在現(xiàn)實(shí)生活中，我們經(jīng)常需要制定方案來應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和任務(wù)。一個(gè)好的方案應(yīng)該有明確的目標(biāo)和詳盡的實(shí)施步驟。通過學(xué)習(xí)這些范文，我們可以深入理解方案的本質(zhì)和要點(diǎn)。

部門成立方案篇一

為將公司做大、做強(qiáng)、做精，對(duì)采購、制造、銷售、物流所有內(nèi)部環(huán)節(jié)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供貨渠道等外部環(huán)境進(jìn)行研討、分析，從而不斷發(fā)現(xiàn)問題、提出改進(jìn)方案，以提升公司業(yè)績(jī)，使公司得到持續(xù)不斷的改善，保持清醒和良性的運(yùn)行。公司決定跨部門設(shè)立職能團(tuán)隊(duì)。

一、職能團(tuán)隊(duì)設(shè)立方式。

在公司內(nèi)部跨部門設(shè)立三個(gè)職能團(tuán)隊(duì)——質(zhì)量職能團(tuán)隊(duì)、成本職能團(tuán)隊(duì)、效率職能團(tuán)隊(duì)。每個(gè)職能團(tuán)隊(duì)指定組長(zhǎng)1名，副組長(zhǎng)2名，組員7名，團(tuán)隊(duì)成員共計(jì)10名。組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織團(tuán)隊(duì)開展工作。

二、職能團(tuán)隊(duì)的性質(zhì)。

1、職能團(tuán)隊(duì)是公司的參謀機(jī)構(gòu)。職能團(tuán)隊(duì)的職責(zé)是發(fā)現(xiàn)公司各環(huán)節(jié)存在的問題點(diǎn)，并針對(duì)問題提出改進(jìn)方案，分析評(píng)價(jià)改進(jìn)效果，定期向總經(jīng)理和公司辦公會(huì)匯報(bào)。

2、公司辦公會(huì)對(duì)職能團(tuán)隊(duì)提出的重大問題及改進(jìn)方案進(jìn)行審議批準(zhǔn)?？偨?jīng)理對(duì)職能團(tuán)隊(duì)提出的一般問題及改進(jìn)方案進(jìn)行批準(zhǔn)。

3、各職能部門對(duì)經(jīng)總經(jīng)理或辦公會(huì)批準(zhǔn)的改進(jìn)方案負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

三、職能團(tuán)隊(duì)的工作方針。

在職能團(tuán)隊(duì)成員的帶領(lǐng)下，充分調(diào)動(dòng)全公司員工積極參與到公司管理中來，共同發(fā)現(xiàn)問題，以提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低質(zhì)量成本、降低制造成本、降低期間費(fèi)用、提升工作效率。

四、職能團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成。

1、質(zhì)量職能團(tuán)隊(duì)。

組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：

成員：(6人)。

2、成本職能團(tuán)隊(duì)。

組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：

成員：(6人)。

3、效率職能團(tuán)隊(duì)。

組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：

成員：(6人)。

五、各職能團(tuán)隊(duì)的主要職責(zé)。

1、質(zhì)量職能團(tuán)隊(duì)——從技術(shù)質(zhì)量水平及成本角度，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手質(zhì)量水平及本公司質(zhì)量方面的合理性及異常因素，提出改進(jìn)措施及方案，檢查分析評(píng)價(jià)各職能部門的實(shí)施效果。

2、成本職能團(tuán)隊(duì)——從采購成本、制造成本、銷售成本、固定費(fèi)用等方面，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本水平及本公司各環(huán)節(jié)成本異常因素，提出改進(jìn)措施及方案，檢查分析評(píng)價(jià)各職能部門的實(shí)施效果。

3、效率職能團(tuán)隊(duì)——從采購周期、生產(chǎn)周期、工作效率等方面，分析影響進(jìn)度及經(jīng)營的異常因素，提出改進(jìn)措施及方案，檢查分析評(píng)價(jià)各職能部門的實(shí)施效果。

六、職能團(tuán)隊(duì)工作內(nèi)容。

1、定期召開職能團(tuán)隊(duì)工作會(huì)，提出本月需改進(jìn)的重點(diǎn)問題，擬定改進(jìn)方案及推進(jìn)目標(biāo)，報(bào)總經(jīng)理或辦公會(huì)審議批準(zhǔn)。

