我們需要一個創(chuàng)新性的方案來解決這個問題。制定方案時，要注重創(chuàng)新和突破，以找到比傳統(tǒng)方法更好的解決方案。在實際操作中，可以根據(jù)自身情況對方案進行適度調(diào)整和改進。

車間生產(chǎn)活動方案匯總篇一

為全面貫徹催化劑廠安全生產(chǎn)方針，確保20xx年車間節(jié)假日及日常生產(chǎn)平穩(wěn)運行，進一步深化安全標準化工作，激發(fā)員工參與安全管理的熱情，有效遏制各類事故的發(fā)生，按照廠部要求，在車間范圍內(nèi)開展以“學規(guī)程、查隱患、糾違章、保安全”為主題的安全生產(chǎn)活動。為確?；顒釉鷮嵱行ч_展，特制訂此方案。

一、活動主題及目的。

在新年伊始之際，各班組在做好日常和節(jié)假日期間安全生產(chǎn)及冬季“八防”工作的基礎(chǔ)上，積極開展“學規(guī)程、查隱患、糾違章、保安全“為主題的安全生產(chǎn)活動。具體活動以“說一件安全事故事件體會”的形式開展主題活動。

通過活動的開展，切實落實公司、廠全年安全生產(chǎn)指導(dǎo)方針，夯實車間基礎(chǔ)管理，加強車間屬地管理責任意識，提升安全生產(chǎn)管理水平，牢固樹立崗位員工紅線意識、自我防護意識及安全發(fā)展理念，讓廣大員工真正受教育，懂常識，明責任，拒絕違章，遵守規(guī)程，確保今冬明春安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進。

二、組織機構(gòu)及分工。

1、組織機構(gòu)。

活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：

副組長：

成員：

2、職責分工。

（1）組長負責本次活動開展獎金的發(fā)放及對本次活動的開展進行宣傳、報道工作。

（2）副組長負責本次活動的組織、具體安排等工作，并及時向組長匯報。

（3）安全、工藝、設(shè)備等管理人員負責“事故事件體會之星”評比材料的收集、整理及上報工作。

三、活動時間。

本次活動時間：xxxx年xx月xx日至xx月xx日。

本次活動分三個階段。

（一）全員動員部署（xx年xx月xx日至xx年xx月xx日）。

車間活動小組要做好具體活動方案，各班組要將本次活動的目的意義深入貫徹到每名員工，各班組要結(jié)合生產(chǎn)實際，發(fā)動員工為安全管理群策群力、獻計獻策，積極開展各項安全活動。

（二）活動集中開展階段（xx年xx月xx日至xx月xx日）。

具體活動安排見附表—1，活動方式見下：

說一件安全事故事件體會。小組每周組織學習一起典型事故案例，重點剖析事故發(fā)生的原因及如何避免類似事故，讓每名員工充分認識自己的崗位安全職責，認識到屬地管理，從而深入樹立職工“安全促進生產(chǎn)，安全捍衛(wèi)生命”的安全理念，加強員工的自我保護意識。對于事故事件體會突出、深刻的人員各單位形成電子版材料上報質(zhì)量安全環(huán)保部。

（三）活動總結(jié)階段（xx年xx月xx日至xx月xx日）。

安全管理人員依據(jù)各班組活動開展情況及活動相關(guān)材料進行檢查驗收，對活動成果進行總結(jié)，對活動開展突出的單位進行上報、評選表彰。

五、活動考核、評選。

（一）活動考核。

廠將此次活動開展情況作為20xx年度安全生產(chǎn)先進班組評比的依據(jù)。每月車間將對各班組開展情況進行檢查，評選出活動之星及先進上報廠部，進行專項獎勵，對活動開展不重視、不積極、不認真的班組，將給予通報批評和經(jīng)濟處罰，發(fā)生質(zhì)量安全事故的班組，取消當月申報各類先進評比資格。

具體獎勵標準：

1）一等獎，廠獎勵明星員工每人xxxx元，車間獎勵xxxx元；

2）二等獎，廠獎勵明星員工每人xxxx元；車間獎勵xxxx元；

3）提名獎，廠獎勵明星員工每人xxxx元；車間獎勵xxxx元；

報道獎勵標準：

1）發(fā)表到中油刊物獎勵xxxx元（不計應(yīng)得稿費）；

2）發(fā)表到撫順石化刊物獎勵xxxx元（不計應(yīng)得稿費）；

3）發(fā)表到催化劑廠刊物或廣播站獎勵xxxx元（不計應(yīng)得稿費）；

六、活動要求。

1、高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)。各班組要以高度負責的態(tài)度，把此項活動作為20xx年的安全生產(chǎn)重要工作內(nèi)容抓實抓好，為完成全年任務(wù)奠定良好基礎(chǔ)。

