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隨著人們法律意識(shí)的加強(qiáng),越來(lái)越多的人通過(guò)合同來(lái)調(diào)和民事關(guān)系,簽訂合同能夠較為有效的約束違約行為。怎樣寫(xiě)合同才更能起到其作用呢?合同應(yīng)該怎么制定呢?下面是我給大家
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隨著人們對(duì)法律的了解日益加深,越來(lái)越多事情需要用到合同,它也是減少和防止發(fā)生爭(zhēng)議的重要措施。那么合同應(yīng)該怎么制定才合適呢?下面是小編為大家?guī)?lái)的合同優(yōu)秀范文,希
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演講稿也叫演講詞,是指在群眾集會(huì)上或會(huì)議上發(fā)表講話的文稿。演講稿是進(jìn)行宣傳經(jīng)常使用的一種文體。演講的作用是表達(dá)個(gè)人的主張與見(jiàn)解,介紹一些學(xué)習(xí)、工作中的情況、經(jīng)驗(yàn)
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當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會(huì)時(shí),就很有必要寫(xiě)一篇心得體會(huì),通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì),可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。那么我們寫(xiě)心得體會(huì)要注意的內(nèi)容有什么呢?下面是小編幫大家整
我們得到了一些心得體會(huì)以后,應(yīng)該馬上記錄下來(lái),寫(xiě)一篇心得體會(huì),這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力。我們想要好好寫(xiě)一篇心得體會(huì),可是卻無(wú)從下手嗎?下面我給大家整理了一些心
光陰的迅速,一眨眼就過(guò)去了,成績(jī)已屬于過(guò)去,新一輪的工作即將來(lái)臨,寫(xiě)好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢?又該怎么寫(xiě)呢?以下是
總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī),更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,在今后工作中
做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,以明確目的,避免盲目性,使工作循序漸進(jìn),有條不紊。計(jì)劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,歡迎大家閱讀分享借鑒
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總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯(cuò)誤,提高工作效益,因此,讓我們寫(xiě)一份總結(jié)
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作為一位杰出的教職工,總歸要編寫(xiě)教案,教案是教學(xué)活動(dòng)的總的組織綱領(lǐng)和行動(dòng)方案。怎樣寫(xiě)教案才更能起到其作用呢?教案應(yīng)該怎么制定呢?以下是小編為大家收集的教案范文,
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制定計(jì)劃前,要分析研究工作現(xiàn)狀,充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的。計(jì)劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢?這里給大家分享一些最新的計(jì)
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當(dāng)我們備受啟迪時(shí),常??梢詫⑺鼈儗?xiě)成一篇心得體會(huì),如此就可以提升我們寫(xiě)作能力了。那么心得體會(huì)該怎么寫(xiě)?想必這讓大家都很苦惱吧。那么下面我就給大家講一講心得體會(huì)怎
總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī),更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,在今后工作中
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,為了今后更好的發(fā)展,寫(xiě)一份計(jì)劃,為接下來(lái)的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧!我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢?下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄?/div>
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,為了今后更好的發(fā)展,寫(xiě)一份計(jì)劃,為接下來(lái)的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧!相信許多人會(huì)覺(jué)得計(jì)劃很難寫(xiě)?以下是小編收集整
演講稿要求內(nèi)容充實(shí),條理清楚,重點(diǎn)突出。在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天,演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來(lái)越高。演講稿對(duì)于我們是非常有幫助的,可是應(yīng)該怎么寫(xiě)演講稿呢?
演講稿具有觀點(diǎn)鮮明,內(nèi)容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn)。在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天,需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)得一篇好的演講稿嗎?下面是小編為大家整理
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演講,首先要了解聽(tīng)眾,注意聽(tīng)眾的組成,了解他們的性格、年齡、受教育程度、出生地,分析他們的觀點(diǎn)、態(tài)度、希望和要求。掌握這些以后,就可以決定采取什么方式來(lái)吸引聽(tīng)眾
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演講稿首先必須開(kāi)頭要開(kāi)門(mén)見(jiàn)山,既要一下子抓住聽(tīng)眾又要提出你的觀點(diǎn),中間要用各種方法和所準(zhǔn)備的材料說(shuō)明、支持你的論點(diǎn),感染聽(tīng)眾,然后在結(jié)尾加強(qiáng)說(shuō)明論點(diǎn)或得出結(jié)論,
在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中,肯定對(duì)各類(lèi)范文都很熟悉吧。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的范文呢?下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。西安事變
使用正確的寫(xiě)作思路書(shū)寫(xiě)演講稿會(huì)更加事半功倍。在日常生活和工作中,能夠利用到演講稿的場(chǎng)合越來(lái)越多。我們?nèi)绾尾拍軐?xiě)得一篇優(yōu)質(zhì)的演講稿呢?下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍?/div>
演講稿也叫演講詞,它是在較為隆重的儀式上和某些公眾場(chǎng)合發(fā)表的講話文稿。那么我們寫(xiě)演講稿要注意的內(nèi)容有什么呢?下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的演講稿模板范文,我
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演講稿具有宣傳,鼓動(dòng),教育和欣賞等作用,它可以把演講者的觀點(diǎn),主張與思想感情傳達(dá)給聽(tīng)眾以及讀者,使他們信服并在思想感情上產(chǎn)生共鳴。那么我們寫(xiě)演講稿要注意的內(nèi)容有
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最新禮品庫(kù)存管理制度12篇(大全14篇)
2023-11-26 23:57:26    小編:admin

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禮品庫(kù)存管理制度12篇篇一

庫(kù)存控制(inventorycontrol)又稱(chēng)庫(kù)存控制,是對(duì)制造業(yè)或服務(wù)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的各種物品,產(chǎn)成品以及其他資源進(jìn)行管理和控制,使其儲(chǔ)備保持在經(jīng)濟(jì)合理的水平上。

一、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制庫(kù)存管理方法(jit)。

jit作為一種先進(jìn)的生產(chǎn)方式,通過(guò)看板等工具的應(yīng)用,保證了生產(chǎn)的同步化和均衡化,實(shí)行“適時(shí)、適量、適物”的生產(chǎn),效果明顯。

jit的基本原理是以需定供、以需定產(chǎn),即供方(上一環(huán)節(jié))根據(jù)需方(下一環(huán)節(jié))的要求,按照需求方的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間、地點(diǎn)等要求,將生產(chǎn)物資或采購(gòu)物資,不多、不少、不早、不晚且質(zhì)量有保證地送到指定地點(diǎn)。

看板管理是jit生產(chǎn)方式中最獨(dú)特的部分,是jit生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制技術(shù)的核心,他將傳統(tǒng)生產(chǎn)過(guò)程中前道工序向后道工序送貨,改為后道工序根據(jù)“看板”向前道工序取貨。看板管理方法按照準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的概念把后道工序看成用戶(hù),只有當(dāng)后道工序提出需求時(shí),前道工序才允許生產(chǎn),看板充當(dāng)了傳遞指令的角色。

看板的機(jī)能:生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令、防止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量運(yùn)送、進(jìn)行“目視管理”的工具、改善的工具。

二、經(jīng)濟(jì)批量法(eoq)。

經(jīng)濟(jì)批量法是確定批量和生產(chǎn)間隔期時(shí)常用的一種以量定期方法,是指根據(jù)單位產(chǎn)品支付費(fèi)用最小原則確定批量的方法,也是確定批量和生產(chǎn)間隔期時(shí)常用的一種以量定期方法。

(1)在一定時(shí)期內(nèi),確知某項(xiàng)庫(kù)存的耗用量/銷(xiāo)售量,這一數(shù)量在分析期保持不變。

(2)每次訂貨成本固定不變。如訂購(gòu)原材料所花費(fèi)的定單費(fèi)、接收驗(yàn)貨費(fèi)用等。

(3)單件庫(kù)存儲(chǔ)存成本固定不變,如倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)以及庫(kù)存資金占用的機(jī)會(huì)成本等。

(4)庫(kù)存能得到及時(shí)補(bǔ)充,因而不考慮保險(xiǎn)庫(kù)存。

經(jīng)濟(jì)批量法的應(yīng)用是有一定限定條件的,或者說(shuō)其應(yīng)用有一個(gè)基本前提,那就是分析對(duì)象的使用或減少必須是均衡的。

三、abc重點(diǎn)控制法。

abc重點(diǎn)控制法的基本點(diǎn)是:將企業(yè)的全部存貨分為a、b、c三類(lèi),管理時(shí),對(duì)金額高的a類(lèi)物資,作為重點(diǎn)加強(qiáng)管理與控制;b類(lèi)物質(zhì)按照通常的方法進(jìn)行管理和控制;c類(lèi)物資品種數(shù)量繁多,但價(jià)值不大,可以采用最簡(jiǎn)便的方法加以管理和控制。

上述abc三類(lèi)存貨中,由于各類(lèi)存貨的重要程度不同,一般可以采用下列控制方法:

(1)對(duì)a類(lèi)存貨的控制,要計(jì)算每個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)訂貨量和訂貨點(diǎn),盡可能適當(dāng)增加訂購(gòu)次數(shù),以減少存貨積壓,也就是減少其昂貴的存儲(chǔ)費(fèi)用和大量的資金占用;同時(shí),還可以為該類(lèi)存貨分別設(shè)置永續(xù)盤(pán)存卡片,以加強(qiáng)日常控制。

(2)對(duì)b類(lèi)存貨的控制,也要事先為每個(gè)項(xiàng)目計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量和訂貨點(diǎn),同時(shí)也可以分享設(shè)置永續(xù)盤(pán)存卡片來(lái)反映庫(kù)存動(dòng)態(tài),但要求不必像a類(lèi)那樣嚴(yán)格,只要定期進(jìn)行概括性的檢查就可以了,以節(jié)省存儲(chǔ)和管理成本。

(3)對(duì)于c類(lèi)存貨的控制,由于它們?yōu)閿?shù)眾多,而且單價(jià)又很低,存貨成本也較低,因此,可以適當(dāng)增加每次訂貨數(shù)量,減少全年的訂貨次數(shù),對(duì)這類(lèi)物資日常的控制方法,一般可以采用一些較為簡(jiǎn)化的方法進(jìn)行管理。常用的是“雙箱法”。

