最新培訓(xùn)相關(guān)制度規(guī)定(通用20篇)

自律是指個人能夠自我約束和管理自己的行為，它是成就成功的重要品質(zhì)之一。如何有效地管理金錢，實現(xiàn)財務(wù)自由和穩(wěn)定的生活？以下是一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，供你參考和借鑒。

培訓(xùn)相關(guān)制度規(guī)定篇一

第一部服務(wù)部紀(jì)律制度。

1、

工作時間不可大聲喧嘩。

2、

不可有人放下手中工作,做自己的私事。

3、

在不是自己的工作區(qū)域串崗。

4、

不可抱臂或手叉入衣袋。

5、

上班期間不可吸煙、喝酒、吃東西。

6、

上班時間不可看一些與酒店無關(guān)的書籍等。

7、

不可在賓客前打哈欠、伸懶腰。

8、

上班不可依、靠、趴在柜臺。

9、

上班時間不可隨背景音樂哼唱。

10、

不可對賓客指指點點。

11、

不可嘲笑賓客失慎。

12、

不可在賓客投訴時作辯解,爭來爭去。

13、

不可不理會賓客詢問情況。

14、

不可對賓客過分親熱、隨便。

15、

對所有賓客要一視同仁,又個別服務(wù)。

16、

對老、幼、殘賓客提供方便服務(wù),對特殊情況提供了針對性服務(wù)。

17、

員工不可帶情緒上班。

18、

上班時間不可員工在賓客面前吵架,或打架現(xiàn)象出現(xiàn)。

19、

上下班員工需走員工通道。

20、

罰單拒簽翻倍。

21、

配合保安查包工作。

22、

上下班前后所有員工不可在店逗留。

23、

員工撿到賓客物品,中飽私囊者,按酒店丙類過失處理。

24、

如受賓客投訴者,累計三次以上者。給予重罰。

25、

如酒店員工嚴(yán)重違反酒店規(guī)章制度,有損酒店聲譽(yù)者,一律開除。

第二節(jié)廚部紀(jì)律制度。

1、

每年必須進(jìn)行健康檢查,持證上崗;

2、

上班時間著裝整潔,保持個人衛(wèi)生,不留長指甲、不穿拖鞋,女性不得涂指甲油、帶戒指等各種飾品;

3、

工作前、處理食品原料后或接觸直接入口食品之前,都應(yīng)用流動清水洗手;

4、

不得發(fā)生面對食品打噴嚏、咳嗽及其它有礙食品衛(wèi)生的行為;

5、

不在廚房抽煙、隨地吐痰、打牌賭博等違規(guī)行為。

培訓(xùn)相關(guān)制度規(guī)定篇二

本制度范圍：本制度僅適用于總隊培訓(xùn)部所有志愿者成員（包括將來加入培訓(xùn)部的新成員）.

本制度內(nèi)容：

3-1.培訓(xùn)部人員結(jié)構(gòu):。

1名部長(現(xiàn)任----文文);4名副部長(現(xiàn)任----echo,空缺3人);成員志愿者若干名.

3-2.培訓(xùn)部人員職責(zé):。

3-2-2.副部長負(fù)責(zé)與部長共同協(xié)作，與成員溝通安排總隊分配的相關(guān)事務(wù);。

3-2-3.成員志愿者配合部長及副部長開展工作.

3-3.培訓(xùn)部定期見面會議制度:。

固定每學(xué)期（即每半年）舉行一次，以見面溝通的方式進(jìn)行，達(dá)到認(rèn)識新成員，加強(qiáng)老成員之間的溝通的目的。同時在內(nèi)部會議上討論培訓(xùn)部未來的發(fā)展方向，以及運(yùn)作方式，讓各位成員有更明確的目標(biāo)和責(zé)任。

3-4.培訓(xùn)部不定期群組會議制度:。

部門的各種小型會議旨在討論與部門相關(guān)的各項活動的開展，會議形式可采用qq群聊天的方式等，可依據(jù)具體情況界定,會議組織者須在開會前至少提前一日通知到各位該次需參會人員。

3-5.培訓(xùn)部通知及響應(yīng)制度:。

平時的各項任務(wù)通知等都通過培訓(xùn)部qq群、或群郵件，群內(nèi)成員接收到群郵件后須給出一定的`回應(yīng)，尤其是在總隊交給部門一些任務(wù)，需要大家共同完成的時候。培訓(xùn)部的重要通知將通過qq群郵件發(fā)布，請群成員盡量保持每周一次以上查收qq郵箱。

3-6.培訓(xùn)部新人培養(yǎng)制度:。

總隊的招新培訓(xùn)活動在培訓(xùn)部成員前期的共同努力下已經(jīng)進(jìn)入軌道，感謝大家的努力，但考慮到志愿者團(tuán)體的特殊性和流動性,希望新加入培訓(xùn)部的成員能夠在加入培訓(xùn)部之日起2個月內(nèi)參加一到兩次招新培訓(xùn)，以保證熟悉招新培訓(xùn)流程，從而使自己盡快勝任總隊招新培訓(xùn)的工作。

3-7.培訓(xùn)部活動維護(hù)制度:。

由培訓(xùn)部負(fù)責(zé)的總隊大型活動之一綠色沙龍，請各位成員盡量抽時間參加。一方面和總隊各成員相互之間更加熟悉，另一方面對我們的環(huán)保知識也是一個豐富的過程，能夠更好地完成對內(nèi)以及對外的環(huán)保培訓(xùn)活動。

3-8.培訓(xùn)部成員獎懲制度:。

按照總隊相關(guān)獎懲機(jī)制執(zhí)行，同時，對工作表現(xiàn)積極的可提升副部長部長及向總隊相關(guān)負(fù)責(zé)部門推薦晉升。

3-9.培訓(xùn)部成員參與總隊相關(guān)活動或與相關(guān)部門有工作往來時，應(yīng)尊重總隊其他相關(guān)部門或活動小組的制度及規(guī)定。

培訓(xùn)相關(guān)制度規(guī)定篇三

會議內(nèi)容:。

(一)。

學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件、堂報及經(jīng)濟(jì)刊物上的有關(guān)文章,了解國內(nèi)國際政治經(jīng)濟(jì)形勢,傳達(dá)飯店做出的有關(guān)決定精神。

(二)。

學(xué)習(xí)飯店制定的各項管理規(guī)章制度,不斷增強(qiáng)組織紀(jì)律觀念;

(三)。

通過飯店做出的重大決策、機(jī)構(gòu)設(shè)置及調(diào)整中層以上干部聘免情況;

(四)。

通知飯店臨時性公共活動及飯店集體完成的臨時性任務(wù);

(五)。

對員工進(jìn)行包括專業(yè)技術(shù)知識、行為規(guī)范在內(nèi)的各種專題培訓(xùn);

(六)。

布置年度工作任務(wù),總結(jié)年度工作完成情況;

(七)。

通報飯店對管理人員、員工的表彰、獎勵、處理的重要決定,鼓舞員工的工作熱情,穩(wěn)定員工的思想情緒;

(八)。

其他重要事項。

會議要求。

(一)。

員工大會由飯店辦公室提前一周通知各部門;

(二)。

辦公室要派秘書作會議記錄,以存檔備查或編發(fā)會議紀(jì)要;

(三)。

嚴(yán)格執(zhí)行會議決議,完成會議提出的具體工作任務(wù)。有關(guān)會議精神落實情況由辦公室督辦催辦。

培訓(xùn)相關(guān)制度規(guī)定篇四

方主明。

本社訊：上午9點整,在解放北路以太廣場3樓的會議廳,廣州青年志愿者協(xié)會召開協(xié)會總結(jié)大會暨新年工作計劃,各部部長及各隊隊長均出席了此次會議.

9點整,由主持人李震越宣布會議開始后,便進(jìn)入第一個環(huán)節(jié),由來自華師藝術(shù)系,同時也來自協(xié)會藝術(shù)團(tuán)的陳琳力指揮全場,起立合唱協(xié)會會歌一起走,把志愿獻(xiàn)愛心的氣氛鼓起.

接下來便進(jìn)入了會議的主題,第一個發(fā)言的是來自協(xié)會秘書處的王曉杰同志.王曉杰同志提出,各部門工作應(yīng)謀定而后動,并提出了對各部門工作總結(jié)和工作內(nèi)容計劃要求.主要內(nèi)容有以下幾點1總結(jié)08志愿服務(wù)活動2對隊伍的管里及建設(shè)3對明年工作內(nèi)容的簡述4對青年志愿者協(xié)會的建議.王曉杰同志提出,各部門要對自身建設(shè)情況進(jìn)行報告,比如醫(yī)療總隊年底的活動.她同時要求各隊伍應(yīng)對工作過程進(jìn)行記錄,比如拉社會贊助時,和作單位供給的經(jīng)費(fèi),提供的辦公場所等,這樣才能更好地整合社會資源.

接下來是由謝天聞主任發(fā)言,他先是播放了08年廣州青年志愿者協(xié)會的服務(wù)視屏短片和回議的電子雜志.然后針對舊年,把協(xié)會對總結(jié)的要求講得淋漓盡致.謝天聞主任提出了部門工作應(yīng)要有積極性和熱情,比如長久治安隊在08年春節(jié)期間的'不匪表現(xiàn),那時的雪災(zāi)把鐵路的電路壓斷,導(dǎo)致春運(yùn)受阻,大批旅客滯留廣州,是他們,在寒冷的雪災(zāi)下,維持秩序,幫旅客拎大包小包,是他們,在旅客饑寒交迫時伸出援助之手,讓需要幫助的群體得到援助.這時便有旅客說,“雪災(zāi)的廣州不冷,因為有這些青年志愿者們！”之后,謝天聞主任又提出了09年度工作要求,工作思路,工作目標(biāo),工作項目,同時也講了一些關(guān)于義賣的事項.

