美食能夠帶給我們無限的享受和滿足感，讓人生更加美好。在寫總結(jié)時(shí)，我們要從整體和細(xì)節(jié)兩個(gè)層面進(jìn)行思考，做到有條不紊、層次清晰。如果你還對(duì)總結(jié)寫作有些困惑，不妨參考以下小編為大家準(zhǔn)備的總結(jié)范文。

煤礦采購流程篇一

當(dāng)我們面對(duì)客戶的時(shí)候，如果我們剛一開始就說：

“好了，我們不用再多說什么了，我說一個(gè)條件：~~~~~~~~~~!我們就這樣的決定了好不好?!”

那我們可以想象一下我們的對(duì)手的反映：

如果我們的對(duì)手立即同意了我們的建議，并且同意簽約執(zhí)行的話，那我們一定是見到了個(gè)一輩子都不愿意見到的對(duì)手!

為什么呢?因?yàn)樗麤]有給我們帶來任何的快感!

我們沒有能夠從談判中感受到成功的喜悅，更無法感受到對(duì)手的“底線”!而這一點(diǎn)恰恰是我們最無法容忍的!我們會(huì)想：我的條件太好了吧?我沒有為自己爭(zhēng)取一下就失敗了!太便宜對(duì)手了!如果一開始我不如此的說那該有多好呀!這個(gè)時(shí)候我們將會(huì)產(chǎn)生無比的悔愧和內(nèi)疚，感覺自己的過失無法補(bǔ)償——失去了過程的結(jié)果是多么可怕的結(jié)果呀。

相反如果我們的對(duì)手在我們開出的條件上進(jìn)行進(jìn)一步的條件索取的話，我們又已經(jīng)沒有任何的讓步可以許諾給對(duì)手了，那我們的結(jié)果可能就會(huì)有兩個(gè)：一個(gè)是對(duì)手因?yàn)樵贈(zèng)]有得到更多的優(yōu)惠條件而最終放棄了雙方的合作意向;再就是可能對(duì)手迫于某種原因而不得不與我們進(jìn)行合作，但是在對(duì)手的心理已經(jīng)留下了很深的陰影，有一種不得不合作的感覺，為今后的雙方合作埋下裂痕。

以上的種種假設(shè)都是我們所不愿意看見的結(jié)果，原因很簡(jiǎn)單：就是我們沒有合理的運(yùn)用好我們應(yīng)該有的談判的話術(shù)!

蓋溫.肯尼迪在談判的真理一文里闡述了這樣的一個(gè)關(guān)于談判要點(diǎn)的精妙觀點(diǎn)：

除非交換，否則決不讓步!

這樣的觀點(diǎn)讓我們?cè)S多人咋一聽到可能還感覺不能接受和理解：這決不讓步不是已經(jīng)違反了談判的原則了嗎?我們進(jìn)行談判的目的不就是為了更好的合作嗎?我們決不讓步——那還會(huì)有合作的可能嗎?除非交換?如果對(duì)手不愿意用讓步進(jìn)行交換的話，那該如何收?qǐng)瞿?等等~~~~~~~。這一切的疑問的提出都是非常正常的，因?yàn)槲覀兊牧⒆泓c(diǎn)是：己方!我們并沒有從對(duì)方的角度進(jìn)行思考!我們只看見了自己的需求：我們需要這個(gè)合同來達(dá)到我們的目的，但是我們恰恰忽略了最重要的要點(diǎn)：對(duì)手也是需要這個(gè)合同來達(dá)到對(duì)手的目的的!合同是雙方合作的合同——這就決定了合作不僅限于一方有用，合作的根據(jù)就是需要在至少兩者以上的雙贏才有達(dá)成協(xié)議的可能!失去了利益的合作是不穩(wěn)定的合作，是無本之木無源之水，如果缺少了任何一方的合作熱情，那么就沒有合作的基礎(chǔ)可言!對(duì)于我們來講只是需要區(qū)別合作對(duì)哪一方更有利，哪一方對(duì)于合作更急迫——程度而已!對(duì)于合作的急迫程度正是將會(huì)被對(duì)手狠加利用的談判點(diǎn)。

在這里我們需要理解的就是一個(gè)觀點(diǎn)：交換!除非交換，那么我們是沒有讓步的可能!

我們?cè)谂c對(duì)手或者說商業(yè)伙伴談判時(shí)，最不應(yīng)該做的事情就是：不討價(jià)還價(jià)!我們已經(jīng)擁有了合作的基礎(chǔ)——種種條件!那么我們最不應(yīng)該做的事情是不討價(jià)還價(jià)，也就是說我們必須就談判的條件繼續(xù)的進(jìn)行討價(jià)還價(jià)(當(dāng)然討價(jià)還價(jià)的基礎(chǔ)是在合理的范圍內(nèi))!我們必須去爭(zhēng)取，我們?yōu)樽约籂?zhēng)取利益是沒有任何錯(cuò)誤的，我們沒有任何的道理將自己的利益拱手讓與他人，我們必須對(duì)于自己的希望盡力的去爭(zhēng)取，達(dá)到我們所設(shè)定的目的，否則就不是一次成功的合作。任何快速度解決談判的思想都是致命的思想，會(huì)給自己帶來滅頂之災(zāi)!

二戰(zhàn)的時(shí)候，英國(guó)首相丘吉爾曾經(jīng)說過一句至理名言：我們沒有永遠(yuǎn)的朋友，也沒有不變的敵人，只有我們的利益是永恒不變的!想象一下，對(duì)于第二次世界大戰(zhàn)的英國(guó)來說：美國(guó)無疑是英國(guó)的最大的支持伙伴了，可以說如果沒有美國(guó)人的海上補(bǔ)給線的頑強(qiáng)輸送，那么英國(guó)可能也已經(jīng)成為德國(guó)的淪陷地了!可是丘吉爾還是有勇氣對(duì)著全世界的記者說出上述名言來，為的是什么，不為別的，只是為了國(guó)家利益!因?yàn)樵诘聡?guó)戰(zhàn)敗后，馬上面臨的是世界的利益格局的重新的劃分，那么如果英國(guó)此時(shí)還在深深的沉醉在對(duì)于盟友美國(guó)的感激之中的話，英國(guó)的利益就要面臨受到損害的危險(xiǎn)，就會(huì)失去重新稱霸世界的大好機(jī)會(huì)而永遠(yuǎn)淪落為美國(guó)的附庸，這種結(jié)果是這個(gè)老牌的帝國(guó)主義國(guó)家所無法容忍的，因?yàn)橛?guó)經(jīng)過了日不落的輝煌后又遭受到幾乎被滅國(guó)的打擊，這個(gè)時(shí)候的英國(guó)是不會(huì)放棄任何機(jī)會(huì)重新站在世界大國(guó)之列的，所以我們從此就很容易的理解了丘吉爾的話術(shù)了!

煤礦采購流程篇二

煤礦是我國(guó)能源工業(yè)的重要組成部分，煤礦開采流程是煤礦生產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié)，煤礦工人必須對(duì)其內(nèi)在的規(guī)律進(jìn)行深刻認(rèn)識(shí)與理解，方能在生產(chǎn)中運(yùn)用靈活，提高生產(chǎn)效率。在實(shí)踐中，我切身體會(huì)了煤礦流程的理論知識(shí)體系對(duì)于實(shí)際工作的指導(dǎo)，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了我個(gè)人的職業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)生活的變化，故在此分享自己的心得和體會(huì)。

第二段：煤礦開采流程的完整性。

煤礦開采流程是一個(gè)完整的過程，包括鉆礦、井下支護(hù)、頂板管理、煤炭采掘等環(huán)節(jié)。其中，每個(gè)環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)、相互制約，只有在嚴(yán)格按照煤礦開采流程有序運(yùn)行的情況下，才能使煤礦工作高效、順利地進(jìn)行。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)只有在嚴(yán)格遵循煤礦開采流程的前提下，才能確保生產(chǎn)安全，保證生產(chǎn)效率的提升。

第三段：煤礦開采流程的重要性。

煤礦開采流程在煤礦生產(chǎn)中扮演著重要的角色。只有深入理解煤礦開采流程，抓住其中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，才能提高生產(chǎn)效率。在煤礦采掘過程中，我們需要根據(jù)不同煤層的情況，采用不同的開采方法，對(duì)不同的地質(zhì)情況進(jìn)行綜合分析。通過科學(xué)分析，我們不僅能夠提高開采效率，而且還能降低未采完的煤炭損失率，從而減輕采煤對(duì)礦區(qū)環(huán)境的負(fù)面影響。

第四段：以人為本，推進(jìn)煤礦流程的深化。

煤礦開采的過程中，人員安全是最重要的問題之一。在煤礦生產(chǎn)中，我們需要緊緊牢記安全生產(chǎn)宗旨，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行煤礦開采流程，規(guī)范煤礦管理。只有在這樣的前提下，才能切實(shí)保障員工的生命安全，推進(jìn)煤礦開采流程的深化，為煤礦行業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

第五段：結(jié)語。

總之，煤礦開采流程是煤炭企業(yè)走向成功的關(guān)鍵因素之一。作為一名煤礦工人，我們需要認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解煤礦開采流程的相關(guān)知識(shí)，樹立安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)環(huán)保理念，推進(jìn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)做出自己的貢獻(xiàn)。

煤礦采購流程篇三

為及時(shí)掌握采購物資計(jì)劃、實(shí)物流及信息流情況，煤礦供應(yīng)科制定了相關(guān)管理規(guī)定，下面本站小編給大家介紹關(guān)于煤礦物資采購管理規(guī)定的相關(guān)資料，希望對(duì)您有所幫助。

