最新學校預算管理辦法(通用18篇)

演講是培養(yǎng)語文能力的好方式。在寫總結之前，可以先梳理一下自己的思緒和想法。以下是小編為大家收集的總結范文，希望對大家有所幫助。

學校預算管理辦法篇一

一、員工歌廳由工會負責管理，主要包括批準開放、秩序維護、環(huán)境衛(wèi)生、活動紀律及音響設施的正常運行等。

二、員工歌廳僅限于本公司員工使用，不對外開放，如員工生日聚會、重大活動慶賀等，經申請批準后方可使用。歌廳開放時間為：18：30——22：00。

三、員工歌廳內嚴禁抽煙、飲酒、賭博、打架斗毆、刁難管理人員等違紀行為發(fā)生。

四、嚴禁隨地吐痰、亂扔果皮、垃圾等不雅行為;要講究衛(wèi)生，文明娛樂，保持活動室內干凈整潔。

五、愛護音響器材、設施，器具用完后必須放回原處，對人為損壞的要照價賠償，對故意破壞的將追究責任和處理。

六、音響音量不宜過大，不得影響他人工作和休息，嚴禁打鬧嬉戲等不文明行為發(fā)生。

七、員工歌廳管理員有權對違紀人員進行批評、教育，對違反本管理辦法的，可參照公寓樓管理辦法等處以100—500元的罰款，情節(jié)嚴重的由工會提出處理意見，報公司研究處理。

學校預算管理辦法篇二

當外部環(huán)境、國家政策或不可抗拒的力量等客觀因素，使預算編制所依據(jù)的假設條件發(fā)生變化并影響到預算執(zhí)行時，需要進行預算調整。為強化預算約束，規(guī)范單位臨時預算追加，《預算法》和預算管理制度的有關規(guī)定，結合我校實際，特制定本辦法。

一、追加預算的內容

追加單位年初預算之外的辦公費、水電費、差旅費、交通費、會議費、雜支費等一般公用經費的支出預算；追加單位年初預算之外的購置費、房屋維修費、等專項經費的支出預算；追加區(qū)直部門、追加發(fā)生特大自然災害及突發(fā)公共事件需增加的支出預算。

二、追加預算的原則

（一）不可預見原則。年初預算安排中沒有預計到的國家及省、市出臺重大政策，當?shù)卣?、教育局重大決策，重大自然災害等突發(fā)事件引起的確需動用財政資金的，予以核定追加。

（二）需求與可能原則。結合本校財政狀況，按照輕重緩急，予以核定追加。

三、追加預算的審批辦法及程序

1、單位對預算調整嚴格進行審核把關，不符合預算調整條件的，予以否決。

2、不符合預算調整條件的，予以否決。

預算調整方案欠妥的.，應當要求相關業(yè)務部門研究改進方案，修改后再履行審核審批程序。

為進一步規(guī)范學校預算執(zhí)行管理，促進預算執(zhí)行的，有效性和均衡性，提高預算執(zhí)行效率，保障全年預算任務完成。我校制定本辦法。

1、建立預算執(zhí)行管理責任制度。按照預算管理的要求，把預算執(zhí)行的管理責任明確和落實到到位。

2、應當加強內部制度建設。按照科學化、精細化管理要求，進一步加強部門內部制度建設，建立和完善預算和財務管理規(guī)章制度，提高部門預算執(zhí)行管理水平。

3、進一步提高預算編制的科學性和準確性，按照綜合預算的編制原則。

4、編預算，切實提高預算到位率。要切實加強項目庫建設和管理，完善項目信息，規(guī)范信息填報，做好入庫項目的審核、論證、立項、遴選及排序等工作。未列入項目庫的新增項目必須事先進行充分論證，提出項目實施方案和預算安排、預算。

5、嚴格控制預算調整事項，嚴格控制預算執(zhí)行中的追加事項，除落實。

6、實行預算執(zhí)行計劃管理制度。

7、實行預算執(zhí)行定期報告制度。

8、實行預算執(zhí)行通報和警報制度

學校預算管理辦法篇三

預算編制要根據(jù)企業(yè)實際情況，從實際出發(fā)，充分估計各項目標在實現(xiàn)過程中可能發(fā)生的變動因素，下面小編為大家精心搜集了關于財務預算管理的辦法，歡迎大家參考借鑒，希望可以幫助到大家!

1、為實現(xiàn)公司的經營目標，保證決策所確定的最優(yōu)方案在實際工作中得到貫徹與執(zhí)行;。

2、協(xié)調及平衡公司下屬各子(分)公司經營活動與財務預算;。

3、監(jiān)督和控制各子(分)公司企業(yè)經濟運行和資金運行過程中出現(xiàn)的問題;。

4、分析和考核各子(分)公司及公司本部各部門的經營成果和經濟效益。

1、預算年度為每年的1月1日至12月31日。

2、年度預算需按季或按月加以分解，求得季度或月度預算，以利逐月跟蹤分析。

公司預算的對象包括xx集團有限公司本部預算和各子(分)公司預算。

xx集團有限公司為一級預算單位，各子(分)公司為二級預算單位，各子(分)公司投資的控股或全資單位為三級預算單位。子(分)公司預算包括子(分)公司本部和所屬三級預算單位預算。二級預算單位的確定原則為是被投資企業(yè)的絕對或相對控股公司;三級預算單位必須是絕對控股企業(yè)。

5、不調整原則。財務預算一經董事會確定，一般不再調整，各級預算單位應按照預算嚴格執(zhí)行，作好監(jiān)控分析，考核獎懲。

(一)xx集團有限公司本部預算的管理。

1、本部預算的對象為:公司本部各部室。

2、本部預算的內容分為兩個部分:。

(2)本部管理費用預算。具體包括:人員的工資福利費用、差旅費、辦公費、招待費及歸口管理的各項費用。

3、本部預算的編制程序為:。

(2)各預算對象按照分工，于當年十月底前提出下年度的預算建議;。

(3)資金財務部對各預算對象的預算建議進行初審平衡后，編本部預算預案，經財務總監(jiān)、公司總裁審核后，于當年十二月中旬前報公司董事會。董事會應于當年十二月底前完成預案的審定。

4、資金財務部應對本部預算的正確實施負責，并對執(zhí)行情況進行跟蹤分析，按季向公司總裁、財務總監(jiān)匯報本部預算執(zhí)行情況。

5、年度終了，資金財務部編制編報決算案，并上報公司總裁、財務總監(jiān)，由公司總裁提交公司董事會審議。

子(分)公司預算包括子(分)公司本部預算和所屬三級預算單位預算。子(分)公司預算參照xx集團有限公司本部預算編制方法。編制程序如下:。

1、各子(分)公司經營者根據(jù)本部傳達的預算提示目標，組織子(分)公司預算的編制，將提示目標分解到各部門和所屬三級預算單位。

2、三級預算單位預算的編制。

(1)采用全面預算管理制度，預算內容包括生成經營管理活動的各個方面，編制預算前應進行詳盡的市場分析和企業(yè)本身狀況分析，以銷售預算為起點，依次進行材料采購預算、生產預算、成本費用預算和應收帳款、庫存預算以及各項期間費用預算，形成三張主要預算報表:現(xiàn)金流量表、資產負債表、損益表。

(2)全面預算需要各部門協(xié)同一致，銷售部門編制銷售預算和應收帳款預算，供應部門協(xié)助生產部門根據(jù)本年度預計銷售量，編制原材料、人工、制造費用預算，倉庫保管部門根據(jù)材料入庫、生產、銷售情況編制存貨預算，財務部門編制現(xiàn)金收支預算以及管理費用、財務費用預算，最后由財務部門對各部門編報的預算進行協(xié)調平衡，最終形成本企業(yè)的總預算。

(3)如果本年度預算的結果與本部的提示目標不一致，本單位需要根據(jù)實際情況層層推進，降耗挖潛，調整預算，力爭達到提示目標要求。

3、子(分)公司協(xié)調平衡所屬各預算單位的預算，形成完整的二級單位預算。

4、經本部審核并經公司董事會批準后，本部向子(分)公司經營者正式下達年度預算要求，并按此要求在該子公司法定機構上通過預算方案。

(1)預算一經確定，企業(yè)經營管理活動要嚴格依照預算進行，定期進行預算跟蹤分析，向本部資金財務部提交預算執(zhí)行情況分析報告。

(2)根據(jù)本單位預算執(zhí)行情況，對變化幅度超過10%的項目應及時向資金財務部報告。

(3)本部預算監(jiān)控人員應深入企業(yè)實際，體察實情，為預算完成提供及時準確的決策信息。

6、決算的編報。

(1)決算編報應根據(jù)實事求是原則，嚴格按照國家財務制度的要求準時進行。

(2)決算時，本部資金財務部和審計監(jiān)察部對子(分)公司損益有重大影響的事項應逐項審查，然后作出指導并進行處理。

(3)資金財務部對照預算，認真分析經營結果與預算的差距，并為來年的工作提出改進措施。

(4)資金財務部將決算形成報告，上報公司總裁、財務總監(jiān)，由公司總裁提交董事會審議。

(一)預算的職能部門。

1、總裁。

全面負責公司財務預算管理，向董事會提交公司年度財務預案和決案，批準預案執(zhí)行過程中偏差解決方案，核準二級、三級預算單位建議名單。

2、財務總監(jiān)。

提出年度財務預算編制建議，具體指導資金財務部預算編制工作。

3、資金財務部。

(1)審核二、三級預算單位名單;。

(2)編制公司本部財務預案;。

(4)對所屬單位上報的預算進行評審并綜合平衡后報公司領導;。

(5)跟蹤分析子(分)公司預算執(zhí)行情況;。

(6)審核和編報公司決算草案。

4、審計監(jiān)察部。

對下屬公司預算完成指標的真實性進行審核。

5、人力資源部。

編制公司本部工資、福利預算，實施本部中層及以下人員、下屬公司管理層的考核與獎懲。

(二)預算的工作組織。

資金財務部為預算專門機構，其它部門為預算編制、執(zhí)行、決算、考核的相關職能部門。

資金財務部作為預算專門機構和日常工作部門，應及時將預算的編制、跟蹤、決算信息向公司領導和相關部門通報，同時提出監(jiān)控意見，保證預算執(zhí)行。

相關部門在日常監(jiān)控預算完成時，應及時與資金財務部溝通，以便協(xié)同一致，快速解決問題。

資金財務部根據(jù)各下屬公司的預算完成情況作出合理評價，分別確定各項預算指標的權重，考慮客觀因素影響和預算管理的完善程度，給予適當?shù)脑u分，供人力資源部考核參照。

學校預算管理辦法篇四

單位的決算工作包括三個方面的內容：決算前的準備，編制決算草案，編寫決算說明書。具體工作按以下步驟進行：

（一）決算前的準備。

1、清理各項收支。對照預算，認真檢查各項預算指標的完成情況，將盡可能實現(xiàn)的收入完全列入本年度，將本年度的支出，盡可能清理凈化，加以壓縮。

2、清理資產與負債。清理檢查各項資產的盤盈盤虧及資產的運行質量；清理檢查各項往來款的情況及使用質量。

3、與有關部門核對好各項基本數(shù)字及進一步審查各項開支標準。

4、考核預算執(zhí)行情況，落實獎懲措施。

（二）編制決算草案。在做好準備工作的基礎上，按照財政部門的要求，及時、真實、準確地編制本部門本單位的決算報表。

（三）編寫決算說明書。按財政部門規(guī)定的格式，認真、詳細編寫決算說明書。決算說明書應包括如下內容：

1、單位總體概況。第一部分，單位基本概況。包括人員的總量與構成，資產的總量與構成，工作職能，工作范圍等等。第二部分，單位預算完成概況。包括預算收支的完成情況，要與預算對比、與上年對比。

2、收入完成情況分析。要具體分析到收入的明細項目，要與預算、與上年對比，分析收入的增減變化原因，影響收入的重要因素等。

3、支出執(zhí)行情況分析。要具體分析到支出的“節(jié)”級科目。要與預算、與上年對比，分析出支出的增減變化情況及原因。

4、對專項經費使用情況進行績效分析。一是要與預算、與上年對比，分析專項工作經費的增減變化情況及原因，二是要分析專項工作經費的使用效益。

5、跨年度專項工程項目經費的安排及使用情況及效益分析。

6、詳細介紹本部門本單位對預算執(zhí)行結果的考核及有關制度、措施的落實情況。

7、分析研究預算執(zhí)行過程中存在的問題及建議。

學校預算管理辦法篇五

第一條為了加強財務管理，強化預算的監(jiān)督職能，保證預算資金的合理有效使用，促進醫(yī)院各項事業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國預算法》和財政部、衛(wèi)生部修訂的新《醫(yī)院財務制度》（財社〔〕306號）以及財政廳、衛(wèi)生廳等有關規(guī)定，制定本辦法。

第二條預算是事業(yè)計劃的貨幣表現(xiàn)形式，是醫(yī)院根據(jù)事業(yè)發(fā)展計劃和工作任務編制的年度財務收支計劃，是經過法定程序批準的年度經費收支總綱，具有指揮和調控全院各種經濟活動的嚴肅性和強制力。預算一經確定，未經規(guī)定程序，不得隨意更改。

第三條預算編制應當貫徹收支平衡的原則，符合合法性、真實性、穩(wěn)妥性、重點性、完整性、透明性、績效性等要求。

第四條根據(jù)管理層次和需要的不同，預算分為部門預算和醫(yī)院預算兩種文本。部門預算是根據(jù)財政部門的統(tǒng)一格式編制的預算文本，是醫(yī)院上級主管部門預算的組成部分；醫(yī)院預算則是部門預算的具體細化，是根據(jù)醫(yī)院內部管理需要編制的可執(zhí)行的預算文本。部門預算和醫(yī)院預算在其收支口徑和總量上應基本保持一致。

第五條預算每年編制一次。預算年度與會計年度一致，自公歷1月1日起，至12月31日止。

第六條預算收入和預算支出以人民幣“元”為計算單位。

第七條院長辦公會審查和批準院級預算草案、調整方案以及預算執(zhí)行情況的報告。院長負責審查和批準年終決算，監(jiān)督預算的執(zhí)行，決定院長預備費的動用。

