在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫(xiě)？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來(lái)了解一下吧。

有關(guān)員工離職情況說(shuō)明范文匯總通用一

從5月份開(kāi)始，我們拉開(kāi)了公司調(diào)整的步伐，目的是在暑假前完成調(diào)整，經(jīng)過(guò)這一暑假，在全體高管們以及全體員工們的共同努力下，華成業(yè)績(jī)凸顯，華成也變得更強(qiáng)壯，更有戰(zhàn)斗力，更能擋風(fēng)雨。

現(xiàn)在是時(shí)候，對(duì)那些曾經(jīng)為公司努力工作、辛勤付出的而在6、7、8月，離開(kāi)的員工們一個(gè)詮釋了。他們?yōu)槿A成的成長(zhǎng)付出了自己的力量，有些是因?yàn)榧依镉惺禄蛘邆€(gè)人原因離開(kāi)，有些是因?yàn)楣镜母母锒x開(kāi)，以下人員在上一季度的人力資源中有主動(dòng)退潮的也有黯然退潮的，無(wú)論是怎么退潮的，他們都是華成曾經(jīng)的一員，都是我們?cè)?jīng)的同事，走過(guò)了風(fēng)雨，也走過(guò)了彩虹，所以他們的名字和成績(jī)，永遠(yuǎn)銘刻在華成的成長(zhǎng)史冊(cè)上。

他們把情義和熱血拋灑在這里，我謹(jǐn)代表公司全體管理層向他們表示感謝，感謝他們的付出。

誠(chéng)如柳傳志說(shuō)的一樣，當(dāng)我們?yōu)榱伺c現(xiàn)在在職的所有員工相比，為了對(duì)公司現(xiàn)在的每一個(gè)人負(fù)責(zé)，曾經(jīng)離開(kāi)的員工或者被裁掉的員工對(duì)于他們來(lái)說(shuō)我們是“小愛(ài)”，為我們現(xiàn)在能夠坐在這里的每一個(gè)人負(fù)責(zé)，這是一種大愛(ài)。這種大愛(ài)的具體表現(xiàn)就是：讓工作效率提升起來(lái)，對(duì)在職的每個(gè)員工的收入提高、能力提高和發(fā)展提高負(fù)責(zé)；讓更多的人先富起來(lái)；讓更多的人能夠付出了辛勞而又能幸福的繼續(xù)生活在這里負(fù)責(zé)。

謝謝大家！

感謝人：

時(shí)間：

有關(guān)員工離職情況說(shuō)明范文匯總通用二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

你好，隨著公司的不斷發(fā)展，我個(gè)人的能力也在不斷的提升和進(jìn)步。這段共同成長(zhǎng)的歲月里，同事們給予了我很多支持。我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培和幫助。

我是公司五年的老員工，是公司成長(zhǎng)的密切相關(guān)者。我的能力和工作成果有目共睹。象我如此全面的多功能手，事無(wú)巨細(xì)都愿意為公司盡力又不斤斤計(jì)較的，并不多見(jiàn)。我是一名公司可以完全信賴的員工，從我的能力到我的人品。

現(xiàn)在人才薪酬行情與五年前已經(jīng)大不相同——如果您愿意把我當(dāng)成人才的話，現(xiàn)在做一般事務(wù)性工作的人員的工資也有比我更多的，能干的更不用說(shuō)了。而我常常從事了一些具有創(chuàng)造性的工作，能否從事創(chuàng)造性工作是衡量一個(gè)人是否是人才的主要指標(biāo)，不知道您是否同意。因此我向您提出加薪請(qǐng)求，希望領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的申請(qǐng)能夠加以重視。

我認(rèn)為我現(xiàn)在的薪水很低，每月工資3000元人民幣，年底沒(méi)有任何獎(jiǎng)金。您可能覺(jué)得這薪水已經(jīng)太高，但局內(nèi)外人幾乎沒(méi)人相信我才拿的這么點(diǎn)錢(qián)，這事有沒(méi)有您知我知天地知。所以請(qǐng)公司于4月份開(kāi)始將我的底薪每月3000(叁千)元人民幣，調(diào)整為每月4000(肆千)元人民幣。為此我簡(jiǎn)單說(shuō)一下加薪理由:

1、我對(duì)公司有有形價(jià)值的貢獻(xiàn)，立竿見(jiàn)影，案例多到我不想一一列舉，您不知道的可以問(wèn)問(wèn)別人，你不相信的也可以調(diào)查(如:20xx年以前負(fù)責(zé)的qa部，我把相關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制定并完善以后，交給了別人管理;為人事行政部撰寫(xiě)公司管理制度、員工手冊(cè)、消防應(yīng)急預(yù)案;為公司撰寫(xiě)編輯內(nèi)刊10幾期;順利為公司通過(guò)5次sgs外審和質(zhì)量體系改版工作，執(zhí)行內(nèi)審多次;為公司建立pcd，能正常運(yùn)行后交予跟單，現(xiàn)在又要為公司推行6s管理活動(dòng)，做好后不知還要給誰(shuí)。這有很多工作都是別人做不了的，我做好后交予別人，純粹的為別人做嫁衣。)，而且我給公司帶來(lái)的增值，多為創(chuàng)造性或預(yù)見(jiàn)性的增值，這在公司內(nèi)是沒(méi)有人可以做到的。

2、在新老員工的真實(shí)學(xué)歷中，我的學(xué)歷怎么說(shuō)也不低，如果學(xué)歷可以作為薪酬參考的話。

3、我為您們掙足了面子，我常聽(tīng)到有人夸您說(shuō)，您有這樣的人不簡(jiǎn)單。我知道他們是說(shuō)的大實(shí)話，我不知道您是否相信他們的話。我知道公司內(nèi)沒(méi)有多少員工能獲得別人如此評(píng)價(jià)。公司中能如我一樣提如此多理由要求加薪的人，入職如此長(zhǎng)時(shí)間才希望提薪的人，少到只有我一個(gè)。

