通過總結心得體會，我們能夠加深對自身學習、工作和生活的理解。那么，如何寫一篇較為完美的心得體會呢？首先，我們要明確總結的目的和主題，找到關鍵的亮點和重點。其次，要注重語言的簡練和流暢，用通俗易懂的文字表達真實的感受和體驗。再次，要突出重點，將個人的思考和感悟融入到總結中，同時提出對未來的規(guī)劃和期待。小編為大家收集了一些優(yōu)秀的心得體會范文，希望能夠給大家寫作提供一些啟示。

精益生產心得體會范文精益生產個人感想與總結篇一

市局圍繞“科學管理上臺階”的年度主題，開展精益管理建設工作。下面，我談談我在精益管理學習過程中的心得體會。

精益管理的概念始創(chuàng)于豐田公司（toyota）大野耐一（taiichiohno）實行的即時生產（just—in—time，簡稱jit）概念。20xx年，歐美的專家才給精益管理下了一個定義，即：持續(xù)地關注組織的所有資源，為客戶創(chuàng)造最大的價值，消除流程中所有的浪費，降低周期時間，以滿足客戶的需求。針對企業(yè)來說，其核心是在企業(yè)的生產環(huán)節(jié)及其它運營活動中徹底消滅浪費現(xiàn)象。但是作為國家行政機構，質監(jiān)系統(tǒng)在精益管理中應該做些什么事情？這是一個課題，值得我們去思考。

精益管理講座主要從幾方面向我們展示精益管理的理論精神、精益管理的方法和精益管理在行政機關中的應用。首先是精益管理的來源。精益管理誕生前，世界的知名大公司，如：通用企業(yè)、福特，采取的是以擴大產量的方式降低生產成本，以此來取得競爭優(yōu)勢。但是，隨著產量的擴大，大量的庫存造成庫存成本的上升，企業(yè)不得不將刺激客戶的需要為中心工作。在這種環(huán)境上，精益管理在日本這個特定的地方誕生。戰(zhàn)爭失敗和經濟崩潰，要求日本的企業(yè)必須利用有限的資源，最大的實現(xiàn)客戶的需要。

按照精益管理的對象，質監(jiān)系統(tǒng)的“客戶、資源、浪費”到底是什么？質監(jiān)系統(tǒng)的客戶首先應該是重慶生產企業(yè)、重慶3000萬人民。質監(jiān)系統(tǒng)工作的落腳點就應該是滿足重慶生產企業(yè)、重慶3000萬人民的需求。質監(jiān)系統(tǒng)的資源就是我們的技術機構，如標準文獻資源、檢測試驗室、檢測裝備、專家隊伍、執(zhí)法手段；這些資源都是確保為我們的客戶提供優(yōu)質服務的基礎條件。分析出了我們的“客戶”和“資源”，浪費自然就非常好找了。豐田公司把浪費歸納為七種浪費。浪費之一就是等待的浪費，體現(xiàn)在我們工作中就是上級布置工作等反饋、下級匯報工作等批示上的浪費。一件簡單的事情，往往因為辦理環(huán)節(jié)復雜和管理權限過于死板，造成事情的延誤。浪費之二就是協(xié)調不力的浪費。部門和部門之間沒有有效的協(xié)調機制，簡單的事情因為跨了部門變得復雜，我們的服務對象往往不知道程序被弄得暈頭轉向。浪費之三就是閑置的浪費。近年來，質監(jiān)系統(tǒng)在調高執(zhí)法能力和檢測能力的過程中添置了大量的設備，是不是每件設備都發(fā)揮了作用？可能在設備購買之初，因為沒有充分論證設備購買后預計的使用效率，導致設備購買后的閑置。浪費之四就是無序的浪費。秩序是一個組織能否高效運轉、達到組織最高目標的保證。這種秩序在軍隊、學校和醫(yī)院的有效運轉中體現(xiàn)的非常明顯，尤其是軍隊對秩序的要求，才能保證軍隊的戰(zhàn)斗力。我們往往因為自己的私心，明知制度不完善就是不改，制度有規(guī)定就是不執(zhí)行。后面的三種浪費也在我們系統(tǒng)存在，這里就不一一評論了。

1、信息設備管理和采購方面的問題。

問題主要是在院信息設備基本信息管理方面缺乏必要的臺帳管理，造成對設備是否滿足工作需要情況掌握不足，設備更新?lián)Q代工作被動；缺乏信息化設備年度采購計劃，隨意性強，與實際業(yè)務工作發(fā)展需要相脫節(jié)。

2、oa系統(tǒng)在我院使用的問題。

市局oa系統(tǒng)為各直屬單位設計有單位級oa系統(tǒng)，以滿足單位內部辦公自動化的需要。在推動oa系統(tǒng)在全院使用中，我中心未提出有效地使用建議，造成院公文流轉仍已人工方式傳遞以及院各級部門無法第一時間訪問市局內網(wǎng)信息。