所謂“雙箱法”,就是將某項(xiàng)庫(kù)存物資分裝兩個(gè)貨箱,第一箱的庫(kù)存量是達(dá)到訂貨點(diǎn)的耗用量,當(dāng)?shù)谝幌溆猛陼r(shí),就意味著必須馬上提出訂貨申請(qǐng),以補(bǔ)充生產(chǎn)中已經(jīng)領(lǐng)用和即將領(lǐng)用的部分。

四、再訂貨點(diǎn)庫(kù)存法。

再訂貨點(diǎn)是用來(lái)明確啟動(dòng)補(bǔ)給訂貨策略時(shí)的貨品單位數(shù)。一旦存貨量低于再訂貨點(diǎn)即補(bǔ)給訂貨。當(dāng)需求量或完成周期存在不確定性的時(shí)候,須使用合適的安全庫(kù)存來(lái)緩沖或補(bǔ)償不確定因素。

再訂貨點(diǎn)=采購(gòu)提前期消耗量+安全庫(kù)存。

企業(yè)為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行,必須提前若干天數(shù)購(gòu)入存貨,提前的天數(shù)就是訂貨提前期。一般情況下,訂貨提前期應(yīng)等于交貨天數(shù)。提前進(jìn)貨的條件下,企業(yè)再次發(fā)出訂貨單時(shí)尚有存貨的庫(kù)存量,就是再訂貨點(diǎn)。一般情況下,在考慮到保險(xiǎn)庫(kù)存時(shí),再訂貨點(diǎn)(r)的數(shù)量應(yīng)等于交貨時(shí)間(l)與平均每日需求量(d)之積再加上保險(xiǎn)儲(chǔ)備量(b)。再訂貨點(diǎn)模型的表達(dá)式為:

r=dxl+b。

五、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)實(shí)踐法。

定義:盤(pán)點(diǎn),又稱(chēng)盤(pán)庫(kù),即用清點(diǎn)、過(guò)秤和對(duì)帳等方法,檢查倉(cāng)庫(kù)實(shí)際存貨的數(shù)量和質(zhì)量。

任務(wù):

n查清實(shí)際庫(kù)存量是否與帳卡相符;。

n查明存貨發(fā)生盈虧的真正原因;。

n查明庫(kù)存貨物的質(zhì)量情況;。

n查明有無(wú)超過(guò)儲(chǔ)存期限的存貨。

目標(biāo):確保帳、卡、物相符。

委托保管。

接受用戶(hù)的委托,由受托方代存代管所有權(quán)屬于用戶(hù)的物資,從而使用戶(hù)不再保有庫(kù)存,甚至可不再保有保險(xiǎn)儲(chǔ)備庫(kù)存,從而實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。受托方收取一定數(shù)量的代管費(fèi)用。這種零庫(kù)存形式優(yōu)勢(shì)在于:受委托方利用其專(zhuān)業(yè)的優(yōu)勢(shì),可以實(shí)現(xiàn)較高水平和較低費(fèi)用的庫(kù)存管理,用戶(hù)不再設(shè)倉(cāng)庫(kù)、同時(shí)減去了倉(cāng)庫(kù)及庫(kù)存管理的大量事務(wù),集中力量于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。但是,這種零庫(kù)存方式主要是靠庫(kù)存轉(zhuǎn)移實(shí)現(xiàn)的,并未能使庫(kù)存總量降低。日本宮山售藥及我國(guó)天津通訊廣播器材公司就是采用這種方式實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的。

協(xié)作分包。

即美國(guó)的“sub――com”方式和日本的“下請(qǐng)”方式。主要是制造企業(yè)的一種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形式,這種結(jié)構(gòu)形式可以以若干分包企業(yè)的柔性生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng),使主企業(yè)的供應(yīng)庫(kù)存為零;同時(shí)主企業(yè)的集中銷(xiāo)售庫(kù)存使若干分包勞務(wù)及銷(xiāo)售企業(yè)的銷(xiāo)售庫(kù)存為零。

在許多發(fā)達(dá)國(guó)家,制造企業(yè)都是以一家規(guī)模很大的主企業(yè)和數(shù)以干百計(jì)的小型分包企業(yè)組成一個(gè)金字塔形結(jié)構(gòu)。主企業(yè)主要負(fù)責(zé)裝配和產(chǎn)品開(kāi)拓市場(chǎng)的指導(dǎo),分包企業(yè)各自分包勞務(wù)、分包零部件制造、分包供應(yīng)和分包銷(xiāo)售。例如分包零部件制造的企業(yè),可采取各種生產(chǎn)形式和庫(kù)存調(diào)節(jié)形式,以保證按全企業(yè)的生產(chǎn)速率,按指定時(shí)間送貨到主企業(yè),從而是使主企業(yè)不再設(shè)一級(jí)庫(kù)存,達(dá)到零庫(kù)存的目的。

輪動(dòng)方式。

輪動(dòng)方式也稱(chēng)同步方式,是在對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行周密設(shè)計(jì)前提下,使各個(gè)環(huán)節(jié)速率完全協(xié)調(diào),從而根本取消甚至是工位之間暫時(shí)停滯的一種零庫(kù)存、零儲(chǔ)備形式。這種方式是在傳送帶式生產(chǎn)基礎(chǔ)上,進(jìn)行更大規(guī)模延伸形成的一種使生產(chǎn)與材料供應(yīng)同步進(jìn)行,通過(guò)傳送系統(tǒng)供應(yīng)從而實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的形式。

準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)。

在生產(chǎn)工位之間或在供應(yīng)與生產(chǎn)之間完全做到輪動(dòng),這不僅是一件難度很大的系統(tǒng)工程,而且,需要很大的投資,同時(shí),有一些產(chǎn)業(yè)也不適合采用輪動(dòng)方式。因而,廣泛采用比輪動(dòng)方式有更多靈活性、較容易實(shí)現(xiàn)的準(zhǔn)時(shí)方式。準(zhǔn)時(shí)方式不是采用類(lèi)似傳送帶的輪動(dòng)系統(tǒng),而是依靠有效的銜接和計(jì)劃達(dá)到工位之間、供應(yīng)與生產(chǎn)之間的協(xié)調(diào),從而實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。如果說(shuō)輪動(dòng)方式主要靠“硬件”的話,那么準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)系統(tǒng)則在很大程度上依靠“軟件”。

看板方式。

是準(zhǔn)時(shí)方式中一種簡(jiǎn)單有效的方式,也稱(chēng)“傳票卡制度”或“卡片”制度,是日本豐田公司首先采用的。在企業(yè)的各工序之間,或在企業(yè)之間,或在生產(chǎn)企業(yè)與供應(yīng)者之間,采用固定格式的卡片為憑證,由某一環(huán)節(jié)根據(jù)自己的節(jié)奏,逆生產(chǎn)流程方向,向上一環(huán)節(jié)指定供應(yīng),從而協(xié)調(diào)關(guān)系,做到準(zhǔn)時(shí)同步。采用看板方式,有可能使供應(yīng)庫(kù)存實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。

水龍頭方式。

是一種像擰開(kāi)自來(lái)水管的水龍頭就可以取水而無(wú)需自己保有庫(kù)存的零庫(kù)存形式。這是日本索尼公司首先采用的。這種方式經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的演進(jìn),已發(fā)展成即時(shí)供應(yīng)制度,用戶(hù)可以隨時(shí)提出購(gòu)入要求,采取需要多少就購(gòu)入多少的方式,供貨者以自己的庫(kù)存和有效供應(yīng)系統(tǒng)承擔(dān)即時(shí)供應(yīng)的責(zé)任,從而使用戶(hù)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。適于這種供應(yīng)形式實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的物資,主要是工具及標(biāo)準(zhǔn)件。

國(guó)家戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備的物資,往往是重要物資,戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備在關(guān)鍵時(shí)刻可以發(fā)揮巨大作用,所以幾乎所有國(guó)家都要有各種名義的戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備。由于戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備的重要,一般這種儲(chǔ)備都保存在條件良好的倉(cāng)庫(kù)中,以防止其損失,延長(zhǎng)其保存年限。因而,實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存幾乎是不可想象的事。無(wú)庫(kù)存的儲(chǔ)備,是仍然保持儲(chǔ)備,但不采取庫(kù)存形式,以此達(dá)到零庫(kù)存。有些國(guó)家將不易損失的鋁這種戰(zhàn)略物資做成隔音墻、路障等儲(chǔ)備起來(lái),以備萬(wàn)一。在倉(cāng)庫(kù)中不再保有庫(kù)存就是一例。

配送方式。

這是綜合運(yùn)用。上述若干方式采取配送制度保證供應(yīng)從而實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。

禮品庫(kù)存管理制度12篇篇二

一個(gè)好的超市離不開(kāi)超市倉(cāng)庫(kù)管理制度,只有做好超市倉(cāng)庫(kù)管理制度這個(gè)看起來(lái)不起眼但實(shí)際很重要的一個(gè)方面才能確保超市正常營(yíng)運(yùn)。超市倉(cāng)庫(kù)管理制度分倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)和盤(pán)點(diǎn)作業(yè)兩種。

1、倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)是指商品儲(chǔ)存空間的管理,在做好倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)要注意一下問(wèn)題:庫(kù)存商品要及時(shí)進(jìn)行定位管理,就是要把不同的貨物分類(lèi)、分區(qū)來(lái)管理,并用貨架放置,方便貨物的出入。在倉(cāng)庫(kù)分區(qū)中,至少要有三個(gè)區(qū)域:大量的存儲(chǔ)區(qū),即以箱或棧板方式儲(chǔ)存;小量存儲(chǔ)區(qū),即將零散的商品放在陳列板上;退貨區(qū),將退貨的貨物放置專(zhuān)門(mén)的貨架或區(qū)域上。這個(gè)是超市倉(cāng)庫(kù)管理制度最基本的一點(diǎn)。