1、計(jì)劃員依據(jù)業(yè)務(wù)科室和各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)提報(bào)計(jì)劃及消耗定額、儲(chǔ)備定額，制定出當(dāng)月物資采購計(jì)劃及物資申請(qǐng)計(jì)劃，提請(qǐng)供應(yīng)科長(zhǎng)及經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后上報(bào)供銷部審批，完成月計(jì)劃審批程序。

2、計(jì)劃員根據(jù)物資計(jì)劃及倉庫儲(chǔ)備情況及物資供應(yīng)。

合同。

信息，依據(jù)倉庫管理員提供的動(dòng)態(tài)物資儲(chǔ)備量，及時(shí)組織到貨、驗(yàn)收、入庫及發(fā)票掛賬等業(yè)務(wù)，信息及時(shí)反饋至財(cái)務(wù)科，保障生產(chǎn)需要。

3、部門無物資供應(yīng)合同，計(jì)劃員依據(jù)“煤礦物資采購管理辦法”之規(guī)定及時(shí)提報(bào)物資采購到貨時(shí)間計(jì)劃，提請(qǐng)供應(yīng)科長(zhǎng)、分管礦長(zhǎng)審核決定，供應(yīng)科長(zhǎng)及時(shí)將審核結(jié)果返回到計(jì)劃員處，依據(jù)此結(jié)果及時(shí)組織供應(yīng)所需物資及其它信息反饋。

4、對(duì)于統(tǒng)管物資計(jì)劃員依據(jù)倉庫管理員提供的動(dòng)態(tài)物資儲(chǔ)備量及區(qū)隊(duì)提報(bào)物資需用計(jì)劃，特制定當(dāng)月統(tǒng)管物資申請(qǐng)計(jì)劃物資到貨時(shí)間表，及時(shí)通知相關(guān)計(jì)劃員查詢倉庫缺少物資到貨時(shí)間與情況，如所需物資為生產(chǎn)急需物資將該信息及時(shí)反饋至供應(yīng)科長(zhǎng)及所需區(qū)隊(duì)相關(guān)人員，保證隨時(shí)與供銷部相關(guān)計(jì)劃員保持聯(lián)系，了解實(shí)物流信息如有異常及時(shí)向上級(jí)有關(guān)人員反映，以解決生產(chǎn)急需物資的到貨，保障生產(chǎn)需要。

以上四項(xiàng)制度相關(guān)計(jì)劃員應(yīng)及時(shí)做好查詢記錄以備查詢。

煤礦采購流程篇四

甲方：乙方：

地址：地址：

電話：電話：

開戶行：開戶行：

帳戶：帳戶：

甲乙雙方為攜手合作，促進(jìn)發(fā)展，滿足利益，明確責(zé)任，依據(jù)中華人民共和國(guó)有關(guān)法律之相關(guān)規(guī)定，本著誠(chéng)實(shí)信用，互惠互利原則，結(jié)合雙方實(shí)際，協(xié)商一致，特簽訂本合同，以求共同恪守：

設(shè)備名稱計(jì)量單位數(shù)量要求交貨期合同價(jià)格單價(jià):合同交貨期。

總價(jià):。

主輔機(jī)型號(hào)規(guī)格:。

買受人。

出賣人。

單項(xiàng)工程。

通訊地址。

郵政編碼。

代表人。

電報(bào)。

電話。

結(jié)算銀行及帳號(hào)。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):。

防爆檢驗(yàn)合格證號(hào):。

驗(yàn)收方法及期限:。

運(yùn)雜費(fèi)用承擔(dān):。

包裝要求及費(fèi)用承擔(dān):。

運(yùn)輸方式。

交貨方式。

出賣人。

到站。

整車:零擔(dān)。

交(提)貨地點(diǎn)。

買受人。

結(jié)算方式。

違約責(zé)任。

選擇供。

貨廠家。

記錄:爭(zhēng)議解決方式。

鑒(公)證意見:。

鑒(公)證機(jī)關(guān)(章)。

經(jīng)辦人:年月日。

雙方商定的其它事項(xiàng)另附,本合同附件份此合同一式份,供方份,需方份,鑒(公)證機(jī)關(guān)份.

依照《中華人民共和國(guó)合同法》，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同并嚴(yán)格執(zhí)行。

甲方簽約：

乙方簽約：

簽約日期：

煤礦采購流程篇五

第一條 為了加強(qiáng)對(duì)公司采購與付款的內(nèi)部控制，規(guī)范采購與付款行為，防范采購與付款過程中的差錯(cuò)和舞弊，根據(jù)國(guó)家法規(guī)和本公司實(shí)際，制定本制度。

第二條 本制度適用于公司所屬的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、建設(shè)業(yè)務(wù)的采購，主要包括：原料采購、一般經(jīng)營(yíng)物品采購、工程物資采購、服務(wù)采購。

第三條 公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)公司內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)和監(jiān)督，包括采購與付款內(nèi)部控制制度

第四條 總經(jīng)理對(duì)公司采購與付款內(nèi)部控制的建立健全和有效實(shí)施以及采購與付款業(yè)務(wù)的真實(shí)性、合法性負(fù)責(zé)。

第二章 餐飲原料采購

第五條 餐飲原料是指通過加工用來為顧客提供菜品和食品的餐飲主料和輔料，包括蔬菜、肉類、海鮮、調(diào)味品、糧食、食用油、奶品等。

購入可以直接銷售的、不需要分裝的飲品和食品作為商品管理。

第六條 請(qǐng)購提出與審批

2、采購部根據(jù)餐飲原料價(jià)格清單確定的價(jià)格，審核和完成餐飲原料采購單中各項(xiàng)原料的價(jià)格。

3、餐飲原料的請(qǐng)購由廚師長(zhǎng)提出，餐飲部經(jīng)理或者餐飲總監(jiān)簽署，采購部經(jīng)理復(fù)審，酒店總經(jīng)理審批。

第七條 詢價(jià)詢價(jià)與確定供應(yīng)商

1、資產(chǎn)部為詢價(jià)的主管部門，會(huì)同餐飲部、財(cái)務(wù)部和采購部對(duì)餐飲原料進(jìn)行詢價(jià)，制定餐飲原料價(jià)格單。餐飲原料價(jià)格單每半個(gè)月更新一次。

2、餐飲原料價(jià)格以市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格為基礎(chǔ)，變動(dòng)范圍不能超出市場(chǎng)平均零售價(jià)格。

4、采購部為供應(yīng)商的主管部門，在資產(chǎn)部詢價(jià)的基礎(chǔ)上，收集供應(yīng)商的報(bào)價(jià)、資信、法律文件等信息，作出書面對(duì)比報(bào)告并提出供應(yīng)商選擇建議。原則上選擇三家入圍供應(yīng)商作為合作伙伴。

5、財(cái)務(wù)部和餐飲部對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)。

6、總經(jīng)理審批確定供應(yīng)商。

7、餐飲原料價(jià)格不應(yīng)包含任何運(yùn)費(fèi)、稅費(fèi)等因素，供應(yīng)商提出運(yùn)費(fèi)稅費(fèi)等條件的應(yīng)單獨(dú)計(jì)費(fèi)，并作為供應(yīng)商選定條件。

8、供應(yīng)商提供的信用期作為選擇供應(yīng)商的條件之一。公司不支付任何信用成本，即不能因信用期而增加單價(jià)。

第八條 采購合同的訂立與審計(jì)

1、采購部與審批確定的供應(yīng)商簽訂供貨協(xié)議，明確供貨的范圍、時(shí)限、質(zhì)量、價(jià)格、信用和結(jié)算等條款。

2、餐飲部和財(cái)務(wù)部對(duì)供貨協(xié)議進(jìn)行審核后，按照有關(guān)合同簽訂要求送審。

3、資產(chǎn)部每季度對(duì)餐飲原料的采購情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，向財(cái)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理提交評(píng)價(jià)意見。

第九條 采購與驗(yàn)收

1、采購部將物品、價(jià)格、審批等填寫齊全的食品原料采購單于到貨前一日17時(shí)之前提交供應(yīng)商。并將填寫齊全的餐飲原料采購單（三聯(lián)：餐飲部、收貨、財(cái)務(wù)）提交收貨部門。

2、收貨部門根據(jù)餐飲原料采購單收貨，并填寫與餐飲原料采購單一致的一式5聯(lián)收貨單（收貨、財(cái)務(wù)、餐飲部、采購部、供應(yīng)商），分別由收貨人、送貨人、驗(yàn)收人簽字。

3、收貨部門將填寫齊全的收貨單供應(yīng)商聯(lián)交給供應(yīng)商，將填寫齊全的收貨單和餐飲原料采購單分別交給財(cái)務(wù)部和餐飲部，收貨單采購聯(lián)交采購部。