第八條醫(yī)院財務部門是預算管理的職能部門，主要職責是：

（一）具體編制部門預算“二上”、“二下”方案；

（二）具體編制院級預算、決算草案；

（三）具體負責預算的下達并組織預算的執(zhí)行；

（四）具體編制預算的調整方案；

（五）提出院長預備費的動用建議；

（六）定期向院長辦公會和主管院長報告預算的執(zhí)行情況。

第九條各主管院領導及有關業(yè)務職能部門會同醫(yī)院財務部門，負責提出本部門所掌管的預算經費的二次分配方案。

第三章預算收支范圍。

第十條預算由預算收入和預算支出組成。

第十一條預算收入是指醫(yī)院開展業(yè)務及其他活動依法取得的非償還性資金。

（一）醫(yī)療收入：是醫(yī)院開展醫(yī)療服務活動取得的收入，包括門診收入和住院收入。

1.門診收入：指為門診病人提供醫(yī)療服務所取得的收入，包括：掛號收入、診察收入、檢查收入、化驗收入、治療收入、手術收入、衛(wèi)生材料收入、藥品收入、藥事服務費收入、其他門診收入等。

2.住院收入：指為住院病人提供醫(yī)療服務所取得的收入，包括床位收入、診察收入、檢查收入、化驗收入、治療收入、手術收入、護理收入、衛(wèi)生材料收入、藥品收入、藥事服務費收入、其他住院收入等。

（二）財政補助收入：是醫(yī)院按部門預算隸屬關系從同級財政部門取得的各類財政補助收入，包括基本支出補助收入和項目支出補助收入。

（三）科教項目收入：是醫(yī)院取得的除財政補助收入外專門用于科研、教學項目的補助收入。

（四）其他收入：是醫(yī)院開支醫(yī)療業(yè)務、科教項目之外的活動所取得的收入，包括培訓收入、租金收入、食堂收入、投資收益、財產物資盤盈收入、捐贈收入、確實無法支付的應付款項等。

第十二條預算支出是指醫(yī)院在開展醫(yī)療服務及其他活動過程中發(fā)生的資產、資金耗費和損失。

（一）醫(yī)療支出：是醫(yī)院在醫(yī)療過程中發(fā)生的支出，包括在開展醫(yī)療業(yè)務活動中的基本工資、補助工資、其他工資、職工福利費、社會保障費、公務費、業(yè)務費、衛(wèi)生材料費、修繕費、設備購置費和其他費用。

（二）財政項目補助支出：是醫(yī)院利用財政補助收入安排的項目支出。實際發(fā)生額全部計入當期支出。

（三）科教項目支出：是醫(yī)院利用科教項目收入開展科研、教學活動發(fā)生的支出。

（四）管理費用：是醫(yī)院行政及后勤管理部門為組織、管理醫(yī)療和科研、教學業(yè)務活動所發(fā)生的各項費用。

（五）其他支出：是醫(yī)院上述項目以外的支出，包括出租固定資產的折舊及維修費、食堂支出、罰沒支出、捐贈支出、財產物資盤虧和毀損損失等?；窘ㄔO項目支出按國家有關規(guī)定執(zhí)行。

第十三條在編制支出預算時，應分別編制醫(yī)院統(tǒng)管經費、部門切塊經費和項目經費支出預算。醫(yī)院統(tǒng)管經費指由醫(yī)院統(tǒng)一管理、集中支付的人員經費和部分公用經費；部門切塊經費指由各相關職能部門負責管理的業(yè)務經費；項目經費指為保證事業(yè)發(fā)展計劃和完成特定工作任務而安排下達的專項經費。項目經費具體分為財政專項和醫(yī)院自籌兩大類：財政專項是指由財政專項資金安排的經費，在核算時列入項目支出；醫(yī)院自籌項目是指由醫(yī)院自籌經費安排的經費，在核算時列入基本支出。

第四章預算編制與審批。

第十四條醫(yī)院財務部門應當按照國家有關政策和醫(yī)院事業(yè)發(fā)展計劃，參考上一年預算執(zhí)行情況和本年度收支增減因素，在收入落實、支出打足的前提下編制年度預算。預算編制要堅持事業(yè)發(fā)展與財力的平衡，做到量入為出、保證重點、綜合平衡，原則上不搞超出財力可能的赤字預算。

第十五條收入預算應當根據(jù)合法性、完整性、準確性和謹慎性原則編制，既要積極，又要穩(wěn)妥。各項預算收入應當統(tǒng)一核算，統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌安排使用。

第十六條支出預算的編制，應當堅持統(tǒng)籌兼顧、保證重點、勤儉節(jié)約的原則。首先保證醫(yī)院維持正常運轉，即保證正常工作所需的基本支出預算和財政撥款安排的行政事業(yè)類項目支出預算的完成；再根據(jù)財力可能，按輕重緩急適當安排發(fā)展性建設類項目支出。為防止赤字，對于暫不能列入正式預算的建設性項目可根據(jù)輕重緩急依次排序，列入遞補預算項目庫，下半年再根據(jù)預算的實際執(zhí)行情況滾動安排。

第十七條預算應當按照預算支出額的.1-2%設置院長預備費，用于當年預算執(zhí)行過程中不可預見的特殊開支。

第十八條醫(yī)院財務部門根據(jù)上級主管部門的安排，在院內部署年度預算編制工作。院內有關職能部門根據(jù)財務部門的統(tǒng)一要求，及時編制本部門所涉及的事業(yè)發(fā)展計劃及項目支出預算并報財務部門。

第十九條醫(yī)院財務部門應當根據(jù)院內部門上報的預算申請，匯總編制醫(yī)院的預算，其中項目支出預算應組織有關專家進行論證評審。

第二十條醫(yī)院財務部門應及早將院級預算草案提交醫(yī)院批準下達。有關職能部門應當在醫(yī)院預算下達后的一個月內，將所掌管經費的二次分配計劃，經醫(yī)院預算管理委員會審批后執(zhí)行。

第二十一條部門預算的編制，按財政部、衛(wèi)生部有關規(guī)定執(zhí)行。

第五章預算執(zhí)行。

第二十二條預算執(zhí)行由主管財務的院領導負責，醫(yī)院財務部門組織實施。

第二十三條預算年度開始后，在醫(yī)院預算草案批準下達之前，醫(yī)院財務部門可以按照上一年度同期的預算支出數(shù)安排支出。預算批準后按批準的預算執(zhí)行。

第二十四條醫(yī)院要嚴格執(zhí)行批復的預算。經批復的醫(yī)院預算是控制醫(yī)院日常業(yè)務、經濟活動的依據(jù)和衡量其合理性的標準，醫(yī)院要嚴格執(zhí)行，并將預算逐級分解，落實到具體的責任單位或責任人。

第二十五條醫(yī)院分配給各單位的切塊經費指標，實行“總額包干，結余留用，超支不補”的原則，院內各基層單位應將各種渠道下達的預算切塊經費統(tǒng)籌安排使用。對有特定用途的項目經費和專項經費，應做到專款專用。專項經費的管理，按上級有關規(guī)定執(zhí)行。

第二十六條申請使用院長預備費，必須按照《蘭州大學第二醫(yī)院院長預備費管理辦法》的規(guī)定程序辦理。

第二十七條醫(yī)院應建立嚴格高效的預算執(zhí)行控制制度。財務部門應按要求定期向各級負責人報告預算執(zhí)行情況。

第二十八條預算年度內，原則上不對預算收支進行調整，如遇不可預見開支，應首先從院長預備費中安排解決。如遇國家政策調整、醫(yī)院工作任務發(fā)生重大變化以及各種突發(fā)事件等不可預見因素對預算的執(zhí)行產生較大影響時，醫(yī)院可以根據(jù)實際情況對預算作適當調整。

第二十九條每年的第四季度，醫(yī)院在分析當年預算執(zhí)行情況的基礎上，可對年度預算作部分調整。對于必須進行的預算調整，應當編制預算調整方案，并且貫徹收支平衡的原則。

第三十條預算執(zhí)行過程中，因上級部門增加專項資金撥款而引起的預算收支變化，不屬于預算的調整。在預算年度終了后，醫(yī)院財務部門應將因預算調整和其他各種因素引起的預算收支變化情況，在調整預算文本中全面反映。

第七章預算監(jiān)督。

第三十一條院長辦公會對院級預算及其執(zhí)行情況進行全面監(jiān)督。

第三十二條醫(yī)院財務部門應當在每一預算年度內至少向院長辦公會匯報一次預算執(zhí)行情況。

第三十三條醫(yī)院審計部門對院級預算和所屬各級預算的執(zhí)行和決算實行審計監(jiān)督。

第三十四條醫(yī)院職工代表大會對醫(yī)院預算實施民主監(jiān)督。醫(yī)院財務部門應在職工代表大會上匯報當年預算安排情況以及上年度預算執(zhí)行情況。

第八章決算。

第三十五條醫(yī)院財務決算由財務部門在每一預算年度終了后按要求編制。編制決算的具體事項，由醫(yī)院財務部門部署。

第三十六條編制決算必須符合法律、法規(guī)和制度的規(guī)定，做到數(shù)字準確、內容完整、報送及時。

第九章預算考核。

第三十七條醫(yī)院財務部門要加強預算執(zhí)行結果的分析和考核，并將預算執(zhí)行結果、成本控制目標實現(xiàn)情況和業(yè)務工作效率等一并作為內部業(yè)務綜合考核的重要內容。逐步建立與年終評比、內部收入分配掛鉤機制。

第十章附則。

第三十八條本辦法由醫(yī)院財務部負責解釋。

第三十九條本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。

學校預算管理辦法篇六

（1）必須以黨和國家的方針政策以及各項法律法規(guī)為依據(jù)。

（2）必須以本地區(qū)國民經濟和社會發(fā)展計劃為基礎。

（3）必須以收支平衡、略有結余為準則。

（4）必須遵循完整性原則。單位的預算必須包括單位的全部財務收支，不得遺漏。

（5）必須遵循真實性原則。單位的預算收支項目的數(shù)字必須依據(jù)充分確定的資料，按批準部門認可的計算依據(jù)和計算方法計算得來，不允許估算。

（6）統(tǒng)一性原則。預算編制必須按照統(tǒng)一的預算科目和規(guī)定的收支標準、程序進行計算編制。

（7）年度性原則。要求各事業(yè)單位的預算必須按財政年度進行編制。

（8）講政治的原則。事業(yè)單位的預算要體現(xiàn)強烈的政治責任和社會責任。

學校預算管理辦法篇七

第一章總則。

第一條為建立科學、高效的預算管理體系和內部約束機制，規(guī)范資金運作，防范財務風險，保證既定經營目標全面完成，實現(xiàn)集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理，提高企業(yè)經濟效益，保障國有資產保值增值，根據(jù)《企業(yè)會計準則》和《xx省電力公司預算管理辦法》，結合xx供電公司（以下簡稱公司）實際，制定本辦法。

第二條本辦法適用于公司本部。躉售縣級供電企業(yè)（以下簡稱縣級供電企業(yè)）可參照執(zhí)行。

（一）預算管理是指在戰(zhàn)略目標指導下，對公司內部各種財務及非財務資源進行分配、落實責任、監(jiān)控執(zhí)行、考核評價的綜合協(xié)調管理和統(tǒng)籌安排，科學有效地組織和協(xié)調公司的各項生產經營的管理活動。

預算管理包括預算編制、審批、執(zhí)行、控制、調整、分析、考核及監(jiān)督等環(huán)節(jié)和內容。

（二）財務預算與業(yè)務預算、資本預算、籌資預算、現(xiàn)金預算共同構成公司的全面預算。

（三）財務預算是圍繞公司發(fā)展的戰(zhàn)略要求和規(guī)劃，以業(yè)務預算、資本預算為基礎，以經營利潤為目標，以現(xiàn)金流為核心，在預測和分析的基礎上，對一定時期內公司資金取得和投放、各項收入和支出、與省公司資金往來等資金活動所作的具體安排。

（四）財務預算一般按年度編制，并通過業(yè)務預算、資本預算、籌資預算、現(xiàn)金預算分季度、月度落實。

（一）確定公司的經營目標并組織實施；

（二）明確公司內部各個層次的管理責任和權限；

（三）對公司經營活動進行控制和監(jiān)督；

（四）對公司預算的執(zhí)行情況進行考核。

（一）統(tǒng)一領導，分級管理；

（二）科學論證，合理排序；

（三）效益優(yōu)先，總量平衡；

（四）積極穩(wěn)健，防范風險；

（五）追蹤問效，嚴格考核。

第二章預算管理的組織體系與職責。

第六條經理辦公會是公司預算管理的最高權力機構，其職責是：

（二）批準公司上報省公司的.下年度預算草案和年度預算執(zhí)行方案；

（三）批準公司預算執(zhí)行情況的報告；

（四）批準公司預算的調整方案；

（五）批準臨時提交的特殊、重大開支或投資項目；

（六）批準上報的縣級供電企業(yè)年度預算草案、年度預算分解方案、年度預算調整方案、預算執(zhí)行情況報告。

第七條公司成立預算管理委員會，負責組織、領導全公司的預算管理工作。預算管理委員會主任由公司經理擔任，副主任由公司有關領導擔任，委員由有關副總師及辦公室、發(fā)展策劃部、人力資源部、財務部、生產部、營銷部、審計部、監(jiān)察部、農電工作部、工會的主要負責人組成。

預算管理委員會的主要職責：

（二）確定預算目標，研究實現(xiàn)目標的措施，落實責任部門；審議公司擬向省公司報送的年度預算草案、預算分解執(zhí)行方案、預算調整方案，安排各類項目資金盤子。

（三）協(xié)調解決預算編制和執(zhí)行過程中出現(xiàn)的重大問題；

（四）審議需提交經理辦公會批準的重大經營事項或方案；

（五）監(jiān)督公司預算方案的實施，審議公司預算執(zhí)行情況并進行考核、評價；

學校預算管理辦法篇八

第一條為了加強預算管理和宏觀調控，強化分配和監(jiān)督職能,保障工會社會職能的履行和工運事業(yè)的發(fā)展,根據(jù)《中華人民共和國工會法》、《中華人民共和國預算法》等法律、法規(guī)，結合工會實際，制定本辦法。

