在做報(bào)告之前，需要進(jìn)行充分的準(zhǔn)備和調(diào)研，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。報(bào)告需要按照邏輯和結(jié)構(gòu)清晰的方式展開，以幫助讀者理解信息的體系和關(guān)聯(lián)。以下是小編為大家收集的報(bào)告范文，用于參考和借鑒，希望對(duì)大家寫作有所幫助。

生產(chǎn)管理實(shí)踐報(bào)告篇一

時(shí)光似水，光陰如梭，在繁忙充實(shí)的工作中，送走了豐收的2014年?；仡欉^去的一年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下，主要從事車間生產(chǎn)一線的管理工作。一年來，我盡職盡責(zé)做了各項(xiàng)工作，工作技能、管理潛力得到進(jìn)一步提升，我十分珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。具體總結(jié)如下：

在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中，我在公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的支持下，在工作開展前，仔細(xì)研究工作各環(huán)節(jié)，制定了各項(xiàng)工作的計(jì)劃目標(biāo)、工作步驟，確保在工作中，能做到忙而不亂，緊張而又有秩序。與各班組帶班長之間能很好地溝通協(xié)調(diào)，集合中層管理人員的力量，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn)，抓住環(huán)節(jié)，明確員工的工作職責(zé)，從而提高工作效率。車間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達(dá)974844套，配五件套26338套，毯子與窗簾33600條。這些業(yè)績的取得，與公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的。

在生產(chǎn)管理中，我們接觸到的更多的是來自各方的員工，由于文化背景、社會(huì)閱歷等因素影響，員工素質(zhì)高低不一，工作生活中，磨擦在所難免，這給我們管理帶來必須的難度，我深知，要切實(shí)搞好工作，務(wù)必堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)，一手抓思想。在平時(shí)的工作中，我十分關(guān)注員工的思想，與普通員工打成一片，不卑不亢，直面員工們的工作、生活動(dòng)態(tài)，與各班組的負(fù)責(zé)人常交流溝通狀況，及時(shí)關(guān)心員工的疾苦與困惑，給員工實(shí)實(shí)在在的幫忙和指點(diǎn)，幫忙員工樹立正確的人生觀，明示為人處世的道理，只有付出，才有回報(bào)，調(diào)整心態(tài)，提升員工的工作熱誠。在工作中，我注意自我表率，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退，或在工作場所做與工作不相關(guān)的事。誠懇對(duì)待每一位同事，不偏心眼，公正無私，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的!我在工作中注重講信譽(yù)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)員工答應(yīng)的事情我堅(jiān)定去做，不能做的不輕易許諾，理解的事情不論多難都要想法完成。因此，盡管我們生產(chǎn)管理嚴(yán)格，但獎(jiǎng)懲公正合理，員工們?cè)谛睦砩鲜钦鄯摹?/p>

一年來，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，啟用了多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施，參與并豐富職工業(yè)余生活，建立了同事之間的友愛關(guān)系，使職工漸漸感到公司這個(gè)大家庭的溫暖，和諧融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍已在逐步構(gòu)成。我們的目標(biāo)是：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工有關(guān)心，員工之間有愛心，團(tuán)隊(duì)合作有決心，大家對(duì)收入有信心!

回顧過去，我們盡管取得了不少成績，但也看到一些存在的問題。員工的素質(zhì)有高低，時(shí)有打罵現(xiàn)象出現(xiàn)，我們?cè)诠芾碇?，要使員工的思想教育常規(guī)化，盡量防患于未然;生產(chǎn)中，產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)有不穩(wěn)定狀況出現(xiàn)，亟需完善每道工藝流程的規(guī)范培訓(xùn)、督查監(jiān)理等機(jī)制;生產(chǎn)工藝上，要不斷學(xué)習(xí)新事物，動(dòng)腦筋采取更科學(xué)的方法，改善生產(chǎn)流程，節(jié)約開支;在如何穩(wěn)定員工隊(duì)伍這方面，要用心配合領(lǐng)導(dǎo)，提出合理化的策略，力求進(jìn)一步提升公司的凝聚力。學(xué)習(xí)無止境，提升我做起，我相信，只有認(rèn)識(shí)分析存在的問題，才能更好的解決問題。在新的一年里，我愿在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，嚴(yán)格要求自己，持續(xù)一顆用心的心態(tài)，與公司上下齊心協(xié)力，為公司發(fā)展?fàn)畲笞髫暙I(xiàn)。

生產(chǎn)管理實(shí)踐報(bào)告篇二

1、生產(chǎn)工藝過程控制方面，積極協(xié)同有關(guān)部門做好工藝參數(shù)的調(diào)整，及時(shí)反饋于生產(chǎn)，全過程跟蹤產(chǎn)品的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整處理，使生產(chǎn)處于良好運(yùn)行狀態(tài)。

2、加強(qiáng)進(jìn)廠原燃材料的管理，進(jìn)廠原燃材料做到先檢驗(yàn)，后使用原則，同時(shí)為保證物料的均勻穩(wěn)定，督促相關(guān)部門做好物料的搭配、均化使用，使入磨物料成分相對(duì)穩(wěn)定。

3、協(xié)同有關(guān)部門做原材料的替代品普查，4月份先后對(duì)煤矸石、砂巖、鐵質(zhì)材料進(jìn)行了普查分析工作，5月份**巖進(jìn)行了普查，并于6月18日用于生產(chǎn)，5月份完成廠內(nèi)所有廢渣的清理使用工作，同時(shí)在混合材中摻入部分石灰石用于磨32.5級(jí)水泥工作。

4、3至5月，配合相關(guān)部門先后完成生產(chǎn)許可證年審以及生產(chǎn)許可證定級(jí)審查驗(yàn)收工作。6月份參與了質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作。

不足之處，由于室內(nèi)內(nèi)部人員調(diào)整及變動(dòng)，新進(jìn)人員還需有一個(gè)學(xué)習(xí)過程，一些項(xiàng)目難以開展，基礎(chǔ)管理還比較薄弱，人員還需進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，質(zhì)量管理體系的推進(jìn)還需進(jìn)一步加大力度，使體系運(yùn)行服務(wù)于整個(gè)生產(chǎn)過程中。

對(duì)本單位的建議：從公司的層面加大對(duì)質(zhì)量管理體系的推進(jìn)力度，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益打下良好基礎(chǔ)、規(guī)范管理，使各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。同時(shí)一些必購的設(shè)備積極購進(jìn)，使各項(xiàng)檢測業(yè)務(wù)得以積極開展。

工作思路及下半年工作打算：

加強(qiáng)生產(chǎn)過程中每個(gè)細(xì)節(jié)的控制，生產(chǎn)過程中工藝參數(shù)變動(dòng)時(shí)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，使其指導(dǎo)于生產(chǎn)、服務(wù)于生產(chǎn)，積極協(xié)同有關(guān)部門做好各種原材料替代品普查、替代及使用工作，為降本增效、節(jié)能降耗打下基礎(chǔ)。

協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好質(zhì)量管理體系的推進(jìn)運(yùn)行工作，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，使其更規(guī)范化、合理化。

在生產(chǎn)過程中，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，在工藝調(diào)整方面及時(shí)同相關(guān)部門進(jìn)行溝通，探索方案，使用過程中的合理性，為提高產(chǎn)品質(zhì)量而努力。

生產(chǎn)管理實(shí)踐報(bào)告篇三

xxx。

xxx。

20xx年x月x日20xx年x月x日。

大學(xué)生活已經(jīng)過去三年了，這次學(xué)校給了我們實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，我很高興能參加這次大學(xué)生帶薪實(shí)習(xí)，更有幸來到重慶海德世拉鎖系統(tǒng)集團(tuán)有限公司。這次實(shí)習(xí)，是我第一次真正的走進(jìn)企業(yè)，看一個(gè)大型企業(yè)是怎么運(yùn)行的，并深入了解作為典型日系企業(yè)的海德世與一般國有企業(yè)不同的地方，學(xué)習(xí)其嚴(yán)謹(jǐn)，自覺，高忠誠度的工作態(tài)度，除了豐富生活，鍛煉實(shí)踐能力，培養(yǎng)意志品德，提高自身素質(zhì)外，我也了解了很多在書本上無法知道的知識(shí)，可以說是第一次將理論與實(shí)踐結(jié)合起來處理具體問題，我感到受益匪淺。

xxx集團(tuán)有限公司，創(chuàng)建于xxxx年x月x日，是由xxxx有限公司和全球最大拉索系統(tǒng)產(chǎn)品制造商日本hi―lexcorporation，以及日本東工kosen株式會(huì)社共同投資組建的中外合資企業(yè)。同時(shí)也是中國目前最大的拉索系統(tǒng)產(chǎn)品制造企業(yè)。

xxx公司本著“為社會(huì)做貢獻(xiàn)，培養(yǎng)優(yōu)秀人才”的創(chuàng)業(yè)理想和“優(yōu)質(zhì)、低價(jià)、快送”的經(jīng)營理念，依托日本hi―lex強(qiáng)大的科研技術(shù)力量和全球資源優(yōu)勢，廣泛開展與日本、歐洲、北美hi―lex兄弟成員之間的技術(shù)交流與合作，匯集了車用拉索行業(yè)的日本專家、博士、碩士以及大批海外研修生等科技人才隊(duì)伍和優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，形成了自主研發(fā)“本土、日系、歐美”等系列不同技術(shù)規(guī)格的各型車用拉索和玻璃升降器的能力。經(jīng)過十余年風(fēng)雨歷練，在客戶和社會(huì)各界的關(guān)懷、支持下，海德世取得了長足進(jìn)步與發(fā)展，先后在重慶出口加工區(qū)、廣州保稅區(qū)、廣東增城汽車工業(yè)園、長春國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)組建了四家子公司，形成了以主機(jī)廠為依托的“0”距離配套服務(wù)體系，逐步建立起了“以日系為主體，以本土和歐美為兩翼”的客戶群體。

