最新三創(chuàng)賽app策劃書(匯總13篇)

總結(jié)可以幫助我們思考，思考是進(jìn)步的源泉。在情感表達(dá)中，語言和非語言因素都起著重要的作用。每一份總結(jié)都有其獨特的價值和意義，希望通過范文的分享，能給大家?guī)聿煌膯⑹竞退伎肌?/p>

三創(chuàng)賽app策劃書篇一

1.1團(tuán)隊簡介。

1.2成員分工。

1.3團(tuán)隊宣言。

2.1行業(yè)分析。

（1）市場調(diào)查。

（2）選擇本行業(yè)原。

2.2客戶分析，目標(biāo)市場。

2.3風(fēng)險分析。

（1）競爭者。

（2）投入成本。

（3）淡季旺季。

（4）技術(shù)風(fēng)險。

3.1目標(biāo)。

（1)愿景。

（2)使命。

（3)價值觀。

（4)遠(yuǎn)期目標(biāo)。

4.1外部風(fēng)險。

4.2內(nèi)部風(fēng)險。

4.3解決方案。

三創(chuàng)賽app策劃書篇二

說明整個的意義和目標(biāo)，將整個app項目計劃的價值概括出來，如果作為商業(yè)計劃，此部分將很程度的決定投資者是否中意此項目，因此十分重要。

1、項目概述。

對app項目進(jìn)行一個整體的概述，包括具體實現(xiàn)的功能目標(biāo)和要求。

2、目標(biāo)用戶。

列舉將來會使用此app的用戶，按照年齡、行業(yè)、職業(yè)等維度進(jìn)行劃分。

3、項目特點。

app產(chǎn)品特點。

二、設(shè)計說明。

1、應(yīng)用類型。

2、開發(fā)工具。

3、美術(shù)風(fēng)格定位。

三、產(chǎn)品介紹。

1、整體框架。

2、功能模塊說明。

四、開發(fā)進(jìn)度規(guī)劃。

1、前期準(zhǔn)備。

時間預(yù)期：3天。

工作內(nèi)容：人員配備，主要方案及相關(guān)程序框架和美術(shù)圖量計算。

2、確定方案。

時間預(yù)期：3天。

工作內(nèi)容：方案細(xì)化，程序及美術(shù)相關(guān)工作安排就位。

3、技術(shù)開發(fā)。

時間預(yù)期：45天。

工作內(nèi)容：根據(jù)設(shè)計方案，程序及美術(shù)按照相關(guān)工作安排進(jìn)行開發(fā)工作。

4、功能性測試及調(diào)優(yōu)。

時間預(yù)期：7天。

工作內(nèi)容：對各主要功能進(jìn)行初步測試，控制版本質(zhì)量。

5、全面測試。

時間預(yù)期：3天。

工作內(nèi)容：整合程序及美術(shù)所有功能和資源，提供完整版本進(jìn)行全面測試。

6、對外測試。

時間預(yù)期：3天。

工作內(nèi)容：移入平臺進(jìn)行外部環(huán)境測試，確認(rèn)驗收。

五、運營方案。

1、運營模式。

2、運營目標(biāo)。

營收（即賺錢）、增加新用戶的.數(shù)量、提升老用戶的活躍度。

六、盈利模式及利潤預(yù)估。

免費運營，收取交易服務(wù)費，內(nèi)置廣告費，注冊vip會員費。

1、核心盈利點。

按照自身app產(chǎn)品而定。

2、次要盈利點。

按照自身app產(chǎn)品而定。

七、預(yù)算需求。

1、人員成本。

按照開發(fā)app所需技術(shù)人員數(shù)量、薪資及其他費用整體進(jìn)行預(yù)估來計算。

2、設(shè)備成本。

按照開發(fā)app過程中所消耗的設(shè)備資源進(jìn)行計算成本。

3、其他費用。

按照開發(fā)app過程中消耗的其他相關(guān)物品資源進(jìn)行計算。

八、風(fēng)險評估及對策。

軟件質(zhì)量的風(fēng)險及市場需求變化的風(fēng)險評估及對策。

三創(chuàng)賽app策劃書篇三

通過移動app產(chǎn)品分析與設(shè)計大賽的形式，推廣企業(yè)文化和產(chǎn)品，增加企業(yè)在高校校園內(nèi)的知名度，增強(qiáng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用產(chǎn)品在大學(xué)生群體中的認(rèn)知度和使用率；鼓勵大學(xué)生對移動app產(chǎn)品設(shè)計的思考和實踐，為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供更多新穎的創(chuàng)意；結(jié)合信息學(xué)科優(yōu)勢，提高大學(xué)生專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。同時，通過此次比賽提升大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識，加強(qiáng)實踐動手能力、創(chuàng)新思維能力。

競賽主體內(nèi)容包括：參賽者通過大賽培訓(xùn)與宣講，了解產(chǎn)品設(shè)計，了解pm文化，將產(chǎn)品創(chuàng)意與靈感落于實踐，完成產(chǎn)品設(shè)計與需求說明書；通過對產(chǎn)品的整體把控，完成該產(chǎn)品的商業(yè)計劃書。

大賽為有志于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的高校學(xué)生提供一個了解移動app產(chǎn)品、提升產(chǎn)品的分析能力、分享產(chǎn)品創(chuàng)意、動手設(shè)計的綜合平臺。參加大賽的團(tuán)隊和個人，將有機(jī)會獲得業(yè)內(nèi)資深專家團(tuán)隊的技術(shù)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)和獎金。

本屆競賽為選手提供三個手機(jī)應(yīng)用設(shè)計方向，由選手自行選擇其一進(jìn)行設(shè)計。

（1）生活服務(wù)。

餐飲、美食、美容、租車、家務(wù)……各種移動化的生活服務(wù)app設(shè)計，致力于讓人們的生活更加豐富便利。

（2）垂直社區(qū)。

母嬰達(dá)人、運動型男、商務(wù)白領(lǐng)、當(dāng)代大學(xué)生……細(xì)分市場及面向人群，聚集同好，將同樣興趣的人放進(jìn)同一個社區(qū)中。

（3）工具助手。

提升工作效率、降低溝通成本、記錄運動健身、隨時感知天氣……將既有工具細(xì)分需求，找尋不一樣的突破口，成為創(chuàng)意。

（4）其他方向（依后續(xù)通知而定）。

（1）參賽者以團(tuán)隊（5人或5人以下）參賽，本科生和研究生均可參與，自愿邀請老師作指導(dǎo)。參賽隊伍采取自由組隊的方式（可跨學(xué)校、跨院系、跨專業(yè)組隊），鼓勵跨專業(yè)及跨院系組隊，以求團(tuán)隊分工的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

（2）各參賽隊伍在確定名單后，指定一名隊長為聯(lián)系人，負(fù)責(zé)與大賽主辦方聯(lián)系溝通、隊伍組織等工作。

（3）每個團(tuán)隊只能提交一個參賽作品，每人僅能參加一支隊伍。

（4）參賽隊伍需于20xx年3月17日晚22:00前將本隊伍設(shè)計的app產(chǎn)品的設(shè)計與分析策劃文檔發(fā)送至大賽郵箱：cyznl20xx@，策劃需詳細(xì)介紹app產(chǎn)品定位、app設(shè)計創(chuàng)意、功能作用、使用方法、團(tuán)隊管理及分工等內(nèi)容，含以下內(nèi)容且可視內(nèi)容優(yōu)勢酌情加分：

-app產(chǎn)品界面設(shè)計圖。

-競品分析。

-市場風(fēng)險應(yīng)對。

（5）建議圖文并茂，策劃書排版整齊精美為佳。字?jǐn)?shù)5000字以內(nèi)。文件命名為“創(chuàng)意正能量+初賽+學(xué)校+團(tuán)隊名+隊長姓名”。

（6）進(jìn)入復(fù)賽的參賽團(tuán)隊根據(jù)復(fù)賽培訓(xùn)內(nèi)容將app進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化修改，并準(zhǔn)備ppt進(jìn)行現(xiàn)場展示及答辯，展示內(nèi)容須包括成員及團(tuán)隊介紹、app設(shè)計創(chuàng)意、功能及使用方法、開發(fā)周期計劃等，選手自己把握時間，要求突出重點，鼓勵創(chuàng)新。

（7）決賽將以模擬產(chǎn)品發(fā)布會的形式進(jìn)行比賽，發(fā)布會的內(nèi)容可包括全面的產(chǎn)品介紹、產(chǎn)品市場定位、推廣營銷方案等商業(yè)性內(nèi)容，鼓勵創(chuàng)新。

（8）出現(xiàn)以下情況，將取消參賽者參賽資格：

-提交的報名信息含虛假信息；

-違背國家相關(guān)法律法規(guī)；

-涉嫌作弊、抄襲及其他侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)或其他合法權(quán)利的行為；

-提交的應(yīng)用包含不健康、淫穢、色情、暴力、中傷他人的內(nèi)容；

-提交的應(yīng)用包含其他賽事組委會認(rèn)為不適當(dāng)?shù)膬?nèi)容。

（1）報名：3.3—3.17。

在大賽通知后的附件中填寫報名信息，并向指定郵箱發(fā)送報名表和策劃。

（2）初賽海選：3.17—3.21。

專家評審報名信息及作品資料，選出20支種子隊伍進(jìn)入復(fù)賽。

（3）復(fù)賽：4.1（暫定）。

團(tuán)隊現(xiàn)場答辯，專家現(xiàn)場評審團(tuán)隊及作品，從20支隊伍中選擇10支隊伍晉級決賽。

（4）決賽：4.8（暫定）。

團(tuán)隊現(xiàn)場答辯，由現(xiàn)場專家評審和大眾評審決出一二三等獎及優(yōu)秀獎。

另行通知。

官方郵箱：cyznl20xx@。

三創(chuàng)賽app策劃書篇四

（一）項目背景。

（二）市場機(jī)會。

（三）可行性。

三、目標(biāo)人群定位與競爭優(yōu)勢。

（一）消費人群定位。

（二）競爭優(yōu)勢。

（三）盈利模式。

四、市場推廣。

五、團(tuán)隊成員。

六、swot分析。

一、項目簡介(一)項目背景：

根據(jù)開封市車管所，截至2014年8月底的統(tǒng)計，開封市機(jī)動車數(shù)量已經(jīng)達(dá)到42萬輛，較去年同期增長了6萬余輛，機(jī)動車的數(shù)量正在以每年17%的速度增長，按照這個速度，未來6年內(nèi)，開封的機(jī)動車數(shù)量將會翻一番。而老城區(qū)的公共停車位只有3000到4000個左右。而大部分人休閑娛樂都是在開封市的老城區(qū)，面對這樣的停車壓力，只能使開封市的老城區(qū)造成停車難，亂停車現(xiàn)象也如同家常便飯，而亂停車同時也會使本來路況就不怎么理想的老城區(qū)別的擁堵。而開封新城區(qū)主要以住宅以及寫字樓，政府部門為主，雖然相比老城區(qū)的停車壓力相對較小，但是也是非常巨大的。

