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工程項(xiàng)目組織策劃 工程項(xiàng)目組織規(guī)劃的內(nèi)容(41篇)
  • 時(shí)間:2023-03-17 21:07:40
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工程項(xiàng)目組織策劃 工程項(xiàng)目組織規(guī)劃內(nèi)容 文件夾
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“報(bào)告”使用范圍很廣,按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃,每完成一項(xiàng)任務(wù),一般都要向上級(jí)寫(xiě)報(bào)告,反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問(wèn)題以及今后工作設(shè)想等,以
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做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,以明確目的,避免盲目性,使工作循序漸進(jìn),有條不紊。怎樣寫(xiě)計(jì)劃才更能起到其作用呢?計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢?下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文
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總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標(biāo)更加明確,讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)總結(jié)吧。寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候需要注
總結(jié)是寫(xiě)給人看的,條理不清,人們就看不下去,即使看了也不知其所以然,這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢?又該怎么寫(xiě)呢?下面是小編整理的個(gè)人今
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在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中,報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài),報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢?以下是我為大家搜集的報(bào)告范文,僅供參考,一起來(lái)看看吧法院
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時(shí)間過(guò)得真快,總在不經(jīng)意間流逝,我們又將續(xù)寫(xiě)新的詩(shī)篇,展開(kāi)新的旅程,該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。寫(xiě)計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面我
制定計(jì)劃前,要分析研究工作現(xiàn)狀,充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢?而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫(xiě)呢?以下是小編
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演講稿也叫演講詞,它是在較為隆重的儀式上和某些公眾場(chǎng)合發(fā)表的講話文稿。那么演講稿該怎么寫(xiě)?想必這讓大家都很苦惱吧。接下來(lái)我就給大家介紹一下如何才能寫(xiě)好一篇演講稿
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工程項(xiàng)目組織策劃 工程項(xiàng)目組織規(guī)劃的內(nèi)容(41篇)
2023-03-17 21:07:40    小編:zdfb

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工程項(xiàng)目組織策劃 工程項(xiàng)目組織規(guī)劃的內(nèi)容篇一

1、該鋼結(jié)構(gòu)工程基礎(chǔ)雖由土建專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)施工,但當(dāng)基礎(chǔ)短柱鋼筋綁扎完成,模板支護(hù)完成并加固牢固后,我司項(xiàng)目部隨之立即派專業(yè)技術(shù)人員和施工人員進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)螺栓預(yù)埋工作。為確保上部結(jié)構(gòu)安裝質(zhì)量,也必須與土建施工單位密切配合,共同把關(guān)。預(yù)埋時(shí)必須嚴(yán)格控制地腳螺栓的位置和伸出長(zhǎng)度、基礎(chǔ)支承面水平度和標(biāo)高等。

(一)、吊裝準(zhǔn)備工作

●對(duì)本工程所有基礎(chǔ)錨栓進(jìn)行全部復(fù)測(cè),并做好原始記錄,確保所有基礎(chǔ)錨栓各項(xiàng)數(shù)據(jù)符合設(shè)計(jì)要求和有關(guān)施工規(guī)范的要求。同時(shí)將所有基礎(chǔ)錨栓進(jìn)行清理,打油,復(fù)核標(biāo)高,安裝螺栓全部到位。對(duì)所有整體軸線和柱間尺寸進(jìn)行復(fù)核。

●根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)道路和材料堆放情況,設(shè)置吊裝行進(jìn)路線,并清理行進(jìn)路線,保證所有道路暢通無(wú)阻。

●分別找出各鋼構(gòu)件的基準(zhǔn)點(diǎn),做出明顯的標(biāo)志。

●鋼結(jié)構(gòu)吊裝前按照構(gòu)件明細(xì)表核對(duì)進(jìn)場(chǎng)構(gòu)件,查驗(yàn)質(zhì)量證明單和設(shè)計(jì)更改文件,檢查驗(yàn)收構(gòu)件在運(yùn)輸過(guò)程中造成的變形情況,并記錄在案,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行矯正至合乎規(guī)定。對(duì)于基礎(chǔ)和預(yù)埋件,應(yīng)先檢查復(fù)核軸線位置,高低偏差,平整度,標(biāo)高,然后彈出十字中心線和引測(cè)標(biāo)高,并必須取得基礎(chǔ)驗(yàn)收的合格資料。由于涉及到鋼結(jié)構(gòu)制作與安裝兩方面,又涉及到土建與鋼結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系,因此它們之間的測(cè)量工具必須統(tǒng)一。

(二)、吊裝方法

●該工程采用兩臺(tái)16t汽吊進(jìn)行流水吊裝(更具實(shí)際情況可增加吊裝設(shè)備),次構(gòu)件及板材采用人工懸拉,鋼柱吊裝采用單機(jī)旋轉(zhuǎn)法吊裝。每片雨篷梁先在地面拼裝校正后再吊裝,必要時(shí)人工抬升輔助拼裝,鋼梁扶正翻身起板采用兩點(diǎn)起板法,吊裝時(shí)采用單機(jī)旋轉(zhuǎn)法吊裝。為確保吊裝安全和避免吊機(jī)停轉(zhuǎn)次數(shù),該工程鋼結(jié)構(gòu)吊裝按行進(jìn)路線的先后順序吊裝施工,且吊裝時(shí)先吊裝豎向構(gòu)件,后吊裝平面構(gòu)件,以減少建筑物的縱向長(zhǎng)度安裝累計(jì)誤差。

(三)、鋼柱的吊裝與校正

●鋼柱材料卸貨時(shí),根據(jù)鋼柱構(gòu)件編號(hào)按照施工圖紙一一就位。構(gòu)件就位后采用單機(jī)旋轉(zhuǎn)法吊裝,為提高吊裝效率,在堆放柱時(shí),盡量使柱的綁扎點(diǎn)、柱腳中心與基礎(chǔ)中心三點(diǎn)共圓弧。

●將汽吊鋼絲繩綁扎好鋼柱和吊點(diǎn),并用纜風(fēng)繩將鋼柱一頭綁好,輔助起吊,起吊時(shí)先進(jìn)行試吊,找準(zhǔn)起吊后方可起吊。起吊時(shí)吊機(jī)將綁扎好的柱子緩緩吊起離地20cm后暫定,檢查吊索牢固和吊車穩(wěn)定,同時(shí)打開(kāi)回轉(zhuǎn)剎車,然后將鋼柱下放到離安裝面40-100mm,對(duì)準(zhǔn)基準(zhǔn)線,指揮吊車下降,把柱子插入錨固螺栓臨時(shí)固定,鋼柱經(jīng)初校正后,待垂直度偏差控制在20mm以內(nèi)方可使起重機(jī)脫鉤,鋼柱的垂直度用經(jīng)緯儀檢驗(yàn),如有偏差立即進(jìn)行校正,在校正過(guò)程中隨時(shí)觀察底部和標(biāo)高控制墊塊之間是否脫空,以防校正過(guò)程中造成水平標(biāo)高誤差。

●柱子的垂直校正,測(cè)量用兩臺(tái)經(jīng)緯儀安置在縱橫軸線上,先對(duì)準(zhǔn)柱底垂直翼緣板或中線,再漸漸仰視到柱頂,如中線偏離視線,表示柱子不垂直,可指揮調(diào)節(jié)拉繩或支撐,可用敲打等方法使柱子垂直。在實(shí)際工作中,常把成排的柱子都豎起來(lái),然后進(jìn)行校正。這時(shí)可把兩臺(tái)經(jīng)緯儀分別安置在縱橫軸線一側(cè),偏離中線一般不得大于3mm。

(四)、鋼梁的吊裝與校正

●鋼梁構(gòu)件運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng),先應(yīng)拼裝。鋼梁扶正需要翻身起板時(shí)采用兩點(diǎn)翻身起板法,人工用短鋼管及方木臨時(shí)輔助起板。鋼梁翻身就位后需要進(jìn)行多次試吊并及時(shí)重新綁扎吊索,試吊時(shí)吊車起吊一定要緩慢上升,做到各吊點(diǎn)位置受力均勻并以鋼梁不變形為最佳狀態(tài),達(dá)到要求后即進(jìn)行吊升旋轉(zhuǎn)到設(shè)計(jì)位置,再由人工在地面拉動(dòng)預(yù)先扣在大梁上的控制繩,轉(zhuǎn)動(dòng)到位后,即可用板鉗來(lái)定柱梁孔位,同時(shí)用高強(qiáng)螺栓固定。并且第一榀鋼梁應(yīng)增加兩根臨時(shí)固定攬風(fēng)繩,第二榀后的大梁則用屋面檀條或連系梁加以臨時(shí)固定。

●在吊裝鋼梁時(shí)還須對(duì)鋼柱進(jìn)行復(fù)核,此時(shí)一般采用葫蘆拉鋼絲繩纜索進(jìn)行調(diào)整,待大梁安裝完后方可松開(kāi)纜索。對(duì)鋼梁屋脊線也必須控制。使屋架與柱兩端中心線等值偏差,這樣各跨鋼屋架均在同一中心線上。

(五)、柱底板墊塊安裝及二次灌漿

●鋼柱安裝時(shí),因需調(diào)整柱高程、通常于柱底端頭板下放置墊塊,而墊塊的尺寸,一般只考慮承載鋼架本身的重量?;A(chǔ)砼面的高程與柱底板高程間兩者之差即為所需加墊塊的厚度,由此可計(jì)算出所需墊塊的數(shù)量。柱底墊塊應(yīng)包括6mm墊鐵或鍥形墊鐵,鍥形墊鐵墊到柱底板角。

●主鋼構(gòu)吊裝校正完成后,才可進(jìn)行灌漿通常在校正完畢后三天內(nèi)完成,以免因其他原因造成結(jié)構(gòu)體移位,灌漿材料應(yīng)采用細(xì)石膨脹混凝土,使柱底板與基礎(chǔ)完全接觸,灌漿砼標(biāo)號(hào)比柱砼標(biāo)號(hào)高一級(jí)。灌漿前準(zhǔn)備工作,削除砼表面過(guò)高處使灌漿厚度至少保持4cm以上,去除砼表面的細(xì)微物,油脂、泥土等不良物質(zhì),而保持適當(dāng)粗糙。一端及兩側(cè)而之模板亦需高出板面,且留出間隔,并稍具傾斜,以使插入木棒或鋼筋。灌漿料必須以拌和機(jī)拌和,若以手拌和,則缺乏流動(dòng)性而使水易增加,造成收縮之危險(xiǎn)。一經(jīng)灌注,必須連續(xù)不斷進(jìn)行作業(yè),直到灌漿從周圍出為止,灌漿料必須從一側(cè)開(kāi)始,未完成前不可中斷。灌注后,保持濕潤(rùn)狀態(tài)保養(yǎng)至少七天。

(六)、高強(qiáng)度螺栓施工方法

●該鋼結(jié)構(gòu)工程鋼梁、柱連接采用大六角高強(qiáng)螺栓,安裝高強(qiáng)螺栓時(shí)構(gòu)件的磨擦面應(yīng)保護(hù)干燥清潔,不得在雨中作業(yè)。擰緊順序應(yīng)從節(jié)點(diǎn)板中心向邊緣施擰,兩個(gè)連接件的順序?yàn)橄戎饕蟠我捻樞颍琱型鋼構(gòu)件為上翼緣、下翼緣、復(fù)板的順序,同一節(jié)柱上梁、柱節(jié)點(diǎn)緊擰順序?yàn)橄壬狭褐狱c(diǎn)再下梁柱節(jié)點(diǎn),最后為中間梁柱節(jié)點(diǎn)。高強(qiáng)螺栓緊固程度用扭矩扳手進(jìn)行控制。其外露絲扣為2-3絲,連接檁條墻梁用的`普通螺栓每個(gè)螺栓墊兩個(gè)墊圈。所有安裝螺孔,均不得采用氣割擴(kuò)孔,當(dāng)板疊銷孔超出允許偏差造成連接螺栓不能穿通時(shí),可用鉸刀進(jìn)行修整,但修整后的最大直徑應(yīng)小于螺栓直徑的倍,鉸孔時(shí)應(yīng)防止鐵屑落入板疊縫隙。同時(shí)本工程所有規(guī)格的高強(qiáng)螺栓經(jīng)監(jiān)理見(jiàn)證取樣后送試驗(yàn)室試驗(yàn)。

●該工程擬編制一個(gè)班組6人專門負(fù)責(zé)高強(qiáng)度螺栓施工,其中螺栓安裝4人,初擰2人,終擰2人,并必須做到當(dāng)天安裝的螺栓應(yīng)在當(dāng)天終擰完畢。

(七)、焊接方法及焊接材料要求

●必要時(shí)現(xiàn)場(chǎng)將搭設(shè)臨時(shí)防風(fēng)、防雨棚,以改善因風(fēng)、雨等自然環(huán)境所造成的影響。

●選用適當(dāng)?shù)碾姾笝C(jī)、碳弧氣刨、穩(wěn)壓器及焊接輔助裝置如干燥箱、保溫筒等,確保焊接所需的裝備完整,能滿足質(zhì)量保證的需要,焊前焊條必須烘干處理。

●提供合格的焊接工人及探傷工程師,所有焊工均必須持證上崗,所有對(duì)接焊縫均必須探傷,焊縫等級(jí)應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

●焊接方法和焊接材料選擇

根據(jù)工程結(jié)構(gòu)焊接接點(diǎn)位置,現(xiàn)場(chǎng)焊接施工采用手工焊相結(jié)合的焊接方法,焊接材料根據(jù)結(jié)構(gòu)鋼材的材質(zhì),現(xiàn)場(chǎng)焊接采用手工電弧焊,焊接材料為:e4303或e506焊條,定位焊用手工電弧焊進(jìn)行。打底焊用φ的焊條,填充及蓋面焊用φ的焊條進(jìn)行。(如天氣較濕,需進(jìn)行電焊條烘烤)按表選擇:

●結(jié)構(gòu)焊接施工順序

焊接施工順序?qū)附幼冃渭昂负髿堄鄳?yīng)力有很大影響,在焊接時(shí)為盡量減少結(jié)構(gòu)焊接后的變形和焊后殘余應(yīng)力,結(jié)構(gòu)焊接應(yīng)盡量實(shí)行對(duì)稱焊接,讓結(jié)構(gòu)受熱點(diǎn)在整個(gè)平面內(nèi)對(duì)稱、均勻分布,避免結(jié)構(gòu)因受熱不均勻而產(chǎn)生扭曲和較大焊后殘余應(yīng)力。

●焊接順序要求

①總體原則:任一構(gòu)件焊接盡可能按排雙數(shù)焊工進(jìn)行對(duì)稱施焊,為最大限度地避免焊接應(yīng)力導(dǎo)致構(gòu)件變形,應(yīng)先施焊完整個(gè)結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)的打底焊,再施焊整個(gè)結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)的填充焊,最后施焊節(jié)點(diǎn)的蓋面焊,使各層應(yīng)力有一個(gè)自由釋放的過(guò)程。

②在施焊前要求焊工先檢查工裝胎架是否對(duì)結(jié)構(gòu)件進(jìn)行了有效定位,結(jié)構(gòu)兩端是否有保型裝置,并且做好防風(fēng)、抗雨、保溫等各項(xiàng)焊前準(zhǔn)備工作,在施焊過(guò)程中盡可能使用一種焊接方法進(jìn)行施焊,以減少焊接能量不同引起的附加焊接應(yīng)力。

●焊縫質(zhì)量檢驗(yàn)要求:

①本工程二層梁柱、梁梁之間對(duì)接焊縫為二級(jí)焊縫,焊縫焊好24小時(shí)后進(jìn)行20%的超聲波無(wú)損探傷,評(píng)定等級(jí)ⅲ級(jí)。其它部位的焊縫為角焊縫,三級(jí)焊縫。不進(jìn)行探傷試驗(yàn)。

●焊接工藝評(píng)定方案

●焊接工藝評(píng)定要求

①焊接工藝評(píng)定根據(jù)《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》規(guī)定,按《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程》、施工圖技術(shù)要求進(jìn)行。

②焊接工藝評(píng)定之前應(yīng)根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)工程節(jié)點(diǎn)形式提出相應(yīng)的焊接工藝評(píng)定指導(dǎo)書(shū),用來(lái)指導(dǎo)焊接工藝評(píng)定試驗(yàn)(已做過(guò)的焊接工藝評(píng)定試驗(yàn),經(jīng)工程監(jiān)理確認(rèn)后可免做或替代)。焊接工藝評(píng)定試驗(yàn)經(jīng)多次檢驗(yàn)或試驗(yàn)評(píng)定合格后,由公司檢測(cè)中心根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果出具焊拼工藝評(píng)定報(bào)告。

③焊接工藝評(píng)定前,主管焊接工程師應(yīng)根據(jù)《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程》中的內(nèi)容,并結(jié)合產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)形式等編制焊接工藝評(píng)定試驗(yàn)方案。

④焊接工藝評(píng)定試驗(yàn)方案由主管焊接工程師提出,經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理會(huì)簽后實(shí)施。

⑤施工單位根據(jù)焊接工藝評(píng)定報(bào)告,編制焊接工藝指導(dǎo)書(shū)用于指導(dǎo)產(chǎn)品的焊接。

(一)、檁條及支撐系統(tǒng)的安裝

●檁條及支撐系統(tǒng)應(yīng)配合鋼結(jié)構(gòu)吊裝,進(jìn)行交叉作業(yè),流水施工。

●該鋼結(jié)構(gòu)工程檁條安裝可采用以滑輪借力法安裝,安裝要求螺孔位置對(duì)準(zhǔn),擰緊程度合理。根據(jù)檁條規(guī)格和使用部位,采用人工借力懸拉至屋面或墻立面相應(yīng)位置安裝。

●支撐應(yīng)按規(guī)定要求及時(shí)安裝,要求安裝位置準(zhǔn)確,達(dá)到設(shè)計(jì)要求,確保鋼結(jié)構(gòu)整體剛度和穩(wěn)定性。

●吊裝完成后馬上要再調(diào)整構(gòu)件之間垂直度及水平度,為確保連續(xù)構(gòu)件間的正確準(zhǔn)線,需及時(shí)安裝柱間支撐及水平支撐及調(diào)整這些支撐。調(diào)整柱撐應(yīng)使一邊柱撐鎖緊另一邊放松,當(dāng)柱已達(dá)到垂直度時(shí),則柱撐應(yīng)該最后鎖緊到“拉緊”狀況,但不要把斜撐鎖太緊而損害構(gòu)件。從屋檐到屋脊系利用屋脊點(diǎn)為中心點(diǎn)調(diào)整水平支撐,并對(duì)齊屋頂梁就能保持屋頂垂直??傊挥写{(diào)整所有構(gòu)件垂直度方正后方可鎖緊斜撐。

●一般梁隅撐均是在地上連結(jié)至屋頂梁上,吊裝后才使用螺栓連結(jié)到屋面檁條上。臺(tái)度角鋼采用膨脹螺栓固定,山墻角鋼安裝則由檐口至屋脊并最好固定于山墻檁條之下翼沿上。

●屋面、墻面系桿及拉桿安裝時(shí)要及時(shí)調(diào)整檁條的水平度,并糾正檁條因運(yùn)輸或堆放中造成的彎曲變形等。

●整平:檁條安裝前,應(yīng)對(duì)檁條支承點(diǎn)進(jìn)行測(cè)量和整平,低的點(diǎn)應(yīng)適當(dāng)墊高,檁條間高差應(yīng)嚴(yán)格控制在±5mm范圍內(nèi)。

●彈線:檁條支承點(diǎn)應(yīng)按設(shè)計(jì)要求的支承點(diǎn)位置固定,所以支承點(diǎn)應(yīng)用墨線彈出(或劃出)中心位置,以供檁條安裝定位,確保檁條的直線性和按檁條布置圖布置。

●垂直起吊及布置:按布置需要對(duì)檁條進(jìn)行適當(dāng)捆裝后,用汽吊提升吊到指定位置,然后根據(jù)圖紙及檁條規(guī)格,對(duì)檁條進(jìn)行布置,做到堆放合理,布置正確。(或在施工場(chǎng)地上將各種規(guī)格的檁條按圖紙置抬運(yùn)到位,借用滑輪提升到屋面上)

●搭接:由安裝工根據(jù)布置的檁條按圖紙要求進(jìn)行螺栓連接,連接前應(yīng)對(duì)固定點(diǎn)位置進(jìn)行測(cè)量,確保間距、位置正確,直線度不大于6mm,高差不大于5mm。

(二)、屋面板及包邊板安裝

●屋面板縱向不設(shè)接頭,施工現(xiàn)場(chǎng)一側(cè)山墻端應(yīng)留屋面板制作場(chǎng)地和成品堆放場(chǎng)地。采用起吊將屋面板運(yùn)輸至屋面,安裝順序應(yīng)考慮有利于本地區(qū)的主導(dǎo)風(fēng)向而從廠房一端開(kāi)始逐跨鋪設(shè)。屋面板施工順序根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況再定。

●先靠山墻邊安裝第一塊板,當(dāng)?shù)谝粔K屋面板固定就位時(shí),在屋面檐口拉一根連續(xù)的準(zhǔn)線,這根線和第一塊屋面板將成為引導(dǎo)基準(zhǔn),便于后續(xù)屋面板的快速安裝和校正,然后對(duì)每一屋面區(qū)域在安裝期間要定期檢測(cè),方法是測(cè)量已固定好的屋面板寬度。在屋脊線處(或板頂部)和檐口(或板底部)各測(cè)量一次,以保證不出現(xiàn)移動(dòng)和扇形,保證屋面板的平行和垂直度。

●該鋼結(jié)構(gòu)工程屋面板折彎件主要有屋脊內(nèi)外收邊、封口板及山脊山墻檐口收邊等等(注意施工先后順序),這些彩板折彎件與彩板連接用鋁鉚釘,彩鋼折彎件配件應(yīng)做到整齊、美觀、滿足防水效果,全部固定完畢后,用密封膠打完一段再輕擦使均勻,泛水板等防水點(diǎn)處應(yīng)涂滿密封膠。

1、屋面板安裝

●施工順序

施工順序由結(jié)構(gòu)具備條件的先后順序決定,正常施工順序從屋蓋的一端向另一端發(fā)展。

●施工程序

根據(jù)金屬屋面系統(tǒng)的構(gòu)造和系統(tǒng)的安裝程序,本工程的施工程序如下頁(yè)圖(略)

●在檁條上搭設(shè)人行走道,確保施工安全和施工進(jìn)度。

●安裝時(shí),用吊機(jī)把板吊到屋面上(也可以采用人工吊裝法)。起吊帶必須使用尼龍帶或布帶等柔性吊裝,不得使用鋼帶。在包裝與吊帶或包裝之間應(yīng)插入保護(hù)性木條,從而防止板沿變形。

●板材的搬運(yùn)應(yīng)輕拿輕放,避免磕碰,嚴(yán)禁拖地,以免破壞板材。

●安裝前應(yīng)首先把板材表面清除干凈,然后檢查板面是否有殘留物,如有用清潔劑和水把混和物清洗干凈。并用干布抹干表面的濕氣。

●板的鋪設(shè)方向必須是逆主導(dǎo)方向鋪設(shè)。在屋面板安裝過(guò)程中必須隨時(shí)彈線,以防累積誤差。

●在屋面板安裝過(guò)程中,屋脊蓋板和防水堵頭(或屋面板上彎)安裝必須同時(shí)跟上。

●板對(duì)集中荷載較敏感,因此屋面彩板施工時(shí),施工人員不得聚集在起,以避免集中荷載導(dǎo)致板的局部破壞。

●安裝屋面板時(shí)采用邊吊邊運(yùn)安裝,至少要做到把吊運(yùn)屋面上的板當(dāng)天安裝完,凡是當(dāng)天沒(méi)有安裝完的板,必須采取相應(yīng)措施防止墜落。

●質(zhì)量要求:壓型板尺寸無(wú)誤、表面干凈、無(wú)可察覺(jué)的凹凸和折紋、接槎順直、縱橫搭接均成直線,接縫均勻整齊,嚴(yán)密無(wú)翹曲、無(wú)錯(cuò)鉆孔洞。

●壓型鋼板安裝的允許偏差應(yīng)符合下表的規(guī)定(略)

2、屋脊堵頭(或屋面板上彎)及屋脊板的安裝

●放線定位第一塊屋脊板的起始基準(zhǔn)線,順安裝方向定出屋脊堵頭(或屋面板上彎)及屋脊堵頭兩邊線的安裝控制線。

●安裝屋脊堵頭板(或屋面板上彎),堵頭板與壓型板接觸部位滿涂防水膠,然后安裝,用防水膠將堵頭密封防止?jié)B漏,依次安裝后續(xù)堵頭。

●安裝第一塊屋脊板,依起始基準(zhǔn)線和控制線安裝第一塊屋脊板調(diào)整定位。在屋脊板上測(cè)量劃出彎折檔水板的定位板,用剪刀剪口,將屋脊板用規(guī)定的拉鉚頂固定于壓型板上,用防水膠將固定件密封,依劃出的彎折定位線彎折定位線彎折檔水板。

3、泛水、包角,伸縮縫蓋板的安裝

●放線定出第一塊的起始基準(zhǔn)線,順安裝方向確定板兩邊線的控制線。

●安裝第一塊,依基準(zhǔn)線和控制線安裝第二塊板調(diào)整定位,固定在固定板上,以防水膠將固定件密封以防滲漏。

●在第一塊板上量測(cè)劃出第二塊板與第一塊的搭接定位線、在板的搭接部位涂防水膠,安裝第二塊板調(diào)整定位,固定件固定并涂防水膠密封,依次安裝第二塊板及后續(xù)板。

(三)、天溝安裝

●本工程采用鍍鋅鋼天溝排水,兩段天溝之間的連接方式為對(duì)接焊接。

●天溝對(duì)接焊接。天溝對(duì)接前將切割口打磨干凈,對(duì)接時(shí)注意對(duì)焊縫間隙不能超過(guò)1mm,先每隔250px點(diǎn)焊,確認(rèn)滿足要求后方可焊接。為提高施工效率,可在地面將幾段天溝拼裝在一起,然后再安裝,可以大大減少高空作業(yè),提高天溝拼接質(zhì)量。

●開(kāi)落水孔。安裝好一段天溝后,先要在設(shè)計(jì)的落水孔位置中部鉆幾個(gè)孔,避免天溝存水,對(duì)施工造成影響。天溝對(duì)應(yīng)部位的板安裝好后,必須及時(shí)開(kāi)落水孔。正式落水孔用空心鉆切割機(jī)開(kāi)孔或切割機(jī)開(kāi)孔。

(四)、墻面板安裝

●墻板原則上采用工具式的外式移動(dòng)鋁管腳手架或簡(jiǎn)易掛架進(jìn)行施工。

●安裝時(shí)應(yīng)注意水平和垂直方向的操作偏差,保證橫平豎直,同時(shí)安裝上部墻板時(shí)對(duì)其底端墻檁采用方木在其下?lián)螇|并復(fù)核之。安裝外墻板前先安裝墻面系統(tǒng)的上口泛水、窗門側(cè)泛水及與磚墻交接處臺(tái)度收邊,墻板安裝好后再安裝下口泛水包邊及陰、陽(yáng)包角板等。

(五)、油漆施工

●待鋼架焊接完成后,油漆施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)油漆的涂裝。

●油漆涂裝前,必須將構(gòu)件進(jìn)行清理和打磨,保證焊縫處平整。然后用防銹底油漆打底,待24小時(shí)后再做面漆。其它施工工序同廠內(nèi)油漆工序。

(六)、門窗工程

●待門窗洞口成型后,門窗施工班組應(yīng)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)洞口尺寸進(jìn)行復(fù)核,根據(jù)實(shí)際測(cè)量的數(shù)據(jù)進(jìn)行門窗的制作。

●按照先窗框后窗扇的順序進(jìn)行安裝。

●窗框與洞口縫隙較大時(shí),在打膠前應(yīng)采用發(fā)泡劑進(jìn)行填充。

●玻璃膠應(yīng)涂抹到位、均勻,確保良好的密封性和觀感質(zhì)量。

●竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備:按照規(guī)范和設(shè)計(jì)要求做好資料整理工作;按照先班組檢查,再項(xiàng)目部檢查,最后總包、監(jiān)理和業(yè)主檢查的原則,對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)不合格工序必須及時(shí)整改,不得將同樣的問(wèn)題帶到下一檢查程序中。

●組織竣工驗(yàn)收:邀請(qǐng)當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站會(huì)同五方主體對(duì)工程資料和施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。

●驗(yàn)收合格后,做好資料裝訂和歸檔工作。

工程項(xiàng)目組織策劃 工程項(xiàng)目組織規(guī)劃的內(nèi)容篇二

個(gè)性化、形象化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,將成為xx市地產(chǎn)發(fā)展的潮流。物業(yè)項(xiàng)目要取得優(yōu)異的銷售業(yè)績(jī),就必須把握時(shí)機(jī),盡竭利用自身的個(gè)性資本和雄渾的勢(shì)力,把自身打造成極富個(gè)性和口碑,擁有良好公眾形象的樓盤。

優(yōu)勢(shì):

1、位置優(yōu)越,交通便捷

位置優(yōu)越:處于xx區(qū)的成熟社區(qū)之中心;徒步分鐘即可到達(dá)酒店、食府、劇院、商場(chǎng)、超市等社區(qū)設(shè)施一應(yīng)俱全。

交通便捷:公共交通比較便捷,有三趟公交線路途徑。

2、區(qū)內(nèi)康體、娛樂(lè)、休閑設(shè)施一應(yīng)俱全

室外設(shè)施:活動(dòng)廣場(chǎng)、小區(qū)幼兒園、醫(yī)院、購(gòu)物廣場(chǎng)、籃球場(chǎng)。

室內(nèi)設(shè)施:桑拿浴室、健身室、乒乓球室、桌球室、卡拉酒廊。

3、小戶型

房廳、房廳,面積x平方米之間的小戶型,以及提供菜單式裝修,對(duì)于事業(yè)有成、家庭結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、時(shí)尚、享受的目標(biāo)購(gòu)房群極具吸引力。

不足:

(1)環(huán)境建設(shè)缺乏吸引性景觀

環(huán)境建設(shè)缺乏吸引性景觀,不利于引發(fā)目標(biāo)購(gòu)房群興趣;不利于提升花園在公眾中的知名度、美譽(yù)度和造成記憶;同時(shí)也不利于滿足區(qū)內(nèi)居民的榮譽(yù)感。(現(xiàn)代住宅不僅要滿足居住的需要,還要滿足居住者特殊的心理需求)

(2)物業(yè)管理缺乏特色服務(wù)

物業(yè)管理方面未能根據(jù)目標(biāo)購(gòu)房群的職業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際需求(事業(yè)有成、時(shí)尚、享受)開(kāi)展特色服務(wù),使花園在服務(wù)方面缺乏了應(yīng)有的個(gè)性和吸引力。

1、年齡在x歲之間經(jīng)濟(jì)富裕有投資意識(shí)或有習(xí)慣在北城生活的中老年人。

家庭構(gòu)成:x口、中老年夫妻或帶一小孩、單身中老年。

2、年齡在x歲之間事業(yè)蒸蒸日上月收入在元以上時(shí)尚、享受在北城工作的管理者或小私營(yíng)業(yè)主。

家庭構(gòu)成:x口、中青年夫妻或帶一小孩、單身中青年。

(一)阻礙:

1、花園內(nèi)朝向差、無(wú)景、背陰的單位難于銷售。

2、區(qū)內(nèi)商鋪經(jīng)營(yíng)狀況不景氣,銷售業(yè)績(jī)不佳。

(二)對(duì)策:

1、把區(qū)內(nèi)朝向差、背陰、無(wú)景的單位作為特別單位重新命名炒作,作為特價(jià)單位適時(shí)限量發(fā)售。通過(guò)廣告炒作、整體形象和價(jià)格之間的落差以及增值贈(zèng)送來(lái)促進(jìn)銷售。

2、商鋪經(jīng)營(yíng)不景氣,銷售業(yè)績(jī)不佳,究其原因有二。

(1)區(qū)內(nèi)人氣不旺

(2)花園離大型購(gòu)物中心太近。

故對(duì)策有二:

(1)引爆住宅銷售,帶旺區(qū)內(nèi)人氣,促進(jìn)商鋪的經(jīng)營(yíng)和銷售。

(2)根據(jù)區(qū)內(nèi)居民的職業(yè)特點(diǎn)、年齡結(jié)構(gòu)、心理特征、追求喜好和實(shí)際需求開(kāi)展特色經(jīng)營(yíng)。例如:高品味的酒廊、咖啡廳等。

根據(jù)物業(yè)項(xiàng)目的自身特點(diǎn)和目標(biāo)購(gòu)房群特殊的身份、社會(huì)地位和所處的人生階段,我們把物業(yè)項(xiàng)目定位為:凸顯人生至高境界,完美人生超凡享受的非常住宅。

主體廣告語(yǔ):輝煌人生,超凡享受,xx提供的(給您的)不止是稱心滿意的住宅。

花園的目標(biāo)購(gòu)房群大部分是事業(yè)有成的中青年老板和管理階層,或者是有固定資產(chǎn)投資的中老年。因此,他們的人生是與眾不同的,是輝煌的。

工程項(xiàng)目組織策劃 工程項(xiàng)目組織規(guī)劃的內(nèi)容篇三

一、項(xiàng)目摘要

你是不是不想每天都在食堂吃那些天天都一種口味的菜?

