有時(shí)候，我們會(huì)面對(duì)許多不確定的情況和困難。在寫作之前，我們可以閱讀一些優(yōu)秀的范文或參考資料，以擴(kuò)大我們的視野和豐富我們的寫作素材。以下為大家整理了一些寫作總結(jié)的要點(diǎn)，希望對(duì)大家有所幫助。

部門職能介紹篇一

____公司：

茲介紹____（壹人）身份證號(hào)______________前來你處聯(lián)系______________事宜。請(qǐng)接洽。

（有效期____天）。

____年____月____日。

____（單位蓋章）。

日期：

部門職能介紹篇二

市公共資源交易網(wǎng)“登記注冊(cè)”時(shí)提交的資料數(shù)據(jù)與現(xiàn)所提供的原件一致，對(duì)其真實(shí)性、合法性和完整性負(fù)責(zé)。

我單位用于接收貴單位相關(guān)交易信息的手機(jī)號(hào)碼為：（僅限一個(gè)）。若該手機(jī)號(hào)碼變更，我單位將及時(shí)書面告知貴單位，并承擔(dān)因延誤通知號(hào)碼變更而導(dǎo)致的'全部責(zé)任。

此致

敬禮！

單位行政公章：

___年___月___日。

（經(jīng)辦人有效身份證復(fù)印件粘貼處）。

部門職能介紹篇三

三句半，四人來，我們?nèi)齻€(gè)人登臺(tái)，最后半句怎么辦?——輪著來！

今天說個(gè)三句半，說得不好多包涵，我們目的'只一個(gè)——添亂。

俺們?nèi)齻€(gè)來演出，演的不好別見怪，演的好了怎么辦？——給錢！

我們這段三句半，大事小事胡亂侃，如有雷同你別喊，——偶然。

部門招新真熱鬧，新生個(gè)個(gè)都是寶，只差一樣沒使上，——撒鈔票！

有些同學(xué)真是累，各個(gè)系統(tǒng)都排隊(duì)。走在半道腿一軟，——躺下就睡

漂亮師妹真不少，個(gè)個(gè)能干又乖巧，過了倆月你再看，——大嫂。

計(jì)算機(jī)課到處竄，人山人海滿頭汗，好不容易輪上前，——停電。

計(jì)算機(jī)課聊得酣，問完國籍約見面，再問才知人何處，——旁邊。

愛心揮灑勤助部，女生養(yǎng)鼠男養(yǎng)兔，三天過后換工作，——超度

師大男生丑不丑, 此問一直繞心頭， 來個(gè)校園大調(diào)查,

聽聽女生的感受。 三成女生點(diǎn)點(diǎn)頭 ;“丑!”

三成女生搖搖頭： “不能瞅!” 三成女生撇撇嘴：

“這不算丑啥算丑!” 一成女生擺擺手： “放我走!：

師大男生雖然丑，他們好像并不愁。學(xué)校年年都招生，自有丑的在后頭。 師大男生丑不丑，這個(gè)話題且不究。咱們學(xué)校這比例，女生八成單身狗，誰把男友搞到手。高手！

為了今晚見面會(huì)，我們辛苦來準(zhǔn)備，下面還有好節(jié)目——撤退。

領(lǐng)導(dǎo)同事大家好，新年馬上要來到，總結(jié)會(huì)后拜年早；新年好！ 迎春接福新年到，梅花枝頭春意鬧，上來說段三句半；湊熱鬧！ 商務(wù)領(lǐng)航大家庭，全靠領(lǐng)導(dǎo)指揮靈，兄弟姐妹齊給力；都很行！呼叫中心一小花，今年開的也不差，全靠大家多幫助；謝謝??！

年初公司搬園區(qū)，上班路遠(yuǎn)耗時(shí)長，人員流失近一半；真凄涼人員減半也要上，服務(wù)質(zhì)量不能降，技術(shù)話務(wù)齊上陣，好艱難！各線伙伴都堅(jiān)持，相互扶持多體諒，七乘廿四未間斷；我們強(qiáng)！各層領(lǐng)導(dǎo)也給力，經(jīng)常慰問送溫暖，人員補(bǔ)充超及時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)更強(qiáng)！

部門今年要求高，

首先硬件要跟上，

軟件不能拖后退，員工宣貫緊跟上，端正態(tài)度再培訓(xùn)，這才行！基本工夫也要抓，打字電腦都要佳，每月一次來考核，嚴(yán)格！

部門整合已一年，業(yè)務(wù)融合是重點(diǎn)，呼叫中心第一線，門面！為使窗口不蒙灰，加緊練兵馬不停，業(yè)務(wù)怎樣全覆蓋？培訓(xùn)！業(yè)務(wù)培訓(xùn)還不夠，規(guī)范落伍也不行，原有都已不適用，重寫！規(guī)范業(yè)務(wù)兩手抓，話務(wù)質(zhì)量頂呱呱，內(nèi)部提升無止境，更上層樓！ iso貫標(biāo)少不了，要求從嚴(yán)又從高，怎么辦？ amt系統(tǒng)來幫忙，全部業(yè)務(wù)都覆蓋，信息化！

安于現(xiàn)狀非本色，價(jià)值提升靠自我，主動(dòng)出擊做營銷，我能！ 說來容易做來難，嘴皮磨破成一單，常被誤解吃投訴，我冤！ 個(gè)人用戶荷包緊，要賺企業(yè)錢也難，先砍單價(jià)再打折，我算！

一家一家來攻克，一單一單來結(jié)算，領(lǐng)導(dǎo)別嫌金額少，都是辛苦錢！

服務(wù)客戶是本分，支撐內(nèi)部是合作，需要我們來配合，您說話！ 商領(lǐng)平臺(tái)評(píng)示范，需要用戶調(diào)查卷，2天搞定三五家，我們來！ ecp用戶要激活，海量數(shù)據(jù)任務(wù)多，2個(gè)月里全呼完，我們來！ 政企客戶先激活，完成再把回訪做，每周數(shù)據(jù)數(shù)千條，還是我們來！

技術(shù)個(gè)個(gè)是強(qiáng)將，產(chǎn)品運(yùn)維沒話講，大事小事都能扛，真牛！ 穩(wěn)定運(yùn)營要監(jiān)控，產(chǎn)品上線測(cè)試忙，平臺(tái)升級(jí)常熬夜，辛苦！ 本領(lǐng)過硬非天生，業(yè)余沒少下苦功，加班加點(diǎn)是常態(tài)，盡責(zé)！ 由于工作太辛苦，基本女友都沒譜，人生大事要靠誰？領(lǐng)導(dǎo)！

今天大家來聚會(huì)，洗凈一年苦和累，憧憬明天心兒醉，信心百倍！ 說了半天三句半，不知愛看不愛看，說完這句咱就走，向右轉(zhuǎn) （end）

部門職能介紹篇四

工程部是公司所有工程項(xiàng)目唯一的施工管理、質(zhì)量監(jiān)督、組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。主要職能包括：

1．配合公司進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，設(shè)計(jì)規(guī)劃的論證與可行性分析；

4．負(fù)責(zé)公司開發(fā)所有工程項(xiàng)目施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制管理；

6．組織工程竣工驗(yàn)收及物業(yè)移交工作；負(fù)責(zé)工程建設(shè)檔案的收集、整理、匯總、移交工作。

7．協(xié)助物業(yè)公司負(fù)責(zé)移交竣工工程保修期的外部聯(lián)系，并督促施工單位及時(shí)進(jìn)行維修。

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部受總公司工程部直接領(lǐng)導(dǎo)，是工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)唯一的管理、組織、協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，其主要職能如下：

1．項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制；

2．組織完成工程項(xiàng)目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的內(nèi)外部關(guān)系；

3．組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)施工過程中設(shè)計(jì)、施工變更的確認(rèn)，工程建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)工作。

4．組織實(shí)施專項(xiàng)招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及合同的洽談與簽訂工作；

5．負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中工程量變更簽證工作，結(jié)算簽認(rèn)工作，負(fù)責(zé)工程材料選型及品質(zhì)的簽定工作。辦理工程進(jìn)度款審批簽認(rèn)手續(xù)。

8．對(duì)工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理、歸檔。

計(jì)劃經(jīng)營部是公司對(duì)外開拓市場(chǎng)，進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作，宣傳企業(yè)形象，對(duì)內(nèi)進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，負(fù)責(zé)公司體制改革的職能部門。其主要工作職責(zé)是：

1、依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的公司總體發(fā)展目標(biāo)，制定相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略、市場(chǎng)開拓以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向和目標(biāo)。

2、組織編制、制訂公司的發(fā)展規(guī)劃。

3、全面了解和掌握所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營情況，負(fù)責(zé)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的制訂。對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)完成情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4、負(fù)責(zé)監(jiān)督在對(duì)外協(xié)作和市場(chǎng)運(yùn)作方面是否符合公司的管理制度。

5、負(fù)責(zé)公司簽訂合同的談判、起草、簽訂、修訂、傳遞和存檔管理工作，組織公司內(nèi)部項(xiàng)目的合同評(píng)審。監(jiān)督合同的執(zhí)行情況，及時(shí)與業(yè)主溝通，并負(fù)責(zé)向業(yè)主提出支付合同款項(xiàng)和結(jié)算的申請(qǐng)。

