我們需要一個(gè)創(chuàng)新性的方案來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。制定方案時(shí)，要注重創(chuàng)新和突破，以找到比傳統(tǒng)方法更好的解決方案。在實(shí)際操作中，可以根據(jù)自身情況對(duì)方案進(jìn)行適度調(diào)整和改進(jìn)。

車(chē)間生產(chǎn)活動(dòng)方案匯總篇一

為全面貫徹催化劑廠安全生產(chǎn)方針，確保20xx年車(chē)間節(jié)假日及日常生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，進(jìn)一步深化安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，激發(fā)員工參與安全管理的熱情，有效遏制各類(lèi)事故的發(fā)生，按照廠部要求，在車(chē)間范圍內(nèi)開(kāi)展以“學(xué)規(guī)程、查隱患、糾違章、保安全”為主題的安全生產(chǎn)活動(dòng)。為確保活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展，特制訂此方案。

一、活動(dòng)主題及目的。

在新年伊始之際，各班組在做好日常和節(jié)假日期間安全生產(chǎn)及冬季“八防”工作的基礎(chǔ)上，積極開(kāi)展“學(xué)規(guī)程、查隱患、糾違章、保安全“為主題的安全生產(chǎn)活動(dòng)。具體活動(dòng)以“說(shuō)一件安全事故事件體會(huì)”的形式開(kāi)展主題活動(dòng)。

通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，切實(shí)落實(shí)公司、廠全年安全生產(chǎn)指導(dǎo)方針，夯實(shí)車(chē)間基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)車(chē)間屬地管理責(zé)任意識(shí)，提升安全生產(chǎn)管理水平，牢固樹(shù)立崗位員工紅線意識(shí)、自我防護(hù)意識(shí)及安全發(fā)展理念，讓廣大員工真正受教育，懂常識(shí)，明責(zé)任，拒絕違章，遵守規(guī)程，確保今冬明春安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

二、組織機(jī)構(gòu)及分工。

1、組織機(jī)構(gòu)。

活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

2、職責(zé)分工。

（1）組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本次活動(dòng)開(kāi)展獎(jiǎng)金的發(fā)放及對(duì)本次活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)行宣傳、報(bào)道工作。

（2）副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的組織、具體安排等工作，并及時(shí)向組長(zhǎng)匯報(bào)。

（3）安全、工藝、設(shè)備等管理人員負(fù)責(zé)“事故事件體會(huì)之星”評(píng)比材料的收集、整理及上報(bào)工作。

三、活動(dòng)時(shí)間。

本次活動(dòng)時(shí)間：xxxx年xx月xx日至xx月xx日。

本次活動(dòng)分三個(gè)階段。

（一）全員動(dòng)員部署（xx年xx月xx日至xx年xx月xx日）。

車(chē)間活動(dòng)小組要做好具體活動(dòng)方案，各班組要將本次活動(dòng)的目的意義深入貫徹到每名員工，各班組要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，發(fā)動(dòng)員工為安全管理群策群力、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，積極開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)。

（二）活動(dòng)集中開(kāi)展階段（xx年xx月xx日至xx月xx日）。

具體活動(dòng)安排見(jiàn)附表—1，活動(dòng)方式見(jiàn)下：

說(shuō)一件安全事故事件體會(huì)。小組每周組織學(xué)習(xí)一起典型事故案例，重點(diǎn)剖析事故發(fā)生的原因及如何避免類(lèi)似事故，讓每名員工充分認(rèn)識(shí)自己的崗位安全職責(zé)，認(rèn)識(shí)到屬地管理，從而深入樹(shù)立職工“安全促進(jìn)生產(chǎn)，安全捍衛(wèi)生命”的安全理念，加強(qiáng)員工的自我保護(hù)意識(shí)。對(duì)于事故事件體會(huì)突出、深刻的人員各單位形成電子版材料上報(bào)質(zhì)量安全環(huán)保部。

（三）活動(dòng)總結(jié)階段（xx年xx月xx日至xx月xx日）。

安全管理人員依據(jù)各班組活動(dòng)開(kāi)展情況及活動(dòng)相關(guān)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)活動(dòng)成果進(jìn)行總結(jié)，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展突出的單位進(jìn)行上報(bào)、評(píng)選表彰。

五、活動(dòng)考核、評(píng)選。

（一）活動(dòng)考核。

廠將此次活動(dòng)開(kāi)展情況作為20xx年度安全生產(chǎn)先進(jìn)班組評(píng)比的依據(jù)。每月車(chē)間將對(duì)各班組開(kāi)展情況進(jìn)行檢查，評(píng)選出活動(dòng)之星及先進(jìn)上報(bào)廠部，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展不重視、不積極、不認(rèn)真的班組，將給予通報(bào)批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰，發(fā)生質(zhì)量安全事故的班組，取消當(dāng)月申報(bào)各類(lèi)先進(jìn)評(píng)比資格。

具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：

1）一等獎(jiǎng)，廠獎(jiǎng)勵(lì)明星員工每人xxxx元，車(chē)間獎(jiǎng)勵(lì)xxxx元；

2）二等獎(jiǎng)，廠獎(jiǎng)勵(lì)明星員工每人xxxx元；車(chē)間獎(jiǎng)勵(lì)xxxx元；

3）提名獎(jiǎng)，廠獎(jiǎng)勵(lì)明星員工每人xxxx元；車(chē)間獎(jiǎng)勵(lì)xxxx元；

報(bào)道獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：

1）發(fā)表到中油刊物獎(jiǎng)勵(lì)xxxx元（不計(jì)應(yīng)得稿費(fèi)）；

2）發(fā)表到撫順石化刊物獎(jiǎng)勵(lì)xxxx元（不計(jì)應(yīng)得稿費(fèi)）；

3）發(fā)表到催化劑廠刊物或廣播站獎(jiǎng)勵(lì)xxxx元（不計(jì)應(yīng)得稿費(fèi)）；

六、活動(dòng)要求。

1、高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各班組要以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，把此項(xiàng)活動(dòng)作為20xx年的安全生產(chǎn)重要工作內(nèi)容抓實(shí)抓好，為完成全年任務(wù)奠定良好基礎(chǔ)。

