方案的設(shè)計需要根據(jù)實際需求和目標(biāo)來進(jìn)行。每個方案都應(yīng)該有明確的執(zhí)行計劃和時間表，以保證任務(wù)的有序進(jìn)行。希望這些范文能夠給大家提供一些方案制定的思路和啟示。

企業(yè)年終福利方案篇一

福利企業(yè)年終總結(jié)20xx年度，我單位在縣民政局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹有關(guān)法律、法規(guī)、政策，按照核準(zhǔn)的業(yè)務(wù)范圍開展工作，營造了良好的社會服務(wù)效果，社會影響力逐步提升。一年來，主要做了以下幾個方面的工作：

一、扎實細(xì)致地開展各項學(xué)習(xí)教育活動。

一年來，除堅持每周一的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動外，按照縣民政局的安排部署，我院認(rèn)真組織開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)、作風(fēng)建設(shè)”等一系列學(xué)習(xí)教育活動。建立組織，統(tǒng)一安排，召開動員大會，制訂了活動方案和學(xué)習(xí)計劃，購買了學(xué)習(xí)書籍和筆記，分發(fā)到每一個黨員、職工的手里，采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方法，組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)理論文章、上級文件，要求大家嚴(yán)格按照規(guī)定，認(rèn)真學(xué)習(xí)，詳細(xì)記錄，寫出階段小結(jié)和心得體會。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，切實做好收養(yǎng)服務(wù)工作。

截止12月，我院共接收寄養(yǎng)老人31名、棄嬰接收29名。一年來，緊緊圍繞老人、棄嬰服務(wù)這個中心，做了以下幾項工作：

1、全心全意為孤老、殘、幼人員服務(wù)。我院緊密圍繞這個宗旨展開工作，以行風(fēng)建設(shè)、承諾服務(wù)為主題，以加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)、樹立“窗口”形象為目標(biāo)，大力倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神，按照養(yǎng)老服務(wù)目標(biāo)：對老人的管理服務(wù)從“零”做起，堅持一個中心兩個基本點，樹立三種意識，做到四不四勤，注重五輕，盡好六心，落實七點，實現(xiàn)八化，突出九字，力爭十個第一。具體來講：從“零”做起就是要求服務(wù)人員對老人實行零距離服務(wù);一個中心兩個基本點即以健康長壽為中心，以身體活動起來、思想活躍起來為基本點;三種意識，即樹立以養(yǎng)員為父母、以自己為子女的服務(wù)意識，一心為老人、一切為老人的責(zé)任意識，寧愿自己千般苦不讓老人一時難的敬業(yè)意識;做到四不四勤，即對老人的合理要求不推諉、對老人的物品不克扣、對特殊養(yǎng)員不刁難、對殘疾養(yǎng)員不歧視，眼勤、嘴勤、手勤、腿勤;注重五輕，即說話輕、關(guān)門輕、動作輕、走路輕、搓洗輕;盡好六心，即服務(wù)熱心、解釋耐心、觀察細(xì)心、護(hù)理精心、聽意見虛心、對病號不粗心;落實七點，即微笑多一點、嘴巴甜一點、做事多一點、理由少一點、肚量大一點、脾氣少一點、效率高一點;實現(xiàn)八化，即老年工作青春化、居住環(huán)境賓館化、居住安排合理化、設(shè)施設(shè)備現(xiàn)代化、服務(wù)管理人性化、醫(yī)療保健康復(fù)化、膳食安排營養(yǎng)化、文化活動經(jīng)?；?突出九字，即想新的、憑真的、干實的;力爭十個第一，即以院為家作為第一起點、把愛崗敬業(yè)作為第一責(zé)任、以人為本作為第一原則、把人性化服務(wù)作為第一尺度、把養(yǎng)員的呼聲作為第一信號、把養(yǎng)員的需要作為第一選擇、把養(yǎng)員的利益作為第一考慮、把養(yǎng)員的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)、把養(yǎng)員的安危作為第一重要、把養(yǎng)員的晚年幸福安康作為第一快樂，從而實現(xiàn)養(yǎng)員及家屬滿意率高，使福利院真正成為老人養(yǎng)老的天堂。

2、棄嬰送養(yǎng)工作進(jìn)展順利。我院送養(yǎng)工作在各級的大力支持，此項工作進(jìn)行的非常順利，截至目前我院共辦理棄嬰送養(yǎng)24件，已全部按規(guī)定程序落實家庭收養(yǎng)，接收社會捐贈收入達(dá)15萬余元，較好的改善了福利院殘疾兒童和棄嬰的治療康復(fù)、救助管理，今年10月份與省兒童康復(fù)中心取得聯(lián)系，將殘疾兒童送至康復(fù)治療。

3、認(rèn)真做好來訪接待工作。我院先后接待了省兒童康復(fù)中心、市民政局領(lǐng)導(dǎo)的康復(fù)治療服務(wù)和節(jié)日慰問以及其他機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位和熱心市民的來訪慰問活動等，累計接待來訪人員300多人次，接受捐贈物品折價約4余萬元，電視臺、報紙等新聞媒體來院采訪報道，很好地宣傳了社會各界對弱勢群體的關(guān)愛，并有力地促進(jìn)了我院各項工作的開展。

5、豐富生活氛圍，積極開展文化娛樂活動。我院結(jié)合節(jié)假日，會同有關(guān)部門積極開展免費體檢和各項文化娛樂活動，特別在老人節(jié)期間，我院專門邀請了文化娛樂隊到福利院演出，為老人表演了豐富多彩的節(jié)目，平時積極組織老人們開展象棋、健身等活動。

三、下步工作。

雖然我們對學(xué)習(xí)教育一直非常重視，但由于工作性質(zhì)特殊，在學(xué)習(xí)中還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，一些規(guī)章制度實際執(zhí)行起來有打折扣現(xiàn)象。在今后的工作中，一是要注重對職工素質(zhì)的培養(yǎng)，努力提高理論聯(lián)系實際的能力，教育廣大職工樹立正確的價值觀，使職工自覺遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行院內(nèi)各項規(guī)章制度;二是要加大與上級有關(guān)部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系，爭取有關(guān)部門對我院的更大支持，促進(jìn)福利院各項工作的順利開展;三是加大安全生產(chǎn)力度，特別是加大對在院老人的安全管理，杜絕安全隱患發(fā)生。

企業(yè)年終福利方案篇二

為規(guī)范部門管理，提高工作用心性和工作效率，保證各項工作順利進(jìn)行，逐步實現(xiàn)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，真正做到公平、公正，按勞取酬，特制定本辦法。

本辦法適用于內(nèi)蒙古大唐國際錫林浩特礦業(yè)公司銷售部。

按照“各盡所職、按效分配”的原則，對員工所在崗位的工作業(yè)績進(jìn)行考核，并將考核與獎金掛鉤，使獎金分配真正發(fā)揮其在部門管理中的調(diào)節(jié)作用，使職工樹立奮發(fā)向上的進(jìn)取精神，切實調(diào)動職工的用心性，發(fā)揮大家的創(chuàng)造性。

