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電力機車司機培訓(xùn)心得體會報告 電機車司機工作總結(jié)(六篇)
  • 時間:2023-01-07 06:15:30
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電力機車司機培訓(xùn) 電機車司機工作總結(jié) 文件夾
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電力機車司機培訓(xùn)心得體會報告 電機車司機工作總結(jié)(六篇)
2023-01-07 06:15:30    小編:ZTFB

我們在一些事情上受到啟發(fā)后,應(yīng)該馬上記錄下來,寫一篇心得體會,這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會呢?那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好,我們一起來看一看吧。

對于電力機車司機培訓(xùn)心得體會報告一

承包方: (以下簡稱乙方)

根據(jù)電網(wǎng)公司批復(fù)的貴陽供電局第一批農(nóng)網(wǎng)完善化工程與農(nóng)網(wǎng)完善工程預(yù)備項目實施計劃,甲方確定將下列工程發(fā)包給乙方施工,現(xiàn)經(jīng)雙方協(xié)商,達(dá)成如下協(xié)議:

一、 工程內(nèi)容及承包方式

1、工程內(nèi)容:

2、工程安裝費 萬元(具體明細(xì)見附表):

3、承包方式:本工程按包工不包主材的方式進(jìn)行承包。

4、工程工期:從 年 月 日至 年 月 日。

二、工程價款的支付方式

5、工程價款的支付方式:

5.1、預(yù)付款:甲、乙雙方簽訂合同后三十日內(nèi),甲方預(yù)付合同工程安裝費的20%

5.2、工程竣工,經(jīng)甲、乙雙方及現(xiàn)場監(jiān)理共同驗收合格后,乙方提交了本工程的全部竣工資料,扣出甲方墊付的主材費用和5%的質(zhì)保金后(質(zhì)保期一年),甲方支付乙方工程安裝費的75%。

5.3、保修條款:本工程保修期為一年(保修期從工程驗收合格,投入運行之日起計算),保修期滿未發(fā)生施工質(zhì)量問題,甲方即向乙方付清質(zhì)量

5.4、費用支付以轉(zhuǎn)賬支票或電匯方式進(jìn)行。

三、工程管理

6、工程施工及質(zhì)量驗收按國家有關(guān)工程驗收標(biāo)準(zhǔn)和南方電網(wǎng)公司、電網(wǎng)公司下發(fā)的(1999)191號文《關(guān)于農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造技術(shù)原則》、《xx省電力公司縣城中、低壓配電網(wǎng)改造技術(shù)導(dǎo)則》、《xx省農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造的基本技術(shù)要求》,及貴陽供電局下發(fā)的《10kv配電線路實施技術(shù)規(guī)范》、《低壓配電技術(shù)規(guī)范》施工驗收。

7、乙方負(fù)責(zé)該工程的青苗、征地、林木砍伐、植被恢復(fù)賠償相關(guān)事宜。甲方配合乙方進(jìn)行協(xié)調(diào)。

8、工程開工前,甲、乙雙方必須簽訂安全協(xié)議,并按協(xié)議內(nèi)容履行各自的安全責(zé)任。

9、乙方按甲方設(shè)計的工程方案制定施工方案,擬定施工三措,經(jīng)甲方許可,監(jiān)理員開出許可開工單后,方可施工。

10、工程質(zhì)量達(dá)不到要求,造成返工的一切損失由乙方負(fù)責(zé),返工造成逾期交付的,每延誤一天,乙方按合同總價的0.5%償還違約金,并累計計算。工程工期、質(zhì)量、安全等達(dá)不到甲方要求的,乙方將不能進(jìn)入誠信備案企業(yè)名單。

11、乙方在施工中必須服從甲方現(xiàn)場監(jiān)理人員的管理。

12、乙方不得將工程轉(zhuǎn)包,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即停止施工,并承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失和法律責(zé)任。

四、設(shè)備、材料供應(yīng)與清理

13、工程所需主材需經(jīng)甲方審定。乙方必須指定專人憑各分(縣)局簽單到指定的地點領(lǐng)取主材。

14、乙方在施工完成后應(yīng)將甲方委托進(jìn)行的改造工程中不再使用的舊材料、設(shè)備及設(shè)施全部拆除并將現(xiàn)場清理干凈。

15、乙方應(yīng)將拆除的舊設(shè)備和材料及時歸還至甲方庫房,辦理退還手續(xù)需登記設(shè)備的規(guī)格、型號、出廠日期、出廠序號,甲方確認(rèn)后簽字。甲方確認(rèn)后的退還手續(xù)將作為工程結(jié)算資料必備依據(jù)。

五、違約責(zé)任

16、乙方不得擅自購買主材,經(jīng)發(fā)現(xiàn),甲方有權(quán):①責(zé)令乙方立即停止施工,②不付乙方工程款,③要求乙方承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失和法律責(zé)任。

17、若拆除設(shè)備和材料未歸還甲方,甲方將從保證金中扣減,若保證金不足以抵扣廢舊設(shè)備和材料費用,差額部分從施工費中扣減。

18、發(fā)生施工質(zhì)量問題,乙方除負(fù)責(zé)保修外,還要賠償甲方的經(jīng)濟(jì)損失。

19、甲方不按合同約定支付工程款,賠償因其違約給乙方造成的經(jīng)濟(jì)損失。

六、爭議及其它

20、爭議解決的方式:合同執(zhí)行過程中如發(fā)生爭議,雙方應(yīng)及時協(xié)商解決,協(xié)商不成的,任何一方均可向人民法院起訴。

21、本合同一式六份,甲方執(zhí)四份,乙方執(zhí)二份,本合同自雙方簽章之日起生效。

22、未盡事宜,雙方另行協(xié)商。

23、附則:

甲方(簽章): 乙方(簽章):

法定代表人: 法定代表人:

委托代理人(簽名): 委托代理人(簽名):

年 月 日 年 月 日

對于電力機車司機培訓(xùn)心得體會報告二

20xx年是東北電網(wǎng)有限公司正式運作的第一年,在國家電網(wǎng)公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司上下克服了用電負(fù)荷持續(xù)攀升、電力供需趨緊、電煤供應(yīng)緊張等困難,認(rèn)真踐行“三個代表”重要思想,堅持和落實科學(xué)的發(fā)展觀,緊密圍繞深化改革、規(guī)劃建設(shè)、安全生產(chǎn)、電力供應(yīng)、強化管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等做了大量卓有成效的工作,公司上下呈現(xiàn)政通人和、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、事業(yè)興旺、令人振奮、令人鼓舞的局面,實現(xiàn)了良好的開局。公司代管火電廠發(fā)電量完成83.5億千瓦時,同比增長1.4%。直屬水電廠發(fā)電量完成65億千瓦時,同比增長72%。售電量完成53.9億千瓦時,同比增長16.3%。送華北電量完成45億千瓦時,同比增長6.3%。利潤完成1.75億元,超過考核指標(biāo)0.15億元,增長了9.38%;資產(chǎn)負(fù)債率完成66.46%,比考核指標(biāo)下降3.54個百分點;凈資產(chǎn)收益率完成2.09%,比考核指標(biāo)提高1.53個百分點;上繳投資收益1000萬元,全額完成上繳任務(wù);應(yīng)收電費余額完成5.7億元,比考核指標(biāo)下降4.7%。水電廠非生產(chǎn)用電完成6662萬千瓦時,比計劃指標(biāo)下降了5.85%。勞動生產(chǎn)率完成141.2萬元/人,同比增長13.8%。多經(jīng)企業(yè)收入實現(xiàn)10億元,利潤實現(xiàn)5500萬元。

公司大中型基本建設(shè)項目投資完成22億元,其中:電源項目7.16億元,電網(wǎng)項目11.66億元。新建送電線路474.5公里,新增變電容量168萬千伏安??h城電網(wǎng)改造工程完成投資2.57億元。

(一)積極應(yīng)對電煤緊張和負(fù)荷快速增長,確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行和可靠供電

20xx年,電網(wǎng)電力供需總體平衡,但電網(wǎng)供需形勢趨緊。受全國性電煤供應(yīng)緊張、用電負(fù)荷快速增長和電煤煤質(zhì)不好等因素影響,電網(wǎng)供需失衡。我們積極與xx省政府進(jìn)行溝通,避免了電煤緊張形勢的進(jìn)一步惡化。充分發(fā)揮區(qū)域電網(wǎng)公司的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用,打破關(guān)口調(diào)度分省電力電量平衡機制,加大跨區(qū)、跨省北電南送的力度,妥善解決了“保”與“送”之間的矛盾,20xx年xx省同比多受入電量56.9億千瓦時。公司實現(xiàn)了“送電量一度不少,保不拉閘限電”的目標(biāo)。

