健康是我們生活中最寶貴的財富，每個人都應(yīng)重視它。善于總結(jié)的人通常注重細節(jié)、關(guān)注前人的經(jīng)驗，并勇于創(chuàng)新。保持身心健康可以提高工作和學(xué)習(xí)的效率。

項目監(jiān)理工作制度怎么寫篇一

一、總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查，專業(yè)監(jiān)理工程師至少每天對每道工序的巡視應(yīng)不少于1次，并按照施工監(jiān)理規(guī)范的`巡視記錄表格填寫巡視記錄。

二、日常檢查巡查主要內(nèi)容。

2、使用的材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格；

3、施工現(xiàn)場管理人員（尤其是質(zhì)檢人員）是否到崗到位；

5、施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響；

6、已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷或安全隱患。

項目監(jiān)理工作制度怎么寫篇二

為切實把安全監(jiān)理工作落實到實處，明確安全監(jiān)理過程的責(zé)權(quán)關(guān)系，確保各項工程的生產(chǎn)安全。根據(jù)《根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《安全監(jiān)理標(biāo)準》的要求，特與項目部總監(jiān)鑒定安全生產(chǎn)責(zé)任書，作為全年安全工作考核的依據(jù)。

1、項目總監(jiān)是項目安全監(jiān)理的第一責(zé)任人，對本項目的安全監(jiān)理及管理負全責(zé)，并且在本管理范圍內(nèi)向公司第一責(zé)任人負責(zé)。

2、根據(jù)國家相關(guān)的安全法規(guī)和安全標(biāo)準，負責(zé)制定本項目的安全監(jiān)理規(guī)劃、細則和相關(guān)制度并組織監(jiān)理部進行實施。

3、負責(zé)審批施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨浮?/p>

4、定期對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況進行專項檢查，并對突出問題提出相應(yīng)的治理措施。

5、定期向公司匯報項目安全生產(chǎn)情況，提出搞好階段性的安全監(jiān)理工作的建議。

6、負責(zé)組織現(xiàn)場監(jiān)理人員安全學(xué)習(xí)，督促施工單位現(xiàn)場的各級安全生產(chǎn)教育。

7、確保項目監(jiān)理部監(jiān)理無過失安全死亡率為零，重傷率為零的目標(biāo)。

8、獎懲辦法：

(1)獎勵;對年底經(jīng)考核達到合格后獎勵現(xiàn)金1000元，達到優(yōu)秀的獎勵現(xiàn)金20__元。

(2)處罰;對年底經(jīng)考核達不到合格處罰20__元現(xiàn)金，并記錄在案。

9、考核工作在當(dāng)年12月底結(jié)束。

承諾人：

項目監(jiān)理工作制度怎么寫篇三

1、審查核驗制度：在所有施工組織設(shè)計和專項施工方案中必須審查其安全方面的內(nèi)容。

審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證、項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員的資格是否與投標(biāo)文件相一致；審核發(fā)特種作業(yè)人員的特種作業(yè)資格證書是否合法有效；審核發(fā)施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護措施費用使用計劃；審查施工單位的施工組織設(shè)計和專項施工方案。

2、巡視檢查制度：所有監(jiān)理人員在巡視現(xiàn)場時均要注重發(fā)現(xiàn)安全隱患，發(fā)現(xiàn)安全隱患時要進行記錄與匯報。負責(zé)安全工作的監(jiān)理工程師每天巡視主要的施工現(xiàn)場一次，并記錄有關(guān)安全情況，處理有關(guān)安全隱患。

3、安全隱患處理制度：重大隱患且為很可能發(fā)生事故，要立即處理并要求施工單位在2~4小時內(nèi)消除，否則簽發(fā)隱患影響區(qū)域的停工令；重大隱患且可能會發(fā)生事故，應(yīng)要求施工單位在4~8小時內(nèi)消除隱患，否則必須簽發(fā)隱患影響區(qū)域內(nèi)停工指令。如仍得不到整改，必須立即通過業(yè)主向有關(guān)主管部門報告。對情況緊急，施工單位又拒絕整改或停工，隨時可能發(fā)生安全事故時，監(jiān)理部應(yīng)直接向建設(shè)行政管理部門或安全行政管理部門電話報告，請求行政管理部門出面干預(yù)，以達到消除隱患的目的'，事后再以書面形式報告。以電話形式報告的，應(yīng)當(dāng)有通話通話記錄，應(yīng)及時補充書面報告。

5、督促整改制度。

對于發(fā)現(xiàn)的工程安全隱患，書面通知施工單位進行整改，情況嚴重的，監(jiān)理部應(yīng)及時下達停工令，要求施工單位停工整改，并同時報告建設(shè)單位；在隱患消除后，監(jiān)理部應(yīng)檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查或復(fù)工意見。施工單位拒不整改或不停工整改的，監(jiān)理部應(yīng)及時向工程所在地建設(shè)主管部門報告。

