公司制度上墻(模板17篇)

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公司制度上墻篇一

第一條為了規(guī)范本公司項目投資運作和管理，保證投資資金的安全和有效增值，實現(xiàn)投資決策的科學(xué)化和經(jīng)營管理的規(guī)范化、制度化，使本公司在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下，文秘資源網(wǎng)穩(wěn)健發(fā)展，贏取良好的社會效益和經(jīng)濟效益，特制定本制度。

第二條本公司及屬下各單位在進行各項目投資時，均須遵守本制度。

第三條本公司及屬下各單位的重大投資項目由總經(jīng)理辦公室和董事會審議決定，由總經(jīng)理和各項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實施。

第四條本公司項目投資管理的職能部門為公司投資發(fā)展部(以下簡稱投資部)，其職責(zé)范圍另文規(guī)定。

第二章項目的初選與分析。

第五條各投資項目的選擇應(yīng)以本公司的戰(zhàn)略方針和長遠規(guī)劃為依據(jù)，綜合考慮產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)方向及產(chǎn)業(yè)間的結(jié)構(gòu)平衡，以實現(xiàn)投資組合的最優(yōu)化。

第六條各投資項目的選擇均應(yīng)經(jīng)過充分調(diào)查研究，并提供準(zhǔn)確、詳細資料及分析，以確保資料內(nèi)容的可靠性、真實性和有效性。項目分析內(nèi)容包括：1、市場狀況分析;2、投資回報率;3、投資風(fēng)險(政治風(fēng)險、匯率風(fēng)險、市場風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、購買力風(fēng)險);4、投資流動性;5、投資占用時間;6、投資管理難度;7、稅收優(yōu)惠條件;8、對實際資產(chǎn)和經(jīng)營控制的能力;9、投資的預(yù)期成本;10、投資項目的籌資能力;11、投資的外部環(huán)境及社會法律約束。

凡合作投資項目在人事、資金、技術(shù)、管理、生產(chǎn)、銷售、原料等方面無控制權(quán)的，原則上不予考慮。由公司進行的必要股權(quán)投資可不在此例。

第七條各投資項目依所掌握的有關(guān)資料并進行初步實地考察和調(diào)查研究后，由投資項目提出單位(下屬公司或公司投資部)提出項目建議，并編制可行性報告及實施方案，按審批程序及權(quán)限報送公司總部主管領(lǐng)導(dǎo)審核?？偛恐鞴茴I(lǐng)導(dǎo)對投資單位報送的報告經(jīng)調(diào)研后認(rèn)為可行的，應(yīng)盡快給予審批或按程序提交有關(guān)會議審定。對暫時不考慮的項目，最遲五天內(nèi)給予明確答復(fù)，并將有關(guān)資料編入備選項目存檔。

第三章項目的審批與立項。

第八條投資項目的審批權(quán)限：100萬元以下的項目，由公司主管副總經(jīng)理審批;100萬元以上200萬元以下的項目，由主管副總經(jīng)理提出意見報總經(jīng)理審批;200萬元以上，1000萬元以下的項目，由總經(jīng)理辦公室審批;1000萬元以上項目，由董事會審批。

第九條凡投資100萬元以上的項目均列為重大投資項目，應(yīng)由公司投資部在原項目建議書、可行性報告及實施方案的基礎(chǔ)上提出初審意見，報公司主管副總經(jīng)理審核后按項目審批權(quán)限呈送總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公室或董事會，進行復(fù)審或全面論證。

第十條總經(jīng)理辦公室對重大項目的合法性和前期工作內(nèi)容的完整性，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，財務(wù)預(yù)算的可行性及項目規(guī)模、時機等因素均應(yīng)進行全面審核。必要時，可指派專人對項目再次進行實地考察，或聘請專家論證小組對項目進行專業(yè)性的科學(xué)論證，以加強對項目的深入認(rèn)識和了解，確保項目投資的可靠和可行。

經(jīng)充分論證后，凡達到立項要求的重大投資項目，由總經(jīng)理辦公室或董事會簽署予以確立。

第十一條投資項目確立后，凡確定為公司直接實施的項目由公司法定代表人或授權(quán)委托人對外簽署經(jīng)濟合同書及辦理相關(guān)手續(xù);凡確定為二級單位實施的項目，由該法人單位的法定代表人或授權(quán)委托人對外簽署經(jīng)濟合同書及辦理相關(guān)手續(xù)。其他任何人未經(jīng)授權(quán)所簽定之合同，均視無效。

第十二條各投資項目負(fù)責(zé)人由實施單位的總經(jīng)理委派，并對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

第十三條各投資項目的業(yè)務(wù)班子由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組閣，報實施單位總經(jīng)理核準(zhǔn)。項目負(fù)責(zé)人還應(yīng)與本公司或二級單位簽定經(jīng)濟責(zé)任合同書，明確責(zé)、權(quán)、利的劃分，并按本公司資金有償占有制度確定完整的經(jīng)濟指標(biāo)和合理的利潤基數(shù)與比例。

第四章項目的組織與實施。

第十四條各投資項目應(yīng)根據(jù)形式的不同，具體落實組織實施工作：

1、屬于公司全資項目，由總經(jīng)理委派項目負(fù)責(zé)人及組織業(yè)務(wù)班子，進行項目的實施工作，設(shè)立辦事機構(gòu)，制定員工責(zé)任制、生產(chǎn)經(jīng)營計劃、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及具體的運作措施等。同時認(rèn)真執(zhí)行本公司有關(guān)投資管理、資金有償占有以及合同管理等規(guī)定，建立和健全項目財務(wù)管理制度。財務(wù)主管由公司總部委派，對本公司負(fù)責(zé)，并接受本公司的財務(wù)檢查，同時每月應(yīng)以報表形式將本月經(jīng)營運作情況上報公司總部。

2、屬于投資項目控股的，按全資投資項目進行組織實施;非控股的，則本著加快資金回收的原則，委派業(yè)務(wù)人員積極參與合作，展開工作，并通過董事會施加公司意圖和監(jiān)控其經(jīng)營管理，確保利益如期回收。

第五章項目的運作與管理。

第十五條項目的運作管理原則上由公司分管項目投資的副總經(jīng)理及項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。并由本公司采取總量控制、財務(wù)監(jiān)督、業(yè)績考核的管理方式進行管理，項目負(fù)責(zé)人對主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，副總經(jīng)理對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

第十六條各項目在完成工商注冊登記及辦理完相關(guān)法定手續(xù)成為獨立法人進入正常運作后，屬公司全資項目或控股項目，納入公司全資及控股企業(yè)的統(tǒng)一管理;屬二級企業(yè)投資的項目，由二級企業(yè)進行管理。同時接受公司各職能部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指導(dǎo)性管理。協(xié)調(diào)及指導(dǎo)性管理的內(nèi)容包括：合并會計報表，財務(wù)監(jiān)督控制;年度經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)的落實、檢查和考核;企業(yè)管理考評;經(jīng)營班子的任免;例行或?qū)ｍ棇徲嫷取?/p>

第十七條凡公司持股及合作開發(fā)項目未列入會計報表合并的，應(yīng)通過委派業(yè)務(wù)人員以投資者或股東身份積極參與合作和開展工作，并通過被投資企業(yè)的董事會及股東會貫徹公司意圖，掌握了解被投資企業(yè)經(jīng)營情況，維護公司權(quán)益;委派的業(yè)務(wù)人員應(yīng)于每季度(最長不超過半年)向公司公司遞交被投資企業(yè)資產(chǎn)及經(jīng)營情況的書面報告，年度應(yīng)隨附董事會及股東大會相關(guān)資料。因故無委派人員的，由公司投資部代表公司按上述要求進行必要的跟蹤管理。

第十八條公司全資及控股項目的綜合協(xié)調(diào)管理的牽頭部門為企業(yè)管理部;持股及合作企業(yè)(未列入合并會計報表部分)的綜合協(xié)調(diào)管理的牽頭部門為公司投資部。

第六章項目的變更與結(jié)束。

第二十條投資項目的變更，包括發(fā)展延伸、投資的增減或滾動使用、規(guī)模擴大或縮小、后續(xù)或轉(zhuǎn)產(chǎn)、中止或合同修訂等，均應(yīng)報公司總部審批核準(zhǔn)。

第二十一條投資項目變更，由項目負(fù)責(zé)人書面報告變更理由，按報批程序及權(quán)限報送總部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審定，重大的變更應(yīng)參照立項程序予以確認(rèn)。

第二十二條項目負(fù)責(zé)人在實施項目運作期內(nèi)因工作變動，應(yīng)主動做好善后工作，如屬公司內(nèi)部調(diào)動，則須向繼任人交接清楚方能離崗。屬個人卸任或離職，必須承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟損失，違者，所造成之后果，應(yīng)追究其個人責(zé)任。

第二十三條投資項目的中止或結(jié)束，項目負(fù)責(zé)人及相應(yīng)機構(gòu)應(yīng)及時總結(jié)清理，并以書面報告公司公司。屬全資及控股項目，由公司企管部負(fù)責(zé)匯總整理，經(jīng)公司統(tǒng)一審定后責(zé)成有關(guān)部門辦理相關(guān)清理手續(xù);屬持股或合作項目由投資部負(fù)責(zé)匯總整理經(jīng)公司統(tǒng)一審定后，責(zé)成有關(guān)部門辦理相關(guān)清理手續(xù)。如有待決問題，項目負(fù)責(zé)人必須負(fù)責(zé)徹底清潔，不得久拖推諉。

第七章附則。

第二十四條本制度于頒布之日起實施。未盡事項按本公司有關(guān)制度執(zhí)行和辦理。

第二十五條本暫行規(guī)定由本公司董事會負(fù)責(zé)解釋。

公司制度上墻篇二

2、本方案適用于武漢居然酒店管理有限責(zé)任公司（以下簡稱公司）全體員工。

二、人才聘用。

1、招聘原則：

（1）按崗位標(biāo)準(zhǔn)招聘的原則；

（2）在定崗、定編計劃內(nèi)招聘的原則；

（3）如用人部門需補充人員，其部門經(jīng)理必須提前10天填寫《人力需求申請表》交人。

事部,以便合理確定招聘時間及招聘方式。

2、招聘條件：

各崗位人員招聘條件需符合公司的用人原則，需要進行人才招聘的部門要根據(jù)崗位需要、人才市場情況和公司人才儲備情況擬訂具體招聘條件，提交至人事部審核通過。

3、招聘辦法：

人員招聘由人事部組織，并按照如下程序進行：

（1）發(fā)布招聘信息。招聘信息的發(fā)布方式根據(jù)招聘崗位的具體情況確定；

（2）審核應(yīng)聘資料。人事部負(fù)責(zé)審核應(yīng)聘資料，主要對應(yīng)聘者的學(xué)歷、專業(yè)知識、年。

齡、工作經(jīng)歷等基本條件進行審核，并做初步篩選；

（3）面試。面試主要考察應(yīng)聘者的形象氣質(zhì)、文化水平、專業(yè)經(jīng)驗、表達及應(yīng)變能力。

（4）錄用結(jié)果。確定錄用人員名單后3日內(nèi)由人事部通知被錄用者本人報到日期和報

（5）未錄用人員的回訪。所有未被錄用人員的檔案將不予退還，納入公司后備人才庫。

備查、備用。

三、錄用。

1、錄用審批權(quán)限：

（1）公司一般人員的錄用分別由人事部、用人部門負(fù)責(zé)人面試通過，報總經(jīng)理審批后。

上崗；

（2）主管級（含）以上員工招聘經(jīng)人事部推薦，部門經(jīng)理同意，總經(jīng)理面試通過，簽。

署審批，方可上崗。

2、被錄用的人員報到時須出具下列證明：

（1）身份證復(fù)印件一份；

（2）一寸免冠彩色證件照片一張；

（3）其他相關(guān)證件復(fù)印件。

3、員工報到，須按下列流程辦理入職手續(xù)：

（1）人事部驗證員工證件，原件交還，復(fù)印件存檔；

（2）由人事部組織辦理《員工入職審批表》；

（3）由人事部建立、完善個人檔案，并編排員工工號；

（4）由人事部辦理考勤，帶其到庫管處領(lǐng)取員工工裝及工牌；

（5）由崗位所在部門經(jīng)理介紹新員工并安排新員工崗前培訓(xùn)；

（6）安排員工到崗并開始工作。

四、定職、定薪。

公司新員工入職，須由人事部根據(jù)崗位錄用條件，審核應(yīng)聘人員的學(xué)歷、工作經(jīng)驗、同業(yè)經(jīng)歷、文字能力、創(chuàng)新能力等綜合條件，初審職級和崗位，根據(jù)公司薪資體制，制定薪金，報總經(jīng)理終審評定員工職級。

