學(xué)習(xí)一門(mén)外語(yǔ)對(duì)于我們來(lái)說(shuō)非常重要，它可以幫助我們更好地了解和融入不同的文化。寫(xiě)總結(jié)時(shí)可以參考一些范文或優(yōu)秀案例，但不要照搬照抄。以下是社交媒體專家整理的社交技巧，希望對(duì)大家的社交生活有所幫助。

以人為本的企業(yè)文化怎么寫(xiě)篇一

構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，是我們黨從全面建設(shè)小康社會(huì)，開(kāi)創(chuàng)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)新局面的全局出發(fā)提出的一項(xiàng)重大任務(wù)。國(guó)有特大型企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈和社會(huì)主義社會(huì)的重要組成部分，在構(gòu)建和諧社會(huì)的歷史進(jìn)程中責(zé)無(wú)旁貸。

一、關(guān)注職工成長(zhǎng)，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，筑牢共建和諧企業(yè)的素質(zhì)基礎(chǔ)。

職工群眾是公司實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展的決定力量。必須始終把職工發(fā)展放在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)地位，主動(dòng)為職工發(fā)展創(chuàng)造條件，努力營(yíng)造各類(lèi)人才干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，初步實(shí)現(xiàn)了個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一。

深入開(kāi)展核心價(jià)值觀教育，不斷提升職工隊(duì)伍的思想道德素質(zhì)。要堅(jiān)持把開(kāi)展核心價(jià)值觀教育作為和諧企業(yè)建設(shè)的關(guān)鍵，通過(guò)富有成效的核心價(jià)值體系建設(shè)，增強(qiáng)職工群眾對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。實(shí)踐中，我們通過(guò)形勢(shì)任務(wù)宣講、印發(fā)宣傳提綱、開(kāi)設(shè)形勢(shì)任務(wù)宣傳欄及職工大會(huì)、主題班會(huì)、班前班后會(huì)等形式，引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)形勢(shì)、科學(xué)判斷形勢(shì)，主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)，振奮精神、堅(jiān)定發(fā)展信心。要以“愛(ài)國(guó)守法、明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”為主要內(nèi)容，以愛(ài)崗敬業(yè)、履職盡責(zé)為基本要求，大力加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，教育引導(dǎo)廣大干部職工對(duì)自己的崗位心存敬重，正確處理現(xiàn)實(shí)與理想的關(guān)系，自覺(jué)把崗位作為實(shí)現(xiàn)自我、奉獻(xiàn)社會(huì)的平臺(tái)，使“想企業(yè)好，為企業(yè)好”成為職工群眾的自覺(jué)行動(dòng)，促進(jìn)崗位職工自身追求與單位目標(biāo)的有機(jī)統(tǒng)一。

大力加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，扎實(shí)推進(jìn)職工隊(duì)伍的能力素質(zhì)建設(shè)。要牢固樹(shù)立“培訓(xùn)是最大的福利”的理念，堅(jiān)持按需培訓(xùn)的原則，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型職工”活動(dòng)為載體，引導(dǎo)職工立足崗位強(qiáng)素質(zhì)、練內(nèi)功。注重發(fā)揮內(nèi)部人才優(yōu)勢(shì)，深入挖掘技術(shù)潛力，選擇聘任部分理論功底深厚，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干為兼職教師，不斷強(qiáng)化職工技能操作隊(duì)伍培訓(xùn)，促進(jìn)職工技能操作水平的提高。積極倡導(dǎo)“每天學(xué)習(xí)一小時(shí)，每月學(xué)習(xí)一本書(shū)，每季完成一份學(xué)習(xí)心得”的學(xué)習(xí)方法，以理論提升促技術(shù)過(guò)硬。廣泛開(kāi)展導(dǎo)師帶徒、崗位練兵、技能競(jìng)賽等活動(dòng)，充分發(fā)揮了黨員、骨干和技術(shù)能手的傳幫帶作用，為職工群眾崗位成才創(chuàng)造了有利條件。

切實(shí)加強(qiáng)人才通道建設(shè)，為各類(lèi)人才脫穎而出搭建平臺(tái)。要堅(jiān)持“人人都是人才、人人都可成才”的人才觀，積極拓展員工的發(fā)展空間，暢通員工上升通道，初步形成了一個(gè)人盡其才、才盡其用的良好用人環(huán)境。在人才培養(yǎng)使用過(guò)程中，堅(jiān)持“四化”方針和德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，切實(shí)把握注重品行、崇尚實(shí)干、重視基層、鼓勵(lì)創(chuàng)新和群眾公認(rèn)的用人導(dǎo)向，認(rèn)真執(zhí)行基本程序，嚴(yán)格遵循民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的基本原則，為各類(lèi)人才創(chuàng)造了公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。為鼓勵(lì)職工崗位成才，公司每年堅(jiān)持組織一次職工技能比賽，每年評(píng)選一批優(yōu)秀科技成果和qc成果，每年表彰一批文明建設(shè)先進(jìn)個(gè)人，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。建立了能工巧匠創(chuàng)新創(chuàng)效成果展室，優(yōu)選部分創(chuàng)新成果及成果發(fā)明人的大型工作照進(jìn)行長(zhǎng)期展示，讓優(yōu)秀人才既得名、又得利，使尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造在公司蔚成風(fēng)氣。

二、尊重職工的主體地位，持續(xù)推進(jìn)基層民主建設(shè)，激發(fā)共建和諧企業(yè)的智慧和力量。

一是不斷完善民主管理機(jī)制，落實(shí)職工群眾的參與權(quán)。我們認(rèn)真落實(shí)每年一次的職工代表大會(huì)制度和平等協(xié)商制度，積極為職工群眾搭建參與企業(yè)管理的平臺(tái)。

二是切實(shí)推進(jìn)廠務(wù)、黨務(wù)、業(yè)務(wù)“三公開(kāi)”，落實(shí)職工群眾的知情權(quán)。按照“思想認(rèn)識(shí)到位，全力推進(jìn)公開(kāi)；制度措施到位，保障規(guī)范公開(kāi)；流程細(xì)化到位，著重過(guò)程公開(kāi)”的要求，大力推進(jìn)陽(yáng)光管理工程。

三是完善民主管理監(jiān)督機(jī)制，落實(shí)職工群眾的監(jiān)督權(quán)。公司從基層選聘了9名民主管理監(jiān)督員，每個(gè)基層廠隊(duì)分別選聘了2-3名監(jiān)督員，組成了以職工代表為主體的民主管理監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。在重點(diǎn)對(duì)公司重大事項(xiàng)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督的同時(shí)，監(jiān)督員還要隨時(shí)掌握職工群眾的思想動(dòng)態(tài)，為公司有關(guān)政策的出臺(tái)提供依據(jù)。同時(shí)我們注重發(fā)揮群眾監(jiān)督的作用，設(shè)立了民主管理意見(jiàn)箱，設(shè)立了領(lǐng)導(dǎo)接訪日，開(kāi)通了民主管理qq群。此外，公司領(lǐng)導(dǎo)不定期下基層、進(jìn)車(chē)間、到班組，面對(duì)面地聽(tīng)取職工群眾的意見(jiàn)，將公司及各廠隊(duì)的相關(guān)決策置于職工群眾的監(jiān)督之下，收到了良好的效果。

通過(guò)基層民主管理的深入推進(jìn)，切實(shí)將職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)落到了實(shí)處，有效地清除了干群之間的相互猜疑，增強(qiáng)了彼此的信任，增進(jìn)了干群和諧。

三、維護(hù)職工的切身利益，加強(qiáng)和諧文化建設(shè)，努力營(yíng)造共享和諧成果的良好氛圍。

在創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的實(shí)踐中，我們堅(jiān)持把維護(hù)職工群眾的切身利益放在突出位置，從心理和諧、人際和諧、人企和諧三方面入手，積極培育富有自身特色的和諧文化，提升了和諧勞動(dòng)關(guān)系的創(chuàng)建水平。

一是加強(qiáng)正面引導(dǎo)和心理疏導(dǎo)，努力增進(jìn)員工個(gè)人心理和諧。面對(duì)職工隊(duì)伍思想多元的實(shí)際，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化正面引導(dǎo)和政策宣傳，理順情緒，解疑釋惑，引導(dǎo)職工正確對(duì)待各種矛盾，及時(shí)調(diào)整個(gè)人心態(tài)，努力增進(jìn)員工個(gè)人的心理和諧。各基層黨支部也充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)一人一事的思想政治工作方法，持續(xù)培養(yǎng)干部職工的陽(yáng)光心態(tài)。

