采購(gòu)員心得體會(huì)總結(jié)(模板16篇)

通過(guò)總結(jié)心得體會(huì)，我們可以更好地規(guī)劃未來(lái)的學(xué)習(xí)和發(fā)展方向?！澳敲慈绾螌?xiě)一篇有深度且有價(jià)值的心得體會(huì)呢？首先我們要對(duì)自己的經(jīng)歷或?qū)W習(xí)工作過(guò)程進(jìn)行回顧和整理，然后提取其中的關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)而進(jìn)行分析和總結(jié)?！遍喿x這些心得體會(huì)范文，可以幫助我們拓寬思路，提高寫(xiě)作能力。

采購(gòu)員心得體會(huì)總結(jié)篇一

xxx年xx月xx日，我懷著欣喜的心情來(lái)到了xx采購(gòu)部進(jìn)展了40天的見(jiàn)習(xí)生活。

雖然實(shí)習(xí)的時(shí)間不是很長(zhǎng)但我覺(jué)得我不僅學(xué)習(xí)了很多專(zhuān)業(yè)以外的知識(shí)，而且也學(xué)習(xí)了很多珍貴的工作經(jīng)歷和待人處事的方法。這對(duì)我畢業(yè)以后踏上工作崗位有很大的幫助。這次的社會(huì)實(shí)踐也證實(shí)了我能否在惡劣的環(huán)境中依靠自己的能力去克服困難，同時(shí)，也想通過(guò)親身體驗(yàn)社會(huì)實(shí)踐讓自己更進(jìn)一步的了解社會(huì)，在實(shí)踐中增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，鍛煉自己，培養(yǎng)自己的能力，更重要的是檢驗(yàn)一下自己所學(xué)習(xí)的知識(shí)能否被社會(huì)所用，自己的能力能否被社會(huì)所成認(rèn)。通過(guò)社會(huì)實(shí)踐，找出自己的缺乏和差距。

：在實(shí)習(xí)期間我跟隨黃主管和劉開(kāi)藝進(jìn)展學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)采購(gòu)相關(guān)方面的知識(shí)：

1、了解各大原料廠的相關(guān)背景，供給物料的質(zhì)量和價(jià)格狀況，進(jìn)展比照，選擇合理的原料供給商。

2、熟悉不同原料的差易，學(xué)會(huì)判斷和檢測(cè)物料的質(zhì)量。3、處理好各方面的人際關(guān)系，為未來(lái)開(kāi)展鋪路。

4、合理選擇原料的供給商，訂立合同關(guān)系，從而學(xué)習(xí)相關(guān)的合同法律知識(shí)。

5、有時(shí)會(huì)涉及到倉(cāng)庫(kù)管理的相關(guān)方面，認(rèn)識(shí)到怎樣合理地進(jìn)展采購(gòu)。

一、認(rèn)識(shí)到采購(gòu)的主要內(nèi)容：

1、承受采購(gòu)申購(gòu)單或采購(gòu)指示。

2、選擇和管理供給商。一個(gè)好的供給商是確保供給物料的質(zhì)量、價(jià)格和交貨期的關(guān)鍵。

3、訂貨。訂貨的`同時(shí)確立雙方合同關(guān)系。

4、訂貨跟進(jìn)。指訂單發(fā)出后的進(jìn)度檢查、跟蹤、聯(lián)系等日常工作，目的是為防止到貨延誤或出現(xiàn)數(shù)量、質(zhì)量上的過(guò)失，防止公司賠償損失。

5、貨到驗(yàn)收。驗(yàn)收后跟進(jìn)物料的不良情況并且進(jìn)展處理。

二、認(rèn)識(shí)到人際關(guān)系的重要，特別是公司與工廠之間的供給和銷(xiāo)售關(guān)系。

三、認(rèn)識(shí)到倉(cāng)庫(kù)的管理對(duì)合理的采購(gòu)具有重要的作用。

四、認(rèn)識(shí)到采購(gòu)物料的各方面和不同物料的采購(gòu)管理。

五、心態(tài)的轉(zhuǎn)變。

學(xué)校的生活無(wú)需我們擔(dān)憂某些問(wèn)題，學(xué)習(xí)跟得上就可以，而在工作當(dāng)中就不是，要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情，這些都要以一顆平常心去對(duì)待，及時(shí)的轉(zhuǎn)變心態(tài)會(huì)讓工作更加順利。

六、有方案去做事。

有了明確的方案，目標(biāo)才清晰，以至于在工作中不會(huì)茫然。在采購(gòu)部實(shí)習(xí)40天中，我每天都記錄下我要做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況，無(wú)形中提高做事的效率和工作的有序程度。

七、不懂就要問(wèn)。

這是我剛到采購(gòu)部報(bào)到時(shí)董事長(zhǎng)對(duì)我說(shuō)的一句話，對(duì)這句話董事長(zhǎng)并沒(méi)有給我多說(shuō)什么，但在工作當(dāng)中我深有體會(huì)，進(jìn)來(lái)公司之前我對(duì)采購(gòu)一竅不通，什么事都要問(wèn)，問(wèn)多了臉皮也就厚了。不要覺(jué)得不好意思，也不要害怕挨罵，否那么你就更學(xué)不到東西。

八、不以事小而不為，做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必須做好。

采購(gòu)員心得體會(huì)總結(jié)篇二

今年以來(lái)，認(rèn)真履行職責(zé)，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了各項(xiàng)采購(gòu)供應(yīng)等工作，取得了一定成績(jī)。

去年以來(lái)，我場(chǎng)在鹽田擴(kuò)建和技改投入方面的力度都非常大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項(xiàng)原材物料之外，還要保證兩個(gè)新建灘和老灘的四五個(gè)大修、技改項(xiàng)目，以及制鹵分場(chǎng)、復(fù)曬分場(chǎng)的幾個(gè)投資項(xiàng)目的物資和設(shè)備供應(yīng)。采購(gòu)的物資比較集中，用的急，時(shí)間緊，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價(jià)格上漲，大部分經(jīng)營(yíng)者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來(lái)了很大困難。特別是今年，是近幾年來(lái)采購(gòu)物資品種數(shù)量最多的一年。我們時(shí)刻把鹽場(chǎng)的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點(diǎn)，超負(fù)荷工作，1-5月份共采購(gòu)各種物資材料及設(shè)備合計(jì)金額4490多萬(wàn)元（其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬(wàn)元，紅磚2100多萬(wàn)塊、485萬(wàn)元，浮板1120方、140萬(wàn)元，各種鋼材220噸、92萬(wàn)元，各種電器材料130多萬(wàn)元，各種鹽機(jī)設(shè)備500萬(wàn)元，塑料繩90噸114萬(wàn)元，涂塑布30多萬(wàn)平方米、98萬(wàn)元，各種油料340多萬(wàn)元，各種水泵及配件145萬(wàn)元，零星材料250多萬(wàn)元），到5月底還欠采購(gòu)貨款900多萬(wàn)元，保證了生產(chǎn)和工程項(xiàng)目建設(shè)需要。主要工作有以下幾點(diǎn)：

1、嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序，保證采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)透明。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理，降低采購(gòu)成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實(shí)《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理辦法》，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費(fèi)用支出。在比價(jià)采購(gòu)過(guò)程中，鹽機(jī)設(shè)備是根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價(jià)格雙方議標(biāo)，現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專(zhuān)用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價(jià)的價(jià)格采購(gòu)的，個(gè)別材料由于原材料漲價(jià)的原因略有調(diào)整。通用材料由各分場(chǎng)到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價(jià)再?gòu)某修D(zhuǎn)賬的方式采購(gòu)的。招標(biāo)比價(jià)公開(kāi)、公正、透明，集團(tuán)公司分管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場(chǎng)企管處、財(cái)務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門(mén)都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對(duì)招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測(cè)，把握好市場(chǎng)價(jià)格，真正達(dá)到了通過(guò)招標(biāo)降低采購(gòu)價(jià)格、減少工程投資的目的。今年共招標(biāo)采購(gòu)材料2次，招標(biāo)采購(gòu)額77萬(wàn)元；比價(jià)采購(gòu)16次，比價(jià)采購(gòu)額279.5萬(wàn)元，形成比價(jià)效益35萬(wàn)元，占采購(gòu)額的10%左右。