（二）市場機(jī)會：

近年來，隨著智能手機(jī)的全方位普及、手機(jī)應(yīng)用的豐富和智能化的不斷提升，手機(jī)給用戶帶來的便利條件是電腦不能比擬的。根據(jù)iimedia咨詢公司發(fā)布《2012中國手機(jī)應(yīng)用市場年度報告》顯示，截至2012年12月底，中國手機(jī)網(wǎng)民已達(dá)4.5億人，其中智能手機(jī)用戶達(dá)到3.8億人，占84；報告還顯示，截至2012年12月底，中國互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民數(shù)已達(dá)5.6億人，其中手機(jī)網(wǎng)民占比超80，正與互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民數(shù)趨近，互聯(lián)網(wǎng)從pc延伸至手機(jī)的趨勢已勢不可擋。根據(jù)公安部交管局截至2014年年底，我國小型載客汽車達(dá)1.17億輛，其中私家車達(dá)1.05億輛，占90.16％，與2013年相比增長19.89％。全國平均每百戶家庭擁有25輛私家車，其中北京每百戶家庭擁有63輛，廣州、成都等大城市每百戶家庭擁有超過40輛。傳統(tǒng)的停車方式延伸至通過app查詢預(yù)訂的趨勢也已勢不可擋。(三)可行性低價位、高性能的走勢讓智能手機(jī)在中國人群中迅速普及，可以說開封的每位車主都有一部或者一部以上。所以本款針對機(jī)動車車主開發(fā)的停車及挪車app應(yīng)用產(chǎn)品具有很大的市場，而據(jù)我了解我司作為開封本土第一款針對停車挪車的app應(yīng)用將占領(lǐng)很大的市場份額。我舉一個簡單的列子。本地的42萬輛機(jī)動車假如有10萬輛的車主下載我們的軟件，并且通過我們的軟件每年消費在100元左右，那么就是1000萬元。綜上所述，針對停車挪車開發(fā)的app軟件，可行性是非常高。

該app是一款依托第三方平臺（ios平臺，安卓平臺），為機(jī)動車車主量身定做，針對車主在駕車出行中，為了方便車主停車，促進(jìn)駕車出行順暢的應(yīng)用軟件。該app分為以下幾項主要內(nèi)容：

新手指引功能：每次打開軟件以后，會根據(jù)使用者需要，進(jìn)行詳細(xì)的步驟索引，直到完成目標(biāo)。

車位提示：車主可以在app上查詢附近的停車場以及公共車位，提前預(yù)定車位，節(jié)省車主找車位的麻煩，讓車主有更多的娛樂時間。路況報告：主要是為車主提供即將行駛道路的路況以及堵車情況，方便車主及時更改行車路線。

移車平臺：用戶通過注冊生成二維碼，可以使其他用戶掃描二維碼及時的得到車主的聯(lián)系方式，并通知車主挪車。

有車e族：用戶通過閱讀里面的內(nèi)容，可以得到一些駕駛車輛的技巧以及車輛的保養(yǎng)方法，還有一些新款車型的介紹。

緊急呼叫：當(dāng)車主在行駛的過程中，遇到了故障，可以通過平臺來緊急呼叫，使車主遇到的問題，得到第一時間的解決。

代駕平臺：當(dāng)車主開車參加聚會時，喝酒后或者因其他情況不能開車的情況下，提供代駕服務(wù)。

三、目標(biāo)人群定位與競爭優(yōu)勢(一)消費人群定位:。

我們的目標(biāo)群體是私家車車主以及出租車駕駛員。(二)競爭優(yōu)勢:。

1.添加了準(zhǔn)確的gprs定位系統(tǒng)，使車主在出行過程中可以及時的知道路況，從而根據(jù)路況來改變行程路線。

2.添加了移車平臺，當(dāng)車主駕車回家或者前方車輛擋路時，可以通過掃描二維碼來及時聯(lián)系車主移車。

3.添加了代駕功能，為車主提供代駕服務(wù)，可以讓車主出行時，讓車主不再為了開車出門，不能喝酒而煩惱。

4.詳細(xì)的車輛保養(yǎng)知識，使車主可以正確駕駛以及保養(yǎng)車輛，從而減少車輛維護(hù)費用。

5.添加與微博，微信，qq等平臺分享功能，同步上傳。提升用戶粘性。(三)盈利模式:。

1.短期盈利模式：：短期內(nèi)不考慮盈利模式，短期主要為了樹立產(chǎn)品品牌形象，使其進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額，為之后產(chǎn)品完善進(jìn)一步深入人心做鋪墊。

3.長期盈利模式：會員收費——使用者可免費注冊成為app會員，通過推出更多更新的服務(wù)內(nèi)容，從中發(fā)展vip會員，并收取一定費用；應(yīng)用服務(wù)——在應(yīng)用中提供免費的車輛代駕服務(wù)，保養(yǎng)，保險等服務(wù)。

四、市場推廣。

1.基礎(chǔ)上線——各大下載市場、應(yīng)用商店、大平臺、下載站的覆蓋；

2.推廣——本地論壇推廣、微博推廣、軟文推廣；

3.利用新浪微博營銷宣傳，主打解決道路堵車問題，從而來制造話題；

4.利用合作商的廣告位來進(jìn)行推廣；

原則是只為潛在用戶買單！按點擊率和轉(zhuǎn)化率效果，結(jié)合不同的定向條件設(shè)置不同的出價。以避免出現(xiàn)出價過低，曝光不足，或是出價過高，安裝單價虛高的情況，實時監(jiān)控調(diào)整出價，拿捏最合理的價格，結(jié)合推廣活動出價。設(shè)置不同的出價。以避免出現(xiàn)出價過低，曝光不足，或是出價過高，安裝單價虛高的情況，實時監(jiān)控調(diào)整出價，拿捏最合理的價格，結(jié)合推廣活動出價。

(4)廣告核心主題。

根據(jù)實際推廣需求，進(jìn)行出價的調(diào)整。例如，在app上線初期，通過加大投入，搶占更多曝光，在短期內(nèi)完成用戶的積累?；蛘呤钱?dāng)應(yīng)用內(nèi)有一些新的體驗時，加大一些投入，快速吸引新老用戶，提升應(yīng)用活躍。

通過利用熱門事件，策劃專題，制造噱頭，來吸引用戶的注意，提高廣告點擊和轉(zhuǎn)化效果。比如：流行元素：根據(jù)火爆電影等流行元素，策劃了一系列以元素相關(guān)的廣告，節(jié)假日促銷：結(jié)合各個節(jié)日和熱點策劃圣誕版，情人節(jié)版，穿越版等一系列的主題營銷，依托于強(qiáng)大的數(shù)據(jù)采集和分析系統(tǒng)，不斷地完善主題活動。(5)高效執(zhí)行，快速響應(yīng)在制定好策略后，還需要對既定策略進(jìn)行快速有效的執(zhí)行，高效率的執(zhí)行時策略成功的有效保證。實時調(diào)控，靈活的掌握廣告曝光情況，進(jìn)一步提高廣告投放性價比，最大化保障廣告投放的效果。

五、團(tuán)隊成員。

（一）負(fù)責(zé)人：1人。

（二）團(tuán)隊部門。

工作職責(zé)。

運營部2人。

負(fù)責(zé)線上線下的盈利模式、運營計劃、活動文案、策劃，銷售團(tuán)隊組建及培訓(xùn)。

技術(shù)部3人。

負(fù)責(zé)技術(shù)平臺的搭建、增值功能的開發(fā)，頁面的設(shè)、專題、廣告設(shè)計，設(shè)計相關(guān)的技術(shù)平臺的維護(hù)。

推廣部2人以及必要的學(xué)生工。

線上線下推廣目標(biāo)的制定，實施。

六、swot分析s:優(yōu)勢。

1.產(chǎn)品優(yōu)勢。app主打幫主停車難的問題，產(chǎn)品被接受程度高，有利于快速打響品牌知名度，并且目前本地市場上專門為停車移車以及代駕開發(fā)的app寥寥無幾，有助于搶先贏得市場份額。

2.市場潛力大，發(fā)展空間廣闊。私家車越來越多，而且需要代駕的用戶也在急速增長。

3.機(jī)制靈活。我國軟件企業(yè)規(guī)模普遍較小，從而運作靈活，能靈敏反映市場供求關(guān)系，并及時根據(jù)市場的需求調(diào)整自己的戰(zhàn)略。

5.強(qiáng)大的停車，移車，代駕服務(wù)。當(dāng)車主出行時，需要停車、移車或者代駕服務(wù)時，可以使車主的問題得到及時的解決。

6.緊急救援。車輛壞在行駛途中，可以對該車輛及時提供緊急救援。w:劣勢:。

1、對于新產(chǎn)品，受眾從認(rèn)識到接受可能需要一定的時間，投資回收期較長。

1.國內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)環(huán)境比較差，開發(fā)者的創(chuàng)意很容易被抄襲與模仿;。

