寫總結時，我們可以借助一些工具和方法，如SWOT分析等，來系統(tǒng)地梳理和評估自己的表現(xiàn)和成果。寫總結時，要遵循簡潔明了、邏輯清晰的原則，使讀者容易理解和接受。以下是一些總結的好處和重要性，希望對大家有所幫助。

綠色建筑工作總結篇一

摘要:本文從建筑工程預算與成本控制的角度出發(fā)探討新型的綠色建筑工程造價，提出了幾點完善的建議。

1．1新型綠色建筑工程預算的定額計價模式。

在建筑管理的過程中，工程造價是不可或缺的內(nèi)容，工程造價的預算要對經(jīng)濟體制不斷改革，符合建筑市場的要求，尤其是當前的新型綠色建筑理念深入到了建筑行業(yè)內(nèi)，需要對工程造價和成本控制進行全面的分析，找到正確的工程造價方法。在工程造價預算的時候，首先要從綠色建筑的理念出發(fā)，對建筑項目所需要的建筑材料、項目資金、人力勞動等等的資金消耗進行預測，做好定額預算。在制定預算方案的時候，根據(jù)建筑生產(chǎn)的要素劃分，采取定額計價的方式劃出定額的標準，得出綠色建筑的建設所需要的稅金、理論以及其他間接費用。在制造工程造價方案的時候，還要對建筑施工的不同階段所需要的費用進行報價，包括了建筑材料的差價報價、竣工結算以及竣工決算等等，在所有信息的收集以及整合的基礎上做出最終的工程造價方案。不僅如此，綠色建筑在不同的施工階段有不同的定額穩(wěn)定的標準，這些造價預算標準能夠有效的維護定額標準，確保之前制定的造價方案在實施的時候發(fā)揮出有效性以及權威性。與此同時，需要注意的是，綠色建筑施工前制定的定額定價方案是靜態(tài)計價的，如果定額標準的時間過長，對于建筑工程施工所使用的勞動力、建筑材料以及機械消耗等等因素的定價都因為建筑施工時間過長而與建筑市場的價格呈現(xiàn)出較大的差異，需要工程造價的管理人員在市場經(jīng)濟的支持下關注動態(tài)價格的變化，體現(xiàn)出建筑市場上的競爭性。在進行工程造價預算制定的時候，僅僅采用計劃利潤、間接費用計算是存在不足的，因此在建筑工程造價的設計階段、招標階段以及施工階段等等都需要明確計量標準，對綠色建筑工程的人力資源、時間資源以及勞動資源的消耗確定明確的標價，制作出最佳的工程造價預算方案。

1．2新型綠色建筑工程預算的工程量清單計價模式。

首先，定義工程量清單，根據(jù)綠色建筑的工程量清單統(tǒng)一建筑材料的編碼、名稱、計算規(guī)則以及計量單位，根據(jù)統(tǒng)一的標準編制總體建筑工程的總工程、分項工程以及分部工程的名稱以及數(shù)量單位，采取工程量計價的模式，在工程招標的時候按照清單進行計價，從建筑企業(yè)的實際狀況出發(fā)綜合確認所有所需材料的單價、稅金以及利潤和成本，讓建筑企業(yè)的工程造價呈現(xiàn)出自主報價的計價模式。不僅如此，工程造價中工程量的清單是由招標人員提供的，招標人員對于建筑工程施工的自身管理、財務實力以及技術能力有深入的了解，招標的模式能夠有效阻止暗箱操作以及弄虛作假的行為，所有的招標人員在制作招標文件的時候通過工程造價文件的制作彰顯自己建筑企業(yè)的特色，完善招標文件的造價清單，控制工程造價的水平，使得建筑企業(yè)在實際實行工程造價的管理得時候充分結合建筑企業(yè)的管理水平、技術水平以及施工水平，確保綠色建筑工程的施工效益，促進綠色建筑的建設水平。

2．1在新型綠色建筑工程造價的時候推行一體化設計。

新型的綠色建筑工程項目的造價預算與成本控制要從建筑工程的各個方面入手，全面地分析與探討各個建設因素在設計造價的時候合理性以及可靠性。在一體化設計工作的時候，針對建筑物建設所需要的所有材料統(tǒng)籌規(guī)劃，促進設計人員綜合學習先進的建設知識最終完善新型的綠色建筑工程項目，尤其是要綜合地考慮消費者、建設單位以及設計單位的需求以及經(jīng)濟效益，從經(jīng)濟角度、環(huán)保角度以及可持續(xù)的角度綜合考量綠色建筑設計方案以及造價方案的可靠性。在具體的施工方案的角度落實新型綠色建筑工程項目的施工成本，在此基礎上優(yōu)化綠色建筑工程的實施成本。

2．2綠色建筑工程的工程造價方案需要充分考慮工程施工的生命周期。

對于新型的綠色建筑工程，要從建筑施工生命周期出發(fā)，考察建筑工程施工所需要的成本控制和造價預算管理，從最初的建筑物拆除開始到整個應用環(huán)節(jié)逐一進行成本分析，使得綠色建筑在后續(xù)的工程項目維護、應用以及拆除等等環(huán)節(jié)都產(chǎn)生很大的便利以及管理便捷性。尤其是從綠色建筑工程項目的生命周期成本分析和控制找到成本控制和預算管理在實際操作過程中的積極優(yōu)勢，積極進行資源節(jié)約和能源節(jié)省，使得綠色建筑工程所具有的社會意義真正地滿足社會大眾的需求。例如:在建筑工程工程施工的過程中使用綠色施工技術雖然前期的投入成本較大，但是在后續(xù)建筑工程項目應用的時候發(fā)揮出極佳的低消耗、高環(huán)保效能的作用，在建筑工程的生命周期內(nèi)實現(xiàn)成本控制的最佳效果，全方位的提升綠色建筑工程的成本控制的可靠性以及全面性。

2．3進行綠色建筑工程造價設計的時候充分運用更先進的技術手段。

為了更好地實現(xiàn)綠色建筑工程的過程造價預算以及成本控制，工程造價管理人員需要針對各類型的的技術手段進行貫徹應用以及學習，其中不僅要應用新型的技術手段，還要熟練地應用專業(yè)統(tǒng)計分析軟件和數(shù)據(jù)處理方式，尤其是要借助虛擬仿真模擬技術來落實和考察建筑工程的造價方案是否可行。例如:新型的綠色建筑工程項目在成本優(yōu)化的過程中要借助虛擬仿真技術對設計方案進行模擬仿真，通過模擬發(fā)現(xiàn)工程造價方案的問題以及可能會產(chǎn)生的資金消耗以及可能發(fā)生的突發(fā)問題，在不斷模擬和修改的過程中提升新型綠色建筑工程項目的造價預算，優(yōu)化工程造價管理以及成本控制精確性和可靠性，避免綠色建筑工程出現(xiàn)誤差問題和考慮不周的問題出現(xiàn)。

3總結。

從建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展角度出發(fā)，對新型綠色建筑工程的建設提出了全新的要求，為了落實綠色建筑工程的實現(xiàn)，從造價預算與成本控制的角度優(yōu)化綠色建筑工程的建設與推廣，由于綠色建筑在實施的時候具有復雜性，因此需要在施工的各個階段采用成本控制以及工程造價的方式統(tǒng)籌布局，采用專業(yè)化的技術手段推廣建筑行業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻。

綠色建筑工作總結篇二

20xx年是我公司單位綠色目標的關鍵一年，也是園林綠化深化改革的年度。我在總結了應對壓力、應對新契機，我位單進一步完善了綠化管理制度，以深化改革為動力，領導的支持幫忙和正確引導下，逐步走上了規(guī)范化、制度化、科學化管理的軌道。去年我單位以“抓好養(yǎng)護管理，確保全綠化養(yǎng)護管理更上一步臺階;綠化工程任務，再創(chuàng)一批精品工程”為，努力做好交給我的任務，在xx年年主要作了以下幾項工作：

去年我們?yōu)楣珗@精神禮貌建設和服務上新臺階，以為動力，以“建、創(chuàng)一流”為原則，完善了管理制度，貫徹精神，推行規(guī)范化、制度化、科學化的管理方法，“以人為本、文化建園”的方針，著優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務，建立禮貌公園的活動，提高服務質(zhì)量和管理水平?！豆珗@崗位職業(yè)道德及規(guī)范》的標準工作質(zhì)量，以全新的精神面貌，用熱情周到的服務接待每一位游人。我xx屬公園的窗口服務人員在禮貌用語、禮貌待人、服務周到、熱情，受到了游人的稱贊。

xx年是我近幾年來綠化任務繁重的一年，交給我的綠化任務，我們在年初布置了綠化工程管理工作會，成立了綠化工程質(zhì)量驗收和質(zhì)量控制領導小組，制定了《綠化工程管理辦法》，為綠化工程質(zhì)量，內(nèi)部管理，綠化工程任務，強化了對綠化工程的質(zhì)量控制和驗收工作，在安排的綠化工程中，分階段檢查、驗收的管理辦法。去年的綠化工程時間緊、任務重、圖紙大等許多客觀因素，但我們各施工專業(yè)隊伍有專打硬仗的特點，調(diào)動了職工的用心性，克服了諸多難以想象的困難，完成了xx交給我的綠化工程，并以精細的施工，做好了的景觀規(guī)劃設計，體現(xiàn)了我們專業(yè)隊伍技術還是過的硬的。去年我們基本完成了萬米綠地、綠地的綠化建設任務，等道路綠化任務。全年共綠化面積萬平方米，新增綠化面積萬平方米，改造綠化面積萬平方米，栽植苗木萬余株，綠籬色帶xxxx萬株，鋪草萬平方米。的綠化建設工程了優(yōu)質(zhì)工程。去年我們還做了花壇和的環(huán)境布置工作，共計擺放花壇xx座，布置花街xxx條，共擺花xxxx萬余盆。

我們承擔著全余萬平方米的主要道路、綠地的養(yǎng)護管理。綠化養(yǎng)護管理是我的一項主要工作，綠地的面貌也直之后我的形象，我的綠化基礎薄弱，用養(yǎng)人的機制養(yǎng)樹，干的越多賠的越多，把綠化養(yǎng)護當作包袱背著。養(yǎng)護工作在全市一向落在其他單位的后面。從體制和機構改革的新的一年開始，改變我xx綠化養(yǎng)護落后的被動狀況。

目前，在綠化養(yǎng)護制訂了新的政策，在全市率先出臺了《綠化養(yǎng)護管理實施辦法》，了我養(yǎng)護工作的職責、了綠化養(yǎng)護專項經(jīng)費。新的管理辦法按綠地的面積和等級核撥經(jīng)費的管理辦法，財政對我資金管理機制的改革，我們也改變了對基層按“養(yǎng)人”分配經(jīng)費的方法，變?yōu)榘答B(yǎng)護面積和等級分配的辦法。綠化養(yǎng)護不再是包袱和負擔，同時，也引起了各基層的領導的重視。新的養(yǎng)護政策使園林綠化專業(yè)人員的觀念和園林的資金運作都了巨大轉變，激勵著基層專業(yè)人員思想上有了根本上的轉變，這幾年全上下養(yǎng)護工作，也把這幾年的綠化工作養(yǎng)護上，把綠化養(yǎng)護工作確立為我們的“立之本”，多次在全局(或公司)范圍內(nèi)召開園林綠化養(yǎng)護工作會，為綠化養(yǎng)護工作的打下良好的基礎，還成立了“養(yǎng)護管理班組”，由黨政分別擔任指揮和副指揮，并和基層簽定了養(yǎng)護管理職責書，將干部考核與其工作聯(lián)系起來。相繼制定了“抓管理，促養(yǎng)護，全市評比保七爭六”和“保五爭三”的奮斗目標。

