就業(yè)問題是指勞動(dòng)者在就業(yè)過程中遇到的種種問題和困境?？偨Y(jié)的內(nèi)容要有重點(diǎn)和亮點(diǎn)，體現(xiàn)自己在某個(gè)領(lǐng)域的獨(dú)特性和創(chuàng)新性。這是一些成功人士的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，或許對(duì)你有所啟發(fā)。

公司綠化管理制度篇一

1、廠區(qū)綠化方案由公司領(lǐng)導(dǎo)研究確定，確定綠化方案時(shí)，要充分考慮消防、安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生、氣候條件、裝置生產(chǎn)及檢修特點(diǎn)等。

2、廠區(qū)綠化方案的實(shí)施、變更，花草和樹木栽種工作由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)實(shí)施。

3、廠區(qū)各部門綠化管理責(zé)任區(qū)域劃分、監(jiān)督管理、考核等工作由消防保衛(wèi)部負(fù)責(zé)。

4、公司各部門負(fù)責(zé)綠化管理責(zé)任區(qū)花草和樹木的病蟲害防治、施肥、修剪等的日常監(jiān)管工作。

二、各部門綠化管理責(zé)任區(qū)的劃分

根據(jù)各部門的工作職責(zé)、所在的工作區(qū)域、員工數(shù)量等進(jìn)行綠化管理責(zé)任區(qū)的劃分，具體劃分情況詳見綠化及室外衛(wèi)生管理責(zé)任區(qū)劃分示意圖。

三、綠化責(zé)任區(qū)管理要求

1、對(duì)綠化的植物適時(shí)、適量澆水，確保苗木、草坪濃綠及正常生長(zhǎng)，

2、嚴(yán)禁用自來水澆花草、樹木、草坪，在生產(chǎn)管線取水要經(jīng)過生產(chǎn)調(diào)度同意，澆水時(shí)要有人監(jiān)護(hù)。

3、花草、樹木、歪斜要及時(shí)扶正、培土。

4、花草、樹木、草坪葉片不正常或萎縮干枯要及時(shí)防治處理，控制病蟲害的蔓延。

5、當(dāng)多雨或大風(fēng)季節(jié)來臨之前，各部門要做好防汛和防風(fēng)的措施準(zhǔn)備，以防花草、樹木被破壞。

6、綠化管理責(zé)任區(qū)內(nèi)的雜物、雜草各部門必須及時(shí)清理，要保持綠化管理責(zé)任區(qū)內(nèi)的清潔衛(wèi)生。

7、嚴(yán)禁本部門或其他人員、車輛擅自進(jìn)入綠化區(qū)內(nèi)損壞花草、樹木等情況發(fā)生。

8、未經(jīng)許可，任何單位不得在綠化區(qū)內(nèi)搭建臨時(shí)設(shè)施、動(dòng)土、或擅自將綠化區(qū)用作施工場(chǎng)地，或停放車輛、堆放物料和垃圾等。

9、不得將污水、廢渣等有毒有害或污染性的東西傾倒在綠化區(qū)內(nèi)。

四、考核程序

公司各部門都有權(quán)利對(duì)破壞其綠化管理責(zé)任區(qū)內(nèi)花草、樹木的人或事件進(jìn)行監(jiān)管，消防保衛(wèi)部要定期或不定期進(jìn)行檢查，對(duì)違反綠化管理規(guī)定的行為予以處理。

五、處罰標(biāo)準(zhǔn)

1、綠化區(qū)內(nèi)有雜草、雜物、垃圾等，每發(fā)現(xiàn)一次，扣責(zé)任區(qū)管理單位100元。

2、綠化區(qū)內(nèi)的花草、樹木歪斜后不及時(shí)扶正，每發(fā)現(xiàn)一次，扣責(zé)任區(qū)管理單位200元。

3、不按規(guī)定路線行走，擅自進(jìn)入綠化區(qū)的人員，每發(fā)現(xiàn)一次，扣當(dāng)事人50元。

5、損壞花草、樹木，每發(fā)現(xiàn)一次，扣責(zé)任人50元；當(dāng)查不到責(zé)任人時(shí)，每次扣責(zé)任區(qū)管理單位100元。

6、擅自移遷花草、樹木，每發(fā)現(xiàn)一次，扣當(dāng)事人100元，當(dāng)查不到責(zé)任人時(shí)，每次扣責(zé)任區(qū)管理單位100元。

7、攀爬或搖晃樹木，每發(fā)現(xiàn)一次，扣當(dāng)事人50元。

附圖：綠化及室外衛(wèi)生管理責(zé)任區(qū)劃分示意圖。

為了加強(qiáng)我小區(qū)區(qū)園林綠化管理，更好地為住戶創(chuàng)造一個(gè)生態(tài)的生活環(huán)境，根據(jù)國(guó)家和省市有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我區(qū)具體情況，特制定本制度。

第一條 園林綠化是小區(qū)的重要組成部分，凡已規(guī)劃與建設(shè)的綠地，不得隨意占用綠地、改作他用,不得損毀綠地。

第二條 新建、改建、擴(kuò)建做到及時(shí)綠化。小區(qū)的綠地面積占用地總面積的比例，要符合國(guó)家要求。各種線路、管路的架設(shè)要充分考慮綠化，對(duì)妨礙綠化的，要想辦法轉(zhuǎn)入地下。

第三條 小區(qū)綠化管理實(shí)行責(zé)任包干制，包干單位要做好本小區(qū)的綠化維護(hù)工作，負(fù)責(zé)管理好本小區(qū)內(nèi)的花、草、樹木，嚴(yán)防損壞。

第四條 包干單位的綠化管理人員及其工作人員，要忠于職守，愛崗敬業(yè)，努力學(xué)習(xí)，較全面的`掌握?qǐng)@林專業(yè)知識(shí)；勤奮工作，培育養(yǎng)護(hù)好花卉苗木，不得因旱澇蟲等引起的花卉苗木死亡事故發(fā)生；園區(qū)內(nèi)如發(fā)生花卉苗木被盜、破壞等事故，要及時(shí)報(bào)告主管部門或保衛(wèi)處及財(cái)務(wù)處。

第五條 小區(qū)內(nèi)要做到定期除草，定期松土、定期施肥，定期修剪草皮及綠籬，造型樹等，施水要充足，達(dá)到水肥充足，花草常綠。地下停車場(chǎng)上大喬木及生長(zhǎng)不良的喬灌木應(yīng)每季度施農(nóng)家肥一次，綠籬及草皮每年松土1至2次。

第六條 小區(qū)內(nèi)要經(jīng)常打掃，保持整潔干凈。不用的花盆要堆放整齊，綠化工具按指定位置存放?；始稗r(nóng)藥要嚴(yán)格管理和存放，修剪的樹枝、葉要及時(shí)清理，做到小區(qū)內(nèi)清新、舒適、雅致、美觀。

年（2月、7月）開展不少于2次椰心葉甲蟲害防治，并積極配合市政府開展重大植物病蟲害防治；使用農(nóng)藥時(shí)要控制好比例說明使用，并在小區(qū)內(nèi)張貼公布施農(nóng)藥的地點(diǎn)及時(shí)間。

第八條 為提高小區(qū)內(nèi)居民的綠化意識(shí)，區(qū)內(nèi)設(shè)綠化知識(shí)宣傳欄，作到室內(nèi)擺花，陽臺(tái)栽花。

第九條 包干單位建有苗圃（花圃），節(jié)假日、喜慶活動(dòng)應(yīng)在路口等重要位置擺盆花，用后要及時(shí)搬回養(yǎng)護(hù)，確?；ɑ荃r艷茂盛。

第十條 除本規(guī)范外，包干單位應(yīng)配有專職管理人員,綠化建設(shè)和管理應(yīng)設(shè)專門的檔案，齊全規(guī)范。

第十一條 區(qū)內(nèi)的所有樹木，任何人不得擅自破壞和砍伐。需要砍伐的，必須事先報(bào)經(jīng)上級(jí)園林綠化管理部門批準(zhǔn)。

第十二條 具體管理“十不準(zhǔn)” ：

（一） 不準(zhǔn)爬樹折枝、采花、扯挖苗木花卉。

（二） 不準(zhǔn)搖樹、剝皮、刻劃。

（三） 不準(zhǔn)在樹上牽繩曬物、釘掛物品。

（四） 不準(zhǔn)圍樹搭棚或緊靠樹身堆放建筑材料及其他雜

物。

（五） 不準(zhǔn)亂挖亂種、損壞樹木根基。

（六） 不準(zhǔn)在樹下生火燒物或靠近綠籬帶燃放鞭炮。

（七） 不準(zhǔn)攀登園林建筑和在園林建筑及小品上亂涂亂

畫。

（八） 不準(zhǔn)穿越、踐踏綠籬、綠籬帶、花壇。

（九） 不準(zhǔn)向綠籬帶、花壇、草皮內(nèi)傾倒污水、垃圾及其

他雜物。

（十） 不準(zhǔn)損壞花壇池圍、樹木護(hù)樁、園林建筑、園林小

品及其他一切綠化設(shè)施。

第十三條 電力、電訊等其他線路的安裝和施工涉及必須修剪樹

木時(shí)，必須向園區(qū)綠化管理部門申報(bào)，由園林工人負(fù)責(zé)修剪，不經(jīng)許可不得隨意亂砍。

第十四條 對(duì)認(rèn)真執(zhí)行本制度，植樹綠化成績(jī)突出，或檢舉揭發(fā)破壞園林綠化或園林綠化設(shè)施行為有顯著成績(jī)者，給予表揚(yáng)或適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

臨沂**園林工程有限公司

2015.08.29

公司綠化管理制度篇二

大地復(fù)蘇，春暖花開，萬象更新，我們xxxx園林綠化公司20xx年的工作也即將開始了。為了更加完善和改革過去的管理體制，更好地加強(qiáng)公司的管理工作，總結(jié)發(fā)揚(yáng)歷年管理工作的成功經(jīng)驗(yàn)，克服不足，吸取失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，實(shí)行責(zé)任與制度化管理，標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化施工，質(zhì)量與安全化生產(chǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)與處罰化考核，創(chuàng)新與發(fā)明化發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)干部員工的積極性，降低成本，反對(duì)浪費(fèi)，注重安全，講究質(zhì)量，加快進(jìn)度，提高完工后服務(wù)質(zhì)量，建設(shè)一個(gè)工程立下一處豐碑，現(xiàn)將20xx年工作管理辦法公布如下，請(qǐng)大家審議，請(qǐng)大家提出合理化建議，使我們的管理辦法更加行之有效可行。

在今后的領(lǐng)導(dǎo)干部選撥上，要實(shí)行“能者上，庸者下”的原則。

聘任領(lǐng)導(dǎo)干部要實(shí)行推薦和自薦的辦法，人人可以參預(yù)競(jìng)聘。主要領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)定位，領(lǐng)導(dǎo)班子決定任用。并實(shí)行試用考核制，鼓勵(lì)人才，培養(yǎng)人才，尊重人才，解決領(lǐng)導(dǎo)干部的后顧之憂。讓領(lǐng)導(dǎo)干部全身心精力充沛的進(jìn)行管理和施工。在各項(xiàng)指標(biāo)考核、員工意見、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語中，進(jìn)行公開公平公正的鑒定，肯定成績(jī)找出不足。能夠勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的，指出缺點(diǎn)毛病，在今后的管理工作中改正和改進(jìn)；不能勝任的就地免職，決不顧忌和牽就。破除任命一貫制的管理辦法，堅(jiān)決執(zhí)行“能者上，庸者下”的管理機(jī)制，有頭腦，有超前意識(shí)，有能力，有魄力，敢說敢管，敢于承擔(dān)責(zé)任，做事公正、公平、公開，沒有私欲，把公司的利益放在首位，能夠率先士卒，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，雷厲風(fēng)行，業(yè)務(wù)精通，統(tǒng)率有力，銳意進(jìn)取，經(jīng)驗(yàn)豐富，能為公司創(chuàng)造效益，管理到位，部下?lián)碜o(hù)，那我們公司就重用提撥。否則，考核不合格，就地免職，重新就業(yè)。要求全體管理干部都要認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高管理水平和能力。為xx園林公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

1、員工聘用：

遵守國(guó)家的政策和法令，嚴(yán)禁錄用童工。聘用本著擇優(yōu)錄用、量才而用、任人唯賢的原則，管理人員實(shí)行招聘錄用，員工競(jìng)聘上崗，優(yōu)勝劣汰。工地工人要求年富力強(qiáng)，身體強(qiáng)壯，無病，無劣跡歷史，錄用后必須簽定勞務(wù)合同，二證（身份證、學(xué)歷證明）裝檔，實(shí)行績(jī)效考核，試用期滿正式錄用。

2、員工培訓(xùn)：新員工要進(jìn)行培訓(xùn)。

1公司狀況，讓員工了解公司的狀況和經(jīng)營(yíng)情況。

2各項(xiàng)規(guī)章制度及崗位工作程序培訓(xùn)，讓員工了解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作施工程序，對(duì)今后的工作有所了解和制度約束。

3崗位操作和專業(yè)知識(shí)、技能培訓(xùn)。讓員工了解應(yīng)聘崗位的職能和工作強(qiáng)度、專業(yè)知識(shí)及工作方法，更好地發(fā)揮自己的才干自身價(jià)值。

4在崗人員培訓(xùn)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和技能的提高，更好發(fā)揮自己的技能和才能。

3、領(lǐng)導(dǎo)干部要努力做到讓員工滿意擁護(hù)。

a事業(yè)吸引，工作有成就感；

b同志關(guān)系融洽，相互關(guān)心，相互愛護(hù)；

c工作時(shí)間心情舒暢，講究安全，注重質(zhì)量；

d領(lǐng)導(dǎo)信任和器重員工，讓員工充分發(fā)揮自己的才能和技能；

g工作時(shí)間講原則、制度，業(yè)余時(shí)間講友情和親情；

h處處關(guān)心員工的生活，讓員工安心工作，豐富員工的業(yè)余文化生活。

在今后的工作和施工中，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行崗位責(zé)任制。嚴(yán)禁有法不依，有制度和準(zhǔn)則不執(zhí)行現(xiàn)象發(fā)生。工作時(shí)間執(zhí)行上下級(jí)、半軍事化管理的模式，杜絕親情和友情的介入。工作和管理就要鐵面無私，剛正不阿，公正、公平、公開，有魄力，有創(chuàng)新能力，有計(jì)劃，有安排，有標(biāo)準(zhǔn)，有制度，有責(zé)任。堅(jiān)決做到：