2、對(duì)各職能部門實(shí)施的改進(jìn)方案和推進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行檢查，書面作出分析評(píng)價(jià)及效果認(rèn)證，報(bào)總經(jīng)理或辦公會(huì)據(jù)以考核。

部門成立方案篇二

一·社團(tuán)宗旨：

立足校園，服務(wù)同學(xué)，提高職業(yè)素質(zhì)，打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。

二·社團(tuán)名稱:。

成都紡?！奥殬I(yè)素質(zhì)協(xié)會(huì)”

三·成立目的。

紡?！奥殬I(yè)素質(zhì)協(xié)會(huì)”旨在高校內(nèi)營造良好的學(xué)習(xí)職業(yè)人的氛圍，鼓勵(lì)大學(xué)生在自身能力的基礎(chǔ)上提高具有文化品位和科技含量的課外知識(shí)。同時(shí)培養(yǎng)大學(xué)生就業(yè)意識(shí)、提升職業(yè)素質(zhì)和能力；激發(fā)大學(xué)生學(xué)習(xí)熱情、鍛煉團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；促進(jìn)大學(xué)生就業(yè)群體的溝通和交流。并使大學(xué)生職業(yè)素質(zhì)知識(shí)進(jìn)一步規(guī)范化、專業(yè)化、制度化。使大學(xué)生在進(jìn)入市場(chǎng)、接受市場(chǎng)的檢驗(yàn)以前，得到有效、先進(jìn)的就業(yè)知識(shí)以及職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)大學(xué)生和社會(huì)之間的互動(dòng)、知識(shí)的實(shí)用性轉(zhuǎn)移。

四·團(tuán)隊(duì)精神：

團(tuán)結(jié)合作奮斗。

五·我們的追求：

塑造合格職業(yè)人。

六·活動(dòng)范圍：

就業(yè)促進(jìn)，就業(yè)培訓(xùn)，素質(zhì)培訓(xùn)測(cè)試，就業(yè)知識(shí)宣傳，社會(huì)實(shí)踐和公司企業(yè)實(shí)習(xí)。靈活多樣的培訓(xùn)。

七·協(xié)會(huì)建立與發(fā)展:。

協(xié)會(huì)的性質(zhì)在于服務(wù)學(xué)生,促進(jìn)同學(xué)綜合職業(yè)素質(zhì)的發(fā)展以及面試知識(shí)的普及,為我校學(xué)生在工作面試時(shí)取得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手好的面試成績(jī),同時(shí)強(qiáng)調(diào)同學(xué)的專業(yè)以及課外知識(shí),和社會(huì)適應(yīng)與工作能力,讓每個(gè)人都可以成為一個(gè)合格的職業(yè)人。所以協(xié)會(huì)的方向?qū)⑹窃趯W(xué)校與社會(huì)兩個(gè)方面，讓同學(xué)們?cè)趯W(xué)習(xí)理論的同時(shí)可以實(shí)踐體會(huì)，以便最快最高效的成長(zhǎng)。

一·在前期工作，招新、完成第一屆干部的選拔工作、使協(xié)會(huì)以最快速度投入工作。召開協(xié)會(huì)會(huì)議，交代協(xié)會(huì)具體事宜，讓同學(xué)們更加了解協(xié)會(huì)。擴(kuò)大協(xié)會(huì)影響力和實(shí)用力。

二·協(xié)會(huì)將聯(lián)合我校其他兄弟社團(tuán)或者其他學(xué)校社團(tuán)，加強(qiáng)我校學(xué)生之間的交流，打破我校社團(tuán)協(xié)會(huì)之間的交流貧乏的現(xiàn)象、消除各高校社團(tuán)協(xié)會(huì)之間交流的缺乏性，擴(kuò)大我校社團(tuán)在各大學(xué)社團(tuán)之間的影響力。向師兄師姐協(xié)會(huì)和社團(tuán)取經(jīng)，將協(xié)會(huì)組織合理化、持久化、多面化。