你是不是又不想到外面餐館去吃那些美味卻不太安全的飯菜?

你是不是想體驗(yàn)和同學(xué)一起下廚的神秘感覺(jué)?

大學(xué)生廚房就非常對(duì)你的口味,把你從煩悶徘徊中解脫。

同學(xué)們只要買來(lái)自己喜歡的菜肴,這里有完備的廚房設(shè)施和就餐設(shè)備,所有像家里一樣的廚房設(shè)備和餐廳設(shè)備都一應(yīng)俱全,營(yíng)造了一個(gè)自由的空間,這是一個(gè)史無(wú)前例的、結(jié)構(gòu)單一的,集中出租房灶臺(tái)的店。它的結(jié)構(gòu)鮮明,一個(gè)廚房四臺(tái)灶,加一個(gè)餐廳,構(gòu)成一個(gè)單元,一個(gè)店可由或多或少地幾個(gè)單元組成,每個(gè)灶臺(tái)在某個(gè)就餐時(shí)間可輪流由幾組顧客使用。大學(xué)生廚房的成本比較少,每單元僅20__-2500元/年大概可在一學(xué)期內(nèi)收回成本,下半年的收益可用來(lái)擴(kuò)展設(shè)備設(shè)施。

因?yàn)楸卷?xiàng)目專門針對(duì)大學(xué)生的飲食和娛樂(lè)問(wèn)題所設(shè)計(jì)的,而且調(diào)查到很多同學(xué),他們都很期待大學(xué)生廚房的開(kāi)業(yè),很愿意去嘗試一下,并且說(shuō)會(huì)每隔一段時(shí)間就會(huì)請(qǐng)朋友或和室友一起下廚。所以它的吸引力是無(wú)限大的。每年一屆的新生又為大學(xué)生廚房增添新的顧客源,所以它將是經(jīng)久不衰的。

它的規(guī)??纱罂尚?,而且前景可觀,成本低。可能隨時(shí)沒(méi)模仿,所以要嚴(yán)格管理各項(xiàng)工作,提升它的品味,不斷地從原有基礎(chǔ)上創(chuàng)新,從學(xué)生中不斷反思和改革,來(lái)提高我們的競(jìng)爭(zhēng)力。

它的管理模式很簡(jiǎn)單,分內(nèi)外部管理。外部管理主要是宣傳,和大中規(guī)模訂租的合理安排;內(nèi)部管理主要是為大學(xué)生廚房營(yíng)造自由、潔凈的氣氛。

快來(lái)大學(xué)生廚房,和朋友一起享受下廚的快樂(lè)吧!

二、公司簡(jiǎn)介

1、性質(zhì):大學(xué)生廚房是一種面向全體大學(xué)生出租廚房的一種服務(wù)性項(xiàng)目。

2、設(shè)備設(shè)施:大學(xué)生廚房以單元制形式存在,一個(gè)單元有一個(gè)廚房和一個(gè)餐廳。一個(gè)廚房中有四個(gè)灶臺(tái),四套炊具和燃?xì)庠?,和一個(gè)砧板臺(tái),多套切菜工具,和一個(gè)櫥柜,里面碗具、油鹽等調(diào)料一應(yīng)俱全,配備自來(lái)水龍頭和多只籃、桶等洗菜工具,和幾個(gè)油煙機(jī);餐廳里有大小桌子五、六張,電風(fēng)扇,飲水機(jī),電冰箱,消毒柜,電飯煲,時(shí)時(shí)提供熱飯。

3、項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容:大學(xué)生們只要提著自己喜歡的菜來(lái)到大學(xué)生廚房來(lái),根據(jù)時(shí)間或者規(guī)模交付一定的租金就可以到指定的灶臺(tái)上去烹飪了,一個(gè)廚房四個(gè)灶臺(tái)、可以同時(shí)烹飪。在一個(gè)中餐或晚餐時(shí)間內(nèi),一個(gè)灶臺(tái)又可連續(xù)地讓幾組同學(xué)烹飪。這樣一個(gè)單元的廚房:中餐時(shí)間(11:00-2:00)之間大概可以烹飪28(4個(gè)灶臺(tái)_7組/灶臺(tái))組同學(xué)。同學(xué)們可以在這里吃完再走,也可以帶出去吃,一切自便。

我們大學(xué)生廚房還搭配有一個(gè)大冰箱,若是一個(gè)???,且有吃不完的菜,或需要存儲(chǔ)的剩菜我們將替他們存儲(chǔ),只需將它們密封好后放入一封閉的籃子,然后寫(xiě)上姓名或其他標(biāo)記,放入冰箱即可,但因考慮到用電情況和冰箱空間問(wèn)題,若存放的時(shí)間超過(guò)一天則支付2元/天的寄存金。

4、項(xiàng)目目的:大學(xué)生廚房的產(chǎn)生是我組深刻了解到很多大學(xué)生們抱怨食堂的飯菜天天一個(gè)樣,味道不可口,沒(méi)有一點(diǎn)新意,還有部分學(xué)生又覺(jué)得在外餐館的飯菜,衛(wèi)生狀況不好,嫌油不多,而且價(jià)格不低。在只有兩種選擇的情況下,除了抱怨,只有抱怨,所以我們想到了大學(xué)生廚房這個(gè)既對(duì)大學(xué)生的口味,又鍛煉大學(xué)生自己動(dòng)手能力的廚房。

5、大學(xué)生廚房室內(nèi)的裝飾:可由學(xué)生來(lái)創(chuàng)造設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)核心為自由舒適,綠色環(huán)保。主要體現(xiàn)簡(jiǎn)單美。大學(xué)生自己種的花草,手工剪貼畫(huà),廢物利用等些有創(chuàng)意的設(shè)計(jì)都可用來(lái)裝飾大學(xué)生廚房。

三、組織人員管理制度

1、我們將顧客分為大、中、小規(guī)模。

大規(guī)模(20-40人):如某班同學(xué)聚會(huì),或者是某同學(xué)的生日,這樣需要出租一個(gè)單元的大學(xué)生廚房,這需要提前預(yù)訂。根據(jù)要求或者約定一個(gè)廚師來(lái)幫忙,或請(qǐng)個(gè)人來(lái)打理雜事。

中規(guī)模(10-20人):如某寢室聯(lián)誼,或一個(gè)小型的慶祝會(huì),也需提前預(yù)約,無(wú)廚師配備。

小規(guī)模(1-10人):隨時(shí)安排廚灶。

2、在大學(xué)生廚房里,僅需雇傭一個(gè)中年的女性員工來(lái)打掃收拾大學(xué)生廚房,并且在大學(xué)生烹飪期間時(shí)時(shí)檢驗(yàn)液化氣灶臺(tái)的安全性。

3、其他管理人員:宣傳負(fù)責(zé)人,廚具、餐具負(fù)責(zé)人,財(cái)務(wù)管理人,顧客預(yù)訂負(fù)責(zé)人,值班收銀人員等均可由學(xué)生來(lái)?yè)?dān)當(dāng)。

4、若有大型的聚會(huì)或聚餐,可向顧客預(yù)訂負(fù)責(zé)人提前預(yù)訂,他/她可以提前做安排,中型的(10-20人)也由預(yù)訂負(fù)責(zé)人安排,小規(guī)模的顧客群,則按先來(lái)后到使用灶臺(tái)。

5、財(cái)務(wù)管理人,負(fù)責(zé)清算每星期水電費(fèi),煤氣灶和雇傭人員費(fèi)用和大學(xué)生廚房的總收益,適當(dāng)調(diào)整價(jià)格,大、中型規(guī)模顧客群有固定的訂租價(jià)格,根據(jù)預(yù)訂廚房的次數(shù)來(lái)決定下周小規(guī)模顧客群前來(lái)做菜的租金。

6、政府批文:大學(xué)生廚房要獲得營(yíng)業(yè)執(zhí)照,問(wèn)題主要是衛(wèi)生和安全。因?yàn)槲覀児蛡蛄巳藛T來(lái)打掃大學(xué)生廚房和時(shí)時(shí)刻刻檢驗(yàn)并教導(dǎo)學(xué)生使用液化氣等危險(xiǎn)設(shè)備,且在大學(xué)生廚房?jī)?nèi)配有滅火器、消防設(shè)備。安全和衛(wèi)生本來(lái)就是大學(xué)生廚房核心管理的問(wèn)題,所以能夠取得政府批文的,若大學(xué)生由學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)可向?qū)W校申請(qǐng)資金和批文。

工程項(xiàng)目組織策劃 工程項(xiàng)目組織規(guī)劃的內(nèi)容篇四

一、嚴(yán)格管理、高效溝通,愉快工作。進(jìn)一步完善內(nèi)部考核激勵(lì)機(jī)制,充分發(fā)揮員工的積極性與主動(dòng)性,建立一套合理有效的培訓(xùn)方案,培養(yǎng)員工的多方面能力,促使員工成為一崗多能的萬(wàn)能工,加強(qiáng)各班組、各工種間的技術(shù)交流與學(xué)習(xí),提高部門的整體戰(zhàn)斗力。以多種形式加強(qiáng)部門與員工之間的溝通,積極推行賓館的企業(yè)文化,豐富員工的業(yè)余文化、生活。扭轉(zhuǎn)員工散漫的工作作風(fēng),提高部門的服務(wù)水平,從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件,形成團(tuán)結(jié)、緊張、活潑的___氛圍。

二、節(jié)能降耗、狠抓本錢,勢(shì)在必行?;谀壳拔覀冑e館的能耗情況,節(jié)能潛力較大,賓館的功能布局調(diào)整改造逐漸減少,工程部將集中精力進(jìn)行設(shè)備的節(jié)能改造,通過(guò)改造與管理雙管齊下,201_年,賓館能耗定會(huì)控制在較為合理的水平。在維修材料及廢舊材料管理上,堅(jiān)持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的不找采購(gòu)、能維修的零件不找倉(cāng)庫(kù)的原則,整理各個(gè)分散材料點(diǎn)的資源,分類管理,避免重復(fù)購(gòu)買,在賓館設(shè)備第九年故障高峰到來(lái)之時(shí),加強(qiáng)巡檢保養(yǎng),嚴(yán)格控制維修本錢、折舊本錢。

三、主動(dòng)維修、高質(zhì)高效、滿意服務(wù)。繼續(xù)深入學(xué)習(xí)“海景”先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修,變事后維修為事前檢修。提高維修、運(yùn)行人員的服務(wù)水平,為賓館打造品牌提供堅(jiān)強(qiáng)的硬件保證。以一線部門滿意為起點(diǎn),以客人滿意為終點(diǎn),努力提高維修效率、維修質(zhì)量。

規(guī)范月度巡視檢查,強(qiáng)化工程管理

在吸取201_年工程月度巡視檢查工作質(zhì)量和效果的基礎(chǔ)上,我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),更深刻地認(rèn)識(shí)到對(duì)各地區(qū)定期工程月度巡視檢查的必要性和重要性,規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現(xiàn)場(chǎng)的管理動(dòng)態(tài)和實(shí)體質(zhì)量,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題,規(guī)范生產(chǎn)行為,對(duì)整個(gè)工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動(dòng)作用,在201_年規(guī)范月度巡視檢查工作中,我們重點(diǎn)做好如下工作:

(1)與集團(tuán)工程管理中心各部門同心協(xié)作,制定集團(tuán)及地區(qū)系統(tǒng)的《工程月度巡視檢查細(xì)則》,我們根據(jù)各地區(qū)在建工程實(shí)際情況,明確每次檢查的主要內(nèi)容及效果,認(rèn)真做好總結(jié),嚴(yán)格按集團(tuán)相關(guān)管理制度及《集團(tuán)工程管理中心激勵(lì)產(chǎn)品實(shí)施細(xì)則》,做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,并將檢查結(jié)果以書(shū)面形式給以通報(bào)。

(2)規(guī)范、強(qiáng)化各地區(qū)工程月度檢查,并將檢查及跟蹤復(fù)查效果作為對(duì)各地區(qū)績(jī)效考核的關(guān)鍵指標(biāo),同時(shí),要求各地區(qū)月度檢查做到:“地區(qū)及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)參加,檢查目的及結(jié)果明確,分組分工細(xì)致,對(duì)問(wèn)題的點(diǎn)評(píng)分析清晰、透徹,對(duì)上月存在的問(wèn)題跟蹤到位,獎(jiǎng)罰分明”。

嚴(yán)格落實(shí)合同節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款制度,保障企業(yè)利益

工程合同節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段,所有工程人員要有充分的認(rèn)知,我們也有責(zé)任、有能力把這項(xiàng)工作順利推行,切實(shí)把驗(yàn)收付款落到實(shí)處。

(1)在201_年“工程質(zhì)量與進(jìn)度控制驗(yàn)收付款體系”基本完善的基礎(chǔ)上,過(guò)程中我們嚴(yán)肅工程簽證和中期節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款,明確各單位各部門責(zé)任,以此提升工程管理人員對(duì)節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款的重要性和責(zé)任感。

(2)在節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款問(wèn)題上,要求工程管理人員必須區(qū)分好信任關(guān)系和法律責(zé)任關(guān)系,對(duì)于違規(guī)簽名給公司造成損失的,就必須承當(dāng)相應(yīng)的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任,在執(zhí)行驗(yàn)收付款中始終堅(jiān)持一項(xiàng)重要原則,即:“有付款的地方就要有節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收,做到每一筆付款都有理有據(jù)”。

強(qiáng)化工程監(jiān)理責(zé)任,發(fā)展全能監(jiān)理

結(jié)合我們現(xiàn)行的工程管理模式,在相對(duì)完善的工程監(jiān)理管理制度下,在監(jiān)理工作中給予充分授權(quán),在項(xiàng)目管理過(guò)程中樹(shù)立監(jiān)理的地位,利用監(jiān)理人員自身高智能。

工程項(xiàng)目組織策劃 工程項(xiàng)目組織規(guī)劃的內(nèi)容篇五

本工程為太鋼19宿舍7#住宅樓工程,建設(shè)單位:太原

鋼鐵(集團(tuán))有限公司民用建設(shè)開(kāi)發(fā)公司;設(shè)計(jì)單位:核工業(yè)第七設(shè)計(jì)研究院;監(jiān)理單位:太原鋼鐵(集團(tuán))工程建設(shè)監(jiān)理有限公司;承包方式:包工包料;招標(biāo)要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):合格;招標(biāo)要求開(kāi)工時(shí)間為2005年7月26日,竣工時(shí)間為2006年7月26日,總工期365日歷天

3、總施工進(jìn)度計(jì)劃:

c、主體結(jié)構(gòu):砼墻體放線→綁扎墻體鋼筋→安裝墻體大模板→墻體砼澆注→安裝頂板大模板→綁扎頂板鋼筋→頂板砼澆注→轉(zhuǎn)為下層施工。

d、屋面工程:保溫層→找坡層→找平層→防水層→保護(hù)層。

e、室內(nèi)裝修:抄平放線→二次結(jié)構(gòu)→門窗框安裝→室內(nèi)墻面抹灰、找平→樓地面→門窗扇安裝→水電設(shè)備安裝。

f、外裝修施工順序:遵循先上后下的原則,進(jìn)行外墻抹灰,粉刷外墻涂料。

1、項(xiàng)目管理模式

2、工程分包及勞務(wù)組織:

勞動(dòng)組織準(zhǔn)備:

1)、組建項(xiàng)目經(jīng)理部,落實(shí)各崗位人員,制定各種管理制度和管理職能,責(zé)任到人。

2)、組織勞力分批進(jìn)場(chǎng),做好勞力的進(jìn)場(chǎng)教育和安全技術(shù)交底。

3、主要材料設(shè)備供應(yīng)

根據(jù)預(yù)算(土建工程主要建筑材料數(shù)量表,主要水暖設(shè)備材料表,電氣工程主要材料表),提出物資設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃;根據(jù)施工安排,編制施工機(jī)械使用計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃。匯總上報(bào)《工程件名物資設(shè)備申請(qǐng)計(jì)劃》到工程科。落實(shí)主要物資設(shè)備、半成品進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃。

組織采購(gòu)前資源調(diào)查及對(duì)供方選擇評(píng)價(jià)、價(jià)格確定,按照物資設(shè)備采購(gòu)文件,組織進(jìn)行物資設(shè)備招(邀)標(biāo)采購(gòu)、租賃工作。匯總招

工程項(xiàng)目組織策劃 工程項(xiàng)目組織規(guī)劃的內(nèi)容篇六

一、工作整體思路

工程部綜合目前項(xiàng)目進(jìn)展情況,在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時(shí),逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路,具體如下:xxx兩個(gè)建設(shè)xxx是指工程部的團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設(shè);工程管理制度和工程管理體系的建設(shè)。工程建設(shè)xxx三項(xiàng)目標(biāo)xxx是指項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)要合理均衡,協(xié)調(diào)統(tǒng)一,從而促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的完成。

二、工程管理指標(biāo)

a、樂(lè)賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成

b、新世界廣場(chǎng)外檐泛光工程完成

c、工程合格率達(dá)到100%

d、工地重大安全事故零發(fā)生

三、工作計(jì)劃

(一)開(kāi)工建設(shè)及規(guī)模

20__年工程部在公司和相關(guān)部門的支持下,樂(lè)賓百貨內(nèi)部照明改造,新世界廣場(chǎng)外檐泛光工程,按照公司預(yù)定開(kāi)工日期開(kāi)工建設(shè)。

(二)質(zhì)量控制目標(biāo)

各項(xiàng)工程優(yōu)良達(dá)到80%,合格達(dá)到100%。主控項(xiàng)目全部合格,一般項(xiàng)目驗(yàn)收通過(guò)。

(三)進(jìn)度管理目標(biāo)

完成公司下達(dá)的年度計(jì)劃目標(biāo),實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理合同目標(biāo)。

(四)成本控制目標(biāo)

完成公司下達(dá)的各種成本控制目標(biāo),完成成本控制合同目標(biāo),進(jìn)度控制目標(biāo)。

(五)安全文明措施

安全文明措施主要從以下兩個(gè)方面來(lái)抓;

1)資質(zhì)證件管理方面

a、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理

b、施工機(jī)械設(shè)檢測(cè)備案

c、特種作業(yè)人員上崗證審查備案

d、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案

2)重大施工方案、制度管理方面

a、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖審查

b、文明施工管理辦法實(shí)施

c、倉(cāng)庫(kù)管理方案,腳手架方案,施工臨時(shí)用電方案,施工機(jī)械搭設(shè)方案,高空作業(yè)控制方案,施工測(cè)量控制方案等。

d、工人生活環(huán)境管理制度

e、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境管理制度

f、安全文明施工檢查評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度

(六)部門內(nèi)部建設(shè)

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè):

圍繞下一年度的工作目標(biāo),工程部人員在部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)就顯得尤為重要。工程部以提高本部門xxx團(tuán)隊(duì)凝聚力xxx和xxx團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力xxx為根本,激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),積極參與公司的企業(yè)文化建設(shè),努力促使員工與公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)協(xié)調(diào)一致;全面激發(fā)員工的工作熱情,整體提升員工的戰(zhàn)斗力。

2、制度體系:

工程部制度體系建設(shè)主要為體現(xiàn)以下幾個(gè)方面;a、完善工程部?jī)?nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度指引;b、明確工程部?jī)?nèi)部各項(xiàng)工作職責(zé)分工;c、形成與其他部門間內(nèi)部各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)流程銜接;d、具備對(duì)工程業(yè)務(wù)合作單位管理規(guī)章制度;

四、重點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題

(一)理清建設(shè)模式

在公司建設(shè)模式逐步清晰的同時(shí),工程部將會(huì)按照公司的建設(shè)模式迅速理清思路,第一時(shí)間與公司模式完成對(duì)接。

(二)合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式

根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),規(guī)劃并確定符合我公司項(xiàng)目特點(diǎn)的合約和發(fā)包模式,通過(guò)合理規(guī)劃和確定模式,從而使項(xiàng)目的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)化。

(三)建成和完善適合我公司的項(xiàng)目管理模式

根據(jù)公司的項(xiàng)目管理模式,工程部將以此模式為依據(jù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度,形成一套完整且具有可行性的管理方案。

五、希望得到的支持和幫助

在人力資源和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面希望得到公司的大力支持。另外項(xiàng)目建設(shè)模式盡快確定。

工程項(xiàng)目組織策劃 工程項(xiàng)目組織規(guī)劃的內(nèi)容篇七

本工程為桂林市飛鳳小學(xué)新建綜合樓化糞池工程,位于桂林市甲山路72號(hào)飛鳳小學(xué)內(nèi)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況選用型號(hào)為z9-30q的化糞池,為磚砌無(wú)地下水無(wú)覆土頂面可過(guò)車的化糞池??傞L(zhǎng)為米,總寬度米,總高度(深度)為米。分為三個(gè)池子,一個(gè)大池子容積為15立方米,兩個(gè)小池子,容積都為立方米,總?cè)萘?0立方米。污水停留時(shí)間為12小時(shí),清掏周期為180天,詳國(guó)標(biāo)圖集02s701的z9-30q。

(一)、施工前的準(zhǔn)備

1.測(cè)量放線

根據(jù)業(yè)主要求,將化糞池位置定在距新建綜合樓1#樓梯間外墻5米,長(zhǎng)邊平行新建綜合樓,具體位置詳附圖一。放出縱橫軸線后,按化糞池標(biāo)準(zhǔn)圖集進(jìn)行化糞池的施工放線。

2.設(shè)備、材料

設(shè)備:1臺(tái)斗容量立方米的中型反鏟挖掘機(jī),jzc350型攪拌機(jī),振動(dòng)棒。材料:c25鋼筋混凝土底板、圈梁、蓋板。mu10級(jí)磚、m10水泥砂漿磚砌體。

(二)、基坑排水措施

根據(jù)連廊基礎(chǔ)施工的經(jīng)驗(yàn),化糞池基坑開(kāi)挖可能存在大量地表水,按圖紙要求應(yīng)挖米,1米以下就有大量地表水,若開(kāi)挖,水深約有米,影響化糞池施工。為了降水施工,采取以下措施。

1.基坑開(kāi)挖每邊擴(kuò)挖1米,即基坑長(zhǎng)米,寬米,深米。

2.基坑開(kāi)挖后,四周支模板澆筑3米高15cm厚c10混凝土做護(hù)壁墻,以減少地表水進(jìn)入基坑的流量。隨后做10cm厚c10混凝土墊層。

3.在基坑?xùn)|西兩面各挖一個(gè)米×米×米的集水坑,比基坑底深米。集水坑底板及側(cè)壁做10cm厚c10混凝土護(hù)壁墻。每個(gè)集水坑用一臺(tái)dn65潛水泵抽水,從開(kāi)挖直到化糞池砌筑到距地面1米的位置。

(三)、施工

1.基坑開(kāi)挖,做混凝土護(hù)壁墻。用中型反鏟挖掘機(jī)按照放線位置挖至設(shè)計(jì)深度,支模板3米高,澆筑3米高15cm厚c10混凝土做護(hù)壁墻。在基坑?xùn)|西兩面各挖一個(gè)米×米×米的集水坑,比基坑底深米,集水坑底板及側(cè)壁做10cm厚c10混凝土護(hù)壁墻。每個(gè)集水坑用一臺(tái)dn65潛水泵抽水,從開(kāi)挖直到化糞池砌筑到距地面1米的位置。

2.整個(gè)基坑基底澆筑10cm厚c10混凝土墊層。從中間向東西兩個(gè)方向放1%坡度,利于排水。

3.綁扎化糞池底板鋼筋,支邊模板,澆筑20cm厚c25混凝土底板。

4.用mu10級(jí)磚、m10水泥砂漿砌磚,外墻厚490mm,內(nèi)墻厚370mm。砌1米高澆筑鋼筋混凝土圈梁一道,再砌1米高澆筑鋼筋混凝土圈梁第二道。

5.砌筑磚墻,按圖紙標(biāo)高安裝排水管,砌筑磚墻至化糞池頂圈梁的梁底處。

6.制作安裝頂圈梁及頂板的模板,綁扎鋼筋,澆筑頂部圈梁混凝土及150mm厚c25混凝土頂板。

7.安裝化糞池蓋板,澆筑20cm厚c20混凝土地面,與學(xué)?,F(xiàn)有地面平齊。

8、施工中的注意事項(xiàng)和要求:

a、基坑的開(kāi)挖深度應(yīng)比設(shè)計(jì)的基底標(biāo)高高米,人工整平到設(shè)計(jì)標(biāo)高,隨后澆筑墊層混凝土。

b、水泵在施工中有專人看守,有水就抽,抽干就停機(jī),以免燒壞水泵。

c、模板支撐統(tǒng)一采用鋼管支撐。

d、化糞池的入口管標(biāo)高必須低于新建綜合樓的排水管的標(biāo)高,化糞池的出口管標(biāo)高必須高于現(xiàn)有校園污水井出口管的標(biāo)高。

化糞池從開(kāi)挖到完成工期為30天。

1.施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按施工方案和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工。施工過(guò)程,接受監(jiān)理單位(業(yè)主代表)、公司工程部等有關(guān)部門的檢查、監(jiān)督,不合格產(chǎn)品堅(jiān)決返工重做。

2.施工過(guò)程,堅(jiān)持“三檢”制度,即“自檢”、“互檢”和“交接檢”,“三檢”以國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn),凡超過(guò)規(guī)范允許偏差者,堅(jiān)決返工重做。

3.施工管理人員應(yīng)記錄工序施工情況。分項(xiàng)工程完成后,必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)和認(rèn)可。

4.主軸線和分部軸線放線后,負(fù)責(zé)測(cè)量記錄人員及時(shí)記錄平面尺寸測(cè)量數(shù)據(jù),如有問(wèn)題及時(shí)反饋到項(xiàng)目經(jīng)理,及時(shí)進(jìn)行整改和糾正。

5.澆筑砼前必須檢查支撐是否可靠、扣件是否松動(dòng)。澆筑砼時(shí)必須由模板支設(shè)班組設(shè)專人看模,隨時(shí)檢查支撐是否變形、松動(dòng),并組織及時(shí)恢復(fù)。

6.對(duì)于直角扣件的緊固度必須達(dá)到規(guī)范要求,要求班組質(zhì)檢員、安全員進(jìn)行自檢,配備力矩扳手,現(xiàn)場(chǎng)對(duì)扣件隨機(jī)抽取5%扣件進(jìn)行檢查。

1.開(kāi)工前做好各級(jí)安全交底工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)安全生產(chǎn)的責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度;

2.在整個(gè)施工過(guò)程中派專人指導(dǎo)安全施工,施工人員必須服從技術(shù)人員的指揮調(diào)度;

3.施工過(guò)程中嚴(yán)禁一切閑談及閑雜人員圍觀;

4.上班前和上班時(shí)間不準(zhǔn)喝酒,施工人員進(jìn)場(chǎng)工作時(shí),應(yīng)穿戴整齊合體的工作服、安全帽及手套,不得赤腳或穿拖鞋;

1.工棚及機(jī)械用電線路的架設(shè)應(yīng)符合施工規(guī)范要求,并要求安全、整齊;

2.做好基坑排水工作;

3.水泥堆放要整齊并蓋好蓬布;

4.施工過(guò)程中嚴(yán)格控制噪音,盡量降低對(duì)周圍居民正常生活的影響;

5.文明施工,禮貌待人,不與協(xié)作單位的施工和管理人員發(fā)生任何爭(zhēng)執(zhí);

6.遵守建設(shè)方有關(guān)工地的安全、保衛(wèi)制度;

7.不許酗酒、斗毆,施工人員不得滋擾生事。

工程項(xiàng)目組織策劃 工程項(xiàng)目組織規(guī)劃的內(nèi)容篇八

一、活動(dòng)背景:

愛(ài)老敬老是中華民族傳承數(shù)千年的高尚情操,作為紅河學(xué)院的一名大學(xué)生,我們有責(zé)任傳承這樣一種高尚的品德,共同營(yíng)造良好的社會(huì)風(fēng)氣。我們借此社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)機(jī)會(huì)把“健康從心開(kāi)始,關(guān)愛(ài)生命,呵護(hù)心靈,完善自我”這個(gè)理念貫徹到實(shí)踐生活中。在當(dāng)今這個(gè)快節(jié)奏的社會(huì)里,老人們成了被淡漠的群體,缺少社會(huì)的關(guān)心。他們需要是那份被關(guān)愛(ài)的溫暖。在這一絲的溫暖中感到社會(huì)對(duì)他們的關(guān)懷。人生的目的在于追求快樂(lè)。關(guān)愛(ài)老人,是我們所有人都應(yīng)盡的一份責(zé)任,

時(shí)刻謹(jǐn)記這份責(zé)任并付出行動(dòng),我們的人生才會(huì)完整,才會(huì)更有意義。

二、活動(dòng)主題:傳播愛(ài)心,傳承文明,回報(bào)社會(huì)

三、活動(dòng)目的、意義和目標(biāo):

1、目的:慰問(wèn)敬老院的老人家,給他們送去一份關(guān)愛(ài)和溫暖,塑造紅河學(xué)院的良好的社會(huì)形象,展現(xiàn)我院學(xué)生的素質(zhì),并達(dá)到關(guān)懷老人的社會(huì)效應(yīng)。

2、意義:使孤寡老人們感受到社會(huì)對(duì)他們的關(guān)懷,同時(shí)增強(qiáng)同學(xué)們的社會(huì)責(zé)任感,讓大家了解社會(huì),關(guān)注這群龐大而特殊的群體,從中學(xué)會(huì)關(guān)愛(ài),學(xué)會(huì)感恩,弘揚(yáng)中華民族敬老愛(ài)老的傳統(tǒng)美德。

3、目標(biāo):讓老人們對(duì)我們的活動(dòng)感到滿意、對(duì)我們的服務(wù)感到滿意。

四、活動(dòng)時(shí)間:20__年5月24日

五、活動(dòng)地點(diǎn):新安所敬老院

六、參與人員:毛概第二小組全體成員

七、活動(dòng)流程:

活動(dòng)前期工作準(zhǔn)備:

1、組長(zhǎng)__與敬老院有關(guān)負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系,與其洽談具體的時(shí)間和相關(guān)事宜。

2、統(tǒng)計(jì)所有參加活動(dòng)的人,并交代注意事項(xiàng)

3、確定好要到敬老院做的事

4、準(zhǔn)備好慰問(wèn)品(自制的小禮品)

備注:每人收集一些夏天的健康保健知識(shí)和養(yǎng)生之道,了解一些日常生活的小竅門。針對(duì)近期持續(xù)高溫的天氣,了解防暑的知識(shí),陪老人聊天的時(shí)候教給他們。

活動(dòng)流程: 1、從敬老院有關(guān)工作人員處了解各位老人的性格特點(diǎn),生活習(xí)慣和健康情況。

2、全體組員向老人們問(wèn)好,送上誠(chéng)摯的祝福。

3、安排學(xué)生與老人的互動(dòng),分開(kāi)與老人們進(jìn)行聊天、下棋等,各顯其能,達(dá)到讓老人高興的效果。

4、幫助老人打掃清潔衛(wèi)生。

5、給老人們講講夏天的生活保健和養(yǎng)生之道,介紹一些方便實(shí)用生活小竅門和健康知識(shí)。

6、與老人聊天,耐心聆聽(tīng)。

全部活動(dòng)結(jié)束后,活動(dòng)參加者和老人告別,合影留念。最后按原路返校,整個(gè)活動(dòng)結(jié)束。

八、注意事項(xiàng):

1、集合必須準(zhǔn)時(shí)。

2、著裝整潔。

3、進(jìn)入敬老院,見(jiàn)到老人一定要微笑打招呼,這是對(duì)老人的一種尊重與認(rèn)可。

4、與老人交談時(shí)要盡量的去傾聽(tīng)他們,要引導(dǎo)老人多講述他們的往事。

5、老年人多患有心腦血管疾病,活動(dòng)時(shí)應(yīng)注意不可有太大響聲,不可長(zhǎng)時(shí)間吵鬧起哄,盡量避免老人較大的活動(dòng)及情緒波動(dòng),以避免老人出現(xiàn)身體不適。老年人在敬老院多存在孤獨(dú)寂寞感,交流時(shí)語(yǔ)言須親切。