1、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰依據(jù)化、條款化；

2、辦事果斷，雷厲風(fēng)行，軍事化；

3、用工合法化；

4、管理工作制度化，標(biāo)準(zhǔn)化；

5、責(zé)、權(quán)、利、業(yè)績(jī)考核化，掛勾目標(biāo)化；

6、工作生產(chǎn)施工安全化；

7、生活管理人性化；

8、降低成本，節(jié)約資金獎(jiǎng)勵(lì)化；

9、匯報(bào)工作、述職、建議實(shí)行文字化（書面）；

10、各項(xiàng)決議民主化。

確保公司指令的貫徹落實(shí)，確保工作施工在安全的前提下，按計(jì)劃完成，確保公司的各項(xiàng)指標(biāo)和xx年工作計(jì)劃的完成。使制度和標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則執(zhí)行得扎實(shí)有效，使我們公司的管理走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌跡。

20xx年是我們公司向前發(fā)展的關(guān)鍵之年，從我公司對(duì)外的知名度和網(wǎng)絡(luò)的宣傳看，我們公司的規(guī)模、實(shí)力、管理水平，售后服務(wù)都得到了社會(huì)各界的認(rèn)同和好評(píng)。我們今年的開局也很順暢，四面八方的工程任務(wù)接踵而來，為我們今后的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。我們?nèi)w干部員工都要認(rèn)清形勢(shì)，抓住機(jī)遇，認(rèn)真履行各部門的職能，多想事，多做事，多辦事，注重安全和工程質(zhì)量，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，做到人人講安全，人人重質(zhì)量，人人守信譽(yù)，各部門精誠(chéng)合作，互相促進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展，為xx公司的整體利益著想和謀化。多提合理化建議，多出金點(diǎn)子、銀點(diǎn)子，創(chuàng)新、發(fā)明、改造，降低損耗，節(jié)約工時(shí)，出色完成公司的各項(xiàng)指標(biāo)及施工任務(wù)。（要求全體管理干部每月以文字形式向公司提合理化建議和小發(fā)明、小革新、批評(píng)和自我批評(píng)、舉報(bào)各種不良事實(shí)、檢舉不良行為等一次，計(jì)全年不低于十次，形成一個(gè)人人關(guān)心xx園林公司發(fā)展的良好氛圍。）。

企業(yè)的發(fā)展離不開人才，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以我們要放長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，遠(yuǎn)瞻未來。xx園林的發(fā)展要靠人才，要靠科學(xué)的管理，我們要想把xx園林做大做強(qiáng)，大家就要發(fā)現(xiàn)人才，推薦人才。充實(shí)我們xx園林公司的人才力量和后備力量。尊重人才，選拔人才，培養(yǎng)人才，為人才提供一個(gè)施展才華的空間，使我們的管理干部隊(duì)伍年輕化，知識(shí)化，科學(xué)化，富有朝氣，具有戰(zhàn)斗力和凝聚力。

科學(xué)管理，開拓市場(chǎng)，才能使我們xx園林公司有后勁，才能夠向管理要效益，才能降低成本，減少工時(shí)，才能為公司多創(chuàng)效益。只有打開我們的市場(chǎng)大門，加上我們?cè)趫@林施工方面的不斷創(chuàng)新，講究質(zhì)量，注重安全，遵守承諾，我們才能占領(lǐng)市場(chǎng)，立于不敗之地。所以我們要跟上時(shí)代發(fā)展的脈搏，抓住機(jī)遇，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和對(duì)外宣傳力度，我們才能有發(fā)展的潛力和后勁，才能使我們xx園林公司在市場(chǎng)浪潮中不迷失方向，乘風(fēng)破浪，勇往直前。

徹底打破大鍋飯，干好干壞一個(gè)樣的格局。讓干部員工充分發(fā)揮自己的才能和聰明才智，為公司的利益和自己的利益而奮斗。

今年管理工作從領(lǐng)導(dǎo)班子xx副總經(jīng)理開始到各個(gè)部全部實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理，各部門實(shí)行員工聘任崗位責(zé)任制管理，擇優(yōu)錄用。每個(gè)部門都實(shí)行公司統(tǒng)一核算，部門自負(fù)盈虧、費(fèi)用自理、創(chuàng)收和公司分成的獎(jiǎng)懲機(jī)制。杜絕吃大鍋飯，打破干好干壞一個(gè)樣的傳統(tǒng)管理格局，部門負(fù)責(zé)人有權(quán)聘任員工，員工也有權(quán)罷免部門負(fù)責(zé)人。所以就要求我們的管理干部必須提高自身素質(zhì)和內(nèi)涵，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)，理論和實(shí)踐相結(jié)合，起到模范帶頭作用，公正、公平、公開管理，尊老敬賢，清廉自律，以身作則，勤于思考，銳意進(jìn)取，處事果斷，高瞻遠(yuǎn)矚，統(tǒng)率有力，業(yè)務(wù)精通，創(chuàng)造效益，才能得到大家的擁護(hù)和贊譽(yù)，否則就會(huì)被員工罷免，被公司淘汰。只要我們管理干部切實(shí)貫徹公司的各項(xiàng)方針和規(guī)章制度，為公司的利益和員工的利益著想，吃苦在前，享樂在后，為員工搭設(shè)一個(gè)無憂的施展才華的大舞臺(tái)，讓員工在這個(gè)大舞臺(tái)上充分發(fā)揮自己的聰明才智和才能，讓他們有用武之地，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作和施工氛圍，那么你就能取得最佳的業(yè)績(jī)，最佳的成果，就能取得公司效益和員工效益的雙豐收。（具體辦法，公司以文件的形式下發(fā)各部門。

同志們，我們xx園林公司的發(fā)展前途是光明的，大有希望的，今年的形勢(shì)是喜人的，但我們的管理工作是曲折的，是充滿艱辛的，請(qǐng)我們大家克服一切困難，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)合作，有效組合，步調(diào)一致，注重安全，講究質(zhì)量，多創(chuàng)效益，就能取得我們真實(shí)付出的真實(shí)回報(bào)，也能取得xx園林公司的最后勝利。

同志們，讓我們攜起手來，共謀我們公司的發(fā)展大計(jì)，為創(chuàng)造我們xx園林公司的明天更加輝煌而努力奮斗！

公司綠化管理制度篇三

1、廠區(qū)綠化方案由公司領(lǐng)導(dǎo)研究確定,確定綠化方案時(shí),要充分考慮消防、安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生、氣候條件、裝置生產(chǎn)及檢修特點(diǎn)等。

2、廠區(qū)綠化方案的實(shí)施、變更,花草和樹木栽種工作由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)實(shí)施。

3、廠區(qū)各部門綠化管理責(zé)任區(qū)域劃分、監(jiān)督管理、考核等工作由消防保衛(wèi)部負(fù)責(zé)。

4、公司各部門負(fù)責(zé)綠化管理責(zé)任區(qū)花草和樹木的病蟲害防治、施肥、修剪等的日常監(jiān)管工作。

根據(jù)各部門的工作職責(zé)、所在的工作區(qū)域、員工數(shù)量等進(jìn)行綠化管理責(zé)任區(qū)的劃分,具體劃分情況詳見綠化及室外衛(wèi)生管理責(zé)任區(qū)劃分示意圖。

1、對(duì)綠化的植物適時(shí)、適量澆水,確保苗木、草坪濃綠及正常生長(zhǎng),

2、嚴(yán)禁用自來水澆花草、樹木、草坪,在生產(chǎn)管線取水要經(jīng)過生產(chǎn)調(diào)度同意,澆水時(shí)要有人監(jiān)護(hù)。

3、花草、樹木、歪斜要及時(shí)扶正、培土。

4、花草、樹木、草坪葉片不正常或萎縮干枯要及時(shí)防治處理,控制病蟲害的蔓延。

5、當(dāng)多雨或大風(fēng)季節(jié)來臨之前,各部門要做好防汛和防風(fēng)的措施準(zhǔn)備,以防花草、樹木被破壞。

6、綠化管理責(zé)任區(qū)內(nèi)的雜物、雜草各部門必須及時(shí)清理,要保持綠化管理責(zé)任區(qū)內(nèi)的清潔衛(wèi)生。

7、嚴(yán)禁本部門或其他人員、車輛擅自進(jìn)入綠化區(qū)內(nèi)損壞花草、樹木等情況發(fā)生。

8、未經(jīng)許可,任何單位不得在綠化區(qū)內(nèi)搭建臨時(shí)設(shè)施、動(dòng)土、或擅自將綠化區(qū)用作施工場(chǎng)地,或停放車輛、堆放物料和垃圾等。

9、不得將污水、廢渣等有毒有害或污染性的東西傾倒在綠化區(qū)內(nèi)。

公司各部門都有權(quán)利對(duì)破壞其綠化管理責(zé)任區(qū)內(nèi)花草、樹木的人或事件進(jìn)行監(jiān)管,消防保衛(wèi)部要定期或不定期進(jìn)行檢查,對(duì)違反綠化管理規(guī)定的行為予以處理。

1、綠化區(qū)內(nèi)有雜草、雜物、垃圾等,每發(fā)現(xiàn)一次,扣責(zé)任區(qū)管理單位100元。

2、綠化區(qū)內(nèi)的花草、樹木歪斜后不及時(shí)扶正,每發(fā)現(xiàn)一次,扣責(zé)任區(qū)管理單位200元。

3、不按規(guī)定路線行走,擅自進(jìn)入綠化區(qū)的人員,每發(fā)現(xiàn)一次,扣當(dāng)事人50元。

5、損壞花草、樹木,每發(fā)現(xiàn)一次,扣責(zé)任人50元;當(dāng)查不到責(zé)任人時(shí),每次扣責(zé)任區(qū)管理單位100元。

6、擅自移遷花草、樹木,每發(fā)現(xiàn)一次,扣當(dāng)事人100元,當(dāng)查不到責(zé)任人時(shí),每次扣責(zé)任區(qū)管理單位100元。

7、攀爬或搖晃樹木,每發(fā)現(xiàn)一次,扣當(dāng)事人50元。

附圖:綠化及室外衛(wèi)生管理責(zé)任區(qū)劃分示意圖。

公司綠化管理制度篇四

1)業(yè)務(wù)員主要負(fù)責(zé)聯(lián)系裝潢公司、別墅裝飾人員、物業(yè)合作人等與案件相關(guān)的有效聯(lián)系人。

2)業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)與業(yè)主溝通，必要時(shí)業(yè)務(wù)經(jīng)理、設(shè)計(jì)師、總經(jīng)理等人可代為出面，但需提前一天向業(yè)務(wù)經(jīng)理提出申請(qǐng)，由業(yè)務(wù)經(jīng)理審核分析后安排相應(yīng)的負(fù)責(zé)人出面。

3)項(xiàng)目出設(shè)計(jì)方案時(shí)，業(yè)務(wù)員要幫助設(shè)計(jì)師進(jìn)行設(shè)計(jì)事宜，并且協(xié)助設(shè)計(jì)師來進(jìn)行追蹤業(yè)主或相關(guān)聯(lián)系人。方案完成后，業(yè)務(wù)員將負(fù)責(zé)聯(lián)系業(yè)主，約好設(shè)計(jì)師和業(yè)主見面時(shí)間及場(chǎng)地。

4)業(yè)務(wù)員在進(jìn)行案件聯(lián)系和溝通時(shí)，需要從側(cè)面對(duì)案件進(jìn)行了解，提高對(duì)案件的透析度以便和對(duì)手打好商業(yè)戰(zhàn)。

5)工程談成后，業(yè)務(wù)員將負(fù)責(zé)與業(yè)主簽訂施工合同，并及時(shí)反映業(yè)主的各項(xiàng)施工要求。（如有特殊情況設(shè)計(jì)師和總經(jīng)理可代為簽之）

6)工程施工時(shí)業(yè)務(wù)員要經(jīng)常去現(xiàn)場(chǎng)去了解現(xiàn)場(chǎng)施工情況，若發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題應(yīng)及時(shí)向工程部負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理反映情況，盡快解決問題。

7)工程竣工時(shí)業(yè)務(wù)員安排設(shè)計(jì)師到場(chǎng)進(jìn)行后期驗(yàn)收。

8)工程竣工后有養(yǎng)護(hù)工作時(shí)，業(yè)務(wù)員將定期去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行訪查，并與業(yè)主溝通，出現(xiàn)問題及時(shí)向上級(jí)反映。

9)在工程案件簽訂合同到后期養(yǎng)護(hù)，所有款項(xiàng)的收取全部由業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)（必要時(shí)設(shè)計(jì)師和總經(jīng)理代為出面）。

2、業(yè)務(wù)員管理制度

1)作息時(shí)間

a)上下班時(shí)間：上午8：30上班 下午4：30下班

b)每周一 早開周總結(jié)會(huì)議。

c)每月4次業(yè)務(wù)培訓(xùn)（時(shí)間待定）。

d)每周三為業(yè)務(wù)部固定休息日（若有變動(dòng)除周六、周日外可向人事行政部申請(qǐng)調(diào)休，由行政部安排時(shí)間休息）。

e)每周周六、周日，為必出日，無特殊情況不得請(qǐng)假，無其他事情不得留在公司。

f)若有特殊情況需要請(qǐng)假，提前一天寫請(qǐng)假條，經(jīng)行政部批準(zhǔn)后方可休假。

2)業(yè)務(wù)員分組管理

a)分組安排及管理方向

i.第一組：xxx（組長(zhǎng)）、xxx [上海市區(qū)]

ii.第二組：xxx（組長(zhǎng)）、xxx [別墅、上海市區(qū)]

iii.第三組：xxx（組長(zhǎng)）、xxx、xxx [浦東地區(qū)]

b)每組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排每日行程，每天行程結(jié)束，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)總結(jié)工作。

c)若組員自由安排工作，組長(zhǎng)要進(jìn)行了解組員的行程安排，日程結(jié)束后組長(zhǎng)要了解并記錄組員完成情況，若發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并解決。