2.目前剛剛起步，市場占有率低，沒有形成規(guī)模和品牌效應(yīng)。蘆鵬。

2015年11月29日。

三創(chuàng)賽app策劃書篇五

在地震、風(fēng)暴、洪澇災(zāi)害等各種救援行動中，緊急救援隊一般會使用無人機(jī)對災(zāi)區(qū)地形地貌、受損情況進(jìn)行空中排查，為搜救工作提供參考和依據(jù)，但是對與被困者而言卻沒有起到多大的作用。我們的創(chuàng)意是通過無人機(jī)外部配置的led指示燈給被困者發(fā)出信號，指導(dǎo)他們?nèi)绾卧诰o急情況下采取自救措施。如國際通用求救信號可以用燈光信號表示為：三次短促閃光、三次加長閃光、三次短促閃光（等待一分鐘后再次重復(fù)）。那么由此我們也可以為不同的指令制定不同的燈光信號。

app關(guān)鍵功能列表。

app開發(fā)計劃。

1．周期為期4周（11月2日-11月29日）。

2．開發(fā)人數(shù)安排：2人。

三創(chuàng)賽app策劃書篇六

隨著年齡的慢慢增長，老年人的聽力逐漸下滑，因此設(shè)計師在手機(jī)app界面加護(hù)設(shè)計過程中，必須充分考慮到這一特點，合理地優(yōu)化設(shè)計語音識別技術(shù)。語音作為一項方便快捷的交流和信息傳遞方式，能夠有效為老年人手機(jī)用戶免去更多的操作麻煩，實現(xiàn)語音控制功能，也就簡化了手機(jī)用戶之間的交互過程，讓老年人更加接受各種創(chuàng)意性app，感受到產(chǎn)品的關(guān)懷親切。通過正確運用語言交互方式可以有效把命令結(jié)合在一句簡短的話語中，手機(jī)app在接收到語音后能夠進(jìn)行快速識別，達(dá)到手動操作的效果。在語音技術(shù)的支持下，老年手機(jī)用戶可以隨心所欲地進(jìn)行各種app使用，不用去學(xué)習(xí)各種復(fù)雜操作，給他們生活創(chuàng)造了眾多的便利之處。

3.2手勢識別功能。

與手機(jī)年輕人用戶相比較，老年人的學(xué)習(xí)接受能力明顯不足，使用產(chǎn)品的經(jīng)驗甚少，一旦在操作過程中遇到過多的阻礙，就會導(dǎo)致降低他們的手機(jī)使用興趣和熱情。因此，手機(jī)app界面設(shè)計師要有效增加手勢識別功能，老年用戶通過運用此項功能，只需要簡單地進(jìn)行比劃手勢，就可以讓程序明白到自己的操作需求，執(zhí)行自身的手勢命令，讓整個過程充滿了趣味性。

老年人在日常生活中也希望自力更生，通過在手機(jī)app界面融入手勢識別功能，完善豐富產(chǎn)品對各種手勢的判斷識別，讓老年人通過簡單的手勢表達(dá)去完成各項應(yīng)用程序操作。當(dāng)前這項功能的實現(xiàn)主要是通過使用手勢輸入法以及計算機(jī)識別技術(shù)來完成。設(shè)計者只需要將生活中常見的手勢保存于手機(jī)識別系統(tǒng)中，系統(tǒng)通過對老年用戶的手勢特點與標(biāo)準(zhǔn)手勢特點進(jìn)行匹配，就可以及時分辨出用戶的操作意圖，從而有效對程序進(jìn)行執(zhí)行。

3.3高科技產(chǎn)品的傳統(tǒng)化。

眾所周知，我國老年人普遍都是相對較為保守的，對于新事物比較排斥，無法輕易接受各類創(chuàng)新手機(jī)應(yīng)用程序，他們更加認(rèn)可于簡單明了的應(yīng)用程序，不需要進(jìn)行復(fù)雜的app界面操作。因此，手機(jī)app界面設(shè)計者要充分考慮到老年人用戶使用特點，沿用傳統(tǒng)思維為老年人設(shè)計出親切而不陌生的操作界面，不用花費更多的時間與精力去熟悉體驗，只要按照之前的行為習(xí)慣進(jìn)行操作，這樣才能最大化滿足老年人心理以及身體的雙重需求，不斷簡化老年人的手機(jī)操作程序，有效提高老年人對手機(jī)app系統(tǒng)的體驗價值。

3.4遠(yuǎn)程交互。

年齡增長導(dǎo)致老年人的記憶力不斷下降，很容易就會忘記一些事情。例如，老年人在使用手機(jī)過程中，經(jīng)常在接通電話后會忘記掛斷或者在手機(jī)充電過程中使其暴露在高溫環(huán)境下，導(dǎo)致手機(jī)發(fā)生爆炸現(xiàn)象，嚴(yán)重威脅到身邊人的生命安全。通過利用遠(yuǎn)程控制技能能夠有效地將老年人常用的產(chǎn)品與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)聯(lián)系起來，實現(xiàn)老年人的遠(yuǎn)程操控，遠(yuǎn)程交互功能也更加方便了老年人與子女之間的聯(lián)系，子女可以引導(dǎo)父母去進(jìn)行視頻交流，讓老人感受到子女仿佛就在身邊的溫暖。

4老年人智能手機(jī)app界面設(shè)計具體策略。

智能手機(jī)老年人用戶不同于年輕人用戶，他們的感知力、運用能力以及認(rèn)知能力都普遍弱于年輕人，隨著年齡的不斷增長，在應(yīng)用軟件操作上需要花費更多的時間精力。因此，app開發(fā)企業(yè)要加強(qiáng)設(shè)計上的優(yōu)化，為老年人的app使用有效克服各種障礙，良好的操作使用移動終端。具體的可以展開以下智能手機(jī)app界面的設(shè)計策略：

4.1以點擊和滑動的手勢為主。

為了方便老年用戶的手機(jī)app界面操作，可以有效通過加強(qiáng)點擊和滑動手勢方式，減少復(fù)雜的操作，例如點擊長按、雙擊以及收縮或放大等操作。要是存在某些應(yīng)用程序需要通過這些復(fù)雜手勢進(jìn)行使用，必須保證能夠運用點擊和滑動手勢去進(jìn)行激活程序。

4.2放大觸摸目標(biāo)。

為了有效提高老年人手機(jī)用戶交互的速度與準(zhǔn)確性，app界面設(shè)計師可以放大手機(jī)觸摸目標(biāo)的尺寸，最佳性能尺寸主要用于使用較為頻繁的目標(biāo)或者是長久作用的目標(biāo)，倘若手機(jī)屏幕尺寸過于小，可以縮小目標(biāo)的尺寸，但這樣會導(dǎo)致錯誤點擊率的增加。

4.3將目標(biāo)放在明顯位置。

據(jù)權(quán)威部門的調(diào)查得知，大部分老年人手機(jī)用戶操作習(xí)慣是運用食指，而不是拇指。因此，設(shè)計師可以將點擊目標(biāo)放于醒目的位置，例如界面的中心、右下角以及右邊緣等處，不能將其設(shè)計在左上角，加大老年人用戶操作的難度。

4.4使用清晰適當(dāng)大小的字體。

通常情況下，老年人的視力比較偏差，隨著年齡的增長，這種情況會越來越嚴(yán)重。因此，app界面設(shè)計師在為老年人用戶設(shè)計過程中，要合理設(shè)計出大文本，包括表單字段的文本和其他控制文本。可以有效使用12～14磅字號的無襯線字體。設(shè)計師不用過多考慮產(chǎn)品創(chuàng)新力的限制，只需要在研發(fā)過程適當(dāng)調(diào)整一下界面因素，將各個目標(biāo)的字體放大變清晰，這樣能夠讓他們快速地了解接受產(chǎn)品。

5結(jié)語。

綜上所述，基于計算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下，未來老年人智能手機(jī)app界面設(shè)計要積極創(chuàng)新，在開發(fā)過程中，設(shè)計人員要充分掌握了解到老年用戶的行為特點以及認(rèn)知模式。要加強(qiáng)智能手機(jī)app界面的交互功能，有效結(jié)合先進(jìn)的語音識別技術(shù)以及手勢識別功能，提高老年用戶的體驗服務(wù)水平，方便他們?nèi)粘Ｊ謾C(jī)的操作使用，能夠自如地使用各類手機(jī)app，豐富他們的精神文化娛樂生活。

三創(chuàng)賽app策劃書篇七

一、市場調(diào)查與分析。

二、app定位。

三、關(guān)于這款app的目標(biāo)。

四、app功能。

五、體系結(jié)構(gòu)設(shè)計。

六、具體實施計劃。

七、預(yù)算并準(zhǔn)備項目資金。

八、推廣方案分析。

一、市場調(diào)查與分析。

1、手機(jī)移動應(yīng)用具有超強(qiáng)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

隨著移動應(yīng)用的進(jìn)一步發(fā)展，手機(jī)應(yīng)用已經(jīng)成為人們生活和工作中不可缺少的一項重要內(nèi)容。手機(jī)移動應(yīng)用產(chǎn)業(yè)將是未來最具市場潛力和發(fā)展?jié)摿Φ囊淮螽a(chǎn)業(yè)，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為人們與外界交流的一條主要途徑，手機(jī)應(yīng)用則將成為人們隨時隨地與外界聯(lián)系并獲得需要的信息重要載體。

經(jīng)調(diào)查，絕大多數(shù)游客都有在旅游前對目的地相關(guān)資源獲取的需求,尤其是對于現(xiàn)在一些年輕大學(xué)生及一些背包客，喜歡自駕游的群體來說，獲得準(zhǔn)確詳細(xì)的旅游信息是他們出行前的必備前提，通過旅游攻略，用戶根據(jù)個性化需求，對旅游中吃、住、行、游、購、娛各個環(huán)節(jié)進(jìn)行篩選，通過參考別人的旅行來塑造自己的旅行。

