總結(jié)可以讓我們更加深入地思考和理解，進(jìn)而為未來(lái)的工作和學(xué)習(xí)提供更好的方向?？偨Y(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)在學(xué)習(xí)或工作中取得的成就和進(jìn)步，增強(qiáng)自信和動(dòng)力。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，以下是一些專家的觀點(diǎn)和研究成果，值得我們?nèi)⒖己徒梃b。

內(nèi)部市場(chǎng)化論文2篇一

1．學(xué)生思想重視不夠由于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是專業(yè)基礎(chǔ)課，因此開(kāi)課學(xué)期一般為大一第二學(xué)期或大二第一學(xué)期，而這兩個(gè)學(xué)期的閉卷考試都很多，學(xué)生要花費(fèi)許多時(shí)間去應(yīng)付許多門(mén)課程的考核，所以在課程練習(xí)環(huán)節(jié)上投入精力較少。

2．學(xué)習(xí)存在應(yīng)付現(xiàn)象江西理工大學(xué)對(duì)學(xué)生考試及練習(xí)要求都很?chē)?yán)格，這也是對(duì)學(xué)生端正學(xué)習(xí)態(tài)度和踏實(shí)工作作風(fēng)的培養(yǎng)。然而，部分學(xué)生學(xué)習(xí)態(tài)度不認(rèn)真，學(xué)習(xí)應(yīng)付了事，對(duì)于教師布置的課程練習(xí)不認(rèn)真對(duì)待，甚至在別的同學(xué)作業(yè)中掛名以蒙混過(guò)關(guān)。

3．學(xué)習(xí)缺乏主觀能動(dòng)性學(xué)習(xí)興趣和熱情是提升學(xué)習(xí)效果的關(guān)鍵所在，由于學(xué)生普遍缺乏市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，加上能夠有效提供給學(xué)生進(jìn)行課程實(shí)踐的平臺(tái)較少，這些都會(huì)引起學(xué)生學(xué)習(xí)興趣及熱情不足，從而導(dǎo)致學(xué)生學(xué)習(xí)缺乏主觀能動(dòng)性。

(二)教師方面的影響因素。

1．教師實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足由于江西理工大學(xué)廣告專業(yè)建立時(shí)間較短，教師普遍缺乏市場(chǎng)實(shí)際操作的豐富經(jīng)驗(yàn)，難以充分把握市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的實(shí)踐應(yīng)用技巧和方法，因此，應(yīng)進(jìn)一步豐富教師的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，以促進(jìn)教學(xué)效果的提升。

2．教師對(duì)學(xué)生課程練習(xí)要求不足教師應(yīng)強(qiáng)化對(duì)學(xué)生的課程練習(xí)要求，針對(duì)課程中的核心問(wèn)題，教師應(yīng)安排學(xué)生圍繞這些核心問(wèn)題予以強(qiáng)化練習(xí)，為了提高課程練習(xí)效果，教師與學(xué)生之間應(yīng)安排定期課外練習(xí)輔導(dǎo)，幫助學(xué)生解決課程練習(xí)中遇到的問(wèn)題。然而教師受教學(xué)工作、科研任務(wù)等許多情況的影響，加上學(xué)生本身缺乏主觀能動(dòng)性導(dǎo)致學(xué)生不愿意主動(dòng)找教師交流，這些因素都導(dǎo)致該方面的工作尚不到位，應(yīng)予以加強(qiáng)。

二、相關(guān)教學(xué)改革措施和建議。

(一)針對(duì)學(xué)生的改革方法和措施。

1．加強(qiáng)學(xué)生學(xué)習(xí)觀念意識(shí)教育。

在開(kāi)始做課程練習(xí)時(shí)，應(yīng)正確引導(dǎo)學(xué)生對(duì)課程練習(xí)重要性的認(rèn)識(shí)。引導(dǎo)學(xué)生正確處理理論學(xué)習(xí)、課程練習(xí)的關(guān)系，加強(qiáng)學(xué)生學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)意識(shí)的修養(yǎng)，加強(qiáng)學(xué)生觀念意識(shí)教育，使學(xué)生引起足夠的重視。

2．引導(dǎo)學(xué)生認(rèn)真完成課程練習(xí)。

教師應(yīng)教育學(xué)生認(rèn)真對(duì)待課程練習(xí)，尤其是引導(dǎo)他們認(rèn)識(shí)到通過(guò)課程練習(xí)能有效提升自身的就業(yè)技能。教師還應(yīng)通過(guò)耐心指導(dǎo)，幫助學(xué)生理解課程練習(xí)設(shè)計(jì)原理和提升技能的關(guān)鍵所在，引導(dǎo)學(xué)生提升主觀能動(dòng)性。

3．提升學(xué)生學(xué)習(xí)的主觀能動(dòng)性。

學(xué)生除了完成教師安排的課程練習(xí)外，還可結(jié)合自己實(shí)踐中遇到的實(shí)際問(wèn)題作為課程練習(xí)課題予以分析研究，學(xué)生應(yīng)主動(dòng)與教師溝通，認(rèn)真聽(tīng)取教師的建議。通過(guò)這些做法，可以進(jìn)一步有效保證市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)課程練習(xí)的教學(xué)質(zhì)量，從而提升學(xué)生的課程實(shí)際學(xué)習(xí)效果。開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)課程練習(xí)的一種理想做法就是有效利用實(shí)習(xí)單位提供的實(shí)踐平臺(tái)，讓學(xué)生真正參與到企業(yè)中按照企業(yè)要求完成相關(guān)工作，并充分實(shí)行校企聯(lián)合指導(dǎo)。這樣可充分培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐運(yùn)用能力、團(tuán)隊(duì)合作精神，使學(xué)生真正意義上理解把握實(shí)際工作要求和過(guò)程;同時(shí)也利于企業(yè)單位和學(xué)生較早互相了解，使學(xué)生就業(yè)后盡早地進(jìn)入工作角色。江西理工大學(xué)部分專業(yè)如數(shù)媒藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)已對(duì)這種新的指導(dǎo)方式進(jìn)行了較為深入的探索，從企業(yè)、學(xué)校、學(xué)生各方面反映的情況看，已起到了較好的效果，深受學(xué)生和用人單位歡迎。

(二)針對(duì)教師的改革方法和措施。

1．進(jìn)一步有效提升教師的專業(yè)實(shí)踐水平。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)課程是對(duì)實(shí)踐要求較高的課程，教師應(yīng)在教學(xué)任務(wù)之余，利用諸如暑期等較長(zhǎng)假期，主動(dòng)到企業(yè)去實(shí)踐鍛煉，虛心向企業(yè)學(xué)習(xí)并協(xié)助企業(yè)解決工作中的實(shí)際問(wèn)題，從而有效提升教師的專業(yè)實(shí)踐水平。

2．加強(qiáng)課程練習(xí)教學(xué)環(huán)節(jié)中的監(jiān)督管理。

教師在布置學(xué)生課程練習(xí)要求后，應(yīng)增強(qiáng)對(duì)學(xué)生課程練習(xí)教學(xué)環(huán)節(jié)的監(jiān)督機(jī)制。其一，要增強(qiáng)教師教學(xué)工作使命感;其二，引入現(xiàn)在企業(yè)常用的管理做法，要求學(xué)生以書(shū)面形式將自己的課程練習(xí)工作予以匯報(bào)，并將自己課程練習(xí)的體會(huì)包括遇到的困難及取得的進(jìn)步及時(shí)記錄下來(lái)。

(三)改革成績(jī)考核評(píng)定方式，提升教學(xué)水平。

檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)生課程練習(xí)的成績(jī)考核評(píng)定方式可從兩個(gè)方面予以衡量:一是課程練習(xí)的學(xué)習(xí)效果展示，可讓學(xué)生根據(jù)自己的學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)并結(jié)合相關(guān)案例制作演示ppt予以分析講解;二是學(xué)生完成課程練習(xí)的質(zhì)量情況，教師可按學(xué)生課程練習(xí)成果情況進(jìn)行成績(jī)考核。評(píng)審評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)可采用比例方式進(jìn)行綜合評(píng)定，如可設(shè)定學(xué)生課程練習(xí)案例環(huán)節(jié)占50%，課程練習(xí)個(gè)人小結(jié)環(huán)節(jié)占30%，平時(shí)學(xué)習(xí)表現(xiàn)和學(xué)習(xí)態(tài)度綜合等占20%。

三、結(jié)語(yǔ)。

實(shí)踐證明，廣告學(xué)專業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)課程練習(xí)是課程學(xué)習(xí)過(guò)程中的一個(gè)重要教學(xué)環(huán)節(jié)。通過(guò)相關(guān)教學(xué)改革有效提升了課程練習(xí)教學(xué)環(huán)節(jié)的教學(xué)質(zhì)量，使學(xué)生不僅能夠很好地掌握市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的理論知識(shí)，而且培養(yǎng)學(xué)生將理論知識(shí)點(diǎn)應(yīng)用到實(shí)際工作中的應(yīng)用能力。為了培養(yǎng)出符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求、企業(yè)單位用人需求的專業(yè)人才，我們應(yīng)圍繞以培養(yǎng)理論及實(shí)踐雙強(qiáng)的復(fù)合型人才為核心要求，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐鍛煉雙結(jié)合的育人原則，注重科學(xué)創(chuàng)新教學(xué)方式的合理運(yùn)用，力爭(zhēng)使課程教學(xué)練習(xí)目標(biāo)與成果與學(xué)生畢業(yè)后所從事的工作崗位相符，使廣告學(xué)專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)進(jìn)一步符合社會(huì)用人需求，全面提升學(xué)生專業(yè)能力和就業(yè)能力。

內(nèi)部市場(chǎng)化論文2篇二

在當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，內(nèi)部市場(chǎng)化交易成為了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要方式之一。作為一名參與內(nèi)部市場(chǎng)化交易的員工，我積累了一些心得體會(huì)。通過(guò)這篇文章，我將分享我對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化交易的看法和體驗(yàn)，希望能對(duì)其他從事相似工作的人們有所幫助和啟發(fā)。

首先，內(nèi)部市場(chǎng)化交易的核心在于信息流通的透明和有效。在內(nèi)部市場(chǎng)化交易中，企業(yè)旗下的不同部門(mén)和個(gè)體以買(mǎi)賣(mài)的方式進(jìn)行資源和服務(wù)的交換。這就要求企業(yè)建立起良好的信息溝通渠道和交易平臺(tái)，確保各個(gè)部門(mén)之間能夠及時(shí)獲得所需的信息，并能快速響應(yīng)和處理交易請(qǐng)求。作為員工，我深深體會(huì)到信息的透明和快速流通對(duì)于內(nèi)部市場(chǎng)化交易的重要性，只有在信息處理的高效流轉(zhuǎn)下，交易才能夠順利進(jìn)行。

其次，內(nèi)部市場(chǎng)化交易需要建立健全的監(jiān)管體系。在內(nèi)部交易過(guò)程中，準(zhǔn)確、及時(shí)地了解各個(gè)部門(mén)和個(gè)體的資源情況、需求情況以及交易行為，是保證交易公正和有效進(jìn)行的關(guān)鍵。因此，企業(yè)必須建立起一套完善的監(jiān)管體系，確保交易過(guò)程符合規(guī)范和道德標(biāo)準(zhǔn)，并且能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在的問(wèn)題和糾紛。作為員工，我通過(guò)參與內(nèi)部市場(chǎng)化交易，深刻認(rèn)識(shí)到監(jiān)管的重要性，只有在監(jiān)管的引導(dǎo)和監(jiān)督下，內(nèi)部市場(chǎng)化交易才能夠良性發(fā)展。

再次，內(nèi)部市場(chǎng)化交易強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)與合作的結(jié)合。在內(nèi)部市場(chǎng)化交易中，企業(yè)各個(gè)部門(mén)和個(gè)體之間不免會(huì)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，但同時(shí)也存在著合作的機(jī)會(huì)和需求。強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)可以促使各個(gè)部門(mén)提高效率和質(zhì)量，不斷進(jìn)步和創(chuàng)新；而合作則能夠?qū)崿F(xiàn)資源的共享和共贏，使得企業(yè)整體效益得到提升。作為員工，我深感競(jìng)爭(zhēng)和合作的辯證關(guān)系，通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)化交易，我不僅能夠通過(guò)與其他部門(mén)的競(jìng)爭(zhēng)提升自身能力，也可以通過(guò)合作實(shí)現(xiàn)更高的效率和協(xié)同效應(yīng)。

此外，內(nèi)部市場(chǎng)化交易需要充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用。內(nèi)部市場(chǎng)化交易的核心思想是讓市場(chǎng)機(jī)制在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，通過(guò)供求關(guān)系的調(diào)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)資源和服務(wù)的優(yōu)化配置。這就要求企業(yè)在資源分配和交易規(guī)則上要遵循市場(chǎng)溢價(jià)原則，注重交易對(duì)象的價(jià)值評(píng)估，充分利用市場(chǎng)信息，并構(gòu)建完整的市場(chǎng)機(jī)制。作為員工，我通過(guò)參與內(nèi)部市場(chǎng)化交易，深刻體會(huì)到市場(chǎng)機(jī)制在資源配置中的作用，只有充分發(fā)揮市場(chǎng)的價(jià)值發(fā)現(xiàn)和信息傳遞功能，才能使企業(yè)資源得到最大化的利用和價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

最后，內(nèi)部市場(chǎng)化交易是一種激發(fā)員工創(chuàng)造力的機(jī)制。在內(nèi)部市場(chǎng)化交易中，員工可以通過(guò)自主選擇交易對(duì)象和交易行為，提出自己的需求和意見(jiàn)，從而充分發(fā)揮個(gè)體智慧和創(chuàng)造力。這種機(jī)制不僅能夠激勵(lì)員工展現(xiàn)個(gè)人才華和能力，也能夠促進(jìn)部門(mén)之間的合作和共同發(fā)展。作為員工，我通過(guò)參與內(nèi)部市場(chǎng)化交易，發(fā)現(xiàn)自己的創(chuàng)造力得到了更多的發(fā)揮和釋放，也更加清楚地認(rèn)識(shí)到員工在企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化交易中的重要性和價(jià)值。

總之，通過(guò)參與內(nèi)部市場(chǎng)化交易，我深刻認(rèn)識(shí)到信息透明、監(jiān)管體系、競(jìng)爭(zhēng)與合作、市場(chǎng)機(jī)制和激發(fā)創(chuàng)造力的重要性。這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)不僅對(duì)于我的個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展有積極的影響，也能夠?yàn)槠渌麖氖聝?nèi)部市場(chǎng)化交易的人員提供有益的參考和啟示。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，內(nèi)部市場(chǎng)化交易將會(huì)在企業(yè)中起到越來(lái)越重要的作用，希望我們能夠共同努力，推動(dòng)內(nèi)部市場(chǎng)化交易的發(fā)展，為企業(yè)的繁榮和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

內(nèi)部市場(chǎng)化論文2篇三

隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，新興媒體層出不窮，我們發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)媒介和新興網(wǎng)絡(luò)媒體相比，不但時(shí)效性不夠、信息量有效，而且受眾面也較小。消費(fèi)者購(gòu)物時(shí)變得越來(lái)越理性，他們?cè)谫?gòu)物決策前，往往通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行產(chǎn)品搜尋和性價(jià)比較，并依此做出理智的購(gòu)買(mǎi)決定。因此，企業(yè)應(yīng)綜合考慮市場(chǎng)需求和自身所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，一方面，通過(guò)制定理性的價(jià)格策略，搭建高效、覆蓋面廣的營(yíng)銷(xiāo)渠道，選擇合適的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。比如在基于全面了解顧客需求需要的基礎(chǔ)上，企業(yè)可推出產(chǎn)品創(chuàng)新策略，通過(guò)先進(jìn)的信息技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品種類，推出全新的產(chǎn)品或是為不同的消費(fèi)體群量身打造不同的個(gè)性化商品；另一方面，企業(yè)還可根據(jù)新時(shí)期消費(fèi)者個(gè)性化需求的特點(diǎn)，認(rèn)真進(jìn)行swot分析，再次確定目標(biāo)市場(chǎng)；同時(shí)，企業(yè)還可不斷完善并提供增值服務(wù)，構(gòu)成該產(chǎn)品的“延伸產(chǎn)品”，有效提升客戶忠誠(chéng)度。

二、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理策略。

企業(yè)要提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力必須進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)管理策略創(chuàng)新。一是創(chuàng)新產(chǎn)品策略，不僅要了解客戶的需要，還要潛心研究行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有產(chǎn)品及可能出現(xiàn)的替代產(chǎn)品，通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新來(lái)引導(dǎo)消費(fèi)者需求；二是創(chuàng)新渠道策略，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益白日化，選擇最佳的銷(xiāo)售渠道，以最小的銷(xiāo)售成本獲取最大的銷(xiāo)售利潤(rùn)，是每個(gè)企業(yè)都需要認(rèn)真研究的問(wèn)題，比如充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的電子分銷(xiāo)活動(dòng)；三是創(chuàng)新價(jià)格策略，企業(yè)可針對(duì)不同類產(chǎn)品或在產(chǎn)品不同階段，采用不同的定價(jià)策略，從而使企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間；四是創(chuàng)新促銷(xiāo)策略，充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)新聞和網(wǎng)絡(luò)論壇等方式加強(qiáng)企業(yè)與消費(fèi)者的雙向交互式促銷(xiāo)。

三、建立科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)管理體系。

目前，大多數(shù)企業(yè)都已認(rèn)識(shí)到營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)、管理制度完善和有效的薪酬機(jī)制的重要性，如何建立科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)管理體系？筆者認(rèn)為，當(dāng)務(wù)之急是進(jìn)行企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員的日常管理制度和分配制度的改革，這樣才能有效提升企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)能力。具體如下：一方面，精心培養(yǎng)優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)新員工的企業(yè)理念、行業(yè)知識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)技能等方面的基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，將新員工逐步培養(yǎng)成營(yíng)銷(xiāo)能手，成為銷(xiāo)售隊(duì)伍的骨干；另一方面，企業(yè)應(yīng)改變以往的單一的銷(xiāo)售額考核方式，使考核指標(biāo)更加多元化，比如增加新客戶開(kāi)發(fā)率、回款率、客戶滿意度、銷(xiāo)售增長(zhǎng)率、市場(chǎng)占有率等多項(xiàng)指標(biāo)，使激勵(lì)制度更富有挑戰(zhàn)性，這樣將有利于銷(xiāo)售人員的成長(zhǎng)，特別是有利于新進(jìn)人員的培養(yǎng)；同時(shí)，企業(yè)可幫助營(yíng)銷(xiāo)人員做好職業(yè)生涯規(guī)劃，將企業(yè)的發(fā)展與營(yíng)銷(xiāo)人員的個(gè)人發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)。

四、高度重視市場(chǎng)調(diào)研工作。

沒(méi)有市場(chǎng)調(diào)查研究就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，市場(chǎng)調(diào)研是企業(yè)了解市場(chǎng)和客戶需要的重要手段。國(guó)外的企業(yè)很早就開(kāi)始運(yùn)用市場(chǎng)調(diào)研這一工具，通過(guò)科學(xué)、客觀地收集市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息資料并加以系統(tǒng)分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)定位，不斷開(kāi)拓潛在的消費(fèi)者市場(chǎng)，有效提升該企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)份額。目前，我國(guó)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)調(diào)研的重要性認(rèn)識(shí)不足，過(guò)份依賴自己的主觀判斷和經(jīng)驗(yàn)。筆者認(rèn)為，我國(guó)的中小企業(yè)也應(yīng)高度重視市場(chǎng)調(diào)研工作，不斷加大市場(chǎng)調(diào)研的預(yù)算經(jīng)費(fèi)和工作力度，企業(yè)只有把市場(chǎng)調(diào)研工作作為一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的前提和重要組成部分，采取科學(xué)的方法，系統(tǒng)的收集、整理、分析所有與市場(chǎng)有關(guān)的信息(包括消費(fèi)者的需求需要、購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)等)，才能為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略的制定提供參考依據(jù)，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取主動(dòng)權(quán)，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。

內(nèi)部市場(chǎng)化論文2篇四

互動(dòng)性教學(xué)方式是一種現(xiàn)今的教學(xué)方式充分的契合了時(shí)代的發(fā)展，可以有效提高高職市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)教學(xué)的教學(xué)質(zhì)量，高職院校應(yīng)當(dāng)積極的推行互動(dòng)式教學(xué)模式在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)教學(xué)課程中的應(yīng)用。

