美食能夠帶給我們無限的享受和滿足感，讓人生更加美好。在寫總結(jié)時，我們要從整體和細節(jié)兩個層面進行思考，做到有條不紊、層次清晰。如果你還對總結(jié)寫作有些困惑，不妨參考以下小編為大家準備的總結(jié)范文。

煤礦采購流程篇一

當我們面對客戶的時候，如果我們剛一開始就說：

“好了，我們不用再多說什么了，我說一個條件：~~~~~~~~~~!我們就這樣的決定了好不好?!”

那我們可以想象一下我們的對手的反映：

如果我們的對手立即同意了我們的建議，并且同意簽約執(zhí)行的話，那我們一定是見到了個一輩子都不愿意見到的對手!

為什么呢?因為他沒有給我們帶來任何的快感!

我們沒有能夠從談判中感受到成功的喜悅，更無法感受到對手的“底線”!而這一點恰恰是我們最無法容忍的!我們會想：我的條件太好了吧?我沒有為自己爭取一下就失敗了!太便宜對手了!如果一開始我不如此的說那該有多好呀!這個時候我們將會產(chǎn)生無比的悔愧和內(nèi)疚，感覺自己的過失無法補償——失去了過程的結(jié)果是多么可怕的結(jié)果呀。

相反如果我們的對手在我們開出的條件上進行進一步的條件索取的話，我們又已經(jīng)沒有任何的讓步可以許諾給對手了，那我們的結(jié)果可能就會有兩個：一個是對手因為再沒有得到更多的優(yōu)惠條件而最終放棄了雙方的合作意向;再就是可能對手迫于某種原因而不得不與我們進行合作，但是在對手的心理已經(jīng)留下了很深的陰影，有一種不得不合作的感覺，為今后的雙方合作埋下裂痕。

以上的種種假設(shè)都是我們所不愿意看見的結(jié)果，原因很簡單：就是我們沒有合理的運用好我們應(yīng)該有的談判的話術(shù)!

蓋溫.肯尼迪在談判的真理一文里闡述了這樣的一個關(guān)于談判要點的精妙觀點：

除非交換，否則決不讓步!

這樣的觀點讓我們許多人咋一聽到可能還感覺不能接受和理解：這決不讓步不是已經(jīng)違反了談判的原則了嗎?我們進行談判的目的不就是為了更好的合作嗎?我們決不讓步——那還會有合作的可能嗎?除非交換?如果對手不愿意用讓步進行交換的話，那該如何收場呢?等等~~~~~~~。這一切的疑問的提出都是非常正常的，因為我們的立足點是：己方!我們并沒有從對方的角度進行思考!我們只看見了自己的需求：我們需要這個合同來達到我們的目的，但是我們恰恰忽略了最重要的要點：對手也是需要這個合同來達到對手的目的的!合同是雙方合作的合同——這就決定了合作不僅限于一方有用，合作的根據(jù)就是需要在至少兩者以上的雙贏才有達成協(xié)議的可能!失去了利益的合作是不穩(wěn)定的合作，是無本之木無源之水，如果缺少了任何一方的合作熱情，那么就沒有合作的基礎(chǔ)可言!對于我們來講只是需要區(qū)別合作對哪一方更有利，哪一方對于合作更急迫——程度而已!對于合作的急迫程度正是將會被對手狠加利用的談判點。

在這里我們需要理解的就是一個觀點：交換!除非交換，那么我們是沒有讓步的可能!

我們在與對手或者說商業(yè)伙伴談判時，最不應(yīng)該做的事情就是：不討價還價!我們已經(jīng)擁有了合作的基礎(chǔ)——種種條件!那么我們最不應(yīng)該做的事情是不討價還價，也就是說我們必須就談判的條件繼續(xù)的進行討價還價(當然討價還價的基礎(chǔ)是在合理的范圍內(nèi))!我們必須去爭取，我們?yōu)樽约籂幦±媸菦]有任何錯誤的，我們沒有任何的道理將自己的利益拱手讓與他人，我們必須對于自己的希望盡力的去爭取，達到我們所設(shè)定的目的，否則就不是一次成功的合作。任何快速度解決談判的思想都是致命的思想，會給自己帶來滅頂之災(zāi)!

二戰(zhàn)的時候，英國首相丘吉爾曾經(jīng)說過一句至理名言：我們沒有永遠的朋友，也沒有不變的敵人，只有我們的利益是永恒不變的!想象一下，對于第二次世界大戰(zhàn)的英國來說：美國無疑是英國的最大的支持伙伴了，可以說如果沒有美國人的海上補給線的頑強輸送，那么英國可能也已經(jīng)成為德國的淪陷地了!可是丘吉爾還是有勇氣對著全世界的記者說出上述名言來，為的是什么，不為別的，只是為了國家利益!因為在德國戰(zhàn)敗后，馬上面臨的是世界的利益格局的重新的劃分，那么如果英國此時還在深深的沉醉在對于盟友美國的感激之中的話，英國的利益就要面臨受到損害的危險，就會失去重新稱霸世界的大好機會而永遠淪落為美國的附庸，這種結(jié)果是這個老牌的帝國主義國家所無法容忍的，因為英國經(jīng)過了日不落的輝煌后又遭受到幾乎被滅國的打擊，這個時候的英國是不會放棄任何機會重新站在世界大國之列的，所以我們從此就很容易的理解了丘吉爾的話術(shù)了!

煤礦采購流程篇二

煤礦是我國能源工業(yè)的重要組成部分，煤礦開采流程是煤礦生產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié)，煤礦工人必須對其內(nèi)在的規(guī)律進行深刻認識與理解，方能在生產(chǎn)中運用靈活，提高生產(chǎn)效率。在實踐中，我切身體會了煤礦流程的理論知識體系對于實際工作的指導，同時也實現(xiàn)了我個人的職業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)生活的變化，故在此分享自己的心得和體會。

第二段：煤礦開采流程的完整性。

煤礦開采流程是一個完整的過程，包括鉆礦、井下支護、頂板管理、煤炭采掘等環(huán)節(jié)。其中，每個環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)、相互制約，只有在嚴格按照煤礦開采流程有序運行的情況下，才能使煤礦工作高效、順利地進行。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)只有在嚴格遵循煤礦開采流程的前提下，才能確保生產(chǎn)安全，保證生產(chǎn)效率的提升。

第三段：煤礦開采流程的重要性。

煤礦開采流程在煤礦生產(chǎn)中扮演著重要的角色。只有深入理解煤礦開采流程，抓住其中的重點環(huán)節(jié)，才能提高生產(chǎn)效率。在煤礦采掘過程中，我們需要根據(jù)不同煤層的情況，采用不同的開采方法，對不同的地質(zhì)情況進行綜合分析。通過科學分析，我們不僅能夠提高開采效率，而且還能降低未采完的煤炭損失率，從而減輕采煤對礦區(qū)環(huán)境的負面影響。

第四段：以人為本，推進煤礦流程的深化。

煤礦開采的過程中，人員安全是最重要的問題之一。在煤礦生產(chǎn)中，我們需要緊緊牢記安全生產(chǎn)宗旨，堅決貫徹執(zhí)行煤礦開采流程，規(guī)范煤礦管理。只有在這樣的前提下，才能切實保障員工的生命安全，推進煤礦開采流程的深化，為煤礦行業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

第五段：結(jié)語。

總之，煤礦開采流程是煤炭企業(yè)走向成功的關(guān)鍵因素之一。作為一名煤礦工人，我們需要認真學習和理解煤礦開采流程的相關(guān)知識，樹立安全生產(chǎn)意識，加強環(huán)保理念，推進煤炭企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，為實現(xiàn)中國夢做出自己的貢獻。

煤礦采購流程篇三

為及時掌握采購物資計劃、實物流及信息流情況，煤礦供應(yīng)科制定了相關(guān)管理規(guī)定，下面本站小編給大家介紹關(guān)于煤礦物資采購管理規(guī)定的相關(guān)資料，希望對您有所幫助。

1、計劃員依據(jù)業(yè)務(wù)科室和各生產(chǎn)區(qū)隊提報計劃及消耗定額、儲備定額，制定出當月物資采購計劃及物資申請計劃，提請供應(yīng)科長及經(jīng)營礦長批準后上報供銷部審批，完成月計劃審批程序。