去年，我xx單位全體干部職工扛起了“綠化養(yǎng)護管理”的大旗，養(yǎng)護管理承包職責制，抓住以綠化養(yǎng)護等級管理為核心，綠地等級的步伐，我xx園林綠化環(huán)境質(zhì)量的思想，綠化，強化綠地的常態(tài)管理，大搞綠化養(yǎng)護管理的精品示范工程，深化和養(yǎng)護等級考核制度，職責，獎優(yōu)罰劣。根據(jù)各自的狀況制訂措施，職責制，班組、個人承包制，核定了綠地養(yǎng)護的個人指標，制定了獎勤罰懶制度，強化了職責，明確了權利，落實職責制，工程、養(yǎng)護分開管理;養(yǎng)護隊伍穩(wěn)定，技術素質(zhì)逐漸提高;養(yǎng)護隊伍內(nèi)部管理推行了職責制，任務到地，職責到人，養(yǎng)護考核結果與職工利益掛鉤。

激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護工作的熱情(加上再具體些的資料)。xx內(nèi)每月的養(yǎng)護評比檢查，對各所管轄的道路、綠地等級考核管理，以經(jīng)濟杠桿為動力綠化養(yǎng)護管理和養(yǎng)護等級的。使綠化養(yǎng)護工作走上規(guī)范化、科學化管理的軌道，帶動養(yǎng)護的。市養(yǎng)護檢查專家組對我年專業(yè)養(yǎng)護工作了較高的評價，在全市城八綠化養(yǎng)護檢查評比中，歷史最好成績。

今后，在領導下，學習中央會議精神科學發(fā)展觀思想，努力實踐市場經(jīng)濟的發(fā)展模式，為圓滿完成綠化美化任務，全面推進我xx園林綠化事業(yè)的發(fā)展，為把建成環(huán)境優(yōu)美的禮貌城市做出應有的貢獻。

綠色建筑工作總結篇三

第三十九條建筑所有權人、使用權人應當保證建筑用能系統(tǒng)正常運行，不得擅自改動或者損壞建筑圍護結構和用能系統(tǒng)。

公共建筑所有權人、使用權人或者其委托的物業(yè)服務企業(yè)，應當制定節(jié)能管理制度和操作規(guī)程，明確節(jié)能工作崗位責任，加強建筑用能系統(tǒng)監(jiān)測、維護和能耗計量管理。

第四十條住房城鄉(xiāng)建設主管部門應當會同有關部門，對本行政區(qū)域內(nèi)國家機關辦公建筑和大型公共建筑能耗情況進行調(diào)查統(tǒng)計和評價分析。

國家機關辦公建筑和大型公共建筑所有權人、使用權人，應當定期將能耗情況報所在地住房城鄉(xiāng)建設主管部門，并對上報數(shù)據(jù)的真實性、準確性負責。

第四十一條住房城鄉(xiāng)建設主管部門應當建立建筑能源審計制度，組織對高能耗的國家機關辦公建筑和大型公共建筑進行能源審計，并將審計結果向社會公布。

高能耗的國家機關辦公建筑和大型公共建筑所有權人、使用權人，應當按照審計結果進行節(jié)能改造，提高能源利用效率。

第四十三條縣級以上人民*節(jié)能工作主管部門應當會同同級住房城鄉(xiāng)建設主管部門，確定本行政區(qū)域內(nèi)公共建筑重點用電單位及其年度用電限額標準。超過用電限額標準的，征收超標準耗能加價費，具體辦法由省人民*制定。

公共建筑超標準耗能加價費按照非稅收入管理規(guī)定，全額納入財政管理，?？钣糜诩扔薪ㄖ?jié)能改造。

第四十四條縣級以上人民*供熱主管部門應當對供熱企業(yè)的能源消耗情況進行調(diào)查、統(tǒng)計和分析，并制定供熱企業(yè)能源消耗指標;供熱企業(yè)超過能源消耗指標的`，應當要求其制定相應的改進措施，并監(jiān)督實施。

第四十五條供熱企業(yè)應當建立健全相關制度，加強對專業(yè)技術人員的教育和培訓。

供熱企業(yè)應當改進技術裝備，實施計量管理，并對供熱系統(tǒng)進行監(jiān)測、維護，提高供熱效率，保證供熱系統(tǒng)的運行符合建筑節(jié)能強制性標準。

用戶具備分戶用熱計量條件的，供熱企業(yè)應當按照用熱量收費。

第四十六條使用空調(diào)采暖、制冷的公共建筑，其室內(nèi)空調(diào)的溫度設置，夏季不得低于26攝氏度，冬季不得高于20攝氏度，但有特殊用途的除外。

綠色建筑工作總結篇四

緊緊圍繞“北躍、南拓、中興、強縣”發(fā)展戰(zhàn)略要求，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以“實事求是、確保成活，簡潔美觀、便于管理”為原則，以增綠量、提檔次、出精品為主線，以“做主人、敢擔當，謀發(fā)展、惠民生”活動為載體，全力實施中心提綠、周邊擴綠、巷道補綠、庭院增綠、垂直掛綠，全面提升中心城區(qū)、會展線路和政務通道、商務通道、旅游通道等重點區(qū)域、街路綠化功能和景觀效果，努力構建穩(wěn)定的綠化格局，有效改善城市生態(tài)環(huán)境質(zhì)量，為爭創(chuàng)國家園林城市奠定堅實基礎。

二、目標任務。

城區(qū)綠化重點實施入城口和鐵路沿線綠化提檔、街路景觀提檔、生態(tài)廊道綠化、公園綠地擴充、居住區(qū)（庭院）綠化達標、綠化管護防治和園林綠化科技建設“七大工程”。全年計劃新植樹木70萬株，新增綠地400公頃，建成區(qū)綠化覆蓋率達到，綠地率達到，人均公園綠地面積達到平方米。

（二）街路景觀提檔工程——更新改造，提檔升級，打造城市綠化景觀靚點。重點圍繞政務、商務、旅游通道，對中心區(qū)120條街路實施綠化提檔建設，提高城市街路綠化質(zhì)量和水平。對地段街、友誼路、中央大街輻射片區(qū)等8條街路進行規(guī)模性更新改造；對尚志大街、經(jīng)緯街、通江街、南直路等4條街路的行道樹進行補植；對群力第五大道、麗江路、花園街、菜藝街等76條新建及改造街路進行統(tǒng)一規(guī)劃設計，打造綠化景觀精品；對公路大橋、中央大街、紅旗大街、海關街、安發(fā)橋、果戈里大街等17處街路及重點區(qū)域點位實施垂直綠彩化建設，打造彩化靚點；對北安街、司徒街、六順街、西三輔街等15條路改形成的無樹街進行配套綠化建設，提升街路綠化景觀效果。

（三）生態(tài)廊道綠化工程——因地制宜，綜合整治，完善沿江沿河廊道綠化體系。結合三溝一河等內(nèi)河綜合整治工程，加快推進城區(qū)沿江、沿河、沿溝綠化景觀建設步伐。重點實施群力內(nèi)河公園二期建設工程和馬家溝繁榮街段綠化工程，通過因地制宜設計綠化類型，修建花壇、雕塑、景亭等，豐富三溝一河沿岸的綠化景觀內(nèi)涵，使人工設計與自然景觀相協(xié)調(diào)，打造防護性與觀賞性相結合的具有特色的生態(tài)景觀廊道。

（四）公園綠地擴充工程——規(guī)模增綠，升級改造，提高城市公園綠地服務功能。按照合理布局、突出重點和公園綠地服務半徑達標的原則，大力推進城市公園、綠地、游園、廣場建設，擴大公園綠地面積。重點建設群力金河公園三期、中國亭園一期、勞動公園（續(xù)建）、公路大橋雙環(huán)綠地、伍連德紀念園、731公園、呼蘭歷史文化公園等11處公園綠地，努力改善公園綠地布局不合理和分布不均衡狀況，提高城市生態(tài)環(huán)境質(zhì)量。

（五）居住區(qū)（庭院）綠化達標工程——嚴格標準，合理配植，改善城市居民生活環(huán)境。堅持以人為本、服務大眾的原則，著力改善城區(qū)市民居住環(huán)境。按照新開發(fā)建設的居住區(qū)綠地率不低于30%、舊城改造建設的居住區(qū)綠地率不低于25%的標準，配套完成29項居住區(qū)（庭院）的綠化建設；擬配合綜合整治、棚戶區(qū)改造等工程建設，改造建成500個綠化庭院、50個社區(qū)休閑廣場，重點選擇樹型美觀、花多、無毒、無刺、無味、病蟲害少、易管理的植物進行綠化，為城市居民提供休閑、游憩場地。

三、實施步驟。

（一）組織動員階段。召開城市綠化工作會議，部署落實全年綠化建設管理任務。市政府與各區(qū)政府、經(jīng)開區(qū)、高新區(qū)管委會及有關部門簽訂綠化目標責任狀，并將完成情況納入市對各區(qū)、開發(fā)區(qū)及有關部門的年度目標考核體系。

（二）具體實施階段。完成春植綠化建設項目各項前期準備工作，確保于5月中旬完成春植綠化任務（完成年度綠化建設計劃的75%以上）；5月初至6月中旬進行垂直綠化和彩化建設；10月至12月組織開展秋冬植綠化建設，新植樹木成活率達到85%以上。

（三）總結表彰階段。全面完成年度各項綠化工作任務，召開全市綠化工作總結表彰大會，對年度綠化建設任務及管理達標的區(qū)政府和有關部門、單位及個人給予表彰獎勵。

四、工作措施。

（一）明確責任，合力推進城區(qū)綠化工作。

1.組建推進機構。市城綠辦向各區(qū)政府和經(jīng)開區(qū)、高新區(qū)管委會派出指導組，協(xié)助推進綠化工作。各級政府、各責任單位要把城市綠化工作納入重要日程，要建立由主要領導掛帥、主管領導任常務指揮的綠化建設推進機構，全面落實新增綠地和植樹計劃，結合實際組織制訂具體實施方案，進行目標分解，層層簽訂目標責任狀，高質(zhì)量完成本區(qū)域、本部門的綠化任務。

2.合力推進落實。市城綠辦負責全市綠化工作的組織推進、綜合協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、技術指導、統(tǒng)計匯總和驗收考評等工作；市城鄉(xiāng)規(guī)劃局負責新建公園、新增綠化用地規(guī)劃；市財政局負責市投資金的撥付和監(jiān)管；市城鄉(xiāng)建設委負責城區(qū)內(nèi)河景觀段、馬家溝、何家溝和信義溝堤岸綠化以及路橋重點工程綠化配套建設；市城市環(huán)境綜合整治辦負責環(huán)境整治項目綠化配套建設和機場路、中山路、城區(qū)鐵路沿線綠化建設；市住房保障和房產(chǎn)管理局負責住宅小區(qū)綠化配套建設監(jiān)管；市水務局負責灘涂、濕地整治工程；市國土資源局負責計劃內(nèi)綠化用地劃撥和土地性質(zhì)變更審批；市群力開發(fā)辦負責群力新區(qū)綠化項目建設；各區(qū)政府和經(jīng)開區(qū)、高新區(qū)管委會負責組織實施市下達的綠化建設任務，并協(xié)助有關部門完成區(qū)域內(nèi)相關綠化建設任務。