1、了解海德世的發(fā)展歷程、企業(yè)的目標(biāo)和企業(yè)文化。

2、了解質(zhì)量管理部門具體工作，協(xié)助品管員、現(xiàn)場檢驗(yàn)員參與公司質(zhì)量改善工作。

3、學(xué)會(huì)應(yīng)用所學(xué)知識(shí)解決具體問題，注重理論結(jié)合實(shí)際。

4、對(duì)生產(chǎn)線不合理的地方進(jìn)行部分改善。

實(shí)習(xí)的第一天，我們?cè)谥笇?dǎo)老師的帶領(lǐng)下早早的地來到了渝北區(qū)的公司所在地。公司的領(lǐng)導(dǎo)們熱情的歡迎我們的到來，剛剛走進(jìn)海德世，我就覺得這與我們以前接觸過的企業(yè)不大一樣，整潔，清靜，廠房設(shè)計(jì)很有特色，公布欄上，各種各樣的文藝活動(dòng)讓哦我眼前一亮，可以說，第一次見面海德世就給我留下了深刻的印象。隨后在會(huì)議室人力資源部長向我們?cè)敿?xì)介紹了公司的情況并對(duì)我們接下來二十多天的工作做了具體部署。在才來的兩天時(shí)間里，我們主要是學(xué)習(xí)，而培訓(xùn)我們的有公司的總工程師，各個(gè)部門的部長，在他們身上我學(xué)到了很多，比如說怎么樣將書本上的知識(shí)應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)際上來，什么是現(xiàn)場5s管理，caps推進(jìn)，以及最重要的，拉鎖具體是做什么用的，怎么生產(chǎn)、裝配。第二天的下午，我們逐一參觀了各個(gè)廠房，聽到車間里機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的聲音，看到生產(chǎn)線上工人們熱情似火的工作，我不禁躍躍欲試。

我是被分配到質(zhì)量管理部門，雖然這與我們所學(xué)的專業(yè)不一致，但是我還是懷著極大的熱情來迎接挑戰(zhàn)。剛被分配的時(shí)候剛好趕上員工在學(xué)習(xí)《忠誠勝于能力》，我很好奇做為一個(gè)制造性質(zhì)的企業(yè)，為什么要學(xué)習(xí)這個(gè)呢，知道最后我真正融入了海德世，我才發(fā)現(xiàn)這里的員工的有著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高素質(zhì)的職業(yè)操守的原因了。第二天剛進(jìn)辦公室的時(shí)候感覺真的有點(diǎn)畏懼，可能是沒有經(jīng)歷過真正的走上社會(huì)工作吧，大家都在忙自己的工作，但是看到我們來了，他們還是很熱情的歡迎了我們，我們的第一堂課是李開良副部長給我們上的，他教給了我們一些品管課必須注意的事情以及需要處理的事情。辦公室的其他人對(duì)我們很關(guān)心，分給我們的工作也很少。然而在輔導(dǎo)員的諄諄教誨下，我明白主動(dòng)性的重要，我在對(duì)部門有一定的熟悉后，主動(dòng)向部門里的科長和職員要求工作。不得不說這是一個(gè)明智的決定，在隨后的工作中，我遇到了很多問題，但在老師們的幫助下都很好的完成了。實(shí)習(xí)時(shí)間雖短，但是我卻從中獲益匪淺。其中包括通過努力改掉早晨貪睡的惡習(xí)，還有怎么與人溝通交流，同事之間如何友好相處以及團(tuán)隊(duì)合作，此外還增加了工作經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了實(shí)踐能力。

在學(xué)校，每天有作息時(shí)間表約束你。課程表會(huì)告訴你，今天該干什么，明天又有什么事情要做。而在這里，你可以無所事事地呆在那兒，與公司的職員格格不入，也可以主動(dòng)要求任務(wù)，得到大家的認(rèn)可。這不僅鍛煉了我們的膽量，同時(shí)還鍛煉了語言交流能力和心理洞察能力。在學(xué)校，校園里總少不了那份純真，那份真誠，可是在社會(huì)中，優(yōu)勝劣汰，在社會(huì)中接觸各種各樣的顧客、同事、上司等等，關(guān)系復(fù)雜，這一切都需要我們有經(jīng)驗(yàn)去處理。不僅如此，我們還得不斷學(xué)習(xí)別人優(yōu)秀的地方，這需要我們有經(jīng)驗(yàn)去調(diào)整自己的心態(tài)。而這些經(jīng)驗(yàn)需要日積夜累，而不是一蹴而就的。有個(gè)事實(shí)眾所周知，學(xué)生的實(shí)際操作能力與在校理論學(xué)習(xí)有一定的差距。在這次實(shí)踐中，這一點(diǎn)我感受很深。

在學(xué)校，學(xué)習(xí)的理論知識(shí)很多很多，幾乎是面面俱到；而在實(shí)際工作中，很可能是書本上的知識(shí)一點(diǎn)都用不上?；蛟S工作中運(yùn)用到的只是很簡單的問題，只要套公式似的就能完成一項(xiàng)任務(wù)。有時(shí)候我會(huì)想，實(shí)際操作這么簡單，但為什么我們要學(xué)習(xí)那么深?yuàn)W的知識(shí)呢？現(xiàn)在的教育真的存在很大的弊端，嚴(yán)重的脫離了社會(huì)實(shí)際應(yīng)用嗎？其實(shí)不然，在學(xué)習(xí)這些吃力的知識(shí)的同時(shí)，我們的學(xué)習(xí)能力提高了，理解能力和邏輯思維能力也增強(qiáng)了。更在許多書本中教我們?nèi)绾稳プ龊米约?，教我們樹立自己遠(yuǎn)大的理想，這將更好的為我們社會(huì)實(shí)踐打基礎(chǔ)。作為大學(xué)生，我們的年齡也不小了，離走向社會(huì)工作也不遠(yuǎn)了，我們應(yīng)該懂得與社會(huì)上各方面的人交往，處理社會(huì)上發(fā)生的各方面的事情，這就意味著我們必須得重視社會(huì)實(shí)踐。畢竟畢業(yè)以后我們不能再帶著幼稚、茫然的眼神走進(jìn)社會(huì)，我們要帶著實(shí)實(shí)在在的能力走進(jìn)社會(huì)，為社會(huì)服務(wù)。

因?yàn)閯傞_始兩天是熟悉廠房，所以我和另外一個(gè)同學(xué)就趁這個(gè)機(jī)會(huì)將一號(hào)廠房的整體布局圖大致的畫了草圖，后面我們拿來了工廠布局圖對(duì)比，發(fā)現(xiàn)我們繪制的基本與其一致，這讓我很興奮，畢竟這個(gè)是我自己完成的。當(dāng)然我們也將生產(chǎn)拉鎖的大致工序弄清楚了，不過最開始的時(shí)候我們是遇到了一點(diǎn)困難的，可能是有點(diǎn)膽小吧，好多地方都沒有問明白就忽略了，不過后來和工人師傅們聊熟了以后就不存在那種問題了。剛開始我們到處熟悉的時(shí)候不僅讓我學(xué)到了關(guān)于拉鎖生產(chǎn)的工序、材料、以及配送，我覺得更加重要的是我在海德世交到更多的朋友。周五的時(shí)候xx部長找到我們7個(gè)人并和我們交流了很多，他給我們說的不是關(guān)于生產(chǎn)方面的知識(shí)，他跟我們聊的是怎樣做人，怎樣和別人交流，怎樣學(xué)習(xí)，以前我們都沒有仔細(xì)想過，現(xiàn)在聽來真的很讓人震撼，是啊，光有理論知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，一個(gè)不會(huì)學(xué)習(xí)，不會(huì)同別人交流的人，是永遠(yuǎn)不可能進(jìn)步的。

一個(gè)企業(yè)，要想發(fā)展就必須保證質(zhì)量，作為一名實(shí)習(xí)生，我也實(shí)實(shí)在在體驗(yàn)了一把檢驗(yàn)員的工作，本來認(rèn)為很簡單的工作我確實(shí)花了好幾天才真正有所體會(huì)。才下車間檢驗(yàn)半成品的時(shí)候我如是想，檢驗(yàn)嘛，無非就是看看外觀、尺寸什么的，可當(dāng)我真正作為一名檢驗(yàn)員的時(shí)候我發(fā)現(xiàn)自己錯(cuò)的很離譜，光是一些專業(yè)術(shù)語我就不清楚，比如說初物、首檢兩件、抽檢、末檢兩件等等。我在一車間的工作就是協(xié)助檢驗(yàn)員工作，從最開始的迷茫到后來我可以獨(dú)自完成檢驗(yàn)，我覺得這個(gè)就是一種進(jìn)步。就拿剛開始來說吧，簡單的外徑，剛度，偏心度的測量我就花了好久才學(xué)會(huì)，而且在學(xué)習(xí)當(dāng)中我也切實(shí)體會(huì)到了作為一名檢驗(yàn)員的重要性，軋絲和繞管是制作拉鎖的最初工序，不能出一點(diǎn)問題，如果出問題了，后面的工序也就沒有意義了。就拿最簡單的繞管外徑來說吧，尺寸公差必須精確到微米，可以想象檢驗(yàn)人員必須高度集中，我第一次到一車間檢驗(yàn)臺(tái)時(shí)候我就問過，在這么嘈雜的環(huán)境為什么你們還能夠這么認(rèn)真的工作，她說必須保證質(zhì)量，當(dāng)時(shí)候我就想，以后走上了工作崗位必須用一種負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待自己的工作。在三號(hào)廠房中有很多我從來沒有接觸過的檢具，比如收工具顯微鏡、投影儀等儀器，這次可以說是真正體驗(yàn)了一把吧，從最開始的什么都不會(huì)到能很好的完成檢驗(yàn)任務(wù)我覺得這個(gè)就是我的一種進(jìn)步吧。