三·協(xié)會(huì)將聯(lián)系成都市知名教育公司對(duì)我校學(xué)生進(jìn)行素質(zhì)知識(shí)講座以及企事業(yè)單位人力資源管理部門主管或成功人士對(duì)我校學(xué)生進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模仿招聘的大型活動(dòng)，提高我校學(xué)生的應(yīng)變能力、面試技巧和職業(yè)素質(zhì)。

四·協(xié)會(huì)將在成都市內(nèi)聯(lián)系或同學(xué)自己找可以提供學(xué)生兼職的企事業(yè)單位，增強(qiáng)同學(xué)們的人際交往的能力和社會(huì)實(shí)踐能力，同時(shí)為我校學(xué)生提供一份勤工儉學(xué)的的兼職工作，讓我校學(xué)生可以在獲取物質(zhì)酬勞時(shí)收獲實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。讓職業(yè)感具體化，職業(yè)素質(zhì)專業(yè)化。

文檔為doc格式。

部門成立方案篇三

同志們：

根據(jù)會(huì)議安排，今天我講兩個(gè)問題：

今年以來，由于受金融危機(jī)的嚴(yán)重影響，我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)面臨前所未有的困難和壓力，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，停產(chǎn)、半停產(chǎn)企業(yè)較多，總體來看，工業(yè)經(jīng)濟(jì)仍呈緩慢下滑趨勢(shì)，觸底啟穩(wěn)跡象不明顯，形勢(shì)非常嚴(yán)峻。

（一）主要表現(xiàn)。

1、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增幅仍呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。

元至五月底，全市規(guī)模工業(yè)企業(yè)累計(jì)完成工業(yè)增加值59.2億元,占年度目標(biāo)198億元的29.9%，同比負(fù)增長(zhǎng)5.9%，比全國8.9%、全省5.3%、鄭州市負(fù)1.5%的增速分別低14.8、11.2和4.7個(gè)百分點(diǎn)。

元至五月份，全市規(guī)模工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入184.07億元，占年度目標(biāo)590億元的31.2%，同比增長(zhǎng)4.2%，比去年同期增速低49.2個(gè)百分點(diǎn)。

2、企業(yè)開工不足。

全市規(guī)模工業(yè)企業(yè)412家，正常生產(chǎn)的只有228家，占全部規(guī)模工業(yè)企業(yè)的55.34%；停產(chǎn)企業(yè)84家，占比高達(dá)20.39%。5月份新復(fù)工生產(chǎn)企業(yè)僅23家。

3、全市供電量下降局面未有明顯改變。

據(jù)電業(yè)局。

提供。

5月份當(dāng)月該局供電量1.26億千瓦時(shí)同比下降14.8%；1--5月累計(jì)供電6.03億千瓦時(shí),同比下降10.6%,全市報(bào)停用電變壓器1111臺(tái),容量達(dá)到718996千伏安,比一季度末新增報(bào)停變壓器394臺(tái),新增報(bào)停容量245930千伏安。

4、主要產(chǎn)品產(chǎn)量下降幅度較大。

前5個(gè)月，除耐火材料制品產(chǎn)量同比增長(zhǎng)6.5%外，煤炭產(chǎn)量120萬噸，同比下降83.5%;水泥熟料產(chǎn)量6.96萬噸，同比下降71.5%；機(jī)制紙及紙板產(chǎn)量106萬噸,同比下降3.3%;齒輪產(chǎn)量277噸，同比下降40.1%；礦山設(shè)備產(chǎn)量469噸，同比下降42.4%；發(fā)電量11.6億千瓦時(shí),同比下降16.2%。

（二）存在問題。

1、市場(chǎng)回暖不明顯，企業(yè)營銷困難。

目前，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)運(yùn)行仍在繼續(xù)下行，未到谷底，市場(chǎng)需求嚴(yán)重不足，耐火材料企業(yè)、造紙企業(yè)普遍缺少供銷合同，產(chǎn)成品庫存占?jí)壕痈卟幌拢浛罨厥绽щy。

2、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)下滑。

由于市場(chǎng)需求不足，呈現(xiàn)買方市場(chǎng)行情，用戶一再壓低產(chǎn)品價(jià)格，企業(yè)利潤(rùn)空間越來越狹窄，耐火材料微利保本銷售，部分企業(yè)甚至賠本銷售。

