總結(jié)是對過去一段時間內(nèi)的經(jīng)驗和成果進行總結(jié)和總結(jié)的一種方法，有助于我們認識到自己的優(yōu)點和不足。在寫總結(jié)之前，我們需要明確總結(jié)的目的和重點，以便更好地組織內(nèi)容。在這里，我們收集并整理了一些經(jīng)典的總結(jié)范文，供大家參考和借鑒。

質(zhì)量部門總結(jié)會議紀要篇一

時光飛逝，20xx年已接近尾聲，也即將成為過去。過去的一年，是不尋常的一年，同時也是記載著我們一路走來的點點滴滴。作為承擔公司質(zhì)量控制的職能部門，我深深體會到在這一年里工作之重擔，也非常感謝上級領導對我在工作上的支持與關愛，及同事們對我的支持和協(xié)助。在即將迎接20xx年新任務、新挑戰(zhàn)之時，也讓我們先回顧一下20xx年的質(zhì)量工作開展的相關情況：

為確保我們產(chǎn)品質(zhì)量，嚴格按照產(chǎn)品要求對進行檢驗，以防止漏檢、錯檢。檢驗過程中嚴格執(zhí)行公司相關的檢驗規(guī)程及技術要求。對合格產(chǎn)品進行入庫、流轉(zhuǎn)。對不合格產(chǎn)品，按照不合格品相關流程，開具不合格評審處理單并上報相關部門、并配合他們進行原因分析、改善措施、跟蹤總結(jié)。

1、與去年培訓工作相比，無論是在培訓方式方法上還是培訓質(zhì)量上都有了顯著的提高。主要體現(xiàn)在委外專業(yè)知識的培訓和同行業(yè)技術經(jīng)驗的交流，為我們今后工作的開展積累了寶貴的經(jīng)驗。能根據(jù)客戶對產(chǎn)品的不同要求提供檢驗保障，對產(chǎn)品要求的共識上達成一致。

2、通過共檢和現(xiàn)場反映的情況，對檢驗員在檢驗產(chǎn)品時的要求進行了強調(diào)，嚴格按照工藝卡片和檢驗規(guī)程進行驗收。

1、因型砂對產(chǎn)品起著至關重要的作用，根據(jù)工藝要求，要求型砂檢驗員每天對車間混砂機的型砂性能做檢測，每月對砂、樹脂、固化劑的流量做檢測，確保型砂的穩(wěn)定性。減少鑄件氣孔、疏松等問題的產(chǎn)生，減少樹脂、固化劑的使用量，一方面提高產(chǎn)品的良率，同時也大大降低生產(chǎn)的成本。今年新增8字試塊抗拉強度的檢測，更好的為型砂的性能提供了有力的保障。

俗話說：三分造型，七分熔煉。爐前的光譜檢測，給熔煉提供了參考的數(shù)據(jù)確保配料成份的正確性和穩(wěn)定性；化學成份檢測，對鑄件產(chǎn)品成份的爐后分析提供了依據(jù)；此外今年新增了化學微量元素：鈦、銅、鉻的檢測，對產(chǎn)品微量元素的控制起到了一定的幫助；原材料方面新增加樹脂、固化劑來料檢驗，并把數(shù)據(jù)信息及時的反饋給相關部門，確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性。

2、鑄件試塊的管理也是我們今年的一項重點改善項目：原有的管理很不規(guī)范，通過理化人員的努力，克服困難，將試塊按客戶進行分類擺放，建立詳細臺賬，完整公司試塊庫房的建立。

針對今年計劃年產(chǎn)量3萬噸和合格率94%的目標，20xx年1月至12月，實際產(chǎn)量為29390t，合格率為91%，與去年相比基本持平，尤其是今年的輪轂、底座、行星架、箱體的質(zhì)量問題，在很大程度上影響了今年的良率狀況。希望明年再接再厲，爭取完成目標值。

為了更好的完善和推行iso質(zhì)量體系在企業(yè)中發(fā)揮作用，利用6、7月份時間完成了質(zhì)量體系三級文件整理與匯編工作，在8月份年審時順利通過iso質(zhì)量體系認證審核。之后相繼通過韓國lg、三一電氣、日本三菱、美國ge等客戶的質(zhì)量體系認證及審核。

對供應商進行評審目的是從源頭開始抓起，避免潛在的問題，把風險降到最低。今年我們完成了對生鐵、廢鋼、型砂、涂料、樹脂、固化劑等生產(chǎn)供應商的評審。為生產(chǎn)提供了有力的保障，同時完善了“供應商質(zhì)量索賠管理辦法”。一是有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量，二減少了我們的損失及生產(chǎn)成本。

1、由于今年新開發(fā)產(chǎn)品較多，品種多樣化，除了之前以球鐵件為主，現(xiàn)在同時生產(chǎn)灰鐵件。導致檢驗無法掌握重點，造成了一定程度的漏檢，尤其在尺寸檢測方面還有待提高。

2、檢驗員在工作上對產(chǎn)品缺乏先見性，經(jīng)驗不足，責任心還有待加強。發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題應及時反饋，多于生產(chǎn)、技術溝通，爭取盡快提出改善措施解決問題。

3、自身對產(chǎn)品的認識不夠，檢驗技能薄弱。對再三出現(xiàn)的質(zhì)量問題沒有找到其根本原因，對下的措施沒有形成閉環(huán)，導致類似問題一再發(fā)生。

加強團隊建設及人員技能培訓，強抓過程控制與后道檢驗。加強員工的質(zhì)量意識，培養(yǎng)員工的責任心，讓每位員工有主人翁意識，人人成為質(zhì)管員，讓下道工序成為我們的客戶。認識自身的不足，學習借薦他人的經(jīng)驗和成果。推行產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤卡，嚴格執(zhí)行工藝要求，排除給產(chǎn)品帶來的隱患，杜絕不良品。

鑄件合格率95%，中檢錯檢漏檢率98%，成品出廠合格率100%，外部質(zhì)量處理2個工作日內(nèi)，月質(zhì)量分析報告準確率100%，質(zhì)量培訓計劃達成率100%。

我們將為實現(xiàn)明年的目標作出努力并為之奮斗，這也離不開各位領導的關懷指導及各位同仁的大力支持和配合。在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好。我們將會用行動來證明我們的成果，靠結(jié)果生存。

文檔為doc格式。

質(zhì)量部門總結(jié)會議紀要篇二

在20xx年度技術質(zhì)量部門的主要工作內(nèi)容有編制各階段施工方案、每月上報工作計劃、辦理工程變更洽商、組織、參加現(xiàn)場技術質(zhì)量問題協(xié)調(diào)會議、組織現(xiàn)場相關驗收工作、檢查質(zhì)量問題、編制上報加工訂貨單和專業(yè)分包單位前期技術接洽、組織各項認樣工作、編制整理歸檔工程資料等。

截至20xx年12月31日主要完成工作量如下：

1、編制施工方案15項，其中危險性較大分部分項工程施工方案4項；

2、全年度質(zhì)量驗收1700多次，合格1700多次；

3、召開質(zhì)量管理會議30多次；

4、全年度辦理變更洽商44份，現(xiàn)已累計辦理洽商變革106份。

1、多次與建設單位和設計單位溝通，解決連廊首層懸挑雨棚結(jié)沉重問題，增加隱蔽式鋼結(jié)構(gòu)梁柱避免雨棚懸挑端過大產(chǎn)生的安全隱患。

2、綜合樓首層、2號樓4層、1號樓2層走廊經(jīng)過多層綜合布線的優(yōu)化解決吊頂標高問題。

（1）雨水蓄水池從深化圖紙到報價、材料進場，過程太過于漫長，歷時5個月至今未解決。

（2）西側(cè)廢水管道安裝，分包實力差，至今未上報有效施工方案；

（3）消毒池和調(diào)節(jié)池分包單位實力差，未能有效完成施工深化圖紙；

（4）常壓實驗室密閉門廠家實力弱，未能有效完成樣品制作，建設單位多次不滿意；

質(zhì)量部門力量薄弱、遇到問題解決思路單一，未能有效解決問題，同時分包單位技術實力較弱，對存在的問題不能有效的落實，例如幕墻避雷接地工作、廠區(qū)南側(cè)實驗廢水管道施工問題等，材料認樣過程中眼界小、分包實力差，選擇范圍小，多次不能提供設計單位、建設單位滿意的樣品，整體認樣工作時間拖拉。

1、工作應注重人才培養(yǎng)、組織員工進行技術質(zhì)量管理工作培訓，作為技術質(zhì)量崗位的工作著也應該多注重自我培養(yǎng)、多學習基礎知識的同時，多了解建筑行業(yè)市場，開闊眼界，提升自己的綜合技術能力。

2、在分包單位選擇上應開闊思路、多選用一下有實力、技術先進可以和市場接軌的單位，在各項材料的選擇上，多和市場溝通，增加選擇范圍，以便于能快有效的選出滿足設計要求、同時質(zhì)量可靠的產(chǎn)品。