檢驗(yàn)臺(tái)有一句話讓我受益匪淺：寧可事前檢驗(yàn)，也不要事后返工。對(duì)啊，既然能夠防止的事情，為什么要等他發(fā)生了才關(guān)注呢。我的另外一個(gè)任務(wù)是學(xué)習(xí)品管工作，在品管課我看到了很多我熟悉的術(shù)語、理論，類似x―r圖、控制圖、qc表、ppm值之類的都是我們學(xué)過的知識(shí)，可是才看那些檔案，我就知道我的專業(yè)知識(shí)在實(shí)際應(yīng)用方面真的是很欠缺的。在品管課的兩周時(shí)間里，跟著品管員，我交了很多的新朋友，同時(shí)最重要的是我可以獨(dú)自填寫hold卡并協(xié)助品管員解決問題。在協(xié)助品管員工作期間，我同他去了一趟重慶坤華精密模具有限公司，解決了那里模具尺寸不對(duì)的問題。同時(shí)還解決了玻璃升降器檢具修理與調(diào)試的問題，從中我也學(xué)會(huì)了怎樣找準(zhǔn)圖紙上重要的點(diǎn)。在辦公室的時(shí)間是我們學(xué)習(xí)三維制圖的時(shí)間，對(duì)于從沒有接觸過catia的我們，師傅對(duì)我們的教授可以說是不遺余力的，我們也學(xué)到了一些基礎(chǔ)的制圖知識(shí)并且能畫一些簡單的三維圖形。中午是我們幾個(gè)同學(xué)一起討論的時(shí)間，在那段時(shí)間里，我們聊了很多，關(guān)于工作，關(guān)于與員工的一些交流，不過我們都有一個(gè)共識(shí)，就是作為一名當(dāng)代的大學(xué)生，絕對(duì)不能夠眼高手低，什么都必須從最底層開始做起，一些看起來很簡單的工作我們不一定就能做好，就如李鈞部長所說的，現(xiàn)在的大學(xué)生，普遍缺乏的就是一種自己動(dòng)手并能夠獨(dú)立思考的能力。我覺得到海德世來我們就是來鍛煉這種能力的，雖然時(shí)間可能會(huì)短了一點(diǎn)，但是我們還是學(xué)到了很多實(shí)際應(yīng)用的東西。

離開的時(shí)候是帶著傷感走的，三周的時(shí)間說長不長說短不短，可是在海德世認(rèn)識(shí)的朋友，帶我的師傅都給了我無微不至的關(guān)懷，他們教給我的東西是我在學(xué)校不可能學(xué)到的，無論是部長與我們說的關(guān)于學(xué)習(xí)、人生的智慧還是員工們教會(huì)我們的怎么樣操作機(jī)器，我覺得這可能是我這輩子最大的一筆財(cái)富，在即將走上社會(huì)之際，能有這樣的機(jī)會(huì)實(shí)際接觸社會(huì)我覺得是很值得的，如果說以前的我面對(duì)就業(yè)是一種迷茫的話，那么現(xiàn)在的我將會(huì)帶著微笑迎接社會(huì)對(duì)我的考驗(yàn)。

來海德世實(shí)習(xí)是一個(gè)機(jī)遇，卻不知來了之后收獲頗多，認(rèn)識(shí)了一群新朋友，還有接人待物的技巧，以及一些專業(yè)方面的知識(shí)，了解了許多在學(xué)校不曾接觸的東西，總結(jié)出來有以下幾點(diǎn)：

一、在社會(huì)上要善于與別人溝通。經(jīng)過一段時(shí)間的工作讓我認(rèn)識(shí)更多的人。如何與別人溝通好，這門技術(shù)是需要長期的練習(xí)。以前工作的機(jī)會(huì)不多，使我與別人對(duì)話時(shí)不會(huì)應(yīng)變，會(huì)使談話時(shí)有冷場，這是很尷尬的。與同事的溝通也同等重要，人在社會(huì)中都會(huì)融入社會(huì)這個(gè)團(tuán)體中，人與人之間合力去做事，使其做事的過程中更加融洽，事半功倍。別人給你的意見，你要聽取、耐心、虛心地接受。

二、在社會(huì)中要有自信。自信不是麻木的自夸，而是對(duì)自己的能力做出肯定。你沒有社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)沒有關(guān)系，重要的是你的能力不比別人差。社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)也是積累出來的，沒有第一次又何來第二、第三次呢？有自信使你更有活力更有精神。

三、在社會(huì)中要克服自己膽怯的心態(tài)。開始放假的時(shí)候，快要實(shí)習(xí)時(shí)，自己就有點(diǎn)心虛了，覺得困難挺多的，自己的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)缺乏，學(xué)歷不足等種種原因使自己覺得很渺小，自己懦弱就這樣表露出來。幾次的嘗試就是為克服自己內(nèi)心的恐懼。在社會(huì)中你不要怕別人的態(tài)度如何的惡劣，也要輕松應(yīng)付，大膽與人對(duì)話，工作時(shí)間長了你自然就不怕了。其實(shí)有誰一生下來就什么都會(huì)的，小時(shí)候天不怕地不怕，長大了反而膽小了。當(dāng)你克服心理的障礙，那一切都變得容易解決了。戰(zhàn)勝自我，有勇氣面對(duì)是關(guān)鍵，如某個(gè)名人所說：“勇氣通往天堂，怯懦通往地獄?！彼?、工作中不斷地豐富知識(shí)。知識(shí)猶如人體血液。人缺少了血液，身體就會(huì)衰弱，人缺少了知識(shí)，頭腦就要枯竭。以上是我自己在這次寒假社會(huì)實(shí)踐中所學(xué)到的，是我自己認(rèn)為在社會(huì)上立足所必不可少的要求。

四、對(duì)待工作必須有敬業(yè)愛業(yè)的精神，我在宣傳欄上看到了很多先進(jìn)個(gè)人的事跡，他們都把這份工作當(dāng)做一份不可推卸的責(zé)任，都做到盡善盡美，有部分員工還做出了非常大的奉獻(xiàn)，把自己一生最美好的時(shí)光都奉獻(xiàn)在崗位上了。五、我們現(xiàn)在所擁有的知識(shí)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。到了車間發(fā)現(xiàn)有很多東西都不知道，就連公司的管理模式也不能完全琢磨透徹，可見，我們的知識(shí)是十分匱乏的，我們除了要把課堂知識(shí)學(xué)好之外，還得多了解課外的人和事。

原來真正的職場是這樣子的，與我們?cè)谛@的生活完全不一樣了，校園生活太舒服了，而這才是現(xiàn)實(shí)生活。大學(xué)是一個(gè)教育我、培養(yǎng)我、磨練我的圣地，我為我能在此生活而倍感榮幸。社會(huì)是一個(gè)很好的鍛煉基地，能將學(xué)校學(xué)的知識(shí)聯(lián)系于社會(huì)，我感覺學(xué)習(xí)與社會(huì)實(shí)踐是密不可分的。實(shí)踐是學(xué)生接觸社會(huì)，了解社會(huì)，服務(wù)社會(huì)，運(yùn)用所學(xué)知識(shí)實(shí)踐自我的最好途徑。親身實(shí)踐，而不是閉門造車，實(shí)現(xiàn)了從理論到實(shí)踐再到理論的飛躍。增強(qiáng)了我認(rèn)識(shí)問題、分析問題、解決問題的能力。為我今后認(rèn)識(shí)社會(huì)、了解社會(huì)、步入社會(huì)打下了良好的基礎(chǔ)。

生產(chǎn)管理實(shí)踐報(bào)告篇四

xxxx有限公司是xxxx年xx月創(chuàng)立的一家外方控股的大型中美合資企業(yè)。是亞新科工業(yè)技術(shù)有限公司（asimco）的運(yùn)營企業(yè)之一，是國內(nèi)外知名度較高的汽車制動(dòng)產(chǎn)品專業(yè)化廠家。公司資產(chǎn)規(guī)模4.2億元，年銷售收入4億元，是國內(nèi)最大的制動(dòng)空壓機(jī)生產(chǎn)基地。

產(chǎn)品及客戶:。

產(chǎn)品分為車用制動(dòng)空壓機(jī)、轎車制動(dòng)件兩大類,均是xx省著名品牌。

空壓機(jī)按缸徑分6個(gè)系列，共有860多個(gè)品種，有單缸分體、單缸整體、雙缸。主要供濰柴、玉柴、東風(fēng)康明斯、錫柴、卡特彼勒、gm、上柴、大柴、朝柴、雷沃動(dòng)力、一拖柴、華柴、江淮等30多家發(fā)動(dòng)機(jī)廠，主機(jī)市場份額近50%，被多家主機(jī)廠評(píng)定為核心供應(yīng)商。

轎車件主要有制動(dòng)盤、前輪轂、制動(dòng)轂、輪轂軸。轎車制動(dòng)件主要為一汽-大眾、北京奔馳、上海大眾、安徽奇瑞、武漢元豐等公司配套。一汽-大眾的奧迪、邁騰等中高檔車型的制動(dòng)盤均是由我公司獨(dú)家供貨，我公司被一汽-大眾評(píng)定為a級(jí)供應(yīng)商。

研發(fā)能力:。

擁有單、雙缸空壓機(jī)自主研發(fā)能力,近30年空壓機(jī)設(shè)計(jì)專業(yè)經(jīng)驗(yàn),有一只年輕化的專業(yè)設(shè)計(jì)人才隊(duì)伍。擁有國內(nèi)最大的空壓機(jī)全功能產(chǎn)品試驗(yàn)室，能夠進(jìn)行性能和耐久試驗(yàn)，完全滿足空壓機(jī)全性能試驗(yàn)要求。已獲得空壓機(jī)方面國家級(jí)專利30項(xiàng)，國家級(jí)發(fā)明獎(jiǎng)5項(xiàng)。

制造能力:。

產(chǎn)銷量位居全國同行業(yè)之首，擁有日本光洋無箱擠壓造型生產(chǎn)線、瑞士混砂系統(tǒng)、美國英達(dá)淬火機(jī)床、德國格林珩磨機(jī)、美國威爾頓磨床、英國蘭迪斯曲軸磨床等高精尖進(jìn)口設(shè)備和美國貝爾德直讀光譜儀、海克斯康三座標(biāo)測量儀等高精尖檢測設(shè)備。

質(zhì)量控制:。

公司的質(zhì)量方針是“深入過程管理，加強(qiáng)先期策劃；強(qiáng)化全員質(zhì)量責(zé)任和全員顧客意識(shí)”。執(zhí)行國際汽車組織認(rèn)可的iso/ts16949質(zhì)量管理體系，同時(shí)優(yōu)化質(zhì)量崗位，設(shè)立質(zhì)量控制室、質(zhì)量改進(jìn)室和體系評(píng)價(jià)室，加強(qiáng)控制與改進(jìn)。

運(yùn)營管理:。

實(shí)施aos（平衡計(jì)分卡）運(yùn)營績效管理系統(tǒng)；實(shí)施美國四班-erp信息管理系統(tǒng)，面向客戶訂單拉動(dòng)式生產(chǎn)管理；制定和實(shí)施了完整的內(nèi)控管理程序，有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；推行6s現(xiàn)場管理，采用“精益生產(chǎn)”、“六西格瑪”等持續(xù)改進(jìn)管理工具，加強(qiáng)目視化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

