計劃是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而制定的一系列行動安排。制定計劃的過程中，可以借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和方法，但要根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。計劃是人們在事前對某項(xiàng)活動或目標(biāo)的安排和安排。寫一份完美的計劃需要我們首先明確我們的目標(biāo)和期望。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀計劃范文，供大家參考學(xué)習(xí)。

工程施工計劃書篇一

隨著個人電腦和互聯(lián)網(wǎng)用戶在中國的迅速發(fā)展，越來越多的網(wǎng)民通過網(wǎng)絡(luò)尋找自己所需要的資源。依據(jù)有關(guān)資料顯示，目前中國有互聯(lián)網(wǎng)用戶5800多萬；據(jù)預(yù)計，到20xx年，中國電子商務(wù)市場總體規(guī)模將會達(dá)到1。7萬億元，而b2b電子商務(wù)市場規(guī)模將會達(dá)到1。69萬億元。這是一個巨大的市場，電子商務(wù)的發(fā)展已是大趨勢，網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)的銷售模式已被越來越多的人認(rèn)可和喜愛，公司發(fā)展電子商務(wù)的時機(jī)已經(jīng)成熟。

2、產(chǎn)品的目標(biāo)市場（目標(biāo)客戶群）定位的可行性。

目前，我們公司衛(wèi)浴系列產(chǎn)品應(yīng)該定位在中高端市場，產(chǎn)品開發(fā)的對象主要是一些星級酒店，白領(lǐng)階層。這些客戶的文化素質(zhì)比較高，有一定的藝術(shù)鑒賞能力，意識前衛(wèi)，他們的網(wǎng)絡(luò)意識也比一般人要高，也更容易通過網(wǎng)絡(luò)來接觸到我們的產(chǎn)品。我們要做的是如何把我們的產(chǎn)品宣傳到位，如何提高我們產(chǎn)品的吸引力和網(wǎng)絡(luò)知名度而已。

二、網(wǎng)絡(luò)銷售的目標(biāo)。

1、通過網(wǎng)絡(luò)帶來新客戶資源，提升網(wǎng)絡(luò)銷售業(yè)績。

2、通過網(wǎng)絡(luò)來宣傳公司和公司的產(chǎn)品，提高公司和產(chǎn)品的知名度和聲譽(yù)，進(jìn)而提升產(chǎn)品的市場占有率。

3、讓客戶和潛在客戶通過網(wǎng)絡(luò)就能詳細(xì)了解公司和產(chǎn)品。

三、實(shí)行網(wǎng)絡(luò)銷售目前需要解決的幾個問題。

1、套裝衛(wèi)浴系列產(chǎn)品說明書的設(shè)計要求：

產(chǎn)品說明書是用簡明，具有吸引力的語言說明產(chǎn)品的特征，用途和使用方法等敘述性文字，必要時應(yīng)附加圖片說明，增加讀者的親切感。由于讀者在閱讀產(chǎn)品說明書的同時在一定程度上也感覺到公司形象，所以很多產(chǎn)品說明書還會留下公司名稱，地址，聯(lián)系方式等，方便使用者下次購買。

2、產(chǎn)品包裝的選擇：

這個主要是按照客戶要求來進(jìn)行包裝了，如果客戶沒什么要求，我們就應(yīng)該考慮以安全和盡量降低包裝成本為主；如客戶有特殊要求，在保證安全包裝的前提下，盡量滿足客戶需求，又要控制我們的包裝成本，做到合理化。主要需要協(xié)調(diào)的內(nèi)容有：

（1）、精美包裝還是一般性包裝；

（2）、包裝材料的種類選擇選擇標(biāo)準(zhǔn)。

（3）、包裝的安全性檢驗(yàn)與試摔。

3、物流方面的準(zhǔn)備工作。

（1）了解運(yùn)輸費(fèi)用的計算標(biāo)準(zhǔn)：

1）、國內(nèi)運(yùn)輸（東莞市內(nèi)的，廣東省省內(nèi)的，省外的）。

2）、港澳臺運(yùn)輸。

3）、國際運(yùn)輸。

（2）水路運(yùn)輸，陸路運(yùn)輸和空運(yùn)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

4、產(chǎn)品的單價的設(shè)定。

產(chǎn)品的價格主要有公司戰(zhàn)略決定的，一般有企業(yè)產(chǎn)品生存價格定價法，、獲取當(dāng)前最。

高利潤定價法，銷售額增長最大量定價法，最大市場占有率定價等等。目前我們公司的產(chǎn)品主要客戶群有兩大類：

1）是普通大眾的消費(fèi)市場，其包括一些星級酒店和一些白領(lǐng)階層的家庭等；

2是工業(yè)組織市場，其包括大型酒店集團(tuán)，大型家居裝飾公司和國內(nèi)外的貿(mào)易公司等。

對于前者，我們可以采取教的低價策略，以提高產(chǎn)品的市場認(rèn)可度和知名度為主要目。

標(biāo)，并能占領(lǐng)一定的市場空間；而對于后者，他們的購買行為比較理智，以賺錢為主要目的，他們購買力和購買的金額都比較大，可以通過利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來降低企業(yè)之間的供應(yīng)采購成本，雙方都可以享受降低生產(chǎn)制造成本帶來的好處。

總的來說，產(chǎn)品的價格=生產(chǎn)成本+目標(biāo)利潤，目標(biāo)利潤的多少由企業(yè)戰(zhàn)略決定。

5、收取貨款的方式有幾種：直接匯款到指定的銀行帳號；或者直接收取現(xiàn)金（東莞市內(nèi)允許貨到再匯款或收取現(xiàn)金）。

6、嘗試是否可以實(shí)行用信用卡付款，盡量把貨款風(fēng)險降低，需要和銀行方面談好合作關(guān)系，還需要進(jìn)一步的談判。

四、建一個具有獨(dú)立域名的，功能強(qiáng)大，具有吸引力和企業(yè)文化特色的。

電子商務(wù)型網(wǎng)站。

傳統(tǒng)的網(wǎng)站一般主要以企業(yè)宣傳為主，只具備一點(diǎn)點(diǎn)廣告效應(yīng)，而網(wǎng)絡(luò)營銷型電子商務(wù)。

網(wǎng)站是以在線賣出產(chǎn)品為最終目的，具有很強(qiáng)的目的性，這就需要有別于傳統(tǒng)的企業(yè)網(wǎng)站。一個成功網(wǎng)絡(luò)營銷型電子商務(wù)網(wǎng)站都應(yīng)具備以下幾個特點(diǎn)：

1、主要功能模塊包括：公司簡介，新聞中心，產(chǎn)品中心，產(chǎn)品論壇，網(wǎng)上商城，產(chǎn)品搜索，購物車，訂單管理，會員管理，客戶管理，在線客服，在線支付功能，售后服務(wù)，聯(lián)系方式，網(wǎng)上招聘，網(wǎng)上調(diào)查，統(tǒng)計系統(tǒng)等；其中以產(chǎn)品中心導(dǎo)向，重點(diǎn)突出產(chǎn)品的特征和吸引力，促使網(wǎng)站瀏覽者做出購買行為。

2、企業(yè)網(wǎng)站擁有自己的功能強(qiáng)大后臺管理系統(tǒng)，如根據(jù)業(yè)務(wù)需求可以隨時隨地更改一些產(chǎn)品信息，增加新的鏈接，為每一個新產(chǎn)品配上圖片，規(guī)格，材質(zhì)，編號，產(chǎn)品使用說明和特點(diǎn)等。

3、擁有自己的網(wǎng)站風(fēng)格。

網(wǎng)站的風(fēng)格直接反應(yīng)出企業(yè)的形象，在網(wǎng)絡(luò)上直接代表著公司，要給網(wǎng)民創(chuàng)造一個輕松舒適的網(wǎng)上購物環(huán)境，不能使人感到拘束。有自己特色的網(wǎng)站不僅能促使網(wǎng)民回訪，還起到間接宣傳公司產(chǎn)品和公司形象的作用，無形中提升了公司的網(wǎng)絡(luò)知名度和聲譽(yù)，也是促使網(wǎng)民最終購買產(chǎn)品的重要組成因素。

五、目前提高網(wǎng)絡(luò)銷售的幾個有效的手段，即做好網(wǎng)絡(luò)推廣和宣傳。

1、在百度公司做網(wǎng)絡(luò)搜索引擎競價排名的市場推廣。

其是全球最大的中文搜索引擎，每天有超過2億次搜索請求，該推廣模式能把我們的產(chǎn)品廣泛介紹給潛在客戶，其是按照潛在的客戶訪問次數(shù)收費(fèi)，在很大程度上做合理的消費(fèi)。

2、在阿里爸爸上開一個網(wǎng)上商鋪。

其作為全球知名的b2b，b2c，c2c電子商務(wù)平臺，在全球都具有很大的影響力，在國內(nèi)更是獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。據(jù)了解，20xx年間，中國企業(yè)通過阿里爸爸網(wǎng)站完成的交易量總額為200億美元左右。數(shù)據(jù)表明一切，我們應(yīng)該去嘗試。

3、在線客服。

其可以隨時解答網(wǎng)站瀏覽者的疑問，做到及時地和潛在的客戶進(jìn)行有效的溝通，把有關(guān)產(chǎn)品的信息和疑問很好的傳達(dá)給潛在客戶，這是一個提高在線銷售有效方法。

4、一些免費(fèi)的行業(yè)網(wǎng)站大量發(fā)布我們的供求信息。

這種方式不花任何成本，只需要我們網(wǎng)絡(luò)銷售人員花費(fèi)一些時間而已，其針對性不是很強(qiáng)，但是其宣傳的范圍具有廣泛性，在一定程度上能帶來一些訂單。

5、在網(wǎng)絡(luò)上做一些宣傳，促銷之類的工作。

做網(wǎng)絡(luò)銷售也要有促銷！每個人都需要自己花的錢得到更多的實(shí)惠，這是人之常情。

六、做好網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作。

1、做好網(wǎng)站的及時更新工作。

如新款產(chǎn)品信息的上傳，并把新產(chǎn)品的信息放在最醒目的地方；在線論壇的管理，及時回答網(wǎng)民的問題；會員的管理；結(jié)合新產(chǎn)品的開發(fā)，做好網(wǎng)絡(luò)市場的調(diào)查工作；對一些不合理的信息及時修改；對網(wǎng)站功能模塊的調(diào)整，使網(wǎng)站盡量趨于合理化。

2、做好總結(jié)報告。

不斷總結(jié)網(wǎng)絡(luò)銷售的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合產(chǎn)品研發(fā)部，及時開發(fā)出市場上最流行，最熱銷的產(chǎn)品，摸索出一條適合公司發(fā)展的道路。

七、開發(fā)網(wǎng)絡(luò)市場的展望。

網(wǎng)絡(luò)市場是一個新興的巨大有待開發(fā)的寶藏，我們要認(rèn)真對待，把握住機(jī)會，定能有所收獲。

工程施工計劃書篇二

本公司是一個以圍繞信息服務(wù)為中心的服務(wù)類企業(yè)，公司致力于打造針對校園內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)交易平臺，利用網(wǎng)絡(luò)信息傳遞便利的優(yōu)點(diǎn)，結(jié)合校園交易活動即時性、跨越地域范圍狹小的特點(diǎn)，為校園商務(wù)活動提供信息交流便捷、涵蓋內(nèi)容系統(tǒng)全面的網(wǎng)絡(luò)交易平臺把虛擬的網(wǎng)絡(luò)拉近學(xué)生們的身邊，突破網(wǎng)絡(luò)服務(wù)只能提供虛擬服務(wù)的局限，讓同學(xué)們體驗(yàn)到網(wǎng)絡(luò)生活帶來的實(shí)體便利：以此為公司運(yùn)作基礎(chǔ)，樹立公司良好形象，科學(xué)合理運(yùn)營公司項(xiàng)目，立足于長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.、公司戰(zhàn)略。

燕山大學(xué)是我們公司發(fā)展的起點(diǎn)和試點(diǎn)，前期從小處著手，深入開拓燕山大學(xué)市場，積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，立足于長遠(yuǎn)，我們會根據(jù)未來發(fā)展?fàn)顩r，把這個平臺推廣到秦皇島的各大高校中，最終拓展到全國的每一所高校。

3、執(zhí)行項(xiàng)目概要。

學(xué)生自由交易平臺;二手書出售;超市在線購物;承包培訓(xùn)機(jī)構(gòu)招生;承包旅游機(jī)構(gòu)組團(tuán);商家網(wǎng)上開店;常用型產(chǎn)品出售;廣告業(yè)務(wù)。

4、資金籌集方式。

公司運(yùn)營資金由負(fù)責(zé)人(周保成、郭慧)籌集也允許公司其他成員的股份的方式中小企業(yè)融資。

二、行業(yè)特點(diǎn)描述。

1、發(fā)展背景。

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)：1999年11月正式開通，成立以來，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)一直保持高速度增長，每年成長率均超過100%。2007年圖書銷售超過六億元每月約有2000萬人在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)瀏覽各類信息。它靠網(wǎng)上銷售圖書獲得良好聲譽(yù)，逐步把銷售范圍擴(kuò)大到各種大眾商品，采用消費(fèi)者鼠標(biāo)輕輕一點(diǎn)，精品盡在眼前-快遞公司送貨上門，當(dāng)面收款經(jīng)營模式，吸引了全球3756萬的顧客在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上選購自己喜愛的商品。自己售書的同時為其他商品提供交易平臺獲利。

針對于大學(xué)生的非常成功的例子就是江西農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)生吳子發(fā)創(chuàng)辦的大學(xué)生168服務(wù)網(wǎng)，該網(wǎng)站于2004年建立，到2006年月成交額達(dá)百萬元。該網(wǎng)站提供集網(wǎng)上訂餐、網(wǎng)上超市、網(wǎng)上二手書店的服務(wù)，初期經(jīng)營范圍只在一個學(xué)校，到后來把業(yè)務(wù)逐步擴(kuò)大周邊大學(xué)校園，采用網(wǎng)上下訂單，貨到付款的交易方式，大大方便了學(xué)生的日常生活，在學(xué)生當(dāng)中贏得了很好的口碑，很值得我們學(xué)習(xí)。

綜上，網(wǎng)絡(luò)交易平臺對商品分類，智能查詢、購物導(dǎo)航和輕松的購物方式進(jìn)行了完美的展現(xiàn)，加上每個網(wǎng)站的特色服務(wù)，吸引瀏覽者和商家，這樣網(wǎng)站經(jīng)營者得到了豐厚的回報。

2、自身發(fā)展優(yōu)勢。

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)以其時效性強(qiáng)，信息交流便捷等特點(diǎn)，成為21世紀(jì)另一個市場。雖然互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)發(fā)展的相當(dāng)廣泛了，但是互聯(lián)網(wǎng)在學(xué)生市場中并沒有真正的打開。學(xué)生市場與互聯(lián)網(wǎng)之間還存在著很大的距離，據(jù)我們對周圍學(xué)生的觀察，學(xué)生們主要利用網(wǎng)絡(luò)的方式有：學(xué)習(xí)、查資料、看新聞、網(wǎng)上聊天、玩游戲、發(fā)表言論等，可以看到，這些都是比較虛擬的服務(wù)，對學(xué)生帶來很少實(shí)體的2.3項(xiàng)目運(yùn)營關(guān)鍵。

1)、注重學(xué)生需求的實(shí)際，讓服務(wù)更專業(yè)、更全面。

不同服務(wù)根據(jù)學(xué)生需求特點(diǎn)采用不同的經(jīng)營管理模式，如：二手書服務(wù)中，我們把所有可能要購買的書都集合在我們的網(wǎng)上書店里，學(xué)生可用鼠標(biāo)輕輕一點(diǎn)即可搜索到，之后進(jìn)行簡單的購物流程即可在宿舍收到想要的價格低廉的書籍，不用花高價購買新書、不用花費(fèi)力氣四處找借、不用花費(fèi)金錢復(fù)印質(zhì)量不高的書本。這樣，到位的服務(wù)會賺取好的口碑和利潤。

2)、把網(wǎng)絡(luò)拉到學(xué)生身邊，惠及他們的切身利益，辦出我們的特色。

現(xiàn)在學(xué)生接觸到的網(wǎng)絡(luò)深入到學(xué)生生活還不夠全面、不夠徹底，例如百度涉及到的是信息檢索，不能觸及到日常具體生活，顯得不夠全面，而淘寶提供的網(wǎng)上購物雖有實(shí)體的味道，但也只是一部分實(shí)體，顯得不夠徹底。而我們創(chuàng)辦的網(wǎng)站因?yàn)榫哂忻鎸唧w學(xué)生群體的要求，涵蓋內(nèi)容是專門為學(xué)生所關(guān)注和參與的，所以能夠真正把網(wǎng)絡(luò)拉到學(xué)生身邊，惠及他們的切身利益，打造我們最具特色的一面。

3)、合理構(gòu)建服務(wù)項(xiàng)目，保持生存與發(fā)展。在我們經(jīng)營的項(xiàng)目中，在線購物、在線訂餐、在線購書、學(xué)生自由交易平臺是我們贏得學(xué)生歡迎、商家信任的重要策略，是網(wǎng)站生存發(fā)展的前提條件;除自由交易平臺外，其他六個服務(wù)都有獲利的空間，可以說把校園交易的主要獲利渠道容納進(jìn)來了，達(dá)到團(tuán)隊生存發(fā)展的目的。借鑒知名網(wǎng)站的服務(wù)模式和服務(wù)特色，結(jié)合校園生活的特點(diǎn)，科學(xué)合理的規(guī)劃，精心細(xì)致的設(shè)計，打造出功能強(qiáng)大，服務(wù)周到，適應(yīng)學(xué)校實(shí)際的獨(dú)具特色的本土化網(wǎng)站。

總之，要用適合學(xué)生根本利益的服務(wù)站穩(wěn)腳跟，而不是用宣傳獲得曇花一現(xiàn)。

三、執(zhí)行項(xiàng)目解析及營銷戰(zhàn)略。

1、學(xué)生自由交易平臺我們開辟一個自由交易的平臺，為學(xué)生免費(fèi)投放廣告，學(xué)生只要把廣告刊登到相應(yīng)的分類信息中，就會被消費(fèi)者輕易瀏覽到，或者被搜索引擎找到。用這種服務(wù)來提高網(wǎng)站的知名度。

2、超市在線購物。

1)、市場分析。

燕山大學(xué)學(xué)地域廣闊，宿舍區(qū)分布廣泛，大部分宿舍區(qū)距離超市較遠(yuǎn)，學(xué)生購物極其不便，在線購物--上門送貨和網(wǎng)上選購的方式正好迎合了學(xué)生們的需求。另外超市之間形成了比較激烈的競爭，我們了解到校遠(yuǎn)周邊超市的商品要比其他地方的價格低，這就是激烈競爭的結(jié)果，可想而知他們對贏得學(xué)生市場的渴望，而我們給他們提供的在線購物服務(wù)是他們競爭的有力籌碼，只要我們提出的服務(wù)費(fèi)用比他們靠降價競爭的方式劃算，他們就會很愿意和我們合作的。

2)、行銷策略。

把校園內(nèi)外的超市吸引過來，我們打算對超市商家實(shí)行頁面展示+訂單銷售戰(zhàn)略，超市根據(jù)自身情況是否選擇訂單服務(wù)。

為他們在網(wǎng)站上提供空間，讓他們在網(wǎng)站上開店展示商品。當(dāng)一個學(xué)生找商品時，或者直接打開某一個超市的頁面進(jìn)行選購，或者用站內(nèi)搜索引擎搜索想要的物品，經(jīng)過智能化的處理，網(wǎng)站會把所得結(jié)果(包括價格、所在超市、型號等商品信息)都羅列出來，以供選擇，然后在線下訂單，超市看到訂單后就會及時組織人員送貨上門，各個超市可根據(jù)自身情況制定消費(fèi)底限提供上門送貨和送貨時間。

3)、財務(wù)分析根據(jù)我們對西校區(qū)利聯(lián)超市調(diào)查：平均每天營業(yè)額在5000元左右，預(yù)計在網(wǎng)站上每家超市的銷售額為500元，根據(jù)統(tǒng)計周邊超市數(shù)量，我們把合作目標(biāo)定在四個。

每月利潤=(每天成交額×服務(wù)提成×每月天數(shù)+每月頁面展示費(fèi))×合作超市數(shù)量。

四、互聯(lián)網(wǎng)前景分析。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)趨勢：充分利用線上網(wǎng)絡(luò)和線下實(shí)體的優(yōu)勢。

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，純粹線上的服務(wù)也可能成功，比如facebook，谷歌，twitter等，但這是5年一遇的大革新，是基于對信息和人的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，這樣的機(jī)遇對于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來說，可遇而不可求。如果你也想做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，不妨考慮一下，如何充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢和線下渠道的優(yōu)勢，讓雙方優(yōu)勢結(jié)合起來，爆發(fā)出新能量。

1.如何寫好互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃書。

2.互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃書如何寫？

9.互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃書要點(diǎn)分析。

10.關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃書的要點(diǎn)。

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工程施工計劃書篇三

1、1沁水縣龍脖公園于x年5月6日開工，5月9日全面進(jìn)行工程測量及高程水準(zhǔn)復(fù)測，進(jìn)行前期工程施工計劃安排，并按照圖紙設(shè)計要求，進(jìn)行各分部工程定位，水準(zhǔn)點(diǎn)校核。

1、2樹木移栽于5月17日開始，于5月28日結(jié)束，

共投入人工373個工天，移栽香花槐株、油松株、碧桃株，合計移栽樹木株；已全部移栽于南溝苗圃園內(nèi)。

1、3清表清障工作于月日開始，采用人工配合機(jī)械施工，自故城臺向下清表，共清表23479平方米；平整場地2370平方米。

1、5施工區(qū)域內(nèi)共有墳?zāi)棺?月25日墳?zāi)拱徇w座；

1、7龍脖公園供電系統(tǒng)：經(jīng)于電業(yè)局協(xié)商溝通，研究供電方案，決定自宣化社區(qū)主供電線路向龍脖公園供電，供電線路施工自5月27日開始，至6月15日全部完成供電線路施工，并經(jīng)測試調(diào)整完畢，已于6月20日開始供電，供電線路施工共完成：埋設(shè)電桿2根，架設(shè)電纜線路250米，開挖電纜溝90米，埋設(shè)電纜90米，安裝主配電線箱一座。

1、8龍脖公園供水系統(tǒng)：經(jīng)勘探考察，決定自梅河河道邊開挖修建大口井一座，沿公路邊沿經(jīng)宣化社區(qū)北邊埋設(shè)水管向龍脖公園供水，目前已報經(jīng)水利、城建及有關(guān)單位批復(fù)，下一階段開始全部進(jìn)入開工建設(shè)階段。

1、9各分部施工情況。

1、9、1故城臺：已完成場地清理，邊坡修整，余土外運(yùn)；

1、9、2留君臺：已完成場地清障清表，基礎(chǔ)定位、方線；

1、9、3陽關(guān)草坡：已完成場地平整，垃圾土及雜土清理外運(yùn)；

1、9、4龍脖廣場：已完成連接路開挖整平，場地平整；

1、9、5觀河臺：已完成場地清理，道路修建，護(hù)坡基礎(chǔ)開挖；

二、下階段施工安排。

2、2施工人員及施工機(jī)械進(jìn)場，土建部分全面開工建設(shè)；具體安排如下：

2、2、1邊坡漿砌石施工：于6月29日進(jìn)場施工，安排人員：技術(shù)工22個，普工26個，砂漿攪拌機(jī)一臺，運(yùn)送砂漿車輛2臺。

2、2、3向園內(nèi)供水系統(tǒng)開工建設(shè)，開挖大口井，埋設(shè)管道；

2、2、6園內(nèi)噴灌系統(tǒng)、照明供電系統(tǒng)與土建施工同步同期進(jìn)行。

三、下階段施工進(jìn)度計劃。

3、1環(huán)路車行道外邊坡漿砌石于7月底結(jié)束。

3、2分部工程灰土及混凝土墊層于8月15日結(jié)束。

3、3各分部連接道路灰土及混凝土墊層于9月5日結(jié)束。

3、4車行道施工于8月底結(jié)束，

3、5各廣場景點(diǎn)表面鋪裝于9月5日前全部展開施工；

沁水縣維納園林苗圃。

20xx年x月x日。

工程施工計劃書篇四

20xx年２月，校建辦從計財科分設(shè)，獨(dú)立運(yùn)行，相關(guān)教育項(xiàng)目集中到校建辦統(tǒng)籌管理。在局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和悉心指導(dǎo)下，校建辦圍繞全年教育工作重點(diǎn)，以積極跑項(xiàng)爭資和強(qiáng)化項(xiàng)目管理為抓手，創(chuàng)新工作方法，完善工作機(jī)制，提升工作效能，努力促進(jìn)教育公平和大力改善學(xué)校辦學(xué)條件，較好地完成了今年的各項(xiàng)任務(wù)，取得了明顯的工作成效。現(xiàn)總結(jié)如下：

1、農(nóng)村中小學(xué)校舍維修改造工程。20xx年工程總投資13030.5萬元，計劃建設(shè)項(xiàng)目182個，新、改建面積15.40萬平方米。截止20xx年10月，竣工項(xiàng)目151個，竣工面積12.1萬平方米，完成投資9080.7萬元。20xx年工程總投資5606萬元，計劃建設(shè)項(xiàng)目92個，新、改建面積9.33萬平方米。截止20xx年10月，竣工項(xiàng)目71個，竣工面積4.73萬平方米，完成投資2498萬元。

2、集中連片普通高中中央補(bǔ)助工程。20xx年工程總投資1090萬元，計劃建設(shè)項(xiàng)目2個，新、改建面積1.31萬平方米。截止20xx年10月，竣工項(xiàng)目1個，竣工面積1.21萬平方米，完成投資620萬元。

3、擴(kuò)大學(xué)前教育資源中央獎補(bǔ)項(xiàng)目工程。20xx年工程總投資6058.5萬元，計劃建設(shè)項(xiàng)目41個，新、改建面積8.26萬平方米。截止20xx年10月，竣工項(xiàng)目29個，竣工面積4.60萬平方米，完成投資2625萬元。20xx年工程總投資4581萬元，計劃建設(shè)項(xiàng)目33個，新、改建面積3.88萬平方米。截止20xx年10月，竣工項(xiàng)目18個，竣工面積2.23萬平方米，完成投資2397萬元。

4、擴(kuò)大學(xué)前教育資源省級專項(xiàng)工程。20xx年工程總投資8977.55萬元，計劃建設(shè)項(xiàng)目61個，新、改建面積7.53萬平方米。截止20xx年10月，竣工項(xiàng)目9個，竣工面積0.58萬平方米，完成投資1041萬元。

5、改善普通高中辦學(xué)條件中央專項(xiàng)工程。20xx年工程總投資1122萬元，計劃建設(shè)項(xiàng)目18個，新、改建面積4.22萬平方米。截止20xx年10月，竣工項(xiàng)目12個，竣工面積2.03萬平方米，完成投資684萬元。

6、農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造工程。20xx年工程總投資12067.1萬元，計劃建設(shè)項(xiàng)目73個，新、改建面積16.72萬平方米。截止20xx年10月，竣工項(xiàng)目34個，竣工面積10.23萬平方米，完成投資5612萬元。

7、城區(qū)義務(wù)教育學(xué)校均衡發(fā)展專項(xiàng)工程。20xx年工程總投資15164萬元，計劃建設(shè)項(xiàng)目62個，新、改建面積21.82萬平方米。截止20xx年10月，竣工項(xiàng)目44個，竣工面積7.9萬平方米，完成投資6741萬元。20xx年工程總投資13809萬元，計劃建設(shè)項(xiàng)目227個，新、改建面積21.61萬平方米。截止20xx年10月，竣工項(xiàng)目112個，竣工面積8.38萬平方米，完成投資4744萬元。

8、義務(wù)教育學(xué)校建設(shè)中央預(yù)算內(nèi)投資項(xiàng)目工程。20xx年工程總投資4595萬元，計劃建設(shè)項(xiàng)目6個，新、改建面積3.39萬平方米。截止20xx年10月，竣工項(xiàng)目2個，竣工面積2.33萬平方米，完成投資2770萬元。

9、農(nóng)村教師周轉(zhuǎn)宿舍（二期）建設(shè)工程。20xx年工程總投資1320萬元，計劃建設(shè)項(xiàng)目17個，新、改建面積0.77萬平方米。截止20xx年10月，竣工項(xiàng)目6個，竣工面積0.34萬平方米，完成投資576萬元。

10、職業(yè)教育產(chǎn)教融合工程。20xx年工程總投資3900萬元（其中中央預(yù)算內(nèi)投資20xx萬，地方投資1900萬），計劃建設(shè)項(xiàng)目1個，建設(shè)面積16500平方米。截止20xx年10月，已開工項(xiàng)目1個，開工面積16500平方米，現(xiàn)已主體封頂，完成投資3900萬元。

20xx年教育局為責(zé)任主體的市重點(diǎn)工程項(xiàng)目7個，項(xiàng)目總投資183178萬元。其中續(xù)建項(xiàng)目4個，分別為撫州一中改造擴(kuò)建工程、市保育院新園區(qū)建設(shè)工程，臨川二中新校區(qū)第三期工程和崇仁師范新校區(qū)建設(shè)工程；新開工項(xiàng)目3個，分別為撫州一中實(shí)驗(yàn)學(xué)校、臨川一中實(shí)驗(yàn)學(xué)校、臨川二中實(shí)驗(yàn)學(xué)校。截止20xx年11月，累計完成投資34493萬元，其中20xx年完成投資27204萬元，占年計劃的27.3%（市保育院新園區(qū)已交付使用，臨川二中新校區(qū)第三期工程完成89%，撫州一中改造擴(kuò)建工程完成39.6%，崇仁師范新校區(qū)建設(shè)工程完成32%）。撫州一中實(shí)驗(yàn)學(xué)校、臨川一中實(shí)驗(yàn)學(xué)校和臨川二中實(shí)驗(yàn)學(xué)校已完成征地、土方工程招標(biāo)等前期工作，撫州一中實(shí)驗(yàn)學(xué)校土方回填工程已完成60%。

（一）建立協(xié)調(diào)推進(jìn)工作機(jī)制。

1、協(xié)調(diào)做好縣（區(qū)）校建辦獨(dú)立運(yùn)行工作。校建辦獨(dú)立運(yùn)行后即下發(fā)《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)我市教育項(xiàng)目建設(shè)和管理工作的通知》（撫教校建字[20xx]1號）文件，要求各縣（區(qū)）參照市教育局的做法，規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)歸口到校建辦進(jìn)行管理?，F(xiàn)大部分縣（區(qū)）教育局校建辦已獨(dú)立運(yùn)行并增加了人員配備，改變了多頭管理的局面，提高了工作效率，加快了項(xiàng)目建設(shè)的推進(jìn)速度。

