通過總結，我們可以發(fā)現(xiàn)問題的根源，提出改進的建議和方案。通過總結，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的不足和問題，并找到解決的方法和路徑。感謝下面的分享，為我們提供了一些優(yōu)秀總結的案例，希望對您有所幫助。

職能部門和職權部門篇一

怎樣在盡可能公平的前提下制定職能部門的考核指標?怎樣保障職能部門的考核順利推行?華為公司和日本美能達這兩家公司的一些做法也許能給出一些啟示。

華為：將指標量化為具體步驟

“我與同事的上升空間和年終獎勵好像更多的是依照上司的心情而定”

確定關鍵業(yè)務指標

績效考核難，職能部門的績效考核更難。

剛到華為時，作為人力資源部負責招聘工作的孫維(化名)并沒有體驗過一次真正的績效考核。當時的華為對于孫維這樣的人，只關注其有沒有及時填補公司的崗位空缺，招聘成功率及新聘員工的離職率等考核指標基本不會出現(xiàn)在孫維的工作范圍之內，定性的.考核指標讓孫維對考核結果幾乎漠不關心。

看似對孫維有利的“糊涂工作狀態(tài)”卻遭到了抱怨：“我與同事的上升空間和年終獎勵好像更多的是依照上司的心情而定”。孫維渴望也能像業(yè)務部門一樣在年終時拿到一張清晰的績效考核單。

華為在懵懂中摸索著自我改變，這讓孫維的愿望變成了現(xiàn)實。

事情微妙地發(fā)生了變化，2001年前后，孫維發(fā)現(xiàn)，工作指標越來越細化了，任務書里開始有一些對工作任務的清晰描述。

2006年3月，孫維拿到的主要考核指標有三項：一是滿足公司某研發(fā)部門新產品研發(fā)人手不足的需求，二是完成人力資源管理工作，三是完成對某銷售部門新進員工的入職培訓。

可以看出，這三個指標是從不同角度為孫維設置的。第一個指標是從公司目標的角度自上而下往下分解、支撐公司戰(zhàn)略。為了協(xié)助公司新業(yè)務的發(fā)展，人力資源部必須提供人員數(shù)量、質量支持，對hr考核的是招聘率的對應，人員是否按時到位?新聘員工素質是否符合業(yè)務需求?新聘員工會否在短時間內離職?這些成為考核孫維的關鍵指標。

第二個指標基于崗位職責，職能部門崗位工作的一大特點是與戰(zhàn)略結合不是非常緊密，但每個崗位還是有其突出貢獻表現(xiàn)方式的，這些表現(xiàn)方式就可作為一個關鍵指標來考核。孫維說，作為人力資源經(jīng)理，他的日常工作是保證部門的正常運行?！斑@里面會細分出很多量化的指標來，包括公司人力資源信息的定時上報、人力資源管理成本削減多少等等?！?/p>

第三個指標基于流程或客戶，職能部門是保證生產銷售部門服務質量的，與這些業(yè)務部門組成完整的流程，如果某部門提供的服務質量沒有跟上，可能就會造成業(yè)務部門的滯后?！叭绻麤]能及時完成對新進員工的入職培訓，肯定會影響銷售部門在4月份的市場銷售業(yè)績?！睂O維說。

目前，在華為考核職能部門的關鍵業(yè)績指標，一般是按這三個方向來確定。

“‘招聘成功率’及‘新聘員工的離職率’代替了原來的‘是否招到人’和‘招到幾個人’的考核條目。”

努力量化業(yè)務指標

不止工作指標越來越細化，孫維的工作內容也越來越強調用數(shù)字說明工作的完成情況。

孫維開始接到寫計劃書的工作安排。“月初先把該月計劃要做的工作列出來，月底看完成情況?！睂O維說：“不僅如此，許多以前沒有見過的細化指標也出現(xiàn)在我的工作計劃書里?！?/p>

記者發(fā)現(xiàn)，在他的工作計劃書中，“招聘成功率”及“新聘員工的離職率”代替了原來的“是否招到人”和“招到幾個人”的考核條目。

此外，許多之前難以考核的定性指標也逐漸量化，比如實施公司hr信息的管理或上報提交。“這是人力資源部的一個常規(guī)工作，每個月都做，有時候可能信息根本就無須改動，也要報上去，原來的考核指標是：你報還是沒有報?這是純定性的，作為上司，只有是與否的二個定性的選擇。這在操作過程中顯然有不盡合理之處?！睂O維舉例說，“比如，有時候可能按時報上來了，但數(shù)據(jù)有一些小差錯，你怎么衡量?有時候可能是推遲一天報上來了，但信息是準確無誤的，這又該如何判定?”

后來，考核孫維的這個指標也實現(xiàn)了數(shù)字化，分解為“員工人力資源信息與實際情況的吻合程度”、“員工信息有變動的時候是否及時更新(如每周更新)”、“是否按時上報”等考核指標，把這些指標套進a、b、c、d、e五級評分標準中進行評估，如此，對員工的工作要求就一目了然，hr信息定時上報的情況得到了徹底改變。

值得注意的是，在華為，考核推行的步驟也被量化了，實施強制分布原則，分為abcd四個檔次，規(guī)定每年底，屬于最低d檔級的不得少于員工數(shù)的5%，(三級主管以下)季度考、中高層管理人員半年述職一次，在考核的同時，設定下季度的目標。如果屬于d檔的，晉升與薪酬都會受到影響。

注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內搜索職能部門績效考核。

職能部門和職權部門篇二

公司董事長安全生產責任制。

一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產方針、政策、法令、規(guī)程、規(guī)范、條例和公司有關安全生產的指令。

二、對本公司的安全生產工作全面負責，定期召開安全辦公會議。組織研究和討論安全生產的重大問題，真正樹立安全第一的思想。

三、定期向職工代表大會報告安全生產工作。根據(jù)公司的要求認真組織主持定年度安全生產計劃，落實公司下達的安全指標的具體實施措施。

四、組織落實并經(jīng)常檢查以安全責任制為中習的各種安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況。

五、定期組織公司的安全檢查及時了解施工現(xiàn)場的安全生產情況，對重大和危險隱患分別親自組織解決和訂臨現(xiàn)場處理，對《百日大活動》的安全檢查要親自帶隊。

六、在編制、審批、布置公司全面工作同時，督促檢查編制、審批、布置安全工作的執(zhí)行情況。

七、根據(jù)總公司的要求和有關規(guī)定，修改和審批公司安全技術措施費用計劃、并付諸實施。

八、經(jīng)常對公司職工進行安全生產和遵章守紀的教育，負責領導組織職工安全教育、安全培訓、安全考核、安全獎懲、安全防護達標等計劃的制定和實施。

九、負責組織總結、交流安全生產經(jīng)驗、組織開展安全生產競賽評比的安全活動。

十、負責組織制定公司勞動條件的改善和綜合治理塵毒危害的實施方案，并制定長遠計劃，逐年落實。

十一、組織主持重大傷亡事故的調查分析，提出處理意見和改進措施、并監(jiān)督實施。

公司質安副總經(jīng)理安全生產責任制。

一、行使公司安全生產工作領導職能，建立公司安全管理體系。

二、制訂公司及各項安全生產目標，并考核各科室，項目安全責任落實內容。

三、進行安全生產工作檢查，行使否決權。

四、開展安全生產宣傳教育，建立公司級安全教育制訂。

五、加強對施工現(xiàn)場安全管理力度，領導開展創(chuàng)標化施工現(xiàn)場活動。

六、組織工作措施：

（1）、建立公司各級安全責任制，與各項目簽訂安全責任狀，落實各。

項目專、兼職安全員，做到一級抓一級，一級管一級，橫向到邊，縱向到底。

（2）、建立公司安全生產領導責權，對工程項目提出的安全生產方面。

的問題，應及時解決。

（3）、開展安全標準化施工現(xiàn)場達標活動。明確創(chuàng)標化要求，明確措。

施落實，對現(xiàn)場進行考核。

（4）、組織每季一次的安全文明施工檢查，每季一次的總評比。查責。

任制、查措施、查落實，堅持獎優(yōu)罰劣。

（5）、組織對員工的安全教育。招用新工人上崗前必須有培訓，考試、

特殊工程須取證后方可上崗，堅持杜絕招用素質差，違章亂紀的流動人員。

（6）、推廣安全生產先進經(jīng)驗，在公司內及時總結交流，以點帶面，

指導安全工作。

（7）、參加重大傷亡事故調查，認真執(zhí)行責任者的處理決定，并將處。

理材料歸檔。

公司生產副總經(jīng)理安全生產責任制。

一、認真貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行安全技術、勞動保護方針、政策、法令、規(guī)章制度和總公司的安全指令、決議、并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。

