員工離職情況說明范文匯總通用 關于離職員工的情況說明(九篇)

在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。相信許多人會覺得范文很難寫？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

有關員工離職情況說明范文匯總通用一

從5月份開始，我們拉開了公司調(diào)整的步伐，目的是在暑假前完成調(diào)整，經(jīng)過這一暑假，在全體高管們以及全體員工們的共同努力下，華成業(yè)績凸顯，華成也變得更強壯，更有戰(zhàn)斗力，更能擋風雨。

現(xiàn)在是時候，對那些曾經(jīng)為公司努力工作、辛勤付出的而在6、7、8月，離開的員工們一個詮釋了。他們?yōu)槿A成的成長付出了自己的力量，有些是因為家里有事或者個人原因離開，有些是因為公司的改革而離開，以下人員在上一季度的人力資源中有主動退潮的也有黯然退潮的，無論是怎么退潮的，他們都是華成曾經(jīng)的一員，都是我們曾經(jīng)的同事，走過了風雨，也走過了彩虹，所以他們的名字和成績，永遠銘刻在華成的成長史冊上。

他們把情義和熱血拋灑在這里，我謹代表公司全體管理層向他們表示感謝，感謝他們的付出。

誠如柳傳志說的一樣，當我們?yōu)榱伺c現(xiàn)在在職的所有員工相比，為了對公司現(xiàn)在的每一個人負責，曾經(jīng)離開的員工或者被裁掉的員工對于他們來說我們是“小愛”，為我們現(xiàn)在能夠坐在這里的每一個人負責，這是一種大愛。這種大愛的具體表現(xiàn)就是：讓工作效率提升起來，對在職的每個員工的收入提高、能力提高和發(fā)展提高負責；讓更多的人先富起來；讓更多的人能夠付出了辛勞而又能幸福的繼續(xù)生活在這里負責。

謝謝大家！

感謝人：

時間：

有關員工離職情況說明范文匯總通用二

尊敬的領導:

你好，隨著公司的不斷發(fā)展，我個人的能力也在不斷的提升和進步。這段共同成長的歲月里，同事們給予了我很多支持。我感謝公司領導對我的栽培和幫助。

我是公司五年的老員工，是公司成長的密切相關者。我的能力和工作成果有目共睹。象我如此全面的多功能手，事無巨細都愿意為公司盡力又不斤斤計較的，并不多見。我是一名公司可以完全信賴的員工，從我的能力到我的人品。

現(xiàn)在人才薪酬行情與五年前已經(jīng)大不相同——如果您愿意把我當成人才的話，現(xiàn)在做一般事務性工作的人員的工資也有比我更多的，能干的更不用說了。而我常常從事了一些具有創(chuàng)造性的工作，能否從事創(chuàng)造性工作是衡量一個人是否是人才的主要指標，不知道您是否同意。因此我向您提出加薪請求，希望領導對我的申請能夠加以重視。

我認為我現(xiàn)在的薪水很低，每月工資3000元人民幣，年底沒有任何獎金。您可能覺得這薪水已經(jīng)太高，但局內(nèi)外人幾乎沒人相信我才拿的這么點錢，這事有沒有您知我知天地知。所以請公司于4月份開始將我的底薪每月3000(叁千)元人民幣，調(diào)整為每月4000(肆千)元人民幣。為此我簡單說一下加薪理由:

1、我對公司有有形價值的貢獻，立竿見影，案例多到我不想一一列舉，您不知道的可以問問別人，你不相信的也可以調(diào)查(如:20xx年以前負責的qa部，我把相關檢驗標準制定并完善以后，交給了別人管理;為人事行政部撰寫公司管理制度、員工手冊、消防應急預案;為公司撰寫編輯內(nèi)刊10幾期;順利為公司通過5次sgs外審和質(zhì)量體系改版工作，執(zhí)行內(nèi)審多次;為公司建立pcd，能正常運行后交予跟單，現(xiàn)在又要為公司推行6s管理活動，做好后不知還要給誰。這有很多工作都是別人做不了的，我做好后交予別人，純粹的為別人做嫁衣。)，而且我給公司帶來的增值，多為創(chuàng)造性或預見性的增值，這在公司內(nèi)是沒有人可以做到的。

2、在新老員工的真實學歷中，我的學歷怎么說也不低，如果學歷可以作為薪酬參考的話。

3、我為您們掙足了面子，我常聽到有人夸您說，您有這樣的人不簡單。我知道他們是說的大實話，我不知道您是否相信他們的話。我知道公司內(nèi)沒有多少員工能獲得別人如此評價。公司中能如我一樣提如此多理由要求加薪的人，入職如此長時間才希望提薪的人，少到只有我一個。