2現(xiàn)今高職市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)教學(xué)中存在的問(wèn)題分析。

2．1教學(xué)理念的滯后。

現(xiàn)今我國(guó)的高職院校的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)課程對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)課程的認(rèn)知存在著一個(gè)誤區(qū)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)教師們一直講理論教學(xué)作為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)教學(xué)的重點(diǎn)。這種教學(xué)方式是由于多數(shù)的高職院校將書(shū)面考試作為唯一的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)課程的評(píng)價(jià)方式。這就造成了教師們“輕實(shí)踐，重理論”的教育理念，這種教育理念導(dǎo)致學(xué)生們?cè)趯W(xué)習(xí)的過(guò)程中，需要死記硬背大量的理論知識(shí)。高職院校的學(xué)生們?cè)谶@種傳統(tǒng)的教學(xué)方式的摧殘下難免產(chǎn)生厭學(xué)的心理，這不利于學(xué)生們的成長(zhǎng)。

2．2教學(xué)手段的落后。

不契合時(shí)代要求的教育理念必將導(dǎo)致教師們的教學(xué)方式的落后，現(xiàn)今高職院校的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專業(yè)的教師們?cè)谡n堂教學(xué)的過(guò)程中沒(méi)有認(rèn)識(shí)到學(xué)生主觀能動(dòng)性的重要性。教師在講解課程的時(shí)候按部就班的依照教材上的內(nèi)容進(jìn)行講解，沒(méi)有延伸到當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境之中，學(xué)生們所學(xué)習(xí)的知識(shí)沒(méi)有實(shí)踐的價(jià)值。由于教師教學(xué)方式的呆板，學(xué)生們的問(wèn)題往往難以解答，有些教師甚至動(dòng)用教師的權(quán)威，強(qiáng)制性的否定學(xué)生們的問(wèn)題，這對(duì)于學(xué)生的成長(zhǎng)是傷害巨大的。

3互動(dòng)式教學(xué)的優(yōu)勢(shì)分析。

3．1互動(dòng)式教學(xué)有利于課堂教學(xué)氛圍的轉(zhuǎn)變。

傳統(tǒng)的教學(xué)方式將教師作為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)教學(xué)課堂的主體學(xué)生們處于被動(dòng)的地位，這種單向性的教學(xué)方式讓課堂氛圍顯得壓抑，學(xué)生們的學(xué)習(xí)積極性受到挫傷?；?dòng)式教學(xué)將教師和學(xué)生們擺在了課堂的相同的位置，學(xué)生們?cè)谡n堂學(xué)習(xí)中可以放縱自身的思維，使自身的學(xué)習(xí)積極性得到了提高。學(xué)生們?cè)趯W(xué)習(xí)過(guò)程中面臨的問(wèn)題完全可以向教師提問(wèn)，在一問(wèn)一答之間課堂的氛圍得到了充分的提高。

3．2互動(dòng)式教學(xué)有利于提高教師的專業(yè)水平。

傳統(tǒng)的單方面的授課方式，讓教師主導(dǎo)課堂，教師就難以在課堂教學(xué)之中尋找到自身教學(xué)方式的缺點(diǎn)?；?dòng)式教學(xué)方式，讓學(xué)生充分的參與到課堂之中，學(xué)生們的學(xué)習(xí)進(jìn)度和學(xué)生之間的差距可以讓教師們第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)，這樣教師們就可以調(diào)整自身的教學(xué)方式，教師的教學(xué)能力將會(huì)得到提高?；?dòng)式教學(xué)方式某種程度上也讓學(xué)生們處于課堂監(jiān)督者的位置，教師們面對(duì)學(xué)生們求知的心理，不得不努力的提升自身的教學(xué)能力，去滿足學(xué)生們的學(xué)習(xí)要求。

3．3互動(dòng)式教學(xué)有利于融洽師生關(guān)系。

在傳統(tǒng)的教育理念中，教師和學(xué)生似乎存在著一條看不見(jiàn)的溝壑將他們的距離給隔開(kāi)?；?dòng)式教學(xué)方式完全可以消除這一條溝壑，教師和學(xué)生可以站在平等的位置上交流。這對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專業(yè)學(xué)習(xí)來(lái)說(shuō)是大有裨益的。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專業(yè)需要及時(shí)的關(guān)注當(dāng)前市場(chǎng)的動(dòng)向。由于學(xué)生們?nèi)蕴幵谙笱浪畠?nèi)，他們的目光難以觸及市場(chǎng)，教師與學(xué)生之間距離拉近之后，教師可以幫助學(xué)生們?nèi)シ治鍪袌?chǎng)環(huán)境，從而幫助他們今后的就業(yè)。

4如何在高職市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)課程中使用互動(dòng)式教學(xué)方式。

4．1鼓勵(lì)學(xué)生們進(jìn)行課堂提問(wèn)。

互動(dòng)式教學(xué)的實(shí)施的必要條件就是讓教師和學(xué)生產(chǎn)生交流，因此教師們要鼓勵(lì)學(xué)生們積極主動(dòng)的進(jìn)行提問(wèn)。在具體的教學(xué)中教師們可以采用討論教學(xué)的形式，先將學(xué)生們分成幾個(gè)討論小組，教師們給出討論的主題，主題要充分的契合教材，討論既可以激發(fā)學(xué)生們的思維能力也可以讓他們講討論過(guò)程中的問(wèn)題。

總結(jié)。

出來(lái)。討論過(guò)后教師們?cè)谝灰坏慕獯饘W(xué)生們的問(wèn)題，這樣學(xué)生們市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)習(xí)就能得到進(jìn)步。

4．2案例式教學(xué)與互動(dòng)式教學(xué)相互結(jié)合。

案例式教學(xué)方式對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)教學(xué)的幫助是巨大的。使用案例式教學(xué)方式可以讓教學(xué)的內(nèi)容充分的契合現(xiàn)今時(shí)代發(fā)展的情況，也可以讓學(xué)生們的思維延伸，讓他們?cè)诂F(xiàn)實(shí)生活中尋找的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵。教師們?cè)谑褂冒咐浇虒W(xué)方式的時(shí)候也要注重引導(dǎo)學(xué)生們進(jìn)行提問(wèn)，案例的使用要在講解知識(shí)點(diǎn)之前，這樣學(xué)生們就可以尋找到問(wèn)題進(jìn)行提問(wèn)，教師與學(xué)生之間的互動(dòng)就會(huì)加強(qiáng)。這是將互動(dòng)式教學(xué)和案例教學(xué)相互結(jié)合的最佳方式。

4．3教師要提高自身的人格魅力。

互動(dòng)式教學(xué)是為了拉近高職市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)教師和高職學(xué)生之間的距離。為了讓學(xué)生們主動(dòng)的接近教師汲取知識(shí)，教師們就應(yīng)當(dāng)要努力的增強(qiáng)自身的人格魅力。隨著時(shí)代的發(fā)展現(xiàn)今的高職學(xué)生們的眼界得到了開(kāi)闊，他們對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)教師們的要求也逐漸的提高。因此需要教師除了具備嫻熟的理論知識(shí)之外，還應(yīng)當(dāng)擁有幽默風(fēng)趣的講課能力，只有這樣高職學(xué)生們才會(huì)積極主動(dòng)的與教師進(jìn)行交流，互動(dòng)式教學(xué)才能充分的落實(shí)下去，學(xué)生們的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力才會(huì)提高。

5結(jié)語(yǔ)。

互動(dòng)式教學(xué)方式充分的契合了現(xiàn)今高職市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)教學(xué)課程，高職的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)教師們應(yīng)當(dāng)在課堂之中多多的使用互動(dòng)式教學(xué)，拉近教師和學(xué)生之間的關(guān)系，營(yíng)造出有利于教學(xué)的課堂氛圍，學(xué)生們的學(xué)習(xí)積極性將會(huì)得到提高。

內(nèi)部市場(chǎng)化論文2篇五

(一)企業(yè)預(yù)算體系的構(gòu)成。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜性及層次性，決定了企業(yè)預(yù)算體系的復(fù)雜，它包括了經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、長(zhǎng)期投資等企業(yè)全方位的計(jì)劃。

企業(yè)的貨幣形式的全面預(yù)算，綜合反映了經(jīng)營(yíng)中的各財(cái)務(wù)、資金計(jì)劃，是企業(yè)預(yù)算的核心內(nèi)容，在不同的企業(yè)其基本構(gòu)成是相同的。一般企業(yè)全面預(yù)算的內(nèi)容主要包括:經(jīng)營(yíng)預(yù)算:銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、期末產(chǎn)成品存貨預(yù)算、銷(xiāo)售及管理費(fèi)用預(yù)算;財(cái)務(wù)預(yù)算:現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)損益表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、資本預(yù)算。

1、銷(xiāo)售預(yù)算。銷(xiāo)售預(yù)算一般是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面預(yù)算的編制起點(diǎn)，生產(chǎn)、材料采購(gòu)、存貨費(fèi)用等方面的預(yù)算，都要以銷(xiāo)售預(yù)算為基礎(chǔ)。銷(xiāo)售預(yù)算以銷(xiāo)售預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，預(yù)測(cè)的主要依據(jù)是各種產(chǎn)品歷史銷(xiāo)售量的分析，結(jié)合市場(chǎng)預(yù)測(cè)中各種產(chǎn)品發(fā)展前景等資料，先按產(chǎn)品、地區(qū)、顧客和其他項(xiàng)目分別加以編制，然后加以歸并匯總。根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)確定未來(lái)期間預(yù)計(jì)的銷(xiāo)售量的和銷(xiāo)售單價(jià)后，求出預(yù)計(jì)的收入:。

即:預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入=預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量*預(yù)計(jì)銷(xiāo)售單價(jià)。

銷(xiāo)售預(yù)算一方面為其他預(yù)算提供基礎(chǔ)，另一方面，銷(xiāo)售預(yù)算本身就可以起到對(duì)企業(yè)銷(xiāo)售活動(dòng)進(jìn)行約束和控制的功能。

2、生產(chǎn)預(yù)算。生產(chǎn)預(yù)算的編制要以預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量和預(yù)計(jì)產(chǎn)成品存貨為基礎(chǔ)。產(chǎn)品的預(yù)計(jì)生產(chǎn)量可根據(jù)預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量和期初、期末的預(yù)計(jì)庫(kù)存量確定，主要有幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一是要預(yù)計(jì)期初產(chǎn)成品存貨，二是要預(yù)計(jì)期末產(chǎn)成品存貨，這要根據(jù)企業(yè)的銷(xiāo)售渠道和銷(xiāo)售能力而定，然后計(jì)算預(yù)計(jì)生產(chǎn)量：

預(yù)計(jì)預(yù)計(jì)期末預(yù)計(jì)期初。

生產(chǎn)量=—。

企業(yè)產(chǎn)成品存貨的預(yù)算，要進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)劃，目的在于避免過(guò)多存貨，形成資金積壓、浪費(fèi);或存貨不足，影響銷(xiāo)售活動(dòng)的正常進(jìn)行，從而給企業(yè)帶來(lái)不利。

3、直接材料預(yù)算。直接材料預(yù)算是一種以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)編制的顯示預(yù)算內(nèi)直接材料數(shù)量和金額的計(jì)劃。數(shù)量部分構(gòu)成企業(yè)實(shí)物數(shù)量表示的預(yù)算的一部分。直接材料預(yù)算要根據(jù)生產(chǎn)需要量與預(yù)計(jì)采購(gòu)量以及預(yù)計(jì)原材料存貨進(jìn)行編制，而預(yù)計(jì)采購(gòu)量與預(yù)計(jì)原材料存貨的情況，要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)組織特點(diǎn)、材料采購(gòu)的方法和渠道進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)劃，其目的是為了在保證生產(chǎn)均衡有序的進(jìn)行的同時(shí)，避免直接材料存貨不足或過(guò)多，影響資金運(yùn)用效率的生產(chǎn)效率。預(yù)計(jì)直接材料的計(jì)算公式是：

4、直接人工預(yù)算。與直接材料預(yù)算相同，直接人工預(yù)算的編制也要以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)進(jìn)行。

基本計(jì)算公式為:。

預(yù)計(jì)所需用的直接人工總工時(shí)=預(yù)計(jì)產(chǎn)量*單位產(chǎn)品直接人工小時(shí)。

5、制造費(fèi)用預(yù)算。制造費(fèi)用預(yù)算是一種能反映直接人工和直接材料以外的所有產(chǎn)品成本的計(jì)劃。為編制預(yù)算，制造費(fèi)用常按其成本形態(tài)分為變動(dòng)制造費(fèi)用和固定性制造費(fèi)用兩部分。固定性制造費(fèi)用可在上年的基礎(chǔ)上根據(jù)預(yù)期變動(dòng)加以適當(dāng)修正進(jìn)行預(yù)計(jì)。變動(dòng)性制造費(fèi)用根據(jù)預(yù)計(jì)生產(chǎn)量乘以單位單位產(chǎn)品預(yù)定分配率進(jìn)行預(yù)計(jì);而半變動(dòng)制造費(fèi)用則可利用公式y(tǒng)=abx進(jìn)行預(yù)計(jì)。(其中a表示固定部分，b表示隨產(chǎn)量變動(dòng)部分，可根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料分析而得)。

為了全面反映企業(yè)資金收支，在制造費(fèi)用預(yù)算中，通常包括費(fèi)用方面預(yù)期的現(xiàn)金支出。制造費(fèi)用預(yù)算為兩個(gè)步驟：首先計(jì)算預(yù)計(jì)制造費(fèi)用，然后再計(jì)算預(yù)計(jì)需用現(xiàn)金支付的制造費(fèi)用，各自的計(jì)算公式為:。

預(yù)計(jì)制造費(fèi)用=預(yù)計(jì)直接人工小時(shí)*變動(dòng)性費(fèi)用分配率固定性制造費(fèi)用。

預(yù)計(jì)需用現(xiàn)金支付的制造費(fèi)用=預(yù)計(jì)制造費(fèi)用—折舊。

6、期末產(chǎn)成品存貨預(yù)算。期末產(chǎn)成品存貨預(yù)算有兩項(xiàng)基本目的，一是為編制預(yù)計(jì)損益表提供銷(xiāo)售產(chǎn)品成本數(shù)據(jù);二是為編制預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表提供期末產(chǎn)成品存貨數(shù)據(jù)。

其基本的內(nèi)容為:首先計(jì)算預(yù)計(jì)產(chǎn)成品單位成本，這是根據(jù)企業(yè)的各種技術(shù)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)資料而確定，包含產(chǎn)成品的人工、材料、間接費(fèi)用以及其他費(fèi)用的預(yù)計(jì)，按照完全成本法模擬預(yù)計(jì)得出;或根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的歷史情況并考慮優(yōu)化及因素設(shè)計(jì)。將產(chǎn)品單位成本乘以預(yù)計(jì)期末產(chǎn)成品存貨數(shù)量，即可得出設(shè)計(jì)期末產(chǎn)成品存貨金額。

7、銷(xiāo)售費(fèi)用與管理費(fèi)用預(yù)算。銷(xiāo)售與管理費(fèi)用預(yù)算包括預(yù)算期內(nèi)將發(fā)生的除制造費(fèi)用以外的各項(xiàng)費(fèi)用。它們的編制方法一般也根據(jù)成本形態(tài)進(jìn)行。

8、研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用預(yù)算。企業(yè)研究開(kāi)發(fā)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障，研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用的預(yù)算包括研發(fā)人員的工資費(fèi)用和各種材料費(fèi)用，研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用預(yù)算主要反映企業(yè)現(xiàn)金支付的計(jì)劃，為企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算提供數(shù)據(jù)。

9、資本支出預(yù)算。資本支出預(yù)算是長(zhǎng)期投資計(jì)劃的反映，主要包括擬投資的現(xiàn)金支付進(jìn)度及數(shù)量計(jì)劃，綜合反映為投資各年的現(xiàn)金流量預(yù)計(jì)表，是企業(yè)編制預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表的重要數(shù)據(jù)。

10、現(xiàn)金預(yù)算?，F(xiàn)金預(yù)算一般由現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金多余或不足以及資金的籌集與運(yùn)用等四個(gè)部分構(gòu)成。其基本關(guān)系為：

期初現(xiàn)金余額+現(xiàn)金收入。

——————————————————。

當(dāng)期籌資前可行現(xiàn)金會(huì)計(jì)—現(xiàn)金支出。

現(xiàn)金多余+資金的籌集。

——————————————————。

期末現(xiàn)金余額。

現(xiàn)金預(yù)算是企業(yè)管理的重要工具，它有利于企業(yè)事先對(duì)日?，F(xiàn)金需要進(jìn)行計(jì)劃的安排，如果沒(méi)有現(xiàn)金預(yù)算，企業(yè)無(wú)法對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行合理的平衡、調(diào)度，就有可能使企業(yè)陷人財(cái)務(wù)困境。

11、預(yù)計(jì)損益表。在前幾項(xiàng)經(jīng)營(yíng)預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)一般會(huì)計(jì)原則(權(quán)責(zé)發(fā)生。

制)，即可編制預(yù)計(jì)損益表。預(yù)計(jì)損益是整個(gè)預(yù)算過(guò)程的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它可以提示企業(yè)預(yù)期的盈利情況，從而有助于經(jīng)理人員及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。

12、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表反映預(yù)算期末各賬戶的預(yù)期余額，全面反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)情況，是計(jì)劃綜合結(jié)果的反映，為企業(yè)提供會(huì)計(jì)期末企業(yè)預(yù)期的財(cái)務(wù)狀況信息。它們根據(jù)企業(yè)預(yù)算期初的資產(chǎn)負(fù)債表;經(jīng)營(yíng)預(yù)算和資本支出預(yù)算現(xiàn)金預(yù)算的有關(guān)結(jié)果，對(duì)有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整后編制而成。

預(yù)算的編制方法。

在預(yù)算管理的不斷發(fā)展過(guò)程中，人們積累了豐富的預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)，其中表現(xiàn)最明顯的是預(yù)算方法的不斷完善，已經(jīng)形成了豐富多彩的一個(gè)預(yù)算管理方法體系。下面主要介紹固定預(yù)算，彈性預(yù)算，滾動(dòng)預(yù)算等幾種方法。

1、固定預(yù)算。預(yù)算按是否可隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而進(jìn)行調(diào)整，分為固定預(yù)算和彈性預(yù)算。固定預(yù)算，又稱為靜態(tài)預(yù)算，是按固定業(yè)務(wù)量編制的預(yù)算，一般按預(yù)算期的可實(shí)現(xiàn)水平來(lái)編制。我們通常做的生產(chǎn)預(yù)算、銷(xiāo)售預(yù)算，是按預(yù)計(jì)的某一業(yè)務(wù)量水平來(lái)編制的，就屬于固定預(yù)算。這是一種較為傳統(tǒng)的預(yù)算編制方法。

固定預(yù)算的主要優(yōu)點(diǎn)是編制較為簡(jiǎn)便;缺點(diǎn)是實(shí)際業(yè)務(wù)水平與預(yù)算業(yè)務(wù)水平相差較大時(shí)，就難以引起預(yù)算應(yīng)有的作用，難以進(jìn)行控制，考核，評(píng)價(jià)等，因此，在市場(chǎng)變化較大或較快的情況下，不宜采用此法。

2、彈性預(yù)算。彈性預(yù)算，顧名思義，是一種具伸縮性的預(yù)算。在不能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)預(yù)期業(yè)務(wù)量的情況下，根據(jù)成本形態(tài)及業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的依存關(guān)系，按預(yù)算期內(nèi)可能發(fā)生的業(yè)務(wù)量編制的一系列預(yù)算。彈性預(yù)算主要被用于成本預(yù)算和利潤(rùn)預(yù)算。

編制彈性預(yù)算的基本程序一般為:。

選擇業(yè)務(wù)量的計(jì)量單位。應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體情況來(lái)選擇，如機(jī)械化程度高的企業(yè)，更宜采用機(jī)器工時(shí)而非人工工時(shí)，此外還要注意計(jì)量單位應(yīng)易取得和易理解。

確定業(yè)務(wù)量的范圍。業(yè)務(wù)量的范圍就是預(yù)期業(yè)務(wù)量變動(dòng)的相關(guān)范圍，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體情況來(lái)定，但應(yīng)使將來(lái)可能發(fā)生的業(yè)務(wù)量不超過(guò)此范圍。