6、清掃房間時(shí)一定要將物品放回原處,不要改變它們的原來(lái)布局。

九、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算:

1、車費(fèi):60元

2、小禮品:10元

總計(jì):70元

十、工作人員安排:

1、負(fù)責(zé)人:__

2、拍照:___

工程項(xiàng)目組織策劃 工程項(xiàng)目組織規(guī)劃的內(nèi)容篇九

為認(rèn)真貫徹落實(shí)**文件精神,在縣委組織部和縣紀(jì)檢精心指導(dǎo)下,今天我們召開(kāi)2018年度領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)和組織民主生活會(huì)。下面,根據(jù)會(huì)議議程,我首先代表縣***領(lǐng)導(dǎo)班子作對(duì)照檢查。

按照相關(guān)文件要求,縣***領(lǐng)導(dǎo)班子扎實(shí)認(rèn)真地做好會(huì)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。一是采取集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式,認(rèn)真學(xué)習(xí)了xxx新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的精神,認(rèn)真研讀《xxx談治國(guó)理政》第一卷、第二卷和《xxx新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想三十講》,特別是xxxxxx視察廣東、上海和在中央全面深化改革委員會(huì)第五次會(huì)議上的重要講話,在紀(jì)念xxx同志誕辰120周年座談會(huì)上的重要講話,在慶祝改革開(kāi)放40周年大會(huì)上的重要講話等重要文獻(xiàn),堅(jiān)持讀原著、學(xué)原文、悟原理,為開(kāi)好會(huì)議打好了思想基礎(chǔ)。二是通過(guò)發(fā)放意見(jiàn)征集表、設(shè)立電子郵箱等途徑,廣泛深入地征集了黨組織、黨員群眾、黨代表對(duì)班子的意見(jiàn)和建議,對(duì)各渠道征求到的意見(jiàn)召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行了集體“會(huì)診”。三是堅(jiān)持書(shū)記帶頭,班子成員相互之間、與分管單位負(fù)責(zé)同志、與本人組織關(guān)系所在支部黨員代表,開(kāi)展了同志式的談心談話,進(jìn)一步溝通了思想、增進(jìn)了共識(shí)。四是緊扣會(huì)議主題,按照把班子擺進(jìn)去、把職責(zé)擺進(jìn)去、把自己擺進(jìn)去的原則,認(rèn)真查找存在問(wèn)題,深刻剖析思想根源,并明確了努力方向,制定了整改措施。

上年度“堅(jiān)決全面徹底肅清蘇榮案余毒,持續(xù)建設(shè)風(fēng)清氣正

政治生態(tài)”專題民主生活會(huì)和組織生活會(huì)中,班子就5大方面共查找到問(wèn)題15條。班子認(rèn)為,有問(wèn)題并不可怕,可怕的是抱有“鴕鳥(niǎo)”思維,對(duì)問(wèn)題掩耳盜鈴、諱疾忌醫(yī)?;谶@種認(rèn)識(shí),班子始終秉持這樣一種態(tài)度:應(yīng)改必改、能快則快,不放空炮,見(jiàn)實(shí)見(jiàn)效。在整改上,班子主要采取了四條措施:一是制定整改方案,建立任務(wù)清單和整改臺(tái)賬,推行月督查、季通報(bào)、年總評(píng),做到完成一項(xiàng)、銷號(hào)一項(xiàng);二是下發(fā)整改責(zé)任書(shū),明確節(jié)點(diǎn)目標(biāo)和時(shí)限要求,壓實(shí)班子主要負(fù)責(zé)人的第一責(zé)任和班子成員的直接責(zé)任;三是堅(jiān)持整改落實(shí)與建章立制相結(jié)合,注重把一些務(wù)實(shí)管用的措施固化為制度規(guī)定,形成長(zhǎng)效化的機(jī)制和辦法,防止問(wèn)題反彈回潮;四是建立公開(kāi)通報(bào)制度,下發(fā)整改情況通報(bào),及時(shí)公布整改落實(shí)情況,接受干部群眾的監(jiān)督。截至目前,15項(xiàng)問(wèn)題已整改完成。

今年以來(lái),我會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹xxx新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想,堅(jiān)決維護(hù)xxxxxx的核心地位,堅(jiān)決維護(hù)xxx權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),牢“四個(gè)意識(shí)”,堅(jiān)定“四個(gè)自信”,把準(zhǔn)政治方向、站穩(wěn)政治立場(chǎng)、保持政治定力,各項(xiàng)工作取得了新的成效,在掌握政策、協(xié)調(diào)關(guān)系、增進(jìn)共識(shí)、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)等職責(zé)方面充分發(fā)揮作用,為加快推進(jìn)***工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是但是通過(guò)班子找、上級(jí)點(diǎn)、群眾提、互相幫、集體議等方式,結(jié)合班子情況和工作實(shí)際進(jìn)行認(rèn)真檢查,還存在以下問(wèn)題。

(一)思想政治方面

一是在學(xué)習(xí)貫徹xxx新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想,往深里走、往心里走、往實(shí)里走上還有差距。學(xué)習(xí)的深度不夠,集體學(xué)習(xí)多,個(gè)人自學(xué)少,淺層學(xué)習(xí)多、深度研討少,對(duì)有些不涉及***業(yè)務(wù)的宏觀政策學(xué)習(xí)不夠,認(rèn)識(shí)理解不深刻,有時(shí)影響了執(zhí)行效果,有些同志學(xué)習(xí)的自覺(jué)性還不十分強(qiáng),多數(shù)同志忙于業(yè)務(wù)工作多,靜下心來(lái)學(xué)習(xí)理論、思考問(wèn)題少,學(xué)習(xí)也不夠系統(tǒng),政治理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作有時(shí)結(jié)合不夠緊密,韌性鉆勁不足,有淺嘗輒止和半途而廢的現(xiàn)象。二是在樹(shù)牢“四個(gè)意識(shí)”,堅(jiān)定“四個(gè)自信”,強(qiáng)化政治責(zé)任、提高政治能力方面仍有欠缺。個(gè)別黨員對(duì)黨的思想路線、方針政策的貫徹和執(zhí)行缺乏應(yīng)有的政治敏銳性和洞察力,對(duì)意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的復(fù)雜性缺乏必要的警惕性和鑒別力,習(xí)慣就事論事,看主流多、看末節(jié)少,看表面多、看根源少,看現(xiàn)象看、看本質(zhì)少,不能從政治上觀察分析問(wèn)題,對(duì)個(gè)別黨員傳播小道消息等不當(dāng)言行未能及時(shí)發(fā)聲亮劍、批評(píng)教育。三是在堅(jiān)決維護(hù)xxx權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)決貫徹落實(shí)xxx同志重要指示批示和xxx決策部署方面還不到位。具體表現(xiàn)為貫徹落實(shí)縣委、縣政府工作不到位,偶爾有些工作還停留在文件上,措施不夠具體,操作性不強(qiáng),成效不夠明顯。

(二)精神狀態(tài)方面

一是能夠堅(jiān)定貫徹新發(fā)展理念,以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài),創(chuàng)造性開(kāi)展工作,但開(kāi)拓創(chuàng)新的意識(shí)還不夠強(qiáng),指導(dǎo)創(chuàng)新的能力有待提高,班子成員走出去考察學(xué)習(xí)還不多,思路眼界還不夠開(kāi)闊,看眼前、看局部多;看長(zhǎng)遠(yuǎn),看周邊、全國(guó)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)少。二是有時(shí)辦事還習(xí)慣于憑經(jīng)驗(yàn)、按套路做事,局限在老方法、老套路之中,結(jié)合工作實(shí)際,研究改革管理創(chuàng)新性措施做法還不夠多,學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化外地經(jīng)驗(yàn)做法的意識(shí)還不夠迫切。三是工作有松勁。在完成一些重大項(xiàng)目,特別是完成一些急難繁重任務(wù)之后,總是會(huì)產(chǎn)生“休息一會(huì)兒”、“歇口氣”的念頭,自我感覺(jué)工作上有些松懈、疲沓、缺乏激情,除非切實(shí)需要,一般不愿去分管部門檢查。這說(shuō)明還存在工作松勁現(xiàn)象,不能夠始終如一保持創(chuàng)業(yè)做事的激情。

(三)工作作風(fēng)方面

能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神,堅(jiān)決防止和克服形式主義、官僚主義,但是抓落實(shí)的深度和強(qiáng)度有待進(jìn)一步加強(qiáng)。一是公文較多,有時(shí)布置工作只重發(fā)文,直接轉(zhuǎn)發(fā)、套用上級(jí)文件,以文件貫徹文件,更注重形式,措施不夠具體,不能因地制宜,操作性不夠強(qiáng)。有時(shí)要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)報(bào)送的各種材料、報(bào)表、數(shù)據(jù)過(guò)多,鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)擔(dān)比較重。二是調(diào)研“深、實(shí)、細(xì)、準(zhǔn)”不夠,個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)下基層、下企業(yè)開(kāi)展調(diào)研不多,多選擇一些大企業(yè)調(diào)研,對(duì)小企業(yè)關(guān)心不夠。三是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)班子成員與干部職工,交心談心不夠,對(duì)干部群眾的所思所想所盼所求了解不夠多不夠細(xì),回應(yīng)干部群眾關(guān)切的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題不夠全面不夠及時(shí),群眾觀念有所淡化。

(一)理論學(xué)習(xí)還需進(jìn)一步深入。理論上的成熟是黨員干部政治上成熟的基礎(chǔ),只有在理論上分清是非,才能做到政治上的清醒和堅(jiān)定。面對(duì)新時(shí)代新要求,***領(lǐng)導(dǎo)班子有加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升能力的明確認(rèn)識(shí)和強(qiáng)烈意愿,能夠堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí),加強(qiáng)主觀世界改造,但在工學(xué)矛盾突出時(shí),有些班子成員往往不自覺(jué)地把更多精力放在了業(yè)務(wù)工作推進(jìn)上,理論學(xué)習(xí)還沒(méi)有完全入腦入心,沒(méi)有真正用先進(jìn)的理論武裝頭腦,還不會(huì)真正用馬克思主義立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法分析、判斷和學(xué)校改革發(fā)展中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題。

(二)改造主觀世界不主動(dòng)。xxx員的先進(jìn)性來(lái)自于自覺(jué)改造主觀世界,不斷增強(qiáng)黨性鍛煉。這些年來(lái),口頭上也講在改造客觀世界的同時(shí),要改造自己的主觀世界。但實(shí)際上存在重前者輕后者,以事務(wù)工作代替黨性鍛煉,放松了要求,工作責(zé)任心有弱化的趨勢(shì),對(duì)近年來(lái)工作中取得的一點(diǎn)成績(jī),自我感覺(jué)良好,存在自滿的情況。對(duì)黨員干部的“三觀”改造也有所放松,以至在思想上存在患得患失的個(gè)人主義傾向,考慮個(gè)人的進(jìn)退榮辱多了,考慮干職工群眾和全局利益少了,指導(dǎo)工作主觀意志成份多了,為群眾想的少了,服務(wù)群眾缺乏真功夫。

(三)求真務(wù)實(shí)作風(fēng)不夠硬。求真務(wù)實(shí),是我們黨一貫的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng),是黨的各項(xiàng)事業(yè)不斷取得新勝利的根本保證。由于對(duì)求真務(wù)實(shí)認(rèn)識(shí)的偏差,導(dǎo)致對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)要求不高。在工作任務(wù)多,任務(wù)重時(shí),在提高工作效率的同時(shí)忽視了質(zhì)的存在,降低了工作標(biāo)準(zhǔn)。礙于各種情面對(duì)工作的督促檢查落實(shí)有所松懈,導(dǎo)致工作部署的多,檢查落實(shí)的少,以致于有些工作流于形式,使黨委的形象打了折扣。在吃透上級(jí)政策精神上不到位,不能很好地結(jié)合實(shí)際,有些生搬硬套,缺乏變通,導(dǎo)致一些工作出現(xiàn)后遺癥。

(四)宗旨意識(shí)有所淡化。盡管在不同崗位、不同地方做了一些工作,也為群眾做了一些事情,但干工作的精氣神沒(méi)有過(guò)去那么足了,那種為群眾做成一件事的成就感少了,尤其是對(duì)群眾的呼聲、疾苦、困難了解不夠,為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)有所淡化,想問(wèn)題、做決策、辦事情往往從本位出發(fā),指導(dǎo)工作主觀成份多,沒(méi)有解決好“我是誰(shuí)、為了誰(shuí)、依靠誰(shuí)”的問(wèn)題。

(一)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),牢固樹(shù)立四個(gè)意識(shí)。加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)是解決問(wèn)題的本質(zhì)要求,也是做好非公經(jīng)濟(jì)工作的根本保證。,一是加強(qiáng)理論研究。學(xué)習(xí)政治理論,多讀書(shū)、多思考,多實(shí)踐,統(tǒng)籌安排好黨組中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容,積極組織認(rèn)真參加黨委中心組學(xué)習(xí),同時(shí)要抽出業(yè)余時(shí)間針對(duì)各自的薄弱方面查漏補(bǔ)缺認(rèn)真自學(xué)。二是提高政治覺(jué)悟。不斷加強(qiáng)班子世界觀、人生觀、價(jià)值觀的改造,堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的思想路線,堅(jiān)持和踐行全心全意為人民服務(wù)的宗旨,始終牢記“兩個(gè)務(wù)必”的要求,嚴(yán)格用xxx員應(yīng)該具備的品行和操守來(lái)要求自身;三是強(qiáng)化創(chuàng)新精神。在思想上主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)工作的新要求,要站位高遠(yuǎn)、善思善學(xué),做到前瞻思考,大膽探索,在決策服務(wù)上做到前瞻、及時(shí)、準(zhǔn)確、科學(xué),不斷提高決策服務(wù)質(zhì)量。

(二)加強(qiáng)政治建設(shè),不斷錘煉黨性。一是認(rèn)真貫徹落實(shí)好民主集中制,用好批評(píng)和自我批評(píng)這個(gè)武器,提高個(gè)人和班子解決自身問(wèn)題的能力,鞏固團(tuán)結(jié)和諧干事創(chuàng)業(yè)的局面。二是進(jìn)一步牢固樹(shù)立正確的世界觀、價(jià)值觀、人生觀,樹(shù)立正確的權(quán)力觀、地位觀、政績(jī)觀、利益觀,解決好“總開(kāi)關(guān)”問(wèn)題,堅(jiān)決維護(hù)xxxxxx在xxx和全黨的核心地位,,確保任何時(shí)候任何情況下都堅(jiān)決同以xxx同志為核心的xxx保持高度一致,著力提高思想政治素質(zhì)和貫徹落實(shí)中央、市委、縣委決策部署的自覺(jué)性。

工程項(xiàng)目組織策劃 工程項(xiàng)目組織規(guī)劃的內(nèi)容篇十

企業(yè)作為一種社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織,其存在和發(fā)展的前提是它擁有足夠的資源,并有充分多的資源不斷積累起來(lái)。而這種資源的積累并不能依靠某種外在的給予,即通過(guò)價(jià)值轉(zhuǎn)移來(lái)實(shí)現(xiàn),唯一的途徑就是通過(guò)獲得投入和產(chǎn)出之間的正向增長(zhǎng)差來(lái)實(shí)現(xiàn)。這也就要求企業(yè)要精打細(xì)算,最大限度地降低消耗,提高產(chǎn)出效率。這也就決定了成本控制在企業(yè)發(fā)展中的意義和作用。

如何降低消耗,在保障產(chǎn)出數(shù)量和質(zhì)量不變的情況下,減少投入的費(fèi)用和成本,這是任何一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)都必須解決的重大課題。誰(shuí)能充分好地解決這一課題,誰(shuí)就在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有優(yōu)勢(shì),誰(shuí)就有機(jī)會(huì)贏利更多的客戶,獲得更多的贏利,積累更多的資源,實(shí)現(xiàn)更充分的發(fā)展。企業(yè)成本控制體系建設(shè)也就直接是服務(wù)于解決這一課題的目的的。

進(jìn)行成本控制,絕不是在為客戶提升價(jià)值滿足的過(guò)程偷工減料,而是通過(guò)對(duì)企業(yè)組織運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì),化小成本控制單位,明確各種費(fèi)用投入的具體責(zé)任,變由企業(yè)老板一個(gè)人關(guān)注減少成本投入,降低費(fèi)用消耗為企業(yè)每一個(gè)員工都高度關(guān)注減少成本投入,降低費(fèi)用消耗,最終達(dá)到在產(chǎn)出不變的情況下實(shí)現(xiàn)投入的最小化。

1、投資和費(fèi)用不分,企業(yè)有效率沒(méi)效益,產(chǎn)品有市場(chǎng)沒(méi)利潤(rùn);

2、沒(méi)有明確的成本責(zé)任分析界定,沒(méi)有人對(duì)資源投入的效果負(fù)責(zé),諸多投入都成了沒(méi)有效益的.浪費(fèi);

3、只有企業(yè)老板一個(gè)人關(guān)注投入的效益問(wèn)題,企業(yè)組織運(yùn)行過(guò)程中大量的浪費(fèi)都是視而不見(jiàn),見(jiàn)而不理;

4、沒(méi)有投入效果的分析論證,有眾多的人希望從這種沒(méi)有控制的投入中撈取個(gè)人的灰色收入;

5、企業(yè)組織的運(yùn)行,沒(méi)有投入預(yù)算,也沒(méi)有投入效果的核算,企業(yè)組織內(nèi)部的大小活動(dòng),都集中在企業(yè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)部算總賬;

6、企業(yè)員工只對(duì)工作過(guò)程負(fù)責(zé),不對(duì)工作成效負(fù)責(zé),承擔(dān)的工作,無(wú)論大小都是盡力爭(zhēng)投入,沒(méi)有人對(duì)投入的回報(bào)承擔(dān)責(zé)任;

7、員工都安于現(xiàn)狀,工作程序和業(yè)務(wù)流程一經(jīng)確定就成了固定不變的行事方式,沒(méi)有人為工作效率的提升負(fù)責(zé),沒(méi)有人想改變現(xiàn)有的行事方式;

8、沒(méi)有嚴(yán)格有效的費(fèi)用投入審核,任何掌控財(cái)物支配權(quán)的人都可假公濟(jì)私,吃企業(yè)以中飽私囊;

9、費(fèi)用投入控制方法簡(jiǎn)單,要么一控制就死,剝奪下屬員工必須有的財(cái)物支配權(quán),要么一放開(kāi)就亂,讓下屬員工隨意支配財(cái)物,造成浪費(fèi);

10、高估親信的忠誠(chéng),隨意授給親信支配企業(yè)相關(guān)部分財(cái)物的權(quán)力,造成嚴(yán)重失誤和浪費(fèi)后自怨自艾。

1、健全完善企業(yè)組織運(yùn)行活動(dòng)的投入預(yù)算和核算制度,以保證企業(yè)組織的大小投入都控制在企業(yè)發(fā)展所必須的活動(dòng)上;

2、建立健全成本控制體系,劃小成本責(zé)任單元,以讓每一個(gè)員工都對(duì)企業(yè)活動(dòng)的投入效果負(fù)責(zé);

3、健全完善費(fèi)用投入報(bào)銷的審核制度,以杜絕企業(yè)財(cái)物流失黑洞;

4、完善企業(yè)業(yè)務(wù)流程和工作程序不斷改善的管理制度,以保證企業(yè)組織運(yùn)行活動(dòng)投入費(fèi)用能不斷降低;

5、明確界定投資與費(fèi)用的界限,以讓每一個(gè)員工都有成本控制的意識(shí);

6、定期地進(jìn)行成本教育培訓(xùn),以讓每一個(gè)員工都能自覺(jué)地精打細(xì)算,為企業(yè)節(jié)約每一分錢。

1、企業(yè)組織運(yùn)行活動(dòng)投入預(yù)算管理和核算管理制度;

2、企業(yè)成本控制體系建設(shè)說(shuō)明文件;

3、企業(yè)業(yè)務(wù)流程和工作程序發(fā)展改進(jìn)管理制度;

4、成本費(fèi)用節(jié)省獎(jiǎng)勵(lì)制度;

5、成本費(fèi)用定額管理——目標(biāo)成本管理制度

6、費(fèi)用報(bào)銷審核管理制度。

1、組織成本教育培訓(xùn),普及成本管理控制的技術(shù)和方法;

2、通過(guò)調(diào)研,確定企業(yè)成本控制體系建設(shè)的思路;

3、分流程或分級(jí)建立企業(yè)成本控制中心;

4、討論確定企業(yè)組織運(yùn)行活動(dòng)的投入預(yù)算和核算制度;

5、健全完善費(fèi)用報(bào)銷的審核制度;

6、討論界定投資與費(fèi)用的界限;

7、調(diào)研、討論、確定各個(gè)流程或各級(jí)成本控制中心的成本定額確定思路;

8、制定各個(gè)流程或各級(jí)成本控制中心的成本費(fèi)用定額;

9、討論確定企業(yè)業(yè)務(wù)流程和工作程序的不斷改進(jìn),提升管理制度;

10、討論擬訂成本費(fèi)用節(jié)省獎(jiǎng)勵(lì)制度。

1、由委托方(以下簡(jiǎn)稱甲方)和北京漢威中興企業(yè)管理研究工作室(以下簡(jiǎn)稱乙方)雙方共同組成項(xiàng)目組,甲方董事長(zhǎng)或總經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目組長(zhǎng),財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)或相關(guān)職能部門主管擔(dān)任常務(wù)副組長(zhǎng),乙方選派專家擔(dān)任副組長(zhǎng);

2、甲方須配備x個(gè)工作人員,承擔(dān)一些輔助性工作,其條件是大專以上文化程度,具有企業(yè)管理方面的基礎(chǔ)知識(shí),能承擔(dān)一般文案的草擬和審訂工作;

3、項(xiàng)目組在項(xiàng)目組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)共同領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,需要甲方相關(guān)部門和人員支持配合的工作,甲方必須緊密配合,并按項(xiàng)目進(jìn)程要求按時(shí)按質(zhì)完成;

4、乙方專家和輔助人員到甲方駐地開(kāi)展工作,交通費(fèi)、食宿費(fèi)由甲方承擔(dān),食宿標(biāo)準(zhǔn)為三星級(jí)賓館標(biāo)準(zhǔn);

5、為了降低甲方項(xiàng)目投入成本,凡是不需要在甲方工作地完成的工作,一律要求乙方專家?guī)Щ匾曳今v地完成。

1、咨詢費(fèi)用收取標(biāo)準(zhǔn)。

咨詢服務(wù)收費(fèi)行內(nèi)通行的作法是,按投入的專家工作時(shí)數(shù)或工作日數(shù)計(jì)算。其標(biāo)準(zhǔn)為1500元(人民幣)/專家工作小時(shí),或12000元(人民幣)/專家工作日。亦可協(xié)商打包確定。

2、咨詢費(fèi)支付辦法。

咨詢費(fèi)按比例,分期支付。一般情況是分兩期,按7:3支付。項(xiàng)目首期付款到乙方賬戶之后,一周內(nèi)乙方專家到甲方駐地啟動(dòng)項(xiàng)目。第二其付款在其項(xiàng)目進(jìn)行到一半時(shí)支付。

工程項(xiàng)目組織策劃 工程項(xiàng)目組織規(guī)劃的內(nèi)容篇十一

項(xiàng)目名稱(預(yù)賽)

食堂、飯店剩余飯菜的愛(ài)心歸宿

項(xiàng)目信息

預(yù)計(jì)團(tuán)隊(duì)大小

山西農(nóng)業(yè)大學(xué)

8人以上

創(chuàng)意類別

貧困 糧食

實(shí)施地區(qū)

山西(學(xué)校所在地)

據(jù)了解,學(xué)校食堂每天(次)賣剩的部分飯菜(米飯、饅頭、菜、湯等)由于不能留到下次就餐,故將其倒掉拉往養(yǎng)豬場(chǎng)喂豬,而在社會(huì)上的餐飲業(yè)也有普遍類似的情況。這在一定程度上是一種資源(糧食)的浪費(fèi),而對(duì)食堂、飯店來(lái)說(shuō),也是一種負(fù)擔(dān)。另一方面,學(xué)校有很多特困生(吃飯也困難的)、城市里有很多解決不了溫飽問(wèn)題的流浪漢、被棄兒童老人、乞討者。對(duì)于這種現(xiàn)象,通過(guò)建立一套行之有效的運(yùn)行機(jī)制,把學(xué)校食堂的剩飯菜免費(fèi)給特困生,把社會(huì)上的飯店的剩飯菜免費(fèi)給那些城市邊緣人群,這樣將使這些剩飯菜有一個(gè)合理的歸宿,一舉多得,也將解決很多社會(huì)問(wèn)題。

注:這里的剩飯菜不是人們吃剩的,而是食堂、飯店當(dāng)天賣剩的、將要被倒掉的、且未變質(zhì)的飯菜。

創(chuàng)意亮點(diǎn)

(創(chuàng)意亮點(diǎn)是由參賽團(tuán)隊(duì)提供給評(píng)審人員的參考信息或需要在決賽階段前保密的核心創(chuàng)意,不予公開(kāi)。)

詳細(xì)計(jì)劃(復(fù)賽)

開(kāi)始日期 截止日期

20xx—5—5 20xx—9—1

輔導(dǎo)老師/顧問(wèn):

程,山西農(nóng)業(yè)大學(xué)食品學(xué)院,分團(tuán)委書(shū)記

賈,山西農(nóng)業(yè)大學(xué)食品學(xué)院,輔導(dǎo)員老師

項(xiàng)目時(shí)間表:

2月14日—2月20日 團(tuán)隊(duì)組建,項(xiàng)目組邀請(qǐng)老師為項(xiàng)目組核心人員進(jìn)行項(xiàng)目管理培訓(xùn)

2月20日—4月1日 計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)與參加評(píng)審

4月2日—5月4日 準(zhǔn)備校內(nèi)方案:對(duì)校園進(jìn)行調(diào)研,聯(lián)系學(xué)校相關(guān)部門,與學(xué)生會(huì)社團(tuán)合作,聯(lián)系學(xué)校食堂;通過(guò)學(xué)校及實(shí)地考察、單獨(dú)談話確定特困生對(duì)象

5月5日—期末 實(shí)施校內(nèi)方案

5月10—5月17日 組建核心團(tuán)隊(duì)和招募愛(ài)心志愿者,準(zhǔn)備校外方案:進(jìn)行前期調(diào)研,實(shí)地考察,進(jìn)行暑期前準(zhǔn)備

5月18日—5月31日 團(tuán)隊(duì)第一次分工:聯(lián)系媒體及相關(guān)部門、物品準(zhǔn)備、與學(xué)校食堂和社會(huì)上的飯店、敬老院、孤兒院等洽談合作事宜

6月1日—6月5日 省內(nèi)各大高校宣傳,推廣公益之舉

6月6日—6月30日 城中各街道宣傳,進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查,盡可能的增加愛(ài)心飯店;居民區(qū)宣傳,讓廣大市民了解并參與進(jìn)來(lái)

7月1——7月14日 期末考試

7月15日—7月25日 通過(guò)相關(guān)部門的幫助,舉辦愛(ài)心剩飯菜募捐活動(dòng),籌建愛(ài)心救助站

7月26日—7月31日 通過(guò)民政部門了解和我們實(shí)地考察確定救助對(duì)象

8月1日—9月1日 實(shí)施校外方案,愛(ài)心救助站開(kāi)始運(yùn)作

9月2日—9月12日 項(xiàng)目總結(jié)

9月13日—9月14日 后期宣傳

9月15日—9月20日 向google公司作詳細(xì)匯報(bào)

工程項(xiàng)目組織策劃 工程項(xiàng)目組織規(guī)劃的內(nèi)容篇十二

一、工作整體思路

工程部綜合目前項(xiàng)目進(jìn)展情況,在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時(shí),逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路,具體如下:xxx兩個(gè)建設(shè)xxx是指工程部的團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設(shè);工程管理制度和工程管理體系的建設(shè)。工程建設(shè)xxx三項(xiàng)目標(biāo)xxx是指項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)要合理均衡,協(xié)調(diào)統(tǒng)一,從而促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的完成。

二、工程管理指標(biāo)

a、樂(lè)賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成

b、新世界廣場(chǎng)外檐泛光工程完成

c、工程合格率達(dá)到100%

d、工地重大安全事故零發(fā)生

三、工作計(jì)劃

(一)開(kāi)工建設(shè)及規(guī)模

20xx年工程部在公司和相關(guān)部門的支持下,樂(lè)賓百貨內(nèi)部照明改造,新世界廣場(chǎng)外檐泛光工程,按照公司預(yù)定開(kāi)工日期開(kāi)工建設(shè)。

(二)質(zhì)量控制目標(biāo)

各項(xiàng)工程優(yōu)良達(dá)到80%,合格達(dá)到100%。主控項(xiàng)目全部合格,一般項(xiàng)目驗(yàn)收通過(guò)。

(三)進(jìn)度管理目標(biāo)

完成公司下達(dá)的年度計(jì)劃目標(biāo),實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理合同目標(biāo)。

(四)成本控制目標(biāo)

完成公司下達(dá)的各種成本控制目標(biāo),完成成本控制合同目標(biāo),進(jìn)度控制目標(biāo)。

(五)安全文明措施

安全文明措施主要從以下兩個(gè)方面來(lái)抓;

1)資質(zhì)證件管理方面

a、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理

b、施工機(jī)械設(shè)檢測(cè)備案

c、特種作業(yè)人員上崗證審查備案

d、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案

2)重大施工方案、制度管理方面

a、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖審查

b、文明施工管理辦法實(shí)施

c、倉(cāng)庫(kù)管理方案,腳手架方案,施工臨時(shí)用電方案,施工機(jī)械搭設(shè)方案,高空作業(yè)控制方案,施工測(cè)量控制方案等。

d、工人生活環(huán)境管理制度

e、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境管理制度

f、安全文明施工檢查評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度

(六)部門內(nèi)部建設(shè)

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè):

圍繞下一年度的工作目標(biāo),工程部人員在部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)就顯得尤為重要。工程部以提高本部門xxx團(tuán)隊(duì)凝聚力xxx和xxx團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力xxx為根本,激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),積極參與公司的企業(yè)文化建設(shè),努力促使員工與公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)協(xié)調(diào)一致;全面激發(fā)員工的工作熱情,整體提升員工的戰(zhàn)斗力。

2、制度體系:

工程部制度體系建設(shè)主要為體現(xiàn)以下幾個(gè)方面;a、完善工程部?jī)?nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度指引;b、明確工程部?jī)?nèi)部各項(xiàng)工作職責(zé)分工;c、形成與其他部門間內(nèi)部各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)流程銜接;d、具備對(duì)工程業(yè)務(wù)合作單位管理規(guī)章制度;

四、重點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題

(一)理清建設(shè)模式

在公司建設(shè)模式逐步清晰的同時(shí),工程部將會(huì)按照公司的建設(shè)模式迅速理清思路,第一時(shí)間與公司模式完成對(duì)接。

(二)合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式

根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),規(guī)劃并確定符合我公司項(xiàng)目特點(diǎn)的合約和發(fā)包模式,通過(guò)合理規(guī)劃和確定模式,從而使項(xiàng)目的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)化。

(三)建成和完善適合我公司的項(xiàng)目管理模式

根據(jù)公司的項(xiàng)目管理模式,工程部將以此模式為依據(jù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度,形成一套完整且具有可行性的管理方案。

五、希望得到的支持和幫助

在人力資源和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面希望得到公司的大力支持。另外項(xiàng)目建設(shè)模式盡快確定。

工程項(xiàng)目組織策劃 工程項(xiàng)目組織規(guī)劃的內(nèi)容篇十三

為深入貫徹縣委“點(diǎn)亮洱源、綠化鄉(xiāng)村、潔凈家園”的會(huì)議精神,全面落實(shí)“生態(tài)優(yōu)先”的發(fā)展思路,扎實(shí)推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè),根據(jù)xxx《關(guān)于開(kāi)展全民義務(wù)植樹(shù)運(yùn)動(dòng)實(shí)施辦法》、《城市綠化條例》、《云南省綠化造林條例》、《云南省全民義務(wù)植樹(shù)實(shí)施辦法》和洱源縣委、縣人民政府《關(guān)于廣泛開(kāi)展全民義務(wù)植樹(shù)進(jìn)扎實(shí)推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)的意見(jiàn)》,洱發(fā)[20xx]32號(hào)文件精神,為切實(shí)抓好我鎮(zhèn)的綠化工作,全面完成20xx年春季綠化任務(wù),結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際,制定以下實(shí)施方案。

(一)指導(dǎo)思想

深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真落實(shí)溫視察民勤時(shí)的重要講話精神,以改善全鎮(zhèn)林業(yè)生態(tài)環(huán)境為目標(biāo),以綠化通道、陽(yáng)光溫室園區(qū)綠化、林業(yè)生態(tài)村建設(shè)為重點(diǎn),堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃,創(chuàng)新工作機(jī)制,強(qiáng)化目標(biāo)管理,組織鎮(zhèn)村和社會(huì)力量深入開(kāi)展義務(wù)植樹(shù)和綠化工作,推動(dòng)我鎮(zhèn)綠化造林工作實(shí)現(xiàn)新突破,使我鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)協(xié)調(diào)發(fā)展,洱海的源頭生態(tài)環(huán)境更加優(yōu)美舒適、人與自然更加和諧。

(二)總體目標(biāo)

促進(jìn)我鎮(zhèn)目標(biāo)任務(wù)從現(xiàn)在開(kāi)始,力爭(zhēng)用1個(gè)月的時(shí)問(wèn),實(shí)現(xiàn)我鎮(zhèn)公共綠地、公路、道路沿線,河流沿岸、湖泊周圍,鄉(xiāng)村四旁的地段基本綠化,初步構(gòu)成結(jié)構(gòu)合理、功能齊全、城鄉(xiāng)一體的綠色生態(tài)屏障。具體目標(biāo)是:

20xx年右所鎮(zhèn)計(jì)劃完成人工綠化任務(wù)為公里,其中梅和村委會(huì)的佛堂線(雙邊)道路綠化、共長(zhǎng)2公里;團(tuán)結(jié)村委會(huì)的團(tuán)結(jié)線(雙邊)道路綠化、共長(zhǎng)2公里,波中路(單邊)道路綠化、共長(zhǎng)公里,波尾城西路(單邊)道路綠化、共長(zhǎng)1公里;鄧中線(單邊)道路綠化,共長(zhǎng)公里;溫水村委會(huì)的溫起線(單邊)道路綠化,共長(zhǎng)2公里;右所的綠化道路總長(zhǎng)公里。種植樹(shù)苗總計(jì)2276株。

(一)義務(wù)植樹(shù)

今年右所鎮(zhèn)前期把永安江兩岸進(jìn)行了綠化和復(fù)線路214線作為我鎮(zhèn)全民義務(wù)植樹(shù)基地,組織機(jī)關(guān)干部集中開(kāi)展義務(wù)植樹(shù)活動(dòng)。各村委會(huì)把辦公區(qū)域以及鄉(xiāng)村公路為重點(diǎn),抓好內(nèi)部綠化,各村要以創(chuàng)建“生態(tài)文明村”、“生態(tài)文明戶”活動(dòng)為主題,以村委會(huì)院心、學(xué)校、居民住宅區(qū)以及周圍綠化為重點(diǎn),組織開(kāi)展全民義務(wù)植樹(shù),農(nóng)村適齡公民人均植樹(shù)2株以上,村委會(huì)五大員每人必需種植3株以上。

(二)通道綠化

主要抓好村級(jí)道路段的綠化工作。今年須要完成道路綠化工程公里,要在適地適樹(shù)原則的基礎(chǔ)上,突出地方特色,綠化苗木的高度一般不應(yīng)低于2米,地徑不低于3厘米,可選擇小葉榕易成活綠化效果好的優(yōu)良鄉(xiāng)土樹(shù)種。

(三)大力開(kāi)展鄉(xiāng)村綠化工作

認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委的“點(diǎn)亮洱源、綠化鄉(xiāng)村、潔凈家園”的綠化工程精神為契機(jī),加強(qiáng)宣傳,廣泛動(dòng)員,不斷豐富和完善綠化植樹(shù)的內(nèi)容和形式,努力提高適齡公民義務(wù)植樹(shù)盡責(zé)率.