2、處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約采購(gòu)資金。近幾年，隨著市場(chǎng)形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面。特別是近幾年單位和個(gè)人擴(kuò)建或新建鹽場(chǎng)的很多，導(dǎo)致建灘用的材料都非常緊張，難以采購(gòu)，而且價(jià)格一漲再漲。對(duì)我場(chǎng)來(lái)說(shuō)，表現(xiàn)尤為突出的是濟(jì)寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的情況下，我們不畏難，不發(fā)愁，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設(shè)供應(yīng)。例如濟(jì)寧塑料廠的鹽膜出廠價(jià)12800元/噸還買(mǎi)不上，該廠收的預(yù)付款多時(shí)達(dá)2600萬(wàn)元，而我場(chǎng)采購(gòu)的濟(jì)寧鹽膜為12000元/噸，今年進(jìn)了1710多噸，欠該廠貨款460多萬(wàn)元。按平均比市場(chǎng)價(jià)低500元/噸計(jì)算的話，節(jié)省采購(gòu)資金85萬(wàn)元。今年紅磚價(jià)格比去年高近一倍，且成了搶購(gòu)局面，先付款還運(yùn)不來(lái)磚，能賒出磚來(lái)的，我們是唯一的一家，最多時(shí)欠磚款近300萬(wàn)元，到5月底還欠近200萬(wàn)元，且采購(gòu)價(jià)格始終比市場(chǎng)低2-3分/塊，2100萬(wàn)塊就節(jié)省50多萬(wàn)元。之所以能取得這么好的成績(jī)，主要是因?yàn)槲覀兒；}場(chǎng)是大企業(yè)，多年的信譽(yù)以及與客戶(hù)的合作關(guān)系都比較好，除此以外，我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動(dòng)也是一個(gè)很重要的方面。在合作過(guò)程中，我們不僅考慮自己，而且注意多從對(duì)方的角度考慮問(wèn)題。我們從不擺架子，不管對(duì)方規(guī)模多小，提供的數(shù)量多么少，都真誠(chéng)合作，在做到雙方受益的同時(shí)，維護(hù)了我場(chǎng)的利益。

作為分管或從事供應(yīng)工作的人員，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，對(duì)所采購(gòu)的物資、設(shè)備或產(chǎn)品，要達(dá)到一定的認(rèn)知程度，熟知所購(gòu)物件的性能、特點(diǎn)、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場(chǎng)行情以及生產(chǎn)廠家的市場(chǎng)份額等等。只有這樣，才能達(dá)到以最低的價(jià)格，采購(gòu)最好產(chǎn)品的目的。對(duì)有些材料漲價(jià)幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢(qián)，絕對(duì)做到心中有數(shù)。如肥城的涂塑布首次定價(jià)時(shí)3.24元/平方米，后期對(duì)方因原料漲價(jià)要求每平方米最少加0.5元。通過(guò)我們考察了解，對(duì)方原料每噸漲價(jià)1000元左右，經(jīng)過(guò)計(jì)算，我們只給對(duì)方上漲0.2元而成交訂貨。

標(biāo)的單位去采購(gòu)。在此基礎(chǔ)上，再考慮價(jià)格便宜，份量足。1-5月份全場(chǎng)的生活用品用具及炊事設(shè)備等采購(gòu)額已過(guò)100萬(wàn)元，大宗食品都是定點(diǎn)采購(gòu)（如青菜到稻田市場(chǎng)采購(gòu)，面粉到壽光二面和恒臺(tái)面粉廠采購(gòu)，豬肉到瑞源屠宰廠采購(gòu)，豆油到壽光和博興植物油廠采購(gòu)，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購(gòu)），滿(mǎn)足了職工飲食需要。原鹽放銷(xiāo)管理，在保證有序、合理放銷(xiāo)的`基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓了放銷(xiāo)現(xiàn)場(chǎng)的管理。前5個(gè)月共放銷(xiāo)原鹽72萬(wàn)噸（其中堿廠59萬(wàn)噸，碘鹽廠10萬(wàn)噸，氯堿廠1.7萬(wàn)噸，運(yùn)儲(chǔ)公司2.1萬(wàn)噸），無(wú)論在哪個(gè)分場(chǎng)、哪個(gè)工區(qū)放銷(xiāo)，每個(gè)鹽坨都放得干干凈凈，基本杜絕了運(yùn)輸途中的撒鹽現(xiàn)象，減少了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動(dòng)負(fù)荷。

供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門(mén)，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問(wèn)題、倍受別人關(guān)注的工作。對(duì)此，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí)，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對(duì)鹽場(chǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則，通過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節(jié)省資金，降低成本。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，很多賣(mài)方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)，在這種情況下，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門(mén)的促銷(xiāo)手段和技巧也很多。對(duì)此，個(gè)人堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅(jiān)持原則，公正處事。我常對(duì)供應(yīng)商講，你們只要做到了三點(diǎn)（一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是要給我優(yōu)惠的價(jià)格；三是要保證周到的售后服務(wù)），我們供需雙方就會(huì)長(zhǎng)期合作。長(zhǎng)期以來(lái)，個(gè)人在工作中代表單位和客戶(hù)聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)，唯一堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點(diǎn)，而不是別的。

半年來(lái)，個(gè)人牢固樹(shù)立工作“一盤(pán)棋”的觀念，凡是場(chǎng)里研究決定由我負(fù)責(zé)的工作，在實(shí)施過(guò)程中敢于負(fù)責(zé)，并支持其他同志大膽開(kāi)展工作。積極樹(shù)立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，做到了說(shuō)實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效，保持了正派的工作作風(fēng)。

以上是個(gè)人半年來(lái)在工作中的一些做法，雖然取得了一定成績(jī)，但就我本身來(lái)說(shuō)，還存在著一些不足之處，如理論學(xué)習(xí)不夠、工作重點(diǎn)還抓得不夠突出等問(wèn)題。今后，我一定要按照肖董事長(zhǎng)在高管干部會(huì)上的講話要求和場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的安排，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，做出新的貢獻(xiàn)。

采購(gòu)員心得體會(huì)總結(jié)篇三

又一年過(guò)去了，時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)我的信任和栽培!

眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整（安全保衛(wèi)部工作總結(jié)20xx）個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長(zhǎng)的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過(guò)一年的采購(gòu)工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn)。了解到一個(gè)采購(gòu)所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng);不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu);堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來(lái)往的對(duì)象;不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。

在這里我想說(shuō)作為一個(gè)采購(gòu)，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，xx我及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念，凡是有關(guān)銷(xiāo)售的一切事物，我們采購(gòu)部都積極配合!一切以銷(xiāo)售為主，我們輔助。采購(gòu)與銷(xiāo)售是密不可分的!因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標(biāo)!

在采購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理，在采購(gòu)方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計(jì)去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則,當(dāng)然還要在不影響銷(xiāo)售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門(mén)的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面，間接性地降低成本。在這里我還要對(duì)公司所有人員說(shuō)聲：謝謝!感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫(kù)存成本。另外，每月月底，因?yàn)殇N(xiāo)項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動(dòng)向客戶(hù)催要增值稅票。

xx年是個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門(mén)的配合和采購(gòu)部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開(kāi)始友好商業(yè)往來(lái)!在引進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，及時(shí)和其他部溝通，并快速備貨。對(duì)于新進(jìn)品種，采購(gòu)部都會(huì)向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表，以供他們參考學(xué)習(xí)。

采購(gòu)員心得體會(huì)總結(jié)篇四

xx年9月21日我有幸參加了公司組織的關(guān)于《采購(gòu)管理與談判技巧》的培訓(xùn)。這次培訓(xùn)的內(nèi)容主要分為兩部分：采購(gòu)工作中的供應(yīng)鏈管理和采購(gòu)談判技巧。其中談判技巧是我比較薄弱的，值得加強(qiáng)學(xué)習(xí)的部分。下列是一些談判技巧與大家一起分享學(xué)習(xí)：

(1)談判前要有充分的準(zhǔn)備：知已知彼，百戰(zhàn)百勝，成功的談判最重要的步驟就是要先有充分的準(zhǔn)備。采購(gòu)人員的商品知識(shí)，對(duì)市場(chǎng)及價(jià)格的了解，對(duì)供需狀況了解，對(duì)本公司的了解，對(duì)供貨商的了解，本公司所能的價(jià)格底線、目標(biāo)、上限，以及其它談判的目標(biāo)都必須先有所準(zhǔn)備。

(2)談判時(shí)要避免談判破裂：有經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)人員，不會(huì)讓談判完全破裂，否則根本不必談判，他總會(huì)讓對(duì)方留一點(diǎn)退路，以待下次談判達(dá)成協(xié)議。沒(méi)有達(dá)成協(xié)議總比勉強(qiáng)達(dá)成協(xié)議好。

