總結(jié)是對(duì)過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行回顧和歸納的過(guò)程?？偨Y(jié)不僅要關(guān)注結(jié)果，還要關(guān)注過(guò)程，思考問(wèn)題出現(xiàn)的原因和解決辦法。在這里，我們?yōu)榇蠹沂占艘恍﹥?yōu)秀的總結(jié)范文，希望能夠?qū)Υ蠹业膶?xiě)作有所啟示。

集團(tuán)公司個(gè)人年終總結(jié)篇一

即將過(guò)去的一年是亞特集團(tuán)夯實(shí)基礎(chǔ)跨越發(fā)展的一年，一年來(lái)，辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮下，在各部門(mén)的幫助和支持下，做好統(tǒng)籌及上傳下達(dá)工作，無(wú)論是工作能力，還是思想素質(zhì)都得到了進(jìn)一步的提高，較好地完成了辦文、辦會(huì)、辦事、黨務(wù)、人事管理等多方面的任務(wù)。辦公室作為公司的綜合職能部門(mén)，較好的發(fā)揮了職能作用，為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。特別是在上傳下達(dá)、加強(qiáng)公司管理以及在公司制度改革方案等方面做了大量、細(xì)致的具體工作，并取得了一定的成績(jī)，各項(xiàng)工作都在有序地進(jìn)行中?，F(xiàn)就一年來(lái)的工作做簡(jiǎn)要總結(jié)：

一、辦文方面。

1、規(guī)范了文件資料的管理。針對(duì)性地出臺(tái)文件規(guī)范化管理的暫行辦法，對(duì)上級(jí)來(lái)文，有登記、有批示、有傳閱；對(duì)上級(jí)來(lái)電，有記錄、有匯報(bào)、有處理，做到準(zhǔn)確、迅速、安全，保證了文件資料的時(shí)效性和完整性。

2、完善了公司下發(fā)、上報(bào)文件資料的起草、收集、審定、修改、把關(guān)、印制、登記、分發(fā)、歸檔程序，保證了各項(xiàng)匯報(bào)工作和分配工作有記載、有檔案，為公司今后的發(fā)展奠定了原始檔案基礎(chǔ)。

3、完成了公司各類(lèi)文件、會(huì)議資料、上報(bào)資料、對(duì)外宣傳材料以及請(qǐng)示、報(bào)告、申請(qǐng)等文件的起草和審核工作，努力提高文件質(zhì)量。共承辦各類(lèi)文件110多件，其中集團(tuán)公司文件35件；集團(tuán)黨委文件11件、公司函27件；高管會(huì)議會(huì)議紀(jì)要4期、行政辦公會(huì)議紀(jì)要6期；督查通報(bào)2期，簡(jiǎn)報(bào)11期，有力地指導(dǎo)了各項(xiàng)工作。

4、不斷提高會(huì)務(wù)質(zhì)量，規(guī)范會(huì)務(wù)工作。一年來(lái)成功組織籌備和協(xié)調(diào)了集團(tuán)高管會(huì)議3次、集團(tuán)季度觀摩會(huì)議2次、集團(tuán)黨委民主生活會(huì)2次、集團(tuán)行政辦公會(huì)議7次、集團(tuán)財(cái)務(wù)工作培訓(xùn)會(huì)議3次、集團(tuán)法務(wù)工作培訓(xùn)會(huì)議6次、集團(tuán)文明禮儀工作培訓(xùn)會(huì)議6次。從會(huì)議材料的準(zhǔn)備、會(huì)場(chǎng)布z、調(diào)研路線(xiàn)、參觀點(diǎn)的安排、就餐的要求等方面精心組織，周密布z，基本達(dá)到了組織嚴(yán)密、程序規(guī)范、安全有序的要求。特別是今年的集團(tuán)公司第二季度工作暨高管會(huì)議，會(huì)議采取集團(tuán)高管和部門(mén)負(fù)責(zé)人深入到子公司觀摩、座談、討論和聽(tīng)取匯報(bào)相結(jié)合的辦法召開(kāi)，取得了較好成效。在具體工作中，辦公室一班人能克服傳統(tǒng)觀念、舊的思維方式和工作中的惰性，增強(qiáng)工作的創(chuàng)造性，同時(shí)注意做到到位不越位，幫忙不添亂，真正發(fā)揮了參謀助手作用。

5、完成了公司資料的打印、復(fù)印、編排、裝訂工作，全年共完成30余萬(wàn)字的打印任務(wù)和1000余份的文件復(fù)印任務(wù)，根據(jù)檔案室的工作內(nèi)容，針對(duì)性出臺(tái)了一系列規(guī)定和工作制度。完成了文件資料的保管、發(fā)放、借閱、登記工作。較好地為各公司和各部室提供了服務(wù)。

6、扎實(shí)開(kāi)展檔案管理和保密工作。由于檔案室配z的原因，對(duì)公司檔案的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作造成一定影響，但是在現(xiàn)有條件下，辦公室對(duì)檔案的達(dá)標(biāo)工作仍然沒(méi)有放松，按照既定計(jì)劃，完成了上年應(yīng)歸檔文件的整理歸檔工作。保密工作也有了進(jìn)一步加強(qiáng)，對(duì)應(yīng)清理退回的文件，沒(méi)有發(fā)生任何泄密和遺失保密文件事件，提高了公司保密工作水平。

二、辦事方面。

1、加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)管理制度，充分調(diào)動(dòng)人員積極性。為了加強(qiáng)對(duì)人、財(cái)、物的管理，我們完善了過(guò)去的各項(xiàng)管理制度，突出制度管理，嚴(yán)格照章辦事，進(jìn)一步明確了工作職責(zé)，完善了公章使用、紙張使用、電腦使用、請(qǐng)假、考勤、差旅費(fèi)等各項(xiàng)常規(guī)管理，充分體現(xiàn)了對(duì)事不對(duì)人的管理思想，各項(xiàng)工作井然有序。合理調(diào)配人員，充分整合現(xiàn)有工作人員，做到人盡其才，才盡其用，充分調(diào)動(dòng)人員的工作積極性。年初對(duì)各部室、各崗位的職責(zé)做了進(jìn)一步調(diào)整，明確了每個(gè)人的崗位職責(zé)，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。每個(gè)人都能從工作的大局出發(fā)，從整體利益出發(fā)，相互支持，相互幫助。大大增加了員工的責(zé)任意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性和積極性，有效促進(jìn)了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。做好辦公室工作，必須要有較高的理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力。辦公室工作人員要通過(guò)各種途徑進(jìn)行學(xué)習(xí)，并利用網(wǎng)絡(luò)資源學(xué)習(xí)和工作有關(guān)的知識(shí)，不斷開(kāi)闊視野，豐富頭腦，增強(qiáng)能力，以便跟上形勢(shì)的發(fā)展，適應(yīng)工作的需要。提高了理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

3、做好辦公室日常管理工作。人事檔案管理，記錄公司員工的詳細(xì)情況，做好新員工的入職手續(xù)及工作情況；做好對(duì)各類(lèi)文件及時(shí)收集、歸檔，做到了分類(lèi)存放，條理清楚，便于查閱；建立辦公用品和接待用品領(lǐng)用明細(xì)臺(tái)賬，每件辦公和接待用品都有詳細(xì)記錄，按需發(fā)放，出入庫(kù)記錄一目了然，以便及時(shí)補(bǔ)充辦公和接待用品，滿(mǎn)足各部室需要；制定電話(huà)傳真接收制度，做到傳真接收有記錄，及時(shí)發(fā)送傳真，為后續(xù)工作提供方便，提高工作效率；進(jìn)一步加強(qiáng)車(chē)輛安全管理，做好車(chē)輛調(diào)配、使用以及維護(hù)，進(jìn)一步嚴(yán)格出車(chē)管理。

4、強(qiáng)化了安全管理。特別是交通安全管理工作，通過(guò)訂立制度、會(huì)議學(xué)習(xí)等形式，強(qiáng)化交通安全管理，確保了公司車(chē)輛運(yùn)行安全，一年來(lái)無(wú)一例大小交通事故發(fā)生。同時(shí)辦公室還注重提高駕駛?cè)藛T素質(zhì)，按期給駕駛員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)和公務(wù)禮儀培訓(xùn)。在駕駛?cè)藛T的聘用和使用管理上，也基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化和程序化，保證了每一個(gè)進(jìn)入公司的駕駛?cè)藛T都具備了安全駕駛必需的素質(zhì)，確保了交通安全。

5、完成辦公樓的搬遷，改善了員工辦公環(huán)境。辦公室積極組織協(xié)調(diào)集團(tuán)各部室人員完成了辦公樓了搬遷，改善了員工的辦公環(huán)境，提升了公司檔次，得到了社會(huì)各界的好評(píng)，及時(shí)為各部室補(bǔ)充辦公用品，保證集團(tuán)公司各部室工作的正常運(yùn)行。

6、為各子公司搞好服務(wù)，做好后勤接待工作。辦公室接待公務(wù)車(chē)輛，全年共計(jì)行駛20萬(wàn)余公里，接待各子公司、黨政機(jī)關(guān)、銀行、稅務(wù)、外地企業(yè)以及社會(huì)各界人士共計(jì)200余人。在接待中辦公室配合各部室做到熱情服務(wù)，提升了公司形象，更進(jìn)一步鍛煉了辦公室后勤服務(wù)人員。集團(tuán)辦公室還積極配合完成了亞鑫房地產(chǎn)做好金徽家園南區(qū)封頂儀式宣傳和接待工作，完成了金徽家園一期尾欠房款的清繳和二期住房的分配工作。

7、積極組織參觀、學(xué)習(xí)及文體活動(dòng)，豐富員工業(yè)余文化生活。為豐富集團(tuán)公司女職工節(jié)日活動(dòng)，以增強(qiáng)公司女職工團(tuán)隊(duì)意識(shí)、協(xié)作意識(shí)、大局意識(shí)，提高女職工身體素質(zhì)，增強(qiáng)體質(zhì)，營(yíng)造健康向上的企業(yè)文化氛圍為目的，進(jìn)一步加強(qiáng)公司凝聚力，全面促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)全面發(fā)展。集團(tuán)公司辦公室組織了慶“三八”，爬山競(jìng)賽活動(dòng)。集團(tuán)辦公室還多次組織公司職工進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，全年共組織培訓(xùn)10余次，組織參觀學(xué)習(xí)5余次。

三、集團(tuán)黨務(wù)方面。

1、以學(xué)習(xí)黨的十八大為切入點(diǎn)，武裝干部職工的頭腦，增強(qiáng)推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的信心。公司黨委把十八大會(huì)議精神切實(shí)落實(shí)到公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各項(xiàng)任務(wù)上來(lái)，進(jìn)一步增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，深刻理解公司在發(fā)展中所承擔(dān)的重大責(zé)任，克服遇到的暫時(shí)困難，堅(jiān)定信心、理清思路、強(qiáng)化措施，緊緊抓住重點(diǎn)，著力突破難點(diǎn)，堅(jiān)定不移地推進(jìn)各項(xiàng)工作。

2、調(diào)整健全黨組織，加強(qiáng)對(duì)黨員黨性意識(shí)的錘煉。結(jié)合調(diào)整后的公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)z，公司黨委對(duì)現(xiàn)有黨組織進(jìn)行了調(diào)整。形成了公司黨委dd分公司黨委――基層黨支部的三級(jí)組織架構(gòu)體系。加強(qiáng)企業(yè)黨組織基層建設(shè)，優(yōu)化基層黨組織結(jié)構(gòu)，促進(jìn)黨建工作順利開(kāi)展。

3、組織發(fā)展工作有序進(jìn)行。嚴(yán)格按照組織發(fā)展原則開(kāi)展工作。共有5名同志經(jīng)基層支部考察，分公司黨委審核、公司黨委批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)為預(yù)備黨員，這5名同志以中青年業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干為主，年齡大多在35歲以下，80%以上具有大專(zhuān)以上學(xué)歷，為黨員隊(duì)伍注入了新的生機(jī)和活力。

4、貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神，以實(shí)際行動(dòng)轉(zhuǎn)變作風(fēng)。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)用車(chē)、通信網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)招待、差旅標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)（境）外考察、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等職務(wù)消費(fèi)制定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一審批流程，加強(qiáng)日常監(jiān)督；對(duì)重大問(wèn)題、重要事項(xiàng)，堅(jiān)持民主基礎(chǔ)上的集中和集中指導(dǎo)下的民主，執(zhí)行少數(shù)服從多數(shù)的原則，增強(qiáng)決策的科學(xué)性、規(guī)范化、透明度；規(guī)范公務(wù)接待管理，做到事前有預(yù)算、事后有核算，嚴(yán)格按照來(lái)訪(fǎng)人員的接待分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，做好費(fèi)用控制；規(guī)范會(huì)議事務(wù)管理，本著“開(kāi)短會(huì)、講短話(huà)、重實(shí)效、尚節(jié)約”的原則，提高會(huì)議效率；按照“確有必要、注重實(shí)效”的原則，精減文件編發(fā)及印制數(shù)量，充分發(fā)揮無(wú)紙化辦公系統(tǒng)的功能。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭厲行節(jié)儉、反對(duì)鋪張浪費(fèi)。

