在我們的學(xué)習(xí)和工作生活中扮演著重要的角色。培養(yǎng)語(yǔ)文興趣，是掌握好語(yǔ)文的關(guān)鍵。我們可以通過(guò)研讀這些總結(jié)范文，借鑒其中的優(yōu)秀寫(xiě)作思路和表達(dá)方式。

設(shè)備部工作心得篇一

20xx年我們?cè)O(shè)備動(dòng)力部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持幫助下，以服務(wù)生產(chǎn)、支持公司各部門(mén)為宗旨，加強(qiáng)我部門(mén)內(nèi)部管理，積極與各部門(mén)之間協(xié)調(diào)配合，完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)指標(biāo)。

1、警鐘長(zhǎng)鳴，落實(shí)各項(xiàng)安全制度。我部門(mén)無(wú)時(shí)無(wú)刻不對(duì)員工強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，對(duì)員工進(jìn)行安全教育，定期進(jìn)行安全理論與實(shí)踐考核，提高員工安全意識(shí)。

2、防患于未然，對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行安全檢查。定期對(duì)鍋爐、鏟車(chē)，廠(chǎng)區(qū)內(nèi)水、汽管道及空壓機(jī)等共用設(shè)備定期檢查，做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，消除安全隱患。

3、加強(qiáng)安全監(jiān)督。鍋爐、污水處理人員嚴(yán)格遵守崗位操作規(guī)程；管道班員工進(jìn)行焊接作業(yè)必須辦理工作票，指定監(jiān)護(hù)人，做好一切防護(hù)措施。全年未出現(xiàn)人員傷害事故。

1、服務(wù)生產(chǎn)，積極改造設(shè)備，提高產(chǎn)品質(zhì)量。根據(jù)生產(chǎn)工藝要求供汽壓力提高1mpa；改造維修蒸罐13臺(tái)、改造定型機(jī)2臺(tái)、水洗機(jī)6臺(tái)；制作軋花機(jī)落布架4臺(tái)、裁斷上布架2臺(tái)，水洗機(jī)維修行吊1架。

2、利用倒班時(shí)機(jī)搶修設(shè)備，保障生產(chǎn)。我部門(mén)在倒班停產(chǎn)對(duì)鍋爐、水汽管道、分廠(chǎng)設(shè)備及污水處理系統(tǒng)進(jìn)行維修，不留隱患。全年未因水、氣、汽、設(shè)備故障影像正常生產(chǎn)。

3、及時(shí)解決生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)域的`其他維修工作。提早做好設(shè)備防凍準(zhǔn)備，對(duì)設(shè)備、管道進(jìn)行保溫；利用鍋爐回水余溫保障辦公、生活區(qū)域供暖。

1、根據(jù)煤質(zhì)及時(shí)調(diào)整煤層、軟水加熱，跟蹤壓力變化及時(shí)調(diào)整爐排轉(zhuǎn)速，做到了提高壓力未增加煤耗，滿(mǎn)足了生產(chǎn)工藝要求。

2、對(duì)水洗機(jī)進(jìn)行了自動(dòng)控水、循環(huán)噴淋系統(tǒng)改造，節(jié)約用水1/4，且提高了洗滌效果。

3、分類(lèi)存放廢舊料，提高舊料利用率。利用舊料制作落布架4臺(tái)、上布架2臺(tái)，各類(lèi)托架70余個(gè)、隔離網(wǎng)100余米。既減少了舊料的廢棄，又為公司節(jié)省了資源。

4、針對(duì)公司使用自來(lái)水成本較高的情況，今年新鉆深井1眼，水質(zhì)滿(mǎn)足鍋爐用水要求，停用自來(lái)水后減少水費(fèi)開(kāi)支至少1。4萬(wàn)元每月。

5、積極協(xié)調(diào)職能部門(mén)關(guān)系，改造供水管道300余米，基本杜絕了跑冒滴漏，每月節(jié)約水資源費(fèi)3萬(wàn)余元。

6、年初相應(yīng)公司號(hào)召，我部門(mén)減員5人。減員后一方面積極改造設(shè)施提高自動(dòng)化水平，另一方面加強(qiáng)對(duì)員工的引導(dǎo)說(shuō)服，將減員對(duì)工作的影響降到最小化。

我部門(mén)鍋爐、污水處理、管道維修三個(gè)工段共有人員29人，其中技術(shù)員2人、特種作業(yè)人員14人、化驗(yàn)員1人、操作工8人。選擇員工之初嚴(yán)格把關(guān)，特種崗位持證上崗，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)選人、用人。在工作過(guò)程中，加大員工的崗位培訓(xùn)力度，不斷提高部門(mén)職工專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平；在人員管理方面，不斷完善本部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度，狠抓落實(shí)，端正員工的工作態(tài)度，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，提升員工為公司服務(wù)的意識(shí)。

總結(jié)過(guò)去，取得了一定成績(jī)，但也有很多不足之處，在新的一年我部門(mén)將吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，更好地服務(wù)生產(chǎn)，擬從以下幾方面加以改善：

一、跟進(jìn)工藝調(diào)整步伐，加強(qiáng)設(shè)備改造。

二、深化節(jié)能改造，提高舊料利用率，將物料回收再利用制度化。

三、調(diào)動(dòng)員工積極性，加大考核與獎(jiǎng)罰力度，使員工出工、出力、出點(diǎn)子更好的服務(wù)生產(chǎn)、保障生產(chǎn)。

四、做好部門(mén)協(xié)調(diào)，積極配合公司各生產(chǎn)車(chē)間與職能部門(mén)，保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

設(shè)備部工作心得篇二

公司機(jī)掃車(chē)輛大量更新已有些時(shí)日，機(jī)掃車(chē)?yán)纾禾鼓?、中?lián)、力奇、福龍馬等一些擁有高新技術(shù)的車(chē)輛迫切需要同樣擁有高新技術(shù)人才的維護(hù)。我部一直堅(jiān)持鼓勵(lì)、引導(dǎo)汽修人員不斷學(xué)習(xí)技能，今年我部按照一些高新機(jī)掃車(chē)的實(shí)際技術(shù)內(nèi)容，組織培訓(xùn)并考核出一批專(zhuān)業(yè)人才。其中有高級(jí)技師1名、技師1名、高級(jí)工5名和中級(jí)工6名，他們分工明確、并且有效帶動(dòng)新進(jìn)員工的工作積極性，并且大大的保障了機(jī)掃車(chē)的出勤率。

設(shè)備部工作心得篇三

第一段：介紹設(shè)備部的工作內(nèi)容和背景（200字）。

設(shè)備部是一個(gè)重要的部門(mén)，負(fù)責(zé)公司內(nèi)的設(shè)備管理和維護(hù)工作。設(shè)備部的工作內(nèi)容包括設(shè)備的選購(gòu)、采購(gòu)、安裝、維修和報(bào)廢。在現(xiàn)代化生產(chǎn)中，設(shè)備發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。設(shè)備部的工作需要熟悉各種設(shè)備的性能特點(diǎn)和維護(hù)方法，并與供應(yīng)商、生產(chǎn)部門(mén)等密切合作。本文將總結(jié)設(shè)備部工作中的心得體會(huì)。

第二段：設(shè)備選購(gòu)和安裝的心得（300字）。

設(shè)備選購(gòu)是設(shè)備部的重要工作之一。在選購(gòu)設(shè)備時(shí)，我們要根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求和預(yù)算，綜合考慮設(shè)備的品牌、性能、質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)等因素。在過(guò)去的工作中，我們發(fā)現(xiàn)與供應(yīng)商保持積極溝通關(guān)系是成功選購(gòu)設(shè)備的關(guān)鍵。另外，設(shè)備的安裝也是至關(guān)重要的一環(huán)。我們必須準(zhǔn)確理解設(shè)備的安裝要求，并與供應(yīng)商密切合作，確保設(shè)備正確安裝，并滿(mǎn)足正常運(yùn)行的要求。

第三段：設(shè)備維修和保養(yǎng)的心得（300字）。

設(shè)備維修和保養(yǎng)是設(shè)備部最常見(jiàn)的工作。通過(guò)多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我們發(fā)現(xiàn)定期保養(yǎng)設(shè)備是提高設(shè)備壽命和減少故障的重要措施。我們制定了詳細(xì)的設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，包括設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)試等，并配備了專(zhuān)業(yè)的維修團(tuán)隊(duì)，快速響應(yīng)任何設(shè)備故障。此外，我們還開(kāi)展了設(shè)備操作培訓(xùn)，提高員工的操作技能，降低誤操作和設(shè)備故障的風(fēng)險(xiǎn)。

第四段：設(shè)備報(bào)廢和更新的心得（200字）。

隨著科技的不斷進(jìn)步，設(shè)備的更新?lián)Q代速度越來(lái)越快。對(duì)老舊設(shè)備的報(bào)廢和及時(shí)更新成為了設(shè)備部的一項(xiàng)重要任務(wù)。在老設(shè)備報(bào)廢時(shí)，我們注重環(huán)保，按照相關(guān)法規(guī)進(jìn)行處理。同時(shí)，我們更重視提前規(guī)劃設(shè)備更新，避免設(shè)備的超期使用導(dǎo)致生產(chǎn)損失。我們與供應(yīng)商保持緊密合作，關(guān)注市場(chǎng)上的新設(shè)備技術(shù)，及時(shí)制定更新計(jì)劃，并通過(guò)相關(guān)部門(mén)的支持和配合，確保更新工作的順利進(jìn)行。

第五段：總結(jié)設(shè)備部工作的收獲和展望（200字）。

總結(jié)設(shè)備部的工作，我們從中獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。設(shè)備部作為公司生產(chǎn)的中樞部門(mén)，我們要不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識(shí)，應(yīng)對(duì)不斷變化的生產(chǎn)需求。在未來(lái)的工作中，我們將進(jìn)一步完善設(shè)備管理制度，提高設(shè)備部的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，我們也將加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通和協(xié)作，為公司的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

設(shè)備部工作心得篇四

保障部非常重視節(jié)能減排工作，部門(mén)所管轄的水、電、氣方面都與節(jié)能減排息息相關(guān)，因此在對(duì)員工做好節(jié)能減排工作宣傳教育方面尤為重要，主要抓了以下方面的工作：

1、采取會(huì)議、培訓(xùn)等方式宣講節(jié)能減排的重大意義和措施、手段及辦法。

2、新員工培訓(xùn)和班前教育，增強(qiáng)節(jié)能減排工作內(nèi)容。

3、在公共區(qū)域張貼宣傳節(jié)能減排的標(biāo)語(yǔ)牌、提示牌。

4、在下達(dá)工作任務(wù)和制定經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的同時(shí)必須要有節(jié)能減排的內(nèi)容和數(shù)據(jù)。

二、按照制定的節(jié)能減排方案加強(qiáng)酒店內(nèi)部的能耗管理，嚴(yán)格各部門(mén)的能耗計(jì)量管理，安裝水、電。氣計(jì)量表，能耗較大的單臺(tái)設(shè)備（如廚房、熱水器、中央空調(diào)）安裝了獨(dú)立的天然氣表。從量化指標(biāo)上加強(qiáng)了管理。

三、酒店除部分地方對(duì)光源有特別要求外，其余照明全部用節(jié)能燈，根據(jù)不同的.區(qū)域，控制照明燈的功率，客房、樓道、畫(huà)前燈將逐步由聚光射燈更換成led節(jié)能射燈。大廳裝飾照明燈等功率較大的將跟換成節(jié)能燈，并嚴(yán)格規(guī)定了開(kāi)關(guān)時(shí)間。大部分公共區(qū)域及樓道跟換安裝了最為節(jié)能的聲、光控制開(kāi)關(guān)，酒店霓虹燈廣告統(tǒng)一安裝了自動(dòng)開(kāi)關(guān)定時(shí)器。

四、加強(qiáng)中央空調(diào)的運(yùn)行管理，在滿(mǎn)足客人需求的前提下，嚴(yán)格制定了冬季和夏季中央空調(diào)運(yùn)行時(shí)間表，工程部參照該時(shí)間表具體執(zhí)行。

五、做好日常巡查和維修工作，嚴(yán)禁“跑、冒、漏、滴”現(xiàn)象的發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決。

我們?cè)诠?jié)能減排工作中雖然做出了一些成績(jī)，但這是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又艱巨的任務(wù)，任重而道遠(yuǎn)。我們將繼續(xù)努力，不遺余力地長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，把節(jié)能減排工作作為我們?nèi)粘９ぷ鞯闹刂兄?，我們的目?biāo)是：做好節(jié)能減排工作，構(gòu)建綠色環(huán)保型酒店。

設(shè)備部工作心得篇五

尊敬的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及各位同事:

您們好!

滬昆客專(zhuān)自開(kāi)工以來(lái)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的大力支持和幫助，我們中鐵十五局集團(tuán)滬昆客專(zhuān)江西段站前工程hkjx-1標(biāo)段五分部物資設(shè)備部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行公司物資設(shè)備管理規(guī)定，嚴(yán)格按照公司物設(shè)部和局指下達(dá)的有關(guān)物資管理要求，對(duì)工程物資從計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制，嚴(yán)格管理。對(duì)工程物資的每一個(gè)流通環(huán)節(jié)制定了相應(yīng)的措施。在物資管理工作中不斷探索，制定適合本項(xiàng)目部物資管理要求的制度，方法、使之更好的為施工生產(chǎn)服務(wù)。并最大限度的發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)近一年來(lái)的實(shí)踐證明，我們的方法還是可取的，并得到了上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的肯定。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)是為了今后更加完善物資管理工作，把物資管理工作做得更好，下面我把物資設(shè)備部20xx的工作進(jìn)行總結(jié)，請(qǐng)大家予以指正。

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物資工作高度重視，多次開(kāi)會(huì)討論如何加強(qiáng)物資設(shè)備管理工作，并把做好物資管理工作納入項(xiàng)目盈虧的關(guān)鍵來(lái)抓，在總結(jié)以往項(xiàng)目工程物資中存在的問(wèn)題，下定決心要管好本項(xiàng)目的物資設(shè)備工作。物資設(shè)備部在局指的領(lǐng)導(dǎo)下，一方面抓緊時(shí)間熟悉地形地貌，市場(chǎng)行情、資源分布、交通運(yùn)輸、另一方面，迅速制訂各項(xiàng)管理制度和辦法其中包括管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)、物資計(jì)劃管理、物資的采購(gòu)供應(yīng)管理和物資紀(jì)律等，設(shè)備制度中包括設(shè)備管理辦法、運(yùn)架設(shè)備管理細(xì)則、運(yùn)架設(shè)備操作規(guī)程、運(yùn)架設(shè)備安全操作規(guī)程、運(yùn)梁車(chē)、架橋機(jī)維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃等。這些制度和辦法基本覆蓋了物資設(shè)備部的全部職能，目前，從運(yùn)行情況看，制度和辦法已貫徹到各隊(duì)，使各級(jí)物資設(shè)備管理人員能按辦法行事，按制度要求，在準(zhǔn)備階段，物資設(shè)備做到有序可控。

我項(xiàng)目部今年的工作重點(diǎn)是900t箱梁架設(shè)，圍繞這個(gè)重點(diǎn)我們物資設(shè)備部的重點(diǎn)就放在支座供貨、砂漿料供貨，油料保障和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)上來(lái)。因?yàn)槲覙?biāo)段支座型號(hào)眾多，共計(jì)兩大類(lèi)二十四小類(lèi)，積極會(huì)同工程技術(shù)部門(mén)對(duì)支座型號(hào)進(jìn)行確定統(tǒng)計(jì)，聯(lián)系局指物資部門(mén)進(jìn)行計(jì)劃報(bào)批，因今年鐵路建設(shè)大環(huán)境影響，建設(shè)資金不能及時(shí)保證，在此形勢(shì)下積極聯(lián)系廠(chǎng)家，開(kāi)誠(chéng)布公，和供應(yīng)商交朋友，取得供應(yīng)商的信任，使供應(yīng)商不間斷發(fā)貨，截至目前已收到742孔箱梁支座占總用量的58%，保證架梁有支座可用，不因沒(méi)有支座而停工。砂漿料是集團(tuán)公司統(tǒng)一招標(biāo)的，我部積極和生產(chǎn)廠(chǎng)家聯(lián)系保供應(yīng)，因該材料保質(zhì)期限制，加之我分部今年架梁工作因線(xiàn)下影響不能連續(xù)，砂漿料又不能進(jìn)多以免過(guò)期損壞，造成不必要的損失，在此種局面下我們積極和廠(chǎng)家聯(lián)系，取得廠(chǎng)家的諒解，做到小批量隨時(shí)要貨隨時(shí)發(fā)到。截至目前已收到砂漿料66噸，占總需用量的10.3%。因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)資金的緊張，局指油料供應(yīng)站的停供，我部柴油供應(yīng)異常困難。今年四季度因?yàn)椴裼偷慕祪r(jià)，導(dǎo)致中石化柴油惜售，批零倒掛，造成柴油供應(yīng)不上，我部不得不靠主動(dòng)出擊，積極聯(lián)系供油商，用130貨車(chē)?yán)嫌屯暗郊佑驼?，說(shuō)盡好話(huà)把柴油拉回來(lái)保證架梁工作的正常運(yùn)行。因我部主要工程量是900t箱梁架設(shè)和長(zhǎng)軌鋪設(shè)，設(shè)備可以說(shuō)是我們的生命線(xiàn)，大型設(shè)備的保養(yǎng)管理是我們的重要工作，上半年的重點(diǎn)就是低位運(yùn)梁車(chē)的拼裝和運(yùn)行、架橋機(jī)過(guò)隧道的改裝及電器控制系統(tǒng)的大修，積極配合廠(chǎng)家技術(shù)人員做好設(shè)備的銜接，技術(shù)的交底，有管設(shè)備的副部長(zhǎng)全程跟蹤，做好的設(shè)備的管、修、養(yǎng)、護(hù)工作，建立健全了兩套運(yùn)架設(shè)備的技術(shù)檔案，檢查維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任到人，是每一處部件設(shè)備有制度管理，有人管理，有人檢查，使安全卡控點(diǎn)降到最低，物資設(shè)備部會(huì)同其他相關(guān)部門(mén)每月進(jìn)行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并形成資料裝入設(shè)備技術(shù)檔案，每月的保養(yǎng)檢查資料歸攏成冊(cè)，做到有據(jù)可查，實(shí)行可朔性追查，對(duì)出現(xiàn)的保養(yǎng)維護(hù)問(wèn)題進(jìn)行問(wèn)責(zé)制。