質(zhì)量部門總結(jié)會議紀要篇三

20xx年，在鋼管扣件檢測全部移交至安全站及本室人員減少三人的情況下，共完成檢測產(chǎn)值萬元，比去年同期增長17%產(chǎn)值其中包括：

2、市國稅局委托多達20個品種，檢測萬元，53個樣品；

3、市粉煤灰辦委托檢測萬元；

4、凍融檢測萬元，175組，比去年同期增加了近30組；

5、企業(yè)委托約萬元,20多個品種，約143組，比去年同期增加了近40組。

上半年，根據(jù)黑龍江省技術監(jiān)督局關于《檢測行業(yè)計量認證監(jiān)督評審》的文件要求，針對我室檢測工作的特性，開展了計量認證監(jiān)督評審準備工作。在監(jiān)督評審過程中我室根據(jù)新的要求重新修訂了本室的質(zhì)量手冊，完成了程序文件的編寫工作，并根據(jù)工作需要增添了多臺儀器設備，其中包括水泥萬能試驗機，苯板萬能試驗機等近40萬元的先進儀器，并實現(xiàn)了數(shù)據(jù)采集，有效地控制了檢測數(shù)據(jù)的真實性并制定相關的作業(yè)流程，同時新增加的化學分析用通風櫥、恒溫試驗室改造，實驗環(huán)境也有很大的改變，受到計量認證監(jiān)督評審抽查專家組專家一致好評，通過監(jiān)督評審抽查。順利完成了“xxx”的計量認證監(jiān)督評審工作。

1、積極進取，創(chuàng)新檢測模式。

20xx年對我室來說最困難的問題是總站不在劃撥檢測任務了，且鋼管扣件的檢測任務全部拿到安全站，另外各檢測單位為獲得工程檢測合同紛紛大比例在檢測價格上打折，檢測二室要想完成往年的產(chǎn)值是難上加難。面對以上諸多困難，我們及時向總站領導匯報，尋求支持，總站領導于年中陸續(xù)給了我室兩個小區(qū)共計33萬平米的檢測任務，加上09年結(jié)轉(zhuǎn)的20萬平米，總檢測工程任務53萬平米。但要想完成09年的產(chǎn)值，尚需十幾萬平米的工程量。為此，我室發(fā)動全體人員找活源，在共同努力下終于將缺口補上，為順利完成20xx年檢測任務打下了基礎。

2、充分調(diào)動干部職工積極性，努力完成工作任務。

工程檢測既繁雜產(chǎn)值又小，要想順利完成70萬平米的檢測任務，對二室全體人員無疑是個巨大的挑戰(zhàn)，年初根據(jù)工作需要二室又調(diào)走三人，面對上述不利情況，我室專門召開工作會議，充分調(diào)動全體人員的積極性，把每個檢測人員定崗、定責，科學安排檢測程序，要求大家滿負荷工作，所有同志都任勞任怨，完成了自己本職工作，使大量的檢測工作得到順利完成。

3、完成考察報告。

20xx年末對總站領導部署對周邊城市及發(fā)達城市中建筑材料檢測行業(yè)的檢測進行考察，學習，吸取新的經(jīng)驗和管理模式，經(jīng)過考察學習，二室于20xx年初起草了建筑工程材料使用登記備案管理辦法，在此基礎上經(jīng)過總站領導和相關科室的共同努力，哈爾濱市建設委員會于同年下發(fā)《關于進一步加強進場建筑工程材料質(zhì)量管理工作的通知》哈建發(fā)（20xx）168號文件，計劃于20xx年實施。

4、加強檢測機構(gòu)建設，提高檢測工作質(zhì)量。

我室加強檢測機構(gòu)建設，提高檢測工作質(zhì)量，重點做了兩方面工作：一是長期不懈抓業(yè)務學習，通過每季度組織的職工內(nèi)部考核，強化崗位技能意識，提高職工整體素質(zhì)，二是，真正達到用數(shù)據(jù)說話的目的，避免人為因素，維護檢測行為的權威性，把檢測中的質(zhì)量控制向事中、事前轉(zhuǎn)移，做到防患于未然。

質(zhì)量部門總結(jié)會議紀要篇四

20xx年已經(jīng)進入尾聲了，當我細細回顧年回首這一年走過的路，總能讓自己陷于不行自拔的回憶和感嘆中。20xx年是我人生旅程中轉(zhuǎn)折的一年，在這一年中我在自己的崗位上迎來了更多的挑戰(zhàn)和思索意味著這是一個機遇和挑戰(zhàn)并存的年月。

工作初期遇到一些困難，但這不是理由，我必需要大量學習行業(yè)的相關學問，及辦公人員的相關學問，才能在時代是在不斷進展變化的過程中，不被淘汰，而我們所做的工作也在隨時代的不斷變化而變化，要適應工作需要。

在工作中，我要堅持勤奮、務實、高效的工作作風，仔細做好工作。聽從領導分工，不計得失、不挑輕重。對工作上的事，只注輕重大小，任何工作都力求用最少的時間，做到自己的，在今后的工作中，不能耽擱任何領導交辦的任何事情。在生活中，要堅持正直、虛心、樸實的生活作風，擺正自己的位置，敬重領導，團結(jié)同志，公平相處，以誠待人，不趨炎附勢，也不欺上壓下，正確處理好與領導、同事相處的尺與度的關系，大事講原則，小事講風格，自覺抵制腐朽思想的侵蝕。

通過一段時間的工作，我也糊涂地看到自己還存在很多不足，主要是：一、我工作的`步伐總比交給我的任務慢，所以我要分清工作的輕重緩急，將每一項工作都記錄在本上，以防漏掉某一件事情。二、由于力量有限，對一些事情的處理還不太妥當。

總之，在工作中，我通過努力學習和不斷摸索，收獲特別大，我堅信工作只要專心努力去做，就肯定能夠做好。

質(zhì)量部門總結(jié)會議紀要篇五

一、目的：

二、主要內(nèi)容和指導思想：

本人自2月10日進入公司以來，在公司領導正確指引和工作的妥善安排下，擔任公司質(zhì)量部主管，主要負責公司有關質(zhì)量管理體系前期策劃工作。經(jīng)過將近兩個月的努力，取得了一定收獲：對于建立公司有關質(zhì)量管理體系方面的工作作了一些必要的準備，針對公司現(xiàn)狀，充分利用和配置資源，確保公司質(zhì)量管理體系組織架構(gòu)的完整以及對公司有關質(zhì)量管理系統(tǒng)運行指明了方向和未來工作的重點，同時結(jié)合外部審核結(jié)果積極開展公司內(nèi)部質(zhì)量管理的改進工作，為公司取得客戶信任，管理模式與國際接軌，走可持續(xù)發(fā)展道路，提高整體質(zhì)量意識和廣大中層干部的質(zhì)量管理水平奠定了基礎?，F(xiàn)就將第一季度(自進廠以來)本人工作情況報告如下：

1.順利完成公司質(zhì)量手冊和程序文件以及質(zhì)量記錄的編制工作(見任務清單02);

8.以兩份國標作為參考，使實施的依據(jù)符合規(guī)定要求，依法辦事，有據(jù)可循，具有公正性、客觀性、法規(guī)性(見任務清單10、11)。

三、未來計劃：

總結(jié)第一季度的工作，本人在公司領導的有力支持和廣大中層干部的積極配合下，雖然取得了一定成績和為公司服務創(chuàng)造了良好的開端，但仍面臨嚴峻的考驗和艱巨的任務：

1.實施質(zhì)量管理體系工作開展與基層輔導，并跟蹤檢查和報告;

2.組織公司內(nèi)部的質(zhì)量策劃以及產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃工作;

3.策劃管理評審工作;

4.策劃主導內(nèi)部審核工作，

四、改進建議：

根據(jù)本人質(zhì)量管理方面多年的工作經(jīng)驗以及對外部環(huán)境發(fā)展態(tài)勢的研究，認為當今形勢公司實現(xiàn)質(zhì)量管理體系要求是大勢所趨，而且職業(yè)健康安全管理體系也漸漸為各大企業(yè)應用并全面推廣，注重過程控制，走過程管理趨向模式是必由之路。同時，結(jié)合實際情況也希望公司領導慎重考慮，以iso推廣為契機，以實現(xiàn)質(zhì)量管理體系為工作的目標和方向，作為工作的重心，辨明方向，以充分調(diào)動廣大中層干部的工作積極性，避免內(nèi)部矛盾，一致團結(jié)奮斗，努力進取，設立激勵制度為根本目的，發(fā)揮個人潛能為前提，領導公司進行內(nèi)部管理改革，使公司現(xiàn)有資源被充分利用，順應外部市場的發(fā)展需求，提高綜合競爭力，為贏得客戶更好的信任打下堅實的基礎!

