閱讀是人類獲取知識、開拓視野的一種重要方式，我們不妨通過總結(jié)來鞏固所學(xué)?？偨Y(jié)的寫作要精煉，突出重點(diǎn)，凸顯亮點(diǎn)，避免贅述和廢話。希望以下的總結(jié)案例能夠?yàn)榇蠹姨峁┮恍┧悸泛椭笇?dǎo)。

營銷中心會議紀(jì)要篇一

參會時(shí)間：2xx年7月3日(星期五)。

參會人員：薛、李、劉、孫。

主持人：陳總。

記錄員：李。

褚(生產(chǎn)部)。

1.在作。

薛(生產(chǎn)部)。

2.安排指導(dǎo)機(jī)修班的人員檢修保養(yǎng)車間的生產(chǎn)設(shè)備，到目前為止已經(jīng)檢修完畢;。

5.召開的關(guān)于近期生產(chǎn)安排的會議，實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)制作浸泡黃瓜框的標(biāo)識，要求標(biāo)注清楚開始浸泡時(shí)間及結(jié)合時(shí)間，避免接班后造成混亂，錯(cuò)誤，并強(qiáng)調(diào)每班生產(chǎn)時(shí)要對灌裝機(jī)處的湯汁進(jìn)行抽查，控制ph值，生產(chǎn)黃瓜時(shí)每日9：前將湯汁調(diào)配好，ph值控制在2.65-2.7之間。

6.協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)車間的日常事宜。

楊(實(shí)驗(yàn)室)。

1.陪社科院專家團(tuán)到考察。

李(生產(chǎn)部)。

1.調(diào)休。

孫(生產(chǎn)部)。

1.調(diào)休。

李(實(shí)驗(yàn)室)。

6.給烏市沙區(qū)實(shí)驗(yàn)器材供應(yīng)站打電話聯(lián)系購買農(nóng)殘快速檢測試紙事宜，對方表示還需要問一下才能給答復(fù)。

劉(實(shí)驗(yàn)室)。

4.給xx人發(fā)放一次性手套等車間的日常事宜;。

6.安排今晚夜班的衛(wèi)生員畢亞春準(zhǔn)備好1套紅裝，明天白班時(shí)用;。

8.到財(cái)務(wù)室進(jìn)行核對個(gè)人往來，以及沖賬等事宜。

沈(實(shí)驗(yàn)室)。

1.調(diào)休。

楊(生產(chǎn)部)。

1.配合車間生產(chǎn)7克酸黃瓜罐頭，巡檢生產(chǎn)設(shè)備;。

2.維修了殺菌機(jī)后循環(huán)水泵電機(jī);。

2.在薛指導(dǎo)下對旋蓋機(jī)進(jìn)行維修，對灌裝機(jī)過濾器進(jìn)行維修加置過濾網(wǎng)。

許(生產(chǎn)部)。

1.協(xié)助車間清洗黃瓜及檢查黃瓜清洗線;。

2.今天學(xué)習(xí)了lh5c1b旋開蓋真空封口機(jī)的主要步驟：

3).自動旋緊。

4).真空及排氣。

5).使用時(shí)應(yīng)把冷卻水供應(yīng)管用軟管引接在本機(jī)冷卻水管接口上，使完成封口的瓶子傳送至作室的尾部時(shí)，有裝置在作區(qū)上面的冷卻水管將冷水噴淋在蓋子上，使瓶內(nèi)頂隙的蒸汽冷凝而形成真空。另一方面，冷水噴灑在旋緊皮帶壓板和抱瓶三角帶及小滾輪等處，減少因摩擦產(chǎn)生的升溫，有效保持這些零件的正常使用性能，并減少其磨損。

4.更換4克封罐機(jī)模具。

褚(生產(chǎn)部)。

1.在作。

薛(生產(chǎn)部)。

2.接待專家組來食品研發(fā)中心生產(chǎn)車間檢查指導(dǎo)酸黃瓜罐頭的生產(chǎn);。

3.配合項(xiàng)目部接待石河子大學(xué)農(nóng)學(xué)院專家去南山基地參觀指導(dǎo)。

楊(實(shí)驗(yàn)室)。

1.在作。

李(生產(chǎn)部)。

1.協(xié)助夜班生產(chǎn)辣椒醬。

孫(生產(chǎn)部)。

1.按照生產(chǎn)計(jì)劃，車間生產(chǎn)黃瓜罐頭的作，做好現(xiàn)場檢查記錄及每日的交接班檢查記錄;。

2.更新板報(bào)等日常作。

李(實(shí)驗(yàn)室)。

1.繼續(xù)聯(lián)系有關(guān)農(nóng)殘快速檢測試紙事宜;。

2.和彩虹香料人員聯(lián)系有關(guān)甜味寶的成分證明事宜，并和商檢局食品處王瑤溝通此事;。

3.繼續(xù)準(zhǔn)備不符合項(xiàng)整改材料;。

4.參加每周體系檢查。

劉(實(shí)驗(yàn)室)。

1.對車間夜班生產(chǎn)22克玻璃瓶裝調(diào)味辣椒醬進(jìn)行跟班檢查，并做好相關(guān)的記錄;。

2.參加車間的早晚班的交接班會議;。

3.實(shí)驗(yàn)室的日常作。

沈(實(shí)驗(yàn)室)。

1.對車間生產(chǎn)黃瓜罐頭進(jìn)行跟班檢查，做好相關(guān)記錄;。

2.參加每日交接班會議。

楊(生產(chǎn)部)。

1.車間休息，對車間設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng);。

2.安裝殺菌機(jī)循環(huán)水泵電機(jī)，維修車間護(hù)欄。

許(生產(chǎn)部)。

1.配合車間生產(chǎn)22克辣醬，巡檢機(jī)械設(shè)備。

營銷中心會議紀(jì)要篇二

參會時(shí)間：2xx年7月3日(星期五)。

參會人員：薛xx、李xx、劉xx、孫xx。

主持人：陳總。

記錄員：李xx。

一、本部門成員昨日xx作情況。

褚xx(生產(chǎn)部)。

1.在xxxx作，

薛xx(生產(chǎn)部)。

2.安排指導(dǎo)機(jī)修班的人員檢修保養(yǎng)車間的生產(chǎn)設(shè)備，到目前為止已經(jīng)檢修完畢;。

5.召開的關(guān)于近期生產(chǎn)安排的會議，實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)制作浸泡黃瓜框的標(biāo)識，要求標(biāo)注清楚開始浸泡時(shí)間及結(jié)合時(shí)間，避免接班后造成混亂，錯(cuò)誤，并強(qiáng)調(diào)每班生產(chǎn)時(shí)要對灌裝機(jī)處的湯汁進(jìn)行抽查，控制ph值，生產(chǎn)黃瓜時(shí)每日9：前將湯汁調(diào)配好，ph值控制在2.65-2.7之間。