每月部門獎金總額由礦業(yè)公司人力資源部門下達(dá)，本部門根據(jù)月度經(jīng)濟(jì)職責(zé)制考核結(jié)果，由部門負(fù)責(zé)人分配各專業(yè)的獎金總額及專業(yè)負(fù)責(zé)人的獎金，各專業(yè)負(fù)責(zé)人分配各專業(yè)人員的獎金。

分配完成后，由部門負(fù)責(zé)人審核簽字，上報人力資源部門。

依據(jù)人力資源部門核定的獎金，預(yù)留獎金總額的30％進(jìn)行考核，其余作為基本獎金。

所有人員到達(dá)要求出勤天數(shù)，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無重大工作失誤的，原則上可拿到基本獎金.如出現(xiàn)重大工作失誤，另行考核。

在基本獎金的基礎(chǔ)上，加上部門和專業(yè)的考核獎金構(gòu)成每位員工的月獎.基本獎金的計算方法參照公司人力資源部制定的有關(guān)制度條款。

月度工作計劃完成的及時性；

工作任務(wù)的完成質(zhì)量；

培訓(xùn)考核成績；

日常工作完成的及時性及完成質(zhì)量；

違反部門其他規(guī)定的；

各專業(yè)的考核。

部門或?qū)I(yè)嘉獎：

工作業(yè)績突出的；

獎罰。

按照《銷售部經(jīng)濟(jì)職責(zé)制考核辦法》所規(guī)定的資料，根據(jù)月度考核結(jié)果，對考核獎金部分進(jìn)行二次分配。

其他規(guī)定。

1、本辦法經(jīng)銷售部全體員工討論透過后開始執(zhí)行。

2、本分配辦法最終解釋歸銷售部，如有和公司考核制度相沖突，以公司制度為準(zhǔn)。

企業(yè)年終福利方案篇三

xx的員工(暫不包括駐外人員)

1、員工生日當(dāng)天可計為有薪假期，按正常出勤計考勤。

2、加餐或生日禮物

員工生日當(dāng)天，行政服務(wù)部提前一天發(fā)給員工加餐券兩張(中餐及晚餐各一張)，員工憑加餐券可到餐廳免費就餐,原則上加餐券本人當(dāng)日使用有效，如員工生日當(dāng)日恰逢節(jié)假日，可延后或提前使用。

經(jīng)理級別及以上的職員， 發(fā)放禮物一份(禮物為印刷有公司logo及vi的小禮品)

3、生日賀卡

公司設(shè)計制作統(tǒng)一格式的賀卡。賀卡上印刷有公司的簡介及對員工的生日祝福并有公司最高領(lǐng)導(dǎo)的印刷版的簽名。 生日賀卡由人力資源部統(tǒng)一管理，并在員工生日的前一天當(dāng)面發(fā)給生日員工。

4、生日專欄

在公司的宣傳欄里設(shè)一個員工生日專欄，每天對于過生日的同事，附上生日的祝福。

5、集體活動

在每月底，舉辦一次本月生日人員的集體生日party， 活動內(nèi)容：卡拉ok、蹦迪，集體生日蛋糕。

經(jīng)理級以上的職員在生日當(dāng)天另單獨送生日蛋糕一份。

1、人力資源部：負(fù)責(zé)生日員工的信息發(fā)布和賀卡的制作及宣傳欄生日專欄信息的發(fā)布;相關(guān)費用的申請，集體生日party物品的申購。

2、行政服務(wù)部：按照人力資源部提供的生日人員名單，發(fā)放加餐券，安排食堂加餐。集體生日party的場地安排，協(xié)助組織實施paety。

3、資源支持中心總監(jiān)：相關(guān)生日人員名單的審核， 相關(guān)費用申請的審核。

1、人力資源部在每月 25號前篩選下月度生日人員名單及具體生日(以身份證為準(zhǔn))，并以通知通告的形式提交資源支持中心總監(jiān)審批。

2、審批后的人員名單復(fù)印后，行政服務(wù)部和人力資源部各留一份。人力資源部每天10：00前打印當(dāng)日生日人員的名單及祝福語張貼于員工生日專欄里。

3、行政服務(wù)部按照審批后的名單，提前一天準(zhǔn)備好加餐券(經(jīng)蓋章有效)并于上午下班前交到人力資源部。

4、人力資源部提前一天準(zhǔn)備好員工的生日賀卡， 并提前一天下午由人力資源部經(jīng)理和部門經(jīng)理親自把生日賀卡和加餐券送給員工并給予祝賀。

5、每月底由人力資源部和行政服務(wù)部聯(lián)合安排組織本月生日人員的集體生日party， 人力資源部負(fù)責(zé)人員的組織和安排，并在當(dāng)天準(zhǔn)備好蛋糕、水果和零食。行政服務(wù)部負(fù)責(zé)場地，音響、燈光等的安排。

(一)經(jīng)理級以下員工每人每次12元/左右(不包括經(jīng)理級)，具體分解如下：

1、加餐券：中餐晚餐總共約8元/人

2、賀卡：1元/人左右

3、生日祝福：0元

4、集體生日party：每次500元左右，按照公司20xx人計算，平均每月生日人數(shù)160人左右，平均每人3元/次左右。

預(yù)算：8+1+3=12元

(二)經(jīng)理級別以上(含經(jīng)理、副經(jīng)理)的職員生日福利，按100元/人次標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，具體福利項目如下：

(1) 生日禮物一份

(2) 生日蛋糕一個

(3) 生日賀卡一張

1、生日賀卡請廣告公司設(shè)計或公司內(nèi)部平面設(shè)計人員設(shè)計，印刷威力的logo和vi。上面有公司的簡介及生日祝福。有溫總的印刷版的簽名。

2、加餐券由行政服務(wù)部自行設(shè)計打印，但必須經(jīng)過人力資源部蓋章有效。

3、集體生日party時間一般安排在月底，時間：晚上6：30-9：00。由本月生日員工自愿參加，原則上部門不得以加班為由阻撓員工參加，但是特殊情況除外。

4、本規(guī)定從20xx年11月1日開始執(zhí)行。

企業(yè)年終福利方案篇四

福利是員工的間接報酬。一般包括健康保險、帶薪假期、過節(jié)禮物或退休金等形式。這些獎勵作為企業(yè)成員福利的一部分，獎給職工個人或者員工小組。下面，小編為大家分享企業(yè)員工福利方案，希望對大家有所幫助!

