心得體會是通過對自己在學習、工作和生活等方面的經驗和感悟進行總結和歸納的一種文字表達方式。通過寫心得體會，可以幫助我們反思和總結過去的經歷，提高自己的思考能力和寫作能力。寫心得體會也是一種對自己成長和進步的記錄，可以幫助我們更好地認識自己，發(fā)現(xiàn)自己的不足和問題，進而改進和提高自己。要寫一篇較為完美的心得體會，需要先對所總結的經驗進行充分的回顧和思考。以下是小編為大家整理的心得體會范文，供大家參考和學習。

參加名校長培訓的心得體會篇一

近年來，隨著教育發(fā)展的不斷進步，校長的角色也愈發(fā)重要。為了提高校長的管理水平和專業(yè)能力，我有幸參加了一次校長培訓。在這次培訓中，我受益匪淺，不僅對于校長的角色有了更深刻的認識，也學到了許多實用的管理技巧和方法。在此，我將分享我在培訓中的所見所聞和所思所感。

第二段：全面認識校長的角色。

在培訓中，我們被要求重新審視和理解校長的角色。以前，我覺得校長只是一個學校的管理者，負責解決瑣事和處理突發(fā)事件。然而，通過培訓，我明白校長是學校的領導者和組織者，負責領導教職員工實現(xiàn)學校的使命和目標。校長不僅要具備良好的行政管理能力，還要具備高尚的師德和卓越的教學能力。校長要以身作則，建立良好的師德師風，激勵教職員工積極進取，為學生提供良好的教育環(huán)境。

第三段：培養(yǎng)有效的領導力和管理能力。

在培訓中，我們學習了許多培養(yǎng)有效的領導力和管理能力的方法。首先，一個好的校長應該善于傾聽和溝通，能夠理解教職員工的需求和意見，并積極回應。其次，校長應該具備決策能力和問題解決能力，能夠在復雜的情況下迅速做出合理的決策，解決問題。此外，校長還需要擁有團隊合作精神和較強的組織能力，能夠協(xié)調整個學校的教學和管理工作。通過培訓，我認識到了校長職位的高度責任感和挑戰(zhàn)，也意識到了自己在領導力和管理能力方面的不足之處。

第四段：技巧與方法的學習和應用。

在培訓中，我還學到了許多實用的管理技巧和方法，這些方法可以幫助我更好地履行校長的職責。例如，我學習了用SWOT分析法來評估學校的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，找到學校發(fā)展的突破口。我也學習了如何設置明確的目標，并通過制定周密的計劃和時間表來實現(xiàn)這些目標。此外，我還學習了如何與家長和社區(qū)保持良好的溝通和合作關系，使學校與家庭、社區(qū)形成緊密的合作。通過應用這些技巧和方法，我相信我可以更好地管理學校，并提高教育質量。

第五段：總結與展望。

通過參加這次校長培訓，我既加深了對校長角色的認識，也學到了很多實用的管理技巧和方法。通過學習和應用，我相信我會成為一位更專業(yè)、更有能力的校長。同時，我也深刻認識到校長工作的重要性和挑戰(zhàn)，我將繼續(xù)不斷學習和進步，為學校教育事業(yè)貢獻自己的力量。最后，我希望有更多的校長能夠參加培訓，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，為學校的發(fā)展做出更大的貢獻。

參加名校長培訓的心得體會篇二

開篇有這樣一句話，“我們的學校變得越來越不受孩子喜歡，孩子熱愛學習卻不喜歡學校?！笨吹竭@兒，心里咯喳一下，不禁想：什么樣的學校才是孩子們喜歡的學校，怎樣才能讓孩子們向往學校，在喜歡的學校熱愛學習呢？續(xù)讀之,思之，認為這樣的學校，應該是“讓每一個孩子都成為他自己”的學校。

有一幅嘲諷學校的漫畫是這樣的：進學校之前的孩子，每一個都是不一樣的，但是進了學校再出來的時候，他們全都一樣了。雖然這幅漫畫表現(xiàn)得有些夸張和極端，但是，貌似也能看到一些學校的樣子。

小學階段，是奠基的階段，如何讓孩子“成為自己”而不是“批xx量生產”？貴校長為我們探索出了一條改革的路一一課程開發(fā)。

以前，如果有人問我，學校的產品是什么？我一定會回答，是學xx生。但貴校長在多年的研究與實踐中提出，“課程”是學校最為重要的產品。產品是為人服務的，產品的產出是基于人的需求的。那課程就應該是以滿足學生的需求而開發(fā)的。國家開發(fā)的統(tǒng)一教材更多的是面向全國各個地區(qū)、各類學校的學生，而且更多的是給老師提供了一個教學參考,好多東西需要老師重新開發(fā)。僅僅把我們知道的或書本的知識教給學生是遠遠不夠的，我們必須眼中有學生，必須找到他們身上隱藏得很深的潛能，讓他們爆發(fā)出來。

確實，當我們根據(jù)學生的需要進行課程開發(fā)，把課程當作學校產品的時候，教育就能夠有一雙發(fā)現(xiàn)的眼睛，可以發(fā)現(xiàn)學生的潛能、特長，發(fā)現(xiàn)學生未來發(fā)展的方向。不斷去喚醒他，幫助他，就有可能培養(yǎng)出更加杰出的學生，讓每一位學生都能夠成為他自己。

居于學?，F(xiàn)狀，我們是否也可以從“課程開發(fā)”上來尋求學校改xx3000革的路子呢？或許我們會認為貴校長的多門課程的.設置，40004000個學生就有張課表是我們不可企及的教育高度；或許我們還不具備成熟的課程開發(fā)的能力和團隊，還不能大刀闊斧搞課程開發(fā)。但我們是否可以因地制宜、循序漸進，從力所能及的事開始。我們可以嘗試從“課后服務”的課程建設中尋找教育的改革。根據(jù)多樣化的學生需求，建立多元課程體系。讓學生根據(jù)自己所需，選擇喜歡的、適合自己發(fā)展的、鍛煉自身能力的課程。這樣，學生不管是要要揚長避短還是以長補短，或是舍短揚長，都能在自己的選擇中實現(xiàn)。這樣日積月累、堅持不懈，就會讓讓每一個看上去一樣的孩子，變得越來越像自己，成為自己。

路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成！只要大家加把勁，再加把勁，我們一定能看到教育的希望，一定能辦孩子們喜歡的學校，一定能辦“讓每個孩子都成為他自己”的學校。

參加名校長培訓的心得體會篇三

20 年8月16日到17日我有幸參加了“高平市教育大講堂”校長培訓，校長培訓心得體會。本人通過學習收獲頗豐，特別是在學校制度化管理、養(yǎng)成教育、高效課堂、引領式教學及教育思想等方面有了深刻的認識，為我校促進學校教育教學質量的提高、學校教育教學管理模式規(guī)范化提供了科學的理論指導，我深刻認識到這次培訓學習，不僅是一次理論性學習，更重要是如何把理論學習和實踐有機結合，來更有效指導學校工作，努力使學校工作更好的適應新形式下學校發(fā)展的新需求。

