2023年對(duì)標(biāo)管理工作思路(優(yōu)質(zhì)19篇)

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對(duì)標(biāo)管理工作思路篇一

1、上班時(shí)間做工作有關(guān)的事，周一到周五晚上加班時(shí)間（7：00—9：00），學(xué)習(xí)時(shí)間自己安排；周六、周日晚上沒有事情的話晚上自由活動(dòng)。

2、節(jié)約用電（人走燈滅、空調(diào)關(guān)閉）、注意防盜（關(guān)好門窗）；

3、借閱的圖紙、規(guī)范、書籍放在辦公桌上或腰包內(nèi)，及時(shí)歸還；

4、外出或請(qǐng)假，事先打招呼；

5、自己先做好本份工作，再擠時(shí)間學(xué)習(xí)，不準(zhǔn)光只顧學(xué)習(xí)，不工作;。

6、鼓勵(lì)具體落實(shí)人員多提建議、多有想法、自己負(fù)責(zé)的事自己做主，心里沒底才向上匯報(bào)把關(guān)。

7、帶上工具包（卷尺、筆記本、圖紙、規(guī)范）上現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)存一套白圖施工（測(cè)量班）。

二、具體人員分工。

1、侯偉濤：工程部所有事務(wù)管理、對(duì)外溝通協(xié)調(diào)、自己動(dòng)手（人員配置、施工組織設(shè)計(jì)、專家論證方案、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、成本分析、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、質(zhì)量控制要點(diǎn)）。

2、湯仲鑫負(fù)責(zé)前期專項(xiàng)施工、工程量核算、變更索賠等。

7、胡杰、主要配合湯仲鑫做變更索賠資料，空余時(shí)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)（主要是導(dǎo)墻、鋼筋籠、地下連續(xù)墻冠梁、土方開挖、支撐架設(shè)）技術(shù)、質(zhì)檢（形成自檢記錄）；對(duì)上、對(duì)下技術(shù)交底、工程資料更新、施工影像資料拍攝（各工序施工部序、隱蔽照片）、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收；負(fù)責(zé)施工方案編制（非專家論證）。

10、馬金潔：所有施工資料模板輸入、打印、簽字、歸檔；日常資料的簽字、報(bào)送取回等；施工圖紙管理；文件柜內(nèi)資料整理、物品擺放；打印機(jī)保管；辦公用品的購(gòu)買，日常衛(wèi)生、物品擺放監(jiān)督；值班人員的考勤；混凝土臺(tái)賬建立、日常日料報(bào)送（公司、業(yè)主、監(jiān)理）。

11、未涉及事項(xiàng)，后期再進(jìn)行安排；技術(shù)員：

1、配合部長(zhǎng)做好施工前準(zhǔn)備工作，編制施工方案（非專家論證）。

2、認(rèn)真閱讀施工圖紙，嚴(yán)格按圖施工。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工和施工圖紙向沖突時(shí)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

3、負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底工作，并認(rèn)真做好相關(guān)記錄。

4、落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)交底工作，抓好現(xiàn)場(chǎng)文明施工。

6、對(duì)隱蔽工程及時(shí)自檢合格后，再報(bào)監(jiān)理作好隱蔽工程記錄。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的主要構(gòu)件和材料，嚴(yán)格驗(yàn)收，檢查工程所用材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量，確保工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不對(duì)是及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映。

7、鋼筋籠垂直度檢測(cè)，按照設(shè)計(jì)，每幅墻測(cè)量三處，并且在正面寫上設(shè)計(jì)墻號(hào)，背面寫上實(shí)際墻號(hào)。

8、現(xiàn)場(chǎng)施工出現(xiàn)技術(shù)和質(zhì)量問題，及時(shí)處理并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，當(dāng)天晚上值班把晚上值班的大致情況給部長(zhǎng)發(fā)個(gè)短信。

9、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員每天自己負(fù)責(zé)把自己負(fù)責(zé)的那個(gè)方面每周兩個(gè)問題，并且整改好，并且留下影像資料，交于馬金潔處、每周日下午部長(zhǎng)檢查。

10、注意現(xiàn)場(chǎng)的施工材料的庫(kù)存問題，保證材料的連續(xù)使用。

11、每周日上午9點(diǎn)工程部進(jìn)行自檢活動(dòng)，檢查上周的工程施工資料、鋼筋籠隱檢照片、自檢照片，現(xiàn)場(chǎng)自己負(fù)責(zé)的問題照片及改正照片。

12、組織好各相關(guān)單位間協(xié)作關(guān)系，協(xié)調(diào)各工序交叉銜接關(guān)系。

13、協(xié)助解決日常生產(chǎn)技術(shù)問題，參與日常對(duì)外技術(shù)聯(lián)系。

14、工程竣工后及時(shí)督促施工方整理竣工圖并認(rèn)真復(fù)核，保證存檔施工圖的準(zhǔn)確性。

15、熟練掌握和運(yùn)用國(guó)家有關(guān)政策和相關(guān)法規(guī)，根據(jù)相關(guān)文件要求，編制審定工程的預(yù)決算、工程量清單，確保其準(zhǔn)確度。

對(duì)標(biāo)管理工作思路篇二

轉(zhuǎn)眼間，我們已經(jīng)步入了初一下半學(xué)期。初一可以說是初中里最關(guān)鍵的一個(gè)年級(jí)。如果說預(yù)初是一個(gè)適應(yīng)初中并且打下基礎(chǔ)的時(shí)期。那么初一在學(xué)習(xí)方面就會(huì)有一個(gè)很大的提升。現(xiàn)在我們要做的不只是有明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)和端正的學(xué)習(xí)態(tài)度了。而是應(yīng)該在這個(gè)基礎(chǔ)上，以讓家長(zhǎng)、學(xué)生滿意為指導(dǎo)，繼續(xù)抓好學(xué)生行為習(xí)慣，促進(jìn)良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)的形成。同時(shí)，繼續(xù)開展弘揚(yáng)民族精神教育。以“育人為本，以德為先”全面提高我班學(xué)生的整體綜合素質(zhì)。

一、學(xué)習(xí)。

在一學(xué)年的學(xué)習(xí)后，班級(jí)同學(xué)的學(xué)習(xí)情況已經(jīng)十分明顯。而在我們班級(jí)的學(xué)習(xí)成績(jī)出現(xiàn)了明顯的兩極分化。大部分同學(xué)都能做到老師的要求?？炭鄬W(xué)習(xí)，上課認(rèn)真聽講，能夠獨(dú)立完成作業(yè)，對(duì)學(xué)習(xí)也用濃郁的興趣，愿意通過自己的努力獲得成功。但也有少數(shù)同學(xué)，沒有明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)，沒有良好的學(xué)習(xí)態(tài)度，也沒有正確的學(xué)習(xí)方法。從而跟不上班級(jí)整體的學(xué)習(xí)節(jié)奏，導(dǎo)致成績(jī)較差。

我們應(yīng)該做到：

1、每位同學(xué)都應(yīng)該按照自己的學(xué)習(xí)情況對(duì)自身制定一份學(xué)習(xí)計(jì)劃表。一份計(jì)劃上只出現(xiàn)時(shí)間和科目是不夠的，最起碼還要有具體的章節(jié)的安排。這樣才能真正地發(fā)揮計(jì)劃的優(yōu)勢(shì)。但計(jì)劃一定要符合自己的實(shí)際情況，適當(dāng)?shù)靥岣咭恍┮笠部梢?，但絕不可過高或過低。這樣能有效針對(duì)每個(gè)同學(xué)自己的長(zhǎng)處弊端發(fā)揮作用。

2、在班中成績(jī)優(yōu)秀的同學(xué)可以利用課余時(shí)間來(lái)幫助成績(jī)較差的同學(xué)?！耙粚?duì)一”單獨(dú)輔導(dǎo)，能提高效益，更快取得成效。做錯(cuò)題后，要分析錯(cuò)誤原因，徹底理解題目。糾正在運(yùn)用知識(shí)的過程中所暴露出的自身理解上的錯(cuò)誤。

二、紀(jì)律。

一個(gè)班級(jí)，要想有良好的班風(fēng)，班級(jí)同學(xué)必須要有良好的紀(jì)律才行，并遵守校紀(jì)校規(guī)。我們班級(jí)的同學(xué)有點(diǎn)散。沒有很明確團(tuán)結(jié)的目標(biāo)和集體的觀念。在這方面需要改進(jìn)。

1、每個(gè)學(xué)生應(yīng)自覺遵守課堂紀(jì)律，配合老師上好每一堂課。并可以讓學(xué)生自己來(lái)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法，這樣學(xué)生機(jī)即會(huì)有壓力，也會(huì)有動(dòng)力。因?yàn)槭峭瑢W(xué)們自己制定的，所以這樣就會(huì)由被動(dòng)要求轉(zhuǎn)換成學(xué)生們自己督促自己。

2、班級(jí)活動(dòng)調(diào)動(dòng)班級(jí)中的每個(gè)同學(xué)。使平時(shí)不夠活躍的同學(xué)也能夠充分地發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，參與到集體中，融入一份團(tuán)結(jié)付出的快樂中。

三、班干部隊(duì)伍。

班級(jí)管理光靠班主任一個(gè)人是不夠的，而班干部是整個(gè)班級(jí)管理隊(duì)伍的核心。初中階段更應(yīng)該加強(qiáng)每個(gè)學(xué)生的工作能力。這學(xué)期我們可以采取班干部輪流制，使班級(jí)管理再上新臺(tái)階，每個(gè)人的潛能都得到充分的挖掘。

四、其他。

在輪到班級(jí)做值勤班時(shí)。每個(gè)同學(xué)都應(yīng)該做好自身工作，為班級(jí)出一份力。具體工作如下：

2月份：加強(qiáng)行為規(guī)范教育。以迎世博、慶元宵、安全教育為主題組織好主題班會(huì)。

3月份：繼續(xù)抓好學(xué)生行為規(guī)范教育。抓好兩分鐘預(yù)備鈴快靜齊，課堂紀(jì)律良好，保證任科老師有一個(gè)良好的教學(xué)環(huán)境。

4月份：落實(shí)團(tuán)課組織、及團(tuán)員發(fā)展工作。

5月份：根據(jù)七年級(jí)學(xué)生心理特點(diǎn)，需積極做好學(xué)生心理疏導(dǎo)工作。

6月份：配合任課老師做好學(xué)生期末考試復(fù)習(xí)工作。做好班級(jí)總結(jié)工作，組織召開好家長(zhǎng)會(huì)。學(xué)期結(jié)束工作，布置暑假活動(dòng)要求。

對(duì)標(biāo)管理工作思路篇三

一、指導(dǎo)思想：

經(jīng)過一學(xué)期的努力，在所有老師的共同努力下，七年級(jí)整體穩(wěn)定并已基本形成良好的學(xué)風(fēng)，但是學(xué)生的行為習(xí)慣上暴露出較多的問題，因此本學(xué)期，年級(jí)將以學(xué)校的工作思路為指針，繼續(xù)以“養(yǎng)成規(guī)范”教育為重點(diǎn)，緊抓“教學(xué)質(zhì)量”這個(gè)核心，以促進(jìn)學(xué)生文明行為習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣為教育主攻方向，加強(qiáng)教育教學(xué)常規(guī)管理，形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，積極配合教導(dǎo)處的工作，抓好年級(jí)師生的教育教學(xué)工作，不斷提升工作效益，以“務(wù)實(shí)創(chuàng)新“的工作作風(fēng)，樹立七年級(jí)年級(jí)組在學(xué)校、家長(zhǎng)和社會(huì)上的良好形象。

二、工作目標(biāo)：

1、學(xué)生管理目標(biāo)：樹立一個(gè)理念(促進(jìn)學(xué)生健康、快樂、自信、發(fā)展)，突出一個(gè)主題(和諧教育)，加強(qiáng)兩個(gè)規(guī)范(《中學(xué)生守則》、《中學(xué)生行為規(guī)范》)，融洽兩種關(guān)系(生生、師生)，培養(yǎng)五自人才(人格上自尊、行為上自律、學(xué)習(xí)上自主、生活上自律、體魄上自強(qiáng))。

2、教師隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo):全體教師提高思想覺悟，加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)決杜絕低級(jí)錯(cuò)誤，發(fā)揚(yáng)敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，建立敬業(yè)、愛崗、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)的教師隊(duì)伍，樹立“真誠(chéng)合作、積極向上”的組風(fēng)。

三、重點(diǎn)工作：

1、加強(qiáng)年級(jí)組教師隊(duì)伍管理，關(guān)注教師心理健康，構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧的年級(jí)團(tuán)隊(duì)。

2、規(guī)范常規(guī)管理，落實(shí)好“無(wú)縫對(duì)接管理”，突出“管理育人、培養(yǎng)自律、重在教育”的管理思想。

3、抓實(shí)課程改革，推動(dòng)主體探究模式下的高效課堂創(chuàng)建，使師生受益。

4、落實(shí)活動(dòng)育人，適時(shí)開展教育教學(xué)的各類活動(dòng)。

四、具體措施：

(一)教師隊(duì)伍建設(shè)：

加強(qiáng)組內(nèi)教師的團(tuán)結(jié)合作意識(shí)，樹立“一盤棋”思想。營(yíng)造全員育人、健康向上的工作環(huán)境，形成服從學(xué)校、年級(jí)組大局、班主任與課任教師緊密配合的良好局面。同事間工作上多協(xié)作，生活上多照顧，思想上多交流，力爭(zhēng)使七年級(jí)組成為一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)。

主要措施：

自身方面：提高自己的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量，提倡“實(shí)效”服務(wù)，相信自己付出，能夠讓同仁心情上快樂、業(yè)績(jī)上提升;堅(jiān)持走進(jìn)課堂，了解教師的教學(xué)情況，互相交流借鑒。