(3)只與有權(quán)決定的人談判：本公司的采購(gòu)人員接觸的對(duì)象可能有：業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)各級(jí)主管、經(jīng)理、協(xié)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、或董事長(zhǎng)，看供貨商的規(guī)模大小而定。這些人的權(quán)限都不一樣。采購(gòu)人員應(yīng)避免與沒(méi)權(quán)決定事務(wù)的人談判，以免浪費(fèi)自己的時(shí)間、同時(shí)可避免事先將本公司的立場(chǎng)透露給對(duì)方。談判之前，最好問(wèn)清楚對(duì)方的權(quán)限。

(4)放長(zhǎng)線釣大魚(yú)：有經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)人員知道對(duì)手的需要，故盡量在小處著手滿(mǎn)足對(duì)方，然后漸漸引導(dǎo)對(duì)方滿(mǎn)足采購(gòu)人員自己的需要。避免先讓對(duì)手知道自己的需要，否則對(duì)手會(huì)利用此一弱點(diǎn)要求采購(gòu)人員先作出讓步。

(5)采取主動(dòng)，但避免讓對(duì)方了解本公司的立場(chǎng)：攻擊是最佳的防御，采購(gòu)人員應(yīng)盡量將自己預(yù)先準(zhǔn)備的問(wèn)題，以開(kāi)放式的問(wèn)話方式，讓對(duì)方盡量暴露出對(duì)方的立場(chǎng)，然后再采取主動(dòng)，乘勝追擊，給對(duì)方足夠的壓力，對(duì)方若難以招架，自然會(huì)作出讓步。

(6)必要時(shí)轉(zhuǎn)移話題：若買(mǎi)賣(mài)雙方對(duì)某一細(xì)節(jié)爭(zhēng)論不休，無(wú)法談攏，有經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)人員會(huì)轉(zhuǎn)移話題，以緩合緊張氣氛。

(7)盡量以肯定的語(yǔ)氣與對(duì)方談話：否定的語(yǔ)氣容易激怒對(duì)方，讓對(duì)方?jīng)]有面子，談判因而難以進(jìn)行。故采購(gòu)人員應(yīng)盡量肯定對(duì)方，稱(chēng)贊對(duì)方，給對(duì)方面子，因而對(duì)方也會(huì)愿意給面子。

(8)盡量成為一個(gè)好的傾聽(tīng)者：一般而言，業(yè)務(wù)人員總是認(rèn)為自己是能言善道，比較喜歡講話。采購(gòu)人員知道這一點(diǎn)應(yīng)盡量讓他們講，從他們的言談及肢體語(yǔ)言之中，采購(gòu)人員可聽(tīng)出他們優(yōu)勢(shì)與缺點(diǎn)，也可了解他們的談判立場(chǎng)。

(9)盡量為對(duì)手著想：全世界只有極少數(shù)的人認(rèn)為談判時(shí)，應(yīng)趕盡殺絕，絲毫不能讓步。事實(shí)證明，大部分成功的采購(gòu)談判都是要在彼此和諧的氣氛下進(jìn)行才可能達(dá)成。人都是愛(ài)面子的，任何人都不愿意在威脅的氣氛下談判，何況本公司與良好的供貨商應(yīng)有細(xì)水長(zhǎng)流的合作關(guān)系，而不是對(duì)抗的`關(guān)系。

(10)以退為進(jìn)：有些事情可能超出采購(gòu)人員的權(quán)限或知識(shí)范圍，采購(gòu)人員不應(yīng)操之過(guò)急，裝出自己有權(quán)或了解某事，做出不應(yīng)作的決定，此時(shí)不妨以退為進(jìn)，與主管或同事研究或弄清事實(shí)情況后，再答復(fù)或決定也不遲，畢竟沒(méi)有人是萬(wàn)事通的。草率倉(cāng)促的決定大部分都不是好的決定，智者總是先深思熟慮，再作決定。

談判技巧是采購(gòu)人員的利器。作為一個(gè)采購(gòu)員，增加采購(gòu)談判籌碼，提升采購(gòu)談判技能至關(guān)重要。一天的培訓(xùn)時(shí)間很緊，很多的內(nèi)容并沒(méi)有真正的理解。這次培訓(xùn)只是學(xué)習(xí)的開(kāi)始，我應(yīng)該進(jìn)一步學(xué)習(xí)更多的采購(gòu)相關(guān)知識(shí)并把這些知識(shí)運(yùn)用到今后的采購(gòu)工作中。

采購(gòu)員心得體會(huì)總結(jié)篇五

前臺(tái)接待，最大的特點(diǎn)就是與不同的人接觸。結(jié)合自身工作，我談一談對(duì)自身崗位的幾點(diǎn)相識(shí)。

一是處理好主動(dòng)和被動(dòng)的沖突。前臺(tái)接待工作的服務(wù)性職能確定了工作的被動(dòng)性，但要做好工作，又必需發(fā)揮自身的主動(dòng)性，擅長(zhǎng)在被動(dòng)中求主動(dòng)，變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作，如：接待訪客、會(huì)議室衛(wèi)生、領(lǐng)導(dǎo)辦公室衛(wèi)生，要主動(dòng)著手，剛好倒水倒茶，剛好整理干凈。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)、應(yīng)急事務(wù)和突發(fā)事務(wù)等非確定性工作，要敏捷機(jī)動(dòng)，做到忙而不亂。同時(shí)要主動(dòng)適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，想領(lǐng)導(dǎo)所想，謀領(lǐng)導(dǎo)所謀，把問(wèn)題想在前，把工作做在前，主動(dòng)做好超前服務(wù)。二是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的“勤務(wù)員”。要做到眼勤、手勤、嘴勤、腦勤、腿勤。要盡心為領(lǐng)導(dǎo)和同事搞好服務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情要想方設(shè)法去完成，主動(dòng)主動(dòng)去干好，做到主動(dòng)而不越權(quán)，聽(tīng)從但不消極，讓領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)足。對(duì)于同事的詢(xún)問(wèn)，耐性仔細(xì)的回復(fù)，如若遇到領(lǐng)導(dǎo)不在，讓其先回去忙其他工作，領(lǐng)導(dǎo)回來(lái)后剛好打電話通知，俗話說(shuō)“一寸光陰一寸金”、“時(shí)間就是金錢(qián)”，我們決不能成為他人時(shí)間的“竊取者”，這樣開(kāi)展工作會(huì)更好的提高工作效率。三是“管得寬”、“做得細(xì)”。如若有領(lǐng)導(dǎo)訪客，跟領(lǐng)導(dǎo)打電話確認(rèn)，得到許可后方可進(jìn)入。若有無(wú)關(guān)人員到訪，問(wèn)清來(lái)意，找相關(guān)人員解決。任何不相關(guān)人員均不得進(jìn)入辦公區(qū)。工作無(wú)小事，在工作中一要細(xì)心、細(xì)致，二要從細(xì)小的事抓起。對(duì)任何一件經(jīng)辦的.工作，都要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍，來(lái)不得半點(diǎn)敷衍和虛假。要時(shí)時(shí)刻刻、事事到處，仔細(xì)再仔細(xì)，細(xì)致再細(xì)致，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤。四是要熱心為客戶(hù)做好服務(wù)。熱忱接待每一位來(lái)訪客戶(hù)和領(lǐng)導(dǎo)，仔細(xì)做好來(lái)訪登記，做好重要客戶(hù)的接待工作。力求做到不讓工作在自己這里延誤，不讓事項(xiàng)在自己手里積壓，不讓差錯(cuò)在自己身上發(fā)生，不讓來(lái)訪客戶(hù)和重要客戶(hù)在自己這里受冷落，不讓辦公室及公司的形象在自己這里受損害。五是工作中再瑣碎的小事都要仔細(xì)對(duì)待。同事發(fā)公司快件可干脆匯總到我處，我剛好和快遞員做好溝通，絕不延誤，盡量保證公司的快件在指定時(shí)間內(nèi)到達(dá)。這樣省時(shí)省力，為大家提高效率。目前公司食堂還不完善，大家須要購(gòu)票買(mǎi)飯，我也盡力為大家做好服務(wù)。另外，剛好檢查領(lǐng)導(dǎo)屋內(nèi)辦公用品，剛好更換。再小的事都要當(dāng)成大事對(duì)待。最終在總結(jié)一下，要做好全部的工作，必需要有一個(gè)好的工作看法，所謂的‘看法’是指一名員工并不計(jì)較自己所做的事情是否超過(guò)了應(yīng)當(dāng)做的，是在每天工作結(jié)束的時(shí)候，為自己高質(zhì)量完成任務(wù)而產(chǎn)生的一種成就感，是對(duì)自己圓滿(mǎn)完成工作的滿(mǎn)足的看法，而且不怕苦不怕累，不怕挨批，只有這樣才能進(jìn)步。

