2023年述職報(bào)告的通知發(fā)(優(yōu)質(zhì)15篇)

報(bào)告的撰寫應(yīng)當(dāng)遵循相關(guān)的規(guī)范和要求，例如字?jǐn)?shù)限制、引用格式等。報(bào)告的內(nèi)容要客觀真實(shí)，觀點(diǎn)要有充分的論述和證據(jù)支持。在報(bào)告撰寫過程中，要及時(shí)與相關(guān)人員進(jìn)行溝通和討論，確保表達(dá)準(zhǔn)確。

述職報(bào)告的通知發(fā)篇一

各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、辦事處，市直各單位：

為深入推進(jìn)“xx”同創(chuàng)工作，強(qiáng)化城市管理職能，形成“人人參與、全民動(dòng)手、齊抓共管”的良好氛圍，經(jīng)市“xx”同創(chuàng)指揮部研究同意，建立“xx”同創(chuàng)工作市直單位責(zé)任路段包保制度，請各責(zé)任單位切實(shí)履行協(xié)助保暢、文明勸導(dǎo)、“門前五包”職責(zé)?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、落實(shí)主體責(zé)任。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)為包保路段的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排、督促落實(shí)本單位責(zé)任路段包保責(zé)任。

二、協(xié)助道路保暢。本篇文章來自資料管理下載。各單位配合市交警大隊(duì)、市城管大隊(duì)，負(fù)責(zé)所包責(zé)任路段的道路暢通，應(yīng)在重點(diǎn)時(shí)段、高峰時(shí)間安排干部職工上路執(zhí)勤，進(jìn)行交通疏導(dǎo)。

三、組織文明義務(wù)勸導(dǎo)。各單位協(xié)助市交警大隊(duì)、市城管大隊(duì)對行人闖紅燈、翻越護(hù)欄，車輛隨意變道穿插、隨意掉頭、闖紅燈、逆向行駛等違法違章行為、不文明行為進(jìn)行勸導(dǎo)。

四、開展共同保潔。各單位配合市城管局，負(fù)責(zé)所包責(zé)任路段的路面清潔衛(wèi)生，重點(diǎn)制止“七亂”行為（即亂吐、亂扔、亂堆、亂倒、亂撒、亂畫、亂貼），每星期五組織單位職工參加責(zé)任路段義務(wù)大掃除。

五、督促落實(shí)“門前五包”。督促責(zé)任路段上的`住家住戶、商家門店和機(jī)關(guān)企事業(yè)單位等落實(shí)“門前五包”責(zé)任制，本篇文章來自資料管理下載。制止車輛占道停放、店鋪占道經(jīng)營、店外經(jīng)營等行為。

各單位務(wù)必高度重視，提高認(rèn)識，切實(shí)履職盡責(zé)。市“xx”同創(chuàng)辦公室將責(zé)任路段包保工作的完成情況納入對市直單位“xx”同創(chuàng)工作綜合考核指標(biāo)，定期通報(bào)各路段工作開展情況。

201x年x月x日。

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述職報(bào)告的通知發(fā)篇二

為了培養(yǎng)經(jīng)營部人員關(guān)注收入、費(fèi)用結(jié)構(gòu)的意識，學(xué)會分析凈利潤的來源，培養(yǎng)經(jīng)營部人員老板思維，特要求各部每月提交述職報(bào)告。