3)業(yè)務(wù)經(jīng)理管理職責(zé)

a)前期負(fù)責(zé)分配每組的組員及區(qū)域。

b)業(yè)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督業(yè)務(wù)員工作表現(xiàn)，遇到問題直接指出和指導(dǎo)工作。

c)業(yè)務(wù)經(jīng)理將按照業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)考核制度來評(píng)估業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)。

d)業(yè)務(wù)部員工向業(yè)務(wù)經(jīng)理提出的申請(qǐng)請(qǐng)求，業(yè)務(wù)經(jīng)理要進(jìn)行審批和安排余下工作。

e)業(yè)務(wù)經(jīng)理每周按照周工作安排表，進(jìn)行工作和指導(dǎo)。

f)業(yè)務(wù)經(jīng)理有權(quán)利對(duì)業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)加分和違犯扣分的權(quán)利。

g)業(yè)務(wù)經(jīng)理與業(yè)務(wù)員建立互相合作互相監(jiān)督的關(guān)系，業(yè)務(wù)員提出的有效建議業(yè)務(wù)經(jīng)理要及時(shí)采納和執(zhí)行。

h)若業(yè)務(wù)員表現(xiàn)不好或嚴(yán)重違反公司規(guī)定一經(jīng)查出，視情況業(yè)務(wù)經(jīng)理有權(quán)對(duì)業(yè)務(wù)部員工進(jìn)行相應(yīng)的處罰或開除。

4)業(yè)務(wù)部門周安排計(jì)劃

周一 開會(huì)、培訓(xùn)、整理資料、總結(jié)上一周工作及安排新一周工作

周二 第一組查資料，業(yè)務(wù)經(jīng)理與第二組外出，第三組自由發(fā)揮

周三 休息

周四 第二組查資料，業(yè)務(wù)經(jīng)理與第三組外出，第一組自由發(fā)揮

周五 第三組查資料，業(yè)務(wù)經(jīng)理與第一組外出，第二組自由發(fā)揮

備注* 業(yè)務(wù)經(jīng)理與小組外出前一天，每組小組長(zhǎng)安排第二日業(yè)務(wù)經(jīng)理行程。業(yè)務(wù)經(jīng)理將記錄每組的進(jìn)行情況，并給予評(píng)分作為業(yè)績(jī)考核分?jǐn)?shù)。

3、業(yè)務(wù)等級(jí)

1) 業(yè)務(wù)分為a+、a、b+、b、c級(jí)別（*見業(yè)務(wù)級(jí)別分類表）

a)a+級(jí)別為：公司具有多家別墅裝飾設(shè)計(jì)工程，與公司有過合作，并建立良好關(guān)系。

b)a級(jí)別為：公司具有多家別墅裝飾設(shè)計(jì)工程，但是沒有過合作。有可追蹤性的公司和別墅案子。

c)b+級(jí)別為：一般的裝潢公司，很少做私家別墅裝飾工程案例，并且也有可追蹤性。

d)b級(jí)別為：一般的裝潢公司，基本上沒有做過別墅裝飾工程，并且也沒有什么可追蹤性。

e)c級(jí)別為：一般的裝潢公司，沒有做過私家別墅裝飾工程，沒有必要追蹤的裝潢公司。

2) c級(jí)別的公司可以生成b，b級(jí)別公司可以生成b+，b+級(jí)別公司可以生成a，a級(jí)別公司可以生成a+。

4、業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)考核

為了更好的擴(kuò)展業(yè)務(wù)工作，我公司將采取業(yè)績(jī)積分制度，具體事宜如下：

1)業(yè)績(jī)考核積分規(guī)則

a)新建立的a+業(yè)務(wù)加5分

b)a業(yè)務(wù)以下的不積分

c)a+業(yè)務(wù)每推薦一個(gè)工程案例加5分

d)成交一筆工程項(xiàng)目將按照工程款的0.1%作為業(yè)績(jī)加分（不影響工程款業(yè)績(jī)金額）

e)獲得公司嘉獎(jiǎng)按情況分別加2分5分10分不等

f)業(yè)主投訴一次扣10分

g)若有曠工一次扣分5分

h)若發(fā)現(xiàn)在本公司工作還做其他工作者情節(jié)清的罰分15分嚴(yán)重的開除本公司。

i)仔細(xì)填寫《外出業(yè)務(wù)訪問表》，若發(fā)現(xiàn)《外出業(yè)務(wù)訪問表》丟失顯像，將按情節(jié)給予15分、10分懲罰。

2)積分制度

a)員工平時(shí)的積分將作為年底獎(jiǎng)金發(fā)放的一項(xiàng)重要參考依據(jù)。

b)三個(gè)月一次考核，若三個(gè)月積分未達(dá)到200分者請(qǐng)自動(dòng)離職。

c)年底業(yè)績(jī)金額累積超過 50萬 外加500分

100萬 外加1000分

依次類推

3)業(yè)務(wù)積分記錄者

積分評(píng)定：業(yè)務(wù)經(jīng)理

積分審核：總經(jīng)理

積分期間各小組長(zhǎng)推薦

第一章 總則

第一條制度。

為強(qiáng)化綠化養(yǎng)護(hù)管理工作，提高園林綠化管理水平，特制定本

第二章 組織機(jī)構(gòu)

第二條 養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍設(shè)隊(duì)長(zhǎng)一名和隊(duì)員若干，對(duì)所屬養(yǎng)護(hù)區(qū)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理。養(yǎng)護(hù)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)隊(duì)員的日常指導(dǎo)和督查，安排、落實(shí)隊(duì)員的具體工作。養(yǎng)護(hù)隊(duì)員必須服從隊(duì)長(zhǎng)調(diào)配，接受監(jiān)督檢查。

第三章 養(yǎng)護(hù)職責(zé)

第三條 綠化養(yǎng)護(hù)管理工作實(shí)行責(zé)任制。各人對(duì)自己分管的地塊負(fù)責(zé)澆水、施肥、治蟲滅病、除草及綠籬、花壇、樹木的日常修剪工作。

第四條 大型及需要集中處理的工作由養(yǎng)護(hù)隊(duì)長(zhǎng)統(tǒng)一安排。

第四章 養(yǎng)護(hù)內(nèi)容

第五條 管理程序：包括澆水、培土、修剪、施肥、除草、病蟲害防治、扶正及綠化區(qū)域衛(wèi)生保潔等整套過程。

第六條 管理工具：

（一）手剪、長(zhǎng)剪、高枝剪、掃邊機(jī)、剪草機(jī) 、綠籬機(jī)；

（二）噴霧器、桶、斗車、簸箕、掃帚；

（三）鐵鍬、鋤頭、鎬、鋸、梯子、塑料水管；

四）機(jī)油、汽油、維修費(fèi)部件；

第七條 養(yǎng)護(hù)內(nèi)容：

（一）喬木：每年施有機(jī)肥料一次，及時(shí)防治病蟲害，保持樹木自然生長(zhǎng)狀態(tài)，及時(shí)剪除黃枝、病蟲枝、蔭蔽徒長(zhǎng)枝及阻礙車輛通行的下垂枝，及時(shí)清理干凈修剪物。每周清除樹根周圍雜草一次，確保無雜草。

（二）灌木、綠籬：每季度施肥一次，及時(shí)防治病蟲害，修剪成圓形、方行或錐行的，每周小修一次，每月大修一次，剪口平滑、美觀，及時(shí)清除修剪物，及時(shí)剪除枯枝、病蟲枝，及時(shí)補(bǔ)種老、病死植株，每周清除雜草一次。

（三）草本類：每季度施肥一次，及時(shí)防治病蟲害，每周剪除殘花一次、清除雜草一次，及時(shí)剪除枯枝、黃枝。

第五章 工作規(guī)范

第八條 日常工作規(guī)范：

（一）遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守公司制定的.各項(xiàng)規(guī)章制度；

（二）不遲到，不早退，不脫崗，不曠工；

（三）用工期間，服從隊(duì)長(zhǎng)或主管領(lǐng)導(dǎo)工作安排，嚴(yán)禁從事與養(yǎng)護(hù)工作無關(guān)的一切事務(wù)；

（四）工作場(chǎng)所嚴(yán)禁抽煙，以防引發(fā)火災(zāi)；

（五）未經(jīng)允許，嚴(yán)禁自行操作養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備；

（六）嚴(yán)禁偷竊等犯罪行為，如有違反，予以辭退并移交公安部門審查處理；

第六章 操作規(guī)范

第九條 澆水

（二）澆水前應(yīng)將草坪上、花壇中、綠籬中的雜物撿拾干凈，地塊內(nèi)的多種標(biāo)牌擦拭干凈；

（四）不論何種方式澆水，必須做到人走水停，節(jié)約用水；

（五）各種噴頭要在當(dāng)日澆完水后或下班時(shí)全部摘下，軟管要倒凈管中存水（上午、下午下班時(shí)均應(yīng)倒凈），并盤卷整齊。對(duì)朝下的噴頭、軟管要妥善存放，以防損壞和丟失。

第十條 施肥

（四）對(duì)一次播撒后剩余的肥料，要重新包裝捆扎好，以備下次使用；

（五）對(duì)肥料用完后的各類包裝物，不得隨地丟棄，要在施肥結(jié)束后，撿拾整理后扔進(jìn)附近垃圾箱內(nèi)。

第十一條 滅蟲

（三）對(duì)施藥后的地塊，要及時(shí)樹立警示標(biāo)志，以防發(fā)生農(nóng)藥中毒事故；

（四）噴灑農(nóng)藥時(shí)，要做好個(gè)人的防護(hù)工作，以防農(nóng)藥中毒。

第十二條 修剪

（三）其他植物根據(jù)植物特性及時(shí)進(jìn)行修剪。

第十三條 死傷植物處理

（四）對(duì)多地塊草坪因人為踩踏，施工動(dòng)土，病蟲害等多種原因造成的枯死斑禿，視面積大小及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)栽、補(bǔ)種。無論栽、種都要先將土翻松整平，對(duì)施工回填的土方，亦要先灌水壓實(shí)整平后方可栽種。

第十四條 補(bǔ)栽、補(bǔ)種

（二）栽草時(shí)要分簇、疏密得當(dāng)，埋好壓實(shí)，種草時(shí)要用細(xì)沙拌籽，撒播均勻。對(duì)補(bǔ)栽的新草要重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)，保證成活，對(duì)補(bǔ)種的地塊要采用噴淋澆水，保持土地濕潤(rùn)，保證出苗齊整。

第十五條 除草

及時(shí)清除草坪、花壇中和綠籬、樹木下的多種雜草，做到無明顯雜草生長(zhǎng)。除草時(shí)，將拔、鋤下的雜草隨手清理干凈，裝入隨身攜帶的容器內(nèi)，倒到附近垃圾箱內(nèi)或指定地點(diǎn)，不得在地塊內(nèi)堆積存放。

第七章 工作時(shí)間

第十六條 養(yǎng)護(hù)隊(duì)正常工作時(shí)間為每天八小時(shí)，高溫或嚴(yán)寒等特殊季節(jié)確需縮短工作時(shí)間的，由養(yǎng)護(hù)隊(duì)長(zhǎng)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)并同意后，可適當(dāng)縮短工作時(shí)間。

第八章 綜合管理

第十七條 隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)考勤記錄，不得虛報(bào)瞞報(bào)，每月月底匯總上報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人。

第十八條 養(yǎng)護(hù)員工因病、有事或安排休息需向隊(duì)長(zhǎng)提前請(qǐng)假，隊(duì)長(zhǎng)同意后報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，病假的需附相關(guān)證明，未經(jīng)審批而不出工的一律按曠工計(jì)。遲到或早退15分鐘內(nèi)視作曠工0.25天，超過15分鐘視作曠工0.5天。

第九章 加班加點(diǎn)

第十九條 原則上不安排加班加點(diǎn)，但由于特殊緊急狀況確實(shí)需要加班加點(diǎn)的，需無條件服從執(zhí)行。

第十章 獎(jiǎng)罰措施

第二十條 工作時(shí)間衣冠不整的，每次扣除工資10元，隊(duì)長(zhǎng)每次扣除工資20元。

第二十一條 園林機(jī)械要嚴(yán)格按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章操作，違章者視情每次扣除工資10—50元。對(duì)不按操作規(guī)程操作機(jī)械所造成安全事故的，由違章者自負(fù)。

第二十二條 認(rèn)真工作，誠(chéng)實(shí)干事，不得出現(xiàn)散漫怠工現(xiàn)象，違者每次扣除工資10元，隊(duì)長(zhǎng)每次扣除工資20元。

第二十三條 忠于職守，堅(jiān)守崗位，上班時(shí)間不得辦私事，未經(jīng)處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得私接園林業(yè)務(wù)，不得擅自離崗，違者每次扣除工資20元，隊(duì)長(zhǎng)扣除工資40元。

第二十四條 服從安排，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不得誤工誤事，擅自行動(dòng)，不得吵架打架，違者每次扣除工資20元，隊(duì)長(zhǎng)扣除工資40元。

第二十五條 愛護(hù)公物，認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)分派給各人的勞動(dòng)工具，如有失落，照價(jià)賠償；機(jī)械維修，車輛加油按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十六條 及時(shí)報(bào)告并制止破壞園林綠化行為，成績(jī)突出者給予獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十七條 關(guān)心集體，及時(shí)報(bào)告園林綠化相關(guān)情況，鼓勵(lì)多提建設(shè)性建議，成績(jī)突出者給予獎(jiǎng)勵(lì)。

公司綠化管理制度篇五

1、廠區(qū)綠化方案由公司領(lǐng)導(dǎo)研究確定，確定綠化方案時(shí)，要充分考慮消防、安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生、氣候條件、裝置生產(chǎn)及檢修特點(diǎn)等。

2、廠區(qū)綠化方案的實(shí)施、變更，花草和樹木栽種工作由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)實(shí)施。