2、計劃員根據(jù)物資計劃及倉庫儲備情況及物資供應(yīng)。

合同。

信息，依據(jù)倉庫管理員提供的動態(tài)物資儲備量，及時組織到貨、驗收、入庫及發(fā)票掛賬等業(yè)務(wù)，信息及時反饋至財務(wù)科，保障生產(chǎn)需要。

3、部門無物資供應(yīng)合同，計劃員依據(jù)“煤礦物資采購管理辦法”之規(guī)定及時提報物資采購到貨時間計劃，提請供應(yīng)科長、分管礦長審核決定，供應(yīng)科長及時將審核結(jié)果返回到計劃員處，依據(jù)此結(jié)果及時組織供應(yīng)所需物資及其它信息反饋。

4、對于統(tǒng)管物資計劃員依據(jù)倉庫管理員提供的動態(tài)物資儲備量及區(qū)隊提報物資需用計劃，特制定當月統(tǒng)管物資申請計劃物資到貨時間表，及時通知相關(guān)計劃員查詢倉庫缺少物資到貨時間與情況，如所需物資為生產(chǎn)急需物資將該信息及時反饋至供應(yīng)科長及所需區(qū)隊相關(guān)人員，保證隨時與供銷部相關(guān)計劃員保持聯(lián)系，了解實物流信息如有異常及時向上級有關(guān)人員反映，以解決生產(chǎn)急需物資的到貨，保障生產(chǎn)需要。

以上四項制度相關(guān)計劃員應(yīng)及時做好查詢記錄以備查詢。

煤礦采購流程篇四

甲方：乙方：

地址：地址：

電話：電話：

開戶行：開戶行：

帳戶：帳戶：

甲乙雙方為攜手合作，促進發(fā)展，滿足利益，明確責任，依據(jù)中華人民共和國有關(guān)法律之相關(guān)規(guī)定，本著誠實信用，互惠互利原則，結(jié)合雙方實際，協(xié)商一致，特簽訂本合同，以求共同恪守：

設(shè)備名稱計量單位數(shù)量要求交貨期合同價格單價:合同交貨期。

總價:。

主輔機型號規(guī)格:。

買受人。

出賣人。

單項工程。

通訊地址。

郵政編碼。

代表人。

電報。

電話。

結(jié)算銀行及帳號。

質(zhì)量標準:。

防爆檢驗合格證號:。

驗收方法及期限:。

運雜費用承擔:。

包裝要求及費用承擔:。

運輸方式。

交貨方式。

出賣人。

到站。

整車:零擔。

交(提)貨地點。

買受人。

結(jié)算方式。

違約責任。

選擇供。

貨廠家。

記錄:爭議解決方式。

鑒(公)證意見:。

鑒(公)證機關(guān)(章)。

經(jīng)辦人:年月日。

雙方商定的其它事項另附,本合同附件份此合同一式份,供方份,需方份,鑒(公)證機關(guān)份.

依照《中華人民共和國合同法》，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同并嚴格執(zhí)行。

甲方簽約：

乙方簽約：

簽約日期：

煤礦采購流程篇五

第一條 為了加強對公司采購與付款的內(nèi)部控制，規(guī)范采購與付款行為，防范采購與付款過程中的差錯和舞弊，根據(jù)國家法規(guī)和本公司實際，制定本制度。

第二條 本制度適用于公司所屬的各項經(jīng)營、建設(shè)業(yè)務(wù)的采購，主要包括：原料采購、一般經(jīng)營物品采購、工程物資采購、服務(wù)采購。

第三條 公司財務(wù)部門負責公司內(nèi)部控制制度的設(shè)計和監(jiān)督，包括采購與付款內(nèi)部控制制度

第四條 總經(jīng)理對公司采購與付款內(nèi)部控制的建立健全和有效實施以及采購與付款業(yè)務(wù)的真實性、合法性負責。

第二章 餐飲原料采購

第五條 餐飲原料是指通過加工用來為顧客提供菜品和食品的餐飲主料和輔料，包括蔬菜、肉類、海鮮、調(diào)味品、糧食、食用油、奶品等。

購入可以直接銷售的、不需要分裝的飲品和食品作為商品管理。

第六條 請購提出與審批

2、采購部根據(jù)餐飲原料價格清單確定的價格，審核和完成餐飲原料采購單中各項原料的價格。

3、餐飲原料的請購由廚師長提出，餐飲部經(jīng)理或者餐飲總監(jiān)簽署，采購部經(jīng)理復審，酒店總經(jīng)理審批。

第七條 詢價詢價與確定供應(yīng)商

1、資產(chǎn)部為詢價的主管部門，會同餐飲部、財務(wù)部和采購部對餐飲原料進行詢價，制定餐飲原料價格單。餐飲原料價格單每半個月更新一次。

2、餐飲原料價格以市場批發(fā)價格為基礎(chǔ)，變動范圍不能超出市場平均零售價格。

4、采購部為供應(yīng)商的主管部門，在資產(chǎn)部詢價的基礎(chǔ)上，收集供應(yīng)商的報價、資信、法律文件等信息，作出書面對比報告并提出供應(yīng)商選擇建議。原則上選擇三家入圍供應(yīng)商作為合作伙伴。

5、財務(wù)部和餐飲部對供應(yīng)商進行評價。

6、總經(jīng)理審批確定供應(yīng)商。

7、餐飲原料價格不應(yīng)包含任何運費、稅費等因素，供應(yīng)商提出運費稅費等條件的應(yīng)單獨計費，并作為供應(yīng)商選定條件。

8、供應(yīng)商提供的信用期作為選擇供應(yīng)商的條件之一。公司不支付任何信用成本，即不能因信用期而增加單價。

第八條 采購合同的訂立與審計

1、采購部與審批確定的供應(yīng)商簽訂供貨協(xié)議，明確供貨的范圍、時限、質(zhì)量、價格、信用和結(jié)算等條款。

2、餐飲部和財務(wù)部對供貨協(xié)議進行審核后，按照有關(guān)合同簽訂要求送審。

3、資產(chǎn)部每季度對餐飲原料的采購情況進行評價，向財務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理提交評價意見。

第九條 采購與驗收

1、采購部將物品、價格、審批等填寫齊全的食品原料采購單于到貨前一日17時之前提交供應(yīng)商。并將填寫齊全的餐飲原料采購單（三聯(lián)：餐飲部、收貨、財務(wù)）提交收貨部門。

2、收貨部門根據(jù)餐飲原料采購單收貨，并填寫與餐飲原料采購單一致的一式5聯(lián)收貨單（收貨、財務(wù)、餐飲部、采購部、供應(yīng)商），分別由收貨人、送貨人、驗收人簽字。

3、收貨部門將填寫齊全的收貨單供應(yīng)商聯(lián)交給供應(yīng)商，將填寫齊全的收貨單和餐飲原料采購單分別交給財務(wù)部和餐飲部，收貨單采購聯(lián)交采購部。

第十條 庫存登記與會計記錄

1、收貨部門根據(jù)收貨單和餐飲原料采購單登記庫存系統(tǒng)，直接計入餐飲部庫存。

2、財務(wù)部根據(jù)填寫齊全的收貨單和餐飲原料采購單審核庫存單據(jù)，生成會計憑證，登記應(yīng)付賬款。

第十一條 付款審批與付款執(zhí)行。

1、財務(wù)部根據(jù)資金和應(yīng)付款狀況通知采購部辦理付款手續(xù)；

2、采購部按照采購部留存的收貨單與供應(yīng)商提交的收貨單核對一致，填寫支出憑單；

3、財務(wù)部根據(jù)賬務(wù)記錄審核支出憑單；

4、財務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理分別簽字后付款。

第十二條 緊急采購處理

例外緊急需求的特殊采購由酒店總經(jīng)理審批，并按照以下要求辦理：

1、緊急采購的范圍在餐飲原料以內(nèi)；

2、緊急采購的價格不能超出詢價核定的價格；

3、緊急采購的應(yīng)在次日上班后2個小時內(nèi)補辦并提交到收貨人員；

不符合以上條件的緊急采購應(yīng)提前報知總經(jīng)理，并由總經(jīng)理審批補辦的手續(xù)。

第三章 一般經(jīng)營物品采購

第十四條 請購提出與審批

1、各使用部門每月向資產(chǎn)部提出經(jīng)營物品需求計劃；

3、每月的請購計劃由總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)審批。

4、請購計劃應(yīng)列明每個物品的庫存數(shù)量、月均預計使用數(shù)量、預計期末庫存數(shù)量、申請采購數(shù)量等。

5、資產(chǎn)部加強采購業(yè)務(wù)的預算管理。對于預算內(nèi)采購項目，資產(chǎn)部應(yīng)嚴格按照預算執(zhí)行進度辦理請購手續(xù)；對于超預算和預算外采購項目，資產(chǎn)部應(yīng)對需求部門提出的申請進行審核后報批。

