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班組長安全生產(chǎn)崗位職責(zé)要求 班組長安全生產(chǎn)管理制度篇一

2）帶領(lǐng)本工班（組）工人嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守勞動紀律，聽從管理人員安全生產(chǎn)指導(dǎo)，制止“三違行為”保證按正確方法施工；尤其對新工、農(nóng)民工，更要加強安全教育和實際指導(dǎo)，必要時親自示范。

3）認真執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，對不具備安全生產(chǎn)條件、人身安全得不到保障的工程任務(wù)，有權(quán)拒絕施工，必要時可越級向上級領(lǐng)導(dǎo)或安監(jiān)部門反映。

4）積極開展班組安全生產(chǎn)活動，組織開好每天的班前班后會，具體布置安全生產(chǎn)，進行安全訓(xùn)誡和必要的崗前安全檢查，嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢及交接班制度，做好交接班記錄。

5）合理安排勞動力，嚴格控制加班、加點；根據(jù)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)和每個工人的思想動態(tài)、身體狀況，具體布置其生產(chǎn)崗位，對不按時作息的人員進行教育，以保證其休息，避免事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。

6）工作前必須先進入工地，對工地、工具、機電設(shè)備的安全情況進行檢查，堅持交接班制，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并將注一是想先本班組作業(yè)人員交待清楚；保證本班組的安全防護設(shè)施和個人勞動防護用品的正確使用。對不能解決的問題，立即報告上級處理。

7）負責(zé)支持配備刀工班組的兼職安全員工作，并發(fā)揮他們的組喲用。

8）自覺接受上級領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)方面和安檢人員的安全監(jiān)督檢查，對檢查中提出的問題及時認真進行整改，不留隱患。

9）有權(quán)拒絕上級的違章指揮。遇有緊急險情，有權(quán)立即帶領(lǐng)工人撤離現(xiàn)場，并立即報告工地負責(zé)人及時組織排除險情。

10）對發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”行為不予制止及發(fā)現(xiàn)施工隱患不予及時消除而導(dǎo)致的人身傷亡事故，承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

11）積極參加搶險救災(zāi)活動。發(fā)生傷亡事故時要積極搶救傷員，保護現(xiàn)場，并立即如實上報，組織本班組作業(yè)人員協(xié)助事故調(diào)查和分析工作。協(xié)助專職安全生產(chǎn)監(jiān)督管理員負責(zé)對未遂事故的分析、追查、處理。

班組長安全生產(chǎn)崗位職責(zé)要求 班組長安全生產(chǎn)管理制度篇二

1、在部門或隊組負責(zé)人及專職安全員的領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督下，對本部門或本班組的安全生產(chǎn)工作負責(zé)。有權(quán)拒絕違章指揮。

2、認真貫徹執(zhí)行上級下達的安全措施、要求，組織班組認真落實。

3、以身作則并教育職工嚴格遵守勞動紀律，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定、制度，聽從施工員、技術(shù)人員和安全管理人員在安全生產(chǎn)上的指導(dǎo)，保證安全施工。

4、隨時檢查生產(chǎn)操作、工作環(huán)境、安全設(shè)施、生產(chǎn)機具、設(shè)備等安全情況和防護用品正確使用情況，保證工人在安全狀態(tài)下操作。發(fā)現(xiàn)不安全問題，要立即解決；本班解決不了的、應(yīng)立即向主管施工員報告；如情況緊急，應(yīng)立即停止作業(yè)，組織工人撤離險區(qū)，然后向項目領(lǐng)導(dǎo)報告。

5、堅持班前安全講話制度，做好班組活動記錄。作業(yè)前應(yīng)對工作現(xiàn)場、各種機具、設(shè)備、道路和安全防護設(shè)施進行檢查，確認無問題，并將注意事項向工人交待清楚后，方準施工。堅持工間檢查制度和交接班制度。