五、晉升、晉級及降職、降級。

1、晉升、晉級。

（1）公司員工工作努力、業(yè)績突出者，均可晉升或晉級。員工轉(zhuǎn)正后，可申請晉升、晉級。對員工的晉升應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求，公平對待。對具備下列條件的員工可提請晉升、晉級。

a、工作突出、責(zé)任心強，對公司發(fā)展提出重大建議為公司所采納，并產(chǎn)生經(jīng)濟效益。

者；

b、團隊精神強，工作能力突出，對公司有突出貢獻者；

c、能力及表現(xiàn)優(yōu)異，素質(zhì)提升較快，綜合表現(xiàn)突出者。

（2）晉升、晉級的提請、審批程序。

a、部門負(fù)責(zé)人提請表現(xiàn)突出的員工晉升、晉級；

b、個人提交自我總結(jié)報告；

c、用人部門進行業(yè)績評估；

d、人事部予以核實、評估后提交總經(jīng)理審核；

e、經(jīng)總經(jīng)理審核通過后，辦理晉升、晉級手續(xù)。

2、降職、降級。

員工的降職、降級、降薪不受職級限制可一直下調(diào)。用人部門或人事部根據(jù)員工績效考評情況，對有下列行為但不限于以下行為者，進行降職、降薪處理，情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退處理。

（1）對本職崗位不能勝任，有待繼續(xù)觀察的；

（2）因自身原因連續(xù)幾周不能完成工作計劃的；

（3）不能嚴(yán)以律己，紀(jì)律松散，屢教不改的；

（4）謠言惑眾，無事生非，破壞團結(jié)的；

（5）有其他不利于公司形象和信譽的言語或行為，給公司造成不利影響的；

（6）不服從領(lǐng)導(dǎo)，形成內(nèi)部不團結(jié)的；

（7）對工作及任務(wù)缺乏責(zé)任心的；

（8）嚴(yán)重違反公司相關(guān)管理制度的；

（9）因個人原因給公司造成較嚴(yán)重經(jīng)濟損失的。

六、試用、轉(zhuǎn)正。

1、試用時間：新進員工必須經(jīng)過試用，試用期發(fā)現(xiàn)不符合任用條件的，予以辭退；一般。

社會招聘的新進員工試用期一至三個月，特殊情況經(jīng)上報總經(jīng)理審批后，可減免試用期，試用期最長不得超過三個月。

2、試用期考核：各部門負(fù)責(zé)人須認(rèn)真做好試用人員的考核工作。用人部門一方面為新招。

聘的人員創(chuàng)造有利的工作環(huán)境，提供必要的工作條件；另一方面要認(rèn)真做好試用人員的培訓(xùn)和考核工作，以保證上崗人員的質(zhì)量。試用期間主要考核員工的考勤、紀(jì)律、行為表現(xiàn)、工作能力、團隊意識等。

3、轉(zhuǎn)正：員工試用期滿或自認(rèn)符合提前轉(zhuǎn)正條件的，須按以下流程辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。

（1）人事部每月10日前統(tǒng)計當(dāng)月試用期已滿員工，匯總后向用人部門發(fā)放《員工轉(zhuǎn)正。

申請表》。

（2）由試用部門負(fù)責(zé)人和人事部評定試用情況，提交總經(jīng)理審批。

（3）人事部將有關(guān)手續(xù)歸檔，并做工資調(diào)整報財務(wù)部。

七、辭退、辭職。

1、員工有下列行為之一的，予以辭退。

（1）當(dāng)月累計曠工超過4天（含）的；

（2）拒不服從主管上級正常工作安排和崗位調(diào)動的；

（3）連續(xù)幾個月不能勝任崗位工作的；

（4）有受賄行為，造成不良后果的；

（5）有不利于公司的言行造成嚴(yán)重后果的；

（6）吵架、打架、破壞公司辦公秩序有損公司形象的；

（7）重大失誤或連續(xù)出現(xiàn)多次失誤的；

（8）嚴(yán)重違反公司管理制度和工作規(guī)范，給公司造成直接經(jīng)濟損失巨大的；

（9）職業(yè)道德敗壞，嚴(yán)重影響企業(yè)形象，給公司造成直接名譽損失巨大的；

（10）符合法律規(guī)定或本公司規(guī)章制度的其他規(guī)定應(yīng)予以解聘情形的；

2、辭退員工，必須履行下列手續(xù)：

（1）由部門負(fù)責(zé)人直接向上級主管領(lǐng)導(dǎo)書面申請。

（2）由上級主管領(lǐng)導(dǎo)及人事部簽署意見，報總經(jīng)理審批。

（3）由本部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督并指定專人完成交接工作。

（4）被辭退的員工，必須填寫《員工離職單》并逐級審批，在第二個月公司統(tǒng)一發(fā)薪。

日到財務(wù)部結(jié)算領(lǐng)取工資。

3、被辭退的員工對辭退處理不服的，可以在收到《員工離職單》之日起，三日內(nèi)向公。

司上級領(lǐng)導(dǎo)提出申訴?？偨?jīng)理簽署的決定為最終審核結(jié)果。

4、員工辭職須按以下流程辦理辭職申請審批手續(xù)：

（1）提前遞交書面申請，所有離職人員須提前1個月提出書面申請；

（2）員工辭職，人事部負(fù)責(zé)人必須與其進行面談，并做詳細記錄。

（3）員工辭職必須將各項工作交接清楚，填寫《員工離職單》，按審批流程逐級審批，方可生效。

（4）如員工并未辦理全部手續(xù)，擅自離職2天，部門負(fù)責(zé)人有責(zé)任在2日內(nèi)向人事部。

提交辭退該員工的書面申請報告，同時凍結(jié)該員工未發(fā)放的工資，至員工履行全部手續(xù)之日止，按曠工計算工資。如有財務(wù)款項未結(jié)清者，公司有權(quán)依法追繳。

5、辭職員工及被辭退員工由財務(wù)部進行工資結(jié)算，并在辭退、辭職的下月工資發(fā)放日。

進行發(fā)放，當(dāng)月未發(fā)放的津貼、獎金、福利等待遇將不予發(fā)放。

（1）員工被公司錄用后，人事部要在三日內(nèi)為員工編排工號并建立員工檔案。

（2）個人資料檔案包括《員工入職審批表》的原件和身份證的復(fù)印件各一份，一寸彩。

（1）員工檔案的借閱權(quán)限：

a、公司董事長及總經(jīng)理：根據(jù)工作需要，可調(diào)閱公司全體員工人事檔案。

b、各主管領(lǐng)導(dǎo)可調(diào)閱其分管范圍內(nèi)的全體員工的人事檔案。

c、部門負(fù)責(zé)人：根據(jù)工作需要，可調(diào)閱所在部門人員的人事檔案。

d、其他人員無權(quán)借閱公司員工的人事檔案。

（2）員工檔案的借閱程序。

借閱員工檔案必須向人事部提出申請，填寫《員工檔案借閱登記表》，寫明借閱用途、借閱時間、歸還時間、經(jīng)手人等并保守秘密。

（3）借閱員工檔案的保管。

員工的檔案只能借閱，不能拿出辦公室以外、復(fù)印、篡改或做其他用途，在借閱的過程中不得將檔案折疊、弄臟、弄皺。

公司制度上墻篇三

為了規(guī)范工裝申報、制作流程,明確工裝配備標(biāo)準(zhǔn),進一步加強工裝的日常管理,充分利用期限內(nèi)工裝,現(xiàn)將有關(guān)內(nèi)容規(guī)定如下:。

(一)行政人事部:負(fù)責(zé)工裝的整體控制及管理。

(1)、負(fù)責(zé)組織工裝統(tǒng)計及工裝領(lǐng)用通知的發(fā)布;。

(2)、部門上報工裝制作需求的審核并參與工裝款式核定;。

(3)、部門工裝日常管理的抽查;。

(二)物管部:工裝到貨后,庫管負(fù)責(zé)工裝的驗收入庫,材料會計做好憑證,并按照申報數(shù)量為各部門發(fā)放工裝、回收、保管應(yīng)收回工裝。

(二)其他各部門:。

(1)、負(fù)責(zé)本部門工裝的日常管理;。

(2)、按照配備標(biāo)準(zhǔn)上報本部門的工裝制作申請;。

(3)、參與工裝款式核定。

具體配備數(shù)量及使用年限:。

(1)、公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、行政人事部、客服部等科室人員:制服1套;使用年限1年。

(2)、保安部:制服2套,包括帽子、外套、褲子、腰帶、鞋、尼子大衣,冬季配發(fā)棉帽及棉大衣;使用年限2年。

(3)、工程部:制服2套、襯衣2件、絕緣鞋(特殊工種使用);使用年限2年。

(4)、保潔部:制服2套,使用年限2年。

1、按照配備標(biāo)準(zhǔn)(具體工裝價格以廠家實際價格為準(zhǔn)),每人交納工裝成本價的30%,從當(dāng)月工資中扣除,上交總公司財務(wù)。

2、工裝的使用期滿后,工裝歸個人所有,同時返還30%,工裝使用期未滿年限離職,工裝進行折舊扣除相關(guān)費用,具體折舊計算方式如下。

3、應(yīng)承擔(dān)金額計算公式如下:。

（1）應(yīng)承擔(dān)金額=工裝價款-(工裝價款/可使用月份×已使用月份)。

（2）工裝價款:參見工裝采購價格。

（3）可使用月份:參見工裝使用年限規(guī)定,將使用年限換算到月。

（4）已使用月份=工裝上交時間-工裝領(lǐng)用時間,滿15天按一個月計。

公司每年組織冬、夏2次集中制作,其他時間除新項目開業(yè)需要外,一般不組織大規(guī)模集中制作;特殊情況需臨時制作工裝的通過行政人事部上報工裝制作申請,待公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可制作。

(一)工裝申報條件。

3、工裝滿使用年限的,由行政人事部審核無誤后,方可上報制作。

(二)工裝申報、制作程序。

(三)工裝的入庫驗收及發(fā)放。

2、公司行政人事部收到廠家新制作的工裝后,及時通知物業(yè)公司其他部門,按照事先上報的數(shù)量及服裝類型發(fā)布領(lǐng)用通知。

(一)工裝應(yīng)專人負(fù)責(zé),統(tǒng)一管理、調(diào)配,其他部門及個人均不得私自調(diào)換、調(diào)配。

(二)新發(fā)放的工裝各部門按照統(tǒng)一發(fā)放的記錄格式進行及時、完整的登記。庫管及材料會計做好記賬憑證。

(三)因員工調(diào)入、調(diào)出而發(fā)生的工裝流入、流出,項目間應(yīng)及時交換信息,庫管做好登記,以保證工裝信息的準(zhǔn)確性。

(四)離職員工應(yīng)及時交回原崗位工裝,并保證工裝干凈整潔、可利用,若未上交工裝或上交工裝不整潔的,則承擔(dān)該工裝未折舊完的工裝價款。公司庫管或部門資產(chǎn)管理員在進行工裝回收時,需逐一核查,對出現(xiàn)問題的',兌現(xiàn)應(yīng)承擔(dān)金額。