1、需要提交述職報(bào)告的人員：片區(qū)經(jīng)理、經(jīng)營部（含流動(dòng)部）經(jīng)理、物流中心主任、客服科科長。

2、時(shí)間要求：經(jīng)營部（含流動(dòng)部）經(jīng)理、物流中心主任、客服科科長于每月2日之前把上月的述職報(bào)告提交片區(qū)經(jīng)理，片區(qū)經(jīng)理簽署意見后反饋至各經(jīng)營部（數(shù)碼部門由邵仕平經(jīng)理審核、電動(dòng)車部門由程運(yùn)奎經(jīng)理審核），再由片區(qū)經(jīng)理在每月4日之前把本片區(qū)的述職報(bào)告和片區(qū)經(jīng)理本人的述職報(bào)告一并發(fā)送至銷售人事薪酬科的辦公郵箱（wcc8×××17@）。銷售人事薪酬科匯總整理所有述職報(bào)告后于5日之前發(fā)送至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)查閱、批復(fù)。注意：各經(jīng)營部非特殊情況不得延遲發(fā)送述職報(bào)告，否則片區(qū)經(jīng)理可按照具體情況對相關(guān)人員進(jìn)行處罰，若片區(qū)經(jīng)理延遲提交，則按照50元/次進(jìn)行處罰。

3、所有述職報(bào)告必須嚴(yán)格按照附件格式上報(bào)，否則視為無效報(bào)告，請?jiān)谑雎殘?bào)告的文檔名字里面添加上部門名稱。

4、請保證述職報(bào)告內(nèi)容的真實(shí)性、可靠性。

5、原部門有關(guān)述職報(bào)告規(guī)定作廢。

1、辦事處述職報(bào)告格式

（辦事處名稱）月度工作報(bào)告

2、片區(qū)經(jīng)理述職報(bào)告格式

（片區(qū)名稱）月度工作報(bào)告

銷售運(yùn)營管理部

述職報(bào)告的通知發(fā)篇三

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

雖然市場競爭日趨激烈，但上個(gè)月我給自己制定的工作計(jì)劃和銷售計(jì)劃還是順利地完成和達(dá)到目標(biāo)。能夠順利地完成任務(wù)，除了自己的努力之外，很重要的一個(gè)原因就是吸取了上個(gè)月的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，并向前輩們學(xué)習(xí)了很多有關(guān)銷售的知識和銷售的方法技巧。

目前，我擁有的客戶群主要是在xx~xx歲之間的人群里，都是一些比較穩(wěn)定的中小型客戶，缺乏一些潛在的大客戶和比較穩(wěn)定的大客戶。在這個(gè)月，我一共拜訪了xx個(gè)客戶，其中有xx%是自己所擁有的穩(wěn)定的客戶，有xx%是新的中小型客戶，還有xx%是自己新挖掘的`大客戶，在這些客戶里，合同額的簽訂和完成情況達(dá)到xx%。

在這個(gè)月里，我拜訪了xx個(gè)客戶，下個(gè)月，我想提高自己的目標(biāo)，要拜訪xx~xx個(gè)客戶，其中xx個(gè)是穩(wěn)定的中小型客戶，xx個(gè)是穩(wěn)定和不穩(wěn)定的大客戶，還有xx個(gè)是新客戶。目標(biāo)銷售額要達(dá)到xx萬以上，合同簽訂率要達(dá)到xx%以上。

我相信每個(gè)銷售人員都自己的一些問題，我也不例外，我的問題綜合如下：

1、對于初次拜訪的客戶，經(jīng)常會因?yàn)闆]預(yù)約到準(zhǔn)確的時(shí)間，到了客戶那里見不到客戶。

2、雖然有專業(yè)背景，對某些產(chǎn)品還不夠熟悉，所以有時(shí)候客戶問起產(chǎn)品的一些問題都沒辦法答清楚，特別是價(jià)格方面。過后我都會再去查資料和問公司同事，再打電話回答客戶的疑問。但這樣會浪費(fèi)很多時(shí)間，有時(shí)不能及時(shí)解答客戶問題，客戶會不夠信任。

3、和同事溝通得不夠。有些問題，資深的同事很容易解決的，但由于和同事溝通得不夠，導(dǎo)致沒能及時(shí)解決，錯(cuò)過了最佳的機(jī)會。

4、在商務(wù)方面，由于一直以來沒有接受過任何有關(guān)于這方面的培訓(xùn)，所以做得不是很好，致使很多客戶對我的印象不是很深。

5、對工作的積極性不高，不夠投入。缺乏銷售方面的技巧和心態(tài)，拜訪客戶時(shí)還是比較膽怯。當(dāng)受到客戶拒絕時(shí)，還是會不由得產(chǎn)生一絲沮喪。心態(tài)不夠開放樂觀。