2、細致謀劃，精心組織。各班組要結(jié)合實際，組織開展好安全事故分享活動，確?；顒禹樌_展，取得實效。

3、認真總結(jié)，改進提高?；顒右纬芍芸偨Y(jié)、月總結(jié)材料報到廠質(zhì)量安全環(huán)保部，進行審查。

文檔為doc格式。

車間生產(chǎn)活動方案匯總篇二

一、活動目的：

為了提高員工的質(zhì)量意識，從我做起，告別昨天的陋習，樹立良好的職業(yè)習慣，營造出人人關(guān)心質(zhì)量，事事重視質(zhì)量的工作氛圍，通過員工的共同努力，最終實現(xiàn)公司質(zhì)量目標的新突破。

二、活動時間：

05月20日---6月30。

日

三、活動的口號：

以質(zhì)取勝。

質(zhì)量第一。

百年大計。

2、加強班組長質(zhì)量意識的口號：

端正質(zhì)量態(tài)度。

規(guī)范質(zhì)量行為。

樹立質(zhì)量風氣。

3、提高員工質(zhì)量的口號：重視高質(zhì)量。

創(chuàng)造高質(zhì)量。

服務(wù)高質(zhì)量。

享受高質(zhì)量。

四、活動的指導(dǎo)思想：?產(chǎn)品質(zhì)量源自員工的精心操作；精心操作體現(xiàn)員工的職業(yè)道德。

五、活動目標：

1、半成品內(nèi)容物一次報驗合格率100%。

2、出車間以后的質(zhì)量投訴不超12次（市場投訴4次、成品庫投訴8次）。

3、產(chǎn)品質(zhì)量事故為零。

六、活動小組成員：

組長：支建章。

副組長：韓海勇。

薛源茂。

組員：崔國洲。

周艷明。

張仕澤。

王書平。

孫廣發(fā)。

徐進華。

七、活動的安排及考核的內(nèi)容：

（一）宣傳貫徹期5月20日—31日。

（二）考核時間為6月1日—30日。

（三）考核評比活動總分100分，實行倒扣分制，可為負分。

（以下員工不合格項按車間管理規(guī)定進行懲罰，由班組長開據(jù)罰款單；班組長不合格項，由工段長開據(jù)罰款單，工段長的不合格項由生產(chǎn)辦開據(jù)罰款單）。

1、班組長考試。

員工現(xiàn)場提問共占20分：（2）員工占10分一項不會扣0.5分，只扣分不罰款。每個班組抽四名員工現(xiàn)場提問本崗位的注意事項，以及活動的考核內(nèi)容。

2、現(xiàn)場交接問題占10分（2）交接時工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣。

1分。（罰班組長）備注：接班時，少或多且擺放混亂沒有及時上報，扣罰當班班組長。

(3)工器具收尾時班組長通知督導(dǎo)員，由督查員確認簽字，未確認的每次扣2分。

（罰班組長）。

(4)備齊的物品不得丟失，比如標識、看板、各種掛牌、內(nèi)存卡等一次扣1分。

（罰班組長）。

3、違規(guī)操作占40分：

（1）違規(guī)操作：技術(shù)部投訴每出現(xiàn)一次扣3分。

違規(guī)自查項一次扣1分。

(罰違規(guī)操作人員、班組長、工段長）。

（2）車間聯(lián)查時發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作項和野蠻操作出現(xiàn)一次扣2分。

（操作人員、班組長、工段長按規(guī)定進行罰款）。

（3）成品庫投訴每出現(xiàn)一次扣4分。

（罰班組長、工段長。

操作人員由技術(shù)部開據(jù)。

罰款單）。

（4）市場投訴的產(chǎn)品每出現(xiàn)一次扣5分。

（按規(guī)定進行處罰班組長、工段長、操作人員）。

4、現(xiàn)場衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生方面各占20分：（由車間主管.品控員.督查員.質(zhì)檢員等）進行檢查（2）由車間聯(lián)查小組對車間工藝衛(wèi)生進行不定時抽查，每一不合格項扣分、罰款（按照qs認證的標準進行檢查）。