聽了四位校長的講座，我從以下幾個方面具體談一談自己的體會與認識。

管理型校長要質量，專家型校長要的使學生的健康成長。我們以前的教育只是片面強調教學工作，只注重學生的成績，忽視了學生的心理和生理特征，把孩子當成出成績的機器，忽視了他們的快樂，忽視了他們的健康成長。

雖然教學工作是學校的核心工作，成績是衡量學生好壞的重要參數(shù)，但不是唯一參數(shù)。學校應該是一個讓學生安全、健康、快樂成長的地方;學校應該是一個讓孩子的理想、品格、習慣朝著正常人的方向發(fā)展的地方;學校應該是一個讓孩子知識、能力、情感都能快速增長的地方。

因此，作為校長一定要明白“學校如果不抓成績不是學校，只抓成績辦不好學?！钡牡览?。把學校建成精神特區(qū)，是優(yōu)化學校環(huán)境的需要。學校要抓文化建設，抵御外來不良思想影響，營造積極進取，奮發(fā)向上的精神氛圍。辦好學校必須營造校園小氛圍，必須滿足教師的精神追求，讓教師充滿激情和力量。教師的人格魅力，職業(yè)態(tài)度和精神修養(yǎng)直接影響著學生的學習成績。要優(yōu)化育人環(huán)境，建立和諧的人際關系，充滿激情的工作環(huán)境。校長要成為學校精神領袖，要培養(yǎng)教師熱愛教育的情懷。

學校要全員發(fā)動，全面推進，全力以赴轉變教師教育觀念。教育觀念的轉變必須落實到課堂教學中，要堅持科研新校，組織教師通過學習更新教育理念采取拜師會等方式，促進青年教師成長。 深入開展教育科研課題研究以解決教學中的難點，利用天平理論充分樹立學生的自信，發(fā)揮學生的主體作用。素質教育的本質是解放學生，增強學生的學習主動性，變講堂為學堂，變學會為會學。

激情是一種昂揚的、積極的心態(tài)，它可以提升自信，激發(fā)靈感，可以最大限度地調動身心的潛能，極大地提高工作和學習效率。沒有激情的學校是沒有希望的學校。要建設名校，提高教育質量，還必須養(yǎng)育廣大師生的激情，打造一支富于激情的教師隊伍，培養(yǎng)一群富于激情的學子，創(chuàng)建一種激情文化，讓校園生活激揚飛越。

作為校長一定要深入教學第一線，脫離教學第一線的校長在教學管理中是沒有發(fā)言權的。有一句話說的很好：一位好教師不一定是一個好校長，但一個好校長一定要是一個好教師。只有這樣，才能以自己優(yōu)于其他教師的教學業(yè)績來說話，以先進的教育教學理念影響全校教師，引領學校的教育教學工作。

在課堂教學中，學生是學習的主體，教師起組織，引導、參與的作用。因此，課堂中不是看教師講得多么精彩，而是看學生學得是否主動，學得是否精彩。這就得有思想觀念的轉變，教育觀念的轉變。

點燃教師的激情，盤活整個教師隊伍應是校長的職責之一。那么，要點燃教師激情，校長就要做好三件事：一是放大教師的閃光點、優(yōu)點與長處;二是為教師提供成功的機會;三是大力宣傳教師的成果。因為教師的成長一樣需要得到學校領導的認可與肯定，一旦自己的工作得到了學校領導的肯定，家長的認可，往往就能爆發(fā)出前所未有的激情與沖動，并且不達目的誓不罷休，同時還能激發(fā)和鼓舞其他教師，形成你追我趕的良好競爭態(tài)勢。

只要我們善于學習，敢于借鑒，勇于探索，大膽創(chuàng)新，可借他山之石，讓我山之石也成玉。

1、學習的意識

社會的發(fā)展寄托于教育，教育的發(fā)展關鍵看學校，學?？葱ｉL。校長要善于學習，有獨特的辦學理念，學校才有生機和活力。要當好一名校長，首先必須勤于學習，學習是進步的先導，不學習是落后的象征。作為一名合格的校長要認真學習黨的大政方針和相關的教育法規(guī)，做刻苦學習的典范，才能做到工作有思路、有創(chuàng)新。

2、服務意識

一名好的校長首先必須要有良好的服務意識，當好師生的公仆，站起來能當傘，俯下去能做牛，耐得住清貧，忍得住寂寞，鎮(zhèn)守住自己的學校，正確處理好班子間的工作、生活關系。當好主管而不主觀，處事果斷而不武斷，充分聽取大家的意見和建議，做到互相支持不拆臺，做到思想同心，事業(yè)同干，做到層層分工，層層把關，層層負責。從各方面關心好每一位同志，建立好友誼。

3、教育質量意識

校長工作的核心是務必狠抓教育質量，質量是學校的生命線，是學校的立足之本，是師生的榮譽。一所學校質量的高低，是否有競爭力，關鍵看這所學校校長的管理能力。要全面提高教育教學質量，就必須提高校長的管理水平。

參加名校長培訓的心得體會篇四

近年來，教育事業(yè)的迅猛發(fā)展，使得校長這個職位的重要性日漸凸顯。為提升校長的管理水平和教育理念，越來越多的校長參加名校長培訓。作為一名參加過名校長培訓的人士，我總結了一些心得體會，希望能對其他校長有所啟示。

首先，在名校長培訓中，我最深刻感受到的是專業(yè)知識的提升。在培訓中，我們學習了各種教育領域的前沿理論和實踐經驗。專家們通過案例分析和互動討論，幫助我們深入理解教育管理中的難點和疑惑。我尤其受益于如何有效指導教師、如何進行學生評價等方面的培訓內容。這些專業(yè)知識的提升使我更加有信心面對日常工作中的挑戰(zhàn)。

其次，名校長培訓還幫助我認識到教育是一個綜合性工程。傳統(tǒng)上，我們通常只重視師生教學這個方面，而忽略了其他重要環(huán)節(jié)，比如與家長的溝通、與社區(qū)合作、與當?shù)卣穆?lián)系等。在培訓中，我們不僅學習到了如何建立良好的家校關系，還了解到了如何與各方合作，形成良性的教育生態(tài)系統(tǒng)。這改變了我以往的思維方式，使我更加注重整體教育的發(fā)展，而不僅僅關注課堂教學。