二、協(xié)助經(jīng)理做好本公司的安全生產工作，對經(jīng)理負責，從組織、管理指揮生產方面負責安全責任，直接領導安全監(jiān)察部門。

三、協(xié)助經(jīng)理定期定期組織安全辦公會議，聽取公司有關處室對工程處的安全動態(tài)情況的匯報、組織督促檢查安全隱患及時整改。

四、協(xié)助經(jīng)理組織計劃、布置、檢查、總結評比安全工作。

五、參加單項工程施工組織設計和主要單位工程施工技術措施的`安全技術措施的審定工作。

六、經(jīng)常對職工進行安全生產和遵守紀的教育，對安全技術措施費用、勞動保護設施和用品負責協(xié)調和平衡。

七、協(xié)助經(jīng)理并參加審定公司職工的安全教育培訓和考核計劃工作，配合督促檢查有關部門實施計劃情況。

八、協(xié)助經(jīng)理做好勞動條例的改善，塵毒危害的綜合治理工作，組織有關人員認真落實。

九、在總公司下達安全獎懲指標，結合本公司實際情況協(xié)助經(jīng)理審定安全獎懲制度和安全獎罰實施細則執(zhí)行。

十、定期組織總結、交流安全生產經(jīng)驗，參加研究安全生產競賽評比活動和組織開展重大安全活動。

十一、協(xié)助經(jīng)理調查分析重傷以上的人身傷亡事故，并提出處理意見和今后防范措施。

公司總工程師安全生產責任制。

一、協(xié)助經(jīng)理做好安全工作，在公司技術管理和推廣先進技術工作方面負安全責任。

二、認真貫徹執(zhí)行國家技術政策和安全規(guī)程安全技術規(guī)范和總公司制定的有關安全方面的規(guī)范，規(guī)程等安全技術管理標準、制定并監(jiān)督執(zhí)行。

三、負責組織單項工程和單位工程施工組織設計或施工方案的安全措施的編制工作和由于重要的設計變更、材料代用、改造等改變施工工藝而修訂的安全技術措施的組織審定工作。

四、組織貫徹《安全技術規(guī)程》和組織審定安全技術措施以及事故預防和環(huán)境保護措施，并監(jiān)督檢查。

五、參加制定年度安全工作計劃和安全生產長遠規(guī)劃，并組織主持安全技術措施工程項目設計、竣工審查驗收工作。

六、組織審定新購、在用、大修后的施工設備安全裝置的鑒定工作。

七、組織并參加安全技術學習和安全技術考核工作，推廣先進安全技術，提供安全技術信息。

八、參加重傷以上人身傷亡事故的調查分析，提出處理意見和安全技術防范措施。

公司安全科科長安全生產責任制。

一、本科室的安全生產工作全面負責，并對公司負責，定期召開安全辦公會議，組織研究和討論本科室安全生產的重大問題，真正樹立安全第一的思想。

二、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全方針、政策、法令、規(guī)程、規(guī)范、條例和公司安全生產的指令。

三、定期向職工代表大會報告安全生產工作。根據(jù)公司的要求認真組織主持制定本科室年度安全生產計劃，落實公司下達的安全指標的現(xiàn)代珍體實施措施。

四、組織落實并經(jīng)常檢查以安全責任制為心的各種安全規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。

五、定期組織本科的安全檢查及時了解施工現(xiàn)場的安全狀況，對重大和危險隱患分別親自組織解決和親臨現(xiàn)場處理。

六、在編制、審批、布置公司全面工作的同時，督促檢查編制、審批、布置安全工作的執(zhí)行情況。

七、根據(jù)公司的要求和有關規(guī)定負責組織制定修改和審改本科室安全技術措施費用計劃、并付諸實施。

八、經(jīng)常對本科室職工進行安全生產和遵章守紀教育，負責領導組織職工安全教育，安全培訓、安全考核、安全獎罰、安全防護達標等計劃的制定和實施。

九、負責組織總結、交流安全生產經(jīng)驗、組織開展安全生產競賽評比組織開展重大安全活動。

十、負責組織制定本科室勞動條件的改善和綜治理塵毒危害的實施方案，并制定長遠規(guī)劃，逐年落實。

十一、組織主持重大傷亡事故的調查分析，提出處理意見和改進措施，并監(jiān)督實施。

公司安全科安全生產責任制。

一、貫徹執(zhí)行國家、地方及企業(yè)制定的質量安全標準及有關技術文件或規(guī)定，并認真學習熟悉各工種的工藝和操作規(guī)程，按照設計、施工有關規(guī)程、規(guī)定辦理工程事備。

二、在公司有關部門和主任工程師領導下，負責公司的工程質量安全管理，參與重點工程和高層建筑施工方案和安全措施的制定并監(jiān)督實施。

三、會同有關部門參加重大安全事故分析，參與制定補救措施的方案，并提出處理意見。

四、負責在建、竣工工程安全生產，安全技術資料的管理工作。

五、負責安全生產的監(jiān)督檢查，經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握安全生產情況，指導和支持部門及項目部安全員的工作。

六、負責安全生產統(tǒng)計報表的填報，做到及時準確，為公司在安全生產方面提供真實可靠的數(shù)據(jù)。

公司人事科安全崗位責任制。

一、負責在崗工人，特別是新工人、調換崗位工人、特殊工種工人的安全培訓、考核工作，掌握包工隊的安全管理狀況。

二、負責組織對勞動保護用品發(fā)放標準的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，并根據(jù)上級有關規(guī)定修改和制定勞保用品發(fā)放標準和實施細則。

三、會同有關部門對職工進行定期安全工作和工人定期、不定期的體檢工作。

四、對違反安全勞動紀律，影響安全生產者，經(jīng)產服無效或屢數(shù)不改的提出處理建議報告請領導處理。

五、負責安全教育培訓計劃組織實施，并配合組織有關部門進行安全技術訓練。

六、參加重大傷亡事故的調查，對工人負責者，保留研究處理的意見執(zhí)行，并將處理材料歸檔。

七、人事教育部門負責組織職工的安全教育，培訓考核工作。

公司技術生產科安全生產責任制。

一、對施工生產中的關技術問題負安全責任。

二、對改善勞動條件，減輕笨重體力勞動，消除噪聲，治理塵毒危害等情況，負責制訂技術措施。

三、以安全生產全面觀點編制、審批施工組織設計、施工方案、工藝卡，使安全措施貫穿組織組織設計、施工方案、工藝卡的內容里。負責解決施工中的疑難問題，從技術措施上保證安全生產。

四、對新工藝、新技術、新設備、新施工方法要制定相應的安全措施和安全操作規(guī)程。

五、會同勞動、教育部門編制安全技術教育計劃，向職工進行安全技術教育。

六、參加安全檢查，對查出的隱患因素提出技術改進措施，并檢查執(zhí)行情況。

七、參加死亡事故、重傷事故和重大未遂事故的調查，針對事故原因提出技術措施。

工會的安全生產責任制。

一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產方針、政策、法令、規(guī)定、標準。把改善勞動條件，保護職工的生命安全和身體健康列為重要議事日程，每個月討論一次職工安全生產思想動態(tài)，研究監(jiān)督檢查的措施。

二、運用展覽、黑板報等多種宣傳工具，積極開展群眾性的勞動保護宣傳教育，宣傳黨的安全生產方針、政策法令，普及安全技術、工業(yè)衛(wèi)生科普知識，增強職工預防事故能力，能自覺進行安全生產。

三、各極領導和支持工會勞動保護委員會、工會勞動保護監(jiān)督檢查員、工會小組勞動保護檢查員的工作，通過辦培訓等方法培養(yǎng)勞動保護骨干和積極分子。

四、通過勞動保護組織職工代表大會，協(xié)助和促進進行政正確使用勞動保護措施施經(jīng)費，制訂和實施勞動保護措施計劃不斷改善職工的勞動條件，監(jiān)督行政按國家標準規(guī)定發(fā)給職工必需的勞動保用品、用具、保建口、防暑飲料等。

五、廣泛組織、發(fā)動職工群眾開展“商檢章守紀、無事故競賽活動知識大獎賽活動”及時獎勵勞動保護先進化人物積極分子和發(fā)明創(chuàng)造者，并級予他們崇高的榮譽。