(四)著力推進(jìn)“綠色走廊”建設(shè)

加大道路及河渠、堤壩的綠化改善力度,加快“綠色走廊”建設(shè)公路、國(guó)道和縣鄉(xiāng)道、進(jìn)村入組路段的綠化以防風(fēng)固土,美化和改善環(huán)境為主,原則上,新建、改建、擴(kuò)建的省級(jí)以上道路沿線綠化寬度每側(cè)要達(dá)到3-5米,有條件的地段可加寬到5米以上、河渠、堤壩、濕地沿線綠化以保持水土、護(hù)坡護(hù)岸、涵養(yǎng)凈化水源為主,綠化寬度根據(jù)實(shí)際確定

今年的春季綠化工作從7月上旬開(kāi)始至8月30日結(jié)束。現(xiàn)春季綠化工作全面展開(kāi),加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)綠化地段的技術(shù)指導(dǎo)。各村、組要將綠化園區(qū)及地段規(guī)劃報(bào)鎮(zhèn)林業(yè)站。由鎮(zhèn)林業(yè)站進(jìn)行苗木調(diào)配后,組織群眾開(kāi)挖樹(shù)溝(窩),開(kāi)展植樹(shù)造林。

(一)加強(qiáng)宣傳,提高認(rèn)識(shí)。各村要對(duì)綠化造林工作進(jìn)行重點(diǎn)宣傳,利用召開(kāi)群眾會(huì),黑板報(bào)等形式,大力宣傳植樹(shù)造林的重要性、緊迫性,切實(shí)增強(qiáng)全鎮(zhèn)廣大干部群眾參與綠化造林和義務(wù)植樹(shù)的.積極性和自覺(jué)性,要求全民參與管護(hù)并且做好各自門前的綠化工作。

(二)明確目標(biāo),落實(shí)責(zé)任。鎮(zhèn)上將綠化工作納入本村班子年底考核的重要內(nèi)容進(jìn)行考核,定期檢查考核,對(duì)工作扎實(shí)、成績(jī)突出的村委會(huì)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)工作不力,完不成任務(wù)的村委會(huì)進(jìn)行通報(bào)批評(píng),并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問(wèn)責(zé),各村、組要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)春季綠化造林工作的組織領(lǐng)導(dǎo),確保任務(wù)全面完成。

(三)突出重點(diǎn),整體推進(jìn)。各村要圍繞鎮(zhèn)上確定的工作重點(diǎn),突出抓好農(nóng)村道路、通道綠化、大力開(kāi)展鄉(xiāng)村綠化工作防沙、治沙等方面的工作。高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成綠化造林任務(wù)。

工程項(xiàng)目組織策劃 工程項(xiàng)目組織規(guī)劃的內(nèi)容篇十四

施工力量的準(zhǔn)備

該工程量大,技術(shù)復(fù)雜。為加強(qiáng)全面管理,和建筑設(shè)計(jì)的完善公司將組織技術(shù)力量雄厚的工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)該工程的組織和實(shí)施,在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合管理和統(tǒng)一指揮。消防、弱電專業(yè)各有一至三名負(fù)責(zé)人,具體負(fù)責(zé)各專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),以上人員及各專業(yè)施工員常駐現(xiàn)場(chǎng),形成強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

各專業(yè)要組織好勞動(dòng)力,提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。正常施工期應(yīng)設(shè)置專職的安全檢查員、質(zhì)量檢查員及成品設(shè)備保衛(wèi)人員、消防人員等,組織做好現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作。

施工機(jī)具與材料的準(zhǔn)備

為適應(yīng)工程的特點(diǎn),應(yīng)按機(jī)具計(jì)劃提前配置施工機(jī)械和專用工具(機(jī)具布置計(jì)劃詳見(jiàn)第八章)。

材料部門應(yīng)按施工員所做的預(yù)算,提前做好材料的準(zhǔn)備工作,保證及時(shí)供應(yīng)合格的材料,并附上合格證書(shū)。

技術(shù)準(zhǔn)備工作

施工人員首先應(yīng)認(rèn)真審查建筑設(shè)計(jì)圖紙,施工圖紙及有關(guān)資料,及時(shí)準(zhǔn)確地做出施工預(yù)算,預(yù)算人員根據(jù)設(shè)計(jì)預(yù)算和施工預(yù)算做出兩算對(duì)比。

施工員、施工小組應(yīng)做好施工計(jì)劃,詳細(xì)閱讀圖紙和文件資料。注意各工種之間的安裝有否沖突,如有,按空調(diào)風(fēng)管、水管優(yōu)先,其次到電氣,最后到消防的順序考慮,并在圖上注明以備后查。

在施工中施工員對(duì)施工小組要進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底,各專業(yè)可結(jié)合本工程的特點(diǎn),組織進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和交流。

上述準(zhǔn)備工作完成后,填寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告,經(jīng)上級(jí)主管部門審批后進(jìn)場(chǎng)施工。

施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備

進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后,應(yīng)組織人力物力,抓緊時(shí)間建好工地臨時(shí)設(shè)施,包括辦公室,宿舍,倉(cāng)庫(kù)等建筑;安裝施工用水,用電線路;組織材料,機(jī)具的進(jìn)場(chǎng),為全面鋪開(kāi)施工做好各方面的準(zhǔn)備。

工程項(xiàng)目組織策劃 工程項(xiàng)目組織規(guī)劃的內(nèi)容篇十五

作為新加入__局工程公司第八項(xiàng)目部工程部的一員,我將致力于工程部的技術(shù)質(zhì)量工作,201_年工作計(jì)劃如下:

在項(xiàng)目部組織領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行第八項(xiàng)目部的201_年總體計(jì)劃。

保證__技術(shù)教育部工程研究中心__基地工程房建項(xiàng)目順利通過(guò)驗(yàn)收。

保證__技術(shù)教育部工程研究中心__基地工程電氣項(xiàng)目按局領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃要求如期完成,并滿足施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求,達(dá)到合

格標(biāo)準(zhǔn),具體如下:

一、保證變配電室土建順利通過(guò)竣工驗(yàn)收;

二、保證變配電室高低壓設(shè)備順利通過(guò)檢測(cè)調(diào)試驗(yàn)收工作;

三、保證變配電室西門子設(shè)備安裝調(diào)試工作如期完成,達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求;

四、協(xié)調(diào)變配電室送電工作;

五、保證整個(gè)實(shí)驗(yàn)基地的強(qiáng)電工程(照明工程、__泥泵機(jī)組、加沙平臺(tái)等)送配電及調(diào)試工作如期完成,達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求;

六、保證整個(gè)實(shí)驗(yàn)基地的弱電工程施工及調(diào)試工作如期完成,達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求;

七、保證整個(gè)實(shí)驗(yàn)基地防雷接地工程施工如期完成,順利通過(guò)檢測(cè)驗(yàn)收。

工程項(xiàng)目組織策劃 工程項(xiàng)目組織規(guī)劃的內(nèi)容篇十六

過(guò)去的一年,是非比尋常的一年。我們新龍第十二工程部認(rèn)真落實(shí)公司工作部署,克服困難、迎接挑戰(zhàn),在上半年惡劣氣候,人員流動(dòng)平常,下半年高溫酷暑,工作任務(wù)重等不利情況下,全面完成了公司確定的各項(xiàng)工作任務(wù)。

20__年,是我們實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺(tái)階的關(guān)鍵一年,也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年。并結(jié)合公司實(shí)際提出了20__年工作的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù),制定出科學(xué)合理的工作計(jì)劃。

一、安全生產(chǎn)

二、兩票三制

嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度,不管任務(wù)繁簡(jiǎn),工作兩大小,必需持票作業(yè)。第一,做好工作前的現(xiàn)場(chǎng)勘查,找出危險(xiǎn)點(diǎn),不安全因數(shù),始終要讓工作現(xiàn)場(chǎng)處在“可控,能控,在控”的狀態(tài)中。第二,認(rèn)真嚴(yán)肅的開(kāi)好每次班前會(huì),“三交三查”清楚,仔細(xì)。交底時(shí)每位員工必需清楚自己的工作任務(wù),危險(xiǎn)點(diǎn),防范措施。第三,事后總結(jié),總結(jié)工作中的不足,安全隱患。

三、材料及資料管理

制定一名認(rèn)真負(fù)責(zé)任的材料管理員,必需了解每天進(jìn)出材料,倉(cāng)庫(kù)必需有清楚的臺(tái)賬,進(jìn)出材料清單,合理的上報(bào)各類材料。在項(xiàng)目結(jié)束后,馬上盤存?zhèn)}庫(kù)及廢舊材料的登記上繳局倉(cāng)庫(kù)。絕不虛報(bào),假報(bào)材料。

在項(xiàng)目開(kāi)始前拿到設(shè)計(jì)書(shū)及三措一按,仔仔細(xì)細(xì)的進(jìn)行學(xué)習(xí),每月排出工作計(jì)劃,合理安排好每天的工作任務(wù)。在項(xiàng)目結(jié)束后及時(shí)上繳各類有關(guān)資料并留存根。

四、加強(qiáng)溝通,服務(wù)于民

加強(qiáng)與供電營(yíng)業(yè)所,配電工區(qū)等主業(yè)的交流,溝通。在其范圍內(nèi)的改造,施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單,做到事先提前通知,提前準(zhǔn)備。

施工中,科學(xué)合理安排走線,支架的安裝,避免不必要的麻煩,不與用戶發(fā)生口角,耐心,仔細(xì)的解釋給用戶聽(tīng),必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

五、關(guān)愛(ài)員工,認(rèn)真工作

認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會(huì)議精神,使其知道,了解公司的情況,時(shí)刻關(guān)心員工生活,提高員工的工作積極性。特別對(duì)于剛進(jìn)公司的新員工,老員工,老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用,帶好小徒弟,在工作上嚴(yán)格要求,在生活上盡心關(guān)心,讓新員工在工作上大步前進(jìn),掌握各類工作,成為公司的中堅(jiān)力量。讓大家,整個(gè)工程部的一份子感覺(jué)新龍公司是個(gè)大家庭,工程部就是個(gè)小家庭。

工程項(xiàng)目組織策劃 工程項(xiàng)目組織規(guī)劃的內(nèi)容篇十七

(一) 建設(shè)單位:

(二) 建設(shè)項(xiàng)目:

(三) 設(shè)計(jì)部門:

(四) 工程地點(diǎn):

(五) 工程簡(jiǎn)介:

㈠ 消防系統(tǒng)組成

1、防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng):由探測(cè)器(感溫、煙感、紅外感光、紅外對(duì)射)、感溫電纜、手動(dòng)報(bào)警按鈕(帶電話插孔)、消防泵啟動(dòng)報(bào)警按鈕、防火分區(qū)顯示器(樓層顯示器)、信號(hào)模塊、聯(lián)動(dòng)模塊、多線模塊、消防電話、消防廣播及消防聯(lián)動(dòng)報(bào)警控制器(簡(jiǎn)稱主機(jī))組成。

4、排煙系統(tǒng):由正壓送風(fēng)風(fēng)機(jī)、風(fēng)機(jī)控制柜、防火閥、排煙閥、送風(fēng)排煙風(fēng)口等組成。

5、消防電源切斷:由聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)中的聯(lián)動(dòng)模塊控制空氣斷路器自動(dòng)斷電機(jī)構(gòu)。

6、防火卷簾系統(tǒng):由動(dòng)力電動(dòng)機(jī)、機(jī)械傳動(dòng)機(jī)構(gòu)、限位器、簾體、動(dòng)力控制箱及現(xiàn)場(chǎng)按鈕組成。

工程項(xiàng)目組織策劃 工程項(xiàng)目組織規(guī)劃的內(nèi)容篇十八

按照《**黨委關(guān)于召開(kāi)2018年度組織生活會(huì)和開(kāi)展民主評(píng)議黨員的通知》要求,對(duì)照帶頭學(xué)習(xí)貫徹xxx新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、樹(shù)牢“四個(gè)意識(shí)”、增強(qiáng)“四個(gè)自信”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”,擔(dān)當(dāng)作為、真抓實(shí)干,遵章守紀(jì),履職盡責(zé)等4個(gè)方面,在全面談心交心的基礎(chǔ)上,對(duì)照自身存在的突出問(wèn)題,深刻剖析產(chǎn)生問(wèn)題的原因,制定整改措施,現(xiàn)對(duì)照檢查如下:

1.帶頭學(xué)習(xí)貫徹xxx新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、樹(shù)牢“四個(gè)意識(shí)”、增強(qiáng)“四個(gè)自信”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”方面。一是政治意識(shí)不強(qiáng),對(duì)xxx新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想學(xué)習(xí)不夠深入,主要體現(xiàn)在學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)不夠扎實(shí),精文簡(jiǎn)會(huì)不夠徹底,分類指導(dǎo)不到位,后續(xù)督辦落實(shí)不夠。

2.履職盡責(zé)方面。一是宗旨意識(shí)不強(qiáng)。向職工群眾宣傳黨的路線、方針、政策不夠深入,平常沒(méi)有主動(dòng)征求群眾的工作意見(jiàn),對(duì)職工思想動(dòng)態(tài)分析浮于表面,缺乏對(duì)政策形勢(shì)變化和穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)研判。二是關(guān)心困難職工上說(shuō)的多、做的少,滿足于“力所能及”,對(duì)一些老大難問(wèn)題繞著走。

1.理想信念有所弱化。主要表現(xiàn)在政治理論水平還需要進(jìn)一步加強(qiáng),忽視了在學(xué)習(xí)——實(shí)踐——再學(xué)習(xí)——再實(shí)踐的實(shí)踐論要求。隨著工作慣性,出現(xiàn)了工作惰性,安于現(xiàn)狀,主觀上對(duì)加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)緊迫感認(rèn)識(shí)不足,缺乏相關(guān)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和主動(dòng)性,開(kāi)展工作困難時(shí),沒(méi)有從正面的角度去思考,對(duì)自己要求有所松懈。

2.黨性觀念有所松懈。理論學(xué)習(xí)持續(xù)性不足,學(xué)習(xí)理論知識(shí)不系統(tǒng)、不深入,理論指導(dǎo)實(shí)踐效果不佳。開(kāi)展“三會(huì)一課”過(guò)程中沒(méi)有經(jīng)常開(kāi)展自我凈化、自我剖析,面對(duì)新情況、新問(wèn)題,沒(méi)有及時(shí)制定新方法、新措施,從而導(dǎo)致工作主動(dòng)性不夠。

3.紀(jì)律意識(shí)有所松弛。隨著工齡的不斷增長(zhǎng),自我要求有所弱化,黨建工作有懈怠思想,在工作中缺少持續(xù)的動(dòng)力來(lái)源,習(xí)慣于用傳統(tǒng)的辦法分析處理問(wèn)題,滿足于現(xiàn)有成績(jī),思想上有工作永遠(yuǎn)干不完,沒(méi)有必要“瞎折騰”的思想,對(duì)一些工作要求落實(shí)力度不夠。

4.群眾觀念有所淡化。平時(shí)與群眾談工作較多,沒(méi)有真正進(jìn)行談心交心,談話作為臺(tái)賬進(jìn)行表面記錄,深入到職工群眾中聽(tīng)取意見(jiàn)少,未能真正站在職工群眾的角度思考問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。思想上群眾觀念、宗旨意識(shí)的淡化,這也是服務(wù)職工群眾主動(dòng)性降低的根本原因。有時(shí)在推動(dòng)工作時(shí),與一線群眾問(wèn)計(jì)不多,聽(tīng)取職工心聲的工作做得較差,一定程度上脫離了職工群眾。

1.堅(jiān)定理想信念,提升政治覺(jué)悟。把堅(jiān)定理想信念作為黨內(nèi)政治生活的首要任務(wù),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹xxx新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想,正確領(lǐng)會(huì)“新”的含義,牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”,堅(jiān)定“四個(gè)自信”,做到“兩個(gè)維護(hù)”,以“不忘初心、牢記使命、交通強(qiáng)國(guó)、鐵路先行”為目標(biāo),用新思想新戰(zhàn)略武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。

2.加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),提升自主能動(dòng)性。以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化、“三會(huì)一課”質(zhì)量年和示范黨支部相關(guān)要求為載體,切實(shí)把政治理論學(xué)習(xí)作為個(gè)人的第一需要,把理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)工作實(shí)際相結(jié)合,將《黨章》等理論知識(shí)的學(xué)習(xí)形成常態(tài)化。同時(shí)完善支部信息化建設(shè),規(guī)范黨支部相關(guān)信息傳遞,加強(qiáng)基本資料的梳理完善,規(guī)范填寫(xiě)相關(guān)臺(tái)賬記錄,以高素質(zhì)提升工作能力,以高標(biāo)準(zhǔn)提升工作質(zhì)量。

工程項(xiàng)目組織策劃 工程項(xiàng)目組織規(guī)劃的內(nèi)容篇十九

根據(jù)重慶市發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)文件《關(guān)于酉陽(yáng)縣農(nóng)民工輸出服務(wù)基地建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的批復(fù)》(渝計(jì)委規(guī)[20xx]1115號(hào))要求,我們編制了酉陽(yáng)縣農(nóng)民工輸出服務(wù)基地建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案。

(一)項(xiàng)目建設(shè)的必要性

本項(xiàng)目建設(shè)對(duì)于完善農(nóng)村職業(yè)教育,提高農(nóng)民工文化和技能,突出農(nóng)村勞動(dòng)力合理有序的轉(zhuǎn)移,增加農(nóng)民收入,實(shí)際酉陽(yáng)縣“富民興酉、加快建成三峽庫(kù)區(qū)生態(tài)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣、全面建設(shè)小康社會(huì)”的奮斗目標(biāo)有重要意義。具體表現(xiàn)在:

其一、通過(guò)完善培訓(xùn)設(shè)施、設(shè)備,改善培訓(xùn)條件,加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn),有助于農(nóng)民工自身素質(zhì)的提高,實(shí)現(xiàn)由體力型向技能型轉(zhuǎn)變。

其三、通過(guò)與當(dāng)?shù)赝獬鰟?wù)工人員主要流向如:重慶主城區(qū),廣東、江浙、福建等省市加強(qiáng)信息交流與合作,為農(nóng)民工搭橋鋪路,有助于提高農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移組織化程度。

(二)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容

項(xiàng)目征地40畝,總建筑面積8900m2,其中:

1、科教綜合樓(1棟),建筑面積3500m2 包括學(xué)員實(shí)作實(shí)習(xí)室,多媒體及語(yǔ)言教室、閱覽室、教室辦公室等功能用房;

2、教學(xué)樓(1棟),建筑面積1200m2,教室15間,可容納900名學(xué)生同時(shí)上課;

3、實(shí)驗(yàn)樓(1棟),建筑面積1500m2,含各種實(shí)驗(yàn)室18間;

4、學(xué)生公寓(1棟),建筑面積1700m2可容納580名學(xué)生住宿;

5、學(xué)生食堂(1棟),建筑面積1000m2,可容納1600名學(xué)員同時(shí)就餐。

工程項(xiàng)目組織策劃 工程項(xiàng)目組織規(guī)劃的內(nèi)容篇二十

為了更好的為同學(xué)們服務(wù),緊密圍繞校團(tuán)委的工作,做好校團(tuán)委的得力助手,我部將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)往屆調(diào)研之家的優(yōu)良傳統(tǒng),并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行突破和創(chuàng)新。

一.調(diào)研活動(dòng)

1.小型調(diào)研活動(dòng)

在工作開(kāi)展初期進(jìn)行一次小型調(diào)研活動(dòng)(主要集中在校本部),主要是為了使各位成員重新熟悉有關(guān)調(diào)研活動(dòng)的各項(xiàng)流程以及注意事項(xiàng),為后期大型調(diào)研活動(dòng)的順利開(kāi)展做準(zhǔn)備。

2.大型調(diào)研活動(dòng)

作為調(diào)研部的代表性活動(dòng),在以上小型調(diào)研活動(dòng)以及各種準(zhǔn)備的前提下,計(jì)劃將開(kāi)展全校性的大型調(diào)研活動(dòng),特別是計(jì)劃與東校區(qū)聯(lián)手,加強(qiáng)兩校區(qū)的交流與合作,將調(diào)研工作全面展開(kāi)。

二、調(diào)研之窗

每周出一期調(diào)研之窗,具體內(nèi)容由黨團(tuán)委指派任務(wù)或內(nèi)部自行考

慮決定,內(nèi)容具體為關(guān)注社會(huì)熱點(diǎn)話題及與同學(xué)們的生活,學(xué)習(xí)息息

相關(guān)的方面。

時(shí)間安排:第7周——第14周每周一期(共8期)

形式安排:201x年度調(diào)研工作計(jì)劃3版兩張

流程安排:1.例會(huì)(周六晚)確定主題。

2.周三定初稿。

3.周四老師審批。

4.周五根據(jù)老師意見(jiàn)修改。

5.周六印刷、例會(huì)后張貼。

人員安排:采用分組負(fù)責(zé)制。20__年度調(diào)研工作計(jì)劃、b兩組輪流負(fù)責(zé)。

內(nèi)容安排:社會(huì)熱點(diǎn)及與同學(xué)們息息相關(guān)的話題

三、調(diào)研報(bào)告征集活動(dòng)

暑假前號(hào)召各二級(jí)團(tuán)組織積極引導(dǎo)大學(xué)生進(jìn)行社會(huì)實(shí)踐,暑假后舉行暑期社會(huì)實(shí)踐報(bào)告征集活動(dòng),做好暑期社會(huì)調(diào)查報(bào)告的評(píng)選和表彰優(yōu)秀調(diào)查報(bào)告的工作。

四.與其他部門合作及其其他活動(dòng)

配合其他部門開(kāi)展工作,負(fù)責(zé)信息收集,反饋和預(yù)測(cè)工作,協(xié)助其它部門做好事前調(diào)查、事后研究。加強(qiáng)校學(xué)生會(huì)與各二級(jí)學(xué)院之間的交流與合作,支持和幫助各二級(jí)學(xué)院開(kāi)展與調(diào)研相關(guān)可豐富同學(xué)生活、富有教育意義的活動(dòng)。

五.人員培訓(xùn)問(wèn)題(特別是東校區(qū)調(diào)研部)

針對(duì)工作需要,本學(xué)期要特別加強(qiáng)本部人員的能力培養(yǎng),加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)鍛煉,讓其有更多的機(jī)會(huì)展現(xiàn)自己。并且上個(gè)學(xué)期新老校區(qū)調(diào)研部?jī)?nèi)部缺乏交流合作,許多工作做得不夠到位。本學(xué)期,要加強(qiáng)聯(lián)系,要經(jīng)常做工作交流,每次會(huì)議都有一段時(shí)間是內(nèi)部學(xué)習(xí)的時(shí)間(包括自由例會(huì)),與會(huì)者分享學(xué)習(xí)、工作、生活中的心得,領(lǐng)悟做人處事的道理。

六.擴(kuò)大調(diào)研部的影響力

工程項(xiàng)目組織策劃 工程項(xiàng)目組織規(guī)劃的內(nèi)容篇二十一

__年任務(wù),完成的不理想,但我們勇于擔(dān)當(dāng),不氣餒,要迎頭趕上。__年在股東會(huì)的決策領(lǐng)導(dǎo)下,我們要緊緊圍繞__年度工作指導(dǎo)思想和__年度工作目標(biāo),重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作。

一、抓安全,牢固樹(shù)立“生命高于一切,一切服從安全”的理念

不斷強(qiáng)化“三基”工作,突出重點(diǎn)管控,狠抓各級(jí)安全責(zé)任落實(shí),嚴(yán)格掛牌負(fù)責(zé)制和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班制度。強(qiáng)化部室業(yè)務(wù)管理,規(guī)范員工操作行為。__年主斜井運(yùn)輸系統(tǒng)逐步完善投運(yùn),在斜井運(yùn)輸管理和操作上,將作為礦井的管理難點(diǎn)和重點(diǎn)。這主要是管理人員不足、設(shè)備為基建期的臨時(shí)設(shè)備、操作人員多數(shù)為臨時(shí)工,素質(zhì)較低、操作不熟練、管理難度大,將需要我們加大培訓(xùn)和管控力度。堅(jiān)持每天早班會(huì)、下午調(diào)度會(huì)和周四安全例會(huì),開(kāi)展安全、技術(shù)、施工協(xié)調(diào)會(huì)診,及時(shí)解決存在的問(wèn)題和隱患,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要時(shí)刻繃緊安全這根弦,實(shí)現(xiàn)__年安全零目標(biāo)。

二、抓工程進(jìn)度

計(jì)劃完成進(jìn)尺_(dá)_,月平均進(jìn)尺_(dá)_,主要是在過(guò)小煤窯破壞區(qū)難度大,安全隱患多,施工速度慢,注重現(xiàn)場(chǎng)的安全管控。針對(duì)過(guò)空巷、過(guò)高冒區(qū)、過(guò)地質(zhì)構(gòu)造特殊時(shí)段,要超前采取針對(duì)性安全預(yù)防措施,確保施工安全。

三、地面建設(shè)要加快職工餐廳、澡堂的收尾、驗(yàn)收工作

確保職工餐廳、澡堂在十月底正式投入使用;對(duì)35kv變電站、鍋爐房、圓筒倉(cāng)、污水處理站等地面設(shè)施,要加快施工圖紙的到位、招標(biāo)手續(xù)的辦理和施工單位的落實(shí)工作,力爭(zhēng)年底完成主體施工。

四、在防治水方面,狠抓探放水管理和排水系統(tǒng)建設(shè)工作

鑒于整合礦井,周邊環(huán)境和地質(zhì)條件復(fù)雜,有過(guò)去的老窯積水和大面積采空區(qū),因此,我們必須高度重視防治水工作,切實(shí)做到不漏探、不盲進(jìn)、不透水,要堅(jiān)持“物探先行、化探跟進(jìn)、鉆探驗(yàn)證”,嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的防治水規(guī)定,牢固樹(shù)立探放水工作是采掘活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作思想,推行“長(zhǎng)探加短探“的探放水工藝,加強(qiáng)探放水現(xiàn)場(chǎng)把關(guān),堅(jiān)決杜絕水害事故發(fā)生。

五、重點(diǎn)抓好礦井瓦斯治理,做好瓦斯預(yù)測(cè)和鑒定工作

我礦作為高瓦斯礦井,必須合理、完善礦井通風(fēng)系統(tǒng),必須嚴(yán)格遵守瓦斯治理的十二字方針,著力構(gòu)建通風(fēng)可靠、監(jiān)控有效,管理到位的工作體系。加快監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè),培養(yǎng)監(jiān)控人員,管理人員,切實(shí)做到裝備到位、人員到位、技術(shù)到位、管理到位、考核到位。針對(duì)過(guò)小煤窯破壞區(qū)瓦斯有異常的特殊性,強(qiáng)化瓦斯排放、貫通管理、值班領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)工作,從源頭上做好瓦斯治理工作。建立預(yù)報(bào)和預(yù)警機(jī)制,實(shí)現(xiàn)瓦斯零超限,杜絕瓦斯事故發(fā)生。

六、抓好公司薄弱點(diǎn)的管理工作,查缺補(bǔ)漏,采取措施

要加強(qiáng)頂板管理,嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度;要加強(qiáng)立井提升運(yùn)輸管理,嚴(yán)格絞車的維護(hù)、保養(yǎng)及定期檢測(cè)工作;要加強(qiáng)輔助運(yùn)輸管理,嚴(yán)格執(zhí)行“行人不行車,行車不行人”的規(guī)定;要加強(qiáng)機(jī)電管理,杜絕井下電氣設(shè)備失爆;要加強(qiáng)重點(diǎn)工程管理,嚴(yán)格履行相關(guān)審批規(guī)定;要加強(qiáng)地面火工品、車輛、消防管理,堅(jiān)決杜絕各類非生產(chǎn)事故發(fā)生。

七、不斷深化勤儉節(jié)約、過(guò)“緊日子”的活動(dòng)開(kāi)展

本著節(jié)約投資、科學(xué)合理布局、高效施工的建設(shè),在保證設(shè)施完善、功能滿足要求的前提下,從設(shè)備選型、采購(gòu)招標(biāo)、建筑施工、現(xiàn)場(chǎng)管控等環(huán)節(jié),進(jìn)行落實(shí)。

過(guò)去的已經(jīng)過(guò)去,面對(duì)今后嚴(yán)峻的安全形勢(shì)和井下大的掘進(jìn)工程進(jìn)度,我們要切實(shí)抓好今后的每一天。以高度的主人翁責(zé)任感,咬定目標(biāo)不放松、撲下身子抓落實(shí)、加快發(fā)展不懈怠;以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài),一切圍著目標(biāo)轉(zhuǎn)、一切圍著執(zhí)行辦、一切圍著落實(shí)干;以求真務(wù)實(shí)、銳意創(chuàng)新的精神風(fēng)貌,用新思路落實(shí)新任務(wù)、用新辦法解決新問(wèn)題、用新舉措開(kāi)拓新局面;為圓滿完成__年各項(xiàng)工作目標(biāo)貢獻(xiàn)我們的一切力量。

再次向股東給予的信任與支持,向公司班子成員顧大局、講奉獻(xiàn)、勇?lián)?dāng)表示衷心的感謝:我們將繼續(xù)執(zhí)行好股東會(huì)決議,為建設(shè)高效、文明、和諧新瑞旺而努力奮斗。

