想要做出與眾不同的創(chuàng)作，我們需要從日常瑣事中發(fā)現(xiàn)特別之處。邏輯是一種思維方式，是按照因果關(guān)系和前后順序進行思考和推理的能力。這些總結(jié)范文從不同角度反思了個人、團隊和組織在工作和學(xué)習(xí)中所取得的成就和經(jīng)驗。

企業(yè)綜合部周例會范文匯總篇一

參會人員：劉芳芳、陳雪姣、林英、周生龍會議缺席：無會議記錄：周生龍。

一、各部門負(fù)責(zé)人對近期工作的匯報。

1、人資劉芳芳：

（1）員工上月工資餐補結(jié)算工作完成。

山東科瑞井控系統(tǒng)制造有限公司。

（3）正在做員工優(yōu)化的工作。

馮總回復(fù)：績效考核排名靠后和請假次數(shù)過多的人員進入優(yōu)化名單。這些員工的直接領(lǐng)導(dǎo)要找他們談話，并出書面記錄。

（4）年終總結(jié)的事情提前準(zhǔn)備。

馮總回復(fù)：（1）各部門先準(zhǔn)備，包括為各位高管的述職報告所需要的數(shù)據(jù)等。

（2）昨天開會時，決定以后罰款單要有代號，要下書面通知。以后罰款歸林英管理，劉芳負(fù)責(zé)臺賬。

（3）以后招聘的操作工必須會用量具，林英要把好關(guān)。

（4）商凱強因在廠區(qū)打架受傷請假導(dǎo)致兩個月工時很低，從而兩月績效考核倒數(shù)第一，決定對其連罰兩月，因其受傷是與人打架所致，造成惡劣影響與兩月工時偏低的連鎖反應(yīng)，對其處罰符合制度規(guī)定。

2、行政陳雪姣：

（1）最近幾天陸陸續(xù)續(xù)來了很多賬單，在處理中。（2）年會節(jié)目的事需要準(zhǔn)備，已經(jīng)報了一個“三句半”。

馮總回復(fù)：關(guān)于年會節(jié)目的事，剛?cè)肼毜拇髮W(xué)生可以出一個，題材要新穎。

（3）關(guān)于辦公樓大廳放置的產(chǎn)品，詢問了捷科與恒業(yè)，均不屬于他們，應(yīng)該是事業(yè)部之前參展留下的。馮總回復(fù)：跟事業(yè)部溝通一下，趕緊處理，然后跟車間協(xié)調(diào)換咱自己的產(chǎn)品。

（4）集團要給井控宿舍走廊設(shè)立展板進行宣傳。馮總回復(fù)：這個措施非常好，有利于樹立公司形象與品牌。（5）廠區(qū)門口停車位好像有別的公司的車。

山東科瑞井控系統(tǒng)制造有限公司。

馮總回復(fù)：（1）讓保安查證一下，這個事情屬于門衛(wèi)管理范疇；另外下通知讓公司員工給機動車輛上牌照，這個非常重要，不然一旦出現(xiàn)交通事故很難處理。

（2）成本節(jié)約小組成立，大家要從各方面進行節(jié)約，從細(xì)節(jié)開始，比如辦公用品，統(tǒng)計一下，能節(jié)約就節(jié)約，控制成本。另外以后辦公用品陳雪姣管理實物，周生龍做臺賬。（3）熱處理廠換為晚班，熱處理廠用電量大，白天電費昂貴。（4）抽查一下加班率，看是不是上級領(lǐng)導(dǎo)在控制加班。

（5）每個部門的負(fù)責(zé)人就是履行人資機構(gòu)責(zé)任的直接負(fù)責(zé)人，要管理好下屬，如考勤、請假、加班等事宜，不能全推給人資部門。

抄報：王總。

抄送：馮總、與會人員存檔：井控公司管理辦公室日期：2013年12月11日

企業(yè)綜合部周例會范文匯總篇二

2013年4月10日中午，在項目經(jīng)理徐櫻華的主持下，召開了本項目安全生產(chǎn)工作會議，全體項目部管理人員參加了會議。

項目經(jīng)理徐櫻華，首先對本項目部的現(xiàn)場情況作了詳盡的介紹，要求各管理人員按照當(dāng)前實際情況，各自針對自己的工作做一個總結(jié)，并做好下一步的工作部署。