六、認真參加公司組織的安全大檢查活動，并組織群眾性的安全大檢查，促進企業(yè)的安全生產和文明生產。參加工傷死亡事故的調查處理維護國家法規(guī)的尊嚴和職工的合法權利。配合行政作好女職工的特殊保護，保護女職工的健康當生產中出現(xiàn)危及工人生命安全的情況時，工會可以支持工人拒絕操作工資照發(fā)。

公司機械設備科安全生產責任制。

一、對機、電、受壓容器（除液化氣罐外）等施工設備和施工現(xiàn)場使用的屬于機、電施工機具負責安全管理、安全技術、安全運行等使用、維修、保養(yǎng)工作。

二、對嚴重危及職工安全的機械設備會同技術部門提出技術改進措施，對司面確保持證上崗。

三、對新購進的施工設備和機具的安全裝置齊全，有效并有出廠合格證及完整的技術資料負責，使用前要制定安全操作規(guī)程。

四、配合勞資、教育部門對機、電操作售貨員進行定期安全培訓和考核。

五、認真貫徹執(zhí)行、電安全技術操作規(guī)程和施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范。

六、負責組織重大機械事故和參加重傷以上機電人身傷亡事故的處理工作。

七、發(fā)生重大機械事故要按程序及時準確上報。

公司材料供應科安全生產責任制。

一、器材供應部門對實現(xiàn)技術措施所需的材料保證供應負責。

二、對采購的勞動保護用品必須有出廠合格證，符合規(guī)格和質量標準特別是安全帽、安全網(wǎng)、安全帶必須達到國家規(guī)定的標準。批量進貨時，應抽查。

三、對勞動保護用品的保管、發(fā)放、回收負責提供使用條件。

四、對經(jīng)批準的技術措施費用計劃所需的材料應納入供應采購計劃，及時供應。

職能部門和職權部門篇三

一、制造部職能。

生產計劃：

分析產能負荷制定生產計劃協(xié)調物料進度控制生產進度協(xié)調出貨計劃生產管理：

人員管理、培訓機器設備保養(yǎng)。

生產進度控制及調整物料控制效率改善品質改善安全管理整理整頓。

二、技質部職能。

產品開發(fā)：

產品設計及樣品制作工藝設計。

模具、夾具設計材料表建立作業(yè)標準建立現(xiàn)場技術：

生產方法改善品質不良改善安全作業(yè)改善作業(yè)研究制定標準工時量產導入。

三、物控部職能：

財務管理：

應收、應付賬款制造成本分析一般會計。

資產負債表、損益表年度總預算及財務調度收支管理。

大額支付款項審查。

物流控制：

依制單分析物料需求依物料需求制定申購計劃協(xié)調采購進料計劃及控制進度進料進度提供生管配合生產計劃倉庫管理：

收發(fā)料管理。

消耗材管理及安全庫存管制倉庫管理料賬管理銷售管理：

市場調查。

客戶開發(fā)及管理接訂單及出貨安排采購管理：

直接材料及輔助材料的購置供應商的調查及開發(fā)。

四、綜合辦。

總務：

工廠財產及人員安全管理工廠環(huán)境衛(wèi)生管理員工住宿管理員工伙食管理員工交通管理福利措施工務：

工廠設施的施工、維修及保養(yǎng)工廠供電設備管理起重機管理及保養(yǎng)空壓機保養(yǎng)、維修水電配置及檢修人事：

人員招聘及解聘處理人員的出勤管理人員考核。

培訓的安排及實施一般人事業(yè)務員工升遷管理。

職能部門和職權部門篇四

每個公司都有自己的.制度，下面是管理處職能部門工作考核制度，為大家提供參考。

一、管理處各職能部門每月各類工作情況由事務部月末進行考核。

二、為體現(xiàn)激勵機制，各職能部門的工作月考核結果與經(jīng)濟利益掛鉤，事務部考核人員每月將考核結果呈報主任審批后交財務，獎罰于當月工資中兌現(xiàn)。

三、考核范圍。

1、部門擬定的月度工作計劃項目及主管領導增加的項目;。

2、值班員對各類事項做出的即時調度處理情況;。

3、由主任及事務部簽署處理意見的各類外來文件、信函的處理單;。

4、維修工、保潔員的值班與工作情況;。

5、管理處各項規(guī)章制度、工作標準、工作流程等規(guī)定的例行工作項目。

四、月度工作考核指標。

1、時間指標：上報時間、完成時間、反饋時間、下發(fā)時間;。

指標要求：按時上報、完成、反饋、下發(fā);。

扣分辦法：每推遲一天扣1分;。

2、工作量指標：次數(shù)、數(shù)量、頻度。

指標要求：按具體要求或工作標準規(guī)定;。

扣分辦法：不符合要求或規(guī)定扣5分;。

3、質量指標：合格程度、處理質量：

指標要求：保證質量，驗收合格;。

扣分辦法：不合格扣5分，基本合格扣2分;。

職能部門和職權部門篇五

第一條目的：

為逐步建立集團職能部門的績效考核體系，完善工作計劃的量化、跟蹤、落實、總結和反饋機制，改進管理方式，促進溝通和協(xié)作，提升集團公司總部的整體工作效率，特制定本辦法。

第二條原則：

績效考核堅持公平、公正、公開的原則，以提高部門績效為導向，嚴格依據(jù)部門實際工作業(yè)績和管理成效表現(xiàn)，進行定性、定量相結合的多角度考核。

第三條適用范圍：

第二章考核組織管理

第四條職能部門績效考核管理委員會職責：

由集團副總裁、人力資源部總經(jīng)理、各子公司總經(jīng)理和專業(yè)考核人員組成。其職責如下：

1、負責制訂集團各職能部門及部門經(jīng)理的半年度、年度考核管理辦法；

2、審閱、評價職能部門月度、半年度、年度工作績效；

3、對考核過程中出現(xiàn)的違反考核辦法的行為進行終裁。

第五條集團考核小組職責：

作為績效考核工作的具體組織執(zhí)行機構，主要負責：

1、對各項考核工作進行培訓與指導，并為各職能部門提供相關咨詢；

2、對考核過程、結果進行跟蹤、監(jiān)督與檢查；

3、對各職能部門月度、半年度、年度考核工作情況進行匯報；

4、組織實施考核，統(tǒng)計匯總部門考核評分結果，并嚴格保密；

5、建立考核檔案等。

第六條集團職能部門經(jīng)理職責：

1、負責本部門考核工作的整體組織和協(xié)調管理；

2、負責協(xié)助考核管委會、直屬上級制定考核指標；

3、參與月度、半年度、年度績效考核表的自評工作；

4、負責針對本部門的績效考核的短板制定有效的改進計劃。

第三章考核方法

第七條考核周期：

考核分為月度、半年度和年度考核。其中月度考核于下月五日前完成；半年度考核于每年二季度結束后十五日內完成；年度考核于次年一月二十日前完成。

第八條考核方式：

考核方式分：直屬上級評鑒性考核、相關同級評估性考核、考核小組復核評價等幾類。

3、考核小組復核：指考核小組根據(jù)任務績效、管理績效各項考核具體指標制定的定量、定性的標準，對各職能部門月度工作完成、部門管理等各方面情況給予檢查性的復核評價。

第九條考核維度：

績效考核維度是對被考核對象考核時的不同角度、不同方面。包括任務績效維度、管理績效維度、周邊績效維度。每一個考核維度由相應的測評指標組成，對不同的職能部門、不同考核期間采用相同的考核維度、不同的`測評指標。各項指標既相互獨立，又兼顧彼此的關聯(lián)性，整體上融合考核的理論要素：績效、管理、創(chuàng)新。