第二條工會預算是經一定程序核定的工會經費年度收支計劃,是收好、管好、用好工會經費的重要手段,是工會財務管理的重要內容。各級工會必須按照本辦法辦理工會預、決算。

第三條根據(jù)“統(tǒng)一領導,分級管理”的工會財務管理體制,工會預算一般分為五級管理,即:全國總工會、省級工會、市級工會、縣級工會、基層工會。

預算管理實行下管一級的原則。

建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)工會的地方，省級以下預算管理級次由省級總工會根據(jù)本地實際情況確定后，報全國總工會備案。

經全國總工會批準獨立管理經費的中華全國鐵路總工會、中國民航工會全國委員會、中國金融工會全國委員會，其預算管理級次由各自產業(yè)工會確定后，報全國總工會批準。

第四條縣級以上(含縣級，下同)工會對獨立核算事業(yè)單位的補助及企事業(yè)單位按規(guī)定上繳的收益列入本級預算;未獨立核算的事業(yè)單位,其收支要全額列入本級預算。

第五條各級工會要認真執(zhí)行上級工會批準的預算。未經規(guī)定程序批準不得變更。

第六條預算年度自公歷1月1日起至12月31日止。

第七條預算收支以人民幣元為計算單位。

第八條工會預算包括本級預算和單位預算。本級預算是指各級工會本級次范圍內工會經費收支(含所屬建立預算管理關系的機關和單位)的總預算。單位預算是指與本級預算有相關經費收支管理關系的工會機關、企事業(yè)單位的預算。

第九條實行本級預算管理的工會，其職權是:。

1.編制本級預算、決算草案和預算調整方案。

2.審批下一級工會和依靠本級供給經費的工會機關及所屬獨立核算企事業(yè)單位的預算、決算,匯總本級及所屬各級工會的決算。

3.組織本級預算的執(zhí)行,按規(guī)定程序辦理預算調整。

4.監(jiān)督、檢查下級工會和依靠本級供給經費的工會機關及所屬獨立核算企事業(yè)單位的預算執(zhí)行情況。

5.協(xié)調處理工會與同級政府財政、稅務等部門及其他有關部門在工會預算管理方面的政策和經濟關系。

各級工會財務部門是本級預算管理的職能部門,具體負責本級預算管理工作。

第十條實行單位預算管理的工會機關、企事業(yè)單位，其職權是：

1.編制本單位預算、決算草案和預算調整方案。

2.按照批準的預算,積極組織各項收入,合理安排各項支出,辦理各項核算業(yè)務，保證預算任務的完成。

3.指導、監(jiān)督所屬單位或部門核算單位的各項財務收支工作。

4.按規(guī)定程序辦理預算調整。

5.定期向主管工會財務部門報告預算執(zhí)行情況。

第三章預算收支范圍。

第十一條工會預算由預算收入和預算支出組成。

預算收入包括:1.會費收入;2.撥繳經費收入;3.上級補助收入;4.政府補助收入;5.行政補助收入;6.事業(yè)收入;7.投資收益;8.其他收入。

預算支出包括:1.職工活動支出;2.維權支出;3.業(yè)務支出;4.行政支出;5.資本性支出;6.補助下級支出;7.事業(yè)支出;8.其他支出。

第四章預算編制與審批。

第十二條工會預算編制的原則是：統(tǒng)籌兼顧，保證重點;量入為出，收支平衡;真實合法，精細高效。

第十三條工會的年度預算應根據(jù)有關政策法規(guī)、上級工會要求、預算編制原則和本年度工會工作計劃編制。本年度無重大支出項目，不得編制赤字預算。期末滾存經費結余不得出現(xiàn)赤字。

第十四條預算收入的編制，要按照收入來源，充分考慮本年度各項變動因素，依法、真實、完整、合理地編制。

第十五條預算支出的編制,要堅持勤儉節(jié)約，體現(xiàn)工會工作特點,要優(yōu)化經費支出結構，把資金使用的重點安排在維護職工權益、為職工服務和工會活動方面。

第十六條縣級以上工會行政性支出預算,應參照同級政府的有關規(guī)定、制度、費用標準以及核定的人員編制編列。

第十七條縣級以上工會接受的財政補助資金要納入預算管理，依據(jù)財政確定的開支范圍專款專用。不得截留、挪用和改變資金用途。

第十八條各級工會的辦公、職工活動場所等基本建設,根據(jù)《工會法》及國家有關規(guī)定,應由同級政府或行政解決。

縣級以上工會的辦公和職工群眾的文化、教育、體育活動設施,在政府給予大部分補助的前提下,經上級工會批準,可以動用少量經費彌補不足，上級工會也可根據(jù)情況給予適當補助。

第十九條房屋建筑物購建、專項設備購置、大型修繕等預算,需附經有關專業(yè)部門論證的可行性工程項目論證報告、立項批復、開工許可等相關文件，按照工程進度及資金狀況編制當年預算。列入地方基本建設或更新改造計劃的工程項目，應附地方政府或相關部門文件。

第二十條各級工會用部分結余經費投資時,必須進行可行性經濟分析論證,提出書面報告,報職能部門審核，工會委員會(或會)討論通過后,方可列入預算。

第二十一條縣級以上工會預算,可在本級預算支出總額的百分之五以內編列預備費,用于當年難以預見的特殊開支。

第二十二條縣級以上工會根據(jù)需要,可以從本級經費結余中安排一定數(shù)額的后備金作為儲備,用于特殊情況下的資金需要。需要動用時，必須經過本級工會經費審查委員會審議，工會會批準，并報上級工會備案。

第二十三條縣級以上工會應根據(jù)全國總工會規(guī)定提取增收留成基金、財務專用基金和工會干部權益保障金。

第二十四條全國總工會每年10月提出下年度省級工會編制預算的要求。省、市、縣級工會應根據(jù)上級工會編制預算的要求,結合實際情況進行部署，并按照上級工會規(guī)定的時間上報下年度預算。

第二十五條各級工會的本級預算草案,由各級工會財務部門編制，經工會委員會(或會)討論通過，并經本級經費審查委員會審查通過后,報上一級工會審批或備案。上一級工會有權提出修訂預算的意見和要求,下級工會根據(jù)提出的意見和要求調整預算。

依靠本級工會供給經費的工會機關及所屬獨立核算事業(yè)單位的預算草案由本級工會審批。

全國總工會預算草案,經全國總工會經費審查委員會審查通過后,由全國總工會書記處批準后執(zhí)行。

第二十六條各省級工會的本級預算(附工會機關預算),應在3月15日前報送全國總工會審批,全國總工會應于30個工作日內及時批復。

市級以下(含市級)工會本級預算的報批時間,由省級工會確定。

第五章預算的執(zhí)行與調整。

第二十七條各級工會預算由本級工會委員會(或會)組織執(zhí)行,具體工作由本級工會財務部門負責。

第二十八條各級工會應按照預算確定的任務積極組織收入。

第二十九條各級工會要按照全國總工會、省級總工會的規(guī)定及時、足額撥繳工會經費，不得截留、挪用。

第三十條各級工會預算在批準之前只能開支必要的基本費用及幫扶、送溫暖等支出。建設工程、設備工具購置、大型修繕和信息網(wǎng)絡購建等費用一般不得開支，因特殊原因必須提前開支的，經工會委員會(會)或主席辦公會議同意，可控制在年度預算的25%以內。預算批準后,按照批準的預算執(zhí)行。

第三十一條各級工會應根據(jù)年度支出預算和用款計劃撥款。不得辦理超預算、超計劃的撥款,不得越級辦理預算撥款。

第三十二條各級工會要加強預算支出的管理,嚴格執(zhí)行預算和財務制度,不得擅自擴大支出范圍,提高開支標準,不得以領代報，不得擅自改變預算資金用途。建設工程、設備工具購置、大型修繕和信息網(wǎng)絡購建等支出,應經有關專業(yè)部門審核后執(zhí)行。

第三十三條各級工會要嚴格控制行政支出，專項資金必須?？顚Ｓ?。應納入集中采購范圍內的支出，按有關規(guī)定辦理。

第三十四條各級工會預算在執(zhí)行過程中，發(fā)生項目改變或追加項目，經有關部門審核，報工會委員會(會)或主席辦公會議同意后，在預算內調整或動用預算預備費。

第三十五條各級工會預算在執(zhí)行過程中，遇有特殊情況，預算收支總額需要增減變動時，應當編制預算調整方案，每年以一次為限,其編制、審批與預算編制審批程序相同。

第六章決算。

第三十六條工會決算是工會收支預算的執(zhí)行結果。各級工會應按上級工會的要求編制年度決算。決算未經批準前,稱為決算草案。

第三十七條編制決算草案,必須符合法律法規(guī),做到收支數(shù)額準確,內容完整,報送及時(附報工會機關決算草案)。

第三十八條跨年度的基本建設工程，決算前按年度撥出數(shù)編報，最后年度工程竣工后,經具有相應資質的社會中介機構審核確認,按審核確認數(shù)扣除以前年度決算數(shù)后的余額，編制年度決算。

第三十九條決算草案的審批程序與預算草案審批程序相同。

第四十條省級工會的本級決算,應在3月15日前報送全國總工會審批,全國總工會應于30個工作日內及時批復。

市級以下(含市級)工會決算的報批時間,由省級工會確定。

第四十一條各級工會的決算,應按上級工會的要求逐級匯總上報。

第七章監(jiān)督。

第四十二條各級工會財務部門負責監(jiān)督檢查下級工會和本級工會所屬單位預算的執(zhí)行。

第四十三條各級工會的預算、決算要接受同級工會經費審查委員會的審查審計監(jiān)督。預算執(zhí)行情況要接受上一級工會經費審查委員會的審計監(jiān)督。

第四十四條各級工會對年度預算安排的項目要逐步實行績效考評制度。

第四十五條有違反本辦法規(guī)定，擅自改變預算資金的性質和使用范圍，截留挪用項目資金;隱瞞收入，虛列支出，造成會計信息嚴重失真;擅自決定重大開支項目等行為的，上級工會應責令其做出檢查，并要求糾正。情節(jié)嚴重,造成經濟損失的,對負有直接責任的負責人和相關人員，按照國家法律法規(guī)和工會的有關規(guī)定追究其責任。

第八章附則。

第四十六條本辦法自2010年1月1日施行。1998年9月9日頒發(fā)的《工會預算管理辦法》同時廢止。

第四十七條本辦法由全國總工會財務部負責解釋。

第四十八條省級工會可根據(jù)本辦法，結合本地區(qū)、本系統(tǒng)的實際，制定具體的實施細則。

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學校預算管理辦法篇九

第一條為加強項目部成本管理，推行全面預算控制，降低工程成本，控制費用支出，提高公司綜合管理和創(chuàng)效能力，促進公司經營由粗放型向集約化發(fā)展，增加公司積累，根據(jù)《公司法》及《daomin集團司章程》，結合公司實際情況，特制定本辦法。

第二條公司所有中（議）標工程，組成項目部后，都必須依照本辦法進行全面預算成本管理。

第三條全面預算成本控制管理是以制定目標收入預算和目標成本預算為基點，通過建立內部控制制度，全員參與，對工程項目各項成本定期比較與考核，實現(xiàn)責任和利益的統(tǒng)一的過程。全面預算就是要建立控制標準，為今后的差異分析、業(yè)績考核及差異糾正提供依據(jù)。成本控制是運用各種數(shù)據(jù)，以實際成本與控制標準（九大預算）比較，衡量經營活動的成績和效果，并不斷糾偏、校正。

成本控制系統(tǒng)包括組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、考核制度和獎勵制度等內容，其中信息系統(tǒng)又包括編制預算、數(shù)據(jù)傳遞、分析評價、業(yè)績報告等四個方面。定期比較與考核要求建立約束激勵機制，實現(xiàn)管理目的。成本控制的最終目的是雙贏，即項目成本的最小化和職工收入最大化的雙豐收。

第四條公司全面預算成本管理原則：必須堅持全面性、合理性、目標一致性、責權利相結合的原則。全面性是指公司的全面預算成本管理工作必須是全員、全過程、全方位的，要橫到邊、縱到底，持之以恒；合理性就是對各預算承擔者和部門的劃定是實事求是、相對合理；目標一致性，就是把各項目預算單位成本管理目標與公司的總目標統(tǒng)一起來，使每個責任者為保證公司總目標的實現(xiàn)，彼此協(xié)調地工作；責權利相結合，責是中心，是主體，權是條件，是保證，利是激勵、是動力。

第五條項目全面預算成本管理的基本任務是：通過預測、計劃、控制、監(jiān)督、核算、分析和考核，反映項目部的生產經營結果，挖掘降低工程成本的潛力，努力降低成本。

第六條全面預算成本管理工作實行統(tǒng)一領導、分級管理的管理體制。

委員會主任：總經理。

委員會副主任：分管副總經理、總會計師、總工程師、總經濟師。

委員：公司辦公室、企業(yè)管理部、設備物資部、財務部、工程部、經營部、勞人部、安質部、成本管理部等各部室負責人及其業(yè)務骨干。

全面預算成本管理委員會主要負責領導全公司成本管理工作、協(xié)調公司各業(yè)務部門的相關工作及工作中出現(xiàn)的問題。

辦公室設在公司成本管理部，其職責為：

1、對公司所有中標工程項目，參與、協(xié)助項目部進行全面預算成本管理，根據(jù)項目部。

負責人上交承諾，確定工程目標利潤，根據(jù)目標利潤制定工程項目成本開支總預算、單項及分項工程開支預算、分期開支預算。

2、在工程項目成本開支預算執(zhí)行過程中，監(jiān)督、審查其執(zhí)行情況；每期工程項目成本開支預算執(zhí)行完畢，對項目部及時形成的工程預算執(zhí)行報告和預算差異分析報告進行審查；季初根據(jù)各項目部形成的成本分析報告匯總編制公司項目成本分析資料。