3.理順管理體制。進一步理順市、區(qū)園林綠化管理部門之間和區(qū)級綠化管理部門與街道辦事處之間的關系，夯實各區(qū)城市綠化管理機構基礎，統(tǒng)一設置、規(guī)范管理，構建常態(tài)、高效的管理體系，使管理、監(jiān)督各環(huán)節(jié)有序運轉。

（二）加強管理，全面提高城市綠化建設管理水平。

1.更新理念，提高規(guī)劃設計水平。在積極學習借鑒先進城市經(jīng)驗的基礎上，樹立實事求是、科學自然的規(guī)劃設計理念，深入挖掘以行道樹為主，適地適樹、常綠與落葉并舉、慢生與速生兼顧、林相與季相搭配、平面與立體同步的北方園林文化內(nèi)涵；依法履行城市綠化工程設計方案審批工作，根據(jù)《城市綠化條例》規(guī)定，對城市公共綠地、居住區(qū)綠地、風景林地和干道綠化帶等綠化工程設計方案進行審批，規(guī)范審批流程、加強規(guī)劃管理，從源頭上把好關口，提高綠化規(guī)劃設計水平和綠化建設景觀效果；繼續(xù)開展生態(tài)功能和景觀效果突出的園林設計優(yōu)秀方案評選工作，并將優(yōu)秀設計應用于綠化建設項目，進一步提高全市園林綠化設計水平。

2.強化監(jiān)管，提高綠化建設水平。堅持綠化工程項目招投標、工程監(jiān)理、行業(yè)備案制，市重點綠化工程要嚴格按照市園林綠化工程招投標管理辦法進行招投標；市園林綠化行政主管部門負責重點工程項目的招標監(jiān)管，區(qū)園林綠化管理部門負責按照屬地和管理職責對綠化項目進行工程招投標組織、統(tǒng)計匯總和管理監(jiān)督；按照城市綠化與城市建設（改造）項目同步規(guī)劃建設、同步驗收的規(guī)定和綠化工程交接制度，對綠化任務完成情況進行檢查驗收，并將其作為撥付相應費用的重要依據(jù)，對不符合綠化規(guī)劃或未達到建設標準的綠化工程，市、區(qū)園林綠化部門堅決不予驗收；城市綠化建設工程質(zhì)量要按照《市園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)督管理暫行辦法》，由市園林綠化質(zhì)監(jiān)部門實行全面監(jiān)督；制定出臺《市城市園林綠化植物栽植標準》、《市園林綠化建設工程撥款程序及管理辦法》、《市園林綠化建設監(jiān)管實施細則》、《市園林綠化建設工程招標須知及技術要求》和《市園林綠化工程驗收辦法》等管理制度，強化對苗木起挖、運輸、栽植全過程的監(jiān)管，最大限度地提升園林綠化生態(tài)和景觀效益。

綠色建筑工作總結篇五

(一)、xx公園核心區(qū)改造工程。本年度建設工作有山體綠化、公園綠地景觀建設。公園面積87。3公頃，年度計劃建設面積2。5萬平方米，計劃完成投資4600萬元。

(二)、xx河景觀帶工程。項目總長9。8公里，包括：

1、穿城段外環(huán)堤頂?shù)缆?，城市對外交通公路綠化建設9。292公里，完成投資9300萬元。

2、沿河景觀帶，回廊、綠地建設，綠化建設面積3萬平方米。

3、外堤堤頂及迎水面草坪綠地建設工程，綠化面積23萬平方米。

(三)、開發(fā)區(qū)綠化工程。xx工業(yè)園各條道路的行道樹及側分帶綠化，綠化面積約25。4萬平方米。

(四)、新建道路綠化工程。

(五)、建設具有必須規(guī)模的苗圃園，栽培樹苗、花卉、盆景等。

(六)、完成小區(qū)補綠、街頭增綠工作。對新建商業(yè)住宅小區(qū)，督促開發(fā)商嚴格按照規(guī)劃設計組織綠化;對安置小區(qū)開展植綠、補綠。縣創(chuàng)園辦對街頭重要節(jié)點、城市空閑地塊、臟亂差地塊進行摸排。

(七)、認真貫徹落實縣綠化委員會《全椒縣縣直機關認建認養(yǎng)綠地實施辦法》，縣直47個單位認建認養(yǎng)活動綠化面積約10多萬平方米。

(一)、調(diào)整一個思路。我們緊緊圍繞建設經(jīng)濟社會強縣這一戰(zhàn)略目標，以“五城聯(lián)創(chuàng)”為抓手，瞄準生態(tài)建設，生態(tài)禮貌兩大主題，以綠化為重點，以重點工程為帶動，廣泛開展全民植樹活動，讓能綠的地方綠起來，努力打造人與自然和諧發(fā)展的全椒。

(二)、實施四大制度。即：

(1)建立“綠色圖章”制度。凡在我縣城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)所有新建、改建、擴建的建設項目、建設單位要按照基本建設程序，在申請建設工程規(guī)劃許可證之前，先到縣城市園林綠化主管部門審驗其附屬綠化工程規(guī)劃方案。

(2)實施綠化施工市場的準入制。

(3)建立綠化施工監(jiān)理制度。

(4)建立綠化項目竣工驗收制度。

(三)、全面推進園林綠化養(yǎng)護市場化運作。引入競爭，使經(jīng)營機制更顯靈活;建立機動、靈活、長效的管理機制;提高養(yǎng)護資金的使用效率。

(四)、規(guī)范運作，做好制度建設。為使我縣園林綠化建設逐步規(guī)范化、程序化，為縣政府代擬了《全椒縣市政工程、園林綠化景觀工程移交暫行規(guī)定》，并參與主城區(qū)35平方公里城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃。

今年的總結是為了積累成長經(jīng)驗，提高管理水平，以促進來年工作更加順利，更上檔次，以樹立一個奮斗目標，實現(xiàn)20xx年工作又好又快的發(fā)展。

1、綠化管理上水平。

一是嚴格執(zhí)行“綠線管制”。建立“綠色圖章”制度，保證各類建設項目按規(guī)定建設綠地。綠線控制范圍要向社會公布，理解群眾監(jiān)督。

二是加強綠化全程跟蹤管理。所有新建、改建、擴建項目，都要與配套綠化工程同步設計、同步施工、同步驗收，達不到標準要求的不予驗收。加強對砍伐或移栽樹木的控制和跟蹤管理，依法查處侵占綠地、非法砍伐、破壞綠化等行為。

三是建設數(shù)字園林。要在數(shù)字城市的基礎上建設數(shù)字園林，建立可追索查尋、可定位分析、可快速補救的長效管理機制，重點部位要到達省一級標準。

四是加強公園綠地養(yǎng)護管理。制定養(yǎng)護質(zhì)量等級評價標準及考核體系，建立貼合實際的養(yǎng)護管理評價機制，推行清單式養(yǎng)護管理，確保園林綠地功能作用的發(fā)揮。

五是推行公園市場化運營。學習推廣xx公園市場化運營經(jīng)驗，創(chuàng)新公園運營管理體制，實行管養(yǎng)分開、作業(yè)放開，推行市場化運營、市場化養(yǎng)護和市場化服務，變“花錢養(yǎng)人”為“花錢養(yǎng)事”，提高精細化管理水平。綠化維護更到位。綠化維護工作作為提高綠化工作的重要手段，我們今后將更加注重綠化效果的持續(xù)，構成四季有花、四季常青的綠化特色城區(qū)，為此我們將繼續(xù)抓好日常綠化維護督查工作，同時透過培訓的方式，培養(yǎng)一批技能人才，引導他們維護作業(yè)在特色上下功夫，在精細化中出成績，使綠化維護工作穩(wěn)步提升。

綠色建筑工作總結篇六

5、通過開展道路綜合整治及海綿化改造和建設，消除路面坑洼破損等安全隱患，規(guī)范道路標志標識，暢通消防、救護等生命通道。全年修復人行道生態(tài)磚85平方米、大理石沿石35米、沿石修補1000余米、更換道路井蓋32套；施劃社區(qū)道路電動車停車位15000余米。對皇庭銘郡、廣場東路二巷路段堵塞排污管道進行疏通，共清理污水井4個，為市民提供舒適生活環(huán)境，消除排污隱患。

為推進生活垃圾分類居民小區(qū)全覆蓋，在整個工作推進過程中，街道主要做好基礎設施建設保障及統(tǒng)籌協(xié)調(diào)指導工作，社區(qū)負責做好居民宣傳教育、建設情況反饋等工作，物業(yè)公司負責做好小區(qū)內(nèi)建設點位的選址、基礎數(shù)據(jù)統(tǒng)計及居民意見收集工作。為規(guī)范垃圾分類清運工作，提升分類效率，各示范小區(qū)均重新配置或改造了清運車輛，不同車輛按照定期收集為主、預約收集為輔的收集方式，有序運送區(qū)域垃圾至指定區(qū)域，從而實現(xiàn)了垃圾分類在小區(qū)內(nèi)的分類中轉、單獨清運，最大程度避免混合收運現(xiàn)象；此外，通過每天對垃圾投放點位、垃圾房、垃圾桶沖洗、消毒，使用洗地機定期對點位地面進行機械化作業(yè)，進一步清潔社區(qū)環(huán)境，全力推進垃圾分類民心工程。同時，在垃圾投放點還配備了洗手池，方便居民在垃圾投放后進行沖洗手，提高居民參與垃圾分類的自覺性。通過業(yè)主親身參與垃圾分類投放及物業(yè)舉辦的形式多樣的分類活動，充分調(diào)動居民的垃圾分類積極性，提升業(yè)主垃圾分類參與度；加強物業(yè)日常分類監(jiān)管，采取各項便民服務舉措，結合垃圾收集點智能平臺進行實時監(jiān)控，體現(xiàn)分類實效；通過加大城管執(zhí)法檢查力度，重點對垃圾混投混運行為進行督導檢查，確保發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。同時，經(jīng)開區(qū)還開展“城管+物業(yè)”執(zhí)法日活動，由執(zhí)法人員與物業(yè)工作人員聯(lián)合上門入戶宣傳，對屢不配合垃圾分類工作的居民進行宣傳引導，確保小區(qū)內(nèi)垃圾分類工作正常、有序推進。

小區(qū)內(nèi)開展垃圾分類培訓。

6、在基礎設施改造建設中落實經(jīng)濟適用、綠色環(huán)保、安全可靠的理念。大力開展節(jié)能減排工作，降低了能源損耗。一是增加節(jié)電設備、實行路燈分路控制，準確控制亮、熄燈時間，有效地控制了電能浪費，實現(xiàn)了科學節(jié)能；二是大膽使用新技術、新材料，對新安裝的路燈均采用發(fā)光效率高、功率低的節(jié)能燈具和led緑色照明光源；三是根據(jù)城市路段車流量及人流量等具體情況，在確保安全的前提下，為了科學精準、有序有效保障公共照明用電，我縣適度減少公共照明，實施路燈照明減半，減少亮燈數(shù)量和時間，按照路段情況科學實施熄燈時間。通過一系列之有效的措施，實現(xiàn)了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

7、按照自治區(qū)黨委、自治區(qū)人民政府關于加快新能源汽車發(fā)展、加快推進新型基礎設施建設的要求，堅持新發(fā)展理念，全力提升我縣新能源汽車應用規(guī)模和服務水平，提高公眾使用新能源汽車的主動性，促進全縣人民生活生產(chǎn)方式綠色轉型。2020-2021年我縣共在縣融媒體中心、鐘山公園停車場、黨政機關、行政事業(yè)單位、公共機構等方便市民出行的地方建設新能源汽車充電樁19臺，富江壹號、彰泰富江灣等新建小區(qū)按不低于停車位10％比例同步規(guī)劃建設充電設施，河東商貿(mào)城、至尊國際等住宅小區(qū)已結合業(yè)主需求，增加配套充電設施。有效推進社區(qū)基礎設施綠色化，極大方便廣及滿足大群眾出行。為構建綠色社區(qū)提供有利條件。

??縣融媒體中心旁充電柱。

綠色建筑工作總結篇七

abstract:thispapermainlytothegreenconstructionsupervisionrelatedelaboration,combinedwiththeirownworkexperienceputsforwardrelevantproblemsandsolutions.