20xx年是我們幕墻事業(yè)部成立頭一年，7月份公司領導經(jīng)過認真研究決定把原質(zhì)安部分開，把質(zhì)量部單獨成立起來，建立完善公司質(zhì)量管理體系，以保證質(zhì)量工作不受干擾，能獨立的行使職權，保證我們生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量和施工質(zhì)量達到標準、規(guī)范和客戶要求?；仡欃|(zhì)量部成立幾個月來的工作總結(jié)如下：

一、牢固樹立質(zhì)量第一，信譽至上，精益求精，盡善盡美的質(zhì)量方針。

提高產(chǎn)品質(zhì)量，不僅是我們企業(yè)發(fā)展的要求，更是我們企業(yè)生存的需要。我們要從生存、發(fā)展的戰(zhàn)略高度來看待和重視質(zhì)量工作。我們質(zhì)量部是質(zhì)量專職管理機構(gòu)，因此我們要逐步完善組織管理機構(gòu)，建立健全各項規(guī)章制度。我們先后制定出《質(zhì)量部工作職責》、《質(zhì)量管理制度》、《施工過程質(zhì)量管理辦法》、《施工過程質(zhì)量考核標準》及各種考核評定報表，使質(zhì)量部的工作逐步程序化制度化，以保證質(zhì)量工作落實到具體工作的實處，不斷提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量，以滿足用戶需求。

二、把質(zhì)量意識同實際工作緊密聯(lián)系起來。

質(zhì)量部成立以來，利用各種形式和機會積極宣傳質(zhì)量工作的意義。要求各項目部在進場施工前必須進行技術交底，掌握質(zhì)量技術，把握住關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量要點。做好施工方案，預防質(zhì)量問題的出現(xiàn)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。施工中要做好施工日志，安裝記錄，隱檢、自檢、工序交接檢驗記錄。有了問題及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，從嚴把關，人人都是生產(chǎn)者，人人都是質(zhì)檢員，決不干不合格的活，決不出不合格產(chǎn)品，決不讓不合格產(chǎn)品轉(zhuǎn)到下道工序。加強每道工序質(zhì)量管理和控制，確保施工質(zhì)量100%合格的目標實現(xiàn)。

三、加強質(zhì)量管理責任感，加大質(zhì)量考核力度。

提高產(chǎn)品質(zhì)量是每個企業(yè)永恒的主題，質(zhì)量部根據(jù)公司要求，結(jié)合幕墻事業(yè)部具體工作的實際情況，對各項目部的質(zhì)量工作每月要求有質(zhì)量小結(jié)和質(zhì)量工作評定報表。對項目部施工日志、隱檢記錄、安裝記錄、檢驗記錄、檢測工具配備是否齊全進行檢查，每月進行評定，同時質(zhì)量部不定期到各項目部抽查檢驗施工安裝質(zhì)量，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時對項目部發(fā)出整改通知、整改不及時、不到位做罰款處理。懲處不是目的，目的是引起大家對質(zhì)量工作的充分重視，提高對質(zhì)量工作重大意義認識，自覺貫徹落實公司質(zhì)量方針和目標，在實際工作中按標準、規(guī)范要求認真做好本職工作，樹立下道工序是上一道工序的用戶的質(zhì)量思想，懂得產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢查出來的道理。從我做起，從自身做起，不合格產(chǎn)品決不放過。

四、三大體系外審工作。

我們事業(yè)部是公司新成立部門，從未進行過三大體系的內(nèi)審、外審工作。今年是第一次參加外審、公司領導把三大體系中的兩大體系的外審工作交給質(zhì)量部。面對這一艱巨任務，壓力很大。壓力越大越要上，任務越艱巨越要完成好。這不僅是公司對我們工作能力的檢驗和考察，更是對我們莫大的信任。我們決心憑借多年在國有大型企業(yè)工作閱歷和經(jīng)驗，拿出自己的所有的專業(yè)知識管理技能，盡自己最大的努力一定要把這項工作完成好。

按領導指示向各相關部門請教學習，詳細了解外審的內(nèi)容、程序、步驟，同時，張總組織我們進行了詳細討論，認真研究，如何作好迎接外審的方法、措施、和部驟，使我們更加堅定了信心，從準備資料，編制各種報表開始做起，相關人員都齊心協(xié)力加班加點工作。高總看到做資料的電腦不夠用，主動把自己的電腦讓給質(zhì)量部使用，這是對我們工作的有力支持和幫助，深深的感動了我們在場的每一位同志、極大鼓舞了大家的干勁和熱情、投入到準備工作中去，在短短二周時間內(nèi)，我們編寫整理出外審資料9個檔案盒，這9盒資料是我們集體日夜工作的成果，也是我們在張總組織下齊心協(xié)力團結(jié)奮斗的結(jié)晶。有了這9盒資料，我們的心里踏實多了。當我們面對專家的多方面審查和提問，我們都滿懷信心的一一進行詳細匯報和友好解答，給專家留下良好印象，專家對我們的工作給予了認可。同時也提出了他們寶貴的意見，這是對我們今后工作的指導和幫助，我們要按照專家的意見進一步完善我們的工作，使我們在管理方面上一個新臺階，這次認證工作在公司領導的大力支持下、經(jīng)過大家齊心協(xié)力，共同努力，圓滿的完成了公司交給的這一任務，為我們事業(yè)部贏得了榮譽。

五、申報幕墻生產(chǎn)許可證工作。

法的，非法生產(chǎn)的產(chǎn)品，一旦流入市場被政府管理部門發(fā)現(xiàn)就要受到法律的制裁。生產(chǎn)許可證是企業(yè)生產(chǎn)的法律依據(jù)，是企業(yè)經(jīng)營的起碼資格，它的重要性是顯而易見的。我們公司規(guī)模有，廠房大，設備夠，各項硬件設施是很完備的，所以技術、質(zhì)量、生產(chǎn)管理、施工管理等方面就成了這次辦證的重要環(huán)節(jié)。我們在范總的精心組織策劃下，在專家老師指導下共同努力，團結(jié)協(xié)作充分做好了審查工作的各項準備。整理編寫出各種相關資料14擋案盒。

經(jīng)過考察小組的認真審核，我們順利的通過審查，為我們事業(yè)部的發(fā)展打下堅實基礎。通過這次辦理生產(chǎn)許可證和三大體系外審工作，使我們學習到了很多專業(yè)知識和寶貴管理經(jīng)驗、專家組的意見，指出了我們存在的問題、明確我們今后的管理方向，我們要繼續(xù)努力作好自己的工作、為企業(yè)發(fā)展作出我們的貢獻。

雖然生產(chǎn)許可證審查已基本通過，但我們距離生產(chǎn)許可證要求還有很大距離、許多具體工作還需要進一步加強和落實。質(zhì)量工作是企業(yè)生命線，是長抓不懈的工作，所以質(zhì)量部的工作更需要認真做細、做實、做好。

六、工作上還存在的不足。

(一)質(zhì)量管理組織需要健全，機構(gòu)要精簡，人員要精練，必要的設備、人員需要配備。

(二)各部門職責不夠明確，相互主動協(xié)調(diào)配合不夠。

(三)質(zhì)量部人員不足，對各項目部施工過程質(zhì)量管理和監(jiān)控不利。

(四)質(zhì)量部對外協(xié)單位的施工質(zhì)量管理和監(jiān)控還不到位。

七、2019年工作要點：

(一)按生產(chǎn)許可證要求建立健全質(zhì)量管理體系。

(二)制定完善各種規(guī)章制度。

(三)加強生產(chǎn)施工過程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。

(四)任真做好月質(zhì)量考核評比工作。

質(zhì)量部門總結(jié)會議紀要篇六

回首即將成為過去的20xx年，在公司領導的正確領導下，我們質(zhì)量部全體工作人員，團結(jié)一致，奮發(fā)拼搏，克服了種種困難，確保了iso22000：20xx食品安全管理體系的認證及后續(xù)的發(fā)展，一年來質(zhì)量部在困境中謀發(fā)展，在挑戰(zhàn)中尋找機遇，各項工作中實現(xiàn)了新的突破，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：

20xx年是公司非常不平凡的一年，是難忘的一年，也是質(zhì)量部面臨工作任務最為繁重和艱巨的一年，在公司領導正確的領導下，質(zhì)量部全體工作人員圍繞著iso22000：20xx食品安全管理體系的認證和產(chǎn)品質(zhì)量為中心，著力構(gòu)建食品安全管理體系，積極認真履行食品安全管理體系的職責，努力提高監(jiān)管和技術服務能力，為公司食品安全管理體系的認證和生產(chǎn)質(zhì)量管理制度的建設發(fā)揮了不可替代的作用，生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)管和服務明顯取得了名顯的成效。