公司這樣一個(gè)集體之所以能比個(gè)人所做的事業(yè)強(qiáng)大，就在于公司集合了成百上千人的力氣。要對(duì)別人報(bào)有深切的關(guān)切愛(ài)護(hù)，相互幫助。我作為綜合部的一員，盡管還只是個(gè)小兵，那也要盡我的綿薄之力，為主任為同事為自己，多做點(diǎn)，就算只能讓別人的工作輕松一些也要這么去做，這才是正確的看法。我也明白，自己工作還存在許多不足，離公司工作和領(lǐng)導(dǎo)要求還存在肯定的差距。我肯定會(huì)時(shí)刻提示自己多學(xué)習(xí)，多上進(jìn)，緊跟領(lǐng)導(dǎo)工作步伐和節(jié)奏，本著為公司鞠躬盡瘁、死而后已的精神好好工作。

采購(gòu)員心得體會(huì)總結(jié)篇六

一、負(fù)責(zé)全院中西藥品的采購(gòu)工作，屬招標(biāo)采購(gòu)品種按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

二、規(guī)范、協(xié)調(diào)采購(gòu)政策和行為，把握進(jìn)貨渠道的合法性。保證藥品質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)，價(jià)格合理。

三、保證臨床用藥，對(duì)臨時(shí)需要或搶救急用的藥品要及時(shí)解決。

四、了解藥品信息及價(jià)格，正確執(zhí)行藥品價(jià)格政策，保證藥品價(jià)格的準(zhǔn)確性。退入庫(kù)手續(xù)清楚，單據(jù)齊全。文件、單據(jù)妥善保存。

五、與醫(yī)藥公司互通信息，做好剩余藥品、缺藥、破損藥品、效期藥品的協(xié)調(diào)工作。

六、負(fù)責(zé)藥品信息的維護(hù)，保證其準(zhǔn)確性。維護(hù)計(jì)算機(jī)及其他設(shè)備，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。

七、負(fù)責(zé)藥品入庫(kù)、出庫(kù)、調(diào)價(jià)、報(bào)損、盤(pán)點(diǎn)等中西藥庫(kù)及制劑的日常業(yè)務(wù)的計(jì)算機(jī)管理工作。

八、協(xié)助庫(kù)管人員管理藥品，做到帳物相符。

九、為財(cái)務(wù)、審計(jì)提供各種報(bào)表及其他藥品報(bào)表工作。完成其他與采購(gòu)相關(guān)事宜，處理日常辦公事務(wù)。

1、藥品采購(gòu)員在藥劑科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在藥庫(kù)負(fù)責(zé)人的具體指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全院醫(yī)療所需藥品及外用消毒液的采購(gòu)。

2、嚴(yán)格遵守國(guó)家政策、法規(guī)、法令及各項(xiàng)規(guī)章制度,按照有關(guān)規(guī)定做好采購(gòu)工作。所有采購(gòu)藥品(除中藥飲品、麻醉精神藥品、外用消毒試劑外)做到100%集中采購(gòu)、100%招標(biāo)采購(gòu)。

3、根據(jù)醫(yī)療需要,按主管院長(zhǎng)、藥劑科分管主任審批后的采購(gòu)計(jì)劃積極組織貨源,按時(shí)保質(zhì)量完成采購(gòu)任務(wù),保證全院的藥品供應(yīng)。如有特殊情況和困難應(yīng)及時(shí)說(shuō)明情況并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。杜絕無(wú)審批購(gòu)藥。

4、危重病人搶救用藥應(yīng)及時(shí)采購(gòu),盡一切努力滿(mǎn)足搶救用藥。

5、及時(shí)收集市場(chǎng)信息,分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài),對(duì)緊缺或短缺的藥品做到心中有數(shù),隨時(shí)向藥庫(kù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。

6、加強(qiáng)同其他醫(yī)院的聯(lián)系,保證搶救危重病人時(shí)互通有無(wú),緊缺藥品外調(diào)時(shí)必須經(jīng)藥庫(kù)負(fù)責(zé)人同意,科主任批準(zhǔn)后辦理。

7、嚴(yán)格執(zhí)行入庫(kù)手續(xù),協(xié)助保管員核對(duì)實(shí)物,確認(rèn)無(wú)誤后由保管員簽字,及時(shí)將發(fā)票交會(huì)計(jì)核算,由會(huì)計(jì)人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)處理入帳,發(fā)生問(wèn)題應(yīng)查找原因,及時(shí)處理,將處理情況上報(bào)主任。

8、克己奉公,廉潔自律,嚴(yán)格按規(guī)定采購(gòu),確保藥品質(zhì)量。

9、將保管員每禮拜所造計(jì)劃分類(lèi)打出進(jìn)價(jià)、扣率及供貨單位,報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批示后方可采購(gòu)。

10、庫(kù)存以及相關(guān)信息嚴(yán)格保密,禁止泄露給廠家、藥商及臨床業(yè)務(wù)人員。

11、藥庫(kù)采購(gòu)藥品要堅(jiān)持以國(guó)家各級(jí)醫(yī)藥供應(yīng)部門(mén)為進(jìn)貨主渠道,杜絕采購(gòu)假劣藥品,要擇優(yōu)(質(zhì)量好、療效好、價(jià)格合理)選購(gòu)。嚴(yán)禁從個(gè)人或無(wú)藥品經(jīng)營(yíng)許可證的經(jīng)營(yíng)單位采購(gòu)藥品。凡新建立的進(jìn)貨渠道必須認(rèn)真查驗(yàn)“證照”,嚴(yán)格把關(guān)，確保質(zhì)量。

12、所有新藥必須經(jīng)院藥事管理委員會(huì)討論通過(guò)或進(jìn)院長(zhǎng)、主管院長(zhǎng)批示后方可購(gòu)入。

1、負(fù)責(zé)全院中西藥品的采購(gòu)工作，屬招標(biāo)采購(gòu)品種按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;。

2、規(guī)范、協(xié)調(diào)采購(gòu)政策和行為，把握進(jìn)貨渠道的合法性，保證藥品質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)，價(jià)格合理;。

3、保證臨床用藥，對(duì)臨時(shí)需要或搶救急用的藥品要及時(shí)解決;。

5、與醫(yī)藥公司互通信息，做好剩余藥品、缺藥、破損藥品、效期藥品的協(xié)調(diào)工作;。

9、為財(cái)務(wù)、審計(jì)提供各種報(bào)表及其他藥品報(bào)表工作;。

10、完成其他與采購(gòu)相關(guān)事宜，處理日常辦公事務(wù)。

采購(gòu)員心得體會(huì)總結(jié)篇七

一采購(gòu)員發(fā)展前景二采購(gòu)的心得在這幾個(gè)月中從事采購(gòu)這方面，讓我收獲不少，與吸取了不少經(jīng)驗(yàn)，時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供了一個(gè)磨練自已的機(jī)會(huì)，現(xiàn)在我將過(guò)去幾個(gè)月工作中的心得體會(huì)作一個(gè)匯報(bào)。

眾所周知采購(gòu)部是公司很敏感的部門(mén)，也是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，讓我在一個(gè)如此重要的崗位上，給我一個(gè)實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我從原來(lái)對(duì)采購(gòu)的一無(wú)所知到認(rèn)識(shí)了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學(xué)到一些新的知識(shí)，增長(zhǎng)了更多見(jiàn)識(shí)。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明白了采購(gòu)和優(yōu)秀采購(gòu)之間的分別和差距。了解到一個(gè)采購(gòu)員所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)；不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)格的供應(yīng)商處采購(gòu)；堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ)；不斷努力提高自已在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí)；在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等，相信這些我都已經(jīng)做到了。在剛開(kāi)始接觸采購(gòu)這個(gè)行業(yè)時(shí)，在對(duì)與供貨商的認(rèn)識(shí)上有一些錯(cuò)誤的觀念。在采購(gòu)部延部長(zhǎng)的提醒下，及時(shí)的調(diào)整好了對(duì)供貨商的態(tài)度和觀念，改變了過(guò)去的錯(cuò)誤意識(shí)，我們和供貨商的關(guān)系應(yīng)該是友好的.，而不是我們是買(mǎi)家就要比賣(mài)家高人一頭，我們和供貨商應(yīng)該一起來(lái)實(shí)現(xiàn)公司的貨品需求，雙方培養(yǎng)長(zhǎng)期伙伴關(guān)系，配合我公司降低成本，提高質(zhì)量的供應(yīng)商，才是我們最后的選擇。采購(gòu)的時(shí)候要多比較聯(lián)系幾家,多聽(tīng)聽(tīng)報(bào)價(jià).要多了解市場(chǎng)的情況,而讓自己保持適度的神秘感,不要讓你聯(lián)系的工廠或者供應(yīng)方看出你有多急,多需要他們的材料,這樣他們就吃定你了,價(jià)格也是高的離奇.