教師方面：倡導(dǎo)同伴互助(校內(nèi)學(xué)習(xí))與專家引領(lǐng)(觀摩課例、教育教學(xué)論著)相結(jié)合，除了常規(guī)的學(xué)習(xí)方式外，可以適時(shí)增加對(duì)教師心靈觸動(dòng)較大的文章進(jìn)行學(xué)習(xí)，或者讀一些勵(lì)志類的文章。同時(shí)利用年級(jí)會(huì)，給教師提供更多的交流的平臺(tái)，讓教師能對(duì)學(xué)校的各項(xiàng)工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

(二)德育工作：

1、加強(qiáng)班主任與協(xié)管員隊(duì)伍建設(shè)。班主任和協(xié)管員是每個(gè)班級(jí)的管理者，是該班級(jí)的靈魂。管理負(fù)責(zé)與否將直接影響到該班的班風(fēng)，班風(fēng)影響到學(xué)風(fēng)，學(xué)風(fēng)影響到教育、教學(xué)的質(zhì)量。因此，每個(gè)班主任和協(xié)管員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校下發(fā)的雜志或報(bào)紙中或者網(wǎng)絡(luò)上有關(guān)班級(jí)管理理論和心理教育理論，認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校的有關(guān)規(guī)定，積極探索創(chuàng)建優(yōu)秀班集體的有效途徑，爭(zhēng)當(dāng)“文明班級(jí)”。要善于做好每一個(gè)學(xué)生思想教育工作，協(xié)調(diào)好任課老師與學(xué)生之間的關(guān)系。并要做好學(xué)校臨時(shí)分配的各項(xiàng)任務(wù)和各部門分配的任務(wù)。

2、抓好學(xué)生行為規(guī)范和養(yǎng)成教育。學(xué)生返校入班的第一個(gè)月是行為規(guī)范月，班主任和協(xié)管員要抓好起始階段的習(xí)慣養(yǎng)成教育，不放過細(xì)小事情，大力表?yè)P(yáng)學(xué)生中的好人好事。樹立學(xué)生的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、安全意識(shí)、合作意識(shí)。強(qiáng)化考勤、衛(wèi)生、兩操、上課、自習(xí)等常規(guī)管理和考核，培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

3、通過集體教育、個(gè)別談話、調(diào)查走訪等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)“行為不良生”的思想動(dòng)態(tài)和行為，本著“多關(guān)愛、多服務(wù)、多指導(dǎo)、多鼓勵(lì)、少批評(píng)”的原則，幫助教育學(xué)生，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。定期召開家長(zhǎng)座談會(huì)，建立學(xué)校與家庭聯(lián)系制度，通過進(jìn)行多種形式進(jìn)行家訪，及時(shí)與家長(zhǎng)反映學(xué)生在校情況和年級(jí)所做的各項(xiàng)工作，形成教育合力，齊抓共管，提高教育教學(xué)成效。

4、搞好班級(jí)文化建設(shè)，班級(jí)黑板報(bào)有專人負(fù)責(zé)，要保證質(zhì)量，使班級(jí)文化氣息濃厚，給學(xué)生以薰陶與教育。

5、提高班會(huì)課的質(zhì)量，班會(huì)課課必須用以做學(xué)生的思想工作，堅(jiān)決杜絕挪作它用。每一堂班會(huì)必須先備課，并做到主題明、條理清、針對(duì)強(qiáng)。圍繞學(xué)校德育工作重點(diǎn)，結(jié)合班級(jí)特點(diǎn)，深入開展教育，讓學(xué)生懂得自我規(guī)范的重要性，學(xué)習(xí)的目的是什么，我的目標(biāo)將怎樣去實(shí)現(xiàn)。班會(huì)課宜形式多樣，調(diào)動(dòng)學(xué)生積極參與，讓學(xué)生能受到心靈的啟迪，有所收獲，真正做好幫助教育的作用。

對(duì)標(biāo)管理工作思路篇四

2、安置區(qū)項(xiàng)目建設(shè)工程進(jìn)度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。

二、職責(zé)定位。

工程部作為公司的工程管理及技術(shù)管理部門，主要職責(zé)是進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本控制、檔案資料等項(xiàng)目管理。具體人員分工詳見工程部人員崗位職責(zé)表。

三、工作重點(diǎn)。

1、工程部要嚴(yán)格按照公司承諾的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，合理組織施工，加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，抓好監(jiān)理管理工作，并落實(shí)完成公司本的承諾目標(biāo)。

2、工程部人員定崗定責(zé)，分工明確，每位員工都要發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，思想一致，同心同力，認(rèn)真完成自己的任務(wù)目標(biāo)。

3、嚴(yán)格加強(qiáng)一期安置區(qū)工程質(zhì)量管理、并做好后期工程維修工作，確保7月底順利完成交房任務(wù)。

4、配合成本部完成設(shè)計(jì)變更一單一結(jié)及竣工結(jié)算工作。

5、協(xié)助外聯(lián)部辦理安置區(qū)建設(shè)各項(xiàng)施工手續(xù)工作。

6、負(fù)責(zé)工程檔案的資料整理、歸檔及使用管理。

7、配合公司現(xiàn)場(chǎng)檢查及交辦的其他工作。

四、資料管理。

五、工作會(huì)議。

1、監(jiān)理例會(huì)；

2、定期質(zhì)量安全檢查會(huì)議；

3、內(nèi)部專題工作例會(huì)。

六、工作培訓(xùn)計(jì)劃。

按照公司的要求，定期開展技能培訓(xùn)，并收集其學(xué)習(xí)總結(jié)。

對(duì)標(biāo)管理工作思路篇五

時(shí)至今日,我做管理已經(jīng)十年,一直都做生產(chǎn),經(jīng)常有人問我,什么叫管理?我總結(jié)了一下,管理就是利用有用的資源,建立過程控制,達(dá)到價(jià)值轉(zhuǎn)換(升值)的過程.簡(jiǎn)單點(diǎn)說:管理=邏輯+打手.講的就是,管理既要有思想,又要有執(zhí)行力.

生產(chǎn)部是一個(gè)大的團(tuán)隊(duì),又該如何去管理呢?先從生產(chǎn)管理的五大要素著手管理,4m1e指的是人、機(jī)、料、法、環(huán),這五項(xiàng)當(dāng)中,最難管理的是人,因?yàn)槿耸怯兴枷氲?是靈活多變的.管理的重心還是人,因?yàn)槭略谌藶?所有的事都是通過人進(jìn)行控制的.要想管好事,前提是先管好人.

既然管理人這么重要,那又該怎樣去管理呢?人管人是管不住人的,只有用制度才可以管理人.因?yàn)楣芾砣?無(wú)非就從兩個(gè)方面著手,一個(gè)是人的工作能力,一個(gè)是人的工作愿力,只要同時(shí)具備以上兩個(gè)條件的,這個(gè)人基本上能夠勝任他的本職工作,即使是沒完成工作,那也許是超出了他的能力與權(quán)力的范圍,這時(shí)我們的領(lǐng)導(dǎo)和其它部門應(yīng)該給予支持.

一個(gè)生產(chǎn)管理者,如何判定他是否有這個(gè)工作能力,首先他要有一定的管理方法,對(duì)車間工藝流程和控制要求及重點(diǎn)非常熟悉,對(duì)4m1e手法明白,清楚現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃要求,善于溝通,同時(shí)也熟知自己的工作職責(zé).那又如何了解他的工作愿力,主要是看他的工作態(tài)度,工作主動(dòng)積極,服從工作安排,能夠很快很好的執(zhí)行上司的命令,同時(shí)也配合其它部門的工作.

作為一名管理者,一定要做到與時(shí)俱進(jìn),要有積極的思想,能做到自我批評(píng),自我反省,要有樂觀的工作態(tài)度,良好的溝通技巧,從工作中不斷地學(xué)習(xí),不斷地完善自己,因?yàn)閷W(xué)習(xí)能力才能成就未來(lái),才可以把工作做得更好.

當(dāng)然,管理中的三駕馬車也是不可缺少的,一名管理者,一要有執(zhí)行力、二要有指導(dǎo)力、三要有監(jiān)督力.針對(duì)執(zhí)行力而言,哪怕是三流的思想,一流的執(zhí)行,也比一流的思想,三流的執(zhí)行要強(qiáng),所以執(zhí)行力在管理中占據(jù)舉足輕重的份量.而指導(dǎo)力,主要指的培訓(xùn)工作是否到位.一個(gè)企業(yè)中,技術(shù)是關(guān)健,培訓(xùn)是基礎(chǔ),人才是根本,只有把培訓(xùn)做到位,才能培養(yǎng)出更多能勝任工作的人,才能把工作做得更好.做管理,監(jiān)督力不可少,不僅靠制度,還要靠檢查,因?yàn)橹灰槐O(jiān)督,不檢查,工作就有可能做不到位.

管理,管好人,得人心者得天下,公平公正,又不失原則.用好人,用人的長(zhǎng)處,發(fā)揮的能力才會(huì),否能再有能力也永遠(yuǎn)只是潛力.有時(shí)候,只要調(diào)動(dòng)人的積極性,用對(duì)了方法,用到他的愛好和長(zhǎng)處,做工作將不成問題.

講了這么多,其實(shí)管理中最重要的是打造團(tuán)隊(duì),一個(gè)人的能力和精力都是有限的,如何讓全體人員都為了一個(gè)共同的目標(biāo)去做,必須先讓他們達(dá)成一個(gè)共識(shí),這種共識(shí)的建立,要有方法,要有時(shí)間,要有制度,久而久之,這種東西就會(huì)形成一種團(tuán)隊(duì)文化.

生產(chǎn)除了管理人員以外,其次就是管理好生產(chǎn)所用的設(shè)備,對(duì)車間設(shè)備一定要愛惜,因?yàn)樵O(shè)備也是有壽命的,是會(huì)損耗的,時(shí)間一長(zhǎng),故障會(huì)逐漸增多,所以,生產(chǎn)時(shí)一定要安排經(jīng)過培訓(xùn)的專業(yè)人員進(jìn)行操作,其它人員不允許私自操作.當(dāng)然,設(shè)備也需要定期進(jìn)行清潔和保養(yǎng),出現(xiàn)小問題時(shí)就得及時(shí)維修,不要等到出現(xiàn)大問題時(shí)才處理,這樣對(duì)設(shè)備的性能影響是很大的,也直接會(huì)影響生產(chǎn).

生產(chǎn)中對(duì)物料的管理那也是一個(gè)重點(diǎn)工作,因?yàn)槲锪系暮脡闹苯佑绊懙疆a(chǎn)品質(zhì)量,物料的數(shù)量將關(guān)系到生產(chǎn)能否及時(shí)清單,物料的浪費(fèi)可以導(dǎo)致成本的增加,當(dāng)然,生產(chǎn)提前準(zhǔn)備好相關(guān)物料,也可以給生產(chǎn)提高效率.

生產(chǎn)過程中也要講究工作方法,管理者合理安排生產(chǎn)任務(wù),充分利用每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處,員工的作業(yè)方法也得科學(xué)與統(tǒng)一,這樣不僅可以提高效率,還可以確保品質(zhì),所以說,合理的工作方法可以事半功倍.

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)有很大的影響,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的合理規(guī)劃不僅對(duì)員工及客戶的視覺產(chǎn)生好感,還對(duì)生產(chǎn)流程的優(yōu)化起著重要性的作用,車間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理好了,員工的士氣會(huì)倍增,生產(chǎn)效率及品質(zhì)都會(huì)得到提升.

總結(jié)生產(chǎn)管理的五大要素4m1e,管理既要管人,也要管事,但管好事的前提,必須先管好人,要了解他們的需求,能夠多聽聽他們的工作方法和建議,不他們的工作積極性,多與他們進(jìn)行交流與溝通,不僅在工作上要支持,生活上也要關(guān)心,因?yàn)槿说男撵`是很敏感的,只要他的思想不偏離公司的戰(zhàn)略目標(biāo),他就可以把工作做好.所以,管理是嚴(yán)肅的愛,一手抓制度,一手抓關(guān)心,一張一弛,必將勝券在握,功到自然成.

做生產(chǎn)管理還要關(guān)注五項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo),分別是提升品質(zhì)、降低成本、確保交期、確保安全、提高士氣.針對(duì)這五項(xiàng)主要目標(biāo),分別從以下幾個(gè)方面開展工作:。

品質(zhì)是企業(yè)的生命,沒有品質(zhì),我們就沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力,也沒有立足之本.做生產(chǎn)講究的是質(zhì)量,先有質(zhì)后的量,只有在確保品質(zhì)的前提下,才能去追求生產(chǎn)數(shù)量,否則,生產(chǎn)得越多,不良品也會(huì)越多,這樣的生產(chǎn)管理將沒有任何意義.那如何提升品質(zhì)呢?首先生產(chǎn)一定要以流程為導(dǎo)向,其次生產(chǎn)要嚴(yán)格按sop及sip要求執(zhí)行,另外要有不良品控制目標(biāo),生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的問題要及時(shí)處理,且處理措施要得當(dāng)有效.

從生產(chǎn)中降低成本主要體現(xiàn)在控制物料浪費(fèi)、生產(chǎn)中的等待及人員安排不合理等方面,所以分批號(hào)管理數(shù)據(jù)非常重要,物料利用率一目了然,至于等待及安排不合理的浪費(fèi),直接反映的就是管理者工作能力.