(一)積極推進iso22000：20xx食品安全管理體系認證的實施。

從4月分起公司啟動食品安全管理體系認證以來，質(zhì)量部作為認證體系的核心部門，圍繞認證大局，積極履行職責。一是對車間工藝控制點進行跟蹤檢查，對各個工序的清潔、清場進行檢查，并對生產(chǎn)用水水質(zhì)進行檢驗，保證了體系的運行;二是對原輔料的驗收，加強原料的驗收，對每批進廠原料按照《骨粒驗收標準》進行嚴格控制，共驗收了417批骨粒，輔料驗收了775批，如果不合格就拒收(前提不影響生產(chǎn)的條件下)得有13批。三是生產(chǎn)工藝及關鍵控制點等做了驗證，編寫了6個驗證方案及報告。為了保證明膠生產(chǎn)出現(xiàn)異常情況抽檢關鍵控制點的微生物共760批。為中間控制點檢驗配置藥品389批。五是為了產(chǎn)品的銷售，配合銷售部門寄樣203批，并與客戶溝通協(xié)調(diào)解決了凍力、灰分、鉻及微生物指標方面存在的檢驗問題，為了提高檢驗技術水平，派員工出去學習五次。六是為了污水的驗收，檢驗污水共1400批。七是完成了食品安全管理體系認證的申請，并提交了食品安全管理體系認證的資料，積極配合中國質(zhì)量認證中心有關認證的工作要求，確保認證工作順暢地完成。八是8月份組織班組長以上的人員對《程序文件》、《食品安全管理守則》、《蟲害預防和控制》、《過程檢驗操作規(guī)程》、《食品安全法》等進行了培訓。九是內(nèi)部審核，在10月22-23日對各部門關于食品安全管理體系進行了內(nèi)部審核，并對各部門開出了不符合項，不符合項的性質(zhì)都是一般。各部門都進行了認真整改并總結(jié)了食品安全管理體系運行的報告，然后由食品安全管理小組組長組織管理評審，并做了管理評審總結(jié)。十是外部審核，在11月9日和12月12-13日兩次配合中國質(zhì)量認證中心對我公司進行了食品安全管理體系的審核。

(二)強化食品管理的體系的監(jiān)管。

食品安全管理體系認證結(jié)束后，工作的中心由工藝驗證和試生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至日常監(jiān)管能力建設上來，對原輔料的采購活動、檢驗及產(chǎn)品放行等環(huán)節(jié)實行全程質(zhì)量控制。一是對原料要嚴格控制，尤其是外觀發(fā)霉、蛆蛹、顆粒大等現(xiàn)象，即時向采購一部反映情況，有采購一部決定處理。從源頭上杜絕不合格原料流入生產(chǎn)車間，確保合格原料用于生產(chǎn)。二是開展對原料供應商進行現(xiàn)場考核，確保供應合格原料用于生產(chǎn)。四是定時開展食品安全管理體系的內(nèi)審活動，通過糾偏和預防措施的落實，促進食品安全管理體系的持續(xù)改進。

(三)緊盯行業(yè)動向，積極開展相關技術活動。

一是辦-理了藥品再注冊批件(藥品批準文號f20070006有效期20xx-12-18)。二是積極響應省局關于食品藥品管理的政策，參加了xx省化驗員資格證的培訓1次，共2人;參加了中國質(zhì)量認證中心內(nèi)審員培訓1次，共6人。

(四)積極配合省、市局有關檢查，督促整改有效落實，從2月份至今外，除了食品安全管理體系認證現(xiàn)場審核外，其余共接受省、市局及客戶各類檢查共5次，督促整改并提交整改報告5份，促進了各項整改措施的有關落實，發(fā)揮了部門技術支撐和引領作用。

質(zhì)量管理部門是公司的核心部門，食品安全管理體系賦予其獨立的質(zhì)量否決權，在質(zhì)量管理體系運行中處于十分重要的地位，由于諸多客觀因素的制約，影響了其職能的充分發(fā)揮，總體表現(xiàn)如下：

(一)機構(gòu)改革和能力建設人處于發(fā)展和完善的初步階段。

公司剛剛通過了食品安全管理體系的認證，但要真正從思想上更新傳統(tǒng)管理的舊觀念、接受和領會并牢固樹立食品安全管理體系的新觀念，依然是今后長期而艱巨的任務，因為工作的標準化、程序化一方面需要員工主動自覺的完成，另一方面需要外在管理制度的約束，以規(guī)范其行為。目前質(zhì)量監(jiān)管能力、技術服務水平、研發(fā)創(chuàng)新能力都與同行業(yè)相比還有一定距離，體制機制改革和能力建設人處于不斷摸索和完善的初級階段。

(二)管理全限的微弱，缺乏活力。

質(zhì)量管理是公司管理活動的重要內(nèi)容，監(jiān)管責任重大，是公司職能發(fā)揮和技術支撐的關鍵部門，但擔當?shù)呢熑闻c賦予的權力不對等，重義務、輕權利的管理模式，明顯影響了工作效率。

(三)人員整體素質(zhì)需要進一步提高。

20xx版《中國藥典》第二部對檢驗員的操作技能和整體素質(zhì)提出了更高的.要求，而我們的檢驗員還需進一步提高操作技能和自身素質(zhì)。qa工作人員實戰(zhàn)經(jīng)驗不足，生產(chǎn)質(zhì)量管理過程中獨立判斷和分析解決問題的能力不強，工作創(chuàng)新能力缺乏。

(四)獨立履行質(zhì)量否決權不到位。

公司對質(zhì)量管理部的監(jiān)管工作支持不夠，偶有只考慮公司眼前經(jīng)濟效益而放棄質(zhì)量原則，使質(zhì)量管理部的日常監(jiān)管中存在漏洞而傾與形式。

(一)提高質(zhì)量管理工作人員的素質(zhì)。

一是建立定期學習培訓機制，提高檢驗員的;二是繼續(xù)穩(wěn)定質(zhì)量檢驗人員的隊伍，使其嚴把產(chǎn)品及物料檢驗質(zhì)量關，杜絕不合格物料投入生產(chǎn)和不合格中間產(chǎn)品流入下道工序，防止不合格產(chǎn)品出廠銷售。

(二)加強監(jiān)督管理。

嚴格按照《食品安全管理法》和《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》的規(guī)定，加大對生產(chǎn)過程中的日常監(jiān)督檢查的力度，督促和監(jiān)督嚴格按照食品安全管理體系要求組織生產(chǎn)，加強各采購、生產(chǎn)、檢驗和銷售環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實到實處，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

(三)堅持gmp的培訓，為提高公司管理水平和提高員工素質(zhì)發(fā)揮作用。

質(zhì)量管理工作使命關榮，責任重大。讓我們在公司正確領導和全體員工共同努力下，進一步振奮精神，團結(jié)一致，以更加良好的精神狀態(tài)，更加扎實細致的工作作風，更加快捷的工作效率，把好產(chǎn)品質(zhì)量關，為保證產(chǎn)品質(zhì)量安全和推動公司的創(chuàng)業(yè)發(fā)揮更大的作用和作出新貢獻。

質(zhì)量部門總結(jié)會議紀要篇七

1、項目部已編制完成項目創(chuàng)優(yōu)計劃，并經(jīng)業(yè)主和總部批準下發(fā)執(zhí)行。

2、項目部已成立創(chuàng)優(yōu)領導小組，正在積極有效的開展創(chuàng)優(yōu)工作。

3、項目部已組織項目各部門及施工單位召開了創(chuàng)優(yōu)動員會，要求相關部門和單位積極配合項目部做好創(chuàng)優(yōu)過程管理。進行影像收集，此工作已基本完成。

質(zhì)量部門總結(jié)會議紀要篇八

20xx年，我們技術質(zhì)量部連續(xù)恪守公司"履約守信，追求完善，為用戶帶給期望的工程和服務'的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實苦干，為xx項目經(jīng)理部的穩(wěn)步進展貢獻了全部的力氣。這一年，我們先后攻克種種技術難題，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標準，并在公司精細化管理的指引下，仔細學習運用，更好的完成了項目部對我們部門的各項要求。以下為今年的工作總結(jié)。

一、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、制定方案在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關資料，在預備工作仔細細致，嚴格遵守設計技術文件要求，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境特點有針對性的制定施工組織設計及各項方案，不斷的對工人進行技術培訓和技術交底。各技術負責人一方面仔細熟識了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個細節(jié)，做到了自己心中有數(shù)，另一方面仔細學習規(guī)范及相關的驗收質(zhì)量標準，用這些標準來指導現(xiàn)場實際施工過程，使我們所干工程都是合格的，并且經(jīng)得起考驗的工程。在技術質(zhì)量部資料的關注性、深刻性、完善性和呈現(xiàn)效果上，我認為我們技術質(zhì)量部比以往取得了明顯的進步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術、質(zhì)量把關的基礎上，技術質(zhì)量部今年開頭綻開了圍繞公司精細化管理工作的重點，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟進展方式主線，把握做強做優(yōu)的方向，堅決不移的走"新、特、精'強企之路，強化施工管理。

質(zhì)量管理方面，將管道探傷合格率掌握在96%以上，要求管理人員和施工隊一齊發(fā)奮完成這個目標。細化系統(tǒng)試壓包管理方法，嚴格要求執(zhí)行，從而避開試壓后消失割口、焊縫返修、設計變更等狀況的消失，提高工程質(zhì)量和施工進度。督促施工隊仔細自檢，各技術負責人對自己負責的工號或區(qū)域每日不間斷檢查。為了加強施工隊長對質(zhì)量的重視，每周四支配一名施工隊長或技術質(zhì)量部技術人員帶隊進行質(zhì)量巡回檢查。同時，專心協(xié)作監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進行平安、質(zhì)量大檢查。通過例會形式，反饋檢查結(jié)果，要求各施工隊仔細對消失問題的地方進行整改。通過這樣一種不間斷的檢查方式，爭取盡早發(fā)覺和準時整改相應的通病及質(zhì)量問題。促進質(zhì)檢員不斷的增加質(zhì)量意識，及工作的主動性和專心性得以提高。質(zhì)量報表及資料管理方面，進一步完善分專業(yè)分區(qū)域，專人工程質(zhì)量負責制，專人負責質(zhì)量報表的填報、跟蹤和反饋狀況，保證質(zhì)量報表的完整性和真實性。強化資料室的作用，由資料員收集、分類、編號、呈送、反饋、歸檔全部項目資料，保證全部工序有據(jù)可查，提高項目竣工資料驗收效率。