6.協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)車間的日常事宜。

楊xx(實(shí)驗(yàn)室)。

1.陪社科院專家團(tuán)到xx考察。

李xx(生產(chǎn)部)。

1.調(diào)休。

孫xx(生產(chǎn)部)。

1.調(diào)休。

李xx(實(shí)驗(yàn)室)。

6.給烏市沙區(qū)xx實(shí)驗(yàn)器材供應(yīng)站打電話聯(lián)系購買農(nóng)殘快速檢測試紙事宜，對方表示還需要問一下才能給答復(fù)。

劉xx(實(shí)驗(yàn)室)。

4.給xx人發(fā)放一次性手套等車間的日常事宜;。

6.安排今晚夜班的衛(wèi)生員畢亞春準(zhǔn)備好1套紅xx裝，明天白班時(shí)用;。

8.到財(cái)務(wù)室進(jìn)行核對個(gè)人往來，以及沖賬等事宜，

沈xx(實(shí)驗(yàn)室)。

1.調(diào)休。

楊xx(生產(chǎn)部)。

1.配合車間生產(chǎn)7克酸黃瓜罐頭，巡檢生產(chǎn)設(shè)備;。

2.維修了殺菌機(jī)后循環(huán)水泵電機(jī);。

2.在薛xx的指導(dǎo)下對旋蓋機(jī)進(jìn)行維修，對灌裝機(jī)過濾器進(jìn)行維修加置過濾網(wǎng)。

許xx(生產(chǎn)部)。

1.協(xié)助車間清洗黃瓜及檢查黃瓜清洗線;。

2.今天學(xué)習(xí)了lh5c1b旋開蓋真空封口機(jī)的主要步驟：

3).自動旋緊。

4).真空及排氣。

5).使用時(shí)應(yīng)把冷卻水供應(yīng)管用軟管引接在本機(jī)冷卻水管接口上，使完成封口的瓶子傳送至xx作室的尾部時(shí)，有裝置在xx作區(qū)上面的冷卻水管將冷水噴淋在蓋子上，使瓶內(nèi)頂隙的蒸汽冷凝而形成真空。另一方面，冷水噴灑在旋緊皮帶壓板和抱瓶三角帶及小滾輪等處，減少因摩擦產(chǎn)生的升溫，有效保持這些零件的正常使用性能，并減少其磨損。

4.更換4克封罐機(jī)模具。

二、本部門成員今日主要xx作。

褚xx(生產(chǎn)部)。

1.在xxxx作。

薛xx(生產(chǎn)部)。

2.接待專家組來xxxx食品研發(fā)中心生產(chǎn)車間檢查指導(dǎo)酸黃瓜罐頭的生產(chǎn);。

3.配合項(xiàng)目部接待石河子大學(xué)農(nóng)學(xué)院專家去南山基地參觀指導(dǎo)。

楊xx(實(shí)驗(yàn)室)。

1.在xxxx作。

李xx(生產(chǎn)部)。

1.協(xié)助夜班生產(chǎn)辣椒醬。

孫xx(生產(chǎn)部)。

2.更新板報(bào)等日常xx作。

李xx(實(shí)驗(yàn)室)。

1.繼續(xù)聯(lián)系有關(guān)農(nóng)殘快速檢測試紙事宜;。

2.和彩虹香料人員聯(lián)系有關(guān)甜味寶的成分證明事宜，并和商檢局食品處王瑤溝通此事;。

3.繼續(xù)準(zhǔn)備不符合項(xiàng)整改材料;。

4.參加每周體系檢查。

劉xx(實(shí)驗(yàn)室)。

1.對車間夜班生產(chǎn)22克玻璃瓶裝調(diào)味辣椒醬進(jìn)行跟班檢查，并做好相關(guān)的記錄;。

2.參加車間的早晚班的交接班會議;。

3.實(shí)驗(yàn)室的日常xx作。

沈xx(實(shí)驗(yàn)室)。

1.對車間生產(chǎn)黃瓜罐頭進(jìn)行跟班檢查，做好相關(guān)記錄;。

2.參加每日交接班會議。

楊xx(生產(chǎn)部)。

1.車間休息，對車間設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng);。

2.安裝殺菌機(jī)循環(huán)水泵電機(jī)，維修車間護(hù)欄。

許xx(生產(chǎn)部)。

1.配合車間生產(chǎn)22克辣醬，巡檢機(jī)械設(shè)備。

營銷中心會議紀(jì)要篇三

2015年11月6日上午10﹕00分，在公司三樓會議室召開了十一月份安全辦公會議，會議由總經(jīng)理郁芳、副總經(jīng)理曾垂愛、總經(jīng)理助理王俊凌、朱寧及機(jī)關(guān)各部室副科級以上干部和直管單位負(fù)責(zé)人共18人參加，副總經(jīng)理曾垂愛主持此次會議。會議對2015年11月份工作進(jìn)行了安排部署，同時(shí)對2016年工作作出了要求，現(xiàn)紀(jì)要如下：

十月份安辦會工作落實(shí)情況：十月份共有25項(xiàng)工作，其中有20項(xiàng)工作已落實(shí)，還有五項(xiàng)工作正在實(shí)施中。

一、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作

1、各單位全力保障剩下的54天安全生產(chǎn)工作，很抓現(xiàn)場管理，認(rèn)真對待安全隱患排查及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范，在從事維修和檢修工作時(shí)，主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭下現(xiàn)場、緊盯現(xiàn)場，按操作流程規(guī)范作業(yè)，確保實(shí)現(xiàn)全年的安全目標(biāo)。

2、各單位加大“安全生產(chǎn)禁令”的學(xué)習(xí)，要充分認(rèn)識理解和掌握。安全運(yùn)營部后期要跟蹤落實(shí)各單位的學(xué)習(xí)情況，嚴(yán)懲不安全行為發(fā)生。

3、請各單位11月11日前，制定出本單位年底不出安全事故的安全管理方案及措施。（上報(bào)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)崗位及特種車輛）

4、各單位認(rèn)真梳理管轄范圍內(nèi)的保潔及環(huán)境衛(wèi)生的清掃區(qū)域，分解任務(wù)，不留死角，做好秋季羅業(yè)績冬季冰雪清運(yùn)工作，把好最后的服務(wù)質(zhì)量關(guān)。