2、細(xì)致謀劃，精心組織。各班組要結(jié)合實(shí)際，組織開(kāi)展好安全事故分享活動(dòng)，確保活動(dòng)順利開(kāi)展，取得實(shí)效。

3、認(rèn)真總結(jié)，改進(jìn)提高?；顒?dòng)要形成周總結(jié)、月總結(jié)材料報(bào)到廠質(zhì)量安全環(huán)保部，進(jìn)行審查。

文檔為doc格式。

車(chē)間生產(chǎn)活動(dòng)方案匯總篇二

一、活動(dòng)目的：

為了提高員工的質(zhì)量意識(shí)，從我做起，告別昨天的陋習(xí)，樹(shù)立良好的職業(yè)習(xí)慣，營(yíng)造出人人關(guān)心質(zhì)量，事事重視質(zhì)量的工作氛圍，通過(guò)員工的共同努力，最終實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)的新突破。

二、活動(dòng)時(shí)間：

05月20日---6月30。

日

三、活動(dòng)的口號(hào)：

以質(zhì)取勝。

質(zhì)量第一。

百年大計(jì)。

2、加強(qiáng)班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)的口號(hào)：

端正質(zhì)量態(tài)度。

規(guī)范質(zhì)量行為。

樹(shù)立質(zhì)量風(fēng)氣。

3、提高員工質(zhì)量的口號(hào)：重視高質(zhì)量。

創(chuàng)造高質(zhì)量。

服務(wù)高質(zhì)量。

享受高質(zhì)量。

四、活動(dòng)的指導(dǎo)思想：?產(chǎn)品質(zhì)量源自員工的精心操作；精心操作體現(xiàn)員工的職業(yè)道德。

五、活動(dòng)目標(biāo)：

1、半成品內(nèi)容物一次報(bào)驗(yàn)合格率100%。

2、出車(chē)間以后的質(zhì)量投訴不超12次（市場(chǎng)投訴4次、成品庫(kù)投訴8次）。

3、產(chǎn)品質(zhì)量事故為零。

六、活動(dòng)小組成員：

組長(zhǎng)：支建章。

副組長(zhǎng)：韓海勇。

薛源茂。

組員：崔國(guó)洲。

周艷明。

張仕澤。

王書(shū)平。

孫廣發(fā)。

徐進(jìn)華。

七、活動(dòng)的安排及考核的內(nèi)容：

（一）宣傳貫徹期5月20日—31日。

（二）考核時(shí)間為6月1日—30日。

（三）考核評(píng)比活動(dòng)總分100分，實(shí)行倒扣分制，可為負(fù)分。

（以下員工不合格項(xiàng)按車(chē)間管理規(guī)定進(jìn)行懲罰，由班組長(zhǎng)開(kāi)據(jù)罰款單；班組長(zhǎng)不合格項(xiàng)，由工段長(zhǎng)開(kāi)據(jù)罰款單，工段長(zhǎng)的不合格項(xiàng)由生產(chǎn)辦開(kāi)據(jù)罰款單）。

1、班組長(zhǎng)考試。

員工現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)共占20分：（2）員工占10分一項(xiàng)不會(huì)扣0.5分，只扣分不罰款。每個(gè)班組抽四名員工現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)本崗位的注意事項(xiàng)，以及活動(dòng)的考核內(nèi)容。

2、現(xiàn)場(chǎng)交接問(wèn)題占10分（2）交接時(shí)工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣。

1分。（罰班組長(zhǎng)）備注：接班時(shí)，少或多且擺放混亂沒(méi)有及時(shí)上報(bào)，扣罰當(dāng)班班組長(zhǎng)。

(3)工器具收尾時(shí)班組長(zhǎng)通知督導(dǎo)員，由督查員確認(rèn)簽字，未確認(rèn)的每次扣2分。

（罰班組長(zhǎng)）。

(4)備齊的物品不得丟失，比如標(biāo)識(shí)、看板、各種掛牌、內(nèi)存卡等一次扣1分。

（罰班組長(zhǎng)）。

3、違規(guī)操作占40分：

（1）違規(guī)操作：技術(shù)部投訴每出現(xiàn)一次扣3分。

違規(guī)自查項(xiàng)一次扣1分。

(罰違規(guī)操作人員、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)）。

（2）車(chē)間聯(lián)查時(shí)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作項(xiàng)和野蠻操作出現(xiàn)一次扣2分。

（操作人員、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)按規(guī)定進(jìn)行罰款）。

（3）成品庫(kù)投訴每出現(xiàn)一次扣4分。

（罰班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)。

操作人員由技術(shù)部開(kāi)據(jù)。

罰款單）。

（4）市場(chǎng)投訴的產(chǎn)品每出現(xiàn)一次扣5分。

（按規(guī)定進(jìn)行處罰班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、操作人員）。

4、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生方面各占20分：（由車(chē)間主管.品控員.督查員.質(zhì)檢員等）進(jìn)行檢查（2）由車(chē)間聯(lián)查小組對(duì)車(chē)間工藝衛(wèi)生進(jìn)行不定時(shí)抽查，每一不合格項(xiàng)扣分、罰款（按照qs認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查）。