1、進一步加強全院職工對精益管理理論的學習，培養(yǎng)精益管理文化和理念，關注服務對象，做好服務工作。

2、科學設計質監(jiān)系統(tǒng)行政和服務流程，整合信息系統(tǒng)資源，確保市局、區(qū)縣局和技術機構信息通暢；發(fā)揮質監(jiān)系統(tǒng)資源的使用效率，尤其是實現(xiàn)技術檢測能力和行政執(zhí)法工作的綜合效能。

精益生產心得體會范文精益生產個人感想與總結篇二

段一：引言（150字）。

精益生產是一種旨在通過最大化生產效率和減少浪費的方法來提高企業(yè)運營效能的管理方法。在過去的幾十年中，越來越多的企業(yè)意識到精益生產的重要性，并將其應用于實踐中。通過對企業(yè)精益生產的實踐和研究，我深刻認識到了其帶來的好處和應用的關鍵要點。本文將總結我在企業(yè)精益生產中的心得體會，分享給讀者。

段二：從流程角度優(yōu)化生產（250字）。

在企業(yè)精益生產中，優(yōu)化生產流程是關鍵的一環(huán)。通過對生產過程的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)一些存在的浪費和瓶頸。通過精益生產的方法，我們可以通過不斷地優(yōu)化流程，及時發(fā)現(xiàn)和去除存在的浪費，從而提高生產效率。例如，在我所在的企業(yè)，我們通過使用價值流映射的方法，詳細地描繪出產品在各個生產環(huán)節(jié)中所經歷的步驟和所用的時間。通過分析映射結果，我們可以找出哪些步驟是無價值的，或者哪些步驟可以通過改進而縮短時間。通過這樣的優(yōu)化，我們成功地提高了生產效率，并降低了生產成本。

段三：從員工角度培養(yǎng)團隊合作意識（250字）。

除了優(yōu)化流程，團隊合作也是精益生產中的一個重要因素。在我所在的企業(yè)中，我們非常重視培養(yǎng)員工之間的合作意識。我們通過定期的團隊建設活動和培訓課程來增強員工之間的溝通和合作能力。通過這樣的努力，我們的團隊變得更加團結和默契，能夠更好地協(xié)同工作，提高整個生產過程的效率。此外，我們還建立了一套有效的激勵機制，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。我們相信，只有團隊的力量才能讓企業(yè)取得長遠的成功。

段四：注重質量控制和改進（250字）。

在企業(yè)精益生產中，質量控制和改進也是至關重要的一環(huán)。我們通過建立一套完善的質量管理體系，確保產品的質量在企業(yè)生產過程中得到有效控制。我們注重從源頭抓起，通過改進設計和工藝，降低產品的不良率。同時，我們還建立起了一套不斷改進的機制，通過收集和分析客戶反饋和員工意見，及時發(fā)現(xiàn)問題，并做出相應的改進措施。不斷的質量改進幫助我們提升了產品的質量和企業(yè)形象。

段五：總結和展望（300字）。

通過企業(yè)精益生產的實踐，我們取得了顯著的成果。生產效率的提高、成本的降低、員工的合作意識的增強、產品質量的改善，都為企業(yè)帶來了巨大的利益和競爭優(yōu)勢。然而，要想在精益生產中取得持續(xù)的成功，僅僅做到以上幾點是不夠的。我們要常懷感恩之心，不斷學習和研究最新的管理經驗和技術，與時俱進地優(yōu)化流程、培養(yǎng)團隊合作能力和改進質量控制。只有這樣，我們才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地，保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

精益生產心得體會范文精益生產個人感想與總結篇三

第一段：引言（200字）。

班組精益生產是一種高效的管理方法，它能夠幫助班組實現(xiàn)穩(wěn)定、高質量、高產出的目標。在我們的班組實施班組精益生產的過程中，我們積累了許多寶貴的經驗和體會。在這篇文章中，我將對班組精益生產的心得體會進行總結，并分享給大家。

第二段：精益生產的核心理念（200字）。

班組精益生產的核心理念是“消除浪費，提高價值”。這意味著我們要不斷尋找和消除生產過程中的浪費，以達到提高生產效率和質量的目標。我們在實施班組精益生產時，意識到工序不順暢、物料停滯、等待時間過長等問題都會導致浪費。因此，我們采取了一系列措施，如制定詳細的工作計劃、優(yōu)化物料流動、減少等待時間等，來消除這些浪費。

實施班組精益生產需要我們采取一系列關鍵措施。首先，我們明確了每個人的責任和任務，確保每個人都明白自己的角色，以便更好地協(xié)同工作。其次，我們注重培養(yǎng)員工的技能和意識，通過不斷的培訓和指導，提高員工的工作水平和質量意識。此外，我們還加強了與供應商的合作，建立了穩(wěn)定的供應鏈，以確保物料的及時供應。最后，我們采用了一系列改進工具，如KAIZEN活動、PDCA循環(huán)、5S管理等，來持續(xù)改進生產過程，提高生產效率和質量。

