手機(jī)閱讀
范文2
2023年煙草物流工作總結(jié)(精選9篇)
  • 時(shí)間:2023-11-10 04:34:36
  • 小編:ZTFB
  • 文件格式 DOC
下載文章
一鍵復(fù)制
煙草物流工作總結(jié) 文件夾
猜你喜歡 網(wǎng)友關(guān)注 本周熱點(diǎn) 精品推薦
確帶領(lǐng)下融資部取得了一定的成績(jī),現(xiàn)將一年來主要工作總結(jié)如下:一、一年來的主要工作1、內(nèi)部調(diào)整根據(jù)整個(gè)公司機(jī)構(gòu)劃分的要求,公司對(duì)融資部的人員進(jìn)行了更新,補(bǔ)充了新的工作人員。2、對(duì)以前
1、本學(xué)期,我班結(jié)合大班的年齡特點(diǎn),把工作的重點(diǎn)放在了“幼小銜接”的準(zhǔn)備工作上面。在實(shí)施計(jì)劃的過程中,根據(jù)班級(jí)幼兒的實(shí)際發(fā)展水平,有目的、有計(jì)劃地將教育教學(xué)活動(dòng)滲透在幼兒的日常生活
一、積極完成“規(guī)定動(dòng)作”,創(chuàng)新“自選動(dòng)作”進(jìn)入教育學(xué)習(xí)階段后,我作為辦公室“先進(jìn)性教育活動(dòng)”的具體組織者,一方面要抓好辦公室活動(dòng)的籌備組織實(shí)施工作,一方面要抓好自己個(gè)人的學(xué)習(xí)。工作
一、教學(xué)質(zhì)量提高1、課前準(zhǔn)備——備好課:認(rèn)真鉆研教材,了解教材的基本思想、基本概念;了解教材的結(jié)構(gòu),重點(diǎn)與難點(diǎn),掌握知識(shí)的邏輯,能運(yùn)用自如,知道應(yīng)補(bǔ)充哪些資料,怎樣才能教好。了解學(xué)
一、工作表現(xiàn)和收獲:1、工作表現(xiàn):a、能夠較好地完成本職工作(如文件的錄入、存檔、打印、辦公用品發(fā)放等),做好行政后勤工作計(jì)劃;b、懂得事情輕重緩急,做事較有條理;c、能夠較好地完
一、思想道德方面嚴(yán)格要求自己,自覺接受監(jiān)督。上半年認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的精神,努力領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì),不斷武裝和強(qiáng)化自己的思想,把精神運(yùn)用到實(shí)際工作中去,注意查找和擺正問題,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn)
一、提高藥品經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)準(zhǔn)入條件,促使行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)今年以來,我局以實(shí)施新版gsp為契機(jī),積極宣傳新版gsp,嚴(yán)格執(zhí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入條件,進(jìn)一步提高市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻,進(jìn)一步鼓勵(lì)和扶持醫(yī)藥企業(yè)做大做
一、提高藥品經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)準(zhǔn)入條件,促使行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)今年以來,我局以實(shí)施新版gsp為契機(jī),積極宣傳新版gsp,嚴(yán)格執(zhí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入條件,進(jìn)一步提高市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻,進(jìn)一步鼓勵(lì)和扶持醫(yī)藥企業(yè)做大做
一、在政治思想方面:作為一位教師,我很清楚,自己的教學(xué)思想和教育觀直接影響自己的教學(xué)方向、教學(xué)方法等。所以,本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)新的教育理論,及時(shí)更新教育理念。積極參加學(xué)校的各項(xiàng)科研活
在本學(xué)期,學(xué)生會(huì)承辦的**活動(dòng)中,外聯(lián)部承擔(dān)了不可或缺的作用。俗話說‘三軍未到,糧草先行’,在活動(dòng)初期,外聯(lián)部發(fā)揮了其本質(zhì)作用,承擔(dān)了拉調(diào)贊助的責(zé)任,而本部部員在其間也積極參與,出
一、工作態(tài)度,思想工作我熱衷于本職工作,嚴(yán)以律己,遵守各項(xiàng)廠規(guī)制度,嚴(yán)格要球自己,擺正工作位置,時(shí)刻保持“謙虛,謹(jǐn)慎,律己”的工作態(tài)度,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下,始終勤奮學(xué)
在辭舊迎新之際,就我履行職責(zé)的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們作如下述職:一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高思想認(rèn)識(shí)一年來,對(duì)xx大報(bào)告和xx屆五中全會(huì)精神進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí),始終把“兩會(huì)”精神作為貫穿全
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),細(xì)化招商引資目標(biāo)責(zé)任經(jīng)濟(jì)要發(fā)展,招商引資是關(guān)鍵。街道黨工委、辦事處圍繞“解放思想,引項(xiàng)目,促工作”的思路認(rèn)真開展引資工作。采取措施強(qiáng)化招商工作。一是成立了以街道黨
一、圍繞全局工作,充分發(fā)揮參謀助手作用在今年的辦公室工作中,我們充分發(fā)揮參謀助手作用,緊緊抓住全局中心工作,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,不斷提高參謀助手水平,做好協(xié)調(diào)指導(dǎo)、溝通交流工作,抓
戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)物業(yè)管理的理念進(jìn)行戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)變。天健物業(yè)自成立以來,管理理念經(jīng)歷了從“管理型”到“服務(wù)型”的深刻轉(zhuǎn)變,拋棄了過去以管理者自居的姿態(tài),倡導(dǎo)了“服務(wù)育人,業(yè)主至上”的全新服務(wù)
開放性學(xué)習(xí)環(huán)境有其自身的開放性特點(diǎn)。首先,在物質(zhì)方面,要有豐富的學(xué)習(xí)資源,天高任鳥飛,海闊憑魚躍,學(xué)習(xí)資源豐富了,學(xué)生才能在其中自主馳騁。在人力方面,開放性學(xué)習(xí)環(huán)境要側(cè)重于學(xué)校教學(xué)
總體說來,每家醫(yī)院都有自己的特點(diǎn)也包括我們自己的醫(yī)院,比如說醫(yī)院建設(shè)、精神風(fēng)貌、醫(yī)院文化、規(guī)范化管理、合理工作流程等都給人印象深刻。現(xiàn)結(jié)合各衛(wèi)生院實(shí)地情況,談一下在參觀學(xué)習(xí)過程中的
一、思想認(rèn)識(shí)在政治思想方面,能堅(jiān)持學(xué)習(xí),努力提高自身的思想政治素質(zhì),學(xué)習(xí)《教育法》、《教師法》,按照《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》嚴(yán)格要求自己,遵守社會(huì)公德。把忠誠(chéng)于人民的教育事業(yè),看
一、一年來的工作表現(xiàn)(一)強(qiáng)化形象,提高自身素質(zhì)。為做好本職工作,我堅(jiān)持嚴(yán)格要求,注重以身作則,以誠(chéng)待人,一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。班長(zhǎng)的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障,因此,我正確認(rèn)識(shí)自身
一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)始終堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合,本人能積極參加鎮(zhèn)委中心學(xué)習(xí)組、第二批保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)、“三紀(jì)教育”、每年的集中紀(jì)律教育學(xué)習(xí)活動(dòng)以及上級(jí)舉辦的有
我是一名軍人,無(wú)比熱愛祖國(guó),無(wú)比熱愛人民,無(wú)比熱愛部隊(duì),他們的利益永遠(yuǎn)高于一切,我愿一生為它們無(wú)怨無(wú)悔的奉獻(xiàn)!做為武警四川總隊(duì)醫(yī)院的一分子,我十幾年如一日,嚴(yán)格一日生活制度,嚴(yán)格條
一、深入學(xué)習(xí)貫徹《政府信息公開條例》組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)政府信息公開條例》,對(duì)政府信息公開的主體和原則、范圍和內(nèi)容、方式和程序,監(jiān)督和保障等有了明確的了解,增強(qiáng)了對(duì)
一、積極參加深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),努力提高政治理論水平按照黨中央的部署和學(xué)校黨委的安排,我院參加20xx年3月—8月間進(jìn)行的第二批“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)”,本人也在其中
20xx年區(qū)中小學(xué)生課外文體活動(dòng)工程工作堅(jiān)持教育科學(xué)發(fā)展觀,全面實(shí)施素質(zhì)教育,以率先實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化為追求,以推動(dòng)教育事業(yè)優(yōu)質(zhì)、均衡、和諧發(fā)展為目標(biāo),固根本、強(qiáng)基礎(chǔ)、鑄品牌、活比賽,
20_年過程中,__設(shè)計(jì)公司的工作環(huán)境也發(fā)生了變更,這個(gè)變更讓我們有更多信心和熱情去迎接新的設(shè)計(jì)生活,新的職業(yè)挑戰(zhàn),公司環(huán)境向相對(duì)更舒適方向轉(zhuǎn)變也是從另外一方面表達(dá)了__所有人的努
1、人員方面:由于下半年車間生產(chǎn)很忙,車間根據(jù)公司的擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃安排進(jìn)行人員補(bǔ)充,由于交貨時(shí)間緊,車間對(duì)人員的需求是量大要得急,前期試用期薪酬太低,沒能補(bǔ)充到人員,后期請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)增加了夜
x月份開始,我們主要做產(chǎn)科病房的產(chǎn)后康復(fù)工作;x月份開始做產(chǎn)后天復(fù)查門診康復(fù)治療?,F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下。一、思想作風(fēng)上嚴(yán)格要求,本著“一切為了患者,為了患者一切”的宗旨。培養(yǎng)團(tuán)
1、交流暑假中的趣事,感受充實(shí)暑假的快樂。2、分享奧運(yùn)健兒的美麗瞬間,體會(huì)奧運(yùn)健兒的拼搏精神。3、說出新學(xué)期對(duì)自己的要求,水滴們團(tuán)結(jié)向上,讓美留在身邊?;顒?dòng)準(zhǔn)備:1、整理學(xué)生的暑假
目前的初一(4)班,共有學(xué)生67人,其中男生42人,女生25人。雖說已進(jìn)入初中,但學(xué)生心理仍比較放松,心態(tài)還在暑假之中,各方面競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng),學(xué)習(xí)習(xí)慣不夠好,班上同學(xué)不夠活潑,在平日
一、主要工作任務(wù)和業(yè)務(wù)完成情況1、完成情況綜述2、未完成情況分析并說明3、職業(yè)精神剛到房產(chǎn)時(shí),我對(duì)房地產(chǎn)方面的知識(shí)不是很精通,對(duì)于新環(huán)境、新事物比較陌生。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,我很快
一、研究物質(zhì)層面:必修2中只學(xué)習(xí)了幾個(gè)有限的有機(jī)化合物,像甲烷、乙烯、苯乙醇、乙酸等。選修課程要豐富代表物的類型,增加新的物質(zhì)——醛。其次,每一類有機(jī)物中,必修僅僅研究簡(jiǎn)單的代表物
一、政治思想與工作態(tài)度積極參加政治學(xué)習(xí),擁護(hù)黨的各項(xiàng)方針政策,自覺遵守各項(xiàng)法規(guī);認(rèn)真負(fù)責(zé),有較好的組織能力,有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),工作踏實(shí),責(zé)任心強(qiáng),嚴(yán)格履行崗位職責(zé),熟練專業(yè)崗位
一、班級(jí)情況我班兩名老師,通過上學(xué)期的觀察,孩子們都明顯的懂事了,對(duì)老師提出的常規(guī)要求基本能完成,對(duì)園內(nèi)開展的各種活動(dòng)充滿興趣,有較為明顯地求知欲望,能在生活、學(xué)習(xí)的過程中大膽與教
1、自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),努力提高個(gè)人素質(zhì)。沒有堅(jiān)定真確的政治方向,就不會(huì)有積極向上的指導(dǎo)思想。為了不斷提高自己的政治思想素質(zhì),這幾年來我一直非常關(guān)心國(guó)家大事,關(guān)注國(guó)內(nèi)外形勢(shì),結(jié)合形勢(shì)
(一)以制度促管理,切實(shí)提高景區(qū)管理水平。為了讓翠屏山景區(qū)更好地服務(wù)于全縣各項(xiàng)活動(dòng),滿足群眾精神文化生活需求,翠屏山景區(qū)管理處不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度,確保人盡其責(zé),物盡其用。管理處下
一、建立一支熟悉我項(xiàng)目業(yè)務(wù),比較穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。人才是公司最寶貴的資源,一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的置業(yè)顧問。先制定出置業(yè)顧問個(gè)人工作計(jì)劃并監(jiān)督完成。建立一支具有凝聚力,合作精神
一、建立一支熟悉我項(xiàng)目業(yè)務(wù),比較穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。人才是公司最寶貴的資源,一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的置業(yè)顧問。先制定出置業(yè)顧問個(gè)人工作計(jì)劃并監(jiān)督完成。建立一支具有凝聚力,合作精神
一、踐行黨的群眾路線,深入群眾開展活動(dòng)。黨的群眾路線活動(dòng)開展以來,中意社區(qū)黨委召開了群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)會(huì);同時(shí),邀請(qǐng)?jiān)h校副校長(zhǎng)李國(guó)瑞,為社區(qū)黨
網(wǎng)絡(luò)爆炸性地發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)環(huán)境也日益復(fù)雜和開放,同時(shí)各種各樣的安全漏洞也暴露出來,惡意威脅和攻擊日益增多,安全事件與日俱增,也讓接觸互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的每一個(gè)人都不同程度地受到了威脅。在此,我就
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),明確工作職責(zé)鄉(xiāng)黨委政府以對(duì)人民高度負(fù)責(zé)的精神,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),成立了以鄉(xiāng)長(zhǎng)任組長(zhǎng),分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng),食安辦人員為成員的食品藥品安全領(lǐng)導(dǎo)小組,并在全鄉(xiāng)10個(gè)行政村分別
1、鎮(zhèn)黨委、政府高度重視食品藥品安全工作,充分認(rèn)識(shí)食品藥品安全監(jiān)管工作的重要性和緊迫性,切實(shí)履行職責(zé),采取有效措施,加強(qiáng)了對(duì)食品藥品安全工作的領(lǐng)導(dǎo)。鎮(zhèn)政府建立了食品藥品安全工作領(lǐng)導(dǎo)
體師生的生命安全。對(duì)于這項(xiàng)工作,我們從來不敢有絲毫懈怠與麻痹大意。我們?cè)趯?shí)際工作中,不斷改進(jìn)和完善工作方法,提高安全防范能力一、思想上高度重視,積極做好消防安全的宣傳工作只有思想上
一、消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng):杜雙蓮副組長(zhǎng):胡海峰王斌成員:王鋒劉小偉弓利軍羅魯民王長(zhǎng)敏陳鵬朱紅旻金紅魏福建各班主任消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員要落實(shí)責(zé)任,切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校消防安全工作。二
一、單位性質(zhì)及主要職責(zé)中國(guó)船級(jí)社成立于20xx年,總部設(shè)在北京。中國(guó)船級(jí)社是國(guó)家的船舶技術(shù)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu),是中國(guó)唯一從事船舶入級(jí)檢驗(yàn)業(yè)務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu),國(guó)際船級(jí)社協(xié)會(huì)的正式會(huì)員。中國(guó)船級(jí)社依
1、通過誦讀《弟子規(guī)》,讓學(xué)生能夠弘揚(yáng)國(guó)學(xué)文化,傳承國(guó)學(xué)精髓,與圣賢為友,形成健康的人格,構(gòu)建良好的班風(fēng)。2、通過誦讀《弟子規(guī)》,培養(yǎng)學(xué)生廣泛的閱讀興趣,擴(kuò)大閱讀面,增加識(shí)字量、閱
媳婦學(xué)校很不錯(cuò),每年一放假,就會(huì)組織教師去國(guó)內(nèi)一地旅游。今年去桂林四日游,7月5日出發(fā),火車去,飛機(jī)回,還可帶家屬子女(當(dāng)然錢得自掏腰包)!為了減少與兒、媳、孫女分開的時(shí)間,妻與我
一、上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成及預(yù)測(cè)情況1-5月,全區(qū)規(guī)模以上企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值80.51億元,同比增長(zhǎng)3.9%,規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長(zhǎng)4.1%;工業(yè)投資實(shí)現(xiàn)5.5億元,同比增長(zhǎng)37%。
一、年初至今,財(cái)務(wù)部門整個(gè)條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定,大事小事,壓在身上,往往重視了這頭卻忽視了那頭,有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理;二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài),惡性循
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高了政治水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)隨著黨的十八大勝利閉幕,我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大報(bào)告;利用電視、電腦、報(bào)紙、雜志等媒體關(guān)注國(guó)內(nèi)國(guó)際形勢(shì);學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)和有關(guān)政治思想文件、書籍。
200xx年6月6日,我來在人民院正式開始工作。剛開始,對(duì)沒有任何工作經(jīng)驗(yàn)的我來說,面對(duì)這樣的一分工作,我的內(nèi)心有著無(wú)比矛盾的復(fù)雜心情與巨大的壓力。但是我想這對(duì)我這樣一個(gè)初出茅廬的
我鄉(xiāng)山地多,在禁種鏟毒工作中存在必須難度,做好擴(kuò)大“零種植、零產(chǎn)量”的范圍,警鐘長(zhǎng)鳴,常抓不懈,抓緊、抓好宣傳教育和踏查工作。透過組織學(xué)習(xí)教育的形式召開了由各單位各部門、各村委會(huì)領(lǐng)
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),提高認(rèn)識(shí),積極發(fā)動(dòng),營(yíng)造濃厚的輿論氛圍。首先,學(xué)習(xí)了上級(jí)有關(guān)文件,統(tǒng)一了思想,提高了認(rèn)識(shí)。成立了以校長(zhǎng)吳志剛為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,全體教師緊緊圍繞當(dāng)前學(xué)校德育工作面臨的機(jī)
時(shí)間如流水般過的非???,一晃時(shí)間就從剛剛開學(xué)的那天變成了今天,眼看著這學(xué)期就要結(jié)束了。我們馬上就要進(jìn)入20xx年,我謹(jǐn)代表會(huì)專5112班團(tuán)支部給同學(xué)們作一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)。我今天總結(jié)的
1、安全方面:一年來,我們隊(duì)里沒有出現(xiàn)過任何人為因素引起的異常和未遂,個(gè)人失誤和差錯(cuò)得到了有效控制。每天早上上班,我都會(huì)提前進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),從mis系統(tǒng)上查詢當(dāng)日設(shè)備缺陷,確認(rèn)當(dāng)日主要工
××同學(xué)較前段有較大的進(jìn)步,這段時(shí)間內(nèi)該同學(xué)認(rèn)真參加黨支部的各項(xiàng)活動(dòng),積極學(xué)習(xí)三個(gè)代表重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵,應(yīng)用先進(jìn)的方法論指導(dǎo)實(shí)踐,在理論上不斷充實(shí)完善自己。在學(xué)習(xí)生活
在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中,肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫?以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,僅供參考,一起來看看吧2023年關(guān)于青春伴我成長(zhǎng)的作文 青春陪伴我成
被上訴人:中國(guó)建設(shè)銀行股份有限公司鄭花路支行,住所地:xx市鄭花路10號(hào)。代表人:楊原審被告:周,女,漢族,19xx年12月xx日生,住鄭州市xx區(qū)xx里號(hào)附7號(hào)。原審被告:河南汽
一、凡常住戶口在本市,12月31日前年滿18周歲的男性公民,或本人自愿且當(dāng)年12月31日前年滿17周歲的高中(含相當(dāng)于高中學(xué)歷,如職高、中專、技校,下同)應(yīng)屆男性畢業(yè)生(以下統(tǒng)稱適
近日,根據(jù)群眾舉報(bào),市局組成聯(lián)合調(diào)查組對(duì)工商分局原監(jiān)督管理一科科長(zhǎng)、內(nèi)勤人員違規(guī)違紀(jì)查辦案件和私存私用罰沒款等問題進(jìn)行了調(diào)查,在調(diào)查核實(shí)問題的基礎(chǔ)上,經(jīng)年9月7日市局黨組會(huì)研究,對(duì)
近日,根據(jù)群眾舉報(bào),市局組成聯(lián)合調(diào)查組對(duì)工商分局原監(jiān)督管理一科科長(zhǎng)、內(nèi)勤人員違規(guī)違紀(jì)查辦案件和私存私用罰沒款等問題進(jìn)行了調(diào)查,在調(diào)查核實(shí)問題的基礎(chǔ)上,經(jīng)年9月7日市局黨組會(huì)研究,對(duì)
截止5月底,全縣項(xiàng)目50個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目,14個(gè)續(xù)建項(xiàng)目12個(gè)推進(jìn)順利,2個(gè)滯后。36個(gè)新建項(xiàng)目中,開工16個(gè),開工率為44.5%。新建項(xiàng)目中推進(jìn)順利的19個(gè),滯后項(xiàng)目17個(gè)。一、14個(gè)
1,加工部搖臂鉆工序操作工汪睿在加工制作一件dkb400錐度支架時(shí),支架上的一個(gè)導(dǎo)輪套安裝螺孔加工后與導(dǎo)輪套配合間隙偏大,不能滿足工藝要求,造成該支架不合格。較為嚴(yán)重的是汪睿在未做
代表人:劉c、劉x被申請(qǐng)人:xx鎮(zhèn)xx村甲村組代表人:劉、劉x申請(qǐng)人xx鎮(zhèn)xx村桃坪組與被申請(qǐng)人xx鎮(zhèn)xx村甲村組因地名為“一碗水”的土地權(quán)屬爭(zhēng)議申確認(rèn)所有權(quán),現(xiàn)本案已審查終結(jié)。申
20xx年春節(jié)將至,為使公司和員工共同度過一個(gè)歡樂、祥和、平安的新春佳節(jié),切實(shí)做好節(jié)日期間的安全工作,現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下:一、放假時(shí)間:20xx年春節(jié)放假安排為:20xx年春節(jié)是
來到這里三個(gè)多月了。學(xué)到了我以前沒學(xué)到的很多東西,我感謝老師,感謝園里的領(lǐng)導(dǎo),對(duì)我工作的信任與支持。剛來的時(shí)候我什么也不懂,那時(shí)我就會(huì)問怎么做,然后去做,我特別想做好一天的工作,可
地點(diǎn):出席:主持:記錄:議題:20xx年工作組織開展情況和三八婦女節(jié)活動(dòng)總結(jié)內(nèi)容20xx年工作組織開展情況匯報(bào)1、加強(qiáng)內(nèi)部組織溝通一個(gè)組織的溝通效果決定了組織管理效率,在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)
時(shí)間:20xx年12月14日星期三地點(diǎn):主持人:記錄人:發(fā)言人及會(huì)議內(nèi)容:內(nèi)容:天空之所以廣闊無(wú)邊,令人神往,是因?yàn)樗杖萘嗣恳欢湓撇?,大海之所以波瀾壯闊,是因?yàn)樗鼡碛邪菀磺械男?/div>
時(shí)間:20xx年12月14日星期三地點(diǎn):主持人:記錄人:發(fā)言人及會(huì)議內(nèi)容:內(nèi)容:天空之所以廣闊無(wú)邊,令人神往,是因?yàn)樗杖萘嗣恳欢湓撇?,大海之所以波瀾壯闊,是因?yàn)樗鼡碛邪菀磺械男?/div>
我于x年9月通過教師招聘考試的方式進(jìn)入教師隊(duì)伍,被分配到x小學(xué)工作,在校領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持下,工作得到了實(shí)踐鍛煉,思想認(rèn)識(shí)有了極大的提高,我成功地實(shí)現(xiàn)了角色的轉(zhuǎn)變。感悟到了師德
本人于20--年6月1日成為銀嘉集團(tuán)的試用員工,根據(jù)公司的規(guī)章制度,現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工。作為一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生,初來公司,曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處,該如何做好工作;但是銀嘉集團(tuán)
1. 借助活動(dòng)案例讓家長(zhǎng)明白培養(yǎng)孩子自尊,自信的重要性。2. 在活動(dòng)中總結(jié)培養(yǎng)自尊,自信的方法,使家校形成合力,共同培養(yǎng)學(xué)生的自信心。方法:活動(dòng)+試卷調(diào)查培訓(xùn)內(nèi)容:如何培養(yǎng)孩子的自
(一)、組織黨員和村兩委成員學(xué)習(xí)黨的“十七大”精神,實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,繼往開來,與時(shí)俱進(jìn),全面實(shí)施爭(zhēng)創(chuàng)小康文明村目標(biāo),提高兩委成員的思想水平,從而促進(jìn)我村全
1、讓學(xué)生借助視頻清晰的認(rèn)識(shí)到新型冠狀病毒的危害。2、通過小組討論,老師的講解使學(xué)生掌握正確的預(yù)防知識(shí),注重個(gè)人衛(wèi)生。3、提高學(xué)生的防范意識(shí),安全意識(shí)。使學(xué)生掌握正確的預(yù)防措施加強(qiáng)
(一)加強(qiáng)對(duì)意識(shí)形態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)。成立意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)隱患全面排查和集中整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組,明確職能職責(zé),落實(shí)人員責(zé)任,加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育,引導(dǎo)全體干部職工要充分認(rèn)識(shí)開展風(fēng)險(xiǎn)隱患全面排查和集中整
全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中全會(huì)精神,以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),著眼凝聚群眾、引導(dǎo)群眾,以文化人、成風(fēng)化俗,調(diào)動(dòng)各方力量,整合各種資源,創(chuàng)新方式方法,用中國(guó)
認(rèn)真實(shí)踐“奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”的志愿服務(wù)精神,以“弘揚(yáng)雷鋒精神、開展志愿服務(wù)”為主題,精心部署,廣泛發(fā)動(dòng),認(rèn)真組織開展內(nèi)容豐富、形式多樣、富有實(shí)效的社會(huì)志愿服務(wù)活動(dòng),推動(dòng)志愿服
認(rèn)真實(shí)踐“奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”的志愿服務(wù)精神,以“弘揚(yáng)雷鋒精神、開展志愿服務(wù)”為主題,精心部署,廣泛發(fā)動(dòng),認(rèn)真組織開展內(nèi)容豐富、形式多樣、富有實(shí)效的社會(huì)志愿服務(wù)活動(dòng),推動(dòng)志愿服
一、思想政治方面系統(tǒng)全面地學(xué)習(xí)了馬列主義、思想和理論,取得了優(yōu)異的成績(jī);堅(jiān)持用先進(jìn)的理論武裝和提高自己,熱愛祖國(guó),擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則;遵紀(jì)守法,維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,自
你們好!我是來自動(dòng)力--班的何--。從考上大學(xué)至今,不但學(xué)到了豐富的科學(xué)文化知識(shí)使我開闊了視野。而學(xué)到更多的是做人的道理,在學(xué)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和輔導(dǎo)員。各位同學(xué)的關(guān)心幫助下,我從來到這個(gè)
請(qǐng)假類別□休假(或假)□公假□病假□其他(請(qǐng)說明)□事假請(qǐng)假時(shí)間自年月日時(shí)至年月日時(shí)總共請(qǐng)假天小時(shí)主管部門意見□準(zhǔn)主管簽字□不準(zhǔn)(請(qǐng)述明理由)職位日期xx培訓(xùn)中心:因我行于x月x日
教室作為我們的最基本組成單位,學(xué)校教室文明建設(shè)關(guān)系到學(xué)生生活與學(xué)習(xí)質(zhì)量,關(guān)系到我系“以人為本”辦學(xué)思想的落實(shí),為培養(yǎng)學(xué)生從小事做起,從身邊做起,應(yīng)道優(yōu)雅、文明的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境,我們
教室作為我們的最基本組成單位,學(xué)校教室文明建設(shè)關(guān)系到學(xué)生生活與學(xué)習(xí)質(zhì)量,關(guān)系到我系“以人為本”辦學(xué)思想的落實(shí),為培養(yǎng)學(xué)生從小事做起,從身邊做起,應(yīng)道優(yōu)雅、文明的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境,我們
在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中,肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧。范文書寫有哪些要求呢?我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪??以下是小編為大家收集的?yōu)秀范文,歡迎大家分享閱讀。高層小區(qū)消防領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容
我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后,可以通過寫心得感悟的方式將其記錄下來,它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。好的心得感悟?qū)τ谖覀兊膸椭艽螅晕覀円煤脤懸黄牡酶形?/div>
1、負(fù)責(zé)日常現(xiàn)金及票據(jù)的收付、保管及費(fèi)用報(bào)銷;2、劃轉(zhuǎn)、核算內(nèi)部往來款項(xiàng),到款確認(rèn),及時(shí)登記現(xiàn)金、銀行日記帳;3、現(xiàn)金、銀行憑證制作、裝訂、保管;4、協(xié)助會(huì)計(jì)準(zhǔn)備每日、月單據(jù)及報(bào)表
一、園長(zhǎng)要高度重視安全工作,時(shí)刻把幼兒安全放在幼兒園工作的第一位。園長(zhǎng)是幼兒園安全工作的第一責(zé)任人,確保園內(nèi)幼兒的安全是園長(zhǎng)的首要責(zé)任。二、督促保教人員認(rèn)真做好幼兒安全工作,堅(jiān)持深
一個(gè)良好的公司代表的一個(gè)良好的形象,為了讓員工更好的發(fā)展與學(xué)習(xí),本公司制定了一些公司制度,雖然要求嚴(yán)格,但是能培養(yǎng)員工優(yōu)良素質(zhì),期望大家遵守公司制度。良好的行為、舉止、素質(zhì)以及文化
1、負(fù)責(zé)子公司的財(cái)務(wù)及稅務(wù)處理。2、制定子公司相關(guān)的財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)核算制度。3、配合公司落實(shí)研發(fā)項(xiàng)目、投融資項(xiàng)目的盡調(diào)與分析報(bào)告。4、負(fù)責(zé)公司的稅務(wù)籌劃方案的籌劃及落地。5、積極配合各
一:質(zhì)量承諾1,水路改造所用的管材,管件,電路改造所用的電線,線盒等均有在國(guó)內(nèi)具有極高知名度的廠家生產(chǎn)的,產(chǎn)品均嚴(yán)格按照中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn),通過iso9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)
1.幼兒園的教職工要嚴(yán)格遵守幼兒園上下班時(shí)間,做到不遲到、不早退,按時(shí)上下班。2.工作時(shí)間不得擅自離開工作崗位,如有特殊情況須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),搞好交接,方可離開。二、值班、交接班制度:
“民以食為天,食以安為天“,餐飲服務(wù)食品安全歷來是老百姓關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。為進(jìn)一步做好學(xué)校食堂食品安全管理工作,維護(hù)在校師生飲食安全,預(yù)防食品安全不良事件的發(fā)生。在此,我謹(jǐn)代表
“民以食為天,食以安為天“,餐飲服務(wù)食品安全歷來是老百姓關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。為進(jìn)一步做好學(xué)校食堂食品安全管理工作,維護(hù)在校師生飲食安全,預(yù)防食品安全不良事件的發(fā)生。在此,我謹(jǐn)代表
2、完成項(xiàng)目規(guī)劃,包括進(jìn)度安排、資源規(guī)劃、采購(gòu)規(guī)劃、質(zhì)量控制、施工、調(diào)試工作;3、了解管理期望和實(shí)施項(xiàng)目管理策略,確保項(xiàng)目安全完成,在預(yù)算內(nèi)和規(guī)定時(shí)間內(nèi)滿足設(shè)計(jì)要求、進(jìn)程保證和質(zhì)量
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)道路交通安全相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí),提高自身交通法制觀念和交通安全意識(shí),為孩子樹立起自覺遵守交通法律法規(guī)的良好形象。2、對(duì)學(xué)生開展經(jīng)常性的交通安全教育,每周堅(jiān)持對(duì)孩子進(jìn)行交
考生朋友們:一年一度的中央機(jī)關(guān)及其直屬機(jī)構(gòu)公務(wù)員招考報(bào)名工作就要開始了,歡迎你們參加今年的公務(wù)員錄用考試!公務(wù)員是黨的路線方針政策和國(guó)家法律法規(guī)的執(zhí)行者,承擔(dān)著國(guó)家事務(wù)和社會(huì)公共事
在本次垃圾分類活動(dòng)中,我們了解到垃圾分類知識(shí)在同學(xué)們中的普及程度,也了解到同學(xué)們對(duì)垃圾分類的態(tài)度。本次活動(dòng)中有相當(dāng)一部分的人在選擇為什么不進(jìn)行垃圾分類的原因是不知道可回收與不可回收
交通是城市的命脈,文明、有序、通暢的交通環(huán)境是城市文明的倩影?;罱j(luò)交通命脈,彰顯文明城市風(fēng)采是我們每個(gè)人應(yīng)盡的義務(wù),也是尊重生命,珍愛生命的重要體現(xiàn)。在此,我們真誠(chéng)地呼吁大家參與文
首先感謝您選擇購(gòu)買我們的產(chǎn)品!為保證產(chǎn)品質(zhì)量,明確購(gòu)銷雙方產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任,確保產(chǎn)品質(zhì)量合格,保證產(chǎn)品安全、特作如下保證:一、供貨方向購(gòu)貨方提供加蓋供貨單位公章的營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件。二、供
1、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行支撐、監(jiān)控、應(yīng)急保障、故障定位、應(yīng)用發(fā)布、版本更新、日志分析及其性能優(yōu)化等日常運(yùn)維,保障業(yè)務(wù)穩(wěn)定性;2、負(fù)責(zé)快速響應(yīng)線上突發(fā)事件,跟蹤定位,分析和解決問
您好!感謝您一直以來對(duì)我園工作的關(guān)心與支持!為了讓您更多地了解孩子在園的學(xué)習(xí)與生活,更全面地了解孩子的發(fā)展?fàn)顩r,更好的與其他家長(zhǎng)交流育兒方法,以便今后更科學(xué)地配合老師做好教育孩子的
2023年煙草物流工作總結(jié)(精選9篇)
2023-11-10 04:34:36    小編:ZTFB

