最新國企車隊工作計劃(優(yōu)質(zhì)12篇)

計劃不僅可以提高工作效率，還能提供清晰的路線圖，指導(dǎo)我們前進。制定計劃時，我們應(yīng)該合理估計時間和資源，并考慮到突發(fā)事件的可能性。以下是一些專家給出的關(guān)于制定計劃的建議和技巧。

國企車隊工作計劃篇一

辦公室的工作是以服務(wù)為宗旨，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為部門服務(wù)、為員工服務(wù)。提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)是辦公室工作永恒的主題，也是辦公室全體成員不懈的追求，過去的一年里，辦公室通過不斷提高員工的素質(zhì)，逐步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，牢固樹立服務(wù)意識，全心做好服務(wù)。行政前臺，事情多，任務(wù)重，既要做好為公司全體員工服務(wù)，又要兼顧來訪接待、來電記錄、會務(wù)工作，還要做好信件收發(fā)登記工作、統(tǒng)一訂餐等。每天最早上班、最晚下班的是前臺，義務(wù)加班加點的工作是前臺常年不變的堅持。為了確保全體員工有一個干凈、整潔、舒適的辦公環(huán)境，前臺吃苦耐勞，用心細心，在上班之前將所有辦公室、辦公桌整理完畢。車隊司機更是任勞任怨，甘于奉獻，“5+2”“、白+黑”到處都有他們接送客戶，保證公司領(lǐng)導(dǎo)、緊急業(yè)務(wù)用車的忙碌身影?？梢哉f，集團每個辦理緊急業(yè)務(wù)的人員背后，都有一名或多名默默奉獻的車隊司機。車隊司機在盡力保障安全的同時，為公司所有車輛辦理保險、年檢、油卡等后勤保障工作。在辦公用品采購、申領(lǐng)和發(fā)放上，辦公室員工嚴格做到先走oa申請程序，控制辦公用品申請數(shù)量，高效采購、發(fā)放辦公用品，做到物盡其用，減支降耗，正是依賴于辦公室所有成員的耐心堅持和不懈努力，才使得辦公室在過去的一年里，能夠“全面、細致”的為集團及各部門工作順利進行提供了良好的后勤保障和基礎(chǔ)支持。

(二)細心做好印章、證照管理工作，提高公章使用的嚴肅性和規(guī)范性。

辦公室工作人員認真做好公司合同章、業(yè)務(wù)章的使用和登記，嚴格審核每一個需要蓋章的合同、協(xié)議，確保公章使用的嚴肅性和規(guī)范性。一是安排專人專崗做好公章管理。嚴格規(guī)范公章的申請使用，每次使用公章需按照規(guī)定流程進行申請登記，避免私用濫用公章的情況出現(xiàn)，確保公章使用的規(guī)范性和嚴肅性。二是做好公司各類證照的日常使用和存放管理。分門別類將公司各種證照歸類存放管理，日常需要使用時，按照申請領(lǐng)用登記程序管理，掌握證照使用動向，確保證照使用便利性和安全性。三是做好公司合同、協(xié)議等文字和內(nèi)容的審核把關(guān)，限度避免公司合同在文字方面的錯漏，把公司利益放在首位，以嚴謹、認真、精益求精地工作態(tài)度，確保每份涉及公章使用合同、協(xié)議的合法性和規(guī)范性，把好行政辦公最后一道關(guān)。

(三)精心組織協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排各項集體活動。

過去的這一年，辦公室以“溝通協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理”作為開展工作的切入點，在全心做好服務(wù)工作的同時，更注重與各部門的精心協(xié)作配合。一是在組織集團會議等集體活動方面，提前做好服務(wù)工作，預(yù)先了解活動規(guī)格、參與人數(shù)、活動通知、現(xiàn)場服務(wù)、用餐安排、車輛服務(wù)等情況，圓滿完成了集團內(nèi)外大小會議等組織協(xié)調(diào)工作。二是組織集團公司全體工作人員進行全面體檢，讓員工掌握自身健康狀況，預(yù)防疾病發(fā)生，提升公司凝聚力，以更好地投入緊張工作，為公司創(chuàng)造價值。三是統(tǒng)籌公司與重大客戶簽約的各項服務(wù)工作，預(yù)先準備簽約文件、預(yù)訂簽約場地、簽約展板、內(nèi)外溝通，有效提升了公司工作效能和社會美譽度。

二、工作中尚待改進的地方。

辦公室工作大都是幕后進行的綜合性工作，工作想“出彩”很不容易，想一點不出錯卻很難?；仡欈k公室一年的工作，雖取得了一些成績，但同樣存在尚待改進之處：

(一)工作效率有待進一步提高。辦公室工作的特點是綜合、瑣碎，但又不可或缺。辦公制度尚需進一步完善，團隊的做事方式和方法，還需要不斷磨合提升，在分工和協(xié)作中，進一步提高工作效率。

(二)工作細致度有待進一步提升。辦公室的工作事無巨細，在一些日常事務(wù)工作中，由于工作疏忽，細節(jié)方面容易出現(xiàn)各種紕漏，因此要嚴把細致關(guān)，進一步提升工作細致度。

(三)管理水平有待進一步提升。辦公室管理水平離集團的嚴格高效要求還有一定差距。辦公室內(nèi)部管理尚不夠明確細致，一些管理制度沒有很好的落實執(zhí)行，同時缺乏制度執(zhí)行的監(jiān)督機制，因此辦公室的科學(xué)化管理水平有待進一步提升。

國企車隊工作計劃篇二

今年以來，車隊在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級交警xxx門的指導(dǎo)下，經(jīng)全隊人員的共同努力，圓滿地完成了各項工作任務(wù)，做到了安全行駛，在對這一年工作的總結(jié)同時也要做好對下一年的工作計劃，因此制定一系列措施如下：

1、對公司個部門提出的用車要求做到有車即是合理安排派遣，當(dāng)時不能解決的也要征求用車部門意見改變用車時間保證車輛使用。

2、嚴格執(zhí)行派車單制度。派車單必須有申請用車部門副經(jīng)理以上級別領(lǐng)導(dǎo)簽字認可，車隊才進行車輛調(diào)配，并按照派車單路線行駛。

3、注重觀察駕駛員的精神、身體狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時與駕駛員進行溝通，最大限度的解決問題。

4、隨著車隊各項治理制度化，年年未發(fā)生重大交通事故，各種違規(guī)違章行為日漸減少，力爭達到駕駛員全年無違章、無事故的安全標準，愛車是責(zé)任，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是本質(zhì)成為駕駛員的基本思想準則。

5、堅持每周對車輛的檢查，按照公司規(guī)定，及時發(fā)現(xiàn)車輛安全隱患并派出，確保車輛無隱患無故障安全出行。

6、根據(jù)不同的天氣狀況，尤其是雨雪等惡劣天氣，采取電話及短信形式追蹤，提醒安全駕駛，保證休息，確保安全行車。

7、根據(jù)交通法規(guī)，公司安委會和公司領(lǐng)導(dǎo)的安全要求，果斷杜絕超速超公里違章行車，疲勞駕駛、酒后駕駛，確保行車安全。

8、邀請市交通安全宣傳科到公司，通過視頻進行全線駕駛員的交通安全教育，通過各種事故案例講解，舉一反三，強化安全思想意識，促進安全行車。

車隊將在新的一年的工作中不負重望，繼續(xù)保持和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，進一步加強車隊的建設(shè)，努力把車隊建設(shè)成一只爭創(chuàng)安全、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的安全優(yōu)質(zhì)車隊。

國企車隊工作計劃篇三

各部門在生活垃圾分類工作組織動員、宣傳等方面均有較大進步，活動頻次和覆蓋范圍有所提高，宣傳效果逐見成效，我區(qū)生活垃圾分類工作整體推進力度成效暫居全市首位，公節(jié)辦每月做到常態(tài)化開展實地檢查。

二、生活垃圾分類檢查情況。

三、區(qū)各公共機構(gòu)生活垃圾分類工作考評得分情況。

四、下一步工作要求。

各單位要充分利用多種形式廣泛宣傳生活垃圾分類工作的政策和要求，開展垃圾分類培訓(xùn)普及分類知識常識，提高干部職工生活垃圾分類的自覺性、主動性和積極性，養(yǎng)成主動分類、自覺投放的行為習(xí)慣，切實把垃圾分類工作落實到位，提高生活垃圾分類投放率，真正實現(xiàn)黨政機關(guān)生活垃圾強制分類。