5、總結(jié)職工食堂標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，編制達(dá)標(biāo)評優(yōu)管理辦法。

二、經(jīng)營管理工作

1、經(jīng)營管理部全力抓好年度的經(jīng)營管理工作，按照年初制定的指標(biāo)落實(shí)好各項(xiàng)工作。

2、經(jīng)營管理跟蹤落實(shí)好各礦職工食堂的經(jīng)營管控和核算工作，按照工作計(jì)劃完成好食堂經(jīng)營工作。

1

3、經(jīng)營人力與神新公司人力資源部溝通做好定員定崗及工資的調(diào)配，同時(shí)積極協(xié)助規(guī)劃發(fā)展部做好外保潔公司的招標(biāo)工作。

三、黨建工作

1、綜合管理部落實(shí)好年度的黨建、工會和信訪工作，按要求有計(jì)劃地配合黨委工作部完成好“三嚴(yán)三實(shí)”的各項(xiàng)工作。同時(shí)做好各單位的工作總結(jié)整理、核實(shí)以及“評先”準(zhǔn)備工作。

2、綜合管理部牽頭，各單位成立文藝骨干小組，積極安排部署好第二屆后勤公司文藝匯演工作。

3、綜合管理部積極與黨委工作部聯(lián)系，12月末做好后勤公司黨建培訓(xùn)工作。

四、2016年工作要求及計(jì)劃

安全總目標(biāo)：達(dá)到零死亡，力爭零傷害，消滅消防、機(jī)械等事故。

（一）安全運(yùn)營部：

1、制定和增加標(biāo)準(zhǔn)化考核項(xiàng)目，修訂和完善工作標(biāo)準(zhǔn)，制定出切實(shí)可行、便于操作的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法，同時(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控安全管控，建立“神新公司地面安全獎罰管理規(guī)定”，11月30日完成兩項(xiàng)制度的制定。

2、每季度在后勤公司召開各礦后勤服務(wù)部安全工作協(xié)調(diào)會。

3、加大職工食堂標(biāo)準(zhǔn)化工作亮點(diǎn)的宣傳推廣，與振華飯店對接，因地制宜，2016年有針對性地制定出具體的達(dá)標(biāo)工作。

4、制定規(guī)范的考核模板，加大對各礦后勤服務(wù)部業(yè)務(wù)工作能力的提升。

（二）經(jīng)營管理部

1、根據(jù)2016年的測算，合理安排好降本增效工作，使此項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處。

2、經(jīng)營人力制定出更合理的外保潔費(fèi)用管理制度，繼續(xù)進(jìn)行深化，管控好此項(xiàng)費(fèi)用。

（三）物資供應(yīng)部：

1、經(jīng)營管理部和物資供應(yīng)部加大對副食品采購管理辦 2

法的監(jiān)督考核，按流程和制度完成工作。

（四）房產(chǎn)管理中心

1、建立健全神新公司在職職工住房臺賬管理，完善住房建檔基礎(chǔ)資料。

2、搜集整理后勤公司土地臺賬，規(guī)范臺賬管理，加大日常巡查。

（五）綠化工程部：

1、綠化工程部建立神新公司綠化統(tǒng)計(jì)報(bào)表，完善綠化臺賬管理。

（六）綜合管理部

1、發(fā)散思維，開展增加凝聚力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的多元化活動。

2、加大宣傳力度，通過神新能源報(bào)，提升后勤形象。

（七）機(jī)關(guān)服務(wù)部

1、穩(wěn)固提升單身公寓工作亮點(diǎn)，細(xì)化各崗位職責(zé)。

2、制定班中餐方案和管理標(biāo)準(zhǔn)。

3、建立健全機(jī)關(guān)本部小區(qū)的供水、供電分布圖。

4、下大力度協(xié)助新物業(yè)小區(qū)的規(guī)范管理，解決后期不必要的糾紛。

（八）八道灣服務(wù)部

1、做好新辦公區(qū)籌劃的工作。

2、根據(jù)地理環(huán)境，在確保安全的情況下，12月末制定出養(yǎng)殖、承包方案，合理規(guī)劃好養(yǎng)殖工作。

3、加大員工之間的溝通，增強(qiáng)思想穩(wěn)定，確保小區(qū)的安全規(guī)范管理。

（九）藝術(shù)團(tuán)

1、加大招聘人員身份安全保障，外出活動設(shè)定安全員。

2、合理設(shè)置活動總監(jiān)，提高各項(xiàng)活動給公司帶來的企業(yè)影響。

（十）振華飯店

1、制定出神華二期食堂和公寓樓的高標(biāo)準(zhǔn)管理辦法，按照新的辦法進(jìn)行后期的開展落實(shí)。

2、繼續(xù)開展菜品研發(fā)推廣，做好下基層培訓(xùn)指導(dǎo)工作。?

（十一）黃竹山莊

1、做好2016年經(jīng)營管理工作，爭取冬運(yùn)會、婚慶和民間中大型會議接待的工作。

2、票務(wù)辦公室搬入神華二期后，請制定票務(wù)管理新的實(shí)施辦法。

（十二）其他

1、2016年請機(jī)關(guān)服務(wù)部、八道灣服務(wù)部加大本單位土地管理和日常的巡檢工作，摸清資產(chǎn)，清理范圍、建立臺賬 分冊注冊，減少歷史遺留存在的隱患。

2、機(jī)關(guān)職能部室發(fā)揮業(yè)務(wù)保安部門的職能，轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)解決問題、協(xié)調(diào)問題的能力。

神新能源公司后勤服務(wù)公司

2015年9月8日上午10﹕00分，在公司三樓會議室召開了九月份安全辦公會議，會議由總經(jīng)理郁芳、副總經(jīng)理劉宗文及總經(jīng)理助理王俊凌、朱寧及機(jī)關(guān)各部室副科級以上干部和直管單位負(fù)責(zé)人共19人參加，總經(jīng)理郁芳主持此次會議。會議對2015年9月份工作進(jìn)行了安排部署，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一、經(jīng)營管理工作

1、神新發(fā)【2015】282號“關(guān)于下發(fā)專項(xiàng)資金計(jì)劃管理辦法的通知”，請各單位組織學(xué)習(xí)，并按照文件要求于9月20日前上報(bào)2016年投資計(jì)劃。

2、根據(jù)“關(guān)于做好神新公司2016年經(jīng)費(fèi)預(yù)算的`通知”，請各部門、各單位與9月22日前上報(bào)2016年經(jīng)費(fèi)測算資料。