2、管理績效：體現(xiàn)職能部門對部門職責、崗位管理職能的發(fā)揮；

3、周邊績效：體現(xiàn)集團各被考核職能部門團隊協(xié)作精神的發(fā)揮。

第十條任務績效指標設立的原則：

1、可控性：指標能夠測量或具有明確的評價標準，必須為被考核對象所能影響；

2、當期可測量性：指標能夠測量的最短周期應與考核期一致；

4、一致性：各層次目標應保持一致，下一級目標要以分解、完成上一級目標為基準；

5、挑戰(zhàn)性：指標值應綜合考慮集團公司的整體發(fā)展目標以及部門目前的資源配備，不宜過高或過低，應使被考核對象經(jīng)過努力達到。

第十一條任務績效指標的設立：

2、月度計劃任務由職能部門自行根據(jù)年度計劃進行細化、調整，月度例會討論確定；

2、年度重點工作計劃和考核指標的更改需其直屬上級審閱后，報分管副總裁批準；月度和臨時計劃任務的調整，由部門自行申報，在月度例會上通報。

第十二條考核指標的權重和基數(shù)：

權重表示單個考核指標在所在指標體系中的相對重要程度，以及該指標由不同的考核人評價時的相對重要程度。

重要性基數(shù)反映了各項工作內容在整個工作計劃中的相對重要程度，一般采用10分制。

第十三條考核記錄：

考核小組應對被考核部門的月度和年度考核指標、考核維度和指標充分了解，建立日常記錄臺賬，按月跟蹤、督促、檢查，作為考核依據(jù)，在被考核對象有疑義時作為原始憑證，以便考核管理委員會進行最終處理。

第十四條指標評分：

考核指標（定量、定性類指標）均分為五個等級分數(shù)，按百分制或等級進行評分。具體定義和對應關系見表2。

表2? 評分等級定義表

第十五條考核結果等級分布：

表3考核結果等級分布圖

注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內搜索企業(yè)職能部門績效考核。

職能部門和職權部門篇六

(一)崗位職稱：行政總廚。

報告上級：總經(jīng)理或副總經(jīng)。

督導下級：廚房全體員工。

同相關部門聯(lián)系：銷售部、財務部、工程部、人事部、餐廳部、1、采購部素質要求：具有普通院校大專以上或同等學歷。

2、專業(yè)知識：具有餐飲專業(yè)知識，通曉烹調學、食品營養(yǎng)衛(wèi)生學，熟知餐飲相關的法律法規(guī)和制度，且具有計劃、監(jiān)督、營銷、人事、服務、工資、食品成本控制、保養(yǎng)和衛(wèi)生的相關知識。

3．任職經(jīng)驗：5----10年廚房管理工作經(jīng)驗，知曉食品加工全部過程。

度和高度的責任感。

主要職責：

1、制定本部各項規(guī)章制度，健全完善內部管理。

2、制定年度、月度的營業(yè)計劃，領導全體員工完成各項工作任務和經(jīng)營指標。

3、分析年度、月度經(jīng)營狀況，嚴抓成本，推廣食品銷售，根據(jù)季節(jié)性市場變化制定促銷計劃，編制菜單。

4、控制食品標準，正確掌握毛利率，加強物料管理，降低費用，增加贏利率。

5、抓好食品衛(wèi)生和安全生產工作，貫徹執(zhí)行餐飲各項衛(wèi)生制度，加強消防培訓，提高員工衛(wèi)生、消防安全意識，確保各部位的安全。

6、積極聯(lián)系各部門，配合各部工作，督導員工養(yǎng)成互幫互助的作風，為店的整體建設做出貢獻。

注意事項（補充說明履行本崗位職責需注意的問題）：

1、經(jīng)常性的檢查設備、設施的保養(yǎng)與維修，使之處于完好的工作狀態(tài)，并合理使用，防止意外事故發(fā)生。

2、抓好員工隊伍的整體建設，熟練掌握員工的思想狀況，工作表現(xiàn)及業(yè)務水平，加強員工職業(yè)道德教育持之以恒的培訓、考核和選拔人才，組織各種活動，激發(fā)員工的工作積極性，加強集體凝聚力。

評估標準。

1、各項規(guī)章制度與內部管理完善。

2、年度與月度工作計劃切實可行。

3、食品成本控制得力，毛利控制在正常范圍。

4、與季節(jié)市場變化相匹配的促銷計劃為酒樓贏得利潤。

5、確保食品衛(wèi)生和安全生產。

6、員工隊伍建設取得顯著成效，通過培訓選拔人才，提高戰(zhàn)斗力。

7、年度與月度經(jīng)營分析切合實際，并對以后工作提供決策依據(jù)。

(二)崗位職稱：樓面總廚。

報告上級：行政總廚。

督導下級：

各崗位主管同相關部門聯(lián)系：餐廳部、采購部、財務部、銷售部。

素質要求：

2、精通一個菜系、精通兩個以上菜系的制作工藝；3年以上廚房管理工作經(jīng)驗。

其它要求：

a、熟知餐飲業(yè)各項法規(guī)制度及本部各項規(guī)章制度，具有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高度的責任感；

b、對部門的物料存放處、數(shù)量及采購計劃能全面了解，有較高的組織安排能力，處事大公無私、心想集體、不計個人。

主要職責：

1、負責部門的全面生產工作，抓好員工的思想教育，了解員工的思想動態(tài)；

3、負責指揮烹調工作，聽取賓客建議和餐廳保持密切聯(lián)系，檢查各種大型重要的宴會技術力量的安排情況，控制采購物品質量，掌握各部銷售收入、4、成本利率；每次召開多次生產部門責任關于食品質量的專題會議，聽取報告，傳達上級指示，聽取收集意見。

5、提出整改方案；健全食品質量檢查制度和食品質量事故的獎懲制度，視其責任大小及損失程度做出處理及整改。

6、每周二與采購部門有關人員一起巡視市場，了解市場原料價格情況，發(fā)掘新產品，不斷開發(fā)新潮菜點，使酒樓菜點滿足消費者的需求。

注意事項（補充說明履行本崗位職責需注意的問題）：

1,熟知各種原料的產地、性質、加工烹制方法，全面掌握菜品的生產工藝，并且有技術創(chuàng)新能力。

2,對廚房設備設施的安全性，正確操作方法全面了解，發(fā)生事故能正確及時無誤的處理、解決。

評估標準。

1,能及時發(fā)現(xiàn)工作流程及員工思想上的問題并果斷采取措施，防止問題的擴大，避免造成不良影響。

2,嚴把原料驗收與出品質量關，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3,合理控制原料成本。

4,不斷開發(fā)新菜點。

5,內部管理完善。

6,設備保養(yǎng)得當，能夠保證安全生產。(三)崗位職稱;主管。

報告上級：樓面總廚。

督導下級：廚師及廚工。

同相關部門聯(lián)系：餐廳部、采購部、工程部。

素質要求：

a文化程度：中等專業(yè)技術學校烹飪專業(yè)或同等學歷。接受過餐飲烹調的專業(yè)培訓，懂得成本核算，物料管理。

c、有一定的組織能力、坦蕩的胸懷，對人對事公正無私，不計個人利益。

主要職責。

1,聽從上級的督導，完成交付的各項工作任務。做好員工的思想工作；

3,與餐廳保持經(jīng)常性的密切聯(lián)系，掌握賓客對菜品的反饋建議，提高個別菜品的質量；

4,做好下屬見習生的崗位業(yè)務技術培訓，學習的組織工作，定期進行崗位考核；

5,配合廚師長做好驗收及檢查各部位的原料儲存情況；

6,做好每日的原料清點、銷售記錄、申請購貨、原料領取等單據(jù)的填寫工作；

7,掌握食品儲存質量、數(shù)量情況，協(xié)助有關部門的盤點工作。

注意事項（補充說明履行本崗位職責需注意的問題）：

1,能正確熟練的操作設備、設施，并知地點，并能合理保養(yǎng)、簡單維修。

2,嚴格執(zhí)行衛(wèi)生制度，安全條例，下班前嚴查水、電、油、氣的關閉是否安全。

評估標準。

1,崗位人員調配合理，能夠做到人盡其才，員工思想穩(wěn)定。

2,見習生的崗位技術培訓效果顯著，達到崗位考核標準要求。

3,能夠及時掌握賓客對菜品的反饋信息，并果斷采取措施，提高菜品質量。

4,每日原料清點、銷售記錄、申請購貨、原料領取等各單據(jù)填寫認真，無遺漏。

5,對各部位原料儲存的質量、數(shù)量等了如指掌。(四)崗位職稱：后鍋。

報告上級：主管。

督導下級：打荷、砧板廚師。

同相關部門聯(lián)系：餐廳部、采購部;。

素質要求：

1,文化程度中專或高中以上學歷。

2,受過餐飲專業(yè)培訓，精通一種菜系的制作工藝。

3,任職經(jīng)驗：受過烹飪專業(yè)訓練，并具有業(yè)務創(chuàng)新能力。

其它要求：

a熟知餐飲業(yè)衛(wèi)生法規(guī)。

b具有較高的職業(yè)道德水準、吃苦耐勞，能與同事和平共處，具有較強的敬業(yè)精神。

主要職責：

1,在樓面總廚和上級主管負責人的領導下，聽從指揮，嚴格按照菜式規(guī)定要求、烹調方法、烹制菜肴，保證出品質量。

2,掌握所烹制菜系的基本特點，并熟知本店經(jīng)營菜式的烹制要領和技術要求，抓好各種出菜成品的標準，達到味感、質感、觀感、營養(yǎng)衛(wèi)生的標準。