在技術另一方面加強對施工作業(yè)人員的培訓，支配作業(yè)人員參與相關考試，要求特種作業(yè)人員持證上崗。通過有方案的培訓，加強了相關人員的質(zhì)量意識，削減了質(zhì)量問題的消失。通過精細化的質(zhì)量管理，項目部各施工隊在成品愛護的質(zhì)量上有了進一步的提高，更重要的是，技術質(zhì)量部各專業(yè)技術人員熟悉到精細化管理的重要性，自覺發(fā)奮地學習和運用精細化管理學問，這必將為項目部的長期進展帶來不行估量的作用。三、工作不足技術部人員多數(shù)為新學員，工作閱歷缺乏。為加快提升部門綜合水平，需加強培訓工作，做好帶頭指引作用，使他們快速成長起來，為項目部的進展貢獻自己的力氣。施工中應連續(xù)加強思索前后工序的相互影響，不得只顧前，不顧后，應綜合思索，實行合理施工工藝。對相應的施工人員應連續(xù)加強管理，由項目經(jīng)理主持編制合理科學可行的質(zhì)量獎罰制度，依據(jù)工程的施工質(zhì)量狀況，按制度獎罰，做到按質(zhì)論價，使得施工班組心服口服。施工中技術人員應連續(xù)加強現(xiàn)場學習，使得理論與實踐進行碰撞性的結(jié)合，應對詳細問題詳細爭論，相互促進，相互學習。

學習專業(yè)技術，盡量做到面面俱到，從土建、安裝到電器儀表，發(fā)奮使各自水平跟上項目進展，成為復合型人才。針對新進員工加強培訓，制定完善的管理制度，使其能盡快的成長。組織培訓學習，進行技術溝通，提高熟悉，同時進步。方案完成后要進行技術會審，通過開會形式爭論可行性，最終確定施工方案。避開和削減消失不就應犯的錯誤，而延誤工期。資料是工程交工過程中必不行少的部分，故在資料管理方面，須從源頭抓起。20xx年的工作給了我們許多啟示和教訓，明年對于我們又是具有挑戰(zhàn)性的一年，技術部全體員工必需會以項目管理為重點，抓質(zhì)量、講效率，全面推動各項工作的開展，為公司取得更大的輝煌盡綿薄之力!

質(zhì)量部門總結(jié)會議紀要篇九

20xx年質(zhì)量工作始終圍繞公司整體工作目標，認真貫徹落實上級工作會議精神，以落實公司“兩會”工作部署為中心，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡，落實安全管理職責，不斷持續(xù)改進iso9000質(zhì)量體系，將各部門制定的相關安全制度和措施納入到質(zhì)量體系文件和崗位規(guī)范中，促進安全管理。并進一步加強物資入庫檢驗工作，加大服務力度，以物資裝卸、試壓和倉儲為重點，強化安全日常監(jiān)督檢查，查隱患，補漏洞，切實為全處生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常運行保駕護航。由于制度完善，責任明確到崗位，明確到人，全處職工的質(zhì)量、安全防范意識都有很大的提高，實現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)無事故。主要生產(chǎn)物資入庫檢測率100%，不合格物資后處理率100%，杜絕了施工作業(yè)、產(chǎn)品、服務質(zhì)量事故，保證了全處安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理穩(wěn)步運行。

質(zhì)量部門總結(jié)會議紀要篇十

20xx年，我局認真貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，緊緊圍繞全縣工作大局和決策部署，眾志成城、突破創(chuàng)新、砥礪奮進，深入推進各項重點工作，各領域均圓滿完成目標任務?，F(xiàn)將我局20xx年工作情況及20xx年工作思路報告如下：

一、主要工作成效。

20xx年，我局以作風建設為抓手，深入開展黨風廉政建設，有力推進了項目建設及機關黨建，取得了顯著工作成效。全年共完成水利投資2.76億元，新增節(jié)水灌溉面積2.12萬畝，治理水土流失面積20.5km2，解決飲水不安全1萬人，整治河道5.1km，新增小水電代燃料裝機2800kw，發(fā)展代燃料農(nóng)戶2160戶，新增水電新農(nóng)村電氣化裝機20xxkw。

一作風建設打下新基礎。

一是常抓黨風廉政建設不放松。結(jié)合部門實際，制定了“一崗雙責”責任制度、“三重一大”實施細則、黨風廉政建設工作計劃等制度，落實了黨風廉政建設黨委（黨組）主體責任和紀委監(jiān)督責任，落實了“廉政清單”制度，建立了接待臺帳、用車臺帳、用章臺帳、“三重一大”落實臺帳、“三公經(jīng)費”支出臺帳。局班子成員、中層干部簽訂了黨風廉政建設承諾書和家庭助廉承諾書。局機關創(chuàng)辦了廉政文化專欄，開辦了黨風廉政大講堂、道德講堂。黨組書記上廉政黨課3次。干部職工集中觀看反腐倡廉警示片6次，機關長期堅持了每周四集中學習活動。

二是精心組織開展群眾路線教育實踐活動。亮點一：學習教育認真，聽取意見廣泛。機關先后組織集中學習20余次，組織討論交流5次，干部開展專題調(diào)研10余次，向社會征求意見97條，梳理歸納為16條。亮點二：查擺問題準確，開展批評真誠。局黨組及班子成員全面對照檢查，深刻剖析問題。廣泛開展談心交心、互幫互促。局黨組3次召開會議討論班子對照檢查材料，局黨組對照檢查材料修改6次，達到了“像、深、準、誠”四字標準。黨組成員個人材料平均修改7～8次，最多的修改10次。局黨組及黨支部召開了高質(zhì)量的.專題民主生活會，均達到了紅紅臉、出出汗、治治病的良好效果。亮點三：對準焦距抓整改，立查立改見實效。針對查擺出來問題，局黨組3次召開專題會議研究制定了《整改方案》和《整改清單》。及時對黨的群眾路線教育實踐活動進行總結(jié)提升，并建立完善局機關各項長效工作機制。

三是認真辦理議案提案獲得好評。今年我局共辦理議案提案11件，其中，人大代表建議主辦件3件、會辦件2件，政協(xié)委員提案主辦件4件、會辦件2件。提案議案辦理，做到了“件件有著落、事事有結(jié)果”，代表委員及群眾滿意率均為100%。

二民生水利做出新貢獻。

一是新縣城水源工程關門巖水庫進展順利。關門巖水庫總庫容1440萬m3，概算總投資3.3億元，計劃總工期38個月。目前各項前期工作全面完成，1個億的政府債券建設資金已下達，專班已組建，即將進入全面建設階段。

二是全國第三批小農(nóng)水重點縣工程圓滿收官，全國第六批小農(nóng)水重點縣工程啟動建設。20xx年度中央財政小農(nóng)水重點縣建設任務圓滿完成，共完成國家投資2300萬元，項目涉及采花鄉(xiāng)、傅家堰鄉(xiāng)8個村，累計改造塘堰4口、新建攔河壩10處、新建蓄水池71座，鋪設各類管道398km，新建茶葉管灌1.02萬畝，新建茶葉噴灌1.1萬畝。20xx年小農(nóng)水順利竣工標志著全國第三批小農(nóng)水重點縣工程圓滿收官。8月底，競爭立項獲得全國第六批小農(nóng)水重點縣建設資格，將連續(xù)實施三年，總投資7000萬元，可新增灌溉面積6萬余畝，新增水利基礎實施1000余處，項目已籌備招投標，年內(nèi)可動工建設。

三是農(nóng)村飲水安全興水惠民顯現(xiàn)實效。完成20xx年1萬人農(nóng)村飲水安全工程建設任務，實現(xiàn)投資503萬元。4個特困村農(nóng)村飲水安全實現(xiàn)全覆蓋。編制完成20xx年度1.5萬人的農(nóng)村飲水安全工程實施方案，項目投資755萬元，實施計劃已下達，建設任務已分解到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

四是維修養(yǎng)護與中央土地出讓金統(tǒng)籌項目提速跟進。年初，中央、省級相繼給我縣下達維修養(yǎng)護和中央土地出讓金統(tǒng)籌資金572萬元，現(xiàn)已完成全部建設任務。11月份省財政廳、省水利廳再次給我縣下達維修建設項目資金1000萬元，下達維修管護和中央土地出讓金統(tǒng)籌項目資金336萬元，項目實施方案已通過評審，即將招投標。