3、請各單位繼續(xù)清理各項(xiàng)年度費(fèi)用，不得存在跨期費(fèi)用影響各項(xiàng)經(jīng)營工作。

二、標(biāo)準(zhǔn)化安全管理工作

1、安全運(yùn)營部組織各職能部室做好三季度標(biāo)準(zhǔn)化檢查及安全宣傳工作。

2、九月份節(jié)假日較多，請各部門、各單位認(rèn)真計(jì)劃好九月份的各項(xiàng)工作，同時(shí)做好節(jié)日期間的值班工作。

三、房產(chǎn)管理工作

1、請機(jī)關(guān)服務(wù)部協(xié)助補(bǔ)辦2015年金河社區(qū)維修機(jī)關(guān)本部小區(qū)房屋的發(fā)票工作。

2、八道灣服務(wù)部要熟悉并掌握神新公司下發(fā)的504項(xiàng)目相關(guān)政策和要求，及時(shí)做好上訪人員的思想及宣傳工作。

3、藝術(shù)團(tuán)做好9月份在俱樂部大廳，出售504房屋的前期準(zhǔn)備工作。

4、請房產(chǎn)管理中心嚴(yán)格按照504工程分房張榜時(shí)間，及時(shí)公示。

5、房產(chǎn)管理中心做好煤化工二次售房的宣傳工作。

四、其他

1、神華城二期工程預(yù)計(jì)9月30日完工，請機(jī)關(guān)服務(wù)部進(jìn)入后，對辦公區(qū)域的設(shè)施、設(shè)備管理運(yùn)行進(jìn)行前期跟進(jìn)，同時(shí)行使相關(guān)工作。

2、請振華飯店盡快出臺搬遷方案。

3、針對機(jī)關(guān)本部小區(qū)物業(yè)管理工作，請機(jī)關(guān)服務(wù)部做好新老物業(yè)的交接，同時(shí)做好新進(jìn)駐的物業(yè)公司相關(guān)水電費(fèi)用押金管理工作。

4、八道灣服務(wù)部配合綠化工程部做好供電收費(fèi)線路改造的維修工作。

5、黃竹山莊做好十月份撤莊后留守人員及設(shè)施設(shè)備的安全保障工作，提前制定好值班計(jì)劃，確保山莊冬季各項(xiàng)工作的安全。

6、請綠化工程部關(guān)注黃竹山莊秋季樹木種植和綠化的落實(shí)及準(zhǔn)備工作。

7、請各分工會做好“迎十一“文體活動。

8、各黨支部要嚴(yán)格按照《神新能源公司標(biāo)準(zhǔn)化黨支部達(dá)標(biāo)驗(yàn)收考核辦法》的通知要求，進(jìn)一步完善基礎(chǔ)資料，爭取11月底前創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)黨支部。

9、請各支部按7月份工資，重新核定黨費(fèi)。

神新公司后勤服務(wù)公司?

2015年9月8日

營銷中心會議紀(jì)要篇四

會議主持人張維。

記錄人。

參加部門及人員。

營銷部：

缺席人員。

會議內(nèi)容(根據(jù)實(shí)際會議內(nèi)容整理要點(diǎn))。

早會：張經(jīng)理：

工作安排。

一、置業(yè)顧問做好來電、來訪客戶接待工作。

晚會：張經(jīng)理：

一、來電、來訪客戶情況分析與總結(jié)：8月17日接待中心接待來電客戶8組，接待來訪客戶1組。

1、劉淼：

(1)、接待來電客戶趙先生，通過dm單獲知項(xiàng)目信息，該客戶未表明需求何種房源，比較關(guān)注價(jià)格、有無花園。

(2)、接待來電客戶孫先生，莒南縣人，通過廣播獲知項(xiàng)目信息，來電咨詢商鋪情況，主要詢問了商鋪價(jià)格。

(3)、接待來電客戶王先生，現(xiàn)居羅莊，路過工地現(xiàn)場獲知項(xiàng)目情況，詢問別墅房源，面積約240平米左右，提問較詳細(xì)，主要詢問了項(xiàng)目的價(jià)格、面積、開盤時(shí)間，排水系統(tǒng)。(總結(jié)：對于客戶提問較專業(yè)問題，置業(yè)顧問一時(shí)解答不出的，要盡快咨詢項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人，在回訪客戶時(shí)，詳細(xì)向客戶解答，并邀請客戶前往工地現(xiàn)場參觀，由專業(yè)人員向其做介紹。讓客戶感受到我們的專業(yè)素養(yǎng))。

(4)、接待來電客戶李先生，現(xiàn)居蘭山，通過dm單獲知項(xiàng)目信息，該客戶之前去陶朱公看過，覺得陶朱公的好，主要是因?yàn)閮r(jià)格便宜。覺得我們項(xiàng)目價(jià)格貴。(總結(jié)：當(dāng)客戶提出將其他樓盤與我們項(xiàng)目做比較時(shí)，要委婉告知客戶，其他樓盤與我們項(xiàng)目之間的差距，著重凸顯我們項(xiàng)目所具備的其他樓盤所無法比擬的優(yōu)勢所在。讓客戶體會到在我們項(xiàng)目添置別墅，不僅是生活上的享受，也是身份上的體現(xiàn))。

(5)、接待電轉(zhuǎn)訪客戶孫先生，50多歲，與朋友步行至接待中心，需求面積約300平米左右的邊套別墅。該客戶對現(xiàn)推出房源位置不太喜歡，比較喜歡靠近會所位置的房源?？蛻襞笥岩恢碧嵯矚g青啤的外立面、屋頂設(shè)計(jì)，也一直詢問我們項(xiàng)目排水系統(tǒng)的質(zhì)量。該客戶去陶朱公、青啤看過，但均未定房。要等開盤之后看情況再說。(總結(jié)：該客戶在購房時(shí)較為謹(jǐn)慎，還要繼續(xù)了解客戶的詳細(xì)基本信息，包括客戶所從事職業(yè)，家中人口，現(xiàn)居住情況等，在公司有大的節(jié)點(diǎn)以及活動時(shí)通知該客戶參加)。

2、王美：

(1)、接待來電客戶林先生，通過dm單(華豐服裝城附近)獲知項(xiàng)目信息，該客戶打了3次電話，主要詢問了項(xiàng)目的位置、價(jià)格、面積。想到工地現(xiàn)場看。(總結(jié)：可以近兩天邀約該客戶到工地現(xiàn)場參觀景觀，同時(shí)可以更詳細(xì)了解客戶的基本信息，判斷客戶是否具有購房意向以及購買能力)。