通過班組精益生產的實施，我們取得了一定的成果。首先，我們的生產效率得到了顯著提高，生產周期和等待時間大大縮短，生產能力得到了有效釋放。其次，產品的質量得到了明顯提升，不合格品率大幅降低。此外，我們的班組士氣也得到了提升，員工的工作積極性和創(chuàng)造力得到了充分發(fā)揮。這些成果的取得離不開班組成員的共同努力和不懈追求。

第五段：結論（200字）。

班組精益生產是我們發(fā)展的必然選擇。通過不斷總結經驗、積極改進、持續(xù)創(chuàng)新，我們的班組在精益生產方面獲得了顯著的進步。班組精益生產不僅提高了生產效率和質量，也培養(yǎng)了員工的技能和意識，增強了班組的凝聚力和競爭力。我們將繼續(xù)堅持班組精益生產的理念和方法，為實現(xiàn)更高質量、更高效率、更穩(wěn)定的生產目標而努力奮斗。

精益生產心得體會范文精益生產個人感想與總結篇四

什么是精益生產？是少花錢多做事，是工作的流暢？還是質量第一，成本下降，高效創(chuàng)新？帶著這些問題，我聽了王家堯老師于10月22-23日的為期兩天的精益生產的公開課。

聽完課程后知道：所謂精，就是少而精，不投入過多的生產要素，并不是管理到末端，管的越細越好，而是給職工創(chuàng)造更大的自主操作空間，通過管理手段給職工創(chuàng)造成“把工作當成自己想干的事”；所謂益，就是有效有益，具有經濟性。而精益生產系統(tǒng)，就是有效的縮短時間，縮短周期。與傳統(tǒng)的批量生產模式相比，精益生產更注重于時間的競爭，旨在能夠快速反應，抓住不斷變化中的市場，提供多品種，小批量，個性化的產品，故精益生產也被稱為第三次工業(yè)革命。精益生產是衍生自日本豐田生產方式的的管理哲學。精益是把重點放在減少源自豐田的八種浪費：過量生產、等待時間、運輸、庫存、過程（工序）、動作、產品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力，借此提升整體顧客價值。豐田汽車公司從一家小公司，穩(wěn)步增長成為世界最大的汽車制造商，正是把注意力集中于如何達到這個目標。精益生產是通過系統(tǒng)結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統(tǒng)能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好的結果。精益生產的.產生的生產方式，又是一種理念、一種文化。實施精益生產方式jit就是決心追求完美、追求卓越，就是精益求精、盡善盡美，為實現(xiàn)七個零的終極目標而不斷努力。它是支撐個人與企業(yè)生命的一種精神力量，也是在永無止境的學習過程中獲得自我滿足的一種境界。精益生產方式與傳統(tǒng)生產方式的區(qū)別主要表現(xiàn)為：改變了品質控制手段；消滅（減少）了各種緩沖區(qū)；增加了職工的參與感和責任感；培訓職工并與職工交流；僅在需要的地方采用自動化；精益組織結構，盡量減少非直接生產人員的數(shù)量。

通過培訓和對精益生產的理解，比照我們部門進行了分析。

4、目視化管理做得好不夠好，很多標示不能一目了然，不能讓職工按照規(guī)范去操作；

5、職工能動性、自我工作的熱度不是很高，需要進一步激化和鼓勵?？傊?，這次培訓受益匪淺，讓我學到很多管理知識，希望在今后的工作中把本部門的不足之處進行逐步改善。

精益生產心得體會范文精益生產個人感想與總結篇五

xx年轉眼過去了，工作期間在領導的培養(yǎng)、幫助，以及同事們的關心、支持下，我逐步完成了從技術處室到職能處室的轉變和適應。經過這一年的精益推進經歷，我的工作能力、思想、素質等各方面都有了進一步的認識和提高，現(xiàn)將一年來的精益工作總結如下：

在精益辦公室工作期間，我認真的學習了《豐田生產方式》、《制造管理體系csps》、《精益實施流程與細化工具》、《精益生產之jit管理實戰(zhàn)》等相關精益生產方面的書籍，同時也大量的下載相關方面的文件進行自學，努力的提高自己的理論知識，確保能合理的運用在實踐操作過程中。以“精益即信仰”的理念為核心思想，不斷提高自己在推進精益工作中的覺悟和思想認知。業(yè)務學習方面虛心向身邊的同事請教，通過多看、多聽、多想、多問、多做，努力使自己在最短的時間內熟悉工作環(huán)境和業(yè)務，保證全身心地投入到工作當中。期間，通過公司提供的培訓平臺，學習精益方面的基礎知識，提高自己在精益推進方面的的水平，結合自身的實際情況，認真做好自己的本職工作。