公司認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,按照國家電網(wǎng)公司的要求,進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,加大了安全培訓(xùn)工作力度和安全投入,大力推進(jìn)安全生產(chǎn)長效機制建設(shè)。強化安全生產(chǎn)管理,認(rèn)真開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),全面實行安全性評價動態(tài)管理,落實各項反事故措施。加大對老舊設(shè)備的更新改造力度,完成了云峰大壩下游面加固、更換xx2號主變壓器等工程,不斷提高設(shè)備健康水平。積極配合公安機關(guān)加大對電力設(shè)施的保護(hù)力度,建立健全電力安全生產(chǎn)預(yù)警和應(yīng)急處理機制??朔酥饕旊姅嗝娉绷髦?、老舊設(shè)備健康運行水平低、惡劣災(zāi)害性天氣多發(fā)、基建工程多及新設(shè)備投產(chǎn)任務(wù)繁重等困難,圓滿地完成了20xx年各項生產(chǎn)任務(wù),安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn),各項事故指標(biāo)均好于上年。

(二)緊緊圍繞振興老電網(wǎng),加快電力規(guī)劃和建設(shè)步伐

以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo),緊緊圍繞建設(shè)堅強電網(wǎng)的目標(biāo),認(rèn)真貫徹“市場引導(dǎo)電網(wǎng)、電網(wǎng)引導(dǎo)電源、電網(wǎng)適度超前,電網(wǎng)與電源協(xié)調(diào)發(fā)展”的規(guī)劃思想,編制完成了《xx地區(qū)“”電力發(fā)展規(guī)劃和20xx年遠(yuǎn)景目標(biāo)研究》、《電網(wǎng)“”及20xx年電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計》、《、電網(wǎng)“”及20xx年規(guī)劃》和《向xx省輸電方案研究》報告,并通過評審;編制完成《xx地區(qū)全面建設(shè)小康社會電力發(fā)展規(guī)劃》和《電網(wǎng)“”二次系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計》報告?!秞x地區(qū)“”電力發(fā)展規(guī)劃》在全國第一個順利通過國家發(fā)改委評審,受到了國家電網(wǎng)公司和國家發(fā)改委的表揚。為加快解決電網(wǎng)北電南送能力不足的問題,上報并獲國家發(fā)改委批復(fù)了xx省間斷面合哈二回及包兩個500千伏輸變電工程可研。

在基建工作中,公司以確?;ò踩珵榛A(chǔ),提前介入、科學(xué)安排,超常規(guī)創(chuàng)造條件進(jìn)行施工;強化工程管理,落實質(zhì)量責(zé)任制,按達(dá)標(biāo)投產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行“五制”,有效地縮短了工期,保證了工程安全和質(zhì)量。500千伏工程和工程已經(jīng)通過竣工驗收并投入運行;工程線路基礎(chǔ)全部完成,工程基本完成線路終勘交樁。電網(wǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步改善,輸送能力明顯增強。農(nóng)村電網(wǎng)改造工程全面完成,縣城電網(wǎng)改造工程穩(wěn)步實施,得到了當(dāng)?shù)卣母叨仍u價。

豐滿三期水庫、抽水蓄能電站工程、改造工程、河抽水蓄能電站工程、山三期四號機復(fù)建工程以及超高壓局基地建設(shè)均進(jìn)展順利。

(三)以改革創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展動力,大力推進(jìn)電力體制改革

按照國家電網(wǎng)公司改革的統(tǒng)一部署,電網(wǎng)公司作為省公司重組試點單位,率先在五大區(qū)域電網(wǎng)公司中完成了省公司出資人變更登記,建立了“母子公司”的資本紐帶關(guān)系,為其他區(qū)域網(wǎng)公司提供了借鑒。

根據(jù)《國家發(fā)展改革委關(guān)于東北區(qū)域電力市場上網(wǎng)電價改革試點有關(guān)問題的通知》要求,我們進(jìn)行了兩部制上網(wǎng)電價全電量競爭模式的市場實施方案和運營規(guī)則的研究,贏得了工作主動。按照公司黨組確定的“保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行、網(wǎng)省公司利益不因發(fā)電側(cè)市場的運作而受影響”的原則,完成了實施方案、運營規(guī)則及相關(guān)管理辦法的修編,進(jìn)行了年、月模擬競價交易,并進(jìn)行了調(diào)電、結(jié)算和考核等全過程模擬,模擬運行工作進(jìn)展順利,系統(tǒng)及相關(guān)規(guī)則得到檢驗。目前已經(jīng)啟動市場試運行。

按照電網(wǎng)公司組建方案要求,完成了電科院和xx培訓(xùn)中心的改制工作。xx培訓(xùn)中心建立了“管委會體制,模擬公司化運作,實施差額預(yù)算管理”的新模式。電科院由撥款單位改為具有市場主體地位的有限責(zé)任公司。

公司制訂了董事會、監(jiān)事會議事規(guī)則,開展了東北電網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展能力等重大課題的研究,啟動了本部公務(wù)用車改革。

(四)堅持以科技進(jìn)步為支撐,提高電網(wǎng)的輸送能力和可靠性

建設(shè)功能強大、運行靈活、經(jīng)濟(jì)高效的大電網(wǎng),是電網(wǎng)公司發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ),也是提高企業(yè)核心競爭力的必經(jīng)之路。20xx年,在國家電網(wǎng)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,我們精心策劃、周密組織,三省公司密切配合,電網(wǎng)大擾動試驗取得了圓滿成功,獲取了寶貴的試驗數(shù)據(jù)。經(jīng)國調(diào)和網(wǎng)調(diào)的反復(fù)計算和論證,xx省間輸電穩(wěn)定極限從110萬千瓦提高到160萬千瓦,相當(dāng)于xx省間建設(shè)了一回500千伏輸電線路,產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

開展了500千伏主網(wǎng)架一期廣域?qū)崟r動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)的研究工作,并在電網(wǎng)大擾動試驗中發(fā)揮作用,獲得了大量詳實的系統(tǒng)數(shù)據(jù),為仿真計算分析工作提供了重要依據(jù)。完成了區(qū)域電力市場技術(shù)支持系統(tǒng)開發(fā),進(jìn)行了區(qū)域電力市場系統(tǒng)工程建設(shè)、輸電電價等問題研究。為解決、等穿行于高山峻嶺之間的輸電線路在防火期及大雪封山季節(jié)的巡線問題,開展了直升機巡線技術(shù)的應(yīng)用研究并完成首次試飛。

(五)不斷加強經(jīng)營管理,公司效益穩(wěn)步提高

進(jìn)一步清理、疏導(dǎo)了電價矛盾,調(diào)整清理xx地區(qū)優(yōu)惠電價政策,解決了礦務(wù)局多年的欠費問題,為公司增加了收入。積極爭取到合理的兩部制上網(wǎng)電價政策,使容量電價由原定6分/千瓦時下降到5.1分/千瓦時,降低了市場風(fēng)險;確定了容量電費由電網(wǎng)公司統(tǒng)一結(jié)算、電量電費分省結(jié)算的結(jié)算方式,增強了公司對市場的調(diào)控力度。圓滿完成了清產(chǎn)核資工作,直屬單位清查出資產(chǎn)凈損失1.17億元,減輕了公司不良資產(chǎn)的負(fù)擔(dān)。加強了資本運作,合理安排資金流向,保證了資金及時供應(yīng);規(guī)范資金賬戶管理,壓降省間互供電費,確保了資金按時回籠;爭取降息政策,降低了融資成本。加大電費收繳的獎懲和考核力度,建立電費風(fēng)險防范機制,開展“無欠費供電公司”考核評比活動,實現(xiàn)了當(dāng)年電費和陳欠電費全部回收的目標(biāo)。加強內(nèi)部審計,強化內(nèi)部控制,圓滿完成政府審計決定落實及整改工作;堅持對重大投資項目進(jìn)行審計,規(guī)范重點工程管理,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

召開了公司人才工作會議,確定了公司人才隊伍建設(shè)的總體目標(biāo)和任務(wù);著力開展了以培訓(xùn)考核使用待遇一體化為核心的人力資源管理體系框架構(gòu)筑工作;推行了績效管理工作,建立了人才考評體系和制度,啟動了“159”優(yōu)秀人才工程和直屬單位職業(yè)技能鑒定工作;完善了工資決定機制和經(jīng)營者激勵約束機制,加大了對經(jīng)營者三項責(zé)任制考核和獎勵的力度。

不斷提高經(jīng)濟(jì)活動分析的質(zhì)量,為公司決策提供了科學(xué)依據(jù)。工程、物資招投標(biāo)管理工作進(jìn)一步規(guī)范,建立健全了招投標(biāo)工作體系,降低了成本支出。財務(wù)、營銷、招投標(biāo)實現(xiàn)信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理。以創(chuàng)一流縣級供電企業(yè)為載體,推動農(nóng)電企業(yè)管理升級,全面提高了農(nóng)電企業(yè)管理水平。公司直屬多經(jīng)企業(yè)依法進(jìn)行了產(chǎn)權(quán)制度改革和資產(chǎn)重組,進(jìn)一步增強了企業(yè)適應(yīng)市場能力,經(jīng)濟(jì)效益顯著提高,核心競爭力得到加強。

