為保證事情或工作高起點、高質(zhì)量、高水平開展，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則，步驟等。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。

項目實施方法及保障措施 項目實施方案及具體措施篇一

1、進度管理方案

（1）施工進度編制依據(jù)

本標段水文、氣象等施工條件、項目施工特點、施工程序及施工方法、合同工期等。

（2）進度編制原則

嚴格按照合同工期確定交通安全設(shè)施工程施工的控制性工期，合理進行施工組織及施工安排，確保工期。

（3）施工進度安排

交通安全設(shè)施施工貫穿整個路面大修施工全過程，共60日歷天。詳細計劃見表《施工組織設(shè)計施工總進度計劃》。

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2、確保工期的技術(shù)組織措施

第一節(jié)、施工進度與工期安排說明

科學組織施工，充分利用有利的季節(jié)和氣象條件，合理組織安排。工期安排重點充分考慮各專業(yè)交叉施工問題，合理編排各專業(yè)工種施工順序，并避免施工過程中的相互干擾，以保證施工質(zhì)量及工期安排的雙贏效果。

為確保該工程總體網(wǎng)絡(luò)圖的主線工作的按期順利完成，同時對其他工作兼顧。非主線工序則要求在工程質(zhì)量保證的前提下，人員合理精簡，工期合理壓縮，以最大的保證主線工程的順利完成，最終實現(xiàn)安全、質(zhì)量及工期的總體目標。

工期安排與工程質(zhì)量密切對應(yīng)。開工后，利用1天時間做好施工準備。完成準備工作后，各步驟施工中各種資源設(shè)備準備多套材料，循環(huán)倒用，以充分利用投入勞動力及機械資源，保持持續(xù)均衡施工。整體施工過程以節(jié)奏緊湊、資源均衡、工作有序的施工方法進行。

第二節(jié)、施工進度計劃及承諾

工程總進度計劃應(yīng)綜合考慮，統(tǒng)籌安排等各專業(yè)分項工程的施工程序和工期計劃，使之與整個工程進度相配合、協(xié)調(diào)，本工程計劃30個日歷天完成全部施工項目，具體開工日期依據(jù)監(jiān)理工程師發(fā)出的書面通知（或合同規(guī)定日期）為準，施工工期不變。具體詳見附圖：工程進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖。

第三節(jié)、施工進度計劃保證措施

一、確保工期組織措施。

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（一）健全組織，建立崗位責任制，強化施工管理

l、選拔施工經(jīng)驗豐富的管理人員，組建強有力的施工項目經(jīng)理部和整體功能強的項目經(jīng)理部，全權(quán)負責組織實施，抽調(diào)施工經(jīng)驗豐富的施工管理和專業(yè)技術(shù)人員，調(diào)遣所屬類似工程經(jīng)驗豐富、實力雄厚、精干的專業(yè)施工隊伍負責承建。

2、實行工期目標管理，建立崗位責任制，簽訂承包責任狀，明確各級管理人員職責，完善考核及獎罰制度。

3、各級主管領(lǐng)導及業(yè)務(wù)骨干堅守崗位，加強現(xiàn)場調(diào)度指揮。 4、圍繞工期制定進度計劃、工作計劃，每月檢查落實，定期召開工程例會，了解各基層進度情況，做到旬保月、月?？偣て?。

（二）人、材、機投入保證 1、上足勞動力和配足專業(yè)技工

各施工隊根據(jù)施工范圍和工程量，依據(jù)定額工日上足配齊勞力和專業(yè)技工，且按實際情況動態(tài)調(diào)配，高峰期普工勞力缺口采取倒班作業(yè)或利用當?shù)丶竟?jié)工。

在確保足夠勞力和專業(yè)技工的同時，還要確保后勤保障，以免民工、職工因吃、住不好影響體力，耽擱要點工期。

2、做好材料供應(yīng)保障工作

基于材料數(shù)量大、耗用量不均衡、現(xiàn)場存放場地有限等情況，必須配備得力的材料人員周密組織好材料的采購、加工及供應(yīng)，做到既滿足施工進度需要，現(xiàn)場又不長期積壓。為此，須按會審后的圖紙準確計算材料數(shù)量及編制供應(yīng)進度計劃和資金使用計劃，并按實際進度。

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需要組織進場。建立嚴格的驗收、保管、領(lǐng)退及定額核算制度，大宗地材設(shè)置地磅檢斤核方，杜絕人為浪費損失。

3、合理調(diào)配機械設(shè)備，加強設(shè)備的維修和保養(yǎng)

依據(jù)施工組織計劃進度安排并結(jié)合施工實況進行動態(tài)調(diào)配，加強設(shè)備維修和檢查，配齊配足維修人員，保證機械設(shè)備的完好率和使用率。

（三）優(yōu)化環(huán)境，和諧合作

營造良好的建設(shè)與施工環(huán)境是保證工程順利進展、按期開工、竣工的必要條件，為此：

1、主動與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位建立密切關(guān)系，通力合作；認真聽從督導，遇有歧見，應(yīng)坦誠求實、友好協(xié)商。

2、積極協(xié)調(diào)好與當?shù)卣叭罕姷年P(guān)系，把工作做到前面，以減少對群眾的干擾，營造和諧的施工環(huán)境。

3、與友鄰單位密切配合，協(xié)調(diào)運作。 二、確保工期技術(shù)措施（一）突擊施工準備工作

1、以快上場、創(chuàng)條件、保重點、早開工的指導思想，先派遣部分人員進場設(shè)營，抓緊完成調(diào)遣施工隊伍和機構(gòu)設(shè)備進場，積極配合有關(guān)單位做好征地拆遷工作，修建施工便道，搶建完成現(xiàn)場臨時設(shè)施工程。

2、技術(shù)準備：進場后施工隊進行定位放線；砂石料試驗，選定砼施工配合比；設(shè)計與監(jiān)理技術(shù)交底、圖紙會審；修改完善實施性施。

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工組織設(shè)計，向監(jiān)理工程師報驗相關(guān)資料，申請開工報告等。

3、物資準備：及早組織備運開工初期所需的各種材料進場，需要的特殊設(shè)備和器具也提前準備。

（二）優(yōu)化施工方案，科學組織施工

根據(jù)本工程的技術(shù)難點和環(huán)境特點，進場后做進一步的現(xiàn)場勘察，提出比選方案保證質(zhì)量，優(yōu)化工期，確定切實可行的實施性施工方案。在施工過程中，運用統(tǒng)籌法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，對整個工程實施動態(tài)管理。在經(jīng)過周密調(diào)查研究，取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制可行的施工計劃。合理安排工序，緊緊抓住關(guān)鍵工序不放，正確處理各工序之間的矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序，使整個施工過程處于受控狀態(tài)。

（三）加強施工管理，避免產(chǎn)生不合格工程

嚴格按質(zhì)量管理、質(zhì)量保證的標準組織施工，對施工過程進行有效控制，把質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽之中，避免不合格工程發(fā)生，從而避免因工作失誤延誤工期。

（四）因特殊原因造成工期延誤的保工期趕工預(yù)案

1、為預(yù)防和控制潛在的氣候影響，最大程度減小氣候?qū)て诘挠绊?，成立特殊情況趕工期領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理擔任組長，各科科長及施工隊長為組員組成指揮系統(tǒng)，下轄由年輕人員組成的青年突擊隊。

2、特殊情況赴工期領(lǐng)導小組的根本原則是“提前預(yù)防、統(tǒng)籌安排、保證工期目標如期兌現(xiàn)”。當突發(fā)性自然災(zāi)害來臨前，根據(jù)工地進展情況迅速動員全體施工人員采取加固、覆蓋等方法積極預(yù)防，做。

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好準備。

3、當發(fā)生暴雨等自然災(zāi)害時，迅速組織青年突擊隊進行生產(chǎn)自救，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，并采取措施將影響的工期趕上。

4、迅速增加具有豐富經(jīng)驗的勞動力。勞動力的人數(shù)將根據(jù)情況確定，人員的來源，從公司總部直接派遣。

5、增加機械設(shè)備的投入。其主要通過投標人內(nèi)部調(diào)撥或從市場上采購來解決。

6、調(diào)整施工順序，合理安排二班或三班倒措施等。為了減少相互干擾，合理調(diào)整安排各施工工序間的作業(yè)。

7、對施工進度及勞動力資源采取科學的動態(tài)控制，根據(jù)剩余工程量情況，采取倒排工期，重新合理安排施工總體進度計劃，在以后的時間內(nèi)增加勞動力及機械設(shè)備，確保各分步工期及總工期進度計劃。。

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項目實施方法及保障措施 項目實施方案及具體措施篇二

新工廣抽風機黨員示范崗實施方案

及保障措施

為認真貫徹落實集團公司黨委和礦黨委關(guān)于深入開展創(chuàng)建先進基層黨組織、爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員活動的部署和要求，結(jié)合固定隊實際，特提出如下實施方案。