今年集團(tuán)公司對(duì)全集團(tuán)做了項(xiàng)目信息化推廣，我們物資部門(mén)是推廣的重點(diǎn)，對(duì)我們的基礎(chǔ)工作提出了更高的要求，我部積極配合，高度重視，派專(zhuān)人進(jìn)行錄入，使現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際和項(xiàng)目管理系統(tǒng)的要求相匹配，和其他它部門(mén)配合做到各種數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及和產(chǎn)值相匹配。使我分部數(shù)據(jù)錄入工作得到局指及公司的好評(píng)。

新學(xué)員的到來(lái)為項(xiàng)目輸入了新鮮的血液，公司領(lǐng)導(dǎo)為了讓新學(xué)員能迅速熟悉和勝任自己的崗位，組織了導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，針對(duì)新手，工作經(jīng)驗(yàn)不足的特點(diǎn)，物資設(shè)備部多次組織人員學(xué)習(xí)鐵道部和業(yè)主的有關(guān)文件、物資設(shè)備管理方法和制度，注重學(xué)習(xí)內(nèi)容的提升。良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣使所有物資人員統(tǒng)一了思想，從認(rèn)識(shí)高鐵和普通鐵路的區(qū)別到正確認(rèn)識(shí)物資供應(yīng)在高鐵的重要性，樹(shù)立好從源頭重視工程質(zhì)量的意識(shí)。

我部就安排專(zhuān)門(mén)人員對(duì)各種物資進(jìn)行及時(shí)點(diǎn)收、入庫(kù)以及發(fā)放，做到帳、卡、物相符。隨著架梁作業(yè)的進(jìn)行，我部門(mén)建立并完善了各種記錄及臺(tái)帳：物資驗(yàn)收記錄、支座及灌漿料可追溯性記錄、油料的使用記錄、物資收、發(fā)、存明細(xì)臺(tái)帳、周轉(zhuǎn)料臺(tái)帳、主要物資核銷(xiāo)表、合格供方評(píng)價(jià)、供方調(diào)查表、?；非鍐蔚?、并及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)上報(bào)甲供（控）物資需求計(jì)劃、周轉(zhuǎn)料動(dòng)態(tài)信息表、季度材料出廠(chǎng)價(jià)格表、物資結(jié)算價(jià)格信息、半年主要物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表、年度主要物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。

在項(xiàng)目采購(gòu)上盡量爭(zhēng)取價(jià)格優(yōu)惠和較長(zhǎng)的賬期，嚴(yán)格控制款項(xiàng)支付，因?yàn)閼?yīng)收款任務(wù)比較艱巨，所以應(yīng)付款這塊控制的比較嚴(yán)格，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)真是巨大的挑戰(zhàn)和鍛煉，通過(guò)我們和供應(yīng)商的良好溝通和時(shí)間關(guān)系的積累，付款的控制做的比較好。在確保施工生產(chǎn)正常的進(jìn)行前題下，我們實(shí)現(xiàn)節(jié)約材料，降低工程成本。例如，在零星采購(gòu)上爭(zhēng)取以最低價(jià)購(gòu)買(mǎi)，燃料隨要隨買(mǎi)盡量不占庫(kù)存，現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料，施工機(jī)械，運(yùn)輸車(chē)輛及其他輔助設(shè)備總成件，根據(jù)生產(chǎn)、維修實(shí)際需要由現(xiàn)場(chǎng)管理人員提供采購(gòu)清單，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核后做到隨要隨買(mǎi)，盡量少備料。做到不過(guò)多占用資金。

２０１２年工作的重點(diǎn)則是：

在公司資金緊張的情況下，還要做好各個(gè)項(xiàng)目的物質(zhì)供應(yīng)工作，通過(guò)招標(biāo)平臺(tái)降低采購(gòu)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

在已建立好的物質(zhì)信息庫(kù)中，及時(shí)將新增的合格供應(yīng)商資料錄入，做到全員性、長(zhǎng)期性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性、全面性要求，繼續(xù)擴(kuò)大對(duì)新材料、新設(shè)備、新標(biāo)準(zhǔn)的資源積累和知識(shí)儲(chǔ)備。

大型機(jī)械設(shè)備的管理進(jìn)一步細(xì)化，嚴(yán)格把關(guān)，杜絕不合格的機(jī)械進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，做好機(jī)械租用及使用臺(tái)帳，做到機(jī)械故障零發(fā)生，發(fā)生故障可追述。

加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料方面的現(xiàn)場(chǎng)管理，組織開(kāi)展專(zhuān)職檢修人員的培訓(xùn)；對(duì)操作人員的崗位技能培訓(xùn)；對(duì)設(shè)備檢修人員、檢修人員的資格確認(rèn)工作；對(duì)物質(zhì)管理人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)等。

設(shè)備部工作心得篇六

2萬(wàn)噸中和裝置檢修工作自 20xx年7月15日開(kāi)始，按計(jì)劃完成檢修項(xiàng)目共28項(xiàng)，其中外委檢修12項(xiàng)，自檢項(xiàng)目15項(xiàng)，臨時(shí)增加外委檢修項(xiàng)目1項(xiàng)。截至7月30日，檢修項(xiàng)目除客觀(guān)因素影響外，均已基本完成。自8月開(kāi)始生產(chǎn)以來(lái)，從裝置運(yùn)行上看，此次檢修達(dá)到了預(yù)期的效果，安全隱患降到最低。在分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，在車(chē)間上下共同努力，各部門(mén)之間的緊密配合下，在保證安全的前提下，第一次檢修工作圓滿(mǎn)完成。為給以后檢修工作提供經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)將此次檢修工作總結(jié)如下：

從準(zhǔn)備檢修的第一天開(kāi)始，車(chē)間上下就把安全管理放在檢修工作中的首位。在6月末，車(chē)間就專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了檢修工作會(huì)，成立了檢修小組，安全員為現(xiàn)場(chǎng)主要負(fù)責(zé)人。檢修中嚴(yán)把施工隊(duì)伍安全教育工作，先后對(duì)5個(gè)施工單位38名施工人員進(jìn)行入場(chǎng)安全培訓(xùn)，且每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行核對(duì)，保證外來(lái)人員受控管理；在檢修施工過(guò)程中，施工隊(duì)伍必須根據(jù)施工方案提前辦。

“施工作業(yè)票”、“高空作業(yè)票”、“動(dòng)火票”、“進(jìn)入有限空間作業(yè)票”等相關(guān)手續(xù)，不辦。完手續(xù)，不具備施工條件的堅(jiān)決不允許施工，共開(kāi)出票證62張，其中一級(jí)火票5張，二級(jí)火票37張，有限空間作業(yè)票據(jù)11張，高空作業(yè)票據(jù)9張；在施工過(guò)程中嚴(yán)格按《檢修施工作業(yè)規(guī)程》執(zhí)行，每進(jìn)行一步都要進(jìn)行簽字確認(rèn)，并由施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)護(hù)；對(duì)外來(lái)施工人員的防護(hù)用品、安全帽佩帶、安全防護(hù)措施等有專(zhuān)人進(jìn)行檢查監(jiān)督，不符合規(guī)范要求的不允許參與施工；按《檢修施工作業(yè)規(guī)程》對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量進(jìn)行檢查，并填寫(xiě)檢修項(xiàng)目施工記錄表，有效的保證了施工質(zhì)量。由于車(chē)間在施工管理上嚴(yán)抓安全工作，實(shí)現(xiàn)了檢修期間不著一把火，不傷一個(gè)人，確保首次大檢修安全無(wú)事故。

從檢修工作開(kāi)始，車(chē)間就按《檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》進(jìn)行明確分工，設(shè)備技術(shù)員對(duì)16項(xiàng)設(shè)備類(lèi)檢修工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督促和檢查，工藝技術(shù)員對(duì)10項(xiàng)工藝類(lèi)檢修工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督促和檢查，現(xiàn)場(chǎng)主要負(fù)責(zé)人（安全員）負(fù)責(zé)。個(gè)檢修項(xiàng)目的外委施工隊(duì)伍的培訓(xùn)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查。

7月15日，檢修工作才剛剛開(kāi)始，安全員就把5支施工隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人召。到一起，開(kāi)了個(gè)檢修工作部署討論會(huì)，要求各施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照《檢修施工作業(yè)規(guī)程》辦事，把安全放在首位，每天計(jì)劃工作量必須按時(shí)完成，不延長(zhǎng)工期一秒種，齊心協(xié)力做好這次檢修工作。并且還要求各施工隊(duì)伍對(duì)自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目做好詳細(xì)具體的施工方案，在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照施工方案辦事。車(chē)間安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)督，絕不拖拉不干，絕不漏干少干。

同時(shí)，車(chē)間編制了詳細(xì)的檢修施工進(jìn)度表，充分結(jié)合考慮各項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，在確保安全施工的前提下，合。安排每一個(gè)項(xiàng)目的施工時(shí)間和施工進(jìn)度。在檢修期間，各施工項(xiàng)目嚴(yán)格按施工進(jìn)度表執(zhí)行，不搶前不落后。為保證施工進(jìn)度，車(chē)間各專(zhuān)業(yè)對(duì)實(shí)際工作量的完成情況的進(jìn)行監(jiān)督，并提出施工進(jìn)度要求，對(duì)由于自身工作失誤造成延誤工期的提出嚴(yán)肅的批評(píng)和警告，敦促。改，合。掌控檢修時(shí)間，進(jìn)而保證了施工進(jìn)度按照預(yù)期計(jì)劃順利完成。

此次檢修歷時(shí)半月之多，車(chē)間在忙于6萬(wàn)噸裝置生產(chǎn)的同時(shí)，從外車(chē)間借調(diào)監(jiān)護(hù)人員，克服了人員緊缺的困難。克服了炎熱、陰雨等天氣不利因素，較為圓滿(mǎn)的完成了檢修任務(wù)，通過(guò)此次檢修將一些影響生產(chǎn)進(jìn)度、易產(chǎn)生跑、冒、滴、漏現(xiàn)象、有利于廢料循環(huán)利用等各個(gè)點(diǎn)都進(jìn)行了很好的完善和補(bǔ)充，進(jìn)一步提高了裝置的運(yùn)行能力。

比如：通過(guò)磺酸及成品取樣后物料收。改造，有效的解決了取樣后物料料裝桶所帶來(lái)的環(huán)境污染，避免了返料的所帶來(lái)額外工作量；通過(guò)反應(yīng)釜循環(huán)管線(xiàn)和退料管線(xiàn)閥門(mén)的更換，有效的解決了退料慢和退料后易返料的問(wèn)題；通過(guò)更換反應(yīng)釜進(jìn)料線(xiàn)，有效的解決了反應(yīng)釜進(jìn)料跑冒滴漏的問(wèn)題；通過(guò)對(duì)軸流風(fēng)機(jī)的自檢，有效的解決了廠(chǎng)房里氣味大的問(wèn)題，改善了工作環(huán)境；通過(guò)清洗過(guò)濾器，有效的解決了管線(xiàn)堵塞而造成泵易損壞的問(wèn)題；通過(guò)反應(yīng)釜退料線(xiàn)與熱水伴熱線(xiàn)并行的改造，有效的解決了冬季退料易凍堵的問(wèn)題。

其次，為了保證安全生產(chǎn)，進(jìn)一步大力推進(jìn)公司衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，檢修期間2萬(wàn)噸廠(chǎng)房?jī)?nèi)所有地面、基礎(chǔ)更換為防火花地板；6萬(wàn)噸中和復(fù)配和均化廠(chǎng)房噴刷防火涂料；丁醇泵房和堿間里管線(xiàn)和泵都刷上符合介質(zhì)相關(guān)規(guī)定的漆色。這給我們工作帶來(lái)一個(gè)嶄新的工作環(huán)境，也便于以后環(huán)境衛(wèi)生的保持。

再次，為提高檢修效率，減少檢修時(shí)間，車(chē)間本著能自檢的項(xiàng)目決不外委的原則，精心組織，合。編制檢修時(shí)間進(jìn)度表，本次自檢共完成自檢項(xiàng)目15項(xiàng)，完成23臺(tái)泵的潤(rùn)滑油的更換及安全閥的校檢；軸流風(fēng)機(jī)加防護(hù)網(wǎng)，電機(jī)加注鋰基脂；過(guò)濾器的清洗及更換等自檢項(xiàng)目。另外處理漏點(diǎn)5處，更換壓力表3個(gè)，刷漆25處。

今年的檢修工作，基本上在保證安全和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，達(dá)到了預(yù)期的效果，但由于這是中和裝置的第一次大規(guī)模檢修，而且六萬(wàn)噸裝置密。生產(chǎn)牽扯了一部分精力，所以本次檢修工作難免也會(huì)存在一些不足：

1、 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)盯守不夠，往往是技術(shù)交底之后，就分心于別的事情，沒(méi)能對(duì)檢修施工全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的記錄有所缺失。

2、 對(duì)施工協(xié)調(diào)方面做的不夠好，導(dǎo)致在上下溝通以及施工隊(duì)伍交叉作業(yè)時(shí)耽誤施工進(jìn)度。

3、 對(duì)施工方案的審核及要求過(guò)低，有待于提高這方面的能力。

明年的檢修工作又即將開(kāi)始籌劃，對(duì)此，我們要針對(duì)上面的幾點(diǎn)不足，拿出自己的改正措施：

1、 對(duì)專(zhuān)門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人不予以安排其它的工作，以免牽扯其工作注意力，讓其能夠?qū)Ｐ膶?duì)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。

2、 細(xì)心協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍施工作業(yè)，對(duì)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，充分讓其發(fā)揮協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用。

3、 對(duì)施工方案的審核要盡量安排專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行審核，并且要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人員這方面的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高其專(zhuān)業(yè)能力。

設(shè)備部工作心得篇七

1、團(tuán)隊(duì)資源整合，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實(shí)處，逐步實(shí)行年輕化、知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化。

今年在旺季到來(lái)之前，我們對(duì)生產(chǎn)部11年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與10年實(shí)際生產(chǎn)情況做出了對(duì)比分析，對(duì)旺季每一個(gè)月的生產(chǎn)量、人力負(fù)荷、存在風(fēng)險(xiǎn)都做出了詳實(shí)的預(yù)估，并對(duì)其決定因素采取了相應(yīng)的措施，確保計(jì)劃達(dá)成。

1、新制定設(shè)備點(diǎn)檢管理表格，使其更符合設(shè)備管理現(xiàn)狀要求；

2、推進(jìn)6s現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)力推行目標(biāo)體系、日清體系、激勵(lì)體系。

3、與各工段簽訂了《設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任狀》，并嚴(yán)格實(shí)施。打破做好做壞一個(gè)樣吃大鍋飯的格局，持續(xù)推進(jìn)tpm自主維護(hù)建設(shè)與完善工作。

1、整套自動(dòng)化流水線(xiàn)設(shè)備的設(shè)計(jì)與定制；

2、輸送帶、精選機(jī)的設(shè)計(jì)與定制；

3、烘房新建項(xiàng)目；

4、自動(dòng)包裝設(shè)備引進(jìn)，色選機(jī)設(shè)備的引進(jìn)。

1、鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用；

2、各車(chē)間清洗水的重復(fù)利用；

3、鹵水濃縮項(xiàng)目；

4、多功能蒸汽的回收利用。

為增強(qiáng)設(shè)備管理組織能力，強(qiáng)化點(diǎn)檢技能，以及滿(mǎn)足6s管理目視化要求，擬安排以下培訓(xùn)目錄。

設(shè)備部工作心得篇八

按照精細(xì)化管理思路，改革研究車(chē)輛年保、中修制度，用足用活有限的保修資源，降低維修成本，提高技術(shù)等級(jí)。堅(jiān)持保修生產(chǎn)“雙百方針”，跟近車(chē)輛更新車(chē)型變化趨勢(shì)，拉近“張拉蒙皮”車(chē)型的年保與中修工藝標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審批控制“拉鉚蒙皮”中修車(chē)數(shù)，用好計(jì)劃資源，做到車(chē)輛等級(jí)不降，工作計(jì)劃《技術(shù)設(shè)備部工作計(jì)劃》。

明確材料降耗目標(biāo)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，提升降耗意識(shí)。要在堅(jiān)持做好20xx年六項(xiàng)降耗措施的同時(shí)，重點(diǎn)處理好影響消耗的一對(duì)矛盾兩大難題。也就是，集中保修易于質(zhì)量，材耗低但能耗高，分散保修利弊相反。要通過(guò)管理創(chuàng)新提升降耗意識(shí)，按照“高保質(zhì)量是基礎(chǔ)，三大故障是方向，精準(zhǔn)投入是關(guān)鍵，聚人氣提精神是保障，找準(zhǔn)平衡點(diǎn)”的思想來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)。

設(shè)備部工作心得篇九

哈分公司車(chē)輛設(shè)備20xx年上半年工作，在公司車(chē)輛部的指導(dǎo)下；在分公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)部門(mén)的大力配合下，在哈爾濱鐵路局車(chē)輛處、哈爾車(chē)輛段、三棵樹(shù)車(chē)輛段的大力指導(dǎo)、配合、協(xié)助下，順利完成上半年鐵路車(chē)輛（行包車(chē)輛、行李車(chē)）運(yùn)用維修、輔修、段修及廠(chǎng)修車(chē)入廠(chǎng)檢修和配送汽車(chē)的維修等工作。主要做了以下幾方面工作：

為了做好20xx年行李車(chē)運(yùn)用維修、輔修、段修工作， 20xx年末，按照公司統(tǒng)一下發(fā)的合同文本及公司與路局簽訂行李車(chē)維修單價(jià)，與三棵樹(shù)車(chē)輛段就合同文本中條款進(jìn)行反復(fù)協(xié)商，達(dá)成共識(shí)后，分別簽訂了《20xx行李車(chē)運(yùn)用代管合同》、《20xx行李車(chē)段修輔修合同》。