總結(jié)是對(duì)學(xué)習(xí)和工作過程的一次總結(jié)和反饋。完美的總結(jié)需要用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言表達(dá),避免冗長(zhǎng)和廢話。以下范文僅供參考,請(qǐng)大家根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行寫作。

煙草物流工作總結(jié)篇一

二0一五年十一月二十日。

1倉(cāng)儲(chǔ)配送中心2015年安全生產(chǎn)工作總結(jié)。

2015年,在省局(公司)、定西市局(公司)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,倉(cāng)儲(chǔ)配送中心緊緊圍繞“精益物流”試點(diǎn)任務(wù)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針,把“精益安全”植入安全管理當(dāng)中,認(rèn)真做好“五抓”(抓教育、抓基礎(chǔ)、抓排查、抓重點(diǎn)、抓責(zé)任)工作,深入開展“1234”安全管理,即:“樹立一個(gè)意識(shí)、落實(shí)兩項(xiàng)責(zé)任、推進(jìn)三化建設(shè)、抓實(shí)四項(xiàng)工作”,把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)貫穿到卷煙倉(cāng)儲(chǔ)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、配送管理、文化建設(shè)的全過程。全年投入安全費(fèi)用14.7萬(wàn)元,各項(xiàng)工作有序開展,為企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供了安全保障。

一、牢固樹立安全意識(shí)。

只有具備強(qiáng)烈的安全意識(shí),營(yíng)造良好的安全氛圍,全體員工才能自覺參與安全管理,自覺遵守安全規(guī)程,自覺維護(hù)生命財(cái)產(chǎn),才能有效預(yù)防事故發(fā)生,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

年初,我們把員工培訓(xùn)教育計(jì)劃作為年度安全計(jì)劃的重點(diǎn),在具體實(shí)施中,充分利用各種學(xué)習(xí)、會(huì)議、培訓(xùn)教育等途徑,實(shí)現(xiàn)人人、時(shí)時(shí)、事事、處處抓安全,達(dá)到時(shí)限、空間、人員各方面精益求精無(wú)死角的安全管理氛圍。做到三個(gè)落實(shí):把“安全第一”的理念落到實(shí)處,“安全工作無(wú)小事,責(zé)任重于泰山”,提高對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí);把“預(yù)防為主”的意識(shí)落到實(shí)處,采取有效的組織措施和管理措施,各項(xiàng)工作當(dāng)中全面落實(shí)所承擔(dān)的安全生產(chǎn)職責(zé),切實(shí)做到“警鐘長(zhǎng)鳴,常抓不懈”;把“綜合治理”落到實(shí)處,通過安全月、安委會(huì)、周例會(huì)、事故案例通2報(bào)會(huì)等,讓全體員工真正了解工作環(huán)境存在的危險(xiǎn)源、作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)不安全的因素,從而有意識(shí)的做到“三不傷害”:不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來進(jìn)行側(cè)面引導(dǎo),把個(gè)人的身心健康與家庭生活相聯(lián)系,植入“一人安全,全家幸福”的觀念,使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全,生產(chǎn)安全,實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

春節(jié)卷煙銷售旺季、五。

3人員安全教育,如夏天多雨、冬天冰雪、春秋濃霧等,對(duì)道路交通善進(jìn)行前期預(yù)防。五是加強(qiáng)應(yīng)急管理。對(duì)消防控制室、分揀車間、倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)、休息室、停車場(chǎng)等各個(gè)重點(diǎn)部位制定可操作性的現(xiàn)場(chǎng)處置方案,結(jié)合精益物流管理完善了21個(gè)操作規(guī)程,確保緊急狀態(tài)下的各項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施能夠落實(shí)到位,提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處置能力。加強(qiáng)節(jié)日期間的安全值班工作,落實(shí)24小時(shí)門衛(wèi)值班、高房值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班。

二、嚴(yán)格落實(shí)“兩項(xiàng)”責(zé)任。

具體工作落實(shí)“三個(gè)二責(zé)任”:一是“兩項(xiàng)”責(zé)任。安全生產(chǎn)的主體責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任。市局與本部門“一把手”簽訂了安全責(zé)任書,本部門與全體每個(gè)崗位的員工都簽訂了安全負(fù)責(zé)書,對(duì)照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,對(duì)各項(xiàng)工作職責(zé)及安全生產(chǎn)職責(zé)進(jìn)行了雙重規(guī)定,把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工,統(tǒng)一安排和部署,構(gòu)建了“上下聯(lián)動(dòng)、全員聯(lián)創(chuàng)”的工作格局。