此外，在名校長培訓中，我還感受到了對人性的關懷和尊重。作為一名校長，我們的工作不僅僅是管理學校的運營，更重要的是為學生創(chuàng)造一個良好的成長環(huán)境。培訓中，我們接觸到了一些富有人文關懷的教育理念，比如關注學生的個體差異、鼓勵學生的創(chuàng)造力和想象力等。這種人文關懷的理念使我更加關注學生的心理健康和個性發(fā)展，從而更好地引導他們成長。

最后，名校長培訓還培養(yǎng)了我更強的領導力和團隊合作能力。在培訓中，我們進行了各種角色扮演和團隊拓展活動，這鍛煉了我們的領導和團隊合作能力。一個好的校長需要善于處理復雜的人際關系，激發(fā)團隊成員的工作熱情，協(xié)調各方利益。通過這些訓練，我學會了更好地與團隊溝通、合作和協(xié)調，提高了自身的領導力。

綜上所述，名校長培訓對于我來說是一次寶貴的學習機會。通過這次培訓，我不僅提升了專業(yè)知識，還拓寬了教育思路，注重了個體差異和人文關懷，同時也鍛煉了自己的領導力和團隊合作能力。我相信這些心得體會也可以給其他校長帶來啟示，幫助他們更好地完成自己的職責和使命。

參加名校長培訓的心得體會篇五

xx這兩天拜讀了貴校長的《重新定義學?！芬粫?，我領悟了很多，也認識了一些先進的思想，現(xiàn)結合自己的教學經歷就“教學中我們如何讓教師教的開心、學生學的開心，讓社會滿意？”來談談自己的幾點感受：

xx貴校長提到“教育的最終目標是幫助學生，喚醒學生,只有這樣才能培養(yǎng)出更杰出的學生，讓每一個學生都成為他自己”。所以作為教師我們必須關注學生的個體差異，注重學生人格培養(yǎng)。

l教師要做到終生學習，提高教學技能。如果老師的課堂上，昂面努力，學生沒有最起碼的知識素養(yǎng)的獲得，那么就沒有無從談關注學生的個性差異。所以，教師要重視教學能力的培養(yǎng)，在教學實踐中不斷總結經驗，提高自己各方面的能力。

2.清楚學生的想法。不同的原因致使學生出現(xiàn)不同的行為，

所以教師只有找著學生的一原因后才能對癥下藥，才能關注學生的個性差異。

3.允許學生犯錯。“人非圣賢，孰能無過“。作為老師，發(fā)現(xiàn)學生的一些與其年齡相適應的`一些不規(guī)范行為時，我們不妨把自己返回到小學時代，結合現(xiàn)有的經驗去循循善誘的教導學生，這樣做可能就可以更加正確的引導學生，學生更能接受教育。

xx貴校長的經典名句“教育的本質是解放人”就這句話我。

感受最深,教育的本質是解放人，解放他們的智力、心靈、思維、和情感等，不束縛、壓抑和限制他們。十一學校中提出讓教育成為服務行業(yè)，課程成為學校的產品，這里把教育看作是服務業(yè)，就是要削弱教師在教育中的主宰地位，突出了學生作為一個完整獨立的人的一面。要我們老師不要把學生培養(yǎng)成為我們想讓其成為的樣子，而應該把學生喚醒，以人為本，尊重學生，在課堂教學中突現(xiàn)學生的主體地位，多鼓勵他們，多從他們的身上發(fā)現(xiàn)亮點，看到優(yōu)點，用愛去教育才會有效果。

我們一直強調學校和老師要講究因材施教，可當一位老師面對全班學生進行一樣的教學時，是沒法真正了解學生的,也看不到真實的學生，更談不上區(qū)別對待學生了。而十一學校構建的新課程體系，讓學生自主選擇的時候，老師就能真正看到不一樣的學生了，真正實現(xiàn)因材施教的可能，更好的服務學生。我們班的小瑩，父母離異，長時間沒人管，為了得到父母的關注，孩子很叛逆，經常違反紀律，隨便曠課，和社會不良青年一起喝酒、抽煙。了解情況后我及時教育并和家長溝通，媽媽表示無能為力，管她已接近崩潰，看著父母的態(tài)度，我開始關注這位學生，發(fā)現(xiàn)她雖然如此，著迷足球還踢得很好，因為學校組織班級聯(lián)賽時她從沒請過假，結合學生特長，正確引導，最后孩子畢業(yè)成績還不錯。針xx對這樣的逆轉，我想到了書中貴校長提出的走向個別化。

總之，學校系統(tǒng)的管理，教師素養(yǎng)的提升，課程開發(fā)的研究，這一切的最終落腳點都是為了學生的發(fā)展。生本教育是根本，差異教育是關鍵，最終讓學生樂學，教師樂教，社會滿意，讓我們一起努力，懷著一顆感恩的心，做幸?？鞓返娜恕?/p>

參加名校長培訓的心得體會篇六

近期，我有幸參加了一次名校長培訓,讓我深受啟發(fā)和教育。作為一名學校的校長，我對于自己的能力和管理經驗一直抱有一定的自信，但我也明白在現(xiàn)今競爭激烈的教育環(huán)境中，學校的持續(xù)發(fā)展需要校長具備更高的素質和能力。因此，我期待通過這次培訓，提升自己的領導水平，掌握最新的教育理念和管理方法，從而為學校發(fā)展尋找更多的機遇。

第二段：培訓的收獲。

在培訓中，我學到了很多知識和技巧，對自己的認識也有了新的提高。首先，培訓課程涉及到了最新的教育理念與趨勢，例如個性化教育、終身學習和創(chuàng)新思維等。這些理念的引入給我?guī)砹诵碌乃伎迹屛颐靼琢私逃荒軆H僅局限于知識的傳授，還需要培養(yǎng)學生的創(chuàng)造力和適應能力。其次，培訓中的案例分析和互動討論使我對于學校管理的各個方面有了更細致的了解，例如人力資源管理、溝通與協(xié)調、決策能力以及危機處理等。我感覺到自己的管理視野得到了拓展，對于如何更好地運作學校和提高教育質量有了新的思路。

第三段：與名校長的交流。

在培訓中，我也有幸與一些來自名校的校長進行了深入的交流。通過與他們的對話，我深刻體會到了優(yōu)秀校長對于學校發(fā)展的信念和敬業(yè)精神。他們不斷追求卓越，注重學術研究和教育實踐的結合，將自己的專業(yè)知識與學生需求相結合。同時，他們也非常注重團隊建設和員工培養(yǎng)，懂得走出固有角色，與教師和員工密切合作，形成有力的合作力量，共同追求學校的發(fā)展目標。他們經驗豐富而又謙遜，是我敬佩和學習的榜樣。