我的要求，僅僅是希望獲得與自己工作能力和工作成果相稱、與市場相當?shù)男匠甓?，而公司所付給我的，僅僅是一家負責任的公司為一名優(yōu)秀員工付出理應付出的薪酬而已。如果我能獲得加薪，也僅僅是維護了本應當有的體面生活而已。

我希望您以單純的心態(tài)看待一名員工的加薪要求，請不要為此為難任何人，正如我從未想過要為難任何人一樣。大多數(shù)人是自私的，為難或責怪他們只會把簡單問題復雜化，把和諧的現(xiàn)狀搞糟。希望您在能夠給我加薪時是出于自愿而不是勉強。

申請人:

申請時間:xx年xx月xx日

有關員工離職情況說明范文匯總通用三

當今社會，企業(yè)越來越強調(diào)員工忠誠的塑造，重視通過種.種手段予以保證核心員工的留駐。但是，總是會有人對企業(yè)的現(xiàn)狀不太滿意，一個行動就是選擇離 職。適當?shù)膯T工離職率對于企業(yè)發(fā)展和保持活力是有益的，過于頻繁的離職可能會影響到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，反映出企業(yè)人力資源管理在員工管理和溝通方面等方面存 在的問題。在現(xiàn)實工作中，離職率過高的現(xiàn)象在企業(yè)中并不少見。從人力資源管理方面考慮，流失人才管理在人力資源管理中具有非常重要的地位，是使企業(yè)高層管 理者能夠?qū)^高離職率的原因做出準確判斷的關鍵。本文從理論與實際操作的角度出發(fā)，對造成企業(yè)較高離職率的原因和應該采取的對策進行研討。

1企業(yè)員工離職率高的原因

企業(yè)員工的離職率應有一個合理的界限，大多數(shù)學者認為10%左右為宜。但目前有許多企業(yè)，尤其是民營企業(yè)和外資企業(yè)，人員的離職率卻遠遠高于 10%。很多人認為，企業(yè)離職率高的原因是因為工資水平低或者沒有必要的勞動保障，但事情并非那么簡單，還有更深層次的原因。個人與組織融和的過程，本身 就是一個不斷匹配達成同化的過程。整個過程可以用下圖來表示，但當某一環(huán)節(jié)發(fā)生錯誤，兩者目標產(chǎn)生分歧，從而累積了一定程度的矛盾和沖突時，員工的離職行 為就發(fā)生了。

根據(jù)對一些企業(yè)和員工的調(diào)查，產(chǎn)生沖突造成員工離職的主要原因有：

1.1人員聘用上采取寬進寬出的方法

寬進寬出往往是招聘工作不細致的直接結(jié)果。招聘工作不細致一般表現(xiàn)在以下幾個方面：(1)對崗位的任職條件缺乏明確的認識。一個崗位的任職條件 基本應該包括學歷、工作經(jīng)驗、知識技能、個性特征等條件。任職條件的確定需要借助于工作分析，但相當多的企業(yè)沒有開展這項工作。(2)對應聘者的甄選方法 單一，面試憑印象。許多企業(yè)在招聘新員工的時候僅僅采用面試一種手段，沒有根據(jù)崗位要求編制系統(tǒng)的、有針對性的面試題目。(3)招聘工作的簡單化與制式化 造成把關不嚴，選人不準。

1.2沒有為員工提供充分的發(fā)展機會

在人才市場謀求職位的人，絕大多數(shù)是35歲以下的年輕人。他們不但看重物質(zhì)待遇，更看重在新的崗位上能否得到發(fā)展。而能否得到發(fā)展主要體現(xiàn)在以 下兩點：(1)企業(yè)是否有一個合理的、明確的晉升制度;(2)企業(yè)能否為員工不斷提供培訓機會，使其不斷提高自身素質(zhì)。當今時代，知識更新很快，不學習就 會落伍，甚至被淘汰。如果企業(yè)做不到上述兩點，員工會感到自己在這個企業(yè)中沒有前途，甚至擔心自己的位置有一天被外來的人員代替，于是產(chǎn)生另謀出路的念 頭。

1.3缺乏優(yōu)秀的企業(yè)文化

很多人是感覺到自己難以融入這個企業(yè)而選擇離開，主要是因為企業(yè)的文化不統(tǒng)一，整個企業(yè)沒有一個統(tǒng)一的良好風氣。溝通與協(xié)調(diào)也存在很多的問題， 工作交流少，相互合作少，一些有助于工作的信息未能很好地共享，從而使員工感覺自己好象很孤立，好象和這個企業(yè)沒有什么關系一樣。