會議最后圓滿結(jié)束,望明年各部門有更好的表現(xiàn),更好地服務(wù)于社會,志愿獻(xiàn)愛心行動傳遍廣州,讓需要幫助的群體得到援助！

培訓(xùn)相關(guān)制度規(guī)定篇五

第一條為建立健全學(xué)校教育收費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度，進(jìn)一步規(guī)范教育收費(fèi)行為，深入治理和嚴(yán)肅查糾各種亂收費(fèi)行為，促進(jìn)教育事業(yè)健康發(fā)展，根據(jù)《xxx行政監(jiān)察》、《xxx教育法》、《湖南省事業(yè)性收費(fèi)管理辦法》等有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我校實際，制定本制度。

第二條學(xué)校對違反教育收費(fèi)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和政策規(guī)定，實施亂收費(fèi)行為的，除由物價、財政、教育等有關(guān)主管部門按照各自職責(zé)作出處理之處，對相關(guān)責(zé)任人依照本制度實行追究。

第三條學(xué)校各部門應(yīng)當(dāng)按照各自職責(zé)及管理權(quán)限，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對亂收費(fèi)行為可以調(diào)整處理，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

第四條教育亂收費(fèi)責(zé)任追究，堅持實事求是、有錯必究，教育與懲處相結(jié)合的原則。

第五條有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任：

（一）擅自設(shè)立收費(fèi)項目或繼續(xù)對已明令取消的收費(fèi)項目實施的；

（二）擅自制定或提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大收費(fèi)范圍的；

（五）強(qiáng)制或變相強(qiáng)制學(xué)生征訂教輔材料、課外讀物、報刊雜志的；

（六）部門不履行或不正確履行職責(zé)，對發(fā)生的亂收費(fèi)行為不制止、不查處、不糾正的；

（七）不按規(guī)定公示收費(fèi)依據(jù)、項目、范圍和標(biāo)準(zhǔn)的；

（八）違反規(guī)定跨學(xué)期或跨學(xué)年收費(fèi)的；

（九）收費(fèi)時不開具由財政部門統(tǒng)一監(jiān)制的收費(fèi)票據(jù)的；

（十一）其他應(yīng)當(dāng)追究責(zé)任的亂收費(fèi)行為；

第六條有下列情形之一的，從重追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任：

（一）把違反規(guī)定收取的費(fèi)用用于發(fā)放獎金、補(bǔ)貼等，或者揮霍浪費(fèi)的；

（二）學(xué)生代辦費(fèi)違反規(guī)定開支，侵占學(xué)生利益的；

（四）當(dāng)年同一部門或班級發(fā)生兩起以上較典型的教育亂收費(fèi)行為；

（五）因亂收費(fèi)行為在社會上造成惡劣影響的，群眾反響強(qiáng)烈的；

（六）其他因亂收費(fèi)造成惡劣后果的。

第七條有下列情形之一的，追究直接責(zé)任人的責(zé)任：

（一）承辦人未經(jīng)審核人、批準(zhǔn)人批準(zhǔn)，直接作出教育收費(fèi)行為，導(dǎo)致亂收費(fèi)后果發(fā)生的：

（二）承辦人弄虛作假、徇私舞弊，致使審核人、批準(zhǔn)人未能正確履行審核、批準(zhǔn)職責(zé)，導(dǎo)致教育亂收費(fèi)后果發(fā)生的。

（三）雖經(jīng)審核人審核、批準(zhǔn)人批準(zhǔn)，但承辦人不依照審核、批準(zhǔn)事頂實施具體收費(fèi)行為，導(dǎo)致教育亂收費(fèi)后果發(fā)生的。

第八條有下列情形之一的，同時或單獨追究直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人（審核人）或主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人（批準(zhǔn)人）的責(zé)任：

（一）承辦人提出方案或意見有錯誤，審核人、批準(zhǔn)人應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)而沒有發(fā)現(xiàn)，或者發(fā)現(xiàn)后未予糾正，導(dǎo)致教育亂收費(fèi)后果發(fā)生的，同時追究承辦人、審核人、批準(zhǔn)人的責(zé)任。

（二）審核人不采納或改變承辦人的正確意見，經(jīng)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)導(dǎo)致教育亂收費(fèi)后果發(fā)生的，追究審核和批準(zhǔn)人的責(zé)任。

（三）審核人不報請批準(zhǔn)人批準(zhǔn)直接作出決定，導(dǎo)致教育亂收費(fèi)后果發(fā)生的，追究審核人責(zé)任。

（四）批準(zhǔn)人不采納或改變承辦人、審核人的正確意見，導(dǎo)致教育亂收費(fèi)后果發(fā)生的，追究批準(zhǔn)人責(zé)任。

（五）未經(jīng)承辦人擬辦、審核人審核，批準(zhǔn)人直接作出決定，導(dǎo)致教育亂收費(fèi)后果發(fā)生的，追究批準(zhǔn)人責(zé)任。

第九條對教育亂收費(fèi)要按照情節(jié)輕重和社會影響程序進(jìn)行責(zé)任追究，對情節(jié)特別惡劣、損害后果特別嚴(yán)重、社會反響特別強(qiáng)烈的可以加重追究責(zé)任。

第十條存在教育亂收費(fèi)行為，但尚未造成嚴(yán)重后果的，在主觀上沒有故意，又能及時停止或清退亂收費(fèi)款項，主動糾正錯誤行為，可以酌情減輕或免于追究責(zé)任。

第十一條對責(zé)任人執(zhí)行責(zé)任追究，應(yīng)當(dāng)按照人事管理權(quán)限和行政處分審批權(quán)限的有關(guān)規(guī)定辦理。對違反規(guī)定的責(zé)任人，應(yīng)當(dāng)給予黨紀(jì)處分的，必須建議黨的紀(jì)律檢查機(jī)關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的黨紀(jì)處分。

第十二條因教育亂收費(fèi)被追究責(zé)任，就取消當(dāng)年度各類評優(yōu)評先資格。

第十三條本制度自發(fā)文之日起實施。

培訓(xùn)相關(guān)制度規(guī)定篇六

在充滿活力，日益開放的今天，制度使用的頻率越來越高，制度是維護(hù)公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？以下是小編收集整理的保密辦公規(guī)定的相關(guān)制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

一、涉密人員應(yīng)遵守10條保密守則。

（一）不該說的秘密，絕對不說；

（二）不該問的秘密，絕對不問；

（三）不該看的秘密，絕對不看；

（四）不該記錄的秘密，絕對不記錄；

（五）不在非保密本上記錄秘密；

（六）不在私人通訊中涉及秘密；

（七）不在公共場所和家屬、子女、親友面前談?wù)撁孛埽?/p>

（八）不在不利于保密的地方存放秘密文件、資料；

（九）不在普通電話、明碼電報、普通郵局傳達(dá)秘密事項；

（十）不攜帶秘密材料游覽、參觀、探親、訪友和出入公共場所。

二、嚴(yán)格遵守“密來密往”原則，嚴(yán)禁明密混用和復(fù)制密碼電報。

四、涉密的電子設(shè)備、通信和辦公自動化系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)采取必要的保密技術(shù)防范措施；

六、發(fā)生泄密事件時，涉密人員應(yīng)及時采取補(bǔ)救措施，并立即向保密工作部門和上級機(jī)關(guān)報告。凡屬于國家秘密文件、資料和其他物品下落不明的，自發(fā)現(xiàn)之日起，絕密級10日內(nèi)，機(jī)密、秘密60日內(nèi)查無下落的，應(yīng)當(dāng)按泄密事件處理和報告。

一，各科室微機(jī)由科室負(fù)責(zé)人指定專人專管。

二、專管人員應(yīng)本著對單位負(fù)責(zé)的態(tài)度嚴(yán)格管理，做好保密工作。

三、嚴(yán)格執(zhí)行《計算機(jī)信息系統(tǒng)安全保護(hù)條例》，與工作無關(guān)的嚴(yán)禁使用。嚴(yán)禁將密碼告知無關(guān)人員。

四、下班時間專管人員應(yīng)負(fù)責(zé)鎖機(jī)。

五、專管人員對本科室電腦資料妥善保管，未經(jīng)科室負(fù)責(zé)人許可，嚴(yán)禁將本單位軟件資料打印或拷貝給外單位人員，重要資料必須征得單位主管領(lǐng)導(dǎo)同意，否則追究保管人責(zé)任。

一、制訂、執(zhí)行保密法制宣傳教育規(guī)劃，每年對保密普法工作進(jìn)行布置、檢查、總結(jié)。

二、每年以創(chuàng)辦保密知識宣傳欄、開展保密知識競賽、舉辦保密講座、組織觀看保密教育錄相等形式，提高全體職工的保密安全意識。

三、經(jīng)常性組織職工學(xué)習(xí)《保密法》和各項規(guī)章制度，做到依法管理，依法治密。

四、各部門應(yīng)針對崗位特點進(jìn)行保密安全教育培訓(xùn)，重點對涉密人員加強(qiáng)教育培訓(xùn)，增強(qiáng)整體保密管理素質(zhì)。

培訓(xùn)相關(guān)制度規(guī)定篇七

第一條為加強(qiáng)和提升員工績效和本公司績效,提高勞動生產(chǎn)率,增強(qiáng)企業(yè)活力,調(diào)動員工的工作積極性,制定此考核制度。

第二條績效考核針對員工的工作表現(xiàn)。

第三條本制度適用于公司內(nèi)所有員工,包括試用期內(nèi)的員工和臨時工。

考核方法。

第四條對部門經(jīng)理以上人員的考核,采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法,每半年考核一次,并以次為基礎(chǔ)給出年度綜合評判。具體見表。

第五條對外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核,采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法,每個季度考核一次,并以次為基礎(chǔ)給出年度綜合評判,具體見表。

第六條自我述職報告和上級考核在薪資待遇方面有如下體現(xiàn):。

年度綜合評判為'a'者,在下一年將得到10%工資(不包括工齡工資)的增長;。

年度綜合評判為'b'者,在下一年將得到5%工資(不包括工齡工資)的增長;。

年度綜合評判為'c'者,其薪資待遇保持不變;。

綜合評判兩個為'd'者,行政及人事部將視情況給予其警告、降級使用或辭退。

第七條對操作層面員工的考核,采取月度工作表現(xiàn)考核的方法。具體見表。

1.

月度業(yè)績考核為a者,本月工資增加3%;

2.

月度業(yè)績考核為b者,本月工資保持不變;

3.

月度業(yè)績考核為c者,本月工資減少5%;

4.

月度業(yè)績考核為d者,本月工資減少12%;

5.

月度業(yè)績考核為12個a者,即全年的月度考核都為a,其下一年工資(工齡工資不在其內(nèi))增加5%;

6.

月度業(yè)績考核為10個a,2個b者,其下一年工資(工齡工資不在其內(nèi))增加2%;

7.

月度業(yè)績考核有6個d者,公司將辭退該員工。

第八條操作層面員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎(chǔ),由直接上級給出綜合判斷。綜合判斷的結(jié)果將與該員工的年底獎金掛鉤。具體情況如下:。

1.

月度業(yè)績考核結(jié)果相應(yīng)的分值a:0.5;b:0.0;c:-0.3;d:-0.5。由12個月的累計分?jǐn)?shù)確定對該員工的綜合評判。

2.

累計分?jǐn)?shù)大于等于5分者,年度為'a';

3.

累計分?jǐn)?shù)小于5分,大于等于3分者,年度為'b';

4.

累計分?jǐn)?shù)小于3分,大于等于0分者,年度為'c';

5.