第四段：對未來的啟示。

名校長培訓給我提供了更廣闊的視角和不斷學習的動力，也激發(fā)了我對于未來的期望。我認識到，作為一名優(yōu)秀校長，我應當始終保持學習的姿態(tài)，不斷更新自己的教育理念和管理方法，以適應變化無常的教育環(huán)境。我應當注重培養(yǎng)隊伍，加強團隊合作，為學校的繁榮發(fā)展提供強大的支持。我還要注重與教職員工的良好溝通與協(xié)調，讓每一位成員都能發(fā)揮自己的特長，為學校的發(fā)展貢獻力量。同時，我也要增強自己的創(chuàng)新精神，鼓勵學生發(fā)展創(chuàng)造力，開展多元化的課程和教學方法。

第五段：總結與展望。

通過這次名校長培訓，我認識到校長的角色不僅僅是管理者和組織者，更是推動學校發(fā)展的領導者和榜樣。我會將培訓中學到的知識和技巧應用到實踐中，帶領教職員工共同追求卓越，為學校創(chuàng)造更加美好和成功的未來。我相信，通過不斷地學習和努力，我能夠成為一名更加優(yōu)秀的校長，為學生和學校的發(fā)展作出更大的貢獻。

參加名校長培訓的心得體會篇七

任何一次聽課或聽講座，都是學習的大好機會，可以取得不少經驗，因此我懷著機不可失，失不再來的想法，帶著理性的思考，欣賞了各位專老師的精彩講座，老師們的講座就像豐盛的大餐，精美的呈現(xiàn)在我們面前，如果用兩個詞來形容,那真是目不暇接,異彩紛呈。他們不保留的把自己在工作中的經驗體會拿出來與大家分享，深入淺出，幽默風趣,讓人久久難忘。真所謂“聽君一席話，勝讀十年書”，使我們對教育有了新的理念，有了更進一步理解。下面我談談聽講座的一點心得體會。

可是，現(xiàn)在我們的教育出現(xiàn)了問題，在培養(yǎng)學生方面，我很喜歡這幾句話：做教育就是做善事，想把教育做好的人都是想把善事做大的'人。教育的最大善事就是讓每個孩子都能健康成長，好的教育要有靈魂，就是培養(yǎng)孩子心中的太陽,辦不一樣的學校，做有靈魂的教育，努力為基礎教育構建一個不一樣的辦學范式，就是我的教育理想。

其實，面對一所薄弱學校，有勇氣去面對它，去接受它，去改變它，去發(fā)展它，看似簡單做起來又有何其難呢？唯有當過校長之人，才能體會。

講座信息量大，我們聽得特別有意思，大部分的信息都沒有被記錄下來。但這不妨礙我產生一些思考，給我的帶來最大的沖擊是：

動起來，讓每個生命更精彩，心系健康，贏在習慣。當現(xiàn)在越來越多的目光關注到學生身體的健康上來，所以對體育鍛煉的重視程度日趨上升。在體育課堂教學中，我們應該培養(yǎng)學生對體育的興趣、愛好，并養(yǎng)成體育鍛煉的習慣，培養(yǎng)學生良好的鍛煉習慣，對提高課堂教學效果，培養(yǎng)學生終身體育能力，通過保證每天一定時間內的體育鍛煉活動，充分使孩子動起來，教師帶領學生進行一些趣味性濃的運動項目，真正讓學生的身體運動起來。

人人上舞臺，個個展精彩。六一、元旦、植樹節(jié)、勞動節(jié)、重陽節(jié)、禁毒日、國慶節(jié)等組織開展各種節(jié)慶活動。在提高教學質量同時，還應大勢渲染德育教育氛圍，烘托愛國主義、集體主義、民族精神，開展形式多樣的德育活動，讓德育工作適時走進課堂，走進每一個師生的心里，充分利用我國的重大節(jié)日，紀念日為載體開展活動。

組織開展勞動實踐，提高教育質量，讓小學生在勞動實踐中培養(yǎng)主體意識，提高自主能力創(chuàng)新能力，發(fā)展個體特長。

儀式之于人有感染和教化作用，基于儀式所產生的儀式感，涵蓋意義感、莊重感、認真感、緊張感、在場感和參與感等多種感覺元素。在學校教育教學活動過程中，注重儀式感的渲染和營造，能有效提升學生素養(yǎng)，放大教育影響力，促進心靈成長和生命綻放。

聽了這場講座，使我更堅定自己的想法，作為教育第一戰(zhàn)線的我也覺得受益匪淺，在今后的工作中，我會用心思考,努力學習和工作，在踐行課改的道路上我會不斷思考，不斷努力，相信我也會擁有屬于我自己的奇跡！

參加名校長培訓的心得體會篇八

校長要不斷更新教育觀念，樹立現(xiàn)代課程觀、人才觀、價值觀，樹立現(xiàn)代教學觀、學生觀。以科研為先導，把理論與實踐結合起來，倡導教師改革創(chuàng)新出效益，教師必須不斷認真學習、領會。在現(xiàn)有的教育管理體制下，農村教育可以說困難重重，舉步維艱。

校長是學校的領導者、決策者和管理者，是學校領導集體的帶頭人，有什么樣的校長就有什么樣的學校。做為一校之長，要領導好一所學校，就必須具有時代的眼光、社會的良知、正確的理念、獨到的見解、堅韌的品格和廣闊的胸懷。

自從明德小學建校以來，我一直在努力學習并深入領會明德學校的辦學宗旨，了解全人教育思想，樹立全人教育理念。這次參加明德小學校長培訓活動，使自己對全人教育的辦學理念又有了更進一步的理解。

全人教育的理念是強調教育的范疇應該是整體性的、全面性的，并考慮到孩子的發(fā)育跟發(fā)育所帶來的學習需要與順序，這樣培養(yǎng)出來的學童才能在心理上、智慧上及體魄上等各方面達到健全均衡的發(fā)展。換句話說，也就是要讓學童不僅是學到各種知識，還要接受道德與正確的生命價值觀念，并且啟發(fā)他們在學習過程中能學以致用，幫助他們不但具備相關知識可以因應現(xiàn)實社會的種.種考驗，更重要的是擁有一個“真、善、美”的人生目標，在這樣的基礎上，將來他們就會懂得如何走正確有路，做正確的事，如何面對生活中的危機并轉成正面的機會，成為一個堂堂正正的人，愿意服務大眾、貢獻社會。

首先，全人教育強調“勤勞樸實”。因為唯有勤勞以赴才能求得良好成就。在勤勞的服務精神下，才能體會樸素的重要性，進而養(yǎng)成親切、踏實與服務人群的文化。要落實勤勞樸實這個理念，需要通過綠化美化公園化和勞動服務等各種各樣的活動。

另一個全人教育的重點是啟發(fā)、帶動大腦的均衡發(fā)展。所以特別強調一些藝術、文學等具有啟發(fā)性的活動，用輕松、整體競賽的方式來培養(yǎng)學生的興趣。在藝術方面要采用繪畫、書法及手工作品的制作，在文學方面要強調朗誦古典與圣賢所留下來的珍貴經典，同時以和道德有關的題目作為作文的主題。

全人教育，這雖是最傳統(tǒng)，但同時也是最科學、最先進的系統(tǒng)。它是通過融合古人數(shù)千年留傳下來的教育方法與教材，及融入國家指定的基礎教育，來完成獨特的明德小學教育理念。

通過這次培訓，使我提高了對全人教育理念的認識，也更加明確了自己的職責。在今后的工作中，我必將全力以赴地落實全人教育的辦學理念，以不負王老先生對我們的關心和厚愛!