車(chē)間生產(chǎn)活動(dòng)方案匯總篇三

隨著夏季逐漸到來(lái)，天氣氣溫逐漸升高，為做好夏季安全生產(chǎn)工作，結(jié)合車(chē)間的生產(chǎn)特點(diǎn)，切實(shí)落實(shí)“防雷、防汛、防爆、防暑”為主的夏季四防工作，以確保夏季高溫天氣下生產(chǎn)裝置的安全、平穩(wěn)、高效運(yùn)行，特制定本工作方案。

二、化產(chǎn)車(chē)間夏季“四防”領(lǐng)導(dǎo)工作小組：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：各班組長(zhǎng)、各班組安全員。

三、工作要求：

1、車(chē)間每月由車(chē)間主任牽頭，車(chē)間班組長(zhǎng)以上管理人員參加，對(duì)所屬各工序、班組進(jìn)行兩次的夏季四防安全專(zhuān)項(xiàng)檢查，嚴(yán)格按照車(chē)間檢查表內(nèi)容進(jìn)行檢查，并留存檢查記錄。

2、車(chē)間所屬各工序、班組應(yīng)嚴(yán)格按照車(chē)間夏季四防方案及措施執(zhí)行，同時(shí)將夏季四防檢查內(nèi)容納入班組日常巡回檢查中，并做好相關(guān)記錄。

3、各班組崗位操作人員在日常生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)隱患及生產(chǎn)工藝指標(biāo)偏離，應(yīng)立即通知車(chē)間管理人員及班長(zhǎng)，管理人員及班長(zhǎng)立即組織人員進(jìn)行處理，同時(shí)告知公司調(diào)度、車(chē)間主任并請(qǐng)求協(xié)調(diào)處理。

4、車(chē)間安全員加強(qiáng)人員夏季四防知識(shí)的培訓(xùn)，車(chē)間每月組織至少一項(xiàng)車(chē)間級(jí)應(yīng)急演練安全活動(dòng)，班組每月至少組織一次應(yīng)急演練安全活動(dòng)。

四、化產(chǎn)車(chē)間夏季四防的具體措施：

（一）防雷措施：

1、由車(chē)間設(shè)備員聯(lián)系運(yùn)維車(chē)間做好各相關(guān)生產(chǎn)裝置的防雷接地及靜電接地裝置的測(cè)試工作，確保防雷接地及靜電接地裝置完好，保障車(chē)間生產(chǎn)裝置、設(shè)備、建筑（構(gòu)筑）物應(yīng)對(duì)雷電等異常天氣的能力。特別是對(duì)于界區(qū)內(nèi)高度較高的建筑（構(gòu)筑）（如洗苯塔、洗氨塔、脫硫塔、蒸氨塔、脫苯塔和石灰爐）物須建立相應(yīng)的測(cè)試臺(tái)帳。

2、車(chē)間安全員依據(jù)人員防雷電知識(shí)的需求，自行組織本車(chē)間人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，加強(qiáng)人員自身防雷電理論知識(shí)及防雷電技能，確保雷電天氣情況下的自保。

3、車(chē)間所屬各班組人員應(yīng)根據(jù)車(chē)間制定的四防巡檢記錄嚴(yán)格檢查各泵、電機(jī)的靜電接地和各塔的接地裝置，并認(rèn)真做好記錄，做到認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確。

4、要求各班組在6月份的“員工之家”看板以“夏季四防”為主題的活動(dòng)及板報(bào)的宣傳工作。

（二）防汛措施：

1、車(chē)間各班組人員應(yīng)及時(shí)對(duì)化產(chǎn)南坡和化產(chǎn)車(chē)間西側(cè)排水溝進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患需要及時(shí)的上報(bào)車(chē)間四防領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)車(chē)間四防領(lǐng)導(dǎo)小組每月均要進(jìn)行兩次隱患的排查治理工作。

2、化產(chǎn)工序需每月對(duì)區(qū)域內(nèi)的排水溝進(jìn)行清理兩次，保證其暢通無(wú)阻，同時(shí)對(duì)化產(chǎn)總排污管道進(jìn)行班班檢測(cè)，保證暢通無(wú)阻；石灰窯工序各班組應(yīng)及時(shí)對(duì)周邊的排水系統(tǒng)進(jìn)行檢查，保證排水系統(tǒng)的暢通。

3、車(chē)間主管以上管理人員在雨天到來(lái)之前應(yīng)對(duì)苯罐區(qū)周?chē)姆浪ぷ髯鲈敿?xì)的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，減少流水不暢或堵塞造成的事故。

4、發(fā)生雷陣雨或連陰雨天氣，當(dāng)班班長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)將區(qū)域內(nèi)部的積水排出，同時(shí)車(chē)間四方領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)及時(shí)安排小組人員親赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮排水工作。如果雨勢(shì)較大，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系公司調(diào)度，協(xié)調(diào)人員及時(shí)外排。

5、針對(duì)部分電器設(shè)備，特別是室外電器、儀表設(shè)備，需制作合適的防護(hù)罩，降低雨天雨水可能對(duì)其構(gòu)成的威脅，車(chē)間設(shè)備員應(yīng)及時(shí)聯(lián)系維修工段進(jìn)行防護(hù)罩的安裝完善工作。

