演講稿的稿件要事先準備好，并進行充分的排練，確保演講的順利進行。演講稿的結(jié)尾要給聽眾留下深刻的印象，可以簡潔明了地總結(jié)演講的內(nèi)容和要點。名人演講稿合集，帶你走進成功人士思維的世界。

轉(zhuǎn)型發(fā)展演講稿篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家上午好！

首先，我自我介紹一下，我是來自磴口局的轉(zhuǎn)型大使，我的名字叫王麗娜，我演講的題目是：我為郵政轉(zhuǎn)型發(fā)展做貢獻。

當(dāng)前，中國郵政正處于史無前例的改革發(fā)展轉(zhuǎn)型期，市場化經(jīng)營，公司化運作，既為郵政發(fā)展提供了難得的機遇，同時也給我們提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。在銀行業(yè)務(wù)高速發(fā)展的背景下，日益激烈的行業(yè)競爭、客戶對于郵政儲蓄網(wǎng)點的不滿和期望，以及郵政儲蓄網(wǎng)點運營效率低下等因素都迫切要求對現(xiàn)有網(wǎng)點進行轉(zhuǎn)型。 “物競天擇適者存，狹路相逢智者勝”。面對新形勢、新領(lǐng)域、新事物、新情況，企業(yè)要在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，實現(xiàn)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，我們郵政為全面提升營業(yè)網(wǎng)點優(yōu)質(zhì)文明的服務(wù)水平，提高綜合競爭力，認真學(xué)習(xí)現(xiàn)代銀行的管理經(jīng)驗，從穩(wěn)健經(jīng)營出發(fā)，通過不斷加強銀行內(nèi)部管理和風(fēng)險控制能力，逐步拓展新業(yè)務(wù)提高經(jīng)濟效益，通過轉(zhuǎn)型實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)能最大化。

習(xí)慣的改變需要引導(dǎo)和規(guī)范，轉(zhuǎn)型的成功更需要不懈的努力和支持。我對網(wǎng)點前期轉(zhuǎn)型工作進行深入分析其中的不足并且總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)固化前期轉(zhuǎn)型工作內(nèi)容，包括四點：1、廳堂營銷氛圍的營造和對晨夕會流程的督導(dǎo)；2、加強對營業(yè)廳聯(lián)動協(xié)銷的固化，提高柜員和大堂經(jīng)理轉(zhuǎn)介話術(shù)的運用效果并對各崗位的管理工具表格進行固化督導(dǎo)；3、對理財經(jīng)理的建檔和維護進行固化；4、固化并提升支局長精細化管理水平。

在轉(zhuǎn)型過程中，我要不斷強化柜員培訓(xùn)，不斷增強柜員專業(yè)能力。利用一切形式和手段，對柜員進行專業(yè)技能訓(xùn)練，可采取專業(yè)知識測試、晨夕會督導(dǎo)、轉(zhuǎn)型座談會，讓大家于潛移默化中提高對轉(zhuǎn)型重要性的認識，增強對業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能學(xué)習(xí)鉆研的積極性，使大家既能積極參與轉(zhuǎn)型，又能在轉(zhuǎn)型過程中得到鍛煉和提升，然后進行嚴格考核。關(guān)注細節(jié)，細節(jié)決定成敗，在企業(yè)轉(zhuǎn)型時刻，我將用心正在從事或?qū)⒁媾R的每項轉(zhuǎn)型工作，努力在本職工作的每個細節(jié)能夠盡善盡美。

期一，這位客戶急匆匆地走到理財經(jīng)理那要求把她存折上辦理的日日升產(chǎn)品二十萬全部贖回，并且要當(dāng)時取現(xiàn)，大堂經(jīng)理得知這一情況后走上前笑著對她說：“根據(jù)我行規(guī)定，大額取款五萬及五萬元以上需要提前一天預(yù)約，請問您提前預(yù)約了嗎？”此時，客戶著急地說：“我家里有急事，臨時決定要用錢，所以我沒有提前預(yù)約，我真有急事啊！”大堂經(jīng)理一看這位客戶如此緊張，趕緊說您不要著急，“我給您問問，如果現(xiàn)金充足的話，一定滿足您的需求”，在等待的過程中開始有意識的跟這位客戶溝通，在溝通的過程中，大堂經(jīng)理親切、禮貌的服務(wù)態(tài)度讓客戶逐漸平靜下來并且告訴大堂經(jīng)理取這二十萬要去工行轉(zhuǎn)賬，用幾天辦完事還要存回來，辦理完相關(guān)手續(xù)后，這位顧客非常愉快的與我們告別。事情過后一個星期，這位客戶提著三十萬來辦理理財并且要找那天幫她服務(wù)的大堂經(jīng)理，說：“那天那位大堂經(jīng)理真是幫了我的大忙，以后存錢我就找她，你們郵政的服務(wù)真是太好了！”

在網(wǎng)點轉(zhuǎn)型升級的這段時間里我深深地感到，只有時時刻刻把客戶的利益放在第一位讓客戶享受一流的服務(wù)，用我們的服務(wù)去感化客戶拴住客戶。我們要用細致的服務(wù)打動客戶，用真誠的微笑吸引客戶，用全面的專業(yè)知識贏得客戶，我們要把“以真正滿足客戶的金融需求為己任，建立以客戶為中心的經(jīng)營發(fā)展方式”這一理念作為企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的中心點，這樣我們郵政企業(yè)才能走上可持續(xù)發(fā)展道路，才會走向更好。我堅信轉(zhuǎn)型工作一定會取得成功同時也堅信郵政的明天會更加輝煌！

謝謝大家！

轉(zhuǎn)型發(fā)展演講稿篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，同志們：

大家好!

今天我演講的題目是：轉(zhuǎn)變觀念天地寬開拓創(chuàng)新鑄輝煌。

拿破侖.希爾在成功學(xué)中說：“一切緣于觀念。” 說到觀念，曾有這樣一則故事：有兩個農(nóng)民進城，這天天氣非常熱，口渴難耐，于是他們來到一個飲料店，一打聽，一杯水兩塊錢。

其中一個農(nóng)民就想，水在我們那里是不要錢的，而這里水都要錢，可見這里不好過，那我得回去;另一個農(nóng)民卻在想，水在我們那里是不值錢的，這里連水都可以賣錢，可見這里的錢很好掙，我得留下。

兩種不同的觀念，令兩個人的生活發(fā)生了根本性的改變。

回家的，依然是面朝黃土背朝天，而留下的，卻豐衣足食。

由此可見轉(zhuǎn)變觀念何其重要。

撫今追昔，我們翻開歷史的畫卷，××××廠艱辛而成功的走過了40多個風(fēng)雨春秋。

在這14000多個日日夜夜里，我們有失敗的挫折，更有成功的喜悅，但，正是工廠六千多名職工，用我們的汗水，用我們的智慧，把工廠從只能修理蒸汽機車，發(fā)展成集客貨車、內(nèi)燃機車、電力機車、制造為一體的國有企業(yè)，成為中國鐵路制造行業(yè)的一面旗幟!