參加名校長培訓的心得體會篇九

校長是一個學校發(fā)展和前進的領路人，校長的思想意識決定學校的發(fā)展方向。一位好校長一定能成就一所好的學校，一定能帶出一批優(yōu)秀的教師，這是我聽完潘萍校長講座后最深刻的感受，對于校長辦學思想對學校發(fā)展重要性的論述在早上xx長的教育講座中也講到了很多。第一天的培訓讓我對校長這個角色的定位有了多種的理解，更明白學習對于個人職業(yè)成長的必要性。

我們的學校就像一艘在海上航行的船只，校長就如船長一般，老師就像水手，我們的孩子就像來來往往的乘客，船長的航海方向決定了孩子們可以在船上領略怎樣的風景，有經驗的船長能帶領我們的水手在種種困境中乘風破浪，一路向前。要想成為一名成功的船長我們的思想意識是非常重要的，只有有想法的船長才能造就一條經久不衰的船只。校長是一所學校的靈魂，校長的教育思想決定一所學校的發(fā)展前景，校長的人文情懷塑造一所學校的文化。校長要負責塑造學校，確立造就的價值觀、信仰和立場，并主動鼓勵自己和他人一起努力改進學校。作為校長要根據(jù)自己學校的特點確立學校的辦學思想，可以學習借鑒有用的東西但一定要有自己的，并能一直堅持下去，經過時間的磨礪一定可以形成有效的學校發(fā)展的指導思想。

校長的思想對一所學校的`發(fā)展是一種引領作用，好的思想理念形成離不開不斷地學習和思考。校長作為一名學習者，為你、為學校、為老師、為你的孩子言傳身教，身教身教勝于言傳。作為一名合格的校長養(yǎng)成終身學習的意識是必不可少，當校長的過程就是不斷學習知識和更新知識的過程，你處理學校中各種各樣的事情也是一個學習的過程。在學校工作中你可以學習，走出去接觸更多的事情更能讓自己學到更多的東西，就如這幾天的培訓，為我們授課的很多都是出名的校長，他們的分享讓我們有一種感同身受之感，特別是潘萍校長分享她從剛到學校工作上的艱辛到一路走來得到大家的認可，其實很多校長都經歷過工作中的艱難與無奈，經過學習我們能夠把這些經歷內化為一種動力。

對于校長，如何管理和領導老師也是我們工作中的一道難題。注重團隊建設，打造一支優(yōu)秀有凝聚力的教師隊伍，離不開對教師真誠的關愛，真正的體面是人與人之間的相互理解，相互尊重。學會用心去對待老師，特別是部分在工作中有異議的同事，讓我們的老師感受到在這個學校工作是有愛的、是幸福的，那么你帶領的這個團隊一定會為你們的學校去拼搏去努力。

今天是培訓的第一天，思想上感覺是收獲滿滿的，一種沉甸甸的感覺把平時工作中的浮躁積壓了下去，我相信它會內化成自己的一種意識，在未來的工作中給予自己一種指弓i，就像信仰給予人一種無形的力量一般。

參加名校長培訓的心得體會篇十

第一段：引言（100字）。

作為一名教育工作者，參加校長培訓是我專業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)之一。最近，我有幸參加了一次校長培訓，通過這次培訓，我獲得了許多寶貴的知識和經驗，下面我將分享我的心得體會。

第二段：培訓內容（200字）。

這次培訓的內容非常豐富，主要分為校長職責與素養(yǎng)、教育管理與領導力、團隊建設與協(xié)作等幾個模塊。在校長職責與素養(yǎng)的課程中，我學習到了校長作為學校領導者應具備的品質和素養(yǎng)，如堅定的目標意識、良好的溝通能力和團隊管理能力等。教育管理與領導力的課程則教會了我學校發(fā)展規(guī)劃與評估、教育資源管理以及校本課程與教師發(fā)展等知識。最后，團隊建設與協(xié)作的課程幫助我更好地了解了團隊管理的重要性以及如何建立良好的團隊氛圍。

第三段：學習收獲（300字）。

通過這次培訓，我收獲了很多寶貴的知識和經驗。首先，我對校長的角色有了更加清晰的認識。校長既是學校的領導者，又是團隊的組織者，需要具備一定的領導力和管理能力。同時，學校發(fā)展是一個團隊的事情，需要全體教職員工共同努力。其次，我學到了教育管理的重要性。一個學校的成功發(fā)展離不開科學合理的管理，需要校長具備良好的管理能力和決策能力。最后，團隊建設和協(xié)作能力對于學校的發(fā)展至關重要。一個團隊的凝聚力和合作精神將決定學校的成敗，校長應該注重團隊建設，營造良好的工作氛圍。

第四段：應用實踐（300字）。

學到的知識只有應用到實踐中，才能發(fā)揮真正的價值。通過這次培訓，我對校長的職責有了更加明確的認識，我將通過給予教職員工明確的目標和任務來提高學校的整體發(fā)展水平。同時，我也會注重教育管理工作，科學合理地進行資源管理，為學校的發(fā)展提供保障。此外，為了構建良好的團隊氛圍，我還將在團隊建設方面下功夫，注重激勵和培養(yǎng)團隊成員的能力。綜上所述，我將積極將學到的知識應用到實踐中，為學校的發(fā)展貢獻自己的力量。

第五段：結語（200字）。

通過這次參加校長培訓，我深刻意識到了作為一名校長的責任和使命。學習到的知識和經驗將成為我工作的寶貴財富。我將不斷努力提升自己的專業(yè)能力，在教育教學工作中發(fā)揮更大的作用，為孩子們的成長和發(fā)展貢獻力量。通過這次培訓，我也認識到教育事業(yè)的長遠性和復雜性，我將持之以恒地學習和鉆研，為教育事業(yè)做出更多的貢獻。相信隨著時間的推移，我會變得更加成熟和自信，推動學校的進一步發(fā)展。

綜上所述，通過參加校長培訓，我不僅學到了豐富的知識和經驗，也深刻認識到作為校長的責任和使命。我將充分利用學到的知識和技能，不斷提升自己的專業(yè)能力，為學校的發(fā)展貢獻自己的力量。同時，我也會積極追求教育事業(yè)的進步和發(fā)展，為孩子們的教育做出更大的貢獻。