3、企業(yè)流動(dòng)資金嚴(yán)重短缺。

由于缺乏流動(dòng)資金，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營難以維持，部分企業(yè)資金鏈斷裂，一直停產(chǎn)，無法在短時(shí)間內(nèi)復(fù)工生產(chǎn)。據(jù)5月中旬調(diào)研時(shí)參加座談的近200家企業(yè)反映，涉及資金問題的企業(yè)就有54家，共缺口資金4.6億元。

4、煤礦遲遲不能復(fù)工生產(chǎn)，影響了全年目標(biāo)的完成。

全市100家煤礦，其中：生產(chǎn)礦井1家（恒泰煤業(yè)），其余99家從去年9月份至今年4月份。4月份批準(zhǔn)技改的24家，現(xiàn)正在技改中；5月份又陸續(xù)批準(zhǔn)32家進(jìn)行隱患整改；還有43家未獲批準(zhǔn)，仍處于停產(chǎn)狀態(tài)。

今年以來，面對(duì)金融危機(jī)帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和困難，各級(jí)。

黨

委、政府都非常重視，省委、省政府四月份提出“擴(kuò)內(nèi)需、保增長(zhǎng)，決戰(zhàn)二季度”。鄭州市連續(xù)多次專題召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)議，對(duì)企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)進(jìn)展情況進(jìn)行了安排和部署，要求各級(jí)各部門要真心實(shí)意為企業(yè)辦實(shí)事解難題，為確保我市企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)扎實(shí)開展，進(jìn)一步督促全市大干二季度、決戰(zhàn)二季度、齊心協(xié)力戰(zhàn)危機(jī)、千方百計(jì)保增長(zhǎng)。5月中旬，市四大班子。

領(lǐng)導(dǎo)。

帶領(lǐng)市直有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)同志對(duì)到各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦事處的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、項(xiàng)目建設(shè)和企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)開展情況進(jìn)行了調(diào)研，共收集到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)反映七大類124個(gè)問題，通過廣泛聽取意見，謝市長(zhǎng)對(duì)這些問題非常重視，專門批示要求市企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)。

領(lǐng)導(dǎo)。

小組辦公室拿出具體分解處理。

方案。

責(zé)成各職能部門抓緊落實(shí)解決。

根據(jù)謝市長(zhǎng)指示，市企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)。

領(lǐng)導(dǎo)。

小組辦公室通過認(rèn)真梳理分類，并以市企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)。

領(lǐng)導(dǎo)。

小組名義結(jié)合各單位職責(zé)進(jìn)行了責(zé)任分解，下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)對(duì)企業(yè)反映問題解決處理意見的通知》xx企服（20xx）3號(hào)文。需要說明的是，由于在調(diào)研過程中，參加企業(yè)多，企業(yè)發(fā)言時(shí)間短，反映的問題不是很清晰、情況說的不是太透徹，調(diào)研人員記錄不是太完備，一些言詞可能不恰當(dāng)，也希望各部門諒解并正確對(duì)待。

小組辦公室。不能解決的問題，要及時(shí)上報(bào)市企業(yè)服務(wù)難活動(dòng)。

領(lǐng)導(dǎo)。

小組辦公室，以便集中協(xié)調(diào)解決。同時(shí)，各部門在解決和摸排問題過程中，如果出現(xiàn)現(xiàn)有政策不能解決的問題，需要政府和上級(jí)部門出臺(tái)政策的，各部門要依據(jù)法律、法規(guī)，提出解決問題政策草案，報(bào)市企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)的。

領(lǐng)導(dǎo)。

小組辦公室，提交市企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)。

領(lǐng)導(dǎo)。

活動(dòng)小組研究，市企業(yè)服務(wù)年。

領(lǐng)導(dǎo)。

小組不能解決的，我們將及時(shí)上報(bào)市委、市政府，或報(bào)省、鄭州市企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)辦公室爭(zhēng)取政策

部門成立方案篇四

恩施市商務(wù)局：

經(jīng)過幾個(gè)月的積極籌備，目前在湖北省恩施成立湖南籍工商界人士民間商會(huì)社團(tuán)的工作已經(jīng)進(jìn)入最后的倒計(jì)時(shí)階段。在此，我們籌備小組的全體成員向一直關(guān)心商會(huì)籌建的恩施市商務(wù)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)表示誠摯的感謝。籌備小組現(xiàn)正式以書面形式向商務(wù)局提出在恩施成立湖南商會(huì)的申請(qǐng)。