(五)配備后勤服裝人員,辭職后工裝帶走,并承擔(dān)未折舊完的工裝價款,員工工裝使用滿一年(自發(fā)放之日至辭職之日滿一年),工裝即歸個人所有,未滿一年者,按照公式進行折舊。行政人事部在進行離職單內(nèi)工裝意見填寫時,需將應(yīng)承擔(dān)金額核算準(zhǔn)確,并簽字確認(rèn)。

(六)其他員工(保潔、安管、工程)辭職后,應(yīng)交回原崗位工裝,并保證工裝干凈整潔、可利用,返還押金;若未上交工裝或上交工裝不整潔的,則承擔(dān)該工裝未折舊完的工裝價款。庫管在進行工裝回收時,需逐一核查,對出現(xiàn)問題現(xiàn)場兌現(xiàn)應(yīng)承擔(dān)金額。

(七)工裝滿使用年限需發(fā)放新工裝的,在新工裝到位后,原工裝歸個人所有。

(八)所有收回工裝應(yīng)有序存放、妥善保管,以備調(diào)用。

(一)未按期限申報工裝造成工裝制作延誤的,給予部門負(fù)責(zé)人50元經(jīng)濟處罰。

(二)工裝申報條件審核有誤而導(dǎo)致誤報工裝的,給予行政部人事經(jīng)理50元經(jīng)濟處罰。

(三)出現(xiàn)多報及漏報工裝的,給予50元經(jīng)濟處罰。

(四)應(yīng)扣工裝款項,未按規(guī)定扣除的,由相關(guān)責(zé)任人代為扣除,并給予50元經(jīng)濟處罰。

公司制度上墻篇四

第一條根據(jù)企業(yè)法、中華人民共和國公司法、物流信息有限公司章程，結(jié)合公司實際，為進一步明確董事會、董事、股東、聯(lián)盟單位和合作伙伴的權(quán)力、義務(wù)和利益關(guān)系，使公司朝著持續(xù)、穩(wěn)定、健康的方向發(fā)展，特制定本管理制度。

第二條總經(jīng)理按照管理制度對公司進行管理。股東、公司員工、聯(lián)盟伙伴必須遵守國家法律法規(guī)和本公司的基本管理制度。

第二章公司管理機構(gòu)的設(shè)置。

第三條公司常設(shè)管理機構(gòu)是董事會和經(jīng)營管理部門。公司董事會每年定期按時召開，上、下半年各召開一次會議，研究制定由公司管理機構(gòu)提出的年度工作計劃、總結(jié)。監(jiān)督和審查工作進度，解決公司重大發(fā)展問題。董事因故不能參加董事會時，應(yīng)說明情況，履行請假手續(xù)。

第四條公司董事應(yīng)帶頭遵守公司章程，執(zhí)行董事會決議，如有失職和違法違紀(jì)行為，按國家和公司有關(guān)規(guī)定處理。

第五條由董事會確定的公司總經(jīng)理及副總經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格履行股東大會和董事會賦予的神圣職責(zé)，如工作失職或違法違紀(jì)，由董事會按有關(guān)規(guī)定處理。

第三章公司經(jīng)營管理機構(gòu)。

第六條公司設(shè)立經(jīng)營管理機構(gòu)，經(jīng)營管理機構(gòu)設(shè)總經(jīng)理一人，公司實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理由董事長提名，董事會通過，由董事會聘任(或解聘)，任期三年。公司根據(jù)情況設(shè)立辦公室、財務(wù)部、技術(shù)部、市場部、增值業(yè)務(wù)部、公共關(guān)系部等?？偨?jīng)理對董事會負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán):。

1、主持公司的日常經(jīng)營管理工作，組織實施股東大會或者董事會決議;。

2、組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案;。

3、擬定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案;。

6、公司章程和股東大會授予的其他職權(quán)。

第四章公司工作人員工作守則。

第七條工作人員要牢固樹立為股東和聯(lián)盟伙伴服務(wù)的觀念，全心全意為股東、加盟伙伴服務(wù)，不給股東和聯(lián)盟伙伴增麻煩、添負(fù)擔(dān)。

第八條公司工作人員到股東、聯(lián)盟伙伴處不準(zhǔn)搞吃、拿、卡、要，如有違犯，股東、聯(lián)盟伙伴有權(quán)拒絕并可舉報到公司，對違紀(jì)工作人員，公司將給予紀(jì)律處分。

第九條公司工作人員要努力學(xué)習(xí)，提高自己的工作水平和工作能力，嚴(yán)格按公司章程、制度辦事。講究工作方法，保守公司秘密，不該講的話不講，不該做的事不做，維護全體股東及聯(lián)盟伙伴利益，提高工作效率，為公司節(jié)約開支。

第十條公司工作人員因公到股東或聯(lián)盟伙伴處，費用由公司支付，如應(yīng)股東或聯(lián)盟伙伴邀請前往，則費用由邀請者負(fù)責(zé)。

第十一條工作人員因公需應(yīng)酬，要報告總經(jīng)理批準(zhǔn)。否則，不予報銷。

第五章公司開支管理。

第十二條公司管理人員應(yīng)本著開源節(jié)流、量入為出的原則，為公司及股東著想，努力增加收入，降低費用，節(jié)約開支。

1、公司董事開會，每人每天費用150元，其中餐費50元/人·天，住宿100元/人·天，來往乘火車，乘坐比火車標(biāo)準(zhǔn)高的交通工具，需經(jīng)董事長批準(zhǔn)。

2、公司因公邀請股東來公司研究工作的，由公司負(fù)責(zé)其食宿與交通費用，食宿標(biāo)準(zhǔn)與董事開會相同。

3、股東本人要求來公司辦事的，其本人及隨行人員費用自理。

4、公司來客戶要嚴(yán)格控制招待費用，超出公司規(guī)定的，誰支出誰個人負(fù)責(zé)，公司不予報銷。

5、公司工作人員出差，實行費用包干，超出部分自負(fù)。

第六章公司網(wǎng)站后臺管理權(quán)限。

第十三條各地、市、縣代理網(wǎng)站后臺的開啟，由市場部提請書面報告，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可開啟。

第十四條股東和聯(lián)盟單位管理后臺的關(guān)閉，必須由市場部作市場報告并提前15天通知當(dāng)事人，由董事會研究決定，董事長簽字批準(zhǔn)后，交由市場部執(zhí)行。

第十五條公司全體工作人員、股東及聯(lián)盟伙伴應(yīng)保守公司機密，如故意向競爭對手提供本公司機密，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按相關(guān)規(guī)定處理，情節(jié)嚴(yán)重的交由司法機關(guān)處理。

第十六條公司不能越級以各種借口通過一點通客戶端界面上發(fā)布，宣傳公司的各項業(yè)務(wù)、公告宣傳工作。

第八章監(jiān)事會工作。

第十七條公司監(jiān)事要切實履行職責(zé)，向股東負(fù)責(zé)，及時向股東報告公司情況。監(jiān)事因故不能履行職責(zé)時，應(yīng)提前委托他人行使職責(zé)。

第九章股東、聯(lián)盟伙伴行為準(zhǔn)則。

第十八條股東、聯(lián)盟伙伴要嚴(yán)格遵守公司章程，履行有關(guān)義務(wù)，對違反公司章程的股東，公司有義務(wù)通知其限期改正。

第十九條對違反公司章程與其它網(wǎng)站合作或拒絕信息聯(lián)網(wǎng)合作的股東和聯(lián)盟伙伴，市場部應(yīng)先做好回歸工作;對拒不合作者，公司有權(quán)對其進行處罰，其經(jīng)營的市場由公司市場部做好手續(xù)后，另安排其它單位或個人合作經(jīng)營;如若給公司造成重大經(jīng)濟損失，公司可以通過法院起訴，要求其賠償經(jīng)濟損失，對拒絕執(zhí)行者，公司可建議法院強制執(zhí)行拍賣其股份，取消其股東資格。

第二十條遵守公司章程和管理制度，不得跨地區(qū)經(jīng)營侵害其他股東和聯(lián)盟伙伴利益。如有侵害，其他股東和聯(lián)盟單位或個人可向公司舉報，公司核實后，對被侵害的單位賠償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按5000元/戶執(zhí)行，如果拒絕賠償則關(guān)閉后臺、取消經(jīng)營資格。

第二十一條股東有義務(wù)維護公司利益，維護公司的統(tǒng)一和團結(jié)，有事情要通過組織解決，不得向公司和全體股東提供虛假情況，制造混亂和恐慌。如有上述行為，公司應(yīng)立即加以制止和解決，解決不成時應(yīng)立即向董事會提出，董事會應(yīng)在一周內(nèi)做出解決方案，供公司實施。

第二十二條為了維護全體股東的利益，保證“國網(wǎng)公司”正常有序的發(fā)展，對“跑馬圈地”(只要地區(qū)而不能很好發(fā)展用戶)的現(xiàn)象要堅決取締，無論是股東或聯(lián)盟伙伴，提出某地區(qū)有“跑馬圈地”的現(xiàn)象，由公司派員前往調(diào)查了解情況，上報公司董事會，由董事會決定具體經(jīng)營方案。在每年的股東大會上向全體股東匯報。

第二十三條股東、聯(lián)盟伙伴發(fā)展網(wǎng)員后有責(zé)任和義務(wù)按規(guī)定及時交納全國物流信息網(wǎng)運營費用，對不交運營費用的股東，由市場部通知其在一個月內(nèi)補交，超過一個月仍不交者，視為放棄所轄地區(qū)市場經(jīng)營權(quán)，公司依法保留其股東資格，但所轄地區(qū)市場將由市場部另安排經(jīng)營者經(jīng)營。

第十章股東權(quán)益。

第二十四條公司依法保護股東利益，使其投資增值，同時股東應(yīng)依法履行其應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)。公司網(wǎng)站后臺將設(shè)董事會信箱，供股東反映情況用。

第二十六條公司如因決策失誤或違反公司章程和管理制度給股東造成重大經(jīng)濟損失，股東可以通過法院起訴，要求公司賠償經(jīng)濟損失。

第十一章公司行政管理。

第二十七條公司應(yīng)就信息被盜用，資源被竊或被轉(zhuǎn)發(fā)信息等及時向有關(guān)部門反映和聲明，并做好原始記錄，包括拍照、錄像、公證等。

第二十八條行政辦公室負(fù)責(zé)公司的行政事務(wù)，對全公司的備品進行分配、保管、登記造冊，一年檢查兩次，要做到帳物相符，如有差錯，由當(dāng)事人負(fù)經(jīng)濟責(zé)任;行政辦公室負(fù)責(zé)公司的考勤，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，一視同仁，月末提交考勤報表，對遲到、早退、病事假、曠工等分別按規(guī)定執(zhí)行，如報表不實，對責(zé)任人予以不實工資的五倍罰款。

第十二章公司財務(wù)管理。

第二十九條財務(wù)工作是公司經(jīng)營活動重要環(huán)節(jié)，財會人員必須嚴(yán)格遵守財務(wù)工作制度，認(rèn)真執(zhí)行會計法，對本公司的經(jīng)營活動負(fù)責(zé)核算，監(jiān)督控制，要做好財務(wù)分析，并在年初提出預(yù)算方案，年終決算書面報告。

第三十條財會人員要認(rèn)真制定年度管理費用使用計劃。制定收入回款計劃，確保資金周轉(zhuǎn)。

第三十一條做好固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作，定期組織物資稽核，每半年和年終各進行一次固定資產(chǎn)盤點，對盤點中出現(xiàn)的問題經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，做好帳務(wù)處理。

第三十二條要加強支票的管理，準(zhǔn)確掌握銀行存款金額，嚴(yán)禁簽發(fā)空頭支票，否則由此產(chǎn)生的罰款由會計個人負(fù)責(zé)。

第三十三條清算內(nèi)外部經(jīng)濟往來事宜，核實清理債權(quán)債務(wù)，對應(yīng)收、應(yīng)付款項要及時催收，清債。及時向主管領(lǐng)導(dǎo)反映存在的問題，否則，因此產(chǎn)生長期積壓，呆死帳等經(jīng)濟損失由當(dāng)事人承擔(dān)賠償責(zé)任。