項目監(jiān)理工作制度怎么寫篇四

為加強對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，落實監(jiān)理公司安全管理各項制度和安全質(zhì)量標(biāo)準化工作，及時研究解決工程建設(shè)中存在的安全問題，特制定本制度。

1、堅持依法議事的原則。

2、堅持責(zé)權(quán)相統(tǒng)一的原則。

3、堅持互相協(xié)調(diào)、科學(xué)決策、高效運行的原則。

1、學(xué)習(xí)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針、政策、規(guī)定、指示、指令。

2、聽取現(xiàn)場監(jiān)理人員匯報施工單位落實安全技術(shù)措施和安全管理工作的情況匯報，研究分析存在問題，提出解決的措施方法，并落實到有關(guān)監(jiān)理人員。

3、對本工程項目發(fā)生的重大事故和未遂事故進行分析，討論事故責(zé)任和嚴重違章人的處分，吸取教訓(xùn)，制訂防范措施，防止事故發(fā)生。

4、檢查總結(jié)前次安全工作確定的事項落實情況，對落實不好的要追查原因和責(zé)任。

1、安全工作例會由總監(jiān)理工程師主持，現(xiàn)場各監(jiān)理人員參加，施工單位安全專責(zé)出席安全工作例會。

2、監(jiān)理部安全工作例會原則上每月召開一次。遇特殊情況時，總監(jiān)理工程師臨時召集安全工作會議。

1、安全工作例會議事程序議題，由安全專責(zé)工程師確定，各現(xiàn)場監(jiān)理工程師、監(jiān)理員可提前向申請會議討論決定的議題，重要議題應(yīng)提交書面材料。

2、凡提交現(xiàn)場監(jiān)理部安全工作例會研究的議題，應(yīng)事先經(jīng)安全專責(zé)監(jiān)理工程師審查，形成可供會議決策的方案。

3、安全工作例會實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制。對在安全工作例會上研究的事項意見不能統(tǒng)一時，一般性問題可緩議，如涉及時間性較強的緊迫問題，可由總監(jiān)理工程師裁定。

4、凡上次工作例會研究的重要事項，需由現(xiàn)場監(jiān)理人員向本次工作例會匯報落實情況。

1、安全工作例會的記錄，由監(jiān)理部文員負責(zé)，并整理會議紀要下發(fā)相關(guān)單位、及時轉(zhuǎn)告因故缺席的會議人員。

2、安全工作例會討論決定的事項由監(jiān)理人員按照分工范圍督促檢查，并及時通報貫徹落實情況。

3、各參加安全工作例會監(jiān)理人員原則上必須參加安全工作例會，特殊情況需向總監(jiān)理工程師請假，無故不參加者上報公司監(jiān)理部。

項目監(jiān)理工作制度怎么寫篇五

1、監(jiān)理站應(yīng)督促施工單位嚴格執(zhí)行建設(shè)部有關(guān)《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》，對危險性較大的施工項目，如：隧道開挖、爆破作業(yè)、大型設(shè)備的起重吊裝、施工臨時用電、高空作業(yè)、深基坑開挖、大型支架、臨邊圍護工程、模架制梁、水上作業(yè)等應(yīng)編制專項施工方案和專項安全技術(shù)措施，并經(jīng)專家組論證通過。

2、危險性較大的施工方案、安全技術(shù)專項措施須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核簽認后，報監(jiān)理站安全監(jiān)理工程師審核；并經(jīng)總監(jiān)離工程師批準方可下發(fā)執(zhí)行。

3、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位逐級細化施工方案和措施，細化的施工方案措施必須針對性強，并具有可操作性。

4、經(jīng)過審查批準的方案措施必須由施工單位的技術(shù)負責(zé)人組織逐級召開專題會進行交底，做到逐級交底簽認，責(zé)任到人。

5、監(jiān)理人員應(yīng)參加施工單位召開的'安全技術(shù)交底會議，并記入監(jiān)理日記，對未進行安全技術(shù)交底的，不得同意施工作業(yè)。

6、凡未達到以上要求的施工單位強行施工的，監(jiān)理人員必須里上報監(jiān)理站，由總監(jiān)理工程師及時簽發(fā)暫停令，暫停該工程施工、檢查與驗收，并上報項目管理機構(gòu)。

項目監(jiān)理工作制度怎么寫篇六

為了認真貫徹落實《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中明確的監(jiān)理企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任及遼建發(fā)[20xx]22號文件精神，增強安全監(jiān)理能力和水平，保障人民群眾的生命和財產(chǎn)安全，結(jié)合本公司具體情況，制定本規(guī)章制度。