二是“雙重”責(zé)任。行業(yè)所屬單位分別與上級(jí)單位、地方政府部門簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,既接受行業(yè)垂直領(lǐng)導(dǎo),又接受地方部門的監(jiān)管,納入地方綜合目標(biāo)管理責(zé)任考核。

三是“一崗雙責(zé)”。以業(yè)務(wù)職責(zé)為基礎(chǔ),突出安全職責(zé)的梳理和界定,安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)成員,五個(gè)職能部門、21個(gè)崗位均已建立與其本部門、本崗位業(yè)務(wù)職責(zé)和業(yè)務(wù)活動(dòng)相對(duì)應(yīng)的安全職責(zé),真正實(shí)現(xiàn)了“一崗雙責(zé)”責(zé)任體系,構(gòu)建了“主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、主管部門監(jiān)管協(xié)調(diào)、其他單位部門各負(fù)其責(zé)、全員自我管理”的安全生產(chǎn)管理模式。各小部門、各崗位按照要求層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,真正建立4起“橫向到邊、縱向到底、分層控制、人人有責(zé)”的安全責(zé)任體系。

在“精益物流”試點(diǎn)工作中,部門細(xì)化了安全目標(biāo)考核,充實(shí)到職業(yè)健康考核目標(biāo),將安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)、要點(diǎn)、難點(diǎn)具體化,落實(shí)到各個(gè)崗位、各項(xiàng)工作、各個(gè)職責(zé),并與其他工作職責(zé)的落實(shí)、學(xué)習(xí)效果、工作成效同安排、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)罰,使安全工作能夠?qū)嵶プ?shí),實(shí)干干實(shí),實(shí)做做實(shí)。

三、深入推進(jìn)“三化”建設(shè)。

(一)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以yc/t384行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為核心認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn),做到“兩符合一提高”,即符合法律法規(guī)要求,符合定西煙草實(shí)際,又要有利于提高安全管理水平,特別是安全生產(chǎn)及消防工作的四個(gè)能力建設(shè)。

(二)安全管理信息化建設(shè)。充分利用行業(yè)安全管理信息系統(tǒng)、gps車輛監(jiān)控系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站等安全管理信息平臺(tái),推進(jìn)安全管理信息化建設(shè),切實(shí)提高安全管理工作效率。

(三)企業(yè)安全文化建設(shè)。立足現(xiàn)場(chǎng)管理,堅(jiān)持“三個(gè)健全”。一是文化標(biāo)識(shí),做到各種安全標(biāo)識(shí)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、齊全、醒目。二是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。從制度上、流程上健全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),員工熟記崗位安全操作程序,并嚴(yán)格執(zhí)行。三是記錄痕跡。按照崗位作業(yè)關(guān)于時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容的控制要求,每個(gè)崗位隨時(shí)隨地記錄工作過程和工作狀態(tài),確保工作過程有據(jù)可查,有責(zé)可尋。

5責(zé)的充實(shí),增設(shè)了安全部,配齊了相關(guān)人員;對(duì)各項(xiàng)工作都制定了作業(yè)指導(dǎo)書,增強(qiáng)可操作性;結(jié)合1446精益物流工作法,完善了問題庫(kù)、因子庫(kù)、策略庫(kù),在分析解決問題的過程中形成指導(dǎo)今后工作的操作辦法;對(duì)各項(xiàng)安全操作規(guī)程進(jìn)行了完善的修訂;建立了新進(jìn)入員工的三級(jí)教育和安全培訓(xùn)制度;完善了安全值班及保安人員的安全職責(zé),特別把領(lǐng)導(dǎo)帶頭值班、查班帶班寫進(jìn)了制度,進(jìn)行了固化;修訂了庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)處置方案,根據(jù)不同的安全管理重點(diǎn)部位,制定不同的處置辦法,如消防控制室、發(fā)電機(jī)房、停車場(chǎng)等現(xiàn)場(chǎng)處置方案;加強(qiáng)員工上下班安全管理;消防安全管理及值班交接班制度,達(dá)到通過制度管人、規(guī)范個(gè)人行為的目的。

自安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)以來,我部門緊緊圍繞安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求,先后開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)、職業(yè)健康安全及各上級(jí)安全文件方面的應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)20場(chǎng)(次),今年組織了三次較全面的安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí),特別邀請(qǐng)了甘肅省“五進(jìn)消防”的專業(yè)培訓(xùn)師,進(jìn)行安全生產(chǎn)生活專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任為重點(diǎn),對(duì)照自身崗位、責(zé)任制要求和工作實(shí)際,對(duì)標(biāo)對(duì)點(diǎn),檢查梳理各項(xiàng)要求,以此打造安全文化型員工,總結(jié)、提煉出員工廣泛認(rèn)同的安全價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則,通過全員承諾和自覺行動(dòng),實(shí)現(xiàn)在法律和監(jiān)管要求之上的安全自我約束,達(dá)到最大限度地減小事故風(fēng)險(xiǎn)的目的,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理再上新臺(tái)階、達(dá)到新水平。

四、切實(shí)抓好“四項(xiàng)”工作。

一抓實(shí)基礎(chǔ)工作。堅(jiān)持量力而為、突出使用,對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建。

6設(shè)過程中的合理需求,開設(shè)“綠色通道”,保障經(jīng)費(fèi)到位,安防設(shè)施改造、消防用品購(gòu)置、安全標(biāo)識(shí)更新、特種設(shè)備檢定、防雷裝置檢測(cè)、設(shè)備維修保養(yǎng)。

二抓實(shí)體系的有效運(yùn)行。采取與職業(yè)健康安全體系內(nèi)部審核和安全檢查相結(jié)合,集中打分與抽樣檢查相結(jié)合,關(guān)注現(xiàn)場(chǎng),突出細(xì)節(jié),開展了自評(píng)活動(dòng)。又邀請(qǐng)隴西縣公安消防大隊(duì)和縣安全監(jiān)督管理局進(jìn)行專項(xiàng)指導(dǎo)。

三抓實(shí)隱患排查治理。把落實(shí)消防安全管理作為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的關(guān)注點(diǎn),針對(duì)倉(cāng)庫(kù)、配電室、倉(cāng)儲(chǔ)分揀現(xiàn)場(chǎng)、職工休息室等消防重點(diǎn)部位,年內(nèi)共進(jìn)行2次防火演練和教育。每月組織一次隱患排查和整改治理,有效防止火災(zāi)事故的發(fā)生,確保了防火安全落實(shí)到位。

安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理,隱患解決了,新的不安全因素會(huì)不斷地產(chǎn)生,安全工作即是挑戰(zhàn),又意義深遠(yuǎn)。六月份,我們結(jié)合全省安全檢查中提出的四個(gè)問題,進(jìn)行了安全自查。以“自己查大家找”的方式,部門管理人員組織針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理問題的培訓(xùn),從九個(gè)方面對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、對(duì)自身存在的潛在違章習(xí)慣進(jìn)行查找和整改,杜絕因個(gè)人習(xí)慣問題存在的隱患。在庫(kù)房?jī)?nèi)外增設(shè)了22個(gè)紅外線報(bào)警器,做到防盜報(bào)警的全覆蓋;在月臺(tái)上增加了四個(gè)攝像機(jī),對(duì)出入庫(kù)、分揀線電路線路進(jìn)行了重新梳理,在停車場(chǎng)更換了8個(gè)照明燈。對(duì)滅火器全部進(jìn)行了打壓,對(duì)超音速干粉滅火系統(tǒng)進(jìn)行了運(yùn)行維護(hù),各項(xiàng)安全措施保障了安全生產(chǎn)的順利開展。

同時(shí)按照預(yù)防為主、防治結(jié)合的原則,健全相關(guān)資料及重點(diǎn)要害部。

7位防范措施,在日常工作中做到相互監(jiān)督提醒,并不定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督,嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn),提高整體執(zhí)行力,保障各項(xiàng)工作受控運(yùn)行。

8對(duì)公里時(shí),對(duì)車輛進(jìn)行檢查維修)、出車前行車中及歸車后都對(duì)車輛運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查,通過檢查保持車輛狀況良好。三加強(qiáng)電氣、特種設(shè)備安全。健全各項(xiàng)操作規(guī)程,并嚴(yán)格貫徹落實(shí)和監(jiān)督執(zhí)行。四加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。強(qiáng)化相關(guān)方安全監(jiān)管,明確單位和施工組織部門的安全責(zé)任,確定各個(gè)施工階段相應(yīng)的安全防范措施,落實(shí)安全監(jiān)督檢查辦法,確保施工安全。四抓實(shí)教育培訓(xùn)。除對(duì)新進(jìn)入員進(jìn)行安全管理三級(jí)培訓(xùn)外,重點(diǎn)組織了三次較全面的安全管理培訓(xùn)教育活動(dòng)。

安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn)。在以后的工作中,倉(cāng)儲(chǔ)配送中心將以標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī)不斷提升安全管理水平,實(shí)現(xiàn)從粗放型管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變,為全面實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)的安全保障。

定西市煙草公司倉(cāng)儲(chǔ)配送中心。

2015年11月20日。

煙草物流工作總結(jié)篇二

2020年,物流中心統(tǒng)籌安排、科學(xué)調(diào)度,各部門、崗位、工序之間密切聯(lián)系、協(xié)調(diào)配合,積極做好卷煙生產(chǎn)信息的及時(shí)傳遞,實(shí)現(xiàn)了與工業(yè)企業(yè)、銷售部門的無(wú)縫對(duì)接,卷煙出入庫(kù)和分揀過程的準(zhǔn)確無(wú)誤,落實(shí)了卷煙配送安全送貨到戶。全年累計(jì)入庫(kù)卷煙230621箱(**165156箱、**65465箱)、出庫(kù)和分揀卷煙225875箱(**161296箱、**64579箱),累計(jì)配送卷煙161282箱(其中本級(jí)終端配送61456箱,中轉(zhuǎn)配送99826箱)。

“元旦、春節(jié)”高峰期間,物流中心制定高峰預(yù)案,提前部署,全面檢修設(shè)備(車輛),多次召開高峰生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、布置會(huì),統(tǒng)一思想、明確分工、周密安排;編排黑、白兩班,不間斷分揀生產(chǎn)?!皟晒?jié)”期間,累計(jì)入庫(kù)卷煙43788箱(**31030箱、**12758箱)、出庫(kù)和分揀卷煙45268箱(**31914箱、**13354箱)。累計(jì)配送卷煙31914箱(其中本級(jí)終端配送11963箱,中轉(zhuǎn)配送19951箱)。

四是加強(qiáng)物流中心文化建設(shè)。構(gòu)建物流中心文化長(zhǎng)廊,積極開展主題論壇活動(dòng),評(píng)選物流序列學(xué)習(xí)標(biāo)兵、技術(shù)能手,尋找身邊的感動(dòng),促進(jìn)文化建設(shè)上水平。

化。

六是召開黨員、青年員工座談會(huì)。傾聽黨員、青年員工訴求,教育引導(dǎo)黨員、青年員工牢固樹立群眾觀點(diǎn),強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),履行崗位職責(zé),端正工作態(tài)度,加強(qiáng)自我約束,充分發(fā)揮黨員和青年的模范帶頭作用。

三是注重精益思想創(chuàng)新應(yīng)用。注重把精益思想與工作實(shí)踐相結(jié)合,積極開展業(yè)務(wù)創(chuàng)新活動(dòng)。2020年,物流中心創(chuàng)新開展了“彈性分揀”,有效提升了整體分揀用工效率,滿足了員工年休、業(yè)余學(xué)習(xí)的需求;創(chuàng)新實(shí)施了“5的倍數(shù)”訂單模式,有效避免了卷煙在分揀和運(yùn)輸過程中產(chǎn)生的損耗,提高了卷煙產(chǎn)品質(zhì)量,提升了客戶滿意度;積極落實(shí)了淡旺季送貨,分為淡季、高峰、正常三種配送模式實(shí)施送貨;淡季期間,全市共減車5輛,整合線路25條,有效降低了送貨環(huán)節(jié)的運(yùn)行成本。

四是做好物流管控平臺(tái)建設(shè)。積極組織開展業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),落實(shí)數(shù)據(jù)采集錄入、配套設(shè)備購(gòu)置,提升員工對(duì)軟硬件的操作水平。同時(shí),制定下發(fā)相關(guān)管理制度,明確管控平臺(tái)日常使用和維護(hù)的內(nèi)容、流程及責(zé)任人,確保相關(guān)工作落實(shí)到人,責(zé)任到崗。

三是強(qiáng)化物流成本分析。初步建立了獨(dú)立的物流成本數(shù)據(jù)庫(kù),形成了物流費(fèi)用備查賬,物流成本細(xì)化到最小作業(yè)單元和會(huì)計(jì)科目,初步實(shí)現(xiàn)費(fèi)用核算到車、機(jī)臺(tái)、班組,定期開展費(fèi)用分析,做到費(fèi)用精算、嚴(yán)管。

五是建立健全物流定額。通過實(shí)地測(cè)算、查找作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)。

衡歷史數(shù)據(jù)等方法,初步建立了以物流人財(cái)物為一體的一級(jí)定額,以生產(chǎn)環(huán)節(jié)為節(jié)點(diǎn)的二級(jí)定額,以費(fèi)用分類為基礎(chǔ)的三級(jí)定額,以班組、工序、設(shè)備等為單位的四級(jí)定額,共計(jì)完成了26大項(xiàng)、150小項(xiàng)定額標(biāo)準(zhǔn),為實(shí)現(xiàn)物流成本精細(xì)化管理奠定了基礎(chǔ)。

六是制定二三級(jí)考核指標(biāo)。按照市局(公司)績(jī)效考核精神要求,結(jié)合物流各部門工作特點(diǎn),分別詳細(xì)制定共性和個(gè)性兩項(xiàng)考核指標(biāo),實(shí)行月度考核兌現(xiàn);出臺(tái)《物流中心、縣級(jí)局對(duì)中轉(zhuǎn)站工作考核辦法》,明確考核責(zé)權(quán),擴(kuò)大考核范圍,突出考核重點(diǎn),充分發(fā)揮出考核的引導(dǎo)和激勵(lì)作用。

一是夯實(shí)日常安全工作。開展日常車輛、設(shè)備例行檢查;劃分人員安全責(zé)任區(qū)域,層層簽訂安全責(zé)任書,實(shí)施部門安全“分包”制;細(xì)化部門二級(jí)安全考核,落實(shí)績(jī)效獎(jiǎng)懲;推行三級(jí)安全檢查制(部門月檢查,班組周巡查,崗位日自查),并根據(jù)部門差別和季節(jié)變化等因素,確定每次檢查的重點(diǎn),加強(qiáng)安全檢查的針對(duì)性。

二是開展安全規(guī)范檢查。利用部門例會(huì)、班組例會(huì)的形式,將規(guī)范經(jīng)營(yíng)的目的、影響和作用及時(shí)傳達(dá)到每位物流員工,加深了員工對(duì)規(guī)范經(jīng)營(yíng)的理解,提高員工對(duì)規(guī)范經(jīng)營(yíng)的認(rèn)識(shí);成立專項(xiàng)檢查小組,深入送貨市場(chǎng)一線,利用“查、看、問”的檢查方式,全面了解送貨人員是否存在吃拿卡要、低價(jià)購(gòu)煙、套購(gòu)倒賣、克扣截留、回收倒賣零售戶卷煙等違紀(jì)違規(guī)行為。

盡管2020年我們開展了許多工作,取得了許多成績(jī),但距現(xiàn)代物流的精益管理要求,我們?nèi)源嬖谝欢ǖ牟罹嗪筒蛔?,具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

一是隊(duì)伍素質(zhì)仍需提升。今年以來,我們大力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),拓展培訓(xùn)內(nèi)容、豐富培訓(xùn)形式,在技能鑒定、技能比武等方面取得的較為明顯成效。但是,由于受到人員分流等歷史因素影響,當(dāng)前部分物流員工年齡偏大、學(xué)歷偏低、學(xué)習(xí)能力弱,造成物流隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)不合理、知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理,下一步仍需要繼續(xù)加強(qiáng)提升力度。

二是對(duì)標(biāo)方面仍需加強(qiáng)。2020年以來,物流中心高度重視對(duì)標(biāo)工作,把定期開展對(duì)標(biāo)分析,作為推進(jìn)成本精細(xì)化管理的重要舉措來抓,取得了一定成效,如我市單箱倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用、單箱可控費(fèi)用、單箱燃油費(fèi)、單箱修理費(fèi)等,均優(yōu)于全省平均水平,排名全省前列,其中,物流可控費(fèi)用連續(xù)10個(gè)月同比持續(xù)下降,降幅排名居全省第4。但是,部分對(duì)標(biāo)指標(biāo)仍不理想,如單箱物流費(fèi)用、物流費(fèi)用率、人工費(fèi)用比重等指標(biāo)仍處在全省后位。2019年,物流中心將繼續(xù)以對(duì)標(biāo)分析為抓手,努力做好“后位”指標(biāo)的扎實(shí)提升。

出庫(kù)運(yùn)行效率。

二是落實(shí)分揀設(shè)備技改。對(duì)目前分揀設(shè)備設(shè)施進(jìn)行改造,按照項(xiàng)目實(shí)施安排,完成設(shè)備的生產(chǎn),設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安裝、調(diào)試、初驗(yàn)與試運(yùn)行,及設(shè)備終驗(yàn)等工作。

三是推進(jìn)制度體系建設(shè)。依據(jù)物流非法人實(shí)體運(yùn)作要求,物流中心將對(duì)現(xiàn)有部門規(guī)章制度進(jìn)行梳理評(píng)價(jià),刪減、合并、修改不適用的制度,并按照流程再造的管理要求,不斷簡(jiǎn)化、固化、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,精簡(jiǎn)冗余流程、改進(jìn)低效流程,提高規(guī)章制度的實(shí)用性,形成涵蓋多個(gè)部門(環(huán)節(jié))、崗位的一整套物流制度體系,進(jìn)一步規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)和員工行為。

四是提升客戶服務(wù)水平。根據(jù)零售客戶需求,提供響應(yīng)、告知、宣傳等服務(wù),有效、快捷地解決客戶所存在的各種疑問,滿足客戶期望;關(guān)注工業(yè)客戶需求,從服務(wù)設(shè)施、服務(wù)響應(yīng)、信息提供等方面提供優(yōu)質(zhì)高效、便捷規(guī)范的服務(wù),提高工業(yè)客戶滿意率;通過建立完善的服務(wù)保障體系,帶動(dòng)上下道工序或環(huán)節(jié)之間的有效服務(wù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部服務(wù)的良性循環(huán)。

一是推進(jìn)煙草物流師崗位技能鑒定工作。在總結(jié)2020年技能鑒定工作的基礎(chǔ)上,制定2019年學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃,落實(shí)培訓(xùn)任務(wù),加強(qiáng)培訓(xùn)考核,切實(shí)提高人員重視度;通過集中培訓(xùn)與集中考試、個(gè)人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合等方式,切實(shí)提高物流員工學(xué)習(xí)效果,確保鑒定考試通過率。