一、業(yè)務(wù)技能強，傳授技能效果好。黨員帶頭學習抽風機相關(guān)專業(yè)知識，對應(yīng)急預(yù)案熟練掌握，主動學習新技術(shù)、新設(shè)備，做到一專多能，并且安全技能和操作技能都過硬，解決實際問題的能力強，并對身邊職工進行幫帶，對于后進職工要多加幫扶，做到身邊職工人人技術(shù)過硬。

二、黨員本人無“三違”，黨員身邊無事故，做好安全互保聯(lián)保。黨員帶頭做到珍愛生命、自我管理，重視安全，安全自?；ケＲ庾R強，能夠做到自主管理，行為規(guī)范，規(guī)范職工的操作行為，做好職工安全方面的思想工作，帶領(lǐng)身邊的工友自覺維護自身安全和企業(yè)的安全生產(chǎn)。

三、嚴明紀律，以身作則，規(guī)范按章操作，干標準活，上標準崗。帶頭做到珍惜崗位、勤勞守紀，工作中堅決服從，執(zhí)行規(guī)范，令行禁止，模范遵守集團公司和礦各項規(guī)章制度，進行操作時必須進行“手指口述”。

四、工作積極，任務(wù)質(zhì)量觀念強，很好的完成生產(chǎn)任務(wù)。在各項工作中積極主動，盡心盡責，不計得失，甘于奉獻，發(fā)揮好黨員的表率作用，把企業(yè)的安全生產(chǎn)放在第一位。

五、保障措施。要求示范黨員黨員寫出安全承諾書，若黨員本人發(fā)生三違或事故的按礦有關(guān)文件嚴肅處理；黨員所在班組、車間發(fā)生三違或事故的，視情節(jié)輕重進行處理，黨員負連帶責任，寫出檢查、對照承諾書深刻反省。黨員必須帶頭執(zhí)行手指口述、兩規(guī)范，確保規(guī)程措施在現(xiàn)場落實，配合管技人員對不規(guī)范行為和現(xiàn)場存在隱患及時糾正、整改；隊支部根據(jù)每月考核情況進行獎勵。

項目實施方法及保障措施 項目實施方案及具體措施篇三

項目實施方法及保障措施

項目實施管理和保障措施是該項目能夠?qū)?yōu)化方案得以順利完成的必要條件,能夠合理的安排好項目的進度,并且能夠?qū)①Y源有效的利用起來,保證項

目按期完成,無疑是降低成本的一種有效方式,這一過程涉及到了項目的實施 準備、實施管理。而項目的實施保障措施同樣在整個項目中起到了舉足輕重的 作用,涉及到人員的配置、安全保障、技術(shù)保障等相關(guān)內(nèi)容,本章節(jié)主要圍繞 這兩個方面進行詳細論述,為該項目的優(yōu)化提供有力支撐。1 項目實施準備

項目實施準備是能夠順利的完成一個項目工程的基礎(chǔ)和保證,為使本項目 優(yōu)化能夠合格標準,并能按照計劃好的工期完工,項目將從準備階段就要大家 一起齊心協(xié)力投入到工作中,充分的做好各項準備,這樣主要是為了實現(xiàn)項目 能夠順利完工,保證項目高質(zhì)量的、安全的、按期的完成。1.1 項目實施機制

有計劃必有實施,一個好的工程項目必須要有一套完美的實施機制來進行 驅(qū)動實現(xiàn),該項目工程也不例外,針對項目的特殊性,時先制定好了如下幾點 實施機制的重要因素:(1是建立健全工程部和項目的組織機構(gòu),一定要先配齊各專業(yè)人員,人 員到位,包括人員的文化程度、技術(shù)水平、從業(yè)年限等都應(yīng)該有個初步的了解;

(2是結(jié)合目前工程部的主要工作內(nèi)容,明確工程部本部人員的職責分工,使任何工作都落實到人,使每個人都知道自己該干什么、該怎么干,不留死角, 避免出現(xiàn)用力不知往什么地方用,所謂的事倍功半;(3是進一步明確工程部本部與項目部之間的工作界面,做到無縫對接, 進一步提高工作效率,有細的分工,大家干起工作來才不至于手忙腳亂;(4是提高工程系統(tǒng)的團結(jié)協(xié)作能力,面對人員短缺的情況,工程部將根 據(jù)現(xiàn)場進度及時將技術(shù)骨干協(xié)調(diào)到最需要的地方。1.2 項目材料準備

能夠準備好所需材料是實施項目的重要前提條件,如果在這一階段沒有把 控好,勢必會影響到整個工程的順利進行,所以在一個即將建設(shè)的新項目前, 一定就要從嚴執(zhí)行材料準備制定好的規(guī)章制度,第一步我們要依照項目事先設(shè) 計好的圖紙,為項目中所包括到的各種物資資源的生產(chǎn)和供應(yīng)還有價格和品種 以及如何運輸?shù)冗M行詳細調(diào)查研究。第二步我們要根據(jù)項目擬定的方案中涉 及到的進度、預(yù)算中的工料進行分析,編制好工程中所用到的材料用量進場計劃,這樣一來我們就可以為項目的備料、供料以及如何確定倉庫還有堆場面積

等制定計劃。第三步再根據(jù)材料的到底用多少、什么時候準備進場,制定好相 關(guān)的申請,同時也要提前知道什么時候訂購,關(guān)于這方面的工作都要做好計劃,然后落實到具體的工作去。

1.3 項目現(xiàn)場準備

項目的現(xiàn)場準備工作主要包括:電源、水源、住所、物資等主要的施工前

準備條件,在項目建設(shè)前務(wù)必要落實現(xiàn)場準備條件,要讓每一個施工人員有一 種自我安全意識,這樣會在整個工期過程中起到一定的積極作用。其主要的注 意方面列舉如下:(1掌握好項目施工階段的氣候信息(多關(guān)注天氣預(yù)報,這樣可以全過 程的均衡好項目的施工,一但遇到雨天、大風天等不利于施工的天氣,方便制 定出應(yīng)對措施。

(2在項目施工前,要對項目的用電電源是如何供應(yīng)的要進行詳細的調(diào)查, 包括:出力、距離、負荷、停電情況等。

(3接通電源后,現(xiàn)場的相關(guān)專業(yè)人員要根據(jù)方案的要求和操作制度架設(shè) 好臨時電線(桿,將電送至設(shè)計好的用電點。

(4遵照項目的設(shè)計方案和平面圖的具體要求,建好工地辦公地點,涉及 到生活房間、工作房間、會議室、活動室都要安排好。

(5安排好各材料在什么地方堆放的位置,并能夠根據(jù)具體的需量計劃好 如何進場,按照平面圖中設(shè)計好的位置來進行堆放,同時要指定好專人并來進 行登記、標識、編號等工作。1.4 項目隊伍準備

事先我們要根據(jù)工程項目的性質(zhì)以及進度的要求,制定好各階段的勞動力 到底需要多少的計劃,同時也要做好勞動力的進場安排工作。其次我們要依據(jù)

各階段的勞動力需量計劃,組織和安排好相關(guān)的人員,制定出何時進場的時間,這樣可以保證項目的連續(xù)性。然后我們要對工人就操作技術(shù)、安全預(yù)防、法治

觀念等方面進行適時的培訓和教育。最后在項目工作的人員進場前,必須做好 后勤工作的安排,涉及到的吃、喝、衣物、急救措施等要落到實處。1.5 作業(yè)條件準備

(1首先要召集項目的各個班組來進行項目的具體安排工作,下達項目任務(wù),使各項目班組心中樹立起項目在質(zhì)量、安全、進度等方面的具體要求。

(2做好進行工作前的所有預(yù)備工作,比如檢查道路是否暢通,如果不暢 通是否需要維修,維修段有多少、周圍居民是否距離場區(qū)比較近,如果近的話 怎么去提高安全意識、項目工作場所是否清理干凈等。

(3要安排專業(yè)人員對到長的材料、構(gòu)件的質(zhì)量和規(guī)格及數(shù)量是否與設(shè)計 標準一致,如果沒有問題的話將其運至項目的指定地。

(4編制好項目的計劃并且安排好相關(guān)秩序,協(xié)調(diào)好各工序、各種專業(yè)相 互之間如何進行很好配合的工作。1.6 項目設(shè)備準備

(1依據(jù)項目設(shè)計方案中制定的實施方法、項目涉及到的機具到底需要多少,要什么樣的機具以及進度的安排,編制完成其用量的計劃,組織好機具需量計劃的落實工作,保證能夠按期進入場地。

(2按照項目工程所需機具計劃,依據(jù)平面布置圖的設(shè)計要求,組織好機

具進場工作,進場后,要按規(guī)定好的地點和停放方式來進行機具布置,同時進行機具的保護和調(diào)試等工作。

(3機具進場前必須要進行專業(yè)的調(diào)試工作,同時應(yīng)該經(jīng)過公司相關(guān)部門有關(guān)機具運行前的驗收,之后可進行工作。

(4項目機具應(yīng)該做好維護保養(yǎng)工作,應(yīng)對機具執(zhí)行定期檢查的制度,避免在工作中出現(xiàn)無預(yù)計故障,致使工期延誤,機具設(shè)備發(fā)現(xiàn)問題立即維修,經(jīng)常要確保其安全正常運行。