按成本形態(tài)將成本分為固定成本、變動(dòng)成本、混合成本。

確定預(yù)算期內(nèi)各業(yè)務(wù)活動(dòng)水平。

編制彈性預(yù)算。

彈性預(yù)算有很多優(yōu)點(diǎn):它比固定預(yù)算運(yùn)用范圍廣泛，使預(yù)算與實(shí)際具有可比基礎(chǔ)，使預(yù)算控制和差異分析可有意義和說(shuō)服力;一經(jīng)編制，只要各項(xiàng)消耗標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格等依據(jù)不變，便可連續(xù)使用，從而可大大減少工作量。當(dāng)然，運(yùn)用彈性預(yù)算而不運(yùn)用固定預(yù)算的最主要的原因還在于運(yùn)用彈性預(yù)算能夠在控制了數(shù)量變化后，更好地對(duì)某個(gè)職能部門(mén)或管理人員的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。美國(guó)一項(xiàng)對(duì)上市公司彈性預(yù)算應(yīng)用情況的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，有48%的公司在對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行預(yù)算時(shí)采用了彈性預(yù)算方法，但僅有27%的公司在對(duì)分銷(xiāo)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、研究與開(kāi)發(fā)費(fèi)用、管理費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算時(shí)采用彈性預(yù)算方法。這些數(shù)據(jù)表明，在生產(chǎn)部門(mén)中，彈性預(yù)算也得到廣泛的應(yīng)用。在我國(guó)企業(yè)運(yùn)用彈性預(yù)算方法并不是很多見(jiàn)，大部分實(shí)施預(yù)算管理的企業(yè)都僅編制固定預(yù)算，這說(shuō)明我國(guó)企業(yè)預(yù)算編制水平是相對(duì)落后的。

3、滾動(dòng)預(yù)算。滾動(dòng)預(yù)算又稱永續(xù)預(yù)算，其基本精神就是它的預(yù)算期永遠(yuǎn)保持12個(gè)月，每過(guò)1個(gè)月，都要根據(jù)新的情況進(jìn)行調(diào)整，在原來(lái)預(yù)算期末再加1個(gè)月的預(yù)算，從而使總預(yù)算經(jīng)常保持12個(gè)月的預(yù)算期。

滾動(dòng)預(yù)算的編制，可采取長(zhǎng)計(jì)劃、短安排的方式進(jìn)行，也就是在編制預(yù)算時(shí)，先按年度分季，并將其中第一季度按月劃分，建立各月的明細(xì)預(yù)算，以便監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行。其他三季可以粗略一些。到第一季結(jié)束后再將第二季的預(yù)算數(shù)按月細(xì)分，依將類推。

滾動(dòng)預(yù)算與其說(shuō)是一種預(yù)算編制方法，還不如說(shuō)是一種預(yù)算編制思想。與傳統(tǒng)預(yù)算方法相比，優(yōu)點(diǎn)如下：

(1)保持預(yù)算的完整性、持續(xù)性，從動(dòng)態(tài)預(yù)算中把握企業(yè)的未來(lái)。

(2)能使各級(jí)管理人員始終對(duì)未來(lái)12個(gè)月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有所考慮和規(guī)劃，從而有利于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定而有序地進(jìn)行。

(3)由于預(yù)算不斷修整，便預(yù)算與實(shí)際情況更相適應(yīng)，有利于充分發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用。

但在實(shí)際中，采用滾動(dòng)預(yù)算，必須有與之相適應(yīng)的外部條件，如材料供應(yīng)時(shí)間等。此外，不足之處還有預(yù)算的自動(dòng)延伸工作比較耗時(shí)，代價(jià)太大。

(三)企業(yè)預(yù)算編制步驟。

預(yù)算編制要遵循以下步驟：

1、制定規(guī)劃方針。即確定預(yù)算的總目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一些方針和原則，為預(yù)算的制定確定大的方向。

3、制定銷(xiāo)售預(yù)算。銷(xiāo)售預(yù)算左右整個(gè)企業(yè)的所有業(yè)務(wù)，并且是其他分預(yù)算編制的基礎(chǔ)。在對(duì)關(guān)鍵性假定達(dá)成一致后，應(yīng)當(dāng)首先編制銷(xiāo)售預(yù)算。

4、編x制其他分預(yù)算。

5、互相協(xié)調(diào)以確定各分預(yù)算的最后定案。

6、對(duì)預(yù)算進(jìn)行審核。

二、預(yù)算監(jiān)控系統(tǒng)。

企業(yè)預(yù)算監(jiān)控系統(tǒng)包括預(yù)算執(zhí)行控制、預(yù)算調(diào)整控制和預(yù)算反饋控制三個(gè)部分。

必要的審批權(quán)限。資金監(jiān)控部分，企業(yè)可根據(jù)預(yù)算管理需要，設(shè)置“業(yè)務(wù)資金預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控付款、收款卡”和“費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控卡”。另外，當(dāng)各預(yù)算單位之間發(fā)生利益而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)無(wú)法正常進(jìn)行時(shí)，首先應(yīng)由各預(yù)算單位領(lǐng)導(dǎo)之間自身進(jìn)行協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)無(wú)效時(shí)，報(bào)預(yù)算委員會(huì)主任仲裁，或由預(yù)算委員會(huì)提交預(yù)算委員會(huì)仲裁。預(yù)算委員會(huì)作出仲裁決議后，由預(yù)算工作組下達(dá)“預(yù)算仲裁決議書(shū)”給相關(guān)預(yù)算單位。仲裁決議一經(jīng)形成，各預(yù)算單位必須無(wú)條件執(zhí)行。這便是預(yù)算仲裁。

2、預(yù)算調(diào)整。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，由于主、客觀條件的發(fā)展變化，要保證預(yù)算的科學(xué)性、嚴(yán)肅性與可操作性，對(duì)預(yù)算進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整是必要的。但這種調(diào)整同預(yù)算的制定一樣，是全面預(yù)算管理的一個(gè)重要、嚴(yán)肅的環(huán)節(jié)，必須建立嚴(yán)格、規(guī)范的調(diào)整審批制度和程序。只有下列情況發(fā)生時(shí)，方能對(duì)業(yè)已制定的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整：總公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的追加任務(wù);外貿(mào)形式發(fā)生重大變化;國(guó)家相關(guān)政策發(fā)生重大變化;預(yù)算單位主要管理、經(jīng)營(yíng)人員變動(dòng);總公司內(nèi)部調(diào)整;突發(fā)事件;以及預(yù)算委員會(huì)認(rèn)為應(yīng)該調(diào)整的其他事項(xiàng)。

3、預(yù)算反饋控制。預(yù)算反饋控制包括反饋控制制度和預(yù)算反饋報(bào)告兩部分。為保證預(yù)算目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中各級(jí)預(yù)算單位應(yīng)定期召開(kāi)預(yù)算例會(huì)，對(duì)照預(yù)算指標(biāo)及時(shí)總結(jié)預(yù)算執(zhí)行情況、計(jì)算差異、分析原因、提出改進(jìn)措施。預(yù)算例會(huì)按照召開(kāi)的頻度應(yīng)當(dāng)形成不同形式的預(yù)算反饋報(bào)告。

三、我國(guó)企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理應(yīng)注意的問(wèn)題。

1、預(yù)算目標(biāo)的選擇：決策管理與決策控制。在預(yù)算的功用中預(yù)算管理要為不同的目的服務(wù)，而且這些不同的目的對(duì)預(yù)算管理體系的設(shè)計(jì)提出了不同的要求，這必然會(huì)產(chǎn)生一個(gè)在各個(gè)目標(biāo)中進(jìn)行取舍的問(wèn)題，這要求企業(yè)根據(jù)本企業(yè)所面臨的特殊環(huán)境作出決策。比如在銷(xiāo)售預(yù)算的制定過(guò)程中，銷(xiāo)售人員掌握著企業(yè)的情況這一專門(mén)信息，如果預(yù)算僅僅是為了管理決策服務(wù)，銷(xiāo)售人員就會(huì)把他的所掌握的信息毫無(wú)保留地拿出來(lái)，與各部門(mén)進(jìn)行分享;但如果預(yù)算的目的之一是作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，銷(xiāo)售收人數(shù)值要在年末時(shí)用來(lái)對(duì)企業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并由于這一信息的不對(duì)稱性，銷(xiāo)售人員就會(huì)對(duì)其掌握的信息進(jìn)行一定的“裁剪”，以不被人識(shí)破的前提下實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化。銷(xiāo)售部門(mén)有可能會(huì)有意低估未來(lái)的銷(xiāo)售收入金額，從而有利于其業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。然而如果銷(xiāo)售部門(mén)低估銷(xiāo)售收入，就會(huì)相應(yīng)地造成生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量的減少，而企業(yè)的生產(chǎn)就不能達(dá)到效率最高的狀態(tài)。也就是說(shuō)，決策管理和決策控制兩項(xiàng)預(yù)算的職能之間存在著沖突，若過(guò)分強(qiáng)調(diào)預(yù)算的決策控制的功能，將不可避免地影響決策管理功能的發(fā)揮;而若要保證決策管理功能發(fā)揮到最佳狀態(tài)，則無(wú)可避免地要放棄決策控制功能。

2、企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)擁有預(yù)算制定、實(shí)施的決策權(quán)。從我國(guó)的預(yù)算管理實(shí)踐來(lái)看，預(yù)算在很多企業(yè)只是流于形式，首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)預(yù)算就不是很重視，很多企業(yè)只是指定由財(cái)務(wù)部門(mén)完成預(yù)算并進(jìn)行實(shí)施，這顯然不利于處理好各部門(mén)之間的利益關(guān)系，同時(shí)也降低了預(yù)算的權(quán)威性，造成各部門(mén)在實(shí)際工作中對(duì)預(yù)算并沒(méi)有切實(shí)遵行，也就是我們常說(shuō)的企業(yè)預(yù)算軟約束問(wèn)題。解決這問(wèn)題的方法之一是讓企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)參與到預(yù)算的制定中來(lái)，并對(duì)預(yù)算的制定有最后的決策權(quán)，這樣才能從整個(gè)企業(yè)的大局出發(fā)，制定出切實(shí)可行的預(yù)算方案。

3、設(shè)置預(yù)算委員會(huì)。在西方的許多公司中，除了讓企業(yè)席執(zhí)行官直接參加預(yù)算管理過(guò)程以外，還設(shè)置了預(yù)算委員會(huì)來(lái)參與預(yù)算活動(dòng)。預(yù)算委員會(huì)是由各個(gè)主要職能部門(mén)的經(jīng)理組成的，由首席執(zhí)行官擔(dān)任主席。這個(gè)委員會(huì)的工作是，使公司內(nèi)各部門(mén)甚至部門(mén)內(nèi)各員工專門(mén)信息的交流更為方便，并使各部門(mén)就基礎(chǔ)假設(shè)達(dá)成一致。從根本上說(shuō)，除非經(jīng)過(guò)預(yù)算委員會(huì)的審批，否則不能接受一項(xiàng)預(yù)算或預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)。

4、強(qiáng)調(diào)預(yù)算的廣泛參與性。既然企業(yè)預(yù)算是對(duì)整個(gè)企業(yè)未來(lái)行為的規(guī)范，就應(yīng)當(dāng)讓盡可能多的員工參與到預(yù)算的制定中來(lái)。這樣既可以體現(xiàn)出員工的主人翁精神，提高員工的工作積極性，也可以促進(jìn)信息的更廣范圍內(nèi)的交流，使預(yù)算編制中的溝通更為細(xì)致，增加預(yù)算的科學(xué)性和可操作性。當(dāng)然，強(qiáng)調(diào)預(yù)算的廣泛參與性的同時(shí)，也要注意預(yù)算編制的效率，要注意區(qū)分各級(jí)員工參與的程度，不能一視同仁。具體如何執(zhí)行要根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、管理水平、職工素質(zhì)等具體情況靈活掌握，但要明確這些內(nèi)容必須在預(yù)算制度中作出具體的規(guī)定。

企業(yè)預(yù)算管理應(yīng)對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行綜合考慮選擇最為適合的預(yù)算管理模式。并沒(méi)有一個(gè)適用于所有企業(yè)的統(tǒng)一預(yù)算模式，而是在遵循預(yù)算管理基本規(guī)律的前提下，從企業(yè)的總目標(biāo)出發(fā)，以成本效率原則為依據(jù)，根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，選擇最有效率的預(yù)算管理模式。具體來(lái)講，企業(yè)應(yīng)對(duì)預(yù)算的內(nèi)容、預(yù)算編制的方法、預(yù)算執(zhí)行規(guī)定與考核方法等作出選選擇。

1、預(yù)算內(nèi)容的選擇。預(yù)算的內(nèi)容是指企業(yè)應(yīng)編制哪些預(yù)算，對(duì)于規(guī)模較大、企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)比較復(fù)雜的企業(yè)應(yīng)盡量編制全面的預(yù)算;對(duì)于小規(guī)模企業(yè)，或者業(yè)務(wù)比較單一的企業(yè)，可以僅就管理和控制的重點(diǎn)編制預(yù)算。

如滾動(dòng)預(yù)算和零基預(yù)算;而對(duì)于預(yù)算水平較低的企業(yè)則盡量從編制簡(jiǎn)單易行的預(yù)算開(kāi)始以防引起工作的混亂。

企業(yè)在預(yù)算管理中應(yīng)要考慮以下一些行為方面的問(wèn)題:。

1、認(rèn)知:人的認(rèn)知能力是存在差別的，對(duì)于同樣一件事物，不同的人可能會(huì)有不同的理解。在預(yù)算管理中，可能會(huì)存在員工對(duì)目標(biāo)理解及政策認(rèn)識(shí)的差別，因而要求在預(yù)算的制定與實(shí)施過(guò)程中要充分考慮到人的這種認(rèn)知能力的差別，進(jìn)行廣泛溝通與交流，以使對(duì)預(yù)算的認(rèn)知誤差風(fēng)險(xiǎn)提前釋放，保證全體員工對(duì)預(yù)算的理解一致。

2、個(gè)人目標(biāo):每個(gè)行為主體個(gè)人都是社會(huì)環(huán)境下的“復(fù)雜社會(huì)人”，他們都具有各自的個(gè)人目標(biāo)。這要求管理體系除了制定預(yù)算外，還要建立相應(yīng)的激勵(lì)與約束機(jī)制，或改變行為主體的目標(biāo)函數(shù)，或改變行為主體實(shí)現(xiàn)目標(biāo)最大化過(guò)程中的約束條件，促使各行為主體個(gè)人目標(biāo)和預(yù)算目標(biāo)的一致。

3、參與:參與原則是一個(gè)被預(yù)算制定者經(jīng)常忽略的原則。人總是存在一定程度的逆反心理，對(duì)于那些本應(yīng)參與預(yù)算制定但事實(shí)上并沒(méi)有能夠允許作為預(yù)算制定者一員的人來(lái)說(shuō)，他們很有可能會(huì)取消他對(duì)預(yù)算的通力合作和支持，而相反地，會(huì)進(jìn)行一些消極的抵觸。所以，企業(yè)預(yù)算的編制應(yīng)當(dāng)讓盡可能多的人參與進(jìn)來(lái)，以保證預(yù)算編制的效率。

4、愿望層次與目標(biāo)：預(yù)算的實(shí)現(xiàn)被視為成功，而預(yù)算未實(shí)現(xiàn)則被視為失敗。這可以影響到激勵(lì)和士氣。從目標(biāo)的一般性看，激勵(lì)是通過(guò)提高行為主體的動(dòng)機(jī)力量來(lái)實(shí)現(xiàn)的，動(dòng)機(jī)力量是指動(dòng)機(jī)的強(qiáng)度，即調(diào)動(dòng)行為主體積極性和激發(fā)行為主體內(nèi)在潛力的力度。因而預(yù)算編制在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，要仔細(xì)進(jìn)行斟酌，不能太高，也不能太低，力爭(zhēng)使動(dòng)機(jī)力量最大化。

5、借口:在預(yù)算的實(shí)施中一定要注意實(shí)事求是、認(rèn)真地對(duì)待預(yù)算的每一個(gè)批評(píng)，如果確實(shí)是預(yù)算存在問(wèn)題，則要對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，如果不是預(yù)算的問(wèn)題，而是行事者的行為出現(xiàn)了偏差，則一定要對(duì)該行為主體進(jìn)行一定的懲罰，保證預(yù)算的權(quán)威性。

6、強(qiáng)加(imposition)：如果管理當(dāng)局“自上而下”地強(qiáng)加預(yù)算，那么“在下面工作”的人員可能會(huì)抵觸它們，不給予支持，或根本就沒(méi)有熱情。

以企業(yè)周期作為預(yù)算編制的基礎(chǔ)將能使企業(yè)在對(duì)未來(lái)預(yù)測(cè)時(shí)首先明確企業(yè)現(xiàn)時(shí)所處的周期階段，根據(jù)企業(yè)環(huán)境和企業(yè)活動(dòng)的周期性規(guī)律，對(duì)企業(yè)的未來(lái)環(huán)境和狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)，使預(yù)算更加符合企業(yè)的實(shí)際情況。同時(shí)戰(zhàn)略管理的一個(gè)重要實(shí)現(xiàn)方式是實(shí)行周期戰(zhàn)略，即以企業(yè)周期為基礎(chǔ)確定企業(yè)在各個(gè)周期的發(fā)展戰(zhàn)略，這就更加要求企業(yè)以周期為基礎(chǔ)來(lái)編制預(yù)算。在以周期為基礎(chǔ)編制預(yù)算時(shí)，主要針對(duì)的是企業(yè)生命周期，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)周期、行業(yè)生命周期屬于企業(yè)的外部環(huán)境因素，而產(chǎn)品生命周期則屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規(guī)律的一個(gè)組成部分，只有生命周期是對(duì)企業(yè)整體行為規(guī)律的描述。當(dāng)然在編制預(yù)算的過(guò)程中，也要考慮到其他幾類周期的情況。

(五)企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理應(yīng)避免的一些錯(cuò)誤傾向。

1、避免預(yù)算過(guò)繁過(guò)細(xì)。有些企業(yè)認(rèn)為，預(yù)算作為一種管理控制的手段，應(yīng)對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)都作出細(xì)致的規(guī)定。其實(shí)這是一種很危險(xiǎn)的傾向，由于預(yù)算對(duì)極細(xì)微的支出也作了瑣碎的規(guī)定，致使各職能部門(mén)缺乏應(yīng)有的自由，這無(wú)可避免地會(huì)影響到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率。所以，預(yù)算并不是越細(xì)越好。究竟預(yù)算應(yīng)細(xì)微到什么程度，必須聯(lián)系到授權(quán)的程度進(jìn)行認(rèn)真酌定。

2、避免讓預(yù)算目標(biāo)取代企業(yè)目標(biāo)。這是預(yù)算管理中的另外一種危險(xiǎn)傾向，即常說(shuō)的目標(biāo)置換。在這種情況下，各職能部門(mén)主管只是熱衷于使本部門(mén)的活動(dòng)嚴(yán)格按預(yù)算的規(guī)定進(jìn)行，但卻忘記了首要的職責(zé)是要千方百計(jì)地去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。目標(biāo)的置換通常由兩個(gè)方面的原因引起的:沒(méi)有恰當(dāng)?shù)卣莆疹A(yù)算控制的。為職能部門(mén)設(shè)立的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有很好地體現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的要求，與企業(yè)的總目標(biāo)方法更直接的、更明確的聯(lián)系，或者是企業(yè)環(huán)境變化產(chǎn)生了預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)總目標(biāo)的脫離。為了防止預(yù)算控制中出現(xiàn)目標(biāo)置換的傾向，一方面應(yīng)當(dāng)使預(yù)算更好地體現(xiàn)計(jì)劃的要求;另一方面應(yīng)當(dāng)適當(dāng)掌握預(yù)算控制的度，使預(yù)算具有一定的靈活性。

3、避免因循守舊。預(yù)算管理中存在的另一種危險(xiǎn)傾向是因循守舊，以歷史的情況作為評(píng)判現(xiàn)在和未來(lái)的依據(jù)。比如職能部門(mén)以前年度的日常支出預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)，因此職能部門(mén)有可能會(huì)故意擴(kuò)大日常的支出，以在以后年度獲得較大的支出預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。所以，必須有一些有效的預(yù)算管理制度來(lái)扭轉(zhuǎn)這種傾向，否則預(yù)算很有可能變成掩蓋懶散、效率低下的主管人員的“保護(hù)傘”。

4、避免一成不變。預(yù)算管理不能一成不變，要對(duì)預(yù)算進(jìn)行定期檢查，如果情況已經(jīng)發(fā)生重大的變化，就應(yīng)當(dāng)調(diào)整預(yù)算或重新制定預(yù)算，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