參加名校長培訓的心得體會篇十一

20xx年4月13日至19日，我有幸參加了xx縣教育局舉辦的20xx年中小學副校長培訓，為期7天的學習生活，緊張而充實。通過學習，使我的思想觀念有了較大轉變，思想意識水平又上升了一大截，7天的培訓，時間較短，但培訓的內容豐富，形式多樣，讓我受益匪淺。作為一名管理者，我進一步增強了對學校教育管理的責任感，對教育事業(yè)強烈的緊迫感也時刻縈繞于心?，F(xiàn)將培訓中的感想與體會，簡寫于下，和大家交流。

校長作為一個學校的龍頭，他就是學校發(fā)展理所當然的設計師；要把學生培養(yǎng)好、教育好，讓學校有所發(fā)展，光有理論中的設計籃圖不夠，要在具體的管理之中，實施精細化管理。要做好設計師、當好管理者這個工作，校長就要認真學習有關理論，既要了解國內外教育發(fā)展的趨勢，更要知曉人民對教育的需求，以明確自己的辦學目標，并設計出一系列圍繞目標的活動，以使目標以達成；精細化管理應從學校工作的方方面面進行，如教學常規(guī)工作、德育常規(guī)工作、安全工作及行政后勤管理工作。每一點每一滴，每一個環(huán)節(jié)。作為副校長把分管工作做得最好，讓精細化管理將學校推進到一個新的臺階。

1、學習意識。

針和相關的教育法規(guī)，做刻苦學習的典范，才能做到工作有思路、有創(chuàng)新。

2、服務意識。

一名好的校長首先必須要有良好的服務意識，當好師生的公仆，耐得住清貧，忍得住寂寞，鎮(zhèn)守住自己的“陣地”，正確處理好和自己團隊的工作、生活關系。當好主管而不主觀，處事果斷而不武斷，充分聽取大家的意見和建議，培養(yǎng)團隊工作的向心力和凝聚力。

3、教育質量意識。

質量是學校的生命線，是學校的立足之本，校長工作的核心是務必抓好教育質量。關注教學成績，也關注育人功能。一所學校是否有競爭力，就必須看教育質量的高低，因此，要增強教育教學質量的意識。

4、創(chuàng)新意識。

校長要更新教育觀念，牢固樹立現(xiàn)代課程觀、人才觀、價值觀。把理論與實踐結合起來，倡導教師改革創(chuàng)新出效益。在現(xiàn)有的教育管理體制下，農村教育可以說困難重重，舉步維艱。作為農村校長必須心系農村，立足實際，在自己實踐探索的基礎上，汲取名校長的理論指導，形成自己的特色，形成自己的品牌，才能使學校得到社會的廣泛認可，為學校的發(fā)展贏得一片廣闊的發(fā)展空間，從而帶動學校整體水平的提高，實現(xiàn)我們的辦學目標，尋找到適合自己學校的發(fā)展模式，形成自己的辦學特色，辦好人民滿意的教育。

所謂“校本培訓”，是指由教育行政部門領導的，在專家力量的指導下，由學校規(guī)劃和組織實施的，源于學校發(fā)展的需要，從學校的實際出發(fā)，以促進教師專業(yè)發(fā)展為目的的，著眼于滿足學校每個教師工作需要以及為解決學校存在的各種問題、進一步提升學校的辦學水平的校內教師的在職培訓。因此，作為校長，要有總體發(fā)展意識，要將學校、教師的發(fā)展放在重要位置，只有這樣，學校才有存在的價值，才能為祖國的建設培養(yǎng)新型人才。

1、制度管理與情感管理相結合。

俗話說：人管人氣死人，制度管人管死人，文化管人管到魂。那么，將冰冷的制度與暖人的情感有機結合的管理，讓教師充分感受到人性的關懷。每一個校長心中要有“以人為本”“人本關懷”等思想形態(tài)的東西。

2、讓教師找到工作的快樂。

人一輩子在工作中最本質的快樂來自于哪？就是按自己的想法做成事情。當然，這在一定約束基礎之上。因此，領導要遵循好教育管理的一個基本原則：規(guī)定性與自主性平衡的原則。規(guī)定中管理者將“最重要的環(huán)節(jié)”、“最關鍵的要素”作為規(guī)定，其余讓教師自主管理，給教師一個發(fā)展的空間，給教師一塊實現(xiàn)自我意愿的自留地，同時注意加法與減法的平衡，把教師從繁鎖的事務中解脫出來，潛心研究，靜心思考，用心教學，在成就學生的同時成就自己，體現(xiàn)自己的價值，從而快樂工作。

3、心理輔導——及時打掃心理的塵埃。

健康的心態(tài)是我們生活圓滿與幸福的關鍵，一個人的.心里不可能時刻都是一塵不染，教師也不例外。因此，學校要定時或不定時請心理專家、輔導老師，給老師們做心理咨詢，開展豐富多彩的各種活動，引導教師善于從工作中獲得幸福感。用平和的、陽光的心態(tài)對人、對事、對工作，使心理的塵埃得到及時打掃，讓心理的負擔得到及時釋放，以輕松、愉悅的心情接納周圍的一切?？傊?，此次學習讓我大開眼界，受益匪淺。在以后的工作中，我將把學到東西與學校實情相結合，付諸于實踐，相信，通過不斷的實踐、反思，不僅讓自己快速成長，更會讓學校、學生受益。

參加名校長培訓的心得體會篇十二

有幸參加“xx縣20xx年小學校長任職資格培訓”，感謝縣教育體育局為我們提供了這個培訓機會。一期培訓必讀書目《重新定義學?！肥潜本┦惺粚W校xx貴校長著作。本書十一講，大都是20xx年至20xx年作者在全國新學校行動研究年會上的演講，大部分內容不同程度地涉及學校治理結構、課程體系和教師隊伍建設，尤以課程體系內容的分量大。課程作為學校的產品，為學生的成長服務。處在一個變革的時代，學校需要因應社會的變化而做出改變。要努力實現(xiàn)課程的可選擇性，實現(xiàn)以學生為中心的組織結構變革，從而實現(xiàn)“讓每一位學生成為他自己“。下面我將談談我的一點感觸：

一所理想的學校就是學生快樂、教師幸福、社會滿意的學校。這和昆工附小石夢媛校長講的辦幸福學校一樣的理念:一所學校，如果不能讓朝夕生活在其中的學生和老師感到幸福、快樂，無論外界的評價多么高，它都算不上一所理想的學校。

在新學校的體系里，把課程作為學校的產品，以此為學生的成長服務，才會正確定位我們的教育，也才會真正實現(xiàn)以學生為中心的教育追求。這是十一學校的追求，也是我們應該追求的。