確保交期對(duì)生產(chǎn)來(lái)說,也是至關(guān)重要,不能按時(shí)交貨,直接影響到客戶,損害公司的信譽(yù),所以,生產(chǎn)前務(wù)必做好計(jì)劃,根據(jù)產(chǎn)能規(guī)劃對(duì)生產(chǎn)做出合理的安排,還要注意到生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的異常,統(tǒng)統(tǒng)在生產(chǎn)前都必須做好評(píng)估.

生產(chǎn)中要確保安全,那是必須的,可以說安全比品質(zhì)還重要,安全事故輕則出現(xiàn)傷人,重則導(dǎo)致公司無(wú)法生存,所以,生產(chǎn)中要經(jīng)常給員工培訓(xùn),提高他們的安全意識(shí),培訓(xùn)員工正確的操作方法,不允許違規(guī)操作,要求工程部做好安全防護(hù)檔板工作,生產(chǎn)中管理者要多去現(xiàn)場(chǎng)檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,并作擴(kuò)大化處理.

提高員工工作士氣,可以提高生產(chǎn)效率.只要使用合理的方法,設(shè)定合理的目標(biāo),給予適當(dāng)?shù)募?lì),工作上多給予支持與溝通,公平公正,生活上多點(diǎn)關(guān)心等,大多數(shù)人還是有心靈觸動(dòng)的,這樣才會(huì)使員工更有團(tuán)隊(duì)精神,工作士氣才會(huì)更高.

總結(jié)這么多,做管理無(wú)非就是要為人處事.為人:事在人為,休言萬(wàn)般皆是命;境由心造,退后一步自然寬.處事:不謀萬(wàn)世者,不足謀一時(shí),不謀全局者,不足謀一域.

對(duì)標(biāo)管理工作思路篇六

時(shí)至今日,我做管理已經(jīng)十年,一直都做生產(chǎn),經(jīng)常有人問我,什么叫管理?我總結(jié)了一下,管理就是利用有用的資源,建立過程控制,達(dá)到價(jià)值轉(zhuǎn)換(升值)的過程。簡(jiǎn)單點(diǎn)說:管理=邏輯+打手。講的就是,管理既要有思想,又要有執(zhí)行力。

生產(chǎn)部是一個(gè)大的團(tuán)隊(duì),又該如何去管理呢?先從生產(chǎn)管理的五大要素著手管理,4m1e指的是人、機(jī)、料、法、環(huán),這五項(xiàng)當(dāng)中,最難管理的是人,因?yàn)槿耸怯兴枷氲?是靈活多變的。管理的重心還是人,因?yàn)槭略谌藶?所有的事都是通過人進(jìn)行控制的。要想管好事,前提是先管好人。

既然管理人這么重要,那又該怎樣去管理呢?人管人是管不住人的,只有用制度才可以管理人。因?yàn)楣芾砣?無(wú)非就從兩個(gè)方面著手,一個(gè)是人的工作能力,一個(gè)是人的工作愿力,只要同時(shí)具備以上兩個(gè)條件的,這個(gè)人基本上能夠勝任他的本職工作,即使是沒完成工作,那也許是超出了他的能力與權(quán)力的范圍,這時(shí)我們的領(lǐng)導(dǎo)和其它部門應(yīng)該給予支持。

一個(gè)生產(chǎn)管理者,如何判定他是否有這個(gè)工作能力,首先他要有一定的管理方法,對(duì)車間工藝流程和控制要求及重點(diǎn)非常熟悉,對(duì)4m1e手法明白,清楚現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃要求,善于溝通,同時(shí)也熟知自己的工作職責(zé)。那又如何了解他的工作愿力,主要是看他的工作態(tài)度,工作主動(dòng)積極,服從工作安排,能夠很快很好的執(zhí)行上司的命令,同時(shí)也配合其它部門的工作。

作為一名管理者,一定要做到與時(shí)俱進(jìn),要有積極的思想,能做到自我批評(píng),自我反省,要有樂觀的工作態(tài)度,良好的溝通技巧,從工作中不斷地學(xué)習(xí),不斷地完善自己,因?yàn)閷W(xué)習(xí)能力才能成就未來(lái),才可以把工作做得更好。

當(dāng)然,管理中的三駕馬車也是不可缺少的,一名管理者,一要有執(zhí)行力、二要有指導(dǎo)力、三要有監(jiān)督力。針對(duì)執(zhí)行力而言,哪怕是三流的思想,一流的執(zhí)行,也比一流的思想,三流的執(zhí)行要強(qiáng),所以執(zhí)行力在管理中占據(jù)舉足輕重的份量。而指導(dǎo)力,主要指的培訓(xùn)工作是否到位。一個(gè)企業(yè)中,技術(shù)是關(guān)健,培訓(xùn)是基礎(chǔ),人才是根本,只有把培訓(xùn)做到位,才能培養(yǎng)出更多能勝任工作的人,才能把工作做得更好。做管理,監(jiān)督力不可少,不僅靠制度,還要靠檢查,因?yàn)橹灰槐O(jiān)督,不檢查,工作就有可能做不到位。

管理,管好人,得人心者得天下,公平公正,又不失原則。用好人,用人的長(zhǎng)處,發(fā)揮的能力才會(huì)最大,否能再有能力也永遠(yuǎn)只是潛力。有時(shí)候,只要調(diào)動(dòng)人的積極性,用對(duì)了方法,用到他的愛好和長(zhǎng)處,做工作將不成問題。

講了這么多,其實(shí)管理中最重要的是打造團(tuán)隊(duì),一個(gè)人的能力和精力都是有限的,如何讓全體人員都為了一個(gè)共同的目標(biāo)去做,必須先讓他們達(dá)成一個(gè)共識(shí),這種共識(shí)的建立,要有方法,要有時(shí)間,要有制度,久而久之,這種東西就會(huì)形成一種團(tuán)隊(duì)文化。

生產(chǎn)除了管理人員以外,其次就是管理好生產(chǎn)所用的設(shè)備,對(duì)車間設(shè)備一定要愛惜,因?yàn)樵O(shè)備也是有壽命的,是會(huì)損耗的,時(shí)間一長(zhǎng),故障會(huì)逐漸增多,所以,生產(chǎn)時(shí)一定要安排經(jīng)過培訓(xùn)的專業(yè)人員進(jìn)行操作,其它人員不允許私自操作。當(dāng)然,設(shè)備也需要定期進(jìn)行清潔和保養(yǎng),出現(xiàn)小問題時(shí)就得及時(shí)維修,不要等到出現(xiàn)大問題時(shí)才處理,這樣對(duì)設(shè)備的性能影響是很大的,也直接會(huì)影響生產(chǎn)。

生產(chǎn)中對(duì)物料的管理那也是一個(gè)重點(diǎn)工作,因?yàn)槲锪系暮脡闹苯佑绊懙疆a(chǎn)品質(zhì)量,物料的數(shù)量將關(guān)系到生產(chǎn)能否及時(shí)清單,物料的浪費(fèi)可以導(dǎo)致成本的增加,當(dāng)然,生產(chǎn)提前準(zhǔn)備好相關(guān)物料,也可以給生產(chǎn)提高效率。

生產(chǎn)過程中也要講究工作方法,管理者合理安排生產(chǎn)任務(wù),充分利用每一個(gè)人的'優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處,員工的作業(yè)方法也得科學(xué)與統(tǒng)一,這樣不僅可以提高效率,還可以確保品質(zhì),所以說,合理的工作方法可以事半功倍。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)有很大的影響,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的合理規(guī)劃不僅對(duì)員工及客戶的視覺產(chǎn)生好感,還對(duì)生產(chǎn)流程的優(yōu)化起著重要性的作用,車間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理好了,員工的士氣會(huì)倍增,生產(chǎn)效率及品質(zhì)都會(huì)得到提升。

總結(jié)生產(chǎn)管理的五大要素4m1e,管理既要管人,也要管事,但管好事的前提,必須先管好人,要了解他們的需求,能夠多聽聽他們的工作方法和建議,不**他們的工作積極性,多與他們進(jìn)行交流與溝通,不僅在工作上要支持,生活上也要關(guān)心,因?yàn)槿说男撵`是很敏感的,只要他的思想不偏離公司的戰(zhàn)略目標(biāo),他就可以把工作做好。所以,管理是嚴(yán)肅的愛,一手抓制度,一手抓關(guān)心,一張一弛,必將勝券在握,功到自然成。

對(duì)標(biāo)管理工作思路篇七

時(shí)至今日,我做管理已經(jīng)十年,一直都做生產(chǎn),經(jīng)常有人問我,什么叫管理?我了一下,管理就是利用有用的資源,建立過程控制,達(dá)到價(jià)值轉(zhuǎn)換(升值)的過程。簡(jiǎn)單點(diǎn)說:管理=邏輯+打手。講的就是,管理既要有思想,又要有執(zhí)行力。

生產(chǎn)部是一個(gè)大的團(tuán)隊(duì),又該如何去管理呢?先從生產(chǎn)管理的五大要素著手管理,4m1e指的是人、機(jī)、料、法、環(huán),這五項(xiàng)當(dāng)中,最難管理的是人,因?yàn)槿耸怯兴枷氲?是靈活多變的。管理的重心還是人,因?yàn)槭略谌藶?所有的事都是通過人進(jìn)行控制的。要想管好事,前提是先管好人。

既然管理人這么重要,那又該怎樣去管理呢?人管人是管不住人的,只有用制度才可以管理人。因?yàn)楣芾砣?無(wú)非就從兩個(gè)方面著手,一個(gè)是人的工作能力,一個(gè)是人的工作愿力,只要同時(shí)具備以上兩個(gè)條件的,這個(gè)人基本上能夠勝任他的本職工作,即使是沒完成工作,那也許是超出了他的能力與權(quán)力的范圍,這時(shí)我們的領(lǐng)導(dǎo)和其它部門應(yīng)該給予支持。

一個(gè)生產(chǎn)管理者,如何判定他是否有這個(gè)工作能力,首先他要有一定的管理方法,對(duì)車間工藝流程和控制要求及重點(diǎn)非常熟悉,對(duì)4m1e手法明白,清楚現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃要求,善于溝通,同時(shí)也熟知自己的工作職責(zé)。那又如何了解他的工作愿力,主要是看他的工作態(tài)度,工作主動(dòng)積極,服從工作安排,能夠很快很好的執(zhí)行上司的命令,同時(shí)也配合其它部門的工作。

作為一名管理者,一定要做到與時(shí)俱進(jìn),要有積極的思想,能做到自我批評(píng),自我反省,要有樂觀的工作態(tài)度,良好的溝通技巧,從工作中不斷地學(xué)習(xí),不斷地完善自己,因?yàn)閷W(xué)習(xí)能力才能成就未來(lái),才可以把工作做得更好。

當(dāng)然,管理中的三駕馬車也是不可缺少的,一名管理者,一要有執(zhí)行力、二要有指導(dǎo)力、三要有監(jiān)督力。針對(duì)執(zhí)行力而言,哪怕是三流的思想,一流的執(zhí)行,也比一流的思想,三流的執(zhí)行要強(qiáng),所以執(zhí)行力在管理中占據(jù)舉足輕重的份量。而指導(dǎo)力,主要指的培訓(xùn)工作是否到位。一個(gè)企業(yè)中,技術(shù)是關(guān)健,培訓(xùn)是基礎(chǔ),人才是根本,只有把培訓(xùn)做到位,才能培養(yǎng)出更多能勝任工作的人,才能把工作做得更好。做管理,監(jiān)督力不可少,不僅靠制度,還要靠檢查,因?yàn)橹灰槐O(jiān)督,不檢查,工作就有可能做不到位。

管理,管好人,得人心者得天下,公平公正,又不失原則。用好人,用人的長(zhǎng)處,發(fā)揮的能力才會(huì)最大,否能再有能力也永遠(yuǎn)只是潛力。有時(shí)候,只要調(diào)動(dòng)人的積極性,用對(duì)了方法,用到他的愛好和長(zhǎng)處,做工作將不成問題。

講了這么多,其實(shí)管理中最重要的是打造團(tuán)隊(duì),一個(gè)人的能力和精力都是有限的,如何讓全體人員都為了一個(gè)共同的目標(biāo)去做,必須先讓他們達(dá)成一個(gè)共識(shí),這種共識(shí)的建立,要有方法,要有時(shí)間,要有制度,久而久之,這種東西就會(huì)形成一種團(tuán)隊(duì)文化。

生產(chǎn)除了管理人員以外,其次就是管理好生產(chǎn)所用的設(shè)備,對(duì)車間設(shè)備一定要愛惜,因?yàn)樵O(shè)備也是有壽命的,是會(huì)損耗的,時(shí)間一長(zhǎng),故障會(huì)逐漸增多,所以,生產(chǎn)時(shí)一定要安排經(jīng)過培訓(xùn)的專業(yè)人員進(jìn)行操作,其它人員不允許私自操作。當(dāng)然,設(shè)備也需要定期進(jìn)行清潔和保養(yǎng),出現(xiàn)小問題時(shí)就得及時(shí)維修,不要等到出現(xiàn)大問題時(shí)才處理,這樣對(duì)設(shè)備的性能影響是很大的,也直接會(huì)影響生產(chǎn)。

生產(chǎn)中對(duì)物料的管理那也是一個(gè)重點(diǎn)工作,因?yàn)槲锪系暮脡闹苯佑绊懙疆a(chǎn)品質(zhì)量,物料的數(shù)量將關(guān)系到生產(chǎn)能否及時(shí)清單,物料的浪費(fèi)可以導(dǎo)致成本的增加,當(dāng)然,生產(chǎn)提前準(zhǔn)備好相關(guān)物料,也可以給生產(chǎn)提高效率。

生產(chǎn)過程中也要講究工作方法,管理者合理安排生產(chǎn)任務(wù),充分利用每一個(gè)人的'優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處,員工的作業(yè)方法也得科學(xué)與統(tǒng)一,這樣不僅可以提高效率,還可以確保品質(zhì),所以說,合理的工作方法可以事半功倍。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)有很大的影響,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的合理規(guī)劃不僅對(duì)員工及客戶的視覺產(chǎn)生好感,還對(duì)生產(chǎn)流程的優(yōu)化起著重要性的作用,車間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理好了,員工的士氣會(huì)倍增,生產(chǎn)效率及品質(zhì)都會(huì)得到提升。

總結(jié)生產(chǎn)管理的五大要素4m1e,管理既要管人,也要管事,但管好事的前提,必須先管好人,要了解他們的需求,能夠多聽聽他們的工作方法和建議,不**他們的工作積極性,多與他們進(jìn)行交流與溝通,不僅在工作上要支持,生活上也要關(guān)心,因?yàn)槿说男撵`是很敏感的,只要他的思想不偏離公司的戰(zhàn)略目標(biāo),他就可以把工作做好。所以,管理是嚴(yán)肅的愛,一手抓制度,一手抓關(guān)心,一張一弛,必將勝券在握,功到自然成。

對(duì)標(biāo)管理工作思路篇八

生產(chǎn)部是一個(gè)大的團(tuán)隊(duì),又該如何去管理呢?先從生產(chǎn)管理的五大要素著手管理,4m1e指的是人、機(jī)、料、法、環(huán),這五項(xiàng)當(dāng)中,最難管理的是人,因?yàn)槿耸怯兴枷氲?是靈活多變的.管理的重心還是人,因?yàn)槭略谌藶?所有的事都是通過人進(jìn)行控制的.要想管好事,前提是先管好人.