二是廣泛開(kāi)展“和諧班組”創(chuàng)建活動(dòng)，努力增進(jìn)人際和諧。堅(jiān)持把和諧班組創(chuàng)建作為創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的重要內(nèi)容和有效途徑，通過(guò)增進(jìn)班組成員之間的人際和諧推動(dòng)勞動(dòng)關(guān)系和諧。在班組創(chuàng)建實(shí)踐中，我們始終堅(jiān)持以人為本的理念，引導(dǎo)廣大職工團(tuán)結(jié)互助，相互支持，相互關(guān)愛(ài)，使基層家文化不斷深化。

企業(yè)是社會(huì)的重要組成部分，建設(shè)和諧企業(yè)也是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要一環(huán)。只要企業(yè)各級(jí)黨政組織能夠正確認(rèn)識(shí)自身所肩負(fù)的重要使命，提高思想認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新工作方法，服務(wù)職工群眾，我們一定會(huì)在構(gòu)建和諧社會(huì)的進(jìn)程中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

以人為本的企業(yè)文化怎么寫(xiě)篇二

2007-3-2014:55:。

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黨的十六屆四中全會(huì)把“不斷提高構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的能力”作為黨的能力建設(shè)的重要內(nèi)容，十六屆五中全會(huì)提出的“十一五”規(guī)劃又把“推進(jìn)社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)”作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要任務(wù)。“創(chuàng)建和諧社會(huì)”這一理念的提出，使我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的總體布局從社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、民主政治、先進(jìn)文化三位一體，擴(kuò)展到包括和諧社會(huì)在內(nèi)的四位一體。構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，對(duì)于鞏固黨的執(zhí)政地位、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的戰(zhàn)略目標(biāo)，具有十分重要的理論和實(shí)踐意義。

構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)是一項(xiàng)宏大的社會(huì)系統(tǒng)工程。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的生存和發(fā)展需要和諧的社會(huì)環(huán)境，而構(gòu)建和諧社會(huì)主義社會(huì)更是企業(yè)義不容辭的社會(huì)責(zé)任，需要企業(yè)的積極參與。

一個(gè)社會(huì)是否和諧，很大程度上取決于社會(huì)成員的思想道德素質(zhì)。企業(yè)作為社會(huì)的重要細(xì)胞，在構(gòu)建和諧社會(huì)的進(jìn)程中，如何通過(guò)培育健康向上的企業(yè)文化，建設(shè)以人為本、健康和諧的企業(yè)環(huán)境，為構(gòu)建和諧社會(huì)提供基礎(chǔ)和保證，是時(shí)代賦予企業(yè)的神圣使命和重要的社會(huì)責(zé)任。

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀。企業(yè)文化建設(shè)是構(gòu)建和諧企業(yè)與追求民主法制、公平正義、誠(chéng)信友愛(ài)、充滿活力、安定有序、人與自然和諧等具體目標(biāo)的理想途徑。企業(yè)文化是企業(yè)智能力量與精神力量的凝聚，是企業(yè)全體職工共同價(jià)值觀的體現(xiàn)，企業(yè)文化作為現(xiàn)代管理理論、管理思想、管理方式的最新成果，是對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)管理的全面超越。它將深厚的人文精神融合到現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之中。和諧的企業(yè)文化是企業(yè)之靈魂，是創(chuàng)造企業(yè)的活力與向心力的源泉，是企業(yè)深入發(fā)展的推進(jìn)器。其中，以人為本是和諧企業(yè)文化最鮮明的特征。

關(guān)于以人為本的科學(xué)內(nèi)涵，2004年3月10日胡錦濤同志在中央人口資源環(huán)境工作座談會(huì)上的講話中作了深刻闡述。他說(shuō)，堅(jiān)持以人為本，就是要以實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展，不斷滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要，切實(shí)保障人民群眾的經(jīng)濟(jì)、政治和文化權(quán)益，讓發(fā)展的成果惠及全體人民。如何正確理解胡錦濤同志的講話，尤其是如何把講話的精神具體應(yīng)用在企業(yè)的實(shí)踐之中？對(duì)于企業(yè)而言就是要建立起以人為本的企業(yè)文化。

員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，是企業(yè)中最寶貴的財(cái)富。如何發(fā)動(dòng)員工廣泛參與，開(kāi)發(fā)員工的創(chuàng)造性，發(fā)揮員工的聰明與才智是堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)文化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。敬業(yè)愛(ài)崗、恪盡職守、無(wú)私奉獻(xiàn)、崇尚人性是企業(yè)文化的精髓，為企業(yè)的振興和發(fā)展創(chuàng)造了和諧的人文環(huán)境。制度管理強(qiáng)制人達(dá)到最低標(biāo)準(zhǔn)，文化管理引導(dǎo)人達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)，給員工以希望，給工作以意義，使組織有前途，正是從這個(gè)角度上說(shuō)，文化管理能使企業(yè)管理達(dá)到和諧境界。企業(yè)要以維護(hù)員工利益為基礎(chǔ)，以發(fā)展促進(jìn)和諧，以創(chuàng)新推動(dòng)和諧，以公正求得和諧，以穩(wěn)定保證和諧，以優(yōu)秀的企業(yè)文化培育和諧。

企業(yè)要始終把以人為本的原則作為基本出發(fā)點(diǎn)，培養(yǎng)“心相通、情相融、力相合”的團(tuán)隊(duì)。

精神；要與員工凝結(jié)成為命運(yùn)共同體，與員工樹(shù)立共同的愿景；要使員工在創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，豐富理論知識(shí)，學(xué)習(xí)各種技能，接受和完善能夠在內(nèi)心產(chǎn)生共鳴的文化；要在滿足員工的物質(zhì)和精神需求的基礎(chǔ)上，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我，努力把和諧基因孕育到員工潛能開(kāi)發(fā)的各個(gè)積極因素之中。通過(guò)構(gòu)建和諧企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的歸屬感和企業(yè)的聚合力，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。

總之，和諧的企業(yè)文化是建設(shè)和諧企業(yè)的強(qiáng)大精神支撐。把企業(yè)建設(shè)成為人際關(guān)系融洽、充滿友愛(ài)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、蓬勃向上的和諧企業(yè)，是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要內(nèi)容。堅(jiān)持以人為本，營(yíng)造尊重人、理解人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人的良好氛圍，營(yíng)造鼓勵(lì)人干事、支持人干成事的工作環(huán)境，構(gòu)筑“人和政通，企和業(yè)興”和諧統(tǒng)一、協(xié)調(diào)發(fā)展的企業(yè)文化，使廣大員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀和行為導(dǎo)向，激發(fā)他們旺盛的工作熱情，為企業(yè)發(fā)展、社會(huì)和諧盡心盡力，這必將創(chuàng)造一個(gè)充滿活力、和諧發(fā)展的強(qiáng)大企業(yè)，并通過(guò)構(gòu)建和諧企業(yè)，促進(jìn)社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)。

以人為本的企業(yè)文化怎么寫(xiě)篇三

自治區(qū)“法治六進(jìn)”指“法治進(jìn)機(jī)關(guān)”“法治進(jìn)鄉(xiāng)村”“法治進(jìn)學(xué)校”“法治進(jìn)社區(qū)”“法治進(jìn)企業(yè)”“法治進(jìn)單位”這是遵循黨中央關(guān)于構(gòu)建和諧社會(huì)的總體要求，本著“重實(shí)際，出實(shí)招，做實(shí)事，求實(shí)效”的指導(dǎo)思想，緊密結(jié)合自治區(qū)實(shí)際，以求實(shí)創(chuàng)新的精神落實(shí)全國(guó)和自治區(qū)“五五”普法規(guī)劃，推進(jìn)自治區(qū)法治建設(shè)的重要舉措”，“法治六進(jìn)”活動(dòng)立足于各部門(mén)的工作實(shí)際，著眼于推進(jìn)法治實(shí)踐，營(yíng)造法治環(huán)境，針對(duì)不停層次的干部群眾對(duì)法律知識(shí)的需求，提出有針對(duì)性的普法宣傳教育內(nèi)容，特別是強(qiáng)調(diào)了注重法治實(shí)踐和在普法過(guò)程中重點(diǎn)解決的問(wèn)題。目的就在于改變以往單一的普法手段，突出學(xué)用結(jié)合，把普法實(shí)踐做為普法活動(dòng)的最佳途徑，把嚴(yán)格執(zhí)法，依法行政，依法辦事做為法治建設(shè)的核心內(nèi)容，將學(xué)法用法與解決實(shí)際問(wèn)題有機(jī)結(jié)合起來(lái)，將活動(dòng)開(kāi)展與促進(jìn)本職工作和本單位建設(shè)緊密結(jié)合起來(lái)，通過(guò)制定可行的工作標(biāo)準(zhǔn)和量化指標(biāo)，將長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)階段化，抽象事務(wù)具體化，推動(dòng)依法治區(qū)工作實(shí)現(xiàn)由“虛”到“實(shí)”的轉(zhuǎn)變。通過(guò)建設(shè)法治機(jī)關(guān)，建立、實(shí)施法治建設(shè)評(píng)估激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)各位工作人員“學(xué)法知責(zé)”與“依法履責(zé)”的緊密結(jié)合，提高各位工作人員特別是各位領(lǐng)導(dǎo)干部的法律素質(zhì)和依法執(zhí)政，依法行政的能力，以“規(guī)范有序，制度健全，公開(kāi)公正，廉潔高效，群眾滿意”為目標(biāo)，積極推進(jìn)法治實(shí)踐為建設(shè)法治企業(yè)，為構(gòu)建和諧社會(huì)作出貢獻(xiàn)。