6、公司應(yīng)當建立嚴格的請購審批制度。對于每月例行采購，應(yīng)有批準的請購計劃才能辦理采購訂貨。對于臨時的采購，應(yīng)由使用部門提交的請購單或者請購報告，經(jīng)過資產(chǎn)部審核，連同采購訂單一同報批。

第十五條 詢價與確定供應(yīng)商

1、資產(chǎn)部為詢價的主管部門，會同使用部門、財務(wù)部和采購部對一般經(jīng)營物品進行詢價，制定一般經(jīng)營物品價格控制單。價格控制單至少3個月更新一次。

2、對于經(jīng)常使用的一般經(jīng)營物品，價格以市場批發(fā)價格為基礎(chǔ)。采用多方比價和議價的方式確定。比價或議價不能少于3個供應(yīng)商。

3、除專營性存貨，對于單項采購金額5－20萬元元，或者批次采購金額20－100萬元的，要采取議標。超過的采取招標的形式確定一般經(jīng)營物品的價格。

4、資產(chǎn)部在詢價的過程中要提供相應(yīng)供應(yīng)商信息。供應(yīng)商報價應(yīng)以書面形式確認。

5、采購部為供應(yīng)商的主管部門，在資產(chǎn)部詢價的基礎(chǔ)上，收集供應(yīng)商的報價、資信、法律文件等信息，作出書面對比報告并提出供應(yīng)商選擇建議。原則上選擇三家入圍供應(yīng)商作為合作伙伴。

6、財務(wù)部和資產(chǎn)部以及特定的使用部門對供應(yīng)商進行評價。

7、財務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理審批確定供應(yīng)商。

8、供應(yīng)商提供的信用期作為選擇供應(yīng)商的條件之一。公司不支付任何信用成本，即不能因信用期而增加單價。

9、供應(yīng)商供貨期限為一年。對供應(yīng)商每年評價一次，擇優(yōu)選定。

第十六條 采購合同的訂立與審計

1、采購部與審批確定的供應(yīng)商簽訂供貨協(xié)議，明確供貨的范圍、時限、質(zhì)量、價格、信用和結(jié)算等條款。

2、資產(chǎn)部和財務(wù)部以及特定的使用部門對供貨協(xié)議進行審核后，按照有關(guān)合同簽訂要求送審。

3、資產(chǎn)部每季度對一般經(jīng)營物品的采購情況進行評價，向財務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理提交評價意見。

2、采購訂單由采購部填具、財務(wù)部根據(jù)請購計劃等審核；

3、財務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理審批采購訂單；

4、采購部將填寫齊全的.采購單于提交供應(yīng)商，并同時將填寫齊全的采購單提交收貨部門。

5、、收貨部門根據(jù)采購單收貨，并填寫與采購單一致的一式4聯(lián)收貨單（收貨、財務(wù)、采購部、供應(yīng)商），分別由收貨人、送貨人、驗收人簽字。

6、收貨部門將填寫齊全的收貨單供應(yīng)商聯(lián)交給供應(yīng)商，將填寫齊全的收貨單和采購單分別交給財務(wù)部和采購部。

7、收貨嚴格按照采購單列明的種類和數(shù)量收貨。具有最小訂貨包裝的不允許出現(xiàn)誤差，對于散裝的存貨誤差不超過5％。

第十八條 庫存登記與會計記錄

1、收貨部門根據(jù)收貨單和采購單登記庫存系統(tǒng)。

2、財務(wù)部根據(jù)填寫齊全的收貨單和采購單審核庫存單據(jù)，生成會計憑證，登記應(yīng)付賬款。 第十九條 付款審批與付款執(zhí)行。

1、財務(wù)部根據(jù)資金和應(yīng)付款狀況通知采購部辦理付款手續(xù)；

2 、采購部按照采購部留存的收貨單與供應(yīng)商提交的收貨單核對一致，填寫支出憑單；

3、財務(wù)部根據(jù)賬務(wù)記錄審核支出憑單；

4、財務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理分別簽字后付款。

第二十條 緊急采購處理

例外緊急需求的特殊采購由總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)審批，并按照以下要求辦理：

1、緊急采購的為急需存貨；

2、緊急采購的價格不能超出詢價核定的價格，或經(jīng)過資產(chǎn)部確認；

3、緊急采購的應(yīng)在次日上班后1個小時內(nèi)補辦手續(xù)并提交到收貨人員

4、手續(xù)補辦之前，資產(chǎn)部備查登記

（一）組織規(guī)劃控制。1.不相容職務(wù)的分離。應(yīng)當加以分離的職務(wù)通常有：授權(quán)進行某項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的職務(wù)要分離；執(zhí)行某項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的職務(wù)與審核該項業(yè)務(wù)的職務(wù)要分離；執(zhí)行某項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的職務(wù)與記錄該項業(yè)務(wù)的職務(wù)要分離；保管某項財產(chǎn)的職務(wù)與記錄該項財產(chǎn)的職務(wù)要分離等等。2.組織機構(gòu)的相互控制。一個單位組織機構(gòu)的設(shè)置和職責分工應(yīng)體現(xiàn)相互控制的要求。具體要求是：各組織機構(gòu)的職責權(quán)限必須得到授權(quán)，并保證在授權(quán)范圍內(nèi)的職權(quán)不受外界干預；每類經(jīng)濟業(yè)務(wù)在運行中必須經(jīng)過不同的部門并保證在有關(guān)部門進行相互檢查；在對每項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的檢查中，檢查者不應(yīng)從屬于被檢查者，以保證被檢查出的問題得以迅速解決。

（二）授權(quán)批準控制。授權(quán)批準控制指對單位內(nèi)部部門或職員處理經(jīng)濟業(yè)務(wù)的權(quán)限控制。單位內(nèi)部某個部門或某個職員在處理經(jīng)濟業(yè)務(wù)時，必須經(jīng)過授權(quán)批準才能進行，否則就無權(quán)審批。首先，要明確一般授權(quán)與特定授權(quán)的界限和責任；其次，要明確每類經(jīng)濟業(yè)務(wù)的授權(quán)批準程序；再次，要建立必要的檢查制度，以保證經(jīng)授權(quán)后所處理的經(jīng)濟業(yè)務(wù)的工作質(zhì)量。

（三）預算控制。預算控制是內(nèi)部控制的一個重要方面，包括籌資、融資、采購、生產(chǎn)、銷售、投資、管理等經(jīng)營活動的全過程。對單位各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)編制詳細的預算和計劃，并通過授權(quán)，由有關(guān)部門對預算或計劃的執(zhí)行情況進行控制，其基本要求是：第一，所編制預算必須體現(xiàn)單位的經(jīng)營管理目標，并明確責任；第二，預算在執(zhí)行中，應(yīng)當允許經(jīng)過授權(quán)批準對預算進行調(diào)整，以便預算更加切合實際；第三，應(yīng)當及時或定期反饋預算的執(zhí)行情況。

（四）實物資產(chǎn)控制。第一，限制接近，以嚴格控制對實物資產(chǎn)及與實物資產(chǎn)有關(guān)的文件的接觸，如現(xiàn)金、銀行存款、有價證券和存貨等，除出納人員和倉庫保管人員外，其他人員則限制接觸，以保證資產(chǎn)的安全。第二，定期進行實物資產(chǎn)清查，保證實物資產(chǎn)實有數(shù)量與賬面記載相符，如賬實不符，應(yīng)查明原因，及時處理。除上述外，實物資產(chǎn)控制從廣義上說，還包括對實物資產(chǎn)的采購、保管、發(fā)貨及銷售全過程進行控制。