二是開展物流序列崗位技能比武活動(dòng)。完善崗位練兵制度,明確崗位技能要求,加強(qiáng)練兵考核考評(píng);組織開展叉車工、分揀員、駕駛員、送貨員崗位比武訓(xùn)練,明確日常訓(xùn)練目標(biāo),制定具有指導(dǎo)性和可操作性的訓(xùn)練計(jì)劃。同時(shí),優(yōu)化訓(xùn)練方法,利用“先進(jìn)”帶動(dòng)“后進(jìn)”、“互幫互學(xué)”等訓(xùn)練方式,調(diào)動(dòng)人員參與訓(xùn)練的積極性,從而保證崗位技能練兵常態(tài)化、長(zhǎng)效化。

三是穩(wěn)步推進(jìn)物流班組建設(shè)。在2020年班組建設(shè)的基礎(chǔ)上,分析當(dāng)前物流班組建設(shè)的現(xiàn)狀,找出制約物流班組建設(shè)的關(guān)鍵因素,謀劃2019年班組建設(shè)新思路;實(shí)施2019年度班組長(zhǎng)選聘,形成“能者上、平者讓、庸者下”的班組長(zhǎng)選拔和淘汰機(jī)制,全面提升班組建設(shè)能力和水平,形成班組合力。

四是做好物流文化建設(shè)。以物流中心文化長(zhǎng)廊建設(shè)為契機(jī),不斷豐富長(zhǎng)廊內(nèi)容,實(shí)行動(dòng)態(tài)維護(hù);積極組織開展拓展訓(xùn)練、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等多種形式的文體活動(dòng),增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感,營(yíng)造良好的物流文化氛圍,逐漸培訓(xùn)物流中心的特色文化。

一是積極探索實(shí)施“智慧物流”。依據(jù)車輛裝載量、送貨里程等指標(biāo),通過計(jì)算機(jī)算法,隨機(jī)編排送貨線路,實(shí)現(xiàn)送貨模式的自動(dòng)化、智能化、信息化,從而提升車輛裝載率,減少派車次數(shù),降低送貨成本。

二是送貨模式創(chuàng)新試點(diǎn)。組織人員對(duì)“四改二”、“次日送貨”等業(yè)務(wù)模式進(jìn)行認(rèn)真思考、科學(xué)論證,選取線路、做好試點(diǎn),全面總結(jié)、分析利弊,為業(yè)務(wù)模式的拓展找路子、想辦法,不斷提高物流各環(huán)節(jié)的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

三是開展2019年qc小組活動(dòng)。結(jié)合物流實(shí)際,重點(diǎn)圍繞“設(shè)備、成本、服務(wù)、效率”等課題,積極開展qc小組活動(dòng),充分鍛煉物流員工的科學(xué)思維能力、組織協(xié)調(diào)能力、分析與解決問題的能力,發(fā)揮基層員工的創(chuàng)造性,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

四是豐富各項(xiàng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新活動(dòng)。組織開展“小改進(jìn)大貢獻(xiàn)”、“金點(diǎn)子”、“頭腦風(fēng)暴”等群眾性創(chuàng)新活動(dòng),支持和鼓勵(lì)基層員工參與創(chuàng)新,認(rèn)真思考能夠?qū)崿F(xiàn)節(jié)能減排、降本增效、簡(jiǎn)化流程的新方式、新辦法,不斷為精益管理注入新的生機(jī)和活力。

一是增強(qiáng)安全規(guī)范意識(shí)。堅(jiān)持組織開展經(jīng)常性的安全規(guī)范教育活動(dòng),加強(qiáng)相關(guān)制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí),落實(shí)員工安全責(zé)任,強(qiáng)化員工規(guī)范意識(shí),營(yíng)造全員抓安全、規(guī)范的良好氛圍。

二是加強(qiáng)市場(chǎng)規(guī)范檢查。通過明察暗訪形式,深入市場(chǎng)一線,全面排查送貨人員是否存在“送貨不到位、低價(jià)收購(gòu)、私自截留客戶卷煙”等違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,加大對(duì)不規(guī)范行為的處罰力度。

三是全面建設(shè)物流安全管理體系。充分發(fā)揮兼職安全員作用,結(jié)合上級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作要求,根據(jù)物流工作實(shí)際,形成一套標(biāo)準(zhǔn)清晰、職責(zé)明確、實(shí)用的安全管理體系。

一是繼續(xù)做好物流設(shè)備管理。從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等五個(gè)方面,進(jìn)一步對(duì)設(shè)備管理所涉及的各類要素,進(jìn)行分析、歸納和總結(jié),突出設(shè)備管理中的節(jié)點(diǎn)管理,優(yōu)化設(shè)備各環(huán)節(jié)流程,貫徹落實(shí)設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)制度,全面增強(qiáng)物流設(shè)備的管控能力。

二是繼續(xù)做好7s現(xiàn)場(chǎng)管理。細(xì)化7s現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),探索新的管理方式和方法(目視管理、紅牌作戰(zhàn)等),加強(qiáng)7s現(xiàn)場(chǎng)管理的日常檢查和考核,培養(yǎng)員工良好習(xí)慣,營(yíng)造干凈、衛(wèi)生、有序的工作和生活環(huán)境。

三是繼續(xù)做好成本精細(xì)化管理。定期對(duì)物流運(yùn)行指標(biāo)和費(fèi)用發(fā)生情況進(jìn)行分析,重點(diǎn)加強(qiáng)物流成本費(fèi)用控制,優(yōu)化成本管理的流程環(huán)節(jié),并從細(xì)化資產(chǎn)、定額、費(fèi)用等管理標(biāo)準(zhǔn)入手,研究工作改進(jìn)措施,不斷提高物流成本精細(xì)化管理水平。

一是健全物流中心內(nèi)部機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置。按照省公司《物流中心非法人實(shí)體化運(yùn)作實(shí)施意見的通知》的要求,進(jìn)一步完善組織架構(gòu),明確細(xì)化部門職責(zé)和崗位職責(zé),實(shí)施定崗定編。

二是持續(xù)發(fā)揮財(cái)務(wù)管控作用。繼續(xù)細(xì)化兼職財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)和權(quán)限,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn),使其能夠更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用;進(jìn)一步完善成本費(fèi)用備查賬,形成預(yù)算、定額、分析互補(bǔ)的財(cái)務(wù)管理閉環(huán),不斷提高物流成本控制水平;定期開展固定資產(chǎn)使用情況分析,盤活固定資產(chǎn)資源,提高資產(chǎn)運(yùn)行效率,進(jìn)一步擴(kuò)大資產(chǎn)管理范圍,由固定資產(chǎn)管理向大額、耐用低值易耗品延伸,按部門、崗位梳理資產(chǎn)配備情況,制定資產(chǎn)及相關(guān)辦公用品用具標(biāo)準(zhǔn),使辦公用品、低值易耗品、固定資產(chǎn)使用有據(jù)可依。

考核內(nèi)容、確定考核比重,實(shí)現(xiàn)對(duì)中轉(zhuǎn)站管理的無(wú)縫對(duì)接。

按照省局(公司)相關(guān)要求,進(jìn)一步明確煙箱回收在行業(yè)發(fā)展過程中的重要意義,積極與省內(nèi)、外各煙廠商定回收煙箱的品牌、數(shù)量、質(zhì)量等事宜;通過制定相關(guān)作業(yè)規(guī)范,落實(shí)績(jī)效考核,從而穩(wěn)步做好卷煙裝卸、開箱、保管、碼放等作業(yè)環(huán)節(jié)的管理,形成煙箱回收利用工作機(jī)制,確保回收工作順利推進(jìn)。

二〇一八年十一月十九日。

煙草物流工作總結(jié)篇三

20xx年,市局(公司)在省局(公司)黨組和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞“卷煙上水平”的中心任務(wù),按照“轉(zhuǎn)方式,上水平,爭(zhēng)一流”的總體要求,量化目標(biāo)、細(xì)化措施,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),以實(shí)施“四項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略”為抓手,提升文化軟實(shí)力,強(qiáng)化發(fā)展硬道理,在“十二五”開局之年邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐?,F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:

(一)大力開展零售戶致富工程和品牌培育“建功立業(yè)”活動(dòng),全面提升卷煙營(yíng)銷水平。一是深化文化營(yíng)銷戰(zhàn)略。二是大力開展品牌培育“建功立業(yè)”活動(dòng)。按照“以銷定購(gòu)、以存定購(gòu)”的原則,科學(xué)組織貨源,有效滿足市場(chǎng)需求。三是全力推進(jìn)卷煙零售戶致富工程。全市上下深刻理解、把握卷煙零售戶致富工程的重要意義,從“讓誰(shuí)富”定位,從“富什么”思考,從“怎么富”操作,積極爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),細(xì)化措施,全面推進(jìn)。四是強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)終端建設(shè)。注重發(fā)揮核心店和誠(chéng)信店的示范帶動(dòng)作用。

(二)創(chuàng)新監(jiān)管方式,提高執(zhí)法成效,確保轄區(qū)市場(chǎng)規(guī)范、有序。一是積極推進(jìn)柔性執(zhí)法試點(diǎn)工作。從未在當(dāng)?shù)責(zé)煵輰Yu批發(fā)企業(yè)進(jìn)貨案件查處試點(diǎn)工作入手,在職責(zé)定位、工作流程、數(shù)據(jù)傳遞、完善配套制度等方面進(jìn)行積極探索。完善“柔性執(zhí)法”六項(xiàng)制度為柔性執(zhí)法開展提供運(yùn)行保障,切實(shí)促進(jìn)全市專賣執(zhí)法從管理服務(wù)型向服務(wù)管理型轉(zhuǎn)變。二是抓打假破網(wǎng)不放松。分階段組織“掃雷”、“春雨”、“秋風(fēng)”行動(dòng),積極構(gòu)建“1+n”區(qū)域協(xié)作機(jī)制,加強(qiáng)與省內(nèi)外毗鄰地區(qū)專賣執(zhí)法協(xié)作,簽訂聯(lián)合執(zhí)法協(xié)議。加強(qiáng)與公安、檢察院、法院、海關(guān)等部門配合,進(jìn)一步完善卷煙打假協(xié)作、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,加大涉煙案件經(jīng)營(yíng)力度,對(duì)重大涉煙案件進(jìn)行跟蹤督辦。三是夯實(shí)專賣管理工作基礎(chǔ),提升依法行政水平。強(qiáng)化對(duì)系統(tǒng)使用的培訓(xùn)和運(yùn)用,創(chuàng)新??伢w系運(yùn)行模式,形成“四個(gè)三”(三用、三法、三分析、三結(jié)合)工作法。

(三)構(gòu)建嚴(yán)格規(guī)范新格局,提高規(guī)范管理水平。一是深入開展嚴(yán)格規(guī)范專項(xiàng)整治活動(dòng)。認(rèn)真貫徹落實(shí)省局(公司)黨組理論學(xué)習(xí)會(huì)精神,按照“領(lǐng)導(dǎo)抓、抓領(lǐng)導(dǎo)”的要求,以卷煙經(jīng)營(yíng)、物資采購(gòu)、工程投資、宣傳促銷和辦事公開民主管理為重點(diǎn),以自查自糾和復(fù)查為主要方式,以強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任、考核、紀(jì)律為保障,通過自查、復(fù)查,查找問題、整改提高,全面提升規(guī)范管理水平。二是強(qiáng)化內(nèi)部專賣管理監(jiān)督。采取市場(chǎng)巡查和暗訪的形式,全面掌握卷煙市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況。組織開展規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)自查和自糾,對(duì)集團(tuán)消費(fèi)、涉案物品監(jiān)督管理、卷煙促銷進(jìn)行專項(xiàng)檢查,定期對(duì)重點(diǎn)品牌銷售情況進(jìn)行分析,對(duì)銷售異常情況進(jìn)行預(yù)警。三著力提升內(nèi)控管理水平。認(rèn)真落實(shí)全面預(yù)算管理,狠抓資產(chǎn)、資金規(guī)范管理,深入開展“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理。市局(公司)被省審計(jì)廳評(píng)為“全省內(nèi)部審計(jì)先進(jìn)單位”,主要負(fù)責(zé)人被評(píng)為全省“重視支持企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)”。四是強(qiáng)化廉政建設(shè),全面提升政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)水平。堅(jiān)持懲防體系建設(shè)“更加注重預(yù)防、更加注重治本”的原則,全面開展“效能監(jiān)察年”活動(dòng),重點(diǎn)圍繞市局(公司)黨委重大決策部署,“三重一大”決策制度執(zhí)行、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)督、采購(gòu)活動(dòng)監(jiān)督、公務(wù)接待、政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)等項(xiàng)工作強(qiáng)化效能監(jiān)察。市局(公司)被評(píng)為全省煙草系統(tǒng)“民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)活動(dòng)先進(jìn)單位”。

(四)注重人本管理,增強(qiáng)發(fā)展后勁。一是深化用工分配制度改革。按照“適度從緊、留有余地”的原則,認(rèn)真做好崗位考核和勞動(dòng)合同續(xù)訂工作,優(yōu)化配置內(nèi)部人力資源。強(qiáng)化績(jī)效管理,注重工資的宏觀調(diào)控,做到了量入為出,規(guī)范有序。二是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持德才兼?zhèn)洌缘聻橄鹊倪x人用人標(biāo)準(zhǔn),繼續(xù)堅(jiān)持“人才資源是第一資源”的'理念,建立健全干部交流、選拔任用工作機(jī)制。三是積極構(gòu)建和諧。舉辦杯職工運(yùn)動(dòng)會(huì),開展“展方陣風(fēng)采慶祖國(guó)華誕”系列慶?;顒?dòng),活躍內(nèi)部氣氛。把安全、穩(wěn)定、廉政、規(guī)范作為“一票否決”指標(biāo)納入各單位、各部門的年度考核指標(biāo),增強(qiáng)全員“大平安”、“大規(guī)范”意識(shí)。

(五)加強(qiáng)文化建設(shè),提升發(fā)展軟實(shí)力。一是注重文化建設(shè)的實(shí)踐意義。4月份全省系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)工作和服務(wù)品牌建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)暨政研會(huì)理事會(huì)議、10月份全市國(guó)資委系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在我單位召開。煙草企業(yè)文化和服務(wù)品牌建設(shè)被國(guó)家局選定為行業(yè)年企業(yè)文化案例叢書,行業(yè)內(nèi)外、省內(nèi)外近百余家單位到我單位學(xué)習(xí)交流。市局(公司)在去年被中國(guó)煙草總公司授予“全國(guó)煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”的基礎(chǔ)上,今年又被評(píng)為“全國(guó)煙草行業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)先進(jìn)單位”,被市委宣傳部授予首屆“十大書香企業(yè)”。二是注重陣地建設(shè)。全面推進(jìn)文化方舟建設(shè),建立“文化營(yíng)銷”空間,為10多個(gè)文化方陣提供活動(dòng)空間和陣地,每個(gè)空間成為了展示方陣風(fēng)采和建設(shè)成果的窗口。三是強(qiáng)化黨建工作。開創(chuàng)性的展開“鉆石先鋒”黨建品牌建設(shè)工作,明確“三堅(jiān)”、“三永”、“三時(shí)”、“三不”的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),搭建創(chuàng)建“十大載體”,激勵(lì)各級(jí)黨組織和廣大黨員樹立先鋒意識(shí)、把握先鋒內(nèi)涵、實(shí)踐先鋒使命、展示先鋒形象,市局(公司)黨委被分別被市國(guó)資委和市委授予國(guó)資委系統(tǒng)“優(yōu)秀基層黨組織”和“市先進(jìn)基層黨組織”。四是注重工作創(chuàng)新。深入推進(jìn)“三全格局”建設(shè),積極推進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè),編報(bào)創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)方案,從構(gòu)建長(zhǎng)效創(chuàng)新機(jī)制、提升企業(yè)軟實(shí)力模式研究、專賣市場(chǎng)監(jiān)管成效評(píng)價(jià)體系研究與應(yīng)用、卷煙精準(zhǔn)營(yíng)銷與商圈數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)、信息化建設(shè)等方面著力,全面深入推進(jìn)試點(diǎn)工作。

(六)不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,行業(yè)形象得到更好樹立。一是積極爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)。國(guó)家局、省局(公司)和市委、市政府、市人大、市政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)到市局(公司)調(diào)研指導(dǎo)工作,對(duì)煙草各項(xiàng)工作給予充分肯定。二是積極履行社會(huì)責(zé)任。自覺融入“兩區(qū)”開發(fā),高標(biāo)準(zhǔn)參與全市夜景亮化工程,積極參加全市慶祝建黨90周年紅歌演唱會(huì),自覺融入到全省文明城市創(chuàng)建活動(dòng)中,在“慈心一日捐”、“見義勇為”、“博愛在”等社會(huì)公益活動(dòng)中捐助200余萬(wàn)元,并投入近48萬(wàn)元參與全市貧困村幫扶,樹立了責(zé)任煙草、誠(chéng)信煙草、和諧煙草的良好社會(huì)形象。

煙草物流工作總結(jié)篇四

新世紀(jì)之初,是煙草行業(yè)改革和發(fā)展的重要時(shí)期。隨著經(jīng)濟(jì)、法律制度日益國(guó)際化,維護(hù)《煙草專賣法》的嚴(yán)肅性和權(quán)威性是煙草專賣行政執(zhí)法部門的首要職責(zé)。

煙草行業(yè)發(fā)展的歷史證明,專賣管理是煙草生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)和保障,是行業(yè)的靈魂、柱石、生命線。執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究,做好新形勢(shì)下的專賣管理,審時(shí)度勢(shì),果斷決策,對(duì)推動(dòng)行業(yè)發(fā)展意義深遠(yuǎn)。

天津市區(qū)第二煙草專賣局管理轄區(qū)涉及市內(nèi)河?xùn)|、河北兩個(gè)行政區(qū)。管理區(qū)域大,而且經(jīng)濟(jì)狀況與市內(nèi)其它四個(gè)區(qū)相比較落后。由于歷史上的原因,這兩個(gè)行政區(qū)中從事卷煙零售經(jīng)營(yíng)戶、非法倒煙大戶與全市其它行政區(qū)比較,戶數(shù)多、規(guī)模大。降價(jià)銷售、亂渠道進(jìn)貨、違規(guī)和非法經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象嚴(yán)重,造成零售市場(chǎng)混亂,“三種煙”銷售屢禁不止,暴力抗拒煙草專賣管理執(zhí)法行為時(shí)有發(fā)生。說的嚴(yán)重一點(diǎn),在相當(dāng)長(zhǎng)的歷史時(shí)期,形成了不法煙販比較集中的地區(qū)。

針對(duì)本轄區(qū)的具體情況,區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過調(diào)查研究,把工作重點(diǎn)放在加大轄區(qū)清理整頓卷煙市場(chǎng)秩序上。全局專賣稽查隊(duì)伍集中力量,突出重點(diǎn),對(duì)轄區(qū)重點(diǎn)地區(qū)進(jìn)行拉網(wǎng)式的清理,并主動(dòng)爭(zhēng)取地方政府和兄弟執(zhí)法單位的支持、配合,敢于碰硬,不留死角。通過一年多的艱苦工作,市場(chǎng)秩序明顯好轉(zhuǎn),有效地遏制了“三種煙”的滋生和蔓延,持證率、市場(chǎng)占有率明顯提高。

總結(jié)前段工作,有以下幾點(diǎn)體會(huì):