會上，安全員徐湖對本項目的安全生產(chǎn)工作進行匯報，具體內(nèi)容如下：

本月安全工作情況匯報：

1、組織人員進行現(xiàn)場安全用電的檢查和整改。

2、針對公司采購流程，對采購材料的質(zhì)量和保管進行檢查，對不符合要求的當(dāng)場給予批評并要求整改。

3、積極配合項目經(jīng)理及其他管理人員對現(xiàn)場安全維護等進行檢查，發(fā)現(xiàn)橋梁處基坑維護不到位，當(dāng)即要求現(xiàn)場負(fù)責(zé)人安排人員進行整改，現(xiàn)已整改到位。

4、參加班組班前活動，要求各班組嚴(yán)格遵守各項操作規(guī)程及項目部的各項規(guī)章制度，有效的提高了個作業(yè)人員的安全保護意識。

5、對現(xiàn)場安全用電進行檢查，并對各漏電保護器進行試跳，均符合要求。

6、巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)個別民工未正確佩戴安全帽、一民工沒有戴手套上崗作業(yè)，當(dāng)場對他們進行了批評教育后，責(zé)令整改到位。

7、組織人員進行安全知識培訓(xùn)，并學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程及上級主管部門下達的各項文件。以此增強所有人員的安全防護意識和安全保護意思。

下月安全工作安排：

1、對項目部的安全衛(wèi)生等情況進行全面檢查。

2、加大現(xiàn)場巡查力度，積極有效的將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

3、參加并檢查班組班前安全技術(shù)交底活動。

4、組織人員進行應(yīng)急預(yù)案的演練并對所配備的物資進行對照檢查。

5、及時下達上級主管部門、業(yè)主及公司關(guān)于安全方面的各項文件及要求。

6、增加現(xiàn)場及項目部臨時用電及消防安全措施的巡查頻率。最后，項目經(jīng)理徐櫻華要求所有人員必須嚴(yán)格按照各項規(guī)范對現(xiàn)場進行科學(xué)化管理，若現(xiàn)場發(fā)生生產(chǎn)安全事故，立即報當(dāng)?shù)刂鞴懿块T，迅速采取有效措施，緊急組織搶救，防止事故擴大，做好事故現(xiàn)場保護工作，積極配合有關(guān)部門進行事故調(diào)查和處理。

盛塘支路新建工程項目部。

企業(yè)綜合部周例會范文匯總篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我謹(jǐn)代表**項目部對各位領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨檢查指導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

現(xiàn)在，我把**項目部工程質(zhì)量情況和施工安全情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做一個簡要的匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的指導(dǎo)意見。

一、工程質(zhì)量方面。

1、建立健全質(zhì)量保證體系。

我項目部成立了以質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人為核心的質(zhì)量管理小組，對質(zhì)量管理工作分頭落實，責(zé)任到人，形成了層層有目標(biāo)、人人有責(zé)任，每道工序有落實的質(zhì)量管理機制，有力地保證了工程的順利實施。

2、加強對施工隊伍的管理。

我項目部對勞務(wù)隊嚴(yán)格進行審查和評價，在簽訂施工合同時，簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議書和環(huán)境保護協(xié)議書，明確了該工程的質(zhì)量、安全和工期要求等責(zé)任條款。此外，還重視對勞務(wù)隊的素質(zhì)培養(yǎng)。在工程施工過程中，經(jīng)常組織施工隊伍學(xué)習(xí)其他分部同類樣板項目，介紹先進經(jīng)驗，提高勞務(wù)隊素質(zhì)。

3、加強材料管理，做好原材料的質(zhì)量控制。

項目部認(rèn)真把握好材料采購、驗收、保管等環(huán)節(jié)，杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。現(xiàn)場材料按要求進行分類存放、分類標(biāo)識；認(rèn)真做好原材料質(zhì)量跟蹤管理，使原材料質(zhì)量得到有效地控制。