我的要求，僅僅是希望獲得與自己工作能力和工作成果相稱、與市場(chǎng)相當(dāng)?shù)男匠甓?，而公司所付給我的，僅僅是一家負(fù)責(zé)任的公司為一名優(yōu)秀員工付出理應(yīng)付出的薪酬而已。如果我能獲得加薪，也僅僅是維護(hù)了本應(yīng)當(dāng)有的體面生活而已。

我希望您以單純的心態(tài)看待一名員工的加薪要求，請(qǐng)不要為此為難任何人，正如我從未想過(guò)要為難任何人一樣。大多數(shù)人是自私的，為難或責(zé)怪他們只會(huì)把簡(jiǎn)單問(wèn)題復(fù)雜化，把和諧的現(xiàn)狀搞糟。希望您在能夠給我加薪時(shí)是出于自愿而不是勉強(qiáng)。

申請(qǐng)人:

申請(qǐng)時(shí)間:xx年xx月xx日

有關(guān)員工離職情況說(shuō)明范文匯總通用三

當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)越來(lái)越強(qiáng)調(diào)員工忠誠(chéng)的塑造，重視通過(guò)種.種手段予以保證核心員工的留駐。但是，總是會(huì)有人對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀不太滿意，一個(gè)行動(dòng)就是選擇離 職。適當(dāng)?shù)膯T工離職率對(duì)于企業(yè)發(fā)展和保持活力是有益的，過(guò)于頻繁的離職可能會(huì)影響到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，反映出企業(yè)人力資源管理在員工管理和溝通方面等方面存 在的問(wèn)題。在現(xiàn)實(shí)工作中，離職率過(guò)高的現(xiàn)象在企業(yè)中并不少見(jiàn)。從人力資源管理方面考慮，流失人才管理在人力資源管理中具有非常重要的地位，是使企業(yè)高層管 理者能夠?qū)^高離職率的原因做出準(zhǔn)確判斷的關(guān)鍵。本文從理論與實(shí)際操作的角度出發(fā)，對(duì)造成企業(yè)較高離職率的原因和應(yīng)該采取的對(duì)策進(jìn)行研討。

1企業(yè)員工離職率高的原因

企業(yè)員工的離職率應(yīng)有一個(gè)合理的界限，大多數(shù)學(xué)者認(rèn)為10%左右為宜。但目前有許多企業(yè)，尤其是民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)，人員的離職率卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于 10%。很多人認(rèn)為，企業(yè)離職率高的原因是因?yàn)楣べY水平低或者沒(méi)有必要的勞動(dòng)保障，但事情并非那么簡(jiǎn)單，還有更深層次的原因。個(gè)人與組織融和的過(guò)程，本身 就是一個(gè)不斷匹配達(dá)成同化的過(guò)程。整個(gè)過(guò)程可以用下圖來(lái)表示，但當(dāng)某一環(huán)節(jié)發(fā)生錯(cuò)誤，兩者目標(biāo)產(chǎn)生分歧，從而累積了一定程度的矛盾和沖突時(shí)，員工的離職行 為就發(fā)生了。

根據(jù)對(duì)一些企業(yè)和員工的調(diào)查，產(chǎn)生沖突造成員工離職的主要原因有：

1.1人員聘用上采取寬進(jìn)寬出的方法

寬進(jìn)寬出往往是招聘工作不細(xì)致的直接結(jié)果。招聘工作不細(xì)致一般表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)對(duì)崗位的任職條件缺乏明確的認(rèn)識(shí)。一個(gè)崗位的任職條件 基本應(yīng)該包括學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)技能、個(gè)性特征等條件。任職條件的確定需要借助于工作分析，但相當(dāng)多的企業(yè)沒(méi)有開(kāi)展這項(xiàng)工作。(2)對(duì)應(yīng)聘者的甄選方法 單一，面試憑印象。許多企業(yè)在招聘新員工的時(shí)候僅僅采用面試一種手段，沒(méi)有根據(jù)崗位要求編制系統(tǒng)的、有針對(duì)性的面試題目。(3)招聘工作的簡(jiǎn)單化與制式化 造成把關(guān)不嚴(yán)，選人不準(zhǔn)。

1.2沒(méi)有為員工提供充分的發(fā)展機(jī)會(huì)

在人才市場(chǎng)謀求職位的人，絕大多數(shù)是35歲以下的年輕人。他們不但看重物質(zhì)待遇，更看重在新的崗位上能否得到發(fā)展。而能否得到發(fā)展主要體現(xiàn)在以 下兩點(diǎn)：(1)企業(yè)是否有一個(gè)合理的、明確的晉升制度;(2)企業(yè)能否為員工不斷提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，使其不斷提高自身素質(zhì)。當(dāng)今時(shí)代，知識(shí)更新很快，不學(xué)習(xí)就 會(huì)落伍，甚至被淘汰。如果企業(yè)做不到上述兩點(diǎn)，員工會(huì)感到自己在這個(gè)企業(yè)中沒(méi)有前途，甚至擔(dān)心自己的位置有一天被外來(lái)的人員代替，于是產(chǎn)生另謀出路的念 頭。

1.3缺乏優(yōu)秀的企業(yè)文化

很多人是感覺(jué)到自己難以融入這個(gè)企業(yè)而選擇離開(kāi)，主要是因?yàn)槠髽I(yè)的文化不統(tǒng)一，整個(gè)企業(yè)沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的良好風(fēng)氣。溝通與協(xié)調(diào)也存在很多的問(wèn)題， 工作交流少，相互合作少，一些有助于工作的信息未能很好地共享，從而使員工感覺(jué)自己好象很孤立，好象和這個(gè)企業(yè)沒(méi)有什么關(guān)系一樣。