1.4員工對企業(yè)的前途缺乏信心

曾經(jīng)有報紙針對“求職者偏愛什么樣的企業(yè)”這一問題做過調(diào)查。在對1217人的，選擇“企業(yè)有發(fā)展前途”的人最多，占總?cè)藬?shù)的22.84%。優(yōu) 秀人員更看重自身才能是不是能在企業(yè)得到充分的發(fā)揮，有自己創(chuàng)造施展才能的空間。他們不僅看重其現(xiàn)有的工資福利，還看重企業(yè)的發(fā)展，一個新員工來到企業(yè)一 段時間后，往往會根據(jù)自己的了解對這個企業(yè)的前途作出判斷。如果他認為這個企業(yè)沒有前途或自己在其中沒有發(fā)揮空間時，很可能會作出辭職的決定。

除上述一些原因外，個人收入分配不公，獎懲不當，考評晉升不公正，企業(yè)人際環(huán)境等也是造成企業(yè)員工離職的原因。

2企業(yè)員工離職率高的后果

2.1增加企業(yè)的經(jīng)營成本，影響工作正常進行

員工非正常離職的成本到底有多大?美國《財富》雜志曾研究發(fā)現(xiàn)：一個員工離職以后，從找新人到順利上手，光是替換成本就高達離職員工薪水的 1.5倍，如果離開的是管理人員則代價更高。員工欲離職前一段時期士氣低落績效不佳花費成本，招募新人需要成本，訓練新員工接替上手需要成本，萬一員工帶 走技術與客戶，投奔到競爭對手那里則是更大的成本損失。而掌握核心技術的員工離職，企業(yè)可能無法立刻找到可替代的人選，可能導致企業(yè)關鍵崗位的空缺，這勢 必影響企業(yè)的整體運作，甚至可能對企業(yè)形成嚴重的損害。

2.2影響企業(yè)的凝聚力

日本企業(yè)的管理實踐證明，共同的價值觀(企業(yè)文化核心)對于企業(yè)凝聚力有很大的影響。特別是企業(yè)優(yōu)秀人才的流失，經(jīng)常會在其他員工中引起強烈的 心理沖擊，這會導致員工對領導管理能力的懷疑，導致內(nèi)部人心渙散，從而削弱和影響企業(yè)的凝聚力和人員的士氣，嚴重的甚至會引起“多米諾骨牌效應”。在離職 率高的企業(yè)，不斷有老員工離開新員工進來，員工之間很難形成共同的價值觀。一個企業(yè)如果不能形成適應性企業(yè)文化，就很難具有強大的凝聚力。

2.3優(yōu)秀人才的流失

一個企業(yè)里，往往越是市場上短缺的人才越容易流失。通常，在人員離職率高的企業(yè)，技術開發(fā)人員、中高級管理人員流失的現(xiàn)象比價嚴重，這無疑削弱 了這些企業(yè)的實力而增強了競爭對手的實力?？梢哉f，能否留住優(yōu)秀人才時一個企業(yè)能否保持長期穩(wěn)定發(fā)展、在市場上立于不敗之地的關鍵。

3應采取的對策

3.1改變寬進寬出的方式，嚴把員工進入關

(1)規(guī)范甄選面試流程，開展工作崗位分析，制定崗位規(guī)范。有了崗位目標說明書，就有了明確、具體的崗位任職條件，才可以根據(jù)崗位需要條件有針 對性的篩選應聘簡歷，確定考試、面試的范圍。(2)改進面試，采用多種甄選方法。比如，采用結(jié)構(gòu)化面試與非結(jié)構(gòu)化面試相結(jié)合;設計好面試評價表;采用多輪 面試或評價小組面試，避免個人主觀因素影響。(3)可采用傳統(tǒng)的知識測試和近年國內(nèi)流行的心理測試?？傊?，在招聘階段就要在充分溝通與面試的基礎上，盡可 能消除或減少雇用雙方的目標差異，嚴把員工進入關，從而將員工的離職率在引進人才的第一步就控制在最合理的范圍。

3.2為員工提供充分的發(fā)展機會，建立有效的激勵制度

(1)建立合理的晉升制度。當一個管理崗位或中高層次崗位出現(xiàn)空缺時，應實行內(nèi)部優(yōu)先。在全球一些知名企業(yè)，如寶潔公司，中層以上的管理者都是 從內(nèi)部提拔。這樣，會給下屬員工很強的工作動力，他們會認為在公司里做出的任何貢獻都是有機會使自己得到晉升與回報。這樣，他們才會更加安心的留在企業(yè) 中，全心為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。(2)開展員工發(fā)展規(guī)劃。許多企業(yè)抱怨內(nèi)部沒有優(yōu)秀人才，只得從外部招聘。出現(xiàn)這種現(xiàn)象主要是企業(yè)在留住人才與培養(yǎng)人才方 面做的不好。要想培養(yǎng)人才必須有一個人才培養(yǎng)規(guī)劃，只有預先培養(yǎng)人才做好充足的人才儲備，才能避免人才短缺。