因此，根據(jù)以上的的問題，我給自己提出以下的建議：

1、銷售技巧方面，需要在工作中學(xué)習(xí)，碰到問題多向公司資深銷售咨詢！資深銷售在進(jìn)行工作的時(shí)候，要打醒十二分精神，細(xì)細(xì)品味其銷售技巧。參加公司的相關(guān)培訓(xùn)，工作之余多看看相關(guān)的文獻(xiàn)！爭取在一年內(nèi)能夠獨(dú)立進(jìn)行銷售的工作。

2、了解產(chǎn)品品牌，型號，規(guī)格，功能，價(jià)格等方面的知識，并做一個(gè)系統(tǒng)的歸納。對不同品牌的同類產(chǎn)品進(jìn)行比較，得出其優(yōu)缺點(diǎn)！對產(chǎn)品出現(xiàn)的一些問題及解答做一個(gè)系統(tǒng)的歸納！爭取在半年內(nèi)對產(chǎn)品有一個(gè)系統(tǒng)的歸納與了解。

3、加強(qiáng)與客戶的溝通與聯(lián)系。拜訪頻率還是要加強(qiáng)，其中要抽出一部分時(shí)間多聯(lián)系意向客戶，隨時(shí)掌握其最新動(dòng)態(tài)，縮短與客戶之間的距離。針對潛在客戶，可以采取電話回訪的方式，增進(jìn)與客戶的溝通與交流。

4、嘗試通過各種方式開發(fā)新客戶，不能僅僅局限于獨(dú)立拜訪，還可以嘗試轉(zhuǎn)介紹，或者是通過訂貨會等方式。

5、針對不同客戶類型，制作一份表格，用不同的方案引導(dǎo)客戶談判。這樣一來我們談判就有的放矢，成功率就較高。

沒有一個(gè)計(jì)劃是完美無缺的，每個(gè)計(jì)劃都有它自己不足的地方，我自己制定的計(jì)劃也不例外，因此我會根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行時(shí)得實(shí)際情況來調(diào)整自己的計(jì)劃，做到隨機(jī)應(yīng)變。謝謝！

此致

敬禮！

述職報(bào)告的通知發(fā)篇四

公司各部門：

20xx年，是惠民投資公司創(chuàng)新融資理念，拓展融資渠道、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年。為全面總結(jié)回顧一年來的工作，深刻分析工作中存在的不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)做好20xx年各項(xiàng)工作，請各部門對20xx年工作完成情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，同時(shí)安排本部門員工撰寫年終個(gè)人述職報(bào)告?，F(xiàn)就有關(guān)事宜安排如下：

一、各部門要對照年初簽訂的《20xx年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書》，全面分析總結(jié)一年來的主要工作、存在的問題及不足，有針對性地提出明年的工作思路和重點(diǎn)。

二、總結(jié)材料要力求言簡意賅、內(nèi)容全面、重點(diǎn)突出，數(shù)據(jù)要真實(shí)準(zhǔn)確。

三、各部門工作總結(jié)、員工個(gè)人年終述職報(bào)告要于12月25日之前書面上報(bào)公司行政人事部。

行政人事部。

二xx年十二月十八日。

述職報(bào)告的通知發(fā)篇五

集團(tuán)各事業(yè)部、職能部門、直屬公司：

20xx年是集團(tuán)快速發(fā)展的一年，集團(tuán)在內(nèi)部事務(wù)，及戰(zhàn)略發(fā)展等方面取得了輝煌的成就。為認(rèn)真總結(jié)20xx年各項(xiàng)工作取得的成績，同時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題和不足，明確20xx年各項(xiàng)工作思路和方向、目標(biāo)。

經(jīng)集團(tuán)董事會研究決定：要求在整個(gè)集團(tuán)范疇內(nèi)，所有中高層管理干部撰寫《20xx年中高層干部年終述職報(bào)告》。具體要求如下：