2 項目實施管理

隨著建設(shè)項目工程開工建設(shè),圖紙、設(shè)備的陸續(xù)到達,臨建的逐步完善,施工組織機構(gòu)的建立,此時應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況,施工圖紙的到場一定要安排專人編制《施工組織總設(shè)計》、《專業(yè)施工組織設(shè)計》;各部門編制各項管理制度并完善,制定安全、質(zhì)量管理目標。在這個過程中,主要也是對工程項目的安全、質(zhì)量、進度的管理以及施工成本的管理過程。在這個過程中針對安全、質(zhì)量、進度的管理的經(jīng)驗和體會做詳細介紹,希望對大家有所幫助。

2.1 進度控制管理

(1根據(jù)我公司制定的計劃任務(wù)要求設(shè)計方進度編制整個工程三級網(wǎng)絡(luò)進度計劃總進度計劃,各個施工專業(yè)根據(jù)自身的特點和總的網(wǎng)絡(luò)進度計劃要求, 分別編制各個專業(yè)如汽機、鍋爐、電氣熱工、附屬工程、建筑工程的專業(yè)的施 工網(wǎng)絡(luò)計劃或橫道圖計劃;每年的年底編制下一年的年計劃、月底編制下一個 月計劃、每周底編制下一周的周計劃;其中年月計劃由項目部編制,周計劃由 工地進行編制,項目部進行審核、批準。

(2為加強進度的控制和管理,項目部由工程部牽頭,各個施工工地的主

要領(lǐng)導、項目部的領(lǐng)導參加的施工調(diào)度會,解決協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)的問題,針對 周計劃的完成情況逐一的落實并加以解決。周計劃要求各個施工班組將任務(wù)細 化到每一天!除此之外,根據(jù)具體的施工進展和重大的施工項目召開專題會議, 明確施工整體思路,確保施工的關(guān)鍵路徑。

(3從施工人員思想教育,由施工人員從內(nèi)心上被動工期改為從主觀思想 如何實現(xiàn)而工作。團隊協(xié)同作戰(zhàn),上下一心,共同奮斗,從主觀意識上征服對 方,達到不獲全勝決不收兵的信念!全員有緊迫意識,認識到公司在本工程起到 的作用及重要性;不能從內(nèi)心思想滑坡,“領(lǐng)導工期”、“完不成是領(lǐng)導的事” 的被動思想的徹底洗腦;借助大小會議,不斷的宣導、鼓動;施工過程中,施工 人員思想變化,利益分配影響職工作戰(zhàn)的積極性,及時調(diào)整合理的分配,“承 包制的貫徹和落實”。

(4積極采取相關(guān)措施,解決圖紙與設(shè)備、材料這一瓶頸難題。圖紙和設(shè) 備連續(xù)及時的到達現(xiàn)場,一股作氣是保證施工工種連續(xù)作業(yè)的先決條件。①提前做好單位工程的圖紙及設(shè)備、材料需求計劃;圖紙與設(shè)備問題是制約每一個工程進度的瓶頸,這已是一個普遍難題。很 多工作都是在白圖的情況下施工的,這雖然加快了施工進度,但技術(shù)風險和返 工、重復(fù)施工的風險畢竟很大,涉及到人力與資金的浪費。有時是從經(jīng)濟效益 考慮是得不償失而工程進度逼迫你又不得不為之。為盡量規(guī)避這一風險,必須 做好圖紙與設(shè)備的前瞻性,做到有備而無患。

②加強圖紙與設(shè)備、材料的每天盤點,用及時通訊軟件與業(yè)主溝通,每天更新一次

為圖紙與設(shè)備的催交向業(yè)主提前提供準確的一手材料。

圖紙與設(shè)備的詳細與全面盤點,使這一工作真正跟上施工步伐,要求圖紙 和設(shè)備、材料管理部門會同各工地技術(shù)和材料管理人員,隨時清點已到圖紙與 設(shè)備、材料,并將盤點情況每日在項目部匯總,通過 mis 系統(tǒng)上報業(yè)主與監(jiān)理,每天更新一次,堅持經(jīng)常,不得有誤。

③積極參與圖紙、設(shè)備催交。

積極到設(shè)計院與設(shè)計人員積極溝通,力爭圖紙按序早日交付現(xiàn)場。并將這 一溝通保持經(jīng)常,從不間斷;特別是設(shè)備催交,派人進駐設(shè)備廠家:施工單位 對設(shè)備的現(xiàn)場安裝順序了如指掌,使各項設(shè)備的下線、出廠井然有序。對一切 設(shè)備的生產(chǎn)時間做到心中有數(shù),并將這些信息及時反饋到施工現(xiàn)場,指導現(xiàn)場 施工。

④在設(shè)備變更上與設(shè)計院、廠家直接溝通,獻計獻策,提高運轉(zhuǎn)時效;為加快施工進度,很多工程項目是在白圖下施工的,設(shè)計變更之多在所難 免。項目部組織專業(yè)人員對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備、設(shè)計問題及時處理,與設(shè)計院、廠家 提出合理化建議,節(jié)省處理程序,小問題當天解決當天處理,大問題三日內(nèi)必 須有結(jié)果。

(5不斷的修正計劃,確保總里程碑的實現(xiàn)

總計劃、分部、分項、單位工程計劃的編制,特別是小單位工程進度計劃 的編制是保證總工期的重要內(nèi)容!根據(jù)圖紙和設(shè)備的到貨及時修改單位工程的 計劃非常的重要;因地制宜的調(diào)整作戰(zhàn)計劃和工序;合理的利用資源有計劃的 排定施工工期:不能所有的工期都搶,防止人員疲勞作業(yè)工期。(6加強施工進度的控制與管理,獎勵手段多樣化,獎勵基金真正落實到 單項工程,隨時完成隨時兌現(xiàn)。

對現(xiàn)場施工項目按照難易程度及進度要求,采用多樣化獎勵,并把獎勵細 分成進度、安全、質(zhì)量各方面,通過多方監(jiān)督進行管控。對于獎勵本著隨時完 工隨時兌現(xiàn)的原則,使之真正起到激勵作用。

各個小單位工程工期制定后,根據(jù)工作量的大小分別掛上相應(yīng)的嘉獎,到 期兌現(xiàn);設(shè)備圖紙的影響工期的由施工單位填寫順延工期申請,在制定一個新 的工期;凡是圖紙、設(shè)備影響的再順延的工期內(nèi)完成,獎勵兌現(xiàn)一半,促使施 工小組和施工人員對設(shè)備、圖紙的催交由被動變成主動,整個項目的施工管理 由少數(shù)管理人員變?yōu)槿珕T性;對于一些協(xié)作隊伍,為督促加快施工進度,工程 管理人員對施工隊伍的人員每加一個班,每天現(xiàn)場獎勵,以此激勵工人加班加 點的積極性;(7相對的人性化管理:在搶工期的過程中,各別施工工期無需加點作業(yè),對此部分人員及時的安排休息;如有的施工單位為營造氣氛,全體職工大干, 很多小組在現(xiàn)場無工作可做,應(yīng)及時安排休息。

2.2 質(zhì)量的管理

首先制定公司光伏“樣板化工藝標準點”,推行樣板化管理。結(jié)合光伏的 施工工序特點制定“樣板化”標準,使支架基坑開挖、基礎(chǔ)墊層、鋼筋綁扎、基礎(chǔ)澆筑、基礎(chǔ)回填等等都有工藝要求,使項目管理人員易于掌握工藝控制要點,便于現(xiàn)場管理。標志按時編寫,并下發(fā)執(zhí)行。其次加強工程建設(shè)強制性條

文執(zhí)行力度,項目部專業(yè)人員必須掌握強制性條文的相關(guān)要求,現(xiàn)場杜絕違反 強條情況出現(xiàn)。然后加強對工程質(zhì)量通病的治理,工程人員要認真學習工程建 設(shè)質(zhì)量通病及處理措施,盡可能減少工程質(zhì)量通病的出現(xiàn)。同時依據(jù)工程質(zhì)量 管理考核辦法,嚴格對施工單位進行考核,項目部每月 15 日前將考核結(jié)果報 工

程部(與進度款報審?fù)瑫r上報,在支付工程款中直接扣除。依靠監(jiān)理人員的 技術(shù)力量加強質(zhì)量管理,項目部要督促、協(xié)助好監(jiān)理人員對現(xiàn)場質(zhì)量的管理, 使監(jiān)理單位真正把好質(zhì)量關(guān)。分階段控制好施工質(zhì)量。從基礎(chǔ)開挖、墊層、綁筋、支模、澆筑、拆模、回填、安裝、調(diào)試等各個階段都進行嚴格控制,任何

一道工序未完成不得進行下一道工序。對工程質(zhì)量優(yōu)的項目進行獎勵,以提高 項目部人員的工作積極性,2018 年工程部將從 1 月份開始,每月組織一次工 程