2、所規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)區(qū)域分區(qū)后在倉(cāng)庫(kù)的入口處貼一張配置圖,方便存齲小量?jī)?chǔ)存區(qū)應(yīng)盡量固定位置,整箱儲(chǔ)存區(qū)則可彈性運(yùn)用。若儲(chǔ)存空間太小或?qū)倮鋬?藏)庫(kù),也可以不固定位置而彈性運(yùn)用。

3、儲(chǔ)存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮濕;二是由于生鮮儀器吸規(guī)定;三是為了堆放整齊。

4、要注意倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)的溫濕度,保持通風(fēng)良好,干燥、不潮濕。

5、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要設(shè)有防水、防火、防盜等設(shè)施,以保證商品安全。

盤(pán)點(diǎn)作業(yè)也應(yīng)該列入超市倉(cāng)庫(kù)管理制度之中,盤(pán)點(diǎn)只要做好了,才可以保證超市上商品的及時(shí)上架。在盤(pán)點(diǎn)作業(yè)中要注意以下幾點(diǎn):

1、倉(cāng)庫(kù)中的商品要注意先進(jìn)先出的原則,當(dāng)然還有種普遍的方法,就是運(yùn)用彩色管理方法,例如,每周或每個(gè)月用不同顏色的標(biāo)簽也示區(qū)別,用來(lái)區(qū)別進(jìn)貨的日期。

2、倉(cāng)庫(kù)管理人員要多與訂貨人員進(jìn)行溝通,方便到貨的存放。

3、在盤(pán)點(diǎn)工作中,要注意建立盤(pán)點(diǎn)配置圖。對(duì)每個(gè)區(qū)域進(jìn)行編號(hào),然后對(duì)每個(gè)區(qū)域進(jìn)行責(zé)任分區(qū),以便控制盤(pán)點(diǎn)的進(jìn)度。

以上提到的知識(shí)超市倉(cāng)庫(kù)管理制度的一些基本問(wèn)題,超市倉(cāng)庫(kù)管理制度的實(shí)行要注意細(xì)節(jié)與實(shí)際情況的結(jié)合,做到具體問(wèn)題具體分析。

1、庫(kù)房重地其它人員不得入內(nèi)。

2、庫(kù)房?jī)?nèi)時(shí)刻保持干凈整潔,所有商品要分類(lèi)擺放整齊。按照重物放下、輕物放上,碼垛高度適中,商品不被壓壞的原則存放。

3、經(jīng)常檢查庫(kù)存情況,對(duì)庫(kù)內(nèi)集壓過(guò)多銷(xiāo)量較低商品,及時(shí)上報(bào)以便協(xié)調(diào)調(diào)撥至其它部門(mén),從而降低庫(kù)成本。

4、任何人不得以任何理由在庫(kù)內(nèi)私藏個(gè)人或公司等其它物品,否則按盜竊公司物品處理。

5、任何人不得以任何理由將庫(kù)內(nèi)任何物品占為己有,一經(jīng)查出開(kāi)除處理。

6、要經(jīng)常檢查庫(kù)內(nèi)安全防范管理工作,認(rèn)真檢查安全隱患,并及時(shí)整改。

7、庫(kù)內(nèi)禁止存放易燃、易爆及放射性危險(xiǎn)品。

8、任何人不允許在庫(kù)房?jī)?nèi)吸煙,吃東西。不得在庫(kù)房?jī)?nèi)做其它與工作無(wú)關(guān)的事情。

9、庫(kù)房?jī)?nèi)不得私自接掛照明或電器設(shè)施,包括手機(jī)沖電電器在內(nèi),不得放在庫(kù)房?jī)?nèi)充電。

10、庫(kù)房負(fù)責(zé)人要隨時(shí)掌握庫(kù)存情況,對(duì)營(yíng)業(yè)所需商品按量?jī)?chǔ)備,保證正常營(yíng)業(yè)需要。

11、按時(shí)填寫(xiě)查看交接班本,做到交接有序保證清昕無(wú)誤。

一個(gè)好的超市離不開(kāi)超市倉(cāng)庫(kù)管理制度,只有做好超市倉(cāng)庫(kù)管理制度這個(gè)看起來(lái)不起眼但實(shí)際很重要的一個(gè)方面才能確保超市正常營(yíng)運(yùn)。超市倉(cāng)庫(kù)管理制度分倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)和盤(pán)點(diǎn)作業(yè)兩種。

1、倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)是指商品儲(chǔ)存空間的管理,在做好倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)要注意一下問(wèn)題:庫(kù)存商品要及時(shí)進(jìn)行定位管理,就是要把不同的貨物分類(lèi)、分區(qū)來(lái)管理,并用貨架放置,方便貨物的出入。在倉(cāng)庫(kù)分區(qū)中,至少要有三個(gè)區(qū)域:大量的存儲(chǔ)區(qū),即以箱或棧板方式儲(chǔ)存;小量存儲(chǔ)區(qū),即將零散的商品放在陳列板上;退貨區(qū),將退貨的貨物放置專(zhuān)門(mén)的貨架或區(qū)域上。這個(gè)是超市倉(cāng)庫(kù)管理制度最基本的一點(diǎn)。

2、所規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)區(qū)域分區(qū)后在倉(cāng)庫(kù)的入口處貼一張配置圖,方便存齲小量?jī)?chǔ)存區(qū)應(yīng)盡量固定位置,整箱儲(chǔ)存區(qū)則可彈性運(yùn)用。若儲(chǔ)存空間太小或?qū)倮鋬?藏)庫(kù),也可以不固定位置而彈性運(yùn)用。

3、儲(chǔ)存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮濕;二是由于生鮮儀器吸規(guī)定;三是為了堆放整齊。

4、要注意倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)的溫濕度,保持通風(fēng)良好,干燥、不潮濕。

5、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要設(shè)有防水、防火、防盜等設(shè)施,以保證商品安全。

盤(pán)點(diǎn)作業(yè)也應(yīng)該列入超市倉(cāng)庫(kù)管理制度之中,盤(pán)點(diǎn)只要做好了,才可以保證超市上商品的及時(shí)上架。在盤(pán)點(diǎn)作業(yè)中要注意以下幾點(diǎn):

1、倉(cāng)庫(kù)中的商品要注意先進(jìn)先出的原則,當(dāng)然還有種普遍的方法,就是運(yùn)用彩色管理方法,例如,每周或每個(gè)月用不同顏色的標(biāo)簽也示區(qū)別,用來(lái)區(qū)別進(jìn)貨的日期。

2、倉(cāng)庫(kù)管理人員要多與訂貨人員進(jìn)行溝通,方便到貨的`存放。

3、在盤(pán)點(diǎn)工作中,要注意建立盤(pán)點(diǎn)配置圖。對(duì)每個(gè)區(qū)域進(jìn)行編號(hào),然后對(duì)每個(gè)區(qū)域進(jìn)行責(zé)任分區(qū),以便控制盤(pán)點(diǎn)的進(jìn)度。

以上提到的知識(shí)超市倉(cāng)庫(kù)管理制度的一些基本問(wèn)題,超市倉(cāng)庫(kù)管理制度的實(shí)行要注意細(xì)節(jié)與實(shí)際情況的結(jié)合,做到具體問(wèn)題具體分析。

商場(chǎng)存貨管理包括倉(cāng)庫(kù)管理和盤(pán)點(diǎn)作業(yè)兩種。

倉(cāng)庫(kù)管理是指商品儲(chǔ)存空間的管理。倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)應(yīng)注意的問(wèn)題有:

1、庫(kù)存商品要進(jìn)行定位管理,其含義與商品配置圖表的設(shè)計(jì)相似,即將不同的商品分類(lèi)、分區(qū)管理的原則來(lái)存放,并用貨架放置。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)至少要分為三個(gè)區(qū)域:第一,大量存儲(chǔ)區(qū),即以整箱或陳列架上;第三,退貨區(qū),即將準(zhǔn)備退換的商品放置在專(zhuān)門(mén)的貨架上。

2、區(qū)位確定后應(yīng)制作一張配置圖,貼在倉(cāng)庫(kù)入口處,以便于存齲小量?jī)?chǔ)存區(qū)應(yīng)盡量固定位置,整箱儲(chǔ)存區(qū)則可彈性運(yùn)用。若儲(chǔ)存空間太小或?qū)倮鋬?藏)庫(kù),也可以不固定位置而彈性運(yùn)用。

3、儲(chǔ)存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮濕;二是由于生鮮儀器吸規(guī)定;三是為了堆放整齊。

4、要注意倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)的溫濕度,保持通風(fēng)良好,干燥、不潮濕。

5、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要設(shè)有防水、防火、防盜等設(shè)施,以保證商品安全。

6、商品儲(chǔ)存貨架應(yīng)設(shè)置存貨卡,商品進(jìn)出要注意先進(jìn)行出的原則。也可采取色彩管理法,如每周或每月不同顏色的標(biāo)簽,以明顯識(shí)別進(jìn)貨的日期。

7、倉(cāng)庫(kù)管理人員要與訂貨人員及時(shí)進(jìn)行溝通,以便到貨的存放。此外,還要適時(shí)提出存貨不足的預(yù)警通知,以防缺貨。

8、倉(cāng)儲(chǔ)存取貨原則上應(yīng)隨到隨存、隨需隨取,但考慮到效率與安全,有必要制訂作業(yè)時(shí)間規(guī)定。

9、商品進(jìn)出庫(kù)要做好登記工作,以便明確保管責(zé)任。但有些商品(如冷凍、冷藏商品)為講究時(shí)效,也采取賣(mài)場(chǎng)存貨與庫(kù)房存貨合一的做法。

10、倉(cāng)庫(kù)要注意門(mén)禁管理,不得隨便入內(nèi)。

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禮品庫(kù)存管理制度12篇篇三

庫(kù)存管理工作絕對(duì)是一項(xiàng)考驗(yàn)管理者能力的一項(xiàng)工作,庫(kù)存管理工作相對(duì)來(lái)說(shuō)比較復(fù)雜,主要涉及記錄,盤(pán)點(diǎn),分析與決策。那么如何做好庫(kù)存管理呢,小編為大家介紹幾種庫(kù)存管理的有效方法。

1、擺放合理:

所謂合理擺放,就是要考慮擺放配套的問(wèn)題。不僅服裝擺放要井井有條,同時(shí)還要根據(jù)款式的連帶性,確定存放位置。要提高取貨效率和簡(jiǎn)化盤(pán)點(diǎn)工作,以取貨方便為原則,記住每種類(lèi)型服裝的位置,把暢銷(xiāo)服裝放在庫(kù)存中便于提取的位置,在內(nèi)倉(cāng)保管中做到品種定位、規(guī)格定位。在外倉(cāng)保管中做到定品種堆、定位置點(diǎn)件、定日點(diǎn)清制度,這就足所謂的“二定”制度。

2、跟進(jìn)銷(xiāo)售:

庫(kù)存保管以促進(jìn)銷(xiāo)售為前提,服裝加盟連鎖店應(yīng)密切配合柜臺(tái)銷(xiāo)售。實(shí)行催進(jìn)、催產(chǎn)催品種的“三催”制度,這是一種防止滯銷(xiāo)積壓的辦法,具體來(lái)說(shuō)便是發(fā)現(xiàn)售多存少時(shí),及時(shí)發(fā)出催產(chǎn)、催進(jìn)報(bào)告,發(fā)現(xiàn)某種品種脫銷(xiāo)時(shí)及時(shí)催報(bào)品種。還有一種跟進(jìn)銷(xiāo)售的方法就是利用軟件,比如衣管家服裝銷(xiāo)售管理軟件等等,這種智能化的軟件,能夠提供各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表、分析,一目了然,從些不再為統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)發(fā)愁,經(jīng)營(yíng)庫(kù)存井然有序可以幫助你理清繁瑣的庫(kù)存事物,脫離繁重的手工賬目,以及管理無(wú)序及監(jiān)管不嚴(yán)等狀況,有些軟件還提供免費(fèi)升級(jí)業(yè)務(wù),個(gè)人建議可以輔助與這些管理軟件,會(huì)讓你的工作效率大大提升。

3、記錄準(zhǔn)確:

記錄要求庫(kù)存管理員要細(xì)致,力求準(zhǔn)確無(wú)誤的記錄號(hào)相關(guān)的數(shù)據(jù)。如果數(shù)據(jù)記錄含糊不清或者沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)數(shù)據(jù)的變化,會(huì)造成統(tǒng)計(jì)上的困難哦,為此,要做到“三單”與“三清”制度。所謂三單制度,即建立填寫(xiě)移倉(cāng)單、退貨單、溢缺單制度;而三清制度則是堅(jiān)持收發(fā)賬筆筆記清、進(jìn)出服裝服飾件條點(diǎn)清、庫(kù)存數(shù)量天天記清的制度。

4、勤于保養(yǎng):

由于服裝商品的特殊性,隨著時(shí)間的發(fā)展,尤其是皮草,皮衣等類(lèi)型的服裝,在色澤面料上可能會(huì)發(fā)生變化,因此庫(kù)存服裝服飾要經(jīng)常保養(yǎng),對(duì)于其他服飾,經(jīng)常檢查,同時(shí)也要防止蟲(chóng)蛀鼠咬等問(wèn)題。

禮品庫(kù)存管理制度12篇篇四

為防止可知和不可知因素的影響,設(shè)定安全庫(kù)存,以保證生產(chǎn)的如期正常進(jìn)行。

適用于公司所需主要原輔材料和其他一般性耗材(包括輔助用品、設(shè)備配件、辦公用品等)的物料儲(chǔ)備。

安全庫(kù)存:指為了防止由于不確定因素(如突發(fā)性大量訂貨或供應(yīng)商延期交貨)影響訂貨需求而準(zhǔn)備的緩沖庫(kù)存,安全庫(kù)存用于滿(mǎn)足提前期需求。

采購(gòu)周期:采購(gòu)周期是指采購(gòu)方?jīng)Q定訂貨并下訂單-供應(yīng)商確認(rèn)-供應(yīng)商生產(chǎn)-發(fā)運(yùn)到貨(有時(shí)為第三方物流)的整個(gè)周期時(shí)間。

(2)采購(gòu)部負(fù)責(zé)根據(jù)庫(kù)房提供的和自身記錄的各類(lèi)數(shù)據(jù),根據(jù)請(qǐng)購(gòu)單實(shí)施采購(gòu)活動(dòng);

(3)其他部門(mén)負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)等需求提出安全庫(kù)存需求;

(4)生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)安全庫(kù)存的設(shè)定進(jìn)行監(jiān)管。

(1)庫(kù)房按照現(xiàn)有數(shù)據(jù)對(duì)部分庫(kù)存物料設(shè)置安全庫(kù)存;

(2)庫(kù)房及時(shí)、準(zhǔn)確錄入各類(lèi)數(shù)據(jù);

(4)副總經(jīng)理審核;

(5)執(zhí)行批準(zhǔn)后新的安全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn),并重復(fù)第2-6項(xiàng)工作。

(1)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法為:

安全庫(kù)存=日平均消耗量×一定服務(wù)水平下的前置期標(biāo)準(zhǔn)差。

(2)受實(shí)際情況限制,我司目前暫時(shí)采用以下計(jì)算方法:

安全庫(kù)存=日平均消耗量×采購(gòu)周期×調(diào)整系數(shù)。

其中:日平均消耗量由庫(kù)房提供數(shù)據(jù);采購(gòu)周期、調(diào)整系數(shù)由采購(gòu)部測(cè)算。

禮品庫(kù)存管理制度12篇篇五

事實(shí)證明成功地進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng)和公關(guān)活動(dòng)在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)工作中是不可忽略的一點(diǎn).對(duì)專(zhuān)賣(mài)店更好地開(kāi)拓市場(chǎng)提高在本地區(qū)品牌知名度和市場(chǎng)覆蓋面,對(duì)現(xiàn)階段的發(fā)展?fàn)顩r也是勢(shì)在必行.

二.活動(dòng)目的:。

為了幫助加盟商更好開(kāi)拓市場(chǎng);提高太子龍的品牌知名度;直接地增加各區(qū)域?qū)Yu(mài)店的銷(xiāo)售額.

三.活動(dòng)主題:。

夏裝免費(fèi)贈(zèng)送中…。

四.活動(dòng)內(nèi)容:。

在活動(dòng)期間買(mǎi)任何一件促銷(xiāo)產(chǎn)品贈(zèng)送同等價(jià)值的購(gòu)物券一張如:即購(gòu)買(mǎi)任何一件價(jià)值為50元的促銷(xiāo)產(chǎn)品,在這同時(shí)贈(zèng)送一張價(jià)值為50元的購(gòu)物券一張,此券可用于購(gòu)買(mǎi)秋冬季產(chǎn)品時(shí)作為現(xiàn)金使用.

五.促銷(xiāo)活動(dòng)的可行性分析。

1.增加新顧客:通過(guò)此次促銷(xiāo)活動(dòng)可以提高品牌知名度;在本區(qū)域可以直接增加客戶(hù)量和首次購(gòu)買(mǎi)的客戶(hù).為秋冬季的銷(xiāo)售打下良好基礎(chǔ)。

為25元+84元=118元,你獲得的收入是200元,去除成本你盈利91元,則成本收入比為118:200.

3.低價(jià)吸引顧客:從上面的分析中可以看出,你的收入與夏裝售價(jià)毫無(wú)關(guān)系,現(xiàn)在賣(mài)得高秋冬裝就歸還得多,現(xiàn)在賣(mài)得低秋冬裝歸還少,即你最終收入就是該秋冬裝的價(jià)格.看似低價(jià)格實(shí)際能吸引更多的首次購(gòu)買(mǎi)客戶(hù).

4.擴(kuò)大銷(xiāo)售,增加利潤(rùn):舉例說(shuō)明。

假如某專(zhuān)賣(mài)店通過(guò)此舉銷(xiāo)售300件夏裝,成本25元、售價(jià)35元、其總成本為7500元,銷(xiāo)售額為10500元,持有35元代幣券的消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)200元冬裝(冬裝價(jià)格幾乎平均在200元以上),而冬裝進(jìn)貨價(jià)為84元,如果持券者100%購(gòu)買(mǎi),則冬裝銷(xiāo)售額60000—17500元=49500元,夏裝和秋冬裝總銷(xiāo)售額仍為49500+10500=60000元(即最終銷(xiāo)售額就是冬裝銷(xiāo)售額)。夏裝和秋冬裝總進(jìn)貨成本為7500+25200元=32700元。成本收益比為32700:60000。毛收益為60000-32700=27300元。如有50%顧客持券消費(fèi)(保守估計(jì)會(huì)有50%以上的顧客不會(huì)白白浪費(fèi)這35元代幣券,事實(shí)上他會(huì)轉(zhuǎn)給朋友用)。則相應(yīng)成本收入比為20100:35250(過(guò)程略),毛收益為15150元。由于不做此次促銷(xiāo)活動(dòng)時(shí),你的店租、水費(fèi)、工資是固定的,所以這上述的毛收益相當(dāng)于額外產(chǎn)生的凈利潤(rùn)。

六.注意事項(xiàng):。

1.活動(dòng)期間統(tǒng)一價(jià)格,不允許任意改變價(jià)格.

2.每一張購(gòu)物券限購(gòu)一件產(chǎn)品.

3.只能限購(gòu)秋冬裝(毛衣、茄克、派克、西裝、風(fēng)衣、大衣、棉襖、西褲、長(zhǎng)袖t恤)。

4.規(guī)定時(shí)間內(nèi)使用,過(guò)期作廢.

5.隨時(shí)布置促銷(xiāo)場(chǎng)地及詳細(xì)的文案說(shuō)明。

6.促銷(xiāo)貨品要準(zhǔn)備充足。

7.購(gòu)物券的發(fā)放嚴(yán)格控制(指定員工并監(jiān)督發(fā)放數(shù)量)。

8.每天及時(shí)統(tǒng)計(jì)相關(guān)情況及時(shí)與總部取得聯(lián)系.

9.如遇促銷(xiāo)產(chǎn)品斷貨問(wèn)題,未經(jīng)公司同意不得以其它產(chǎn)品代替使用.