2、加強(qiáng)改造行李車(chē)的檢修工作。自20xx年12月17日，k1062次列車(chē)行李車(chē)更換為25b型改dc600v車(chē)體，先后發(fā)生6次行李車(chē)途中、庫(kù)內(nèi)配電系統(tǒng)故障，造成本車(chē)斷電事件，嚴(yán)重影響行車(chē)、人生安全，同時(shí)干擾了行包運(yùn)輸安全，路局車(chē)輛處、三棵樹(shù)車(chē)輛段先后兩次發(fā)函，就此改造車(chē)發(fā)生的斷電事件、原因及對(duì)公司改造車(chē)存在的問(wèn)題，提出了意見(jiàn)。分公司車(chē)輛部積極向公司車(chē)輛部匯報(bào)，并與長(zhǎng)客廠(chǎng)多次聯(lián)系，要求盡快拿出解決方案。在路局車(chē)輛處組織下，于1月13日，召開(kāi)了由三輛、哈分公司、長(zhǎng)客廠(chǎng)、武漢江夏電器廠(chǎng)參加的“分析k1062/3次行李車(chē)不能正常供電問(wèn)題”專(zhuān)題會(huì)議。會(huì)上就這批改造行李車(chē)存在的安全問(wèn)題進(jìn)行了現(xiàn)車(chē)勘查、討論，會(huì)議責(zé)成長(zhǎng)客廠(chǎng)拿出具體解決方案，于1月18日書(shū)面答復(fù)路局車(chē)輛處，同時(shí)由工廠(chǎng)提供備用配件，以備現(xiàn)車(chē)急需，確保行車(chē)運(yùn)行正常，并形成了會(huì)議紀(jì)要。 加強(qiáng)與長(zhǎng)客廠(chǎng)、車(chē)輛段日常溝通，已將長(zhǎng)客廠(chǎng)改峻的25b型3輛改造車(chē)接回，用于替換20xx年改造的6輛車(chē)，再次入廠(chǎng)對(duì)前期存在的途中經(jīng)常發(fā)生本車(chē)斷電問(wèn)題，進(jìn)行再次改造。

3、按照公司快運(yùn)車(chē)輛【20xx】264號(hào)文件“關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)客車(chē)軸溫報(bào)警器改造有關(guān)要求的通知”，與車(chē)輛段溝通，按照文件要求，做好前期配屬行李車(chē)調(diào)查工作，此項(xiàng)工作正在進(jìn)行中。

4、加強(qiáng)行李車(chē)運(yùn)用維修管理。一是加強(qiáng)日常監(jiān)督、檢

查。經(jīng)常深入到車(chē)站、車(chē)輛段及添乘檢查等方式，對(duì)運(yùn)用行李車(chē)設(shè)備質(zhì)量開(kāi)展，通過(guò)對(duì)到達(dá)、始發(fā)、途中及入庫(kù)檢修的行李車(chē)上部設(shè)備質(zhì)量、滅火器開(kāi)展檢查，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題匯總后，通過(guò)電話(huà)、傳真的方式將問(wèn)題反饋給車(chē)輛段，以期對(duì)問(wèn)題、隱患及時(shí)消除。二是開(kāi)展行李車(chē)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)和行李車(chē)設(shè)備設(shè)施互檢活動(dòng)。自4月15-24日期間，按照公司快運(yùn)車(chē)輛電【2x】338號(hào)“關(guān)于開(kāi)展行李車(chē)設(shè)備設(shè)施互檢活動(dòng)的通知”要求，分公司下發(fā)了快運(yùn)哈分電【20xx】83號(hào)電報(bào)，對(duì)活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)行了詳細(xì)安排和要求 分別在哈爾濱、牡丹江、佳木斯、海拉爾等地，對(duì)到達(dá)哈分公司管內(nèi)的哈爾濱、北京、上海、沈陽(yáng)、武漢、鄭州等6個(gè)分公司配屬的到達(dá)、始發(fā)列車(chē)行李車(chē)上部設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了檢查，共檢查列車(chē)行李車(chē)116輛，其中：外屬車(chē)87輛、本屬車(chē)29輛。發(fā)現(xiàn)各類(lèi)問(wèn)題69件，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題匯總后反饋個(gè)車(chē)輛段，車(chē)輛段由技術(shù)科下發(fā)到各責(zé)任車(chē)間，進(jìn)行銷(xiāo)號(hào)處理。同時(shí)分公司車(chē)輛部對(duì)公司安全檢查通報(bào)涉及哈分公司配屬車(chē)重要設(shè)備問(wèn)題，采取現(xiàn)車(chē)檢查，分析原因、制定整改措施，將問(wèn)題及時(shí)反饋給車(chē)輛段技術(shù)科，并對(duì)問(wèn)題整改情況跟蹤、復(fù)查及乘務(wù)營(yíng)業(yè)部反饋等多種形式、方式，落實(shí)問(wèn)題的整改。三是針對(duì)個(gè)別車(chē)輛35l滅火車(chē)安裝沒(méi)有符合公司要求，特別是個(gè)別車(chē)輛由于設(shè)備影響，無(wú)法將35l滅火車(chē)安裝指定位臵，加之滅火器特點(diǎn)，與車(chē)輛段多次溝通、協(xié)商，由車(chē)輛段對(duì)其調(diào)整位臵，確保使用。

5、開(kāi)展迎接鐵道部客車(chē)質(zhì)量鑒定行李車(chē)質(zhì)量自檢活動(dòng)。按照公司要求，以快運(yùn)哈分電【20xx】184號(hào)電報(bào)下發(fā)，成立了以主管副總為組長(zhǎng)，車(chē)輛設(shè)備部全員參加的對(duì)直通車(chē)行李車(chē)全面檢查活動(dòng)，此次活動(dòng)從5個(gè)方面提出了要求，活動(dòng)期間共檢查119輛次，發(fā)現(xiàn)各類(lèi)問(wèn)題195件。

6、開(kāi)展冬季防寒整備工作。針對(duì)20xx年冬季部分老型行李車(chē)防寒性能較差問(wèn)題，車(chē)輛部組織乘務(wù)營(yíng)業(yè)部對(duì)現(xiàn)車(chē)按照庫(kù)內(nèi)、途中、折返站三地開(kāi)展對(duì)運(yùn)用型列車(chē)防寒性能進(jìn)行了現(xiàn)車(chē)調(diào)查，對(duì)反映較差的20輛車(chē)，在車(chē)輛段開(kāi)展客車(chē)防寒整備工作前，到車(chē)輛段進(jìn)行溝通、反饋，爭(zhēng)得車(chē)輛段運(yùn)用副段長(zhǎng)的支持，車(chē)輛段根據(jù)反饋對(duì)上述車(chē)輛做為重點(diǎn)，進(jìn)行了全面防寒整備工作。同時(shí)車(chē)輛部針對(duì)車(chē)輛部門(mén)防寒整備項(xiàng)點(diǎn)，結(jié)合行李車(chē)冬季運(yùn)行特點(diǎn)，下發(fā)了《關(guān)于做好20xx年行李車(chē)防寒工作的通知》（ 快運(yùn)哈分【20xx】214號(hào)），并提出了具體要求。

7、開(kāi)展愛(ài)車(chē)宣傳。針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)人為損壞行李車(chē)設(shè)備現(xiàn)象，如裝卸中將瀝水格砸壞，特別是包租車(chē)承運(yùn)的貨物較雜，不乏重質(zhì)貨物，將車(chē)內(nèi)瀝水格砸壞，尤其是包租方在對(duì)裝卸貨物時(shí)，時(shí)常發(fā)生汽車(chē)將行李車(chē)車(chē)體外皮撞壞問(wèn)題，針對(duì)上述問(wèn)題，采取現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)教，并通過(guò)各種會(huì)議等形式，開(kāi)展對(duì)行李員、裝卸工、監(jiān)裝員、包租方作業(yè)者教育，說(shuō)明其危害。

8、落實(shí)廠(chǎng)修計(jì)劃。20xx年行李車(chē)廠(chǎng)修計(jì)劃中，公司對(duì)22型車(chē)原則上不予安排，其他車(chē)型原則上新造后的第一個(gè)段修的車(chē)輛也不予安排入廠(chǎng)檢修，加之上半年25k型車(chē)廠(chǎng)修集中到期，由于備用車(chē)有限等諸多原因，車(chē)輛設(shè)備部積極與車(chē)輛段協(xié)商，對(duì)廠(chǎng)修走行公里達(dá)到上限的車(chē)輛，請(qǐng)車(chē)輛段及時(shí)安排送車(chē)，合理安排入廠(chǎng)計(jì)劃，并與長(zhǎng)客廠(chǎng)、沈陽(yáng)客車(chē)廠(chǎng)聯(lián)系，盡快安排已入廠(chǎng)車(chē)輛檢修，縮短車(chē)輛在廠(chǎng)時(shí)間，防止因車(chē)輛超期，影響行李車(chē)運(yùn)用，確保正常行包運(yùn)輸秩序。

9、制定20xx年行李車(chē)檢修計(jì)劃及成本預(yù)算。按照公司要求，與車(chē)輛段協(xié)商，并報(bào)公司，20xx年行李車(chē)檢修計(jì)劃預(yù)計(jì)為廠(chǎng)修：33輛、段修：84輛、輔修（a1）：253輛、機(jī)具大修：193輛、運(yùn)用維修走行公里62301千公里。

10、針對(duì)公司用22型行李車(chē)臵換貨車(chē)計(jì)劃，將在哈分公司調(diào)出25輛22型行李車(chē)用于臵換，使得哈分公司22、25b型行李車(chē)備用及檢修率為“零”，為確保行李車(chē)正常運(yùn)用及檢修，確保正常行包運(yùn)輸秩序，車(chē)輛部對(duì)現(xiàn)有哈分公司行李車(chē)配屬及運(yùn)用情況進(jìn)行了細(xì)致分析，提出了合理要求，使得公司作出決定，更改計(jì)劃由原來(lái)的25輛調(diào)整為21輛，確保了最低檢修率，公司從西安分公司為哈分公司調(diào)入6輛行李車(chē)。

設(shè)備部工作心得篇十

二〇xx年，我部在分局領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在分局全體設(shè)備物資管理人員的共同努力下，克服種種困難，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，創(chuàng)新管理，辛勤工作，控制成本開(kāi)支，較好地完成了分局下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

，促進(jìn)設(shè)備物資管理的規(guī)范化不斷研究探索設(shè)備物資管理新理念、新思路、新方法，大力推行設(shè)備物資精細(xì)化管理，根據(jù)公司設(shè)備物資分級(jí)管理制度的變化和分局內(nèi)部管理的需要，按照公司設(shè)備物資管理辦法的要求。設(shè)備物資部建立、健全了分局《備物資管理辦法》、《爆破產(chǎn)品管理辦法》、《三標(biāo)合一管理體系程序文件》并頒布實(shí)施。在對(duì)項(xiàng)目的檢查指導(dǎo)中，促成各項(xiàng)目完善針對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)際的《設(shè)備物資現(xiàn)場(chǎng)的管理制度》、《物資消耗管理制度》、健全設(shè)備物資管理的各項(xiàng)崗位職責(zé)。

，加強(qiáng)設(shè)備物資的安全管理

樹(shù)立“以人為本，安全第一”的思想，設(shè)備物資部人員定期不定期的對(duì)項(xiàng)目設(shè)備物資情況進(jìn)行檢查，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題定人員、定措施的限期整改。八月份部門(mén)對(duì)各項(xiàng)目在用的起重設(shè)備、特種設(shè)備、油料倉(cāng)庫(kù)、炸藥存放使用、特種人員持證上崗情況等進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)行整改，防患于未然。本年度沒(méi)有發(fā)生機(jī)械責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)了人機(jī)安全生產(chǎn)，滿(mǎn)足了工程施工需要。

自購(gòu)設(shè)備、大宗物資的采購(gòu)，嚴(yán)格按照公司管理程序，競(jìng)價(jià)采購(gòu)制度，確保質(zhì)量，降低采購(gòu)成本。計(jì)劃批準(zhǔn)后，分局和項(xiàng)目均進(jìn)行詢(xún)價(jià)，比較分局與項(xiàng)目所在地的采購(gòu)成本，在保證質(zhì)量的前提下，確定采購(gòu)成本最低的商家中標(biāo)，經(jīng)分局紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)、設(shè)備物資有關(guān)人員共同參與下對(duì)每筆設(shè)備物資采購(gòu)進(jìn)行合同評(píng)審后，由分局或項(xiàng)目實(shí)施采購(gòu)。做到公平、公正、透明，陽(yáng)光采購(gòu)，同時(shí)維護(hù)了公司、分局的利益。在合同執(zhí)行中沒(méi)有出現(xiàn)任何差錯(cuò)，合同執(zhí)行情況良好。根據(jù)施工情況以滿(mǎn)足生產(chǎn)需求為宗旨，強(qiáng)化供需銜接，提高計(jì)劃準(zhǔn)確性加強(qiáng)物資平衡，降低采購(gòu)成本。合理制定采購(gòu)計(jì)劃，在我部的管理下，沒(méi)有因?yàn)椴牧隙⒄`施工生產(chǎn)，也沒(méi)有材料原因，造成成本增加。20xx年設(shè)備采購(gòu)72計(jì)金額：285。2萬(wàn)元，大宗物資采購(gòu)3批次合計(jì)金額：231。06萬(wàn)元，設(shè)備物資采購(gòu)共計(jì)：516。26萬(wàn)元。

在廢舊物資管理中，為了從根本上降低生產(chǎn)成本，保證最小投入產(chǎn)出最大利潤(rùn)。項(xiàng)目部廢舊設(shè)備物資、剩余材料的處理工作，采取先評(píng)估，后處理的原則。由分局設(shè)備物資部、財(cái)務(wù)部會(huì)同項(xiàng)目部設(shè)備物資部、財(cái)務(wù)部對(duì)設(shè)備物資進(jìn)行評(píng)估，有使用價(jià)值的調(diào)入其它項(xiàng)目部使用，無(wú)使用價(jià)值的由項(xiàng)目部上報(bào)分局主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在分局有關(guān)部門(mén)和項(xiàng)目部紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)、設(shè)備物資部的監(jiān)督下進(jìn)行處理。

分局項(xiàng)目分散，缺乏交流，設(shè)備物資管理水平參差不齊，管理思路有差別，甚至有些對(duì)新的管理文件內(nèi)容認(rèn)識(shí)不足，比如：設(shè)備分級(jí)管理辦法，理解有誤，導(dǎo)致執(zhí)行力度不夠，管理起來(lái)就存在困難，針對(duì)此問(wèn)題，我部門(mén)經(jīng)過(guò)分析、研討，采取不定期到各項(xiàng)目逐個(gè)進(jìn)行檢查培訓(xùn)指導(dǎo)，到項(xiàng)目管理中去尋找更適合我分局的管理方法，不斷探索、健全我分局設(shè)備物資管理制度，更加完善我分局設(shè)備物資管理工作，統(tǒng)一管理的思路，使分局設(shè)備物資管理得到了一定的提高。

對(duì)項(xiàng)目設(shè)備物資管理監(jiān)控不夠全面，尤其是計(jì)劃上報(bào)要有序進(jìn)行，杜絕無(wú)計(jì)劃的急件采購(gòu)，個(gè)別項(xiàng)目對(duì)設(shè)備物資資料的基礎(chǔ)管理不夠重視，上報(bào)報(bào)表不規(guī)范，設(shè)備使用沒(méi)有真正做到成本核算。

一年來(lái)，雖然我們做了一些工作，取得了一點(diǎn)微不足道的成績(jī)，但我們深知，離公司的管理水平還差甚遠(yuǎn)。設(shè)備物資管理這項(xiàng)工作，是即繁瑣又必須細(xì)致的工作，沒(méi)有捷徑，管理要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的實(shí)際做起，很多基層資料不是突擊想要趕就能趕出來(lái)的。要想真正管理好設(shè)備物資，就要有高度的責(zé)任心和踏實(shí)的敬業(yè)精神。在新的一年里，要加強(qiáng)與項(xiàng)目的溝通，保證公司的各項(xiàng)規(guī)章制度在分局較好的貫徹執(zhí)行；加強(qiáng)設(shè)備物資管理的基礎(chǔ)工作，控制好大宗物資、配件的采購(gòu)管理，完善在建項(xiàng)目設(shè)備物資檢查考核工作，管理與服務(wù)并重，全面提升設(shè)備物資管理水平。

設(shè)備物資部

二〇xx年十一月十八日

設(shè)備部工作心得篇十一

近期，我在公司設(shè)備部門(mén)工作了一段時(shí)間，對(duì)于自己這段時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)有了一些深刻的體會(huì)和收獲。在這里，我會(huì)分享一下我在設(shè)備部門(mén)的所見(jiàn)所聞以及我的心得體會(huì)。我將從前期準(zhǔn)備工作、團(tuán)隊(duì)合作、解決問(wèn)題、技術(shù)創(chuàng)新以及個(gè)人成長(zhǎng)五個(gè)方面來(lái)具體闡述。

首先，前期準(zhǔn)備工作是一個(gè)成功工作的重要保障。作為設(shè)備部門(mén)的一員，我們要為公司的各項(xiàng)設(shè)備工作做好準(zhǔn)備。在工作開(kāi)始之前，我們要對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面排查，確保其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，我們還要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，以防止設(shè)備的故障和損壞。這樣不僅能夠提高設(shè)備的使用壽命，還可以減少后期維修的時(shí)間和成本。我深深體會(huì)到，前期的準(zhǔn)備工作對(duì)于設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用。

其次，團(tuán)隊(duì)合作是設(shè)備部門(mén)工作的核心。在設(shè)備部門(mén)里，我們有著一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)。每當(dāng)有新的任務(wù)分配時(shí)，大家都能夠積極參與，共同努力。團(tuán)隊(duì)合作讓我們能夠共同解決工作中的問(wèn)題，提高工作效率。在設(shè)備故障時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員之間能夠相互支持和幫助，共同找到最佳解決方案。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，我不僅學(xué)到了更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還培養(yǎng)了與人合作的能力。