黨的十七大報(bào)告提出將“全面落實(shí)依法治國(guó)基本方略，加強(qiáng)建設(shè)社會(huì)主義法治國(guó)家”做為堅(jiān)定不移發(fā)展社會(huì)主義民主政治的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我們應(yīng)當(dāng)抓住“法治進(jìn)機(jī)關(guān)”這個(gè)“龍頭”，帶動(dòng)其他“五進(jìn)”全面推進(jìn)。通過(guò)“法治進(jìn)機(jī)關(guān)”，建立實(shí)施法治建設(shè)評(píng)估激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)各位人員學(xué)法用法的積極性。具體而言，涵蓋以下三方面的實(shí)際內(nèi)容：

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍法制化建設(shè)。開(kāi)展以提高依法履職，依法辦事能力為目的的機(jī)關(guān)內(nèi)部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的法律學(xué)習(xí)和教育，落實(shí)面向社會(huì)，服務(wù)大眾的體制宣傳任務(wù)。近年來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真學(xué)習(xí)黨中央關(guān)于民主法制建設(shè)的一系列重要指示，從抓認(rèn)識(shí)著手，重視企業(yè)的民主法制建設(shè)，公司黨組書(shū)記作為民主法治建設(shè)的第一責(zé)任人，統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理公司的民主法制建設(shè)工作。民主法制建設(shè)作為企業(yè)一項(xiàng)長(zhǎng)期的，政策性很強(qiáng)，覆蓋面很廣的工作，列入了企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，做到長(zhǎng)有目標(biāo)，短有計(jì)劃，既著眼未來(lái)，又腳踏實(shí)地做好當(dāng)前工作。做為國(guó)有大型企業(yè)，應(yīng)當(dāng)也必需積極響應(yīng)政府的號(hào)召，不斷提高企業(yè)干部職工的法律素質(zhì)，做到讓用戶滿意，讓政府放心。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要做到知法、懂法和用法，要堅(jiān)持物質(zhì)文明，政治文明和精神文明的協(xié)調(diào)發(fā)展，依法經(jīng)營(yíng)、依法維權(quán)，走依法治企之路。

二是推進(jìn)依法實(shí)踐，依法履行職責(zé)?！耙砸?guī)范、有序、廉潔、勤政、公正、高效”為主要內(nèi)容，加強(qiáng)公司日常工作的制度化和規(guī)范化建設(shè)，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)有序治管，就必需依法治理，建立與國(guó)家法律體系相配套又符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際的規(guī)章制度體系。為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，公司從流程制度的建立和規(guī)范著手，逐步形成了事事有規(guī)定，工作有標(biāo)準(zhǔn)衡量的全國(guó)制度體系。使法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作逐步嵌入公司主要業(yè)務(wù)活動(dòng)和流程，在不斷完善規(guī)章制度體系的同時(shí)，公司更著力于規(guī)范內(nèi)部管理制度機(jī)制，一是加強(qiáng)成本管理的重要環(huán)節(jié)，公司堅(jiān)持物資采購(gòu)招投標(biāo)管理制度，制定并嚴(yán)格執(zhí)行“新疆移動(dòng)招投標(biāo)管理辦法”等相關(guān)規(guī)章制度，減少了人為管理因素，提高了決策規(guī)范化水平，有效規(guī)避了企業(yè)治管風(fēng)險(xiǎn)。二是加強(qiáng)合同管理，按照理順流程，規(guī)范程序，強(qiáng)化監(jiān)督的原則，修訂下發(fā)了《新疆移動(dòng)合同管理辦法》，規(guī)范并明確了職責(zé)分工，避免了一個(gè)項(xiàng)目多部門(mén)管而又管不到位的現(xiàn)象，強(qiáng)化了合同文本的法律審查環(huán)節(jié)，同時(shí)規(guī)定了合同執(zhí)行全過(guò)程的文件格式和填報(bào)時(shí)限，及時(shí)反映合同履行的各種信息，確保合同項(xiàng)目的正常進(jìn)行。三是強(qiáng)化資金管理，公司以預(yù)算管理為基礎(chǔ)，成本控制為核心，相繼制定了“新疆移動(dòng)預(yù)算管理過(guò)辦法”“新疆移動(dòng)固定資產(chǎn)管理辦法”等財(cái)務(wù)管理制度。始終堅(jiān)持“先預(yù)算，后操作”防止盲目性和臨時(shí)動(dòng)意。新疆移動(dòng)作為中國(guó)移動(dòng)在海外上市的子公司，接受了第三方獨(dú)立審計(jì)公司依據(jù)“薩班斯”法案開(kāi)展的審計(jì)，重點(diǎn)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，公司重大經(jīng)營(yíng)決策，主業(yè)與多經(jīng)企業(yè)的關(guān)聯(lián)交易額度，企業(yè)內(nèi)部管理控制等方面進(jìn)行了嚴(yán)格審計(jì)，第三方獨(dú)立審計(jì)公司經(jīng)審計(jì)，對(duì)新疆移動(dòng)依法經(jīng)營(yíng)管理水平給予很高評(píng)價(jià)。

三是解決涉法難點(diǎn)問(wèn)題。公司結(jié)合新頒布實(shí)施的“物權(quán)法”，“勞動(dòng)合同法”以即將實(shí)施的“反壟斷法”等法律規(guī)范組織了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況組建規(guī)范企業(yè)行為，做到依法治企。黨的十七大是在我國(guó)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期展開(kāi)的一次非常重要的會(huì)議，對(duì)于統(tǒng)一全黨思想，集中全黨智慧、凝聚全國(guó)人民力量，承前啟后，繼往開(kāi)來(lái)，堅(jiān)定不移地走社會(huì)主義道路，實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興，具有十分重要的意義。“十七大報(bào)告”指出，要堅(jiān)定不移地發(fā)展社會(huì)主義民主政治，保證人民當(dāng)家作主，要發(fā)展基層民主，保障人民享有更多更切實(shí)的民主權(quán)利；要全面落實(shí)依法治國(guó)基本方略，加快建設(shè)社會(huì)主義法治國(guó)家。依法治國(guó)，既是推進(jìn)社會(huì)主義民主法治建設(shè)的首要之需，也是落實(shí)“十七大”精神的重要任務(wù)，我們要在自治區(qū)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，著力提高依法治企的工作能力和水平，把認(rèn)真解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題與建立長(zhǎng)效機(jī)制相結(jié)合起來(lái)，使法治六進(jìn)活動(dòng)成為讓人民群眾，企業(yè)干部職工滿意的民主工程，促進(jìn)我區(qū)民主法治建設(shè)工作扎實(shí)邁進(jìn)。

以人為本的企業(yè)文化怎么寫(xiě)篇四

企業(yè)如何才能建設(shè)以人為本的企業(yè)文化？其實(shí)，要建設(shè)企業(yè)文化，須先弄清什么是文化。怎樣理解文化，決定了怎樣建設(shè)企業(yè)文化和建設(shè)怎樣的企業(yè)文化。

一、文化的本質(zhì)是人化。

文化是個(gè)被廣泛使用的概念，已成為當(dāng)今世界使用頻率最高的詞匯之一。然而，對(duì)于什么是文化，或文化的本質(zhì)是什么，卻眾說(shuō)紛紜。據(jù)法國(guó)社會(huì)心理學(xué)家a?莫爾統(tǒng)計(jì)，上世紀(jì)70年代以前，世界文獻(xiàn)中的文化定義就達(dá)250多種。

文化現(xiàn)象的廣泛性，以及人們認(rèn)識(shí)和把握文化現(xiàn)象角度和層次的不同，決定了文化概念的復(fù)雜性和多樣性。文化有廣義和狹義之分?！掇o?！分醒裕骸皬膹V義來(lái)說(shuō)，指人類(lèi)社會(huì)歷史實(shí)踐過(guò)程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。從狹義來(lái)說(shuō)，指社會(huì)的意識(shí)形態(tài)，以及與之相適應(yīng)的制度和組織機(jī)構(gòu)?！?/p>