國企車隊工作計劃篇四

（一）綜合管理。

綜合管理服務(wù)工作既是物業(yè)管理工作中的先鋒和旗幟，也是業(yè)主和物業(yè)管理服務(wù)合同內(nèi)容的中樞站和聯(lián)絡(luò)處，承載著溝通、協(xié)調(diào)、饋、落實、監(jiān)察、匯報、處理、處置、統(tǒng)計的重使命。

1）公司已具備企業(yè)二級資質(zhì)等級，目前正在籌備一級資質(zhì)升級的資料。

2）投訴與建議。針對投訴，公司相關(guān)部門馬上進行協(xié)調(diào)和整改，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并通過上門回，將整改情況和處理結(jié)果向業(yè)主通報，在做好解釋工作的同時，進一步聽取業(yè)主意見，得到業(yè)主的理解。

3）報修情況?？头扛鶕?jù)實際情況對小區(qū)報修的內(nèi)容和問題都進行了及時跟進處理，并及時建立相關(guān)檔案，無發(fā)生一起因報修引起的有效投訴。

4）文件的收發(fā)及存檔管理。檔案文件管理也是物業(yè)管理處日常工作之一，其中包括物業(yè)服務(wù)資料、公司內(nèi)部資料，合同協(xié)議等，文員對文件進行分門別類、加以歸檔并完善資料目錄歸檔。

5）企業(yè)員工培訓(xùn)情況。員工認真學(xué)習(xí)管理處制定的質(zhì)量手冊、程序文件、接待禮儀，在日常工改善服務(wù)流程，使部門工作更加規(guī)范化。管理人員都取得執(zhí)業(yè)資格，持證上崗，公司加員工崗位技能、職業(yè)道德培訓(xùn)，創(chuàng)造條件為部門員工提供學(xué)習(xí)專業(yè)技能的機會，加強與各部門的溝通交流，使員工增強專業(yè)知識，了解工作動態(tài)，正圈理各種矛盾和問題。

6）公司和各管理處客戶部在醒目位置設(shè)置公示牌，公布物業(yè)收費項目、標準及其他物管相關(guān)信息，方便業(yè)主了解物業(yè)公司收費的合法性及透明度。

7）公司制度要求員工在崗須穿公司統(tǒng)一著裝，工號牌佩戴規(guī)范。

（二）工程維修。

小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備的良好運行狀態(tài)與維修養(yǎng)護管理工作是建立在小區(qū)的接管驗收入及運行階段基礎(chǔ)之上，為此我們實施了以下管理措施：

1）對整個小區(qū)的設(shè)施設(shè)備進行了預(yù)驗收（如設(shè)備數(shù)量、安裝位置、設(shè)備完好程度、設(shè)備測試情況、設(shè)備驗收情況等），在安裝工程師的督促和配合下施工方已完成整改項目的三分之二。

2）對整個小區(qū)的設(shè)施設(shè)備做臺賬登激作。抄錄設(shè)備銘牌型號、電流、控制范圍等，對整個小區(qū)的電氣分路開關(guān)進行編號并緊固各電氣箱內(nèi)接線樁頭，建立機房巡視制度和巡視表格；制定空調(diào)操作規(guī)程和運行記錄表，對各系統(tǒng)設(shè)備進行編號和分布圖；制定了設(shè)備維修保養(yǎng)記錄表；，實時觀察小區(qū)內(nèi)能源消耗總量，做好用電、用水記錄，做好節(jié)能降耗工作。

3）由于設(shè)備正處于運行磨合階段，同時由于其使用情況有別于正常階段，所以故障情況時有發(fā)生，為此管理處加強了與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)溝通工作，對存在的問題進行專題研討再根據(jù)實際情況調(diào)整管理工作重點，經(jīng)過努力投入使用的設(shè)備運行性能得到了極的改善。

4）實施了設(shè)備定期巡檢制度，做到設(shè)備巡檢及養(yǎng)護工作規(guī)程張貼上墻，維修人員定期實施巡檢工作并做好巡檢工作記錄，基本上達到了公共設(shè)備問題及時發(fā)現(xiàn)及時處理的工作目標。

5）安排維修部每天不定時巡查小區(qū)的電消防設(shè)施等設(shè)施設(shè)備進行了全面的排查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報維修；品質(zhì)管理中心人員每天對管理區(qū)域內(nèi)的堡坎、切坡和車庫的全面檢查，發(fā)現(xiàn)裂縫、下沉、松動等工程問題及時與開發(fā)公司項目部聯(lián)系整改，并盡快通知業(yè)主注意安全。

6）對物業(yè)管理區(qū)域房屋的避雷針進行了檢測，發(fā)現(xiàn)問題已經(jīng)及時上報并整改，小區(qū)的溫馨提示的標志標識已經(jīng)制作安裝，保障業(yè)主房屋及業(yè)主的安全。

7）做好日常報修工作。

（三）公共秩序維護。

1）嚴格執(zhí)行外施工人員出入制度，定時定崗進行裝修區(qū)域清場，

這在一定程度上極地提高了安全管理的成效，同時更避免了因裝修施工人員引致的安全投訴、收到了良好的成效。

2）加強裝修搬運材料進場的監(jiān)管，進入小區(qū)輸送材料須按規(guī)定進行申請、登記，每一環(huán)節(jié)秩序維護部都進行有效的現(xiàn)場督促，材料停留在公共部位過夜、搬運過程中破壞公共設(shè)施設(shè)備、衛(wèi)生環(huán)境、違章使用電梯搬運的情況能第一時間得到處理。

3）嚴格執(zhí)行人員及物品出入管理制度，施工人員憑證出入、其它人員進出須配合查詢與登記，出門物品均憑區(qū)域單位簽章的＂出門證＂并經(jīng)查核后才能放行，有了這些管理制度的嚴格執(zhí)行保證了小區(qū)物品出入的制度化、有序化。

4）按消防管理制度要求，秩序維護部安排專人每半月定期對消防栓、滅火器實施專項檢查確保消防器材處于良好的狀態(tài)，同時針對整個小區(qū)全面開展火災(zāi)隱患自查工作，對已發(fā)現(xiàn)的安全隱患書面通知小區(qū)各區(qū)域單位進行整改，發(fā)動小區(qū)各業(yè)主單位加強消防知識培訓(xùn)，設(shè)立消防專員，落實消防應(yīng)急預(yù)案的實效，組織消防模擬演習(xí)。

5）秩序維護員上崗時佩戴統(tǒng)一標志，著裝統(tǒng)一，舉止規(guī)范，形成良好的工作環(huán)境。

6）秩序維護部的員工實行24小時門崗值班制度，巡邏隊員按規(guī)定時間到指定區(qū)域巡邏，并做好巡邏記錄。小區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)等技防設(shè)施完好，及時完整的儲存資料。

（四）環(huán)境管理。

公司制定了嚴格的保潔工作程序與巡檢制度，由保潔主管組織安排相關(guān)區(qū)域的保潔工作并每天開展巡檢整改工作，同時裝修整改等外圍施工環(huán)境，我們開展了專項的掃除工作，沒有發(fā)生因保潔工作不到位而產(chǎn)生安全事故。

1）為了更有效的開展工作，對保潔區(qū)域進行了細致合理的劃分。并結(jié)合小區(qū)實際情況，制定保潔工作內(nèi)容和考核標準，對保潔員工工作進行督促管理。對小區(qū)未進駐區(qū)域進行清掃，并對各樓宇的門庭進行集中清掃，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的居住環(huán)境，博得了業(yè)主的好評。利用陰雨天的自然條件清掃前期施工遺留下來的室外區(qū)域，清洗地下車庫，清洗消防系統(tǒng)。對小區(qū)的所有路燈和污水管道進行集中清洗維護，并定期清洗。

2）每幢樓交付業(yè)主后管理處將每幢樓的清潔開荒責(zé)任到崗位，保潔崗位在正常開展日常保潔工作的同時，出色地完成了各幢樓宇的清潔開荒工作為后期的環(huán)境衛(wèi)生管理工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