6、負(fù)責(zé)核算并制訂各年度各項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃。

7、負(fù)責(zé)檢查企業(yè)投資項(xiàng)目計(jì)劃、概算、預(yù)算；負(fù)責(zé)檢查企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的可行性、效益性。

8、全面系統(tǒng)地掌握國家體制改革的有關(guān)政策，參與制定公司的各項(xiàng)制度。

9、根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，結(jié)合今后市場(chǎng)發(fā)展的方向，公司發(fā)展提出合理化建議和進(jìn)行可行性研究，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

10、負(fù)責(zé)公司的資質(zhì)文件（包括企業(yè)資質(zhì)證書、企業(yè)的業(yè)績等材料）使用情況的登記和審查工作。

11、協(xié)助財(cái)務(wù)處做好“主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)月報(bào)”和“生產(chǎn)經(jīng)營情況月報(bào)”的工作，按時(shí)上報(bào)。

12、負(fù)責(zé)各類經(jīng)營情況報(bào)等。

13、與財(cái)務(wù)處共同審查各項(xiàng)目的報(bào)表，并做好管理、匯總工作。

14、定期統(tǒng)計(jì)公司生產(chǎn)經(jīng)營主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，編制公司統(tǒng)計(jì)工作報(bào)告。

15、負(fù)責(zé)收集、整理項(xiàng)目招標(biāo)信息，參與項(xiàng)目投標(biāo)文件的編制，并負(fù)責(zé)組織落實(shí)招投標(biāo)書的購買、遞交、澄清等具體工作。

（一）項(xiàng)目前期。

3、在工程設(shè)計(jì)階段協(xié)助公司決策層優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低工程造價(jià)；

4、在工程招投標(biāo)階段認(rèn)真編制招投標(biāo)文件、組織完成標(biāo)底編制工作，必要時(shí)編制標(biāo)底并全面審核各專業(yè)標(biāo)底，起草工程承包合同條款，協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂工程承發(fā)包合同，確定合同價(jià)。

（二）工程施工階段。

2、對(duì)所有指導(dǎo)材料實(shí)行嚴(yán)格限價(jià)；

3、對(duì)所有設(shè)備嚴(yán)格限價(jià)，組織安排好部分設(shè)備的招投標(biāo)工作；

（三）工程竣工階段。

2、做好工程造價(jià)文件匯總存檔工作。

（四）其他。

3、遵守公司規(guī)章制度，完成公司制訂的總體工作部署，配合其他業(yè)務(wù)部門的工作，完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

1、負(fù)責(zé)制定公司行政后勤、人事工資、文秘保密、安全保衛(wèi)等方面規(guī)章制度和工作流程，并監(jiān)督檢查制度執(zhí)行情況。

2、參與制定公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營戰(zhàn)略，協(xié)助制定公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃和經(jīng)營政策。

3、檢查公司行政工作開展情況；督導(dǎo)和檢查各部門執(zhí)行集團(tuán)公司會(huì)議決議的情況；起草有關(guān)的工作計(jì)劃、總結(jié)和文件。

4、負(fù)責(zé)公司員工的考勤管理工作、工作評(píng)定及人員調(diào)配工作，負(fù)責(zé)檢查員工勞動(dòng)紀(jì)律和工作秩序情況。

5、擬定人力資源發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃、年度薪資計(jì)劃、員工勞動(dòng)保險(xiǎn)與福利計(jì)劃；負(fù)責(zé)人事甄選招募工作和制訂實(shí)施人事薪資管理方案。

6、組織制定員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，開展全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能訓(xùn)練；負(fù)責(zé)新進(jìn)員工上崗前培訓(xùn)。

7、嚴(yán)格控制公司的通訊費(fèi)、車輛費(fèi)、水電費(fèi)、采暖費(fèi)等費(fèi)用的支出，定期向總經(jīng)理匯報(bào)費(fèi)用的使用情況。

8、負(fù)責(zé)擬定公司福利、辦公用品和勞保用品計(jì)劃及其標(biāo)準(zhǔn)，并做好發(fā)放工作。

9、組織制定企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要，組織開展各項(xiàng)文化活動(dòng)。

10、組織制定實(shí)施員工績效考核方案。

11、負(fù)責(zé)企業(yè)形象設(shè)計(jì)和宣傳工作。

12、負(fù)責(zé)檢查公司車輛管理、環(huán)境美化、清潔衛(wèi)生和食堂宿舍管理等工作。

13、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)安全和治安保衛(wèi)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的環(huán)境。

14、負(fù)責(zé)公司及本部的報(bào)刊、資料的預(yù)訂工作。

15、負(fù)責(zé)公司重要來賓的接待。

財(cái)務(wù)部部門職能在執(zhí)行公司《內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度》的前提下，履行以下崗位職責(zé)。

1、認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》，負(fù)責(zé)組織實(shí)施國家有關(guān)財(cái)政法規(guī)。

2、組織收取銷售款工作，定時(shí)清理債權(quán)債務(wù)，盤活用好資金。

3、負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)營收入、成本、費(fèi)用、投資收益（或損失）、利潤分配的核算。

4、審核財(cái)務(wù)支出。公司內(nèi)一切財(cái)務(wù)開支都要具有完備的手續(xù)。

5、季度終了15日要完成季度會(huì)計(jì)報(bào)表的編制；年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告于年度終了45日完成（包括財(cái)政部門要報(bào)送的所有附表、報(bào)表附注、財(cái)務(wù)說明書）；每年4月30日前完成所得稅匯算清繳工作；同時(shí)還要根據(jù)金融機(jī)構(gòu)的具體要求編制月份會(huì)計(jì)報(bào)表；審計(jì)師事務(wù)所的年度查帳報(bào)告每年3月30日前完成。

6、每年4月30日前完成地稅稅務(wù)登記證、國稅稅務(wù)登記證年檢工作。

7、貸款卡的年檢時(shí)間根據(jù)金融部門規(guī)定的時(shí)間完成。

8、財(cái)政登記的年檢時(shí)間根據(jù)財(cái)政部門規(guī)定的時(shí)間完成。

9、按月完成紅日公司的帳務(wù)處理、憑證匯總、登記帳簿工作。按季編制紅日公司會(huì)計(jì)報(bào)表，于季后15日前向有關(guān)部門報(bào)出。

10、依法對(duì)本單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。要求各部門和企業(yè)職工嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，拒絕受理和制止違反國家財(cái)務(wù)紀(jì)律和企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的款項(xiàng)收支。

11、協(xié)助行政部定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)物資清查盤點(diǎn)，并對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行抽查，切實(shí)做到。

帳帳、帳證、帳實(shí)相符。

12、組織會(huì)議人員開展職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，實(shí)施對(duì)會(huì)計(jì)人員的業(yè)績考核。

13、及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

1.營銷研究：

1.1組建和完善營銷信息系統(tǒng)；

1.2建立信息收集、交流及保密制度；

1.3內(nèi)部信息收集（如銷售業(yè)績的統(tǒng)計(jì)、分析）。

1.4消費(fèi)者購買心理和行為的調(diào)查；

1.5競爭品牌廣告策略的分析；

1.6競爭樓盤的功能、內(nèi)部認(rèn)購價(jià)、公開促銷價(jià)、促銷辦法等收集分析；渠道調(diào)研；開發(fā)新盤的的市場(chǎng)調(diào)查。

2.銷售預(yù)測(cè)、提出未來市場(chǎng)的分析、方向及發(fā)展規(guī)劃。

3.制訂年度營銷企劃（包括策略企劃、營銷計(jì)劃）。

4.制訂開發(fā)策略。

5.制訂樓盤價(jià)格策略。

6.制訂銷售渠道的配置計(jì)劃。

7.研究制訂提高本公司知名度的策略。包括運(yùn)用廣告、公共報(bào)道、規(guī)劃cis的應(yīng)用。

8.規(guī)劃促銷策略：

針對(duì)代理商的促效方法；

針對(duì)本公司售樓員的促銷方法；

針對(duì)消費(fèi)者的促銷方法。

9.規(guī)劃廣告策略。

制訂年度及月和特定活動(dòng)的廣告計(jì)劃；

廣告代理商的甄選、聯(lián)系及管理；

印刷每月（季）廣告計(jì)劃給廣告和代理商。

10.制訂售樓員招聘、教育訓(xùn)練計(jì)劃。

11.制訂營銷會(huì)議、開發(fā)與銷售會(huì)議的議題，并通知參加人員。

3、組織綜合管理部、成本管理部、項(xiàng)目部等相關(guān)部門共同確定甲供、乙供材料范圍；

4、負(fù)責(zé)對(duì)施工圖中擬選用的材料、設(shè)備提出優(yōu)化建議；

5、負(fù)責(zé)跟蹤新材料、新產(chǎn)品的相關(guān)信息，并為有關(guān)部門提供樣品；

6、收集政府有關(guān)部門對(duì)建材應(yīng)用的相關(guān)政策法規(guī)；

7、建立健全集中采購平臺(tái)；

8、建立和更新采購信息庫；

9、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的目標(biāo)成本控制管理；

10、負(fù)責(zé)按招標(biāo)制度、流程組織設(shè)備、材料采購的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作。