第三，解決問(wèn)題需要我們具備綜合的思考能力。在設(shè)備部門(mén)工作，我們經(jīng)常會(huì)遇到各種各樣的技術(shù)問(wèn)題和設(shè)備故障。在解決這些問(wèn)題時(shí)，我們必須具備綜合的思考能力。我們需要了解設(shè)備的原理和結(jié)構(gòu)，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行準(zhǔn)確的分析和判斷，然后采取適當(dāng)?shù)慕鉀Q方法。有時(shí)候，解決問(wèn)題需要我們具備一定的創(chuàng)新意識(shí)，能夠在傳統(tǒng)解決方法之外找到更好的解決辦法。通過(guò)不斷的解決問(wèn)題，我提高了自己的思考和判斷能力。

此外，技術(shù)創(chuàng)新對(duì)于設(shè)備部門(mén)的發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用。技術(shù)創(chuàng)新可以提高設(shè)備的性能和效率，降低維修和使用成本。在設(shè)備部門(mén)，我們始終關(guān)注新技術(shù)和新產(chǎn)品的發(fā)展，并積極投入到技術(shù)研發(fā)中去。通過(guò)與其他部門(mén)的溝通和合作，我們可以更好地了解市場(chǎng)需求，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造流程。技術(shù)創(chuàng)新讓我們的設(shè)備部門(mén)保持了一定的競(jìng)爭(zhēng)力，也為公司的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

最后，個(gè)人成長(zhǎng)是我在設(shè)備部門(mén)工作中最寶貴的收獲之一。通過(guò)與更有經(jīng)驗(yàn)的同事的交流和學(xué)習(xí)，我不僅擴(kuò)大了自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)面，也提高了自己的技能水平。在工作中，我學(xué)會(huì)了如何與人溝通合作，如何處理工作中的壓力和挑戰(zhàn)。設(shè)備部門(mén)的工作對(duì)我的職業(yè)生涯發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用，我相信在未來(lái)的工作中，這段經(jīng)歷將繼續(xù)對(duì)我產(chǎn)生積極的影響。

總結(jié)起來(lái)，我在設(shè)備部門(mén)的工作經(jīng)歷為我提供了許多寶貴的機(jī)會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)前期準(zhǔn)備工作，團(tuán)隊(duì)合作，解決問(wèn)題，技術(shù)創(chuàng)新和個(gè)人成長(zhǎng)這五個(gè)方面的體驗(yàn)，我不僅在工作中取得了一定的成績(jī)，還提升了自己的技能和能力。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力，為公司設(shè)備部門(mén)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我相信這段寶貴的經(jīng)歷將成為我人生中重要的財(cái)富之一。

設(shè)備部工作心得篇十二

作為一名設(shè)備部的員工，我深深地體會(huì)到，設(shè)備管理對(duì)于企業(yè)的重要性。設(shè)備管理涉及到企業(yè)的生產(chǎn)線(xiàn)，與生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量直接相關(guān)。通過(guò)這段時(shí)間的工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我不僅對(duì)設(shè)備管理有了更深刻的理解，而且也感受到了自身的成長(zhǎng)和進(jìn)步。以下是我在設(shè)備部工作的心得體會(huì)。

首先，設(shè)備保養(yǎng)和維修是設(shè)備管理的基礎(chǔ)。設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的核心力量，正確而及時(shí)的保養(yǎng)是確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提。在工作中，我們需要按照保養(yǎng)計(jì)劃，每日、每周、每月進(jìn)行不同程度的保養(yǎng)工作。通過(guò)定期的檢查、清潔和潤(rùn)滑，可以有效地延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，并避免設(shè)備的突發(fā)故障，從而保證生產(chǎn)的連續(xù)性。同時(shí)，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，我們要能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、準(zhǔn)確定位故障點(diǎn)，并迅速進(jìn)行維修。設(shè)備維修的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，直接關(guān)系到生產(chǎn)線(xiàn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，對(duì)設(shè)備保養(yǎng)和維修工作的嚴(yán)謹(jǐn)和專(zhuān)注，是我在設(shè)備部工作中最重要的體會(huì)。

其次，合理的設(shè)備配置能夠有效提高生產(chǎn)效率。在我參與的項(xiàng)目中，有經(jīng)常調(diào)整設(shè)備配置以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的情況。我們根據(jù)客戶(hù)的需求和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)的設(shè)備進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。通過(guò)合理配置設(shè)備，我們能夠更好地適應(yīng)不同產(chǎn)品的生產(chǎn)需求，提高生產(chǎn)效率。合理的設(shè)備配置還能夠減少生產(chǎn)線(xiàn)上的閑置設(shè)備，降低投資成本，提高資源利用率。這個(gè)過(guò)程需要我們對(duì)市場(chǎng)和產(chǎn)品有敏銳的洞察力，并與技術(shù)部門(mén)緊密合作，確保設(shè)備配置與生產(chǎn)需求的匹配。在實(shí)際操作中，合理的設(shè)備配置使我不僅明確了設(shè)備的功能和特點(diǎn)，也提高了自身的項(xiàng)目管理和協(xié)調(diào)能力。

再次，設(shè)備管理需要做好預(yù)防和應(yīng)急措施。在設(shè)備管理中，預(yù)防和應(yīng)急措施同樣重要。預(yù)防措施包括設(shè)備的合理保養(yǎng)和預(yù)防性維修，旨在防止設(shè)備出現(xiàn)故障和事故。應(yīng)急措施則是針對(duì)設(shè)備故障和事故制定的應(yīng)對(duì)方案，包括緊急維修和備用設(shè)備的準(zhǔn)備。這二者相輔相成，共同保障了生產(chǎn)線(xiàn)的安全和連續(xù)性。在我的工作實(shí)踐中，我經(jīng)常參與設(shè)備故障的處理和維修工作，通過(guò)解決各類(lèi)故障和事故，不僅提高了專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，也增強(qiáng)了應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況的能力。

最后，設(shè)備部工作需要團(tuán)隊(duì)合作和溝通協(xié)調(diào)。設(shè)備管理是一個(gè)涉及到多個(gè)部門(mén)和個(gè)人的工作，需要各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)同配合。作為設(shè)備部的一員，我需要與生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)檢部等緊密合作，分享信息、溝通需求、解決問(wèn)題。在與其他部門(mén)的溝通中，與人為善、尊重他人意見(jiàn)和理解他人需求是我在設(shè)備部工作中的重要體會(huì)。只有通過(guò)良好的溝通和協(xié)調(diào)，我們才能夠更好地發(fā)揮設(shè)備管理的作用，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

在設(shè)備部工作的這段時(shí)間里，我不僅學(xué)到了許多與設(shè)備管理相關(guān)的知識(shí)和技能，還意識(shí)到設(shè)備管理對(duì)企業(yè)的重要性。設(shè)備管理涉及到企業(yè)的核心資源，直接關(guān)系到生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。通過(guò)設(shè)備管理的實(shí)踐，我收獲了許多成長(zhǎng)和進(jìn)步。我深刻體會(huì)到設(shè)備保養(yǎng)和維修的基礎(chǔ)性，合理的設(shè)備配置的重要性，預(yù)防和應(yīng)急措施的必要性，以及團(tuán)隊(duì)合作和溝通協(xié)調(diào)的重要性。在今后的工作中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和努力，不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)能力和團(tuán)隊(duì)合作能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

設(shè)備部工作心得篇十三

20xx年設(shè)備物資部在分局及項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，針對(duì)項(xiàng)目部工程接近尾期的施工特點(diǎn)，在設(shè)備配件及物資供應(yīng)中本著降低采購(gòu)量，減少庫(kù)存儲(chǔ)備，節(jié)約成本的目的做出了不懈的努力。并總結(jié)了20xx年工作上的薄弱點(diǎn)加以改正，使得20xx年的工作更上一個(gè)臺(tái)階。在后半年項(xiàng)目部又中標(biāo)水電站工程，面對(duì)項(xiàng)目部擴(kuò)大的要求，設(shè)備物資部及時(shí)對(duì)人員進(jìn)行充實(shí)、工作程序更加細(xì)化，努力把工作效率、服務(wù)質(zhì)量提到一個(gè)新的高度。

目前設(shè)備物資部設(shè)備配置情況及人員狀況：

截止20xx年12月，設(shè)備物資部共計(jì)有5人，各廠(chǎng)(隊(duì))配有設(shè)備專(zhuān)職管理人員及材料員。

一、設(shè)備情況：截止12月底項(xiàng)目部共有設(shè)備49臺(tái)套，原值754.66萬(wàn)元，凈值283.65萬(wàn)元，其中局租設(shè)備2臺(tái)套，原值96.97萬(wàn)元，凈值4.79萬(wàn)元，報(bào)廢留用42臺(tái)套，原值：593.16萬(wàn)元。

在設(shè)備使用單位有力配合下，設(shè)備全體人員同心同德、分工協(xié)作、通力配合，通過(guò)一年的努力，在工作中全面履行了監(jiān)督、指導(dǎo)、管理和服務(wù)的職責(zé)，基本保證了砼澆筑設(shè)備的完好和正常運(yùn)行，保證了纜機(jī)、門(mén)機(jī)等大臨設(shè)施的正常運(yùn)行。一年來(lái)工作如下：

結(jié)，以有益于設(shè)備管理為目的進(jìn)一步完善。設(shè)備部門(mén)堅(jiān)持以日常檢查為基礎(chǔ)，周檢查和月考評(píng)相結(jié)合，及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)情況，對(duì)存在故障的設(shè)備及時(shí)協(xié)調(diào)修理，對(duì)運(yùn)行及維護(hù)保養(yǎng)中表現(xiàn)良好的設(shè)備管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不足的進(jìn)行處罰，通過(guò)合理的獎(jiǎng)懲制度，充分地帶動(dòng)了各廠(chǎng)(隊(duì))管理人員及操作維護(hù)人員的積極性。

(二)、針對(duì)項(xiàng)目部設(shè)備管理過(guò)程中存在的問(wèn)題特點(diǎn)，設(shè)備部門(mén)逐步完善了配件采購(gòu)管理程序和急件加工、租用設(shè)備的管理程序，設(shè)備及大宗配件采用招標(biāo)制，零星采購(gòu)計(jì)劃采用報(bào)價(jià)制，嚴(yán)格落實(shí)貨比三家，比質(zhì)比價(jià)、計(jì)劃與采購(gòu)相分離，嚴(yán)格采購(gòu)紀(jì)律，逐步形成了較為完善的管理程序和制度，有效杜絕了采購(gòu)環(huán)節(jié)的違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。急加工件采用隊(duì)(廠(chǎng))申報(bào)，設(shè)備部現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，通過(guò)詢(xún)價(jià)比價(jià)確定修理廠(chǎng)家。為充分利用社會(huì)資源，項(xiàng)目部20xx年上半年陸續(xù)租用兩臺(tái)混凝攪拌車(chē)，三一泵一臺(tái)。租賃程序嚴(yán)格按照公司外租設(shè)備的管理辦法，通過(guò)三家比價(jià)，確定最后的廠(chǎng)家，為避免結(jié)算中存在漏洞的現(xiàn)象，設(shè)備部在認(rèn)真簽訂租賃合同的同時(shí)與財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)部互相配合，嚴(yán)格執(zhí)行外租設(shè)備《租賃合同》。通過(guò)一系列管理辦法和規(guī)定的實(shí)施和修訂，使各項(xiàng)管理工作逐步進(jìn)入規(guī)范化管理的軌道。

并在更換過(guò)程中和安裝部門(mén)有力配合，圓滿(mǎn)的完成了更換工作。20xx年5月圓滿(mǎn)完成2#拌合樓的拆除工作并退祥云庫(kù)房。100t單向壩頂門(mén)機(jī)已于20xx年6月安裝完畢并已辦理使用許可證。設(shè)備管理、操作、維修人員的共同努力下，20xx年無(wú)重大責(zé)任事故發(fā)生。

(四)、做好大臨設(shè)備的轉(zhuǎn)移、協(xié)調(diào)工作，***項(xiàng)目部工程接近尾聲，為充分發(fā)揮設(shè)備的使用性能，提高設(shè)備的利用率，20xx年11月***工程中標(biāo)，根據(jù)分局資產(chǎn)部安排，及時(shí)組織***設(shè)備至***，根據(jù)***現(xiàn)有設(shè)備狀況及調(diào)入設(shè)備情況，修理紅巖車(chē)五輛，東風(fēng)車(chē)兩臺(tái)，裝載機(jī)一臺(tái)，修復(fù)五康和油車(chē)各一臺(tái)，項(xiàng)目部積極配合分局大修設(shè)備工作，修復(fù)反鏟兩臺(tái)，共十二臺(tái)套主要設(shè)備，基本保證***工程需要，針對(duì)大臨設(shè)備附屬機(jī)具、設(shè)備多而雜的問(wèn)題，設(shè)備部人員深入現(xiàn)場(chǎng)，逐臺(tái)設(shè)備登記，做到了設(shè)備走，調(diào)撥單走，沒(méi)有漏項(xiàng)，共計(jì)開(kāi)具設(shè)備調(diào)撥單7臺(tái)套，原值198.05萬(wàn)元，退分局20臺(tái)套，原值1578.61萬(wàn)元。截至12月底，共計(jì)退庫(kù)局租設(shè)備1臺(tái)套，自購(gòu)設(shè)備19臺(tái)套。

20xx年，盡管做了大量的工作，但也有許多不足的地方，各級(jí)設(shè)備管理人員業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高，設(shè)備操作人員尤其是大中型設(shè)備操作人員的工作責(zé)任心需進(jìn)一步加強(qiáng)，設(shè)備在運(yùn)行、保養(yǎng)工作中還存在著檢查不嚴(yán)、維護(hù)不到位的情況。在今后的工作中通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，不斷進(jìn)行完善。我們堅(jiān)信有分局和項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持，通過(guò)我們的努力，會(huì)把設(shè)備管理工作做得更好。

材料鋼筋20xx年采購(gòu)583.791噸，金額2481111.75元；水泥3878噸，金額1169500元；柴油168388升，金額427251元。減水劑0.5噸，金額2800元。項(xiàng)目部自購(gòu)材料主要為型鋼、潤(rùn)滑油、電焊條、勞保用品、鋼筋連接套筒及雜品等。

設(shè)備物資部在管理過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部《物資管理辦法》，統(tǒng)供材料按照工程技術(shù)部提供的材料計(jì)劃，核減庫(kù)存后上報(bào)業(yè)主物資部，由業(yè)主按計(jì)劃供貨，貨到后物資部門(mén)人員及時(shí)驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與業(yè)主聯(lián)系解決。自購(gòu)材料按管理辦法的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行物資計(jì)劃采購(gòu)程序，按規(guī)定編制月、周、臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃：物資計(jì)劃根據(jù)生產(chǎn)施工需要編制需用計(jì)劃，本著“先利庫(kù)、后采購(gòu)、小批量、多循環(huán)”的原則，確定物資采購(gòu)數(shù)量及進(jìn)貨期限。物資采購(gòu)在確定的合格供方處進(jìn)行，貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，嚴(yán)格按照規(guī)定程序采購(gòu)，使整個(gè)采購(gòu)過(guò)程處于受控狀態(tài)。物資采購(gòu)采用單項(xiàng)比價(jià)或電話(huà)詢(xún)價(jià)等形式，確保物資質(zhì)量合格、到貨及時(shí)、價(jià)格合理。

物資部門(mén)的統(tǒng)計(jì)管理工作也是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，后半年我們又中標(biāo)大坪水電站工程，一方面入庫(kù)物資種類(lèi)增多、賬目增加、另一方面我們要做兩份賬目，所有的檔案、資料都必須分開(kāi)分類(lèi)、登記、造冊(cè)，確保工作的可查性，尤其是統(tǒng)計(jì)報(bào)表的數(shù)據(jù)必須與財(cái)務(wù)對(duì)帳一致，并與實(shí)際到貨、出庫(kù)、庫(kù)存的數(shù)量與資金數(shù)相符，這就要求統(tǒng)計(jì)人員要有高度的責(zé)任心，必須認(rèn)真地核對(duì)每一筆帳是否存在差異，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)找出原因，指出解決的辦法，為了保證報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確的上報(bào)，統(tǒng)計(jì)人員經(jīng)常加班加點(diǎn)，完成了各部門(mén)及施工局的要求。

為了更好的控制和利用庫(kù)存材料，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，每月月末26日對(duì)各施工大隊(duì)(廠(chǎng))庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，根據(jù)經(jīng)營(yíng)成本分析要求對(duì)盤(pán)存的大壩澆筑用主要材料在成本中給予調(diào)整，其他輔助材料建賬管理，便于在各施工大隊(duì)(廠(chǎng))之間進(jìn)行調(diào)劑使用。經(jīng)常了解現(xiàn)場(chǎng)材料儲(chǔ)備情況，積極對(duì)項(xiàng)目部拆除剩余材料進(jìn)行再利用，減少采購(gòu)成本及庫(kù)存。

物資入庫(kù)必須進(jìn)行物資的一般驗(yàn)證、檢驗(yàn)和試驗(yàn)，隨進(jìn)隨檢，驗(yàn)收時(shí)做到核對(duì)證件、按“五驗(yàn)”(品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、質(zhì)保期)進(jìn)行驗(yàn)收，并做好驗(yàn)收記錄。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)查明原因采取措施。物資存放中充分利用庫(kù)容和場(chǎng)地，做好物資儲(chǔ)存和搬運(yùn)過(guò)程中的標(biāo)識(shí)及防護(hù)工作。領(lǐng)料、退料、調(diào)撥或讓售，嚴(yán)禁無(wú)證發(fā)料。物資驗(yàn)收、出庫(kù)利用項(xiàng)目部信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，做到日清月結(jié)，帳、物、資金相符。建立了物資盤(pán)點(diǎn)制度，月核對(duì)，季抽查，年終清點(diǎn)、平時(shí)做到心中有數(shù)，及時(shí)掌握物資動(dòng)態(tài)情況，并按要求的時(shí)間及時(shí)完整準(zhǔn)確的向分局報(bào)送各類(lèi)報(bào)表。