3）在小區(qū)宣傳欄或告示牌中告知業(yè)主注意事項并及時更換最新事宜，包括小區(qū)房屋的屋面廣告的清理、外墻瓷磚、空調(diào)外機的安裝。

二、存在的不足與2021年下半年的工作計劃。

盡管我們在2021年的物業(yè)管理工作中取得了一定成績、也得到了業(yè)主單位的多次表揚，但我們知道還有很多不足之處需要完善與加強。

第一、管理人員整體素質(zhì)參差不齊，部分人員服務(wù)意識不是很強實際處理事務(wù)的能力還有待提高。

第二、與業(yè)主的溝通不夠、了解不足，在往后的工作中應(yīng)予以加強。

第三、設(shè)備、設(shè)施管理力度還需加強、以確保設(shè)施設(shè)備的安全正常運行，避免因此而對業(yè)主的正常生活造成影響，引至業(yè)主對管理服務(wù)工作的不滿。

第四、安全管理方面仍存在秩序維護人員思想心態(tài)不穩(wěn)定，工作執(zhí)力力欠缺的情況，需要在實際工作中加以提高。

第五、在小區(qū)內(nèi)經(jīng)常開展有針對性、實用性、趣味性的知識講座和文藝活動，豐富居民精神生活，倡導(dǎo)“互互助”的文明風(fēng)尚，引導(dǎo)小區(qū)居民積極參與治安、消防工作。

針對以上幾個問題、在2021年下半年的工作中、我們將吸取經(jīng)驗與教訓(xùn)、努力提高員工的業(yè)主服務(wù)技能與管理水平，把工作做到更好。不斷提高自身物業(yè)管理水平，不斷完善小區(qū)各項管理工作制度，為小區(qū)的平安穩(wěn)定，為公司的發(fā)展添磚加瓦。

三、對物業(yè)管理的建議。

1、進一步加強違法搭建、違章裝修的管理力度。

2、進一步加強對業(yè)會的指導(dǎo)監(jiān)督管理。要加強對業(yè)會的指導(dǎo)，做好業(yè)會的組建、換屆和日常管理工作，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，處理好與居會的關(guān)系，真正助小區(qū)組建一支高素質(zhì)、有信譽、依法行使職責(zé)的業(yè)會隊伍。

3、加強《物業(yè)管理條例》、《物權(quán)法》、《合同法》、《裝飾裝修管理辦法》等物業(yè)管理相關(guān)的法律法規(guī)宣傳，讓廣居民熟悉物業(yè)管理，理解物業(yè)管理，接受和支持物業(yè)管理。

4、及時總結(jié)并推廣小區(qū)物業(yè)管理工作中的新方法和好的經(jīng)驗。

國企車隊工作計劃篇五

一、20__年，根據(jù)上級的要求，在公司扁平化、直通式改革的推動下，單位里加大了對各基層行的監(jiān)管和指導(dǎo)力度，在車輛的使用上比過去更加頻繁，為了確保車輛安全正點，及時為主業(yè)服務(wù)的原則，在車輛有限、人員緊張的情況下，優(yōu)先安排長途、檢查用車，科學(xué)合理地安排市內(nèi)車輛行程，使車輛做到了高效率、高質(zhì)量運營。全年長途用車達866次，及時高效的確保了分行各處室工作的順利開展。

二、雖然工作緊張，但我并沒有放松對駕駛員的安全思想教育。在平時的工作中，我把與交管部門的溝通、交流也作為工作重點，隨時與交管部門聯(lián)系，利用業(yè)余時間組織駕駛員定期進行各種安全教育學(xué)習(xí)，提高了大家的安全意識。全年安全行駛里程達到萬公里，保質(zhì)保量的完成了每一次出車任務(wù)，使公司車隊這個窗口部門在全行評比中得到了較好的贊譽。

三、我作為一名車隊的管理者，同時也是一名駕駛員，準點接送領(lǐng)導(dǎo)、安排各處室用車是我應(yīng)盡的職責(zé)，我一絲不茍的履行著各項職責(zé)。我深知成績的取得，與各位駕駛員的辛勤努力是分不開的，因此我平時主動與大家談心、溝通，為駕駛員解決思想問題和工作中存在的問題、矛盾，使大家能夠在出車時都有一個良好的精神面貌，確保了行車的安全。為使駕駛員能夠在辛苦了一個月后盡早領(lǐng)取應(yīng)得的報酬，我每月月末都加班加點趕制《駕駛員出車統(tǒng)計報表》，從未延誤差費的發(fā)放。全年共發(fā)放差費元。

四、在公司成立時間短，各項資金緊張的情況下，為了能更好地為公司節(jié)約每一分錢，針對車輛的維護、保養(yǎng)、裝璜以及其他費用的支出，我親自到定點企業(yè)進行溝通、洽談、摸底，在備件允許的情況下，盡量節(jié)約每一筆費用，避免各種浪費和重復(fù)花銷的情況發(fā)生。

通過近一年的工作，雖然取得了一定的成績，但也存在著不足。在新的一年里，我會繼續(xù)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，克服困難，繼續(xù)保持和發(fā)揚好的作風(fēng)，努力改正存在的問題，力爭把車隊建設(shè)成為公司的一面旗幟，為了更快、更好的適應(yīng)主副業(yè)分離的大局，努力為公司創(chuàng)收節(jié)支，特制定了20__年的工作目標：

1、加強教育，轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，更好地樹立副業(yè)為主業(yè)服務(wù)的信心和決心。

2、加強學(xué)習(xí)，提高車管質(zhì)量，最大限度的發(fā)揮后勤保障的堅強后備作用。

3、抓好基礎(chǔ)管理工作，提高安全運營的意識，加強駕駛員綜合素質(zhì)教育。

4、堅持和完善車管制度，使工作更加規(guī)范化、制度化，用制度規(guī)范駕駛行為，增強服務(wù)意識。

5、積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好對基層車輛收回后的各項管理工作，使其平穩(wěn)過渡，并能及早正常的投入運營。

以上是我過去一年的工作匯報和20__年的工作安排，

為使車隊工作在新的一年里能夠取得更大的成績，提高車隊整體服務(wù)水平，提升公司服務(wù)形象和聲譽，把車隊建成一支責(zé)任心強、吃苦耐勞、公司放心、主業(yè)滿意的車輛營運隊伍，我會再接再厲，決不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)的希望，為公司的發(fā)展盡我微薄之力，請各位領(lǐng)導(dǎo)對我20__年的工作提出寶貴意見和建議。

國企車隊工作計劃篇六

回顧企業(yè)改革發(fā)展歷程，我們深切體會到，黨建工作做實了就是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力，做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，離不開黨的建設(shè)這個法寶。長期以來，在企業(yè)跨越發(fā)展過程中，我們積極傳承紅色基因，堅持從x精神中汲取營養(yǎng)和力量，探索出了以“紅色領(lǐng)航，四心融合”為主題的“紅?心”黨建模式，收到了較好效果。

一、高舉“紅色旗幟”，強化核心把方向。高舉“紅色旗幟”，就是傳承紅色基因，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動搖。近年來，我們通過“四個明確”，不斷強化集團黨委的政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心，為企業(yè)發(fā)展把好方向。

x、明確國企政治屬性。充分認識國企政治屬性，自覺在思想上政治上行動上同以^v^為核心的^v^保持高度一致，堅決貫徹黨的理論和路線方針政策，引領(lǐng)企業(yè)始終保持改革發(fā)展的正確方向，確保國企姓黨。

x、明確黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。集中完成集團及下屬公司章程修改，把黨建工作要求寫入公司章程，使黨組織的法定地位更加明確，與其他治理主體之間的權(quán)責(zé)邊界也更加清晰，形成了協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的治理機制。