既然管理人這么重要,那又該怎樣去管理呢?人管人是管不住人的,只有用制度才可以管理人.因?yàn)楣芾砣?無(wú)非就從兩個(gè)方面著手,一個(gè)是人的工作能力,一個(gè)是人的工作愿力,只要同時(shí)具備以上兩個(gè)條件的,這個(gè)人基本上能夠勝任他的本職工作,即使是沒完成工作,那也許是超出了他的能力與權(quán)力的范圍,這時(shí)我們的領(lǐng)導(dǎo)和其它部門應(yīng)該給予支持.

一個(gè)生產(chǎn)管理者,如何判定他是否有這個(gè)工作能力,首先他要有一定的管理方法,對(duì)車間工藝流程和控制要求及重點(diǎn)非常熟悉,對(duì)4m1e手法明白,清楚現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃要求,善于溝通,同時(shí)也熟知自己的工作職責(zé).那又如何了解他的工作愿力,主要是看他的工作態(tài)度,工作主動(dòng)積極,服從工作安排,能夠很快很好的執(zhí)行上司的命令,同時(shí)也配合其它部門的工作.

作為一名管理者,一定要做到與時(shí)俱進(jìn),要有積極的思想,能做到自我批評(píng),自我反省,要有樂觀的工作態(tài)度,良好的溝通技巧,從工作中不斷地學(xué)習(xí),不斷地完善自己,因?yàn)閷W(xué)習(xí)能力才能成就未來(lái),才可以把工作做得更好.

當(dāng)然,管理中的三駕馬車也是不可缺少的,一名管理者,一要有執(zhí)行力、二要有指導(dǎo)力、三要有監(jiān)督力.針對(duì)執(zhí)行力而言,哪怕是三流的思想,一流的執(zhí)行,也比一流的思想,三流的執(zhí)行要強(qiáng),所以執(zhí)行力在管理中占據(jù)舉足輕重的份量.而指導(dǎo)力,主要指的培訓(xùn)工作是否到位.一個(gè)企業(yè)中,技術(shù)是關(guān)健,培訓(xùn)是基礎(chǔ),人才是根本,只有把培訓(xùn)做到位,才能培養(yǎng)出更多能勝任工作的人,才能把工作做得更好.做管理,監(jiān)督力不可少,不僅靠制度,還要靠檢查,因?yàn)橹灰槐O(jiān)督,不檢查,工作就有可能做不到位.

管理,管好人,得人心者得天下,公平公正,又不失原則.用好人,用人的長(zhǎng)處,發(fā)揮的能力才會(huì)最大,否能再有能力也永遠(yuǎn)只是潛力.有時(shí)候,只要調(diào)動(dòng)人的積極性,用對(duì)了方法,用到他的愛好和長(zhǎng)處,做工作將不成問題.

講了這么多,其實(shí)管理中最重要的是打造團(tuán)隊(duì),一個(gè)人的能力和精力都是有限的,如何讓全體人員都為了一個(gè)共同的目標(biāo)去做,必須先讓他們達(dá)成一個(gè)共識(shí),這種共識(shí)的建立,要有方法,要有時(shí)間,要有制度,久而久之,這種東西就會(huì)形成一種團(tuán)隊(duì)文化.

生產(chǎn)除了管理人員以外,其次就是管理好生產(chǎn)所用的設(shè)備,對(duì)車間設(shè)備一定要愛惜,因?yàn)樵O(shè)備也是有壽命的,是會(huì)損耗的,時(shí)間一長(zhǎng),故障會(huì)逐漸增多,所以,生產(chǎn)時(shí)一定要安排經(jīng)過培訓(xùn)的專業(yè)人員進(jìn)行操作,其它人員不允許私自操作.當(dāng)然,設(shè)備也需要定期進(jìn)行清潔和保養(yǎng),出現(xiàn)小問題時(shí)就得及時(shí)維修,不要等到出現(xiàn)大問題時(shí)才處理,這樣對(duì)設(shè)備的性能影響是很大的,也直接會(huì)影響生產(chǎn).

生產(chǎn)中對(duì)物料的管理那也是一個(gè)重點(diǎn)工作,因?yàn)槲锪系暮脡闹苯佑绊懙疆a(chǎn)品質(zhì)量,物料的數(shù)量將關(guān)系到生產(chǎn)能否及時(shí)清單,物料的浪費(fèi)可以導(dǎo)致成本的增加,當(dāng)然,生產(chǎn)提前準(zhǔn)備好相關(guān)物料,也可以給生產(chǎn)提高效率.

生產(chǎn)過程中也要講究工作方法,管理者合理安排生產(chǎn)任務(wù),充分利用每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處,員工的作業(yè)方法也得科學(xué)與統(tǒng)一,這樣不僅可以提高效率,還可以確保品質(zhì),所以說,合理的工作方法可以事半功倍.

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)有很大的影響,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的合理規(guī)劃不僅對(duì)員工及客戶的視覺產(chǎn)生好感,還對(duì)生產(chǎn)流程的優(yōu)化起著重要性的作用,車間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理好了,員工的士氣會(huì)倍增,生產(chǎn)效率及品質(zhì)都會(huì)得到提升.

總結(jié)生產(chǎn)管理的五大要素4m1e,管理既要管人,也要管事,但管好事的前提,必須先管好人,要了解他們的需求,能夠多聽聽他們的工作方法和建議,不**他們的工作積極性,多與他們進(jìn)行交流與溝通,不僅在工作上要支持,生活上也要關(guān)心,因?yàn)槿说男撵`是很敏感的`,只要他的思想不偏離公司的戰(zhàn)略目標(biāo),他就可以把工作做好.所以,管理是嚴(yán)肅的愛,一手抓制度,一手抓關(guān)心,一張一弛,必將勝券在握,功到自然成.

做生產(chǎn)管理還要關(guān)注五項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo),分別是提升品質(zhì)、降低成本、確保交期、確保安全、提高士氣.針對(duì)這五項(xiàng)主要目標(biāo),分別從以下幾個(gè)方面開展工作:。

品質(zhì)是企業(yè)的生命,沒有品質(zhì),我們就沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力,也沒有立足之本.做生產(chǎn)講究的是質(zhì)量,先有質(zhì)后的量,只有在確保品質(zhì)的前提下,才能去追求生產(chǎn)數(shù)量,否則,生產(chǎn)得越多,不良品也會(huì)越多,這樣的生產(chǎn)管理將沒有任何意義.那如何提升品質(zhì)呢?首先生產(chǎn)一定要以流程為導(dǎo)向,其次生產(chǎn)要嚴(yán)格按ssop及sip要求執(zhí)行,另外要有不良品控制目標(biāo),生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的問題要及時(shí)處理,且處理措施要得當(dāng)有效.

從生產(chǎn)中降低成本主要體現(xiàn)在控制物料浪費(fèi)、生產(chǎn)中的等待及人員安排不合理等方面,所以分批號(hào)管理數(shù)據(jù)非常重要,物料利用率一目了然,至于等待及安排不合理的浪費(fèi),直接反映的就是管理者工作能力.

確保交期對(duì)生產(chǎn)來(lái)說,也是至關(guān)重要,不能按時(shí)交貨,直接影響到客戶,損害公司的信譽(yù),所以,生產(chǎn)前務(wù)必做好計(jì)劃,根據(jù)產(chǎn)能規(guī)劃對(duì)生產(chǎn)做出合理的安排,還要注意到生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的異常,統(tǒng)統(tǒng)在生產(chǎn)前都必須做好評(píng)估.

生產(chǎn)中要確保安全,那是必須的,可以說安全比品質(zhì)還重要,安全事故輕則出現(xiàn)傷人,重則導(dǎo)致公司無(wú)法生存,所以,生產(chǎn)中要經(jīng)常給員工培訓(xùn),提高他們的安全意識(shí),培訓(xùn)員工正確的操作方法,不允許違規(guī)操作,要求工程部做好安全防護(hù)檔板工作,生產(chǎn)中管理者要多去現(xiàn)場(chǎng)檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,并作擴(kuò)大化處理.

提高員工工作士氣,可以提高生產(chǎn)效率.只要使用合理的方法,設(shè)定合理的目標(biāo),給予適當(dāng)?shù)募?lì),工作上多給予支持與溝通,公平公正,生活上多點(diǎn)關(guān)心等,大多數(shù)人還是有心靈觸動(dòng)的,這樣才會(huì)使員工更有團(tuán)隊(duì)精神,工作士氣才會(huì)更高.

總結(jié)這么多,做管理無(wú)非就是要為人處事.為人:事在人為,休言萬(wàn)般皆是命;境由心造,退后一步自然寬.處事:不謀萬(wàn)世者,不足謀一時(shí),不謀全局者,不足謀一域.

對(duì)標(biāo)管理工作思路篇九

新的開始，新的學(xué)期，新的任務(wù)，抱著一切歸零，從零開始的思想，我將開始新學(xué)校全新的班主任工作。這學(xué)期對(duì)我來(lái)說，也最重要的是如何學(xué)會(huì)當(dāng)一名合格的班主任。雖然從走上教師崗位之初，自己就一直擔(dān)任班主任工作，也有十多年的工作經(jīng)驗(yàn)。但是，新的年級(jí)，新的班級(jí)，新的學(xué)生，讓我必須打破原有傳統(tǒng)思想，重新建立新的班主任管理理念，全力以赴開展班級(jí)管理工作。我不會(huì)辜負(fù)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重托，會(huì)把這種信任轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力，力爭(zhēng)帶出優(yōu)秀班級(jí)。

一、指導(dǎo)思想。

以學(xué)校本學(xué)期德育工作計(jì)劃為指導(dǎo)，全面落實(shí)《中學(xué)生日常行為規(guī)范》《日常行為準(zhǔn)則》等相關(guān)制度，積極參加學(xué)校開展的各項(xiàng)學(xué)生活動(dòng)。

二、工作重點(diǎn)。

本學(xué)期班主任工作的重點(diǎn)是把握住初一關(guān)鍵期，幫助學(xué)生順利從小學(xué)過渡到中學(xué)，邁好初中第一步。核心工作是對(duì)學(xué)生進(jìn)行養(yǎng)成教育，養(yǎng)成一系列良好習(xí)慣，形成有良好班風(fēng)、學(xué)風(fēng)的班集體。具體工作如下：

（一）建立良好班級(jí)風(fēng)氣，緊抓常規(guī)管理不松懈。

從小學(xué)升入初中，對(duì)于學(xué)生來(lái)說，是一次重大的環(huán)境轉(zhuǎn)變。初一年級(jí)正處在中學(xué)的起跑線上。起始階段往往也是分化階段，所以在初一年級(jí)的這個(gè)適應(yīng)時(shí)期，邁好中學(xué)第一步非常重要。而建立團(tuán)結(jié)向上的班集體將會(huì)幫助學(xué)生更好的邁出這一步。所以我的班級(jí)管理首要工作會(huì)從建立起班集體入手，緊抓常規(guī)促養(yǎng)成教育，逐步形成良好的班級(jí)風(fēng)氣。

1、確立班集體的奮斗目標(biāo)。

我將結(jié)合本班學(xué)生思想、學(xué)習(xí)、生活實(shí)際，圍繞“展現(xiàn)自我”“超越自我”“更高、更快、更強(qiáng)”的奧運(yùn)精神等主題，制定出本班的奮斗目標(biāo)。將奮斗目標(biāo)貫穿三年的班級(jí)管理之中，遠(yuǎn)期、中期、近期目標(biāo)相結(jié)合，圍繞目標(biāo)開展一系列活動(dòng)，在逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程讓它產(chǎn)生梯次激勵(lì)效應(yīng)，從而形成強(qiáng)大的班級(jí)凝聚力。在實(shí)現(xiàn)班集體奮斗目標(biāo)的過程中，充分發(fā)揮班集體每個(gè)學(xué)生的積極性，使實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程成為教育與自我教育的過程，每一集體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都是全體成員共同努力的結(jié)果，要讓他們分享集體的歡樂和幸福，從而形成集體的榮譽(yù)感和責(zé)任感。