2、協(xié)調(diào)做好薄改雙月報工作。薄改項(xiàng)目以前是基教科負(fù)責(zé)，校建辦獨(dú)立后，為了加強(qiáng)校建辦、教育股相關(guān)工作的交接，按時完成20xx年薄弱學(xué)校改造雙月報的上報工作，安排各縣（區(qū)）校建辦和教育股人員集中匯總上報，對以前報表數(shù)據(jù)的錯誤統(tǒng)一予以更正，并附函向省廳進(jìn)行了詳細(xì)說明，確保上報數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性。

3、建立了撫州市校建工作微信群。通過這個方便快捷的交流平臺，匯報工作動態(tài)，共享校建經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，增進(jìn)感情，提高了工作效率。

4、規(guī)范市本級學(xué)校教育項(xiàng)目實(shí)施的管理。為了規(guī)范市本級學(xué)校教育項(xiàng)目建設(shè)，我們與市財政局教科文科一起，制定了《撫州市市本級學(xué)校項(xiàng)目建設(shè)申報程序》，改變了以往市本級學(xué)校申報項(xiàng)目時無根據(jù)，實(shí)施項(xiàng)目時太隨意的現(xiàn)象，進(jìn)一步提高了各類教育項(xiàng)目的資金使用效益。

（二）加強(qiáng)項(xiàng)目督查與調(diào)度。

１、開展了對“十二五”期間教育項(xiàng)目建設(shè)檢查并下發(fā)通報。今年3月組成6個檢查組對“十二五”期間教育項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行了檢查、梳理，并以撫州市教育體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組的名義向各縣（區(qū)）政府下發(fā)了《關(guān)于對“十二五”期間教育項(xiàng)目建設(shè)檢查情況的通報》，對項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題予以了通報，要求各地高度重視，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化督導(dǎo)，加快項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目如期推進(jìn)。

2、建立了教育項(xiàng)目簡報通報制度。市教育局校建辦以簡報形式將教育項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施進(jìn)展統(tǒng)計情況通報到各縣（區(qū)）政府主要領(lǐng)導(dǎo)、分管教育的領(lǐng)導(dǎo)和教育局局長，積極爭取縣（區(qū)）級政府主要領(lǐng)導(dǎo)對教育項(xiàng)目工程的重視，增強(qiáng)各地推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感。今年已編印了5期簡報，并且已經(jīng)取得了較好的成效。

3、將調(diào)度三所實(shí)驗(yàn)學(xué)校和市重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施進(jìn)度作為每周常規(guī)工作來抓。每周五下午召開三所實(shí)驗(yàn)學(xué)校和其他市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度調(diào)度會，及時掌握各項(xiàng)目進(jìn)度，對項(xiàng)目推進(jìn)過程中存在的問題進(jìn)行分析，找出解決方案，扎實(shí)有力推進(jìn)了各重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度。

4、督促、指導(dǎo)縣區(qū)加快“全面改薄”和“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程”項(xiàng)目建設(shè)。根據(jù)省教育廳等13部門聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于加快推進(jìn)全省基礎(chǔ)教育項(xiàng)目建設(shè)工作的意見》（贛教發(fā)[20xx]7號），督促縣區(qū)采取有效措施推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，在保證安全的前提下加快項(xiàng)目進(jìn)度，確保按時間節(jié)點(diǎn)完成建設(shè)任務(wù)。為了督促標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程進(jìn)度相對滯后的縣區(qū)加快推進(jìn)辦度，20xx年8月16日，市教育局吳建發(fā)局長約談了臨川、高新、樂安三個縣的教育局長，下發(fā)了督辦函，責(zé)令限期開工，按時完工。截至20xx年11月，我市“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程”建設(shè)項(xiàng)目學(xué)校1078所，今年已按省廳要求基本完工；“全面改薄”工程項(xiàng)目也扭轉(zhuǎn)了年初在全省排位墊底的局面，截止20xx年10月，我市的進(jìn)度情況在全省的排位分別為：開工率第6名、竣工率第6名、設(shè)備完成率第9名。

5、督促縣區(qū)加快其他教育項(xiàng)目建設(shè)。20xx年正在實(shí)施的其他教育項(xiàng)目有初中工程、學(xué)前教育三年行動計劃、農(nóng)村教師周轉(zhuǎn)房（二期）、食堂建設(shè)、長效機(jī)制、普通高中資源擴(kuò)充工程、特殊教育建設(shè)、薄弱學(xué)校改造、職業(yè)教育建設(shè)、義務(wù)教育學(xué)校建設(shè)中央預(yù)算內(nèi)投資項(xiàng)目、城區(qū)義務(wù)教育均衡發(fā)展專項(xiàng)工程等共計十多項(xiàng)，各縣區(qū)正在按照各工程下達(dá)的項(xiàng)目批復(fù)有條不紊地推進(jìn)，并分別按月報、雙月報、季報不同要求及時上報各類項(xiàng)目進(jìn)度。根據(jù)各縣區(qū)上報的進(jìn)度情況，截止20xx年11月，各類項(xiàng)目進(jìn)度總體實(shí)施平穩(wěn)，開工率達(dá)到75%，竣工率60.07%，完成資金39388.7萬元，占規(guī)劃總投資87420.6萬元的45.06%。

（三）做好“十三五”項(xiàng)目規(guī)劃編制工作。

根據(jù)省發(fā)改委社會處、省教育廳發(fā)展規(guī)劃處轉(zhuǎn)發(fā)的國家發(fā)改委、教育部《關(guān)于編報“十三五”基本公共教育服務(wù)保障工程建設(shè)規(guī)劃的通知》的文件精神，結(jié)合我市“十三五”經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展規(guī)劃實(shí)際，我們與市發(fā)改委一起，共同指導(dǎo)縣區(qū)編制匯總了基本公共教育服務(wù)保障工程包括義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、邊遠(yuǎn)艱苦地區(qū)農(nóng)村學(xué)校周轉(zhuǎn)宿舍建設(shè)、普通高中建設(shè)攻堅計劃規(guī)劃、職業(yè)教育產(chǎn)教融合工程和足球場建設(shè)項(xiàng)目的“十三五”規(guī)劃，為“十三五”期間的項(xiàng)目實(shí)施做好項(xiàng)目儲備工作。

（四）及時批復(fù)教育項(xiàng)目，保證各縣區(qū)項(xiàng)目按時開工。

為了確保各縣（區(qū)）按時完成各類項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)，減少工程項(xiàng)目建設(shè)的前期工作時間，我們對縣區(qū)申報的各類教育項(xiàng)目及時審核，及時批復(fù)，20xx年我們批復(fù)了普通高中中央補(bǔ)助資金項(xiàng)目、農(nóng)村中小學(xué)校舍維修改造專項(xiàng)資金項(xiàng)目、擴(kuò)大學(xué)前教育資源中央獎補(bǔ)資金項(xiàng)目、城區(qū)義務(wù)教育學(xué)校均衡發(fā)展專項(xiàng)資金項(xiàng)目、農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計劃項(xiàng)目等十多項(xiàng)教育建設(shè)項(xiàng)目。

（五）組織做好20xx-2013年度“薄改計劃”和“中職實(shí)訓(xùn)基地”設(shè)備采購招標(biāo)項(xiàng)目的相關(guān)工作。

1、組織了對20xx年撫州市農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造教學(xué)裝備類補(bǔ)充項(xiàng)目的市級抽驗(yàn)工作。

2、組織了20xx年農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計劃裝備類項(xiàng)目的中標(biāo)經(jīng)濟(jì)合同簽訂、關(guān)口前移和市級抽驗(yàn)工作。

3、組織了20xx年“中職實(shí)訓(xùn)基地”項(xiàng)目的招投標(biāo)、中標(biāo)經(jīng)濟(jì)合同簽訂工作。

（六）切實(shí)做好學(xué)校防汛工作。防汛工作是學(xué)校安全工作的重要組成部分，今年４月，在汛期來臨之前，我局及時下發(fā)了《關(guān)于做好雨季汛期校舍安全工作的通知》，指導(dǎo)我市各級各類學(xué)校安全度汛，督促各地各校要充分認(rèn)識今年防汛嚴(yán)峻形勢的復(fù)雜性和嚴(yán)峻性，立足于防大汛，抗大災(zāi)，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，要時刻關(guān)注并加強(qiáng)校舍安全檢查和隱患排查、完善應(yīng)急措施和應(yīng)急值守制度，確保師生的生命財產(chǎn)安全。我市學(xué)校防汛工作得到了省廳檢查組的高度肯定，吳建發(fā)局長在全省教育系統(tǒng)防汛工作視頻會上作了題為《夯實(shí)基礎(chǔ)防大汛，全力以赴保安全》的經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。

（七）加強(qiáng)公開公示和宣傳工作。按照省廳統(tǒng)一布置，市、縣（區(qū)）在教育局網(wǎng)站上開辟了“全面改薄”專欄，內(nèi)容包括文件精神、工作動態(tài)、校舍建設(shè)和設(shè)備采購進(jìn)度、成果展播、公開公示、經(jīng)驗(yàn)交流等方面。我局校建辦還創(chuàng)建了“撫州校建微平臺”公眾號，宣傳撫州“全面改薄”項(xiàng)目的建設(shè)成果和社會效益，營造各縣（區(qū)）趕學(xué)比超的氛圍，讓社會更多、更快、更好地了解和監(jiān)督我們的項(xiàng)目建設(shè)，確保項(xiàng)目在陽光下運(yùn)行。

（八）積極做好本部門的跑項(xiàng)爭資工作。與局其他相關(guān)科室一起，積極爭取上級各項(xiàng)資金，做好本部門的跑項(xiàng)爭資工作。

1、項(xiàng)目推進(jìn)不平衡。由于前期準(zhǔn)備時間太長，手續(xù)繁雜、征地困難等原因，部分縣區(qū)的項(xiàng)目出現(xiàn)了未按時動工或工程進(jìn)度沒有達(dá)到上級要求的現(xiàn)象。

2、設(shè)備使用效率不高。薄弱學(xué)校發(fā)行項(xiàng)目中各縣區(qū)添置了大量的現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備，由于沒有及時對項(xiàng)目學(xué)校教師進(jìn)行培訓(xùn)，老師對設(shè)備的使用操作不熟悉，造成了采購的設(shè)備成了擺設(shè)，使用率不高；有的學(xué)校因校舍改造進(jìn)度沒有及時完成，設(shè)備采購到位卻無場地擺放而造成了閑置，沒有及時發(fā)揮其作用。

3、推進(jìn)工作缺乏抓手。各類項(xiàng)目實(shí)施的主體都在縣（區(qū)），中央和省級資金的安排、撥付權(quán)限全部在省級層面，推動工作又都落實(shí)到設(shè)區(qū)市一級。設(shè)區(qū)市層面缺乏推進(jìn)工作的抓手，只能單純靠工作調(diào)度，成效不大。

4、部門配合尚待加強(qiáng)。教育項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)長期的工作，環(huán)節(jié)多，責(zé)任大，任務(wù)重，涉及教育、財政、城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)等10多個部門，各部門要齊心協(xié)力、齊抓共管，加強(qiáng)配合、形成合力，才能真正做好項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)工作，確保工程實(shí)施進(jìn)度和項(xiàng)目質(zhì)量。

過去的一年，我們在項(xiàng)目建設(shè)的推進(jìn)工作中取得了一定的成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在差距，20xx年教育項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)任重道遠(yuǎn)，我們將在總結(jié)20xx年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，著力抓好以下幾項(xiàng)工作的落實(shí)：

（一）繼續(xù)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行項(xiàng)目建設(shè)高位推進(jìn)。20xx年我們將進(jìn)一步動員部署，要求各縣（區(qū)）政府及有關(guān)部門要把思想的行動統(tǒng)一到市委、市政府的決策部署上來，高度重視，精心組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化踴躍問效，把責(zé)任落實(shí)到具體領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位，以高度的使命感、責(zé)任心和緊迫感，扎實(shí)推進(jìn)教育項(xiàng)目工程建設(shè)。

（二）繼續(xù)加強(qiáng)縣（區(qū)）項(xiàng)目調(diào)度和督查，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。

1、督促縣（區(qū)）根據(jù)《江西省教育廳等13部門聯(lián)合印發(fā)〈關(guān)于加快推進(jìn)全省基礎(chǔ)教育項(xiàng)目建設(shè)工作的意見〉的通知》（贛教發(fā)[20xx]7號）文件要求，20xx年底各地要確保校舍建設(shè)竣工率和設(shè)備采購率均完成五年總規(guī)劃任務(wù)的75%，為確保到20xx年底全面完成建設(shè)任務(wù)打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

2、督促縣區(qū)加快各類教育項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，實(shí)行項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度月報制。

3、進(jìn)一步完善項(xiàng)目建設(shè)督查制和教育項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度簡報通報制，切實(shí)抓好項(xiàng)目進(jìn)度專項(xiàng)督查、日常督查，督促各縣（區(qū)）采取有力措施，把握時間節(jié)點(diǎn)和施工工期，確保項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范有序。

（三）繼續(xù)做好20xx年市重點(diǎn)工程項(xiàng)目的調(diào)度工作。堅持每周五下午的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度調(diào)度制度，督促項(xiàng)目單位加大項(xiàng)目推進(jìn)力度，及時協(xié)調(diào)工程進(jìn)度中出現(xiàn)的各種問題，保證市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。

（四）指導(dǎo)縣區(qū)加強(qiáng)竣工項(xiàng)目檔案資料的管理工作。根據(jù)上級項(xiàng)目建設(shè)管理的相關(guān)要求和項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)管理，督促各縣（區(qū)）和各項(xiàng)目學(xué)校從招投標(biāo)管理、預(yù)算管理、安全質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、日常管理等方面做好對項(xiàng)目所需的招標(biāo)公告、中標(biāo)通知書、施工合同、竣工驗(yàn)收報告、結(jié)算清單、預(yù)決算書、審計報告等資料的收集整理，進(jìn)行分類歸檔，編制分類目錄索引，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。

（五）努力做好20xx年跑項(xiàng)爭資和局里交辦的其他工作。

工程施工計劃書篇五

根據(jù)目前國內(nèi)各先進(jìn)武術(shù)院校辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)，采取寄學(xué)制（含走讀制）管理動作方式，從幼兒園到小學(xué)、中學(xué)、高中、大學(xué)的連續(xù)教學(xué)，開設(shè)多門課程，包括常規(guī)、文化課程和藝術(shù)、音樂、醫(yī)學(xué)等特色教育內(nèi)容，為我國開發(fā)道學(xué)傳統(tǒng)功夫、醫(yī)學(xué)、藥學(xué)等，文化遺產(chǎn)管理，提供一處高規(guī)格大規(guī)模的學(xué)習(xí)實(shí)踐基地。歡迎世界各地愛好者來此學(xué)習(xí)、交流。共同進(jìn)步、共謀事業(yè)、共圖發(fā)展。

天生大邑鶴鳴山氣象不凡，山似玄鶴飛翔，由北向南，是古代神仙出沒的洞天福地，回溯歷史一千七百多年前，漢代張陵在鶴頭天柱峰得太上老君傳道，在鶴尾天谷洞中修練。功成圓滿之后在此創(chuàng)正一盟威之道。后稱五斗米天師道教，傳說張陵得道后為民立命，施藥救人，仗劍執(zhí)法，斬嬌降魔，黎民百姓擁戴道教流傳很廣，經(jīng)千百年歷史改變道教思想，哲學(xué)體系對現(xiàn)代文明社會進(jìn)步起到很大作用。目前國家將道教例為國教，是世界五大教派之一。明朝道士張三豐傳說是張陵二十六代玄孫，在鶴鳴山傳播道教內(nèi)丹學(xué)說，創(chuàng)太極拳教人習(xí)武健身，被后世人稱為古代技擊武術(shù)家的鼻祖，據(jù)歷史記載，張三豐百歲高齡，最終羽化飛在鶴鳴山。

近代鶴鳴山廟宇主持道長王青鋒，道行高深，其弟子張至益是響川西武林的道學(xué)真人。解放后任大邑縣武術(shù)協(xié)會主席，為大邑武術(shù)運(yùn)動做出了很大貢獻(xiàn)，他所傳授的道教武術(shù)功理、功法，至今長盛不衰。

大邑鶴鳴武術(shù)主流為道教功夫，以張至益道長為代表的道門人士和俗家弟子常年練習(xí)。其中秘芨金槍劍指功，周天功、太極功、十大盤功等為基礎(chǔ)功法，采取內(nèi)修外練、動靜相接為運(yùn)動形式。拳術(shù)套路有一字捶、二郎拳、三才劍、四門槍、五行棍、六路拳、七星刀、八卦掌、九宮拳等，尚有稀有兵器、峨眉刺、流星錘、繩標(biāo)、九節(jié)鞭等等。自八十年代大邑縣武術(shù)協(xié)會聘任四川省武術(shù)協(xié)會副主席王樹田教授和云南省武術(shù)協(xié)會主席何福生大師為常年技術(shù)顧問之后，大邑鶴鳴武術(shù)進(jìn)一步得到升華，傳流道家功夫和現(xiàn)代競技武術(shù)相柔合更彰顯出獨(dú)特風(fēng)格，達(dá)到川內(nèi)武術(shù)界認(rèn)同。

經(jīng)過二十多年的發(fā)掘、整理、繼承、提高，本地有上千人數(shù)的武術(shù)愛好者常年參加練習(xí)。大邑縣連續(xù)舉辦九屆鶴鳴山天師會武術(shù)擂臺比賽活動。來至省內(nèi)外武術(shù)迭手，紛紛上臺獻(xiàn)藝奪取桂冠。以一個縣級地方民間比賽能連續(xù)九屆成功舉行，省內(nèi)少有國內(nèi)也難找。另外大邑鶴鳴武術(shù)隊頻凡地對外參加省市各級武術(shù)比賽，參加組織各種表演、拯災(zāi)義演等活動，共獲得各種獎項(xiàng)，數(shù)百人次，金、銀、銅牌上百枚。向軍隊輸送了幾十名戰(zhàn)士，為高校輸送了一批專業(yè)武術(shù)人才。在本地培訓(xùn)許多公安、政法、治安、保衛(wèi)人員，樹立了良好的武風(fēng)武德，獲得了良好的社會效益。值得一提的是在九九年國際傳流武術(shù)功夫絕技大賽會上，鶴鳴功夫獲得優(yōu)秀獎，并在大會閉幕式上作為特色功夫亮相受到海內(nèi)外武林同道贊揚(yáng)。在首屆國際道教文化節(jié)上再次成功表演引起轟動。2004年春節(jié)，中央電視臺體育人間專題報導(dǎo)了鶴鳴武術(shù)，省、市各家新聞媒體也多次報導(dǎo)宣傳，在川西地區(qū)鶴鳴武術(shù)已經(jīng)獨(dú)樹一幟，響譽(yù)在外。

在大邑縣縣委政府關(guān)心支持下，鶴鳴武術(shù)經(jīng)過多年的打拼、努力，現(xiàn)已具一定實(shí)力和規(guī)模，鶴鳴精武館館址在大邑縣文體局體育中心建立一座標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練館，設(shè)備比較齊全，師資力量雄厚，館長為國家武術(shù)金虎級六段，主教練青虎四段，還有幾位資深老拳師常年協(xié)助教學(xué)。每年數(shù)百名青少年學(xué)生參加訓(xùn)練。鶴鳴精武館的宗旨是：尚武崇德，教人育心，正念善行。

大邑“鶴鳴武術(shù)”現(xiàn)在已經(jīng)注冊成功。其商標(biāo)圖型為一仙鶴展翅凌云在太極圖中，代表深遂莫測的道源武藝和松鶴長壽的象征。這意味著鶴鳴武術(shù)與少林武術(shù)、武當(dāng)武術(shù)一樣享有知識產(chǎn)權(quán)和品牌價值。受到法律保護(hù)，下一步大邑鶴鳴武術(shù)正準(zhǔn)備申報省級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，爭取得到政府的重大支持。

二oo八年北京奧運(yùn)會已經(jīng)召開，國際武聯(lián)在奧運(yùn)期舉辦一次世界性中華武術(shù)運(yùn)動會，讓全世界人民認(rèn)識武術(shù)源于中國，屬于世界，根據(jù)目前國家教委、體委對武術(shù)進(jìn)入學(xué)校非常重視，給予了比較特別的政策。因此，廣大青少年、中老年參加武術(shù)健身運(yùn)動的人口，正不斷增加。武術(shù)春天即將到來形勢一片大好。本來在縣各級領(lǐng)導(dǎo)支持下引進(jìn)了恩威企業(yè)集團(tuán)，重新建設(shè)規(guī)劃了鶴鳴山，道源圣城風(fēng)景區(qū)已經(jīng)初步成功。為了配套完善、整合資源，適時建立一所集道教傳流武術(shù)，醫(yī)學(xué)、藥學(xué)、養(yǎng)身、藝術(shù)、音樂等內(nèi)容的科學(xué)教育，研究、學(xué)習(xí)、實(shí)踐綜合學(xué)府，可以說是順天應(yīng)人具有光明前途。

利用社會力量，投入獎金開辦這樣的學(xué)校（院）可以說是以人為本的善舉，相信有見識、有眼光的企業(yè)成功人士一定會鼎力玉成。一旦建設(shè)計劃實(shí)現(xiàn)，相信將來的大邑鶴鳴山風(fēng)景更加秀麗，更加輝煌，大邑旅游文化事業(yè)更會躍上臺階。

1、可采用古建筑和現(xiàn)代建筑相柔合的建筑方案設(shè)計施工。

練功房——綜藝室——附屬醫(yī)院建設(shè)配置——操場

3、綠化

以上設(shè)計施工預(yù)計，建筑面積8—10萬平米，占地50—100畝。

管理、教學(xué)工作人員、管理人員、教師醫(yī)師約200人——300人及常年學(xué)生人數(shù)2000人——3000人。

歡迎游客參觀、武術(shù)、音樂等表演人數(shù)未列入。

就醫(yī)看病入院治療人員未例入。

xxxx

十一、利潤分成方法：

1、按集資股份制，按比例提取利潤。

2、獨(dú)力投資采用民營教育管理型式運(yùn)作。

3、謀求政策支持，貸款辦學(xué)，企業(yè)擔(dān)保，利潤合理收取。

以上是建立大邑鶴鳴武術(shù)院（校）的初步策劃，尚有許多不足之處有待同仁共同探討。

大邑鶴鳴精武館

工程施工計劃書篇六

審核：

批準(zhǔn)：

日期：

工程項(xiàng)目管理有限公司公路施工工程監(jiān)理計劃書一、監(jiān)理指導(dǎo)思想與監(jiān)理目標(biāo)1.1監(jiān)理的指導(dǎo)思想監(jiān)理工作是圍繞工程目標(biāo)這一系統(tǒng),以動態(tài)控制的運(yùn)行機(jī)制,健全的組織管理機(jī)構(gòu)和人員配備完善的管理制度,規(guī)范化的監(jiān)理工作程序,現(xiàn)代化的工作手段,良好的企業(yè)信譽(yù)和一絲不茍的工作作風(fēng).按照監(jiān)理委托合同的所有條款,站在公正的立場上，對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面地監(jiān)督和管理。根據(jù)我國監(jiān)理行業(yè)的文件法規(guī)和業(yè)主與承包商簽定的施工承包合同文件，監(jiān)督和證實(shí)承包人員是否嚴(yán)格按合同要求實(shí)施合同，對項(xiàng)目進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)理、進(jìn)度監(jiān)理、費(fèi)用（計量與支付）監(jiān)理和合同管理。

1.2監(jiān)理總目標(biāo)監(jiān)理工作的主要目標(biāo)包括服務(wù)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)四個方面。

服務(wù)目標(biāo)：監(jiān)理人應(yīng)盡一切努力，高效又經(jīng)濟(jì)地按照本合同段《監(jiān)理招標(biāo)文件》的要求及行業(yè)通常接受的技術(shù)和慣例、發(fā)包人對工程的相關(guān)管理制度履行服務(wù)，并遵守正確的管理和工程慣例，使用合理的先進(jìn)技術(shù)和安全有效的設(shè)備、儀器、材料肯方法。

投資控制目標(biāo)：控制在合同條款范圍內(nèi)；

進(jìn)度控制目標(biāo)：控制在合同條款范圍內(nèi)。

質(zhì)量控制目標(biāo)：確保分項(xiàng)工程一次檢驗(yàn)合格率100%，確保在施工過程中不發(fā)生重大安全責(zé)任事故。

1.2.1質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)以嚴(yán)格的監(jiān)理、熱情的事前服務(wù)，按施工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)理。建立全面的質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化承包人自檢體系的管理，嚴(yán)格做好中間質(zhì)量檢驗(yàn)以及現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收，搞好工序檢測。以形成承包人自檢、監(jiān)理工程師抽檢的二級質(zhì)量保證系統(tǒng)。工作中強(qiáng)調(diào)事前控制，嚴(yán)格開工申請的審批，盡量杜絕施工質(zhì)量事故的發(fā)生，確保工程質(zhì)量，保證分項(xiàng)工程全部合格并爭創(chuàng)優(yōu)良工程。

1.2.2進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)要求施工承包人根據(jù)合同要求提出工程總體進(jìn)度計劃，年度和月度施工進(jìn)度計劃和月報，審查并督促其實(shí)施，及時進(jìn)行計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，并月給業(yè)主通報工程進(jìn)度情況，出現(xiàn)偏差時指令承包人進(jìn)行調(diào)整，并督促承包人的資金、機(jī)械、材料、人工等及時到位，以保證工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)竣工。

1.2.3投資監(jiān)理目標(biāo)認(rèn)真審查承包人提交的現(xiàn)金流動計劃，現(xiàn)場核實(shí)工程數(shù)量和計量，審查簽發(fā)支付款證書。嚴(yán)格審查計日工、額外工程、設(shè)計變更、價格調(diào)整，認(rèn)真仔細(xì)地做好施工現(xiàn)場記錄，控制好工程費(fèi)用，力爭使工程費(fèi)用不超過計劃費(fèi)用。

1.2.4合同管理認(rèn)真貫徹施工承包合同和監(jiān)理委托合同，站在公正的立場上，充分發(fā)揮監(jiān)理的控制作用與第三方的特殊地位，注意協(xié)助好業(yè)主、承包商及各協(xié)作部門的關(guān)系。管理好合同以規(guī)范約束各方的行為，提高管理水平。

1.2.5施工安全和環(huán)境保護(hù)的控制認(rèn)真審查承包人提交的施工安全措施和環(huán)境保護(hù)措施，現(xiàn)場檢查安全設(shè)施和環(huán)境保護(hù)的落實(shí)情況，盡量杜絕安全事故的產(chǎn)生，減少環(huán)境的污染。

1.2.6信息管理信息管理采取人工決策和計算機(jī)輔助管理相結(jié)合的手段。特別是利用計算機(jī)準(zhǔn)確及時地收集、處理、傳遞和儲存大量數(shù)據(jù)，并進(jìn)行工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的動態(tài)分析，以達(dá)到工程監(jiān)理的高效、迅速、準(zhǔn)確。

1.2.7工作組織協(xié)調(diào)管理監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織協(xié)調(diào)工作，主要是協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商、承包商與沿線地方政府、與村民及設(shè)計單位、承包商與承包商之間的關(guān)系，以及承包商與工程建設(shè)其它相關(guān)部門之間的關(guān)系。

1.3施工監(jiān)理原則監(jiān)理單位和監(jiān)理人員應(yīng)按照“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律”的原則堅持“嚴(yán)格、嚴(yán)密、科學(xué)、公正”的工作準(zhǔn)則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項(xiàng)方針、政策、法規(guī)，通過“目標(biāo)規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息及合同管理”等基本方法和手段，明確監(jiān)理目標(biāo)，建立健全崗位責(zé)任制，嚴(yán)格實(shí)施檢查驗(yàn)收制度，認(rèn)真負(fù)責(zé)做好施工監(jiān)理工作。

1.4監(jiān)理服務(wù)的依據(jù)1.3.1監(jiān)理合同協(xié)議書；

1.3.2業(yè)主與第三方簽訂的正式合同、協(xié)議及附件；

1.3.3設(shè)計圖紙及說明；

1.3.4設(shè)計工程量清單及說明；

1.3.5合同指定使用的標(biāo)準(zhǔn)圖紙、本項(xiàng)目補(bǔ)充技術(shù)規(guī)范等；

1.3.6國家、交通部及項(xiàng)目所在省、市頒布的相關(guān)法律、法規(guī)等；

1.3.7其它。

二、施工監(jiān)理機(jī)構(gòu)與職責(zé)2.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)2019年新城街道農(nóng)村公路提檔升級工程監(jiān)理工作現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置為總監(jiān)辦監(jiān)理機(jī)構(gòu)按照規(guī)定的職責(zé)范圍行使監(jiān)理工程師的職權(quán)。

2.2監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織原則本合同工程按江蘇大洲工程項(xiàng)目管理有限公司與鹽城市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)新城街道辦事處簽定“合同”規(guī)定的服務(wù)范圍，正確執(zhí)行“合同”所委托監(jiān)理工程師的職權(quán)，履行“合同”規(guī)定的義務(wù)并承擔(dān)本監(jiān)理合同的監(jiān)理范圍和任務(wù)，監(jiān)理工程師及其他輔助人員按施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工及缺陷責(zé)任期的需要配備，缺陷責(zé)任期安排一名專業(yè)監(jiān)理工程師，各階段監(jiān)理人員的進(jìn)場、持續(xù)工作時間、人員數(shù)量及素質(zhì)保證滿足監(jiān)理工作的需要，其組織機(jī)構(gòu)框圖如下監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖試驗(yàn)室監(jiān)理工程師1人路基路面監(jiān)理工程師1人(專業(yè)監(jiān)理工程師1人監(jiān)理員2人總監(jiān)理工程師1人2.3總監(jiān)理工程師的職責(zé)主持總監(jiān)辦的一切監(jiān)理業(yè)務(wù)工作。

（1）全面熟悉合同文件，糾正設(shè)計圖紙中的明顯錯誤，必要時報業(yè)主；

（2）檢查施工質(zhì)量、進(jìn)度以及施工方法，及時解決合同執(zhí)行過程中的一般性問題；

根據(jù)合同規(guī)定簽發(fā)指令，重要或重大問題應(yīng)及時報業(yè)主；

（3）審查和處理承包人的報告、報表和函件，必要時報業(yè)主；

（4）簽發(fā)分項(xiàng)工程開工令、初簽期中支付證書和最終支付證書、簽發(fā)中間交工證書；

(5)審批一般工程變更，對重要或重大工程變更提出處理意見，報業(yè)主；

(6)對發(fā)生的合同爭端提出處理意見，并報業(yè)主；

(7)主持工地會議及高級駐地監(jiān)理工程師例會，研究和解決施工中的各種問題；

業(yè)主派員參加；

(9)編制駐地監(jiān)理處資料并督促承包人及時編制提交竣工文件。

2.4、路基路面監(jiān)理工程師的職責(zé)(1)對高級駐地監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并對本駐地管轄范圍內(nèi)各標(biāo)段道路工程質(zhì)量監(jiān)理負(fù)全責(zé)，在高級駐地監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本合同的道路工程監(jiān)理工作。