車間生產(chǎn)活動方案匯總篇三

隨著夏季逐漸到來，天氣氣溫逐漸升高，為做好夏季安全生產(chǎn)工作，結(jié)合車間的生產(chǎn)特點，切實落實“防雷、防汛、防爆、防暑”為主的夏季四防工作，以確保夏季高溫天氣下生產(chǎn)裝置的安全、平穩(wěn)、高效運行，特制定本工作方案。

二、化產(chǎn)車間夏季“四防”領(lǐng)導(dǎo)工作小組：

組長：

副組長：

成員：各班組長、各班組安全員。

三、工作要求：

1、車間每月由車間主任牽頭，車間班組長以上管理人員參加，對所屬各工序、班組進行兩次的夏季四防安全專項檢查，嚴格按照車間檢查表內(nèi)容進行檢查，并留存檢查記錄。

2、車間所屬各工序、班組應(yīng)嚴格按照車間夏季四防方案及措施執(zhí)行，同時將夏季四防檢查內(nèi)容納入班組日常巡回檢查中，并做好相關(guān)記錄。

3、各班組崗位操作人員在日常生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)隱患及生產(chǎn)工藝指標偏離，應(yīng)立即通知車間管理人員及班長，管理人員及班長立即組織人員進行處理，同時告知公司調(diào)度、車間主任并請求協(xié)調(diào)處理。

4、車間安全員加強人員夏季四防知識的培訓，車間每月組織至少一項車間級應(yīng)急演練安全活動，班組每月至少組織一次應(yīng)急演練安全活動。

四、化產(chǎn)車間夏季四防的具體措施：

（一）防雷措施：

1、由車間設(shè)備員聯(lián)系運維車間做好各相關(guān)生產(chǎn)裝置的防雷接地及靜電接地裝置的測試工作，確保防雷接地及靜電接地裝置完好，保障車間生產(chǎn)裝置、設(shè)備、建筑（構(gòu)筑）物應(yīng)對雷電等異常天氣的能力。特別是對于界區(qū)內(nèi)高度較高的建筑（構(gòu)筑）（如洗苯塔、洗氨塔、脫硫塔、蒸氨塔、脫苯塔和石灰爐）物須建立相應(yīng)的測試臺帳。

2、車間安全員依據(jù)人員防雷電知識的需求，自行組織本車間人員進行相關(guān)知識的培訓，加強人員自身防雷電理論知識及防雷電技能，確保雷電天氣情況下的自保。

3、車間所屬各班組人員應(yīng)根據(jù)車間制定的四防巡檢記錄嚴格檢查各泵、電機的靜電接地和各塔的接地裝置，并認真做好記錄，做到認真、及時、準確。

4、要求各班組在6月份的“員工之家”看板以“夏季四防”為主題的活動及板報的宣傳工作。

（二）防汛措施：

1、車間各班組人員應(yīng)及時對化產(chǎn)南坡和化產(chǎn)車間西側(cè)排水溝進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題和隱患需要及時的上報車間四防領(lǐng)導(dǎo)小組，同時車間四防領(lǐng)導(dǎo)小組每月均要進行兩次隱患的排查治理工作。

2、化產(chǎn)工序需每月對區(qū)域內(nèi)的排水溝進行清理兩次，保證其暢通無阻，同時對化產(chǎn)總排污管道進行班班檢測，保證暢通無阻；石灰窯工序各班組應(yīng)及時對周邊的排水系統(tǒng)進行檢查，保證排水系統(tǒng)的暢通。

3、車間主管以上管理人員在雨天到來之前應(yīng)對苯罐區(qū)周圍的防水工作做詳細的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，減少流水不暢或堵塞造成的事故。

4、發(fā)生雷陣雨或連陰雨天氣，當班班長應(yīng)及時將區(qū)域內(nèi)部的積水排出，同時車間四方領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)及時安排小組人員親赴現(xiàn)場進行指揮排水工作。如果雨勢較大，應(yīng)及時聯(lián)系公司調(diào)度，協(xié)調(diào)人員及時外排。

5、針對部分電器設(shè)備，特別是室外電器、儀表設(shè)備，需制作合適的防護罩，降低雨天雨水可能對其構(gòu)成的威脅，車間設(shè)備員應(yīng)及時聯(lián)系維修工段進行防護罩的安裝完善工作。