建立商會(huì)是我們?cè)诙魇┙?jīng)商辦企業(yè)和其他各界的湖南籍人士的多年愿望、共同心聲。商會(huì)將以“服務(wù)會(huì)員，宣傳政策，協(xié)調(diào)關(guān)系，凝聚湘商，投資恩施，經(jīng)濟(jì)發(fā)展”為主要職責(zé)，以商會(huì)是個(gè)大家庭，和諧發(fā)展為我們的主題，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，努力推進(jìn)湖南與恩施的經(jīng)濟(jì)合作。依托商會(huì)的平臺(tái)，以項(xiàng)目為紐帶，積聚生產(chǎn)要素，促進(jìn)會(huì)員企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營，進(jìn)一步壯大會(huì)員企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力。商會(huì)還將整合資源，抱團(tuán)發(fā)展，打造商會(huì)和企業(yè)品牌，推動(dòng)會(huì)員企業(yè)的集群化發(fā)展。商會(huì)秉承“生存于社會(huì)、發(fā)展于社會(huì)、回報(bào)于社會(huì)”的人生理念，積極致力于社會(huì)公益慈善事業(yè)，教育事業(yè)以回饋于社會(huì)，同時(shí)發(fā)揮政府管理非公有制經(jīng)濟(jì)的助手作用，成為政府和會(huì)員之間的橋梁和紐帶;努力配合政府做好招商引資工作，樹立商會(huì)品牌，提高商會(huì)知名度。我們?cè)诙魇┑泥l(xiāng)友中宣傳以打造一個(gè)“服務(wù)會(huì)員，構(gòu)建和諧商會(huì);整合資源，推動(dòng)湖南和恩施經(jīng)濟(jì);回報(bào)社會(huì)，傳承湘商文化”的商會(huì)平臺(tái)，讓我們湖南人在這片土地產(chǎn)生出強(qiáng)大的影響力，同時(shí)搭建起恩施、湖南兩地商貿(mào)、文化和社會(huì)交流橋梁，這很快得到了在恩施的眾多湖南老鄉(xiāng)的響應(yīng)，大家紛紛要求加入商會(huì)。

目前報(bào)名要求參加商會(huì)的湖南人已經(jīng)超過人，他們中有辦廠、開公司的企業(yè)家，也有各種商貿(mào)城的經(jīng)營戶，所涉行業(yè)涵括了房地產(chǎn)開發(fā)、礦業(yè)開發(fā)、商貿(mào)、工藝品、食品、服裝、裝飾裝潢、建筑材料、移動(dòng)通信、日用百貨、文化傳媒等多個(gè)行業(yè)，還有在恩施從政從教等黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位等部門工作的湖南籍老鄉(xiāng)，作為特邀會(huì)員納入商會(huì)序列，使可貴的人脈資源實(shí)行有效的整合。

從月份開始，我們正式成立了恩施湖南商會(huì)籌備小組，并推選了等人組成了商會(huì)籌備小組和秘書處。其間，我們先后召開了三次籌備工作會(huì)議、對(duì)商會(huì)籌備工作情況及時(shí)進(jìn)行了研究、通報(bào)、部署、檢查，使籌備工作既體現(xiàn)了民主集中制的原則，又能有條不紊的按序進(jìn)行。

在這期間，也向其他在恩施的兄弟商會(huì)進(jìn)行了學(xué)習(xí)考察，廣泛征詢他們的意見，取得了工作上的指導(dǎo)和幫助。按照國務(wù)院頒布的《社會(huì)團(tuán)體登記管理?xiàng)l例》及國家有關(guān)規(guī)定，我們起草了商會(huì)章程草案，使商會(huì)的各項(xiàng)工作能做到照章辦事，有章可循。在此之外，我們?yōu)榱耸股虝?huì)能真正成為會(huì)員的商務(wù)之家，會(huì)員之所，我們還將在設(shè)立了商會(huì)的專門辦公場(chǎng)所，聘請(qǐng)專職工作人員負(fù)責(zé)處理日常工作，配備必需的辦公設(shè)備，為商會(huì)工作的正常開展創(chuàng)造了良好條件。

萬事俱備，只欠東風(fēng)?；I備組認(rèn)為，經(jīng)過大家的共同努力，現(xiàn)已完成了商會(huì)成立大會(huì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。在此，我們懇請(qǐng)恩施市商務(wù)局批準(zhǔn)我們成立恩施湖南商會(huì)的申請(qǐng)!