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禮品庫(kù)存管理制度12篇篇六

1、為了加強(qiáng)商品存貨管理,明確商品進(jìn)出庫(kù)手續(xù),規(guī)范盤(pán)點(diǎn)流程,促進(jìn)庫(kù)存商品管理水平提高。

2、確保公司庫(kù)存商品財(cái)產(chǎn)安全、完整。

第二條適用范圍。

適用于公司庫(kù)存商品出入庫(kù)管理、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理、指令審批管理、倉(cāng)儲(chǔ)日常工作管理。

庫(kù)存商品是指存放在公司倉(cāng)庫(kù)中所有權(quán)屬公司且納入庫(kù)存商品核算的各類(lèi)商品。

a、商品入庫(kù)需商品采購(gòu)負(fù)責(zé)人(或待入庫(kù)商品盤(pán)點(diǎn)人)提交待入庫(kù)商品明細(xì)清單,經(jīng)由庫(kù)管人員盤(pán)點(diǎn)核對(duì)無(wú)誤后,將貨物放置庫(kù)房?jī)?nèi),分配貨架,辦理入庫(kù)手續(xù),制作入庫(kù)單。入庫(kù)單需由采購(gòu)負(fù)責(zé)人、庫(kù)存管理直屬領(lǐng)導(dǎo)(xx)、庫(kù)管人員共同簽字方可生效;入庫(kù)單一式三份:采購(gòu)負(fù)責(zé)人、庫(kù)管人員、存檔各存一份。

b、退貨商品入庫(kù)需由經(jīng)辦人提交退貨清單。經(jīng)由庫(kù)管人員盤(pán)點(diǎn)核對(duì)無(wú)誤后,將貨物放置庫(kù)房?jī)?nèi),辦理入庫(kù)手續(xù),制作退貨入庫(kù)單。退貨入庫(kù)單需由經(jīng)辦人、庫(kù)管人員共同簽字方可生效;退貨入庫(kù)單一式三份:經(jīng)辦人、庫(kù)管、存檔各存一份。

3、庫(kù)存商品盤(pán)點(diǎn)。

a、常規(guī)盤(pán)點(diǎn):每月3日、13日、23日盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存,核對(duì)庫(kù)存表。

b、非常規(guī)盤(pán)點(diǎn):

采購(gòu)商品入庫(kù)前、后需分別進(jìn)行庫(kù)存清點(diǎn)工作,保證大宗新進(jìn)商品入庫(kù)前后庫(kù)存商品無(wú)誤。

批發(fā)訂單商品出庫(kù)前、后需分別進(jìn)行庫(kù)存清點(diǎn)工作,保證大宗商品出庫(kù)前后庫(kù)存商品無(wú)誤。

c、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)人員務(wù)必獨(dú)立、細(xì)心、認(rèn)真、負(fù)責(zé),盡量保證盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確。

第四條倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l款。

1、倉(cāng)庫(kù)日常維護(hù)。

a.倉(cāng)儲(chǔ)管理人員需每日做好倉(cāng)庫(kù)通風(fēng)、整理工作。每日上班后開(kāi)啟倉(cāng)庫(kù)窗戶(hù)通風(fēng),檢查倉(cāng)庫(kù)窗戶(hù)門(mén)鎖是否完整,檢查倉(cāng)庫(kù)溫度;每日下班前檢查倉(cāng)庫(kù)門(mén)窗是否關(guān)上、鎖上。

b.根據(jù)商品數(shù)量合理分配倉(cāng)位,做好倉(cāng)位資源整合優(yōu)化,充分利用倉(cāng)庫(kù)空間。

a.倉(cāng)庫(kù)鑰匙常備兩套,庫(kù)管人員和庫(kù)存管理直屬領(lǐng)導(dǎo)各持一套,不得將鑰匙隨意轉(zhuǎn)交其他無(wú)關(guān)人員。

b.庫(kù)管人員如因特殊原因需要臨時(shí)將倉(cāng)庫(kù)鑰匙移交其他人員,需經(jīng)庫(kù)存管理直屬領(lǐng)導(dǎo)(xx)批準(zhǔn),并辦理倉(cāng)庫(kù)鑰匙交接單,接、交鑰匙之前均需盤(pán)點(diǎn)核對(duì)庫(kù)存,明確庫(kù)存商品責(zé)任。

3、未經(jīng)庫(kù)管人員允許,非庫(kù)管人員禁止私入倉(cāng)庫(kù)。如工作需要需由庫(kù)管。

人員陪同,嚴(yán)禁非庫(kù)管人員單獨(dú)在倉(cāng)庫(kù)停留。

第五條商品發(fā)貨條款。

1、零售商品發(fā)貨流程。

a.訂單打印人員(現(xiàn)為xx)打印訂單后交庫(kù)管人員,庫(kù)管人員依據(jù)訂單取出相應(yīng)商品,并留下訂單出庫(kù)聯(lián)(綠色),其余各聯(lián)指定財(cái)務(wù)核算人員(現(xiàn)為xx)、庫(kù)存管理直屬領(lǐng)導(dǎo)(xx)各保留一聯(lián),出庫(kù)商品交由發(fā)貨人員(現(xiàn)為xx)。

b.發(fā)貨人員(現(xiàn)為xx)根據(jù)訂單聯(lián)(白色)復(fù)核出庫(kù)商品無(wú)誤,打包并發(fā)送快遞。

c.每工作日10點(diǎn)、16點(diǎn)兩次集中備貨出庫(kù)。

2、批發(fā)商品發(fā)貨流程。

a.訂單打印人員(現(xiàn)為xx)打印訂單后交庫(kù)管人員,庫(kù)管人員依據(jù)訂單備貨下架,放置在倉(cāng)庫(kù)指定備貨區(qū),并留下訂單出庫(kù)聯(lián)(綠色),其余各聯(lián)指定財(cái)務(wù)核算人員(現(xiàn)為xx)、庫(kù)存管理直屬領(lǐng)導(dǎo)(xx)各保留一聯(lián),待出庫(kù)商品放置倉(cāng)庫(kù)指定備貨區(qū)準(zhǔn)備發(fā)貨。

b.訂單打印人員(現(xiàn)為xx)根據(jù)訂單聯(lián)復(fù)核出庫(kù)商品無(wú)誤,并留下訂單聯(lián)(白色)放置在相應(yīng)商品上,聯(lián)系顧客自取或打包并發(fā)送快遞。

3、零售上門(mén)自提發(fā)貨。

顧客上門(mén)選購(gòu),由庫(kù)管人員陪同顧客去庫(kù)房挑選,選定商品后庫(kù)管人員在華奧商城下訂單,訂單打印人員打印訂單后交庫(kù)管人員,庫(kù)管人員留下訂單出庫(kù)聯(lián)(綠色),其余各聯(lián)指定財(cái)務(wù)核算人員(現(xiàn)為xx)、庫(kù)存管理直屬領(lǐng)導(dǎo)(xx)各保留一聯(lián)。顧客支付貨款現(xiàn)金交由指定財(cái)務(wù)核算人員(現(xiàn)為xx)。

4、員工內(nèi)購(gòu)發(fā)貨流程。

依據(jù)《員工內(nèi)購(gòu)規(guī)定》執(zhí)行操作。

5、公關(guān)性(贈(zèng)品)商品發(fā)貨流程。

如因業(yè)務(wù)需要從庫(kù)存商品中申請(qǐng)公關(guān)性(贈(zèng)品)商品,需辦理公關(guān)性(贈(zèng)品)商品出庫(kù)手續(xù),公關(guān)性商品(贈(zèng)品)申請(qǐng)出庫(kù)單需申請(qǐng)人簽字、庫(kù)存管理直屬領(lǐng)導(dǎo)(xx)審批、副總審簽后方可生效,相應(yīng)商品可以出庫(kù)。

第六條本制度自公布起立即執(zhí)行。

禮品庫(kù)存管理制度12篇篇七

一、為貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和規(guī)章制度,維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的安全與完整,堵塞管理漏洞,提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,依據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、財(cái)政部頒發(fā)的《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范》、《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》、《事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》、《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》、《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》及國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委頒發(fā)的《醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制規(guī)定》等法規(guī)制度,結(jié)合我院的實(shí)際情況制定本制度。

二、醫(yī)院的藥學(xué)部具體負(fù)責(zé)藥品的管理;醫(yī)學(xué)工程部具體負(fù)責(zé)醫(yī)用衛(wèi)生材料、醫(yī)用低值易耗品的管理;總務(wù)部具體負(fù)責(zé)后勤物資、后勤低值易耗品的管理:財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)藥品及庫(kù)存物資的賬務(wù)管理;審計(jì)辦負(fù)責(zé)對(duì)各管理部門(mén)的監(jiān)督管理。

三、藥品及庫(kù)存物資的采購(gòu)與審批。

藥品倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)醫(yī)院臨床、科研需要每周編制藥品采購(gòu)計(jì)劃,經(jīng)藥庫(kù)分管主任審批后,藥品采購(gòu)人員通過(guò)藥品集中采購(gòu)平臺(tái)采購(gòu)藥品,常規(guī)采購(gòu)藥品品種范圍不能超出醫(yī)院《基本用藥供應(yīng)目錄》,因臨床搶救、特殊治療、科研等特殊需要采購(gòu)目錄外藥品,按照特需藥品采購(gòu)流程,經(jīng)分管主任審核、分管院長(zhǎng)審批后進(jìn)行限量采購(gòu)。

物資倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)醫(yī)院庫(kù)存物資使用情況及庫(kù)存量編制庫(kù)存。

禮品庫(kù)存管理制度12篇篇八

傳統(tǒng)的狹義觀點(diǎn)認(rèn)為,庫(kù)存控制主要是針對(duì)倉(cāng)庫(kù)的物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、數(shù)據(jù)處理、保管、發(fā)放等,通過(guò)執(zhí)行防腐、溫濕度控制、先進(jìn)現(xiàn)出等手段,達(dá)到使保管的實(shí)物庫(kù)存保持最佳狀態(tài)的目的。我們認(rèn)為,這只是庫(kù)存控制的一種表現(xiàn)形式,或者可以定義為實(shí)物庫(kù)存控制。