(2)、接待來電客戶王先生，路過項(xiàng)目工地現(xiàn)場，該客戶只詢問了交房時(shí)間。(懷疑是裝飾公司業(yè)務(wù)人員)。

(3)、接待來電客戶徐先生，通過dm單獲知項(xiàng)目信息，需求別墅，面積300平米左右，來電詢問了項(xiàng)目位置、價(jià)格、現(xiàn)工程進(jìn)度，對項(xiàng)目位置未表現(xiàn)出抗性。

(4)、接待來電客戶盧先生，通過dm單獲知項(xiàng)目信息，現(xiàn)居鳳凰城高層，需求面積在400左右的別墅，有一家面積1000多平米的工廠，詢問了付款方式。想到工地現(xiàn)場了解。(總結(jié)：從來電中客戶反應(yīng)的信息判斷，該客戶具有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，對付款方式比較關(guān)注，可以邀約客戶到工地現(xiàn)場詳談，同事了解客戶的具體意向以及基本信息，為下步的跟進(jìn)提供參考)。

二、房源預(yù)定情況：8月17日，劉淼客戶計(jì)小波預(yù)定了23#樓西邊套p3戶型。

三、工作安排：

1、確定項(xiàng)目交付時(shí)間為20xx年12月31日，客戶詢問的話可以告知。

2、明天鋼琴初賽，做好接待工作。

3、明后兩天繼續(xù)邀約客戶到工地現(xiàn)場，將最近在外出差的客戶回訪一遍，邀約其到工地現(xiàn)場。

四、待解決疑問：

我們項(xiàng)目的排水系統(tǒng)是采用何種方式?排水能力如何?

營銷中心會議紀(jì)要篇五

一、統(tǒng)一思想認(rèn)識，堅(jiān)定加快發(fā)展信心會議全面分析形勢后，針對全行經(jīng)營環(huán)境較差、歷史包袱沉重這一實(shí)際指出：一要積極創(chuàng)新觀念。市分行黨委認(rèn)為，觀念指導(dǎo)思路，思路決定出路，只有樹立創(chuàng)新意識，經(jīng)營上有新思路，工作上有新措施，全行的業(yè)務(wù)經(jīng)營才能得到穩(wěn)步發(fā)展。二要搶抓機(jī)遇。首先，要搶抓國家宏觀政策調(diào)控機(jī)遇，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化上挖潛力，求突破。其次，要搶抓國家西部大開發(fā)機(jī)遇，在爭奪財(cái)政性拔付資金以及優(yōu)勢項(xiàng)目上占市場、搶先機(jī)。同時(shí)，要搶抓當(dāng)?shù)貒衅髽I(yè)改制等機(jī)遇，在不良貸款清收上出實(shí)招、見實(shí)效。三要統(tǒng)一認(rèn)識，振奮精神。會議要求全行進(jìn)一步堅(jiān)定拓市場、抓經(jīng)營、求生存、謀發(fā)展的信心和決心，真正把加快全行的科學(xué)有效發(fā)展落實(shí)到行動中，體現(xiàn)在業(yè)務(wù)經(jīng)營上。

二、圍繞工作思路及奮斗目標(biāo)，突出五項(xiàng)重點(diǎn)工作市分行黨委結(jié)合自身實(shí)際，在多次討論研究的基礎(chǔ)上，確定今年及今后一個(gè)時(shí)期全行工作的總體要求是：認(rèn)真貫徹落實(shí)省分行**年工作會議精神，以加快科學(xué)有效發(fā)展為主線，以內(nèi)部機(jī)制改革創(chuàng)新為動力，以實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理和加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)為保障，以最大獲取經(jīng)濟(jì)增加值為目的，堅(jiān)定不移地實(shí)施趕超戰(zhàn)略，努力提升我行綜合競爭能力和高效快速發(fā)展能力。基本工作思路是：上總量，求質(zhì)量，調(diào)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)機(jī)制，強(qiáng)管理，增效益，把發(fā)展作為硬道理。同時(shí)，市分行黨委還按照總體要求和基本工作思路，提出了三年奮斗目標(biāo)和當(dāng)年奮斗目標(biāo)：三年奮斗目標(biāo)是：三年內(nèi)，力爭各項(xiàng)存款每年增加6億元以上，余額達(dá)到35億元以上，人均達(dá)到600萬元以上;有效貸款營銷每年增加2億元，貸款余額達(dá)到18億元以上，人均達(dá)到270萬元;全行不良貸款必須控制在20%左右;經(jīng)營利潤達(dá)到萬元以上，人均盈利3萬元以上。當(dāng)年奮斗目標(biāo)是：**年全行各項(xiàng)存款確保凈增4億元，力爭5億元;有效貸款增加2.5億元;不良貸款余額下降4000萬元，占比力爭下降8個(gè)百分點(diǎn);清收不良貸款本息5000萬元;“散小差”貸款撤據(jù)銷戶85000戶、收回貸款本息1億元;實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入660萬元;經(jīng)營利潤達(dá)到1000萬元;力爭不發(fā)生各類案件及責(zé)任性事故。圍繞上述工作思路和奮斗目標(biāo)，全行要突出抓好“五項(xiàng)重點(diǎn)工作”。一是各項(xiàng)存款要上新臺階。全行要緊密圍繞創(chuàng)建“百佳網(wǎng)點(diǎn)”和實(shí)施營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)“上臺階工程”等活動，全面推行網(wǎng)點(diǎn)等級、柜員星級管理，狠抓規(guī)范化服務(wù)和全員營銷責(zé)任制的落實(shí)，進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額，大幅度提高全行的點(diǎn)均、人均存款占比。二是清收管理要有新突破。堅(jiān)持以實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理、完善分賬經(jīng)營機(jī)制、推進(jìn)市場化清收和完善激勵(lì)機(jī)制為重點(diǎn)，積極推廣試行不良貸款清收萬元工資含量辦法，爭取在清收管理改制企業(yè)不良貸款、“散小差”貸款整村退出和抵債資產(chǎn)處置上有新的突破，確保全行不良貸款清收管理計(jì)劃大幅度超額完成。三是經(jīng)營效益要有大提升。要在積極穩(wěn)妥地營銷有效貸款、努力提高資金營用效益的基礎(chǔ)上，著力加大表外收息力度，做到收息欠缺表外補(bǔ)，千方百計(jì)挖掘增收潛力。大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，全面拓寬增收渠道;強(qiáng)化財(cái)務(wù)費(fèi)用管理，嚴(yán)格控制成本支出，確保當(dāng)年經(jīng)營利潤全面超額完成。四是機(jī)制改革要有新內(nèi)容。首先，進(jìn)一步完善“扁平化”改革，建立健全全行上下責(zé)任分明、利益清晰、經(jīng)營管理互動和全方位、多層次、一體化經(jīng)營管理的新機(jī)制。其次，制定全行各機(jī)構(gòu)、各部門、各崗位的責(zé)任制和業(yè)績考評辦法，逐步建立經(jīng)營資源向高效區(qū)域流動和“增資靠效益、收入憑貢獻(xiàn)”的激勵(lì)機(jī)制，全面激發(fā)經(jīng)營活力，確保全行各項(xiàng)工作任務(wù)的全面超額完成。五是內(nèi)部管理要規(guī)范。認(rèn)真完善各項(xiàng)制度，建立靠制度管人、按制度辦事和依法合規(guī)經(jīng)營的工作運(yùn)行體系。