1.4員工對(duì)企業(yè)的前途缺乏信心

曾經(jīng)有報(bào)紙針對(duì)“求職者偏愛(ài)什么樣的企業(yè)”這一問(wèn)題做過(guò)調(diào)查。在對(duì)1217人的，選擇“企業(yè)有發(fā)展前途”的人最多，占總?cè)藬?shù)的22.84%。優(yōu) 秀人員更看重自身才能是不是能在企業(yè)得到充分的發(fā)揮，有自己創(chuàng)造施展才能的空間。他們不僅看重其現(xiàn)有的工資福利，還看重企業(yè)的發(fā)展，一個(gè)新員工來(lái)到企業(yè)一 段時(shí)間后，往往會(huì)根據(jù)自己的了解對(duì)這個(gè)企業(yè)的前途作出判斷。如果他認(rèn)為這個(gè)企業(yè)沒(méi)有前途或自己在其中沒(méi)有發(fā)揮空間時(shí)，很可能會(huì)作出辭職的決定。

除上述一些原因外，個(gè)人收入分配不公，獎(jiǎng)懲不當(dāng)，考評(píng)晉升不公正，企業(yè)人際環(huán)境等也是造成企業(yè)員工離職的原因。

2企業(yè)員工離職率高的后果

2.1增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，影響工作正常進(jìn)行

員工非正常離職的成本到底有多大?美國(guó)《財(cái)富》雜志曾研究發(fā)現(xiàn)：一個(gè)員工離職以后，從找新人到順利上手，光是替換成本就高達(dá)離職員工薪水的 1.5倍，如果離開(kāi)的是管理人員則代價(jià)更高。員工欲離職前一段時(shí)期士氣低落績(jī)效不佳花費(fèi)成本，招募新人需要成本，訓(xùn)練新員工接替上手需要成本，萬(wàn)一員工帶 走技術(shù)與客戶，投奔到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里則是更大的成本損失。而掌握核心技術(shù)的員工離職，企業(yè)可能無(wú)法立刻找到可替代的人選，可能導(dǎo)致企業(yè)關(guān)鍵崗位的空缺，這勢(shì) 必影響企業(yè)的整體運(yùn)作，甚至可能對(duì)企業(yè)形成嚴(yán)重的損害。

2.2影響企業(yè)的凝聚力

日本企業(yè)的管理實(shí)踐證明，共同的價(jià)值觀(企業(yè)文化核心)對(duì)于企業(yè)凝聚力有很大的影響。特別是企業(yè)優(yōu)秀人才的流失，經(jīng)常會(huì)在其他員工中引起強(qiáng)烈的 心理沖擊，這會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)管理能力的懷疑，導(dǎo)致內(nèi)部人心渙散，從而削弱和影響企業(yè)的凝聚力和人員的士氣，嚴(yán)重的甚至?xí)稹岸嗝字Z骨牌效應(yīng)”。在離職 率高的企業(yè)，不斷有老員工離開(kāi)新員工進(jìn)來(lái)，員工之間很難形成共同的價(jià)值觀。一個(gè)企業(yè)如果不能形成適應(yīng)性企業(yè)文化，就很難具有強(qiáng)大的凝聚力。

2.3優(yōu)秀人才的流失

一個(gè)企業(yè)里，往往越是市場(chǎng)上短缺的人才越容易流失。通常，在人員離職率高的企業(yè)，技術(shù)開(kāi)發(fā)人員、中高級(jí)管理人員流失的現(xiàn)象比價(jià)嚴(yán)重，這無(wú)疑削弱 了這些企業(yè)的實(shí)力而增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力?？梢哉f(shuō)，能否留住優(yōu)秀人才時(shí)一個(gè)企業(yè)能否保持長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展、在市場(chǎng)上立于不敗之地的關(guān)鍵。

3應(yīng)采取的對(duì)策

3.1改變寬進(jìn)寬出的方式，嚴(yán)把員工進(jìn)入關(guān)

(1)規(guī)范甄選面試流程，開(kāi)展工作崗位分析，制定崗位規(guī)范。有了崗位目標(biāo)說(shuō)明書(shū)，就有了明確、具體的崗位任職條件，才可以根據(jù)崗位需要條件有針 對(duì)性的篩選應(yīng)聘簡(jiǎn)歷，確定考試、面試的范圍。(2)改進(jìn)面試，采用多種甄選方法。比如，采用結(jié)構(gòu)化面試與非結(jié)構(gòu)化面試相結(jié)合;設(shè)計(jì)好面試評(píng)價(jià)表;采用多輪 面試或評(píng)價(jià)小組面試，避免個(gè)人主觀因素影響。(3)可采用傳統(tǒng)的知識(shí)測(cè)試和近年國(guó)內(nèi)流行的心理測(cè)試?？傊?，在招聘階段就要在充分溝通與面試的基礎(chǔ)上，盡可 能消除或減少雇用雙方的目標(biāo)差異，嚴(yán)把員工進(jìn)入關(guān)，從而將員工的離職率在引進(jìn)人才的第一步就控制在最合理的范圍。

3.2為員工提供充分的發(fā)展機(jī)會(huì)，建立有效的激勵(lì)制度

(1)建立合理的晉升制度。當(dāng)一個(gè)管理崗位或中高層次崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，應(yīng)實(shí)行內(nèi)部?jī)?yōu)先。在全球一些知名企業(yè)，如寶潔公司，中層以上的管理者都是 從內(nèi)部提拔。這樣，會(huì)給下屬員工很強(qiáng)的工作動(dòng)力，他們會(huì)認(rèn)為在公司里做出的任何貢獻(xiàn)都是有機(jī)會(huì)使自己得到晉升與回報(bào)。這樣，他們才會(huì)更加安心的留在企業(yè) 中，全心為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。(2)開(kāi)展員工發(fā)展規(guī)劃。許多企業(yè)抱怨內(nèi)部沒(méi)有優(yōu)秀人才，只得從外部招聘。出現(xiàn)這種現(xiàn)象主要是企業(yè)在留住人才與培養(yǎng)人才方 面做的不好。要想培養(yǎng)人才必須有一個(gè)人才培養(yǎng)規(guī)劃，只有預(yù)先培養(yǎng)人才做好充足的人才儲(chǔ)備，才能避免人才短缺。