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素，激勵是人力資源的重要內(nèi)容，它是心理學(xué)的一個術(shù)語，指激發(fā)人的行為的心理過程。因此，企業(yè)實行激勵機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動機(jī)，使他們在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去。由此也可以說激勵機(jī)制運用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個重要因素。

1.1 物質(zhì)激勵：物質(zhì)激勵是指通過物質(zhì)刺激的手段，鼓勵職工工作。它的主要表現(xiàn)形式有正激勵，如發(fā)放工資、獎金、津貼、福利等;負(fù)激勵，如罰款等。物質(zhì)需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。所以，物質(zhì)激勵是激勵的主要模式，也是目前我國企業(yè)內(nèi)部使用得非常普遍的一種激勵模式。

1.2 精神激勵：精神激勵是指那些能帶來積極態(tài)度、滿意和激勵作用的因素，能滿足個人自我實現(xiàn)需要的因素，包括：成就、賞識、挑戰(zhàn)性的工作、增加的工作責(zé)任，以及成長和發(fā)展的機(jī)會等。如果這些因素具備了，就能對人們產(chǎn)生更大的激勵。

1.3 物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合：隨著我國改革開放的深入發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)的逐步確立，“金錢是萬能的”思想在相當(dāng)一部分人的頭腦中滋長起來，有些企業(yè)經(jīng)營者也一味地認(rèn)為只有獎金發(fā)足了才能調(diào)動職工的積極性。但實踐預(yù)期的目的往往并未達(dá)到。企業(yè)單用物質(zhì)激勵不一定能起作用，必須把物質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合起來才能真正地調(diào)動廣大員工的積極性。

一個員工的績效如何，是由許多復(fù)雜因素綜合作用的結(jié)果，但其中激勵機(jī)制的有效性是最重要的因素。

首先，員工是否相信他們的努力可以反映到績效評估中去。如果績效考核的標(biāo)準(zhǔn)不客觀，績效考核的結(jié)果不公平，會出現(xiàn)某些員工績效低，但通過與主管的關(guān)系取得較高的考核結(jié)果，而某些員工績效高，但考核結(jié)果不高的現(xiàn)象，員工會覺得不管自己的努力程度如何，在績效評價上都不會得到高分，打擊了他工作的積極性，降低了其工作績效。這些現(xiàn)象表明，員工激勵程度低的一種原因就是員工認(rèn)為自己的努力不會得到回報。

其次，員工是否相信高績效評估能帶來高報酬。許多員工認(rèn)為，績效與報酬之間沒有太大關(guān)系，原因是企業(yè)的報酬不是以績效為依據(jù)。例如，如果薪酬是按資歷計算或者對經(jīng)理的獻(xiàn)媚程度，員工就可能認(rèn)為績效和報酬之間沒有多大關(guān)系，因而很難受到激勵。因此，企業(yè)需要建立科學(xué)的、公正的績效評估制度和體系，并進(jìn)行宣傳貫徹，讓全體員工了解。

最后，員工得到的報酬是否是他們希望得到的。一個員工努力工作，希望得到晉升，結(jié)果得到的是加薪;或者一個員工希望能做更有樂趣和挑戰(zhàn)性的工作，卻只得到了幾句表揚的話語。在這兩種情況下，員工的激勵都只能達(dá)到局部最優(yōu)化。這些例子說明，將報酬個別化以適應(yīng)不同員工的需要是非常重要的。但是，很多管理者錯誤地認(rèn)為，所有的員工有著相同的需求，因而忽視了差異化報酬手段的激勵性效果。因此，企業(yè)對不同需求的員工，需要采取個性化的激勵手段。

很多員工在工作中沒有受到激勵，是因為他們看不到努力與績效的關(guān)系、績效與報酬的關(guān)系，以及他們得到的報酬與實際想要的報酬之間的關(guān)系。如果想要激勵員工，就必須強(qiáng)化這三者之間的關(guān)系。

3.1 制定精確、公平的激勵機(jī)制：激勵制度首先體現(xiàn)公平的原則，要在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上出臺一套大多數(shù)人認(rèn)可的制度，并且把這個制度公布出來，在激勵中嚴(yán)格按制度執(zhí)行并長期堅持;其次要和考核制度結(jié)合起來，這樣能激發(fā)員工的競爭意識，使這種外部的推動力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動力，充分發(fā)揮人的潛能;最后是在制定制度是要體現(xiàn)科學(xué)性，也就是做到工作細(xì)化，企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵有關(guān)的信息，全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞，不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策。

3.2 建立合理公平的薪酬體系：美國哈佛大學(xué)教授威廉?詹姆士研究發(fā)現(xiàn)，科學(xué)有效的激勵機(jī)制能夠讓員工把另外70~80%的潛能也發(fā)揮出來。所以企業(yè)能否建立起完善的激勵機(jī)制，將直接影響到其生存與發(fā)展。如果能夠真正發(fā)揮好企業(yè)薪酬對員工的激勵作用，就可以達(dá)到企業(yè)與員工“雙贏”的目的。事實上，薪酬不僅是對員工過去工作努力的肯定和補(bǔ)償，也是他們以未來努力工作得到報酬的預(yù)期。在員工心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動所得，它在一定程度上代表著員工自身的價值、代表企業(yè)對員工工作的認(rèn)同，甚至還代表了員工個人能力、品行和發(fā)展前景。所以，薪酬激勵不單單是金錢激勵，實質(zhì)上已成為企業(yè)激勵機(jī)制中一種復(fù)雜的激勵方式，隱含著成就激勵、地位激勵等。

因此，薪酬體系設(shè)計上應(yīng)達(dá)到三個目的：第一是提供具有市場競爭力的薪酬，以吸引有才能的人;第二是確定組織內(nèi)部的公平，合理確定企業(yè)內(nèi)部各崗位的相對價值;第三是薪酬必須與工作績效掛鉤，激勵員工的工作動機(jī)，獎勵優(yōu)秀的工作業(yè)績，利用金錢獎賞達(dá)到激勵員工的目的。企業(yè)薪酬設(shè)計應(yīng)遵循“公平與公正”原則，特別是對內(nèi)公平，不同部門之間或同一個部門不同人之間，薪酬水平必須反映崗位責(zé)任和能力的大小，也就是薪酬差別必須合理。

企業(yè)采用何種薪酬體系和怎樣的薪酬結(jié)構(gòu)必然存在差異，只有根據(jù)自身特點建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)，才能較好的發(fā)揮薪酬的激勵作用。薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的目標(biāo)是要讓員工所獲得薪酬額與其貢獻(xiàn)成正比，較好發(fā)揮薪酬的激勵作用。