恩施湖南商會(huì)籌備組。

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部門成立方案篇五

公司各部門：

根據(jù)《道路運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》的相關(guān)要求，公司特成立安全生產(chǎn)管理部門為安全科，其成員如下：

安全科科長(zhǎng)：宋紹明。

科員：劉浩趙相斌。

公司安全科職責(zé)：

1、監(jiān)督執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，參與企業(yè)安全生產(chǎn)決策;。

案的制定和演練;。

6、組織實(shí)施本公司安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn)，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn);。

8、其他安全生產(chǎn)管理工作。

特此通知。

滄州臨港浩翔運(yùn)輸有限公司。

部門成立方案篇六

成立，是指創(chuàng)立，建立，設(shè)立。是指從無到有的一個(gè)過程。下面本站小編給大家?guī)聿块T成立通告，供大家參考!

為加強(qiáng)集團(tuán)公司職工餐廳的民主化管理，提高餐飲服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)飲食衛(wèi)生管理工作和食品安全的監(jiān)督管理，提高膳食管理水平和餐飲工作人員的服務(wù)質(zhì)量，維護(hù)廣大職工在餐飲中的權(quán)益，經(jīng)研究決定，成立集團(tuán)公司膳食管理委員會(huì)。

一、組織機(jī)構(gòu)。

集團(tuán)公司膳食管理委員會(huì)是一個(gè)由集團(tuán)公司工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的一個(gè)員工群眾組織。

1、膳食管理委員會(huì)隸屬于集團(tuán)公司工會(huì)指導(dǎo)管理。

2、膳食管理委員會(huì)設(shè)主任1名，執(zhí)行副主任2名，主任為集團(tuán)公司工會(huì)主席，執(zhí)行副主任為公司辦公室主任、西區(qū)綜合處處長(zhǎng)，分別指導(dǎo)膳食管理委員會(huì)加強(qiáng)對(duì)東區(qū)和西區(qū)餐廳的監(jiān)督。

3、膳食管理委員會(huì)人員組成：公司領(lǐng)導(dǎo)、中層代表、員工代表，委員組成以員工代表為主。

4、膳食管理委員會(huì)組成人員人數(shù)不超過30人，根據(jù)基層單位推薦情況在該范圍內(nèi)適當(dāng)調(diào)整。

二、膳食管理委員會(huì)職責(zé)：

1、根據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)的要求，制定職工餐廳的管理辦法;協(xié)調(diào)解決職工和餐廳之間的矛盾和糾紛，維護(hù)各方面的合法權(quán)益。

2、科學(xué)管理餐廳，協(xié)調(diào)經(jīng)營單位建立健全各崗位責(zé)任制，確保飯菜質(zhì)量、食品衛(wèi)生，滿足職工需要。

3、定期檢查主副食品的花色品種，注意營養(yǎng)，合理配料，減少浪費(fèi)，提高餐飲質(zhì)量。

4、監(jiān)督原材料采購過程：經(jīng)常檢查餐廳物資保管情況;經(jīng)常檢查采購人員外購原材料和食品的質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格、品牌情況，確保采購物品符合國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，杜絕過期、變質(zhì)、不新鮮、不合格的食品流入餐廳。

5、監(jiān)督飯菜價(jià)格，堅(jiān)持明碼標(biāo)價(jià)，價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)不能超過公司與經(jīng)營單位協(xié)商的價(jià)格。

6、監(jiān)督餐廳環(huán)境衛(wèi)生管理，做到無污垢、無積水;監(jiān)督經(jīng)營單位加強(qiáng)對(duì)餐具的消毒、米菜的清洗，保證衛(wèi)生。

