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質(zhì)量信息化報告篇一

我們學(xué)校經(jīng)濟基礎(chǔ)很薄弱，把有限的經(jīng)費用在刀刃上，就是有限經(jīng)費做到有效投入，那就是促進教師發(fā)展和學(xué)校發(fā)展。學(xué)校把加強對全校教師運用信息技術(shù)能力的培訓(xùn)納入教師專業(yè)化隊伍建設(shè)的重要一環(huán)。這項工作主要分三步走：一是，學(xué)校拿出經(jīng)費組織教師參加全國中小學(xué)教師教育技術(shù)信息技術(shù)相關(guān)知識培訓(xùn)，確保了專任教師培訓(xùn)合格率為100%，適齡教師參加國家教育技術(shù)考試為100%;占教師總數(shù)80%。二是，為了進一步提高我校教師信息技術(shù)的應(yīng)用能力，提高課堂教學(xué)的使用率和覆蓋率，我們經(jīng)常組織本校教師的校內(nèi)培訓(xùn)相關(guān)信息技術(shù)育培訓(xùn)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及信息技術(shù)教師經(jīng)常為老師做計算機應(yīng)用培訓(xùn)，并隨時為教師答疑解難。三是，對資源開發(fā)小組成員的提高培訓(xùn)，以青年教師為龍頭，提高教師整體的運用信息技術(shù)開展教育教學(xué)活動的能力和水平。學(xué)校對資源開發(fā)小組成員給與不同等次的獎勵，獎金不多但是一種肯定和鼓勵。

三、發(fā)揮專長，全員提高。

隨著專職教師的不斷補充，學(xué)校為計算機專職教師提供機會和平臺，積極支持他們的在職培訓(xùn)，并發(fā)揮計算機專職教師作用以點帶面，強化校本培訓(xùn)，促進全員提高。根據(jù)教師年齡情況，我們提出信息技術(shù)的應(yīng)用能力要分層次不斷提高。老教師學(xué)有新得，永不落伍;青年教師學(xué)有創(chuàng)新，脫穎而出;骨干教師帶頭打樣，率先示范，全面提高教師運用信息技術(shù)開展教育教學(xué)活動的能力和水平。

學(xué)校要求教師對信息技術(shù)教育的管理和應(yīng)用達到“四會”、“三能”，即一般教師會原理、會操作、會整合、會管理;擔負培訓(xùn)任務(wù)的專職教師能講課、能示范、能輔導(dǎo)。我們重點是加強對教師合理運用信息技術(shù)手段進行教學(xué)的指導(dǎo)，促進課件開發(fā)能力的提高，提高設(shè)備利用率和課程覆蓋率。圍繞著教學(xué)課件的開發(fā)、設(shè)計與制作我們提出了教學(xué)課件要具有“四性”：科學(xué)性、藝術(shù)性、實用性、趣味性，學(xué)校進行培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，進行教學(xué)課件展示匯報活動。我們先后進行了班主任家長會講座的ppt交流展示，圍繞教學(xué)重點進行“教學(xué)重點重點說”交流匯報，青年教師的說課展示活動等;交流展示的內(nèi)容豐富和更新了學(xué)校的教育教學(xué)資源庫的內(nèi)容。目前，合理運用信息技術(shù)手段進行教學(xué)已經(jīng)覆蓋了完全學(xué)科。

在教學(xué)實踐中，能夠應(yīng)用信息技術(shù)進行學(xué)科整合的教師100%;學(xué)校信息技術(shù)資源開發(fā)小組的老師圍繞授課內(nèi)容對“課標解讀、教學(xué)法指導(dǎo)、家庭作業(yè)、教學(xué)反思”等文本資源及其“動畫、課件、視頻”等相關(guān)素材進行搜集整理。我校關(guān)于北師大版數(shù)學(xué)教材四年級下冊第六單元《方向與位置》部分，在區(qū)第一次資源開發(fā)活動中獲一等獎。徐一楠老師代表沙區(qū)參加了大連市第二屆中小學(xué)教師教育技術(shù)技能說課比賽，獲小學(xué)組二等獎。上學(xué)期，徐老師還參加了遼寧省中小學(xué)教師教育技術(shù)能力建設(shè)工作應(yīng)用成果評比與展示活動優(yōu)秀教學(xué)設(shè)計方案評選活動。