其實(shí)，真正意義的狹義文化，僅指作為價(jià)值觀念的精神文化。我們多是在廣義上使用文化概念的，如把文化分為物質(zhì)文化與精神文化、實(shí)體文化與觀念文化、外顯文化與內(nèi)隱文化等的“二分法”，以及把文化分為物質(zhì)文化、精神文化和制度文化，物質(zhì)文化、觀念文化和政治文化，物質(zhì)文化、行為文化和價(jià)值觀念，物質(zhì)層面、制度層面和心理層面等的“三分法”。

然而，不論所謂的廣義文化還是狹義文化，文化的“二分法”還是“三分法”，都是將其作為人類(lèi)活動(dòng)的對(duì)象或成果來(lái)理解文化的，都還是一種狹義的、作為客體的文化。

文化作為一種伴隨人類(lèi)歷史發(fā)展始終，與人的實(shí)踐活動(dòng)密不可分的復(fù)雜社會(huì)現(xiàn)象，只有從哲學(xué)的高度，才能真正把握其深刻本質(zhì)。所謂從哲學(xué)的高度，就是從主客體相互關(guān)系和人的本質(zhì)的高度把握和理解文化。

在我們看來(lái)，文化的本質(zhì)，簡(jiǎn)言之，就是“人化”。這里有幾層含義：首先，文化是與自然相對(duì)的范疇，是人區(qū)別于動(dòng)物的本質(zhì)特征。文化作為人的創(chuàng)造物，是人的本質(zhì)的外部展現(xiàn)，是“人的本質(zhì)力量的對(duì)象化”。其次，文化只有在人們現(xiàn)實(shí)的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)中，才能產(chǎn)生、繼承、發(fā)展，并表現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力。離開(kāi)現(xiàn)實(shí)的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，作為此前創(chuàng)造成果的靜態(tài)的物質(zhì)和精神財(cái)富，只能稱作“文物”或“文明”。其三，文化是一個(gè)包含人自身在內(nèi)、以人為核心和主體、以人的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)為動(dòng)力的有機(jī)整體和發(fā)展系統(tǒng)。作為文化主體或主體文化的人，是文化內(nèi)在的魂，文化則是大寫(xiě)的人。其四，人創(chuàng)造文化，同時(shí)，文化也塑造人。人類(lèi)文化的發(fā)展變化，是“人的本質(zhì)力量”的外在化與客體文化的內(nèi)在化的有機(jī)統(tǒng)一過(guò)程。最后，人是文化的主體，因此，也是文化創(chuàng)造活動(dòng)的目的所指和意義所在。任何文化活動(dòng)，都應(yīng)是人自主自為的活動(dòng)。文化的繼承、創(chuàng)新和發(fā)展，必須符合人類(lèi)本性，維護(hù)人的尊嚴(yán)，實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值，促進(jìn)人自由全面發(fā)展。

文化的本質(zhì)既然是人化，我們就必須以人為本建設(shè)企業(yè)文化，建設(shè)以人為本的企業(yè)文化。具體說(shuō)來(lái)：

(一)必須把廣大員工作為企業(yè)文化建設(shè)的主體。企業(yè)文化并非不含員工在內(nèi)的某種東西，其核心是廣大員工，建設(shè)主體是廣大員工，建好的關(guān)鍵也在廣大員工。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人及精英、骨干作為文化建設(shè)的組織者和先進(jìn)文化的倡導(dǎo)者，在企業(yè)文化建設(shè)中起著十分重要的表率帶頭作用，但這并不等于說(shuō)，企業(yè)文化就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人文化或精英文化。借助外腦，可幫助企業(yè)對(duì)文化建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)和全面策劃，但再高明的咨詢策劃?rùn)C(jī)構(gòu)，也只能是企業(yè)文化建設(shè)的外因。企業(yè)文化是廣大員工的文化。廣大員工作為企業(yè)文化主體，既是企業(yè)文化的生長(zhǎng)“土壤”和培育“園丁”，也是推進(jìn)其創(chuàng)新、發(fā)展的真正動(dòng)力。忽視員工的主體性作用，建設(shè)企業(yè)文化的想法再好，倡導(dǎo)的文化理念再先進(jìn)，也只能是缺乏生命力的無(wú)本之木、無(wú)根之花，難以真正開(kāi)花結(jié)果。因此，必須相信職工群眾，依靠廣大員工，深入發(fā)動(dòng)、積極組織員工廣泛參與，充分調(diào)動(dòng)、激發(fā)員工建設(shè)企業(yè)文化的積極性和創(chuàng)造性。

(二)必須把員工與企業(yè)和諧發(fā)展作為建設(shè)企業(yè)文化的價(jià)值追求。員工是企業(yè)文化最直接的享用者、最真切的感受者和最權(quán)威的評(píng)價(jià)者。很難設(shè)想，忽視員工正當(dāng)權(quán)益與合理需求的企業(yè)文化是令消費(fèi)者和社會(huì)滿意的，不能促進(jìn)員工全面發(fā)展的企業(yè)是能夠健康運(yùn)轉(zhuǎn)、持續(xù)發(fā)展的。建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化，必須把滿足員工的物質(zhì)和精神文化需求，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)和諧、共同發(fā)展，作為首要的和基本的價(jià)值追求，把保護(hù)員工正當(dāng)權(quán)益，有利員工身心健康，改善員工生活條件，尊重員工勞動(dòng)創(chuàng)造，提供員工公平機(jī)會(huì)，維護(hù)員工自我尊嚴(yán)，提高員工整體素質(zhì)，激發(fā)員工創(chuàng)新熱情，實(shí)現(xiàn)員工人生價(jià)值，促進(jìn)員工自由全面發(fā)展，作為根本的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。只有這樣，才能不斷強(qiáng)化員工的認(rèn)同感、歸屬感、責(zé)任感，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力、創(chuàng)新力。

(三)必須把提高員工文化素質(zhì)作為企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)。企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程，既是動(dòng)員干部職工建設(shè)先進(jìn)文化，重塑和提升企業(yè)形象的過(guò)程，也是以先進(jìn)文化教育人、感召人、塑造人、激勵(lì)人，提高員工整體文化素質(zhì)的過(guò)程。員工隊(duì)伍的文化素質(zhì)有多高，企業(yè)文化的建設(shè)水平就能有多高;能否建好優(yōu)秀的企業(yè)文化，首先在于能否培養(yǎng)一流的員工隊(duì)伍。離開(kāi)員工談企業(yè)文化，將其片面理解為客體文化，狹義解釋為物質(zhì)文化、制度文化、行為文化、觀念文化等，把企業(yè)文化建設(shè)簡(jiǎn)單等同于建立理念、行為和視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，必然使企業(yè)文化建設(shè)迷失方向、出現(xiàn)偏差;見(jiàn)物不見(jiàn)人，舍得花錢(qián)聘請(qǐng)咨詢機(jī)構(gòu)、裝修辦公場(chǎng)所、組織公關(guān)活動(dòng)，舍不得投入費(fèi)用教育、培訓(xùn)員工，舍本求末，必然事倍功半。企業(yè)文化建設(shè)，必須以提高員工隊(duì)伍整體文化素質(zhì)為首要任務(wù)，以培育、塑造全新的高素質(zhì)員工隊(duì)伍為努力方向，切忌脫離開(kāi)員工搞繡花枕頭式的外在包裝。

(四)必須把內(nèi)化為員工的自覺(jué)行動(dòng)作為企業(yè)文化建設(shè)的最終目的。企業(yè)文化建設(shè)包括兩個(gè)重要環(huán)節(jié)：先是通過(guò)豐富、挖掘、提煉，形成一套包括理念、行為和視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的先進(jìn)文化體系，然后通過(guò)灌輸教化，將其內(nèi)化為員工的思想觀念，變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。前個(gè)環(huán)節(jié)是企業(yè)文化建設(shè)的必經(jīng)階段，內(nèi)化為員工的自覺(jué)行動(dòng)，才是其最終目的。這種內(nèi)化過(guò)程，既是企業(yè)理念、企業(yè)精神、管理制度、行為規(guī)范在員工的思想觀念中、言行舉止上深深打上內(nèi)在烙印的過(guò)程，更是員工對(duì)新的先進(jìn)文化體系產(chǎn)生認(rèn)同，化為自己的思想觀念，變?yōu)閮?nèi)心的價(jià)值追求，養(yǎng)成自覺(jué)的行為習(xí)慣，形成內(nèi)在的文化氣質(zhì)，改造自我或重塑靈魂的過(guò)程。全面完成這個(gè)過(guò)程，是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)質(zhì)的飛躍。能否實(shí)現(xiàn)這個(gè)飛躍，是檢驗(yàn)企業(yè)文化建設(shè)成效如何的最高標(biāo)準(zhǔn)。只有實(shí)現(xiàn)了這個(gè)飛躍，新的企業(yè)文化才算“嫁接”成功，具有了真正的活力與生命。企業(yè)的理念、精神、制度、規(guī)范，若不能通過(guò)內(nèi)化，武裝員工頭腦，化為自覺(jué)行動(dòng)，也只能是些墻上標(biāo)語(yǔ)，紙上條文，外在約束，難以真正成為有效改造企業(yè)的文化力量。