員，有x名進入董事會，x人進入監(jiān)事會，x人進入經(jīng)營管理層，把黨的領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)中。通過黨委班子成員與法人治理結(jié)構(gòu)成員交叉任職，由進入董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理班子的黨委班子成員通過多種方式分別反映集團黨委的意見和建議，并把法人治理結(jié)構(gòu)的決策結(jié)果及時反饋給黨委，從組織、制度和機制上使企業(yè)黨組織參與重大決策得到了保證。

x、明確黨組織參與決策的程序。參與重大問題決策，是企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用的基本途徑，如果黨組織在事關(guān)企業(yè)的重大問題上沒有聲音，就根本談不上什么核心作用。近年來，我們通過完善黨委會議事規(guī)則、修訂“三重一大”決策辦法等措施，明確黨組織研究討論是董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序，細化黨委參與重大問題決策的內(nèi)容和程序，把黨組織參與企業(yè)重大問題決策貫穿于決策、執(zhí)行、監(jiān)督的全過程，既不缺位，也不越位，充分發(fā)揮了黨委的把關(guān)定向作用。

二、打造“紅色引擎”，圍繞中心管大局。近年來，我們堅持“四個融入”，讓黨建工作成為推進國企改革的“紅色引擎”，實現(xiàn)黨建與中心工作深度融合、同頻共振。

極為企業(yè)發(fā)展把方向、建良策，集思廣益，共謀發(fā)展。目前，集團圍繞x綜合能源基地規(guī)劃，堅持“做強煤炭、做優(yōu)電力、做大燃氣、做實化工、做活金融”的發(fā)展路徑，確立了“煤炭立企，多元強企，創(chuàng)新活企，人才興企”四大發(fā)展戰(zhàn)略，全力打造煤電、新能源、天然氣、化工、多能互補、水資源和金融七大產(chǎn)業(yè)板塊，構(gòu)建全新產(chǎn)業(yè)體系，推動轉(zhuǎn)型升級。

二是融入創(chuàng)新創(chuàng)效。與中國礦大合作，在薄煤層開采中引進“x工法”無煤柱開采技術(shù)，實現(xiàn)了煤炭綠色開采，達到國內(nèi)首創(chuàng)、國際領(lǐng)先水平。構(gòu)建長效創(chuàng)新機制，設(shè)立院士工作站，提升創(chuàng)新能力。與一批高等院校和科研機構(gòu)建立合作關(guān)系，與x大學(xué)共同開展煤礦安全智能決策支持系統(tǒng)的研究和應(yīng)用，推進產(chǎn)學(xué)研一體化建設(shè)。廣泛開展小改小革，大力鼓勵全員創(chuàng)新、崗位創(chuàng)新，通過“黨員創(chuàng)新工作室”的示范，產(chǎn)生了一批有創(chuàng)意、敢創(chuàng)新、能創(chuàng)效的革新能手。近年來，x個課題攻關(guān)小組共取得x余項攻關(guān)成果，各單位產(chǎn)生了x個小改小革項目，取得了明顯經(jīng)濟效益，精煤產(chǎn)率提高了個百分點，商品煤平均噸煤成本下降x%，累計為企業(yè)創(chuàng)效近億元。

引導(dǎo)黨員亮身份、亮職責(zé)、亮承諾，通過崗位描述、勞動競賽、技能比武等方式比能力、比作風(fēng)、比業(yè)績。在全系統(tǒng)創(chuàng)設(shè)x個“黨員先鋒號”、x個“黨員示范崗”，發(fā)揮示范作用，推動生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成。

四是融入安全發(fā)展。堅持把“黨管安全”作為黨建工作的重要內(nèi)容，實現(xiàn)了安全發(fā)展。通過一線黨員與身邊職工簽訂《安全聯(lián)保責(zé)任書》，充分發(fā)揮了黨員在安全生產(chǎn)中的模范帶頭作用。加大黨員安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)、黨員安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建工作的管理和運行，完善標準，嚴格考評。支部堅持開展對“三違”人員的幫助和教育，引導(dǎo)職工遵守安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)。注重安全文化建設(shè)，豐富宣傳載體，建立文化長廊，努力營造安全生產(chǎn)的良好氛圍，實現(xiàn)職工思想上由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。持續(xù)開展安全主題活動，借鑒黨內(nèi)組織生活會經(jīng)驗，創(chuàng)新開展“安全生產(chǎn)專題組織生活會”，就安全管理開展批評和自我批評，收到了良好成效，推動了安全生產(chǎn)。

三、激發(fā)“紅色動力”，凝聚信心保落實。在近年來的黨建實踐中，我們通過“四個強化”，夯實黨建責(zé)任，筑牢支部堡壘，建強“三支隊伍”，充分發(fā)揮群團組織作用，激發(fā)“紅色動力”，凝聚起了推進企業(yè)發(fā)展的強大力量。

支持。一是抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。強化政治標準，按照““對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的“二十字”標準，選強配齊各級領(lǐng)導(dǎo)班子。二是抓好黨員隊伍建設(shè)。以理想信念、黨性修養(yǎng)、政治理論為基礎(chǔ)，強化黨員思想教育，建立“九位一體”學(xué)習(xí)方式，印發(fā)黨員學(xué)習(xí)口袋書，切實增強黨員“四個意識”。堅持將每周三確定為支部學(xué)習(xí)日，將每月x日確定為黨員固定活動日，讓黨員在紅色基地和生產(chǎn)一線接受黨性鍛煉，強化黨員意識。三是抓好人才隊伍建設(shè)。通過校園招聘、社會聘用等多種形式，拓寬人才引進渠道;通過定向委培、在職教育、掛職鍛煉等方式，加大人才培養(yǎng)力度;通過落實“三項機制”，完善人才激勵約束機制。人才引進、培養(yǎng)和使用機制的建立，進一步激發(fā)了人才活力，為企業(yè)發(fā)展提供了動力源泉。

二是強化黨建考核，夯實黨建責(zé)任。按照“黨建統(tǒng)領(lǐng)、組織健全、黨員合格、管理民主、效益提升、特色鮮明”的國企黨建標準和要求，將考核細化為x類x項，形成了系統(tǒng)的黨建考核體系。同時，加大黨建在綜合績效考核中的權(quán)重，將考核結(jié)果與任免、薪酬、獎懲掛鉤，使黨建工作由“軟指標”變?yōu)榱恕坝哺芨堋薄＝Ⅻh建“三張清單”，每年堅持開展支部書記述職評議，進一步夯實了各級黨建責(zé)任。

國企車隊工作計劃篇七

20__年我委的工作目標是：完成固定資產(chǎn)投資5億元;實現(xiàn)物流營運收入80億元，比20__年增長25%;實現(xiàn)稅收億元，比20__年增長30%。

(二)工作重點。

1、進一步抓好規(guī)劃完善工作。一是進一步修改完善新都物流中心在建和未建項目的建設(shè)規(guī)劃方案，提升物流業(yè)態(tài)。二是突出標準和形象，抓好重點項目規(guī)劃的修改完善工作，從而發(fā)揮好重點項目的示范引領(lǐng)作用。三是立足實際、著眼長遠可持續(xù)發(fā)展，進一步修改完善物流中心三期總體規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、土地利用規(guī)劃和控規(guī)方案。

2、進一步抓好項目促建工作。一是加快推進基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)。促進貨運大道繞城高速立交橋加快建設(shè)，力爭20__年5月底前基本形成通車能力。二是加快推進重點物流項目建設(shè)，進一步提升園區(qū)的整體形象。對二期已建成并投入試運營的10個重點項目，進一步強化管理和服務(wù)，積極引導(dǎo)企業(yè)引入優(yōu)質(zhì)三方物流客戶，促使其早出效益、早出形象;對傳化物流二期、西部品牌商品分撥配送中心等二期在建重點項目，進一步倒排工期，加強督促檢查，促使其按期完工。三是抓好美國普洛斯、新加坡豐樹等已儲備重點項目的引進、落地工作，進一步增強園區(qū)發(fā)展后勁。四是繼續(xù)抓好園區(qū)公共服務(wù)設(shè)施的配套完善工作，為企業(yè)發(fā)展提供更加便捷的服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的環(huán)境。五是加快對園區(qū)周邊傳統(tǒng)貨運站場的搬遷整治，積極推動城北片區(qū)主營業(yè)態(tài)升級和空間布局優(yōu)化。

