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國有企業(yè)管理論文篇一

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，舊的傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式越來越不能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，尤其是加入wto后，全球經(jīng)濟(jì)的一體化使中國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大變化。為了提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，必須進(jìn)行信息化建設(shè)。這是我國國有企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的必經(jīng)之路，也是中國經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)管理變革的要求，而財務(wù)信息化是這種管理信息化變革的核心。

（一）傳統(tǒng)的以資金運動為對象的財務(wù)管理模式無法適應(yīng)信息化條件下的經(jīng)營管理要求。

在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)信息化建設(shè)大多是基于開放式的網(wǎng)絡(luò)體系，并結(jié)合企業(yè)經(jīng)營模式和管理模式的變革對企業(yè)信息系統(tǒng)進(jìn)行重構(gòu)。企業(yè)的信息系統(tǒng)不再局限于企業(yè)內(nèi)部信息流通暢的封閉式系統(tǒng)，而是與企業(yè)所處的行業(yè)供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)保持內(nèi)外信息流通暢的開放式系統(tǒng)。一些企業(yè)在激烈的市場競爭中，努力做到了產(chǎn)品銷售規(guī)模的增長，但經(jīng)濟(jì)效益卻逐年下降；一些企業(yè)費盡心機(jī)開發(fā)出的新產(chǎn)品完工投產(chǎn)后，往往設(shè)計成本偏高，市場無法接受其銷售價格進(jìn)而導(dǎo)致停產(chǎn)，使得企業(yè)蒙受了極大的經(jīng)濟(jì)損失。這些情況的出現(xiàn)，緣于企業(yè)管理者仍局限于傳統(tǒng)的以資金運動為對象的財務(wù)管理模式，沒有及時進(jìn)行企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)，這種落后的傳統(tǒng)財務(wù)管理手段阻滯了企業(yè)資金管理水平的提高。

當(dāng)前，我國國有企業(yè)改革發(fā)展過程中面臨的重要問題之一就是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計信息失真。這在很大程度上影響到管理者的決策，造成對財務(wù)資金管理的失控。隨著市場競爭的日趨激烈和國有企業(yè)改革的不斷深化，傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理體制、資金運作方式、監(jiān)管手段等方面的弊端愈加突出，特別是在一些大的國有企業(yè)中，其資金的集中管理和內(nèi)部多級法人資金分散占用的矛盾日益突出，子公司多頭開戶現(xiàn)象較普遍，資金失控，投資隨意性大，使用效率低下。此外，由于受內(nèi)部人為控制的影響，會計核算不準(zhǔn)，報表不真實，有時合并的會計報表掩蓋了子公司的實際經(jīng)營狀況，賬物不符，造假賬問題突出，盈虧不實的現(xiàn)象比比皆是，從而加大了國有企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

信息化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一個大趨勢，信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用使得企業(yè)由傳統(tǒng)的經(jīng)營模式逐步轉(zhuǎn)向電子商務(wù)等新興模式，同時要求在管理方面進(jìn)行企業(yè)全過程的重整和組織結(jié)構(gòu)改革。因而，一方面，企業(yè)財務(wù)管理要適應(yīng)企業(yè)信息化管理的要求；另一方面，企業(yè)財務(wù)管理也要支持企業(yè)信息化管理的要求。企業(yè)利用信息技術(shù)進(jìn)行財務(wù)管理其意義不僅在于解決手工操作勞動量過大等問題，而且要改變傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理手段。因此，僅實現(xiàn)了財務(wù)管理信息化還不夠，關(guān)鍵是要以此帶動企業(yè)管理水平的提高，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前，推動我國國有企業(yè)財務(wù)管理信息化是新形勢下參與市場競爭，走向國際化的必然要求。國有企業(yè)應(yīng)立足自身優(yōu)勢，充分挖掘自身潛能，運用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等現(xiàn)代化的管理手段，推動財務(wù)管理信息化建設(shè)，改造企業(yè)原有的落后的財務(wù)流程和運作模式，以成本、效率為核心，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

我國國有企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)工作的總體水平還比較低，處在起步階段，甚至比不上國內(nèi)一些民營企業(yè)。盡管當(dāng)前一些大企業(yè)對應(yīng)用信息技術(shù)手段加強(qiáng)財務(wù)的集中統(tǒng)一管理已有了進(jìn)一步認(rèn)識，但是，我國企業(yè)信息化建設(shè)是在我國工業(yè)現(xiàn)代化尚未實現(xiàn)、市場經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)尚不到位的情況下進(jìn)行的，財務(wù)管理信息化作為一項系統(tǒng)工程還有很艱巨的工作要做。當(dāng)前存在的主要問題和難點是：

（一）組織管理體制的制約。

在我國從計劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌過程中，要求在國有企業(yè)中普遍建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，這是我國國有企業(yè)改革的目標(biāo)。但現(xiàn)實是，雖然很多國有企業(yè)在形式上建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，而在實質(zhì)上并未達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。國外許多大企業(yè)采取事業(yè)部制、總分公司制的組織結(jié)構(gòu)，在這種高度自主、集中統(tǒng)一的組織管理體制下，企業(yè)可以實行良好的資金預(yù)算管理制度、財務(wù)集中管理以及資金的合理調(diào)配制度，而這些為財務(wù)管理體系的信息化奠定了良好的基礎(chǔ)。反觀我國的國有大企業(yè)，大多實行的是多級法人體制，一些大企業(yè)中有幾十個甚至上百個子公司、孫公司，每個公司都強(qiáng)調(diào)各自獨立的法人地位，這種組織管理體制的資產(chǎn)和財務(wù)風(fēng)險主要集中在子公司、孫公司。因而，在有關(guān)法規(guī)不健全的情況下，這種組織管理體制上的障礙阻礙了財務(wù)管理信息化的發(fā)展。

當(dāng)前，國有企業(yè)面臨的現(xiàn)實之一是財務(wù)會計預(yù)核算體系薄弱。這主要表現(xiàn)為：財務(wù)管理體制過于分散，多數(shù)企業(yè)很難實現(xiàn)集中資金的預(yù)算管理制度；不少企業(yè)的財務(wù)會計工作沒有完全按照國家頒布的《企業(yè)會計準(zhǔn)則》與《會計制度》來進(jìn)行，充分有效的財務(wù)信息難以形成；不少行業(yè)沒有形成統(tǒng)一規(guī)范的產(chǎn)品編碼體系；工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)裝備自動化、信息化水平低，不能準(zhǔn)確提供完整的實物信息；不少企業(yè)普遍缺乏信息技術(shù)和財務(wù)管理的專業(yè)人才，難以完成信息化產(chǎn)品的開發(fā)。所有這些，構(gòu)成了我國國有企業(yè)推進(jìn)財務(wù)管理信息化的內(nèi)部障礙。

（三）財務(wù)管理軟件的發(fā)展滯后于財務(wù)管理信息化的要求。

系統(tǒng)必須開發(fā)出融企業(yè)文化和管理理念于一體的財務(wù)管理軟件，而目前絕大部分國有企業(yè)的財務(wù)軟件只是用來做賬和核算，對外提供會計信息資料，很少有軟件能同完成預(yù)算、成本管理、資金核算的需要。對企業(yè)來說，提供集事前、事中、事后三個階段，含管理會計、財務(wù)會計、審計監(jiān)督為一體的財務(wù)管理軟件是企業(yè)信息化發(fā)展中的當(dāng)務(wù)之急。國外大公司的一些軟件在考慮企業(yè)集中管理的功能方面具有很大優(yōu)勢，但也不完全符合我國企業(yè)發(fā)展的特點；而國內(nèi)的軟件雖然對個別行業(yè)的單體企業(yè)管理功能的開發(fā)已具有一定的基礎(chǔ)，但仍不符合大型企業(yè)集團(tuán)實現(xiàn)集中統(tǒng)一管理的需要。因此，如何加強(qiáng)我國軟件企業(yè)與國有大型企業(yè)之間的合作，開發(fā)具有針對性的財務(wù)集中統(tǒng)一管理的財務(wù)軟件，是推進(jìn)我國企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的又一個難點。

有人說，信息是21世界最重要的資源，及時可靠的信息可以為企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動中取得先機(jī)，獲得比別人更多的收益，反之，如果企業(yè)沒有做好自身的`信息安全保密工作，內(nèi)部的重要信息泄露，可能給企業(yè)帶來災(zāi)難性的后果。當(dāng)前，部分國有企業(yè)的信息安全意識還不夠，財務(wù)管理信息系統(tǒng)安全保密功能不完善，尚未建立起牢固的信息安全管理機(jī)制，沒有設(shè)立企業(yè)內(nèi)外部各個級別安全防火墻，其后果是財務(wù)會計信息和其他資料被輕易地泄露，被盜等現(xiàn)象時有發(fā)生。此外，隨著網(wǎng)上交易公開化的推進(jìn)，操作人員和信息使用者干預(yù)系統(tǒng)的機(jī)會增大，加之一些企業(yè)使用的是公用通訊線路，系統(tǒng)面臨的安全隱患也必然增多，從而增大了企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險。這些對推進(jìn)國有企業(yè)財務(wù)管理的信息化無疑是大為不利的。

在當(dāng)前瞬息萬變的新形勢下，企業(yè)之間的競爭更加激烈，信息將成為企業(yè)之間競爭的重要資源之一，誰能夠迅速地獲取更多有價值的信息并做出及時正確的反應(yīng)，誰就能在競爭中取得有利的地位。作為現(xiàn)代國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，必須樹立起包括財務(wù)管理在內(nèi)的管理流程、管理方式的信息化、現(xiàn)代化的意識與理念。通過建立企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理和資金的合理調(diào)配是現(xiàn)代大企業(yè)財務(wù)管理的主要特征，因而，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要注重運用科學(xué)的理論和方法去改善其經(jīng)營管理尤其是財務(wù)管理，加快企業(yè)全面管理信息化的進(jìn)程。伴隨著國企改革的深化和我國加入wto，大力推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)，不僅有助于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理與資金監(jiān)控，提高資金的使用效率和風(fēng)險控制，而且對于增強(qiáng)我國企業(yè)的核心競爭力、積極參與國際競爭有著十分重要的戰(zhàn)略意義。