1、企業(yè)法定代表人為第一責(zé)任人。

2、各項目總監(jiān)理工程師為直接責(zé)任人。

1、監(jiān)理人員必須對施工單位報送的專項施工方案及計算書（包括：基坑支護與降水工程；土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；拆除、爆破工程）等資料進行審查，并在規(guī)定的.時間內(nèi)提出審查意見，確保編制內(nèi)容符合有關(guān)規(guī)定要求和工程建設(shè)強制性標(biāo)準，復(fù)審合格后，由總監(jiān)理工程師簽字。對《條例》中規(guī)定應(yīng)組織專家論證的基坑、地下暗坑、高大模板工程專項施工方案，監(jiān)理人員必須審查專家論證意見。

2、監(jiān)理人員在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)要求施工單位整改，隱患嚴重的要求施工單位暫停施工，并報告建設(shè)單位，隱患整改完畢須經(jīng)總監(jiān)理工程師驗收合格，并簽發(fā)復(fù)工指令后方可恢復(fù)施工。

3、施工單位拒不按監(jiān)理要求對安全隱患進行整改，拒不停工或擅自復(fù)工的，監(jiān)理企業(yè)必須及時向工程項目所在地縣級以上建設(shè)主管部門或安全監(jiān)督機構(gòu)報告在緊急情況下可先用電話等方式報告。

項目監(jiān)理工作制度怎么寫篇七

在承包人進場施工前，承包人在施工招投標(biāo)階段的基礎(chǔ)上，必須對項目及每一個分部工程，甚至特殊的工程、難點制定更為具體的施工組織設(shè)計與施工技術(shù)質(zhì)量保證措施，詳細說明如何實施項目及分部工程的施工并保證其質(zhì)量。承包人在開工7天前將填寫"施工技術(shù)方案申報表"，并附"施工組織設(shè)計"報到監(jiān)理部，認可批復(fù)后實施。

施工單位在接到項目法人的中標(biāo)通知書后，應(yīng)按招標(biāo)書中規(guī)定的開工日期，做好開工前的準備工作，同時要到建設(shè)（監(jiān)理）機構(gòu)辦理開工批準手續(xù)。

1.當(dāng)主要施工準備工作已完成時，施工單位應(yīng)在計劃開工前十天，上報《合同項目開工申請表》，由監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)審批。

2.分部工程開工。

在完成合同項目開工的基礎(chǔ)上，即合同開工令、施工技術(shù)方案、進度計劃審批表、施工設(shè)備材料進場審批表、施工組織及人員審批表、有關(guān)人員資質(zhì)證書、設(shè)計交底及圖紙會審紀要、工程項目劃分、材料進場檢驗報告、測量成果審批表、資金流計劃審批表等內(nèi)容完成的基礎(chǔ)上，報送分部工程開工申請表，由監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理師審批。

監(jiān)理工程師收到施工設(shè)計文件、圖紙，在工程開工前10天，應(yīng)會同施工及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，并找出存在的問題和不足，在開會時共同研究解決。

工程開工前，監(jiān)理工程師要督促設(shè)計單位向施工單位進行施工設(shè)計圖紙的`全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準、工程技術(shù)關(guān)鍵部位、隱蔽工程、施工難點、設(shè)計特點、工藝、工序重點），并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀要，交有關(guān)單位執(zhí)行。

監(jiān)理人員審核進場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告，對于有疑問的材料進行抽樣。對于水泥、外加劑、沙子、碎石應(yīng)在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，取樣并送檢進行復(fù)查，不合格的材料要清除出場。

項目監(jiān)理工作制度怎么寫篇八

2、按照培訓(xùn)計劃選送有經(jīng)驗和責(zé)任感事業(yè)心強的人員進行進修培訓(xùn)，同時應(yīng)結(jié)合施工特點經(jīng)常對監(jiān)理人員進行針對性的安全教育，努力提高隊伍的整理素質(zhì)，增強安全監(jiān)管能力。

3、監(jiān)理站根據(jù)學(xué)習(xí)制度要求每月組織有關(guān)監(jiān)理人員進行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，時間不少于2h。

3、監(jiān)理站應(yīng)督促施工單位建立大型機械設(shè)備安全管理制度和崗位安全責(zé)任制度，加強設(shè)備日常管理。安全管理制度應(yīng)包括：設(shè)備安全操作規(guī)程（細則）；定期檢查制度；交接班制度、設(shè)備保養(yǎng)、檢修制度、安全教育制度、設(shè)備檔案管理制度。

5、大型機械臨近營運線施工時要嚴格執(zhí)行“一機一人”的`專職防護，“人隨機動”，來車時提前停止作業(yè)，現(xiàn)場設(shè)置警戒線的防護措施。