對(duì)不懂的產(chǎn)品，我們要會(huì)騙，會(huì)蒙，會(huì)裝。經(jīng)常會(huì)碰到此類(lèi)產(chǎn)品，我會(huì)把產(chǎn)品或零件先基本了解下，有了2，3點(diǎn)東西，就去找專(zhuān)業(yè)的工廠。再在交流時(shí)候，少說(shuō)話，偶爾插下話，故意透露你懂行，那些銷(xiāo)售的或者老板會(huì)把很多有用的信息透露給你，這時(shí)候就可以記下來(lái)。多問(wèn)幾家。到最后信息越累越多，可以變成專(zhuān)家了。哈哈做采購(gòu)的，不要把自己的姿態(tài)抬的很高。自以為了不起，我最看不起這些人了。以為沒(méi)有他，工廠的東西就賣(mài)不出去了。其實(shí)他們都有感覺(jué)的。工廠有求于你，會(huì)低聲下氣的來(lái)迎合你，但不要被表面給迷惑，其實(shí)他們心理對(duì)你是有距離的，大家都知道，每個(gè)人對(duì)4眼朝天看的人都會(huì)套要，除非別人有求于你。如果工廠不怎么缺活，但你姿態(tài)還是高的話，這樣肯定要吃閉門(mén)羹，搞的自己灰頭灰臉。所以我們采購(gòu)要放低姿態(tài)，態(tài)度謙虛點(diǎn)，總會(huì)有意想不到的結(jié)果的。做什么事情都要學(xué)做人，面對(duì)各式各樣的人，能采取不同的對(duì)待方式，而且能和平的相處，是做人的最高境界。即使你看不慣的人，也不要表現(xiàn)出來(lái)，俗話說(shuō)：多一個(gè)朋友，多一。什么來(lái)著，反正樹(shù)敵越少，在社會(huì)上立足的越好。對(duì)于那些經(jīng)常來(lái)推銷(xiāo)的各式人等，對(duì)有用的，我們可以跟他們了解下，這樣對(duì)大家都有好處。沒(méi)用的，或者煩人的，可以禮貌點(diǎn)拒絕。

采購(gòu)員心得體會(huì)總結(jié)篇八

采購(gòu)員是企業(yè)中非常重要的一個(gè)崗位，他們負(fù)責(zé)采購(gòu)企業(yè)所需的原材料、設(shè)備、貨品等。作為一名采購(gòu)員多年來(lái)，我積累了一些工作經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。在這篇文章中，我將總結(jié)自己的心得，與大家分享。

首先，作為一名采購(gòu)員，重要的是要具備良好的溝通能力。在與供應(yīng)商溝通過(guò)程中，善于傾聽(tīng)并準(zhǔn)確理解對(duì)方的需求是非常關(guān)鍵的。只有清楚了解供應(yīng)商的情況和要求，才能更好地為企業(yè)選擇合適的供應(yīng)商。此外，與內(nèi)部部門(mén)的溝通也非常重要。及時(shí)了解內(nèi)部部門(mén)的需要，并向其提供合適的解決方案，可以提高整個(gè)采購(gòu)過(guò)程的效率。

其次，采購(gòu)員需要具備一定的市場(chǎng)分析能力。市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，采購(gòu)員需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了解產(chǎn)品的價(jià)格變化趨勢(shì)以及供應(yīng)商的優(yōu)劣勢(shì)。市場(chǎng)分析能力可以幫助采購(gòu)員選擇更好的供應(yīng)商，以及在價(jià)格談判中取得更有利的結(jié)果。在市場(chǎng)分析的基礎(chǔ)上，采購(gòu)員還要與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，并進(jìn)行供應(yīng)商的評(píng)估和考核，以確保供應(yīng)商的質(zhì)量和穩(wěn)定性。

第三，采購(gòu)員需要有較強(qiáng)的談判能力。采購(gòu)過(guò)程中，價(jià)格談判是不可避免的環(huán)節(jié)。一名優(yōu)秀的采購(gòu)員應(yīng)該學(xué)會(huì)如何在談判中達(dá)成雙方都滿(mǎn)意的結(jié)果。首先，采購(gòu)員需要對(duì)市場(chǎng)行情有一定的了解，了解產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格水平。其次，采購(gòu)員要善于分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，找出其中的利潤(rùn)空間，并提出合理的價(jià)格要求。最后，采購(gòu)員要善于把握談判的節(jié)奏和技巧。通過(guò)合理的討價(jià)還價(jià)，以及與供應(yīng)商的溝通和妥協(xié)，最終達(dá)成雙方滿(mǎn)意的價(jià)格。

此外，作為一名采購(gòu)員，保證采購(gòu)結(jié)果的準(zhǔn)確性和及時(shí)性也是非常重要的。采購(gòu)員要對(duì)供應(yīng)商的信息進(jìn)行核實(shí)和驗(yàn)證，確保所采購(gòu)的貨物和原材料質(zhì)量符合要求。同時(shí)，在采購(gòu)過(guò)程中要注意及時(shí)與供應(yīng)商溝通，了解貨物的生產(chǎn)和交付進(jìn)度，以確保貨物能夠按時(shí)到達(dá)企業(yè)。及時(shí)準(zhǔn)確的采購(gòu)結(jié)果可以為企業(yè)提供良好的保障，避免因采購(gòu)延期或質(zhì)量不合格導(dǎo)致的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)問(wèn)題。

最后，作為一名采購(gòu)員，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力也是非常重要的。采購(gòu)工作是一個(gè)綜合性的工作，需要對(duì)市場(chǎng)、供應(yīng)鏈、產(chǎn)品質(zhì)量等有全面的了解和把控。因此，采購(gòu)員需要不斷學(xué)習(xí)市場(chǎng)和行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)，了解新產(chǎn)品和新技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)。此外，定期參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)課程，提升自己的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)也非常重要。

總而言之，作為一名采購(gòu)員，溝通能力、市場(chǎng)分析能力、談判能力、采購(gòu)結(jié)果的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，以及不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力都是非常重要的。通過(guò)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)能力和素質(zhì)，才能更好地完成采購(gòu)工作，并為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

采購(gòu)員心得體會(huì)總結(jié)篇九

時(shí)間過(guò)的很快，我進(jìn)技術(shù)中心工作整整一年了，寫(xiě)這個(gè)半年工作心得的時(shí)候，我把去年的年底總結(jié)又拿出來(lái)看了下，去年的半年里，我發(fā)覺(jué)我?guī)缀鯖](méi)什么詳細(xì)的事可做，而剛過(guò)去的這個(gè)半年，從機(jī)焦廠事務(wù)及生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、成本核算表統(tǒng)計(jì)、專(zhuān)家委員會(huì)、科研項(xiàng)目，還有一些不定時(shí)的工作，讓我覺(jué)得很充溢。從沒(méi)什么詳細(xì)的事可做到工作充溢，我有幾點(diǎn)體會(huì)。

不要等工作來(lái)找你，自己要主動(dòng)主動(dòng)的去工作，接觸工作越多，從中學(xué)到的東西也就越多，而且學(xué)的比特地看書(shū)也快，有些也是從書(shū)上學(xué)不到的學(xué)問(wèn)。

這半年里每周總結(jié)，每月總結(jié)，這半年里比我歷年寫(xiě)的總結(jié)還多。說(shuō)實(shí)話剛起先的時(shí)候，我對(duì)每周每月的總結(jié)有點(diǎn)排斥，每天都是那些事有什么可說(shuō)可寫(xiě)的，覺(jué)得挺奢侈時(shí)間，而且剛起先的時(shí)候抱著應(yīng)付的心態(tài)，總要在寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候想想我這周做了些啥，一總結(jié)才發(fā)覺(jué)似乎也沒(méi)做多少事情。但經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的每周總結(jié)之后，漸漸的'，我就形成了習(xí)慣，事情做得怎么樣，還有什么不足的地方，下周又應(yīng)當(dāng)做些什么，怎么做?，F(xiàn)在工作起來(lái)不管是工作思路呀，工作方法呀，都有很大的提高。而且，在匯報(bào)的過(guò)程中，主任對(duì)我的工作內(nèi)容、工作方法的點(diǎn)評(píng)，以及對(duì)我沒(méi)有考慮到問(wèn)題進(jìn)行補(bǔ)充，對(duì)我改進(jìn)工作的方法方式、思索問(wèn)題的方式，起到了很大幫助，讓我提高很快。