12、負(fù)責(zé)編制材料、設(shè)備結(jié)算及付款的申請(qǐng)；

13、負(fù)責(zé)甲供材料設(shè)備的數(shù)量、品質(zhì)控制，進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的接收交付及質(zhì)量檢驗(yàn)；

14、負(fù)責(zé)對(duì)乙供材料的品牌、規(guī)格型號(hào)等方面實(shí)施品質(zhì)管理；

15、負(fù)責(zé)組織擬定采購合同，組織相關(guān)部門對(duì)合同的關(guān)鍵條款進(jìn)行評(píng)審和會(huì)簽；

16、負(fù)責(zé)采購合同的統(tǒng)一歸檔管理；

19、配合公司及其他部門工作，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

部門職能介紹篇五

作為一名進(jìn)入一個(gè)全新工作環(huán)境的新員工來說，盡管在過去的工作中有過一些工作經(jīng)驗(yàn)，但剛進(jìn)入公司，難免還是有點(diǎn)壓力。所以在以后的工作免不了要向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事多多請(qǐng)教。

為了能讓自己盡早進(jìn)入工作狀態(tài)和適應(yīng)工作環(huán)境，我會(huì)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。雖說來公司只有一天的時(shí)間，我卻覺得過得非常充實(shí)和快樂，就是在以后的工作中再累也是值得的!我會(huì)盡快地適應(yīng)了環(huán)境，全身心地投入到工作中去!因?yàn)檎缥伊私獾哪菢樱瑇xx是關(guān)心自己的每一個(gè)員工，給每一個(gè)員工足夠的空間展現(xiàn)自己!

對(duì)于我來說，xxx是一個(gè)區(qū)別于以往的新環(huán)境，所接觸的人和事物一切都是新的。作為新員工，我會(huì)去主動(dòng)了解、適應(yīng)環(huán)境，同時(shí)也要將自己優(yōu)越的方面展現(xiàn)給公司，在充分信任和合作的基礎(chǔ)上會(huì)建立良好的人際關(guān)系。除此之外，我還要時(shí)刻保持高昂的學(xué)習(xí)激情，不斷地補(bǔ)充知識(shí)，提高技能，以適應(yīng)公司發(fā)展。在工作中我可能會(huì)有迷惑和壓力，但是我相信只要能端正心態(tài)、有十足的信心勇敢地走下去，就一定會(huì)取得成功。

社會(huì)在發(fā)展，信息在增長，挑戰(zhàn)也在加劇。我不僅要發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，更要通過學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)，來提高自身的素質(zhì)。xxx公司的'發(fā)展目標(biāo)是宏偉而長遠(yuǎn)的，公司的發(fā)展就是我們每個(gè)人的發(fā)展，我相信我有能力把握機(jī)遇，與xxx一起迎接挑戰(zhàn)!

對(duì)于我來說，x是一個(gè)區(qū)別于以往的新環(huán)境，所接觸的人和事物一切都是新的。作為新員工，我會(huì)去主動(dòng)了解、適應(yīng)環(huán)境，同時(shí)也要將自己優(yōu)越的方面展現(xiàn)給公司，在充分信任和合作的基礎(chǔ)上會(huì)建立良好的人際關(guān)系。除此之外，我還要時(shí)刻保持高昂的學(xué)習(xí)激情，不斷地補(bǔ)充知識(shí)，提高技能，以適應(yīng)公司發(fā)展。在工作中我可能會(huì)有迷惑和壓力，但是我相信只要能端正心態(tài)、有十足的信心勇敢地走下去，就一定會(huì)取得成功。

社會(huì)在發(fā)展，信息在增長，挑戰(zhàn)也在加劇。我不僅要發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，更要通過學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)，來提高自身的素質(zhì)。x公司的發(fā)展目標(biāo)是宏偉而長遠(yuǎn)的，公司的發(fā)展就是我們每個(gè)人的發(fā)展，我相信我有能力把握機(jī)遇，與x一起迎接挑戰(zhàn)!

部門職能介紹篇六

師兄師姐們：

你們好!

我叫李堅(jiān)，是x級(jí)信管1班的同學(xué)。能站在這個(gè)講臺(tái)上參加學(xué)生會(huì)x部門的面試，我非常激動(dòng)，但也非常緊張，畢竟學(xué)生會(huì)面試是一個(gè)競爭的地方!

學(xué)生會(huì)是為同學(xué)服務(wù)的地方，有人對(duì)我說過，為別人服務(wù)的原動(dòng)力是熱情，唯有熱情是從內(nèi)心迸發(fā)出來的力量，可以驅(qū)動(dòng)自己為別人貢獻(xiàn)自己的力量。那么我想說我很適合加入學(xué)生會(huì)，因?yàn)槲揖陀兄鵀閯e人服務(wù)的熱情，我喜歡幫助別人。當(dāng)然，僅有著份熱情是不足以為為同學(xué)服務(wù)的，還需要一定的學(xué)習(xí)和工作能力，我不敢夸大?？谡f我有多么強(qiáng)的能力，但我會(huì)實(shí)踐中，用行動(dòng)證明我能行。

鍛煉自己是我加入學(xué)生會(huì)的另一個(gè)目的，我認(rèn)為學(xué)生會(huì)是一個(gè)可以很好的鍛煉我的人際交往能力和工作能力的地方，現(xiàn)在我能站在這個(gè)講臺(tái)上參加學(xué)生會(huì)面試，就已經(jīng)是一次鍛煉自我的機(jī)會(huì)了。

因此無論此次面試結(jié)果如何，我都會(huì)揚(yáng)起嘴角。

謝謝!

部門職能介紹篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位前輩：

大家好！

我叫xx，家在甘肅天水，今年剛剛從陜西師范大學(xué)法學(xué)專業(yè)畢業(yè)。我性格開朗，容易與人相處；做事認(rèn)真并善于總結(jié)，樂于與他人交流。能夠應(yīng)聘到國虹工作我倍感榮幸，而能來到采購部工作，我不明白用哪些更恰當(dāng)?shù)脑~語來表達(dá)自我的欣喜之情。

首先，請(qǐng)?jiān)试S我借這次機(jī)會(huì)表達(dá)對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的謝意，多謝你們能給我這個(gè)什么都不懂的毛頭小子一次如此之好的學(xué)習(xí)與鍛煉的機(jī)會(huì)。其次，我剛剛離開大學(xué)，對(duì)公司的規(guī)定、公司所要求的人際關(guān)系、公司所要求的潛力等等的掌握程度幾乎為零，所以在以后的工作中，還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和前輩能夠多多指教，多多包涵！

最后，我很想很想用最短的時(shí)光讓自我適應(yīng)這個(gè)環(huán)境，掌握作為一名采購員所務(wù)必具備的潛力，為這個(gè)部門，為公司盡自我的一份力。我不怕吃苦，我也愿意吃苦，如果以后有哪位前輩有什么需要我去做，我不敢說能做到您所要求的`標(biāo)準(zhǔn)，但我保證在我的潛力范圍內(nèi)做到。我的新入職自我介紹就到這里，真誠的多謝大家！

部門職能介紹篇八

一、總工程師負(fù)責(zé)簽證工作的領(lǐng)導(dǎo),由總工負(fù)責(zé)審批。

二、工程部負(fù)責(zé)會(huì)同施工單位、監(jiān)理單位確認(rèn)工程簽證的'實(shí)物量。

三、工程部負(fù)責(zé)會(huì)同審查工程簽證的金額,確認(rèn)材料價(jià)差補(bǔ)償范圍、種類及預(yù)算量,確認(rèn)價(jià)差。

第二節(jié)辦理簽證的范圍和依據(jù)。

一、下列情況可以辦理工程簽證:。

1、施工單位依據(jù)設(shè)計(jì)院或建設(shè)單位出具的設(shè)計(jì)變更圖、洽商記錄、變更通知而變更施工。

2、由于建設(shè)單位的責(zé)任引起的停工,返工損失。

3、施工單位應(yīng)建設(shè)單位的要求從事施工范圍之外的作業(yè)。

二、辦理價(jià)差簽證必須同時(shí)具備下列條件:。

1、施工單位自行采購并實(shí)際用到工程上的材料、加工件或半成品。

2、合同預(yù)算中對(duì)該品種的材料,加工件或半成品沒有包死價(jià)格,并規(guī)定可以計(jì)算價(jià)差。

三、造價(jià)增加小于等于20__元的項(xiàng)目只辦理技術(shù)洽商,不辦理簽證。

四、計(jì)算工作量時(shí),必須同時(shí)計(jì)算增、減工作量。

部門職能介紹篇九

曾x：我是一個(gè)從“山水”中走出來的客家妹子，長得一點(diǎn)都不柔情似水，體型龐大，有時(shí)好友喜歡喚我“壯壯”(記得三二聲開的喔)，也有些愛叫我珍珍啦!但情感細(xì)膩，外向但不怎么開朗，內(nèi)心里潛藏著小敏感，偶爾會(huì)獨(dú)自發(fā)呆，不開心時(shí)會(huì)落淚，傷心到極致時(shí)會(huì)“放聲大哭”(偷偷地)。我的難過和委屈只會(huì)告訴家人和摯友。巨蟹的`我戀家到你想不到的地步，而且超級(jí)戀我媽媽和大姐姐！

會(huì)流于小感動(dòng)和小感傷!看上去可能會(huì)讓人有距離感，但天知道我是多么平易近人，哈哈!我是個(gè)可以和朋友聊得很瘋的人，愛笑，也愛開玩笑。在工作中會(huì)比較較真，所以有時(shí)會(huì)有些死腦筋，希望大家多多包涵啦!