5、深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)。為貫徹落實(shí)省、市、縣委《關(guān)于深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)》精神，結(jié)合公司實(shí)際，以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內(nèi)容，以公司領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，以貫徹落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”精神為切入點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)全體黨員馬克思主義群眾觀點(diǎn)和黨的群眾路線(xiàn)教育，進(jìn)一步突出作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)決反對(duì)形式主義、享樂(lè)主義和奢靡之風(fēng)，著力解決職工群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題，提高做好新形勢(shì)下群眾工作的能力，密切黨群干群關(guān)系，為推動(dòng)集團(tuán)公司又好又快又安全發(fā)展。公司黨委認(rèn)真貫徹執(zhí)行，扎實(shí)抓好學(xué)習(xí)教育、聽(tīng)取意見(jiàn)，查擺問(wèn)題、開(kāi)展批評(píng)，整改落實(shí)、建章立制三個(gè)環(huán)節(jié)各項(xiàng)工作，保證了活動(dòng)健康深入開(kāi)展。教育實(shí)踐活動(dòng)中，公司黨委堅(jiān)持遵循活動(dòng)指導(dǎo)原則，認(rèn)真貫徹落實(shí)“照鏡子、正衣冠、洗洗澡治治病”總體要求，堅(jiān)持以好的作風(fēng)抓活動(dòng)，在真學(xué)、深查、實(shí)改上多想辦法，使教育實(shí)踐活動(dòng)“不空”、“不虛”、“不偏”，取得較為理想的效果，基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。

6、做好企業(yè)文化宣傳，提升公司形象。今年來(lái)，公司黨委加大宣傳企業(yè)文化力度，提升公司形象，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力。一是由省政協(xié)主席馮健身率領(lǐng)全省重大項(xiàng)目觀摩團(tuán)，調(diào)研金徽優(yōu)質(zhì)酒技改建設(shè)項(xiàng)目，為了迎接省領(lǐng)導(dǎo)來(lái)參觀調(diào)研優(yōu)質(zhì)酒技改項(xiàng)目，我們多方尋找資料，共做5大板塊49個(gè)大型展板，從不同方面展現(xiàn)了公司形象；二是為公司員工統(tǒng)一制作工作服，加強(qiáng)公司正規(guī)化建設(shè)，提升公司形象；三是邀請(qǐng)縣領(lǐng)導(dǎo)及各界名流參加了金徽家園南區(qū)封頂儀式，并參觀了已建成的北區(qū)樣板間，體現(xiàn)公司以人為本，關(guān)愛(ài)員工的企業(yè)文化。四是加強(qiáng)了對(duì)金徽網(wǎng)站宣傳的指導(dǎo)，集團(tuán)黨委負(fù)責(zé)人親自對(duì)網(wǎng)站采編人員進(jìn)行培訓(xùn)，取得了較好效果。

四、人事管理方面。

1、進(jìn)一步完善了各部門(mén)和崗位的職責(zé)，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下，積極組織實(shí)施，責(zé)任到人，落實(shí)到位。

2、完成了公司職工20xx年度工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整和職工正常晉升工資的工作。

3、加強(qiáng)考勤管理，安裝指紋機(jī)，及時(shí)錄入指紋，并制定詳細(xì)的考勤管理細(xì)則，規(guī)范了公司的考勤管理，做好出差派遣單管理，詳細(xì)核定員工考勤。

4、嚴(yán)格新入職人員制度，及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同。全年辦理新入職員工16人，辦理辭職2人，新簽訂勞動(dòng)合同15份，續(xù)簽勞動(dòng)合同20余份。

5、員工福利是社會(huì)和組織保障的一部分，是工資的報(bào)酬的補(bǔ)充和延續(xù)，公司按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，及時(shí)完成了公司、個(gè)人社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的扣繳和上報(bào)各項(xiàng)資料，并按國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，辦理了公司養(yǎng)老、失業(yè)等保險(xiǎn)的繳納工作，本年度公司和個(gè)人社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)共計(jì)繳納715022、88萬(wàn)元。

6、做好節(jié)日福利酒、生日慰問(wèn)金和職工勞保的發(fā)放工作，截止20xx年12月31日，共計(jì)發(fā)放節(jié)日福利酒120余件，約合50000余元；發(fā)放生日慰問(wèn)金10000余元；發(fā)放職工勞保用品，共計(jì)12000余元。

集團(tuán)公司個(gè)人年終總結(jié)篇二

一、20xx年人力資源工作總述。

20xx年公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí);加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人力資源管理信息化免費(fèi)公文網(wǎng)和人力資源管理制度建設(shè);不斷開(kāi)拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收國(guó)內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

二、人力資源基本情況。

截至20xx年12月31日南粵物流(含合資、控股公司)員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實(shí)業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。

南粵物流學(xué)歷情況：截至20xx年12月31日公司擁有大專(zhuān)及以上學(xué)歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專(zhuān)202人。

三、通過(guò)崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。

(一)通驛分兩類(lèi)進(jìn)行定崗定員：1、各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對(duì)數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類(lèi);2、服務(wù)區(qū)按車(chē)流量、營(yíng)業(yè)額等指標(biāo)分類(lèi)。

確定各類(lèi)管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭(zhēng)為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。

(二)廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。

(三)實(shí)業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來(lái)做好定崗定員工作。

(四)威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說(shuō)明書(shū)和崗位說(shuō)明書(shū)。

同時(shí)我們通過(guò)走訪(fǎng)廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門(mén)服務(wù)區(qū)、廣梧等項(xiàng)目，對(duì)各項(xiàng)目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料。

四、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平。

公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動(dòng)合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開(kāi)發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績(jī)效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。

廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成iso質(zhì)量認(rèn)證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動(dòng)合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實(shí)施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。東方思維根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，明晰了獎(jiǎng)懲、考核、異動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動(dòng)人事管理制度。

五、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個(gè)人發(fā)展需要，各屬公司人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強(qiáng)。

為不斷增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿(mǎn)足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要，公司本部起草了人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)辦法，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專(zhuān)題(知識(shí)普及性)培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。

通驛精心組織，認(rèn)真做好各類(lèi)培訓(xùn)工作。對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，共舉辦三期服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn)，每期20天共203人參加。舉辦中層管理人員培訓(xùn)班，39人參加培訓(xùn)。進(jìn)行服務(wù)區(qū)區(qū)長(zhǎng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，歷時(shí)近4個(gè)月，21人參加，培訓(xùn)共分兩階段進(jìn)行，第一階段：脫產(chǎn)培訓(xùn)4天，主要進(jìn)行服務(wù)區(qū)管理素質(zhì)、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營(yíng)策略、財(cái)務(wù)管理、公文寫(xiě)作等培訓(xùn);第二階段：業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)近4個(gè)月，并進(jìn)行了卷面考試。舉辦或送培308人次參加人力資源管理、勞動(dòng)保險(xiǎn)、計(jì)劃生育、iso9001：xx質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格、注冊(cè)安全員、固定資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)及檔案管理、稅務(wù)稅法、公文寫(xiě)作、建設(shè)工程項(xiàng)目管理、便利店信息系統(tǒng)管理、文書(shū)科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐服務(wù)技巧等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)班，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識(shí)和實(shí)際操作能力。

廣東新粵培訓(xùn)工作效果顯著。一方面，新粵重點(diǎn)抓好技術(shù)人員培訓(xùn)，通過(guò)賽寶認(rèn)證中心參加了計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班;另一方面，認(rèn)真抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：組織人力資源管理人員進(jìn)行專(zhuān)題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極配合開(kāi)發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)管理培訓(xùn)，新員工上崗培訓(xùn)，戶(hù)外拓展能力培訓(xùn)。全年參加培訓(xùn)的員工共81人次(其中：中層以上管理人員13人次)。

實(shí)業(yè)按照年度培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)了員工的教育培訓(xùn)工作。從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等角度對(duì)新員工進(jìn)行了入職培訓(xùn)。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學(xué)習(xí)。對(duì)員工進(jìn)行公司物流管理平臺(tái)的應(yīng)用培訓(xùn)。

六、著手進(jìn)行績(jī)效考核與評(píng)估，客觀、公正、合理地評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)，激發(fā)員工潛能和工作熱情。

公司通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進(jìn)能出企業(yè)自我約束的用人機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開(kāi)發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊(duì)伍。

特別是實(shí)業(yè)根據(jù)用人機(jī)制和有關(guān)業(yè)績(jī)考核管理制度，將考核結(jié)果與浮動(dòng)工資、年終獎(jiǎng)金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動(dòng)性，在員工中形成了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的局面。

七、以信息化建設(shè)為動(dòng)力，積極配合集團(tuán)做好人力資源管理信息化建設(shè)工作，強(qiáng)化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新。

根據(jù)集團(tuán)總體信息化建設(shè)部署，為充分發(fā)揮集團(tuán)和公司人力資源管理人才優(yōu)勢(shì)和信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提升信息化建設(shè)工作，特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn)率。我們要求各屬公司借助公司辦公自動(dòng)化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報(bào)告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。

同時(shí)，為配合集團(tuán)人力資源管理信息化工作的順利開(kāi)展，我司從9月起，歷時(shí)4個(gè)月，完成了廣東交通集團(tuán)現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)(南粵物流)資料的錄入工作，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利、績(jī)效培訓(xùn)、組織信息、報(bào)表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理六大模塊，包括人力資源基本信息、教育背景、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、繼續(xù)教育、社會(huì)保險(xiǎn)、離退人員管理、工資簽定、信息查詢(xún)等強(qiáng)大的功能，該系統(tǒng)的有效應(yīng)用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平。

集團(tuán)公司個(gè)人年終總結(jié)篇三

20xx年，在集團(tuán)公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，作為集團(tuán)公司總經(jīng)理，我按照集團(tuán)公司董事會(huì)的工作精神和工作部署，刻苦勤奮工作，做出了最大的努力，盡到了自己的責(zé)任，但工作業(yè)績(jī)不夠理想，沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，有負(fù)了集團(tuán)公司董事會(huì)的信任，自己深表慚愧。為了更好地工作，爭(zhēng)取明年有好的成績(jī)，現(xiàn)將20xx年工作情況和20xx年工作計(jì)劃具體總結(jié)、安排如下：

1、項(xiàng)目完成情況，以前任務(wù)量為?實(shí)際為?2、年度財(cái)務(wù)報(bào)表(資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表)數(shù)據(jù)具體分析(這方面內(nèi)容讓你自己寫(xiě))。

20xx年集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)虧損嚴(yán)重的原因是多方面的，經(jīng)本人分析總結(jié)和梳理歸納，主要有以下四方面原因：

1、本人負(fù)有不可推卸的責(zé)任。本人處理問(wèn)題不夠果斷，性格較柔軟，管理水平較欠缺，從而影響了工作發(fā)展，造成集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)虧損嚴(yán)重。

2、公司管理結(jié)構(gòu)和用人方面存在問(wèn)題。由于公司自身結(jié)構(gòu)的特殊性，人事管理上容易出現(xiàn)越級(jí)管理、多頭管理和過(guò)度管理等現(xiàn)象。越級(jí)管理容易造成部門(mén)經(jīng)理威信喪失，積極性喪失，最后是部門(mén)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)與員工不融洽，遇事沒(méi)人擔(dān)當(dāng)責(zé)任;多頭管理則容易讓員工工作無(wú)法適從，擔(dān)心工作失誤;過(guò)度管理可能造成員工失去創(chuàng)造性，員工對(duì)自己不自信，難以培養(yǎng)出獨(dú)當(dāng)一面的人才。

3、執(zhí)行過(guò)程存在問(wèn)題。公司的目標(biāo)和計(jì)劃之所以最后出現(xiàn)偏差，領(lǐng)導(dǎo)很多好的想法、方案和宏偉的計(jì)劃之所以最后沒(méi)有明顯效果，主要是沒(méi)有控制好執(zhí)行過(guò)程，細(xì)節(jié)執(zhí)行不到位。

一是工作聯(lián)系不及時(shí)。相關(guān)人員和部門(mén)定期或不定期向總經(jīng)理或相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作，報(bào)告進(jìn)展?fàn)顩r，領(lǐng)導(dǎo)抽出時(shí)間主動(dòng)了解進(jìn)展?fàn)顩r，給予工作上指導(dǎo)，可以促進(jìn)工作發(fā)展，但我們公司工作聯(lián)系不及時(shí)，影響了工作發(fā)展。

二是工作例會(huì)太少。定期的例會(huì)可以了解各部門(mén)協(xié)作情況，可以共同獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并相互溝通。公司工作例會(huì)太少，尤其是縱向的溝通太少，員工不了解老總們對(duì)工作的計(jì)劃，對(duì)自己工作的看法，而領(lǐng)導(dǎo)們也不了解員工的想法，不了解員工的需要，影響了工作的開(kāi)展。三是缺少定期檢查。計(jì)劃或方案執(zhí)行一段時(shí)期后，公司要定期檢查其執(zhí)行情況，看是否偏離計(jì)劃，是否要調(diào)整，并布置下一階段工作任務(wù)，我們公司缺少定期檢查，對(duì)工作開(kāi)展造成很大影響。四是缺乏公平激勵(lì)。建立一支和諧的團(tuán)隊(duì)，調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性都需要有一個(gè)公平的激勵(lì)機(jī)制。我們公司缺乏公平激勵(lì)，致使員工的工作積極性和主動(dòng)性不高，影響工作的進(jìn)展。