2、國內(nèi)旅游業(yè)信息化水平較低。

隨著國外游客的逐漸增多和國內(nèi)游客品味的不斷提高，旅游行業(yè)面臨著在完善現(xiàn)有服務(wù)的同時，挖掘自身潛力，為游客提供更多更好的全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)，充分發(fā)揮旅游資源的優(yōu)勢，最終實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)全面提升的發(fā)展需求。

目前，國旅游業(yè)的信息化總體水平比較低，許多國內(nèi)旅行社目前還沿用傳統(tǒng)手工作業(yè)方式，導(dǎo)致諸多弊病，如信息不暢，資源無法共享；各自為戰(zhàn)，規(guī)模效應(yīng)不能體現(xiàn)；成本高，辦公效率低下；無法整合客戶信息，造成客戶流失，出現(xiàn)財務(wù)管理監(jiān)控的漏洞；市場反應(yīng)遲鈍等。

目前，國旅游業(yè)的信息化總體水平比較低，許多國內(nèi)旅行社目前還沿用傳統(tǒng)手工作業(yè)方式，導(dǎo)致諸多弊病，如信息不暢，資源無法共享；各自為戰(zhàn)，規(guī)模效應(yīng)不能體現(xiàn)；成本高，辦公效率低下；無法整合客戶信息，造成客戶流失，出現(xiàn)財務(wù)管理監(jiān)控的漏洞；市場反應(yīng)遲鈍等。

3、消費者。

如今，消費者不再被動接受商家打包好的標(biāo)準(zhǔn)化旅行產(chǎn)品，而是根據(jù)個性化的需求來決定自己的消費，或者說，旅行者需要更加多元化、透明化、更有性價比的旅游產(chǎn)品。在近幾年星期的一些背包客，驢友，自駕游者之中，主要是以青年白領(lǐng)，大學(xué)生為主要群體，大學(xué)生在求知、好奇、交友、擴(kuò)展視野及增長見識等動機(jī)影響下出游愿望強(qiáng)烈。

本款app主要針對年輕大學(xué)生，雖然大學(xué)生旅游行為特征和大眾旅游者差異明顯，其消費水平偏低，但是市場潛力巨大，值得關(guān)注并采取開發(fā)措施。

二、app定位。

1、巨大的市場需求。

中國是有著13億人口的大國，伴隨著中國改革開放的號角，國民經(jīng)濟(jì)的日益增長而導(dǎo)致國民不僅僅追求物質(zhì)生活，更渴求精神上的愉悅，而這些需求必定是旅游業(yè)來幫助滿足絕大部分的需求。

一些旅游網(wǎng)站因為不能滿足消費者隨時隨地的獲取最新相關(guān)準(zhǔn)確信息而使一大批新興游客更青睞于旅游攻略app，方便簡易，還可以隨時隨地獲取最新相關(guān)信息，并可以與其中的一些驢友做一些互動和分享。

中國旅游業(yè)是一個新興產(chǎn)業(yè)部門，被成為“永遠(yuǎn)的朝陽產(chǎn)業(yè)”、“永遠(yuǎn)的環(huán)保綠色產(chǎn)業(yè)”、“國民經(jīng)濟(jì)提升的催化劑”。它雖然起步較晚，但已在改革開放中，伴隨著國民經(jīng)濟(jì)的騰飛而發(fā)展起來。

旅游業(yè)一般分為國際旅游業(yè)和國內(nèi)旅游業(yè)。國內(nèi)旅游業(yè)持續(xù)快速增長，旅游產(chǎn)業(yè)對社會經(jīng)濟(jì)作用的帶動進(jìn)一步加強(qiáng)，《2011中國旅游市場趨勢觀察研究預(yù)測報告》數(shù)據(jù)顯示：2010年，我國旅游業(yè)三大市場實現(xiàn)全面恢復(fù)并較快增長，全國旅游業(yè)總收入1.57萬億元，增長21.7%。2011年全國旅游業(yè)的預(yù)期目標(biāo)為：旅游業(yè)總收入1.72萬億元，增長11%。旅游相關(guān)產(chǎn)業(yè)投資規(guī)模的大幅度增長，直接帶動了旅游投資的快速增長，各地旅游投資出現(xiàn)了生機(jī)勃勃的繁榮景象，為旅游業(yè)發(fā)展注入了新活，國內(nèi)旅游業(yè)是為國內(nèi)旅游者服務(wù)的一系列相關(guān)的行業(yè)，它關(guān)系到國內(nèi)游客、旅行方式、膳宿供應(yīng)設(shè)施和其它各種事物。改革開放以來，我國的旅游業(yè)有了非常迅速的發(fā)展，但是比較而言，我國國內(nèi)旅游業(yè)發(fā)展的廣度深度都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平提高的需要。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民收入水平的進(jìn)一步提高，人民對旅游消費的需求將進(jìn)一步上升，國內(nèi)旅游業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用越來越重要。

游景點信息了解客戶的需求進(jìn)而提供相應(yīng)的服務(wù)。于是就促使了我設(shè)計這么一款專門提供旅游app應(yīng)用。

三、關(guān)于該款旅游app的目標(biāo)。

1、短期盈利模式：短期內(nèi)不考慮盈利模式，短期主要為了樹立產(chǎn)品品牌形象，使其進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額，為之后產(chǎn)品完善進(jìn)一步深入人心做鋪墊。

2、我們的戰(zhàn)略是以積極穩(wěn)妥的戰(zhàn)略專注于開發(fā)產(chǎn)品，不斷完善各個板塊功能，讓產(chǎn)品更加人性化，提高用戶體驗，占領(lǐng)更大的市場。，3、為提供開發(fā)質(zhì)量，才用運營是開發(fā)，也就是先做產(chǎn)品一部分，然后再產(chǎn)品投入市場運營后，針對用戶的需求來繼續(xù)研發(fā)后續(xù)的或配套的產(chǎn)品，不斷地滿足用戶的需要。這種運營時的開發(fā)能及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的缺陷并做出調(diào)整，提升用戶體驗，體現(xiàn)開發(fā)團(tuán)隊的活力，同時在不斷改進(jìn)中給用戶不斷地驚喜，能夠拿口碑。

4、精確定位：gps衛(wèi)星定位系統(tǒng)，精確感知游客所處的位置。

5、自動播放：根據(jù)游客位置變化自動播放真人語音導(dǎo)游詞。

6、自動講解：對游客眼前的景觀、景物，采用語言、圖片等手段進(jìn)行多語種的詳細(xì)講解。

7、景區(qū)導(dǎo)航：在手機(jī)界面顯示景區(qū)手繪景區(qū)圖，并以顏色線條標(biāo)注方式為您推薦最佳路線如果您安裝了谷歌地圖，進(jìn)行城市導(dǎo)航，配合此導(dǎo)游軟件，則旅行無憂。

四、app的功能。

1、覆蓋資源全面，可以為消費者提供盡可能全面的旅游景點，飲食，住宿，休閑區(qū)等最新最優(yōu)相關(guān)資訊，節(jié)省查找的時間，后期將逐漸實現(xiàn)在線預(yù)訂酒店，景點門票，車票機(jī)票等相關(guān)服務(wù)。

2、添加了準(zhǔn)確的gprs定位系統(tǒng)，使游客在出行過程中可以隨時隨地準(zhǔn)確定位自己位置，增加了出行的安全性，也減少了尋找相關(guān)地點的時間。

3、添加了及時天氣預(yù)報功能，給游客出行提供了天氣指南，方便出行。添加了心情墻功能模塊，使游客可以在旅游完后隨時可以分享自己的心情體會，也可以在此平臺上和周邊同時在平臺上留言游客進(jìn)行互動分享交流，游客可以上傳自己圖片，進(jìn)而成為旅游達(dá)人，可以享受我們產(chǎn)品的一系列優(yōu)惠活動，比如說酒店，住宿，餐飲，休閑區(qū)，景點一系列的打折優(yōu)惠券等。

4、添加了二維碼掃描功能，方便游客出行購物等一系列活動使用。添加旅行譯寶板塊，讓它為您解決語言不通的障礙，成為您掌握30種語言的翻譯員。

5、軟件內(nèi)部長期將會實現(xiàn)全國各個城市切換，平臺會自動更新每個景區(qū)最新相關(guān)資訊，方便游客使用。

6、添加急救手冊板塊，匯總了各種緊急情況下的數(shù)百項急救知識，用戶可以通過簡便的分類和檢索界面，快速找到所有需要信息，如病因、癥狀、救治方法和注意事項等詳情。

7、離線使用：支持內(nèi)容下載并離線使用；支持離線記錄；

9、pc端與app數(shù)據(jù)同步：pc端產(chǎn)品服務(wù)與app端產(chǎn)品服務(wù)之間的兼容性、同步性，比如app端的個人收藏能否同步到pc端；pc端旅游產(chǎn)品信息、個人收藏等信息能否同步到app端。

五、體系結(jié)構(gòu)設(shè)計。

1、gps導(dǎo)航與地圖指引模塊：提供目的地的地圖指引和gps導(dǎo)航；

4、打分與點評功能模塊：可查看商家及景點的點評情況；可對商家和景點進(jìn)行點評；

5、社交模塊：分享的便利性及用戶的參與性與互動性；

6、旅游產(chǎn)品及預(yù)訂模塊：顯示門票、酒店等的價格和預(yù)訂鏈接；是否提供預(yù)訂功能。

7、個人中心模塊：紀(jì)律個人信息和訂單狀態(tài)，社交狀態(tài)。

8、大廳模塊：用戶上傳的圖片已經(jīng)信息可以分享給全網(wǎng)用戶。

六、具體實施計劃。

1、組織團(tuán)隊組建各部門。

七、預(yù)算并準(zhǔn)備項目資金。

投資概算：10萬。

八、推廣方式分析：

1、利用社交渠道推廣：

1．1、在類似于人人網(wǎng)，豆瓣，馬蜂窩等一些交流社區(qū)中宣傳此款軟件，吸引用戶關(guān)注，利用口碑宣傳擴(kuò)大此款app旅游攻略的影響。