4、抓好工程質(zhì)量過程控制我項目部狠抓按設(shè)計、規(guī)范要求施工，嚴(yán)格遵守施工程序，加強施工過程控制。在施工中注重抓各項程序和制度的落實；一是實行開工報告制度；二是實行圖紙審核及技術(shù)交底制度；三是堅持“三檢”制度；四是實行隱蔽工程檢查制度；五是嚴(yán)格把好材料進場、驗收、檢驗、使用制度；六是堅持測量換手復(fù)核制度，減少工作失誤，使施工全過程得到有效控制，從而提高工程質(zhì)量。

5、完善內(nèi)業(yè)資料管理。

在內(nèi)業(yè)資料的收集和整理中，我項目部各部室按資料管理分工做好內(nèi)業(yè)資料的歸類整理。內(nèi)業(yè)資料在施工過程中及時地整理，各種施工記錄齊全，并按資料收集的相關(guān)要求進行歸檔。

二、施工安全情況。

1、認(rèn)真落實安全責(zé)任制。

工程進場后，總公司與項目部、項目部與各勞務(wù)隊均簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議書，明確了各自的安全責(zé)任，并對安全責(zé)任進行了細(xì)化和分解，落實到每個作業(yè)班組和作業(yè)人員。同時，強化配置了安全管理人員，配備專職安全員，對安全員的管理職責(zé)進行明確，賦予他們安全監(jiān)管和處罰的權(quán)利。

2、安全教育、安全交底落到實處。

我項目部將安全教育培訓(xùn)和安全交底作為一項重要工作來抓，凡進入施工現(xiàn)場的工人，沒有經(jīng)過三級安全教育和崗前培訓(xùn)不得安排工作，安全培訓(xùn)不合格不得上崗，未進行安全交底工程該工序不得開工。

3、強化安全技術(shù)措施一般的技術(shù)方案、施工組織設(shè)計，均由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人進行審批，審批通過后實施。在工程施工中，保證施工方案的嚴(yán)肅性，堅決按評審或?qū)徟蠓桨甘┕?。對危險性較大的工程均按要求編制專項技術(shù)方案，并請專家進行評審和研究探討，確保萬無一失。

4、保證安全投入。

安全生產(chǎn)措施費用嚴(yán)格做到?？顚Ｓ?，做到按規(guī)定和要求投入，實報實銷。

5、加強安全檢查監(jiān)督，嚴(yán)格獎懲措施。

我項目部定期和不定期組織開展大檢查和日常巡查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題分別予以當(dāng)場整改或限期整改閉合。每周二、四、六分別召開安全專項例會、質(zhì)量專項例會和周例會。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和安全隱患，要求及時進行處理和整改，對比較嚴(yán)重的問題進行嚴(yán)厲處罰。

三、現(xiàn)存的問題以及整治措施。

現(xiàn)存的主要問題是，施工人員普遍素質(zhì)較低，習(xí)慣性違章現(xiàn)象較多，施工管理壓力大。對應(yīng)的整治措施是加強對施工隊伍的教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)；此外加大獎懲力度，對違規(guī)違章的行為加重處罰，對優(yōu)秀的施工班組、隊伍進行獎勵，從而提升施工人員素質(zhì)，減少各種違規(guī)違章現(xiàn)象。

企業(yè)綜合部周例會范文匯總篇四

地點：

內(nèi)容：

主持人：

與會人員：

記錄人：

內(nèi)容摘要：

本次會議重點討論了營銷策劃部近期日常工作中遇到的幾個亟待解決的問題，以推動問題的解決，使部門工作更加有效率、公司的營銷策劃工作更為有序合理地推進?，F(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下:。

1.關(guān)于流程問題。討論認(rèn)為公司規(guī)定的營銷策劃工作流程過于繁瑣，大量占用營銷策劃部人力資源、有效工作時間，建議向公司領(lǐng)導(dǎo)稟明并做相關(guān)優(yōu)化。如廣告發(fā)布流程，從有關(guān)合作媒體的信息搜集、意向接觸、評比篩選、多輪議價，到有關(guān)廣告發(fā)布合同的內(nèi)部簽報、合同審批、申請簽批、印章使用申請，層層疊疊，且每一步流程都需要經(jīng)過公司多級領(lǐng)導(dǎo)逐級審批，如若有一步遇阻則整盤無法推進需要補充說明的是，市場是變化不居的，好的資源必然爭奪激烈，而因為流程問題影響到工作績效，則得不償失。