4、其他方面問(wèn)題。

一是公司目前屬于投資研發(fā)階段，投入了大批資金，還沒(méi)有產(chǎn)生盈利。

二是原業(yè)務(wù)副總上年度無(wú)信息籌備，公司也沒(méi)有成熟的業(yè)務(wù)隊(duì)伍，軟硬件實(shí)力相對(duì)較弱，造成公司業(yè)績(jī)跟不上。三公司各方面管理還不成熟，還屬于整體磨合期。

(三)20xx年公司取得進(jìn)展情況。

20xx年，公司雖然處于虧損狀態(tài)，但取得了一定的進(jìn)展，明年前景還是很樂(lè)觀的。

一是杜總有豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和寶貴資源，通過(guò)杜總的精心指導(dǎo)，公司已朝正確的方向邁進(jìn)，希望杜總今后能更多地抽些時(shí)間管理公司，相信公司今后一定會(huì)越來(lái)越好。

二是周廳長(zhǎng)有各種社會(huì)資源，他年事已高，卻不辭辛苦，勞路奔波，親自帶我們?nèi)フ屹Y源，為我們公司打通人脈，為今后公司業(yè)績(jī)提升作好了鋪墊。

三是財(cái)務(wù)方面原來(lái)非常混亂，通過(guò)廖總的規(guī)劃，已取得進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理水平明顯提高，為公司明年發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

20xx年，公司要切實(shí)按照集團(tuán)公司董事會(huì)的工作精神和工作部署，帶領(lǐng)全體員工克服以前存在的不足問(wèn)題，振奮工作精神，鼓足工作干勁，刻苦勤奮、兢兢業(yè)業(yè)工作，完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，取得良好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，力爭(zhēng)20xx年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額x萬(wàn)元，利潤(rùn)x萬(wàn)元。

(二)建設(shè)一支堅(jiān)強(qiáng)員工隊(duì)伍。

為實(shí)現(xiàn)20xx年公司經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)，公司要建設(shè)一支堅(jiān)強(qiáng)員工隊(duì)伍，全面提高公司軟件和硬件的實(shí)力，為此需要招聘如下人才：設(shè)計(jì)部：優(yōu)秀設(shè)計(jì)人員1-2人;工程監(jiān)理部1-2人;軟件部：研發(fā)人員若干;業(yè)務(wù)人員若干(視情況而定)。

(三)全面提高員工業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

20xx年，公司要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，開(kāi)展軟件和硬件方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)定學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間，確定學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的管理，提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)的成效，全面增強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技術(shù)水平，為完成20xx年公司經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

(四)建立健全各類(lèi)管理制度。

20xx年，公司要針對(duì)存在的工作弊端，建立健全各類(lèi)管理制度，做到以制度管人管事，促進(jìn)公司管理的制度化和規(guī)范化，提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，使各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，取得良好成績(jī)。

集團(tuán)公司個(gè)人年終總結(jié)篇四

______煤業(yè)進(jìn)入以來(lái)是整個(gè)礦井基本建設(shè)的一期工程全部展開(kāi)，井下及地面工程同時(shí)開(kāi)展，作為礦井建設(shè)的過(guò)程中扮演重要角色的一個(gè)科室，礦建科積極履行科室職能，20的工作總結(jié)如下：

一、井下工程。

開(kāi)拓進(jìn)尺情況：截至十一月份主副井累計(jì)完成1323米，副斜井完成405米，10#煤井底車(chē)場(chǎng)78米。5#煤煤倉(cāng)上口通道73米，5#煤煤倉(cāng)及給煤機(jī)硐室33.6米5#煤第一聯(lián)絡(luò)巷84米，二采區(qū)5#煤軌道上山61米，5#臨時(shí)變電所52米，5#煤井底車(chē)場(chǎng)83.3米，二采區(qū)5#煤北回風(fēng)上山55米，井下等候硐室兼醫(yī)療室30米，風(fēng)井完成掘進(jìn)167米。

二、土建方面:。

三、技術(shù)工作。

(1)負(fù)責(zé)圖紙的發(fā)放工作，參加所有井下圖紙的會(huì)審工作，根據(jù)會(huì)審意見(jiàn)編制《圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底記錄》，累計(jì)13次。

(2)督促施工隊(duì)編寫(xiě)各個(gè)巷道的作業(yè)規(guī)程，并根據(jù)實(shí)際提出修改意見(jiàn)，參加作業(yè)規(guī)程的會(huì)審。

(3)制作各個(gè)巷道掘進(jìn)斷面圖及支護(hù)說(shuō)明，深入現(xiàn)場(chǎng)給施工作業(yè)人員及施工員講解圖紙中得重點(diǎn)部位，按照設(shè)計(jì)要求監(jiān)督工程中使用的材料是否符合要求。

(4)參加工程驗(yàn)收，對(duì)不合格部位，發(fā)放整改通知單，提出整。

改意見(jiàn)，督促落實(shí)，進(jìn)行復(fù)查。

(5)副斜井兩次變更井筒設(shè)計(jì)，督促工隊(duì)按照設(shè)計(jì)變更后的規(guī)格進(jìn)行開(kāi)拓掘進(jìn)。

(6)在貫通前編制5#煤井底車(chē)場(chǎng)供風(fēng)方案，并在貫通后根據(jù)實(shí)際積極調(diào)整配風(fēng)措施。

(7)編制5#煤第一聯(lián)絡(luò)巷密閉一次措施，啟封一次措施。(8)配合設(shè)計(jì)院提供編制《應(yīng)急救援預(yù)案》的材料。完成災(zāi)害處理計(jì)劃的編制。

三、科室管理方面。

由于前十個(gè)月我礦組織機(jī)構(gòu)尚未健全建立完善，礦建科兼做技術(shù)科和通風(fēng)科及地測(cè)科，我科室根據(jù)每個(gè)人專(zhuān)業(yè)及工作需要，積極完善各種管理制度和崗位責(zé)任制包括《礦建科各工種崗位責(zé)任制》《一通三防管理制度》、《探放水方案及安全技術(shù)措施》及監(jiān)控中心各種制度各種制度、措施和方案等，8月份，根據(jù)馮礦關(guān)于加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理的會(huì)議精神，積極制定科室細(xì)節(jié)管理辦法，嚴(yán)格按照崗位責(zé)任制要求，及考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)技術(shù)員進(jìn)行考核評(píng)定。堅(jiān)持每周一次總結(jié)會(huì)議，科室每周六組織技術(shù)員學(xué)習(xí)總結(jié)，不斷提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平。

四、文件落實(shí)方面。

傳感器設(shè)備齊全，傳感器的種類(lèi)、數(shù)量、功能等符合《煤礦安全規(guī)程》《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測(cè)儀器使用管理規(guī)范》《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)通用技術(shù)要求》等要求，將礦上除使用和備用外的所有光學(xué)瓦檢儀和各種傳感器拿到相應(yīng)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)。有效的保證了對(duì)井下瓦斯監(jiān)控和檢查的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

集團(tuán)公司個(gè)人年終總結(jié)篇五

發(fā)展具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)，是黨中央、國(guó)務(wù)院做出的重要部署，是一項(xiàng)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重大戰(zhàn)略意義的工作。為此，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委等8個(gè)部門(mén)于20xx年底發(fā)出了《關(guān)于發(fā)展具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)的指導(dǎo)意見(jiàn)》(即國(guó)辦發(fā)[20xx]90號(hào)文)，國(guó)務(wù)院各部門(mén)都十分關(guān)注這一問(wèn)題，在創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)外部環(huán)境方面也提出了8個(gè)方面的措施，有待進(jìn)一步落實(shí)。中促會(huì)根據(jù)調(diào)研情況，選擇了企業(yè)普遍關(guān)心的兩個(gè)問(wèn)題，運(yùn)用不同的形式組成了課題小組;并將研究成果上報(bào)國(guó)務(wù)院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，引起領(lǐng)導(dǎo)的重視，并做了重要批示。

1.關(guān)于《大型企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略研究》課題。大型企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略是提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的重要戰(zhàn)略選擇。中促會(huì)的專(zhuān)職研究人員對(duì)這個(gè)課題比較生疏，于是采取將企業(yè)組織起來(lái)，請(qǐng)權(quán)威的研究部門(mén)合作的形式進(jìn)行研究。該課題由中促會(huì)牽頭，寶鋼、中化進(jìn)出口、華能、華源、兗礦、首鋼、上廣電、萬(wàn)向、中興通訊和中集等10家大型集團(tuán)公司自愿參加，委托國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心對(duì)外經(jīng)濟(jì)研究部進(jìn)行研究。20xx年7月啟動(dòng)研究工作，20xx年上半年完成了對(duì)10家企業(yè)和政府相關(guān)部門(mén)的調(diào)研，并在吸納國(guó)際經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上由國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心對(duì)外經(jīng)濟(jì)研究部完成了課題主報(bào)告和5個(gè)分報(bào)告，由中促會(huì)完成了10個(gè)企業(yè)的調(diào)研報(bào)告和5個(gè)企業(yè)開(kāi)展境外投資的典型案例。

課題主報(bào)告是《調(diào)整大企業(yè)“走出去”政策，促進(jìn)中國(guó)跨國(guó)公司發(fā)展》，通過(guò)對(duì)大企業(yè)“走出去”現(xiàn)狀的分析，肯定了已經(jīng)“走出去”的大企業(yè)境外投資取得的較好業(yè)績(jī);論述了鼓勵(lì)優(yōu)勢(shì)大型企業(yè)開(kāi)展境外投資的必要性和緊迫性，針對(duì)現(xiàn)行境外投資管理體制存在的各種政策性障礙，提出了改進(jìn)境外投資管理體制的政策建議。

20xx年5月22日，中促會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)顧家麒以《關(guān)于調(diào)整境外投資政策促進(jìn)中國(guó)跨國(guó)公司發(fā)展的報(bào)告》為題，將大企業(yè)“走出去”課題的研究成果和政策建議，報(bào)呈溫副總理。副總理于5月24日批示：“請(qǐng)國(guó)家計(jì)委、經(jīng)貿(mào)委、外經(jīng)貿(mào)部、財(cái)政部、人民銀行、法制辦、外匯管理局負(fù)責(zé)同志參閱?！?/p>

這時(shí)，正值國(guó)務(wù)院法制辦協(xié)調(diào)擬定《境外投資管理暫行條例》，因部門(mén)之間意見(jiàn)不一致，已經(jīng)歷了兩年多的時(shí)間，法制辦領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為中促會(huì)的報(bào)告有新意，擬將課題報(bào)告的有關(guān)意見(jiàn)，在制定“條例”時(shí)有所體現(xiàn)。

國(guó)務(wù)院法制辦領(lǐng)導(dǎo)與中促會(huì)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)研究商定，遵循“既體現(xiàn)鼓勵(lì)企業(yè)‘走出去’，又能對(duì)境外投資活動(dòng)的管理進(jìn)行規(guī)范”的原則，自20xx年7月組成由中促會(huì)專(zhuān)職人員與法制辦相關(guān)人員參加的課題組，進(jìn)行《條例》修改前的調(diào)研工作。

課題組先后對(duì)4家國(guó)內(nèi)大企業(yè)及美國(guó)、日本、法國(guó)3家跨國(guó)公司對(duì)境外企業(yè)的管理進(jìn)行了重點(diǎn)調(diào)研，形成了對(duì)修改“條例”的意見(jiàn)，提出了既規(guī)范企業(yè)境外投資行為，還要規(guī)范政府部門(mén)的監(jiān)管行為，改革境外投資審批制度及調(diào)整外匯管理等修改建議，并由國(guó)務(wù)院法制辦牽頭，于10月中旬召開(kāi)了國(guó)家計(jì)委、外經(jīng)貿(mào)部、外匯管理局、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、財(cái)政部、人民銀行等6個(gè)部門(mén)有關(guān)人員參加的座談會(huì)，大家一致認(rèn)為，修改意見(jiàn)反映了新的情況，思路是可行的，《條例》修改工作，有待20xx年繼續(xù)落實(shí)。

2.關(guān)于《大型企業(yè)集團(tuán)投資審批制度改革研究》課題。20xx年11月，中促會(huì)受?chē)?guó)家計(jì)委發(fā)展規(guī)劃司的委托，進(jìn)行“大型企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃研究”，因考慮這個(gè)課題企業(yè)比較熟悉，就采取了中促會(huì)牽頭，發(fā)動(dòng)企業(yè)研究人員共同研究，指定少數(shù)人執(zhí)筆的辦法完成。這個(gè)課題有44家會(huì)員企業(yè)自愿參加，課題組召開(kāi)了4次研討會(huì)，3次起草小組會(huì)，有14家企業(yè)提供了國(guó)內(nèi)外企業(yè)對(duì)投資管理的資料，特別是寶鋼、鞍鋼提供了在三期工程建設(shè)和“九五”技改工程中，實(shí)行批規(guī)劃不批項(xiàng)目，取得明顯效果的案例。為此，研究報(bào)告提出，選擇一批具備條件的大型企業(yè)集團(tuán)，率先實(shí)行“政府審批企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃，具體項(xiàng)目由企業(yè)自主決策”的辦法是可行的。