1.2、建立app官方應(yīng)用認(rèn)證空間，吸引粉絲關(guān)注。

1.3、建立新浪微博官方認(rèn)證，吸引粉絲的同時，及時更新軟件相關(guān)信息并發(fā)布，利用微博的擴(kuò)散力量宣傳此款應(yīng)用。

2、利用社交廣告助力應(yīng)用成長：

2.1、精準(zhǔn)定向找到核心用戶。

根據(jù)app下載人群進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，找到下載使用的核心用戶群，通過采用用戶有獎活動反饋調(diào)查分析，大概確定核心用戶群性別取向、地域定向、年齡定向、用戶定向（已安裝or未安裝）等方面對比，找到廣告核心受眾，反復(fù)測試，準(zhǔn)確定位。

2.2、探索核心用戶感興趣素材。

設(shè)計幾套素材風(fēng)格，投放給相同的用戶，查看線上的效果反饋，點擊率較高的素材可初步判定為用戶較感興趣的素材。通過多重測試，可以便捷的尋找核心人群喜愛的素材。

2.3、節(jié)省廣告成本。

原則是只為潛在用戶買單！按點擊率和轉(zhuǎn)化率效果，結(jié)合不同的定向條件設(shè)置不同的出價。以避免出現(xiàn)出價過低，曝光不足，或是出價過高，安裝單價虛高的情況，實時監(jiān)控調(diào)整出價，拿捏最合理的價格，結(jié)合推廣活動出價。

2.4、廣告核心主題。

根據(jù)實際推廣需求，進(jìn)行出價的調(diào)整。例如，在app上線初期，通過加大投入，搶占更多曝光，在短期內(nèi)完成用戶的積累?；蛘呤钱?dāng)應(yīng)用內(nèi)有一些新的體驗時，加大一些投入，快速吸引新老用戶，提升應(yīng)用活躍。

通過利用熱門事件，策劃專題，制造噱頭，來吸引用戶的注意，提高廣告點擊和轉(zhuǎn)化效果。比如：流行元素：根據(jù)火爆電影等流行元素，策劃了一系列以元素相關(guān)的廣告，節(jié)假日促銷：結(jié)合各個節(jié)日和熱點策劃圣誕版，情人節(jié)版，穿越版等一系列的主題營銷，依托于強(qiáng)大的數(shù)據(jù)采集和分析系統(tǒng)，不斷地完善主題活動。

2.5、高效執(zhí)行，快速響應(yīng)。

在制定好策略后，還需要對既定策略進(jìn)行快速有效的執(zhí)行，高效率的執(zhí)行時策略成功的有效保證。實時調(diào)控，靈活的掌握廣告曝光情況，進(jìn)一步提高廣告投放性價比，最大化保障廣告投放的效果。

三創(chuàng)賽app策劃書篇八

app軟件開發(fā)策劃書怎么寫?隨著智能手機(jī)越發(fā)普及、用戶越發(fā)依賴手機(jī)軟件商店，所以軟件開發(fā)策劃書一定要會寫，在app的開發(fā)前景越來越好，那么app軟件開發(fā)策劃書怎么寫呢?請看下面!

第一章摘要。

一、項目背景。

二、項目簡介。

三、

項目競爭優(yōu)勢。

第二章項目公司介紹。

一、公司概況。

二、公司股權(quán)結(jié)構(gòu)。

三、公司組織架構(gòu)。

四、公司管理團(tuán)隊。

五、公司近幾年經(jīng)營業(yè)績。

第三章app行業(yè)及市場分析。

二、app行業(yè)市場規(guī)模分析app市場規(guī)模增長趨勢。

三、app目標(biāo)市場分析。

四、app行業(yè)投資前景分析。

五、市場分析小結(jié)。

第四章產(chǎn)品介紹。

一、產(chǎn)品介紹二、產(chǎn)品特性。

三、產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。

第五章研究與開發(fā)。

一、已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平。

二、公司研發(fā)能力。

三、未來研發(fā)計劃。

第六章產(chǎn)品制造。

一、產(chǎn)能規(guī)劃。

二、關(guān)鍵技術(shù)。

三、工藝流程。

四、生產(chǎn)設(shè)備五、生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)。

第七章發(fā)展規(guī)劃。

一、發(fā)展目標(biāo)。

二、發(fā)展策略。

三、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃。

四、實施步驟。

第八章市場營銷。

一、營銷戰(zhàn)略。

1、營銷戰(zhàn)略目標(biāo)。

2、4ps營銷組合app軟件開發(fā)策劃書【2】1、商定項目目標(biāo)。

當(dāng)開發(fā)一個app解決方案策略時，首先檢查你組織的項目目標(biāo)。

您是希望被視為創(chuàng)新者，還是通過展示在領(lǐng)域中的進(jìn)步避開競爭?簡單地顯示出最初的勢頭并預(yù)覽未來的路線圖往往能讓你從競爭中勝出。

你的數(shù)字解決方案可幫助建立客戶忠誠度并能使更多的客戶自助服務(wù)，或者是你創(chuàng)建新的收入流的最高優(yōu)先級嗎?一旦你的目標(biāo)取得一致意見，把它們按優(yōu)先次序排好，這樣你會知道從哪里開始實施移動app開發(fā)。

2、了解你的目標(biāo)用戶。

要了解你的目標(biāo)用戶是誰、他們的目標(biāo)和需求、以及他們所使用的技術(shù)。

這個過程包括研究你的用戶最有可能使用的平臺，然后獲得對每一個用戶體驗的了解。

每個設(shè)備都不同，且每個用戶有多種需求。

例如，一個人可能通常使用網(wǎng)上銀行來支付，但他可能會使用該銀行的移動app來尋找最近的atm。

3、了解app用戶的真正需求。

花時間與你的目標(biāo)用戶在一起是確保你真正了解他們想從一個移動app中獲取什么的唯一方式。

當(dāng)你通過發(fā)現(xiàn)的過程，你可以每天與這個小組討論想法。

討論組可以提供遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出最初探索階段的價值。

4、確定一個最低限度的可行解決方案集。

不要試圖一下子解決全部問題。

相反，公司應(yīng)該確定一個最低限度的可行解決方案并從那里開始。

換句話說，一個基礎(chǔ)但有功能的app作為基礎(chǔ)，然后利用大多數(shù)設(shè)備提供的有效更新途徑來提供定期更新。

這使你能夠更快地進(jìn)入市場并根據(jù)需要改善。

另外，定期給你的用戶訪問新進(jìn)展的權(quán)利，確保您的組織保持頂級的頭腦。

5、平衡你的用戶和你的業(yè)務(wù)。

長沙app開發(fā)公司湖南艾尼科技認(rèn)為，平衡業(yè)務(wù)驅(qū)動與真正的用戶需求是很困難的。

在許多情況下，兩者是彼此不相符的。

因此，用正確的信息武裝你自己，以做出明智的權(quán)衡。

收集研究，如用戶研究，專家意見和商業(yè)可行性以及技術(shù)可行性研究。

這種數(shù)據(jù)主體可被考慮以在用戶為中心的移動app解決方案和商業(yè)價值收益之間獲取最佳平衡。

內(nèi)容僅供參考。

三創(chuàng)賽app策劃書篇九

本產(chǎn)品為新興的手機(jī)app應(yīng)用，產(chǎn)品的宣傳推廣對于后期本產(chǎn)品的發(fā)展具有重大影響，在此背景下，團(tuán)隊制定了一系列線上線下的推廣措施來積極推進(jìn)產(chǎn)品的宣傳推廣。

通過互聯(lián)網(wǎng)線上宣傳迅速增加app應(yīng)用的品牌曝光度，提前為產(chǎn)品宣傳造勢，從而讓更多用戶下載使用，而且能增加app應(yīng)用在互聯(lián)網(wǎng)上的美譽(yù)度，提升企業(yè)品牌形象。

通過線下宣傳在增加產(chǎn)品曝光度的同時提升產(chǎn)品可信度，增加用戶使用服務(wù)的頻率，獲得盈利，實現(xiàn)銷售成功。

二、app推廣方案。

根據(jù)項目概述，此次推廣方案主要為圍繞線上以及線下宣傳渠道進(jìn)行策劃執(zhí)行。

（一）線上宣傳（1）應(yīng)用市場推廣。

將app應(yīng)用app提交至蘋果appstore和應(yīng)用寶百度手機(jī)助手（含91，安卓市場），360手機(jī)助手，小米應(yīng)用商店，華為應(yīng)用商店，oppo應(yīng)用商店，vivo應(yīng)用商店，豌豆莢，pp助手（含uc瀏覽器）等國內(nèi)主流的android應(yīng)用市場，全面覆蓋建立符合用戶習(xí)慣的下載渠道，方便用戶通過各種渠道進(jìn)行下載使用。

在選擇應(yīng)用市場時候，我們可以通過國內(nèi)第三方移動商店活躍用戶排名來獲悉應(yīng)用市場是否屬于流量較高的，從而判斷其是否屬于主流的應(yīng)用市場，部分應(yīng)用市場相關(guān)信息如下：

同時，我們可以通過撰寫關(guān)于app應(yīng)用的評測軟文、特色功能以及日后所獲榮譽(yù)等相關(guān)內(nèi)容的文章，投稿上述應(yīng)用商店，營造營銷熱點，提高關(guān)注度，增加應(yīng)用下載量。操作步驟：

1、將app打包發(fā)送至上述各大app市場，并聯(lián)系其相關(guān)工作人員并與之洽談，要求快速上架或者根據(jù)上線環(huán)境具體要求統(tǒng)一上架。

三創(chuàng)賽app策劃書篇十

從12年納新到現(xiàn)在已經(jīng)一年了，為了增進(jìn)大家間的相互了解，加強(qiáng)協(xié)會部門間及個會員的凝聚力，書法協(xié)會舉辦一個小型派對!