6、遇到大雨天氣，當班班組加強所屬轄區(qū)內(nèi)的建筑物及鋼結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)的檢查，發(fā)現(xiàn)存在墻體傾斜、墻皮脫落、地基下陷等情況及時與車間四防領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)系，并及時通知調(diào)度進行現(xiàn)場查驗，力求最短時間內(nèi)進行消缺或?qū)嵤┡R時保護措施。

（三）防爆措施：

1、嚴格控制防火防爆區(qū)域內(nèi)的動火作業(yè)，在化產(chǎn)控制區(qū)域內(nèi)的動火作業(yè)要求嚴格按照公司動火的要求執(zhí)行，并要嚴格落實執(zhí)行情況，車間各級人員均要加強對此類作業(yè)的關(guān)注和監(jiān)督檢查。

2、由車間設(shè)備員聯(lián)系維修工段電器專業(yè)技術(shù)員對車間所轄區(qū)域內(nèi)的各防爆電機、用電設(shè)施進行全面檢查，嚴格按照“臨時用電管理規(guī)定”的要求執(zhí)行，并做好相關(guān)的記錄存檔工作。

3、化產(chǎn)各班組應(yīng)按時對苯罐區(qū)進行巡檢，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象及安全隱患應(yīng)及時上報車間四防領(lǐng)導(dǎo)小組，遇到緊急情況，需及時處理，并啟動相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。

4、為了降低粗苯裝車的安全隱患，要求各班組在裝車前必須認真檢查粗苯拉運人員的從業(yè)資格證、駕駛證等相關(guān)證件，并嚴格檢查其證件的有效性，發(fā)現(xiàn)無效或過期的證件一律不予裝車；檢查車輛阻火器安裝、靜電接地情況，無阻火器或靜電接地不符合要求不允許裝車。同時要求每天裝車時間為每日的早晨11:00之前，下午19:00以后，每日11:00-19:00之間不允許進行裝車操作，并且在這期間定時對苯罐進行冷卻降溫，確保苯罐溫度在37度以下，裝車時操作人員必須在現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報。

5、由車間安全員加強對日常消防、氣防器材的檢查以及日常使用和培訓的檢查工作，確保人員在異常狀態(tài)下的應(yīng)急技能；同時對員工應(yīng)進行具體的培訓工作。

6、徹底梳理、檢查各泵房設(shè)備、裝置的通風情況，嚴密關(guān)注各類轉(zhuǎn)動、帶電設(shè)備運行狀態(tài)，特別是鍋爐房、風機房和脫苯泵房內(nèi)作為重點，避免由于過高溫升造成著火事故，同時為了減少有毒氣體的積聚，避免造成人員中毒事故，加強通風置換的工作。

7、各班組對3000m3焦油罐區(qū)每兩小時巡檢一次，認真做好監(jiān)控記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及時與調(diào)度聯(lián)系，并通知車間四防領(lǐng)導(dǎo)小組。車間四防領(lǐng)導(dǎo)小組接到通知后需盡快趕到現(xiàn)場組織排除隱患或制定臨時預(yù)防措施，對于外來裝車車輛，焦油工需認真檢查車輛，發(fā)現(xiàn)未安裝阻火器的的車輛禁止進入廠區(qū)。

8、及時對區(qū)域內(nèi)的煤氣管道進行檢查，發(fā)現(xiàn)有泄漏現(xiàn)象需及時解決，并上報車間夏季四防領(lǐng)導(dǎo)小組，要求車間值班人員需親赴現(xiàn)場指揮落實工作，同時應(yīng)認真檢查處理結(jié)果的完好。

9、外協(xié)施工人員進入廠區(qū)禁止帶火種、接打手機。

（四）防暑措施：

1、各班組根據(jù)裝置負荷的運行情況合理組織、安排好各項生產(chǎn)活動，杜絕員工疲勞作業(yè)，防止因心理、生理疲勞引發(fā)誤操作而導(dǎo)致安全事故。

2、嚴密關(guān)注人員上崗作業(yè)前的精神狀態(tài)，車間值班人員負責當日交接班過程中的檢查，減少由于帶病或睡眠不足造成的人員非正常上崗作業(yè)，減少人員誤操作事故發(fā)生。

3、各班組上班需及時檢查防暑藥品是否齊全，同時應(yīng)看好防暑藥品的使用期限，防止過期飲食造成中毒事故。當發(fā)現(xiàn)藥品不足時，需及時上報車間四防領(lǐng)導(dǎo)小組，并由安全員負責落實藥品發(fā)放和聯(lián)系工作。