隨著***工程任務(wù)逐步完成，一部分可再利用材料轉(zhuǎn)移到***工程項(xiàng)目部并進(jìn)行建賬，不能使用的零星材料做報(bào)廢處理。施工現(xiàn)場(chǎng)材料盡可能進(jìn)行修舊利廢，我部門(mén)對(duì)各施工隊(duì)(廠(chǎng))損壞的小型工器具采取集中修理的辦法，項(xiàng)目部電焊機(jī)直接聯(lián)系廠(chǎng)家維修人員集中進(jìn)行檢修，減少了中間環(huán)節(jié)，節(jié)省了費(fèi)用，保修期內(nèi)的電焊機(jī)廠(chǎng)家免費(fèi)進(jìn)行維修及換件；項(xiàng)目部振搗棒使用量大，根據(jù)項(xiàng)目部的安排由澆筑隊(duì)進(jìn)行維修，既節(jié)省了費(fèi)用，又減少了修理時(shí)間。另外對(duì)角磨機(jī)、電錘鉆等電動(dòng)工具也采取由施工隊(duì)(廠(chǎng))自己修復(fù)的原則，在無(wú)修復(fù)價(jià)值的情況下采取交舊領(lǐng)新的辦法進(jìn)行管理，降低了采購(gòu)成本。

通過(guò)不斷的實(shí)踐與探索，20xx年我部門(mén)較好的完成了設(shè)備物資管理工作，確保了施工任務(wù)的順利進(jìn)行。今后我部門(mén)將本著精細(xì)化管理的目的，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高設(shè)備物資管理水平與業(yè)務(wù)能力，為項(xiàng)目建設(shè)做出更多的貢獻(xiàn)。

設(shè)備部工作心得篇十四

20xx年，設(shè)備部各項(xiàng)目標(biāo)工作均按時(shí)完成，各項(xiàng)設(shè)備管理指標(biāo)均達(dá)預(yù)期目標(biāo)。主要內(nèi)容有:主要設(shè)備完好率均達(dá)98.55%以上；按照節(jié)點(diǎn)建立起了設(shè)備監(jiān)護(hù)運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)五位一體管理體系并有效運(yùn)行；無(wú)因設(shè)備維修任務(wù)或因維修質(zhì)量影響裝置減負(fù)或跳車(chē)情況發(fā)生, 5月份、10月份圓滿(mǎn)完成了兩次dcc裝置的搶修任務(wù)；9月份建立并完善了設(shè)備專(zhuān)業(yè)管理體系；10月份完成了特種設(shè)備設(shè)備人員取證換證工作；特種設(shè)備年檢工作按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)全部完成；費(fèi)用支出均在全面預(yù)算控制指標(biāo)之內(nèi)，增收節(jié)支效果顯著；長(zhǎng)周期設(shè)備技術(shù)談判工作順利開(kāi)展，無(wú)滯后現(xiàn)象；全年無(wú)一般以上生產(chǎn)安全環(huán)保質(zhì)量事故發(fā)生。

1、設(shè)備基礎(chǔ)管理

20xx年，設(shè)備部從夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理，持續(xù)加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)資料、運(yùn)行、維護(hù)、成本管理等基礎(chǔ)性管理工作著手，不斷提高管理水平，深化專(zhuān)業(yè)管理能力，主要工作如下：

一是持續(xù)鞏固20xx年“無(wú)泄漏工廠(chǎng)”工作成果，減少物料損失，節(jié)能降耗，17年全廠(chǎng)動(dòng)密封泄漏率為1.07‰，靜密封泄漏率為0.11‰，遠(yuǎn)優(yōu)于目標(biāo)值。

四是定期召開(kāi)設(shè)備管理月度例會(huì)及設(shè)備管理專(zhuān)題會(huì)議，及時(shí)總結(jié)本月設(shè)備管理工作情況，積極協(xié)調(diào)解決各裝置設(shè)備管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。并建立了設(shè)備管理月報(bào)匯報(bào)體系，從設(shè)備運(yùn)行維修管理、維修及大修費(fèi)用管理總結(jié)、設(shè)備事故總結(jié)分析、月度重點(diǎn)工作完成情況、次月重點(diǎn)工作計(jì)劃等方面對(duì)當(dāng)月設(shè)備管理進(jìn)行全方位無(wú)死角的分析，不斷指導(dǎo)、總結(jié)各中心設(shè)備管理工作，逐步提升設(shè)備管理水平。

2、設(shè)備管理體系建設(shè)工作

為提升生產(chǎn)裝置設(shè)備可靠度，提高管理工作效率，突出設(shè)備專(zhuān)業(yè)化管理職能，保障各生產(chǎn)裝置安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿(mǎn)、優(yōu)運(yùn)行，設(shè)備部對(duì)設(shè)備管理開(kāi)展了全方位的自查，進(jìn)一步完善了設(shè)備管理體系建設(shè)，全面開(kāi)展設(shè)備專(zhuān)業(yè)化管理模式。

首先，成立設(shè)備管理制度、工作流程評(píng)估小組，參照管理綱要，全面梳理設(shè)備部現(xiàn)有制度及核心業(yè)務(wù)流程。設(shè)備部原有各項(xiàng)設(shè)備管理相關(guān)制度進(jìn)行梳理總結(jié)，查缺補(bǔ)漏，對(duì)原管理制度進(jìn)行拆分、優(yōu)化，最終形成28項(xiàng)設(shè)備專(zhuān)業(yè)化管理體系文件。對(duì)原有7項(xiàng)核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了重新修訂，經(jīng)過(guò)評(píng)審對(duì)其中2項(xiàng)進(jìn)行合并，2項(xiàng)進(jìn)行修訂，3項(xiàng)廢止，新增4項(xiàng)核心業(yè)務(wù)流程，最終形成了設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃審批流程、日常檢維修工作流程、裝置大檢修工作流程等7項(xiàng)核心業(yè)務(wù)流程。

其次，建立設(shè)備專(zhuān)業(yè)化管理組織機(jī)構(gòu)，編制設(shè)備專(zhuān)業(yè)化管理手冊(cè)。為突出設(shè)備專(zhuān)業(yè)管理職能，20xx年設(shè)備部打破過(guò)去“區(qū)域管理”模式，搭起專(zhuān)業(yè)化管理新框架，在部門(mén)內(nèi)成立動(dòng)設(shè)備管理組、靜設(shè)備管理組組、專(zhuān)業(yè)施工管理組組、電儀管理組組和綜合管理組五個(gè)專(zhuān)業(yè)。編制設(shè)備專(zhuān)業(yè)化管理手冊(cè)，細(xì)分專(zhuān)業(yè)組的管理職責(zé)，推動(dòng)專(zhuān)業(yè)管理向標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變。系統(tǒng)梳理，推動(dòng)工作程序向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。

通過(guò)對(duì)管理模式的轉(zhuǎn)變，組織架構(gòu)的搭建，制度文件的梳理，最終形成了以“一本管理手冊(cè)統(tǒng)領(lǐng)，一套制度文件支撐，一種運(yùn)行模式保障”的設(shè)備專(zhuān)業(yè)化管理體系，全面有效開(kāi)展設(shè)備全壽命周期管理。

3、潤(rùn)滑精細(xì)化管理

設(shè)備潤(rùn)滑精細(xì)化管理是我部門(mén)重點(diǎn)工作之一，為此設(shè)備部建立了詳細(xì)的設(shè)備潤(rùn)滑精細(xì)化管理方案，積極組織開(kāi)展?jié)櫥芾砀黜?xiàng)活動(dòng)，通過(guò)努力，各生產(chǎn)裝置的設(shè)備潤(rùn)滑管理逐步提高，各生產(chǎn)裝置潤(rùn)滑管理經(jīng)評(píng)比后，全部達(dá)標(biāo)，詳細(xì)如下：

三是組織各中心對(duì)現(xiàn)有潤(rùn)滑油（脂）種類(lèi)和牌號(hào)進(jìn)行科學(xué)合理的合并優(yōu)化，減少11種潤(rùn)滑油（脂），同時(shí)積極研究進(jìn)口油品國(guó)產(chǎn)化替代，成功實(shí)施pp2裝置pru壓縮機(jī)潤(rùn)滑油國(guó)產(chǎn)化，在保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)降低運(yùn)行維護(hù)成本。

4、特護(hù)設(shè)備“五位一體”管理

為了保障我公司各生產(chǎn)裝置長(zhǎng)周期平穩(wěn)運(yùn)行，確保設(shè)備運(yùn)行隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理，減少設(shè)備運(yùn)行故障。設(shè)備部組織全面開(kāi)展特護(hù)設(shè)備“五位一體”管理提升活動(dòng)，制定了詳盡的管理提升活動(dòng)方案，積極組織各中心建立以設(shè)備部經(jīng)理為組長(zhǎng)的特護(hù)設(shè)備監(jiān)護(hù)運(yùn)行管理組織機(jī)構(gòu)，對(duì)全廠(chǎng)70臺(tái)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行五位一體特護(hù)管理。根據(jù)機(jī)、電、儀、修、操，各專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，設(shè)備部制定了“五位一體”巡檢記錄表，全方位對(duì)各關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定數(shù)據(jù)、定周期巡檢并填寫(xiě)關(guān)鍵數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行隱患并消除完成，嚴(yán)格執(zhí)行檢查考核機(jī)制。

自執(zhí)行以來(lái)，各專(zhuān)業(yè)人員均能各盡其責(zé)，維護(hù)保養(yǎng)、巡檢操作等各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，未發(fā)生一起因巡檢不到位、故障處理不及時(shí)等管理不到位而導(dǎo)致的關(guān)鍵設(shè)備停車(chē)情況。

5、預(yù)防性維修

20xx年，設(shè)備部全面實(shí)行預(yù)防性維修管理，要求各中心嚴(yán)格按照管理制度開(kāi)展設(shè)備預(yù)防性維修各項(xiàng)工作，目的為了最大限度的減少設(shè)備故障，延長(zhǎng)設(shè)備的使用時(shí)間，對(duì)設(shè)備故障由事后搶修逐步轉(zhuǎn)向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變，確保各生產(chǎn)裝置的穩(wěn)定運(yùn)行。

設(shè)備部全年共組織了8起關(guān)鍵設(shè)備的事前故障處理，保障了裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行。主要如下：組織專(zhuān)業(yè)檢修單位，提前處理完成空分裝置氮壓機(jī)高速軸軸承溫度高的設(shè)備隱患；對(duì)dcc裝置丙烯壓縮機(jī)主油泵小透平驅(qū)動(dòng)端軸承箱溫度進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測(cè)，當(dāng)溫度報(bào)警后當(dāng)機(jī)立斷組織搶修，成功避免因壓縮機(jī)油壓波動(dòng)導(dǎo)致的連鎖停車(chē)；邀請(qǐng)煙機(jī)廠(chǎng)家針對(duì)dcc裝置煙氣輪機(jī)運(yùn)行振動(dòng)波動(dòng)較大的情況進(jìn)行狀態(tài)分析，并緊急進(jìn)行解體檢查，成功避免煙機(jī)轉(zhuǎn)子葉片的磨損隱患；及時(shí)對(duì)4號(hào)鍋爐給煤機(jī)、送風(fēng)機(jī)進(jìn)行預(yù)防性維修，確保熱動(dòng)力系統(tǒng)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。

6、固定資產(chǎn)管理

設(shè)備部是負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)實(shí)物和運(yùn)行效能的管理部門(mén)。20xx年初，設(shè)備部對(duì)公司固定資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面盤(pán)點(diǎn)清查。我公司賬面資產(chǎn)總計(jì)9291件，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物清點(diǎn)固定資產(chǎn)9140件，盤(pán)虧資產(chǎn)151件，盤(pán)點(diǎn)出閑置資產(chǎn)91件。5月份，設(shè)備部根據(jù)《固定資產(chǎn)管理制度》內(nèi)容對(duì)盤(pán)虧資產(chǎn)責(zé)任部門(mén)提出處理意見(jiàn)并上報(bào)企管部進(jìn)行考核，對(duì)閑置物資擬定處置方案，并于5月底完成閑置調(diào)劑利用。9月份，設(shè)備部組織各中心對(duì)一期項(xiàng)目待轉(zhuǎn)固資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)物實(shí)地盤(pán)點(diǎn)，清點(diǎn)出各類(lèi)問(wèn)題385項(xiàng)，并提交至審計(jì)部。

另外，設(shè)備部針對(duì)資產(chǎn)轉(zhuǎn)固時(shí)間較使用時(shí)間滯后的問(wèn)題，與物資采供部、財(cái)務(wù)部和用友公司共同研討，制定出資產(chǎn)出庫(kù)前即轉(zhuǎn)固的新流程，徹底解決公司前期資產(chǎn)轉(zhuǎn)固滯后的問(wèn)題。10月份設(shè)備部對(duì)《固定資產(chǎn)管理制度》進(jìn)行了大范圍修訂，并在公司范圍內(nèi)進(jìn)行了的培訓(xùn)和宣貫，全面加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作。

7、特種設(shè)備管理

為了保證特種設(shè)備安全管理工作，杜絕生產(chǎn)事故發(fā)生，設(shè)備部20xx年重新修訂了特種設(shè)備管理規(guī)定，防止出現(xiàn)管理漏洞及缺陷；并積極開(kāi)展特種設(shè)備注冊(cè)登記、定期檢驗(yàn)工作，并按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)及時(shí)完成了特種設(shè)備的校驗(yàn)、年檢工作；對(duì)特種設(shè)備操作人員組織全面培訓(xùn)取證工作，確保人員持證上崗。詳細(xì)工作如下：

設(shè)備部按時(shí)完成1196臺(tái)安全閥的校驗(yàn)工作（其中離線(xiàn)校驗(yàn)安全閥1125臺(tái)，在線(xiàn)校驗(yàn)71臺(tái)），21部電梯、63臺(tái)叉車(chē)的年檢工作；完成了27臺(tái)球罐的首次定期檢驗(yàn)工作，80臺(tái)壓力容器的注冊(cè)登記；完成9臺(tái)起重機(jī)械的定期檢驗(yàn)工作以及全部移動(dòng)式壓力容器充裝許可年審工作；10月底順利完成了榆煉至榆能化七條長(zhǎng)輸管線(xiàn)的定檢工作。

為實(shí)現(xiàn)公司特種設(shè)備操作人員持證上崗，設(shè)備部積極組織公司一線(xiàn)員工進(jìn)行特種設(shè)備培訓(xùn)、取證工作，17年共計(jì)培訓(xùn)487人，取證487人（其中壓力容器操作191人、鍋爐及水處理73人、壓力管道16人、起重及叉車(chē)司機(jī)134人、特種設(shè)備管理73人），累計(jì)取證1684人，保證了100%的操作人員持證上崗。

8、承包商管理

設(shè)備部共負(fù)責(zé)43家包括機(jī)組檢修、防腐保溫、高壓水清洗、閥門(mén)維修、腳手架搭設(shè)、人工清理等承包商的各項(xiàng)日常管理工作，設(shè)備部著重從承包商保障安全生產(chǎn)、加強(qiáng)應(yīng)急處理能力并嚴(yán)格按規(guī)范施工服務(wù)方面進(jìn)行管理。與各承包單位簽訂了《安全管理協(xié)議書(shū)》，并積極組織參與安環(huán)部組織的人員進(jìn)廠(chǎng)安全培訓(xùn)，定期對(duì)各承包商進(jìn)行安全檢查，經(jīng)過(guò)努力，設(shè)備部管轄各承包單位全年無(wú)一起一般以上安全事故發(fā)生；另外，設(shè)備部組織各承包商不計(jì)成本、及時(shí)處理了裂解重油罐人工清理、空分氮壓機(jī)檢修等緊急搶修工作，為我公司的安全高效生產(chǎn)做出了極大貢獻(xiàn)。

20xx年5月份、10月份，烯烴中心dcc裝置分餾單元運(yùn)行出現(xiàn)故障，導(dǎo)致被迫停車(chē)搶修兩次，設(shè)備部快速響應(yīng)，精心組織，根據(jù)公司單套裝置年度檢修工作安排，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)檢修人員及機(jī)具及時(shí)到位，日夜奮戰(zhàn)，歷時(shí)9天和7天，圓滿(mǎn)完成兩次搶修任務(wù)，對(duì)裝置消除設(shè)備隱患和運(yùn)行瓶頸做出了重大貢獻(xiàn)。

兩次搶修累計(jì)完成檢修項(xiàng)目共計(jì)370項(xiàng)，其中包含設(shè)備（管道）維修項(xiàng)目180項(xiàng)、電儀檢修項(xiàng)目145項(xiàng)、檢查項(xiàng)目22項(xiàng)、清理項(xiàng)目14項(xiàng)、檢驗(yàn)項(xiàng)目8項(xiàng)、技改項(xiàng)目1項(xiàng)。重點(diǎn)解決了dcc裝置反再單元兩器及分餾塔結(jié)焦；分餾塔塔盤(pán)技術(shù)改造；再生器二級(jí)旋風(fēng)分離器翼閥護(hù)罩、閥板及一級(jí)料腿脫落；提升管進(jìn)料噴嘴更換；反應(yīng)器二級(jí)旋分料腿、提升管結(jié)焦；熱分離單元除雜系統(tǒng)催化劑過(guò)期；反再系統(tǒng)脫氣罐脫氣蒸汽環(huán)磨損等重大問(wèn)題。

為切實(shí)降低修理費(fèi)、大修費(fèi)、維保費(fèi)用支出，為公司增收節(jié)支做出貢獻(xiàn)，20xx年，設(shè)備部結(jié)合專(zhuān)業(yè)實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的設(shè)備管理增收節(jié)支實(shí)施方案，在嚴(yán)格審核備件計(jì)劃的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)開(kāi)展備件國(guó)產(chǎn)化、修舊利廢以及關(guān)鍵設(shè)備國(guó)產(chǎn)化測(cè)繪制造工作，最大限度的降低了生產(chǎn)成本：