財務(wù)管理信息系統(tǒng)是整個企業(yè)管理信息系統(tǒng)的核心系統(tǒng)。因而，在推動企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)時尤其需要慎重，這直接關(guān)系到企業(yè)整體信息化建設(shè)的成敗。為加快財務(wù)管理信息化建設(shè)，首先必須對企業(yè)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行整體規(guī)劃，將財務(wù)管理信息化與企業(yè)管理其他子系統(tǒng)的信息化相結(jié)合，綜合考慮，相互協(xié)調(diào)?？梢韵葟钠髽I(yè)基礎(chǔ)設(shè)施信息化做起，按照先易后難、分步實施的原則；按照財務(wù)、物資、生產(chǎn)管理的順序分階段推進(jìn)，及時做好各個信息化子系統(tǒng)之間，以及各個子系統(tǒng)與整體之間的溝通，從而推動企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)以及整個企業(yè)管理系統(tǒng)的信息化。

（三）規(guī)范國有企業(yè)自身的財務(wù)會計預(yù)核算體系。

財務(wù)會計信息是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行決策的主要依據(jù)。針對當(dāng)前財務(wù)會計預(yù)核算體系存在的一些問題，首先，國有企業(yè)要嚴(yán)格按照《企業(yè)會計準(zhǔn)則》與《企業(yè)會計制度》的規(guī)定進(jìn)行會計處理，使輸入財務(wù)管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)比較可靠有效；其次，要加強(qiáng)對國有企業(yè)資金預(yù)算管理制度的建設(shè)，實現(xiàn)對預(yù)算資金的集中管理，減少資金管理中的漏洞；再次，國家有關(guān)部門要制定全國統(tǒng)一、行業(yè)統(tǒng)一、并與國際標(biāo)準(zhǔn)相接軌的產(chǎn)品編碼體系，以保證信息數(shù)據(jù)能夠在各行業(yè)，各部門之間交換時被正確識別；最后，要吸收和培養(yǎng)既熟悉信息技術(shù)又懂財務(wù)管理的專業(yè)人才，這樣更能夠針對企業(yè)的具體情況來促進(jìn)企業(yè)財務(wù)會計預(yù)核算體系建設(shè)，推動財務(wù)管理信息化的發(fā)展。

現(xiàn)代信息科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，為國有大中型企業(yè)實行集中統(tǒng)一的財務(wù)管理體制創(chuàng)造了良好的外部條件。作為現(xiàn)代化國有大中型企業(yè)，在財務(wù)管理信息化建設(shè)方面，需要的不僅僅是財務(wù)管理軟件，更要充分利用信息技術(shù)發(fā)展的成果，逐步引進(jìn)、開發(fā)具有國際先進(jìn)水平的erp軟件，建立起開放式的企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)之下，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢，將企業(yè)內(nèi)部之間，以及全國乃至世界各地的用戶需求與供應(yīng)商的資源有機(jī)結(jié)合起來，做到信息渠道暢通，以合理配置各項資源，全面提高國有企業(yè)的市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。在建立開放式的企業(yè)財務(wù)管理信息的同時，需要特別關(guān)注的一個重要問題就是企業(yè)財務(wù)管理信息安全，要嚴(yán)格制訂信息安全的分級管理，建立信息安全防火墻機(jī)制，避免信息泄漏以及在泄漏之后如何有一套明確的迅速反應(yīng)機(jī)制，避免信息泄漏后的損失擴(kuò)大化，從而維護(hù)企業(yè)的利益。

國有企業(yè)管理論文篇二

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

2022年是實施“十四五”規(guī)劃、開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程的奠基之年，加強(qiáng)政治理論武裝、推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)至關(guān)重要。為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話和指示批示精神，按照xx集團(tuán)黨委《2022年xx集團(tuán)有限公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)重點內(nèi)容和學(xué)習(xí)計劃》學(xué)習(xí)要求，嚴(yán)格落實xx集團(tuán)黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度，做好年度集體學(xué)習(xí)研討工作，制定本計劃。

一、學(xué)習(xí)重點。

堅持不懈學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想和中國特色社會主義理論體系，特別是把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)和學(xué)習(xí)主題主線，堅持讀原著、學(xué)原文、悟原理，自覺主動學(xué)、及時跟進(jìn)學(xué)、聯(lián)系實際學(xué)、篤信篤行學(xué)，不斷在學(xué)懂弄通做實上下功夫，切實增強(qiáng)“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”，自覺用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作，進(jìn)一步發(fā)揮黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)示范作用，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

（一）深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的基本精神、基本內(nèi)容、基本要求。深入學(xué)習(xí)《習(xí)近平談治國理政》（第一卷至第三卷），用好習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想《學(xué)習(xí)綱要》和《學(xué)習(xí)問答》等理論讀物，進(jìn)一步深刻認(rèn)識這一重要思想是從新時代中國特色社會主義全部實踐中產(chǎn)生的理論結(jié)晶，是引領(lǐng)中國、影響世界的21世紀(jì)中國馬克思主義，是博大精深、邏輯嚴(yán)密的科學(xué)理論體系。堅持把學(xué)習(xí)貫徹不斷向各領(lǐng)域各方面拓展深化，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平新時代中國特色社會主義經(jīng)濟(jì)思想、習(xí)近平法治思想、習(xí)近平生態(tài)文明思想、習(xí)近平強(qiáng)軍思想、習(xí)近平外交思想和習(xí)近平總書記關(guān)于黨和國家工作系列重要論述。堅持在學(xué)習(xí)領(lǐng)悟理論品格、思想風(fēng)范和人格魅力上用功著力，深刻把握這一重要思想蘊(yùn)含的崇高真摯的人民情懷、家國情懷、民族情懷、天下情懷，努力在增進(jìn)政治認(rèn)同、思想認(rèn)同、理論認(rèn)同、情感認(rèn)同上達(dá)到新高度，在改造主觀世界和客觀世界上取得新進(jìn)步。

（二）深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于學(xué)習(xí)黨史的重要論述。結(jié)合在全國開展的黨史學(xué)習(xí)教育，全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨的一百年歷史，深入了解我們黨走過的光輝歷程，積累的寶貴經(jīng)驗、形成的光榮傳統(tǒng)、鑄就的卓著功勛，深刻認(rèn)識黨的領(lǐng)導(dǎo)是人民的選擇、歷史的選擇，更加自覺地從黨的歷史中汲取開拓前進(jìn)的智慧和力量，傳承紅色基因，永葆政治本色，恪守人民情懷，強(qiáng)化歷史擔(dān)當(dāng)，為實現(xiàn)新時代黨的歷史使命不懈奮斗。把學(xué)習(xí)黨史與學(xué)習(xí)新中國史、改革開放史、社會主義發(fā)展史結(jié)合起來，做到知史愛黨、知史愛國、知史愛社會主義，切實增強(qiáng)堅持中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)和中國特色社會主義制度的自覺性堅定性。

構(gòu)建新發(fā)展格局是關(guān)系我國發(fā)展全局的重大戰(zhàn)略任務(wù)，關(guān)鍵在于經(jīng)濟(jì)循環(huán)的暢通無阻，最本質(zhì)的特征是實現(xiàn)高水平的自立自強(qiáng)。要通過深入學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確把握新發(fā)展階段，深入貫徹新發(fā)展理念，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，推動“十四五”時期高質(zhì)量發(fā)展，確保全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家開好局、起好步。深刻認(rèn)識習(xí)近平總書記關(guān)于發(fā)展國有經(jīng)濟(jì)的重要論述是習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的重要組成部分，是不斷開創(chuàng)國資國企改革發(fā)展和黨的建設(shè)工作新局面的根本遵循，必須全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)，深化國資國企改革，做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)，發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略支撐作用，確?！笆奈濉遍_好局、起好步。

（四）深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在黨的二十大上的重要講話精神。深刻認(rèn)識習(xí)近平總書記重要講話的重大歷史意思和時代內(nèi)涵，全面系統(tǒng)把握習(xí)近平總書記重要講話對新的歷史起點上推進(jìn)黨和國家事業(yè)的新部署新要求，以一往無前的奮斗姿態(tài)、風(fēng)雨無阻的精神狀態(tài)，勇于推進(jìn)偉大社會革命和自我革命，不斷交出新時代堅持和發(fā)展中國特色社會主義的合格答卷。

（五）深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于意識形態(tài)工作的重要論述。深刻認(rèn)識馬克思主義是社會主義意識形態(tài)的旗幟和靈魂，必須始終堅持馬克思主義在意識形態(tài)領(lǐng)域指導(dǎo)地位的根本制度，自覺堅定主心骨、把準(zhǔn)定盤星，筑牢共同思想基礎(chǔ)，凝聚強(qiáng)大精神動力。圍繞黨的二十大等重要時間節(jié)點，認(rèn)真做好意識形態(tài)領(lǐng)域風(fēng)險預(yù)警研判，旗幟鮮明反對和抵制抹黑黨的領(lǐng)導(dǎo)、抹殺小康成就、唱空發(fā)展前景等負(fù)面論調(diào)，不斷壯大積極健康向上的主流思想輿論。強(qiáng)化xx集團(tuán)各黨組織主體責(zé)任，牢牢掌握意識形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和話語權(quán)，維護(hù)意識形態(tài)領(lǐng)域安全。

抓好去庫存、回現(xiàn)金、降負(fù)債工作，防范化解重大風(fēng)險，做好“十四五”第二次跨越的自我革命。

（七）深入學(xué)習(xí)掌握習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的科學(xué)思想方法和工作方法。深刻理解和掌握習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想貫穿的馬克思主義立場觀點方法，深刻認(rèn)識這一思想既講是什么、為什么，又講怎么看、怎么辦，是堅持和運用辯證唯物主義和歷史唯物主義的光輝典范，為順利推進(jìn)黨和國家事業(yè)發(fā)展提供了科學(xué)方法論指引。進(jìn)一步發(fā)揚我們黨學(xué)哲學(xué)、用哲學(xué)優(yōu)良傳統(tǒng)，努力掌握科學(xué)思想方法和工作方法，不斷提高戰(zhàn)略思維、歷史思維、辯證思維、創(chuàng)新思維、法治思維、底線思維能力，更加注重堅持系統(tǒng)觀念，全面協(xié)調(diào)推動各領(lǐng)域工作和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)。