一、綠色建筑監(jiān)理控制與傳統(tǒng)建筑的不同點。

綠色建筑監(jiān)理控制方法與傳統(tǒng)建筑控制方法的區(qū)別:。

1.綠色建筑本身的復雜性。

綠色建筑涉及的周期長，跨度大。從項目方案到設計、施工、運營三個環(huán)節(jié)進行考慮，涉及內(nèi)容較多，涉及很多不同專業(yè)和不同的管理部門，需要各個專業(yè)的技術融合以協(xié)調(diào)綠色建筑的建設管理。它不僅需要確保實現(xiàn)進度、質(zhì)量以及成本等目標，還需要確保各項綠色技術功能的實現(xiàn)。

2.需要滿足綠色建筑的特殊要求。

國內(nèi)外針對綠色建筑有許多評價認證體系，這些評價認證體系中對建筑項目很多關鍵指標有相應要求，為了滿足這一系列要求，勢必增加了項目管理的難度。例如，控制對象:相對于傳統(tǒng)建筑的監(jiān)理，對象只是工程項目本身，而綠色建筑監(jiān)理控制則體現(xiàn)在項目及其所在區(qū)域整體。管理目標:相對于傳統(tǒng)建筑的注重質(zhì)量、成本、進度目標，綠色建筑更加注重實現(xiàn)自然、社會的可持續(xù)發(fā)展。建筑概念:參與者不能僅為了各自的利益而參加項目管理，而是要有一個共同的社會利益，即在項目的全壽命周期內(nèi)，各個部門各司其職，積極參與，相互溝通，從而建立擺脫傳統(tǒng)意義下的管理概念。

1.多部門溝通協(xié)調(diào)困難。

傳統(tǒng)管理模式按照全壽命周期的不同階段來劃分，各個階段都由不同的項目參與方來完成。對于綠色建筑，強調(diào)的是各個階段能體現(xiàn)綠色建筑的特色，要求項目各個階段之間具有緊密的聯(lián)系。由于綠色建筑工程項目參與方廣，項目組織關系緊張，參與各方間的聯(lián)系繁瑣，使得統(tǒng)一調(diào)度指揮的難度加大。

2.工程界面多、跨專業(yè)協(xié)作難。

綠色建筑的復雜性與特殊性決定其往往在實施的過程中，有別于傳統(tǒng)建筑的組織理論所強調(diào)的任務分工明確和層級劃分嚴密。綠色建筑項目中，由于存在專業(yè)咨詢顧問單位和綠色施工設計的專業(yè)分包單位等特殊項目參與方，致使項目的組織與協(xié)調(diào)工作具有了不同的特點，管理層對實施層的監(jiān)督難度加大。

3.技術與經(jīng)濟不相適應。

綠色建筑的技術先進性和經(jīng)濟合理性往往是不一致的，是一對矛盾的統(tǒng)一體。大幅度地提高綠色建筑技術，必然會消耗大量的資源和資金;有時因技術不成熟或者對原有的落后技術進行改造，均會增加成本。那種只重視技術提高，不重視經(jīng)濟節(jié)約;或者只重視經(jīng)濟節(jié)約，而忽略技術進步，都是對技術與經(jīng)濟的辯證關系的片面理解。

4.長期利益和短期利益不相統(tǒng)一。

綠色建筑項目周期都比較長，強調(diào)的是各階段都能夠體現(xiàn)綠色建筑的特色;但是，往往各個階段中的每個部門完成其自己任務，只顧短期利益，從而導致使用階段總體效益未能達到預定綠色建筑的要求。

5.整體利益與局部利益不協(xié)調(diào)。

跨度比較大，涉及的部門比較多，必然引起各部門利益分配的矛盾。例如綠色建筑中的太陽能光伏一體化，既涉及到電氣、暖通專業(yè)，也涉及到土建等專業(yè)方面的內(nèi)容。而且，綠色建筑在我國的實施，屬于探索起步階段，很多新技術不是十分成熟，因此在綠色建筑項目管理實施過程中，各專業(yè)協(xié)作的跨學科技術融合是影響綠色建筑實施效果的關鍵。

綠色建筑項目仍然屬于工程項目，是工程項目的一個特例。其他建筑的監(jiān)理模式在原理上對綠色建筑項目也是適用的，但卻需要有一定的改善。這就需要探索與綠色建筑項目相適應的管理模式。綠色建筑除了先進的技術手段外，對項目實施工程中的管理方法和手段也應當進行相應調(diào)整。

1.橫向控制策略。

（1）綠色建筑工程目標控制控制的目的是確保一個系統(tǒng)目標的實現(xiàn)，因此要有明確的目標。核心目標就是綠色工程風險，綠色工程費用，綠色工程工期，綠色工程質(zhì)量。目標是風險少，費用低，工期短，質(zhì)量好。因此要在實際工程中尋求、確保項目總目標的最佳實現(xiàn)。貫徹和推廣綠色施工在建立工程項目開發(fā)立項之初，在工程設計與施工招標、投標中，明確提出綠色施工相關的具體要求，以及應達到的標準。

開發(fā)商、設計人員與施工單位之間應密切合作，做出周密部署和安排，根據(jù)實際情況合理規(guī)劃，將開發(fā)商、設計單位和施工單位共同納入綠色施工監(jiān)管體系。

（2）綠色建筑工程風險控制綠色項目存在著風險，有設計時的錯誤、遺漏，或者未考慮施工的可行性等;同樣，施工階段由于綠色建筑施工比較新，這樣原來的施工工藝相對落后，不合理的施工方案，或者施工安全措施不當，或者新技術施工方案的失敗等。當然，還有其他風險。為此，需要監(jiān)理對設計單位和施工企業(yè)加強全面的嚴格監(jiān)理，以預防或減少風險的發(fā)生。

（3）綠色建筑工程費用監(jiān)理在項目的每個階段都要體現(xiàn)綠色建筑項目工程，對于投資的方向、投資規(guī)模、投資結構等均要有所控制，使之不影響工程進度和質(zhì)量，不突破合同規(guī)定的計算范圍，保證每一筆費用的合理性和公正性。

2.縱向控制策略。

設計過程中要加強施工設計，對此進行嚴格審查，確立合格再批準實施;建材的采購，確認樣板材料為綠色環(huán)保建材，并對材料性能進行測試，以保證其達到綠色建筑的相關要求;在工程結束階段，要整體評估施工項目對于環(huán)境的影響，精確量化，嚴格把關，包括建筑物全壽命周期內(nèi)的規(guī)劃設計、施工、運營管理及回收各個階段的評定指標。

（1）規(guī)劃階段強調(diào)建筑與環(huán)境和諧相處，充分利用場地的現(xiàn)有資源和能源，設計前期階段要減少或消除建筑和建筑活動對環(huán)境的不良影響。

（2）設計階段在設計階段的綠色建筑監(jiān)理工作中，按照申報綠色建筑標識的等級所要求的指標值進行控制，設計階段采用可以體現(xiàn)綠色建筑特色的設計方案。盡可能使用清潔、可再生能源，采用節(jié)能的建筑圍護結構，根據(jù)當?shù)貧夂驐l件采用適宜的平面布置和總體布局。

（3）施工階段我國綠色施工的研究和應用尚處于起步階段，與國外相比，存在認識不足，施工技術落后，缺乏系統(tǒng)規(guī)范的管理等諸多問題。采用具有環(huán)保意識的綠色施工方法，施工過程中，減少對周邊環(huán)境的干擾和破壞，盡可能多的使用可再生資源或可再循環(huán)使用材料，注意控制水資源的使用，采用節(jié)水措施。創(chuàng)造健康的內(nèi)在生活環(huán)境，將建筑物建成后對室內(nèi)環(huán)境的不利影響減少到最低程度。做到綠色施工，低碳施工，將可持續(xù)發(fā)展思想運用在實施綠色施工上。

（4）運營階段采用科學管理、智能化的系統(tǒng)控制和適用的消費模式，保證建筑設備系統(tǒng)的安全和清潔運行，并降低系統(tǒng)能耗，減少運行過程中污染物的產(chǎn)生，提高建筑整體的運行效率，延長建筑生命周期，制定適應項目自身要求的環(huán)保制度。

綠色建筑工作總結篇八

時光飛逝，很快xxxx即將過去，回顧我這一年來的工作，在公司領導的帶領和各位同事的關照下，我同公司全體員工一起完成了xxxx年的工作任務，在這段時間里能夠自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，能夠在工作中任勞任怨，在領導和工作需要時不論早晚或則節(jié)假日隨叫隨到，不計報酬從無怨言。嚴格的要求自己，培養(yǎng)自己嚴謹干練的工作作風，任勞任怨的奉獻精神和淡泊名利的思想境界，提高自身素質(zhì)，才能圓滿地完成各項工作任務。借此機會我向各位領導及同仁匯報一下個人的年終工作總結：

xxxx年x月份我進入xx公司工程部任職，我在工程部的工作主要是負責現(xiàn)場的管理與協(xié)調(diào)，并擔任四標、五標的現(xiàn)場負責人。具體工作如下：

1、在進度控制方面。

嚴格按照公司制度的進度計劃控制，4標5號棟完成了主體結構1—10層，完成了商鋪砼的澆筑；5標在年前完成了所有臨建設施的施工，并完成了10#棟基礎開挖。為5號棟的順利開盤及來年的售樓部的建立做好了前期準備工作。

2、項目施工過程控制管理。

在公司的領導下負責對項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作。在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，嚴把原材料質(zhì)量關。

公司首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于承包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗。

一、工程部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用；

二、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)督下清理出場。

3、工程質(zhì)量控制情況。

質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗收控制。

4、產(chǎn)品的驗收控制中，著重抓二個層面的驗收：

第一層是承包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓承包單位的管理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序。

第二層是工程部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關系到景觀產(chǎn)品的適用功能為了更好的完成明年的工作，我打算在以下幾個方面著手：

1、增強集體意識。工程部是上下級信息交流的中轉站，上級下發(fā)指示精神，下級上報工作情況，都要經(jīng)過這里。因此，自覺增強了集體意識，結合實際，盡可能地把具體問題研究得透徹，把工作做得細致，使自己真正成為領導決策的得力助手。