是什么讓我們的企業(yè)發(fā)生日新月異的變化?是觀念，是全廠職工轉(zhuǎn)變觀念、開拓創(chuàng)新、迎難而上，用智慧換來的碩果。

轉(zhuǎn)變觀念真的這么見效嗎?回答是肯定的:“思想決定行動”。

鄧小平同志早在八十年代初提出的“解放思想、轉(zhuǎn)變觀念”的口號，就極大地推動了我國改革開放事業(yè)的飛速發(fā)展。

對于我們來說，理念左右經(jīng)營，抱守陳舊、消極甚至錯誤的經(jīng)營理念，只會羈絆我廠發(fā)展壯大的腳步。

成功只代表過去。

如今，同行之間的競爭在不斷升級，當(dāng)前和今后一個時期，鐵路面臨進一步加快發(fā)展的良好機遇和有利條件。

時不我待，催人奮進。

這樣的大好形勢，對于我們工廠來說，無疑是個難得一遇的戰(zhàn)略機遇期，我們只有不斷更新觀念、創(chuàng)造新的起點，才能適應(yīng)鐵路發(fā)展的需要;只有不斷完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升制造水平，才能讓企業(yè)永遠走在鐵路制造行業(yè)的前列，才能實現(xiàn)新的跨越，攀登新的高峰。

面對新的歷史任務(wù)，我們必須及時轉(zhuǎn)變觀念。

那應(yīng)如何轉(zhuǎn)變觀念?轉(zhuǎn)變什么觀念?一名合格的工廠員工，思想上必須要忠于工廠事業(yè)，牢固樹立在工廠獲取報酬一天，我們就應(yīng)忠于工廠事業(yè)一天，為工廠奉獻智慧一天的思想。

如果說在過去的歲月里，我們是用辛勤的雙手締造了工廠的宏偉大廈，那么現(xiàn)在，我們就要用充實的頭腦來托起工廠陽光燦爛的明天。

在今后長期的工作中，逐步樹立起工廠自己的經(jīng)營理念，用具有鮮明工廠特色的經(jīng)營理念來武裝自己的頭腦;積極主動地轉(zhuǎn)變思想觀念與工作作風(fēng)，在各自所從事的工作崗位上培養(yǎng)和形成先進的.管理理念、優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識、成本效益觀念、產(chǎn)品質(zhì)量第一等觀念，增強和提高市場開拓競爭能力，去創(chuàng)造工廠的美好未來!

有道是“思路決定出路，觀念決定貧富?！比绻覀兡芊e極、主動、負責(zé)、開拓性地工作，豐碩的奶酪必然也一定屬于我們!

春天里的中華家園，萬物復(fù)蘇，百花齊放，姹紫嫣紅。

春風(fēng)中的神州大地，風(fēng)情萬千，播種希望，孕育激情。

聽，八桂大地，鳥語花香，風(fēng)生水起;看，柳江兩岸，綠柳垂絲，風(fēng)光無限。

放眼于當(dāng)今的鐵路行業(yè)，要提高行業(yè)競爭力，就要提高對市場競爭的認識，樹立足夠的競爭意識，而且要為開展競爭、迎接市場挑戰(zhàn)做好充分的心理準備。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

讓我們迎著鐵路發(fā)展的春風(fēng)，攜手同心，同舟共濟，立足新起點，迎接新挑戰(zhàn)，搶抓新機遇，謀求新發(fā)展，為造出一流的機車、客車、貨車而奮發(fā)圖強，為創(chuàng)造工廠更加輝煌的明天而努力!

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好!

自黨的十八大以來，在全黨范圍內(nèi)掀起了深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的熱潮。

這是黨建工作的新舉措，也是我黨密切黨群關(guān)系的重要途徑。

下面，我簡要談一談如何將群眾教育實踐活動融合到我行的經(jīng)營發(fā)展當(dāng)中，指導(dǎo)我行的轉(zhuǎn)型跨越式發(fā)展。

一、要深刻認識到教育實踐活動對對六安農(nóng)商行轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要作用

當(dāng)前，農(nóng)商行的戰(zhàn)略目標是成為“資本充足、產(chǎn)權(quán)明晰、內(nèi)控完善、管理嚴密、財務(wù)良好、服務(wù)高效”的現(xiàn)代金融企業(yè)。

面對瞬息萬變的市場形勢，我們?nèi)绾尾拍軐崿F(xiàn)這一目標?我想，這必須依靠廣大的黨員干部和職工群眾。

我們要以群眾路線教育實踐活動為載體，充分發(fā)揮出黨員干部的模范帶頭作用。

只有在群眾路線的指引下，我們才能沿著正確的方向前進。

只有密切干群關(guān)系和黨群關(guān)系，才能將黨員干部和廣大職工擰成一股繩，合成一股勁，齊心協(xié)力，共謀我行的戰(zhàn)略經(jīng)營轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

二、率先垂范，群眾路線踐行工作從我做起

作為一名支行長，我必須做好組織、協(xié)調(diào)工作，并按質(zhì)按量完成上級交付的各項工作。

要具備良好的配合意識，當(dāng)好行長的參謀和助手。

同時，作為支行領(lǐng)導(dǎo)，更是支行工作的主要領(lǐng)導(dǎo)者和活動參與者。

我要牢記群眾路線的要求，帶頭組織大家學(xué)習(xí)提高，帶頭到基層調(diào)研，帶頭聽取群眾意見，帶頭和群眾談心，帶頭開展批評和自我批評，帶頭進行自我整改，解決“四風(fēng)”問題。

加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，通過一級做給一級看，一級推動一級干的方式，在支行內(nèi)部營造風(fēng)清氣正的良好風(fēng)尚，切實轉(zhuǎn)變廣大干部職工的工作作風(fēng)。

三、多措并舉，保證教育實踐活動有成效

(一)帶頭學(xué)習(xí)，增強群眾意識和服務(wù)意識

首先，要成立學(xué)習(xí)小組，實行一把手責(zé)任制。

著重學(xué)習(xí)《論群眾路線——重要論述摘編》、《黨的群眾路線教育實踐活動學(xué)習(xí)文件選編》、《厲行節(jié)約、反對浪費——重要論述摘編》三本書。