三、“辦法”符合實(shí)際措施保障有力一是按照省分行新的考核要求，結(jié)合**農(nóng)行實(shí)際，制訂了《中國農(nóng)業(yè)銀行**分行**年年度綜合績效考核辦法》，在核定各行**年度基數(shù)效益工資的基礎(chǔ)上，在全區(qū)范圍內(nèi)統(tǒng)籌基數(shù)效益工資、進(jìn)步效益工資的15%，用于年度及旺季階段性考核。對年末綜合得分排名前三位，且三項(xiàng)核心指標(biāo)全面完成的縣支行，對領(lǐng)導(dǎo)班子成員和員工分別給予一次性獎勵(lì)。同時(shí)，“辦法”還設(shè)置了利潤、資金組織、清收管理、中間業(yè)務(wù)等四大類9個(gè)專項(xiàng)獎，充分體現(xiàn)了有效激勵(lì)的政策。二是結(jié)合我行實(shí)際制訂了《中國農(nóng)業(yè)銀行**分行**年季度績效考核辦法》，著重以資金組織、資產(chǎn)質(zhì)量、盈利水平三大核心指標(biāo)為主要內(nèi)容，設(shè)置季度考核目標(biāo)，與進(jìn)步效益工資掛鉤，實(shí)行按月監(jiān)測、按季考核兌現(xiàn)。三是按照上級行要求，制訂了《**分行不良資產(chǎn)分賬經(jīng)營實(shí)施辦法》，重新界定了內(nèi)部劃轉(zhuǎn)條件，規(guī)定將武都區(qū)支行賬面不良貸款及其它經(jīng)營行500萬元以上的法人客戶不良貸款劃轉(zhuǎn)給市分行資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營部經(jīng)營管理。并明確了對員工及風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)經(jīng)營部的考核兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)?！叭齻€(gè)辦法”都充分體現(xiàn)了“用活工資資源，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展”的目的。

營銷中心會議紀(jì)要篇六

會議主題周例會。

參與人員。

缺席人員及原因。

主持人。

記錄人。

會議內(nèi)容：

一、上周工作回顧。

1.香湖郡：20xx年8月回款20xx萬元，20xx年回款10226.1007萬元。

2.香湖郡車位：20xx年8月回款72萬元，20xx年回款452.38萬元。

3.八月簽約2套，金額350.6247萬元。認(rèn)購1套，金額217.2871萬元。

4.上周來電來訪情況。

5.8月份置業(yè)顧問銷售排名。

6.8月份置業(yè)顧問回款排名。

7.周日下午舉辦了露天少兒泳池派對，共有19組客戶參加，73人，讓客戶體會到了家的感覺。

8.周五、周日分別舉辦了兩場家宴。

二、本周工作計(jì)劃。

銷售部：

1.對各自的意向客戶進(jìn)行逐一匯報(bào)：***意向客戶2組：張總主要問題出在子女身上，爭取再與他的子女進(jìn)行溝通。義務(wù)客戶暫定2402,21號邀約來談。***意向客戶2組：楊女士暫定2102，嚴(yán)怡暫定7402。**意向客戶2組，洪總房號已定，再次邀約由領(lǐng)導(dǎo)出面溝通，***三次來訪，再進(jìn)行溝通。

2.二期說辭口徑統(tǒng)一：二期房價(jià)起步一萬多一點(diǎn)，看具體行情而定。

3.本周為培訓(xùn)周，安排如下：周二戶型講解;周三優(yōu)劣勢轉(zhuǎn)換;周四項(xiàng)目說辭;周五現(xiàn)場模擬。

4.每位置業(yè)顧問整理自己的已成交客戶，將其分為a、b、c類。a類各戶指會介紹新客戶的客戶;b類客戶指有能力，有群體，但不主動介紹客戶的客戶;c類客戶指無群體，也不愿介紹客戶的客戶。周三前上交。

5.各置業(yè)顧問整理現(xiàn)手頭已有的全部客戶資源，包括新客戶和老客戶，每日回訪不少于5組，并記錄回訪情況，每天17:30之前上交，此項(xiàng)列入日?？己恕?/p>

策劃部：

1.完成老董的專訪，專訪的視頻與平時(shí)生活的視頻在下周投放。

2.完成二期效果圖。

3.完成3萬份東岸公園折頁的郵寄，目標(biāo)群體為紹興縣注冊企業(yè)的企業(yè)法人。

4.本周舉辦精油養(yǎng)生案場暖場活動。

5.完成銷售部門口的展板、香湖郡門口3*6的展板，以及各大板塊的展板修改。

領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)：

策劃部的活動初步安排應(yīng)提前與各置業(yè)顧問溝通，若置業(yè)顧問有任何意見或建議，當(dāng)場提出，根據(jù)各自的客戶情況，共同商議活動的可開展性及響應(yīng)度，以及活動開展的時(shí)間地點(diǎn)等相關(guān)事宜，確保活動有效地開展。

營銷部。

20xx年8月20日。

營銷中心會議紀(jì)要篇七

營銷是指，企業(yè)發(fā)現(xiàn)或挖掘準(zhǔn)消費(fèi)者需求，從整體氛圍的營造以及自身產(chǎn)品形態(tài)的營造去推廣和銷售產(chǎn)品，主要是深挖產(chǎn)品的內(nèi)涵，切合準(zhǔn)消費(fèi)者的需求，從而讓消費(fèi)者深刻了解該產(chǎn)品進(jìn)而購買的過程。下面是本站小編為你帶來的營銷會議紀(jì)要范文，歡迎參閱。

時(shí)間：xxxx年xx月xx日。

地點(diǎn)：xxxx辦公室。

參加人員：全體銷售部人員。

主持人員：xxx(銷售副總)。

會議記錄：xxx。

本次銷售會議由xxx(銷售副總)主持，會議用時(shí)共計(jì)約1個(gè)小時(shí)，現(xiàn)將會議討論內(nèi)容及主要事項(xiàng)整理如下：