內(nèi)部市場(chǎng)化論文2篇六

開(kāi)展保健食品、化妝品德業(yè)調(diào)研，認(rèn)真完成化妝品問(wèn)卷調(diào)查表和《消費(fèi)者調(diào)查問(wèn)卷》，摸清全縣保健食品、化妝品經(jīng)營(yíng)企業(yè)的底數(shù)，建立健全經(jīng)營(yíng)企業(yè)檔案和信用檔案，詳細(xì)記錄其營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、人員、經(jīng)營(yíng)品種，聯(lián)系方式，日常監(jiān)督檢查狀況，為有重點(diǎn)，分層次監(jiān)管打好基礎(chǔ)。

嚴(yán)格準(zhǔn)入，準(zhǔn)時(shí)辦理保健食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)衛(wèi)生條件審核證明。制定并公布相應(yīng)的工作制度、辦事規(guī)程和相關(guān)工作文書(shū)，嚴(yán)格依據(jù)省局制定的許可要求，準(zhǔn)時(shí)辦理保健食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)衛(wèi)生條件審核證明審批。在熱忱服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真審查，嚴(yán)格準(zhǔn)入、嚴(yán)格把關(guān)。共受理保健食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)申報(bào)13家，已驗(yàn)收通過(guò)并頒發(fā)保健食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)衛(wèi)生條件審核證明12家。

建立健全保健食品、化妝品日常監(jiān)管、行業(yè)自律、社會(huì)監(jiān)督等監(jiān)管機(jī)制，逐步建立一套適合我縣實(shí)際的保健食品監(jiān)管工作機(jī)制和工作制度，使監(jiān)管工作時(shí)?；⒅贫然?、規(guī)范化，確保實(shí)施有效監(jiān)管。培育兩家具有確定經(jīng)營(yíng)規(guī)模，能夠規(guī)范守法經(jīng)營(yíng)的保健食品、化妝品經(jīng)營(yíng)企業(yè)，作為典型示范店進(jìn)行試點(diǎn)。督促保健食品、化妝品經(jīng)營(yíng)企業(yè)建立健全進(jìn)貨檢查驗(yàn)收、索票索證、儲(chǔ)存、出庫(kù)、不合格產(chǎn)品處理等制度，加強(qiáng)保健食品、化妝品經(jīng)營(yíng)企業(yè)日常監(jiān)管，重點(diǎn)檢查經(jīng)營(yíng)單位索證索票制度、進(jìn)貨查驗(yàn)記錄、臺(tái)帳管理制度落實(shí)狀況；經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)標(biāo)簽是否符合《保健食品標(biāo)簽標(biāo)識(shí)管理規(guī)定》的要求；所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品是否存在超范圍使用食品添加劑行為，進(jìn)一步規(guī)范保健食品市場(chǎng)秩序。選擇社會(huì)關(guān)注度較高的高風(fēng)險(xiǎn)化妝品開(kāi)展重點(diǎn)監(jiān)管，加強(qiáng)與工商、衛(wèi)生、質(zhì)監(jiān)等相關(guān)部門(mén)的溝通，加強(qiáng)協(xié)作，開(kāi)展打擊違法添加、違規(guī)標(biāo)識(shí)等專項(xiàng)整治和檢查，重點(diǎn)檢查化妝品經(jīng)營(yíng)企業(yè)銷(xiāo)售化妝品的進(jìn)貨渠道、標(biāo)簽標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品合格證明、倉(cāng)儲(chǔ)條件等。

2囊、痘痘美精華液681化妝品等違法產(chǎn)品進(jìn)行清查，未發(fā)覺(jué)有國(guó)家、省市通報(bào)的違法產(chǎn)品。

加強(qiáng)廣告監(jiān)測(cè)力度，指定專人負(fù)責(zé)對(duì)轄區(qū)內(nèi)保健食品違法廣告進(jìn)行監(jiān)測(cè)，共監(jiān)測(cè)電視廣告107條次，約談保健食品廣告發(fā)布者和經(jīng)營(yíng)者2人次，移送保健食品違法廣告4起。同時(shí)加大廣告產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)企業(yè)監(jiān)管力度，對(duì)發(fā)布廣告產(chǎn)品的藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，認(rèn)真核查廣告產(chǎn)品的進(jìn)貨渠道和供貨方資質(zhì)，嚴(yán)峻打擊通過(guò)非法渠道購(gòu)進(jìn)藥品德為，對(duì)擅自發(fā)布廣告宣布傳達(dá)冊(cè)、張貼違法廣告宣布傳達(dá)畫(huà)的責(zé)令其限期拆除。加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的聯(lián)動(dòng)協(xié)作，主動(dòng)與工商、廣電等相關(guān)部門(mén)溝通聯(lián)系，加強(qiáng)部門(mén)間的分工協(xié)作，全面把握保健食品、化妝品廣告信息，準(zhǔn)時(shí)對(duì)各種保健食品、化妝品廣告進(jìn)行跟蹤檢查，從嚴(yán)打擊違法廣告。

選擇實(shí)行多種形式，加強(qiáng)保健食品、化妝品法律法規(guī)和平安學(xué)問(wèn)宣布傳達(dá)，增加人民群眾的依法維權(quán)和監(jiān)督意識(shí)，增加企業(yè)的平安意識(shí)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)，營(yíng)造有利于保健食品、化妝品監(jiān)管的社會(huì)輿論環(huán)境。同時(shí)，做好《保健食品監(jiān)督管理?xiàng)l例》出臺(tái)前后的宣布傳達(dá)預(yù)備工作。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，加強(qiáng)保健食品、化妝品平安監(jiān)管基礎(chǔ)理論、法律法規(guī)、綜合監(jiān)管業(yè)務(wù)等內(nèi)容的學(xué)習(xí)鉆研，不斷提升工作水平。

明年預(yù)備。

1、快速有效地落實(shí)好省、市局文件精神，照實(shí)上報(bào)落實(shí)狀況。

2、做好日常監(jiān)管，每季度對(duì)全縣保健食品、化妝品經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行全面檢查一次，規(guī)范其經(jīng)營(yíng)行為。

3、加大對(duì)保健食品、化妝品廣告的監(jiān)管力度，防止消費(fèi)者受到誤導(dǎo)，上當(dāng)受騙。

4、連續(xù)加大宣布傳達(dá)力度，通過(guò)廣播電視等新聞媒體，提示寬闊市民保健食品不能代替藥品的治療功效，自覺(jué)抵制虛假宣布傳達(dá)。

依據(jù)《陜西彬長(zhǎng)礦業(yè)集團(tuán)有限公司20xx年生產(chǎn)精細(xì)化工作管理方法》的要求，立足公司現(xiàn)階段實(shí)際狀況，著眼將來(lái)進(jìn)展，公司精細(xì)化工作依據(jù)“六種行為”、“五項(xiàng)基礎(chǔ)”和“四項(xiàng)技術(shù)”方式開(kāi)展，爭(zhēng)取全面、持續(xù)不斷提升公司管理水平，建立平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

1、指導(dǎo)思想。

緊緊圍繞公司建設(shè)現(xiàn)階段重點(diǎn)工作，貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針；堅(jiān)持以人為本，平安進(jìn)展；突出超前治理，強(qiáng)調(diào)貫徹執(zhí)行；高標(biāo)準(zhǔn)，全方位，多層次推行精細(xì)化管理，全面加強(qiáng)平安基礎(chǔ)管理，預(yù)防重特大事故，創(chuàng)建精細(xì)化管理示范礦井。

2、活動(dòng)目標(biāo)。

1）通過(guò)推行“六種行為”不斷提升寬闊管理人員的.管理水平、業(yè)務(wù)力氣和崗位作業(yè)人員操作水平；持續(xù)增加作業(yè)人員平安防范意識(shí)和平安風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、把握和消退力氣；進(jìn)一步提升干部職工精神風(fēng)貌。

2）提升“五項(xiàng)”基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量精品化，崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，依靠科技興安，推動(dòng)全員創(chuàng)新。將標(biāo)準(zhǔn)化逐步向精細(xì)化過(guò)渡，全力推動(dòng)前進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅度提高。

3）以實(shí)施精細(xì)化管理為手段，接受應(yīng)用“關(guān)口前移”預(yù)防模式。細(xì)化工作流程，建立健全以生產(chǎn)過(guò)程把握和管理為基礎(chǔ)的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，實(shí)現(xiàn)平安管理由結(jié)果把握向過(guò)程把握的轉(zhuǎn)變。

4）大幅度提升礦井精細(xì)化水平，創(chuàng)建陜煤股份公司精細(xì)化示范礦井。

3、工作內(nèi)容及支配。

六種行為。

1、崗位描述。各部門(mén)、區(qū)隊(duì)必需在全部管理、作業(yè)崗位全面推行崗位描述。崗位描述主要包括崗位名稱、職責(zé)及性質(zhì)、基本要求、設(shè)備設(shè)施概況、設(shè)備原理、工作流程、操作規(guī)程、風(fēng)險(xiǎn)及防范措施、常見(jiàn)的問(wèn)題處理、事故案例分析等。對(duì)不同的崗位應(yīng)結(jié)合實(shí)際確定描述內(nèi)容。通過(guò)崗位描述競(jìng)賽，將優(yōu)秀的崗位描述制成教學(xué)片，作為日常培訓(xùn)教材，并定期對(duì)各個(gè)崗位人員進(jìn)行考核。

2、手指口述。各區(qū)隊(duì)要在平安關(guān)鍵崗位和多人協(xié)作作業(yè)崗位推行手指口述。手指口述不能停留在背誦和演示上，要向現(xiàn)場(chǎng)模擬操作延長(zhǎng)。把操作程序、操作要領(lǐng)和操作標(biāo)準(zhǔn)等制成卡片，按步驟邊口述邊作業(yè)，實(shí)現(xiàn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化，徹底杜絕誤操作。將優(yōu)秀的手指口述制成教學(xué)片，作為日常培訓(xùn)教材，并定期對(duì)各個(gè)崗位人員的手指口述進(jìn)行考核。

3、危險(xiǎn)源辨識(shí)及評(píng)估。利用工作危害分析法對(duì)所用與作業(yè)有關(guān)的崗位，從作業(yè)開(kāi)頭到結(jié)束的主要工序進(jìn)行危險(xiǎn)源分析，確定與作業(yè)有關(guān)的危險(xiǎn)源；用靜態(tài)分析法對(duì)設(shè)備、設(shè)施和環(huán)境依據(jù)功能或結(jié)構(gòu)把系統(tǒng)劃分為子系統(tǒng)或單元，逐個(gè)分析潛在的危險(xiǎn)因素，并針對(duì)分析出的危險(xiǎn)因素制定有效的防范措施。通過(guò)進(jìn)行危險(xiǎn)源分析與評(píng)估，保證各項(xiàng)工作開(kāi)頭作業(yè)前讓作業(yè)人員指導(dǎo)可能的風(fēng)險(xiǎn)是什么，如何把握和消退風(fēng)險(xiǎn)。

4、班前禮儀。各區(qū)隊(duì)依據(jù)公司印發(fā)的《陜西彬長(zhǎng)小莊礦業(yè)有限公司班前禮儀實(shí)施方法（暫行）》的要求組織好班前會(huì)，不斷提高班前會(huì)質(zhì)量，持續(xù)改善班組長(zhǎng)工作方法，進(jìn)一步增加平安防范意識(shí)，加快提升職工平安生產(chǎn)技能水平，逐步加強(qiáng)班組平安建設(shè)，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)管理、平安生產(chǎn)程序化、規(guī)范化。

5、準(zhǔn)軍事化管理。全面推行準(zhǔn)軍事化管理，必需做到以下五個(gè)方面。一是推行軍禮制，上級(jí)檢查到的崗位，作業(yè)人員要對(duì)上級(jí)檢查人員行軍禮；二是實(shí)施列隊(duì)制，在進(jìn)出會(huì)議室、用餐、乘坐罐籠和進(jìn)出集會(huì)和慶典會(huì)場(chǎng)時(shí)必需整齊列隊(duì)；三是實(shí)行復(fù)命制，工作任務(wù)進(jìn)行中或完成后，必需向主管人員復(fù)命；四是實(shí)行指揮制，只要有兩人以上作業(yè)時(shí)，必需明確一人指揮；多個(gè)部門(mén)（區(qū)隊(duì)）聯(lián)合作業(yè)時(shí)，必需明確一名總指揮。五是著裝統(tǒng)一規(guī)范，逢重大集會(huì)、典禮和歡迎、歡送上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)，參預(yù)人員必需統(tǒng)一著裝，并在左胸佩戴司徽；兩款作業(yè)服不準(zhǔn)混穿。

6、三三整理。作業(yè)前、班中、交班前對(duì)生產(chǎn)環(huán)境、平安隱患和作業(yè)人員的心情進(jìn)行整理，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“人、機(jī)、物、環(huán)”始終處于最佳平安狀態(tài)。該項(xiàng)工作由安環(huán)部負(fù)責(zé)制定“三三整理”管理制度、標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)督考核，各個(gè)區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)落實(shí)，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)是“三三整理”工作落實(shí)的第一責(zé)任人。

五項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

1、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。建立健全包括企業(yè)內(nèi)部平安生產(chǎn)日常管理等在內(nèi)的每個(gè)環(huán)節(jié)的平安生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)、平安規(guī)程和崗位責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)與平安生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的每個(gè)崗位管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作由平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室(設(shè)在工程部)牽頭，工程部、機(jī)電部、通風(fēng)部、安環(huán)部、地測(cè)防治水工作部協(xié)作，平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室制定標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)、方法，其他部門(mén)依據(jù)生產(chǎn)、建設(shè)流程制定本專業(yè)的平安生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(包括機(jī)、環(huán)、物、人)。崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程(sop)由人力資源部依據(jù)崗位作業(yè)內(nèi)容(即每個(gè)崗位干什么工作、工作依據(jù)什么樣的程序干、達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn))負(fù)責(zé)制定并優(yōu)化，各區(qū)隊(duì)協(xié)作。

連續(xù)積分，實(shí)施受傷、違章等扣減積分直至清零管理法；建立隱患編碼管理制度，對(duì)隱患進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制定對(duì)應(yīng)的處理措施。以上工作內(nèi)容全部由平安部負(fù)責(zé)。界定“三違”行為和重大隱患，制定嚴(yán)峻“三違”和重大隱患責(zé)任追究及懲處方法。

3、進(jìn)一步落實(shí)、規(guī)范管理干部走動(dòng)式管理。信息站準(zhǔn)時(shí)、精確發(fā)布巡查人員任務(wù)；巡查人員要在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行考核培訓(xùn)；對(duì)未清除的隱患和問(wèn)題由信息站要求有關(guān)部門(mén)限期解決，并指定專人跟蹤處理。

4、提高科研創(chuàng)新政策激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)科技興安，推動(dòng)前進(jìn)全員創(chuàng)新?？蒲袆?chuàng)新以解決企業(yè)平安、生產(chǎn)、技術(shù)和管理難題為宗旨。制定科研項(xiàng)目和崗位創(chuàng)新數(shù)量的特殊嘉獎(jiǎng)?wù)?，特殊嘉?jiǎng)的標(biāo)準(zhǔn)必需能起到樹(shù)立標(biāo)桿的作用，激發(fā)全體平安生產(chǎn)管理人員科研創(chuàng)新和全體作業(yè)人員崗位創(chuàng)新的主動(dòng)性，落實(shí)重點(diǎn)科研項(xiàng)目和關(guān)鍵崗位創(chuàng)新責(zé)任到人。工程部負(fù)責(zé)制定科研創(chuàng)新激勵(lì)政策，督促、指導(dǎo)重點(diǎn)科研項(xiàng)目和關(guān)鍵崗位創(chuàng)新的開(kāi)展，監(jiān)督考核重點(diǎn)科研項(xiàng)目和關(guān)鍵崗位創(chuàng)新的落實(shí)和進(jìn)展?fàn)顩r。

1、編碼管理。編碼管理分成四個(gè)部分：辦公用品編碼、設(shè)備編碼、空間區(qū)域編碼和井下設(shè)施編碼。辦公用品編碼由綜合部制定編碼規(guī)章并實(shí)施，建議接受應(yīng)用條形碼；設(shè)備材料編碼由機(jī)電部制定編碼規(guī)章并實(shí)施，易耗材料不予編碼；空間區(qū)域編碼和井下設(shè)施編碼(包括牌板)由平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)編碼并實(shí)施。新增設(shè)備、設(shè)施、辦公用品的編碼由領(lǐng)用部門(mén)向負(fù)責(zé)編碼管理的部門(mén)提出編碼申請(qǐng)。

2、定置管理，定置管理分為辦公區(qū)和井下兩個(gè)部分。辦公區(qū)定置管理由各部門(mén)/區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)落實(shí)，力求取得實(shí)效，不得以工作忙為理由推脫，黨群部依據(jù)陜彬礦小莊司發(fā)[20xx]90號(hào)文件進(jìn)行檢查、考核。井下定置管理由工程部制定定置管理制度、定置實(shí)施方法及考核獎(jiǎng)罰方法，區(qū)隊(duì)及外委施工單位負(fù)責(zé)實(shí)施，工程部考核。

3、看板管理?？窗骞芾碇贫扔蓹C(jī)電部制定，工程部、綜合部、通風(fēng)部、機(jī)電部和地測(cè)防治水工作部具體實(shí)施，實(shí)施內(nèi)容包括看板的設(shè)計(jì)、制作、懸掛及日常管理。

4、標(biāo)識(shí)技術(shù)，標(biāo)識(shí)管理分為地面和井下兩個(gè)部分。地面標(biāo)識(shí)主要是公司標(biāo)識(shí)(司旗、司徽、標(biāo)準(zhǔn)字和標(biāo)準(zhǔn)色)的使用管理及場(chǎng)所指示(包括工業(yè)廣場(chǎng)及辦公區(qū)域指示)，工作由綜合部負(fù)責(zé)制定地面標(biāo)識(shí)管理制度并設(shè)計(jì)、制作及安放標(biāo)識(shí)牌。井下標(biāo)識(shí)包括交通運(yùn)輸、采掘、通風(fēng)、避災(zāi)、區(qū)域指示、通訊點(diǎn)指示和機(jī)械防護(hù)提示等，本項(xiàng)工作按專業(yè)由各專業(yè)主管部門(mén)負(fù)責(zé)本專業(yè)標(biāo)識(shí)的管理制度、設(shè)計(jì)、制作及懸掛。

內(nèi)部市場(chǎng)化論文2篇七

內(nèi)部市場(chǎng)化交易是指公司內(nèi)部不同部門(mén)之間通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制進(jìn)行交易，以實(shí)現(xiàn)資源配置、成本控制和利益最大化的目標(biāo)。在過(guò)去的幾年中，我有幸參與了公司內(nèi)部市場(chǎng)化交易的一些項(xiàng)目，獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在本文中，我將分享一些關(guān)于內(nèi)部市場(chǎng)化交易的心得體會(huì)，以及對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的一些建議。

首先，內(nèi)部市場(chǎng)化交易的好處是大家都能夠從中獲益。通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制，不同部門(mén)之間的交易會(huì)更加公平、透明。資源的分配更加合理，不會(huì)出現(xiàn)一些部門(mén)過(guò)多占據(jù)資源的問(wèn)題。同時(shí)，通過(guò)市場(chǎng)化交易，企業(yè)能夠更好地發(fā)揮各個(gè)部門(mén)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，提高整體效率。在我的經(jīng)歷中，我參與了一個(gè)內(nèi)部市場(chǎng)化交易項(xiàng)目，通過(guò)將某部門(mén)的產(chǎn)出作為交易品，與其他部門(mén)進(jìn)行交易，實(shí)現(xiàn)了資源的最優(yōu)化配置，不僅提高了效率，也增加了部門(mén)之間的合作。這種市場(chǎng)化交易的好處是顯而易見(jiàn)的。

其次，內(nèi)部市場(chǎng)化交易需要有嚴(yán)格的規(guī)則與制度作為支撐。在內(nèi)部市場(chǎng)化交易中，各個(gè)部門(mén)之間會(huì)存在利益沖突的情況，如果沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)則和制度，交易很容易出現(xiàn)偏向某一方的情況。因此，公司需要制定明確的規(guī)則和制度，確保內(nèi)部市場(chǎng)化交易的公正、公平和有效。特別是在量化交易方面，制定合理的交易規(guī)則是至關(guān)重要的。在我參與的一個(gè)項(xiàng)目中，由于交易規(guī)則不夠明確，導(dǎo)致交易產(chǎn)生爭(zhēng)議，最終影響了公司整體利益。因此，內(nèi)部市場(chǎng)化交易需要建立起合理的規(guī)則和制度體系，以保證交易的準(zhǔn)確性和公平性。