3.3 多種激勵機(jī)制的綜合運用：企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的特點而采用不同的激勵機(jī)制，例如可以運用工作激勵，盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，從而賦予工作以更大的挑戰(zhàn)性，培養(yǎng)員工對工作的熱情和積極性;其次可以運用參與激勵，通過“職代會”的方式參與，形成員工對企業(yè)歸屬感、認(rèn)同感，可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要。此外，榮譽激勵也是一種比較有效的方法。例如美國ibm公司有一個“百分之百俱樂部”，當(dāng)公司員工完成他的年度任務(wù)，他就被批準(zhǔn)為“百分之百俱樂部”成員，他和他的家人被邀請參加隆重的集會。結(jié)果，公司的雇員都將獲得“百分之百俱樂部”會員資格作為第一目標(biāo)，以獲得那份光榮。這一激勵措施有效地利用了員工的榮譽需求，取得了良好的`激勵效果。另外，負(fù)面激勵，獎懲并用，引入末位淘汰機(jī)制，同樣能夠起到很好的效果?？梢韵胂瘢藗冊诮档褪杖?、失去工作等威脅面前，定會發(fā)奮工作。

事實上激勵的方式多種多樣，主要是采用適合本企業(yè)背景和特色的方式，并且制定出相應(yīng)的制度，創(chuàng)建合理的企業(yè)文化，這樣綜合運用不同種類的激勵方式，就一定可以激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。

3.4 充分考慮員工的個體差異，實行差別激勵的原則：企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特點制定激勵制度，而且在制定激勵機(jī)制時一定要考慮到個體差異：例如女性員工相對而言對報酬更為看重，而男性則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展;在年齡方面也有差異;在文化方面，有較高學(xué)歷的人一般更注重自我價值的實現(xiàn)，既包括物質(zhì)利益方面的，但他們更看重的是精神方面的滿足;在職務(wù)方面，管理人員和一般員工之間的需求也有不同，因此企業(yè)在制定激勵機(jī)制時一定要考慮到企業(yè)的特點和員工的個體差異，這樣才能收到最大的激勵效力。

4.1 有效激勵的方法

(1)經(jīng)濟(jì)激勵法，可通過激勵要點;重獎重罰;向臟、累、苦、難等崗位傾斜激勵的方法體系重點、難點工作的勞動價值。

(2)任務(wù)激勵法，將單調(diào)、乏味的工作或訓(xùn)練同個人的切身利益相結(jié)合，使下屬能夠從保護(hù)自己的利益出發(fā)去做內(nèi)心不愿做的事。

(3)紀(jì)律激勵法，就是用紀(jì)律和制度來約束和規(guī)范執(zhí)行者和操作乾的行為的激勵方法。這是一種負(fù)激勵方法，表現(xiàn)為只罰不獎，因為遵守紀(jì)律是理所當(dāng)然的，而不遵守紀(jì)律則當(dāng)然應(yīng)該受到制裁與處罰。

(4)情緒激勵法，通過在集團(tuán)內(nèi)部建立起親密、融洽、和諧氣氛來激勵職工士氣的方法。職工的婚喪嫁娶，經(jīng)理和干部都帶著禮品或哀悼品前去慰問，為職工的生日舉行一、二次全體干部、工人及其家屬參加的野游活動。這種做法在人情淡薄的美國社會一直是深得人心的。

(5)尊重激勵法，通過尊重下級的意見、需要及尊重有功之臣的做法來使職工感到自己對于組織的重要性，并促使他們向先進(jìn)者學(xué)習(xí)的一種激勵方法。

(6)行為激勵法，用企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在某些方面的有意行動來激發(fā)下級的激勵方法就是行為激勵法。

4.2 有效激勵的技巧

(1)先教后用激勵技巧。在施以激勵之前，必須先對人員進(jìn)行啟發(fā)、教育，使他們明白要求和規(guī)則，這樣在采用激勵方法時，他們才不至于感到突然，尤其是對于處罰不感到冤枉。

(2)公平激勵技巧。不唯親、不唯上、不唯己，只唯實，公平相待，充分利用激勵制度調(diào)動企業(yè)職工的積極性，才能保證企業(yè)各項工作的順利進(jìn)行。

(3)注重現(xiàn)實表現(xiàn)激勵技巧。只注重激勵對象的現(xiàn)實表現(xiàn)，將現(xiàn)實表現(xiàn)同過去的情況分開來看，當(dāng)獎則獎，該罰就罰。

(4)適時激勵技巧。行為和肯定性激勵的適時性表現(xiàn)為“賞不逾時”的及時性，這們做至少有兩個好處：一是當(dāng)事人的行為受到肯定后，有利于他繼續(xù)重復(fù)所希望出現(xiàn)的行為;二是使其他人看到，只要按制度要求去做，就可以立刻受獎，這說明制度和領(lǐng)導(dǎo)是可信賴的，因而大家就會爭相努力，以獲得肯定性的獎賞。

(5)適度激勵技巧。激勵標(biāo)準(zhǔn)有個適度性問題，保持了這個度，就能使激勵對象樂此不疲地努力。反之，如果激勵對象的行為太容易達(dá)到被獎勵和被處罰的界限，那么，這套激勵方法就會使激勵對象失去興趣，達(dá)不到激勵的目的?！百p罰不中則眾不威”就是這個道理。

管理是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)，人力資源管理是管理人的藝術(shù)，是運用最科學(xué)的手段，更靈活的制度調(diào)動人的情感和積極性的藝術(shù)，無論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造力和積極性，因此企業(yè)一定要重視對員工的激勵，根據(jù)實際情況，綜合運用多種激勵機(jī)制，把激勵的手段和目的結(jié)合起來，改變思維模式，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時代特點和員工需求的開放的激勵體系，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗。

企業(yè)年終福利方案篇五

一年一度的傳統(tǒng)節(jié)日—春節(jié)將至，為體現(xiàn)公司人文關(guān)懷，提高公司員工福利待遇，特制定以下福利方案，請公司領(lǐng)導(dǎo)審核：

一、福利禮品內(nèi)容：福利禮品：超市購物卡。

入職員工三個月以內(nèi)的發(fā)放1張50元面值超市購物卡;入職員工三個月以上半年以內(nèi)的發(fā)放1張100元面值超市購物卡;入職員工半年以上的發(fā)放1張150元面值超市購物卡。

二、發(fā)放對象：食哈哈公司所有員工三、費用預(yù)算。

50元×人=元100元×人=元150元×人=元。

四、上述春節(jié)福利發(fā)放產(chǎn)生的費用由公司統(tǒng)一承擔(dān)。五、春節(jié)福利發(fā)放人員名單。(見附件一、附件二)。

以上是春節(jié)員工福利的主要內(nèi)容，請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱并給予批示。

行政部20__年1月23日。

企業(yè)年終福利方案篇六

一年一度的傳統(tǒng)節(jié)日——春節(jié)將至，為體現(xiàn)公司人文關(guān)懷，提高公司員工福利待遇，特制定以下福利方案，請公司領(lǐng)導(dǎo)審核：

福利禮品：超市購物卡。

入職員工一個月的發(fā)放1張100元面值超市購物卡；入職員工兩個月的發(fā)放1張150元面值超市購物卡；入職員工三個月以上的發(fā)放1張200元面值超市購物卡。