2、緊抓常規(guī)促養(yǎng)成教育。

從入學(xué)之初就緊抓班級(jí)常規(guī)管理不松手，結(jié)合學(xué)校的綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)手冊(cè)，在班級(jí)推行學(xué)生德育“超越自我爭(zhēng)先榜”，建立新的學(xué)生評(píng)價(jià)方式。將兩者有機(jī)融合，把評(píng)價(jià)內(nèi)容細(xì)化并以此來(lái)管理學(xué)生常規(guī)，既能有效促進(jìn)學(xué)生朝著評(píng)價(jià)目標(biāo)前進(jìn)，又能以學(xué)生本學(xué)期的日常表現(xiàn)作為最后綜合評(píng)價(jià)的依據(jù)。兩者相互促進(jìn)，相得益彰。讓學(xué)生在平時(shí)的自我管理中逐步養(yǎng)成良好的日常行為規(guī)范。

3、建立良好班級(jí)風(fēng)氣。

要努力形成積極向上，充滿活力的班級(jí)風(fēng)氣。使每一個(gè)學(xué)生都能充分展示他們的才華和獨(dú)特的魅力，使他們關(guān)心并熱愛這個(gè)集體，人人心中有他人，個(gè)個(gè)心中有集體，并在這個(gè)集體的呵護(hù)下，能力得到提高。幫助學(xué)生建立打整體仗的思想，明確只有每個(gè)人努力付出，所有班共同努力才能實(shí)現(xiàn)最終勝利。提出“一時(shí)的對(duì)手，一生的朋友”口號(hào)，敢于向優(yōu)秀班級(jí)，優(yōu)秀學(xué)生挑戰(zhàn)。

（二）發(fā)揮學(xué)生工作主動(dòng)性，讓學(xué)生自己管理自己。

在做好班級(jí)整體穩(wěn)定工作的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)學(xué)生自我管理理念。采用“幫，帶，放”的方式逐步培養(yǎng)一批能自主管理的學(xué)生干部和優(yōu)秀學(xué)生。讓每位學(xué)生都參與到班級(jí)管理之中，每個(gè)學(xué)生都有班級(jí)職務(wù)，每個(gè)學(xué)生都是班級(jí)的主人，同時(shí)也是互相管理的對(duì)象，以此來(lái)培養(yǎng)學(xué)生的責(zé)任感和責(zé)任心，帶動(dòng)所有學(xué)生學(xué)習(xí)態(tài)度的進(jìn)步，集體意識(shí)的進(jìn)步。

在本學(xué)期我會(huì)嘗試部分放手讓學(xué)生自我管理。先從具體班級(jí)事務(wù)的操作入手，再逐步放手過渡到做班級(jí)思想性的工作。讓班委先做安排值日，收查作業(yè)，管理自習(xí)課等等，再逐步轉(zhuǎn)到獨(dú)立主持班會(huì)，做個(gè)別學(xué)生思想工作。學(xué)生通過自己管理自己，就會(huì)更能理解老師，也就使他們懂得如何更好配合老師開展工作。學(xué)生之間做工作，有時(shí)還能起到很好的深入效果，其他學(xué)生也容易接受并快速轉(zhuǎn)變。作為班主任更要做好細(xì)致工作，從各方面關(guān)心支持學(xué)生，在工作細(xì)節(jié)上給予具體幫助和細(xì)心引導(dǎo)。

（三）開展以學(xué)?；顒?dòng)、主題班會(huì)為主的豐富多彩的班級(jí)活動(dòng)，增強(qiáng)班級(jí)凝聚力。

（1）制定班級(jí)公約、班風(fēng)，等，讓學(xué)生快速融入到新集體中。

（2）布置教室環(huán)境。設(shè)立班級(jí)宣傳欄，讓它成為班級(jí)展示的窗口。使學(xué)生在參與活動(dòng)中，交流互助，拓展能力，不斷成長(zhǎng)。

（3）圍繞學(xué)習(xí)這個(gè)中心，開展“一幫一”小組互助，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流等活動(dòng)，促進(jìn)班級(jí)成績(jī)的提升。

（四）配合各學(xué)科任課教師開展教學(xué)工作。

做好班級(jí)穩(wěn)定工作，加強(qiáng)學(xué)生紀(jì)律常規(guī)教育。經(jīng)常與各學(xué)科老師的進(jìn)行溝通，了解學(xué)情，做好協(xié)調(diào)工作。走進(jìn)班級(jí)，走進(jìn)課堂，對(duì)學(xué)生各學(xué)科的學(xué)習(xí)情況熟悉掌握，及時(shí)調(diào)整管理方式。平時(shí)要盡可能協(xié)助各科教師做好作業(yè)收發(fā)、成績(jī)統(tǒng)計(jì)、背誦檢查等工作，指導(dǎo)課代表做好本職工作，成為老師的小幫手。每次測(cè)驗(yàn)、月練要主動(dòng)和主科任課教師做好溝通交流工作，指導(dǎo)學(xué)生寫好學(xué)習(xí)反思。

總之，要全力以赴協(xié)助各科老師的工作，為他們創(chuàng)造好的教學(xué)環(huán)境，與他們共同打好教育教學(xué)的整體仗。

（五）贏得學(xué)生家長(zhǎng)的支持與配合。

班級(jí)的工作需要學(xué)生家長(zhǎng)的大力支持，這也是我做好各方面工作的基石。因此我要進(jìn)一步獲得家長(zhǎng)的理解，促使他們將對(duì)學(xué)校、年級(jí)、班級(jí)和所有老師的理解和感謝轉(zhuǎn)化為對(duì)孩子更加細(xì)致的監(jiān)督和輔導(dǎo)。要與家長(zhǎng)形成合力，共同幫助學(xué)生提升，把在學(xué)校的教育和家庭教育結(jié)合起來(lái)，時(shí)時(shí)刻刻、潛移默化地影響學(xué)生。家訪不但要做，還是做細(xì)，多做，有目標(biāo)的做，作為一名新接班的班主任，本學(xué)期我會(huì)對(duì)所有學(xué)生進(jìn)行一次普訪，深入家中了解學(xué)生全面情況，與家長(zhǎng)共同做好學(xué)生的教育工作。此外，把校信通切實(shí)使用起來(lái)，長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，來(lái)促進(jìn)學(xué)生在家學(xué)習(xí)的效果，延續(xù)在校的教育。

三、具體措施。

1、抓好班級(jí)一日常規(guī)，杜絕遲到曠課、課間喧鬧等現(xiàn)象，抓好課堂紀(jì)律，提高效率。

2、利用班級(jí)宣傳欄營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，構(gòu)建良好的班級(jí)文化。對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想教育，發(fā)揮學(xué)生的主觀能動(dòng)性，激勵(lì)學(xué)生。

3、通過組織班級(jí)活動(dòng)培養(yǎng)學(xué)生的集體觀念，增強(qiáng)班級(jí)凝聚力。

4、定期開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)態(tài)度和方法。

5、開展有益的文體活動(dòng)，促使學(xué)生的身心健康發(fā)展。

6、組織學(xué)生積極參與學(xué)校的各項(xiàng)活動(dòng)，力爭(zhēng)在各項(xiàng)活動(dòng)中取得好成績(jī)。

7、定期與學(xué)生談心交流，了解學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)疏導(dǎo)解決學(xué)生的問題。

對(duì)標(biāo)管理工作思路篇十

當(dāng)前電力市場(chǎng)已從賣方市場(chǎng)逐漸轉(zhuǎn)為買方市場(chǎng)，我們供電企業(yè)的工作也應(yīng)同時(shí)由生產(chǎn)管理向營(yíng)銷管理轉(zhuǎn)變。供電企業(yè)要適應(yīng)這一轉(zhuǎn)變，必須努力做好用電營(yíng)銷管理工作，有效地利用電力企業(yè)的資源，加強(qiáng)電力需求側(cè)管理，做好降損節(jié)能工作，使企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。

貫徹落實(shí)上級(jí)電力營(yíng)銷工作會(huì)議精神，以人為本，求真務(wù)實(shí)，以“服務(wù)與效益”為主題，抓標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)和制度建設(shè)，強(qiáng)化管理手段，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，穩(wěn)步推行管理與制度創(chuàng)新，不斷提高營(yíng)銷管理水平。20xx年?duì)I銷工作目標(biāo)是：售電量同比增長(zhǎng)15%；完成電費(fèi)回收100%，舊欠電費(fèi)有一定的回收量。

二、20xxx年的重點(diǎn)工作：

1、構(gòu)建完善、科學(xué)、有效、規(guī)范的管理平臺(tái)。

一是加強(qiáng)營(yíng)銷基礎(chǔ)工作的制度建設(shè)和優(yōu)化管理。

二是推行目標(biāo)管理，強(qiáng)化營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程的整合優(yōu)化，定期對(duì)營(yíng)銷工作質(zhì)量和管理水平進(jìn)行評(píng)估。

三是積極改進(jìn)電費(fèi)抄核收管理方式，優(yōu)化電能計(jì)量技術(shù)和管理手段。

2、加強(qiáng)用電需求側(cè)管理。

一是全面開展電力市場(chǎng)分析研究，加強(qiáng)負(fù)荷分析預(yù)測(cè)，做好電力供需平衡；

二是開拓和培育良好的用電市場(chǎng)，引導(dǎo)電能消費(fèi)，促進(jìn)合理用電。

三是加大節(jié)能技術(shù)的推廣應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。

3、繼續(xù)推進(jìn)營(yíng)銷管理技術(shù)進(jìn)步和現(xiàn)代化建設(shè)。

一是要抓好營(yíng)銷系統(tǒng)的建設(shè)和功能完善，用現(xiàn)代管理手段加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷工作的管理。

二是要加強(qiáng)負(fù)荷管理系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用，使負(fù)荷管理系統(tǒng)成為市場(chǎng)分析、供需平衡、經(jīng)營(yíng)管理的重要技術(shù)支撐。

三是要堅(jiān)持先進(jìn)性與實(shí)用性相結(jié)合，堅(jiān)持“五統(tǒng)一”的建設(shè)原則，整合營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)、客戶服務(wù)系統(tǒng)、負(fù)荷管理系統(tǒng)等技術(shù)，保證營(yíng)銷與服務(wù)信息的完整性和正確性，努力實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷現(xiàn)代化。

四是要推進(jìn)電能計(jì)量的技術(shù)進(jìn)步，分析影響電能計(jì)量準(zhǔn)確性的因素，不斷優(yōu)化計(jì)量方案和手段，提高計(jì)量裝置的準(zhǔn)確性和可靠性。

4、強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高服務(wù)水平。

要結(jié)合平遠(yuǎn)地區(qū)實(shí)際，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，與營(yíng)銷管理相結(jié)合，與樹立企業(yè)形象相結(jié)合，與提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。要以客戶滿意為落腳點(diǎn)，不斷轉(zhuǎn)變觀念，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)涵，實(shí)行供電服務(wù)的長(zhǎng)效化管理。為此：

一是要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，完善服務(wù)措施，在提高服務(wù)質(zhì)量方面取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

二是要研究客戶關(guān)系管理，學(xué)習(xí)其他行業(yè)的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善客戶服務(wù)功能。

三是要有針對(duì)性地開展各項(xiàng)供電服務(wù)，形成良性循環(huán)的供電服務(wù)運(yùn)行機(jī)制。四是要繼續(xù)實(shí)施服務(wù)品牌建設(shè)，不斷提升服務(wù)品位，創(chuàng)建供電企業(yè)服務(wù)品牌；五是完善供電服務(wù)應(yīng)急機(jī)制和評(píng)價(jià)機(jī)制。針對(duì)負(fù)荷的變化，制定相應(yīng)的反事故預(yù)案，落實(shí)搶修的各項(xiàng)措施。六是要加強(qiáng)與社會(huì)各界的溝通，接受社會(huì)監(jiān)督，重視企業(yè)的宣傳工作，建立良好的社會(huì)公共關(guān)系。

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對(duì)標(biāo)管理工作思路篇十一

工程部工作思路時(shí)光飛逝，我們又迎來(lái)了一個(gè)新的。工程部作為公司工程管理的職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，將從部門職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和用戶要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。工程部將建設(shè)成一個(gè)專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。本著展望未來(lái)，切入重點(diǎn)，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我就工程部2014年的工作重點(diǎn)作如下幾點(diǎn)報(bào)告。

一、工程管理工程管理工作是我部門工作的核心和重點(diǎn)，工程管理中最主要的是質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制，我今天重點(diǎn)講質(zhì)量問題，質(zhì)量”這兩個(gè)字對(duì)我們大家來(lái)說都不陌生，“質(zhì)量”的好壞與我們有著密切的聯(lián)系。比如我們所熟悉的工程質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等等，大家一定經(jīng)常聽到這樣一句話：“金獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)不如客戶的夸獎(jiǎng)，金杯銀杯不如客戶的口碑。”由此可見質(zhì)量對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性，任何品牌、名牌，要想獲得大家都青睞最根本的還是要看質(zhì)量，良好的過硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量，才是產(chǎn)品立足的基石。任何一個(gè)人的疏忽和輕視都會(huì)對(duì)企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響，我們是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān)，為了企業(yè)的發(fā)展而工作是我們的責(zé)任。企業(yè)提供我們賴以生存的經(jīng)濟(jì)來(lái)源，假如我們不用心工作，將是自毀長(zhǎng)城、自挖墻腳、自斷后路。從這個(gè)意義上說企業(yè)和我們每個(gè)人的命運(yùn)就把握在我們的手中，把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來(lái)。我希望每一位員工都要視責(zé)任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中、細(xì)節(jié)在精益求精中、真誠(chéng)在每一道工序中，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點(diǎn)用腦、用心融入到我們的工作中去，讓企業(yè)因而為質(zhì)量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力。