再次，內(nèi)部市場(chǎng)化交易能夠促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。通過(guò)市場(chǎng)化交易，公司內(nèi)部能夠形成一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，不同部門(mén)之間會(huì)為了獲得資源和利益而展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。這種競(jìng)爭(zhēng)能夠有效地激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。在我參與的一個(gè)內(nèi)部市場(chǎng)化交易項(xiàng)目中，兩個(gè)部門(mén)因?yàn)樽非筚Y源而展開(kāi)了激烈的競(jìng)爭(zhēng)，最終達(dá)到了雙贏的結(jié)果。這個(gè)項(xiàng)目不僅促進(jìn)了兩個(gè)部門(mén)的創(chuàng)新和發(fā)展，也為公司帶來(lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。因此，內(nèi)部市場(chǎng)化交易能夠激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新活力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

最后，公司應(yīng)該在內(nèi)部市場(chǎng)化交易中注重員工的激勵(lì)和培訓(xùn)。在內(nèi)部市場(chǎng)化交易中，員工不僅需要具備專業(yè)的知識(shí)和技能，還需要具備市場(chǎng)化交易的意識(shí)和能力。因此，公司需要通過(guò)激勵(lì)和培訓(xùn)的方式，提高員工的素質(zhì)和能力。在我參與的一個(gè)內(nèi)部市場(chǎng)化交易項(xiàng)目中，公司組織了市場(chǎng)化交易的培訓(xùn)，讓員工了解交易的基本原則和方法，并給予一定的激勵(lì)，提高員工的參與度和積極性。這樣的做法不僅提高了交易的效率，也增加了員工的歸屬感和參與度。

綜上所述，內(nèi)部市場(chǎng)化交易對(duì)于公司的發(fā)展具有重要的意義。通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)化交易，能夠?qū)崿F(xiàn)資源的最優(yōu)配置，促進(jìn)創(chuàng)新和發(fā)展。然而，內(nèi)部市場(chǎng)化交易也需要有規(guī)則和制度的支撐，注重員工的激勵(lì)和培訓(xùn)。希望公司能夠進(jìn)一步完善內(nèi)部市場(chǎng)化交易的體系，發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展中的作用，實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

內(nèi)部市場(chǎng)化論文2篇八

近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，內(nèi)部市場(chǎng)成為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。我在過(guò)去的一段時(shí)間里，在一家知名企業(yè)的內(nèi)部市場(chǎng)部門(mén)實(shí)習(xí)，有幸親身感受到了內(nèi)部市場(chǎng)的運(yùn)作機(jī)制和重要性。通過(guò)與同事的互動(dòng)和實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到了內(nèi)部市場(chǎng)的價(jià)值，領(lǐng)悟到了一系列的心得體會(huì)。

首先，內(nèi)部市場(chǎng)是企業(yè)組織的重要基石。內(nèi)部市場(chǎng)是指企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系和合作。只有內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作良好，各部門(mén)之間的溝通和協(xié)作才能更加順暢，企業(yè)的整體效益才能最大化。在實(shí)習(xí)期間，我所在的內(nèi)部市場(chǎng)部門(mén)就起到了溝通和協(xié)調(diào)的關(guān)鍵作用。通過(guò)開(kāi)展團(tuán)建活動(dòng)、組織培訓(xùn)和激勵(lì)員工等方式，內(nèi)部市場(chǎng)部門(mén)有效地促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)之間的合作，提高了整體團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，為企業(yè)的發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。

其次，內(nèi)部市場(chǎng)是員工發(fā)展的重要平臺(tái)。在內(nèi)部市場(chǎng)中，員工不僅可以在工作中獲得技能和經(jīng)驗(yàn)的提升，還能夠通過(guò)交流和學(xué)習(xí)，擴(kuò)大自己的人脈圈。在實(shí)習(xí)的過(guò)程中，我深切感受到了內(nèi)部市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和樂(lè)于助人的精神。在工作中，同事們總是樂(lè)于分享自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，幫助我解決問(wèn)題，讓我感受到了成長(zhǎng)的同時(shí)也得到了認(rèn)同和支持。通過(guò)參與內(nèi)部市場(chǎng)的日常工作和項(xiàng)目，我不僅學(xué)到了許多專業(yè)知識(shí)和技能，還建立了一些有價(jià)值的人際關(guān)系，對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展起到了積極促進(jìn)的作用。

再次，內(nèi)部市場(chǎng)是企業(yè)文化的傳承和弘揚(yáng)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和核心競(jìng)爭(zhēng)力。內(nèi)部市場(chǎng)部門(mén)在組織內(nèi)部活動(dòng)和溝通中，能夠通過(guò)活動(dòng)的形式和內(nèi)容來(lái)弘揚(yáng)企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。在實(shí)習(xí)期間，我所在部門(mén)積極組織了多次團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的參與和共同成長(zhǎng)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。同時(shí)，內(nèi)部市場(chǎng)部門(mén)也成為了企業(yè)和員工之間的橋梁，及時(shí)傳遞企業(yè)的理念和價(jià)值觀，并為員工提供了更好的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)平臺(tái)。

最后，內(nèi)部市場(chǎng)是企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的重要推動(dòng)力。內(nèi)部市場(chǎng)部門(mén)能夠通過(guò)調(diào)研和分析市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等信息，為企業(yè)的決策提供參考依據(jù)。在實(shí)習(xí)期間，我參與了一些市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目，為企業(yè)提供了一些關(guān)于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和推廣的建議。通過(guò)與同事的討論和溝通，我了解到企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，才能適應(yīng)市場(chǎng)的變化和發(fā)展。而正是內(nèi)部市場(chǎng)部門(mén)的努力，才能為企業(yè)提供有益的信息和創(chuàng)新的思路，從而引領(lǐng)企業(yè)不斷前行。

總的來(lái)說(shuō)，內(nèi)部市場(chǎng)是企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要組成部分。通過(guò)實(shí)習(xí)經(jīng)歷，我深刻認(rèn)識(shí)到了內(nèi)部市場(chǎng)的重要性和價(jià)值。內(nèi)部市場(chǎng)不僅是溝通、協(xié)調(diào)和整合各部門(mén)的關(guān)鍵平臺(tái)，也是員工發(fā)展和企業(yè)文化傳承的重要載體。同時(shí)，內(nèi)部市場(chǎng)還能為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供推動(dòng)力。希望自己今后能夠在內(nèi)部市場(chǎng)的工作中發(fā)揮更大的作用，持續(xù)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

內(nèi)部市場(chǎng)化論文2篇九

(一)概念。

財(cái)政部發(fā)布的《關(guān)于企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》中,將全面預(yù)算管理定義為:利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各單位的、各部門(mén)的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制,從而高效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的日常活動(dòng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。全面預(yù)算管理反映的是企業(yè)未來(lái)某一特定期間的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃,依據(jù)企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)制定作業(yè)指標(biāo),以銷(xiāo)售預(yù)測(cè)為起點(diǎn),隨后預(yù)測(cè)生產(chǎn)、成本及現(xiàn)金收支情況,并編制主要財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)反映企業(yè)未來(lái)期間的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。作為企業(yè)內(nèi)部控制的主要方法之一,全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部控制管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用。

一是預(yù)算編制。預(yù)算編制是預(yù)算管理的第一步,逐一分解企業(yè)總體預(yù)算目標(biāo),具體落實(shí)到各部門(mén)及其負(fù)責(zé)人。二是預(yù)算執(zhí)行。預(yù)算執(zhí)行是全面預(yù)算管理具體實(shí)施的過(guò)程,它能否順利完成直接關(guān)系到企業(yè)能否成功實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。需要特別注意,預(yù)算委員會(huì)需要詳細(xì)記錄執(zhí)行的情況并且收集預(yù)算信息,及時(shí)反映給有關(guān)負(fù)責(zé)部門(mén)。三是預(yù)算調(diào)控。預(yù)算調(diào)控是指當(dāng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化,預(yù)算出現(xiàn)較大偏差,原有的預(yù)算可能不在適宜時(shí),根據(jù)新環(huán)境所進(jìn)行的預(yù)算修正。具體而言,它主要包括財(cái)務(wù)預(yù)算協(xié)調(diào)、財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)整、財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)控及仲裁等職能,是財(cái)務(wù)預(yù)算的重要環(huán)節(jié)。四是預(yù)算考評(píng)。預(yù)算考評(píng)是對(duì)企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任部門(mén)實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行的考核與評(píng)價(jià)。它具有兩層含義:一是對(duì)利潤(rùn)預(yù)算管理系統(tǒng)的考評(píng)。二是對(duì)預(yù)算執(zhí)行者的考核及其業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)。

內(nèi)部市場(chǎng)化的概念。

(一)概念。

企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)最早可以追溯至工業(yè)社會(huì)時(shí)代,m型結(jié)構(gòu)是企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)的搖籃。學(xué)術(shù)界的主流觀點(diǎn)認(rèn)為:內(nèi)部市場(chǎng)是指依據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律,將市場(chǎng)機(jī)制引入到企業(yè)內(nèi)部,充分挖掘企業(yè)潛力,增強(qiáng)企業(yè)活力。它有利于提高企業(yè)生產(chǎn)效率、降低企業(yè)生產(chǎn)成本、推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部人才流動(dòng)等。

不難發(fā)現(xiàn),內(nèi)部市場(chǎng)化的實(shí)質(zhì)是通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部引入市場(chǎng)機(jī)制,將市場(chǎng)機(jī)制與科層機(jī)制二者有機(jī)結(jié)合,以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)成本的較低、協(xié)調(diào)效率的提高。在企業(yè)的交易環(huán)境中,在內(nèi)部市場(chǎng)存在著基于不同利益的經(jīng)濟(jì)主體,而交易的對(duì)象則是在共計(jì)關(guān)系中存在的各種中間產(chǎn)品或生產(chǎn)性服務(wù)。

如果我們從生產(chǎn)部門(mén)和非生產(chǎn)部門(mén)的劃分來(lái)看,生產(chǎn)部門(mén)的鏈條中是在內(nèi)部市場(chǎng)溝通中實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的向下游供給,而非生產(chǎn)部門(mén)則是通過(guò)服務(wù)的供給來(lái)從生產(chǎn)部門(mén)中獲取利益。這些交易行為在類似于市場(chǎng)供給環(huán)境中實(shí)現(xiàn)價(jià)值發(fā)現(xiàn)和價(jià)值獲取。當(dāng)一個(gè)主體所能供給的產(chǎn)品或者服務(wù)不能在內(nèi)部交易環(huán)境中實(shí)現(xiàn)價(jià)值,其便失去了相應(yīng)的存在價(jià)值。

一是正確劃分利潤(rùn)中心。內(nèi)部市場(chǎng)化的核心就是在企業(yè)內(nèi)部引入市場(chǎng)機(jī)制,而原各部門(mén)和單位是內(nèi)部市場(chǎng)的主體。劃分利潤(rùn)中心的關(guān)鍵在于,責(zé)任中心能否確定其成本與收入。具體而言,可根據(jù)原企業(yè)的“工作流程”或“工作任務(wù)”,并充分考慮企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)以及各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。

二是更新管理技術(shù)。企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化使得管理層協(xié)調(diào)與監(jiān)控的難度加大,因此,需要建立健全管理技術(shù)支持系統(tǒng),以便保證各利潤(rùn)中心各項(xiàng)工作的順利完成。

三是合理制定內(nèi)部市場(chǎng)規(guī)則。企業(yè)在內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制下應(yīng)著眼于企業(yè)整體戰(zhàn)略要求,以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo),結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況來(lái)制定內(nèi)部市場(chǎng)的交易規(guī)則?？茖W(xué)合理的內(nèi)部交易規(guī)則可以保證內(nèi)部市場(chǎng)的正常運(yùn)行,防止各個(gè)利益中心之間的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。此外,內(nèi)部市場(chǎng)規(guī)則制定后,需要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整。

四是有效調(diào)控全局。為了保證企業(yè)整體利益的最大化,管理層必須保留對(duì)各責(zé)任中心的監(jiān)督權(quán)和調(diào)控權(quán)。一方面,管理層可以不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的感染力,利用企業(yè)文化來(lái)規(guī)范和引導(dǎo)員工行為;另一方面,也可以通過(guò)采取內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部破產(chǎn)等手段來(lái)進(jìn)行監(jiān)控,保證企業(yè)正常有序的運(yùn)行。

內(nèi)部模擬市場(chǎng)的全面預(yù)算是指依據(jù)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格,通過(guò)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)倒推出產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,再?gòu)纳a(chǎn)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)依次向前倒推出每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本,并將此作為預(yù)算的指標(biāo)來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品成本控制的一種方法。內(nèi)部模擬市場(chǎng)的全面預(yù)算不同于傳統(tǒng)的全面預(yù)算,其有如下特點(diǎn):。

一是成本倒推性。內(nèi)部模擬市場(chǎng)的全面預(yù)算管理各個(gè)階段的預(yù)算指標(biāo)是通過(guò)向前倒推而來(lái)的,且是固定的上限指標(biāo)。

二是市場(chǎng)的適應(yīng)性。內(nèi)部模擬市場(chǎng)的全面預(yù)算管理不是由管理層依據(jù)經(jīng)驗(yàn)制定的,而是通過(guò)參考產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格來(lái)確定的。這種成本控制使得煤炭企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有成本優(yōu)勢(shì)。

三是將成本中心改為利潤(rùn)中心。模擬市場(chǎng)的全面預(yù)算改變了責(zé)任中心的劃分方式,將所有與市場(chǎng)直接掛鉤的部門(mén)或單位當(dāng)作利潤(rùn)中心,所有與生產(chǎn)直接相關(guān)的部門(mén)或單位當(dāng)作模擬利潤(rùn)中心,不斷降低成本費(fèi)用中心在煤炭企業(yè)中所占比重,將員工的個(gè)人利益與企業(yè)利益綁定在一起,激發(fā)員工工作的積極性和參與管理的熱情,從而有利于實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)價(jià)值最大化。

四是確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格,引入市場(chǎng)機(jī)制。不同于傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理,內(nèi)部模擬市場(chǎng)的全面預(yù)算管理引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制,煤炭企業(yè)內(nèi)部的各中間產(chǎn)品以市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定依據(jù),各單位的內(nèi)部管理也在不斷地改善,積極進(jìn)行技術(shù)革新,不斷降低產(chǎn)品成本,追求內(nèi)部經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最大化。將市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部管理的`方法,將促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)提高。

一是全面性原則。一方面,企業(yè)內(nèi)部每個(gè)單位都要成為內(nèi)部責(zé)任單位,承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任;另一方面,企業(yè)內(nèi)部各個(gè)單位擔(dān)負(fù)的責(zé)任要具體落實(shí),具體到每一個(gè)內(nèi)部員工,從而形成總體責(zé)任目標(biāo)的全員保障體系。

二是差異性原則。對(duì)于不同的內(nèi)部單位,其應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任類別和考核的內(nèi)容是不同的。比如,內(nèi)部費(fèi)用中心的目標(biāo)是在保證正常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的情況下,盡可能減少支出;而內(nèi)部利潤(rùn)中心則以內(nèi)部利潤(rùn)最大化為責(zé)任目標(biāo)。

三是權(quán)威性原則。公司的預(yù)算管理工作是基于科學(xué)合理的預(yù)算方案,是一項(xiàng)嚴(yán)肅、迫切的內(nèi)部管理工作,因而應(yīng)該具有一定的權(quán)威性。當(dāng)然,在預(yù)算的編制過(guò)程中是允許內(nèi)部各單位與預(yù)算委員會(huì)之間進(jìn)行協(xié)商,但不能無(wú)限度的討價(jià)還價(jià)或置之不理,否則會(huì)影響整個(gè)預(yù)算工作的進(jìn)程,也難以實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部各單位的有力約束。

四是設(shè)立盡可能多的利潤(rùn)中心。內(nèi)部模擬市場(chǎng)的全面預(yù)算管理將內(nèi)部各單位分為利潤(rùn)中心和模擬利潤(rùn)中心,盡管模擬利潤(rùn)中心實(shí)質(zhì)上是成本中心,但將成本中心轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)中心,有利于了解企業(yè)哪個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)真正創(chuàng)造超額收益,激發(fā)作業(yè)環(huán)節(jié)人員工作的積極性和主動(dòng)性。

五是嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算管理以及其獎(jiǎng)懲機(jī)制。無(wú)論是利潤(rùn)中心還是模擬利潤(rùn)中心來(lái)說(shuō),它們被分配的預(yù)算指標(biāo)一般都是超出其正常條件下的完成情況,具有一定的壓力。由于煤炭企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)具有市場(chǎng)適應(yīng)性,其面臨的市場(chǎng)壓力會(huì)轉(zhuǎn)化到內(nèi)部各單位、各部門(mén)、各員工身上。對(duì)于那些能夠創(chuàng)新、努力進(jìn)取完成甚至超越預(yù)算目標(biāo)的單位或個(gè)人,應(yīng)該給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。相反,對(duì)于不能夠完成被分配的預(yù)算指標(biāo)的各單位或個(gè)人,應(yīng)該分析其原因,并給予一定的經(jīng)濟(jì)懲罰。獎(jiǎng)懲分明的機(jī)制是預(yù)算工作順利完成的必要保障。

六是中間產(chǎn)品的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格參照對(duì)應(yīng)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格,不能僅依據(jù)管理層經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō),不同的要素應(yīng)區(qū)別對(duì)待。對(duì)于那些由公用事業(yè)單位直接提供的要素,由于價(jià)格比較穩(wěn)定,可直接以市場(chǎng)價(jià)格來(lái)確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格;對(duì)于那些由多家供應(yīng)商提供的要素,可選取加權(quán)平均價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格;對(duì)于那些由企業(yè)內(nèi)部自行生產(chǎn)制造的要素,可選取同類要素的市場(chǎng)加權(quán)平均價(jià)作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格;對(duì)于那些沒(méi)有同類產(chǎn)品或市場(chǎng)價(jià)格的要素,可按照要素的成本項(xiàng)目累加來(lái)確定。

將全面預(yù)算與內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)合起來(lái),使預(yù)算的執(zhí)行通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格體系、交易結(jié)算體系、收入分配體系、仲裁監(jiān)控體系等實(shí)現(xiàn),使預(yù)算執(zhí)行結(jié)果(量差)直接體現(xiàn)為市場(chǎng)(預(yù)算)主體的收支,計(jì)入其工資分配,從而體現(xiàn)了內(nèi)部市場(chǎng)化分權(quán)管理思想下責(zé)權(quán)利主體下移、價(jià)值鏈延伸、作業(yè)及崗位價(jià)值增值的思想。對(duì)于改善煤炭企業(yè)內(nèi)部管理發(fā)揮著重要的作用。內(nèi)部模擬市場(chǎng)下全面預(yù)算管理促使管理觀念的創(chuàng)新,從而提高了煤炭企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理效率。內(nèi)部管理在企業(yè)生存發(fā)展中起著舉足輕重的作用,如果管理理念不能不斷創(chuàng)新,企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)其最大潛能。有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金向縱深層次發(fā)展,拓展資金管理的內(nèi)涵,帶來(lái)資金管理觀念的重大創(chuàng)新。在預(yù)算編制過(guò)程中運(yùn)用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中事前、事中和事后控制相結(jié)合的原理方法,有利于提高工作的準(zhǔn)確性和效率。

首先,制定并有效實(shí)施相應(yīng)的內(nèi)部市場(chǎng)化制度是基礎(chǔ)。為了是內(nèi)部管理達(dá)到“規(guī)范化、制度化和市場(chǎng)化”,煤炭企業(yè)的管理層應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定整體的管理實(shí)施方案和具體的實(shí)施細(xì)則,明確下屬職能機(jī)構(gòu)的職責(zé),對(duì)企業(yè)的內(nèi)部市場(chǎng)化工作進(jìn)行詳細(xì)、合理的分工布局,并完善對(duì)應(yīng)的監(jiān)管控制系統(tǒng)。其次,成立專門(mén)管理機(jī)構(gòu),配置對(duì)口的管理人員。煤炭企業(yè)對(duì)企業(yè)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整適應(yīng)內(nèi)部市場(chǎng)化進(jìn)程,要成立專門(mén)的管理委員會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)小組、市場(chǎng)小組、網(wǎng)絡(luò)小組等配套機(jī)構(gòu),形成一套自上而下分工明確、相互合作配合的管理體系。人員配置方面,做到人職匹配、人崗匹配,重視人員的專業(yè)水平和能力素質(zhì)。最后,保證信息系統(tǒng)的輔助支持。提供檔案信息的基礎(chǔ)保障,煤炭企業(yè)要對(duì)企業(yè)上下的記錄在案的各類檔案信息進(jìn)行分類整理,為全面預(yù)算管理提供順暢的信息渠道;要適應(yīng)時(shí)代要求建立信息系統(tǒng),提高內(nèi)部市場(chǎng)化的信息獲取和處理效率。