(4)檢查承包人的質(zhì)量自檢系統(tǒng)及其運(yùn)轉(zhuǎn)情況；

(5)審查承包人提出的各種資料。制定控制道路工程質(zhì)量和進(jìn)度的各種圖表；

(6)協(xié)同計量工程師、試驗(yàn)工程師，審查工程計量中的道路工程部分；

（8）協(xié)助高級駐地監(jiān)理工程師處理工程變更、質(zhì)量事故以及索賠、延期等工作；

（9）辦理高級駐地監(jiān)理工程師交辦的其它工作。

2.5、監(jiān)理員的職責(zé)監(jiān)理員其主要的工作是協(xié)助專業(yè)理工程師開展工作，目的是對承包人的各項(xiàng)施工程序、施工方法和施工工藝進(jìn)行有效的控制，實(shí)行全方位、全過程、全天候的監(jiān)理，包括以下主要內(nèi)容：

（1）。

檢查用于工程的材料、設(shè)備、現(xiàn)場施工人員及其它施工條件與批準(zhǔn)的分項(xiàng)工程的開工報告是否符合要求。

（2）。

檢查各種集料的級配、配合比及用量與批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)通知是否一致。

（3）。

檢查施工方法和操作工藝，對影響工程質(zhì)量的方法和工藝及時發(fā)出警告或作出指示。

（4）。

進(jìn)行每道工序或分項(xiàng)工程完工后的檢查驗(yàn)收。

（5）。

對隱蔽工程進(jìn)行覆蓋前的檢查，必要時進(jìn)行開孔檢查。

（6）。

監(jiān)督承包人的試樣抽取和控制參數(shù)的測定及記錄。

（7）。

觀察了解影響工程進(jìn)度和質(zhì)量的風(fēng)險、隱患及外部干擾的信息，及時報告專業(yè)監(jiān)理工程師或標(biāo)段監(jiān)理工程師。

熟悉對工藝和材料的要求、施工中應(yīng)特別注意的事項(xiàng)，以及對施工安全、環(huán)保工作的要求；

澄清有關(guān)問題，收集資料并記錄。

3.1.2審核承包人的施工組織設(shè)計承包人在簽署合同協(xié)議書后，應(yīng)及時向駐地監(jiān)理處提交總體施工組織設(shè)計，駐地監(jiān)理處對承包人的施工組織設(shè)計進(jìn)行審核，并提出審核意見，承包人應(yīng)根據(jù)駐地監(jiān)理處的審核意見對施工組織設(shè)計進(jìn)行修訂補(bǔ)充。

（2）施工組織部署；

（3）施工方案；

（4）施工進(jìn)度計劃（附橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等）；

（5）人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃圖（表）；

（6）施工場地總布置圖；

（7）全場施工準(zhǔn)備計劃和施工準(zhǔn)備說明；

（8）質(zhì)量保證體系、安全及環(huán)保措施；

（9）重點(diǎn)工程的施工方法及措施；

（10）各項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。

3.1.2.2審核的重點(diǎn)（1）施工組織設(shè)計的審批手續(xù)是否齊全有效；

（2）施工質(zhì)量、安全、環(huán)保、費(fèi)用、進(jìn)度目標(biāo)是否與合同一致；

（3）質(zhì)量、安全、環(huán)保等保證體系是否健全有效；

（4）安全技術(shù)措施、施工現(xiàn)場臨時用電方案及工程項(xiàng)目應(yīng)急救援搶險方案是否符合要求；

（5）施工總體布置與施工方案和安全、環(huán)保等應(yīng)急預(yù)案是否可行；

技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)、新工藝或在特殊季節(jié)施工的分項(xiàng)、分部工程和危險性較大的分部工程，應(yīng)要求施工單位編制專項(xiàng)施工方案，并由駐地監(jiān)理工程師審核。

施工組織設(shè)計由駐地監(jiān)理處審批并上報業(yè)主，經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計作為合同的補(bǔ)充，對承包人具有約束力。

保證承包人人員到位、設(shè)施到位、資金到位、規(guī)章制度到位和職責(zé)分工到位。

質(zhì)量保證體系審查中，重點(diǎn)是施工自檢體系是否完善，包括自檢人員是否有技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，自檢人員是否專職，職責(zé)及要求是否明確等。

3.1.4審核工地試驗(yàn)室審核施工單位工地試驗(yàn)室的人員、設(shè)備和試驗(yàn)檢測能力是否滿足合同要求，管理制度是否健全。

通過審查，確保施工單位工地試驗(yàn)室合格，使其充分發(fā)揮施工自檢、質(zhì)量保證作用。

3.1.5召開監(jiān)理交底會駐地監(jiān)理工程師應(yīng)在合同段工程開工前主持召開由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加的監(jiān)理交底會，介紹監(jiān)理計劃的相關(guān)內(nèi)容。

3.1.6召開第一次工地會議由駐地監(jiān)理處長主持召開第一次工地會議，業(yè)主、駐地監(jiān)理處、承包人都應(yīng)參加會議。在下達(dá)工程開工令之前對承包人的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面檢查，確保工程實(shí)施有一個良好的開端。會議由主持單位工作人員做好記錄，會后整理出會議紀(jì)要，并要求各方代表在會議紀(jì)要上簽名。會議紀(jì)要具有約束作用，會議決定執(zhí)行的有關(guān)問題，均應(yīng)按合同規(guī)定的程序辦理必要的手續(xù)。

（2）特殊工種人員的培訓(xùn)持證情況；

（4）在整個建設(shè)過程中，沒有得到業(yè)主和監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，合同中規(guī)定的人員不得隨意調(diào)換。

（2）各種施工機(jī)械設(shè)備的配套是否滿足施工技術(shù)要求的適應(yīng)性；

（4）施工機(jī)械設(shè)備數(shù)量不足或不配套的，應(yīng)要求承包人限期補(bǔ)足進(jìn)場或配套齊全；

審驗(yàn)不合格的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)限期責(zé)令承包人將該機(jī)械設(shè)備撤離工地；

承包人要求替代或更換施工機(jī)械設(shè)備，應(yīng)事先得到監(jiān)理工程師的同意；

（5）已運(yùn)入現(xiàn)場并經(jīng)監(jiān)理工程師審查的施工機(jī)械設(shè)備未經(jīng)監(jiān)理工程師同意不得運(yùn)出工地。

（4）承包人的質(zhì)量保證體系必須具備完善的責(zé)任制和工作流程。

3.1.7.4檢驗(yàn)承包人的進(jìn)場材料檢查進(jìn)場材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量是否滿足施工合同文件的要求，外購材料應(yīng)有必要的廠家質(zhì)量證明資料，自采的料源應(yīng)得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。監(jiān)理試驗(yàn)室應(yīng)按計劃抽檢原材料，完成必要的驗(yàn)證試驗(yàn)。

3.1.7.5審查承包人標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)申請開工的工程，必須完成有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，并得到監(jiān)理工程師的復(fù)核批準(zhǔn)。

四、質(zhì)量控制的任務(wù)與方法4．1質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)和任務(wù)4.1.1質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)4.1.1.1合同條件：所有質(zhì)量保障責(zé)任、處理程序、費(fèi)用支付等均應(yīng)符合合同條件的規(guī)定。

4.1.1.2合同圖紙：所有工程應(yīng)與設(shè)計圖紙符合，并符合監(jiān)理工程師的變更與修改要求。

4.1.1.3技術(shù)規(guī)范：所有用于工程的材料、設(shè)施、設(shè)備及施工工藝，應(yīng)符合技術(shù)規(guī)范的要求，并符合國際或國內(nèi)公認(rèn)的優(yōu)良工作品質(zhì)。

4.1.1.4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：所有工程質(zhì)量均應(yīng)符合合同文件中列明的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理工程師指定的其他標(biāo)準(zhǔn)。

4.1.2質(zhì)量監(jiān)理的任務(wù)監(jiān)理工程師對施工全過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理，制止影響工程質(zhì)量的各種因素，使承包人提交的使用的工程項(xiàng)目符合設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范及使用要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。

4.2質(zhì)量監(jiān)理工作程序4.2.1質(zhì)量控制檢查程序4.2.1.1開工前準(zhǔn)備工作的監(jiān)理開工前，承包人須將準(zhǔn)備工作情況（即開工申請報告）報駐地監(jiān)理處，待批準(zhǔn)后方可施工，否則監(jiān)理工程師有權(quán)令其糾正或根據(jù)合同有關(guān)條款令其暫停。在質(zhì)量控制方面的要求，其主要審查內(nèi)容為：

1、工地試驗(yàn)室的儀器與試驗(yàn)人員配備情況；

2、承包人的質(zhì)量自檢系統(tǒng)及質(zhì)量保證措施；

3、進(jìn)場材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量情況；

4、施工組織機(jī)構(gòu)及主要人員的配備情況；

5、施工方案、方法、工藝流程；

6、施工設(shè)備的配備（數(shù)量、規(guī)格、性能）等情況。

4.2.1.2施工放樣與施工測量工作中的監(jiān)理1、測量監(jiān)理工程師會同設(shè)計部門向承包人移交工程測量資料，承包人應(yīng)進(jìn)行工程測量復(fù)核工作，在測量復(fù)核過程中，應(yīng)補(bǔ)設(shè)和固定永久性標(biāo)志，并將復(fù)核結(jié)果報駐地測量監(jiān)理工程師審查，然后承包人進(jìn)行工程定線和放樣。

2、承包人應(yīng)根據(jù)測量監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的格式，于當(dāng)日或次日向測量監(jiān)理工程師提交工程放樣和施工測量記錄，當(dāng)測量監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)測量和放樣有問題時，承包人應(yīng)返工復(fù)測。

4.2.1.3中間檢查1、承包人應(yīng)根據(jù)每道工序施工結(jié)束前24小時將檢驗(yàn)計劃報送駐地監(jiān)理處，以便駐地監(jiān)理處安排每道工序施工質(zhì)量檢查工作計劃。

2、檢查程序（1）、每道工序完成后，承包人自檢，若自檢不合格，自行返工或補(bǔ)救；

若合格，則填寫“工序質(zhì)量檢驗(yàn)單”報送專業(yè)監(jiān)理工程師；

（2）、專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，若不合格，通過工作指示單指示承包人返工或補(bǔ)救；

（3）、承包人在每個分項(xiàng)工程完工后，應(yīng)進(jìn)行自檢，若自檢不合格，則自行返工；

若合格，則簽認(rèn)工程質(zhì)量檢驗(yàn)報表及分項(xiàng)工程完工證書，并發(fā)出工作指示單，指示承包人進(jìn)行其他分項(xiàng)工程施工。

質(zhì)量檢查程序詳見圖4—1質(zhì)量檢查程序框圖審查開工申請單進(jìn)行下一道工序返工不合格承包商自檢合格不合格填報工序質(zhì)量檢驗(yàn)單合格每道（步）工序完工后監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量檢查，簽認(rèn)質(zhì)量檢驗(yàn)單返工分項(xiàng)工程已完工不合格承包商自檢合格填報質(zhì)量檢驗(yàn)報表及分項(xiàng)工程完工證書報送監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師檢查，匯總質(zhì)量驗(yàn)收單不合格簽認(rèn)分項(xiàng)工程完工證書3、中間質(zhì)量檢查的方法和手段（1）、旁站：現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)在各施工點(diǎn)監(jiān)督施工，原則上采取旁站監(jiān)督，尤其是對關(guān)鍵部位、工程隱蔽部位、易產(chǎn)生缺陷的工程、不易補(bǔ)救的部位,要更加加強(qiáng)監(jiān)督，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，要及時報告專業(yè)監(jiān)理工程師，以便得到及時處理，在旁站過程中作好監(jiān)理日志，工地各級監(jiān)理人員將施工中的情況和主要問題及時記錄于監(jiān)理日志中，并存檔備查。

（2）、工程用材料和設(shè)備的檢驗(yàn)：所有用于工程的材料需經(jīng)試驗(yàn)合格，并經(jīng)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可使用，其質(zhì)量須符合技術(shù)規(guī)范要求，原則上，工地材料試驗(yàn)由承包人進(jìn)行，但必須有現(xiàn)場監(jiān)理試驗(yàn)人員在場，試驗(yàn)記錄有現(xiàn)場監(jiān)理人員簽字認(rèn)可方能有效，必要時監(jiān)理試驗(yàn)人員自行檢查。對于由承包人提供的設(shè)備在技術(shù)性能上須滿足本工程要求，若不能滿足，監(jiān)理人員有權(quán)暫時停止使用。

（3）、現(xiàn)場測量：包括幾何尺寸、高程、位移等項(xiàng)目測量。一般性的現(xiàn)場測量工作由承包人進(jìn)行，監(jiān)理人員旁站監(jiān)督，其測量記錄必須有監(jiān)理人員簽字方可有效。關(guān)鍵性的測量工作監(jiān)理人員應(yīng)自行測量。

（4）、施工質(zhì)量的抽樣檢驗(yàn)：即由監(jiān)理試驗(yàn)室和工地試驗(yàn)室對關(guān)鍵工序完成的質(zhì)量進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時通知監(jiān)理試驗(yàn)室或工地實(shí)驗(yàn)室人員抽取試驗(yàn)用的樣品。

4.2.1.4分項(xiàng)工程完工證書分項(xiàng)工程完工證書是說明承包商所進(jìn)行的分項(xiàng)工程已經(jīng)完工并通過了有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的文件，分項(xiàng)工程完工證書是申請緊后分項(xiàng)工程施工的前提，是竣工驗(yàn)收文件的重要組成部分，是辦理分項(xiàng)計量、簽發(fā)分項(xiàng)工程計量證書的基礎(chǔ)。

分項(xiàng)工程完工證書由下列文件（及附件）組成：

1、分項(xiàng)工程完工證書；

2、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)報表；

3、與分項(xiàng)工程有關(guān)的工序質(zhì)量檢驗(yàn)單、材料試驗(yàn)表；

4、現(xiàn)場監(jiān)理日志表及日報表；

5、工作指示單；

6、工地會議紀(jì)要；

7、開工申請單；

8、工程變更令（對變更工程而言）；

9、分項(xiàng)工程完工圖紙；

10、其它。

4.2.1.5分部和單位工程的完工當(dāng)組成一分部工程的各分項(xiàng)工程全部完工后，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)再次進(jìn)行檢查、復(fù)查，如未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，即可對所有分項(xiàng)工程完工證書進(jìn)行整理，形成分項(xiàng)工程完工文件。

同樣，當(dāng)組成一單位工程的各分部工程完工后，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對各分部工程完工文件進(jìn)行整理，形成單位工程完工文件。

4.2.2質(zhì)量缺陷處理4.2.2.1質(zhì)量缺陷處理方式各項(xiàng)工程施工的過程中或完工以后，現(xiàn)場監(jiān)理人員如未發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目存在著技術(shù)規(guī)范所不允許的質(zhì)量缺陷，根據(jù)缺陷的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，按如下方式處理：

1、當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時，及時發(fā)出警告信息，要求承包人立刻更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員，或要求立刻改變不正確的施工方法和操作工藝。

2、當(dāng)質(zhì)量缺陷正在出現(xiàn)時，立刻向承包人發(fā)出暫停施工指令（先口頭后書面），待承包人采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確的補(bǔ)救處理后，再書面通知恢復(fù)施工。

3、當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或單項(xiàng)工程完工以后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對下道工序或分項(xiàng)工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時，拒絕檢查驗(yàn)收或工程計量，并要求承包人進(jìn)行返工處理。

4.2.2.2質(zhì)量缺陷的判定方法1、首先是憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行目測檢查，而且目測的結(jié)論能被承包人的施工人員所接受。

2、如果監(jiān)理人員無法以目測對質(zhì)量缺陷作出準(zhǔn)確的判斷，或監(jiān)理人員的目測判斷不能使承包人的施工人員所接受，立即通知材料、測量或試驗(yàn)等有關(guān)專業(yè)監(jiān)理人員并會同承包人的自檢及試驗(yàn)人員，進(jìn)行實(shí)際的檢測試驗(yàn)，并依據(jù)檢測結(jié)果作為認(rèn)定質(zhì)量缺陷存在與否的依據(jù)。

3、當(dāng)質(zhì)量缺陷被認(rèn)定，而且質(zhì)量缺陷的嚴(yán)重程度將影響工程安全時，通過業(yè)主邀請設(shè)計單位進(jìn)行現(xiàn)場爭端或驗(yàn)算，以決定采取處理措施。

4、對任何質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)，先由承包人提出修補(bǔ)方案及方法，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。

4.2.3質(zhì)量事故處理程序無論何時，一旦發(fā)生工程質(zhì)量事故，需按下列程序抓緊處理。

4.2.3.2駐地監(jiān)理處接到質(zhì)量事故報告后，立即組織有關(guān)人員到現(xiàn)場查看，同時根據(jù)事故現(xiàn)場情況，下達(dá)指示：

4.2.3.4若為重大質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師應(yīng)立即報駐地監(jiān)理處；

4.2.3.6若事故原因遲遲不能查明，監(jiān)理工程師認(rèn)為事故隱患未消除，則不發(fā)復(fù)工命令，或根據(jù)有關(guān)合同條款再次發(fā)出暫停施工命令，直到事故原因查明后方可恢復(fù)施工。

4.2.3.7質(zhì)量事故處理框圖見圖4—2。

施工過程事故發(fā)生承包人暫停工作承包人向駐地監(jiān)理處報告駐地監(jiān)理現(xiàn)場查辦重大事故否是向業(yè)主報告否承包人向駐地監(jiān)理處建議補(bǔ)救工作高級駐地下達(dá)指令聯(lián)合查勘承包人復(fù)工暫時停工原因是否清楚否是寫出總結(jié)報告確定處理方案駐地監(jiān)理指示承包人復(fù)工圖4—2質(zhì)量事故處理程序4.2.4監(jiān)理試驗(yàn)工作程序4.2.4.1試驗(yàn)室的工作程序1、原材料的試驗(yàn)程序承包商提交開工報告后，試驗(yàn)監(jiān)理工程師檢查材料出廠證明及試驗(yàn)并報告并抽樣檢查或取樣送檢。試驗(yàn)工程師在對有關(guān)材料進(jìn)行抽檢或送檢后應(yīng)填寫材料試驗(yàn)報告單。若發(fā)現(xiàn)原材料不合格，試驗(yàn)監(jiān)理工程師要及時向標(biāo)段監(jiān)理工程師反映并通知承包商，由標(biāo)段監(jiān)理工程師提出處理意見并報高級駐地審定。原材料的試驗(yàn)程序見圖4—3。

復(fù)核承包商原材料試驗(yàn)報告以規(guī)范頻率抽檢原材料送樣給監(jiān)理試驗(yàn)室或其他有關(guān)資質(zhì)單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師提交復(fù)核、抽檢報告圖4—3原材料試驗(yàn)程序2、現(xiàn)場檢測試驗(yàn)程序施工前試驗(yàn)監(jiān)理工程師與承包商試驗(yàn)員按規(guī)范確定監(jiān)測項(xiàng)目，施工中共同按規(guī)范要求的頻率進(jìn)行試驗(yàn)或試驗(yàn)監(jiān)理工程師旁站承包商的試驗(yàn)過程，檢查原始記錄并按規(guī)定抽查頻率對現(xiàn)場進(jìn)行抽查。并將抽查結(jié)果填入質(zhì)量檢驗(yàn)單，對無條件做的項(xiàng)目送監(jiān)理試驗(yàn)室。施工中試驗(yàn)監(jiān)理工程師重點(diǎn)檢查工程的關(guān)鍵部位。

駐地監(jiān)理應(yīng)將抽查情況和旁站監(jiān)督情況及時整理歸檔，以備抽查。

3、分項(xiàng)工程檢驗(yàn)程序分項(xiàng)工程完工后，承包人實(shí)驗(yàn)室應(yīng)根據(jù)旁站監(jiān)督的資料以及承包商原始試驗(yàn)記錄，在試驗(yàn)監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，對已完工工程進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果反饋給專業(yè)監(jiān)理工程師和承包商。分項(xiàng)工程檢驗(yàn)程序見圖4—4。

清楚、明了并便于管理；

表達(dá)施工中的全部活動及其他相關(guān)聯(lián)系；

反映施工組織及施工方法；

充分使用人力和設(shè)備；

預(yù)料可能的施工障礙及所有變化；

貫徹合同條件其及技術(shù)規(guī)范。

5.1.1.2進(jìn)度計劃編制的依據(jù)1．施工合同中規(guī)定的總工期、開工日期及竣工日期；

2．投標(biāo)書中確認(rèn)的工程進(jìn)度計劃及施工方案；

3．主要材料和設(shè)備的采購合同及氣候條件；

4．施工人員的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備能力；

5．已建成的同類工程的施工進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。

對于起控制作用的重點(diǎn)工程項(xiàng)目單獨(dú)編制單位工程或單項(xiàng)工程進(jìn)度計劃。

5.1.1.4總體進(jìn)度計劃的內(nèi)容1．工程項(xiàng)目的總工期，即合同工期或指令工期；

2．完成各單位及各施工階段所需要的工期、最早開始及最遲結(jié)束的時間；

3．完成各單位及各施工階段需要完成的工程量及現(xiàn)金流動估計；

4．完成各單位及各施工階段所需要配備的人力和設(shè)備數(shù)量；

5．各單位或分部工程的施工方案和施工方法（及施工組織設(shè)計）等。

2．施工隊伍和主要施工設(shè)備的轉(zhuǎn)移順序；

3．不同季節(jié)及氣溫條件下各項(xiàng)工程的時間安排；

4．在總體進(jìn)度計劃下對各單項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明等。

2．完成本月（季）及各分項(xiàng)工程的工程數(shù)量及資格；

3．在年度計劃下對各單位工程或分項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明等。

5.1.1.7單項(xiàng)工程進(jìn)度計劃的內(nèi)容1．本項(xiàng)目的具體施工方案和施工方法；

2．本項(xiàng)目的總體進(jìn)度計劃及各道工序的控制日期；

3．本項(xiàng)目的現(xiàn)金流動計劃；

4．本項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備及結(jié)束清場的時間安排；

5．對總體進(jìn)度計劃及其他相關(guān)工程的控制、依賴關(guān)系和說明等。

年度、月（季）進(jìn)度計劃可采用橫道圖、進(jìn)度曲線及有關(guān)形象進(jìn)度土表示。

5.1.2進(jìn)度計劃的審批5.1.2.1進(jìn)度計劃的提交1．在中標(biāo)通知書發(fā)出后合同規(guī)定的時間內(nèi)，專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包人書面提交以下文件：

（2）．一份有關(guān)全部支付的年度現(xiàn)金估算及流動計劃；

（3）．一份有關(guān)施工方案和施工方法的總說明（即通過施工組織設(shè)計提出）。

2．在將要開工以前或在開工以后合理的時間內(nèi)，專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包人提交以下文件：

（1）．年度進(jìn)度計劃及現(xiàn)金流動估算；

（2）．月（季）度進(jìn)度計劃及現(xiàn)金流動估算；

5.1.2.2進(jìn)度計劃的審查步驟專業(yè)監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員對承包人提交的各項(xiàng)進(jìn)度計劃進(jìn)行審查，并在合同規(guī)定或滿足施工需要的合理時間內(nèi)審查完畢，審查工作按以下程序進(jìn)行：

1．閱讀文件、列出問題、進(jìn)行調(diào)查了解；

2．提交問題與承包人進(jìn)行討論或澄清；

3．對有問題的部分進(jìn)行分析，向承包人提出修改意見；

4．審查承包人修改后的進(jìn)度計劃知道滿意并批準(zhǔn)。

5.1.2.3進(jìn)度計劃的審查內(nèi)容1．工期和時間安排的合理性；

2．施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期；

3．分項(xiàng)工程工期合理。

5.1.3進(jìn)度計劃的檢查5.1.3.1每日進(jìn)度計劃檢查記錄標(biāo)段監(jiān)理工程師應(yīng)制定每日進(jìn)度檢查記錄，按單位工程、分項(xiàng)工程或工點(diǎn)對實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行記錄，并定期（日、周、旬、月）匯總報告，并作為對工程進(jìn)度進(jìn)行掌握和決策的依據(jù)。每日進(jìn)度檢查記錄主要記錄并報告以下事項(xiàng)：

1．當(dāng)日實(shí)際完成及累計完成的工程量；

2．當(dāng)日實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率；

3．當(dāng)然施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因；

4．當(dāng)日承包人的主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場的情況；

5．當(dāng)日發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因；

6．當(dāng)日的天氣情況等。

5.1.3.2每日工程進(jìn)度報告標(biāo)段監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理人員提供的每日施工進(jìn)度記錄，及時進(jìn)行統(tǒng)計和標(biāo)記，并通過分析和整理，每月向高級駐地及業(yè)主提交一份每月工程進(jìn)度報告，應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：

1．概括或總說明：應(yīng)以記事方式對計劃進(jìn)度執(zhí)行情況提出分析；

3．工程圖片：應(yīng)顯示關(guān)鍵線路上一些主要工程的施工活動及進(jìn)展情況；

5．其他特殊事項(xiàng)：應(yīng)主要記述影響工程進(jìn)度或造成延誤的因素及解決措施。

5.1.3.3進(jìn)度監(jiān)理圖表專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計、標(biāo)記、反映實(shí)際工程進(jìn)度與計劃工程進(jìn)度差距的進(jìn)度監(jiān)理圖及進(jìn)度統(tǒng)計表，以便隨時對工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評價，并作為要求承包人加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計劃或采取其他合同措施的依據(jù)。

5.1.4進(jìn)度計劃的調(diào)整5.1.4.1進(jìn)度符合計劃在工程實(shí)施期間，如果實(shí)際進(jìn)度（尤其是關(guān)鍵線路上的實(shí)際進(jìn)度）與計劃進(jìn)度基本相符時，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包人對進(jìn)度計劃的執(zhí)行，應(yīng)提供和創(chuàng)造各種外部條件，及時調(diào)查處理影響和妨礙工程進(jìn)展的不利因素，促進(jìn)工程按計劃進(jìn)行。

5.1.4.2進(jìn)度計劃的調(diào)整監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工程序或人力和設(shè)備與進(jìn)度計劃上的方案有較大不一致時，應(yīng)要求承包人對原工程進(jìn)展計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進(jìn)度計劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場實(shí)際，并應(yīng)保證在合同工期內(nèi)完成。

調(diào)整工期進(jìn)度計劃，主要是調(diào)節(jié)關(guān)鍵線路上的施工安排，對于非關(guān)鍵線路，如果實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差距并不對關(guān)鍵線路上的實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生不利影響時，專業(yè)監(jiān)理工程師可不必要求承包人對整個工程進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整。

5.1.4.3加快工程進(jìn)度承包人在無任何理由取得合理延期的情況下，專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)為實(shí)際工程進(jìn)度過慢，將不能按照進(jìn)度計劃預(yù)定的竣工期完成工程時，應(yīng)要求承包人采取加快的措施，以趕上工程進(jìn)度計劃中的階段目標(biāo)或總目標(biāo)，承包人提出和采取的加快工程進(jìn)度的措施必須經(jīng)過專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，批準(zhǔn)時應(yīng)注意以下事項(xiàng)：

2．因采取加快工程進(jìn)度措施而增加施工費(fèi)用應(yīng)由承包人自負(fù)；

5.1.4.4進(jìn)度計劃的延期由于業(yè)主或監(jiān)理工程師的責(zé)任，或承包人在實(shí)施過程中遇到不可預(yù)見或不可抗力的因素，因而使工程進(jìn)度延誤時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)合同的規(guī)定批準(zhǔn)承包人延長工期，批準(zhǔn)延期后，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對原來的工程進(jìn)度計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進(jìn)度計劃實(shí)施工程。

5.1.4.5對承包人延誤的處理由于承包人的責(zé)任造成工程進(jìn)度的延誤，而且承包人接受專業(yè)監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度指令，或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度并將使工程在合同工期內(nèi)難以完成時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人的施工能力重新進(jìn)行審查和評價，必要時向業(yè)主提出書面報告，建議對工程的一部分實(shí)行指令分包或考慮更換承包人。

5.2進(jìn)度控制的方法5.2.1各合同段的開工程序5.2.1.2高級駐地在中標(biāo)通知書簽發(fā)后14天內(nèi)向承包人下達(dá)“開工令”。此開工令（開工通知）由駐地監(jiān)理處起草，并抄報業(yè)主。

5.2.1.2承包商簽收開工令，確定收到時間。

5.2.1.3承包商在收到開工令后14天內(nèi)進(jìn)行開工準(zhǔn)備。

5.2.1.4工程正式開工，時間為承包人收到開工令后14天。承包人收到開工令后的第14天，為工期計算起點(diǎn)。

合同段開工程序圖框圖（圖6—1）。

簽訂合同駐地監(jiān)理處審查并人員設(shè)備進(jìn)駐現(xiàn)場下達(dá)開工令下開工令承包人收到開工令開工準(zhǔn)備（承包人）。

承包人正式開工圖6—1各合同段開工程序5.2.2單位（分項(xiàng)）工程開工程序單位（分項(xiàng)）工程開工程序見框圖6—25.2.2.1承包商在進(jìn)行各單位（分項(xiàng)）工程施工前14天，應(yīng)向駐地監(jiān)理處提交單位（分項(xiàng)）工程“開工申請單”（見監(jiān)表2），開工申請應(yīng)列明開工的單位（分項(xiàng)）工程名稱、位置、申請開工時間和施工準(zhǔn)備情況等，并提交相應(yīng)附件供審查。

5.2.2.2駐地監(jiān)理處審核承包商的單位（分項(xiàng)）工程開工申請，并檢查申請開工的單位（分項(xiàng)）工程設(shè)計圖紙、征地拆遷、三大材料的供應(yīng)是否落實(shí)或解決，施工準(zhǔn)備工作是否齊備合格，開工條件是否具備。

5.2.2.3如果開工條件具備，高級駐地監(jiān)理工程師在單位（分項(xiàng)）工程“申請單”上簽字批準(zhǔn)，并抄報業(yè)主，如果不具備開工條件，向業(yè)主報告情況，由業(yè)主根據(jù)問題的性質(zhì)會同有關(guān)部門抓緊解決，在不影響整體工程進(jìn)度的情況下，高級駐地監(jiān)理工程師通知并要求承包商調(diào)整單位（分項(xiàng)）工程開工順序（該通知抄報業(yè)主）。