(六)堅持把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為公司生命線,樹立企業(yè)良好形象

把“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是電網(wǎng)企業(yè)生命線”擺在突出位置,切實增強“服務(wù)于黨和國家大局、服務(wù)于發(fā)電企業(yè)、服務(wù)于電力客戶、服務(wù)于社會發(fā)展”的意識。為滿足營銷現(xiàn)代化建設(shè)和管理的需要,開展了整合營銷、計量工作標(biāo)準(zhǔn)化考核評比活動,積極推進(jìn)“按線、按臺區(qū)”承包工作,重組業(yè)務(wù)流程,建成了以服務(wù)熱線為核心的客戶服務(wù)中心,實現(xiàn)“一口對外”。深入到赤峰、通遼供電企業(yè)和19家農(nóng)電企業(yè)進(jìn)行暗訪,規(guī)范了窗口建設(shè)。

堅持“三公”原則,及時發(fā)布電力市場信息,召開了電網(wǎng)第二次網(wǎng)廠協(xié)調(diào)會議,積極推進(jìn)了網(wǎng)廠協(xié)調(diào)合作機制和網(wǎng)廠安全生產(chǎn)管理機制的建立和完善。自覺接受社會各界的監(jiān)督,圓滿完成了節(jié)日和重大活動期間的保電任務(wù),樹立了企業(yè)良好形象。

(七)黨的建設(shè)不斷加強,領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、民主管理和精神文明建設(shè)邁上新臺階

認(rèn)真貫徹落實“三個代表”重要思想和xx屆三中、四中全會精神,進(jìn)一步加強黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。公司本部交流進(jìn)入一批具有豐富基層實踐經(jīng)驗、素質(zhì)較高的干部,隊伍結(jié)構(gòu)有較大的改善。

深入開展“xx大振興,我們怎么辦”大討論,舉辦黨委書記論壇,開展情感交流、生日讀書等系列活動,鼓舞了干勁,凝聚了力量。深入開展安全思想教育工作,使之有效地融入到安全管理中,促進(jìn)了企業(yè)安全文化建設(shè)。

充分利用正反面典型進(jìn)行警示示范教育,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)宣貫“兩個條例”,進(jìn)一步完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作監(jiān)督制約機制。公司黨組與直屬單位,機關(guān)黨委與本部各部門都簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》,制訂了《領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及部門責(zé)任分工》,配套出臺了《公司領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究實施辦法》,把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)逐級分解,層層落實。嚴(yán)把責(zé)任“分解、考核、追究”三關(guān)。

關(guān)注民生工程,積極籌措資金,加快直屬單位辦公生活基地建設(shè),改善了職工辦公和生活環(huán)境。積極開展“送溫暖工程”活動,建立特困職工檔案和困難職工求助熱線,全年走訪慰問困難職工47人,發(fā)放慰問金9.4萬元。公司職工整體生活條件和收入水平得到提高。建立了企業(yè)年金和企業(yè)補充醫(yī)療保險制度,提高了職工養(yǎng)老和醫(yī)療保障水平。廣大干部職工充分享受到企業(yè)改革與發(fā)展的成果。

進(jìn)一步加強了公司高層次民主管理,加大了廠(局)務(wù)公開力度,凡是企業(yè)的重大事項和涉及職工利益的重大問題,都及時提交職代會或職工代表團(tuán)組長聯(lián)席會議審議。圍繞企業(yè)改革和發(fā)展的中心,深入開展群眾性“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”活動,大力弘揚勞模精神,提高了職工隊伍整體素質(zhì)。

各位代表、同志們,20xx年的成績來之不易,是國家電網(wǎng)公司黨組和公司黨組正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,是廣大干部職工同心同德、埋頭苦干的結(jié)果。一年來,公司系統(tǒng)涌現(xiàn)出了一大批成績突出的先進(jìn)單位、先進(jìn)集體和個人。許多單位和職工獲得了國家、省(區(qū)、部)和地方黨委、政府的表彰獎勵。在此,我代表公司經(jīng)營者集團(tuán),向獲得各項榮譽的單位、集體和個人表示熱烈祝賀!向為電力改革發(fā)展付出心血和汗水的全體職工及家屬,表示衷心感謝!并向關(guān)心支持我們工作的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門,表示誠摯的敬意!

在充分肯定成績的同時,我們也要清醒地看到工作中的一些問題和不足。一是電網(wǎng)建設(shè)資本金嚴(yán)重短缺。公司每年可用于發(fā)展的資金來源與資本性支出需求相比,缺口較大,已經(jīng)成為制約公司發(fā)展的瓶頸。二是安全生產(chǎn)還存在薄弱環(huán)節(jié)。老舊設(shè)備改造任務(wù)依然艱巨;電網(wǎng)網(wǎng)架薄弱,主要輸電斷面輸送能力不足,還不能適應(yīng)用電需求快速增長和資源優(yōu)化配置的需要,這些都威脅著電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行。三是管理粗放的問題比較突出。整體運營效率不高,管理中不嚴(yán)、不細(xì)、不實現(xiàn)象還比較突出。四是干部綜合能力建設(shè)還需加強。個別同志分析判斷公司形勢,準(zhǔn)確把握戰(zhàn)略重點和工作重點能力不足,對外工作的聯(lián)系、溝通力度不夠,在錯綜復(fù)雜的環(huán)境中把握主要矛盾和關(guān)鍵問題的能力不強。這些問題必須引起我們的高度重視,切實采取措施加以解決。

對于電力機車司機培訓(xùn)心得體會報告三

出租方: (甲方)

承租方: (乙方)

雙方在平等、自愿、公平和誠實信用的基礎(chǔ)上、經(jīng)協(xié)商一致,就乙方承租甲方電力設(shè)施事宜達(dá)成如下協(xié)議。

一、出租電力設(shè)施情況:(電力變壓器型號、功率 : ) 甲方作為該電力設(shè)施的產(chǎn)權(quán)人與乙方建立租賃關(guān)系。

二、乙方向甲方承諾:租賃該電力設(shè)施作為乙方生產(chǎn)經(jīng)營使用。并遵守國家和供電部門有關(guān)電力設(shè)施管理的有關(guān)規(guī)定。

乙方保證:在租賃期內(nèi),未征得甲方書面同意以及按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審批而未核準(zhǔn)前,不擅自改變上述約定的使用用途。

三、甲乙雙方約定:甲方于 年 月 日前向乙方交付該電力設(shè)施,租賃期自 年 月 日起至 年 月 日止。

租賃期滿,甲方有權(quán)收回該電力設(shè)施,乙方應(yīng)如期返還甲方。若乙方需要繼續(xù)租賃該電力設(shè)施,則應(yīng)于租賃期滿前 個月,向甲方提出書面續(xù)租要求,經(jīng)甲方同意后重新簽訂續(xù)租協(xié)議。

四、租賃期間,該電力設(shè)施的管理由乙方根據(jù)供電部門對電力設(shè)施管理的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行全面和專人管理。

五、電費及其它有關(guān)費用的上交,由乙方負(fù)責(zé)向供電部門按時上交。

甲方需要在該電力設(shè)施上用電,乙方要保證供給,甲方在該電力設(shè)施上所用的電力,應(yīng)按乙方當(dāng)月同等的電價進(jìn)行結(jié)算,乙方不得附加其它費用。

六、乙方因生產(chǎn)需要另行鋪設(shè)電力線路或增加電力設(shè)施零配件,因此而產(chǎn)生的材料工本等費用均有乙方承擔(dān),甲方不承擔(dān)任何費用。

七、出現(xiàn)以下情況而造成的經(jīng)濟(jì)損失,甲方不承擔(dān)任何費用。

1.因乙方生產(chǎn)過程中出現(xiàn)故障或超出用電負(fù)荷而造成的停電,產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失。

2.國家電網(wǎng)的停電而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失。

3.因不可抗拒的自然災(zāi)害(雷擊、地震等)因素造成的經(jīng)濟(jì)損失。

4.因偷盜電力設(shè)施和人為破壞電力設(shè)施而造成的經(jīng)濟(jì)損失。

八、電力設(shè)施租賃前,甲、乙雙方應(yīng)對該電力設(shè)施進(jìn)行檢驗和登記造冊。

電力設(shè)施的登記造冊范圍為:電力變壓器、配電間設(shè)施、房屋租賃區(qū)內(nèi)的電線、電桿以及電柜等相應(yīng)設(shè)備。所登記的電力設(shè)施清單雙方各執(zhí)一份、租賃期滿,乙方應(yīng)根據(jù)登記造冊的電力設(shè)施和設(shè)備,完好的交還給甲方。如發(fā)現(xiàn)損壞應(yīng)由乙方更換和修理完好以后交還甲方。