會議與娛樂相結(jié)合。

三棟106。

xx年6月11日下午6點至8點。

協(xié)會全體會員及全校的非會員學(xué)生。

由組織、策劃部組織,宣傳部、文藝部、學(xué)習(xí)部協(xié)助下進(jìn)行。

1、會長對本學(xué)期書法協(xié)會活動作總結(jié)報告,組織、策劃部部長協(xié)助。

2、會場的布置由文體部、宣傳部負(fù)責(zé)(包括音響設(shè)備、耳機(jī)等)。

3、活動物品（蠟燭、零食、飲用水等）的購置由會長及宣傳部負(fù)責(zé)。

4、活動零食的分發(fā)由秘書部負(fù)責(zé)。

5、會場秩序的維持由紀(jì)律部負(fù)責(zé)（以及保持會場的干凈、清潔）。

6、迎接會員入場由外聯(lián)部負(fù)責(zé)。

7、活動期間現(xiàn)場的氣氛由組織部和文體部調(diào)動。

8、活動結(jié)束后注意清理會場。

第一階段:活動宣傳階段。

海報宣傳:由宣傳部負(fù)責(zé)寫具有書法協(xié)會特色的海報,張貼在學(xué)院各個醒目處,要求注明活動的內(nèi)容及活動時間、地點。

第二階段:活動前期階段------會長作總結(jié)報告(6月11日)。

第三階段:活動主體階段------小型派對。

表演環(huán)節(jié)：演唱（由文體部、組織部負(fù)責(zé)）必須出兩個。

游戲環(huán)節(jié)：1、一個比劃一個猜；

2、發(fā)破音吹蠟燭：

3、表演雙簧；

4、詞連成句；

5、故事接龍；

6、猜價格；

7、猜歌名或歌手；

8、模仿秀。

（本環(huán)節(jié)有獎品相贈，積極參與吧！）。

第四階段:活動接近尾聲------齊唱會歌《相親相愛的一家人》。

xx-6-12。

三創(chuàng)賽app策劃書篇十一

20xx年我國經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持平穩(wěn)較快發(fā)展勢頭，快遞業(yè)務(wù)發(fā)展的市場基礎(chǔ)更加堅實，發(fā)展?jié)摿Ω泳薮蟆０凑战?jīng)濟(jì)發(fā)展與物流需求的比例關(guān)系，中國行業(yè)研究院預(yù)計20xx年快遞業(yè)務(wù)量持續(xù)快速增長的勢頭仍將不斷延續(xù)，行業(yè)發(fā)展前景一片光明，但市場競爭會更加激烈。

$1.2快遞行業(yè)業(yè)務(wù)不斷增長。

市場規(guī)模將逐步擴(kuò)大，發(fā)展速度明顯加快當(dāng)前，全國的快遞行業(yè)日均業(yè)務(wù)量已經(jīng)達(dá)到1300萬件，市場規(guī)模排名全球第三位，行業(yè)整體的增長速度更是達(dá)到了驚人的地步，已達(dá)25％以上，表現(xiàn)出了非常強(qiáng)勁的活力。隨著快遞服務(wù)業(yè)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、方便社會交流、滿足消費者和商家多元化寄遞需求、擴(kuò)大就業(yè)等方面發(fā)揮的作用越來越大，其重要性日益為人們所認(rèn)識。尤其是隨著電子商務(wù)的快速發(fā)展，網(wǎng)購消費也催生了巨大的速遞市場。我國目前人均快遞量只有2件左右，低于日美等發(fā)達(dá)國家，發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

$1.3電商化推進(jìn)快遞行業(yè)。

“十二五”期間，國內(nèi)物流產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入更高層次的發(fā)展階段，產(chǎn)業(yè)規(guī)模繼續(xù)快速擴(kuò)張，行業(yè)的集中度進(jìn)一步提升，分工越來越細(xì)，市場秩序與環(huán)境條件也將進(jìn)一步優(yōu)化。從全國“十二五”經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃看，未來的幾年，gdp的增長將保持在8％左右，這也就意味著快遞市場規(guī)模在今后的幾年中將繼續(xù)保持至少20％以上的增長速度，發(fā)展前景非常廣闊，而且隨著電子商務(wù)的不斷成熟，將會進(jìn)一步促進(jìn)快遞行業(yè)發(fā)展速度加快。

資2億元進(jìn)入百世物流科技有限公司，并迅速完成對業(yè)內(nèi)排名第六的匯通快遞70％股權(quán)的收購。騰訊也抓住時機(jī)投資了順豐速運，借道進(jìn)入快遞業(yè)。

$1.4國家建設(shè)快遞物流行業(yè)。

空運能力不斷增強(qiáng)，運輸能力不斷提升“快”字是快遞企業(yè)的立足之道，生存之本?？爝f企業(yè)唯有通過不斷提速來增強(qiáng)核心競爭能力，從而達(dá)到提升用戶滿意度、促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的目標(biāo)。從快遞行業(yè)全流程的作業(yè)環(huán)節(jié)分析，運輸是快遞企業(yè)提速中最重要的一個環(huán)節(jié)。所以，快遞企業(yè)今后對“制空權(quán)”爭奪將會更為激烈。所謂“制空權(quán)”是指空中運輸能力的爭奪，從國內(nèi)異地快遞業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢看，空運時限已經(jīng)成為快遞企業(yè)的第一時限，順豐速運的速度之所以超越其他公司，就是因為其組建了自主的航空公司，空運能力提升的必然結(jié)果。中國郵政組建了自己的航空公司，有效地提升了郵件運輸速度。而民營快遞企業(yè)隨著快遞業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷增長，實力的不斷增強(qiáng)，組建自主的航空運力，將成為發(fā)展的必由之路。

總結(jié)：

1、快遞業(yè)務(wù)需求量大大增加。

2、快遞員供不應(yīng)求。

3、國家大力支持發(fā)展快遞行業(yè)。

$2.1快遞行業(yè)競爭激烈。

企業(yè)的滲透將更加深入，民營快遞的發(fā)展速度也明顯加快。

$2.2快遞行業(yè)服務(wù)水平不夠。

從總體來看，民營快遞公司起步較晚，運營不規(guī)范，發(fā)展良莠不齊，業(yè)務(wù)集中度不高。由于以前快遞市場準(zhǔn)入門檻較低，導(dǎo)致近年來，快遞企業(yè)數(shù)量急劇增長，出現(xiàn)了一大批“小、弱、差”的民營快遞企業(yè)，競爭力較弱，長期靠價格戰(zhàn)的無序競爭，低價格、低成本、低服務(wù)已經(jīng)形成了惡性循環(huán)，消費者投訴居高不下。

面臨生存與發(fā)展的壓力，許多民營快遞企業(yè)采取加盟制形式，這種體制由于每個加盟商都是利益中心，所以客戶的利益會不同程度地受到損害。近年來關(guān)于快遞行業(yè)的粗暴分揀、丟失、損壞、爆倉、停運等風(fēng)波屢屢出現(xiàn)，經(jīng)常見諸媒體，行業(yè)規(guī)范化明顯不足。天天快遞、鑫飛鴻快遞和cces等快遞企業(yè)并購也拉開了整個行業(yè)的整合大幕，未來快遞行業(yè)的整合趨勢將加劇，勢必會有更多的規(guī)模較小、服務(wù)能力跟不上市場需要的小公司被吞并或者淘汰，業(yè)內(nèi)將會形成更多規(guī)模型快遞企業(yè)。

國家郵政局發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，去年全國快遞業(yè)務(wù)量有望達(dá)到90億件，成為全球第一?？爝f業(yè)迅猛發(fā)展，確實為消費者提供了低價、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù),也為商家和公眾提供了實實在在的便利。但是,加盟商參差不齊、員工團(tuán)隊管理混亂、快遞件安檢松懈、粗暴分揀以及相應(yīng)的常態(tài)監(jiān)管的滯后與缺失,都使這一行業(yè)的發(fā)展前景充滿不確定性。

$2.3競爭無序低價血拼。

“現(xiàn)在做快遞的越來越多，都覺得一定掙錢。真正入了行才知道，不是這樣。不說別的地方，就說河北區(qū)這一片兒，包括我們在內(nèi)，大大小小的快遞加盟商就有十幾家。相互砸價的現(xiàn)象很突出，掙錢挺難的?！币晃辉诤颖眳^(qū)的加盟快遞網(wǎng)點商告訴記者。

快遞公司和加盟店在短短的一年時間里加入進(jìn)來。快速膨脹促使整個行業(yè)競爭激烈，電商和消費者在享受充分競爭帶來的可選性方便的同時，也嘗到了無序化競爭帶來的服務(wù)缺失的苦頭。

快遞業(yè)產(chǎn)生這么激烈競爭的原因在哪里？在河?xùn)|區(qū)大橋道經(jīng)營一家網(wǎng)上書店的岳先生告訴記者：“我這手機(jī)里有好幾個快遞公司的電話，因為書是比較沉重的物品，而且一般都是包郵。所以，除非是顧客指定哪家快遞公司，而一般情況我都是會選擇價格相對便宜的快遞企業(yè)，這樣才能夠更好地節(jié)約成本?！?/p>

商家的成本是控制了，可是這么低的成本能不能保證好的服務(wù)呢？內(nèi)件丟失、暴力分揀、霸王條款、兜售消費者信息等諸多違規(guī)行為，屢屢遭到了媒體的曝光。之所以會出現(xiàn)這種情況，一方面在于某些快遞公司內(nèi)部管理混亂，監(jiān)管和處罰機(jī)制不到位。眼下很多快遞公司實行加盟模式，通過轉(zhuǎn)包來完成整個服務(wù)，雖然這對于成本控制有作用，但也意味著快遞公司對整個服務(wù)鏈的把控將減弱，因而無法確保服務(wù)的安全性和高質(zhì)量；另一方面在于快遞公司所聘請的“臨時工”普遍存在素質(zhì)偏低的情況，這些快遞員待遇低，工作量大，被嚴(yán)格禁止的暴力分揀現(xiàn)象，在這部分快遞員身上體現(xiàn)得很突出，這些都是由于一味降低成本所帶來的負(fù)面因素。