（1）“一串葡萄”計劃的底板編寫；

協(xié)助完成“一串葡萄”計劃課題項目，這是我進入精益辦公室在師傅的指導下做的第一項實踐工作，也是最初開始了解精益生產中的‘jit’,同時也是通過這項工作認識到“一串葡萄”計劃的重要性，此課題的運用為日后的拉式生產打下了堅實的基礎。

（2）bjps體系文件的編寫與修訂；

在與各專業(yè)組的協(xié)同作業(yè)下，完成了bjps體系文件的編寫工作，bjps體系的落地為北機公司在xx年的精益生產搭起了戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁。

（3）模塊的運行與“一帶二”團隊；

在精益生產的模塊分解過程中，專業(yè)組方面上我主要負責質量管理、安全模塊、職業(yè)健康、信息化建設這四大模塊，同時也對設備工裝、物流計劃進行了初步了解。對實施組的指導上我主要負責金屬結構分公司，同時也兼顧到消防器材分公司和軍品二分廠。團隊合作的力量是制勝的不二法則，在此謝謝我的同事們！“一帶二”機制中，我主要負責金屬結構分公司的車工班，通過與張鵬班長的接觸，使我了解員工們對精益生產的認知程度，及時的`反饋給領導，在后期的培訓工作中起到了應有的作用。為精益推進過程的改進提供了第一手資料。

（4）“價值流工具”案例的完成；

應我公司生產實際生產過程和xx年精益達級評估工作的需要，面對之前無專家培訓的歷程，我主動要求對價值流工具進行學習與運用，從開始的價值流工具的書籍的閱讀，到網(wǎng)上下載相關材料的學習，確定產品族，到相關的專業(yè)組了解生產計劃、相應的零部件的在庫狀態(tài)，實施組工序人員的ct、設備設備可動率、現(xiàn)有生產方式下的批量數(shù)等相關資料的收集，完成了初步的易爆滅火瓶案例分析。后期公司又聘請愛波瑞公司的沈運峰老師進行價值流工具的培訓，有如拋開云霧見明月，對價值流工具有新的理解，了解到自己已做完的價值流案例的種種不足，解開自己不曾解開的困惑，再次重制價值流的案例，到最終完成價值流案例分析，共用去1個多月的時間。雖然案例可能還有許多的不成熟的因素，但我本著“不求盡善盡美，但求無愧于心”的工作作風，力求將價值流案例做到得更好。更重要的是在這項工作中學到了更多的東西，困難是有的，但難能可貴的是面對困難的時候，要有勇于戰(zhàn)勝困難的決心和勇氣。希望它能為我公司推式生產到拉式生產的轉變起到應有的作用。

（5）改善提案方面；

一直以來，改善提案是我公司最頭疼的問題，乘著班組管理模塊建立改善提案機制的這股春風，通過與專業(yè)組的交流，了解到‘它需及我與’的狀態(tài)，組織金屬結構分公司班組長進行改善提案的相關培訓工作，大家的熱情是對我最大的鼓勵，面對明年的新的目標，我面露笑容，看到希望。

總結一年的工作，我豐富了自己的人生閱歷，提高了自己的工作能力，鍛煉了自身溝通能力和應對困難、自我調試的能力。在實踐工作中間，不斷積累、總結工作經驗，使自身綜合素質有了很大的提高。得了一定的進步和成績。但在一些方面還存在著不足：

（1）對精益生產的基礎知識的把握還不夠扎實，在以后的日子里還要扎實自己的基本功，力求將現(xiàn)有知識熟記于心，并不斷的運用到實戰(zhàn)中去。

（2）公文寫作與要求還有差距。在格式、用語、主題詞等方面還不能熟練運用，文學水平不高，再加上公文理論知識的欠缺，使寫作的文章缺乏深度。

（3）由于剛剛參加工作，工作思路還不夠靈活，導致自己在某些事情的處理上不夠果斷、不夠細心，經常出一些小錯誤。工作中缺乏思考和創(chuàng)新。

（4）自身的業(yè)務和政治學習不夠，有時還有一些思想松懈的現(xiàn)象發(fā)生,一年的精益推進工作馬上就要結束，但我的工作才剛剛開始，我非常地感謝支持、關心、照顧我的領導和同事，是他們讓我學到了很多，一切我將銘記于心。今后的一年我將更加努力完善自己，克服年輕氣躁，做到腳踏實地，不怕多做事，不怕做小事。繼續(xù)弘揚‘精益即信仰’的理念，為北機公司做出自己應盡的義務和貢獻。

精益生產心得體會范文精益生產個人感想與總結篇六

在精益辦公室工作期間，我認真的學習了《豐田生產方式》、《制造管理體系csps》、《精益實施流程與細化工具》、《精益生產之jit管理實戰(zhàn)》等相關精益生產方面的書籍，同時也大量的下載相關方面的文件進行自學，努力的提高自己的理論知識，確保能合理的運用在實踐操作過程中。以“精益即信仰”的理念為核心思想，不斷提高自己在推進精益工作中的覺悟和思想認知。業(yè)務學習方面虛心向身邊的同事請教，通過多看、多聽、多想、多問、多做，努力使自己在最短的時間內熟悉工作環(huán)境和業(yè)務，保證全身心地投入到工作當中。期間，通過公司提供的培訓平臺，學習精益方面的基礎知識，提高自己在精益推進方面的的水平，結合自身的實際情況，認真做好自己的本職工作。