每次學(xué)習(xí)后，要求黨員干部撰寫心得體會。

同時，要求黨員干部做好自查、自糾，并在民主生活會上開展批評和自我批評。

這樣，工作人員才能真正將責(zé)任擔(dān)在肩上，將群眾放在心上，切實為群眾服務(wù)，改變以往“門難進、臉難看、事難辦”的作風(fēng)問題。

(二)深入基層，加強整改

我們六安農(nóng)商行的發(fā)展，離不開廣闊的三農(nóng)市場，更離不開當(dāng)?shù)剞r(nóng)民群眾的支持。

可以說，我行和“農(nóng)”字是唇齒相依的。

支行廣大黨員干部必須將支農(nóng)服務(wù)作為我行轉(zhuǎn)型發(fā)展的出發(fā)點與落腳點。

首先，要轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強化群眾意識和責(zé)任意識，扎實開展金融服務(wù)進村入戶工作。

圍繞廣大農(nóng)戶及小微企業(yè)的金融需求，主動提供相應(yīng)的業(yè)務(wù)服務(wù)，最大限度地惠及“三農(nóng)”民生，將支行打造為當(dāng)?shù)刂мr(nóng)服務(wù)的“主力銀行”。

其次，要加強基層調(diào)研，走到群眾身邊了解他們對農(nóng)商行的看法和訴求。

要虛心聽取廣大群眾對我們工作的意見和建議，并將群眾反映最強烈、需求最迫切的問題一一匯總，上報領(lǐng)導(dǎo)，然后，再加以整改，不斷完善服務(wù)的方式方法。

最后，我們領(lǐng)導(dǎo)干部要少說話，多做事，當(dāng)好領(lǐng)頭羊，當(dāng)好調(diào)研員，充分發(fā)揮傳幫帶的作用，切實為客戶和群眾解決實際問題。

(三)突顯差異化經(jīng)營服務(wù)理念，爭創(chuàng)更多效益

支行工作人員要牢記“效益第一”，做到大小客戶一齊抓，以客戶為中心，開展差異化經(jīng)營服務(wù)，將差別服務(wù)做細做實。

并將其成為維系大客戶的重要手段。

比如，可以采用親情化、個性化的服務(wù)方式，為重要客戶提供電話預(yù)約、上門服務(wù)、優(yōu)先辦理等服務(wù)。

同時，要健全大客戶的檔案，積極走訪，在節(jié)假日的時候送上一份小小的祝福和關(guān)懷，從而拉近和客戶間的距離。

另外，要在做好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的前提下，大力開發(fā)各種中間業(yè)務(wù)，以挖掘新的經(jīng)濟增長點。

當(dāng)前，電子銀行業(yè)務(wù)有著良好的市場前景，應(yīng)作為重點發(fā)展對象。

(四)加強內(nèi)控風(fēng)險管理，降低不良貸款率

由于行業(yè)的特殊性，銀行本身帶有不小的經(jīng)營風(fēng)險。

因此，風(fēng)險防控工作是銀行管理中的重要內(nèi)容。

作為支行負責(zé)人，我必須要清楚認識到風(fēng)險防控和業(yè)務(wù)發(fā)展間的聯(lián)系。

帶頭遵守支行的各項規(guī)章制度，并積極引導(dǎo)職工，增強他們風(fēng)險防范意識。

另外，要組織人員清收不良貸款，要將不良貸款分類、分期管理，制定詳細的清收計劃，確保順利完成不良貸款清收工作。

同時，要進一步完善貸款制度，嚴把貸款審核關(guān)，盡量降低不良貸款率。

(五)重視員工隊伍建設(shè)，增強企業(yè)凝聚力

職工群眾是企業(yè)發(fā)展的主力軍，也是黨員干部走群眾路線的重要對象。

作為支行行長，我必須對本行員工負責(zé)，為他們創(chuàng)造良好的發(fā)展空間。

首先，在工作中要多和員工溝通，關(guān)心他們的困難，積極為他們排憂解難。

同時，要適時給予他們贊揚和激勵，以增強他們的工作動力。

其次，健全績效考核機制，科學(xué)制定考核標準，以確保考核的公平、公正、合理。

通過獎勤罰懶，以激發(fā)職工的工作主動性。

另外，要人盡其才，并積極為能力強、素質(zhì)好的優(yōu)秀員工提供晉升機會。

最后，要加強個人和單位、部門科室之間的交流和溝通，不斷培養(yǎng)職工的集體榮譽感和團隊合作精神，從而起到凝心聚力的作用。

俗話說：“不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江?！?。

我們不能將群眾路線教育實踐活動停留在口頭上，而應(yīng)該將它盡快轉(zhuǎn)化到實際行動中。

同志們，讓我們從現(xiàn)在做起吧，將群眾路線落實到我們工作和生活中的方方面面。

這樣，才能不斷推進六安農(nóng)商行的持續(xù)健康發(fā)展。

轉(zhuǎn)型發(fā)展演講稿篇三

大家好！首先非常感謝省公司舉辦這種形式的會議，讓領(lǐng)導(dǎo)和員工之間推心至腹的交談和溝通。

我是來自函件部的xxx，今天我要演講的題目是《我與郵政同發(fā)展》。

為了加快發(fā)展中國特色郵政事業(yè)，省公司黨組提出了

“社會認同，員工滿意，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的企業(yè)愿景。其理念使我了解到，無論你從事哪個工作崗位都要認任真真，始終如一，在自身崗位上發(fā)揮自己特長使工作做到盡善盡美，可能有時你的付出，并不一定會得到相應(yīng)的回報，但是你的這種工作熱情同樣也感染著你身邊的人。

就像一支樂隊，需要全體成員的齊心協(xié)力，否則難以呈現(xiàn)出余音繞梁的華章；就像一枝玫瑰，需要根莖的無私奉獻，否則難以散發(fā)出沁人心脾的芳香；就像一座橋梁，需要橋墩的支撐，否則難以負載千車萬人的流通；而一個企業(yè)的蓬勃發(fā)展，同樣需要每一位員工的腳踏實地，真抓實干，需要每個員工的愛崗敬業(yè)。

計。賀卡申報的流程是嚴格且復(fù)雜的，如授權(quán)書信息不準確、錯填都會直接導(dǎo)致申報的成功與否，對于開展賀卡工作的進度，以及對后面賀卡后期維護工作都有嚴重的影響，所以不管有多復(fù)雜，我都會積極與客戶、客戶經(jīng)理和設(shè)計人員進行溝通，清晰地、準確地告訴他們需要客戶填寫哪些信息，授權(quán)哪些資料，并解釋為什么需要填寫這些信息，授權(quán)這些資料，以確保信息的準確率。申報市局時，再與其溝通確保一次性申報成功，以提高我們局賀卡工作的效率，期間就算加班加點我也要完成當(dāng)天的申報工作。每一次成功的申報就是為看到客戶滿意的笑容而感到滿足和自豪。郵政是我成長中的一所學(xué)校，在郵政工作能豐富自己的經(jīng)驗，增長智慧，在工作中獲得技能和財富。