6、禁止安排安全教育考核不合格的人員上崗作業(yè)。

7、班組分散工作時，不準單人作業(yè)，二人以上時必須指定專人負責(zé)安全工作。

8、組織班組周安全活動，做好記錄，總結(jié)存在的問題，提出解決措施和下周安全工作控制重點。

9、合理安排勞力，根據(jù)工人的身體、年齡、技術(shù)熟練程度和其特點分配工作，以防事故的發(fā)生。

10、領(lǐng)取、使用、管理易燃、易爆、有毒物品和防護、防寒用品。

11、每日必須佩帶安全員紅袖標，及時制止違章，對多次違章操作且不聽教育的作業(yè)人員有權(quán)停止其作業(yè)，并及時上報隊組專職安全員。

12、發(fā)生事故，要立即組織搶救和報告，并保護現(xiàn)場。參加事故調(diào)查分析。

13、對不具備安全生產(chǎn)條件的工點、設(shè)備，有權(quán)拒絕施工和使用。

14、堅持特種作業(yè)人員持證操作，對無證的特種作業(yè)人員，有權(quán)拒絕分配工作。

15、參加每日的交班會，及時在會上提出各作業(yè)面存在的安全隱患和工作上遇到的困難，督促整改落實各項整改措施。

班組長安全生產(chǎn)崗位職責(zé)要求 班組長安全生產(chǎn)管理制度篇三

1.在上級的生產(chǎn)調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本班組的生產(chǎn)組織，員工的調(diào)配與培訓(xùn)。

2.根據(jù)生產(chǎn)計劃的需求，合理組織安排生產(chǎn)，對本班組生產(chǎn)任務(wù)的完成情況負責(zé)。

3.嚴格遵守安全操作規(guī)程，杜絕違章指揮，要做到“說、寫、做”一致，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，監(jiān)督，組織本班組設(shè)備日常保養(yǎng)工作，杜絕發(fā)生重大安全事故及設(shè)備事故，搞好現(xiàn)場5s管理，實現(xiàn)文明生產(chǎn)，對本班組的安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)負責(zé)。

4.嚴格遵守工藝紀律，堅持按章操作，監(jiān)督本班組工藝紀律執(zhí)行情況，對本班組質(zhì)量、產(chǎn)能負責(zé)。

5.根據(jù)質(zhì)量要求及相關(guān)規(guī)范要求，監(jiān)督本班組員工對相關(guān)質(zhì)量記錄、相關(guān)生產(chǎn)記錄的填寫是否真實，符合要求，對本班組及員工質(zhì)量記錄生產(chǎn)記錄的真實性、完整性負責(zé)。

6.負責(zé)產(chǎn)品流程的交接，保證實物與數(shù)據(jù)相對應(yīng)。 7.協(xié)助、配合工程部人員進行設(shè)備保養(yǎng)、檢修管理。

8.堅持公正、公平、公開原則管理和安排工作。

9.對新進人員進行崗前培訓(xùn)。并跟進其操作效果，做到有培訓(xùn)、有跟進、有效果。

10.配合公司開展的各項管理活動。

10.有權(quán)停止帶有重大安全隱患的設(shè)備投入運行，并及時上報相關(guān)部門處理，并跟進結(jié)果。

班組長安全生產(chǎn)崗位職責(zé)要求 班組長安全生產(chǎn)管理制度篇四

（1）貫徹執(zhí)行公司對安全運營的規(guī)定和要求，組織學(xué)習(xí)燃氣專業(yè)知識，全面負責(zé)本站（班組）的安全生產(chǎn)；

（2）組織本站（班組）職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行公司各項安全規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵紀守法，制止違章行為；

（3）組織并參加安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全；

（4）負責(zé)組織對新入職工、轉(zhuǎn)崗人員（包括實習(xí)、代培人員）進行崗位安全教育；

（5）組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量加以消除，并報告上級；發(fā)生事故立即報告，并組織搶救，保護好現(xiàn)場，做好詳細記錄；協(xié)助事故調(diào)查、分析，落實防范措施；

（6）搞好運營設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護器材和急救器具的檢查工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行；督促和教育職工使用勞動保護用品，正確使用的消防設(shè)施和防護器材；

（7）搞好“安全月”等安全活動和班組安全生產(chǎn)活動，總結(jié)安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗；

（8）發(fā)動職工搞好文明生產(chǎn)，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔。

班組長安全生產(chǎn)崗位職責(zé)要求 班組長安全生產(chǎn)管理制度篇五

一、中隊長（班組長）是本隊（班組）安全生產(chǎn)的直接執(zhí)行者，對本隊（班組）人員在生產(chǎn)勞動中的安全健康和所管設(shè)備的安全運行負責(zé)；

