每個(gè)人都有自己獨(dú)特的潛力，我們需要發(fā)掘和利用它們。寫一篇較為完美的總結(jié)需要我們對所總結(jié)的內(nèi)容有較深的理解和洞察力。小編為大家準(zhǔn)備了一些經(jīng)典的總結(jié)樣例，希望能夠給大家提供一些啟示和幫助。

生產(chǎn)部長的工作職責(zé)篇一

1、按生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)車間日?，F(xiàn)場管理，使其符合gmp正常運(yùn)行。

3、負(fù)責(zé)車間的人員管理和工作安排。

4、負(fù)責(zé)編寫、審核車間相關(guān)sop和監(jiān)督執(zhí)行效果。

5、負(fù)責(zé)車間的崗位培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域和設(shè)備的清潔衛(wèi)生工作。

7、按程序處理生產(chǎn)中的異常和偏差，并完成相關(guān)調(diào)整和整改工作。

8、組織車間安全生產(chǎn)。

9、審核相關(guān)生產(chǎn)報(bào)表和批記錄。

生產(chǎn)部長的工作職責(zé)篇二

3、每天巡查車間生產(chǎn)情況，監(jiān)督產(chǎn)品檢測結(jié)果;。

4、生產(chǎn)設(shè)備按時(shí)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題立即檢修，保證正常生產(chǎn);。

6、每周匯報(bào)生產(chǎn)運(yùn)營情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與上級溝通;。

7、每月與銷售部門溝通一次，了解產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋，及時(shí)調(diào)整庫存，確保及時(shí)供貨。

8、培養(yǎng)儲(chǔ)備技術(shù)人員，質(zhì)檢人員。對缺編崗位及時(shí)補(bǔ)編;。

9、完成上級交辦的其它工作。

生產(chǎn)部長的工作職責(zé)篇三

5、負(fù)責(zé)鉚焊車間生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理工作，定期進(jìn)行車間安全生產(chǎn)檢查;。

6、負(fù)責(zé)推行車間6s管理，對于不符合項(xiàng)，要求車間主任按時(shí)完成整改并進(jìn)行復(fù)查;。

7、協(xié)助鉚焊生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)化以及持續(xù)改善;。

8、協(xié)助人力資源部招聘、管理、指導(dǎo)、評估員工培訓(xùn)的相關(guān)工作;。

9、負(fù)責(zé)選拔、配備、評價(jià)下屬人員，組織車間內(nèi)部技能培訓(xùn)工作，做好梯隊(duì)建設(shè)。

10、負(fù)責(zé)優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，建立高效、有競爭力的組織架構(gòu)。

11、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)部長的工作職責(zé)篇四

3、推動(dòng)工序流轉(zhuǎn)、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)各車間工序銜接、內(nèi)部物流有序、及時(shí);。

4、對各車間工作進(jìn)行督導(dǎo)、檢查和考核;。

5、制定相應(yīng)管理制度和流程并報(bào)審、實(shí)施和推進(jìn);。

6、做好與銷售部門對接，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度;。

8、與設(shè)備、質(zhì)量部門對接，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和過程問題及時(shí)處理。

生產(chǎn)部長的工作職責(zé)篇五

2.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各車間每天計(jì)劃產(chǎn)能的完成：

3.負(fù)責(zé)各車間間的人員調(diào)配;。

4.負(fù)責(zé)監(jiān)督各車間人員的紀(jì)律，維持車間正常次序;。

5.負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備儀器的正常運(yùn)作;。

6.負(fù)責(zé)在線物料控制使用，減少浪費(fèi)降低材料成本;。

7.負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，工藝改進(jìn).生產(chǎn)效率改善提升;。

8.對所制造的產(chǎn)品過程控制，確保產(chǎn)質(zhì)量量;。

9.負(fù)責(zé)及時(shí)跟進(jìn)協(xié)調(diào)產(chǎn)線異常問題;。

10.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部門各類單據(jù)的審核;。

11.組織并督促車間進(jìn)行安全文明生產(chǎn)，確保生產(chǎn)車間的設(shè)施.環(huán)境能夠滿足工作需要;。

14.推行5s管理制度，實(shí)現(xiàn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;。

生產(chǎn)部長的工作職責(zé)篇六

1、維護(hù)企業(yè)利益，服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排。

2、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)部的管理工作，根據(jù)公司產(chǎn)能及銷售通知單合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，組織安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制生產(chǎn)速度，抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理工作。

3、負(fù)責(zé)公司各車間安全生產(chǎn)，規(guī)章制度、生產(chǎn)技術(shù)、崗位操作規(guī)程、設(shè)備安全操作規(guī)程和工藝操作規(guī)程、維修、保養(yǎng)知識等方面的管理和組織培訓(xùn)。對違反生產(chǎn)計(jì)劃部和車間管理制度的負(fù)直接管理責(zé)任。

4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)產(chǎn)品的日統(tǒng)計(jì)、月統(tǒng)計(jì)、年度統(tǒng)計(jì)管理工作。完成大、中、小修，技改項(xiàng)目的計(jì)劃和落實(shí)。

5、分管現(xiàn)場保溫施工作業(yè)的管理。

6、監(jiān)督檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整頓、清掃管理工作，物資保管和節(jié)約浪費(fèi)等方面的工作，每周四組織檢查，并做好評比結(jié)果統(tǒng)計(jì)和整改;有關(guān)生產(chǎn)的合理化建議和安全隱患提案的收集及實(shí)施。

7、負(fù)責(zé)對管轄部門人員的業(yè)績和績效考核(做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì))，并對其工作負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;對管轄部門人員有建議任免權(quán)。

8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。

生產(chǎn)部長的工作職責(zé)篇七

3、掌控本部門資源使用，負(fù)責(zé)部門紀(jì)律督導(dǎo);。

4、及時(shí)落實(shí)公司各項(xiàng)決議，積極配合上級定時(shí)完成各行任務(wù)指標(biāo);。

5、協(xié)調(diào)與工程部、物流部、銷售部相關(guān)工作，以達(dá)成生產(chǎn)任務(wù);。

6、合理安排下屬工作內(nèi)容，跟蹤并考核其工作進(jìn)度與工作指標(biāo);。

7、組織生產(chǎn)部管理規(guī)章制度的制定、實(shí)施、檢查、監(jiān)督及控制;。

8、負(fù)責(zé)本部門員工理論及實(shí)際操作技能的培訓(xùn)和考核;。

9、及時(shí)完成本部門的周、月報(bào)等;。

生產(chǎn)部長的工作職責(zé)篇八

3.負(fù)責(zé)編制年、季、月度和平時(shí)作業(yè)、設(shè)備維修計(jì)劃及組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;。

4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理工作;。

5.確保工廠各班組和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系;。

6.負(fù)責(zé)監(jiān)督做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃。

7.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)部長的工作職責(zé)篇九

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的組織管理、人員配置、設(shè)備配置及生產(chǎn)計(jì)劃安排;。

4、按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，通過現(xiàn)場監(jiān)控進(jìn)行有效的生產(chǎn)管理;。

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;。

6、合理安排下屬工作內(nèi)容，跟蹤并考核其工作進(jìn)度與工作指標(biāo);。

7、組織生產(chǎn)部管理規(guī)章制度的制定、實(shí)施、檢查、監(jiān)督及控制;。

8、根據(jù)關(guān)鍵工藝參數(shù)和控制標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理;。

9、科學(xué)有效的控制成本、人效;。

10、嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)相關(guān)制度進(jìn)行生產(chǎn)。