五是國家水土保持重點工程順利實施。20xx年國家水土保持重點工程分為楊家河、清水灣兩個小流域，項目總投資662萬元，其中國家資金563萬元，共治理水土流失面積16hm2；完成20xx年度長樂坪鎮(zhèn)大灣村石漠化治理工程，水利總投資131.9萬元，實現(xiàn)坡改梯4.5hm2。

六是中小河流綜合治理大力提升防洪能力。漁洋河漁洋關段治理工程完成竣工驗收；灣潭河紅烈段整治工程完成延伸段建設任務，總投資2400萬元，整治河道11.91km；完成泗洋河綜合治理工程主體工程，總投資1750萬元，治理河堤5.31km；天池河鎮(zhèn)段治理工程正在進行測量放線及征地協(xié)調(diào)，計劃治理河道9.4km，概算總投資2790萬元；灣潭河龍橋段整治工程完成初步設計。

七是電源建設及電力生產(chǎn)獲得佳績。全縣建成水電站84座，總裝機21.97萬kw，水電完成總投資7660萬元。在建水電項目5個，分別為長茂司二級水電站（2800kw）、柏順橋水電站（6000kw）、千金源水電站（1000kw）、楓竹園代燃料項目（2800kw）、白水一級水電站（20xxkw），總裝機1.18萬kw，完成總投資4000萬元。白水一級投產(chǎn)發(fā)電。全縣7個增效擴容項目總裝機容量2.4910萬kw，總投資6029萬元,現(xiàn)完成總投資3660萬元，母珠漂水電站和白廟水電站增效擴容項目年內(nèi)可完成改造，其它項目在明年5月均可完成改造。20xx年完成發(fā)電量5億kwh，可實現(xiàn)銷售收入1.5億元，完成稅收2600萬元。

八是其它水利項目全面完成年度建設任務。漁洋河水生態(tài)景觀工程南北二橋橡膠壩已完成主體工程，完成投資450萬元；小河中段完成生態(tài)河堤治理0.9km，完成投資750萬元；柴埠溪旅游休閑度假區(qū)飲水工程，年底可完成建設任務。

三防汛抗旱取得新勝利。

一是全縣洪澇災害沒有造成大的破壞和影響。今年降雨量在1300mm左右，全年發(fā)生大降雨5次，較正常年份偏少，沒有發(fā)生干旱災害。全年暴雨造成16200畝農(nóng)作物受災，造成8段公路中斷、1處橋梁受損，造成1戶農(nóng)房倒塌、41戶農(nóng)房受損，損壞堤防11處1730米、沖毀溝渠2400米，安全飲水及灌溉管道受損3800米等。直接經(jīng)濟損失1543萬元。

二是防汛減災實現(xiàn)了保安全、保供水的工作目標。災情發(fā)生后，縣委縣政府領導迅速作出應對，親自帶隊指導抗災救災，慰問受災群眾。全縣全年投入救災1800人次，投入救災資金230多萬元（主要用于公路搶險、災民安置及水利設施修復）。總體來看，全縣防汛抗旱工作做到了工作責任、決策部署、檢查督辦、物資儲備、隊伍建設、工作聯(lián)防“六個落實”，實現(xiàn)了防汛保安全、抗旱保供水的工作目標。

四依法行政做出新努力。

一是水法律法規(guī)宣傳得到進一步強化。水生態(tài)文明建設活動開展了新《水土保持法》及配套法規(guī)宣傳，并借助“世界水日、中國水周”法制宣傳日、“六五”普法、水法規(guī)宣傳等平臺，開展了水法律法規(guī)宣傳。保時保質(zhì)完成無紙化“六五普法”學習考核工作。

二是依法治水管水能力得到進一步提升。其一是水保執(zhí)法有新進展。全面清理了20xx年以來水保方案審批、規(guī)費征收、發(fā)證等工作，建立了臺賬和數(shù)據(jù)庫；對張家埡水電站、北風埡風電場、宏祥、宏豐采石場等20家企業(yè)水保方案進行了檢查；配合縣國土、環(huán)保、林業(yè)、安監(jiān)等部門對礦山企業(yè)復工、采礦許可證延期開展并聯(lián)會審，嚴格礦山開采管理。其二是涉河管理有新成效。對漁洋河、灣潭河、泗洋河、天池河等重點區(qū)域開展周巡查或不定期巡查；對泗洋河等流域河道內(nèi)建筑設障、非法采砂、棄渣棄土于河道內(nèi)等危害河道環(huán)境的涉水案件進行專項檢查整治，查處涉河案件12件，其中，非法河道采砂7起，侵占河道4起，拆除采花二橋侵占河道違章建設堆場1處。完成水利規(guī)費征收任務；完成我縣省級水資源監(jiān)控能力建設的任務。

三是工程質(zhì)量安全監(jiān)管得到進一步規(guī)范。年初設立了“土家族自治縣水利水電工程質(zhì)量與安全監(jiān)督站”，出臺了《土家族自治縣水利水電局安全生產(chǎn)領導小組成員職責及工作規(guī)則》，督促參建單位健全了安全生產(chǎn)責任網(wǎng)絡和安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，辦理了項目劃分批復，成立相應質(zhì)量監(jiān)督項目站，健全了質(zhì)量保證、質(zhì)量檢查和質(zhì)量監(jiān)督體系，質(zhì)量與安全監(jiān)管更加規(guī)范。全年開展安全生產(chǎn)大檢查20余次，落實了全縣80座水電站雙主體責任。協(xié)助業(yè)主完成裹腳天水電樞紐工程環(huán)評、初設、防洪專項審批工作。全年，各水利受監(jiān)工程未發(fā)生任何質(zhì)量與安全生產(chǎn)事故。

五機關建設增添新活力。

一是文明創(chuàng)建成果得到鞏固。將水利發(fā)展與生態(tài)融合互動，為建設美麗鄉(xiāng)村、文明城鎮(zhèn)提供強大支撐。機關先后組織開展了“訪貧問苦”、“學雷鋒獻愛心”、六一慰問留守兒童、“五好干部”演講比賽、參加全市水利系統(tǒng)男子籃球賽等文明創(chuàng)建活動，并按時按質(zhì)完成省級文明單位動態(tài)化管理系統(tǒng)錄入工作，我局省級文明單位成果得到極大鞏固。

二是行業(yè)宣傳取得好成績。完善《新聞宣傳管理辦法》和《新聞宣傳獎勵制度》，把新聞宣傳工作納入年度目標考核。全年共發(fā)表各類稿件260篇。發(fā)布工程信息領域信息238條。

三是部門相關工作圓滿完成。完成綜治、信訪維穩(wěn)、安全生產(chǎn)、計劃生育、保密、督查、電子政務、黨務政務公開、無紙化學法用法、工會、聯(lián)系村及幫扶工作。行業(yè)能力、服務水平和工作質(zhì)量得到有效提升。

二、存在的主要困難。

一謀劃大項目難。我縣沒有大江大河，也不是糧食主產(chǎn)區(qū)，沒有好的平臺謀劃大項目。

二前期工作經(jīng)費嚴重不足。項目前期工作經(jīng)費嚴重不足，項目前期工作開展較為困難。

三工作人員嚴重不足。各股室人員力量薄弱，很難滿足繁重的工作任務。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)水管站缺乏業(yè)務骨干，加上業(yè)務技術培訓較少，工作人員業(yè)務能力提升不足。

三、20xx年工作思路。

一聚焦轉(zhuǎn)型升級，推動水利改革。

1、提升水利存量。重點做好小型農(nóng)田水利設施管護工作。一是移交水利固定資產(chǎn)，明確管護主體。牽頭對現(xiàn)有水利固定資產(chǎn)造冊登記，及時移交給項目區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、用水者協(xié)會組織及受益戶。二是分級落實農(nóng)田小型水利設施的管護責任。牽頭讓各鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實好該鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）水利設施管護責任。

2、擴張水利增量。加快推進關門巖水庫、農(nóng)村飲水安全、全國第六批小農(nóng)水重點縣、維修養(yǎng)護和中央土地出讓金項目、國家水土保持重點工程、灣潭石漠化綜合治理工程等民生水利工程建設。完成山洪災害防治、灣潭河紅烈段整治工程、泗洋河整治工程、天池河鎮(zhèn)段治理工程、灣潭河龍橋段整治工程等防災抗災項目建設。全面完成7個增效擴容項目建設任務及省級驗收，完成楓竹園小水電代燃料項目建設任務及省級驗收，啟動張家埡小水電代燃料項目，完成長茂司二級水電站、千金源水電站、中溪水電站改造建設任務，完成十二五全縣水電農(nóng)村電氣化省級驗收，完成馬渡河水電站蓄水階段驗收。

3、管理水利定量。一是積極協(xié)調(diào)解決電源建設中的相關矛盾。二是加大水政執(zhí)法工作力度。牽頭在流域內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組建河道巡查隊伍，落實好各項保障措施。對水源地保護區(qū)、天池河、泗洋河、灣潭河、漁洋河進行多頻率重點巡查。三是加強基層水管站的能力建設。明年從管護經(jīng)費中列出80萬元做好4個基層水管站辦公用房維修、辦公設施、測繪儀器等硬件建設。