一、匯報(bào)級別。

1.副總經(jīng)理級別（含）員工以上，在集團(tuán)述職報(bào)告會上，向董事長。

直接匯報(bào)；

2.部長級、總監(jiān)級，在各事業(yè)部/職能部門/直屬公司述職報(bào)告會上，

向總經(jīng)理匯報(bào)；

3.經(jīng)理級（含）員工，向直屬上級匯報(bào)。

1.所在崗位20xx年年度所取得的工作成績；

2.所在崗位在工作中積累的工作經(jīng)驗(yàn)；

3.對所在崗位工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤的反思；

4.20xx年計(jì)劃目標(biāo)及努力方向。

三、內(nèi)容要求：

1.總結(jié)要求：總結(jié)材料要求客觀全面、重點(diǎn)突出、行文要言簡意賅，所涉及數(shù)據(jù)務(wù)求精確、專業(yè)，行文邏輯須清晰、明了。

2.計(jì)劃要求：目標(biāo)清楚，步驟清晰，思路正確。

3.字?jǐn)?shù)要求：不超過20xx字。

4.格式要求：《事業(yè)部/一級部門/直屬公司+二級部門+姓名+20xx年中高層干部年終述職報(bào)告》。格式不對不予接受。

四、其他要求。

1.截止時(shí)間：請務(wù)必于20xx年12月31日下午下班前完成，以部門為單位，將文件交到集團(tuán)人力資源部xxx處。

2.發(fā)送方式：電子文件發(fā)送至集團(tuán)人力資源部陳佳韜oa郵箱，或者將紙質(zhì)文件直接交給xxx。

五、本年度述職報(bào)告的完成情況將與年度個(gè)人績效考核相關(guān)聯(lián)。

六、各執(zhí)行部門如發(fā)現(xiàn)上述有不清楚的條款，可咨詢集團(tuán)人力資源部。

集團(tuán)人力資源部。

20xx.12.01。

述職報(bào)告的通知發(fā)篇六

20××年，是惠民投資公司創(chuàng)新融資理念，拓展融資渠道、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年。為全面總結(jié)回顧一年來的工作，深刻分析工作中存在的不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)做好20××年各項(xiàng)工作，請各部門對20××年工作完成情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，同時(shí)安排本部門員工撰寫年終個(gè)人述職報(bào)告?，F(xiàn)就有關(guān)事宜安排如下：

一、各部門要對照年初簽訂的《20××年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書》，全面分析總結(jié)一年來的主要工作、存在的問題及不足，有針對性地提出明年的工作思路和重點(diǎn)。

二、總結(jié)材料要力求言簡意賅、內(nèi)容全面、重點(diǎn)突出，數(shù)據(jù)要真實(shí)準(zhǔn)確。

三、各部門工作總結(jié)、員工個(gè)人年終述職報(bào)告要于12月25日之前書面上報(bào)公司行政人事部。

二〇××年十二月十八日。

述職報(bào)告的通知發(fā)篇七

集團(tuán)各公司總經(jīng)理、集團(tuán)各部門經(jīng)理（主任）：

為了培養(yǎng)經(jīng)營部人員關(guān)注收入、費(fèi)用結(jié)構(gòu)的意識，學(xué)會分析凈利潤的來源，培養(yǎng)經(jīng)營部人員老板思維，特要求各部每月提交述職報(bào)告。