3、在分管公司副總經理的直接領導下，協(xié)調項目施工技術、計劃、財務、物資、安質部門的關系，處理全面預算成本管理中出現(xiàn)的問題。

4、管理、考核已完工工程項目的賬目及成本開支，審核其后期費用開支及相關賬務處理。

5、收集、整理各項目部與全面預算成本管理有關的工程預算、施工組織方案及工程成本等資料，逐步形成公司內部施工承包定額。

6、年初，協(xié)調、平衡工程項目成本預算，編制匯總項目部成本預算，并協(xié)助機關財務部編制本公司預算報表。

7、參與對大的分包工程招標、驗工計價及結算的管理。

二、項目部成立全面預算成本管理工作領導小組及辦公室，人員組成為：

組長：項目經理。

副組長：項目副經理、項目總工程師。

成員：項目辦公室、施技部門、計劃部門、設備物資部門、財務部門、安質部門負責人及業(yè)務骨干。

領導小組負責對本項目部全面預算成本管理工作的安排、部署、領導、監(jiān)督、檢查、考核、分析等工作。負責組織編制和執(zhí)行成本預算，貫徹執(zhí)行目標成本計劃，協(xié)調控制工程成本及其他費用。落實班組承包和單車、單機核算及人工、材料、機械使用等原始記錄和標準計量制度，并定期組織進行分部（分項）工程或單位工程成本分析、費用分析。辦公室設在項目部財務部門。其全面預算成本管理、控制職責為：

匯總編制工程成本預算并會同相關部門一起協(xié)助項目經理分解成本責任目標，下達給有關部門和隊級單位，進行成本控制。并定期對各部門及各成本預算單位的成本預算完成情況進行考核。貫徹執(zhí)行國家《企業(yè)會計制度》及《公司財務管理辦法》等規(guī)章制度。

按照成本開支范圍、費用開支標準嚴格審核各項成本費用開支，控制成本支出。按成本預算正確確定成本核算對象，做到與施技、計劃部門保持一致，并按月進行成本核算，編制成本報表，要要做到及時向項目經理及有關部門反饋信息，以便對成本費用進行有效控制。具體參見公司《全面預算成本管理實施細則》。

建立月度資金收支計劃制度，及時收取工程款，根據(jù)施工生產要求，平衡調度資金并及時上交公司各項資金（含各項基金）。通過控制資金的使用，達到控制成本費用開支的目的。開展項目成本分析，定期組織分部分項工程、月度成本以及竣工成本進行分析，進出存在問題和解決問題的建議，以便采取有效的措施來糾正工程成本的偏差。

第七條項目經理全面預算成本管理、控制職責：遵守國家法律、法規(guī)和財經紀律，執(zhí)行公司制定的全面預算成本管理辦法。制止一切侵占國家收入以及鋪張浪費、弄虛作假等損害國家及公司利益的行為。對工程項目的經濟效益負完全責任。

負責落實公司下達的各項經濟指標。組織項目部開展工程成本預測、控制工作，組織編制本項目部成本降低計劃及節(jié)約措施，組織分解成本責任指標，落實到工程項目各部門，并定期檢查其執(zhí)行情況，按月組織召開工程項目成本分析會，保證工程項目成本計劃的實現(xiàn)。

第八條項目部施工技術部門的全面預算成本管理、控制職責：根據(jù)施工現(xiàn)場情況，合理編審和優(yōu)化施工組織設計，制訂技術組織措施并檢查其執(zhí)行情況；掌握執(zhí)行工程承包合同中的內容和有關規(guī)定，做好設計變更的原始記錄，及時會同計劃部門辦理有效的簽證手續(xù)，努力增加工程結算收入；簽發(fā)施工任務單及限額領料單；為計劃部門提供已完工程、未完工程的有關資料；根據(jù)施工方案，加強技術管理，合理組織施工，合理配置機械設備型號規(guī)格和數(shù)量及物資消耗計劃。降低工、料、機費用，提高生產技術的'經濟效果。與相關部門一起負責竣工資料的編制。

第九條項目部計劃部門全面預算成本管理、控制職責參與工程合同、協(xié)議的談判和簽訂，依據(jù)合同內容、預算定額和有關文件規(guī)定，編制施工圖預算，并做好工程預算工料機分析。竣工時及時會同施工技術部門編制竣工結算文件，確保工程結算收入的實現(xiàn)。收集工程變更資料，研究合同中未包括的項目，在有關部門配合下，及時編制預算增減文件，保證工程收入，及時收回墊付的資金。積累有關工程造價的基礎資料，做好單價分析，搞好價格管理。根據(jù)施工組織方案和整個工程施工計劃，按月編制分部分項的產值計劃。施工計劃應包括分部分項工程實物量和工料機分析。健全統(tǒng)計臺賬，嚴格統(tǒng)計法規(guī)，月末終了對各施工隊伍進行驗工計價及相關成本分析。工程目標成本的制定、成本分割，隊級班組承包的審定。

第十條設備物資部門全面預算成本管理、控制職責。

根據(jù)工程項目施工的計劃進行度及施技部門的要求，編制和落實物資采購計劃，及時組織材料、結構件的供應，保證工程項目施工的順利進行，防止因停工待料造成不必要的損失。物資采購時要比質、比價、比運距，選擇質量高、價格相對低、運距短的物資供應單位（合格供應商）。同時對進行物資要認真驗收，對質量不符合規(guī)定數(shù)量不足的要進行索賠，努力降低物資采購成本。

嚴格執(zhí)行物資收發(fā)、領退制度，及時提供物資收發(fā)、消耗和結存的成本資料。堅持物資盤點制度為考核材料費的實際消耗水平提供正確的數(shù)據(jù)。建立健全工程物資材料消耗臺賬和物資動態(tài)臺賬，嚴格執(zhí)行限額發(fā)料制度，提供分部分項工程材料實際消耗數(shù)據(jù)，工程消耗材料要與實際完成部位相符，對材料費成本降低負責，定期與財務部門核對材料賬。

根據(jù)施工組織、實際使用（租入）的設備并根據(jù)現(xiàn)場實現(xiàn)工期、消耗等情況編制機械費目標成本預算。嚴格執(zhí)行機械設備管理制度，做好機械設備的保養(yǎng)和維護工作，提高機械設備的完好率和使用率并對降低機械費負責。建立機械使用臺賬，核對外租機械使用和停滯臺班。

第十一條安質部門全面預算成本管理、控制職責。

實施安全、質量的有效控制，確保安全生產、質量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。進行標準化現(xiàn)場建設，提高效率，減少浪費和損失，降低物耗和成本。安全質量的定期檢查。負責工程產品質量管理和工程施工中技術、質量事故的處理，認真貫徹執(zhí)行國家勞動保護法規(guī)和衛(wèi)生工作的方針、政策、法令、規(guī)定，結合本項目部施工生產具體情況，制定安全生產規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程；堅持安全第一，預防為主的方針；加強工地現(xiàn)場安全管理，經常對項目部全員進行安全意識和操作規(guī)程的教育；杜絕重大死亡事故，確保安全指標實現(xiàn)；確保職工人身安全，做好安全技術的統(tǒng)計資料工作，努力降低非正常性勞動保險支出，降低期間費用。

第十二條項目辦公室全面預算成本管理、控制職責。

貫徹執(zhí)行國家勞動工資政策，根據(jù)施工組織設計，平衡調劑勞動力，嚴格勞動紀律，控制非生產人員和用工，提高出勤率、工時利用率和勞動生產率，與財務部門一起負責組織對工資與成本掛鉤辦法的實施、考核和結算，做好考勤管理工作，健全工時利用和定期及時提供人工統(tǒng)計報表資料，檢查項目部所屬單位工資、獎金發(fā)放和五金合理、足額計提。

學校預算管理辦法篇十

（一）部門和單位自身的監(jiān)督。事前對預算編制審核匯總，事中監(jiān)控要定期和不定期地對預算執(zhí)行情況進行檢查，事后檢查核證對預算的審核匯總。各部門各單位要充分重視自身的預算監(jiān)督工作。

（二）財政監(jiān)督。這是財政部門固有的一項重要職能，也是財經法規(guī)正確執(zhí)行和財政資源安全有效運行的重要保障。從單位預算編制工作的布置，到預算執(zhí)行的結束，財政部門始終在履行監(jiān)督職能，考核整個預算過程的績效情況。

（三）審計監(jiān)督。政府審計部門也是監(jiān)督整個預算過程的重要部門。

以上三者相互配合，共同構成整個預算過程的監(jiān)督機制。

學校預算管理辦法篇十一

預算外資金在我國建國后產生,其在過去的特定時期發(fā)揮了一定的積極作用。下文是浙江省預算外資金管理辦法，歡迎閱讀!

第一章總則。

第一條為了加強預算外資金管理，充分發(fā)揮預算外資金的積極作用，克服預算外資金收支管理中的混亂狀況，促進國民經濟持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調地發(fā)展，根據(jù)國家有關規(guī)定，結合本省實際，制訂本辦法。

第二條預算外資金是指各單位根據(jù)國家法律、法規(guī)和財政、財務制度的有關規(guī)定，收取、提留和安排使用的不納入國家預算的資金。其范圍：

(一)財政預算外資金，包括各項附加收入和按規(guī)定在國家預算以外集中的企業(yè)、事業(yè)收入等。

(二)國家機關、社會團體、事業(yè)單位的預算外資金，包括行政事業(yè)性收費、業(yè)務服務收入和各種專用基金等。

(三)企業(yè)及其主管部門的預算外資金，包括企業(yè)提留的更新改造資金、大修理基金、各種留利及其他各項專項資金，企業(yè)主管部門集中、提留的專項資金等。

第三條本省凡有預算外資金收支的國家機關、社會團體、全民所有制企業(yè)、事業(yè)單位(以下簡稱各單位)，都必須遵守本辦法。

第四條預算外資金管理必須堅持統(tǒng)一領導、分級管理和先收后支、量入為出、?？顚Ｓ?、權責結合的原則。

第五條各級財政部門是管理預算外資金的職能部門，負責預算外資金的管理、監(jiān)督和檢查。

各級企、事業(yè)單位的主管部門，應協(xié)助財政部門做好預算外資金的管理工作。各級計劃、銀行、物價、審計部門應履行職責做好監(jiān)督工作。

第二章預算外收入。

第六條各單位必須嚴格按規(guī)定收取或提留預算外資金，納入單位財務會計部門的有關帳戶進行核算，嚴禁設置“小金庫”。

第七條市、縣政府和省級各部門對各項預算外收入項目的設置、范圍的確定、征收標準的制定和調整，除國家另有規(guī)定外，應報省財政廳審核，或按管理權限轉報省人民政府、國家主管部門審查批準。未經批準，不得擅自設立項目、擴大范圍、提高標準征收。

第八條行政事業(yè)性收費項目的設置、范圍的確定、收費標準的制定和調整，按管理權限，一律報省物價局會同省財政廳或轉報省人民政府、國家主管部門審批。

各收費單位應向物價部門領取《收費許可證》，并使用財政部門統(tǒng)一監(jiān)制的收費票據(jù)，按規(guī)定收取。

第九條社會團體、事業(yè)單位應按國家和省的規(guī)定組織業(yè)務服務收入，其各類專項基金應按照財政、財務制度規(guī)定建立，不得自行設置。

第十條企業(yè)的預算外資金，按照財政、財務制度規(guī)定的項目、范圍和標準提取、留用。不得擅自增設項目、擴大范圍、提高標準。

第十一條企業(yè)主管部門各類專項基金的設立，應經省財政廳審核同意報財政部審批，企業(yè)主管部門應按規(guī)定收取。

企業(yè)、事業(yè)主管部門集中所屬單位的專項資金，必須按照財政、財務制度規(guī)定或報經同級財政部門審核同意后收取。

第三章預算外支出。

第十二條各單位的預算外資金，應嚴格按照財政、財務制度規(guī)定的范圍和標準使用，提高資金使用效益。

第十三條財政預算外資金和國家機關、社會團體、事業(yè)單位的預算外資金，都應嚴格按規(guī)定用途使用，不得任意挪作他用。

第十四條企業(yè)生產性專項資金，應重點用于固定資產維修、設備更新、技術改造、新產品開發(fā)和補充流動資金不足。未經同級財政部門批準，不得將生產性專項資金用于非生產性支出。

第十五條企業(yè)主管部門的各類基金，不得擅自改變規(guī)定用途。其集中所屬企業(yè)的專項資金，必須全部用于所屬單位發(fā)展生產和事業(yè)，不得用于主管部門本身的支出。

第十六條各單位用于工資、資金、補貼、津貼和福利的開支，嚴格按照財政、財務制度規(guī)定的范圍和標準執(zhí)行。嚴禁濫發(fā)資金、補貼、津貼和實物。特殊需要的，須報同級財政部門批準。

第十七條建立預算外資金預、決算制度。各單位必須按規(guī)定編報年度預算外資金收支預、決算，經同級財政部門審查匯編后，報告同級人民政府，并報上級財政部門。

各單位要按規(guī)定向同級財政部門報告預算外資金收支執(zhí)行情況。

第十八條國家機關、社會團體、事業(yè)單位(實行企業(yè)化管理的事業(yè)單位除外)和全民所有制企業(yè)主管部門的預算外資金，原則上實行財政專戶儲存管理。對預算外資金數(shù)額較少、收支頻繁的上述單位，同級財政部門可實行其他有效的管理辦法。

凡實行財政專戶儲存管理的單位，必須按規(guī)定及時足額地將預算外資金存入同級財政部門在銀行開立的專戶，按時報送資金使用計劃;財政部門必須做好監(jiān)督、服務工作，對各單位報送的專戶儲存資金使用計劃要及時審批、核撥。

財政專戶儲存的資金，在保證原單位正當用款的前提下，財政部門可以臨時調度用于支持生產和事業(yè)發(fā)展的資金需要，但不得用于平衡預算，不得用于基本建設。

第十九條全民所有制企業(yè)和實行企業(yè)化管理的事業(yè)單位的預算外資金，原則上實行計劃管理、政策引導的管理辦法。各主管部門、財政部門應加強企業(yè)各項專項資金的財務管理和監(jiān)督，引導企業(yè)預算外資金的合理使用。