2、增強服務意識。做到不讓領導安排的工作在自己這里延誤，不讓辦理的事項在自己手里積壓，不讓各種差錯在自己身上發(fā)生，不讓施工單位工作人員在自己這里受冷落。時刻擺正位置，盡可能把工作安排得井井有條，做到堅決服從領導安排。

3、增強保密意識。由于工程部的工作具有特殊性，接觸的信息較多。招投標方案、決策措施等信息都會在形成一個聚合點，如稍有不慎，泄漏出去將會給工作造成不可彌補的損失。因此，無論何時何地，做到不該說的堅決不說，不該做的堅決不做。

總之，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標，將自己所學的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗同公司的具體工作環(huán)境相互融合，業(yè)余時間不斷充實和提高自己，為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

以上為本人近一年來粗略的工作小結，請領導審閱，如有不到之處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。

綠色建筑工作總結篇九

近年來，我校認真貫徹執(zhí)行《全國環(huán)境宣傳教育行動綱要》、教科局關于《創(chuàng)建“綠色學?！惫ぷ鞯耐ㄖ泛汀蛾P于進一步加強環(huán)境教育工作的決定》精神，積極開展綠色學校創(chuàng)建和環(huán)境教育工作，取得了一定的成績。

一、提高認識，加強領導。

當今世界，經(jīng)濟高度發(fā)達，但經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護的矛盾也越來越突出。在我國，解決環(huán)境保護與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展問題也越來越引起全黨、全社會的普遍關注。對學生進行環(huán)境教育是素質(zhì)教育的重要內(nèi)容，是提高國民素質(zhì)，保持社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。為使環(huán)境教育工作落到實處，學校注意引導師生提高對環(huán)境保護重要性的認識，制定了《環(huán)境教育工作計劃》成立了以校長為組長的創(chuàng)建“綠色學?！惫ぷ黝I導小組，并明確了各自的職責，做到了分工明確，全校所有學科在教學過程中自然滲透環(huán)境教育，有教案；政教處、后勤負責教室“綠化”和課外環(huán)境教育活動；學校定期研究、檢查環(huán)境教育工作。由于職責明確，措施得力，學校的環(huán)境教育工作搞得有聲有色，扎實有效。加強環(huán)保培訓，積極參加上級有關部門組織的環(huán)境教育培訓，認真組織開展校內(nèi)環(huán)境教育學習研究活動。學校在環(huán)境教育方面舍得花錢，有環(huán)境教育專項經(jīng)費。

在課外環(huán)境教育方面，我們采取了校內(nèi)教室綠化、建立固定的宣傳陣地和校外開展形式多樣的環(huán)?；顒酉嘟Y合的方式對學生進行環(huán)境教育。我們制定了切實可行的課外活動計劃，建有環(huán)保課外活動小組，開展了豐富多彩的環(huán)保教育活動。(一)開展創(chuàng)建“綠色班級”活動。

近年來，我們開展了“綠色教室”評選活動。每個班級都養(yǎng)花種草，以達到教室的綠化、美化。本學期，我們在“綠色教室”評選的基礎上，又開展了“綠色班級”創(chuàng)建活動，將其納入了《“文明班級”評比細則》，增加評比內(nèi)容，不僅包括養(yǎng)花種草、綠化教室、凈化環(huán)境，更重要的是以此促使學生達到語言、行為及心靈的凈化，倡導學生語言行為也要做到“綠色潔凈”。通過開展這項活動，一方面使學生學以致用，學到了養(yǎng)花種草的技術，也使學生體會到了“育花”的艱難，更使學生緊張學習的身心在養(yǎng)花賞花過程中得到放松，達到自我調(diào)節(jié)的目的，強化了學習知識的效果，陶冶了學生的情操，凈化了學生的心靈。

（二）開展“一日兩掃活動”

近年來，我們針對學生勞動鍛煉少，環(huán)保意識淡薄的特點，在全校開展一日兩清掃活動，美化校園。通過開展此項活動，讓學生親身體會環(huán)衛(wèi)工人那種默默無聞，無私奉獻的精神，樹立起環(huán)保意識和文明意識。

（三）積極開展植綠護綠活動。

環(huán)境保護作為我國的一項基本國策被寫入《憲法》，應當受到全社會的高度重視。保護環(huán)境已成為21世紀的重大課題，作為現(xiàn)在的學生、21世紀的建設者和接班人，必須樹立保護環(huán)境的意識，增強環(huán)保社會責任感。為此，我們在縣環(huán)保局的大力協(xié)助下，每年都開展“環(huán)境與我同行”征文活動。學生不僅開闊了學生的視野，增長了見識，而且增強了同學們的憂患意識，更重要的是堅定了同學們保護環(huán)境的信心和決心。

（四）學生開展環(huán)保宣傳活動。

我們利用主題班會、宣傳欄、黑板報等形式，開展環(huán)保宣傳。通過舉行“我們只有一個地球”手抄報比賽，普及環(huán)保知識，提高學生學習環(huán)保知識的興趣，培養(yǎng)鍛煉了學生的多種素質(zhì)和能力。為了擴大環(huán)境教育的效果，發(fā)揮輿論的導向作用，我們還建立了固定的環(huán)境宣傳陣地：一是主樓和西樓大廳，二是校園廣播站。這些陣地很好地發(fā)揮了宣傳教育作用。我們還經(jīng)常開展家庭綠色行動，通過致家長的一封信，向?qū)W生家長宣傳環(huán)保知識，倡導綠色消費，以實現(xiàn)“通過一個學生，帶動一個家庭影響整個社會”的教育作用。

四、環(huán)保意識增強，教育效果顯著。

大三班。

綠色建筑工作總結篇十

一、大型園林綠化工程項目建設的回顧。

成立于1998年上海浦東工程建設管理有限公司,是上海市建委獲準成立的政府投資項目工程管理公司中唯一區(qū)屬企業(yè)。2000年初,公司率先通過了上海市建設管理行業(yè)is09002質(zhì)量體系認證。目前業(yè)務經(jīng)營范圍涉及綠化、市政基礎建設、軌道交通、公共建筑、環(huán)保環(huán)衛(wèi)及水務等諸多領域。公司自成立立伊始,在市綠化局及新區(qū)環(huán)保局各級領導的大力支持和關心下,經(jīng)過多年浦東開發(fā)的鍛煉,公司在綠化項目建設管理中積聚了一定的資源和經(jīng)驗,并先后獲得1999—2000及2001-2002年度“上海市綠化先進集體”的稱號。承擔建設管理的綠化工程項目多次獲得區(qū)、市級行業(yè)獎項,其中3次榮獲上海市市政金獎,5次榮獲上海市“園林杯”優(yōu)質(zhì)工程。截止到目前為止,公司累積承擔綠化建設項目88項,綠化面積達791萬平方米,投資額達47460多萬元。

1999年,南干線綠化工程是當時浦東綠化建設史上線路最長、一次性投資最大的綠化項目,也是公司成立以來的首個重大綠化項目。公司在沒有任何現(xiàn)有綠化項目管理模式套用的情況下,從抓內(nèi)部規(guī)范管理、抓監(jiān)理管理、抓施工管理入手,做到科學、嚴格、規(guī)范。先后出臺了《綠化監(jiān)理工作管理辦法》、《綠化監(jiān)理工作考核細則》、《綠化工程階段質(zhì)量評定細則》等建設管理的規(guī)范性文件,克服了土壤質(zhì)量差、夏季高溫、臺風和暴雨等不利因素,取得較好的景觀效果。

2000年羅山路延長線開工,該工程北起龍陽路,南接環(huán)南一大道,全長公里,綠化總面積40萬平方米,總投資2432萬元。在該項目建設管理過程中,公司嘗試著在景觀和特色道路綠化上下工夫,方案經(jīng)過專家論證和多次修改,采用了12個竹類品種,總計40萬余枝,成為浦東繼世紀大道之后的又一條景觀特色道路——竹林之路。同時,大膽地運用天然卵石制作橋銘牌,使功能與景觀巧妙地結合,與竹相配成為一景。此外,出臺了《道路綠化養(yǎng)護管理辦法》,細化了苗木養(yǎng)護技術規(guī)范,真正做到了“三分種、七分養(yǎng)”。

同年施工的張家浜整治一期工程的建設拉開了浦東新區(qū)河道綜合整治的序幕。一期綠化面積萬平方米,綠化總投資萬元。公司首次提出了建設景觀河道的目標,將景觀與河道整治結合起來,形成了集綠化、防汛、休閑、航運、娛樂、水環(huán)境建設為一體的河道綜合整治項目。該項目榮獲全國市政金獎和人類居住環(huán)境范例獎。

2000年竣工的金科北路綠化工程,作為東郊賓館配套項目,盡管規(guī)模不大(綠化面積2萬平方米,造價223萬元),但其重要性有目共睹。在該項目的建設管理中,我們對大規(guī)格雪松、香樟的種植給予了特別的重視,從苗木選擇、樹穴的處理到種植后的修剪、綁扎、養(yǎng)護等環(huán)節(jié)均進行了全過程監(jiān)控,全線苗木成活率達到了99%。

2003年被喻為浦東第二條景觀大道的東方路建設工程北起其昌棧碼頭,至南龍陽路,全程長公里,綠化面積45425平方米,投資1222萬元。在設計中將東方文化底蘊和內(nèi)涵納入其中,將交通、休閑和景觀融為一體,通過雕塑和小品手法,將設計主題得以很好的體現(xiàn)。同時還運用了大量的花境植物,體現(xiàn)了景觀道路的豐富多彩。

同期實施的羅山路——龍陽路立交項目是浦東最大的立交項目,該工程綠化面積236568平方米,投資1755萬元,通過對地形、水體、小品、景石、植物的靈活布置和周邊環(huán)境的巧妙融合,體現(xiàn)了立交高尚、現(xiàn)代的綠化景觀特色。

二、建立科學規(guī)范的綠化管理模式是我們不斷探索和實踐的重要工作。

綠化工程的建設管理就是采用科學的管理辦法和手段使工程的實施在質(zhì)量、安全、文明施工、立功競賽及進度等投控各方面得到最佳的控制,以確保工程的順利完成。只有做到實事求是、因地制宜,遵循事物發(fā)展的客觀規(guī)律,才能達到最終的管理目的。

我公司從1998年成立至今,在不斷地摸索和實踐過程中從無到有,從簡單到詳細,逐步形成了一套大型園林綠化工程項目管理的操作模式。

1、從自身抓起,做好建設單位的管理規(guī)范。

建設單位作為綠化工程項目建設的“總管”,其管理層的結構,管理的方式、方法、管理人員的素質(zhì)、思路將直接影響項目管理的好壞,因此作為建設單位,在綠化項目管理中應做到以下幾點:。

(1)擺正管理者的位置,提高管理者的素質(zhì),理順管理者的思路,統(tǒng)一管理者的思想,樹立管理者的威信。項目的管理實際是一種對人的管理,而作為建設單位的管理者,只有從自身著手,形成規(guī)矩,方可形成規(guī)范榜樣,使管理得到進一步落實。

(2)明確規(guī)范章程,建立管理制度,使管理有據(jù)可依。“沒有規(guī)矩,不成方圓。”作為一個綠化項目的工程管理,建設單位應從一開始就明確有關要求和制度,如付款方式,獎罰方式等,并嚴格執(zhí)行,做到以理服人。