6、遇到大雨天氣，當(dāng)班班組加強(qiáng)所屬轄區(qū)內(nèi)的建筑物及鋼結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)的檢查，發(fā)現(xiàn)存在墻體傾斜、墻皮脫落、地基下陷等情況及時(shí)與車(chē)間四防領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)系，并及時(shí)通知調(diào)度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)，力求最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行消缺或?qū)嵤┡R時(shí)保護(hù)措施。

（三）防爆措施：

1、嚴(yán)格控制防火防爆區(qū)域內(nèi)的動(dòng)火作業(yè)，在化產(chǎn)控制區(qū)域內(nèi)的動(dòng)火作業(yè)要求嚴(yán)格按照公司動(dòng)火的要求執(zhí)行，并要嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行情況，車(chē)間各級(jí)人員均要加強(qiáng)對(duì)此類(lèi)作業(yè)的關(guān)注和監(jiān)督檢查。

2、由車(chē)間設(shè)備員聯(lián)系維修工段電器專(zhuān)業(yè)技術(shù)員對(duì)車(chē)間所轄區(qū)域內(nèi)的各防爆電機(jī)、用電設(shè)施進(jìn)行全面檢查，嚴(yán)格按照“臨時(shí)用電管理規(guī)定”的要求執(zhí)行，并做好相關(guān)的記錄存檔工作。

3、化產(chǎn)各班組應(yīng)按時(shí)對(duì)苯罐區(qū)進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象及安全隱患應(yīng)及時(shí)上報(bào)車(chē)間四防領(lǐng)導(dǎo)小組，遇到緊急情況，需及時(shí)處理，并啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。

4、為了降低粗苯裝車(chē)的安全隱患，要求各班組在裝車(chē)前必須認(rèn)真檢查粗苯拉運(yùn)人員的從業(yè)資格證、駕駛證等相關(guān)證件，并嚴(yán)格檢查其證件的有效性，發(fā)現(xiàn)無(wú)效或過(guò)期的證件一律不予裝車(chē)；檢查車(chē)輛阻火器安裝、靜電接地情況，無(wú)阻火器或靜電接地不符合要求不允許裝車(chē)。同時(shí)要求每天裝車(chē)時(shí)間為每日的早晨11:00之前，下午19:00以后，每日11:00-19:00之間不允許進(jìn)行裝車(chē)操作，并且在這期間定時(shí)對(duì)苯罐進(jìn)行冷卻降溫，確保苯罐溫度在37度以下，裝車(chē)時(shí)操作人員必須在現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或上報(bào)。

5、由車(chē)間安全員加強(qiáng)對(duì)日常消防、氣防器材的檢查以及日常使用和培訓(xùn)的檢查工作，確保人員在異常狀態(tài)下的應(yīng)急技能；同時(shí)對(duì)員工應(yīng)進(jìn)行具體的培訓(xùn)工作。

6、徹底梳理、檢查各泵房設(shè)備、裝置的通風(fēng)情況，嚴(yán)密關(guān)注各類(lèi)轉(zhuǎn)動(dòng)、帶電設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，特別是鍋爐房、風(fēng)機(jī)房和脫苯泵房?jī)?nèi)作為重點(diǎn)，避免由于過(guò)高溫升造成著火事故，同時(shí)為了減少有毒氣體的積聚，避免造成人員中毒事故，加強(qiáng)通風(fēng)置換的工作。

7、各班組對(duì)3000m3焦油罐區(qū)每?jī)尚r(shí)巡檢一次，認(rèn)真做好監(jiān)控記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)與調(diào)度聯(lián)系，并通知車(chē)間四防領(lǐng)導(dǎo)小組。車(chē)間四防領(lǐng)導(dǎo)小組接到通知后需盡快趕到現(xiàn)場(chǎng)組織排除隱患或制定臨時(shí)預(yù)防措施，對(duì)于外來(lái)裝車(chē)車(chē)輛，焦油工需認(rèn)真檢查車(chē)輛，發(fā)現(xiàn)未安裝阻火器的的車(chē)輛禁止進(jìn)入廠區(qū)。

8、及時(shí)對(duì)區(qū)域內(nèi)的煤氣管道進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有泄漏現(xiàn)象需及時(shí)解決，并上報(bào)車(chē)間夏季四防領(lǐng)導(dǎo)小組，要求車(chē)間值班人員需親赴現(xiàn)場(chǎng)指揮落實(shí)工作，同時(shí)應(yīng)認(rèn)真檢查處理結(jié)果的完好。

9、外協(xié)施工人員進(jìn)入廠區(qū)禁止帶火種、接打手機(jī)。

（四）防暑措施：

1、各班組根據(jù)裝置負(fù)荷的運(yùn)行情況合理組織、安排好各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，杜絕員工疲勞作業(yè)，防止因心理、生理疲勞引發(fā)誤操作而導(dǎo)致安全事故。

2、嚴(yán)密關(guān)注人員上崗作業(yè)前的精神狀態(tài)，車(chē)間值班人員負(fù)責(zé)當(dāng)日交接班過(guò)程中的檢查，減少由于帶病或睡眠不足造成的人員非正常上崗作業(yè)，減少人員誤操作事故發(fā)生。

3、各班組上班需及時(shí)檢查防暑藥品是否齊全，同時(shí)應(yīng)看好防暑藥品的使用期限，防止過(guò)期飲食造成中毒事故。當(dāng)發(fā)現(xiàn)藥品不足時(shí)，需及時(shí)上報(bào)車(chē)間四防領(lǐng)導(dǎo)小組，并由安全員負(fù)責(zé)落實(shí)藥品發(fā)放和聯(lián)系工作。