3.3實現(xiàn)企業(yè)文化的同化

企業(yè)文化好比人的個性，說明“在我們企業(yè)里是如何行事的”，從而使本企業(yè)具有一系列區(qū)別于別的企業(yè)的特征。員工的高離職率往往直接起因于個體價 值觀和組織價值觀的正面沖突。因此，使員工和企業(yè)樹立起一致的價值觀，對員工進行企業(yè)文化方面的導向培訓和組織價值觀熏陶，十分必要而迫切。(1)推廣 “以人為本”的民主管理原則，適度放下決策權(quán)，強調(diào)團隊建設和工作自主，盡可能凸現(xiàn)個體在團隊中的作用，適度淡化管理者的作用，從而使兩者逐步趨于平衡。 (2)個人職業(yè)生涯與組織生涯的逐步同化。組織應該為員工制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并使這種規(guī)劃和組織發(fā)展生涯相協(xié)調(diào)。

3.4重視員工的培訓

培訓和開發(fā)是降低員工離職率的法寶之一。對北京、上海和深圳人才市場的最新調(diào)查表明，組織提供給員工的培訓機會和“再學習”機會是影響員工離職 率的重要因素之一。通過培訓開發(fā)的實施，可以保證員工和企業(yè)發(fā)展的同步，可以使員工感受到組織對他們的關心和照顧，增強歸屬感。制度化的、經(jīng)?；呐嘤柨?以使員工的素質(zhì)不斷提高，以適應社會和企業(yè)的需要。

3.5使員工樹立對企業(yè)前途的信心

除了確定瀕臨倒閉、沒有前途的企業(yè)外，員工對企業(yè)前途缺乏信心，應當從管理上找原因?？纯词遣皇切麄鞯牟坏轿?，員工并不了解企業(yè)現(xiàn)行的發(fā)展狀 況;看看該企業(yè)是不是個人決策的企業(yè)，企業(yè)的興衰系于經(jīng)營者一身，無疑加大了企業(yè)的經(jīng)營風險。針對這個問題，應采取下列措施：(1)開辦內(nèi)部刊物，宣傳企 業(yè)文化，讓員工了解企業(yè)的發(fā)展目標和取得的成就。(2)推行民主管理。比如建立企業(yè)發(fā)展部、企業(yè)策劃部之類的職能部門輔助經(jīng)理決策，或者合理授權(quán)，讓有能 力有思路的員工參與到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中來。

離職原因分析(二)

待遇低。

一線管理者問題

一般來說，一線管理者素質(zhì)很有問題，因為大部分是從下面提起來的，而且喜歡結(jié)成幫派。讓打工者覺得什么都要聽他的，常常要受氣，又不能反映給上級領導。

工作條件

工作環(huán)境實在很不堪，尤其是炎熱的時候，生產(chǎn)車間悶得讓人惡心，起碼要注意通風設施。

對比心態(tài)

一線工人大都靠親戚或者朋友找工作，誰的廠工資高點，消息最快到達老鄉(xiāng)那里，離職也就頻繁了。

很多年輕的打工者工作幾年就選擇回家相親結(jié)婚，過了幾年孩子長大了再出來。

孤獨

打工者習慣上都是和老鄉(xiāng)走在一塊。如果沒有老鄉(xiāng)，她遲早會走的。

新員工和舊員工矛盾

如果新員工不能與舊員工融洽相處，新員工很快要走，我見過幾次新員工欺負舊員工，原因很簡單，在認為對方不如自己的時候，人特別喜歡表現(xiàn)自己的優(yōu)越感。

人崗吻合率較低

第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個交集，并且交集面較小，那么這個時候勞資雙方都可能不劃算;第二種情況是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我個人技能的子集，這時勞資雙方其中有一方會不劃算。這種無法較充分實現(xiàn)勞資雙贏的合作是不會長久的，也即會是階段性的。