累計分?jǐn)?shù)小于0分者,年度為'd';

考核時間。

第九條經(jīng)理人員考核時間安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日;外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核時間安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬,操作層面的員工考核時間為每月的十四日至十六日,若逢節(jié)假日,依次順延。

績效考核面談。

第十條年度績效考核結(jié)束后,應(yīng)由直接上級安排對下屬的績效考核面談?？冃Э己嗣嬲剳?yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級主管安排,并報行政人事部備案。

培訓(xùn)相關(guān)制度規(guī)定篇八

定培訓(xùn)制度管理規(guī)定3篇篇導(dǎo)讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于《培訓(xùn)制度管理規(guī)定3篇》的內(nèi)容，具體內(nèi)容：為規(guī)范公司外派培訓(xùn)管理，保證員工外出培訓(xùn)質(zhì)量，有效管理外出培訓(xùn)，特制訂培訓(xùn)制度管理規(guī)定，歡迎參閱。培訓(xùn)制度管理規(guī)定11.目的為配合工廠的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績效，提...為規(guī)范公司外派培訓(xùn)管理，保證員工外出培訓(xùn)質(zhì)量，有效管理外出培訓(xùn)，特制訂培訓(xùn)制度管理規(guī)定，歡迎參閱。

培訓(xùn)制度管理規(guī)定11.目的為配合工廠的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解并有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本工廠的企業(yè)精神，特制定本制度，作為各級人員培訓(xùn)實施與管理的依據(jù)。

2.適用范圍：

凡本工廠所有員工的各項培訓(xùn)計劃、實施、督導(dǎo)、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。

4.聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全工廠各項培訓(xùn)課程的實施;5.檢查、評估培訓(xùn)的實施情況;6.管理、控制培訓(xùn)費(fèi)用;7.管理工廠內(nèi)部講師隊伍;8.負(fù)責(zé)對各項培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔;9.追蹤考查培訓(xùn)效果。

3.2各部門權(quán)責(zé)1.呈報本部門培訓(xùn)計劃;2.制定本部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱;3.收集并提供本部門相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息;4.配合部門培訓(xùn)的實施和效果反饋、交流的工作;5.確定部門內(nèi)部講師人選，并配合、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作;4培訓(xùn)管理4.1總論4.1.1.培訓(xùn)安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職責(zé)，并結(jié)合個人興趣，在自覺自愿的基礎(chǔ)上盡量做到合理公平。

4.1.2.凡本工廠員工，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。

4.1.3.全工廠培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改，所有培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算、審查與匯總呈報，以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜，以人事行政科為主要負(fù)責(zé)單位，各相關(guān)部門負(fù)有提出改善意見和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。

4.1.4.全工廠的培訓(xùn)實施、效果反饋及評價考核等工作以人事行政科為。

主要負(fù)責(zé)單位，并對全工廠的培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)呈報的責(zé)任。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。

4.2培訓(xùn)體系培訓(xùn)體系包含四個模塊。

4.2.1新員工入職培訓(xùn)1)培訓(xùn)對象：所有新進(jìn)人員。

2)培訓(xùn)目的：協(xié)助新進(jìn)人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進(jìn)入工作狀況。

3)培訓(xùn)形式：以周期性的內(nèi)部授課方式進(jìn)行。

4)培訓(xùn)內(nèi)容：分常規(guī)類和專業(yè)技術(shù)類兩項科目，兩項科目的具體內(nèi)容可根據(jù)任職崗位的不同進(jìn)行選擇。

5)常規(guī)類科目：

a.工廠簡介(包括工廠發(fā)展史及企業(yè)文化，各部職能等)b.工廠制度介紹c.產(chǎn)品/業(yè)務(wù)介紹與市場分析d.技術(shù)研發(fā)體系現(xiàn)狀與開發(fā)方向e.其他6)專業(yè)技術(shù)類科目：

1)培訓(xùn)對象：工廠招收錄用的應(yīng)屆畢業(yè)生或新工人。

2)培訓(xùn)目的：使新員工按照任職崗位的要求，盡快熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容及工作流程。

3)培訓(xùn)形式："一帶一"或"一帶二"的固定老師責(zé)任制形式。

4)培訓(xùn)內(nèi)容：包括思想素質(zhì)、企業(yè)文化的教育;專業(yè)知識技能的訓(xùn)練;及工作疑難的解決和指導(dǎo)等。

4.2.3內(nèi)部培訓(xùn)1)培訓(xùn)對象：全員。

2)培訓(xùn)目的：依靠工廠內(nèi)部講師力量，最大效度的利用工廠內(nèi)部資源，加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與交流，在工廠內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。

3)培訓(xùn)形式：在工廠內(nèi)部以講座或研討會、交流會的形式進(jìn)行。

4)培訓(xùn)內(nèi)容：涉及工廠技術(shù)類、經(jīng)營類、管理類的多個方面，及員工感興趣的業(yè)余知識、信息等。

4.2.4外部培訓(xùn)1)培訓(xùn)對象：全員。

2)培訓(xùn)目的：依靠外部專家力量，提升從業(yè)人員在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)知識、技能技巧，以增進(jìn)各項工作的完成質(zhì)量，提高工作效率。

3)培訓(xùn)形式：參加外部公開課、交流研討會，或請外部講師在工廠內(nèi)部授課。

4)培訓(xùn)內(nèi)容：可分為三類。

a)常規(guī)實用性培訓(xùn)——涉及專業(yè)技術(shù)知識、銷售技巧、管理方法、領(lǐng)導(dǎo)。

技能、經(jīng)營理念等;b)適合高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)——含企業(yè)戰(zhàn)略性、發(fā)展性等內(nèi)容;c)個人進(jìn)修方面的培訓(xùn)——如mba、專業(yè)技術(shù)認(rèn)證等。

4.3培訓(xùn)計劃的擬訂1.結(jié)合工廠整體戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展計劃，由人事行政科依據(jù)對內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果，以及工廠相關(guān)培訓(xùn)的政策、財務(wù)預(yù)算等，統(tǒng)籌各部門的需求，于每年年初擬訂年度培訓(xùn)計劃，并呈報總經(jīng)理審核。

2.各部門應(yīng)根據(jù)各自業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，確定部門培訓(xùn)需求計劃，并反應(yīng)給人事行政科統(tǒng)籌規(guī)劃。

3.人事行政科可根據(jù)實際情況分解年度培訓(xùn)計劃，擬訂季度計劃，編制培訓(xùn)課程清單，并呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)實施。

培訓(xùn)制度管理規(guī)定2為規(guī)范公司外派培訓(xùn)管理，保證員工外出培訓(xùn)質(zhì)量，有效管理外出培訓(xùn)，特制定本管理制度。

1.試用范圍新管理崗位、新技術(shù)、新設(shè)備引進(jìn)等所需外派培訓(xùn)外派培訓(xùn)：指公司根據(jù)工作需要指定員工派遣參加公司外部培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動2.培訓(xùn)費(fèi)用2.1培訓(xùn)費(fèi)用指在培訓(xùn)活動中公司為員工支付的培訓(xùn)費(fèi)、食宿費(fèi)、交通費(fèi)總和。

象妝容，以維護(hù)公司之形象5.本管理制度適用于公司所有外出培訓(xùn)，由公司行政人事部負(fù)責(zé)解釋。

培訓(xùn)制度管理規(guī)定31.0目的為保證培訓(xùn)效果、提高員工技能、拓展培訓(xùn)方式，行政員工可參加外派培訓(xùn)，為保證行政員工外派培訓(xùn)的有效實施，特制定此制度。

2.0范圍參加公司外派培訓(xùn)的人員3.0具體職責(zé)3.1各行政部門職責(zé)3.1.1通過"行政員工外派培訓(xùn)申請流程"負(fù)責(zé)向人力資源部提出外派培訓(xùn)申請，外派培訓(xùn)申請原則上應(yīng)在每年1-2月份各部門作培訓(xùn)需求分析時提出，臨時性外派培訓(xùn)申請，除特殊情形外，應(yīng)至少提前二周向人力資源部提出，否則不予批準(zhǔn);3.1.2除各部門提交的培訓(xùn)申請外，人力資源部還將根據(jù)實際需要確定個別員工的外派培訓(xùn);3.1.3培訓(xùn)申請經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后需履行培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議簽訂手續(xù)，培訓(xùn)協(xié)議簽訂后方可向財務(wù)部申請借款并參加培訓(xùn);3.1.4經(jīng)公司批準(zhǔn)進(jìn)行外派培訓(xùn)的人員應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)完成培訓(xùn)課程。

3.2人力資源部職責(zé)3.2.1人力資源部在接到外派培訓(xùn)申請后五個工作日內(nèi)進(jìn)行外派培訓(xùn)人員的資歷審核(外派培訓(xùn)人員以能"將課程引進(jìn)轉(zhuǎn)化"的人員優(yōu)先)、外派培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的甄選、審核及課程時間的確定;3.2.2人力資源部審核完成后，于培訓(xùn)課程開始前提交行政部予以核價，將核價后的培訓(xùn)申請，報總經(jīng)理審批;3.2.3依總經(jīng)理審批后的外派培訓(xùn)申請簽訂培訓(xùn)協(xié)議，并呈交公司認(rèn)可。

3.3外派培訓(xùn)協(xié)議擬訂時應(yīng)符合以下原則：

3.3.1外派培訓(xùn)費(fèi)用由公司全額或部分承擔(dān);3.3.2員工外派培訓(xùn)地點在外地的，視同出差，因路途遙遠(yuǎn)或受訓(xùn)時間較長，需在當(dāng)?shù)亓羲薅嘤?xùn)單位未提供食宿者依員工出差相關(guān)規(guī)定申請食宿費(fèi)、交通費(fèi)等;3.3.3公司照常支付員工在外培訓(xùn)期間的薪資，下班時間或其他休假時間參加外派培訓(xùn)，不再作為加班;3.3.4凡個人外派培訓(xùn)單次培訓(xùn)課程費(fèi)用達(dá)rmb1000元及以上者，當(dāng)年外派培訓(xùn)課程費(fèi)用累計達(dá)rmb3000元及以上者，應(yīng)在培訓(xùn)開展前簽訂外派培訓(xùn)協(xié)議。

3.3.5當(dāng)申請人員參加的培訓(xùn)課程為公司項目型采購合同中包含的附屬培訓(xùn)課程時，申請人員仍然需承擔(dān)采購合同款中包含的培訓(xùn)課程費(fèi)用。

4.0培訓(xùn)協(xié)議4.1根據(jù)不同的培訓(xùn)費(fèi)用，確定外派培訓(xùn)人員的服務(wù)期限如下：培訓(xùn)課程費(fèi)用(rmb)約定服務(wù)年限1000-3000元(含)1年3000元-8000元(含)2年8000-20000元(含)3年20000-40000元(含)4年40000元以上5年以上(含5年)4.2培訓(xùn)協(xié)議說明：