4、各操作室配備風(fēng)扇、吊扇，同時(shí)加強(qiáng)室內(nèi)通風(fēng)。定期對(duì)通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行檢查。

5、當(dāng)班人員須保持每天一定量的飲水，且在氣溫超過(guò)33℃時(shí)應(yīng)在飲水里適當(dāng)?shù)募有┦雏}。

6、當(dāng)氣溫超過(guò)35℃時(shí)嚴(yán)禁脫苯工、洗滌工進(jìn)行再生器撈渣作業(yè)，防止渣池內(nèi)高溫引起人員中暑、中毒。

7、洗滌氨水池加裝蓋板，防止高溫氨水揮發(fā)造成人員中毒。

8、加強(qiáng)各類(lèi)室外危險(xiǎn)性作業(yè)的管理，例如：登高作業(yè)、進(jìn)入設(shè)備內(nèi)作業(yè)，合理安排人員、時(shí)間，采取臨時(shí)保障措施降低作業(yè)危險(xiǎn)性，并進(jìn)行嚴(yán)格控制。

五、檢查與考核。

對(duì)由于夏季四防工作不力、違章違紀(jì)、未及時(shí)做巡檢記錄，所導(dǎo)致發(fā)生的各類(lèi)事故，依據(jù)公司及車(chē)間的中的相關(guān)制度執(zhí)行。

六、附則。

（一）本方案實(shí)施時(shí)間：20xx年5月至20xx年10月。

（二）附：車(chē)間《夏季四防檢查表》及《各崗位四防巡檢記錄表》。

車(chē)間生產(chǎn)活動(dòng)方案匯總篇四

為了提高員工的工作激情，穩(wěn)定人員的流失，提高工作效率，保障生產(chǎn)的正常運(yùn)作。

二、范圍：

生產(chǎn)全體員工。

三、主要內(nèi)容。

3.1保底方式：生產(chǎn)部全體員工從入職當(dāng)天開(kāi)始，薪資按計(jì)件進(jìn)行核算，為了保障員工的'收入，在新員工操作技能不熟練或公司在訂單量不足時(shí)及出現(xiàn)較大生產(chǎn)異常時(shí)，員工計(jì)件薪資偏低時(shí)對(duì)員工薪資采用薪資保底核算。

3.2保底要求。

1、工作時(shí)間內(nèi)必須嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，服從公司的工作安排。

2、計(jì)件保底薪資按當(dāng)月全勤進(jìn)行核算，（每天按11小時(shí)工作時(shí)間計(jì)),月請(qǐng)假在兩天內(nèi)按保底核算，但扣除相應(yīng)的請(qǐng)假時(shí)間工資，月請(qǐng)假超過(guò)3天或曠工在1天以上（特殊情況除外），取消當(dāng)月的保底資格按計(jì)件進(jìn)行核算薪金。

3、在工作時(shí)間內(nèi)，上班玩手機(jī)、隨意串崗、消極怠工、不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的臨時(shí)性工作調(diào)動(dòng)等違規(guī)違紀(jì)行為，一次警告，二次以上視情節(jié)嚴(yán)重將取消保底工資核算資格。

4、因觸犯公司規(guī)章制度或相關(guān)的法律法規(guī)而受到辭退處理的將取消保底核算按實(shí)際計(jì)件工資核算。

5、在公司訂單充足、物料正常、設(shè)備正常的情況下，生產(chǎn)員工應(yīng)盡職盡責(zé)做好本職工作，務(wù)必達(dá)到當(dāng)天所在崗位的最低產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)，否則公司保底薪資按計(jì)件薪資進(jìn)行核算。

3.3保底薪資。

1、注塑工：保底薪資為2800元/月。

2、普通工：保底薪資為2500元/月。

車(chē)間生產(chǎn)活動(dòng)方案匯總篇五

2、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，各班組利用班組安全會(huì)的時(shí)間學(xué)習(xí)反違章六大禁令，做到車(chē)間員工熟知熟記。同時(shí)也認(rèn)真學(xué)習(xí)各崗位作業(yè)指導(dǎo)卡，崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，設(shè)備操作規(guī)程、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等文件。通過(guò)學(xué)習(xí)，使得員工們的安全意識(shí)得到提高，提升了安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，熟知了風(fēng)險(xiǎn)消減或控制措施。

1、為了適應(yīng)車(chē)間安全生產(chǎn)，我們對(duì)車(chē)間不能適應(yīng)現(xiàn)在需要的崗位責(zé)任制和各項(xiàng)制度進(jìn)行了修訂。在修訂過(guò)程中遵守最新的法律法規(guī)，也大量征求了操作工的意見(jiàn)，從而做到了事事有章可循，條條都有可行性。

2、車(chē)間負(fù)責(zé)人、班組負(fù)責(zé)人、安全員逐級(jí)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督責(zé)任。班組負(fù)責(zé)人對(duì)本班組的員工進(jìn)行班前安全教育，班中安全檢查，班后安全點(diǎn)評(píng)。現(xiàn)場(chǎng)安全員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督車(chē)間員工嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，及時(shí)糾正違章行為，對(duì)違章人員進(jìn)行批評(píng)教育。車(chē)間負(fù)責(zé)人對(duì)車(chē)間的安全工作負(fù)責(zé)，對(duì)班組負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)安全員進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)車(chē)間安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查。通過(guò)嚴(yán)格的逐級(jí)執(zhí)行，確保車(chē)間的各項(xiàng)安全規(guī)章制度能被嚴(yán)格執(zhí)行。