第三十四條做好股東股金的登記造冊，由財會設(shè)專人管理，按照章程規(guī)定，制定股東年終分紅方案。

第三十五條會計要做到財務(wù)手續(xù)健全，帳目清楚，做到日清月結(jié)，票帳相符，保證公司資金和財產(chǎn)的完整性。會計報表及會計資料真實、準(zhǔn)確，按時上報。

第三十六條按規(guī)定及時上繳各種稅費。

第三十七條公司財務(wù)要按章程規(guī)定接受監(jiān)事會和股東的監(jiān)督、查詢，實行財務(wù)民主。

第三十八條嚴(yán)格執(zhí)行收支款制度，庫存現(xiàn)金不準(zhǔn)超銀行規(guī)定限額。

第三十九條出納員現(xiàn)金出現(xiàn)差錯，丟失完全由自己賠償。

第四十條公司所有日常開支，由總經(jīng)理與股東代表副總經(jīng)理共同簽字后，方可執(zhí)行。

第四十一條公司重大開支與投資必須經(jīng)董事會和股東大會討論決定通過后，方可實施。

第十三章附則。

第四十二條本管理制度自股東大會通過之日起實行。

第四十三條本管理制度解釋權(quán)歸董事會。

第四十四條本管理制度如有修改和補充需經(jīng)股東大會通過。

公司制度上墻篇五

各工程部、售樓部、財務(wù)部、辦公室：

為了進一步加強公司制度的規(guī)范化管理，參照公司總部有關(guān)管理制度的文件精神，本著實事求是和人性化行政的原則，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，從20xx年1月1日開始，公司對下列情況的管理作出如下調(diào)整?，F(xiàn)告示如下，請各部門遵照執(zhí)行：

1、凡本公司正式員工全年可以帶薪休假35天，其中春節(jié)假20天，探親假15天。全年可報銷兩次旅車費，旅車費報銷的標(biāo)準(zhǔn)，按蘇通建設(shè)(永州)20xx年第4號文件執(zhí)行。

2、享受休假待遇的標(biāo)準(zhǔn)：出勤必須滿或者超過250個工作日以上;如果出勤在100至250個之間的，只能享受帶薪休假18天;出勤未超過100天的，不享受休假待遇。

3、春節(jié)值班時間為農(nóng)歷12月26日至正月15日。在春節(jié)期間擔(dān)任值班人員的工資補貼標(biāo)準(zhǔn)為：春節(jié)三天法定假日為3倍工資，其余時間為雙倍工資。值班人員每天的伙食補助標(biāo)準(zhǔn)為50元。

4、員工家屬來公司探親，一個月之內(nèi)吃住費用由公司承擔(dān)，一個月以上部分吃住費用由個人承擔(dān)。

5、從人性化角度出發(fā)，凡是家屬來公司探親，全年公司車輛接送各一次，但最遠不得超過至衡陽。

6、員工休假離開和返回時間的計算方法：當(dāng)天均算出勤，第2天視為離開，返回之日即算出勤。

7、從20xx年1月1日起，公司實行員工每日簽到制度，根據(jù)作息時間每日上午和下午上班時到辦公室簽到簿上簽到，他人不得代簽，如發(fā)現(xiàn)未簽和代簽者，一律視為缺勤。

8、從20xx年1月1日起，公司規(guī)定每個員工每兩星期可安排1天時間處理個人事務(wù)，如果因工作需要不能按時休息，可往后順延。

具體辦理方法：由個人向辦公室告知，并記錄存檔。

9、因工作需要，由公司安排開車回家的員工，路途每人每天補助伙食費100元;因工作需要，由公司安排春節(jié)前推遲回家的員工根據(jù)實際需要旅車費全額報銷。

10、對于原單位已辦理過養(yǎng)老保險，本公司不需要再辦理的員工，由原單位出具已繳納養(yǎng)老保險的復(fù)印件，經(jīng)證實無誤后，個人繳納的部分費用由公司進行報支。

11、因參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、征兵體檢、職稱考試等需回家的員工，公司給予提前2天回家準(zhǔn)備、辦事后給予1天作返程準(zhǔn)備的公假時間(考試時間另加)。超過公假時間者一律視私假處理。

12、實行請銷假制度，無論公假私假由個人填寫請假審批單，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可休假，請假人返回公司后應(yīng)及時到辦公室進行銷假。超假視為私假，不請假者屬自假。

13、員工因公外出，在外出車補貼，按公司20xx年7月1日下發(fā)的第4號文件執(zhí)行。

電話費補貼標(biāo)準(zhǔn)仍按原規(guī)定執(zhí)行。新年度新增加的員工，電話費補貼標(biāo)準(zhǔn)，屆時按職級再行明確。員工報支電話費的時間為每季度末，即每三個月報支一次，報支發(fā)票必須以本人手機號才為有效，報支他人手機號一律視為無效。

本通知由公司管理層會議通過，即日起發(fā)布，自20xx年1月1日起實施。未盡事宜，由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。

20xx年12月22日。

公司制度上墻篇六

為貫徹執(zhí)行“百年大計，質(zhì)量第一”的建設(shè)方針特定本制度如下：

項目經(jīng)理是建筑施工過程中的管理者，是工程項目的質(zhì)量法人代表，對承建的項目質(zhì)量負(fù)總責(zé)。為了精心組織，精心施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，應(yīng)做到：

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒布的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，不得隨意降低質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。

二、合理搭配施工技術(shù)力量，各級技術(shù)管理人員應(yīng)持證上崗。

三、發(fā)揮工程技術(shù)人員的特點，落實質(zhì)量保證體系。

四、杜絕不符合國家建材標(biāo)準(zhǔn)的材料進入施工現(xiàn)場，對外物件要有相應(yīng)資質(zhì)的工廠加工，到場后經(jīng)檢驗合格方能進行施工，對分包工程納入標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系監(jiān)督管理。

五、督查工程技術(shù)人員、施工員、質(zhì)檢員進行工程技術(shù)難點、疑點的技術(shù)處理，實行各項技術(shù)交底工作，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢.職能部門的質(zhì)量監(jiān)督管理工作。

六、組織落實各分部分項、單位工程的質(zhì)量評定工作，使技術(shù)管理資料歸檔存查。

七、組織落實質(zhì)監(jiān)站對單住工程的總體質(zhì)量評定工作。

八、組織落實竣工移交驗收工作將質(zhì)量好、工期短的建筑產(chǎn)品奉獻社會。

項目經(jīng)理責(zé)任制。

一、對本單位勞動保護和對所轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制足。

二、計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

三、編制施工組織設(shè)計，制定安全技術(shù)措施，經(jīng)上級主管部門審核批準(zhǔn)后，組織交底與實施。

四、實行單位工程經(jīng)濟承包責(zé)任制，承包責(zé)任要有安全指標(biāo)(輕、重傷指標(biāo))要求和獎罰措施。

五、負(fù)責(zé)組織對本施工區(qū)內(nèi)的主要監(jiān)建設(shè)施、腳手架、龍門架、井字架、塔吊、施工用電施工機具及其它重要設(shè)施的安全技術(shù)檢查、鑒定與驗收工作。

六、負(fù)責(zé)組織對本轄區(qū)內(nèi)施工人員的安全教育，及新工人入廠前的第—級培訓(xùn)工作，經(jīng)常組織開展安全活動，并有記錄資料入檔。

七、負(fù)責(zé)組織每周一次安全檢查，針對現(xiàn)場存在的隱患和不安全因素，及時采取有效整改措施，限期定人整改。

八、組織實施文明生產(chǎn)和安全達標(biāo)，發(fā)生事故后及時上報，并認(rèn)真分析事故原困，實施改進措施。

九、嚴(yán)格按規(guī)定提留(取)工程安全技術(shù)措施經(jīng)費，并主要用于保證和提高勞動安全生產(chǎn)，總結(jié)與推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗。

項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任。

一、認(rèn)真執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程、規(guī)定和上級指示、決議結(jié)合項目實際情況，制定貫徹措施并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。

二、對本項目工程的安全生產(chǎn)負(fù)第一責(zé)任，必須把安全生產(chǎn)列為重要議事日程，在計劃、布置檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作正確處理，安全與生產(chǎn)安全與效益的關(guān)系。每周應(yīng)召開一次安全生產(chǎn)工作會，討論安全生產(chǎn)動態(tài)，解決安全生產(chǎn)中的問題。

三、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程并督促有關(guān)部門檢查執(zhí)行情況。

四、加強對職能部門和職工的安全教育，提高他們的安全意識和自我防護能力。

五、嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計和施工方案中的安全技術(shù)措施，落實安全經(jīng)費，確保勞動保護安全技術(shù)措施計劃的實施，不斷改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件。

六、必須按上級要求，設(shè)置符合條件的專(兼)職安士管理(檢查)人員并積極支持他們的工作。

公司制度上墻篇七

為了加強公司崗位責(zé)任制度，特制定以下主要崗位責(zé)任制度。

第一條總經(jīng)理。

1、組織匯編公司各項規(guī)章制度，組織編制公司戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營預(yù)算。

2、擬訂、審核由綜合部門起草的制度及辦法。

3、組織完成公司決定的各板塊業(yè)務(wù)發(fā)展及項目的策劃，監(jiān)督檢查落實。

4、對經(jīng)董事會批準(zhǔn)的經(jīng)營預(yù)算，及時跟蹤匯報進展及完成情況。

5、對公司業(yè)務(wù)經(jīng)營進行全面、系統(tǒng)分析評審，提出有參考價值的改進意見或報告。

6、研究國內(nèi)外同行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，提出公司發(fā)展空間的建議。

7、監(jiān)督檢查企業(yè)管理各項措施落實情況，提出整改意見或報告。

8、審計統(tǒng)計各類統(tǒng)計報告。

10、保證公司經(jīng)營管理需要的信息化支持。

11、組織擬訂、審核部門年度工作計劃、費用預(yù)算。

12、確定部門及直接下屬工作目標(biāo)并掌握進度。

第二條質(zhì)管部經(jīng)理崗位責(zé)任。

1、全面負(fù)責(zé)質(zhì)管部的日常工作，組織協(xié)調(diào)，督促質(zhì)量管理人員在品質(zhì)手冊要求下正常、準(zhǔn)確地工作。

2、負(fù)責(zé)質(zhì)管人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，定期或不定期對質(zhì)管人員進行業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，考核培訓(xùn)質(zhì)量及工作成績。

3、對檢驗人員的化驗分析的精確度進行考核，督促其提高業(yè)務(wù)能力。

4、根據(jù)技術(shù)總監(jiān)的要求，督促并協(xié)助采購部采購到合格的原料以用于生產(chǎn)，指導(dǎo)生產(chǎn)部生產(chǎn)符合配方要求的產(chǎn)品，滿足用戶需求。

5、積極組織iso9001、haccp等質(zhì)量管理工作的`開展，定期檢查各部門的執(zhí)行情況，并將檢查結(jié)果定期匯總分析。

第三條生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理崗位責(zé)任。

1、負(fù)責(zé)制定公司生產(chǎn)規(guī)劃以及年度、季度和月度生產(chǎn)計劃，做好生產(chǎn)安排，選擇低成本、高效益的模式進行生產(chǎn)。

2、負(fù)責(zé)實施部門內(nèi)部管理，保證生產(chǎn)部的正常運行，確保安全、高質(zhì)量、低成本的完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、制定并控制生產(chǎn)計劃實施體系，協(xié)調(diào)物流部門做好均衡生產(chǎn)工作，根據(jù)生產(chǎn)峰期調(diào)整生產(chǎn)部的工作計劃及生產(chǎn)的預(yù)期管理制作。