十一學校追尋教育的本質，讓課程適合每一名學生。通過教育，使學生最終能喚醒自己、發(fā)現(xiàn)自己、成為自己，并且使他們具有獨立的人格和自由的思想。改革在啟動的時候是要靠老師的，但最終的成功，卻必須靠順應學生的天性。在梳理學生選擇的課程體系時，李校長認識到，選擇的過程必須最終走向對每一名學生學習的順應。十一學校的學科課程多達二百多個，但這種課程體系僅僅實現(xiàn)了第一個目標，也就是順應某一類學生的學習。下一個目標是讓課程適合每一名學生。十一學校的目標從“創(chuàng)造適合學生發(fā)展的教育”變?yōu)椤皠?chuàng)造適合每一名學生發(fā)展的教育”。

必須承認，對課程的實施質量影響很大的就是班額。十一學校把教學班額控制在24名學生以內，為實現(xiàn)個別化目的做了鋪墊。為什么要從試錯走向個別化？因為我們希望能追尋教育的本質，我們希望通過教育，使學生最終能喚醒自己、發(fā)現(xiàn)自己、成為自己，并且使他們具有獨立的人格和自由的思想。

任何改革在啟動的時候肯定是要靠老師的，但最終的成功，卻必須靠發(fā)現(xiàn)孩子真正存在問題背后的問題。在梳理可供學生選擇的課程體系時，xx貴認識到，選擇的過程必須最終走向對每一名學生學習的問題解決。十一學校的學科課程多達265個，但這種課程體系僅僅實現(xiàn)了第一個目標，設置一個寬松的環(huán)境給孩子犯錯的機會。只有放開雙手充分相信學生，讓學生大膽去嘗試、去犯錯，孩子才會真正成長。傳統(tǒng)學校，講究因材施教，其實是教師主觀上的因材施教，當一位老師面對全班學生進行一樣的教學時，他是沒法真正了解學生的，他看不到真實的學生。十一學校構建了新的課程體系，當近300門課程擺在學生面前，讓學生自主選擇，大膽犯錯。老師才能看到真正孩子的問題，才能有實現(xiàn)因材施教的可能。

作為一名學校管理者，我們有義務和責任努力把學校變成孩子喜歡的學校。讓他們在自已、寬松、美好的空間里快樂成長。

參加名校長培訓的心得體會篇十三

第一段：介紹名校長培訓的背景和目的（200字）。

名校長培訓是指一些著名高?；蚪逃龣C構為學校校長提供的專業(yè)培訓課程。這些培訓課程旨在提升校長的管理能力、教育理念以及學校的整體發(fā)展。通過參加名校長培訓，校長可以學習到最先進的教育理論和實踐經驗，從而提高學校的整體素質并有效推動學校的進步。

第二段：介紹名校長培訓的內容和形式（300字）。

名校長培訓的內容涵蓋了多個方面，包括教育思想、領導力、管理技巧、團隊建設等。培訓內容由名校長培訓機構根據(jù)當前教育的發(fā)展需求和校長的實際情況進行定制，并結合案例分析和討論等形式進行教學。此外，培訓還可能安排校長走進名校進行實地考察，以便校長能夠親身感受和學習名校的先進經驗。

第三段：分享名校長培訓的經驗和收獲（400字）。

我有幸參加了一次名校長培訓，并從中獲得了很多啟發(fā)和收獲。首先，培訓課程幫助我提升了自己的教育思想和理念，讓我重新認識到教育的本質和價值。其次，我學會了更好地管理和領導學校，為教師和學生提供更好的服務。我還學到了一些創(chuàng)新的教育思路和方法，可以更好地激發(fā)學生的學習興趣和潛能。最重要的是，我在名校的實地考察中親眼目睹了他們優(yōu)異的教學環(huán)境和先進的教育理念，這給了我很大的鼓舞和動力。

第四段：總結名校長培訓的重要性和推廣（200字）。

名校長培訓對提升學校整體素質和校長個人能力具有重要意義。通過參加名校長培訓，校長可以更新自己的教育理念，提高管理能力，并學習到最先進的教育思想和方法。同時，名校長培訓也可以促進學校之間的交流合作，推動教育的共同發(fā)展。因此，我們應該積極推廣名校長培訓，并為更多校長提供機會參與其中。

第五段：展望名校長培訓的未來發(fā)展（100字）。

隨著教育的不斷進步和變革，名校長培訓的發(fā)展前景廣闊。未來，名校長培訓有望進一步拓展培訓內容，開設更多與時代需求相適應的課程，為校長提供更多實踐機會和交流平臺。同時，名校長培訓還可以與國內外教育機構合作，引進更多國際先進的教育理念和經驗，促進中國教育的國際化發(fā)展。

總結：名校長培訓是提升校長能力和學校發(fā)展的有效途徑。參加名校長培訓可以讓校長學習到最先進的教育理論和實踐，提高管理能力和教育思想，并為學校的整體發(fā)展提供指導和支持。我們應該積極推廣名校長培訓，并為更多校長提供機會參與其中，以促進中國教育的發(fā)展和進步。

參加名校長培訓的心得體會篇十四

我從事教育教學工作二十年來，擔任校長工作的時間比較短暫，對學校、教師和學生管理方面根本談不上經驗。 20 年5月22日至6月2日，我有幸參加了由市教育局主辦，市教師進修學校承辦的校長培訓班學習。聽說這次培訓的規(guī)格比以往任何一次都高，對我們貧困鄉(xiāng)的小學校長來說，要做好校長工作意義深遠，對于我本人來說更是史無前例。在5月22日上午的開班典禮儀式上，進修學校校長，教育局富局長和分管師訓工作的楊冉老師作了重要講話。教育局副局長作了：“用現(xiàn)代教育理念指導教學實踐”的專題講座。在短短的十二天的培訓中，聽了許多領導、校長和教師的專題講座，參觀了兩家完中的校園環(huán)境，兩家小學的慶?！傲弧惫?jié)活動。培訓中給我們學員講授了教育管理理論，學校發(fā)展管理與規(guī)劃、新課程與教師專業(yè)發(fā)展、校本培訓與家庭教育、社會教育的聯(lián)系，如何做才能當好校長，好教師等知識。學員通過管理理論的學習和聆聽專家們的精彩講課后，得益非淺。在實地參觀考察了宣威市五中、一中，碗水二小和西寧一小后，我們身臨其境，理論與實踐相結合，親身感受到了先進教育教學管理氣息，學到了新課改新課程理念指導下學校的教育教學管理氣息、知識。特別是碗水二小和西寧一小的少先隊工作，給我們提供直接經驗和知識借鑒，為我們今后實施學校教育管理、校本培訓，搞好素質教育工作，提高教育教學管理水平打下良好基礎。我十分珍惜這次培訓機會。短短的十二天里，在理論修養(yǎng)和知識水平上有了很大提高。下面就這次的學習培訓談談幾點收獲。