（五）成本控制?，F(xiàn)代成本控制可分為“粗放型”和“集約型”兩種。粗放型成本控制，是指在生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品工藝不變的情況下，單純依靠減少耗用材料，合理下料來降低成本的控制法；集約型成本控制，是指依靠提高技術(shù)水平來改善生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品工藝，從而降低成本的控制法。這兩種方法結(jié)合起來，就是現(xiàn)代成本控制。

（六）審計控制。審計控制主要是內(nèi)部審計，內(nèi)部審計是對會計的控制和再監(jiān)督。對會計資料進行內(nèi)部審計，既是內(nèi)部控制的一個組成部分，又是內(nèi)部控制的一種特殊形式。內(nèi)部審計是在一個組織內(nèi)部對各種經(jīng)營活動與控制系統(tǒng)的獨立評價，以確定既定政策的程序是否貫徹，建立的標準是否遵循資源的利用、是否合理有效、以及單位的目標是否達到。內(nèi)部審計的內(nèi)容十分廣泛，一般包括內(nèi)部財務(wù)審計和內(nèi)部經(jīng)營管理審計。內(nèi)部審計對會計資料的監(jiān)督、審查，不僅是內(nèi)部控制的有效手段，也是保證會計資料真實、完整的重要措施。

煤礦采購流程篇六

近幾年，煤礦行業(yè)發(fā)生了顛覆性變化。從采礦到運輸，從設(shè)備到流程，全球范圍內(nèi)的煤礦都在快速升級。作為煤礦從業(yè)者，我深刻認識到不斷提高自身技能的必要性。在這個過程中，我掌握了煤礦流程的一些心得體會。

第一段：知道煤礦的整個流程。

最基本的一點是，要清楚地了解和掌握煤礦的整個流程。從井上井下的作業(yè)人員，到采煤機、運輸車、洗煤廠的不同階段，都要了解。只有全面掌握了煤礦流程，才能確保在操作過程中始終保持高效和順暢。

第二段：充分利用現(xiàn)代技術(shù)。

在現(xiàn)代技術(shù)進程中，很多煤礦也在不斷升級自身的技術(shù)設(shè)備，這就包括模擬軟件、虛擬現(xiàn)實、人工智能等等。我們可以通過充分利用現(xiàn)代技術(shù)，將其應(yīng)用到煤礦操作中，不僅可以增加操作的精度和速度，同時大大減少煤礦的損失和浪費，提高效益。

第三段：注意安全。

安全是永遠放在第一位的。無論在煤礦的任何一個環(huán)節(jié)，都要時刻保持對安全的高度重視。我們需要通過技術(shù)設(shè)備的升級和培訓，建立和完善煤礦操作的管理制度，從各個方面來提高生產(chǎn)安全系數(shù)，保障工人的安全。

第四段：擁有團隊精神。

在煤礦行業(yè)，依據(jù)各個層級的安排，在不同的地點作業(yè)，很難保持感情上的聯(lián)系。但是，我們也不應(yīng)該因此忽視了團隊精神的重要性。我們理應(yīng)掌握好在安全和效益上的平衡點，保持一個良好的團隊精神，共同為煤礦行業(yè)發(fā)展而奮斗。

第五段：注重自我提升。

不斷提高自身能力，才能適應(yīng)不斷升級的設(shè)備和流程。我們可以通過學習相關(guān)的知識和技能，讓自己成為更有價值的從業(yè)者。持續(xù)不斷地提升自己，不僅能夠為自己帶來更多發(fā)展機會，也能為這個行業(yè)和企業(yè)帶來更豐碩的成果。

結(jié)論：

總的來說，煤礦行業(yè)是一個需要不斷更新與創(chuàng)新的行業(yè)。從流程到操作，從設(shè)備到人員，都需要不斷保持更新和升級。在這個過程中，更需要我們不斷從自身出發(fā)，通過不斷提升自我，成為更實用和有價值的從業(yè)者。

煤礦采購流程篇七

尊敬的領(lǐng)導：

您好！我安全環(huán)保部安全專干__x，首先感謝公司給我提供了一個很好的鍛煉和發(fā)展平臺，我于20__年入職到現(xiàn)在已有5年時間，隨著公司的不斷發(fā)展，我個人的能力和業(yè)務(wù)水平也在不斷的提升和進步。經(jīng)慎重考慮，特提出調(diào)薪申請。

5年里，在公司領(lǐng)導及同事的關(guān)懷、幫助下我先后擔任中控操作工、氫氟酸廠安全專干并于20__年7月入職本崗位，多年工作經(jīng)歷，使我對公司管理模式較為熟悉，每次工作崗位的變動，都新的考驗與挑戰(zhàn)，新的平臺、新的崗位對自己的能力提高、素質(zhì)提升都一次全新的歷練。自擔任公司安全環(huán)保專干起，我就深知自己責任的重大，安全環(huán)保不容一絲馬虎，我亦用兢業(yè)勤懇、一絲不茍的`態(tài)度地對待安全環(huán)保工作。我相信，有付出，就有收獲。

安全環(huán)保一個系統(tǒng)、復雜甚至能說的上繁瑣的工作，隱患排查、風險辨識、應(yīng)急管理、職業(yè)健康、上傳下達、安全培訓、環(huán)境監(jiān)測等等幾乎涉及企業(yè)生產(chǎn)活動的方方面面，自入職安全環(huán)保部來我承受了較大的工作壓力和工作任務(wù)，付出的努力、傾注的汗水也遠勝從前，并竭盡可能地將自己負責的工作做到更好，然而個人年收入?yún)s與原崗位（氫氟酸廠安全專干）存有一萬余元的差距。我希望自己的努力能得到領(lǐng)導的認可，并請公司領(lǐng)導根據(jù)工作能力及工作表現(xiàn)酌情調(diào)整薪資。

如公司領(lǐng)導認為我工作能力及業(yè)務(wù)水平未達到調(diào)薪標準，懇請領(lǐng)導提出寶貴建議，讓我今后有一個努力的方向和目標，在提升自己能力的同時將工作做的更好。

此致

敬禮！

煤礦采購流程篇八

b.賣方應(yīng)在貨物裝完后二十四(24)小時之內(nèi)以電報或電傳或傳真形式將合號、貨物名稱、數(shù)量、總毛重、體積(立方米或用m3表示)、發(fā)票金額、運輸工具名稱及啟運日期通知買方。如果每個包裝箱的重量超過20噸(t)或體積達到或超過長1米(m)，寬2.7米(m)和高3米(m)，賣方應(yīng)將每個包裝箱的重量和體積通知給買方，易燃品或危險品的細節(jié)還應(yīng)另行注明。

c.在出廠價合同項下，如果是因為賣方延誤不能用電報或電傳或傳真形式上述內(nèi)容通知買方，使買方不能及時辦理保險，由此而造成的全部損失應(yīng)由賣方負責。

13.交貨和單據(jù)。

13.1賣方應(yīng)按照“貨物需求一覽表”規(guī)定的條件交貨。賣方應(yīng)提供的裝運細節(jié)和/或其他單據(jù)在“合同條款資料表”中有具體規(guī)定。

13.2本合同下的“出廠價(exw)”、“離岸價(fob)”、“貨交承運人價(fa)”、“到岸價(cif)”、“運費、保險付至_________價(cip)”及其他用于說明各方任的貿(mào)易術(shù)語應(yīng)按照巴黎國際商會出版的目前版本的國際貿(mào)易慣例術(shù)語解釋通則(icotems)來解釋。

13.3對從國外供應(yīng)的貨物：

a.賣方應(yīng)在貨物裝完啟運后以電報或電傳的形式將全部裝運細節(jié)，包括合號、貨物說明、數(shù)量、運輸工具名稱、提單號碼及日期，裝貨口岸、啟運日期、卸貨口岸等通知買方和保險公司。賣方應(yīng)將下列單據(jù)寄給買方，并拷貝一份給保險公司：