(五)必須把養(yǎng)成員工非凡的文化氣質(zhì)作為企業(yè)文化建設(shè)的突出特色。企業(yè)文化建設(shè)貴在有自身的特色。但這種特色，主要不在于提出的企業(yè)理念、企業(yè)精神標(biāo)新立異，制定的管理制度、行為規(guī)范與眾不同，設(shè)計(jì)的視覺(jué)形象新奇好看，而在于能否通過(guò)內(nèi)化、落實(shí)，養(yǎng)成員工非凡的文化氣質(zhì)，讓人即便不到企業(yè)，僅從與個(gè)別員工的簡(jiǎn)單接觸，對(duì)員工言行的點(diǎn)滴觀察，也能切實(shí)感受和深深體悟到企業(yè)文化的鮮明風(fēng)格和獨(dú)特魅力?！皥F(tuán)結(jié)奮進(jìn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的標(biāo)語(yǔ)到處可見(jiàn)。人們之所以感到其毫無(wú)特色，并非這八個(gè)字提煉得不夠全面和缺乏特點(diǎn)，而在于其不是企業(yè)自己所提煉的，許多企業(yè)只是人云亦云，甚至不知所云，因此，誰(shuí)也沒(méi)有真正把它重視起來(lái)，切實(shí)將其作為自己的企業(yè)理念，在養(yǎng)成員工的文化氣質(zhì)上狠抓落實(shí)。推敲起來(lái)，這八個(gè)字十分精辟;實(shí)踐起來(lái)，這句話也肯定管用。若哪個(gè)企業(yè)真正武裝起一支團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的員工隊(duì)伍了，其企業(yè)文化建設(shè)一定很有特色。

以人為本的企業(yè)文化怎么寫(xiě)篇五

近年來(lái),湖南電網(wǎng)中發(fā)生了多起因人員責(zé)任而帶來(lái)的電網(wǎng)事故,通過(guò)分析其中的典型事故,并結(jié)合電力生產(chǎn)的'特點(diǎn),提出了在電力企業(yè)中建立以人為本的安全文化的必要性和可行性.

作者：石慧超李志軍作者單位：石慧超(湖南電力調(diào)度通信中心,湖南,長(zhǎng)沙,410007)。

李志軍(湖南永州電業(yè)局,湖南,永州,425000)。

刊名：湖南電力英文刊名：hunanelectricpower年，卷(期)：25(z1)分類(lèi)號(hào)：f406.13關(guān)鍵詞：安全文化以人為本電力企業(yè)電網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)

以人為本的企業(yè)文化怎么寫(xiě)篇六

企業(yè)文化，或稱組織文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。下面小編為大家整理了關(guān)于以人為本建設(shè)企業(yè)文化的文章，一起來(lái)看看吧：

在現(xiàn)代社會(huì)中，它不單純是一個(gè)贏利性的經(jīng)濟(jì)組織和企業(yè)員工養(yǎng)家糊口、解決溫飽的的地方，而且還是企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、尋求精神追求和承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的“文化機(jī)構(gòu)”與人性組織。在企業(yè)里，員工不僅是為企業(yè)發(fā)展增加財(cái)富的“工具人”和追求物質(zhì)利益的“經(jīng)濟(jì)人”，而且還是具有多種需求與發(fā)展能力、追求自我實(shí)現(xiàn)和全面發(fā)展的“社會(huì)人”。所以，企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不但要考慮自身的經(jīng)濟(jì)利益，而且更要考慮其眾多利益的相關(guān)者，如業(yè)主、顧客、債權(quán)人、員工、政府和社會(huì)的利益，要把贏利性與承擔(dān)社會(huì)責(zé)任這一價(jià)值合理性統(tǒng)一起來(lái)，不斷地創(chuàng)造出更大的社會(huì)綜合效益，這樣企業(yè)才能得到社會(huì)的認(rèn)可，其生命力才會(huì)永不衰竭。

隨著人類(lèi)社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，企業(yè)管理的性質(zhì)與職能發(fā)生了重大的變化，傳統(tǒng)的企業(yè)管理理論已經(jīng)遠(yuǎn)不能適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化的需要。新的世紀(jì)，企業(yè)已由單純追求贏利性的經(jīng)濟(jì)組織已轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)現(xiàn)社會(huì)綜合價(jià)值最大化的有機(jī)生命體。企業(yè)的發(fā)展，要求我們必須與時(shí)俱進(jìn)，解放思想轉(zhuǎn)觀念，充分認(rèn)識(shí)文化建設(shè)的重要性與其在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位。

企業(yè)文化就是在這樣一個(gè)社會(huì)大文化環(huán)境的影響下，經(jīng)過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者長(zhǎng)期倡導(dǎo)和企業(yè)廣大員工積極創(chuàng)造，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)踐中培育形成并為全體員工認(rèn)同與實(shí)踐的整體價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念、信仰追求、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等意識(shí)形態(tài)的綜合體現(xiàn)和經(jīng)營(yíng)特色、管理風(fēng)格以及傳統(tǒng)與習(xí)慣的總和，是社會(huì)先進(jìn)文化的重要組成部分。企業(yè)文化以價(jià)值觀為核心，以知識(shí)為基礎(chǔ)，以事業(yè)為追求，以職業(yè)道德、規(guī)章制度和國(guó)家政策法令為導(dǎo)向，潛移默化地融于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，用一種共同的價(jià)值理念和溫馨和諧的文化氛圍把全體員工凝聚在一起，最大限度地激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性，鼓舞著員工士氣，培育著員工技能，凝聚著企業(yè)精神，塑造著企業(yè)形象，具有引導(dǎo)、激勵(lì)、教育、感化、整合、約束、凝聚、輻射等功能，是企業(yè)思想政治工作與精神文明建設(shè)的有效載體和參與競(jìng)爭(zhēng)、改革發(fā)展的精神支柱。在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中，企業(yè)文化更是一種具有品牌效應(yīng)的無(wú)形資產(chǎn)，具有強(qiáng)大的生命力和擴(kuò)張力;它，雖然不能直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，但能通過(guò)對(duì)人的管理，影響生產(chǎn)，影響銷(xiāo)售，影響市場(chǎng)，影響消費(fèi)，從而影響企業(yè)的效益，決定企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)，是一種作用巨大、潛力無(wú)窮的文化生產(chǎn)力。

“文化對(duì)于企業(yè)，就如同思想對(duì)于人，一個(gè)人再?gòu)?qiáng)壯、再健康，如果沒(méi)有思想，也只是一個(gè)四肢發(fā)達(dá)的人而已?！币虼丝梢?jiàn)，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的原動(dòng)力，在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有十分重要的地位。

企業(yè)無(wú)“人”則“止”。在企業(yè)的人、財(cái)、物等各項(xiàng)資源要素中，人是最具有能動(dòng)性的要素。機(jī)器要人開(kāi)，財(cái)物要人管，制度要人執(zhí)行，生產(chǎn)要人負(fù)責(zé)。離開(kāi)了人，一切管理都無(wú)從談起。隨著現(xiàn)代管理理論的形成和發(fā)展，人在管理中的能動(dòng)作用和重要地位不斷凸現(xiàn)和逐步提高。

從泰勒的科學(xué)管理理論到現(xiàn)代的'企業(yè)文化，企業(yè)管理的中心發(fā)生了位移，管理的實(shí)質(zhì)已從物的管理轉(zhuǎn)向了人的管理，尤其在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，對(duì)人的管理，已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，以人為本的管理思想與經(jīng)營(yíng)理念已成為企業(yè)文化理論的核心。

人是企業(yè)最大的資產(chǎn)，以人為本作為企業(yè)文化理論的核心，就是強(qiáng)調(diào)文化認(rèn)同與群體意識(shí)的作用，把管理的重點(diǎn)從物的管理轉(zhuǎn)移到人的管理上來(lái)，理解員工、重視員工、培養(yǎng)員工、激勵(lì)員工，充分尊重企業(yè)員工的人格、權(quán)利和主人翁地位，把管理從“成本控制”型的資源管理轉(zhuǎn)向充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性上來(lái)，實(shí)現(xiàn)人力、知識(shí)、技術(shù)與其他生產(chǎn)要素相統(tǒng)一的“人本管理”。在管理過(guò)程中，要求把員工作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，安排在最能發(fā)揮其作用、工作最富活力的地方，通過(guò)建立明確的價(jià)值體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與員工目標(biāo)的有效結(jié)合，使員工由靠制度規(guī)范的“他律管理”變?yōu)榭績(jī)r(jià)值實(shí)現(xiàn)的“自主管理”，開(kāi)發(fā)員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)新精神，促使員工自我發(fā)展，自我完善，自覺(jué)、積極、主動(dòng)地開(kāi)展工作，依靠全體員工的智慧和力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的最大化。