結(jié)合車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，車(chē)間開(kāi)展自查自改工作。在此過(guò)程中對(duì)原有隱患進(jìn)行了復(fù)查，車(chē)間南料場(chǎng)的廢料已經(jīng)進(jìn)行了清理；原有氧乙炔瓶房已經(jīng)拆除，正在著手新建氧乙炔瓶房；氣包更換的申請(qǐng)等待審批；龍門(mén)吊的大修工作馬上完畢；砂輪機(jī)的防護(hù)托架已經(jīng)安裝到位，原有的安全隱患已經(jīng)得到了解決。在自查自改的過(guò)程中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)新的安全隱患。

通過(guò)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”的活動(dòng)，車(chē)間的安全管理水平得到了長(zhǎng)足進(jìn)步，車(chē)間員工的安全意識(shí)大大提高，為全年實(shí)現(xiàn)“個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、車(chē)間無(wú)事故”的安全工作目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

車(chē)間生產(chǎn)活動(dòng)方案匯總篇六

1、編制目的：

為規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)程序，提高處臵安全生產(chǎn)事故能力。在事故發(fā)生后，能迅速有效、有序的實(shí)施應(yīng)急救援工作，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，特制定本預(yù)案。

2、編制依據(jù)：

依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全法》、《國(guó)家安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案》、《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》等相關(guān)法律、法規(guī)制定本預(yù)案。

3、適用范圍：

本預(yù)案適用于我部門(mén)所發(fā)生的安全生產(chǎn)事故的應(yīng)對(duì)工作。

4、應(yīng)急預(yù)案體系：

根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和部門(mén)實(shí)際情況，本應(yīng)急預(yù)案體系包括河北項(xiàng)目部綜合應(yīng)急預(yù)案、專(zhuān)項(xiàng)(車(chē)間)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處臵方案。

本預(yù)案屬公司綜合應(yīng)急預(yù)案，與專(zhuān)項(xiàng)(車(chē)間)預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處臵方案共同構(gòu)成公司應(yīng)急預(yù)案體系。

公司綜合應(yīng)急預(yù)案是從總體上闡述事故的應(yīng)急方針、政策，應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)及相關(guān)應(yīng)急職責(zé)，應(yīng)急行動(dòng)、措施和保障等基本要求和程序，是應(yīng)對(duì)各類(lèi)事故的綜合性文件。

專(zhuān)項(xiàng)(車(chē)間)應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)專(zhuān)項(xiàng)的及各車(chē)間具體的事故類(lèi)別、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃或方案，主要明確救援的程序和具體的應(yīng)急救援措施。

現(xiàn)場(chǎng)處臵方案是針對(duì)具體的裝臵、場(chǎng)所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處臵措施。

5、應(yīng)急工作原則：

以人為本、安全第一。預(yù)防為主、平戰(zhàn)結(jié)合。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)。

二、本單位危險(xiǎn)性分析。

1、單位概況：

公司是一家水泥生產(chǎn)企業(yè)，位于，從業(yè)人數(shù)200人左右，主要產(chǎn)品為水泥熟料和水泥成品。生產(chǎn)活動(dòng)具有以下特點(diǎn)：產(chǎn)品的固定性;生產(chǎn)涉及面廣，綜合性強(qiáng);生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備多;受自然氣候條件影響大;立體交叉作業(yè)和高空作業(yè)多;由于這些特點(diǎn)，給生產(chǎn)活動(dòng)帶來(lái)了很大的不安全因素，容易發(fā)生生產(chǎn)安全事故，并可能殃及鄰近作業(yè)人員，造成重大的人身傷亡事故和重大經(jīng)濟(jì)損失。

2、危險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)分析：

經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘察與分析，公司在生產(chǎn)活動(dòng)中存在以下危險(xiǎn)源：機(jī)械傷害、帶電設(shè)備觸電傷害、交通意外傷害、高處墜落傷害、爆破傷害、粉塵、火災(zāi)等有害因素。

三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)：

1、應(yīng)急組織體系：

車(chē)間生產(chǎn)活動(dòng)方案匯總篇七

圍繞“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、服務(wù)一線、共創(chuàng)和諧”這一主題。開(kāi)展文體活動(dòng)是展示中試車(chē)間隊(duì)伍健康向上、和諧奮進(jìn)良好形象的重要契機(jī)，是創(chuàng)建星級(jí)班組和“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育以及“重塑中國(guó)石油形象”大討論活動(dòng)的重要內(nèi)容和有效載體。