3,熟悉主料、配料、調味的使用，掌握炒、熘、炸、烹、……等24種基本烹調技法，了解嫩滑爽、軟糯爛、酥松脆等烹調特點。

4,做好開發(fā)性原料的組織計劃；保證所需用具的潔凈與使用功能；保證上菜的速度，在規(guī)定的時間內完成頭菜及尾菜的上菜任務。

6,嚴格按照菜品主、輔料的投料比例、衛(wèi)生標準烹制菜肴；做到安全、衛(wèi)生、節(jié)能。

注意事項（補充說明履行本崗位職責需注意的問題）。

1,熟知本部門的專業(yè)知識和安全消防、衛(wèi)生法規(guī)。熟知本班組水、電、氣、油等能源的使用操作。

2,所烹調菜肴的烹調方法與口味符合菜式規(guī)定、能夠保證出品質量。

(五)崗位職稱：打荷。

直接上級：主管。

同相關部門的聯(lián)系;傳菜組、洗碗間;。

素質要求：

1,文化程度：中專以上文化程度。

專業(yè)知識;接受過專業(yè)培訓，掌握菜品的上菜程序，應知應會上漿、掛糊、拍粉；對調味品的名稱、用途、特征熟知；能掌握煮、炸、焯、涮等基本烹調技法。

2,任職經(jīng)驗：具備檢查食品衛(wèi)生、控制菜肴數(shù)量、質量、合理安排出菜順序，及時無誤出品的業(yè)務能力。

其它要求：

a熟知餐飲業(yè)衛(wèi)生法規(guī)，本部本職各項制度。

b熱愛廚師行業(yè)，能吃苦耐勞，聽從指揮。在主管負責人及后鍋的督導下，做好本職工作，熟知餐前后鍋的各種物料的配備情況及基本菜肴烹制技法。

主要職責。

1,負責菜肴的必備餐具，調味領用，在規(guī)定時間內準備齊全，對成品菜肴的外形、衛(wèi)生、盤邊進行形象設計，使菜肴達到美觀誘人的程度。

2,與砧板、后鍋、調味保管密切配合，負責日常原料的統(tǒng)計。

3申領計劃，對所存物料能詳知數(shù)量、保質日期。

注意事項（補充說明履行本崗位職責需注意的問題）：

1,與傳菜部保持良好的配合關系，做到出菜及時準備，對更換菜品及時與砧板、傳菜員通知，對催加急菜品應告知后果，速做速上。

2,熱愛本職工作，愛護設備、設施，搞好區(qū)域衛(wèi)生，主動自覺協(xié)助同事作好本職工作，月底協(xié)助盤點工作。

3,餐前準備工作充分，餐具與調味品領用品種及數(shù)量得當。各菜式配備合理無差錯。成品菜肴的外形、衛(wèi)生、裝飾美觀誘人。

4,對所存物料詳知數(shù)量、保質期限，日常原料的統(tǒng)計與申購工作能夠圓滿完成。

職能部門和職權部門篇七

職能部門是一個組織中承擔特定職能和任務的部門，而基層則是指組織或企業(yè)中最底層的員工和工作崗位。作為一個基層員工，在職能部門的工作經(jīng)歷中，我從中汲取了許多心得體會。本文將從加強溝通協(xié)作、提高工作效率、培養(yǎng)專業(yè)技能、增強執(zhí)行力和加強學習能力五個方面詳細闡述我的體會。

首先，加強溝通協(xié)作是基層員工在職能部門中必備的能力。在工作中，與同事、領導以及其他部門的高效溝通可以幫助解決問題、促使工作順利推進。我發(fā)現(xiàn)通過定期開會、交流反饋和確立明確的工作目標可以加強溝通和協(xié)作。此外，我還學會了更好地傾聽他人的意見和建議，并靈活應對工作中的變化。溝通和協(xié)作的能力可以幫助我與他人更好地合作，共同實現(xiàn)團隊目標。

其次，提高工作效率是一個基層員工的重要任務。在職能部門，時間就是金錢，因此高效完成任務對個人和團隊都至關重要。為了提高工作效率，我善于合理安排時間，并學會使用各種工具和技術來幫助工作。例如，我會使用電子表格和項目管理軟件來跟蹤和管理自己的工作。此外，我還會定期反思自己的工作方法，尋求改進和提高效率的辦法。通過不斷提高個人工作效率，我能更好地完成任務，提升工作表現(xiàn)。

第三，培養(yǎng)專業(yè)技能是在職能部門工作中非常重要的一點。作為基層員工，要具備一定的專業(yè)知識和技能，才能更好地完成工作任務。在我的工作經(jīng)驗中，我學會了不斷學習和提升自己的專業(yè)能力。我經(jīng)常利用業(yè)余時間學習相關知識，參加培訓班和研討會，與同行交流經(jīng)驗。通過不斷學習和積累專業(yè)知識，我能夠更好地理解工作內容和方法，提高自己在職能部門中的競爭力。

第四，增強執(zhí)行力是在職能部門工作中必不可少的素質。做好一個基層員工需要具備良好的執(zhí)行力，即能夠按時按質完成領導交給的任務。我在工作中始終保持高度的責任感和工作積極性，始終把完成工作作為首要任務，不斷提高自己的執(zhí)行力和質量意識。我善于制定目標和計劃，并堅持不懈地跟進工作進展，確保工作的順利進行。通過提高執(zhí)行力，我在職能部門中建立起了良好的工作記錄和聲譽。

最后，加強學習能力對于一個基層員工來說至關重要。在職能部門，行業(yè)和知識更新迅速，只有不斷學習和拓寬自己的知識深度和寬度，才能跟上時代的步伐，更好地適應工作的變化。我始終保持虛心學習的態(tài)度，鼓勵自己不斷學習新知識，不斷學習新技能。我會利用各種學習資源，包括書籍、網(wǎng)絡和培訓等，提高自己的學習能力和學習效果。通過不斷學習，我能夠更好地應對職能部門中的新工作和挑戰(zhàn)。

總之，從我的職能部門下基層經(jīng)驗中，我深刻體會到了加強溝通協(xié)作、提高工作效率、培養(yǎng)專業(yè)技能、增強執(zhí)行力和加強學習能力的重要性。這些心得體會不僅對我個人在職能部門中的發(fā)展有著積極的影響，也促使我更好地適應和融入組織。我相信，在將來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的工作能力和綜合素質，為職能部門的發(fā)展做出更大的貢獻。

職能部門和職權部門篇八

在一個企業(yè)或組織中，職能部門是組織結構中不可或缺的一部分。然而，職能部門下出色的基層工作是一個企業(yè)成功的關鍵所在。作為一名基層員工，我有幸在職能部門的支持下工作，感受到了他們對基層工作的重視和關心。在這篇文章中，我將分享一些我在職能部門下基層工作的心得體會。

首先，基層工作需要充分發(fā)揮自身的才能。作為一名基層員工，我認識到每個人都有自己的特長和優(yōu)勢。職能部門的角色是為基層人員提供支持和指導，但我們每個人都有獨特的能力和視角，需要主動地發(fā)揮和展示。通過充分利用我們的才能，我們可以幫助企業(yè)實現(xiàn)更好的業(yè)績和效益。在我的工作中，我經(jīng)常通過提供創(chuàng)新的解決方案和分享自己的專業(yè)知識，為團隊帶來新的想法和思路。

其次，溝通和協(xié)作是基層工作中不可或缺的一部分。在一個職能部門下，不同部門之間存在著復雜的交流和合作關系。作為一個基層員工，我認識到溝通和協(xié)作是推動工作順利進行的關鍵。通過與其他部門的同事保持有效的溝通，我們可以更好地理解彼此的需求和目標，并協(xié)作解決問題和完成任務。在我的工作中，我經(jīng)常與其他部門的同事進行交流和協(xié)作，以確保我們的工作順利進行并達到預期的結果。