4.2.2培訓(xùn)金額在rmb40000元以上的外派培訓(xùn)，由總經(jīng)理核定其約定服務(wù)年限;4.2.3若員工在半年內(nèi)再次發(fā)生外派培訓(xùn)的，則培訓(xùn)協(xié)議簽訂以累計培訓(xùn)金額計算，培訓(xùn)協(xié)議簽訂日期以最后一次培訓(xùn)日期為準(zhǔn);4.3違約金賠償辦法：違約金額=培訓(xùn)總費(fèi)用×12x-y12x(x=約定服務(wù)年限)(y=員工自培訓(xùn)結(jié)束開始至最后一個工作日的累計服務(wù)月數(shù))備注：若員工自培訓(xùn)結(jié)束開始至最后一個工作日的累計服務(wù)天數(shù)不滿整數(shù)月時，則進(jìn)位整數(shù)月份計算。

5.0培訓(xùn)評估5.1參加培訓(xùn)人員應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后兩周內(nèi)完成外派培訓(xùn)心得報告，并制定相應(yīng)的培訓(xùn)行動計劃一并提交公司認(rèn)可，培訓(xùn)行動計劃應(yīng)符合以下原則：

績效目標(biāo)。

6.0費(fèi)用報銷6.1外派培訓(xùn)的人員所提交的外派培訓(xùn)心得報告及行動計劃經(jīng)公司認(rèn)可后，方可辦理外派培訓(xùn)費(fèi)用報銷等手續(xù)。

6.2外派培訓(xùn)人員辦理外派培訓(xùn)費(fèi)用報銷前，需如實填寫外派培訓(xùn)實際產(chǎn)生的費(fèi)用，提交人力資源部審核，待人力資源部審核完畢后，方可至財務(wù)部辦理報銷;7.0責(zé)任承擔(dān)若外派培訓(xùn)人員的行動計劃在培訓(xùn)結(jié)束后1年內(nèi)仍無法完成，外派培訓(xùn)人員需自行承擔(dān)50%培訓(xùn)總費(fèi)用。

培訓(xùn)相關(guān)制度規(guī)定篇九

遵守國家規(guī)定的消防法規(guī)、法律。

2、

宿舍的所有工作人員、住宿人員,都必須熟悉宿舍的地理環(huán)境、出入口位置、消防通道等。

3、

宿舍的所有工作人員,住宿人員都必須懂得使用滅火器材,懂得如何在緊急情況下怎樣報警,怎樣進(jìn)行有效疏散。

4、

禁止在宿舍抽煙、丟煙頭,尤其要杜絕臥床吸煙現(xiàn)象。

5、

宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私拉亂接電線,物品擺放整齊有序,保持室內(nèi)暢通。

6、

不準(zhǔn)在消防通道內(nèi)堆放物品或?qū)⑾劳ǖ雷髌渌猛?,任何時間,消防通道門都有不能上鎖以保證暢通。

7、

嚴(yán)禁攜帶易燃易爆物品進(jìn)入宿舍。

8、

嚴(yán)禁在宿舍及宿舍周邊燃放煙火爆竹。

9、

非酒店專業(yè)電工,不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)擅自接駁電源、線路。

10、

服從上級和酒店專業(yè)人員的管理,愛護(hù)宿舍的消防設(shè)施及器材,保證各種消防設(shè)施和器材能正常使用。

11、

住宿人員離開宿舍時,要認(rèn)真檢查室內(nèi)是否留有火種,并關(guān)好門窗,切斷電源方可離開。

培訓(xùn)相關(guān)制度規(guī)定篇十

第二章? 目的

為規(guī)范公司新員工培訓(xùn)管理，使新員工盡快熟悉和適應(yīng)公司文化、制度和行為規(guī)范，明確自己工作職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，從而幫助其順利地適應(yīng)公司環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。特制定本管理辦法。

第三章? 公司新員工實行“先培訓(xùn)、后上崗”原則。

第四章? 新員工培訓(xùn)的主要內(nèi)容：通識訓(xùn)練、部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間交叉引導(dǎo)。

第五章? 本辦法適用于公司各部門新員工。

第二章組織管理

第六章? 新員工培訓(xùn)由行政人事部歸口管理，各部門負(fù)責(zé)人協(xié)助執(zhí)行。

第七章? 新員工培訓(xùn)應(yīng)在報到后一個月內(nèi)執(zhí)行。

第八章? 參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如需請假者，應(yīng)在試用期內(nèi)補(bǔ)修請假之課程，否則，試用期滿不得轉(zhuǎn)為正式員工。

第九章? 培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行考核。不合格者，重新培訓(xùn)，仍不合格者，考慮辭退或降薪使用。

第十章? 行政人事部為每一位員工建立培訓(xùn)檔案，新員工培訓(xùn)考核情況應(yīng)記入員工個人培訓(xùn)檔案。

第三章通識培訓(xùn)

第十一章? 通識培訓(xùn)是指對新員工進(jìn)行公司概況、有關(guān)管理流程的培訓(xùn)，使新員工能順利開展工作。

第十二章? 通識培訓(xùn)原則上由公司行政人事部根據(jù)需要組織進(jìn)行。行政人事部應(yīng)提前3日向應(yīng)參加培訓(xùn)的新員工所屬部門發(fā)出培訓(xùn)通知。

第十三章? 新員工通識培訓(xùn)內(nèi)容由公司行政人事部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門共同設(shè)計，報主管副總裁審批。

第十四章? 通識培訓(xùn)的基本內(nèi)容：

（一）介紹公司概況

1. ?公司的發(fā)展歷史、規(guī)模和發(fā)展前景；

2. ?企業(yè)文化、公司的理念、規(guī)范等；

3. ?公司的組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)中高層管理人員；

4. ?職業(yè)道德教育；

（二）介紹公司主要制度政策

1. ?薪酬制度

2. ?費(fèi)用報銷

3. ?培訓(xùn)制度

4. ?考核制度

5. ?獎懲制度

6. ?考勤制度

7. ?內(nèi)部參觀

第四章部門工作引導(dǎo)

第十五章? 部門工作引導(dǎo)的責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人。

第十六章? 部門內(nèi)工作引導(dǎo)主要包括：介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、公司管理規(guī)范及福利待遇、培訓(xùn)基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)等。

第五章部門間交叉引導(dǎo)

第十七章? 對新員工進(jìn)行部門間交叉訓(xùn)練是公司所有部門負(fù)責(zé)人的共同責(zé)任。

第十八章? 根據(jù)工作與其他部門的相關(guān)性，新員工應(yīng)到各相關(guān)部門接受交叉培訓(xùn)。

第十九章? 部門交叉引導(dǎo)主要包括：該部門人員介紹；部門主要職責(zé)；本部門與該部門聯(lián)系事項；未來部門之間工作配合要求等。

第六章 新員工培訓(xùn)評估

第二十章? 通識培訓(xùn)結(jié)束后由行政人事部組織新員工測驗和座談，不合格者應(yīng)參加補(bǔ)充培訓(xùn)。

第二十一章? 部門負(fù)責(zé)人就部門工作引導(dǎo)對新員工進(jìn)行測驗。不合格者需有針對性的重修，一個月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則應(yīng)將該員工辭退。

第二十二章? 新員工培訓(xùn)結(jié)束后行政人事部將培訓(xùn)記錄歸檔。

第二十三章? 新員工培訓(xùn)合格者，進(jìn)入上崗試用期。

一、培訓(xùn)目標(biāo)

第一條 為提高員工素質(zhì)，滿足公司發(fā)展和員工發(fā)展需求，創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊伍，建立學(xué)習(xí)型組織。

第二條 通過不斷提高員工的知識水平、工作能力和能動性，使員工達(dá)到實現(xiàn)自我的目標(biāo)。

第三條 公司的培訓(xùn)制度與員工的職業(yè)生涯設(shè)計相結(jié)合，促進(jìn)公司與個人的共同發(fā)展。

二、適用范圍

本公司所有員工的各項培訓(xùn)計劃、實施、考評等，均依照本制度辦理。

三、培訓(xùn)原則

第一條 經(jīng)常鼓勵員工積極參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

第二條 預(yù)先制訂培訓(xùn)后期要求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。

第三條 積極指導(dǎo)員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

第四條 參加培訓(xùn)者能從培訓(xùn)中有所收獲。

第五條 采用適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方式、方法、培訓(xùn)方式要力求多樣化。

第六條 根據(jù)不同的培訓(xùn)對象采取不同培訓(xùn)方式。

第七條 通過培訓(xùn)為員工提供晉升機(jī)會。

四、培訓(xùn)程序

第一條 人事辦公室負(fù)責(zé)培訓(xùn)統(tǒng)籌、規(guī)劃。

第二條 各單位負(fù)責(zé)人協(xié)助人事辦公室進(jìn)行培訓(xùn)的實施、督促，同時在公司整體培訓(xùn)計劃下組織好本單位內(nèi)部的培訓(xùn)。

第三條培訓(xùn)結(jié)束后，受訓(xùn)人員即時上交《員工培訓(xùn)記錄表》（見附表一）至人事辦公室。人事辦公室開展評估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期的效果。

五、培訓(xùn)分類

第一條 內(nèi)部培訓(xùn)

1、培訓(xùn)對象：全體員工

2、培訓(xùn)目的：依靠公司內(nèi)部有專業(yè)特長和有經(jīng)驗員工的力量，最大效度的利用公司內(nèi)部資源，加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與交流，在公司內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。

3、培訓(xùn)內(nèi)容：公司內(nèi)部手冊集學(xué)習(xí)、公司技術(shù)類、市場類、管理類、禮儀類等多個方面及員工感興趣的業(yè)余知識、信息等。

4、培訓(xùn)形式：在公司內(nèi)部以學(xué)習(xí)行業(yè)知識相關(guān)書籍、召開講座或研討會、交流會的形式進(jìn)行。

第二條 外部培訓(xùn)

1、培訓(xùn)對象：全體員工

2、培訓(xùn)目的：依靠外部專家力量，提升員工在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)知識、技能技巧，以增進(jìn)各項工作的完成質(zhì)量，提高工作效率。

3、培訓(xùn)內(nèi)容：

（1）常規(guī)實用性培訓(xùn)——涉及行業(yè)專業(yè)技術(shù)知識、管理方法、生產(chǎn)運(yùn)營等；

（2） 適合高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)——含企業(yè)戰(zhàn)略性、發(fā)展性等內(nèi)容；