4、熟悉和掌握生產(chǎn)技術(shù)，注意產(chǎn)品的質(zhì)量和安全生產(chǎn)，搞好勞動組合，加強產(chǎn)品內(nèi)部管理，提高勞動生產(chǎn)率和設(shè)備利用率，嚴(yán)格按照相關(guān)要求，搞好生產(chǎn)配方的保密工作。

5、主持部門內(nèi)部人員的績效管理，并對部門人員的獎勵。

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公司制度上墻篇八

福利部分：聯(lián)想采取統(tǒng)一的福利體系，員工享受到越來越多的社會福利。其中，公司除了給員工提供國家規(guī)定的法定福利外，還為員工建立住房公積金，沒有住房公積金的地區(qū)，將建立其他福利基金。公司每月從員工薪酬中扣除8%,同時對等投入8%作為員工個人福利金，這樣員工月收入已相當(dāng)于薪酬的108%。這在當(dāng)時是比較好的福利。

員工持股(應(yīng)歸入福利部分):聯(lián)想于1999年正式開始操作員工持股計劃(esop),將35%的分紅權(quán)轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓹?quán)，利用中科院的利潤處置權(quán)，柳將利潤的35%歸員工，其余的65%上繳財政部。又將35%的分紅權(quán)作出如下分割：1984年的15位開創(chuàng)者占35%;1986年以前加入的100位員工占25%;1986年以后的員工占40%;這當(dāng)然是權(quán)宜之計。

柳傳志目光深遠，將員工的分紅都攢起來，一直到20__年，用攢出來的小金庫，柳終于將35%的分紅權(quán)變?yōu)楣蓹?quán)，讓自己的創(chuàng)業(yè)同伴們一夜之間成為千萬富翁。柳是好高騖遠與兢兢業(yè)業(yè)的完美結(jié)合，擁有足夠的耐心和忍耐力與舊制度周旋，直到達成自己的目標(biāo)。

聯(lián)想集團薪酬制度的四大原則。

公平性原則：包括外部公平、內(nèi)部公平、員工公平、小組公平;。

競爭性原則：即企業(yè)薪酬具有一定的市場競爭力;。

激勵性原則：在內(nèi)部各類、各級職位的薪酬上要適當(dāng)拉開距離;。

經(jīng)濟性原則：考慮企業(yè)人力成本不可過高;。

“治理一家公司是系統(tǒng)設(shè)計。這里面有方方面面要考慮的問題，牽一發(fā)動全身。你如果為了解決某一個問題就單兵突進，這個問題看似解決了，其他方面全亂了”。柳傳志說。聯(lián)想以工資、獎金、年度股權(quán)分紅、股票期權(quán)建立起穩(wěn)定、成熟、有競爭力和同級不斷擴大差距的薪酬體系?！耙环謨r錢一份貨，什么樣的薪酬吸引什么層次的員工”，這是規(guī)律，也是現(xiàn)實。

那么如何在保證人力成本不高的前提下設(shè)計激勵性薪酬呢?

不同階段的業(yè)務(wù)員，工作內(nèi)容，提成比例，指標(biāo)都是不盡相同，那該如何制定更有效果?

1)入職3個月以上,培訓(xùn)成長期：業(yè)績平衡點為低值(如10萬/月)，主要關(guān)注過程性指標(biāo)(如：跟蹤量、詢盤量、電話量、考核分值等)，獎勵力度為小值。把一些過程性工作給他做，一方面熟悉業(yè)務(wù)流程，另一方面增加自己產(chǎn)值收入，達到激勵和留住新員工。

ksf設(shè)計的六個步驟：

1、崗位價值分析。

分析這個崗位核心工作，直接為企業(yè)帶來效益的價值點。

2、提取指標(biāo)(中層管理人員指標(biāo)6-8個)。

3、指標(biāo)與薪酬融合(設(shè)置好權(quán)重與激勵方式)。

每一個指標(biāo)，都配置對應(yīng)的績效工資。需要注意，不高把所有的指標(biāo)平均分配工資，要挑重點。

4、分析歷史數(shù)據(jù)。

過去一年里，營業(yè)額、利潤額、毛利率、成本費用率等。

5、選定平衡點。

企業(yè)和員工最能接受的平衡點，要以歷史數(shù)據(jù)作為參考。

6、測算、套算。

依據(jù)歷史數(shù)據(jù)，選取好平衡點，講選取好的指標(biāo)，各分配不同比例的工資額。

總結(jié)。

薪酬福利體系能夠在一定程度上反映公司的文化，以及對員工的激勵。在統(tǒng)一薪酬福利體系的同時，也要有所側(cè)重，對不同職位的員工在薪酬結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)上做出調(diào)整，以起到更好的激勵作用，來推動企業(yè)的發(fā)展。這在聯(lián)想不斷摸索的薪酬福利體系變革中體現(xiàn)出來。

ksf增值加薪、ppv產(chǎn)值計薪，加薪卻不增加企業(yè)成本。通過機制，激發(fā)員工潛能、提升人效、讓管理者關(guān)注經(jīng)營結(jié)果，讓員工自己為自己干，實現(xiàn)企業(yè)增利、員工漲薪的目的。

公司制度上墻篇九

為了規(guī)范公司員工的行為，培養(yǎng)健康向上的工作觀、道德觀和價值觀，提高每位員工的綜合素質(zhì)，從而塑造企業(yè)的良好的公司形象和文化內(nèi)涵，倡導(dǎo)誠實守信的公司經(jīng)營理念，特制定公司員工守則，以資全體員工共同遵守。

第一條遵守法制，嚴(yán)格遵守國家的政策法律、法規(guī)和本公司的各項規(guī)章制度。

第二條熱愛公司，維護公司形象，與公司榮辱與共。不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)與工作能力，團結(jié)協(xié)作，多提合理化建議，開拓創(chuàng)新。

第三條聽從公司領(lǐng)導(dǎo)指揮，服從公司的各項決定，高效優(yōu)質(zhì)完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)；積極向公司獻計獻策，推動公司的各項業(yè)務(wù)發(fā)展。

第四條嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律。不遲到、不早退、工作時間不串崗、不辦私事、不打私人電話、不做與工作無關(guān)的事。不私拿或損壞公物，不做有損團結(jié)的事。

第五條注重儀表，注意著裝及儀表整潔。

第六條講究禮貌，做到待人熱情、舉止文明、談吐優(yōu)雅，使用“您好”、“歡迎您”、“不客氣”等禮貌用語。與客人相遇，要禮讓客人先行；同乘電梯，讓客人先上先下。

第七條尊敬客戶。

1、接待客人時面帶微笑，與客人談話時應(yīng)站、坐端正、講究禮貌、不搶話、插話、爭辯、講話聲音適度有分寸，語氣溫和、不大聲喧嘩。

2、遇到客人詢問，做到有問必答，不能說“不管”、“不行”等生硬詞語，不得以冷淡態(tài)度待客。

3、尊重客人，不議論、不指點。

4、接轉(zhuǎn)電話時，先要說“您好，xxx公司”，聲音要溫和。

5、會見客人時，應(yīng)姿勢端正，握手時用力適度，不得用左手，左手不得插兜。

第八條嚴(yán)守公司機密，不得泄露或傳播公司商業(yè)機密及相關(guān)文件，不向客戶或外部人員談?wù)摫竟镜囊磺惺挛?。要做到：不該看的不看、不該問的不問、不該說的不說。一切內(nèi)部文件、資料、報表、總結(jié)，都應(yīng)做到先鎖再離人，保證桌上無泄密。

第九條保證廉潔，不貪污、不接受回扣、不挪用公款、不以權(quán)謀私，樹立正氣。

第十條要厲行節(jié)約，消滅長明燈，長流水。節(jié)約使用文具、器材，愛惜各種設(shè)備和物品。要發(fā)揚勤儉節(jié)約的好傳統(tǒng)，為公司增收節(jié)支做貢獻。

1、本公司員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策，具有高度的政治思想覺悟和堅定的'信念，熱愛祖國、熱愛社會主義。

2、本公司員工應(yīng)當(dāng)遵守國家和政府的法律、法規(guī)和社會主義公共規(guī)則、遵紀(jì)守法，具有良好的社會公德。

3、本公司員工應(yīng)當(dāng)愛公司、愛崗、廉潔、勤奮，具有埋頭苦干、任勞任怨的敬業(yè)精神和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。

4、本公司員工執(zhí)行各項業(yè)務(wù)，在合法原則下，必須以公司利益為核心，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度。

5、本公司一切業(yè)務(wù)必須以公司名義統(tǒng)一承接和管理，員工個人不得私自或盜用本公司名義承接業(yè)務(wù)。

6、本公司員工必須具有良好的職業(yè)道德、忠于職守、不泄露任何商業(yè)秘密。

7、本公司員工必須時刻維護公司形象，對客戶必須誠懇熱忱。

8、同事之間團結(jié)協(xié)作，具有很強的團隊協(xié)作精神。

1、本公司員工均需參加考勤。

2、本公司行政財務(wù)部負(fù)責(zé)管理公司考勤工作。

4、職工遲到或早退二次以上每一次扣發(fā)工資10元。

5、職工因故缺勤，均需事先辦好請假手續(xù)（特殊情況例外）。否則作曠工處理。

（1）職工因故請事假，需填寫請假單，并經(jīng)常務(wù)副總經(jīng)理同意批準(zhǔn)。

（2）職工因病需請假休息或治療，須出示指定醫(yī)院的醫(yī)療證明（急診例外）。

（3）其他假期按國家規(guī)定執(zhí)行，但均須事先辦好請假手續(xù)。

6、職工出勤與月薪掛鉤。

（1）事假超過七天者（含雙休日）每一天扣發(fā)工資50元。

（2）在連續(xù)病假滿30天以上時，按每月基本工資60%發(fā)放。

公司制度上墻篇十

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

*月*日，在工作中，我如何如何。幾天來，我認(rèn)真反思，深刻自剖，為自己的行為感到了深深地愧疚和不安，在此，我謹(jǐn)向各位領(lǐng)導(dǎo)做出深刻檢討，并將我?guī)滋靵淼乃枷敕此冀Y(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

因此，通過這件事，在深感痛心的同時，我也感到了幸運，感到了自己覺醒的及時，這在我今后的人生成長道路上，無疑是一次關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折。所以，在此，我在向領(lǐng)導(dǎo)做出檢討的同時，也向你們表示發(fā)自內(nèi)心的感謝。

發(fā)生這件事后，我知道無論怎樣都不足以彌補自己的過錯。因此，無論領(lǐng)導(dǎo)怎樣從嚴(yán)從重處分我，我都不會有任何意見。同時，我請求領(lǐng)導(dǎo)再給我一次機會，使我可以通過自己的行動來表示自己的覺醒，以加倍努力的工作來為我單位的工作做出積極的貢獻，請領(lǐng)導(dǎo)相信我。

公司制度上墻篇十一

貫徹“安全第一預(yù)防為主”的方針，增強員工的安全意識和安全防護能力，減少傷亡事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)順利進行。

2適用范圍。

本規(guī)定適用于公司下屬生產(chǎn)單位。

3安全生產(chǎn)教育。

每年由生產(chǎn)單位自行組織對員工專門進行一次安全知識培訓(xùn)。

特種作業(yè)人員必須通過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并取得崗位操作證后，方可上崗。

新進公司的員工必須接受安全培訓(xùn)教育，經(jīng)考核合格后方能上崗。

安全教育培訓(xùn)主要內(nèi)容是：國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和公司安全規(guī)章制度、規(guī)范、操作規(guī)程等。

生產(chǎn)單位必須建立員工的安全教育培訓(xùn)檔案。沒有接受安全教育培訓(xùn)的員工，不得在生產(chǎn)現(xiàn)場從事作業(yè)或管理活動。

公司辦公室對生產(chǎn)單位安全教育培訓(xùn)情況進行監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)沒有履行安全教育培訓(xùn)規(guī)定的，將追究單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