九、本協(xié)議未盡事宜,由甲乙雙方協(xié)商一致,可訂立補充條款。

十、甲乙雙方在簽署本協(xié)議時,對各自的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任清楚明白。并愿意按協(xié)議規(guī)

定嚴(yán)格執(zhí)行。如一方違反本協(xié)議,另一方有權(quán)按本協(xié)議規(guī)定索賠。

十一、甲乙雙方在履行本協(xié)議過程中如發(fā)生爭議、應(yīng)通過協(xié)商解決、協(xié)商解決不成的,

可以依法向人民法院起訴。

十二、本協(xié)議連同電力設(shè)施清單一式二份,甲乙雙方各執(zhí)一份。

(以下無正文)

甲方:(單位名稱) 乙方:(單位名稱)

法人代表簽字: 法人代表簽字:

簽 訂 地 址: 簽訂日期: 年 月 日

對于電力機車司機培訓(xùn)心得體會報告四

20xx在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)心下,我有幸參加了《中共xx縣電力公司委員會中層干部培訓(xùn)會》。經(jīng)過對黨的xx屆中全會公報、計算機基礎(chǔ)知識、財務(wù)管理基本知識、目標(biāo)管理知識、安全管理知識、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、社交禮儀、精神文明建設(shè)、法制建設(shè)等知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),使我對其有了更深更全面的認(rèn)識了解,同時開拓了視野、更新了觀念,進(jìn)一步認(rèn)清了自我、找準(zhǔn)了差距,明白了作為管理者的責(zé)任、義務(wù)和努力方向,真可謂是獲益匪淺感想頗多。

一、作為中層干部必須要刻苦學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)

“不學(xué)不知道,一學(xué)嚇一跳”。盡管自己已經(jīng)在中干的崗位上工作多年,通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),重新梳理自己、審視自己、反思自己,總結(jié)回顧自己以往在工作中采用的方式方法,深感自己領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)方法的缺憾,同時,更加深刻地領(lǐng)會到,社會的發(fā)展,時代的進(jìn)步日趨快速。要求我們不斷學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步。只有不斷更新知識,不斷完善自我,才能更好地做好本職工作,新的時代對我們提出了新的、更高的要求。一方面要為自己定好位,做好承上啟下的工作,進(jìn)一步發(fā)揮紐帶作用。另一方面要從大局出發(fā),根據(jù)本單位的實際情況,拓寬思路,多出點子,想好辦法,干好本職工作。這就要求我們的思維、知識要符合時代的要求,要符合人民的需要。我們必須不斷地通過學(xué)習(xí)來提高自己。才能更好地完成各項工作任務(wù),才能提高工作質(zhì)量和效率。

二、培訓(xùn)學(xué)習(xí)使我們提高了認(rèn)識、開闊了視野

通過學(xué)習(xí)《黨的xx屆中全會公報》使我們認(rèn)識到構(gòu)建社會主義和諧社會的意義。我們黨所要建設(shè)的社會主義和諧社會,就是法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會。構(gòu)建社會主義和諧社會,是我們黨從全面建設(shè)小康社會、開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面的全局出發(fā)提出的一項重大任務(wù),適應(yīng)了我國改革發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵時期的客觀要求,體現(xiàn)了廣大人民群眾的根本利益和共同愿望。要在推進(jìn)社會主義物質(zhì)文明、政治文明、精神文明發(fā)展的歷史進(jìn)程中,扎扎實實做好構(gòu)建社會主義和諧社會的各項工作?!饵h風(fēng)廉政建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展》的學(xué)習(xí)讓我們明白了,一個政黨,如果不堅決反對和有效預(yù)防不正之風(fēng),聽任不正之風(fēng)現(xiàn)象在黨內(nèi)滋長蔓延,就不能取得政權(quán),即使取得政權(quán)后也不可能保持政權(quán)穩(wěn)定。如果不能堅持不懈地做好反腐倡廉、拒腐防變工作,黨的執(zhí)政地位就有喪失的危險,黨就有可能走向自我毀滅。因此我們作為黨員干部就要警鐘長鳴,時刻用黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律,牢記“兩個務(wù)必”,做到“八個堅持、八個反對”,防微杜漸,從我做起,從現(xiàn)在做起,從一切能夠做的事情做起,永葆共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性,不斷提高拒腐防變的能力。通過學(xué)習(xí)《法律知識》,對《合同法》、《公司法》和《擔(dān)保法》的主要內(nèi)容有了比較清晰的了解,大家認(rèn)識到:

國家對市場經(jīng)濟(jì)中的市場主體、市場行為、收入分配都有嚴(yán)格的法律規(guī)范,企業(yè)在市場運作中,要嚴(yán)格按照這些規(guī)范進(jìn)行操作;加強企業(yè)中高級管理者的法律意識培養(yǎng),是規(guī)范企業(yè)行為、保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。通過案例分析,掌握了分析和解決法律問題的一般方法,如在合同訂立和履行過程中,如何運用法律賦予的權(quán)利來維護(hù)企業(yè)的利益免受不法侵害等。財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理工作的重要組成部分,通過對“資產(chǎn)負(fù)債表”、“利潤表”、“現(xiàn)金流量表”等財務(wù)報表中各項指標(biāo)的特征、含義的學(xué)習(xí)和案例分析,掌握了企業(yè)長短期償債能力、獲利能力和投資報酬的一般分析方法,也對學(xué)習(xí)財務(wù)知識的重要性,有了更深的認(rèn)識。等等。培訓(xùn)讓我們更進(jìn)一步懂得了能否做好工作,不僅僅是自己的問題,也是對人民負(fù)責(zé)的問題,只有努力地工作,扎扎實實地工作,才能把領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)完成好。只有精通業(yè)務(wù),才能認(rèn)真履行好職責(zé),才能發(fā)揮中層的作用。當(dāng)前世界的瞬息萬變,科技的突飛猛進(jìn),要求我們更好地掌握各類知識,提高做好本職工作的本領(lǐng)。才能不被時代所淘汰。所以我們要一如既往地學(xué)習(xí),豐富自己的知識,增強自己的本領(lǐng),努力成為本職崗位的行家能手。

學(xué)習(xí)社交社交禮儀是為了弘揚我國優(yōu)良的禮儀傳統(tǒng),提高員工服務(wù)的道德修養(yǎng),規(guī)范企業(yè)行為,提升企業(yè)綜合素質(zhì)的有效手段;通過禮節(jié)、禮貌、儀式、儀表等的表現(xiàn),形成應(yīng)共同遵守的行為規(guī)范和準(zhǔn)則;通過有效的文明禮儀展示,揭示了人們心靈的情感,表現(xiàn)了人的道德素養(yǎng),體現(xiàn)了一個企業(yè)的文化內(nèi)涵和綜合實力。在培訓(xùn)過程中,王勇經(jīng)理還現(xiàn)場教授了如何保持優(yōu)美姿態(tài)和優(yōu)雅舉止,通過言傳身教,讓我們深深體會到學(xué)習(xí)社交禮儀的實效性和必要性。

企業(yè)的安全管理知識學(xué)習(xí)教會了我們抓安全工作可以從幾個方面入手:

1、安全思想教育:主要是針對全體員工,就安全認(rèn)識長期進(jìn)行思想、態(tài)度、責(zé)任、法制、價值觀等方面的系統(tǒng)教育,從根本上提高其安全意識,樹立“安全第一”的觀念。

2、安全知識教育:通過一定的手段(講座、黑板報、培訓(xùn)班等)對職工進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)安全技術(shù)知識、專業(yè)安全技術(shù)知識等教育,加強其自我保護(hù)意識。

3、創(chuàng)造安全文化氛圍:通過各種形式的安全活動,逐步形成企業(yè)安全文化的濃厚氛圍,制造安全需求環(huán)境。

4、建立強有力的企業(yè)安全管理機制:一是切實執(zhí)行“企業(yè)負(fù)責(zé)制”,各層次人員逐級落實責(zé)任,建立起橫向到邊、縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò);二是切實履行“社會監(jiān)督”職責(zé),獎懲嚴(yán)明、行之有效。

5、建立健全各項規(guī)章制度:所謂執(zhí)法有依。有了完善的安全法規(guī)和制度以及安全規(guī)程,就可以規(guī)范員工的安全行為,起到約束作用。

6、有了健全的規(guī)章制度,并不是說就可以高枕無憂了,必須將死的制度變成活的思想。通過對員工的宣傳、教育,使其能掌握并接受,最終形成員工的一種自主行為。

總的來說我們對待安全工作要做到:永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,永遠(yuǎn)如履薄冰,必須每一天認(rèn)真對待。