(1)標有“運費已付”的已裝船清潔提單3份正本，2份副本;。

(2)表明貨物品名、數(shù)量、單價和總價的賣方發(fā)票一式5份;。

(3)標明每箱內(nèi)容的裝箱單一式5份;。

(5)制造廠家出具的質(zhì)量證書一式5份;。

(6)以買方為抬頭開給買方銀行的已交貨的合同貨款的即期匯票一式2份;。

(7)賣方出具的證明運輸工具名稱和國籍的證明書一式5份;。

(8)賣方有關(guān)機構(gòu)出具的來源國證書一式5份。

b.對從國內(nèi)供應(yīng)的貨物：

(1)說明貨物品名、數(shù)量、單價和總價的賣方發(fā)票一式5份;。

(2)買方出具的證明已收到相應(yīng)貨物的證書一式5份;。

(3)詳細的裝箱單一式5份;。

(4)制造廠家出具的質(zhì)量證書一式5份;。

(5)以買方為抬頭開給買方銀行的已交貨價格的即期匯票一式2份;。

(6)交貨收據(jù)/鐵路收據(jù)/貨車收據(jù)一式5份;。

(7)貨物來源地證書一式5份。

14.保險。

14.1本合同下提供的貨物應(yīng)對其在制造、購置、運輸、存放及交貨過程中的丟失或損壞按合同條款規(guī)定的方式，用一種可以自由兌換的貨幣進行全面保險。

14.2如果買方要求按到岸價(cif)或運費、保險付至_________價(cip)交貨，其貨物保險將由賣方辦理、支付，并以買方為受益人。如果按離岸價(fob)或貨交承人價(fca)交貨，則保險是買方的責任。

14.3如果是出廠價(exw)合同，裝貨后的保險應(yīng)由買方辦理。如果是到岸(cif)/“運費、保險付至_________”價(cip)合同，賣方應(yīng)用一種可以自由兌換的貨辦理以發(fā)票金額百分之一百一十(110%)投保的一切險。

15.運輸。

15.1如果合同要求賣方以離岸價(fob)交貨，賣方應(yīng)負責辦理、支付直至包括將貨物在指定的裝船港裝上船的一切事項，有關(guān)費用包括在合同價中。如果合同要求賣方以貨交承運人(fca)價交貨，賣方應(yīng)負責辦理、支付將貨物在買方指定點或其他同意的地點交由承運方保管的一切事項，有關(guān)費用應(yīng)包括在合同價中。

15.2如果合同要求賣方以到岸價(cif)或運費、保險付至_________價(cip)交貨，賣方應(yīng)負責辦理、支付將貨物運至目的港或本合同中指定的其他目的地的一切事項，有關(guān)費用應(yīng)包括在合同價中。

15.3如果合同要求賣方將貨物運至買方指定的目的地一項目現(xiàn)場，賣方應(yīng)負責辦理貨物運至買方指定目的地，包括合同規(guī)定的保險和儲存在內(nèi)的一切事項，有關(guān)費用應(yīng)包括在合同價中。

15.4如果合同要求賣方以到岸價(cif)或運費、保險付至_________價(cip)交貨，所選擇承運人事先應(yīng)獲買方同意。如果合同要求賣方(a)以離岸價(fob)或貨交承運人價(fca)交貨，和(b)替買方和由買方承擔費用使用指定的船只或掛買方中華人民共和國國旗的船只來安排國際運輸，而指定的船只或掛中華人民共和國國旗的船只不能在合同規(guī)定的時間內(nèi)用于運輸貨物，賣方應(yīng)用別的船只安排運輸。

16.伴隨服務(wù)。

16.1賣方可能被要求提供下列服務(wù)中的任一或所有服務(wù)，包括“合同條款資料表”與技術(shù)規(guī)格規(guī)定的附加服務(wù)，(如果有的話)：

a.實施或監(jiān)督所供貨物的現(xiàn)場組裝和/或啟動;。

b.提供貨物組裝和/或維修所需的工具;。

c.為所供貨物的每一適當?shù)膯闻_設(shè)備提供詳細的操作和維護手冊;。

e.在賣方廠家和/或在項目現(xiàn)場就所供貨物的組裝、啟動，運行、維護和/修理對買方人員進行培訓。

16.2如果賣方提供的伴隨服務(wù)的費用沒含在貨物的合同價中，雙方應(yīng)事先就其達到協(xié)議，但其費用單價不應(yīng)超過賣方向其他人提供類似服務(wù)所收取的現(xiàn)行單價。

16.3賣方應(yīng)提供“合同條款資料表”/技術(shù)規(guī)格中規(guī)定的所有服務(wù)。為履要求的伴隨服務(wù)的報價或雙方商定的費用應(yīng)包括在合同價中。

17.備件。

17.1正如合同條款所規(guī)定，賣方可能被要求提供下列任一和全部賣方制造或分配的與備件有關(guān)的材料、通知和資料：

b.在備件停止生產(chǎn)的情況下：

(1)事先將要停止生產(chǎn)的計劃通知買方使買方有足夠的時間采購所需的備件和。

(2)在停止生產(chǎn)后，如果買方要求，免費向買方提供備件的藍圖、圖紙和規(guī)。

17.2賣方應(yīng)按照合同條款資料表/技術(shù)規(guī)格中的規(guī)定提供所需的備件。

18.保證。

18.1賣方應(yīng)保證合同項下所供貨物是全新的、未使用過的，是最新或目前的型號除非合同另有規(guī)定，貨物應(yīng)含有設(shè)計上和材料和全部最新改進。賣方進一步保證，合同項下提供的全部貨物沒有設(shè)計、材料或工藝上的缺陷(買方的規(guī)格要求設(shè)計和/或材料的情況除外)，或者沒有因賣方的行動或疏忽而產(chǎn)生的缺陷，這些缺陷是所供貨物在最終目的地國家現(xiàn)行條件下正常使用可能產(chǎn)生的。

18.2本保證在貨物或其中任一部分(適用時)交運到合同指明的最終目的地并驗收后的十二(12)個月內(nèi)有效，或在貨物從貨源國裝運口岸或地點啟運日期后十八(18)個月內(nèi)有效，哪一種情況早發(fā)生就以哪一種情況為準。

18.3買方應(yīng)盡快以書面形式向賣方提出本保證期內(nèi)所產(chǎn)生的索賠。

煤礦采購流程篇九

1。一般狀況下，采購人員接到缺料，獲取缺料以下基本信息：存貨編碼，產(chǎn)品型號，數(shù)量。

2。分析缺料信息是否合理，再將訂單下給供應(yīng)商，訂單務(wù)必內(nèi)含以下信息：材料型號，數(shù)量，單價，金額，計劃到貨日期。

3。采購審核員按照具體狀況進行訂單審核。

4。訂單fax給客戶以后，采購人員需要與客戶核對采購信息，同時要求簽字回傳。

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煤礦采購流程篇十

買受人：________________。

簽訂時間：____年____月__日。

一、收貨人名稱、發(fā)到站、品種規(guī)格、質(zhì)量、交(提)貨時間、數(shù)量。

收貨人名稱。

發(fā)站。

到站。

品種規(guī)格。

質(zhì)量。

交(提)貨時間、數(shù)量(噸)。

全年合計。

一季度。

二季度。

三季度。

四季度。

(注：空格如不夠用，可以另接)。

出賣人。

買受人、

煤礦采購流程篇十一

一）。實物入庫：

收貨員收材料之前需核對供應(yīng)商的送貨單是否具備以下信息：供應(yīng)商名稱，訂單號，存貨編碼，數(shù)量；如訂單上的信息與采購訂單不符，征求采購人員意見是否能夠收下。

二）。單據(jù)入庫：

采購人員按照檢驗合格單，將檢驗單上的數(shù)據(jù)入到中，便于以后對帳。但也存在些問題，表現(xiàn)為：1。外加工的檢驗合格單沒有入庫；2。采購入庫訂單號和數(shù)量比較混亂。