1、需要提交述職報(bào)告的人員：片區(qū)經(jīng)理、經(jīng)營部（含流動(dòng)部）經(jīng)理、物流中心主任、客服科科長。

2、時(shí)間要求：經(jīng)營部（含流動(dòng)部）經(jīng)理、物流中心主任、客服科科長于每月2日之前把上月的述職報(bào)告提交片區(qū)經(jīng)理，片區(qū)經(jīng)理簽署意見后反饋至各經(jīng)營部（數(shù)碼部門由邵仕平經(jīng)理審核、電動(dòng)車部門由程運(yùn)奎經(jīng)理審核），再由片區(qū)經(jīng)理在每月4日之前把本片區(qū)的述職報(bào)告和片區(qū)經(jīng)理本人的述職報(bào)告一并發(fā)送至銷售人事薪酬科的辦公郵箱。銷售人事薪酬科匯總整理所有述職報(bào)告后于5日之前發(fā)送至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)查閱、批復(fù)。注意：各經(jīng)營部非特殊情況不得延遲發(fā)送述職報(bào)告，否則片區(qū)經(jīng)理可按照具體情況對相關(guān)人員進(jìn)行處罰，若片區(qū)經(jīng)理延遲提交，則按照50元/次進(jìn)行處罰。

3、所有述職報(bào)告必須嚴(yán)格按照附件格式上報(bào)，否則視為無效報(bào)告，請?jiān)谑雎殘?bào)告的文檔名字里面添加上部門名稱。

（辦事處名稱）月度工作報(bào)告。

（片區(qū)名稱）月度工作報(bào)告。

銷售運(yùn)營管理部。

述職報(bào)告的通知發(fā)篇八

公司各部門：

20xx年是公司快速發(fā)展、轉(zhuǎn)型的一年，為認(rèn)真總結(jié)20xx年各項(xiàng)工作。

取得的成績，查找存在的問題和不足，明確20xx年各項(xiàng)工作思路和方向、目標(biāo)，請各部門及個(gè)人對本年度工作認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)?，F(xiàn)將具體要求通知如下：

一、述職報(bào)告主要但不僅限于以下內(nèi)容：

1.20xx年工作主要業(yè)績；

2.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；

3.存在的不足；

4.思考探索；

5.20xx年計(jì)劃目標(biāo)、努力方向等。

二、要求。

1.員工撰寫自己的《20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃》，部門經(jīng)理級及及上級別員工撰寫《20xx年部門工作總結(jié)及述職報(bào)告》。

2.總結(jié)材料要求客觀全面、重點(diǎn)突出、行文要言簡意賅，所涉及數(shù)據(jù)務(wù)求精確、專業(yè)，行文邏輯須清晰、明了。部門總結(jié)、述職報(bào)告不超過1500字，個(gè)人總結(jié)不超過1000字。

3.員工的工作總結(jié)報(bào)告文件名以：《姓名-部門-20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃》保存；部門經(jīng)理級及以上級別員工的報(bào)告以：《姓名-部門/職務(wù)-20xx年部門工作總結(jié)及述職報(bào)告》。格式不符的不予接受。

4.請務(wù)必于20xx年12月27日18：00前完成工作總結(jié)、述職報(bào)告、個(gè)人總結(jié)。以部門為單位，由部門經(jīng)理匯總后報(bào)送至人事行政**處備案。

5.本年度工作總結(jié)、述職報(bào)告的完成及時(shí)率將與年度個(gè)人績效考核相關(guān)聯(lián)。以上有不詳之處可咨詢?nèi)耸滦姓?*，分機(jī)14。

**********20xx年11月24日。

述職報(bào)告的通知發(fā)篇九

集團(tuán)各公司總經(jīng)理、集團(tuán)各部門經(jīng)理（主任）：

20xx年即將過去，為了總結(jié)一年來工作職責(zé)的履行情況，清晰來年工作思路，請各位領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備提交20xx年個(gè)人述職報(bào)告，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、述職報(bào)告主要內(nèi)容：崗位職責(zé)和考核期內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)完成情況，對自己工作盡職的整體評價(jià)。主要描述實(shí)績、做法、經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)；重點(diǎn)對工作任務(wù)完成情況、在工作中采取了哪些措施、取得了哪些業(yè)績；如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同完成各項(xiàng)工作任務(wù)；目前工作中還存在的主要問題、并分析問題產(chǎn)生的原因；提出明年的工作思路和具體措施。

二、提交個(gè)人述職報(bào)告的人員范圍：各公司總經(jīng)理、各項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、集團(tuán)各部（室）經(jīng)理，即20xx年各公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任人。