那么,如何從廣義的角度去理解庫(kù)存控制呢?我認(rèn)為,廣義地講,庫(kù)存控制應(yīng)該是為了達(dá)到公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)目標(biāo),特別是現(xiàn)金流運(yùn)作,通過(guò)優(yōu)化整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理流程(dscm),合理設(shè)置erp控制策略,并輔之以相應(yīng)的信息處理手段、工具,從而實(shí)現(xiàn),在保證及時(shí)交貨的前提下,盡可能降低庫(kù)存水平,減少庫(kù)存積壓與報(bào)廢、貶值的風(fēng)險(xiǎn)。從這個(gè)意義上講,實(shí)物庫(kù)存控制僅僅是實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)目標(biāo)的一種手段,或者僅僅是整個(gè)庫(kù)存控制的一個(gè)必要的環(huán)節(jié);從組織功能的角度講,實(shí)物庫(kù)存控制主要是倉(cāng)儲(chǔ)管理部門(mén)的責(zé)任,而廣義的庫(kù)存控制應(yīng)該是整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理部門(mén),乃至整個(gè)公司的責(zé)任。

為什么直到現(xiàn)在還有很多人對(duì)庫(kù)存控制的理解僅僅局限于實(shí)物庫(kù)存控制呢?以下兩方面的原因是不可忽視的:

第一:我們的企業(yè)不重視庫(kù)存控制。特別是那些效益比較好的企業(yè),只要有錢(qián)賺,就很少有人去考慮庫(kù)存周轉(zhuǎn)的問(wèn)題。庫(kù)存控制被簡(jiǎn)單地理解為倉(cāng)儲(chǔ)管理,除非到了沒(méi)錢(qián)花的時(shí)候,才可能有人去看庫(kù)存問(wèn)題,而看的結(jié)果也往往是很簡(jiǎn)單,采購(gòu)買(mǎi)多了,或者是倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的工作沒(méi)有做好。

這樣就使得本來(lái)就不太明白什么叫庫(kù)存控制的我們,更搞不清楚什么叫庫(kù)存控制了。

其實(shí),從廣義地角度理解庫(kù)存控制,應(yīng)該包括以下幾點(diǎn):

第一:庫(kù)存控制的根本目的。

我們知道,所謂世界級(jí)制造的兩個(gè)關(guān)鍵考核指標(biāo)(kpi)就是,客戶(hù)滿(mǎn)意度以及庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,而這個(gè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率實(shí)際上就是庫(kù)存控制的根本目的所在。

第二:庫(kù)存控制的手段。

庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的提高,單單靠所謂的實(shí)物庫(kù)存控制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,它應(yīng)該是整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理這個(gè)大流程流程的輸出,而這個(gè)大流程除了包括倉(cāng)儲(chǔ)管理這個(gè)環(huán)節(jié)之外,更重要的部分還包括:預(yù)測(cè)與訂單處理,生產(chǎn)計(jì)劃與控制,物料計(jì)劃與采購(gòu)控制,庫(kù)存計(jì)劃與預(yù)測(cè)本身,以及成品、原材料的配送與發(fā)貨的策略,甚至包括海關(guān)管理流程。而伴隨著需求與供應(yīng)鏈管理流程的整個(gè)過(guò)程,則是信息流與資金流的管理。也就是說(shuō),庫(kù)存本身是貫穿于整個(gè)需求與供應(yīng)管理流程的各個(gè)環(huán)節(jié),要想達(dá)到庫(kù)存控制的根本目的,就必須控制好各個(gè)環(huán)節(jié)上的庫(kù)存,而不是僅僅管理好已經(jīng)到手的實(shí)物庫(kù)存。

第三:庫(kù)存控制的組織結(jié)構(gòu)與考核。

既然庫(kù)存控制是整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理流程的輸出,要實(shí)現(xiàn)庫(kù)存控制的根本目的就必須要有一個(gè)與這個(gè)流程相適應(yīng)的合理的組織結(jié)構(gòu)。直到現(xiàn)在,我們可以發(fā)現(xiàn),很多企業(yè)只有一個(gè)采購(gòu)部,采購(gòu)部下面管倉(cāng)庫(kù)。這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)庫(kù)存控制的要求的。從需求與供應(yīng)鏈的管理流程分析,我們知道,采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理都是典型的執(zhí)行部門(mén),而庫(kù)存的控制應(yīng)該預(yù)防為主,執(zhí)行部門(mén)是很難去“預(yù)防庫(kù)存”的,原因很簡(jiǎn)單,他們的考核指標(biāo)在很大程度上是為了保證供應(yīng)(生產(chǎn)、客戶(hù))。如何根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,建立合理的需求與供應(yīng)鏈管理流程,從而設(shè)置與之相應(yīng)的合理的組織結(jié)構(gòu),是一個(gè)值得我們很多企業(yè)探討的問(wèn)題。

禮品庫(kù)存管理制度12篇篇九

是一個(gè)特殊的年份,除了金融危機(jī)的大環(huán)境影響,年后開(kāi)始,倒春寒的頻繁出現(xiàn)以及接下來(lái)的閏五月打亂了不少經(jīng)銷(xiāo)商原本的銷(xiāo)售計(jì)劃,造成大批貨品積壓。與此同時(shí),百貨商場(chǎng)、專(zhuān)賣(mài)店接踵而至的大面積促銷(xiāo)使得消費(fèi)者消費(fèi)更加理性,這無(wú)疑對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商促銷(xiāo)提出了更高要求,對(duì)于庫(kù)存這個(gè)始終令人頭疼的話題,經(jīng)銷(xiāo)商又該如何應(yīng)對(duì)?本刊編輯部特別策劃,以專(zhuān)家和代理商的雙重角度為經(jīng)銷(xiāo)商獻(xiàn)上一份春夏貨品促銷(xiāo)大餐。

經(jīng)銷(xiāo)商如何做促銷(xiāo)?

關(guān)于特賣(mài),有很多傳統(tǒng)的方式包括商場(chǎng)的大型特賣(mài)、超值大禮包、以舊換新等等,在這里我介紹個(gè)已經(jīng)有人使用而且效果非常不錯(cuò)的促銷(xiāo)方式。

讓貨轉(zhuǎn)起來(lái)。

這個(gè)方法比較適合一些大型的客戶(hù)。具體做法是:代理商集中大量的貨品下到加盟商這邊要求其代賣(mài)。雙方的合作點(diǎn)是加盟商賣(mài)掉一定量后,代理商為他增加一定的退換貨率。事實(shí)上,加盟商自身也有不少庫(kù)存可以通過(guò)這樣的合作方式消化掉,雙方可以達(dá)到一種雙贏的效果,當(dāng)然,前提是代理商要明確告訴加盟商,所有的促銷(xiāo)費(fèi)用由代理商出,從而減少加盟商的費(fèi)用顧慮,調(diào)動(dòng)他的銷(xiāo)貨熱情。正如王奕程老師所說(shuō),這種方法艾萊依運(yùn)用得非常好,他們?cè)诔啥奸_(kāi)招商會(huì),總代理下去做特賣(mài),加盟商一天賣(mài)了41萬(wàn)元。

星級(jí)酒店做特賣(mài)。

這種方法主要是針對(duì)一些定位較為高端的品牌,因?yàn)楹ε伦鎏刭u(mài)會(huì)傷害到自己的品牌,但是針對(duì)vip客戶(hù)做特賣(mài)又不能顯得沒(méi)有檔次,這時(shí)候就可以選擇在星級(jí)酒店做特賣(mài)場(chǎng)。一般這種酒店要選在當(dāng)?shù)?,從而便于貨品運(yùn)送,同時(shí)高單價(jià)的品牌產(chǎn)品適合一年做兩季,一般集中在5月和9月。

重視特賣(mài)準(zhǔn)備。

在提出一些方法同時(shí),我要強(qiáng)調(diào)的是,經(jīng)銷(xiāo)商做特賣(mài)一定要做好充分的準(zhǔn)備,事實(shí)上,任何一場(chǎng)特賣(mài)缺的不是方法,很多方法都是可以與公司結(jié)合的,同樣一個(gè)方法不同的人做,結(jié)果會(huì)千差萬(wàn)別,關(guān)鍵點(diǎn)在你的特賣(mài)準(zhǔn)備工作做好了嗎?我是做綾致的veromoda,我們做特賣(mài)經(jīng)常是做超級(jí)搬運(yùn)工,當(dāng)時(shí)也希望能有一些更好的方法,所以在和一些特賣(mài)高手交流的時(shí)候,大家達(dá)成一個(gè)共識(shí),特賣(mài)前一定要做好充分的準(zhǔn)備。

很多人認(rèn)為特賣(mài)就是把庫(kù)存產(chǎn)品進(jìn)行堆積,不需要對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行多少考究的.布置,喜歡臨時(shí)拉一些人來(lái)做促銷(xiāo)。這樣的特賣(mài)會(huì)能達(dá)到多少預(yù)期的效果?也有人不知道特賣(mài)前自己究竟要做哪些準(zhǔn)備,在這里我羅列幾條:

第一,特賣(mài)的場(chǎng)地一定要?dú)馀伞㈩?lèi)似于正價(jià)店,場(chǎng)地要寬敞。

第二,要挑合適的人員,每隊(duì)銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人都必須是一個(gè)銷(xiāo)售高手。

第三,特賣(mài)前一定要對(duì)人員進(jìn)行特賣(mài)培訓(xùn)。

第四,要有一套專(zhuān)門(mén)針對(duì)特賣(mài)的方案。

當(dāng)然在特賣(mài)中和特賣(mài)后要不斷做總結(jié),這樣的特賣(mài)才能真正出效果。

充分網(wǎng)羅信息。

最后,還有一點(diǎn),做特賣(mài)選場(chǎng)地需要在平時(shí)多積累信息,比如一些做得比較好的代理商,經(jīng)常會(huì)有商場(chǎng)以及其他的一些經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)拜訪溝通,這時(shí)候,一定要把所有的信息都收集起來(lái)。以備日后特賣(mài)選地之用。

禮品庫(kù)存管理制度12篇篇十

(一)定義:

盤(pán)點(diǎn),又稱(chēng)盤(pán)庫(kù),即用清點(diǎn)、過(guò)秤和對(duì)帳等方法,檢查倉(cāng)庫(kù)實(shí)際存貨的數(shù)量和質(zhì)量。

(二)任務(wù):

查清實(shí)際庫(kù)存量是否與帳卡相符;。

查明存貨發(fā)生盈虧的真正原因;。

查明庫(kù)存貨物的質(zhì)量情況;。

查明有無(wú)超過(guò)儲(chǔ)存期限的存貨。

(三)目標(biāo):

確保帳、卡、物相符。

禮品庫(kù)存管理制度12篇篇十一

摘要:

只有促進(jìn)了能力、資源、收益的三位一體,才能實(shí)現(xiàn)上下游的戰(zhàn)略合作,達(dá)到整體鏈條的最低成本和共贏,站在整個(gè)產(chǎn)品鏈的視角,庫(kù)存不是萬(wàn)惡之源,關(guān)鍵是將庫(kù)存放在恰當(dāng)?shù)沫h(huán)節(jié),讓承擔(dān)庫(kù)存的環(huán)節(jié)得到應(yīng)有的收益。

正文:

在it行業(yè)八年,聽(tīng)到對(duì)庫(kù)存最多的評(píng)論是“庫(kù)存是萬(wàn)惡之源”。經(jīng)常出現(xiàn)一季的滯壓庫(kù)存吃掉了全年的利潤(rùn)。零庫(kù)存成為行業(yè)的不懈追求,但是往往難以實(shí)現(xiàn),對(duì)庫(kù)存應(yīng)該有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。

庫(kù)存之所以存在,是因?yàn)槠溆胁豢苫蛉钡囊饬x。庫(kù)存可以應(yīng)付不確定的臨時(shí)需求,可以平衡淡旺季的生產(chǎn)能力,可以降低運(yùn)輸成本、采購(gòu)成本等等。這些都是常見(jiàn)的庫(kù)存作用。即便是dell和豐田,他們的產(chǎn)品鏈上也是多處有庫(kù)存——供應(yīng)商要有常備庫(kù)存、零售渠道要有常備庫(kù)存,只是廠家的庫(kù)存近乎為零。因此不能簡(jiǎn)單的說(shuō)庫(kù)存是萬(wàn)惡之源。

在一般情況下,整個(gè)產(chǎn)品鏈中都會(huì)有若干各有庫(kù)存的環(huán)節(jié),關(guān)鍵問(wèn)題是庫(kù)存應(yīng)該放在哪個(gè)環(huán)節(jié),放在應(yīng)在環(huán)節(jié)的障礙是什么。

解決這個(gè)問(wèn)題,需要從整個(gè)產(chǎn)品鏈上來(lái)分析,看誰(shuí)最有能力承擔(dān)庫(kù)存,或者說(shuō)放在哪個(gè)環(huán)節(jié)的成本最低。

這就是對(duì)于dell和豐田,他們讓供應(yīng)商在車(chē)間旁邊提供常備庫(kù)存的道理。但是當(dāng)供應(yīng)量較小時(shí),讓供應(yīng)商在車(chē)間提供常備庫(kù)存的成本明顯偏高,這個(gè)辦法也就不經(jīng)濟(jì)。

在成品庫(kù)存方面:誰(shuí)最有能力承擔(dān)庫(kù)存呢,要看產(chǎn)品銷(xiāo)售的特點(diǎn)。對(duì)于大多數(shù)消費(fèi)品,一般是渠道,而不是廠家。因?yàn)?,一、渠道的銷(xiāo)量預(yù)測(cè)能力一般強(qiáng)于廠家,這樣會(huì)有準(zhǔn)確的銷(xiāo)量預(yù)測(cè),二、渠道對(duì)庫(kù)存的關(guān)注力度一般遠(yuǎn)大于廠家。三、渠道對(duì)庫(kù)存的處理能力也強(qiáng)于廠家,即使出現(xiàn)滯壓,渠道也會(huì)以最低的成本消化。所以,一般情況下要盡量將庫(kù)存放到渠道中去。當(dāng)然也有例外,如果客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的需求量小、差異較大、不必馬上提貨等情況,則有可能是廠家常備庫(kù)存的成本低,這時(shí)就應(yīng)該是廠家備庫(kù)存。

還有更極端的情況,例如晉億實(shí)業(yè)的超級(jí)庫(kù)存。但是它們都遵循了一個(gè)原則,誰(shuí)最有能力負(fù)責(zé)庫(kù)存,或者說(shuō)誰(shuí)負(fù)責(zé)庫(kù)存的成本最低就讓誰(shuí)負(fù)責(zé)。

很多廠家意圖實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存,但迫于各種壓力而多次失敗。其主要原因有三個(gè)方面:

最主要的原因是廠家的思路問(wèn)題。廠家必須站在整個(gè)產(chǎn)品鏈的視角,將能力、資源和收益三位一體。誰(shuí)承擔(dān)了庫(kù)存,誰(shuí)就應(yīng)該得到相應(yīng)的收益,廠家在這個(gè)過(guò)程中往往缺乏這種意識(shí)。格力空調(diào)對(duì)淡季提貨的經(jīng)銷(xiāo)商給與更多的優(yōu)惠即是對(duì)庫(kù)存壓力的一種收益分配。溝通過(guò)幾個(gè)廠家的零庫(kù)存方案,其顯露的多是以甩包袱的思想,而不是站在整個(gè)產(chǎn)品鏈上來(lái)降低成本,廠家意圖在零庫(kù)存過(guò)程中搶占其它環(huán)節(jié)的應(yīng)得,導(dǎo)致難以形成戰(zhàn)略合作。

其次,缺乏相應(yīng)的機(jī)制保證。每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)為了自己的利益而有所戒備,如果沒(méi)有機(jī)制保證,例如利潤(rùn)分配機(jī)制、溝通機(jī)制、決策機(jī)制等,就難以建立真正的信任,也就難以形成戰(zhàn)略合作。

最后,廠家的銷(xiāo)售規(guī)模、上下游渠道素質(zhì)等沒(méi)有達(dá)到條件。要形成產(chǎn)品鏈上的戰(zhàn)略合作,上游、自己和下游要有實(shí)力、素質(zhì)、技術(shù)上的匹配。否則,冒然推進(jìn)零庫(kù)存,那也會(huì)由于瓶頸困難而困難重重。

只有促進(jìn)了能力、資源、收益的三位一體,才能實(shí)現(xiàn)上下游的戰(zhàn)略合作,達(dá)到整體鏈條的最低成本和共贏。站在整個(gè)產(chǎn)品鏈的視角,庫(kù)存不是萬(wàn)惡之源,關(guān)鍵是將庫(kù)存放在恰當(dāng)?shù)沫h(huán)節(jié),讓承擔(dān)庫(kù)存的環(huán)節(jié)得到應(yīng)有的收益。

禮品庫(kù)存管理制度12篇篇十二

庫(kù)存材料賬目程序應(yīng)與庫(kù)存材料存放順序盡可能保持一致,便于清庫(kù)。

出入庫(kù)手續(xù)應(yīng)詳盡齊全,便于清倉(cāng)盤(pán)庫(kù)。

庫(kù)房應(yīng)分大料庫(kù)、小料庫(kù)、危險(xiǎn)品庫(kù)、油料庫(kù)等。

凡能以舊換新,決不可按消耗材料處理。

庫(kù)存材料必須做到限額領(lǐng)料,避免材料無(wú)故丟失或浪費(fèi),

消耗材料應(yīng)做到周清、周結(jié),隨時(shí)掌握庫(kù)存情況。

保管員應(yīng)隨時(shí)觀察工程進(jìn)度,用料情況,及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各種材料信息。

有毒品應(yīng)采取有效措施進(jìn)行特殊保管,并且遠(yuǎn)離施工區(qū)生活區(qū),配備足夠的消防器材。

材料庫(kù)房未經(jīng)保管員允許,不得進(jìn)入。

加強(qiáng)庫(kù)房?jī)?nèi)材料保護(hù),保持材料干凈。

倉(cāng)庫(kù)保管員不應(yīng)隨意請(qǐng)假,倉(cāng)庫(kù)應(yīng)保證全天為工程服務(wù),保管人員離崗之前,必須派臨時(shí)人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行管理。

易揮發(fā)、易銹蝕的材料,必須隔離存放。

領(lǐng)料人員必須服從保管員的安排,在庫(kù)房不得隨意拿放材料。

禮品庫(kù)存管理制度12篇篇十三

1.為了加強(qiáng)商品存貨管理,明確商品進(jìn)出庫(kù)手續(xù),規(guī)范盤(pán)點(diǎn)流程,促進(jìn)庫(kù)存商品管理水平提高。

2.確保公司庫(kù)存商品財(cái)產(chǎn)安全、完整。

適用于公司庫(kù)存商品出入庫(kù)管理、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理、指令審批管理、倉(cāng)儲(chǔ)日常工作管理。

庫(kù)存商品是指存放在公司倉(cāng)庫(kù)中所有權(quán)屬公司且納入庫(kù)存商品核算的各類(lèi)商品。

a.商品入庫(kù)需商品采購(gòu)負(fù)責(zé)人(或待入庫(kù)商品盤(pán)點(diǎn)人)提交待入庫(kù)商品明細(xì)清單,經(jīng)由庫(kù)管人員盤(pán)點(diǎn)核對(duì)無(wú)誤后,將貨物放置庫(kù)房?jī)?nèi),分配貨架,辦理入庫(kù)手續(xù),制作入庫(kù)單。入庫(kù)單需由采購(gòu)負(fù)責(zé)人、庫(kù)存管理直屬領(lǐng)導(dǎo)(xx)、庫(kù)管人員共同簽字方可生效;入庫(kù)單一式三份:采購(gòu)負(fù)責(zé)人、庫(kù)管人員、存檔各存一份。

b.退貨商品入庫(kù)需由經(jīng)辦人提交退貨清單。經(jīng)由庫(kù)管人員盤(pán)點(diǎn)核對(duì)無(wú)誤后,將貨物放置庫(kù)房?jī)?nèi),辦理入庫(kù)手續(xù),制作退貨入庫(kù)單。退貨入庫(kù)單需由經(jīng)辦人、庫(kù)管人員共同簽字方可生效;退貨入庫(kù)單一式三份:經(jīng)辦人、庫(kù)管、存檔各存一份。

a.常規(guī)盤(pán)點(diǎn):每月3日、13日、23日盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存,核對(duì)庫(kù)存表。

b.非常規(guī)盤(pán)點(diǎn):