5月22日，中促會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)顧家麒根據(jù)課題研究成果，以《關(guān)于改革大型企業(yè)集團(tuán)投資審批制度的報(bào)告》為題，寫(xiě)專(zhuān)題報(bào)告報(bào)呈吳邦國(guó)副總理，反映了企業(yè)的呼聲。邦國(guó)副總理于5月24日作了重要批示，肯定了寶鋼、鞍鋼的審批制度改革試點(diǎn)效果是好的，值得在大集團(tuán)中推廣。

為貫徹落實(shí)邦國(guó)副總理的重要批示，積極推進(jìn)大型企業(yè)集團(tuán)投資審批制度的改革，中促會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)顧家麒、專(zhuān)職副會(huì)長(zhǎng)尹光華于20xx年7月中旬，分別約請(qǐng)國(guó)家計(jì)委姜偉新副主任和國(guó)家經(jīng)貿(mào)委謝旭人副主任進(jìn)行交談，向兩委領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了課題研究情況，并根據(jù)邦國(guó)副總理批示精神，提出先恢復(fù)對(duì)寶鋼、鞍鋼規(guī)劃方案審批的辦法，然后選擇若干企業(yè)集團(tuán)，逐步推進(jìn)“批規(guī)劃，不批具體項(xiàng)目”的試點(diǎn)工作。兩委領(lǐng)導(dǎo)表示贊成中促會(huì)課題研究所提出的觀點(diǎn)和政策建議，并同意進(jìn)一步研究擴(kuò)大“批規(guī)劃，不批項(xiàng)目”的試點(diǎn)工作。

3.博鰲高層研討會(huì)。為了使上述兩個(gè)課題更加完善，20xx年5月初，在海南博鰲召開(kāi)了高層研討會(huì)，會(huì)長(zhǎng)魏家福、常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)顧家麒分別主持了會(huì)議。名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)賀光輝、黎明，有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家、中促會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位的領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)職領(lǐng)導(dǎo)共30多人參加了研討會(huì)。會(huì)議圍繞提高大型企業(yè)集團(tuán)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)展我國(guó)的跨國(guó)公司，爭(zhēng)取必要的、也是非常緊迫的政策環(huán)境等問(wèn)題進(jìn)行了廣泛深入的研討。與會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家對(duì)《大型企業(yè)“走出去”政策研究》和《大型企業(yè)集團(tuán)投資審批制度改革的研究》兩大課題成果進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，提出了修改補(bǔ)充意見(jiàn)。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家認(rèn)為，創(chuàng)造大型企業(yè)“走出去”的政策環(huán)境，推動(dòng)投資審批制度改革，前題是必須解決“出資人到位”問(wèn)題，要從法制理念上突破制度性障礙，從體制上明確國(guó)有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)的權(quán)限和責(zé)任，同時(shí)希望中促會(huì)對(duì)開(kāi)發(fā)利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩種資源，兩個(gè)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)家價(jià)值等問(wèn)題進(jìn)行深入研究。

二、為大型企業(yè)集團(tuán)提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制轉(zhuǎn)換服務(wù)。

1.適應(yīng)企業(yè)制定提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力方案的需要，舉辦兩期對(duì)標(biāo)講習(xí)班。根據(jù)國(guó)辦發(fā)[20xx]90號(hào)文的要求，選擇一批競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的.企業(yè)集團(tuán)，制訂提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的具體方案，并提出“制訂方案應(yīng)立足于對(duì)照國(guó)際同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，認(rèn)真找差距，提出通過(guò)努力應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)”，工作總結(jié)《中國(guó)集團(tuán)公司工作總結(jié)》。這種“對(duì)標(biāo)”的管理方法，在跨國(guó)公司中廣泛應(yīng)用，但國(guó)內(nèi)企業(yè)還缺乏系統(tǒng)了解。

中促會(huì)與外經(jīng)貿(mào)部國(guó)際經(jīng)貿(mào)研究院跨國(guó)公司研究中心合作，邀請(qǐng)德國(guó)西門(mén)子、美國(guó)ge、愛(ài)默生、日本索尼等著名跨國(guó)公司的高級(jí)管理人員以及跨國(guó)研究中心的專(zhuān)家詳細(xì)介紹了“對(duì)標(biāo)”的概念和“對(duì)標(biāo)”體系的形成與發(fā)展，介紹了著名跨國(guó)公司自90年代以來(lái)開(kāi)展“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐，講解了對(duì)標(biāo)工作的具體內(nèi)容和做法，包括多指標(biāo)“對(duì)標(biāo)”、價(jià)值鏈多環(huán)節(jié)“對(duì)標(biāo)”，企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)間的“對(duì)標(biāo)”，與同行業(yè)領(lǐng)先者的“對(duì)標(biāo)”及從不同行業(yè)中選優(yōu)進(jìn)行“對(duì)標(biāo)”等。同時(shí)，請(qǐng)中國(guó)海洋石油總公司和中國(guó)石化集團(tuán)公司介紹了各自對(duì)標(biāo)的做法和體會(huì)。兩期培訓(xùn)班一個(gè)是為成員企業(yè)舉辦的，一個(gè)是為北京、內(nèi)蒙古兩個(gè)省市大中型企業(yè)舉辦的，由于培訓(xùn)內(nèi)容符合企業(yè)的迫切需求，參加人數(shù)較多，兩期共300多人，反映很好。

2.組織了《母子公司關(guān)系研究》課題。處理好母子公司關(guān)系，直接關(guān)系到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。這一課題企業(yè)關(guān)心，國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)重視。為此國(guó)家經(jīng)貿(mào)委企業(yè)改革司委托中促會(huì)研究這一課題，得到了22家企業(yè)的積極響應(yīng)，于20xx年下半年開(kāi)始啟動(dòng)，課題研究的主要內(nèi)容是：企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部重組的方式和途徑，國(guó)際上企業(yè)集團(tuán)運(yùn)作的通行做法和典型經(jīng)驗(yàn)，集團(tuán)公司的功能定位，以及集團(tuán)公司對(duì)所屬企業(yè)集分權(quán)管理的原則和程序等。在對(duì)不同組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行分類(lèi)研究的基礎(chǔ)上，提出規(guī)范母子公司關(guān)系，完善集團(tuán)組織體制的建議。該課題主要依靠企業(yè)研究人員，采取分成若干專(zhuān)題，邊研討邊出成果的辦法進(jìn)行。第一次研討會(huì)于12月初召開(kāi)，研究國(guó)有資產(chǎn)管理體制的改革與母公司定位問(wèn)題。課題研究人員學(xué)習(xí)了黨的十六大關(guān)于國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革的重要論述。學(xué)習(xí)討論中，企業(yè)的同志既為“確定了國(guó)有資產(chǎn)管理的責(zé)任主體，有利于出資人到位”而受鼓舞，又為“五龍治水”變成“政出獨(dú)門(mén)”，會(huì)對(duì)國(guó)企管得更死而擔(dān)心，希望政府相關(guān)部門(mén)真正轉(zhuǎn)變觀念，用與時(shí)俱進(jìn)的精神，深化國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革。

為充分反映大型企業(yè)集團(tuán)對(duì)建立國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)的意見(jiàn)和建議，常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)顧家麒以《關(guān)于改革國(guó)有資產(chǎn)管理體制的幾點(diǎn)建議》為題，寫(xiě)專(zhuān)題報(bào)告報(bào)呈國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部委領(lǐng)導(dǎo)。專(zhuān)題報(bào)告對(duì)政府國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的性質(zhì)、職能及運(yùn)作方式;國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)的形成及其營(yíng)運(yùn)特點(diǎn)，闡述了大型企業(yè)集團(tuán)代表的看法，提出了要嚴(yán)格區(qū)別國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)與國(guó)有資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)主體，正確處理國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和授權(quán)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)公司的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)這是建立國(guó)有資產(chǎn)管理體制的關(guān)鍵。

“母子公司關(guān)系研究”課題將繼續(xù)對(duì)不同類(lèi)型的企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，組織系列專(zhuān)題研討和赴國(guó)外考察等活動(dòng)，爭(zhēng)取于20xx年上半年完成研究任務(wù)。

三、加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷培育提高服務(wù)功能。

1.總結(jié)，展望21世紀(jì)。20xx年8月，中促會(huì)在長(zhǎng)春召開(kāi)了15周年慶祝大會(huì)，這次會(huì)未請(qǐng)媒體，不事張揚(yáng)，而是關(guān)起門(mén)來(lái)總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)。會(huì)議主題是：“回顧中促會(huì)的發(fā)展歷程，展望21世紀(jì)的中促會(huì)”，會(huì)前召開(kāi)了四屆二次常務(wù)理事會(huì)。

慶祝大會(huì)上，尹光華副會(huì)長(zhǎng)在回顧中促會(huì)15年發(fā)展歷程時(shí)指出，中促會(huì)是伴隨著我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展而成長(zhǎng)壯大的，是以企業(yè)為主導(dǎo)，民間特色突出的社團(tuán)法人。成立以來(lái)，積極維護(hù)會(huì)員的合法權(quán)益，為政府部門(mén)和企業(yè)提供雙向服務(wù)，研究企業(yè)改革發(fā)展中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，主動(dòng)提出政策性建議，已成為政府部門(mén)的得力助手，企業(yè)的知心朋友。20xx年因工作成績(jī)顯著被國(guó)家經(jīng)貿(mào)委授予“先進(jìn)行業(yè)協(xié)會(huì)”稱(chēng)號(hào)。

慶祝大會(huì)召開(kāi)之前，收到了名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)賀光輝、陳清泰、黎明;前任會(huì)長(zhǎng)馬躍;政府有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)、常務(wù)理事和部分會(huì)員單位發(fā)來(lái)的賀信、賀電，肯定了中促會(huì)定位恰當(dāng)、突出民間性、有務(wù)實(shí)精神和良好的會(huì)風(fēng)，在祝賀的同時(shí)對(duì)中促會(huì)今后工作提出了殷切希望。常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)顧家麒做了學(xué)習(xí)江總書(shū)記“5.31”講話(huà)體會(huì)的報(bào)告，題目是“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開(kāi)放要有新局面”，與會(huì)者感到耳目一新。同時(shí)根據(jù)四屆二次常務(wù)理事會(huì)研究的意見(jiàn)，提出了21世紀(jì)中促會(huì)發(fā)展的新思路，要高舉鄧小平理論的偉大旗幟，全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)持改革，與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，為提高大型企業(yè)集團(tuán)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù)，努力開(kāi)創(chuàng)中促會(huì)工作的新局面。

3.編輯出版《國(guó)有企業(yè)改革政策演變》。為了深化理論研究，強(qiáng)化服務(wù)功能，中促會(huì)在多年組織一系列調(diào)研，總結(jié)國(guó)企改革經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程中，收集、積累了大量重要信息和資料，在黨的十六大召開(kāi)前夕，編輯出版了《國(guó)有企業(yè)改革政策演變》資料書(shū)。

《國(guó)有企業(yè)改革政策演變》是一部記事體為主，反映國(guó)有企業(yè)改革軌跡的工具書(shū)，收集了自20xx年12月黨的十一屆三中全會(huì)至20xx年10月黨的十六大召開(kāi)之前，在國(guó)有企業(yè)改革方面，黨的代表大會(huì)的決定，全國(guó)人大通過(guò)的法律，國(guó)務(wù)院發(fā)出的指令，以及政府各部門(mén)出臺(tái)的有關(guān)政策法規(guī)摘要;黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)、政府部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)國(guó)有企業(yè)改革的指示和講話(huà)要點(diǎn);全國(guó)性新聞媒體對(duì)國(guó)有企業(yè)改革重要事件、改革成果的報(bào)道，有重點(diǎn)地反映了國(guó)有企業(yè)改革的歷程和發(fā)展脈絡(luò)。供國(guó)有企業(yè)、政府相關(guān)部門(mén)、科研單位、高等院校等研究人員和中、高級(jí)管理人員了解國(guó)有企業(yè)改革的全過(guò)程，探索國(guó)有企業(yè)改革規(guī)律，研究改革理論，制定相關(guān)政策，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革服務(wù)。

國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心副主任、中促會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)陳清泰同志為該書(shū)的編寫(xiě)作了具體指導(dǎo)，并寫(xiě)了序言;經(jīng)濟(jì)界老前輩，資深學(xué)者袁寶華同志為該書(shū)題寫(xiě)了書(shū)名并提供了專(zhuān)論。