煤礦采購流程篇十二

本合同下列術(shù)語應(yīng)解釋為：

a.“合同”系指買賣雙方簽署的、合同格式中載明的買賣雙方所達成的協(xié)，包括所有的附件、附錄和上述文件所提到的構(gòu)成合同的所有文件。

b.“合同價”系指根據(jù)合同規(guī)定賣方在正確地完全履行合同義務(wù)后買方應(yīng)付給賣方的價格。

c.“貨物”系指賣方根據(jù)合同規(guī)定須向買方提供的一切設(shè)備、機械和域其材料。

d.“服務(wù)”系指根據(jù)合同規(guī)定賣方承擔與供貨有關(guān)的輔助服務(wù)，比如運輸保險以及其他的伴隨服務(wù)，比如安裝、調(diào)試、提供技術(shù)援助、培訓和合同中規(guī)定賣方應(yīng)承擔的其他義務(wù)。

e.“合同條款”是指本合同條款。

f.“買方”買方名稱在合同條款資料表中指明。

g.“賣方”賣方名稱在合同條款資料表中指明。

h.“項目現(xiàn)場”本項目現(xiàn)場名稱在合同條款資料表中指明。

i.“天”指日歷天數(shù)。

2.適用性。

2.1本合同條款適用于沒有被本合同其他部分的條款所取代的范圍。

3.來源地。

3.1本合同項下所提供的貨物及服務(wù)均應(yīng)來自于中華人民共和國或是與中華人民共和國有正常貿(mào)易往來的國家(以下簡稱“合格來源國”)和地區(qū)。

3.2本條所述的“來源地”系指貨物開采、生長、生產(chǎn)地或提供服務(wù)的源地。經(jīng)過制造加工的產(chǎn)品或經(jīng)過實質(zhì)上組裝主要元件而形成的產(chǎn)品均可稱為貨，商業(yè)上公認的新產(chǎn)品是指在基本特征、目的或功能上與元部件有實質(zhì)性區(qū)別的產(chǎn)品。

3.3貨物和服務(wù)的來源地有別于賣方的國籍。

4.標準。

4.1本合同下交付的貨物應(yīng)符合技術(shù)規(guī)格所述的標準：如果沒有提及適用準，則應(yīng)符合貨物來源國適用的官方標準。這些標準必須是有關(guān)機構(gòu)發(fā)布的最新版本的標準。

4.2除非技術(shù)規(guī)格中另有規(guī)定，計量單位均采用公制。5.使用合同文件和資料。

5.1沒有買方事先書面同意，賣方不得將由買方或代表買方提供的有關(guān)合或任何合同條文、規(guī)格、計劃、圖紙、模型、樣品或資料提供給賣方雇傭于履行本合同以外的任何其他人。即使向本合同的雇員提供，也應(yīng)注意保密并限于履行合同必須的范圍。

5.2沒有買方事先書面同意，除了履行本合同之外，賣方不應(yīng)使用合同條第5.1條列舉的任何文件和資料。

5.3除了合同本身以外，合同條款5.1條列舉的任何文件是買方的財產(chǎn)。如果買方有要求，賣方在完成合同后應(yīng)將這些文件(全部拷貝)還給買方。

6.專利權(quán)。

6.1賣方應(yīng)保證，買方在中華人民共和國使用該貨物或貨物的任何一部分，免受第三方提出的侵犯其專利權(quán)、商標權(quán)或工業(yè)設(shè)計權(quán)的起訴。

7.履約保證金。

7.1賣方應(yīng)在收到中標通告書后三十(30)天內(nèi)，向買方提交合同條款資料中所規(guī)定金額的履約保證金。

7.2履約保證金的金額應(yīng)能補償買方因賣方不能完成其合同義務(wù)而蒙受的損失。

7.3履約保證金應(yīng)用本合同貨幣，或買方可以接受的一種可自由兌換的貨采用下述方式之一提交：

a.由買方接受的在中華人民共和國注冊和營業(yè)的銀行;或買方可接受外國銀行通過在中華人民共和國注冊和營業(yè)的銀行，用招標文件提供的格式，或其他以買方接受的格式提交的銀行保函或不可撤銷的信用證;或銀行本票或保付匯票。

7.4在賣方完成其合同義務(wù)包括任何保證義務(wù)后三十(30)天內(nèi)，買方將把履行保證金退還賣方。

8.檢驗和測試。

8.1買方或其代表應(yīng)有權(quán)檢驗和/或測試貨物，以確認貨物能符合合同規(guī)格的要求，并且不承擔額外的費用。合同條款和技術(shù)規(guī)格將說明買方要求進行的檢驗和測試，以及在何處進行這些檢驗和測試。買方將及時以書面形式把進行檢驗和/測試的代表的身份情況通知賣方。

8.2檢驗和測試可以在賣方或其分包人的駐地、交貨地點和域貨物的最終的地進行。如果在賣方或其分包人的駐地進行，檢察員應(yīng)能得到全部合理的設(shè)施和協(xié)助，買方不應(yīng)承擔費用。

8.3如果任何被檢驗或測試的貨物不能滿足規(guī)格的要求，買方可以拒絕接該貨物，賣方應(yīng)更換被拒絕的貨物，或者免費進行必要的修改以滿足規(guī)格的要求。

8.4買方在貨物到達買方國家后對貨物進行檢驗、測試及必要時拒絕接受物的權(quán)力將不會因為貨物在從來源國啟運前通過了買方或其代表的檢驗、測試和認可而受到限制或放棄。

8.5在交貨前，賣方應(yīng)讓制造廠家對貨物的質(zhì)量、規(guī)格、性能、數(shù)量和重等進行詳細而全面的檢驗，并出具一份證明貨物符合合同規(guī)定的檢驗證書，檢驗證書是付款時提交給議付行的文件的一個組成部分，但不能作為有關(guān)質(zhì)量、規(guī)格、性能、數(shù)量或重量的最終檢驗。制造廠家檢驗的結(jié)果和細節(jié)應(yīng)附在質(zhì)量檢驗證書后面。

8.6貨物低達目的港和/或現(xiàn)場后，買方應(yīng)向中華人民共和國國家出入境檢驗檢疫局(以下稱為檢驗檢疫局)申請對貨物的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量和重量進行檢驗，并出具交貨后檢驗證書。如果檢驗檢疫局發(fā)現(xiàn)規(guī)格或數(shù)量或兩者有不一致的地方，買方有權(quán)在貨物到達現(xiàn)場后九十(90)天內(nèi)向賣方提出索賠。

8.7如果在合同條款第15條規(guī)定的保證期內(nèi)，根據(jù)檢驗檢疫局檢驗的結(jié)果發(fā)現(xiàn)貨物的質(zhì)量或規(guī)格與合同要求不符，或貨物被證實有缺陷，包括潛在的缺陷或使用不合適的材料，買方應(yīng)及時向賣方提出索賠。

8.8合同條款第8條的規(guī)定無論如何也不能免除賣方在本合同項下的保證義務(wù)或其他義務(wù)。

9.包裝。

9.1賣方應(yīng)提供貨物運至合同規(guī)定的最終目的地所需要的包裝。以防止貨在轉(zhuǎn)運中損壞或變質(zhì)。這類包裝應(yīng)足以承受但不限于承受轉(zhuǎn)運過程中的野蠻裝卸，暴露于惡劣氣溫，鹽分大和降雨環(huán)境，以及露天存放。包裝箱的尺寸及重量應(yīng)考慮貨物最終目的地的偏遠程度以及在所有轉(zhuǎn)運地點缺乏重型裝卸設(shè)施的情況。

10.裝運標記。

10.1賣方應(yīng)在每一包裝箱相鄰的四面用不可擦除的油漆和明顯的英語字樣做出以下標記：_________。

10.2如果單件包裝箱的重量在2噸(t)或2噸(t)以上，賣方應(yīng)在包裝箱兩側(cè)用英語和國際貿(mào)易通用的運輸標記標注“重心”和“起吊點”以便裝、卸和搬運。根據(jù)貨物的特點和運輸?shù)牟煌?，賣方應(yīng)在包裝箱上清楚地標注“小心輕放”、“此端朝上，請勿倒置”、“保持干燥”等字樣和其他國際貿(mào)易中使用的適當?shù)臉擞洝?/p>