人是生產(chǎn)力中最積極、最活躍的因素，在管理中要把人的因素放在第一位，把樹(shù)立員工的自主意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)新精神，作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，放在企業(yè)管理的核心地位。

“企業(yè)的價(jià)值，就在于促進(jìn)社會(huì)的繁榮，使社會(huì)和全體人民脫貧致富”(松下語(yǔ))。辦企業(yè)就是為了滿足人類(lèi)不斷增長(zhǎng)的物質(zhì)和文化需要，所以企業(yè)管理的主要任務(wù)，就是要把員工作為企業(yè)發(fā)展的根本，為員工營(yíng)造一個(gè)良好的工作生活環(huán)境，搭建一個(gè)施展才藝、謀求發(fā)展的管理平臺(tái)，加速員工的個(gè)性發(fā)展和自我完善，通過(guò)員工的創(chuàng)造性勞動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大的社會(huì)價(jià)值。三要樹(shù)立“企業(yè)靠人”的思想。“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的主體是全體員工，辦企業(yè)必須依靠全體員工的智慧和力量，實(shí)現(xiàn)“全員經(jīng)營(yíng)”，激發(fā)員工的社會(huì)主義勞動(dòng)熱情和主人翁積極性，把員工的敬業(yè)精神內(nèi)化為在崗奉獻(xiàn)的具體行動(dòng)，為企業(yè)盡職效力，積極奉獻(xiàn)，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)文化是企業(yè)全方位的綜合管理，是提升企業(yè)整體素質(zhì)的系統(tǒng)工程。它把兩個(gè)文明建設(shè)有機(jī)地融合在一起，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)、行為的準(zhǔn)則、前進(jìn)的動(dòng)力和成功的法寶，建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化是時(shí)代賦予企業(yè)管理的必然選擇。

以人為本，建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，必須從本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，以企業(yè)發(fā)展為根本，以員工的群體意識(shí)和群體行為為基礎(chǔ)，以培養(yǎng)“四有”員工隊(duì)伍為目的，依據(jù)企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，導(dǎo)入企業(yè)使命、宗旨與價(jià)值理念教育，培育體現(xiàn)企業(yè)特色的企業(yè)精神，結(jié)合時(shí)代發(fā)展要求，培養(yǎng)員工誠(chéng)信務(wù)實(shí)、競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、敬業(yè)服從的意識(shí)和理念，建立價(jià)值多元化的激勵(lì)機(jī)制和管理制度，鼓勵(lì)員工走專業(yè)化成才、事業(yè)化發(fā)展的道路，借以激勵(lì)員工奮力拼搏，開(kāi)拓進(jìn)取，形成推動(dòng)企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力。

以人為本的企業(yè)文化怎么寫(xiě)篇七

近日,到北京市委黨校學(xué)習(xí),第一課就是中央黨校韓慶祥教授的“當(dāng)代中國(guó)馬克思主義哲學(xué)的.新進(jìn)展”.課前,覺(jué)得對(duì)自己而言,哲學(xué)幾個(gè)基本板塊的主要內(nèi)容早已融化在血液中了.因?yàn)閺膶W(xué)齡前起,什么唯心論、唯物論、形而上學(xué)、辯證法這些詞匯就不時(shí)往耳朵里邊灌,只是那時(shí)還不識(shí)字,以為有個(gè)叫形兒的小孩要上學(xué).物質(zhì)世界不變,事物的規(guī)律及我們對(duì)規(guī)律的認(rèn)識(shí)似乎也不該變.然而,韓教授卻一語(yǔ)明確:“馬克思主義哲學(xué)的研究在創(chuàng)新”.

作者：潘[作者單位：北京市統(tǒng)計(jì)局刊名：中國(guó)統(tǒng)計(jì)pkucssci英文刊名：chinastatistics年，卷(期)：2005“”(1)分類(lèi)號(hào)：關(guān)鍵詞：

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以人為本的企業(yè)文化怎么寫(xiě)篇八

3、從企業(yè)內(nèi)部選拔人才是成本最低，很多情況下也是效率最高、效果最好的方式。華世丹企業(yè)建立了一整套內(nèi)部培養(yǎng)和選拔體系，通過(guò)為不同的人才搭建不同的職業(yè)平臺(tái)，形成企業(yè)內(nèi)部的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。通過(guò)有重點(diǎn)、有針對(duì)性培養(yǎng)和選拔有晉升資格與能力的人才。目前，華世丹企業(yè)已經(jīng)通過(guò)此種途徑從內(nèi)部選拔出數(shù)十名企業(yè)的中層管理人員，數(shù)名高層管理人員。

4、華世丹企業(yè)加強(qiáng)了與科研部門(mén)、高校的合作，從中發(fā)現(xiàn)和挖掘人才。華世丹與廣州中山大學(xué)建立密切聯(lián)系，在企業(yè)內(nèi)建立了“華世丹博士后工作站”。與華中科技大學(xué)合作，進(jìn)行了華世丹拳頭產(chǎn)品阿膠強(qiáng)骨口服液的深入臨床實(shí)驗(yàn)。整合新疆醫(yī)學(xué)、藥學(xué)專家資源，成立“華世丹專家顧問(wèn)委員會(huì)”。

實(shí)際上，對(duì)于“人才發(fā)展戰(zhàn)略”，不同的企業(yè)文化管理體系就會(huì)有不同的認(rèn)識(shí)與觀念接受過(guò)程，但從接受一個(gè)觀念到將觀念轉(zhuǎn)化為有效的行動(dòng)，還需要一定的過(guò)程，在很早就提出將人才放在重要的位置上則更是比較艱難的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，華世丹企業(yè)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的實(shí)際情況，因地制宜制定相應(yīng)的人才策略，并在實(shí)際中不斷改進(jìn)、完善。因?yàn)槿瞬乓殉蔀槠髽I(yè)確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)發(fā)展和事業(yè)成功的基本因素。可以說(shuō)“重視人才，以人為本”的觀念已被廣泛接受，這是企業(yè)用人的最高標(biāo)準(zhǔn)。華世丹強(qiáng)調(diào)做事先做人。在研制產(chǎn)品、生產(chǎn)產(chǎn)品、銷(xiāo)售產(chǎn)品的同時(shí)，也在生產(chǎn)人，制造人，經(jīng)營(yíng)人格，經(jīng)營(yíng)文化，經(jīng)營(yíng)華世丹形象，從而造就對(duì)社會(huì)有用的人才。所以，華世丹的用人原則是：“有才有德的人大用，有德無(wú)才的人養(yǎng)用，有才無(wú)德的人棄用，無(wú)德無(wú)才的人堅(jiān)決不用”。

擔(dān)任華世丹藥業(yè)公司總經(jīng)理和股份公司董事長(zhǎng)的武嘉林先生常講：“從更廣泛的意義上說(shuō)，人才戰(zhàn)略已成為華世丹企業(yè)目標(biāo)“華世丹人創(chuàng)中華一流藥業(yè)”的眾多加盟者職業(yè)成長(zhǎng)時(shí)優(yōu)先予以考慮和安排的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略策略，即將人力資源向人力資本的過(guò)度。所謂人力資本管理，通俗地說(shuō)，就是識(shí)人、用人、留人。想要“識(shí)人”，企業(yè)就應(yīng)該有個(gè)人才標(biāo)準(zhǔn)。傳統(tǒng)的人才標(biāo)準(zhǔn)是什么呢?忠誠(chéng)、苦干、投入、具備專長(zhǎng)。企業(yè)開(kāi)始經(jīng)歷由用“好人”，向用具備實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所需技能的“有用的人”轉(zhuǎn)變。在新的人才標(biāo)準(zhǔn)中，口頭表達(dá)能力、人際關(guān)系處理能力、團(tuán)隊(duì)精神、環(huán)境分析能力、計(jì)算機(jī)運(yùn)用能力等都被提高到了非常重要的位置。華世丹正在制造人、創(chuàng)新人;也正在制造組織，創(chuàng)新組織。做人是華世丹企業(yè)的立世之本，做人是前提。這既是華世丹的人才戰(zhàn)略，而且也是華世丹的企業(yè)文化管理體系內(nèi)容”。

如何“用好人“和留住人才。

怎樣用好人，留住人才是華世丹在通過(guò)引進(jìn)人才后更得視對(duì)待的問(wèn)題。薪酬肯定是非常重要的因素，但其作用卻往往被夸大了。為此，華世丹不僅逐步建立起了自己獨(dú)特的企業(yè)文化管理體系體系作為企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)根基，擁有較為完善的人力資源體系，運(yùn)用挑戰(zhàn)性的工作、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、有能力的領(lǐng)導(dǎo)、有利的工作環(huán)境以及培訓(xùn)、升職的機(jī)會(huì)等等與合理的薪酬相結(jié)合在一起，而且還通過(guò)不同的渠道網(wǎng)絡(luò)了具備各項(xiàng)技能的專業(yè)人才，“栽下梧桐樹(shù)，引來(lái)了無(wú)數(shù)金鳳凰”。