部門職能介紹篇十

2、決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。

3、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。

4、聽取總經(jīng)理的工作報(bào)告并作出決議。

5、制訂公司財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案和利潤分配方案、彌補(bǔ)虧損方案。

6、對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本、分立、合并、終止和清算等重大事項(xiàng)提出方案。

7、聘任或解聘公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，并決定其獎(jiǎng)懲。

8、批準(zhǔn)公司的基本管理制度。

同及其它重要文件，簽署由董事會(huì)聘任人員的聘任書。

3、在董事會(huì)閉會(huì)期間檢查董事會(huì)決議的執(zhí)行情況，聽取總經(jīng)理關(guān)于董事會(huì)決議執(zhí)行情況的匯報(bào)。

4、決定和指導(dǎo)處理公司對(duì)外事務(wù)和公司計(jì)劃財(cái)務(wù)工作中的重大事項(xiàng)及公司重大業(yè)務(wù)活動(dòng)。

5、法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)由法定代表人行使的職權(quán)。

6、發(fā)生戰(zhàn)爭、特大自然災(zāi)害等重大事件時(shí)，可對(duì)一切事務(wù)行使特別裁決權(quán)和處置權(quán)，但必須符合國家和公司利益。

1、檢查公司的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)狀況，查閱賬簿和其它會(huì)計(jì)資料，并有權(quán)要求執(zhí)行公司業(yè)務(wù)的董事和總經(jīng)理報(bào)告公司的業(yè)務(wù)情況。

2、對(duì)董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)，對(duì)違反法律、法規(guī)或公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督。

3、當(dāng)董事和經(jīng)理的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事和經(jīng)理予以糾正。

4、核對(duì)董事會(huì)擬提交股東大會(huì)的會(huì)計(jì)報(bào)告、營業(yè)報(bào)告和利潤分配方案等財(cái)務(wù)資料，發(fā)現(xiàn)疑問可以以公司名義委托注冊(cè)會(huì)計(jì)師、執(zhí)行審計(jì)師幫助復(fù)審。

5、提議召開臨時(shí)股東大會(huì)。

6、代表公司與董事交涉或?qū)Χ缕鹪V。

7、負(fù)責(zé)對(duì)公司重大事項(xiàng)及方案的檢查、監(jiān)督。

8、公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。

司章程及股東大會(huì)決議的行為。

2、負(fù)責(zé)核對(duì)董事會(huì)擬提交股東大會(huì)的會(huì)計(jì)報(bào)告、營業(yè)報(bào)告和利潤分配等財(cái)務(wù)資料，發(fā)現(xiàn)疑問句可以公司名義委托注冊(cè)會(huì)計(jì)師、執(zhí)行審計(jì)師幫助復(fù)審。

3、負(fù)責(zé)檢查公司業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)狀況和查閱帳簿及其他會(huì)計(jì)資料。

4、對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核，對(duì)公司的管理提出意見和建議。

5、建議召開臨時(shí)股東大會(huì)。

6、執(zhí)行公司業(yè)務(wù)的董事和經(jīng)理報(bào)告公司的業(yè)務(wù)情況。

總

經(jīng)

理

1、執(zhí)行董事會(huì)決議，主持全面工作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤分配、使用方案。

3、組織公司日常經(jīng)營管理事務(wù)，在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署協(xié)議、合同、合約及相關(guān)事項(xiàng)。

4、決定公司組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理、各職能部門和下屬公司經(jīng)理及其他高級(jí)職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲，建立健全統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。

5、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，有權(quán)聘請(qǐng)專兼職法律、經(jīng)營管理、技術(shù)等顧問，并決定報(bào)酬。

6、審查批準(zhǔn)計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動(dòng)貸款、使用、擔(dān)保的可行性報(bào)告。

7、抓好生產(chǎn)、服務(wù)工作，搞好員工思想政治工作，加強(qiáng)隊(duì)伍。

建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性。

8、健全財(cái)務(wù)管理，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。

9、決定對(duì)做出顯著成績的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資、晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工處分、辭退。

10、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹立企業(yè)形象。完成董事會(huì)交辦的其他任務(wù)。

1、根據(jù)授權(quán)，協(xié)助總經(jīng)理全面工作。

2、全面熟悉和掌握公司情況，參與重大目標(biāo)或戰(zhàn)略規(guī)劃的制定以及經(jīng)營計(jì)劃、方針、策略的確定。

3、對(duì)直接下屬部門進(jìn)行督導(dǎo)和檢查，對(duì)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的重大事項(xiàng)向總經(jīng)理反映，并提出建議。

4、協(xié)調(diào)下屬部門內(nèi)部關(guān)系，做好相關(guān)部門之間的溝通和激勵(lì)工作。

5、制定所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的工作計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施執(zhí)行，推動(dòng)公司市場(chǎng)業(yè)務(wù)，組織完成公司整體業(yè)務(wù)計(jì)劃。

6、制定所負(fù)責(zé)部門的各項(xiàng)管理規(guī)章、制度。

7、總經(jīng)理授予的其他職權(quán)。副總經(jīng)理。

1、起草制定公司行政管理制度、匯編公司各項(xiàng)制度、監(jiān)督檢。

辦

公

室查各部門執(zhí)行的情況。

2、根據(jù)董事會(huì)批準(zhǔn)的行政費(fèi)用總額度，每月制定公司行政費(fèi)用預(yù)算，并嚴(yán)格控制行政費(fèi)用的支出。

3、負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的管理，建立固定資產(chǎn)、低值易耗品等物品的購買、驗(yàn)收、使用登記及定期檢查使用情況的制度。

4、負(fù)責(zé)公司文件的起草、印章和介紹信的管理，嚴(yán)格執(zhí)行印章和介紹信的使用規(guī)定。

5、負(fù)責(zé)公司檔案管理工作。

6、做好傳達(dá)工作，如接打電話、傳達(dá)文件和會(huì)議精神、報(bào)紙、信件收發(fā)等，并管理好電話、傳真、復(fù)印機(jī)等設(shè)備。

7、負(fù)責(zé)公司車輛的管理和調(diào)度工作，建立車輛檔案，做好車輛的維修、保養(yǎng)工作，定期檢查車輛使用情況，加強(qiáng)對(duì)司機(jī)、非司機(jī)的安全教育工作。

8、負(fù)責(zé)公司外圍環(huán)境衛(wèi)生的管理。

9、負(fù)責(zé)員工餐廳、宿舍的管理。

10、負(fù)責(zé)對(duì)外的接待及票務(wù)、住宿等工作。

11、根據(jù)總經(jīng)理的指示，積極組織好公司級(jí)的重大會(huì)務(wù)活動(dòng)和日常的辦公會(huì)議，做好會(huì)議記錄。

12、負(fù)責(zé)公司重大事情記事工作。

13、負(fù)責(zé)辦理營業(yè)執(zhí)照、代碼證、統(tǒng)計(jì)證、稅務(wù)證等的換發(fā)年檢工作。

14、起草、報(bào)送申報(bào)材料，做好打字、復(fù)印工作。

15、做好辦公用品的采購、管理、維修等工作，采購、發(fā)放勞保用品。

16、安保、門衛(wèi)工作。

17、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

1、根據(jù)公司工作計(jì)劃，制定辦公室工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)辦。

公

室

主

任

總

經(jīng)

理

秘

書后實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)制定公司的行政管理制度，督促檢查各部門執(zhí)行公司規(guī)章制度情況。

3、負(fù)責(zé)公司的財(cái)產(chǎn)管理工作。

4、負(fù)責(zé)行政費(fèi)用的計(jì)劃預(yù)算編制及使用情況的審核。

5、公司印章、介紹信及文件檔案的管理。

6、公司的所有后勤保障，即：車輛安排、安保、食堂、住宿、接待、票務(wù)、辦公用品購置等。

7、負(fù)責(zé)收集、整理與公司有關(guān)的法律法規(guī)和政策，收集整理公司內(nèi)外的反饋信息及合理化建議。

8、根據(jù)總經(jīng)理安排，組織會(huì)議。

9、做好公司節(jié)假日值班的安排。

10、做好政治工作，積極與黨、團(tuán)組織密切聯(lián)系。

11、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

1、完成總經(jīng)理指定交辦的各項(xiàng)事務(wù)，保證總經(jīng)理與各部門之間上傳下達(dá)的暢通。

2、負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)交辦理各部門與總經(jīng)理之間的文件往來。負(fù)責(zé)收集各部門在實(shí)際執(zhí)行總經(jīng)理文件過程中的問題及建議并了解執(zhí)行情況，做好匯報(bào)工作。

3、負(fù)責(zé)相應(yīng)的會(huì)議記錄，并將各部門對(duì)每次會(huì)議的落實(shí)情況及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。

4、負(fù)責(zé)起草總經(jīng)理交辦的各種文件，整理總經(jīng)理室的文件。搜集、整理、提供相應(yīng)的信息資料，為總經(jīng)理對(duì)公司各項(xiàng)問題做出決策提供依據(jù)。