5.2.2.4承包商接到高級駐地監(jiān)理工程師調(diào)整分項(xiàng)工程開工順序的通知后，另行提出單位（分項(xiàng)）工程開工申請，由高級駐地監(jiān)理工程師審批。

5.2.2.5重復(fù)步驟3、4直至單位（分項(xiàng)）工程開工。

承包商選擇開工項(xiàng)目承包商選擇其他開工項(xiàng)目駐地監(jiān)理處審核開工條件是否具備業(yè)主落實(shí)指令通知承包商：另選開工地點(diǎn)和工程nono報業(yè)主下達(dá)分項(xiàng)工程開工令問題解決承包商收到開工令分項(xiàng)工程開工通知駐地監(jiān)理處圖6—2單位（分項(xiàng)）工程開工程序5.2.3進(jìn)度管理程序5.2.3.1施工進(jìn)度計劃的編制1．承包人在中標(biāo)通知書簽發(fā)日后的14天內(nèi)應(yīng)提交一式三份實(shí)施性施工進(jìn)度計劃，其內(nèi)容包括：

（1）．工程慨況；

（2）．整體施工組織計劃；

（3）．整體施工方法；

（4）．整體施工進(jìn)度圖（如斜率圖、橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等）；

（5）．勞力與機(jī)械設(shè)備圖表；

（6）．施工場地總布置圖‘（7）．施工準(zhǔn)備說明；

（8）．質(zhì)量、安全及環(huán)保措施；

2．承包人應(yīng)根據(jù)圖紙、技術(shù)規(guī)范和批準(zhǔn)的施工計劃進(jìn)行施工，并在每個新的單位（分項(xiàng)）工程開工至少4天遞交該計劃（或程序）的詳細(xì)報告請高級駐地監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，其內(nèi)容包括：

（1）．施工的基本情況；

（2）．施工內(nèi)容；

（3）．詳細(xì)的方法和工作程序；

（4）．材料、設(shè)備、勞力的安排（包括機(jī)構(gòu)、人員分工和職責(zé)）；

（5）．質(zhì)量控制計劃，包括：原材料的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，混合料配合比設(shè)計和各種工地試驗(yàn)。

（6）．安全保證措施；

（7）．計劃進(jìn)度；

（8）．臨時工程；

（9）．環(huán)保措施。

5.2.3.2施工進(jìn)度計劃的審查與進(jìn)度監(jiān)理駐地監(jiān)理處要詳細(xì)審查承包人的上述計劃，決定多提計劃是否合理可行，是否與其正在進(jìn)行的工程相一致。駐地監(jiān)理處必須檢查的項(xiàng)目至少包括：

1．承包人工作程序是否符合計劃，工序安排是否適當(dāng)；

2．承包人的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場總量是否符合工程計劃的安排；

3．便道、水、電、臨時設(shè)施布局是否適當(dāng)；

5．計劃中預(yù)留動員和清場時間是否足夠。

駐地監(jiān)理處在收到承包人單位（分項(xiàng)）工程開工計劃或程序后3天內(nèi)必須給予批復(fù)。

5.2.3.3施工計劃的修改承包人應(yīng)每3個月對施工計劃進(jìn)行一次修訂，并向駐地監(jiān)理處提交修訂計劃。如工程進(jìn)度過于延緩，駐地監(jiān)理處應(yīng)指示承包人解釋理由，并說明將如何加快工程進(jìn)度。如果需要的話，承包人必須提交一份修正計劃，尤其當(dāng)計劃表明工程不能按期完工時，駐地監(jiān)理處應(yīng)指示承包人采取有效措施保證在合同工期內(nèi)完成工程，上述修訂計劃應(yīng)報業(yè)主。

施工進(jìn)度計劃編制程序（圖6—3）。

年月進(jìn)度計劃編制程序（圖6—4）。

施工進(jìn)度監(jiān)理工作程序（圖6—5）。

熟悉合同、圖紙、說明及當(dāng)?shù)厍闆r作出基本設(shè)想（工區(qū)劃分人力，施工方法，施工機(jī)械安排）。

進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較可行嗎？no進(jìn)行項(xiàng)目分解。

yes計算工程量計算各分部分項(xiàng)工程的施工持續(xù)時間編制施工進(jìn)度計劃草案工期、工程費(fèi)用研討修改必要。

有

無

臨時設(shè)施需要量計劃主要材料構(gòu)件需要量計劃主要機(jī)械設(shè)備需要量計劃制定勞動力需要量計劃編制質(zhì)量控制計劃施工準(zhǔn)備工作計劃編制工作量完成計劃駐地辦審核。

不同意。

執(zhí)行報業(yè)主審批。

同意。

圖4-3施工進(jìn)度計劃的編制程序研究批準(zhǔn)的總體施工進(jìn)度計劃項(xiàng)目分析列出各項(xiàng)目計劃施工的工程量工作量、用工人數(shù)、工作時間與現(xiàn)有資源數(shù)對比考慮應(yīng)采取的措施不符合1、工期是否符合要求2、工作是否連續(xù)作業(yè)3、勞動率均衡狀況4、資源供應(yīng)時間5、各工程之間的邏輯關(guān)系6、關(guān)鍵線路7、是否考慮應(yīng)有的停歇8、自然條件因素符合編制初始施工生產(chǎn)計劃檢查符合編制正式施工生產(chǎn)施工計劃計算各項(xiàng)計劃指標(biāo)1、工程量及累計值2、各工種用人數(shù)及周期需要總工日數(shù)3、勞動效率4、大型機(jī)械需用數(shù)5、主要材料需要量6、上期對比情況編制計劃說明1、上期現(xiàn)場工、料、機(jī)數(shù)量2、本期現(xiàn)場計劃的工、料、機(jī)數(shù)量編制現(xiàn)場工料機(jī)報表報駐地監(jiān)理處初審報業(yè)主審批圖6—4年月進(jìn)度計劃的編制程序業(yè)主與承包人簽訂施工承包合同內(nèi)容應(yīng)附有：

1、主要勞動力計劃2、主要機(jī)械進(jìn)場計劃3、主要機(jī)械設(shè)備退場計劃4、施工準(zhǔn)備工作計劃5、臨時設(shè)施、臨時占地計劃6、現(xiàn)場人員、材料、機(jī)械設(shè)備數(shù)量匯總表承包人編制施工總進(jìn)度計劃上報駐地監(jiān)理處審查批準(zhǔn)、實(shí)施1、當(dāng)月（年）計劃完成工程量、工作量2、當(dāng)月（年）實(shí)際完成工程量、工作量3、累計計劃完成數(shù)和實(shí)際完成數(shù)4、計劃提前或拖后的原因分析5、擬采取的對策6、現(xiàn)場人工、材料、機(jī)械設(shè)備數(shù)量匯總表承包人編制具體工程項(xiàng)目和年度的施工進(jìn)度計劃，并按月上報實(shí)際工程進(jìn)展情況監(jiān)理工程師審查，進(jìn)行計量和支付進(jìn)行進(jìn)度計劃與實(shí)際完成值的檢查兩者對比指定承包人修改施工進(jìn)度計劃不符合承包人修改施工進(jìn)度計劃符合報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行計劃直到工程竣工圖6—5施工進(jìn)度監(jiān)理工作程序六、安全、環(huán)保及文明施工管理的任務(wù)與方法為了提高施工安全生產(chǎn)工作和環(huán)境保護(hù)及文明施工的管理水平，預(yù)防傷亡事故的發(fā)生，確保職工的安全和健康，從社會利益出發(fā)，監(jiān)理工程師有責(zé)任督促承包人建立健全安全保障體系及施工安全與文明及環(huán)保措施。

為了使工程確保合格并力爭達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程施工加大監(jiān)理力度，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控只是一個方面，更主要的還是要求承包人有自覺的質(zhì)量意識，更要有完善的質(zhì)量控制體系、質(zhì)量保證措置和質(zhì)量檢驗(yàn)辦法。必須認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針。在項(xiàng)目全范圍內(nèi)開展保優(yōu)良、抓進(jìn)度、創(chuàng)精品的勞動競賽，確實(shí)樹立“質(zhì)量勝過生命，質(zhì)量重于泰山”的意識和安全第一的思想，建立健全質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)及文明施工的規(guī)章制度和保質(zhì)量、保安全的措施，明確安全生產(chǎn)文明施工責(zé)任，并層層分解到人，定期考核檢查。

6.1安全、環(huán)保及文明施工的目標(biāo)為了提高施工安全生產(chǎn)工作和環(huán)境保護(hù)、文明施工的管理水平，預(yù)防傷亡事故的發(fā)生，確保職工的安全和健康，從社會利益出發(fā)，監(jiān)理工程師有責(zé)任督促承包人建立健全安全保障體系及施工安全與文明措施。必須認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針。在項(xiàng)目全范圍內(nèi)開展保優(yōu)良、抓進(jìn)度、創(chuàng)精品的勞動競賽，確實(shí)樹立“質(zhì)量勝過生命，質(zhì)量重于泰山”的意識和安全第一的思想，建立健全質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)及文明施工的規(guī)章制度和保質(zhì)量、保安全的措施，明確安全生產(chǎn)文明施工責(zé)任，并層層分解到人，定期考核檢查。

認(rèn)真審查承包人提交的安全生產(chǎn)措施和文明施工、環(huán)境保護(hù)措施，現(xiàn)場檢查安全設(shè)施和環(huán)境保護(hù)、文明施工的落實(shí)情況，盡量杜絕安全事故的產(chǎn)生，減少環(huán)境污染。

6．2安全、環(huán)保及文明施工的措施6.2.1領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。企業(yè)法定代表人和項(xiàng)目經(jīng)理是本公路建設(shè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，對安全生產(chǎn)、文明施工工作應(yīng)負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分管安全生產(chǎn)、文明施工的項(xiàng)目副經(jīng)理或總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）應(yīng)負(fù)具體的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，在分管工作中涉及安全、文明、環(huán)保工作內(nèi)容人員的也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

6.2.2加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把安全、環(huán)保、文明工作列入本部門、本單位的重要議事日程，指定安全生產(chǎn)、文明施工工作計劃和年度計劃，至少每季度召開一次安全專題會議，認(rèn)真總結(jié)施工過程中存在的或發(fā)生的安全事故和隱患，研究解決工作中的安全生產(chǎn)重大問題。在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，要同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全及文明、環(huán)保工作，認(rèn)真組織實(shí)施。工作應(yīng)細(xì)致具體，落到實(shí)處。

6.2.3嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、廳、市政府部門有關(guān)安全、文明生產(chǎn)、環(huán)保的方針、政策、法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，及時傳達(dá)貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院、省委、省政府、交通廳對安全、文明生產(chǎn)、環(huán)保工作的各項(xiàng)決定、指示和工作部署，結(jié)合本單位工作實(shí)際、制訂有關(guān)安全生產(chǎn)的具體措施，并認(rèn)真組織落實(shí)。

6.2.4建立完善以安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任制為中心的安全管理機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)管理制度，建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，相關(guān)人員參加的“安全生產(chǎn)、文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，作為各項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)、文明施工的領(lǐng)導(dǎo)和管理機(jī)構(gòu)，配備與安全生產(chǎn)、文明施工相適應(yīng)的專職安全管理人員。

6.2.5加強(qiáng)事故防范工作。公路工程建設(shè)項(xiàng)目必須按有關(guān)基本建設(shè)程序進(jìn)行。完善質(zhì)量保證體系，程序上環(huán)環(huán)相扣，責(zé)任上層層分解，真正做到“防范于未然”。在某些重要工作中，應(yīng)及時辦理各種相關(guān)手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的各項(xiàng)審批制度。對事故隱患有前瞻性的思維，善于發(fā)掘和發(fā)現(xiàn)，并及時處理或整改，對一時不能消除的重大事故隱患，必須采取嚴(yán)密的保護(hù)措施，防止事態(tài)進(jìn)一步發(fā)展。施工現(xiàn)場的文明施工問題要引起重視，嚴(yán)格按監(jiān)理工程師要求進(jìn)行，尤其是交通安全。

6.2.6積極開展安全、文明等宣傳教育活動。對項(xiàng)目部所有工程技術(shù)人員和工程管理人員，以及施工單位的勞務(wù)人員應(yīng)采取多種形式的安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，組織開展好至少每月兩次班組的“安全日”學(xué)習(xí)活動，增強(qiáng)全員安全意識，提高職工隊伍的整體安全素質(zhì)。安全教育宣傳覆蓋率大于80%以上，職工的三級安全教育率達(dá)到100%，特殊工種的專業(yè)人員執(zhí)證上崗率達(dá)到100%。

6.2.7做好職工勞動保護(hù)工作，按國家規(guī)定及時發(fā)放有關(guān)職工的勞動保護(hù)用品，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家有關(guān)勞動保護(hù)的政策。

6.2.8嚴(yán)格各類傷亡事故報告制度。凡屬于重大事故的必須在2小時內(nèi)及時上報業(yè)主。

6.3安全、環(huán)保及文明施工的實(shí)施辦法6.3.1工程合同簽定后，施工單位應(yīng)根據(jù)投標(biāo)書的施工方案編制施工組織設(shè)計，其中包括安全、環(huán)保及文明施工的技術(shù)措施，特殊重要項(xiàng)目應(yīng)編制單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計，其中安全、環(huán)保及文明施工的技術(shù)措施是重要組成部分，高級駐地應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理對安全、環(huán)保及文明施工的技術(shù)措施進(jìn)行逐條審查，一般應(yīng)在兩周內(nèi)提出修改意見或予以批準(zhǔn)。

6.3.2審查施工單位的安全、環(huán)保及文明施工的管理網(wǎng)絡(luò)及安全、環(huán)保及文明施工規(guī)章制度。施工單位的組織管理體制中應(yīng)包含安全、環(huán)保及文明施工的管理網(wǎng)絡(luò)，審查管理網(wǎng)絡(luò)是否符合“橫向到邊，縱向到底”的原則。審核安全管理人員是否經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，是否符合任職資格和崗位證書是否有效。所制定的安全、環(huán)保及文明施工的生產(chǎn)規(guī)章制度（包括安全責(zé)任制）是否全面，切合實(shí)際，經(jīng)常檢查制度執(zhí)行情況及內(nèi)業(yè)資料的完整、真實(shí)情況。

其次核對進(jìn)場機(jī)械設(shè)備與標(biāo)書的機(jī)械設(shè)備清單是否一致，發(fā)現(xiàn)規(guī)格、型號不一致時，分析其代用的可靠性，否則應(yīng)堅持調(diào)換，不準(zhǔn)使用。機(jī)械設(shè)備在正式使用前，應(yīng)經(jīng)專業(yè)人員檢查、維修和試運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查操作工的上崗證是否符合要求。

6.3.4學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙及熟悉工程環(huán)境，監(jiān)理工程師必須認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙，為參加圖紙交底作技術(shù)準(zhǔn)備，對特殊工程項(xiàng)目必須了解設(shè)計意圖，考慮和提出安全風(fēng)險點(diǎn)，提醒施工單位予以重視，并提出相應(yīng)的安全技術(shù)措施。工程正式開工前，安全監(jiān)理工程師應(yīng)深入現(xiàn)場，了解施工環(huán)境、底下管線、架空線路、交通運(yùn)輸?shù)惹闆r，并認(rèn)真做好調(diào)查記錄，為審核施工單位的安全、環(huán)保及文明施工技術(shù)措施作好技術(shù)準(zhǔn)備，做到心中有數(shù)。

建設(shè)單位安全負(fù)責(zé)人；

施工單位介紹施工準(zhǔn)備情況、計劃開工日期及安全、環(huán)保及文明施工的管理制度，建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出要求和開展安全、環(huán)保及文明施工的規(guī)章制度，協(xié)調(diào)安全、環(huán)保及文明施工的檢查活動打算等。通過第一次安全、環(huán)保及文明施工會議，熟悉安全、環(huán)保及文明施工的規(guī)章制度，協(xié)調(diào)安全、環(huán)保及文明施工的檢查頻率，規(guī)范內(nèi)業(yè)資料要求，使各方建立良好的合作關(guān)系，為今后正常開展工作奠定基礎(chǔ)。

6.3.6督促施工單位貫徹文明施工的有關(guān)規(guī)定，在搭建臨時設(shè)施時，生活區(qū)的布置要符合有關(guān)規(guī)定，是否做到規(guī)格統(tǒng)一、位置合理、符合要求。生產(chǎn)區(qū)與生活區(qū)在布置時必須完全分隔。在施工現(xiàn)場必須將施工區(qū)與非施工區(qū)分隔開來，分隔設(shè)施所采用的材料、規(guī)格、設(shè)置位置是否符合要求。檢查施工區(qū)及施工影響區(qū)域的排水是否暢通，提醒施工單位及時表彰文明施工的好人好事及對不文明行為進(jìn)行整改。

6.3.7模板支架是主要承力構(gòu)件，首先要審核支架搭設(shè)的施工組織設(shè)計，對支架的強(qiáng)度、剛度及整體穩(wěn)定性進(jìn)行驗(yàn)算，檢查支架所使用的材料、構(gòu)件是否符合有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，搭設(shè)構(gòu)件的間距是否符合設(shè)計規(guī)范，支架立桿是否安裝在密實(shí)、穩(wěn)定并經(jīng)過處理的地基上，并有足夠的支承面積。對水平撐、剪刀撐是否按規(guī)定布置。有汽車通行或水上搭設(shè)的支架，是否設(shè)置防撞保護(hù)措施及醒目的警示標(biāo)志，確保支架穩(wěn)定是安全使用支架的關(guān)鍵。在支架搭、拆過程中，要檢查施工人員是否按規(guī)定程序搭拆及是否佩戴規(guī)定的勞防用品。

做好臨邊防護(hù)，對施工單位上報的施工方案進(jìn)行審核，重點(diǎn)是臨邊防護(hù)措施是否合理可靠。

6.3.9對混凝土的運(yùn)輸車輛、電器設(shè)備的安全接地裝置、瀝青混凝土的攤鋪機(jī)、壓路機(jī)及安裝欄桿、人行道板的小型吊機(jī)、外掛式掛籃或懸掛式腳手架進(jìn)行檢查，是否符合安全使用規(guī)定。檢查施工人員是否按規(guī)定佩戴勞保用品。

七、文件資料往來管理辦法7.1文件往來7.1.1承包人向監(jiān)理處報送文件時，直接報至監(jiān)理處。

7.1.2文件要求承包人的文件或監(jiān)理的文件，均應(yīng)有文件臺頭、標(biāo)題、文號、簽發(fā)人、簽發(fā)日期、簽發(fā)單位公章、抄報單位和抄送單位。文件均采用a4復(fù)印紙張打印后報送。

文件應(yīng)主題明確、內(nèi)容簡潔，敘述清楚，附有必要的原始記錄或數(shù)據(jù)。

7.1.3文件辦理監(jiān)理處將在合同規(guī)定的期限內(nèi)以書面形式回復(fù)承包人的文件，如在處理該文件過程中需要承包人提供更進(jìn)一步的資料，承包人必須在監(jiān)理工程師要求的時間內(nèi)予以滿足。監(jiān)理處在所發(fā)文件中對承包人提出的各種要求，承包人應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，并將執(zhí)行情況書面報監(jiān)理處。承包人和各級監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時整理并妥善保存這些文件，以便日后查閱和竣工文件的編制。

7.2資料往來7.2.1承包人必須嚴(yán)格按照合同條款和監(jiān)理工作程序的要求按時填報監(jiān)理要求的各種資料。

7.2.2承包人提交的與工程直接有關(guān)的資料，一般直接報給負(fù)責(zé)本工程的現(xiàn)場監(jiān)理工程師。

7.2.3監(jiān)理處下發(fā)承包人的資料一般由承包人來監(jiān)理處辦公室領(lǐng)取，并登記。

7.2.4承包人申報的各種資料必須及時、真實(shí)、字跡工整、填寫清楚、簽字齊全、手續(xù)完備。

7.2.5資料的處理（1）監(jiān)理處人員按照合同的規(guī)定及時處理承包人提交的各種資料。承包人應(yīng)按照監(jiān)理的處理意見及時更正或整理這些資料。

（2）監(jiān)理處人員、承包人應(yīng)定期分類整理各種資料，為竣工文件的編制打下良好的基礎(chǔ)。

7.3其他要求7.3.1根據(jù)合同條款規(guī)定，對于本工程實(shí)施過程中發(fā)生的任何需要通知或請示監(jiān)理工程師或需要監(jiān)理工程師與業(yè)主協(xié)商解決的事件，承包人均應(yīng)及時以書面形式報監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師裁定或上報業(yè)主解決。

7.3.2承包人與業(yè)主之間的各種往來，凡與監(jiān)理工作有關(guān)的，均應(yīng)通過監(jiān)理處轉(zhuǎn)報。

7.3.3當(dāng)監(jiān)理工程師或其代表要求承包人就本工程施工過程中的有關(guān)事宜提出書面報告或說明時，承包人應(yīng)在監(jiān)理工程師規(guī)定的期限內(nèi)上報。

8.1工地會議分類工地會議分為第一次工地會議、常規(guī)性工地會議、專題性工地會議和監(jiān)理例會四類。

各方應(yīng)相互介紹主要人員及其職責(zé)，正式建立有效的工作關(guān)系。第一次工地會議由監(jiān)理處負(fù)責(zé)提前通知各方。

8.2.2內(nèi)容8.2.2.1承包人應(yīng)闡述并書面提交的內(nèi)容（1）臨時設(shè)施的建設(shè)情況（2）施工組織機(jī)構(gòu)闡述組織機(jī)構(gòu)及主要工人員情況，包括項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)形式，項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、計量負(fù)責(zé)人、試驗(yàn)檢測負(fù)責(zé)人的資歷、職責(zé)及到位情況。

（3）工程材料闡述主要工程材料使用計劃，內(nèi)容包括擬采用的材料廠家、材料種類、材料數(shù)量、材料試驗(yàn)狀況。

（4）機(jī)械設(shè)備闡述主要機(jī)械設(shè)備情況，包括到場或擬用于本工程的機(jī)械設(shè)備名稱、型號、數(shù)量、完好情況等。

（5）試驗(yàn)檢測的準(zhǔn)備情況（6）進(jìn)度計劃闡述工程總體計劃安排。

（7）質(zhì)量體系和質(zhì)量目標(biāo)闡述質(zhì)量體系建立情況，說明保證質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要措施。

8.2.2.2監(jiān)理處長將闡述的內(nèi)容（1）組織機(jī)構(gòu)說明監(jiān)理處織機(jī)構(gòu)框圖設(shè)置情況和各部門主要職責(zé)。

（2）工作程序說明監(jiān)理工作的程序和要求。

（3）檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和資料要求明確工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和資料管理的要求。

（4）工程目標(biāo)明確合同工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制目標(biāo)。

（5）常規(guī)性工地會議說明常規(guī)性工地會議召開的大致時間。

（6）澄清問題回答承包人提出的與監(jiān)理有關(guān)的問題。

11.2.2.3業(yè)主提出有關(guān)要求8.3常規(guī)性工地會議8.3.1組織監(jiān)理處召開的常規(guī)性工地會議原則上每月召開一次，由監(jiān)理處組織召開，業(yè)主代表、監(jiān)理處相關(guān)人員和承包人主要負(fù)責(zé)人、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人和計量負(fù)責(zé)人參加。

8.3.2內(nèi)容8.3.2.1承包人應(yīng)對上一期的工程進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度和對合同執(zhí)行情況匯報。針對影響進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用問題分析原因，提出解決建議。

8.3.2.2承包人提出下階段工作的詳細(xì)安排或設(shè)想。

8.3.2.3監(jiān)理工程師對承包人上一期的質(zhì)量、進(jìn)度和合同執(zhí)行情況進(jìn)行總體評述，指出存在的問題，提出要求或建議，并回答承包人提出的有關(guān)問題，協(xié)調(diào)有關(guān)承包人的關(guān)系。

8.3.2.4業(yè)主代表提出工作要求，回答有關(guān)問題。

8.3.2.5其它事項(xiàng)。

8.4專題性工地會議8.4.1組織專題性工地會議不定期召開，由監(jiān)理工程師主持，與專題有關(guān)的人員參加（包括業(yè)主代表、承包人有關(guān)人員）。專題工地會議應(yīng)由監(jiān)理處提前通知，以便與會人員進(jìn)行專題調(diào)查和研究。

8.4.2內(nèi)容專題性工地會議重點(diǎn)解決工程技術(shù)、工程施工方案、施工工藝等問題。

8.5會議記錄與會議紀(jì)要8.5.1各種工地會議都要指定專人記錄，與會人員要簽到。

8.5.2會議組織部門要及時整理會議記錄，形成會議紀(jì)要，下發(fā)與會各方，并以此為準(zhǔn)。

九缺陷責(zé)任期的監(jiān)理方法9.1交工與交工證書9.1.1合同段工程交工證書的類型9.1.1.1合同工程的交工證書合同范圍內(nèi)的全部工程已基本完成，監(jiān)理工程師收到承包人書面提出交工申請報告并保證在權(quán)限責(zé)任期內(nèi)完成全部剩余工作后，對工程進(jìn)行全面檢查，認(rèn)為符合合同文件要求時，經(jīng)駐地監(jiān)理處檢驗(yàn)后，報業(yè)主批準(zhǔn)后，應(yīng)及時向承包人簽發(fā)全部工程的交工證書。否則監(jiān)理工程師應(yīng)書面指示承包人完成尚需完成的工作。

9.1.1.2部分工程交工證書監(jiān)理工程師按照10.1.1.1條的原則，經(jīng)駐地監(jiān)理處檢驗(yàn)報業(yè)主批準(zhǔn)后，就下列情況可以想承包人簽發(fā)部分工程的交工證書：

1．工程的任何主要部分已建成，能夠獨(dú)立交付使用；

2．合同中的規(guī)定有不同交工時間的任何部分工程；

3．已由業(yè)主占據(jù)或使用的任何工程。

9.1.2簽發(fā)交工證書的必要條件9.1.2.1承包人書面申請監(jiān)理工程師收到承包人的交工申請報告。

9.1.2.2工程確實(shí)完成監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人申請交工的全部工程或部分工程進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)其主題工程已全部完成、或剩余工程很少，在缺陷責(zé)任期內(nèi)完成這些工程時，不影響工程的正常使用及安全。

9.1.2.3工程檢驗(yàn)合格1．監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量檢驗(yàn)的結(jié)果，證明該工程確實(shí)符合規(guī)范要求，且各項(xiàng)資料齊全。

2．監(jiān)理工程師在各種場合以不同形式向承包人指出的各類質(zhì)量問題，均以得到妥善的解決。

9.1.2.4現(xiàn)場清理完畢監(jiān)理工程師確認(rèn)承包人對其申請交工的工程已進(jìn)行了全面的現(xiàn)場清理，包括臨時用地和材料場、取土場、棄土場。

9.1.2.5交工資料監(jiān)理工程師確認(rèn)承包人已根據(jù)合同規(guī)定完成或基本完成有關(guān)交工資料。

工程施工計劃書篇七

1、市場潛力。

在淘寶上搜索內(nèi)衣類目下的寶貝有將近320萬個寶貝，其中以ck的產(chǎn)品數(shù)量最多，達(dá)到了30萬個寶貝，各大知名品牌在淘寶上的寶貝數(shù)量也都在好幾萬。淘寶上搜索塑身產(chǎn)品，有將近25萬件產(chǎn)品，塑身市場潛力巨大。在內(nèi)衣類目下的寶貝占到1/4，6萬左右的寶貝，其中塑身內(nèi)衣和文胸占據(jù)了絕大部分市場，在各大塑身品牌中，以黛安芬、婷美、纖瀛和馬克寶迪為市場主導(dǎo)的品牌占據(jù)了大多數(shù)的產(chǎn)品數(shù)量。

而戴絲玉的產(chǎn)品主要是塑身文胸和塑身連體衣，在淘寶上搜索戴絲玉的情況：有1萬多個寶貝數(shù)量，其中內(nèi)衣類目下面僅有5000多件產(chǎn)品。

但是存在一點(diǎn)，搜索塑身產(chǎn)品時，戴絲玉的產(chǎn)品數(shù)量很少，不到1000個寶貝。

其中淘寶現(xiàn)有以戴絲玉品牌為店鋪名或者是主營戴絲玉產(chǎn)品的店鋪有106家，實(shí)際店鋪數(shù)量為181家，非會員店鋪數(shù)量為87家。這些將是潛在的比較優(yōu)質(zhì)的顧客，將作為重點(diǎn)發(fā)展的對象。

2、結(jié)論：通過以上分析，我認(rèn)為戴絲玉品牌發(fā)展可分為以下幾個階段：

第三階段為市場優(yōu)化階段，周期在1月15日之后，通過第二階段的工作，剔除沒有出貨量和違反代理規(guī)定的顧客，嚴(yán)格控制市場價格，通過策劃促銷等方式進(jìn)一步增加經(jīng)銷商的銷售量，同時增加產(chǎn)品的類別和數(shù)量，為經(jīng)銷商提供更加優(yōu)質(zhì)的貨源和產(chǎn)品。

3、目標(biāo)。

（1）11月在淘寶網(wǎng)上的'鋪貨數(shù)量預(yù)計要達(dá)到3萬件，會員經(jīng)銷商數(shù)量達(dá)到200家，銷售額待定；從11月9日起開始實(shí)施至11月30日，15個工作日的時間，平均每天發(fā)展代銷店14家，平均每個渠道專員每天要發(fā)展3到4家代銷店。

（2）12月15日之前完成在淘寶網(wǎng)上的鋪貨工作，并進(jìn)行第二階段的初期準(zhǔn)備工作。

二、品牌分析。

潮流、素雅。產(chǎn)品組合齊全，擁有調(diào)整型文胸、普通文胸、美體衣、收腹褲、家居服、保暖內(nèi)衣等，創(chuàng)造女性“舒適、健康、曲線美”。調(diào)整型文胸、美體內(nèi)衣現(xiàn)在已經(jīng)是內(nèi)衣的一個更加細(xì)分的市常戴絲玉的品牌定位比較符合潮流潮流。

三、產(chǎn)品優(yōu)勢。

1、網(wǎng)絡(luò)總代，擁有網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家授權(quán)，可以規(guī)范操作整個網(wǎng)絡(luò)市常。

2、產(chǎn)品知名度較高，款式齊尺碼齊全，庫存豐富。

3、提供制作精美的數(shù)據(jù)包，數(shù)據(jù)包的每一個細(xì)節(jié)我們都精心制作，免費(fèi)為經(jīng)銷商提供；

4、網(wǎng)店裝修模板的提供；

6、店鋪經(jīng)營指導(dǎo)、廣告宣傳指導(dǎo)、活動策劃指導(dǎo)等；

8、專人負(fù)責(zé)品牌操作，好內(nèi)衣將有專門的人負(fù)責(zé)整個戴絲玉品牌的市場監(jiān)控，將不定期檢查經(jīng)銷商的價格和產(chǎn)品數(shù)量。定期進(jìn)行促銷活動。