一、為與公司財(cái)務(wù)、人事等部門工作更好的接軌，也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理，張總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。

二、由xxx開始，各銷售人員就xx月份工作內(nèi)容一一做了詳細(xì)總結(jié)，對于上月所參與的幾次投標(biāo)工作，分析了未中標(biāo)原因，指出其中存在的問題，提出以下幾點(diǎn)改進(jìn)措施：1、關(guān)系要跟進(jìn)2、產(chǎn)品要熟知3、信息要廣泛4、思想要靈活5、xx月份開始要加大市場開發(fā)力度，利用公司新的資質(zhì)獲得銷售大單子。6、加大和水泵廠合作力度。

在此基礎(chǔ)上，各銷售人員都制定了xx月份各自的詳細(xì)工作計(jì)劃，以期在xx月份的工作中有更好的提升。

四、制訂部門內(nèi)部召開早會制度。會上x總提議，網(wǎng)絡(luò)營銷部和工程營銷部每天召開內(nèi)部會議，時(shí)間控制在半小時(shí)以內(nèi)，主要總結(jié)一下昨天工作、分析當(dāng)天主要事務(wù)并制訂明日工作計(jì)劃，網(wǎng)絡(luò)營銷部與工程營銷部每周召開兩次碰頭會，交流探討工作進(jìn)展，及時(shí)反饋市場信息與客戶需求。銷售部是一個(gè)整體團(tuán)隊(duì)，只是分工不同，大家應(yīng)抱團(tuán)合作，做到精心、精藝與精神。

為更好的促進(jìn)與財(cái)務(wù)報(bào)審單據(jù)工作的配合，會上張總要求大家要及時(shí)、規(guī)范的填寫單據(jù)、及時(shí)匯總提供給財(cái)務(wù)部門審核。

目前存在大問題：會上大家一致認(rèn)為對公司自身產(chǎn)品知識了解缺乏，希望公司能做一次系統(tǒng)培訓(xùn)，使大家熟知公司產(chǎn)品，更好地促進(jìn)與客戶的溝通交流。

7月10日，公司召開銷售工作會議，總結(jié)6月份，謀劃下半年，部署7月份銷售工作。會議由公司副總周亞林主持。公司董事長、總經(jīng)理、黨委書記王，常務(wù)副總向，銷售副總王、李，各片區(qū)經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干，供銷內(nèi)勤、綜合、財(cái)務(wù)、飲片等部門、實(shí)體人員參加會議。

會議首先學(xué)習(xí)了公司簡訊《淺析王總“寧肯多走一步不可原地踏步”理念的創(chuàng)新內(nèi)涵》;通報(bào)了6月各片區(qū)業(yè)務(wù)員銷售業(yè)績;公司副總周亞林站在宏觀角度，簡要總結(jié)了6月銷售工作，肯定了成績，指出了不足，提出了下步要求。

王總在引導(dǎo)大家敞開思路、暢所欲言時(shí)說，各位十多天來為突擊任務(wù)在一線奔波，很辛苦!今年銷售部在市場定位、隊(duì)伍建設(shè)、客戶開發(fā)、網(wǎng)點(diǎn)建立等方面下了大功夫，確保了老市場基本鞏固，新市場開始突破，取得了可喜的成績，整體形勢較好。成績的取得，是大家工作努力、勤奮，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏、掙扎競爭的企業(yè)精神的結(jié)果;同時(shí)也體現(xiàn)了我們的產(chǎn)品有市場和競爭力。對此，大家要看到主流，增強(qiáng)發(fā)展信心。當(dāng)前，我們的企業(yè)正處于“內(nèi)引外聯(lián)”的關(guān)鍵階段。內(nèi)引即引人才、資金、項(xiàng)目、戰(zhàn)略投資者;外聯(lián)即對外聯(lián)合，走兼并重組擴(kuò)張之路。通過內(nèi)引外聯(lián)，鞏固拓展現(xiàn)有平臺和延伸產(chǎn)業(yè)鏈，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，加快企業(yè)改制上市進(jìn)程。

為發(fā)揮典型引路作用，王總特別點(diǎn)名要應(yīng)邀參會的飲片經(jīng)營承包人周冬生第一個(gè)發(fā)言。發(fā)言中，周冬生向大家介紹了自己接手飲片半年多來的工作情況和經(jīng)營思路。特別是圍繞年度650萬元的承包任務(wù)，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的想法：從“定位高中低——發(fā)展市場網(wǎng)絡(luò)”到“定位高中端——保護(hù)重點(diǎn)客戶，發(fā)展大宗藥材”;從“州內(nèi)醫(yī)院、藥店一把抓，大大小小幾百家”到“州內(nèi)發(fā)展10家重點(diǎn)客戶，逐步向四省邊區(qū)發(fā)展”;從“單純送貨上門”到“不關(guān)送貨還送技術(shù)服務(wù)”;從“不涉足大宗藥材經(jīng)營”到“精選幾種地道藥材推向制藥廠家”……等等，給大家很大的鼓勵(lì)和啟發(fā)。

在王總的引導(dǎo)下，南片區(qū)李、陳，中片區(qū)田，西北片區(qū)梁，北片區(qū)楊，西南片區(qū)田，銷售部副總王、李等先后發(fā)言，匯報(bào)各自工作情況，總結(jié)工作成績和經(jīng)驗(yàn)，提出工作中存在的困難和問題，以及下步工作思路、目標(biāo)和措施。

大家發(fā)言過程中，王總不時(shí)插話點(diǎn)評，或開導(dǎo)，或啟發(fā)，或總結(jié)，或升。總結(jié)點(diǎn)評時(shí)，“撿死魚兒理論”、“過來公司哄得多，督得少”、“戰(zhàn)略定位”、“規(guī)模上量”、“什么都可以賣”、“思維打開，放開搞”“之尊”等字眼、詞句頻頻出現(xiàn)。就是以這樣的問答式和開導(dǎo)式的交流溝通方式，不斷將會議主題深化，潛移默化中逐步形成會議決議。

6月7日，在公司三樓召開了五月份銷售工作會議。會議通報(bào)了本月的銷售業(yè)績并進(jìn)行了分析，新市場開拓人員還跟大家共同分享了市場開拓的切身體會。周總、敏總、各辦事處主要骨干及支撐部門人員參加了會議。紀(jì)要如下：

一、業(yè)績通告及分析。

周總對業(yè)績情況進(jìn)行了通報(bào)，目前的業(yè)績主要由鹽城、泰州提供。要求各辦要以鹽城、泰州為標(biāo)點(diǎn)，加大各區(qū)域銷售絕對值，完成今年的銷售計(jì)劃。