5、積極協(xié)調(diào)好與各部門的各種關(guān)系，為開展總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)任務(wù)創(chuàng)造良好的條件。對(duì)于公司外部需會(huì)見總經(jīng)理的人員，做好接待工作。

6、做好總經(jīng)理辦公室衛(wèi)生清潔，信件和報(bào)刊雜志等資料整理，提示日程安排，來訪人。

員接待等工作。

辦

公

室

文

秘

1、認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、不早退、努力完成司。

機(jī)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)。

2、認(rèn)真遵守交通管理部門制定的法規(guī)、法紀(jì)，要愛惜公司車輛，平時(shí)要注重車輛的保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車輛的主要機(jī)件。

3、每天適當(dāng)時(shí)間清洗車輛，檢查水、電、油是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)，要立即加補(bǔ)或調(diào)整。

4、要注重休息，不準(zhǔn)開疲憊車，不準(zhǔn)酒后駕車，不準(zhǔn)闖紅燈，不準(zhǔn)違章停車。

5、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得將自己保管的車輛隨便交給其他。

人駕駛。

6、所有因公費(fèi)用（停車費(fèi)、過路費(fèi)、加油、修理等等）必須以正式有效憑證作為報(bào)銷憑證，主管簽字、總經(jīng)理簽字方可報(bào)銷。

1、負(fù)責(zé)辦公用品、勞保用品、食宿物品的采購。

2、負(fù)責(zé)辦公用品的維修。

3、負(fù)責(zé)員工餐廳的管理。

4、負(fù)責(zé)管理保安、門衛(wèi)。

5、負(fù)責(zé)公司的物業(yè)管理。

1、負(fù)責(zé)公司的消防培訓(xùn)、安全管理。

2、熟悉公司重要部位、布局環(huán)境，負(fù)責(zé)對(duì)公司進(jìn)出人員、車輛的檢查登記工作。

3、保持對(duì)講機(jī)24小時(shí)暢通，負(fù)責(zé)全廠的安全巡查工作，做好巡查記錄。

4、負(fù)責(zé)車輛停放管理工作。

5、負(fù)責(zé)檢查員工上下班遲到、早退、進(jìn)出登記，檢查著裝工服是否規(guī)范，檢查是否有脫崗、睡崗、串崗現(xiàn)象，是否違規(guī)抽煙、失職行為，做出相應(yīng)處理。

人

力

資

源

部

人

力

資

源

總

監(jiān)

人

事

專

員

聘與配置，根據(jù)人力資源目標(biāo)，采取各種方式合理選擇人才，做好面試、筆試、錄用工作。

3、培訓(xùn)與開發(fā)，做好培訓(xùn)開發(fā)安排。宣傳企業(yè)文化，公司的規(guī)章制度，進(jìn)行思想教育、崗位技能和管理技能的培訓(xùn)。

4、建立績效考評(píng)制度，形成一套完善合理的考評(píng)體系，對(duì)員工的績效適時(shí)考評(píng)。

5、薪酬與福利管理，制定合理的薪酬管理體制，做好員工請(qǐng)休假管理，計(jì)算工資表，做好各項(xiàng)福利工作，并做好績效評(píng)估和信息反饋分析。

6、勞動(dòng)關(guān)系管理，做好勞動(dòng)合同的簽訂、員工信息管理，勞資談判，與員工的溝通和交流。

1、負(fù)責(zé)人力資源管理方針、政策和組織系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、崗位職責(zé)、人員編制的制定、推行及檢討改善和修訂工作。

2、確定供需情況和招聘計(jì)劃，并負(fù)責(zé)具體招聘實(shí)施過程。

3、負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)方案并執(zhí)行。

4、負(fù)責(zé)制定員工手冊(cè)，做好企業(yè)文化宣傳推廣工作。

5、建立績效考評(píng)制度，并負(fù)責(zé)績效考核的具體實(shí)施。

6、確定員工的薪酬、福利管理制度并負(fù)責(zé)具體實(shí)施。

7、負(fù)責(zé)員工檔案信息管理。

8、負(fù)責(zé)員工的考勤記錄工作。

9、負(fù)責(zé)員工入職、離職相關(guān)手續(xù)的辦理安排。

10、調(diào)查、處理各種工作失職、違規(guī)違紀(jì)和勞務(wù)糾紛情況。

1、對(duì)人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)。

2、具體負(fù)責(zé)人事檔案的管理。

3、負(fù)責(zé)招聘并執(zhí)行并完善員工入職、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、離職等相關(guān)政策及流程。

4、負(fù)責(zé)員工的出勤統(tǒng)計(jì)與工資核算。

5、負(fù)責(zé)執(zhí)行員工培訓(xùn)方案，技能測(cè)評(píng)與督導(dǎo)跟進(jìn)。

6、負(fù)責(zé)草擬,解釋公司的福利保險(xiǎn)制度,組織辦理入保手續(xù),聯(lián)絡(luò)退保,理賠事務(wù)。

7、草擬人事文件和人事管理制度。

8、起草績效考核制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。

9、負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)，編制員工手冊(cè)。

10、協(xié)助總監(jiān)處理人事方面的其他工作。

財(cái)

務(wù)

總

監(jiān)

1、利用財(cái)務(wù)核算與會(huì)計(jì)管理原理為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)，協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略，并主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定。

2、建立和完善財(cái)務(wù)部門，建立科學(xué)、系統(tǒng)符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，進(jìn)行有效的內(nèi)部控制。

3、制定公司資金運(yùn)營計(jì)劃，監(jiān)督資金管理報(bào)告和預(yù)、決算。

4、對(duì)公司投資活動(dòng)進(jìn)行成本計(jì)算，并提供最為經(jīng)濟(jì)的酬資方式。

5、提供公司運(yùn)營所需資金的籌集方案，并協(xié)助籌資，保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求。

6、主持對(duì)重大投資項(xiàng)目和經(jīng)營活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。

7、協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益。

8、參與公司重要事項(xiàng)的分析和決策，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展及。

對(duì)外投資等事項(xiàng)提供財(cái)務(wù)方面的分析和決策依據(jù)。

9、審核財(cái)務(wù)報(bào)表，提交財(cái)務(wù)管理工作報(bào)告。

10、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

會(huì)計(jì)出納。

部門職能介紹篇十一

生產(chǎn)計(jì)劃:。

分析產(chǎn)能負(fù)荷制定生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)物料進(jìn)度控制生產(chǎn)進(jìn)度協(xié)調(diào)出貨計(jì)劃生產(chǎn)管理:。

人員管理、培訓(xùn)機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)。

生產(chǎn)進(jìn)度控制及調(diào)整物料控制效率改善品質(zhì)改善安全管理整理整頓。

產(chǎn)品開發(fā):。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)及樣品制作工藝設(shè)計(jì)。

模具、夾具設(shè)計(jì)材料表建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立現(xiàn)場(chǎng)技術(shù):。

生產(chǎn)方法改善品質(zhì)不良改善安全作業(yè)改善作業(yè)研究制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)量產(chǎn)導(dǎo)入。

財(cái)務(wù)管理：

應(yīng)收、應(yīng)付賬款制造成本分析一般會(huì)計(jì)。

資產(chǎn)負(fù)債表、損益表總預(yù)算及財(cái)務(wù)調(diào)度收支管理。

大額支付款項(xiàng)審查。

物流控制：

依制單分析物料需求依物料需求制定申購計(jì)劃協(xié)調(diào)采購進(jìn)料計(jì)劃及控制進(jìn)度進(jìn)料進(jìn)度提供生管配合生產(chǎn)計(jì)劃倉庫管理：

收發(fā)料管理。

消耗材管理及安全庫存管制倉庫管理料賬管理銷售管理:。

市場(chǎng)調(diào)查。

客戶開發(fā)及管理接訂單及出貨安排采購管理：

直接材料及輔助材料的購置供應(yīng)商的調(diào)查及開發(fā)。

四、綜合辦。

總務(wù):。

工廠財(cái)產(chǎn)及人員安全管理工廠環(huán)境衛(wèi)生管理員工住宿管理員工伙食管理員工交通管理福利措施工務(wù):。

工廠設(shè)施的施工、維修及保養(yǎng)工廠供電設(shè)備管理起重機(jī)管理及保養(yǎng)空壓機(jī)保養(yǎng)、維修水電配置及檢修人事:。

人員招聘及解聘處理人員的出勤管理人員考核。

培訓(xùn)的安排及實(shí)施一般人事業(yè)務(wù)員工升遷管理。

部門職能介紹篇十二

文章描述：如何進(jìn)行企業(yè)部門職能劃分？在分析n航空公司的現(xiàn)狀后，人力資源專家-華恒智信給出了以下方案：1、進(jìn)行組織再造，減少管理層次、機(jī)構(gòu)和職位。2、實(shí)施工作分析，實(shí)現(xiàn)員工與崗位的匹配。3、貫徹績效導(dǎo)向的企業(yè)文化，建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)體系。那接下來就請(qǐng)大家一起看看華恒智信是如何幫助該企業(yè)解決部門職能劃分方面問題的具體方法吧。

如何進(jìn)行企業(yè)的部門職能劃分？在分析n航空公司的現(xiàn)狀后，得知該航空公司存在以下問題：崗位設(shè)置不合理，人員冗余現(xiàn)象嚴(yán)重。崗位職責(zé)不清，權(quán)責(zé)利不清。理念超前，行動(dòng)滯后等問題。人力資源專家-華恒智信為了幫助該企業(yè)進(jìn)行部門職能劃分給出了以下方案：