職位的生命周期已到

企業(yè)中的一部份職位是為配合企業(yè)完成階段性任務而特設的，并非常設職能，因此當這一階段任務完成又找不到適合崗位時，我就得離開。

沒有成就感

當我已想盡辦法都無法改變目前環(huán)境局面觀念等的時候，我會因無所突破而離職。

企業(yè)發(fā)展較慢

當我在企業(yè)呆了較長時間，而因企業(yè)發(fā)展較慢，使我無法吸收新的養(yǎng)分或獲得發(fā)展機會的時候，我會選擇離職……

個人成長問題

當我所處位置橫向與縱向發(fā)展空間都不大的時候，我會因難以突破而離職……

職業(yè)規(guī)劃問題

在企業(yè)中無法實現(xiàn)我個人的職業(yè)生涯計劃時，我會選擇離職。

理念問題

當我的理念與企業(yè)理念差距較大，又無法有效融合的時候，我會選擇離職。

用人機制問題

一朝皇帝一朝臣的用人機制除反映了一種群帶關系外，更揭示了用人要講究匹配互補。我的主子換了，把我也換了，并不代表我有什么問題，只是說明我與新主子不是最佳搭檔，我不能與其有效的形成有利于企業(yè)的匹配互補組合。

有的時候采用其中一種方式回答就可以，有時需同時采用幾種方式組合回答，但不管你怎么回答都可能有一定風險，因為考官還會追問下去，因此你還必須準備好對你當時有利的解釋，當然這種解釋不只局限在這一道題中，而是可以滲透在整個面談的過程中。 這就要求求職者會“抓題”，在面試前把答案想好，并做好應答策略布署。

公司陷入困境

你所在的公司正面臨著經(jīng)營上的困境，例如整個企業(yè)的銷售額總利潤呈現(xiàn)螺旋形下降趨勢，很多客戶紛紛離開，而且還有很多關于公司要倒閉裁員被收購的謠言不斷在同事之間散布，而你的一些朋友同事已經(jīng)開始瀏覽其他公司的招聘啟事了。

同上級交惡

你同主管之間關系惡化，甚至無法彌補。不管是因為什么原因，無論過錯究竟屬于哪一方，一旦你和主管之間的關系產(chǎn)生了無法彌補的裂痕，那么你今后在公司就真的是生死未卜了。要知道，目前在公司里能夠掌握你的生殺大權(quán)的，還是你的主管。

生活遭遇重大變故

如果你的生活遭遇了非常重大的變故，例如買了房子嫁了丈夫生了孩子孩子要上學，或者是親人罹患重病等等。這些情況都可能倒追你你當前的收入無法維持你正常的生活水平，你的生活質(zhì)量正在不斷下降，而此時你仍有能力尋找到一份報酬更豐厚的工作。

企業(yè)文化與個人理念格格不入

如果你發(fā)現(xiàn)公司的企業(yè)文化同你的價值觀相互抵觸的時候，你很可能會被老板或主管看成“異類”分子。你想，你的老板和主管會去提升一個異類嗎?而且，由于你和公司兩者之間缺少價值觀的一致性，這會導致你無法以良好的態(tài)度去工作，這對你對公司都不是件好事。

當前工作讓你恐懼

你發(fā)現(xiàn)自己對目前的工作已經(jīng)完全喪失了興趣和熱情，甚至早上起床的時候就開始對接下來要面對的工作感到恐懼，那你確實該換換工作了。

工作壓力巨大

如果你現(xiàn)在正長時間承受著巨大的工作負荷和壓力，而且得不到絲毫解脫，甚至影響了你的身體精神甚至家庭生活。那么你應該在最后的健康危機和婚姻危機到來前，趕緊和現(xiàn)在的公司說拜拜吧。

好運從天而降

如果你遇到了真正的餡餅——潛在的雇主會為你提供職位上的升遷較大幅度的漲薪良好的發(fā)展前景和工作環(huán)境，而同時新雇主又是你所仰慕的大公司，這樣就能作為一個理由進行跳槽。

陷入人際困境

你突然發(fā)現(xiàn)自己莫名其妙成為了公司鎖定的“負面人物”，你周圍的同事上司甚至老板都開始跟你格格不入，無論你做什么說什么，在他人眼中都是不對的。那么你將很難在這個企業(yè)里繼續(xù)生存下去了。

有關員工離職情況說明范文匯總通用四

尊敬的xxxx：

您好！首先感激您在百忙之中抽出時間來閱讀我的辭職報告。從畢業(yè)到鼎峰工作此刻已經(jīng)二年了，在這二年里這個溫馨的大家庭里，我成長了許多，讓我有家的歸屬感，雖然工作上我不愛說話，可是已經(jīng)把那里當成了一個家，更何況無論是專業(yè)技能還是為人處事方面都讓我受益頗深，感激公司領導和同事長期對我的栽培、關心、支持和幫忙，真的很多謝你們，感激叔叔阿姨這么久給我們一個溫馨的家庭保障，他們辛苦了。