三、提交個(gè)人述職報(bào)告的時(shí)間要求：分前，提交紙質(zhì)報(bào)告或電子文檔傳至李泓錦郵箱。

四、不詳之處，請撥打電話： ，由人力資源部 負(fù)責(zé)解答。

特此通知

述職報(bào)告的通知發(fā)篇十

為使各級管理人員能夠及時(shí)掌握下屬的能力和適應(yīng)性，有效地督導(dǎo)下屬完成任務(wù)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，進(jìn)而完成部門目標(biāo)和公司總體目標(biāo)，同時(shí)為員工的績效考核提供事實(shí)依據(jù)，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議決定，開展此次年度述職工作。

牨竟司這里所指的工作述職，就是述職者根據(jù)自身情況表述崗位職責(zé)的業(yè)績、不足，問題的根源并尋求解決辦法的過程。首先要陳述自己本年度所做出的業(yè)績、不足，并分解出問題的原因以及解決的辦法及20xx年的工作展望。工作述職本身就是一個(gè)溝通，工作重點(diǎn)應(yīng)是針對不足如何去變革與創(chuàng)新，重點(diǎn)應(yīng)是如何促進(jìn)部門與公司下一步可持續(xù)性發(fā)展、為公司的變革與創(chuàng)新，我要做出哪些創(chuàng)新性貢獻(xiàn)。

定于20xx年1月30日全天

1、述職參照要點(diǎn)為崗位工作職責(zé)履行/部門工作職責(zé)履行、本年度管理重點(diǎn)/工作計(jì)劃的完成情況、20xx年工作計(jì)劃展望、工作中的不足及改進(jìn)措施以及本次述職報(bào)告完整性。

2、工作述職分為公司中高層、員工兩場述職來完成，采用全員現(xiàn)場述職的形

式，由述職人就評分標(biāo)準(zhǔn)所要求的項(xiàng)目現(xiàn)場述職。

3、部門主管的述職報(bào)告要依據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)站在本部門的全局來考慮制定。

4、公司高層、中層成立評審委員會，除了現(xiàn)場給述職者打分外，評委也可以發(fā)言、提問等形式對述職者進(jìn)行考評，當(dāng)然也允許述職者以答辯形式對評委的問話進(jìn)行補(bǔ)述。

何在？從教訓(xùn)中去學(xué)習(xí)，不要回避問題的責(zé)任人，要找到問題的關(guān)鍵及解決問題的方法。要避免局限于談現(xiàn)象，力求從缺乏原因、責(zé)任人、今后如何避免等處分析。

2、述職本身是一個(gè)能力開發(fā)過程，是對自我能力，以及團(tuán)隊(duì)能力的一個(gè)開發(fā)過程。除講業(yè)績經(jīng)驗(yàn)以及問題外，還要分析我們團(tuán)隊(duì)的建設(shè)問題。如何把我們的人力資源建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)放在述職中？我的能力有哪些不夠？以后我在能力上要有哪些提升？管理上要有哪些提升？而且不光是個(gè)人，還包括團(tuán)隊(duì)。如果團(tuán)隊(duì)的能力提升得不夠，那么僅靠個(gè)人能力提升也是不夠的。

3、此次工作述職各部門必須重新確認(rèn)部門目標(biāo)、開拓新的工作思路。述職是一個(gè)管理過程，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)工作，這是一個(gè)新思路的產(chǎn)生過程。

1、述職報(bào)告結(jié)束后請將述職報(bào)告交于公司行政辦公室存檔。

2、述職結(jié)束后，由評審委員會監(jiān)督，行政辦公室牽頭于31日匯總并公布述職及績效考核結(jié)果，在2月31日的茶話會上做公布總結(jié)。

3、通知下達(dá)后，請各部門及員工針對此通知要求制定出述職報(bào)告，迎接年度述職報(bào)告會。

附1：經(jīng)緯科技年度述職報(bào)告書

述職報(bào)告的通知發(fā)篇十一

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委，縣直機(jī)關(guān)工委、縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)黨工委、縣經(jīng)信委黨委，縣委黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位：