（八）深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會精神。原原本本、全面準(zhǔn)確學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記在黨的十九屆六中全會上的重要講話精神，認(rèn)真研讀黨的十九屆六中全會文件，深刻理解黨的十九屆六中全會提出的一系列重大理論觀點、重大工作部署，自覺把思想和行動統(tǒng)一到講話精神和全會決策部署上來。

二、工作要求。

（一）黨委理論學(xué)習(xí)中心組要將以上重點內(nèi)容列入專題學(xué)習(xí)計劃，作出統(tǒng)籌安排，精心組織實施，著力提高學(xué)習(xí)效果。結(jié)合各自實際，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記對本行業(yè)、本領(lǐng)域的重要指示批示精神，適當(dāng)增加黨內(nèi)法規(guī)、科技前沿、國家安全等方面內(nèi)容的學(xué)習(xí)。

（二）黨委理論學(xué)習(xí)中心組要始終聚焦政治學(xué)習(xí)定位，在提升政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力上下功夫，在提升學(xué)習(xí)思想性、理論性上下功夫，堅持集體學(xué)習(xí)研討為主，防止以工作會、碰頭會部署等代替中心組學(xué)習(xí)，防止以一般性傳達(dá)學(xué)習(xí)代替研討式深入學(xué)習(xí)，防止以具體業(yè)務(wù)內(nèi)容學(xué)習(xí)沖淡政治理論學(xué)習(xí)主題。弘揚馬克思主義學(xué)風(fēng)，大興調(diào)查研究之風(fēng)，既向書本學(xué)又向?qū)嵺`學(xué)、向人民群眾學(xué)，學(xué)以致用、用以促學(xué)，把學(xué)習(xí)成果不斷轉(zhuǎn)化為解決實際問題、推動實際工作的過硬本領(lǐng)和能力。

（三)xx黨委工作部做好學(xué)習(xí)組織、宣傳、督導(dǎo)、通報等工作，定期下發(fā)華僑城集團(tuán)黨委編制的學(xué)習(xí)資料，供所屬各級黨委參考使用、各黨支部參考學(xué)習(xí)。通過材料檢查、現(xiàn)場督導(dǎo)、黨建考核等方式加強(qiáng)調(diào)研督促，及時匯總通報有關(guān)學(xué)習(xí)情況，推動學(xué)習(xí)走深走實，切實提高學(xué)習(xí)質(zhì)量和水平。

三、學(xué)習(xí)計劃。

序號。

時間。

學(xué)習(xí)內(nèi)容。

學(xué)習(xí)形式。

參加范圍。

1

一季度。

學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于學(xué)習(xí)黨史的重要論述，傳達(dá)華僑城集團(tuán)黨委黨史學(xué)習(xí)教育動員部署會精神，傳承紅色基因，永葆政治本色，恪守人民情懷，強(qiáng)化歷史擔(dān)當(dāng)，學(xué)黨史、悟思想、辦實事、開新局，通過日常自學(xué)等方式系統(tǒng)學(xué)習(xí)掌握黨的百年歷史。

自學(xué)。

傳達(dá)學(xué)習(xí)。

集體研討。

擴(kuò)大學(xué)習(xí)。

2

學(xué)習(xí)全國“兩會”精神，按照習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的科學(xué)理論體系，結(jié)合xx集團(tuán)工作會講話精神，貫徹新發(fā)展理念、做好經(jīng)濟(jì)工作、推動國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)。

傳達(dá)學(xué)習(xí)。

集體研討。

中心組成員。

相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。

3

二季度。

學(xué)習(xí)《論中國共產(chǎn)黨歷史》等習(xí)近平總書記關(guān)于黨史的重要論述，深入理解“歷史是最好教科書”的指導(dǎo)思想，把握領(lǐng)會中國共產(chǎn)黨在各個時期取得的偉大成就和理論成果。

自學(xué)。

傳達(dá)學(xué)習(xí)。

中心組成員。

相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。

4

學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于意識形態(tài)的重要論述，提升新媒體環(huán)境下的輿論引導(dǎo)和危機(jī)化解能力，針對提高xx集團(tuán)輿論宣傳水平開展研討，加強(qiáng)xx集團(tuán)意識形態(tài)管控。

自學(xué)。

集體研討。

中心組成員。

5

三季度。

學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在黨的二十大上的重要講話精神，全面系統(tǒng)把握重要講話對新的歷史起點上的新部署、新要求，結(jié)合實現(xiàn)“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)研討下一步做法思路。

自學(xué)。

領(lǐng)讀領(lǐng)學(xué)集體研討。

擴(kuò)大學(xué)習(xí)。

6

圍繞“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”，結(jié)合“十四五”期間xx集團(tuán)康旅、康居、康養(yǎng)融合發(fā)展的創(chuàng)新模式，對全場景打造康養(yǎng)產(chǎn)品的發(fā)展思路、手段，進(jìn)行學(xué)習(xí)、研討。

現(xiàn)場教學(xué)。

中心組成員。

相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。

下屬單位負(fù)責(zé)人。

7

四季度。

學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局和發(fā)展國有經(jīng)濟(jì)的重要論述，結(jié)合全國國企黨建會召開5周年重溫習(xí)近平總書記重要講話精神，總結(jié)xxx集團(tuán)改革三年行動的進(jìn)展情況，圍繞xx集團(tuán)深化改革“硬骨頭”展開研討。

領(lǐng)讀領(lǐng)學(xué)主旨發(fā)言。

集體研討。

中心組成員。

相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。

8

學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會精神，研究部署xx集團(tuán)學(xué)習(xí)貫徹落實工作，切實把全會精神融入實際工作。

傳達(dá)學(xué)習(xí)。

中心組成員。

相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。

備注：全年學(xué)習(xí)計劃將根據(jù)上級黨委要求適時調(diào)整。

國有企業(yè)管理論文篇三

引言:在這樣的一些服務(wù)型社會環(huán)境下，如何才能夠更好地科學(xué)開發(fā)利用好檔案資源，是檔案管理人員的一個重要的挑戰(zhàn)，根據(jù)社會上一些先進(jìn)工作者的經(jīng)驗以及國內(nèi)外先進(jìn)的管理資料，提出了幾點對檔案管理工作所適用的方法。

一、檔案管理工作應(yīng)用的作用與意義。

(一)為領(lǐng)導(dǎo)提供一個分析數(shù)據(jù)的藍(lán)木。首先，檔案管理工作的最重要的一個作用就是可以為領(lǐng)導(dǎo)階層進(jìn)行檔案指導(dǎo)工作提供一個借鑒的重要材料，起到了領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的“參謀”作用。同時，有利于領(lǐng)導(dǎo)對整個工作情沉的了解與發(fā)展。

檔案管理工作需要做好對各個部門的工作計劃有一個簡單的了解、對于每個部門的工作人員的數(shù)量以及編制有一個了解，對于設(shè)備的數(shù)量也要做好統(tǒng)計工作。要了解整個企業(yè)或者行政單位的具體的規(guī)章制度以及所執(zhí)行的各項規(guī)定條文等。對于這些東西的了解有利于做好檔案管理工作，需要檔案管理工作人員要進(jìn)行不斷的實踐與積累工作經(jīng)驗，檔案管理工作者做好這些不同的工作，有利于為不同的工作發(fā)展提供一個借鑒的材料，更有利于領(lǐng)導(dǎo)對整個工作大局進(jìn)行指導(dǎo)工作。通過統(tǒng)計工作者反映出的統(tǒng)計結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)可以間接地看出整個企業(yè)或者行政單位發(fā)展的情a5}做出了解與分析。

(二)檔案管理工作有利于提高工作效率。在檔案管理工作中應(yīng)用檔案管理制度有利于提高整個檔案管理工作的工作效率，有利于進(jìn)一步的對檔案進(jìn)行整理工作、有利于檔案的編排以及進(jìn)行檔案數(shù)據(jù)分析。檔案管理工作人員在進(jìn)行對檔案的數(shù)據(jù)收集、簡單的數(shù)據(jù)整理、對于數(shù)據(jù)的分析與編排以及數(shù)據(jù)的分類工作時，可以將檔案管理工作應(yīng)用到其中，利用檔案管理制度與針對不同的階段不同的時期發(fā)展的情沉，此外，針對不同工作類型也要制定不同的檔案管理制度，檔案管理工作人員不能僅僅憑借一小部分人進(jìn)行全而的數(shù)據(jù)分析，要縱觀全局不能“怕麻煩”要對大局有所了解進(jìn)行數(shù)據(jù)的整理與分析工作?？偠咧?，將檔案管理制度應(yīng)用到檔案管理工作中有利于提高整個檔案管理工作的工作效率，同時可以減少檔案的誤差，增加整個檔案的真實性，使得統(tǒng)計出來的檔案有養(yǎng)真實可靠地作用。

(三)檔案管理工作可以為各項工作提供一個基礎(chǔ)的材料。最后檔案管理工作應(yīng)用到檔案管理工作中有養(yǎng)一個重要的作用，檔案管理可以利用整個檔案管理工作的自身發(fā)展規(guī)律為企業(yè)或者行政單位提供一個各項工作發(fā)展的基礎(chǔ)材料，為各項工作的未來發(fā)展提供一個可靠地數(shù)據(jù)，通過檔案數(shù)據(jù)的某一些方而的專業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，可以為各項工作的科學(xué)性的發(fā)展提供一個發(fā)展規(guī)劃，對于以前的工作計劃有所了解，找出存在的發(fā)展問題，通過一系列的數(shù)據(jù)統(tǒng)計表現(xiàn)出來的`數(shù)據(jù)增長與下降情a5}分析出未來的發(fā)展趨勢。檔案管理工作對于不同的工作部門有養(yǎng)不同的數(shù)據(jù)需求，對于檔案的整理以及數(shù)據(jù)的統(tǒng)計要從不同的角度出發(fā)，滿足不同的工作崗位對檔案管理的數(shù)據(jù)需求，在檔案的數(shù)據(jù)統(tǒng)計方而對于目錄的設(shè)計要滿足不同的需求，方便查找與閱覽。所以，一個完整的檔案管理數(shù)據(jù)可以為不同的工作需求提供一個基礎(chǔ)的材料，為其未來的發(fā)展提供一個發(fā)展的“藍(lán)木”。