1、設(shè)備部聯(lián)合合肥華生泵閥有限公司及合肥大學(xué)、江蘇大學(xué)多名教授，針對(duì)dcc裝置p-4207a/b/c/d循環(huán)油漿泵設(shè)計(jì)缺陷及運(yùn)行隱患，開(kāi)展了《大型高溫高楊程兩級(jí)全襯里油漿泵的研制》科技項(xiàng)目的研發(fā)，該項(xiàng)目于20xx年4月底得到集團(tuán)公司批復(fù)，5月16日正式啟動(dòng),7月底完成完成了詳細(xì)設(shè)計(jì)；如該泵改造成功，不僅保障了dcc裝置的正常運(yùn)行，而且極大的提高了我公司設(shè)備管理人員的技術(shù)水平，更解決了該核心設(shè)備進(jìn)口配件價(jià)格昂貴、供貨周期長(zhǎng)等弊端，極大節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2、積極開(kāi)展進(jìn)口備件國(guó)產(chǎn)化工作。針對(duì)兩套pp裝置擠壓造粒機(jī)切刀，pp2裝置反應(yīng)器驅(qū)動(dòng)軸、沉降器過(guò)濾器濾芯、急冷液泵泵軸，hdpe裝置擠壓機(jī)換網(wǎng)器支撐板等高價(jià)進(jìn)口備件進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化測(cè)繪；對(duì)甲醇裝置高壓氮?dú)鈮嚎s機(jī)段間冷卻器國(guó)產(chǎn)化測(cè)繪，空分螺桿壓縮機(jī)國(guó)產(chǎn)化保養(yǎng)等、脫鹽水站大流量過(guò)濾器濾芯國(guó)產(chǎn)化等，20xx年僅備件國(guó)產(chǎn)化共節(jié)約費(fèi)用約1123.37萬(wàn)元。備件國(guó)產(chǎn)化不僅降低了維修費(fèi)用，而且大大縮短了采購(gòu)周期。

3、設(shè)備部持續(xù)推進(jìn)修舊利廢工作，包括壓縮機(jī)氣閥修復(fù)、氣化爐激冷環(huán)組件修復(fù)、dcc裂解氣壓縮機(jī)干氣密封修復(fù)、pp1軸流泵機(jī)械密封修復(fù)、攪拌器機(jī)封修復(fù)、各類(lèi)電氣儀表元件修復(fù)、閥門(mén)維修等，節(jié)約費(fèi)用約為825.47萬(wàn)元，備件國(guó)產(chǎn)化和修舊利廢工作為公司經(jīng)濟(jì)效益的提高做出了不小的貢獻(xiàn)。

截止9月底，全廠(chǎng)維修費(fèi)發(fā)生額度為3934.99萬(wàn)元，占年度預(yù)算額度（6349.55萬(wàn)元）的61.97%；大修費(fèi)發(fā)生額度為2907.13萬(wàn)元，占年度預(yù)算額度（5840.47萬(wàn)元）的49.78%；維保費(fèi)用發(fā)生額度為3374.45萬(wàn)元，占年度預(yù)算額度（5872.52萬(wàn)元）的57.46%；各類(lèi)費(fèi)用均控制在年度預(yù)算范圍內(nèi)。

長(zhǎng)周期設(shè)備采購(gòu)工作作為部門(mén)重點(diǎn)工作之一，設(shè)備部積極配合填平補(bǔ)齊項(xiàng)目開(kāi)展長(zhǎng)周期設(shè)備采購(gòu)工作，不僅建立了長(zhǎng)周期設(shè)備采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)，而且細(xì)化了配合部門(mén)之間的責(zé)任與分工。

根據(jù)一期項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，設(shè)備部及時(shí)組織人員進(jìn)行評(píng)審，最終確定了ldpe/eva裝置33臺(tái)，pp裝置10臺(tái)，dmto裝置4臺(tái)，甲醇裝置22臺(tái)，熱動(dòng)力裝置2臺(tái)，共計(jì)71臺(tái)長(zhǎng)周期設(shè)備。

截止目前，58臺(tái)/套設(shè)備已完成技術(shù)談判，其中12臺(tái)/套完成技術(shù)談判正在編制招標(biāo)文件；14臺(tái)/套已完成招標(biāo)文件編制；22臺(tái)/套已掛網(wǎng)準(zhǔn)備招標(biāo)；10臺(tái)/套已完成招標(biāo)，其中7臺(tái)/套已簽訂采購(gòu)合同。

13臺(tái)/套設(shè)備未完成技術(shù)談判，8臺(tái)/套設(shè)備制造廠(chǎng)正在編制技術(shù)文件；5臺(tái)套準(zhǔn)備組織技術(shù)談判。

isrs五級(jí)達(dá)標(biāo)是我公司20xx年度重點(diǎn)工作之一，是我公司創(chuàng)建綠色環(huán)保型企業(yè)的手段和措施，設(shè)備部作為專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)，在保證設(shè)備技術(shù)方面有優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)管理和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)場(chǎng)管理的前提下，積極配合安環(huán)部開(kāi)展isrs管理提升的各項(xiàng)工作。

為了保證高效完成（isrs）五級(jí)達(dá)標(biāo)工作，設(shè)備部對(duì)isrs中93個(gè)管理要素進(jìn)行逐條識(shí)別，其中涉及設(shè)備管理9大要素，52個(gè)子項(xiàng)。對(duì)照52個(gè)子項(xiàng)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)管理診斷，發(fā)現(xiàn)目前設(shè)備管理存在的漏洞與不足，并落實(shí)整改責(zé)任人及整改期限，順利完成了93個(gè)管理要素中各項(xiàng)工作任務(wù)。

20xx年，我們?cè)谠O(shè)備基礎(chǔ)管理、設(shè)備體系建立、增收節(jié)支、以及dcc搶修工作等方面做了大量工作，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)管理目標(biāo)，但依然存在很多不足之處，需要在今后的工作中積極改進(jìn)：

1、管理體系推行任重而道遠(yuǎn)。設(shè)備管理體系雖已建立，但將體系管理深入到各裝置內(nèi)部，切實(shí)落到實(shí)處仍需要做大量的工作。

2、特種設(shè)備管理存在制度執(zhí)行不到位，工作流程中未設(shè)置控制節(jié)點(diǎn)且考核機(jī)制不完善，個(gè)別問(wèn)題突出，亟待解決。全廠(chǎng)壓力容器共計(jì)1057臺(tái)，仍有182臺(tái)未辦理注冊(cè)登記使用證書(shū)；全廠(chǎng)42臺(tái)起重機(jī)械，33臺(tái)仍未注冊(cè)。

3、電儀技術(shù)管理急需提升。電氣、儀表設(shè)備作為生產(chǎn)裝置的神經(jīng)系統(tǒng)，對(duì)裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行至關(guān)重要，但20xx年因電氣、儀表導(dǎo)致設(shè)備或裝置停車(chē)事故較多，體現(xiàn)出技術(shù)監(jiān)管力度不夠，檢查不到位，考核機(jī)制不完善等問(wèn)題。

4、dcc裝置的兩次搶修過(guò)程中，存在對(duì)設(shè)備內(nèi)部檢修內(nèi)容預(yù)判不足、腳手架搭設(shè)不及時(shí)等問(wèn)題，導(dǎo)致5月份的搶修工作比原計(jì)劃推遲3天，體現(xiàn)出管理人員工作經(jīng)驗(yàn)欠缺、事故應(yīng)急處理能力不強(qiáng)等問(wèn)題。

針對(duì)以上突出問(wèn)題，我們將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理工作作風(fēng)，加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平。對(duì)兩次dcc裝置搶修進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，歸納教訓(xùn)；對(duì)設(shè)備專(zhuān)業(yè)管理體系加強(qiáng)宣貫，深入推進(jìn)運(yùn)行，不斷提高專(zhuān)業(yè)管理水平。

設(shè)備部工作心得篇十五

伴隨著新年鐘聲的臨近，我們依依惜別即將逝去的20-年，滿(mǎn)懷熱情的迎接充滿(mǎn)希望的20-年。在這年終之際，再次回首，重新審視與回顧自己，在實(shí)際工作中找到自己的成績(jī)與不足，更發(fā)掘出自己的潛能，為下一年的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

現(xiàn)在我就對(duì)我在-x公司近一年的時(shí)間里所做的工作匯報(bào)如下：

一、在繁忙之中找條理，情急之中找希望。

本人位于公司的設(shè)備部，工作的方面主要包括-，-，-。此項(xiàng)工作繁瑣且重復(fù)率高，因在公司時(shí)間短，經(jīng)驗(yàn)不足，也犯過(guò)不少錯(cuò)誤，通過(guò)這段時(shí)間的努力，是我個(gè)人的耐心，細(xì)心程度及各種的合理安排得到了鍛煉，學(xué)會(huì)了在繁忙之中找條理，情急之中找希望。

二、扎實(shí)工作，全力培養(yǎng)敬業(yè)愛(ài)崗精神。

在實(shí)際工作的近一年里，我個(gè)人無(wú)論是在思想境界還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)，工作能力上都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，這主要得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)教育和同仁們的幫助指導(dǎo)，得益于公司內(nèi)部的良好的工作作風(fēng)和昂揚(yáng)的精神狀態(tài)。毋庸置疑，這些也促進(jìn)了個(gè)人敬業(yè)精神的培養(yǎng)。

作為公司的一名普通員工，能在公司奉獻(xiàn)自己的一份力，這是我人生的一大轉(zhuǎn)折點(diǎn)，而能夠在這兒工作更是我至高的榮譽(yù)。在這工作近一年的時(shí)間里。我不但盡職于自己的本職工作，還學(xué)習(xí)，不斷擴(kuò)充自己的以前沒(méi)學(xué)到的知識(shí)，而且沒(méi)有道理不珍視現(xiàn)在的這份工作，沒(méi)有了理由不干好自己的本職工作。比如自己在不斷鉆研本職工作的同時(shí)，加強(qiáng)自己技術(shù)上的培養(yǎng)，還參加金藍(lán)領(lǐng)的培訓(xùn)，使之能盡快適應(yīng)本工作的需要。其次也就在潛移默化中加強(qiáng)了我的愛(ài)崗敬業(yè)精神的培養(yǎng)。

總之，20-年在領(lǐng)導(dǎo)、同事的支持和幫助下，我完成了作為一個(gè)設(shè)備部員工的本職工作，磕磕絆絆中積累了經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了教訓(xùn)。今后努力的方向：隨著公司--的實(shí)行，業(yè)務(wù)的發(fā)展，可以預(yù)料我們的工作要求將更高，需掌握的知識(shí)更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為-x公司作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

設(shè)備部工作心得篇十六

20xx年已經(jīng)到年梢，在即將過(guò)去的一年里。設(shè)備部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)的大力支持下，遵照公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對(duì)全年公司完成各項(xiàng)指標(biāo)付出了很大的努力?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、設(shè)備技術(shù)狀況（611月份）。

1、所有內(nèi)燃、電動(dòng)設(shè)備平均完好率：98.76%，其中：

（1）門(mén)機(jī)完好率98.05%。

（2）裝船平臺(tái)完好率98%。

（3）裝載機(jī)完好率99.24%。

（4）挖掘機(jī)完好率99.73%。

2、所有內(nèi)燃、電動(dòng)設(shè)備平均利用率：6.37%，其中：

（1）門(mén)機(jī)利用率7.4%。

（2）裝船平臺(tái)利用率9%。

（3）裝載機(jī)利用率4.32%。

（4）挖掘機(jī)利用率4.74%。

3、設(shè)備平均上線(xiàn)故障率0.25%。

二、設(shè)備技術(shù)狀況分析。

1、設(shè)備利用率低，保養(yǎng)成本高，能耗平攤高，使每噸吞吐量的能耗成本加大。

2、裝船平臺(tái)運(yùn)行能耗低，節(jié)能效果非常明顯，建議貨物裝船時(shí)盡可能使用裝船平臺(tái)，進(jìn)一步提高其利用率。

3、通過(guò)努力雖然設(shè)備完好率大于90%，上線(xiàn)故障率小于0.5%的年度，但由于設(shè)備日?！肮苡灭B(yǎng)修”工作的不到位，使得門(mén)機(jī)內(nèi)燃設(shè)備等主要生產(chǎn)設(shè)備故障時(shí)有發(fā)生，給生產(chǎn)造成了一定的影響。20xx年將把設(shè)備日常“管用養(yǎng)修”責(zé)任制的落實(shí)作為工作的重點(diǎn)，以徹底扭轉(zhuǎn)被動(dòng)應(yīng)付的局面。

三、完善規(guī)章制度。

為了規(guī)范“管用養(yǎng)修”的行為，推動(dòng)設(shè)備的制度化、精細(xì)化管理，20xx年設(shè)備部先后修訂了一系列設(shè)備管理規(guī)定及設(shè)備部管理人員的管理規(guī)定。

1、為了規(guī)范設(shè)備“管用養(yǎng)修”的基礎(chǔ)臺(tái)帳，掌握運(yùn)行設(shè)備的動(dòng)態(tài)情況，6月份設(shè)備部修訂并派發(fā)了設(shè)備檢查記錄簿、維修保養(yǎng)記錄簿、故障修理登記簿和機(jī)損事故報(bào)告表等臺(tái)帳記錄簿。

2、為規(guī)范維保行為，變被動(dòng)為主動(dòng)，切實(shí)改善以修代養(yǎng)的狀況。修整了《港機(jī)設(shè)備定期檢查保養(yǎng)規(guī)定》，進(jìn)一步明確了電動(dòng)、電氣設(shè)備定期檢查保養(yǎng)的項(xiàng)目和內(nèi)容。

3、為規(guī)范操作行為，確保設(shè)備的安全使用。設(shè)備部修整了《移動(dòng)式接料斗管理規(guī)定》和《移動(dòng)式接料斗管理補(bǔ)充規(guī)定》，給相關(guān)人員學(xué)習(xí)并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)勞務(wù)人員使用維護(hù)接料斗。

4、為提高管理人員的責(zé)任心，技能等個(gè)人綜合素質(zhì)，設(shè)備部擬定并學(xué)習(xí)了《電工班管理規(guī)章制度》《修理車(chē)間管理規(guī)章制度》《設(shè)備部請(qǐng)假調(diào)休管理規(guī)定》《設(shè)備部員工考核細(xì)則》（考核細(xì)則參照規(guī)章制度考核出勤，技能，崗位職責(zé)，工作態(tài)度等，來(lái)決定技能等級(jí)及年終獎(jiǎng)）。

四、設(shè)備維護(hù)修理。

由于裝載機(jī)、門(mén)機(jī)等主要生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)過(guò)四年的使用，單機(jī)的運(yùn)行時(shí)間都已在10000小時(shí)以上；加之日?！肮苡灭B(yǎng)修”的責(zé)任不明確，工作不到位和自身保障能力的不足，使得裝載機(jī)、門(mén)機(jī)等主要生產(chǎn)設(shè)備故障時(shí)有發(fā)生，并時(shí)常出現(xiàn)“前方吃緊，后方空虛”的尷尬局面，許多修理都要依賴(lài)外援，從而給生產(chǎn)造成了一定的影響。面對(duì)設(shè)備保障，壓力大、任務(wù)重、困難多的嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，為盡量減少對(duì)生產(chǎn)的影響，設(shè)備部在工作多人手少的情況下，不計(jì)得失主動(dòng)作為，不辭辛勞加班加點(diǎn)，深入現(xiàn)場(chǎng)排憂(yōu)解難，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)跟蹤服務(wù)?？朔刂乩щy爭(zhēng)取外援，腳踏實(shí)際地努力做好內(nèi)協(xié)外聯(lián)等每一項(xiàng)工作，盡最大努力為生產(chǎn)提供設(shè)備保障。

20xx年5月后設(shè)備部在重組責(zé)任制度不明確的情況下，除了直接主管皮帶機(jī)、地磅和電梯的.日常維護(hù)管理以外，經(jīng)辦的各類(lèi)大小委外修理等就達(dá)40多臺(tái)次。其中較大的委外修理項(xiàng)目就有10次之多，如：

1、1#門(mén)機(jī)旋轉(zhuǎn)異響反復(fù)出現(xiàn)等疑難故障的聯(lián)系處理；

2、2#門(mén)機(jī)旋轉(zhuǎn)異響更換摩擦片防撞塊等疑難故障的聯(lián)系處理；

3、3#門(mén)機(jī)旋轉(zhuǎn)異響，旋轉(zhuǎn)變頻器更換等疑難故障的聯(lián)系處理；

4、4#門(mén)機(jī)右旋轉(zhuǎn)減速箱主傳動(dòng)軸折斷故障的聯(lián)系修理；

５、5臺(tái)門(mén)機(jī)行走防撞裝置更換；

６、1-7#門(mén)機(jī)集中潤(rùn)滑系統(tǒng)修理；

７、7臺(tái)門(mén)機(jī)空調(diào)故障的陸續(xù)修理；

８、3#門(mén)機(jī)行走電機(jī)及風(fēng)機(jī)修理；

９、機(jī)修車(chē)間單梁起重吊機(jī)的2次故障的委外修理和保養(yǎng)；

10、清掃車(chē)主發(fā)動(dòng)機(jī)故障的對(duì)外交涉；

11、三臺(tái)地磅的校驗(yàn)；

12、碼頭變電房顯示屏異常的對(duì)位聯(lián)系；

13、3#引橋制作安裝攝像頭架；

14、深井泵的更換；

15、1-3#門(mén)機(jī)行走大保養(yǎng)更換齒輪油；

16、裝船平臺(tái)更換軸承；

17、裝船平臺(tái)側(cè)及3#引橋側(cè)防護(hù)欄制作安裝；

盡管工作量如此之大，人手如此至少，但設(shè)備部全體人員憑著對(duì)工作高度的責(zé)任心和主動(dòng)性，及時(shí)介入工作前移、精心組織全力以赴，延伸協(xié)調(diào)跟蹤服務(wù)，竭盡所能做好每一件事。從未因不作為或人為因素而影響工作和設(shè)備的保障。

五、不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，開(kāi)源節(jié)流，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

任何先進(jìn)的設(shè)備管理不僅注重設(shè)備的維修排故技術(shù)水平的高低，更要重視維修成本和實(shí)際生產(chǎn)需要。本著貫徹公司跨越式發(fā)展的方針，設(shè)備部在維修技術(shù)刻苦攻關(guān)，破舊立新。