執(zhí)法行為要通過執(zhí)法人員去體現(xiàn)。執(zhí)法人員首先要知法、懂法,要真正懂得強(qiáng)化煙草專賣管理是煙草行業(yè)規(guī)范生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提和基礎(chǔ),是行業(yè)的靈魂、柱石和生命線。使每一個(gè)執(zhí)法人員明確認(rèn)識(shí)面臨的形勢(shì)、肩負(fù)的責(zé)任,把維護(hù)國(guó)家利益和廣大消費(fèi)者合法權(quán)益視為天職。區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)在充實(shí)執(zhí)法隊(duì)伍的同時(shí),組織必要的培訓(xùn),明確必要的崗位責(zé)任,并結(jié)合網(wǎng)絡(luò)建設(shè),把執(zhí)法活動(dòng)與網(wǎng)建工作同步延伸。區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子每周聽取一次專賣工作匯報(bào),每月定期召開一次有關(guān)科室參加的專題會(huì),總結(jié)前期工作,部署下一步專賣工作重點(diǎn),形成全員關(guān)心專賣,把專賣管理工作真正變成經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的全過程。

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和不斷完善,煙草行業(yè)面臨的市場(chǎng)形勢(shì)和社會(huì)環(huán)境也發(fā)生了深刻的變化。卷煙市場(chǎng)已由賣方市場(chǎng)全面轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng),這也給煙草專賣管理提出了新的課題,迫使我們轉(zhuǎn)變思維方式和管理方式,無(wú)論情況怎么變化,依法行政的前提不能變,肩負(fù)的責(zé)任不能變,越是在困難和復(fù)雜的情況下,越要規(guī)范執(zhí)法行為,提高執(zhí)法水平。

區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真分析了所在轄區(qū)嚴(yán)峻的市場(chǎng)情況,在加大執(zhí)法力度的同時(shí),下大力氣進(jìn)一步規(guī)范專賣執(zhí)法行為。

首先,通過考核,先后選拔22名年富力強(qiáng)、政治素質(zhì)高、作風(fēng)正派的同志充實(shí)到執(zhí)法隊(duì)伍,使執(zhí)法人員在人數(shù)上到位。在此基礎(chǔ)上,對(duì)執(zhí)法隊(duì)伍進(jìn)行合理分工,全局四個(gè)稽查執(zhí)法隊(duì)都有明確的責(zé)任區(qū)和工作重點(diǎn),執(zhí)法行為有集中、有分散、有分有合。對(duì)不法煙販比較集中的地區(qū)、街道、由區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)親自指揮,地方政府、公安、工商技術(shù)監(jiān)督等兄弟執(zhí)法單位配合,實(shí)施不間斷地拉網(wǎng)式清理,不給不法煙販可乘之機(jī),堅(jiān)決打掉囂張氣焰。對(duì)不服從管理的,堅(jiān)決取締,對(duì)經(jīng)過教育和行政處罰能夠依法經(jīng)營(yíng)的,則按布局需要,固定其經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地,明確其進(jìn)貨渠道,入網(wǎng)管理。

執(zhí)法活動(dòng)堅(jiān)持處罰與教育相結(jié)合,把每一次執(zhí)法行動(dòng)都變成一次宣傳煙草專賣法律、法規(guī)的.機(jī)會(huì),使經(jīng)營(yíng)者明確錯(cuò)在什么地方,應(yīng)該怎樣經(jīng)營(yíng)才是合法。對(duì)那些屢教不改的不法煙販,采取公開曝光,嚴(yán)重的移送司法部門追究其刑事責(zé)任。

煙草專賣管理是一項(xiàng)涉及面廣、難度大、政策性強(qiáng)的系統(tǒng)工程,如果沒有一支敢于碰硬、鐵面無(wú)私、秉公執(zhí)法的專賣管理隊(duì)伍,根本無(wú)法完成繁重而艱巨的專賣管理工作任務(wù)。為了建設(shè)一支素質(zhì)好、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)正、業(yè)務(wù)精的專賣執(zhí)法隊(duì)伍,自今年一月份以來,我局先后多次組織專賣稽查人員和各個(gè)專賣管理所的專管員進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn),認(rèn)真學(xué)習(xí)了《煙草專賣法》《煙草專賣法實(shí)施條例》和國(guó)家局頒布的《關(guān)于強(qiáng)化煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理的若干規(guī)定》等有關(guān)法律、法規(guī)和政策,取得了顯著的效果;提高了專賣管理人員執(zhí)法的法律意識(shí)和政策理論水平;提高了執(zhí)法和辦案的工作水平;提高了對(duì)于復(fù)雜問題的處置能力;提高了對(duì)于突發(fā)事件的應(yīng)變能力。區(qū)局對(duì)專賣管理人員規(guī)定:要過權(quán)利關(guān)、道德關(guān)、金錢關(guān);不義之財(cái)不可貪、份外之物不可取、人民利益不可沾的職業(yè)道德規(guī)范。通過對(duì)專賣管理人員進(jìn)行廉潔從政教育,增強(qiáng)了專賣執(zhí)法人員遵紀(jì)守法的自覺性。

一年來,全體專賣執(zhí)法人員文明執(zhí)法,秉公辦案,廉潔辦案,涌現(xiàn)出了許多拒收禮金、禮品和拒絕請(qǐng)客的好人好事。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),上一年全局專賣管理人員拒收禮金和禮品折。

煙草物流工作總結(jié)篇五

為了提高洛川庫(kù)區(qū)全員安全意識(shí),洛川庫(kù)除領(lǐng)導(dǎo)參加了國(guó)家局組織的安全知識(shí)學(xué)習(xí)外,先后有十人次參加了省局、市局組織的安全知識(shí)學(xué)習(xí)。以下內(nèi)容是小編為您精心整理的煙草物流安全。

歡迎參考!

煙草局在市局(公司)黨組及保衛(wèi)科的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持“以人為本”,構(gòu)建“和諧梁煙”,全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,落實(shí)“一崗雙責(zé)”制,本著對(duì)企業(yè)對(duì)職工高度負(fù)責(zé)的精神堅(jiān)持安全工作常抓不懈,確保了企業(yè)安全無(wú)事故,為建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”

一、領(lǐng)導(dǎo)重視,實(shí)施全員參與抓安全。

二、立足實(shí)際,積極組織安全教育。

20xx年,我們認(rèn)真貫徹落實(shí)盛市局安全工。

作文。

件精神,及時(shí)將有關(guān)文件精神傳達(dá)到每個(gè)干部職工,進(jìn)行學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)。先后積極有效地開展了一系列宣傳和專項(xiàng)整改活動(dòng),以“百日安全活動(dòng)”、“119”消防宣傳周、安全生產(chǎn)月、交通安全專項(xiàng)活動(dòng)為重點(diǎn),以點(diǎn)帶面,深入切實(shí)將安全做實(shí)做好。1、為確?!鞍偃瞻踩顒?dòng)”的順利和有效開展,專門召開了動(dòng)員會(huì)議,對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行了專題研討和部署,確定了具體。

活動(dòng)方案。

成立了以局長(zhǎng)、經(jīng)理任組長(zhǎng)的“百日安全活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織和領(lǐng)導(dǎo)工作。為營(yíng)造濃厚安全輿論氛圍進(jìn)行了大力宣傳和教育分別在辦公區(qū)懸掛橫幅、張貼標(biāo)語(yǔ)、開辟專欄印發(fā)安全宣傳資料并組織職工進(jìn)一步學(xué)習(xí)《消防法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)觀看安全教育宣傳片組織全體人員進(jìn)行安全知識(shí)測(cè)試考試成績(jī)予以公布并納入月底“兩個(gè)至上”在崗位比爭(zhēng)活動(dòng)評(píng)比考核。通過一系列宣傳與教育活動(dòng)的開展進(jìn)一步增強(qiáng)全員安全意識(shí)豐富安全知識(shí)營(yíng)造了濃厚“百日安全活動(dòng)”輿論氛圍。2、立足實(shí)際認(rèn)真開展交通安全專項(xiàng)治理組織傳達(dá)貫徹豫煙安(20xx)5號(hào)文件精神結(jié)合隱患查找活動(dòng)與警民共建活動(dòng)將我單位交通安全工作抓緊抓實(shí):組織全體駕駛?cè)藛T集中進(jìn)行專題培訓(xùn)聯(lián)合市交警大隊(duì)進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)認(rèn)真學(xué)習(xí)單位20xx年車輛管理辦法對(duì)駕駛員進(jìn)行重新資格認(rèn)定嚴(yán)格把關(guān)登記備案;與駕駛?cè)藛T簽訂安全責(zé)任書進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和安全駕駛意識(shí);堅(jiān)持每月交通安全例會(huì)搞好與交通部門的警民共建活動(dòng)。3、廣泛開展安全宣傳教育和發(fā)動(dòng)分部門、分科室進(jìn)行安全培訓(xùn)教育今年分別進(jìn)行了機(jī)關(guān)、專賣、營(yíng)銷、配送等人員專項(xiàng)安全教育集中領(lǐng)會(huì)貫徹盛市局安全文件真正使安全意識(shí)入腦入心促使全職干部職工時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全弦。

物流中心洛川庫(kù)位于洛川縣城北3.5公里處,地域偏僻,辦公設(shè)施簡(jiǎn)陋,工作環(huán)境差。它承擔(dān)著我市南五縣的卷煙貯存、分揀與配送工作。庫(kù)區(qū)全體員工愛崗敬業(yè)、愛庫(kù)如家、恪盡職守、不畏艱難、無(wú)怨無(wú)悔,在市局(公司)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在縣局(分公司)的指導(dǎo)與關(guān)懷下,以“發(fā)揚(yáng)延安精神,做強(qiáng)延安煙草”為指導(dǎo)思想,取得一年更比一年好的成績(jī),201x年雖經(jīng)受了院墻被打洞、隔壁延安果業(yè)集團(tuán)大火災(zāi)威脅等險(xiǎn)情,但庫(kù)存卷煙沒有發(fā)生霉變、差錯(cuò)、損壞、被盜等現(xiàn)象,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視是做好庫(kù)區(qū)安全生產(chǎn)工作強(qiáng)有力的保障。

卷煙貯存庫(kù)房是安全工作的重點(diǎn)要害部位。洛川庫(kù)區(qū)雖然是過渡性的,在我們的爭(zhēng)取下上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)毅然投資10多萬(wàn)元先后安裝了遠(yuǎn)紅外線報(bào)警裝置與可視監(jiān)控系統(tǒng),洛川縣局(分公司)還抽出精兵強(qiáng)將充實(shí)安全一線。實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理,24小時(shí)不間斷專人巡查安全,按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”,“橫向到邊、縱向到底”的工作原則,層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每次到洛川庫(kù)區(qū)首項(xiàng)工作是檢查安全。洛川縣局(分公司)領(lǐng)導(dǎo)和庫(kù)區(qū)的中層負(fù)責(zé)人主動(dòng)擔(dān)任庫(kù)區(qū)安全值班的帶班人,晚上必須住庫(kù)房,同安全員并肩戰(zhàn)斗在洛川庫(kù)安全生產(chǎn)的第一線,確保日常庫(kù)存盡箱卷煙的安全。

二、注重培訓(xùn),提高全體員工安全生產(chǎn)意識(shí)。

為了提高洛川庫(kù)區(qū)全員安全意識(shí),洛川庫(kù)除領(lǐng)導(dǎo)參加了國(guó)家局組織的安全知識(shí)學(xué)習(xí)外,先后有十人次參加了省局、市局組織的安全知識(shí)學(xué)習(xí)。洛川縣煙草專賣局還投資5000元聘請(qǐng)縣消防大隊(duì)、交警大隊(duì)的教員利用四個(gè)周末給員工講授安全知識(shí)。在次基礎(chǔ)上,洛川庫(kù)利用周一例會(huì)向員工講授安全知識(shí)并組織員工開展安全知識(shí)競(jìng)賽,將安全宣傳、教育制度化,遇會(huì)必強(qiáng)調(diào)安全。對(duì)職工上下班途中、裝卸煙箱、分揀煙條、各送貨站送貨車輛都提出具體要求。同時(shí),按照市局(公司)安排,積極完善職業(yè)健康安全管理體系工作,先后檢出包括電源總開關(guān)在內(nèi)的多個(gè)危險(xiǎn)源,并逐一排除,制定出防火、防盜搶、防汛、防霉變、防漏電等多個(gè)。

應(yīng)急預(yù)案。

進(jìn)行演練,并將職業(yè)健康安全管理體系的目標(biāo)、方針、消防制度等安全知識(shí)制牌上墻,使員工們做到安全知識(shí)一口清,職工安全意識(shí)得到極大的提升。

三、強(qiáng)化安全管理和監(jiān)督,將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

從庫(kù)區(qū)建成之日起,我們從管理著手狠抓安全,實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理,24小時(shí)不間斷專人安全巡查。允許出入庫(kù)的人員、車輛實(shí)行實(shí)名登記和準(zhǔn)入證制度,拒絕帶火種入庫(kù),安全員不得遲到、早退或缺崗,有事例行請(qǐng)假手續(xù),對(duì)監(jiān)控器、庫(kù)房門、電源等要害部位逐一核對(duì),夜間每隔30分鐘對(duì)庫(kù)區(qū)系統(tǒng)巡查一次,發(fā)現(xiàn)問題立即處理并上報(bào)。市局領(lǐng)導(dǎo)每季度至少對(duì)庫(kù)區(qū)檢查一次,縣局領(lǐng)導(dǎo)每月至少對(duì)庫(kù)區(qū)檢查一次,庫(kù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)每周周一對(duì)庫(kù)區(qū)進(jìn)行一次系統(tǒng)檢查,并要求安全員交接班時(shí)雙方共同檢查一次,交班后對(duì)當(dāng)日工作進(jìn)行總結(jié)提煉。通過上級(jí)的監(jiān)督檢查和我們的自查,先后找出兩個(gè)空開,一處電線接頭,消防用水泵和分揀線上的傳送帶等五處安全隱患,并一一解決。縣局(分公司)領(lǐng)導(dǎo)還利用夜間電話查崗和現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督安全工作,經(jīng)我們統(tǒng)計(jì)每月電話查崗18次,現(xiàn)場(chǎng)查崗4次,將洛川庫(kù)的事故發(fā)生率壓縮到零。

四、安全員愛崗敬業(yè)的工作精神是搞好庫(kù)區(qū)安全工作的基礎(chǔ)。

洛川庫(kù)區(qū)安全員是從縣局抽來的精兵強(qiáng)將,他們按時(shí)交接班,嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)區(qū)各項(xiàng)制度。安全巡查,夏天頂著酷暑、蚊蟲叮咬,默默無(wú)聞的堅(jiān)持夜間巡查;秋天冒著大雨自覺更換庫(kù)房上破損的瓦片;冬天迎著寒風(fēng)一絲不茍巡查在庫(kù)區(qū)的四周,清理房前的積雪;春天將家中的農(nóng)活丟給妻子、老人,專心奮斗在庫(kù)區(qū)的一線。正是我們員工愛庫(kù)如家、犧牲親情、默默無(wú)聞、無(wú)私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神,阻擋了盜賊的四次入侵;才在隔壁發(fā)生了千萬(wàn)元火災(zāi)時(shí)處事不驚,保護(hù)了國(guó)家財(cái)產(chǎn)。

安全員在做好本職工作時(shí),還充當(dāng)安全宣傳員,使庫(kù)區(qū)員工懂得安全不是一個(gè)人的事,是你中有我、我中有他、大家的事,庫(kù)區(qū)的安全關(guān)系著南五縣煙草人,甚至全市煙草人的聲譽(yù)和利益,違規(guī)操作就是制造事故,任何一起事故對(duì)企業(yè)都是一種不可挽回的損失,對(duì)家庭或個(gè)人將會(huì)造成無(wú)法彌補(bǔ)的傷痛。在安全員的帶動(dòng)下庫(kù)區(qū)員工改掉工作中的不良操作,節(jié)假日主動(dòng)要求值班,個(gè)個(gè)成為合格的安全員,庫(kù)區(qū)工作才得以順利進(jìn)行。

洛川庫(kù)區(qū)將完成歷史使命,今后無(wú)論我們從事任何工種都會(huì)把安全工作放在首位,發(fā)揚(yáng)“愛崗敬業(yè)、恪盡職守、不畏艱難、無(wú)私奉獻(xiàn)、無(wú)怨無(wú)悔”的庫(kù)區(qū)精神,做好本質(zhì)工作,為做強(qiáng)延安煙草貢獻(xiàn)自己的力量。

煙草物流工作總結(jié)篇六

重慶市煙草公司按照“低投入、高效率、數(shù)字化”的建設(shè)思想(物流目標(biāo)),堅(jiān)持“半徑最佳、交通最暢、流速最快、流程最短、規(guī)模適度”的原則,截至12月18日,歷時(shí)14個(gè)月,投資1.18億元,建成了江北配送中心,萬(wàn)州、涪陵、黔江、豐都區(qū)域配送中心。年分揀配送量100萬(wàn)箱,覆蓋40個(gè)區(qū)縣,8萬(wàn)平方千米,10.5萬(wàn)客戶。渝煙物流“一個(gè)中心庫(kù)存+四個(gè)分庫(kù)”5個(gè)節(jié)點(diǎn)形成,實(shí)現(xiàn)全市卷煙營(yíng)銷“一庫(kù)式”管理模式。

其中,物流分公司是隸屬于重慶煙草公司的專業(yè)分公司,并且專職負(fù)責(zé)全市卷煙物流規(guī)劃、項(xiàng)目建設(shè)、集中儲(chǔ)存、集中分揀、分級(jí)送貨、中轉(zhuǎn)運(yùn)輸?shù)?。除直管江北中心?kù)外,并負(fù)責(zé)對(duì)萬(wàn)州、涪陵、黔江和豐都四個(gè)卷煙配送中心進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技術(shù)支持。

作為渝煙物流的主要組成部分,江北配送中心的物流業(yè)務(wù)流程是渝煙物流體系中倉(cāng)儲(chǔ)、配送環(huán)節(jié)的主要節(jié)點(diǎn)。配送中心占地28畝,其中,倉(cāng)庫(kù)面積14500多平方米,設(shè)計(jì)庫(kù)容量3萬(wàn)箱,設(shè)計(jì)配送能力70萬(wàn)箱,覆蓋客戶5.5萬(wàn)戶,直接配送最大半徑50千米,接力配送最大半徑150千米。

2渝煙物流的優(yōu)勢(shì)及亮點(diǎn)。

僅僅從投入的資金、技術(shù)及其形成的規(guī)模來看,渝煙物流與處于同行業(yè)先行者及領(lǐng)先者位置的海煙物流相比,確實(shí)難以找出明顯的優(yōu)勢(shì)。但是,渝煙物流卻通過種種努力,滿懷創(chuàng)新精神,銳意進(jìn)取,在同行業(yè)中硬是樹立起了特有的物流營(yíng)運(yùn)模式。從總體上來看,渝煙物流優(yōu)勢(shì)和亮點(diǎn)主要集中在以下幾個(gè)方面。

2.1數(shù)字化的大集中優(yōu)勢(shì)。

“數(shù)字化”技術(shù)的運(yùn)用,除了在最直觀的物流流程中所使用到的無(wú)線射頻識(shí)別技術(shù)(rfid)、電子標(biāo)簽、gps、噴碼機(jī)和托盤id卡等以外,最主要的就是重慶市煙草專賣與營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)(以下簡(jiǎn)稱“v3”系統(tǒng))的全面運(yùn)用。