2.關(guān)于媒介資源要不要集中采購的問題。討論認(rèn)為媒介資源與我部工作息息相關(guān)，媒介是營銷策劃工作成果最重要的展示平臺之一，有成果無展示平臺則事倍功半。而考慮到當(dāng)下各類媒介資源的稀缺性，市場供不應(yīng)求的一般情況，如不提前集中采購，待有發(fā)布需求時再行購買，則最佳的時機可能已逝，未必仍有性價比較高的資源在等。也就是說這部分工作不落實，則后續(xù)工作無法高效繼續(xù)。

3.關(guān)于部門要不要一個聲音的問題。討論一致認(rèn)為：部門工作對內(nèi)一旦發(fā)現(xiàn)問題則需要立即提及討論以形成一致性處理意見，對外則需要一個聲音進行信息發(fā)布以使公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門清晰知曉。發(fā)現(xiàn)問題及時提報，提報問題集中討論，討論過程中以民主的方式形成統(tǒng)一意見，是有關(guān)形成一個聲音的三個法則。

企業(yè)綜合部周例會范文匯總篇五

一、會議時間：每周三下午五點。

二、會議地點：項目部三樓會議室。

三、參會對象：現(xiàn)場所有管理人員及各分包負(fù)責(zé)人或班組長。

四、會議主持：衛(wèi)云達。

五、會議紀(jì)律：所有參會人員按照通知時間提前五分鐘進入會議室，保持安靜，把手機調(diào)至靜音或震動模式，接聽電話到室外進行，無特殊情況不得請假。參會人員遲到五分鐘以內(nèi)罰款100元，遲到五分鐘以上罰款200元，未請假而不參會的罰款500元/次。罰款由項目會計在當(dāng)月生活費中扣除。

六、會議議程:首先由施工員匯報現(xiàn)場施工落實情況；安全文明情況；各施工班組施工中存在的問題（如進度、質(zhì)量、材料使用情況等）。安全主管匯報對現(xiàn)場安全、文明施工的監(jiān)控情況；現(xiàn)場安全防護落實情況；是否存在重大安全隱患。質(zhì)量負(fù)責(zé)匯報在每道工序施工前是否對班組進行質(zhì)量交底；施工班組在施工過程中的執(zhí)行情況；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后班組的整改情況；對屢次出現(xiàn)同樣質(zhì)量問題的處罰情況。放線負(fù)責(zé)匯報現(xiàn)場放線的復(fù)合情況；班組配合放線情況；以及澆筑混凝土后的復(fù)測情況。倉庫保管員匯報現(xiàn)場材料使用情況；材料庫存情況；廢料處理情況。機管員匯報現(xiàn)場機械運行情況；是否定期不定期對大型機械進行檢查、保養(yǎng)、維修；機械零配件備料情況。分包班組負(fù)責(zé)人或班組長匯報各自班組的施工（進度、質(zhì)量、安全文明施工落實情況）是否滿足項目部的計劃要求，以及目標(biāo)偏離后的糾偏措施。主持人在每個人發(fā)言后進行補充和總結(jié)，并部署下一步項目部的目標(biāo)計劃。會議由糜長河做好記錄形成會議紀(jì)要，在次日通過微信平臺公示。

龍信建設(shè)集團有限公司。

祿口g06項目部。

2018年4月28日。

企業(yè)綜合部周例會范文匯總篇六

會議時間：

會議地點：

主持人：

參會人員：

記錄人：

會議議題：制定公司例會制度及人員工作責(zé)任制。

會議內(nèi)容：

時間：每周一上午xx:xx—xx:xx.