天下無不散之筵席，經(jīng)過深思熟慮，我決定辭去在公司所擔任的職位。此時我選擇離開，并不是一時的心血來潮，而是我經(jīng)過長時間研究之后才做出的決定。相信在我目前的這個職位上，公司會找到更好的人能夠做得更好，也相信您在看完我的辭職報告之后必須會批準我的申請。

目前，我覺得自我在工作上有些力不從心，不能全心全意投入工作，缺乏剛進公司時對這個行業(yè)的熱情以及學習的興趣。如果再這樣混下去，是在拖公司的后腿，也是在浪費自我的時間，對公司、對自我都是一種很不負職責的做法，對不起關心和指導我的xxxx他們；再則家里剛買了房子需要承擔職責 所以我決心離開，我明白這個過程會給您帶來必須程度上的不便，對此我深表抱歉，相信公司能夠找到比我更適宜的員工來接替我的工作。

在公司這段時間里，我學到很多也得到了很多，這些寶貴的經(jīng)歷和經(jīng)驗都會伴隨我終身，那里的同事們也都對我很好，大家相處很融洽。十分感激您在這段時間里對我的教導和照顧，同時我也很感激大家在工作上給予我莫大的幫忙和信任，在公司的這段經(jīng)歷于我而言十分珍貴。將來無論什么時候，我都會為自我以往是公司的一員而感到榮幸，我確信在公司的這段工作經(jīng)歷將是我整個人生中相當重要的一部分。

再次對我的離職給公司帶來的不便表示抱歉，我會努力做好辭職前的各項工作，同時我也期望公司能夠體恤我的個人實際，對我的申請予以研究并批準。

最終，真心地祝您，xxxx和公司全體同事身體健康、工作順利！也祝公司業(yè)績常青，欣欣向榮，不斷壯大！

辭職人：xxx

20xx年x月x日

有關員工離職情況說明范文匯總通用五

本人原系 （以下簡稱公司）員工，于 年 月 日入職，擔任公司 （職務），現(xiàn)本人因 （原因）將于 年 月 日離職，為明確本人在工作期間及離職后的相關責任，本人現(xiàn)向公司作出以下承諾：

一、不帶走載有公司秘密信息的一切載體(包括但不限于下列情形：凡記錄公司秘密信息的文件、資料、圖表、筆記、報告、傳真、磁帶，磁盤，儀器以及其他任何形式的載體)，不將這些載體及復制件擅自保留或交給其他任何人。

二、本人保證在任何時候不侵犯公司的合法權(quán)益，維護公司的聲譽，包括但不限于不發(fā)表、不傳播有損于公司名譽的言論，不利用公司原有商業(yè)渠道從事經(jīng)營活動。

三、公司如果發(fā)現(xiàn)本人在公司任職期間因過錯給公司造成損失的，公司有權(quán)追償，本人承諾積極配合公司的調(diào)查并賠償損失。

四、在離職后仍應繼續(xù)保守在公司任職期間接觸、知悉的屬于公司或雖屬于第三方但公司承諾有保密義務的商業(yè)秘密，同樣承擔與在公司任職時一樣的保密義務。

五、自離職之日起，本人保證不再向公司主張任何權(quán)利，并不得以公司的名義對外行事，否則，一切后果由本人承擔。

以上保證的效力不僅及于公司本身，也及于公司的各分支機構(gòu)、全資子公司和合資公司等。

本人保證恪守以上承諾，如有違反，我愿意賠償因此給公司造成的所有經(jīng)濟損失并承擔由此引起的一切法律責任。

離職人簽字：

日 期：

身份證號碼：

有關員工離職情況說明范文匯總通用六

尊敬的領導：

你好！

首先感謝幾年來在貴公司里得到領導的關心與愛護。

使我一個本對業(yè)務員這一行工作不太熟悉的楞小子也學會了圓滑和快人快語，為的是與竟爭對手搶占市場；

學會了喝酒，為的是與客戶拉近關系；

學會了與陌生人稱兄道弟，為的是把手中的產(chǎn)品推出去；

也學會了應酬與各類人打交道，為的是幫公司爭取更多的市場信息；

但我還是要辭職。

因為我原本不喜歡喝酒，做事圓滑更不是我一慣的作人原則，對則是對，錯則是錯。

但在業(yè)務場上好象一切都變了味似提，對的也變成錯了，錯的也變成對了，只有共同的利益，沒有永遠的朋友讓我時時心里不是滋味。

昨天還握手酒桌上，今天就鬧翻臉，一切的一切都是為了利益！為了利益什么事都可能發(fā)生。

記得小時候老師說過：當資本家的利潤率達200%時，他們就會走而挺險，現(xiàn)在我是算學透了：有進為了將竟爭對手打敗，公司虧本也要放貨，但有時對手倒后，便又將利潤抬到天文數(shù)字，看著消費者購買了價格翻了n翻的產(chǎn)品，心里只有一個味道：痛！