四、工作中的體會(huì)和不足。

1.只有遵循開(kāi)拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)新的精神，強(qiáng)化溝通、交流的功能，才能更好地為大型企業(yè)服務(wù)。中促會(huì)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是竭誠(chéng)地為大型企業(yè)服務(wù)，這個(gè)宗旨是堅(jiān)定不移的，但服務(wù)只靠良好的愿望是不夠的，還要多方面培育服務(wù)的功能。20xx年進(jìn)行的課題研究取得較好成效，我們?cè)谌齻€(gè)環(huán)節(jié)上有新的突破：一是選題準(zhǔn)確。既要從宏觀上把握住新的發(fā)展趨勢(shì)，又要深入了解企業(yè)的難點(diǎn)，三個(gè)課題有兩個(gè)接受了國(guó)家計(jì)委、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、國(guó)務(wù)院法制辦的委托，得到企業(yè)的積極響應(yīng)。二是提高了研究咨詢(xún)能力。中促會(huì)專(zhuān)職人員的研究力量有所加強(qiáng)，企業(yè)的研究人員形成了一批骨干，與社會(huì)上研究單位的合作更廣泛深入，三股力量的結(jié)合，提高了課題研究成果的水平，引起國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)的重視。三是充分運(yùn)用并發(fā)展研究成果?！白叱鋈ァ睉?zhàn)略及“投資體制改革”的政策建議，經(jīng)國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)批示后，我們并沒(méi)有滿(mǎn)足現(xiàn)狀，而是組織力量推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)批示的落實(shí)，不斷擴(kuò)大成果。

2.面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化，中促會(huì)著力拓展國(guó)內(nèi)大企業(yè)與跨國(guó)公司交流的功能。中外大型企業(yè)集團(tuán)的交流與合作，是國(guó)有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)施“引進(jìn)來(lái)”和“走出去”相結(jié)合戰(zhàn)略的需要，也是跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的需要，中促會(huì)拓展中外企業(yè)交流的功能，是時(shí)代賦予我們的使命。20xx年通過(guò)請(qǐng)跨國(guó)公司境內(nèi)企業(yè)的高級(jí)管理人員講課，組織對(duì)少數(shù)跨國(guó)公司的專(zhuān)題調(diào)研，請(qǐng)專(zhuān)家介紹跨國(guó)公司情況等形式，做了一些探索，引起中外企業(yè)的興趣，實(shí)踐證明這方面的工作還有很大的發(fā)展空間。

3.服務(wù)領(lǐng)域需拓展，服務(wù)功能待增強(qiáng)。20xx年工作雖取得一些成績(jī)，但還跟不上形勢(shì)發(fā)展的要求和企業(yè)的企盼，特別是在發(fā)展會(huì)員，擴(kuò)大影響力方面，還沒(méi)有投入足夠的力量;在為大型企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行多方面服務(wù)方面，拓展的范圍有限，在信息交流及重點(diǎn)培訓(xùn)方面的功能，還有待完善、增強(qiáng)。

集團(tuán)公司個(gè)人年終總結(jié)篇六

年終工作總結(jié)范文。

年終總結(jié)開(kāi)頭及結(jié)尾。

個(gè)人年終工作總結(jié)開(kāi)頭。

20_年，在集團(tuán)黨委的精心指導(dǎo)、正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨委辦公室認(rèn)真貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，秉承“嚴(yán)謹(jǐn)高效、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、和諧共事”的工作理念，按照“具備絕對(duì)忠誠(chéng)的特質(zhì)、弘揚(yáng)服務(wù)大局的特性、培養(yǎng)奉獻(xiàn)擔(dān)當(dāng)?shù)奶亻L(zhǎng)、樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的特色、打造廉潔自律的特征、創(chuàng)立健康活潑的特點(diǎn)”的具體要求，總攬全局、協(xié)調(diào)各方，狠抓落實(shí)，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)、成效顯著。

一、堅(jiān)持在深化思想認(rèn)識(shí)中凝聚共識(shí)，“三服務(wù)”的職責(zé)使命進(jìn)一步增強(qiáng)。

(一)以“更先一步”的政治自覺(jué)，開(kāi)展專(zhuān)題活動(dòng)。全面開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，所屬__個(gè)支部__余名黨員積極參與，實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)班子、黨支部、黨員參與全覆蓋。班子成員及其他處級(jí)干部不僅以普通黨員身份參加所在支部學(xué)習(xí)討論、為支部黨員上黨課，還以中心組學(xué)習(xí)的形式，按“加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，堅(jiān)定理想信念”、“增強(qiáng)政治意識(shí)，堅(jiān)定政治方向”、“嚴(yán)守政治紀(jì)律，樹(shù)立清風(fēng)正氣”、“緊密聯(lián)系群眾，強(qiáng)化宗旨意識(shí)”等四個(gè)主題開(kāi)展集中學(xué)習(xí)研討。

(二)以“更深一層”的思想認(rèn)識(shí)，組織理論學(xué)習(xí)。始終注重干部的思想政治教育工作，多措并舉，推動(dòng)干部職工學(xué)習(xí)理論、掌握理論、應(yīng)用理論，確保干部隊(duì)伍政治素質(zhì)過(guò)硬。各處室把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，作為一項(xiàng)重大政治任務(wù)，通過(guò)采取中心組學(xué)習(xí)、支部集中研討交流、個(gè)人自主學(xué)習(xí)等形式，原原本本學(xué)、聯(lián)系實(shí)際學(xué)、深入思考學(xué)，取得了重要成效。同時(shí)，組織全辦干部學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)，強(qiáng)化黨員干部的黨員意識(shí)、黨章意識(shí)。

(三)以“更實(shí)一些”的舉措行動(dòng)，提升服務(wù)水平。進(jìn)一步完善辦文、辦會(huì)、辦事流程，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)履職、規(guī)范履職，提升“三服務(wù)”水平。一方面，健全精細(xì)化的分工協(xié)作機(jī)制，將每一項(xiàng)任務(wù)分解到崗、分解到人，做到事無(wú)巨細(xì);另一方面，健全內(nèi)部管理制度，細(xì)化臺(tái)賬，做到各個(gè)環(huán)節(jié)都有追蹤，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題可以及時(shí)糾偏，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)縫對(duì)接。一年來(lái)，完善細(xì)化辦文、辦會(huì)、辦事相關(guān)制度規(guī)定，如《關(guān)于進(jìn)一步做好服務(wù)保障集團(tuán)黨委高效規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)有關(guān)事項(xiàng)的通知》《集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)同志批示件辦理工作細(xì)則》《公務(wù)用車(chē)使用報(bào)備制度》《集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)考察調(diào)研工作有關(guān)要求》《領(lǐng)導(dǎo)批件督辦反饋工作規(guī)范》《信息工作計(jì)(加、積、獎(jiǎng))分新標(biāo)準(zhǔn)》等，為干部規(guī)范履職提供了依據(jù)。

二、堅(jiān)持在圍繞中心大局中善謀善為，高效運(yùn)轉(zhuǎn)的中樞作用進(jìn)一步發(fā)揮。

緊緊圍繞集團(tuán)黨委中心工作，服務(wù)大局，善謀善為，有力保障了各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為集團(tuán)黨委當(dāng)好了堅(jiān)強(qiáng)“前哨”，守好了鞏固“后院”。

(一)緊貼中心當(dāng)參謀，服務(wù)決策參考更加專(zhuān)業(yè)。堅(jiān)持把“當(dāng)參謀”放在突出位置，站在歷史的高度，站在服從全集團(tuán)發(fā)展的大局，不斷增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性。一是綜合文稿質(zhì)量高。準(zhǔn)確把握發(fā)展形勢(shì)，充分體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)意圖，每一篇文稿都力求做到精益求精。尤其是面對(duì)集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整帶來(lái)的文稿風(fēng)格變化，主動(dòng)對(duì)接，全面融入，做到及時(shí)換“頭腦”、改思路、變文風(fēng)，第一時(shí)間適應(yīng)新要求。今年以來(lái)，共起草各類(lèi)文稿材料__余篇，整理編發(fā)各類(lèi)文稿文件__余篇，得到了集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。二是公文辦理效率高。嚴(yán)格落實(shí)公文收、辦、發(fā)、閱、傳、存責(zé)任制，處理各級(jí)來(lái)文__余份，辦理集團(tuán)黨委主要領(lǐng)導(dǎo)同志批示件__余件，制發(fā)各類(lèi)文件__余份，傳閱中央、集團(tuán)、集團(tuán)三級(jí)__文件__余份，向集團(tuán)報(bào)備黨委規(guī)范性文件__余份，均無(wú)延誤、無(wú)滯留，零失密、零遺失。三是信息資政水平高。及時(shí)、準(zhǔn)確、全面提供信息，為集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供了重要依據(jù)。共編發(fā)信心__余條，被信息刊物采用__多條，得到領(lǐng)導(dǎo)批示__余條，我黨委信息工作中辦排名全集團(tuán)第一。

(二)緊扣重點(diǎn)抓督查，服務(wù)決策落實(shí)更加有力。圍繞中心工作、領(lǐng)導(dǎo)批示、群眾訴求，真督實(shí)查促落實(shí)，得到了上級(jí)和基層群眾的普遍肯定。一是緊扣中心工作抓落實(shí)。盯緊集團(tuán)黨委重要會(huì)議、重要文件精神的貫徹落實(shí)情況，緊盯重大重點(diǎn)項(xiàng)目(工程)、招商引資、實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)安全穩(wěn)定等工作開(kāi)展了__余次督查，并堅(jiān)持以周報(bào)與專(zhuān)報(bào)相結(jié)合的形式向集團(tuán)黨委上報(bào)有關(guān)工作落實(shí)情況，較好地推動(dòng)了重要決策部署落地生根。二是緊扣批件要求抓落實(shí)。采取一事一專(zhuān)報(bào)，匯總綜合報(bào)，電話(huà)、短信快捷報(bào)相結(jié)合的方式，辦理報(bào)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)批件__件，涉及集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)同志調(diào)研交辦的具體辦事項(xiàng)__項(xiàng)，同時(shí)有針對(duì)性地對(duì)辦理情況開(kāi)展實(shí)地回訪(fǎng)復(fù)核，確保了批件督辦快反饋、出實(shí)效。三是緊扣群眾訴求抓落實(shí)。積極受理、辦理群眾訴求件，重點(diǎn)解決了一批社會(huì)難點(diǎn)熱點(diǎn)和事關(guān)群眾切身利益的實(shí)際問(wèn)題。今年以來(lái)，共受理群眾各類(lèi)訴求__余件，辦理網(wǎng)民給集團(tuán)黨委書(shū)記留言__條，承辦集團(tuán)轉(zhuǎn)辦件__件，獲得全集團(tuán)留言辦理工作貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

(三)緊抓規(guī)范嚴(yán)管理，服務(wù)中樞運(yùn)轉(zhuǎn)更加高效。充分履行協(xié)調(diào)各方、承內(nèi)聯(lián)外的職責(zé)，做好了會(huì)務(wù)承辦、值班協(xié)調(diào)、綜合服務(wù)等工作，確保了集團(tuán)黨委各項(xiàng)工作部署及時(shí)得到貫徹落實(shí)。特別是在集團(tuán)黨委換屆工作中，全所上下自覺(jué)克服時(shí)間緊、任務(wù)重、人手少等實(shí)際困難，出色完成了各項(xiàng)任務(wù)，得到了集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。一是會(huì)務(wù)承辦周密細(xì)致。秉承“苦干實(shí)干加巧干”的精神，做好了__余次大、中型會(huì)議及__余次調(diào)研、走訪(fǎng)、會(huì)見(jiàn)等活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)工作。同時(shí)，扎實(shí)做好了集團(tuán)黨委常委會(huì)、集團(tuán)黨委書(shū)記專(zhuān)題會(huì)等服務(wù)保障工作，保障了集團(tuán)黨委各類(lèi)會(huì)議在會(huì)議中心的順利召開(kāi)。二是值班協(xié)調(diào)及時(shí)有力。全年365天不分晝夜節(jié)假日值班值守，第一時(shí)間收集、整理、上報(bào)、反饋、傳達(dá)、處理重大敏感信息、機(jī)要急情，協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)處理各類(lèi)事故事件__余起，其中緊急突發(fā)事件__起;編寫(xiě)《值班快報(bào)__余期，《集團(tuán)黨委總值班室網(wǎng)絡(luò)輿情專(zhuān)報(bào)》__余期，為集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)處置全集團(tuán)重大應(yīng)急事件提供了依據(jù)。三是后勤保障精益求精。堅(jiān)持從領(lǐng)導(dǎo)和干部職工的工作、生活實(shí)際需要出發(fā)，辦好事、辦實(shí)事，為新來(lái)的集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)提供了良好的辦公條件，確保了集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)能迅速進(jìn)入角色開(kāi)展工作;分批次為領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)干部更換、新裝辦公電腦，為所機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)提供有力的后勤保障。四是扶貧幫扶成效顯著。認(rèn)真做好集團(tuán)黨委主要領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)聯(lián)系點(diǎn)幫扶日常事宜，整合各類(lèi)幫扶資__余萬(wàn)元，實(shí)施民生項(xiàng)目__項(xiàng)，為全面脫貧奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，得到了廣大干部群眾的普遍贊譽(yù)。同時(shí)，績(jī)效考核、文明創(chuàng)建、平安創(chuàng)建等迎檢工作再創(chuàng)佳績(jī)。