1、3#電箱空開(kāi)修理。本著為公司節(jié)約每一分錢(qián)的原則，充分利用自身的技術(shù)特長(zhǎng)，修舊利廢，8月份3#門(mén)機(jī)電箱由于勞務(wù)工沖洗碼頭，操作不當(dāng)，致使電箱內(nèi)大量積水，主空氣開(kāi)關(guān)絕緣碳化，而導(dǎo)致開(kāi)關(guān)損壞，無(wú)法供電使用，當(dāng)時(shí)生產(chǎn)緊，也無(wú)時(shí)間等待采購(gòu)開(kāi)關(guān)后再換用，我部將以前換下的廢舊的幾個(gè)開(kāi)關(guān)，進(jìn)行了整合修理，使舊開(kāi)關(guān)符合使用要求，更換后一直正常使用至今，既保證了當(dāng)時(shí)生產(chǎn)任務(wù)的完成，又為公司節(jié)約了價(jià)值4000余元的生產(chǎn)成本。對(duì)這個(gè)開(kāi)關(guān)為什么會(huì)損壞，除了勞務(wù)隊(duì)操作不當(dāng)有關(guān)，從我們技術(shù)角度來(lái)分析，我們只有在電箱的防水防塵方面繼續(xù)進(jìn)行改造，以防重復(fù)事故的發(fā)生。首先我們對(duì)1-8#門(mén)機(jī)電箱的蓋板口加焊角鐵，所有出線(xiàn)孔都用廢橡膠片將其堵上，加強(qiáng)了密封程度，從根本上減少水，塵的進(jìn)入。另外再在空氣開(kāi)關(guān)的把手縫隙上加封一塊廢輪胎橡片進(jìn)行進(jìn)一步密封，其次加強(qiáng)門(mén)機(jī)電箱的保養(yǎng)，檢查，定期除塵，清潔，緊固。目前，8各電箱都一直正常運(yùn)行，可靠供電。

2、門(mén)機(jī)駕駛室機(jī)房門(mén)鎖。4年來(lái)門(mén)機(jī)所有駕駛室機(jī)房的門(mén)鎖都的差不多了，更換起來(lái)需要約20xx余元，還不能保證長(zhǎng)期使用，我部充分利用自身的技術(shù)特長(zhǎng)，修舊利廢，用費(fèi)的鋼材邊角料等制作簡(jiǎn)易的搭扣鎖，安裝更換，一只使用至今，無(wú)一損壞。

我們的工作還有很多，例如門(mén)機(jī)集中潤(rùn)滑系統(tǒng)的維修，管道清洗，總閥修舊利廢，龍門(mén)吊電纜裝置技術(shù)革新及拆裝等等無(wú)一不是從節(jié)約成本安全生產(chǎn)的角度出發(fā)，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和安全作業(yè)的條件。

六、管理中存在的不足。

1、崗位責(zé)任制度落實(shí)不夠，對(duì)過(guò)程管理不夠細(xì)，出現(xiàn)時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象。

2、維護(hù)保養(yǎng)檢查力度不夠，標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步細(xì)化，責(zé)任到位還有所欠缺。

3、設(shè)備管理中，缺乏有效的績(jī)效考核,沒(méi)有過(guò)硬的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲權(quán)，使一些行之有效的管理制度很難長(zhǎng)期堅(jiān)持。維修人員沒(méi)有作業(yè)工時(shí)等計(jì)件工資，實(shí)際收入水平較低。

4、技術(shù)人員技術(shù)水平有待提高。許多設(shè)備故障問(wèn)題還不能單獨(dú)解決。在今后的工作中，我們會(huì)加大技術(shù)人員技能培訓(xùn)。

5、人員緊缺，我們的機(jī)修班，電工班人員缺乏，繁忙之時(shí)頗有捉襟見(jiàn)肘之感。還請(qǐng)公司加大這方面的重視程度，同時(shí)我們也會(huì)盡力為公司選拔人才。

七、20xx年工作計(jì)劃。

1、進(jìn)一步落實(shí)崗位責(zé)任制。通過(guò)書(shū)面學(xué)習(xí)和會(huì)議教育的方式提升員工的思想覺(jué)悟，謹(jǐn)記自己的責(zé)任義務(wù)。主管，技術(shù)員做到時(shí)時(shí)提醒，時(shí)時(shí)督促。加強(qiáng)優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)，營(yíng)造積極向上，拼搏爭(zhēng)先的工作氛圍。對(duì)于崗位失職，屢教不改之人，加大處罰力度，嚴(yán)懲不怠。堅(jiān)決做到紀(jì)律嚴(yán)明，一視同仁。

2、狠抓設(shè)備保養(yǎng)，提高保養(yǎng)質(zhì)量，督促機(jī)械隊(duì)加強(qiáng)司機(jī)在設(shè)備檢查保養(yǎng)和故障判斷等方面的培訓(xùn)，提高檢查保養(yǎng)水平和意識(shí)；完善和細(xì)化保養(yǎng)規(guī)定，加大檢查監(jiān)督力度，發(fā)現(xiàn)保養(yǎng)不到位，立即采取跟進(jìn)或要求重新保養(yǎng)，杜絕形式化、表面化。

3、針對(duì)電工和修理工技能高低不一的狀況，繼續(xù)采取師傅傳幫帶，進(jìn)行實(shí)踐技能傳授和理論學(xué)習(xí)。條件允許時(shí)采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去的培訓(xùn)方式，開(kāi)闊相關(guān)人員的視野，增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強(qiáng)開(kāi)展技術(shù)技能座談研討會(huì)。豐富會(huì)議形式和內(nèi)容，全面提高維修人員整體素質(zhì)。

4、積極配合公司的人力資源管理，建議：一、建立激勵(lì)機(jī)制。與先進(jìn)工作者一樣在年終評(píng)選適當(dāng)人數(shù)的技術(shù)能手，予以獎(jiǎng)勵(lì)。二、在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候舉行一次年度技術(shù)比武大賽，促進(jìn)優(yōu)秀技術(shù)人才的成長(zhǎng)，打造修理人員自覺(jué)努力學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)的氛圍，為公司二期工程和長(zhǎng)期發(fā)展培養(yǎng)儲(chǔ)備人才。

設(shè)備部工作心得篇十七

時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，我們又將續(xù)寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，現(xiàn)在就讓我們制定一份計(jì)劃，好好地規(guī)劃一下吧。下面是小編給大家推薦的設(shè)備部工作計(jì)劃范文。歡迎大家來(lái)閱讀。

哈分公司車(chē)輛設(shè)備20__年上半年工作，在公司車(chē)輛部的指導(dǎo)下;在分公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)部門(mén)的大力配合下，在哈爾濱鐵路局車(chē)輛處、哈爾車(chē)輛段、三棵樹(shù)車(chē)輛段的大力指導(dǎo)、配合、協(xié)助下，順利完成上半年鐵路車(chē)輛(行包車(chē)輛、行李車(chē))運(yùn)用維修、輔修、段修及廠(chǎng)修車(chē)入廠(chǎng)檢修和配送汽車(chē)的維修等工作。主要做了以下幾方面工作：

一、做好全年行李車(chē)檢修合同簽訂工作。

為了做好20__年行李車(chē)運(yùn)用維修、輔修、段修工作，20__年末，按照公司統(tǒng)一下發(fā)的合同文本及公司與路局簽訂行李車(chē)維修單價(jià)，與三棵樹(shù)車(chē)輛段就合同文本中條款進(jìn)行反復(fù)協(xié)商，達(dá)成共識(shí)后，分別簽訂了《20__行李車(chē)運(yùn)用代管合同》、《20__行李車(chē)段修輔修合同》。

二、合理安排行李車(chē)檢修。

2、加強(qiáng)改造行李車(chē)的檢修工作。自20__年12月17日，k1062次列車(chē)行李車(chē)更換為25b型改dc600v車(chē)體，先后發(fā)生6次行李車(chē)途中、庫(kù)內(nèi)配電系統(tǒng)故障，造成本車(chē)斷電事件，嚴(yán)重影響行車(chē)、人生安全，同時(shí)干擾了行包運(yùn)輸安全，路局車(chē)輛處、三棵樹(shù)車(chē)輛段先后兩次發(fā)函，就此改造車(chē)發(fā)生的斷電事件、原因及對(duì)公司改造車(chē)存在的問(wèn)題，提出了意見(jiàn)。分公司車(chē)輛部積極向公司車(chē)輛部匯報(bào)，并與長(zhǎng)客廠(chǎng)多次聯(lián)系，要求盡快拿出解決方案。在路局車(chē)輛處組織下，于1月13日，召開(kāi)了由三輛、哈分公司、長(zhǎng)客廠(chǎng)、武漢江夏電器廠(chǎng)參加的“分析k1062/3次行李車(chē)不能正常供電問(wèn)題”專(zhuān)題會(huì)議。會(huì)上就這批改造行李車(chē)存在的安全問(wèn)題進(jìn)行了現(xiàn)車(chē)勘查、討論，會(huì)議責(zé)成長(zhǎng)客廠(chǎng)拿出具體解決方案，于1月18日書(shū)面答復(fù)路局車(chē)輛處，同時(shí)由工廠(chǎng)提供備用配件，以備現(xiàn)車(chē)急需，確保行車(chē)運(yùn)行正常，并形成了會(huì)議紀(jì)要。加強(qiáng)與長(zhǎng)客廠(chǎng)、車(chē)輛段日常溝通，已將長(zhǎng)客廠(chǎng)改峻的25b型3輛改造車(chē)接回，用于替換20__年改造的6輛車(chē)，再次入廠(chǎng)對(duì)前期存在的途中經(jīng)常發(fā)生本車(chē)斷電問(wèn)題，進(jìn)行再次改造。

3、按照公司快運(yùn)車(chē)輛【20__】264號(hào)文件“關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)客車(chē)軸溫報(bào)警器改造有關(guān)要求的通知”，與車(chē)輛段溝通，按照文件要求，做好前期配屬行李車(chē)調(diào)查工作，此項(xiàng)工作正在進(jìn)行中。

4、加強(qiáng)行李車(chē)運(yùn)用維修管理。一是加強(qiáng)日常監(jiān)督、檢。

查。經(jīng)常深入到車(chē)站、車(chē)輛段及添乘檢查等方式，對(duì)運(yùn)用行李車(chē)設(shè)備質(zhì)量開(kāi)展，通過(guò)對(duì)到達(dá)、始發(fā)、途中及入庫(kù)檢修的行李車(chē)上部設(shè)備質(zhì)量、滅火器開(kāi)展檢查，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題匯總后，通過(guò)電話(huà)、傳真的方式將問(wèn)題反饋給車(chē)輛段，以期對(duì)問(wèn)題、隱患及時(shí)消除。二是開(kāi)展行李車(chē)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)和行李車(chē)設(shè)備設(shè)施互檢活動(dòng)。自4月15-24日期間，按照公司快運(yùn)車(chē)輛電【2_】338號(hào)“關(guān)于開(kāi)展行李車(chē)設(shè)備設(shè)施互檢活動(dòng)的通知”要求，分公司下發(fā)了快運(yùn)哈分電【20__】83號(hào)電報(bào)，對(duì)活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)行了詳細(xì)安排和要求分別在哈爾濱、牡丹江、佳木斯、海拉爾等地，對(duì)到達(dá)哈分公司管內(nèi)的哈爾濱、北京、上海、沈陽(yáng)、武漢、鄭州等6個(gè)分公司配屬的到達(dá)、始發(fā)列車(chē)行李車(chē)上部設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了檢查，共檢查列車(chē)行李車(chē)116輛，其中：外屬車(chē)87輛、本屬車(chē)29輛。發(fā)現(xiàn)各類(lèi)問(wèn)題69件，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題匯總后反饋個(gè)車(chē)輛段，車(chē)輛段由技術(shù)科下發(fā)到各責(zé)任車(chē)間，進(jìn)行銷(xiāo)號(hào)處理。同時(shí)分公司車(chē)輛部對(duì)公司安全檢查通報(bào)涉及哈分公司配屬車(chē)重要設(shè)備問(wèn)題，采取現(xiàn)車(chē)檢查，分析原因、制定整改措施，將問(wèn)題及時(shí)反饋給車(chē)輛段技術(shù)科，并對(duì)問(wèn)題整改情況跟蹤、復(fù)查及乘務(wù)營(yíng)業(yè)部反饋等多種形式、方式，落實(shí)問(wèn)題的整改。三是針對(duì)個(gè)別車(chē)輛35l滅火車(chē)安裝沒(méi)有符合公司要求，特別是個(gè)別車(chē)輛由于設(shè)備影響，無(wú)法將35l滅火車(chē)安裝指定位臵，加之滅火器特點(diǎn)，與車(chē)輛段多次溝通、協(xié)商，由車(chē)輛段對(duì)其調(diào)整位臵，確保使用。

5、開(kāi)展迎接鐵道部客車(chē)質(zhì)量鑒定行李車(chē)質(zhì)量自檢活動(dòng)。按照公司要求，以快運(yùn)哈分電【20__】184號(hào)電報(bào)下發(fā)，成立了以主管副總為組長(zhǎng)，車(chē)輛設(shè)備部全員參加的對(duì)直通車(chē)行李車(chē)全面檢查活動(dòng)，此次活動(dòng)從5個(gè)方面提出了要求，活動(dòng)期間共檢查119輛次，發(fā)現(xiàn)各類(lèi)問(wèn)題195件。

6、開(kāi)展冬季防寒整備工作。針對(duì)20__年冬季部分老型行李車(chē)防寒性能較差問(wèn)題，車(chē)輛部組織乘務(wù)營(yíng)業(yè)部對(duì)現(xiàn)車(chē)按照庫(kù)內(nèi)、途中、折返站三地開(kāi)展對(duì)運(yùn)用型列車(chē)防寒性能進(jìn)行了現(xiàn)車(chē)調(diào)查，對(duì)反映較差的20輛車(chē)，在車(chē)輛段開(kāi)展客車(chē)防寒整備工作前，到車(chē)輛段進(jìn)行溝通、反饋，爭(zhēng)得車(chē)輛段運(yùn)用副段長(zhǎng)的支持，車(chē)輛段根據(jù)反饋對(duì)上述車(chē)輛做為重點(diǎn)，進(jìn)行了全面防寒整備工作。同時(shí)車(chē)輛部針對(duì)車(chē)輛部門(mén)防寒整備項(xiàng)點(diǎn)，結(jié)合行李車(chē)冬季運(yùn)行特點(diǎn)，下發(fā)了《關(guān)于做好20__年行李車(chē)防寒工作的通知》(快運(yùn)哈分【20__】214號(hào))，并提出了具體要求。

7、開(kāi)展愛(ài)車(chē)宣傳。針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)人為損壞行李車(chē)設(shè)備現(xiàn)象，如裝卸中將瀝水格砸壞，特別是包租車(chē)承運(yùn)的貨物較雜，不乏重質(zhì)貨物，將車(chē)內(nèi)瀝水格砸壞，尤其是包租方在對(duì)裝卸貨物時(shí)，時(shí)常發(fā)生汽車(chē)將行李車(chē)車(chē)體外皮撞壞問(wèn)題，針對(duì)上述問(wèn)題，采取現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)教，并通過(guò)各種會(huì)議等形式，開(kāi)展對(duì)行李員、裝卸工、監(jiān)裝員、包租方作業(yè)者教育，說(shuō)明其危害。

8、落實(shí)廠(chǎng)修計(jì)劃。20__年行李車(chē)廠(chǎng)修計(jì)劃中，公司對(duì)22型車(chē)原則上不予安排，其他車(chē)型原則上新造后的第一個(gè)段修的車(chē)輛也不予安排入廠(chǎng)檢修，加之上半年25k型車(chē)廠(chǎng)修集中到期，由于備用車(chē)有限等諸多原因，車(chē)輛設(shè)備部積極與車(chē)輛段協(xié)商，對(duì)廠(chǎng)修走行公里達(dá)到上限的車(chē)輛，請(qǐng)車(chē)輛段及時(shí)安排送車(chē)，合理安排入廠(chǎng)計(jì)劃，并與長(zhǎng)客廠(chǎng)、沈陽(yáng)客車(chē)廠(chǎng)聯(lián)系，盡快安排已入廠(chǎng)車(chē)輛檢修，縮短車(chē)輛在廠(chǎng)時(shí)間，防止因車(chē)輛超期，影響行李車(chē)運(yùn)用，確保正常行包運(yùn)輸秩序。

9、制定20__年行李車(chē)檢修計(jì)劃及成本預(yù)算。按照公司要求，與車(chē)輛段協(xié)商，并報(bào)公司，20__年行李車(chē)檢修計(jì)劃預(yù)計(jì)為廠(chǎng)修：33輛、段修：84輛、輔修(a1)：253輛、機(jī)具大修：193輛、運(yùn)用維修走行公里62301千公里。

10、針對(duì)公司用22型行李車(chē)臵換貨車(chē)計(jì)劃，將在哈分公司調(diào)出25輛22型行李車(chē)用于臵換，使得哈分公司22、25b型行李車(chē)備用及檢修率為“零”，為確保行李車(chē)正常運(yùn)用及檢修，確保正常行包運(yùn)輸秩序，車(chē)輛部對(duì)現(xiàn)有哈分公司行李車(chē)配屬及運(yùn)用情況進(jìn)行了細(xì)致分析，提出了合理要求，使得公司作出決定，更改計(jì)劃由原來(lái)的25輛調(diào)整為21輛，確保了最低檢修率，公司從西安分公司為哈分公司調(diào)入6輛行李車(chē)。

一、校園信息化建設(shè)工作。

新的一年，將是我校信息化建設(shè)工作的關(guān)鍵一年，我們將圍繞進(jìn)一步完善硬件建設(shè)，加強(qiáng)應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)與集成，建章立制、優(yōu)化流程，做好信息技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)等開(kāi)展工作。

1.應(yīng)用系統(tǒng)。

20__年信息化工作從硬件建設(shè)轉(zhuǎn)向應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)，推進(jìn)已建設(shè)應(yīng)用系統(tǒng)的測(cè)試和運(yùn)行，如辦公系統(tǒng)、人事系統(tǒng)、校友系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)等。協(xié)助使用部門(mén)開(kāi)展科研管理、學(xué)生一體化、虛擬實(shí)驗(yàn)教學(xué)等系統(tǒng)的考察、采購(gòu)與建設(shè)工作，要保證各關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)范和統(tǒng)一平臺(tái)下部署。協(xié)助各部門(mén)針對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)展工作流程再造和優(yōu)化。