在津南區(qū)雙港經(jīng)濟(jì)區(qū)，記者采訪了申通天津總公司負(fù)責(zé)人王玉琴?！拔沂菑?998年進(jìn)入天津市場的，我們主要是做c2c（個人與個人之間的電子商務(wù)），現(xiàn)在大部分的快遞企業(yè)和我們做的是一樣的，這就導(dǎo)致快遞業(yè)競爭的越來越激烈。而且，現(xiàn)在有很多消費者一上來并不是說先看服務(wù)，而是先看價格。這邊價格低一些，那好我就到這邊來消費，就與這邊的快遞企業(yè)聯(lián)系。我認(rèn)為這種情況導(dǎo)致行業(yè)惡性競爭，也導(dǎo)致快遞企業(yè)利潤逐年降低?！蓖跤袂俳o記者算了一筆賬，“我們從上海接受一單件，收費6元，中間要有材料費、中轉(zhuǎn)費、派送費、業(yè)務(wù)員的工資提成，到了我這就是白干甚至于賠錢。我們在這個基礎(chǔ)上還要加大服務(wù)力度，保證消費者的權(quán)益。您說光為了滿足這些就已經(jīng)是捉襟見肘，還怎么能夠讓我們?nèi)ジ玫匕l(fā)展？”

三創(chuàng)賽app策劃書篇十二

計劃摘要列在商業(yè)計劃書書的最前面，它是濃縮了的商業(yè)計劃書的精華。以下是小編分享的app創(chuàng)業(yè)策劃書，更多創(chuàng)業(yè)計劃書請關(guān)注。

項目介紹。

縱極o2o是一個整合高端小區(qū)周邊服務(wù)和特賣信息，為用戶解決最后一公里配送痛點的o2o平臺。(要一句話搞定)。

市場前景。

在居民較為集中的小區(qū)周邊，各項居民服務(wù)已經(jīng)很完備，餐館、維修、商店等均能找到，但其服務(wù)過于分散，缺乏一個以小區(qū)為中心的整合平臺。餓了么、淘點點整合了餐飲，各種家政app整合了家政服務(wù)，唯獨以小區(qū)為中心的垂直生活領(lǐng)域的服務(wù)整合尚沒有出現(xiàn)較好平臺，據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)分析，預(yù)計到xx年小區(qū)o2o市場規(guī)模將突破4000億，市場空白，體量巨大。

推進(jìn)方案。

粘度。項目優(yōu)勢。

入服務(wù)不便捷的痛點。盈利模式。

縱極o2o。

盈利的模式有三種：第一是增值服務(wù)，占。

30%;第二是商家銷售分成，占60%;第三是廣告收入，占10%。戰(zhàn)略規(guī)劃。

縱極o2o上線縱極o2o有以下的計劃:1)平臺運營12個月后開始實現(xiàn)規(guī)模盈利，覆蓋500個以上高端小區(qū);2)以智慧社區(qū)的概念申報國家項目，獲得資金以及政策、政府的支持;3)與物業(yè)合作，建立特色的小區(qū)服務(wù)模式，增強(qiáng)居民對平臺的信任和依賴;4)往物聯(lián)發(fā)展，軟硬件結(jié)合，為小區(qū)提供安防、家居、服務(wù)一體化解決方案。

2.市場分析。

宏觀分析。

分析，預(yù)計到xx年小區(qū)o2o市場規(guī)模將突破。

億，同。

比增長%，在線用戶達(dá)到億，就此可判斷縱極o2o市場空間巨大。

圖21本地生活o2o在線城市市場規(guī)模。

圖22本地生活服務(wù)o2o在線商務(wù)用戶規(guī)模。

微觀分析。

區(qū)app大戰(zhàn)推向了高潮。分析。

建設(shè)以及團(tuán)隊。

個業(yè)務(wù)收益的10%。還有未能預(yù)料的盈利模式，這部分放在戰(zhàn)略規(guī)劃中，比如政府專項資金、小區(qū)高端一體化智能解決方案等，在此不做展開。

3.產(chǎn)品技術(shù)。

研發(fā)流程。

在技術(shù)研發(fā)層面，縱極。

o2o的戰(zhàn)略是實現(xiàn)。

體已經(jīng)養(yǎng)成使用習(xí)慣，只需要掃碼即可享受o2o服務(wù)。

終端數(shù)據(jù)統(tǒng)一。研發(fā)計劃。

15萬元人民幣;3)第三階段：開發(fā)移動端app，時。

間約約個月，研發(fā)費用約25萬元人民幣;在研發(fā)上面，縱極o2o要引進(jìn)華為的ipd集成研發(fā)管理，嚴(yán)格按照“創(chuàng)意討論、需求分析、產(chǎn)品原型、開發(fā)執(zhí)行、驗證測試”

等流程執(zhí)行，確保每月一次的迭代升級。增值服務(wù)。

在第一階段研發(fā)結(jié)束，即可啟動增值服務(wù)的產(chǎn)品。

做增值服務(wù)的目的有兩個，有一定的現(xiàn)金流，二是采集初始的商家數(shù)據(jù)，一舉兩得?？v極o2o初步的計劃是，幫助商家架設(shè)店內(nèi)免費縱極wifi、開通縱極微信、上線縱極o2o平臺、產(chǎn)品文案設(shè)計、門店海報設(shè)計等，保證商家有一個很好的引流渠道和品牌展示。

4.營銷推廣。

營銷策略。

絲用戶，用戶只需要掃一下就成為您的粉絲，無需下載。

app，還能精準(zhǔn)群發(fā)，所以第二個。

流，采集用戶數(shù)據(jù)，便于二次營銷，最重要的是在縱極。

建立crm客戶數(shù)據(jù)分析管理系統(tǒng)，一方面劃分客戶級別和客戶類型，實現(xiàn)精準(zhǔn)推。

送;另一方面分析用戶行為，挖掘用戶消費動向，一遍及時調(diào)整運營策略。(寫到這有點頭痛，不深入了，有興趣可以加禽叫獸微信號(keenlyqin，或搜覃珂槚)，深入細(xì)談。

5.團(tuán)隊管理。

企業(yè)文化。

體驗;其。

觀讓團(tuán)隊成員自動自發(fā)去執(zhí)行每項工作。同時公司。

預(yù)留。

20%的股份作為期權(quán)池，作為愿意共同成長的創(chuàng)業(yè)伙伴的激勵政策。

組織結(jié)構(gòu)。

設(shè)立董事會，選舉董事長1名，下設(shè)總經(jīng)理1人，副總經(jīng)理1人，以及三個中心10大部門：

投資預(yù)測。

單位：萬元。

收入預(yù)測。

投資計劃。

在項目啟動半年后，公司啟動融資計劃，融資xx萬，軟讓2030%的股份。(一般還有三個報表的：資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、利潤表，禽叫獸累了就不寫了，感興趣的小伙伴自己上搜哦)(略)。

7.戰(zhàn)略規(guī)劃(略)8.風(fēng)險控制。

三創(chuàng)賽app策劃書篇十三

在當(dāng)前社會，互聯(lián)網(wǎng)已成為人類生活中“不可或缺”的生活伴侶，電子商務(wù)正在逐步成為中國人的最時尚的消費方式。許多人認(rèn)為電子商務(wù)僅僅是網(wǎng)上購物，這是不全面的認(rèn)知，在不久的將來一切消費活動都可借助互聯(lián)網(wǎng)平臺完成。當(dāng)前電子商務(wù)主要模式為網(wǎng)上零售，隨著離線商務(wù)模式的廣泛應(yīng)用給了傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)搭乘電子商務(wù)的快車機(jī)會。

離線商務(wù)模式又稱onlinetooffline.簡稱o2o模式，是指把傳統(tǒng)的服務(wù)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營活動帶動到線上，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺展開營銷推廣，讓線上成為商戶的服務(wù)前臺。o2o模式的益處在于，訂單在線上產(chǎn)生，每筆交易可追蹤，展開推廣效果透明度高。讓消費者在線上選擇心儀的服務(wù)再到線下享受服務(wù)。我們的經(jīng)營項目為垂直領(lǐng)域的中間業(yè)務(wù)，具體為餐飲企業(yè)的宴會預(yù)訂服務(wù)，經(jīng)營目標(biāo)有以下二點：

a)為消費者提供方便快捷的宴會預(yù)訂服務(wù)。

b)為餐飲企業(yè)提供互聯(lián)網(wǎng)營銷平臺，幫助餐飲企業(yè)擴(kuò)大品牌知名度，讓其獲得更大的發(fā)展空間。

1.2產(chǎn)品描述。

我們將通過旗下網(wǎng)站“(www..cn)”[正在建設(shè)]來實現(xiàn)o2o模式宴會預(yù)訂的業(yè)務(wù)。易家肴定位生活類電子商務(wù)服務(wù)平臺，用快捷的宴會預(yù)訂服務(wù)和一定量得折扣吸引消費者。

l餐飲企業(yè)在“”擁有自己的主題頁面，頁面中標(biāo)有宴會套餐價格，還具備宴席數(shù)量、宴會日期和時段的選擇的功能。

l“”會建立和餐飲企業(yè)聯(lián)網(wǎng)的后臺系統(tǒng)，當(dāng)消費者在網(wǎng)站生成訂單后，訂單會同步發(fā)送給餐飲企業(yè)。

l鑒于宴會屬于大額服務(wù)交易，預(yù)訂需要消費者提供真實有效的身份信息和聯(lián)絡(luò)方式。

l為防止惡意行為，消費者在預(yù)訂成功后需在36小時內(nèi)到店確認(rèn)。消費者到店確認(rèn)后餐飲企業(yè)會把確認(rèn)后的訂單反饋回未能在規(guī)定時間內(nèi)到店確認(rèn)的客戶，系統(tǒng)會自動取消該訂單。

l同時為了保證餐飲企業(yè)有充裕的準(zhǔn)備時間，網(wǎng)站只接受當(dāng)日一周以后的訂單。在消費者享受完訂單中的服務(wù)后，“”會根據(jù)訂單中的金額按合作協(xié)議讓餐飲企業(yè)進(jìn)行返利。