工程項(xiàng)目組織策劃 工程項(xiàng)目組織規(guī)劃的內(nèi)容篇二十二

一、便利店的潛力及趨勢(shì)

近年來(lái),由于大型賣場(chǎng)的數(shù)量不斷增加,中小型賣場(chǎng)由于在商品品種以及經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)理念的落后,加上經(jīng)營(yíng)成本居高不下,導(dǎo)致生存空間越來(lái)越小,從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革,從而產(chǎn)生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業(yè)態(tài)——便利店。

便利店主要是為方便周圍的居民或是人群而開(kāi)設(shè)的一種小型超市,是生存于大型綜合賣場(chǎng)及購(gòu)物中心的商圈市場(chǎng)邊緣的零售業(yè)態(tài)。

以經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目齊全及經(jīng)營(yíng)日用快速消費(fèi)品為主的一種零售業(yè)態(tài),主要開(kāi)設(shè)于各社區(qū)及流動(dòng)人口教多且以快速消費(fèi)商品的地方,或?qū)W校附近。商圈范圍一般只覆蓋周圍200m的范圍。

便利店的經(jīng)營(yíng)應(yīng)緊緊抓住大型賣場(chǎng)的市場(chǎng)空白點(diǎn),以方便消費(fèi)者為前提,為消費(fèi)者提供一個(gè)方便、快捷的購(gòu)物環(huán)境,以此來(lái)贏得消費(fèi)者。

主要經(jīng)營(yíng)快速消費(fèi)食品,日用品,書(shū)報(bào),收費(fèi)業(yè)務(wù)代辦,面點(diǎn),果蔬等商品。

因?yàn)樗哂谐械慕?jīng)營(yíng)特點(diǎn),雜貨鋪的經(jīng)營(yíng)成本價(jià)格優(yōu)勢(shì)及便利優(yōu)勢(shì),迅速贏得了消費(fèi)者的青睞,因而得以快速發(fā)展,并形成了連鎖化經(jīng)營(yíng)。

未來(lái)隨著生活節(jié)奏的不斷加快,一是綜合的大型賣場(chǎng),一是方便快捷的便利店經(jīng)營(yíng)應(yīng)是零售行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。

國(guó)內(nèi)由于經(jīng)濟(jì)收入水平比較低下,起步較晚,所以在便利店業(yè)態(tài)目前尚沒(méi)有很突出的企業(yè),大家都在邊做邊摸索,導(dǎo)致業(yè)態(tài)的發(fā)展緩慢。

二、選址

(一)商圈理念

便利店的商圈一般是位于店鋪的直線距離0---200米內(nèi),超過(guò)200米的效果就比較差了,經(jīng)營(yíng)面積一般在60---200平方。

(二)經(jīng)營(yíng)選址

一般都在社區(qū)(擁有自己的商圈)及路邊的人氣比較旺的地方,或是大賣場(chǎng)旁邊(借助人家的商圈),以此來(lái)達(dá)到自己的經(jīng)營(yíng)贏利。

三、投資計(jì)劃

(一)ci設(shè)計(jì)

1、企業(yè)標(biāo)識(shí)要明顯的體現(xiàn)出便利店的經(jīng)營(yíng)信息,要符合便利店的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),并且要能有效的結(jié)合現(xiàn)有的資源來(lái)設(shè)計(jì)企業(yè)的ci。

既要體現(xiàn)出陽(yáng)光超市的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)來(lái)設(shè)計(jì)連鎖經(jīng)營(yíng)的便利店的企業(yè)標(biāo)識(shí)。

2、企業(yè)理念

為大眾提供便利購(gòu)物條件

為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)

為消費(fèi)者提供適合的商品

(二)投資計(jì)劃

1、固定設(shè)施

天花——便利店的裝修不必講究奢華,只要符合自己的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),且能達(dá)到給顧客留下清潔,舒適的環(huán)境即可,一般只需要使用白色天花頂或者其他暖色的天花頂即可,但是在布局裝飾時(shí)比較講究搭配,比較常見(jiàn)的有白色膩?zhàn)禹?,或者是石膏板?/p>

地面——便利店由于營(yíng)業(yè)的時(shí)間比較長(zhǎng),加上其基本都是以銷售日常食品為主(食品的銷售占50-60%),要求店堂的色彩要比較淡雅明快清新,地面由于燈光的反射效果,一般要求店面地板以素色,淺色為主,一般使用乳白色或是米黃色的地板。

招牌——便利店的招牌一般等同于店面的臨街寬度,制作時(shí)不用考慮豪華,只需符合自己特點(diǎn),能有效的契合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),且能符合便利店本身的特征,必要時(shí)為節(jié)約成本還可以考慮由企業(yè)贊助制作。

店前的地面——只要平整,容易搞好衛(wèi)生,不至于使灰塵太多即可,一般會(huì)用素色地板或是直接使用水泥地面。

墻面――為保證店堂的光度,便利店一般使用白色仿瓷作為墻面的裝飾色調(diào),還可以以突出商業(yè)氣氛為目的,使用廣告圖來(lái)裝飾,使用廣告圖時(shí)一般要求使用反光度較高的燈箱片。照明――白色或暖色的色彩為主,比較多的都是使用白色的日光燈管,正常情況下,需要保持10-15平方一根燈管即可使光度符合經(jīng)營(yíng)需要。

音響――為保證顧客的舒適的購(gòu)物心理情緒,便利店一般都配備有小功率的音響,并且主要以開(kāi)放舒緩的背景音樂(lè)。

工程項(xiàng)目組織策劃 工程項(xiàng)目組織規(guī)劃的內(nèi)容篇二十三

工程項(xiàng)目的報(bào)建手續(xù)辦理,按行政主管部門要求提供的所有資料提供(資料由業(yè)主方提供)。

1、委托招標(biāo)代理單位進(jìn)行招投標(biāo)。

2、招標(biāo)方式采取邀請(qǐng)招標(biāo)和公開(kāi)招標(biāo)方式,建議采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式。

3、招標(biāo)代理費(fèi)的支付,建議采用誰(shuí)半標(biāo)誰(shuí)支付的辦法。

4、招標(biāo)中對(duì)施工企業(yè)監(jiān)理單位要求(詳見(jiàn)招標(biāo)文件)。

5、招標(biāo)文件的編制,由招標(biāo)代理單位負(fù)責(zé),按照工程招投標(biāo)管理部門要求或規(guī)范格式(如有)制定,報(bào)公司主管部門審核,主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后執(zhí)行。

6、招投標(biāo)時(shí)最高限價(jià)的確定,由公司委托工程造價(jià)審計(jì)單位依據(jù)全套施工圖紙及現(xiàn)行市場(chǎng)材料人工單價(jià)予算定額進(jìn)行核算,出具工程瞀書(shū),并報(bào)公司主管部門審核,主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后執(zhí)行。

1、施工現(xiàn)場(chǎng)的“五通一平”工作,建議由中標(biāo)單位施工,公司配合,費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用追加至施工合同價(jià)款。

2、施工許可證的辦理,由公司(如業(yè)主方先行撥付規(guī)費(fèi))或業(yè)主方按規(guī)定繳納各種規(guī)費(fèi),施工單位提供相應(yīng)的資質(zhì)證書(shū)等證照。繳納應(yīng)由施工單位繳納的規(guī)費(fèi),提供中標(biāo)通知書(shū)辦理施工許可證,如因雙方中任意一方不能及時(shí)履行自己職責(zé)造成辦證延誤的,業(yè)主方原因除施工工期順延外,負(fù)責(zé)賠償施工單位基本的誤工損失。施工單位責(zé)任,除合同工期不能改變外,還將賠償公司由此造成的一切損失,直至終止合同,合同履約保證金不予退還。

3、監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng),監(jiān)理單位在進(jìn)場(chǎng)前須向公司提供項(xiàng)目監(jiān)理人員名單及授權(quán)委托書(shū),單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照,資質(zhì)證書(shū)等文件報(bào)公司備案存檔。由公司答發(fā)進(jìn)場(chǎng)通知書(shū)。

4、施工單位進(jìn)場(chǎng),施工單位正式進(jìn)場(chǎng)前,須向公司及監(jiān)理單位提供項(xiàng)目管理人員名單及授權(quán)委托書(shū),單位應(yīng)具備的營(yíng)業(yè)執(zhí)照,資質(zhì)證書(shū),安全生產(chǎn)許可證,外地企業(yè)提供進(jìn)滬備案登記表等。施工組織設(shè)計(jì)、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)目錄及機(jī)械工程進(jìn)度計(jì)劃表,工程預(yù)算書(shū),材料及人工分析表。報(bào)監(jiān)理單位,公司審核合格后,由監(jiān)理單位,公司簽發(fā)審批,開(kāi)工報(bào)告后方能正式開(kāi)工。

5、公司委派的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)場(chǎng),在進(jìn)場(chǎng)前須由公司向施工單位監(jiān)理單位發(fā)函通知并明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作范圍,職權(quán)范圍,并向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人下發(fā)項(xiàng)目授權(quán)委托書(shū)。

1、人員管理

a、公司對(duì)施工單位駐項(xiàng)目部所有管理人員資料(包括身份證復(fù)印件,職稱證,職務(wù)等信息)全部存檔備查。

b、公司對(duì)施工單位所有在現(xiàn)場(chǎng)施工工人進(jìn)行分班組人員(施工單位制表)資料(身份證復(fù)印件、工種等)存檔備查,有工人流動(dòng)及單項(xiàng)工程結(jié)束工人離開(kāi)工地需及時(shí)向公司匯報(bào)并更新現(xiàn)場(chǎng)施工人員名單,并報(bào)公司存檔。

c、施工單位派駐工地現(xiàn)場(chǎng)管理人員須與投標(biāo)文件及上報(bào)公司項(xiàng)目管理人員名單相符,并由公司抽查。不準(zhǔn)隨意更換關(guān)鍵職位人員(如項(xiàng)目經(jīng)理,技術(shù)負(fù)責(zé)人,現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)員,資料員等)如因特殊原因確需更換,施工單位必須以書(shū)面形式提前二十天至三十天報(bào)公司及監(jiān)理單位審批同意后方能更換。否則公司有權(quán)終止施工單位合同,一切損失均由施工單位自行承擔(dān)。

d、施工單位管理人員必須做到工作時(shí)間常駐工地,不準(zhǔn)隨意離開(kāi)。如需離開(kāi)須向監(jiān)理單位工地負(fù)責(zé)人及公司派駐的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人請(qǐng)假,得到審批同意后(請(qǐng)假條)方可離開(kāi),并將離開(kāi)后的工作交由某人負(fù)責(zé)報(bào)監(jiān)理及公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人備案。

e、由監(jiān)理單位、公司組織的每周監(jiān)理、質(zhì)量、進(jìn)度例會(huì),施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、資料員、安全員必須參加。不準(zhǔn)無(wú)故缺席,否則公司按每人/次xxx元給予處罰。

2、安全管理

a、公司須與施工單位及項(xiàng)目部簽定安全責(zé)任書(shū)(安全規(guī)范,安全實(shí)施細(xì)則,安全責(zé)任劃分,安全事故的處理,現(xiàn)場(chǎng)安全管理獎(jiǎng)懲制度等)。

b、施工單位須每天向公司匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)安全管理情況,事故發(fā)生及處理情況。

c、定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,發(fā)生安全隱患即時(shí)提出,責(zé)令整改,并將檢查結(jié)果上報(bào)公司存檔。

d、對(duì)施工單位不按安全操作規(guī)范施工,安全措施不到位,存在重大安全隱患的,責(zé)令施工單位停工整改,并給予經(jīng)濟(jì)處罰,情節(jié)嚴(yán)重的,可以終止合同,所有損失由施工單位自行負(fù)責(zé)。

e、施工單位所有進(jìn)場(chǎng)施工人員必須全部購(gòu)買意外傷害保險(xiǎn),并辦理平安卡,資料報(bào)公司備案并作為發(fā)放勞務(wù)工資的依據(jù)。

3、質(zhì)量管理

a、技術(shù)交底,組織施工,設(shè)計(jì),監(jiān)理,建設(shè)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審,技術(shù)交底,對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題,設(shè)計(jì)缺陷,做出相應(yīng)的處理措施。保證工程順利施工,達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

b、施工單位必須編制詳盡的施工組織設(shè)計(jì),技術(shù)措施,制定切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。

c、施工單位不準(zhǔn)隨意變更施工圖紙內(nèi)容和設(shè)計(jì)要求。如有需變更必須征得公司及監(jiān)理單位書(shū)面同意。并由設(shè)計(jì)單位或建設(shè)單位出具的變更通知書(shū)后方能實(shí)施。

d、定期組織人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全方位檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,絕不允許遺留質(zhì)量隱患。

e、對(duì)新技術(shù)新材料的應(yīng)用必須上報(bào)公司并獲得審批后方能實(shí)施。

f、對(duì)施工單位出現(xiàn)的質(zhì)量事故,公司有權(quán)進(jìn)行干預(yù)及經(jīng)濟(jì)處罰,直至過(guò)程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求。

4、工程資料及竣工驗(yàn)收

a、施工單位必須要求工程資料與工程進(jìn)度同步完成,不準(zhǔn)滯后補(bǔ)做資料。

b、公司按周、月、季度度定期檢查施工單位的工程資料完整性,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)工程資料與工程進(jìn)度不符,公司有權(quán)對(duì)施工單位進(jìn)行嚴(yán)重處罰并責(zé)令施工單位限期完善工程資料。

c、施工單位必須確定專職資料員,保證上班時(shí)間常駐工地,負(fù)責(zé)對(duì)工程資料的收集,整理,歸檔并負(fù)責(zé)試驗(yàn)、監(jiān)理、建設(shè)、質(zhì)檢等部門的簽字、蓋章工作,保證工程竣工前所有資料齊全,不準(zhǔn)漏項(xiàng),漏檢等情況發(fā)生。

d、工程竣工及中間驗(yàn)收由施工單位組織各相關(guān)單位及職能部門及時(shí)驗(yàn)收(包括自檢、新驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)、終檢)做到每一步驗(yàn)收環(huán)節(jié)完整直至移交用戶使用。

e、在工程驗(yàn)收過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全、技術(shù)等問(wèn)題。公司需派專人督促施工單位限期整改直至合格,公司對(duì)驗(yàn)收中不合格項(xiàng)需對(duì)施工單位給予一定金額的處罰。

1、公司在收到施工單位上報(bào)的工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí),須會(huì)同公司主管部門認(rèn)真審核進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可操作性,不準(zhǔn)盲目跟從,并依據(jù)實(shí)際情況制定工程最短工期要求施工單位實(shí)施。

2、按工程進(jìn)度表,按時(shí)對(duì)施工單位所完成進(jìn)度檢查,對(duì)提前完成目標(biāo)工期時(shí)間給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)工期滯后時(shí)間要求施工單位制訂切實(shí)可行的措施補(bǔ)救,挽回工期損失并給予適當(dāng)處罰。

3、嚴(yán)格控制施工總工期,在施工期為半程可順排工期,日歷工期精確至周工期,在施工期后半程采用倒排工期方式,日歷工期精確至每天,沖刺階段和關(guān)鍵工序可以精確至每小時(shí)以此提高工作效率,保證工期的順利或提前完成。

1、施工前,公司須委托專業(yè)審計(jì)單位對(duì)全套施工圖紙,材料,人工價(jià)格做出準(zhǔn)確分析,并出具全套書(shū)面報(bào)告。

2、公司對(duì)報(bào)告進(jìn)行嚴(yán)格審查,并確立準(zhǔn)確的目標(biāo)成本。

3、公司可將工程項(xiàng)目中的個(gè)別單項(xiàng)(如土石方,防水,外墻,門窗等)從主合同中剝離出來(lái),進(jìn)行單獨(dú)招投標(biāo),分包給有專業(yè)資質(zhì)的施工單位以達(dá)到降低成本的目的。

4、施工中,對(duì)施工單位提出的設(shè)計(jì)變更,工程量增減,經(jīng)濟(jì)簽證必須符合嚴(yán)格的審批程序(監(jiān)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、公司主管部門、主管領(lǐng)導(dǎo))簽字并加蓋公司經(jīng)濟(jì)簽證專用章后方能生效。

5、工程結(jié)算由公司主管部門會(huì)同所委托的審計(jì)單位對(duì)施工單位所報(bào)工程決算進(jìn)行不一逐一審核,審核無(wú)誤后加蓋公章審計(jì)單位及公司公章后生效(固定價(jià)格合同無(wú)任何增減項(xiàng)目除外)。

1、由公司統(tǒng)一采購(gòu)工程所需的主材(包括鋼材、水泥、商品磚、石材墻地磚等)采購(gòu)方式以公司內(nèi)部實(shí)行供應(yīng)商招投標(biāo)方式產(chǎn)生。做到三證齊全,試驗(yàn)合格。

2、施工單位領(lǐng)用主材料需提前7-10天以書(shū)面報(bào)告形式向公司申請(qǐng),公司主管部門對(duì)所報(bào)申請(qǐng)進(jìn)行材料名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)審核無(wú)誤,簽字后方能發(fā)放。并加收材料采購(gòu)費(fèi)、庫(kù)管費(fèi)。

3、施工單位領(lǐng)用材料必須與工程進(jìn)度同步進(jìn)行,不準(zhǔn)超前多領(lǐng)材料。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按多出正常用量部分兩倍的處罰。

4、材料的調(diào)整、替換、代用須經(jīng)監(jiān)理工程師,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批。公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后執(zhí)行。

5、工程材料管理實(shí)行門禁制度,所有進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的材料,主要機(jī)械設(shè)備不準(zhǔn)隨意調(diào)出現(xiàn)場(chǎng)(工人自帶小型工具除外),如確需調(diào)出現(xiàn)場(chǎng),須經(jīng)公司所派保安負(fù)責(zé)人簽字,工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意后方能調(diào)出現(xiàn)場(chǎng)。

6、施工單位所購(gòu)買的材料,必須做到三證齊全,試驗(yàn)合格,進(jìn)場(chǎng)前須經(jīng)監(jiān)理單位,工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后方能使用,如發(fā)現(xiàn)有使用不合格產(chǎn)品,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有權(quán)責(zé)令施工單位立即停止使用。并將已經(jīng)使用產(chǎn)品全部拆出。更換合格產(chǎn)品,所有損失全部由施工單位承擔(dān)。

1、按照施工合同規(guī)定的時(shí)間期支付工程款。

2、施工單位按月(階段性工期)所報(bào)工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)須經(jīng)監(jiān)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主管部門、主管領(lǐng)導(dǎo)審核、簽字后方能支付。

3、在支付工程款時(shí),應(yīng)扣回施工單位在公司所領(lǐng)材料的全部貨款。

4、在支付工程款時(shí),將人工工資應(yīng)付款中扣出,由公司財(cái)務(wù)人員到現(xiàn)場(chǎng)按施工單位所報(bào)工資表(真實(shí))單獨(dú)發(fā)放,保證每個(gè)人能按時(shí)領(lǐng)到工資,杜絕工人因工資拖欠鬧事。

5、施工單位所報(bào)工資表須與公司留存的工人花名冊(cè)及工人辦理的平安卡相符,工人領(lǐng)取工資時(shí)須本人攜帶身份證原件(備查)復(fù)印件(存檔)簽字認(rèn)領(lǐng),不準(zhǔn)代領(lǐng)代簽。

6、公司在每次給施工單位支付工程款時(shí),從應(yīng)付工程款中扣回5-10%做工人工資保證金,以防出現(xiàn)不可預(yù)見(jiàn)人工費(fèi)問(wèn)題。工程完工確保無(wú)任何拖欠工人工資款后全部返還施工單位。

1、明確工程地點(diǎn)、名稱、適用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)。

2、明確工程施工的范圍,合同內(nèi)所包含的工程子目單項(xiàng)。

3、明確工程施工的工期以及在工期實(shí)施中的獎(jiǎng)懲。

4、明確工程質(zhì)量的要求,以及對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題的處理、處罰。

5、明確總包單位與分包單項(xiàng)工程之間的配合及配合費(fèi)的支付標(biāo)準(zhǔn)。

6、明確設(shè)計(jì)變更、技術(shù)變更、經(jīng)濟(jì)簽證的范圍以及變更后產(chǎn)生費(fèi)用增減合同價(jià)款的標(biāo)準(zhǔn)。

7、明確中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收的時(shí)間、部位。

工程項(xiàng)目組織策劃 工程項(xiàng)目組織規(guī)劃的內(nèi)容篇二十四

年月日

編制說(shuō)明

工程綜述

1.1編制內(nèi)容及范圍

本施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容包括項(xiàng)目組織管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、施工部署、施工目標(biāo)、人力及機(jī)械配置、主要工程施工方案、方法、質(zhì)量、安全與文明施工等自開(kāi)工至竣工的全過(guò)程組織管理措施。

1.2編制依據(jù)

1.2.1工程項(xiàng)目施工圖紙

1.2.2國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程

1)電氣裝置工程施工及驗(yàn)收規(guī)范;

2)建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn);

3)火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范;

4)火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范;

5)自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范;

6)自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范;

7)氣體滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范;

8)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全規(guī)范(gb50194-93)。

1.2.4本企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量文件、管理制度。

1.2.5其它有關(guān)手冊(cè)及參考文件資料。

2.1工程概況

本工程位于。本次消防系統(tǒng)招標(biāo)的工程范圍有消火栓、消防報(bào)警、消防噴淋及氣體滅火系統(tǒng)設(shè)計(jì)與施工等

2.2施工條件

2.2.1有利條件:

1)工程所處位置交通比較便利,安裝材料來(lái)源充足。

2)施工現(xiàn)場(chǎng)安裝條件具備。

2.2.2施工特點(diǎn)

本工程為廠房,具有作業(yè)面大,各專業(yè)、工種較為集中交叉安裝。

2.2.2.1在消防安裝過(guò)程中,正是各兄弟施工單位集中力量安裝時(shí)期,多專業(yè)、多工種配合較多等等。

消防施工根據(jù)總包單位的土建及安裝總體進(jìn)度要求,進(jìn)行本專業(yè)的施工,應(yīng)積極與兄弟單位多聯(lián)系協(xié)商,以求總體進(jìn)度的實(shí)現(xiàn),從而達(dá)到整體系統(tǒng)調(diào)試開(kāi)通、運(yùn)行任務(wù)。

3.1項(xiàng)目分工負(fù)責(zé)安排,保證工程管理到位及協(xié)調(diào)。

3.1.1組織管理機(jī)構(gòu)

公司按項(xiàng)目法施工的原則組建蕪湖電廠五期系統(tǒng)工程項(xiàng)目經(jīng)理部,負(fù)責(zé)工程安裝施工的組織和管理。

項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員及各部門職責(zé):

a.項(xiàng)目經(jīng)理:對(duì)公司直接負(fù)責(zé),代表企業(yè)全面負(fù)責(zé)、履行承包合同,

負(fù)責(zé)項(xiàng)目部與公司的關(guān)系協(xié)調(diào),負(fù)責(zé)施工所需人、財(cái)、物的組織管理與控制。

b.工程負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)文明施工、安全和平面管理,負(fù)責(zé)總進(jìn)度計(jì)劃、季、月、周計(jì)劃的編制和落實(shí),負(fù)責(zé)編制材料和機(jī)具設(shè)備使用計(jì)劃,落實(shí)安全措施,確保安全生產(chǎn)。

c.技術(shù)負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作,主要包括組織圖紙學(xué)習(xí)和會(huì)審,施工方案的編制,技術(shù)交底,新技術(shù)應(yīng)用和培訓(xùn)、測(cè)量、計(jì)量和試驗(yàn)檢驗(yàn)、微機(jī)管理、施工技術(shù)檔案等工作。

d.質(zhì)量負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作,進(jìn)行工程的技術(shù)復(fù)核、隱藏驗(yàn)收、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控、質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定等工作。

e.安全負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)內(nèi)外公共關(guān)系的協(xié)調(diào),包括公安、交通、環(huán)衛(wèi)環(huán)保等方面,負(fù)責(zé)文明施工、安全保衛(wèi)及生活后勤保障工作。

f.材料負(fù)責(zé)人:根據(jù)工程部門提出的要求,負(fù)責(zé)材料設(shè)備和工具的計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)和管理工作。

g.核算負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)合同管理及預(yù)結(jié)算工作,負(fù)責(zé)成本管理及財(cái)務(wù)資金管理。

3.2管理目標(biāo)

3.2.1工期目標(biāo)

根據(jù)業(yè)主及總包單位的總體進(jìn)度計(jì)劃安排施工進(jìn)度。

3.2.2質(zhì)量目標(biāo)

爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)優(yōu)良工程,消防監(jiān)督部門一次驗(yàn)收合格。

3.2.3安全生產(chǎn)目標(biāo)

杜絕重大事故,一般事故頻率小于‰。

3.2.4文明施工和環(huán)保目標(biāo)

配合總承包單位創(chuàng)安全文明示范工地。

3.3.5成本降本率:10%

3.3.6服務(wù)目標(biāo)

各項(xiàng)施工活動(dòng)業(yè)主滿意。

4.1施工組織

4.1.1人力組織

根據(jù)工程特點(diǎn),除按第三章已選擇的項(xiàng)目班子成員外,并擬抽調(diào)技術(shù)成熟、組織嚴(yán)密,有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍,擬投入管道、電氣等專業(yè)施工隊(duì)伍,負(fù)責(zé)相應(yīng)專業(yè)的施工。

,加上現(xiàn)場(chǎng)管理人員以保證正常施工的需要。

4.1.2機(jī)具組織

該工程安裝工程量較大、工期緊,為確保在甲方要求的工作日內(nèi)完成,將以提高機(jī)械化水平來(lái)保證。(施工所用機(jī)具計(jì)劃見(jiàn)附表)。

4.2施工準(zhǔn)備

本工程的工程量較大,工藝復(fù)雜、技術(shù)難度高,與各專業(yè)安裝交叉施工時(shí)間長(zhǎng)。公司擬派一名經(jīng)理掛職在現(xiàn)場(chǎng)作綜合管理和統(tǒng)一指揮,各專業(yè)配備技術(shù)負(fù)責(zé)人,選派技術(shù)力量強(qiáng),素質(zhì)高的隊(duì)伍組織施工。

4.3施工方法及特點(diǎn)

4.3.1火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及聯(lián)動(dòng)系統(tǒng):

①管內(nèi)穿線及導(dǎo)線連接:管內(nèi)的穿線在建筑物抹灰及地面工程結(jié)束后進(jìn)

行,穿線前,將管子內(nèi)壁清掃干凈,并加入滑石粉,穿線時(shí)管口要上好護(hù)口,慢拉慢引,避免將導(dǎo)線外皮劃破,以保證有良好的絕緣導(dǎo)線。管內(nèi)嚴(yán)禁有接頭。接頭必須設(shè)在接線盒內(nèi),接頭應(yīng)燙錫,或用接線端子連接(適用于以下銅導(dǎo)線)。剪斷導(dǎo)線時(shí),導(dǎo)線預(yù)留長(zhǎng)度:接線盒內(nèi)導(dǎo)線應(yīng)為15㎝,接線箱內(nèi)導(dǎo)線預(yù)留長(zhǎng)度為配上體周長(zhǎng)1/2。公用導(dǎo)線接地分支處,可不剪斷導(dǎo)線而直接穿過(guò),垂直管路敷設(shè)的導(dǎo)線超過(guò)規(guī)定的長(zhǎng)度時(shí),應(yīng)在管口處和接線盒中加以固定。

②報(bào)警設(shè)備安裝:

a.點(diǎn)型火災(zāi)探測(cè)器的安裝位置,至墻壁、梁邊的水平距離不應(yīng)小于。探測(cè)器周圍內(nèi)不應(yīng)有遮擋物,至空調(diào)送風(fēng)口邊的水平距離不應(yīng)小于

,至多孔送風(fēng)頂棚孔口的水平距離不應(yīng)小于。在寬度不小于3m的走廊上設(shè)置探測(cè)器時(shí),宜居中布置。感溫探測(cè)器的安裝間距不應(yīng)超過(guò)10m,感煙探測(cè)器的安裝間距不應(yīng)超過(guò)15m。探測(cè)器距端墻的距離不應(yīng)大于探測(cè)器安裝間距的一半。探測(cè)器在即將調(diào)試時(shí)方可安裝,在安裝前應(yīng)妥善保管,關(guān)應(yīng)采取防塵、防潮、防腐措施。

b.手動(dòng)報(bào)警按鈕應(yīng)安裝在墻上距地面高度處,安裝應(yīng)牢固并不得傾斜。

c.火災(zāi)報(bào)警控制器應(yīng)安裝牢固不得傾斜,柜內(nèi)配線應(yīng)整齊避免交叉,并應(yīng)固定牢靠。端子板上的每一個(gè)接線端不得超過(guò)2根。控制器的主電源引入線應(yīng)直接與消防電源連接,嚴(yán)禁使用電源插頭。控制器的接地應(yīng)牢固,并有明顯標(biāo)志。

d.消防聯(lián)動(dòng)控制設(shè)備安裝時(shí)應(yīng)進(jìn)行功能檢查,不合格者不得安裝。消防控制設(shè)備的外接導(dǎo)線,當(dāng)采用金屬軟管作套管時(shí),其長(zhǎng)度不宜大于2m,且

應(yīng)采用管卡固定,其固定點(diǎn)間距不應(yīng)大于。金屬軟管與消防控制設(shè)備的接線箱、盒應(yīng)采用鎖母固定,并應(yīng)根據(jù)配管規(guī)定接地。

e.系統(tǒng)接地:工作接地線應(yīng)采用銅芯絕緣導(dǎo)線或電纜,不得采用鍍鋅扁鐵或金屬軟管。工作接地與保護(hù)接地必須分開(kāi),保護(hù)接地導(dǎo)體不得利用金屬軟管。

4.3.2自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng):

①按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工分段,由下而上的秩序組織施工,即按一層主管—二層主管—支管的順序施工。

②支管可采取集中預(yù)制,在主管安裝后配合二次裝修施工分層、分片安裝,其布局應(yīng)保證噴頭的防火保護(hù)范圍,也應(yīng)顧及到整體美觀。

③管道施工時(shí),管道采用鍍鋅鋼管,管徑<80mm用絲扣連接。管徑≥80時(shí)采用溝槽連接,管道安裝時(shí)應(yīng)配合其它工種施工,當(dāng)噴頭與風(fēng)管平面位置重疊時(shí),如果風(fēng)管寬度大于800mm時(shí),則應(yīng)在風(fēng)管上下各設(shè)一個(gè)噴頭。

④管道試壓:工作壓力,試驗(yàn)壓力。試驗(yàn)時(shí),達(dá)到試驗(yàn)壓力后,在10分鐘內(nèi)壓力下降不應(yīng)超過(guò),此后壓力降至工作壓力作外觀檢查,以不漏為合格。

⑤噴頭安裝前還要對(duì)噴頭進(jìn)行抽測(cè)試驗(yàn),噴頭安裝后利用系統(tǒng)末端試驗(yàn)閥門由下而上分層進(jìn)行調(diào)試。

⑥各種支、吊、托架的制作,應(yīng)符合規(guī)范要求,材料不準(zhǔn)以小代大,不許電氣焊開(kāi)孔和切割,應(yīng)用切割機(jī)切割,臺(tái)鉆鉆眼。支架制作完后,應(yīng)做防腐處理。管道焊口應(yīng)離開(kāi)支架50mm以上。

⑦各類部件及器具安裝:

閥門安裝前要檢查閥門的規(guī)格、型號(hào),是否符合設(shè)計(jì)要求。閥門安裝前

要進(jìn)行水壓試驗(yàn),每批同規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量中抽檢10%,不少于1個(gè),有漏裂不合格者,再抽檢20%,仍有不合格時(shí)應(yīng)逐個(gè)檢查,實(shí)驗(yàn)合格后方可安裝。各種型號(hào)的減壓閥要做定壓試驗(yàn)。

5.1施工進(jìn)度計(jì)劃用施工進(jìn)度計(jì)劃表表示。

根據(jù)業(yè)主的要求,綜合考慮了本工程的施工條件,施工環(huán)境、施工季節(jié)和勞動(dòng)力、施工技術(shù)方面的因素,依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃,項(xiàng)目經(jīng)理部編制月進(jìn)度計(jì)劃,施工專業(yè)隊(duì)依據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃編制周計(jì)劃并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審批,現(xiàn)場(chǎng)施工組長(zhǎng)依據(jù)周計(jì)劃編制日進(jìn)度計(jì)劃,并于每天生產(chǎn)例會(huì)提出經(jīng)各專業(yè)施工隊(duì)認(rèn)可后作為第二天計(jì)劃,發(fā)給各有關(guān)執(zhí)行人,這樣編制的計(jì)劃確保了其可操作性及實(shí)用性。