“v3”系統(tǒng)是浪潮軟件和重慶煙草通力合作的成果。根據(jù)建設(shè)“渝煙物流”的目標(biāo)與要求,重慶煙草物流系統(tǒng)的建設(shè),不是單純依靠建設(shè)現(xiàn)代化的倉(cāng)庫(kù)、配置自動(dòng)化的裝備來實(shí)現(xiàn)的,而是在“數(shù)字化”平臺(tái)的基礎(chǔ)上,通過“v3”系統(tǒng)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈和物流中心進(jìn)行有效管理。

“v3”系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)主要有:。

(1)平臺(tái)統(tǒng)一:通過實(shí)施v3,統(tǒng)一了全市呼叫平臺(tái),使全市10.5萬(wàn)卷煙零售客戶的真實(shí)需求在第一時(shí)間內(nèi)集中于市公司;統(tǒng)一了全市貨款結(jié)算平臺(tái),實(shí)現(xiàn)了零售客戶自由選擇工行、農(nóng)行、建行、信合、郵政五家金融機(jī)構(gòu)卷煙交易貨款的實(shí)時(shí)扣劃;在實(shí)現(xiàn)了呼叫、結(jié)算平臺(tái)統(tǒng)一的基礎(chǔ)上。建立卷煙物流中心;統(tǒng)一了全市信息平臺(tái),使?fàn)I銷數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)匯集在行業(yè)各級(jí)管理部門,便于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員隨時(shí)了解、分析行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,從而提高了經(jīng)營(yíng)決策和運(yùn)行調(diào)控的效率。

(2)“四流”整合:四流,即“商流、物流、資金流和信息流”。在v3上,全市的一體化業(yè)務(wù)平臺(tái)的建立,在一體化的業(yè)務(wù)運(yùn)作過程中,按照“呼叫統(tǒng)一、訂單集中;城鄉(xiāng)一體、接力配送;統(tǒng)一結(jié)算、實(shí)時(shí)扣劃;系統(tǒng)集成、信息共享”的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行模式,重組了全市卷煙業(yè)務(wù)流程。至此,在銷售公司、物流公司、區(qū)縣公司和客戶之間“四流”得到了同步貫通,“四流”整合得以實(shí)現(xiàn)。

2.2低投入與高效率的結(jié)合點(diǎn)。

正是由于“v3”系統(tǒng)的“數(shù)字化”功效的全面發(fā)揮,不僅彌補(bǔ)了渝煙物流的“低投入”在硬件上的不足,也使“高效率”變成了可能。

“低投入”是根據(jù)重慶煙草實(shí)際情況出發(fā),是以科學(xué)定制方案、充分利用資源、嚴(yán)格費(fèi)用預(yù)算,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理為原則,在充分保證效能效果的同時(shí),通過多種措施有效降低了投資額度。

(1)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。在“一庫(kù)四點(diǎn)”的項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)布局上,經(jīng)過不斷論證,最后采用“平庫(kù)儲(chǔ)存+電子標(biāo)簽分揀”的建設(shè)模式,僅江北配送中心一地,就比建設(shè)同等規(guī)?!案呒軒?kù)儲(chǔ)存+自動(dòng)化分揀”式配送中心減少投資近1億元。

(2)整合現(xiàn)有資源。通過對(duì)項(xiàng)目選址的優(yōu)化比對(duì),重慶煙草在配送中心的建設(shè)中,充分利用了閑置土地和閑置房屋,黔江、涪陵、豐都配送中心均通過改造行業(yè)原有的閑置庫(kù)房而成,僅此一項(xiàng)不但節(jié)約土地征用和房屋建筑費(fèi)用數(shù)千萬(wàn)元,大大縮短了工程周期,而且功能上完全滿足了集中分揀配送的需要。這些舉措取得了立竿見影的效果,全市五個(gè)配送中心物流建設(shè)項(xiàng)目總投資控制在1.2億元以內(nèi),剔除土地征用和災(zāi)備系統(tǒng)花費(fèi)的3000萬(wàn)元之后,每萬(wàn)箱卷煙物流建設(shè)投資僅為85萬(wàn)元,其中江北配送中心更低至80萬(wàn)元/萬(wàn)箱,大大低于國(guó)家局規(guī)定的卷煙現(xiàn)代物流建設(shè)投資不含土地征用費(fèi)用不超過100萬(wàn)元/萬(wàn)箱的要求。

(3)細(xì)化管理機(jī)制。根據(jù)行業(yè)現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度,將物流成本按照管理與作業(yè)兩個(gè)層面分為若干核算單元,樹立全員成本意識(shí),層層分解控制指標(biāo),強(qiáng)化物流成本核算;優(yōu)化物流信息系統(tǒng),減少冗余信息傳遞和作業(yè)環(huán)節(jié),降低作業(yè)成本;優(yōu)化送貨線路,打破行政區(qū)劃,整合配送車輛,強(qiáng)化車輛調(diào)度,減少運(yùn)輸頻次,提高裝載效率,降低送貨成本;實(shí)施訂單采集與分揀配送滾動(dòng)作業(yè),加速貨物周轉(zhuǎn)速度,減少庫(kù)存維護(hù)成本;將卷煙集中在五個(gè)配送中心儲(chǔ)存、分揀和送貨,使全市從事分揀配送的用工減少1/3,降低了人力成本。

相比海煙物流超過6個(gè)億的巨額投資、37000平方米的超大倉(cāng)庫(kù)建筑面積,渝煙物流的`“低投入”方案不僅科學(xué)易行,而且優(yōu)勢(shì)凸顯。

“高效率”的渝煙物流,主要體現(xiàn)在物流中心的運(yùn)行中。通過加強(qiáng)過程控制,不斷優(yōu)化提速,使渝煙物流的效率不斷提升。

通過物流技術(shù)和信息技術(shù)的集成,運(yùn)用儲(chǔ)位管理思想、無(wú)線射頻識(shí)別技術(shù)(rfid)和手持電腦、無(wú)線電子標(biāo)簽等設(shè)備,滿足高架庫(kù)自動(dòng)存取功能,使卷煙快速、準(zhǔn)確地出入庫(kù)和庫(kù)內(nèi)移動(dòng);按照廣義倉(cāng)庫(kù)的管理思想,對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)和分揀區(qū)進(jìn)行統(tǒng)一管理,減少庫(kù)內(nèi)區(qū)域間的作業(yè)環(huán)節(jié),提高庫(kù)內(nèi)作業(yè)效率;結(jié)合卷煙品類管理制定不同的補(bǔ)貨策略,設(shè)立備貨緩沖區(qū),自動(dòng)補(bǔ)貨,提高分揀效率;將商流、物流、資金流整合在全市統(tǒng)一的信息平臺(tái)上運(yùn)行,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,傳播快速,較好地消除了操作延遲。

在物流體系的布局設(shè)計(jì)上,市局(公司)結(jié)合工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)點(diǎn)的分布情況,把配送中心盡量建在與重慶煙草工業(yè)公司重慶、涪陵、黔江三個(gè)分廠所在地,并推廣應(yīng)用集裝單元技術(shù)和以托盤為核心的運(yùn)輸單元,將占全市銷量75%的地產(chǎn)卷煙采取托盤裝卸、托盤運(yùn)輸,使屬地工商物流快速對(duì)接。涪陵、黔江兩個(gè)配送中心地址直接就選定在當(dāng)?shù)鼐頍煿I(yè)企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)內(nèi),與工業(yè)企業(yè)“無(wú)縫鏈接”,當(dāng)?shù)厣a(chǎn)的卷煙通過一條傳送帶從工業(yè)倉(cāng)庫(kù)直接進(jìn)入商業(yè)倉(cāng)庫(kù)(配送中心),本地工商之間的物流成本接近于零。

目前,全市卷煙營(yíng)銷“四流”整合已經(jīng)到位,全市零售客戶貨款結(jié)算通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)扣劃,貨款結(jié)算效率大幅度提高。全市11萬(wàn)卷煙零售客戶從訂單獲取到送貨到戶,不論是直接送貨還是接力送貨均不超過24小時(shí),與物流集中配送運(yùn)行前相比,客戶響應(yīng)周期平均縮短了12小時(shí)。

“通過性貨物”的優(yōu)點(diǎn)主要有:提升入庫(kù)作業(yè)效率,分揀機(jī)臺(tái)補(bǔ)貨連續(xù)性更強(qiáng),有效減少物流成本。

渝煙物流的江北配送中心(倉(cāng)庫(kù))自運(yùn)行之初提出“通過性貨物”概念以來,經(jīng)過一年多的實(shí)踐,采取調(diào)整主存區(qū)、零煙區(qū)存儲(chǔ)量等一系列措施,使“通過性貨物”的百分比逐步攀升,由最初的5%提高到目前(8月)的35%以上,卷煙入庫(kù)、移庫(kù)、補(bǔ)貨效率均有上升,物流運(yùn)行成本也有效降低。“通過性貨物”概念的提出及運(yùn)用,不僅給渝煙物流帶來了成本控制的新方法,也給全國(guó)其他煙草物流企業(yè)提供了參考和借鑒的實(shí)例。

3結(jié)論。

在“數(shù)字化”的基礎(chǔ)上,渝煙物流的“低投入、高效率”讓我們看到了一種新的現(xiàn)代企業(yè)物流模式。不難看出,建設(shè)現(xiàn)代物流不一定是大量自動(dòng)化的物流設(shè)備的組合,而是需要根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)、地區(qū)因素等情況,從實(shí)際出發(fā),利用現(xiàn)代物流管理思想去摸索、去實(shí)踐的過程。

參考文獻(xiàn):。

[1]李若蘭.改革與創(chuàng)新,煙草物流的根本出路[j].煙草在線,(12).

[2]趙玉國(guó).

煙草物流工作總結(jié)篇七

20xx年煙草工作,在實(shí)際工作中不計(jì)個(gè)人得失始終把共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性牢記心中,使自己的思想得到了升華,個(gè)人的品質(zhì)得到了凈化,工作干勁也足了,在此分享心得體會(huì)。下面是小編為大家收集整理的20xx年煙草工作心得體會(huì)感想,歡迎大家閱讀。

今年以來,**縣局(營(yíng)銷部)按照全市煙草工作會(huì)議部署,緊緊圍繞全年工作目標(biāo),突出重點(diǎn),狠抓落實(shí),在市局(公司)黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體干部職工的共同努力下,較好的完成了預(yù)定的工作任務(wù)。主要抓了以下四個(gè)方面的工作:

轉(zhuǎn)變作風(fēng),注重實(shí)效,深入開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。

眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),總結(jié)起來有以下幾個(gè)特點(diǎn):

活動(dòng)的實(shí)效性。

3.務(wù)求活動(dòng)實(shí)效,征求意見、問題查擺有廣度。按照方案和市局(公司)黨組要求,我局(營(yíng)銷部)班子成員一方面認(rèn)真自查,另一方面通過群眾提高自己。

回顧20xx年的工作,我經(jīng)歷了三個(gè)階段的工作變化,環(huán)境,在學(xué)習(xí)中加強(qiáng)自身修養(yǎng),不斷提高自己適應(yīng)改革發(fā)展的能力,增強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)。首先認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和三個(gè)代表的重要思想用三個(gè)代表的重要思想武裝自己的頭腦,工作中樹立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀,充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用。二是在政治思想理論學(xué)習(xí)的同時(shí),還注意學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)、法律知識(shí)和科技知識(shí),以達(dá)到盡快適應(yīng)業(yè)務(wù)工作的需要,今年3月份安排我到分局工作,由于工作涉及到部分相關(guān)法律、法規(guī)知識(shí),才能干好本職工作,為此我利用下班和空余時(shí)間,盡快掌握了專賣法、經(jīng)濟(jì)法等相關(guān)法律法規(guī),很快適應(yīng)了工作。三是積極參加市局(分公司)組織的求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干作風(fēng)建設(shè)活動(dòng),切實(shí)把敬業(yè)、愛崗、奉獻(xiàn)的精神體現(xiàn)到實(shí)際工作中去;在實(shí)際工作中不計(jì)個(gè)人得失始終把共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性牢記心中,使自己的思想得到了升華,個(gè)人的品質(zhì)得到了凈化,工作干勁也足了。

二、誠(chéng)實(shí)做人,扎實(shí)做事,腳踏實(shí)地干好本職工作。

思想,遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,扎扎實(shí)實(shí)干好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作。今年3月份組織上安排我到分局工作;在此期間,干過專管員、稽查員及科室內(nèi)勤工作。每干一項(xiàng)工作,除了認(rèn)真學(xué)習(xí)本職業(yè)務(wù)知識(shí)外,誠(chéng)實(shí)做人、扎實(shí)做事是指導(dǎo)我干工作宗旨,干專管員和稽查員時(shí),雖然工作艱苦又累,自己都能夠克服困難,力爭(zhēng)做到了干一行、愛一行,不講條件,服從領(lǐng)導(dǎo),與商戶發(fā)生矛直的時(shí)候,做到了堅(jiān)持原則有耐心,嚴(yán)格遵守了專賣工作人員的六條紀(jì)律,不但較好地完成了工作任務(wù),同時(shí)與同事、與商戶相處的很融洽。為誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)管理做出了努力。

造,職工住宅樓的水電表進(jìn)行了更換。完善和規(guī)范了各方面的管理制度,在做此項(xiàng)工作,由于服務(wù)理念明確,所以平時(shí)加班、加點(diǎn)不計(jì)較,職工找到時(shí)不怕麻煩。有時(shí)在休息時(shí)間,職工找到我需解決問題時(shí),我都能做到親自到家中問明情況,聯(lián)系維修部門,及時(shí)解決。盡到了應(yīng)盡的職責(zé)。另外,在車輛管理方面,根據(jù)科長(zhǎng)的安排,我協(xié)助科里的老同志,完善了車輛管理的各種檔案資料,建立了一車一檔。年終上級(jí)安全部門檢查時(shí)受到了好評(píng)。再就是在日常接待任務(wù)工作中,注意在細(xì)節(jié)上下功夫,環(huán)節(jié)上找漏洞,主動(dòng)去了解來客的生活習(xí)慣,心中想的是煙草的形象,在提高服務(wù)質(zhì)量和辦事效率上下功夫,較好地完成了每一次接待服務(wù)。

三、存在的不足和今后努力的方向。

回顧一年來自己的總體工作,深感機(jī)關(guān)工作,尤其是工作中雖然干了不少事,但還存在不少問題:一是離機(jī)關(guān)工作高標(biāo)準(zhǔn)要求,自己還有差距,有待于在今后的工作中提高標(biāo)準(zhǔn)。高質(zhì)量地去完成各項(xiàng)工作;二是在做好各項(xiàng)服務(wù)工作中,應(yīng)當(dāng)樹立超前意識(shí);要有開拓創(chuàng)新的工作精神,努力使各項(xiàng)工作有新的起色。要不斷研究新問題;三是還需加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識(shí)的學(xué)習(xí),提高個(gè)人素質(zhì),提高自己的工作能力。

在20xx年里,我將圍繞局黨組的整體工作思路,認(rèn)真學(xué)習(xí)局長(zhǎng)在今年年初煙草工作會(huì)議上的報(bào)告精神,發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神,不斷研究工作中出現(xiàn)的新情況、新特點(diǎn)、新問題,圍繞機(jī)關(guān)工作的規(guī)范化、制度化,刻苦學(xué)習(xí),創(chuàng)造性地開展工作,不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率,以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為契機(jī),進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),提高政治素質(zhì)。工作中努力糾正xx年年存在的不足,發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾,在三個(gè)服務(wù)理念的基礎(chǔ)上,努力把本職崗位工作做實(shí),做細(xì),為行業(yè)的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一年來,本人在局(公司)黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,按照黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,堅(jiān)定政治信念,加強(qiáng)政治理論、法律法規(guī)、《煙草專賣法》知識(shí)學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變工作理念,改進(jìn)工作作風(fēng),堅(jiān)持廉潔自律,自覺遵紀(jì)守法,認(rèn)真履行職責(zé),以實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐三個(gè)代表。

一、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)三個(gè)代表重要思想。

保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性,樹立科學(xué)的發(fā)展觀,在大是大。

非問題上與黨中央保持高度一致。認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制,顧全大局,服從分工,勇挑重?fù)?dān)。團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和廣大干部職工,思想作風(fēng)端正,工作作風(fēng)踏實(shí),敢于堅(jiān)持原則,求精務(wù)實(shí),開拓進(jìn)取,切實(shí)履行崗位職責(zé),堅(jiān)持依法行政,認(rèn)真負(fù)責(zé)分管區(qū)域。

二、本人熟悉《煙草專賣法》《實(shí)施條例》和有關(guān)的法律、法規(guī)。

能較好地結(jié)合實(shí)際情況加以貫徹執(zhí)行;較好地協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,共同完成復(fù)雜的工作任務(wù);有較強(qiáng)的文字表達(dá)能力,寫作水平較高,口頭表達(dá)能力較強(qiáng);文化知識(shí)水平較高,專業(yè)理論水平較強(qiáng),具有本職工作所需的基本技能;能通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提出建議,具有獨(dú)立處理和解決問題的能力;工作經(jīng)驗(yàn)較豐富,知識(shí)面較寬。

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高工作能力,做好本職工作。

識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)和其它新鮮知識(shí)結(jié)合起來,開闊視野,拓寬思路,豐富自己,努力適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)對(duì)本職工作的要求。

四、本人工作思路清晰,計(jì)劃性、前瞻性、前導(dǎo)性強(qiáng)。

開拓進(jìn)取,完成較重的本職工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;講究工作方法,效率較高;能按時(shí)或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,工作成績(jī)比較突出,效果良好。

五、在廉的方面:

1.一年來,本人嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)工作紀(jì)律和群眾工作紀(jì)律。自覺做到同黨中央保持高度一致,不陽(yáng)奉陰違、自行其是;遵守民主集中制,不獨(dú)斷專行、軟弱放任;依法行使權(quán)力,不濫用職權(quán)、玩忽職守;廉潔奉公,不接受任何影響公正執(zhí)行公務(wù)的利益;艱苦奮斗,不奢侈浪費(fèi)、貪圖享受;務(wù)實(shí)為民,不弄虛作假、與民爭(zhēng)利。

2.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)決糾正行業(yè)不正之風(fēng)。本人以身作則,嚴(yán)格要求,愛崗敬業(yè)的良好風(fēng)尚。

總的來說,一年來,本人分管、協(xié)管的客戶較多,工作。

范圍廣、任務(wù)重、責(zé)任大,由于本人正確理解上級(jí)的工作部署,堅(jiān)定執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策,嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度,較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé),發(fā)揮了充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性,較好地完成了分管的工作任務(wù)。

最后,小編希望文章對(duì)您有所幫助,如果有不周到的地方請(qǐng)多諒解,更多相關(guān)的文章正在創(chuàng)作中,希望您定期關(guān)注。謝謝支持!