公司對wxd、wyc和mrsj所付出的努力表示感謝，希望他們再接再厲。

二、新員工介紹。

因公司發(fā)展需要，近期新進(jìn)了一批新員工，已充實(shí)到了各個(gè)部門。周總希望新進(jìn)人員能盡快融入到公司中來，發(fā)揮各自的才能，真正體現(xiàn)自身的價(jià)值。

三、分享“12把刀”

根據(jù)周總要求，由行政人事部與全體人員共同分享了以“12把刀”為主題的職業(yè)規(guī)劃。

課件。

號召大家學(xué)習(xí)阿甘這種簡單工作成就大事業(yè)的精神。

四、新市場開拓體會。

根據(jù)公司整體銷售戰(zhàn)略需要，公司在山東增設(shè)了濰坊辦事處。周總親率部分銷售人員開拓新市場，對兩位銷售人員的表現(xiàn)表示認(rèn)可。另外，周總還描述了自己的親身感受，也勾起了當(dāng)年奮戰(zhàn)商場的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，要求所有人員要增強(qiáng)敬業(yè)精神，展現(xiàn)當(dāng)年的銳氣。

五、重申部分規(guī)章和分工。

1、根據(jù)工作的需要，現(xiàn)將各辦人員的考勤歸口到行政人事部。

2、工作小結(jié)由楊潔負(fù)責(zé)對接。

3、進(jìn)一步規(guī)范費(fèi)用報(bào)銷制度，杜絕無效費(fèi)用的發(fā)生。

營銷中心會議紀(jì)要篇八

第一條：本著推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，為企業(yè)生存與發(fā)展提供技術(shù)支持的原則，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特成立研發(fā)中心。

第二條：研發(fā)中心的工作目標(biāo)是通過技術(shù)創(chuàng)新、增強(qiáng)公司的市場競爭能力、經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展后勁，強(qiáng)調(diào)市場意識、整體意識、效益意識和創(chuàng)新意識。

第三條：公司是研發(fā)中心的主體和依托，技術(shù)開發(fā)的經(jīng)費(fèi)由公司提供并主要服務(wù)于公司的技術(shù)進(jìn)步，有條件時(shí)還可承擔(dān)國家、行業(yè)、地方和其他企業(yè)的研究項(xiàng)目，開展技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務(wù)等活動以拓寬資金渠道，增加研發(fā)投入，提高研發(fā)水平。

第四條：為了規(guī)范與促進(jìn)研發(fā)中心的建設(shè)、運(yùn)作與發(fā)展，充分發(fā)揮研發(fā)中心的作用，特制定本章程。

1、參與制定和執(zhí)行公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)開發(fā)規(guī)劃和計(jì)劃。

2、負(fù)責(zé)公司中長期發(fā)展需要的技術(shù)研究開發(fā)工作，研究開發(fā)有市場前景、有競爭力的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料;負(fù)責(zé)新技術(shù)的引進(jìn)、消化、吸收和再創(chuàng)新工作，形成公司具有自主知識產(chǎn)權(quán)的主導(dǎo)產(chǎn)品和核心技術(shù)。

3、參與公司有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)開發(fā)等重大項(xiàng)目的調(diào)研和技術(shù)論證工作;組織制定公司重大科技開發(fā)和技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃。

4、協(xié)助組織召開公司級技術(shù)方案審評會和重大技術(shù)問題討論會。

5、有效地組織和運(yùn)用社會技術(shù)資源及國內(nèi)外已有的科技成果，進(jìn)行綜合集成和二次開發(fā);以產(chǎn)、學(xué)、研合作為主要載體，與高等院校、科研院所及相關(guān)企業(yè)建立長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，開展廣泛的、多種形式的技術(shù)交流和合作。

6、收集分析與本公司有關(guān)的行業(yè)和市場信息，研究行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)的發(fā)展動態(tài)，為公司的產(chǎn)品開發(fā)，技術(shù)發(fā)展決策提供咨詢意見和建議。

7、負(fù)責(zé)組織科技成果上報(bào)鑒定工作，促進(jìn)科技成果的推廣應(yīng)用。

8、創(chuàng)造良好的研發(fā)條件、工作條件和學(xué)術(shù)氛圍，建立有效的人才激勵(lì)機(jī)制，要使公司現(xiàn)有技術(shù)人員留得住、用得好，組織好在職科技人員的培訓(xùn)、“充電”和知識優(yōu)化，為公司培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)和管理人才。

第三章研發(fā)中心的組織機(jī)構(gòu)及聘用人員制度。

第六條：研發(fā)中心是以技術(shù)開發(fā)為主兼具技術(shù)管理職能的公司常設(shè)機(jī)構(gòu)。

第七條：聘用人員素質(zhì)與要求：

1、能掌握和應(yīng)用國家有關(guān)政策、法令。

2、對公司的現(xiàn)狀和發(fā)展方向有正確的了解，以協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)找出公司生產(chǎn)、技術(shù)、管理等薄弱環(huán)節(jié)和提出解決問題的方法。

3、精通本專業(yè)的技術(shù)知識，能解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題。

4、善于收集與運(yùn)用國內(nèi)外新產(chǎn)品、新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，以適應(yīng)本公司技術(shù)改造和產(chǎn)品開發(fā)的需要，有開創(chuàng)一流產(chǎn)品的膽識和勇氣。

5、工作中有效益觀念，各項(xiàng)工作能力從最佳效益考慮。

6、熟悉或精通本職業(yè)務(wù)，并能與同事和相關(guān)部門密切配合。

7、具有一般的管理能力。

8、外聘人員可以是高、中級專業(yè)技術(shù)人員，也可以是退休的專家，但必須是能解決生產(chǎn)技術(shù)問題的專家和具有戰(zhàn)略決策能力的專家。

第八條：聘用人員時(shí)，本著互補(bǔ)原則。

1、專業(yè)結(jié)構(gòu)合理，達(dá)到專業(yè)之間的互相補(bǔ)充。

2、層次間互補(bǔ)、高級、中級、初級的比例合理。

3、不同年齡的區(qū)間互補(bǔ)，老科技專家與中青年科技人員相結(jié)合，以體力、智力、創(chuàng)造力最旺盛的.中青年科技人員為主。

第九條：對外聘人員的管理與使用：

1、研發(fā)中心聘用的部分松散人員在項(xiàng)目完成之后可以流動。

2、有項(xiàng)目時(shí)，研發(fā)中心選擇合適的聘用人員組成項(xiàng)目組，完成技術(shù)開發(fā)任務(wù)，任何部門不得阻止，必須積極配合與支持。

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