質(zhì)量信息化報告篇二

信息化是當今世界發(fā)展的大趨勢，可以極大地促進生產(chǎn)力發(fā)展和生產(chǎn)關(guān)系變革，是推動經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型的重要力量。十二五時期，是我省深化改革開放、全面建設(shè)小康社會的重要時期，是推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整、加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期，是加快發(fā)展、加速轉(zhuǎn)型的攻堅時期，大力推進信息化和工業(yè)化深度融合，加快發(fā)展國民經(jīng)濟和社會各領(lǐng)域信息化，對落實科學(xué)發(fā)展觀，調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會具有重要意義。

(一)基本情況。

1.經(jīng)濟信息化快速發(fā)展。

第一，農(nóng)業(yè)和農(nóng)村信息化深入推進。

第二，信息技術(shù)與傳統(tǒng)工業(yè)加速融合。

第三，電子商務(wù)和現(xiàn)代物流穩(wěn)步發(fā)展。

2.電子政務(wù)建設(shè)成效明顯。

3.社會信息化惠及百姓。

4.信息基礎(chǔ)設(shè)施日趨完善。

5.信息安全保障體系逐步健全。

質(zhì)量信息化報告篇三

今年，集團公司加強對信息化工作的領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)整了信息化領(lǐng)導(dǎo)小組成員，完善了組織機構(gòu)，進一步明確了信息化工作職能，增加了信息中心人員配置，信息中心人員從原先的1名專職人員增加到此刻的3名專職人員和2名兼職人員，為全面開展信息化工作帶給了有力保障。

(二)完善制度，強化措施。

(三)精心研發(fā)，構(gòu)建平臺。

按照信息采集格式化、事項處理程序化、系統(tǒng)集成模塊化、流程控制自動化、管理工具表單化的原則，確立了企業(yè)綜合管理信息平臺“四大系統(tǒng)”、“二十五個模塊”、“六大目標”和“一條主線、兩個基礎(chǔ)，三個轉(zhuǎn)變、四位一體”的建設(shè)思路，制定了以全面預(yù)算為龍頭、集中管控為核心、資金支付為關(guān)口的業(yè)務(wù)財務(wù)一體化信息平臺建設(shè)規(guī)劃方案。

(四)深化應(yīng)用，發(fā)揮功能。

按照邊建設(shè)、邊完善、邊上線的思路，集團公司機關(guān)信息中心、工程、物資、經(jīng)管、財務(wù)、人力資源等部門圍繞信息化建設(shè)，緊密配合，協(xié)同開發(fā)，各部門、各單位給予了超多支持，在集團機關(guān)、太原、大西、廣西沿海等地多次集中人員進行業(yè)務(wù)研討，取得了很好的效果，為系統(tǒng)運行帶給了基礎(chǔ)和條件。透過機關(guān)相關(guān)部門的用心配合，加快了信息平臺建設(shè)與應(yīng)用的步伐，推動了信息平臺及時上線應(yīng)用，促進了業(yè)務(wù)與財務(wù)協(xié)同管控、規(guī)范運行，初步實現(xiàn)了零時差、零距離管理和一站式、標準化服務(wù)，解決了集中管控與遠程服務(wù)的問題，推動了業(yè)務(wù)人員從事務(wù)型主角向管理型主角轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟運行從粗放管理向精益管理轉(zhuǎn)變。

(五)視頻會議系統(tǒng)建設(shè)及應(yīng)用取得突破。

在視頻會議系統(tǒng)方面，重點完成了康遠新材料公司、南方公司第二會議室、兩個局管項目部、三公司mcu及下屬四個項目部、四公司廣西沿海項目部、北方公司貴廣項目部10個點的建設(shè)工作。目前除竣工項目外，集團公司視頻會議系統(tǒng)能夠連通10個子分公司、五公司柳州基地、南方公司第二會議室、三公司四個項目、五公司五個項目和三個局管項目部共計24個點。全年集團公司召開各類視頻會議20余次，參會人數(shù)5000多人次，保障了會議精神實時、全面、有效的傳達，節(jié)約了超多交通、住宿、會議等費用。