第十條 庫存登記與會(huì)計(jì)記錄

1、收貨部門根據(jù)收貨單和餐飲原料采購單登記庫存系統(tǒng)，直接計(jì)入餐飲部庫存。

2、財(cái)務(wù)部根據(jù)填寫齊全的收貨單和餐飲原料采購單審核庫存單據(jù)，生成會(huì)計(jì)憑證，登記應(yīng)付賬款。

第十一條 付款審批與付款執(zhí)行。

1、財(cái)務(wù)部根據(jù)資金和應(yīng)付款狀況通知采購部辦理付款手續(xù)；

2、采購部按照采購部留存的收貨單與供應(yīng)商提交的收貨單核對(duì)一致，填寫支出憑單；

3、財(cái)務(wù)部根據(jù)賬務(wù)記錄審核支出憑單；

4、財(cái)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理分別簽字后付款。

第十二條 緊急采購處理

例外緊急需求的特殊采購由酒店總經(jīng)理審批，并按照以下要求辦理：

1、緊急采購的范圍在餐飲原料以內(nèi)；

2、緊急采購的價(jià)格不能超出詢價(jià)核定的價(jià)格；

3、緊急采購的應(yīng)在次日上班后2個(gè)小時(shí)內(nèi)補(bǔ)辦并提交到收貨人員；

不符合以上條件的緊急采購應(yīng)提前報(bào)知總經(jīng)理，并由總經(jīng)理審批補(bǔ)辦的手續(xù)。

第三章 一般經(jīng)營(yíng)物品采購

第十四條 請(qǐng)購提出與審批

1、各使用部門每月向資產(chǎn)部提出經(jīng)營(yíng)物品需求計(jì)劃；

3、每月的請(qǐng)購計(jì)劃由總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)審批。

4、請(qǐng)購計(jì)劃應(yīng)列明每個(gè)物品的庫存數(shù)量、月均預(yù)計(jì)使用數(shù)量、預(yù)計(jì)期末庫存數(shù)量、申請(qǐng)采購數(shù)量等。

5、資產(chǎn)部加強(qiáng)采購業(yè)務(wù)的預(yù)算管理。對(duì)于預(yù)算內(nèi)采購項(xiàng)目，資產(chǎn)部應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度辦理請(qǐng)購手續(xù)；對(duì)于超預(yù)算和預(yù)算外采購項(xiàng)目，資產(chǎn)部應(yīng)對(duì)需求部門提出的申請(qǐng)進(jìn)行審核后報(bào)批。

6、公司應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的請(qǐng)購審批制度。對(duì)于每月例行采購，應(yīng)有批準(zhǔn)的請(qǐng)購計(jì)劃才能辦理采購訂貨。對(duì)于臨時(shí)的采購，應(yīng)由使用部門提交的請(qǐng)購單或者請(qǐng)購報(bào)告，經(jīng)過資產(chǎn)部審核，連同采購訂單一同報(bào)批。

第十五條 詢價(jià)與確定供應(yīng)商

1、資產(chǎn)部為詢價(jià)的主管部門，會(huì)同使用部門、財(cái)務(wù)部和采購部對(duì)一般經(jīng)營(yíng)物品進(jìn)行詢價(jià)，制定一般經(jīng)營(yíng)物品價(jià)格控制單。價(jià)格控制單至少3個(gè)月更新一次。

2、對(duì)于經(jīng)常使用的一般經(jīng)營(yíng)物品，價(jià)格以市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格為基礎(chǔ)。采用多方比價(jià)和議價(jià)的方式確定。比價(jià)或議價(jià)不能少于3個(gè)供應(yīng)商。

3、除專營(yíng)性存貨，對(duì)于單項(xiàng)采購金額5－20萬元元，或者批次采購金額20－100萬元的，要采取議標(biāo)。超過的采取招標(biāo)的形式確定一般經(jīng)營(yíng)物品的價(jià)格。

4、資產(chǎn)部在詢價(jià)的過程中要提供相應(yīng)供應(yīng)商信息。供應(yīng)商報(bào)價(jià)應(yīng)以書面形式確認(rèn)。

5、采購部為供應(yīng)商的主管部門，在資產(chǎn)部詢價(jià)的基礎(chǔ)上，收集供應(yīng)商的報(bào)價(jià)、資信、法律文件等信息，作出書面對(duì)比報(bào)告并提出供應(yīng)商選擇建議。原則上選擇三家入圍供應(yīng)商作為合作伙伴。

6、財(cái)務(wù)部和資產(chǎn)部以及特定的使用部門對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)。

7、財(cái)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理審批確定供應(yīng)商。

8、供應(yīng)商提供的信用期作為選擇供應(yīng)商的條件之一。公司不支付任何信用成本，即不能因信用期而增加單價(jià)。

9、供應(yīng)商供貨期限為一年。對(duì)供應(yīng)商每年評(píng)價(jià)一次，擇優(yōu)選定。

第十六條 采購合同的訂立與審計(jì)

1、采購部與審批確定的供應(yīng)商簽訂供貨協(xié)議，明確供貨的范圍、時(shí)限、質(zhì)量、價(jià)格、信用和結(jié)算等條款。

2、資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部以及特定的使用部門對(duì)供貨協(xié)議進(jìn)行審核后，按照有關(guān)合同簽訂要求送審。

3、資產(chǎn)部每季度對(duì)一般經(jīng)營(yíng)物品的采購情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，向財(cái)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理提交評(píng)價(jià)意見。

2、采購訂單由采購部填具、財(cái)務(wù)部根據(jù)請(qǐng)購計(jì)劃等審核；

3、財(cái)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理審批采購訂單；

4、采購部將填寫齊全的.采購單于提交供應(yīng)商，并同時(shí)將填寫齊全的采購單提交收貨部門。

5、、收貨部門根據(jù)采購單收貨，并填寫與采購單一致的一式4聯(lián)收貨單（收貨、財(cái)務(wù)、采購部、供應(yīng)商），分別由收貨人、送貨人、驗(yàn)收人簽字。

6、收貨部門將填寫齊全的收貨單供應(yīng)商聯(lián)交給供應(yīng)商，將填寫齊全的收貨單和采購單分別交給財(cái)務(wù)部和采購部。

7、收貨嚴(yán)格按照采購單列明的種類和數(shù)量收貨。具有最小訂貨包裝的不允許出現(xiàn)誤差，對(duì)于散裝的存貨誤差不超過5％。

第十八條 庫存登記與會(huì)計(jì)記錄

1、收貨部門根據(jù)收貨單和采購單登記庫存系統(tǒng)。

2、財(cái)務(wù)部根據(jù)填寫齊全的收貨單和采購單審核庫存單據(jù)，生成會(huì)計(jì)憑證，登記應(yīng)付賬款。 第十九條 付款審批與付款執(zhí)行。

1、財(cái)務(wù)部根據(jù)資金和應(yīng)付款狀況通知采購部辦理付款手續(xù)；

2 、采購部按照采購部留存的收貨單與供應(yīng)商提交的收貨單核對(duì)一致，填寫支出憑單；

3、財(cái)務(wù)部根據(jù)賬務(wù)記錄審核支出憑單；

4、財(cái)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理分別簽字后付款。

第二十條 緊急采購處理

例外緊急需求的特殊采購由總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)審批，并按照以下要求辦理：

1、緊急采購的為急需存貨；

2、緊急采購的價(jià)格不能超出詢價(jià)核定的價(jià)格，或經(jīng)過資產(chǎn)部確認(rèn)；

3、緊急采購的應(yīng)在次日上班后1個(gè)小時(shí)內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)并提交到收貨人員

4、手續(xù)補(bǔ)辦之前，資產(chǎn)部備查登記

（一）組織規(guī)劃控制。1.不相容職務(wù)的分離。應(yīng)當(dāng)加以分離的職務(wù)通常有：授權(quán)進(jìn)行某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的職務(wù)要分離；執(zhí)行某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的職務(wù)與審核該項(xiàng)業(yè)務(wù)的職務(wù)要分離；執(zhí)行某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的職務(wù)與記錄該項(xiàng)業(yè)務(wù)的職務(wù)要分離；保管某項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的職務(wù)與記錄該項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的職務(wù)要分離等等。2.組織機(jī)構(gòu)的相互控制。一個(gè)單位組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和職責(zé)分工應(yīng)體現(xiàn)相互控制的要求。具體要求是：各組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限必須得到授權(quán)，并保證在授權(quán)范圍內(nèi)的職權(quán)不受外界干預(yù)；每類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在運(yùn)行中必須經(jīng)過不同的部門并保證在有關(guān)部門進(jìn)行相互檢查；在對(duì)每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的檢查中，檢查者不應(yīng)從屬于被檢查者，以保證被檢查出的問題得以迅速解決。

（二）授權(quán)批準(zhǔn)控制。授權(quán)批準(zhǔn)控制指對(duì)單位內(nèi)部部門或職員處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的權(quán)限控制。單位內(nèi)部某個(gè)部門或某個(gè)職員在處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，必須經(jīng)過授權(quán)批準(zhǔn)才能進(jìn)行，否則就無權(quán)審批。首先，要明確一般授權(quán)與特定授權(quán)的界限和責(zé)任；其次，要明確每類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)程序；再次，要建立必要的檢查制度，以保證經(jīng)授權(quán)后所處理的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的工作質(zhì)量。

（三）預(yù)算控制。預(yù)算控制是內(nèi)部控制的一個(gè)重要方面，包括籌資、融資、采購、生產(chǎn)、銷售、投資、管理等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程。對(duì)單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)編制詳細(xì)的預(yù)算和計(jì)劃，并通過授權(quán)，由有關(guān)部門對(duì)預(yù)算或計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行控制，其基本要求是：第一，所編制預(yù)算必須體現(xiàn)單位的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，并明確責(zé)任；第二，預(yù)算在執(zhí)行中，應(yīng)當(dāng)允許經(jīng)過授權(quán)批準(zhǔn)對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，以便預(yù)算更加切合實(shí)際；第三，應(yīng)當(dāng)及時(shí)或定期反饋預(yù)算的執(zhí)行情況。

（四）實(shí)物資產(chǎn)控制。第一，限制接近，以嚴(yán)格控制對(duì)實(shí)物資產(chǎn)及與實(shí)物資產(chǎn)有關(guān)的文件的接觸，如現(xiàn)金、銀行存款、有價(jià)證券和存貨等，除出納人員和倉庫保管人員外，其他人員則限制接觸，以保證資產(chǎn)的安全。第二，定期進(jìn)行實(shí)物資產(chǎn)清查，保證實(shí)物資產(chǎn)實(shí)有數(shù)量與賬面記載相符，如賬實(shí)不符，應(yīng)查明原因，及時(shí)處理。除上述外，實(shí)物資產(chǎn)控制從廣義上說，還包括對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的采購、保管、發(fā)貨及銷售全過程進(jìn)行控制。