3、廠區(qū)各部門綠化管理責(zé)任區(qū)域劃分、監(jiān)督管理、考核等工作由消防保衛(wèi)部負(fù)責(zé)。

4、公司各部門負(fù)責(zé)綠化管理責(zé)任區(qū)花草和樹木的病蟲害防治、施肥、修剪等的日常監(jiān)管工作。

根據(jù)各部門的工作職責(zé)、所在的工作區(qū)域、員工數(shù)量等進(jìn)行綠化管理責(zé)任區(qū)的劃分，具體劃分情況詳見綠化及室外衛(wèi)生管理責(zé)任區(qū)劃分示意圖。

1、對(duì)綠化的植物適時(shí)、適量澆水，確保苗木、草坪濃綠及正常生長(zhǎng)，

2、嚴(yán)禁用自來水澆花草、樹木、草坪，在生產(chǎn)管線取水要經(jīng)過生產(chǎn)調(diào)度同意，澆水時(shí)要有人監(jiān)護(hù)。

3、花草、樹木、歪斜要及時(shí)扶正、培土。

4、花草、樹木、草坪葉片不正?；蛭s干枯要及時(shí)防治處理，控制病蟲害的蔓延。

5、當(dāng)多雨或大風(fēng)季節(jié)來臨之前，各部門要做好防汛和防風(fēng)的措施準(zhǔn)備，以防花草、樹木被破壞。

6、綠化管理責(zé)任區(qū)內(nèi)的雜物、雜草各部門必須及時(shí)清理，要保持綠化管理責(zé)任區(qū)內(nèi)的清潔衛(wèi)生。

7、嚴(yán)禁本部門或其他人員、車輛擅自進(jìn)入綠化區(qū)內(nèi)損壞花草、樹木等情況發(fā)生。

8、未經(jīng)許可，任何單位不得在綠化區(qū)內(nèi)搭建臨時(shí)設(shè)施、動(dòng)土、或擅自將綠化區(qū)用作施工場(chǎng)地，或停放車輛、堆放物料和垃圾等。

9、不得將污水、廢渣等有毒有害或污染性的東西傾倒在綠化區(qū)內(nèi)。

公司各部門都有權(quán)利對(duì)破壞其綠化管理責(zé)任區(qū)內(nèi)花草、樹木的人或事件進(jìn)行監(jiān)管，消防保衛(wèi)部要定期或不定期進(jìn)行檢查，對(duì)違反綠化管理規(guī)定的行為予以處理。

1、綠化區(qū)內(nèi)有雜草、雜物、垃圾等，每發(fā)現(xiàn)一次，扣責(zé)任區(qū)管理單位100元。

2、綠化區(qū)內(nèi)的花草、樹木歪斜后不及時(shí)扶正，每發(fā)現(xiàn)一次，扣責(zé)任區(qū)管理單位200元。

3、不按規(guī)定路線行走，擅自進(jìn)入綠化區(qū)的`人員，每發(fā)現(xiàn)一次，扣當(dāng)事人50元。

5、損壞花草、樹木，每發(fā)現(xiàn)一次，扣責(zé)任人50元；當(dāng)查不到責(zé)任人時(shí)，每次扣責(zé)任區(qū)管理單位100元。

6、擅自移遷花草、樹木，每發(fā)現(xiàn)一次，扣當(dāng)事人100元，當(dāng)查不到責(zé)任人時(shí)，每次扣責(zé)任區(qū)管理單位100元。

7、攀爬或搖晃樹木，每發(fā)現(xiàn)一次，扣當(dāng)事人50元。

公司綠化管理制度篇六

為改善和美化公司環(huán)境,規(guī)范綠化管理。

適用于廠區(qū)內(nèi),廠區(qū)周圍、室內(nèi)盆景和生活區(qū)域的綠化。

2、按照綠化規(guī)劃,組織人員種植花、草、樹木,品種和數(shù)量因地適宜;

3、種植的時(shí)間應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況和植物特性組織人員進(jìn)行種植活動(dòng);

5、預(yù)留進(jìn)水,出水渠道預(yù)防洪澇,預(yù)設(shè)噴灌或管道設(shè)施;

3、除蟲:不同季節(jié)定期適量的噴打農(nóng)藥,預(yù)防蟲害;

8、防凍:冬季到來之前綠化人員提前做好綠化帶的防凍措施;

10、對(duì)不同區(qū)域,不同樹木、花草應(yīng)該責(zé)任到人,保證成活率;

12、綠化人員不定期清除綠化帶內(nèi)的垃圾,保持區(qū)域內(nèi)無垃圾;

1、上班時(shí)間須穿工作服;

2、不遲到,不早退,不無故缺勤離崗,請(qǐng)假事先申請(qǐng)并獲準(zhǔn)后才予以離開;

3、遵守員工行為準(zhǔn)則;

4、認(rèn)真履行職責(zé),不僅要做到勤于培植,勤于修剪還要做好科學(xué)管理;

2、不準(zhǔn)在綠化區(qū)附近堆放有毒,有害,易燃等物品;不準(zhǔn)在綠化區(qū)域內(nèi)焚燒樹葉和雜物;

3、不準(zhǔn)損壞綠地噴灌設(shè)施,標(biāo)識(shí)牌等;

公司綠化管理制度篇七

1.認(rèn)真保管登記銀行、現(xiàn)金日記帳,做到日清月結(jié)。

2.管好現(xiàn)金,庫存現(xiàn)金不超過規(guī)定限額:3000元,當(dāng)日銷售款當(dāng)日存入銀行,不準(zhǔn)坐支現(xiàn)金。

3.嚴(yán)格履行借款手續(xù),未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),不準(zhǔn)私自借款,或占用公款,每月開資,必須扣清借款。用款額不超過三仟元可請(qǐng)示主管財(cái)經(jīng)的副總經(jīng)理批準(zhǔn),三仟元以上必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),特殊情況除外。

4.嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)銷制度,按規(guī)定把好資金支出關(guān),報(bào)銷手續(xù)必須齊全,沒有領(lǐng)導(dǎo)審批不予受理。

5.按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格支票管理,作好記錄,使用支票要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批,一日內(nèi)督促報(bào)銷或及時(shí)收回。

6.月末主動(dòng)與會(huì)計(jì)和銀行對(duì)帳,必須兩帳相符。

7.取送款要注意安全,避免發(fā)生意外。

公司綠化管理制度篇八

規(guī)范綠化工作管理程序,保障作業(yè)人員職業(yè)安全,保護(hù)環(huán)境,確保所轄區(qū)域綠苗木健康生長(zhǎng),綠化率達(dá)到管理目標(biāo)要求,為用戶提供一個(gè)優(yōu)雅、舒適的生活、辦公環(huán)境。

適用于公司下屬各管理處。

3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)綠化整改及大中型維護(hù)項(xiàng)目的審批。

3.2管理部負(fù)責(zé)綠化整改及大中型維護(hù)項(xiàng)目的施工計(jì)劃、技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督工作,以及指導(dǎo)管理處日常綠化管理工作。

3.3工程部負(fù)責(zé)綠化整改及大中型維護(hù)項(xiàng)目的預(yù)決算審批工作。

3.4管理處負(fù)責(zé)所轄區(qū)域綠化工作的全面管理,負(fù)責(zé)監(jiān)督作業(yè)人員職業(yè)安全衛(wèi)生的防范工作。

3.5綠化主管負(fù)責(zé)對(duì)日常綠化工作的檢查監(jiān)督。

3.6管理處綠化組負(fù)責(zé)綠化的日常維護(hù)工作。

4.1交接驗(yàn)收

管理處接到綠化交接通知后,管理處主任與管理部經(jīng)理會(huì)同開發(fā)商及施工單位指定驗(yàn)收人員,對(duì)保養(yǎng)期已屆滿的綠化苗木的品種、數(shù)量、配置效果、苗木長(zhǎng)勢(shì)等逐項(xiàng)驗(yàn)收,編寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,經(jīng)參與驗(yàn)收人簽名確認(rèn)。

4.2小區(qū)內(nèi)所有綠化苗木經(jīng)驗(yàn)收合格后,即由管理處綠化組接管,并依據(jù)文件規(guī)定進(jìn)行全面的養(yǎng)護(hù)工作。

4.3綠化保養(yǎng)具體運(yùn)作程序

4.3.1綠化主管負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排,劃分綠化崗位區(qū)域,并指定綠化養(yǎng)護(hù)責(zé)任人。

4.3.2綠化工根據(jù)文件規(guī)定對(duì)各自崗位范圍內(nèi)的綠化苗木進(jìn)行管理養(yǎng)護(hù)工作。

4.3.3綠化工每日巡視各自范圍內(nèi)的綠化苗木長(zhǎng)勢(shì)、水肥灌施、肥藥使用、松土除雜草等情況。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,并向主管匯報(bào),填寫《綠化養(yǎng)護(hù)工作記錄》。

4.3.4綠化主管結(jié)合綠化工的匯報(bào)及自身巡查情況,填寫《綠化養(yǎng)護(hù)工作記錄》。

4.4室內(nèi)、外植物養(yǎng)護(hù)

4.4.1室內(nèi)植物的管理養(yǎng)護(hù)

a、室內(nèi)觀葉植物一般隔天噴淋一次水,個(gè)別品種可視其生長(zhǎng)特性一天噴淋一次。每次噴淋水后,應(yīng)及時(shí)用拖布抹干地面水跡。

b、每周對(duì)植物葉片抹拭清潔一次,對(duì)花盆底碟清洗一次。

c、定期更換室內(nèi)植物及時(shí)花位置,作好節(jié)日或特殊接待任務(wù)的環(huán)境綠化布置工作。

d、每天要清理黃葉,大葉觀賞植物的葉片如小部分枯黃時(shí),可用花剪將枯黃部分剪去。對(duì)于攀爬植物應(yīng)注意牽引或固定。

e、室內(nèi)人造植物隔天清潔一次,如發(fā)現(xiàn)造型有損壞或有脫落的枝順,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修補(bǔ)。

f、工作時(shí)要注意用戶情況,不要妨礙其活動(dòng),更不能將水濺到用戶身上。

4.4.2室外植物的管理養(yǎng)護(hù)

a、每日對(duì)花壇草地進(jìn)行清理,保持清潔無雜物,對(duì)盆種擺放的時(shí)花每天噴淋水二次,對(duì)地花、草坪每隔一天噴淋水一次,噴淋水時(shí)要讓土壤充分吸收水份。噴淋時(shí)間一般應(yīng)在每天上午10點(diǎn)鐘以前或下午5點(diǎn)鐘以后,避免高溫暴曬時(shí)淋水,給植物生長(zhǎng)帶來不利影響。

b、隨時(shí)觀察植物生長(zhǎng)情況,視情況進(jìn)行殺蟲、修剪、移種、擺放工作。

c、每周沖洗大樹及一切綠化布置,以保持干凈。

d、作好草坪的修剪保養(yǎng)工作:草長(zhǎng)高至或超過推薦割草高度15-25mm時(shí)應(yīng)該進(jìn)行修剪,立春前進(jìn)行較低修剪,一般保留草莖10-15mm為宜,剪完后要用鐵耙除去枯葉死草;立秋前修剪的高度為草長(zhǎng)的一半為宜;立冬前修剪高度為草長(zhǎng)的三分之一,以鞏固草根的生長(zhǎng)。

e、每次修剪后均要進(jìn)行適量施肥,立春、立秋修剪后施尿素,立冬修剪后施復(fù)后肥。

f、做好花林防風(fēng)、防寒等自然災(zāi)害的預(yù)防保護(hù)工作。

4.5綠化工具管理

4.5.1由綠化主管將每月采購申請(qǐng)報(bào)管理處主任同意,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),由公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)采購。

4.5.2綠化主管統(tǒng)一領(lǐng)取購進(jìn)物料工具。綠化工領(lǐng)用任何工具均需填寫《物品領(lǐng)用登記表》妥善使用,凡屬故意損壞者照價(jià)賠償。

4.6病蟲防治

按《消殺管理程序》中有關(guān)規(guī)定操作。

5.1《消殺管理程序》(zhx-qp-17)

6.0質(zhì)量記錄

6.1《綠化養(yǎng)護(hù)工作記錄》(zhx-qp-18-1/a)

6.2《物品領(lǐng)用登記表》(zhx-qp-11-4/a)

公司綠化管理制度篇九

1）消防檢查包括對(duì)消防器材、設(shè)備、裝修、通道、易燃易爆物品及房屋用途改變的檢查，也包括用電、用氣安全和動(dòng)火作業(yè)的檢查。

2）各項(xiàng)目的消防責(zé)任人同時(shí)為消防檢查人。同時(shí)，消防責(zé)任人的工作必須隨時(shí)接受相關(guān)部門與公司領(lǐng)導(dǎo)的檢查。

3）檢查項(xiàng)目見《消防系統(tǒng)檢查項(xiàng)目》。

4）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排保安班或機(jī)電班對(duì)滅火器每季度進(jìn)行一次檢查，并按規(guī)定時(shí)間更換或補(bǔ)充，不允許過期存放。

5）根據(jù)《消防系統(tǒng)檢查項(xiàng)目》的規(guī)定進(jìn)行檢查，檢查時(shí)必須作好詳細(xì)記錄，對(duì)于不符合要求的，應(yīng)盡快整改。

6）對(duì)物業(yè)區(qū)域（物業(yè)區(qū)域）內(nèi)的公共地方的用電、設(shè)備、線路應(yīng)每月檢查一次，并作好詳細(xì)記錄。對(duì)存在隱患的地方，要及時(shí)維修或通知有關(guān)部門處理。

7）對(duì)任何私拉亂接管線的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予制止，并發(fā)出違章整改通知書，限期整改，對(duì)拒不整改者，按有關(guān)規(guī)定強(qiáng)制執(zhí)行和處罰。

8）嚴(yán)格執(zhí)行裝修審批制度，凡是動(dòng)火作業(yè)，須得到消防機(jī)關(guān)和物業(yè)公司批準(zhǔn)方可施工，物業(yè)公司應(yīng)做好登記和全過程的監(jiān)督工作。