主要榮譽(yù):。

“全國汽車零部件百佳供應(yīng)商”、“中國機(jī)械500強(qiáng)”、“中國企業(yè)信息化500強(qiáng)”、“中國機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、“中國汽配行業(yè)十強(qiáng)生產(chǎn)企業(yè)”、“全國模范職工之家”、”河北省五一獎(jiǎng)狀”、“河北省先進(jìn)基層黨組織”、“河北省五四紅旗團(tuán)委標(biāo)兵”。

我們的實(shí)習(xí)分三天進(jìn)行，分組，每組每天參觀其中的一個(gè)生產(chǎn)車間，觀察車間的布局，操作流程，產(chǎn)品的檢驗(yàn)，公司的文化等。

第一天我們組參觀的是金三車間以及金三車間的附屬車間金三車間主要是制動(dòng)盤生產(chǎn)線，是對(duì)奧迪、江淮、高爾夫、捷達(dá)、邁騰等汽車的前、后制動(dòng)盤，前、后輪轂的再加工，制動(dòng)盤生產(chǎn)線流程為粗車、精車、鉆孔、自動(dòng)平衡、打標(biāo)、終檢、裝框。因?yàn)樯a(chǎn)的產(chǎn)品種類多，車間的布局是根據(jù)不同的產(chǎn)品分區(qū)，在車間的兩端都有檢驗(yàn)區(qū)，其中一個(gè)緊靠車間辦公室。檢驗(yàn)合格并裝框的制動(dòng)盤零散的分布在終檢區(qū)或車間門口。金三車間的附屬車間生產(chǎn)的產(chǎn)品主要是剎車轂，屬于小型的零件，整個(gè)車間只有一個(gè)總檢臺(tái)，位于車間中央，四個(gè)工人分別檢驗(yàn)剎車轂的尺寸，孔的尺寸，表外觀是否有銹。

第二天，我們參觀了組裝車間，主要是空壓機(jī)的裝配生產(chǎn)線，空壓機(jī)的各個(gè)零配件通過傳送帶的緩慢傳送，車間的工人分布傳送帶兩邊，分別對(duì)零配件進(jìn)行加工處理。每個(gè)工人的工作區(qū)都有一個(gè)質(zhì)量控制板，詳細(xì)的列明其質(zhì)量控制點(diǎn)，檢查項(xiàng)目，自檢項(xiàng)目，互檢項(xiàng)目。各個(gè)步驟控制嚴(yán)格，參觀中，有一個(gè)綠色的方形東西引起了我的注意，兩個(gè)零配件的組裝正好將其夾在中間，詢問過工作人員后，才知道那是密封墊，是加油的時(shí)候防止漏油的。

第三天我們參觀了金一和金二，金一車間承擔(dān)公司空壓機(jī)關(guān)鍵制件曲軸和氣缸兩大類產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)，主要配套各主機(jī)廠空壓機(jī)，車間設(shè)由曲軸生產(chǎn)線3條，氣缸體生產(chǎn)線3條，熱處理生產(chǎn)線3條。不過當(dāng)天可能是工人休息，整個(gè)車間只有寥寥幾個(gè)人，沒有工人在工作。金二車間成都的是曲軸和連桿的生產(chǎn)任務(wù)，有二十多個(gè)品種，曲軸加工線5條，連桿生產(chǎn)線僅有1條，整個(gè)車間根據(jù)產(chǎn)品分區(qū)，每個(gè)產(chǎn)品區(qū)又分毛坯區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)、待檢驗(yàn)區(qū)、待檢測區(qū)等?？倷z臺(tái)只有一個(gè)，主要檢驗(yàn)產(chǎn)品的表面及孔的大小。

不管是在那個(gè)生產(chǎn)車間了，實(shí)施的都是看板管理，有質(zhì)量看板、bts看板、運(yùn)營績效指標(biāo)看板、績效評(píng)比看板、tpm活動(dòng)看板等。對(duì)產(chǎn)品的產(chǎn)量、材料消耗、在制品占用、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)報(bào)廢率等都有一個(gè)直觀的體現(xiàn)。

問題。

1、工人的工作環(huán)境比較差，每個(gè)車間一進(jìn)入耳邊聽到的是機(jī)器的轟鳴聲，聞到的是一種很刺鼻的味道。不時(shí)飛舞的鐵屑與空氣混合，工人在這種環(huán)境下工作，對(duì)身體有很大的影響。

2、車間內(nèi)的布置根據(jù)實(shí)際情況，總體來說還算比較合理，主要問題是部分車間里，檢驗(yàn)后的產(chǎn)品擺放不規(guī)律，也許是產(chǎn)品比較重的問題，終檢過后很少移動(dòng)，有的就地放置，在不能及時(shí)運(yùn)走的情況下，對(duì)叉車等的通行有很大的阻礙。

3、在組裝車間中，流水線上的作業(yè)效率不高，傳送帶兩邊都可以進(jìn)行作業(yè)，但實(shí)際上只有一邊有工人工作，中間的零件組裝設(shè)備有兩套，卻只用了一套，設(shè)備的利用率不高，造成資源設(shè)備的閑置浪費(fèi)。

4、生產(chǎn)線的節(jié)拍在某些環(huán)節(jié)控制的不合理，組裝車間后部分，一個(gè)小傳送帶。

上的工作，有時(shí)會(huì)因?yàn)樽鳂I(yè)較慢出現(xiàn)停頓，由此也導(dǎo)致其后作業(yè)的工人間歇性的停頓。

5、職工素質(zhì)不是很高，很多的職工只知道自己要做的工作怎么做，完成工作就好，卻沒考慮過所做的工作有什么意義，是為了干嘛的，我詢問一個(gè)工人密封墊的問題，作用是加油的時(shí)候防止漏油的，但直到我問到第四個(gè)人的時(shí)候，才給了我答案，包括安裝密封墊的工人都不知道它的作用。

6、工人是計(jì)件拿工資，但工作效率不是很高，產(chǎn)品的返修率很高，而且工人的工作積極性好像不是很高。

建議。

對(duì)車間的環(huán)境進(jìn)行合理的清理，提高環(huán)境質(zhì)量，給員工營造一個(gè)較好的工作環(huán)境。合理設(shè)計(jì)生產(chǎn)流程，合理設(shè)計(jì)生產(chǎn)線節(jié)拍，使設(shè)備得到合理的利用。經(jīng)常性的鼓勵(lì)職工，提高職工的工作效率，可以設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制，對(duì)工作質(zhì)量高的工人適當(dāng)?shù)慕?，提高職工的工作積極性。

在實(shí)習(xí)的時(shí)間里，使我的思想有了很大的轉(zhuǎn)變，在學(xué)校里學(xué)知識(shí)的時(shí)候總是有老師往我們腦子了灌知識(shí)，自己根本沒有強(qiáng)烈的求知欲，大多是逼著去學(xué)的，然而到這里實(shí)習(xí)，確使我的感觸很大，自己的知識(shí)太貧乏了，工廠里的機(jī)器不認(rèn)識(shí)，工作的方法流程等如果不問一下工作人員很多都看不懂，就像一個(gè)小小的密封墊，不問一下都不知到其實(shí)有很大的作用。其次我覺的很重要的是要有一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，不管是在學(xué)校還是在實(shí)習(xí)中，這次實(shí)習(xí)中，注意到的最多的還是產(chǎn)品的檢驗(yàn)，制動(dòng)盤的尺寸，孔的大小，控制的很嚴(yán)格，差一點(diǎn)就要返修，比較這些零部件如果出一點(diǎn)問題，可能導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)的無法運(yùn)行，所以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度是很重要的。還有一點(diǎn)是職工的素質(zhì)，要想高質(zhì)量，高效率的完成工作，職工的素質(zhì)是很重要的一部分，不止表現(xiàn)在工作的完成率上，還表現(xiàn)在求知欲上，只有不斷的學(xué)習(xí)，才能不斷的提高，不能目光短淺的只注重完成自己的工作量，那樣永遠(yuǎn)不好提升自己。

三天的實(shí)習(xí)時(shí)間里，有工廠師傅的講解，自己的努力，自感收獲不小，這次實(shí)習(xí)把我從學(xué)校純理論學(xué)習(xí)中拉到了實(shí)踐中學(xué)習(xí)的環(huán)境，對(duì)實(shí)習(xí)工廠的整個(gè)操作流程有了一個(gè)較完整的了解和熟悉，拓寬了自己的知識(shí)面，學(xué)習(xí)了很多學(xué)校以外的知識(shí)，甚至在學(xué)校難以學(xué)到的東西。無論從工作還是學(xué)習(xí)上，我都有很大的收獲。

生產(chǎn)管理實(shí)踐報(bào)告篇五

2.1小麥?zhǔn)俏覈饕募Z食作物之一，其種植遍及全國。小麥的種類很多，按照小麥播種季節(jié)可分為以下幾類。

(一)冬小麥

冬小麥系指當(dāng)年秋季播種，翌年夏季收獲的小麥。冬小麥按其產(chǎn)區(qū)可分為北方冬小麥利南方冬小麥兩大類。北方冬小麥白麥較多，多系半硬質(zhì)、皮簿，含雜少．面筋質(zhì)含量高，品質(zhì)較好，因而出粉率較高，粉色好，主要產(chǎn)區(qū)是河南、河北、山東、山西、陜西以及蘇北、皖北等地，占我國小麥總產(chǎn)量的65％以上；南方冬小麥多為紅麥，質(zhì)軟，皮厚，面筋質(zhì)的質(zhì)量和數(shù)量都比北方冬小麥差，含雜也較多，特別是含蕎子(草籽)多，因此，出粉率比北方冬小麥低，約占全國小麥產(chǎn)量的20％一25％。

（二）春小麥

多，一般為紅麥，皮較厚、籽粒大，多系硬質(zhì)，面筋質(zhì)含量高．但品質(zhì)不如北方冬小麥。

2.2黑麥、燕麥、

大麥的區(qū)別黑麥黑麥?zhǔn)呛瘫究菩←溩搴邴湆僦械脑耘嘧魑?，抗逆性較強(qiáng)，主要種植于高寒地區(qū)、瘠薄的沙性或酸性土壤，北歐是黑麥的主要產(chǎn)區(qū)，中國的黑麥品種由國外引入，零星分布在云南、貴州、內(nèi)蒙古、甘肅、新疆等地。黑麥種子的成分與小麥似，主要用于制作面包和釀酒，也可用作飼料和牧草。