第二十條凡使用預算外資金購買?？厣唐罚滟Y金來源報經同級財政部門審查同意后，再按控購管理審批權限和程序的規(guī)定報批。

第二十一條凡使用預算外資金進行自籌基本建設，納入基本建設計劃前，必須經同級財政部門審查資金來源，并將資金存入建設銀行有關專戶，存足半年后使用。其資金來源經同級財政部門審查同意后，按基本建設審批權限報計劃部門立項。

第二十二條各級計委應加強對預算外資金自籌基本建設的計劃管理，嚴格按規(guī)定的權限和程序審批。凡資金來源未經同級財政部門審查同意的項目，不得納入基本建設計劃。嚴禁借技術改造之名搞基本建設。

各級建設銀行應加強對預算外資金基本建設投資的監(jiān)督，嚴格按批準計劃和工程進度撥付資金。

第二十三條各級銀行應嚴格履行職責，根據(jù)國家的方針、政策，對預算外資金的使用方向、收支狀況進行監(jiān)督，協(xié)助財政部門管好、用好預算外資金。

第二十四條各企業(yè)、事業(yè)單位主管部門應加強對所屬單位預算外資金的監(jiān)督、管理。

第二十五條各級審計部門應加強對各單位預算外資金收支的審計監(jiān)督，并對計劃、財政、銀行、物價等監(jiān)督部門依法實施再監(jiān)督。

第二十六條各級財政部門應建立預算外資金專職管理機構，配備管理人員。

各單位財務會計部門應配備專職或兼職管理人員管理預算外資金。

第二十七條預算外資金收支科目和會計核算辦法，由省財政廳按照國家規(guī)定制定。

第五章獎勵和懲罰。

第二十八條凡認真執(zhí)行本辦法，在預算外資金管理工作中做出顯著成績的單位和個人可由本單位、主管部門、財政部門或人民政府給予表彰和獎勵。

第二十九條對有下列情形之一的單位和直接責任人員、單位行政領導人，財政部門或審計部門應視情節(jié)輕重，根據(jù)國家有關規(guī)定，可沒收其非法所得，追還被侵占、挪用的資金，責令限期糾正，給予警告、通報批評，處以罰款;財政部門或審計部門認為應當給予行政處分的人員，應移送監(jiān)察或者有關部門處理：

(一)擅自增設預算外收入項目，擴大范圍，提高標準的;。

(二)擅自將預算內資金轉作預算外資金，或設置“小金庫”的;。

(三)未經財政部門審查同意，擅自用預算外資金進行基本建設和購買?？厣唐返?。

(五)各級計劃、銀行、物價和企事業(yè)單位主管部門不按本辦法規(guī)定履行職責的;。

(六)未按規(guī)定實行財政專戶儲存管理，或弄虛作假、隱瞞不報、轉移資金的;。

(七)違反本辦法其他有關條款的行為。

第三十條各級財政、審計部門不按本辦法規(guī)定履行職責的，由其上級主管部門或監(jiān)察部門按本辦法第二十九條的有關規(guī)定嚴肅處理。

第三十一條單位和個人對處罰決定不服的，可以在收到處罰。

通知書。

之日起十五天內，向處罰機關的上一級主管機關提出復議申請。上一級主管機關應在接到復議申請之日起兩個月內作出復議決定。在復議期間，原處罰決定照常執(zhí)行。

第三十二條違反預算外資金管理規(guī)定構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。

第六章附則。

第三十三條集體所有制企業(yè)、事業(yè)單位及其主管部門自有資金的管理辦法，由省財政廳比照本辦法另行制定。

第三十四條本辦法具體執(zhí)行過程中的問題授權省財政廳解釋，并制定施行細則。

第三十五條本辦法自一九九一年三月一日起施行。過去本省有關規(guī)定與本辦法相抵觸的，均按本辦法執(zhí)行。

1.財政性。預算外資金也是財政性資金，但不是由中央財政集中分配，支配權和使用權屬于各地方財政和有關行政事業(yè)單位，采取收支兩條線的財政專戶管理辦法。

2.專用性。從預算外資金的歷史發(fā)展進程看，設置預算外資金，在多數(shù)情況下，是為了保證某些專項支出。例如，城市留用的預算外資金用于城市維護，養(yǎng)路費就是用于養(yǎng)路等等。新的企業(yè)財務制度規(guī)定，預算外資金在不改變資金性質(積累性和消費性或生產性和非生產性)的前提下可以統(tǒng)籌使用。

3.分散性。預算外資金是一種非集中性資金，由多種項目構成，并由各地區(qū)、行政事業(yè)單位分別掌握使用，無論從資金來源還是從使用單位與用途來看，都是有別于預算內資金的一種非集中性資金。

學校預算管理辦法篇十二

為進一步規(guī)范學校預算執(zhí)行管理，促進預算執(zhí)行的，有效性和均衡性，提高預算執(zhí)行效率，保障全年預算任務完成。我校制定本辦法。

1、建立預算執(zhí)行管理責任制度。按照預算管理的要求，把預算執(zhí)行的管理責任明確和落實到到位。

2、應當加強內部制度建設。按照科學化、精細化管理要求，進一步加強部門內部制度建設，建立和完善預算和財務管理規(guī)章制度，提高部門預算執(zhí)行管理水平。

3、進一步提高預算編制的科學性和準確性，按照綜合預算的編制原則。

4、編預算，切實提高預算到位率。要切實加強項目庫建設和管理，完善項目信息，規(guī)范信息填報，做好入庫項目的審核、論證、立項、遴選及排序等工作。未列入項目庫的新增項目必須事先進行充分論證，提出項目實施方案和預算安排、預算。

5、嚴格控制預算調整事項，嚴格控制預算執(zhí)行中的追加事項，除落實。

6、實行預算執(zhí)行計劃管理制度。

7、實行預算執(zhí)行定期報告制度。

8、實行預算執(zhí)行通報和警報制度

為加強學校財務管理，本著量入為出，事前控制的原則，有計劃的調配使用教育資金，合理配置辦學資源，安排好費用支出，保障和促進學校教育教學工作，結合學校實際，特制定本制度。

1.學校預算實行“統(tǒng)一領導，分級管理，權責結合”的管理體制。學校預算編制要遵循“量入為出，收支平衡”的總原則，根據(jù)學校事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和預算年度全校可能組織的`收入情況，統(tǒng)籌合理安排支出項目，不搞赤字預算。

2.財務預算是根據(jù)學校教育事業(yè)發(fā)展計劃和工作任務編制的財務收支計劃、固定資產設備購置計劃、資金使用計劃、根據(jù)學校的發(fā)展需要和財力結合單位工作任務安排所需資金，是學?；I集、分配、運用、控制資金的依據(jù)。

3.做好預算編制前期準備工作。要分析上年度預算執(zhí)行情況，通過實際情況與預算的對比，摸索收支規(guī)律，為本年度的預算編制打下基礎;要了解和掌握預算年度事業(yè)發(fā)展計劃及其資金供需情況，以便安排支出預算時做到保證重點，兼顧一般。

4.學?；A信息是做好財務預算的根本保障，各部門有義務向財務部門提供其職責范圍內的數(shù)據(jù)資料，并對所提供的基礎信息負責，對于重大數(shù)據(jù)差錯，要追究其責任。

標準及北京市公用經費定額標準編列;在編制預算外資金收入(事業(yè)收入)時，應根據(jù)具體的收費項目確定，凡明確有收費標準的項目，要根據(jù)有關基數(shù)和收費標準計算編列;在編制其他收入時，應根據(jù)實際情況和結合上年情況編列。

6.預算的編制要堅持統(tǒng)籌兼顧、保證重點、勤儉節(jié)約的原則，各部門應根據(jù)本部門的年度工作計劃，參照上年度本部門各項實際開支，考慮可能出現(xiàn)的變化因素，先自行做出本部門費用預算。財務部門匯總后編制學校年度預算草案。

7.支出預算分為基本支出預算和項目支出預算兩部分，支出預算首先要保證基本支出。

8.編制基本支出時，應分為人員支出、日常公用支出和對個人及家庭補助支出三個兩部分：人員支出應按國家有關政策、標準和編制人數(shù)等計算編列;公用支出有支出定額的，要按定額計算編列，無支出定額的，要根據(jù)實際情況測算編列。

9.項目支出的預算要與學校發(fā)展規(guī)劃相結合，其安排要做到“量力而行”，對于不能短期完成的項目要制定項目規(guī)劃，分步實施。在編制項目支出預算時，應分為“基本建設項目支出”、“行政事業(yè)性項目支出”和“其他項目支出”，在對申報項目進行充分的可行性論證和嚴格審核的基礎上，按照輕重緩急進行排序，并及時上報財政局。項目支出實行項目管理，要有執(zhí)行項目完成情況報告、招投標制度、重大項目審核制度和績效考評制度。

10.學校財務預算一經批準實施， 必須確保預算的嚴肅性和權威性。各部門應嚴格按預算進度執(zhí)行，嚴格控制超過預算及無預算開支情況，非經規(guī)定程序，不得隨意更改和突破。

11.凡是未報預算或未經批準執(zhí)行的預算項目，所需支出必須寫出書面報告，經學校主管領導批準后，報校務會審定、校長批準后方可執(zhí)行。

學校預算管理辦法篇十三

公司所有工程的預算及結算規(guī)范目的：工程預算及結算做到透明、公平、科學、嚴謹、統(tǒng)一標準、控制得當，以最低及準確的成本，確保工程的工期、質量。

第一條：預算的劃分。

100萬元以上（成本管理部完成）：樁基、主體土建及主體安裝（分地下室、裙樓、塔樓或棟號）。屬招標工程范圍的預算必須委托中介機構進行標底的編制，報建設局的造價審查處進行核定，作為開標的標底。由成本管理部組織中介機構、中標單位的預算核對工作。

100萬元以下（項目經理部完成）：樁基、幕墻、消防、零星工程、電話、供電、給排水、天線、保安對講、智能化系統(tǒng)、綠化、土方、煤氣、機房降噪、道路、圍墻、人防、基坑支護、初（詳）勘、樣板房及會所的二次裝修、零星拆除及打鑿等預算的編制。

第二條：編制程序及預算的確定：

100萬元以上的工程（成本管理部完成）。

第一步：需對預算的編制單位進行篩選，簽訂編制預算的合同，各專業(yè)預算人員進行專業(yè)圖紙的核查，參與招標書造價條款的編制，并同時提供委托計算書，材料設備控制價格、報建文件、圖紙等進行標底的計算委托。

第二步：跟蹤中介機構編制情況，按抽查法對標底的第一稿及與承包商核對后的確定稿分別找出變化理由，確定合理性及調整后，作為總包預算。

第三步：核查及統(tǒng)一承建商及中介的圖紙后，組織雙方工程量的核對。

第四步：甲方調整合理的預算單價及材料單價后，確定包干預算。

第五步：確定后的預算返回項目經理部與其交底。

100萬元以下的工程（項目經理部完成，具體組織人員為預算師）。

按投標方式一次包干單價。

項目范圍：樁基（含預制）、幕墻、綠化、土方、道路、圍墻、基坑支護、零星拆除及打鑿等預算的編制。

按投標方式一次包干總價項目范圍：

電話、供電（臨時及永久）、室外排水、有線電視、保安對講（智能化系統(tǒng)）、直飲水、變頻供水、背景音樂、煤氣、機房降噪、閉路監(jiān)控、門禁及樓宇監(jiān)控、道路、園建、小品、永久圍墻、人防、基坑支護、樣板房及會所的二次裝修、營銷活動設施、零星工程、零星拆除、改建及打鑿等項目。

操作方式：（前提：全部圖紙及具體做法完整）：發(fā)招標書，收標書及開標，通過規(guī)范的工程報價招標及評標（按招標規(guī)范執(zhí)行）確定合理的總包造價。

其余工程按雙方核對預算，按實際竣工量結算。

項目范圍：消防、供電、室外給水等項目。

操作方式：第一步：項目經理部工程專業(yè)人員通過招標結果的經濟及質量綜合性，確定材料及設備的型號及品牌（資料存檔）。

第二步：項目經理部專業(yè)預算人員進行專業(yè)圖紙的核查后，進行各細部逐一計算的預算編制。

第三步：進行雙方工程量及價格的核對，必須由專業(yè)人員及主管2人共同簽字，確定預算。

第三條：預算編制的要求。

2、100萬以上的工程項目（主要指主體工程）按提供齊全圖紙后3個月內核對完畢。

3、100萬以下的工程項目按提供齊全圖紙后15天內核對完畢。

4、100萬以下的工程項目要求全部按內部招標方式確定造價，實行單價及總價包干。

5、預算必須作到預算做的早、審的快、定的準。

6、選擇投資大或工期緊的預算先審及確定。

7、核實圖紙的完整性。

8、正確熟練使用預算定額及預算軟件。

9、編制說明要詳細，含圖紙編號、圖紙名稱、套用的定額、計費標準、人工補差、材料價格、不包含的項目、不清楚而暫定的項目等。

10。編制及審核確定的預算封面及編制說明必須采用萬科地產的標準格式（見附表）。

11、預算存檔編號。

第四條：預算的編制依據(jù)。

根據(jù)合同規(guī)定的預算定額、費用定額、材料價格、招標文件、計費標準、

第五條：工程量的確定。

1、按詳細的施工圖及甲方確定的方案計算。

2、根據(jù)預算定額的計算規(guī)則及定額所示的計量單位計算。

3、了解現(xiàn)場的實際情況、土壤的種類、運距、放坡坡度、運距等。

4、按分部分項的順序逐項計算及匯總。

5、要求計算細致，核對無誤。核對后的差異必須建立記錄備忘，便于結算。

6、100萬以上工程需委托中介編制部分，要求必須提供計算后的預算及與承建商核對后的預算，并同時提供與承建商工程量的核對差異情況說明，要求細致，成本管理部必須逐項核實確認。

7、干掛大理石及鋁板幕墻的外墻面按墻面砼結構尺寸，柱面干掛大理石及異型鋁板幕墻按實際尺寸計算。

8、圖紙標注不清、前后矛盾、缺項、漏項的問題在標底預算中注明，在確定預算前，項目經理部預算人員要主動發(fā)現(xiàn)及解決，及時落實及調整工程量，以減少或避免設計變更及簽證同時準確掌握工程成本。