（3）個人進(jìn)修方面的培訓(xùn)——如資格證書和專業(yè)技術(shù)認(rèn)證等。

4、培訓(xùn)形式：參加廠家培訓(xùn)、相關(guān)部門要求的培訓(xùn)，請外部講師在公司內(nèi)部授課或外派培訓(xùn)。

六、培訓(xùn)方法

第一條 講授法：屬于傳統(tǒng)模式的培訓(xùn)方式，培訓(xùn)講師系統(tǒng)地向受訓(xùn)人員傳授知識。

第二條 多媒體教學(xué)：利用現(xiàn)代化多媒體設(shè)備進(jìn)行輔助教學(xué)。

第三條 會議培訓(xùn)法：這是一種雙向溝通的培訓(xùn)方式，有助于培訓(xùn)講師了解學(xué)員對培訓(xùn)效果的掌握程度。

第四條案例研究法：通過選擇有關(guān)實例，并說明各種情況或問題，讓受訓(xùn)者通過工作經(jīng)驗和所掌握的知識技能，尋求解決之道，目的在于鼓勵受訓(xùn)人員思考。

第五條 角色扮演法：能夠激發(fā)學(xué)員解決問題的熱情，增加學(xué)習(xí)的多樣性和趣味性。

第六條 示范培訓(xùn)法：這種培訓(xùn)方式是指運(yùn)用幻燈片、影片或錄像帶等方式進(jìn)行工作示范或訓(xùn)練活動。

第七條情景模擬訓(xùn)練：把參訓(xùn)人員劃分成若干小組，每組承擔(dān)不同的任務(wù)，它能讓所有學(xué)員都參與到培訓(xùn)中來，同時還能提高學(xué)員的團(tuán)隊意識。

第八條 戶外培訓(xùn)：是一種在室外進(jìn)行學(xué)習(xí)、練習(xí)或模擬活動的方法。

第九條 工作輪換法：是一種在職培訓(xùn)方法，讓受訓(xùn)者在預(yù)定的時期內(nèi)變換工作職位，使其獲得不同職位的工作經(jīng)驗。

七、培訓(xùn)管理

第一條 費(fèi)用管理

1、由人事辦公室依據(jù)培訓(xùn)計劃對培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)做統(tǒng)一預(yù)算，并根據(jù)實際實施情況定期調(diào)整；

2、培訓(xùn)費(fèi)用的審批權(quán)限限制在副總經(jīng)理及以上；

3、所有培訓(xùn)費(fèi)用的報銷均需提供完整的《員工培訓(xùn)費(fèi)用審批表》（見附表二），作為報銷費(fèi)用的.憑證。

第二條 出勤管理

1、所有培訓(xùn)一經(jīng)報名確認(rèn)，受訓(xùn)人員須提前做好安排，除特殊原因外，應(yīng)準(zhǔn)時參加；

3、對無故不參加培訓(xùn)，公司將給予行政或經(jīng)濟(jì)上的處罰。

第三條 培訓(xùn)記錄

1、培訓(xùn)相關(guān)資料（包括教材、教案、證書等）必須在人事辦公室備份存檔；

3、員工外出培訓(xùn)須履行簽訂《員工外派培訓(xùn)管理協(xié)議》（見附表四），以確保員工圓滿完成培訓(xùn)學(xué)業(yè)，并按時返回公司工作。此管理協(xié)議由人事辦公室存檔。

八、培訓(xùn)評估

第一條 培訓(xùn)期間或培訓(xùn)結(jié)束后，人事辦公室負(fù)責(zé)組織多方面、多角度的評估活動，并將評估結(jié)果記錄存檔。

第二條培訓(xùn)評估的考核結(jié)果將與績效考核掛鉤，員工接受培訓(xùn)的情況將列入員工績效考核的內(nèi)容之一，其培訓(xùn)考核的成績、成果將按照一定的核算方式計入績效考核的匯總評估結(jié)果。

第三條 員工培訓(xùn)的結(jié)果同時也作為各單位負(fù)責(zé)人的績效考核記錄，作為年終考核的指標(biāo)之一。

九、培訓(xùn)的獎懲規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)

第一條 對于培訓(xùn)效果佳，培訓(xùn)后員工業(yè)績整體有明顯提高的培訓(xùn)師，公司應(yīng)給予獎勵。

第二條 對積極參加培訓(xùn)、表現(xiàn)突出、成績優(yōu)秀，在工作崗位上業(yè)績突出者，公司應(yīng)給予獎勵。

第三條 對培訓(xùn)課堂表現(xiàn)差、培訓(xùn)后考核成績差、工作業(yè)績無提高者，公司應(yīng)給予懲罰。

第四條 獎懲標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)根據(jù)情況由各單位負(fù)責(zé)人制定，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

十、附則

第一條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第二條 本制度由人事辦公室負(fù)責(zé)執(zhí)行、解釋及修訂。?

培訓(xùn)相關(guān)制度規(guī)定篇十一

公司考勤與售飯系統(tǒng)采用一卡通管理，共用員工目前的考勤卡?？记诓捎盟⒖ㄟM(jìn)行上下班登記;食堂采用計次消費(fèi)，每刷卡一次，扣除一次消費(fèi)機(jī)預(yù)設(shè)金額，與公交卡類似?？▋?nèi)金額采用月初預(yù)充，月底結(jié)算方式。充值金額僅代表消費(fèi)起始基數(shù)，每月消費(fèi)明細(xì)匯總為當(dāng)月實際消費(fèi)金額，用于公司財務(wù)結(jié)算。

1.新員工注冊。

公司新進(jìn)員工首先要到人力資源處進(jìn)行信息登記，領(lǐng)取考勤卡。然后到財務(wù)處進(jìn)行售飯系統(tǒng)登記、開卡與充值。

2.考勤。

員工進(jìn)出公司應(yīng)進(jìn)行刷卡登記，公司進(jìn)門處設(shè)置兩臺考勤機(jī)，公司就餐人員與非就餐人員應(yīng)分別到相應(yīng)的考勤機(jī)上刷卡，以便食堂根據(jù)員工就餐人數(shù)做飯，禁止亂刷。

3.食堂。

公司食堂每餐安排兩個售飯窗口，分別按4元/餐與5元/餐售飯。售飯人員可根據(jù)實際情況預(yù)先設(shè)置好本窗口價格。食堂人員應(yīng)根據(jù)公司考勤系統(tǒng)登記的當(dāng)天就餐人數(shù)合理調(diào)整兩個窗口的餐食比例。

4.充值。

公司每月為所有員工預(yù)充300元，余額不足可在食堂處進(jìn)行現(xiàn)金充值。公司為員工充值的余額在次月充值時自動歸零，員工自己充值的余額可繼續(xù)使用。

5.結(jié)算。

公司每月初為所有員工進(jìn)行充值和費(fèi)用統(tǒng)計，經(jīng)各部門核實后報財務(wù)進(jìn)行結(jié)算。

6.公用卡。

公司可另開幾張公用卡，外來人員需在公司就餐時，可到特定部門領(lǐng)取公用卡。公用卡由辦公室監(jiān)管，需要領(lǐng)用的部門填寫公用卡領(lǐng)用表及領(lǐng)導(dǎo)簽字后領(lǐng)取，外來人員離開后由領(lǐng)用部門即時交回辦公室。

7.借用。

公司消費(fèi)卡沒作次數(shù)限制，一餐可多次使用，刷卡時應(yīng)間隔3秒以上，沒帶卡員工或朋友可借用刷卡消費(fèi)。

8.換卡與補(bǔ)卡。

當(dāng)卡丟失或損壞時，應(yīng)及時聯(lián)系發(fā)卡人員進(jìn)行掛失或換用新卡，否則所造成的冒刷自付。

9.銷卡。

員工辭職，應(yīng)到人力資源辦理銷卡及消費(fèi)核算手續(xù)。

附：中、晚餐配置參照表。

一葷二素：4元/餐。

二葷一素：5元/餐。

米飯及饅頭按量自取，湯水免費(fèi)。

培訓(xùn)相關(guān)制度規(guī)定篇十二

為了加強(qiáng)配送中心中西藥倉庫的安全管理，保護(hù)人身、財產(chǎn)安全，做好防火、防電、防盜、防機(jī)械安全事故、防資料信息泄密等預(yù)防工作，確保所儲存藥品質(zhì)量穩(wěn)定，避免藥品發(fā)生質(zhì)量問題,特制定本規(guī)定。

《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》。

物流配送中心所有倉庫。

倉庫管理人員全面負(fù)責(zé)倉庫的消防安全管理工作。

倉庫范轉(zhuǎn)不準(zhǔn)吸煙、點火，也不準(zhǔn)堆放易燃易爆物品，不得攜帶火種進(jìn)入倉庫。

消防器材應(yīng)設(shè)置在明顯和便于取用的地點，周圍不準(zhǔn)堆放物品和雜物。

倉庫管理人員應(yīng)熟悉貯存物品的名稱、危險特性、滅火方法、消防器材的使用和日常維護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行倉庫的有關(guān)制度。

倉庫應(yīng)根據(jù)貯存物品的危險特性和數(shù)量，配備相應(yīng)的滅火器材和消防設(shè)施，并保持長期有效。

倉庫內(nèi)不得使用易產(chǎn)生火花的工具，如有使用，現(xiàn)場必須有人監(jiān)督。

倉庫應(yīng)定期每周檢查防火設(shè)施，做好《消防設(shè)施安全檢查記錄表》。

倉庫內(nèi)除了固定的照明燈具外，不允許使用其他電器。個別存放特殊物資的倉庫確實需要使用抽濕、降溫、排風(fēng)設(shè)備，應(yīng)單獨設(shè)置。

倉庫的電氣設(shè)備及照明設(shè)備必須是防爆型，并定期檢查，保證完整無缺。

倉庫人員不準(zhǔn)私自架設(shè)臨時電源線路。

倉庫的電線必須裝置在金屬管或非燃硬塑料管內(nèi)，電源應(yīng)設(shè)總閘和分閘。

倉庫的電線、電路改裝必須由相關(guān)專業(yè)電工人員進(jìn)行操作。

倉庫管理人員下班前應(yīng)巡視庫房，關(guān)掉電腦、風(fēng)扇、空調(diào)、飲水機(jī)的電源開關(guān)方可下班離開。

倉庫庫存防盜、防資料、信息泄密安全基本規(guī)定管理；

庫房防盜設(shè)施，防護(hù)欄、門、窗、鎖等牢固完好，并定期檢查。

培訓(xùn)相關(guān)制度規(guī)定篇十三

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《xxx消防法》、《xxx安全生產(chǎn)法》和部《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》等有關(guān)消防法規(guī)。