5.2施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行與控制

建立例會(huì)制度:每月召開(kāi)施工生產(chǎn)會(huì),做階段性總結(jié);每周一次的工程例會(huì),安排檢查月進(jìn)度;日巡查會(huì),檢查作業(yè)進(jìn)度。并作日?qǐng)?bào),周報(bào)和月報(bào),控制保證計(jì)劃層層落實(shí)。

施工中影響進(jìn)度及各專業(yè)協(xié)調(diào)的問(wèn)題在例會(huì)上要及時(shí)解決。如工期延誤要及時(shí)找出原因制定追趕計(jì)劃。編制施工進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)也應(yīng)編制相應(yīng)的人力、資源需要用量計(jì)劃如勞動(dòng)力計(jì)劃,現(xiàn)金流量計(jì)劃、材料、設(shè)備計(jì)劃等并派人追蹤檢查,確保人力資源滿足計(jì)劃執(zhí)行的需要,為計(jì)劃的執(zhí)行提供可靠的物質(zhì)保證。

5.3施工進(jìn)度計(jì)劃完成的保障措施

5.3.1施工組織保障措施

1)加強(qiáng)調(diào)度管理,合理安排工序穿插和工期,建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn),運(yùn)用計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法。堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度,確??傔M(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。為了充分利用施工空間、時(shí)間應(yīng)用流水段均衡施工工藝,合理安排工序,在絕對(duì)保證安全質(zhì)量的前提下,充分利用施工空間,科學(xué)組織管路、設(shè)備安裝和裝修三者的立體交叉作業(yè)。

2)嚴(yán)格工序施工質(zhì)量,確保一次驗(yàn)收合格,杜絕返工,以一次驗(yàn)收合格的良好施工,獲取工期的縮短。

5.3.2工序管理保障措施

為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力,各工序的穿插要緊湊。工序施工時(shí)間盡量壓縮。施工階段安裝預(yù)埋隨時(shí)插入,不占用主導(dǎo)工序時(shí)間,裝修階段各工種之間建立聯(lián)合驗(yàn)收制度,以確保施工期間充分利用、同時(shí)保證各專業(yè)良好配合,避免互相干擾和破壞,影響施工正常進(jìn)行,造成工序時(shí)間的延長(zhǎng)。

5.3.3資金材料管理保障措施

本工程執(zhí)行專用制度以防止施工中因?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響工程的進(jìn)展,充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備,材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。隨著工程各階段控制日期的完成及時(shí)兌現(xiàn)各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用,為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供了保證。

消防系統(tǒng)工程因其專業(yè)的限制,在施工現(xiàn)場(chǎng)的總平面布置管理上,依附于總包單位。在總包單位的指導(dǎo)下,積極配合平面布置的管理。

6.1規(guī)劃好材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的秩序和時(shí)間,盡量減少占用施工場(chǎng)地,保證施工道路的暢通。

6.2施工臨時(shí)用水、電,因施工安裝用水、電較少,進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)必須配置配電箱,箱內(nèi)必須有計(jì)量電表,計(jì)量準(zhǔn)確。

基本思想:總體目標(biāo)明確,要求要嚴(yán)格,工序前交底,過(guò)程中有檢查,工序后驗(yàn)收,形成“齊抓共管,步步把關(guān)”這樣一個(gè)全過(guò)程、全方位質(zhì)量保證體系。

7.1堅(jiān)持樣板引路。報(bào)公司認(rèn)可后方能大面積施工。

7.2認(rèn)真貫徹工程標(biāo)準(zhǔn),以gb/t19002-iso9002標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求,做到工程質(zhì)量全面管理,把好質(zhì)量關(guān)。

7.3加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查,配備專職質(zhì)檢員。抓好“三檢”制。

7.4加強(qiáng)原材料和設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)工作,做好記錄。堅(jiān)持不合格品不施工的原則。

第八章安全保證體系

8.1安全目標(biāo):杜絕死亡事故,無(wú)重大傷亡事故,輕傷事故發(fā)生率在‰

以下。

8.2基本思想:“安全第一、預(yù)防為主”。為了生產(chǎn)必須嚴(yán)肅法規(guī)、落實(shí)責(zé)任、消滅違章。強(qiáng)化管理,確保施工人員的安全。

8.3安全措施:

a.施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),必須做好安全教育,有安全交底下發(fā)。

b.嚴(yán)格安全獎(jiǎng)罰制度。

c.施工人員要牢記“十不準(zhǔn)”安全規(guī)范。

d.臨時(shí)用電必須符合國(guó)家安全用電100條的規(guī)定。作到三相五線制三級(jí)保護(hù)。

e.堅(jiān)持安全生產(chǎn)宣傳教育、培訓(xùn),保證特種作業(yè)人員持證上崗,全體員工簽定“安全誓約書(shū)”,自覺(jué)遵守安全規(guī)章制度。

f.設(shè)有專職安全員,定期檢查,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,把安全隱患消滅在萌芽之中。

g.開(kāi)展班組安全活動(dòng),現(xiàn)場(chǎng)制定防火責(zé)任制,劃分防火責(zé)任區(qū),落實(shí)到人。

9.1管理目標(biāo):爭(zhēng)創(chuàng)一流文明施工企業(yè)。

9.2基本思想:保證施工高速、優(yōu)質(zhì)、建立良好施工環(huán)境。

9.3現(xiàn)場(chǎng)管理措施:

按第六章要求進(jìn)行管理,具體管理措施如下:

①成立文明施工管理小組。要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理統(tǒng)一布置,統(tǒng)一安排。②施工現(xiàn)場(chǎng)堆放的材料要整齊,有標(biāo)識(shí)牌。

③操作地點(diǎn)周轉(zhuǎn)要做到整潔,干活腳下清,活完料盡,隨時(shí)清理廢料。④本工程工程量大,材料多,為現(xiàn)場(chǎng)文明施工需要,應(yīng)配備適當(dāng)數(shù)量的

人員搬運(yùn)材料及廢料回收工作。

9.4季節(jié)施工措施:

①現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料不得放低洼處,要將設(shè)備墊高,露天存放應(yīng)加雨蓬布蓋好,堆放材料場(chǎng)地應(yīng)有暢通的排水溝。

②施工機(jī)具要有防雨罩或置于遮陽(yáng)棚內(nèi),電氣設(shè)備的電源要懸掛固定,不得拖拉在地,下班后要拉閘斷電。

③夏季炎熱的天氣,應(yīng)對(duì)施工操作人員進(jìn)行體格檢查,做好防暑降溫工作。

④冬季施工要注意“防火、防滑、防凍、防風(fēng)、防煤氣中毒”,制定相應(yīng)的措施。施工完畢的管道、容器及設(shè)備中的水要泄凈,防止凍裂。

10.1施工技術(shù)人員必須充分熟悉掌握工程的特點(diǎn),圖紙、施工操作規(guī)程,充分做好施工前的準(zhǔn)備工作,保證質(zhì)量情況下合理選用材料。

10.2施工隊(duì)長(zhǎng)合理安排施工順序,協(xié)調(diào)好各工種之間的施工,避免造成窩工現(xiàn)象。

10.3把好材料質(zhì)量關(guān),防止不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)場(chǎng)造成浪費(fèi)。在施工中推廣新工藝、新技術(shù)、采用新材料、新機(jī)具、降低成本增加效益。

10.4對(duì)于施工中的設(shè)計(jì)變更、材料的代用,施工技術(shù)人員要認(rèn)真研究方案,能否就節(jié)約材料和少用人工著想及時(shí)辦理變更手續(xù)或簽證手續(xù)。

10.5開(kāi)展群眾性增產(chǎn)節(jié)約,打擊偷盜行為,增加節(jié)支活動(dòng),對(duì)廢料要及時(shí)進(jìn)行回收和利用。

工程項(xiàng)目組織策劃 工程項(xiàng)目組織規(guī)劃的內(nèi)容篇二十五

還款單位名稱:

組織機(jī)構(gòu)代碼:

單位地址: 郵政編碼:

一、貸款企業(yè)簡(jiǎn)介(企業(yè)性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)范圍、工作人員等)

包括本企業(yè)的性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)范圍、工作人員情況、盈利情況等。

二、貸款項(xiàng)目的建設(shè)情況

包括建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目名稱、地址、建設(shè)進(jìn)度等。

三、貸款項(xiàng)目貸款資金的支出情況

包括已經(jīng)支出的土地及拆遷安置費(fèi)用、工程前期費(fèi)用、建筑安裝費(fèi)用、基礎(chǔ)設(shè)施及配套工程費(fèi)用、銷售費(fèi)用等

四、還款資金來(lái)源分析

包括本企業(yè)可以用于歸還項(xiàng)目貸款的收入來(lái)源及其時(shí)間預(yù)計(jì),建設(shè)項(xiàng)目可以獲取的收入來(lái)源及其時(shí)間預(yù)計(jì)

五、還款計(jì)劃安排

根據(jù)項(xiàng)目的用款計(jì)劃和預(yù)計(jì)的還款資金來(lái)源,我公司特對(duì)某某某項(xiàng)目貸款做如下歸還安排:

我公司將保證嚴(yán)格按照此計(jì)劃安排資金歸還貸款。

法寶代表人簽字:

年 月 日

工程項(xiàng)目組織策劃 工程項(xiàng)目組織規(guī)劃的內(nèi)容篇二十六

為推動(dòng)我鎮(zhèn)農(nóng)田水利新跨越,根據(jù)市水務(wù)局《20xx年度全市農(nóng)田水利建設(shè)高潮年工作實(shí)施意見(jiàn)》(合水城鄉(xiāng)[20xx]19號(hào))的要求,結(jié)合縣委、縣政府關(guān)于進(jìn)一步加快水利建設(shè)的決定精神,制訂實(shí)施方案如下:

力爭(zhēng)建設(shè)任務(wù)大于往年;標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量好于往年;規(guī)模效益優(yōu)于往年。主要目標(biāo)任務(wù)是:完成土石方35萬(wàn)m3,完成農(nóng)田水利基本建設(shè)投資400萬(wàn)元以上。擴(kuò)挖塘壩47口(其中5000m3以下當(dāng)家塘11口,5000m3以上當(dāng)家塘36口);清淤河溝3條(10—50km2的重點(diǎn)河溝);安排完成6209農(nóng)村人口飲水安全工程建設(shè);新開(kāi)工20xx年度國(guó)家重點(diǎn)小型水庫(kù)1座;建立健全鎮(zhèn)水利站,積極推行村級(jí)水管員制度,進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)田水利工程管理。實(shí)現(xiàn)新增、改善灌溉面積萬(wàn)畝,改善旱澇保收面積萬(wàn)畝。

(一)實(shí)施的范圍

堅(jiān)持民生工程優(yōu)先,突出塘壩擴(kuò)挖、河溝清淤和基層水利服務(wù)體系建設(shè)工程為重點(diǎn),兼顧中小河流治理、小水庫(kù)加固、飲水安全工程。

(二)縣級(jí)重點(diǎn)工程任務(wù)

1、抗旱主渠道清淤達(dá)標(biāo)工程。

針對(duì)近年來(lái)我鎮(zhèn)水利工程在抗旱中暴露出的問(wèn)題,今年計(jì)劃實(shí)施長(zhǎng)崗支渠鎮(zhèn)責(zé)任段清淤清障、土方達(dá)標(biāo),總長(zhǎng)度,完成土方2萬(wàn)m3。要立足做到清淤清障徹底、邊坡穩(wěn)定、埂坡壓實(shí)、護(hù)岸規(guī)則、宜綠到位、管理落實(shí)。

2、小型病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程。

20xx年計(jì)劃開(kāi)工建設(shè)國(guó)家重點(diǎn)小(2)型水庫(kù)1座(水庫(kù)),進(jìn)一步落實(shí)《省小型水庫(kù)安全管理辦法》,制定具體管護(hù)辦法,落實(shí)管理人員及經(jīng)費(fèi),要做好水庫(kù)及其周邊綠化美化,打造靚點(diǎn)工程。

3、農(nóng)村飲水安全工程。

工程項(xiàng)目組織策劃 工程項(xiàng)目組織規(guī)劃的內(nèi)容篇二十七

今年,省、市政府把農(nóng)村沼氣建設(shè)列為民生工程。為加快農(nóng)村沼氣項(xiàng)目建設(shè)步伐,讓這項(xiàng)民生工xxx正惠及千家萬(wàn)戶,現(xiàn)制定本方案。

1、農(nóng)村戶用沼氣建設(shè)。按照“政策引導(dǎo),群眾自愿,規(guī)模發(fā)展,配套服務(wù)”的思路,精心組織實(shí)施長(zhǎng)豐縣20xx年新增戶用沼氣項(xiàng)目建設(shè),實(shí)施以沼氣建設(shè)為紐帶,以“一池三改”為主要內(nèi)容戶用沼氣建設(shè),即每戶建設(shè)一口8立方米沼氣池,同時(shí)配套改廚、改廁、改圈。大力推廣“豬(禽、牛)—沼—漁(菜、糧、果)”模式,開(kāi)展綜合利用,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)家居溫暖清潔化,庭院經(jīng)濟(jì)高效化、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)無(wú)害化目標(biāo)。

2、大中型沼氣工程建設(shè)。結(jié)合實(shí)施生態(tài)家園富民工程,以規(guī)?;B(yǎng)殖企業(yè)污染治理為重點(diǎn),認(rèn)真組織實(shí)施大型沼氣工程建設(shè)。因地制宜地推廣“能源生態(tài)型”、“能源環(huán)保型”沼氣工程建設(shè)模式和“三沼”綜合利用技術(shù),促進(jìn)畜禽糞污資源化利用,推進(jìn)農(nóng)畜結(jié)合的高效循環(huán)農(nóng)業(yè)發(fā)展,促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任。項(xiàng)目縣要建立行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和項(xiàng)目法人責(zé)任制,縣政府農(nóng)業(yè)主管副縣長(zhǎng)是項(xiàng)目行政負(fù)責(zé)人,對(duì)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、配套資金落實(shí)、計(jì)劃任務(wù)完成等負(fù)總責(zé);縣農(nóng)委主任為項(xiàng)目第一責(zé)任人,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理負(fù)責(zé);縣農(nóng)村能源辦主任為項(xiàng)目法人,對(duì)項(xiàng)目建設(shè)、管理、技術(shù)指導(dǎo)和項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量負(fù)責(zé)。縣財(cái)政部門負(fù)責(zé)資金使用管理。各項(xiàng)目縣要制定切實(shí)可行的實(shí)施方案,認(rèn)真落實(shí)“五定”要求即定領(lǐng)導(dǎo)、定任務(wù)、定人員、定責(zé)任、定時(shí)限,進(jìn)一步細(xì)化、量化工作目標(biāo),將建設(shè)任務(wù)落實(shí)到部門、鄉(xiāng)村和農(nóng)戶。

2、落實(shí)配套,加大投入。農(nóng)村沼氣建設(shè)是農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容,公益性強(qiáng),社會(huì)效益和生態(tài)效益突出,項(xiàng)目縣政府要加大投入,按戶落實(shí)配套資金,確保沼氣項(xiàng)目正常實(shí)施。

3、加強(qiáng)管理,確保質(zhì)量。項(xiàng)目縣要制定切實(shí)可行的工作措施,加強(qiáng)管理,全力推進(jìn),確保計(jì)劃任務(wù)順利完成。

一要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度。嚴(yán)格按照《安徽省戶用沼氣項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《安徽省農(nóng)村沼氣建設(shè)國(guó)債項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則和會(huì)計(jì)核算實(shí)務(wù)》(試行)、《安徽省農(nóng)村沼氣建設(shè)國(guó)債項(xiàng)目驗(yàn)收(試行)辦法》、《安徽農(nóng)村沼氣國(guó)債項(xiàng)目檔案管理實(shí)施細(xì)則》(試行)等要求組織實(shí)施,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范管理,確保工程建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量符合國(guó)家要求,確保各項(xiàng)管理措施落實(shí)到位。

工程項(xiàng)目組織策劃 工程項(xiàng)目組織規(guī)劃的內(nèi)容篇二十八

按照《xxx嘉祥縣委、嘉祥縣人民政府關(guān)于對(duì)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和“三重”項(xiàng)目實(shí)行績(jī)效考核的意見(jiàn)》和《嘉祥縣20xx年大綠化工程實(shí)施方案》的要求,根據(jù)本鎮(zhèn)實(shí)際情況,經(jīng)鎮(zhèn)黨委政府研究,特制定本實(shí)施方案:

堅(jiān)持以人為本,生態(tài)優(yōu)化的綠化理念,著力推進(jìn)林業(yè)重點(diǎn)工程建設(shè),努力把我鎮(zhèn)建設(shè)成為山川秀美,人與自然和諧相處的“綠色示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)”。

(一)荒山綠化

丹鳳山總面積600畝,在前些年綠化補(bǔ)植的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)治理山體南部,面積200畝,涉及到西石人、雷山、東石人、劉山口四個(gè)行政村,計(jì)劃栽植側(cè)柏7600株,金太陽(yáng)杏、核桃1800株。

(二)洙水河綠色屏障建設(shè)工程

主要涉及黃莊、張莊、南馬、蘇營(yíng)、兌店、路莊、宋樓、宋莊、前牛、馬莊、酒莊11個(gè)行政村,總長(zhǎng)度公里,綠化面積780畝,需栽培各類苗木萬(wàn)株,河口線需栽植2行垂柳。

(三)經(jīng)濟(jì)林建設(shè)

堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃,高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。根據(jù)自身?xiàng)l件,因地制宜,大力發(fā)展市場(chǎng)前景好、效益高、見(jiàn)效快的優(yōu)質(zhì)果樹(shù)品種,主要在長(zhǎng)集村北新建核桃、黃金梨果園300畝。

(四)綠色通道

著力抓好327國(guó)道兩側(cè)的綠化工程,以市、縣公路局為主體,鎮(zhèn)政府和村全力配合。每側(cè)按照喬灌結(jié)合,常綠和落葉相搭配的原則,建成高標(biāo)準(zhǔn)綠色通道工程。

(五)苗木花卉基地建設(shè)300畝。長(zhǎng)集新發(fā)展苗木基地120畝,竇坊100畝,酒莊80畝。

工程項(xiàng)目組織策劃 工程項(xiàng)目組織規(guī)劃的內(nèi)容篇二十九

時(shí)光如梭,眨眼新的一年已經(jīng)到來(lái),面對(duì)酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的現(xiàn)實(shí),以及酒店經(jīng)營(yíng)面臨著設(shè)備設(shè)施進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn),現(xiàn)結(jié)合酒店實(shí)際情況,我工程部20xx年將重點(diǎn)抓好如下幾個(gè)方面的工作:

一、部門制度建設(shè)、工作流程疏理、崗位責(zé)任落實(shí)。

進(jìn)一步細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、強(qiáng)化各類制度流程,根據(jù)部門運(yùn)行特點(diǎn)及工作中存在的問(wèn)題,有針對(duì)性地對(duì)不合理部分進(jìn)行修改,形成系統(tǒng)的、完整的、可操作性強(qiáng)便于執(zhí)行簡(jiǎn)單易懂的規(guī)章體系。并應(yīng)用五常法,加強(qiáng)對(duì)部門公用工具、維修材料、設(shè)備檔案及設(shè)備設(shè)施的精細(xì)化管理,深入員工思想意識(shí),培養(yǎng)員工良好工作習(xí)慣,在班組形成一種整潔有序的、相互尊重的氛圍。

二、加強(qiáng)部門培訓(xùn)力度,探索新的培訓(xùn)形式、提高員工綜合技能及注重實(shí)效的培訓(xùn)考核,交叉培訓(xùn)力促班組成員一崗多能,形成一支學(xué)習(xí)力較強(qiáng)的員工隊(duì)伍。

通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、班前培訓(xùn)、月度培訓(xùn)、以老帶新、交叉互教等多種形式,盡可能全面地提高員工的理論知識(shí)和實(shí)踐水平,改善以往培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng),培訓(xùn)效果不明顯的局面。最重要是培育一種意識(shí),使部門員工能主動(dòng)學(xué)習(xí)、相互借鑒、交流經(jīng)驗(yàn)。改變以往部門一有自有經(jīng)費(fèi)就聚餐拼酒的陋習(xí),拿出一大部分經(jīng)費(fèi)購(gòu)買專業(yè)書(shū)籍,供員工查閱。

三、摒棄大家做等于沒(méi)人做、有功勞大家分的大鍋飯操作模式。

進(jìn)而推行個(gè)人責(zé)任制、首問(wèn)責(zé)任制、設(shè)備管轄責(zé)任制,使每位員工在其位,謀其職,培養(yǎng)員工主動(dòng)思考承擔(dān)責(zé)任的習(xí)慣,避免出現(xiàn)一有問(wèn)題總是往上推的情形。通過(guò)劃定設(shè)備責(zé)任人、細(xì)化工作范圍、制定工作標(biāo)準(zhǔn),使員工清晰地計(jì)劃、工作、反饋。提高員工的出工效率,對(duì)典型工作利用實(shí)測(cè)規(guī)定量化標(biāo)準(zhǔn),考核并作出獎(jiǎng)懲。對(duì)員工工作內(nèi)容、工作用時(shí)、工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估比較分析,提高人力資源整體綜合利用水平。

四、加強(qiáng)巡檢、事前維修和主動(dòng)保養(yǎng),提高設(shè)備設(shè)施完好率。

勿庸置疑,設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)水平急待提高,酒店多年運(yùn)行,設(shè)備故障率急速上升,維護(hù)水平的高低不僅決定了使用部門的工作效率和客人的舒適度,而且決定了設(shè)備的使用壽命。加強(qiáng)對(duì)維保管理的計(jì)劃性,使設(shè)備在故障臨介點(diǎn)前得到適當(dāng)?shù)木S修保養(yǎng),既減少成本又減少用工成本。通過(guò)對(duì)設(shè)備故障原因歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析,制定出科學(xué)的保養(yǎng)計(jì)劃,并認(rèn)真執(zhí)行,落實(shí)責(zé)任人,嚴(yán)格檢查,使此項(xiàng)工作落到實(shí)處。

五、引入新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)行設(shè)備設(shè)施的更新技改力度,加強(qiáng)能耗設(shè)備管理、過(guò)程管理、運(yùn)行管理,提高能源綜合利用效率,完成能源控制指標(biāo)。

加強(qiáng)對(duì)各部門能源使用檢查監(jiān)督力度,提高獎(jiǎng)懲力度,并對(duì)不合理用能現(xiàn)象及時(shí)糾正,保證合理用能。做好熱電蒸汽通汽后各類設(shè)備的選型安裝工作,確保投資效益化。通過(guò)部門節(jié)能獎(jiǎng)的合理分配,激勵(lì)部門員工多提建議,多動(dòng)手、勤動(dòng)腦,對(duì)暖通運(yùn)行崗位通過(guò)班耗分析對(duì)比,對(duì)各類重點(diǎn)耗能設(shè)備建立能耗檔案分析整理,力爭(zhēng)全年有一較大節(jié)能業(yè)績(jī)。

工程項(xiàng)目組織策劃 工程項(xiàng)目組織規(guī)劃的內(nèi)容篇三十

本工程為巴州方順油脂有限公司二期鋼構(gòu)廠房,基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式為獨(dú)立基礎(chǔ),基礎(chǔ)預(yù)埋螺栓m39、m36、m30、m24,局部有連梁??v向14道軸線,全長(zhǎng)89m;橫向4道軸線,全長(zhǎng)33m。基礎(chǔ)砼強(qiáng)度等級(jí)c35。

(一)模板工程

1、支模前將墊層表面清理干凈,根據(jù)定位控制樁在墊層上彈出基礎(chǔ)中心線、基礎(chǔ)外邊線及柱子尺寸線。

2、基礎(chǔ)模板采用15mm膠合板,用50mmx90mm方木做背棱,間距200~250mm。

3、模板拼裝前,施工人員應(yīng)認(rèn)真熟悉圖紙,明確各部位的尺寸、標(biāo)高,制定經(jīng)濟(jì)合理的模板拼裝方案。

4、整個(gè)模板系統(tǒng)要做到支撐牢固,具有足夠的剛度、強(qiáng)度和穩(wěn)定性,模板幾何尺寸準(zhǔn)確,拼縫平整嚴(yán)密。

5、基礎(chǔ)側(cè)模的拆除以不損壞棱角、不粘結(jié)為原則,拆模后模板要立即清理干凈。

6、模板拼裝方法:按照已彈出的基礎(chǔ)中線及模板邊線,依次安裝就位基礎(chǔ)小面模板及大面模板,采用大面包小面的方式,用大面模板將小面模板夾緊并用鋼管或方木加固。

7、模板加固:模板應(yīng)用鋼管加固,間距500mm一道,最底部一道鋼管距模板底間距不大于150mm。同時(shí)應(yīng)與四周鋼管腳手架相連或用鋼管打入地下錨固再斜向支撐,以保證支撐系統(tǒng)的剛度和穩(wěn)定性。

8、模板拆除應(yīng)注意下列幾點(diǎn):

拆模時(shí)不要用力過(guò)猛過(guò)急,拆下來(lái)的木料要及時(shí)碼放整齊。

拆模順序一般是后支的先拆,先支的后拆。

模板拆除后應(yīng)及時(shí)清理干凈,按規(guī)格分類堆放整齊,以利再用。

(二)、鋼筋工程

1、按照施工圖、預(yù)算及工程實(shí)際進(jìn)度合理組織鋼材進(jìn)場(chǎng),進(jìn)場(chǎng)鋼材應(yīng)有出廠合格證,進(jìn)場(chǎng)鋼材經(jīng)外觀質(zhì)量檢查合格后,及時(shí)進(jìn)行分類堆放、標(biāo)識(shí)及復(fù)驗(yàn),復(fù)驗(yàn)合格后方可使用。鋼筋使用應(yīng)及時(shí)做好跟蹤記錄。

2、嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、施工方案、鋼筋下料單配料、成型。成型加工時(shí)應(yīng)根據(jù)施工計(jì)劃順序,統(tǒng)籌安排,節(jié)約用料。

3、鋼筋加工前,應(yīng)仔細(xì)核對(duì)鋼筋配料計(jì)算單,無(wú)誤后方可下料。鋼筋加工的形狀、尺寸必須符合設(shè)計(jì)要求,鋼筋表面應(yīng)潔凈、無(wú)損痕和鐵銹等。帶有顆粒狀或片狀老銹的鋼筋不得使用。柱、梁箍筋截面尺寸的制作允許偏差為0~-5mm。

4、基礎(chǔ)底板鋼筋綁扎前在墊層上用粉筆畫(huà)出鋼筋位置,然后進(jìn)行排放,板外圍兩排鋼筋的相交點(diǎn)采用逐點(diǎn)綁扎,中間部分鋼筋相交點(diǎn)可間隔交錯(cuò)扎牢,但必須保證鋼筋不產(chǎn)生位移。綁扎完畢后鋼筋下墊水泥砂漿墊塊,確保底板鋼筋的保護(hù)層厚度符合設(shè)計(jì)要求,墊塊間距≤1000mm。

5、柱內(nèi)拉鉤應(yīng)勾住主筋,拉鉤兩端可加工成一端90°,一端135°,綁扎后將90°端向內(nèi)扳至大于100°。柱鋼筋交叉點(diǎn)應(yīng)用鉛絲全部扎牢。綁扎時(shí),鐵絲扣要成“八”字形,以免歪斜變形。

6、高出基礎(chǔ)承臺(tái)的鋼筋應(yīng)用鋼管搭設(shè)井字架將柱鋼筋與架子用鐵絲綁扎牢固。

7、鋼筋綁扎完畢后,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行自檢和交接檢手續(xù),由施工員填寫(xiě)分項(xiàng)評(píng)定和隱蔽驗(yàn)收記錄,并通知監(jiān)理公司、建設(shè)單位等有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序。

8、基礎(chǔ)施工水電應(yīng)作好配合施工。

工程項(xiàng)目組織策劃 工程項(xiàng)目組織規(guī)劃的內(nèi)容篇

為貫徹落實(shí)縣委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,推進(jìn)“鄉(xiāng)村振興”重點(diǎn)工作,促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,提高農(nóng)村居民,特別是貧困戶收入,壯大村集體經(jīng)濟(jì),結(jié)合柏村城郊地理位置條件和縣委發(fā)展城郊經(jīng)濟(jì),特制訂本項(xiàng)目實(shí)施方案。

1、項(xiàng)目名稱:天壇鎮(zhèn)柏村二手車交易市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目

2、項(xiàng)目實(shí)施單位:天壇鎮(zhèn)柏村村委會(huì)

3、項(xiàng)目法人:高記鴻

4、項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn):浮山縣天壇鎮(zhèn)柏村

柏村位于天壇鎮(zhèn)西北公里處,共1個(gè)自然村,村支部書(shū)高平生,村委會(huì)主任高記鴻,共有村民623名,常住519人;貧困戶2戶2人,總面積平方公里,耕地1500畝。

柏村是一個(gè)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)村,主要以種植中藥材、玉米、小麥為主,核桃、草果為輔。少數(shù)農(nóng)戶養(yǎng)羊、豬、為副業(yè)增收,受封山禁牧、技術(shù)限制,村養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展受限。

1、現(xiàn)有基礎(chǔ):目前具有項(xiàng)目所需非耕地1300平方米,臨近道路,水電齊全,已實(shí)現(xiàn)“三通一平”。

2、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模:占地1300平方米,建設(shè)600平方米展廳一座、700平方米硬化地面的車輛存放區(qū)及相關(guān)附屬設(shè)施。

3、項(xiàng)目資金來(lái)源及用途:項(xiàng)目預(yù)算總投資22萬(wàn)元,其中爭(zhēng)取市級(jí)財(cái)政資金20萬(wàn)元,自籌資金2萬(wàn)元。主要用于建設(shè)600平方米展廳1座(每平方米造價(jià)約200元)約12萬(wàn)元,700平方米車輛存放區(qū)(每平方米造價(jià)約100元)約7萬(wàn)元,相關(guān)附屬設(shè)施3萬(wàn)元。

4、項(xiàng)目預(yù)計(jì)完成時(shí)間:項(xiàng)目預(yù)計(jì)于20xx年10月完成并投入使用。

5、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益:項(xiàng)目所建基礎(chǔ)設(shè)施及購(gòu)置的設(shè)備全部歸村集體所有,預(yù)計(jì)項(xiàng)目年收益20000元。

6、收益分配方式:收益100%歸集體所有,優(yōu)先用于防止本村居民致貧返貧。

在新車銷售趨于飽和的形勢(shì)下,利潤(rùn)越來(lái)越低?,F(xiàn)階段利潤(rùn)高的就是二手車銷售,利潤(rùn)達(dá)到48%,在一個(gè)成熟的汽車市場(chǎng),舊車交易量相當(dāng)于新車交易量的——3倍。我國(guó)目前成百上千萬(wàn)輛新車走入千家萬(wàn)戶,二手車交易的井噴即將到來(lái),能夠先一步搶到商機(jī),就能夠賺到錢。目前浮山縣還沒(méi)有專門的二手車交易市場(chǎng),部份從事該行業(yè)的人員都是在城郊租個(gè)門面,把車輛放在馬路邊,即不規(guī)范,也給行車造成了安全隱患,還沒(méi)有知名度,造成二手車交易好多人跑臨汾市場(chǎng)。柏村即有城郊城理位置優(yōu)勢(shì),也有閑置地塊適合建造二手車交易市場(chǎng),更符合縣委發(fā)展城郊經(jīng)濟(jì)的總體思路。項(xiàng)目實(shí)施后,具有良好的經(jīng)濟(jì)盜和社會(huì)效益,項(xiàng)目建設(shè)是必要的,經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)方面論證是可行的。

工程項(xiàng)目組織策劃 工程項(xiàng)目組織規(guī)劃的內(nèi)容篇

時(shí)光如梭,眨眼新的一年已經(jīng)到來(lái),面對(duì)酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的現(xiàn)實(shí),以及酒店經(jīng)營(yíng)面臨著設(shè)備設(shè)施進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn),現(xiàn)結(jié)合酒店實(shí)際情況,我工程部20__年將重點(diǎn)抓好如下幾個(gè)方面的工作:

一、部門制度建設(shè)、工作流程疏理、崗位責(zé)任落實(shí)。

進(jìn)一步細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、強(qiáng)化各類制度流程,根據(jù)部門運(yùn)行特點(diǎn)及工作中存在的問(wèn)題,有針對(duì)性地對(duì)不合理部分進(jìn)行修改,形成系統(tǒng)的、完整的、可操作性強(qiáng)便于執(zhí)行簡(jiǎn)單易懂的規(guī)章體系。并應(yīng)用五常法,加強(qiáng)對(duì)部門公用工具、維修材料、設(shè)備檔案及設(shè)備設(shè)施的精細(xì)化管理,深入員工思想意識(shí),培養(yǎng)員工良好工作習(xí)慣,在班組形成一種整潔有序的、相互尊重的氛圍。