質(zhì)量評比,并對得分第一的項目部進行獎勵,對質(zhì)量差的項目進行考核。(1建立質(zhì)量保證體系

制定齊全的質(zhì)保體系各項管理文件,從要素上抓起,使之運行正常。堅持 “管施工的具體負責人就一定要管好質(zhì)量”和“誰管誰就要負責”的原則,運 用全面以追求創(chuàng)建出卓越的質(zhì)量為前提的管理手段,強化質(zhì)量保證進而完成其 相應(yīng)的管理。在施工實踐中,要配備富有施工經(jīng)驗,熟悉規(guī)范和設(shè)計,責任心強,敢于堅持原則的自檢人員,確保認真做好施工質(zhì)量的管理工作和監(jiān)督檢查的工作。通過項目質(zhì)保部對各個施工專業(yè)工地的考核,使每一個班組的質(zhì)量意 識更加強化;在此基礎(chǔ)上,各單位要對質(zhì)量、環(huán)境的目標進行分解和量化,滿 足實際的要求。

(2嚴格遵守基本建設(shè)程序 ①建立技術(shù)責任制

技術(shù)負責人要全方位的負責技術(shù)部分工作,組織好圖紙的自審、會審工作, 主持編制好工程的施工組織設(shè)計還有施工方案,組織好學習、執(zhí)行好技術(shù)規(guī)程、規(guī)范以及管理的制度,擬制好工程質(zhì)量的技術(shù)措施,處理好工程質(zhì)量的不合格

情況,開展技術(shù)活動、質(zhì)量評定的工作。質(zhì)量負責人負責施工過程中質(zhì)理措施 的落實,參照技術(shù)負責人施工方案中的技術(shù)措施、施工項目按有關(guān)質(zhì)量驗收規(guī) 范下發(fā)三級技術(shù)交底到施工班組。施工負責人的主要職責就是現(xiàn)場的具體施工,要按圖紙的設(shè)計、還有規(guī)定好的操作規(guī)程以及施工前定好的交底內(nèi)容組織施工

人員進行施工。

②嚴格執(zhí)行事故處理報告制度

凡是在施工中出現(xiàn)與規(guī)范標準或設(shè)計要求不一致的,都屬于質(zhì)量事故,這

里面分由于設(shè)計出現(xiàn)了偏差,材料設(shè)備不達標,施工過程出現(xiàn)問題等原因造成 的質(zhì)量事故。質(zhì)量事故一但發(fā)生,應(yīng)立既組織相關(guān)人員進行調(diào)查處理,并制定 好補救措施,必須要做到事故原因水落石出,事故責任或群眾要接受專業(yè)的培訓,加強防范措施。

(3建立一套激勵和處罰制度,加強質(zhì)量教育

加大質(zhì)量方針的宣傳力度。開展以提升工程建設(shè)人員的質(zhì)量意識和整體的 質(zhì)量管理水平,以優(yōu)質(zhì)的建筑安裝質(zhì)量奉獻一臺優(yōu)質(zhì)的達標機組為主題的質(zhì)量月活動,主要是為了提高施工人員對于質(zhì)量認識,從而自主的改進工藝水平,增強工程整體的施工質(zhì)量。制訂好激勵和處罰的相關(guān)制度,以工程施工質(zhì)量好壞,作為考核的標準,激勵和處罰一定要分明,這樣做的最大優(yōu)點在于加強質(zhì)量意識教育;搞好技術(shù)交底:每一階段的開工和相關(guān)人員進場上崗前,一定要對他們進行上崗前的培訓,同時也要做好最基本的交底工作,此項目工作須專業(yè)人員來具體進行實施,主要的目的就是使上崗前的人員能夠做到心里有底。施工的過程中要堅持培訓,做到每一個人都熟練技術(shù)、也會管理,組織好一支能夠重視質(zhì)量,同時兼顧管理的精英隊伍。

通過舉辦各種層次的培訓班用來對工作人員的教育,學習好質(zhì)量管理、質(zhì)量保證體系的相關(guān)標準和國內(nèi)近幾年發(fā)布的與國際標準接軌的標準,以便提高質(zhì)量意識,同時要依據(jù)標準的要求建立和健全比較完善的質(zhì)量體系。保證工程建設(shè)中的各個指標情況能夠處于一個可控的好狀態(tài),確保工程的施工質(zhì)量。安排計劃對職工進行分期分批的指在更新知識和提高現(xiàn)代化業(yè)務(wù)管理水平的培訓,尤其要加強對干部進行施工規(guī)范和全面質(zhì)量管理教育。開工前要對全體工作人員進行培訓,通過培訓使的每一個工作人員對工程情況、特點、難點、工期的要求有一個明確的認識。涉及到的特殊工種作業(yè)人員,一定要經(jīng)過相關(guān)部門的工種專業(yè)知識教育和培訓、考試合格的領(lǐng)證后再進行正式上崗。

(4強化施工質(zhì)量和施工工藝。各專業(yè)分別制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,并在施工中加

大各專業(yè)工藝質(zhì)量管理力度,各專業(yè)工地從人員、材料、方法上保證內(nèi)在的質(zhì)量和外觀工藝,為達標投產(chǎn)創(chuàng)造條件,通過嚴細的質(zhì)量管理過程施工處精品的產(chǎn)品。

2.3 安全管理

(1強化責任、完善機制。強化施工方案的安全性討論及跟蹤實施,狠抓安全施工責任制的落實和各項規(guī)章制度的貫徹實施。如:《大型機械防風應(yīng)急預(yù)案》、《現(xiàn)場急救措施》、《現(xiàn)場消防應(yīng)急預(yù)案》、《環(huán)境保護措施》等;首先建立健全三級安全網(wǎng)絡(luò),完善各級安全職責,制定安全文明施工管理制度、獎罰條例及應(yīng)急準備及響應(yīng)措施,并與各工地的主要責任人簽署《安全責任狀》,層層抓落實。

(2強化現(xiàn)場安全監(jiān)察,文明施工,進一步加大對有章不循、違章指揮和 違章操作的處置力度,強化安全執(zhí)行力,堅持每天巡檢。保持一周內(nèi)最少開一 次安全會議,每個月都要進行安全方面的大檢查。注重班前會的質(zhì)量。(3強化培訓,提高素質(zhì),切實的加強每一個職工的安全教育意識,認真

做好新入廠職工上崗前的安全教育培訓工作,提高全員安全意識和自我保護能力。這里著重要強調(diào)的是重點加強機械操作人員、起重作業(yè)人員、高處作業(yè)人員、腳手架作業(yè)人員還有試運人員的專項安全培訓。

(4加強施工機械的管理,在使用各種大型機械前,一定要提前進行例行 的檢查,不和規(guī)的解決不能使用。

(5安全防護設(shè)施必須及時的投入,加大對現(xiàn)場重大危險源、危險點的識 別力度,加大對現(xiàn)場重大危險源、危險點的控制力度,關(guān)鍵部位專人負責,嚴 把死守,絕不含糊。在各個施工區(qū)域設(shè)置消防器材;經(jīng)常性的檢查設(shè)施的完善

程度,發(fā)現(xiàn)問題及時修補和改正;現(xiàn)場使用的機械完好性的檢查;大型腳手架 檢查。3 項目保障措施

組建好一個強有力的工程項目部是圓滿完成項目的第一步,是保障項目順 利建成的有力抓手。要結(jié)合自身實際和所處階段,對照精品工程評價標準,深 入開展創(chuàng)建精品工程活動,讓設(shè)計、監(jiān)理、施工單位都參與到精品建設(shè)中去。建設(shè)項目必須要以人為本,特別是人身的安全問題,項目的保障措施在這方面 都進行了詳細的闡述,制定了各個環(huán)節(jié)應(yīng)該注意到的具體實施措施,主要強調(diào) 的是工作過程中的程序問題,程序決定項目的有條不紊,也決定能夠順利完成 項目的建設(shè)。

3.1 有效控制影響工期的因素 根據(jù)本工程的特點，為了保證能夠按計劃順利并且有序地進行，必須對 有可能影響工期進度的因素進行認真的分析，事先制定好相應(yīng)的對戳，盡可能 的減小實施的進度與計劃好的進度之間的偏差，實現(xiàn)對項目工期的有力把控。（1）資金保證 務(wù)必要編制好詳細的資金使用計劃，對資金的支付情況進行合理支配，一定 要做到專項款額用到專項的項目上，不要出現(xiàn)貨到款不到，或者是款到貨不到 的不良現(xiàn)象，因為只有工程有了充足的資金周轉(zhuǎn)，才能夠順利進行，忌諱貨到 不付款，工程不按進度付款，不僅影響工期，還有損企業(yè)的形象。（2）技術(shù)保證 由相關(guān)的工程技術(shù)人員專門與設(shè)計院保持的具體負責人進行聯(lián)系，即時解 決圖紙上所出現(xiàn)的設(shè)計問題，可以根據(jù)實際中出現(xiàn)的問題隨時隨地的進行設(shè)計 的調(diào)整。（3）材料、機具、設(shè)備供應(yīng) 制訂出詳細的材料供應(yīng)計劃，將所需的采購物資按照施工時需要的先后順 序，來進行材料采購，這樣做主要是為了保證材料的能夠及時的到場。也是為 了減少因材料不合規(guī)重新購貨而造成工期的拖延。同材料生產(chǎn)廠家協(xié)商，要按 照施工的先后順序，來對所需的材料