一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因?yàn)橛兄裰氐馁|(zhì)量基礎(chǔ)作保障的，一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來(lái)的。讓我們持之以恒的以一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品、打造一流的班組，為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時(shí)也為了我們自身的生活安定，請(qǐng)牢記：質(zhì)量是一個(gè)準(zhǔn)則、質(zhì)量是一個(gè)忠誠(chéng)、質(zhì)量是一個(gè)責(zé)任、質(zhì)量就是企業(yè)的生命！

二、提高服務(wù)意識(shí)提高服務(wù)意識(shí)，即工作態(tài)度決定一切。一定要擺正觀點(diǎn)，不能感情用事，時(shí)刻提醒自己牢記工作原則。處理任何事情要多為客戶著想，提高這種意識(shí)，才能真正的提高我們自身素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量。提高服務(wù)意識(shí)？說到底其實(shí)就是把工作“做活、做細(xì)”堅(jiān)持不懈的持續(xù)進(jìn)行。端正自身心態(tài)、擺正自身位置，才是從實(shí)際出發(fā)看待工作的根本。人是企業(yè)核心的重要組成部分，提高每個(gè)管理人員的表率作用，可以更好的帶動(dòng)服務(wù)人員的自身素質(zhì)。只有整體素質(zhì)的提高，才可以提高服務(wù)和意識(shí)，才可以做出更好的成績(jī)，將企業(yè)推向新的高點(diǎn)。

三、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方。

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展。

2、電力技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。

3、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。

4、有部分管理和技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，比如：對(duì)施工圖紙不熟悉，安全意識(shí)較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。因此工程部結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，將有針對(duì)性的對(duì)人員進(jìn)行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術(shù)、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，力爭(zhēng)做到人盡其才，才盡其用。隨著2014年的到來(lái)，我們要理清工作思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析，找到解決困難的方法，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。展望新的一年，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)。

對(duì)標(biāo)管理工作思路篇十二

一、班級(jí)基本情況：

本班共有學(xué)生xx人，由于是普通班，很多人不能很好的適應(yīng)中學(xué)生活。學(xué)生的自覺性比較差，學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)，作業(yè)不能按時(shí)完成，上課不能專心聽講，所以在班級(jí)管理上面的難度比較大。但在這其中也有十幾個(gè)比較好的學(xué)生，他們進(jìn)取心強(qiáng)因此我要求自己做到因材施教。讓人欣慰的是現(xiàn)在大部分的學(xué)生已經(jīng)懂得有紀(jì)律的約束，漸漸的進(jìn)入了軌道并能投入到正常的學(xué)習(xí)當(dāng)中了。

二、本學(xué)期目標(biāo)：

1、培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣。

2、創(chuàng)建良好的班風(fēng)，完善班級(jí)管理制度，做到“人人有事做，事事有人做”，凝聚挖掘班級(jí)各方力量，提高班級(jí)整體水平。

3、加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，明確學(xué)習(xí)重要性，注重學(xué)法指導(dǎo)，提高學(xué)習(xí)效率。

4、要求自己與學(xué)生融洽相處，建立“亦師亦友”的新型師生關(guān)系。

三、具體措施：

1、選好本班的班委，并且使他們能各盡其職，并且在班上樹立起表率作用。

2、定期召開班委會(huì)議，并且隨時(shí)找學(xué)生了解班級(jí)的情況和學(xué)生的表現(xiàn)情況。

3、狠抓課堂紀(jì)律、課間文明。

4、通過組織班級(jí)活動(dòng)培養(yǎng)學(xué)生的集體觀念，增強(qiáng)班級(jí)凝聚力。

5、加強(qiáng)對(duì)本班那些行為習(xí)慣較差學(xué)生的管理和督促，并用多種方法開展教育。

6、定期開展有益的文體活動(dòng)，促使學(xué)生的身心健康發(fā)展。

7、定期與學(xué)生談心交流，了解學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)疏導(dǎo)解決學(xué)生的問題。

8、組織學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)《中學(xué)生日常行為規(guī)范》和《中學(xué)生禮儀規(guī)范》。

四、采取的主要措施：

1、向?qū)W生說明學(xué)習(xí)的重要性配合好任課教師督促學(xué)生完成好各科作業(yè)；

4、教育學(xué)生從小事做起，讓學(xué)生從做小事的過程中學(xué)到做人、做事的真諦。

對(duì)標(biāo)管理工作思路篇十三

xx管理處工程部人員共x人，維修工x人（x水x電），設(shè)備機(jī)房有專人負(fù)責(zé)。設(shè)備設(shè)施趨于老化一般保養(yǎng)很難維持，尤其x嚴(yán)重，其中又以中控設(shè)備和房屋漏雨較為嚴(yán)重。人員較少且趨于老齡化，工作效率偏低，但是員工責(zé)任心比較強(qiáng)，可以考慮安排做巡視檢查的工作。現(xiàn)物業(yè)行業(yè)整體薪金比其他行業(yè)低，人員流失嚴(yán)重?zé)o法做到及時(shí)補(bǔ)充，招收人員是前期的重點(diǎn)，人員問題可嘗試在技校招收。

一、人員配臵：

人員配備15人，其中：經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人，電工領(lǐng)班1人，設(shè)備巡視1人，弱電工1人，東西苑水電維修共10人。合理安排維修人員的工作。原則上各負(fù)其責(zé)，但出現(xiàn)特殊情況時(shí)（如人員忙，不能到位處理的），其他人員要相互幫助、共同完成。

1、經(jīng)理負(fù)責(zé)工程部全面工作，公共設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)計(jì)劃的完成和落實(shí)，園區(qū)能耗統(tǒng)計(jì)與分析，人員的統(tǒng)籌安排和管理。

2、副經(jīng)理負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作計(jì)劃落實(shí)督導(dǎo)，日常維修工作方面的管理，維修工作的人員安排部署。

3、強(qiáng)電領(lǐng)班負(fù)責(zé)各設(shè)備機(jī)房運(yùn)行管理，按設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)維修工作，機(jī)房運(yùn)行巡檢維修工作協(xié)助。

4、機(jī)房運(yùn)行：西苑高壓配電室、東西兩生活水泵房、穩(wěn)壓泵房、噴淋泵房，抽調(diào)1人負(fù)責(zé)日常巡視工作，填寫各項(xiàng)工作記錄，確保公共設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行。

5、水電維修工10人，東苑5人，西苑5人，可以低薪招4個(gè)學(xué)徒工，由老員工代培，以作人員力量的儲(chǔ)備。

二、人員管理：

工程人員合理配臵基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)工程員工的系統(tǒng)管理，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。充分了解每位員工的性格特點(diǎn)，就其工作狀況經(jīng)常與之細(xì)致溝通。

1、經(jīng)常了解員工的思想動(dòng)態(tài)及心理活動(dòng)趨向。

2、及時(shí)知曉員工的需求（技能需求、知識(shí)需求、心理需求、工作環(huán)境需求等）。

3、與員工進(jìn)行貼心交流，將每位員工視朋友、親人看待。

4、積極幫助、引導(dǎo)員工在技能、知識(shí)上得到學(xué)習(xí)與提高。

5、加強(qiáng)各種記錄的隨工作的規(guī)范填寫。做好各系統(tǒng)的保養(yǎng)、維修、操作技能的培訓(xùn)工作，使每個(gè)員工了解各系統(tǒng)分布、管線的走向、設(shè)備性能等，來(lái)避免員工突然辭職帶來(lái)的工作接手緩慢問題。

6、春秋兩季著重做室外設(shè)施維修保養(yǎng)，夏冬兩季著重防汛、供暖、設(shè)備、設(shè)施巡視。

三、設(shè)備設(shè)施管理。

設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行與維護(hù)管理工作是物業(yè)項(xiàng)目的重中之重。認(rèn)真執(zhí)行工程部運(yùn)行手冊(cè)，做好機(jī)房的管理工作。堅(jiān)決杜絕因人為因素而導(dǎo)致安全事故。樓宇公共設(shè)施做到正常不缺失，使供電、給水、排水、電梯等重要設(shè)備完好率要達(dá)到100%。

落實(shí)工作。

2、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行工程專業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷完善在執(zhí)行中存在的不足、問題等。

3、各設(shè)備機(jī)房設(shè)備嚴(yán)格按照住宅服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范頻次進(jìn)行巡視，填寫好各項(xiàng)工作記錄，4、按照國(guó)家要求對(duì)特種設(shè)備、二次用水、高壓輔助安全用具、測(cè)量器具等進(jìn)行定期的檢測(cè)，使其符合國(guó)家規(guī)定要求，確保設(shè)備設(shè)施和器具的合格有效性。

四、節(jié)能降耗：

1.在滿足區(qū)域照度基礎(chǔ)上，減少照明燈具開啟數(shù)量；比如園區(qū)照明根據(jù)天氣調(diào)整時(shí)控時(shí)間。

2.24小時(shí)照明場(chǎng)所改裝節(jié)能燈具。電耗大的老設(shè)備改裝新型節(jié)能設(shè)備。3.增加時(shí)控器定時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行開啟、關(guān)閉。（電梯機(jī)房空調(diào)）。4.盡量避免各系統(tǒng)泄水，更需對(duì)水系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行日常巡查，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。

5.每月進(jìn)行能源對(duì)比分析，杜絕盜電、漏水事件發(fā)生。

五、人員培訓(xùn)：

制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃，至少每月進(jìn)行一次培訓(xùn)，使員工充分了解各系統(tǒng)的組成、設(shè)備設(shè)施的原理及構(gòu)造，便于發(fā)生故障后能夠快速做出判斷及維修。如：配電系統(tǒng)構(gòu)成、給排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、供暖系統(tǒng)等構(gòu)成、運(yùn)行方式、常見故障分析處理、操作技能、安全注意事項(xiàng)。

六、安全生產(chǎn)：

設(shè)備安全和人身安全是安全生產(chǎn)工作的重中之重。定期加強(qiáng)員工的安全意。

識(shí)培訓(xùn)和安全操作培訓(xùn)工作，使員工具備自我保護(hù)和設(shè)施保護(hù)的安全意識(shí)。設(shè)定部門安全員，監(jiān)督各項(xiàng)工作的安全操作，如：有安全隱患的維修場(chǎng)所，工作時(shí)放警示牌，拉警戒線。有安全隱患工作，設(shè)定監(jiān)護(hù)人，做到一工作一監(jiān)護(hù)。配電室倒閘操作嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程；下井作業(yè)做好安全防護(hù)措施；安全用具做到及時(shí)檢測(cè)；有隱患的設(shè)備加強(qiáng)巡視及時(shí)維修。

七、分包管理：

工程涉及電梯維保和化糞池清掏維保單位，嚴(yán)格監(jiān)督檢查電梯維保人員制定周工作計(jì)劃，定期的做好分包管理培訓(xùn)，每周檢查工作完成情況，不定時(shí)進(jìn)行抽查。對(duì)存在的問題及時(shí)的糾正，對(duì)多次存在問題拒不整改的分包單位予以處罰或更換，確保公司服務(wù)質(zhì)量。

八、管理模式：

1.定期召開周例會(huì)及特別會(huì)議，總結(jié)一周工作情況及對(duì)隨時(shí)出現(xiàn)的相關(guān)問題進(jìn)行剖析，能夠及時(shí)、快速的進(jìn)行解決。

2.對(duì)日常工作多做筆記，對(duì)專業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較、分析，對(duì)階段性工作多進(jìn)行總結(jié)。

3.每天對(duì)項(xiàng)目重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行巡查，對(duì)重點(diǎn)工程改造項(xiàng)目、維保項(xiàng)目等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，以便及時(shí)掌握工作進(jìn)展、狀態(tài)等。

4.對(duì)日常運(yùn)行記錄、設(shè)備維保情況、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)等經(jīng)常檢查，做到心中有數(shù)。

5.善于發(fā)現(xiàn)并解決工程工作中具有突出性、重點(diǎn)性隱患及問題，開動(dòng)腦筋積極處理難點(diǎn)工作甚至棘手工作等。

二〇一一年八月六日。

對(duì)標(biāo)管理工作思路篇十四

本學(xué)年度初一年級(jí)將緊緊圍繞校長(zhǎng)在20xx年秋全校教職工大會(huì)上的主題報(bào)告開展各項(xiàng)工作，以“民主決策，依法治校”的辦學(xué)理念為工作指導(dǎo)；以樹立“轉(zhuǎn)作風(fēng)，樹形象，強(qiáng)管理，提質(zhì)量”的工作目標(biāo)為宗旨，突出落實(shí)“教學(xué)是中心，質(zhì)量是生命”的工作目標(biāo)，積極有效地開展年級(jí)的各項(xiàng)工作并力爭(zhēng)將各項(xiàng)工作推向更高的層次。

二、工作目標(biāo)。

本學(xué)期初一年級(jí)將以認(rèn)真落實(shí)坐班考勤制度為出發(fā)點(diǎn)，切實(shí)轉(zhuǎn)變年級(jí)全體教師的工作作風(fēng)；以突出優(yōu)化備課組建設(shè)為途徑，切實(shí)提高教學(xué)質(zhì)量；以認(rèn)真抓好班主任隊(duì)伍建設(shè)的管理工作，促進(jìn)學(xué)生樂學(xué)、勤學(xué)的學(xué)風(fēng)形成和班級(jí)教師團(tuán)隊(duì)教學(xué)力量的形成；以開展師德師風(fēng)教育活動(dòng)為契機(jī)，提高教師個(gè)人工作品位，樹立教師全新形象，從而促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的全面提高。