燕麥

燕麥不屬于小麥族，泛指禾本科燕麥屬植物，燕麥的營養(yǎng)價(jià)值很高，其中莜面的蛋白質(zhì)和脂肪含量超過小麥面粉、大米、蕎麥粉等常用糧食，我國北方常見。另普通燕麥可以制成燕麥片或燕麥粥，加工成的燕麥粉也是制作餅干和糕點(diǎn)的原料。

大麥

大麥的麥芒比小麥要長，外殼不易剝離，且蛋白質(zhì)中不含麥膠蛋白，不能形成面筋。大麥可以制麥芽釀制啤酒，也可以壓成麥片食用或制成麥芽糖等。麥芽可以入藥，具有健胃和消食作用。

3.1田間記載

3.2小麥莖蘗數(shù)和葉齡的調(diào)查

從四葉期至越冬期，小麥冬前分蘗旺盛發(fā)生，進(jìn)入越冬期分蘗發(fā)生停滯，春季溫度回溫后分蘗發(fā)生速度加快，從而在年前及春季各形成一個(gè)分蘗盛峰，起身拔節(jié)以后隨著生長和營養(yǎng)中心轉(zhuǎn)移，分蘗開始發(fā)生兩極分化，只有那些在拔節(jié)時(shí)有足夠的光合面積和自身根系，能夠保證獨(dú)立生長以致拔節(jié)、抽穗的分蘗，才能成為有效分蘗。因此冬前發(fā)生的低位蘗容易成穗，冬前晚生分蘗和春生蘗成穗率則較低。

播種密度對(duì)分蘗的遲早、分蘗速度，數(shù)量以及分蘗成穗數(shù)，都有很大影響。密度過高時(shí)，往往延緩分蘗期，降低分蘗速度。過低的密度雖能增加單株成穗數(shù)，但難以保證群體分蘗總數(shù)，最終將因群體分蘗不足，成穗偏少而降低產(chǎn)量。實(shí)踐證明，高肥力田地，基本苗一般為30-50萬/畝；低肥力地，基本苗一般20萬/畝。密度過大時(shí)，及時(shí)蔬苗，小面積密苗可人工拔除，面積較大可用耙橫耙，除掉部分麥苗。

生產(chǎn)管理實(shí)踐報(bào)告篇六

1、生產(chǎn)工藝過程控制方面，積極協(xié)同有關(guān)部門做好工藝參數(shù)的調(diào)整，及時(shí)反饋于生產(chǎn)，全過程跟蹤產(chǎn)品的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整處理，使生產(chǎn)處于良好運(yùn)行狀態(tài)。

2、加強(qiáng)進(jìn)廠原燃材料的管理，進(jìn)廠原燃材料做到先檢驗(yàn)，后使用原則，同時(shí)為保證物料的均勻穩(wěn)定，督促相關(guān)部門做好物料的搭配、均化使用，使入磨物料成分相對(duì)穩(wěn)定。

3、協(xié)同有關(guān)部門做原材料的'替代品普查，xx月份先后對(duì)煤矸石、砂巖、鐵質(zhì)材料進(jìn)行了普查分析工作，xx月份**巖進(jìn)行了普查，并于xx月18日用于生產(chǎn)，xx月份完成廠內(nèi)所有廢渣的清理使用工作，同時(shí)在混合材中摻入部分石灰石用于磨32.5級(jí)水泥工作。

4、xx至xx月，配合相關(guān)部門先后完成生產(chǎn)許可證年審以及生產(chǎn)許可證定級(jí)審查驗(yàn)收工作。xx月份參與了質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作。

不足之處，由于室內(nèi)內(nèi)部人員調(diào)整及變動(dòng)，新進(jìn)人員還需有一個(gè)學(xué)習(xí)過程，一些項(xiàng)目難以開展，基礎(chǔ)管理還比較薄弱，人員還需進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，質(zhì)量管理體系的推進(jìn)還需進(jìn)一步加大力度，使體系運(yùn)行服務(wù)于整個(gè)生產(chǎn)過程中。

對(duì)本單位的建議：從公司的層面加大對(duì)質(zhì)量管理體系的推進(jìn)力度，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益打下良好基礎(chǔ)、規(guī)范管理，使各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。同時(shí)一些必購的設(shè)備積極購進(jìn)，使各項(xiàng)檢測業(yè)務(wù)得以積極開展。

1、加強(qiáng)生產(chǎn)過程中每個(gè)細(xì)節(jié)的控制，生產(chǎn)過程中工藝參數(shù)變動(dòng)時(shí)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，使其指導(dǎo)于生產(chǎn)、服務(wù)于生產(chǎn)，積極協(xié)同有關(guān)部門做好各種原材料替代品普查、替代及使用工作，為降本增效、節(jié)能降耗打下基礎(chǔ)。

2、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好質(zhì)量管理體系的推進(jìn)運(yùn)行工作，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，使其更規(guī)范化、合理化。

3、在生產(chǎn)過程中，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，在工藝調(diào)整方面及時(shí)同相關(guān)部門進(jìn)行溝通，探索方案，使用過程中的合理性，為提高產(chǎn)品質(zhì)量而努力。

4、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)室內(nèi)現(xiàn)有人員及新進(jìn)人員培訓(xùn)工作。

5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對(duì)公司下發(fā)的各種文件及相關(guān)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

生產(chǎn)管理實(shí)踐報(bào)告篇七

上半年即將過去，在近半年的時(shí)間里，主要做了以下幾方面的工作：

1、生產(chǎn)工藝過程控制方面，積極協(xié)同有關(guān)部門做好工藝參數(shù)的調(diào)整，及時(shí)反饋于生產(chǎn)，全過程跟蹤產(chǎn)品的'質(zhì)量動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整處理，使生產(chǎn)處于良好運(yùn)行狀態(tài)。

2、加強(qiáng)進(jìn)廠原燃材料的管理，進(jìn)廠原燃材料做到先檢驗(yàn)，后使用原則，同時(shí)為保證物料的均勻穩(wěn)定，督促相關(guān)部門做好物料的搭配、均化使用，使入磨物料成分相對(duì)穩(wěn)定。

3、協(xié)同有關(guān)部門做原材料的替代品普查，4月份先后對(duì)煤矸石、砂巖、鐵質(zhì)材料進(jìn)行了普查分析工作，5月份xxxx巖進(jìn)行了普查，并于6月18日用于生產(chǎn)，5月份完成廠內(nèi)所有廢渣的清理使用工作，同時(shí)在混合材中摻入部分石灰石用于磨32.5級(jí)水泥工作。

4、3至5月，配合相關(guān)部門先后完成生產(chǎn)許可證年審以及生產(chǎn)許可證定級(jí)審查驗(yàn)收工作。6月份參與了質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作。

不足之處，由于室內(nèi)內(nèi)部人員調(diào)整及變動(dòng)，新進(jìn)人員還需有一個(gè)學(xué)習(xí)過程，一些項(xiàng)目難以開展，基礎(chǔ)管理還比較薄弱，人員還需進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，質(zhì)量管理體系的推進(jìn)還需進(jìn)一步加大力度，使體系運(yùn)行服務(wù)于整個(gè)生產(chǎn)過程中。

對(duì)本單位的建議：從公司的層面加大對(duì)質(zhì)量管理體系的推進(jìn)力度，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益打下良好基礎(chǔ)、規(guī)范管理，使各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。同時(shí)一些必購的設(shè)備積極購進(jìn)，使各項(xiàng)檢測業(yè)務(wù)得以積極開展。

工作思路及下半年工作打算：

加強(qiáng)生產(chǎn)過程中每個(gè)細(xì)節(jié)的控制，生產(chǎn)過程中工藝參數(shù)變動(dòng)時(shí)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，使其指導(dǎo)于生產(chǎn)、服務(wù)于生產(chǎn)，積極協(xié)同有關(guān)部門做好各種原材料替代品普查、替代及使用工作，為降本增效、節(jié)能降耗打下基礎(chǔ)。

協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好質(zhì)量管理體系的推進(jìn)運(yùn)行工作，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，使其更規(guī)范化、合理化。

在生產(chǎn)過程中，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，在工藝調(diào)整方面及時(shí)同相關(guān)部門進(jìn)行溝通，探索方案，使用過程中的合理性，為提高產(chǎn)品質(zhì)量而努力。

協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)室內(nèi)現(xiàn)有人員及新進(jìn)人員培訓(xùn)工作。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對(duì)公司下發(fā)的各種文件及相關(guān)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

生產(chǎn)管理實(shí)踐報(bào)告篇八

按照《安全生產(chǎn)法》（主席第70號(hào)令，20xx.11.1實(shí)施），為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，遵循“安全第一、預(yù)防為主”的方針，本年度依計(jì)劃進(jìn)行了各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作，簡單匯總?cè)缦拢?/p>

年初制定20xx年的安全、環(huán)保年度計(jì)劃，提出公司的四大安全目標(biāo)：

1.無安全職業(yè)衛(wèi)生事故。

本年度發(fā)生1次重大安全事故：xxx整理太空包時(shí)因意外導(dǎo)致手指受傷，導(dǎo)致住院、康復(fù)約2個(gè)月時(shí)間，未構(gòu)成傷殘等級(jí)認(rèn)定。另外，還有2次安全事件：xxx開叉車撞到廢桶區(qū)立柱，后對(duì)立柱進(jìn)行了更換；xxx用叉車夾著甘油行駛中撞到壓碎機(jī)處的立柱，導(dǎo)致油桶破損，泄漏104kg。

2.安全環(huán)保工作計(jì)劃完成率100%。

本年度安全環(huán)保工作計(jì)劃共計(jì)47項(xiàng)，已全部按計(jì)劃完成。

3.安全巡檢參與率100%。

本年度安全巡檢參與人數(shù)應(yīng)為60人，已全部按計(jì)劃完成。

4.安全檢查缺失項(xiàng)按期整改率100%。

本年度安全檢查安全缺失18項(xiàng)，環(huán)境缺失54項(xiàng)，其中12月份檢查提出的2項(xiàng)安全缺失、4項(xiàng)環(huán)境缺失依計(jì)劃整改中，其余已按計(jì)劃完成整改。