我認為愛崗敬業(yè)是一種精神，是一種態(tài)度，更是一種境界。有句廣告說得好：“思想有多遠，我們就能走多遠”。當(dāng)我們將愛崗敬業(yè)當(dāng)作人生追求的一種境界時，我們就會在工作上少一些計較，多一些奉獻，少一些抱怨，多一些責(zé)任，少一些懶惰，多一些上進心；有了這種境界，我們就會倍加珍惜自己的工作，并抱著知足、感恩、努力的態(tài)度，把工作做得盡善盡美，從而贏得別人的尊重，取得崗位上的競爭優(yōu)勢。

工都發(fā)展了，郵政就有更大的發(fā)展。

發(fā)言完畢，謝謝大家。

轉(zhuǎn)型發(fā)展演講稿篇四

央行行長戴相龍多次講話，表示要加快發(fā)展資本市場，提高直接融資比例，支持符合條件的企業(yè)發(fā)行企業(yè)債券。全國政協(xié)財經(jīng)委員會副主任劉鴻儒也呼吁，中國證券市場的發(fā)展有賴于債券市場尤其是企業(yè)債券市場的協(xié)調(diào)發(fā)展，并指出創(chuàng)新與國際化是中國債券市場的發(fā)展趨勢。機構(gòu)則是聞風(fēng)而動，各種層次以債券市場發(fā)展為主題的研討會信息不斷見諸報端，表面上看是務(wù)虛，實際上則是熱身。陽光轉(zhuǎn)債的亮相更是實質(zhì)性舉動，標志著可轉(zhuǎn)換公司債券發(fā)行重新進入實質(zhì)性操作階段，更強化了輿論的影響力，市場強烈預(yù)期企業(yè)債發(fā)展的新時期就要到來了。

國際成熟市場上，債券融資比例遠高于股權(quán)融資比例，美國公司債券發(fā)行超過2500億美元，是同期股票發(fā)行量的5.8倍，有199家公司通過發(fā)行股票融資，而有1592家公司通過發(fā)行債券融資。美國聯(lián)邦基金利率經(jīng)過11次降息，維持在40年來的最低水平1.75％上，在低利率時期，企業(yè)債券凸顯了收益率較高，風(fēng)險相對較小的優(yōu)勢，受到了眾多投資者的青睞。

我國企業(yè)債券市場則是證券市場發(fā)展中的一條短腿，在人民幣利率連續(xù)大幅度降低之后，國債發(fā)行抓住了時機，發(fā)行成本不斷下降，而企業(yè)債則仍繼續(xù)在低位徘徊。直到目前為止，只有11只企業(yè)債在交易所上市交易，發(fā)行規(guī)模約為200億元，二級市場的流動性很差，日均成交量不足5000萬元，約占總規(guī)模的2.5‰，換手率也遠低于國債和股票。其他一些少量的地方企業(yè)債券，還根本沒有流通場所。

企業(yè)債發(fā)展滯后固然有企業(yè)方面的原因，從企業(yè)角度考慮，發(fā)債融資要還本付息，而發(fā)股融資，想分配就分配，不分配投資者也根本奈何不得，而且股票融資后還可以通過配股和增發(fā)募集到更多的資金。因此企業(yè)對債券融資的沖動本來就不大，特別是在我國國有企業(yè)中還存在一股獨大和內(nèi)部人控制現(xiàn)象，很多國有企業(yè)就是融到錢就不想還，這樣大家就只能是往股票發(fā)行這一條道上擠。

本來企業(yè)積極性就不高，再加上還有制度方面的原因，限制了企業(yè)債券市場的發(fā)展，現(xiàn)有的法律法規(guī)為控制企業(yè)發(fā)行的'違約風(fēng)險，規(guī)定了許多條條框框，特別是債券的利率不得高于銀行同期儲蓄存款利率40％的限制，使得只有a級企業(yè)債券才有發(fā)出去的可能，而a級企業(yè)融資渠道廣，信譽好，甚至都是國有商業(yè)銀行追逐的優(yōu)質(zhì)客戶，發(fā)債的動力自然不足，長此以往的結(jié)果就是不發(fā)企業(yè)債券。

企業(yè)債券的滯后發(fā)展局面已經(jīng)造成了不良后果。從宏觀層面看，不利于儲蓄資金的合理分流，使企業(yè)再融資變的困難重重，特別是對銀行來說，資金過分集中，不利于金融風(fēng)險的防范和化解，最終怕對整個國民經(jīng)濟產(chǎn)生負面影響。從微觀投資主體看，目前利率處于絕對低水平，資金急切尋找出路，而投資渠道卻太少。在股票市場巨大的風(fēng)險面前，大量資金涌入國債市場，無論是固定利率券還是浮動券均不斷創(chuàng)出新高，市場平均收益率節(jié)節(jié)下挫，大量資金因缺乏出路而不得不繼續(xù)戀戰(zhàn)已經(jīng)蘊藏很大風(fēng)險的國債市場。實際上投資者是如饑似渴地盼望市場能夠提供眾多不同信用、不同收益及不同風(fēng)險的投資工具和投資機會。

因此企業(yè)債券市場必須進行制度創(chuàng)新，提高企業(yè)的發(fā)債積極性，使制度不僅能夠規(guī)范企業(yè)債券的發(fā)行行為，而且還能夠引導(dǎo)企業(yè)債券向市場化方向發(fā)展，預(yù)計新的《企業(yè)債券管理條例》肯定會包含多處創(chuàng)新，如果能夠在監(jiān)管體制、利率形成機制、市場流通等方面進行較大改革，即從發(fā)行和流通兩方面疏通市場，解決了以前令投資者裹足不前的問題，相信投資基金、保險資金、券商等機構(gòu)和個人投資者都會積極參與企業(yè)債投資，企業(yè)債券市場將會因此快速成長，就要迎來一個新的發(fā)展時期。

