傳統(tǒng)文化是我們民族的瑰寶，我們應(yīng)該傳承和弘揚(yáng)。寫總結(jié)時(shí)要注意結(jié)構(gòu)清晰、言簡意賅，以便讀者能夠快速理解。我們?yōu)榇蠹艺砹艘环萦行У墓ぷ饔?jì)劃范文，供大家參考。

商場(chǎng)業(yè)務(wù)主管崗位職責(zé)篇一

7、組織安全疏散,控制局勢(shì),調(diào)查火警火災(zāi)原因,拿出處理意見;

8、負(fù)責(zé)按規(guī)范配置警械、消防器材,做好日常的測(cè)試、保養(yǎng)、管理工作;

9、定時(shí)不斷巡視商場(chǎng)各區(qū)域、督導(dǎo)當(dāng)值各崗的工作;

11、制定消防安全制度、落實(shí)火災(zāi)預(yù)警、演練機(jī)制、并落實(shí)實(shí)施;

12、對(duì)保安員及商場(chǎng)員工進(jìn)行防火宣傳,提高遵守法規(guī)和切實(shí)做好安全工作的自覺性;

13、對(duì)自己主管的工作負(fù)責(zé)。制定計(jì)劃,并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況;

14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

商場(chǎng)業(yè)務(wù)主管崗位職責(zé)篇二

1、負(fù)責(zé)單項(xiàng)目的.開發(fā)管理。

2、組織人員進(jìn)行單項(xiàng)保潔服務(wù)。

3、制定公司項(xiàng)目年度計(jì)劃并實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)對(duì)下屬的管理、技能指導(dǎo)和培訓(xùn)。

5、保證保潔員工正確使用物料、藥劑和設(shè)備并控制消耗。

6、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展工作。

商場(chǎng)業(yè)務(wù)主管崗位職責(zé)篇三

職責(zé)：

1.對(duì)制定的目標(biāo)市場(chǎng)和客戶進(jìn)行調(diào)研分析，并制定具體拓展計(jì)劃;

2.按照小組銷售計(jì)劃開展銷售活動(dòng)，完成公司銷售任務(wù);

3.積極開拓業(yè)務(wù)渠道，開展客戶營銷工作;

4.規(guī)范客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)工作流程，確?？蛻艚?jīng)理業(yè)務(wù)品質(zhì)合規(guī);

5.對(duì)客戶經(jīng)理日常業(yè)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)和跟進(jìn)，促成客戶經(jīng)理工作高效率完成;

6.對(duì)客戶經(jīng)理進(jìn)行實(shí)時(shí)及專題培訓(xùn)，提高客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)開發(fā)及處理能力;

7.確?？蛻艚?jīng)理工作心態(tài)及積極性，保證團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。

崗位要求：

1.市場(chǎng)營銷、金融類、經(jīng)濟(jì)類相關(guān)專業(yè)，大專以上學(xué)歷，條件特別優(yōu)秀者可適當(dāng)降低;

2.2年以上銀行信貸、風(fēng)險(xiǎn)管理、擔(dān)保公司業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，有一定的客戶資源;

3.具備良好的溝通能力和營銷能力;

4.為人樂觀、正直、進(jìn)取，具有合作與團(tuán)隊(duì)精神，能承受工作壓力。

商場(chǎng)業(yè)務(wù)主管崗位職責(zé)篇四

5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)并監(jiān)督各分對(duì)總所下發(fā)的工作通知單、工作聯(lián)系單進(jìn)行跟進(jìn)與執(zhí)行；

6、掌握所轄項(xiàng)目行業(yè)市場(chǎng)情況；

7、對(duì)合作單位的考核政策掌握及時(shí)。

商場(chǎng)業(yè)務(wù)主管崗位職責(zé)篇五

1、負(fù)責(zé)按培訓(xùn)、考核部門員工。

2、負(fù)責(zé)培養(yǎng)一名后備主管。

3、直接對(duì)商場(chǎng)安全經(jīng)理負(fù)責(zé)，按照集團(tuán)消防安全管理精神貫徹實(shí)施安全制度和流程，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、掌握消控中心設(shè)施設(shè)備使用性能，按操作手冊(cè)的規(guī)定熟練操作，確保設(shè)施設(shè)備運(yùn)行正常。

5、監(jiān)督當(dāng)班人員按要求做好日常工作，如有報(bào)警和異常情況發(fā)生，應(yīng)立即查明部位，迅速報(bào)告當(dāng)班領(lǐng)班及安全部經(jīng)理采取應(yīng)急措施（誤報(bào)警則迅速消警）并做好記錄。如發(fā)生火災(zāi)，按《火災(zāi)撲救操作程序》采取緊急措施。事后做好匯總上報(bào)商場(chǎng)總經(jīng)理。