三、主要措施。

（一）嚴(yán)格坐班考勤制度的落實(shí)管理工作，切實(shí)轉(zhuǎn)變年級(jí)全體教師的工作作風(fēng)。

1、嚴(yán)格實(shí)行簽到制和點(diǎn)名制相結(jié)合的考勤制度，每天上午和下午各簽一次，中途由值日領(lǐng)導(dǎo)不定時(shí)點(diǎn)名，并作好公正嚴(yán)格的記載，對(duì)遲到、早退、曠工的教師要通報(bào)批評(píng)，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者上報(bào)學(xué)校處理。

2、落實(shí)全員坐班制度，凡是沒辦理退休手續(xù)的教師一律要求全天坐班。

3、切實(shí)形成辦公期間，在辦公室里不喧嘩，不吸煙，不做與工作無(wú)關(guān)的事的工作局面。

4、明確值日教師的工作職責(zé)，辦公室里應(yīng)做到及時(shí)清洗飲水機(jī)，提水，加水，打掃，人走關(guān)燈，關(guān)空調(diào)的工作要求。

5、落實(shí)好請(qǐng)假制度，三天以內(nèi)的事假要報(bào)年級(jí)主任審批，三天以上的事假要報(bào)校長(zhǎng)審批。

（二）細(xì)化年級(jí)的教學(xué)管理工作，切實(shí)形成濃厚的學(xué)術(shù)氛圍，全面提高全體學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)。為了突出落實(shí)好“教學(xué)是中心，質(zhì)量是生命”的'教學(xué)管理重點(diǎn)，本學(xué)期突出抓好以下幾點(diǎn)教學(xué)工作：

1、優(yōu)化備課組的制度建設(shè)工作，著力推進(jìn)教風(fēng)的切實(shí)轉(zhuǎn)變。

在實(shí)際工作中，備課組長(zhǎng)要認(rèn)真做到“六個(gè)堅(jiān)持”即堅(jiān)持做到以身作則，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真抓好常規(guī)教學(xué)工作起到帶頭模范的作用；堅(jiān)持每周召集本組教師召開一次集備會(huì)，著力探討研究教學(xué)工作中遇到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，著力交流教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，形成教學(xué)智慧；堅(jiān)持鼓勵(lì)，激發(fā)全組教師的工作熱情，提升全組教師的工作質(zhì)量；堅(jiān)持配合學(xué)校或年級(jí)定期或不定期地開展教學(xué)檢查，及督促整改工作；堅(jiān)持開展本組全體教師的講課、聽課、評(píng)課活動(dòng)；堅(jiān)持組織教師實(shí)事求是地對(duì)各次考試后進(jìn)行分析改進(jìn)工作。

2、著力推進(jìn)班級(jí)濃厚學(xué)風(fēng)的形成工作。

在班級(jí)文化建設(shè)中，要逐步形成以班級(jí)為單位的學(xué)風(fēng)和教風(fēng)建設(shè)，突出以班主任主抓，課任教師全力配合的工作局面，在實(shí)際工作中班主任要切實(shí)結(jié)合本班實(shí)際，利用黑板報(bào)、班會(huì)課、個(gè)別談話等途徑，教育學(xué)生勤學(xué)、樂學(xué)，各任課教師要及時(shí)與班主任溝通學(xué)情，形成合力，從而切實(shí)提高每個(gè)學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)。

3、認(rèn)真落實(shí)好培優(yōu)輔差工作，全面提高教學(xué)質(zhì)量。

在培優(yōu)輔差的教學(xué)工作中，教師首先要樹立“沒有教不好的學(xué)生”這一教學(xué)理念，要有擔(dān)當(dāng)意識(shí)，要突出恒心、耐心，在實(shí)際工作中要在不同的階段明確培優(yōu)輔差的對(duì)象并做好記載，工作要有方法，要見成效。

4、認(rèn)真開展好月考、期中檢測(cè)、期末檢測(cè)的各項(xiàng)工作。

首先，各教研組長(zhǎng)要密切配合年級(jí)抓好制卷、改卷及登分工作。

其次，各班主任要認(rèn)真組織好學(xué)生的考試安排及考生的安全工作。

第三，要開好考后的“三會(huì)”工作，即“班級(jí)考試質(zhì)量分析會(huì)”“備課組質(zhì)量分析會(huì)”“年級(jí)分析會(huì)”。在分析會(huì)中，要有實(shí)事求是的工作態(tài)度，要勇于分析自我不足，找差距，定目標(biāo)，要有建設(shè)性的建設(shè)，要突出教育教學(xué)合力。

5、鼓勵(lì)年級(jí)全體教師要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自我。

（三）認(rèn)真開展師德師風(fēng)教育活動(dòng)，切實(shí)提高教師個(gè)人工作品位。

師德師風(fēng)教育活動(dòng)，是現(xiàn)代教育對(duì)教師的全新的更高要求，全體教師應(yīng)要認(rèn)識(shí)到其重要性和必要性，本學(xué)期年級(jí)將突出以下幾點(diǎn)師德師風(fēng)教育活動(dòng)的工作思路。

1、年級(jí)教師應(yīng)進(jìn)一步樹立熱愛教育事業(yè)，關(guān)愛學(xué)生成長(zhǎng)的教育意識(shí)，在平時(shí)的工作中，多與學(xué)生交流，多與家長(zhǎng)溝通，以人民教師的形象去樹立自己的形象，從而提升工作品位。

2、班主任應(yīng)突出做到“關(guān)愛學(xué)生”，尤其是要突出做到“五勤”即“勤到班”“勤觀察”“勤思考”“勤交流”“勤總結(jié)”的工作局面，切實(shí)做一個(gè)“為了學(xué)生的一切，為了一切的學(xué)生”的教育工作者和班級(jí)管理者，從而使每個(gè)學(xué)生都能全面發(fā)展、平安發(fā)展、快樂成長(zhǎng)。

3、嚴(yán)禁年級(jí)教師體罰和變相體罰學(xué)生。

4、年級(jí)教師要進(jìn)一步講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)、樹正氣、不講不利于團(tuán)結(jié)的話，不做有損學(xué)校聲譽(yù)的事，要以主人翁的精神去愛護(hù)我們的學(xué)校，去呵護(hù)我們工作的家園。

對(duì)標(biāo)管理工作思路篇十五

1、組織政治理論學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，端正教育方向，明確教育思想，真正落實(shí)教育教學(xué)改革的精神。

2、結(jié)合第二十個(gè)教師節(jié)全區(qū)開展的各項(xiàng)評(píng)優(yōu)活動(dòng)，積極組織活動(dòng)創(chuàng)造條件，樹身榜樣。

3、年級(jí)組協(xié)助教務(wù)處，督導(dǎo)處對(duì)日常工作的檢查。每周教研日，由備課組長(zhǎng)準(zhǔn)時(shí)組織教研活動(dòng)，統(tǒng)一備課，研究學(xué)科教學(xué)問原則，努力培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力。積極開拓學(xué)生視野為學(xué)科競(jìng)賽做準(zhǔn)備。積極參加區(qū)、市級(jí)教研活動(dòng)，更好的領(lǐng)會(huì)教學(xué)精神。在教學(xué)方面努力做好三課—“說課、做課、評(píng)課”。

5、教師之間，互相協(xié)調(diào)，主動(dòng)配合，寬以待人，顧全大局。班主任要積極配合科任教師的教學(xué)工作，為任課教師提供教學(xué)保障。任課教師認(rèn)真組織教學(xué)，努力提高教育教學(xué)水平，以適應(yīng)不斷發(fā)展和變化的教育教學(xué)形式，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的教育和管理，有問題盡量獨(dú)力解決或及時(shí)與班主任聯(lián)系，杜絕出現(xiàn)亂班、亂課的現(xiàn)象。題，確定合理有效的方法。

6、不定期召開班主任會(huì)，及時(shí)了解學(xué)生狀況，交流探討有規(guī)律性的問題，相互交流經(jīng)驗(yàn)，提高班級(jí)管理質(zhì)量，使年級(jí)12個(gè)班共同進(jìn)步。

7、為了落實(shí)素質(zhì)教育，由相關(guān)任課教師負(fù)責(zé)積極開展小制作、小發(fā)明等科技活動(dòng)。積極開展各種文體活動(dòng)，請(qǐng)?bào)w育教師協(xié)助開感。

8、為調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)積極性，反饋教學(xué)情況繼續(xù)實(shí)行年級(jí)月考制度。

9、配合教務(wù)處搞好期中、期末兩次大規(guī)模檢測(cè)，以優(yōu)異的成績(jī)保持我校在全區(qū)的位置。及時(shí)召開分析會(huì)，利用各種數(shù)據(jù)全面分析，肯定成績(jī)指出不足。

二、學(xué)生的管理方面。

2、加強(qiáng)對(duì)班主任工作的指導(dǎo)，注重提示班主任抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作：如開學(xué)初、每次檢測(cè)或較大考試后等，盡心盡力，耐心周到地做好學(xué)生工作，建立良好的班集體。

3、配合德育處，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生干部的培養(yǎng)。讓他們真正成為班級(jí)的核心，班主任的助手。

4、組建學(xué)生會(huì)—設(shè)立衛(wèi)生部，宣傳部，體育部，參與年級(jí)管等，活躍學(xué)習(xí)氣氛，加強(qiáng)班集體的凝聚力。

5、各班加強(qiáng)衛(wèi)生管理工作，培養(yǎng)良好衛(wèi)生習(xí)慣，謹(jǐn)防傳染病的發(fā)生。

6、建立差生檔案。由年級(jí)組長(zhǎng)定期進(jìn)行談話教育。盡限度轉(zhuǎn)變和控制差生，以達(dá)到年級(jí)秩序的穩(wěn)定。

7、做好家庭困難生的申報(bào)關(guān)心工作。

8、聘請(qǐng)專家做專題講座。

9、適時(shí)召開全體學(xué)生會(huì)，各層次學(xué)生會(huì)，有針對(duì)性的教育。定期召開家長(zhǎng)會(huì)，將學(xué)校、年級(jí)情況向家長(zhǎng)匯報(bào)，使讓家長(zhǎng)隨時(shí)了解學(xué)生在校情況。

三、其它方面：

1、負(fù)責(zé)教學(xué)業(yè)務(wù)管理，把握教學(xué)動(dòng)態(tài)。負(fù)責(zé)教師的思想工作，培養(yǎng)身邊的先進(jìn)分子，并參與組內(nèi)學(xué)生的管理。負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)的管理工作，制定管理及活動(dòng)細(xì)則。

2、組內(nèi)認(rèn)真落實(shí)與每一位教師的談話制度，及時(shí)了解教師的生活工作情況。

3、每周一次組內(nèi)負(fù)責(zé)人例會(huì)。每天早晚組長(zhǎng)碰頭會(huì)。即時(shí)了解年級(jí)各方面動(dòng)態(tài)，更好地開展工作。

備注：

1、由于本年級(jí)組教師辦公地點(diǎn)較分散，望請(qǐng)各位教師準(zhǔn)時(shí)把該上交的各種材料交到年級(jí)負(fù)責(zé)同志手中，以免影響自己的利益。

2、每月最后一周準(zhǔn)時(shí)上報(bào)考勤，上交自習(xí)課統(tǒng)計(jì)表，教研組的材料交到備課組長(zhǎng)處。

3、敬請(qǐng)各位教師嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，自覺遵守請(qǐng)假制度。有事出校門一定寫假條，按時(shí)參加升旗儀式，準(zhǔn)時(shí)參加全體會(huì)。

4、根據(jù)上級(jí)要求，禁止各種亂收費(fèi)的現(xiàn)象。不能擅自訂閱各種材料、書籍，如需要訂閱須直接向校領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。出現(xiàn)問題，后果自負(fù)。

5、各項(xiàng)工作敬請(qǐng)各位教師認(rèn)真落實(shí)，并把各項(xiàng)工作認(rèn)真做好記錄。

對(duì)標(biāo)管理工作思路篇十六

新年新氣象，身為酒店餐飲部經(jīng)理，也為今年的工作安排設(shè)定了相應(yīng)的工作計(jì)劃。

一20xx年市場(chǎng)綜合分析(配合酒店銷售部總經(jīng)辦)。

1本店的客戶群定位。

2年度競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。

3廣告宣傳力度。

二鎖定目標(biāo)進(jìn)行市場(chǎng)分析。

1培養(yǎng)客戶群，減少酒店?duì)I業(yè)成本。

2有效控制員工流失，培養(yǎng)具有忠誠(chéng)度的員工隊(duì)伍。

三要用軟性服務(wù)去留住客人。

1優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

2嚴(yán)格紀(jì)律樹形象。

管理的執(zhí)行力度，督察力度加強(qiáng)。落實(shí)是個(gè)大問題尤其是長(zhǎng)期執(zhí)行。紀(jì)律是一個(gè)團(tuán)體范圍正常工作和生活所必須遵守的行為規(guī)則，是提高部門戰(zhàn)斗力的有效保障。古人云：“無(wú)規(guī)矩不成方圓”。所以，必須要以嚴(yán)格的組織紀(jì)律作保障。組織紀(jì)律要常抓不懈，部門管理人員要帶頭，從自己管起，徹底杜絕違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。部門員工的言談舉止、穿著打扮要規(guī)范，努力將餐飲部打造成酒店的一個(gè)文明窗口。

四創(chuàng)新管理求實(shí)效。

1美化酒店環(huán)境，營(yíng)造“溫馨家園”。嚴(yán)格衛(wèi)生管理是確保酒店環(huán)境整潔，為賓客提供舒適環(huán)境的有效措施。今年，我們將加大衛(wèi)生管理力度，除了繼續(xù)堅(jiān)持周一的衛(wèi)生大檢查外，我們還將進(jìn)行不定期的檢查，并且嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，決不走過場(chǎng)，決不流于形式，將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，并制定獎(jiǎng)罰制度，實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以增強(qiáng)員工的責(zé)任感，調(diào)動(dòng)員工的積極性，使酒店衛(wèi)生工作躍上一個(gè)新臺(tái)階。