6、總監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)單位對現(xiàn)場使用的大型施工機械每月至少檢查一次，由施工單位整理形成記錄。大型施工機械應(yīng)進行定期檢驗，未未定期檢驗或不合格的機械不得使用。

監(jiān)理站應(yīng)督促施工單位在開工前建立完善的施工組織機構(gòu)，配齊相關(guān)人員；監(jiān)理工程師應(yīng)審核以下內(nèi)容：

2、施工單位施工組織機構(gòu)框架圖及人員名單，外聘勞務(wù)人員應(yīng)納入其班組管理。

3、安全質(zhì)量專職檢查體系機構(gòu)圖、人員名單及資質(zhì)證書。

4、項目經(jīng)理、總工、安全專職檢查人員、質(zhì)量專職檢查人員的有關(guān)要求持證上崗的證書。

5、各類特殊工種操作證和有關(guān)要求持證上崗人員的有效證件如：吊車司機、上下電梯司機。

項目監(jiān)理工作制度怎么寫篇九

為了規(guī)范公司員工管理，更好的保質(zhì)保量完成本工程各項施工任務(wù)，并創(chuàng)建一個穩(wěn)定和諧的施工環(huán)境，經(jīng)項目部研究決定特制定以下管理制定，項目部全體管理人員務(wù)必準守執(zhí)行：

1、作息時間安排：上午8:00—12:00，下午14:00—18:00；現(xiàn)場施工人員參照施工班組上班時間上班，晚上輪流值班，值班負責(zé)人要了解當(dāng)天施工情況認真填寫值班記錄表。未值班和未填寫者處罰50元/次罰款。

2、管理人員考勤必須自己簽到，不得有意遲到、早退，如遲到早退2次/月作曠工處理，多次者辭退出項目部。

3、要認真學(xué)習(xí)和了解本項目部及本人的工作任務(wù)、職責(zé)和目標(biāo)。

4、現(xiàn)場所有管理人員不準酒后上班，違者處罰200元/次，多次者辭退出項目部。

5、所有現(xiàn)場管理人員應(yīng)跟進班組作業(yè)，現(xiàn)場有工人上班就必須有相應(yīng)的管理人員在現(xiàn)場指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

6、所有管理人員應(yīng)做好自己的本職工作，嚴格執(zhí)行項目部的崗位職任制度及安全生產(chǎn)責(zé)任制度等。

7、上班時間嚴禁在項目部喝酒、打牌，違者罰款200元/次，多次者辭退出項目部。

8、現(xiàn)場施工人員必須執(zhí)行“三檢制”，各施工人員應(yīng)嚴格控制各施工班組的質(zhì)量安全，做到班前安排、交底，施工中檢查、督促。

9、各管理人員每天必須作好施工日志，記錄當(dāng)天施工情況、質(zhì)量情。

況、安全情況，出現(xiàn)問題的處理情況及停水、停電、設(shè)備情況等。

10、本著誰施工誰負責(zé)資料、安全、質(zhì)量、文明施工的原則，做好各種技術(shù)、經(jīng)濟、安全等資料，各種資料必須與工程同步。

11、所有入場工人的入場教育、安全交底、技術(shù)交底工作必須由相應(yīng)的施工管理人員負責(zé)組織并要有項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量員、安全員參加。

12、嚴格執(zhí)行各種申報、報驗制度，每項工作、每一分部都必須事前申報，經(jīng)監(jiān)理單位同意后方可作業(yè)，完成后經(jīng)過項目部內(nèi)部驗收合格后報請監(jiān)理單位驗收，監(jiān)理單位驗收合格后轉(zhuǎn)入下道工序施工。

13、所有管理人員之間應(yīng)相互配合，協(xié)調(diào)工作，工作中任何人不得以任何借口相互推諉。扯皮影響工作，牢固樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的思想，把工作放在第一位。

14、做好每天的考勤及機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)記錄。

15、各管理人員每周六提出下周的材料需用計劃，報批后方能采購。

16、所有管理人員在上班時間不準做與工作無關(guān)的事情，例如：聊。

qq、看小說、打游戲等。

17、管理人員休假必須嚴格按公司規(guī)定執(zhí)行，休假和有事耽誤必須書面請假，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后方能離開，任何人不得請霸王假、帶信假，特殊情況可電話請假事后補上假條。

18、本制度由公司及項目部辦公室負責(zé)解釋，自發(fā)布之日起開始執(zhí)行。

北部新區(qū)b標(biāo)準段分區(qū)黃桷西路道路工程項目部2014年1月10日。

項目監(jiān)理工作制度怎么寫篇十

為監(jiān)理工作的各項目標(biāo)的實現(xiàn)，有必要建立一系列的監(jiān)理工作制度，用制度的有效運行保證監(jiān)理工作的有效進行。我公司的各項管理制度主要有：