3、進一步加快轉(zhuǎn)型升級步伐。一是采取"借腦"合作模式，繼續(xù)加強現(xiàn)代物流發(fā)展研究，進一步摸清現(xiàn)狀，把握方向，抓住重點，提升業(yè)態(tài)，為園區(qū)的長遠發(fā)展打下堅實的理論基礎(chǔ)。二是進一步梳理園區(qū)內(nèi)物流企業(yè)的城市、城際物流配送業(yè)態(tài)、水平和方式，深入研究物流企業(yè)之間以及物流企業(yè)內(nèi)部之間的業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)換，積極推進城際配送試點和城市配送試點工作，探索建立城際、城市物流配送管理機制，引導(dǎo)提升物流配送水平。三是按照園區(qū)的功能布局和發(fā)展定位，加強對物流企業(yè)的業(yè)態(tài)管理，積極引導(dǎo)企業(yè)面向高端優(yōu)化和調(diào)整客戶，從而促進園區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和業(yè)態(tài)水平進一步優(yōu)化提升。四是積極推進貨運班車總站打造，探索建立公路、鐵路、航空等多種運輸方式的聯(lián)動發(fā)展，拓展園區(qū)發(fā)展空間。五是扎實做好園區(qū)企業(yè)(客戶)的注冊登記工作和主要經(jīng)濟數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，準確、及時、完整反映園區(qū)經(jīng)濟活動情況，從而為園區(qū)下一階段的發(fā)展跨越把好經(jīng)濟的脈搏。

4、進一步推進產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展。一是繼續(xù)加強與阿里巴巴的合作，加快建設(shè)中國西部現(xiàn)代物流在線電子商務(wù)平臺，不斷完善平臺功能，著力打造中國西部物流首選信息平臺。二是建立完善產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展機制。繼續(xù)加強與工業(yè)園區(qū)、家具園區(qū)、北部商城等的溝通、對接和協(xié)調(diào)，積極開展物流外包等工作，探索建立服務(wù)業(yè)與工商企業(yè)聯(lián)動發(fā)展的長效機制。三是繼續(xù)深入推進銀政企合作，為園區(qū)企業(yè)做大做強提供便捷金融支持，促進區(qū)域經(jīng)濟轉(zhuǎn)型提升，打造核心競爭力。

5、進一步提升管理服務(wù)水平。一是按照建設(shè)世界現(xiàn)代田園城市示范線的有關(guān)要求，繼續(xù)深入開展好城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治，切實抓好園區(qū)交通、治安、衛(wèi)生、綠化、安全等工作，著力打造生態(tài)型物流園區(qū)。二是繼續(xù)加強部門之間的溝通、協(xié)調(diào)工作，探索建立園區(qū)管理的部門聯(lián)動機制。三是深入開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動，繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，提升機關(guān)干部隊伍整體素質(zhì)和管理服務(wù)水平，不斷提高機關(guān)行政效能、政府服務(wù)水平和執(zhí)行力。四是以"文化強園"為目標，通過開展一系列主題實踐活動，深入推進園區(qū)文化體制建設(shè)，不斷提升園區(qū)的軟環(huán)境和軟實力。

(三)保障措施。

1、加強作風(fēng)建設(shè)。嚴格落實首問責(zé)任制和辦結(jié)制，大力倡導(dǎo)用心想事、用心干事、用心謀事的工作作風(fēng)，大興為民之風(fēng)、學(xué)習(xí)之風(fēng)、力行之風(fēng)、敢為之風(fēng)、求是之風(fēng)，真正把工作當(dāng)學(xué)問去研究，當(dāng)事業(yè)去追求，說了算、定了干、干就干好，撲下身子狠抓落實，進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升工作效率。

2、加強督促檢查。圍繞年度工作目標，制定《年度重點工作任務(wù)進度表》，明確重點建設(shè)項目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人和完成時限，各責(zé)任人堅持工作重心下沉，工作重點下移，對自己負責(zé)的重點項目實行天天跟蹤督促，詳細掌握施工進展情況，提出改進措施，年底，將任務(wù)完成情況與個人年度目標考核掛鉤，兌現(xiàn)獎懲，落實責(zé)任，確保圓滿完成區(qū)委、區(qū)政府下達的各項目標任務(wù)。

國企車隊工作計劃篇八

第六黨總支在醫(yī)院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，不斷努力加強自身建設(shè),認真貫徹執(zhí)行黨的基本路線和方針政策，落實全面從嚴治黨，堅持“三心二力”，抓黨建促發(fā)展，引領(lǐng)各支部業(yè)務(wù)工作邁上新臺階。

一、不忘初心，扎實提升支部學(xué)習(xí)意識。

自2019年7月以來，第六黨總支各支部開展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動，形式多種多樣。既有醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、支部書記講黨課，也有普通黨員分享學(xué)習(xí)心得。既有線下集中學(xué)習(xí)，也有線上個人自學(xué)，相得益彰。檢驗支部設(shè)置讀書角，引導(dǎo)黨員推薦新書好書；開辦榮譽墻，引領(lǐng)黨員學(xué)先進樹典型；開展知識競賽，寓教于學(xué)，增加知識積累。為更好理論聯(lián)系實踐，影像、病理等支部還組織黨員和積極分子深入紅色革命教育基地，親身感受革命先烈光輝的奮斗歷程。全體黨員通過深入學(xué)習(xí)實踐^v^新時代中國特色社會主義思想，提高了知行合一能力；思想政治受到洗禮和錘煉，增強了守初心、擔(dān)使命的思想自覺和行動自覺；干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為的精氣神得到提振。

二、堅守本心，持續(xù)增強支部服務(wù)水平。

條件下夜以繼日排除疑似感染者；藥劑支部黨員同志一直堅守崗位，保證了疫情期間藥品供應(yīng)。通過疫情期間的錘煉，也增強了支部的服務(wù)能力，在最需要的時刻，能召之即來，來之即戰(zhàn)，戰(zhàn)之即勝。

三、堅定信心，不斷開拓支部創(chuàng)新思維。

第六黨總支樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，勇于擔(dān)當(dāng)作為，以求真務(wù)實作風(fēng)堅決把^v^決策部署落到實處。支部黨員在“守初心、擔(dān)使命，找差距、抓落實”活動中得到了錘煉和提升，始終堅持黨領(lǐng)導(dǎo)一切工作。在人員安排、設(shè)備引進、試劑采購等科室重大活動中，充分發(fā)揮黨支部的決策作用。有了支部的把舵和領(lǐng)航作用，各科室不斷開拓創(chuàng)新。中醫(yī)科支部在日常工作中通過建立微信群密切聯(lián)系患者，推送科普和業(yè)務(wù)知識，得到廣大患者好評。檢驗科利用《院感通訊》和《婦幼信息》等平臺主動聯(lián)系臨床科室，提供咨詢和幫助。

四、增強滲透力，促進科室工作協(xié)調(diào)發(fā)展。

第六黨支部黨員在工作學(xué)習(xí)和生活中始終以身作則，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，做好傳幫帶，增強黨員的影響力和滲透力。檢驗支部堅持“把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員”的理念，在科內(nèi)建立入黨積極分子發(fā)展微信群，把工作學(xué)習(xí)中表現(xiàn)優(yōu)秀，追求進步的同事納入微信群中，并跟支部中優(yōu)秀黨員一對一結(jié)成對子，相互學(xué)習(xí)相互幫助，在科內(nèi)形成你追我趕的良好氛圍，促進了檢驗科協(xié)調(diào)發(fā)展。并在新冠疫情抗疫戰(zhàn)斗中作用顯著，黨員和積極分子始終沖在防疫第一線，采咽拭、進方倉、做核酸，哪里最危險，哪里就有黨員的身影。

五、提升凝聚力，引領(lǐng)科室工作穩(wěn)步前進。

新冠疫情暴發(fā)以來，武漢封城，公共交通停運，黨員同志自發(fā)組織車隊接送同事上下班，幾十天如一日；光谷院區(qū)交付，第六黨總支黨員和積極分子利用休息時間主動加入光谷院區(qū)的籌建工作中，連續(xù)奮戰(zhàn)，圓滿完成了交接任務(wù)；各支部心往一處想，力往一處使，不斷提升凝聚力，發(fā)揮戰(zhàn)斗力，引領(lǐng)業(yè)務(wù)工作穩(wěn)步前進。