(3)分清職責,逐級考核,為各級管理者創(chuàng)造發(fā)揮的空間。作為建設單位的管理者,應明確該做什么,不該做什么,避免越俎代庖現(xiàn)象,調(diào)動設計、監(jiān)理和施工單位管理者的積極性。

2、發(fā)揮設計者的潛力,強化現(xiàn)場服務和操作流程。

一份好的設計圖紙是一個優(yōu)質(zhì)工程的先決條件,設計是否有新意、綠化配置是否合理將直接影響到工程建設的成敗。因此,在設計方面著重于以下幾個方面:。

(1)集思廣益,充分發(fā)揮設計者的潛力。設計并不是簡單的制圖,一個成功的項目設計應具備一定的主題和構思,并通過合理的手法加以體現(xiàn)。因此,在作好溝通的前提下,充分發(fā)揮設計者的的潛力,避免瞎指揮的現(xiàn)象。

(2)責任到位,強化現(xiàn)場服務。使設計不僅僅局限于圖紙,真正做到“化藍圖為現(xiàn)實”。

(3)嚴格圖紙會審制度,牢牢把握事前控制。減少不必要的施工返工。

(4)設計變更有依有據(jù)。為作好投資控制,強調(diào)設計變更依據(jù),確立相應的操作流程,避免變動圖紙的隨意性。

(5)共同參與質(zhì)量檢查,及時作好溝通。通過對現(xiàn)場的了解,及時找出存在的問題和不足,以便日后得以改進。

3、加強監(jiān)理的選擇和管理,提高監(jiān)理積極性。

監(jiān)理單位作為在工程的建設管理過程中,起著承上啟下的的作用。監(jiān)理組的工作質(zhì)量將直接影響到工程的質(zhì)量、進度、投控等諸多方面,因此在監(jiān)理的管理上力求作到以下幾點:。

(1)注重總監(jiān)和現(xiàn)場監(jiān)理的考核與選擇?？偙O(jiān)到位率必須在80%以上,在人員上保證監(jiān)理工作的管理質(zhì)量。

(2)制定切合實際的監(jiān)理考核辦法和細則。定期進行考核檢查,發(fā)現(xiàn)問題督促整改,使監(jiān)理工作有章可循,并以此作為今后項目選擇監(jiān)理的重要依據(jù)。

(3)將監(jiān)理納入立功競賽的考核范圍。通過競賽,增加監(jiān)理的競爭意識,促進監(jiān)理隊伍的健康發(fā)展。

4、提高施工單位素質(zhì),規(guī)范施工單位行為。

綠色建筑工作總結篇十一

中圖分類號：文獻標識碼：a文章編號：

我國城市化進程發(fā)展迅猛，市政園林工程的建設美化了城市，同時也提高了市民的的生活環(huán)境，人們在城市綠化和城市園林建設方面投入量大量的人力和物力，收到了良好的建設成果。但是我國的城市園林建設尚有很多地方有待改善,這些問題影響了園林建設的發(fā)展。

1.市政園林施工質(zhì)量管理中存在的問題。

施工管理方面的問題。

施工管理問題是整個園林建設中的重要組成部分，在整個建設管理體系中作為基礎。施工管理層次的優(yōu)劣直接影響著市政園林工程的質(zhì)量和品位。長期以來，一些工程項目施工還是會忽略施工管理問題，本該重視的管理問題被擱置，造成的結果就是消耗高，浪費大，最重要的是質(zhì)量差。由于施工組織計劃性沒有得到很好的實施，勞動生產(chǎn)效率非常低下，延誤工期，操作不嚴格執(zhí)行標準規(guī)范，將規(guī)章制度視為形同虛設一樣。

施工建設中的監(jiān)理問題。

如今，因為沒有十分有效的監(jiān)管手段，再加上《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》里邊“一定”、“杜絕”的強制性條款目前較少。由此間接造成的是，很多施工者甚至有可能會刻意忽略土壤等與植被有關的關鍵問題，只重視建成的景觀效果，這對以后的景觀管理維護工作加大了難度。

施工造價的管理問題。

造價的管理綜合了管理與技術，是個工程經(jīng)濟問題。對于造價控制人員有很高的要求，不僅要求其具有基本的專業(yè)知識，還需要懂得測量計算機制圖等手段方法。如果估算過低，會造成投資不準確。在估算時，要求全面考慮各種可能出現(xiàn)的情況，結合當?shù)靥攸c，有針對性的解決問題。最值得注意的是，要隨時關注當?shù)氐淖钚聞討B(tài)，對于各種資料要掌握最新的情況，且要調(diào)查得準確，避免出現(xiàn)情況出錯的情況。要將投資估算，盡一切可能的做到最準確。例如種植種子特別是半成品的需求量不斷攀升，給苗木市場帶來很大的市場增值空間，甚至出現(xiàn)供不應求的局面，這種比例的失衡直接影響著苗木的質(zhì)量問題，由于價格的提升，很多工程開始在數(shù)量上做文章，減少原有的總種植數(shù)量，降低鋪設的密度，很多由于銷售商的不誠信，質(zhì)量問題逐步顯現(xiàn)，苗木的種植成功率，存活率又變低，這一切都會對整體的綠化效果不利，同時也會影響整個工程的造價。如今的市場，市政園林工程在建設中的成本一直處于不斷的變動狀態(tài)下，要關注市場動態(tài)，根據(jù)各種成本的價格變化，來恰當?shù)恼{(diào)節(jié)造價管理。萬萬不可造成工程最終停工的結果。這不僅是施工者的損失，也十分影響我國的市政園林建設管理工作?？偠灾?，我國現(xiàn)如今的造價管理尚不健全，有待進一步的完善。

思想上對園林施工管理認識不足。

首先，我們的管理思想的立足點不能等同于一般人眼中的工作性質(zhì)，畢竟我們稱為園林施工人員就一定應該具備專業(yè)素養(yǎng)能夠有超出常人的范圍，針對這些有素質(zhì)的人實施管理可能更會省時省力，同時能夠達到一定的效果。其次，很多工程隊也是由于傳統(tǒng)觀念感覺就是簡單的工作配合一點苗木成本，可以雇傭廉價的勞動力，這樣總體成本似乎很低，但是沒想到后期維修更需要加大力度，利潤很大是吸引諸多工程加入的關鍵，由于這些種種誤區(qū)所以導致工程成果并不能盡如人意。

2.針對市政園林施工建設出現(xiàn)的問題提出措施。

實施綠化工程施工的報批手續(xù)和準入制借鑒建筑行業(yè)的做法，任何單位進行綠化工程施工需向綠化主管部門申報，辦理施工許可證。綠化主管部門主要審查其綠化工程的設計方案，從其綠地的景觀性、生態(tài)性、功能性及其與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)性全面考查。綠化主管部門批準后，方可按此施工。這不僅有助于提高綠化工程的水平和品位，也便于綠化主管部門掌握全社會的綠化情況，以便制訂宏觀計劃，進行全市的的宏觀調(diào)控。達到一定規(guī)模的綠化工程，必須實行招投制，讓具有一定綠化施工資質(zhì)，有一定綠化施工業(yè)績的施工單位參加，實行優(yōu)勝劣汰制，讓那些施工質(zhì)量差，信譽不好的退出綠化施工行業(yè)。即便是小規(guī)模的綠化工程的施工，也必須有綠化施工資質(zhì)，無資質(zhì)者，不允許從事任何綠化工程的施工活動。

對綠化施工進行監(jiān)督管理明確相關法規(guī)是必要的基礎，隨著法律體系的不斷完善，建筑法、建設工程質(zhì)量管理條例等新的法律、法規(guī)的相繼出臺，舊的規(guī)定與上位法調(diào)整范圍不一致，加之，近年來建筑施工現(xiàn)場監(jiān)督管理工作也出現(xiàn)了一些新情況、新問題以及新調(diào)整，使執(zhí)法主體發(fā)生了變化。因此，對規(guī)定進行修改是十分必要的。

為確保各級建設行政主管部門和建設工程安全監(jiān)督機構切實履行工程管理和監(jiān)督職責，需要進一步強化安全生產(chǎn)責任人的責任意識，提高建設工程施工安全監(jiān)督管理水平，使施工安全監(jiān)管責任考核工作制度化、規(guī)范化、標準化。應該引進一支不僅有建筑、水電等工程師，而且必須有園林工程師組成的綠化施工監(jiān)理公司，對綠化工程的投資、進度、質(zhì)量實施控制。如：在加強施工工序的質(zhì)量管理方面，重視土壤的處理工作、實施綠化施工市場的準入制；在組織好設計交底和圖紙會審工作方面，要求設計單位詳細介紹設計意圖，施工單位要深刻領會工程整體的設計思想，以便在施工中靈活運用。

采用有效的成本控制的方法。

嚴格按基本建設程序辦事，同時，做好市政項目的儲備工作。建設項目程序的每個步驟都有其特定的工作內(nèi)容，嚴格執(zhí)行基本建設程序，是必須遵循的管理制度，市政項目要嚴格按有關規(guī)定履行報批手續(xù)。因此，做好項目的儲備工作，保證項目前期工作的進度和深度，這是進行有效成本控制的前提。

按降低成本目標進行控制。就是指以降低成本計劃和各項生產(chǎn)消耗為目標進行控制，這樣才能監(jiān)督和如實反映實際成本支出，正確記錄和核算實際成本，不斷擴大節(jié)約效果，糾正超支和浪費偏差，使降低成本目標成為市政建設成本管理的指針。

成本反饋控制。成本反饋控制是利用反饋控制原理及經(jīng)濟工作的特點，建立在完整的計劃控制和連續(xù)反映的信息系統(tǒng)之上的控制?？傊?，在控制項目工程成本上，一要編制費用計劃；二要嚴格審核費用支出；三要經(jīng)常對費用計劃與實際支出作出比較分析；四要經(jīng)常研究減少費用支出的途徑。

3結束語。

隨著我國城市化的推進，隨著人們的物質(zhì)及精神生活的日益提高，市政園林建設將會不斷出現(xiàn)新要求、新變化、新問題。對此，我們應超前準備，創(chuàng)新管理，確保市政園林建設的健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]姜臻煒，郭天賦.建設工程項目管理[m].大連理工大學出版社.

[2]蘇振民.建筑施工現(xiàn)場管理手冊[m].北京:中國建材工業(yè)出版社.