在這一點(diǎn)上主任對(duì)我影響很大，拿一個(gè)最簡(jiǎn)潔的例子來(lái)說(shuō)，寫(xiě)通知，剛起先寫(xiě)完后拿給主任看，回來(lái)后從頭到尾的是圈圈點(diǎn)點(diǎn)，錯(cuò)字甚至是標(biāo)點(diǎn)符號(hào)都被改了過(guò)來(lái)，看到這些我很慚愧，實(shí)力先不說(shuō)，錯(cuò)字這種低級(jí)錯(cuò)誤也犯，實(shí)在不應(yīng)當(dāng)，而且來(lái)回改，時(shí)間也耽擱不少。假如我更仔細(xì)些，多留意一些看似無(wú)關(guān)緊要的問(wèn)題，完全可以避開(kāi)這些低級(jí)錯(cuò)誤。從那以后我就下決心，以沒(méi)有圈圈點(diǎn)點(diǎn)為目標(biāo)，以一次性的通過(guò)為目標(biāo)。雖然目標(biāo)還沒(méi)有完全實(shí)現(xiàn)，但是現(xiàn)在至少圈圈點(diǎn)點(diǎn)數(shù)量削減了，返工次數(shù)少了，工作效率提高了。通過(guò)這種刻意的鍛煉，個(gè)人感覺(jué)我在工作作風(fēng)上比以前更加留意細(xì)微環(huán)節(jié)，更嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致了。

實(shí)力有限、努力無(wú)限。俗話說(shuō)功夫不怕有心人、笨鳥(niǎo)先飛，一件事情有實(shí)力的人或許只須要一個(gè)小時(shí)就能處理好，而我可能須要兩個(gè)小時(shí)甚至更多的時(shí)間，但我認(rèn)為只要仔細(xì)去對(duì)待工作中的每件事情，踏踏實(shí)好用心去做，通過(guò)不斷的積累閱歷，最終我也可以在一個(gè)小時(shí)內(nèi)完成。從這個(gè)意義上講，努力比實(shí)力更重要，實(shí)力是努力的積累，積累是實(shí)力的基礎(chǔ)，實(shí)力來(lái)源于積累，要學(xué)會(huì)積累，只有長(zhǎng)期不懈地努力才能積累起很強(qiáng)的工作實(shí)力。所以，要仔細(xì)地對(duì)待自己的工作，專(zhuān)心去做，擅長(zhǎng)積累，從中學(xué)習(xí)，得到收獲?？偟恼f(shuō)來(lái)，在這半年里，我的工作看法、工作作風(fēng)和工作方式得到了很大提高。在以后的工作中，我會(huì)接著在這三方面下功夫，俗話說(shuō)三人行必有我?guī)?，我要以每位同事的?yōu)點(diǎn)為榜樣，以主任為榜樣，以主動(dòng)的工作看法、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，仔細(xì)對(duì)待每件事情，不斷積累，努力提高自身實(shí)力，做好我的本職工作，為技術(shù)中心做貢獻(xiàn)。

采購(gòu)員心得體會(huì)總結(jié)篇十

1、遵章守紀(jì)，認(rèn)真執(zhí)行本院各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，服從工作安排，遵守職業(yè)道德，堅(jiān)守工作崗位，，準(zhǔn)時(shí)上下班和交接班;提高服務(wù)質(zhì)量，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，文明禮貌，耐心解答患者問(wèn)題。

2、準(zhǔn)確掌握各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，提高收費(fèi)效益。憑處方和各種治療單收費(fèi)結(jié)賬，計(jì)算準(zhǔn)確，做到不錯(cuò)收、不少收、不漏收，加蓋收費(fèi)公章并簽名。對(duì)是否享受醫(yī)療待遇有疑問(wèn)時(shí)，有權(quán)查驗(yàn)證件或證明。凡自費(fèi)藥品嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定收費(fèi)。

3、收付現(xiàn)金要唱收唱付，當(dāng)面點(diǎn)清，開(kāi)具收據(jù)，必須做到填寫(xiě)收據(jù)內(nèi)容完整，字跡清楚，留有存根復(fù)核和備查，保證現(xiàn)金收付準(zhǔn)確。

4、管理好賬冊(cè)、發(fā)票等各種財(cái)務(wù)資料，下班后室內(nèi)不留現(xiàn)金，關(guān)閉電源，鎖好門(mén)窗。

5、做到日賬日清，每月及時(shí)上交，不拖欠、不挪用。

6、統(tǒng)計(jì)工作量：不徇私情，本著實(shí)事求是的精神，如實(shí)做好本院職工工作量統(tǒng)計(jì)工作。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)分配的其他工作。

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采購(gòu)員心得體會(huì)總結(jié)篇十一

回首昨日，感慨很多，九月六日加入百姓陽(yáng)光這個(gè)大家庭，既有幸運(yùn)也有榮幸，今日看來(lái)，這個(gè)決定是非常明智的。這里有和諧的工作環(huán)境；完善的公司章程；合理的薪資待遇，這都是我所向往的.。部門(mén)的同事們，亦師亦友，無(wú)論是在工作上，還是生活上，都給予了我許多幫助，我很感動(dòng)。

進(jìn)入公司一月有余，我在這段時(shí)間內(nèi)慢慢熟悉了采購(gòu)的基本流程，已經(jīng)能夠獨(dú)立完成食品、日化的采購(gòu)工作，并且通過(guò)周末加班及公司組織的出游活動(dòng)對(duì)公司其他部門(mén)和門(mén)店有了初步了解。采購(gòu)部是公司的核心部門(mén)，一旦出現(xiàn)差錯(cuò)，其造成的直接損失和間接損失不可估量。通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我對(duì)做好采購(gòu)工作有了以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：

1、同種商品，多篩選幾家供應(yīng)商或廠家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的為首選。

2、合理收取供應(yīng)商或廠家流向費(fèi)、促銷(xiāo)費(fèi)、返點(diǎn)費(fèi)、柜臺(tái)費(fèi)等合理費(fèi)用，為公司謀取更多利益。

3、對(duì)于近效期、破損、質(zhì)量問(wèn)題等商品及時(shí)與供應(yīng)商貨廠家做好溝通，最小化減少公司損失。

4、時(shí)刻關(guān)注商品行情，在商品出現(xiàn)大幅波動(dòng)前做好囤貨及退貨準(zhǔn)備，是公司利益最大化，風(fēng)險(xiǎn)損失最小化。

5、做出精確的商品庫(kù)存分析和銷(xiāo)售分析，及時(shí)補(bǔ)貨，避免商品斷貨影響門(mén)店銷(xiāo)售，同時(shí)及時(shí)消減大庫(kù)存商品，使流動(dòng)資金最大化。

6、對(duì)于門(mén)店通知的顧客訂貨，應(yīng)在最短時(shí)間內(nèi)做出反應(yīng)，聯(lián)系供應(yīng)商或廠家進(jìn)貨，間接維護(hù)好這類(lèi)客戶(hù)。

7、拒絕行賄、受賄，吃人嘴短，拿人手軟，行賄、受賄直接損害公司利益。

8、與庫(kù)房、門(mén)店、各部門(mén)、供應(yīng)商、廠家協(xié)調(diào)好，使工作開(kāi)展更加順利，提高工作效率。

9、遇到問(wèn)題時(shí)，仔細(xì)思考，最重要的問(wèn)題首先解決，次要問(wèn)題隨后解決，有主有次，方能不亂。

采購(gòu)員心得體會(huì)總結(jié)篇十二

作為公司采購(gòu)員，我在這個(gè)崗位上已經(jīng)工作了一段時(shí)間。在這個(gè)快節(jié)奏的工作環(huán)境中，我積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，并獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我在采購(gòu)員工作中學(xué)到的一些重要教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，并總結(jié)一些實(shí)用的工作技巧。

第二段：傾聽(tīng)客戶(hù)需求、精準(zhǔn)定位。

作為采購(gòu)員，了解客戶(hù)的需求是非常重要的。在與供應(yīng)商進(jìn)行溝通和協(xié)商之前，我始終堅(jiān)持與客戶(hù)深入交流，以確保了解他們的具體要求和期望。通過(guò)與客戶(hù)的良好合作，我能夠精準(zhǔn)定位產(chǎn)品和服務(wù)的需求，從而為公司尋找最合適的供應(yīng)商。在這個(gè)過(guò)程中，我不斷學(xué)習(xí)如何傾聽(tīng)和理解客戶(hù)的需求，以便更好地完成采購(gòu)任務(wù)。