此外，靈活性和適應性也是基層工作中的重要素質。在一個職能部門下工作意味著需要面對不斷變化的工作環(huán)境和任務。對于基層人員來說，靈活性和適應性是非常重要的，因為我們需要迅速適應新的工作要求和環(huán)境，并及時做出調整。我發(fā)現(xiàn)，在面對這種變化時，適應性和靈活性不僅能幫助我更好地處理工作，還能提高我的工作效率和質量。

另外，職能部門下的基層工作也需要我們具備自我管理和領導力的能力。在基層工作中，我們經(jīng)常需要獨立思考和處理問題，以及自我管理和組織時間。這種自我管理和領導力的能力可以幫助我們更好地規(guī)劃和執(zhí)行工作，提高工作效率和質量。在我的工作中，我學會了如何合理安排和管理我的時間，以及如何獨立思考和解決問題。這些能力使我在基層工作中取得了很好的成績。

最后，職能部門下基層工作需要我們持續(xù)學習和進步。在一個不斷發(fā)展和變化的世界中，停止學習和進步意味著落后和被淘汰。作為一名基層員工，我明白學習和進步是職業(yè)生涯發(fā)展和個人成長的關鍵。通過持續(xù)學習新的知識和技能，我們可以不斷提高自己的能力和競爭力，為企業(yè)和職能部門作出更大的貢獻。在我的工作中，我經(jīng)常參加培訓和學習活動，以保持自己的知識更新并提高自己的職業(yè)能力。

總之，職能部門下的基層工作是一個企業(yè)成功的關鍵所在。通過充分發(fā)揮自身的才能，有效溝通和協(xié)作，靈活適應變化，具備自我管理和領導力的能力，以及持續(xù)學習和進步，我們可以在職能部門下的基層工作中取得更好的成果。無論是對個人還是對企業(yè)來說，這些心得體會都是寶貴的經(jīng)驗和財富。

職能部門和職權部門篇九

時光荏苒，又至年終。回顧20xx年的工作心得，為更好地規(guī)劃新的一年的工作思路，作以下總結。

自去年有幸融入金塔集團這個大集體、大家庭，受命擔任公司銷售管理工作，由于工作職能的轉型，和我原先從事的單一企業(yè)行政管理工作相比較，銷售管理需掌握行業(yè)全面的生產技術、財務金融、風險評估等等專業(yè)知識、對我本人而言，具有極大的挑戰(zhàn)性。為適應新的崗位，在公司董事長的決策指導、部門副總史雪平;總經(jīng)理工作部副總丁菊明;財務主管蔣永飛等循序漸進的言傳身教下，業(yè)務知識得到了一定程度的提高，更多的是在工作中得到了更好的磨練和成長，為勝任崗位奠定扎實的基礎。隨著國家經(jīng)濟形勢的不斷變化，市場競爭環(huán)境也日趨激烈，結合自身崗位職能，在工作中努力鞏固企業(yè)原有客戶群，加強與他們的溝通、協(xié)調，認真聽取他們的市場信息反饋和合理建議，耐心化解供需間的分歧矛盾，求同存異，最大程度地維護這個群體的穩(wěn)定性，同時充分利用公司優(yōu)勢資源，不斷推廣企業(yè)影響力，為擴大占領市場份額，拓展吸引了一批新的客戶，對他們灌輸良好的企業(yè)營銷氛圍及企業(yè)文化，理念、宗旨。為企業(yè)的再持續(xù)發(fā)展注入了新的活力。

在過去的一年中，由于業(yè)務知識的欠缺，自身存在諸多的不足，對部分小額訂單監(jiān)管判斷疏忽，從而影響公司貨款資金的按時回籠。在今后的工作中我將努力提高辯知能力，舉一反三，加強規(guī)避風險意識，明確工作方向和職責，樹立高度的企業(yè)主人翁思想。以企業(yè)興而榮，在學習中不斷充實完善自我，虛心向優(yōu)秀同事學習，以問道而明道，取長補短，提高自身業(yè)務水平和能力，更好的服務于企業(yè)。

新的一年，新的機遇，新的起點，新的挑戰(zhàn)，我們銷售部將以新的工作熱情投入到工作中，廣泛的掌握各項技能，博采眾長，在日常工作中加強學習，緊跟公司領導步伐，一步一個腳印，扎實做好本職工作，深入市場，了解市場，當好總經(jīng)理參謀，加強與外界的接觸和溝通，擴大企業(yè)的知名度、影響力。讓企業(yè)的誠信度、責任感、深入人心，讓行業(yè)、市場、社會了解全新的、意氣風發(fā)的、穩(wěn)步前進中崛起的金塔集團，拉近企業(yè)與各界的距離，使企業(yè)從今天的卓越走向明天的輝煌。

1、生產部和質檢部需明確崗位職責，完善崗位責任制，避免出現(xiàn)問題互相推諉。造成公司產品市場信譽度下降，增加售后服務成本。就本年度而已，出現(xiàn)類似現(xiàn)象較多，同時加強質檢隊伍建設，強化工作人員責任性。防漸杜微，把可能出現(xiàn)的問題排除在產品出廠前。

2、公司技術部業(yè)務能力和責任心有待提高，標書制作過程應落實復核措施，徹底杜絕因制作人員的疏忽、粗心出現(xiàn)失誤，造成廢標現(xiàn)象的再度發(fā)生。同時，對技術部標書制作人員實行激勵機制，重大項目投標，中標后對標書制作人員予以適當獎勵，因標書制作中技術、商務出現(xiàn)問題而造成流標、廢標的應予以處罰。

職能部門和職權部門篇十

來處信流程理。

圖

（二來訪接）待流圖。

來訪接待程流圖程。

（

三）舉線索管報流理圖。

舉程線索報理管流圖。

以

程

事刑訴檢申工察作。

【工流作程圖】（一）事申刑工作訴程圖。

流事申訴工作流程刑。

圖

（二）國賠償家作工程流圖。

1刑?賠償事復、、國家賠償監(jiān)議督工流作程。

圖事刑償賠復議、國家賠、償監(jiān)工督作流程。

圖

2?家國償執(zhí)賠工行作程圖。

國家流賠執(zhí)行工償作程圖流。

（

三）事被害人刑救助作工流程。

圖刑事被害人救助作流程工。

職務圖罪偵犯工作查。

【

作流工程】圖。

職務犯偵罪查工流作圖程。

司法警察看與管押解。

（一司）警法看察。

司管法察警看工作流管程圖。

（二司法）警察押解。

司法警押察工解作程流。

圖

職務犯。

罪防工作預。

【工作。

程圖流】一預業(yè)防務工流作組程成圖。

預業(yè)防工務流作組程成。

圖

（二）罪分析流犯圖。

程罪犯分析流程圖。

（

）三預防調流查圖。

程防調預流查圖程。

（四檢察）建流程圖。

議檢察建流程圖。

議

查監(jiān)督偵作。

【工工流程圖作】（一）審逮捕流程圖一。

查

（）二查審逮捕流圖程二。

公訴工作。

【工流作圖】程（一）層基檢院公察業(yè)務訴程。

層檢察公院業(yè)訴務總流圖。

程

2?基層察檢案件院理流程。

辦?基層檢察3提院起訴公程。

流

4起?基層檢院察起不訴程流。

5

基?檢層察院審判查決裁定抗訴、程流。

基

層檢察院察檢建流程議圖。

6

層檢基院檢察察建議流。

程送發(fā)案單達報上一位級檢察院備抄案被建議送單上級位管主關機。

制

工作記作意見錄被采納的，不提出見。

意

草起《察建議檢》書出發(fā)審批層被建議單位報同級檢院發(fā)出察回訪批審。

向

建被單位議上級主機管關映反況情。

案承件辦人出意見。

提送。

發(fā)案達位單上的級位單主或管關。

機檢察。

長或上級檢察發(fā)院出知通制作撤銷檢建議決察。

定撤本銷院檢察建。

議

知通被建議單位及其上級位單并作說明。

出

7?基。

層檢院審批察程流基層。

檢察審院流批圖。

審批程主（訴檢察）官審批（公訴部負責人）門審批（副檢察）審批長（檢長）察審批檢察（委會員）。

（二。

）、分、市州察院檢公訴業(yè)流務。

分、州流市、檢察院公業(yè)務訴流程總。

分、

市檢州院察件辦理案程圖流。

其他工。

問告（知。

日）內。

換

押

閱

卷

訊問詢。

2

分、、市檢察州院案件理辦程。

理

（制《作補偵查充決定》附提書綱審批偵退查機（關部門）退查重后報。

復核證。

據(jù)