（1）“一串葡萄”計劃的底板編寫；

協(xié)助完成“一串葡萄”計劃課題項目，這是我進入精益辦公室在師傅的指導下做的第一項實踐工作，也是最初開始了解精益生產中的‘jit’,同時也是通過這項工作認識到“一串葡萄”計劃的重要性，此課題的運用為日后的拉式生產打下了堅實的基礎。

（2）bjps體系文件的編寫與修訂；

在與各專業(yè)組的協(xié)同作業(yè)下，完成了bjps體系文件的編寫工作，bjps體系的落地為北機公司在20xx年的精益生產搭起了戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁。

（3）模塊的運行與“一帶二”團隊；

在精益生產的`模塊分解過程中，專業(yè)組方面上我主要負責質量管理、安全模塊、職業(yè)健康、信息化建設這四大模塊，同時也對設備工裝、物流計劃進行了初步了解。對實施組的指導上我主要負責金屬結構分公司，同時也兼顧到消防器材分公司和軍品二分廠。團隊合作的力量是制勝的不二法則，在此謝謝我的同事們！

“一帶二”機制中，我主要負責金屬結構分公司的車工班，通過與張鵬班長的接觸，使我了解員工們對精益生產的認知程度，及時的反饋給領導，在后期的培訓工作中起到了應有的作用。為精益推進過程的改進提供了第一手資料。

（4）“價值流工具”案例的完成；

應我公司生產實際生產過程和20xx年精益達級評估工作的需要，面對之前無專家培訓的歷程，我主動要求對價值流工具進行學習與運用，從開始的價值流工具的書籍的閱讀，到網(wǎng)上下載相關材料的學習，確定產品族，到相關的專業(yè)組了解生產計劃、相應的零部件的在庫狀態(tài)，實施組工序人員的ct、設備設備可動率、現(xiàn)有生產方式下的批量數(shù)等相關資料的收集，完成了初步的易爆滅火瓶案例分析。后期公司又聘請愛波瑞公司的沈運峰老師進行價值流工具的培訓，有如拋開云霧見明月，對價值流工具有新的理解，了解到自己已做完的價值流案例的種種不足，解開自己不曾解開的困惑，再次重制價值流的案例，到最終完成價值流案例分析，共用去1個多月的時間。雖然案例可能還有許多的不成熟的因素，但我本著“不求盡善盡美，但求無愧于心”的工作作風，力求將價值流案例做到得更好。更重要的是在這項工作中學到了更多的東西，困難是有的，但難能可貴的是面對困難的時候，要有勇于戰(zhàn)勝困難的決心和勇氣。希望它能為我公司推式生產到拉式生產的轉變起到應有的作用。

精益生產心得體會范文精益生產個人感想與總結篇七

第一段：引言（150字）。

企業(yè)精益生產是一種管理理論和方法，意在通過減少浪費、提高質量和效率來實現(xiàn)生產目標。經過實踐和總結，我對企業(yè)精益生產有了深刻的認識和體會。本文將從管理層面、流程優(yōu)化、員工參與、持續(xù)改進和文化培育等幾個方面進行分析和總結，旨在為同行提供一些寶貴的經驗和參考。

第二段：管理層面（250字）。

在企業(yè)精益生產過程中，有效的管理層面是至關重要的。首先，管理層要具備良好的指導力和決策能力，能夠為精益生產提供方向和支持。其次，管理層要注重團隊建設，培養(yǎng)出一支高素質、團結協(xié)作的員工隊伍，并激勵員工發(fā)揮創(chuàng)造力和主動性。此外，管理層應主動參與和傾聽員工的反饋和建議，及時調整和優(yōu)化流程，以提高生產效率和質量。最后，管理層要樹立正確的價值觀和企業(yè)文化，以培養(yǎng)出良好的精益生產思維方式，將其貫徹于每個員工的日常工作中。

第三段：流程優(yōu)化（250字）。

在企業(yè)精益生產中，流程優(yōu)化是核心環(huán)節(jié)。首先要對現(xiàn)有流程進行全面的分析，找出存在的問題和浪費，并設定目標，制定改進方案。其次，需要引入一系列的精益工具和方法，如價值流分析、5S整理法、標準化作業(yè)、持續(xù)改進等，以幫助識別和消除浪費，并提高生產效率。此外，流程優(yōu)化不僅僅是一次性的工作，要做到持續(xù)的改進和監(jiān)控，不斷尋找改進的空間和機會。同時，要積極與供應商和客戶合作，建立良好的合作關系，優(yōu)化物流和交付流程，以提高整體效率和降低成本。