第六條：預算定額單價的確定。

1、單價包干項目按招標確定價結算（不含稅金）。

2、進口材料設備的安裝均套用國內同類品種的預算單價計費。

3、選用的預算單價與施工圖紙要求的內容相適應。

4、設計中的分項工程做法在定額上既不能換算，又不能套用時，必須編制補充單價。

5、除定額說明容許換算外，其余不得任意調整（由于甲方設計要求施工超定額損耗的由萬創(chuàng)、工程及預算人員一同確定損耗量并簽字）。

6、甲供材料及三方采購合同范圍的超定額用量的材料扣款直接在二號標書中扣出，節(jié)約一定的稅金。

7、安裝部分的甲供材料、設備需安裝的項目設備費不計取稅金。

第七條：進度款的核定。

1、乙方報價———項目經理部工程人員及監(jiān)理對工程形象進度進行核定———項目經理部預算組核實（按預算、確定方法執(zhí)行）進度預算及編制當月設計變更及現(xiàn)場簽證的預算——報成本管理部核定（2天完成）——項目經理部作單付款。

15天內，對確定的主體預算進行分類計算（結構、批擋、鋁合金窗框及扇、地磚、墻磚、安裝布管、穿線、插座及開關、設備安裝等），按建筑面積或套計算單位造價后，按當月完成的形象進度進行計算。

第八條：土建的預算分類：

總分類要求：分專業(yè)，分地下室、裙樓，塔樓。

第九條：結算的依據(jù)。

第十條：編制程序（項目經理部完成）：

第一步：編制項目結算審核工作計劃。

第二步：100萬以上的工程：項目部預算組必須對原預算及不清楚的問題及時與成本部聯(lián)系，成本部有必要進行關于前期預算編制問題的。結算工作協(xié)調及配合。

第三步：收集及整理分項工程的材料設備限價價格表、圖紙、設計變更、現(xiàn)場簽證、涉及造價的會議紀要、圖紙部分未施工項目的記錄、付款及待墊款、甲供材料設備的領用清單、承建商的結算報價等結算依據(jù)。

第四步：工程量的計算及與承建商的核對。

第五步：預算單價的核對。

第六步：單列清理甲供的預算工程量及承建商超領用量的扣款表（見附表）。

第七步：確定結算造價后，10萬以上工程報成本管理部進行核定（成本管理部三———五天完成）。

第十一條：結算編制的要求。

1、項目經理部預算組負責全部工程的結算；

3、其它工程項目按乙方提供結算后10—30天內核對完畢；

4、先提前選擇供電、自來水、煤氣、電話工程結算，便于承建商配合客戶入住的四通；

5、核實竣工圖紙的完整性；

7、編制及審核確定的結算封面及編制說明必須采用萬科地產的標準格式（見附表）。

8、結算必須項目經理部預算人員2人及成本管理部2人相互交叉審核后作為最終結算造價。

9、項目經理部建立與乙方的結算報送及審核情況登記臺帳，便于時間的掌握及責任的界定。

10。項目經理部審算人員必須建立三方及甲供材料的領用及付款臺帳，對領用單的原件進行存檔，便于結算扣減。

11。填寫竣工結算前需具備完善手續(xù)。

第十二條：結算定額單價的確定。

1、以預算、合同及招標價為主。

2、同預算項目相同的分項，單價必須相同，不得調整。

3、增加項目的結算單價按相應的定額單價套入。

4、設計中的分項工程做法在定額上即不能換算又不能套用時，必須編制補充單價。

5、除定額說明容許換算外，其余不得任意調整。

6、土建部分的甲供材料需安裝的項目計費直接在預算的二號標書單價中扣出，不計任何費用。

7、安裝部分的甲供材料、設備需安裝的項目不計取稅金。

第十三條：結算造價的確定。

1、設計變更及現(xiàn)場簽證分類計算并當月結算。

2、預算造價+設計變更+現(xiàn)場簽證+人工補差+材料差價+增加項目=結算造價，要求分項計算并編制分項匯總表。

3、確定現(xiàn)場的實際情況、土壤的種類、運距、放坡坡度、運距等。

4、扣除甲供材料的多用材料費（領用甲方材料數(shù)量減預算實際用量的差量乘甲方訂貨單價）。

5、扣除預算中的未施工項目的造價。

6、材料價差嚴格按項目部的材料限價調整。

第十四條：結算分析。

1、從施工全過程及各部門的管理中，項目經理部預算組完成第一稿，成本部完成第二稿。分析到位，值得總結，完善管理。

2、后附：預算、結算審核封面，預結算編制說明內容，竣工結算前需完善手續(xù)會簽單，特殊工程預算招標履行表，三方簽訂及甲供材料超用量的扣款表。

附表9：三方簽訂及甲供材料超領用量表。

附表10：工程預算招投標履行表。

學校預算管理辦法篇十四

預算還指企業(yè)或個人未來的一定時期內經營、資本、財務等各方面的收入、支出、現(xiàn)金流的總體計劃。下文是最新工會預算管理辦法，歡迎閱讀!

第一章總則。

第一條為了加強預算管理和宏觀調控，強化分配和監(jiān)督職能,保障工會社會職能的履行和工運事業(yè)的發(fā)展,根據(jù)《中華人民共和國工會法》、《中華人民共和國預算法》等法律、法規(guī)，結合工會實際，制定本辦法。

第二條工會預算是經一定程序核定的工會經費年度收支計劃,是收好、管好、用好工會經費的重要手段,是工會財務管理的重要內容。各級工會必須按照本辦法辦理工會預、決算。

第三條根據(jù)“統(tǒng)一領導,分級管理”的工會財務管理體制,工會預算一般分為五級管理,即:全國總工會、省級工會、市級工會、縣級工會、基層工會。

建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)工會的地方，省級以下預算管理級次由省級總工會根據(jù)本地實際情況確定后，報全國總工會備案。

經全國總工會批準獨立管理經費的中華全國鐵路總工會、中國民航工會全國委員會、中國金融工會全國委員會，其預算管理級次由各自產業(yè)工會確定后，報全國總工會批準。

第四條縣級以上(含縣級，下同)工會對獨立核算事業(yè)單位的補助及企事業(yè)單位按規(guī)定上繳的收益列入本級預算;未獨立核算的事業(yè)單位,其收支要全額列入本級預算。

第五條各級工會要認真執(zhí)行上級工會批準的預算。未經規(guī)定程序批準不得變更。

第六條預算年度自公歷1月1日起至12月31日止。

第七條預算收支以人民幣元為計算單位。

第八條工會預算包括本級預算和單位預算。本級預算是指各級工會本級次范圍內工會經費收支(含所屬建立預算管理關系的機關和單位)的總預算。單位預算是指與本級預算有相關經費收支管理關系的工會機關、企事業(yè)單位的預算。

第九條實行本級預算管理的工會，其職權是:。

1.編制本級預算、決算草案和預算調整方案。

2.審批下一級工會和依靠本級供給經費的工會機關及所屬獨立核算企事業(yè)單位的預算、決算,匯總本級及所屬各級工會的決算。

3.組織本級預算的執(zhí)行,按規(guī)定程序辦理預算調整。

4.監(jiān)督、檢查下級工會和依靠本級供給經費的工會機關及所屬獨立核算企事業(yè)單位的預算執(zhí)行情況。

5.協(xié)調處理工會與同級政府財政、稅務等部門及其他有關部門在工會預算管理方面的政策和經濟關系。

各級工會財務部門是本級預算管理的職能部門,具體負責本級預算管理工作。

第十條實行單位預算管理的工會機關、企事業(yè)單位，其職權是：

1.編制本單位預算、決算草案和預算調整方案。

2.按照批準的預算,積極組織各項收入,合理安排各項支出,辦理各項核算業(yè)務，保證預算任務的完成。

3.指導、監(jiān)督所屬單位或部門核算單位的各項財務收支工作。

4.按規(guī)定程序辦理預算調整。

5.定期向主管工會財務部門報告預算執(zhí)行情況。

第三章預算收支范圍。

第十一條工會預算由預算收入和預算支出組成。

預算收入包括:1.會費收入;2.撥繳經費收入;3.上級補助收入;4.政府補助收入;5.行政補助收入;6.事業(yè)收入;7.投資收益;8.其他收入。

預算支出包括:1.職工活動支出;2.維權支出;3.業(yè)務支出;4.行政支出;5.資本性支出;6.補助下級支出;7.事業(yè)支出;8.其他支出。

第十二條工會預算編制的原則是：統(tǒng)籌兼顧，保證重點;量入為出，收支平衡;真實合法，精細高效。

第十三條工會的年度預算應根據(jù)有關政策法規(guī)、上級工會要求、預算編制原則和本年度工會。

工作計劃。

編制。本年度無重大支出項目，不得編制赤字預算。期末滾存經費結余不得出現(xiàn)赤字。

第十四條預算收入的編制，要按照收入來源，充分考慮本年度各項變動因素，依法、真實、完整、合理地編制。

第十五條預算支出的編制,要堅持勤儉節(jié)約，體現(xiàn)工會工作特點,要優(yōu)化經費支出結構，把資金使用的重點安排在維護職工權益、為職工服務和工會活動方面。

第十六條縣級以上工會行政性支出預算,應參照同級政府的有關規(guī)定、制度、費用標準以及核定的人員編制編列。

第十七條縣級以上工會接受的財政補助資金要納入預算管理，依據(jù)財政確定的開支范圍?？顚Ｓ?。不得截留、挪用和改變資金用途。

第十八條各級工會的辦公、職工活動場所等基本建設,根據(jù)《工會法》及國家有關規(guī)定,應由同級政府或行政解決。

縣級以上工會的辦公和職工群眾的文化、教育、體育活動設施,在政府給予大部分補助的前提下,經上級工會批準,可以動用少量經費彌補不足，上級工會也可根據(jù)情況給予適當補助。

第十九條房屋建筑物購建、專項設備購置、大型修繕等預算,需附經有關專業(yè)部門論證的可行性工程項目論證報告、立項批復、開工許可等相關文件，按照工程進度及資金狀況編制當年預算。列入地方基本建設或更新改造計劃的工程項目，應附地方政府或相關部門文件。

第二十條各級工會用部分結余經費投資時,必須進行可行性經濟分析論證,提出書面報告,報職能部門審核，工會委員會(或會)討論通過后,方可列入預算。

第二十一條縣級以上工會預算,可在本級預算支出總額的百分之五以內編列預備費,用于當年難以預見的特殊開支。

第二十二條縣級以上工會根據(jù)需要,可以從本級經費結余中安排一定數(shù)額的后備金作為儲備,用于特殊情況下的資金需要。需要動用時，必須經過本級工會經費審查委員會審議，工會會批準，并報上級工會備案。

第二十三條縣級以上工會應根據(jù)全國總工會規(guī)定提取增收留成基金、財務專用基金和工會干部權益保障金。

第二十四條全國總工會每年10月提出下年度省級工會編制預算的要求。省、市、縣級工會應根據(jù)上級工會編制預算的要求,結合實際情況進行部署，并按照上級工會規(guī)定的時間上報下年度預算。

第二十五條各級工會的本級預算草案,由各級工會財務部門編制，經工會委員會(或會)討論通過，并經本級經費審查委員會審查通過后,報上一級工會審批或備案。上一級工會有權提出修訂預算的意見和要求,下級工會根據(jù)提出的意見和要求調整預算。

依靠本級工會供給經費的工會機關及所屬獨立核算事業(yè)單位的預算草案由本級工會審批。

全國總工會預算草案,經全國總工會經費審查委員會審查通過后,由全國總工會書記處批準后執(zhí)行。

第二十六條各省級工會的本級預算(附工會機關預算),應在3月15日前報送全國總工會審批,全國總工會應于30個工作日內及時批復。

市級以下(含市級)工會本級預算的報批時間,由省級工會確定。

第五章預算的執(zhí)行與調整。

第二十七條各級工會預算由本級工會委員會(或會)組織執(zhí)行,具體工作由本級工會財務部門負責。

第二十八條各級工會應按照預算確定的任務積極組織收入。

第二十九條各級工會要按照全國總工會、省級總工會的規(guī)定及時、足額撥繳工會經費，不得截留、挪用。

第三十條各級工會預算在批準之前只能開支必要的基本費用及幫扶、送溫暖等支出。建設工程、設備工具購置、大型修繕和信息網(wǎng)絡購建等費用一般不得開支，因特殊原因必須提前開支的，經工會委員會(會)或主席辦公會議同意，可控制在年度預算的25%以內。預算批準后,按照批準的預算執(zhí)行。

第三十一條各級工會應根據(jù)年度支出預算和用款計劃撥款。不得辦理超預算、超計劃的撥款,不得越級辦理預算撥款。

第三十二條各級工會要加強預算支出的管理,嚴格執(zhí)行預算和財務制度,不得擅自擴大支出范圍,提高開支標準,不得以領代報，不得擅自改變預算資金用途。建設工程、設備工具購置、大型修繕和信息網(wǎng)絡購建等支出,應經有關專業(yè)部門審核后執(zhí)行。

第三十三條各級工會要嚴格控制行政支出，專項資金必須?？顚Ｓ?。應納入集中采購范圍內的支出，按有關規(guī)定辦理。

第三十四條各級工會預算在執(zhí)行過程中，發(fā)生項目改變或追加項目，經有關部門審核，報工會委員會(會)或主席辦公會議同意后，在預算內調整或動用預算預備費。

第三十五條各級工會預算在執(zhí)行過程中，遇有特殊情況，預算收支總額需要增減變動時，應當編制預算調整方案，每年以一次為限,其編制、審批與預算編制審批程序相同。

第六章決算。

第三十六條工會決算是工會收支預算的執(zhí)行結果。各級工會應按上級工會的要求編制年度決算。決算未經批準前,稱為決算草案。

第三十七條編制決算草案,必須符合法律法規(guī),做到收支數(shù)額準確,內容完整,報送及時(附報工會機關決算草案)。

第三十八條跨年度的基本建設工程，決算前按年度撥出數(shù)編報，最后年度工程竣工后,經具有相應資質的社會中介機構審核確認,按審核確認數(shù)扣除以前年度決算數(shù)后的余額，編制年度決算。