2、校長對學(xué)校范圍內(nèi)的消防安全管理工作負(fù)總責(zé)，組織實施各級消防安全崗位職責(zé)制，明確消防安全職責(zé)人。

3、把消防工作納入學(xué)校管理全過程，做到“五同時”即同時計劃；同時部署；同時檢查；同時總結(jié)；同時評比。

4、落實消防安全經(jīng)費(fèi)，改善消防設(shè)施，滿足消防安全需要。

5、主持召開消防安全工作會議，對重消防措施和發(fā)現(xiàn)的火險隱患整治作出決策，并督促職能部門貫徹執(zhí)行。

6、對本單位發(fā)生的火災(zāi)事故，用心組織撲救，并責(zé)成有關(guān)人員查明事故原因，限期整改。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家消防法律法規(guī)和上級指示，宣傳消防安全知識，具體抓好各級消防安全管理措施的落實。

2、協(xié)助校長做好學(xué)校消防安全工作，對校園內(nèi)的消防安全管理工作負(fù)分管職責(zé)。

3、組織消防安全檢查，研究隱患整改措施，督促消防安全隱患的整改。

4、組織制訂消防安全管理制度，并認(rèn)真貫徹落實。

5、做好學(xué)校消防器材配置和管理工作，使之處于良好的狀態(tài)。

6、對本單位發(fā)生火災(zāi)，用心組織撲救，并會同有關(guān)部門或人員查明火災(zāi)原因，提出整改措施及處理意見，堅持四不放過原則，即：事故原因不查明不放過；師生員工沒有受到教育和職責(zé)者沒有受到處罰不放過；沒有采取可靠的防范措施不放過；職責(zé)人沒有受到處理不放過。

7、用心選派消防安全人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高有關(guān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

1、辦公室：職責(zé)人。

各類政策、法規(guī)、上級各類相關(guān)文件的收發(fā)、傳送以及相關(guān)材料、檔案的管理。

2、德育處：職責(zé)人。

學(xué)生各類消防教育活動的宣傳、計劃、組織、安排以及材料的收集。

3、教學(xué)處：職責(zé)人。

相關(guān)教材的征訂，教學(xué)計劃的檢查，實驗室、功能室的消防安全設(shè)施設(shè)備的配置、檢查。

4、總務(wù)處：職責(zé)人。

學(xué)校消防設(shè)施設(shè)備的安排、配置、檢查；學(xué)生宿舍、食堂等的消防安全設(shè)施。

1、在學(xué)校校長或分管校長的領(lǐng)導(dǎo)下，做好本崗位消防安全工作。

2、熟悉和掌握本崗位的工作職責(zé)和工作任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實各項消防安全管理制度。

3、用心參加消防業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，認(rèn)真了解有關(guān)消防法律、法規(guī)，熟知“三懂三會”。即懂本崗位火災(zāi)危險性；懂預(yù)防火災(zāi)的措施；懂撲救火災(zāi)的方法。會使用消防器材；會撲滅初起火災(zāi)；會報警。

4、消防設(shè)施維護(hù)員工應(yīng)做好學(xué)校消防設(shè)施的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)和管理工作，使之處于良好的狀態(tài)。

5、在日常消防安全工作中做到勤檢查、勤巡邏，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，主動消防隱患，并認(rèn)真做好臺帳記錄工作。

6、樹立高度的工作職責(zé)心，堅守工作崗位，嚴(yán)禁酒后上崗。

1、了解和掌握有關(guān)消防常識，認(rèn)真執(zhí)行學(xué)校消防安全管理制度，做好職責(zé)范圍內(nèi)的消防安全工作。

2、用心參加消防知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，熟知“三懂三會”具體資料。即：即懂本崗位火災(zāi)危險性；懂預(yù)防火災(zāi)的措施；懂撲救火災(zāi)的方法。會使用消防器材；會撲滅初起火災(zāi)；會報警。

3、愛護(hù)各類消防器材、設(shè)施，不隨意挪用消防器材，不亂堆雜物而堵塞通道。

4、嚴(yán)格遵守禁煙、火規(guī)定和動用明火申請制度。

5、發(fā)生火災(zāi)及時報警，并服從命令，做到機(jī)智、勇敢、迅速參加撲救。

6、加強(qiáng)對管轄范圍內(nèi)人員的消防安全教育，提高全體學(xué)生的消防安全意識。

培訓(xùn)相關(guān)制度規(guī)定篇十四

一、保持工作場所的整潔，物品要安放整齊、得當(dāng)；工作時不大聲喧嘩、閑聊，保持良好的工作環(huán)境。

二、嚴(yán)格按作息時間上下班，不遲到、不早退，有事外出須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，遵守請假制度，特殊情況及時補(bǔ)假；病假者交病假單后休假（急診除外）。工作時間接待來訪人員，必須以不影響工作為原則（帶班時一律不接待來訪人員）。

三、教工按各自崗位職責(zé)和規(guī)范操作，有目的、有計劃地開展工作，上班時間不干私活、不串班，不聊天，不玩游戲，不上網(wǎng)聊天，不擅自離崗。如需離園外出，應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)請假，準(zhǔn)假后方可離園。

四、按時認(rèn)真參加幼兒園各項學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、會議等活動。原則上教師在空班時方可調(diào)休，與政治、業(yè)務(wù)、外出學(xué)習(xí)活動有沖突時不得調(diào)休，調(diào)休前應(yīng)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系安排好工作。

五、帶班教師進(jìn)班前必須做好一切準(zhǔn)備工作，進(jìn)班后不隨意離開幼兒，不接打電話。不做與教養(yǎng)工作無關(guān)的事，照顧幼兒午睡時不做私活、不睡覺，空班期間認(rèn)真?zhèn)湔n，制作教玩具等。

六、帶班時不披長發(fā)，及時換去中、高跟鞋，做到儀表端莊整潔，服飾得體。

七、老師換班必須做好交接工作，在任何情況下接班者未到，帶班教師不能離開幼兒，老師離園前應(yīng)將本班未接走幼兒送交值班老師，做好交接后才能下班。

八、教職工應(yīng)自覺節(jié)約用電、用水以及辦公用品，愛護(hù)幼兒園財產(chǎn)。

九、同事間應(yīng)互相尊重，關(guān)系融洽，團(tuán)結(jié)互助。顧大局，識大體，有意見與建議采取妥善的方法積極反映。搞好同事間的交流學(xué)習(xí)，不在背后議論同志，發(fā)生糾紛要及時勸阻。

培訓(xùn)相關(guān)制度規(guī)定篇十五

為了加強(qiáng)員工宿舍管理,保障全體員工的正常工作和休息,建立良好的生活環(huán)境,特制定本制度。

嚴(yán)格執(zhí)行賓館的各項規(guī)章制度,維護(hù)賓館全體員工的共同利益。

宿舍實行定置管理,員工服從賓館統(tǒng)一安排,實行統(tǒng)一編號,對號安排床位,未經(jīng)允許不得擅自對換住房和床位,不得擅自拆離床位,違者每次扣2分。

全體員工憑工號牌進(jìn)入員工宿舍,違者每次扣1分。進(jìn)入宿舍區(qū)應(yīng)做到:。

1、

不影響他人休息,上、下樓梯腳步輕。

2、

不準(zhǔn)大聲喧嘩、吵鬧。

宿舍每間寢室設(shè)寢室長一名,其職責(zé)如下:。

1、

總理一切內(nèi)務(wù),分配清掃,保持清潔,維持秩序,負(fù)責(zé)管理水電,門戶等;

2、

監(jiān)督輪值人員維護(hù)環(huán)境,清潔及門窗的關(guān)閉;

3、

檢查本寢室員工的歸寢情況。

4、

員工身體不適應(yīng)負(fù)責(zé)照顧,病情重大者應(yīng)通知主管及親友并送醫(yī)院。

宿舍衛(wèi)生管理制度:(總經(jīng)理工作部將不定期抽查,凡有不符合以下各項要求的寢室均做扣2分處理):。

1、

保持宿舍的內(nèi)務(wù)衛(wèi)生干凈,各宿舍內(nèi)應(yīng)該做到窗明鏡亮,被褥疊放整齊,桌椅擺放整齊,各種用具擺放整齊;

2、

保持各宿舍墻面原有面貌,嚴(yán)禁亂貼亂劃亂釘;

3、

地面無紙屑、果皮、瓜殼等雜物,保持地面光亮。

4、

垃圾、紙屑扔到指定的垃圾筐內(nèi)。

5、

換洗衣服不得堆積室內(nèi),其余衣、鞋必須收入柜內(nèi)。衣服、被褥在規(guī)定位置晾曬。

不準(zhǔn)往走廊和窗戶外倒水或扔?xùn)|西,發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

保持公共衛(wèi)生間、澡堂和各公共區(qū)域的清潔,不準(zhǔn)亂扔衛(wèi)生紙、塑料袋、舊牙膏等雜物,以免堵塞下水管。違者每次扣2分,并支付疏通下水管的費(fèi)用。

未經(jīng)允許不得在外住宿;。

1、

不按賓館統(tǒng)一安排住宿,要求單獨出外住宿者由申請人書面申請報總經(jīng)理工作部,由總經(jīng)理工作部批準(zhǔn)后方可遷出宿舍;

2、

總經(jīng)理工作部將按員工的休、請假情況不定期檢查員工的歸寢情況。

所有員工必須在24:30之前歸寢(正常上班和加班除外),未經(jīng)休、請假回家,又未及時歸寢者,發(fā)現(xiàn)一次扣5分處理,重犯者作待崗直至開除處理。特殊情況需及時向總經(jīng)理工作部請假,未經(jīng)批準(zhǔn)而未及時歸寢者每次扣5分。

宿舍禁止任何形式的賭博活動,違者每次扣10分并給予通報批評,情節(jié)嚴(yán)重者給予辭退、開除處理或移送公安機(jī)關(guān)。

1、

員工餐廳就餐時間為7:20-8:00、10:20-11:00、12:00-12:30、16:00-16:50、18:00-18:30。

2、

員工就餐一律在餐廳就餐,不得將飯菜帶入寢室,違者每次扣2分。

3、

員工就餐要保持餐廳清潔衛(wèi)生,不得將飯菜雜物亂仍亂丟,違者每次扣2分。

4、

員工就餐一律排隊打飯菜,不得插隊、夾帶,違者每次扣2分。

5、

員工所用餐具一律整齊擺放在指定位置,違者每次扣1分。

6、

員工就餐不得故意浪費(fèi),違者每次扣2分。

1、

23:00以后男女宿舍不得互訪,違者每次扣5分。

2、

宿舍管理員應(yīng)做好會客登記,員工親屬或客人進(jìn)入宿舍須進(jìn)行登記,由所訪員工迎領(lǐng)方可進(jìn)入,如所訪員工不在可在值班室等候。

3、

未經(jīng)允許不得留宿外來人員,父母、兄妹等直系親屬來探望,確需留宿者應(yīng)提前向總經(jīng)理工作部報告,經(jīng)批準(zhǔn)后方可留宿。留宿時間原則上不得超過二天。