四、銷售渠道。

（一）現(xiàn)有經(jīng)銷商的轉(zhuǎn)化。

利用后臺現(xiàn)有的經(jīng)銷商店鋪，通過旺旺群發(fā)通知經(jīng)銷商上架戴絲玉品牌的產(chǎn)品，完成鋪貨目的。

要求：

1、現(xiàn)有品牌授權(quán)店可以上架戴絲玉產(chǎn)品，并可享受5.3折進(jìn)貨；

2、現(xiàn)有代銷店上架戴絲玉產(chǎn)品，享受5.8折進(jìn)貨折扣，若一個月內(nèi)出單數(shù)量達(dá)到5單以上，可享受5.3折的進(jìn)貨折扣。

（二）新經(jīng)銷商的發(fā)展。

原則：以戴絲玉品牌為店鋪名稱或者主營戴絲玉產(chǎn)品的店鋪?zhàn)鳛橹攸c(diǎn)發(fā)展對象：

1、信譽(yù)等級在4星以上的店鋪可以面帶代銷戴絲玉的產(chǎn)品并享受5.8折的進(jìn)貨折扣。月銷售額累積達(dá)到xx元，可以享受5.3折進(jìn)貨折扣。

2、信譽(yù)等級在4星以下的店鋪若自身的出貨量每周達(dá)到5單以上也可免費(fèi)代銷戴絲玉的產(chǎn)品，并享受5.8折的進(jìn)貨折扣，（新開店鋪若掌柜專職做淘寶，渠道專員可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整）。

4、由于戴絲玉線下串貨比較嚴(yán)重，所以針對現(xiàn)有淘寶網(wǎng)經(jīng)營戴絲玉品牌的經(jīng)銷商，若非好內(nèi)衣網(wǎng)會員，必須預(yù)付網(wǎng)絡(luò)加盟費(fèi)300元/年享受網(wǎng)絡(luò)銷售權(quán)。

（三）代銷政策。

1、戴絲玉淘寶最低限價為6.5折，所有經(jīng)銷商的標(biāo)價不得低于最低限價折扣；

4、產(chǎn)品知識的學(xué)習(xí)，針對很多的經(jīng)銷商對于產(chǎn)品不了解，給好內(nèi)衣網(wǎng)客服工作帶來眾多不便，因此對于代理戴絲玉產(chǎn)品的經(jīng)銷商，在上架完寶貝之后必須仔細(xì)閱讀相關(guān)寶貝的細(xì)節(jié)描述，掌握每款寶貝應(yīng)有的搭配款式和推薦款式，在下單時候恕不接受此類的產(chǎn)品咨詢。

5、戴絲玉品牌的授權(quán)店需要裝修店鋪的，促銷板塊只能是于戴絲玉相關(guān)的產(chǎn)品信息，并且模板更換周期不得小于一季度。

工程施工計劃書篇八

審核：

批準(zhǔn)：

日期：

工程項(xiàng)目管理有限公司公路施工工程監(jiān)理計劃書一、監(jiān)理指導(dǎo)思想與監(jiān)理目標(biāo)1.1監(jiān)理的指導(dǎo)思想監(jiān)理工作是圍繞工程目標(biāo)這一系統(tǒng),以動態(tài)控制的運(yùn)行機(jī)制,健全的組織管理機(jī)構(gòu)和人員配備完善的管理制度,規(guī)范化的監(jiān)理工作程序,現(xiàn)代化的工作手段,良好的企業(yè)信譽(yù)和一絲不茍的工作作風(fēng).按照監(jiān)理委托合同的所有條款,站在公正的立場上，對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面地監(jiān)督和管理。根據(jù)我國監(jiān)理行業(yè)的文件法規(guī)和業(yè)主與承包商簽定的施工承包合同文件，監(jiān)督和證實(shí)承包人員是否嚴(yán)格按合同要求實(shí)施合同，對項(xiàng)目進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)理、進(jìn)度監(jiān)理、費(fèi)用（計量與支付）監(jiān)理和合同管理。

1.2監(jiān)理總目標(biāo)監(jiān)理工作的主要目標(biāo)包括服務(wù)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)四個方面。

服務(wù)目標(biāo)：監(jiān)理人應(yīng)盡一切努力，高效又經(jīng)濟(jì)地按照本合同段《監(jiān)理招標(biāo)文件》的要求及行業(yè)通常接受的技術(shù)和慣例、發(fā)包人對工程的相關(guān)管理制度履行服務(wù)，并遵守正確的管理和工程慣例，使用合理的先進(jìn)技術(shù)和安全有效的設(shè)備、儀器、材料肯方法。

投資控制目標(biāo)：控制在合同條款范圍內(nèi)；

進(jìn)度控制目標(biāo)：控制在合同條款范圍內(nèi)。

質(zhì)量控制目標(biāo)：確保分項(xiàng)工程一次檢驗(yàn)合格率100%，確保在施工過程中不發(fā)生重大安全責(zé)任事故。

1.2.1質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)以嚴(yán)格的監(jiān)理、熱情的事前服務(wù)，按施工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)理。建立全面的質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化承包人自檢體系的管理，嚴(yán)格做好中間質(zhì)量檢驗(yàn)以及現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收，搞好工序檢測。以形成承包人自檢、監(jiān)理工程師抽檢的二級質(zhì)量保證系統(tǒng)。工作中強(qiáng)調(diào)事前控制，嚴(yán)格開工申請的審批，盡量杜絕施工質(zhì)量事故的發(fā)生，確保工程質(zhì)量，保證分項(xiàng)工程全部合格并爭創(chuàng)優(yōu)良工程。

1.2.2進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)要求施工承包人根據(jù)合同要求提出工程總體進(jìn)度計劃，年度和月度施工進(jìn)度計劃和月報，審查并督促其實(shí)施，及時進(jìn)行計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，并月給業(yè)主通報工程進(jìn)度情況，出現(xiàn)偏差時指令承包人進(jìn)行調(diào)整，并督促承包人的資金、機(jī)械、材料、人工等及時到位，以保證工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)竣工。

1.2.3投資監(jiān)理目標(biāo)認(rèn)真審查承包人提交的現(xiàn)金流動計劃，現(xiàn)場核實(shí)工程數(shù)量和計量，審查簽發(fā)支付款證書。嚴(yán)格審查計日工、額外工程、設(shè)計變更、價格調(diào)整，認(rèn)真仔細(xì)地做好施工現(xiàn)場記錄，控制好工程費(fèi)用，力爭使工程費(fèi)用不超過計劃費(fèi)用。

1.2.4合同管理認(rèn)真貫徹施工承包合同和監(jiān)理委托合同，站在公正的立場上，充分發(fā)揮監(jiān)理的控制作用與第三方的特殊地位，注意協(xié)助好業(yè)主、承包商及各協(xié)作部門的關(guān)系。管理好合同以規(guī)范約束各方的行為，提高管理水平。

1.2.5施工安全和環(huán)境保護(hù)的控制認(rèn)真審查承包人提交的施工安全措施和環(huán)境保護(hù)措施，現(xiàn)場檢查安全設(shè)施和環(huán)境保護(hù)的落實(shí)情況，盡量杜絕安全事故的產(chǎn)生，減少環(huán)境的污染。

1.2.6信息管理信息管理采取人工決策和計算機(jī)輔助管理相結(jié)合的手段。特別是利用計算機(jī)準(zhǔn)確及時地收集、處理、傳遞和儲存大量數(shù)據(jù)，并進(jìn)行工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的動態(tài)分析，以達(dá)到工程監(jiān)理的高效、迅速、準(zhǔn)確。

1.2.7工作組織協(xié)調(diào)管理監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織協(xié)調(diào)工作，主要是協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商、承包商與沿線地方政府、與村民及設(shè)計單位、承包商與承包商之間的關(guān)系，以及承包商與工程建設(shè)其它相關(guān)部門之間的關(guān)系。

1.3施工監(jiān)理原則監(jiān)理單位和監(jiān)理人員應(yīng)按照“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律”的原則堅持“嚴(yán)格、嚴(yán)密、科學(xué)、公正”的工作準(zhǔn)則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項(xiàng)方針、政策、法規(guī)，通過“目標(biāo)規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息及合同管理”等基本方法和手段，明確監(jiān)理目標(biāo)，建立健全崗位責(zé)任制，嚴(yán)格實(shí)施檢查驗(yàn)收制度，認(rèn)真負(fù)責(zé)做好施工監(jiān)理工作。

1.4監(jiān)理服務(wù)的依據(jù)1.3.1監(jiān)理合同協(xié)議書；

1.3.2業(yè)主與第三方簽訂的正式合同、協(xié)議及附件；

1.3.3設(shè)計圖紙及說明；

1.3.4設(shè)計工程量清單及說明；

1.3.5合同指定使用的標(biāo)準(zhǔn)圖紙、本項(xiàng)目補(bǔ)充技術(shù)規(guī)范等；

1.3.6國家、交通部及項(xiàng)目所在省、市頒布的相關(guān)法律、法規(guī)等；

1.3.7其它。

二、施工監(jiān)理機(jī)構(gòu)與職責(zé)2.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)2019年新城街道農(nóng)村公路提檔升級工程監(jiān)理工作現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置為總監(jiān)辦監(jiān)理機(jī)構(gòu)按照規(guī)定的職責(zé)范圍行使監(jiān)理工程師的職權(quán)。

2.2監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織原則本合同工程按江蘇大洲工程項(xiàng)目管理有限公司與鹽城市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)新城街道辦事處簽定“合同”規(guī)定的服務(wù)范圍，正確執(zhí)行“合同”所委托監(jiān)理工程師的職權(quán)，履行“合同”規(guī)定的義務(wù)并承擔(dān)本監(jiān)理合同的監(jiān)理范圍和任務(wù)，監(jiān)理工程師及其他輔助人員按施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工及缺陷責(zé)任期的需要配備，缺陷責(zé)任期安排一名專業(yè)監(jiān)理工程師，各階段監(jiān)理人員的進(jìn)場、持續(xù)工作時間、人員數(shù)量及素質(zhì)保證滿足監(jiān)理工作的需要，其組織機(jī)構(gòu)框圖如下監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖試驗(yàn)室監(jiān)理工程師1人路基路面監(jiān)理工程師1人(專業(yè)監(jiān)理工程師1人監(jiān)理員2人總監(jiān)理工程師1人2.3總監(jiān)理工程師的職責(zé)主持總監(jiān)辦的一切監(jiān)理業(yè)務(wù)工作。

（1）全面熟悉合同文件，糾正設(shè)計圖紙中的明顯錯誤，必要時報業(yè)主；

（2）檢查施工質(zhì)量、進(jìn)度以及施工方法，及時解決合同執(zhí)行過程中的一般性問題；

根據(jù)合同規(guī)定簽發(fā)指令，重要或重大問題應(yīng)及時報業(yè)主；

（3）審查和處理承包人的報告、報表和函件，必要時報業(yè)主；

（4）簽發(fā)分項(xiàng)工程開工令、初簽期中支付證書和最終支付證書、簽發(fā)中間交工證書；

(5)審批一般工程變更，對重要或重大工程變更提出處理意見，報業(yè)主；

(6)對發(fā)生的合同爭端提出處理意見，并報業(yè)主；

(7)主持工地會議及高級駐地監(jiān)理工程師例會，研究和解決施工中的各種問題；

業(yè)主派員參加；

(9)編制駐地監(jiān)理處資料并督促承包人及時編制提交竣工文件。

2.4、路基路面監(jiān)理工程師的職責(zé)(1)對高級駐地監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并對本駐地管轄范圍內(nèi)各標(biāo)段道路工程質(zhì)量監(jiān)理負(fù)全責(zé)，在高級駐地監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本合同的道路工程監(jiān)理工作。

(4)檢查承包人的質(zhì)量自檢系統(tǒng)及其運(yùn)轉(zhuǎn)情況；

(5)審查承包人提出的各種資料。制定控制道路工程質(zhì)量和進(jìn)度的各種圖表；

(6)協(xié)同計量工程師、試驗(yàn)工程師，審查工程計量中的道路工程部分；

（8）協(xié)助高級駐地監(jiān)理工程師處理工程變更、質(zhì)量事故以及索賠、延期等工作；

（9）辦理高級駐地監(jiān)理工程師交辦的其它工作。

2.5、監(jiān)理員的職責(zé)監(jiān)理員其主要的工作是協(xié)助專業(yè)理工程師開展工作，目的是對承包人的各項(xiàng)施工程序、施工方法和施工工藝進(jìn)行有效的控制，實(shí)行全方位、全過程、全天候的監(jiān)理，包括以下主要內(nèi)容：

（1）。

檢查用于工程的材料、設(shè)備、現(xiàn)場施工人員及其它施工條件與批準(zhǔn)的分項(xiàng)工程的開工報告是否符合要求。

（2）。

檢查各種集料的級配、配合比及用量與批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)通知是否一致。

（3）。

檢查施工方法和操作工藝，對影響工程質(zhì)量的方法和工藝及時發(fā)出警告或作出指示。

（4）。

進(jìn)行每道工序或分項(xiàng)工程完工后的檢查驗(yàn)收。

（5）。

對隱蔽工程進(jìn)行覆蓋前的檢查，必要時進(jìn)行開孔檢查。

（6）。

監(jiān)督承包人的試樣抽取和控制參數(shù)的測定及記錄。

（7）。

觀察了解影響工程進(jìn)度和質(zhì)量的風(fēng)險、隱患及外部干擾的信息，及時報告專業(yè)監(jiān)理工程師或標(biāo)段監(jiān)理工程師。

熟悉對工藝和材料的要求、施工中應(yīng)特別注意的事項(xiàng)，以及對施工安全、環(huán)保工作的要求；

澄清有關(guān)問題，收集資料并記錄。

3.1.2審核承包人的施工組織設(shè)計承包人在簽署合同協(xié)議書后，應(yīng)及時向駐地監(jiān)理處提交總體施工組織設(shè)計，駐地監(jiān)理處對承包人的施工組織設(shè)計進(jìn)行審核，并提出審核意見，承包人應(yīng)根據(jù)駐地監(jiān)理處的審核意見對施工組織設(shè)計進(jìn)行修訂補(bǔ)充。

（2）施工組織部署；

（3）施工方案；

（4）施工進(jìn)度計劃（附橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等）；

（5）人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃圖（表）；

（6）施工場地總布置圖；

（7）全場施工準(zhǔn)備計劃和施工準(zhǔn)備說明；

（8）質(zhì)量保證體系、安全及環(huán)保措施；

（9）重點(diǎn)工程的施工方法及措施；

（10）各項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。

3.1.2.2審核的重點(diǎn)（1）施工組織設(shè)計的審批手續(xù)是否齊全有效；

（2）施工質(zhì)量、安全、環(huán)保、費(fèi)用、進(jìn)度目標(biāo)是否與合同一致；

（3）質(zhì)量、安全、環(huán)保等保證體系是否健全有效；

（4）安全技術(shù)措施、施工現(xiàn)場臨時用電方案及工程項(xiàng)目應(yīng)急救援搶險方案是否符合要求；

（5）施工總體布置與施工方案和安全、環(huán)保等應(yīng)急預(yù)案是否可行；

技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)、新工藝或在特殊季節(jié)施工的分項(xiàng)、分部工程和危險性較大的分部工程，應(yīng)要求施工單位編制專項(xiàng)施工方案，并由駐地監(jiān)理工程師審核。

施工組織設(shè)計由駐地監(jiān)理處審批并上報業(yè)主，經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計作為合同的補(bǔ)充，對承包人具有約束力。

保證承包人人員到位、設(shè)施到位、資金到位、規(guī)章制度到位和職責(zé)分工到位。

質(zhì)量保證體系審查中，重點(diǎn)是施工自檢體系是否完善，包括自檢人員是否有技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，自檢人員是否專職，職責(zé)及要求是否明確等。

3.1.4審核工地試驗(yàn)室審核施工單位工地試驗(yàn)室的人員、設(shè)備和試驗(yàn)檢測能力是否滿足合同要求，管理制度是否健全。

通過審查，確保施工單位工地試驗(yàn)室合格，使其充分發(fā)揮施工自檢、質(zhì)量保證作用。

3.1.5召開監(jiān)理交底會駐地監(jiān)理工程師應(yīng)在合同段工程開工前主持召開由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加的監(jiān)理交底會，介紹監(jiān)理計劃的相關(guān)內(nèi)容。

3.1.6召開第一次工地會議由駐地監(jiān)理處長主持召開第一次工地會議，業(yè)主、駐地監(jiān)理處、承包人都應(yīng)參加會議。在下達(dá)工程開工令之前對承包人的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面檢查，確保工程實(shí)施有一個良好的開端。會議由主持單位工作人員做好記錄，會后整理出會議紀(jì)要，并要求各方代表在會議紀(jì)要上簽名。會議紀(jì)要具有約束作用，會議決定執(zhí)行的有關(guān)問題，均應(yīng)按合同規(guī)定的程序辦理必要的手續(xù)。

（2）特殊工種人員的培訓(xùn)持證情況；

（4）在整個建設(shè)過程中，沒有得到業(yè)主和監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，合同中規(guī)定的人員不得隨意調(diào)換。

（2）各種施工機(jī)械設(shè)備的配套是否滿足施工技術(shù)要求的適應(yīng)性；

（4）施工機(jī)械設(shè)備數(shù)量不足或不配套的，應(yīng)要求承包人限期補(bǔ)足進(jìn)場或配套齊全；

審驗(yàn)不合格的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)限期責(zé)令承包人將該機(jī)械設(shè)備撤離工地；

承包人要求替代或更換施工機(jī)械設(shè)備，應(yīng)事先得到監(jiān)理工程師的同意；

（5）已運(yùn)入現(xiàn)場并經(jīng)監(jiān)理工程師審查的施工機(jī)械設(shè)備未經(jīng)監(jiān)理工程師同意不得運(yùn)出工地。

（4）承包人的質(zhì)量保證體系必須具備完善的責(zé)任制和工作流程。

3.1.7.4檢驗(yàn)承包人的進(jìn)場材料檢查進(jìn)場材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量是否滿足施工合同文件的要求，外購材料應(yīng)有必要的廠家質(zhì)量證明資料，自采的料源應(yīng)得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。監(jiān)理試驗(yàn)室應(yīng)按計劃抽檢原材料，完成必要的驗(yàn)證試驗(yàn)。

3.1.7.5審查承包人標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)申請開工的工程，必須完成有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，并得到監(jiān)理工程師的復(fù)核批準(zhǔn)。

四、質(zhì)量控制的任務(wù)與方法4．1質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)和任務(wù)4.1.1質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)4.1.1.1合同條件：所有質(zhì)量保障責(zé)任、處理程序、費(fèi)用支付等均應(yīng)符合合同條件的規(guī)定。

4.1.1.2合同圖紙：所有工程應(yīng)與設(shè)計圖紙符合，并符合監(jiān)理工程師的變更與修改要求。

4.1.1.3技術(shù)規(guī)范：所有用于工程的材料、設(shè)施、設(shè)備及施工工藝，應(yīng)符合技術(shù)規(guī)范的要求，并符合國際或國內(nèi)公認(rèn)的優(yōu)良工作品質(zhì)。

4.1.1.4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：所有工程質(zhì)量均應(yīng)符合合同文件中列明的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理工程師指定的其他標(biāo)準(zhǔn)。

4.1.2質(zhì)量監(jiān)理的任務(wù)監(jiān)理工程師對施工全過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理，制止影響工程質(zhì)量的各種因素，使承包人提交的使用的工程項(xiàng)目符合設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范及使用要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。

4.2質(zhì)量監(jiān)理工作程序4.2.1質(zhì)量控制檢查程序4.2.1.1開工前準(zhǔn)備工作的監(jiān)理開工前，承包人須將準(zhǔn)備工作情況（即開工申請報告）報駐地監(jiān)理處，待批準(zhǔn)后方可施工，否則監(jiān)理工程師有權(quán)令其糾正或根據(jù)合同有關(guān)條款令其暫停。在質(zhì)量控制方面的要求，其主要審查內(nèi)容為：

1、工地試驗(yàn)室的儀器與試驗(yàn)人員配備情況；

2、承包人的質(zhì)量自檢系統(tǒng)及質(zhì)量保證措施；

3、進(jìn)場材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量情況；

4、施工組織機(jī)構(gòu)及主要人員的配備情況；

5、施工方案、方法、工藝流程；

6、施工設(shè)備的配備（數(shù)量、規(guī)格、性能）等情況。

4.2.1.2施工放樣與施工測量工作中的監(jiān)理1、測量監(jiān)理工程師會同設(shè)計部門向承包人移交工程測量資料，承包人應(yīng)進(jìn)行工程測量復(fù)核工作，在測量復(fù)核過程中，應(yīng)補(bǔ)設(shè)和固定永久性標(biāo)志，并將復(fù)核結(jié)果報駐地測量監(jiān)理工程師審查，然后承包人進(jìn)行工程定線和放樣。

2、承包人應(yīng)根據(jù)測量監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的格式，于當(dāng)日或次日向測量監(jiān)理工程師提交工程放樣和施工測量記錄，當(dāng)測量監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)測量和放樣有問題時，承包人應(yīng)返工復(fù)測。

4.2.1.3中間檢查1、承包人應(yīng)根據(jù)每道工序施工結(jié)束前24小時將檢驗(yàn)計劃報送駐地監(jiān)理處，以便駐地監(jiān)理處安排每道工序施工質(zhì)量檢查工作計劃。

2、檢查程序（1）、每道工序完成后，承包人自檢，若自檢不合格，自行返工或補(bǔ)救；

若合格，則填寫“工序質(zhì)量檢驗(yàn)單”報送專業(yè)監(jiān)理工程師；

（2）、專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，若不合格，通過工作指示單指示承包人返工或補(bǔ)救；

（3）、承包人在每個分項(xiàng)工程完工后，應(yīng)進(jìn)行自檢，若自檢不合格，則自行返工；

若合格，則簽認(rèn)工程質(zhì)量檢驗(yàn)報表及分項(xiàng)工程完工證書，并發(fā)出工作指示單，指示承包人進(jìn)行其他分項(xiàng)工程施工。

質(zhì)量檢查程序詳見圖4—1質(zhì)量檢查程序框圖審查開工申請單進(jìn)行下一道工序返工不合格承包商自檢合格不合格填報工序質(zhì)量檢驗(yàn)單合格每道（步）工序完工后監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量檢查，簽認(rèn)質(zhì)量檢驗(yàn)單返工分項(xiàng)工程已完工不合格承包商自檢合格填報質(zhì)量檢驗(yàn)報表及分項(xiàng)工程完工證書報送監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師檢查，匯總質(zhì)量驗(yàn)收單不合格簽認(rèn)分項(xiàng)工程完工證書3、中間質(zhì)量檢查的方法和手段（1）、旁站：現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)在各施工點(diǎn)監(jiān)督施工，原則上采取旁站監(jiān)督，尤其是對關(guān)鍵部位、工程隱蔽部位、易產(chǎn)生缺陷的工程、不易補(bǔ)救的部位,要更加加強(qiáng)監(jiān)督，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，要及時報告專業(yè)監(jiān)理工程師，以便得到及時處理，在旁站過程中作好監(jiān)理日志，工地各級監(jiān)理人員將施工中的情況和主要問題及時記錄于監(jiān)理日志中，并存檔備查。

（2）、工程用材料和設(shè)備的檢驗(yàn)：所有用于工程的材料需經(jīng)試驗(yàn)合格，并經(jīng)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可使用，其質(zhì)量須符合技術(shù)規(guī)范要求，原則上，工地材料試驗(yàn)由承包人進(jìn)行，但必須有現(xiàn)場監(jiān)理試驗(yàn)人員在場，試驗(yàn)記錄有現(xiàn)場監(jiān)理人員簽字認(rèn)可方能有效，必要時監(jiān)理試驗(yàn)人員自行檢查。對于由承包人提供的設(shè)備在技術(shù)性能上須滿足本工程要求，若不能滿足，監(jiān)理人員有權(quán)暫時停止使用。

（3）、現(xiàn)場測量：包括幾何尺寸、高程、位移等項(xiàng)目測量。一般性的現(xiàn)場測量工作由承包人進(jìn)行，監(jiān)理人員旁站監(jiān)督，其測量記錄必須有監(jiān)理人員簽字方可有效。關(guān)鍵性的測量工作監(jiān)理人員應(yīng)自行測量。

（4）、施工質(zhì)量的抽樣檢驗(yàn)：即由監(jiān)理試驗(yàn)室和工地試驗(yàn)室對關(guān)鍵工序完成的質(zhì)量進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時通知監(jiān)理試驗(yàn)室或工地實(shí)驗(yàn)室人員抽取試驗(yàn)用的樣品。

4.2.1.4分項(xiàng)工程完工證書分項(xiàng)工程完工證書是說明承包商所進(jìn)行的分項(xiàng)工程已經(jīng)完工并通過了有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的文件，分項(xiàng)工程完工證書是申請緊后分項(xiàng)工程施工的前提，是竣工驗(yàn)收文件的重要組成部分，是辦理分項(xiàng)計量、簽發(fā)分項(xiàng)工程計量證書的基礎(chǔ)。

分項(xiàng)工程完工證書由下列文件（及附件）組成：

1、分項(xiàng)工程完工證書；

2、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)報表；

3、與分項(xiàng)工程有關(guān)的工序質(zhì)量檢驗(yàn)單、材料試驗(yàn)表；

4、現(xiàn)場監(jiān)理日志表及日報表；

5、工作指示單；

6、工地會議紀(jì)要；

7、開工申請單；

8、工程變更令（對變更工程而言）；

9、分項(xiàng)工程完工圖紙；

10、其它。

4.2.1.5分部和單位工程的完工當(dāng)組成一分部工程的各分項(xiàng)工程全部完工后，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)再次進(jìn)行檢查、復(fù)查，如未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，即可對所有分項(xiàng)工程完工證書進(jìn)行整理，形成分項(xiàng)工程完工文件。

同樣，當(dāng)組成一單位工程的各分部工程完工后，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對各分部工程完工文件進(jìn)行整理，形成單位工程完工文件。

4.2.2質(zhì)量缺陷處理4.2.2.1質(zhì)量缺陷處理方式各項(xiàng)工程施工的過程中或完工以后，現(xiàn)場監(jiān)理人員如未發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目存在著技術(shù)規(guī)范所不允許的質(zhì)量缺陷，根據(jù)缺陷的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，按如下方式處理：

1、當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時，及時發(fā)出警告信息，要求承包人立刻更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員，或要求立刻改變不正確的施工方法和操作工藝。

2、當(dāng)質(zhì)量缺陷正在出現(xiàn)時，立刻向承包人發(fā)出暫停施工指令（先口頭后書面），待承包人采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確的補(bǔ)救處理后，再書面通知恢復(fù)施工。

3、當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或單項(xiàng)工程完工以后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對下道工序或分項(xiàng)工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時，拒絕檢查驗(yàn)收或工程計量，并要求承包人進(jìn)行返工處理。

4.2.2.2質(zhì)量缺陷的判定方法1、首先是憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行目測檢查，而且目測的結(jié)論能被承包人的施工人員所接受。

2、如果監(jiān)理人員無法以目測對質(zhì)量缺陷作出準(zhǔn)確的判斷，或監(jiān)理人員的目測判斷不能使承包人的施工人員所接受，立即通知材料、測量或試驗(yàn)等有關(guān)專業(yè)監(jiān)理人員并會同承包人的自檢及試驗(yàn)人員，進(jìn)行實(shí)際的檢測試驗(yàn)，并依據(jù)檢測結(jié)果作為認(rèn)定質(zhì)量缺陷存在與否的依據(jù)。

3、當(dāng)質(zhì)量缺陷被認(rèn)定，而且質(zhì)量缺陷的嚴(yán)重程度將影響工程安全時，通過業(yè)主邀請設(shè)計單位進(jìn)行現(xiàn)場爭端或驗(yàn)算，以決定采取處理措施。

4、對任何質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)，先由承包人提出修補(bǔ)方案及方法，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。

4.2.3質(zhì)量事故處理程序無論何時，一旦發(fā)生工程質(zhì)量事故，需按下列程序抓緊處理。

4.2.3.2駐地監(jiān)理處接到質(zhì)量事故報告后，立即組織有關(guān)人員到現(xiàn)場查看，同時根據(jù)事故現(xiàn)場情況，下達(dá)指示：

4.2.3.4若為重大質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師應(yīng)立即報駐地監(jiān)理處；

4.2.3.6若事故原因遲遲不能查明，監(jiān)理工程師認(rèn)為事故隱患未消除，則不發(fā)復(fù)工命令，或根據(jù)有關(guān)合同條款再次發(fā)出暫停施工命令，直到事故原因查明后方可恢復(fù)施工。

4.2.3.7質(zhì)量事故處理框圖見圖4—2。

施工過程事故發(fā)生承包人暫停工作承包人向駐地監(jiān)理處報告駐地監(jiān)理現(xiàn)場查辦重大事故否是向業(yè)主報告否承包人向駐地監(jiān)理處建議補(bǔ)救工作高級駐地下達(dá)指令聯(lián)合查勘承包人復(fù)工暫時停工原因是否清楚否是寫出。

總結(jié)。

報告確定處理方案駐地監(jiān)理指示承包人復(fù)工圖4—2質(zhì)量事故處理程序4.2.4監(jiān)理試驗(yàn)工作程序4.2.4.1試驗(yàn)室的工作程序1、原材料的試驗(yàn)程序承包商提交開工報告后，試驗(yàn)監(jiān)理工程師檢查材料出廠證明及試驗(yàn)并報告并抽樣檢查或取樣送檢。試驗(yàn)工程師在對有關(guān)材料進(jìn)行抽檢或送檢后應(yīng)填寫材料試驗(yàn)報告單。若發(fā)現(xiàn)原材料不合格，試驗(yàn)監(jiān)理工程師要及時向標(biāo)段監(jiān)理工程師反映并通知承包商，由標(biāo)段監(jiān)理工程師提出處理意見并報高級駐地審定。原材料的試驗(yàn)程序見圖4—3。