自行充補查。

偵

神精鑒病。

定日。

）

要

偵查求機關提供證材據(jù)料。

變更強措施。

制

訴追。

款贓物贓處。

退理回充補查偵。

分、州、檢市察出庭院程流圖。

《

送達派院。

法3?分、州、

檢察院出市庭流。

程員。

出

一審。

訴二審公出庭訴抗庭出。

審

批

審查。

判、決定。

庭裁。

制

作相呈批應文檔。

審批。

起訴。

不審。

批

辦承審查。

人

重起訴。

新、分州、市察院檢不起訴程流圖。

制作建。

書議建撤議或案重偵新文查書填寫《換押證》退回查偵機關部（）門理處。

一級上檢院。

察

4

分、州、?市檢院察起訴不流程。

職務。

罪犯。

起不訴。

通案普件未成年和犯罪人條附件不起訴件。

本案院申部訴門申上一級檢察訴院。

查

分州市檢察院審查判決裁抗定流程圖訴。

填寫《刑判決裁定事查審》表。

審查判。

決裁、定。

提

出抗訴。

5?分、州、市檢察審查院判、裁決定訴抗流程。

害人法被定代理請求抗人訴。

作《制求抗訴請復答書》（。

分、州市檢、院檢察建察流議程圖。

起

草《察檢建議書起草》查審見起意撤銷草級院下察建議決檢定。

送達。

案發(fā)位報單上一檢級院察備案抄送建議單位上級主管機關。

被制工作記錄作見不被采意的，納提出意見。

6?

分州市察檢院察檢議流程。

發(fā)建。

出回。

訪

批審。

下級。

院上。

報向被。

建議位單上級主機關反管情況映送達發(fā)單位案上級單位的或主管機。

關

本院。

案件審。

批承人提辦意見發(fā)出。

出

報被建層議單位級同察檢院。

審查級院下已發(fā)的檢察建議撤下銷級檢察檢院建議制察作撤檢察建銷議定。

決作撤制銷級院檢察下議建定發(fā)出通知。

通決被知議單位建及其上單級位作并出說明。

通被建知單議及其位上單位并作級出明。

說

察檢或長上級察院檢撤銷院檢本察議。

建發(fā)。

通知。

出

7?分州、市、檢院審批流察。

程分州、、市察檢院審批程圖。

流審批（主訴察檢官）審（批公部門負訴人）責審批（檢察副）長審批（檢察）長審批（檢察委員會）。

（）三省級院公訴務業(yè)流。

1級院公訴業(yè)省總流務圖。

程一二審審再出審庭。

接

收案部門管的案。

件審。

查決判裁、

定提請抗。

訴一上檢察級院。

件辦案理。

不

訴起檢察建流議改程變管轄審流批程他歸檔。

其

省級院案。

辦件流理程。

2意?省級院案件理辦流程。

問訊問。

一二審審審再出庭。

制

作交《案件辦通書知》交級檢下院察。

自行。

補充查。

偵承人審辦查案件。

聽

取專意見。

家移同級送察檢院送報級上檢院察請示上級檢察。

制院作討論記檢察委錄會討論。

制作《案件請示報告員。

贓》贓物處款理。

其

他作。

工

3

省級院?出庭程流。

省級。

院庭流出程圖。

制

作需的要書文檔。

出

批審送法院達出席庭審法查判裁決定。

庭

審出庭二抗訴庭出個極別一審訴公提請抗。

訴歸。

檔《提請抗訴報告書》作。

上級檢制察院。

級院省檢察建流程圖議。

4?省院檢級建察議程流。

下級。

院報上發(fā)出批審送發(fā)達單位的上案。

級單位或管主關機層被建議報位同單級察檢院發(fā)出回訪批。

審起《草察檢議建書》起審查草意見草撤銷起級下檢察建院議定。

決送發(fā)案單達報上一位級檢察院案備送被抄議單建位級上主管機關。

作制作記錄工意不見被采納的，出意見提。

本院案。

件

承人辦提意出。

見

被向議建單位級上主機管反關映情況。

審查。

下級已院發(fā)檢察的議。

建

檢察長上或檢級院察出發(fā)知通制作撤銷檢建察議決。

定

銷撤院檢察建議本。

通

被知議單位及建上級單其位并作出明。

說

省級5審批流程院。

級院審批省程流圖。

審批（公部訴門責人）負審批（副檢長）察審（批察檢）長批（檢審委察員會。

）

所監(jiān)察檢工。

【作工作流程圖（】一）所檢察業(yè)監(jiān)務總匯。

監(jiān)圖所察業(yè)檢務匯圖總。

（二監(jiān)）檢察業(yè)務匯獄總。

監(jiān)圖獄察業(yè)檢務總匯圖。

（

三）看守所檢業(yè)務察總匯。

看圖守檢察業(yè)所匯總務圖。

（四監(jiān)外執(zhí)）行檢察業(yè)匯務總。

監(jiān)圖外執(zhí)檢察業(yè)務行總匯。

圖

（）五勞教檢察務業(yè)總匯。

勞教圖察業(yè)務檢總圖匯。

民事。

行政檢工作察。

【

作流工程】。

民事圖行檢政工察作程流。

圖

案件。

管工理。

【作工作流圖程】一）（案流件程管理作工流程。

圖件案程管流理作工程流圖。

（）二案質量件理工作管程流圖案。

件量管質理作流工圖。

（程）三檢察統(tǒng)工計流作圖程。

察檢統(tǒng)工作流程計圖。

合性檢綜察工。

作承。

辦民監(jiān)人督案件【。

作工流圖程】（一）辦人承監(jiān)督民案件流程。

圖辦承人民督案監(jiān)流程件。

圖（二）人民監(jiān)員督任選流程。

人圖監(jiān)督員民任選程流圖。

（）三人民督監(jiān)員監(jiān)案督流件程圖。

民人督監(jiān)監(jiān)督案員件程圖。

流

（四。

人大）表代交轉件案辦理流程。

圖人大代轉表交件案理流程圖辦。

注

：政協(xié)委轉員交件案用本流程適理。

辦檢察。

訴訟案的立卷檔歸檔。

【工作流圖】程。

檢察訴檔訟案檔歸流程。

圖

移交歸檔程流。

此流程圖圖系據(jù)《依察檢機執(zhí)法規(guī)關培訓范程（學2103年版》制作而成。

）

職能部門和職權部門篇十一

1、做好防汛抗旱日常工作，確保各項工作措施落實到位。

2、“十一五”期間,解決全市農村21.5萬人飲水不安全問題。

3、三年內，爭取投資完成5座小一型病險水庫除險加固任務。

4、三年內,實施6座水庫溢洪道擴挖工程。

5、三年內，爭取投資600萬元，實施3個小型農田水利工程建設，恢復和改善灌溉面積6000畝。

6、以小流域治理為重點，實施好“長江上中游水土保持重點防治工程項目”和生態(tài)修復項目，三年內治理水土流失面積90平方公里。

7、加強水資源開發(fā)利用管理，三年內，老渡口、云龍河、羅坡壩、青龍、仙女湖、分水灘、寶山7個水電站發(fā)電，姚家坪樞紐工程開工建設并進入主體施工。

8、繼續(xù)實施城市防洪工程建設，三年內完成防洪堤建設2公里，使城市防洪能力逐步提高。

9、三年內，實現(xiàn)城市防洪自動化監(jiān)控。

10、積極建立和完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利服務和水利設施建設管理新機制，不斷提高服務水平，發(fā)揮水利工程效益。

20xx年x月x日。

職能部門和職權部門篇十二

信息工作部工作職能：負責學院各種活動的圖像采集及后期制作，學院文件的編輯及打印，學院網(wǎng)站文件的編輯和上傳。辦公室電腦的日常維護。

團宣部工作職能：負責學院各項活動的活動計劃，總結的整理及部分的編輯工作。組織完成學院里的征文活動，完成學院活動中所需稿件的撰寫及活動記錄，配合學宣布完成宣傳板報的文字部分。

秘書處工作職能：協(xié)助主席團工作；負責學生會各項活動的考勤及會議記錄工作；協(xié)助主席健全學生會各項規(guī)章制度；負責學院學工辦值日的安排；定期向團委、老師匯報有關工作，及時向各部門傳達老師及主席的有關工作部署。