華世丹經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，沉淀出較為濃厚的企業(yè)文化管理體系，建立了重要“華世丹人素質(zhì)模型”作為規(guī)范員工行為標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)文化管理體系基礎(chǔ)。同時(shí)，擁有企業(yè)自己的刊物《華世丹在線》，成為承載員工風(fēng)采，發(fā)展人才戰(zhàn)略的重要平臺(tái)。

華世丹用文化幫助員工和人才搭建了職業(yè)生涯規(guī)劃，以此使人盡其才，才盡其用，并且使員工感受到企業(yè)文化管理體系后，能夠留住人才。一方面從人才個(gè)體的角度出發(fā)，使他們重視在華世丹工作、生活對(duì)個(gè)人的意義與價(jià)值，并從自發(fā)到自覺(jué)地幫助這些有用的人才擬訂個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃;另一方面，企業(yè)通過(guò)目標(biāo)對(duì)話、目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效評(píng)估、工作輪換、管理回顧、教育訓(xùn)練，使個(gè)人追求的發(fā)展需求與公司成長(zhǎng)需求相結(jié)合。

華世丹通過(guò)企業(yè)文化管理體系的熏陶和感染人才，使可用、可信和可造的人才每個(gè)人認(rèn)識(shí)到工作的意義，樂(lè)于接受工作，能施展特長(zhǎng)，獲得工作成效，看到具體的成績(jī)，明確了他們的遠(yuǎn)景目標(biāo)，而且還使他們深刻體會(huì)到與公司、老總之間不是雇傭與被雇傭的關(guān)系，是親密的合作伙伴關(guān)系。

以人為本的企業(yè)文化怎么寫(xiě)篇九

論文摘要：生產(chǎn)班組是電力企業(yè)最基層的組織，通過(guò)簡(jiǎn)述電力企業(yè)安全工作的重要性，分析了班組建設(shè)的重要意義，并從組織建設(shè)、基礎(chǔ)管理、安全工作、生產(chǎn)過(guò)程控制四個(gè)方面介紹了粵電集團(tuán)班組建設(shè)的主要內(nèi)容，致力構(gòu)建電力企業(yè)安全型、專業(yè)化的班組，指出了班組建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期、系統(tǒng)的工程，是電力企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

安全管理應(yīng)以人為本，不論設(shè)備如何先進(jìn)，都需要人來(lái)控制、檢修和維護(hù)。生產(chǎn)班組是電力企業(yè)最基層的組織，是各項(xiàng)工作的具體實(shí)踐者，它是企業(yè)增值活動(dòng)的主要場(chǎng)所，其運(yùn)轉(zhuǎn)情況的好壞直接關(guān)系到企業(yè)管理水平高低和經(jīng)濟(jì)效益的好壞。加強(qiáng)班組建設(shè)已成為新時(shí)期電力企業(yè)生存和發(fā)展的主流，一個(gè)優(yōu)秀的電力企業(yè)要搞好安全管理工作，必須從抓好班組的安全管理工作入手，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，從而在根本上確保安全生產(chǎn)。

班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)各項(xiàng)工作最終要由班組來(lái)具體實(shí)施，電力企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)、安全管理、員工思想工作等都要靠班組來(lái)組織落實(shí)，班組是電力生產(chǎn)企業(yè)最根本的執(zhí)行層、反饋層。讓每個(gè)班組的所有成員共同擔(dān)負(fù)起企業(yè)建設(shè)發(fā)展的重任，培養(yǎng)班組員工的敬業(yè)精神，激發(fā)他們的工作熱情，最終不斷提升班組的細(xì)胞活力，使班組每一個(gè)人安安全全地來(lái)，安安全全地走。

安全分為人身安全和設(shè)備安全，只能在保證人身安全的情況下才能保障設(shè)備安全。因此，廣東粵電集團(tuán)公司提出“加強(qiáng)班組建設(shè)，落實(shí)安全工作”的理念，涵蓋了組織建設(shè)、基礎(chǔ)管理、安全工作、生產(chǎn)過(guò)程控制四個(gè)方面，致力于全面打造安全型、專業(yè)化的班組。

一、組織建設(shè)方面。

(1)明確分工，清楚職責(zé)。公司要求對(duì)班組的事務(wù)進(jìn)行細(xì)致分工，并制定五大員職責(zé)和各個(gè)崗位的崗位標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明書(shū)，組織大家進(jìn)行學(xué)習(xí)，使班員充分了解自己的崗位職責(zé)和工作目標(biāo)，以便更好地開(kāi)展工作。

(2)完善制度，認(rèn)真執(zhí)行。正所謂沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，只有用標(biāo)準(zhǔn)、制度來(lái)規(guī)范員工的行為，才能把工作搞好。公司結(jié)合實(shí)際工作情況，要求制訂和完善班組的各種管理標(biāo)準(zhǔn)，如：班組生產(chǎn)管理、獎(jiǎng)金分配制度，設(shè)備管理制度，班組安全生產(chǎn)責(zé)任制等。同時(shí)，配置了與班組工作密切相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、集團(tuán)公司和廠頒發(fā)的相關(guān)管理制度、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等文件資料。并且對(duì)以上標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)分類(lèi)，建立電子目錄，方便查找和更新。有了標(biāo)準(zhǔn)和制度，就要貫徹執(zhí)行。大家在工作中嚴(yán)格按照制定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，互相監(jiān)督，隨著時(shí)間的推移，各種制度已經(jīng)融入了大家的工作中，慢慢變成了一種自覺(jué)行為。

(3)加強(qiáng)思想建設(shè)，強(qiáng)化民主管理，不斷推進(jìn)班組建設(shè)。公司認(rèn)為應(yīng)該認(rèn)真開(kāi)展政治學(xué)習(xí)活動(dòng)，并把學(xué)習(xí)活動(dòng)作為思想建設(shè)的工作園地，不斷提高班員的主人翁意識(shí)和責(zé)任感，培養(yǎng)班員為企業(yè)、為集體去拼搏的精神。按照公司的理念，班組建設(shè)不是班長(zhǎng)或者技術(shù)員幾個(gè)人的事情，而是大家都要參與的事情，要想搞好班組建設(shè)，必須充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)每個(gè)班員的主動(dòng)性和積極性，實(shí)行民主管理。在開(kāi)展班組建設(shè)的最初階段，班長(zhǎng)必須根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)以及在班組中擔(dān)任的`職務(wù)，對(duì)大家進(jìn)行分組，將每項(xiàng)工作分配到各個(gè)小組。班組內(nèi)部事務(wù)一律公開(kāi)，做到獎(jiǎng)金透明化、班組開(kāi)支明朗化。積極聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，采納合理建議，促進(jìn)班組健康發(fā)展，充分發(fā)揚(yáng)民主，讓職工明白，班長(zhǎng)清白，從而調(diào)動(dòng)全班職工的工作積極性，對(duì)班組的各項(xiàng)工作和事務(wù)進(jìn)行討論，讓大家積極參與到班組的日常管理中，各項(xiàng)工作在討論中達(dá)成了共識(shí)，激發(fā)了大家干好本職工作的主動(dòng)性，增強(qiáng)了班組凝聚力。

二、基礎(chǔ)管理方面。

(1)加強(qiáng)安全、技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)班員安全意識(shí)，提高技能水平。在一個(gè)部門(mén)、一個(gè)單位里的工作總體技術(shù)水平不是取決于這個(gè)部門(mén)中水平最高的人員，而是取決于這個(gè)部門(mén)技術(shù)水平最低的人員，所以公司決定不斷開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)工作，并使培訓(xùn)工作具有針對(duì)性，以提高班組人員的整體素質(zhì)和管理水平，只有技術(shù)水平提高了才能實(shí)現(xiàn)班組的安全生產(chǎn)。針對(duì)班組新員工多的特點(diǎn)，公司規(guī)定新員工與老師傅簽訂師徒合同，通過(guò)師父的傳、幫、帶，使他們?cè)诎踩庾R(shí)、自我防護(hù)能力、技術(shù)水平等方面不斷提高，早日成為班組的骨干。同時(shí)，針對(duì)工作中的技術(shù)難點(diǎn)和重點(diǎn)，班組常采用技術(shù)講課、崗位練兵、事故預(yù)想、反事故演習(xí)等方式，開(kāi)展班組安全、技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高班員的綜合能力，適應(yīng)日益發(fā)展的新產(chǎn)品、新設(shè)備、新技術(shù)的需要。