(四)緊盯難點(diǎn)求突破，服務(wù)改革發(fā)展更加有為。以問(wèn)題為導(dǎo)向，精心組織，精準(zhǔn)發(fā)力，有力推進(jìn)了全集團(tuán)全面深化改革工作。一是改革創(chuàng)新思路清。按照中央、改革和法治建設(shè)工作要求，在充分醞釀、反復(fù)調(diào)研、多方征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上第一時(shí)間推出了20_年改革的“路線(xiàn)圖”“時(shí)間表”。二是改革成果價(jià)值高。遵循“不貪多、但求精”與“務(wù)實(shí)、急需、能成”的原則，確定__項(xiàng)改革任務(wù)，并建立健全集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)銜推進(jìn)重點(diǎn)改革舉措、臺(tái)賬管理和按月通報(bào)等制度，確保了各項(xiàng)改革任務(wù)按時(shí)間節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)，多項(xiàng)改革工作走在全集團(tuán)前列，有的甚至走在全國(guó)前列，得到了中央改革辦和改革辦的認(rèn)可。三是法建工作成效顯。以打造法治“首善之區(qū)”為目標(biāo)，確定__項(xiàng)法建工作任務(wù)，全面推進(jìn)科學(xué)立法、嚴(yán)格執(zhí)法、公正司法、全民守法，推動(dòng)頒布了一批地方性法規(guī)，為全集團(tuán)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了法治保障。

三、堅(jiān)持在加強(qiáng)自身建設(shè)中持續(xù)發(fā)力，干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍進(jìn)一步鞏固。

以“嚴(yán)謹(jǐn)高效、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、和諧共事”為標(biāo)準(zhǔn)，多措并舉加強(qiáng)機(jī)關(guān)自身建設(shè)，不斷夯實(shí)黨建基礎(chǔ)、不斷優(yōu)化干部隊(duì)伍、不斷加大人文關(guān)懷力度，全所上下千事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍進(jìn)一步鞏固。

(一)樹(shù)立星級(jí)支部特色，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)。深入開(kāi)展星級(jí)支部創(chuàng)建工作，__個(gè)在職黨支部積極參與星級(jí)支部創(chuàng)建，并均通過(guò)了集團(tuán)直機(jī)關(guān)工委的考核。一年來(lái)，對(duì)機(jī)關(guān)黨委書(shū)記、副書(shū)記進(jìn)行了調(diào)整，對(duì)各支部進(jìn)行了換屆，配備了__個(gè)黨員活動(dòng)室，強(qiáng)化了支部黨建工作的組織保障。繼續(xù)深入開(kāi)展“連心”工程，組織黨員干部結(jié)對(duì)幫扶貧困群眾，組織黨員參加文明交通崗、社區(qū)志愿服務(wù)崗等志愿服務(wù)活動(dòng)，組織各黨支部開(kāi)展“先鋒創(chuàng)績(jī)”活動(dòng)、“三風(fēng)”活動(dòng)和“走前頭、立標(biāo)桿、共筑‘四強(qiáng)’當(dāng)先鋒”主題實(shí)踐活動(dòng)，評(píng)選出了__條優(yōu)秀家風(fēng)家訓(xùn)，__個(gè)“身邊好人”，起到了良好的示范帶動(dòng)作用。

(二)樹(shù)立正確選任導(dǎo)向，打造過(guò)硬隊(duì)伍。始終堅(jiān)持把實(shí)在、實(shí)干、實(shí)績(jī)作為選人的導(dǎo)向、育人的目標(biāo)、用人的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)工作需要及干部隊(duì)伍實(shí)際情況，共有__名副科實(shí)職提任正科實(shí)職，__名副主任科員提任主任科員，__名科員提任副科實(shí)職，__名科員提任副主任科員，另有__名主任科員兼任副科實(shí)職;在全集團(tuán)20_年度從基層遴選公務(wù)員工作中，選調(diào)了__名綜合素質(zhì)較高的同志。全年選派干部參加任職培訓(xùn)等各類(lèi)教育培訓(xùn)__人次，__名年輕干部下派到“四個(gè)一線(xiàn)”接受鍛煉，__名干部獲得各級(jí)各類(lèi)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)或獎(jiǎng)勵(lì)，__名干部參加了集團(tuán)直機(jī)關(guān)“做“四講四有’合格黨員”首屆微黨課大賽并獲二等獎(jiǎng)，__名同志參加機(jī)關(guān)黨建課題調(diào)研。

(三)樹(shù)立以人為本理念，營(yíng)造和諧機(jī)關(guān)。注重對(duì)黨員干部的激勵(lì)、關(guān)懷和幫扶，堅(jiān)持對(duì)生病住院的干部及其家屬進(jìn)行探望、慰問(wèn)，為在職干部職工送生日祝福，對(duì)因重大疾病的干部職工本人或其直系親屬進(jìn)行困難補(bǔ)助等;堅(jiān)持以黨建帶工建、帶團(tuán)建、帶婦建，組織好了勞模赴外療休養(yǎng)等工作。注重以文體活動(dòng)活躍機(jī)關(guān)氛圍，組織機(jī)關(guān)干部積極參加集團(tuán)黨委部門(mén)之間的拔河、同步行、乒乓球比寨。

四、堅(jiān)持在全面從嚴(yán)治黨中錘煉作風(fēng)，挺紀(jì)在前的底線(xiàn)意識(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化。

始終堅(jiān)持民主決策、堅(jiān)持正風(fēng)肅紀(jì)、堅(jiān)持挺紀(jì)在前，著力打造一個(gè)政治強(qiáng)、作風(fēng)正、講團(tuán)結(jié)、善管理的領(lǐng)導(dǎo)班子。

(一)始終堅(jiān)持民主決策。在日常工作和黨內(nèi)生活中，班子全體同志始終自覺(jué)遵守黨的組織原則，積極維護(hù)“班長(zhǎng)”的威信和整個(gè)班子團(tuán)結(jié)，自覺(jué)堅(jiān)持大事講原則、小事講風(fēng)格，做到思想上互相學(xué)習(xí)、政治上互相幫助、組織上互相監(jiān)督、作風(fēng)上互相促進(jìn)、工作上互相支持、利益上互相謙讓、感情上互相尊重。重大事項(xiàng)尤其是“三重一大”事項(xiàng)都堅(jiān)持集體研究，充分聽(tīng)取意見(jiàn)，保證了各項(xiàng)決策的民主性和科學(xué)性。

(二)始終堅(jiān)持正風(fēng)肅紀(jì)。按照中央八項(xiàng)規(guī)定的要求，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，依靠規(guī)范完善的制度管人管事。鍥而不舍糾“四風(fēng)”，在堅(jiān)持中深化、在深化中堅(jiān)持，緊盯重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，緊盯“四風(fēng)”隱形變異，防止“四風(fēng)”問(wèn)題反彈回潮。特別是重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，重點(diǎn)整治公款送節(jié)禮、公款吃喝、公車(chē)私用等“四風(fēng)”問(wèn)題。馳而不息抓效能，把提高執(zhí)行力和工作效率作為檢驗(yàn)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵，既強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，更著重對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，不斷提升工作效能，形成“效率至上”“馬上就辦”“辦就辦好”“急事急辦”“特事特辦”“當(dāng)日事當(dāng)日結(jié)”的辦事之風(fēng)，堅(jiān)決整治“庸懶散、虛作為、慢作為、不作為”現(xiàn)象。

(三)始終堅(jiān)持挺紀(jì)在前。全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，黨委負(fù)主體責(zé)任，紀(jì)委負(fù)監(jiān)督責(zé)任。一年來(lái)，進(jìn)一步強(qiáng)化了黨組織履行主體責(zé)任的意識(shí)，明確管黨治黨的政治責(zé)任，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨的各項(xiàng)要求，持續(xù)抓好作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。主要負(fù)責(zé)同志做到既掛帥又出征，重要工作親自部署，重大問(wèn)題親自過(guò)問(wèn)，重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)。班子成員認(rèn)真抓好分管范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，擔(dān)負(fù)起分管職責(zé)范圍內(nèi)管黨治黨責(zé)任，深化在主體責(zé)任落實(shí)中的協(xié)同配合作用。中層干部是落實(shí)主體責(zé)任的“中堅(jiān)力量”，強(qiáng)化責(zé)任傳導(dǎo)，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。同時(shí)，支持派駐紀(jì)檢組全面履行黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督責(zé)任，為其積極履職提供必要保障，為其開(kāi)展工作創(chuàng)造條件。

在局領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，各業(yè)務(wù)股的支持下，局辦公室圍繞全局的中心工作，充分發(fā)揮參謀助手、協(xié)調(diào)服務(wù)和督促檢查落實(shí)作用，認(rèn)真履行“辦文、辦事、辦公”的工作職能，較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、做好辦文辦會(huì)工作。

做好對(duì)內(nèi)、外各類(lèi)公文的協(xié)調(diào)、轉(zhuǎn)辦、處理等工作，根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)和局領(lǐng)導(dǎo)要求，認(rèn)真草擬各項(xiàng)工作計(jì)劃、總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)、工作制度等，完善了重要資料的收發(fā)、登記、借閱、立卷、歸檔工作。保證了時(shí)效強(qiáng)的來(lái)文來(lái)電及時(shí)報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)批閱、傳達(dá)，做到高效、無(wú)誤，保證按時(shí)上傳下達(dá);做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研及其他會(huì)議、會(huì)務(wù)工作，做到政令上下暢通，及時(shí)溝通內(nèi)外。

二、做好信息宣傳工作。

抓住創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、四群教育、掛鉤幫扶等活動(dòng)之機(jī)，承擔(dān)單位的宣傳報(bào)道工作，制作了宣傳板報(bào)，同時(shí)積極撰寫(xiě)和報(bào)送信息，對(duì)其他業(yè)務(wù)人員撰寫(xiě)的信息進(jìn)行修改完善，及時(shí)進(jìn)行報(bào)送，做好政府信息公開(kāi)網(wǎng)站、政務(wù)辦公系統(tǒng)等的維護(hù)更新工作，并將我局的相關(guān)信息上傳到網(wǎng)站中，以確保單位各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

三、做好檔案管理工作。

一是檢查業(yè)務(wù)檔案，根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)頒發(fā)的業(yè)務(wù)文書(shū)范本，對(duì)照我局業(yè)務(wù)人員整理的業(yè)務(wù)檔案卷內(nèi)文件材料進(jìn)行逐一檢查，針對(duì)其存在的問(wèn)題，提出了整改意見(jiàn)，以達(dá)到規(guī)范。二是按照云南省檔案局的相關(guān)要求，對(duì)除業(yè)務(wù)檔案以外的各種資料進(jìn)行歸檔;三是規(guī)范檔案的檢索和編研。在使用計(jì)算機(jī)檢索的基礎(chǔ)上，及時(shí)編寫(xiě)了組織沿革等各種檢索工具，方便了檔案的查閱。

四、做好財(cái)務(wù)和后勤服務(wù)工作。

堅(jiān)持做好每年的財(cái)務(wù)預(yù)決算編制、報(bào)送及各類(lèi)資產(chǎn)的登記工作，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)賬工作。做好車(chē)輛調(diào)配、辦公用品采購(gòu)發(fā)放、計(jì)算機(jī)和其他辦公用品維護(hù)等后勤服務(wù)工作，保證了機(jī)關(guān)的正常運(yùn)轉(zhuǎn);做好黨建活動(dòng)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的組織和后勤保障工作，確?；顒?dòng)順利開(kāi)展。

五、存在問(wèn)題及下步打算。

存在的問(wèn)題主要是參謀助手作用和協(xié)調(diào)服務(wù)能力有待進(jìn)一步提高;信息宣傳力度不夠;制度落實(shí)還有待加強(qiáng)。

下一步，辦公室將不斷增強(qiáng)服務(wù)和責(zé)任意識(shí)，充分發(fā)揮參謀助手作用和協(xié)調(diào)服務(wù)能力;由于我局工作性質(zhì)的特殊性，一方面在信息的選擇上存在著的一定的局限性，另一方面所撰寫(xiě)的信息質(zhì)量不高、采用率較低，將強(qiáng)化各種理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，同時(shí)積極鼓勵(lì)職工要多寫(xiě)多報(bào)，不斷提高信息報(bào)送質(zhì)量;近幾年，辦公室結(jié)合單位實(shí)際，建立了系列規(guī)章制度，但落實(shí)的力度還不夠，主要原因是對(duì)部分制度沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行清理和完善，導(dǎo)致其已不完全適應(yīng)當(dāng)前工作的發(fā)展需要，辦公室將對(duì)局機(jī)關(guān)目前的制度認(rèn)真進(jìn)行清理，修改完善以更好地適應(yīng)工作需要。

光陰如梭，時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼又迎來(lái)新的一年，過(guò)去的一年行政辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，辦公室人員緊緊圍繞理順工作服務(wù)公司等工作要點(diǎn)，充分發(fā)揮好辦公室承上啟下聯(lián)系左右協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，具體總結(jié)如下：