二聚焦作風建設，優(yōu)化公共服務。一是強化服務意識。摒棄慵懶散漫思想，樹立干部積極作為的新風尚。二是強化廉政意識。持續(xù)強化黨風廉政建設，確保工程、資金、干部安全。三是強化勤政意識。強化學習型機關建設，督促干部職工加強學習，提高業(yè)務能力和服務水平。

三聚焦“十三五”，謀劃水利大局。治水思路從注重水利設施建設轉(zhuǎn)到水資源節(jié)約、生態(tài)保護和優(yōu)化配置上來，項目規(guī)劃集中到農(nóng)村飲水安全、小農(nóng)水重點縣、革命老區(qū)國家水土保持項目、中小河流治理、山洪溝治理、農(nóng)村水電增效擴容改造、水源地保護、生態(tài)文明建設等方面上來，推動水利長足發(fā)展，為生態(tài)建設作出新貢獻。

質(zhì)量部門總結(jié)會議紀要篇十一

1、有時工作沒有很好的條理性，不能很好的把握細節(jié)，可能是現(xiàn)場的工作很雜而不能抓到工作的重點，只有一步一步的把固定工作作好并對其他一些雜項工作做出很好的規(guī)劃這樣就不會有工作問題的遺漏。

2、一些需要溝通解決的問題處理不及時，包括外協(xié)不良的傳達，現(xiàn)場不貼合的指正與確認等。具體的工作中由于消息傳達的延遲性、時間差等一些因素的干擾，出現(xiàn)溝通不及時。

3、一些相關工作的管理辦法，管理方式的欠缺。需要對管理辦法與方式進行反思，明確這些方式方法的目的與合理性，結(jié)合自身的實際工作來理解與完善進一步完善質(zhì)量管理體系，強化質(zhì)量意識，嚴格標準化作業(yè)，才能提高生產(chǎn)潛力水平。

在今后的工作中要繼續(xù)運用科學管理辦法，學習先進經(jīng)驗，用于創(chuàng)新，培養(yǎng)骨干力量，樹立良好的企業(yè)形象。

質(zhì)量部門總結(jié)會議紀要篇十二

負責貫徹執(zhí)行國家有關質(zhì)量工作的政策、法律、法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度。

負責按照相關標準、要求、圖紙、檢驗方法和進廠驗收程序，對原材料、外購件進行質(zhì)量控制。

負責對進廠原材料、外購件產(chǎn)品的質(zhì)量狀態(tài)標識，防止不合格品入庫。

負責對進廠原材料、外協(xié)件、外包件產(chǎn)品現(xiàn)場質(zhì)量問題的處理，同時協(xié)助處理不合格品的相關工作。

負責做好質(zhì)量原始記錄，對所檢物品的質(zhì)量情景進行統(tǒng)計、分析并及時反饋領導。

負責參與供方的質(zhì)量保證本事的評估工作;對供方質(zhì)量保證本事績效考核供給質(zhì)量方面依據(jù)。

(一)我于20xx年7月份進公司任質(zhì)量管理部外協(xié)檢查科外協(xié)檢驗員職務，在工作中我兢兢業(yè)業(yè)，嚴格要求自我，虛心學習、服從安排，及時完成領導交待的`各項工作任務。

圍繞公司質(zhì)量方針，作為一名普通的外協(xié)檢驗員，我從自身做起，嚴格控制進廠產(chǎn)品質(zhì)量，本年度共檢驗外協(xié)、外包件1920批次，1825批次合格，95批次不合格，一次交驗合格率為96%，公司進廠產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制;并對不合格產(chǎn)品分析原因，將存在的質(zhì)量問題以《質(zhì)量信息聯(lián)系單》形式及時反饋給物資采供中心，要求其整改，在科室內(nèi)建立《不合格品臺帳》在后續(xù)檢驗過程中對臺帳中反映出質(zhì)量問題的同類零件進行加嚴檢驗，使產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效控制。質(zhì)量部工作總結(jié)(二)外協(xié)檢查科項目工作：

2、與外界溝通不及時，導致一些質(zhì)量問題發(fā)生。

3、加強質(zhì)量信息傳遞、回復情景的監(jiān)督力度，監(jiān)督相關職責單位對質(zhì)量問題處理以及信。

息回復情景;。

2、加強專業(yè)知識的學習，以便提高自我的技能水平，更好的做好質(zhì)量檢驗工作;。

3、提高自我獨立工作的本事，進一步提高工作效率，加強為生產(chǎn)部門服務及對外溝通職能，提高工作效率，縮短問題處理時間，堅持以先解決問題、查找分析原因，落實職責的原則，開展好各項工作。

時間。

質(zhì)量部門總結(jié)會議紀要篇十三

20xx年，在公司的正確領導下，我們質(zhì)量部門按照年初工作計劃，開拓創(chuàng)新、扎實工作，取得了較好的成績?，F(xiàn)將20xx年工作情況具體總結(jié)如下：

20xx年，我們質(zhì)量部門全體人員按照公司質(zhì)量工作要求，積極進取，認真努力工作，完成了公司下達的工作任務，取得較好成績。一是規(guī)范部門流程，掌握國外市場質(zhì)量動態(tài)，與各部門經(jīng)理之間溝通與協(xié)調(diào)，做好質(zhì)量工作。二是做好新工廠評估工作，跟換工廠樣品確認或新產(chǎn)品寄樣前確認，處理重大投訴事故，做好客戶投訴和質(zhì)量問題改進及重要客戶的檢務工作。三是做到前期介入與控制，做好驗貨工作，將有關質(zhì)量文件、圖片及時進行整理，建立與完善客戶檔案，并按規(guī)定歸檔。四是做好培訓工作，提高質(zhì)量部門人員的業(yè)務技能工作。

為服務客戶，做好質(zhì)量工作，取得良好的經(jīng)濟效益與社會效益，我們質(zhì)量部門采取一定的工作措施，保證各項工作的完成，主要做了以下三方面工作：

一是落實崗位責任。為抓好工作，促進發(fā)展，我們質(zhì)量部門按照工作項目、工作概述、工作標準和所需知識技能等四方面內(nèi)容，制定崗位責任，落實到人，做到每個人都有崗位職責，每件工作、每項事情都有人管、有人抓。

二是開展優(yōu)質(zhì)服務。優(yōu)質(zhì)服務的關鍵在于方便客戶辦事，縮短辦事時限，提高工作效率。我們質(zhì)量部門一方面狠抓職工的業(yè)務培訓，提高職工的業(yè)務水平。另一方面樹立職工的優(yōu)質(zhì)服務思想，要為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務，獲得客戶的滿意，全面提升我公司的服務形象。

三是強化工作創(chuàng)新。我們質(zhì)量部門工作領域廣泛、內(nèi)容豐富、任務繁重，要做好工作，創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益，必須強化工作創(chuàng)新。我們以創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)新工作方法開展各項質(zhì)量工作，取得良好效果。

一是學習有所欠缺。我們質(zhì)量部門雖然重視學習，但有時工作忙，放松了學習，沒有學深學透，對思想和靈魂的觸動不夠，通過學習指導實踐不夠。

2、工作能力有待提高。我們質(zhì)量部門搞質(zhì)量工作雖然有了一些經(jīng)驗，但有些工作還做得不夠完美，工作能力有待進一不提高。

上述存在的'不足問題，需要在今后的工作中加以提高和改進。

我們質(zhì)量部門人員業(yè)務學習鉆研不夠，要加強學習，學習質(zhì)量政策法規(guī)與業(yè)務技能，提高政策觀念與業(yè)務知識，提高工作本領，切實做好各項質(zhì)量工作。

我們質(zhì)量部門要健全完善各項制度，做到以制度管人，建立創(chuàng)新發(fā)展的工作機制，加快各類質(zhì)量管理工作的發(fā)展。

20xx年，我們質(zhì)量部門認真努力工作，雖然取得了較好的工作成績，但是與公司的要求，與客戶的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我們質(zhì)量部門要繼續(xù)加強學習，掌握做好質(zhì)量工作必備的知識與技能，以求真務實的工作作風，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個新的水平，為公司發(fā)展做出應有的貢獻。

文檔為doc格式。

質(zhì)量部門總結(jié)會議紀要篇十四

參會單位：五建(總包方)。

參會人員：邢玉飛、陸斌、姜明華。

主持人耿宏春。

主題標本樓基礎底板、梁的鋼筋、模板、砼及放線質(zhì)量問題分析。

會議內(nèi)容：

一：項目部質(zhì)檢員莫儒生：

(1)放線：放線工作是一切工序的基礎，要認真細致。由陳永利負責。所有軸線，墻線、控制線都要按規(guī)范標準放。墨跡太寬，容易給后續(xù)工序的施工帶來誤差?？刂凭€必須連貫、清晰。注意墻、柱斷面的放線偏差。目前，偏差太大，有3-4mm，甚至5-6mm;一定要控制在1-2mm。

(2)鋼筋：位臵出入太大，離長城杯標準差之千里。最大處位臵偏差有5cm。

插筋(墻筋、暗柱筋)位臵不準，間距、排距、主筋位臵控制都不好，超過標準誤差2-3cm;技術措施、管理措施不到位。

建議：制作定位梯子筋，柱子鋼筋定位箍。

(3)模板：柱子有插鐵錯位問題，也有模板問題。

底板東側(cè)跑模。原因是不認真，應該安排木工(專人)看模;發(fā)現(xiàn)問題及時補救，作到事中控制。最后再處理，費工、費時、費力;得不償失!