班組安全是企業(yè)安全的基石。工作中，班長(zhǎng)要注重班組成員合理分工，要安排技術(shù)好、精神好、情緒好的職工和工作能力一般、技術(shù)不高的職工一起工作，并監(jiān)督他的工作質(zhì)量和人身安全。這樣，不僅確保了安全，而且提高了他的工作能力和作業(yè)水平，通過(guò)這種以強(qiáng)帶弱的工作方式實(shí)現(xiàn)設(shè)備全員管理，把所有設(shè)備劃分區(qū)域并細(xì)化到一線班組個(gè)人管理，每天都要進(jìn)行設(shè)備巡查，并填寫(xiě)嚴(yán)格的設(shè)備巡查記錄，需簽名確認(rèn)，真正做到了設(shè)備到人、責(zé)任到人，任何有故障的設(shè)備都能夠被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，可以提前并有足夠的時(shí)間進(jìn)行處理，大大提高了設(shè)備健康水平。

(2)按照7和安健環(huán)(安全、健康、環(huán)保)管理標(biāo)準(zhǔn)，做好設(shè)備、物品管理。為了營(yíng)造一個(gè)良好的安全工作環(huán)境，全面提升公司整體素質(zhì)和積極有效推進(jìn)各項(xiàng)工作，公司開(kāi)展了7s和安健環(huán)管理活動(dòng)，首先做好電動(dòng)、手動(dòng)工器具的管理，建立電子臺(tái)賬，實(shí)行定置管理，并定期對(duì)工器具進(jìn)行檢查、保養(yǎng)和檢驗(yàn)，檢查不合格的工器具禁止使用，從而在根本上保證工作人員使用的工具是安全的。其次，不斷完善班組圖紙、資料。對(duì)于圖紙、資料，需進(jìn)行系統(tǒng)分類(lèi)，一一編號(hào)統(tǒng)計(jì)、保存，并且及時(shí)更新、受控，保證使用圖紙的準(zhǔn)確性、可靠性，所有圖紙必須經(jīng)過(guò)審核后方可進(jìn)行使用，大大減少了班員在工作時(shí)出錯(cuò)的可能性;然后，做好各種記錄，做到有備可查。班組建立各種記錄表，如：設(shè)備異動(dòng)記錄、設(shè)備巡查表、檢修記錄、檢定記錄、班組活動(dòng)記錄等，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行記錄，做到工作有記錄，便于日后查閱。最后，配齊防護(hù)用品，確保人身安全。根據(jù)班組的工作特點(diǎn)和工作環(huán)境，配備了各種個(gè)人防護(hù)用品，并建立電子臺(tái)賬，對(duì)防護(hù)用品定期進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)。同時(shí)對(duì)各種防護(hù)用品的使用，進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使大家能夠正確使用防護(hù)用品，保護(hù)自己人身安全。

三、安全工作方面。

(1)深入開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)。為了讓班組每位員工都深入了解本班所管轄的主要設(shè)備的危險(xiǎn)源，并清楚知道各個(gè)重要設(shè)備的啟動(dòng)允許、連鎖和跳閘條件，公司開(kāi)展了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)，這樣在處理缺陷時(shí)才能做到心中有數(shù)，班員清楚了自己所管轄設(shè)備的各種危險(xiǎn)，就不會(huì)拿自己的身體或生命去浪費(fèi)。因此，從根本上杜絕了人身傷亡事故的發(fā)生，同時(shí)也不會(huì)因?yàn)樽约旱恼`操作而引起設(shè)備停運(yùn)，造成不必要的損失。班組中每位成員必須了解本崗位的安全職責(zé)，并認(rèn)真落實(shí)，使大家深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)與個(gè)人的利害關(guān)系，提高安全意識(shí)，保證個(gè)人身邊無(wú)事故，確保安全生產(chǎn)。通過(guò)全員參與危險(xiǎn)源辨識(shí)和工作風(fēng)險(xiǎn)分析活動(dòng)，不斷更新辨識(shí)結(jié)果，并找出班組的重大危險(xiǎn)源，按月進(jìn)行跟蹤記錄。工作前，班組開(kāi)展工作風(fēng)險(xiǎn)分析，交代清楚工作風(fēng)險(xiǎn)和安全防范措施;工作時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)護(hù)制度，保證至少兩人一起工作;工作完畢后，進(jìn)行驗(yàn)收，辦好工作終結(jié)手續(xù)。

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以人為本的企業(yè)文化怎么寫(xiě)篇十

實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的共享共建。

的，建設(shè)和諧企業(yè)，就要以人為本，做到企業(yè)與個(gè)人在共建中共享，在共享中共建。

企業(yè)是社會(huì)肌體的細(xì)胞，也是社會(huì)和諧發(fā)展的基本物質(zhì)載體、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的基本就業(yè)載體、員工及其家人安居樂(lè)業(yè)的基本生活載體。構(gòu)建社會(huì)主義和諧企業(yè)，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。國(guó)有企業(yè)作為國(guó)有經(jīng)濟(jì)的主要力量，不僅是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、群眾基礎(chǔ)，也是重要的政治基礎(chǔ)。因此，把我們中鐵二局這一國(guó)郵企業(yè)建設(shè)成為人際關(guān)系融洽、充滿友愛(ài)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、蓬勃向上的和諧集體，是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要內(nèi)容。

建設(shè)和諧企業(yè)，就是要使構(gòu)成企業(yè)系統(tǒng)的各個(gè)要素，處于一種相互協(xié)調(diào)的平衡發(fā)展?fàn)顟B(tài)。而人是企業(yè)發(fā)展的決定性因素，所以必須堅(jiān)持以人為本。隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)多樣化、社會(huì)階層多樣化、思想意識(shí)和價(jià)值取向多樣化，利益關(guān)系和社會(huì)矛盾呈現(xiàn)出多元交織、錯(cuò)綜復(fù)雜的局面，社會(huì)進(jìn)入了“黃金發(fā)展期”和“矛盾凸顯期”并存的階段。這一特點(diǎn)同樣在國(guó)有企業(yè)深化改革中，表現(xiàn)得尤為突出。能否做到企業(yè)與員工、經(jīng)營(yíng)者與員工、員工與員工之間的和諧相處，事關(guān)企業(yè)改革的成敗、企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定。在構(gòu)建和諧企業(yè)中，堅(jiān)持以人為本，筆者認(rèn)為應(yīng)做好三個(gè)方面的工作一是推進(jìn)民主管理，切實(shí)維護(hù)員工民主權(quán)益。促進(jìn)社會(huì)公平正義，是社會(huì)主義制度的本質(zhì)要求，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的主要內(nèi)容。在企業(yè)里只有切實(shí)維護(hù)和實(shí)現(xiàn)好企業(yè)全體員工的公平與正義，人們才能心情舒暢，各方面的關(guān)系才能協(xié)調(diào)，員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性才能發(fā)揮出來(lái)。這就要求我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，要時(shí)刻把維護(hù)員工的根本利益，作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。進(jìn)一步完善企務(wù)公開(kāi)制度，鞏固和完善職代會(huì)制度，加強(qiáng)民主管理和民主監(jiān)督，切實(shí)保障員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。同時(shí)，更要關(guān)心員工生活，做好暖人心、穩(wěn)人心、得人心的工作，努力為員工辦實(shí)事、做好事、解難事，才能確保企業(yè)改革發(fā)展的成果。二是發(fā)揮員工的聰明才智，搭建發(fā)展平臺(tái)。要不斷建立和完善科學(xué)有效的員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)和用人留人機(jī)制，給晉升機(jī)會(huì)、給創(chuàng)業(yè)舞臺(tái)、給施展空間，讓個(gè)人的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)緊緊聯(lián)系在一起。幫助員工制定個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，讓最合適的人到最合適的崗位上工作，做到各盡所能，人盡其才，最大限度地促進(jìn)個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。三是構(gòu)筑企業(yè)文化，營(yíng)造良好氛圍。先進(jìn)的企業(yè)文化是建設(shè)和諧企業(yè)的強(qiáng)大精神支撐。要營(yíng)造尊重人、理解人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人的良好氛圍，營(yíng)造鼓勵(lì)人干事、支持人干成事的工作環(huán)境，通過(guò)和諧的企業(yè)文化氛圍，使廣大員工確立正確的價(jià)值觀和行為導(dǎo)向。應(yīng)以穩(wěn)定保和諧、以發(fā)展促和諧、以創(chuàng)新推和諧、以文化育和諧為基調(diào)，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益、員工利益與企業(yè)利益的統(tǒng)一。特別是在深化改革的新形勢(shì)下，要幫助員工認(rèn)清形勢(shì)，正確對(duì)待改革中的利益關(guān)系調(diào)整，激發(fā)他們的工作熱情，在共建和諧企業(yè)中共享和諧成果，在共享和諧成果中共建和諧企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展、社會(huì)和諧盡心盡力。

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