6、指導(dǎo)和監(jiān)督消控當(dāng)班人員交接班實(shí)行對(duì)口交接班制度。

7、負(fù)責(zé)管理消防檔案完成各項(xiàng)工作安排，做好每月、季、年度的工作總結(jié)。

8、負(fù)責(zé)消控設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保持消控室設(shè)施設(shè)備在規(guī)定的溫度、濕度、粉塵度和整潔的環(huán)境條件下運(yùn)行，每班進(jìn)行一次清掃，每周必須進(jìn)行一次大掃除。每日巡檢并做好記錄。

9、發(fā)現(xiàn)消控系統(tǒng)出現(xiàn)故障應(yīng)立即報(bào)修，并采取應(yīng)急措施，同時(shí)積極協(xié)助盡快排除故障。定期做好消防設(shè)備的點(diǎn)檢工作。

10、無關(guān)人員嚴(yán)禁進(jìn)入消控室，確因工作需要進(jìn)入的應(yīng)做好登記，上級(jí)批準(zhǔn)或陪同有關(guān)人員進(jìn)入消控室參觀的也應(yīng)做好登記。

11、負(fù)責(zé)對(duì)廠商二次裝修的現(xiàn)場(chǎng)消防部分按物業(yè)手冊(cè)進(jìn)行管理、監(jiān)督及驗(yàn)收工作。

商場(chǎng)業(yè)務(wù)主管崗位職責(zé)篇六

1負(fù)責(zé)按培訓(xùn)、考核部門員工。

2負(fù)責(zé)培養(yǎng)一名后備主管。

3直接對(duì)商場(chǎng)物業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)設(shè)備的日常營運(yùn)維護(hù)工作。

4熟悉和遵守國家有關(guān)各種設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行管理的法規(guī)及安全使用規(guī)程。

5負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施各項(xiàng)規(guī)章制度，做好對(duì)設(shè)施設(shè)備管理的協(xié)調(diào)、配合工作，保證設(shè)施設(shè)備管理工作的計(jì)劃和方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6負(fù)責(zé)制訂維修計(jì)劃、保養(yǎng)計(jì)劃、備品備件計(jì)劃和員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織設(shè)備檢查、考核工作，提高設(shè)備的完好率。

7制訂合理、可行的能源管理工作計(jì)劃，合理、有效地降低整個(gè)商場(chǎng)的運(yùn)行費(fèi)用。

8監(jiān)督各種設(shè)備、設(shè)施大、中修工程和更新改造工程的落實(shí)情況，對(duì)違規(guī)操作進(jìn)行及時(shí)處理。

9組織實(shí)施重要部位季節(jié)性防范工作、應(yīng)急搶險(xiǎn)工作，確保商場(chǎng)消防設(shè)備、設(shè)施及系統(tǒng)的可靠運(yùn)行。

10負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)單位進(jìn)行管理、監(jiān)督和評(píng)價(jià)。

12負(fù)責(zé)對(duì)廠商二次裝修的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施部分按物業(yè)手冊(cè)進(jìn)行全面管理、監(jiān)督及驗(yàn)收工作。

商場(chǎng)業(yè)務(wù)主管崗位職責(zé)篇七

根據(jù)崗位職責(zé)，我們可以知道作為商場(chǎng)樓層管理人員每天，每月所需要涉及到的工作內(nèi)容。樓層主管工作內(nèi)容是由多個(gè)工作種類結(jié)合的綜合性工作崗位。根據(jù)對(duì)接部門的劃分可以分為以下：

一、招商部。

1、由招商部以書面文件確認(rèn)商戶進(jìn)場(chǎng)，移交營運(yùn)部。由營運(yùn)部樓層管理人員陪同商戶辦理進(jìn)場(chǎng)相關(guān)手續(xù)。

2、需要退場(chǎng)的商戶，樓層管理先告知商戶需要擬寫書面通知遞交招商部，并配合招商部完成后續(xù)退場(chǎng)管理辦法。

3、遇詢問商場(chǎng)招商信息者做好接待，但做到不說滿口話，不做任何口頭和書面承諾。移交招商部，由招商專員詳細(xì)告知具體信息。

4、根據(jù)招商部擬定的各展位收租時(shí)間節(jié)點(diǎn)，做好本部門的收租計(jì)劃。

二、物業(yè)部。

1、陪同進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)的商戶做好相關(guān)物業(yè)手續(xù)。

2、主動(dòng)發(fā)現(xiàn)或由物業(yè)部發(fā)現(xiàn)的裝修中商戶在材料使用和各項(xiàng)用電、用水、用燃?xì)庖约案黜?xiàng)消防安全設(shè)備的使用存在隱患的，告知并配合物業(yè)部做好對(duì)接和商戶關(guān)系處理。