一方面,煤炭企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制下的全面預(yù)算管理以預(yù)算系統(tǒng)為基礎(chǔ)開(kāi)展,形成“兩級(jí)預(yù)算、三級(jí)市場(chǎng)、五個(gè)中心”模式,即自上而下的集團(tuán)公司和下級(jí)公司之間的兩級(jí)預(yù)算流程,“集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、基層單位管理者、班組員工分別為市場(chǎng)主體的三級(jí)市場(chǎng)結(jié)構(gòu),成本中心、利潤(rùn)中心、投資中心、費(fèi)用中心和收入中心五個(gè)中心職責(zé)分明,分工合作的管理結(jié)構(gòu)。

另一方面,全面預(yù)算管理要選擇合適的預(yù)算編制流程。一般來(lái)說(shuō),預(yù)算編制流程分為自上而下和自下而上兩種。其中,自上而下模式最先由全面預(yù)算管理委員會(huì)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)狀況制定并下達(dá)預(yù)算目標(biāo),然后下級(jí)預(yù)算單位按照自身能力制定自己的預(yù)算方案并上報(bào),預(yù)算委員會(huì)對(duì)方案進(jìn)行審查,審查合格后下級(jí)逐級(jí)下達(dá)執(zhí)行。該模式環(huán)節(jié)簡(jiǎn)單,集中高效。自下而上模式則先有預(yù)算委員會(huì)根據(jù)企業(yè)高層管理層要求制定預(yù)算大綱,然后各級(jí)單位自己擬定本單位的預(yù)算并提交,預(yù)算委員會(huì)將各單位的預(yù)算匯總整合成公司整體的預(yù)算方案,并提交給高管層,高管審核通過(guò)后方可逐步下達(dá)執(zhí)行。該模式充分掌握各地方單位的真實(shí)預(yù)算需求。對(duì)煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō),兩種模式各有優(yōu)劣,應(yīng)選擇成本最小、效率最高的模式。

內(nèi)部市場(chǎng)化論文2篇十

大學(xué)生就業(yè)形勢(shì)近些年日趨嚴(yán)峻，用人單位對(duì)求職大學(xué)生的素質(zhì)要求不斷升級(jí)。牢固的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)掌握已經(jīng)不是強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)條件，更多全面的職業(yè)素養(yǎng)要求被提升出來(lái)，營(yíng)銷(xiāo)專業(yè)亦如此。因而，我們的大學(xué)專業(yè)教育在以就業(yè)為導(dǎo)向的前提下，需要更加突出培養(yǎng)本專業(yè)學(xué)生良好的職業(yè)素養(yǎng)和工作學(xué)習(xí)態(tài)度，使學(xué)生在求職過(guò)程乃至今后的職業(yè)生涯中知己知彼，百戰(zhàn)不殆。

就現(xiàn)狀來(lái)看，國(guó)內(nèi)很多高校也給學(xué)生開(kāi)設(shè)了職業(yè)素養(yǎng)課程，但大多由專職輔導(dǎo)員或心理咨詢教師來(lái)授課，他們更多側(cè)重于思想道德教育?；诖?，筆者認(rèn)為專業(yè)授課中適時(shí)地進(jìn)行職業(yè)素養(yǎng)滲透應(yīng)該更具針對(duì)性和實(shí)效性。本文結(jié)合多年?duì)I銷(xiāo)專業(yè)教育教學(xué)中的體會(huì)，重點(diǎn)探討了如何在公共關(guān)系學(xué)課程的教學(xué)中提升營(yíng)銷(xiāo)專業(yè)學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)。

1營(yíng)銷(xiāo)專業(yè)職業(yè)素養(yǎng)的內(nèi)涵及其在公共關(guān)系學(xué)課程中的重要性。

現(xiàn)代企業(yè)用人機(jī)制日趨靈活，不只是看重學(xué)歷，更多看重的是學(xué)生的綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)撡|(zhì)，尤其是實(shí)踐性較強(qiáng)的學(xué)科，包括市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專業(yè)。因此需要通過(guò)更加完善的職業(yè)素養(yǎng)教育來(lái)獲取人才市場(chǎng)的更多認(rèn)可。

a.營(yíng)銷(xiāo)專業(yè)職業(yè)素養(yǎng)的內(nèi)涵界定。

首先我們需要明確職業(yè)素養(yǎng)的全面含義。職業(yè)素養(yǎng)是個(gè)人素質(zhì)或者道德修養(yǎng)在職業(yè)工作中的體現(xiàn)，是職業(yè)人在職業(yè)生涯過(guò)程中必須遵守的行為規(guī)范?？傮w來(lái)說(shuō)，職業(yè)素養(yǎng)是個(gè)體所表現(xiàn)出來(lái)的職業(yè)道德、職業(yè)思想（意識(shí)）、職業(yè)行為習(xí)慣與職業(yè)技能的總和。其中前三項(xiàng)是職業(yè)素養(yǎng)中最為根基的部分；而職業(yè)技能是支撐職業(yè)人生的表象內(nèi)容。研究職業(yè)素養(yǎng)最著名的理論“大樹(shù)理論”告訴我們：每個(gè)人都是一棵樹(shù)，原本都是可以成為參天大樹(shù)的。如若將根系比作一個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng)；那么枝、干、葉、型等就是其顯現(xiàn)出來(lái)的職業(yè)素養(yǎng)的表象，要想枝繁葉茂，首先必須根系發(fā)達(dá)。也就充分說(shuō)明，一個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng)決定了其未來(lái)職業(yè)發(fā)展可能的層次與水平。

對(duì)于大學(xué)生來(lái)講，職業(yè)素養(yǎng)應(yīng)該是知識(shí)、技能、觀念、思維、態(tài)度、心理等方面均要符合本專業(yè)的職業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。簡(jiǎn)單的講，大學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)就是一種工作狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化，即在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)，用合適的方式，說(shuō)合適的話，做合適的事。那么，營(yíng)銷(xiāo)專業(yè)學(xué)生應(yīng)當(dāng)具備的職業(yè)素養(yǎng)具體來(lái)說(shuō)就是對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專業(yè)的職業(yè)道德、職業(yè)思想（意識(shí)）、職業(yè)行為習(xí)慣的規(guī)范，即未來(lái)適合市場(chǎng)工作的心理素質(zhì)、道德素質(zhì)、文化素質(zhì)和健康素質(zhì)：

第一，自信樂(lè)觀是營(yíng)銷(xiāo)專業(yè)人員必備的心理素質(zhì)。具備清醒的職業(yè)認(rèn)識(shí)和濃厚的職業(yè)興趣，可以有效促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)人員不斷開(kāi)拓進(jìn)取、樂(lè)在其中；同時(shí)，在努力探尋銷(xiāo)售成功的道路上，足夠的樂(lè)觀自信是成功與否的內(nèi)在力量。

第二，誠(chéng)實(shí)可信是營(yíng)銷(xiāo)專業(yè)人員必備的道德素質(zhì)。營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)本事就是一項(xiàng)塑造形象、建立聲譽(yù)的事業(yè)。它要求從業(yè)人員必須具有優(yōu)秀的道德品質(zhì)和高尚的情操，誠(chéng)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)、恪盡職守的態(tài)度和廉潔奉公、公道正派的作風(fēng)。

第三，廣博好學(xué)是營(yíng)銷(xiāo)專業(yè)人員必備的文化素質(zhì)。當(dāng)今信息時(shí)代，銷(xiāo)售的內(nèi)涵已發(fā)生了深刻的變化，需要滿足顧客多元化的需求?，F(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)人員首先必須以淵博的科技、文化知識(shí)作后盾，包括商品、心理、市場(chǎng)、銷(xiāo)售、管理、公關(guān)、廣告、財(cái)務(wù)、價(jià)格、禮儀等知識(shí)；同時(shí)還要具備廣泛的興趣和愛(ài)好，包括政治、歷史、音樂(lè)、美術(shù)、體育等領(lǐng)域以擴(kuò)充自身的知識(shí)與內(nèi)涵，這樣才能更加理解顧客，進(jìn)而建立緊密關(guān)系。因此不斷主動(dòng)學(xué)習(xí)、豐富自己應(yīng)該成為營(yíng)銷(xiāo)專業(yè)人員的職業(yè)行為習(xí)慣。

第四，強(qiáng)健體魄是營(yíng)銷(xiāo)專業(yè)人員必備的身體素質(zhì)?，F(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)銷(xiāo)售工作流動(dòng)性大，活動(dòng)范圍廣，連續(xù)作業(yè)時(shí)間較長(zhǎng)，如果沒(méi)有良好的體質(zhì)，根本就無(wú)法勝任這項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的工作。因而營(yíng)銷(xiāo)從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)把百忙之中強(qiáng)身健體、磨練意志作為本專業(yè)的職業(yè)行為習(xí)慣，從而確保強(qiáng)健的體魄和旺盛的精力。

b.營(yíng)銷(xiāo)專業(yè)職業(yè)素養(yǎng)教育對(duì)公關(guān)課堂教學(xué)有著重要意義。

公共關(guān)系學(xué)是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專業(yè)的一門(mén)專業(yè)基礎(chǔ)課程，它具有很強(qiáng)的實(shí)踐性、規(guī)范性和創(chuàng)新性，它的教學(xué)目標(biāo)就是：培養(yǎng)學(xué)生具有良好的道德品質(zhì)、較強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任感和敬業(yè)精神；培養(yǎng)學(xué)生注重了解企業(yè)文化和企業(yè)精神，遵守企業(yè)規(guī)范、不斷開(kāi)拓創(chuàng)新；培養(yǎng)學(xué)生堅(jiān)忍不拔的意志，提高應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、挫折和壓力的能力，養(yǎng)成吃苦耐勞和積極樂(lè)觀的優(yōu)良作風(fēng)；培養(yǎng)學(xué)生樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，熟練掌握專業(yè)技能的同時(shí)，不斷豐富完善自己，包括天文地理、風(fēng)土人情、待人接物等等。總體來(lái)講，營(yíng)銷(xiāo)人員應(yīng)當(dāng)具備的一些相關(guān)職業(yè)素養(yǎng)在公關(guān)課程中得到了一定程度的具體印證和規(guī)范。

由此可見(jiàn)，在公關(guān)實(shí)踐教學(xué)中融入營(yíng)銷(xiāo)專業(yè)職業(yè)素養(yǎng)教育有著重要而深遠(yuǎn)的意義：有助于公共關(guān)系學(xué)課程教學(xué)目標(biāo)的準(zhǔn)確定位并選擇正確的教學(xué)方法，有助于教師在制定教學(xué)計(jì)劃時(shí)根據(jù)崗位需求設(shè)定學(xué)習(xí)項(xiàng)目，把精力放在學(xué)生發(fā)展的核心上，有助于學(xué)生更好地適應(yīng)崗位需求，促進(jìn)自身的全面發(fā)展，更快更好地適應(yīng)社會(huì)。

2通過(guò)公關(guān)課程提升營(yíng)銷(xiāo)專業(yè)學(xué)生的職業(yè)心理素質(zhì)。

職業(yè)素質(zhì)是從業(yè)人員職場(chǎng)致勝、事業(yè)成功的第一法寶。職業(yè)心理素質(zhì)更是其中關(guān)鍵，具體體現(xiàn)在職業(yè)興趣、性格、氣質(zhì)、態(tài)度等方面。

通過(guò)對(duì)公共關(guān)系學(xué)課程的介紹，讓營(yíng)銷(xiāo)專業(yè)學(xué)生深刻了解公共關(guān)系在社會(huì)生活及營(yíng)銷(xiāo)工作中的重要性，進(jìn)而提升學(xué)生學(xué)習(xí)的自覺(jué)性。整個(gè)教學(xué)過(guò)程中讓學(xué)生明白，公共關(guān)系學(xué)是營(yíng)銷(xiāo)專業(yè)一門(mén)重要的基礎(chǔ)學(xué)科，是一門(mén)內(nèi)求團(tuán)結(jié)、外求發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理藝術(shù)。它強(qiáng)調(diào)，通過(guò)運(yùn)用合理的原則與方法，經(jīng)過(guò)有計(jì)劃和靈活的執(zhí)行，達(dá)到協(xié)調(diào)改善組織機(jī)構(gòu)對(duì)內(nèi)對(duì)外關(guān)系的目標(biāo)，最終在公眾中樹(shù)立起良好形象，以謀求公眾對(duì)本組織機(jī)構(gòu)的了解、信任、好感和合作。

在理解這門(mén)的內(nèi)涵基礎(chǔ)上，需讓學(xué)生充分明白：對(duì)于企業(yè)而言，公共關(guān)系的目的不是追求短期的、既得的銷(xiāo)售量的增加，而是著眼于企業(yè)在社會(huì)中的良好信譽(yù)和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益；同時(shí)，對(duì)于學(xué)生個(gè)人而言，學(xué)好公共關(guān)系學(xué)也能夠更好地經(jīng)營(yíng)管理自己，包括自身的情緒管理、形象管理、人際管理以及危機(jī)管理等。總之，讓學(xué)生深刻認(rèn)識(shí)到通過(guò)公共關(guān)系學(xué)的學(xué)習(xí)，不僅可以提高未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)工作中的促銷(xiāo)技能，更能夠提升個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng)與人際魅力；同時(shí)獲得重要的營(yíng)銷(xiāo)專業(yè)啟蒙，營(yíng)銷(xiāo)并不是單純地追求短期利益，更多追求的是社會(huì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，是一門(mén)綜合的管理藝術(shù)。

a.介紹營(yíng)銷(xiāo)工作對(duì)公關(guān)能力的素質(zhì)要求，幫助學(xué)生建立職業(yè)興趣。

公關(guān)教學(xué)過(guò)程中要讓學(xué)生明白隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，營(yíng)銷(xiāo)專業(yè)雖然是個(gè)熱門(mén)職業(yè)，但是現(xiàn)代企業(yè)在對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員的素質(zhì)要求上也越來(lái)越高，具備創(chuàng)新精神的、德才兼?zhèn)涞?、?fù)合型的高級(jí)專門(mén)人才才是當(dāng)前人才市場(chǎng)急需的。同時(shí)還要讓學(xué)生了解當(dāng)前的就業(yè)形勢(shì)與壓力，高等教育已經(jīng)從“精英教育”轉(zhuǎn)向“大眾教育”，所以更應(yīng)該提高自己把握各種機(jī)會(huì)的素質(zhì)和能力。

具體教學(xué)過(guò)程中，通過(guò)公關(guān)策劃的能力教育和訓(xùn)練，讓營(yíng)銷(xiāo)專業(yè)學(xué)生重視思維創(chuàng)新的提高，通過(guò)頭腦風(fēng)暴法、對(duì)演法、全息交合法等具體活躍思維的方法鍛煉學(xué)生打破常規(guī)，提高策劃創(chuàng)新能力；通過(guò)公關(guān)人員素質(zhì)能力介紹和實(shí)訓(xùn)，讓營(yíng)銷(xiāo)專業(yè)學(xué)生客觀的認(rèn)識(shí)自我、分析自我，包括自己的性格、氣質(zhì)及興趣，從而較準(zhǔn)確的做出營(yíng)銷(xiāo)職業(yè)的內(nèi)部選擇：首先要讓他們認(rèn)識(shí)到性格是可以通過(guò)后天改變和完善的，開(kāi)放、樂(lè)觀、自信固然是適合營(yíng)銷(xiāo)工作的最佳性格特點(diǎn)，但是天生偏于安靜氣質(zhì)的人，也可以從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)中的公關(guān)策劃和運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)等需要思維縝密的后臺(tái)分析管理工作，從而有效幫助他們回避在與人直面交流的缺陷，進(jìn)而提升了這部分學(xué)生學(xué)習(xí)營(yíng)銷(xiāo)專業(yè)的興趣和自信。

b.在公關(guān)案例教學(xué)中加強(qiáng)身邊案例教育，培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)情感。

在公關(guān)課堂教學(xué)中適時(shí)進(jìn)行激勵(lì)教育，除了引用國(guó)內(nèi)外知名人士，更多列舉一些身邊優(yōu)秀畢業(yè)生的事跡，講述他們?nèi)绾卧谛Ｆ陂g培養(yǎng)個(gè)人優(yōu)秀的職業(yè)品質(zhì)以及自我提升的故事，介紹他們畢業(yè)后在事業(yè)發(fā)展中取得成功的實(shí)例，尤其突出本課程能力和素質(zhì)的提高對(duì)未來(lái)求職的幫助與影響。如此操作，會(huì)讓學(xué)生們深刻感受到身邊曾經(jīng)看似平凡的同學(xué)都可以通過(guò)在校期間嚴(yán)于律己，重視職業(yè)素養(yǎng)的點(diǎn)滴培養(yǎng)，進(jìn)而得到了社會(huì)和用人單位的認(rèn)可，最終能夠更好的實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，這些激勵(lì)能夠更好地培養(yǎng)在校學(xué)生的職業(yè)情感并明確擇業(yè)方向。

3通過(guò)公關(guān)課程提升營(yíng)銷(xiāo)專業(yè)學(xué)生的職業(yè)道德素質(zhì)。

目前在校大學(xué)生基本上都已經(jīng)是90后大學(xué)生了，不可否認(rèn)很大一部分學(xué)生缺乏吃苦耐勞的精神，如何讓這些學(xué)生樹(shù)立正確的職業(yè)價(jià)值觀和擇業(yè)觀是專業(yè)課教師義不容辭的責(zé)任。

現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)銷(xiāo)售工作流動(dòng)性大，活動(dòng)范圍廣，連續(xù)作業(yè)時(shí)間較長(zhǎng)，必須經(jīng)受得起疲勞作戰(zhàn)、車(chē)馬勞頓的考驗(yàn)，要求從業(yè)人員必須具備吃苦耐勞的精神；營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)又是一項(xiàng)塑造形象、建立聲譽(yù)的崇高事業(yè)，要求從業(yè)人員必須恪守用戶第一，服務(wù)第一的奉獻(xiàn)精神；同時(shí)具備廣博知識(shí)、親切友善的禮儀之道；具備精通業(yè)務(wù)、銳意創(chuàng)新的素質(zhì)能力；具備遵章守紀(jì)、維護(hù)信譽(yù)、奉獻(xiàn)社會(huì)等職業(yè)道德。

a.通過(guò)討論課、演講課來(lái)培養(yǎng)職業(yè)道德。

道德是一種思想意識(shí)，單純的注入式說(shuō)教方法效果不一定顯著，積極引導(dǎo)學(xué)生自己探討、自己尋找答案，能夠達(dá)到較好的效果而且印象深刻、影響深遠(yuǎn)。實(shí)際操作中，教師盡量緊隨時(shí)代，選擇時(shí)效性較強(qiáng)的焦點(diǎn)話題，諸如：近些年我國(guó)市場(chǎng)頻頻出現(xiàn)的奶粉問(wèn)題、豬肉問(wèn)題、假羊肉問(wèn)題等，指導(dǎo)學(xué)生權(quán)衡經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)責(zé)任的關(guān)系，要求學(xué)生持續(xù)關(guān)注這些問(wèn)題造成的嚴(yán)重后果和后續(xù)危機(jī)公關(guān)的處理策略。隨后基于這些熱門(mén)問(wèn)題組織學(xué)生開(kāi)展討論，主要圍繞經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)責(zé)任，對(duì)未來(lái)人生價(jià)值、商業(yè)倫理、職業(yè)道德、社會(huì)責(zé)任等問(wèn)題進(jìn)行更加深入的探討。每個(gè)學(xué)生都根據(jù)事先準(zhǔn)備的材料進(jìn)行發(fā)言，大家各抒己見(jiàn)、相互啟發(fā)，最終得出互相認(rèn)可的道德標(biāo)準(zhǔn)，這些對(duì)學(xué)生們的未來(lái)職業(yè)道德都會(huì)影響深遠(yuǎn)。

b.嚴(yán)格公關(guān)課程考核標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)生良好的職業(yè)道德。