根據(jù)中央和省、市委有關(guān)部署，經(jīng)研究，決定召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記抓基層黨建工作述職評議會?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、時(shí)間、地點(diǎn)。

xxx5年1月11日(星期日)在縣行政辦公中心二樓多功能廳召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記抓基層黨建工作述職評議會，上午9：00準(zhǔn)時(shí)開會，會期1天。

二、參會人員。

縣委常委;縣委黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員(詳見附件1);各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、組織委員;30名熟悉了解基層黨建工作情況的“兩代表一委員”、基層黨員干部和群眾代表(詳見附件2)。

三、其他事項(xiàng)。

請各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣直機(jī)關(guān)工委、縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)黨工委、縣經(jīng)信委黨委、縣委黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位及時(shí)通知參會人員于1月11日(星期天)上午8：45前入場，準(zhǔn)時(shí)參會。會議期間一律關(guān)閉手機(jī)等通訊工具。

會務(wù)工作由縣委辦會縣委組織部落實(shí)，縣廣播電視臺負(fù)責(zé)到會報(bào)道。

附件：1.縣委黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位負(fù)責(zé)人名單。

2.參會的“兩代表一委員”、基層黨員干部和群眾代表名單。

中共歙縣縣委辦公室。

xxx4年1月日。

文檔為doc格式。

述職報(bào)告的通知發(fā)篇十二

根據(jù)醫(yī)院總體工作安排，我中心“xxx5年度述職報(bào)告會”定于xxx6年1月9日(周六)召開，具體事項(xiàng)通知如下：

二、會議地點(diǎn)：公衛(wèi)樓三層會議室。

三、參加人員：院領(lǐng)導(dǎo)、科主任、站長、業(yè)務(wù)主管，職工代表和xxx5年新員工(具體名單附后)。

四、會議內(nèi)容：各位副院長、科主任、站長做xxx5年度分管工作述職報(bào)告。

五、述職要求：

1、請述職人員預(yù)先提煉發(fā)言內(nèi)容，要求以ppt(幻燈片)形式匯報(bào)。

2、科主任、站長發(fā)言限時(shí)10分鐘，副院長15分鐘。

3、報(bào)告需采用醫(yī)院統(tǒng)一模板。

六、會議流程：

08:30工作人員到場;。

08:45參會人員開始簽到，地點(diǎn)在會議室門口;。

09:00會議正式開始;。

七、溫馨提示：

1、參會人員請統(tǒng)一著工作服(白大衣)。

2、請發(fā)言人員于1月8日(周五)中午12：00之前將ppt及word版匯報(bào)材料用u盤拷貝交至辦公室，可發(fā)送至辦公室郵箱xxxxxxx@。

3、如各科室實(shí)際參會人員與通知中《名單》不符，請負(fù)責(zé)人于8日(周五)下午17:00之前通知辦公室。

4、會議現(xiàn)場發(fā)放《科室互評表》，各科室認(rèn)真填寫后于1月15日(周五)之前交至辦公室收集箱。

5、會議當(dāng)天中午午餐由中心統(tǒng)一預(yù)定，中心各科室在科室內(nèi)就餐，衛(wèi)生站在二樓宣教室就餐。

述職報(bào)告的通知發(fā)篇十三

根據(jù)地方組織法的有關(guān)規(guī)定，為加強(qiáng)對人大選舉及人大常委會任命干部履行職責(zé)和完成工作目標(biāo)情況的監(jiān)督，經(jīng)區(qū)人大常委會主任會議研究決定，人大選舉及其常委會任命的干部向人大常委會提交20xx年度述職報(bào)告，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