（五）成本控制。現(xiàn)代成本控制可分為“粗放型”和“集約型”兩種。粗放型成本控制，是指在生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品工藝不變的情況下，單純依靠減少耗用材料，合理下料來降低成本的控制法；集約型成本控制，是指依靠提高技術(shù)水平來改善生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品工藝，從而降低成本的控制法。這兩種方法結(jié)合起來，就是現(xiàn)代成本控制。

（六）審計(jì)控制。審計(jì)控制主要是內(nèi)部審計(jì)，內(nèi)部審計(jì)是對(duì)會(huì)計(jì)的控制和再監(jiān)督。對(duì)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，既是內(nèi)部控制的一個(gè)組成部分，又是內(nèi)部控制的一種特殊形式。內(nèi)部審計(jì)是在一個(gè)組織內(nèi)部對(duì)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與控制系統(tǒng)的獨(dú)立評(píng)價(jià)，以確定既定政策的程序是否貫徹，建立的標(biāo)準(zhǔn)是否遵循資源的利用、是否合理有效、以及單位的目標(biāo)是否達(dá)到。內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容十分廣泛，一般包括內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)資料的監(jiān)督、審查，不僅是內(nèi)部控制的有效手段，也是保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)、完整的重要措施。

煤礦采購流程篇六

近幾年，煤礦行業(yè)發(fā)生了顛覆性變化。從采礦到運(yùn)輸，從設(shè)備到流程，全球范圍內(nèi)的煤礦都在快速升級(jí)。作為煤礦從業(yè)者，我深刻認(rèn)識(shí)到不斷提高自身技能的必要性。在這個(gè)過程中，我掌握了煤礦流程的一些心得體會(huì)。

第一段：知道煤礦的整個(gè)流程。

最基本的一點(diǎn)是，要清楚地了解和掌握煤礦的整個(gè)流程。從井上井下的作業(yè)人員，到采煤機(jī)、運(yùn)輸車、洗煤廠的不同階段，都要了解。只有全面掌握了煤礦流程，才能確保在操作過程中始終保持高效和順暢。

第二段：充分利用現(xiàn)代技術(shù)。

在現(xiàn)代技術(shù)進(jìn)程中，很多煤礦也在不斷升級(jí)自身的技術(shù)設(shè)備，這就包括模擬軟件、虛擬現(xiàn)實(shí)、人工智能等等。我們可以通過充分利用現(xiàn)代技術(shù)，將其應(yīng)用到煤礦操作中，不僅可以增加操作的精度和速度，同時(shí)大大減少煤礦的損失和浪費(fèi)，提高效益。

第三段：注意安全。

安全是永遠(yuǎn)放在第一位的。無論在煤礦的任何一個(gè)環(huán)節(jié)，都要時(shí)刻保持對(duì)安全的高度重視。我們需要通過技術(shù)設(shè)備的升級(jí)和培訓(xùn)，建立和完善煤礦操作的管理制度，從各個(gè)方面來提高生產(chǎn)安全系數(shù)，保障工人的安全。

第四段：擁有團(tuán)隊(duì)精神。

在煤礦行業(yè)，依據(jù)各個(gè)層級(jí)的安排，在不同的地點(diǎn)作業(yè)，很難保持感情上的聯(lián)系。但是，我們也不應(yīng)該因此忽視了團(tuán)隊(duì)精神的重要性。我們理應(yīng)掌握好在安全和效益上的平衡點(diǎn)，保持一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)精神，共同為煤礦行業(yè)發(fā)展而奮斗。

第五段：注重自我提升。

不斷提高自身能力，才能適應(yīng)不斷升級(jí)的設(shè)備和流程。我們可以通過學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)和技能，讓自己成為更有價(jià)值的從業(yè)者。持續(xù)不斷地提升自己，不僅能夠?yàn)樽约簬砀喟l(fā)展機(jī)會(huì)，也能為這個(gè)行業(yè)和企業(yè)帶來更豐碩的成果。

結(jié)論：

總的來說，煤礦行業(yè)是一個(gè)需要不斷更新與創(chuàng)新的行業(yè)。從流程到操作，從設(shè)備到人員，都需要不斷保持更新和升級(jí)。在這個(gè)過程中，更需要我們不斷從自身出發(fā)，通過不斷提升自我，成為更實(shí)用和有價(jià)值的從業(yè)者。

煤礦采購流程篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！我安全環(huán)保部安全專干__x，首先感謝公司給我提供了一個(gè)很好的鍛煉和發(fā)展平臺(tái)，我于20__年入職到現(xiàn)在已有5年時(shí)間，隨著公司的不斷發(fā)展，我個(gè)人的能力和業(yè)務(wù)水平也在不斷的提升和進(jìn)步。經(jīng)慎重考慮，特提出調(diào)薪申請(qǐng)。

5年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷、幫助下我先后擔(dān)任中控操作工、氫氟酸廠安全專干并于20__年7月入職本崗位，多年工作經(jīng)歷，使我對(duì)公司管理模式較為熟悉，每次工作崗位的變動(dòng)，都新的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)，新的平臺(tái)、新的崗位對(duì)自己的能力提高、素質(zhì)提升都一次全新的歷練。自擔(dān)任公司安全環(huán)保專干起，我就深知自己責(zé)任的重大，安全環(huán)保不容一絲馬虎，我亦用兢業(yè)勤懇、一絲不茍的`態(tài)度地對(duì)待安全環(huán)保工作。我相信，有付出，就有收獲。

安全環(huán)保一個(gè)系統(tǒng)、復(fù)雜甚至能說的上繁瑣的工作，隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、應(yīng)急管理、職業(yè)健康、上傳下達(dá)、安全培訓(xùn)、環(huán)境監(jiān)測(cè)等等幾乎涉及企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的方方面面，自入職安全環(huán)保部來我承受了較大的工作壓力和工作任務(wù)，付出的努力、傾注的汗水也遠(yuǎn)勝從前，并竭盡可能地將自己負(fù)責(zé)的工作做到更好，然而個(gè)人年收入?yún)s與原崗位（氫氟酸廠安全專干）存有一萬余元的差距。我希望自己的努力能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，并請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作能力及工作表現(xiàn)酌情調(diào)整薪資。

如公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我工作能力及業(yè)務(wù)水平未達(dá)到調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴建議，讓我今后有一個(gè)努力的方向和目標(biāo)，在提升自己能力的同時(shí)將工作做的更好。

此致

敬禮！

煤礦采購流程篇八

b.賣方應(yīng)在貨物裝完后二十四(24)小時(shí)之內(nèi)以電報(bào)或電傳或傳真形式將合號(hào)、貨物名稱、數(shù)量、總毛重、體積(立方米或用m3表示)、發(fā)票金額、運(yùn)輸工具名稱及啟運(yùn)日期通知買方。如果每個(gè)包裝箱的重量超過20噸(t)或體積達(dá)到或超過長(zhǎng)1米(m)，寬2.7米(m)和高3米(m)，賣方應(yīng)將每個(gè)包裝箱的重量和體積通知給買方，易燃品或危險(xiǎn)品的細(xì)節(jié)還應(yīng)另行注明。

c.在出廠價(jià)合同項(xiàng)下，如果是因?yàn)橘u方延誤不能用電報(bào)或電傳或傳真形式上述內(nèi)容通知買方，使買方不能及時(shí)辦理保險(xiǎn)，由此而造成的全部損失應(yīng)由賣方負(fù)責(zé)。

13.交貨和單據(jù)。

13.1賣方應(yīng)按照“貨物需求一覽表”規(guī)定的條件交貨。賣方應(yīng)提供的裝運(yùn)細(xì)節(jié)和/或其他單據(jù)在“合同條款資料表”中有具體規(guī)定。

13.2本合同下的“出廠價(jià)(exw)”、“離岸價(jià)(fob)”、“貨交承運(yùn)人價(jià)(fa)”、“到岸價(jià)(cif)”、“運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)付至_________價(jià)(cip)”及其他用于說明各方任的貿(mào)易術(shù)語應(yīng)按照巴黎國(guó)際商會(huì)出版的目前版本的國(guó)際貿(mào)易慣例術(shù)語解釋通則(icotems)來解釋。

13.3對(duì)從國(guó)外供應(yīng)的貨物：

a.賣方應(yīng)在貨物裝完啟運(yùn)后以電報(bào)或電傳的形式將全部裝運(yùn)細(xì)節(jié)，包括合號(hào)、貨物說明、數(shù)量、運(yùn)輸工具名稱、提單號(hào)碼及日期，裝貨口岸、啟運(yùn)日期、卸貨口岸等通知買方和保險(xiǎn)公司。賣方應(yīng)將下列單據(jù)寄給買方，并拷貝一份給保險(xiǎn)公司：