來源:中國證券報2002.5.10。

轉(zhuǎn)型發(fā)展演講稿篇五

基于目前我國金融行業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)較分散、各項監(jiān)管機制仍屬于嚴格的分業(yè)管理等現(xiàn)狀，我們應(yīng)合理轉(zhuǎn)變，促進銀行體系綜合經(jīng)營業(yè)務(wù)的廣泛開展，令其服務(wù)功能更加多樣化。同時在業(yè)務(wù)實踐中我們應(yīng)遵循相關(guān)的法律法規(guī)政策，積極的在金融機構(gòu)的合力監(jiān)管下順應(yīng)市場環(huán)境特點，增強銀行的內(nèi)部管理能力，并在人才儲備方面下功夫，實現(xiàn)逐步深入的拓展管理。首先我們可促進新興業(yè)務(wù)的拓展，促進金融延伸產(chǎn)品的服務(wù)發(fā)展，例如令市場的資產(chǎn)證券化、促進資產(chǎn)托管、代客理財?shù)葎?chuàng)新業(yè)務(wù)的開展，并使銀行服務(wù)業(yè)務(wù)的范圍及內(nèi)涵進一步深化。另外我們還應(yīng)合理促進銀行與其他金融機構(gòu)的深度合作，開展證券保險業(yè)務(wù)、基金理財、信托業(yè)務(wù)等，有力的加深復(fù)合交叉等新型產(chǎn)品的推廣力度。銀行體系擁有較多的機構(gòu)網(wǎng)點，因此具有客戶分布廣泛、聯(lián)系高效等特點，我們應(yīng)充分利用銀行的這一優(yōu)勢將各機構(gòu)網(wǎng)點作為產(chǎn)品的代銷服務(wù)站點，合理豐富交叉銷售服務(wù)業(yè)務(wù)。再者銀行體系具有資金儲備實力雄厚、面向廣大受眾操作規(guī)范、在客戶心中信譽度較高等優(yōu)勢，因此我們可利用高信用等級將其他金融產(chǎn)品進行信用升級操作，尤其對一些特定的債權(quán)或信托產(chǎn)品可提供擔(dān)保服務(wù)，從而合理提升發(fā)行效率，降低銀行發(fā)行成本。人性化的托管服務(wù)是銀行提升公信力與品牌形象的重要途徑，因此銀行體系應(yīng)有效的利用這一途徑豐富開展信托基金服務(wù)業(yè)務(wù)，為私募籌集基金提供托管服務(wù)等，通過高效、規(guī)范化的運營操作進一步提升銀行的群眾影響力。再者，法律法規(guī)的不斷完善與創(chuàng)新突破給銀行體系帶來了豐富發(fā)展的創(chuàng)新突破機遇，因此我們可大力促進銀行系統(tǒng)對非行業(yè)新領(lǐng)域的深入探索研發(fā)，可令其先行跨入一個或幾個非金融銀行業(yè)務(wù)中，通過逐步的深入再進行循序漸進的拓寬。待相關(guān)行業(yè)環(huán)境成熟后，銀行體系可利用風(fēng)險可控性開展全方位的收購、兼并等拓展計劃，從而真正實現(xiàn)全面的綜合經(jīng)營。當(dāng)然并不是所有銀行均能實現(xiàn)這一終極目標，對于規(guī)模較小的銀行只要堅持將一項或幾項業(yè)務(wù)做強，堅持合理的選擇性，創(chuàng)建屬于自己的特色核心業(yè)務(wù)，才能真正實現(xiàn)結(jié)構(gòu)強勁的高競爭力并創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益價值。

（二）提升消費性金融業(yè)務(wù)比重，促進經(jīng)濟均衡發(fā)展。

提升金融業(yè)務(wù)比重就是要求我們以擴大內(nèi)需為宏觀目標，促進居民儲蓄合理的向消費轉(zhuǎn)化，并繼續(xù)通過多熱點、多元化的服務(wù)業(yè)務(wù)拓寬調(diào)整居民的消費結(jié)構(gòu)。為了有效促進我國經(jīng)濟的均衡性發(fā)展，我們只有切實扭轉(zhuǎn)以往以生產(chǎn)經(jīng)營為主的經(jīng)濟增長方式，有效提升消費性金融業(yè)務(wù)比重，并促進兩者的均衡性發(fā)展。首先我們應(yīng)依據(jù)不同層次、不同種類客戶的需求開展有針對性的融資服務(wù)，并結(jié)合時下流性的消費熱點，大力拓展消費信貸業(yè)務(wù)。隨著市場經(jīng)濟的深化發(fā)展，目前房、車、旅游、保健醫(yī)療、子女教育、保險已成為社會消費的新一輪熱點，而這些投資往往需要大量資金，因此我們可充分發(fā)揮銀行的消費信貸服務(wù)職能，使其支持領(lǐng)域進一步拓寬，例如增加分期付款的消費范圍、零首付貸款服務(wù)、還本付息服務(wù)等，從而進一步提升居民的收入計劃變現(xiàn)能力，令其通過合理的消費切實提升生活質(zhì)量。

結(jié)束語：面對我國經(jīng)濟建設(shè)快速發(fā)展及其結(jié)構(gòu)性整合不均衡的現(xiàn)狀，我們只有充分遵循市場經(jīng)濟的宏觀管理政策，深化銀行的經(jīng)濟調(diào)控職能，以經(jīng)營轉(zhuǎn)型為目標豐富銀行體系的融資渠道、實現(xiàn)綜合服務(wù)業(yè)務(wù)的拓寬，并合理提升消費性金融業(yè)務(wù)的比重，才能真正使我國經(jīng)濟建設(shè)在經(jīng)濟全球化的背景下實現(xiàn)均衡、持續(xù)、高效、全面、快速的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]鄒韜.銀行金融激勵機制存在的問題及對策[j].商業(yè)時代..

[2]馬麗華.商業(yè)銀行如何開展私人銀行業(yè)務(wù)[j].經(jīng)濟導(dǎo)刊..

轉(zhuǎn)型發(fā)展演講稿篇六

但我想說的是，我們的審計隊伍其實是一支堅守信仰的奮斗者，也是一支苦干實干的鐵軍團。在我們這支隊伍里，有方向明確的領(lǐng)路人，有披荊斬棘的先鋒者，也有全力向前的后備軍。匆忙的腳步和披星戴月的'身影是對我們最真實的寫照。