參加部門：總經(jīng)理，財務(wù)部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。

參加人員：以上部門所有人員。

參會內(nèi)容：匯報上周工作總結(jié)，本周工作進度，下周工作計劃。

成立專門的司機辦公室，管理公司車輛、游艇的使用。

工作內(nèi)容：

1、車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管，不得私人專管。

游艇鑰匙由梁加恒負(fù)責(zé)保管。

2、需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理。

3、每月月初至月末的時數(shù)里程及費用支出填寫《車輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔。

1、董事長辦公室鑰匙管理如下：

由xxx管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。

xxx不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。

2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理。

由吳玉釗管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

3、財務(wù)室鑰匙管理。

由xxx一人負(fù)責(zé)及使用。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

4、辦公室鑰匙管理。

由辦公室人員管理。

其他部門不得留有和使用此鑰匙。

5、接待包間鑰匙管理。

由xxx管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。

xxx不在的情況下再由劉海健去辦公室領(lǐng)取使用。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

6、庫房鑰匙管理。

由xxx管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

1、xx月xx日遞交xx房產(chǎn)市場調(diào)研報告，由xxx負(fù)責(zé)，辦公室人員協(xié)助。

2、xx月xx日對庫房酒水盤點，由辦公室登記造冊，xxx和xxx協(xié)助盤點，提供酒水發(fā)票和數(shù)量，并每月月底對賬核實。

3、xx月xx日開始做xx文化收集工作，由xxx負(fù)責(zé)，xxx協(xié)及辦公室人員協(xié)助。

企業(yè)綜合部周例會范文匯總篇七

1、公司每季度最少召開一次由安全生產(chǎn)委員會委員參加的安全工作全會，貫徹上級安全工作意見及要求，制定本公司安全工作目標(biāo)、計劃，解決本單位安全施工問題，進行總結(jié)、評比、表彰先進活動。參加會議人員應(yīng)是公司安委會全體成員。

2、本工程項目部每月召開一次以第一安全員主持項目部全體成員參加的安全工作例會，研究、解決安全施工和環(huán)境保護方面的具體問題，對本單位安全施工目標(biāo)計劃和安全技術(shù)措施計劃實施情況及存在的隱患進行總結(jié)分析，提出下一階段的安全工作要求及實施措施和計劃、目標(biāo)，工作總結(jié)《項目部安全工作例會》。

(1)隊（班）每周一次的“安全日”活動，交流總結(jié)一周安全施工（生產(chǎn)）情況，檢查本周存在的問題，制定防范措施。

(2)對一周內(nèi)所發(fā)生的事故或隱患，按“四不放過”的原則進行認(rèn)真分析，責(zé)任者應(yīng)在會上作必要的檢查，開展批評與自我批評。

(3)臨時工應(yīng)參加所在班組的安全活動會，特殊情況，可由招用單位選派責(zé)任心強的正式職工負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)他們進行活動學(xué)習(xí)，并做好記錄。

(4)包工隊?wèi)?yīng)由第一安全員或?qū)＃妫┞毎踩珕T組織“安全日”活動，發(fā)包單位應(yīng)提供學(xué)習(xí)資料，并監(jiān)督、指導(dǎo)他們按規(guī)定要求進行活動，并做好記錄。

(5)項目部第一安全員，每月對班組的安全活動會議記錄進行1—2次檢查，及時解決職工反映的問題，并就活動情況、記錄情況、記錄情況簽署意見。

4、安全工作專業(yè)會議應(yīng)由項目經(jīng)理組織召開，并邀請同級工會負(fù)責(zé)人參加。

5、安全工作會議應(yīng)有完善的記錄，并存檔。

()。

企業(yè)綜合部周例會范文匯總篇八

xx年第37期簽發(fā)人：

會議時間：xx年xx月xx日(星期一)上午9時。

會議地點：指揮部第三會議室。

主持人:邵衍偉。

參加人員:***、***、***及各部門負(fù)責(zé)人等。

記錄人：***。

會議內(nèi)容。

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進行磋商。

2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。

3、目前，公司外出實習(xí)人員較多，共有四個實習(xí)隊，140多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對外出實習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓(xùn)與實習(xí)工作的順利完成。

3、立豐公司要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進度，務(wù)必實現(xiàn)年度工程目標(biāo)。工程管理、計劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進度來完成。

2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的`招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。

3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線。現(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。

4、設(shè)計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時與設(shè)計院溝通二次設(shè)計方面的問題。

5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認(rèn)真反思，同時要對已施工完成的部分做好標(biāo)識，避免損壞。

1、神華國華公司港電的機構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

3、公司的經(jīng)濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，專款專用，防止將送出工程方面的費用與工程建設(shè)的費用混淆在一起。

5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一。

1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報，不能有遺漏。

2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作，同時做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。