進行加工。采購部門也要成立一個專人 負責的責任機構(gòu)，用來負責材料采購的工作。依照計劃來分批次有序的進場，同時要作好進場的驗收和發(fā)放等工作。（4）勞動力配置 在一個項目的施工過程中，勞動力的配置主要是根據(jù)施工進度來計劃和部 署的。項目部專項工程調(diào)度小組，也一樣要按照工程勞動力的具體需要來進行 調(diào)動，這樣做主要是為了保證勞動力的恒定，勞動資源強度適當，尤其是在施 工的峰值期間可以實現(xiàn)八兩拔千斤的效果。配置的勞動力人員要可靠有責任心，工作過程中如果有超額完成的任務(wù)的，必須給與其獎勵，用來激發(fā)出飽滿的工

作熱情，工程進行的過程中盡量使各個專業(yè)的人員保持相對的穩(wěn)定，不要隨隨 便便的調(diào)動。如果在勞動組織不適應(yīng)當前的工作任務(wù)要求時，就的嘗試著打亂 原有組建好的人員組織進行合理重組。（5）現(xiàn)場施工管理 在整個工程的實施過程中要充分利用好工作面的平行作業(yè)；同時要很好的 劃分出流水段，安排各個班組來進行作業(yè)。施工準備工作做的如何是決定下一 步工作怎么才能夠進行下去的重點部分，所以我們一定要認真做好施工準備工 作，只有這樣下一步施工才可以順利的進行下去，也確保了施工工期的圓滿實 現(xiàn)。加強質(zhì)量管理是非常重要的，一定要使每一道工序的施工合理化，堅決抑 制因返工現(xiàn)象而耽誤整個工程的進度。在保證了施工人員相對穩(wěn)定的情況之下，酌工程進展情況，可以對合適的人員進行微調(diào)。多建立工作面，這樣做主要是 為了使勞動力能夠充分的發(fā)揮好，避免出現(xiàn)一些窩工、怠工等不良風氣。做好 每一個員工的思想工作，同時搞好后勤保障工作，給每一位員工解決好生活問 題，沒有了后顧之憂，員工才能積極的去全身心的投入到工作中去，不要出現(xiàn) “后方起火”這樣的低端問題。3.2 分階段施工計劃管理 計劃的執(zhí)行與控制。按時查看計劃落實的實際情況，解決其中存在的問題，協(xié)調(diào)好各個專業(yè)的工作。如果有延誤就應(yīng)該及時的找出原因然后制定追趕計劃，若不能完成計劃還延誤節(jié)點日期的就應(yīng)該處以罰款，為了保證計劃的剛性實施，在編制進度計劃的一開始就應(yīng)該編制好配套的人力、資源需量計劃比如勞動力 的多少、現(xiàn)金流量的多少、構(gòu)配件的多少等到場計劃并派人追蹤檢查，保證人 力資源能夠完成計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供可靠的保證。還可以采取網(wǎng)絡(luò)形式計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理，所有的一切都要跟著實現(xiàn) 控制目標的大計劃進行，必要時進行協(xié)調(diào)及調(diào)整。

3.3 分階段施工保證措施 為了保證項目在計劃內(nèi)完成，公司將選派曾經(jīng)擔任過類似于該工程的相關(guān) 人員來負責整個工期的建設(shè)，由于有過項目的建設(shè)經(jīng)驗，所以可以有效的加快 項目的建設(shè)。建設(shè)該項目一定要審查好各工序進程的質(zhì)量，務(wù)必要做到一次性驗收合格，堅決不返工，必須要以好的質(zhì)量獲取工期的縮短。太陽能電站施工概況性強，點多面廣，各種各樣的聯(lián)系都是十分的復(fù)雜，所以就有可能由于部分小的因素而拖延工期，尤其是在電氣施工的階段，為了 保證工期，在結(jié)構(gòu)施工的階段我們就應(yīng)該開始進行電氣施工線路的走向、設(shè)備 安裝位置選定，當然這些工作也需要總承包方的緊密配合。充分發(fā)揮群眾的積極性，比如可以舉辦一些有意義的活動，類似于拔河比 賽、籃球比賽等，對完成好的給予表揚獎勵，對完成差的給予批評處罰。3.4 配備高素質(zhì)人才 真正的人才是一個企業(yè)的頂梁柱，關(guān)系著整個企業(yè)的正負盈虧，所以項目 的建設(shè)一定要配備上優(yōu)良的技術(shù)、管理人才，這樣才會使整個項目能夠有效、有序的正常推進，首先要建立精練的項目領(lǐng)導班子，選調(diào)優(yōu)秀的工程技術(shù)管理 人員，只有這樣才能保證項目的正常實施，有了優(yōu)秀的作業(yè)團隊，項目的實施 也就成功了一半，該項目的實施同樣要配備優(yōu)秀的人才，在管理上和專業(yè)操作 上都能做到事半功倍，為項目能夠提前圓滿完成奠定堅實的基礎(chǔ)。

項目實施方法及保障措施 項目實施方案及具體措施篇四

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項目實施方法及保障措施

項目實施管理和保障措施是該項目能夠?qū)?yōu)化方案得以順利完成的必要條 件，能夠合理的安排好項目的進度，并且能夠?qū)①Y源有效的利用起來，保證項 目按期完成，無疑是降低成本的一種有效方式，這一過程涉及到了項目的實施 準備、實施管理。而項目的實施保障措施同樣在整個項目中起到了舉足輕重的 作用，涉及到人員的配置、安全保障、技術(shù)保障等相關(guān)內(nèi)容，本章節(jié)主要圍繞 這兩個方面進行詳細論述，為該項目的優(yōu)化提供有力支撐。

1 項目實施準備

項目實施準備是能夠順利的完成一個項目工程的基礎(chǔ)和保證，為使本項目 優(yōu)化能夠合格標準，并能按照計劃好的工期完工，項目將從準備階段就要大家 一起齊心協(xié)力投入到工作中，充分的做好各項準備，這樣主要是為了實現(xiàn)項目 能夠順利完工，保證項目高質(zhì)量的、安全的、按期的完成。

1.1 項目實施機制

有計劃必有實施，一個好的工程項目必須要有一套完美的實施機制來進行 驅(qū)動實現(xiàn)，該項目工程也不例外，針對項目的特殊性，時先制定好了如下幾點 實施機制的重要因素：

（1）是建立健全工程部和項目的組織機構(gòu)，一定要先配齊各專業(yè)人員，人 員到位，包括人員的文化程度、技術(shù)水平、從業(yè)年限等都應(yīng)該有個初步的了解；（2）是結(jié)合目前工程部的主要工作內(nèi)容，明確工程部本部人員的職責分工，使任何工作都落實到人，使每個人都知道自己該干什么、該怎么干，不留死角，文案大全

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避免出現(xiàn)用力不知往什么地方用，所謂的事倍功半；

（3）是進一步明確工程部本部與項目部之間的工作界面，做到無縫對接，進一步提高工作效率，有細的分工，大家干起工作來才不至于手忙腳亂；

（4）是提高工程系統(tǒng)的團結(jié)協(xié)作能力，面對人員短缺的情況，工程部將根 據(jù)現(xiàn)場進度及時將技術(shù)骨干協(xié)調(diào)到最需要的地方。

1.2 項目材料準備

能夠準備好所需材料是實施項目的重要前提條件，如果在這一階段沒有把 控好，勢必會影響到整個工程的順利進行，所以在一個即將建設(shè)的新項目前，一定就要從嚴執(zhí)行材料準備制定好的規(guī)章制度，第一步我們要依照項目事先設(shè) 計好的圖紙，為項目中所包括到的各種物資資源的生產(chǎn)和供應(yīng)還有價格和品種 以及如何運輸?shù)冗M行詳細調(diào)查研究。第二步我們要根據(jù)項目擬定的方案中涉 及到的進度、預(yù)算中的工料進行分析，編制好工程中所用到的材料用量進場計 劃，這樣一來我們就可以為項目的備料、供料以及如何確定倉庫還有堆場面積 等制定計劃。第三步再根據(jù)材料的到底用多少、什么時候準備進場，制定好相 關(guān)的申請，同時也要提前知道什么時候訂購，關(guān)于這方面的工作都要做好計劃，然后落實到具體的工作去。

1.3 項目現(xiàn)場準備

項目的現(xiàn)場準備工作主要包括：電源、水源、住所、物資等主要的施工前 準備條件，在項目建設(shè)前務(wù)必要落實現(xiàn)場準備條件，要讓每一個施工人員有一 種自我安全意識，這樣會在整個工期過程中起到一定的積極作用。其主要的注 意方面列舉如下：