(1)標(biāo)有“運(yùn)費(fèi)已付”的已裝船清潔提單3份正本，2份副本;。

(2)表明貨物品名、數(shù)量、單價(jià)和總價(jià)的賣方發(fā)票一式5份;。

(3)標(biāo)明每箱內(nèi)容的裝箱單一式5份;。

(5)制造廠家出具的質(zhì)量證書一式5份;。

(6)以買方為抬頭開給買方銀行的已交貨的合同貨款的即期匯票一式2份;。

(7)賣方出具的證明運(yùn)輸工具名稱和國(guó)籍的證明書一式5份;。

(8)賣方有關(guān)機(jī)構(gòu)出具的來源國(guó)證書一式5份。

b.對(duì)從國(guó)內(nèi)供應(yīng)的貨物：

(1)說明貨物品名、數(shù)量、單價(jià)和總價(jià)的賣方發(fā)票一式5份;。

(2)買方出具的證明已收到相應(yīng)貨物的證書一式5份;。

(3)詳細(xì)的裝箱單一式5份;。

(4)制造廠家出具的質(zhì)量證書一式5份;。

(5)以買方為抬頭開給買方銀行的已交貨價(jià)格的即期匯票一式2份;。

(6)交貨收據(jù)/鐵路收據(jù)/貨車收據(jù)一式5份;。

(7)貨物來源地證書一式5份。

14.保險(xiǎn)。

14.1本合同下提供的貨物應(yīng)對(duì)其在制造、購置、運(yùn)輸、存放及交貨過程中的丟失或損壞按合同條款規(guī)定的方式，用一種可以自由兌換的貨幣進(jìn)行全面保險(xiǎn)。

14.2如果買方要求按到岸價(jià)(cif)或運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)付至_________價(jià)(cip)交貨，其貨物保險(xiǎn)將由賣方辦理、支付，并以買方為受益人。如果按離岸價(jià)(fob)或貨交承人價(jià)(fca)交貨，則保險(xiǎn)是買方的責(zé)任。

14.3如果是出廠價(jià)(exw)合同，裝貨后的保險(xiǎn)應(yīng)由買方辦理。如果是到岸(cif)/“運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)付至_________”價(jià)(cip)合同，賣方應(yīng)用一種可以自由兌換的貨辦理以發(fā)票金額百分之一百一十(110%)投保的一切險(xiǎn)。

15.運(yùn)輸。

15.1如果合同要求賣方以離岸價(jià)(fob)交貨，賣方應(yīng)負(fù)責(zé)辦理、支付直至包括將貨物在指定的裝船港裝上船的一切事項(xiàng)，有關(guān)費(fèi)用包括在合同價(jià)中。如果合同要求賣方以貨交承運(yùn)人(fca)價(jià)交貨，賣方應(yīng)負(fù)責(zé)辦理、支付將貨物在買方指定點(diǎn)或其他同意的地點(diǎn)交由承運(yùn)方保管的一切事項(xiàng)，有關(guān)費(fèi)用應(yīng)包括在合同價(jià)中。

15.2如果合同要求賣方以到岸價(jià)(cif)或運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)付至_________價(jià)(cip)交貨，賣方應(yīng)負(fù)責(zé)辦理、支付將貨物運(yùn)至目的港或本合同中指定的其他目的地的一切事項(xiàng)，有關(guān)費(fèi)用應(yīng)包括在合同價(jià)中。

15.3如果合同要求賣方將貨物運(yùn)至買方指定的目的地一項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，賣方應(yīng)負(fù)責(zé)辦理貨物運(yùn)至買方指定目的地，包括合同規(guī)定的保險(xiǎn)和儲(chǔ)存在內(nèi)的一切事項(xiàng)，有關(guān)費(fèi)用應(yīng)包括在合同價(jià)中。

15.4如果合同要求賣方以到岸價(jià)(cif)或運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)付至_________價(jià)(cip)交貨，所選擇承運(yùn)人事先應(yīng)獲買方同意。如果合同要求賣方(a)以離岸價(jià)(fob)或貨交承運(yùn)人價(jià)(fca)交貨，和(b)替買方和由買方承擔(dān)費(fèi)用使用指定的船只或掛買方中華人民共和國(guó)國(guó)旗的船只來安排國(guó)際運(yùn)輸，而指定的船只或掛中華人民共和國(guó)國(guó)旗的船只不能在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)用于運(yùn)輸貨物，賣方應(yīng)用別的船只安排運(yùn)輸。

16.伴隨服務(wù)。

16.1賣方可能被要求提供下列服務(wù)中的任一或所有服務(wù)，包括“合同條款資料表”與技術(shù)規(guī)格規(guī)定的附加服務(wù)，(如果有的話)：

a.實(shí)施或監(jiān)督所供貨物的現(xiàn)場(chǎng)組裝和/或啟動(dòng);。

b.提供貨物組裝和/或維修所需的工具;。

c.為所供貨物的每一適當(dāng)?shù)膯闻_(tái)設(shè)備提供詳細(xì)的操作和維護(hù)手冊(cè);。

e.在賣方廠家和/或在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)就所供貨物的組裝、啟動(dòng)，運(yùn)行、維護(hù)和/修理對(duì)買方人員進(jìn)行培訓(xùn)。

16.2如果賣方提供的伴隨服務(wù)的費(fèi)用沒含在貨物的合同價(jià)中，雙方應(yīng)事先就其達(dá)到協(xié)議，但其費(fèi)用單價(jià)不應(yīng)超過賣方向其他人提供類似服務(wù)所收取的現(xiàn)行單價(jià)。

16.3賣方應(yīng)提供“合同條款資料表”/技術(shù)規(guī)格中規(guī)定的所有服務(wù)。為履要求的伴隨服務(wù)的報(bào)價(jià)或雙方商定的費(fèi)用應(yīng)包括在合同價(jià)中。

17.備件。

17.1正如合同條款所規(guī)定，賣方可能被要求提供下列任一和全部賣方制造或分配的與備件有關(guān)的材料、通知和資料：

b.在備件停止生產(chǎn)的情況下：

(1)事先將要停止生產(chǎn)的計(jì)劃通知買方使買方有足夠的時(shí)間采購所需的備件和。

(2)在停止生產(chǎn)后，如果買方要求，免費(fèi)向買方提供備件的藍(lán)圖、圖紙和規(guī)。

17.2賣方應(yīng)按照合同條款資料表/技術(shù)規(guī)格中的規(guī)定提供所需的備件。

18.保證。

18.1賣方應(yīng)保證合同項(xiàng)下所供貨物是全新的、未使用過的，是最新或目前的型號(hào)除非合同另有規(guī)定，貨物應(yīng)含有設(shè)計(jì)上和材料和全部最新改進(jìn)。賣方進(jìn)一步保證，合同項(xiàng)下提供的全部貨物沒有設(shè)計(jì)、材料或工藝上的缺陷(買方的規(guī)格要求設(shè)計(jì)和/或材料的情況除外)，或者沒有因賣方的行動(dòng)或疏忽而產(chǎn)生的缺陷，這些缺陷是所供貨物在最終目的地國(guó)家現(xiàn)行條件下正常使用可能產(chǎn)生的。

18.2本保證在貨物或其中任一部分(適用時(shí))交運(yùn)到合同指明的最終目的地并驗(yàn)收后的十二(12)個(gè)月內(nèi)有效，或在貨物從貨源國(guó)裝運(yùn)口岸或地點(diǎn)啟運(yùn)日期后十八(18)個(gè)月內(nèi)有效，哪一種情況早發(fā)生就以哪一種情況為準(zhǔn)。

18.3買方應(yīng)盡快以書面形式向賣方提出本保證期內(nèi)所產(chǎn)生的索賠。

煤礦采購流程篇九

1。一般狀況下，采購人員接到缺料，獲取缺料以下基本信息：存貨編碼，產(chǎn)品型號(hào)，數(shù)量。

2。分析缺料信息是否合理，再將訂單下給供應(yīng)商，訂單務(wù)必內(nèi)含以下信息：材料型號(hào)，數(shù)量，單價(jià)，金額，計(jì)劃到貨日期。

3。采購審核員按照具體狀況進(jìn)行訂單審核。

4。訂單fax給客戶以后，采購人員需要與客戶核對(duì)采購信息，同時(shí)要求簽字回傳。

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煤礦采購流程篇十

買受人：________________。

簽訂時(shí)間：____年____月__日。

一、收貨人名稱、發(fā)到站、品種規(guī)格、質(zhì)量、交(提)貨時(shí)間、數(shù)量。

收貨人名稱。

發(fā)站。

到站。

品種規(guī)格。

質(zhì)量。

交(提)貨時(shí)間、數(shù)量(噸)。

全年合計(jì)。

一季度。

二季度。

三季度。

四季度。

(注：空格如不夠用，可以另接)。

出賣人。

買受人、

煤礦采購流程篇十一

一）。實(shí)物入庫：

收貨員收材料之前需核對(duì)供應(yīng)商的送貨單是否具備以下信息：供應(yīng)商名稱，訂單號(hào)，存貨編碼，數(shù)量；如訂單上的信息與采購訂單不符，征求采購人員意見是否能夠收下。

二）。單據(jù)入庫：

采購人員按照檢驗(yàn)合格單，將檢驗(yàn)單上的數(shù)據(jù)入到中，便于以后對(duì)帳。但也存在些問題，表現(xiàn)為：1。外加工的檢驗(yàn)合格單沒有入庫；2。采購入庫訂單號(hào)和數(shù)量比較混亂。

煤礦采購流程篇十二

本合同下列術(shù)語應(yīng)解釋為：

a.“合同”系指買賣雙方簽署的、合同格式中載明的買賣雙方所達(dá)成的協(xié)，包括所有的附件、附錄和上述文件所提到的構(gòu)成合同的所有文件。

b.“合同價(jià)”系指根據(jù)合同規(guī)定賣方在正確地完全履行合同義務(wù)后買方應(yīng)付給賣方的價(jià)格。

c.“貨物”系指賣方根據(jù)合同規(guī)定須向買方提供的一切設(shè)備、機(jī)械和域其材料。

d.“服務(wù)”系指根據(jù)合同規(guī)定賣方承擔(dān)與供貨有關(guān)的輔助服務(wù)，比如運(yùn)輸保險(xiǎn)以及其他的伴隨服務(wù)，比如安裝、調(diào)試、提供技術(shù)援助、培訓(xùn)和合同中規(guī)定賣方應(yīng)承擔(dān)的其他義務(wù)。

e.“合同條款”是指本合同條款。

f.“買方”買方名稱在合同條款資料表中指明。

g.“賣方”賣方名稱在合同條款資料表中指明。

h.“項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)”本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)名稱在合同條款資料表中指明。

i.“天”指日歷天數(shù)。

2.適用性。

2.1本合同條款適用于沒有被本合同其他部分的條款所取代的范圍。

3.來源地。

3.1本合同項(xiàng)下所提供的貨物及服務(wù)均應(yīng)來自于中華人民共和國(guó)或是與中華人民共和國(guó)有正常貿(mào)易往來的國(guó)家(以下簡(jiǎn)稱“合格來源國(guó)”)和地區(qū)。