(六)機房建設(shè)有序推進。

為實現(xiàn)集團公司中心機房規(guī)范化、標準化，信息中心組織對中心機房進行了改造，包括空間布置、線纜、溫濕度調(diào)節(jié)、消防、防塵等。改造后機房空間布置更加合理，線纜排列有序，溫濕度持續(xù)穩(wěn)定，為各軟件系統(tǒng)運行帶給了更穩(wěn)定的環(huán)境。

質(zhì)量信息化報告篇四

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，思想上高度重視。

為了將政務(wù)信息化工作切實落到實處，我局領(lǐng)導(dǎo)多次召開專題會議研究部署港航信息化工作，并將這項工作作為開展港航工作的一個重要舉措。每年年初都合理制定信息化工作計劃，落實專人跟蹤負責，務(wù)求通過信息化建設(shè)為全市港航企業(yè)提供便利，提高辦公自動化水平，為我市港航信息化建設(shè)工作的順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、投入到位，提供資金保障。

三、完善系統(tǒng)，推行無紙化、自動化辦公。

為了更好地加強信息化建設(shè)，方便日常工作的順利展開，我們大力推行無紙化、自動化辦公。

第三、隨著我局港航信息系統(tǒng)的開發(fā)完成，我市各個港航企業(yè)、碼頭、船舶的信息數(shù)據(jù)也逐步導(dǎo)入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫之中，方便查找利用，免去了過去查找信息的諸多不便之處。通過完善各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，使我局的工作能夠更快更好地開展。

四、加強運用，強化信息人員培訓(xùn)。

質(zhì)量信息化報告篇五

3、信息化在數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理中的應(yīng)用。審判管理精細化是建立在數(shù)字化管理基礎(chǔ)上的，因此各個法院都設(shè)立了專門人員從事數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。實際工作中，司法統(tǒng)計報表的錄入一直是法院工作人員的一項重要日常工作。以審判信息管理平臺為基礎(chǔ)，將審判信息平臺與司法統(tǒng)計工作有效對接，實現(xiàn)司法統(tǒng)計報表的自動生成，可以減少大量的核對、計算的工作量，并為數(shù)據(jù)的統(tǒng)計更加精細化發(fā)展提供保障。質(zhì)效指標通過對審判質(zhì)量和效率指標數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計、評估與分析，為審判工作提供宏觀導(dǎo)向和決策參考。收集生成質(zhì)效指標往往耗時累力，而且形成的指標數(shù)據(jù)往往具有滯后性。信息化手段增強了指標數(shù)據(jù)的時效性和準確性，使審判動態(tài)的呈現(xiàn)更加精準、直觀。

信息技術(shù)發(fā)展為審判信息交換、處理提供了最大的便利，然而審判管理信息化工作不可能一蹴而就，審判管理信息化成熟度是逐步發(fā)展的，實踐中制約審判管理信息化發(fā)展的原因主要有：

1、在司法觀念上，許多法院人員對審判管理的主要印象還停留在繁瑣的填報數(shù)據(jù)工作上，審判管理信息化后，往往需要涉及更多數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)錄入工作。承辦法官在完成審判工作任務(wù)的同時，還要對這些管理事務(wù)性工作負責，工作熱情往往不高。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入是審判信息管理平臺運作的基礎(chǔ)，但在一些基層法院，承辦人員為了案件工作任務(wù)已經(jīng)超時加班工作，面對大量數(shù)據(jù)錄入工作，實在無力兼顧，故此一部分人對審判管理信息化缺乏積極態(tài)度，對完整準確錄入數(shù)據(jù)也缺少必要認識。工作中有些法院選擇由書記員或錄入員代替承辦人員進行信息錄入，但由于人員配置等原因，使工作信息常常無法及時的錄入系統(tǒng)，嚴重影響了數(shù)據(jù)的及時性和準確性。

2、在技術(shù)應(yīng)用上，信息化對審判管理信息系統(tǒng)實際操作人員的電腦知識水平和電腦操作能力提出了一定的要求，它要求法院工作人員不僅能熟悉審判業(yè)務(wù)工作，還能熟練操作電腦。但對于一些老同志來說，他們在信息應(yīng)用和操作中的確存在著困難，這要求審判管理信息系統(tǒng)在技術(shù)層面上必須更加可操作、易操作，加強實用性。實踐中信息管理平臺的設(shè)計者和維護人員往往并非法律專業(yè)人士，他們對法院工作常常缺乏了解，在系統(tǒng)設(shè)計中往往缺少專業(yè)的考量和前瞻性的意識，無法實現(xiàn)信息技術(shù)和法院管理的充分對接，使得信息管理系統(tǒng)的設(shè)置在實踐中不能完全滿足審判管理的現(xiàn)實需求。