以上四項(xiàng)年度安全目標(biāo)第1項(xiàng)未達(dá)成，其余3項(xiàng)達(dá)成目標(biāo)。

1.安全標(biāo)準(zhǔn)化體系完善。

本年度修訂安全標(biāo)準(zhǔn)化文件4份，使得安全標(biāo)準(zhǔn)化文件進(jìn)一步具有實(shí)際操作性，也進(jìn)一步加強(qiáng)了公司在安全風(fēng)險(xiǎn)管控、安全措施落實(shí)、職業(yè)健康保證等方面可執(zhí)行性。體系文件還有20個(gè)沒有修訂，已分類告知責(zé)任單位依據(jù)實(shí)際狀況修訂，計(jì)劃列入20xx年體系推行工作進(jìn)行追蹤。

本年度針對(duì)部分人員進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化體系審核員的培訓(xùn)，并進(jìn)行了考核及資格認(rèn)定，組織認(rèn)定合格的評(píng)審員對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系進(jìn)行了內(nèi)部審核，以確認(rèn)體系的有效性、充分性、適宜性，結(jié)果顯示可滿足三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化的要求。xx化工協(xié)會(huì)也組織了企業(yè)間的安全標(biāo)準(zhǔn)化互評(píng)到公司進(jìn)行了審核，符合要求。

2.安全制度的修訂宣導(dǎo)。

依據(jù)公司的實(shí)際生產(chǎn)狀況及安全相關(guān)要求，制定了食堂及宿舍的安全管理規(guī)定，并已張貼在現(xiàn)場。制定了公司內(nèi)電瓶車充電的管理規(guī)定，并在公告欄進(jìn)行了公示，早會(huì)上進(jìn)行了宣導(dǎo)。

3.安全責(zé)任制落實(shí)。

年初與在職的每位員工分級(jí)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確安全權(quán)利與責(zé)任；新入職的員工在轉(zhuǎn)正時(shí)進(jìn)行簽訂，全年發(fā)生2次安全事件/事故，依照相關(guān)的管理制度進(jìn)行了處罰。

對(duì)外部施工廠商，除進(jìn)行入廠安全教育及簽訂安全施工合同外，還要求廠商對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行危害風(fēng)險(xiǎn)分析，并明確制定相關(guān)的安全管控措施，在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)一并提交。

嚴(yán)格按照公司規(guī)定實(shí)施作業(yè)許可證制度，全年共計(jì)開立66份動(dòng)火作業(yè)許可證，25份登高作業(yè)許可證，4份入槽作業(yè)許可證，3份吊裝作業(yè)許可證，1份臨時(shí)接電許可證。

4.目視化管理。

針對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化要求的五項(xiàng)公示制度，制定了看板公示在廠區(qū)的入口處。

1.安全檢查及預(yù)案。

年初制定年度的安全衛(wèi)生檢查計(jì)劃，依照計(jì)劃分別進(jìn)行了月度例行安全檢查、節(jié)假日安全檢查、夏季、冬季安全檢查、特種設(shè)備安全檢查、消防設(shè)備安全檢查等，并提出缺失項(xiàng)整改進(jìn)行追蹤，全年共提出18項(xiàng)安全整改，其中12月份檢查提出的2項(xiàng)安全缺失依計(jì)劃整改中，其余已全部整改完畢。全年共召開四次安委會(huì)會(huì)議，對(duì)外部相關(guān)方的要求進(jìn)行了傳達(dá)。

本年度還與外部的消防維保單位簽訂了維保協(xié)議，每月定期對(duì)廠內(nèi)的室內(nèi)外消防栓滅火系統(tǒng)、消防泵房、可燃?xì)怏w檢測系統(tǒng)進(jìn)行檢測測試，并出具檢測報(bào)告，本年度檢測均正常。

依照消防部門要求，建立了7份消防臺(tái)賬，由于部分內(nèi)容與廠內(nèi)現(xiàn)有的資料重復(fù)，后續(xù)會(huì)整合統(tǒng)一相關(guān)資料；并依照要求，在消防申報(bào)系統(tǒng)中每天、每月、每半年填寫相關(guān)的申報(bào)資料。

為了應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況，本年度分別進(jìn)行了入料人員暈倒演習(xí)、維修時(shí)溶劑泄露演習(xí)、取樣時(shí)物料泄露及灼傷演習(xí)、大包裝吊料脫落演習(xí)、槽車泄露緊急疏散演習(xí)等公司/單位共計(jì)5項(xiàng)演習(xí)項(xiàng)目，組織20xx年以來新入廠的員工進(jìn)行了消防演練及滅火器滅火演練，并對(duì)演練中的問題點(diǎn)進(jìn)行了說明和總結(jié)，提高了員工在異常狀況下的緊急應(yīng)變處理能力。

2.隱患整改。

針對(duì)安全檢查隱患項(xiàng)目，公司組織人力、物力進(jìn)行了整改，行政樓的滅火器已到使用期限，進(jìn)行了重新沖裝。對(duì)消防控制系統(tǒng)進(jìn)行了檢查維修，更換了部分老化的電子配件，消除因零件老化導(dǎo)致無法啟動(dòng)的隱患。消防管道因長時(shí)間風(fēng)化腐蝕，導(dǎo)致表面油漆脫落，委托外部施工單位對(duì)廠內(nèi)的消防管道除銹防腐保養(yǎng)。

為確保員工正確操作可燃?xì)怏w報(bào)警系統(tǒng)，在報(bào)警系統(tǒng)控制主機(jī)處公示了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書和探頭的平面分布圖，以便出現(xiàn)緊急狀況能及時(shí)正確處理。另外，對(duì)車間及儲(chǔ)槽區(qū)的應(yīng)急柜進(jìn)行了整理和補(bǔ)充，應(yīng)急物資放入專用的收納盒，以避免應(yīng)急物資由于保存不當(dāng)無法使用。

車間及倉庫的應(yīng)急燈使用已有十多年，檢查發(fā)現(xiàn)無法達(dá)到相應(yīng)的要求，組織對(duì)車間和倉庫的應(yīng)急燈進(jìn)行了更換，共計(jì)25個(gè)，并在車間南、北樓梯間拐彎處及倉庫新裝了6個(gè)應(yīng)急燈，測試均可正常使用。

車間及品保的建筑物防雷接地線檢測發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求，組織對(duì)已經(jīng)腐蝕的接地線進(jìn)行了更換，并重新進(jìn)行了固定防止再次腐蝕，施工完成后通過防雷中心的檢測。

3.安全檢測。

3月、9月份xx市防雷中心xx檢測站對(duì)公司建筑物的防雷(靜電)接性能地進(jìn)行了兩次檢測，3月份正常，但9月份檢測發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求，后公司進(jìn)行了整改并通過了驗(yàn)收，最終結(jié)果顯示均符合《建筑物防雷裝檢測技術(shù)規(guī)范》(gb/t21431-20xx)和《防止靜電事故通用導(dǎo)則》(gb12518-20xx)的規(guī)定，詳見檢測報(bào)告。

3月、9月份xx計(jì)量檢定所對(duì)壓力表進(jìn)行了兩次檢測，結(jié)果顯示均符合《彈性元件式一般壓力表、壓力真空表和真空表檢定規(guī)程》(jjg52-20xx)，詳見檢測報(bào)告(編號(hào)：20xx-力-4089052~4089074)。

5月份xx疾控中心對(duì)車間作業(yè)場所進(jìn)行了有害氣體濃度進(jìn)行了檢測，結(jié)果顯示符合《工作場所有害因素職業(yè)接觸限值第一部分：化學(xué)有害因素》（gbz2.1-20xx）要求，詳見檢測報(bào)告(編號(hào)：職檢字第20xx0052))。

11月份xx市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局對(duì)公司16個(gè)可燃?xì)怏w探頭進(jìn)行了檢測，結(jié)果顯示均符合《可燃?xì)怏w檢測儀報(bào)警器檢定規(guī)程》(jjg693-20xx)的要求，詳見檢測報(bào)告(報(bào)告編號(hào)：20xx-氣體-4111784~4111799）。12月份江蘇省特種設(shè)備安全監(jiān)督檢驗(yàn)設(shè)計(jì)院對(duì)公司的12個(gè)安全閥進(jìn)行了校驗(yàn)，結(jié)果顯示均符合《壓力釋放裝置性能試驗(yàn)規(guī)范》(gb/t12242-20xx)的要求，詳見檢測報(bào)告(報(bào)告編號(hào)：tc-af-20xx-06644~06656)。

另外，特種設(shè)備檢測均依照要求按期進(jìn)行，結(jié)果均符合相關(guān)的要求，詳見特種設(shè)備檢驗(yàn)臺(tái)賬及檢測報(bào)告。

1.內(nèi)部培訓(xùn)。

依據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，在5月份進(jìn)行了環(huán)保知識(shí)-水篇培訓(xùn)，7月份進(jìn)行了職業(yè)健康知識(shí)培訓(xùn)，8月份進(jìn)行了火災(zāi)爆炸知識(shí)培訓(xùn)。對(duì)于新進(jìn)人員均有按照公司規(guī)定先進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，并考核合格。為突出新員工入廠三級(jí)安全培訓(xùn)的內(nèi)容，生產(chǎn)課、工務(wù)課等涉及安全作業(yè)的單位修訂了本單位的培訓(xùn)資料，增加了安全培訓(xùn)的內(nèi)容。

另外，生產(chǎn)課進(jìn)行了2次班組安全活動(dòng)，品保課進(jìn)行了1次安全操作規(guī)程宣導(dǎo)。

2.外部培訓(xùn)。

依據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，本年度公司內(nèi)共有17人次特種工種取證或復(fù)審合格。

另外，參加了安監(jiān)局組織的新安全生產(chǎn)法的宣導(dǎo)，已于20xx年12月1日實(shí)施，計(jì)劃20xx年在廠內(nèi)進(jìn)行宣導(dǎo)培訓(xùn)。

1.本年度危險(xiǎn)化學(xué)品登記證到期，已向危化品登記中心申請(qǐng)辦理了新的登記證，并取得。

2.制定了職業(yè)危害申報(bào)、隱患排查申報(bào)、安全監(jiān)管系統(tǒng)申報(bào)的作業(yè)流程。

3.制定了廠區(qū)消防水管道、自來水管道、污水管道分布圖。

1.安全標(biāo)準(zhǔn)化體系證書換證。

2.安全生產(chǎn)許可證換證安全評(píng)價(jià)。

3.安全生產(chǎn)許可證換證。

4.新安全生產(chǎn)法宣導(dǎo)培訓(xùn)。

生產(chǎn)管理實(shí)踐報(bào)告篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位家人：