通過培訓(xùn)使我們進(jìn)一步堅定了加強精神文明建設(shè)推動企業(yè)健康高速的決心。隨著經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)改革的深入,對企業(yè)精神文明建設(shè)既提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn),同時也為企業(yè)精神文明建設(shè)提供了契機。如何使精神文明建設(shè)適應(yīng)新形勢的要求,更好地為企業(yè)改革和發(fā)展服務(wù),是我們當(dāng)前和今后一個時期的重要任務(wù)。企業(yè)精神文明建設(shè)必須堅持以鄧小平理論為指導(dǎo)。實踐證明,鄧小平理論是指導(dǎo)我國人民勝利實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化的正確理論。

企業(yè)黨組織要堅持把認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論作為精神文明建設(shè)的首要任務(wù),始終不渝地用鄧小平理論教育干部職工,形成共同理想和精神支柱。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要刻苦學(xué)習(xí)、深入鉆研鄧小平理論,牢牢把握鄧小平理論的科學(xué)體系和精神實質(zhì),高舉鄧小平理論旗幟不動搖,在工作中,牢固確立鄧小平理論的指導(dǎo)地位。企業(yè)的廣大干部和職工要堅持用鄧小平理論武裝頭腦,把學(xué)習(xí)鄧小平理論同學(xué)習(xí)xx大文件結(jié)合起來,通過組織報告會、座談會、研討會、培訓(xùn)班等形式,準(zhǔn)確地把握這一理論的精神實質(zhì),并緊密聯(lián)系企業(yè)實際積極探索,勇于創(chuàng)新,不斷提高運用鄧小平理論分析和解決實際問題的能力,逐步形成“學(xué)理論、議大事、出思路、促發(fā)展”的氛圍。

企業(yè)精神文明建設(shè)必須堅持發(fā)揮黨組織的政治核心作用。精神文明建設(shè)關(guān)鍵在黨。因此,企業(yè)在精神文明建設(shè)中真正抓好黨的建設(shè),也就抓住了解決問題的關(guān)鍵。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)更要著力加強黨的自身建設(shè),充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員干部的先鋒模范作用,在黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,努力造就一支思想好、作風(fēng)正、素質(zhì)高的精神文明建設(shè)隊伍。否則,忽視了黨的自身建設(shè)和黨員干部的模范作用,精神文明建設(shè)難以搞好,精神文明建

設(shè)的整體效率和水平也難以提高。企業(yè)黨組織要教育黨員干部堅持“三講”(講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣),做到“四自”(自重、自省、自警、自律),過好“五關(guān)(金錢關(guān)、名位關(guān)、權(quán)力關(guān)、人情關(guān)、美色關(guān))。

企業(yè)精神文明建設(shè)必須堅持與企業(yè)管理一起抓。企業(yè)管理作為一項系統(tǒng)工程,精神文明建設(shè)既是其重要組成部分,又是做好企業(yè)全部工作的有力保證。因此,企業(yè)要根據(jù)自身實際和客觀需要,在強化企業(yè)管理過程中,卓有成效地開展精神文明建設(shè)工作。企業(yè)要在加強生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備等各項專業(yè)管理中,加強職工的職業(yè)責(zé)任、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律教育,積極引導(dǎo)職工樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀;通過開展做文明職工,創(chuàng)文明班組,建文明單位為主要內(nèi)容的“三創(chuàng)”活動,增強職工遵章守紀(jì)、愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新開拓精神和主人翁意識;適時開展多種形式的理論培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武、勞動競賽活動,不斷提高職工的思想道德和科學(xué)文化素質(zhì),使精神文明

建設(shè)滲透到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié),進(jìn)而推動企業(yè)管理及各項工作的順利開展。

企業(yè)精神文明建設(shè)必須堅持重在建設(shè),常抓不懈。精神文明建設(shè)是一項長期而艱巨的任務(wù),不是一朝一夕、一蹴而就的事,而要貫穿于我們各項事業(yè)的始終。企業(yè)應(yīng)緊密聯(lián)系自身實際,創(chuàng)造性地把黨中央關(guān)于精神文明建設(shè)的方針及xx大精神落到實處,要堅決反對形式主義,不搞花架。要不斷拓寬精神文明建設(shè)的思路,逐步建立健全精神文明建設(shè)的目標(biāo)責(zé)任機制、分工負(fù)責(zé)機制、協(xié)調(diào)管理機制、檢查考核機制、監(jiān)督獎懲機制、投入保障機制、隊伍建設(shè)機制,使精神文明建設(shè)制度化、規(guī)范化。

三、學(xué)以致用、強化管理,改進(jìn)工作方式方法,提高工作效率

通過培訓(xùn)認(rèn)識到工作方式方法的好壞,往往會起到事半功倍的效果。因此改進(jìn)工作的方式方法也是提高工作效率的有效手段。

一是調(diào)整心態(tài)。作為管理者應(yīng)當(dāng)具有較強的情緒調(diào)整能力,以平和的心態(tài)處理問題。如果一遇到刺激,馬上就帶著情緒需處理一些問題,這樣會很容易導(dǎo)致管理紊亂和員工的士氣受挫。

二是進(jìn)行時間管理。每個人擁有的時間是一樣的、平等的。如果管理好時間這種資源,就會讓有限的時間發(fā)揮無限的價值。如:把事情按照輕重緩急,分清層次,排出進(jìn)度表;克服拖延的習(xí)慣,集中精力去做一件事情(這一環(huán)節(jié)最重要),設(shè)定一個最后期限;學(xué)會利用零碎的時間;定期的回顧總結(jié)工作等方法都可以提高時間的利用率,使工作效率提高,管理有條不紊。

三是提高目標(biāo)管理的能力。目標(biāo)管理的能力是指充分調(diào)動現(xiàn)有資源完成工作目標(biāo)的能力。對工作目標(biāo)、考核指標(biāo)進(jìn)行預(yù)控,根據(jù)實際及時調(diào)整策略,確保優(yōu)質(zhì)的完成任務(wù)。

四是激勵員工和疏導(dǎo)壓力。采取適當(dāng)措施對員工及時進(jìn)行表揚或懲戒,激勵員工的工作熱情;同時關(guān)心員工生活和身體健康,分配合理的工作任務(wù),緩解過高的工作壓力,促進(jìn)任務(wù)的有效完成。

五是學(xué)會授權(quán)。作為管理者在管理上應(yīng)當(dāng)分清層次,不能事無巨細(xì),眉毛胡子一把抓。要對有能力又有責(zé)任心的下屬進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖跈?quán),發(fā)揮其積極主動性,讓其創(chuàng)造性地開展工作。

六是加強溝通。溝通是緩解壓力、解決矛盾最有效的手段。很多中層管理者工作起來力不從心,就是因為其溝通力不足。與上級之間、下級之間、部門之間保持良好通暢的交流,有助于方案的有效實施。當(dāng)然溝通還應(yīng)注意適當(dāng)?shù)募记伞?/p>

七是協(xié)作精神。對其他部門的工作應(yīng)當(dāng)積極配合協(xié)作,不能因為對本部門沒有利益而置之不理。沒有協(xié)作,企業(yè)猶如一盤散沙,毫無競爭力,最終大家的利益都要受損。

八是進(jìn)行員工教育培訓(xùn)。當(dāng)員工無法有效完成自己的工作,就會形成工作壓力,失去工作興趣。作為部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)教育員工對企業(yè)忠誠,鼓勵員工積極學(xué)習(xí)、引導(dǎo)員工快樂工作,有針對的培訓(xùn)員工的業(yè)務(wù)技能,從而,提高整體隊伍的執(zhí)行能力。

以上是我此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的一點粗淺的體會和認(rèn)識。

對于電力機車司機培訓(xùn)心得體會報告五

2***年7月,我離開了美麗的校園,帶著依依不舍的心情,帶著大學(xué)里難忘的回憶,帶著青春的幻想,帶著對未來美好的憧憬,告別了難忘的學(xué)生時代,擠進(jìn)了步入社會的

解下了解了我局今年的生產(chǎn)工作目標(biāo):不發(fā)生重傷及以上人身事故;不發(fā)生重大及以上設(shè)備、電網(wǎng)事故;不發(fā)生多電源220千伏及以上變電站母線全停事故;不發(fā)生220千伏及以上變電站全停事故;不發(fā)生惡性誤操作事故;不發(fā)生110千伏及以上電壓等級的污閃停電事故,220千伏及以上倒桿斷線事故;不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故;不發(fā)生負(fù)同等責(zé)任及以上交通事故;一般事故率和障礙率不超電力公司下達(dá)的指標(biāo)次數(shù);不發(fā)生經(jīng)公司及以上認(rèn)定的其它有較大影響的不安全事件;滿足百日安全個數(shù)。

在這短短的一上午時間里,培訓(xùn)了作為一名呼供員工必須掌握的基礎(chǔ)知識,如安全生產(chǎn)監(jiān)督體系、電力生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急處理、電力生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處理指揮部職責(zé)、事故處理有何規(guī)定以及20xx年電力公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作總體思路:深入開展“一項活動”,積極推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)型”,著力做好“三個深化”,重點落實“四全管理”,全面實現(xiàn)“五個提升”,確保完成公司生產(chǎn)、基建、農(nóng)電、多經(jīng)、交通、消防等各項安全工作目標(biāo),確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