綠色建筑工作總結篇十二

13、物業(yè)管理覆蓋面，物業(yè)管理隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的不斷提高而逐漸發(fā)展進來的新住宅的管理模式。我縣截止2021年共有21家物業(yè)服務企業(yè)（本地企業(yè)17家，入桂企業(yè)5家），負責著我縣47個商品房小區(qū)物業(yè)管理。城^v^區(qū)內(nèi)商品房住宅小區(qū)14個（如皇庭名郡、彰泰城、碧桂園小區(qū)等）、廉租房小區(qū)1個（龜石路廉租小區(qū)）、移民安置小區(qū)3個（扶貧移民搬遷一二三期），小區(qū)數(shù)占全縣小區(qū)總數(shù)的38%。物業(yè)管理覆蓋面達70%以上。

14、建立社區(qū)微型消防站，落實隱患排查、火災撲救和消防宣傳責任。截止目前，城^v^區(qū)范圍內(nèi)已完成創(chuàng)建廣西鐘山縣賀達玩具有限公司微型消防站、鐘山縣第二高級中學微型消防站、鐘山縣魔云ktv微型消防站、鐘山縣千禧頤和大酒店微型消防站、鐘山縣職業(yè)技術學校微型消防站等，下一步，大隊將持續(xù)推動微型消防站建設工作，定期開展針對重點單位及社區(qū)的微型消防站監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)問題督辦整治、依法查處，不斷加強和改善社區(qū)消防安全條件和消防安全管理水平，積極推動綠色社區(qū)的創(chuàng)建。

建設“有人員、有器材、有戰(zhàn)斗力”的微型消防站，進一步整合多種形式消防力量，以救早、滅小和“3分鐘到場”撲救初起火災為目標，著力提高社會火災防控整體水平，有效提高火災撲救和火災隱患自查自糾、自防自救能力。在轄區(qū)內(nèi)重點單位及社區(qū)開展微型消防站標準化建設活動，督促指導單位開展工作，制訂隱患整改方案，開展消防安全培訓和微型消防站標準化建設等工作。

城^v^區(qū)微型消防站。

綠色建筑工作總結篇十三

第三十二條建筑所有權人、使用權人或者其委托的物業(yè)服務企業(yè)應當對建筑圍護結構保溫隔熱系統(tǒng)、建筑用能系統(tǒng)、可再生能源利用系統(tǒng)等節(jié)能設施進行日常維護，對建筑能耗進行監(jiān)測控制。

對共用建筑節(jié)能設施，凡是納入物業(yè)服務管理和維護范圍的，應當在物業(yè)服務合同中約定。

第三十三條市建設行政主管部門負責建立本市建筑能耗統(tǒng)計工作制度，市綠色建筑和建筑節(jié)能管理機構具體負責開展能耗調(diào)查、統(tǒng)計和分析，建立建筑基本信息和能耗信息數(shù)據(jù)庫。

市國土房管行政主管部門應當在每年3月31日前將上一年度全市國家機關辦公建筑和大型公共建筑的產(chǎn)權人名稱、地址、建筑面積等基本信息及時更新后報送市建設行政主管部門。

國家機關辦公建筑和大型公共建筑的產(chǎn)權人或者受委托的物業(yè)服務企業(yè)，應當在每年3月31日前將上一年度的能源消耗總量以及分類明細報送市建設行政主管部門。

供電、供氣、供水等企業(yè)應當在每年3月31日前將上一年度民用建筑用電、用氣、用水分類統(tǒng)計數(shù)據(jù)報送市建設行政主管部門。

第三十四條建筑所有權人、使用權人或者其委托的物業(yè)服務企業(yè)應當確保建筑用能分項計量裝置正常運行，并按要求向市公共建筑能耗監(jiān)測*臺傳送相關能耗數(shù)據(jù)。

第三十五條市建設行政主管部門應當根據(jù)全市國家機關辦公建筑和大型公共建筑的能耗統(tǒng)計情況制定年度能源審計計劃并予以實施。以下建筑應當進行能源審計：

(一)被列為省、市重點用能對象的;。

(三)單位能耗超過同類型建筑單位能耗限額的;。

(四)法律、法規(guī)規(guī)定應當進行能源審計的。

第三十六條市建設行政主管部門對能源利用效率低的建筑，應當督促其所有權人、使用權人或者其委托的物業(yè)服務企業(yè)限期整改，提高能源利用效率。以下既有建筑應當進行節(jié)能改造：

(二)單位能耗超過同類型建筑單位能耗限額，經(jīng)過能源審計具有節(jié)能潛力的公共建筑;。

(三)法律、法規(guī)規(guī)定應當進行節(jié)能改造的。

國家機關辦公建筑、*投資和以*投資為主的公共建筑實施節(jié)能改造的，應當委托具有相應資質(zhì)的設計單位或者其他能源服務單位制定節(jié)能改造方案。鼓勵國家機關辦公建筑節(jié)能改造優(yōu)先采用合同能源管理模式。

第三十七條除歷史文化保護建筑外，納入施工許可報建范圍的裝修裝飾工程，應當同步實施節(jié)能改造。涉及外墻、外窗、屋面、空調(diào)系統(tǒng)、照明設備等與建筑能效相關的部位整體改動的，改造后建筑的整體性能或者所涉及部位的熱工性能和能效指標應當符合建筑節(jié)能強制性標準。

——建筑節(jié)能示范工程專項合同。

建筑節(jié)能示范工程專項合同。

綠色建筑工作總結篇十四

一、根據(jù)《^v^合同法》等法律法規(guī)，按照《河北省建筑節(jié)能試點示范（小區(qū)）管理辦法》（冀建科[20xx]290號）的要求，河北省建設廳科技處（以下簡稱甲方）與項目承擔單位（以下簡稱乙方）以及項目保證單位（以下簡稱丙方）為順利完成本項目的研究開發(fā)任務，經(jīng)協(xié)商一致，訂立本合同。

二、本項目的節(jié)能示范內(nèi)容。

三、本項目應達到的技術、經(jīng)濟指標。

四、本項目的成果提供形式。

五、本項目分年度進度安排。

進度年。

(****年)。

(**月至**月)。

任務目標（包括承擔單位、實施地點）。

六、示范工程主要參加人員。

職務、職稱。

承擔的主要工作。

七、示范項目合作單位。

單位名稱。

技術負責人。

綠色建筑工作總結篇十五

成立于1998年上海浦東工程建設管理有限公司，是上海市建委獲準成立的政府投資項目工程管理公司中唯一區(qū)屬企業(yè)。2000年初，公司率先通過了上海市建設管理行業(yè)is09002質(zhì)量體系認證。目前業(yè)務經(jīng)營范圍涉及綠化、市政基礎建設、軌道交通、公共建筑、環(huán)保環(huán)衛(wèi)及水務等諸多領域。公司自成立立伊始，在市綠化局及新區(qū)環(huán)保局各級領導的大力支持和關心下，經(jīng)過多年浦東開發(fā)的鍛煉，公司在綠化項目建設管理中積聚了一定的資源和經(jīng)驗，并先后獲得1999—2000及2001-2002年度“上海市綠化先進集體”的稱號。承擔建設管理的綠化工程項目多次獲得區(qū)、市級行業(yè)獎項，其中3次榮獲上海市市政金獎，5次榮獲上海市“園林杯”優(yōu)質(zhì)工程。截止到目前為止，公司累積承擔綠化建設項目88項，綠化面積達791萬平方米，投資額達47460多萬元。

1999年，南干線綠化工程是當時浦東綠化建設史上線路最長、一次性投資最大的綠化項目，也是公司成立以來的首個重大綠化項目。公司在沒有任何現(xiàn)有綠化項目管理模式套用的情況下，從抓內(nèi)部規(guī)范管理、抓監(jiān)理管理、抓施工管理入手，做到科學、嚴格、規(guī)范。先后出臺了《綠化監(jiān)理工作管理辦法》、《綠化監(jiān)理工作考核細則》、《綠化工程階段質(zhì)量評定細則》等建設管理的規(guī)范性文件，克服了土壤質(zhì)量差、夏季高溫、臺風和暴雨等不利因素，取得較好的景觀效果。

2000年羅山路延長線開工，該工程北起龍陽路，南接環(huán)南一大道，全長公里，綠化總面積40萬平方米，總投資2432萬元。在該項目建設管理過程中，公司嘗試著在景觀和特色道路綠化上下工夫，方案經(jīng)過專家論證和多次修改，采用了12個竹類品種，總計40萬余枝，成為浦東繼世紀大道之后的又一條景觀特色道路——竹林之路。同時，大膽地運用天然卵石制作橋銘牌，使功能與景觀巧妙地結合，與竹相配成為一景。此外，出臺了《道路綠化養(yǎng)護管理辦法》，細化了苗木養(yǎng)護技術規(guī)范，真正做到了“三分種、七分養(yǎng)”。

同年施工的張家浜整治一期工程的建設拉開了浦東新區(qū)河道綜合整治的序幕。一期綠化面積萬平方米，綠化總投資萬元。公司首次提出了建設景觀河道的目標，將景觀與河道整治結合起來，形成了集綠化、防汛、休閑、航運、娛樂、水環(huán)境建設為一體的河道綜合整治項目。該項目榮獲全國市政金獎和人類居住環(huán)境范例獎。

2000年竣工的金科北路綠化工程，作為東郊賓館配套項目，盡管規(guī)模不大（綠化面積2萬平方米，造價223萬元），但其重要性有目共睹。在該項目的建設管理中，我們對大規(guī)格雪松、香樟的種植給予了特別的重視，從苗木選擇、樹穴的處理到種植后的修剪、綁扎、養(yǎng)護等環(huán)節(jié)均進行了全過程監(jiān)控，全線苗木成活率達到了99％。

2003年被喻為浦東第二條景觀大道的東方路建設工程北起其昌棧碼頭，至南龍陽路，全程長公里，綠化面積45425平方米，投資1222萬元。在設計中將東方文化底蘊和內(nèi)涵納入其中，將交通、休閑和景觀融為一體，通過雕塑和小品手法，將設計主題得以很好的體現(xiàn)。同時還運用了大量的花境植物，體現(xiàn)了景觀道路的豐富多彩。

同期實施的羅山路——龍陽路立交項目是浦東最大的立交項目，該工程綠化面積236568平方米，投資1755萬元，通過對地形、水體、小品、景石、植物的靈活布置和周邊環(huán)境的巧妙融合，體現(xiàn)了立交高尚、現(xiàn)代的綠化景觀特色。

二、建立科學規(guī)范的綠化管理模式是我們不斷探索和實踐的重要工作。

綠化工程的建設管理就是采用科學的管理辦法和手段使工程的實施在質(zhì)量、安全、文明施工、立功競賽及進度等投控各方面得到最佳的控制，以確保工程的順利完成。只有做到實事求是、因地制宜，遵循事物發(fā)展的客觀規(guī)律，才能達到最終的管理目的。

我公司從1998年成立至今，在不斷地摸索和實踐過程中從無到有，從簡單到詳細，逐步形成了一套大型園林綠化工程項目管理的操作模式。

1、從自身抓起，做好建設單位的管理規(guī)范。

建設單位作為綠化工程項目建設的“總管”，其管理層的結構，管理的方式、方法、管理人員的素質(zhì)、思路將直接影響項目管理的好壞，因此作為建設單位，在綠化項目管理中應做到以下幾點：

（1）擺正管理者的位置，提高管理者的素質(zhì)，理順管理者的思路，統(tǒng)一管理者的思想，樹立管理者的威信。項目的管理實際是一種對人的管理，而作為建設單位的管理者，只有從自身著手，形成規(guī)矩，方可形成規(guī)范榜樣，使管理得到進一步落實。

（2）明確規(guī)范章程，建立管理制度，使管理有據(jù)可依?！皼]有規(guī)矩，不成方圓。”作為一個綠化項目的工程管理，建設單位應從一開始就明確有關要求和制度，如付款方式，獎罰方式等，并嚴格執(zhí)行，做到以理服人。

（3）分清職責，逐級考核，為各級管理者創(chuàng)造發(fā)揮的空間。作為建設單位的管理者，應明確該做什么，不該做什么，避免越俎代庖現(xiàn)象，調(diào)動設計、監(jiān)理和施工單位管理者的積極性。