4、各操作室配備風扇、吊扇，同時加強室內(nèi)通風。定期對通風設(shè)施進行檢查。

5、當班人員須保持每天一定量的飲水，且在氣溫超過33℃時應(yīng)在飲水里適當?shù)募有┦雏}。

6、當氣溫超過35℃時嚴禁脫苯工、洗滌工進行再生器撈渣作業(yè)，防止渣池內(nèi)高溫引起人員中暑、中毒。

7、洗滌氨水池加裝蓋板，防止高溫氨水揮發(fā)造成人員中毒。

8、加強各類室外危險性作業(yè)的管理，例如：登高作業(yè)、進入設(shè)備內(nèi)作業(yè)，合理安排人員、時間，采取臨時保障措施降低作業(yè)危險性，并進行嚴格控制。

五、檢查與考核。

對由于夏季四防工作不力、違章違紀、未及時做巡檢記錄，所導(dǎo)致發(fā)生的各類事故，依據(jù)公司及車間的中的相關(guān)制度執(zhí)行。

六、附則。

（一）本方案實施時間：20xx年5月至20xx年10月。

（二）附：車間《夏季四防檢查表》及《各崗位四防巡檢記錄表》。

車間生產(chǎn)活動方案匯總篇四

為了提高員工的工作激情，穩(wěn)定人員的流失，提高工作效率，保障生產(chǎn)的正常運作。

二、范圍：

生產(chǎn)全體員工。

三、主要內(nèi)容。

3.1保底方式：生產(chǎn)部全體員工從入職當天開始，薪資按計件進行核算，為了保障員工的'收入，在新員工操作技能不熟練或公司在訂單量不足時及出現(xiàn)較大生產(chǎn)異常時，員工計件薪資偏低時對員工薪資采用薪資保底核算。

3.2保底要求。

1、工作時間內(nèi)必須嚴格遵守公司的規(guī)章制度，服從公司的工作安排。

2、計件保底薪資按當月全勤進行核算，（每天按11小時工作時間計),月請假在兩天內(nèi)按保底核算，但扣除相應(yīng)的請假時間工資，月請假超過3天或曠工在1天以上（特殊情況除外），取消當月的保底資格按計件進行核算薪金。

3、在工作時間內(nèi)，上班玩手機、隨意串崗、消極怠工、不服從上級領(lǐng)導(dǎo)的臨時性工作調(diào)動等違規(guī)違紀行為，一次警告，二次以上視情節(jié)嚴重將取消保底工資核算資格。

4、因觸犯公司規(guī)章制度或相關(guān)的法律法規(guī)而受到辭退處理的將取消保底核算按實際計件工資核算。

5、在公司訂單充足、物料正常、設(shè)備正常的情況下，生產(chǎn)員工應(yīng)盡職盡責做好本職工作，務(wù)必達到當天所在崗位的最低產(chǎn)能標準，否則公司保底薪資按計件薪資進行核算。

3.3保底薪資。

1、注塑工：保底薪資為2800元/月。

2、普通工：保底薪資為2500元/月。

車間生產(chǎn)活動方案匯總篇五

2、“安全生產(chǎn)月”活動中，各班組利用班組安全會的時間學習反違章六大禁令，做到車間員工熟知熟記。同時也認真學習各崗位作業(yè)指導(dǎo)卡，崗位作業(yè)指導(dǎo)書，設(shè)備操作規(guī)程、安全生產(chǎn)風險識別等文件。通過學習，使得員工們的安全意識得到提高，提升了安全風險識別能力，熟知了風險消減或控制措施。

1、為了適應(yīng)車間安全生產(chǎn)，我們對車間不能適應(yīng)現(xiàn)在需要的崗位責任制和各項制度進行了修訂。在修訂過程中遵守最新的法律法規(guī)，也大量征求了操作工的意見，從而做到了事事有章可循，條條都有可行性。

2、車間負責人、班組負責人、安全員逐級落實現(xiàn)場安全管理和現(xiàn)場監(jiān)督責任。班組負責人對本班組的員工進行班前安全教育，班中安全檢查，班后安全點評。現(xiàn)場安全員現(xiàn)場監(jiān)督車間員工嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，及時糾正違章行為，對違章人員進行批評教育。車間負責人對車間的安全工作負責，對班組負責人和現(xiàn)場安全員進行領(lǐng)導(dǎo)，對車間安全生產(chǎn)現(xiàn)場進行抽查。通過嚴格的逐級執(zhí)行，確保車間的各項安全規(guī)章制度能被嚴格執(zhí)行。