3.3實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的同化

企業(yè)文化好比人的個(gè)性，說(shuō)明“在我們企業(yè)里是如何行事的”，從而使本企業(yè)具有一系列區(qū)別于別的企業(yè)的特征。員工的高離職率往往直接起因于個(gè)體價(jià) 值觀和組織價(jià)值觀的正面沖突。因此，使員工和企業(yè)樹(shù)立起一致的價(jià)值觀，對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化方面的導(dǎo)向培訓(xùn)和組織價(jià)值觀熏陶，十分必要而迫切。(1)推廣 “以人為本”的民主管理原則，適度放下決策權(quán)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和工作自主，盡可能凸現(xiàn)個(gè)體在團(tuán)隊(duì)中的作用，適度淡化管理者的作用，從而使兩者逐步趨于平衡。 (2)個(gè)人職業(yè)生涯與組織生涯的逐步同化。組織應(yīng)該為員工制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并使這種規(guī)劃和組織發(fā)展生涯相協(xié)調(diào)。

3.4重視員工的培訓(xùn)

培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)是降低員工離職率的法寶之一。對(duì)北京、上海和深圳人才市場(chǎng)的最新調(diào)查表明，組織提供給員工的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和“再學(xué)習(xí)”機(jī)會(huì)是影響員工離職 率的重要因素之一。通過(guò)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的實(shí)施，可以保證員工和企業(yè)發(fā)展的同步，可以使員工感受到組織對(duì)他們的關(guān)心和照顧，增強(qiáng)歸屬感。制度化的、經(jīng)常化的培訓(xùn)可 以使員工的素質(zhì)不斷提高，以適應(yīng)社會(huì)和企業(yè)的需要。

3.5使員工樹(shù)立對(duì)企業(yè)前途的信心

除了確定瀕臨倒閉、沒(méi)有前途的企業(yè)外，員工對(duì)企業(yè)前途缺乏信心，應(yīng)當(dāng)從管理上找原因?？纯词遣皇切麄鞯牟坏轿?，員工并不了解企業(yè)現(xiàn)行的發(fā)展?fàn)?況;看看該企業(yè)是不是個(gè)人決策的企業(yè)，企業(yè)的興衰系于經(jīng)營(yíng)者一身，無(wú)疑加大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，應(yīng)采取下列措施：(1)開(kāi)辦內(nèi)部刊物，宣傳企 業(yè)文化，讓員工了解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和取得的成就。(2)推行民主管理。比如建立企業(yè)發(fā)展部、企業(yè)策劃部之類的職能部門(mén)輔助經(jīng)理決策，或者合理授權(quán)，讓有能 力有思路的員工參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中來(lái)。

離職原因分析(二)

待遇低。

一線管理者問(wèn)題

一般來(lái)說(shuō)，一線管理者素質(zhì)很有問(wèn)題，因?yàn)榇蟛糠质菑南旅嫣崞饋?lái)的，而且喜歡結(jié)成幫派。讓打工者覺(jué)得什么都要聽(tīng)他的，常常要受氣，又不能反映給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

工作條件

工作環(huán)境實(shí)在很不堪，尤其是炎熱的時(shí)候，生產(chǎn)車(chē)間悶得讓人惡心，起碼要注意通風(fēng)設(shè)施。

對(duì)比心態(tài)

一線工人大都靠親戚或者朋友找工作，誰(shuí)的廠工資高點(diǎn)，消息最快到達(dá)老鄉(xiāng)那里，離職也就頻繁了。

很多年輕的打工者工作幾年就選擇回家相親結(jié)婚，過(guò)了幾年孩子長(zhǎng)大了再出來(lái)。

孤獨(dú)

打工者習(xí)慣上都是和老鄉(xiāng)走在一塊。如果沒(méi)有老鄉(xiāng)，她遲早會(huì)走的。

新員工和舊員工矛盾

如果新員工不能與舊員工融洽相處，新員工很快要走，我見(jiàn)過(guò)幾次新員工欺負(fù)舊員工，原因很簡(jiǎn)單，在認(rèn)為對(duì)方不如自己的時(shí)候，人特別喜歡表現(xiàn)自己的優(yōu)越感。

人崗吻合率較低

第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個(gè)交集，并且交集面較小，那么這個(gè)時(shí)候勞資雙方都可能不劃算;第二種情況是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我個(gè)人技能的子集，這時(shí)勞資雙方其中有一方會(huì)不劃算。這種無(wú)法較充分實(shí)現(xiàn)勞資雙贏的合作是不會(huì)長(zhǎng)久的，也即會(huì)是階段性的。

職位的生命周期已到

企業(yè)中的一部份職位是為配合企業(yè)完成階段性任務(wù)而特設(shè)的，并非常設(shè)職能，因此當(dāng)這一階段任務(wù)完成又找不到適合崗位時(shí)，我就得離開(kāi)。

沒(méi)有成就感

當(dāng)我已想盡辦法都無(wú)法改變目前環(huán)境局面觀念等的時(shí)候，我會(huì)因無(wú)所突破而離職。

企業(yè)發(fā)展較慢

當(dāng)我在企業(yè)呆了較長(zhǎng)時(shí)間，而因企業(yè)發(fā)展較慢，使我無(wú)法吸收新的養(yǎng)分或獲得發(fā)展機(jī)會(huì)的時(shí)候，我會(huì)選擇離職……