優(yōu)點：福利禮品最實惠，員工可根據(jù)個人實際需要置辦年貨，滿足所有員工的個性化年貨需求，公司的采購工作和發(fā)放工作都簡單快捷，員工領(lǐng)取后攜帶方便。

xx公司所有員工。

100元×人=元150元×人=元200元×人=元。

以上是春節(jié)員工福利的主要內(nèi)容，請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱并給予批示。

辦公室。

20xx年1月23日。

附件一。

春節(jié)福利發(fā)放人員名單。

附件二。

春節(jié)福利發(fā)放人員名單。

企業(yè)年終福利方案篇七

一年一度的中秋佳節(jié)即將來臨，為感謝廣大員工為公司付出的辛勤勞動及貢獻(xiàn)，讓大家能感受到公司的溫暖與呵護(hù)，特計劃節(jié)前發(fā)放福利及節(jié)日放假。具體方案請示如下：

注：具體以發(fā)放當(dāng)天在職人數(shù)為準(zhǔn)（公司所有員工）；總計費用在4725元。

發(fā)放日期：計劃中秋節(jié)前發(fā)放，具體日期人力行政部將提前電話知會各部門；發(fā)放地點：倉儲部五金工具庫（現(xiàn)存放月餅倉庫）；發(fā)放程序：

1、先由各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一帶領(lǐng)本部門人員到倉儲部五金工具庫領(lǐng)取。

3、行政部安排一人進(jìn)行現(xiàn)場月餅的發(fā)放；

條幅尺寸：長*寬=40m*7m。

內(nèi)容三：歡度國慶月滿中秋（20m）落款：浙江包氏鑄造有限公司單價：8元/米。

企業(yè)年終福利方案篇八

為了加強(qiáng)公司的管理建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化公司福利分配機(jī)制，為吸引和留住優(yōu)秀人才，公司提供優(yōu)良的福利條件，并根據(jù)國家、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)勞動、人事政策和公司規(guī)章制度，特制定本方案。

1、職責(zé)。

1.1各部門負(fù)責(zé)對本部門員工前期的福利申請和審核。

1.2人力資源部負(fù)責(zé)員工福利、資助方案的擬定審議，對福利資助的過程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督稽查、審核。

1.3各相關(guān)部門負(fù)責(zé)對相關(guān)人員的福利資助記錄工作。

1.4總經(jīng)理負(fù)責(zé)員工福利資助方案以及結(jié)果的審批。

2、福利。

2.1探視。

2.1.1凡在公司試用期滿的員工在生病住院期間（憑住院通知書）均為探視范圍之內(nèi)。

2.1.2普通員工住院期間人力資源部經(jīng)理親自探視并送慰問金200元。

2.1.3管理人員住院期間由分管副總經(jīng)理視病情送禮品。

2.1.4因公或為公司做出特殊貢獻(xiàn)的員工住院，都由總經(jīng)理親自探視并送慰問金500元。

2.1.5特殊事件及突發(fā)事件由總經(jīng)理另定。

2.2體檢。

公司組織全體員工每年免費體檢一次。

2.3旅游。

每年度被評選出的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀企管可享有公司組織的免費旅游一次。

2.4婚育及生辰。

2.4.1在公司服務(wù)的員工如在合同期內(nèi)結(jié)婚，公司為其安排湖北省內(nèi)兩日游。公司安排人員（副總以上）出席婚禮并送禮金。禮金標(biāo)準(zhǔn)為1000元。

2.4.2凡在公司服務(wù)滿一年的員工的父母過六十大壽時公司派員祝賀并送賀卡禮品。每年重陽節(jié)、春節(jié)期間，組織高層領(lǐng)導(dǎo)探視優(yōu)秀員工的父母、祖父母（年齡70歲以上）并送節(jié)日禮品。

2.4.3每月由人力資源部統(tǒng)計當(dāng)月過生日的員工，由人力資源部統(tǒng)籌安排聚餐或生日晚會，并贈送由總經(jīng)理親自簽發(fā)的生日賀卡、生日禮物。

2.5探親報銷。

2.5.1在公司服務(wù)滿一年的省外員工每年可享有四次探親雙程路費報銷。

2.5.2從20xx年5月開始由人力資源部統(tǒng)一編排有計劃的進(jìn)行探親，在規(guī)定的探親假內(nèi)不回家探親的員工如繼續(xù)上班，公司則按報銷費用的80%進(jìn)行補(bǔ)貼。探親假內(nèi)不回家探親而且也未上班的，公司取消其享有探親報銷的資格，同時之后不予補(bǔ)探親假。

2.6資助。

2.6.1凡在公司職員子女入重點初中、重點高中、一類本科院校，憑錄取通知書公司給予獎勵。家庭困難的職員子女升學(xué)可由職員憑錄取通知書、成績單提出資助申請，經(jīng)公司核實后給予一次性補(bǔ)貼，補(bǔ)貼金額由總經(jīng)理辦公會議研究決定。

2.6.2在公司服務(wù)兩年以上的員工親屬有創(chuàng)業(yè)需要，可提出創(chuàng)業(yè)方案、與職員親屬證明、抵押證明，證實屬實可行后，由公司提供低于銀行利息的有息貸款；如有符合公司未來發(fā)展方向的方案，由公司商議后以參股的方式提供創(chuàng)業(yè)資金。

2.6.3凡在公司服務(wù)的員工（試用期滿）如遇自然災(zāi)害，突發(fā)事件打擊，由所在部門負(fù)責(zé)人會同人力資源部核實清楚后經(jīng)總經(jīng)理簽字同意給予一定的資助，資助金額由總經(jīng)理辦公會議研究決定。

2.7保險。

凡是在公司服務(wù)的員工依照國家法律法規(guī)購買社保。

2.8年休假。

凡服務(wù)期滿一年的員工每年可享受5天帶薪年休假。

2.9交通、通訊、住宿（外地員工）、誤餐補(bǔ)貼。

3、本制度從20xx年7月23日開始實施，原制度即日廢除。

文檔為doc格式。

企業(yè)年終福利方案篇九

公司全體員工（截止20xx年x月x日前進(jìn)廠員工）。

20xx年x月xx日（下午16：00）。

公司辦公室。

xx、xx、xx。

由綜合管理部統(tǒng)一發(fā)放，各部按通知時間，安排人員到指定地點領(lǐng)取，各部門領(lǐng)取時根據(jù)附件表格，自行將當(dāng)天在職人員名單統(tǒng)計清楚。

所有物品需在發(fā)放當(dāng)日上午10：00準(zhǔn)時送到公司）。

1、各部門在將禮品領(lǐng)回去之后，請盡快發(fā)放給各位員工，如發(fā)現(xiàn)月餅有發(fā)霉或其它質(zhì)量問題，飲料有開啟過期現(xiàn)象，請勿食用，并請發(fā)放當(dāng)天及時到綜合管理部換取，逾期不換。