近幾年，隨著審計全覆蓋進程的加快，外出審計已經(jīng)成為了家常便飯，很多審計人員一年中有大半年的時間不在家，浪漫的花前月下與我們無緣，孩子的活動我們常常缺席，父母殷切的目光我們無言面對。在這群奮進的審計人中，有這樣一位年輕的后備軍，李冰，經(jīng)濟責(zé)任審計科一名普通的審計人員，也是一位年輕的媽媽，見過她的人對她最初的印象都是瘦小的身軀、單薄的肩膀，但扛起的卻是沉甸甸的重擔(dān)。她不是財務(wù)專業(yè)出身，剛到局里時，為了能更快的提高自己的業(yè)務(wù)能力，她白天在單位工作、向老同志學(xué)習(xí)，晚上去專業(yè)輔導(dǎo)學(xué)校充電加油，幾年下來她從一個審計新兵蛻變成了今天的業(yè)務(wù)骨干，但隨之而來的就是工作的愈加忙碌，無論是配合上級審計機關(guān)實施審計項目，還是配合其他部門協(xié)助調(diào)查，真的可以說是馬不停蹄。有一年審計項目結(jié)束回到局里時，好久沒見到她的我一看見她那又瘦了一大圈的臉，我都驚呆了，后來才知道由于工作壓力過大、長期熬夜她患上了甲亢，大家也都勸她早點去醫(yī)院檢查，她卻非要等到項目結(jié)束，還開玩笑的說："多好??！靠工作減肥，省錢了，也省事兒了。"特別是在去年開展的涉農(nóng)資金和項目審計中，她作為審計組成員去了百公里之外的肇源，每月只有一天的休息時間，對于孩子的照顧她真的是有心而無力，在工作中途，剛上小學(xué)的女兒在家生病，連續(xù)數(shù)日高燒不退，女兒的電話一次又一次打來，追問著媽媽什么時候能回家，可即使這樣，她也沒有扔下工作，電話那端是愛人的輕嘆和孩子哭泣，電話這端是她苦澀的淚水和無奈的舍棄。有一次她終于有時間去接上完美術(shù)課的孩子，那節(jié)課畫的是花園，老師問孩子，你想在花園種什么呀，女兒用稚嫩的聲音說，我想種媽媽，因為媽媽總出差，每每說起我們這些同為人母的姐妹，眼眶總是濕潤的，不是我們心狠也不是我們不愛，而是我們的肩上還有使命。

其實在我們的審計隊伍里，還有很多這樣的人，大家常說，有時候真的不敢看家人的眼睛，怕那眼神里的抱怨，讓我們動搖；怕那眼神里的失望，讓自己更加愧疚?？晌覀冎兰热贿x擇了審計，便只顧風(fēng)雨兼程。

如今，新征程給予了審計人新機遇，新時代賦予了審計人新挑戰(zhàn)，堅守信念，砥礪奮進，這絕不是一句空話，是我們對時代的承諾，也是我們踐行的軌跡，只因為我們胸中燃燒著烈火，只因為我們對這份事業(yè)愛的深沉。

轉(zhuǎn)型發(fā)展演講稿篇七

“轉(zhuǎn)型”大師拉里·博西迪和拉姆·查蘭告誡人們，“現(xiàn)在，到了我們徹底改變企業(yè)思維的時候了，要么轉(zhuǎn)型，要么破產(chǎn)”。

企業(yè)轉(zhuǎn)型是指企業(yè)的重要方面在本質(zhì)和模式上的徹底改變。所謂重要方面，就是事關(guān)企業(yè)的生死存亡、興旺衰敗的重大事情。所謂本質(zhì)上的改變，就不僅僅是數(shù)量上的變化，而是通過量變導(dǎo)致的質(zhì)變，或是不經(jīng)過量變而出現(xiàn)的突變。所謂模式上的改變，就是模樣和形式都已徹底改變。

robert提出了中國企業(yè)五大轉(zhuǎn)型的整體思路，即戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、運營轉(zhuǎn)型、研發(fā)轉(zhuǎn)型、文化轉(zhuǎn)型、企業(yè)家轉(zhuǎn)型.

轉(zhuǎn)型是中國企業(yè)的主流趨勢，它是一個商業(yè)模式的重新設(shè)計。上世紀90年代，斗山集團渡過了企業(yè)和整個地區(qū)面臨的危機，十年之后成為韓國領(lǐng)先的全球企業(yè)之一。1996年達到頂峰的債務(wù)危機迫使這家家族企業(yè)集團進行了徹底的重組。之后不久，一場金融危機席卷了亞洲大部分地區(qū)。這一轉(zhuǎn)型努力啟動了一場激烈的變革，將斗山從一家消費品企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槭澜珙I(lǐng)先的工業(yè)和建筑設(shè)備制造商之一.

ibm轉(zhuǎn)型堪稱最為經(jīng)典的企業(yè)轉(zhuǎn)型案例。20xx年底，ibm毅然決定甩掉上世紀80年代以來最富有標志性的資產(chǎn)，將其pc業(yè)務(wù)出售給聯(lián)想集團，被廣泛視為告別傳統(tǒng)藍色巨人的轉(zhuǎn)型之舉。實際上，ibm轉(zhuǎn)型自上個世紀郭士納時代就已經(jīng)開始，10年間兩次備受商業(yè)界關(guān)注的轉(zhuǎn)型，真正原因是時代正在對高技術(shù)的it產(chǎn)品及服務(wù)業(yè)做出的新游戲規(guī)則。

20xx年初，tcl集團與萬通實業(yè)攜手進入工業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，目的在于——利用萬通在地產(chǎn)開發(fā)、管理、運營、融資等方面的經(jīng)驗和優(yōu)勢，盤活tcl的存量工業(yè)地產(chǎn)，使資產(chǎn)輕質(zhì)化、證券化，增強資產(chǎn)的流動性，從而加大對技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)的投入，實現(xiàn)向創(chuàng)造型企業(yè)轉(zhuǎn)型。

未來在危機中生存發(fā)展良好的企業(yè)一定是實施“從制造到創(chuàng)造,從苦力到智力,從資本到知本,從價格競爭到價值競爭,從產(chǎn)品到品牌,從硬實力到軟實力”發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)。

轉(zhuǎn)型發(fā)展演講稿篇八

大家好！我是來自項目管理公司的武振杰，很榮幸能夠站在這里演講，今天我演講的題目是：“企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵制度與執(zhí)行力”。

自從20xx年來到單位，我一直在項目上擔(dān)任安全員進行安全管理工作，我認為項目上的安全管理工作，最重要的是首先建立一套完善的制度，對項目進行制度化管理；在項目的安全管理上有《安全生產(chǎn)法》規(guī)定的，項目上必須建立的八大制度，有安全管理規(guī)程上規(guī)定的19項制度，所以項目管理一開工，首先應(yīng)依法建立規(guī)定上必須有的制度，在此基礎(chǔ)上完善制度管理體系；項目能夠順利建成，良好的規(guī)章制度是不可缺少的，我們是施工企業(yè)，主要任務(wù)就是項目的施工管理，而制度是管理的靈魂，所以我們要將項目的規(guī)章制度更系統(tǒng)化、專業(yè)化、規(guī)范化，才能更有效的促進企業(yè)的發(fā)展！