個(gè)人成長(zhǎng)問(wèn)題

當(dāng)我所處位置橫向與縱向發(fā)展空間都不大的時(shí)候，我會(huì)因難以突破而離職……

職業(yè)規(guī)劃問(wèn)題

在企業(yè)中無(wú)法實(shí)現(xiàn)我個(gè)人的職業(yè)生涯計(jì)劃時(shí)，我會(huì)選擇離職。

理念問(wèn)題

當(dāng)我的理念與企業(yè)理念差距較大，又無(wú)法有效融合的時(shí)候，我會(huì)選擇離職。

用人機(jī)制問(wèn)題

一朝皇帝一朝臣的用人機(jī)制除反映了一種群帶關(guān)系外，更揭示了用人要講究匹配互補(bǔ)。我的主子換了，把我也換了，并不代表我有什么問(wèn)題，只是說(shuō)明我與新主子不是最佳搭檔，我不能與其有效的形成有利于企業(yè)的匹配互補(bǔ)組合。

有的時(shí)候采用其中一種方式回答就可以，有時(shí)需同時(shí)采用幾種方式組合回答，但不管你怎么回答都可能有一定風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榭脊龠€會(huì)追問(wèn)下去，因此你還必須準(zhǔn)備好對(duì)你當(dāng)時(shí)有利的解釋，當(dāng)然這種解釋不只局限在這一道題中，而是可以滲透在整個(gè)面談的過(guò)程中。 這就要求求職者會(huì)“抓題”，在面試前把答案想好，并做好應(yīng)答策略布署。

公司陷入困境

你所在的公司正面臨著經(jīng)營(yíng)上的困境，例如整個(gè)企業(yè)的銷(xiāo)售額總利潤(rùn)呈現(xiàn)螺旋形下降趨勢(shì)，很多客戶紛紛離開(kāi)，而且還有很多關(guān)于公司要倒閉裁員被收購(gòu)的謠言不斷在同事之間散布，而你的一些朋友同事已經(jīng)開(kāi)始瀏覽其他公司的招聘啟事了。

同上級(jí)交惡

你同主管之間關(guān)系惡化，甚至無(wú)法彌補(bǔ)。不管是因?yàn)槭裁丛?，無(wú)論過(guò)錯(cuò)究竟屬于哪一方，一旦你和主管之間的關(guān)系產(chǎn)生了無(wú)法彌補(bǔ)的裂痕，那么你今后在公司就真的是生死未卜了。要知道，目前在公司里能夠掌握你的生殺大權(quán)的，還是你的主管。

生活遭遇重大變故

如果你的生活遭遇了非常重大的變故，例如買(mǎi)了房子嫁了丈夫生了孩子孩子要上學(xué)，或者是親人罹患重病等等。這些情況都可能倒追你你當(dāng)前的收入無(wú)法維持你正常的生活水平，你的生活質(zhì)量正在不斷下降，而此時(shí)你仍有能力尋找到一份報(bào)酬更豐厚的工作。

企業(yè)文化與個(gè)人理念格格不入

如果你發(fā)現(xiàn)公司的企業(yè)文化同你的價(jià)值觀相互抵觸的時(shí)候，你很可能會(huì)被老板或主管看成“異類”分子。你想，你的老板和主管會(huì)去提升一個(gè)異類嗎?而且，由于你和公司兩者之間缺少價(jià)值觀的一致性，這會(huì)導(dǎo)致你無(wú)法以良好的態(tài)度去工作，這對(duì)你對(duì)公司都不是件好事。

當(dāng)前工作讓你恐懼

你發(fā)現(xiàn)自己對(duì)目前的工作已經(jīng)完全喪失了興趣和熱情，甚至早上起床的時(shí)候就開(kāi)始對(duì)接下來(lái)要面對(duì)的工作感到恐懼，那你確實(shí)該換換工作了。

工作壓力巨大

如果你現(xiàn)在正長(zhǎng)時(shí)間承受著巨大的工作負(fù)荷和壓力，而且得不到絲毫解脫，甚至影響了你的身體精神甚至家庭生活。那么你應(yīng)該在最后的健康危機(jī)和婚姻危機(jī)到來(lái)前，趕緊和現(xiàn)在的公司說(shuō)拜拜吧。

好運(yùn)從天而降

如果你遇到了真正的餡餅——潛在的雇主會(huì)為你提供職位上的升遷較大幅度的漲薪良好的發(fā)展前景和工作環(huán)境，而同時(shí)新雇主又是你所仰慕的大公司，這樣就能作為一個(gè)理由進(jìn)行跳槽。

陷入人際困境

你突然發(fā)現(xiàn)自己莫名其妙成為了公司鎖定的“負(fù)面人物”，你周?chē)耐律纤旧踔晾习宥奸_(kāi)始跟你格格不入，無(wú)論你做什么說(shuō)什么，在他人眼中都是不對(duì)的。那么你將很難在這個(gè)企業(yè)里繼續(xù)生存下去了。

有關(guān)員工離職情況說(shuō)明范文匯總通用四

尊敬的xxxx：

您好！首先感激您在百忙之中抽出時(shí)間來(lái)閱讀我的辭職報(bào)告。從畢業(yè)到鼎峰工作此刻已經(jīng)二年了，在這二年里這個(gè)溫馨的大家庭里，我成長(zhǎng)了許多，讓我有家的歸屬感，雖然工作上我不愛(ài)說(shuō)話，可是已經(jīng)把那里當(dāng)成了一個(gè)家，更何況無(wú)論是專業(yè)技能還是為人處事方面都讓我受益頗深，感激公司領(lǐng)導(dǎo)和同事長(zhǎng)期對(duì)我的栽培、關(guān)心、支持和幫忙，真的很多謝你們，感激叔叔阿姨這么久給我們一個(gè)溫馨的家庭保障，他們辛苦了。

天下無(wú)不散之筵席，經(jīng)過(guò)深思熟慮，我決定辭去在公司所擔(dān)任的職位。此時(shí)我選擇離開(kāi)，并不是一時(shí)的心血來(lái)潮，而是我經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間研究之后才做出的決定。相信在我目前的這個(gè)職位上，公司會(huì)找到更好的人能夠做得更好，也相信您在看完我的辭職報(bào)告之后必須會(huì)批準(zhǔn)我的申請(qǐng)。