9）積極配合有關(guān)供氣、供電、消防機(jī)關(guān)做好消防檢查工作。

10）值班人員應(yīng)每天對(duì)公共通道進(jìn)行檢查，及時(shí)清理堵塞物品，和易燃易爆物品，保持通道順暢。酒樓、卡拉ok、餐廳、商場(chǎng)、地下室等重點(diǎn)防火部位應(yīng)增加巡查次數(shù)。對(duì)把房屋改變?cè)猛镜?，?zé)令業(yè)主恢復(fù)原批準(zhǔn)用途。

11）秩序維護(hù)員應(yīng)按規(guī)定制止人員攜帶易燃易爆物品進(jìn)入物業(yè)區(qū)域。

為加強(qiáng)公司消防工作，落實(shí)“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的工作方針，依據(jù)《典當(dāng)管理辦法》以及國(guó)家關(guān)于消防安全方面的法律法規(guī)和相關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本制度。

1、實(shí)行逐級(jí)防火責(zé)任制，做到層層有專人負(fù)責(zé)。

2、進(jìn)行經(jīng)常性的防火安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)了火顯隱患和一些違章現(xiàn)象消除整改和制止，對(duì)暫時(shí)難以消除的火顯隱患必須采取應(yīng)急措施。

3、公司內(nèi)要粘貼各種防火標(biāo)志，設(shè)置消防門，消防通道和警報(bào)系統(tǒng)，組建義務(wù)消防隊(duì)，配備完善的消防器材與應(yīng)急照明裝置等設(shè)施做到有能力迅速撲滅初期火災(zāi)和有效地進(jìn)行人員財(cái)產(chǎn)的疏散轉(zhuǎn)移。

4、對(duì)新老員工進(jìn)行消防知識(shí)的普及，對(duì)消防器材使用的培訓(xùn)，特別是消防的重點(diǎn)部位，要進(jìn)行專門的消防訓(xùn)練和考核，做到經(jīng)?；⒅贫然?。

5、公司內(nèi)消防器材，消防栓必須按消防部門指定的明顯位置放置。

6、禁止私接電源插座，亂拉臨時(shí)電線，私自拆修開關(guān)和更換燈管，燈泡，保險(xiǎn)絲等。

7、營(yíng)業(yè)及工作結(jié)束后，要進(jìn)行電源關(guān)閉檢查，保證各種電器不帶電過夜，各種該關(guān)閉的開關(guān)處于關(guān)閉狀態(tài)。

8、消防義務(wù)檢查員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，檢查中不留死角，確保不留發(fā)生火情的隱患。

9、部門經(jīng)理/主管每月進(jìn)行一次消防自檢，檢查消防重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)設(shè)備，實(shí)行定點(diǎn)，定人，定措施的制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向安全部門匯報(bào)（書面材料）。

10、營(yíng)業(yè)場(chǎng)地嚴(yán)禁放置易燃易爆危險(xiǎn)品。

11、使用的電器設(shè)備的質(zhì)量，必須符合消防安全要求，電器設(shè)備的安裝和電器線路的設(shè)計(jì)，鋪設(shè)，必須符合安全技術(shù)規(guī)定并定期檢修。

12、所有消防器材任何人不得私自移動(dòng)，損壞，挪用并定期檢查和更換。

13、要堅(jiān)持經(jīng)常性消防安全宣傳，教育工作，利用各種形式（如黑板報(bào)，圖片，錄象等）宣傳，普及消防知識(shí)，提高公司內(nèi)全體人員消防安全意識(shí)，增強(qiáng)防火工作的自覺性。

消防安全工作是一項(xiàng)十分重要的工作。全體人員必要充分認(rèn)識(shí)其重要性。自覺增強(qiáng)消防安全意識(shí)，提高安全消防工作的自覺性和高度警惕性，常年處于戒備狀態(tài)，樹立常備不懈的精神，確保消防安全工作萬無一失。

公司綠化管理制度篇十

規(guī)范綠化工作的管理,確保綠化植物長(zhǎng)勢(shì)良好。

適用于各管理處綠化工作的管理。

各管理處轄區(qū)內(nèi)的果樹、喬木、灌木、綠籬、綠化地、爬藤、地面覆蓋物、攀緣物、草皮、和其他植物的養(yǎng)護(hù)。

3.2.1綠化員承擔(dān)轄區(qū)內(nèi)綠化的日常巡視、養(yǎng)護(hù)、監(jiān)管重任,綠化員應(yīng)服從管理處的工作安排,遵守所有綠化管理規(guī)則,愛護(hù)公物,同時(shí)認(rèn)真履行綠化養(yǎng)護(hù)任務(wù)。

3.2.2嚴(yán)格執(zhí)行綠化養(yǎng)護(hù)工作的技術(shù)規(guī)范要求,按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),保質(zhì)保量完成所負(fù)責(zé)的綠化區(qū)域和管理處安排的各項(xiàng)綠化工作,并由管理處定期檢查和定量考核。

3.2.3進(jìn)行綠化養(yǎng)護(hù)前,應(yīng)小心謹(jǐn)慎,確保轄區(qū)公共設(shè)施及建筑物等的完好,若發(fā)現(xiàn)任何破壞環(huán)境行為或故意損壞行為應(yīng)及時(shí)制止,對(duì)不聽勸告者,立即向保安員和主管報(bào)告。

3.2.4愛護(hù)綠化工具和設(shè)備,確保工具和設(shè)備保持良好使用狀態(tài)。

3.3綠化養(yǎng)護(hù)過程安全規(guī)定。

3.3.1在實(shí)施植保噴灑時(shí)要采取預(yù)防措施,不讓煙霧飄進(jìn)業(yè)戶房屋,特別是噴灑藥物時(shí),應(yīng)注意風(fēng)向,選擇合適的噴灑方向和控制噴灑范圍,確保避免對(duì)業(yè)戶或設(shè)施的損害,并將“危險(xiǎn)”標(biāo)志牌放在關(guān)鍵位置進(jìn)行警言提醒。

3.3.2在使用機(jī)器時(shí)應(yīng)采取安全措施,避免業(yè)戶或設(shè)施造成危險(xiǎn)、損害、傷害,在使用水管淋水時(shí),應(yīng)注意穿越道路、人行道時(shí)對(duì)行人和車輛造成的不便。

3.3.3機(jī)器應(yīng)安裝鋼制防護(hù)罩,防止碎片、飛出物造成損害;在機(jī)器使用前要進(jìn)行安全檢查,確保螺絲和螺帽固定在切削片上,避免切削片飛出;機(jī)器使用中,不得改變和改動(dòng)機(jī)器的防護(hù)罩。

3.4.1綠化員按規(guī)定每日進(jìn)行巡視、養(yǎng)護(hù),并將養(yǎng)護(hù)內(nèi)容進(jìn)行記錄,對(duì)疑問或事故情況向主管或相關(guān)人員匯報(bào)。

3.4.2綠化主管按《綠化服務(wù)質(zhì)量檢查規(guī)程》的要求對(duì)轄區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)情況進(jìn)行巡視檢查,及時(shí)處理綠化員或相關(guān)人員提交的相關(guān)問題,重大事故及時(shí)提交管理處主任處理,綠化主管每月應(yīng)對(duì)轄區(qū)的綠化養(yǎng)護(hù)管理工作進(jìn)行總結(jié),并向管理處匯報(bào)。

3.4.3管理處主任按《綠化服務(wù)質(zhì)量檢查規(guī)程》的要求對(duì)轄區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)情況進(jìn)行巡視檢查,及時(shí)處理綠化主管提交的重大事情,對(duì)綠化主管提交的'月工作報(bào)告進(jìn)行審查。

公司綠化管理制度篇十一

一、 所有部門在上級(jí)(副總經(jīng)理)指導(dǎo)下展開工作。

二、 根據(jù)上級(jí)的目標(biāo)計(jì)劃編制部門的工作進(jìn)度計(jì)劃。

三、 按照有關(guān)建筑規(guī)范要求及設(shè)計(jì)圖紙，保質(zhì)、保量地進(jìn)行施工，在保證安全的前提下，搶進(jìn)度。

四、 提前編制施工材料計(jì)劃，合理使用材料和施工機(jī)械設(shè)備。

五、 施工管理人員的工作要求：

1、 上班時(shí)不得遲到早退，有事離開崗位必須得到經(jīng)理的批準(zhǔn)，休、請(qǐng)假得到同意后方可休、請(qǐng)假，并安排好工作，做好工作交底，如有違反按照考核小組評(píng)定進(jìn)行處罰。

2、 施工中有必要使用日工(雜工)時(shí)，首先提前向副總提出，由副總核定批準(zhǔn)后才能使用，使用日工后要在當(dāng)日下午六時(shí)前填寫好日工表，送到經(jīng)理處審核簽字生效，否則作廢。

3、 施工工人進(jìn)場(chǎng)后，首先要簽訂好本部門要求的規(guī)章制度，要經(jīng)常對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和技術(shù)施工交底。

4、 各施工管理人員要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，對(duì)安全、質(zhì)量文明施工負(fù)直接的責(zé)任。

六、 認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目的招投標(biāo)文件，做到公平、公正、公開，做好本部門的招投標(biāo)各項(xiàng)工作，同時(shí)也積極配合其它部門有關(guān)各項(xiàng)招投標(biāo)工作。

七、 主動(dòng)與各部門的工作互相協(xié)調(diào)、溝通，團(tuán)結(jié)友好地發(fā)展工作。 第二部分 工作職責(zé)

第一條：負(fù)責(zé)建立健全工程、質(zhì)量安全、科技系統(tǒng)日常工作的管理制度，并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。

第二條：負(fù)責(zé)組織工程的施工組織設(shè)計(jì)方案編制、審核工作，協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)部門投標(biāo)答疑。

第三條：負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督項(xiàng)目開展項(xiàng)目施工管理，搞好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包合同的簽定工作，監(jiān)督項(xiàng)目對(duì)成本、質(zhì)量、安全、文明施工進(jìn)行控制。

第四條：負(fù)責(zé)日常工程技術(shù)管理。對(duì)項(xiàng)目積極進(jìn)行的技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)工作，督促項(xiàng)目執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝規(guī)定。制定特殊工程施工技術(shù)措施并組織實(shí)施。

第五條：負(fù)責(zé)開展各施工項(xiàng)目的技術(shù)、安全交底工作，組織實(shí)施圖紙會(huì)審工作，督促項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)的編制和實(shí)施。

第六條：負(fù)責(zé)公司各類計(jì)量檢測(cè)設(shè)備的管理工作。具體負(fù)責(zé)設(shè)備的采購、校準(zhǔn)、發(fā)放使用、維護(hù)、標(biāo)識(shí)工作，為工程檢查提供有效的數(shù)據(jù)。

第七條：負(fù)責(zé)制定年度質(zhì)量安全工作計(jì)劃，加強(qiáng)關(guān)鍵部位的各項(xiàng)質(zhì)量安全檢查，督促班組進(jìn)行“三檢”，定期組織大檢查，對(duì)存在的質(zhì)量安全問題及時(shí)調(diào)查分析處理。

第八條：負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的報(bào)監(jiān)工作，對(duì)分部門現(xiàn)分工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定，主持單位工程的中間驗(yàn)收。

第九條：負(fù)責(zé)制定公司年度科學(xué)技術(shù)進(jìn)步計(jì)劃和措施，推廣科技活動(dòng)，總結(jié)技術(shù)成果。

第十條：負(fù)責(zé)配合企業(yè)管理辦公室建立公司的國(guó)際環(huán)境體系和安全衛(wèi)生體系，完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。

第十一條：負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程報(bào)量的審計(jì)工作，準(zhǔn)確及時(shí)的編制工程報(bào)表，為公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析提供可靠數(shù)據(jù)。

第十二條：負(fù)責(zé)公司的工程回訪維修服務(wù)工作。制定年度回訪計(jì)劃，安派人員及時(shí)進(jìn)行維修，滿足客戶的需求，維護(hù)企業(yè)的良好信譽(yù)。

第十三條：協(xié)助資料部按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行竣工資料的整理、歸檔工作。

第十四條：負(fù)責(zé)本部門人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)和日常政治學(xué)習(xí)工作。制訂部門年度培訓(xùn)計(jì)劃，配合勞動(dòng)人事部門具體實(shí)施專業(yè)的培訓(xùn)工作，配合黨委辦公室開展政治學(xué)習(xí)，提高部門人員整體素質(zhì)。

第十五條：確保部門管理費(fèi)的開支控制在預(yù)算計(jì)劃費(fèi)用之內(nèi)。

第十六條：認(rèn)真履行公司質(zhì)量體系所賦予的有關(guān)職能，規(guī)范部門管理工作。

第十七條：積極與各部門之間做好配合工作。

第十八條：全面認(rèn)真的完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其它各項(xiàng)任務(wù)。

第三部分 崗位責(zé)任制

第一章 區(qū)域(項(xiàng)目)經(jīng)理崗位責(zé)任制

一、工作標(biāo)準(zhǔn)

1、在公司領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)下服從工作安排，努力完成領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)工作任務(wù)。

2、所管轄區(qū)域內(nèi)施工方合同的談判和簽定，以及當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)穩(wěn)定和開發(fā)。

3、負(fù)責(zé)所管區(qū)域所有員工的工資結(jié)算依據(jù)(工天、獎(jiǎng)罰等相關(guān)依據(jù))。

4、對(duì)項(xiàng)目部的生產(chǎn)活動(dòng)包括計(jì)劃指標(biāo)、安全、質(zhì)量、工期、驗(yàn)收有經(jīng)濟(jì)效益等全面負(fù)責(zé)。

5、組織項(xiàng)目部學(xué)習(xí)有關(guān)施工圖紙進(jìn)行技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全面交底。

6、項(xiàng)目經(jīng)理所管區(qū)域產(chǎn)品制作的圖紙及制作要求的詳細(xì)數(shù)據(jù)以書面的形式報(bào)總經(jīng)理審批，審批后交與采購部進(jìn)行加工，收到產(chǎn)品后進(jìn)行核實(shí)簽收。

7、按審定施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行精心組織施工，未經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)不得擅自變動(dòng)。

8、按時(shí)編制日旬、月旬施工工作計(jì)劃和材料、構(gòu)件的月旬需用計(jì)劃做好各種原始資料記錄，按規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確提供各種數(shù)據(jù)和有關(guān)資料。