結(jié)合車間的現(xiàn)場檢查工作，車間開展自查自改工作。在此過程中對原有隱患進行了復(fù)查，車間南料場的廢料已經(jīng)進行了清理；原有氧乙炔瓶房已經(jīng)拆除，正在著手新建氧乙炔瓶房；氣包更換的申請等待審批；龍門吊的大修工作馬上完畢；砂輪機的防護托架已經(jīng)安裝到位，原有的安全隱患已經(jīng)得到了解決。在自查自改的過程中沒有發(fā)現(xiàn)新的安全隱患。

通過開展“安全生產(chǎn)月”的活動，車間的安全管理水平得到了長足進步，車間員工的安全意識大大提高，為全年實現(xiàn)“個人無違章、崗位無隱患、車間無事故”的安全工作目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。

車間生產(chǎn)活動方案匯總篇六

1、編制目的：

為規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)程序，提高處臵安全生產(chǎn)事故能力。在事故發(fā)生后，能迅速有效、有序的實施應(yīng)急救援工作，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，特制定本預(yù)案。

2、編制依據(jù)：

依據(jù)《中華人民共和國安全法》、《國家安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》等相關(guān)法律、法規(guī)制定本預(yù)案。

3、適用范圍：

本預(yù)案適用于我部門所發(fā)生的安全生產(chǎn)事故的應(yīng)對工作。

4、應(yīng)急預(yù)案體系：

根據(jù)行業(yè)特點和部門實際情況，本應(yīng)急預(yù)案體系包括河北項目部綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(車間)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處臵方案。

本預(yù)案屬公司綜合應(yīng)急預(yù)案，與專項(車間)預(yù)案和現(xiàn)場處臵方案共同構(gòu)成公司應(yīng)急預(yù)案體系。

公司綜合應(yīng)急預(yù)案是從總體上闡述事故的應(yīng)急方針、政策，應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)及相關(guān)應(yīng)急職責，應(yīng)急行動、措施和保障等基本要求和程序，是應(yīng)對各類事故的綜合性文件。

專項(車間)應(yīng)急預(yù)案是針對專項的及各車間具體的事故類別、危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃或方案，主要明確救援的程序和具體的應(yīng)急救援措施。

現(xiàn)場處臵方案是針對具體的裝臵、場所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處臵措施。

5、應(yīng)急工作原則：

以人為本、安全第一。預(yù)防為主、平戰(zhàn)結(jié)合。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負責。

二、本單位危險性分析。

1、單位概況：

公司是一家水泥生產(chǎn)企業(yè)，位于，從業(yè)人數(shù)200人左右，主要產(chǎn)品為水泥熟料和水泥成品。生產(chǎn)活動具有以下特點：產(chǎn)品的固定性;生產(chǎn)涉及面廣，綜合性強;生產(chǎn)機械設(shè)備多;受自然氣候條件影響大;立體交叉作業(yè)和高空作業(yè)多;由于這些特點，給生產(chǎn)活動帶來了很大的不安全因素，容易發(fā)生生產(chǎn)安全事故，并可能殃及鄰近作業(yè)人員，造成重大的人身傷亡事故和重大經(jīng)濟損失。

2、危險源與風險分析：

經(jīng)過現(xiàn)場勘察與分析，公司在生產(chǎn)活動中存在以下危險源：機械傷害、帶電設(shè)備觸電傷害、交通意外傷害、高處墜落傷害、爆破傷害、粉塵、火災(zāi)等有害因素。

三、組織機構(gòu)及職責：

1、應(yīng)急組織體系：

車間生產(chǎn)活動方案匯總篇七

圍繞“內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象、服務(wù)一線、共創(chuàng)和諧”這一主題。開展文體活動是展示中試車間隊伍健康向上、和諧奮進良好形象的重要契機，是創(chuàng)建星級班組和“三嚴三實”專題教育以及“重塑中國石油形象”大討論活動的重要內(nèi)容和有效載體。