目前，我覺(jué)得自我在工作上有些力不從心，不能全心全意投入工作，缺乏剛進(jìn)公司時(shí)對(duì)這個(gè)行業(yè)的熱情以及學(xué)習(xí)的興趣。如果再這樣混下去，是在拖公司的后腿，也是在浪費(fèi)自我的時(shí)間，對(duì)公司、對(duì)自我都是一種很不負(fù)職責(zé)的做法，對(duì)不起關(guān)心和指導(dǎo)我的xxxx他們；再則家里剛買(mǎi)了房子需要承擔(dān)職責(zé) 所以我決心離開(kāi)，我明白這個(gè)過(guò)程會(huì)給您帶來(lái)必須程度上的不便，對(duì)此我深表抱歉，相信公司能夠找到比我更適宜的員工來(lái)接替我的工作。

在公司這段時(shí)間里，我學(xué)到很多也得到了很多，這些寶貴的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)都會(huì)伴隨我終身，那里的同事們也都對(duì)我很好，大家相處很融洽。十分感激您在這段時(shí)間里對(duì)我的教導(dǎo)和照顧，同時(shí)我也很感激大家在工作上給予我莫大的幫忙和信任，在公司的這段經(jīng)歷于我而言十分珍貴。將來(lái)無(wú)論什么時(shí)候，我都會(huì)為自我以往是公司的一員而感到榮幸，我確信在公司的這段工作經(jīng)歷將是我整個(gè)人生中相當(dāng)重要的一部分。

再次對(duì)我的離職給公司帶來(lái)的不便表示抱歉，我會(huì)努力做好辭職前的各項(xiàng)工作，同時(shí)我也期望公司能夠體恤我的個(gè)人實(shí)際，對(duì)我的申請(qǐng)予以研究并批準(zhǔn)。

最終，真心地祝您，xxxx和公司全體同事身體健康、工作順利！也祝公司業(yè)績(jī)常青，欣欣向榮，不斷壯大！

辭職人：xxx

20xx年x月x日

有關(guān)員工離職情況說(shuō)明范文匯總通用五

本人原系 （以下簡(jiǎn)稱公司）員工，于 年 月 日入職，擔(dān)任公司 （職務(wù)），現(xiàn)本人因 （原因）將于 年 月 日離職，為明確本人在工作期間及離職后的相關(guān)責(zé)任，本人現(xiàn)向公司作出以下承諾：

一、不帶走載有公司秘密信息的一切載體(包括但不限于下列情形：凡記錄公司秘密信息的文件、資料、圖表、筆記、報(bào)告、傳真、磁帶，磁盤(pán)，儀器以及其他任何形式的載體)，不將這些載體及復(fù)制件擅自保留或交給其他任何人。

二、本人保證在任何時(shí)候不侵犯公司的合法權(quán)益，維護(hù)公司的聲譽(yù)，包括但不限于不發(fā)表、不傳播有損于公司名譽(yù)的言論，不利用公司原有商業(yè)渠道從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

三、公司如果發(fā)現(xiàn)本人在公司任職期間因過(guò)錯(cuò)給公司造成損失的，公司有權(quán)追償，本人承諾積極配合公司的調(diào)查并賠償損失。

四、在離職后仍應(yīng)繼續(xù)保守在公司任職期間接觸、知悉的屬于公司或雖屬于第三方但公司承諾有保密義務(wù)的商業(yè)秘密，同樣承擔(dān)與在公司任職時(shí)一樣的保密義務(wù)。

五、自離職之日起，本人保證不再向公司主張任何權(quán)利，并不得以公司的名義對(duì)外行事，否則，一切后果由本人承擔(dān)。

以上保證的效力不僅及于公司本身，也及于公司的各分支機(jī)構(gòu)、全資子公司和合資公司等。

本人保證恪守以上承諾，如有違反，我愿意賠償因此給公司造成的所有經(jīng)濟(jì)損失并承擔(dān)由此引起的一切法律責(zé)任。

離職人簽字：

日 期：

身份證號(hào)碼：

有關(guān)員工離職情況說(shuō)明范文匯總通用六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

你好！

首先感謝幾年來(lái)在貴公司里得到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與愛(ài)護(hù)。

使我一個(gè)本對(duì)業(yè)務(wù)員這一行工作不太熟悉的楞小子也學(xué)會(huì)了圓滑和快人快語(yǔ)，為的是與竟?fàn)帉?duì)手搶占市場(chǎng)；

學(xué)會(huì)了喝酒，為的是與客戶拉近關(guān)系；

學(xué)會(huì)了與陌生人稱兄道弟，為的是把手中的產(chǎn)品推出去；

也學(xué)會(huì)了應(yīng)酬與各類人打交道，為的是幫公司爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)信息；

但我還是要辭職。

因?yàn)槲以静幌矚g喝酒，做事圓滑更不是我一慣的作人原則，對(duì)則是對(duì)，錯(cuò)則是錯(cuò)。

但在業(yè)務(wù)場(chǎng)上好象一切都變了味似提，對(duì)的也變成錯(cuò)了，錯(cuò)的也變成對(duì)了，只有共同的利益，沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友讓我時(shí)時(shí)心里不是滋味。

昨天還握手酒桌上，今天就鬧翻臉，一切的一切都是為了利益！為了利益什么事都可能發(fā)生。

記得小時(shí)候老師說(shuō)過(guò)：當(dāng)資本家的利潤(rùn)率達(dá)200%時(shí)，他們就會(huì)走而挺險(xiǎn)，現(xiàn)在我是算學(xué)透了：有進(jìn)為了將竟?fàn)帉?duì)手打敗，公司虧本也要放貨，但有時(shí)對(duì)手倒后，便又將利潤(rùn)抬到天文數(shù)字，看著消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)了價(jià)格翻了n翻的產(chǎn)品，心里只有一個(gè)味道：痛！