3.2本條所述的“來源地”系指貨物開采、生長(zhǎng)、生產(chǎn)地或提供服務(wù)的源地。經(jīng)過制造加工的產(chǎn)品或經(jīng)過實(shí)質(zhì)上組裝主要元件而形成的產(chǎn)品均可稱為貨，商業(yè)上公認(rèn)的新產(chǎn)品是指在基本特征、目的或功能上與元部件有實(shí)質(zhì)性區(qū)別的產(chǎn)品。

3.3貨物和服務(wù)的來源地有別于賣方的國(guó)籍。

4.標(biāo)準(zhǔn)。

4.1本合同下交付的貨物應(yīng)符合技術(shù)規(guī)格所述的標(biāo)準(zhǔn)：如果沒有提及適用準(zhǔn)，則應(yīng)符合貨物來源國(guó)適用的官方標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)必須是有關(guān)機(jī)構(gòu)發(fā)布的最新版本的標(biāo)準(zhǔn)。

4.2除非技術(shù)規(guī)格中另有規(guī)定，計(jì)量單位均采用公制。5.使用合同文件和資料。

5.1沒有買方事先書面同意，賣方不得將由買方或代表買方提供的有關(guān)合或任何合同條文、規(guī)格、計(jì)劃、圖紙、模型、樣品或資料提供給賣方雇傭于履行本合同以外的任何其他人。即使向本合同的雇員提供，也應(yīng)注意保密并限于履行合同必須的范圍。

5.2沒有買方事先書面同意，除了履行本合同之外，賣方不應(yīng)使用合同條第5.1條列舉的任何文件和資料。

5.3除了合同本身以外，合同條款5.1條列舉的任何文件是買方的財(cái)產(chǎn)。如果買方有要求，賣方在完成合同后應(yīng)將這些文件(全部拷貝)還給買方。

6.專利權(quán)。

6.1賣方應(yīng)保證，買方在中華人民共和國(guó)使用該貨物或貨物的任何一部分，免受第三方提出的侵犯其專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)或工業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)的起訴。

7.履約保證金。

7.1賣方應(yīng)在收到中標(biāo)通告書后三十(30)天內(nèi)，向買方提交合同條款資料中所規(guī)定金額的履約保證金。

7.2履約保證金的金額應(yīng)能補(bǔ)償買方因賣方不能完成其合同義務(wù)而蒙受的損失。

7.3履約保證金應(yīng)用本合同貨幣，或買方可以接受的一種可自由兌換的貨采用下述方式之一提交：

a.由買方接受的在中華人民共和國(guó)注冊(cè)和營(yíng)業(yè)的銀行;或買方可接受外國(guó)銀行通過在中華人民共和國(guó)注冊(cè)和營(yíng)業(yè)的銀行，用招標(biāo)文件提供的格式，或其他以買方接受的格式提交的銀行保函或不可撤銷的信用證;或銀行本票或保付匯票。

7.4在賣方完成其合同義務(wù)包括任何保證義務(wù)后三十(30)天內(nèi)，買方將把履行保證金退還賣方。

8.檢驗(yàn)和測(cè)試。

8.1買方或其代表應(yīng)有權(quán)檢驗(yàn)和/或測(cè)試貨物，以確認(rèn)貨物能符合合同規(guī)格的要求，并且不承擔(dān)額外的費(fèi)用。合同條款和技術(shù)規(guī)格將說明買方要求進(jìn)行的檢驗(yàn)和測(cè)試，以及在何處進(jìn)行這些檢驗(yàn)和測(cè)試。買方將及時(shí)以書面形式把進(jìn)行檢驗(yàn)和/測(cè)試的代表的身份情況通知賣方。

8.2檢驗(yàn)和測(cè)試可以在賣方或其分包人的駐地、交貨地點(diǎn)和域貨物的最終的地進(jìn)行。如果在賣方或其分包人的駐地進(jìn)行，檢察員應(yīng)能得到全部合理的設(shè)施和協(xié)助，買方不應(yīng)承擔(dān)費(fèi)用。

8.3如果任何被檢驗(yàn)或測(cè)試的貨物不能滿足規(guī)格的要求，買方可以拒絕接該貨物，賣方應(yīng)更換被拒絕的貨物，或者免費(fèi)進(jìn)行必要的修改以滿足規(guī)格的要求。

8.4買方在貨物到達(dá)買方國(guó)家后對(duì)貨物進(jìn)行檢驗(yàn)、測(cè)試及必要時(shí)拒絕接受物的權(quán)力將不會(huì)因?yàn)樨浳镌趶膩碓磭?guó)啟運(yùn)前通過了買方或其代表的檢驗(yàn)、測(cè)試和認(rèn)可而受到限制或放棄。

8.5在交貨前，賣方應(yīng)讓制造廠家對(duì)貨物的質(zhì)量、規(guī)格、性能、數(shù)量和重等進(jìn)行詳細(xì)而全面的檢驗(yàn)，并出具一份證明貨物符合合同規(guī)定的檢驗(yàn)證書，檢驗(yàn)證書是付款時(shí)提交給議付行的文件的一個(gè)組成部分，但不能作為有關(guān)質(zhì)量、規(guī)格、性能、數(shù)量或重量的最終檢驗(yàn)。制造廠家檢驗(yàn)的結(jié)果和細(xì)節(jié)應(yīng)附在質(zhì)量檢驗(yàn)證書后面。

8.6貨物低達(dá)目的港和/或現(xiàn)場(chǎng)后，買方應(yīng)向中華人民共和國(guó)國(guó)家出入境檢驗(yàn)檢疫局(以下稱為檢驗(yàn)檢疫局)申請(qǐng)對(duì)貨物的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量和重量進(jìn)行檢驗(yàn)，并出具交貨后檢驗(yàn)證書。如果檢驗(yàn)檢疫局發(fā)現(xiàn)規(guī)格或數(shù)量或兩者有不一致的地方，買方有權(quán)在貨物到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后九十(90)天內(nèi)向賣方提出索賠。

8.7如果在合同條款第15條規(guī)定的保證期內(nèi)，根據(jù)檢驗(yàn)檢疫局檢驗(yàn)的結(jié)果發(fā)現(xiàn)貨物的質(zhì)量或規(guī)格與合同要求不符，或貨物被證實(shí)有缺陷，包括潛在的缺陷或使用不合適的材料，買方應(yīng)及時(shí)向賣方提出索賠。

8.8合同條款第8條的規(guī)定無論如何也不能免除賣方在本合同項(xiàng)下的保證義務(wù)或其他義務(wù)。

9.包裝。

9.1賣方應(yīng)提供貨物運(yùn)至合同規(guī)定的最終目的地所需要的包裝。以防止貨在轉(zhuǎn)運(yùn)中損壞或變質(zhì)。這類包裝應(yīng)足以承受但不限于承受轉(zhuǎn)運(yùn)過程中的野蠻裝卸，暴露于惡劣氣溫，鹽分大和降雨環(huán)境，以及露天存放。包裝箱的尺寸及重量應(yīng)考慮貨物最終目的地的偏遠(yuǎn)程度以及在所有轉(zhuǎn)運(yùn)地點(diǎn)缺乏重型裝卸設(shè)施的情況。

10.裝運(yùn)標(biāo)記。

10.1賣方應(yīng)在每一包裝箱相鄰的四面用不可擦除的油漆和明顯的英語字樣做出以下標(biāo)記：_________。

10.2如果單件包裝箱的重量在2噸(t)或2噸(t)以上，賣方應(yīng)在包裝箱兩側(cè)用英語和國(guó)際貿(mào)易通用的運(yùn)輸標(biāo)記標(biāo)注“重心”和“起吊點(diǎn)”以便裝、卸和搬運(yùn)。根據(jù)貨物的特點(diǎn)和運(yùn)輸?shù)牟煌螅u方應(yīng)在包裝箱上清楚地標(biāo)注“小心輕放”、“此端朝上，請(qǐng)勿倒置”、“保持干燥”等字樣和其他國(guó)際貿(mào)易中使用的適當(dāng)?shù)臉?biāo)記。

11.裝運(yùn)條件。

11.1如果是與外國(guó)賣方簽訂的到岸價(jià)(cif)/“運(yùn)費(fèi)和保險(xiǎn)付至_________”價(jià)(ip)的合同：

a.賣方應(yīng)負(fù)責(zé)安排訂艙位、運(yùn)輸和支付運(yùn)費(fèi)，以確保按照合同規(guī)定的交貨交貨。

b.提單/空運(yùn)提單日期應(yīng)視為實(shí)際交貨日期。

c.除非另行同意，貨物不能放在甲板上運(yùn)輸，也不能轉(zhuǎn)運(yùn)。

d.承運(yùn)的船只應(yīng)來自合格來源國(guó)。

e.目的港/項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)在專用條款資料表中有規(guī)定。

11.2如果是與國(guó)內(nèi)賣方簽訂出廠價(jià)(exw)合同：

a.賣方應(yīng)負(fù)責(zé)安排內(nèi)陸運(yùn)輸，但由買方支付運(yùn)費(fèi)。

b.有關(guān)運(yùn)輸部門出具的收據(jù)的日期應(yīng)視為交貨日期。

11.3賣方裝運(yùn)的貨物不應(yīng)超過合同規(guī)定的數(shù)量或重量。否則，買方對(duì)超運(yùn)數(shù)量或重量而產(chǎn)生的一切費(fèi)用和后果不承擔(dān)責(zé)任。