第三十九條決算草案的審批程序與預算草案審批程序相同。

第四十條省級工會的本級決算,應在3月15日前報送全國總工會審批,全國總工會應于30個工作日內及時批復。

市級以下(含市級)工會決算的報批時間,由省級工會確定。

第四十一條各級工會的決算,應按上級工會的要求逐級匯總上報。

第七章監(jiān)督。

第四十二條各級工會財務部門負責監(jiān)督檢查下級工會和本級工會所屬單位預算的執(zhí)行。

第四十三條各級工會的預算、決算要接受同級工會經費審查委員會的審查審計監(jiān)督。預算執(zhí)行情況要接受上一級工會經費審查委員會的審計監(jiān)督。

第四十四條各級工會對年度預算安排的項目要逐步實行績效考評制度。

第四十五條有違反本辦法規(guī)定，擅自改變預算資金的性質和使用范圍，截留挪用項目資金;隱瞞收入，虛列支出，造成會計信息嚴重失真;擅自決定重大開支項目等行為的，上級工會應責令其做出檢查，并要求糾正。情節(jié)嚴重,造成經濟損失的,對負有直接責任的負責人和相關人員，按照國家法律法規(guī)和工會的有關規(guī)定追究其責任。

第八章附則。

第四十六條本辦法自20xx年1月1日施行。1998年9月9日頒發(fā)的《工會預算管理辦法》同時廢止。

第四十七條本辦法由全國總工會財務部負責解釋。

第四十八條省級工會可根據(jù)本辦法，結合本地區(qū)、本系統(tǒng)的實際，制定具體的實施細則。

1.強迫計劃。預算迫使管理層向前看，制定詳細的計劃來實現(xiàn)每個部門、每項業(yè)務甚至每個經理的目標并預計將會出現(xiàn)的問題。

2.交流思想和計劃。預算是一個正式的系統(tǒng)，這個系統(tǒng)確保計劃涉及的每個人意識到自己應該做的事情。溝通可能是單向的，如經理給部下布置任務，也可能是雙向的對話。

3.協(xié)調活動。需要整合不同部門的活動，以確保向著共同目標一起努力。這意味著協(xié)調是很難實現(xiàn)的。例如，采購部應立足于生產要求編制預算，而生產預算應當基于銷售預期。

4.資源分配。預算過程包括識別將來需要以及能夠獲得的資源。應當要求預算編制者根據(jù)期望的活動層級或者資源水平來判斷他們的資源要求，以便最好地加以利用。

5.提供責任計算框架。預算要求預算中心經理對其預算控制目標負責。

6.授權。正規(guī)的預算應當作為對預算經理發(fā)生費用的授權。只要預算中包括費用支出項目，就不需在費用發(fā)生之前獲得進一步的批準。

7.建立控制系統(tǒng)?？梢酝ㄟ^比較現(xiàn)實結果和預算計劃來提供對于實際業(yè)績的控制。背離預算能夠被調查，而且應將背離的原因區(qū)分為可控和不可控的因素。

8.提供績效評估手段。它提供了可以與實際結果比較的目標，以便評估員工的績效。

9.激勵員工提高業(yè)績。如果存在一個可以讓員工了解其工作完成好壞的系統(tǒng)，員工就可以保持其興趣和投入程度。管理層識別出背離預算的可控原因，為提高未來績效提供了動力。

然而，不切實際的預算、或者經理對預算進行緩沖以保證實現(xiàn)目標的預算、或者僅僅關注目標的實現(xiàn)而沒有實際行動的預算都不是好的預算。這些預算都沒有關注長期后果。

學校預算管理辦法篇十五

（一）分解落實預算指標。各部門各單位的預算編審班子對經法定程序批準的預算要進行分解，層層落實到具體的科室和個人，不得留有未落實的預算。

（二）制定實施預算的各項管理制度和管理辦法。為了保證預算的完全執(zhí)行，預算編審班子必須制定一系列的管理制度和管理辦法。具體應包括如下內容，各部門各單位可以根據(jù)本部門本單位的實際情況，進行增加和修改。

1、建立日常的管理機構和組織。建議仍然由預算編審班子負責。

2、根據(jù)責、權、利相結合的原則和可變即可控的原則，合理確定各職能科室和個人在預算執(zhí)行中應負的責任和應享的權利。

3、制定各種支出控制定額。

4、制定預算執(zhí)行的考核標準和考核辦法。建立權、責、利相結合的獎懲制度。

（三）單位的非財政預算內撥款的收入，要按照有關規(guī)定，實行財政專戶管理。財政撥款按照單位的季度用款計劃每月從財政國庫撥到各單位支出戶；單位取得的收入必須首先直接繳入預算外資金財政專戶，然后根據(jù)單位年度收支預算和季度用款計劃，結合預算內撥款情況按月從預算外資金財政專戶撥入單位支出戶，財政撥款和財政專戶撥款二者共同形成單位可以直接使用的收入來源。

（四）及時、真實、準確反映預算執(zhí)行情況。各部門各單位要按照財政部門的要求，認真編制預算執(zhí)行情況月報表及相關報表，認真編寫預算執(zhí)行情況說明書。

（五）各部門各單位的預算編審班子要經常對本部門本單位的`預算執(zhí)行情況進行檢查，對照本年度的總體目標，分析預算執(zhí)行中的不正常因素和對預算執(zhí)行有重大影響的因素和環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施。

（六）預算調整。在預算執(zhí)行過程中因遇到不可克服的因素需要增加支出或者減少收入，就應該對預算進行調整。具體的預算調整程序應按有關規(guī)定進行。

學校預算管理辦法篇十六

第一步：建立預算編審班子。建立以法人代表為主、由財會部門參加的預算編審班子。預算編審班子要明確分工、嚴格規(guī)定各自的工作職責，以保證預算編制任務的完成。

預算編審班子根據(jù)上年度的預算執(zhí)行情況和本年度經濟發(fā)展情況，綜合考慮各方面的因素，制定本部門本單位本年度的總體目標。

第二步：做好編制前的準備工作。

1、對各預算單位的各項財產物資進行全面清查登記，對債權債務進行認真核實，理清資金來源渠道和支出結構情況，在全面弄清“家底”的基礎上做到賬賬相符、賬實相符。

2、摸清各預算單位人員編制、實有人數(shù)和人員經費支出結構，對人員情況登記造冊，并做好編制和人員情況的核對。

3、真實報告清產核資工作結果，對資產清查中發(fā)現(xiàn)的資產盤盈盤虧、資產損失等問題，按國家有關規(guī)定和清產核資政策，經申報和核實后進行賬務處理。

4、針對暴露出的矛盾和問題，建立健全各項管理制度，堵塞各種管理漏洞，促進提高國有和集體資金的使用效益。

5、認真分析上年度收入和支出結構，把握本年度收入和支出中的有利與不利因素、增收節(jié)支的潛力。

做好上面五項準備工作的同時，還要特別注意：

1、人員：各部門各單位要嚴格按照人事部門核定的人員登記造冊，本部門本單位無權增加或者減少人員。

2、人員經費：各部門各單位要嚴格執(zhí)行人事部門和勞動與社會保障部門核定的標準，本部門本單位無權增加或減少人員經費的開支標準。

3、臨時工：應屬于完成專項工作任務的臨時用工，編制預算時不在人員經費中反映。

4、對上年收支的分析，應分析到最具體的收入單位和支出單位，分析到具體的收入項目、征收次數(shù)。

第三步：編制收入預算。

1、明確具體的收入項目、征收標準，確定具體的收入征收科室和責任人。

2、由具體征收科室和責任人根據(jù)上年度的收入情況和本年度的經濟發(fā)展情況按照規(guī)定的要求，編制出最基本的具體征收科室和責任人的收入預算。

3、財會部門對本部門本單位的收入預算進行審核、匯總，要將通過挖掘潛力，盡可能實現(xiàn)的收入編入到預算中來。

4、在預算編制與審核過程中，要分析單位占有的資產、往來款等的使用效率。同時要保證本年度總體目標的實現(xiàn)。

第四步：編制支出預算。支出預算要充分體現(xiàn)以收定支、收支平衡、略有結余的原則。

1、人員經費。人員經費按照人事部門核定的人數(shù)和人員經費的標準（其中一部分按照社保部門核定的標準）直接計算編制。

2、維持機構正常運行的公用經費。按照財政部門制定的定額標準直接計算編制。

3、專項工作任務經費。按照效率最優(yōu)的方法計算專項工作任務成本編制預算。

4、專項工程項目經費。專項工程項目分本年度完成項目和跨年度項目，應單獨編制專項工程項目預算，其經費在使用時按照會計制度的規(guī)定應單獨建賬核算。本年預算只能反映本年預算中安排的專項工程項目經費。

5、在支出預算編制過程中要充分考慮現(xiàn)有資源（人力、物力、財力等）的利用，講究現(xiàn)有資源的優(yōu)化配置。

6、往來款，作為對收支會產生重大影響的債權債務，必須有預算，以正確認識本單位的承受能力和考核往來款的使用效益。凈資產，作為收支任務完成后實現(xiàn)的目標，必須編制預算。

第五步：本部門本單位的預算經財會部門層層匯總審核后，報經預算編審班子對照本年度的總體目標，進一步審核和研究后，形成本部門本單位的預算建議數(shù)，同時還要編寫好預算編制說明書，一同上報財政部門。預算編制說明書是對預算進行的書面分析與說明，是預算不可缺少的一個重要組成部分。

第六步：財政部門根據(jù)本地區(qū)經濟發(fā)展情況、本地區(qū)的財力可能、政府及有關方面政策、文件規(guī)定和各部門各單位的實際情況，對各部門各單位的預算建議數(shù)進行審核，下達各部門各單位的預算控制數(shù)。

第七步：各部門各單位根據(jù)財政部門下達的預算控制數(shù)對本部門本單位的預算建議數(shù)進行調整，編制本部門本單位的預算，上報財政部門。

第八步：財政部門根據(jù)人代會批準的預算及時下達到各部門各單位。

學校預算管理辦法篇十七

第一條為建立科學、高效的預算管理體系和內部約束機制，規(guī)范資金運作，防范財務風險，保證既定經營目標全面完成，實現(xiàn)集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理，提高企業(yè)經濟效益，保障國有資產保值增值，根據(jù)《企業(yè)會計準則》和《xx省電力公司預算管理辦法》，結合xx供電公司（以下簡稱公司）實際，制定本辦法。

第二條本辦法適用于公司本部。躉售縣級供電企業(yè)（以下簡稱縣級供電企業(yè)）可參照執(zhí)行。

（一）預算管理是指在戰(zhàn)略目標指導下，對公司內部各種財務及非財務資源進行分配、落實責任、監(jiān)控執(zhí)行、考核評價的綜合協(xié)調管理和統(tǒng)籌安排，科學有效地組織和協(xié)調公司的各項生產經營的管理活動。

預算管理包括預算編制、審批、執(zhí)行、控制、調整、分析、考核及監(jiān)督等環(huán)節(jié)和內容。

（二）財務預算與業(yè)務預算、資本預算、籌資預算、現(xiàn)金預算共同構成公司的全面預算。

（三）財務預算是圍繞公司發(fā)展的戰(zhàn)略要求和規(guī)劃，以業(yè)務預算、資本預算為基礎，以經營利潤為目標，以現(xiàn)金流為核心，在預測和分析的基礎上，對一定時期內公司資金取得和投放、各項收入和支出、與省公司資金往來等資金活動所作的具體安排。

（四）財務預算一般按年度編制，并通過業(yè)務預算、資本預算、籌資預算、現(xiàn)金預算分季度、月度落實。

（一）確定公司的經營目標并組織實施；

（二）明確公司內部各個層次的管理責任和權限；

（三）對公司經營活動進行控制和監(jiān)督；

（四）對公司預算的執(zhí)行情況進行考核。

（一）統(tǒng)一領導，分級管理；

（二）科學論證，合理排序；

（三）效益優(yōu)先，總量平衡；

（四）積極穩(wěn)健，防范風險；

（五）追蹤問效，嚴格考核。

第二章預算管理的組織體系與職責。

第六條經理辦公會是公司預算管理的最高權力機構，其職責是：

（二）批準公司上報省公司的下年度預算草案和年度預算執(zhí)行方案；

（三）批準公司預算執(zhí)行情況的報告；

（四）批準公司預算的調整方案；

（五）批準臨時提交的特殊、重大開支或投資項目；

（六）批準上報的縣級供電企業(yè)年度預算草案、年度預算分解方案、年度預算調整方案、預算執(zhí)行情況報告。

第七條公司成立預算管理委員會，負責組織、領導全公司的預算管理工作。預算管理委員會主任由公司經理擔任，副主任由公司有關領導擔任，委員由有關副總師及辦公室、發(fā)展策劃部、人力資源部、財務部、生產部、營銷部、審計部、監(jiān)察部、農電工作部、工會的主要負責人組成。

預算管理委員會的主要職責：

（二）確定預算目標，研究實現(xiàn)目標的措施，落實責任部門；審議公司擬向省公司報送的年度預算草案、預算分解執(zhí)行方案、預算調整方案，安排各類項目資金盤子。

（三）協(xié)調解決預算編制和執(zhí)行過程中出現(xiàn)的重大問題；

（四）審議需提交經理辦公會批準的重大經營事項或方案；

（五）監(jiān)督公司預算方案的實施，審議公司預算執(zhí)行情況并進行考核、評價；

（六）審議縣級供電企業(yè)的年度預算草案，預算分解執(zhí)行方案、預算調整方案、預算執(zhí)行情況報告，批準對縣級供電企業(yè)預算執(zhí)行情況考核方案。

第八條預算管理委員會實行例會制度。會議由預算管理委員會主任或授權副主任主持。預算管理委員會一般每季度召開一次，聽取預算執(zhí)行情況報告，分析執(zhí)行中存在的問題，研究解決的措施。