大家好！我2010年10月加入我們味美公司團(tuán)隊(duì)，擔(dān)任生產(chǎn)廠長，我主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的定制工作及生產(chǎn)控制體系的建立與完善，組織安全、文明、均衡生產(chǎn)；建立、實(shí)施和保持質(zhì)量體系有效實(shí)施質(zhì)量管理；組織新設(shè)備的調(diào)試、維修、和技改項(xiàng)目方案的制定；本部門《規(guī)章。

制度。

》的制訂、執(zhí)行和檢查等工作。

回顧20**年的工作，在各位家人的大力支持下，在生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工努力下，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排、目標(biāo)任務(wù)、努力工作、拼搏向上。我始終將“責(zé)任、誠實(shí)、激情”作為自己的從業(yè)準(zhǔn)則，時(shí)刻圍繞質(zhì)量、衛(wèi)生、安全、效率來規(guī)劃工作內(nèi)容，設(shè)定工作標(biāo)準(zhǔn)，積極。

學(xué)習(xí)。

實(shí)踐，采用先進(jìn)的實(shí)用有效管理方法（管理系統(tǒng)：制度+流程+標(biāo)準(zhǔn)+工具+檢查）來推動(dòng)生產(chǎn)部的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將20**年的各項(xiàng)工作向公司各位家人匯報(bào)如下：

生產(chǎn)管理實(shí)踐報(bào)告篇十

大家好！非常感謝***和其他領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，給我提供一個(gè)發(fā)展自我的機(jī)會(huì)，能讓我擔(dān)任****，我深知這職位的分量，因?yàn)樗?*全公司人員及劉總的重托。

很高興能在**工作，公司領(lǐng)導(dǎo)的熱情友善，各位同事們的和睦相處，特別是**工對(duì)我工作的支持，使我很快適應(yīng)了這里的環(huán)境，融入了公司的團(tuán)隊(duì)，更快地投入到工作中。這么多年的工作經(jīng)驗(yàn)使我感覺到，每到一個(gè)新的公司，搞好工作的同時(shí)其實(shí)也是學(xué)習(xí)的過程，同樣，**也有值得我去領(lǐng)會(huì)的地方，因?yàn)橛行夷芨S***和****工這樣的領(lǐng)導(dǎo)，你們的工作節(jié)奏之快、辦事效率和要求之高，管理方法之人性化，在****得到體現(xiàn)，這些都將是我一生的寶貴財(cái)富，在****的工作和生活，將來可能會(huì)為我留下美好的回憶。

多年來的生產(chǎn)管理工作，我也總結(jié)出了一些自己的經(jīng)驗(yàn)和看法。生產(chǎn)部雖然沒有業(yè)務(wù)這樣的前端部門辛苦不易，但也是一個(gè)生產(chǎn)型公司運(yùn)作的核心部門，我非常明白他的重要性。而生產(chǎn)部的管理無外乎就是人員、現(xiàn)場、損耗、質(zhì)量和效率的管理，而這些都需人去做。

管理工作，我認(rèn)為其實(shí)是一種瑣碎。不管事大事小或有私利無私利，只要發(fā)生在我的職責(zé)范圍之內(nèi)，即使別人有一百一千個(gè)理由可以不做，我都沒有一個(gè)理由可以推脫?！颐繒r(shí)每刻都有必須的責(zé)任去做！

管理工作，我認(rèn)為其實(shí)是一種楷模。有時(shí)候我必須毫無猶豫沖鋒在前，然后號(hào)令下屬方顯有力！

管理工作，我認(rèn)為其實(shí)是一種滲透。只高高在上東瞄西看、指手劃腳，卻不了解全局每一處細(xì)節(jié)和對(duì)象，縱使我憑空把全局設(shè)想得多么完美，或者描繪得云山霧罩，卻也無法對(duì)現(xiàn)實(shí)做出真正完善有效的執(zhí)行號(hào)召，畢竟，我那些命令總會(huì)讓人摸不著頭腦！

管理“人”不該單單管理“人”，而應(yīng)該是管理“人心”。單純地管理“人”，其實(shí)只是一種空虛的叫囂，無論我的臉色多么的烏云密布，聲音多么竭斯底里的雷電交加，最終也顯得那么輕微，那么弱小，甚至適得其反。管理“人心”才有豐富的內(nèi)涵，即使不狂吼亂叫，說出的話也一定分量十足！

所以我認(rèn)為生產(chǎn)人員的管理是要有過硬的制度來約束的，在以后的工作中，我將對(duì)生產(chǎn)部制定細(xì)化的制度，制度就是一把尺子，一面鏡子，讓員工在制度的框架下進(jìn)行自主管理，而管理人員只要起到監(jiān)督的作用，當(dāng)然也要有獎(jiǎng)懲方面的制度來調(diào)動(dòng)工人的積極性和自主能動(dòng)性。

******有著值得非常自豪的昨天，正是因?yàn)榇蠹业倪@幾年艱苦的努力奮斗，在很多方面取得了可喜的成績。但是隨著公司的快速發(fā)展，很多不足之處也隨著暴露出來。管理制度的僵化、流程混亂造成的運(yùn)作低效、品質(zhì)體系的缺失等等已經(jīng)成為制約我們進(jìn)一步快速發(fā)展的瓶頸。

近幾年來，公司在****的領(lǐng)導(dǎo)下，勤奮工作，不懈追求，在公司的發(fā)展史上留下了濃重筆墨。今天公司轉(zhuǎn)型，我被任命為生產(chǎn)的一個(gè)負(fù)責(zé)人，感到無上的光榮，并愿在今后的工作中盡職盡責(zé)，不辱使命，以回報(bào)大家的信任。

在感到光榮的同時(shí)，說心里話，我更感到巨大的壓力，而且公司這么多業(yè)界最優(yōu)秀的員工都在默默地注視著我，我尤其感覺到壓力的份量。雖然我現(xiàn)在聽到的*******和各位同事的鼓勵(lì)，想到的是在今后工作中怎樣向大家交上滿意的答卷。復(fù)雜特性和發(fā)展的歷程顯示了我們面臨著眾多的困難，也證明了要做好這個(gè)產(chǎn)品必將是持久戰(zhàn)，不會(huì)是速?zèng)Q戰(zhàn)。在這個(gè)過程中，既須有大刀闊斧，只爭朝夕的銳氣，更需要臥薪嘗膽，長期堅(jiān)持的韌性。我的能力有限，水平不高，在一些方面還需進(jìn)一步的提升，為發(fā)展盡我全部力量。我相信，天道酬勤，勤能補(bǔ)拙，相信有付出就會(huì)有收獲。我想，只要堅(jiān)持不懈，像愚公移山那樣，每天挖山不止，就一定會(huì)有成效。現(xiàn)在，既然我選擇了****，就會(huì)認(rèn)同****，忠誠***,扎根***,認(rèn)真投入工作，奉獻(xiàn)***，在公司的這個(gè)舞臺(tái)上發(fā)揮自我價(jià)值，演繹精彩人生。在此，我也懇請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對(duì)生產(chǎn)的支持、監(jiān)督、幫助，沒有大家的支持，我們將一事無成，為了我們拓天的發(fā)展，請(qǐng)*****的全體員工為生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助，盡職盡力。我將團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)生產(chǎn)員工，與時(shí)俱進(jìn)，克難制勝，以嶄新的面貌、高昂的斗志、求實(shí)的作風(fēng)，共同開創(chuàng)我們******的美好明天。

最后我想說：不管前面的路多么艱難，我將盡我所能。

生產(chǎn)管理實(shí)踐報(bào)告篇十一

1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，力求保障產(chǎn)量的完成。

20**年對(duì)生產(chǎn)部來講是緊張有序的一年。所謂緊張是指公司在年初下達(dá)了生產(chǎn)指標(biāo)同時(shí)還有其他對(duì)公司發(fā)展有重要幫助的其他指標(biāo)。所謂有序是指在任務(wù)下達(dá)以后，從生產(chǎn)廠現(xiàn)有的資源，如設(shè)備、人員等方面入手，對(duì)生產(chǎn)廠的年均產(chǎn)能、客戶定單情況、進(jìn)行綜合評(píng)估，得出最直觀的數(shù)據(jù)，用于指導(dǎo)制定出了《20**年生產(chǎn)部。

工作計(jì)劃。

》。工作計(jì)劃以在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)行生產(chǎn)成本的管理與控制，進(jìn)一步提高生產(chǎn)的效率和產(chǎn)量為指導(dǎo)思想，包含了：月度產(chǎn)量計(jì)劃；自動(dòng)化設(shè)備投入計(jì)劃；設(shè)備設(shè)施檢修、技改計(jì)劃；銷售淡季庫存計(jì)劃等確保產(chǎn)量、質(zhì)量、的各項(xiàng)管理措施。相對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作計(jì)劃很好的指導(dǎo)了生產(chǎn)部的主要工作，使生產(chǎn)廠的工作能夠正常、有序進(jìn)行。20**年生產(chǎn)模式訂單劃加為計(jì)生產(chǎn)模式。整合訂單信息，減少了生產(chǎn)的盲目性，將不同訂單的同類產(chǎn)品盡可能一起生產(chǎn)，以減少頻繁換產(chǎn)品、清洗等的時(shí)間，提高單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量。特別是在年底，由于天氣及原料等原因，將部分產(chǎn)品改為計(jì)劃生產(chǎn)，專線生產(chǎn)，極大地減少了更換品種等無效的工作，提高了生產(chǎn)效率。圓滿地完成了公司滿足客戶發(fā)貨的任務(wù)，并且保證了充足的備貨。10月份通過合理的計(jì)劃庫存，將未來幾個(gè)月銷售的生產(chǎn)任務(wù)前提，也使整個(gè)生產(chǎn)更加有序均衡，員工收入基本平穩(wěn)，同時(shí)引進(jìn)自動(dòng)化設(shè)備，緩解生產(chǎn)壓力，購進(jìn)1套自動(dòng)灌裝設(shè)備，改造輸送帶，使之快速發(fā)揮作用，將調(diào)味油包裝產(chǎn)能由日均2噸增加到10噸。后期隨著市場情況，均衡生產(chǎn)配合銷售緩解庫存壓力。