二、認真遵守安全規(guī)程制度和有關(guān)安全生產(chǎn)指示，根據(jù)本隊（組）人員的技術(shù)、體力、思想等情況合理安排工作，做好安全交底，要做到交任務(wù)，交安全、交技術(shù)；

三、負責(zé)制定和實施本隊（班組）控制異常和未遂事故的安全目標，按施工情況進行安全技術(shù)分析預(yù)測，及時發(fā)現(xiàn)問題或異常，進行安全控制；

四、帶領(lǐng)本隊（班組）人員認真執(zhí)行安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和安全技術(shù)操作規(guī)程，及時糾正員工違章作業(yè)和違紀行為；

五、組織和參加本隊（班組）的安全檢查，認真開展“六項活動”和預(yù)知預(yù)險活動，開好班前會，并做好記錄；

六、每天檢查本隊（班組）施工場所的工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備、工器具的安全狀況，及時消除隱患和不安全因素；

七、監(jiān)督檢查本隊（班組）人員正確使用和佩戴勞動防護用品；

八、經(jīng)常性對本隊（班組）人員進行安全教育，對新工人和臨時工進行班組一級現(xiàn)場安全教育；

九、有權(quán)拒絕違章的安全指令，聽從專職安監(jiān)人員和監(jiān)理工程師的指導(dǎo)；

十、做好上、下班交接工作和記錄，并做到工完、料凈、場地清，實現(xiàn)文明施工；

十一、認真執(zhí)行作業(yè)程序書制度；

十二、支持班組兼職安全員履行自己的職責(zé)，對班組發(fā)生異常障礙、未遂事故要及時上報，組織事故原因分析，落實改進措施；

十三、發(fā)生工傷事故要詳細記錄并及時上報，負責(zé)保護好事故現(xiàn)場，配合上級有關(guān)部門進行事故調(diào)查，介紹事故發(fā)生的真實原因；

十四、履行環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系中的相關(guān)職責(zé)。

班組長安全生產(chǎn)崗位職責(zé)要求 班組長安全生產(chǎn)管理制度篇六

1、執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，向班組員工傳達貫徹上級及生產(chǎn)技術(shù)部的有關(guān)決定精神。

2、負責(zé)班組人員管理，生產(chǎn)調(diào)度工作，銜接、協(xié)調(diào)和其它工序的工作。

3、監(jiān)督、落實員工應(yīng)該履行的`工作職責(zé)。

4、組織實施安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的管理、監(jiān)督工作。

5、以質(zhì)量控制工作為中心，組織相關(guān)操作人員按生產(chǎn)工藝文件及工藝紀律要求和設(shè)備操作規(guī)程進行生產(chǎn)。

6、負責(zé)組織實施班組場地及設(shè)備清潔衛(wèi)生工作。

7、負責(zé)本班組設(shè)備的管理工作。

8、負責(zé)生產(chǎn)原材料的領(lǐng)用、結(jié)轉(zhuǎn)、退庫及消耗控制管理。

9、負責(zé)本班組生產(chǎn)原始記錄、日報表的準確，及時填報。

10、負責(zé)本班組產(chǎn)品質(zhì)量符合質(zhì)量要求。

11、負責(zé)本班組生產(chǎn)任務(wù)按計劃要求完成。

班組長安全生產(chǎn)崗位職責(zé)要求 班組長安全生產(chǎn)管理制度篇七

1、負責(zé)成品庫房賬物相符；

2、根據(jù)采購訂單、fis系統(tǒng)接受客戶發(fā)貨信息；

3、負責(zé)車輛調(diào)配及發(fā)運跟蹤；

5、負責(zé)與現(xiàn)場服務(wù)人員進行溝通，了解客戶現(xiàn)場的需求信息；

6、監(jiān)控成品庫存水平，成品發(fā)運相關(guān)單據(jù)整理保存；

7、整體管理物流發(fā)運工作及現(xiàn)場6s管理；

8、領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時工作。

班組長安全生產(chǎn)崗位職責(zé)要求 班組長安全生產(chǎn)管理制度篇八

1.能夠進行裝配組生產(chǎn)計劃制定、工作任務(wù)分派、生產(chǎn)過程管控、生產(chǎn)質(zhì)量保障等工作;