課堂教學(xué)中如何將這些職業(yè)道德灌輸給學(xué)生是值得研究的內(nèi)容。譬如在公共關(guān)系學(xué)課程的公關(guān)策劃實(shí)訓(xùn)的考核中，筆者對(duì)學(xué)生的考核成績(jī)包含著多個(gè)考查點(diǎn)，其中包括策劃的創(chuàng)新性和可行性、策劃本身具有的文化性和情感性、小組成員的總體紀(jì)律性和對(duì)他人的服務(wù)性、小組成員在儀容儀態(tài)儀表和語(yǔ)言方面的綜合表現(xiàn)等，每次都會(huì)評(píng)出較好和較差的兩組。被評(píng)為較差的小組學(xué)生經(jīng)常會(huì)覺(jué)得非常委屈和不解，這時(shí)教師應(yīng)適時(shí)進(jìn)行職業(yè)道德的教育，肯定他們的集體榮譽(yù)精神，同時(shí)認(rèn)真指出存在缺憾的細(xì)節(jié)，對(duì)比各組的優(yōu)劣表現(xiàn)。然后讓學(xué)生換位思考，如果作為一名普通的客戶，我們更樂(lè)于接受哪種策劃方式和服務(wù)過(guò)程。從實(shí)訓(xùn)中令學(xué)生懂得，營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐過(guò)程中每一個(gè)服務(wù)細(xì)節(jié)都要力求完美，細(xì)微之處見(jiàn)精神，細(xì)節(jié)決定成敗。在這個(gè)過(guò)程中學(xué)生慢慢理解任何事情都必須一絲不茍、精益求精和服務(wù)至上、顧客至上的道理。

尤其針對(duì)企業(yè)危機(jī)公關(guān)處理的實(shí)訓(xùn)設(shè)計(jì)，對(duì)學(xué)生職業(yè)道德的培養(yǎng)和提升有著很大的推動(dòng)作用。由于需要分析各個(gè)相關(guān)公眾與企業(yè)的關(guān)系，工作細(xì)微繁瑣，工作量非常大，部分學(xué)生容易產(chǎn)生心理惰性，直接拷貝其他小組的分析結(jié)果上交了事；或是隨便在網(wǎng)上查找類似案例及解決辦法，一旦發(fā)現(xiàn)此類情況，該小組全體成員的項(xiàng)目考核成績(jī)一律不合格，并且返工重新分析、重新用自己的思路和語(yǔ)言處理企業(yè)危機(jī)，而且小組全體成員需要對(duì)全班做出誠(chéng)懇致歉、挽回形象。通過(guò)這樣嚴(yán)格的實(shí)訓(xùn)和要求是讓學(xué)生明白：首先誠(chéng)實(shí)守信是最基本的職業(yè)道德，其次對(duì)待企業(yè)危機(jī)的態(tài)度直接決定企業(yè)未來(lái)的生死存亡，是關(guān)系到企業(yè)生命的大事，作為未來(lái)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員必須調(diào)整好心態(tài)，必須具備認(rèn)真、細(xì)致、踏實(shí)的工作作風(fēng)。

4通過(guò)公關(guān)課程規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)專業(yè)學(xué)生的職業(yè)行為習(xí)慣。

公共關(guān)系學(xué)是一門(mén)實(shí)踐性、靈活性非常強(qiáng)的學(xué)科，但同時(shí)它的科學(xué)性和規(guī)范性也在不斷提高。因此，實(shí)踐教學(xué)中，首先要讓學(xué)生明確職業(yè)資格要求，規(guī)范一言一行；然后注重課程實(shí)訓(xùn)鍛煉。通過(guò)公共關(guān)系學(xué)課程的相關(guān)實(shí)訓(xùn)，建設(shè)營(yíng)銷(xiāo)職業(yè)文化環(huán)境和氛圍以提升學(xué)生本專業(yè)職業(yè)行為習(xí)慣。真實(shí)的職業(yè)環(huán)境在提升學(xué)生的職業(yè)素質(zhì)和技能方面有著巨大的推動(dòng)作用，有意識(shí)地在每一個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)中培養(yǎng)和規(guī)范學(xué)生的行為細(xì)節(jié)，促進(jìn)學(xué)生在就業(yè)時(shí)實(shí)現(xiàn)“零距離上崗”。

當(dāng)前隨著教學(xué)改革的推進(jìn)，我們?cè)跔I(yíng)銷(xiāo)專業(yè)的教學(xué)中，除了改進(jìn)傳統(tǒng)式授課，加入更多的案例教學(xué)以外，更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)學(xué)生的技能實(shí)訓(xùn)、實(shí)際演練。公關(guān)教學(xué)中需要安排學(xué)生結(jié)合所學(xué)章節(jié)，進(jìn)行同步實(shí)訓(xùn)，仿真式訓(xùn)練營(yíng)造出企業(yè)的職業(yè)文化氛圍，這將有助于培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)行為習(xí)慣。

a.介紹公共關(guān)系學(xué)中有關(guān)營(yíng)銷(xiāo)專業(yè)的職業(yè)資格，使學(xué)生明確學(xué)習(xí)目標(biāo)。

專業(yè)教學(xué)中盡量突出以職業(yè)崗位群為本，突出一專多能，否則學(xué)生未來(lái)的就業(yè)面就會(huì)很窄，謀求創(chuàng)業(yè)與全面發(fā)展就會(huì)愈加困難，因而教學(xué)過(guò)程中教師應(yīng)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)專業(yè)學(xué)生的專業(yè)課程進(jìn)行指導(dǎo)和梳理，進(jìn)而對(duì)一些關(guān)聯(lián)對(duì)應(yīng)的工作崗位做以詳細(xì)介紹，同時(shí)剖析各個(gè)崗位的任職要求和能力標(biāo)準(zhǔn)，使學(xué)生了解相關(guān)職業(yè)的發(fā)展方向，最終使學(xué)生將未來(lái)工作任務(wù)和內(nèi)容具體轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)領(lǐng)域的課程內(nèi)容。譬如在公共關(guān)系學(xué)這門(mén)課程的學(xué)習(xí)中，結(jié)合各章節(jié)內(nèi)容可以讓學(xué)生明白：營(yíng)銷(xiāo)專業(yè)的學(xué)生在未來(lái)企業(yè)中主要可以從事的崗位除了銷(xiāo)售以外，還有企業(yè)公關(guān)活動(dòng)策劃及指導(dǎo)、公關(guān)廣告策劃、公關(guān)形象塑造、公關(guān)禮儀接待以及公關(guān)危機(jī)管理等從業(yè)崗位，學(xué)生可以根據(jù)自己的能力和興趣來(lái)初步選擇自己的發(fā)展崗位，了解這些崗位所要求掌握的基本知識(shí)和技能，帶著目標(biāo)和壓力去學(xué)習(xí)。有條件的話，還可以組織相應(yīng)的職業(yè)資格證書(shū)考試，使學(xué)生在完成本課程的學(xué)習(xí)后即可獲得相應(yīng)的職業(yè)資格，例如“公關(guān)師”、“高級(jí)公關(guān)師”、“公關(guān)策劃師”、“禮儀培訓(xùn)師”、“公關(guān)危機(jī)管理專家資格認(rèn)證”等相關(guān)職業(yè)資格證書(shū)，通過(guò)“以證促學(xué)”將會(huì)使學(xué)習(xí)效果更加顯著，進(jìn)而提升學(xué)生在求職中的含金量。

b.公關(guān)實(shí)訓(xùn)有助于學(xué)生感受未來(lái)企業(yè)制度文化氛圍。

利用專業(yè)課堂進(jìn)行職業(yè)行為規(guī)范是有顯著效果的。把原本的教室上課規(guī)章制度改換為模擬的某企業(yè)公司的管理制度。例如：在課堂管理過(guò)程中修改原來(lái)的課堂點(diǎn)名考勤制度為上下班依次排隊(duì)簽名，教師角色暫時(shí)轉(zhuǎn)換為企業(yè)管理人員，學(xué)生角色則轉(zhuǎn)換為員工，每次上課就需要按時(shí)“上班”，如果因事需要請(qǐng)假，則需提前一天以電話或書(shū)面形式向管理部門(mén)請(qǐng)示告知，這種工作制度的模擬目的在于糾正當(dāng)前大學(xué)生生活過(guò)于散漫、隨意曠課、遲到早退的不良態(tài)度，目標(biāo)在于培養(yǎng)學(xué)生的認(rèn)真工作態(tài)度和責(zé)任意識(shí)。此外，模擬企業(yè)訓(xùn)練可以有效增強(qiáng)學(xué)生基本的公關(guān)禮儀常識(shí)，例如實(shí)踐中學(xué)生需要考慮何時(shí)以何種方式請(qǐng)假為最佳、需要考慮電話交流中的語(yǔ)言禮儀和技巧等。

c.公關(guān)實(shí)訓(xùn)有利于學(xué)生精神文化氛圍的建設(shè)。

在公共關(guān)系學(xué)課程實(shí)訓(xùn)中，將全班分為若干競(jìng)爭(zhēng)小組，針對(duì)同樣的企業(yè)或產(chǎn)品推介，展開(kāi)公關(guān)策劃競(jìng)賽，整個(gè)競(jìng)賽考查項(xiàng)目包括：小組風(fēng)采展示、小組凝聚力表現(xiàn)、小組企業(yè)或產(chǎn)品推介公關(guān)策劃方案的ppt展示以及小組推選成員代表的公開(kāi)演說(shuō)介紹。在整個(gè)展示中，要求每小組成員著裝職業(yè)化、統(tǒng)一化，禮貌邀請(qǐng)教師和其他小組成員列席與提問(wèn)，表現(xiàn)出應(yīng)有的職業(yè)風(fēng)采；小組演說(shuō)代表在陳述小組方案時(shí)，公開(kāi)表達(dá)能力、語(yǔ)言組織能力和隨機(jī)應(yīng)變能力均得以鍛煉和提升，逐步培養(yǎng)學(xué)生公開(kāi)演講的流暢性和邏輯性。讓學(xué)生身臨其境的感受公關(guān)工作氛圍，增加了學(xué)生注重“細(xì)節(jié)之處見(jiàn)精神”的營(yíng)銷(xiāo)職業(yè)素養(yǎng)，領(lǐng)略了公關(guān)技能在營(yíng)銷(xiāo)中的魅力展現(xiàn)。

5結(jié)語(yǔ)。

高校專業(yè)教師不僅肩負(fù)著培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)理論和知識(shí)的重任，同時(shí)更需要在專業(yè)課程的教學(xué)過(guò)程中適時(shí)地融入本專業(yè)相關(guān)的職業(yè)素養(yǎng)教育，在教學(xué)中以職業(yè)規(guī)范嚴(yán)格要求學(xué)生，讓學(xué)生能夠在潛移默化中受到相關(guān)職業(yè)訓(xùn)練，如此一來(lái)我們的大學(xué)生專業(yè)職業(yè)素養(yǎng)的教育一定會(huì)取得更加卓有成效的成績(jī)，使學(xué)生在掌握過(guò)硬的專業(yè)技能的同時(shí)，能夠更加自信地適應(yīng)社會(huì)的需求和挑戰(zhàn)，更快地適應(yīng)未來(lái)的工作崗位。

[1]張德友.建設(shè)職業(yè)化實(shí)訓(xùn)室文化環(huán)境，提升學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)[j].黑龍江農(nóng)業(yè)工程職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)，20xx，（1）.[2]王艷.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)教學(xué)中學(xué)生職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)[j].社科縱橫，20xx，（6）：381382.[3]馬紅霞.基于能力導(dǎo)向的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人才培養(yǎng)模式探討[j].北方經(jīng)貿(mào)，20xx，（2）：153154.[4]梁琳娜，樊峰崗.參與式教學(xué)法在高校市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)教學(xué)中的應(yīng)用[j].職業(yè)時(shí)空，20xx，（5）.[5]佘遠(yuǎn)富，劉超.論大眾化背景下高等教育的社會(huì)適應(yīng)性[j].高等教育研究，20xx，（1）：4148.[6]甄珍.高職營(yíng)銷(xiāo)類專業(yè)學(xué)生職業(yè)能力培養(yǎng)研究[j].石家莊職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，20xx，（6）：2224.

內(nèi)部市場(chǎng)化論文2篇十一

前一階段網(wǎng)格化服務(wù)管理的業(yè)務(wù)開(kāi)展主要是由試點(diǎn)鋪開(kāi)到整個(gè)城鄉(xiāng)。主要有以下幾個(gè)方面的工作：

一是全區(qū)網(wǎng)格的劃分。城區(qū)共615個(gè)網(wǎng)格，依據(jù)組織部今年1月的上常委會(huì)方案，都明確了網(wǎng)格的具體界限，所屬的黨支部。依據(jù)組織部鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格劃分方案，鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格共27個(gè)。明確了網(wǎng)格數(shù)量、網(wǎng)格的四至界限。不知城中村是否報(bào)聯(lián)絡(luò)員，做到全面掩蓋。

二是網(wǎng)格化四級(jí)平臺(tái)的建設(shè)。目前區(qū)監(jiān)管中心正常運(yùn)轉(zhuǎn)，

街道的分中心已建成，場(chǎng)地、分管領(lǐng)導(dǎo)、工作人員、專線、電腦、門(mén)牌、制度已落實(shí)。社區(qū)的網(wǎng)格化站已相應(yīng)建成。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的相關(guān)軟硬件設(shè)施正在配備，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的分管領(lǐng)導(dǎo)與網(wǎng)格員基本確定。

三是網(wǎng)格員隊(duì)伍的組建。街道的網(wǎng)格員名單及其來(lái)源等基本信息都已齊備，街道網(wǎng)格員絕大部分由社區(qū)干部兼任，鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格員主要由村干部兼任。名單還未收齊，組織部文件是，與政務(wù)中心各報(bào)一份，還差5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，將和組織部連接，星期三之前收齊。

四是數(shù)據(jù)庫(kù)的'建立。完成了各街道的操作培訓(xùn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的星期二能完成。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的正組織先錄成電子檔，等網(wǎng)線一安好即導(dǎo)入?，F(xiàn)已錄入戶籍人口條，活動(dòng)人口條，房屋條，本月增量為。

五是網(wǎng)格化大事辦理體系的建立。

依據(jù)南順目督[20xx]36號(hào)文件，共有11個(gè)市級(jí)部門(mén)納入網(wǎng)格化大事辦理體系。加上市目督辦來(lái)督查牽通的發(fā)改局，共有21個(gè)區(qū)級(jí)部門(mén)接通專線，但交辦出去的大事只有件。這一千多件大事，例如，基本都在網(wǎng)格處理好了，報(bào)到街道社區(qū)都很少。

下一步預(yù)備：

（一）進(jìn)一步規(guī)范平臺(tái)建設(shè)。

街道黨工委出文明確街道分中心的中心主任，社區(qū)站點(diǎn)的站長(zhǎng)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格化中心明確中心主任，是否出文？是否公示？片區(qū)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)規(guī)范建設(shè)平臺(tái)，并把握基本狀況，準(zhǔn)時(shí)反饋。星期二之前統(tǒng)計(jì)下各負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的平臺(tái)建設(shè)的具體狀況，包括軟硬件設(shè)施的配備，是否進(jìn)行宣布傳達(dá)等狀況，星期四統(tǒng)計(jì)把握電信安裝鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)線的狀況，匯總給王燕。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)格員隊(duì)伍建設(shè)。

所負(fù)責(zé)街道網(wǎng)格員更換要準(zhǔn)時(shí)報(bào)監(jiān)管中心，對(duì)應(yīng)指導(dǎo)人應(yīng)準(zhǔn)時(shí)在系統(tǒng)中把手持終端機(jī)的用戶名改過(guò)來(lái)。

區(qū)上對(duì)網(wǎng)格員提出明確要求：一是每個(gè)網(wǎng)格員每天至少報(bào)一條大事。二是網(wǎng)格員每天上午、下午各巡察一遍所管轄的網(wǎng)格。三是加強(qiáng)宣布傳達(dá)，讓網(wǎng)格員能入戶，能辦事。四是網(wǎng)格員與電腦操作專干應(yīng)在各自街道或各自社區(qū)定期召開(kāi)后續(xù)培訓(xùn)相互溝通提高例會(huì)。四是建議每個(gè)街道評(píng)比一名優(yōu)秀網(wǎng)格員，進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。

（三）全力保障數(shù)據(jù)庫(kù)的建成。

一是做好后續(xù)培訓(xùn)保障。對(duì)應(yīng)指導(dǎo)人，做好電話和指導(dǎo)，街道不會(huì)操作的，到監(jiān)管中心來(lái)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。準(zhǔn)時(shí)收集并反饋給王燕。

二是各對(duì)應(yīng)指導(dǎo)人每周一早上查看所負(fù)責(zé)街道各類數(shù)據(jù)的總量和增量。基本類別就依據(jù)市目標(biāo)辦規(guī)定的七類查看。三是各對(duì)應(yīng)指導(dǎo)人對(duì)本街道的數(shù)據(jù)采錄與大事上報(bào)的目標(biāo)與完成率心中有數(shù)，動(dòng)態(tài)把握，主動(dòng)謀劃，保障完成目標(biāo)。

在例會(huì)或平常相互溝通閱歷，共享閱歷，提高效率。四是星期三之前收齊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的數(shù)據(jù)錄入目標(biāo)，并由王燕匯總，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核蓋章后下達(dá)各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，同時(shí)復(fù)印前期事例。

（四）網(wǎng)格大事辦理體系的完善。

各片區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)上報(bào)到監(jiān)管中心的大事準(zhǔn)時(shí)分流到職能部門(mén)，并跟蹤辦理流程依據(jù)目標(biāo)考核文件進(jìn)行扣分記錄。各片區(qū)負(fù)責(zé)人把握自己片區(qū)的典型事例，做好跟蹤與匯報(bào)，準(zhǔn)時(shí)解決問(wèn)題，宣布傳達(dá)優(yōu)秀事例。隨著大事交辦的增多，將進(jìn)一步探究完善網(wǎng)格大事辦理體系，讓網(wǎng)格化服務(wù)管理發(fā)揮實(shí)效。

內(nèi)部市場(chǎng)化論文2篇十二

近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和企業(yè)數(shù)量的迅速增加，內(nèi)部市場(chǎng)的重要性愈發(fā)凸顯。作為一名企業(yè)員工，我在實(shí)踐中不斷總結(jié)，深感內(nèi)部市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。在這里，我將分享一些自己對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)的體會(huì)和心得，希望能為企業(yè)的發(fā)展提供一些啟示。

首先，內(nèi)部市場(chǎng)是企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵。作為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，內(nèi)部市場(chǎng)的健康發(fā)展直接影響著企業(yè)的成長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)建立良好的內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制，企業(yè)可以有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量。同時(shí)，內(nèi)部市場(chǎng)也是企業(yè)開(kāi)展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)和前提。內(nèi)部市場(chǎng)的良好經(jīng)營(yíng)和管理，可以使企業(yè)員工形成統(tǒng)一的目標(biāo)和理念，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，贏得市場(chǎng)份額。

其次，內(nèi)部市場(chǎng)是實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值的平臺(tái)。內(nèi)部市場(chǎng)不僅僅是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身利益而設(shè)立的機(jī)制，更是員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的舞臺(tái)。在內(nèi)部市場(chǎng)中，每個(gè)員工都有機(jī)會(huì)發(fā)揮自己的專長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，獲得更多的機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。企業(yè)可以通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制，激勵(lì)和培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)合作精神，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。只有讓員工在內(nèi)部市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

再次，內(nèi)部市場(chǎng)是企業(yè)文化的重要組成部分。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)員工共同價(jià)值觀和道德準(zhǔn)則的集合體。而內(nèi)部市場(chǎng)則是企業(yè)文化建設(shè)的重要載體。通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)的建設(shè)，企業(yè)可以為員工營(yíng)造一個(gè)良好的價(jià)值觀和行為規(guī)范的環(huán)境。在這個(gè)環(huán)境下，員工可以形成積極的工作態(tài)度和高尚的職業(yè)道德，形成健康的企業(yè)文化。同時(shí)，內(nèi)部市場(chǎng)也是企業(yè)傳承和弘揚(yáng)優(yōu)秀文化的重要途徑，通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)和管理，企業(yè)可以不斷強(qiáng)化員工的文化認(rèn)同和情感凝聚力。