二、加強(qiáng)部門培訓(xùn)力度,探索新的培訓(xùn)形式、提高員工綜合技能及注重實(shí)效的培訓(xùn)考核,交叉培訓(xùn)力促班組成員一崗多能,形成一支學(xué)習(xí)力較強(qiáng)的員工隊(duì)伍。

通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、班前培訓(xùn)、月度培訓(xùn)、以老帶新、交叉互教等多種形式,盡可能全面地提高員工的理論知識(shí)和實(shí)踐水平,改善以往培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng),培訓(xùn)效果不明顯的局面。最重要是培育一種意識(shí),使部門員工能主動(dòng)學(xué)習(xí)、相互借鑒、交流經(jīng)驗(yàn)。改變以往部門一有自有經(jīng)費(fèi)就聚餐拼酒的陋習(xí),拿出一大部分經(jīng)費(fèi)購(gòu)買專業(yè)書(shū)籍,供員工查閱。

三、摒棄大家做等于沒(méi)人做、有功勞大家分的大鍋飯操作模式。

進(jìn)而推行個(gè)人責(zé)任制、首問(wèn)責(zé)任制、設(shè)備管轄責(zé)任制,使每位員工在其位,謀其職,培養(yǎng)員工主動(dòng)思考承擔(dān)責(zé)任的習(xí)慣,避免出現(xiàn)一有問(wèn)題總是往上推的情形。通過(guò)劃定設(shè)備責(zé)任人、細(xì)化工作范圍、制定工作標(biāo)準(zhǔn),使員工清晰地計(jì)劃、工作、反饋。提高員工的出工效率,對(duì)典型工作利用實(shí)測(cè)規(guī)定量化標(biāo)準(zhǔn),考核并作出獎(jiǎng)懲。對(duì)員工工作內(nèi)容、工作用時(shí)、工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估比較分析,提高人力資源整體綜合利用水平。

四、加強(qiáng)巡檢、事前維修和主動(dòng)保養(yǎng),提高設(shè)備設(shè)施完好率。

勿庸置疑,設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)水平急待提高,酒店多年運(yùn)行,設(shè)備故障率急速上升,維護(hù)水平的高低不僅決定了使用部門的工作效率和客人的舒適度,而且決定了設(shè)備的使用壽命。加強(qiáng)對(duì)維保管理的計(jì)劃性,使設(shè)備在故障臨介點(diǎn)前得到適當(dāng)?shù)木S修保養(yǎng),既減少成本又減少用工成本。通過(guò)對(duì)設(shè)備故障原因歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析,制定出科學(xué)的保養(yǎng)計(jì)劃,并認(rèn)真執(zhí)行,落實(shí)責(zé)任人,嚴(yán)格檢查,使此項(xiàng)工作落到實(shí)處。

五、引入新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)行設(shè)備設(shè)施的更新技改力度,加強(qiáng)能耗設(shè)備管理、過(guò)程管理、運(yùn)行管理,提高能源綜合利用效率,完成能源控制指標(biāo)。

加強(qiáng)對(duì)各部門能源使用檢查監(jiān)督力度,提高獎(jiǎng)懲力度,并對(duì)不合理用能現(xiàn)象及時(shí)糾正,保證合理用能。做好熱電蒸汽通汽后各類設(shè)備的選型安裝工作,確保投資效益化。通過(guò)部門節(jié)能獎(jiǎng)的合理分配,激勵(lì)部門員工多提建議,多動(dòng)手、勤動(dòng)腦,對(duì)暖通運(yùn)行崗位通過(guò)班耗分析對(duì)比,對(duì)各類重點(diǎn)耗能設(shè)備建立能耗檔案分析整理,力爭(zhēng)全年有一較大節(jié)能業(yè)績(jī)。

工程項(xiàng)目組織策劃 工程項(xiàng)目組織規(guī)劃的內(nèi)容篇

(一)項(xiàng)目特征

---工程地處--區(qū),西臨----,南靠---,北臨--,是由住宅、停車場(chǎng)及各種配套設(shè)備、小區(qū)道路及環(huán)境工程組成的中高檔次住宅及沿街商業(yè),總建筑面積-----m2,工程施工階段的具體內(nèi)容有:

1.平基土石方

2.建筑工程:包括基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程等。

3.給排水工程:包括室內(nèi)外生活給水系統(tǒng)、室內(nèi)外消防給排水系統(tǒng)、室內(nèi)外生活污水、廢水、雨水等排水系統(tǒng)。

4.電氣工程:包括高低壓供電系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、照明系統(tǒng)等。

5.自動(dòng)化工程

(二)工程特點(diǎn)概述

1.此項(xiàng)目地處--------區(qū),施工過(guò)程中對(duì)周邊環(huán)境必須給予充分的注意。

2.施工工期緊,且直接影響到商品房銷售業(yè)績(jī),工期必須嚴(yán)格控制。

3.中高級(jí)住宅小區(qū),施工質(zhì)量和投資必須嚴(yán)格控制。

(一)工程項(xiàng)目管理的組織格局

(二)針對(duì)本項(xiàng)目的項(xiàng)目特點(diǎn)和工程特征,組建如下適合本項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu),在今后實(shí)施過(guò)程中,視工程進(jìn)展情況,可進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整。

三、職責(zé)范圍

(一)施工階段的質(zhì)量控制

1.質(zhì)量的事前控制

1)掌握和熟悉質(zhì)量控制的依據(jù)。

2)施工場(chǎng)地的質(zhì)量檢查驗(yàn)收。

3)施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查。

4)工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。

5)施工機(jī)械的質(zhì)量控制。

6)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)。

7)施工環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。

a.協(xié)助監(jiān)理單位完善項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則。

b.協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系。

c.主動(dòng)與監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系,爭(zhēng)取工程建設(shè)中有關(guān)部門的支持和幫助。

d.審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗(yàn)的方法方案。

e.審核施工單位制定的成品保護(hù)措施。

f.協(xié)助監(jiān)理單位完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故的報(bào)告制度。

2.質(zhì)量的事中控制

1)施工工藝過(guò)程質(zhì)量的控制。

2)工序交接檢查

嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則,上道工序完成后,先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢,認(rèn)為合格后,再通知監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn),檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方進(jìn)行下道工序。

3)隱蔽工程檢查驗(yàn)收

隱蔽工程完成后,先由施工單位自檢,初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單報(bào)監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師檢查驗(yàn)收。

4)工程質(zhì)量事故處理

包括質(zhì)量事故原因責(zé)任的分析、質(zhì)量事故處理措施的商定、批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案、處理措施效果的檢查。

5)配合監(jiān)理單位行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán),下達(dá)停工指令。

為保證工程質(zhì)量,出現(xiàn)下述情況之一者,現(xiàn)場(chǎng)工程師有權(quán)督促監(jiān)理單位指令施工單位立即停工整改。

a.未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者。

b.工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后,未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好,繼續(xù)作業(yè)者。

c.擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。

d.擅自變更設(shè)計(jì)圖紙要求。

e.擅自將工程轉(zhuǎn)包。

f.擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者。

g.沒(méi)有可靠的質(zhì)量保證措施冒然施工,已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。

6)質(zhì)量、技術(shù)簽證

凡質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題方面有法律效力的最后簽證,只能由工程部經(jīng)理(總監(jiān))一人簽署,現(xiàn)場(chǎng)工程師可在有關(guān)的質(zhì)量技術(shù)原始憑證上簽字,最后由工程部經(jīng)理核簽后方有效。

7)行使好質(zhì)量否決權(quán),為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)。

施工單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng),必須有監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師的認(rèn)證意見(jiàn)。

8)建立質(zhì)量管理日志

現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。

9)組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)由監(jiān)理公司主持,協(xié)調(diào)會(huì)后應(yīng)即發(fā)會(huì)議紀(jì)要。

10)現(xiàn)場(chǎng)工程師每月向工程部經(jīng)理報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面情況。

3.質(zhì)量的事后控制

1)單位工程竣工驗(yàn)收

凡單位工程完工后,施工單位初驗(yàn)合格再提出驗(yàn)收申報(bào)表,驗(yàn)收程序按照上級(jí)主管部門要求進(jìn)行。

2)審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料。

3)整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。

(二)施工階段的進(jìn)度控制

1.進(jìn)度的事前控制

做好工期預(yù)控,主要工作內(nèi)容有:

1)編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃

項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為對(duì)項(xiàng)目實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo),是確定施工承包合同工期條款的依據(jù),也是審核施工單位提交的施工計(jì)劃的依據(jù),也是確定和審核施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。

2)審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃

主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求;審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。

3)審核施工單位提交的施工方案

主要審核保證工期,充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。

4)審核施工單位提交的施工總平面圖。

主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。

5)制定甲供材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù),編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。

2.進(jìn)度的事中控制

進(jìn)度的事中控制,一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整,另一方面及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量,為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。工作內(nèi)容有:

1)建立反映工程進(jìn)度的施工日志

逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí),如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)外、人為和自然的各種因素。

2)工程進(jìn)度的檢查

審核施工單位每半月、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告,審核的要點(diǎn):

a.計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。

b.形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作指標(biāo)完成情況的一致性。

c.按合同要求及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。

d.有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。

進(jìn)度、計(jì)量的簽證是支付工程款、計(jì)算索賠、延長(zhǎng)工期的重要依據(jù),必須由現(xiàn)場(chǎng)工程師會(huì)同公司有關(guān)部門會(huì)同參加。

e.工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理

當(dāng)實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí),應(yīng)分析產(chǎn)生的原因,并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案,并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃,材料、設(shè)備的進(jìn)度計(jì)劃,必要時(shí)調(diào)整工期目標(biāo)。

f.為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見(jiàn)。

g.組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。

h.每月向工程部經(jīng)理報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況。

3.進(jìn)度的事后控制

1)制定保證總工期不突破的對(duì)策措施。

2)制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。

3)調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料、設(shè)備、資金計(jì)劃。

4.獎(jiǎng)懲機(jī)制

除了一般的獎(jiǎng)懲制度外,在合同中、施工過(guò)程中根據(jù)需要,增加關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制:配合銷售工作、主體封頂、外架拆除等。工期目標(biāo)處罰措施:

1)施工過(guò)程中的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃處罰標(biāo)準(zhǔn):每一棟樓的每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)每拖延一天處罰20000元。每一棟樓設(shè)三個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),即結(jié)構(gòu)封頂、外腳手架拆除、單體竣工。

2)整體工程的竣工備案計(jì)劃,每拖延一天處罰5萬(wàn)元,不足一天按一天算。提前一天獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元。

1.投資的事前控制

該階段的控制目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè),并采取相應(yīng)的防范性對(duì)策,盡量減少預(yù)算外的投資及施工單位提出索賠的可能。

1)協(xié)助預(yù)算部審核施工圖預(yù)算,明確投資控制的重點(diǎn)。

2)按合同要求,如期提交施工現(xiàn)場(chǎng),保證施工單位正常施工。

3)按合同要求,如期按質(zhì)按量供應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)。

4)按合同要求及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料。

2.投資的事中控制

1)按合同規(guī)定,及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求,不要造成違約和對(duì)方索賠的條件。

2)施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合。

3)工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重,提醒公司有關(guān)部門作好事前的經(jīng)濟(jì)合理性分析。

4)嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證

凡涉及經(jīng)濟(jì)支出的停窩工簽證、用工,使用機(jī)械的簽證,以及材料調(diào)價(jià)等簽證,必須由工程部經(jīng)理最后核簽后方有效。

5)定期向公司工程部經(jīng)理報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。

3.投資的事后控制

1)審核施工單位提交的工程結(jié)算書(shū)并報(bào)預(yù)算部審定。

2)協(xié)助監(jiān)理公司處理施工單位提出的索賠。

1.工程部經(jīng)理、副經(jīng)理

工程部經(jīng)理是建設(shè)單位委派的工程負(fù)責(zé)人,在項(xiàng)目施工階段工作有最后的決定權(quán),根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)施的具體情況,可書(shū)面授權(quán)副經(jīng)理行使經(jīng)理的部分職責(zé)和權(quán)力,副經(jīng)理還將協(xié)同監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全監(jiān)督。

1)執(zhí)行公司的指令和交辦的任務(wù),組織領(lǐng)導(dǎo)工程部人員開(kāi)展項(xiàng)目管理工作,負(fù)責(zé)編制工作計(jì)劃,組織實(shí)施,并督促檢查執(zhí)行情況。

2)保持與工程建設(shè)中有關(guān)的部門、單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系,確定工作中相互配合問(wèn)題。

3)審查承包單位選擇的分包單位的資質(zhì)。

4)審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)。

5)督促、檢查施工單位開(kāi)工準(zhǔn)備工作,會(huì)同監(jiān)理公司總監(jiān)審核開(kāi)工報(bào)告。

6)參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底會(huì)。

7)參加與項(xiàng)目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等會(huì)議。

8)審簽監(jiān)理公司所簽發(fā)的工程質(zhì)量通知單,工程質(zhì)量事故分析及處理報(bào)告,返工或停工命令以及往來(lái)公文函件及各種綜合報(bào)表。

9)簽署變更設(shè)計(jì)審查意見(jiàn)。

10)檢查工程部各業(yè)務(wù)組的工作情況。

11)參加竣工驗(yàn)收,審查工程初驗(yàn)報(bào)告。

12)審查工程竣工決算。

13)分析項(xiàng)目管理工作狀況,做好各項(xiàng)工作的年度總結(jié)報(bào)告。

14)副總經(jīng)理另外。

2.駐地現(xiàn)場(chǎng)工程師

現(xiàn)場(chǎng)工程師是工程部派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)負(fù)責(zé)人,在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)所分管的項(xiàng)目工作進(jìn)行管理。

1)執(zhí)行工程部經(jīng)理的指令和交辦的任務(wù),編制所分管事項(xiàng)目的工作計(jì)劃,組織實(shí)施并檢查落實(shí)執(zhí)行情況。

2)按工程施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況,按監(jiān)理規(guī)劃?rùn)z查監(jiān)理單位的工作情況并及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)。

3)歸口審查各類變更設(shè)計(jì),提出審查意見(jiàn)后呈報(bào)工程部。

4)提出本段范圍內(nèi)的返工、停工命令報(bào)告,報(bào)工程部經(jīng)理審批。

5)對(duì)分項(xiàng)、分部工程抽驗(yàn)和參加監(jiān)理公司組織的驗(yàn)收。

6)現(xiàn)場(chǎng)檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度;復(fù)測(cè)、檢測(cè)試驗(yàn)數(shù)據(jù),核實(shí)所有工程所需材料的采購(gòu)供應(yīng)情況,檢查進(jìn)場(chǎng)材料是否符合要求。

7)關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)督工作。

8)收集施工過(guò)程中的資料,作好記錄。

9)組織各部門有關(guān)人員做好工程計(jì)量。

10)掌握工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工情況,及時(shí)填寫(xiě)工作記錄。

3.材料采購(gòu)供應(yīng)人員職責(zé)

1)掌握材料信息,優(yōu)選供貨廠家。

負(fù)責(zé)甲供材料、設(shè)備的采購(gòu),定貨前向工程部經(jīng)理及公司有關(guān)部門報(bào)送選擇供應(yīng)商的評(píng)估報(bào)告書(shū)。

2)根據(jù)合同、圖紙和審定的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃,編制甲供材料供應(yīng)計(jì)劃,合理組織材料、設(shè)備的供應(yīng),確保施工正常進(jìn)行。

3)合理組織材料的使用,加強(qiáng)運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)保管工作,健全材料管理制度。

4)加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收,對(duì)用于工程的主要材料,進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單。

5)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)材料供應(yīng),設(shè)備安裝廠家和施工單位的關(guān)系,做好材料、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)移交記錄。

6)對(duì)不符合要求的甲供材料、設(shè)備,及時(shí)向供應(yīng)商提出索賠。

4.信息報(bào)表組人員職責(zé)

1)對(duì)各工程項(xiàng)目的建設(shè)前期資料、施工資料、監(jiān)理資料進(jìn)行分類匯總,存檔。

2)參加工程部主持召開(kāi)的各種會(huì)議,并編寫(xiě)和整理會(huì)議紀(jì)要。

3)收發(fā)各方信函、圖紙、文件資料,并編目歸檔。

4)負(fù)責(zé)工程書(shū)籍、辦公用品的管理工作。

要求施工單位必須建立健全質(zhì)量保證體系,落實(shí)各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制,并書(shū)面報(bào)送建設(shè)單位及監(jiān)理單位;

施工單位應(yīng)明確工程質(zhì)量目標(biāo),并有切實(shí)可行的保證措施。

項(xiàng)目必須建立嚴(yán)格的“三檢”制度,加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量控制,保證監(jiān)理單位、建設(shè)單位一次驗(yàn)收合格。

嚴(yán)格執(zhí)行工序報(bào)驗(yàn)制度。施工單位必須在每道工序自檢后,書(shū)面報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收,經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后,方可進(jìn)行下道工序。

加強(qiáng)施工單位的工程質(zhì)量監(jiān)督及檢查,檢查結(jié)果在工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部進(jìn)行通報(bào),對(duì)發(fā)生的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問(wèn)題(一般質(zhì)量事故),除限期整改外,由建設(shè)或監(jiān)理單位通報(bào)批評(píng)及處以罰款500~1000元/次,并同時(shí)將處理結(jié)果上報(bào)建設(shè)單位及監(jiān)理單位的上級(jí)公司,同時(shí)作為建設(shè)單位對(duì)承包單位資格考核的重要指標(biāo)之一。每月將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總,并在建設(shè)單位項(xiàng)目辦公室予以張榜公布。

施工單位工程質(zhì)量不合格、偷工減料或?qū)こ膛撟骷俚模ㄔO(shè)單位有權(quán)要求其進(jìn)行停工整頓,并處以1000~10000元/次罰款,直至清退出場(chǎng)。

如發(fā)現(xiàn)施工單位將不合格材料或未經(jīng)建設(shè)方認(rèn)可的材料用于工程上,除無(wú)條件返工外,并處以5000~10000元的罰款。

如原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等經(jīng)檢驗(yàn)不合格,應(yīng)要求承包單位立即組織對(duì)不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、記錄,采取隔離堆放等措施。

要求施工單位必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的使用管理。對(duì)于場(chǎng)地內(nèi)的材料,必須對(duì)其進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、材料名稱、規(guī)格、批號(hào)、檢驗(yàn)狀態(tài)、數(shù)量、廠家等進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

對(duì)于涉及工程結(jié)構(gòu)安全的材料,如水泥、鋼筋、混凝土等,必須建立材料的可追溯記錄。

一)工程質(zhì)量管理措施

1、施工圖審查制度

施工圖出圖前,由設(shè)計(jì)部組織,項(xiàng)目部配合,對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審查,重點(diǎn)檢查其與設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的符合性,施工做法的合理性,銷售承諾的落實(shí),對(duì)圖紙上出現(xiàn)的問(wèn)題,形成審查文件,轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)院修改后重新出圖。

開(kāi)工前,由項(xiàng)目部組織,總承包商、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司參加,進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審,并形成圖紙會(huì)審紀(jì)要。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的地方進(jìn)行專項(xiàng)審查。

2、施工單位質(zhì)量保證體系

施工單位在開(kāi)工前,根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)和合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo),編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》,并上報(bào)項(xiàng)目部和監(jiān)理公司。項(xiàng)目部協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性,并將意見(jiàn)以書(shū)面形式反饋給總承包商進(jìn)行修改。

3、樣板驗(yàn)收制度

應(yīng)作施工樣板的施工項(xiàng)目包括:支護(hù)錨桿、樁基工程(試樁)、鋼筋工程、砌體工程、抹灰工程、飾面磚粘貼工程、鋁合金窗安裝、木門安裝、欄桿工程、防水工程、保溫工程、電梯大堂裝修工程、油漆工程、轉(zhuǎn)換層施工,以及其他有必要作施工樣板的工程。

對(duì)于新材料,新設(shè)備、新工藝等,也要先做樣板,報(bào)監(jiān)理公司及工程部,通過(guò)試驗(yàn)和鑒定后,才可應(yīng)用的工程上。

4、質(zhì)量通病處理

針對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)、易引起業(yè)主投訴的墻面開(kāi)裂、廚廁間漏水、窗臺(tái)滲漏水、出頂間外墻墻面開(kāi)裂,以及防水設(shè)計(jì)不合理、空調(diào)洞倒水、門窗質(zhì)量問(wèn)題、結(jié)構(gòu)施工洞和施工縫留設(shè)不合理、以及在施工中暴露出的管理問(wèn)題,由項(xiàng)目部組織、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、承包商參加,召開(kāi)專門的技術(shù)討論會(huì),制定有效的措施,有條件的可以作樣板,以提高工程質(zhì)量。

5、日常質(zhì)量管理

工程部協(xié)助監(jiān)理公司,對(duì)承包商的日常施工進(jìn)行管理,嚴(yán)格施工工藝和工作流程,對(duì)重要的部位和工藝進(jìn)行旁站。

每周監(jiān)理例會(huì),施工單位負(fù)責(zé)將上周的工程質(zhì)量實(shí)施情況作總結(jié)匯報(bào),就工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,監(jiān)理公司協(xié)助施工單位分析原因,制定糾正措施和預(yù)防措施,杜絕在后續(xù)工程在類似問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。

6、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)問(wèn)題

對(duì)于在設(shè)計(jì)中應(yīng)注意的問(wèn)題,工程部以設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)的形式向有關(guān)設(shè)計(jì)單位提出要求,明確設(shè)計(jì)要求和節(jié)點(diǎn)做法,確保設(shè)計(jì)圖紙的深度和質(zhì)量。

7、質(zhì)量事故處理

對(duì)嚴(yán)重的質(zhì)量事故,由施工單位提出技術(shù)處理方案,并經(jīng)監(jiān)理公司和工程部部認(rèn)可后,進(jìn)行處理。對(duì)經(jīng)處理的部位,應(yīng)重新檢查驗(yàn)收。

對(duì)于一般的質(zhì)量事故,由施工單位按技術(shù)處理方案處理后,重新檢查驗(yàn)收。

8、入住前質(zhì)量檢查和維修

根據(jù)完工后內(nèi)部檢查的流程和方法,工程部與物業(yè)公司一起,對(duì)主體空間尺寸、觀感質(zhì)量、門窗質(zhì)量等進(jìn)行詳盡的檢查,并對(duì)廚房和衛(wèi)生間做滲水試驗(yàn),對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)要求總承包商進(jìn)行維修,確保業(yè)主入住交接的順利進(jìn)行。

二)建筑裝飾裝修階段文明施工管理措施

1、建筑裝飾裝修階段的材料進(jìn)場(chǎng)前,施工單位應(yīng)向監(jiān)理公司及甲方報(bào)送材料堆放場(chǎng)平面圖,并按審批意見(jiàn)堆放進(jìn)場(chǎng)的材料;

2、施工單位報(bào)送建筑垃圾的堆放場(chǎng)地,如未報(bào)送,則按甲方指定的地點(diǎn)進(jìn)行垃圾堆放;

3、施工單位每天必須工完場(chǎng)清,當(dāng)日產(chǎn)生的垃圾只能集中堆放于指定位置,不得堆于它處;

4、禁止向門窗外直接傾倒、拋灑建筑垃圾;

5、各種材料、設(shè)備的包裝紙、包裝箱、塑料保護(hù)膜等不得隨意亂丟,當(dāng)天工作完成后由專人進(jìn)行清理處理;

6、鋁合金安裝時(shí)的破損玻璃必須每天清理至垃圾堆放點(diǎn),不得隨意丟棄;

7、鋁合金門框扇必須在指定位置堆放,不得散落放置;

8、外墻磚必須集中切割,每天將切割廢料清理至垃圾堆放點(diǎn);

9、外墻磚粘貼后,落入基腳的廢料和砂漿必須每天清理至

10、甲方及監(jiān)理單位不定期抽查、采用現(xiàn)場(chǎng)拍照的方式,留下記錄;每周由監(jiān)理提交檢查違章記錄和照片給建設(shè)單位,由建設(shè)單位統(tǒng)一匯總整理以處罰單的形式發(fā)監(jiān)理和施工單位;

三)成品保護(hù)措施

1)鋁合金門窗:

運(yùn)輸時(shí)應(yīng)妥善捆扎,幢與幢之間用非金屬軟質(zhì)材料隔墊開(kāi),吊裝時(shí)選擇牢靠固定的著力點(diǎn),防止窗體互相磨損、擠壓、扭曲變形、損壞附件。

進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)在室內(nèi)豎直排放,產(chǎn)品不能接觸地面,底部用枕木墊高10厘米,室內(nèi)保持清潔、干燥、通風(fēng)。

禁止人員踩踏,不得在其上面安放腳手架,懸掛重物。

在清潔時(shí),保護(hù)膠紙要妥善剝離,注意不得劃傷,刮花表面。

門窗在安裝過(guò)程中及驗(yàn)收前,采取可靠的保護(hù)措施不得污損。已安裝的門窗框洞口不得作為運(yùn)料通道。

嚴(yán)禁在門窗框上、扇上安裝腳手架、懸掛重物。外腳手架不得壓在門窗框上,并嚴(yán)禁瞪踩窗框、窗扇或窗撐。應(yīng)防止利器劃傷門窗表面;防止電、焊花燒傷或燙傷面層。

門窗框的上檻及兩側(cè)用膠帶紙、薄膜保護(hù)好,下檻用九夾板制成馬蹄形蓋板保護(hù)。

在玻璃安裝后,應(yīng)在玻璃上貼上保護(hù)膜,并貼上明顯提醒標(biāo)志。

2)入戶門:

運(yùn)輸時(shí)應(yīng)放在托架上,并妥善捆扎,起吊時(shí)不得將抬杠插入框內(nèi)抬運(yùn)。

進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)進(jìn)專門倉(cāng)庫(kù)保存,豎直排放,產(chǎn)品不能接觸地面,底部用枕木墊高10厘米,室內(nèi)保持清潔、干燥、通風(fēng)。

進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后安裝前應(yīng)測(cè)量其對(duì)角線的長(zhǎng)度和平平整度,并采用可靠的保護(hù)措施。

對(duì)選用門洞口作運(yùn)輸材料的出入口或進(jìn)出頻繁的門洞口,應(yīng)在門框邊加設(shè)防護(hù)板,以防碰傷撞壞框體;如果長(zhǎng)期作上料口時(shí)應(yīng)采取預(yù)留門洞開(kāi)的方法,作后塞口。

施工中嚴(yán)禁在門框上搭設(shè)腳手扳和懸掛重物。應(yīng)防止利器劃傷門窗表面;防止電、焊花燒傷或燙傷面層。

3)防水層

基層砂漿必須進(jìn)行養(yǎng)護(hù),可用蓄水養(yǎng)護(hù)或用草包、紙袋覆蓋后澆水養(yǎng)護(hù)。養(yǎng)護(hù)期間必須保持覆蓋層材料濕潤(rùn)并禁止閑人上層面踏踩火災(zāi)說(shuō)明繼續(xù)施工。合理安排施工流向,避免過(guò)早上人走動(dòng)。

已鋪貼的防水層,應(yīng)及時(shí)采取措施保護(hù),操作人員不得穿戴釘鞋作業(yè)。

穿過(guò)地面、墻面等處的管道根部、地漏等不得碰損、變形,以免鋪好后更換。

地漏、排水、變形縫等處應(yīng)保持暢通,施工中應(yīng)采取保護(hù)措施,防止基層積水或污染而影響防水層的施工質(zhì)量。

4)涂料與油漆

在涂刷涂料前,預(yù)先清理基層表面;涂料干燥前,應(yīng)防止塵土污染和熱空氣的侵蝕。

將門窗用風(fēng)鉤或用木鍥固定,防止扇框粘結(jié)涂層,影響質(zhì)量和美觀,同時(shí)防止門窗玻璃損壞。

涂料施工完畢,尚未干燥前,設(shè)置標(biāo)志牌,防止觸摸。

5)地坪

安裝施工有鐵爬梯或有鋼管等鐵制品等接觸地坪時(shí),必須事先墊好麻袋或夾板,以防劃傷地面。

粉刷施工手推車運(yùn)輸材料時(shí),不得隨意碰磕地坪,同時(shí)粉刷時(shí)應(yīng)在墻面附近的地坪上墊好夾板或麻袋,防止砂漿污染地坪。

6)地磚

急促砂漿尚未達(dá)到強(qiáng)度前,其他各種不得進(jìn)入同一施工區(qū)操作。

不得使用鐵制爬梯,以防破壞地磚

其他各種施工時(shí),應(yīng)盡量避免尖利物品直接作用于瓷磚表面。

施工時(shí),人員應(yīng)穿軟包底鞋,并不準(zhǔn)其他人員走入;鋪設(shè)完畢以后,要做好圍檔,禁止人行;待砂漿達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度后,上面覆蓋紙板后,方可允許人員行走,但仍需防止后道工序施工時(shí)有重物壓砸、拖拉。

7)電梯

電梯安裝完畢后內(nèi)部及門框用夾板包裹,防止污染及損壞。調(diào)試運(yùn)行后一般不作施工運(yùn)輸用除特別需要征得同意后方可使用。電梯在使用過(guò)程中派有證書(shū)的專人開(kāi)啟,并定期進(jìn)行保養(yǎng)。

工程項(xiàng)目組織策劃 工程項(xiàng)目組織規(guī)劃的內(nèi)容篇

1熟悉被拆建筑物(構(gòu)筑物)的竣工圖紙,弄清建筑物的結(jié)構(gòu)情況、建筑情況、水電及設(shè)備管道情況,必須強(qiáng)調(diào)是竣工圖,因在施工過(guò)程中可能有變更。

2學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范和安全技術(shù)文件。

3調(diào)查周圍環(huán)境、場(chǎng)地、道路、水電設(shè)備管路、危房情況等。

4編制拆除工程的施工組織設(shè)計(jì)。+

5向進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)教育。+

現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備,包括:

1清除被拆建筑物倒塌范圍內(nèi)的物質(zhì)、設(shè)備。

2疏通運(yùn)輸?shù)缆?,拆除施工中臨時(shí)水、電源、設(shè)備。

3切斷被拆建筑物的水、電、煤氣、暖氣、管道等。

4檢查周圍危舊房。必要時(shí)進(jìn)行臨時(shí)加固。+

5向周圍群眾出安民告示,在拆除危險(xiǎn)區(qū)設(shè)置警戒區(qū)標(biāo)志。

機(jī)械材料設(shè)備的準(zhǔn)備:拆除的機(jī)器工具、起重運(yùn)輸機(jī)械和爆破拆除所需的全部爆破器材,以及爆破材料危險(xiǎn)品臨時(shí)庫(kù)房。+

組織和勞動(dòng)力準(zhǔn)備:成立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、組織勞動(dòng)力。

拆除工程的施工組織設(shè)計(jì)+施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)拆除工程施工準(zhǔn)備和施工全過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。必須由負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的主管領(lǐng)導(dǎo),組織有關(guān)技術(shù)、生產(chǎn)、安全、材料、機(jī)械、勞資、保衛(wèi)等部門人員討論編制,報(bào)上級(jí)主管部門審批。

1.拆除工程施工組織設(shè)計(jì)編制原則+從實(shí)際出發(fā),在確保人身和財(cái)產(chǎn)安全的前提下,選擇經(jīng)濟(jì)、合理、擾民小的拆除方案,進(jìn)行科學(xué)的組織,以實(shí)現(xiàn)安全、經(jīng)濟(jì)、速度快、擾民小的目標(biāo)。

2.拆除工程施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)+主要依據(jù)是:被拆除建筑物的竣工圖(包括結(jié)構(gòu)、建筑、水、電、設(shè)備及外管線),施工現(xiàn)場(chǎng)勘察得來(lái)的資料和信息,拆除工程有關(guān)的施工驗(yàn)收規(guī)范、安全技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程和國(guó)家、地方有關(guān)安全技術(shù)規(guī)定,與甲方簽訂的經(jīng)濟(jì)合同(包括進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)要求),國(guó)家和地方有關(guān)爆破工程安全保衛(wèi)的規(guī)定,以及本單位的技術(shù)裝備條件。

工程項(xiàng)目組織策劃 工程項(xiàng)目組織規(guī)劃的內(nèi)容篇

根據(jù)公司黨委開(kāi)展好本次組織生活會(huì)的具體要求,對(duì)照個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告,認(rèn)真自查,深刻剖析,明確方向,組織了本次會(huì)議發(fā)言材料,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評(píng)指正。