7、教育引導(dǎo)員工遵守餐廳紀(jì)律，尊重餐廳勞動(dòng)成果，節(jié)約糧食、水電。

8、對(duì)服務(wù)態(tài)度惡劣的餐飲工作人員，有權(quán)按相關(guān)制度向餐廳經(jīng)營單位提出處理要求。

9、維護(hù)就餐秩序，有權(quán)對(duì)擾亂就餐秩序、破壞就餐環(huán)境衛(wèi)生的職工提出批評(píng)指導(dǎo)，情節(jié)嚴(yán)重者可向公司相關(guān)部門提報(bào)給予處分或經(jīng)濟(jì)處罰。

10、對(duì)餐廳出現(xiàn)飯菜質(zhì)量問題及飯菜供應(yīng)不足等問題，有權(quán)對(duì)餐廳經(jīng)營單位提出經(jīng)濟(jì)處罰意見。

三、委員。

1、委員的產(chǎn)生：由各分會(huì)推薦一名熱心致力于公司膳食福利改善的員工，膳食委員會(huì)審核通過后，成為委員。公司辦公室管理餐廳的人員自動(dòng)成為委員，紀(jì)委、工會(huì)、企業(yè)規(guī)劃部、精益辦、安全保衛(wèi)部各選派一名委員。

2、委員資格：必須具備較高的思想覺悟和責(zé)任意識(shí);必須處理好自身崗位工作與膳食委員會(huì)工作之間的關(guān)系;應(yīng)具有以身作則、秉公辦事、熱心服務(wù)的良好素質(zhì)，積極參加活動(dòng);應(yīng)在員工中享有一定的威望;委員不享有特權(quán)，有義務(wù)帶頭遵守食堂就餐秩序和公司有關(guān)規(guī)定，并及時(shí)收集和反饋職工的意見;對(duì)餐廳工作人員的服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督。

四、工作制度。

1、膳食管理委員會(huì)實(shí)行輪流值班檢查制度(東西區(qū)分別進(jìn)行)，委員每人負(fù)責(zé)一天，檢查餐廳環(huán)境衛(wèi)生、飯菜、服務(wù)，抽查原材料、存貨，并打分評(píng)價(jià)。每輪值班周期內(nèi)，都要對(duì)餐廳進(jìn)行一次徹底的檢查，檢查時(shí)要有膳食管理委員會(huì)一名執(zhí)行副主任在場(chǎng)。每次檢查時(shí)間在公司內(nèi)部公布，非委員的員工可自由報(bào)名參加檢查。

2、每月召開一次膳食管理委員會(huì)例會(huì)，主要收集和反映職工對(duì)餐廳的意見和建議，提出合理可行的整改方案。對(duì)于無法解決的問題，委員應(yīng)該把餐廳經(jīng)營者的困難和實(shí)際問題向提出意見或建議的有關(guān)人員傳達(dá)，希望能夠互相取得諒解。

3、膳食管理委員會(huì)每半年進(jìn)行一次職工對(duì)膳食情況滿意度的問卷調(diào)查，搜集匯總職工對(duì)餐飲服務(wù)的意見和建議，統(tǒng)計(jì)結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司。

五、檢查處罰措施。

在檢查餐廳過程中發(fā)現(xiàn)下列情況之一時(shí)，膳食管理委員會(huì)有權(quán)組織有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查并作出罰款500—10000元、勒令整改的處理：

1、有嚴(yán)重食品安全、衛(wèi)生隱患;。

2、多次通知整改而未能整改到位;。

3、存在違反集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定和要求的經(jīng)營行為;。

4、餐廳整體飯菜和服務(wù)較差;。

5、服務(wù)員與職工發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)、打架等行為;。

6、原材料進(jìn)貨出現(xiàn)重大質(zhì)量問題。

六、委員獎(jiǎng)懲。

1、每年年初，在委員中評(píng)出上一年度工作積極、表現(xiàn)突出、對(duì)膳食管理委員會(huì)有突出貢獻(xiàn)的積極分子，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

2、對(duì)未能遵守膳食管理委員會(huì)紀(jì)律、損壞企業(yè)聲譽(yù)的委員，視情節(jié)輕重給予內(nèi)部批評(píng)和取消委員資格的處分。