復(fù)核承包商原材料試驗(yàn)報告以規(guī)范頻率抽檢原材料送樣給監(jiān)理試驗(yàn)室或其他有關(guān)資質(zhì)單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師提交復(fù)核、抽檢報告圖4—3原材料試驗(yàn)程序2、現(xiàn)場檢測試驗(yàn)程序施工前試驗(yàn)監(jiān)理工程師與承包商試驗(yàn)員按規(guī)范確定監(jiān)測項(xiàng)目，施工中共同按規(guī)范要求的頻率進(jìn)行試驗(yàn)或試驗(yàn)監(jiān)理工程師旁站承包商的試驗(yàn)過程，檢查原始記錄并按規(guī)定抽查頻率對現(xiàn)場進(jìn)行抽查。并將抽查結(jié)果填入質(zhì)量檢驗(yàn)單，對無條件做的項(xiàng)目送監(jiān)理試驗(yàn)室。施工中試驗(yàn)監(jiān)理工程師重點(diǎn)檢查工程的關(guān)鍵部位。

駐地監(jiān)理應(yīng)將抽查情況和旁站監(jiān)督情況及時整理歸檔，以備抽查。

3、分項(xiàng)工程檢驗(yàn)程序分項(xiàng)工程完工后，承包人實(shí)驗(yàn)室應(yīng)根據(jù)旁站監(jiān)督的資料以及承包商原始試驗(yàn)記錄，在試驗(yàn)監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，對已完工工程進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果反饋給專業(yè)監(jiān)理工程師和承包商。分項(xiàng)工程檢驗(yàn)程序見圖4—4。

清楚、明了并便于管理；

表達(dá)施工中的全部活動及其他相關(guān)聯(lián)系；

反映施工組織及施工方法；

充分使用人力和設(shè)備；

預(yù)料可能的施工障礙及所有變化；

貫徹合同條件其及技術(shù)規(guī)范。

2．投標(biāo)書中確認(rèn)的工程進(jìn)度計劃及施工方案；

3．主要材料和設(shè)備的采購合同及氣候條件；

4．施工人員的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備能力；

5．已建成的同類工程的施工進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。

對于起控制作用的重點(diǎn)工程項(xiàng)目單獨(dú)編制單位工程或單項(xiàng)工程進(jìn)度計劃。

5.1.1.4總體進(jìn)度計劃的內(nèi)容1．工程項(xiàng)目的總工期，即合同工期或指令工期；

2．完成各單位及各施工階段所需要的工期、最早開始及最遲結(jié)束的時間；

3．完成各單位及各施工階段需要完成的工程量及現(xiàn)金流動估計；

4．完成各單位及各施工階段所需要配備的人力和設(shè)備數(shù)量；

5．各單位或分部工程的施工方案和施工方法（及施工組織設(shè)計）等。

2．施工隊伍和主要施工設(shè)備的轉(zhuǎn)移順序；

3．不同季節(jié)及氣溫條件下各項(xiàng)工程的時間安排；

4．在總體進(jìn)度計劃下對各單項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明等。

2．完成本月（季）及各分項(xiàng)工程的工程數(shù)量及資格；

3．在年度計劃下對各單位工程或分項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明等。

5.1.1.7單項(xiàng)工程進(jìn)度計劃的內(nèi)容1．本項(xiàng)目的具體施工方案和施工方法；

2．本項(xiàng)目的總體進(jìn)度計劃及各道工序的控制日期；

3．本項(xiàng)目的現(xiàn)金流動計劃；

4．本項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備及結(jié)束清場的時間安排；

5．對總體進(jìn)度計劃及其他相關(guān)工程的控制、依賴關(guān)系和說明等。

年度、月（季）進(jìn)度計劃可采用橫道圖、進(jìn)度曲線及有關(guān)形象進(jìn)度土表示。

5.1.2進(jìn)度計劃的審批5.1.2.1進(jìn)度計劃的提交1．在中標(biāo)通知書發(fā)出后合同規(guī)定的時間內(nèi)，專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包人書面提交以下文件：

（2）．一份有關(guān)全部支付的年度現(xiàn)金估算及流動計劃；

（3）．一份有關(guān)施工方案和施工方法的總說明（即通過施工組織設(shè)計提出）。

2．在將要開工以前或在開工以后合理的時間內(nèi)，專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包人提交以下文件：

（1）．年度進(jìn)度計劃及現(xiàn)金流動估算；

（2）．月（季）度進(jìn)度計劃及現(xiàn)金流動估算；

5.1.2.2進(jìn)度計劃的審查步驟專業(yè)監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員對承包人提交的各項(xiàng)進(jìn)度計劃進(jìn)行審查，并在合同規(guī)定或滿足施工需要的合理時間內(nèi)審查完畢，審查工作按以下程序進(jìn)行：

1．閱讀文件、列出問題、進(jìn)行調(diào)查了解；

2．提交問題與承包人進(jìn)行討論或澄清；

3．對有問題的部分進(jìn)行分析，向承包人提出修改意見；

4．審查承包人修改后的進(jìn)度計劃知道滿意并批準(zhǔn)。

5.1.2.3進(jìn)度計劃的審查內(nèi)容1．工期和時間安排的合理性；

2．施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期；

3．分項(xiàng)工程工期合理。

5.1.3進(jìn)度計劃的檢查5.1.3.1每日進(jìn)度計劃檢查記錄標(biāo)段監(jiān)理工程師應(yīng)制定每日進(jìn)度檢查記錄，按單位工程、分項(xiàng)工程或工點(diǎn)對實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行記錄，并定期（日、周、旬、月）匯總報告，并作為對工程進(jìn)度進(jìn)行掌握和決策的依據(jù)。每日進(jìn)度檢查記錄主要記錄并報告以下事項(xiàng)：

1．當(dāng)日實(shí)際完成及累計完成的工程量；

2．當(dāng)日實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率；

3．當(dāng)然施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因；

4．當(dāng)日承包人的主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場的情況；

5．當(dāng)日發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因；

6．當(dāng)日的天氣情況等。

5.1.3.2每日工程進(jìn)度報告標(biāo)段監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理人員提供的每日施工進(jìn)度記錄，及時進(jìn)行統(tǒng)計和標(biāo)記，并通過分析和整理，每月向高級駐地及業(yè)主提交一份每月工程進(jìn)度報告，應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：

1．概括或總說明：應(yīng)以記事方式對計劃進(jìn)度執(zhí)行情況提出分析；

3．工程圖片：應(yīng)顯示關(guān)鍵線路上一些主要工程的施工活動及進(jìn)展情況；

5．其他特殊事項(xiàng)：應(yīng)主要記述影響工程進(jìn)度或造成延誤的因素及解決措施。

5.1.3.3進(jìn)度監(jiān)理圖表專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計、標(biāo)記、反映實(shí)際工程進(jìn)度與計劃工程進(jìn)度差距的進(jìn)度監(jiān)理圖及進(jìn)度統(tǒng)計表，以便隨時對工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評價，并作為要求承包人加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計劃或采取其他合同措施的依據(jù)。

5.1.4進(jìn)度計劃的調(diào)整5.1.4.1進(jìn)度符合計劃在工程實(shí)施期間，如果實(shí)際進(jìn)度（尤其是關(guān)鍵線路上的實(shí)際進(jìn)度）與計劃進(jìn)度基本相符時，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包人對進(jìn)度計劃的執(zhí)行，應(yīng)提供和創(chuàng)造各種外部條件，及時調(diào)查處理影響和妨礙工程進(jìn)展的不利因素，促進(jìn)工程按計劃進(jìn)行。

5.1.4.2進(jìn)度計劃的調(diào)整監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工程序或人力和設(shè)備與進(jìn)度計劃上的方案有較大不一致時，應(yīng)要求承包人對原工程進(jìn)展計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進(jìn)度計劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場實(shí)際，并應(yīng)保證在合同工期內(nèi)完成。

調(diào)整工期進(jìn)度計劃，主要是調(diào)節(jié)關(guān)鍵線路上的施工安排，對于非關(guān)鍵線路，如果實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差距并不對關(guān)鍵線路上的實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生不利影響時，專業(yè)監(jiān)理工程師可不必要求承包人對整個工程進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整。

5.1.4.3加快工程進(jìn)度承包人在無任何理由取得合理延期的情況下，專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)為實(shí)際工程進(jìn)度過慢，將不能按照進(jìn)度計劃預(yù)定的竣工期完成工程時，應(yīng)要求承包人采取加快的措施，以趕上工程進(jìn)度計劃中的階段目標(biāo)或總目標(biāo)，承包人提出和采取的加快工程進(jìn)度的措施必須經(jīng)過專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，批準(zhǔn)時應(yīng)注意以下事項(xiàng)：

2．因采取加快工程進(jìn)度措施而增加施工費(fèi)用應(yīng)由承包人自負(fù)；

5.1.4.4進(jìn)度計劃的延期由于業(yè)主或監(jiān)理工程師的責(zé)任，或承包人在實(shí)施過程中遇到不可預(yù)見或不可抗力的因素，因而使工程進(jìn)度延誤時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)合同的規(guī)定批準(zhǔn)承包人延長工期，批準(zhǔn)延期后，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對原來的工程進(jìn)度計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進(jìn)度計劃實(shí)施工程。

5.1.4.5對承包人延誤的處理由于承包人的責(zé)任造成工程進(jìn)度的延誤，而且承包人接受專業(yè)監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度指令，或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度并將使工程在合同工期內(nèi)難以完成時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人的施工能力重新進(jìn)行審查和評價，必要時向業(yè)主提出書面報告，建議對工程的一部分實(shí)行指令分包或考慮更換承包人。

5.2進(jìn)度控制的方法5.2.1各合同段的開工程序5.2.1.2高級駐地在中標(biāo)通知書簽發(fā)后14天內(nèi)向承包人下達(dá)“開工令”。此開工令（開工通知）由駐地監(jiān)理處起草，并抄報業(yè)主。

5.2.1.2承包商簽收開工令，確定收到時間。

5.2.1.3承包商在收到開工令后14天內(nèi)進(jìn)行開工準(zhǔn)備。

5.2.1.4工程正式開工，時間為承包人收到開工令后14天。承包人收到開工令后的。

第1。

4天，為工期計算起點(diǎn)。

合同段開工程序圖框圖（圖6—1）。

簽訂合同駐地監(jiān)理處審查并人員設(shè)備進(jìn)駐現(xiàn)場下達(dá)開工令下開工令承包人收到開工令開工準(zhǔn)備（承包人）。

承包人正式開工圖6—1各合同段開工程序5.2.2單位（分項(xiàng)）工程開工程序單位（分項(xiàng)）工程開工程序見框圖6—25.2.2.1承包商在進(jìn)行各單位（分項(xiàng)）工程施工前14天，應(yīng)向駐地監(jiān)理處提交單位（分項(xiàng)）工程“開工申請單”（見監(jiān)表2），開工申請應(yīng)列明開工的單位（分項(xiàng)）工程名稱、位置、申請開工時間和施工準(zhǔn)備情況等，并提交相應(yīng)附件供審查。

5.2.2.2駐地監(jiān)理處審核承包商的單位（分項(xiàng)）工程開工申請，并檢查申請開工的單位（分項(xiàng)）工程設(shè)計圖紙、征地拆遷、三大材料的供應(yīng)是否落實(shí)或解決，施工準(zhǔn)備工作是否齊備合格，開工條件是否具備。

5.2.2.3如果開工條件具備，高級駐地監(jiān)理工程師在單位（分項(xiàng)）工程“申請單”上簽字批準(zhǔn)，并抄報業(yè)主，如果不具備開工條件，向業(yè)主報告情況，由業(yè)主根據(jù)問題的性質(zhì)會同有關(guān)部門抓緊解決，在不影響整體工程進(jìn)度的情況下，高級駐地監(jiān)理工程師通知并要求承包商調(diào)整單位（分項(xiàng)）工程開工順序（該通知抄報業(yè)主）。

5.2.2.4承包商接到高級駐地監(jiān)理工程師調(diào)整分項(xiàng)工程開工順序的通知后，另行提出單位（分項(xiàng)）工程開工申請，由高級駐地監(jiān)理工程師審批。

5.2.2.5重復(fù)步驟3、4直至單位（分項(xiàng)）工程開工。

承包商選擇開工項(xiàng)目承包商選擇其他開工項(xiàng)目駐地監(jiān)理處審核開工條件是否具備業(yè)主落實(shí)指令通知承包商：另選開工地點(diǎn)和工程nono報業(yè)主下達(dá)分項(xiàng)工程開工令問題解決承包商收到開工令分項(xiàng)工程開工通知駐地監(jiān)理處圖6—2單位（分項(xiàng)）工程開工程序5.2.3進(jìn)度管理程序5.2.3.1施工進(jìn)度計劃的編制1．承包人在中標(biāo)通知書簽發(fā)日后的14天內(nèi)應(yīng)提交一式三份實(shí)施性施工進(jìn)度計劃，其內(nèi)容包括：

（1）．工程慨況；

（2）．整體施工組織計劃；

（3）．整體施工方法；

（4）．整體施工進(jìn)度圖（如斜率圖、橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等）；

（5）．勞力與機(jī)械設(shè)備圖表；

（6）．施工場地總布置圖‘（7）．施工準(zhǔn)備說明；

（8）．質(zhì)量、安全及環(huán)保措施；

2．承包人應(yīng)根據(jù)圖紙、技術(shù)規(guī)范和批準(zhǔn)的施工計劃進(jìn)行施工，并在每個新的單位（分項(xiàng)）工程開工至少4天遞交該計劃（或程序）的詳細(xì)報告請高級駐地監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，其內(nèi)容包括：

（1）．施工的基本情況；

（2）．施工內(nèi)容；

（3）．詳細(xì)的方法和工作程序；

（4）．材料、設(shè)備、勞力的安排（包括機(jī)構(gòu)、人員分工和職責(zé)）；

（5）．質(zhì)量控制計劃，包括：原材料的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，混合料配合比設(shè)計和各種工地試驗(yàn)。

（6）．安全保證措施；

（7）．計劃進(jìn)度；

（8）．臨時工程；

（9）．環(huán)保措施。

5.2.3.2施工進(jìn)度計劃的審查與進(jìn)度監(jiān)理駐地監(jiān)理處要詳細(xì)審查承包人的上述計劃，決定多提計劃是否合理可行，是否與其正在進(jìn)行的工程相一致。駐地監(jiān)理處必須檢查的項(xiàng)目至少包括：

1．承包人工作程序是否符合計劃，工序安排是否適當(dāng)；

2．承包人的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場總量是否符合工程計劃的安排；

3．便道、水、電、臨時設(shè)施布局是否適當(dāng)；

5．計劃中預(yù)留動員和清場時間是否足夠。

駐地監(jiān)理處在收到承包人單位（分項(xiàng)）工程開工計劃或程序后3天內(nèi)必須給予批復(fù)。

5.2.3.3施工計劃的修改承包人應(yīng)每3個月對施工計劃進(jìn)行一次修訂，并向駐地監(jiān)理處提交修訂計劃。如工程進(jìn)度過于延緩，駐地監(jiān)理處應(yīng)指示承包人解釋理由，并說明將如何加快工程進(jìn)度。如果需要的話，承包人必須提交一份修正計劃，尤其當(dāng)計劃表明工程不能按期完工時，駐地監(jiān)理處應(yīng)指示承包人采取有效措施保證在合同工期內(nèi)完成工程，上述修訂計劃應(yīng)報業(yè)主。

施工進(jìn)度計劃編制程序（圖6—3）。

年月進(jìn)度計劃編制程序（圖6—4）。

施工進(jìn)度監(jiān)理工作程序（圖6—5）。

熟悉合同、圖紙、說明及當(dāng)?shù)厍闆r作出基本設(shè)想（工區(qū)劃分人力，施工方法，施工機(jī)械安排）。

有

無

不同意。

執(zhí)行報業(yè)主審批。

同意。

圖4-3施工進(jìn)度計劃的編制程序研究批準(zhǔn)的總體施工進(jìn)度計劃項(xiàng)目分析列出各項(xiàng)目計劃施工的工程量工作量、用工人數(shù)、工作時間與現(xiàn)有資源數(shù)對比考慮應(yīng)采取的措施不符合1、工期是否符合要求2、工作是否連續(xù)作業(yè)3、勞動率均衡狀況4、資源供應(yīng)時間5、各工程之間的邏輯關(guān)系6、關(guān)鍵線路7、是否考慮應(yīng)有的停歇8、自然條件因素符合編制初始施工生產(chǎn)計劃檢查符合編制正式施工生產(chǎn)施工計劃計算各項(xiàng)計劃指標(biāo)1、工程量及累計值2、各工種用人數(shù)及周期需要總工日數(shù)3、勞動效率4、大型機(jī)械需用數(shù)5、主要材料需要量6、上期對比情況編制計劃說明1、上期現(xiàn)場工、料、機(jī)數(shù)量2、本期現(xiàn)場計劃的工、料、機(jī)數(shù)量編制現(xiàn)場工料機(jī)報表報駐地監(jiān)理處初審報業(yè)主審批圖6—4年月進(jìn)度計劃的編制程序業(yè)主與承包人簽訂施工承包合同內(nèi)容應(yīng)附有：

1、主要勞動力計劃2、主要機(jī)械進(jìn)場計劃3、主要機(jī)械設(shè)備退場計劃4、施工準(zhǔn)備工作計劃5、臨時設(shè)施、臨時占地計劃6、現(xiàn)場人員、材料、機(jī)械設(shè)備數(shù)量匯總表承包人編制施工總進(jìn)度計劃上報駐地監(jiān)理處審查批準(zhǔn)、實(shí)施1、當(dāng)月（年）計劃完成工程量、工作量2、當(dāng)月（年）實(shí)際完成工程量、工作量3、累計計劃完成數(shù)和實(shí)際完成數(shù)4、計劃提前或拖后的原因分析5、擬采取的對策6、現(xiàn)場人工、材料、機(jī)械設(shè)備數(shù)量匯總表承包人編制具體工程項(xiàng)目和年度的施工進(jìn)度計劃，并按月上報實(shí)際工程進(jìn)展情況監(jiān)理工程師審查，進(jìn)行計量和支付進(jìn)行進(jìn)度計劃與實(shí)際完成值的檢查兩者對比指定承包人修改施工進(jìn)度計劃不符合承包人修改施工進(jìn)度計劃符合報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行計劃直到工程竣工圖6—5施工進(jìn)度監(jiān)理工作程序六、安全、環(huán)保及文明施工管理的任務(wù)與方法為了提高施工安全生產(chǎn)工作和環(huán)境保護(hù)及文明施工的管理水平，預(yù)防傷亡事故的發(fā)生，確保職工的安全和健康，從社會利益出發(fā)，監(jiān)理工程師有責(zé)任督促承包人建立健全安全保障體系及施工安全與文明及環(huán)保措施。

為了使工程確保合格并力爭達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程施工加大監(jiān)理力度，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控只是一個方面，更主要的還是要求承包人有自覺的質(zhì)量意識，更要有完善的質(zhì)量控制體系、質(zhì)量保證措置和質(zhì)量檢驗(yàn)辦法。必須認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針。在項(xiàng)目全范圍內(nèi)開展保優(yōu)良、抓進(jìn)度、創(chuàng)精品的勞動競賽，確實(shí)樹立“質(zhì)量勝過生命，質(zhì)量重于泰山”的意識和安全第一的思想，建立健全質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)及文明施工的規(guī)章制度和保質(zhì)量、保安全的措施，明確安全生產(chǎn)文明施工責(zé)任，并層層分解到人，定期考核檢查。

6.1安全、環(huán)保及文明施工的目標(biāo)為了提高施工安全生產(chǎn)工作和環(huán)境保護(hù)、文明施工的管理水平，預(yù)防傷亡事故的發(fā)生，確保職工的安全和健康，從社會利益出發(fā)，監(jiān)理工程師有責(zé)任督促承包人建立健全安全保障體系及施工安全與文明措施。必須認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針。在項(xiàng)目全范圍內(nèi)開展保優(yōu)良、抓進(jìn)度、創(chuàng)精品的勞動競賽，確實(shí)樹立“質(zhì)量勝過生命，質(zhì)量重于泰山”的意識和安全第一的思想，建立健全質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)及文明施工的規(guī)章制度和保質(zhì)量、保安全的措施，明確安全生產(chǎn)文明施工責(zé)任，并層層分解到人，定期考核檢查。

認(rèn)真審查承包人提交的安全生產(chǎn)措施和文明施工、環(huán)境保護(hù)措施，現(xiàn)場檢查安全設(shè)施和環(huán)境保護(hù)、文明施工的落實(shí)情況，盡量杜絕安全事故的產(chǎn)生，減少環(huán)境污染。

6．2安全、環(huán)保及文明施工的措施6.2.1領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。企業(yè)法定代表人和項(xiàng)目經(jīng)理是本公路建設(shè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，對安全生產(chǎn)、文明施工工作應(yīng)負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分管安全生產(chǎn)、文明施工的項(xiàng)目副經(jīng)理或總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）應(yīng)負(fù)具體的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，在分管工作中涉及安全、文明、環(huán)保工作內(nèi)容人員的也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

6.2.2加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把安全、環(huán)保、文明工作列入本部門、本單位的重要議事日程，指定安全生產(chǎn)、文明施工工作計劃和年度計劃，至少每季度召開一次安全專題會議，認(rèn)真總結(jié)施工過程中存在的或發(fā)生的安全事故和隱患，研究解決工作中的安全生產(chǎn)重大問題。在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，要同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全及文明、環(huán)保工作，認(rèn)真組織實(shí)施。工作應(yīng)細(xì)致具體，落到實(shí)處。

6.2.3嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、廳、市政府部門有關(guān)安全、文明生產(chǎn)、環(huán)保的方針、政策、法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，及時傳達(dá)貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院、省委、省政府、交通廳對安全、文明生產(chǎn)、環(huán)保工作的各項(xiàng)決定、指示和工作部署，結(jié)合本單位工作實(shí)際、制訂有關(guān)安全生產(chǎn)的具體措施，并認(rèn)真組織落實(shí)。

6.2.4建立完善以安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任制為中心的安全管理機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)管理制度，建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，相關(guān)人員參加的“安全生產(chǎn)、文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，作為各項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)、文明施工的領(lǐng)導(dǎo)和管理機(jī)構(gòu)，配備與安全生產(chǎn)、文明施工相適應(yīng)的專職安全管理人員。

6.2.5加強(qiáng)事故防范工作。公路工程建設(shè)項(xiàng)目必須按有關(guān)基本建設(shè)程序進(jìn)行。完善質(zhì)量保證體系，程序上環(huán)環(huán)相扣，責(zé)任上層層分解，真正做到“防范于未然”。在某些重要工作中，應(yīng)及時辦理各種相關(guān)手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的各項(xiàng)審批制度。對事故隱患有前瞻性的思維，善于發(fā)掘和發(fā)現(xiàn)，并及時處理或整改，對一時不能消除的重大事故隱患，必須采取嚴(yán)密的保護(hù)措施，防止事態(tài)進(jìn)一步發(fā)展。施工現(xiàn)場的文明施工問題要引起重視，嚴(yán)格按監(jiān)理工程師要求進(jìn)行，尤其是交通安全。

6.2.6積極開展安全、文明等宣傳教育活動。對項(xiàng)目部所有工程技術(shù)人員和工程管理人員，以及施工單位的勞務(wù)人員應(yīng)采取多種形式的安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，組織開展好至少每月兩次班組的“安全日”學(xué)習(xí)活動，增強(qiáng)全員安全意識，提高職工隊伍的整體安全素質(zhì)。安全教育宣傳覆蓋率大于80%以上，職工的三級安全教育率達(dá)到100%，特殊工種的專業(yè)人員執(zhí)證上崗率達(dá)到100%。

6.2.7做好職工勞動保護(hù)工作，按國家規(guī)定及時發(fā)放有關(guān)職工的勞動保護(hù)用品，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家有關(guān)勞動保護(hù)的政策。

6.2.8嚴(yán)格各類傷亡事故報告制度。凡屬于重大事故的必須在2小時內(nèi)及時上報業(yè)主。

6.3安全、環(huán)保及文明施工的實(shí)施辦法6.3.1工程合同簽定后，施工單位應(yīng)根據(jù)投標(biāo)書的施工方案編制施工組織設(shè)計，其中包括安全、環(huán)保及文明施工的技術(shù)措施，特殊重要項(xiàng)目應(yīng)編制單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計，其中安全、環(huán)保及文明施工的技術(shù)措施是重要組成部分，高級駐地應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理對安全、環(huán)保及文明施工的技術(shù)措施進(jìn)行逐條審查，一般應(yīng)在兩周內(nèi)提出修改意見或予以批準(zhǔn)。

6.3.2審查施工單位的安全、環(huán)保及文明施工的管理網(wǎng)絡(luò)及安全、環(huán)保及文明施工規(guī)章制度。施工單位的組織管理體制中應(yīng)包含安全、環(huán)保及文明施工的管理網(wǎng)絡(luò)，審查管理網(wǎng)絡(luò)是否符合“橫向到邊，縱向到底”的原則。審核安全管理人員是否經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，是否符合任職資格和崗位證書是否有效。所制定的安全、環(huán)保及文明施工的生產(chǎn)規(guī)章制度（包括安全責(zé)任制）是否全面，切合實(shí)際，經(jīng)常檢查制度執(zhí)行情況及內(nèi)業(yè)資料的完整、真實(shí)情況。

其次核對進(jìn)場機(jī)械設(shè)備與標(biāo)書的機(jī)械設(shè)備清單是否一致，發(fā)現(xiàn)規(guī)格、型號不一致時，分析其代用的可靠性，否則應(yīng)堅持調(diào)換，不準(zhǔn)使用。機(jī)械設(shè)備在正式使用前，應(yīng)經(jīng)專業(yè)人員檢查、維修和試運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查操作工的上崗證是否符合要求。

6.3.4學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙及熟悉工程環(huán)境，監(jiān)理工程師必須認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙，為參加圖紙交底作技術(shù)準(zhǔn)備，對特殊工程項(xiàng)目必須了解設(shè)計意圖，考慮和提出安全風(fēng)險點(diǎn)，提醒施工單位予以重視，并提出相應(yīng)的安全技術(shù)措施。工程正式開工前，安全監(jiān)理工程師應(yīng)深入現(xiàn)場，了解施工環(huán)境、底下管線、架空線路、交通運(yùn)輸?shù)惹闆r，并認(rèn)真做好調(diào)查記錄，為審核施工單位的安全、環(huán)保及文明施工技術(shù)措施作好技術(shù)準(zhǔn)備，做到心中有數(shù)。

建設(shè)單位安全負(fù)責(zé)人；

施工單位介紹施工準(zhǔn)備情況、計劃開工日期及安全、環(huán)保及文明施工的管理制度，建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出要求和開展安全、環(huán)保及文明施工的規(guī)章制度，協(xié)調(diào)安全、環(huán)保及文明施工的檢查活動打算等。通過第一次安全、環(huán)保及文明施工會議，熟悉安全、環(huán)保及文明施工的規(guī)章制度，協(xié)調(diào)安全、環(huán)保及文明施工的檢查頻率，規(guī)范內(nèi)業(yè)資料要求，使各方建立良好的合作關(guān)系，為今后正常開展工作奠定基礎(chǔ)。

6.3.6督促施工單位貫徹文明施工的有關(guān)規(guī)定，在搭建臨時設(shè)施時，生活區(qū)的布置要符合有關(guān)規(guī)定，是否做到規(guī)格統(tǒng)一、位置合理、符合要求。生產(chǎn)區(qū)與生活區(qū)在布置時必須完全分隔。在施工現(xiàn)場必須將施工區(qū)與非施工區(qū)分隔開來，分隔設(shè)施所采用的材料、規(guī)格、設(shè)置位置是否符合要求。檢查施工區(qū)及施工影響區(qū)域的排水是否暢通，提醒施工單位及時表彰文明施工的好人好事及對不文明行為進(jìn)行整改。

6.3.7模板支架是主要承力構(gòu)件，首先要審核支架搭設(shè)的施工組織設(shè)計，對支架的強(qiáng)度、剛度及整體穩(wěn)定性進(jìn)行驗(yàn)算，檢查支架所使用的材料、構(gòu)件是否符合有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，搭設(shè)構(gòu)件的間距是否符合設(shè)計規(guī)范，支架立桿是否安裝在密實(shí)、穩(wěn)定并經(jīng)過處理的地基上，并有足夠的支承面積。對水平撐、剪刀撐是否按規(guī)定布置。有汽車通行或水上搭設(shè)的支架，是否設(shè)置防撞保護(hù)措施及醒目的警示標(biāo)志，確保支架穩(wěn)定是安全使用支架的關(guān)鍵。在支架搭、拆過程中，要檢查施工人員是否按規(guī)定程序搭拆及是否佩戴規(guī)定的勞防用品。

做好臨邊防護(hù)，對施工單位上報的施工方案進(jìn)行審核，重點(diǎn)是臨邊防護(hù)措施是否合理可靠。

6.3.9對混凝土的運(yùn)輸車輛、電器設(shè)備的安全接地裝置、瀝青混凝土的攤鋪機(jī)、壓路機(jī)及安裝欄桿、人行道板的小型吊機(jī)、外掛式掛籃或懸掛式腳手架進(jìn)行檢查，是否符合安全使用規(guī)定。檢查施工人員是否按規(guī)定佩戴勞保用品。

七、文件資料往來管理辦法7.1文件往來7.1.1承包人向監(jiān)理處報送文件時，直接報至監(jiān)理處。

7.1.2文件要求承包人的文件或監(jiān)理的文件，均應(yīng)有文件臺頭、標(biāo)題、文號、簽發(fā)人、簽發(fā)日期、簽發(fā)單位公章、抄報單位和抄送單位。文件均采用a4復(fù)印紙張打印后報送。

文件應(yīng)主題明確、內(nèi)容簡潔，敘述清楚，附有必要的原始記錄或數(shù)據(jù)。

7.1.3文件辦理監(jiān)理處將在合同規(guī)定的期限內(nèi)以書面形式回復(fù)承包人的文件，如在處理該文件過程中需要承包人提供更進(jìn)一步的資料，承包人必須在監(jiān)理工程師要求的時間內(nèi)予以滿足。監(jiān)理處在所發(fā)文件中對承包人提出的各種要求，承包人應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，并將執(zhí)行情況書面報監(jiān)理處。承包人和各級監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時整理并妥善保存這些文件，以便日后查閱和竣工文件的編制。

7.2資料往來7.2.1承包人必須嚴(yán)格按照合同條款和監(jiān)理工作程序的要求按時填報監(jiān)理要求的各種資料。

7.2.2承包人提交的與工程直接有關(guān)的資料，一般直接報給負(fù)責(zé)本工程的現(xiàn)場監(jiān)理工程師。

7.2.3監(jiān)理處下發(fā)承包人的資料一般由承包人來監(jiān)理處辦公室領(lǐng)取，并登記。

7.2.4承包人申報的各種資料必須及時、真實(shí)、字跡工整、填寫清楚、簽字齊全、手續(xù)完備。

7.2.5資料的處理（1）監(jiān)理處人員按照合同的規(guī)定及時處理承包人提交的各種資料。承包人應(yīng)按照監(jiān)理的處理意見及時更正或整理這些資料。