一、主要工作回顧。

辦公室對(duì)我來(lái)說(shuō)是個(gè)全新的工作領(lǐng)域，作為辦公室的工作人員，自己清醒的認(rèn)識(shí)到辦公室是綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室工作千頭萬(wàn)緒，有文書(shū)處理、檔案管理、文件轉(zhuǎn)批、會(huì)議安排、客戶(hù)接待等，另外目前公司發(fā)展的特殊性，公司將營(yíng)銷(xiāo)管理和行政辦公室放在一起。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度、避免疏漏和差錯(cuò)，至今基本做到了事事有著落?，F(xiàn)將20__年的工作情況總結(jié)如下：

1、日常工作。

1)行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事務(wù)控制和內(nèi)部的管理。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工、部門(mén)人員的管理、辦公室環(huán)境衛(wèi)生保潔、資料的分配整及客戶(hù)的服務(wù)工作。

2)切實(shí)抓好公司管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、辦公用品、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)禮品等商品的采購(gòu)、調(diào)配和實(shí)物管理工作，聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位，與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈(zèng)品，對(duì)比辦公室用品等的采購(gòu)渠道，尋找商性?xún)r(jià)比供應(yīng)商。

3)愛(ài)崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置。以“謹(jǐn)慎”“律己”的態(tài)度開(kāi)展每項(xiàng)工作，認(rèn)真的履行了自己的崗位職責(zé)。

4)做好協(xié)調(diào)工作。行政作為辦公協(xié)調(diào)的核心部門(mén)，在理順各部門(mén)關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用。過(guò)去這一年，行政辦公室以“溝通協(xié)調(diào)”作為開(kāi)展工作的切入點(diǎn)，在做好辦文辦會(huì)的工作同時(shí)，更注重與個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合。

5)認(rèn)真做好公司的文字工作。負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議概要及重點(diǎn)的提煉，認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作，及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示的精神，公司重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔的管理工作。

6)落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事和員工的考勤監(jiān)督工作。依法到各管理部門(mén)辦理好繳納社保、醫(yī)療保險(xiǎn)等手續(xù)。

7)做好公司工作匯報(bào)會(huì)議及其他各部門(mén)會(huì)議的組織和后勤服務(wù)工作。落實(shí)各類(lèi)會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議資料搜集等以及會(huì)后的會(huì)議記錄、整理及重點(diǎn)提煉匯總等工作。

2、參與部分銷(xiāo)售管理工作。

從20__年3月份開(kāi)盤(pán)至今完成合同備案248戶(hù)，辦理好預(yù)告證234戶(hù)，預(yù)抵證227戶(hù)，銀行按揭款資金回籠4657萬(wàn)元，并在11月份到省廳將企業(yè)暫定資質(zhì)延期辦理好。

3、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。

作為行政辦公室人員，自身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四房”作用的關(guān)鍵，對(duì)推動(dòng)各項(xiàng)工作起著決定性因素。

隨著公司大發(fā)展和新形勢(shì)的需要，越發(fā)感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與公司的要求及想要達(dá)到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí)、向領(lǐng)導(dǎo)及其他部門(mén)人員學(xué)習(xí)、向周?chē)耐聦W(xué)習(xí)?？傮w感覺(jué)自己近一年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。

經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了一定程度的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)并努力完成貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。

二、工作中存在的問(wèn)題。

回顧這一年的工作，雖然取得了一些成績(jī)但也同樣的存在問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：

1、面對(duì)全新的環(huán)境，我花費(fèi)了較多的時(shí)間去了解領(lǐng)導(dǎo)、同事們的做事方式方法，許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高。

2、行政辦公室的工作是一個(gè)很繁雜的事務(wù)性工作，但我個(gè)人有時(shí)對(duì)一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無(wú)睹，不夠細(xì)心，不夠敏感，有些工作協(xié)調(diào)不是十分到位，在往后的工作中，考慮問(wèn)題應(yīng)該更周到詳盡。

3、自己的管理水平離公司的高效要求還有一定的距離。對(duì)本部門(mén)的'管理不夠細(xì)致具體、對(duì)其他部門(mén)公司的監(jiān)督工作力度不夠缺乏持續(xù)性。以后再努力提高自身管理水平，同時(shí)更多對(duì)下屬的培養(yǎng)和管理上的進(jìn)一步加強(qiáng)。

集團(tuán)公司個(gè)人年終總結(jié)篇七

四個(gè)月來(lái)，綜合部在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮下，在各部門(mén)的幫助和支持下，做好統(tǒng)籌及上傳下達(dá)工作，把工作想在前，做在前，無(wú)論是工作能力，還是思想素質(zhì)都有了一定的提高，較好的完成了公司人事管理、檔案管理、后勤服務(wù)等多方面的任務(wù)。作為公司的綜合職能部門(mén)，較好的發(fā)揮了作用，為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、緊密配合，充分發(fā)揮辦公室承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極的貢獻(xiàn)，現(xiàn)將四個(gè)多月以來(lái)的情況匯報(bào)如下：

為了加強(qiáng)對(duì)人、財(cái)、物的管理，我們完善了各種管理制度，突出制度管理，嚴(yán)格照章辦事，進(jìn)一步明確了工作職責(zé)，完善了公章使用、紙張使用、電腦使用、請(qǐng)假等各種常規(guī)管理，充分體現(xiàn)了對(duì)事不對(duì)人的管理思想，各項(xiàng)工作井然有序。合理調(diào)配人員，充分整合現(xiàn)有工作人員，做到人盡其才，才盡其用，充分調(diào)動(dòng)人員的工作積極性。每個(gè)人都能從工作的.大局出發(fā)，從整體利益出發(fā)，互相支持，互相幫助。大大增加了員工的責(zé)任意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性和積極性，有效促進(jìn)了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

知識(shí)，不斷開(kāi)闊視野，豐富頭腦，增強(qiáng)能力，以便跟上形勢(shì)的發(fā)展，適應(yīng)工作的需要。提高了理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

1、人事檔案管理，記錄在公司員工的詳細(xì)情況，做好新員工的入職手續(xù)及工作情況。

2、辦公室對(duì)各類(lèi)文件及時(shí)收集、歸檔，做到了分類(lèi)存放，條理清楚，便于查閱；

5、制定了公司純凈水領(lǐng)用記錄，每月統(tǒng)計(jì)，賬目清楚，一月一結(jié)。

1文字服務(wù)工作還有一定的.欠缺，今后我部門(mén)的工作人員一定加強(qiáng)文字功底與撰寫(xiě)能力。這一階段以來(lái)，我部門(mén)在學(xué)習(xí)中前進(jìn)，辦公室撰寫(xiě)、寫(xiě)作的能力與一開(kāi)始有了一定的提高。截止12月30日，全階段擬寫(xiě)各類(lèi)材料8份，各類(lèi)會(huì)議紀(jì)要24份，制作公司簡(jiǎn)報(bào)3期。

2、會(huì)議服務(wù)水平有一定的提高。會(huì)務(wù)工作做得如何，是對(duì)辦公室服務(wù)水平的一個(gè)總體檢驗(yàn)。這段時(shí)間以來(lái)，公司組織和協(xié)助各部門(mén)順利完成了一些大小會(huì)議的組織和服務(wù)，特別是業(yè)務(wù)評(píng)審會(huì)議的召開(kāi)，由于辦公室在一次又一次的業(yè)務(wù)評(píng)審會(huì)議召開(kāi)的歷程中，積累了經(jīng)驗(yàn)，因此，在會(huì)議服務(wù)工程中沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)失誤。在迪慶州考察組到我公司考察調(diào)研時(shí)，我公司各位領(lǐng)導(dǎo)出席匯報(bào)工作，綜合部也派出人員參與會(huì)務(wù)工作，配合提供會(huì)議服務(wù)，保證了會(huì)議的順利召開(kāi)。

在過(guò)去的這段時(shí)間里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)的重視和指導(dǎo)下，在各部門(mén)的大力協(xié)助下，綜合部取得了一定的成績(jī)。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)單仍存在著很多的不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

3、制度落實(shí)不夠，由于公司剛成立沒(méi)幾個(gè)月，在制度完善方面還存在著一些問(wèn)題，某些制度還不夠完善。

4、對(duì)公司的其他專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠，比如說(shuō)擔(dān)保的流程與風(fēng)險(xiǎn)控制的一些措施等等。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。

在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入調(diào)研，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索行政工作新思路、新方法，促使綜合部工作再上一個(gè)新臺(tái)階。重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面工作：

1、努力提高綜合部人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)于管理意識(shí)、制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動(dòng)工作的積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階。

2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與績(jī)效考核提供依據(jù)；

3、做好員工日常工作信息的采集，完成日常的各項(xiàng)行政工作；

4、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)公司凝聚力。

新的一年已向我們走來(lái)，我們要搶抓機(jī)遇、開(kāi)拓創(chuàng)新、拼搏進(jìn)取，為實(shí)現(xiàn)公司20xx年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力奮斗!

集團(tuán)公司個(gè)人年終總結(jié)篇八

首先感謝在過(guò)去一年中，為公司付出辛勤勞動(dòng)的全體萬(wàn)佳人：你們幸苦了！謝謝你們！

春去冬回、寒來(lái)暑往，伴隨著大家勤勞的付出漸行漸遠(yuǎn)。時(shí)值歲末，回首走過(guò)的一年，對(duì)于我們所有萬(wàn)佳人來(lái)說(shuō)，這是忙碌的一年，也是收獲的一年。在全體員工的共同努力下，公司實(shí)現(xiàn)了年銷(xiāo)售總額突破2。4億元，開(kāi)創(chuàng)了公司有史以來(lái)產(chǎn)值和稅收的新高，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了新的貢獻(xiàn)。

成績(jī)謂之可喜，卻并非一蹴而就，探尋收獲的背后，我們不難看出，未雨綢繆的布局準(zhǔn)備、齊心協(xié)力的共同奮斗、精益求精的品質(zhì)追求、以人為本的人文關(guān)懷才是達(dá)成這一切的前提和保證。

接下來(lái)，我總結(jié)一下今年我們企業(yè)所取得的成績(jī)：

在國(guó)家新能源政策的指引和要求下，環(huán)保節(jié)能技術(shù)已是趨勢(shì)。公司早在幾年前就敏銳的捕捉到這一機(jī)遇訊息，于20xx年就開(kāi)始著手籌劃并研發(fā)試制成功了車(chē)用和家用變頻節(jié)能空調(diào)必不可少的電子膨脹閥線(xiàn)圈，以及達(dá)到國(guó)5標(biāo)準(zhǔn)的車(chē)用配套的各類(lèi)電磁線(xiàn)圈。在經(jīng)歷了不斷的探索和改進(jìn)后，產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)日趨完善，在成功完成升級(jí)換代后，終于在今年迎來(lái)了爆發(fā)式的訂單增長(zhǎng)，單就汽車(chē)配套產(chǎn)品一項(xiàng)就為公司的生產(chǎn)總值貢獻(xiàn)了近1/5的份額。另外，新能源汽車(chē)配套產(chǎn)品均有望成為公司下一個(gè)產(chǎn)值和利潤(rùn)新的增長(zhǎng)項(xiàng)目。利用成熟的技術(shù)為基礎(chǔ)，不斷向主業(yè)產(chǎn)品周邊拓展，尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，這將是公司未來(lái)一如既往的堅(jiān)持和追求。

“品質(zhì)至上”一直是公司秉承的經(jīng)營(yíng)理念，在企業(yè)持續(xù)發(fā)展三十余年的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐漸凸顯出了它的重要性。優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)法則雖然殘酷，但其根本的話(huà)語(yǔ)權(quán)還是在企業(yè)自己手中，公司曾經(jīng)歷過(guò)品質(zhì)不達(dá)標(biāo)而丟失訂單的陣痛，也曾有客戶(hù)不看好性?xún)r(jià)比而放棄采購(gòu)的無(wú)奈。為了能在大浪淘沙的市場(chǎng)環(huán)境中占有一席之地，公司近年來(lái)在品質(zhì)追求上可謂是不遺余力：從原料把關(guān)到生產(chǎn)監(jiān)督，從工藝要求到制程控制，我們都追求以“零缺陷”為目標(biāo)。在高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求下制造出來(lái)的高品質(zhì)產(chǎn)品才讓我們?cè)诳蛻?hù)中贏得了良好信譽(yù)。有了質(zhì)量過(guò)硬的產(chǎn)品我們才有更多的自信和話(huà)語(yǔ)權(quán)，才不至于隨時(shí)處于被動(dòng)的局面。只有堅(jiān)持用品質(zhì)開(kāi)路，相信我們的未來(lái)之路才會(huì)走得更遠(yuǎn)。

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)秀的人才和穩(wěn)定的員工隊(duì)伍。近年來(lái)，公司為了保證各工序人員的合理配備，在人員數(shù)量和崗位優(yōu)化上可謂是用心良苦。公司將提升員工收入作為主要抓手，改變作業(yè)方式、優(yōu)化作業(yè)流程、提高員工產(chǎn)量，從而增加員工收入。另外各種獎(jiǎng)勵(lì)、補(bǔ)貼、福利都以直觀的方式讓員工能真切感受到。在各部門(mén)的通力合作、多措并舉下，今年員工數(shù)量相對(duì)充盈，人心聚合、情緒飽滿(mǎn)，較好的保證了生產(chǎn)的各項(xiàng)所需。企業(yè)以人為本、員工以廠為家讓我們收獲了雙贏的結(jié)果，今后，關(guān)愛(ài)員工將是企業(yè)始終如一的選擇。