二、拓寬知識層面，實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理。

隨養(yǎng)對檔案的需求不斷地增加，檔案的種類與數(shù)量越來越多。所以，只有實現(xiàn)檔案管理的現(xiàn)代化工程，才能夠最有效的解決當(dāng)前形勢下的全新的問題。

(一)加強(qiáng)管理意識與管理責(zé)仟。檔案管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性，需要檔案的管理人員不僅僅需要具備十分專業(yè)的職業(yè)技能，還需要對工作有一定的責(zé)任心，具有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，對待工作要嚴(yán)肅認(rèn)真，需要敬業(yè)樂業(yè)，能夠無私奉獻(xiàn)。同時還需要有扎實的檔案管理的基木功。所以，檔案管理工作人員只有具有先進(jìn)的專業(yè)知識，不斷拓寬知識層而，提高綜合素質(zhì)，才能做好適應(yīng)新時期的檔案管理工作。

(二)具有現(xiàn)代化的管理技能，提高管理人員的綜合素質(zhì)水平。檔案管理不斷地進(jìn)行更新與發(fā)展，檔案管理逐漸朝養(yǎng)現(xiàn)代化、數(shù)字化的趨勢發(fā)函，信息化是信息時代對檔案工作管理的一個全新的要求，更是現(xiàn)代社會檔案管理的發(fā)展必然的趨勢。所以，檔案管理工作人員要不斷的結(jié)合自身工作的發(fā)展需要，一邊去不斷的自我完善，一邊的完成好檔案管理的工作，在提高檔案管理的業(yè)務(wù)水平的同時，要注重自身的信息技術(shù)的完善與發(fā)展，努力使得自身所具有的信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能夠應(yīng)用于檔案管理的工作中去。

(三)利用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)，進(jìn)行檔案的整理工作。利用電子計算機(jī)等一些現(xiàn)代化的設(shè)備進(jìn)行檔案工作的整體，可以很大程度上節(jié)約工作時間，提高工作效率，從而可以達(dá)到一個事半功倍的效果。利用電子計算建立一個模擬的人工立卷，按養(yǎng)檔案的種類不同進(jìn)行不同的分類，也可以按養(yǎng)文件的先后順序進(jìn)行排列與打印。這樣可以很大程度上降低檔案整理人員對整個檔案的主觀因素的影響，從而能夠使得檔案管理工作能夠更加的完善，更好地為社會所服務(wù)，提供必要的資料依據(jù)。

(四)健全對固定資產(chǎn)的盤查制度，賬目與實際數(shù)量吻合。

要健全對國有企業(yè)的固定資產(chǎn)的徹底盤查的制度，要定期的全而清查固定資產(chǎn)的總數(shù)量與總額。對于固定資產(chǎn)的來源與組成部分要徹底的查明原因，要落實對于固定資產(chǎn)的管理的相關(guān)責(zé)任人，保證固定資產(chǎn)的實際數(shù)目要與賬目上的數(shù)量相吻合。杜絕出現(xiàn)固定資產(chǎn)的太過鋪張浪費，要讓固定資產(chǎn)的每一處都發(fā)揮其最大的作用。

(五)要發(fā)揮固定資產(chǎn)的最大利用效率。

對于固定資產(chǎn)的調(diào)配方而要合理，不能讓一些閑置的固定資產(chǎn)沒有用處而被擱置，要發(fā)揮固定資產(chǎn)的最大利用效率。對于一些己經(jīng)淘汰的設(shè)備或者固定資產(chǎn)要進(jìn)行同收再利用。財務(wù)部門要及時掌握對于固定資產(chǎn)的利用的狀沉，要妥善的管理淘汰的設(shè)備，不能加速它們的老化，要定期的進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)。

結(jié)束語:作為檔案管理工作者需要努力做好最基木的工作，熟練地對檔案管理的業(yè)務(wù)進(jìn)行處理，從而建立健全檔案管理制度，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)與設(shè)備，形成現(xiàn)代化的檔案管理手段，確保對檔案管理的完整性與安全性，提高我國檔案的管理水平。

國有企業(yè)管理論文篇四

通過對工商銀行管理信息現(xiàn)狀的深入調(diào)查和全面分析，我們認(rèn)為有以下問題值得關(guān)注和解決：

1.信息渠道不寬，采集手段落后。目前，工商銀行信息來源的主要渠道為內(nèi)生信息和外采信息兩部分，內(nèi)生信息主要來源于綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)倉庫、網(wǎng)訊系統(tǒng)，外采信息主要于全球資訊平臺，應(yīng)該說在同業(yè)中處于領(lǐng)先地位。但在采集同業(yè)市場信息、行業(yè)動態(tài)信息、優(yōu)質(zhì)客戶信息、項目投資信息等關(guān)系到工商銀行經(jīng)營發(fā)展和營銷成敗的關(guān)鍵信息上，卻明顯表現(xiàn)出渠道不寬、手段落后的問題。

2.信息資源封閉，共享程度不高。目前工商銀行的管理信息是按業(yè)務(wù)條塊分割，上下按專業(yè)對口，左右按機(jī)構(gòu)設(shè)置割據(jù)。從內(nèi)部信息源看，統(tǒng)計、會計、投行、信貸、風(fēng)險、計財、個金、電子銀行、信用卡、人力資源、稽核監(jiān)督的信息管理都是各自為政；從外部信息源看，各部門對口不同的行外單位，各專業(yè)取得的外部信息也是各自保管。由于在信息管理上處于分割的狀況，在信息系統(tǒng)開發(fā)上又缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃，加之信息處理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，使工商銀行的信息共享程度不高，各條線一方面信息重復(fù)采集，浪費人力、物力，成本節(jié)節(jié)上升，另一方面造成海量信息缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)而無法采用云技術(shù)處理，利用效率低下。

3.管理標(biāo)準(zhǔn)不一，難以形成一體。目前各部門、各分行的大多數(shù)業(yè)務(wù)項目管理都有自己的信息系統(tǒng)或數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，這些系統(tǒng)當(dāng)初一般都是自行開發(fā)、自行設(shè)計，軟硬件平臺不統(tǒng)一，開發(fā)工具不統(tǒng)一，標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范不統(tǒng)一，導(dǎo)致系統(tǒng)的整合性比較差，難以形成一體，這一狀況造成的直接結(jié)果是：各部門輸出的信息口徑經(jīng)常出現(xiàn)不統(tǒng)一，有時甚至千差萬別，不但需要花費大量的人力進(jìn)行手工調(diào)整，還給經(jīng)營管理造成被動和不必要的麻煩。

4.加工手段落后，信息挖掘不深。目前工商銀行的大量數(shù)據(jù)信息得不到充分的利用，其主要原因是加工手段落后，cb、信貸臺賬、財務(wù)系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)每天產(chǎn)生著大量的數(shù)據(jù)信息，但由于工商銀行到目前為止尚沒有一個能將這些信息進(jìn)行整合、處理、加工、挖掘的智能化的分析系統(tǒng)，從而使這些有價值的信息不能充分利用，各級領(lǐng)導(dǎo)急需的客戶貢獻(xiàn)度分析、產(chǎn)品成本分析、資產(chǎn)風(fēng)險分析、業(yè)務(wù)發(fā)展的趨勢性分析等還不能做到及時、準(zhǔn)確地按需提供。

5.整體素質(zhì)不高，人員相對缺乏。目前工商銀行的管理信息專業(yè)的人員結(jié)構(gòu)不夠合理，存在著年齡偏大、學(xué)歷偏低、規(guī)模偏小的問題。這樣的人員結(jié)構(gòu)很難適應(yīng)信息化管理的高要求。

二、管理信息實施信息化銀行發(fā)展戰(zhàn)略的具體措施。

大數(shù)據(jù)時代進(jìn)入了信息爆炸式的發(fā)展階段，信息處理技術(shù)的突飛猛進(jìn)，顛覆了銀行管理信息的傳統(tǒng)觀念，因此，銀行的管理信息應(yīng)用，也必將脫胎換骨，徹底革新，建議管理信息的發(fā)展戰(zhàn)略定位于：以“兩庫一師”為依托，以天地對接、云計算、信息挖掘為手段，高效率、智能化地支持各層級的管理決策，開發(fā)和創(chuàng)新信息產(chǎn)品，通過信息化管理實現(xiàn)及時反映、經(jīng)營監(jiān)測、決策咨詢、業(yè)務(wù)引導(dǎo)、信息發(fā)布的管理職能，為工商銀行精準(zhǔn)營銷、經(jīng)營轉(zhuǎn)型、風(fēng)險防控提供強(qiáng)有力的信息支持。