11.裝運條件。

11.1如果是與外國賣方簽訂的到岸價(cif)/“運費和保險付至_________”價(ip)的合同：

a.賣方應(yīng)負責安排訂艙位、運輸和支付運費，以確保按照合同規(guī)定的交貨交貨。

b.提單/空運提單日期應(yīng)視為實際交貨日期。

c.除非另行同意，貨物不能放在甲板上運輸，也不能轉(zhuǎn)運。

d.承運的船只應(yīng)來自合格來源國。

e.目的港/項目現(xiàn)場在專用條款資料表中有規(guī)定。

11.2如果是與國內(nèi)賣方簽訂出廠價(exw)合同：

a.賣方應(yīng)負責安排內(nèi)陸運輸，但由買方支付運費。

b.有關(guān)運輸部門出具的收據(jù)的日期應(yīng)視為交貨日期。

11.3賣方裝運的貨物不應(yīng)超過合同規(guī)定的數(shù)量或重量。否則，買方對超運數(shù)量或重量而產(chǎn)生的一切費用和后果不承擔責任。

12.裝運通知。

a.賣方應(yīng)在合同規(guī)定的裝運日期之前，即海運前三十天(30)天或空運前十(14)天內(nèi)以電報或電傳或傳真形式將合同號、貨物名稱、數(shù)量、箱數(shù)、總毛重、體積(立方米或用m3表示)和在裝運口岸備妥待運日期通知買方，同時，賣方應(yīng)用航空信把詳細的貨物清單一式5份，包括合同號、貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量、總體積(立方米或用m3表示)、每箱尺寸(長×寬×高)，單價、總金額、啟運口岸、備妥待運期和貨物在運輸、儲存中的特殊要求和注意事項等寄給買方。

b.賣方應(yīng)在貨物裝船完成后二十四(24)小時之內(nèi)以電報或電傳或傳真形式合同號、運輸工具名稱及啟運日期通知買方。如果每個包裝箱的重量超過20噸(t)號、貨物名稱、數(shù)量、毛重、體積(立方米或用m3表示)、發(fā)票金額、或體積達到或超過長12米(m)，寬2.7米(m)，和高3米(m)賣方應(yīng)將每個包裝箱的重量和體積通知買方，易燃品或危險品的細節(jié)還應(yīng)另行注明。

12.2如果是與國內(nèi)賣方簽訂出廠價(exw)合同：

a.賣方應(yīng)在合同規(guī)定的鐵路/公路/水遠裝運日期之前三十(30)天內(nèi)或空運運日期之前十四(14)天內(nèi)以電報或電傳或傳真形式將合同號、貨物名稱、數(shù)量、箱數(shù)、總毛重、總體積(立方米或用m32表示)和備妥待運的日期通知買方，同時，賣應(yīng)用掛號信把詳細的貨物清單一式五份，包括合同號、貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量、總毛重、總體積(立方米或用m3表示)、每箱尺寸(長×寬×高)，單價、總金額、啟運口岸，備妥待運日期和貨物在運輸、儲存中的特殊要求和注意事項等通知買。

煤礦采購流程篇十三

公司董事會：

__公司為充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，針對現(xiàn)行員工工資偏低，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，特請求對我公司員工現(xiàn)行工資標準進行調(diào)整。

一、調(diào)整的原因。

1、__司近五年來工資標準一直未動，五年前的工資標準遠遠低于目前的工資水平，已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

2、過低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定發(fā)展。

二、調(diào)整的原則。

1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則；

2、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則；

3、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則；

4、便于操作和執(zhí)行的原則。

三、調(diào)整的方法和標準。

1、經(jīng)營管理人員以責任和職位定為六級。

一級：總經(jīng)理；

二級：辦公室主任、總經(jīng)理助理；

三級：部門經(jīng)理、副經(jīng)理；

四級：項目經(jīng)理；

五級：項目主管、行政主管；

煤礦采購流程篇十四

第一條為加強中國移動通信集團陜西有限公司xx分公司（以下簡稱：公司）小額采購管理，規(guī)范采購實施程序，依據(jù)省公司《小額采購管理辦法》、公司《采購實施管理辦法》及公司相關(guān)管理制度，特制定本實施細則。

第二條本實施細則適用于中國移動通信集團公司陜西有限公司xx分公司各所屬單位。

第三條本實施細則所稱各單位是指xx公司各部室、各直屬單位、各分公司。

第二章職責分工。

第四條需求部門負責對小額采購業(yè)務(wù)真實性進行把控，負責對小額采購進行比價，負責提交事前審批及報賬流程。

第五條財務(wù)部門負責對小額采購事項的預算科目及費用預算進行審核；負責對小額采購實施情況進行專項審計。

第六條采購物流中心負責小額采購事項是否屬于一、二采產(chǎn)品及是否屬于電商平臺采購產(chǎn)品進行審核，負責對小額采購相關(guān)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析和通報。

第七條紀檢監(jiān)察室負責對不符合規(guī)定的小額采購涉及責任人按照相關(guān)規(guī)定進行問責。

第三章小額采購范圍及管理要求。

第八條依法必須招標范圍以外，采購金額在5萬元（不含）以下，一、二級集中采購目錄外的產(chǎn)品，可依據(jù)本辦法按照小額采購的方式進行采購。

第九條日常行政辦公費支出事項不屬于小額采購，包括：招待費、差旅費、車輛運行費、會議費、電商平臺范圍外的辦公費、低值易耗品、稅金、日常郵寄運雜費、書報費、技術(shù)和業(yè)務(wù)資料購買費、教材和資料（包括獎牌、獎杯、證書制作、會議材料、條幅、展板等）印制費、新聞稿件撰寫編輯傳播費、內(nèi)部宣傳攝影攝像及相冊印制、資質(zhì)資格培訓費、通信學會等社會團體的會費、通訊費、出國人員費用等。黨團活動費、黨員教育費。行政機關(guān)贊助費、行政事業(yè)性收費及執(zhí)行國家行政機關(guān)明文確定價格的獨有性資源的采購，如水費、電費、天然氣費、取暖費、油費、公路通行費等不屬于采購事項。執(zhí)行統(tǒng)一標準的第三方物業(yè)管理費不屬于采購事項。

以上支出事項按照財務(wù)相關(guān)規(guī)定直接報賬。

第十條屬于工程建設(shè)簽證范圍內(nèi)的事項不在本辦法管理范圍，涉及事項按照工程鑒證相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十一條為兼顧快速滿足生產(chǎn)經(jīng)營需求，公司建立簡易采購快捷通道。簡易采購是指小額采購范圍內(nèi)，采購金額在1萬元（不含）以內(nèi)、不需要簽訂合同的`小額采購。

第十二條任何單位和個人不得拆分采購項目或化整為零，規(guī)避正常采購流程。同種類型的小額采購項目，每單位在一個月內(nèi)發(fā)生頻率最多只能兩次，且半年之內(nèi)不得超過十次。超過規(guī)定次數(shù)的，須在本辦法規(guī)定的審批基礎(chǔ)上升級一個層級審批。

第十三條一、二級集采產(chǎn)品不得使用小額采購方式，對于一、二級集中采購目錄內(nèi)的產(chǎn)品，不得以任何形式規(guī)避集中采購。如需采購一、二級集中采購目錄外特殊型號的產(chǎn)品/服務(wù)，須辦理一、二級集中采購非標準產(chǎn)品的審批手續(xù)。

第十四條中國移動通信集團電商平臺內(nèi)的產(chǎn)品，嚴禁線下通過小額采購方式進行采購。按照公司需求相關(guān)管理辦法，各產(chǎn)品的需求歸口部門應(yīng)當對電商平臺內(nèi)需求的選型進行規(guī)范。

第十五條小額采購由采購物流中心負責管理，按照誰采購誰負責、誰審批誰負責的原則，嚴格控制小額采購發(fā)生的頻次和金額。采購物流中心每月對小額采購相關(guān)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析、檢查和通報。

第十六條省公司內(nèi)審部門視情況不定期對小額采購實施情況進行專項審計，對審計發(fā)現(xiàn)問題的責任人按照相關(guān)規(guī)定由公司紀檢進行問責。