4安全管理小組。

生產(chǎn)單位必須成立安全管理小組，單位負(fù)責(zé)人任小組組長。

安全管理小組職責(zé)：

對各本單位的安全工作進行檢查、評價。

落實公司有關(guān)安全管理的各項制度、措施。

有權(quán)對有關(guān)安全措施及有關(guān)安全管理的制度進行審定。

組織召開安全工作會議，對違反安全規(guī)定的行為進行采取處理措施。

5安全生產(chǎn)檢查。

按國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的'方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和公司安全規(guī)章制度、規(guī)范、操作規(guī)程進行。

定期檢查：每月組織一次安全大檢查，由安全管理小組組長主持，安全管理小組成員參加。

經(jīng)常性檢查。

班組進行班前、班后崗位安全檢查。

安全員及各班組兼職安全人員進行巡回檢查。

各級管理人員在檢查生產(chǎn)的同時檢查安全。

自檢、互檢、交接檢。

自檢：班組作業(yè)前、后對自身的作業(yè)環(huán)境和工作程序進行進行安全檢查，及時消除不安全隱患。

互檢：交叉作業(yè)時，班組之間相互檢查監(jiān)督，共同遵章守紀(jì)。

交接檢：上道工序完成的設(shè)施移交下道工序前，由上道工序班組進行自檢明確人無誤時方能移交下道工序班組;下道工序班組在使用前，應(yīng)同上道工序班組共同進行安全檢查驗收，確認(rèn)無誤后，下道工序班組方可使用。

發(fā)現(xiàn)隱患的部位，可視問題的嚴(yán)重程度簽發(fā)隱患整改通知單，限期整改。

定期檢查及專項檢查要有檢查記錄，并對整改情況進行檢查驗證。

6安全管理。

下列能夠引起人身及火災(zāi)、爆炸事故的直接因素，都必須列入管理對象：

各類機械設(shè)備，手動、電動工具，電路、電力設(shè)施，堆置物、建筑物，油庫、倉庫等。

易爆炸物，如鍋爐、壓力容器、火藥、炸藥等。

強酸、強堿及亞硝酸鈉等有腐蝕、有毒有害的化學(xué)物質(zhì)。

與地面位置相差較大的作業(yè)如登高、高溫、熱蒸汽、超低溫物體等。

重點部位的管理。

要求對存有危險作業(yè)部位(工段)、不安全狀態(tài)(因素)和國家、行業(yè)有規(guī)定的防范對象進行掛牌警示、作安全標(biāo)志、劃重點防護區(qū)或安全警戒區(qū)，并建立重點部位檔案。

重點防護區(qū)、警戒區(qū)內(nèi)不得從事以下活動：

a)任何單位或個人不得存放雜物、施工、攜帶火種。

b)在警戒區(qū)域附近實施明火作業(yè)或爆破作業(yè)前，必須通知安全員，做好安全防護工作后才能進行。

c)機動車輛在警戒區(qū)域不得超速行駛與停留，人員不得在警戒線內(nèi)逗留;。

d)警戒區(qū)域內(nèi)，未經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)允許并由專門人員陪同不得到現(xiàn)場參觀。

任何單位和個人不得破壞、移動、摘除警示和安全標(biāo)記。

個人及設(shè)備的管理。

生產(chǎn)個人有接受安全知識培訓(xùn)和教育的義務(wù)。

生產(chǎn)個人應(yīng)遵守安全生產(chǎn)的各項管理，遵守有關(guān)設(shè)備及工藝的安全操作規(guī)程和有毒、有害物等的管理規(guī)定。

生產(chǎn)個人應(yīng)做好個人安全防護措施，特種作業(yè)必須持證上崗。

設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程，并確保這些操作規(guī)程得到有效實施和執(zhí)行。

設(shè)備管理及使用部門應(yīng)制定對機械設(shè)備的定期維護、保養(yǎng)和檢修制度，檢修應(yīng)包括影響設(shè)備及安全的所有部位、部件、各種儀器儀表等。

對設(shè)備的檢修情況應(yīng)形成記錄，存檔備查。

消防安全。

對存有火災(zāi)隱患的地點、部位、場所，必須建立消防安全管理制度，明確責(zé)任，設(shè)置防火標(biāo)志或標(biāo)語，并配備消防器材、器具。

應(yīng)建立明火作業(yè)及安全用電制度。電器線路除專業(yè)人員外其他人嚴(yán)禁亂搭亂接。從事電氣焊、烘烤作業(yè)時，應(yīng)做好周圍的防護措施。

使用、貯存易燃、易爆化學(xué)物品應(yīng)按其性能安全使用、貯存，并嚴(yán)格管理。

所有倉庫內(nèi)貯存物品應(yīng)分類、分垛、分堆存放并留出間隔和通道，庫內(nèi)必須保持清潔，倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁使用明火。

消防器材的管理維護要責(zé)任到人，經(jīng)常檢查、維修和保養(yǎng)，保證完整、性能良好。

水防器材應(yīng)每一年、干粉滅火器每半年進行一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查，并做好記錄。

消防器材應(yīng)按規(guī)定放置，除檢驗救災(zāi)用于滅火外，嚴(yán)禁亂動、挪作他用。

生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)對本單位所有消防器材的管理、維護、檢查、保養(yǎng)。

全體員工必須自覺遵守國家政策、法令、遵守安全生產(chǎn)各項制度。加強組織紀(jì)律性，服從管理。

班前班組長要對員工進行安全思想和安全知識教育，加強自我安全保護意識和對他人人身安全的防護意識。

各班組長根據(jù)員工身體狀況分配生產(chǎn)任務(wù)。特種作業(yè)人員生病不得從事特種作業(yè)。

作業(yè)人員有權(quán)拒絕執(zhí)行違章指揮命令。

嚴(yán)禁不了解本工種安全操作規(guī)程的員工和未持證上崗證的特種作業(yè)人員進入生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)。

進入現(xiàn)場作業(yè)必須執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度。遵守安全操作規(guī)程，聽從指揮，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律行為。

8安全責(zé)任目標(biāo)管理。

生產(chǎn)單位必須與公司簽訂安全責(zé)任書，按責(zé)任中安全管理目標(biāo)，細化分解，并于各部門及生產(chǎn)車間簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。

安全目標(biāo)責(zé)任書必須明確事故指標(biāo)、安全指標(biāo)和安全生產(chǎn)達到的標(biāo)準(zhǔn)，及獎罰硬指標(biāo)。

9安全管理考核。

為確保安全生產(chǎn)無事故，生產(chǎn)現(xiàn)場達到安全文明衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，按安全管理目標(biāo)對生產(chǎn)單位管理人員每半年進行一次考核。

考核成績納入個人工作業(yè)績并與個人工資掛鉤。、

公司制度上墻篇十二

一、公司衛(wèi)生間管理每天由專人負(fù)責(zé)，每天值日者輪流打掃。

二、衛(wèi)生間必須保證設(shè)施完好，上下水道暢通，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，如有損壞要及時維修。

三、訂時打掃，全天保潔，通風(fēng)良好，做到各種設(shè)施干凈無污垢，地面無積水、無痰跡、無異味、無蠅蛆和煙頭。

四、衛(wèi)生潔具做到清潔，無水跡、無浮塵、無頭發(fā)、無銹斑、無異味，墻面四角保持干燥，無蛛網(wǎng)、無紙屑、無雜物。

五、便后及時沖洗，做到手紙入簍，當(dāng)天清理，便池內(nèi)嚴(yán)禁丟棄報紙、煙頭和雜物，以免造成管道堵塞，便池需保持清潔，無污漬。

六、衛(wèi)生間墻壁上嚴(yán)禁亂寫亂畫，對故意損壞衛(wèi)生設(shè)施者，將根據(jù)情節(jié)輕重罰款。

公司制度上墻篇十三

第一條為加強公司管理，維護公司良好形象，特制定本規(guī)范，明確要求，規(guī)范行為，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍。

第二章細則。

第二條服務(wù)規(guī)范：

1、儀表：公司職員工應(yīng)儀表整潔、大方。

2、微笑服務(wù)：在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場合，應(yīng)注釋對方，微笑應(yīng)答，切不可冒犯對方。

3、用語：在任何場合應(yīng)用語規(guī)范，語氣溫和，音量適中，嚴(yán)禁大聲喧嘩。

4、現(xiàn)場接待：遇有客人進入工作場地應(yīng)禮貌勸阻，上班時間（包括午餐時間）辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待。

5、電話接聽：接聽電話應(yīng)及時，一般鈴響不應(yīng)超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應(yīng)主動接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴(yán)禁占用公司電話時間太長。

第三條辦公秩序。

1、工作時間內(nèi)不應(yīng)無故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序。

2、職員間的工作交流應(yīng)在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)進行（大廳、會議室、接待室、總經(jīng)理室）或通過公司內(nèi)線電話聯(lián)系，如需在個人工作區(qū)域內(nèi)進行談話的，時間一般不應(yīng)超過三分鐘（特殊情況除外）。

3、職員應(yīng)在每天的工作時間開始前和工作時間結(jié)束后做好個人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔。

4、部、室專用的設(shè)備由部、室指定專人定期清潔，公司公共設(shè)施則由辦公室負(fù)責(zé)定期的清潔保養(yǎng)工作。

5、發(fā)現(xiàn)辦公設(shè)備（包括通訊、照明、影音、電腦、建筑等）損壞或發(fā)生故障時，員工應(yīng)立即向辦公室報修，以便及時解決問題。

第三章責(zé)任。

本制度的檢查、監(jiān)督部門為公司辦公室、總經(jīng)理共同執(zhí)行，違反此規(guī)定的人員，將給予50—100元的扣薪處理。本制度的最終解釋權(quán)在公司。

一、用人原則：重選拔、重潛質(zhì)、重品德。

二、招聘條件：合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、學(xué)歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件，同時具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精神。

第二節(jié)考勤管理制度。

一、工作時間。

公司每周工作五天半，員工每日正常工作時間為9小時。其中，周一至周五：上午8：30—12：00，下午12：30—17：30為工作時間，12：00—12：30為午餐休息。周六，周日實行單雙休制度。

二、考勤。

1、所有專職員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤制度，上下班實行報道。

2、遲到、早退、曠工：

（1）遲到或早退30分鐘以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金5元；30分鐘以上1小時以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金10元；超過1小時以上者必須提前辦理請假手續(xù)，否則按曠工處理。

（2）月遲到、早退累計達五次者，扣除相應(yīng)薪金后，計曠工一次。曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。年度內(nèi)曠工三天及以上者予以辭退。

3、請假、

（1）病假。

a、員工病假須于前一天致電部門負(fù)責(zé)人，請假一天以上的，病愈上班后須補醫(yī)院就診證明。

b、員工因患傳染病或其他重大疾病請假，病愈返工時需持區(qū)、縣級以上醫(yī)院出具的康復(fù)證明，經(jīng)人事部門核定后，由公司給予工作安排。

（2）事假：緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，其余請假均應(yīng)填寫《請假單》，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，報人事部門備案，方可離開工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計發(fā)工資。

4、出差。

（1）員工出差前填好《出差申請單》呈權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報人事部門備案，否則按事假進行考勤。

（2）出差人員原則上須在規(guī)定時間內(nèi)返回，如需延期應(yīng)告知部門負(fù)責(zé)人，返回后在《出差申請單》上注明事由，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽字按出差考勤。

5、加班。

（1）加班應(yīng)填寫《加班單》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報人事部門備案，否則不計加班費。加班工時以考勤打卡時間為準(zhǔn)，統(tǒng)一以《勞動合同》約定標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù)，以天為單位計算。

（3）人事部門負(fù)責(zé)審查加班的合理性及效率。

（4）公司內(nèi)臨時工、兼職人員、部門主管（含）以上管理人員不計算加班費。

（5）公司實行輪班制的員工及駕駛員加班費計算辦法將另行規(guī)定。

6、考勤記錄及檢查。

（1）考勤負(fù)責(zé)人需對公司員工出勤情況于每月五日前（遇節(jié)假日順延）將上月考勤予以上報，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核后，報人事部門匯總，并對考勤準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