1、進(jìn)行組織再造，減少管理層次、機(jī)構(gòu)和職位。2、實(shí)施工作分析，實(shí)現(xiàn)員工與崗位的匹配。

3、貫徹績效導(dǎo)向的企業(yè)文化，建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)體系。那接下來就請(qǐng)大家一起看看華恒智信是如何幫助該企業(yè)進(jìn)行部門職能劃分的具體方法吧。

【客戶評(píng)價(jià)】。

公司的人力資源管理問題一直都比較嚴(yán)重，比如人員冗余、員工工作積極性差等問題，雖然經(jīng)過多次的管理嘗試，存在的問題仍然沒有緩解。華恒智信的老師特別專業(yè)，幫我們系統(tǒng)、全面的診斷了人力資源管理上存在的問題，并提出了非常有針對(duì)性的解決方案，給我們?nèi)肆Y源管理水平的提升指明了方向。

――n航空公司人力資源部經(jīng)理。

【客戶行業(yè)】航空行業(yè)。

【問題類型】組織結(jié)構(gòu)變革。

【客戶背景】。

n航空公司成立于1993年，擁有18家分（子）公司，在國內(nèi)設(shè)有17個(gè)營業(yè)部，在國外設(shè)有38個(gè)辦事處。n航空公司是國內(nèi)運(yùn)輸飛機(jī)最多、航線網(wǎng)絡(luò)最密集、年客運(yùn)量最大的航空公司之一，截至，公司經(jīng)營不同型號(hào)飛機(jī)300余架，國際國內(nèi)航線600余條，占有國內(nèi)民航1/3的市場(chǎng)份額。近年，n航空公司放緩了外部擴(kuò)張和聯(lián)合重組的腳步，逐步向自我擴(kuò)張型企業(yè)轉(zhuǎn)化。

理方面，從起，相繼實(shí)施了三大人事制度改革：全員勞動(dòng)合同制、管理人員聘任制、崗效工資制。但是，制度執(zhí)行不到位問題比較突出，制約了n航空公司的進(jìn)一步發(fā)展。

【現(xiàn)狀問題診斷及分析】。

經(jīng)過對(duì)n航空公司實(shí)際情況的詳細(xì)了解，華恒智信專家團(tuán)隊(duì)認(rèn)為該航空公司的人力資源管理存在以下幾個(gè)方面的問題：

1.崗位設(shè)置不合理，人員冗余現(xiàn)象嚴(yán)重。據(jù)了解，n航空公司的人員冗余現(xiàn)象較為嚴(yán)重，既有技術(shù)性冗員，又有結(jié)構(gòu)性冗員，同時(shí)，作為大型國企，還存在一定數(shù)量的體制性冗員。這些冗員的存在，不僅大大增加了人工成本，也極大地影響了企業(yè)的整體運(yùn)作效率。此外，n航空公司的崗位設(shè)置并不是以業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向，經(jīng)常是部門領(lǐng)導(dǎo)“要”人就“加”人，甚至為了增加部門人員而增設(shè)崗位。

2.崗位職責(zé)不清，權(quán)責(zé)利不清。n航空公司采用特有的任命體系，其各崗位的工作職責(zé)并不清晰，其主要原因在于，經(jīng)過多次的組織變革及崗位變動(dòng)，各崗位的工作職責(zé)及權(quán)限等都有所變動(dòng)，但是并未開展工作分析等共組，其崗位說明書也并未根據(jù)情況進(jìn)行相應(yīng)的改變，導(dǎo)致各崗位之間的工作職責(zé)缺乏梳理，更多的是依靠各崗位人員的自覺性，推拉扯皮等現(xiàn)象也相對(duì)較為嚴(yán)重。企業(yè)的責(zé)權(quán)利不清晰，指揮匯報(bào)鏈條不合理，嚴(yán)重影響了公司整體的運(yùn)作效率。

3.薪酬管理體系缺乏績效導(dǎo)向。鑒于國有企業(yè)的特殊性質(zhì)，n航空公司的績效意識(shí)比較淡薄，壓力得不到有效的傳遞?，F(xiàn)有的薪酬體系是基于資歷的薪酬體系，能力、業(yè)績等因素沒有得到應(yīng)有的體現(xiàn)，資歷老的員工往往干活比較少，但是拿的工資卻相對(duì)較高，公司整體的價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配缺乏激勵(lì)性和內(nèi)部公平性，“混日子”的現(xiàn)象比較普遍。

4.理念超前，行動(dòng)滯后。n航空公司接觸了很多先進(jìn)的管理方式和理念，但這些理念并沒有落實(shí)到行動(dòng)中。n航空公司缺乏理性的思考，想得多，做得少，比如對(duì)員工培訓(xùn)體系，吸收外部優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，提出要進(jìn)行培訓(xùn)體系的長遠(yuǎn)規(guī)劃，并逐步搭建優(yōu)秀人才隊(duì)伍，但是，實(shí)際管理上，大多數(shù)情況下，其員工培訓(xùn)仍是“外部流行什么就學(xué)什么”、“別人學(xué)什么就培訓(xùn)什么”。

【華恒智信解決方案】。

針對(duì)n航空公司績效人力資源的管理現(xiàn)狀，在對(duì)該公司管理現(xiàn)狀及問題的深入分析的基礎(chǔ)上，華恒智信顧問專家團(tuán)隊(duì)提出以下改進(jìn)意見：

1.進(jìn)行組織再造，減少管理層次、機(jī)構(gòu)和職位。一是把公司原來的職能管理資源進(jìn)行。

整合，突出以效益為中心，以安全、服務(wù)為保障，撤消或合并一些不必要的部門。二是本著簡明清晰的'原則，確定組織層次和管理跨度。新的組織應(yīng)為扁平結(jié)構(gòu)，管理層次應(yīng)該減少，有些職能部門可不設(shè)副職，核心生產(chǎn)部門少設(shè)副職，解決企業(yè)的冗員問題，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展和競爭減負(fù)。

2.實(shí)施工作分析，實(shí)現(xiàn)員工與崗位的匹配。n航空公司應(yīng)對(duì)公司現(xiàn)有崗位進(jìn)行詳細(xì)的工作分析，并在此基礎(chǔ)上，明確各崗位的角色責(zé)任，確定各崗位的工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)要求，確保核心工作職責(zé)得以有效開展。同時(shí)，在科學(xué)劃分崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)設(shè)計(jì)企業(yè)的績效評(píng)價(jià)體系和任職資格評(píng)價(jià)體系（包括能力、素質(zhì)、意識(shí)、專業(yè)知識(shí)及技能、經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷等要素），建立關(guān)鍵職種的能力素質(zhì)模型，為選人、用人等人力資源管理工作提供有效依據(jù)，以真正實(shí)現(xiàn)“人崗匹配”。此外，對(duì)需跨崗位、跨部門合作的工作事項(xiàng)，梳理工作界面，明確各崗位、各部門的直接對(duì)接人、角色責(zé)任、工作職責(zé)及工作要求等，促進(jìn)工作職責(zé)的有效履行。

3.貫徹績效導(dǎo)向的企業(yè)文化，建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)體系?；趰徫辉u(píng)價(jià)的基礎(chǔ)共組，建立基于職位職能的工資制度，設(shè)計(jì)績效導(dǎo)向的獎(jiǎng)金分配方案，使每一個(gè)員工都有公平競爭、接受培訓(xùn)、獲得獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)會(huì)，以及晉升和提薪的資格。同時(shí)，通過績效管理、薪酬管理等人力資源管理工作，貫徹績效導(dǎo)向的企業(yè)文化，使員工逐漸認(rèn)同“績效導(dǎo)向”，并通過設(shè)置合理的價(jià)值評(píng)價(jià)體系確保公平、公正的員工評(píng)價(jià)，正確引導(dǎo)員工工作行為。

【華恒智信思考與總結(jié)】。

華恒智信顧問專家團(tuán)隊(duì)在深入的訪談、考察及分析的基礎(chǔ)上，非常系統(tǒng)的梳理了該航空公司在人力資源管理上的問題，并針對(duì)如何進(jìn)行部門職能劃分方面提出了有效的解決思路和措施，比如，針對(duì)該公司崗位設(shè)置不合理、人員冗余的問題，提出“設(shè)置扁平機(jī)構(gòu)，減少管理層次”的解決方案，在有效減少人員冗余的基礎(chǔ)上，可大大提升企業(yè)的整體運(yùn)作效率。在此基礎(chǔ)上，華恒智信進(jìn)一步梳理了如何進(jìn)行部門職能劃分問題的優(yōu)先解決順序，明確指出哪些問題最重要、最緊急，哪些問題次之，結(jié)合該航空公司的實(shí)際情況，提出了有針對(duì)性的解決思路及一年內(nèi)的整體改進(jìn)計(jì)劃和具體措施。項(xiàng)目成果的匯報(bào)得到了客戶方領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可，認(rèn)為華恒智信的顧問老師有效診斷了公司部門職能劃分方面的問題，提出的解決思路和措施也特別有針對(duì)性，對(duì)提升公司人力資源管理問題和經(jīng)營業(yè)績都有非常重要的指導(dǎo)作用。