第三段：建立良好的供應(yīng)商關(guān)系。

同時(shí)，與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系也是為做好采購(gòu)員工作的關(guān)鍵。我始終堅(jiān)持與供應(yīng)商保持誠(chéng)信和透明的合作態(tài)度，建立互信和雙贏的合作關(guān)系。通過(guò)與供應(yīng)商的深入了解和合理協(xié)商，我能夠?qū)ふ业礁哔|(zhì)量的產(chǎn)品和有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，為公司節(jié)省成本。此外，與供應(yīng)商保持溝通和及時(shí)反饋也是保持合作關(guān)系良好的重要手段。

第四段：嚴(yán)格把控質(zhì)量與成本。

作為采購(gòu)員，我始終將質(zhì)量與成本視為兩個(gè)同等重要的因素。在采購(gòu)過(guò)程中，我會(huì)嚴(yán)格把控供應(yīng)商提供的產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品符合公司的要求和標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)可以保證公司生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的順利進(jìn)行，并給客戶(hù)帶來(lái)更好的購(gòu)物體驗(yàn)。同時(shí)，我也會(huì)力求在維持質(zhì)量的前提下尋找具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，以降低公司的采購(gòu)成本。通過(guò)合理協(xié)商和仔細(xì)管理，我在維持質(zhì)量的同時(shí)也有效控制了采購(gòu)成本。

第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新。

作為采購(gòu)員，我深知行業(yè)和市場(chǎng)是不斷變化的。為了保持競(jìng)爭(zhēng)力并適應(yīng)新的市場(chǎng)趨勢(shì)，我不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識(shí)。我會(huì)參加行業(yè)會(huì)議和培訓(xùn)，與行業(yè)專(zhuān)家和同行交流經(jīng)驗(yàn)，了解最新的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和采購(gòu)技巧。同時(shí)，我也鼓勵(lì)自己在工作中保持創(chuàng)新思維，不斷尋求新的方法和途徑，提高采購(gòu)工作的效率和質(zhì)量。

通過(guò)以上總結(jié)，我深刻認(rèn)識(shí)到作為一名采購(gòu)員，傾聽(tīng)客戶(hù)需求、建立供應(yīng)商關(guān)系、把控質(zhì)量與成本以及持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新都是取得成功的關(guān)鍵要素。這些心得體會(huì)將繼續(xù)指引我在未來(lái)的工作中不斷進(jìn)步和成長(zhǎng)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

采購(gòu)員心得體會(huì)總結(jié)篇十三

上半年我們藥劑科在院長(zhǎng)高度重視和分管院長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在全院臨床相關(guān)科室和藥劑科全體科員的共同拼搏、團(tuán)結(jié)協(xié)作，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點(diǎn)和要求，求真務(wù)實(shí)的精神狀態(tài)，順利而圓滿(mǎn)完成了院里交給各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)。現(xiàn)將藥劑工作情況總結(jié)如下：政治思想方面加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高職工的政治思想覺(jué)悟。全科人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)及院里各種文件精神并積極落實(shí)到位，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結(jié)合科室的實(shí)際情況開(kāi)展學(xué)習(xí)和討論，激勵(lì)科室人員積極參與推進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)改革措施的落實(shí)和實(shí)施。通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)教育，提高了科室人員的思想政治覺(jué)悟，自覺(jué)抵制行業(yè)不正之風(fēng)，以提高窗口服務(wù)為己任，以質(zhì)量第一、病人第一的理念全心全意為病人服務(wù)，做好一線窗口藥劑科服務(wù)工作。業(yè)務(wù)管理完善工作流程，提高工作效率，方便病人。門(mén)診藥房是藥劑科直接面對(duì)病人的重要窗口，樹(shù)立醫(yī)院的良好形象是重中之重，如何方便病人、如何提高工作效率，是藥房工作的重點(diǎn)。保證住院病人及急診病人24小時(shí)的藥品供應(yīng)，保障醫(yī)院救死扶傷工作流程的正常運(yùn)行。

通過(guò)完善工作流程，合理設(shè)置窗口、機(jī)動(dòng)配備人員等，充分調(diào)動(dòng)全體人員的積極性，齊心協(xié)力，克服困難，提高工作效率，有效改變了取藥排隊(duì)、取藥難等現(xiàn)象，為病人提供方便。藥品采購(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行藥品網(wǎng)上招標(biāo)采購(gòu)，保證臨床患者用藥供應(yīng)及時(shí)。做到采購(gòu)?fù)该?、質(zhì)量透明，臨床用藥透明，通過(guò)醫(yī)院信息系統(tǒng)將藥品供應(yīng)信息發(fā)布通知至臨床科室，及時(shí)了解各臨床科室藥品需求動(dòng)態(tài)及掌握藥品使用后的信息反饋，確保臨床藥品的`合理性、安全性、患者滿(mǎn)意性供應(yīng)，儲(chǔ)備藥品加強(qiáng)藥品儲(chǔ)備管理，成立了藥品質(zhì)量監(jiān)控小組，質(zhì)控小組成員每月不定期對(duì)科內(nèi)工作流程及各崗位的工作質(zhì)量進(jìn)行抽查，并督促科室工作人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理，在購(gòu)進(jìn)驗(yàn)收、入庫(kù)養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，每月進(jìn)行藥品儲(chǔ)備質(zhì)量、效期等盤(pán)點(diǎn)，召開(kāi)科質(zhì)控會(huì)議，將檢查結(jié)果匯總，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)妥善處理，保障患者用藥安全。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家藥監(jiān)局《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品使用質(zhì)量管理暫行規(guī)定》的要求，制定出我院《藥品驗(yàn)收質(zhì)量管理制度》、《藥品儲(chǔ)備養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理制度》《近效期藥品標(biāo)識(shí)管理》等一系列管理措施并相繼實(shí)施，杜絕醫(yī)院因藥品過(guò)期造成重大醫(yī)療事故和醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)損失。臨床用藥管理在臨床用藥、藥劑科定期下發(fā)各種新藥說(shuō)明，征求臨床見(jiàn)意，隨時(shí)了解臨床對(duì)藥劑科供應(yīng)藥品使用情況，對(duì)滯銷(xiāo)、近期藥品及時(shí)與臨床溝通，以便及時(shí)合理應(yīng)用，減少藥品的浪費(fèi)。對(duì)藥劑人員定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，不斷提高自身理論水平和業(yè)務(wù)能力，對(duì)新進(jìn)藥品及時(shí)掌握使用的適應(yīng)癥，以便指導(dǎo)臨床使用。廣泛開(kāi)展臨床藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，避免藥品不良反應(yīng)的重復(fù)發(fā)生。

總之，藥劑科在上半年的工作中還存在不足之處，希望在下半年的工作中努力改進(jìn)。

采購(gòu)員心得體會(huì)總結(jié)篇十四

公司利用業(yè)余時(shí)間組織培訓(xùn)時(shí)代光華課程—采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理，通過(guò)學(xué)習(xí)和結(jié)合現(xiàn)在的工作實(shí)際，談?wù)勎覍?duì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的一點(diǎn)感悟。

我公司的采購(gòu)物資主要有大宗原材料、輔助材料、備件，設(shè)備等。其采購(gòu)業(yè)務(wù)分別由物資供應(yīng)和設(shè)備管理負(fù)責(zé)，從表面上看，我公司以上兩個(gè)部門(mén)本身的內(nèi)部控制較好：能依據(jù)公司需求計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu);根據(jù)計(jì)劃調(diào)研市場(chǎng)，在此基礎(chǔ)上書(shū)寫(xiě)調(diào)研報(bào)告并將調(diào)研報(bào)告交給主管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù);采購(gòu)、過(guò)磅或驗(yàn)點(diǎn)入庫(kù)、質(zhì)量檢驗(yàn)等崗位已分開(kāi)且相互牽制;大型設(shè)備和原材料的采購(gòu)也在事先作到了可行性分析和招投標(biāo)。但是經(jīng)過(guò)細(xì)心分析判斷，我們發(fā)現(xiàn)內(nèi)控設(shè)計(jì)方面還存在著很多缺陷：

采購(gòu)分別由物資供應(yīng)部和設(shè)備管理部?jī)蓚€(gè)部門(mén)進(jìn)行，多頭采購(gòu)現(xiàn)象嚴(yán)重，無(wú)法明確界定采購(gòu)范圍，推委、扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重，影響采購(gòu)效率。采購(gòu)物資的驗(yàn)收也無(wú)明確責(zé)任，導(dǎo)致問(wèn)題物資不可追溯。