【篇二】。

今年以來，xx縣行政審批服務(wù)局始終堅持黨建引領(lǐng)，按照“抓黨建促審批”的工作思路，創(chuàng)新“三個堅持”，推動黨建與政務(wù)服務(wù)工作深度融合，著力打造便民高效的xx政務(wù)。

堅持學(xué)習(xí)融在工作里。局黨支部把學(xué)習(xí)作為提升干部素質(zhì)、推動工作的重要抓手，搭建有效載體，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，推動學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。認真組織開展紀律教育學(xué)習(xí)、廉潔教育承諾等活動，落實“三會一課”、黨日活動，建立每周固定學(xué)習(xí)日，采取集中學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí)與討論交流相結(jié)合的方式，將政治思想、政策理論、業(yè)務(wù)知識、服務(wù)標準等內(nèi)容融合在一起，全面提高全體黨員的綜合素質(zhì)和黨性修養(yǎng)，充分發(fā)揮先鋒模范作用增強全局干部隊伍的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

做好先鋒，把“為人民服務(wù)”踐行在崗位第一線，帶動全局共同締造“xx勤務(wù)員”品牌，打通服務(wù)群眾最后一公里，構(gòu)建黨建最大同心圓。

堅持黨建落在服務(wù)中。在政務(wù)大廳設(shè)置咨詢引導(dǎo)臺、領(lǐng)辦代辦區(qū)、自助服務(wù)區(qū)、免費塑封區(qū)等等，為前來辦事的群眾和企業(yè)提供便民貼心服務(wù)。對窗口工作人員進行禮儀培訓(xùn)，倡導(dǎo)“微笑服務(wù)”，做到來有迎聲、問有答聲、走有送聲，為辦事企業(yè)、群眾提供熱情周到、暖心細致的服務(wù)。提高工作人員素養(yǎng)，推進“最多跑一次”，創(chuàng)新業(yè)務(wù)辦理模式，視頻勘驗、送證上門、多證聯(lián)辦、聯(lián)合勘驗、承諾辦理等舉措，不斷強化服務(wù)意識，為企業(yè)和群眾提供全方位、全流程“保姆式”服務(wù)，推動行政審批便民化，增強企業(yè)群眾滿意度、獲得感。

【篇三】。

xx村地處xx區(qū)化子坪鎮(zhèn)政府以北3公里處，轄6個自然村，共297戶1311口人，主要收入來源以棚栽業(yè)和種苗種植業(yè)為主，2018年全村人均純收入12480元。全村建檔立卡貧困戶46戶146人。脫貧攻堅以來，該村黨支部按照鎮(zhèn)黨委“抓黨建促脫貧”工作思路，探索推行了“黨支部+合作社+貧困戶”的模式，達到了黨建與扶貧“雙渦輪增壓”的效果。

支部引領(lǐng)，共繪脫貧藍圖。面對村集體經(jīng)濟薄弱、貧困群眾致貧原因相對一致的現(xiàn)實情況，xx村黨支部一班人把發(fā)展產(chǎn)業(yè)作為抓黨建促脫貧的主攻課題，在廣泛征求群眾意見、邀請專家論證的基礎(chǔ)上，提出了“一年打基礎(chǔ)、二年全普及、三年增效益”的思路，利用該村砂粒質(zhì)土壤的特點，把“發(fā)展棚栽業(yè)、壯大育苗業(yè)”作為主攻方向，做到了村有規(guī)劃、戶有計劃，讓“引領(lǐng)發(fā)展”成為抓黨建促脫貧的主力。

黨員主攻，激發(fā)脫貧動力。為發(fā)展棚栽業(yè)，村黨支部通過讓黨員干部亮身份、亮舉措、亮成效，一一化解難題，有效激發(fā)貧困戶內(nèi)生動力。土地流轉(zhuǎn)難，69歲的女黨員楊金花帶頭將自家三代祖墳搬離，其余黨員隨后跟進，現(xiàn)場簽署土地流轉(zhuǎn)協(xié)議并上門說服不愿意流轉(zhuǎn)土地的群眾；發(fā)展資金缺，村黨支部委員集體為余缺資金作貸款擔(dān)保；村民種植積極性低，黨員們帶頭先學(xué)技術(shù)、試種，成功后指導(dǎo)村民種植。目前，全村已由2015年的41座二代棚發(fā)展到341座新型五代大棚，戶均棚，年產(chǎn)值2000多萬元，“馮岔西瓜、徐坪葡萄、xx茄子”等品牌享譽xx。

搭建平臺，拓寬脫貧渠道。面對貧困群眾抗市場風(fēng)險能力弱，資金短缺的問題，該村黨支部領(lǐng)辦成立紀豐苗木專業(yè)合作社、綠豐果蔬專業(yè)合作社，作為村集體經(jīng)濟主體，貧困戶通過合作社入股分紅，村黨支部與幫扶單位區(qū)林業(yè)局黨支部達成合作協(xié)議，由區(qū)林業(yè)局無償提供培育技術(shù)、病蟲害防治技術(shù)、市場銷售信息，并派駐技術(shù)骨干作為駐村第一書記方便業(yè)務(wù)指導(dǎo)。鄉(xiāng)村振興，提升脫貧成效。該村黨支部將抓黨建促脫貧與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略深度融合，從黨員帶頭改陋習(xí)、治理河道和“廁所革命”抓起，在全村黨員中開展“改陋習(xí)、樹新風(fēng)”評比表彰活動，由全體黨員從勤勞致富、孝敬父母、尊紀守法、講究衛(wèi)生、好人好事等5個方面推薦典型，在黨員季度“積分定星”管理中加分加星，同時結(jié)合“愛心超市”管理辦法給予米、面、油等物質(zhì)獎勵，逐漸形成了黨風(fēng)帶村風(fēng)、以村風(fēng)促民風(fēng)的良好氛圍。

（篇四）。

黨建工作的開展是圍繞中心，服務(wù)生產(chǎn)。今年以來，**集團**公司儲運中心黨委在生產(chǎn)中充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨建工作的政治引領(lǐng)作用，助推中心各項工作穩(wěn)中有進。

日?；鶎庸芾碇?，黨建是“粘合劑”。基層黨建工作，既涉及員工最關(guān)心的問題，又與生產(chǎn)緊密結(jié)合。該單位黨委不斷優(yōu)化工作思路，創(chuàng)新活動載體，切實提升黨建工作的精細化水平，發(fā)揮黨建“粘合劑”作用。

一方面完善周工作例會制度，嵌入“督查督辦雙向質(zhì)詢”機制，由各作業(yè)區(qū)向單位領(lǐng)導(dǎo)班子、專業(yè)科室質(zhì)詢上周工作協(xié)調(diào)服務(wù)情況；由處級領(lǐng)導(dǎo)向各專業(yè)科室、作業(yè)區(qū)提問安排工作推進完成情況。通過雙向提問質(zhì)詢，建立起職能科室與作業(yè)區(qū)溝通渠道，夯實各級管理人員責(zé)任，促進管理人員履職盡責(zé)。另一方面，該單位黨委書記、支部書記定期深入基層班組，走訪座談、調(diào)研指導(dǎo)，了解一線員工思想動態(tài)，幫助他們協(xié)調(diào)解決實際問題，增強員工的認同感和歸屬感，搭建員工與組織雙向溝通的橋梁。

破解降本難點時，黨建是“繡花針”。針對“三會”重點難點任務(wù)分解及降本增效工作，該單位黨委通過合理精細分工，全方位協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮“繡花針”作用，將各項工作串聯(lián)起來，主動出擊、創(chuàng)新賦能，全面踐行“國內(nèi)一流，行業(yè)領(lǐng)先”降本增效“三制”工作，確保年度物流費用節(jié)約6千萬-1億元任務(wù)目標實現(xiàn)。

維申請報告并報備鐵路相關(guān)部門并獲得批準，全面實現(xiàn)新、老站工務(wù)由專業(yè)團隊運維，運維成本得到大幅度降低。

攻堅生產(chǎn)重任時，黨建是“一面旗”。該單位黨委始終堅持以黨建引領(lǐng)各項工作，發(fā)揮旗幟引領(lǐng)作用，突出職能，振奮士氣，鼓舞人心，充分踐行著一名黨員就是一面旗幟的承諾。