12.裝運(yùn)通知。

a.賣方應(yīng)在合同規(guī)定的裝運(yùn)日期之前，即海運(yùn)前三十天(30)天或空運(yùn)前十(14)天內(nèi)以電報(bào)或電傳或傳真形式將合同號(hào)、貨物名稱、數(shù)量、箱數(shù)、總毛重、體積(立方米或用m3表示)和在裝運(yùn)口岸備妥待運(yùn)日期通知買方，同時(shí)，賣方應(yīng)用航空信把詳細(xì)的貨物清單一式5份，包括合同號(hào)、貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量、總體積(立方米或用m3表示)、每箱尺寸(長(zhǎng)×寬×高)，單價(jià)、總金額、啟運(yùn)口岸、備妥待運(yùn)期和貨物在運(yùn)輸、儲(chǔ)存中的特殊要求和注意事項(xiàng)等寄給買方。

b.賣方應(yīng)在貨物裝船完成后二十四(24)小時(shí)之內(nèi)以電報(bào)或電傳或傳真形式合同號(hào)、運(yùn)輸工具名稱及啟運(yùn)日期通知買方。如果每個(gè)包裝箱的重量超過20噸(t)號(hào)、貨物名稱、數(shù)量、毛重、體積(立方米或用m3表示)、發(fā)票金額、或體積達(dá)到或超過長(zhǎng)12米(m)，寬2.7米(m)，和高3米(m)賣方應(yīng)將每個(gè)包裝箱的重量和體積通知買方，易燃品或危險(xiǎn)品的細(xì)節(jié)還應(yīng)另行注明。

12.2如果是與國(guó)內(nèi)賣方簽訂出廠價(jià)(exw)合同：

a.賣方應(yīng)在合同規(guī)定的鐵路/公路/水遠(yuǎn)裝運(yùn)日期之前三十(30)天內(nèi)或空運(yùn)運(yùn)日期之前十四(14)天內(nèi)以電報(bào)或電傳或傳真形式將合同號(hào)、貨物名稱、數(shù)量、箱數(shù)、總毛重、總體積(立方米或用m32表示)和備妥待運(yùn)的日期通知買方，同時(shí)，賣應(yīng)用掛號(hào)信把詳細(xì)的貨物清單一式五份，包括合同號(hào)、貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量、總毛重、總體積(立方米或用m3表示)、每箱尺寸(長(zhǎng)×寬×高)，單價(jià)、總金額、啟運(yùn)口岸，備妥待運(yùn)日期和貨物在運(yùn)輸、儲(chǔ)存中的特殊要求和注意事項(xiàng)等通知買。

煤礦采購流程篇十三

公司董事會(huì)：

__公司為充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，針對(duì)現(xiàn)行員工工資偏低，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，特請(qǐng)求對(duì)我公司員工現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。

一、調(diào)整的原因。

1、__司近五年來工資標(biāo)準(zhǔn)一直未動(dòng)，五年前的工資標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于目前的工資水平，已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

2、過低的工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重地影響到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定發(fā)展。

二、調(diào)整的原則。

1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則；

2、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則；

3、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則；

4、便于操作和執(zhí)行的原則。

三、調(diào)整的方法和標(biāo)準(zhǔn)。

1、經(jīng)營(yíng)管理人員以責(zé)任和職位定為六級(jí)。

一級(jí)：總經(jīng)理；

二級(jí)：辦公室主任、總經(jīng)理助理；

三級(jí)：部門經(jīng)理、副經(jīng)理；

四級(jí)：項(xiàng)目經(jīng)理；

五級(jí)：項(xiàng)目主管、行政主管；

煤礦采購流程篇十四

第一條為加強(qiáng)中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)陜西有限公司xx分公司（以下簡(jiǎn)稱：公司）小額采購管理，規(guī)范采購實(shí)施程序，依據(jù)省公司《小額采購管理辦法》、公司《采購實(shí)施管理辦法》及公司相關(guān)管理制度，特制定本實(shí)施細(xì)則。

第二條本實(shí)施細(xì)則適用于中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司陜西有限公司xx分公司各所屬單位。

第三條本實(shí)施細(xì)則所稱各單位是指xx公司各部室、各直屬單位、各分公司。

第二章職責(zé)分工。

第四條需求部門負(fù)責(zé)對(duì)小額采購業(yè)務(wù)真實(shí)性進(jìn)行把控，負(fù)責(zé)對(duì)小額采購進(jìn)行比價(jià)，負(fù)責(zé)提交事前審批及報(bào)賬流程。

第五條財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)小額采購事項(xiàng)的預(yù)算科目及費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審核；負(fù)責(zé)對(duì)小額采購實(shí)施情況進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)。

第六條采購物流中心負(fù)責(zé)小額采購事項(xiàng)是否屬于一、二采產(chǎn)品及是否屬于電商平臺(tái)采購產(chǎn)品進(jìn)行審核，負(fù)責(zé)對(duì)小額采購相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和通報(bào)。

第七條紀(jì)檢監(jiān)察室負(fù)責(zé)對(duì)不符合規(guī)定的小額采購涉及責(zé)任人按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行問責(zé)。

第三章小額采購范圍及管理要求。

第八條依法必須招標(biāo)范圍以外，采購金額在5萬元（不含）以下，一、二級(jí)集中采購目錄外的產(chǎn)品，可依據(jù)本辦法按照小額采購的方式進(jìn)行采購。

第九條日常行政辦公費(fèi)支出事項(xiàng)不屬于小額采購，包括：招待費(fèi)、差旅費(fèi)、車輛運(yùn)行費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、電商平臺(tái)范圍外的辦公費(fèi)、低值易耗品、稅金、日常郵寄運(yùn)雜費(fèi)、書報(bào)費(fèi)、技術(shù)和業(yè)務(wù)資料購買費(fèi)、教材和資料（包括獎(jiǎng)牌、獎(jiǎng)杯、證書制作、會(huì)議材料、條幅、展板等）印制費(fèi)、新聞稿件撰寫編輯傳播費(fèi)、內(nèi)部宣傳攝影攝像及相冊(cè)印制、資質(zhì)資格培訓(xùn)費(fèi)、通信學(xué)會(huì)等社會(huì)團(tuán)體的會(huì)費(fèi)、通訊費(fèi)、出國(guó)人員費(fèi)用等。黨團(tuán)活動(dòng)費(fèi)、黨員教育費(fèi)。行政機(jī)關(guān)贊助費(fèi)、行政事業(yè)性收費(fèi)及執(zhí)行國(guó)家行政機(jī)關(guān)明文確定價(jià)格的獨(dú)有性資源的采購，如水費(fèi)、電費(fèi)、天然氣費(fèi)、取暖費(fèi)、油費(fèi)、公路通行費(fèi)等不屬于采購事項(xiàng)。執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的第三方物業(yè)管理費(fèi)不屬于采購事項(xiàng)。

以上支出事項(xiàng)按照財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定直接報(bào)賬。

第十條屬于工程建設(shè)簽證范圍內(nèi)的事項(xiàng)不在本辦法管理范圍，涉及事項(xiàng)按照工程鑒證相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十一條為兼顧快速滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，公司建立簡(jiǎn)易采購快捷通道。簡(jiǎn)易采購是指小額采購范圍內(nèi)，采購金額在1萬元（不含）以內(nèi)、不需要簽訂合同的`小額采購。

第十二條任何單位和個(gè)人不得拆分采購項(xiàng)目或化整為零，規(guī)避正常采購流程。同種類型的小額采購項(xiàng)目，每單位在一個(gè)月內(nèi)發(fā)生頻率最多只能兩次，且半年之內(nèi)不得超過十次。超過規(guī)定次數(shù)的，須在本辦法規(guī)定的審批基礎(chǔ)上升級(jí)一個(gè)層級(jí)審批。

第十三條一、二級(jí)集采產(chǎn)品不得使用小額采購方式，對(duì)于一、二級(jí)集中采購目錄內(nèi)的產(chǎn)品，不得以任何形式規(guī)避集中采購。如需采購一、二級(jí)集中采購目錄外特殊型號(hào)的產(chǎn)品/服務(wù)，須辦理一、二級(jí)集中采購非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的審批手續(xù)。

第十四條中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)電商平臺(tái)內(nèi)的產(chǎn)品，嚴(yán)禁線下通過小額采購方式進(jìn)行采購。按照公司需求相關(guān)管理辦法，各產(chǎn)品的需求歸口部門應(yīng)當(dāng)對(duì)電商平臺(tái)內(nèi)需求的選型進(jìn)行規(guī)范。

第十五條小額采購由采購物流中心負(fù)責(zé)管理，按照誰采購誰負(fù)責(zé)、誰審批誰負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格控制小額采購發(fā)生的頻次和金額。采購物流中心每月對(duì)小額采購相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、檢查和通報(bào)。

第十六條省公司內(nèi)審部門視情況不定期對(duì)小額采購實(shí)施情況進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題的責(zé)任人按照相關(guān)規(guī)定由公司紀(jì)檢進(jìn)行問責(zé)。