（2）人事部門對公司考勤行使檢查權(quán)，各部門領(lǐng)導(dǎo)對本部門行使檢查權(quán)。檢查分例行檢查（每月至少兩次）和隨機檢查。

（3）對于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予100元以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重者作辭退處理。

第三節(jié)人事異動。

一、調(diào)動管理。

1、由調(diào)入部門填寫《員工內(nèi)部調(diào)動通知單》，由調(diào)出及調(diào)入部門負(fù)責(zé)人雙方同意并報人事部門經(jīng)理批準(zhǔn)，部門經(jīng)理以上人員調(diào)動由總裁（子公司由總經(jīng)理）批準(zhǔn)。

2、批準(zhǔn)后，人事部門應(yīng)提前以書面形式通知本人，并以人事變動發(fā)文通報。

3、普通員工須在三天之內(nèi)，部門負(fù)責(zé)人在七天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)。

4、員工本人應(yīng)于指定日期履任新職，人事部門將相關(guān)文件存檔備查，并于信息管理系統(tǒng)中進行信息置換。

5、人事部門將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責(zé)，對其進行人事考核，評價員工的異動結(jié)果。

第四節(jié)薪酬管理。

一、薪酬。

1、原則：以貢獻、能力、態(tài)度和責(zé)任為分配依據(jù)，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。

2、適用對象：本公司所有正式員工。

3、薪酬組成：基本工資（含工齡工資、學(xué)歷工資）、崗位工資、績效工資、提成工資、獎金。

（1）崗位工資根據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對應(yīng)不同的崗位工資級別。

（2）工齡工資根據(jù)員工實際參加工作時間和員工在本公司工作的時間來確定。

（3）學(xué)歷工資根據(jù)員工所具有的學(xué)歷水平來確定。

（4）績效工資根據(jù)公司對員工考評結(jié)果確定。

（1）年薪制。適用于公司總裁、副總裁及其他經(jīng)總裁批準(zhǔn)的.特殊人才。工資總額=基本工資+年終獎金。

（2）提成工資制。適用于從事營銷的工作人員。工資總額=崗位固定工資+績效工資+提成工資+年終獎金。

（3）結(jié)構(gòu)工資制。適用于中基層管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、職能人員、后勤管理人員。工資總額=基本工資+績效工資。

（4）固定工資制。工作量容易衡量的后勤服務(wù)人員。

（5）計時工資制。適用于工作量波動幅度大的生產(chǎn)操作工人。工資總額=基本工資+績效工資+計時工資。

（6）新進人員工資：試用期內(nèi)一般定為招聘崗位工資等級內(nèi)第一檔工資的70%發(fā)放，試用期內(nèi)無浮動工資。

5、公司按實際工作天數(shù)支付薪酬，付薪日期為每月15日，支付上月薪酬。若遇節(jié)假日，順延至最近工作日發(fā)放。試用期員工以現(xiàn)金形式領(lǐng)取，正式員工以個人銀行帳戶形式領(lǐng)取。

6、薪酬調(diào)整根據(jù)公司實際發(fā)展情況，聯(lián)系市場薪資水平與人力資源供求情況實行“市場化動態(tài)薪酬管理”。管理委員會于每年底進行“議薪”，人事部門根據(jù)公司效益及社會同行業(yè)工資變化情況，提出薪資水平合理化調(diào)整建議后報管理委員會審議。

7、員工工資級別調(diào)整的依據(jù)：

（1）公司范圍的工資調(diào)整。根據(jù)經(jīng)營業(yè)績情況、社會綜合物價水平的較大幅度變動相應(yīng)調(diào)整全公司范圍的員工工資水平。

（2）獎勵性薪金晉級。其對象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益方面成績突出者。

（3）職級變更。員工職級發(fā)生變動，相應(yīng)調(diào)整其在該職級內(nèi)的基本工資。

（4）員工在年終考核中，工作績效低下者，將被下調(diào)崗位薪金。

（5）根據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以及時激勵優(yōu)秀、督促后進。

8、崗位薪金晉級，新崗位薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月一日起執(zhí)行；崗位薪金降級從公司下發(fā)有關(guān)通知的當(dāng)月起執(zhí)行。

第五節(jié)福利。

1、假期。

（1）休息日：公司全體員工在法定工時以外，享有休息日。

（2）法定假日：全體員工每年均享有以下10天帶薪（視為上班）假日：

a、元旦（公歷1月1日）。

b、春節(jié)（農(nóng)歷新年初一、初二、初三）。

c、勞動節(jié)（公歷5月1日、2日、3日）。

d、國慶節(jié)（公歷10月1日、2日、3日）。

e、婦女節(jié)（3月8日，女員工放假半天）。

（3）婚假凡在公司連續(xù)工作滿12個月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式員工結(jié)婚時，可憑結(jié)婚證書申請14天（含休息日）的有薪假期。

（4）產(chǎn)假凡在公司連續(xù)工作滿12個月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式女員工，持醫(yī)院證明書可申請有薪產(chǎn)假90天（含休息日和法定節(jié)假日），晚育的順產(chǎn)120天，難產(chǎn)135天。男26周歲、女24周歲以上初育為晚育。

（5）男員工護理假7天，晚育者為15天（限在女方產(chǎn)假期間，含休息日和法定節(jié)假日）。

（6）慰唁假公司員工直系親屬（指配偶、子女、父母及配偶的父母）不幸去世的，可申請5天有薪慰唁假。直系親屬在外地的，帶薪路途假另計，路費自理。

（7）工傷假因工受傷休假視為上班，具體情況按國家社會保險法規(guī)辦理。

（8）公假員工參加國家法律規(guī)定的義務(wù)或公益活動、參加與本職工作有關(guān)的入學(xué)或資格考試經(jīng)所在部門及人事部門批準(zhǔn)的，可按上班時間計發(fā)薪資。

（9）有薪病假病假三天以上需憑縣、區(qū)級以上醫(yī)院出具的病情證明請假。其中十天以內(nèi)病假按基本工資80%計發(fā)病假工資，累計十天以上者按基本工資50%計發(fā)病假工資，醫(yī)療期限的確定按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

未能休以上（3）—（7）項假期的，按休息日加班標(biāo)準(zhǔn)給予工資補貼。

2、保險：公司為正式員工辦理養(yǎng)老、工傷、生育、和醫(yī)療保險等社會保險。

3、賀儀與奠儀。

（1）正式員工結(jié)婚，公司將致新婚賀儀人民幣300元。

（2）正式員工直系親屬去世，公司將致奠儀人民幣300元。

4、過節(jié)費公司視經(jīng)營情況在法定節(jié)日或公司紀(jì)念日發(fā)放賀金或賀禮。

5、健康檢查：公司每兩年出資為工作滿一年的員工進行身體健康檢查。

6、員工活動：公司不定期舉行各種員工活動。

公司制度上墻篇十四

公司管理，現(xiàn)制定《xx市xx有限公司》規(guī)章制度。各部門必須嚴(yán)格按照本制度執(zhí)行，當(dāng)本規(guī)章制度與國家、地方有關(guān)法律法規(guī)相矛盾時，按照國家、地方的法律法規(guī)制度執(zhí)行。由于公司的發(fā)展與經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，本規(guī)章制度中規(guī)定的政策可能隨之做相應(yīng)的修改。不過，任何政策的變動我們都將及時通知您。您有不明確的地方，可隨時提出自己的疑問。我們希望您作為xx市xx有限公司的一員感到愉快。本規(guī)章制度的解釋權(quán)屬于xx市xx有限公司，xx市xx有限公司每一位在崗員工都應(yīng)遵循本規(guī)章制度。

第一條：本公司各部門如因工作需要，必須增加人員時，應(yīng)先依照人員招聘流程提出申請，經(jīng)部門主管和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人事部統(tǒng)一納入招聘計劃并辦理招聘事宜。

第二條：本公司員工的招聘，以學(xué)識、能力、品德等適合工作所需要條件為準(zhǔn)，采用面試。

第三條：面試人員經(jīng)面試合格后，由人事部辦理入職手續(xù)。

第四條：試用人員報到時，應(yīng)向人事部送交以下證件：

1、畢業(yè)證書、學(xué)位證書原件及復(fù)印件;。

2、技術(shù)職務(wù)任職資格證書原件及復(fù)印件;。

3、身份證原件及復(fù)印件;。

4、一寸半身免冠照片二張;。

5、健康證原件及復(fù)印件;。

6、其它必要的證件。

第五條：凡有下列情形者，不得錄用：

1、年齡未滿16周歲者(絕對禁止，嚴(yán)格管控);。

2、持虛假身份證、學(xué)歷證、資格證書應(yīng)聘者;。

3、擅自從其他單位離職，尚未解除勞動合同者;。

4、剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)者;。

5、被判有期徒刑或被通緝，尚未結(jié)案者;。

6、吸食毒品或有其它嚴(yán)重不良嗜好者;。

7、貪污、拖欠公款，有記錄在案者;。

8、患有精神病或傳染病者;。

9、因品行惡劣，曾被政府行政機關(guān)懲罰者;。

10、體檢不合格者。經(jīng)總經(jīng)理特許者不在此列。

第六條：試用人員如因品行不良，工作欠佳或無故曠工者，可隨時終止試用，予以辭退。

備注：當(dāng)個人資料有以下更改或補充時，請您在一個月內(nèi)到人力資源部出示相關(guān)證明的原件并留下復(fù)印件，以確保與您有關(guān)的各項權(quán)益：1、姓名或身份證號碼;2、戶籍;3、婚姻狀況。

第一條：公司依法與員工簽訂勞動合同以確立雙方的勞動關(guān)系;基于管理及留才的需要，公司與員工簽訂其他補充協(xié)議、條款作為勞動合同的補充，員工應(yīng)配合執(zhí)行。

第二條：勞動合同簽約方規(guī)定如下：

甲方：員工薪資單位所屬法人公司之全稱。

代表人：授權(quán)代表簽署或加蓋法定代表人印鑒。

乙方：員工本人(嚴(yán)禁他人代簽)。

第三條：勞動合同必須依規(guī)范填寫并由員工親筆簽名。

第四條：合同必須在員工入職一個星期內(nèi)完成簽訂，并于員工入職1個月內(nèi)分發(fā)給員工本人簽收。

第五條：勞動合同一式兩份，公司與員工本人各執(zhí)一份。

第六條：不愿簽訂《保密協(xié)議書》者，合同期內(nèi)公司可調(diào)整其工作崗位。新進人員不愿意簽勞動合同的.，不給予辦理入職手續(xù)。

第七條：公司因發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營的需要，經(jīng)過征求員工意見后可以調(diào)整員工的工作崗位、工作內(nèi)容、跨國家或地區(qū)變更工作地點(或多個地點)，不視為公司違反合同。

第八條：合同約定雙方均有權(quán)依法解除勞動合同，勞動合同期滿，員工本人不愿續(xù)簽勞動。

合同的，應(yīng)當(dāng)于合同期滿前向公司提出書面終止意向。

第九條：公司員工不能勝任當(dāng)前的工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位后，仍不能勝任工作的。公司可以提前三十日以書面形式通知勞動者本人或者額外支付勞動者一個月工資后，可以解除勞動合同。

第十條：合同期滿后，如果員工考核不合格;工作表現(xiàn)不能適應(yīng)公司的發(fā)展;。

或因人員調(diào)整;或因個人的意愿離開公司，公司給予終止雙方的勞動合同。

第十一條：凡入職公司者，需先行試用。經(jīng)試用合格者，方得正式任用。

第十二條：新員工的試用期為3個月，表現(xiàn)優(yōu)秀者可向總經(jīng)理提交提前轉(zhuǎn)正申請表。

第十三條：員工試用期只能約定一次，且不得延長試用期。

第十四條：勞動者提前三十日以書面形式通知用人單位，可以解除勞動合同。勞動者在試用期內(nèi)提前三日通知用人單位，可以解除勞動合同。

第十五條：試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件，公司可以解除勞動合同，同時向員工說明理由。

嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的員工，人事部經(jīng)過調(diào)查并核實后，公司將予以辭退。辭職、辭退經(jīng)過審批后，離職者須在離職之前辦離職手續(xù)。

員工有以下之一情形，予以辭退。

1、連續(xù)曠工累計三日以上;。

2、盜竊公司或同事財物，經(jīng)查明屬實;。

3、無故損毀公司財物，損失重大或損毀公司重要文件;。

4、對同事暴力威脅，影響公司秩序;。

5、散播不利于公司的謠言或挑撥公司與員工之間的感情，情節(jié)嚴(yán)重者;。

6、未經(jīng)許可兼營與本公司同類業(yè)務(wù)或在其他公司兼職;。

7、向第三方或未經(jīng)授權(quán)方泄露公司機密，致使公司蒙受重大損失;。

8、營私舞弊，挪用公款，收受賄賂;。

9、利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽受損;。

10、其他違反國家任何形式刑事法律、法規(guī)。

1、交還所有公司資料、文件、員工卡及其他公物;。

2、報銷公司帳目，歸還公司欠款;。

3、如果與公司簽有其他協(xié)議，則按其他協(xié)議約定辦理。

離職手續(xù)辦理完畢后，公司向員工結(jié)算工資。

2、如需外出應(yīng)請示總經(jīng)理;。

3、不許在辦公室內(nèi)抽煙、打牌、喝酒。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，吸煙請到陽臺或者吸煙處。

5、公司內(nèi)員工之間要團結(jié)合作，互相信任，互相學(xué)習(xí)，溝通思想，相互交流感情;。

6、出入房間的禮貌：進入房間，要先輕輕敲門，聽到應(yīng)答再進，進入后，請隨手關(guān)門;。

7、走通道、走廊時要放輕腳步;。

8、工作時間不準(zhǔn)接待親友，處理私事，特殊情況除外。

作為公司的員工，你有義務(wù)按公司規(guī)定的工作時間出勤。

1、公司實行每周五天工作制。

3、遲到(早退)10分鐘以內(nèi)，每分鐘扣一塊錢;遲到(早退)10分鐘以上1小時以內(nèi)，按事假2小時處理;遲到一小時以上，按事假半天處理;遲到、早退者沒有全勤獎。每月工作報告漏提交+漏打卡累計超過3次無全勤獎;日報、周報沒有按時交(公司集體活動允許的除外)，補交的扣5元/次，沒交的扣10元/次。

10、上班期間如需外出辦理公務(wù)，請寫出差單。出差單經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批總經(jīng)理核準(zhǔn)，核準(zhǔn)后的出差單交給人事部后方可離開。

由于競爭的存在以及對公司的責(zé)任，每個員工都有保守公司秘密。

公司制度上墻篇十五

為規(guī)范公司考勤管理工作，建立良好的工作秩序，調(diào)動員工工作積極性，提高工作效率，增加經(jīng)濟效益，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。

第一條考勤。

考勤是考察員工的出勤情況而實行的一種勞動檢查制度?？记诘墓芾沓绦驗椋簡T工每天上下班時要在公司指定地點進行本人的出勤打卡，人力資源部每月對出勤卡記錄情況與部門進行核實，各部門安排專人填寫經(jīng)過核實的員工考勤表，部門領(lǐng)導(dǎo)檢查。員工考勤月報表報人力資源部，考勤情況作為計發(fā)員工勞動報酬的一項依據(jù)。

第二條事假。

1、員工提出請假理由正當(dāng)，經(jīng)批準(zhǔn)后列為事假，事先不能請假的，事后一天內(nèi)必須及時辦理補假申請或手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后列為事假，否則按曠職處理。

2、事假一律填寫人力資源部統(tǒng)一格式的請假條，中層正職以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)，中層副職由分管副總批準(zhǔn)，但請假超過三天的由副總審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)；一般員工由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；均報人力資源部備案，否則按曠職處理。

3、事假期限一般一年內(nèi)累計不得超過十五天，事假期間按照請假者日應(yīng)發(fā)工資標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)扣發(fā)工資。特殊情況經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后可酌情續(xù)假，但假期最長不得超過三十天，報人力資源部備案，事假期間按日扣發(fā)應(yīng)發(fā)工資。

第三條病假。

1、員工患病就診應(yīng)提前請假，經(jīng)批準(zhǔn)后按病假處理，事先未請假的二日內(nèi)憑急診證明補辦病假手續(xù)。

2、員工休病假須持公安醫(yī)院證明（門診），如是急診需有就醫(yī)醫(yī)院醫(yī)藥費單據(jù)，病歷卡。休假證明，?？漆t(yī)院病假證明（僅限精神病、腫瘤、傳染病醫(yī)院、血液病醫(yī)院）有效，醫(yī)院就診每次休假不得超過一周（精神病、癌癥、傳染病、血液病等特殊情況除外）。

3、在市外探親，因急診不能按期返回的，需及時告知本部門領(lǐng)導(dǎo)，回津后，持鄉(xiāng)以上衛(wèi)生院的急診證明補辦病假手續(xù)，否則按曠職處理。

4、連續(xù)病假達一個月仍需休病假者，可簽定醫(yī)療期協(xié)議書，享受醫(yī)療期待遇，病愈或醫(yī)療期滿憑指定醫(yī)院證明及時回崗工作，試工期一個月，無故不到崗者，按曠職處理。

5、病休期間的工資待遇按天津市最低工資標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)。

第四條婚假。

員工婚假為3天。對晚婚者，除享受規(guī)定的婚假外，再酌情增加7天，包括法定節(jié)假日和公休日?；榧倨陂g發(fā)放崗位工資。

第五條喪假。

1、員工夫妻雙方父母、配偶、子女死亡的，給予員工三天的喪假。

2、職工在外地的直系親屬死亡時，可根據(jù)路程遠近，另給予路程假，途中的車船費等，由職工自理。

3、喪假期間工資待遇按崗位工資發(fā)放。

第六條探親假。

1、在本公司工作滿一年，與父母（不含岳父母、公婆）或配偶不住在一起，因路程，公休假日又不能團聚的（團聚是指在家居住一夜或半個白天），可以享受探親假。但是，員工與父親或母親一方能夠在公休假團聚的，不能享受探親假。

2、探親假期是指職工與配偶、父、母團聚的時間。另外根據(jù)實際需要給予路程假。假期均包括公休假日和法定節(jié)日在內(nèi)。

3、職工探望配偶的，每年給予一方一次探親假，假期為30天。

4、職工探望父母，每年給假一次，假期為20天。如果因工作需要，當(dāng)年不能給予假期或者職工自愿兩年探親一次的，可以兩年合并使用，假期45天。

5、已婚職工探望父母，每4年休假一次，假期為20天。

6、探親假期間普通員工發(fā)放崗位工資；年薪待遇的管理者按均月工資的60％發(fā)放（但不能低于天津市最低工資標(biāo)準(zhǔn)）。

7、探親假相關(guān)差旅標(biāo)準(zhǔn)參照《探親假管理規(guī)定執(zhí)行》。

第七條產(chǎn)假。

1、正常生育給予女員工90天產(chǎn)假，遇難產(chǎn)實施剖腹產(chǎn)、產(chǎn)鉗術(shù)、臀位助娩術(shù)等增加15天，晚育（24周歲以上）在原有基礎(chǔ)上增加30天。

2、女員工符合計劃生育政策懷孕、發(fā)生流產(chǎn)先兆、早產(chǎn)先兆，經(jīng)醫(yī)生診斷證明需要休息的，按病假有關(guān)規(guī)定辦理。

3、女員工符合計劃生育政策懷孕不滿3個月終止妊娠的給予15天產(chǎn)假，3～4個月終止妊娠的給予30天產(chǎn)假，4～7個月終止妊娠的給予42天產(chǎn)假，7個月以上終止妊娠的給予90天產(chǎn)假。

第八條曠職。

1、員工在工作時間內(nèi)未到本公司上班，事先未履行請假手續(xù)，事后一天內(nèi)又未辦理補假的，視為曠職。

2、曠職按日扣發(fā)應(yīng)發(fā)工資。員工連續(xù)曠職達3天，年累計曠職5天，予以解除勞動關(guān)系。

第九條工作時間。

上午：8：30～12：00。

下午：12：30～17：00。

第十條遲到早退。

1、在規(guī)定的工作時間內(nèi)未能準(zhǔn)時到達工作崗位又未履行請假手續(xù)而遲到的員工，遲到一次扣罰日應(yīng)發(fā)工資的30％。遲到一小時以上，必須履行相應(yīng)請假手續(xù)，按相應(yīng)規(guī)定處理。

2、在規(guī)定工作時間內(nèi)未辦理請假手續(xù)，擅自離崗，視為早退。處罰與遲到相同。

第十一條出勤打卡。

員工只負(fù)責(zé)本人的出勤打卡，打卡記錄做為員工出勤到崗的記錄。各部門參考打卡出勤的記錄確定并報送員工考勤。如發(fā)現(xiàn)替人打卡，替與被替者均按遲到1次處理。

第十二條員工加班按照公司加班管理規(guī)定提前辦理，否則視為無效。

第十三條員工考勤原始資料由人力資源部保存三年。

公司制度上墻篇十六

各部門成員：

為進一步完善我部門考勤管理制度，結(jié)合我院近兩月考勤數(shù)據(jù)統(tǒng)計情況，現(xiàn)對《××年員工手冊》中第××章考勤管理制度作出相應(yīng)調(diào)整，調(diào)整后考勤制度如下：

關(guān)于遲到、早退、缺勤。

員工應(yīng)按照交通狀況合理安排通勤時間，保證按時出勤。

上午09：15后到班者為遲到，下午18：00前離開工作崗位者為早退。上午09：30后到班者為缺勤半天，下午：30后到班者為全天缺勤。

上午11：00前離開工作崗位者為缺勤全天，下午17：00前離開工作崗位者為缺勤半天。

在當(dāng)月考勤統(tǒng)計中遲到率超過30%(含)者將以書面形式告知以示提醒，并扣除人民幣200元;在一月中遲到率超過50%(含)者將以書面形式告知以示提醒，并扣除人民幣300元，早退超過3次(含)者將以書面形式告知以示提醒，并扣除人民幣200元,此項罰款全部作為部門全勤獎勵基金使用。

(注：遲到率=遲到次數(shù)/實際的出勤天數(shù)*100%)。

以上考勤規(guī)定自××年××月××日起開始執(zhí)行。請全體成員積極配合并嚴(yán)格遵守。

特此通知。

×××××有限公司。

××年××月××日。

公司制度上墻篇十七

何為選舉制度選舉制度，是指選舉國家代表機關(guān)的代表或其他公職人員的制度的總稱。國家政治制度的重要內(nèi)容。一般由憲法和選舉法規(guī)定。

選舉原則。

根據(jù)我國憲法和選舉法的規(guī)定，我國選舉制度的基本原則主要有以下幾項：

選舉大會主持。

選民直接選舉人民代表大會的代表時，各選區(qū)設(shè)投票站或召開選舉大會進行，由選舉委員會主持選舉?？h級以上的地方各級人民代表大會選舉上一級人民代表大會代表時，由各該級人民代表大會主席團主持。

如何當(dāng)選。

第四十四條在選民直接選舉人民代表大會代表時，選區(qū)全體選民的過半數(shù)參加投票，選舉有效。代表候選人獲得參加投票的選民過半數(shù)的選票時，始得當(dāng)選。

縣級以上的地方各級人民代表大會在選舉上一級人民代表大會代表時，代表候選人獲得全體代表過半數(shù)的選票時，始得當(dāng)選。

獲得過半數(shù)選票的代表候選人的人數(shù)超過應(yīng)選代表名額時，以得票多的當(dāng)選。如遇票數(shù)相等不能確定當(dāng)選人時，應(yīng)當(dāng)就票數(shù)相等的候選人再次投票，以得票多的當(dāng)選。