區(qū)政府副區(qū)長、區(qū)人大常委會任命的局長(主任)，區(qū)法院副院長、正副庭長、審判員，區(qū)檢察院副檢察長、檢察員。

20xx年度。

1、依法履行職務(wù)的情況;。

2、勤政廉政、廉潔自律的情況;。

4、完成區(qū)委、區(qū)政府交辦的主要任務(wù)的情況;。

5、班子團(tuán)結(jié)情況。

四、要求。

1、述職報(bào)告扼要、明晰、客觀，篇幅3000字左右;。

2、區(qū)政府副區(qū)長、區(qū)人大常委會任命的局長(主任)、法院副院長、檢察院副檢察長的述職報(bào)告送區(qū)人大常委會審閱?！妒雎殘?bào)告》紙質(zhì)版1份，于20xx年xx月xx日前送區(qū)人大常委會辦公室。

3、區(qū)法院正副庭長、審判員的述職報(bào)告委托xx院長審閱，區(qū)檢察院檢察員的述職報(bào)告委托xx檢察長審閱，區(qū)人大常委會抽查。述職報(bào)告送審時(shí)間為20xx年xx月xx日前。

4、請將報(bào)告的電子文檔發(fā)送至區(qū)人大常委會辦公室郵箱：xxxxxx。

xx單位。

xxxx年xx月xx日。

述職報(bào)告的通知發(fā)篇十四

公司各部門：

20xx年，是惠民投資公司創(chuàng)新融資理念，拓展融資渠道、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年。為全面總結(jié)回顧一年來的工作，深刻分析工作中存在的不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)做好20xx年各項(xiàng)工作，請各部門對20xx年工作完成情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，同時(shí)安排本部門員工撰寫年終個(gè)人述職報(bào)告?，F(xiàn)就有關(guān)事宜安排如下：

一、各部門要對照年初簽訂的《20xx年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書》，全面分析總結(jié)一年來的主要工作、存在的問題及不足，有針對性地提出明年的工作思路和重點(diǎn)。

二、總結(jié)材料要力求言簡意賅、內(nèi)容全面、重點(diǎn)突出，數(shù)據(jù)要真實(shí)準(zhǔn)確。

三、各部門工作總結(jié)、員工個(gè)人年終述職報(bào)告要于12月25日之前書面上報(bào)公司行政人事部。

二〇一三年十二月十八日。

述職報(bào)告的通知發(fā)篇十五

公司各部門：

20xx年是公司快速發(fā)展、轉(zhuǎn)型的一年，為認(rèn)真總結(jié)20xx年各項(xiàng)工作取得的'成績，查找存在的問題和不足，明確20xx年各項(xiàng)工作思路和方向、目標(biāo)，請各部門及個(gè)人對本年度工作認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)。現(xiàn)將具體要求通知如下：

一、述職報(bào)告主要但不僅限于以下內(nèi)容：

1.20xx年工作主要業(yè)績；

2.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；

3.存在的不足；

4.思考探索；

5.20xx年計(jì)劃目標(biāo)、努力方向等。

二、要求。

1.員工撰寫自己的《20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃》，部門經(jīng)理級及及上級別員工撰寫《20xx年部門工作總結(jié)及述職報(bào)告》。

2.總結(jié)材料要求客觀全面、重點(diǎn)突出、行文要言簡意賅，所涉及數(shù)據(jù)務(wù)求精確、專業(yè)，行文邏輯須清晰、明了。部門總結(jié)、述職報(bào)告不超過1500字，個(gè)人總結(jié)不超過1000字。

3.員工的工作總結(jié)報(bào)告文件名以：《姓名-部門-20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃》保存；部門經(jīng)理級及以上級別員工的報(bào)告以：《姓名-部門/職務(wù)-20xx年部門工作總結(jié)及述職報(bào)告》。格式不符的不予接受。

4.請務(wù)必于20xx年12月27日18：00前完成工作總結(jié)、述職報(bào)告、個(gè)人總結(jié)。以部門為單位，由部門經(jīng)理匯總后報(bào)送至人事行政xx處備案。

5.本年度工作總結(jié)、述職報(bào)告的完成及時(shí)率將與年度個(gè)人績效考核相關(guān)聯(lián)。以上有不詳之處可咨詢?nèi)耸滦姓縳x，分機(jī)14。

20xx年11月24日。