公司與建設(shè)單位簽訂監(jiān)理合同后，即根據(jù)合同的約定組建駐地項目監(jiān)理部。公司簽發(fā)總監(jiān)理工程師和總監(jiān)代表授權(quán)任命書，由總監(jiān)理工程師代表公司全面開展各項工作。并與監(jiān)理合同簽訂后10天內(nèi)，書面通知建設(shè)單位該項目監(jiān)理部組成及職責(zé)分工情況。

依據(jù)我公司《質(zhì)量手冊》和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》的要求，在監(jiān)理合同簽訂1個月內(nèi)，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理規(guī)劃。編寫內(nèi)容和方法按照公司要求進行。編寫完成后，總監(jiān)簽字報公司總工程師審核、簽字。

監(jiān)理規(guī)劃審批后，報送建設(shè)單位。受發(fā)文進行登記。

北京市《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》中要求：對技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性強的工程項目，項目監(jiān)理部應(yīng)編制監(jiān)理實施細則。監(jiān)理實施細則有專業(yè)監(jiān)理工程師編制，必要時由公司總工程師審核，總監(jiān)理工程師審核簽批，并報送建設(shè)單位。

監(jiān)理實施細則的內(nèi)容應(yīng)結(jié)合公司特點、設(shè)計文件和專業(yè)技術(shù)要求，對質(zhì)量控制、進度控制、安全管理、環(huán)?？刂七M行科學(xué)、合理、詳細的安排。

對圖紙的審核有兩個層次，首先對復(fù)雜工程或?qū)I(yè)性較強的工程由公司組織專家組進行審圖，熟悉施工圖，全面閱讀審核，并提出書面意見。其二對于一般項目，由總監(jiān)理工程師及時組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對建設(shè)單位提供的成套施工圖紙和補充進行審核，將發(fā)現(xiàn)的問題以書面的形式提交建設(shè)單位。參與建設(shè)單位組織的四方（即業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理）參加的設(shè)計交底和圖紙會審。

在圖紙會審中提出的有關(guān)問題，由設(shè)計、業(yè)主、施工、監(jiān)理單位共同研究解決，由施工單位形成書面會審紀要。

工程開工后，項目監(jiān)理部于當(dāng)月25日開始編制監(jiān)理月報，收集各種施工資料及對監(jiān)理工作情況進行統(tǒng)計，要求內(nèi)容齊全、準確并符合公司要求。

監(jiān)理月報由總監(jiān)理工程師組織人員編寫，編寫后又總監(jiān)理工程師簽字，于下月5日前報公司和業(yè)主，并在收發(fā)文上簽字。

監(jiān)理例會由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持，在無特殊情況下每周一次。

監(jiān)理例會內(nèi)容應(yīng)按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》的要求整理。

上次例會決議事項的落實情況，如未落實，必要時可寫在本次例會的決議事項中。

與會各方對上次例會以來工程進度、質(zhì)量、造價、安全、材料設(shè)備的執(zhí)行、協(xié)調(diào)管理等情況的意見，對工程中存在的問題進行分析，提出改進的措施等。本次會議已取得共識的重要決議事項，應(yīng)明確執(zhí)行單位和執(zhí)行人及時限要求。

會議結(jié)束由項目監(jiān)理部編寫會議紀要。

會議紀要初稿編寫后，請與會各方主要人員審閱征求意見，無意見后，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后發(fā)送各有關(guān)方面，并做好發(fā)文記錄。

會議紀要最遲不得超過5天報送各單位。

為解決合同實施及工程進行中質(zhì)量、禁賭等方面的問題，總監(jiān)理工程師可根據(jù)需要召開專題工地會議。

專題工地會議由總監(jiān)理工程師或授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師主持，合同各方與專題會有關(guān)的負責(zé)人及專業(yè)人員應(yīng)參加。

項目監(jiān)理部應(yīng)做好會議記錄，并整理會議紀要。

會議紀要應(yīng)由與會各方代表簽字，發(fā)至與會有關(guān)單位，并應(yīng)有簽收手續(xù)。

項目監(jiān)理部內(nèi)部定期召開會議，會議內(nèi)容包括業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、討論工程上有關(guān)質(zhì)量、安全、進度、造價等問題。同時總監(jiān)理工程師定期將公司召開的總監(jiān)會的主要精神進行傳達，會議由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。

（1）項目監(jiān)理部結(jié)合本工程各專業(yè)的特點及圖紙文件，在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工過程中安排旁站監(jiān)理，并編制旁站監(jiān)理方案，報建設(shè)單位和承包單位。

（2）專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)工程的施工進度，進行旁站監(jiān)理，旁站監(jiān)理后，填寫旁站監(jiān)理記錄表，承包單位的配合人員也應(yīng)簽字。旁站記錄要如實寫明工藝情況、質(zhì)量情況、材料情況、試驗情況，數(shù)據(jù)要具體真實。