第四段：員工參與（250字）。

企業(yè)精益生產要求員工全員參與和積極投入到改進過程中。首先，通過培訓和教育，提高員工對精益生產的理解和認同感，增強他們的責任意識和工作動力。其次，要倡導員工提出自己的改進建議和創(chuàng)新點子，并給予真誠和及時的反饋和鼓勵。除此之外，要建立一套獎懲機制，激勵員工積極參與改進活動，使他們真正成為精益生產的主人。最后，要通過團隊活動和分享經驗的機會，促進員工溝通和交流，形成良好的學習和改進氛圍。

第五段：持續(xù)改進和文化培育（250字）。

企業(yè)精益生產強調持續(xù)改進和文化的培育。持續(xù)改進是通過不斷地尋找和解決問題，逐步提高生產效率和質量。為了實現(xiàn)持續(xù)改進，企業(yè)應建立識別問題和改進機會的機制，如定期檢查、績效評估和對策管理等。同時，要加強員工培訓和教育，提高他們的改進能力和意識。文化培育是要將精益生產理念融入到企業(yè)的基因中，使其成為每個員工行為的習慣。這需要培養(yǎng)出良好的溝通和學習氛圍，打破部門之間的壁壘和分工思維，并鼓勵員工對改變和新思維的接受和嘗試。

結論（100字）。

企業(yè)精益生產具有重要的管理理論和方法，可以幫助企業(yè)提高效率和質量，降低生產成本。管理層要注重團隊建設和員工參與，以持續(xù)改進和文化培育為保障，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過對企業(yè)精益生產的理解和體會，我深刻認識到其對企業(yè)的重要性和幫助，同時也明白了在實踐中所面臨的困難和挑戰(zhàn)。我相信，只有不斷地學習和改進，才能在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

精益生產心得體會范文精益生產個人感想與總結篇八

班組精益生產作為現(xiàn)代企業(yè)生產管理中的重要理念和方法，旨在通過減少浪費、優(yōu)化流程、提高效率，實現(xiàn)生產效益的最大化。在這一過程中，班組作為生產線上不可或缺的一環(huán)，承擔著重要的責任。以下將從班組組織和規(guī)劃、流程優(yōu)化、員工培訓、問題解決和改善推動五個方面總結班組精益生產的心得體會。

首先，班組組織和規(guī)劃是班組精益生產的基礎。班組應在生產計劃的基礎上，合理安排人力資源和設備資源。在組織上，應統(tǒng)一思想、明確目標，確保班組成員明確自己的職責和工作重點。在規(guī)劃上，應科學地確定生產流程和工作步驟，以確保生產過程的高效和順暢。只有組織良好、規(guī)劃合理的班組才能為精益生產打下堅實的基礎。

其次，流程優(yōu)化是提高生產效率的關鍵。通過不斷分析和優(yōu)化生產流程，能夠發(fā)現(xiàn)并解決生產中的瓶頸和浪費問題。班組應借助價值流映射和KAIZEN活動等方法，對生產過程進行深入分析，找出效益最佳的生產路徑，并且借助科學管理手段不斷推進優(yōu)化。只有不斷優(yōu)化流程，才能更好地實現(xiàn)生產的精益化。

第三，員工培訓是班組精益生產的核心。正確的培訓和引導能夠幫助班組成員掌握精益生產的相關理論知識和實踐技巧，并且提高團隊協(xié)作和問題解決能力。班組應根據(jù)員工的特點和需求，設計全面系統(tǒng)的培訓計劃，加強員工溝通和協(xié)作，不斷提升員工的技能水平和綜合素質。培訓是班組精益生產的保障，只有擁有高素質的員工團隊，班組才能更好地貢獻于企業(yè)的高效發(fā)展。

第四，問題解決是班組精益生產的核心任務。班組成員應培養(yǎng)積極主動的解決問題的態(tài)度，善于發(fā)現(xiàn)和分析問題，同時掌握解決問題的方法和技巧。在實際操作中，班組應設立反饋機制，及時收集和分析生產中遇到的問題，通過精心分析，找出問題的原因并給出解決方案。只有解決了生產中出現(xiàn)的問題，才能使生產流程更加高效，實現(xiàn)精益生產的目標。

最后，改善推動是班組精益生產的重要環(huán)節(jié)。班組應定期進行績效評估，對已經取得的效果進行總結和分析，并制定改善計劃和措施，推動精益生產不斷向前發(fā)展。班組成員要在改善過程中保持敢于創(chuàng)新的精神，鼓勵并引導員工提出改進建議，才能使班組精益生產的效果得以鞏固和提升。

總之，班組精益生產的實施需要班組具備良好的組織規(guī)劃、流程優(yōu)化、員工培訓、問題解決和改善推動等能力。只有在這些方面做得更好，才能更好地實現(xiàn)班組精益生產的目標，實現(xiàn)企業(yè)的高效發(fā)展。作為班組的一員，我們要不斷總結經驗，完善機制，提高工作效率，為企業(yè)發(fā)展貢獻更大的力量。