根據(jù)需要，預算管理委員會主任可隨時召集臨時會議。

第九條預算管理委員會下設辦公室（以下簡稱“預委辦”），負責預算管理委員會日常工作。主任由公司總會計師兼任，副主任由財務部、發(fā)展策劃部主要負責人擔任。日常辦事機構設在公司財務部，主要職責是：

（四）協(xié)調、處理公司及縣級供電企業(yè)預算管理的日常工作；

（五）完成預算管理委員會交辦的其他工作。

第十條公司有關職能部門按照部門職能和業(yè)務分工對預算指標承擔歸口管理責任。

有關職能部門根據(jù)職責分工編制各項業(yè)務預算，按規(guī)定程序提交預委辦；對批準的業(yè)務預算負責組織實施，對執(zhí)行過程進行跟蹤監(jiān)控，確保完成；負責對業(yè)務預算的執(zhí)行情況提出考核建議。

1、電力收入預算相關指標及管理。

發(fā)展策劃部負責公司電力資源的平衡，提供預算期售電量預算指標及月度分解指標。

營銷部負責售電價、售電量結構、系統(tǒng)備用費收入、高可靠收入、違約金收入等預算指標及月度分解指標。

2、電力生產成本預算相關指標及管理。

發(fā)展策劃部負責購電量及其結構、線損率預算指標及月度分解指標。

營銷部負責購地方電量、購地方電價、營銷專項成本費用、配網(wǎng)大修費預算指標及月度分解指標。

財務部負責三項費用的指標分解和控制，負責折舊費預算及月度分解指標。

生產部負責大修理費用、技措、反措項目預算指標及月度分解指標。

農電工作部負責農網(wǎng)大修費用預算指標及月度分解指標。

科技信息部負責科技開發(fā)費預算指標及月度分解指標。

安全監(jiān)察部負責安全措施費用預算指標及月度分解指標。

人力資源部負責工資計劃、工資相關費用、培訓費用預算指標及月度分解指標。

發(fā)展策劃部、基建部負責公司大中型基建、小型基建資本性支出預算指標及月度分解指標，負責相關固定資產投運預算編制，配合完成當年新增相關固定資產的折舊指標。

生產部負責技術改造支出預算指標及月度分解指標，負責相關固定資產投運預算編制，配合完成當年新增相關固定資產的折舊指標。

營銷部負責營銷資本性支出、配網(wǎng)建設預算指標及月度分解指標，負責相關固定資產投運預算編制，配合完成當年新增相關固定資產的折舊指標。

農電工作部負責農電建設資金預算指標及月度分解指標，負責相關固定資產投運預算編制，配合完成當年新增相關固定資產的折舊指標。

科技信息部負責科技開發(fā)項目資本性支出預算指標及月度分解指標，負責相關固定資產投運預算編制，配合完成當年新增相關固定資產的折舊指標。

財務部負責稅金及附加、財務費用、營業(yè)外收支、其他業(yè)務收支、自有資金來源和還貸等預算指標及月度分解指標。

營銷部負責壞賬準備、應收帳款余額預算指標及月末分解指標。

農電工作部負責售電量、售電單價、線損率、資本性支出、低壓維護費、專項費用預算指標管理及分解。

財務部負責收入、購電費、成本三項費用、折舊、財務費用、其他業(yè)務利潤、營業(yè)外收支、稅金及附加、投資收益、利潤總額預算指標管理及分解。

發(fā)展策劃部負責購網(wǎng)及直購電量預算指標及各縣供電企業(yè)指標分解。

營銷部負責購網(wǎng)及直購電價預算指標及各縣供電企業(yè)指標分解。

人力資源部負責成本工資、工資總額、工資相關費用、職工人數(shù)等預算指標及各縣供電企業(yè)指標分解。

第三章預算的形式、范圍。

第十一條預算的形式。

（一）公司財務預算編制應當按照先業(yè)務預算、資本預算、籌資預算、現(xiàn)金預算，后財務預算的流程進行，并按照各預算執(zhí)行部門所承擔經濟業(yè)務的類型及其責任權限，編制不同形式的財務預算。

（二）業(yè)務預算是反映預算期內公司可能形成資金流入和流出的經營活動的預算，主要指銷售預算、購電成本預算、固定費用預算、大修項目預算及科技項目、安全措施、營銷、消防護電、行政后勤等專項費用預算及財務費用預算。

（三）資本預算是指公司在預算期內進行資本性投資活動的預算，主要包括固定資產投資預算，被上級授權或批準實施的權益性資本投資預算和債券投資預算等。

（四）籌資預算是指公司在預算期內需要新借入的長短期借款、經批準使用的`債券以及對原有借款、債券還本付息的預算。

（五）現(xiàn)金預算是指按照現(xiàn)金流量表主要項目內容編制的，反映公司預算期內一切現(xiàn)金收支活動及其結果的預算。它以業(yè)務預算、資本預算和籌資預算為基礎，是其它預算有關現(xiàn)金收支的匯總,主要作為公司資金調控管理的依據(jù)。

第十二條公司預算涵蓋公司主業(yè)生產、經營和建設的各個方面，凡納入省公司和公司管理范圍的經濟活動，包括電力醫(yī)院經費和縣級供電企業(yè)具體實施的農電資金使用計劃、農網(wǎng)資產大修計劃等都應納入公司預算管理，明確預算目標，進行預算控制。

第十三條公司預算的主要內容。

（一）營運收支預算——主要反映公司預算期內的利潤目標及各項構成要素。

（二）資本性收支預算——主要反映公司預算期內資本性資金的來源與使用情況，合理安排投資項目按年度計劃分解實施的方案。

（三）現(xiàn)金收支預算——反映公司預算期內現(xiàn)金流入、流出總量及結構，直接體現(xiàn)資金使用效率。

（四）資產負債預算——反映公司預算期末資產、負債及所有者權益總量及結構變動情況。

（五）其它相關預算——是營運收支預算、資本性收支預算、資產負債預算等資產經營預算的補充預算，包括主要財務指標和主要經濟技術指標的預算以及結合公司實際情況為滿足指標分解需求自行制定的預算。

（六）縣級供電企業(yè)的預算范圍和內容在滿足公司有關要求的基礎上，由各單位結合實際情況自行確定。

第四章預算編制、審批與執(zhí)行。

第十四條公司預算編制依據(jù)。

（一）國家有關法律、法規(guī)、財經政策、財會制度。

（二）xx省電力公司以及xx省電力公司預算管理辦法，確定的關于預算編制的總體原則和具體要求。

（三）公司經營發(fā)展戰(zhàn)略和目標。

（四）公司生產經營計劃、基本建設計劃和投資、融資協(xié)議。。

（五）公司有關規(guī)定和制度。

（六）公司改組改制、資本運作等重大經營事項安排。

（七）公司資金投放管理委員會評審通過的項目。

第十五條預算編制和執(zhí)行遵循“戰(zhàn)略指引、上下結合、業(yè)務銜接、跟蹤反饋”的原則。

第十六條公司年度預算的編制、審批和執(zhí)行。

（一）根據(jù)省公司預算編報工作部署，由公司預委會主任或授權副主任組織開展預算編制工作。召開預委會工作會議，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和省公司具體要求，研究預算編制的基本原則和目標，對主要經濟指標提出預算安排的初步意見。

（二）有關部門根據(jù)預委會工作會議要求，結合省公司對口業(yè)務主管部門明確的指導意見和對公司下年度市嘗負荷、電量、設備健康水平保障以及安全生產和經營管理任務、公司員工人數(shù)變動等的預測，編制或組織編制業(yè)務預算草案提交公司預委辦。

（三）公司預委辦對各部門提交的有關預算草案進行整理、匯總和初步平衡，在此基礎上，編制出公司年度預算草案，并提出建議方案提交預算管理委員會進行審議。

（四）有關部門根據(jù)公司預委會的審查意見，對所負責的專業(yè)預算草案修改完善后提交公司預委辦。預委辦對預算草案匯總整理后，提交公司經理辦公會審定。

（五）公司預委辦將公司經理辦公會批準的預算方案上報省公司審批。

（六）公司預委辦根據(jù)省公司批復預算或下達的年度業(yè)績考核指標，組織各相關部門編制公司的預算實施方案，經預委會審定后報公司經理辦公會批準。

（七）預委辦按省公司要求和規(guī)定時間，將公司批準的預算執(zhí)行方案報省公司備案；同時按照預算指標進行責任分解，將分解指標落實到責任部門。將責任分解方案及預算執(zhí)行方案在公司內部以文件形式下達，作為全年預算指標執(zhí)行和考核的依據(jù)。

（八）預算執(zhí)行責任部門按照公司批準的預算執(zhí)行方案落實執(zhí)行。

縣級供電企業(yè)的預算編制、審批、執(zhí)行參照以上程序執(zhí)行。在公司預委會領導下，預委辦組織公司農電工作部、財務部、發(fā)展策劃部、營銷部、人力資源部等職能部門對縣級供電企業(yè)年度預算進行審查、匯總、上報、分解、下達、分析和考核。

第五章預算的調整。

第十八條公司及縣級供電企業(yè)預算執(zhí)行方案一經批準下達，即具有嚴肅性和指令性，各單位必須認真組織實施，任何部門、單位和個人不得超越權限調整、變動預算方案。

第十九條公司預算正式下達后，原則上不作調整。當遇到國家重大政策變化和不可抗力因素等影響，或者根據(jù)市場形勢和公司經營戰(zhàn)略的變化，需要對預算進行調整時，應由相關部門及時編制預算調整方案，并按照本辦法第四章規(guī)定的程序審批。

縣級供電企業(yè)預算根據(jù)市場形勢和公司經營戰(zhàn)略的變化需要調整時，應由各單位及時編制預算調整方案報公司預委辦，預委辦組織有關部門審議后上報預算管理委員會審批。需要省公司批準的，由預委辦按規(guī)定程序報省公司審批。

第二十條公司有關部門由于特殊情況需對項目計劃變更或其它原因需要對預算調整時，應按本辦法第四章規(guī)定的程序報批。

第六章預算的分析與控制。

第二十一條公司建立健全預算分析制度，定期召開預算分析會議，對預算的執(zhí)行情況進行全面分析，反映預算執(zhí)行中發(fā)生的問題，查找原因，提出改進管理的措施和建議，監(jiān)督控制預算的執(zhí)行，確保預算目標的完成。

第二十二條預算分析由預算指標執(zhí)行部門共同完成。各有關部門負責按照預算指標責任分工對公司和縣級供電企業(yè)預算執(zhí)行情況進行動態(tài)分析和專項分析；預委辦負責對預算的總體執(zhí)行情況進行綜合分析，并撰寫預算執(zhí)行情況分析報告，提交預算管理委員會。

第二十三條預算分析的主要內容。

（一）公司主要業(yè)績考核的完成情況及分析；

（二）公司年度預算的執(zhí)行情況及存在的問題；

（三）公司經營方針、經營策略、增收節(jié)支措施對營運收支預算的影響；

（四）公司外部經濟環(huán)境變化對預算的影響；

（五）公司財務狀況變化的趨勢分析；

（六）公司的現(xiàn)金流動狀況分析；

（七）影響預算完成的其它因素分析；

（八）解決預算執(zhí)行偏差的措施；

（九）全年主要預算指標完成情況的預測。

第二十四條預算分析按期限分為月度分析、季度分析和年度分析。

（一）月度預算分析突出分析營運收支預算的執(zhí)行情況，及時監(jiān)控營運收支預算的執(zhí)行，每月后5日內完成。

（二）季度預算分析要全面分析預算的執(zhí)行情況，并通過動態(tài)趨勢預測，及時掌握內外部影響預算執(zhí)行的因素，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時調整下季度預算安排，確保年度預算的完成，每季后8日內完成。

（三）年度預算分析要全面系統(tǒng)分析公司年度預算的執(zhí)行情況，總結年度各項經濟活動對公司預算的影響，評價公司預算目標的完成，提出下一年度的預算目標，年后30日內完成。

第二十五條公司各職能部門要根據(jù)管理需要和特殊情況對預算進行不定期分析和專題分析，對預算執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的重大問題，隨時提交預委會審議后，報經理辦公會議審定。

第七章預算的考核與監(jiān)督。

第二十六條公司有關部門的預算責任分解指標納入資產經營考核范圍，嚴格按照《xx供電公司企業(yè)年度業(yè)績考核辦法》進行考核和兌現(xiàn)。

對不履行審批手續(xù)發(fā)生的預算外開支，以及對預算執(zhí)行情況虛報、瞞報的問題要追究有關部門和當事人的責任，并給予嚴肅處理。

縣級供電企業(yè)的預算管理工作和指標執(zhí)行情況納入公司對縣級企業(yè)的年度業(yè)績考核管理。

第二十七條審計部、監(jiān)察部分別負責預算執(zhí)行情況的審計檢查、效能監(jiān)察，對發(fā)現(xiàn)的問題督促及時整改。

第八章附則。

第二十八條公司所屬縣級供電企業(yè)參照本辦法制定或修訂本單位的預算管理辦法，并制定預算實施細則。

第二十九條本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。

第三十條本辦法由xx供電公司負責解釋。

學校預算管理辦法篇十八

單位預算的編制采用零基預算法。

1、摸清家底，對本部門、本單位的所有可供使用的資源進行清理和計算，產生本年度的收入和可供使用的資源預算。

3、核定每項工作所需經費，并在預算編制時和預算執(zhí)行過程中要考核每項工作經費的使用效果和效率，采取一定的方法對預算執(zhí)行過程中的資金使用情況實行追蹤問效制度。

單位預算需經過兩上兩下的編制程序：一上由部門（或單位）按照財政部門的布置，根據(jù)本地區(qū)財力狀況、宏觀經濟發(fā)展目標和本部門的工作需要，按照人員經費支出定額標準和公用經費定額標準，采取規(guī)定的預算編制方法，編制預算建議數(shù)，上報財政部門；一下由財政部門對部門的預算建議數(shù)審核后下達預算控制數(shù)；二上部門根據(jù)預算控制數(shù)編制本部門預算報送財政部門；二下財政部門根據(jù)人代會批準的預算下達部門預算。