3、因物品在運送、搬運過程中可能有損壞的情況，如損壞情況不嚴(yán)重，而非質(zhì)量問題將不作更換；另外損壞情況嚴(yán)重的，將視情況而定再做更換。

企業(yè)年終福利方案篇十

一年一度的傳統(tǒng)節(jié)日——春節(jié)將至，為體現(xiàn)公司人文關(guān)懷，提高公司員工福利待遇，特制定以下福利方案，請公司領(lǐng)導(dǎo)審核：

入職員工一個月的發(fā)放1張100元面值超市購物卡；入職員工兩個月的發(fā)放1張150元面值超市購物卡；入職員工三個月以上的發(fā)放1張200元面值超市購物卡。

100元×人=元150元×人=元200元×人=元。

以上是春節(jié)員工福利的主要內(nèi)容，請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱并給予批示。

企業(yè)年終福利方案篇十一

20xx年，在省中心與市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，市福彩中心始終堅持“安全運行、健康發(fā)展”的指導(dǎo)方針，不斷強(qiáng)化隊伍管理，創(chuàng)新工作思路，以變應(yīng)變，變中求進(jìn)，針對彩票市場的激烈競爭，努力挖掘銷售渠道，使福彩銷量在連續(xù)高額增長基礎(chǔ)上再上一個新臺階。上半年全市銷售福利彩票2.31億元，同比增長12.69%。市場份額全省領(lǐng)先。其中：電腦票銷售1.41億，中福在線票銷售5991萬元，其他票種3009萬元。各管理站銷售情況分別是：市直：銷售4708萬元，同比下滑-4.95%;：銷售3203萬元，增長10.60%;：銷售1421萬元，增長1.38%;：銷售1990萬元，增長12.53%;xx縣：銷售2785萬元，增長18.33%。除市直管理站外，同比都有增長，特別是、xx縣增幅超過10%以上。

上半年，市福彩中心全面貫徹落實省、市福彩工作會議精神，根據(jù)省中心與市局黨組的工作要求，扎實開展各項工作。

一、大力加強(qiáng)文化建設(shè)，增強(qiáng)福彩品牌活力。以“公益福彩·優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為主題，加強(qiáng)了中心福彩文化建設(shè)。通過做好中心黨建工作，深化員工隊伍作風(fēng)建設(shè)。推進(jìn)規(guī)范化管理，并開展形式多樣的“創(chuàng)先爭優(yōu)，為民服務(wù)”活動、我的“福彩夢”演講活動及道德講堂演講演示活動等。上半年市中心再次通過了市直文明單位與市直規(guī)范化黨支部的順利驗收，進(jìn)一步提升了福彩品牌影響力和市場競爭力，促進(jìn)了福彩事業(yè)科學(xué)發(fā)展。

二、進(jìn)一步創(chuàng)新宣傳模式，強(qiáng)化公益市場互補(bǔ)度。充分發(fā)揮福彩公益品牌優(yōu)勢，將營銷與公益宣傳有機(jī)結(jié)合，打造福彩品牌形象，擴(kuò)大福彩影響力。一是通過舉辦福彩公益活動，展示福彩公益金在老百姓心中的形象。二是整理近些年福彩公益金資助資料，通過新聞媒體、銷售站點及銷售廳做圖片展示宣傳。

三、積極挖掘市場潛力，促進(jìn)全面健康穩(wěn)步發(fā)展。堅持把電腦票作為銷售工作的重點，保持競爭優(yōu)勢。一是根據(jù)省中心站點規(guī)范化建設(shè)要求，結(jié)合我市實際借助新設(shè)點、轉(zhuǎn)讓點、遷移點及新上群英會的有利時機(jī)，抓住機(jī)遇借勢發(fā)力全面推進(jìn)全市投注站規(guī)范化建設(shè)，因為措施得力自去年下半年至現(xiàn)在僅此一項就節(jié)省資金近百萬元。二是積極爭取“群英會”站點的增設(shè)，以“群英會”的增設(shè)、調(diào)整為突破口，繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勝劣汰競爭機(jī)制。三是抓培訓(xùn)，提升能力。從主任到站點銷售員分批、分層次全面系統(tǒng)的進(jìn)行市場營銷、業(yè)務(wù)技能和崗位技能培訓(xùn)9場次，參訓(xùn)人員先后達(dá)1700余人次。

在做好電腦票銷售的同時，進(jìn)一步擴(kuò)大即開票銷售覆蓋面。加大對中心站的監(jiān)督管理培訓(xùn)力度，提升從業(yè)人員的營銷能力。

繼續(xù)加大中福在線大廳的考核管理力度，全面提高銷售廳的內(nèi)部管理、服務(wù)水平及文化建設(shè)，實現(xiàn)中福在線安全、健康發(fā)展。

四、提升安全意識，確保福彩事業(yè)健康發(fā)展。在做好正常銷售的同時，進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，防范資金和運行安全風(fēng)險，預(yù)防和妥善處理各類突發(fā)事件，做到安全運行零事故。

五、建立健全了一套適合我市實際，有利于促進(jìn)各項工作的檢查監(jiān)督制度，進(jìn)一步推廣和完善了兩會、兩檢查兩通報、兩考核的辦法，有力地促進(jìn)各項工作的進(jìn)展，進(jìn)一步調(diào)動了員工的工作積極性。

六、進(jìn)一步嚴(yán)肅財務(wù)紀(jì)律，加強(qiáng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格財務(wù)操作流程，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，提升保障能力，推動福彩事業(yè)的安全運營。

當(dāng)前存在的問題及形勢。

雖然我市福彩銷售量始終保持了健康快速的增長，但形勢跟環(huán)境對工作也帶來了一些新的問題和壓力，這些問題不同程度地制約著福彩事業(yè)的發(fā)展。主要表現(xiàn)在幾個方面：一是各區(qū)域彩票市場發(fā)展不平衡，同在相同的市場環(huán)境下，銷售增幅差距較大。二是市場競爭的激烈和殘酷性在不斷加劇，體彩對福彩的滲透，因政策原因上半年全省體彩銷量突飛猛進(jìn)，發(fā)展更快，目前有幾個市體彩已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了福彩，其余市差距也在快速拉近，形勢非常嚴(yán)峻。三是福彩現(xiàn)有的游戲已進(jìn)入衰退期，現(xiàn)有游戲的改造及新游戲的增設(shè)阻力較大。四是由于銷售額的快速增長，問題彩民也在頻頻出現(xiàn)。站點與彩民間的糾紛時有發(fā)生。另外社會老虎機(jī)快速蔓延這些都不同程度的制約了福彩事業(yè)的健康發(fā)展。

下一步工作的主要措施。

一是繼續(xù)強(qiáng)化福彩文化建設(shè)，結(jié)合“我的中國夢”“道德講堂”開展及四個民政建設(shè),把福彩文化更加融合進(jìn)員工日常工作和投注站銷售活動中，積極籌備開展“福彩進(jìn)社區(qū)”等系列活動，大力宣傳公益金資助項目和公益救助事項，提升福利彩票的社會公信力，持續(xù)推進(jìn)福彩文化建設(shè)。