第十七條小額采購由需求部門實(shí)施。除簡(jiǎn)易采購?fù)獾男☆~采購，應(yīng)當(dāng)使用比價(jià)的方式進(jìn)行。小額采購實(shí)施前須履行小額采購事先審批單手續(xù)，審批單內(nèi)容包括采購產(chǎn)品內(nèi)容、產(chǎn)品數(shù)量及規(guī)格型號(hào)、預(yù)估費(fèi)用及比價(jià)情況（簡(jiǎn)易采購除外）。比價(jià)是堅(jiān)持“貨比三家“原則，至少應(yīng)對(duì)三個(gè)及以上供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)格比較。為簡(jiǎn)化流程，小額采購的立項(xiàng)和小額采購事先審批單流程可合并審批。未經(jīng)事先審批的小額采購一律不得財(cái)務(wù)報(bào)賬。

第十八條小額采購事先審批單通過審批后，方可實(shí)施采購。采購實(shí)施完成后，按規(guī)定不需簽訂合同的，需求部門可憑小額采購審批單及供應(yīng)商開具發(fā)票報(bào)賬。按規(guī)定需要簽訂合同的，由需求部門發(fā)起合同審批流程，審批通過后，憑經(jīng)審批的事先審批單、合同及供應(yīng)商開具的發(fā)票報(bào)賬。

第十九條采購金額低于5萬元，履行期限較長(zhǎng)、權(quán)利義務(wù)關(guān)系復(fù)雜的項(xiàng)目建議簽訂書面合同，但租賃類、建設(shè)工程類、技術(shù)類、倉儲(chǔ)保管類、運(yùn)輸類等項(xiàng)目必須簽訂書面合同。

第二十條集采外資本化的工程物料采購及固定資產(chǎn)零購等進(jìn)行小額報(bào)賬的，需求部門需將審批通過的事先審批單以業(yè)務(wù)聯(lián)系單提交采購物流中心，采購物流中心依據(jù)事先審批單下達(dá)訂單，訂單下達(dá)后需求部門方可實(shí)施采購，采購?fù)瓿珊髴{經(jīng)審批的事先審批單、訂單及供應(yīng)商開具的發(fā)票報(bào)賬。

第二十一條執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的第三方物業(yè)管理費(fèi)不屬于采購事項(xiàng)，可按照財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定直接報(bào)賬。物業(yè)服務(wù)單位要求必須簽訂合同的，需求部門依據(jù)物業(yè)服務(wù)合同、對(duì)外公布的統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或物價(jià)局明確規(guī)定的收費(fèi)價(jià)格發(fā)起合同審批流程，合同審批后，憑簽訂的合同及供應(yīng)商開具的發(fā)票報(bào)賬。

第二十二條小額采購事先審批流程、電商平臺(tái)線下采購審批流程在省內(nèi)采購物流系統(tǒng)上進(jìn)行，由公司所屬各單位負(fù)責(zé)小額采購經(jīng)辦人員發(fā)起報(bào)批流程。為提高效率、便于管理，各單位的小額采購經(jīng)辦人員應(yīng)當(dāng)相對(duì)固定。

第二十三條簡(jiǎn)易采購事先審批流程及小額采購事先審批流程：需求單位采購經(jīng)辦人員擬稿-需求單位負(fù)責(zé)人審批-財(cái)務(wù)部審批-采購物流中心審批-需求分管副總經(jīng)理審批。

第二十四條超過規(guī)定次數(shù)的小額采購事先審批單流程：需求單位采購經(jīng)辦人員擬稿-需求單位負(fù)責(zé)人審批-財(cái)務(wù)部審批-采購物流中心審批-需求分管副總經(jīng)理審批-公司總經(jīng)理審批。

第二十五條充分利用信息化手段，完善小額采購審批、報(bào)賬校驗(yàn)等功能。

第二十六條小額采購合同簽訂事宜，遵照公司《合同管理辦法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第五章責(zé)任查處。

第二十七條采購物流中心在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)疑似違規(guī)違紀(jì)情況移交公司紀(jì)檢處理，核實(shí)后實(shí)施問責(zé)。對(duì)專項(xiàng)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)情況，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

第六章附則。

第二十八條國(guó)家法律法規(guī)及省公司相關(guān)管理制度另有規(guī)定的，從其規(guī)定。

第二十九條本實(shí)施細(xì)則自印發(fā)之日起施行，公司《采購實(shí)施管理辦法》中原有簡(jiǎn)易采購相關(guān)規(guī)定同時(shí)廢止。

第三十條本辦法由中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)陜西有限公司xx分公司采購物流中心負(fù)責(zé)解釋。

煤礦采購流程篇十五

買受人：________________簽訂時(shí)間：____年____月__日。

一、收貨人名稱、發(fā)到站、品種規(guī)格、質(zhì)量、交（提）貨時(shí)間、數(shù)量。

收貨人名稱。

發(fā)站。

到站。

品種規(guī)格。

質(zhì)量。

交（提）貨時(shí)間、數(shù)量（噸）。

全年合計(jì)。

一季度。

二季度。

三季度。

四季度。

（注：空格如不夠用，可以另接）。

出賣人。

買受人。

鑒（公）證意見：

煤礦采購流程篇十六

尊敬的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：

__小學(xué)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持下，于__年的上半年新建了一棟教學(xué)樓，已于9月1日交付使用。此項(xiàng)建筑是東溪這個(gè)偏僻山區(qū)歷史以來大的改變，它將推動(dòng)著東溪的教育向前邁進(jìn)，它鼓舞著東溪人們的斗志，它激勵(lì)著教師的安心樂業(yè)，它激發(fā)著同學(xué)們好學(xué)向上。所有的東溪人民無不為之感激。雖說整個(gè)東溪人民打自內(nèi)心高興和滿意，但是，所存在的安全隱患仍十分嚴(yán)重!

主要隱患是：新教學(xué)樓后面一丈多高的土坎沒有擋土墻，教學(xué)樓后面的滴水溝里盡是所住農(nóng)戶扔的垃圾和潑的污水，校園沒有圍墻、沒有校門(大小車輛隨意進(jìn)校園，無法控制)，師生用水現(xiàn)已無法維持，操場(chǎng)大窩小坑高低不平，師生住房破爛不堪等等。師生的安全和生活仍存在極大的隱患，因此特請(qǐng)示，敬請(qǐng)上級(jí)能給予解決為盼!

__小學(xué)。

__年__月__日。

煤礦采購流程篇十七

日期：_________年_________月_________日(發(fā)出邀請(qǐng)時(shí)間)

貸款編號(hào)：_________。

合同編號(hào)：_________。

1._________(借方名稱)已經(jīng)從_________銀行收到一筆用于支付_________(工程名稱)費(fèi)用的以各種貨幣形式體現(xiàn)的貸款，該貸款收入的一部分將用于支付_________工程合同項(xiàng)目下的合格費(fèi)用。

2._________(業(yè)主名稱)現(xiàn)從_________成員國(guó)中邀請(qǐng)有預(yù)選資格的合格投標(biāo)者進(jìn)行密封投標(biāo)，為實(shí)施及完成工程提供所需要的`勞務(wù)、材料、設(shè)備及服務(wù)。

3.投標(biāo)者可從標(biāo)書上獲得進(jìn)一步的信息，可從(_________)辦公室查閱投標(biāo)文件和資料。_________(買方單位名稱、發(fā)放投標(biāo)資料及資料辦公室的郵政地址、電傳電報(bào)號(hào))。

4.有興趣的合格投標(biāo)者可向上述地址提出書面申請(qǐng)并交付一筆不可退用的金額，即可購買一整套投標(biāo)文件資料。招標(biāo)合同：機(jī)電產(chǎn)品采購合同由精品信息網(wǎng)整理！

5.所有的投標(biāo)者都需繳納總投標(biāo)價(jià)的2%或一定金額的保證金，并按投標(biāo)需知于開標(biāo)前交清，然后立即公開開標(biāo)。

6._________(業(yè)主)不負(fù)擔(dān)投標(biāo)人因準(zhǔn)備或提交投標(biāo)所發(fā)生的任何開支或費(fèi)用，包括與參觀現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的開支或費(fèi)用。

7.不考慮可選擇標(biāo)(可提交與規(guī)范說明中的規(guī)范不一致但卻滿足要求的或達(dá)到規(guī)范的可選擇標(biāo)。但只有主標(biāo)為最低評(píng)估標(biāo)時(shí)，可選擇標(biāo)才會(huì)被考慮?？蛇x擇標(biāo)需與主標(biāo)分開，密封并標(biāo)明“可選擇標(biāo)”。)。

煤礦采購流程篇十八

經(jīng)買賣雙方協(xié)商同意按照以下條款由買方購進(jìn)，由賣方售出下列商品，訂立本合同：

數(shù)量和交貨期。

合計(jì)。

單價(jià)(元)。

型號(hào)規(guī)格：

總價(jià)(元)。

付款。

條件。

托收承付付款自提。

買方。

賣方。

1.雙方同意按1963年1239號(hào)文所附式礦產(chǎn)品合同條款承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

2.合同糾紛的`促裁按國(guó)家經(jīng)委、工商行政管理總局、人民銀行1979年8月8日(79)工商總字51號(hào)、(79)銀會(huì)字第58號(hào)文件的規(guī)定辦理。

3.凡產(chǎn)品用于下列者，請(qǐng)打“3”表示：a挖潛;b革新;c改造;d基本建設(shè);e節(jié)能;f單位機(jī)配套。

收貨單位：

供貨單位：

企業(yè)性質(zhì)：全民、集體、社隊(duì)。

資金來源：

通訊地址:。

電報(bào)掛號(hào):。

電話:。

結(jié)算銀行:。

賬號(hào):。