1.3市場分析。

“”屬于將傳統(tǒng)的酒店餐飲業(yè)電子商務(wù)化，宴會作為日常生活中常見的喜慶方式(如：婚宴、壽宴、狀元宴、生日宴等)有著龐大的市場規(guī)模和良好的消費習(xí)慣。以武漢市為例，有調(diào)查顯示全年在餐飲方面的消費達(dá)到300億，其中各類宴會的消費占到了21%，如此優(yōu)厚的市場條件為“”創(chuàng)造了廣闊的成長發(fā)展空間。

1.4競爭分析。

餐飲行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)，市場成熟，“”推出的o2o模式宴會預(yù)訂服務(wù)在國內(nèi)尚屬首家?！啊睂⒎e極做到以下幾點：

a)誠信經(jīng)營，探索業(yè)務(wù)發(fā)展模式。

b)在互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)生活平臺領(lǐng)域樹立標(biāo)桿。

c)建立品牌信譽(yù)度和良好的市場口碑。

d)完善技術(shù)，做好“用戶體驗”

“”盡量在潛在競爭者進(jìn)入行業(yè)前積累豐富的行業(yè)經(jīng)驗和良好的市場基礎(chǔ)，以確立該領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢，切實給餐飲企業(yè)帶來效益，營創(chuàng)“開放共贏”的合作氣氛。

2.項目的意義和必要性。

2.1項目的重要意義。

1、為消費者提供便捷的宴會預(yù)訂服務(wù)，點擊鼠標(biāo)完成以往需要幾天時間完成的宴會預(yù)訂。

2、將傳統(tǒng)餐飲企業(yè)引入電子商務(wù)平臺的創(chuàng)新，是未來發(fā)展趨勢。

3、廣闊的互聯(lián)網(wǎng)是未來營銷的主要渠道，且具有營銷定位精準(zhǔn)、成本低、推廣范圍大等特點。給餐飲企業(yè)走出本土，發(fā)展壯大提供了良好的契機(jī)。

4、o2o模式合適餐飲企業(yè)的特點，到線上招攬消費者，使企業(yè)掌握主動權(quán)，而不是傳統(tǒng)的“開門等客”。

2.2項目的必要性。

1：解決消費需求經(jīng)過“”的市場調(diào)查，在以往的宴會預(yù)訂過程中，客戶往往來回奔走在各大酒樓之間，比環(huán)境，比價格;還可能出現(xiàn)心儀的酒店在消費者想預(yù)訂的時間段被訂滿。“”洞察到消費者的需求，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺解決這一需求。

2：為餐飲企業(yè)拓寬經(jīng)營渠道，利用這個平臺用線上營銷吸引消費者，對比傳統(tǒng)渠道推廣成本低，效果更佳。

3：為餐飲企業(yè)擴(kuò)大品牌知名度，“”也將通過網(wǎng)絡(luò)營銷手段為網(wǎng)站上的餐飲企業(yè)進(jìn)行宣傳，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)不受時間和地域限制的優(yōu)勢，給餐飲企業(yè)帶來更高的市場份額。

3.項目目標(biāo)計劃和市場分析。

3.1項目的目標(biāo)規(guī)劃。

前期目標(biāo)是為網(wǎng)站籌備提供支持，開拓餐飲企業(yè)合作方，收集所需的各類有關(guān)數(shù)據(jù)，完成網(wǎng)站模塊的設(shè)計和建設(shè)，中間完成后臺系統(tǒng)的開發(fā)和測試及數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。后期按照網(wǎng)站的整體設(shè)計進(jìn)行整合和測試。

3.2計劃安排。

l第一階段，準(zhǔn)備階段—202月(已完成)。

l準(zhǔn)備階段包括，企業(yè)注冊，辦公所需用品的購置等事宜。

l第二階段，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)和市場調(diào)研分析—年2月—2019年4月(已完成)。

l本階段分析網(wǎng)站技術(shù)需要解決的問題，并對問題進(jìn)行深入挖掘研究、解決，在此同時開拓餐飲企業(yè)合作伙伴和對應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集。

l第三階段，軟件開發(fā)和硬件平臺設(shè)計—2019年4月—2019年5月(正在進(jìn)行中)。

l本階段包括后臺系統(tǒng)的概要設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計，同時技術(shù)人員進(jìn)行網(wǎng)站模塊的設(shè)計和建設(shè)，設(shè)計通過后連接后臺系統(tǒng)進(jìn)行功能測試工作。

l第四階段，網(wǎng)站試運行和維護(hù)—2019年5月—2019年8月。

l本階段計劃從2019年5月進(jìn)入試運行階段，通過實際的操作驗證系統(tǒng)，以便發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

補(bǔ)充：各階段可根據(jù)實際情況適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度。

3.3市場分析。

l客戶分析：“”提供的服務(wù)使用于有宴會需求的消費人群，以25—55歲的人群為主，家里孩子考上大學(xué)有謝師宴，新婚夫妻有婚宴，家里老人大壽有壽宴。“”將針對消費者特性發(fā)動不同的營銷攻勢，以博得消費者的信任，上“”預(yù)訂宴會。

l市場前景分析：以武漢市為例，2019年全年全市在餐飲方面的消費支出達(dá)到300億，其中各類宴會占到21%的消費比例。龐大的市場規(guī)模是我們的潛在市場，并且在未來三到五年電子商務(wù)會滲透到生活的方方面面，現(xiàn)有的b2c、c2c門檻已經(jīng)相當(dāng)之高，只有服務(wù)類有創(chuàng)業(yè)機(jī)會，借助新一輪的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)會，電子商務(wù)服務(wù)業(yè)會在未來生活中占據(jù)越來越大的比重。

4.競爭分析。

4.1競爭優(yōu)勢。

“”在宴會預(yù)訂類服務(wù)領(lǐng)域尚屬首家嘗試，“”會積極探索互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)新模式，為消費者提供便捷周到的服務(wù)，同時利用營銷手段擴(kuò)大“”品牌知名度，深化和餐飲企業(yè)伙伴的合作關(guān)系以確?！啊蹦艽婊钕聛恚⒂萌诵曰墓芾泶蛟炀哂型粌r值取向的團(tuán)隊盡力做好自己的產(chǎn)品，真正解決消費者的需求，讓消費者體驗到“網(wǎng)絡(luò)帶動生活，生活因網(wǎng)絡(luò)更精彩?！?/p>

4.2競爭對手分析。

“”的服務(wù)模式勢必會造成大量復(fù)制，無論是獨立創(chuàng)業(yè)者還是互聯(lián)網(wǎng)寡頭都有可能進(jìn)一杯羹?！啊北泄健⒐_、公正的競爭原則，歡迎互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的進(jìn)入電子商務(wù)服務(wù)業(yè)，“”將視同行如伙伴，共同為顧客營造良好貼心的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)消費環(huán)境，促進(jìn)行業(yè)健康快速發(fā)展。

5.總體戰(zhàn)略。

“”將以宴會預(yù)訂為核心營收業(yè)務(wù)，在適當(dāng)時機(jī)擴(kuò)充產(chǎn)品線，目標(biāo)是打造“用戶體驗”最佳的電子商務(wù)服務(wù)型網(wǎng)站。

5.1發(fā)展戰(zhàn)略。

初期以武漢市為試點，開展業(yè)務(wù)，探索出自己獨到的服務(wù)特質(zhì)和業(yè)務(wù)流程，并拓展1-2個城市發(fā)展探索信息整合后的業(yè)務(wù)模式。中期開始規(guī)模化擴(kuò)張，以北京、上海、廣州等一線城市和東部沿海沿海城市為主。最終將業(yè)務(wù)覆蓋到全國大部分城市并移植移動互聯(lián)網(wǎng)平臺，讓消費者能隨時享受“”帶來的便捷輕松的樂趣生活。

6.企業(yè)文化。

“”秉承用“網(wǎng)絡(luò)帶動生活，生活因網(wǎng)絡(luò)更精彩”的理念，以創(chuàng)新，獨到，進(jìn)取為企業(yè)文化，打造一流執(zhí)行力團(tuán)隊樹立一致的價值觀取向。最大限度為消費者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為上游商戶開辟新的經(jīng)營渠道。

7.財務(wù)管理制度。

l籌款管理。

l運營資金管理。

l利潤分配管理。

8.1組織構(gòu)架。

l技術(shù)部：日常網(wǎng)站數(shù)據(jù)更新，維護(hù)優(yōu)化網(wǎng)站結(jié)構(gòu)，開發(fā)相應(yīng)的系統(tǒng)，新產(chǎn)品研發(fā)，移動終端產(chǎn)品的研發(fā)和維護(hù)更新。

l財務(wù)部：加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)管理，建立健全內(nèi)部財務(wù)制度。

l市場部：開拓合作伙伴，分析市場數(shù)據(jù)，為戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支持。

l營銷部：各渠道的宣傳策劃，設(shè)計營銷策略，客服反饋。

l行政人力資源部：加強(qiáng)內(nèi)部員工管理，設(shè)計薪酬，福利等激勵方案。

9.風(fēng)險分析。

9.1創(chuàng)業(yè)環(huán)境風(fēng)險分析。

互聯(lián)網(wǎng)造就了二十一世紀(jì)前十年的科技繁榮，互聯(lián)網(wǎng)正深刻影響改變著生活，讓生活變得更便捷更富有樂趣。未來五年互聯(lián)網(wǎng)的大多數(shù)資源將會掌握在幾大門戶或平臺手中，在瞬息萬變的商場環(huán)境中，將力爭通過電子商務(wù)服務(wù)業(yè)做到一個涵蓋多數(shù)生活服務(wù)類消費項目的平臺，以便在下一波互聯(lián)網(wǎng)變革中生存下來。

“”的在宴會預(yù)訂業(yè)務(wù)目前沒有直接競爭對手，但在餐飲預(yù)訂方面幾大互聯(lián)網(wǎng)巨頭均有布局，百度、淘寶、騰訊，包括旅游垂直領(lǐng)域的攜程。相信在不久會有大眾點評，拉手，街旁等網(wǎng)企也會有所動作?！啊备械绞愕奈C(jī)感，希望通過自己的努力得到市場的認(rèn)可從而生存下來。