質(zhì)量信息化報告篇六

為加強培訓(xùn)中心辦公自動化(oa)系統(tǒng)管理，規(guī)范工作程序，保證系統(tǒng)正常、高效、安全運行，以集團公司信息化安全質(zhì)量標準化管理考核細則為標準，制定培訓(xùn)中心辦公自動化系統(tǒng)管理考核辦法，特對管理機構(gòu)職責、用戶使用管理、電子公文收發(fā)及用戶安全行為管理提出具體要求，由信息部、綜合辦、政工室共同對各部室、園校進行考核，實行每兩月一次考核，考核結(jié)果計入本部室當月績效考核，通過明確考核部門，細化考核內(nèi)容，落實責任到人，進一步激發(fā)了各園校及部門參與和加強信息化建設(shè)的工作熱情，對深入推進信息化建設(shè)起到積極的推動作用。目前，培訓(xùn)中心有oa系統(tǒng)用戶數(shù)量64個，流程數(shù)量22個，黨、政、團、工公文模板共計23個，在日?？己酥校鞑块T都能及時處理公文，正確使用公文模板和公章，保障電子辦公規(guī)范化運行。

為了保證信息設(shè)備安全管理，8月份，培訓(xùn)中心按照機房建設(shè)規(guī)范要求，對機房進行全面改造，將原計算機培訓(xùn)機房改造為信息控制機房，為核心設(shè)備的可靠、高效運行提供良好保障。

經(jīng)過近一年的努力和整改，信息化管理工作雖然取得一些成績，但也存在許多問題和不足：

(一)培訓(xùn)中心各部室、園校專業(yè)人員較少，應(yīng)用軟件使用過程中問題較多，硬件設(shè)備維護工作做不到位，易出現(xiàn)故障，而且軟硬件問題，在部室、園校內(nèi)部不能得到及時解決，需信息部門一一解決，加大了信息部門的工作量。

質(zhì)量信息化報告篇七

近年來，我縣不斷強化措施，加大投入，狠抓信息化建設(shè)，為推動人口和計劃生育整體工作上臺階、上水平起到了積極的作用，工作質(zhì)量、工作效率都得到了大幅提升，在信息化建設(shè)方面取得了較大的成就。

資源共享系統(tǒng)、流動人口婚育證明管理系統(tǒng)、嬰兒出生醫(yī)學(xué)證明管理系統(tǒng)、婚前檢查系統(tǒng)、優(yōu)生促進工程管理系統(tǒng)、育齡婦女健康檢查系統(tǒng)、oa自動化辦公系統(tǒng)。

為充分發(fā)揮計生系統(tǒng)全員人口信息全面準確的優(yōu)勢，在計生、衛(wèi)生、統(tǒng)計、公安、民政等部門之間搭建起信息交流平臺，人口計生委與民政局、公安局實現(xiàn)婚前檢查、出生醫(yī)學(xué)證明信息共享，計生部門為民政、xxx門提供婚齡青年體格檢查和出生嬰兒個案信息，民政部門為計生部門每月反饋婚姻登記個案信息，xxx門為計生部門反饋出生報戶個案信息，達到了部門之間資源共享、優(yōu)勢互補，提高了工作效率，確保了全員人口統(tǒng)計的一致性。

質(zhì)量信息化報告篇八

（一）公司簡介高新投集團有限公司（以下簡稱高新投）成立于1994年12月，為屬全資國有企業(yè)，是國內(nèi)最早設(shè)立的專業(yè)擔保機構(gòu)之一。集團注冊資本22億元人民幣，核心業(yè)務(wù)為保證擔保、融資擔保、創(chuàng)業(yè)投資。

高新投連續(xù)六年獲得行業(yè)的aaa信用評級，是全國同行業(yè)最具知名度和品牌影響力的機構(gòu)之一。秉承“求真、務(wù)實、勤勉、盡責、創(chuàng)新、幸?！钡钠髽I(yè)精神；不斷深化、豐富和發(fā)展高新投企業(yè)文化體系的內(nèi)涵；以企業(yè)文化塑造公司發(fā)展的核心競爭能力；勵精圖治、奮發(fā)進取，把高新投建成國內(nèi)領(lǐng)先集“保證擔保、金融服務(wù)、創(chuàng)業(yè)投資”為一體的綜合金融服務(wù)集團。