精益生產心得體會范文精益生產個人感想與總結篇九

精益生產則通常使用較少的人力，較長的cycletime來完成工作，可以大大降低換線的頻率與減少換線的時間。而另一方面，對于產品穩(wěn)定，換線頻率低的產品，傳統(tǒng)流水線則具有一定的優(yōu)勢――細致的分工，配合ie對線平衡的不斷改善，可以在短時間內實現(xiàn)生產效率的迅速提升，而且在傳送帶速度的控制下，能確保生產效率的長期穩(wěn)定。所以，市場需求變化頻繁的產品，較適合于精益生產，而對于市場需求穩(wěn)定，產品類型單一企業(yè)，則相對更適合采用流水線生產。

延展咨詢強調，工廠采用何種生產模式，需要綜合考慮多方面的因素，對待精益生產亦是如此。沒有十全十美的模式，只有相對更適合的模式。

精益生產心得體會范文精益生產個人感想與總結篇十

（一）學習貫徹集團公司2月27日召開的礦山企業(yè)精益生產管理現(xiàn)場推進會的會議精神，充分認識精益生產活動的重要性和必要性，組織了部分管理人員到下壟鎢業(yè)公司就如何開展好精益生產活動、明確精益生產工作目標和工作措施等方面進行了學習考察。

（二）遵照集團公司對鐘家市選礦廠的工作目標要求，主要針對鐘家市選礦廠在試生產過程中所出現(xiàn)的問題，圍繞優(yōu)化選礦工藝流程、管理流程，提高產品產量和選礦實收率等方面進行了認真的原因與現(xiàn)狀分析，三月份完成了二個項目的選定：一是鐘家市選廠破碎段處理能力達230噸/小時提升項目；二是鐘家市選廠磨重段小時處理能力達180噸/小時（雙系列）提升項目。

（三）鐘家市選廠破碎段處理能力達230噸/小時提升項目。

1．按照精益生產步驟，三月份完成了現(xiàn)狀分析。提出了第一階段的工作目標，成立了項目實施團隊，制訂了項目實施計劃，完成了現(xiàn)場測量和分析階段，找出了影響破碎段處理能力的各種原因，提出了整改項目。各個項目指定了項目負責人，制定了整改完成日期，在規(guī)定期限內完成了各項整改內容。目前正在通過下一階段的試生產來評估整改后的效果。

2．破碎段完成了36項整改項目。主要項目有：

堵死，下礦速度慢，影響破碎處理能力。本次整改中，對原礦倉底部結構進行了拆除，并重新設計了放礦斗的結構，將棒條給料機尾部基礎提高500mm，使棒條給料機由水平輸送改為正坡輸送，給料輸送更加科學合理。

（2）原設計中碎車間的洗礦溢流輸送為管道輸送，因輸送高差大，礦漿沖擊力強，管道磨損非常嚴重，在管道拐彎處，修補頻繁，影響生產效率。本次改造時，將垂直輸送高分子管改為復合陶瓷管，管道彎頭改成集礦箱，管道輸送改成明槽襯鑄石板輸送，空中架設明槽50多米，極大的減少了管道消耗，為今后生產成本的降低創(chuàng)造了條件。

（3）破碎系統(tǒng)在試車初期因除塵系統(tǒng)尚未安裝，車間內粉塵嚴重超標。在本次整改中，補充完善了除塵方案的設計，安裝了4臺除塵風機。目前除塵風機已投入運行，運行情況較正常。

（4）中碎圓振篩篩上加襯板，篩上礦下礦斗修補并加襯板，搭維修平臺，制作聯(lián)軸器安全罩。

（5）篩分圓振篩安裝擋礦護板和盲板及接礦斗；

（6）中碎洗礦篩下礦管改明槽輸送，加裝緩沖箱。

（7）原礦倉底部礦斗更換立柱、橫梁，鋪設鋼板和重軌。

3．現(xiàn)已達到效果。

六月份試生產情況：破碎系統(tǒng)累計開車21小時，處理礦量4417t（8#皮帶稱計量統(tǒng)計），小時處理能力達210.33噸(濕礦)。

4．當前存在的主要問題。

（1）因廠家設計及設備制造等因素的影響，破碎信號系統(tǒng)、聯(lián)鎖系統(tǒng)至今尚未進行安裝，給生產調試帶來困難。

（2）粗碎生產能力仍不足，還難以達到設計230t/h，尚需深入摸索設備性能、分析原因和改進提高。

5．下一階段的工作計劃。

（1）7月30日前進行效果評估；

（2）8-10月期間不斷改進完善，以期達到目標；

（四）鐘家市選廠磨重段小時處理能力達180噸/小時（雙系列）提升項目。

1．根據(jù)前期試生產所出現(xiàn)的問題，對現(xiàn)狀進行了認真分析，找出了影響磨重處理能力的各種原因，提出了整改項目，確定了第一階段的`工作目標和整改提升范圍。完成了現(xiàn)場測量和分析，成立了項目實施團隊，制定了項目活動計劃。各個整改項目指定了項目負責人，制定了整改完成日期，在規(guī)定的期限內完成各項整改內容。