（2）監(jiān)理處人員、承包人應(yīng)定期分類整理各種資料，為竣工文件的編制打下良好的基礎(chǔ)。

7.3其他要求7.3.1根據(jù)合同條款規(guī)定，對于本工程實(shí)施過程中發(fā)生的任何需要通知或請示監(jiān)理工程師或需要監(jiān)理工程師與業(yè)主協(xié)商解決的事件，承包人均應(yīng)及時以書面形式報監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師裁定或上報業(yè)主解決。

7.3.2承包人與業(yè)主之間的各種往來，凡與監(jiān)理工作有關(guān)的，均應(yīng)通過監(jiān)理處轉(zhuǎn)報。

7.3.3當(dāng)監(jiān)理工程師或其代表要求承包人就本工程施工過程中的有關(guān)事宜提出書面報告或說明時，承包人應(yīng)在監(jiān)理工程師規(guī)定的期限內(nèi)上報。

8.1工地會議分類工地會議分為第一次工地會議、常規(guī)性工地會議、專題性工地會議和監(jiān)理例會四類。

各方應(yīng)相互介紹主要人員及其職責(zé)，正式建立有效的工作關(guān)系。第一次工地會議由監(jiān)理處負(fù)責(zé)提前通知各方。

8.2.2內(nèi)容8.2.2.1承包人應(yīng)闡述并書面提交的內(nèi)容（1）臨時設(shè)施的建設(shè)情況（2）施工組織機(jī)構(gòu)闡述組織機(jī)構(gòu)及主要工人員情況，包括項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)形式，項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、計量負(fù)責(zé)人、試驗(yàn)檢測負(fù)責(zé)人的資歷、職責(zé)及到位情況。

（3）工程材料闡述主要工程材料使用計劃，內(nèi)容包括擬采用的材料廠家、材料種類、材料數(shù)量、材料試驗(yàn)狀況。

（4）機(jī)械設(shè)備闡述主要機(jī)械設(shè)備情況，包括到場或擬用于本工程的機(jī)械設(shè)備名稱、型號、數(shù)量、完好情況等。

（5）試驗(yàn)檢測的準(zhǔn)備情況（6）進(jìn)度計劃闡述工程總體計劃安排。

（7）質(zhì)量體系和質(zhì)量目標(biāo)闡述質(zhì)量體系建立情況，說明保證質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要措施。

8.2.2.2監(jiān)理處長將闡述的內(nèi)容（1）組織機(jī)構(gòu)說明監(jiān)理處織機(jī)構(gòu)框圖設(shè)置情況和各部門主要職責(zé)。

（2）工作程序說明監(jiān)理工作的程序和要求。

（3）檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和資料要求明確工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和資料管理的要求。

（4）工程目標(biāo)明確合同工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制目標(biāo)。

（5）常規(guī)性工地會議說明常規(guī)性工地會議召開的大致時間。

（6）澄清問題回答承包人提出的與監(jiān)理有關(guān)的問題。

11.2.2.3業(yè)主提出有關(guān)要求8.3常規(guī)性工地會議8.3.1組織監(jiān)理處召開的常規(guī)性工地會議原則上每月召開一次，由監(jiān)理處組織召開，業(yè)主代表、監(jiān)理處相關(guān)人員和承包人主要負(fù)責(zé)人、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人和計量負(fù)責(zé)人參加。

8.3.2內(nèi)容8.3.2.1承包人應(yīng)對上一期的工程進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度和對合同執(zhí)行情況匯報。針對影響進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用問題分析原因，提出解決建議。

8.3.2.2承包人提出下階段工作的詳細(xì)安排或設(shè)想。

8.3.2.3監(jiān)理工程師對承包人上一期的質(zhì)量、進(jìn)度和合同執(zhí)行情況進(jìn)行總體評述，指出存在的問題，提出要求或建議，并回答承包人提出的有關(guān)問題，協(xié)調(diào)有關(guān)承包人的關(guān)系。

8.3.2.4業(yè)主代表提出工作要求，回答有關(guān)問題。

8.3.2.5其它事項(xiàng)。

8.4專題性工地會議8.4.1組織專題性工地會議不定期召開，由監(jiān)理工程師主持，與專題有關(guān)的人員參加（包括業(yè)主代表、承包人有關(guān)人員）。專題工地會議應(yīng)由監(jiān)理處提前通知，以便與會人員進(jìn)行專題調(diào)查和研究。

8.4.2內(nèi)容專題性工地會議重點(diǎn)解決工程技術(shù)、工程施工方案、施工工藝等問題。

8.5會議記錄與會議紀(jì)要8.5.1各種工地會議都要指定專人記錄，與會人員要簽到。

8.5.2會議組織部門要及時整理會議記錄，形成會議紀(jì)要，下發(fā)與會各方，并以此為準(zhǔn)。

九缺陷責(zé)任期的監(jiān)理方法9.1交工與交工證書9.1.1合同段工程交工證書的類型9.1.1.1合同工程的交工證書合同范圍內(nèi)的全部工程已基本完成，監(jiān)理工程師收到承包人書面提出交工申請報告并保證在權(quán)限責(zé)任期內(nèi)完成全部剩余工作后，對工程進(jìn)行全面檢查，認(rèn)為符合合同文件要求時，經(jīng)駐地監(jiān)理處檢驗(yàn)后，報業(yè)主批準(zhǔn)后，應(yīng)及時向承包人簽發(fā)全部工程的交工證書。否則監(jiān)理工程師應(yīng)書面指示承包人完成尚需完成的工作。

9.1.1.2部分工程交工證書監(jiān)理工程師按照10.1.1.1條的原則，經(jīng)駐地監(jiān)理處檢驗(yàn)報業(yè)主批準(zhǔn)后，就下列情況可以想承包人簽發(fā)部分工程的交工證書：

1．工程的任何主要部分已建成，能夠獨(dú)立交付使用；

2．合同中的規(guī)定有不同交工時間的任何部分工程；

3．已由業(yè)主占據(jù)或使用的任何工程。

9.1.2簽發(fā)交工證書的必要條件9.1.2.1承包人書面申請監(jiān)理工程師收到承包人的交工申請報告。

9.1.2.2工程確實(shí)完成監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人申請交工的全部工程或部分工程進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)其主題工程已全部完成、或剩余工程很少，在缺陷責(zé)任期內(nèi)完成這些工程時，不影響工程的正常使用及安全。

9.1.2.3工程檢驗(yàn)合格1．監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量檢驗(yàn)的結(jié)果，證明該工程確實(shí)符合規(guī)范要求，且各項(xiàng)資料齊全。

2．監(jiān)理工程師在各種場合以不同形式向承包人指出的各類質(zhì)量問題，均以得到妥善的解決。

9.1.2.4現(xiàn)場清理完畢監(jiān)理工程師確認(rèn)承包人對其申請交工的工程已進(jìn)行了全面的現(xiàn)場清理，包括臨時用地和材料場、取土場、棄土場。

9.1.2.5交工資料監(jiān)理工程師確認(rèn)承包人已根據(jù)合同規(guī)定完成或基本完成有關(guān)交工資料。

9.1.3交工證書的簽發(fā)程序9.1.3.1成立交工檢查小組監(jiān)理工程師收到承包人遞交的交工申請，并確認(rèn)工程滿足12.1.2條后，應(yīng)指派專人全面負(fù)責(zé)交工驗(yàn)收工作，并成立有駐地監(jiān)理處、業(yè)主參加的交工檢查小組。需要時，建議業(yè)主邀請設(shè)計部門和質(zhì)量監(jiān)督部門參加。

監(jiān)理工程師還應(yīng)指示承包人列席參加，并負(fù)責(zé)提供檢查小組檢查工程時需要的情況、資料、人力和設(shè)備，為交工檢查活動的日程安排提供服務(wù)。

交工檢查小組的主要任務(wù)是：

1．進(jìn)一步審查交工申請報告；

2．現(xiàn)場檢查申請交工的工程；

3．審查承包人缺陷責(zé)任期的剩余工程計劃；

4．根據(jù)以上情況寫出檢查報告；

5．決定是否簽發(fā)交工證書。

剩余工程及計劃安排合理可行。并寫出書面審查意見。

2．對基本符合有關(guān)條款規(guī)定的交工申請報告，檢查小組應(yīng)予接受。但必須在審查意見中明確指出存在的問題及修改建議。

3．對與合同有關(guān)規(guī)定存在較大差距的申請報告，檢查小組不予接受，應(yīng)寫。

工程施工計劃書篇九

1、市場潛力。

在淘寶上搜索內(nèi)衣類目下的寶貝有將近320萬個寶貝，其中以ck的產(chǎn)品數(shù)量最多，達(dá)到了30萬個寶貝，各大知名品牌在淘寶上的寶貝數(shù)量也都在好幾萬。淘寶上搜索塑身產(chǎn)品，有將近25萬件產(chǎn)品，塑身市場潛力巨大。在內(nèi)衣類目下的寶貝占到1/4，6萬左右的寶貝，其中塑身內(nèi)衣和文胸占據(jù)了絕大部分市場，在各大塑身品牌中，以黛安芬、婷美、纖瀛和馬克寶迪為市場主導(dǎo)的品牌占據(jù)了大多數(shù)的產(chǎn)品數(shù)量。

而戴絲玉的產(chǎn)品主要是塑身文胸和塑身連體衣，在淘寶上搜索戴絲玉的情況：有1萬多個寶貝數(shù)量，其中內(nèi)衣類目下面僅有5000多件產(chǎn)品。

但是存在一點(diǎn)，搜索塑身產(chǎn)品時，戴絲玉的產(chǎn)品數(shù)量很少，不到1000個寶貝。

其中淘寶現(xiàn)有以戴絲玉品牌為店鋪名或者是主營戴絲玉產(chǎn)品的店鋪有106家，實(shí)際店鋪數(shù)量為181家，非會員店鋪數(shù)量為87家。這些將是潛在的比較優(yōu)質(zhì)的顧客，將作為重點(diǎn)發(fā)展的對象。

2、結(jié)論：通過以上分析，我認(rèn)為戴絲玉品牌發(fā)展可分為以下幾個階段：

第三階段為市場優(yōu)化階段，周期在1月15日之后，通過第二階段的工作，剔除沒有出貨量和違反代理規(guī)定的顧客，嚴(yán)格控制市場價格，通過策劃促銷等方式進(jìn)一步增加經(jīng)銷商的銷售量，同時增加產(chǎn)品的類別和數(shù)量，為經(jīng)銷商提供更加優(yōu)質(zhì)的貨源和產(chǎn)品。

3、目標(biāo)。

（1）11月在淘寶網(wǎng)上的'鋪貨數(shù)量預(yù)計要達(dá)到3萬件，會員經(jīng)銷商數(shù)量達(dá)到200家，銷售額待定；從11月9日起開始實(shí)施至11月30日，15個工作日的時間，平均每天發(fā)展代銷店14家，平均每個渠道專員每天要發(fā)展3到4家代銷店。

（2）12月15日之前完成在淘寶網(wǎng)上的鋪貨工作，并進(jìn)行第二階段的初期準(zhǔn)備工作。

二、品牌分析。

潮流、素雅。產(chǎn)品組合齊全，擁有調(diào)整型文胸、普通文胸、美體衣、收腹褲、家居服、保暖內(nèi)衣等，創(chuàng)造女性“舒適、健康、曲線美”。調(diào)整型文胸、美體內(nèi)衣現(xiàn)在已經(jīng)是內(nèi)衣的一個更加細(xì)分的市常戴絲玉的品牌定位比較符合潮流潮流。

三、產(chǎn)品優(yōu)勢。

1、網(wǎng)絡(luò)總代，擁有網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家授權(quán)，可以規(guī)范操作整個網(wǎng)絡(luò)市常。

2、產(chǎn)品知名度較高，款式齊尺碼齊全，庫存豐富。

3、提供制作精美的數(shù)據(jù)包，數(shù)據(jù)包的每一個細(xì)節(jié)我們都精心制作，免費(fèi)為經(jīng)銷商提供；

4、網(wǎng)店裝修模板的提供；

6、店鋪經(jīng)營指導(dǎo)、廣告宣傳指導(dǎo)、活動策劃指導(dǎo)等；

8、專人負(fù)責(zé)品牌操作，好內(nèi)衣將有專門的人負(fù)責(zé)整個戴絲玉品牌的市場監(jiān)控，將不定期檢查經(jīng)銷商的價格和產(chǎn)品數(shù)量。定期進(jìn)行促銷活動。

四、銷售渠道。

（一）現(xiàn)有經(jīng)銷商的轉(zhuǎn)化。

利用后臺現(xiàn)有的經(jīng)銷商店鋪，通過旺旺群發(fā)通知經(jīng)銷商上架戴絲玉品牌的產(chǎn)品，完成鋪貨目的。

要求：

1、現(xiàn)有品牌授權(quán)店可以上架戴絲玉產(chǎn)品，并可享受5.3折進(jìn)貨；

2、現(xiàn)有代銷店上架戴絲玉產(chǎn)品，享受5.8折進(jìn)貨折扣，若一個月內(nèi)出單數(shù)量達(dá)到5單以上，可享受5.3折的進(jìn)貨折扣。

（二）新經(jīng)銷商的發(fā)展。

原則：以戴絲玉品牌為店鋪名稱或者主營戴絲玉產(chǎn)品的店鋪?zhàn)鳛橹攸c(diǎn)發(fā)展對象：

1、信譽(yù)等級在4星以上的店鋪可以面帶代銷戴絲玉的產(chǎn)品并享受5.8折的進(jìn)貨折扣。月銷售額累積達(dá)到xx元，可以享受5.3折進(jìn)貨折扣。

2、信譽(yù)等級在4星以下的店鋪若自身的出貨量每周達(dá)到5單以上也可免費(fèi)代銷戴絲玉的產(chǎn)品，并享受5.8折的進(jìn)貨折扣，（新開店鋪若掌柜專職做淘寶，渠道專員可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整）。

4、由于戴絲玉線下串貨比較嚴(yán)重，所以針對現(xiàn)有淘寶網(wǎng)經(jīng)營戴絲玉品牌的經(jīng)銷商，若非好內(nèi)衣網(wǎng)會員，必須預(yù)付網(wǎng)絡(luò)加盟費(fèi)300元/年享受網(wǎng)絡(luò)銷售權(quán)。

（三）代銷政策。

1、戴絲玉淘寶最低限價為6.5折，所有經(jīng)銷商的標(biāo)價不得低于最低限價折扣；

4、產(chǎn)品知識的學(xué)習(xí)，針對很多的經(jīng)銷商對于產(chǎn)品不了解，給好內(nèi)衣網(wǎng)客服工作帶來眾多不便，因此對于代理戴絲玉產(chǎn)品的經(jīng)銷商，在上架完寶貝之后必須仔細(xì)閱讀相關(guān)寶貝的細(xì)節(jié)描述，掌握每款寶貝應(yīng)有的搭配款式和推薦款式，在下單時候恕不接受此類的產(chǎn)品咨詢。

5、戴絲玉品牌的授權(quán)店需要裝修店鋪的，促銷板塊只能是于戴絲玉相關(guān)的產(chǎn)品信息，并且模板更換周期不得小于一季度。

文檔為doc格式。

工程施工計劃書篇十

在20xx年里，我工區(qū)xx廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導(dǎo)改等諸多工序。在20xx年新的一年里將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設(shè)、綜合接地、主體結(jié)構(gòu)施工、臨時鋪蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)!對此，我訂立了20xx年個人工作計劃，以便使我個人能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。

1、人員安排：由于新的工序開始及增加，技術(shù)人員需要加強(qiáng)，以保證整個工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員)。

2、20xx年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機(jī)械設(shè)備、應(yīng)急物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進(jìn)行施工中。這個階段至關(guān)重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報現(xiàn)場的各種情況。接下來在基坑開挖施工高潮階段，多臺挖機(jī)相互配合，我們將努力保證各個開挖面的安全、快速的前進(jìn)，并及時架設(shè)鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后，做好首段驗(yàn)收工作，以保證主體施工前的準(zhǔn)備工作。

3、20xx年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工，本階段是本年的重點(diǎn)，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而展開的，所以在這個階段我工區(qū)更需要加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的管理，例如綜合接地、大隊伍的管理(人數(shù)多)、多處大范圍的預(yù)留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設(shè)，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區(qū)的施工，這就需要我們技術(shù)人員要把各個工作面盯住、盯死，學(xué)習(xí)梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗(yàn)，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進(jìn)行創(chuàng)新，以保證xx廣場站主體結(jié)構(gòu)施工的安全、快速、高質(zhì)量的完成。把xx廣場站鑄造成精品工程。

4、20xx年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工，并對道路進(jìn)行恢復(fù)，主要難點(diǎn)就是交通導(dǎo)改，場地的合理規(guī)劃，安全、高效的控制。

1、認(rèn)真審核圖紙，確保基坑開挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固，組織大家學(xué)習(xí)研究車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖、建筑圖，認(rèn)真的進(jìn)行核量，并指定專人進(jìn)行專項(xiàng)管理(鋼筋、砼)。

3、認(rèn)真開好現(xiàn)場交班會，對當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)、對明天的工作進(jìn)行安排，確保各個工作面的銜接。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊工班長必須參加交班會，要求他們在和下一班組交班時必須要在現(xiàn)場進(jìn)行交接，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明。

1、工程質(zhì)量、安全控制：按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各開挖面的標(biāo)高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)等情況，都要落實(shí)到人，各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患，要及時了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，再進(jìn)行檢查驗(yàn)收，最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患。

2、工程進(jìn)度控制：抓緊基坑開挖，促使各開挖面向前施工，保證材料設(shè)備的供應(yīng)，想方設(shè)法使挖掘機(jī)等設(shè)備發(fā)揮其功效，積極聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面。

3、文明施工：響應(yīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的號召，努力將xx廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個場地分成若干個塊，由每名技術(shù)人員責(zé)任一塊，對有場地達(dá)不到要求的，就對其負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。并加強(qiáng)對門衛(wèi)的管理。

4、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，所以在接下來各種工作展開的同時，將會以我為首的對資料和規(guī)范的學(xué)習(xí)，工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請教學(xué)習(xí)。

1、油料控制：目前現(xiàn)場已有多臺挖機(jī)在工作，首先在加油方面就要進(jìn)行三檢制(庫管員、技術(shù)員、司機(jī))，從源頭杜絕浪費(fèi)。讓每臺挖機(jī)發(fā)揮其功效，縮短運(yùn)輸距離和倒運(yùn)次數(shù)。

2、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術(shù)人員反復(fù)對圖紙進(jìn)行核實(shí)，確保半成品的準(zhǔn)確性、必要性和實(shí)用性，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報廢、不浪費(fèi)。涉及砼使用時，要求技術(shù)員報一份計劃使用量，工隊報一份計劃使用量，采取雙控制，留有余量不夠再補(bǔ)，從而使砼用量能夠得到有效控制。

3、收方工作：仔細(xì)查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會同工程部領(lǐng)導(dǎo)、計合部共同收方并確認(rèn)。做好收方資料的整理，并及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報收方結(jié)果。做到收方的及時性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

1、現(xiàn)場文明施工加強(qiáng)管理：21世紀(jì)國家提倡和諧、文明，無錫市政府要求我們“一模、兩化”，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要求我們高標(biāo)準(zhǔn)文明施工，我工區(qū)堅決響應(yīng)號召，加強(qiáng)文明施工管理，增強(qiáng)文明施工力量，對門位進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行其崗位職責(zé)。對協(xié)作隊伍進(jìn)行整訓(xùn)，讓協(xié)作隊伍必須達(dá)到“一模、兩化”標(biāo)準(zhǔn)。

2、對協(xié)作隊伍的管理：技術(shù)交底和安全技術(shù)交底必須對其交底到位，堅決杜絕反工工作的出現(xiàn)。促使協(xié)作隊伍能安全、快速、高質(zhì)的完成各種任務(wù)。對其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴(yán)厲打擊。

3、個人工作改進(jìn)：由于個人工作經(jīng)驗(yàn)及知識的欠缺，導(dǎo)致之前在工作上出現(xiàn)不少錯誤，所以需要改進(jìn)和學(xué)習(xí)的地方還有很多，首先要起到表彰作用，第一、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)方案、改進(jìn)方案，以避免不必要的損失。第二、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)主體施工圖、建筑圖等，以方便在工作出現(xiàn)困難時能想出好的辦法解決問題。第三、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)各種工程案例、工程資料等，提高處理意外事件的能力，對于突發(fā)事件能夠及時有效的解決。第四、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)演講資料，要時?？葱蕵饭?jié)目，從而加強(qiáng)自己的溝通能力，提高與業(yè)主、監(jiān)理、領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力，使工作能高效的完成。

工程施工計劃書篇十一

工程部全體同事經(jīng)過20xx年一年的努力，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，而接下來的工作量卻很繁重，20xx是“保驗(yàn)收”的關(guān)鍵之年。20xx工程部的中心任務(wù)就通過工程管理確保園區(qū)年底順利通過驗(yàn)收，在保驗(yàn)收抓進(jìn)度的同時，要抓工程質(zhì)量和安全不放松，以抓質(zhì)量和安全促工程進(jìn)度。為堅決貫徹執(zhí)行公司關(guān)于福果山生命紀(jì)念園必須于20xx底建成通過驗(yàn)收的重大決策，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實(shí)際情況，制定本年度工作計劃如下：

1、工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展

工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡，又要適應(yīng)工程項(xiàng)目建設(shè)的需求。目前人員配置為工程部主管1人，土建工程師1人，這樣的人員配置，應(yīng)對目前公司的工程，是合理的。但這不符合公司的工程開工建設(shè)需要，還應(yīng)注入新鮮血液，增加和培養(yǎng)管理人員，建議招聘水電工程師1人，預(yù)算員1人，內(nèi)業(yè)資料員1人，共3人。

2、加強(qiáng)內(nèi)部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力

一支好的團(tuán)隊首先是一支紀(jì)律性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的隊伍，按時完成既定任務(wù)不放松。20xx是園區(qū)建設(shè)通過驗(yàn)收年，要提高部門人心的凝聚力，要力抓部門團(tuán)隊建設(shè)，力求更人性化管理，公司領(lǐng)導(dǎo)要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時要做好大家的思想工作。

分工合作，加強(qiáng)內(nèi)部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，明確部門目標(biāo)和個人工作目標(biāo)，有計劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。

3、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平。工程部要樹立園區(qū)建設(shè)所有建設(shè)者是“一家人”的思想，要加強(qiáng)與公司其他部門、施工單位（各個層次）、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點(diǎn)、能力和適應(yīng)性，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務(wù)于施工的思想，強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個園區(qū)建設(shè)看成是一個大團(tuán)隊作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動。

工程師要圍繞“保驗(yàn)收”的大目標(biāo)，以服務(wù)施工的思想，工作上處理問題要及時，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。

在20xx要繼續(xù)強(qiáng)化每一位工程師嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)的意識，避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為己任，加強(qiáng)自我認(rèn)知，嚴(yán)格要求自我，追求完美，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象；保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識，工作認(rèn)真細(xì)致、敬業(yè)務(wù)實(shí)，敢于承擔(dān)責(zé)任。

積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù)，遇到問題及時請示匯報，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋改進(jìn)，工作落實(shí)跟蹤及時、到位，上傳下達(dá)迅速、準(zhǔn)確。積極跟蹤落實(shí)各自的工作任務(wù)并及時反饋，強(qiáng)化責(zé)任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個人的能力，限度地體現(xiàn)各自的人生價值。

1、20xx，園區(qū)各專業(yè)工程建設(shè)全面鋪開，全體人員要加強(qiáng)各專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，各工程師之間互相學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做一個綜合能力強(qiáng)，合格的甲方工程師。爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，組織到其他優(yōu)秀的園區(qū)參觀、學(xué)習(xí)。

2、制定工程部制度及崗位責(zé)任制，明確各崗位職責(zé)。

3、參與施工圖紙會審工作。

4、主持施工方案、總進(jìn)度計劃、質(zhì)量控制計劃的編制工作，以及工程項(xiàng)目劃分、見證計劃的審批工作。對各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化分析，有針對性編制各個工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制計劃并監(jiān)督實(shí)施。

5、工程項(xiàng)目管理部人員自身要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、公司管理手冊內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，對重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾偏。

6、定期對項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查。

工程施工計劃書篇十二

規(guī)劃是黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、社會團(tuán)體對今后工作和活動作出預(yù)期和安排的一種事務(wù)性文件。為了避免工作的盲目性，必須事前有計劃，事后有總結(jié)。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！

第一章項(xiàng)目總論。

一、項(xiàng)目背景。

二、項(xiàng)目概況。

三、項(xiàng)目建設(shè)意義。

四、主要財務(wù)指標(biāo)說明。

第二章旅游行業(yè)市場。

一、宏觀環(huán)境分析。

1、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析。

2、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。

3、政策環(huán)境。

二、旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。

1、我國旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展概況。

2、旅游消費(fèi)群體分析。

3、旅游業(yè)發(fā)展趨勢。

三、旅游業(yè)市場規(guī)模預(yù)測。

第三章項(xiàng)目建設(shè)單位介紹。

一、項(xiàng)目建設(shè)單位介紹。

1、公司基本情況介紹。

2、公司發(fā)展歷程。

3、公司股東介紹。

4、公司近幾年主要財務(wù)指標(biāo)。

二、企業(yè)經(jīng)營理念(宗旨、文化)。

三、組織架構(gòu)。

三、主要管理人員介紹。

第四章項(xiàng)目規(guī)劃與建設(shè)規(guī)模。

一、項(xiàng)目總體規(guī)模。

二、項(xiàng)目功能規(guī)劃。

三、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模(估算旅游項(xiàng)目可接待人員能力)。

第五章項(xiàng)目建設(shè)條件。

一、項(xiàng)目選址。

二、地理位置。

三、交通條件。

四、基礎(chǔ)設(shè)施。

五、人文環(huán)境。

第六章工程建設(shè)方案與總圖布置。

一、工程建設(shè)基本原則。

二、總圖布置方案。

三、建設(shè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

第七章項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排。

一、項(xiàng)目實(shí)施階段規(guī)劃。

二、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表。

第八章建設(shè)投資估算。

一、投資估算范圍。

二、資金使用計劃。

三、分年投資計劃表。

四、資金籌措。

第九章項(xiàng)目財務(wù)評價。

一、基本財務(wù)數(shù)據(jù)假設(shè)。

二、銷售收入預(yù)測與成本費(fèi)用估算。

三、盈利能力分析。

四、財務(wù)評價結(jié)論。

第十章項(xiàng)目綜合評價。

一、項(xiàng)目建設(shè)建議。

二、項(xiàng)目結(jié)合評價結(jié)論。

第十一章附件。

以《中鐵隧道集團(tuán)2006—2010年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見》為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際，突出抓好“三個手冊”的貫徹落實(shí)，達(dá)到培育員工隊伍、促進(jìn)項(xiàng)目管理、建設(shè)精品工程、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的，為干好在建項(xiàng)目拓展市場不懈努力。

堅持集團(tuán)理念統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目建設(shè)全過程的原則，堅持行為識別系統(tǒng)規(guī)范項(xiàng)目和員工行為的原則，堅持視覺識別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則，堅持與思想政治工作相結(jié)合的原則，堅持與施工生產(chǎn)同部署、同檢查、同獎懲的原則，堅持過程控制提高執(zhí)行力的原則。

1、策劃并進(jìn)行理念識別系統(tǒng)宣貫;。

2、策劃并進(jìn)行行為識別系統(tǒng)宣貫;。

3、策劃并進(jìn)行視覺識別系統(tǒng)宣貫;。

5、開展項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想和形勢任務(wù)教育;。

6、整合優(yōu)化項(xiàng)目規(guī)章制度，規(guī)范崗位行為;。

7、制定員工培訓(xùn)規(guī)劃，開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn);。

8、規(guī)范并開展項(xiàng)目和員工禮儀活動;。

9、設(shè)計制作項(xiàng)目團(tuán)隊手冊/員工手冊;。

10、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關(guān)要求;。

11、加強(qiáng)外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)籌;。

12、開展項(xiàng)目特色企業(yè)文化建設(shè)活動。

1、成立項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員：項(xiàng)目部經(jīng)理、專職黨工委書記或副書記、工會工委主任、團(tuán)工委書記、經(jīng)營財務(wù)部部長、工程部部長、辦公室秘書，工區(qū)主任、黨組織負(fù)責(zé)人、工會負(fù)責(zé)人、團(tuán)組織負(fù)責(zé)人。

職責(zé)：(1)黨政領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé)，工會“三工”建設(shè)和團(tuán)組織的文化活動納入項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，不具備設(shè)立專職人員的必須配備兼職人員負(fù)責(zé)日常工作。項(xiàng)目黨政共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人，黨工委負(fù)責(zé)日常工作，工區(qū)主任是第一執(zhí)行人。(2)統(tǒng)一規(guī)劃項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，確立目標(biāo)和發(fā)展方向。(3)指導(dǎo)、組織、規(guī)范項(xiàng)目企業(yè)文化實(shí)施活動。(4)對工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。(5)結(jié)合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設(shè)活動。(6)協(xié)調(diào)、組織項(xiàng)目內(nèi)部和外部企業(yè)文化建設(shè)交流。(7)及時處理有損項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的行為。(8)對工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行獎懲。

2、領(lǐng)取集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)“三個手冊”

a類項(xiàng)目向集團(tuán)公司片區(qū)指揮部領(lǐng)勸三個手冊”;b、z類項(xiàng)目向具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司領(lǐng)勸三個手冊”。集團(tuán)公司企業(yè)文化部將建立不同類別的項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)操作模塊，領(lǐng)取方式另行通知。

3、規(guī)劃項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案。

a類項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案確定后，報片區(qū)指揮部批復(fù)，項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。b、z類項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案確定后，報具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司批復(fù)，報片區(qū)指揮部備案，項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。

4、過程控制。

項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)黨、政、工、團(tuán)工作考核目標(biāo)，使項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)與項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營融為一體，做到同步策劃、同步實(shí)施、同步檢查、同步獎懲，相互促進(jìn)、共同發(fā)展。

集團(tuán)公司和各子分公司企業(yè)文化部是項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的業(yè)務(wù)主管部門，要從內(nèi)容和設(shè)施建設(shè)上加強(qiáng)指導(dǎo)監(jiān)督，發(fā)揮好系統(tǒng)管理作用，并適時抽查方案實(shí)施情況。對于影響重大的工程項(xiàng)目，集團(tuán)公司視情況采取片區(qū)指揮部、子分公司、項(xiàng)目協(xié)同聯(lián)動的方式共同做好工作。