二〇**年四月二十八日。

為認(rèn)真貫徹黨和國家安全生產(chǎn)的方針政策，適應(yīng)企業(yè)機(jī)構(gòu)改革的需要，切實(shí)加強(qiáng)我司的安全工作，促進(jìn)我司安全、文明施工，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，安全科是公司安全管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)人為黃，成員為江、鄭，安全科的安全具體職責(zé)如下：

1、負(fù)責(zé)對(duì)安全文明生產(chǎn)。

規(guī)章制度。

的建立及對(duì)安全工作統(tǒng)籌布置。

2、根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，擬定報(bào)批年度安全經(jīng)費(fèi)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督使用。

3、負(fù)責(zé)對(duì)安全設(shè)施，施工機(jī)械設(shè)備的安全性能日常檢查工作。

4、負(fù)責(zé)對(duì)組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工工作月檢、季檢工作。

5、負(fù)責(zé)審核施工項(xiàng)目安全施工組織設(shè)計(jì)。

6、負(fù)責(zé)主持公司施工項(xiàng)目開工前的總安全技術(shù)交底工作。

7、主持、參加安全事故的調(diào)查處理，提出處理意見和安全事故處理報(bào)告。

8、負(fù)責(zé)與省、市有關(guān)安全部門及上級(jí)安全主管部門聯(lián)系。接受檢查指導(dǎo)。

9、組織安全生產(chǎn)教育工作。特別是特殊崗位安全教育和持證上崗的培訓(xùn)工作。

10、負(fù)責(zé)本企業(yè)安全資質(zhì)和企業(yè)資質(zhì)的年檢報(bào)審工作。

11、有權(quán)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)違反安全規(guī)章制度的人和事進(jìn)行處理，責(zé)令違章者。

立即改正，在緊急情況下有權(quán)下達(dá)停工令。

二0**年四月二十日。

公司各部門：

根據(jù)《道路運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》的相關(guān)要求，公司特成立安全生產(chǎn)管理部門為安全科，其成員如下：

安全科科長(zhǎng)：宋紹明。

科員：劉浩趙相斌。

公司安全科職責(zé)：

1、監(jiān)督執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，參與企業(yè)安全生產(chǎn)決策;。

案的制定和演練;。

6、組織實(shí)施本公司安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn)，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn);。

8、其他安全生產(chǎn)管理工作。

特此通知。

滄州臨港浩翔運(yùn)輸有限公司。

部門成立方案篇七

肯定和許多同事的贊揚(yáng),這對(duì)我們是一種鞭策,接下來將以更加飽滿的工作熱情投入到工作中去。

1.規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用。建立材料領(lǐng)用制度，改變?cè)瓉聿徽撌欠裥枰⒉徽撃莻€(gè)部門使用、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來核算的模糊成本。

依據(jù)。

(1)認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。

(2)國家財(cái)政部門對(duì)柯萊公司的財(cái)務(wù)等級(jí)評(píng)定還是第一次。我們們?cè)跓o任何前期準(zhǔn)備的前提下，突然接受檢查，但長(zhǎng)寧區(qū)財(cái)政局還是對(duì)柯萊公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予肯定。給柯萊公司的財(cái)務(wù)等級(jí)分?jǐn)?shù)也是評(píng)定組有史以來，評(píng)給最高分的一家公司。

(3)按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。

(1)按公司要求對(duì)分公司以及營業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見，與各分公司、營業(yè)點(diǎn)的核算部門建立良好的合作關(guān)系。

(2)正確計(jì)算營業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。

(3)在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。

部門成立方案篇八

為搭建城鄉(xiāng)基層黨組織和廣大黨員互幫互助、共創(chuàng)共爭(zhēng)的平臺(tái)，構(gòu)建以城帶鄉(xiāng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、雙向受益的新格局，促進(jìn)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，按照縣委創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、強(qiáng)堡壘做先鋒活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于深入推進(jìn)城鄉(xiāng)聯(lián)建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的實(shí)施意見〉的通知》(臨創(chuàng)組發(fā)〔〕25號(hào))文件精神，縣信訪局與沂山鎮(zhèn)侯家莊子村成立聯(lián)合黨支部，成員名單如下：

書記：xxx。

副書記：xxx。

委員：xxxxxxxxxx。