9、市場(chǎng)部簽定合同后，依據(jù)圖紙編制施工材料，機(jī)械設(shè)備的用量和資金計(jì)劃及施工方簽署的施工合同上報(bào)主管工程的副總審批。審批后到相關(guān)部門領(lǐng)取。

10、認(rèn)真幫助施工隊(duì)組及時(shí)解決生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全的有關(guān)問題，合理組織施工流水作業(yè)和工種、工序和穿插，合理使用勞動(dòng)力。

11、搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)“三清五好”文明施工。

12、協(xié)助市場(chǎng)部所管轄區(qū)域的合同內(nèi)容和收款。

13、工程完工后協(xié)助資料員編制所管工程的竣工結(jié)算等相關(guān)資料。

14、項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作并對(duì)所分管的工作負(fù)責(zé)。

15、項(xiàng)目經(jīng)理必須向主管副總經(jīng)理每天匯報(bào)所管區(qū)域的工程進(jìn)度情況。

二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

1、在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)下直接指揮生產(chǎn)，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

2、要把上級(jí)規(guī)定的施工規(guī)范質(zhì)量要求等通過技術(shù)交底向?qū)M工人交待清楚，并在施工過程中認(rèn)真檢查和貫徹。

3、對(duì)工程測(cè)量標(biāo)高等負(fù)直接責(zé)任。、

4、組織督促隊(duì)組自檢，并協(xié)助填寫隱蔽工程記錄和分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表，參加由單位工程負(fù)責(zé)人組織的質(zhì)量檢查。

5、認(rèn)真檢查復(fù)核材料半成品構(gòu)件加工鐵件和設(shè)備的合格證等質(zhì)量保證資料，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，嚴(yán)禁將不合格產(chǎn)品用到工程上確保工程質(zhì)量。

6、指導(dǎo)班組開展創(chuàng)優(yōu)和安全生產(chǎn)小組活動(dòng)。

7、參與本單位定期檢查。

8、對(duì)不按圖施工、違反操作規(guī)程、粗制濫造行為、質(zhì)量低劣班組或個(gè)人有權(quán)制止，令其返工或停工。

三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的直接組織和領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)施工安全負(fù)有直接責(zé)任。

1、 領(lǐng)導(dǎo)工人隊(duì)組嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，對(duì)施工危險(xiǎn)部位提出安全措施。

2、 主持項(xiàng)目部每周安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，制定專人及時(shí)糾正。

3、 對(duì)違反操作規(guī)程現(xiàn)象，應(yīng)立即令其糾正，在未改正之前不能繼續(xù)施工。

4、 經(jīng)常對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，負(fù)責(zé)新工人進(jìn)場(chǎng)后的基本安全知識(shí)教育，對(duì)未經(jīng)教育而開始工作的新工人發(fā)生安全事故要承擔(dān)責(zé)任。

5、 對(duì)所管的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境安全的一切安全防護(hù)措施等的完整、齊全有效是否符合要求負(fù)有直接責(zé)任。

6、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)-家-安-全生產(chǎn)方針、政策、和上級(jí)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，要修改必須經(jīng)原編制單位批準(zhǔn)。

第二章 施工工長(zhǎng)崗位責(zé)任制

一、工作標(biāo)準(zhǔn)

1、在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，服從工作安排，認(rèn)真做本職工作，要對(duì)自己工作負(fù)責(zé)任。

2、參加月旬、日旬作業(yè)計(jì)劃的編制，保證形象進(jìn)度計(jì)劃的完成。

3、學(xué)習(xí)熟悉和參加圖紙會(huì)審，認(rèn)真向隊(duì)組工人進(jìn)行技術(shù)交底，填寫整理有關(guān)安全資料。

4、施工前的準(zhǔn)備工作及時(shí)提出各種產(chǎn)品、半成品和工具的需用量計(jì)劃。

5、結(jié)合施工實(shí)際，按時(shí)簽發(fā)施工任務(wù)單和材料限額領(lǐng)料單，合理分配隊(duì)組施工任務(wù)，及時(shí)驗(yàn)收隊(duì)組完成的分部、分項(xiàng)工程量，協(xié)助預(yù)結(jié)算部結(jié)清隊(duì)組的施工任務(wù)賬。

6、組織工人隊(duì)組進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢、交接-班檢活動(dòng)制定和采取切實(shí)可行的質(zhì)量安全措施，杜絕事故的發(fā)生。

7、負(fù)責(zé)檢查復(fù)核、放線、找平等工作，確保工程幾何尺寸。

8、合理使用原材料、工具及施工機(jī)械，實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)。

9、組織工人提出合理化建議，推廣先進(jìn)的施工技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

10、參加質(zhì)量安全檢查和事故分析，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)提出糾正并向上級(jí)有關(guān)部門匯報(bào)反映，使事故杜絕在萌發(fā)狀態(tài)之中。

二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

1、在項(xiàng)目經(jīng)理組織下負(fù)責(zé)指揮施工生產(chǎn)，把施工規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、質(zhì)量要求、施工措施等向隊(duì)組工人進(jìn)行技術(shù)交底并在施工過程中認(rèn)真檢查。

2、組織督促班組自檢并填寫隱蔽工程記錄和分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、班組長(zhǎng)簽證后送單位工程負(fù)責(zé)人并參加由單位工程組織的質(zhì)量檢查。

3、認(rèn)真檢查復(fù)核原材料、半成品還有構(gòu)件、加工件和設(shè)備的合格證等質(zhì)量保證資料，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。嚴(yán)禁將不合格產(chǎn)品用到工程上，確保工程質(zhì)量。

4、對(duì)工程測(cè)量、定位、放線、標(biāo)高等負(fù)技術(shù)責(zé)任。

5、指導(dǎo)班組開展創(chuàng)優(yōu)產(chǎn)品和安全生產(chǎn)小組活動(dòng)，并參加本單位定期檢查。

6、對(duì)不按圖施工、違反操作規(guī)程、粗制濫造行為、質(zhì)量低劣班組或個(gè)人有權(quán)制止令其返工或停工并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。

三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

1、堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全、安全為了生產(chǎn)的方針，認(rèn)真執(zhí)行黨和國(guó)-家-安-全生產(chǎn)的方針、政策、法令和企業(yè)規(guī)章制度。

2、對(duì)所擔(dān)任工程施工的安全生產(chǎn)的一切安全防護(hù)措施負(fù)有直接責(zé)任。

3、開工前向隊(duì)組進(jìn)行施工方法安全措施的詳細(xì)交底。

4、把安全工作貫穿到施工生產(chǎn)的具體環(huán)節(jié)中去，特別要做好有針對(duì)性的書面安全技術(shù)交底，遇到安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全。

5、組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程并檢查情況，教育工人正確使用防護(hù)用品。

6、發(fā)生重大事故傷亡，重大未遂安全事故要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)上報(bào)。

7、有權(quán)拒絕不科學(xué)、不安全、不衛(wèi)生的指令生產(chǎn)。

8、發(fā)現(xiàn)不安全因素，應(yīng)及時(shí)采取措施予以改正，否則不能繼續(xù)施工。

第三章 技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

1、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，服從工作安排，努力完成工作任務(wù)。

2、貫徹執(zhí)行國(guó)家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文。

3、編制施工組織設(shè)計(jì)。

4、組織參加工程的圖紙會(huì)審，并做好編制工作。

5、協(xié)調(diào)解決圖紙疑難問題。

6、與建設(shè)方、監(jiān)理等協(xié)調(diào)解決技術(shù)問題。

7、參加隱蔽工程的驗(yàn)收工作和工程竣工工作。

8、深入施工現(xiàn)場(chǎng)、檢查、指導(dǎo)工作。

9、對(duì)工程測(cè)量標(biāo)高等負(fù)直接責(zé)任。

10、認(rèn)真檢查、復(fù)核原材料、半成品、構(gòu)件、加工鐵件和設(shè)備的合格證等質(zhì)量保證資料，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，嚴(yán)禁將不合格產(chǎn)品用到工程上，確保工程質(zhì)量。

11、要經(jīng)常召集管理人員及班組長(zhǎng)開會(huì)，把平時(shí)工作上所發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題和質(zhì)量問題大膽地在會(huì)議上提出有關(guān)方案措施。

12、對(duì)不按圖施工，違反操作規(guī)程，粗制濫造行為，質(zhì)量低劣班組或個(gè)人有權(quán)制止，令其返工或停工，并及時(shí)向部門經(jīng)理匯報(bào)。

第四章 安全員崗位責(zé)任制

1、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，服從工作安排，努力完成本職工作。

2、負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施，并負(fù)責(zé)向作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。

3、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施、地下管道、腳手架安全、機(jī)械設(shè)備、電氣線路、倉儲(chǔ)防火等是否符合安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)有不安全隱患，應(yīng)及時(shí)提出改進(jìn)措施，督促實(shí)施并對(duì)改進(jìn)后的設(shè)施進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對(duì)不改進(jìn)的提出處理意見報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理。

4、正確填寫施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施檢查情況和安全生產(chǎn)月報(bào)，定期提出安全生產(chǎn)的情況分析報(bào)告和意見。

5、處理一般性的安全事故。

6、按照規(guī)定進(jìn)行工傷事故的登記、統(tǒng)計(jì)、和分析工作。

7、對(duì)違反操作規(guī)程現(xiàn)象應(yīng)立即令其糾正，在未改正之前不能繼續(xù)施工。

8、對(duì)所管的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境安全的一切安全防護(hù)措施(水電、架子、四口)等完整，齊全有效是否符合要求負(fù)有直接責(zé)任。

第四部分 采購員工作制度

1、 采購員須注重職業(yè)道德，品行端正。做到不吃回扣，不貪污受賄，不吃請(qǐng)，不虛開發(fā)票，不從中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。

2、 不遲到、不早退。采購員在工作中要多跑、多對(duì)比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平。

3、 定期匯總所進(jìn)的采購資料，協(xié)助財(cái)會(huì)進(jìn)行工程成本核算。

4、 建立材料采購供應(yīng)渠道，進(jìn)行供應(yīng)商的擇優(yōu)選擇，新供應(yīng)商的開發(fā)工作。

6、 所購大宗材料必須要求供應(yīng)商提供合格證明，嚴(yán)禁購進(jìn)質(zhì)量控制好工程所需的各種材料，確保工程能順利進(jìn)行。

7、 控制材料入戶的數(shù)量與質(zhì)量，能準(zhǔn)確無誤分配好材料運(yùn)送到所需工地，做好材料的存放、堆碼管理工作。

8、 根據(jù)工程部施工計(jì)劃及剩余材料情況做好材料采購工作。

9、 在購進(jìn)材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與施工有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

10、 做好供應(yīng)商的選擇、評(píng)議工作，建立牢固、可靠的供應(yīng)基地，并不斷挖掘供應(yīng)商，以保證項(xiàng)目材料供應(yīng)的不間斷性。

園林綠化工程公司在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

為進(jìn)一步規(guī)范苗圃基地各項(xiàng)工作能平穩(wěn)有序開展，加強(qiáng)和改善苗圃、花圃的經(jīng)營(yíng)管理，結(jié)合我苗圃基地實(shí)際情況，加快我公司苗圃的建設(shè)，充分發(fā)揮苗圃的觀賞、經(jīng)濟(jì)的作用，因此各管理段必須對(duì)苗圃基地作出如下要求：

一、 苗圃發(fā)展管理

1、 園地植被的合理規(guī)劃，根據(jù)各苗圃的土質(zhì)，水源條件，市場(chǎng)行情，以及對(duì)未來市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)，合理安排苗木品種的種植。

2、 植入的苗木，不管是購入的，還是圃內(nèi)移植的，在種植季節(jié)內(nèi)，帶土球樹苗成活率必須達(dá)到95%以上，裸根樹苗成活率必須達(dá)到85%以上。

3、 圃內(nèi)的樹苗（新栽植的除外）必須達(dá)到苗全、苗旺、苗壯，期間無雜草，定期修剪和噴灑農(nóng)藥，不出現(xiàn)疫情及病蟲害現(xiàn)象。

4、 各苗圃所有苗木要登記造冊(cè)入賬，購進(jìn)和售出要及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，對(duì)自然生長(zhǎng)增值部分，由公司相關(guān)人員每年底評(píng)估一次，并計(jì)入帳內(nèi)。

5、 苗木購入，大宗購入樹苗必須爭(zhēng)取采取招投標(biāo)，對(duì)少量苗木的購入，要貨比三家，以質(zhì)論價(jià)，擇優(yōu)購買，新進(jìn)的苗木，須有兩人以上驗(yàn)收，并簽字入庫。

元以內(nèi)的，按照交易額的50%收??；交易額在一萬元以上的`，按照交易額的30%收??；待苗木裝車后交清全部貨款，如有欠款，必須有公司內(nèi)部人員擔(dān)保，擔(dān)保人負(fù)責(zé)催要其所擔(dān)保的貨款，半年內(nèi)仍拖欠的，有擔(dān)保人墊付。對(duì)外銷售苗木，有二人以上辦理出庫，核實(shí)無誤后發(fā)貨，并在發(fā)貨單上簽字。

7、 易耗品（農(nóng)藥，化肥等）的購入使用。化肥和農(nóng)藥由園林綠化公司每年集團(tuán)申請(qǐng)一次，購入后入賬，使用時(shí)經(jīng)苗圃的主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，開具出庫單，并由出庫人和經(jīng)辦人簽字。

8、 成本管理：成本管理就如同“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”中的“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”，只有有效的做好成本計(jì)劃、成本控制、成本核算，才能賺取最大的利潤(rùn)值。 當(dāng)然，成本管理還包括其他諸多層面，如合理施肥、適時(shí)用藥、適季修剪、提高成活率及及時(shí)中耕除草等等。

二、苗圃技術(shù)管理

對(duì)于技術(shù)管理來說應(yīng)因地制宜，具體可以劃分為四季，依據(jù)不同季節(jié)的氣候特點(diǎn)及植物的生長(zhǎng)規(guī)律來進(jìn)行有效的管理，促進(jìn)苗木的快速、健壯生長(zhǎng)，從而縮短生產(chǎn)周期，實(shí)現(xiàn)盡快盈利的目的。