2.組織班組貫徹執(zhí)行公司制定的質(zhì)量計劃、質(zhì)量手冊及相關(guān)的程序文件;

3.掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的基礎(chǔ)管理，文件、記錄、標準化作業(yè)、設(shè)備保養(yǎng)、5s等管理工作;

4.組織班組現(xiàn)場管理工作，保證班組使用的設(shè)備、工裝、工具、環(huán)境滿足要求;

5.能夠進行班組員工的技能教導(dǎo)、流程培訓(xùn)、員工評定;

6.能夠與員工進行有效溝通，了解員工的工作狀態(tài)及心理狀態(tài);

7.了解班組內(nèi)各產(chǎn)品的裝配工藝和要求，能夠在本組范圍內(nèi)支持性替崗。

班組長安全生產(chǎn)崗位職責(zé)要求 班組長安全生產(chǎn)管理制度篇九

1負責(zé)車隊運輸車輛和相關(guān)設(shè)備的管理與調(diào)度;

2車輛的日常維修保養(yǎng)置換上牌保險年檢等工作及相關(guān)手續(xù)的辦理;

3車輛相關(guān)數(shù)據(jù)的記錄與資料匯編分析，成本管理工作;

4針對客戶的投訴做好記錄分析及善后工作，及時反饋重要信息;

5負責(zé)駕駛員及車隊其他人員的日常管理，車隊員工績效提升;

6負責(zé)駕駛員技能及安全培訓(xùn)工作。

7協(xié)調(diào)車隊與各部門之間的關(guān)系。

班組長安全生產(chǎn)崗位職責(zé)要求 班組長安全生產(chǎn)管理制度篇十

1負責(zé)車隊安全活動和安全檢查的具體實施，對車隊隱患與問題的整改，對違章行為的查處制止;

2負責(zé)車隊駕駛員及車輛管理工作;

3負責(zé)車輛配件的采購及維修工作;

4負責(zé)車輛保養(yǎng)年審養(yǎng)路費保險等的審報工作;

5檢查車輛調(diào)度安排情況，協(xié)調(diào)車輛的使用和安排;

6隨時聽取駕駛員的反映，了解檢查車輛情況，做好車輛維修的報送和管理工作;

班組長安全生產(chǎn)崗位職責(zé)要求 班組長安全生產(chǎn)管理制度篇十一

1、班組長是本班組產(chǎn)品質(zhì)量和各項工作的第一責(zé)任人，班組長應(yīng)嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系和其他各項技術(shù)、工藝的具體要求，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定的要求。

2、班組長根據(jù)車間的工作內(nèi)容充分調(diào)動每個職工的工作積極性，保質(zhì)保量、安全高效的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

3、班組長應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，統(tǒng)籌掌握本班組各生產(chǎn)物資及元器件的定額消耗，生產(chǎn)應(yīng)作好精打細算、降低生產(chǎn)成本，文明安全生產(chǎn)。

4、班組長應(yīng)及時組織人員搞好所屬設(shè)備的保養(yǎng)和清潔工作，要搞好工作現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生。

5、班組長應(yīng)定期召開班組會議，積極參與公司的民主管理，充分發(fā)揮每個職工的主人翁精神，并開好生產(chǎn)活動的質(zhì)量分析會。

6、應(yīng)嚴格按照質(zhì)量保證體系的要求，認真填寫好設(shè)備運轉(zhuǎn)及交班記錄、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備維修、安全活動、班組活動等各項活動記錄。

7、應(yīng)組織好本班組成員積極參加公司或車間的各項活動，為企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展排憂解難，多做工作。