愛護(hù)公共財物,節(jié)約用水用電。

1、

嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)私接電源及使用電爐,未經(jīng)批準(zhǔn)不得使用300w以上的電器設(shè)施,違者每次扣5分,并沒收設(shè)備。

2、

故意損壞公共門鎖、桌椅等設(shè)施照價賠償并扣5分處理,性質(zhì)惡劣或?qū)医滩桓恼咦鞒幚怼?/p>

3、

寢室應(yīng)做到人走燈熄、熄燈就寢,隨手關(guān)燈。

4、

隨手關(guān)好水籠頭和電器開關(guān)。

5、

24:00時后員工娛樂室停止一切活動,違者每次扣2分處理。

嚴(yán)禁亂拿亂翻同事的物品,不準(zhǔn)私拿他人物品,更不得亂翻他人箱包,偷看他人書信、日記,違者每次扣10分,情節(jié)嚴(yán)重者送公安機(jī)關(guān)處理。

自己的貴重物品,應(yīng)自行妥善保管,如有遺失應(yīng)及時報總經(jīng)理工作部,由總經(jīng)理工作部配合公安機(jī)關(guān)處理。

室內(nèi)不得使用和存放危險及違禁物品。

積極主動配合消防安全員搞好宿舍防火工作,宿舍內(nèi)禁使用明火,發(fā)現(xiàn)火隱患和不安全因素,要迅速報告處理,以免引起火災(zāi)事故,造成損失將依法追究有關(guān)責(zé)任。

團(tuán)結(jié)友愛,和睦相處。

1、

做到不利于團(tuán)結(jié)的話不說,不利于團(tuán)結(jié)的事不做。

2、

講文明風(fēng)格、不準(zhǔn)罵人、吵架,違者進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

3、

宿舍嚴(yán)禁打架、斗毆及酗酒,違者每次扣20分直至辭退,造成傷害的,一切費(fèi)用由肇事者自理并交公安機(jī)關(guān)處理。

宿舍鑰匙由總經(jīng)理工作部統(tǒng)籌管理、分配、復(fù)制,其他人員非經(jīng)同意不得復(fù)制,違者每次扣兩分。

宿舍設(shè)管理員兩名,負(fù)責(zé)宿舍管理事務(wù)。

1、

2、

按規(guī)定對宿舍來訪客人進(jìn)行登記,有權(quán)拒絕未登記客人進(jìn)入宿舍區(qū);

3、

對不遵守本制度的員工進(jìn)行登記,并及時報總經(jīng)理工作部;

4、

負(fù)責(zé)打掃宿舍公共區(qū)域的衛(wèi)生。

5、

由于員工宿舍管理員管理不嚴(yán)導(dǎo)致員工違反本制度,則與員工一并處理。

二十一、本制度解釋權(quán)屬總經(jīng)理工作部,修訂權(quán)屬總經(jīng)理辦公會。

二十二、本制度自公布之日起施行。賓館其他同類制度同時廢止。

培訓(xùn)相關(guān)制度規(guī)定篇十六

一、涉密人員應(yīng)遵守10條保密守則。

(一)不該說的秘密，絕對不說;。

(二)不該問的秘密，絕對不問;。

(三)不該看的秘密，絕對不看;。

(四)不該記錄的秘密，絕對不記錄;。

(五)不在非保密本上記錄秘密;。

(六)不在私人通訊中涉及秘密;。

(七)不在公共場所和家屬、子女、親友面前談?wù)撁孛?。

(八)不在不利于保密的地方存放秘密文件、資料;。

(九)不在普通電話、明碼電報、普通郵局傳達(dá)秘密事項;。

(十)不攜帶秘密材料游覽、參觀、探親、訪友和出入公共場所。

二、嚴(yán)格遵守“密來密往”原則，嚴(yán)禁明密混用和復(fù)制密碼電報。

四、涉密的電子設(shè)備、通信和辦公自動化系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)采取必要的保密技術(shù)防范措施;。

六、發(fā)生泄密事件時，涉密人員應(yīng)及時采取補(bǔ)救措施，并立即向保密工作部門和上級機(jī)關(guān)報告。凡屬于國家秘密文件、資料和其他物品下落不明的，自發(fā)現(xiàn)之日起，絕密級10日內(nèi)，機(jī)密、秘密60日內(nèi)查無下落的，應(yīng)當(dāng)按泄密事件處理和報告.

b科室微機(jī)保密管理規(guī)定。

一，各科室微機(jī)由科室負(fù)責(zé)人指定專人專管。

二、專管人員應(yīng)本著對單位負(fù)責(zé)的態(tài)度嚴(yán)格管理，做好保密工作。

三、嚴(yán)格執(zhí)行《計算機(jī)信息系統(tǒng)安全保護(hù)條例》，與工作無關(guān)的嚴(yán)禁使用。嚴(yán)禁將密碼告知無關(guān)人員。

四、下班時間專管人員應(yīng)負(fù)責(zé)鎖機(jī)。

五、專管人員對本科室電腦資料妥善保管，未經(jīng)科室負(fù)責(zé)人許可，嚴(yán)禁將本單位軟件資料打印或拷貝給外單位人員，重要資料必須征得單位主管領(lǐng)導(dǎo)同意，否則追究保管人責(zé)任。

一、制訂、執(zhí)行保密法制宣傳教育規(guī)劃，每年對保密普法工作進(jìn)行布置、檢查、總結(jié)。

二、每年以創(chuàng)辦保密知識宣傳欄、開展保密知識競賽、舉辦保密講座、組織觀看保密教育錄相等形式，提高全體職工的保密安全意識。

三、經(jīng)常性組織職工學(xué)習(xí)《保密法》和各項規(guī)章制度，做到依法管理，依法治密。

四、各部門應(yīng)針對崗位特點進(jìn)行保密安全教育培訓(xùn)，重點對涉密人員加強(qiáng)教育培訓(xùn)，增強(qiáng)整體保密管理素質(zhì)。

培訓(xùn)相關(guān)制度規(guī)定篇十七

對各個宿舍鑰匙的發(fā)放、收回要作好詳細(xì)的登記。

按宿舍對鑰匙編號,建立鑰匙管理總冊。

對于損壞的鑰匙要及時查明原因,作好登記。

向每個員工發(fā)給各自宿舍的鑰匙,并簽字確認(rèn)。

員工遺失或損壞的鑰匙要作好登記,按規(guī)定進(jìn)行賠償。

對于個別換鎖后的宿舍要收回舊鑰匙,并作好登記。

未經(jīng)允許不得用備用鑰匙開宿舍門。

培訓(xùn)相關(guān)制度規(guī)定篇十八

曠工。

按下列情況之一曠工。

未事先辦理請假手續(xù)而缺勤或未準(zhǔn)假而私自休假者,各種假期逾期而無續(xù)假者。

不服從調(diào)配而不上班者。

打架、斗毆至傷不上班者。

遲到、早退三十分鐘以上者。

其它應(yīng)按曠工處理,曠工一天扣三天工資,另加罰款100元;曠工予以開除。

病假。

員工因病休假,填寫病假申請表,出示區(qū)級以上醫(yī)院病假通知書,經(jīng)部門主管、經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后,交到人事部方可生效。

急診:員工如遇到緊急病情,可在自己居住的附近醫(yī)院就診,急診在三小時內(nèi)通知部門經(jīng)理,24小時內(nèi)病假請明交到部門,填寫病假申請表。

病假證明不得由他人代交或郵寄(病假證明中注明發(fā)燒和不能行走的病例除外)。

如無開病假證明者,將按曠工處理,并給予紀(jì)律處分,直至開除。

病假一天扣當(dāng)天工資。

病假超過五天(含五天)自動離職。

事假。

員工因事確需本人處理,須提前二天向部門經(jīng)理以書面形式提出申請,經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假,來不及到公司請假時,應(yīng)用電話通知部門,經(jīng)同意后方可休假,事后補(bǔ)辦請假手續(xù)。

其它假。

如喪假、婚假等等,根據(jù)本人情況領(lǐng)導(dǎo)研究酌情處理。申請方法:向部門申報及主管總經(jīng)理審批。

請假及請假天數(shù)審批權(quán)限。

請假:各種假期不論時間長短(病假除外)一律填寫“請假申請表”,按規(guī)定的批準(zhǔn)權(quán)限批準(zhǔn)后效。

請假天數(shù)審批權(quán)限。

部門經(jīng)理有權(quán)批假一天,二天以上報總監(jiān)批準(zhǔn)。

部門經(jīng)理以上管理人員,請假必須提前一天填寫“請假申請表”經(jīng)總經(jīng)理審批后方可休假。

休假有關(guān)規(guī)定。

員工休假須填寫“請假申請表”經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后,報辦公室(人事部)備案,部門經(jīng)理以上管理人員休假,報主管總經(jīng)理審批后生效,報辦公室備案。

休有薪假一律一次提取使用,不允許零星提取。

員工休假期滿后,須主動到本部門和辦公室(人事部)銷假,否則超期部分以曠工論處。

所有請假方式必須以書面材料于第一時間內(nèi)報人事部。

每人每月一天假,無請半天假的說法。

培訓(xùn)相關(guān)制度規(guī)定篇十九

為規(guī)范公司外派培訓(xùn)管理，保證員工外出培訓(xùn)質(zhì)量，有效管理外出培訓(xùn)，特制訂培訓(xùn)制度管理規(guī)定，歡迎參閱。

1.目的。

為配合工廠的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解并有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本工廠的企業(yè)精神，特制定本制度，作為各級人員培訓(xùn)實施與管理的依據(jù)。

2.適用范圍：

凡本工廠所有員工的各項培訓(xùn)計劃、實施、督導(dǎo)、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。

3各部門權(quán)責(zé)劃分。

3.1人事行政科負(fù)責(zé)。

1.制定、修改全工廠培訓(xùn)制度;。

2.擬定、呈報全工廠年度、季度培訓(xùn)計劃;。

3.收集整理各種培訓(xùn)信息并及時發(fā)布;。

4.聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全工廠各項培訓(xùn)課程的實施;。

5.檢查、評估培訓(xùn)的實施情況;。

6.管理、控制培訓(xùn)費(fèi)用;。

7.管理工廠內(nèi)部講師隊伍;。

8.負(fù)責(zé)對各項培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔;。

9.追蹤考查培訓(xùn)效果。

3.2各部門權(quán)責(zé)。

1.呈報本部門培訓(xùn)計劃;。

2.制定本部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱;。

3.收集并提供本部門相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息;。

4.配合部門培訓(xùn)的實施和效果反饋、交流的工作;。

5.確定部門內(nèi)部講師人選，并配合、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作;。

4.1總論。

4.1.1.培訓(xùn)安排應(yīng)根據(jù)員工。

崗位職責(zé)。

并結(jié)合個人興趣在自覺自愿的基礎(chǔ)上盡量做到合理公平。

4.1.2.凡本工廠員工，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。

4.1.3.全工廠培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改，所有培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算、審查與匯總呈報，以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜，以人事行政科為主要負(fù)責(zé)單位，各相關(guān)部門負(fù)有提出改善意見和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。