8月9號下午,給我們授課的是曹宇程老師,他給我們主講的是觸電急救培訓(xùn)。曹宇程讓每位學(xué)員對模擬人進(jìn)行搶救演練。演練順利結(jié)束后,各參演人員就本次事故演練中學(xué)到的知識與經(jīng)驗進(jìn)行了交流,總結(jié)如果真的發(fā)生此類事故時該如何應(yīng)對,以及需要改進(jìn)和提高之處。

在本次演練中,每位員工學(xué)到了觸電急救事故處理的正確措施:發(fā)現(xiàn)有人觸電,首先斷電并使其脫離帶電體,然后進(jìn)行搶救,同時打電話求助及報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),保護(hù)事故現(xiàn)場;急救時胸外按壓及口對口人工呼吸方法要正確有效。事故發(fā)生后要及時查找事故原因制定整改措施并落實,防止此類事故再次發(fā)生。

通過此次演練,使我們深刻體會到單位對搞好安全生產(chǎn)所下的決心,安全生產(chǎn)關(guān)系到公司的發(fā)展前景、生產(chǎn)成本、工作環(huán)境、員工的身心健康,安全生產(chǎn)已不再是口頭上要求,或停留在書面的教育上,已經(jīng)落實到實際操作中;通過各種演練,使我們每位員工都有處置突發(fā)事故的應(yīng)急能力。同樣,我們每位員工都應(yīng)自覺遵守單位的各種安全生產(chǎn)操作規(guī)程和制度,經(jīng)過各種安全教育與演練之后,做到“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”做到“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”。

8月11號上午,給我們授課的是侯卯生老師,他給我們主講的是電力生產(chǎn)、調(diào)度知識、呼供電網(wǎng)及網(wǎng)架狀況。隨著呼市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會用電量的不斷提高,呼市電網(wǎng)結(jié)線也日趨復(fù)雜與龐大。作為一名調(diào)度員,就必須時刻集中精力,了解和掌握電網(wǎng)的最新情況,分析電網(wǎng)運行情況,分析系統(tǒng)負(fù)荷、潮流、電壓、無功,分析其可能存在的問題、隱患。只有對電網(wǎng)運行高度掌握的情況下,才能發(fā)現(xiàn)其可能存在的問題、隱患,并早作打算,未雨綢繆,有備無患;才能在突發(fā)事故中快速、安全、高效地處理事故、故障,才能減少客戶停電時間,沒有扎實過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng),一切都是空談。

這次培訓(xùn)也使我感到一種深深地危機感,進(jìn)一步、更深入地學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識的迫切感時時沖撞著自己。電力技術(shù)飛速發(fā)展,信息科技日新月異,企業(yè)發(fā)展和崗位素質(zhì)要求從業(yè)者要有一種十分強烈的自覺學(xué)習(xí)要求,要不斷學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步才能不被崗位淘汰。翻老黃歷,吃老本的日子早已一去不返?!澳嫠兄?,不進(jìn)則退”。只爭朝夕,發(fā)奮學(xué)習(xí),才是在激烈的競爭中求得生存的根本之道。

8月12日上午,郝勝計老師給我們講了電力法規(guī)及防范竊電、防止職務(wù)犯罪等。通過學(xué)習(xí),我深刻認(rèn)識到國家頒發(fā)的電力法規(guī)及安全條例,一是約束員工在生產(chǎn)中的不安全行為,避免人身傷害事故的發(fā)生,二是對員工生命的深切關(guān)愛。人的生命是那么寶貴,又是那么脆弱,每個人的生命只有一次,在工作中,我們應(yīng)該時時刻刻強化安全意識,珍惜生命,安全生產(chǎn)。

8月12日下午,大家集體觀看了電力安全警示片。觀后感悟很深。我們每一個員工自踏入企業(yè)的大門,就開始接受安全教育?!鞍踩匾牟皇悄硞€隊員自己如何能做得更好。而是團(tuán)隊?wèi)?yīng)該如何組織、協(xié)調(diào)及配合。只有這樣才能完成個人無法完成的任務(wù)。

回顧拓展訓(xùn)練的全過程,歷歷在目,在困難和挑戰(zhàn)面前,大家都能凝心協(xié)力,充分體現(xiàn)了挑戰(zhàn)自我,熔煉團(tuán)隊的精神。沒有凝聚力的團(tuán)隊就沒有競爭力。如果沒有團(tuán)隊精神,所有的訓(xùn)練項目就無法完成。如果一個團(tuán)隊的組成人員各行其是、我行我素、自私自利、違法亂紀(jì),勢必一盤散沙,工作就是難出成就,相反,當(dāng)這個團(tuán)隊面臨艱巨任務(wù)或遇到困難時能堅定信心,同舟共濟(jì),在驚濤駭浪面前就能無所畏懼,就能完成別人認(rèn)為無法完成的任務(wù),就能順利地到達(dá)勝利的彼岸。訓(xùn)練的全程中,所有的隊員都發(fā)揮了重要作用。正是由于大家嚴(yán)格要求自己,注重了細(xì)節(jié),一絲不茍、自動自發(fā)、拒絕借口,才順利地完成了任務(wù)。

通過拓展訓(xùn)練使我深深的體會到團(tuán)隊協(xié)作在任務(wù)執(zhí)行過程中的重要性,同時也學(xué)會了如何突破自己心理的極限,可以說是一次非常難得的經(jīng)歷。這種心理極限上的突破不是隨便的生硬的活動項目就能夠達(dá)到理想效果的,通過對拓展訓(xùn)練項目的精心設(shè)計和拓展培訓(xùn)師的職業(yè)能力最終真正能夠?qū)崿F(xiàn)個人某些心理障礙的跨越,于此同時也能夠體會到個人能力的發(fā)展?jié)摿?。證明了自己,超越了自己。

通過這種拓展訓(xùn)練項目也使各個小組的成員成為一個真正能夠發(fā)現(xiàn)問題,解決問題的戰(zhàn)略團(tuán)隊,大家都各司其職、各負(fù)其責(zé),在拓展訓(xùn)練項目中尋找合作的黃金點,不斷形成一種默契,這種關(guān)系由原來松散的個體磨合成為一個能夠沖破任何防線的組合體,團(tuán)隊的每個成員在項目進(jìn)展中都增強了克服困難的信心和勇氣,提高了面對困難卻能堅忍不拔進(jìn)行到底的決心,更可貴的是鍛煉了每個團(tuán)員的膽識,也克服了有時只憑感覺行事的思維定式。沒有不可能,超越自己就能夠創(chuàng)造奇跡。

8月11號下午在實地參觀了95598客戶服務(wù)中心,了解了客服中心的服務(wù)過程。電力客戶服務(wù)中心通過全國電力系統(tǒng)統(tǒng)一的供電特服電話號碼,依托各類業(yè)務(wù)技術(shù)支持系統(tǒng),通過電話、傳真、短消息等方式為各類客戶提供電力業(yè)務(wù)咨詢、查詢、電力業(yè)務(wù)受理、電力故障報修、投訴和建議等服務(wù)。在95598人工服務(wù)熱線中,通過呼叫中心人工應(yīng)答,受理用戶的各類新裝、增容、用戶業(yè)務(wù)變更、電力故障報修等用電業(yè)務(wù)申請。了解到呼供客服是全內(nèi)蒙最忙的熱線。每個月有一到兩萬的業(yè)務(wù)服務(wù)量,約占全自治區(qū)的一半。電能信息與監(jiān)控系統(tǒng)中了解到呼供的終端有7772個。在校表班時了解到校表班管理的表數(shù)有65萬塊,每年要校6萬塊。當(dāng)新的計量中心建成時可以機器代替人工。并能達(dá)到每年10萬塊。對呼供的營銷部門有了一定的了解。

轉(zhuǎn)眼間,培訓(xùn)已接近尾聲。在這短短幾天的培訓(xùn)中,我的知識體系得到了更新,精神更加飽滿,團(tuán)隊意識得到了提高,陶冶了情操,使我受益匪淺。合抱之木,生于毫末;九層之臺,起于累土;千里之行,始于足下。通過這次培訓(xùn),讓我感到自己要靜下心來,踏踏實實的學(xué)習(xí)。認(rèn)認(rèn)真真的工作,一步一個腳印。就像金局長所說從現(xiàn)在做起,從小事做起。從點滴做起。吸收身邊優(yōu)秀同志的長處,彌補自己的短處。更好的為呼供服務(wù)。

作為呼供人,我們正值青春年華,我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)“人民電業(yè)為人民”的精神。電力事業(yè)是充滿朝陽的事業(yè),電力企業(yè)是不畏艱苦、團(tuán)結(jié)協(xié)作、無私奉獻(xiàn)、敢于創(chuàng)新的企業(yè),我們將用實際行動構(gòu)筑一道保障電網(wǎng)安全運行的鋼鐵長城,讓我們在平凡的崗位上努力踐行,為電力事業(yè)美好的明天唱響青春的主旋律。