（二）組織架構(gòu)。

（三）經(jīng)營業(yè)績。

20xx年底公司總資產(chǎn)28億元，凈資產(chǎn)18億元，提取風(fēng)險準備金4億元。

20xx年公司實現(xiàn)收入2億元，其中：融資擔保余額50億元，實現(xiàn)收入7000多萬元；保證擔保余額156億元，實現(xiàn)收入1億多元。

20xx年—20xx年，公司總資產(chǎn)增長4倍，凈利潤增長10倍。

（四）員工結(jié)構(gòu)。

公司現(xiàn)有173名員工，碩博以上學(xué)歷的占90%，理工科和經(jīng)濟金融類復(fù)合專業(yè)背景的占66%；具有5年以上擔保操作經(jīng)驗的員工占職工總?cè)藬?shù)的70%以上，素質(zhì)之高，行業(yè)中少有。

（一）業(yè)務(wù)分類及特點。

1、業(yè)務(wù)分類。

（1）創(chuàng)業(yè)投資。

創(chuàng)業(yè)投資公司注冊資金1億元，從事高科技企業(yè)的早期投資。

（2）融資擔保。

融資擔保公司注冊資本為6億元，嚴格按照融資性擔保公司管理辦法運作；

（3）保證擔保（工程、履約、訴訟擔保）。

2、特點。

（1）政府大力支持，給予了大量優(yōu)惠政策和基金扶持。

（2）創(chuàng)業(yè)投資與融資擔保兩家子公司是兩塊牌子，一套人馬，既可以規(guī)避政策限制，又能提高員工利用效率。

（3）融資擔保與創(chuàng)業(yè)投資業(yè)務(wù)集中在深圳本地，保證擔保業(yè)務(wù)在全國開展。

（二）創(chuàng)業(yè)投資業(yè)務(wù)及特點。

1、創(chuàng)業(yè)投資業(yè)務(wù)。

創(chuàng)業(yè)投資業(yè)務(wù)，目前與融資擔保業(yè)務(wù)相結(jié)合開展，即"投保聯(lián)動"，對中小科技企業(yè)進行融資擔保的同時，選擇具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)進行早期創(chuàng)業(yè)投資，包括期權(quán)與股權(quán)投資。

投保聯(lián)動經(jīng)歷了三個發(fā)展階段。

（1）第一階段。

1994年—20xx年，早期無意識的被動投資階段，在風(fēng)險不能完全覆蓋收益的情況下，以結(jié)合擔保的股權(quán)、期權(quán)為主要方式對被擔保企業(yè)進行投資。

（2）第二階段。

20xx年—20xx年，由于前10年公司對早期科技企業(yè)的代償基本與收入持平，公司放慢了對早期企業(yè)擔保的節(jié)奏，創(chuàng)投業(yè)務(wù)基本處于停滯狀態(tài)。

（3）第三階段。

20xx年下半，公司開始轉(zhuǎn)型，從主要依靠政府支持到走市場化道路為主，重新認識到需要通過投資的收益獲得長遠的發(fā)展動力，再次啟動創(chuàng)投業(yè)務(wù)，以直接投資為主，投資規(guī)模在300-500萬之間，所占股本比例約3-5%。

2、投保聯(lián)動的特點。

（1）早期項目。

基本為早期項目，按創(chuàng)投的分類很多還屬于天使投資。

（2）投資金額小，項目多。

從97年開始公司股權(quán)直接投資37家企業(yè)，初始的投資額億元，平均每家僅289萬元。

（3）pe倍數(shù)低。

以企業(yè)的凈資產(chǎn)或者凈資產(chǎn)的很少倍數(shù)進行投資。

質(zhì)量信息化報告篇九

股份公司信息化建設(shè)統(tǒng)一有公司行政人事部管理，現(xiàn)在信息化建設(shè)人員14人，先關(guān)政策正在制定當中。

2005年，公司與用友軟件公司合作，開發(fā)u8財務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)電算化。2009年11月至2010年5月，公司投資萬元，認真實施用友nc財務(wù)系統(tǒng)，推進財務(wù)信息一體化建設(shè)，提高財務(wù)數(shù)據(jù)歸集、分析效率，增強財務(wù)集中管控能力。