隨著復(fù)工復(fù)產(chǎn)的全面開啟，該單位搶抓物流運輸政策的窗口期，適時啟動汽運卸車“一級戰(zhàn)時狀態(tài)”。在汽運卸車上，黨員們堅決服從統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一調(diào)度，充分發(fā)揮著先鋒模范作用，涌現(xiàn)出一個又一個先進個人；各作業(yè)區(qū)結(jié)合火運回貨節(jié)奏，交替利用好站臺區(qū)域，實現(xiàn)汽運流水線式卸車節(jié)奏，保證汽運高效卸車，并結(jié)合生產(chǎn)及時安排車輛直供；青年志愿者做好車輛路線準確引導(dǎo)，提高車輛卸車率；全體員工共克時艱、迎難而上、合心合力,為公司降本增效工作加油鼓勁。

（篇五）。

**作為超大型城市代表，近年來隨著城市化快速推進，城市社會結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式和組織形態(tài)深刻變化，人民對美好生活的需要日益增長，迫切要求充分發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢，不斷提升黨的城市工作水平。**市委敏銳地發(fā)現(xiàn)，進一步加強和改進城市基層黨建工作，破解城市基層治理難題，對于加強黨對城市工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，推進城市治理體系和治理能力現(xiàn)代化，具有重要的實踐意義。為此，市委把構(gòu)建“令行禁止、有呼必應(yīng)”新機制，作為推進“全國城市基層黨建工作示范市”建設(shè)上新水平的主抓手，為推動國家中心城市建設(shè)全面上新水平，著力建設(shè)國際大都市，實現(xiàn)老城市新活力，提供了堅強組織保證?？偨Y(jié)起來，**抓城市基層黨建引領(lǐng)基層治理，主要貫穿了三個理念。

注重強化政治功能，讓黨組織更有戰(zhàn)斗力。^v^^v^指出，黨的基層組織是確保黨的路線方針政策和決策部署貫徹落實的基礎(chǔ)。要以提升組織力為重點，突出政治功能?；鶎狱h組織作為政治組織，政治功能是其最核心、最本質(zhì)的功能。在推動構(gòu)建“令行禁止、有呼必應(yīng)”基層黨建引領(lǐng)共建共治共享治理格局中，**始終把政治建設(shè)擺在首位，突出基層黨組織的政治功能，通過教育引導(dǎo)各級黨組織進一步增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，確保全市各級黨組織在思想上政治上行動上同以^v^同志為核心的^v^保持高度一致。同時，圍繞推進粵港澳大灣區(qū)建設(shè)、鄉(xiāng)村振興、掃黑除惡等重大工作，讓基層黨組織擔(dān)當(dāng)作為、唱好主角，真正成為基層黨員群眾的“主心骨”和堅強戰(zhàn)斗堡壘。特別是在推進舊城區(qū)、舊廠房、舊村莊更新改造，物流園、村級工業(yè)園、專業(yè)批發(fā)市場整治提升和違法建設(shè)、黑臭水體、散亂污場所專項治理等難點工作中，注重發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，讓黨員自覺做到一呼百應(yīng)、執(zhí)行有力，推動了一大批長期積累的老大難問題的有效解決。實踐證明：只有強化基層黨組織的政治功能，做到“有令必行、有禁必止”，才能把推進城市基層黨建工作過程變成組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務(wù)群眾的過程，變成帶領(lǐng)群眾一起啃硬骨頭、一起打硬仗、一起建設(shè)幸福美好家園的過程。

體系建設(shè)，在縱向上，抓住市—區(qū)—街道—社區(qū)這一主線，上下共同發(fā)力，使組織聯(lián)系更加緊密、社會動員更加有力、推動工作更為順暢、服務(wù)群眾更加有效。比如推動駐區(qū)單位黨組織、在職黨員到街道社區(qū)“雙報到”，實現(xiàn)互相提供需求清單、資源清單、項目清單，開展雙向認領(lǐng)、雙向服務(wù)，有效實現(xiàn)了上下資源共享、互聯(lián)互動。在橫向上，把街道社區(qū)、駐區(qū)單位、城市新興領(lǐng)域黨建融合起來，打破不同類型黨組織之間各自為政的壁壘，實現(xiàn)黨建工作融合，推動黨建資...

國企車隊工作計劃篇九

1、是現(xiàn)場生產(chǎn)的組織實施者，生產(chǎn)過程的參與者火監(jiān)督者，隊長的助手，不僅是生產(chǎn)員，也是重要的管理人員，是公司的經(jīng)濟效益和社會效益的實現(xiàn)的最基本的保障。

2、負責(zé)車輛的調(diào)度管理，參與員工的管理，車輛技術(shù)的管理，安全服務(wù)的管理，員工的考勤分配，統(tǒng)計工作，考勤工作，后勤工作，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，工作分析總結(jié)。

3、按序發(fā)車，做到行車，發(fā)車有序，調(diào)度靈活。督促駕駛員提前到班。

5、制度當(dāng)天工作計劃。根據(jù)工作需要，在工作休息時間每月不少于3次上車調(diào)查駕駛員工作情況。

6、做好值班車、停車場車輛進出時間的原始紀錄，做好臺賬的紀錄及報表的按時上報工作。

7、關(guān)注司機人員的動態(tài)，嚴謹狀態(tài)不佳有礙安全行車的司機上路。

8、與機務(wù)管理人員及時溝通，禁止技術(shù)狀態(tài)不良有礙安全的車輛出場上路。

9、督促駕駛員做好，車容衛(wèi)生工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改匯報，督促車輛的例保，進場、加油和司機吃飯，交接工作，所有車輛回場后才可下班。

10、了解公司相關(guān)規(guī)章制度，做好了解解釋工作，與駕駛員充分溝通，緩解矛盾沖突，對駕駛?cè)藛T動態(tài)及時向上級部門匯報。

11、督促駕駛?cè)藛T做好票據(jù)登記，無誤后簽章后確認，認真檢查票據(jù)。

12、負責(zé)車隊的考勤管理(真實)和后勤生活管理。

13、定期進行工作分析總結(jié)，并向車管部匯報。

14、積極參加個項培訓(xùn)與生產(chǎn)會議，并就車隊管理工作提出合理化建議。

20__年已經(jīng)過去，迎來了嶄新的20__年。過去的一年是公司機制轉(zhuǎn)型重要的一年，同時也是我面臨新的挑戰(zhàn)的一年。我由20__年4月被公司委派管理車輛以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我始終堅持恪盡職守，急處室之所急，及時調(diào)整思路，合理調(diào)配車輛的使用，圓滿完成了各項工作任務(wù)，并取得了較好的成績，現(xiàn)將過去一年的工作匯報如下：

一、20__年，根據(jù)上級的要求，在公司扁平化、直通式改革的推動下，單位里加大了對各基層行的監(jiān)管和指導(dǎo)力度，在車輛的使用上比過去更加頻繁，為了確保車輛安全正點，及時為主業(yè)服務(wù)的原則，在車輛有限、人員緊張的情況下，優(yōu)先安排長途、檢查用車，科學(xué)合理地安排市內(nèi)車輛行程，使車輛做到了高效率、高質(zhì)量運營。全年長途用車達866次，及時高效的確保了分行各處室工作的順利開展。

二、雖然工作緊張，但我并沒有放松對駕駛員的安全思想教育。在平時的工作中，我把與交管部門的溝通、交流也作為工作重點，隨時與交管部門聯(lián)系，利用業(yè)余時間組織駕駛員定期進行各種安全教育學(xué)習(xí)，提高了大家的安全意識。全年安全行駛里程達到萬公里，保質(zhì)保量的完成了每一次出車任務(wù)，使公司車隊這個窗口部門在全行評比中得到了較好的贊譽。

三、我作為一名車隊的管理者，同時也是一名駕駛員，準點接送領(lǐng)導(dǎo)、安排各處室用車是我應(yīng)盡的職責(zé)，我一絲不茍的履行著各項職責(zé)。我深知成績的取得，與各位駕駛員的辛勤努力是分不開的，因此我平時主動與大家談心、溝通，為駕駛員解決思想問題和工作中存在的問題、矛盾，使大家能夠在出車時都有一個良好的精神面貌，確保了行車的安全。為使駕駛員能夠在辛苦了一個月后盡早領(lǐng)取應(yīng)得的報酬，我每月月末都加班加點趕制《駕駛員出車統(tǒng)計報表》，從未延誤差費的發(fā)放。全年共發(fā)放差費元。