（3）項目監(jiān)理部隊施工過程的巡視作為一個制度執(zhí)行。

監(jiān)理工程師原則上每天上午下午分別不少于一次到現(xiàn)場巡視，每天的巡視情況記錄在監(jiān)理日志中。

（4）總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表定期（每月）檢查巡視和旁站記錄情況。

公司給每位員工配發(fā)專業(yè)監(jiān)理人員日記本。監(jiān)理人員每天要記錄當(dāng)天的主要活動情況，例如巡視、旁站或參加會議，對每次活動的情況都要作簡要的記錄，巡視過程發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及處理等。

每個項目監(jiān)理部由總監(jiān)或總監(jiān)代表指定專人做好監(jiān)理日志的記錄工作，根據(jù)各項目情況，監(jiān)理日志可以各專業(yè)記錄在一起或各專業(yè)分別記錄。記錄內(nèi)容按照公司技術(shù)質(zhì)量部文件要求和監(jiān)理規(guī)程要求進行。由各專業(yè)記錄人員或?qū)ｉT記錄人員簽字?？偙O(jiān)理工程師或總監(jiān)代表每周檢查一次并簽閱。

我公司在進行iso質(zhì)量認證、檢查、復(fù)查及公司的定期檢查時，都要檢查監(jiān)理日志的記錄情況。

監(jiān)理規(guī)程中和公司管理制度中都有監(jiān)理資料的管理辦法、監(jiān)理檔案的借閱辦法與檔案保存期限等。

每個項目部的資料員（專職或兼職）都應(yīng)按照資料管理規(guī)程的要求進行資料管理工作?？偙O(jiān)理工程師要對資料進行不定期的檢查。

每年的年末或年中，在質(zhì)量認證體系的內(nèi)審中，對每個項目監(jiān)理部的監(jiān)理資料、質(zhì)量記錄、檔案管理進行檢查。

公司年中對項目進行定期抽查及年終進行考核，考核內(nèi)容按照《質(zhì)量手冊》及公司對項目部的考核辦法的要求進行?？己藭r成立檢查小組，檢查小組到項目監(jiān)理部對資料、檔案文件、施工現(xiàn)場的質(zhì)量體系施工現(xiàn)狀進行檢查。

項目監(jiān)理部工作結(jié)束后，（項目竣工驗收后），項目監(jiān)理部應(yīng)由總監(jiān)理工程師寫出工作總結(jié)，對項目監(jiān)理部的工作進行總的評價。

鑒于監(jiān)理工作的特性，為了提高監(jiān)理人員的工作能力和業(yè)務(wù)能力，適應(yīng)監(jiān)理工作的需要，公司建立了一套培訓(xùn)制度。監(jiān)理人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，獲得監(jiān)理工程師培訓(xùn)證書。凡進入公司的人員，包括已在其他監(jiān)理公司工作過的工程技術(shù)人員，必須進行《新上崗人員培訓(xùn)》，介紹公司的各項管理制度，進一步要求公司的管理要求。根據(jù)需要技術(shù)質(zhì)量部每年制定培訓(xùn)計劃，另外還會派出人員到市有關(guān)培訓(xùn)班進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

1、工程洽商與設(shè)計變更審核制度。

凡工程洽商與設(shè)計變更都要經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理審核同意，未經(jīng)監(jiān)理簽認的工程洽商和設(shè)計變更單，不計入已完工程量。

2、對分包單位資質(zhì)的審查制度。

工程總承包單位必須預(yù)先向監(jiān)理工程師申報其選擇的分包單位。監(jiān)理工程師應(yīng)審核分包單位的資質(zhì)、能力、信譽等情況，然后確定是否認可。未經(jīng)監(jiān)理工程師認可簽認的分包單位，總承包單位不得讓其進入現(xiàn)場施工，否則監(jiān)理有權(quán)拒辦付款證書，責(zé)令總承包單位停工或返工。

3、施工組織設(shè)計和技術(shù)方案的審核制度。

工程在施工前，施工單位必須編制工程施工組織設(shè)計或技術(shù)方案，并報監(jiān)理工程師審核。組織設(shè)計和技術(shù)方案要針對本工程特點編寫，并突出工程質(zhì)量、施工進度和安全措施?？偙O(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師共同審核，然后由總監(jiān)簽認。審批后監(jiān)理工程師督促施工單位貫徹實施。當(dāng)組織設(shè)計或技術(shù)方案存在問題未經(jīng)審核時，則嚴禁施工。