(4)砼：柱子上部砂漿多，石子少，造成局部裂縫。

澆注過程中要控制坍落度，如果坍落度太大，不合格，堅決將商品砼退回。澆注后要注意養(yǎng)護，注意保溫、保濕，加以覆蓋。這樣有利于砼早期強度的增長。

只要沒有正式解除冬施，就要嚴格按照冬施方案施工。

下一步，要從模板抓起，跟部要堵嚴，防止爛根。上部浮漿要處理，防止出現(xiàn)“軟弱層”。建議浮漿用勺舀出。

砼鑿毛問題，應該待砼產(chǎn)生一定強度后，再鑿毛。浮漿層應該剔掉3—5公分，露出石子為宜。澆筑時留出剔鑿富余量。

砼表面補灰，不能擅自進行，要經(jīng)過項目部技術部門的認可。

沒有放線，就搭架子，做護角。影響放線。既影響質(zhì)量又影響生產(chǎn)。所以，管理上要到位，工序安排要合理?？傊陨蠟閽伌u引玉，達到集思廣益的效果。質(zhì)量問題，不斷糾正，工程質(zhì)量不斷進步。

二：南通三建經(jīng)理邢玉飛：

1.放線相差3—5mm，整改完畢后，重新報驗。

2.砼，浮漿層加進一些干凈石子，可否?

三：南通三建陸經(jīng)理：

1.對于梁、柱質(zhì)量問題，如何進行整改。我們將與項目部極力配合。鋼筋按1：6糾偏。

2.技術交底要詳細，全面。雙方技術交底要結(jié)合起來，互相補充。

3.模板平整度、表面質(zhì)量要保證。如果模板質(zhì)量不行,影響砼表面光潔度。

4.一層、地下室長城杯肯定檢查，我們必須以此為重點部位。

四：項目部副經(jīng)理鄧寶軍：

1.放線工作不能放松，是最基礎工作。必須重視，制訂嚴格的獎罰措施。本次放線的失誤，必須處罰。罰款南通三建20xx元，以示警告。

2.拿長城杯，目標要明確，要按長城杯的標準嚴格執(zhí)行。標本樓從現(xiàn)在完成的底板，梁及插筋來看，情況不理想。其原因是措施不利，方案不細致，檢查不到位，各項管理執(zhí)行力度不夠!

3.長城杯創(chuàng)優(yōu)要有制訂措施。結(jié)合我們計劃要參觀的工程，做到心中有數(shù)，必須有精品的模板方案。要有高素質(zhì)的勞務隊伍，在模板、砼、鋼筋上是強項。

4.所有工程部的事情，由工程部部長朱光利負責，安全交底要有，技術交底要細致到位，具可操作性。如果工程質(zhì)量問題是由工長管理問題引起，對工程部負責人及相關人員進行相應的經(jīng)濟處罰。本條納入項目部的管理制度中。

5.柱子、墻模板都要有完善的加固措施，如果有線盒等，要留意及時預埋。

6.浮漿層問題，最好掏漿，不能加石子。砼澆筑面，寧高勿低，宜高出3-5公分。

7.本次會議后，關于放線問題、鋼筋綁扎、模板、砼等質(zhì)量問題;建議南通三建再召開一個質(zhì)量專題會議。

8.施工順序問題，水平走向、豎向走向，各工序安排要科學合理。

9.南通三建要與總包方精誠合作，開誠布公。充分與總包方溝通，將施工難度、物質(zhì)準備、技術措施、方案準備、技術交底的各種矛盾點暴露出來;施工管理、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)做到事前控制。

10.柱子的鋼筋定位梯子，柱、墻的鋼筋保護層的限位措施，由白振海負責，南通三建自己協(xié)調(diào)，向班組進行交底。

11.以后在工作中，要重獎重罰，懲優(yōu)獎劣。希望我們的工長、南通三建重視起來，各負其責，必保長城杯。

五：項目部工程師耿宏春。

1.按規(guī)范要求，不允許在浮漿層加石子;施工中若浮漿多，可用容器掏漿，柱、墻砼宜高出板、梁底3cm。

2.柱子鋼筋綁扎，由白振海負責，向莫工報驗。位移的鋼筋按1：6打彎糾偏處理，但也要經(jīng)過技術質(zhì)量部門的認可。

3.關于柱子錯臺，由張萬久負責，鋼筋工與木工要相互溝通，避免類似情況再次發(fā)生。

4.施工方案、技術交底南通三建也要寫，工程質(zhì)量要處于受控狀態(tài)。

5.放線問題，要重新彈，重新復核，重新報驗報審。

6.本次是第一次質(zhì)量分析會，以后要經(jīng)常開，以這種形式總結(jié)工作中的質(zhì)量問題，達到創(chuàng)優(yōu)的目標。

質(zhì)量部門總結(jié)會議紀要篇十五

在鋼管扣件檢測全部移交至安全站及本室人員減少三人的情況下，共完成檢測產(chǎn)值萬元，比去年同期增長17%產(chǎn)值其中包括：

2、市國稅局委托多達20個品種，檢測萬元，53個樣品；

3、市粉煤灰辦委托檢測萬元；

4、凍融檢測萬元，175組，比去年同期增加了近30組；

5、企業(yè)委托約萬元,20多個品種，約143組，比去年同期增加了近40組。

上半年，根據(jù)黑龍江省技術監(jiān)督局關于《檢測行業(yè)計量認證監(jiān)督評審》的文件要求，針對我室檢測工作的特性，開展了計量認證監(jiān)督評審準備工作。在監(jiān)督評審過程中我室根據(jù)新的要求重新修訂了本室的質(zhì)量手冊，完成了程序文件的編寫工作，并根據(jù)工作需要增添了多臺儀器設備，其中包括水泥萬能試驗機，苯板萬能試驗機等近40萬元的先進儀器，并實現(xiàn)了數(shù)據(jù)采集，有效地控制了檢測數(shù)據(jù)的真實性并制定相關的作業(yè)流程，同時新增加的化學分析用通風櫥、恒溫試驗室改造，實驗環(huán)境也有很大的改變，受到計量認證監(jiān)督評審抽查專家組專家一致好評，通過監(jiān)督評審抽查。順利完成了“xx”的計量認證監(jiān)督評審工作。

1、積極進取，創(chuàng)新檢測模式。

對我室來說最困難的問題是總站不在劃撥檢測任務了，且鋼管扣件的檢測任務全部拿到安全站，另外各檢測單位為獲得工程檢測合同紛紛大比例在檢測價格上打折，檢測二室要想完成往年的產(chǎn)值是難上加難。面對以上諸多困難，我們及時向總站領導匯報，尋求支持，總站領導于年中陸續(xù)給了我室兩個小區(qū)共計33萬平米的檢測任務，加上09年結(jié)轉(zhuǎn)的`20萬平米，總檢測工程任務53萬平米。但要想完成09年的產(chǎn)值，尚需十幾萬平米的工程量。為此，我室發(fā)動全體人員找活源，在共同努力下終于將缺口補上，為順利完成檢測任務打下了基礎。

2、充分調(diào)動干部職工積極性，努力完成工作任務。

工程檢測既繁雜產(chǎn)值又小，要想順利完成70萬平米的檢測任務，對二室全體人員無疑是個巨大的挑戰(zhàn)，年初根據(jù)工作需要二室又調(diào)走三人，面對上述不利情況，我室專門召開工作會議，充分調(diào)動全體人員的積極性，把每個檢測人員定崗、定責，科學安排檢測程序，要求大家滿負荷工作，所有同志都任勞任怨，完成了自己本職工作，使大量的檢測工作得到順利完成。

3、完成考察報告。

末對總站領導部署對周邊城市及發(fā)達城市中建筑材料檢測行業(yè)的檢測進行考察，學習，吸取新的經(jīng)驗和管理模式，經(jīng)過考察學習，二室于初起草了建筑工程材料使用登記備案管理辦法，在此基礎上經(jīng)過總站領導和相關科室的共同努力，哈爾濱市建設委員會于同年下發(fā)《關于進一步加強進場建筑工程材料質(zhì)量管理工作的通知》哈建發(fā)（）168號文件，計劃于實施。

4、加強檢測機構(gòu)建設，提高檢測工作質(zhì)量。

我室加強檢測機構(gòu)建設，提高檢測工作質(zhì)量，重點做了兩方面工作：

一是長期不懈抓業(yè)務學習，通過每季度組織的職工內(nèi)部考核，強化崗位技能意識，提高職工整體素質(zhì)。

二是，真正達到用數(shù)據(jù)說話的目的，避免人為因素，維護檢測行為的權威性，把檢測中的質(zhì)量控制向事中、事前轉(zhuǎn)移，做到防患于未然。