煙草物流工作總結(jié)篇八

在我國(guó),煙草實(shí)行專賣,各省市煙草公司直配卷煙,分區(qū)域統(tǒng)一各省的價(jià)格,在這種帶有壟斷性質(zhì)的特殊行業(yè)里,成本控制不是作為首先需要考慮的問題,但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,其他各種資源、要素不能再創(chuàng)造新的價(jià)值的時(shí)候,成本控制就變成了增加利潤(rùn)的重要手段,尤其是對(duì)物流成本的控制。在企業(yè)的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中,只能看到支付給外部的物流成本,這只是整個(gè)物流成本的冰山一角,真正的大頭是企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的物流成本。

根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《企業(yè)物流成本構(gòu)成與計(jì)算》里對(duì)物流成本按成本項(xiàng)目的基本分類,物流成本由物流功能成本和存貨相關(guān)成本構(gòu)成,煙草企業(yè)的物流成本主要包括以下幾個(gè)部分:

1、運(yùn)輸成本。

企業(yè)為完成煙草運(yùn)輸業(yè)務(wù)而發(fā)生的全部費(fèi)用,包括支付的外部運(yùn)輸費(fèi)、自有車輛運(yùn)輸費(fèi)、人工費(fèi)、維護(hù)費(fèi)及管理費(fèi)等,運(yùn)輸費(fèi)用在整個(gè)物流業(yè)務(wù)中占有較大比例,物流合理化在很大程度上取決于運(yùn)輸合理化,而運(yùn)輸合理化與否直接影響著運(yùn)輸費(fèi)用的高低。

2、倉(cāng)儲(chǔ)成本。

倉(cāng)儲(chǔ)成本的含義比較廣泛,通常包括倉(cāng)儲(chǔ)持有成本、訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本、缺貨成本和在途庫(kù)存持有成本等,其中資金占用成本、存貨風(fēng)險(xiǎn)成本和存貨保險(xiǎn)成本等均包含在其中。

3、配送成本。

配送是物流系統(tǒng)中一種特殊的、綜合的活動(dòng)形式,幾乎包含了所有的物流功能要素,煙草銷售企業(yè)面向的是最終的消費(fèi)市場(chǎng),如何按照客戶要求把貨物送達(dá)指定地點(diǎn),這就需要發(fā)揮物流的配送功能。配送成本主要由配送費(fèi)用、分揀費(fèi)用、配裝費(fèi)用及流通加工費(fèi)用等構(gòu)成。

除此之外,還包括物流過程中的合理消耗,如包裝材料、物流設(shè)備折舊、燃料消耗等;物流工作人員的薪酬福利,如工資、獎(jiǎng)金、績(jī)效及各種補(bǔ)貼等;還包括裝卸搬運(yùn)成本、物流信息成本、物流管理成本、資金占?jí)杭帮L(fēng)險(xiǎn)成本等。但是,目前對(duì)物流成本的核算還停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的范圍內(nèi),加上核算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、口徑不一致,不能合理對(duì)物流成本進(jìn)行歸集分配,并運(yùn)用到成本控制、經(jīng)營(yíng)決策等領(lǐng)域中。

二、煙草企業(yè)物流成本管理現(xiàn)狀。

目前,我國(guó)煙草物流正處于高速發(fā)展階段,物流活動(dòng)滲透到企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面,高效的物流水平對(duì)煙草行業(yè)的`支持作用也得到了煙草企業(yè)的認(rèn)識(shí),突出表現(xiàn)在現(xiàn)代化物流配送系統(tǒng)的建設(shè)、專業(yè)化物流人才的培養(yǎng)等方面,但是,就整個(gè)煙草行業(yè)來說,物流成本居高不下現(xiàn)象普遍,物流管理水平還有待進(jìn)一步提高,物流成本控制也需要完善。煙草物流管理成本中存在的問題主要有以下幾個(gè)方面:

1、物流設(shè)備陳舊。

雖然物流管理得到了越來越多的煙草企業(yè)的重視,但是整個(gè)煙草行業(yè)的物流設(shè)施設(shè)備水平依舊很低,現(xiàn)代化的物流設(shè)備沒有得到充分應(yīng)用,以倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)備為例,我國(guó)傳統(tǒng)的煙草倉(cāng)庫(kù)在建設(shè)的時(shí)候沒有充分考慮物流發(fā)展的需要,倉(cāng)庫(kù)高度基本都在8米以下,這樣就無(wú)法使用巷道堆垛機(jī)、高層貨架以及一些自動(dòng)化控制物流設(shè)備,造成中間裝卸搬運(yùn)環(huán)節(jié)增多,配送半徑受到限制,倉(cāng)儲(chǔ)成本增加。成本高、效率低、庫(kù)存大、周轉(zhuǎn)慢,致使煙草產(chǎn)品最終價(jià)格的60%消耗在運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)中[1]。

2、物流管理水平低。

雖然物流模式以及物流管理水平在煙草行業(yè)有了一定的發(fā)展,但相比較于國(guó)外先進(jìn)的物流管理模式,我國(guó)物流管理水平還是太低,物流成本也高出許多。整個(gè)煙草供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間甚至企業(yè)內(nèi)部各部門之間信息溝通不暢,不能實(shí)現(xiàn)無(wú)縫化對(duì)接,雖然有些企業(yè)也實(shí)施了物流信息系統(tǒng)管理,但僅限于數(shù)據(jù)的錄入、保存等功能,沒有充分發(fā)揮物流信息系統(tǒng)的作用,造成資源嚴(yán)重浪費(fèi)。此外,專業(yè)化物流人才的缺乏也是物流管理水平低下的一個(gè)表現(xiàn),物流人才匱乏,無(wú)法為煙草物流體系提供業(yè)務(wù)決策支持。

3、配送成本過高。

煙草企業(yè),尤其是煙草銷售企業(yè),直接面對(duì)最終消費(fèi)市場(chǎng),所涉及的物流活動(dòng)主是進(jìn)行煙草產(chǎn)品的配送活動(dòng),配送成本是煙草物流成本的重要組成部分。但是由于煙草行業(yè)的特殊性,導(dǎo)致目前煙草產(chǎn)品的配送成本過高,這主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面,一是,煙草在我國(guó)實(shí)行專賣,各省市煙草公司負(fù)責(zé)本區(qū)域的產(chǎn)品配送,配送范圍以行政區(qū)域劃分為主,這樣就不能完全實(shí)現(xiàn)配送路線的優(yōu)化,不能合理降低配送成本;二是,煙草產(chǎn)品本身的特殊性,配送車輛在返程途中基本上是空車,空載率很高,這也在一定程度上導(dǎo)致了配送成本居高不下。

4、物流成本核算不科學(xué)。

物流成本核算體系不科學(xué)主要體現(xiàn)在三個(gè)方面,首先,物流成本的核算內(nèi)容和方法不明確。在當(dāng)前煙草行業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度中,沒有明確物流成本的概念及其核算方法,弄不清物流成本與企業(yè)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用之間的關(guān)系,而且,物流成本中混有物流部門無(wú)法控制的成本,如因過量進(jìn)貨導(dǎo)致的庫(kù)存維持費(fèi)用也納入物流成本。其次,物流成本的核算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。煙草行業(yè)沒有統(tǒng)一的物流成本核算標(biāo)準(zhǔn),物流部門掌握的物流成本也只是總的物流成本的一部分,并不能向企業(yè)提供確切的物流成本資料,而且,各個(gè)企業(yè)計(jì)算物流成本的范圍也不相同,沒有可比性。再次,缺乏懂得物流知識(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員。由于正規(guī)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教育中沒有物流及物流成本的內(nèi)容,使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員缺乏必要的物流成本知識(shí),在進(jìn)行核算時(shí),只是按照各崗位發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)列支物流管理費(fèi)用、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用、分揀費(fèi)用和配送費(fèi)用為物流費(fèi)用支出,主觀性強(qiáng),精確度低[2]。

三、加強(qiáng)煙草物流成本控制的措施。

針對(duì)目前煙草物流的現(xiàn)狀及存在的問題,為了充分發(fā)揮物流的作用,需要加強(qiáng)對(duì)物流成本的控制,筆者認(rèn)為,要加強(qiáng)對(duì)煙草物流的成本控制,需要做好以下幾個(gè)階段的工作,首先要了解掌握實(shí)際發(fā)生的物流成本資料;其次要采用科學(xué)合理的方法對(duì)物流成本進(jìn)行核算、歸集、分?jǐn)?;再次要根?jù)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)及其關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行物流成本預(yù)算管理;最后要對(duì)實(shí)施物流成本控制的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)分析,為以后工作積累數(shù)據(jù)資料。具體來說,可以采取以下措施:

1、構(gòu)建高效的物流體系。

對(duì)煙草企業(yè)來說,現(xiàn)代化的物流體系是其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有力保證,構(gòu)建高效的物流體系為降低物流成本提供了可能。首先在物流中心的選址上,要充分考慮企業(yè)的營(yíng)銷范圍、交通條件、勞動(dòng)力市場(chǎng)等要素,立足長(zhǎng)遠(yuǎn),統(tǒng)籌規(guī)劃,避免出現(xiàn)物流中心投入使用不久之后就不滿足市場(chǎng)要求的現(xiàn)象出現(xiàn);其次要合理配置相應(yīng)的物流設(shè)施設(shè)備,物流設(shè)備不是越先進(jìn)越好,要結(jié)合煙草物流的特殊要求、物流中心的業(yè)務(wù)量、企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況等因素,選擇滿足要求的設(shè)施設(shè)備;最后要借助物流信息系統(tǒng)達(dá)到降低物流成本的目的,采用物流信息系統(tǒng),既可以使物流業(yè)務(wù)得到及時(shí)、迅速處理,也可以通過信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析功能,發(fā)現(xiàn)物流成本降低的可能性。

2、加強(qiáng)物流成本的日??刂?。

物流成本的日??刂浦饕袃煞N形式,以物流成本的形成過程為控制對(duì)象和以物流功能活動(dòng)為控制對(duì)象,物流成本的日??刂凭褪且谌粘5奈锪骰顒?dòng)中,不斷改善物流技術(shù)和物流管理,降低物流成本。首先,企業(yè)要從戰(zhàn)略布局的高度定位物流成本控制,在進(jìn)行各項(xiàng)決策時(shí),需要將各項(xiàng)決策對(duì)物流的要求和對(duì)物流成本的影響納入考慮范圍;其次,形成全員式降低物流成本的格局,不僅從事物流工作的全體員工要參與,其他部門也需要積極配合,以確保從總成本的角度來降低物流成本;最后,要持續(xù)不斷地降低物流成本。

3、優(yōu)化配送路線,降低配送成本。

優(yōu)化配送路線,是煙草銷售企業(yè)降低物流成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié),要改變傳統(tǒng)的配送范圍以行政區(qū)域劃分為主的狀態(tài),按照“半徑最佳,路線最優(yōu),里程最短,流速最快”的原則,實(shí)施“直接配送為主、對(duì)接配送為輔”的一體化物流配送模式[3],盡量避免出現(xiàn)折返配送的情況,在優(yōu)化配送路線的同時(shí),提高配送車輛的裝載率,在實(shí)踐過程中,要根據(jù)交通條件的變化、客戶經(jīng)營(yíng)地址的遷移等情況,及時(shí)調(diào)整配送路線。

4、采用科學(xué)合理的核算體系。

目前,作業(yè)成本法被認(rèn)為是核算和控制物流成本最有前途的方法,其理論基礎(chǔ)是:產(chǎn)品消耗作業(yè),作業(yè)消耗資源并導(dǎo)致成本的發(fā)生。采用作業(yè)成本法,可以按照不同的成本動(dòng)因,對(duì)物流成本進(jìn)行歸集、核算、分?jǐn)?,更清楚的分析造成物流成本增加的原因,要求相?yīng)責(zé)任人負(fù)擔(dān)相應(yīng)的成本,借助作業(yè)成本信息,開展作業(yè)管理,消除不增值作業(yè),提高作業(yè)效率,同時(shí)也為物流績(jī)效考核和物流定價(jià)提供了依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。

5、提高財(cái)會(huì)人員物流知識(shí)水平。

要想對(duì)物流成本進(jìn)行準(zhǔn)確的核算,需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn),提高他們的物流知識(shí)水平,使他們明確物流成本的概念、構(gòu)成,物流成本核算的范圍、方法、目的,從而提高物流成本管理水平。加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員對(duì)基本物流知識(shí)以及物流成本的培訓(xùn)是實(shí)施煙草物流成本控制的一項(xiàng)有效措施[4]。

結(jié)束語(yǔ):

煙草物流是隨著煙草行業(yè)的發(fā)展而發(fā)展的,煙草物流的成本控制也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程,企業(yè)管理者要綜合分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境,尋找適合企業(yè)自身的成本控制策略,不斷在實(shí)踐中進(jìn)行探索和研究,使企業(yè)保持長(zhǎng)久的優(yōu)勢(shì)。在煙草物流各作業(yè)環(huán)節(jié)中,以提高企業(yè)利潤(rùn)為目的,以物流成本控制為手段,充分發(fā)揮“第三利潤(rùn)源”的潛力。

參考文獻(xiàn):

[1]扈景科.煙草行業(yè)物流現(xiàn)狀與改革措施[j].衡水學(xué)院學(xué)報(bào),,(10)。

[2]楊海波.煙草商業(yè)企業(yè)物流體系成本管理和控制的對(duì)策[j].新財(cái)經(jīng),,(3)。

[3]苑懷寧.對(duì)煙草物流降低成本的探索[j].改革與開放,,(12)。

[4]楊蓉.淺談煙草商業(yè)企業(yè)卷煙物流成本控制[j].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2012,(12)。

煙草物流工作總結(jié)篇九

20xx年,物流中心在市局(公司)的領(lǐng)導(dǎo)下和全體物流人員的共同努力下,不斷夯實(shí)工作基礎(chǔ),突出加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),扎實(shí)推進(jìn)非法人實(shí)體化運(yùn)作,深入開展精益管理,較好完成年初制定的工作目標(biāo)?,F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下:

(一)注重科學(xué)統(tǒng)籌,著力保障物流生產(chǎn)任務(wù)。

20xx年,物流中心統(tǒng)籌安排、科學(xué)調(diào)度,各部門、崗位、工序之間密切聯(lián)系、協(xié)調(diào)配合,積極做好卷煙生產(chǎn)信息的及時(shí)傳遞,實(shí)現(xiàn)了與工業(yè)企業(yè)、銷售部門的無(wú)縫對(duì)接,卷煙出入庫(kù)和分揀過程的準(zhǔn)確無(wú)誤,落實(shí)了卷煙配送安全送貨到戶。全年累計(jì)入庫(kù)卷煙230621箱(xx165156箱、xx65465箱)、出庫(kù)和分揀卷煙225875箱(xx161296箱、xx64579箱),累計(jì)配送卷煙161282箱(其中本級(jí)終端配送61456箱,中轉(zhuǎn)配送99826箱)。

“元旦、春節(jié)”高峰期間,物流中心制定高峰預(yù)案,提前部署,全面檢修設(shè)備(車輛),多次召開高峰生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、布置會(huì),統(tǒng)一思想、明確分工、周密安排;編排黑、白兩班,不間斷分揀生產(chǎn)?!皟晒?jié)”期間,累計(jì)入庫(kù)卷煙43788箱(xx31030箱、xx12758箱)、出庫(kù)和分揀卷煙45268箱(xx31914箱、xx13354箱)。累計(jì)配送卷煙31914箱(其中本級(jí)終端配送11963箱,中轉(zhuǎn)配送19951箱)。

(二)注重多措并舉,著力加強(qiáng)物流隊(duì)伍建設(shè)。

一是開展物流師技能鑒定工作。物流中心組織開展了六次以上的集中培訓(xùn)、測(cè)試,培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)近百學(xué)時(shí),參與人數(shù)達(dá)上百人次,并通過采取分散學(xué)習(xí)、互幫互學(xué)、討論解析等手段,在7月27日和11月23日兩次物流師技能鑒定中,我市第一批次通過率70%,第二批次通過率98%,兩次通過率均位居全省前列。

二是組織送貨員技能競(jìng)賽活動(dòng)。通過組建四人集訓(xùn)小組,科學(xué)制定集訓(xùn)計(jì)劃,合理安排培訓(xùn)時(shí)間,系統(tǒng)復(fù)習(xí)競(jìng)賽內(nèi)容,研究編制培訓(xùn)試卷,全方位保障了送貨員技能比武工作扎實(shí)推進(jìn)。在10月25日全省系統(tǒng)送貨員技能競(jìng)賽中,我市三名送貨員榮獲團(tuán)體全省第一、個(gè)人全部進(jìn)入前十名的好成績(jī)。

三是開展崗位練兵和技能比武。物流中心提前謀劃競(jìng)賽內(nèi)容,制定下發(fā)了《物流中心20xx年崗位技能比武實(shí)施方案》,定期與不定期督促、考核各部門練兵情況,分兩個(gè)階段、四個(gè)批次開展技能大比武活動(dòng),參賽人員(共計(jì)130人次)和競(jìng)賽項(xiàng)目(共計(jì)10項(xiàng))數(shù)量均創(chuàng)物流中心歷史之最?;顒?dòng)前,物流中心還首次組織編寫發(fā)放了《賽務(wù)手冊(cè)》,使全體參賽人員均能詳細(xì)知曉競(jìng)賽整體安排、競(jìng)賽流程及注意事項(xiàng)等內(nèi)容,保證競(jìng)賽過程順暢、高效。

四是加強(qiáng)物流中心文化建設(shè)。構(gòu)建物流中心文化長(zhǎng)廊,積極開展主題論壇活動(dòng),評(píng)選物流序列學(xué)習(xí)標(biāo)兵、技術(shù)能手,尋找身邊的感動(dòng),促進(jìn)文化建設(shè)上水平。

五是深入推進(jìn)物流班組建設(shè)。制定完善了班組學(xué)習(xí)制度,明確班組日常學(xué)習(xí)的內(nèi)容、周期及考核方式,營(yíng)造了學(xué)習(xí)型班組氛圍,加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建,推動(dòng)班組日常學(xué)習(xí)行為常態(tài)化、規(guī)范化。

六是召開黨員、青年員工座談會(huì)。傾聽黨員、青年員工訴求,教育引導(dǎo)黨員、青年員工牢固樹立群眾觀點(diǎn),強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),履行崗位職責(zé),端正工作態(tài)度,加強(qiáng)自我約束,充分發(fā)揮黨員和青年的模范帶頭作用。

(三)注重工作實(shí)效,扎實(shí)推進(jìn)精益物流建設(shè)。

一是加強(qiáng)精益物流知識(shí)學(xué)習(xí)。組織物流內(nèi)訓(xùn)師,多次開展以“精益物流管理”為主題的學(xué)習(xí)培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋精益物流的管理理念,以及如何做好精益物流的設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、成本等管理,進(jìn)一步擴(kuò)大了員工的知曉度和參與面,培訓(xùn)對(duì)象達(dá)百余人次。

二是開展精益管理課題研究。成立專項(xiàng)課題和qc研究攻關(guān)小組,明確成員職責(zé),重點(diǎn)對(duì)設(shè)備管理、7s現(xiàn)場(chǎng)管理、成本管理等精益課題進(jìn)行深入研究,通過一周一討論、一月一通報(bào)的形式,課題小組認(rèn)真鉆研、群策群力,高效完成了精益課題研究報(bào)告,并達(dá)到了生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)作高效,現(xiàn)場(chǎng)管理整潔有序,成本管理管控有力的預(yù)期目標(biāo)。