然而以制度促發(fā)展是建立在制度不折不扣的貫徹落實習(xí)的基礎(chǔ)上的；習(xí)近平總書記治國理政關(guān)鍵詞中提到：一分部署，九分落實；中國軍事上也有句話叫：三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行；治國治軍如此，企業(yè)跟項目的管理何嘗不是如此，規(guī)章制度有了，重頭就是下來的執(zhí)行了！道理很簡單，執(zhí)行力強，企業(yè)就能逢山開路，遇水搭橋，最終實現(xiàn)目標，執(zhí)行力弱，就會錯失良機，貽誤戰(zhàn)機，導(dǎo)致一敗涂地；因此執(zhí)行力是企業(yè)的生命力，執(zhí)行力強了，我們的企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展才會更穩(wěn)、更快，那么我們該怎么去提升制度執(zhí)行力呢？我認為重要的有三點：

20xx年5月底，侯馬市文體活動中心項目按政府要求舉行現(xiàn)場觀摩會，為此公司成立了以安全生產(chǎn)部王部長與分公司經(jīng)理寧經(jīng)理為首的籌備組，目標非常明確，就是必須在6月15日舉行一場成功的現(xiàn)場觀摩會，那時所有的籌備組成員策劃方案流程、整理現(xiàn)場、設(shè)計標語圖牌、宣傳圖冊等，籌備組安排負責(zé)人將每項工作進行分解，責(zé)任到人，并制定了每日目標，最后在所有人的相互配合下，層層落實，我們終于順利的舉行了一場成功的現(xiàn)場觀摩會。如果沒有明確的目標，工作沒有落實到每一位責(zé)任人身上，我想這次的任務(wù)不可能順利完成。所以明確目標和責(zé)任人是執(zhí)行力的基礎(chǔ)，同時員工的責(zé)任心也決定執(zhí)行力。

流程也是制度、方法，合理的工作流程能做到職責(zé)清晰，能提供正確的工作方法，讓執(zhí)行者工作起來順暢不茫然，如果沒有合理的工作流程，容易讓執(zhí)行者在工作中扯皮，最終事倍而功半，所以方法到位了，執(zhí)行力也就到位了！

深刻的道理，雄辯的事實，做一千道一萬，歸根到底，就是企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展制度重要，制度的執(zhí)行力更重要，我堅信不疑，經(jīng)過我們建投人的共同努力，我們的執(zhí)行效力會更上一層樓，建投的明天會更好！

轉(zhuǎn)型發(fā)展演講稿篇九

“轉(zhuǎn)型”大師拉里·博西迪和拉姆·查蘭告誡人們，“現(xiàn)在，到了我們徹底改變企業(yè)思維的時候了，要么轉(zhuǎn)型，要么破產(chǎn)”。

企業(yè)轉(zhuǎn)型是指企業(yè)的重要方面在本質(zhì)和模式上的徹底改變。

所謂重要方面，就是事關(guān)企業(yè)的生死存亡、興旺衰敗的重大事情。

所謂本質(zhì)上的改變，就不僅僅是數(shù)量上的變化，而是通過量變導(dǎo)致的質(zhì)變，或是不經(jīng)過量變而出現(xiàn)的突變。

所謂模式上的改變，就是模樣和形式都已徹底改變。

robert提出了中國企業(yè)五大轉(zhuǎn)型的整體思路，即戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、運營轉(zhuǎn)型、研發(fā)轉(zhuǎn)型、文化轉(zhuǎn)型、企業(yè)家轉(zhuǎn)型.

轉(zhuǎn)型是中國企業(yè)的主流趨勢，它是一個商業(yè)模式的重新設(shè)計。

上世紀90年代，斗山集團渡過了企業(yè)和整個地區(qū)面臨的危機，十年之后成為韓國領(lǐng)先的全球企業(yè)之一。

1996年達到頂峰的債務(wù)危機迫使這家家族企業(yè)集團進行了徹底的重組。

之后不久，一場金融危機席卷了亞洲大部分地區(qū)。

這一轉(zhuǎn)型努力啟動了一場激烈的變革，將斗山從一家消費品企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槭澜珙I(lǐng)先的工業(yè)和建筑設(shè)備制造商之一.

ibm轉(zhuǎn)型堪稱最為經(jīng)典的企業(yè)轉(zhuǎn)型案例。

2004年底，ibm毅然決定甩掉上世紀80年代以來最富有標志性的資產(chǎn)，將其pc業(yè)務(wù)出售給聯(lián)想集團，被廣泛視為告別傳統(tǒng)藍色巨人的轉(zhuǎn)型之舉。

實際上，ibm轉(zhuǎn)型自上個世紀郭士納時代就已經(jīng)開始，10年間兩次備受商業(yè)界關(guān)注的轉(zhuǎn)型，真正原因是時代正在對高技術(shù)的it產(chǎn)品及服務(wù)業(yè)做出的新游戲規(guī)則。

蘇寧上市后，借助資本的力量，先后完成了七大轉(zhuǎn)型。

2008年初，tcl集團與萬通實業(yè)攜手進入工業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，目的在于——利用萬通在地產(chǎn)開發(fā)、管理、運營、融資等方面的經(jīng)驗和優(yōu)勢，盤活tcl的存量工業(yè)地產(chǎn)，使資產(chǎn)輕質(zhì)化、證券化，增強資產(chǎn)的流動性，從而加大對技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)的投入，實現(xiàn)向創(chuàng)造型企業(yè)轉(zhuǎn)型。

未來在危機中生存發(fā)展良好的企業(yè)一定是實施“從制造到創(chuàng)造,從苦力到智力,從資本到知本,從價格競爭到價值競爭,從產(chǎn)品到品牌,從硬實力到軟實力”發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)。

轉(zhuǎn)型無處不在,轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為如今中國的流行詞.

山西省工業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展百強潛力企業(yè)

浙江省轉(zhuǎn)型升級引領(lǐng)示范企業(yè)

廣東建筑陶瓷轉(zhuǎn)型升級重點培育企業(yè)

石家莊市“學(xué)新奧、比創(chuàng)新、促轉(zhuǎn)型”活動先進民營企業(yè)

在我們身邊的轉(zhuǎn)型比比皆是.

轉(zhuǎn)型，任重而道遠;要天時、地利與人和;

如果要問，究竟什么是轉(zhuǎn)型?轉(zhuǎn)型，其實就是從自身做起，以團隊為傲!

轉(zhuǎn)型，就在你我身邊。

當(dāng)我們回顧曾經(jīng)走過的路，吸取過去成功的經(jīng)驗，總結(jié)過去失敗

的教訓(xùn)，再結(jié)合當(dāng)前管理與it整合解決方案的新形式，引進新的人才，采用新的方法，聯(lián)系新的合作伙伴，我們就一定能實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的目標!