通過文體活動，增強體魄，陶冶情操，提高文明素質(zhì)，提高工作效能。

二、活動原則：

重在參與、貴在堅持。

公平競爭、公正評判。

團結(jié)合作、樂于拼搏。

三、活動內(nèi)容。

（一）呼拉圈比賽。

時間：20xx年11月6日下午4時。

地點：車間內(nèi)指定場地。

方式：組成四隊，每組限出2人；

1、比賽為二分鐘計時，最多只允許試一下，每位隊員轉(zhuǎn)動呼啦圈30秒；

2、一次決定成績，不允許多次參加比賽；

3、當出現(xiàn)并列的現(xiàn)象時，增加附加賽，以最終確定名次；

4、參賽人員在裁判口令之后開始，中途失誤可調(diào)整后繼續(xù)；

5、根據(jù)單位時間內(nèi)圈數(shù)，2人單次成績的累結(jié)，即為每隊的最終成績。決出前三名。

（二）羽毛球雙打比賽。

時間：11月28日上午9時。

地點：公司運動場。

方式：采取循環(huán)賽，決出前三名。

（三）徒步健身活動。

時間：20xx年11月14日（周六）。

地點：太平峪。

方式：組隊徒步健身活動，宣傳低碳出行、文明出行理念。決出前三名。

四、活動要求。

全體職工根據(jù)所設(shè)立的項目并結(jié)合自身的身體情況踴躍參與、自主報名，每位員工除了可以參加集體項目或合作項目以外，還可以選報1-2個個人項目。

1、高度重視，精心組織。加強中試文化建設(shè)，大力營造濃厚氛圍，有利于增強中試的凝聚力，提升中試的影響力。

2、立足實際，搞好協(xié)調(diào)。開展文化體育活動，旨在為員工營造一個舒心、舒服的文化環(huán)境。

全體員工一定要在實際工作中互相配合，搞好協(xié)調(diào)，有效地激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)的激情，促進中試車間又好又快的發(fā)展。

五、安全保障措施。

1、全體員工進行專題的.活動安全教育，增加安全防范意識。

2、參加活動人員盡可能穿運動鞋。

3、對活動可能發(fā)生的情況做好充分的估計和應(yīng)變準備。

六、獎勵。

根據(jù)比賽結(jié)果，取單項前三名，進行精神獎勵。

七、組織機構(gòu)。

車間成立文化體育活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：楊鵬。

副組長：吳光忠。

成員：趙峰、李昭陽、張建軍、秦建邦。

活動辦公室：生產(chǎn)辦。

車間生產(chǎn)活動方案匯總篇八

5、車間頭天必須做好第二天生產(chǎn)任務(wù)的準備工作，包括：物料、機器設(shè)備、工模夾具、人員的規(guī)劃等。機器需要老化的，午休時老化時間未到的`需要安排人員值班，以免發(fā)生事故。

6、重點監(jiān)控重點工站、難點工站，以及新員工所在的工站，加強對新員工的培訓力度，使員工對自己從事的工序能正確理解并按作業(yè)指導(dǎo)書或拉長的要求進行正確認快速生產(chǎn)。

7、及時處理生產(chǎn)線異常情況，不能及時處理的，要求第一時間逐層向中一級管理人同匯報并要求問題能得到處理和解決，做好應(yīng)對措施。

8、嚴格執(zhí)行生產(chǎn)進度安排，只能提前不能向后延緩，沒有特殊情況，禁止延緩生產(chǎn)進度，當完不成生產(chǎn)進度時，必須提前向上一級管理人員匯報原因并要求快速解決。

9、對生產(chǎn)線進行平衡率研究，要示各班/組長每天做生產(chǎn)線平衡率報表，目標：生產(chǎn)線平衡率必須達到85%以上，以降低生產(chǎn)線在制品堆積過多的現(xiàn)象，同時提升生產(chǎn)效率。最終目標：生產(chǎn)線平衡率95%。

10、降低產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的切換時間，降低第一道工序與最后一道工序之間等待的時間差，要求所有員工快速作業(yè)。

車間生產(chǎn)活動方案匯總篇九

車間辦理一期主體為：“強化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”的專題板報，板報以安全生產(chǎn)月活動主體、公司指導(dǎo)思想、活動時間、活動目標等進行了宣傳。

2、安全漫畫展評。

車間調(diào)動廣大職工，積極開展我畫安全漫畫我宣傳活動，每個人上交一副安全漫畫，車間收集后于會議室進行了展評。并給予優(yōu)秀的安全漫畫進行了評獎鼓勵。

3、安全專題會議。

車間6月2日召開了安全生產(chǎn)月專題會議，會議上了車間領(lǐng)導(dǎo)對公司、車間安全生產(chǎn)月活動方案進行了貫徹學習和部署，并明確了活動組織開展的個人和各班組需要完成的任務(wù)及個人需要參加的'安全活動。