2、組織安全生產(chǎn)。

1）現(xiàn)場管理。

工作環(huán)境會(huì)影響到一個(gè)人的心情，而心情會(huì)影響到工作效率，清潔有序的工作環(huán)境才能保證員工作業(yè)的高效率。20**年，生產(chǎn)車間以“于細(xì)微之處著手，塑造味美新形象”為指導(dǎo)思想，加強(qiáng)推行5s管理方法，即將整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)融入生產(chǎn)車間的日常管理。以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造清潔有序的生產(chǎn)環(huán)境，從而提高企業(yè)形象；提高生產(chǎn)效率；提高準(zhǔn)時(shí)交貨率；減少故障，保障品質(zhì)；加強(qiáng)安全，減少安全隱患；養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本；縮短作業(yè)周期，保證交期；改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化。

2）強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量管理。

20**年設(shè)立了現(xiàn)場品管崗位，并有專業(yè)的品管員在生產(chǎn)過程中，認(rèn)真實(shí)施推進(jìn)質(zhì)量管理體系，完善規(guī)范了7份生產(chǎn)部的設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)（提升機(jī)操作程序、粉碎機(jī)操作程序、包裝機(jī)操作程序、離心機(jī)操作程序、噴碼機(jī)操作程序、膠囊機(jī)操作程序、壓蓋機(jī)操作程序）2份管理標(biāo)準(zhǔn)（員工崗位技能考核辦法、車間員工績效考核細(xì)則）和3份生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（冷提工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書、熱提工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書、油炸工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書），使生產(chǎn)部各環(huán)節(jié)人員都能做到工作有章可循，有法可依，以保障生產(chǎn)系統(tǒng)的正常有序工作和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。

3）提高設(shè)備及人員綜合利用率。

在生產(chǎn)過程中，組織生產(chǎn)車間推行設(shè)備管理點(diǎn)檢活動(dòng)模式，結(jié)合方生產(chǎn)廠的實(shí)際情況制定并完善了實(shí)施方案。該方案以搞好機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備。

管理制度。

化、規(guī)范化、科學(xué)化為方針，通過逐步提高機(jī)修工的技能水平和提高機(jī)械設(shè)備裝備水平，最終使機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理水平走向良性循環(huán)軌道。

制定全面設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，確定與本單位實(shí)際情況相符的有效執(zhí)行的措施和準(zhǔn)備具體實(shí)施辦法，主要包括組織員工進(jìn)行點(diǎn)檢培訓(xùn)，成立全面生產(chǎn)維護(hù)小組，制定全面生產(chǎn)維護(hù)目標(biāo)和政策，自主維修方案，視具體情況為維修和操作人員提供補(bǔ)充培訓(xùn)，以形成設(shè)備的初期管理體制，堅(jiān)持全面生產(chǎn)維護(hù)并對(duì)計(jì)劃加以完善以求持續(xù)改進(jìn)，完善實(shí)施工作，提高全面生產(chǎn)維護(hù)水平。在整個(gè)維護(hù)過程中，全程監(jiān)督檢查，并及時(shí)整改。

4）設(shè)備維護(hù)控制方面。

為了確保生產(chǎn)和設(shè)備的安全、穩(wěn)定、正常運(yùn)行，保證訂單的按時(shí)、按質(zhì)完成，提高生產(chǎn)車間的綜合產(chǎn)能，提升生產(chǎn)車間的整體自動(dòng)化設(shè)備。20**年，我組織對(duì)生產(chǎn)車間的各項(xiàng)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，針對(duì)運(yùn)行不良的設(shè)備，堅(jiān)持以預(yù)防為主，日常保養(yǎng)和、定期維護(hù)、消除隱患、運(yùn)行良好為主的方針,進(jìn)行一級(jí)、二級(jí)維修項(xiàng)目的分類，根據(jù)分類狀況，制定維修、改造方案。

20**年，根據(jù)實(shí)際需要對(duì)原有的灌裝設(shè)備進(jìn)行更換，使我們的產(chǎn)能大大提高的同時(shí)效率也大大提高。

5）新設(shè)備引進(jìn)。

為了提高生產(chǎn)效率，順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的大趨勢，同時(shí)也為了解放更多的勞動(dòng)力投入其他重點(diǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，保證預(yù)期產(chǎn)量的完成，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和帶領(lǐng)下，5月份，投入使用1套自動(dòng)灌裝設(shè)備；自動(dòng)化設(shè)備的投入使用，大大提高了我方便面車間的生產(chǎn)效率，加快了公司發(fā)展的步伐。

同時(shí)公司生產(chǎn)廠還新增加2條生產(chǎn)線（感恩禮品生產(chǎn)線和腸健康產(chǎn)品生產(chǎn)線）為公司以“穩(wěn)中求進(jìn)”中的進(jìn)做好了一片拼圖。

3、安全管理。

20**年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在有公司個(gè)部門配合支持下，在重點(diǎn)實(shí)施安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，我結(jié)合年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書和單位實(shí)際，堅(jiān)持"學(xué)習(xí)、創(chuàng)新"的管理理念，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)了生產(chǎn)部的安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化對(duì)一線作業(yè)人員安全培訓(xùn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，較好地完成了安全生產(chǎn)工作任務(wù)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開展。

1）總體安排，明確安全生產(chǎn)責(zé)任。

在全面總結(jié)去年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，對(duì)20**年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排。生產(chǎn)部成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各個(gè)班長簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了各班的安全生產(chǎn)責(zé)任及安全生產(chǎn)任務(wù)，把安全生產(chǎn)責(zé)任通過責(zé)任書的形式予以明確，使安全管理工作落實(shí)到每一個(gè)在建項(xiàng)目，貫穿到每一項(xiàng)工作的始終。

2）加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。

根據(jù)公司要求，結(jié)合生產(chǎn)廠實(shí)際情況，對(duì)員工分批進(jìn)行了生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高了員工的生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)意識(shí)，并時(shí)常進(jìn)行安全、設(shè)備現(xiàn)場管理綜合檢查，加大安全巡視力度，消滅安全隱患，達(dá)到安全生產(chǎn)目的。通過培訓(xùn)提高了職工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性，提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平。每周二、周五進(jìn)行安全衛(wèi)生檢查，排除安全隱患，力爭把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

通過一年的不懈努力，20**年全年安全事故為零。

4、數(shù)字化管理。

加快精細(xì)化管理進(jìn)程，根據(jù)調(diào)味油生產(chǎn)工藝流程，在調(diào)味油生產(chǎn)的整個(gè)周期內(nèi)從細(xì)節(jié)上進(jìn)行成本管控，針對(duì)原材料和損耗制定量化標(biāo)準(zhǔn)，制定并逐步完善了更科學(xué)有效的管理制度，對(duì)成本進(jìn)行數(shù)字化管理。以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。實(shí)行全員成本管理方法。將成本目標(biāo)分解到個(gè)人。形成人人參與，人人有責(zé)的成本核算網(wǎng)。

定期開展全面或?qū)ｎ}工藝、成本、設(shè)備分析會(huì)，公布成本數(shù)據(jù)，搞好生產(chǎn)分析、指標(biāo)分析、投入產(chǎn)出分析。分析會(huì)采用多種形式：按日分析、定期分析、專題分析、綜合分析等。總結(jié)。

經(jīng)驗(yàn)。

找出教訓(xùn)并提出改進(jìn)的具體措施。每個(gè)班組長作為一線的成本核算員要求認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)堅(jiān)持原則工作認(rèn)真負(fù)責(zé)對(duì)本班發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核、考核。

實(shí)施并完善生產(chǎn)車間各種物料工藝使用。通過制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，加強(qiáng)物料控制，改變以前不合理的領(lǐng)料方式，提高生產(chǎn)效率，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，在投原料相同的情況下，生產(chǎn)周期相較2010年用時(shí)更短，足以說明生產(chǎn)效率得到了提升，生產(chǎn)成本有一定程度的下降。

配合采購部提高物料的及時(shí)配套率，加強(qiáng)高質(zhì)量物料的采購率。通過制訂合理的物料請(qǐng)購計(jì)劃、重點(diǎn)跟進(jìn)不易采購的及易延誤交期的物料、及時(shí)推動(dòng)相關(guān)部門改善物料及時(shí)供應(yīng)問題等措施，外購物料的及時(shí)到貨率均有較大的提高。從而使生產(chǎn)廠能更合理地安排生產(chǎn)，減少因?yàn)樵虾洼o料不合適、質(zhì)量不好造成的損耗，有效的控制了生產(chǎn)成本。

5、幫助員工成長方面。

1）培訓(xùn)。

為了團(tuán)隊(duì)的績效提升，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)車間一線員工；從理論知識(shí)、實(shí)際技能、工作態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)行質(zhì)量、安全、衛(wèi)生的培訓(xùn)，每天晨會(huì)安排生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)做簡單的培訓(xùn)，每周組織一到兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)教育，通過講授和現(xiàn)場實(shí)操演練，相互交流，研究和學(xué)習(xí)改進(jìn)業(yè)務(wù)技能；及時(shí)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。共計(jì)集中培訓(xùn)39次，受訓(xùn)人員達(dá)到720人次，使員工掌握了各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)，改善了工作態(tài)度，提高了員工的工作熱情，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)精神，提高了員工的素質(zhì)，提升了員工履行工作職責(zé)的能力，改善了工作績效。

2）激勵(lì)。

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展只靠優(yōu)良的設(shè)備是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力，使員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到最佳結(jié)合，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。20**年，同人力資源部密切合作，針對(duì)不同工作崗位制定相應(yīng)的績效考核方案。將產(chǎn)量、質(zhì)量、衛(wèi)生、安全等因素都加入考核項(xiàng)目，實(shí)行績效工資。同時(shí)設(shè)立安全獎(jiǎng)、學(xué)習(xí)成長標(biāo)兵、操作標(biāo)兵等制定考評(píng)細(xì)則，對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)和精神激勵(lì)。營造了積極向上，銳意進(jìn)取的工作氛圍，極大的調(diào)動(dòng)了員工的積極性，增強(qiáng)了工作動(dòng)力和責(zé)任感，努力投入工作，使各項(xiàng)工作績效得到提高。

3)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

20**年，針對(duì)生產(chǎn)廠團(tuán)隊(duì)人員的崗位有針對(duì)性的進(jìn)行個(gè)人學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，通過一定的規(guī)章制度、舉行競爭上崗、技能培訓(xùn)、打造一支業(yè)務(wù)精、人品好管理隊(duì)伍，確保調(diào)味油生產(chǎn)及質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定。