（一）信息化管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置。

信息是工商銀行參與市場競爭的三大核心要素之一。隨著全行向信息化銀行轉(zhuǎn)變步伐的加快，作為全行信息專業(yè)職能部門的管理信息部門在經(jīng)營管理中的地位日漸突出。著眼于利用數(shù)據(jù)倉庫管理系統(tǒng)把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有用的信息以支持管理決策，著眼于利用數(shù)據(jù)挖掘和模型分析從信息中發(fā)現(xiàn)具有普遍意義的知識以優(yōu)化管理決策，管理信息體系應(yīng)建立高效、完善的工作網(wǎng)絡(luò)。這一網(wǎng)絡(luò)既包括橫向的處理好與行內(nèi)相關(guān)部門、行外相關(guān)部門的關(guān)系，也包括縱向的系統(tǒng)內(nèi)部管理信息工作的溝通、聯(lián)系，探索新體制下的系統(tǒng)工作關(guān)系。在信息化銀行制度下，管理信息體系的系統(tǒng)工作關(guān)系特別是總行與一級分行的工作關(guān)系將發(fā)生較大的變化，由目前報表報送關(guān)系為主轉(zhuǎn)變?yōu)檎舷到y(tǒng)力量、共同開發(fā)產(chǎn)品、進(jìn)行產(chǎn)品分銷，報表報送將處于從屬地位。二級分行作為直接面向市場的獨立經(jīng)營核算單位，信息是支持其參與市場競爭的核心要素，行內(nèi)經(jīng)營管理信息、本地區(qū)同業(yè)競爭對手信息、區(qū)域經(jīng)濟(jì)信息、行業(yè)信息、客戶信息等是競爭中不可缺少的，因此必須加強(qiáng)作為信息專業(yè)職能部門的管理信息部門的建設(shè)。適應(yīng)縣級行扁平化管理的要求，在縣級行辦只需設(shè)立相應(yīng)的管理信息工作崗位。各級決策者、業(yè)務(wù)部門、外部監(jiān)管部門成為各級管理信息部門的共同服務(wù)對象。管理信息部門上下之間既是管理者與被管理者的關(guān)系，更是互相合作、互相服務(wù)的關(guān)系，共同目標(biāo)是生產(chǎn)出滿足經(jīng)營管理需要的管理信息產(chǎn)品。

（二）信息化管理的功能定位。

管理信息的功能特點是信息涵蓋的范圍和內(nèi)容比較廣泛,并跨越多個職能一的數(shù)據(jù)信息處理平臺。集中統(tǒng)一的數(shù)據(jù)信息處理平臺應(yīng)包括完整統(tǒng)一的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)和高度權(quán)威的深度分析系統(tǒng)，具有規(guī)范的數(shù)據(jù)來源、明確的采集標(biāo)準(zhǔn)、固定的傳輸渠道、集中的信息處理、權(quán)威的發(fā)布方式。中長期運作目標(biāo)：建立起符合信息化銀行發(fā)展要求、門類齊全、功能完備的綜合性管理信息體系。完備的管理信息體系應(yīng)包括全面的內(nèi)部信息和宏大的外部信息，融全行業(yè)務(wù)經(jīng)營、內(nèi)部管理、改革發(fā)展的調(diào)研分析信息于一體，集國家政策、監(jiān)管動向、同業(yè)情報、國內(nèi)外市場與客戶信息于一身，具有支持領(lǐng)導(dǎo)決策、服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展、引導(dǎo)市場營銷、協(xié)調(diào)產(chǎn)品開發(fā)的強(qiáng)大功能。

（三）信息化管理的總體目標(biāo)。

信息化管理工作要堅持統(tǒng)一規(guī)劃、集中組織、分步實施的原則，不斷取得階段性進(jìn)展。總體目標(biāo)是：處理信息電子化、挖掘信息程序化、分享信息網(wǎng)絡(luò)化、決策支持智能化。具體地講是整合全行現(xiàn)有業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，充實、完善、升級、創(chuàng)新，達(dá)到系統(tǒng)兼容、資源共享、集成管理、功能完備。實施步驟采取三步走戰(zhàn)略。第一，建立起全行集中統(tǒng)一的數(shù)據(jù)信息處理平臺；第二，建立起符合國際慣例的充分信息披露平臺；第三，建立起符合信息化銀行發(fā)展要求、門類齊全的綜合性管理信息體系。其中，第一和第二步應(yīng)在近三年內(nèi)完成，我們稱之為近期目標(biāo)；第三步應(yīng)在今后五年左右的時間內(nèi)完成，我們稱之為中長期目標(biāo)。近期運作目標(biāo)：建立起全行集中統(tǒng)一的數(shù)據(jù)信息處理平臺。集中統(tǒng)一的數(shù)據(jù)信息處理平臺應(yīng)包括完整統(tǒng)一的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)和高度權(quán)威的深度分析系統(tǒng)，具有規(guī)范的數(shù)據(jù)來源、明確的采集標(biāo)準(zhǔn)、固定的傳輸渠道、集中的信息處理、權(quán)威的發(fā)布方式。中長期運作目標(biāo)：建立起符合信息化銀行發(fā)展要求、門類齊全、功能完備的綜合性管理信息體系。完備的管理信息體系應(yīng)包括全面的內(nèi)部信息和宏大的外部信息，融全行業(yè)務(wù)經(jīng)營、內(nèi)部管理、改革發(fā)展的調(diào)研分析信息于一體，集國家政策、監(jiān)管動向、同業(yè)情報、國內(nèi)外市場與客戶信息于一身，具有支持領(lǐng)導(dǎo)決策、服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展、引導(dǎo)市場營銷、協(xié)調(diào)產(chǎn)品開發(fā)的強(qiáng)大功能。

（四）提升信息化管理工作的具體措施。

信息化管理的`建設(shè)，沒有現(xiàn)成的模式，正確的選擇是一切從實際出發(fā)，把總結(jié)經(jīng)驗與學(xué)習(xí)先進(jìn)理論相結(jié)合，將開發(fā)利用信息資源與環(huán)境條件相協(xié)調(diào)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在創(chuàng)新中實現(xiàn)突破，在發(fā)展中解決問題。盡快建立綜合統(tǒng)計及分析應(yīng)用、數(shù)據(jù)倉庫管理信息應(yīng)用兩大平臺，完善升級網(wǎng)訊、全球資訊平臺及辦公自動化應(yīng)用平臺。這五大平臺是管理信息體系建設(shè)的關(guān)鍵。在全行各業(yè)務(wù)系統(tǒng)成功推進(jìn)的基礎(chǔ)上，改革、發(fā)展、規(guī)范、創(chuàng)新，加快信息一體化的進(jìn)程，打破現(xiàn)有系統(tǒng)各自為政、彼此孤立的局面，通過共享信息資源，收集、整理、篩選、提煉數(shù)據(jù)，建立全行集中統(tǒng)一的管理信息標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)源，迅速展開數(shù)據(jù)分析、挖掘、利用，針對不同業(yè)務(wù)需求，推出高附加值的信息產(chǎn)品。

1.整合內(nèi)部信息資源。整合資源的重要前提是取得資源，當(dāng)務(wù)之急是向管理信息部門開放全行所有業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，允許管理信息部門的工作人員登錄、提取諸如綜合業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)、信貸臺賬管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、資產(chǎn)風(fēng)險管理系統(tǒng)等前臺交易和后臺管理系統(tǒng)所能提供的各類數(shù)據(jù)。與此相關(guān)聯(lián)，需要解決各業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)與管理信息支持平臺的鏈接、對管理信息部門工作人員的授權(quán)等一系列技術(shù)與管理問題。這樣能夠大幅度提高業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)的利用程度，能夠大量縮減管理信息體系建設(shè)的投入，加快管理信息體系建設(shè)的節(jié)奏。

2.統(tǒng)一內(nèi)部數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。前臺交易和后臺管理系統(tǒng)的操作人員每完成一項操作，都以各自不同的方式向大機(jī)系統(tǒng)輸入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，在滿足業(yè)務(wù)需求的同時，也應(yīng)該滿足會計核算、資金調(diào)撥、財務(wù)管理、統(tǒng)計分析、人力配置的需要。要保證這些涉及全行多個部門的數(shù)據(jù)輸入的及時性和準(zhǔn)確性，要抓緊制訂統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，賦予管理信息部門制訂標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督執(zhí)行的權(quán)力。管理信息部門要在合理授權(quán)前提下，學(xué)習(xí)借鑒國際成功經(jīng)驗，結(jié)合貫徹監(jiān)管部門要求，分析研究全行業(yè)務(wù)實際，抓緊制訂和認(rèn)真執(zhí)行具有先進(jìn)性和可操作性的數(shù)據(jù)資源管理標(biāo)準(zhǔn)。

3.積極變革業(yè)務(wù)流程。在各前臺業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)中添加資源共享環(huán)節(jié)，通過對各前臺業(yè)務(wù)系統(tǒng)的升級改造，使管理信息體系建設(shè)與全行各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的提升緊密結(jié)合，形成集中統(tǒng)一的管理信息基礎(chǔ)資源網(wǎng)絡(luò)，完成技術(shù)集成基礎(chǔ)上的信息集成管理，建立全行集約化管理的信息門戶，取得業(yè)務(wù)經(jīng)營與管理深化融為一體、業(yè)務(wù)發(fā)展與信息容量同步增長的多贏效果。

4.加快數(shù)據(jù)倉庫建設(shè)。管理信息部門要乘勢而上，集中全行優(yōu)秀人才，盡快完成資產(chǎn)負(fù)債綜合管理、風(fēng)險預(yù)警管理、經(jīng)營績效考核系統(tǒng)的開發(fā)建設(shè)，建立數(shù)據(jù)信息集市，實現(xiàn)按產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、機(jī)構(gòu)、渠道提供定量分析信息，支持按照地區(qū)貢獻(xiàn)、部門貢獻(xiàn)、產(chǎn)品貢獻(xiàn)、客戶貢獻(xiàn)、員工貢獻(xiàn)配置資源，真正發(fā)揮服務(wù)現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理的功能。

5.改善信息化管理發(fā)展環(huán)境。一是建立健全組織機(jī)構(gòu)，在組織上保證各項工作的統(tǒng)籌推進(jìn)。二是統(tǒng)籌兼顧技術(shù)需求，確保業(yè)務(wù)—人員—設(shè)備的有機(jī)結(jié)合。三是堅持全行事全行辦，充分依靠各部門，共同建設(shè)服務(wù)全行的綜合體系。四是加快培養(yǎng)合格人才。加快招聘和培養(yǎng)數(shù)據(jù)倉庫、人工智能、數(shù)學(xué)建模、信息檢索、數(shù)據(jù)可視化等方面的技術(shù)人才。