1、安全事故剖析討論會。

6月8日車間開展了安全事故再現(xiàn)教育活動，車間利用20xx年3月的車間發(fā)生的停電事故，匯編成題材，利用月度雙基安全會議時間進行了學習和討論，討論期間車間職工積極踴躍發(fā)言各抒己見，說出了感想和認識，車間領(lǐng)導(dǎo)進行了分析和總結(jié)，增強了事故處理的應(yīng)急能力，提高了廣大職工的安全意識。

2、安全演講比賽。

車間6月10日開展了安全演講比賽，參加6人，經(jīng)過演講打分評比，最終確定李海洋、白輪普兩人參加公司級安全演講比賽。在6月17日晚上生活區(qū)廣場開展的演講比賽中，李海洋取得了第一名的好成績。

1、事故應(yīng)急預(yù)案演練。

6月19日上午08:25分，車間在中心站進行了禪美線失壓應(yīng)急預(yù)案演練，演練由車間副主任閆冠宇主持，演練開始時間為08:25，結(jié)束時間為08:39分，共用時0小時14分。通過演練提高了中心站值班人員的事故應(yīng)急處置能力，車間領(lǐng)導(dǎo)進行了演練總結(jié)，并對演練中存在不足的地方提出了整改意見和要求，限期6月22日之前整改完畢。

2、安全生產(chǎn)月專項安全檢查。

6月18日，車間開展了安全生產(chǎn)月專項安全檢查活動，檢查有車間主任閆冠宇帶隊，檢查分儀表組、低壓組和高壓組三個組，每個組分別有自己的分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，并由另外兩個組每個組至少1人參加，檢查以拉網(wǎng)式進行全部覆蓋，對檢查存在的問題，車間已經(jīng)明確責任人限期整改完畢。

通過6月份安全生產(chǎn)月活動的開展，車間認真分析總結(jié)后發(fā)現(xiàn)存在的問題有：

1、活動開展的少并且形式不夠多樣化。

2、公司舉行的活動參加人員較少，有待進一步激勵參加。

3、安全生產(chǎn)事故知識教育方面有待強化和增加，通過多項安全事故教育增加職工的安全業(yè)務(wù)自保能力和安全自我防范意識。

6月份安全生產(chǎn)月即將結(jié)束，車間將會認真總結(jié)不足，對存在的問題進行明確責任人整改，在當前的雨季三防活動及接下來的百日安全無事故活動中吸取長處，竭盡發(fā)揮，通過扎實的活動開展，不斷夯實車間安全基礎(chǔ)管理，杜絕一切三違事故發(fā)生，為實現(xiàn)車間年度安全工作目標而努力奮斗。

車間生產(chǎn)活動方案匯總篇十

一、活動目的：

為了提高員工的質(zhì)量意識，從我做起，告別昨天的.陋習，樹立良好的職業(yè)習慣，營造出人人關(guān)心質(zhì)量，事事重視質(zhì)量的工作氛圍，通過員工的共同努力，最終實現(xiàn)公司質(zhì)量目標的新突破。

二、活動時間：05月20日---6月30日。

三、活動的口號：

1、車間質(zhì)量活動的口號：以精立業(yè)、以質(zhì)取勝、質(zhì)量第一、百年大計。

2、加強班組長質(zhì)量意識的口號：端正質(zhì)量態(tài)度、規(guī)范質(zhì)量行為、樹立質(zhì)量風氣。

3、提高員工質(zhì)量的口號：重視高質(zhì)量、創(chuàng)造高質(zhì)量、服務(wù)高質(zhì)量、享受高質(zhì)量。

四、活動的指導(dǎo)思想：產(chǎn)品質(zhì)量源自員工的精心操作；精心操作體現(xiàn)員工的職業(yè)道德。

五、活動目標：

1、半成品內(nèi)容物一次報驗合格率100%。

2、出車間以后的質(zhì)量投訴不超12次（市場投訴4次、成品庫投訴8次）。

3、產(chǎn)品質(zhì)量事故為零。

六、活動小組成員：

組長：支建章。

副組長：

組員：

七、活動的安排及考核的內(nèi)容：

（一）宣傳貫徹期5月20日—31日。

（二）考核時間為6月1日—30日。

（三）考核評比活動總分100分，實行倒扣分制，可為負分。