2018年,我以xxx新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的精神為指導(dǎo),強(qiáng)化創(chuàng)新理論武裝,樹(shù)牢“四個(gè)意識(shí)”,堅(jiān)定“四個(gè)自信”,堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”,勇于擔(dān)當(dāng)作為,以求真務(wù)實(shí)作風(fēng)堅(jiān)決把xxx決策部署落到實(shí)處。我積極參加“三會(huì)一課”、“黨的精神學(xué)習(xí)”等各項(xiàng)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。作為支部委員,本年度共參加所在黨支部學(xué)習(xí)12次,黨小組學(xué)習(xí)13次。我還認(rèn)真學(xué)習(xí)了《xxx治國(guó)理政(第二卷)》、《黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《紀(jì)律處分條例》等,并收看了《梁家河》、《榜樣》等專題系列片。認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記和撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得,將自己的領(lǐng)悟和體會(huì)切實(shí)應(yīng)用到實(shí)際的業(yè)務(wù)工作當(dāng)中去,讓自己時(shí)刻保持一個(gè)xxx人的初心,堅(jiān)定自己的理想信念。

(一)在新的形勢(shì)和挑戰(zhàn)下,狠抓落實(shí)、擔(dān)當(dāng)作為方面。

目前公司的發(fā)展日新月異,我能夠貫徹新發(fā)展理念,以?shī)^發(fā)進(jìn)取的精神狀態(tài),積極應(yīng)對(duì)新形勢(shì)新挑戰(zhàn),敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任、勇于直面困難,創(chuàng)造性開(kāi)展工作。但也存在著以下問(wèn)題:一是直面新形勢(shì)新挑戰(zhàn)的信心不足。信心來(lái)自于扎實(shí)的理論學(xué)習(xí)和積累。我時(shí)常以工作繁忙為借口,忽略黨的理論學(xué)習(xí)、新技術(shù)學(xué)習(xí)和省市領(lǐng)導(dǎo)的講話精神理解,存在固步自封的現(xiàn)象。二是直面新形勢(shì)新挑戰(zhàn)的勇氣不足。勇氣來(lái)源于擔(dān)當(dāng)精神。在工作中存在不愿啃硬骨頭、遇困難繞著走的情況,不能主動(dòng)出擊、主動(dòng)想辦法加以解決。三是直面新形勢(shì)新挑戰(zhàn)的措施不足。措施來(lái)源于工作的實(shí)地調(diào)研。調(diào)研的形式主義,是繼續(xù)改進(jìn)的情況。調(diào)研重點(diǎn)不突出、走馬觀花、不能實(shí)際處理問(wèn)題等情況時(shí)有發(fā)生。

(二)在貫徹執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神方面。

我能做到清正廉潔、秉公用權(quán),堅(jiān)決防止和克服形式主義、官僚主義,帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng),知行合一,真抓實(shí)干,務(wù)求實(shí)效。但也存在一些問(wèn)題。一是存在以會(huì)議貫徹會(huì)議、以文件落實(shí)文件的情況。針對(duì)市公司通報(bào)的建設(shè)維護(hù)方面存在的問(wèn)題,只是簡(jiǎn)單的開(kāi)會(huì)通報(bào),沒(méi)有結(jié)合縣公司的實(shí)際情況,針對(duì)性制定落地和改進(jìn)措施,提升效果較差。二是存在“走過(guò)場(chǎng)”“做虛功”等表現(xiàn)。三是工作標(biāo)準(zhǔn)不高,要求不嚴(yán)。滿足于目前的工作現(xiàn)狀,缺乏更上一層樓的精神;四是調(diào)查研究不夠。局限于與部分部室和經(jīng)營(yíng)部的溝通上,沒(méi)有做到全方位調(diào)查研究,征求意見(jiàn)。五是工作主動(dòng)性、開(kāi)拓創(chuàng)新、負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)精神不夠,能夠認(rèn)真做好分管工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦工作,份外工作考慮的少,大膽闖的勁頭不足。

(三)在開(kāi)展“四個(gè)反思、兩個(gè)嚴(yán)禁”和“中梗阻”方面。

我能認(rèn)真進(jìn)行反思、做到兩個(gè)嚴(yán)禁,同時(shí)能強(qiáng)化支撐、做好協(xié)同、加快發(fā)展。但也存在以下問(wèn)題。一是存在思想僵化、學(xué)習(xí)力度不夠,不能有效應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。不能按照黨章要求和xxx員的責(zé)任,做到與時(shí)俱進(jìn),不能做到“騰籠換鳥(niǎo)”。二是在支撐和協(xié)同方面,還存在欠缺。不能主動(dòng)出擊解決,忽略部門間的配合和協(xié)作。三是存在本位思想,不會(huì)擔(dān)當(dāng)。在實(shí)際工作中,總是把自己的業(yè)務(wù)工作放在首要位置,擔(dān)當(dāng)力度不夠。

產(chǎn)生上述問(wèn)題的原因,從思想深處進(jìn)行認(rèn)真剖析,多從主觀上分析,具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):

(一)理想信念弱化

對(duì)照《黨章》,對(duì)照入黨初心和目前肩負(fù)的使命,認(rèn)真剖析思想深處的的問(wèn)題,根本原因是放松了理想信念的堅(jiān)守。今年我深入學(xué)習(xí)了黨的報(bào)告、十九屆二中、三中全會(huì)精神及xxx系列重要講話,在思想上更加清晰、行動(dòng)上更加自覺(jué)。但在實(shí)際工作中,有時(shí)不自覺(jué)地放松了思想改造與理想信念的提升,自我改造和自我提升明顯不夠,一定程度上弱化了理想信念。

(二)宗旨觀念不夠牢固。

對(duì)新形勢(shì)下如何更好的做好工作認(rèn)識(shí)不深,在與實(shí)際工作有效結(jié)合上功夫不夠。調(diào)查研究少、工作激情和進(jìn)取精神退步、圖安逸、過(guò)舒服日子想法滋長(zhǎng),對(duì)兩面人熟視無(wú)睹等,其實(shí)質(zhì)是人生觀和價(jià)值觀出現(xiàn)偏離,其根源在于宗旨意識(shí)淡化,必然導(dǎo)致工作目的、工作態(tài)度、工作方法變形,對(duì)一些不正之風(fēng)由看不慣到習(xí)以為常,由被動(dòng)接受到逐步適應(yīng)。只有時(shí)刻堅(jiān)定全心全意為人民服務(wù)宗旨觀念地處件,才能無(wú)論在什么情況下都能做到堅(jiān)持好的,擯棄壞的,才能樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀,筑牢拒腐防變的思想道德防線,真正做到為民、務(wù)實(shí)、清廉。

(三)政治紀(jì)律和政治規(guī)矩模糊。

作為黨員尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩,就要做到在大是大非面前頭腦清醒,旗幟鮮明,立場(chǎng)堅(jiān)定,時(shí)刻與市公司黨委保持一致。作為支部紀(jì)檢委員,就要帶頭嚴(yán)守紀(jì)律和規(guī)矩,既要履行分管工作的主體責(zé)任,又要履行好紀(jì)檢監(jiān)察工作的監(jiān)督責(zé)任。

工程項(xiàng)目組織策劃 工程項(xiàng)目組織規(guī)劃的內(nèi)容篇

(一)緊緊圍繞“以項(xiàng)目建設(shè)為中心、項(xiàng)目管理和動(dòng)態(tài)考評(píng)為基礎(chǔ)”的管理理念,堅(jiān)決把海外項(xiàng)目與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目一視同仁,同時(shí)納入公司正常管理制度范圍內(nèi),繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量、安全一起抓,確保新開(kāi)工項(xiàng)目順利進(jìn)行,按計(jì)劃繼續(xù)做好在建項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)考核及分析。

(二)繼續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營(yíng)理念,發(fā)揚(yáng)上半年工作中的優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn),改進(jìn)工作中的不足之處;加強(qiáng)基礎(chǔ)性管理工作,謹(jǐn)防管理工作中的漏洞;認(rèn)真參加公司、部門的各項(xiàng)檢查工作和交流學(xué)習(xí),找出不足,加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提升部門的管理水平。

(三)做好部門月度工作計(jì)劃及績(jī)效考核并進(jìn)行分解細(xì)化,繼續(xù)做好公司20xx年度項(xiàng)目的綜合考評(píng)。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),下半年施工項(xiàng)目將逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,確保公司全年安全生產(chǎn)指標(biāo)按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。做好各項(xiàng)目部安全管理人員培訓(xùn)和指導(dǎo)工作;做好各項(xiàng)目部施工質(zhì)量的抽查和評(píng)定工作。

(四)完善并推廣項(xiàng)目管理制度,將公司制度與經(jīng)營(yíng)理念融合進(jìn)部門的日常工作管理中,發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用,以促進(jìn)公司總體戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)。對(duì)部門組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新的調(diào)整設(shè)計(jì),將質(zhì)量安全部的職責(zé)揉進(jìn)項(xiàng)目管理制度中,更好的協(xié)同工作。將各個(gè)項(xiàng)目部人員崗位職責(zé)分工好,目的是使各部門職能清晰,崗位職責(zé)明確。

(五)按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

(六)新的計(jì)劃及體會(huì)

隨著公司規(guī)模的日益壯大,增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)內(nèi)影響力,最終實(shí)現(xiàn)公司全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是今年全公司工作的主要指導(dǎo)思想,因此,項(xiàng)目管理部作為公司一分子,如何順應(yīng)公司的發(fā)展方向?如何更好完成今年的任務(wù)?如何進(jìn)行制度化、科學(xué)化經(jīng)營(yíng)管理?實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入更多的工作熱情以及更加精細(xì)的個(gè)人工作計(jì)劃。

通過(guò)以上幾點(diǎn),把計(jì)劃分解并逐一付諸實(shí)施,相信20xx年的工作開(kāi)展將會(huì)有一個(gè)全新的面貌,20xx目標(biāo)也一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。

工程項(xiàng)目組織策劃 工程項(xiàng)目組織規(guī)劃的內(nèi)容篇

包括工程概況簡(jiǎn)述,建設(shè)單位、發(fā)包單位、設(shè)計(jì)監(jiān)理單位名稱及責(zé)任人姓名聯(lián)系方式,施工項(xiàng)目及工程主要技術(shù)指標(biāo),合同額,工程量清單,施工總工期及節(jié)點(diǎn)工期,質(zhì)量環(huán)保要求等,合同風(fēng)險(xiǎn)分析及策略。

質(zhì)量目標(biāo):?jiǎn)卧こ毯细衤蕏x%,優(yōu)良率x%,分部工程優(yōu)良率x%;

安全目標(biāo):重傷率x%,生產(chǎn)性死亡為率x%;

進(jìn)度目標(biāo):合同工期完工時(shí)間:

成本目標(biāo):實(shí)現(xiàn)公司或分公司計(jì)劃成本目標(biāo)x萬(wàn)元。

(注明編寫(xiě)情況或計(jì)劃編寫(xiě)時(shí)間,并嚴(yán)格執(zhí)行。不限于以下規(guī)章制度)

1)項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度;

2)項(xiàng)目技術(shù)管理制度;

3)項(xiàng)目質(zhì)量管理制度;

4)項(xiàng)目安全管理制度;

5)項(xiàng)目計(jì)劃,統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度;

6)項(xiàng)目成本核算制度;

7)項(xiàng)目材料,機(jī)械設(shè)備管理制度;

8)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度;

9)項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度;

10)項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度;

11)項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度;

12)項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度;

13)項(xiàng)目信息管理制度。

優(yōu)化配置,動(dòng)態(tài)控制和降低成本。包括人力資源(管理人員、機(jī)上人員),以精干、一人多專(崗)為原則,應(yīng)有組織機(jī)構(gòu)框圖,可用于計(jì)算管理人員人工費(fèi)。施工機(jī)械型號(hào)、數(shù)量(包括自有、租賃),租賃設(shè)備應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明租賃時(shí)間租賃地點(diǎn)租賃價(jià)格等信息,按照程序辦理。

分包項(xiàng)目及分包原因,對(duì)分包商考察及其信譽(yù)情況,包括分包風(fēng)險(xiǎn)分析、分包價(jià)格分析,降低成本的主要辦法;如采用招投標(biāo)方式分包,則招投標(biāo)文件等應(yīng)上報(bào)獲得批準(zhǔn)。

甲供材料價(jià)格(包括電、柴油等動(dòng)力燃料)、大眾物資材料價(jià)格,包括運(yùn)輸費(fèi)用、裝卸車費(fèi)用、采保費(fèi)等。

1、項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)行費(fèi)用測(cè)算

應(yīng)在word表格中插入excle表格計(jì)算(包括計(jì)算公式),包括業(yè)務(wù)費(fèi),表格形式反映。

2、項(xiàng)目工程成本測(cè)算

應(yīng)在word表格中插入excle表格計(jì)算(包括計(jì)算公式),每項(xiàng)單價(jià)均應(yīng)有成本單價(jià)計(jì)算過(guò)程,表格形式反映。

變更項(xiàng)目分析,索賠階段性工作計(jì)劃等。

項(xiàng)目總工期及節(jié)點(diǎn)工期,業(yè)主要求和經(jīng)理部計(jì)劃。

資源配置、工效和工程量等分析資料。

按照公司安全管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。

按照公司質(zhì)量管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。

十一、項(xiàng)目貨幣資金需求及資金策劃、完工資金回收表格形式反映。

十二、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理

十三、項(xiàng)目的考核評(píng)價(jià)

十四、項(xiàng)目回訪保修管理

工程項(xiàng)目組織策劃 工程項(xiàng)目組織規(guī)劃的內(nèi)容篇

成立20xx年區(qū)“五改”工程項(xiàng)目環(huán)境保障領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)全區(qū)“五改”工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境治理、項(xiàng)目協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理等工作,確保項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境的優(yōu)化和項(xiàng)目工程的順利推進(jìn)。

組長(zhǎng):xxx

副組長(zhǎng):xxx

成員單位:區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局、區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)局、公安分局、區(qū)xxx、區(qū)城市管理與行政執(zhí)法局、交警大隊(duì)及各鄉(xiāng)、街道辦事處。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和落實(shí)相關(guān)工作及報(bào)送資料。由任辦公室主任。

1、區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局負(fù)責(zé)各責(zé)任單位、部門的依法行政,對(duì)各單位和部門履職情況進(jìn)行效能監(jiān)察。

2、區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)局負(fù)責(zé)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)處理及信息匯總和上報(bào)工作。

3、區(qū)xxx負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理項(xiàng)目建設(shè)中的信訪問(wèn)題。

4、公安分局負(fù)責(zé)打擊對(duì)項(xiàng)目工程強(qiáng)包強(qiáng)攬和惡意阻工的黑惡勢(shì)力的整治及應(yīng)急事件處置。

5、區(qū)城市管理與行政執(zhí)法局負(fù)責(zé)門店和流動(dòng)攤擔(dān)整治,確保良好的建設(shè)環(huán)境。

6、交警大隊(duì)負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目周邊的交通管制和維護(hù),確保良好的交通秩序。

7、各鄉(xiāng)、街按屬地原則加強(qiáng)所在轄區(qū)建設(shè)項(xiàng)目周邊環(huán)境的不穩(wěn)定因素進(jìn)行排查,主動(dòng)做好項(xiàng)目的公示、宣傳發(fā)動(dòng)和群眾教育工作,確保項(xiàng)目周邊良好建設(shè)環(huán)境。

1、廣泛宣傳。各鄉(xiāng)、街要采取各種形式,多方位宣傳。使廣大群眾知曉城區(qū)市政項(xiàng)目建設(shè)的重要性,爭(zhēng)取群眾積極參與和配合。

2、領(lǐng)導(dǎo)重視。各單位領(lǐng)導(dǎo)要從促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高度和構(gòu)建和諧社會(huì)的大局出發(fā),高度重視此項(xiàng)工作,切實(shí)增強(qiáng)工作責(zé)任感,各單位行政一把手作為第一責(zé)任人,并指定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作,為“五改”工程的施工單位營(yíng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境。

3、協(xié)同指揮。各單位要服從領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮調(diào)度,并相互加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合,及時(shí)把各種矛盾消滅在萌芽狀態(tài),確保項(xiàng)目順利進(jìn)行和完工。

工程項(xiàng)目組織策劃 工程項(xiàng)目組織規(guī)劃的內(nèi)容篇

一、 編制依據(jù)

彭水新城建設(shè)工程施工總承包招標(biāo)文件及招標(biāo)答疑 彭水新城建設(shè)工程初步設(shè)計(jì)

《20xx年重慶市建筑安裝工程預(yù)算定額》

20xx年《全國(guó)統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額》相應(yīng)的費(fèi)用定額 投標(biāo)人編制的彭水新城建設(shè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃 二、 編制說(shuō)明

本資金使用計(jì)劃未包含招標(biāo)文件中專業(yè)分包的第二類工程、甲供主材及設(shè)備,估價(jià)為 萬(wàn)元。

三、 資金計(jì)劃

400萬(wàn)元/月×2

800萬(wàn)元

500萬(wàn)元/月×2

1000萬(wàn)元

1200萬(wàn)元

600萬(wàn)元/月×5

3000萬(wàn)元

900萬(wàn)元/月×3

2700萬(wàn)元

600萬(wàn)元/月×3

800萬(wàn)元

300萬(wàn)元/月×5

1500萬(wàn)元

14230萬(wàn)元

四、資金管理辦法

根據(jù)本工程施工體量大,施工周期長(zhǎng),資金需求量大的特點(diǎn),為保證工程按期完成,必須有足夠的資金保障。根據(jù)資金管理有關(guān)制度,結(jié)合本工程的實(shí)際情況,制訂該項(xiàng)目資金管理辦法。

成立項(xiàng)目資金管理領(lǐng)導(dǎo)小組:由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng),項(xiàng)目副經(jīng)理及有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員。對(duì)工程的全部資金,分別按收入做出月、詢資金支出預(yù)算計(jì)劃,防止盲目開(kāi)支、無(wú)計(jì)劃支付,單筆支出在10萬(wàn)元以上的必須實(shí)現(xiàn)連簽制度。

設(shè)立專用資金賬戶:為保證工程按承諾工期交工,必須設(shè)立兩個(gè)專用資金賬戶即收入賬戶和支出賬戶,由項(xiàng)目商務(wù)副經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行。業(yè)主撥付的全部資金必須無(wú)條件全部進(jìn)入收入賬戶,合同規(guī)定由業(yè)主代付的材料、設(shè)備款除外。在向支出賬戶撥付資金時(shí),必須有項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理批準(zhǔn)的月度資金計(jì)劃明細(xì)表,方能從收入賬戶撥付到支出賬戶中。另外,在月度資金計(jì)劃中必須留有不少于月度資金5%的應(yīng)急儲(chǔ)備金,作為特殊需要而準(zhǔn)備的資金,動(dòng)用時(shí)需按資金管理要求執(zhí)行。

資金支出程序:在支出賬戶向外撥付工程、材料款時(shí),應(yīng)由以下人員連簽,即:項(xiàng)目預(yù)算員審核上兩個(gè)月已完成工程量,項(xiàng)目材料員審核材料供應(yīng),項(xiàng)目質(zhì)量、安全員簽審質(zhì)量、安全情況,項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn),項(xiàng)目商務(wù)副經(jīng)理按合同批準(zhǔn)執(zhí)行。

工程項(xiàng)目組織策劃 工程項(xiàng)目組織規(guī)劃的內(nèi)容篇

基礎(chǔ)工程經(jīng)質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收合格后,就開(kāi)始回填土,因考慮到室外四周土回填后要進(jìn)行外腳手架的搭設(shè)。為了保證基礎(chǔ)能夠承受外架體的全部荷載,不使基礎(chǔ)下沉,保證外架的安全,特制訂以下施工方案:

1、回填土前必須把基底內(nèi)的積水淤泥和雜物等清除干凈。

2、檢查回填土的質(zhì)量,不能把帶有腐蝕性的、帶有雜草的土用于回填,驗(yàn)收合格后進(jìn)行填土。

3、回填要先深后淺分層夯實(shí),每層厚度不能超過(guò)30cm。

4、在夯實(shí)的土層上鋪設(shè)50mm厚石子,后澆搗50mm厚c10混凝土搗實(shí)抹平。

5、按規(guī)定做好排水溝,放好坡度,以利于流水暢通。

1、搭設(shè)腳手架時(shí)必須加設(shè)底座或基礎(chǔ),并作好地基的處理。本工程立桿直接撐在基礎(chǔ)底板上或基坑底老土上,再加道木支座?;拥桌贤撩嫔箱佋O(shè)墊板必須平穩(wěn),不得懸空,安放底座時(shí)應(yīng)拉線和拉尺,按規(guī)定間距尺寸擺放后加以固定。

2、鋼管腳手架搭設(shè)順序?yàn)椋簲[放掃地桿(貼近地面的大橫桿,高度為20cm)→逐根樹(shù)立立桿,隨即與掃地桿扣緊→裝掃地小橫桿并與立桿或掃地桿扣緊→安第一步大橫桿(與各立桿扣緊)→安第一步小橫桿→安第二步大橫桿→加設(shè)臨時(shí)斜撐桿(上端與第二步大橫桿扣緊,在裝設(shè)兩道墻桿后方可拆除)→安第三、四步大橫桿和小橫桿→安連墻桿→安接立桿→加設(shè)剪刀撐→鋪腳手板。

3、立桿的設(shè)置必須等距對(duì)直,其縱向間距不得大于。立桿的橫向間距為,立桿距墻面為40cm。小橫桿垂直間距(即腳手架步距)為,底層步距不得大于2m,小橫桿挑出里外立桿的長(zhǎng)度分別不得小于30cm和15cm。腳手架外側(cè)每隔9m必須設(shè)一道剪刀撐,與地面的夾角應(yīng)控制在45°—60°間自上而下連續(xù)設(shè)置。

1、腳手架的立桿和大橫桿的接長(zhǎng)點(diǎn)必須錯(cuò)開(kāi),鋼管剪刀撐的接長(zhǎng)必須搭接,搭接長(zhǎng)度不得小于40cm。腳手架桿件的連接必須嚴(yán)格按規(guī)程進(jìn)行,腳手架扣件的扭力矩應(yīng)控制在~5kg/m間,每根頂撐和立桿的綁扎點(diǎn)不得少于3道。大橫桿間應(yīng)等距設(shè)置兩根擱柵;底笆應(yīng)滿鋪,不得留有空隙,底笆與大橫桿的綁扎點(diǎn)不得小于4個(gè),每點(diǎn)均須用18號(hào)鉛絲雙股扎牢(腳手架的頂端必須按規(guī)程要求進(jìn)行封頂;里桿應(yīng)低于檐口50cm,外立桿應(yīng)高出檐口1m)。腳手架與主體結(jié)構(gòu)之間必須有連接牢固的拉撐點(diǎn),采用兩根并聯(lián)的10號(hào)~12號(hào)鉛絲或其他強(qiáng)度相等的材料。拉撐點(diǎn)的水平間距不得大于6m,垂直距離不得大于,拉結(jié)處的小橫桿與建筑間應(yīng)加撐頭與墻面抵緊。

2、腳手架的外側(cè),自第二步起必須每步設(shè)1m高的防護(hù)欄桿和40cm高的擋腳板,頂排的扶手欄桿不得少于2道,高度分別為和。腳手架內(nèi)立桿與墻面間每隔4步應(yīng)設(shè)一道隔離笆。操作人員上下架子必須有安全可靠的爬梯與坡道,爬梯與坡道應(yīng)設(shè)于腳手架外側(cè)。鋼管腳手架必須有良好的接地裝置,接地電阻不大于4ω,應(yīng)按規(guī)范規(guī)定設(shè)置避雷裝置。

1、腳手架搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn):橫平豎直,連接牢固,底腳著實(shí),層層拖牢,支撐挺直,通暢平坦,安全設(shè)施齊全、牢固。

2、腳手架不得鋼竹混搭,主要受力桿件,如立桿、大橫桿、小橫桿和剪刀撐等在同一建筑立面必須使用同一材質(zhì)的材料。

3、腳手架架設(shè)工必須具備xxx國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《特殊作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》(gb5306-85)要求的條件,經(jīng)培訓(xùn)考核,取得“上海市特種作業(yè)人員安全操作證”后,才能進(jìn)行腳手架的搭設(shè)和拆除工作。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)必須建立嚴(yán)格的腳手架分階段驗(yàn)收制度和專人維修保養(yǎng)制度,基礎(chǔ)未經(jīng)驗(yàn)收不得搭設(shè)腳手架,分階段搭設(shè)的腳手架,實(shí)行分階段驗(yàn)收,驗(yàn)收記錄應(yīng)存檔。使用未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的腳手架,要按違章指揮追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。

5、架子工必須熟悉腳手架安全操作規(guī)程,嚴(yán)格按規(guī)程的要求搭設(shè),在搭設(shè)中要正確佩戴和使用勞動(dòng)保護(hù)用品。

6、腳手架的地基必須平整夯實(shí),有排水措施,腳手架一經(jīng)搭設(shè),其地基即不準(zhǔn)隨意開(kāi)挖。

7、腳手架每平方米的施工荷載:砌筑腳手架不超過(guò)270kg,只允許在兩步腳手架上同時(shí)堆物;粉刷腳手架不超過(guò)200kg,只允許在三步腳手架上同時(shí)施工。腳手架上不準(zhǔn)超載,垃圾雜物必須經(jīng)常清理。

8、嚴(yán)禁在腳手架上接纜風(fēng)繩和設(shè)置起重吊桿,不準(zhǔn)在腳手架上擱置運(yùn)料滑糟及搭設(shè)受料平臺(tái),不準(zhǔn)采用斜拉斜吊的方式從腳手架上進(jìn)料。

9、腳手架的桿件、扣件、竹篾和拉墻鉛絲等嚴(yán)禁隨意拆除,違者從嚴(yán)論處。

1、腳手架拆除應(yīng)明確專人負(fù)責(zé)指揮,拆除前必須進(jìn)行全面檢查加固,拆除時(shí)應(yīng)設(shè)圍欄,指定專人警戒;拆除必須按搭設(shè)的順序自上而下進(jìn)行,做到一步一清,嚴(yán)禁上下同時(shí)拆除,拆除的材料不準(zhǔn)從高處拋擲。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)必須健全腳手架的檢查維修管理制度,每幢腳手架均應(yīng)有專人負(fù)責(zé)監(jiān)視保養(yǎng),并做好例保記錄,要健全腳手架的巡視值班制度,梅雨季節(jié)、臺(tái)風(fēng)暴雨期間要加強(qiáng)檢查,發(fā)現(xiàn)隱患立即進(jìn)行加固。

工程項(xiàng)目組織策劃 工程項(xiàng)目組織規(guī)劃的內(nèi)容篇

為了使青年教師脫穎而出,早日成才,以促進(jìn)我校教師隊(duì)伍專業(yè)化的建設(shè),學(xué)校將時(shí)刻關(guān)注他們的成長(zhǎng)和融入狀況,及時(shí)指導(dǎo)、盡快到位。發(fā)揮“青藍(lán)工程”的育人功能,逐漸鍛造他們向骨干、名師型教師方向發(fā)展,促進(jìn)年輕教師快速、健康成長(zhǎng),充分發(fā)揮老教師傳、幫、帶的積極作用,師徒互動(dòng),共同提高,打造一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍。

組長(zhǎng):楊博

副組長(zhǎng):謝寒、王升旗

成員:周七零、李品優(yōu)、姜小平、程強(qiáng)、付志華、各教研組長(zhǎng)、備課組長(zhǎng)、指導(dǎo)老師

1.以“歷練師品、提高師藝、提升師德”為主導(dǎo),引導(dǎo)青年教師關(guān)注自身的專業(yè)發(fā)展、關(guān)注學(xué)校的發(fā)展。

2.引導(dǎo)青年教師了解我校的辦學(xué)理念、光榮歷史、老教師的光榮傳統(tǒng)和豐富的教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn),樹(shù)立熱愛(ài)教育、熱愛(ài)學(xué)校、熱愛(ài)學(xué)生的思想,確立為教育事業(yè)終身奮斗的思想。

3.引導(dǎo)青年教師加強(qiáng)教育理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),在理論和實(shí)踐的結(jié)合中不斷提高教育教學(xué)能力,在年級(jí)組內(nèi)研討課、學(xué)校匯報(bào)課、出師課、家長(zhǎng)開(kāi)放課或校內(nèi)賽教課等多層次的教學(xué)活動(dòng)中展現(xiàn)自己的風(fēng)采。

(一)青年教師方:

1.認(rèn)真貫徹師德規(guī)范,自覺(jué)堅(jiān)持用師德標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)自己的言行,做到教書(shū)育人、為人師表。尊重導(dǎo)師、主動(dòng)積極。

2.每學(xué)期聽(tīng)課不少于20節(jié),主要聽(tīng)導(dǎo)師及同學(xué)科的課,提倡跨年級(jí)、跨學(xué)科聽(tīng)課。要認(rèn)真寫(xiě)好聽(tīng)課筆記,學(xué)期期末前組織檢查。

3.試用期的青年教師要主動(dòng)將每堂課教案在上課前送指導(dǎo)教師審閱,經(jīng)簽寫(xiě)意見(jiàn)后上課,提高每堂課的教學(xué)效果。

4.期末每人撰寫(xiě)一篇教學(xué)反思和一篇論文。

5.積極參加市級(jí)、校級(jí)、學(xué)科組的各項(xiàng)教科研活動(dòng)或比賽,活動(dòng)成績(jī)作為對(duì)青年教師的主要考核依據(jù)。重視繼續(xù)教育活動(dòng),保證認(rèn)真閱讀幾本教育理論專著,并認(rèn)真做好筆記,認(rèn)真完成校長(zhǎng)室規(guī)定的寒暑假學(xué)習(xí)任務(wù)。

(二)指導(dǎo)教師方:

1.帶頭執(zhí)行師德規(guī)范,用高尚的師德為青年教師作出示范。

2.根據(jù)被指導(dǎo)者的工作經(jīng)驗(yàn),教育、教學(xué)管理能力,指導(dǎo)老師經(jīng)常給青年教師就備課、上課、輔導(dǎo)學(xué)生、作業(yè)批改等方面給予指導(dǎo),扎實(shí)做好教學(xué)常規(guī)工作。

3.幫助新教師審核教案,指導(dǎo)命題出卷。要經(jīng)常隨堂聽(tīng)課,每學(xué)期至少聽(tīng)3節(jié)徒弟課、并及時(shí)給予指導(dǎo)。

4.指導(dǎo)老師要對(duì)青年教師教學(xué)研究、論文撰寫(xiě)方面經(jīng)常給予指導(dǎo),主動(dòng)提供教育理論和教學(xué)信息資料,培養(yǎng)青年教師的教學(xué)研究能力。

5.積極支持和鼓勵(lì)青年教師參加學(xué)校組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)練兵活動(dòng),并給予業(yè)務(wù)指導(dǎo),及時(shí)寫(xiě)好評(píng)課意見(jiàn)。督促青年教師完成學(xué)校布置的各項(xiàng)基本功作業(yè),鼓勵(lì)青年教師經(jīng)常運(yùn)用教學(xué)現(xiàn)代化設(shè)備。

6.經(jīng)常關(guān)心青年教師的教學(xué)質(zhì)量,幫助分析總結(jié)。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我校許多老教師的傳統(tǒng)美德,認(rèn)真做好傳、幫、帶工作,使青年教師健康成長(zhǎng)。

1、20xx年3月31前各教研組完成35歲以下青年教師摸底、確定師徒結(jié)對(duì)名單(青年教師自己在本學(xué)科教師中選導(dǎo)師)

2、20xx年4月初舉行師徒結(jié)對(duì)聘書(shū)(在全校蓮池論壇活動(dòng)會(huì)發(fā)聘書(shū))

3、20xx年4、5、6月份青年教師主動(dòng)邀請(qǐng)導(dǎo)師聽(tīng)一節(jié)課,之前教案送導(dǎo)師審閱

4、20xx年5月份青年教師邀請(qǐng)指導(dǎo)老師指導(dǎo)論文寫(xiě)作;結(jié)合期中考試成績(jī)指導(dǎo)老師與結(jié)對(duì)青年教師談一次話,做好談話記錄,上交教研室存檔

5、20xx年6月青年教師匯報(bào)課比賽(教研室統(tǒng)一安排、階梯教室舉行);青年教師向指導(dǎo)老師上交一篇學(xué)期教學(xué)反思及專業(yè)論文,同時(shí)上交一份教研室存檔;教研室組織青年教師教案、聽(tīng)課、反思、匯報(bào)課評(píng)比

1、各指導(dǎo)老師與結(jié)對(duì)的青年教師聽(tīng)課、談話、交流請(qǐng)把書(shū)面材料上交教研室,材料作為評(píng)選優(yōu)秀指導(dǎo)老師的重要依據(jù)之一。(40%)

2、青年教師業(yè)績(jī):教案、論文、成績(jī)、匯報(bào)課比賽、五優(yōu)活動(dòng)等的參與評(píng)比。(60%)

3、教師節(jié)表彰優(yōu)秀的指導(dǎo)老師和參與師徒結(jié)對(duì)的青年教師。

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