辦公室工作職責：學工辦的值班工作，幫助老師處理辦公室的日常工作；協(xié)調老師與各個部門、各個學院間的工作；辦公室檔案、材料與工作總結的搜集、整理及管理工作；完成各項會議的會議記錄，及整理。

生活部工作職能：主要負責向院里有關部門反映同學們對食堂伙食，寢室等意見和要求，為學院成績優(yōu)異的貧困同學發(fā)放助學獎學金，負責學院國家獎學金、政府獎學金的評定及發(fā)放，為學院師生取送包裹，信件等。

貧困生工作部工作職能：做好貧困生的調查摸底工作，確定貧困生名單。建立完善的貧困生檔案，做好國家助學金及貸款，國家勵志獎學金的申報、評定和發(fā)放等工作。

舍務部工作職能：舍務部本著為同學服務的態(tài)度，負責市政學院男生寢室的衛(wèi)生和紀律管理工作，配合公寓做好對寢室的各項檢查評比，深入開展寢室文化建設工作以及對突發(fā)事件的信息反饋。

學宣部工作職能：負責貫徹和落實學校及學生會的各項方針政策以及各項具體措施。用宣傳欄、海報、條幅、板報等多種形式的宣傳方法，傳達上級的重要指示，負責重大節(jié)日，重大活動及其它活動的宣傳工作，加強學生會內部各部門的信息交流。用良好的形象展示著市政院的風采，傳播著學生會的活動信息及學生會的精神，架起了廣大同學與學生會的橋梁。

學習部工作職能：協(xié)助團委老師以市政學院學風建設為工作重心，為市政學院師生服務。負責統(tǒng)計大一晚自習的出勤情況，保證晚自習質量，并考察各年級上課出勤率。通過組織多種形式的系列活動營造良好的學習氛圍，提高學生學習的積極性和主動性，加強學生專業(yè)技能，為全學院創(chuàng)造一個優(yōu)良的學習環(huán)境。

體育部工作職能：協(xié)助學校管理與檢查院系早操出勤情況；組織和策劃各種有意義的體育活動；內設籃球隊，足球隊，男、女子排球隊，為學院儲備優(yōu)秀的體育人才。

文藝部工作職能：組織和開展全院各項文藝活動；主辦學院計劃內的大型文藝活動如迎新晚會，畢業(yè)生歡送會，舞蹈比賽等；發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)藝術骨干及文藝活躍分子，挖掘院內文藝特長人才，同時為大型文藝活動及對校推薦文藝節(jié)目做準備。組建有特色的學院文藝精英隊伍，配合校及院系各部門組織各類大型比賽演出。，搞好文藝普及工作，倡導校園文化，營造文雅，活潑，豐富的校園文化氛圍。

女工部工作職能：主要管理女生寢室的人員安全，寢室的衛(wèi)生及文化建；協(xié)助寢室老師管理寢室，服務同學。輔助老師管理學生，在老師與同學之間做好溝通。并組織完成學校及學院里交給的活動。

社團部工作職能：負責協(xié)助學院內各社團有計劃、有目的、有步驟的開展工作，指導和監(jiān)督各社團開展的活動。并對下屬各社團工作計劃和工作總結進行審核，及時提出合理化建議，使我院各社團正規(guī)化、良性化發(fā)展。

治保部工作職能：負責協(xié)助保衛(wèi)部做好校園安全保衛(wèi)，及時反映學生有關生活安全方面的意見和要求，定期做好宿舍、教室等場所的安全檢查，排除隱患并定期組織法治教育和宣傳，提高同學們的法律意識，減少校園安全事故的發(fā)生頻率。

外聯(lián)部工作職能：主要以對外溝通交流增進合作為工作重點，全面負責我院學生會的對外聯(lián)絡及公共關系，為我院與其他院系和企業(yè)組織搭建溝通合作的橋梁。為學生會各不工作展開提供積極的配合和物資需求，為各項活動的順利展開，提供有力保障。

心理健康部工作職能：協(xié)助心理教師做好學生心理健康狀況調查，建立、完善學生心理檔案，積極開展心理健康知識的宣傳與普及研究，組織心理咨詢培訓，探索心理健康教育的有效途徑和方法。

學生就業(yè)工作部工作職能：主要負責掌握畢業(yè)生去向，統(tǒng)計畢業(yè)生的信息和就業(yè)率，在大型和專場招聘會中協(xié)助招生與就業(yè)工作處完成會場布置，維持會場秩序，查詢并統(tǒng)計用人單位信息并協(xié)助應聘者完成投遞簡歷，參加面試以及最后簽約工作，更好的為學院及學院畢業(yè)生爭取更多的發(fā)展空間。

少數(shù)名族工作部工作職能：主要負責組織開展富有少數(shù)民族特色的活動，加強少數(shù)民族同學與集體的溝通交流，以豐富同學的課余文化生活，同時展現(xiàn)民族風采，弘揚民族文化，增強民族友誼，加強民族團結。

職能部門和職權部門篇十三

一、總工程師負責簽證工作的領導,由總工負責審批。

二、工程部負責會同施工單位、監(jiān)理單位確認工程簽證的'實物量。

三、工程部負責會同審查工程簽證的金額,確認材料價差補償范圍、種類及預算量,確認價差。

第二節(jié)辦理簽證的范圍和依據(jù)。

一、下列情況可以辦理工程簽證:。

1、施工單位依據(jù)設計院或建設單位出具的設計變更圖、洽商記錄、變更通知而變更施工。

2、由于建設單位的責任引起的停工,返工損失。

3、施工單位應建設單位的要求從事施工范圍之外的作業(yè)。

二、辦理價差簽證必須同時具備下列條件:。

1、施工單位自行采購并實際用到工程上的材料、加工件或半成品。

2、合同預算中對該品種的材料,加工件或半成品沒有包死價格,并規(guī)定可以計算價差。

三、造價增加小于等于20__元的項目只辦理技術洽商,不辦理簽證。

四、計算工作量時,必須同時計算增、減工作量。

職能部門和職權部門篇十四

注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內搜索職能部門績效考核表。

職能部門和職權部門篇十五

隨著市場環(huán)境和格局趨于多變、競爭更為激烈，許多企業(yè)開始追求卓越的運營，并意識到具備差異化能力的重要性。同時，通過外包和流程改善，日常事務性工作的效率得到了提高，提升自主投資的回報便有了新的機遇。

這些進步使得職能部門負責人能夠將更多的時間、精力和金錢，投入到那些可以提升部門競爭力的戰(zhàn)略型活動上。這樣，企業(yè)職能部門在戰(zhàn)略制定方面就能擁有更大的話語權，并且在設定和實施企業(yè)能力議程方面擴大自己的影響力。

因而，在新的.要求下，無論是在本地或是全球范圍，各個職能部門應該根據(jù)企業(yè)整體的能力發(fā)展計劃，確定自己的角色，并思考如何配合推動這一計劃，而不是首先考慮如何完成其職能卓越計劃。

為差異化能力的建設和管理工作提供支持，應該是各職能部門的首要任務。因此，需要明確界定和評估各職能部門帶來了多大的價值?？梢允褂盟捻棯毺氐闹笜藖碓u估這種價值。

根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略重點和明確的時間框架，針對可以界定的業(yè)務成果評估所有的職能活動。例如，集約化的消費者洞察能力評估指標，可以通過未來18個月內開發(fā)新產品的工作周數(shù)減少量來度量。

發(fā)現(xiàn)職能部門在哪方面對企業(yè)貢獻最大。例如，更先進的需求管理也許依賴于復雜的分析工具來更合理地獲得數(shù)據(jù)和各類專業(yè)知識。衡量指標應該建立在此類工具存在和使用的程度之上。

持續(xù)跟蹤支出和成果間的關系。所在職能部門對企業(yè)的貢獻(通過收入或利潤方面的財務業(yè)績提升情況加以評估)必須大于執(zhí)行相關活動的成本。

從內部服務對象和利益相關方征詢反饋意見并加以整合，從而盡可能地提升部門的效率和效力。這也許包括付款索回、服務水平協(xié)議以及“自制或是采購”評估(分析是從內部建立能力還是外包)的使用。

領先的企業(yè)使用嚴格的流程和工具，以確保無論是現(xiàn)行的還是擬議的職能活動和投資，都與職能重心和運營模式相匹配，并確保價值創(chuàng)造的最大化。在預算不斷趨緊的大環(huán)境下，這有助于職能部門領導人將資源分配至具有最大價值的活動上。