集團(tuán)公司片區(qū)指揮部負(fù)有統(tǒng)一協(xié)調(diào)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施、督促、檢查、考核的職責(zé)，對項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案要認(rèn)真審核，科學(xué)論證，及時批復(fù)，并每半年組織一次檢查，有關(guān)情況報集團(tuán)公司企業(yè)文化委員會辦公室。

項(xiàng)目部是項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施主體，要據(jù)實(shí)規(guī)劃好實(shí)施方案，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主要問題一抓到底，確保方案實(shí)施。項(xiàng)目部每季度組織一次對工區(qū)的檢查考核，有關(guān)情況報片區(qū)指揮部。企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)列入項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃，項(xiàng)目部本著節(jié)儉實(shí)效的原則進(jìn)行統(tǒng)籌管理。

工區(qū)要具體規(guī)范操作好實(shí)施方案，堅持項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)與施工生產(chǎn)任務(wù)共同安排、共同考核，將項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容納入各項(xiàng)競賽、評比之中，因地制宜地開展各項(xiàng)特色活動。工區(qū)將每個月的自查情況報項(xiàng)目部。

5、考核表彰。

按照工區(qū)每月自查、項(xiàng)目部每月檢查、片區(qū)指揮部每半年考核、集團(tuán)公司適時抽查年度評選的程序抓好過程控制，集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)委員會每年評選表彰一次“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”。子分公司、片區(qū)指揮部、項(xiàng)目部根據(jù)情況，負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和先進(jìn)單位的推薦上報工作。

(一)項(xiàng)目概述。

1、項(xiàng)目背景情況;。

2、項(xiàng)目工程基本情況;。

3、項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)和主要履約內(nèi)容;。

4、項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)工作;。

5、項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組和職能;。

6、項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃。

(二)執(zhí)行mi手冊，理念塑造品質(zhì)。

1、論證并確定項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想。

在遵循集團(tuán)理念的前提下，圍繞安全、質(zhì)量、效益、環(huán)保、工期等項(xiàng)目重點(diǎn)，突出項(xiàng)目特點(diǎn)論證并確定項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想，統(tǒng)一項(xiàng)目和員工的價值取向，統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作。

2、結(jié)合思想政治工作針對性抓好理念宣貫。

(1)開工前的形勢任務(wù)教育。重點(diǎn)通過“干最難的，交最好的”企業(yè)宗旨教育，向員工講清項(xiàng)目的概況、意義、施組安排及工程所在地的社情、民情等內(nèi)容，使員工了解即將面臨的任務(wù)，增強(qiáng)緊迫感、使命感，做好準(zhǔn)備，干好工程。

(2)施工中的艱苦奮斗教育。重點(diǎn)通過“效益是企業(yè)成長和繁榮的前提”的效益觀教育，向員工講清弘揚(yáng)艱苦樸素、勤儉興企的精神，磨練艱苦奮斗的意志，激勵奮發(fā)向上、無私奉獻(xiàn)的精神，增強(qiáng)項(xiàng)目創(chuàng)效能力，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，增加員工收入。

(3)決戰(zhàn)時的攻堅克險教育。重點(diǎn)通過“攻堅克險，創(chuàng)造明天”的企業(yè)使命教育，向員工講清施工進(jìn)入攻堅決戰(zhàn)時刻所遇到的困難和壓力比平時要更大，增強(qiáng)員工樹立科學(xué)施工、敢打硬拼、決戰(zhàn)決勝的信心與決心。

(4)撤場前的連續(xù)作戰(zhàn)教育。重點(diǎn)通過“精益求精做好每件事”的職責(zé)觀教育，向員工講清項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段容易出現(xiàn)麻痹思想，加強(qiáng)工期意識、連續(xù)作戰(zhàn)勇奪全勝的精神教育，加強(qiáng)安全工作，保持隊伍穩(wěn)定，快速收尾。

(5)全過程的安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)教育。重點(diǎn)通過“不斷改善我們的安全和健康環(huán)境”的安全觀、“做最難的，交最好的”質(zhì)量觀、“建設(shè)綠色工程”的環(huán)保觀教育，向員工講清安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)是社會、企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和員工個人實(shí)現(xiàn)價值的前提與基礎(chǔ)，弘揚(yáng)“至精、至誠，更優(yōu)、更新”的企業(yè)精神，牢固樹立安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)意識，鍛造企業(yè)品牌，創(chuàng)樹企業(yè)信譽(yù)。

3、實(shí)踐闡釋理念。

通過項(xiàng)目企業(yè)文化實(shí)踐，用項(xiàng)目優(yōu)良行為、員工先進(jìn)事跡闡釋理念，提升員工理念價值認(rèn)同，深化員工理念認(rèn)知。

4、編制項(xiàng)目團(tuán)隊手冊。

以集團(tuán)和項(xiàng)目指導(dǎo)思想、項(xiàng)目目標(biāo)(總體目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)、效益目標(biāo))、工程概況、參建單位隊伍、企業(yè)形象用語、員工誓詞等為主要內(nèi)容編制。

5、升旗宣誓。

每月第一個星期一的7:30組織全體員工舉行升國旗、總公司旗、集團(tuán)旗儀式，員工統(tǒng)一著裝列成方陣，指定護(hù)旗手，先升國旗、奏《國歌》，之后另兩面旗幟同時升起，全體合唱《中隧之歌》，員工面對旗幟進(jìn)行宣誓。

6、開展特色活動。

利用網(wǎng)絡(luò)、廣播、專欄等傳媒，運(yùn)用理念故事、報告會、座談會、演講等形式，采取懸掛理念套圖、圖示、標(biāo)語等氛圍烘托的方式，結(jié)合思想政治工作、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動，卓有成效地開展好理念宣貫。

(三)執(zhí)行bi手冊，行為規(guī)范全員。

1、教育培訓(xùn)。

樹立“培訓(xùn)對員工是最大福利”的培訓(xùn)理念。圍繞項(xiàng)目背景和意義、工程特點(diǎn)和性質(zhì)、企業(yè)理念和行為規(guī)范、施工安全質(zhì)量和環(huán)保、工藝操作和要求、工期控制和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)等方面內(nèi)容進(jìn)行全員培訓(xùn)。本著缺什么補(bǔ)什么的原則，采取多種方法，通過不同途徑抓好過程培訓(xùn)，做到培訓(xùn)目標(biāo)具體化、工作經(jīng)?；?nèi)容豐富化。

2、整合管理規(guī)范。

針對人事、財務(wù)、物資、設(shè)備、安全質(zhì)量、環(huán)保、績效考核等系統(tǒng)管理，建立流程管理規(guī)范。

3、整合崗位規(guī)范。

在明確崗位和持證上崗的基礎(chǔ)上，確定崗位應(yīng)知應(yīng)會、技術(shù)要求、操作流程和目標(biāo)責(zé)任，制定崗位職業(yè)道德規(guī)范，開展崗位技能培訓(xùn)和技術(shù)比武活動，樹立員工愛崗敬業(yè)精神，立足崗位爭創(chuàng)一流業(yè)績。

4、整合獎懲規(guī)范。

依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)、崗位規(guī)范、工作業(yè)績等內(nèi)容整合獎懲管理規(guī)范，注重項(xiàng)目目標(biāo)與員工個人目標(biāo)、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，獎勵為主、懲罰為輔，嚴(yán)格考核、獎懲兌現(xiàn)。

5、整合員工手冊。

本著實(shí)用、簡潔、易記的原則，將培訓(xùn)、管理、崗位、獎懲、員工行為守則、禮儀規(guī)范等內(nèi)容整合為《員工手冊》，也可與《團(tuán)隊手冊》合并編制。

6、堅持班前講話班后總結(jié)。

以工藝流程、安全質(zhì)量操作、成本控制、工序銜接等為主要內(nèi)容，堅持做到班前講話、班中指導(dǎo)、班后總結(jié)。

7、整合禮儀規(guī)范。

以慶典、表彰、開工竣工、新聞發(fā)布、辦公和員工個人禮儀為重點(diǎn)，結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地、黨建思想政治工作、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動、文明施工、文明寢室等方面規(guī)定、辦法，引導(dǎo)教育員工遵守禮儀規(guī)范，尊重當(dāng)?shù)孛袼酌耧L(fēng)，開展企地共建，內(nèi)鼓士氣外樹形象。員工工作時間統(tǒng)一著裝和佩帶上崗證。

8、整合新聞信息規(guī)范。

(2)建立項(xiàng)目新聞信息、影像資料管理辦法;。

(3)確定項(xiàng)目擬發(fā)布信息內(nèi)容及媒體;。

(4)建立與傳媒機(jī)構(gòu)的溝通合作。

(四)執(zhí)行vi手冊，視覺展現(xiàn)風(fēng)采。

1、項(xiàng)目區(qū)域。

(1)彩門(《vi手冊》b506、507，以下均指手冊)。通往項(xiàng)目施工現(xiàn)場的重要交通路段，尤其是進(jìn)入施工管段及駐地，設(shè)立彩門和指示路牌。彩門橫梁根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)自主設(shè)計大型噴繪畫。例：正面上排徽標(biāo)+中鐵隧道集團(tuán)，下排××項(xiàng)目經(jīng)理部/現(xiàn)場;背面上部中國鐵路工程總公司徽標(biāo)(下為中鐵工程)+勇于跨越追求卓越。

(2)圍籬(b506)。帶有圍籬的彩門橫聯(lián)參照上述。內(nèi)容、畫面見b506。據(jù)實(shí)增加業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總公司等方面內(nèi)容及集團(tuán)理念、形象用語等。

(3)刀旗(b111)。通往現(xiàn)嘗駐地道路兩邊，辦公區(qū)、生活區(qū)圍籬上，施工區(qū)及重大活動，據(jù)實(shí)插設(shè)四色刀旗。

(4)路標(biāo)(b801、802)。在道路交叉口、區(qū)域分界及相關(guān)處設(shè)置。

2、辦公區(qū)域。

(1)徽標(biāo)、名稱識別。在項(xiàng)目經(jīng)理部醒目位置豎排項(xiàng)目名稱牌、黨工委名稱牌。例：徽標(biāo)(紅色)+中鐵隧道集團(tuán)+××項(xiàng)目部，白底藍(lán)字，也可制作銅牌;“中共中鐵隧道集團(tuán)有限公司××項(xiàng)目經(jīng)理部工作委員會”，白底紅字。面對名牌，右為項(xiàng)目名稱牌，左為黨工委名稱牌。

(2)旗幟、旗壇(b106)。設(shè)立在項(xiàng)目部/現(xiàn)場，旗桿為不銹鋼材質(zhì)，棗紅色大理石臺座，臺座前面制作雕刻燙金的徽標(biāo)+中隧集團(tuán)。以旗正面為準(zhǔn)，從右往左為總公司旗幟、2號國旗、集團(tuán)旗幟。國旗由項(xiàng)目部、工區(qū)自行購買，總公司旗幟由集團(tuán)公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作，集團(tuán)旗幟由集團(tuán)公司、子分公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作。

(3)看板、招牌、燈箱(b501-b504)、室內(nèi)形象墻(b601)?？刹扇』諛?biāo)+中鐵隧道集團(tuán)有限公司+××項(xiàng)目部進(jìn)行制作。

第一章總體思路。

一、閬中古城資源與開發(fā)現(xiàn)狀評價。

(一)資源基礎(chǔ)。

(二)資源評價。

(三)開發(fā)評價。

(四)結(jié)論。

二、古城旅游模式分析。

(一)古代聚落旅游目的地。

(二)古代聚落旅游目的地分類。

(三)古城旅游開發(fā)模式研究。

(四)三大古城點(diǎn)評。

三、閬中古城旅游目的地的總體定位。

(一)主題定位：

(二)功能定位：

(三)目標(biāo)定位：

(四)市場定位：

四、游憩模式設(shè)計與功能布局。

(一)游憩設(shè)計與功能布局理念。

(二)風(fēng)水觀賞與體驗(yàn)的游憩設(shè)計。

(三)市井文化休閑的游憩設(shè)計。

(四)風(fēng)水古城構(gòu)景與觀景設(shè)計。

(五)總體布局：“一城、一帶、六區(qū)”

(六)古城保護(hù)與控制區(qū)布局結(jié)構(gòu)。

五、游憩產(chǎn)品與投資項(xiàng)目設(shè)計。

(一)產(chǎn)品設(shè)計思路。

(二)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

(三)對現(xiàn)有產(chǎn)品的提升思路。

(四)風(fēng)水旅游產(chǎn)品體系。

(五)市井民俗旅游產(chǎn)品體系。

(六)嘉陵第一江山旅游產(chǎn)品體系。

(七)輔助性文化旅游產(chǎn)品體系。

六、投資分類與投資分期。

(一)投資項(xiàng)目分類。

(二)項(xiàng)目投資分期。

七、政府運(yùn)作。

(一)管理體制改革。

(二)公共工程運(yùn)作。

(三)招商引資運(yùn)作。

(四)營銷運(yùn)作。

第二章閬中古城旅游發(fā)展環(huán)境與現(xiàn)狀評價。

一、綜述。

(一)區(qū)位。

(二)風(fēng)水理念。

(三)歷史背景。

二、閬中旅游資源分析。

(一)旅游資源分析。

三、閬中古城發(fā)展現(xiàn)狀。

(一)發(fā)展現(xiàn)狀。

(二)現(xiàn)存問題。

四、閬中旅游資源及開發(fā)價值評價。

(一)資源評價。

(二)開發(fā)評價。

(一)全國旅游市場。

(二)四川旅游市場。

(三)成都旅游市場。

(四)重慶旅游市場。

二、全國古城旅游市場研究。

小結(jié)。

三、專項(xiàng)旅游市場分析。

(一)區(qū)域市場開發(fā)。

(二)觀光市場和休閑度假市場。

(三)風(fēng)水旅游市場。

四、閬中旅游市場需求分析。

(一)古城旅游需求趨勢。

(二)閬中旅游市場調(diào)查分析結(jié)論。

五、閬中旅游市場定位。

(一)基礎(chǔ)市場。

(二)目標(biāo)市場。

(三)機(jī)會市場。

六、市場預(yù)測。

(一)古城內(nèi)部游客容量預(yù)測依據(jù)。

(二)閬中風(fēng)水古城旅游目的地游客總量預(yù)測策劃書范文第四章閬中旅游swot分析一、優(yōu)勢(strength)。

二、劣勢(weakness)。

三、機(jī)遇(opportunity)。

四、挑戰(zhàn)(threat)。

五、結(jié)論策劃書范文第五章閬中古城旅游目的地的總體定位一、主題定位。

二、功能定位。

三、目標(biāo)定位。

四、市場定位。

(一)類別細(xì)分市場目標(biāo)。

(一)跳出古城看古城理念。

(二)目的地主題化整合的理念。

(三)風(fēng)水文化觀賞的產(chǎn)品化理念。

(四)內(nèi)涵式發(fā)展理念。

(五)創(chuàng)造新的游憩生活方式的理念。

(六)古城市井文化休閑的產(chǎn)品化理念。

(七)“風(fēng)水為魂、水為脈”布局理念。

二、風(fēng)水觀賞與體驗(yàn)的游憩設(shè)計。

(一)學(xué)習(xí)了解。

(二)觀賞游覽。

(三)研究體驗(yàn)。

(四)購物紀(jì)念。

三、市井文化休閑的游憩設(shè)計。

四、風(fēng)水古城構(gòu)景與觀景設(shè)計。

(一)構(gòu)景設(shè)計。

(二)風(fēng)水景觀、布展、紀(jì)念品設(shè)計。

五、總體布局：“一城、一帶、六區(qū)”

六、古城保護(hù)與控制區(qū)布局結(jié)構(gòu)。

七、游憩產(chǎn)品與投資項(xiàng)目設(shè)計。

(一)產(chǎn)品設(shè)計思路。

(二)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

(三)對現(xiàn)有產(chǎn)品的提升思路。

(四)風(fēng)水旅游產(chǎn)品體系。

(五)市井民俗旅游產(chǎn)品體系。

(六)嘉陵第一江山旅游產(chǎn)品體系。

二、精品項(xiàng)目設(shè)計及提升。

(一)五吉關(guān)-游客中心。

(二)閬中古城張飛廟。

(三)閬中古城貢院。

(四)錦屏山――南津關(guān)關(guān)樓――奎星樓。

(五)鋸山埡續(xù)龍橋。

(六)靈山景區(qū)。

(七)三臺山-伏羲玉臺景區(qū)。

(八)文筆塔景區(qū)。

三、重點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)計及提升思路。

(一)閬中古城中天樓。

(二)閬中古城文廟。

(三)狀元洞景區(qū)。

(四)滕王閣景區(qū)(天門)。

(五)大佛寺景區(qū)。

(六)白虎浴場。

(七)沙州水上游樂場。

(八)東河漂流。

(九)東灘壩生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園。

(十)福音堂。

(十一)天生太極八卦-云臺觀景區(qū)。

(十二)九龍捧圣天宮院。

四、住宿接待項(xiàng)目設(shè)計思路。

(一)半島度假村。

(二)金銀島度假村。

(三)學(xué)署賓館。

(四)武廟賓館。

五、娛樂休閑項(xiàng)目設(shè)計思路。

(一)明清養(yǎng)生館。

(二)川北民間藝術(shù)博覽館。

(一)閬中古城七條古街。

(二)南津關(guān)碼頭休閑旅游區(qū)。

(三)鎮(zhèn)水石牛碼頭及文化廣場。

(四)蟠龍山。

七、游線設(shè)計。

(一)閬中風(fēng)水之旅。

(二)古城觀光休閑之旅。

(三)嘉陵第一江山之旅——閬水之游。

(四)閬山之行策劃書范文第八章閬中風(fēng)水古城的旅游整合營銷。

一、目的地形象。

二、營銷戰(zhàn)略。

(一)風(fēng)水品牌形象優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略。

(二)以山水詮釋文化的營銷戰(zhàn)略。

(三)理念營銷先行戰(zhàn)略。

(四)“大中華”市場帶動海外入境市場戰(zhàn)略。

(五)區(qū)域整合營銷戰(zhàn)略。

三、營銷目標(biāo)和定位。

(一)營銷目標(biāo)。

(二)營銷定位。

(三)營銷口號。

四、營銷戰(zhàn)略步驟。

五、營銷策略組合。

(一)形象策略。

(二)產(chǎn)品策略。

工程施工計劃書篇十三

前言：以中國道教發(fā)源地四川成都大邑鶴鳴山道教文化為依托，配套完善道源圣城風(fēng)景區(qū)建設(shè)，修建一所運(yùn)用道學(xué)理論傳播道學(xué)思想，以道家修生、養(yǎng)生、修身方式為主題具有中國特色的傳統(tǒng)武術(shù)學(xué)院。旨在探索研究道家功夫內(nèi)涵，進(jìn)行科學(xué)論證，教學(xué)實(shí)踐，順應(yīng)歷史發(fā)展潮流，培養(yǎng)新一代能文能武的社會人才。

根據(jù)目前國內(nèi)各先進(jìn)武術(shù)院校辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)，采取寄學(xué)制（含走讀制）管理動作方式，從幼兒園到小學(xué)、中學(xué)、高中、大學(xué)的連續(xù)教學(xué)，開設(shè)多門課程，包括常規(guī)、文化課程和藝術(shù)、音樂、醫(yī)學(xué)等特色教育內(nèi)容，為我國開發(fā)道學(xué)傳統(tǒng)功夫、醫(yī)學(xué)、藥學(xué)等，文化遺產(chǎn)管理，提供一處高規(guī)格大規(guī)模的學(xué)習(xí)實(shí)踐基地。歡迎世界各地愛好者來此學(xué)習(xí)、交流。共同進(jìn)步、共謀事業(yè)、共圖發(fā)展。

天生大邑鶴鳴山氣象不凡，山似玄鶴飛翔，由北向南，是古代神仙出沒的洞天福地，回溯歷史一千七百多年前，漢代張陵在鶴頭天柱峰得太上老君傳道，在鶴尾天谷洞中修練。功成圓滿之后在此創(chuàng)正一盟威之道。后稱五斗米天師道教，傳說張陵得道后為民立命，施藥救人，仗劍執(zhí)法，斬嬌降魔，黎民百姓擁戴道教流傳很廣，經(jīng)千百年歷史改變道教思想，哲學(xué)體系對現(xiàn)代文明社會進(jìn)步起到很大作用。目前國家將道教例為國教，是世界五大教派之一。明朝道士張三豐傳說是張陵二十六代玄孫，在鶴鳴山傳播道教內(nèi)丹學(xué)說，創(chuàng)太極拳教人習(xí)武健身，被后世人稱為古代技擊武術(shù)家的鼻祖，據(jù)歷史記載，張三豐百歲高齡，最終羽化飛在鶴鳴山。

近代鶴鳴山廟宇主持道長王青鋒，道行高深，其弟子張至益是響川西武林的道學(xué)真人。解放后任大邑縣武術(shù)協(xié)會主席，為大邑武術(shù)運(yùn)動做出了很大貢獻(xiàn)，他所傳授的道教武術(shù)功理、功法，至今長盛不衰。

大邑鶴鳴武術(shù)主流為道教功夫，以張至益道長為代表的道門人士和俗家弟子常年練習(xí)。其中秘芨金槍劍指功，周天功、太極功、十大盤功等為基礎(chǔ)功法，采取內(nèi)修外練、動靜相接為運(yùn)動形式。拳術(shù)套路有一字捶、二郎拳、三才劍、四門槍、五行棍、六路拳、七星刀、八卦掌、九宮拳等，尚有稀有兵器、峨眉刺、流星錘、繩標(biāo)、九節(jié)鞭等等。自八十年代大邑縣武術(shù)協(xié)會聘任四川省武術(shù)協(xié)會副主席王樹田教授和云南省武術(shù)協(xié)會主席何福生大師為常年技術(shù)顧問之后，大邑鶴鳴武術(shù)進(jìn)一步得到升華，傳流道家功夫和現(xiàn)代競技武術(shù)相柔合更彰顯出獨(dú)特風(fēng)格，達(dá)到川內(nèi)武術(shù)界認(rèn)同。

經(jīng)過二十多年的發(fā)掘、整理、繼承、提高，本地有上千人數(shù)的武術(shù)愛好者常年參加練習(xí)。大邑縣連續(xù)舉辦九屆鶴鳴山天師會武術(shù)擂臺比賽活動。來至省內(nèi)外武術(shù)迭手，紛紛上臺獻(xiàn)藝奪取桂冠。以一個縣級地方民間比賽能連續(xù)九屆成功舉行，省內(nèi)少有國內(nèi)也難找。另外大邑鶴鳴武術(shù)隊頻凡地對外參加省市各級武術(shù)比賽，參加組織各種表演、拯災(zāi)義演等活動，共獲得各種獎項(xiàng)，數(shù)百人次，金、銀、銅牌上百枚。向軍隊輸送了幾十名戰(zhàn)士，為高校輸送了一批專業(yè)武術(shù)人才。在本地培訓(xùn)許多公安、政法、治安、保衛(wèi)人員，樹立了良好的武風(fēng)武德，獲得了良好的社會效益。值得一提的是在九九年國際傳流武術(shù)功夫絕技大賽會上，鶴鳴功夫獲得優(yōu)秀獎，并在大會閉幕式上作為特色功夫亮相受到海內(nèi)外武林同道贊揚(yáng)。在首屆國際道教文化節(jié)上再次成功表演引起轟動。2004年春節(jié)，中央電視臺體育人間專題報導(dǎo)了鶴鳴武術(shù)，省、市各家新聞媒體也多次報導(dǎo)宣傳，在川西地區(qū)鶴鳴武術(shù)已經(jīng)獨(dú)樹一幟，響譽(yù)在外。

在大邑縣縣委政府關(guān)心支持下，鶴鳴武術(shù)經(jīng)過多年的打拼、努力，現(xiàn)已具一定實(shí)力和規(guī)模，鶴鳴精武館館址在大邑縣文體局體育中心建立一座標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練館，設(shè)備比較齊全，師資力量雄厚，館長為國家武術(shù)金虎級六段，主教練青虎四段，還有幾位資深老拳師常年協(xié)助教學(xué)。每年數(shù)百名青少年學(xué)生參加訓(xùn)練。鶴鳴精武館的宗旨是：尚武崇德，教人育心，正念善行。

大邑“鶴鳴武術(shù)”現(xiàn)在已經(jīng)注冊成功。其商標(biāo)圖型為一仙鶴展翅凌云在太極圖中，代表深遂莫測的道源武藝和松鶴長壽的象征。這意味著鶴鳴武術(shù)與少林武術(shù)、武當(dāng)武術(shù)一樣享有知識產(chǎn)權(quán)和品牌價值。受到法律保護(hù)，下一步大邑鶴鳴武術(shù)正準(zhǔn)備申報省級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，爭取得到政府的重大支持。

2008年北京奧運(yùn)會已經(jīng)召開，國際武聯(lián)在奧運(yùn)期舉辦一次世界性中華武術(shù)運(yùn)動會，讓全世界人民認(rèn)識武術(shù)源于中國，屬于世界，根據(jù)目前國家教委、體委對武術(shù)進(jìn)入學(xué)校非常重視，給予了比較特別的政策。因此，廣大青少年、中老年參加武術(shù)健身運(yùn)動的人口，正不斷增加。武術(shù)春天即將到來形勢一片大好。本來在縣各級領(lǐng)導(dǎo)支持下引進(jìn)了恩威企業(yè)集團(tuán)，重新建設(shè)規(guī)劃了鶴鳴山，道源圣城風(fēng)景區(qū)已經(jīng)初步成功。為了配套完善、整合資源，適時建立一所集道教傳流武術(shù)，醫(yī)學(xué)、藥學(xué)、養(yǎng)身、藝術(shù)、音樂等內(nèi)容的科學(xué)教育，研究、學(xué)習(xí)、實(shí)踐綜合學(xué)府，可以說是順天應(yīng)人具有光明前途。

利用社會力量，投入獎金開辦這樣的學(xué)校（院）可以說是以人為本的善舉，相信有見識、有眼光的企業(yè)成功人士一定會鼎力玉成。一旦建設(shè)計劃實(shí)現(xiàn)，相信將來的大邑鶴鳴山風(fēng)景更加秀麗，更加輝煌，大邑旅游文化事業(yè)更會躍上臺階。

1、可采用古建筑和現(xiàn)代建筑相柔合的建筑方案設(shè)計施工。

練功房——綜藝室——附屬醫(yī)院建設(shè)配置——操場。

3、綠化。

以上設(shè)計施工預(yù)計，建筑面積8—10萬平米，占地50—100畝。

管理、教學(xué)工作人員、管理人員、教師醫(yī)師約200人——300人及常年學(xué)生人數(shù)2000人——3000人。

歡迎游客參觀、武術(shù)、音樂等表演人數(shù)未列入。

就醫(yī)看病入院治療人員未例入。

十一、利潤分成方法：

1、按集資股份制，按比例提取利潤。

2、獨(dú)力投資采用民營教育管理型式運(yùn)作。

3、謀求政策支持，貸款辦學(xué)，企業(yè)擔(dān)保，利潤合理收取。

以上是建立大邑鶴鳴武術(shù)院（校）的初步策劃，尚有許多不足之處有待同仁共同探討。

工程施工計劃書篇十四

序號：

項(xiàng)目名稱起始日期工程名稱預(yù)計時間職責(zé)主要負(fù)責(zé)人職責(zé)主要負(fù)責(zé)人項(xiàng)目資源配置要求：

設(shè)計開發(fā)階段的劃分及主要內(nèi)容設(shè)計人員負(fù)責(zé)人配合部門完成期限設(shè)計方案技術(shù)可行性分析討論水質(zhì)分析及實(shí)驗(yàn)（小試、中試）。

確定工藝具體參數(shù)（停留時間等）。

甲方現(xiàn)場考察及交流平面布置圖及土建條件圖設(shè)計平面布置圖及土建條件圖審核施工工藝圖設(shè)計施工工藝圖設(shè)計評審工程安裝工程調(diào)試全面驗(yàn)收評審：

編制：

日期：

審核：

日期：

批準(zhǔn)：

日期：

裝飾工程施工工藝規(guī)范制度。

開發(fā)設(shè)計崗位職責(zé)。

工程施工計劃書篇十五

新年伊始，公司組織聽取了經(jīng)理做的20xx年度工作報告，報告中，對我們所做的工作給予了肯定，同時，對公司20xx年實(shí)現(xiàn)公司長足跨越式發(fā)展做出了新展望，提出了新要求。現(xiàn)結(jié)合我部門的實(shí)際情況，我們工程部20xx年工作的重點(diǎn)，著力于工程部各項(xiàng)工作的落實(shí)，并在原來工程部工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，主動配合各管理處完成各項(xiàng)維修任務(wù)，特擬定工作計劃如下：

按照運(yùn)作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運(yùn)行。為保證應(yīng)急事件得以及時有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中，制定聽班制度。

（一）加強(qiáng)工程部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識和方式的培訓(xùn)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。

（二）完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運(yùn)作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和該進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開展；從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實(shí)制度，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展。

（三）加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識。工程部負(fù)責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，按照規(guī)范操作時監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效；并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個人。

（四）開展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，提高整體隊伍的服務(wù)水平。

（五）針對設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計劃，將工作目標(biāo)細(xì)化。

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：（1）提高所有員工的節(jié)能意識（2）制定必要的規(guī)章制度（3）采取必要的技術(shù)措施，比如進(jìn)行地下停車廠的照明設(shè)施設(shè)備的改造，將停車場能耗降到最低；將樓道的燈改造為技能型燈具；（4）在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費(fèi)。

四、預(yù)防性維修。

（1）預(yù)防性維修：所有設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修計劃，按既定的時間、項(xiàng)目和流程實(shí)施預(yù)防性檢修。

（2）日常報修處理：設(shè)施、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維修措施。

（3）日常巡查：工程部各值班人員在當(dāng)班時對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理。

為保證設(shè)備、實(shí)施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門檔案管理。對于新接管的小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝后置的原因，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進(jìn)工作。

（1）嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，每日巡檢不少于1次。

（2）根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查，特別是汛期，加強(qiáng)巡視檢查力度確保安全。

（3）消防系統(tǒng)的維護(hù)：結(jié)合秩序維護(hù)部的需要，及時檢查，維護(hù)保養(yǎng)，使各類消防水泵、煙感、噴淋設(shè)施、及消防栓設(shè)備處于良好的狀態(tài)。根據(jù)實(shí)際需要，上報公司，統(tǒng)一購買備品備件，以便及時更換，確保設(shè)備發(fā)揮應(yīng)有的作用。

(4)根據(jù)實(shí)際需要，對鐵藝護(hù)欄和燈桿安排除銹刷漆。

我們工程部將通過開展以上工作，展現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。

建筑巖土施工工程項(xiàng)目的注漿技術(shù)論文。