2006年，公司實施了易方得普辦公自動化系統(tǒng)，具備了企業(yè)內(nèi)部電子郵件收發(fā)、文件中心管理和簡單工作流等功能；隨著企業(yè)的發(fā)展，該辦公系統(tǒng)漸漸不能滿足辦公需要。2009年10月，公司投資萬元，建立了用友致遠a6協(xié)同管理平臺，導(dǎo)入“協(xié)同管理”理念，采取“人為中心、事件驅(qū)動、流程導(dǎo)航、表單呈現(xiàn)、內(nèi)外互通、應(yīng)用整合、集xxx享”的辦公思路，各項工作主要以“流程”方式實現(xiàn)，有效提高了辦公效率。

質(zhì)量信息化報告篇十

(一)強化組織，充實力量。今年，集團公司加強對信息化工作的領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)整了信息化領(lǐng)導(dǎo)小組成員，完善了組織機構(gòu)，進一步明確了信息化工作職能，增加了信息中心人員配置，信息中心人員從原來的1名專職人員增加到現(xiàn)在的3名專職人員和2名兼職人員，為全面開展信息化工作提供了有力保障。

(三)精心研發(fā)，構(gòu)建平臺。按照信息采集格式化、事項處理程序化、系統(tǒng)集成模塊化、流程控制自動化、管理工具表單化的原則，確立了企業(yè)綜合管理信息平臺“四大系統(tǒng)”、“二十五個模塊”、“六大目標”和“一條主線、兩個基礎(chǔ)，三個轉(zhuǎn)變、四位一體”的建設(shè)思路，制定了以全面預(yù)算為龍頭、集中管控為核心、資金支付為關(guān)口的業(yè)務(wù)財務(wù)一體化信息平臺建設(shè)規(guī)劃方案。

(四)深化應(yīng)用，發(fā)揮功能。按照邊建設(shè)、邊完善、邊上線的思路，集團公司機關(guān)信息中心、工程、物資、經(jīng)管、財務(wù)、人力資源等部門圍繞信息化建設(shè)，緊密配合，協(xié)同開發(fā)，各部門、各單位給予了大量支持，在集團機關(guān)、太原、大西、廣西沿海等地多次集中人員進行業(yè)務(wù)研討，取得了很好的效果，為系統(tǒng)運行提供了基礎(chǔ)和條件。通過機關(guān)相關(guān)部門的積極配合，加快了信息平臺建設(shè)與應(yīng)用的步伐，推動了信息平臺及時上線應(yīng)用，促進了業(yè)務(wù)與財務(wù)協(xié)同管控、規(guī)范運行，初步實現(xiàn)了零時差、零距離管理和一站式、標準化服務(wù)，解決了集中管控與遠程服務(wù)的問題，推動了業(yè)務(wù)人員從事務(wù)型角色向管理型角色轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟運行從粗放管理向精益管理轉(zhuǎn)變。

(五)視頻會議系統(tǒng)建設(shè)及應(yīng)用取得突破。在視頻會議系統(tǒng)方面，重點完成了康遠新材料公司、南方公司第二會議室、兩個局管項目部、三公司mcu及下屬四個項目部、四公司廣西沿海項目部、北方公司貴廣項目部10個點的建設(shè)工作。目前除竣工項目外，集團公司視頻會議系統(tǒng)能夠連通10個子分公司、五公司柳州基地、南方公司第二會議室、三公司四個項目、五公司五個項目和三個局管項目部共計24個點。全年集團公司召開各類視頻會議20余次，參會人數(shù)5000多人次，保障了會議精神實時、全面、有效的傳達，節(jié)約了大量交通、住宿、會議等費用。

(六)機房建設(shè)有序推進。為實現(xiàn)集團公司中心機房規(guī)范化、標準化，信息中心組織對中心機房進行了改造，包括空間布置、線纜、溫濕度調(diào)節(jié)、消防、防塵等。改造后機房空間布置更加合理，線纜排列有序，溫濕度保持穩(wěn)定，為各軟件系統(tǒng)運行提供了更穩(wěn)定的環(huán)境。