二是加大中心各項制度的監(jiān)督考核力度，堅持并不斷完善兩會、兩檢查兩通報、兩考核的監(jiān)督管理方法，保證各項工作目標(biāo)的扎實進(jìn)展。

三是注重分析本轄區(qū)銷售情況，關(guān)注市場競爭細(xì)節(jié)，了解分析市場變化，以超前與科學(xué)的措施應(yīng)對競爭。同時，按照全省福利彩票規(guī)范化建設(shè)的統(tǒng)一部署，繼續(xù)抓好投注站規(guī)范化建設(shè)，確保按時完成任務(wù)。

四是在做好各票種穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)上，重點做好“中福在線”、“群英會”的市場調(diào)研、跟蹤，根據(jù)市場計劃，重點推進(jìn)。

五是嚴(yán)格執(zhí)行上級各項財務(wù)管理制度，加強(qiáng)財務(wù)管理和監(jiān)督力度，完善內(nèi)控制度，確保各項經(jīng)費正確合理使用，迎接下半年全省的審計大檢查。進(jìn)一步加強(qiáng)各票種的資金運行檢查，做好安全防范工作，確保不出問題。

六是按照省中心要求，加快站點gps衛(wèi)星定位系統(tǒng)及中心視頻會議室建設(shè)工作。

企業(yè)年終福利方案篇十二

1、餐飲福利：企業(yè)根據(jù)出勤情況為普通員工提供就餐補(bǔ)貼；入職員工免費提供中餐；用餐時米飯、粥、湯等由企業(yè)提供。

2、服裝補(bǔ)貼:企業(yè)免費為員工提供工作服裝。

3、住房福利：根據(jù)國家和當(dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī)，為員工繳納住房公積金；企業(yè)提供宿舍（空調(diào)、電視、熱水器、飲水機(jī)等配置齊全），或?qū)Σ蛔≡谄髽I(yè)的員工給予住房補(bǔ)貼。

4、交通福利:企業(yè)每天安排班車接送員工上下班；春節(jié)探親公司安排專車接送員工，外地員工由公司安排統(tǒng)一購票，并為外地員工報銷春節(jié)探親路費；高級管理人員春節(jié)回家可報銷飛機(jī)票。

7、生日福利:員工生日時，公司為每位員工贈送禮品表示慶祝。

9、健康體檢:副科及以上干部（含享受待遇），工程技術(shù)類員工和特殊工種員工每年由公司統(tǒng)一組織健康體檢。

企業(yè)年終福利方案篇十三

確定企業(yè)獎金包.

根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益確定能夠發(fā)放的獎金，常用確定公司獎金包的方式有三種.

第一種方式是采取企業(yè)的利潤為基數(shù)，在組織和員工之間分享總利潤的必須比例.

舉例：某公司年終的利潤額為1000萬，按照規(guī)定提取10%的比例作為員工的年終獎金發(fā)放.如下表所示.

第二種方式是采用累進(jìn)分享比例的方法，即規(guī)定若干個利潤段，在不一樣的利潤段采用不一樣的分享比例，利潤越高提取比例也越高.

舉例：某公司規(guī)定利潤額的達(dá)標(biāo)值為300萬，300萬利潤以內(nèi)分享比例為6%，在300萬到800萬之間分享比例為12%，800萬到1500萬之間的分享比例為16%，1500萬以上的分享比例為22%.如下表所示.

第三種方式是采取按照利潤率分段來分享的一種方法，即規(guī)定若干利潤率段，利潤率越高證明公司盈利的潛質(zhì)強(qiáng)，利潤率分段越高則提取的凈利潤比例也越高.

舉例：某公司利潤率在2.5%以內(nèi)的，則不發(fā)放獎金；2.5%～5.0%之間時，則提取凈利潤的8%來發(fā)放獎金；當(dāng)公司的利潤率處于5.0%～7.5%之間時，則提取凈利潤的10%來發(fā)放獎金；以此類推.

確定企業(yè)各部門方法貢獻(xiàn)系數(shù)和部門績效系數(shù).

部門方法貢獻(xiàn)系數(shù)是證明企業(yè)各部門對企業(yè)的方法貢獻(xiàn)的差異，需要企業(yè)對各部門的方法貢獻(xiàn)潛質(zhì)進(jìn)行評價.思考到部門之間的協(xié)作與團(tuán)結(jié)，盡量不好將各部門方法貢獻(xiàn)系數(shù)差別太大.比如：透過對各部門的方法貢獻(xiàn)潛質(zhì)進(jìn)行評價，能夠?qū)⒔M織內(nèi)的各部門方法貢獻(xiàn)系數(shù)界定在[1.2～0.8]之間，方法貢獻(xiàn)系數(shù)變動單位為0.1.通常各部門的方法貢獻(xiàn)系數(shù)跟企業(yè)所處的商業(yè)周期、企業(yè)方法、企業(yè)經(jīng)營重點、企業(yè)文化、企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)營銷模式、企業(yè)核心人力資本等因素有關(guān).

舉例：某企業(yè)各部門方法貢獻(xiàn)系數(shù).

確定部門獎金包.

舉例：假如某部門a對公司方法貢獻(xiàn)系數(shù)為1.2，部門績效系數(shù)為1.1，計算得出部門a的獎金系數(shù).

確定員工崗位績效系數(shù).

1、根據(jù)定量與定性考核指標(biāo)，得出員工個人績效考核結(jié)果；

2、我們能夠按照20%、70%、10%的比例來界定員工績效等級比例；

3、管理層根據(jù)實際狀況設(shè)計個人績效考核結(jié)果與個人績效系數(shù)之間的對應(yīng)關(guān)聯(lián)，比如，超出期望的員工，崗位績效系數(shù)為1.3/1.4.

將部門獎金包分配到崗位.