國有企業(yè)管理論文篇五

在房地產(chǎn)開發(fā)的研究中，許多工作人員忽略了前期研究、策劃與設(shè)計的質(zhì)量管理階段，都把焦點放在施工階段。作為建設(shè)方，這種思維方式一旦定型，很難改變，特別是以項目成立的團(tuán)隊。但是，如果沒有好的設(shè)計圖紙與方案，建設(shè)工程很難保證項目的成功實施與最大效益化。所以，房地產(chǎn)開發(fā)項目前期準(zhǔn)備工作非常重要。房地產(chǎn)開發(fā)項目的前期工作主要包含了可行研究報告、項目產(chǎn)品策劃、建議書等。首先，健全項目質(zhì)量管理責(zé)任制。項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)全權(quán)管理，親自抓起項目質(zhì)量工作。與此同時，項目質(zhì)量經(jīng)理要定期檢查項目質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)重大項目問題，立即向負(fù)責(zé)人匯報。另外，項目經(jīng)理還要編制項目報告，確定市場定位，按質(zhì)量規(guī)定計劃。總之，項目中的各個經(jīng)理、人員都要完成自己的質(zhì)量責(zé)任，確保開發(fā)項目質(zhì)量的有效實施。其次，建立合理的評審制度。評審制度是提高開發(fā)項目前期質(zhì)量的重要保證。一般的.房地產(chǎn)會采取德爾菲法，不進(jìn)可以及時發(fā)現(xiàn)自身問題，做出不斷調(diào)整，還吸取更多的專家與咨詢公司的建議，使開發(fā)商最大優(yōu)化。最后，要制定質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃是根據(jù)項目的特點，明確項目目標(biāo)與成果，并充分了解與掌握的實施標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量計劃要把權(quán)限、資源、職責(zé)合理分配，按步驟逐漸實施，形成一定的可操作性。

開發(fā)項目形成實體的過程就是施工，它不僅保證了項目的進(jìn)程與落實，還確定了產(chǎn)品質(zhì)量的合理化與科學(xué)化。房地產(chǎn)要提高開發(fā)項目的工程質(zhì)量，就必須加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)防措施，確保施工階段的質(zhì)量控制的合理運行，并且可以適當(dāng)增加施工成本，減少返工成本。舉個例子，如果出現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)品的配件更換，需要大量人力與財力重新檢查。所以，工程項目施工質(zhì)量控制必須狠抓狠打，確保穩(wěn)定實施。筆者根據(jù)多年實踐經(jīng)驗，主要從以下兩個方面說明：

2.1明確質(zhì)量目標(biāo)與計劃。

投資人身為總負(fù)責(zé)人，不僅要制定項目開發(fā)戰(zhàn)略和確定項目定位，還需要對項目的成本和進(jìn)程都有一定的控制，確保處于相同優(yōu)先級。另外，項目開發(fā)質(zhì)量目標(biāo)要保證一個正確的度，如果目標(biāo)過高，可能會導(dǎo)致綜合績效較低，投資成本過大；如果目標(biāo)過低，會失去市場競爭，對項目造成傷害。所以，負(fù)責(zé)人要進(jìn)行質(zhì)量費用與投入分析，確保項目成本一致性，降低事故成本費用，并且樹立正確的項目壽命周期觀念。明確質(zhì)量目標(biāo)后，要制定合理的質(zhì)量管理計劃。工作人員要制定出實現(xiàn)質(zhì)量管理計劃的方案，確保計劃的實施與落實。另外，項目經(jīng)理要負(fù)責(zé)團(tuán)隊的質(zhì)量責(zé)任，具體到對項目質(zhì)量責(zé)任、團(tuán)隊中的工作人員負(fù)責(zé)。一旦出現(xiàn)問題，項目經(jīng)理還要對項目結(jié)果負(fù)責(zé)。所以，質(zhì)量計劃非常重要，確保項目可以實施與運行。另外，開發(fā)項目的質(zhì)量與目標(biāo)的成功，就是增加了項目用戶、投資人等的信心。

2.2質(zhì)量控制要求。

項目開發(fā)的建設(shè)施工過程就是對質(zhì)量的控制，質(zhì)量控制就是對施工中的程序和過程中的偏差控制。一般來說，過程控制往往是對階段性過程與計劃成果進(jìn)行比較，看是否一致，并且對比施工過程。這個時候，如果出現(xiàn)不一致的情況，施工人員需要找出執(zhí)行中存在的偏差。還有一種是利用合同說明中的成品與半成品進(jìn)行比較，找出一定范圍內(nèi)的偏差。在施工前，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人要正確分配權(quán)限，使每個工作人員各司其職，不可出現(xiàn)占用他人崗位情況。與此同時，設(shè)定合理的獎罰制度，杜絕不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。另外，負(fù)責(zé)人需要把工程施工組織設(shè)計送到監(jiān)管部門手中，進(jìn)行報備審核。在項目開發(fā)中，遇到重點工序前，需要檢查關(guān)鍵項目點，避免出現(xiàn)任何問題。并且堅持“三檢”制度。在每一個工序結(jié)束后，需要由作業(yè)組班、施工員、監(jiān)管工程師三次審核，才可以保證項目正常運行。項目開發(fā)中，一旦遇到質(zhì)量事故，要找尋問題，堅持“三不放過”原則。做到事故原因不清不放過、防護(hù)措施不當(dāng)不放過、事故者不放過。與此同時，公司要根據(jù)圖紙會審對施工人員做出技術(shù)培訓(xùn)，并且不斷推廣新技術(shù)和新應(yīng)用。另一方面，施工人員對一些關(guān)鍵部位形成專門負(fù)責(zé)團(tuán)隊，建立一個封閉信息網(wǎng)，形成靈敏的高效質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。同時，現(xiàn)場質(zhì)檢員要對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行提取與處理，搜集可靠信息，做出相應(yīng)決策，制定科學(xué)、合理的質(zhì)量統(tǒng)計分析圖表。

3、監(jiān)管部門質(zhì)量控制。

在房地產(chǎn)項目開發(fā)中，一般都會選擇項目監(jiān)管單位對施工單位質(zhì)量狀況的監(jiān)管與控制。并且加強(qiáng)承包人自檢體系管理，強(qiáng)調(diào)事前把關(guān)控制，做好項目檢驗與現(xiàn)場質(zhì)量驗收等都是工程質(zhì)量監(jiān)管的目標(biāo)。在監(jiān)管單位的控制下，確保了項目開發(fā)合理進(jìn)行，爭取質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，杜絕一些施工質(zhì)量事故出現(xiàn)。首先，監(jiān)管部門要劃分質(zhì)量單元。為了保證施工的有效、穩(wěn)定進(jìn)行，監(jiān)管人員必須明確劃分出各質(zhì)量單元，包含了工藝流程監(jiān)管圖、分項工程與工程部位三個部分。與此同時要配以相同的記錄、實驗表格，確保工序完整進(jìn)行，杜絕一切質(zhì)量失誤現(xiàn)象。其次，健全質(zhì)量組織體系。監(jiān)理工程師要對所有環(huán)節(jié)進(jìn)行掌控，建立完整的質(zhì)量組織系統(tǒng)。承包人不僅需要自檢三級質(zhì)量保證體系，還要服從監(jiān)理工程師對項目質(zhì)量的管理工作，尤其是對各分級部門的質(zhì)量與工地檢測部分做好相關(guān)調(diào)整。最后，質(zhì)量監(jiān)理程序要有序進(jìn)行。監(jiān)理工程師在施工前，要對承包方做出詳細(xì)說明與計劃控制程序，所有人員要共同遵守，確保項目質(zhì)量控制合理化。另外，監(jiān)理工程師要對施工技術(shù)、方案、進(jìn)程做出審批，并且做詳細(xì)表格，列出需要的材料、機(jī)械與勞力。監(jiān)理工程師還需要參與項目開發(fā)的全過程監(jiān)管，對施工的工藝、方法進(jìn)行有效質(zhì)量控制，對一些違反施工技術(shù)的行為做指導(dǎo)和警告。

結(jié)語：

綜上所訴，房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的質(zhì)量控制不僅是項目施工的理論依據(jù)，也融合項目管理的實踐經(jīng)驗。隨著項目管理質(zhì)量控制的不斷完善，使房地產(chǎn)項目施工更加具有合理性與科學(xué)性，也極大提高了開發(fā)項目的效益化。

參考文獻(xiàn)：

國有企業(yè)管理論文篇六

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)為適應(yīng)越發(fā)激烈的市場競爭，紛紛仿效國外的先進(jìn)管理模式以及吸收相關(guān)的經(jīng)驗，在績效考核制度的制定以及薪酬管理方面做出了努力，但是由于國內(nèi)外的國情有所不同，制定容易，實施困難。國有企業(yè)作為我國的代表性企業(yè)，應(yīng)該先人一步，為實現(xiàn)企業(yè)的管理進(jìn)步作出實際探索。

績效考核與薪酬管理是兩個不同的概念，它們共同的形成了企業(yè)內(nèi)部的薪酬發(fā)放制度，為有效地提高企業(yè)員工的工作積極性、增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)的實力具有重要的促進(jìn)作用與影響力。

績效考核是一切考核制度的基礎(chǔ)內(nèi)容，以員工所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合相應(yīng)的企業(yè)運行管理制度，作為薪酬管理的重要內(nèi)容。而在制定過程中，一般參照的條件包含有員工產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益、崗位職責(zé)、工作態(tài)度等等方面。通過科學(xué)的數(shù)據(jù)計算辦法，將員工的工作情況進(jìn)行量化分析，作為員工薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)之一以及員工晉升重要因素。

績效考核的更進(jìn)一步發(fā)展就是薪酬管理，而薪酬管理包含的內(nèi)容方方面面，包含有薪資和福利兩個大的版塊，其在管理的過程中，經(jīng)常的會根據(jù)實際的情況進(jìn)行改動，以達(dá)到合理利用人才，幫助企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的目的。

總的來說，績效考核與薪酬管理都不是一成不變的，它隨時會根據(jù)市場發(fā)展的狀況以及企業(yè)內(nèi)部運行的情況進(jìn)行調(diào)整，以保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.1 管理力度不足