2、發(fā)揮設計者的潛力，強化現(xiàn)場服務和操作流程。

一份好的設計圖紙是一個優(yōu)質(zhì)工程的先決條件，設計是否有新意、綠化配置是否合理將直接影響到工程建設的成敗。因此，在設計方面著重于以下幾個方面：

（1）集思廣益，充分發(fā)揮設計者的潛力。設計并不是簡單的制圖，一個成功的項目設計應具備一定的主題和構思，并通過合理的手法加以體現(xiàn)。因此，在作好溝通的前提下，充分發(fā)揮設計者的的潛力，避免瞎指揮的現(xiàn)象。

（2）責任到位，強化現(xiàn)場服務。使設計不僅僅局限于圖紙，真正做到“化藍圖為現(xiàn)實”。

（3）嚴格圖紙會審制度，牢牢把握事前控制。減少不必要的施工返工。

（4）設計變更有依有據(jù)。為作好投資控制，強調(diào)設計變更依據(jù)，確立相應的操作流程，避免變動圖紙的隨意性。

（5）共同參與質(zhì)量檢查，及時作好溝通。通過對現(xiàn)場的了解，及時找出存在的問題和不足，以便日后得以改進。

轉貼于3、加強監(jiān)理的選擇和管理，提高監(jiān)理積極性。

監(jiān)理單位作為在工程的建設管理過程中，起著承上啟下的的作用。監(jiān)理組的工作質(zhì)量將直接影響到工程的質(zhì)量、進度、投控等諸多方面，因此在監(jiān)理的管理上力求作到以下幾點：

（1）注重總監(jiān)和現(xiàn)場監(jiān)理的考核與選擇?？偙O(jiān)到位率必須在80％以上，在人員上保證監(jiān)理工作的管理質(zhì)量。

（2）制定切合實際的監(jiān)理考核辦法和細則。定期進行考核檢查，發(fā)現(xiàn)問題督促整改，使監(jiān)理工作有章可循，并以此作為今后項目選擇監(jiān)理的重要依據(jù)。

（3）將監(jiān)理納入立功競賽的考核范圍。通過競賽，增加監(jiān)理的競爭意識，促進監(jiān)理隊伍的健康發(fā)展。

4、提高施工單位素質(zhì)，規(guī)范施工單位行為。

綠色建筑工作總結篇十六

中圖分類號：tu198文獻標識碼：a。

1基本概述。

目前，在建筑工程施工行業(yè)領域綠色施工管理處于初級階段，所有建筑工程在施工過程中注重的都是經(jīng)濟效益，大多數(shù)企業(yè)在綠色施工管理方面重視的是環(huán)境的美觀綠色，沒有從根本上考慮綠色施工管理，例如；夜間施工噪音、工地上臨時建筑搭建、過程中的防護和對周邊村民的打擾。建筑工程施工企業(yè)基本上對綠色施工認識不夠深，理解也不夠全面，所以在綠色施工管理方面也是敷衍了事，沒有形成規(guī)范化的綠色施工管理體系，而且不能夠系統(tǒng)的、正確的、科學的進行綠色施工管理。

2.綠色施工管理特點。

綠色施工管理主要由實施、組織、評價、規(guī)劃以及人員健康管理五個方面組成，它主要是在建筑工程施工過程中，確保工程建設安全、質(zhì)量保證和工程總體要求的情形下，通過新技術、新材料、新產(chǎn)品對建筑工程科學管理、節(jié)約資源、減少對環(huán)境破壞的影響進行施工。綠色施工管理必須建立健全主要管理體系，制定相關的管理目標和管理制度，并將綠色施工管理進行動態(tài)控制。

3綠色施工管理中存在的問題分析。

監(jiān)督管理不到位。

目前，雖然說建筑工程綠色施工逐漸在提倡，但是一直以來沒有形成科學合理的施工技術標準，也沒有形成正確的綠色施工管理機構。上級領導部門去施工現(xiàn)場主要檢查的是工程質(zhì)量、工程安全和文明施工，有些建設單位在工程中也經(jīng)常要求施工企業(yè)在建設過程中對綠色施工管理進行實施和管理，但是施工單位根本就沒有把綠色施工管理當成施工管理的范疇，監(jiān)督單位也沒有督導和檢查施工企業(yè)的正常綠色施工管理，缺乏主要監(jiān)督和檢查責任。

其次，綠色施工實際上是施工單位應該主動去施工管理，但是要做好綠色施工管理必須要拿出一部分資金專門去搞綠色施工，由于這部分資金政府也考慮，施工單位為了節(jié)約成本就隨意做一些沒有什么意義的綠色施工，應付上級領導的檢查。一旦政府出面撥款和管理投資綠色施工，這樣建筑施工企業(yè)將利用這部分資金全面實施綠色施工，致使綠色施工能夠得到有效的管理和施工，而且能夠得到很好的效果，相反則施工企業(yè)將敷衍的應付一下，導致口號唱得響亮，做起來卻是七零八落。

綠色施工管理意識缺乏且技術不先進。

建筑工程施工過程中，從企業(yè)管理和技術人員到勞務作業(yè)對農(nóng)民工全部人員都沒有綠色施工這一概念和意識，他們心里面除了建筑工程施工完全沒有意識到綠色施工的好處和意義。特別是農(nóng)民工知識欠缺、意識淡薄、素質(zhì)也不高，對建筑工程施工已習以為常，根本不知道什么是綠色施工，所以導致綠色施工只是個形式，沒有實際行動。還有目前建筑工程在綠色施工管理方面缺乏新技術、新概念、新材料和新工藝，導致綠色施工逐漸在落后，加上企業(yè)在管理方面水平不高，對綠色施工方面的技術也不經(jīng)常研究分析，導致綠色施工管理也不被重視。

3綠色施工管理。

建立有效的綠色施工管理制度法規(guī)標準，目前建筑工程綠色施工管理還在初級階段，但未來的發(fā)展還是比較良好的?，F(xiàn)在出文的綠色施工管理文件剛剛是一個開始，還沒有形成巨大規(guī)模。相關綠色施工管理體系和標準還沒有具體實施，相關的指標也沒有確定，因此，綠色施工管理方面還缺乏諸多規(guī)范規(guī)程。綠色施工管理在實踐過程中，需及時總結經(jīng)驗，并對綠色施工管理評價指標做進一步量化，并逐步慢慢形成相關技術規(guī)范和標準，使綠色施工管理有標可依。建筑工程在建設過程中逐漸的形成了綠色施工管理社會承諾保證制度及責任制度，促進各施工企業(yè)在綠色施工管理中自覺落實責任，形成有效的綠色施工管理環(huán)境和管理機制。

建筑工程實施階段要加強綠色施工管理宣傳力度和教育培訓制度的建立，營造良好的運行環(huán)境以及大力組織開展綠色施工管理宣傳活動，要求深刻理解綠色施工管理的重要意義，有效引導建筑工程企業(yè)和社會公眾提高對綠色施工管理的認識，加強開展綠色施工管理的統(tǒng)一性、協(xié)調(diào)性，增強社會責任感意識。充分利用建筑工程行業(yè)領域的人力資源優(yōu)勢，加強技術和管理人員以及一線建筑工人對綠色施工管理的認識，使所有建筑工程建設者盡早熟悉掌握綠色施工管理的原則、要求、方法，及時有效地應用建筑工程事件當中去。

大力推廣企業(yè)應用綠色施工新技術、建立激勵機制，結合四節(jié)一環(huán)保制定相關技術管理措施，將綠色施工管理的相關要求融入到各個環(huán)節(jié)，即節(jié)能、節(jié)材、節(jié)水的基本措施當中。大力加強科學技術的投入，大力推進綠色施工技術的研究與開發(fā)，結合建筑工程相關情形，推廣新工藝、新技術、新設備、新材料信息化應用技術，提高綠色施工管理水平。綠色施工管理一般都采取信息化施工，這是一種依靠動態(tài)參數(shù)實施定量、動態(tài)的綠色施工管理方式。綠色施工資源的投入也將隨之變化，綠色施工中工作量是動態(tài)變化的。要適應這樣的變化環(huán)境，必須采用信息化技術，依靠動態(tài)參數(shù)，實施定量、動態(tài)的綠色施工管理，以最少的資源投入完成建筑工程任務，以全面達到低耗、高效、環(huán)保、節(jié)能的綠色施工管理目的。

綠色施工過程中實施管理是綠色施工最關鍵的環(huán)節(jié)，實施過程中要制定專項綠色施工管理措施，并根據(jù)綠色施工管理控制關鍵點，制定各個階段綠色施工的具體保證措施，如“節(jié)材措施、節(jié)水措施、節(jié)地措施、節(jié)能措施、環(huán)保措施、人員環(huán)保措施”等。并通過加強對綠色施工管理人員和具體實踐操作人員的培訓教育和宣傳力度，起到對綠色施工管理的控制。當今，各企業(yè)全部具有各自的綠色施工管理規(guī)范、規(guī)程，形成了一整套具體的指導性方案，但是在具體落實的過程中執(zhí)行力還不夠強。施工過程中，工程管理人員必須把綠色施工管理的各項要求落實到工序管理、工地管理和現(xiàn)場管理等各項管理中去。只有參與施工的各個人員都按綠色施工管理的要求執(zhí)行，才能抓好綠色施工的每個重要部分，這樣綠色施工管理水平將不斷的得到提高和改善，綠色施工管理將進一步得到提升，從而使綠色施工管理全面進入正?；⒑侠砘?、規(guī)范化、科學化。綠色施工管理過程中，要明確工程項目特點和施工過程控制要點，明確綠色施工管理目標，及時強化管理人員對目標的理解和控制，將綠色施工管理的目標作為主要控制目標進行管理和控制。綠色施工管理過程中要不定期的對出現(xiàn)的問題進行比較、分析，從管理、經(jīng)濟、技術、組織等方面制定有效預防和糾偏措施，通過對措施的分析予以實現(xiàn)綠色施工管理目標，在實施過程中，綠色施工管理收集各階段施工控制相關數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)的對比分析，確定綠色施工管理的動態(tài)控制目標。

6結束語。

綠色施工在建筑工程長期以來一直備受關注，它和施工企業(yè)、上級政府機構、建設單位有著直接的聯(lián)系，對工程施工過程中也影響很大。目前，建筑工程綠色施工管理處于初級階段，還沒有形成規(guī)模和具體措施，要全面做好綠色施工，各建筑施工企業(yè)必須積極響應上級部門來管理綠色施工。要把綠色施工管理好，并通過研究綠色施工新技術、新材料和新產(chǎn)品，對建筑工程整體規(guī)劃和設計進行分析。

綠色施工是建筑工程中非常重要的一項工程管理，它是工程施工管理中可持續(xù)發(fā)展的應用體現(xiàn),是綠色施工管理相關組織的綜合應用方法。綠色施工管理在工程建設當中并不是走傳統(tǒng)施工管理路線和新技術,而是用科學性、規(guī)范性、合理性的施工管理進行綠色施工管理,逐漸走向國際化的標準規(guī)范性施工技術的管理。

參考文獻：

[1]李啟明，聶筑梅.現(xiàn)代房地產(chǎn)綠色開發(fā)和評價［m］.南京：江蘇科學技術出版社，2006.

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