雖然工資獎金按完成任務來分成，收入也不錯，但我還是要辭職了。

因為幾年來我已找不著我自已了，見誰都稱兄弟，老板，經(jīng)銷商是老板，顧客是老板，代理商是老板，就連店員也得叫他老板，因為店員如果不幫忙的話自已也得下崗。

自已卻變成一個已經(jīng)人人可以處理的“經(jīng)理”，名字比什么都好聽，但其實卻比誰都慘：

顧客說我們賣的產(chǎn)品不合格，我只能承認，其實我想說：不可能每樣產(chǎn)品都百分百的合格率，但我不能說。

經(jīng)銷商說我們的產(chǎn)品不好賣，我只能承認，其實我想說，是經(jīng)銷商不想賣，但我不能說。

代理商說我們分銷能力差，我只能承認，其實我想說，比別的業(yè)務員來說我強多了，但我不敢說。

老板說，這個月我們的業(yè)績太差了，我只能承認，其實我想說，是公司產(chǎn)品落伍了，但我不敢說。

因為我一說，可能這個月的工資又沒有了。

這樣的生活太可怕，這樣的日子太難過，這樣的工作太難干，其實并不難，只是心里難過，說的都不是心里話，干的都不是心里想干的事。

還記得嗎領導，剛來時你說過，你只看我的業(yè)績不聽其它人什么說，可是當我的業(yè)績爬到公司第一位時，與代理商有了沖突，但這一切都是為了公司的利益，然而你卻站在代理商這邊，將那個月的獎金扣了，說我與代理商關系搞不好，其實，我們與代理商之間即有合作關系，又有竟爭關系，如果什么事都順著他來做，那我們的業(yè)務也就會很快倒下了。這倒沒什么，你卻當了白臉，讓我當黑臉，但黑得不值呀。

還記得你說過，以后的市場都交由我管理，但正當我要大刀闊斧改革時，卻得罪了即得利益者的利益，于是呼反對聲四起，在這關健時刻，你的手再一次申向了合作者，并未聽從我的一絲意見，將我精心設計的方案全盤推翻，你可知道，這個方案耗費了我我少個不眠之夜嗎才完成的嗎？如果得以實施，我們的市場將會實現(xiàn)多年來你夢想的質(zhì)的跨躍，但你卻冷了熱心人的心。

還記得你說過以后公司發(fā)展了，就幫我們辦各種保險，但公司從一個無名小輩發(fā)展到遠近聞名的大企業(yè)了，你仍然以資金緊張為由，以公司長遠發(fā)展為由，暫不辦理。

還記得你說過，會關心每一位員工的工作與生活的，但很多員工因長期在外奔波，一日三餐食無定所，睡無定處，生病了想請假你卻說，公司太忙，人守不夠為由不給請假。為什么你不多招些人員？別的工司發(fā)展到這個規(guī)模時已有上百名員工，但我們卻依然就那三十條槍。

此致

敬禮！

辭職申請人：

申請日期：

有關員工離職情況說明范文匯總通用七

尊敬的領導：

我即將要離開公司了，有以下原因：

其一是錢的問題。我目前所做的工作，其實和剛畢業(yè)的大學生所能做的內(nèi)容，程度一致。拿著人家兩倍的工作做著一樣的活，就公司來說是損失，對我個人來說，也是受之有愧。這里我向薛博和張總表示誠摯的歉意，二位領導曾對我寄以厚望，可惜個人能力有限，沒有實現(xiàn)二位領導當時所付重托。所以對于工資，以及20%的績效，我對公司只有感激，沒有抱怨。

其二是價值體現(xiàn)的問題。我早在daway做軌道項目時就已經(jīng)試用過先施的讀寫器和標簽，產(chǎn)品的品質(zhì)和性能給我們這些技術人員很深的印象；后來在中軟國際也參與過物聯(lián)網(wǎng)項目方案的制定，對物聯(lián)網(wǎng)rfid技術產(chǎn)生濃厚興趣。時值張總組建無錫研發(fā)團隊。我才疏學淺卻躍躍欲試，完全是對xx的技術向往。在xx的這一年半時間里，我半年時間花在對公司產(chǎn)品的熟悉，半年時間參與xx銀行一期的項目實施，的這半年時間參與了二期的部分和開發(fā)。這里面?zhèn)€人所做的貢獻公司早已經(jīng)得出定論，我也為自己并沒有達到公司預期而自責。但就個人價值體現(xiàn)來說，公司已經(jīng)給了我最大的發(fā)揮空間。