科學(xué)有效的制度需要強(qiáng)有力的管理實施，只有這樣才能夠發(fā)揮出制度應(yīng)有的效果。而在現(xiàn)在的大多數(shù)的管理層，制度的實行是一個難題，制度實行不到位，主要是由于管理工作沒有做到位，管理人員的能力有所欠缺，管理的深度以及廣度還有所不及，造成實行沒有得到結(jié)果的情況，對于人力、物力以及相關(guān)的資源來說都是極大的浪費。因此，想要取得良好的成效，必須提升管理人員的能力，使之能夠為企業(yè)的效益增加作出貢獻(xiàn)。

2.2 考核流于表面

績效考核制度的制定必須結(jié)合市場的實際情況，國有企業(yè)任務(wù)重，制度較為嚴(yán)格，但是在具體實施的過程中，往往缺乏變通的思想，考核的實施的過程中還是照搬以往的方法，憑經(jīng)驗辦事，并沒有運用科學(xué)發(fā)展的眼光結(jié)合科學(xué)的數(shù)據(jù)考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。導(dǎo)致行業(yè)績效考核的制定缺乏規(guī)范性、科學(xué)性、合理性。尤其是國內(nèi)的一些尖端科技行業(yè)，往往因為缺乏相對應(yīng)的參照，依照理想化的想法辦事，造成了企業(yè)效益的下滑，企業(yè)實力的下降。應(yīng)該放眼世界，學(xué)習(xí)其他企業(yè)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，并進(jìn)行橫向以及縱向的對比，為制定科學(xué)合理的績效考核標(biāo)準(zhǔn)作出努力。而國有企業(yè)正是沒有結(jié)合相關(guān)的實際情況，讓考核流于表面。

2.3 考慮不夠全面

薪酬制度要從兩方面考慮，一是決定工資以及晉升的績效考核；一是決定除工資之外的福利制度?？冃Э己诵枰紤]的方面很多，如崗位類別、承擔(dān)職責(zé)、工作年限等，一個員工所處的崗位不同，它的績效考核的方式也就有所不同。而在實際的制定過程中，并沒有將這些因素考慮進(jìn)去，造成了不合理的資金分配，長此以往，會造成企業(yè)員工的不滿，給實際的生產(chǎn)管理工作帶來負(fù)面的影響。

3.1 建立考核制度

做好國有企業(yè)的績效考核問題首先從制定完善可行的績效考核制度做起，其一，明確劃分國有企業(yè)崗位類別，比如說責(zé)任劃分，自上而下依次為廠長-部長-主管-組長-員工，從而制定相應(yīng)的崗位工資，以部門劃分，如科研部、生產(chǎn)部、銷售部、采購部、行政部等，根據(jù)工種制定不同的考核內(nèi)容，并且制定不同的晉升標(biāo)準(zhǔn)。通過劃分，我們可以根據(jù)實際的.情況，制定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，以便于確定員工的工作情況。

3.2 及時調(diào)整問題

在制定薪酬體系的過程中，往往會出現(xiàn)各種各樣的問題，比如說人員調(diào)整，部門增減，以及企業(yè)發(fā)展的重點出現(xiàn)調(diào)整，這時候，我們要重新的制定出符合當(dāng)下企業(yè)發(fā)展情況的考核制度，及時的調(diào)整企業(yè)的階段目標(biāo)，重新進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)的分配，以便于企業(yè)能夠按照一定的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成目標(biāo)，幫助企業(yè)平穩(wěn)過渡。

3.3 做好監(jiān)督工作

在進(jìn)行績效考核的過程中，必須要有專門的監(jiān)督制度以及部門。其一，為制度的順利實施保駕護(hù)航，排除阻礙，保證制度實施的公正公開；其二，及時的發(fā)現(xiàn)問題并給予建議，對于企業(yè)相關(guān)情況的變動及時的通知到位，使績效考核能夠符合當(dāng)下的企業(yè)發(fā)展的情況；其三，對于實施中出現(xiàn)的錯誤及時的指正，監(jiān)督其工作的正確性、公平性、全面性。

通過對于國有企業(yè)績效考核以及薪酬管理的具體實施辦法探討，我們可以看出，績效考核制度的確定需要通過科學(xué)的調(diào)查方法，以企業(yè)的實際情況作為考核的根本依據(jù)，結(jié)合國內(nèi)外相關(guān)的先進(jìn)經(jīng)驗，切實的發(fā)揮好考核人員的創(chuàng)新性，以提高企業(yè)最終的效益為最終目的，制定合理的、可行的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。

國有企業(yè)管理論文篇七

1、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)涵。

我們所說的企業(yè)風(fēng)險管理是指在企業(yè)發(fā)展或項目實施的過程中，對于那些不確定的因素進(jìn)行管理的工作。通常情況下，企業(yè)為避免這些不確定因素產(chǎn)生的企業(yè)風(fēng)險，造成企業(yè)的巨大損失，會提前對這些不確定因素進(jìn)行一定的權(quán)衡以及管理。這樣的工作可以分為以下幾個方面：

第一，對不利要素進(jìn)行管理。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是指對一個過程進(jìn)行管理，這一過程可以分為兩種形式，一種是企業(yè)發(fā)展過程中的財務(wù)風(fēng)險管理，另一種是為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實施各種項目的投資時，進(jìn)行的財務(wù)風(fēng)險管理。不論是哪一種過程，企業(yè)都必須分析并管理可能會對這一過程造成威脅的因素，以避免這些威脅因素影響企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。與此同時，企業(yè)還應(yīng)該制定相應(yīng)的預(yù)案，即使這些可能因素產(chǎn)生影響，也能避免其影響擴(kuò)大，使其造成的損失降到最低。從這方面來講，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理也就是對這些在企業(yè)發(fā)展中可能出現(xiàn)的對財務(wù)造成威脅的因素進(jìn)行管理的過程。

第二，需要配備管理人員。同其他部門一樣，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理也需要配備特定的管理人員。一旦企業(yè)成立，便會產(chǎn)生企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，因此，企業(yè)成立之后，一定要聘用專門的人員對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)有效的管理。

第三，企業(yè)財務(wù)管理具有一定的應(yīng)急性特點。在企業(yè)的發(fā)展以及各種項目投資的過程中，有些財務(wù)風(fēng)險可以預(yù)知，但是仍有許多威脅性因素很難被人們預(yù)知到，這些威脅性因素可能會在一定的情況在突然產(chǎn)生。所以，這些突發(fā)性的威脅因素也應(yīng)被企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理者考慮在內(nèi)，從而使得常規(guī)財務(wù)風(fēng)險和應(yīng)急性財務(wù)風(fēng)險都能夠被有效的應(yīng)對。

我們通常所說的企業(yè)內(nèi)部控制是指，為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)內(nèi)部各個部門員工的積極性進(jìn)行有效的激勵。企業(yè)內(nèi)部控制包括很多方面，信息控制、財務(wù)控制、員工控制、生產(chǎn)銷售控制等等。當(dāng)前，我國的企業(yè)內(nèi)部控制主要有以下幾點作用：

第一，企業(yè)內(nèi)部控制是保證企業(yè)有序運行的重要工作。企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的相互協(xié)調(diào)、相互監(jiān)管的有效提升可以通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理來實現(xiàn)，這樣就保證了企業(yè)各項工作的有序進(jìn)行。

第二，信息失真會給企業(yè)帶來一些負(fù)面影響，特別是財務(wù)信息失真，會給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)行內(nèi)部控制工作則能夠避免這一現(xiàn)象的產(chǎn)生。因此，通過加強(qiáng)企業(yè)的`內(nèi)部控制，使企業(yè)內(nèi)部各個部門相互監(jiān)督，減少信息失真對企業(yè)產(chǎn)生的影響。

第三，提高企業(yè)的綜合競爭力。在現(xiàn)代的企業(yè)管理過程中，對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行協(xié)調(diào)的一共重要環(huán)節(jié)就是企業(yè)內(nèi)部控制。通過加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制工作，能夠有效的促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，從而提高企業(yè)核心競爭力。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)內(nèi)部控制之間的關(guān)系。

1、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)內(nèi)部控制的聯(lián)系。

第一，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理和企業(yè)內(nèi)部控制都是為了促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，使企業(yè)能夠在本行業(yè)中站穩(wěn)腳跟。進(jìn)行企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理和企業(yè)內(nèi)部控制的管理者都是企業(yè)的董事會和管理層，實施企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理和企業(yè)內(nèi)部控制的人都是企業(yè)各部門相關(guān)員工，在實施的過程中，特別要求部門間和員工間的密切配合。不僅如此，在企業(yè)的整個經(jīng)營管理的過程中，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理和企業(yè)內(nèi)部控制都一直貫穿在內(nèi)。因此，他們的第一個聯(lián)系就是具有共同的目標(biāo)，要求員工全員參與并且具有明顯的持續(xù)性特征。

第二，實施內(nèi)部控制的一個重要依據(jù)就是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理。企業(yè)的內(nèi)部控制包含五個主要因素，內(nèi)部環(huán)境，風(fēng)險評估，控制活動，信息以及溝通。而企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理則是通過對信息的整合，避免出現(xiàn)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的威脅因素。從這方面來看，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制可以說是從內(nèi)部控制的概念中延伸出的一個概念。在內(nèi)部控制的實際實施過程中，企業(yè)控制的風(fēng)險評估可以以財務(wù)風(fēng)險管理中的要素為標(biāo)準(zhǔn)。

第三，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的一個工作重點就是進(jìn)行內(nèi)部控制。財務(wù)風(fēng)險控制的工作是預(yù)測企業(yè)發(fā)展和項目投資過程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險，并進(jìn)行提前的預(yù)防工作。而企業(yè)內(nèi)部控制措主要是依據(jù)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行制定的。愈大的財務(wù)風(fēng)險就需要愈詳細(xì)的內(nèi)部控制措施，因此，做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的前提是做好內(nèi)部控制工作。