雖然工資獎(jiǎng)金按完成任務(wù)來(lái)分成，收入也不錯(cuò)，但我還是要辭職了。

因?yàn)閹啄陙?lái)我已找不著我自已了，見(jiàn)誰(shuí)都稱兄弟，老板，經(jīng)銷(xiāo)商是老板，顧客是老板，代理商是老板，就連店員也得叫他老板，因?yàn)榈陠T如果不幫忙的話自已也得下崗。

自已卻變成一個(gè)已經(jīng)人人可以處理的“經(jīng)理”，名字比什么都好聽(tīng)，但其實(shí)卻比誰(shuí)都慘：

顧客說(shuō)我們賣(mài)的產(chǎn)品不合格，我只能承認(rèn)，其實(shí)我想說(shuō)：不可能每樣產(chǎn)品都百分百的合格率，但我不能說(shuō)。

經(jīng)銷(xiāo)商說(shuō)我們的產(chǎn)品不好賣(mài)，我只能承認(rèn)，其實(shí)我想說(shuō)，是經(jīng)銷(xiāo)商不想賣(mài)，但我不能說(shuō)。

代理商說(shuō)我們分銷(xiāo)能力差，我只能承認(rèn)，其實(shí)我想說(shuō)，比別的業(yè)務(wù)員來(lái)說(shuō)我強(qiáng)多了，但我不敢說(shuō)。

老板說(shuō)，這個(gè)月我們的業(yè)績(jī)太差了，我只能承認(rèn)，其實(shí)我想說(shuō)，是公司產(chǎn)品落伍了，但我不敢說(shuō)。

因?yàn)槲乙徽f(shuō)，可能這個(gè)月的工資又沒(méi)有了。

這樣的生活太可怕，這樣的日子太難過(guò)，這樣的工作太難干，其實(shí)并不難，只是心里難過(guò)，說(shuō)的都不是心里話，干的都不是心里想干的事。

還記得嗎領(lǐng)導(dǎo)，剛來(lái)時(shí)你說(shuō)過(guò)，你只看我的業(yè)績(jī)不聽(tīng)其它人什么說(shuō)，可是當(dāng)我的業(yè)績(jī)爬到公司第一位時(shí)，與代理商有了沖突，但這一切都是為了公司的利益，然而你卻站在代理商這邊，將那個(gè)月的獎(jiǎng)金扣了，說(shuō)我與代理商關(guān)系搞不好，其實(shí)，我們與代理商之間即有合作關(guān)系，又有竟?fàn)庩P(guān)系，如果什么事都順著他來(lái)做，那我們的業(yè)務(wù)也就會(huì)很快倒下了。這倒沒(méi)什么，你卻當(dāng)了白臉，讓我當(dāng)黑臉，但黑得不值呀。

還記得你說(shuō)過(guò)，以后的市場(chǎng)都交由我管理，但正當(dāng)我要大刀闊斧改革時(shí)，卻得罪了即得利益者的利益，于是呼反對(duì)聲四起，在這關(guān)健時(shí)刻，你的手再一次申向了合作者，并未聽(tīng)從我的一絲意見(jiàn)，將我精心設(shè)計(jì)的方案全盤(pán)推翻，你可知道，這個(gè)方案耗費(fèi)了我我少個(gè)不眠之夜嗎才完成的嗎？如果得以實(shí)施，我們的市場(chǎng)將會(huì)實(shí)現(xiàn)多年來(lái)你夢(mèng)想的質(zhì)的跨躍，但你卻冷了熱心人的心。

還記得你說(shuō)過(guò)以后公司發(fā)展了，就幫我們辦各種保險(xiǎn)，但公司從一個(gè)無(wú)名小輩發(fā)展到遠(yuǎn)近聞名的大企業(yè)了，你仍然以資金緊張為由，以公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為由，暫不辦理。

還記得你說(shuō)過(guò)，會(huì)關(guān)心每一位員工的工作與生活的，但很多員工因長(zhǎng)期在外奔波，一日三餐食無(wú)定所，睡無(wú)定處，生病了想請(qǐng)假你卻說(shuō)，公司太忙，人守不夠?yàn)橛刹唤o請(qǐng)假。為什么你不多招些人員？別的工司發(fā)展到這個(gè)規(guī)模時(shí)已有上百名員工，但我們卻依然就那三十條槍。

此致

敬禮！

辭職申請(qǐng)人：

申請(qǐng)日期：

有關(guān)員工離職情況說(shuō)明范文匯總通用七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我即將要離開(kāi)公司了，有以下原因：

其一是錢(qián)的問(wèn)題。我目前所做的工作，其實(shí)和剛畢業(yè)的大學(xué)生所能做的內(nèi)容，程度一致。拿著人家兩倍的工作做著一樣的活，就公司來(lái)說(shuō)是損失，對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)，也是受之有愧。這里我向薛博和張總表示誠(chéng)摯的歉意，二位領(lǐng)導(dǎo)曾對(duì)我寄以厚望，可惜個(gè)人能力有限，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)二位領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時(shí)所付重托。所以對(duì)于工資，以及20%的績(jī)效，我對(duì)公司只有感激，沒(méi)有抱怨。

其二是價(jià)值體現(xiàn)的問(wèn)題。我早在daway做軌道項(xiàng)目時(shí)就已經(jīng)試用過(guò)先施的讀寫(xiě)器和標(biāo)簽，產(chǎn)品的品質(zhì)和性能給我們這些技術(shù)人員很深的印象；后來(lái)在中軟國(guó)際也參與過(guò)物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目方案的制定，對(duì)物聯(lián)網(wǎng)rfid技術(shù)產(chǎn)生濃厚興趣。時(shí)值張總組建無(wú)錫研發(fā)團(tuán)隊(duì)。我才疏學(xué)淺卻躍躍欲試，完全是對(duì)xx的技術(shù)向往。在xx的這一年半時(shí)間里，我半年時(shí)間花在對(duì)公司產(chǎn)品的熟悉，半年時(shí)間參與xx銀行一期的項(xiàng)目實(shí)施，的這半年時(shí)間參與了二期的部分和開(kāi)發(fā)。這里面?zhèn)€人所做的貢獻(xiàn)公司早已經(jīng)得出定論，我也為自己并沒(méi)有達(dá)到公司預(yù)期而自責(zé)。但就個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)來(lái)說(shuō)，公司已經(jīng)給了我最大的發(fā)揮空間。