3、日常運(yùn)營中，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)公共區(qū)域的各項(xiàng)安全和損壞問題。如：漏水，護(hù)欄玻璃。

破裂，垃圾桶損壞等一系列問題，報(bào)送物業(yè)部。

三、企劃部。

1、商戶涉及到會(huì)影響商場(chǎng)整體形象的所有內(nèi)容必須報(bào)送企劃部，由企劃部確定方案后，監(jiān)督商戶完成。

2、告知商戶凡自行舉辦的活動(dòng)，需遞交申報(bào)單交由企劃部批復(fù)，并做好后續(xù)跟蹤。

3、做好商場(chǎng)活動(dòng)內(nèi)容的告知工作。配合企劃部收集或發(fā)布相關(guān)信息。

四、本質(zhì)部門工作要求。

營運(yùn)部工作亦是以上工作的綜合。為完成以上工作內(nèi)容，必須加強(qiáng)對(duì)自身能力的提高。

1、提高語言溝通能力，加強(qiáng)待人接物，儀容儀表。

2、六個(gè)不：不說滿口話，不隨意承諾，不收受財(cái)物，不自作主張，不拉幫結(jié)派，不發(fā)生口角。

3、五個(gè)要：要做有心人，要保持微笑，要禮貌待人，要團(tuán)結(jié)互助，要敢于“創(chuàng)新”。

4、了解物業(yè)，工程有關(guān)知識(shí)，電、水、燃?xì)?、空調(diào)、消防、材料等基礎(chǔ)知識(shí)。

5、明確工作內(nèi)容，了解工作程序，合理安排工作計(jì)劃。

商場(chǎng)業(yè)務(wù)主管崗位職責(zé)篇八

在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)本公司的年度工作目標(biāo)，通過搭建有效的工作平臺(tái)，提高公司業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平，提升整體經(jīng)營效果。

二、職責(zé)。

（一）、商品管理：

1、負(fù)責(zé)把控整體商品定位。

2、負(fù)責(zé)整體商品結(jié)構(gòu)，庫存結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

3、負(fù)責(zé)商品質(zhì)量管理。

4.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)平臺(tái)的搭建。

5.對(duì)節(jié)假日、換季操作進(jìn)行管理。

6.負(fù)責(zé)促銷活動(dòng)的管理。

7.業(yè)務(wù)定性工作的檢查（業(yè)務(wù)日記、進(jìn)貨計(jì)劃、滯銷商品、商品陳列、缺貨檢查、售前檢查）。

8.推進(jìn)業(yè)務(wù)工具表的使用。

9.新引進(jìn)項(xiàng)目的管理。

10.業(yè)務(wù)指標(biāo)分析與考核。

11.負(fù)責(zé)采購成本的控制。

（二）、培訓(xùn)管理：

1、根據(jù)經(jīng)營軌跡及業(yè)務(wù)人員能力制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。

2、定期組織業(yè)務(wù)交流及業(yè)務(wù)培訓(xùn)課。

3、對(duì)業(yè)務(wù)人員晉級(jí)進(jìn)行跟進(jìn)及培訓(xùn)。

4、培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的分析，推動(dòng)柜組核算工作。

5、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)工具表使用的培訓(xùn)。

6、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)培訓(xùn)課程的開發(fā)和培訓(xùn)檔案管理。

（三）、市場(chǎng)管理：

1、組織業(yè)務(wù)人員做好三方市場(chǎng)考察并分析。

2、促進(jìn)業(yè)務(wù)人員對(duì)原有渠道的優(yōu)化及新渠道的開發(fā)。

3、對(duì)業(yè)務(wù)人員與供應(yīng)商的合作管理（包括聯(lián)營商戶）。

4、做好稅票索取管理工作。

（四）、審核審批：

1、物業(yè)新增設(shè)備審核、審批。

2、合同及費(fèi)用的審核審批。

3、布局調(diào)整的審批。

4、新老柜組的立項(xiàng)、撤銷、合并的審批。

5、對(duì)長途市場(chǎng)考察、展會(huì)、外采訂貨的審批。

6、業(yè)務(wù)用款的審核審批（應(yīng)付款和預(yù)付款）。

7、門店商品變價(jià)的審批。

8、對(duì)進(jìn)貨用車的審核。

9、對(duì)供應(yīng)商提供物業(yè)的審批。（超市）。

（五）、科室建設(shè)：

1、建立、完善科室制度及會(huì)議管理。

3、負(fù)責(zé)科室人員成長，做好后備人員培養(yǎng)。

4、學(xué)習(xí)、踐行企業(yè)文化，做好企業(yè)文化的宣貫。

5、搭建學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，營造良好的學(xué)習(xí)和工作氛圍。

6、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程的制定、完善及落實(shí)。