部門職能介紹篇十三

組織部工作職能：協(xié)助分團(tuán)委加強(qiáng)全院共青團(tuán)思想建設(shè)、組織建設(shè)及共青團(tuán)干部培養(yǎng)和管理.響應(yīng)學(xué)校號(hào)召，組織開展能夠展現(xiàn)團(tuán)組織生活風(fēng)貌的特色團(tuán)日活動(dòng)，負(fù)責(zé)各班級(jí)團(tuán)支部特色團(tuán)日活動(dòng)計(jì)劃、總結(jié)的收繳；協(xié)助團(tuán)委做好“五四”評(píng)優(yōu)表彰工作和團(tuán)支部平時(shí)考核工作；推薦優(yōu)秀團(tuán)員作為黨員發(fā)展對(duì)象，并協(xié)助做好具體考查工作及做好入黨積極分子、預(yù)備黨員、正式黨員檔案材料的收集和審核工作；嚴(yán)格做好團(tuán)員團(tuán)籍的管理，團(tuán)員證的補(bǔ)辦、注冊(cè)和管理工作；做好團(tuán)員登記、團(tuán)費(fèi)收繳、團(tuán)員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接及負(fù)責(zé)學(xué)生干部培訓(xùn)班的組織等工作；做好團(tuán)組織、團(tuán)員的檔案建立和管理工作以及組織工作的各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和材料收集工作；完成老師及分團(tuán)委學(xué)生會(huì)交辦的其他工作任務(wù)。

信息工作部工作職能:負(fù)責(zé)學(xué)院各種活動(dòng)的圖像采集及后期制作，學(xué)院文件的編輯及打印，學(xué)院網(wǎng)站文件的編輯和上傳.辦公室電腦的日常維護(hù)。

團(tuán)宣部工作職能:負(fù)責(zé)學(xué)院各項(xiàng)活動(dòng)的活動(dòng)計(jì)劃,總結(jié)的整理及部分的編輯工作。組織完成學(xué)院里的征文活動(dòng)，完成學(xué)院活動(dòng)中所需稿件的撰寫及活動(dòng)記錄，配合學(xué)宣布完成宣傳板報(bào)的文字部分。

秘書處工作職能:協(xié)助主席團(tuán)工作；負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)的考勤及會(huì)議記錄工作；協(xié)助主席健全學(xué)生會(huì)各項(xiàng)規(guī)章制度；負(fù)責(zé)學(xué)院學(xué)工辦值日的安排；定期向團(tuán)委、老師匯報(bào)有關(guān)工作,及時(shí)向各部門傳達(dá)老師及主席的有關(guān)工作部署。

辦公室工作職責(zé):學(xué)工辦的值班工作,幫助老師處理辦公室的日常工作；協(xié)調(diào)老師與各個(gè)部門、各個(gè)學(xué)院間的工作；辦公室檔案、材料與工作總結(jié)的搜集、整理及管理工作；完成各項(xiàng)會(huì)議的會(huì)議記錄,及整理。

生活部工作職能：主要負(fù)責(zé)向院里有關(guān)部門反映同學(xué)們對(duì)食堂伙食，寢室等意見和要求，為學(xué)院成績優(yōu)異的貧困同學(xué)發(fā)放助學(xué)獎(jiǎng)學(xué)金，負(fù)責(zé)學(xué)院國家獎(jiǎng)學(xué)金、政府獎(jiǎng)學(xué)金的評(píng)定及發(fā)放，為學(xué)院師生取送包裹，信件等。

貧困生工作部工作職能:做好貧困生的調(diào)查摸底工作,確定貧困生名單。建立完善的貧困生檔案,做好國家助學(xué)金及貸款,國家勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金的申報(bào)、評(píng)定和發(fā)放等工作。

舍務(wù)部工作職能:舍務(wù)部本著為同學(xué)服務(wù)的態(tài)度,負(fù)責(zé)市政學(xué)院男生寢室的衛(wèi)生和紀(jì)律管理工作，配合公寓做好對(duì)寢室的各項(xiàng)檢查評(píng)比，深入開展寢室文化建設(shè)工作以及對(duì)突發(fā)事件的信息反饋。

學(xué)宣部工作職能:負(fù)責(zé)貫徹和落實(shí)學(xué)校及學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)方針政策以及各項(xiàng)具體措施。用宣傳欄、海報(bào)、條幅、板報(bào)等多種形式的宣傳方法，傳達(dá)上級(jí)的重要指示，負(fù)責(zé)重大節(jié)日，重大活動(dòng)及其它活動(dòng)的宣傳工作，加強(qiáng)學(xué)生會(huì)內(nèi)部各部門的信息交流。用良好的形象展示著市政院的風(fēng)采，傳播著學(xué)生會(huì)的活動(dòng)信息及學(xué)生會(huì)的精神，架起了廣大同學(xué)與學(xué)生會(huì)的橋梁。

學(xué)習(xí)部工作職能：協(xié)助團(tuán)委老師以市政學(xué)院學(xué)風(fēng)建設(shè)為工作重心，為市政學(xué)院師生服務(wù)。負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)大一晚自習(xí)的出勤情況，保證晚自習(xí)質(zhì)量，并考察各年級(jí)上課出勤率。通過組織多種形式的系列活動(dòng)營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，提高學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，加強(qiáng)學(xué)生專業(yè)技能，為全學(xué)院創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)良的學(xué)習(xí)環(huán)境。

體育部工作職能:協(xié)助學(xué)校管理與檢查院系早操出勤情況；組織和策劃各種有意義的體育活動(dòng)；內(nèi)設(shè)籃球隊(duì),足球隊(duì),男、女子排球隊(duì),為學(xué)院儲(chǔ)備優(yōu)秀的體育人才。

文藝部工作職能:組織和開展全院各項(xiàng)文藝活動(dòng)；主辦學(xué)院計(jì)劃內(nèi)的大型文藝活動(dòng)如迎新晚會(huì),畢業(yè)生歡送會(huì)，舞蹈比賽等；發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)藝術(shù)骨干及文藝活躍分子，挖掘院內(nèi)文藝特長人才，同時(shí)為大型文藝活動(dòng)及對(duì)校推薦文藝節(jié)目做準(zhǔn)備。組建有特色的學(xué)院文藝精英隊(duì)伍，配合校及院系各部門組織各類大型比賽演出.，搞好文藝普及工作,倡導(dǎo)校園文化，營造文雅,活潑,豐富的校園文化氛圍。

女工部工作職能:主要管理女生寢室的人員安全,寢室的衛(wèi)生及文化建；協(xié)助寢室老師管理寢室,服務(wù)同學(xué).輔助老師管理學(xué)生,在老師與同學(xué)之間做好溝通.并組織完成學(xué)校及學(xué)院里交給的活動(dòng)。

社團(tuán)部工作職能:負(fù)責(zé)協(xié)助學(xué)院內(nèi)各社團(tuán)有計(jì)劃、有目的、有步驟的開展工作，指導(dǎo)和監(jiān)督各社團(tuán)開展的活動(dòng)。并對(duì)下屬各社團(tuán)工作計(jì)劃和工作總結(jié)進(jìn)行審核，及時(shí)提出合理化建議，使我院各社團(tuán)正規(guī)化、良性化發(fā)展。

治保部工作職能:負(fù)責(zé)協(xié)助保衛(wèi)部做好校園安全保衛(wèi)，及時(shí)反映學(xué)生有關(guān)生活安全方面的意見和要求，定期做好宿舍、教室等場(chǎng)所的安全檢查，排除隱患并定期組織法治教育和宣傳，提高同學(xué)們的法律意識(shí)，減少校園安全事故的發(fā)生頻率。

外聯(lián)部工作職能:主要以對(duì)外溝通交流增進(jìn)合作為工作重點(diǎn)，全面負(fù)責(zé)我院學(xué)生會(huì)的對(duì)外聯(lián)絡(luò)及公共關(guān)系，為我院與其他院系和企業(yè)組織搭建溝通合作的橋梁。為學(xué)生會(huì)各不工作展開提供積極的配合和物資需求，為各項(xiàng)活動(dòng)的順利展開，提供有力保障。

心理健康部工作職能:協(xié)助心理教師做好學(xué)生心理健康狀況調(diào)查，建立、完善學(xué)生心理檔案，積極開展心理健康知識(shí)的宣傳與普及研究，組織心理咨詢培訓(xùn)，探索心理健康教育的有效途徑和方法。

學(xué)生就業(yè)工作部工作職能：主要負(fù)責(zé)掌握畢業(yè)生去向，統(tǒng)計(jì)畢業(yè)生的信息和就業(yè)率，在大型和專場(chǎng)招聘會(huì)中協(xié)助招生與就業(yè)工作處完成會(huì)場(chǎng)布置，維持會(huì)場(chǎng)秩序，查詢并統(tǒng)計(jì)用人單位信息并協(xié)助應(yīng)聘者完成投遞簡歷，參加面試以及最后簽約工作，更好的為學(xué)院及學(xué)院畢業(yè)生爭取更多的發(fā)展空間。