通過(guò)文體活動(dòng)，增強(qiáng)體魄，陶冶情操，提高文明素質(zhì)，提高工作效能。

二、活動(dòng)原則：

重在參與、貴在堅(jiān)持。

公平競(jìng)爭(zhēng)、公正評(píng)判。

團(tuán)結(jié)合作、樂(lè)于拼搏。

三、活動(dòng)內(nèi)容。

（一）呼拉圈比賽。

時(shí)間：20xx年11月6日下午4時(shí)。

地點(diǎn)：車(chē)間內(nèi)指定場(chǎng)地。

方式：組成四隊(duì)，每組限出2人；

1、比賽為二分鐘計(jì)時(shí)，最多只允許試一下，每位隊(duì)員轉(zhuǎn)動(dòng)呼啦圈30秒；

2、一次決定成績(jī)，不允許多次參加比賽；

3、當(dāng)出現(xiàn)并列的現(xiàn)象時(shí)，增加附加賽，以最終確定名次；

4、參賽人員在裁判口令之后開(kāi)始，中途失誤可調(diào)整后繼續(xù)；

5、根據(jù)單位時(shí)間內(nèi)圈數(shù)，2人單次成績(jī)的累結(jié)，即為每隊(duì)的最終成績(jī)。決出前三名。

（二）羽毛球雙打比賽。

時(shí)間：11月28日上午9時(shí)。

地點(diǎn)：公司運(yùn)動(dòng)場(chǎng)。

方式：采取循環(huán)賽，決出前三名。

（三）徒步健身活動(dòng)。

時(shí)間：20xx年11月14日（周六）。

地點(diǎn)：太平峪。

方式：組隊(duì)徒步健身活動(dòng)，宣傳低碳出行、文明出行理念。決出前三名。

四、活動(dòng)要求。

全體職工根據(jù)所設(shè)立的項(xiàng)目并結(jié)合自身的身體情況踴躍參與、自主報(bào)名，每位員工除了可以參加集體項(xiàng)目或合作項(xiàng)目以外，還可以選報(bào)1-2個(gè)個(gè)人項(xiàng)目。

1、高度重視，精心組織。加強(qiáng)中試文化建設(shè)，大力營(yíng)造濃厚氛圍，有利于增強(qiáng)中試的凝聚力，提升中試的影響力。

2、立足實(shí)際，搞好協(xié)調(diào)。開(kāi)展文化體育活動(dòng)，旨在為員工營(yíng)造一個(gè)舒心、舒服的文化環(huán)境。

全體員工一定要在實(shí)際工作中互相配合，搞好協(xié)調(diào)，有效地激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的激情，促進(jìn)中試車(chē)間又好又快的發(fā)展。

五、安全保障措施。

1、全體員工進(jìn)行專(zhuān)題的.活動(dòng)安全教育，增加安全防范意識(shí)。

2、參加活動(dòng)人員盡可能穿運(yùn)動(dòng)鞋。

3、對(duì)活動(dòng)可能發(fā)生的情況做好充分的估計(jì)和應(yīng)變準(zhǔn)備。

六、獎(jiǎng)勵(lì)。

根據(jù)比賽結(jié)果，取單項(xiàng)前三名，進(jìn)行精神獎(jiǎng)勵(lì)。

七、組織機(jī)構(gòu)。

車(chē)間成立文化體育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：楊鵬。

副組長(zhǎng)：吳光忠。

成員：趙峰、李昭陽(yáng)、張建軍、秦建邦。

活動(dòng)辦公室：生產(chǎn)辦。

車(chē)間生產(chǎn)活動(dòng)方案匯總篇八

5、車(chē)間頭天必須做好第二天生產(chǎn)任務(wù)的準(zhǔn)備工作，包括：物料、機(jī)器設(shè)備、工模夾具、人員的規(guī)劃等。機(jī)器需要老化的，午休時(shí)老化時(shí)間未到的`需要安排人員值班，以免發(fā)生事故。

6、重點(diǎn)監(jiān)控重點(diǎn)工站、難點(diǎn)工站，以及新員工所在的工站，加強(qiáng)對(duì)新員工的培訓(xùn)力度，使員工對(duì)自己從事的工序能正確理解并按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或拉長(zhǎng)的要求進(jìn)行正確認(rèn)快速生產(chǎn)。

7、及時(shí)處理生產(chǎn)線異常情況，不能及時(shí)處理的，要求第一時(shí)間逐層向中一級(jí)管理人同匯報(bào)并要求問(wèn)題能得到處理和解決，做好應(yīng)對(duì)措施。

8、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度安排，只能提前不能向后延緩，沒(méi)有特殊情況，禁止延緩生產(chǎn)進(jìn)度，當(dāng)完不成生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)，必須提前向上一級(jí)管理人員匯報(bào)原因并要求快速解決。

9、對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行平衡率研究，要示各班/組長(zhǎng)每天做生產(chǎn)線平衡率報(bào)表，目標(biāo)：生產(chǎn)線平衡率必須達(dá)到85%以上，以降低生產(chǎn)線在制品堆積過(guò)多的現(xiàn)象，同時(shí)提升生產(chǎn)效率。最終目標(biāo)：生產(chǎn)線平衡率95%。

10、降低產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的切換時(shí)間，降低第一道工序與最后一道工序之間等待的時(shí)間差，要求所有員工快速作業(yè)。

車(chē)間生產(chǎn)活動(dòng)方案匯總篇九

車(chē)間辦理一期主體為：“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展”的專(zhuān)題板報(bào)，板報(bào)以安全生產(chǎn)月活動(dòng)主體、公司指導(dǎo)思想、活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)目標(biāo)等進(jìn)行了宣傳。

2、安全漫畫(huà)展評(píng)。

車(chē)間調(diào)動(dòng)廣大職工，積極開(kāi)展我畫(huà)安全漫畫(huà)我宣傳活動(dòng)，每個(gè)人上交一副安全漫畫(huà)，車(chē)間收集后于會(huì)議室進(jìn)行了展評(píng)。并給予優(yōu)秀的安全漫畫(huà)進(jìn)行了評(píng)獎(jiǎng)鼓勵(lì)。

3、安全專(zhuān)題會(huì)議。

車(chē)間6月2日召開(kāi)了安全生產(chǎn)月專(zhuān)題會(huì)議，會(huì)議上了車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司、車(chē)間安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案進(jìn)行了貫徹學(xué)習(xí)和部署，并明確了活動(dòng)組織開(kāi)展的個(gè)人和各班組需要完成的任務(wù)及個(gè)人需要參加的'安全活動(dòng)。