四、在公司成立時間短，各項資金緊張的情況下，為了能更好地為公司節(jié)約每一分錢，針對車輛的維護、保養(yǎng)、裝璜以及其他費用的支出，我親自到定點企業(yè)進行溝通、洽談、摸底，在備件允許的情況下，盡量節(jié)約每一筆費用，避免各種浪費和重復(fù)花銷的情況發(fā)生。

通過近一年的工作，雖然取得了一定的成績，但也存在著不足。在新的一年里，我會繼續(xù)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，克服困難，繼續(xù)保持和發(fā)揚好的作風(fēng)，努力改正存在的問題，力爭把車隊建設(shè)成為公司的一面旗幟，為了更快、更好的適應(yīng)主副業(yè)分離的大局，努力為公司創(chuàng)收節(jié)支，特制定了20__年的工作目標：

1、加強教育，轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，更好地樹立副業(yè)為主業(yè)服務(wù)的信心和決心。

2、加強學(xué)習(xí)，提高車管質(zhì)量，最大限度的發(fā)揮后勤保障的堅強后備作用。

3、抓好基礎(chǔ)管理工作，提高安全運營的意識，加強駕駛員綜合素質(zhì)教育。

4、堅持和完善車管制度，使工作更加規(guī)范化、制度化，用制度規(guī)范駕駛行為，增強服務(wù)意識。

5、積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好對基層車輛收回后的各項管理工作，使其平穩(wěn)過渡，并能及早正常的投入運營。

以上是我過去一年的工作匯報和20__年的工作安排，

為使車隊工作在新的一年里能夠取得更大的成績，提高車隊整體服務(wù)水平，提升公司服務(wù)形象和聲譽，把車隊建成一支責(zé)任心強、吃苦耐勞、公司放心、主業(yè)滿意的車輛營運隊伍，我會再接再厲，決不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)的希望，為公司的發(fā)展盡我微薄之力，請各位領(lǐng)導(dǎo)對我20__年的工作提出寶貴意見和建議。

國企車隊工作計劃篇十

二00*年是中國共產(chǎn)主義青年團十五大勝利召開的一年，也是全面貫徹落實黨的_精神，全面建設(shè)小康社會，開創(chuàng)有中國特色社會主義事業(yè)新局面的一年。回顧過去的一年，我車隊團支部在上級團委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車隊黨政領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，積極發(fā)揮了團組織的作用。圓滿的完成了上級團委交給的各項任務(wù)，為發(fā)揚成績，克服不足，使明年的工作有所創(chuàng)新，為此、特做總結(jié)匯報如下：

一、加強政治理論學(xué)習(xí)提高自己的理論水平和自身素質(zhì)。

作為一名基層的團支書，更應(yīng)加強政治理論學(xué)習(xí)，組織青年團員定期開展思想教育、愛國主義教育增強青年職工和廣大團員的使命感、大局意識、公德意識、組織意識和團隊精神、創(chuàng)造精神。同時帶領(lǐng)青年團員緊緊圍繞黨的_精神和“三個代表”的重要思想進行學(xué)習(xí)。高舉_理論的偉大旗幟，與時倶進開創(chuàng)進取，為促進車隊建設(shè)和發(fā)展發(fā)揮好后備軍的作用。

二、加大團支部工作力度搞好思想宣傳工作。

在創(chuàng)建“文明單位、文明窗口、做文明職工”活動中車隊團支部配合車隊班子結(jié)合車隊實際情況加強單位軟環(huán)境建設(shè)，弘揚正氣，表揚車隊的好人好事，樹立典型，經(jīng)車隊班子研究決定于今年6月1日創(chuàng)辦“笛聲”報。環(huán)衛(wèi)車隊“笛聲”報創(chuàng)辦后引起很大反響，得到廣大干部職工的認可。

三、開展獻愛心扶貧幫困活動。

1、從今年年初起，我車隊團員青年有組織的開展扶貧幫困活動，車隊團支部與鄰近安順社區(qū)結(jié)成扶困對子，定期走防困難戶。安順社區(qū)有一位年邁八旬的孤寡老人，體弱多病，行動不便，車隊團支部了解情況后，組織團員定期到她家里打掃衛(wèi)生并給她帶去了水果和必要的生活用品，使老人感受到社會的溫暖。

2、積極響應(yīng)團區(qū)委的號召，參加為愿建希望小學(xué)獻愛心捐款活動。全車隊21名團員青年，共捐款110元。

3、在“八一”建軍節(jié)期間，車隊團支部組織團員青年自編自演了舞蹈“為了誰”參加社區(qū)組織的“軍民共建”文藝晚會，受到了一至好評。

四、配合車隊黨政領(lǐng)導(dǎo)作好防“非典”工作。

今年的四月份，面對突如其來的“非典”病毒的傳播，我們車隊不是坐以待畢，而是積極應(yīng)對，領(lǐng)導(dǎo)班子先后召開大、小會議10余次，制定緊急方案，成立了防治“非典”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，班子分工明確，各負其責(zé)，團支部為配合黨政領(lǐng)導(dǎo)作好防“非典”工作，組織青年團員們利用周六、日時間到隊里給所有車庫進行消毒。對外來人員嚴格登記，做好自身防護的同時到垃圾場為一線工人送去了口罩、手套、毛巾等防護用品。發(fā)現(xiàn)問題，跟蹤調(diào)查，及時匯報，做到萬無一失。由于我們抗“非典”措施得當(dāng)。贏得了區(qū)、局領(lǐng)導(dǎo)的好評。

五、配合工會工作慰問一線職工。

今年夏天，天氣較熱。氣溫時常超過攝氏30度，一線作業(yè)的職工十分辛苦，車隊團支部組織團員配合工作買來茶葉和白糖沏成糖茶，送到垃圾場為職工解署降溫，得到一致稱贊。

六、存在的問題。

團支部開少，客觀上講隊里一多半的團員青年在一線，開展的文體活動較少；所以給開展文體活動來了一些困難。

總之，一年來，團支部在隊里黨支部的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，圓滿地完成了各項工作任務(wù)，但還有很多不盡人意的地方，我們決心在新的一年里，在新的征程中發(fā)揚成績，克服不足，力爭取得更大的進步。

國企車隊工作計劃篇十一

1浙江嘉興：以96345黨員志愿者服務(wù)為載體，打通聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”

2上海浦東：十年磨一劍——浦東“陽光驛站”的十年探索與實踐。

3北京朝陽：創(chuàng)新基層黨建服務(wù)體系，以黨建引領(lǐng)社區(qū)各項事業(yè)發(fā)展。

4福建福州:“查述問評”建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨（工）委書記黨建責(zé)任考評機制。

5天津靜海：以“五建五強”全面加強基層服務(wù)型黨組織建設(shè)。

8湖南吉首：“紅色峪股份”——發(fā)展村級集體經(jīng)峪濟，增強基層黨組織“向心峪力”

9陜西鳳縣：實施村峪干部隊伍建設(shè)“六化”工程峪的有益探索。

12山東章丘：實施支峪部“一加三”，固本強基惠峪民生。

國企車隊工作計劃篇十二

具備一年及以上商業(yè)銀行工作經(jīng)驗的應(yīng)聘人員，可以適當(dāng)放寬專業(yè)條件。

2.熟悉銀行相關(guān)業(yè)務(wù)產(chǎn)品、授信等專業(yè)知識;。

3.具備良好的市場開拓能力、系統(tǒng)分析能力和溝通協(xié)調(diào)能力。

(二)綜合柜員8人。

具備一年及以上商業(yè)銀行工作經(jīng)驗的應(yīng)聘人員，可以適當(dāng)放寬專業(yè)條件。

2.了解銀行相關(guān)業(yè)務(wù)知識，熟悉柜面業(yè)務(wù)知識、會計基礎(chǔ)知識;。

3.形象好、氣質(zhì)佳，具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力、較強的服務(wù)意識。