少數(shù)名族工作部工作職能:主要負(fù)責(zé)組織開展富有少數(shù)民族特色的活動(dòng),加強(qiáng)少數(shù)民族同學(xué)與集體的溝通交流,以豐富同學(xué)的課余文化生活，同時(shí)展現(xiàn)民族風(fēng)采,弘揚(yáng)民族文化,增強(qiáng)民族友誼,加強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)。

部門職能介紹篇十四

一、土地手續(xù)辦理：

1、為公司戰(zhàn)略決策提供信息支持。

2、土地價(jià)格異常情況跟蹤。

3、為公司項(xiàng)目成本測(cè)算提供土地價(jià)格分析。

4、組織編寫半年度、年度土地分析報(bào)告和房地產(chǎn)市場(chǎng)分析報(bào)告。

5、《國有土地使用證》辦理。

二、開發(fā)項(xiàng)目手續(xù)辦理：

1、辦理項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)。

2、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》辦理。

領(lǐng)取并填寫申請(qǐng)書、提交相關(guān)資料并協(xié)調(diào)審批流程等。

3、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》辦理。

領(lǐng)取并填寫申請(qǐng)書、組織并提交相關(guān)圖紙和資料、繳納技術(shù)服務(wù)費(fèi)等。

第一文庫網(wǎng)4、《建筑工程施工許可證》辦理。

提交相關(guān)資料并協(xié)調(diào)審批流程、繳納配套費(fèi)和農(nóng)民工工資保證金等費(fèi)用、組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘等。

三、后期驗(yàn)收手續(xù)。

1、專項(xiàng)驗(yàn)收。

組織環(huán)保、消防、人防、防雷、規(guī)劃等部門專項(xiàng)驗(yàn)收。

2、聯(lián)合驗(yàn)收。

組織聯(lián)審辦、規(guī)劃局、人防辦、園林局、環(huán)保局、氣象局、地震。

局、住建局進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收并取得聯(lián)合驗(yàn)收意見書。

四、與市政配套單位接洽，協(xié)調(diào)施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。

1、接洽供水設(shè)計(jì)、施工單位，做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作；

2、接洽電力設(shè)計(jì)、施工單位，做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作；

3、接洽供熱設(shè)計(jì)、施工單位，做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作；

4、接洽燃?xì)庠O(shè)計(jì)、施工單位，做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作；

5、接洽有線電視及信息網(wǎng)絡(luò)公司設(shè)計(jì)、施工單位，做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作；

部門職能介紹篇十五

主席團(tuán)：負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)的全面行政工作，主持學(xué)生會(huì)的日常工作，負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)的年度計(jì)劃和學(xué)生會(huì)規(guī)章制度的制定；負(fù)責(zé)年終工作總結(jié)和匯報(bào)；協(xié)調(diào)、檢查和督促各部門的工作，保證各項(xiàng)任務(wù)的完成；召集主持學(xué)生會(huì)干部及管理層會(huì)議，傳達(dá)學(xué)院及上級(jí)部門的各項(xiàng)的決議和指示，以及解決學(xué)生會(huì)的事務(wù)；對(duì)先進(jìn)或違例的學(xué)生干部提出表揚(yáng)或做出相應(yīng)處理；明確責(zé)任分工，堅(jiān)持參加主管各部門的工作和活動(dòng)，并給予具體的指導(dǎo)和幫助。

外聯(lián)部：主要負(fù)責(zé)為學(xué)生會(huì)活動(dòng)以拉贊助的形式籌集資金，負(fù)責(zé)履行贊助合同中的全部條款；負(fù)責(zé)起草贊助企劃書、合同書，管理合同、公章、贊助商資料；負(fù)責(zé)在各活動(dòng)中邀請(qǐng)并接待領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓、贊助商；負(fù)責(zé)與外校和校內(nèi)其他社團(tuán)聯(lián)系、交流；兼負(fù)責(zé)協(xié)同其余部門完成各項(xiàng)工作；同時(shí)參與學(xué)生會(huì)活動(dòng)的策劃工作。

文體部：負(fù)責(zé)各大活動(dòng)中文藝板塊的管理與組織；負(fù)責(zé)主要活動(dòng)資料收集、匯總、編排；負(fù)責(zé)活動(dòng)中司儀人員的安排與訓(xùn)練；負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)內(nèi)部文體活動(dòng)的策劃組織；兼負(fù)責(zé)協(xié)同其余部門完成各項(xiàng)工作；同時(shí)參與學(xué)生會(huì)活動(dòng)的組織工作。

組宣部：主要負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)各大活動(dòng)的海報(bào)宣傳；負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)工作中各類藝術(shù)內(nèi)容的設(shè)計(jì)、制作；：主要負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)各大活動(dòng)的文字、廣播宣傳，負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)內(nèi)部精神文化建設(shè)的策劃、管理；兼負(fù)責(zé)電子圖片的制作與編輯；同時(shí)參與各項(xiàng)活動(dòng)的策劃工作。

事務(wù)部；負(fù)責(zé)各大小型活動(dòng)、會(huì)議的記錄與總結(jié)；負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)重要文件的起草；負(fù)責(zé)掌管，撰寫學(xué)生會(huì)歷史檔案、內(nèi)部資料；負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)的后勤保障工作；負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)財(cái)務(wù)的計(jì)劃與管理；兼負(fù)責(zé)板報(bào)制作和內(nèi)部電子資料整理；同時(shí)參與學(xué)生會(huì)活動(dòng)的組織工作。

生活部：主要負(fù)責(zé)維持學(xué)生會(huì)各類活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)秩序，保障活動(dòng)順利進(jìn)行；負(fù)責(zé)在組織活動(dòng)前準(zhǔn)備相關(guān)物品、器材，布置會(huì)場(chǎng)；負(fù)責(zé)組織活動(dòng)后場(chǎng)地的整理工作；負(fù)責(zé)制定并管理學(xué)生會(huì)章程、制度，匯總各部門成員考勤記錄；負(fù)責(zé)監(jiān)督學(xué)生會(huì)各部門在活動(dòng)中的工作情況、排查安全隱患；同時(shí)參與學(xué)生會(huì)活動(dòng)的組織工作。

網(wǎng)絡(luò)部：負(fù)責(zé)各大活動(dòng)中的一切技術(shù)設(shè)備操作和管理；協(xié)助電子文檔、圖片的制作，電子資料的整理和管理；負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)活動(dòng)的攝像攝影工作；負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)宣傳；負(fù)責(zé)建設(shè)管理學(xué)生會(huì)聯(lián)系群、博客并發(fā)布消息；同時(shí)參與學(xué)生會(huì)活動(dòng)的策劃工作。

部門職能介紹篇十六

茲介紹我單位正式工作人員攜帶我單位有關(guān)資料原件，憑該同志有效身份證原件到貴單位辦理xx市國家投資工程建設(shè)項(xiàng)目網(wǎng)上招標(biāo)投標(biāo)注冊(cè)確認(rèn)及密匙購買事宜。之前，我單位在xx市公共資源交易網(wǎng)“登記注冊(cè)”時(shí)提交的資料數(shù)據(jù)與現(xiàn)所提供的`原件一致，對(duì)其真實(shí)性、合法性和完整性負(fù)責(zé)。

我單位用于接收貴單位相關(guān)交易信息的手機(jī)號(hào)碼為：xxxx（僅限一個(gè)）。若該手機(jī)號(hào)碼變更，我單位將及時(shí)書面告知貴單位，并承擔(dān)因延誤通知號(hào)碼變更而導(dǎo)致的全部責(zé)任。

此致

敬禮！

單位行政公章：xxx。

20xx年xx月xx日。

部門職能介紹篇十七

單位介紹信是指用于公司，企業(yè)之間業(yè)務(wù)往來的介紹信。主要作用是實(shí)現(xiàn)企業(yè)間良好的溝通，最常見的方式是由于一方相關(guān)人員攜帶介紹信前往另一方面洽談具體事宜。單位介紹信的'寫法比較正規(guī)。措辭也比較商業(yè)化，下面是幾封范文：

部門職能介紹篇十八

各位學(xué)長學(xué)姐：

大家好！

首先我要感謝校學(xué)生會(huì)提供給我這個(gè)寶貴的機(jī)會(huì)，讓我能坐在這里和你們進(jìn)行交流。我叫黃xx，是機(jī)械系數(shù)控一班的學(xué)生。

聽說學(xué)生會(huì)是人才的搖籃，在這里可以在同學(xué)的交流中發(fā)現(xiàn)自己的不足，并加以改正，好讓自己能更好的為班級(jí)，為同學(xué)服務(wù)。我想學(xué)生會(huì)對(duì)我來說也是一個(gè)鍛煉自己的機(jī)會(huì)也是一個(gè)展示自己才華的舞臺(tái)。

通過查詢的資料和自己的.了解，我覺得學(xué)生會(huì)文藝部的主要任務(wù)是開展校內(nèi)大小的文藝活動(dòng)，以豐富課余生活為己任，能讓校園變得更加絢麗多彩的組織。

如果我有幸能得到你們的認(rèn)可，我將盡力辦好上級(jí)分派給我的任務(wù)，不辜負(fù)學(xué)長們對(duì)我期望，以此為新的起點(diǎn)，為文藝部出自己的一分力量。

如果我沒能加入，我將認(rèn)真的進(jìn)行總結(jié)，繼續(xù)努力，把這次面試當(dāng)成是一次鍛煉，只要付出過努力我決不后悔。

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