光陰荏苒、時(shí)光如梭，新的一年又即將開(kāi)始。過(guò)去的一年，哪怕收獲了驚喜我們也不要太多留戀，即使不盡如意也不要過(guò)度悲觀。20xx年依然是充滿(mǎn)未知的一年，機(jī)遇和挑戰(zhàn)始終并存，希望所有萬(wàn)佳人繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，與企業(yè)榮辱與共，為公司、為自己、為未來(lái)再拼無(wú)悔、再續(xù)輝煌！

最后祝大家在新的一年里，闔家安康、平安吉祥、工作順利、萬(wàn)事如意！謝謝大家！

集團(tuán)公司個(gè)人年終總結(jié)篇九

20xx年，我們可能有2—3個(gè)新增項(xiàng)目要正式啟動(dòng)。項(xiàng)目任務(wù)的加重以及公司提升經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)在需求，都促使我們要下定決心快速的做出相應(yīng)的變革，對(duì)于以上各類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行整理、整頓、解決。我們要逐步建立起系統(tǒng)的管理體系，加大規(guī)范管理力度，理順各業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化各部門(mén)職能管理，明確各崗位職責(zé)，切實(shí)體現(xiàn)各司其職，各負(fù)其責(zé)。要做到工作有計(jì)劃，方案有分析，執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)，過(guò)程有監(jiān)督，結(jié)果有總結(jié)。具體要求是：

組織改革迫在眉睫，勢(shì)在必行。根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)置的戰(zhàn)略領(lǐng)先性原則，我們的機(jī)構(gòu)改革必須以公司現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn)，以未來(lái)發(fā)展為著眼點(diǎn)，以科學(xué)有效為關(guān)鍵點(diǎn)，建立以基于目前公司經(jīng)營(yíng)管理需要，放眼公司戰(zhàn)略規(guī)劃及未來(lái)發(fā)展的發(fā)展型組織機(jī)構(gòu)。目前，機(jī)構(gòu)設(shè)置已經(jīng)初具雛形，但仍然需要進(jìn)一步作充分的研究、討論、驗(yàn)證，必要時(shí)也要各部門(mén)負(fù)責(zé)人參與進(jìn)來(lái)，充分聽(tīng)取你們的意見(jiàn)、建議，以便各職能部門(mén)能明確公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)分解，促進(jìn)各部門(mén)更好的規(guī)劃、執(zhí)行本部工作任務(wù)，從而更好的理解、支持、適應(yīng)并推動(dòng)公司整體管理的提升。

公司的業(yè)務(wù)流程建設(shè)，應(yīng)由業(yè)務(wù)主管部門(mén)為主導(dǎo)，由行政部門(mén)來(lái)組織，業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門(mén)來(lái)協(xié)助，通過(guò)共同研究討論、共同配合來(lái)完成流程建立。最終把各個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程綜合起來(lái)，編制公司業(yè)務(wù)流程手冊(cè)，今后一切工作按照流程、程序來(lái)推動(dòng)。

對(duì)于公司的基本管理制度，主要以行政部為主導(dǎo)，其它關(guān)聯(lián)部門(mén)積極配合來(lái)完成。即由行政部提出方案，關(guān)聯(lián)部門(mén)給議案，共同研討以定案。而對(duì)于業(yè)務(wù)模塊應(yīng)建立的制度，原則上由各部門(mén)提供方案，由行政部審核，經(jīng)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理審批后執(zhí)行。行政部應(yīng)與各部門(mén)溝通，明確需要建立的制度方案，并列明清單，作出制度建立計(jì)劃，有步驟的制訂與推行。

同時(shí)，各部門(mén)的職能、各工作崗位的職責(zé)，要建立系統(tǒng)的工作說(shuō)明書(shū)予以清晰劃分，要明確各崗位任職資格和工作標(biāo)準(zhǔn)以及績(jī)效考核要求等，一定要落實(shí)到部門(mén)，具體到崗位。

根據(jù)新的組織機(jī)構(gòu)，公司的工程項(xiàng)目原則上由工程部和房地產(chǎn)項(xiàng)目部分管，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和工程技術(shù)則由總工室統(tǒng)一管理。工程部主要負(fù)責(zé)市政道路改造類(lèi)項(xiàng)目管理，房地產(chǎn)項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)地產(chǎn)類(lèi)項(xiàng)目管理，總工室主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的前期開(kāi)發(fā)管理及項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建立、技術(shù)支持和工程項(xiàng)目的預(yù)決算，各項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)籌管理，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員歸口公司財(cái)務(wù)部直屬領(lǐng)導(dǎo)。

今后，各個(gè)項(xiàng)目在投資開(kāi)發(fā)前，一定要由總工室、開(kāi)發(fā)辦主導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行充分的調(diào)研與論證，要對(duì)項(xiàng)目的地段信息、市場(chǎng)調(diào)研、實(shí)地勘察、項(xiàng)目定位、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)分析等方面進(jìn)行綜合的分析驗(yàn)證后，編制生成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)報(bào)告書(shū)與項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)等可行性分析報(bào)告，上報(bào)公司以做出正確的決策。

當(dāng)然，在原有的項(xiàng)目施工過(guò)程中，因?yàn)榫C合方面的原因，我們還有許多具體的、緊急的工作需要去解決落實(shí)：如207、208、209項(xiàng)目的征地和拆遷等問(wèn)題，需要我們拓寬思路，改變方法，轉(zhuǎn)變形式，以得出更具有可操作性的解決方案。

有效溝通渠道一般包括公司例會(huì)、部門(mén)例會(huì)、專(zhuān)題討論會(huì)、公司信箱等。今后，原則上要求公司例會(huì)至少每月召開(kāi)2次，由總經(jīng)理主持；部門(mén)例會(huì)至少每周1次，由部門(mén)負(fù)責(zé)人主持；專(zhuān)題討論會(huì)應(yīng)根據(jù)管理需要，由業(yè)務(wù)主導(dǎo)部門(mén)人員負(fù)責(zé)組織關(guān)聯(lián)部門(mén)人員召開(kāi)，以及時(shí)解決處理問(wèn)題。而項(xiàng)目部還應(yīng)該形成每日早會(huì)、晚會(huì)的習(xí)慣，早會(huì)利用簡(jiǎn)短的時(shí)間簡(jiǎn)要的布置當(dāng)天工作、明確標(biāo)準(zhǔn)要求和提出注意事項(xiàng)，晚會(huì)則簡(jiǎn)要總結(jié)當(dāng)天的任務(wù)完成情況，分析存在的問(wèn)題及得出解決方案。所有的會(huì)議一定要形成會(huì)議紀(jì)要并下發(fā)各責(zé)任人，對(duì)會(huì)議決議事項(xiàng)一定要有專(zhuān)人跟進(jìn)過(guò)程及結(jié)果。

我們還將公布總經(jīng)理的電子郵箱與行政總監(jiān)的手機(jī)號(hào)碼，進(jìn)一步拓寬溝通渠道，豐富溝通方式。員工有意見(jiàn)申訴的，有合理化建議提案提報(bào)的，都可以通過(guò)以上途徑辦理。

執(zhí)行力是檢驗(yàn)組織工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行結(jié)果是檢驗(yàn)執(zhí)行力的唯一標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)如今，我們已經(jīng)具備了較好的工作條件和環(huán)境，公司可以提供充分的財(cái)力、人力、物力支持，今后流程、制度等都會(huì)進(jìn)一步完善。但是，僅有這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，目前我們?cè)S多工作，并不是沒(méi)有要求和規(guī)定，但就是因?yàn)閳?zhí)行不到位，才沒(méi)有達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)。所以沒(méi)有執(zhí)行力，一切等于零，注定得不到好結(jié)果！有執(zhí)行就必須有監(jiān)督。今后，我們將推行部門(mén)負(fù)責(zé)制。各項(xiàng)工作的執(zhí)行，要形成以部門(mén)負(fù)責(zé)人為主要責(zé)任人，以項(xiàng)目執(zhí)行人為第一責(zé)任人，以總經(jīng)辦、行政部為主要監(jiān)察責(zé)任人，進(jìn)行綜合管理，對(duì)工作計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，確保執(zhí)行到位，目標(biāo)達(dá)成。如果未能按時(shí)按量按要求完成工作任務(wù)目標(biāo)的，必須要對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問(wèn)責(zé)。提高執(zhí)行力，一是需要組織和管理體制支撐，二是靠監(jiān)督機(jī)制的督促檢查，但更需要各部門(mén)和員工個(gè)人的自動(dòng)自發(fā)，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來(lái)規(guī)范和自我約束，達(dá)成自我提升！

公司得到了發(fā)展壯大，一定會(huì)讓我們的員工分享勝利成果！創(chuàng)建互利共贏平臺(tái)，提升福利待遇水平，建立職業(yè)發(fā)展通道，以公司與員工的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系共同推動(dòng)公司的進(jìn)一步發(fā)展。

今后，我們將有針對(duì)性的開(kāi)展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、管理技能開(kāi)發(fā)等培訓(xùn)項(xiàng)目，以?xún)?nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合的形式開(kāi)展，以提升員工的專(zhuān)業(yè)能力水平，輔以科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)個(gè)人自我實(shí)現(xiàn)的需要。同時(shí)，通過(guò)外來(lái)優(yōu)秀人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，帶來(lái)新的理念，借鑒新的方法，注入新的活力。

而公司的企業(yè)文化建設(shè)也需要進(jìn)一步建立與完善。企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的信念支撐和精神支柱，也是員工達(dá)成職業(yè)化修煉的有力支持。我們要逐步確立企業(yè)宗旨、企業(yè)精神以及價(jià)值取向和cis識(shí)別系統(tǒng)，以提升公司形象，使客戶(hù)認(rèn)同公司的產(chǎn)品與文化。同時(shí)通過(guò)不同形式的活動(dòng)開(kāi)展來(lái)活躍公司經(jīng)營(yíng)管理氛圍，加強(qiáng)部門(mén)之間、人員之間的溝通與合作。這些方面公司都已經(jīng)有了初步的規(guī)劃，并將編制形成系統(tǒng)的《企業(yè)文化手冊(cè)》，經(jīng)過(guò)研究討論成熟后將逐步有序推行實(shí)施。

總而言之，20xx是公司的管理年、制度年、流程再造年。公司要在今年達(dá)成兩個(gè)統(tǒng)一：一是公司戰(zhàn)略規(guī)劃方向與部門(mén)工作任務(wù)目標(biāo)要達(dá)成統(tǒng)一；二是工作程序流程管理和人力資源管理要?jiǎng)?wù)實(shí)的達(dá)成統(tǒng)一。根據(jù)“木桶原理”，只有整體管理水平提高了，公司才能可持續(xù)的良性發(fā)展，否則管理的短板必將拖住發(fā)展的后腿。

展望20xx，公司將面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，做大做強(qiáng)之路，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。我們需要進(jìn)一步優(yōu)化資源整合，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，強(qiáng)化員工專(zhuān)業(yè)能力，提高執(zhí)行力，提升團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然，細(xì)節(jié)決定成敗。我們既要從大處著眼，更要從小處著手，從日常工作的點(diǎn)滴做起，做好身邊的每一件事并堅(jiān)持下去，通過(guò)量變的積累達(dá)到質(zhì)變的升華，我們一定能一步一步的達(dá)成理想目標(biāo)?！皯B(tài)度決定一切”，做與不做是你的選擇。但是，昨天的選擇決定了你今天的狀況，今天的狀態(tài)決定了你明天的結(jié)果?！皟?yōu)勝劣汰，適者生存”是必然的發(fā)展規(guī)律。如果你做不好，達(dá)不到工作的要求，跟不上公司發(fā)展的步伐，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)后仍然沒(méi)有改進(jìn)與提高，你將會(huì)被無(wú)情的淘汰。這決不是危言聳聽(tīng)！

公司發(fā)展至今，離不開(kāi)全體員工的艱苦奮斗和努力貢獻(xiàn)，是大家共同創(chuàng)造的成果，公司永遠(yuǎn)不會(huì)忘記你們！而且公司更加希望，你在灃盛實(shí)業(yè)不僅僅是打一份工，為了眼前的一份工資，更應(yīng)該把它當(dāng)作自己職業(yè)生涯和事業(yè)發(fā)展的一個(gè)平臺(tái)，把個(gè)人的成長(zhǎng)與公司的發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，協(xié)同發(fā)展，打造共贏，一起開(kāi)創(chuàng)更加美好的明天！

20xx已經(jīng)來(lái)了，讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力，為我們共同的灃盛，為我們共同的目標(biāo)，為我們共同的事業(yè)而繼續(xù)努力奮斗！

最后，我再次向各位以及家人致以最美好的新年祝福，并祝愿大家在接下來(lái)的團(tuán)年宴會(huì)上開(kāi)開(kāi)心心！

謝謝大家！