1、負責(zé)統(tǒng)籌管理集團車輛維修維護；

2、負責(zé)車輛所有檔案資料的建立及管理；

3、負責(zé)能源板塊小車班調(diào)度小車班人員管理小車運行的監(jiān)督檢查；

4、負責(zé)車輛的事故處理；

5、負責(zé)車輛管理制度的制定落實；

6、牽頭負責(zé)定點維修單位的招標工作。

班組長安全生產(chǎn)崗位職責(zé)要求 班組長安全生產(chǎn)管理制度篇十二

1、執(zhí)行生產(chǎn)計劃，合理控制生產(chǎn)進度，確保產(chǎn)品供應(yīng)。

2、本車間人員的組織、調(diào)動、安排、培訓(xùn)、指揮與監(jiān)督。

3、對車間環(huán)境、衛(wèi)生、5s、安全等進行控制。

4、檢查、監(jiān)督生產(chǎn)員工按工藝要求及質(zhì)量標準進行生產(chǎn)。

5、負責(zé)本車間員工的月度考核。

6、不合格品的上報處理。

7、執(zhí)行首檢、巡檢制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

8、領(lǐng)用及清場環(huán)節(jié)相關(guān)物料、半成品的整理和確認，包括名稱、批號、標識等。

9、負責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備、工模、夾具的維護、保養(yǎng)，不斷提高設(shè)備的利用率。

10、統(tǒng)計分析本車間每天的生產(chǎn)情況，尋找改善、提高措施。

11、負責(zé)各類生產(chǎn)報表、單據(jù)的填寫或?qū)徍恕?/p>

12、所屬員工100%遵守ehs制度。

13、監(jiān)督屬地安全及隱患整改狀況(不安全行為，不安全狀態(tài))

14、安全事故上報及處置。

班組長安全生產(chǎn)崗位職責(zé)要求 班組長安全生產(chǎn)管理制度篇十三

1.負責(zé)部門內(nèi)安全生產(chǎn)工作。

2.負責(zé)對部門內(nèi)員工的操作技能培訓(xùn)與安全教育和檢查。對物流科各下屬員工培訓(xùn)，考核。

3.負責(zé)督促物流倉儲產(chǎn)品先進先出、批次管理和追溯性的執(zhí)行。

處理發(fā)貨過程中的各類突發(fā)事件。對出現(xiàn)物料短缺情況及時反饋，及時解決，保障出貨順利及時。

4.及時監(jiān)控倉庫庫存，對可能會造成無法滿足交付或延誤交付窗口的貨物短缺情況及時向部門主管、計劃等部門預(yù)警。必要時書面抄送相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)。

5.與計劃及生產(chǎn)部門溝通，跟催緊急出貨產(chǎn)品，避免窗口延誤。對無法滿足客戶窗口時間的事件及時預(yù)警。

6.及時關(guān)注客戶網(wǎng)站上的相關(guān)信息及要貨訂單。監(jiān)督物流倉儲發(fā)貨完成狀態(tài)，防止漏單。

7.及時匯總物流交付車輛書面需求信息。協(xié)助主管做好每日派車并及時傳達相關(guān)安排信息。

8.負責(zé)監(jiān)督物流科各消防器材的維護與更新，確保各消防通道暢通、工作有序。

9.負責(zé)物流倉儲現(xiàn)場各處的“5s”工作的執(zhí)行狀況監(jiān)督與跟進。確保5s管理符合要求。

10.負責(zé)物流倉儲“管理點檢表”每日點檢作業(yè)完成。隨時抽查庫存數(shù)量，杜絕庫存偏差的出現(xiàn)。

11.負責(zé)規(guī)劃調(diào)配庫容的合理分配。

12.負責(zé)產(chǎn)品安全庫存的建立和監(jiān)督。負責(zé)完善倉庫庫存預(yù)警工作。

13.負責(zé)監(jiān)督物流倉儲使用設(shè)備日常維護點檢，及時對故障設(shè)備報修，及時請購補足需要設(shè)備。及時跟蹤維修及采購進度。

班組長安全生產(chǎn)崗位職責(zé)要求 班組長安全生產(chǎn)管理制度篇十四

1.負責(zé)統(tǒng)籌管理集團車輛維修維護;

2.負責(zé)車輛所有檔案資料的建立及管理;

3.負責(zé)能源板塊小車班調(diào)度小車班人員管理小車運行的監(jiān)督檢查;

4.負責(zé)車輛的事故處理;

5.負責(zé)車輛管理制度的制定落實;

6.牽頭負責(zé)定點維修單位的招標工作。