三是注重精益思想創(chuàng)新應(yīng)用。注重把精益思想與工作實(shí)踐相結(jié)合,積極開展業(yè)務(wù)創(chuàng)新活動(dòng)。20xx年,物流中心創(chuàng)新開展了“彈性分揀”,有效提升了整體分揀用工效率,滿足了員工年休、業(yè)余學(xué)習(xí)的需求;創(chuàng)新實(shí)施了“5的倍數(shù)”訂單模式,有效避免了卷煙在分揀和運(yùn)輸過程中產(chǎn)生的損耗,提高了卷煙產(chǎn)品質(zhì)量,提升了客戶滿意度;積極落實(shí)了淡旺季送貨,分為淡季、高峰、正常三種配送模式實(shí)施送貨;淡季期間,全市共減車5輛,整合線路25條,有效降低了送貨環(huán)節(jié)的運(yùn)行成本。

四是做好物流管控平臺(tái)建設(shè)。積極組織開展業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),落實(shí)數(shù)據(jù)采集錄入、配套設(shè)備購(gòu)置,提升員工對(duì)軟硬件的操作水平。同時(shí),制定下發(fā)相關(guān)管理制度,明確管控平臺(tái)日常使用和維護(hù)的內(nèi)容、流程及責(zé)任人,確保相關(guān)工作落實(shí)到人,責(zé)任到崗。

(四)注重穩(wěn)步推進(jìn),努力提升非法人運(yùn)行水平。

一是加強(qiáng)物流中心制度建設(shè)。為確保非法人實(shí)體化模式順利推進(jìn),物流中心先后修訂和完善了涵蓋組織建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理等10多個(gè)制度,制定了《現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》、《車輛管理規(guī)定》、《設(shè)備管理規(guī)定》、《員工行為規(guī)范》等日常管理規(guī)定,下發(fā)了《物流中心財(cái)務(wù)管理細(xì)則》,進(jìn)一步規(guī)范了資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、費(fèi)用報(bào)銷、定額管理等工作,初步構(gòu)建了物流中心制度保障體系。

二是構(gòu)建物流中心組織架構(gòu)。按照省局(公司)要求,物流中心調(diào)整完善組織架構(gòu),下設(shè)綜合部、儲(chǔ)配部、送貨部、安全技術(shù)部,以及碭山、蕭縣、靈璧和泗縣中轉(zhuǎn)站8個(gè)二級(jí)機(jī)構(gòu)。

三是強(qiáng)化物流成本分析。初步建立了獨(dú)立的物流成本數(shù)據(jù)庫(kù),形成了物流費(fèi)用備查賬,物流成本細(xì)化到最小作業(yè)單元和會(huì)計(jì)科目,初步實(shí)現(xiàn)費(fèi)用核算到車、機(jī)臺(tái)、班組,定期開展費(fèi)用分析,做到費(fèi)用精算、嚴(yán)管。

四是全面盤點(diǎn)物流資產(chǎn)。通過對(duì)各中轉(zhuǎn)站、內(nèi)設(shè)部門的固定資產(chǎn)的數(shù)量、使用狀態(tài)等情況進(jìn)行梳理核對(duì),共盤點(diǎn)全市物流資產(chǎn)324項(xiàng),其中處置、轉(zhuǎn)移資產(chǎn)38項(xiàng)。同時(shí),建立資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬,理清資產(chǎn)的數(shù)量和質(zhì)量,明確歸口的環(huán)節(jié)和部門,進(jìn)一步盤活了資產(chǎn)的利用效率。

五是建立健全物流定額。通過實(shí)地測(cè)算、查找作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)衡歷史數(shù)據(jù)等方法,初步建立了以物流人財(cái)物為一體的一級(jí)定額,以生產(chǎn)環(huán)節(jié)為節(jié)點(diǎn)的二級(jí)定額,以費(fèi)用分類為基礎(chǔ)的三級(jí)定額,以班組、工序、設(shè)備等為單位的四級(jí)定額,共計(jì)完成了26大項(xiàng)、150小項(xiàng)定額標(biāo)準(zhǔn),為實(shí)現(xiàn)物流成本精細(xì)化管理奠定了基礎(chǔ)。

六是制定二三級(jí)考核指標(biāo)。按照市局(公司)績(jī)效考核精神要求,結(jié)合物流各部門工作特點(diǎn),分別詳細(xì)制定共性和個(gè)性兩項(xiàng)考核指標(biāo),實(shí)行月度考核兌現(xiàn);出臺(tái)《物流中心、縣級(jí)局對(duì)中轉(zhuǎn)站工作考核辦法》,明確考核責(zé)權(quán),擴(kuò)大考核范圍,突出考核重點(diǎn),充分發(fā)揮出考核的引導(dǎo)和激勵(lì)作用。

(五)注重夯實(shí)基礎(chǔ),全力提升安全管理水平。

一是夯實(shí)日常安全工作。開展日常車輛、設(shè)備例行檢查;劃分人員安全責(zé)任區(qū)域,層層簽訂安全責(zé)任書,實(shí)施部門安全“分包”制;細(xì)化部門二級(jí)安全考核,落實(shí)績(jī)效獎(jiǎng)懲;推行三級(jí)安全檢查制(部門月檢查,班組周巡查,崗位日自查),并根據(jù)部門差別和季節(jié)變化等因素,確定每次檢查的重點(diǎn),加強(qiáng)安全檢查的針對(duì)性。

二是開展安全規(guī)范檢查。利用部門例會(huì)、班組例會(huì)的形式,將規(guī)范經(jīng)營(yíng)的目的、影響和作用及時(shí)傳達(dá)到每位物流員工,加深了員工對(duì)規(guī)范經(jīng)營(yíng)的理解,提高員工對(duì)規(guī)范經(jīng)營(yíng)的認(rèn)識(shí);成立專項(xiàng)檢查小組,深入送貨市場(chǎng)一線,利用“查、看、問”的檢查方式,全面了解送貨人員是否存在吃拿卡要、低價(jià)購(gòu)煙、套購(gòu)倒賣、克扣截留、回收倒賣零售戶卷煙等違紀(jì)違規(guī)行為。

盡管20xx年我們開展了許多工作,取得了許多成績(jī),但距現(xiàn)代物流的.精益管理要求,我們?nèi)源嬖谝欢ǖ牟罹嗪筒蛔?,具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

一是隊(duì)伍素質(zhì)仍需提升。今年以來,我們大力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),拓展培訓(xùn)內(nèi)容、豐富培訓(xùn)形式,在技能鑒定、技能比武等方面取得的較為明顯成效。但是,由于受到人員分流等歷史因素影響,當(dāng)前部分物流員工年齡偏大、學(xué)歷偏低、學(xué)習(xí)能力弱,造成物流隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)不合理、知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理,下一步仍需要繼續(xù)加強(qiáng)提升力度。

二是對(duì)標(biāo)方面仍需加強(qiáng)。20xx年以來,物流中心高度重視對(duì)標(biāo)工作,把定期開展對(duì)標(biāo)分析,作為推進(jìn)成本精細(xì)化管理的重要舉措來抓,取得了一定成效,如我市單箱倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用、單箱可控費(fèi)用、單箱燃油費(fèi)、單箱修理費(fèi)等,均優(yōu)于全省平均水平,排名全省前列,其中,物流可控費(fèi)用連續(xù)10個(gè)月同比持續(xù)下降,降幅排名居全省第4。但是,部分對(duì)標(biāo)指標(biāo)仍不理想,如單箱物流費(fèi)用、物流費(fèi)用率、人工費(fèi)用比重等指標(biāo)仍處在全省后位。20xx年,物流中心將繼續(xù)以對(duì)標(biāo)分析為抓手,努力做好“后位”指標(biāo)的扎實(shí)提升。

20xx年,物流中心將以“精益物流”為主線,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、隊(duì)伍建設(shè)、安全規(guī)范、業(yè)務(wù)創(chuàng)新等工作,并重點(diǎn)做好精益管理、物流非法人實(shí)體化運(yùn)作、管控平臺(tái)推廣和煙箱回收等工作。

(一)基礎(chǔ)管理。

一是做好倉(cāng)庫(kù)擴(kuò)建改造。全力推進(jìn)倉(cāng)庫(kù)擴(kuò)容改造,保證工程質(zhì)量及完成進(jìn)度符合預(yù)期要求,確保實(shí)現(xiàn)22000箱庫(kù)存目標(biāo),有效滿足高峰庫(kù)存和數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)需要;同時(shí),按照出入庫(kù)效率最優(yōu)原則對(duì)省內(nèi)外區(qū)域設(shè)置進(jìn)行優(yōu)化改造,科學(xué)合理設(shè)置貨位,提高出庫(kù)運(yùn)行效率。

二是落實(shí)分揀設(shè)備技改。對(duì)目前分揀設(shè)備設(shè)施進(jìn)行改造,按照項(xiàng)目實(shí)施安排,完成設(shè)備的生產(chǎn),設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安裝、調(diào)試、初驗(yàn)與試運(yùn)行,及設(shè)備終驗(yàn)等工作。

三是推進(jìn)制度體系建設(shè)。依據(jù)物流非法人實(shí)體運(yùn)作要求,物流中心將對(duì)現(xiàn)有部門規(guī)章制度進(jìn)行梳理評(píng)價(jià),刪減、合并、修改不適用的制度,并按照流程再造的管理要求,不斷簡(jiǎn)化、固化、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,精簡(jiǎn)冗余流程、改進(jìn)低效流程,提高規(guī)章制度的實(shí)用性,形成涵蓋多個(gè)部門(環(huán)節(jié))、崗位的一整套物流制度體系,進(jìn)一步規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)和員工行為。

四是提升客戶服務(wù)水平。根據(jù)零售客戶需求,提供響應(yīng)、告知、宣傳等服務(wù),有效、快捷地解決客戶所存在的各種疑問,滿足客戶期望;關(guān)注工業(yè)客戶需求,從服務(wù)設(shè)施、服務(wù)響應(yīng)、信息提供等方面提供優(yōu)質(zhì)高效、便捷規(guī)范的服務(wù),提高工業(yè)客戶滿意率;通過建立完善的服務(wù)保障體系,帶動(dòng)上下道工序或環(huán)節(jié)之間的有效服務(wù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部服務(wù)的良性循環(huán)。

(二)隊(duì)伍管理。

一是推進(jìn)煙草物流師崗位技能鑒定工作。在總結(jié)20xx年技能鑒定工作的基礎(chǔ)上,制定20xx年學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃,落實(shí)培訓(xùn)任務(wù),加強(qiáng)培訓(xùn)考核,切實(shí)提高人員重視度;通過集中培訓(xùn)與集中考試、個(gè)人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合等方式,切實(shí)提高物流員工學(xué)習(xí)效果,確保鑒定考試通過率。

二是開展物流序列崗位技能比武活動(dòng)。完善崗位練兵制度,明確崗位技能要求,加強(qiáng)練兵考核考評(píng);組織開展叉車工、分揀員、駕駛員、送貨員崗位比武訓(xùn)練,明確日常訓(xùn)練目標(biāo),制定具有指導(dǎo)性和可操作性的訓(xùn)練計(jì)劃。同時(shí),優(yōu)化訓(xùn)練方法,利用“先進(jìn)”帶動(dòng)“后進(jìn)”、“互幫互學(xué)”等訓(xùn)練方式,調(diào)動(dòng)人員參與訓(xùn)練的積極性,從而保證崗位技能練兵常態(tài)化、長(zhǎng)效化。

三是穩(wěn)步推進(jìn)物流班組建設(shè)。在20xx年班組建設(shè)的基礎(chǔ)上,分析當(dāng)前物流班組建設(shè)的現(xiàn)狀,找出制約物流班組建設(shè)的關(guān)鍵因素,謀劃20xx年班組建設(shè)新思路;實(shí)施20xx年度班組長(zhǎng)選聘,形成“能者上、平者讓、庸者下”的班組長(zhǎng)選拔和淘汰機(jī)制,全面提升班組建設(shè)能力和水平,形成班組合力。

四是做好物流文化建設(shè)。以物流中心文化長(zhǎng)廊建設(shè)為契機(jī),不斷豐富長(zhǎng)廊內(nèi)容,實(shí)行動(dòng)態(tài)維護(hù);積極組織開展拓展訓(xùn)練、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等多種形式的文體活動(dòng),增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感,營(yíng)造良好的物流文化氛圍,逐漸培訓(xùn)物流中心的特色文化。

(三)創(chuàng)新管理。

一是積極探索實(shí)施“智慧物流”。依據(jù)車輛裝載量、送貨里程等指標(biāo),通過計(jì)算機(jī)算法,隨機(jī)編排送貨線路,實(shí)現(xiàn)送貨模式的自動(dòng)化、智能化、信息化,從而提升車輛裝載率,減少派車次數(shù),降低送貨成本。

二是送貨模式創(chuàng)新試點(diǎn)。組織人員對(duì)“四改二”、“次日送貨”等業(yè)務(wù)模式進(jìn)行認(rèn)真思考、科學(xué)論證,選取線路、做好試點(diǎn),全面總結(jié)、分析利弊,為業(yè)務(wù)模式的拓展找路子、想辦法,不斷提高物流各環(huán)節(jié)的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

三是開展20xx年qc小組活動(dòng)。結(jié)合物流實(shí)際,重點(diǎn)圍繞“設(shè)備、成本、服務(wù)、效率”等課題,積極開展qc小組活動(dòng),充分鍛煉物流員工的科學(xué)思維能力、組織協(xié)調(diào)能力、分析與解決問題的能力,發(fā)揮基層員工的創(chuàng)造性,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

四是豐富各項(xiàng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新活動(dòng)。組織開展“小改進(jìn)大貢獻(xiàn)”、“金點(diǎn)子”、“頭腦風(fēng)暴”等群眾性創(chuàng)新活動(dòng),支持和鼓勵(lì)基層員工參與創(chuàng)新,認(rèn)真思考能夠?qū)崿F(xiàn)節(jié)能減排、降本增效、簡(jiǎn)化流程的新方式、新辦法,不斷為精益管理注入新的生機(jī)和活力。

(四)安全管理。

一是增強(qiáng)安全規(guī)范意識(shí)。堅(jiān)持組織開展經(jīng)常性的安全規(guī)范教育活動(dòng),加強(qiáng)相關(guān)制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí),落實(shí)員工安全責(zé)任,強(qiáng)化員工規(guī)范意識(shí),營(yíng)造全員抓安全、規(guī)范的良好氛圍。

二是加強(qiáng)市場(chǎng)規(guī)范檢查。通過明察暗訪形式,深入市場(chǎng)一線,全面排查送貨人員是否存在“送貨不到位、低價(jià)收購(gòu)、私自截留客戶卷煙”等違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,加大對(duì)不規(guī)范行為的處罰力度。

三是全面建設(shè)物流安全管理體系。充分發(fā)揮兼職安全員作用,結(jié)合上級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作要求,根據(jù)物流工作實(shí)際,形成一套標(biāo)準(zhǔn)清晰、職責(zé)明確、實(shí)用的安全管理體系。

(五)精益管理。

一是繼續(xù)做好物流設(shè)備管理。從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等五個(gè)方面,進(jìn)一步對(duì)設(shè)備管理所涉及的各類要素,進(jìn)行分析、歸納和總結(jié),突出設(shè)備管理中的節(jié)點(diǎn)管理,優(yōu)化設(shè)備各環(huán)節(jié)流程,貫徹落實(shí)設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)制度,全面增強(qiáng)物流設(shè)備的管控能力。

二是繼續(xù)做好7s現(xiàn)場(chǎng)管理。細(xì)化7s現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),探索新的管理方式和方法(目視管理、紅牌作戰(zhàn)等),加強(qiáng)7s現(xiàn)場(chǎng)管理的日常檢查和考核,培養(yǎng)員工良好習(xí)慣,營(yíng)造干凈、衛(wèi)生、有序的工作和生活環(huán)境。

三是繼續(xù)做好成本精細(xì)化管理。定期對(duì)物流運(yùn)行指標(biāo)和費(fèi)用發(fā)生情況進(jìn)行分析,重點(diǎn)加強(qiáng)物流成本費(fèi)用控制,優(yōu)化成本管理的流程環(huán)節(jié),并從細(xì)化資產(chǎn)、定額、費(fèi)用等管理標(biāo)準(zhǔn)入手,研究工作改進(jìn)措施,不斷提高物流成本精細(xì)化管理水平。

(六)非法人實(shí)體運(yùn)作。

一是健全物流中心內(nèi)部機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置。按照省公司《物流中心非法人實(shí)體化運(yùn)作實(shí)施意見的通知》的要求,進(jìn)一步完善組織架構(gòu),明確細(xì)化部門職責(zé)和崗位職責(zé),實(shí)施定崗定編。

二是持續(xù)發(fā)揮財(cái)務(wù)管控作用。繼續(xù)細(xì)化兼職財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)和權(quán)限,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn),使其能夠更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用;進(jìn)一步完善成本費(fèi)用備查賬,形成預(yù)算、定額、分析互補(bǔ)的財(cái)務(wù)管理閉環(huán),不斷提高物流成本控制水平;定期開展固定資產(chǎn)使用情況分析,盤活固定資產(chǎn)資源,提高資產(chǎn)運(yùn)行效率,進(jìn)一步擴(kuò)大資產(chǎn)管理范圍,由固定資產(chǎn)管理向大額、耐用低值易耗品延伸,按部門、崗位梳理資產(chǎn)配備情況,制定資產(chǎn)及相關(guān)辦公用品用具標(biāo)準(zhǔn),使辦公用品、低值易耗品、固定資產(chǎn)使用有據(jù)可依。

三是完善物流考核辦法。結(jié)合非法人運(yùn)行模式特點(diǎn),將物流中心內(nèi)設(shè)部門和中轉(zhuǎn)站納入物流中心統(tǒng)一考核,進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)各中轉(zhuǎn)站的管理,明確物流中心、縣級(jí)局對(duì)中轉(zhuǎn)站考核責(zé)權(quán),細(xì)化考核內(nèi)容、確定考核比重,實(shí)現(xiàn)對(duì)中轉(zhuǎn)站管理的無(wú)縫對(duì)接。

(六)物流管控平臺(tái)。

物流中心將在相關(guān)信息已完成采集的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)做好數(shù)據(jù)信息的錄入和維護(hù)工作,完成與省局(公司)物流綜合管控平臺(tái)的對(duì)接工作,對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,提高物流監(jiān)控系統(tǒng)的實(shí)際效果;同時(shí),推進(jìn)手機(jī)終端在配送和現(xiàn)場(chǎng)管理過程中的有效運(yùn)行,開展數(shù)據(jù)信息的分析反饋,全面做好物流綜合管控平臺(tái)在我市的推廣實(shí)施與應(yīng)用。

(七)煙箱回收。

按照省局(公司)相關(guān)要求,進(jìn)一步明確煙箱回收在行業(yè)發(fā)展過程中的重要意義,積極與省內(nèi)、外各煙廠商定回收煙箱的品牌、數(shù)量、質(zhì)量等事宜;通過制定相關(guān)作業(yè)規(guī)范,落實(shí)績(jī)效考核,從而穩(wěn)步做好卷煙裝卸、開箱、保管、碼放等作業(yè)環(huán)節(jié)的管理,形成煙箱回收利用工作機(jī)制,確保回收工作順利推進(jìn)。

您可能關(guān)注的文檔