1、冬季管理：冬是春的開始也是秋的延續(xù)，此時(shí)雖邁入冬季，但部分苗木的木質(zhì)化程度仍未完全完成，極易受到突然寒潮的傷害。此時(shí)應(yīng)密切關(guān)注天氣變化，提前做好防寒準(zhǔn)備。并做好冬剪工作，為苗木來年春天的生長(zhǎng)儲(chǔ)存養(yǎng)分及提高苗木的抗寒性，以保證苗木安全越冬。具體管理措施如下：

2

1）、冬剪：除去苗木下部弱枝、徒長(zhǎng)枝、交叉枝、病蟲枝等，并隨著冬剪工作，完成苗木的整形、定桿。

2）、病蟲防治：此時(shí)病蟲防治工作，主要體現(xiàn)在清理易發(fā)病蟲害圃間的雜草、落葉。將雜草、落葉進(jìn)行集中燒毀，以破壞病蟲害的越冬環(huán)境。并配合使用石硫合劑對(duì)易感病蟲害的苗木進(jìn)行樹干涂白處理。

3）、深施基肥：基肥的肥效較慢。應(yīng)在苗木的生長(zhǎng)期到來之前完成施肥工作，只有這樣才能為春季苗木的生長(zhǎng)提供充足的養(yǎng)分。

4）、越冬防寒：隨著冬季的來臨，應(yīng)提前做好新栽苗木及不耐寒苗木的越冬保暖措施。 由其是南苗北移、栽植較晚（9月份后）的苗木著重做好保溫防寒措施。

5）、苗木存活率統(tǒng)計(jì)：做好本年度苗木存活率的統(tǒng)計(jì)核查工作，為來年田間補(bǔ)苗做好生產(chǎn)準(zhǔn)備。

2、春季管理：隨著氣溫回暖、雨水增多，一些感溫性強(qiáng)的苗木開始萌芽，病蟲害也隨之而來。此時(shí)，應(yīng)及時(shí)加強(qiáng)對(duì)苗圃的早春管理，具體措施如下：

1）、施肥：對(duì)于冬季未完成施肥工作的，應(yīng)抓緊施肥，并在苗木發(fā)芽前完成施肥工作。(新栽植的苗木半年以后才能施肥)

2）、清溝排水：此時(shí)屬于苗圃管理上的相對(duì)淡季，應(yīng)抓緊時(shí)間完成苗圃排水溝的清理工作，為雨季的到來提前做好排澇準(zhǔn)備。

3）、清除冬草：對(duì)于成年苗木來說，基本上不會(huì)受到冬草的危害，但對(duì)于小苗及地被來說，隨著氣溫的回升，受冬草的危害就較大。此時(shí)應(yīng)加強(qiáng)冬草的清理工作。

4）、蟲害防治：此時(shí)基本上不會(huì)受到任何蟲害的影響。但在南方，隨著氣溫升高、天氣干旱及苗木嫩芽的萌發(fā)，極易發(fā)生蚜蟲危害。應(yīng)引起注意，提前做好防治工作。

5）、做好苗木的繁殖、移栽、補(bǔ)苗工作。

6）、做好抗旱工作：遇到春旱年份，應(yīng)及時(shí)澆水抗旱。

3、夏季管理：夏初是苗木一年中生長(zhǎng)的第一個(gè)高峰期，但也是病蟲害高發(fā)期。此時(shí)應(yīng)加大管理力度，具體管理措施如下：

1）、防旱、防澇：遇到干旱天氣，要及時(shí)進(jìn)行灌溉。苗木速生期的灌溉要采取多量少次的方法，每次要澆透澆勻，且盡量避開中午陽光最強(qiáng)烈時(shí)候澆水（特別是小苗、新栽苗及地被等植物）。此時(shí)亦是陣雨多發(fā)期，雨前、雨后應(yīng)及時(shí)做好清溝排水工作。

2）、除草：夏季是田間雜草生長(zhǎng)的旺盛期，必須做好雜草的清理計(jì)劃，應(yīng)盡量做到“除早、除小、除了”的原則。并結(jié)合使用一些觸殺性的除草劑，來達(dá)到控制田間雜草的目的。

3）、蟲害防治防治：隨著苗木的旺盛生長(zhǎng)，大量出現(xiàn)危害苗木。此時(shí)應(yīng)加強(qiáng)田間調(diào)查，提前做好害蟲預(yù)測(cè)，并及時(shí)地、合理地采取防治措施。

苗木采取進(jìn)行修剪措施，不僅造成了苗木的營(yíng)養(yǎng)消耗，而且加大了冬剪的工作量，還影響了苗木的品質(zhì)。

5）、追肥：為了滿足苗木的旺盛生長(zhǎng)需求，應(yīng)及時(shí)地對(duì)苗木進(jìn)行追肥，追肥以速效肥為主。盡量采取溝施、穴施的方法，以提高肥料的利用率。

6）、防風(fēng)：夏季天氣風(fēng)云莫測(cè)，大風(fēng)天氣極易給苗木造成損傷，應(yīng)提前做好大樹及新栽苗木防風(fēng)工作。

4、秋季管理：秋季管理與夏季管理基本類似，具體管理措施如下：

1）、除草：初秋仍是田間雜草猖獗的時(shí)候，必須加強(qiáng)田間雜草的清除管理工作，并可結(jié)合除草進(jìn)行田間松土。

2）、防旱、防澇：秋季是苗木的生長(zhǎng)的第二高峰期，遇到干旱天氣應(yīng)及時(shí)進(jìn)行田間灌溉。遇到秋雨連陰天，應(yīng)及時(shí)排澇。

3）、蟲害防治：此時(shí)仍是蛀桿害蟲及地下害蟲的高發(fā)期，應(yīng)加強(qiáng)防治力度。

4）、科學(xué)施肥：對(duì)于小苗及地被來說，秋季應(yīng)加強(qiáng)磷、鉀的施用，以促進(jìn)其木質(zhì)化程度，提高其苗木的抗逆性。盡量減少或停止施用氮肥。

5）、繁殖、移栽：秋季氣溫適宜，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行苗木扦插繁殖、移栽等工作。

三、 苗圃地專人管理辦法

1、經(jīng)常進(jìn)行鋤草、松土、做到田熟無板結(jié)。

2、合理施肥，每畝按30kg高效肥雨后進(jìn)行散施，并根據(jù)具體情況酌情處理。

3、及時(shí)防蟲治病，尤其在蟲害高發(fā)期應(yīng)每月噴藥不少于3次，并酌情處理。

4、隨時(shí)做好抗旱、排漬和苗間工作。

5、及時(shí)修剪，對(duì)于徒長(zhǎng)枝、交叉枝、飄枝、死枝、叢生枝應(yīng)清理及時(shí)，確保營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)充分利用，苗木茁壯成長(zhǎng)。

四、獎(jiǎng)懲辦法

1、負(fù)責(zé)人安排專人管理人員，并簽訂責(zé)任狀。

2、主管負(fù)責(zé)人隨時(shí)勘察若發(fā)現(xiàn)未除草、未澆水等問題當(dāng)即指出批評(píng)并安排清理，情節(jié)嚴(yán)重采取50—200元罰款。

五、 園林綠化工程管理規(guī)定

公司承接綠化工程（社會(huì)綠化工程和房產(chǎn)公司建成小區(qū)綠化工程）按下列規(guī)定進(jìn)行管理。

1、 按照規(guī)范和要求做好開工前的圖紙會(huì)審及技術(shù)交底工作，根據(jù)工期編制施工計(jì)劃，制定施工方案，確保安全有序施工；每完成一道工序經(jīng)自檢合格后方可進(jìn)入下道工序施工。

2、 公司制定利潤(rùn)目標(biāo)后，項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)度、材料質(zhì)量、工程管理控制利潤(rùn)，力求完成目標(biāo)；在未達(dá)到目標(biāo)值時(shí)，公司與項(xiàng)目部共同查找原因，以備后期借鑒。

3、 按實(shí)際工程量做出各分部、分項(xiàng)工程詳細(xì)的預(yù)決算，以控制好工程成本，對(duì)于利潤(rùn)空間較小或沒有利潤(rùn)的工程，可采取外包等措施。例如；土石方工程，不可控因素太多，可考慮采取外包。

4、 根據(jù)栽植的先后順序，適時(shí)適量調(diào)度綠化苗木的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，做到隨到隨栽，確保苗木不脫水，不過夜，提高成活率。采購部門應(yīng)從起苗裝車、運(yùn)苗、卸載控制好苗木質(zhì)量。

6、 對(duì)在建工程苗木，草坪，花卉要及時(shí)修剪，支撐，扶正，澆水，滅荒，防凍，以及病蟲害防治，等養(yǎng)護(hù)工作。

7、 施工現(xiàn)場(chǎng)要整潔美觀，無雜草，無垃圾雜物，園路廣場(chǎng)、園林小品美觀完好。

8、 工程施工完成后，要組織內(nèi)部驗(yàn)收，待施工管理期滿，在內(nèi)部竣工驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，與相關(guān)單位進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。

9、 各部門應(yīng)積極協(xié)作，提高效率保證項(xiàng)目工期如期、順利完成，提高工程利潤(rùn)。

青島盛禾市政園林工程有限公司

2011年12月4日

一、 苗圃管理

1、 園地植被的合理規(guī)劃，根據(jù)各苗圃的土質(zhì)，水源條件，市場(chǎng)行情，以及對(duì)未來市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)，合理安排苗木品種的種植。

2、 植入的苗木，不管是購入的，還是圃內(nèi)移植的，在種植季節(jié)內(nèi)，帶土球樹苗成活率必須達(dá)到95%以上，裸根樹苗成活率必須達(dá)到85%以上。

3、 圃內(nèi)的樹苗（新栽植的除外）必須達(dá)到苗全、苗旺、苗壯，期間無雜草，定期修剪和噴灑農(nóng)藥，不出現(xiàn)疫情及病蟲害現(xiàn)象。

4、 各苗圃所有苗木要登記造冊(cè)入賬，購進(jìn)和售出要及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，對(duì)自然生長(zhǎng)增值部分，由公司相關(guān)人員每年底評(píng)估一次，并計(jì)入帳內(nèi)。

5、 苗木購入，大宗購入樹苗必須爭(zhēng)取采取招投標(biāo)，對(duì)少量苗木的購入，要貨比三家，以質(zhì)論價(jià)，擇優(yōu)購買，新進(jìn)的苗木，須有兩人以上驗(yàn)收，并簽字入庫。

6、 外銷苗木客商訂購苗木時(shí)，要先簽訂購貨合同，明確苗木的數(shù)量，規(guī)格，標(biāo)準(zhǔn)，單價(jià)，等事宜，并收取定金，定金數(shù)額：交易額一萬元以內(nèi)的，按照交易額的50%收?。唤灰最~在一萬元以上的，按照交易額的30%收??；待苗木裝車后交清全部貨款，如有欠款，必須有公司內(nèi)部人員擔(dān)保，擔(dān)保人負(fù)責(zé)催要其所擔(dān)保的貨款，半年內(nèi)仍拖欠的，有擔(dān)保人墊付。對(duì)外銷售苗木，有二人以上辦理出庫，核實(shí)無誤后發(fā)貨，并在發(fā)貨單上簽字。

7、 易耗品（農(nóng)藥，話費(fèi)等）的購入使用。化肥和農(nóng)藥由園林綠化公司每年集團(tuán)申請(qǐng)一次，購入后入賬，使用時(shí)經(jīng)苗圃的主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，開具出庫單，并由出庫人登陸財(cái)務(wù)精英俱樂部與十萬財(cái)務(wù)精英共同交流工作心得！

和經(jīng)辦人簽字。

二、 拖拉機(jī)的使用管理規(guī)定

1、 司機(jī)必須熱愛本職位工作，聽從指揮，服從調(diào)度，遵守交通法律法規(guī)和本崗位的各項(xiàng)管理制度。

2、 司機(jī)出車要帶齊證件，做到安全駕駛，嚴(yán)禁公車私用和酒后駕駛，未經(jīng)允許，不準(zhǔn)將車輛交與他人駕駛，否則出現(xiàn)違章違紀(jì)交通事故車輛損壞等問題，由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任。

3、 司機(jī)出車前和收車后，要對(duì)車輛進(jìn)行檢查保養(yǎng)，保持車輛的技術(shù)狀態(tài)良好，確保可以隨時(shí)接受任務(wù)。

4、 車輛的維修必須按照申請(qǐng)、簽定、預(yù)算、審批、維修的程序進(jìn)行，出車途中出現(xiàn)故障，需要找廠家維修的，須向主管領(lǐng)導(dǎo)電話匯報(bào)，待批準(zhǔn)方可維修。

三、 園林綠化工程管理規(guī)定

園林綠化工程公司承接綠化工程（社會(huì)綠化工程和房產(chǎn)公司建成小區(qū)綠化工程）按下列規(guī)定進(jìn)行管理。

1、 按照規(guī)范和要求做好開工前的圖紙會(huì)審及技術(shù)交底工作，根據(jù)工期編制施工計(jì)劃，制定施工方案，確保安全有序施工。

2、 根據(jù)栽植的先后順序，適時(shí)調(diào)度綠化苗木的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，做到隨到隨栽，確保苗木不脫水，不過夜。

3、 新建綠化工程，在種植季節(jié)內(nèi)種植苗木，帶土球樹苗成活率不低于95%，裸根樹苗成活率8不低于5%，名貴品種樹木成活率不低于90%，滿圃草坪一個(gè)月，塊植、籽播草坪三個(gè)月應(yīng)達(dá)到95%，無0.1平方米以上塊狀空缺。反季節(jié)栽植苗木，成活率比常規(guī)栽植苗木成活率標(biāo)準(zhǔn)下降10個(gè)百分點(diǎn)。登陸財(cái)務(wù)精英俱樂部與十萬財(cái)務(wù)精英共同交流工作心得！