對于電力機車司機培訓(xùn)心得體會報告六

20xx年是東北電網(wǎng)有限公司正式運作的第一年,在國家電網(wǎng)公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司上下克服了用電負(fù)荷持續(xù)攀升、電力供需趨緊、電煤供應(yīng)緊張等困難,認(rèn)真踐行“三個代表”重要思想,堅持和落實科學(xué)的發(fā)展觀,緊密圍繞深化改革、規(guī)劃建設(shè)、安全生產(chǎn)、電力供應(yīng)、強化管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等做了大量卓有成效的工作,公司上下呈現(xiàn)政通人和、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、事業(yè)興旺、令人振奮、令人鼓舞的局面,實現(xiàn)了良好的開局。公司代管火電廠發(fā)電量完成83.5億千瓦時,同比增長1.4%。直屬水電廠發(fā)電量完成65億千瓦時,同比增長72%。售電量完成53.9億千瓦時,同比增長16.3%。送華北電量完成45億千瓦時,同比增長6.3%。利潤完成1.75億元,超過考核指標(biāo)0.15億元,增長了9.38%;資產(chǎn)負(fù)債率完成66.46%,比考核指標(biāo)下降3.54個百分點;凈資產(chǎn)收益率完成2.09%,比考核指標(biāo)提高1.53個百分點;上繳投資收益1000萬元,全額完成上繳任務(wù);應(yīng)收電費余額完成5.7億元,比考核指標(biāo)下降4.7%。水電廠非生產(chǎn)用電完成6662萬千瓦時,比計劃指標(biāo)下降了5.85%。勞動生產(chǎn)率完成141.2萬元/人,同比增長13.8%。多經(jīng)企業(yè)收入實現(xiàn)10億元,利潤實現(xiàn)5500萬元。

公司大中型基本建設(shè)項目投資完成22億元,其中:電源項目7.16億元,電網(wǎng)項目11.66億元。新建送電線路474.5公里,新增變電容量168萬千伏安??h城電網(wǎng)改造工程完成投資2.57億元。

(一)積極應(yīng)對電煤緊張和負(fù)荷快速增長,確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行和可靠供電

20xx年,電網(wǎng)電力供需總體平衡,但電網(wǎng)供需形勢趨緊。受全國性電煤供應(yīng)緊張、用電負(fù)荷快速增長和電煤煤質(zhì)不好等因素影響,電網(wǎng)供需失衡。我們積極與xx省政府進(jìn)行溝通,避免了電煤緊張形勢的進(jìn)一步惡化。充分發(fā)揮區(qū)域電網(wǎng)公司的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用,打破關(guān)口調(diào)度分省電力電量平衡機制,加大跨區(qū)、跨省北電南送的力度,妥善解決了“保”與“送”之間的矛盾,20xx年xx省同比多受入電量56.9億千瓦時。公司實現(xiàn)了“送電量一度不少,保不拉閘限電”的目標(biāo)。

公司認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,按照國家電網(wǎng)公司的要求,進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,加大了安全培訓(xùn)工作力度和安全投入,大力推進(jìn)安全生產(chǎn)長效機制建設(shè)。強化安全生產(chǎn)管理,認(rèn)真開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),全面實行安全性評價動態(tài)管理,落實各項反事故措施。加大對老舊設(shè)備的更新改造力度,完成了云峰大壩下游面加固、更換xx2號主變壓器等工程,不斷提高設(shè)備健康水平。積極配合公安機關(guān)加大對電力設(shè)施的保護(hù)力度,建立健全電力安全生產(chǎn)預(yù)警和應(yīng)急處理機制??朔酥饕旊姅嗝娉绷髦亍⒗吓f設(shè)備健康運行水平低、惡劣災(zāi)害性天氣多發(fā)、基建工程多及新設(shè)備投產(chǎn)任務(wù)繁重等困難,圓滿地完成了20xx年各項生產(chǎn)任務(wù),安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn),各項事故指標(biāo)均好于上年。

(二)緊緊圍繞振興老電網(wǎng),加快電力規(guī)劃和建設(shè)步伐

以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo),緊緊圍繞建設(shè)堅強電網(wǎng)的目標(biāo),認(rèn)真貫徹“市場引導(dǎo)電網(wǎng)、電網(wǎng)引導(dǎo)電源、電網(wǎng)適度超前,電網(wǎng)與電源協(xié)調(diào)發(fā)展”的規(guī)劃思想,編制完成了《xx地區(qū)“”電力發(fā)展規(guī)劃和20xx年遠(yuǎn)景目標(biāo)研究》、《電網(wǎng)“”及20xx年電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計》、《、電網(wǎng)“”及20xx年規(guī)劃》和《向xx省輸電方案研究》報告,并通過評審;編制完成《xx地區(qū)全面建設(shè)小康社會電力發(fā)展規(guī)劃》和《電網(wǎng)“”二次系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計》報告。《xx地區(qū)“”電力發(fā)展規(guī)劃》在全國第一個順利通過國家發(fā)改委評審,受到了國家電網(wǎng)公司和國家發(fā)改委的表揚。為加快解決電網(wǎng)北電南送能力不足的問題,上報并獲國家發(fā)改委批復(fù)了xx省間斷面合哈二回及包兩個500千伏輸變電工程可研。

在基建工作中,公司以確?;ò踩珵榛A(chǔ),提前介入、科學(xué)安排,超常規(guī)創(chuàng)造條件進(jìn)行施工;強化工程管理,落實質(zhì)量責(zé)任制,按達(dá)標(biāo)投產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行“五制”,有效地縮短了工期,保證了工程安全和質(zhì)量。500千伏工程和工程已經(jīng)通過竣工驗收并投入運行;工程線路基礎(chǔ)全部完成,工程基本完成線路終勘交樁。電網(wǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步改善,輸送能力明顯增強。農(nóng)村電網(wǎng)改造工程全面完成,縣城電網(wǎng)改造工程穩(wěn)步實施,得到了當(dāng)?shù)卣母叨仍u價。

豐滿三期水庫、抽水蓄能電站工程、改造工程、河抽水蓄能電站工程、山三期四號機復(fù)建工程以及超高壓局基地建設(shè)均進(jìn)展順利。

(三)以改革創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展動力,大力推進(jìn)電力體制改革

按照國家電網(wǎng)公司改革的統(tǒng)一部署,電網(wǎng)公司作為省公司重組試點單位,率先在五大區(qū)域電網(wǎng)公司中完成了省公司出資人變更登記,建立了“母子公司”的資本紐帶關(guān)系,為其他區(qū)域網(wǎng)公司提供了借鑒。

根據(jù)《國家發(fā)展改革委關(guān)于東北區(qū)域電力市場上網(wǎng)電價改革試點有關(guān)問題的通知》要求,我們進(jìn)行了兩部制上網(wǎng)電價全電量競爭模式的市場實施方案和運營規(guī)則的研究,贏得了工作主動。按照公司黨組確定的“保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行、網(wǎng)省公司利益不因發(fā)電側(cè)市場的運作而受影響”的原則,完成了實施方案、運營規(guī)則及相關(guān)管理辦法的修編,進(jìn)行了年、月模擬競價交易,并進(jìn)行了調(diào)電、結(jié)算和考核等全過程模擬,模擬運行工作進(jìn)展順利,系統(tǒng)及相關(guān)規(guī)則得到檢驗。目前已經(jīng)啟動市場試運行。

按照電網(wǎng)公司組建方案要求,完成了電科院和xx培訓(xùn)中心的改制工作。xx培訓(xùn)中心建立了“管委會體制,模擬公司化運作,實施差額預(yù)算管理”的新模式。電科院由撥款單位改為具有市場主體地位的有限責(zé)任公司。

公司制訂了董事會、監(jiān)事會議事規(guī)則,開展了東北電網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展能力等重大課題的研究,啟動了本部公務(wù)用車改革。

(四)堅持以科技進(jìn)步為支撐,提高電網(wǎng)的輸送能力和可靠性

建設(shè)功能強大、運行靈活、經(jīng)濟(jì)高效的大電網(wǎng),是電網(wǎng)公司發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ),也是提高企業(yè)核心競爭力的必經(jīng)之路。20xx年,在國家電網(wǎng)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,我們精心策劃、周密組織,三省公司密切配合,電網(wǎng)大擾動試驗取得了圓滿成功,獲取了寶貴的試驗數(shù)據(jù)。經(jīng)國調(diào)和網(wǎng)調(diào)的反復(fù)計算和論證,xx省間輸電穩(wěn)定極限從110萬千瓦提高到160萬千瓦,相當(dāng)于xx省間建設(shè)了一回500千伏輸電線路,產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