的采購(gòu)內(nèi)控上存在一定的空白。

設(shè)置市場(chǎng)分析崗位進(jìn)行供應(yīng)商的前期開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)參考價(jià)格的指定，并由生產(chǎn)管理部、質(zhì)量管理部、設(shè)備管理部等共同參與來(lái)選擇供應(yīng)商。

(1)在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告時(shí)應(yīng)附供應(yīng)商的價(jià)格表、質(zhì)量等級(jí)、供應(yīng)量、電話、地址，并需經(jīng)審計(jì)部門(mén)審核其真實(shí)性和全面性。審計(jì)部門(mén)還應(yīng)定期對(duì)目前供應(yīng)商的信譽(yù)、價(jià)格、質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，并向另外一些有實(shí)力和能力的供應(yīng)商發(fā)出詢(xún)證函索要價(jià)格表。審計(jì)部門(mén)應(yīng)建立供應(yīng)商檔案內(nèi)容包括：地址、電話、價(jià)格、質(zhì)量指標(biāo)、折扣和付款條件、以往采購(gòu)數(shù)量、價(jià)格等，以便及時(shí)核對(duì)與查找。

(2)將經(jīng)審核后的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告交給價(jià)格監(jiān)督部門(mén)(可由使用或財(cái)務(wù)等部門(mén)參與)來(lái)批復(fù)供應(yīng)商和價(jià)格時(shí)，不能由采購(gòu)部門(mén)單獨(dú)決定。

(3)質(zhì)檢人員、財(cái)務(wù)人員不準(zhǔn)和客戶(hù)見(jiàn)面，以減少舞弊和付款時(shí)的人情付款或者由使用部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、質(zhì)檢部門(mén)及指定技術(shù)人員到場(chǎng)，按計(jì)劃、合同書(shū)驗(yàn)收，如一項(xiàng)不合格則不予接受。驗(yàn)收時(shí)采購(gòu)員回避，但驗(yàn)收結(jié)果應(yīng)通知采購(gòu)員，便于及時(shí)解決問(wèn)題。

實(shí)際情況引入市場(chǎng)調(diào)研和招標(biāo)投標(biāo)這一控制點(diǎn)。這樣可以通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的信用、規(guī)模、質(zhì)量、價(jià)格等方面的了解避免上當(dāng)受騙，如期履行合同;可買(mǎi)到物美價(jià)廉的材料設(shè)備;還可杜絕不正之風(fēng)。

引入這一控制點(diǎn)，企業(yè)可先將采購(gòu)的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求、采購(gòu)原則通過(guò)信函、電話、網(wǎng)絡(luò)等方式告訴供應(yīng)商;供應(yīng)商會(huì)發(fā)函或派人將有關(guān)產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)證明、價(jià)格表等送給企業(yè);企業(yè)再?gòu)闹泻Y選出規(guī)模大的、質(zhì)量好的、價(jià)格低、歷史悠久的供應(yīng)商進(jìn)行考察;而后企業(yè)將了解的信息匯總，擬訂招投標(biāo)，并最終選定供應(yīng)商。企業(yè)對(duì)于原材料的采購(gòu)可進(jìn)行按期的招投標(biāo)，以增強(qiáng)現(xiàn)有供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。這就是許多企業(yè)推崇的揚(yáng)出去、收回來(lái)、走出去、定下來(lái)的采購(gòu)方法。因此，我認(rèn)為，對(duì)于企業(yè)的采購(gòu)環(huán)節(jié)可增加市場(chǎng)調(diào)研和招標(biāo)投標(biāo)這一控制點(diǎn)。如無(wú)這一環(huán)節(jié)，就難以降低材料的高成本和避免采購(gòu)中的不正之風(fēng)，即便是后五個(gè)控制點(diǎn)設(shè)計(jì)和執(zhí)行都很好。

采購(gòu)員心得體會(huì)總結(jié)篇十五

對(duì)客戶(hù)要許久，要真誠(chéng)，不要將個(gè)人心情帶到工作中。對(duì)客戶(hù)來(lái)講，他看重你的可能是你的產(chǎn)品、可能是你的品牌，可能是你的價(jià)格，可能是你的服務(wù)等等，當(dāng)然最終是否選擇你，還有許多其他因素，包括經(jīng)濟(jì)的、政治的等等，是一些特別困難的因素最終綜合影響的一個(gè)結(jié)果，因此你不要對(duì)一個(gè)項(xiàng)目過(guò)于耿耿于懷，你拿下了一個(gè)項(xiàng)目，不見(jiàn)得能夠拿下這個(gè)客戶(hù)的其次個(gè)、第三個(gè)項(xiàng)目；同樣，你丟掉了這個(gè)客戶(hù)的第一個(gè)項(xiàng)目，也不肯定就丟掉后面的項(xiàng)目，而后面的項(xiàng)目有可能比前面的`要大的多！因此，對(duì)客戶(hù)要長(zhǎng)期的跟蹤，長(zhǎng)期的保持一個(gè)特別良好的、互利互惠的關(guān)系，不要過(guò)于急功近利，過(guò)于看重眼前利益，拿下項(xiàng)目，大家都好；拿不下，對(duì)不起，拜拜，這樣的人很難有什么大的作為！對(duì)渠道，我們要以誠(chéng)相待，以理服人！因?yàn)榭蛻?hù)里面形形色色的人都有，有真心對(duì)你的，有故意來(lái)騙的，要有一雙慧眼。但是我覺(jué)得對(duì)客戶(hù)重要的是真誠(chéng)，真誠(chéng)的告知他們你的優(yōu)勢(shì)、你的劣勢(shì)，你能供應(yīng)給他們的支持、服務(wù)，哪些是你做不到的，不要怕客戶(hù)知道你的缺點(diǎn)，因?yàn)槟悴徽f(shuō)他也會(huì)從別人那里了解到！因此對(duì)客戶(hù)要真誠(chéng)的合作，容忍客戶(hù)的“當(dāng)心眼”、“小把戲”，信任絕大多數(shù)客戶(hù)是好的，是真心和你合作的，“欲取之，先予之”，經(jīng)過(guò)真誠(chéng)的溝通和溝通，客戶(hù)肯定會(huì)成為你的忠實(shí)伙伴的！另外，做銷(xiāo)售很重要的一點(diǎn)是不要將個(gè)人的心情帶到工作中。這個(gè)心情指消極、悲觀、生氣的心情。因?yàn)橐粋€(gè)人在家庭、單位、組織甚至大街上都能碰上不開(kāi)心的事情，但是要自己能夠很快的排遣不良的心情，千萬(wàn)不要帶到工作中，這樣對(duì)你沒(méi)有任何好處。

總之要不斷的總結(jié)和學(xué)習(xí)，將不好的改正，將好的保持下來(lái)，積累閱歷，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

采購(gòu)員心得體會(huì)總結(jié)篇十六

3、溝通能力在這一年的工作過(guò)程中，似乎有進(jìn)一步的提高；在和供應(yīng)商打交道的過(guò)程中，能夠有效的時(shí)間內(nèi)找到溝通方式，不同類(lèi)型的人區(qū)別對(duì)待，以達(dá)成所需要的溝通結(jié)果；同時(shí)橫向部門(mén)的溝通以及相互間配合處理問(wèn)題的過(guò)程中，不僅提高溝通能力，而且在相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和產(chǎn)品知識(shí)上有所了解，拓寬知識(shí)面和眼界，可以說(shuō)時(shí)刻在觀察，時(shí)刻要學(xué)習(xí)。

1、責(zé)任心的進(jìn)一步提高和強(qiáng)化，才能更好的帶動(dòng)部門(mén)的工作氛圍和激情；

2、團(tuán)隊(duì)合作的建設(shè)過(guò)少，不能更好的加強(qiáng)，提高團(tuán)隊(duì)的工作能力。

3、問(wèn)題點(diǎn)控制不足，關(guān)注的時(shí)間和空間過(guò)于局限，不能很好的發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題點(diǎn)；

時(shí)機(jī)成熟，我決定回南京扎根，謀求更好的職業(yè)生涯，嘗試改變自己的生活和工作模式；也可是說(shuō)是學(xué)習(xí)更多的經(jīng)驗(yàn)，更好的提高自己，而非現(xiàn)在的局限，世界末日不是對(duì)我說(shuō)的，因?yàn)樾碌钠瘘c(diǎn)到啦。