（1）掌握好項目施工階段的氣候信息（多關(guān)注天氣預(yù)報），這樣可以全過 程的均衡好項目的施工，一但遇到雨天、大風天等不利于施工的天氣，方便制 定出應(yīng)對措施。

（2）在項目施工前，要對項目的用電電源是如何供應(yīng)的要進行詳細的調(diào)查，文案大全

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包括：出力、距離、負荷、停電情況等。

（3）接通電源后，現(xiàn)場的相關(guān)專業(yè)人員要根據(jù)方案的要求和操作制度架設(shè) 好臨時電線（桿），將電送至設(shè)計好的用電點。

（4）遵照項目的設(shè)計方案和平面圖的具體要求，建好工地辦公地點，涉及 到生活房間、工作房間、會議室、活動室都要安排好。

（5）安排好各材料在什么地方堆放的位置，并能夠根據(jù)具體的需量計劃好 如何進場，按照平面圖中設(shè)計好的位置來進行堆放，同時要指定好專人并來進 行登記、標識、編號等工作。

1.4 項目隊伍準備

事先我們要根據(jù)工程項目的性質(zhì)以及進度的要求，制定好各階段的勞動力 到底需要多少的計劃，同時也要做好勞動力的進場安排工作。其次我們要依據(jù) 各階段的勞動力需量計劃，組織和安排好相關(guān)的人員，制定出何時進場的時間，這樣可以保證項目的連續(xù)性。然后我們要對工人就操作技術(shù)、安全預(yù)防、法治 觀念等方面進行適時的培訓和教育。最后在項目工作的人員進場前，必須做好 后勤工作的安排，涉及到的吃、喝、衣物、急救措施等要落到實處。

1.5 作業(yè)條件準備

（1）首先要召集項目的各個班組來進行項目的具體安排工作，下達項目任 務(wù)，使各項目班組心中樹立起項目在質(zhì)量、安全、進度等方面的具體要求。

（2）做好進行工作前的所有預(yù)備工作，比如檢查道路是否暢通，如果不暢 通是否需要維修，維修段有多少、周圍居民是否距離場區(qū)比較近，如果近的話 怎么去提高安全意識、項目工作場所是否清理干凈等。

（3）要安排專業(yè)人員對到長的材料、構(gòu)件的質(zhì)量和規(guī)格及數(shù)量是否與設(shè)計 標準一致，如果沒有問題的話將其運至項目的指定地。

（4）編制好項目的計劃并且安排好相關(guān)秩序，協(xié)調(diào)好各工序、各種專業(yè)相 互之間如何進行很好配合的工作。

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1.6 項目設(shè)備準備

（1）依據(jù)項目設(shè)計方案中制定的實施方法、項目涉及到的機具到底需要多 少，要什么樣的機具以及進度的安排，編制完成其用量的計劃，組織好機具需 量計劃的落實工作，保證能夠按期進入場地。

（2）按照項目工程所需機具計劃，依據(jù)平面布置圖的設(shè)計要求，組織好機 具進場工作，進場后，要按規(guī)定好的地點和停放方式來進行機具布置，同時進 行機具的保護和調(diào)試等工作。

（3）機具進場前必須要進行專業(yè)的調(diào)試工作，同時應(yīng)該經(jīng)過公司相關(guān)部門 有關(guān)機具運行前的驗收，之后可進行工作。

（4）項目機具應(yīng)該做好維護保養(yǎng)工作，應(yīng)對機具執(zhí)行定期檢查的制度，避 免在工作中出現(xiàn)無預(yù)計故障，致使工期延誤，機具設(shè)備發(fā)現(xiàn)問題立即維修，經(jīng) 常要確保其安全正常運行。

2 項目實施管理

隨著建設(shè)項目工程開工建設(shè)，圖紙、設(shè)備的陸續(xù)到達，臨建的逐步完善，施工組織機構(gòu)的建立，此時應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，施工圖紙的到場一定要安 排專人編制《施工組織總設(shè)計》、《專業(yè)施工組織設(shè)計》；各部門編制各項管 理制度并完善，制定安全、質(zhì)量管理目標。在這個過程中，主要也是對工程項 目的安全、質(zhì)量、進度的管理以及施工成本的管理過程。在這個過程中針對安 全、質(zhì)量、進度的管理的經(jīng)驗和體會做詳細介紹，希望對大家有所幫助。

2.1 進度控制管理

（1）根據(jù)我公司制定的計劃任務(wù)要求設(shè)計方進度編制整個工程三級網(wǎng)絡(luò)進 度計劃總進度計劃，各個施工專業(yè)根據(jù)自身的特點和總的網(wǎng)絡(luò)進度計劃要求，文案大全

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分別編制各個專業(yè)如汽機、鍋爐、電氣熱工、附屬工程、建筑工程的專業(yè)的施 工網(wǎng)絡(luò)計劃或橫道圖計劃；每年的年底編制下一年的年計劃、月底編制下一個 月計劃、每周底編制下一周的周計劃；其中年月計劃由項目部編制，周計劃由 工地進行編制，項目部進行審核、批準。

（2）為加強進度的控制和管理，項目部由工程部牽頭，各個施工工地的主 要領(lǐng)導、項目部的領(lǐng)導參加的施工調(diào)度會，解決協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)的問題，針對 周計劃的完成情況逐一的落實并加以解決。周計劃要求各個施工班組將任務(wù)細 化到每一天！除此之外，根據(jù)具體的施工進展和重大的施工項目召開專題會議，明確施工整體思路，確保施工的關(guān)鍵路徑。

（3）從施工人員思想教育，由施工人員從內(nèi)心上被動工期改為從主觀思想 如何實現(xiàn)而工作。團隊協(xié)同作戰(zhàn)，上下一心，共同奮斗，從主觀意識上征服對 方,達到不獲全勝決不收兵的信念!全員有緊迫意識，認識到公司在本工程起到 的作用及重要性；不能從內(nèi)心思想滑坡，“領(lǐng)導工期”、“完不成是領(lǐng)導的事” 的被動思想的徹底洗腦；借助大小會議,不斷的宣導、鼓動；施工過程中，施工 人員思想變化，利益分配影響職工作戰(zhàn)的積極性，及時調(diào)整合理的分配，“承 包制的貫徹和落實”。

（4）積極采取相關(guān)措施，解決圖紙與設(shè)備、材料這一瓶頸難題。圖紙和設(shè) 備連續(xù)及時的到達現(xiàn)場，一股作氣是保證施工工種連續(xù)作業(yè)的先決條件。① 提前做好單位工程的圖紙及設(shè)備、材料需求計劃；

圖紙與設(shè)備問題是制約每一個工程進度的瓶頸，這已是一個普遍難題。很 多工作都是在白圖的情況下施工的，這雖然加快了施工進度，但技術(shù)風險和返 工、重復(fù)施工的風險畢竟很大，涉及到人力與資金的浪費。有時是從經(jīng)濟效益 考慮是得不償失而工程進度逼迫你又不得不為之。為盡量規(guī)避這一風險，必須 做好圖紙與設(shè)備的前瞻性，做到有備而無患。

② 加強圖紙與設(shè)備、材料的每天盤點，用 及時通訊軟件 與業(yè)主溝通，每天更新一次

為圖紙與設(shè)備的催交向業(yè)主提前提供準確的一手材料。

圖紙與設(shè)備的詳細與全面盤點，使這一工作真正跟上施工步伐，要求圖紙

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和設(shè)備、材料管理部門會同各工地技術(shù)和材料管理人員，隨時清點已到圖紙與 設(shè)備、材料，并將盤點情況每日在項目部匯總，通過 mis 系統(tǒng)上報業(yè)主與監(jiān)理，每天更新一次，堅持經(jīng)常，不得有誤。③ 積極參與圖紙、設(shè)備催交。

積極到設(shè)計院與設(shè)計人員積極溝通，力爭圖紙按序早日交付現(xiàn)場。并將這 一溝通保持經(jīng)常，從不間斷；特別是設(shè)備催交，派人進駐設(shè)備廠家：施工單位 對設(shè)備的現(xiàn)場安裝順序了如指掌，使各項設(shè)備的下線、出廠井然有序。對一切 設(shè)備的生產(chǎn)時間做到心中有數(shù)，并將這些信息及時反饋到施工現(xiàn)場，指導現(xiàn)場 施工。

④ 在設(shè)備變更上與設(shè)計院、廠家直接溝通，獻計獻策，提高運轉(zhuǎn)時效； 為加快施工進度，很多工程項目是在白圖下施工的，設(shè)計變更之多在所難 免。項目部組織專業(yè)人員對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備、設(shè)計問題及時處理，與設(shè)計院、廠家 提出合理化建議，節(jié)省處理程序，小問題當天解決當天處理，大問題三日內(nèi)必 須有結(jié)果。

（5）不斷的修正計劃，確?？偫锍瘫膶崿F(xiàn)