最后，建設(shè)內(nèi)部市場(chǎng)需要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)。隨著時(shí)代的發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)也需要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)。首先，企業(yè)需要注重內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制的創(chuàng)新，不斷引入新的機(jī)制和手段，提高管理的效率和科學(xué)化程度。其次，企業(yè)應(yīng)該關(guān)注員工需求，建立健康的激勵(lì)和薪酬制度，提高員工的工作積極性和滿意度。此外，企業(yè)還需要不斷完善內(nèi)部市場(chǎng)的培訓(xùn)和發(fā)展體系，提供多樣化的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和發(fā)展渠道，幫助員工不斷提升自身能力和素質(zhì)。

總之，內(nèi)部市場(chǎng)的良好建設(shè)和管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。通過(guò)不斷總結(jié)和實(shí)踐，我深刻體會(huì)到內(nèi)部市場(chǎng)是企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵，是實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值的平臺(tái)，是企業(yè)文化的重要組成部分。同時(shí)，建設(shè)內(nèi)部市場(chǎng)需要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)。我相信，在充分重視內(nèi)部市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，通過(guò)全體員工的共同努力，企業(yè)一定能夠?qū)崿F(xiàn)更加可持續(xù)的發(fā)展，取得更加優(yōu)異的業(yè)績(jī)。

內(nèi)部市場(chǎng)化論文2篇十三

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司“穩(wěn)中精進(jìn)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、聚焦雙效、實(shí)干興企”工作總基調(diào)，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，促進(jìn)降低成本和提高效率效益，規(guī)范層級(jí)考核與結(jié)算，實(shí)現(xiàn)公正公開(kāi)分配，確保完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，著力打造具有淮北礦業(yè)特色的“12555”全面市場(chǎng)化運(yùn)作模式，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本方案。

一、成立內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng)：丘永桂

副組長(zhǎng)：孫朔 許起和 路斌 高旭 馬進(jìn)平 張巍 梁東風(fēng) 王峰 鄔葦蕭

成員由副總師和經(jīng)營(yíng)管理部、黨群工作部、人力資源部、hse部、生產(chǎn)管理部、設(shè)備設(shè)施部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、物資部等單位主要負(fù)責(zé)人組成。

經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)和運(yùn)作的具體策劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。

二、內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的目標(biāo)

促進(jìn)降本增效，確保實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人的日清日結(jié)和車(chē)間、班組的班清班結(jié)；實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效的即時(shí)監(jiān)控。

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三、內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的實(shí)施步驟

第一階段（到2017年12月末）：在單純計(jì)件工資基礎(chǔ)上完成全部生產(chǎn)單位內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，2017年12月份實(shí)施試運(yùn)行，2017年1月1日起正式運(yùn)作。

第二階段（到2017年2月末）：完成全部輔助、后勤單位的內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)和物資、銷(xiāo)售、安全、培訓(xùn)、設(shè)備等專業(yè)市場(chǎng)化建設(shè)，并于2月份試運(yùn)行，3月1日起正式運(yùn)作。

第三階段（到2017年3月末）：完成全部機(jī)關(guān)部室的內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，3月份試運(yùn)行，4月份正式運(yùn)作。

四、內(nèi)部市場(chǎng)化工資及其分配

1、按照定員人數(shù)，將檔級(jí)工資的80%劃為內(nèi)部市場(chǎng)化工資，其中培訓(xùn)、安全、設(shè)備和經(jīng)營(yíng)績(jī)效各占10%、20%、20%和50%。

2、以集團(tuán)公司月度工資考核所得，扣減員工20%固定

工資、加班工資和夜班津貼等其他固定部分，余額為月度內(nèi)部市場(chǎng)化工資總額，據(jù)此按各二級(jí)市場(chǎng)主體內(nèi)部市場(chǎng)化工資所得比例進(jìn)行分配。

五、內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)實(shí)施要求

（一）高度重視，分工明確

丘永桂為市場(chǎng)化工作總負(fù)責(zé)人，孫朔分管內(nèi)部市場(chǎng)化工作，邱學(xué)宏具體負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)。

王圣茂負(fù)責(zé)交易平臺(tái)建設(shè)（erp）；許起和負(fù)責(zé)職能部室 2

和培訓(xùn)管理市場(chǎng)化推進(jìn)工作；王峰、梁東風(fēng)、馬進(jìn)平、孫朔分別負(fù)責(zé)水泥分公司、機(jī)械動(dòng)力廠、氯堿廠、無(wú)為華塑的市場(chǎng)化推進(jìn)工作；張巍負(fù)責(zé)電石廠和安全管理市場(chǎng)化推進(jìn)工作、高旭負(fù)責(zé)檢維修中心和熱電廠以及設(shè)備管理市場(chǎng)化推進(jìn)工作；路斌負(fù)責(zé)銷(xiāo)售公司和物資部市場(chǎng)化推進(jìn)工作；鄔葦蕭負(fù)責(zé)徐州設(shè)計(jì)院和計(jì)量與檢測(cè)中心市場(chǎng)化推進(jìn)工作。

（二）做好全面預(yù)算，市場(chǎng)主體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)清晰

經(jīng)營(yíng)管理部要在年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算的基礎(chǔ)上，將所有經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解到公司領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)二級(jí)市場(chǎng)主體，二級(jí)市場(chǎng)主體要據(jù)此細(xì)化分解到各車(chē)間（科室）、班組，甚至崗位，包括產(chǎn)出量、質(zhì)量、各項(xiàng)成本指標(biāo)，確保所有市場(chǎng)主體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)是清晰的。

（三）明確定員，健全主體工資定額

黨群工作部和人力資源部要在寫(xiě)實(shí)的基礎(chǔ)上規(guī)范定員，明確各個(gè)市場(chǎng)主體定員數(shù)，匯總成每個(gè)二級(jí)市場(chǎng)主體定員總數(shù)。在此基礎(chǔ)上，建立每個(gè)二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)市場(chǎng)主體工資定額，定員數(shù)與現(xiàn)有人數(shù)不符的一律按照43-1工資標(biāo)準(zhǔn)的80%計(jì)入市場(chǎng)化工資定額，同時(shí)實(shí)行“增人不增資，減人不減資”原則。

（四）明確價(jià)格制定規(guī)則和責(zé)任

按照“收入-支出=工資”的原則，必須規(guī)范內(nèi)部市場(chǎng)化價(jià)格管理：

1、價(jià)格制定依據(jù)：制定內(nèi)部市場(chǎng)化價(jià)格要依據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算、市場(chǎng)主體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和市場(chǎng)主體工資定額。

三、四級(jí)主體的結(jié)算價(jià)格由二級(jí)市場(chǎng)主體制定，每一級(jí)市場(chǎng)主體的每種價(jià)格要支撐上一級(jí)市場(chǎng)主體的價(jià)格。

3、價(jià)格制定責(zé)任：材料按照計(jì)劃價(jià)結(jié)算，物資部每年年末提出計(jì)劃價(jià)方案，經(jīng)審定后發(fā)布；經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)制定 物料轉(zhuǎn)移的鏈?zhǔn)浇Y(jié)算價(jià)格、成本支出的直接結(jié)算價(jià)格和產(chǎn)品收購(gòu)價(jià)格。

（五）關(guān)鍵考核指標(biāo)及收支確定

一級(jí)市場(chǎng)主體對(duì)二級(jí)市場(chǎng)主體關(guān)鍵考核指標(biāo)：主要產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、修理費(fèi)、材料費(fèi)、電費(fèi)、外委費(fèi)用等。

二級(jí)市場(chǎng)主體收入=主要產(chǎn)品收購(gòu)收入+各項(xiàng)成本費(fèi)用項(xiàng)目考核收入+服務(wù)收入。

二市場(chǎng)主體支出=各項(xiàng)成本費(fèi)用項(xiàng)目考核支出+服務(wù)支出+各種處罰。

（六）建立健全市場(chǎng)化運(yùn)作制度

經(jīng)營(yíng)管理部要結(jié)合內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)進(jìn)程和運(yùn)作需要建立健全市場(chǎng)化運(yùn)作制度，包括價(jià)格管理辦法、市場(chǎng)主體收支結(jié)算辦法、結(jié)算糾紛仲裁辦法、賠付辦法、工資調(diào)控辦法等。

二級(jí)市場(chǎng)主體要建立本單位內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作辦法，內(nèi)容

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內(nèi)部市場(chǎng)化論文2篇十四

內(nèi)部市場(chǎng)化交易是指在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行市場(chǎng)化交易模式，通過(guò)向內(nèi)部用戶提供產(chǎn)品和服務(wù)，以獲取經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)踐中，我參與了一次內(nèi)部市場(chǎng)化交易項(xiàng)目，獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。

首先，內(nèi)部市場(chǎng)化交易強(qiáng)調(diào)公平競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)設(shè)立內(nèi)部交易市場(chǎng)，內(nèi)部供應(yīng)商和內(nèi)部需求部門(mén)可以充分競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)資源配置的優(yōu)化。在該項(xiàng)目中，我們向其他部門(mén)提供了產(chǎn)品和服務(wù)，同時(shí)也從其他部門(mén)購(gòu)買(mǎi)了所需的物品和服務(wù)。市場(chǎng)化的交易模式使得我們能夠更好地實(shí)現(xiàn)資源的供需匹配，提高資源利用效率。與此同時(shí)，我們也要學(xué)會(huì)尊重公平競(jìng)爭(zhēng)的原則，不得通過(guò)非正當(dāng)手段獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的公平性。

其次，內(nèi)部市場(chǎng)化交易要注重價(jià)值創(chuàng)造。企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化交易的目標(biāo)是提高經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。在該項(xiàng)目中，我們要根據(jù)市場(chǎng)需求和預(yù)算制定產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格，并確保提供的價(jià)值能夠超過(guò)價(jià)格。同時(shí)，我們也需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)需求的變化，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)的策略，以滿足內(nèi)部用戶的需求。通過(guò)不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，我們可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

第三，內(nèi)部市場(chǎng)化交易需要建立信任關(guān)系。在企業(yè)內(nèi)部，建立信任關(guān)系比外部市場(chǎng)更加重要。我們要與內(nèi)部用戶保持密切的溝通和合作，了解他們的需求和問(wèn)題，并及時(shí)解決。對(duì)于內(nèi)部供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，我們需要以誠(chéng)信為基礎(chǔ)，建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，確保供應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和穩(wěn)定性。通過(guò)建立信任關(guān)系，我們可以更好地實(shí)現(xiàn)資源共享和合作創(chuàng)新，提升內(nèi)部市場(chǎng)化交易的效率和效益。

第四，內(nèi)部市場(chǎng)化交易需要注重績(jī)效評(píng)價(jià)。在市場(chǎng)化交易中，績(jī)效評(píng)價(jià)是激勵(lì)和約束的重要手段。在該項(xiàng)目中，我們采用了定期評(píng)價(jià)的方式，對(duì)相關(guān)部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行評(píng)估和獎(jiǎng)懲。通過(guò)公平和客觀的績(jī)效評(píng)價(jià)，我們能夠激發(fā)內(nèi)部用戶和供應(yīng)商的積極性和創(chuàng)造力，同時(shí)也能夠約束不良行為的發(fā)生。重視績(jī)效評(píng)價(jià)，可以為企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化交易提供一個(gè)有效的管理和激勵(lì)機(jī)制。

最后，內(nèi)部市場(chǎng)化交易要注重溝通和學(xué)習(xí)。由于內(nèi)部市場(chǎng)的參與者分布在不同的部門(mén)和崗位，溝通和學(xué)習(xí)變得尤為重要。在該項(xiàng)目中，我們通過(guò)定期的會(huì)議和交流，及時(shí)了解市場(chǎng)信息和用戶需求，解決問(wèn)題和共享經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，我們還要關(guān)注外部市場(chǎng)的變化和趨勢(shì)，學(xué)習(xí)和引進(jìn)創(chuàng)新的交易模式和管理實(shí)踐。只有通過(guò)溝通和學(xué)習(xí)，我們才能不斷提高內(nèi)部市場(chǎng)化交易的能力，適應(yīng)和應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。

總之，內(nèi)部市場(chǎng)化交易是企業(yè)內(nèi)部資源配置和管理的一種有效模式。通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)值創(chuàng)造、信任關(guān)系、績(jī)效評(píng)價(jià)以及溝通和學(xué)習(xí)，我們可以不斷提高內(nèi)部市場(chǎng)化交易的效率和效益，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。同時(shí)，我們也要認(rèn)識(shí)到，內(nèi)部市場(chǎng)化交易需要持續(xù)的改進(jìn)和創(chuàng)新，以適應(yīng)和應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。

內(nèi)部市場(chǎng)化論文2篇十五

內(nèi)部市場(chǎng)是指公司內(nèi)部員工之間的交流與合作，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中至關(guān)重要的一環(huán)。通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)的有效構(gòu)建和管理，可以促進(jìn)員工之間的溝通與協(xié)作，提高工作效率與員工滿意度。在我工作的這段時(shí)間里，我深切感受到了內(nèi)部市場(chǎng)的重要性，也體會(huì)到了它對(duì)于公司運(yùn)營(yíng)的積極影響。

內(nèi)部市場(chǎng)的目標(biāo)是通過(guò)提供信息、資源和支持，來(lái)激勵(lì)員工的參與和貢獻(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)公司整體目標(biāo)。內(nèi)部市場(chǎng)的作用主要有兩個(gè)方面，一是提供信息和溝通渠道，使員工能夠了解公司的戰(zhàn)略、目標(biāo)和先決條件；二是通過(guò)提供贊揚(yáng)、激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的積極性和工作動(dòng)力。

第三段：有效構(gòu)建內(nèi)部市場(chǎng)的要點(diǎn)。

要構(gòu)建一個(gè)有效的內(nèi)部市場(chǎng)，有幾個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)需要注意。首先，開(kāi)展內(nèi)部市場(chǎng)調(diào)研，了解員工的需求和期望，從而定制出適合員工的內(nèi)部市場(chǎng)措施。其次，建立暢通的溝通渠道，包括團(tuán)隊(duì)會(huì)議、部門(mén)會(huì)議、員工建議箱等，讓員工能夠隨時(shí)表達(dá)自己的想法和意見(jiàn)。此外，鼓勵(lì)員工間的合作與分享，通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作和知識(shí)共享，提高員工之間的協(xié)作能力和創(chuàng)新能力。最后，建立有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，以達(dá)到公司整體目標(biāo)。

第四段：內(nèi)部市場(chǎng)的效果與改進(jìn)。

通過(guò)對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)的有效構(gòu)建和管理，我公司確實(shí)取得了一些積極的效果。首先，員工的工作積極性明顯提升，大家對(duì)于工作的熱情有所增加，更主動(dòng)地參與到項(xiàng)目和工作中。其次，員工之間的溝通和協(xié)作也得到了很大改善，通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)提供的溝通渠道，大家能夠更快速地解決問(wèn)題和互動(dòng)合作。但也要清楚，內(nèi)部市場(chǎng)的改進(jìn)需要持續(xù)的努力，比如進(jìn)一步完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，暢通溝通渠道等。同時(shí)，還需要不斷進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解員工的需求和期望，以保持內(nèi)部市場(chǎng)的有效性。

第五段：結(jié)論。

內(nèi)部市場(chǎng)的構(gòu)建和管理是公司持續(xù)發(fā)展的重要一環(huán)，能夠有效提高員工工作積極性和協(xié)作能力，從而達(dá)到公司整體目標(biāo)。要構(gòu)建一個(gè)有效的內(nèi)部市場(chǎng)，需要了解員工的需求和期望，建立暢通的溝通渠道，鼓勵(lì)員工的合作和分享，以及建立有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。通過(guò)對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)的有效管理和改進(jìn)，可以使公司獲得更好的經(jīng)營(yíng)效果和員工滿意度。作為員工，我將繼續(xù)更多地參與到內(nèi)部市場(chǎng)的建設(shè)中，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

內(nèi)部市場(chǎng)化論文2篇十六

今年是集團(tuán)公司精細(xì)化管理年，根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)籌內(nèi)外、均衡發(fā)展、精細(xì)管理、提高‘雙效’的工作思路，按照內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作精細(xì)化管理、實(shí)現(xiàn)企業(yè)更快更好地發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)想，我礦堅(jiān)持從實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展著眼，把內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作基本要求與我礦實(shí)際結(jié)合起來(lái)，積極探索內(nèi)部市場(chǎng)精細(xì)化管理的現(xiàn)實(shí)運(yùn)作模式。

一、居安思危、深刻理解和掌握內(nèi)部市場(chǎng)精細(xì)化管理是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的必然變革

目的。按照內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作是精細(xì)化管理的主線的思想，力求通過(guò)系統(tǒng)建設(shè)，使我礦在管理思想、管理機(jī)制、管理基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、信息集成和處理、員工素質(zhì)、決策水平、企業(yè)形象以及競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)變力等方面發(fā)生明顯的改進(jìn)和提高，使各種生產(chǎn)要素在市場(chǎng)機(jī)制的作用下實(shí)現(xiàn)合理流動(dòng)和優(yōu)化配置，最終建立符合生產(chǎn)力發(fā)展、管理有序、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、監(jiān)控到位、責(zé)權(quán)利明確、以市場(chǎng)交易關(guān)系聯(lián)接內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)精細(xì)化管理新機(jī)制。

標(biāo)準(zhǔn)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范、日清日結(jié)等具體要求，分別納入基本考核指標(biāo)之中，同時(shí)實(shí)現(xiàn)與內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作的有機(jī)融合，將對(duì)質(zhì)和量的考核由上對(duì)下考核變?yōu)楣ば蜷g的相互考核。

二、求實(shí)創(chuàng)新、探索內(nèi)部市場(chǎng)精細(xì)化管理的新模式 在內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)際運(yùn)作中，我們按照本礦實(shí)際，不斷探索內(nèi)部市場(chǎng)精細(xì)化管理的新模式。按照分線管理、分塊核算的原則,建立礦與區(qū)隊(duì)的一級(jí)市場(chǎng)；按照按點(diǎn)管理、按點(diǎn)核算的原則,確立二級(jí)市場(chǎng)運(yùn)作的區(qū)隊(duì)；按照班組管理、班組核算的原則,確立三級(jí)市場(chǎng)運(yùn)作的基層班組,形成市場(chǎng)主體體系。

內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的成敗。實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化后，礦將經(jīng)營(yíng)權(quán)下放到區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)能否繼續(xù)下放，形成二、三級(jí)市場(chǎng)運(yùn)作，這是市場(chǎng)化向班組延伸的問(wèn)題，也是精細(xì)化管理能否做到位的問(wèn)題。 去年以來(lái)，為將這項(xiàng)工作抓實(shí)、做細(xì)，礦采取了抓試點(diǎn)、抓典型、帶全面的做法。先后在掘進(jìn)二區(qū)、開(kāi)拓區(qū)一隊(duì)和運(yùn)輸區(qū)進(jìn)行了內(nèi)部市場(chǎng)二、三級(jí)市場(chǎng)運(yùn)作試點(diǎn)工作，在總結(jié)、修改、完善、提煉的基礎(chǔ)上，初步形成了不同特點(diǎn)的基層單位二、三級(jí)市場(chǎng)市場(chǎng)化運(yùn)作精細(xì)化管理模式，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行工序細(xì)分和鏈接，以班組為起點(diǎn)，細(xì)分到每一道工序、每個(gè)崗位、每個(gè)職工，并將其視為具體的管理單元和微觀市場(chǎng)主體。首先理清了工序、崗位之間誰(shuí)與誰(shuí)直接發(fā)生關(guān)系、誰(shuí)為誰(shuí)服務(wù)、誰(shuí)與誰(shuí)結(jié)算等一系列問(wèn)題，然后按照工序、崗位之間的價(jià)值鏈和與之相應(yīng)的責(zé)任鏈進(jìn)行逐級(jí)鏈接，使每個(gè)班組、每道工序、每個(gè)崗位、每個(gè)職工都承擔(dān)降低成本、增加收入的責(zé)任。在這種價(jià)值鏈接的基礎(chǔ)上，還延生出質(zhì)量管理鏈、安全保證鏈，形成了橫聯(lián)工序、縱接-班組的內(nèi)控程序，做到了責(zé)任與價(jià)值合理而有效的傳遞，最大限度地激發(fā)了每個(gè)員工做為市場(chǎng)主體創(chuàng)造價(jià)值的積極性，進(jìn)一步推動(dòng)各單位實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作精細(xì)化管理工作，從機(jī)制上保證內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的有效推進(jìn)。

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