第十七條小額采購由需求部門實施。除簡易采購外的小額采購，應(yīng)當使用比價的方式進行。小額采購實施前須履行小額采購事先審批單手續(xù)，審批單內(nèi)容包括采購產(chǎn)品內(nèi)容、產(chǎn)品數(shù)量及規(guī)格型號、預估費用及比價情況（簡易采購除外）。比價是堅持“貨比三家“原則，至少應(yīng)對三個及以上供應(yīng)商的產(chǎn)品進行價格比較。為簡化流程，小額采購的立項和小額采購事先審批單流程可合并審批。未經(jīng)事先審批的小額采購一律不得財務(wù)報賬。

第十八條小額采購事先審批單通過審批后，方可實施采購。采購實施完成后，按規(guī)定不需簽訂合同的，需求部門可憑小額采購審批單及供應(yīng)商開具發(fā)票報賬。按規(guī)定需要簽訂合同的，由需求部門發(fā)起合同審批流程，審批通過后，憑經(jīng)審批的事先審批單、合同及供應(yīng)商開具的發(fā)票報賬。

第十九條采購金額低于5萬元，履行期限較長、權(quán)利義務(wù)關(guān)系復雜的項目建議簽訂書面合同，但租賃類、建設(shè)工程類、技術(shù)類、倉儲保管類、運輸類等項目必須簽訂書面合同。

第二十條集采外資本化的工程物料采購及固定資產(chǎn)零購等進行小額報賬的，需求部門需將審批通過的事先審批單以業(yè)務(wù)聯(lián)系單提交采購物流中心，采購物流中心依據(jù)事先審批單下達訂單，訂單下達后需求部門方可實施采購，采購完成后憑經(jīng)審批的事先審批單、訂單及供應(yīng)商開具的發(fā)票報賬。

第二十一條執(zhí)行統(tǒng)一標準的第三方物業(yè)管理費不屬于采購事項，可按照財務(wù)相關(guān)規(guī)定直接報賬。物業(yè)服務(wù)單位要求必須簽訂合同的，需求部門依據(jù)物業(yè)服務(wù)合同、對外公布的統(tǒng)一收費標準或物價局明確規(guī)定的收費價格發(fā)起合同審批流程，合同審批后，憑簽訂的合同及供應(yīng)商開具的發(fā)票報賬。

第二十二條小額采購事先審批流程、電商平臺線下采購審批流程在省內(nèi)采購物流系統(tǒng)上進行，由公司所屬各單位負責小額采購經(jīng)辦人員發(fā)起報批流程。為提高效率、便于管理，各單位的小額采購經(jīng)辦人員應(yīng)當相對固定。

第二十三條簡易采購事先審批流程及小額采購事先審批流程：需求單位采購經(jīng)辦人員擬稿-需求單位負責人審批-財務(wù)部審批-采購物流中心審批-需求分管副總經(jīng)理審批。

第二十四條超過規(guī)定次數(shù)的小額采購事先審批單流程：需求單位采購經(jīng)辦人員擬稿-需求單位負責人審批-財務(wù)部審批-采購物流中心審批-需求分管副總經(jīng)理審批-公司總經(jīng)理審批。

第二十五條充分利用信息化手段，完善小額采購審批、報賬校驗等功能。

第二十六條小額采購合同簽訂事宜，遵照公司《合同管理辦法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第五章責任查處。

第二十七條采購物流中心在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)疑似違規(guī)違紀情況移交公司紀檢處理，核實后實施問責。對專項審計發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀情況，按照相關(guān)規(guī)定進行處理。

第六章附則。

第二十八條國家法律法規(guī)及省公司相關(guān)管理制度另有規(guī)定的，從其規(guī)定。

第二十九條本實施細則自印發(fā)之日起施行，公司《采購實施管理辦法》中原有簡易采購相關(guān)規(guī)定同時廢止。

第三十條本辦法由中國移動通信集團陜西有限公司xx分公司采購物流中心負責解釋。

煤礦采購流程篇十五

買受人：________________簽訂時間：____年____月__日。

一、收貨人名稱、發(fā)到站、品種規(guī)格、質(zhì)量、交（提）貨時間、數(shù)量。

收貨人名稱。

發(fā)站。

到站。

品種規(guī)格。

質(zhì)量。

交（提）貨時間、數(shù)量（噸）。

全年合計。

一季度。

二季度。

三季度。

四季度。

（注：空格如不夠用，可以另接）。

出賣人。

買受人。

鑒（公）證意見：

煤礦采購流程篇十六

尊敬的上級領(lǐng)導：

__小學在上級領(lǐng)導的親切關(guān)懷和大力支持下，于__年的上半年新建了一棟教學樓，已于9月1日交付使用。此項建筑是東溪這個偏僻山區(qū)歷史以來大的改變，它將推動著東溪的教育向前邁進，它鼓舞著東溪人們的斗志，它激勵著教師的安心樂業(yè)，它激發(fā)著同學們好學向上。所有的東溪人民無不為之感激。雖說整個東溪人民打自內(nèi)心高興和滿意，但是，所存在的安全隱患仍十分嚴重!

主要隱患是：新教學樓后面一丈多高的土坎沒有擋土墻，教學樓后面的滴水溝里盡是所住農(nóng)戶扔的垃圾和潑的污水，校園沒有圍墻、沒有校門(大小車輛隨意進校園，無法控制)，師生用水現(xiàn)已無法維持，操場大窩小坑高低不平，師生住房破爛不堪等等。師生的安全和生活仍存在極大的隱患，因此特請示，敬請上級能給予解決為盼!

__小學。

__年__月__日。

煤礦采購流程篇十七

日期：_________年_________月_________日(發(fā)出邀請時間)

貸款編號：_________。

合同編號：_________。

1._________(借方名稱)已經(jīng)從_________銀行收到一筆用于支付_________(工程名稱)費用的以各種貨幣形式體現(xiàn)的貸款，該貸款收入的一部分將用于支付_________工程合同項目下的合格費用。

2._________(業(yè)主名稱)現(xiàn)從_________成員國中邀請有預選資格的合格投標者進行密封投標，為實施及完成工程提供所需要的`勞務(wù)、材料、設(shè)備及服務(wù)。

3.投標者可從標書上獲得進一步的信息，可從(_________)辦公室查閱投標文件和資料。_________(買方單位名稱、發(fā)放投標資料及資料辦公室的郵政地址、電傳電報號)。

4.有興趣的合格投標者可向上述地址提出書面申請并交付一筆不可退用的金額，即可購買一整套投標文件資料。招標合同：機電產(chǎn)品采購合同由精品信息網(wǎng)整理！

5.所有的投標者都需繳納總投標價的2%或一定金額的保證金，并按投標需知于開標前交清，然后立即公開開標。

6._________(業(yè)主)不負擔投標人因準備或提交投標所發(fā)生的任何開支或費用，包括與參觀現(xiàn)場有關(guān)的開支或費用。

7.不考慮可選擇標(可提交與規(guī)范說明中的規(guī)范不一致但卻滿足要求的或達到規(guī)范的可選擇標。但只有主標為最低評估標時，可選擇標才會被考慮。可選擇標需與主標分開，密封并標明“可選擇標”。)。

煤礦采購流程篇十八

經(jīng)買賣雙方協(xié)商同意按照以下條款由買方購進，由賣方售出下列商品，訂立本合同：

數(shù)量和交貨期。

合計。

單價(元)。

型號規(guī)格：

總價(元)。

付款。

條件。

托收承付付款自提。

買方。

賣方。

1.雙方同意按1963年1239號文所附式礦產(chǎn)品合同條款承擔經(jīng)濟責任。

2.合同糾紛的`促裁按國家經(jīng)委、工商行政管理總局、人民銀行1979年8月8日(79)工商總字51號、(79)銀會字第58號文件的規(guī)定辦理。

3.凡產(chǎn)品用于下列者，請打“3”表示：a挖潛;b革新;c改造;d基本建設(shè);e節(jié)能;f單位機配套。

收貨單位：

供貨單位：

企業(yè)性質(zhì)：全民、集體、社隊。

資金來源：

通訊地址:。

電報掛號:。

電話:。

結(jié)算銀行:。

賬號:。