4、 對(duì)在建工程苗木，草坪，花卉要及時(shí)修剪，支撐，扶正，澆水，滅荒，以及病蟲害防治，等養(yǎng)護(hù)工作。

5、 施工現(xiàn)場(chǎng)要整潔美觀，無雜草，無垃圾雜物，園路廣場(chǎng)、園林小品美觀完好。

6、 工程施工完成后，要組織內(nèi)部驗(yàn)收，待施工管理期滿（對(duì)外承包工程12個(gè)月，集團(tuán)內(nèi)部房產(chǎn)小區(qū)工程3個(gè)月），在內(nèi)部竣工驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，與相關(guān)單位進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。

***有限公司

2015年3月4日

登陸財(cái)務(wù)精英俱樂部與十萬財(cái)務(wù)精英共同交流工作心得！

公司綠化管理制度篇十二

園林綠化從過去單純的僅供觀賞和作為城市裝飾的性質(zhì)向著為改善人類生存環(huán)境、保護(hù)城市生態(tài)平衡的高度轉(zhuǎn)化。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和城市地域的擴(kuò)大,如何保護(hù)城鄉(xiāng)居民賴以生存的環(huán)境,已經(jīng)成為當(dāng)前世界普遍關(guān)注的一個(gè)熱點(diǎn)與難點(diǎn)。園林城鄉(xiāng)化,是采取高綠地指標(biāo),消除環(huán)境污染,美化生活環(huán)境,讓城市掩映在萬綠、萬花叢中,成為既有高度物質(zhì)文明,又有大自然純樸氣息和生態(tài)平衡的現(xiàn)代化的、反映精神文明的新型生態(tài)形式。當(dāng)今,綠色浪潮風(fēng)行世界,因?yàn)榫G色植物能提高城鄉(xiāng)免疫功能,這是綠化的最根本的功能。

綠色植物是生態(tài)園林中的靈魂,城市中每塊綠地都是城市大機(jī)體中的肺葉與肝臟',起著氣體交換、消除污染與美化環(huán)境的作用。根據(jù)綠化無界性特點(diǎn),實(shí)行城鄉(xiāng)一體化的大環(huán)境綠化,使園林綠化緊扣改善和提高生態(tài)環(huán)境的戰(zhàn)略目標(biāo),形成綠點(diǎn)、綠線、綠面、綠帶、綠網(wǎng)、綠片的生態(tài)園林體系。對(duì)xx市重點(diǎn)公路綠化工程景觀提升及生態(tài)綠化工程項(xiàng)目,我們將推行生物型、科技型、知識(shí)型、可持續(xù)型和科學(xué)化、規(guī)范化、社會(huì)化的科學(xué)管理措施和現(xiàn)代化的管理手段,通過對(duì)植物的立體化控制,全方位對(duì)xx市重點(diǎn)公路綠化工程景觀提升及生態(tài)綠化工程項(xiàng)目進(jìn)行園林生態(tài)化的綠化管理。依據(jù)iso9000質(zhì)量體系中pdca的質(zhì)量控制循環(huán)控制程序,進(jìn)行綠化作業(yè)策化、實(shí)施、檢查、改進(jìn)。為此制定以下措施。

1、生態(tài)型綠化管理

為了xx市重點(diǎn)公路綠化工程景觀提升及生態(tài)綠化工程養(yǎng)護(hù)水平的提高和良好生態(tài)環(huán)境的維護(hù),管理上要依靠綠化作業(yè)方式的專業(yè)化。生態(tài)型專業(yè)化的綠化作業(yè)方式,確保工作效率。

(1)、現(xiàn)代化的綠化作業(yè)機(jī)

草坪、樹木的成片修剪將采用各類新式的綠化專用機(jī)械設(shè)備,極大提高單位生產(chǎn)效率。

(2)、現(xiàn)代化的噴灌技術(shù)

根據(jù)實(shí)地的管理需要結(jié)合我們多年的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),將對(duì)管理區(qū)的噴淋系統(tǒng)進(jìn)行集約化改造,避免植根泡死或澆水不足,確保植物生長(zhǎng)良好。

(3)、園林病害蟲的防治及持續(xù)控制

為了創(chuàng)造良好的人居環(huán)境,我們不單純依賴化學(xué)防治的方法。必須從城市生態(tài)系統(tǒng)的整體出發(fā),處理好有病蟲--寄生--環(huán)境因素三者之間的相互關(guān)系,實(shí)行'以生物防治為主,化學(xué)防治為輔'的綜合防治措施,實(shí)施ipr戰(zhàn)略(有害生物綜合治理)可持續(xù)控制病蟲害。采取以下的方法:

a、植物移栽、補(bǔ)植時(shí),加強(qiáng)病蟲防治,嚴(yán)防危險(xiǎn)性病蟲害侵入。

b、科學(xué)種植、養(yǎng)護(hù)和管理,營(yíng)造不利于病蟲害繁殖的生態(tài)環(huán)境。

c、病蟲害的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)。根據(jù)實(shí)際情況(調(diào)查和經(jīng)驗(yàn)等)建立病蟲害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)系統(tǒng),確定西華街道辦事處物業(yè)內(nèi)的主要害蟲和病害。進(jìn)行重點(diǎn)防治。

d、實(shí)行生物防治,通過生物防治措施控制病害蟲發(fā)生。如保護(hù)和利用害蟲的天敵(益鳥、寄生性天敵昆蟲、有益微生物等)。

e、依據(jù)害蟲生活習(xí)性,利用簡(jiǎn)單物理因素對(duì)害蟲加以捕殺,如燈光誘殺、人工摘除病葉等。

f、化學(xué)防治,科學(xué)使用高效率低毒農(nóng)藥,嚴(yán)格控制病蟲害。

(4)、草坪雜草的綜合治理

為使草坪生長(zhǎng)正常、優(yōu)質(zhì)、美觀、可對(duì)草坪雜草進(jìn)行如下綜合治理:

a、建立適宜于本地生長(zhǎng)的優(yōu)良品種。

b、加強(qiáng)草坪管理,對(duì)草坪及時(shí)修剪、澆水、施肥,及時(shí)防治病蟲害等措施,以提高草坪的抗害性。

c、化學(xué)防除:可通過移植前采用化學(xué)除草劑,摘除雜草,同時(shí)通過使用選折性除草劑控制雜草。

d、人工拔除:小面積少量草坪雜草可進(jìn)行人工拔除。

2、可持續(xù)性綠化管理

根據(jù)植物的生長(zhǎng)特性和科學(xué)化、規(guī)范化、機(jī)械化的專人作業(yè),實(shí)施生態(tài)型綠化可持續(xù)發(fā)展之路。實(shí)現(xiàn)西華街道辦事處物業(yè)內(nèi)樹木、草坪、花卉搭配合理,植物常青,花開不斷。

(1)、喬灌木:及時(shí)淋水、松土、施肥、修剪。去除枯枝葉,防治病蟲害。

(2)、時(shí)花:供應(yīng)四季新潮時(shí)花,及時(shí)更新殘花。

(3)、草坪:保持草坪生長(zhǎng)良好,每年打孔培沙,梳草松土,進(jìn)行草坪更新復(fù)社。

(4)、廢棄物的持續(xù)利用:充分利用修剪下來的草屑、枝葉等,制成堆肥。維護(hù)了生態(tài)環(huán)境,實(shí)現(xiàn)綠色廢棄物的可持續(xù)利用。

3、知識(shí)型綠化管理

因?yàn)榫G色植物是生靈中的一份子,擁有其美麗的名字和特殊的個(gè)性,我們對(duì)西華街道辦事處物業(yè)內(nèi)的每種樹種進(jìn)行綠色標(biāo)識(shí)(如樹上掛彩牌),樹種名稱、科屬、習(xí)性、產(chǎn)地等,同時(shí)進(jìn)行有關(guān)生態(tài)和保持優(yōu)美景觀方面的科普宣傳,讓人們?cè)谂c綠色朋友親密接觸的同時(shí)增長(zhǎng)綠化知識(shí),提高生態(tài)意識(shí),在優(yōu)美的生態(tài)環(huán)境中受到知識(shí)的熏陶。

4、科學(xué)化、規(guī)范化綠化管理

(1)、iso9000質(zhì)量管理體系

在xx市重點(diǎn)公路綠化工程景觀提升及生態(tài)綠化工程項(xiàng)目的綠化管理中,我們按照iso9000質(zhì)量管理體系要求,建立一套完整、規(guī)范的綠化管理體系、工作標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)程序,明確規(guī)定綠化管理工作每一個(gè)崗位的工作職能,每一項(xiàng)工作的操作步驟,各種問題的處理方法,使每一個(gè)員工工作都有章可依,從而不斷提高綠化管理質(zhì)量,創(chuàng)建綠色環(huán)保型物業(yè)。

(2)、'閉環(huán)+激勵(lì)'內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制

在管理處的閉環(huán)+激勵(lì)'管理模式下,進(jìn)行綠化區(qū)域分工,區(qū)域負(fù)責(zé),責(zé)任到人。下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé),事情一環(huán)扣一環(huán),形成一個(gè)有機(jī)結(jié)合的綠化管理閉環(huán)。

(3)、'零干擾'的隱形服務(wù)

利用節(jié)假日的時(shí)間施行剪草剪枝,以盡量減少綠化作業(yè)時(shí)間對(duì)用戶正常工作的干擾。

總之,我們的綠化管理就是要把眾多相關(guān)的園林有機(jī)地貫穿起來,編織成總體環(huán)境景觀的綠色花環(huán)。并附之靈魂,讓充滿勃勃生機(jī)的綠色精靈和人們?nèi)趨R在一起,形成人與自然和諧相處,生態(tài)與環(huán)境的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

綠化管理日常工作將嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的pdca循環(huán)控制程序,進(jìn)行綠化策化(確定標(biāo)準(zhǔn),計(jì)劃)--綠化實(shí)施--綠化檢查--綠化改進(jìn),先制訂出科學(xué)合理的綠化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),然后組織實(shí)施,并對(duì)綠化作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督、檢查,分析其有效性,以不斷改進(jìn)綠化工作。

園林既是一種自然景觀,又是一種文化現(xiàn)象,需要以一種文明的、高層次的管理來實(shí)現(xiàn)它的功能。我們以'人與自然'為主題,以'三最'(最優(yōu)美、最清潔、前衛(wèi)生)為尺度衡量我們的管理工作,做到一草一木青枝綠葉,一磚一瓦精雕細(xì)刻,一人一事服務(wù)周到,一時(shí)一刻體現(xiàn)文明,使室外綠化養(yǎng)護(hù)達(dá)到一級(jí)養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。

公司綠化管理制度篇十三

規(guī)范綠化工作的管理,確保綠化植物長(zhǎng)勢(shì)良好。

適用于各管理處綠化工作的管理。

3.1綠化管理范圍

各管理處轄區(qū)內(nèi)的果樹、喬木、灌木、綠籬、綠化地、爬藤、地面覆蓋物、攀緣物、草皮、和其他植物的養(yǎng)護(hù)。

3.2綠化工作管理規(guī)定

3.2.1綠化員承擔(dān)轄區(qū)內(nèi)綠化的日常巡視、養(yǎng)護(hù)、監(jiān)管重任,綠化員應(yīng)服從管理處的工作安排,遵守所有綠化管理規(guī)則,愛護(hù)公物,同時(shí)認(rèn)真履行綠化養(yǎng)護(hù)任務(wù)。

3.2.2嚴(yán)格執(zhí)行綠化養(yǎng)護(hù)工作的技術(shù)規(guī)范要求,按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),保質(zhì)保量完成所負(fù)責(zé)的綠化區(qū)域和管理處安排的各項(xiàng)綠化工作,并由管理處定期檢查和定量考核。

3.2.3進(jìn)行綠化養(yǎng)護(hù)前,應(yīng)小心謹(jǐn)慎,確保轄區(qū)公共設(shè)施及建筑物等的完好,若發(fā)現(xiàn)任何破壞環(huán)境行為或故意損壞行為應(yīng)及時(shí)制止,對(duì)不聽勸告者,立即向保安員和主管報(bào)告。

3.2.4愛護(hù)綠化工具和設(shè)備,確保工具和設(shè)備保持良好使用狀態(tài)。

3.3綠化養(yǎng)護(hù)過程安全規(guī)定

3.3.1在實(shí)施植保噴灑時(shí)要采取預(yù)防措施,不讓煙霧飄進(jìn)業(yè)戶房屋,特別是噴灑藥物時(shí),應(yīng)注意風(fēng)向,選擇合適的噴灑方向和控制噴灑范圍,確保避免對(duì)業(yè)戶或設(shè)施的損害,并將“危險(xiǎn)”標(biāo)志牌放在關(guān)鍵位置進(jìn)行警言提醒。

3.3.2在使用機(jī)器時(shí)應(yīng)采取安全措施,避免業(yè)戶或設(shè)施造成危險(xiǎn)、損害、傷害,在使用水管淋水時(shí),應(yīng)注意穿越道路、人行道時(shí)對(duì)行人和車輛造成的不便。

3.3.3機(jī)器應(yīng)安裝鋼制防護(hù)罩,防止碎片、飛出物造成損害;在機(jī)器使用前要進(jìn)行安全檢查,確保螺絲和螺帽固定在切削片上,避免切削片飛出;機(jī)器使用中,不得改變和改動(dòng)機(jī)器的防護(hù)罩。

3.4綠化管理檢查規(guī)程

3.4.1綠化員按規(guī)定每日進(jìn)行巡視、養(yǎng)護(hù),并將養(yǎng)護(hù)內(nèi)容進(jìn)行記錄,對(duì)疑問或事故情況向主管或相關(guān)人員匯報(bào)。

3.4.2綠化主管按《綠化服務(wù)質(zhì)量檢查規(guī)程》的要求對(duì)轄區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)情況進(jìn)行巡視檢查,及時(shí)處理綠化員或相關(guān)人員提交的相關(guān)問題,重大事故及時(shí)提交管理處主任處理,綠化主管每月應(yīng)對(duì)轄區(qū)的綠化養(yǎng)護(hù)管理工作進(jìn)行總結(jié),并向管理處匯報(bào)。

3.4.3管理處主任按《綠化服務(wù)質(zhì)量檢查規(guī)程》的要求對(duì)轄區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)情況進(jìn)行巡視檢查,及時(shí)處理綠化主管提交的重大事情,對(duì)綠化主管提交的月工作報(bào)告進(jìn)行審查。