總計劃、分部、分項、單位工程計劃的編制，特別是小單位工程進度計劃 的編制是保證總工期的重要內(nèi)容！根據(jù)圖紙和設(shè)備的到貨及時修改單位工程的 計劃非常的重要；因地制宜的調(diào)整作戰(zhàn)計劃和工序；合理的利用資源有計劃的 排定施工工期：不能所有的工期都搶，防止人員疲勞作業(yè)工期。

（6）加強施工進度的控制與管理，獎勵手段多樣化，獎勵基金真正落實到 單項工程，隨時完成隨時兌現(xiàn)。

對現(xiàn)場施工項目按照難易程度及進度要求，采用多樣化獎勵，并把獎勵細 分成進度、安全、質(zhì)量各方面，通過多方監(jiān)督進行管控。對于獎勵本著隨時完 工隨時兌現(xiàn)的原則，使之真正起到激勵作用。

各個小單位工程工期制定后，根據(jù)工作量的大小分別掛上相應(yīng)的嘉獎，到 期兌現(xiàn)；設(shè)備圖紙的影響工期的由施工單位填寫順延工期申請，在制定一個新 的工期；凡是圖紙、設(shè)備影響的再順延的工期內(nèi)完成，獎勵兌現(xiàn)一半，促使施

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工小組和施工人員對設(shè)備、圖紙的催交由被動變成主動，整個項目的施工管理 由少數(shù)管理人員變?yōu)槿珕T性；對于一些協(xié)作隊伍，為督促加快施工進度，工程 管理人員對施工隊伍的人員每加一個班，每天現(xiàn)場獎勵，以此激勵工人加班加 點的積極性；

（7）相對的人性化管理：在搶工期的過程中，各別施工工期無需加點作業(yè)，對此部分人員及時的安排休息；如有的施工單位為營造氣氛，全體職工大干，很多小組在現(xiàn)場無工作可做，應(yīng)及時安排休息。

2.2 質(zhì)量的管理

首先制定公司光伏“樣板化工藝標準點”，推行樣板化管理。結(jié)合光伏的 施工工序特點制定“樣板化”標準，使支架基坑開挖、基礎(chǔ)墊層、鋼筋綁扎、基礎(chǔ)澆筑、基礎(chǔ)回填等等都有工藝要求，使項目管理人員易于掌握工藝控制要 點，便于現(xiàn)場管理。標志按時編寫，并下發(fā)執(zhí)行。其次加強工程建設(shè)強制性條 文執(zhí)行力度，項目部專業(yè)人員必須掌握強制性條文的相關(guān)要求，現(xiàn)場杜絕違反 強條情況出現(xiàn)。然后加強對工程質(zhì)量通病的治理，工程人員要認真學習工程建 設(shè)質(zhì)量通病及處理措施，盡可能減少工程質(zhì)量通病的出現(xiàn)。同時依據(jù)工程質(zhì)量 管理考核辦法，嚴格對施工單位進行考核，項目部每月 15 日前將考核結(jié)果報工

程部（與進度款報審?fù)瑫r上報），在支付工程款中直接扣除。依靠監(jiān)理人員的 技術(shù)力量加強質(zhì)量管理，項目部要督促、協(xié)助好監(jiān)理人員對現(xiàn)場質(zhì)量的管理，使監(jiān)理單位真正把好質(zhì)量關(guān)。分階段控制好施工質(zhì)量。從基礎(chǔ)開挖、墊層、綁 筋、支模、澆筑、拆模、回填、安裝、調(diào)試等各個階段都進行嚴格控制，任何 一道工序未完成不得進行下一道工序。對工程質(zhì)量優(yōu)的項目進行獎勵，以提高 項目部人員的工作積極性，2018 年工程部將從 1 月份開始，每月組織一次工程

質(zhì)量評比，并對得分第一的項目部進行獎勵，對質(zhì)量差的項目進行考核。

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（1）建立質(zhì)量保證體系

制定齊全的質(zhì)保體系各項管理文件，從要素上抓起，使之運行正常。堅持 “管施工的具體負責人就一定要管好質(zhì)量”和“誰管誰就要負責”的原則，運 用全面以追求創(chuàng)建出卓越的質(zhì)量為前提的管理手段，強化質(zhì)量保證進而完成其 相應(yīng)的管理。在施工實踐中，要配備富有施工經(jīng)驗，熟悉規(guī)范和設(shè)計，責任心 強，敢于堅持原則的自檢人員，確保認真做好施工質(zhì)量的管理工作和監(jiān)督檢查 的工作。通過項目質(zhì)保部對各個施工專業(yè)工地的考核，使每一個班組的質(zhì)量意 識更加強化；在此基礎(chǔ)上，各單位要對質(zhì)量、環(huán)境的目標進行分解和量化，滿 足實際的要求。

（2）嚴格遵守基本建設(shè)程序

①建立技術(shù)責任制

技術(shù)負責人要全方位的負責技術(shù)部分工作，組織好圖紙的自審、會審工作，主持編制好工程的施工組織設(shè)計還有施工方案，組織好學習、執(zhí)行好技術(shù)規(guī)程、規(guī)范以及管理的制度，擬制好工程質(zhì)量的技術(shù)措施，處理好工程質(zhì)量的不合格 情況，開展技術(shù)活動、質(zhì)量評定的工作。質(zhì)量負責人負責施工過程中質(zhì)理措施 的落實，參照技術(shù)負責人施工方案中的技術(shù)措施、施工項目按有關(guān)質(zhì)量驗收規(guī) 范下發(fā)三級技術(shù)交底到施工班組。施工負責人的主要職責就是現(xiàn)場的具體施工，要按圖紙的設(shè)計、還有規(guī)定好的操作規(guī)程以及施工前定好的交底內(nèi)容組織施工 人員進行施工。

② 嚴格執(zhí)行事故處理報告制度

凡是在施工中出現(xiàn)與規(guī)范標準或設(shè)計要求不一致的，都屬于質(zhì)量事故，這 里面分由于設(shè)計出現(xiàn)了偏差，材料設(shè)備不達標，施工過程出現(xiàn)問題等原因造成 的質(zhì)量事故。質(zhì)量事故一但發(fā)生，應(yīng)立既組織相關(guān)人員進行調(diào)查處理，并制定 好補救措施，必須要做到事故原因水落石出，事故責任或群眾要接受專業(yè)的培 訓，加強防范措施。

（3）建立一套激勵和處罰制度，加強質(zhì)量教育

加大質(zhì)量方針的宣傳力度。開展以提升工程建設(shè)人員的質(zhì)量意識和整體的文案大全

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質(zhì)量管理水平，以優(yōu)質(zhì)的建筑安裝質(zhì)量奉獻一臺優(yōu)質(zhì)的達標機組為主題的質(zhì)量 月活動，主要是為了提高施工人員對于質(zhì)量認識，從而自主的改進工藝水平，增強工程整體的施工質(zhì)量。制訂好激勵和處罰的相關(guān)制度，以工程施工質(zhì)量好 壞，作為考核的標準，激勵和處罰一定要分明，這樣做的最大優(yōu)點在于加強質(zhì) 量意識教育；搞好技術(shù)交底：每一階段的開工和相關(guān)人員進場上崗前，一定要 對他們進行上崗前的培訓，同時也要做好最基本的交底工作，此項目工作須專 業(yè)人員來具體進行實施，主要的目的就是使上崗前的人員能夠做到心里有底。施工的過程中要堅持培訓，做到每一個人都熟練技術(shù)、也會管理，組織好一支 能夠重視質(zhì)量，同時兼顧管理的精英隊伍。

通過舉辦各種層次的培訓班用來對工作人員的教育，學習好質(zhì)量管理、質(zhì) 量保證體系的相關(guān)標準和國內(nèi)近幾年發(fā)布的與國際標準接軌的標準，以便提高 質(zhì)量意識，同時要依據(jù)標準的要求建立和健全比較完善的質(zhì)量體系。保證工程 建設(shè)中的各個指標情況能夠處于一個可控的好狀態(tài)，確保工程的施工質(zhì)量。安 排計劃對職工進行分期分批的指在更新知識和提高現(xiàn)代化業(yè)務(wù)管理水平的培 訓，尤其要加強對干部進行施工規(guī)范和全面質(zhì)量管理教育。開工前要對全體工 作人員進行培訓，通過培訓使的每一個工作人員對工程情況、特點、難點、工 期的要求有一個明確的認識。涉及到的特殊工種作業(yè)人員，一定要經(jīng)過相關(guān)部 門的工種專業(yè)知識教育和培訓、考試合格的領(lǐng)證后再進行正式上崗。（4）強化施工質(zhì)量和施工工藝。各專業(yè)分別制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并在施工中加 大各專業(yè)工藝質(zhì)量管理力度，各專業(yè)工地從人員、材料、方法上保證內(nèi)在的質(zhì) 量和外觀工藝，為達標投產(chǎn)創(chuàng)造條件，通過嚴細的質(zhì)量管理過程施工處精品的 產(chǎn)品。