2、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)內(nèi)部控制的區(qū)別。

第一，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理同企業(yè)內(nèi)部控制在內(nèi)涵和邊界上的區(qū)別。造成二者理解混淆的情況主要是因為二者在發(fā)展的過程中經(jīng)過很多的相互借鑒和相互融合。實際上，從源頭上來看，二者是有區(qū)別的：內(nèi)部控制主要是圍繞著會計與審計進(jìn)行的，其考慮的主要風(fēng)險是包括操作風(fēng)險在內(nèi)的經(jīng)營風(fēng)險，同財務(wù)風(fēng)險控制有很大的區(qū)別。

第二，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理同企業(yè)內(nèi)部控制在內(nèi)容上的區(qū)別。企業(yè)內(nèi)部控制的主要工作內(nèi)容是防止產(chǎn)生信息失真狀況，負(fù)責(zé)企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃，保證企業(yè)的有序經(jīng)營。而企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的主要工作內(nèi)容是管理并規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，將企業(yè)發(fā)展過程中的損害企業(yè)利益的因素進(jìn)行考慮，采取措施，避免造成企業(yè)財務(wù)損失。

第三，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理同企業(yè)內(nèi)部控制在結(jié)構(gòu)上的區(qū)別。隨著企業(yè)發(fā)展情況的不斷變化，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理和企業(yè)內(nèi)部控制的結(jié)構(gòu)也發(fā)生了一定的改變。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理擴(kuò)展了企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理目標(biāo)有所發(fā)展。這就造成了二者之間在結(jié)構(gòu)上的區(qū)別。

[結(jié)論]。

當(dāng)今社會，企業(yè)想要在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下得到長期健康的發(fā)展，就一定要充分的利用企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理和企業(yè)內(nèi)部控制。使二者以一個協(xié)調(diào)的關(guān)系對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)。

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國有企業(yè)管理論文篇八

[摘要]由于我國加入wto和社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)和國際經(jīng)濟(jì)之間不斷往來，經(jīng)濟(jì)競爭逐漸激烈。工商管理部門屬于社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下行使其職能的主要部門。在新的時期怎樣最大限度發(fā)揮其職能是人們重視的重點問題。因此，本文主要對新時期工商管理職能進(jìn)行進(jìn)一步的解析。

工商管理一般是根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)相關(guān)原理，研究如何運用現(xiàn)代化管理手段和方法對于企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的管制與經(jīng)營決策，其屬于管理學(xué)當(dāng)中的主要組成部分，具有極強(qiáng)的實用性。為了能夠適應(yīng)新時期社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，要求工商管理機(jī)構(gòu)一定要清楚相關(guān)專業(yè)方面的知識，并且運用合理化工商管理方法處理企業(yè)經(jīng)營過程中的一系列問題。因此，下面將進(jìn)一步解析新時期工商管理的職能。

一、新時期工商管理的重要意義。

基于新的時期，由于經(jīng)濟(jì)體制不斷深化以及企業(yè)組織構(gòu)造逐漸趨于復(fù)雜化，工商管理發(fā)揮著十分重要的職能，這既證明社會管理體系的組織和監(jiān)督管理，同時還證明當(dāng)前政府對于市場的監(jiān)督和執(zhí)法中。特別是在我國家加入世界貿(mào)易組織之后，我國經(jīng)濟(jì)和國際經(jīng)濟(jì)往來逐漸增多，新時期最大限度發(fā)揮工商管理職能是推動市場長期穩(wěn)定發(fā)展的核心。最近幾遍，我國很多學(xué)者對于新時期工商管理研究方向和熱點比較關(guān)注，并且對相關(guān)問題進(jìn)行很多有力的研究，有效引導(dǎo)工商研究水平的提升并且進(jìn)一步加強(qiáng)了和國際之間的溝通。由于我國市場經(jīng)濟(jì)體制的確定和改革速度不斷加快，工商管理部門擔(dān)負(fù)的責(zé)任也會更多，這就促使目前工商管理體制很難適應(yīng)新時期工商管理方面提出的需求，進(jìn)而在某種程度上對于其部門監(jiān)督與管理市場經(jīng)濟(jì)的權(quán)威性造成了一定的影響。因此，在新的時期想要跟上社會發(fā)展的腳步，滿足新時期對于工商管理部門提出的需求，必須要從根本上提升工商管理部門管理的水平。

（一）改進(jìn)工商管理作風(fēng)。

1.在地方監(jiān)督管理的時候吧公式制度完全引進(jìn)到管理中，同時針對監(jiān)管當(dāng)中的執(zhí)法和保障以及一系列的服務(wù)這些信息完全公示，勁兒讓執(zhí)法人員執(zhí)法能夠更加嚴(yán)格和規(guī)范。針對我國政府制定的有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策與市場方案，必須要盡早的公布給社會，必須要做到及時和高效以及真是，使社會上的所有經(jīng)濟(jì)體都可以認(rèn)識到自己的義務(wù)，這在某種程度上可以提升貢山管理的工作效率。

2.在實施工商管理的過程中必須要深入到企業(yè)，采取認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對于企業(yè)開展工商管理的工作。在企業(yè)改革的過程中，必須要給其提供相應(yīng)的幫助。同時，還要自身管理的范疇，制定科學(xué)的管理發(fā)展計劃，實現(xiàn)大企業(yè)定點和小企業(yè)聯(lián)合以及大項目最總，一般問題及時解決，特別問題盡早通告。給企業(yè)和社會人民提供良好的服務(wù)，樹立好公職形象，做到社會和企業(yè)都能夠滿意。

（二）構(gòu)建信譽(yù)管理制度。

在新的時期這種社會主義市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，具有自主經(jīng)濟(jì)發(fā)展的夜色，但是這種特色必須要工商管理以及政府部門進(jìn)行監(jiān)督管理，同時企業(yè)擁有較好的信譽(yù)。若在整體社會經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，缺少健全的法律管理制度，那么將難以構(gòu)建起一個好的信譽(yù)環(huán)境，勁兒導(dǎo)致社會主義市場經(jīng)濟(jì)無法繼續(xù)運行。必須要構(gòu)建一個好的信譽(yù)管理制度，才可以讓整個社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境擁有一個最佳的'狀態(tài)。因此，在市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中必須要科學(xué)的對社會經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分化，進(jìn)而確保其良好的秩序。站在經(jīng)濟(jì)學(xué)角度曲欄，獨立經(jīng)營主體均屬于單獨的經(jīng)紀(jì)人，基本上軍事為了未來自設(shè)利益實施經(jīng)濟(jì)活動。經(jīng)過市場和別的調(diào)控，讓企業(yè)不僅能讓經(jīng)紀(jì)人的利益得到滿足，同事還給社會發(fā)展方面作出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。地方工商管理部門在管理企業(yè)的過程中，必須要制定長時間的發(fā)展方向和目標(biāo)，讓企業(yè)不僅能夠達(dá)到自己利益需要，并且還擁有較高的信譽(yù)度，進(jìn)而對于市場經(jīng)濟(jì)起到維護(hù)的作用，讓整個社會經(jīng)濟(jì)都能夠處于一個良好的信譽(yù)環(huán)境當(dāng)中。

（三）加強(qiáng)管理意識。

工商管理部門必須要擁有一個正確的管理意識，所謂正確的管理意識指的就是其在管理自身和市場管理方面擁有一個合理高效的管理方式。針對企業(yè)改革方面，必須要擁有和實惠腳步與新思想同步的意識。我國當(dāng)前企業(yè)改革過程中，雖然取得了一定的成績，但是實際上效果沒有表面看上去那么好，針對部門企業(yè)中存在的一些問題也沒有及時的解決，因此，一定要轉(zhuǎn)變以往管理的意識，做到與時俱進(jìn)，對于社會經(jīng)濟(jì)水平進(jìn)行優(yōu)化。

（四）巧妙處理管理和引導(dǎo)二者的關(guān)系。

1.在產(chǎn)業(yè)方面實施指引，讓它向基礎(chǔ)產(chǎn)品與有關(guān)行業(yè)，針對那些耗能和污染比較高的企業(yè)應(yīng)該對其進(jìn)行嚴(yán)格的處理，同時針對那些效益較低的年企業(yè)必須對其進(jìn)行良好的掌控，針對那些等級在案的企業(yè)必須要對其進(jìn)行引導(dǎo)，讓其過渡到有關(guān)產(chǎn)業(yè)，同時和本地政府以及相關(guān)部門加強(qiáng)溝通，進(jìn)而能夠?qū)τ谶@些企業(yè)實施科學(xué)有效的管理。

2.在具體變化的過程中要講市場發(fā)展當(dāng)作導(dǎo)向，確保企業(yè)在剛開始發(fā)展的時候能夠順利進(jìn)行。第一，針對我國大力支持的產(chǎn)業(yè)，對其進(jìn)行分流和分化，進(jìn)而能夠有效節(jié)省產(chǎn)能。第二，針對本文緊急需要的有關(guān)產(chǎn)業(yè)，如果存在經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件達(dá)不到要求的情況，應(yīng)該通過政府補(bǔ)貼的方式對其進(jìn)行幫助，從而加快其建立產(chǎn)業(yè)的速度。最后，針對國家限制發(fā)展同時和本地發(fā)展方案不符的企業(yè)必須要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，改變企業(yè)投資人員的觀點，讓其能夠主動轉(zhuǎn)向別的行業(yè)發(fā)展。

結(jié)束語：通過本文對新時期工商管理職能的進(jìn)一步闡述，使我們了解到由于我國加入wto和社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)和國際經(jīng)濟(jì)之間不斷往來，經(jīng)濟(jì)競爭逐漸激烈。工商管理一般是根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)相關(guān)原理，研究如何運用現(xiàn)代化管理手段和方法對于企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的管制與經(jīng)營決策，其屬于管理學(xué)當(dāng)中的主要組成部分，具有極強(qiáng)的實用性。為了能夠適應(yīng)新時期社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，要求工商管理機(jī)構(gòu)一定要清楚相關(guān)專業(yè)方面的知識，并且運用合理化工商管理方法處理企業(yè)經(jīng)營過程中的一系列問題。因此，希望通過本文的闡述能夠給工商管理職能發(fā)揮方面提供一定的幫助。