采購(gòu)商品入庫(kù)前、后需分別進(jìn)行庫(kù)存清點(diǎn)工作,保證大宗新進(jìn)商品入庫(kù)前后庫(kù)存商品無(wú)誤。

批發(fā)訂單商品出庫(kù)前、后需分別進(jìn)行庫(kù)存清點(diǎn)工作,保證大宗商品出庫(kù)前后庫(kù)存商品無(wú)誤。

c.庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)人員務(wù)必獨(dú)立、細(xì)心、認(rèn)真、負(fù)責(zé),盡量保證盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確。

1.倉(cāng)庫(kù)日常維護(hù)。

a.倉(cāng)儲(chǔ)管理人員需每日做好倉(cāng)庫(kù)通風(fēng)、整理工作。每日上班后開(kāi)啟倉(cāng)庫(kù)窗戶(hù)通風(fēng),檢查倉(cāng)庫(kù)窗戶(hù)門(mén)鎖是否完整,檢查倉(cāng)庫(kù)溫度;每日下班前檢查倉(cāng)庫(kù)門(mén)窗是否關(guān)上、鎖上。

b.根據(jù)商品數(shù)量合理分配倉(cāng)位,做好倉(cāng)位資源整合優(yōu)化,充分利用倉(cāng)庫(kù)空間。

a.倉(cāng)庫(kù)鑰匙常備兩套,庫(kù)管人員和庫(kù)存管理直屬領(lǐng)導(dǎo)各持一套,不得將鑰匙隨意轉(zhuǎn)交其他無(wú)關(guān)人員。

b.庫(kù)管人員如因特殊原因需要臨時(shí)將倉(cāng)庫(kù)鑰匙移交其他人員,需經(jīng)庫(kù)存管理直屬領(lǐng)導(dǎo)(xx)批準(zhǔn),并辦理倉(cāng)庫(kù)鑰匙交接單,接、交鑰匙之前均需盤(pán)點(diǎn)核對(duì)庫(kù)存,明確庫(kù)存商品責(zé)任。

3.未經(jīng)庫(kù)管人員允許,非庫(kù)管人員禁止私入倉(cāng)庫(kù)。如工作需要需由庫(kù)管。

人員陪同,嚴(yán)禁非庫(kù)管人員單獨(dú)在倉(cāng)庫(kù)停留。

1.零售商品發(fā)貨流程。

a.訂單打印人員(現(xiàn)為xx)打印訂單后交庫(kù)管人員,庫(kù)管人員依據(jù)訂單取出相應(yīng)商品,并留下訂單出庫(kù)聯(lián)(綠色),其余各聯(lián)指定財(cái)務(wù)核算人員(現(xiàn)為xx)、庫(kù)存管理直屬領(lǐng)導(dǎo)(xx)各保留一聯(lián),出庫(kù)商品交由發(fā)貨人員(現(xiàn)為xx)。

b.發(fā)貨人員(現(xiàn)為xx)根據(jù)訂單聯(lián)(白色)復(fù)核出庫(kù)商品無(wú)誤,打包并發(fā)送快遞。

c.每工作日10點(diǎn)、16點(diǎn)兩次集中備貨出庫(kù)。

2.批發(fā)商品發(fā)貨流程。

a.訂單打印人員(現(xiàn)為xx)打印訂單后交庫(kù)管人員,庫(kù)管人員依據(jù)訂單備貨下架,放置在倉(cāng)庫(kù)指定備貨區(qū),并留下訂單出庫(kù)聯(lián)(綠色),其余各聯(lián)指定財(cái)務(wù)核算人員(現(xiàn)為xx)、庫(kù)存管理直屬領(lǐng)導(dǎo)(xx)各保留一聯(lián),待出庫(kù)商品放置倉(cāng)庫(kù)指定備貨區(qū)準(zhǔn)備發(fā)貨。

b.訂單打印人員(現(xiàn)為xx)根據(jù)訂單聯(lián)復(fù)核出庫(kù)商品無(wú)誤,并留下訂單聯(lián)(白色)放置在相應(yīng)商品上,聯(lián)系顧客自取或打包并發(fā)送快遞。

3.零售上門(mén)自提發(fā)貨。

顧客上門(mén)選購(gòu),由庫(kù)管人員陪同顧客去庫(kù)房挑選,選定商品后庫(kù)管人員在華奧商城下訂單,訂單打印人員打印訂單后交庫(kù)管人員,庫(kù)管人員留下訂單出庫(kù)聯(lián)(綠色),其余各聯(lián)指定財(cái)務(wù)核算人員(現(xiàn)為xx)、庫(kù)存管理直屬領(lǐng)導(dǎo)(xx)各保留一聯(lián)。顧客支付貨款現(xiàn)金交由指定財(cái)務(wù)核算人員(現(xiàn)為xx)。

4.員工內(nèi)購(gòu)發(fā)貨流程。

依據(jù)《員工內(nèi)購(gòu)規(guī)定》執(zhí)行操作。

5.公關(guān)性(贈(zèng)品)商品發(fā)貨流程。

如因業(yè)務(wù)需要從庫(kù)存商品中申請(qǐng)公關(guān)性(贈(zèng)品)商品,需辦理公關(guān)性(贈(zèng)品)商品出庫(kù)手續(xù),公關(guān)性商品(贈(zèng)品)申請(qǐng)出庫(kù)單需申請(qǐng)人簽字、庫(kù)存管理直屬領(lǐng)導(dǎo)(xx)審批、副總審簽后方可生效,相應(yīng)商品可以出庫(kù)。

禮品庫(kù)存管理制度12篇篇十四

加強(qiáng)對(duì)公司原輔料、備品(備件)、成品庫(kù)存的安全管理,防止缺貨、斷貨、積壓等行為對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成影響,保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行。

適用于公司所有原輔料、備品(備件)、成品。

采購(gòu)周期:指采購(gòu)方?jīng)Q定訂貨并下訂單、供應(yīng)商確認(rèn)、訂單處理、生產(chǎn)計(jì)劃、原料采購(gòu)、質(zhì)量檢驗(yàn)、發(fā)運(yùn)的整個(gè)周期時(shí)間。

4.1生產(chǎn)管理處與物資采購(gòu)處負(fù)責(zé)共同制定原輔料的安全庫(kù)存,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

4.2裝備能源處負(fù)責(zé)制定備品(備件)的安全庫(kù)存,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

4.3銷(xiāo)售公司與生產(chǎn)管理處共同負(fù)責(zé)制定成品的安全庫(kù)存,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

4.4倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸處負(fù)責(zé)根據(jù)安全庫(kù)存管理原輔料、成品庫(kù)存。

4.5裝備能源處負(fù)責(zé)根據(jù)安全庫(kù)存管理備品(備件)庫(kù)存。

5.1生產(chǎn)計(jì)劃編制人員每月結(jié)合成品的安全庫(kù)存表制定公司月度生產(chǎn)計(jì)劃。

5.2采購(gòu)人員結(jié)合原輔料、備品(備件)的安全庫(kù)存表制定公司月度采購(gòu)計(jì)劃,依據(jù)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。

5.3倉(cāng)庫(kù)管理人員每日根據(jù)安全庫(kù)存檢查原輔料、備品(備件)庫(kù)存數(shù)量,發(fā)現(xiàn)數(shù)量小于或超出規(guī)定時(shí),需及時(shí)通知相關(guān)采購(gòu)人員。

5.4倉(cāng)庫(kù)管理人員每日根據(jù)安全庫(kù)存檢查成品庫(kù)存數(shù)量,發(fā)現(xiàn)數(shù)量小于或超出規(guī)定時(shí),需及時(shí)通知生產(chǎn)計(jì)劃編制人員。

5.5采購(gòu)人員在接到倉(cāng)庫(kù)管理人員庫(kù)存報(bào)警或超量通知后,應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需求情況,決定是否與供應(yīng)商聯(lián)絡(luò),通知供應(yīng)商及時(shí)交貨或改變交期。

5.6生產(chǎn)計(jì)劃編制人員在接到倉(cāng)庫(kù)管理人員庫(kù)存報(bào)警或超量通知后,應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需求情況,決定是否制定臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃,通知生產(chǎn)分廠執(zhí)行臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃。

6.1原輔料安全庫(kù)存:按照原輔料進(jìn)行分類(lèi),分別制定相應(yīng)的安全庫(kù)存。

木漿、煤炭等大宗物品:結(jié)合市場(chǎng)行情、采購(gòu)周期,生產(chǎn)管理處制定相應(yīng)的安全庫(kù)存。

化學(xué)品:結(jié)合市場(chǎng)行情、采購(gòu)周期、有效期、生產(chǎn)管理讓制定相應(yīng)的安全庫(kù)存。

特種器材:結(jié)合市場(chǎng)行情、采購(gòu)周期、生產(chǎn)管理制定相應(yīng)的安全庫(kù)存。

包裝材料、五金鋼材等其他:結(jié)合采購(gòu)周期、生產(chǎn)管理處制定相應(yīng)的安全庫(kù)存。

6.2備品(備件)安全庫(kù)存:結(jié)合市場(chǎng)行情、采購(gòu)周期,設(shè)備能源處制定相應(yīng)的安全庫(kù)存。

6.3成品安全庫(kù)存:根據(jù)不同的客戶(hù)要求,結(jié)合產(chǎn)品的品種、保質(zhì)期等因素,銷(xiāo)售公司制定相應(yīng)的安全庫(kù)存。

7.1生產(chǎn)管理處制定的《原輔料安全庫(kù)存表》。

7.2設(shè)備能源處制定的《備品(備件)安全庫(kù)存表》。

7.3銷(xiāo)售公司制定的《成品安全庫(kù)存表》。

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