開展了500千伏主網(wǎng)架一期廣域?qū)崟r動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)的研究工作,并在電網(wǎng)大擾動試驗中發(fā)揮作用,獲得了大量詳實的系統(tǒng)數(shù)據(jù),為仿真計算分析工作提供了重要依據(jù)。完成了區(qū)域電力市場技術(shù)支持系統(tǒng)開發(fā),進(jìn)行了區(qū)域電力市場系統(tǒng)工程建設(shè)、輸電電價等問題研究。為解決、等穿行于高山峻嶺之間的輸電線路在防火期及大雪封山季節(jié)的巡線問題,開展了直升機巡線技術(shù)的應(yīng)用研究并完成首次試飛。

(五)不斷加強經(jīng)營管理,公司效益穩(wěn)步提高

進(jìn)一步清理、疏導(dǎo)了電價矛盾,調(diào)整清理xx地區(qū)優(yōu)惠電價政策,解決了礦務(wù)局多年的欠費問題,為公司增加了收入。積極爭取到合理的兩部制上網(wǎng)電價政策,使容量電價由原定6分/千瓦時下降到5.1分/千瓦時,降低了市場風(fēng)險;確定了容量電費由電網(wǎng)公司統(tǒng)一結(jié)算、電量電費分省結(jié)算的結(jié)算方式,增強了公司對市場的調(diào)控力度。圓滿完成了清產(chǎn)核資工作,直屬單位清查出資產(chǎn)凈損失1.17億元,減輕了公司不良資產(chǎn)的負(fù)擔(dān)。加強了資本運作,合理安排資金流向,保證了資金及時供應(yīng);規(guī)范資金賬戶管理,壓降省間互供電費,確保了資金按時回籠;爭取降息政策,降低了融資成本。加大電費收繳的獎懲和考核力度,建立電費風(fēng)險防范機制,開展“無欠費供電公司”考核評比活動,實現(xiàn)了當(dāng)年電費和陳欠電費全部回收的目標(biāo)。加強內(nèi)部審計,強化內(nèi)部控制,圓滿完成政府審計決定落實及整改工作;堅持對重大投資項目進(jìn)行審計,規(guī)范重點工程管理,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

召開了公司人才工作會議,確定了公司人才隊伍建設(shè)的總體目標(biāo)和任務(wù);著力開展了以培訓(xùn)考核使用待遇一體化為核心的人力資源管理體系框架構(gòu)筑工作;推行了績效管理工作,建立了人才考評體系和制度,啟動了“159”優(yōu)秀人才工程和直屬單位職業(yè)技能鑒定工作;完善了工資決定機制和經(jīng)營者激勵約束機制,加大了對經(jīng)營者三項責(zé)任制考核和獎勵的力度。

不斷提高經(jīng)濟(jì)活動分析的質(zhì)量,為公司決策提供了科學(xué)依據(jù)。工程、物資招投標(biāo)管理工作進(jìn)一步規(guī)范,建立健全了招投標(biāo)工作體系,降低了成本支出。財務(wù)、營銷、招投標(biāo)實現(xiàn)信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理。以創(chuàng)一流縣級供電企業(yè)為載體,推動農(nóng)電企業(yè)管理升級,全面提高了農(nóng)電企業(yè)管理水平。公司直屬多經(jīng)企業(yè)依法進(jìn)行了產(chǎn)權(quán)制度改革和資產(chǎn)重組,進(jìn)一步增強了企業(yè)適應(yīng)市場能力,經(jīng)濟(jì)效益顯著提高,核心競爭力得到加強。

(六)堅持把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為公司生命線,樹立企業(yè)良好形象

把“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是電網(wǎng)企業(yè)生命線”擺在突出位置,切實增強“服務(wù)于黨和國家大局、服務(wù)于發(fā)電企業(yè)、服務(wù)于電力客戶、服務(wù)于社會發(fā)展”的意識。為滿足營銷現(xiàn)代化建設(shè)和管理的需要,開展了整合營銷、計量工作標(biāo)準(zhǔn)化考核評比活動,積極推進(jìn)“按線、按臺區(qū)”承包工作,重組業(yè)務(wù)流程,建成了以服務(wù)熱線為核心的客戶服務(wù)中心,實現(xiàn)“一口對外”。深入到赤峰、通遼供電企業(yè)和19家農(nóng)電企業(yè)進(jìn)行暗訪,規(guī)范了窗口建設(shè)。

堅持“三公”原則,及時發(fā)布電力市場信息,召開了電網(wǎng)第二次網(wǎng)廠協(xié)調(diào)會議,積極推進(jìn)了網(wǎng)廠協(xié)調(diào)合作機制和網(wǎng)廠安全生產(chǎn)管理機制的建立和完善。自覺接受社會各界的監(jiān)督,圓滿完成了節(jié)日和重大活動期間的保電任務(wù),樹立了企業(yè)良好形象。

(七)黨的建設(shè)不斷加強,領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、民主管理和精神文明建設(shè)邁上新臺階

認(rèn)真貫徹落實“三個代表”重要思想和xx屆三中、四中全會精神,進(jìn)一步加強黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。公司本部交流進(jìn)入一批具有豐富基層實踐經(jīng)驗、素質(zhì)較高的干部,隊伍結(jié)構(gòu)有較大的改善。

深入開展“xx大振興,我們怎么辦”大討論,舉辦黨委書記論壇,開展情感交流、生日讀書等系列活動,鼓舞了干勁,凝聚了力量。深入開展安全思想教育工作,使之有效地融入到安全管理中,促進(jìn)了企業(yè)安全文化建設(shè)。

充分利用正反面典型進(jìn)行警示示范教育,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)宣貫“兩個條例”,進(jìn)一步完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作監(jiān)督制約機制。公司黨組與直屬單位,機關(guān)黨委與本部各部門都簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》,制訂了《領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及部門責(zé)任分工》,配套出臺了《公司領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究實施辦法》,把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)逐級分解,層層落實。嚴(yán)把責(zé)任“分解、考核、追究”三關(guān)。

關(guān)注民生工程,積極籌措資金,加快直屬單位辦公生活基地建設(shè),改善了職工辦公和生活環(huán)境。積極開展“送溫暖工程”活動,建立特困職工檔案和困難職工求助熱線,全年走訪慰問困難職工47人,發(fā)放慰問金9.4萬元。公司職工整體生活條件和收入水平得到提高。建立了企業(yè)年金和企業(yè)補充醫(yī)療保險制度,提高了職工養(yǎng)老和醫(yī)療保障水平。廣大干部職工充分享受到企業(yè)改革與發(fā)展的成果。

進(jìn)一步加強了公司高層次民主管理,加大了廠(局)務(wù)公開力度,凡是企業(yè)的重大事項和涉及職工利益的重大問題,都及時提交職代會或職工代表團(tuán)組長聯(lián)席會議審議。圍繞企業(yè)改革和發(fā)展的中心,深入開展群眾性“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”活動,大力弘揚勞模精神,提高了職工隊伍整體素質(zhì)。

各位代表、同志們,20xx年的成績來之不易,是國家電網(wǎng)公司黨組和公司黨組正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,是廣大干部職工同心同德、埋頭苦干的結(jié)果。一年來,公司系統(tǒng)涌現(xiàn)出了一大批成績突出的先進(jìn)單位、先進(jìn)集體和個人。許多單位和職工獲得了國家、省(區(qū)、部)和地方黨委、政府的表彰獎勵。在此,我代表公司經(jīng)營者集團(tuán),向獲得各項榮譽的單位、集體和個人表示熱烈祝賀!向為電力改革發(fā)展付出心血和汗水的全體職工及家屬,表示衷心感謝!并向關(guān)心支持我們工作的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門,表示誠摯的敬意!

在充分肯定成績的同時,我們也要清醒地看到工作中的一些問題和不足。一是電網(wǎng)建設(shè)資本金嚴(yán)重短缺。公司每年可用于發(fā)展的資金來源與資本性支出需求相比,缺口較大,已經(jīng)成為制約公司發(fā)展的瓶頸。二是安全生產(chǎn)還存在薄弱環(huán)節(jié)。老舊設(shè)備改造任務(wù)依然艱巨;電網(wǎng)網(wǎng)架薄弱,主要輸電斷面輸送能力不足,還不能適應(yīng)用電需求快速增長和資源優(yōu)化配置的需要,這些都威脅著電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行。三是管理粗放的問題比較突出。整體運營效率不高,管理中不嚴(yán)、不細(xì)、不實現(xiàn)象還比較突出。四是干部綜合能力建設(shè)還需加強。個別同志分析判斷公司形勢,準(zhǔn)確把握戰(zhàn)略重點和工作重點能力不足,對外工作的聯(lián)系、溝通力度不夠,在錯綜復(fù)雜的環(huán)境中把握主要矛盾和關(guān)鍵問題的能力不強。這些問題必須引起我們的高度重視,切實采取措施加以解決。

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