另外要說(shuō)團(tuán)隊(duì)方面，馮總引導(dǎo)我們對(duì)用戶需求的了解，他的點(diǎn)評(píng)永遠(yuǎn)一針見(jiàn)血，醍醐灌頂；博士百忙之中還會(huì)幫我們細(xì)心解決技術(shù)難題；宮總對(duì)我們的關(guān)心事無(wú)巨細(xì)，全心引導(dǎo)；錢(qián)總對(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的需求悉數(shù)滿足，最好的電腦、最好的福利；標(biāo)簽部的同事總是悉數(shù)傳授rfid標(biāo)簽的硬件知識(shí)，工程部的同事經(jīng)常為我們的蹩腳demo演示系統(tǒng)想盡辦法調(diào)試安裝硬件設(shè)備。軟件團(tuán)隊(duì)在現(xiàn)場(chǎng)一線的工作狀態(tài)讓我震驚，從業(yè)六年這是我見(jiàn)過(guò)最能拼的組織；能和這樣的團(tuán)隊(duì)一起工作我沒(méi)有怨言，只有愧疚和感激。

公司離職報(bào)告中，多會(huì)要求員工提一些對(duì)公司的建議。我只待了一年半，沒(méi)有什么發(fā)言權(quán)。離開(kāi)xx之后，我還會(huì)一如既往的對(duì)xx產(chǎn)品保持關(guān)注。我也會(huì)繼續(xù)充實(shí)和鍛煉自己，期待有機(jī)會(huì)在未來(lái)的某一時(shí)刻能以較高水準(zhǔn)繼續(xù)為xx效力。最后，對(duì)繼續(xù)忘我工作在一線的同事致以最高的敬意，是你們用青春在為公司、為整個(gè)rfid產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的進(jìn)步做出卓越的貢獻(xiàn)。你們是我的榜樣，也是整個(gè)行業(yè)的榜樣。

此致

敬禮！

申請(qǐng)人：xxx

20xx年x月x日

有關(guān)員工離職情況說(shuō)明范文匯總通用八

甲方：_____________（公司）

乙方：個(gè)人（身份證號(hào)：_________）

鑒于甲方與乙方的合作將于20xx年xx月xx日終止，為妥善解決甲方與乙方的現(xiàn)勞動(dòng)權(quán)利義務(wù)關(guān)系，甲方與乙方進(jìn)行溝通，經(jīng)充分協(xié)商，甲乙雙方達(dá)成離職協(xié)議如下：

一、甲乙雙方確認(rèn)之間的勞動(dòng)關(guān)系于20xx年xx月xx日解除。

二、乙方于勞動(dòng)合同解除前天進(jìn)行工作交接，工作交接完畢后至勞動(dòng)合同解除前，乙方保證繼續(xù)履行勞動(dòng)合同義務(wù)，堅(jiān)守工作崗位。

三、甲乙雙方在勞動(dòng)關(guān)系期間內(nèi)無(wú)任何糾紛，乙方所有應(yīng)得利益均已結(jié)清，乙方也無(wú)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償要求，乙方對(duì)此予以完全接受，無(wú)異議。

四、乙方同意不再以任何理由和方式向甲方主張任何權(quán)利。

五、自甲乙雙方的勞動(dòng)合同解除之日起，乙方不得以甲方員工身份從事包括但不限于民事法律行為，不得毀損甲方的聲譽(yù)、利益。

六、乙方對(duì)本協(xié)議內(nèi)容承擔(dān)保密義務(wù)，否則要承擔(dān)法律責(zé)任。

七、甲乙雙方應(yīng)按本協(xié)議履行義務(wù)，與本協(xié)議有關(guān)的任何糾紛皆由甲方所在地人民法院管轄。

八、本協(xié)議以上內(nèi)容為甲乙雙方的真實(shí)意思表示，甲乙確認(rèn)不存在重大誤解、顯失公平、乘人之危等情形。

九、本協(xié)議壹式貳份，甲乙雙方各執(zhí)一份，同具法律效力。

十、本協(xié)議自甲方蓋章、乙方簽字之日起生效。

甲方（蓋章）：

乙方（簽字）：

20xx年xx月xx日

20xx年xx月xx日

有關(guān)員工離職情況說(shuō)明范文匯總通用九

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

在公司工作天中，學(xué)到了很多的知識(shí)，公司的營(yíng)業(yè)狀態(tài)也是一直表現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)。非常感謝公司給予我這樣的機(jī)會(huì)在良好的環(huán)境工作和學(xué)習(xí)?，F(xiàn)在公司的發(fā)展需要大家竭盡全力，由于我狀態(tài)不佳和懷孕的影響，無(wú)法為公司作出相應(yīng)貢獻(xiàn)，自己心里也不能承受現(xiàn)在這樣無(wú)所作為。當(dāng)前公司正處于快速發(fā)展的階段，同事領(lǐng)導(dǎo)都是斗志昂揚(yáng)，壯志滿懷，而我個(gè)人全因?yàn)闋顟B(tài)不佳，這不僅讓領(lǐng)導(dǎo)汗顏，也讓領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)心。我自知離公司合格的員工的標(biāo)準(zhǔn)相差甚遠(yuǎn)，實(shí)在是深感歉意。

感謝經(jīng)理、經(jīng)理、經(jīng)理、經(jīng)理、經(jīng)理、經(jīng)理的培養(yǎng)，感謝所有同事在我工作期間對(duì)我的信任和幫助。我將在接下來(lái)的日子里調(diào)整好自己，重新出發(fā)，尋求新的進(jìn)步。

此致

敬禮

申請(qǐng)人：

x年x月x日