對小學校長進行理論和實踐的培訓是宣威市教育局和市教師進修學校的英明決策，是提高宣威市所有小學校長管理水平，進一步提升我市教育教學水平，搞好素質教育，培育好宣威苗子，為二十一世紀培育優(yōu)秀人才的一項民心工程。宣威地處云貴高原，近年來雖然宣威市教育在曲靖市處于領先地位，但跟全省、全國的其他省份比較起來，在生活水平，經濟發(fā)展，教育文化方面相對滯后。黨和國家沒有忘記在中國革命時期到新中國的成立付出鮮血和生命的這塊紅土地，投入了大量的資金搞好我市的基礎設施建設，特別鄉(xiāng)下的學校硬件設施投資的力度大，從根本上改變了全市的教育教學環(huán)境，這是我們千載難逢的好機遇。學校的基礎設施建設和提升教育教學質量是我市教育騰飛的兩只翅膀，教育教學質量的好壞關鍵在于提高人的素質，特別是教育管理者的'素質。教育局和教師進修學校高瞻遠矚，清醒地認識到這點，在實施新課程理念下，在開展和實施轟轟烈烈的素質教育的今天，強烈地要求全市中小學校長參加這次規(guī)格比較高的培訓。經過周密的策劃、實地調研、明確學習目的和意義，并精心安排了專題講座和考察學校，采取了坐式和移動方式的輔導培訓，理論與實踐相結合的方式培訓，把我們帶到先進學校的教育前沿陣地。我通過十二天的緊張學習、體驗、消化，充分認識到教育的基礎性、先導性和戰(zhàn)略性，從感性認識上升到理性認識，對當前的教育改革、新課程理念下實施素質教育作了理性的思考，從內涵上作正確的把握，在教育理論、教育管理、新課程理念下實施素質教育等方面理論知識得到了提高，為下一步指導我校教育教學實踐提供了扎實的理論依據(jù)。

這次培訓注重教育管理的宏觀和微觀兩個方面理論研究，進修學校柴偉森老師的《校長的領導藝術》，進修學?？倓罩魅喂軓﹦偫蠋熤v的《做個成熟的管理者……校長在管理中存在的問題及對策思考》，課程安排科學規(guī)范，理論層次深入淺出，既有理論的指導，又有具體的目標。所舉例比較適合農村小學校管理和教學的實際，使我學習后大開眼界，真正掌握了先進的教育管理知識，研究探索學校的教育管理的新方式，切實提高管理水平。這次培訓，安排了有深度廣度的教育理論實習，講座精選，聘請了教育局領導、宣威教育的專家授課，對宣威先進學校的實地考察和活動觀摩，對我們進行深一層的理論學習，學習教育管理理論——學校建設和發(fā)展——新課程理念下進行素質教育——教師師德師風建設——校本培訓——信息教育技術指導——實地聽取經驗介紹——素質教育活動觀摩等一系列的角色廣、層次深、結構緊的培訓體系，給我市中小學校長不僅在思想上得到充分的認識，而且給我們指明了一個很好的教育發(fā)展方向。這些在宣威教育和管理在某一方面有影響有專長的專家們，他們講座的綱舉目張，提綱挈領，既有理論的深度，又有實踐的廣度，論據(jù)充分，例子鮮明，事例具體，旁征博引，言簡意賅。不論是學校管理還是基礎教育理念講授，都使我們自覺地掌握了科學的學習方法。通過學習了學校管理方法和管理知識，還使我們不僅掌握了學習的方法，而且也在學習中不斷豐富了我們的知識，提高理論素養(yǎng)。

這次培訓我感觸最深的一點是學校教育教學質量的提升與否關鍵在于教師素質，而教師素質的提高關鍵在于校長的教育觀念是否更新，是否對教師進行長期的理論培訓和實踐指導 ——進行校本培訓。

通過參觀了宣威市一中、五中，聽了兩位校長的經驗介紹;觀摩了碗水二小的“六一”文藝節(jié)目的展演，西寧一小的慶“六一”活動，不難看出搞好教師的培訓是立校之本。校本培訓對于我們來說勢在必行。這幾所學校在上一級教育部門的指導下，不論對教師的教育、新教師的培養(yǎng)上，大刀闊斧，敢為人先，勇于開拓創(chuàng)新，新課程理念下基礎教育課程和人文素質的培養(yǎng)都走在宣威乃至曲靖的前列，我從心底由衷地敬佩校長們的膽識。我們今后的工作中應該好好學習他們先進的校本培訓經驗和做法，重視自己學校的校本培訓工作。

這次培訓，宣威市教育局信息技術中心呂維向老師的《充分利用現(xiàn)代化教學手段為進一步提高教育教學質量服務》的專題講座，雖然培訓內容在此培訓中所占的比例不大，但看了許多領導和老師講課用課件，用計算機上課，從網上查找有關教育教學資料、信息，這對于邊遠山區(qū)的小學教師和管理者來說是難得的學習機會。我通過這次培訓和學習，深深地認識到如何讓網絡在教學中很好地運用，很好地為提升教育教學質量服務，以達到資源共享的目的。五中校長介紹，他們下一步為提高教育教學效益，將在每一個教室里裝一部電腦的想法，在我的腦海留下了深深的印跡，屆時他們加大資金投入，進一步改善辦學條件，搞好校園網的信息資料建設，依托網絡，優(yōu)化校本培訓，管理理念將進一步更新，教學質量也會相應提升。他們今天設一個電腦室利用課件上課和后天網絡覆蓋的想法很值得我們借鑒。

我們通過這次理論學習，參觀考察，觀摩活動等的培訓，學到了很多教育領域的新理念，感受到了新課程改革的春風撲面而來。在舉國上下全面實施素質教育和創(chuàng)新教育的今天，回想十多天的經歷，我所看到的學校、校長、教師、學生，他們正朝著一個正確的，有效的方向健康地發(fā)展，對比我們學校的教育，雖然改革的春風也吹到，但由于信息閉塞，交通不便，經濟發(fā)展緩慢等因素，使我們教育仍很滯后，與這些先進學校的教育比差距很大，簡直是天地之別，至少要落后五十年，原因是多方面的，當然最關鍵的一點是教育觀念的更新問題。首先，學校校長的教育觀念要更新，接著是教師教育觀念更新。只有教育者的教育觀念更新了，教育才有希望。正如這次培訓中，柴偉森老師講到的新課程核心理念是：“一切為了學生，為了學生的一切，為了一切學生的發(fā)展。”他提到的新課程理念，一針見血地指出我們現(xiàn)行教育存在的諸多弊端。我們認為，要加快本地的教育發(fā)展，只有從根本上更新教師的教育觀念，才能全面提升教育教學質量，縮小與先進學校的差距。