2.3 安全管理

（1）強化責任、完善機制。強化施工方案的安全性討論及跟蹤實施，狠抓 安全施工責任制的落實和各項規(guī)章制度的貫徹實施。如：《大型機械防風應(yīng)急 預(yù)案》、《現(xiàn)場急救措施》、《現(xiàn)場消防應(yīng)急預(yù)案》、《環(huán)境保護措施》等；

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首先建立健全三級安全網(wǎng)絡(luò)，完善各級安全職責，制定安全文明施工管理制度、獎罰條例及應(yīng)急準備及響應(yīng)措施，并與各工地的主要責任人簽署《安全責任 狀》，層層抓落實。

（2）強化現(xiàn)場安全監(jiān)察，文明施工，進一步加大對有章不循、違章指揮和 違章操作的處置力度，強化安全執(zhí)行力，堅持每天巡檢。保持一周內(nèi)最少開一 次安全會議，每個月都要進行安全方面的大檢查。注重班前會的質(zhì)量。（3）強化培訓，提高素質(zhì)，切實的加強每一個職工的安全教育意識，認真 做好新入廠職工上崗前的安全教育培訓工作，提高全員安全意識和自我保護能 力。這里著重要強調(diào)的是重點加強機械操作人員、起重作業(yè)人員、高處作業(yè)人 員、腳手架作業(yè)人員還有試運人員的專項安全培訓。

（4）加強施工機械的管理，在使用各種大型機械前，一定要提前進行例行 的檢查，不和規(guī)的解決不能使用。

（5）安全防護設(shè)施必須及時的投入，加大對現(xiàn)場重大危險源、危險點的識 別力度，加大對現(xiàn)場重大危險源、危險點的控制力度，關(guān)鍵部位專人負責，嚴 把死守，絕不含糊。在各個施工區(qū)域設(shè)置消防器材；經(jīng)常性的檢查設(shè)施的完善 程度，發(fā)現(xiàn)問題及時修補和改正；現(xiàn)場使用的機械完好性的檢查；大型腳手架 檢查。

3 項目保障措施

組建好一個強有力的工程項目部是圓滿完成項目的第一步，是保障項目順 利建成的有力抓手。要結(jié)合自身實際和所處階段，對照精品工程評價標準，深 入開展創(chuàng)建精品工程活動，讓設(shè)計、監(jiān)理、施工單位都參與到精品建設(shè)中去。建設(shè)項目必須要以人為本，特別是人身的安全問題，項目的保障措施在這方面 都進行了詳細的闡述，制定了各個環(huán)節(jié)應(yīng)該注意到的具體實施措施，主要強調(diào) 的是工作過程中的程序問題，程序決定項目的有條不紊，也決定能夠順利完成 項目的建設(shè)。

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3.1 有效控制影響工期的因素

根據(jù)本工程的特點，為了保證能夠按計劃順利并且有序地進行，必須對 有可能影響工期進度的因素進行認真的分析，事先制定好相應(yīng)的對戳，盡可能 的減小實施的進度與計劃好的進度之間的偏差，實現(xiàn)對項目工期的有力把控。

（1）資金保證

務(wù)必要編制好詳細的資金使用計劃，對資金的支付情況進行合理支配，一定 要做到專項款額用到專項的項目上，不要出現(xiàn)貨到款不到，或者是款到貨不到 的不良現(xiàn)象，因為只有工程有了充足的資金周轉(zhuǎn)，才能夠順利進行，忌諱貨到 不付款，工程不按進度付款，不僅影響工期，還有損企業(yè)的形象。

（2）技術(shù)保證

由相關(guān)的工程技術(shù)人員專門與設(shè)計院保持的具體負責人進行聯(lián)系，即時解 決圖紙上所出現(xiàn)的設(shè)計問題，可以根據(jù)實際中出現(xiàn)的問題隨時隨地的進行設(shè)計 的調(diào)整。

（3）材料、機具、設(shè)備供應(yīng)

制訂出詳細的材料供應(yīng)計劃，將所需的采購物資按照施工時需要的先后順 序，來進行材料采購，這樣做主要是為了保證材料的能夠及時的到場。也是為 了減少因材料不合規(guī)重新購貨而造成工期的拖延。同材料生產(chǎn)廠家協(xié)商，要按 照施工的先后順序，來對所需的材料進行加工。采購部門也要成立一個專人 負責的責任機構(gòu)，用來負責材料采購的工作。依照計劃來分批次有序的進場，同時要作好進場的驗收和發(fā)放等工作。

（4）勞動力配置

在一個項目的施工過程中，勞動力的配置主要是根據(jù)施工進度來計劃和部 署的。項目部專項工程調(diào)度小組，也一樣要按照工程勞動力的具體需要來進行 調(diào)動，這樣做主要是為了保證勞動力的恒定，勞動資源強度適當，尤其是在施 工的峰值期間可以實現(xiàn)八兩拔千斤的效果。配置的勞動力人員要可靠有責任心，工作過程中如果有超額完成的任務(wù)的，必須給與其獎勵，用來激發(fā)出飽滿的工

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作熱情，工程進行的過程中盡量使各個專業(yè)的人員保持相對的穩(wěn)定，不要隨隨 便便的調(diào)動。如果在勞動組織不適應(yīng)當前的工作任務(wù)要求時，就的嘗試著打亂 原有組建好的人員組織進行合理重組。

（5）現(xiàn)場施工管理

在整個工程的實施過程中要充分利用好工作面的平行作業(yè)；同時要很好的 劃分出流水段，安排各個班組來進行作業(yè)。施工準備工作做的如何是決定下一 步工作怎么才能夠進行下去的重點部分，所以我們一定要認真做好施工準備工 作，只有這樣下一步施工才可以順利的進行下去，也確保了施工工期的圓滿實 現(xiàn)。加強質(zhì)量管理是非常重要的，一定要使每一道工序的施工合理化，堅決抑 制因返工現(xiàn)象而耽誤整個工程的進度。在保證了施工人員相對穩(wěn)定的情況之下，酌工程進展情況，可以對合適的人員進行微調(diào)。多建立工作面，這樣做主要是 為了使勞動力能夠充分的發(fā)揮好，避免出現(xiàn)一些窩工、怠工等不良風氣。做好 每一個員工的思想工作，同時搞好后勤保障工作，給每一位員工解決好生活問 題，沒有了后顧之憂，員工才能積極的去全身心的投入到工作中去，不要出現(xiàn) “后方起火”這樣的低端問題。

3.2 分階段施工計劃管理

計劃的執(zhí)行與控制。按時查看計劃落實的實際情況，解決其中存在的問題，協(xié)調(diào)好各個專業(yè)的工作。如果有延誤就應(yīng)該及時的找出原因然后制定追趕計劃，若不能完成計劃還延誤節(jié)點日期的就應(yīng)該處以罰款，為了保證計劃的剛性實施，在編制進度計劃的一開始就應(yīng)該編制好配套的人力、資源需量計劃比如勞動力 的多少、現(xiàn)金流量的多少、構(gòu)配件的多少等到場計劃并派人追蹤檢查，保證人 力資源能夠完成計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供可靠的保證。

還可以采取網(wǎng)絡(luò)形式計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理，所有的一切都要跟著實現(xiàn) 控制目標的大計劃進行，必要時進行協(xié)調(diào)及調(diào)整。

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3.3 分階段施工保證措施

為了保證項目在計劃內(nèi)完成，公司將選派曾經(jīng)擔任過類似于該工程的相關(guān) 人員來負責整個工期的建設(shè)，由于有過項目的建設(shè)經(jīng)驗，所以可以有效的加快 項目的建設(shè)。

建設(shè)該項目一定要審查好各工序進程的質(zhì)量，務(wù)必要做到一次性驗收合格，堅決不返工，必須要以好的質(zhì)量獲取工期的縮短。

太陽能電站施工概況性強，點多面廣，各種各樣的聯(lián)系都是十分的復(fù)雜，所以就有可能由于部分小的因素而拖延工期，尤其是在電氣施工的階段，為了 保證工期，在結(jié)構(gòu)施工的階段我們就應(yīng)該開始進行電氣施工線路的走向、設(shè)備 安裝位置選定，當然這些工作也需要總承包方的緊密配合。

充分發(fā)揮群眾的積極性，比如可以舉辦一些有意義的活動，類似于拔河比 賽、籃球比賽等，對完成好的給予表揚獎勵，對完成差的給予批評處罰。

3.4 配備高素質(zhì)人才

真正的人才是一個企業(yè)的頂梁柱，關(guān)系著整個企業(yè)的正負盈虧，所以項目 的建設(shè)一定要配備上優(yōu)良的技術(shù)、管理人才，這樣才會使整個項目能夠有效、有序的正常推進，首先要建立精練的項目領(lǐng)導班子，選調(diào)優(yōu)秀的工程技術(shù)管理 人員，只有這樣才能保證項目的正常實施，有了優(yōu)秀的作業(yè)團隊，項目的實施 也就成功了一半，該項目的實施同樣要配備優(yōu)秀的人才，在管理上和專業(yè)操作 上都能做到事半功倍，為項目能夠提前圓滿完成奠定堅實的基礎(chǔ)。

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