2．已完成的整改項目38項，其主要項目有：

（2）二段磨礦中的攪拌桶更換為礦漿分配器；

（3）130臺搖床機架和傳動箱的維護處理和技術指標調整；

（4）一段疊層篩下礦圓管更換為方形管，分礦器加高；

（6）24臺振動給料機調整，加裝檔板；

（7）棒磨機排礦口處加裝隔雜篩網(wǎng)；

（8）給料皮帶加裝清掃刮板；

（9）四臺磨機出料段加裝擋板，防止礦漿飛濺；

3．現(xiàn)已達到效果。

4．當前存在的主要問題。

（1）篩分車間除塵系統(tǒng)中未對圓振篩篩上進行密封除塵，在生產過程中，篩分車間粉塵依然較為嚴重，篩分車間敞開式除塵需要盡快完成。

（2）因產品綜合回收系統(tǒng)建設滯后，選礦工業(yè)回水率暫時達不到設計指標，選礦工業(yè)用水依然存在不足，現(xiàn)無法滿足三班作業(yè)要求。

（3）磨重總尾粒級分布、產品粒度進行分析及生產工藝技術指標的檢測整定工作有待于盡快完善，以利于及時調節(jié)設備工藝參數(shù)和生產流程的整定。

5．下一階段的工作計劃。

（1）8月30日前進行評估效果；

（2）9-11月不斷改進完善，進行階段總結；

（3）12月達到實現(xiàn)雙系列180噸目標。

（一）做好安全生產管理工作，所有的管理制度、操作技術規(guī)程和職工崗位職責全部上墻，同時在現(xiàn)場開展精益生產推行和安全標準化建設的宣貫，推行定置管理制度標準化，全面提升現(xiàn)場管理水平，提高職工的業(yè)務素質。

（二）完善破碎自動化控制系統(tǒng)、大水池和高位水池等監(jiān)控系統(tǒng)，提高現(xiàn)場自動化控制水平，使生產流程監(jiān)控更加及時，生產調度更加順暢，加快生產調試步伐。

（三）全面開展職工的專業(yè)技術培訓和教育工作，提高職工的專業(yè)水平，保證現(xiàn)有職工能夠懂設備、懂工藝、懂維修和懂操作，為新入廠職工提供一個好的榜樣和一個合格的師傅，為后期新入廠職工培訓工作奠定基礎。

（四）在工藝流程調試小組的配合下負責對主要設備的處理能力、選別作業(yè)濃度進行檢測調整好，確保選礦小時處理能力能夠達到設計能力，選礦工業(yè)用水達到最小化，以緩解生產用水不足。

（五）按計劃進行階段小結，提出提升整改項目和項目達成目標，落實好各項目負責人，抓好各項目完成的時間節(jié)點和期限，做到有檢查、有考核，切實提高工作效率。

（六）鑒于生產工藝指標調試的復雜性，礦工藝調試小組盡快組織人員分系列進行流程查定。邀請相關科研院所和高校進行合作，開展攻關調試，加快流程調試步伐，爭取早日實現(xiàn)兩個項目都達產達標。

精益生產心得體會范文精益生產個人感想與總結篇十一

總結一年的工作，我豐富了自己的人生閱歷，提高了自己的工作能力，鍛煉了自身溝通能力和應對困難、自我調試的能力。在實踐工作中間，不斷積累、總結工作經驗，使自身綜合素質有了很大的提高。得了一定的進步和成績。但在一些方面還存在著不足:。

(1)對精益生產的基礎知識的把握還不夠扎實，在以后的日子里還要扎實自己的基本功，力求將現(xiàn)有知識熟記于心，并不斷的運用到實戰(zhàn)中去。

(2)公文寫作與要求還有差距。在格式、用語、主題詞等方面還不能熟練運用，文學水平不高，再加上公文理論知識的欠缺，使寫作的文章缺乏深度。

(3)由于剛剛參加工作，工作思路還不夠靈活，導致自己在某些事情的處理上不夠果斷、不夠細心，經常出一些小錯誤。工作中缺乏思考和創(chuàng)新。

(4)自身的業(yè)務和政治學習不夠，有時還有一些思想松懈的現(xiàn)象發(fā)生，一年的精益推進工作馬上就要結束，但我的工作才剛剛開始，我非常地感謝支持、關心、照顧我的領導和同事，是他們讓我學到了很多，一切我將銘記于心。今后的一年我將更加努力完善自己，克服年輕氣躁，做到腳踏實地，不怕多做事，不怕做小事。繼續(xù)弘揚‘精益即信仰’的理念，為北機公司做出自己應盡的義務和貢獻。