4.1.4.全工廠的培訓(xùn)實施、效果反饋及評價考核等工作以人事行政科為主要負(fù)責(zé)單位，并對全工廠的培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)呈報的責(zé)任。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。

4.2培訓(xùn)體系。

培訓(xùn)體系包含四個模塊。

4.2.1新員工入職培訓(xùn)。

1)培訓(xùn)對象：所有新進(jìn)人員。

2)培訓(xùn)目的：協(xié)助新進(jìn)人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進(jìn)入工作狀況。

3)培訓(xùn)形式：以周期性的內(nèi)部授課方式進(jìn)行。

4)培訓(xùn)內(nèi)容：分常規(guī)類和專業(yè)技術(shù)類兩項科目，兩項科目的具體內(nèi)容可根據(jù)任職崗位的不同進(jìn)行選擇。

5)常規(guī)類科目：

a.工廠簡介(包括工廠發(fā)展史及企業(yè)文化，各部職能等)。

b.工廠制度介紹。

c.產(chǎn)品/業(yè)務(wù)介紹與市場分析。

d.技術(shù)研發(fā)體系現(xiàn)狀與開發(fā)方向。

e.其他。

6)專業(yè)技術(shù)類科目：

a.經(jīng)營和生產(chǎn)部門的崗位設(shè)計與工作流程。

b.適合工廠習(xí)慣的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)技巧。

c.項目管理流程與標(biāo)準(zhǔn)化訓(xùn)練。

d.其他。

4.2.2學(xué)徒方式的崗位培訓(xùn)。

1)培訓(xùn)對象：工廠招收錄用的應(yīng)屆畢業(yè)生或新工人。

2)培訓(xùn)目的：使新員工按照任職崗位的要求，盡快熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容及工作流程。

3)培訓(xùn)形式：“一帶一”或“一帶二”的固定老師責(zé)任制形式。

4)培訓(xùn)內(nèi)容：包括思想素質(zhì)、企業(yè)文化的教育;專業(yè)知識技能的訓(xùn)練;及工作疑難的解決和指導(dǎo)等。

4.2.3內(nèi)部培訓(xùn)。

1)培訓(xùn)對象：全員。

2)培訓(xùn)目的：依靠工廠內(nèi)部講師力量，最大效度的利用工廠內(nèi)部資源，加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與交流，在工廠內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。

3)培訓(xùn)形式：在工廠內(nèi)部以講座或研討會、交流會的形式進(jìn)行。

4)培訓(xùn)內(nèi)容：涉及工廠技術(shù)類、經(jīng)營類、管理類的多個方面，及員工感興趣的業(yè)余知識、信息等。

4.2.4外部培訓(xùn)。

1)培訓(xùn)對象：全員。

2)培訓(xùn)目的：依靠外部專家力量，提升從業(yè)人員在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)知識、技能技巧，以增進(jìn)各項工作的完成質(zhì)量，提高工作效率。

3)培訓(xùn)形式：參加外部公開課、交流研討會，或請外部講師在工廠內(nèi)部授課。

4)培訓(xùn)內(nèi)容：可分為三類。

b)適合高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)——含企業(yè)戰(zhàn)略性、發(fā)展性等內(nèi)容;。

c)個人進(jìn)修方面的培訓(xùn)——如mba、專業(yè)技術(shù)認(rèn)證等。

4.3培訓(xùn)計劃的擬訂。

1.結(jié)合工廠整體戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展計劃，由人事行政科依據(jù)對內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果，以及工廠相關(guān)培訓(xùn)的政策、財務(wù)預(yù)算等，統(tǒng)籌各部門的需求，于每年年初擬訂年度培訓(xùn)計劃，并呈報總經(jīng)理審核。

2.各部門應(yīng)根據(jù)各自業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，確定部門培訓(xùn)需求計劃，并反應(yīng)給人事行政科統(tǒng)籌規(guī)劃。

3.人事行政科可根據(jù)實際情況分解年度培訓(xùn)計劃，擬訂季度計劃，編制培訓(xùn)課程清單，并呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)實施。

為規(guī)范公司外派培訓(xùn)管理，保證員工外出培訓(xùn)質(zhì)量，有效管理外出培訓(xùn)，特制定本管理制度。

2.培訓(xùn)費(fèi)用。

2.1培訓(xùn)費(fèi)用指在培訓(xùn)活動中公司為員工支付的培訓(xùn)費(fèi)、食宿費(fèi)、交通費(fèi)總和。

3.4員工外派培訓(xùn)期間按在本公司正常出勤計算，原有工資獎金正常發(fā)放。

3.6員工培訓(xùn)期間由公司補(bǔ)貼伙食費(fèi)(30元/天)。

4.員工責(zé)任與義務(wù)。

5.本管理制度適用于公司所有外出培訓(xùn)，由公司行政人事部負(fù)責(zé)解釋。

1.0目的為保證培訓(xùn)效果、提高員工技能、拓展培訓(xùn)方式，行政員工可參加外派培訓(xùn)，為保證行政員工外派培訓(xùn)的有效實施，特制定此制度。

2.0范圍參加公司外派培訓(xùn)的人員。

3.0具體職責(zé)。

3.1各行政部門職責(zé)。

3.1.4經(jīng)公司批準(zhǔn)進(jìn)行外派培訓(xùn)的人員應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)完成培訓(xùn)課程。

3.2人力資源部職責(zé)。

3.2.3依總經(jīng)理審批后的外派培訓(xùn)申請簽訂培訓(xùn)協(xié)議，并呈交公司認(rèn)可。

3.3外派培訓(xùn)協(xié)議擬訂時應(yīng)符合以下原則：

3.3.1外派培訓(xùn)費(fèi)用由公司全額或部分承擔(dān);。

3.3.4凡個人外派培訓(xùn)單次培訓(xùn)課程費(fèi)用達(dá)rmb1000元及以上者，當(dāng)年外派培訓(xùn)課程費(fèi)用累計達(dá)rmb3000元及以上者，應(yīng)在培訓(xùn)開展前簽訂外派培訓(xùn)協(xié)議。

3.3.5當(dāng)申請人員參加的培訓(xùn)課程為公司項目型采購。

合同。

中包含的附屬培訓(xùn)課程時，申請人員仍然需承擔(dān)采購合同款中包含的培訓(xùn)課程費(fèi)用。

4.1根據(jù)不同的培訓(xùn)費(fèi)用，確定外派培訓(xùn)人員的服務(wù)期限如下：培訓(xùn)課程費(fèi)用(rmb)約定服務(wù)年限1000-3000元(含)1年3000元-8000元(含)2年8000-20xx0元(含)3年20xx0-40000元(含)4年40000元以上5年以上(含5年)。

4.2培訓(xùn)協(xié)議說明：

4.3違約金賠償辦法：違約金額=培訓(xùn)總費(fèi)用×12x-y12x(x=約定服務(wù)年限)(y=員工自培訓(xùn)結(jié)束開始至最后一個工作日的累計服務(wù)月數(shù))備注：若員工自培訓(xùn)結(jié)束開始至最后一個工作日的累計服務(wù)天數(shù)不滿整數(shù)月時，則進(jìn)位整數(shù)月份計算。

5.0培訓(xùn)評估。

5.1參加培訓(xùn)人員應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后兩周內(nèi)完成外派培訓(xùn)心得報告，并制定相應(yīng)的培訓(xùn)行動計劃一并提交公司認(rèn)可，培訓(xùn)行動計劃應(yīng)符合以下原則：

(1)行動計劃制定須詳細(xì)、明確。

(2)行動計劃須可實施、可衡量。

5.2培訓(xùn)結(jié)束后五個工作日內(nèi)，外派培訓(xùn)人員應(yīng)將培訓(xùn)資料交于公司歸檔;。

5.5人力資源部將視具體情況，將外派培訓(xùn)員工的培訓(xùn)效果考核列入其績效目標(biāo)。

6.0費(fèi)用報銷。

6.1外派培訓(xùn)的人員所提交的外派培訓(xùn)心得報告及行動計劃經(jīng)公司認(rèn)可后，方可辦理外派培訓(xùn)費(fèi)用報銷等手續(xù)。

7.0責(zé)任承擔(dān)若外派培訓(xùn)人員的行動計劃在培訓(xùn)結(jié)束后1年內(nèi)仍無法完成，外派培訓(xùn)人員需自行承擔(dān)50%培訓(xùn)總費(fèi)用。

培訓(xùn)相關(guān)制度規(guī)定篇二十

檢查完舊員工的能力、素質(zhì)之后，就必須針對每一種教育的需要進(jìn)行再教育。關(guān)于教育的內(nèi)容會有許多的不同，必須先從舊員工中最常見的缺點開始訓(xùn)練。接下來讓我們從各種角度來檢查。

1．對工作部門整體性的工作內(nèi)容理解不足

有不少已經(jīng)工作三四年的員工，無法理解自己的工作部分的整體觀。也就是說，這些人只處理上級交給他做的事，完全不了解整個工作部門的工作系統(tǒng)、流程等。

這種舊員工可以說沒有長遠(yuǎn)的眼光，不足以成為新進(jìn)員工的榜樣。這種員工遲早會成為壞榜樣，因此要早一點再訓(xùn)練他們。

2．忘了基本方法，我行我素

忠實地依照基本方法進(jìn)行工作是重要的'。忘了基本做法，任意地照自己的方法去進(jìn)行的話就容易引起失誤或?qū)е率　?/p>

但是，工作幾年后，忘了基本做法而照自己的方法去做的事例越來越多。因此如果新進(jìn)員工一開始就碰到不照基本方法來做事的舊員工的話，事態(tài)將會變得更嚴(yán)重。

所以如果發(fā)現(xiàn)不依照基本方法做事的舊員工的話，要立即指正，讓他使用基本方法來做事。

3．對改善工作的努力不夠

也有許多員工，雖然就職好幾年了，但是除了上司或領(lǐng)導(dǎo)人所指示的工作外，其他什么事情都不做。他們常說：“照著指示做，總可以吧！”而不愿意多投入。若舊員工有此狀況就必須立即糾正他，同時計劃如何改善其工作。

特別值得注意的是，對改善工作的能力就是決定有沒有業(yè)務(wù)實行能力的因素，所以必須檢查舊員工對改善工作的努力，并且如果有這種情況時必須好好指導(dǎo)這些人如何改善工作的方法。