4、原材料、構(gòu)配件質(zhì)量的認可控制。

監(jiān)理工程師對影響工程結(jié)構(gòu)安全、使用功能和觀感的.材料、構(gòu)配件實行質(zhì)量預(yù)控，依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準參與選擇工作。凡未經(jīng)監(jiān)理工程師鑒定檢驗的主要材料、構(gòu)配件及不合格品，施工單位在工程上均不得使用。

5、隱蔽及分部分項工程的質(zhì)量報驗控制。

隱蔽及分部/分項工程，施工單位的質(zhì)保體系必須自檢合格，技術(shù)資料齊全，提前24小時通知監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師按照圖紙、規(guī)范、標(biāo)準和有關(guān)文件檢驗合格認可后方準進行下道工序施工?？偙O(jiān)理工程師參加分部工程質(zhì)量檢驗。施工單位應(yīng)預(yù)先收集、整理工程質(zhì)量檢驗等資料，以備審驗。

6、砼、砂漿試塊管理審核制度。

現(xiàn)場砼和砂漿配制在開盤前，其配合比必須有資質(zhì)符合要求的試驗室發(fā)出，施工單位填寫報驗單，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核。

商品砼的供應(yīng)廠家必須獲得本市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站的認證。

砼及砂漿在配制時，必須按施工及驗收規(guī)范要求做試塊，并由專人負責(zé)管理，建立試塊臺賬。試塊組數(shù)應(yīng)符合工程需要除留置28天標(biāo)養(yǎng)試塊外，還應(yīng)留置同條件養(yǎng)護的試塊和其他需要天數(shù)（7天及14天）強度試驗的試塊。施工應(yīng)按試塊的規(guī)定時間進行試壓，其試壓結(jié)果在三天內(nèi)送監(jiān)理工程師。以便監(jiān)理工程師進行正常判斷。

7、實行見證取樣和送檢制度。

對以下主要項目進行見證取樣和送檢：

8、工程質(zhì)量問題或事故的處理制度。

發(fā)生工程質(zhì)量問題或事故后，施工單位應(yīng)提出處理申報，請設(shè)計單位、業(yè)主及監(jiān)理單位共同研究認定，由設(shè)計單位制定技術(shù)處理方案，責(zé)成施工單位組織人員實施，監(jiān)理工程師督促檢查實施處理過程。由設(shè)計、施工、監(jiān)理單位對處理結(jié)果作結(jié)論。

9、暫停施工和復(fù)工的管理制度。

當(dāng)工程施工發(fā)生下列情況之一時，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》（在合同有約定或必要時，簽發(fā)前應(yīng)征求建設(shè)單位的意見），通知承包單位暫停施工。

1）建設(shè)單位要求且工程需要暫停施工；

2）由于出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，必須進行停工處理。

3）由于出現(xiàn)質(zhì)量或安全隱患，為避免造成工程質(zhì)量損失或危及人身安全而需要暫停施工。

4）承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理部管理。

5）發(fā)生必須暫停施工的其他情況。

在特殊情況下可先要求暫停施工，后補暫停令。簽發(fā)《工程暫停令》時，應(yīng)要求承包單位保護該部分或全部工程免遭損失或損害。

工程暫停是由于承包單位原因引起，當(dāng)承包單位在具備復(fù)工條件時，應(yīng)填寫《工程復(fù)工報審表》并附有關(guān)材料（原因分析、原因消除的證據(jù)、預(yù)防措施）報項目監(jiān)理部，由總監(jiān)在48h內(nèi)簽發(fā)審批意見；若工程暫停是由于建設(shè)單位原因引起的，當(dāng)暫停原因消失，具備復(fù)工條件時，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位及時填寫《工程復(fù)工報審表》并予以簽批，指令承包單位繼續(xù)施工。

為確保總工期，施工單位應(yīng)及時編寫月計劃，并報業(yè)主與監(jiān)理工程師審批。于每月25日報送業(yè)主和監(jiān)理工程師，以利于檢查督促落實。監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同，分階段和部位控制工程進度目標(biāo)，對工程進度情況進行檢查分析，及時催促施工單位采取有效措施，以保證總工期按期或提前完成。

11、工程竣工預(yù)驗收制度。

為促進工程及時竣工驗收，要求承包單位經(jīng)自檢合格并達到竣工驗收條件時，填寫《單位工程竣工預(yù)驗收報驗表》并附相關(guān)資料；總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對質(zhì)量控制資料進行核查，督促承包單位完善；總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理和承包單位共同對工程進行檢查驗收（屆時請甲方、[[設(shè)計參加），經(jīng)檢查需要局部整改的，限期整改后再驗收直至符合合同要求，總監(jiān)理工程師簽署《單位工程竣工預(yù)驗收報驗表》。

保密管理制度、合同管理制度、安全管理制度、建立檢查評價制度、儀器設(shè)備監(jiān)測制度、人事管理制度等均是公司管理方面的規(guī)定，工作過程中都應(yīng)嚴格遵照執(zhí)行，在此不作詳細描述。