1、安全事故剖析討論會(huì)。

6月8日車(chē)間開(kāi)展了安全事故再現(xiàn)教育活動(dòng)，車(chē)間利用20xx年3月的車(chē)間發(fā)生的停電事故，匯編成題材，利用月度雙基安全會(huì)議時(shí)間進(jìn)行了學(xué)習(xí)和討論，討論期間車(chē)間職工積極踴躍發(fā)言各抒己見(jiàn)，說(shuō)出了感想和認(rèn)識(shí)，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了分析和總結(jié)，增強(qiáng)了事故處理的應(yīng)急能力，提高了廣大職工的安全意識(shí)。

2、安全演講比賽。

車(chē)間6月10日開(kāi)展了安全演講比賽，參加6人，經(jīng)過(guò)演講打分評(píng)比，最終確定李海洋、白輪普兩人參加公司級(jí)安全演講比賽。在6月17日晚上生活區(qū)廣場(chǎng)開(kāi)展的演講比賽中，李海洋取得了第一名的好成績(jī)。

1、事故應(yīng)急預(yù)案演練。

6月19日上午08:25分，車(chē)間在中心站進(jìn)行了禪美線失壓應(yīng)急預(yù)案演練，演練由車(chē)間副主任閆冠宇主持，演練開(kāi)始時(shí)間為08:25，結(jié)束時(shí)間為08:39分，共用時(shí)0小時(shí)14分。通過(guò)演練提高了中心站值班人員的事故應(yīng)急處置能力，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了演練總結(jié)，并對(duì)演練中存在不足的地方提出了整改意見(jiàn)和要求，限期6月22日之前整改完畢。

2、安全生產(chǎn)月專(zhuān)項(xiàng)安全檢查。

6月18日，車(chē)間開(kāi)展了安全生產(chǎn)月專(zhuān)項(xiàng)安全檢查活動(dòng)，檢查有車(chē)間主任閆冠宇帶隊(duì)，檢查分儀表組、低壓組和高壓組三個(gè)組，每個(gè)組分別有自己的分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，并由另外兩個(gè)組每個(gè)組至少1人參加，檢查以拉網(wǎng)式進(jìn)行全部覆蓋，對(duì)檢查存在的問(wèn)題，車(chē)間已經(jīng)明確責(zé)任人限期整改完畢。

通過(guò)6月份安全生產(chǎn)月活動(dòng)的開(kāi)展，車(chē)間認(rèn)真分析總結(jié)后發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題有：

1、活動(dòng)開(kāi)展的少并且形式不夠多樣化。

2、公司舉行的活動(dòng)參加人員較少，有待進(jìn)一步激勵(lì)參加。

3、安全生產(chǎn)事故知識(shí)教育方面有待強(qiáng)化和增加，通過(guò)多項(xiàng)安全事故教育增加職工的安全業(yè)務(wù)自保能力和安全自我防范意識(shí)。

6月份安全生產(chǎn)月即將結(jié)束，車(chē)間將會(huì)認(rèn)真總結(jié)不足，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行明確責(zé)任人整改，在當(dāng)前的雨季三防活動(dòng)及接下來(lái)的百日安全無(wú)事故活動(dòng)中吸取長(zhǎng)處，竭盡發(fā)揮，通過(guò)扎實(shí)的活動(dòng)開(kāi)展，不斷夯實(shí)車(chē)間安全基礎(chǔ)管理，杜絕一切三違事故發(fā)生，為實(shí)現(xiàn)車(chē)間年度安全工作目標(biāo)而努力奮斗。

車(chē)間生產(chǎn)活動(dòng)方案匯總篇十

一、活動(dòng)目的：

為了提高員工的質(zhì)量意識(shí)，從我做起，告別昨天的.陋習(xí)，樹(shù)立良好的職業(yè)習(xí)慣，營(yíng)造出人人關(guān)心質(zhì)量，事事重視質(zhì)量的工作氛圍，通過(guò)員工的共同努力，最終實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)的新突破。

二、活動(dòng)時(shí)間：05月20日---6月30日。

三、活動(dòng)的口號(hào)：

1、車(chē)間質(zhì)量活動(dòng)的口號(hào)：以精立業(yè)、以質(zhì)取勝、質(zhì)量第一、百年大計(jì)。

2、加強(qiáng)班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)的口號(hào)：端正質(zhì)量態(tài)度、規(guī)范質(zhì)量行為、樹(shù)立質(zhì)量風(fēng)氣。

3、提高員工質(zhì)量的口號(hào)：重視高質(zhì)量、創(chuàng)造高質(zhì)量、服務(wù)高質(zhì)量、享受高質(zhì)量。

四、活動(dòng)的指導(dǎo)思想：產(chǎn)品質(zhì)量源自員工的精心操作；精心操作體現(xiàn)員工的職業(yè)道德。

五、活動(dòng)目標(biāo)：

1、半成品內(nèi)容物一次報(bào)驗(yàn)合格率100%。

2、出車(chē)間以后的質(zhì)量投訴不超12次（市場(chǎng)投訴4次、成品庫(kù)投訴8次）。

3、產(chǎn)品質(zhì)量事故為零。

六、活動(dòng)小組成員：

組長(zhǎng)：支建章。

副組長(zhǎng)：

組員：

七、活動(dòng)的安排及考核的內(nèi)容：

（一）宣傳貫徹期5月20日—31日。

（二）考核時(shí)間為6月1日—30日。

（三）考核評(píng)比活動(dòng)總分100分，實(shí)行倒扣分制，可為負(fù)分。