將員工崗位績效系數(shù)乘以員工月基本工資（也能夠根據(jù)職位價值評價點數(shù)來計算）匯總。

企業(yè)年終福利方案篇十四

“海上生明月，天涯共此時?！敝星?，一個溫馨、團(tuán)圓的美好日子，一個用詩歌美酒共邀明月來頌揚中華民族千古傳統(tǒng)美德的良辰美景!這一天，家家戶戶都按耐不住濃烈情懷，吃團(tuán)圓飯，品月餅，賞明月，到處洋溢著喜慶氣氛。而此時的企業(yè)更是高招跌出，打造節(jié)日氣氛，關(guān)注員工的情感需求，營造出一片“幾處笙聲留朗月，萬家蕭管樂中秋”的歡樂景象。公司是個大家庭，我司為了頌揚中華民族的傳統(tǒng)文化，豐富員工的精神物質(zhì)生活，增強(qiáng)凝聚力和員工歸宿感，更好地體現(xiàn)我司大家庭般的和諧氛圍，擬定于20__年__月__日(農(nóng)歷八月十四或者十五)在___地舉辦“‘同一月餅，同一世界’20__中秋晚會”。其旨在以異彩紛呈的文化活動，增強(qiáng)國際員工對中國悠久歷史文化的認(rèn)識，拉近員工與員工、員工與企業(yè)之間的距離，達(dá)到一種世界人民和平友好博愛的精神，更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

第二部分、活動主題。

4)交際舞：在廣場上放一段華爾茲音樂，讓在場的師生自由組合，跳舞放松心情;。

5)賞月吃月餅：月亮高掛于空，最圓最亮的時候，大家團(tuán)團(tuán)坐，邊賞月邊聊天吃月餅;聚會開始之前，給在場的業(yè)主分發(fā)熒光棒和小燈籠，一切準(zhǔn)備完畢，聚會儀式開始：

1)領(lǐng)導(dǎo)致詞并宣布晚會開始7點30分。

2)猜燈謎、你信任我嗎?7點45分-8點15分。

3)我愛記歌詞8點20分-8點50分。

4)交際舞8點55分-9點05分。

5)賞月吃月餅9點05-9點30分。

六、活動經(jīng)費：

宣傳費：100元(橫幅、傳單、海報)。

獎品費：200元。

其他雜費：100元(絲帶、燈籠、氣球等)。

總金額：400。

七、活動結(jié)束：祝全體業(yè)主中秋佳節(jié)快樂，月圓人圓事事團(tuán)圓。人順心順事事都順。祝全家幸福、和氣滿堂、合家歡樂!

企業(yè)年終福利方案篇十五

如今，很多公司為了留住優(yōu)秀員工，除了待遇留人、平臺留人，感情留人也日趨被關(guān)注，對員工的暖心工程也日益被注重日趨被關(guān)注，為了讓每位在大工的員工切實感受到大工家庭般的溫暖，特制定以下員工生日福利方案。

1、公司從細(xì)節(jié)著手，關(guān)心、激勵員工;

2、利用此機(jī)會，傳遞公司文化，加強(qiáng)員工歸屬感。

(適用于公司所有在崗工齡滿一個月的員工)

人力資源部：負(fù)責(zé)生日員工的信息發(fā)布和宣傳欄生日專欄信息的發(fā)布;相關(guān)費用的申請，生日物品的申購。

1、人事部在每月28號之前篩選下月度生日員工名單和具體日期(以員工應(yīng)聘表上的日期為準(zhǔn))，并以通知的形式提交總經(jīng)辦審批。

2、批準(zhǔn)后的人員名單復(fù)印后，人事部留底一份。人事部每天在早上十點之前將當(dāng)天過生日的員工名單和祝福語張貼于員工生日專欄里。

3、人事部提前一天準(zhǔn)備好員工的生日賀卡和生日禮物，在員工生日當(dāng)天親手送給員工并予以祝賀。(如遇節(jié)假日則提前或者順延)

企業(yè)年終福利方案篇十六

一年一度的傳統(tǒng)節(jié)日——春節(jié)將至，為體現(xiàn)公司人文關(guān)懷，提高公司員工福利待遇，特制定以下幾種福利方案，請公司領(lǐng)導(dǎo)審核選用：

一、福利禮品內(nèi)容及發(fā)放方式：（三種）。

1.福利禮品：北京華聯(lián)或沃爾瑪超市400元購物卡（2張200元面值）；

發(fā)放方式：用紅色信封將購物卡及節(jié)日慰問信裝在一起發(fā)放給員工。

缺點：禮品體積小，看起來不夠大氣。

發(fā)放方式：用紅色信封將購物卡及節(jié)日慰問信裝在一起，連同黔五福大禮盒發(fā)放給員工。優(yōu)點：福利禮品既大氣又實惠，員工即能拿到公司精心挑選統(tǒng)一發(fā)放的精致年貨大禮包，又可根據(jù)個人實際需要在一定額度內(nèi)自行臵辦年貨，能滿足大多數(shù)員工的年貨需求，同時，公司采購工作和發(fā)放工作也不算太繁瑣，員工領(lǐng)取后也較容易攜帶。

缺點：黔五福畢竟有品牌價值，其大禮包的美觀程度大于實惠程度，對員工來說該禮品的實惠性不夠。

發(fā)放方式：將節(jié)日慰問信裝在黔五福大禮盒里，匯同其他禮品一起發(fā)放給員工。

優(yōu)點：年貨品種較齊全，禮品看上去大氣有分量，實用性較強(qiáng)，節(jié)約了員工自己采購的時間。

缺點：采購工作相對繁瑣些，員工領(lǐng)取后攜帶不是很方便，無法兼顧員工對年貨的不同臵辦需求，特別是一個家庭多個成員都在公司就職的員工，禮品重復(fù)，實用性下降。

二、發(fā)放對象：

三、費用預(yù)算。

400元×人=元。

四、上述春節(jié)福利發(fā)放產(chǎn)生的費用由集團(tuán)總公司統(tǒng)一承擔(dān)。

五、春節(jié)福利發(fā)放人員名單。（見附件一、附見二）。

企業(yè)年終福利方案篇十七

一、公司總經(jīng)理的獎勵方案由董事會制定。

二、工程部部長的年終獎勵金額，按部門年初制定的`利潤指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核(年考核基數(shù)為利潤xx萬元)。年度利潤額超過指標(biāo)部分，按超過指標(biāo)的利潤額的10%比例獎勵給部門部長。

三、公司主管營銷系統(tǒng)的副總經(jīng)理、營銷部部長、外貿(mào)部部長的獎勵金額，按該部門20xx年實現(xiàn)的新簽合同訂貨額和貨款回收的多少，并結(jié)合公司年終實現(xiàn)的利潤額進(jìn)行考核：

3、新簽合同訂貨額在xxx萬元以上，回收貨款在xx萬元以上，公司年終利潤額在xx萬元以上，則公司上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。

四、公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、制造部部長、技術(shù)部部長、財務(wù)部部長的年終嘉獎按公司年底實現(xiàn)的利潤指標(biāo)考核：

3、如果年終實現(xiàn)利潤額在xxx萬元以上時，則上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。

五、上述獎金為稅前獎金。個人全年工資總額以個人全年應(yīng)發(fā)工資基數(shù)計算。

六、為更好地做好年終獎金的評定和發(fā)放，給予在年度內(nèi)對公司工作做出突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰，公司設(shè)立總經(jīng)理特別獎和董事長特殊獎，由總經(jīng)理根據(jù)具體情況以特殊的方式給予嘉獎。

七、公司上述人員獲得的年終獎金根據(jù)公司資金、經(jīng)營等情況在下年度分期分批予以發(fā)放。

八、上述人員如果在下年度內(nèi)離職，則不享受以上方案的獎勵。