第十三章監(jiān)理人員守則。

1）遵守勞動紀律、準時上下班，不遲到、不早退，上班時間不做與工作無關(guān)的事；

2）著裝整齊、舉止文明、禮貌待人；

3）辦公室應(yīng)保持良好衛(wèi)生環(huán)境，不亂扔紙屑、煙蒂；

4）辦公室應(yīng)保持良好工作環(huán)境。不大聲喧嘩、吵鬧，上班時間不打撲克，不玩游戲；

5）工作時間內(nèi)盡量減少私人電話，縮短電話通話時間；

6）桌面文件、資料要碼放整齊，報紙、文具要放置有序；

7）愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作、互相幫助、積極工作；

8）尊重、維護業(yè)主的合法權(quán)益，遇事主動與業(yè)主溝通，不出現(xiàn)越權(quán)和頂?，F(xiàn)象；

項目監(jiān)理工作制度怎么寫篇十一

問題，使工程項目盡快發(fā)揮應(yīng)有的投資效益，特制定基本建設(shè)工程項目月度驗收制度。

（1）、單位：工程、計劃、技術(shù)、監(jiān)理、建設(shè)、施工、綜合、財務(wù)等有關(guān)部門。

（2）、時間：每月25日左右。

（3）、牽頭單位：基建科。

（1）、工程進度：工程量、工作量、形象進度。

（2）、工程質(zhì)量是否達到設(shè)計文件及合同約定的要求。

（3）、工程現(xiàn)場管理資料是否規(guī)范、齊全（包括建設(shè)單位管理資料、施工單位的技術(shù)資料及監(jiān)理單位的管理資料）。

（4）、工地文明施工情況。

采用匯報與現(xiàn)場查看相結(jié)合的辦法。在聽取建設(shè)單位匯報后，實行分組驗收、集中講評，并提出相應(yīng)的要求和建議。

4、月度驗收情況作為本月工程結(jié)算的主要依據(jù)。

5、執(zhí)行第八章第五條規(guī)定（aq1055—xx）。

項目監(jiān)理工作制度怎么寫篇十二

為了加強職業(yè)病危害項目的管理，落實職業(yè)病危害項目申報工作，根據(jù)《職業(yè)病防治法》和《職業(yè)病危害項目申報辦法》[4]（國家安監(jiān)總局第48號令）等規(guī)定制定本制度。

二、工作場所存在《職業(yè)病危害因素分類目錄》所列職業(yè)病的危害因素的，應(yīng)當(dāng)及時、如實向所在地職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理部門申報危害項目。

三、職業(yè)危害申報應(yīng)當(dāng)準備的資料:。

（一）本公司的基本情況；

（二）產(chǎn)生職業(yè)危害因素的生產(chǎn)技術(shù)、工藝和材料的情況；

（三）作業(yè)場所職業(yè)危害因素的種類、濃度和強度的情況；

（四）作業(yè)場所接觸職業(yè)危害因素的人數(shù)及分布情況；

（五）職業(yè)危害防護設(shè)施及個人防護用品的配備情況；

（六）對接觸職業(yè)危害因素從業(yè)人員的管理情況。

四、職業(yè)病危害申報包括在線申報和紙質(zhì)申報兩種方式。首先通過“作業(yè)場所職業(yè)病危害申報與備案管理系統(tǒng)”進行電子數(shù)據(jù)申報，同時將《作業(yè)場所職業(yè)危害申報表》交單位負責(zé)人簽字并加蓋公章后，連同第三項中的有關(guān)資料一并上交所在地職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理部門。

五、有下列情形之一的，環(huán)境健康安全部要按照規(guī)定申報變更職業(yè)病危害項目內(nèi)容：

（四）經(jīng)過職業(yè)病危害因素檢測、評價，發(fā)現(xiàn)原申報內(nèi)容發(fā)生變化的，自收到有關(guān)檢測、評價結(jié)果之日起15日內(nèi)進行申報。

（五）終止生產(chǎn)經(jīng)營活動的，應(yīng)當(dāng)自生產(chǎn)經(jīng)營活動終止之日起15日內(nèi)向所在地職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理部門報告并辦理注銷手續(xù)。

六、職業(yè)病危害項目申報回執(zhí)應(yīng)及時歸入本公司職業(yè)衛(wèi)生檔案。

七、公司職業(yè)衛(wèi)生管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組每季度對各項職業(yè)病危害告知事項的實行情況進行督查，如發(fā)現(xiàn)無正當(dāng)理由不按規(guī)定落實職業(yè)病危害警示和告知制度的，第一次給予環(huán)境健康安全部負責(zé)人警告，第二次起扣除負責(zé)人的工作績效。