另外要說團隊方面，馮總引導我們對用戶需求的了解，他的點評永遠一針見血，醍醐灌頂；博士百忙之中還會幫我們細心解決技術難題；宮總對我們的關心事無巨細，全心引導；錢總對研發(fā)團隊的需求悉數(shù)滿足，最好的電腦、最好的福利；標簽部的同事總是悉數(shù)傳授rfid標簽的硬件知識，工程部的同事經(jīng)常為我們的蹩腳demo演示系統(tǒng)想盡辦法調(diào)試安裝硬件設備。軟件團隊在現(xiàn)場一線的工作狀態(tài)讓我震驚，從業(yè)六年這是我見過最能拼的組織；能和這樣的團隊一起工作我沒有怨言，只有愧疚和感激。

公司離職報告中，多會要求員工提一些對公司的建議。我只待了一年半，沒有什么發(fā)言權(quán)。離開xx之后，我還會一如既往的對xx產(chǎn)品保持關注。我也會繼續(xù)充實和鍛煉自己，期待有機會在未來的某一時刻能以較高水準繼續(xù)為xx效力。最后，對繼續(xù)忘我工作在一線的同事致以最高的敬意，是你們用青春在為公司、為整個rfid產(chǎn)業(yè)應用的進步做出卓越的貢獻。你們是我的榜樣，也是整個行業(yè)的榜樣。

此致

敬禮！

申請人：xxx

20xx年x月x日

有關員工離職情況說明范文匯總通用八

甲方：_____________（公司）

乙方：個人（身份證號：_________）

鑒于甲方與乙方的合作將于20xx年xx月xx日終止，為妥善解決甲方與乙方的現(xiàn)勞動權(quán)利義務關系，甲方與乙方進行溝通，經(jīng)充分協(xié)商，甲乙雙方達成離職協(xié)議如下：

一、甲乙雙方確認之間的勞動關系于20xx年xx月xx日解除。

二、乙方于勞動合同解除前天進行工作交接，工作交接完畢后至勞動合同解除前，乙方保證繼續(xù)履行勞動合同義務，堅守工作崗位。

三、甲乙雙方在勞動關系期間內(nèi)無任何糾紛，乙方所有應得利益均已結(jié)清，乙方也無經(jīng)濟補償要求，乙方對此予以完全接受，無異議。

四、乙方同意不再以任何理由和方式向甲方主張任何權(quán)利。

五、自甲乙雙方的勞動合同解除之日起，乙方不得以甲方員工身份從事包括但不限于民事法律行為，不得毀損甲方的聲譽、利益。

六、乙方對本協(xié)議內(nèi)容承擔保密義務，否則要承擔法律責任。

七、甲乙雙方應按本協(xié)議履行義務，與本協(xié)議有關的任何糾紛皆由甲方所在地人民法院管轄。

八、本協(xié)議以上內(nèi)容為甲乙雙方的真實意思表示，甲乙確認不存在重大誤解、顯失公平、乘人之危等情形。

九、本協(xié)議壹式貳份，甲乙雙方各執(zhí)一份，同具法律效力。

十、本協(xié)議自甲方蓋章、乙方簽字之日起生效。

甲方（蓋章）：

乙方（簽字）：

20xx年xx月xx日

20xx年xx月xx日

有關員工離職情況說明范文匯總通用九

尊敬的領導：

您好!

在公司工作天中，學到了很多的知識，公司的營業(yè)狀態(tài)也是一直表現(xiàn)良好態(tài)勢。非常感謝公司給予我這樣的機會在良好的環(huán)境工作和學習?，F(xiàn)在公司的發(fā)展需要大家竭盡全力，由于我狀態(tài)不佳和懷孕的影響，無法為公司作出相應貢獻，自己心里也不能承受現(xiàn)在這樣無所作為。當前公司正處于快速發(fā)展的階段，同事領導都是斗志昂揚，壯志滿懷，而我個人全因為狀態(tài)不佳，這不僅讓領導汗顏，也讓領導費心。我自知離公司合格的員工的標準相差甚遠，實在是深感歉意。

感謝經(jīng)理、經(jīng)理、經(jīng)理、經(jīng)理、經(jīng)理、經(jīng)理的培養(yǎng)，感謝所有同事在我工作期間對我的信任和幫助。我將在接下來的日子里調(diào)整好自己，重新出發(fā)，尋求新的進步。

此致

敬禮

申請人：

x年x月x日