2.與西校區(qū)的網(wǎng)絡(luò)互連。

采用租賃運(yùn)營(yíng)商光纜的方式，解決兩個(gè)校區(qū)互聯(lián)互通問(wèn)題(昨天下午剛議標(biāo)結(jié)束)。

3.多入口多出口。

解決公網(wǎng)訪(fǎng)問(wèn)我校網(wǎng)站速度慢的問(wèn)題。通過(guò)技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)我校網(wǎng)絡(luò)的多入口多出口優(yōu)化，提高我校網(wǎng)站的外部訪(fǎng)問(wèn)速度。

4.移動(dòng)辦公技術(shù)的調(diào)研。

通過(guò)技術(shù)調(diào)研，確定移動(dòng)辦公的實(shí)現(xiàn)形式，并在合適的時(shí)機(jī)實(shí)現(xiàn)我校各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的移動(dòng)辦公。

5.新校區(qū)校園網(wǎng)建設(shè)。

根據(jù)學(xué)校規(guī)劃，9月份新校區(qū)將啟用。為此，本年度應(yīng)規(guī)劃設(shè)計(jì)新校區(qū)網(wǎng)絡(luò)布局，完成新校區(qū)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和一卡通系統(tǒng)建設(shè)等工作。

二、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與管理工作。

1.做好20__年實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目的論證、評(píng)審、建設(shè)工作。

2.加強(qiáng)完工項(xiàng)目的考核。本學(xué)期組織對(duì)20__年度部分實(shí)驗(yàn)室建設(shè)完工項(xiàng)目進(jìn)行檢查驗(yàn)收。驗(yàn)收結(jié)果將與實(shí)驗(yàn)室考核掛鉤并作為下年度實(shí)驗(yàn)室建設(shè)立項(xiàng)的重要依據(jù)。

3.強(qiáng)化實(shí)驗(yàn)室管理。根據(jù)學(xué)校學(xué)科專(zhuān)業(yè)調(diào)整情況，及時(shí)做好各院部實(shí)驗(yàn)室調(diào)整工作;做好實(shí)驗(yàn)室信息收集，確保省教育廳基礎(chǔ)報(bào)表所需數(shù)據(jù)的匯總、錄入及上報(bào)等工作圓滿(mǎn)完成;做好目標(biāo)責(zé)任制考核等工作。

4.做好公共實(shí)驗(yàn)教學(xué)平臺(tái)的論證與調(diào)研工作。推進(jìn)各類(lèi)實(shí)驗(yàn)教學(xué)資源的共享、共用，逐步形成按功能區(qū)分、跨學(xué)院的公共實(shí)驗(yàn)教學(xué)平臺(tái);加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)實(shí)驗(yàn)室管理的科學(xué)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化。

1.儀器設(shè)備帳務(wù)管理工作。學(xué)校崗位聘用工作已經(jīng)結(jié)束，部門(mén)名稱(chēng)、職能、人員等變化較大，下一步，設(shè)備處將會(huì)同財(cái)務(wù)處國(guó)資辦，重新對(duì)各部門(mén)設(shè)備管理員進(jìn)行聘用，并對(duì)所屬儀器設(shè)備，按實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)帳處理。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)捐贈(zèng)設(shè)備管理工作，本年度將對(duì)以前和校慶期間外單位捐贈(zèng)設(shè)備進(jìn)行入賬處理。

2.廢舊儀器設(shè)備的處置。我校在帳待報(bào)廢處置儀器設(shè)備越來(lái)越多，亟待解決。本年度，實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處將出臺(tái)《__學(xué)院儀器設(shè)備調(diào)撥、報(bào)廢管理辦法》，下一步，根據(jù)學(xué)校設(shè)備資金投入情況，將按程序，本著先急后緩的原則，每年進(jìn)行1-2次報(bào)廢處置。

3.大型儀器設(shè)備管理。隨著學(xué)校精密貴重和大型儀器設(shè)備的逐年增多，對(duì)大型設(shè)備的管理需求越來(lái)越迫切。為加強(qiáng)管理，本年度完成大型儀器設(shè)備資源共享平臺(tái)的建設(shè)和相關(guān)管理制度的制定。

總之，實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)和管理水平不僅是高等學(xué)校辦學(xué)實(shí)力的標(biāo)志，也是教學(xué)水平、科研水平和管理水平的重要體現(xiàn)。隨著學(xué)校的發(fā)展，我校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與發(fā)展面臨著新的問(wèn)題。作為主管部門(mén)，實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處將繼續(xù)作好組織、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，為我校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和管理工作出特色、上水平，做出我們的努力。

為了加強(qiáng)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備、車(chē)輛的管理，提高機(jī)械設(shè)備、車(chē)輛的完好率，利用率，以滿(mǎn)足施工生產(chǎn)的需要，特制定以下規(guī)定。

一、機(jī)械設(shè)備、車(chē)輛的使用：

1、機(jī)械設(shè)備、車(chē)輛的使用必須貫徹“管用養(yǎng)修相結(jié)合，人機(jī)相對(duì)固定”的原則，實(shí)行定人，定崗責(zé)任制，對(duì)多人操作，多班作業(yè)的機(jī)械設(shè)備應(yīng)有一名機(jī)長(zhǎng)，建立機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，中、小形機(jī)械設(shè)備，實(shí)行機(jī)手負(fù)責(zé)制。

2、未經(jīng)培訓(xùn)合格的人員，一律不準(zhǔn)上崗操作，嚴(yán)禁無(wú)證駕駛車(chē)輛(含機(jī)動(dòng)施工機(jī)械)，嚴(yán)禁將主要機(jī)械設(shè)備交給民工操作。

3、機(jī)長(zhǎng)由項(xiàng)目部任免，機(jī)長(zhǎng)可享受機(jī)長(zhǎng)津貼。

4、司機(jī)行車(chē)補(bǔ)貼，機(jī)械粉塵作業(yè)補(bǔ)貼按公司文件有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

二、操作人員的崗位責(zé)任制：

1、機(jī)械設(shè)備操作手，汽車(chē)駕駛員，必須服從生產(chǎn)調(diào)度或機(jī)務(wù)部的工作安排，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)禁酒后操作機(jī)車(chē)，確保安全生產(chǎn)、保證施工質(zhì)量，努力降低能耗等指標(biāo)。

2、認(rèn)真做好機(jī)車(chē)日常維修保養(yǎng)工作。開(kāi)機(jī)前要認(rèn)真檢查各部位螺絲的松緊，掌握潤(rùn)滑、燃油、冷卻水等是否正常，停機(jī)后要進(jìn)行清洗保潔檢查，停靠整齊有序，保持機(jī)況良好整潔、不得亂拆零部件及附屬裝置等。

3、實(shí)行多班作業(yè)交接班制度。交班時(shí)要將機(jī)車(chē)的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄情況向接班人員交底，保證交接手續(xù)齊全。

4、堅(jiān)持每周例行一級(jí)保養(yǎng)一次的制度，例行保養(yǎng)為4小時(shí)，一般在星期六進(jìn)行，如工作繁忙可利用工余時(shí)間進(jìn)行。當(dāng)承包作業(yè)時(shí)，由承包組負(fù)責(zé)人安排保養(yǎng)。不得弄虛作假，保養(yǎng)日期記錄和月檢表上交機(jī)務(wù)，如發(fā)現(xiàn)未進(jìn)行或保養(yǎng)不好，機(jī)務(wù)有權(quán)進(jìn)行處罰。

5、汽車(chē)的使用實(shí)行派車(chē)單制度。由機(jī)務(wù)或調(diào)度或辦公室統(tǒng)一調(diào)派車(chē)輛，司機(jī)憑派車(chē)單出車(chē)。

6、機(jī)械車(chē)輛除非項(xiàng)目部安排，否則任何人均不得擅自操作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，機(jī)務(wù)或安全員有權(quán)進(jìn)行處罰。

7、機(jī)車(chē)操作手原則上實(shí)行定人、定機(jī)、定崗的“三定”制度，如有工作需要可由調(diào)度靈活安排。

8、操作手未經(jīng)任何人安排，不得擅自將保管的機(jī)車(chē)交由他人操作或私自使用。否則，當(dāng)事人、機(jī)車(chē)保管人要負(fù)全部責(zé)任和賠償一切經(jīng)濟(jì)損失。

并按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

10、汽車(chē)、機(jī)動(dòng)斗車(chē)、吊機(jī)、攪拌站、發(fā)電機(jī)等機(jī)械設(shè)備，由機(jī)務(wù)或班組安排固定操作手，按機(jī)號(hào)操作使用、保養(yǎng)，未經(jīng)許可不得擅自調(diào)換。

11、操作手對(duì)保管的機(jī)車(chē)，需及時(shí)準(zhǔn)確填寫(xiě)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄(用炭素墨水填寫(xiě))每月25日交機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

12、機(jī)動(dòng)斗車(chē)、吊機(jī)、裝載機(jī)，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度或機(jī)務(wù)部安排，任何人不得開(kāi)離工地現(xiàn)場(chǎng)，不得作交通工具使用，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)、上下班任意載人，如發(fā)現(xiàn)按違規(guī)處罰。

13、積極搞好節(jié)能工作，對(duì)車(chē)輛和施工機(jī)械，實(shí)行能耗考核。對(duì)超耗的設(shè)備操作手要書(shū)面報(bào)告原因，交機(jī)務(wù)分析，實(shí)行節(jié)有獎(jiǎng)、超要罰。

14、操作手要努力鉆研技術(shù)，做到一專(zhuān)多能，做到“五懂”(懂構(gòu)造、懂原理、懂性能、懂用途、懂用油常識(shí))、“三會(huì)”(會(huì)操作、會(huì)日常保養(yǎng)、會(huì)排除故障)。

15、操作手必須積極參加紅旗設(shè)備競(jìng)賽活動(dòng)，機(jī)務(wù)組織進(jìn)行考核，被評(píng)為紅旗設(shè)備者按規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。

三、機(jī)械設(shè)備、車(chē)輛的維修保養(yǎng)：

1、機(jī)械設(shè)備、車(chē)輛配件由機(jī)務(wù)部門(mén)計(jì)劃，物資部門(mén)負(fù)責(zé)采購(gòu)、機(jī)修人員領(lǐng)用，并注明機(jī)車(chē)編號(hào)，每月25日由材料部轉(zhuǎn)送領(lǐng)料單一聯(lián)交機(jī)務(wù)以便單機(jī)核算。

2、修理工必須服從機(jī)務(wù)、調(diào)度安排，做到急工程所需，對(duì)機(jī)械故障及時(shí)排除，保證質(zhì)量。

3、機(jī)械設(shè)備二保、三保、大修由機(jī)務(wù)計(jì)劃安排，要送出外修的機(jī)車(chē)，由機(jī)務(wù)選廠(chǎng)分管副經(jīng)理同意，定出修理項(xiàng)目、修理級(jí)別、預(yù)算修理費(fèi)，修理結(jié)束后，要由機(jī)務(wù)技術(shù)員檢驗(yàn)出廠(chǎng)，對(duì)內(nèi)部維修保養(yǎng)的機(jī)械設(shè)備車(chē)輛，由機(jī)務(wù)技術(shù)員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)及驗(yàn)收。

4、汽車(chē)在途中發(fā)生故障，需要進(jìn)廠(chǎng)修理并要更換部件總成時(shí)，要及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或機(jī)務(wù)部。

5、新機(jī)械進(jìn)場(chǎng)及機(jī)械的轉(zhuǎn)移安裝，修理工、操作手要積極配合機(jī)務(wù)技術(shù)人員安裝調(diào)試。

6、機(jī)械設(shè)備配置給分項(xiàng)項(xiàng)目組、承包組使用。在機(jī)械設(shè)備需要維修時(shí)，項(xiàng)目組、承包組要積極派人配合修理。

四、獎(jiǎng)懲制度：

年終考核對(duì)設(shè)備管、用、養(yǎng)、修做得比較突出的操作手給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)做得差的操作手給予處罰。

___工程項(xiàng)目經(jīng)理部。

20__年1月20日。

一、工作思路。

20__年的工作思路“保證設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，強(qiáng)化制度落實(shí)和履行崗位職責(zé)，全面提升設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備的管理經(jīng)濟(jì)效益?！?/p>

二、具體工作目標(biāo)。

(1)設(shè)備的完好率達(dá)到97%以上。

(2)杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故。

(3)設(shè)備修理費(fèi)用率符合工廠(chǎng)規(guī)定要求，防止設(shè)備失修。

(4)加強(qiáng)資料的管理，確保其真實(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性。

三、主要工作內(nèi)容和措施。

1、轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)機(jī)器設(shè)備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃和當(dāng)月維修計(jì)劃，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)和檢查，按時(shí)按級(jí)做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測(cè)，并認(rèn)真做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄。

2、做好設(shè)備各項(xiàng)檢查工作。各車(chē)間設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)根椐設(shè)備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設(shè)備檢查工作，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，使設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)真正落到實(shí)處。

3、設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況，跟蹤主要備品配件的庫(kù)存和采購(gòu)情況，督促采購(gòu)部對(duì)主要緊缺配件的采購(gòu)，檢查車(chē)間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車(chē)間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安裝檢修、使用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整。

4、加大設(shè)備管理考核力度。按照新制訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定，做好新規(guī)定的落實(shí)和執(zhí)行，一是組織設(shè)備維護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解新的設(shè)備管理考核規(guī)定。二是檢查人員在全面檢查的基礎(chǔ)上，每月要加強(qiáng)對(duì)重要設(shè)備和重點(diǎn)內(nèi)容的檢查考核。三是根據(jù)設(shè)備管理實(shí)際的需要，不斷補(bǔ)充完善設(shè)備考核規(guī)定，使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律，以及能更好的'促進(jìn)和提高設(shè)備管理水平。

5、完善設(shè)備管理制度、規(guī)定。對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進(jìn)行審核、完善，補(bǔ)充和增加，使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

6、做好設(shè)備維護(hù)人員的培訓(xùn)工作,提升培訓(xùn)質(zhì)量。一是積極組織選拔優(yōu)秀人員,參加政府部門(mén)組織的技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。二是做好內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)。三是同專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家聯(lián)合，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中操作、維護(hù)和出現(xiàn)故障較多的設(shè)備，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，重點(diǎn)以操作為主。四是請(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)。五是對(duì)參加培訓(xùn)人員，要求書(shū)寫(xiě)培訓(xùn)體會(huì)，說(shuō)明學(xué)習(xí)取得的收獲及對(duì)培訓(xùn)的建議，增強(qiáng)培訓(xùn)效果，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員，要在培訓(xùn)結(jié)束7天內(nèi)向設(shè)備科上交培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)。

7、明確資料管理的主體，強(qiáng)化資料管理。要按照工廠(chǎng)要求的模式統(tǒng)一填寫(xiě)，規(guī)范內(nèi)容，杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實(shí)的情況。

1、根據(jù)報(bào)修快速找到原因并解決故障。

2、對(duì)于維修過(guò)的設(shè)備做好記錄以便日后查閱。

3、如果設(shè)備超出部門(mén)維修能力，及時(shí)送交相關(guān)單位維修。

4、已修復(fù)的設(shè)備及時(shí)通知報(bào)修人員領(lǐng)取。

二、機(jī)房維護(hù)。

1、服務(wù)器和交換機(jī)定期維護(hù)。

2、機(jī)房衛(wèi)生定期打掃。

三、信息化設(shè)備監(jiān)管。

1、對(duì)公司電腦是否有私自安裝與工作無(wú)關(guān)軟件做不定期抽查。

2、對(duì)公司信息化設(shè)備日常使用保養(yǎng)和衛(wèi)生情況做不定期抽查。

3、對(duì)于違反信息化設(shè)備使用規(guī)定的按照規(guī)定進(jìn)行處罰。

四、耗材庫(kù)存。

1、耗材領(lǐng)用做好書(shū)面登記。

2、耗材庫(kù)存表格定期更新。

3、對(duì)于馬上用盡的耗材及時(shí)通知采購(gòu)。

設(shè)備部工作心得篇十八

1、制定好年度日常維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃表，由維修人員配合生產(chǎn)部做好其維護(hù)保養(yǎng)的工作，制定應(yīng)急維修計(jì)劃，防備突發(fā)情況的發(fā)生。完善設(shè)備零部件的儲(chǔ)備與其信息采集。

2、每季度對(duì)操作人員進(jìn)行安全操作培訓(xùn)，盡量做到無(wú)事故安全生產(chǎn)，若發(fā)生意外事故及時(shí)對(duì)事故原因進(jìn)行分析排查，做出相應(yīng)防護(hù)措施并對(duì)事故人員進(jìn)行單獨(dú)全面的安全操作理念培訓(xùn)。

3、妥善保管處理與設(shè)備相關(guān)的文件，健全設(shè)備的相關(guān)信息庫(kù)。

4、每天對(duì)車(chē)間進(jìn)行巡查，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并對(duì)其問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的處理。

5、健全設(shè)備管理制度的相關(guān)規(guī)程，以及相關(guān)的操作規(guī)程。

設(shè)備部工作心得篇十九

我部全面了解各車(chē)輛情況掌握不同季節(jié)的影響，應(yīng)對(duì)各種不同氣候出臺(tái)了各種預(yù)防措施。在冬季來(lái)臨前夕，我部為了避免車(chē)輛發(fā)動(dòng)機(jī)冷卻液因氣溫低而結(jié)冰或者車(chē)輛難發(fā)動(dòng)等狀況，提早組織汽修部，排查所有作業(yè)車(chē)輛的冷卻液是否為防凍液，電瓶是否有老化跡象，空調(diào)熱水循環(huán)系統(tǒng)工作是否正常，并逐一解決有這些問(wèn)題的車(chē)輛。夏季為了給駕駛員創(chuàng)造一個(gè)良好的駕駛條件，增加安全行車(chē)系數(shù)，車(chē)輛空調(diào)制冷系統(tǒng)的正常工作尤為重要。因空調(diào)制冷系統(tǒng)的高復(fù)雜性，所以排查工作在春季之初就展開(kāi)了。夏季臺(tái)風(fēng)惡劣氣候高發(fā)，面對(duì)8月份?？麃?lái)襲申城，將江濱路地下停車(chē)庫(kù)內(nèi)的車(chē)輛妥善安置在道路兩側(cè)，并組織人員24小時(shí)值班堅(jiān)守，未發(fā)生車(chē)輛部件遺失，保證了車(chē)輛的正常出車(chē)。并與一線(xiàn)職工一起疏通馬路下水管道。