轉(zhuǎn)型，不是悲觀主義，更不是速成主義。

轉(zhuǎn)型是一個漫長而持續(xù)的過程，需要我們的堅持和堅定。

轉(zhuǎn)型，是用我們彼此內(nèi)心的火焰點燃彼此心中的那一盞燈! 轉(zhuǎn)型是主動求新求變的過程，是一個創(chuàng)新的過程。

我們要轉(zhuǎn)型、要創(chuàng)新，但還是要根據(jù)我們的現(xiàn)狀，我們不能妄自尊大，當(dāng)然，也不宜妄自菲薄!我們也絕不能滿足于這種低層次的產(chǎn)業(yè)，我們也不能滿足于我們現(xiàn)有的這點利潤，我們從低端做起正是為了將來要做高端，我們的企業(yè)引進了國外先進的管理經(jīng)驗，也利用所謂后發(fā)優(yōu)勢引進了很多世界先進技術(shù)，開闊了視野。

九層之臺，起于累土。

你痛，或者不痛，erp就在那里，不上就痛

你轉(zhuǎn)，或者不轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)型就在身邊，不轉(zhuǎn)不行。

要么轉(zhuǎn)型，要么破產(chǎn)

來我們這里，或者，讓我們主動去找你。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們、朋友們：

大家好!

我叫xx，是來自xx市郵政局的一名普通員工，我今天演講的`內(nèi)容圍繞“堅持不懈走科學(xué)發(fā)展道路，努力實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展、全面發(fā)展”這個主題，以xx郵政融入地方經(jīng)濟建設(shè)為主線展開，題目是：“郵”動力、核心力。

去年，總理在回顧總結(jié)

政府工作歷程時，曾經(jīng)得出了6條最寶貴的經(jīng)驗，其中第一條就是：必須堅持解放思想。

而無數(shù)事實證明，實踐科學(xué)發(fā)展觀的過程就是一個不斷解放思想的過程。

改革開放三十年來，我市邁著思想不斷解放的腳步，在中國特色社會主義理論體系的指引下，沿著中國特色社會主義道路奮勇前進，進入了和諧發(fā)展、加快發(fā)展、跨越式發(fā)展的新時期，古老的xx大地發(fā)生了滄桑巨變。

上世紀八十年代末，隨著我國第一家中美合資大型企業(yè)平朔露天煤礦的開掘生產(chǎn)，塞北高原的土地上誕生了xx這座熠熠生輝的能源之城。

平朔露天煤礦凝聚著老一輩們超絕的智慧和毅力，在我國剛剛邁開改革開放步伐的初始階段，就能完成這樣一項偉大的合作，那無疑就是一種奇跡。

是的，xx人民具有創(chuàng)造奇跡的智慧和勇氣，經(jīng)過20年的發(fā)展建設(shè)，現(xiàn)在的xx市已經(jīng)成為xx省特色經(jīng)濟鮮明，比較優(yōu)勢明顯，最具發(fā)展?jié)摿Φ某鞘兄弧?/p>

xx經(jīng)濟發(fā)展日新月異，在這個發(fā)展過程中，郵政又能做些什么?當(dāng)我們談?wù)摰洁]政的時候，各位又會想到什么?可能更多的人會聯(lián)想到送信，順便會把《香巴拉信使》拉出來重溫一下艱苦，或者想到大山里面幾十年如一日的鄉(xiāng)郵員王順友、步班郵遞員柴書朝，我們在溫習(xí)這些象征著郵政精神的偉大而又普通的投遞員時還會對郵政產(chǎn)生什么印象呢?大概從來沒有把郵政跟“堅持不懈走科學(xué)發(fā)展道路，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展、全面發(fā)展”掛上鉤吧。

耳熟能詳?shù)男麄骺谔枴⒊晒Φ谋澈?，是兩家企業(yè)科學(xué)發(fā)展、解放思想、開拓創(chuàng)新、積極分析市嘗融入市場后的結(jié)果，與這兩家企業(yè)相比，作為一個傳統(tǒng)服務(wù)企業(yè)的郵政，似乎聲音不夠響亮，但是隨著郵政專業(yè)化改革的深入，郵政融入地方經(jīng)濟步伐的加快，中國郵政將越來越與地方經(jīng)濟的發(fā)展息息相關(guān)。

有的人不僅會問，你的投遞員還在跋山涉水，如何去助力企業(yè)發(fā)展?確實，在條件艱苦的山區(qū)，依然還保留著徒步郵遞的鄉(xiāng)郵員們，他們不畏艱苦，幾十年如一日的奉獻著自己的青春，但是同樣的條件，電信、網(wǎng)通、甚至移動、聯(lián)通能將黨報黨刊送到群眾手中去嗎?而在城市或者郊區(qū)，一批批著裝統(tǒng)一、配備電動車和移動通信設(shè)備的現(xiàn)代化郵政投遞隊伍，正在用他們的激情為人民服務(wù)，這就是中國郵政“堅持不懈走科學(xué)發(fā)展道路，努力實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展、全面發(fā)展”的最好證明。

中國郵政是國內(nèi)唯一整合了“物流、資金流、信息流”的大型國有通信企業(yè)，郵政業(yè)務(wù)涉及函件、發(fā)行、速遞、物流、集郵、電子商務(wù)、金融、代理保險等19項領(lǐng)域。

xx郵政從1999年就立足本地實際，綜合利用優(yōu)勢資源開展“服務(wù)三農(nóng)”活動，至今已經(jīng)惠及廣大農(nóng)村，三農(nóng)服務(wù)網(wǎng)點遍地開花，通過郵政分銷渠道精心為廣大農(nóng)民朋友提供最優(yōu)質(zhì)的農(nóng)資產(chǎn)品。

目前，xx郵政在做好普遍服務(wù)的同時，積極開發(fā)新業(yè)務(wù)，拓展新市場，主動與xx經(jīng)濟建設(shè)接軌，通過“服務(wù)三農(nóng)”活動、“中小企業(yè)”走訪活動，搭建起郵政與農(nóng)村、郵政與企業(yè)之間的橋梁。

xx郵政正力圖在全力以赴保增長、千方百計擴內(nèi)需，抓住機遇調(diào)結(jié)構(gòu)的偉大戰(zhàn)略進程中發(fā)揮應(yīng)有作用。

現(xiàn)在我給郵政服務(wù)地方經(jīng)濟也起了一個響亮的口號：“郵”動力、核心力。

喻意xx郵政將堅持不懈走科學(xué)發(fā)展道路，以市場為導(dǎo)向，以全新的資源優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢助力xx經(jīng)濟又好又快發(fā)展，為xx經(jīng)濟騰飛注入“郵”動力,為“建設(shè)兩宜城市”做出積極的貢獻。