對(duì)標(biāo)管理工作思路篇十七

工作計(jì)劃網(wǎng)發(fā)布后勤管理工作思路，更多后勤管理工作思路相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃頻道。

以下是工作計(jì)劃網(wǎng)為大家整理的關(guān)于后勤管理工作思路的文章，希望大家能夠喜歡！

1、從內(nèi)部管理入手，提高保安綜合素質(zhì)。建立目標(biāo)管理責(zé)任制，層層分解落實(shí)工作任務(wù)，有效地解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動(dòng)局面，起到鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用。制定全年工作目標(biāo)，將各項(xiàng)任務(wù)分解落實(shí)到各班組及員工，使人人有目標(biāo)、有任務(wù)，個(gè)個(gè)有壓力、有動(dòng)力。

2、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)處理突發(fā)事件的能力，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)頑強(qiáng)的保安隊(duì)伍。首先、做好思想工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)員工吃苦耐勞和愛店如家的思想。各級(jí)管理人員要融入隊(duì)員中，和隊(duì)員一起訓(xùn)練，以便發(fā)現(xiàn)問題，有針對(duì)性地解決問題。其次、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高為客服務(wù)能力。在工作中要尊重客人，主動(dòng)向客人打招呼，主動(dòng)禮讓。再忙也不能怠慢客人、忽視客人，必須用心服務(wù)，注重細(xì)節(jié)，追求完美。第三，必須注重策略，理解客人，尊重客人。對(duì)待客人的無(wú)理要求或無(wú)端指責(zé)，要采取引導(dǎo)和感化的方法，不能和客人發(fā)生正面沖突。教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿意。

3、利用行業(yè)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)保安信息工作。首先，根據(jù)公安、消防部門的要求，充分發(fā)揮保安部的職能作用，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)安全防范措施，保證飯店的正常秩序。其次，加強(qiáng)與公安、消防部門的溝通，協(xié)助飯店把好用人關(guān)，進(jìn)一步凈化飯店的治安環(huán)境。及時(shí)消除各種不安全隱患，有效的遏制各類事故的發(fā)生，確保飯店各項(xiàng)消防工作安全順利。

4、加強(qiáng)各種設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高技防工作效率。首先、完善維保制度，明確維保責(zé)任。根據(jù)不同設(shè)備、不同區(qū)域，明確維保責(zé)任和工作流程，確保設(shè)備處處有人管，件件有人護(hù)。其次、制定具體的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)能得到維護(hù)保養(yǎng)。第三、執(zhí)行正確的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以技術(shù)參數(shù)為核心準(zhǔn)確的反映設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和維護(hù)保養(yǎng)的情況，整體提高維護(hù)保養(yǎng)的水平。第四、加強(qiáng)消防檢查人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，憑借過硬的業(yè)務(wù)技能，保證設(shè)施設(shè)備維護(hù)工作的有序進(jìn)行。

5、做好協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)業(yè)主單位員工的消防安全意識(shí)。廣泛開展消防安全宣傳教育，利用大家喜聞樂見的`形式開展消防宣傳活動(dòng)，普及消防知識(shí)，對(duì)具有典型教育意義的案例，要及時(shí)對(duì)業(yè)主單位進(jìn)行報(bào)道，形成互動(dòng)，使大家充分認(rèn)識(shí)火災(zāi)的危害性，增強(qiáng)做好消防安全工作的自覺性。

總之，我們要通過不斷深化管理，培育新時(shí)代的職業(yè)精神，激勵(lì)廣大保安員繼續(xù)堅(jiān)持自我加壓、奮發(fā)有為的精神面貌，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，把敢闖敢試的精神和求真務(wù)實(shí)的科學(xué)態(tài)度結(jié)合起來(lái)，努力打造一個(gè)高效、務(wù)實(shí)、文明的**保安新形象。開拓新思路，大膽改革，完成好創(chuàng)收任務(wù)，為**的發(fā)展做好保駕護(hù)航的工作。

對(duì)標(biāo)管理工作思路篇十八

一、繼續(xù)進(jìn)一步加強(qiáng)食品安全衛(wèi)生管理工作，加強(qiáng)員工培訓(xùn)提高員工的整體業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)員工政治思想工作。定期組織員工政治學(xué)習(xí)，不斷提高為師生服務(wù)的自覺性，做到禮貌待人，文明服務(wù)、熱情主動(dòng)。

三、嚴(yán)格執(zhí)行食品安全法，工作人員必須做到持健康證上崗，嚴(yán)防食品安全衛(wèi)生事故的發(fā)生。

四、搞好食品采購(gòu)、運(yùn)輸、保管及日常食品衛(wèi)生管理工作，凡是發(fā)現(xiàn)已經(jīng)變質(zhì)和腐敗的食品，堅(jiān)決不預(yù)采購(gòu)，以防食物中毒。

五、搞好廚具、餐具的洗滌消毒工作，食具要做到每餐消毒，并保證在存放上餐具和食品分開，預(yù)防交叉感染。

六、要保證粗加工按照操作規(guī)程運(yùn)行，做到先洗后切，做到售飯臺(tái)食品擺放要美觀、整潔，夏季要加大防蠅措施，冬季做好保溫工作。

七、必須搞好糧、油、菜等各種食品的采購(gòu)，抓好月底的各種庫(kù)存盤點(diǎn)及有關(guān)事宜。

八、各種物資、食品、蔬菜的采購(gòu)要保證質(zhì)量，供應(yīng)必須及時(shí)，少采勤購(gòu)，注重價(jià)格成本合算。

九、正確處理各層餐廳人員之間的工作關(guān)系，要相互支持，友好相處、協(xié)同工作。

十、所采購(gòu)的物品必須經(jīng)食堂庫(kù)管中心驗(yàn)收員和餐廳經(jīng)理同時(shí)驗(yàn)收合格后在發(fā)票上簽字方能交給會(huì)計(jì)報(bào)銷。

十一、采購(gòu)伙房需用物資(餐具、炊具)及其它物資，必須報(bào)管理室批準(zhǔn)后方可采購(gòu)。

十二、要自覺做好本職工作，工作中吃苦耐勞，不斷提高飯菜質(zhì)量，保證無(wú)差錯(cuò)，安全無(wú)事故。

十三、上班時(shí)間要穿戴好工作服，工作時(shí)間嚴(yán)禁吸煙以及與工作無(wú)關(guān)的其他事宜。要定期洗澡。理發(fā)，不得留過長(zhǎng)指甲。對(duì)于分給個(gè)人的衛(wèi)生區(qū)，要堅(jiān)持及時(shí)收拾干凈，保證飲用餐具、地面、庫(kù)房的整潔。對(duì)餐廳大的清理任務(wù)周五由餐廳經(jīng)理負(fù)責(zé)全面清理，使餐廳始終保持清潔、衛(wèi)生、有序。

十四、要進(jìn)一步完善目標(biāo)管理制度及各項(xiàng)制度建設(shè)，要進(jìn)一步完善考核辦法。

十五、以改變服務(wù)方式，提高服務(wù)意識(shí)為突破口，把改善食堂飲食、強(qiáng)化飯菜質(zhì)量為重點(diǎn)，抓真抓實(shí)。

十六、充分發(fā)揮伙管會(huì)的職能，定期召開會(huì)議，及時(shí)聽取及反饋師生中的信息。

十七、全體職工要以新的姿態(tài)接受新的挑戰(zhàn)，為了保證餐飲工作的全面開展，我們有信心遵守好學(xué)校各項(xiàng)。

規(guī)章制度。

注意節(jié)約把工作落到實(shí)處為樹立良好的整體形象作出應(yīng)有的努力。

在餐飲服務(wù)過程中，服務(wù)人員要注意保管和照看客人的物品防止丟失或被盜，在自助餐廳，由于客人不時(shí)起身離桌，服務(wù)員更要提高警惕。

如客人飯酒過量，服務(wù)人員應(yīng)注意觀察，在可能的情況下婉言勸其少酒，以免發(fā)生醉酒鬧事、傷人、斗毆等意外事故。對(duì)已醉酒的客人應(yīng)立即通知大堂經(jīng)理和安全部，以防意外。

有重要客人參加的宴會(huì)、酒會(huì)、餐飲部要指定專人服務(wù)并根據(jù)要求對(duì)食品留樣備查。下班時(shí)要將重要的煙、酒及飲料鎖好，防止被盜。

在宴會(huì)或各種活動(dòng)以后，服務(wù)人員要檢查有無(wú)留下火災(zāi)隱患。

2、廚房生產(chǎn)安全管理。

不允許采購(gòu)和使用腐敗、變質(zhì)、不衛(wèi)生的菜肴及食品。

廚房生產(chǎn)管理人員堅(jiān)持驗(yàn)收把關(guān)，餐具消毒，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入廚房和餐廳后臺(tái)，在食品生產(chǎn)過程中防止生食品與熟食品，原料與成品交叉污染。

保持廚房?jī)?nèi)外環(huán)境整潔，采取消除蒼蠅、老鼠、蟑螂和其他有害昆蟲及孽生條件的措施，垃圾和廢棄物定點(diǎn)擺放，及時(shí)清理。

食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員，每年必須進(jìn)行健康檢查，新參加工作或臨時(shí)參加工作的食品生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)人世間員也必須進(jìn)行健康檢查辦理健康證，無(wú)證人員不得參加接觸食品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作。

廚師應(yīng)保持個(gè)人衛(wèi)生，在工作前必須將手洗干凈，穿戴清潔的工作衣帽，不許留長(zhǎng)指甲和戴配飾，不得使用超過保存期限的食品或食品原料，不得生產(chǎn)不衛(wèi)生的儀器和飲料。

廚房人員要注意安全操作，嚴(yán)禁操菜刀等利器嬉戲打鬧，不準(zhǔn)擅自離開正在加熱的油鍋，保持排油煙器的清潔。

各廚房人員在下班時(shí)，要嚴(yán)格檢查煤氣、水、電是不關(guān)閉，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除隱患，在確保無(wú)異常后鎖好門、關(guān)好窗，各崗位要指定專人負(fù)責(zé)本崗位的安全管理工作，電器、加熱爐、飲食用品要由專人負(fù)責(zé)并嚴(yán)格遵守操作程序。

廚房工作人員應(yīng)熟悉各種應(yīng)急措施，并能熟練使用各種消防器材。

3、食品儲(chǔ)存衛(wèi)生管理。

做好防霉、防蟲、控制溫、濕度及定期進(jìn)行食品庫(kù)房的清掃和消毒。減少外界因素對(duì)食品的污染。各類食品應(yīng)分類存放，食品與非食品，原料與半成品衛(wèi)生質(zhì)量存在問題的食品與正常食品，短期存放與較長(zhǎng)基存放的食品，以及具有異味食品與易吸異味的食品，均不能混雜堆放。

對(duì)入庫(kù)的食品應(yīng)做好驗(yàn)收工作，變質(zhì)食品不能入庫(kù)要對(duì)庫(kù)存食品定期進(jìn)行衛(wèi)生質(zhì)量檢驗(yàn)。

四、食品銷售衛(wèi)生管理。

餐飲部服務(wù)員要定期檢查身體，一旦發(fā)現(xiàn)有某種傳染病，要立即調(diào)離，經(jīng)常對(duì)接觸食品的工作人員進(jìn)行有關(guān)食品衛(wèi)生的教育。

銷售的食品應(yīng)當(dāng)無(wú)毒、無(wú)害、符合一定的營(yíng)養(yǎng)要求，具有相應(yīng)的色、香、味，不得銷售腐敗變質(zhì)、油脂酸敗、霉變、生蟲、污穢不潔、混有異物或者其他可能對(duì)人體健康有害的食品。各種餐具、茶具和盛放在接入口食品的容器、工具、設(shè)備必須符合食品衛(wèi)生要求，防止食品污染。

新年新氣象，身為酒店餐飲部經(jīng)理，也為今年的工作安排設(shè)定了相應(yīng)的。

工作計(jì)劃。

一20xx年市場(chǎng)綜合分析(配合酒店銷售部總經(jīng)辦)。

1本店的客戶群定位。

2年度競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。

3廣告宣傳力度。

二鎖定目標(biāo)進(jìn)行市場(chǎng)分析。

1培養(yǎng)客戶群，減少酒店?duì)I業(yè)成本。

2有效控制員工流失，培養(yǎng)具有忠誠(chéng)度的員工隊(duì)伍。

三要用軟性服務(wù)去留住客人。

1優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

2嚴(yán)格紀(jì)律樹形象。

管理的執(zhí)行力度，督察力度加強(qiáng)。落實(shí)是個(gè)大問題尤其是長(zhǎng)期執(zhí)行。紀(jì)律是一個(gè)團(tuán)體范圍正常工作和生活所必須遵守的行為規(guī)則，是提高部門戰(zhàn)斗力的有效保障。古人云：“無(wú)規(guī)矩不成方圓”。所以，必須要以嚴(yán)格的組織紀(jì)律作保障。組織紀(jì)律要常抓不懈，部門管理人員要帶頭，從自己管起，徹底杜絕違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。部門員工的言談舉止、穿著打扮要規(guī)范，努力將餐飲部打造成酒店的一個(gè)文明窗口。

四創(chuàng)新管理求實(shí)效。

1美化酒店環(huán)境，營(yíng)造“溫馨家園”。嚴(yán)格衛(wèi)生管理是確保酒店環(huán)境整潔，為賓客提供舒適環(huán)境的有效措施。今年，我們將加大衛(wèi)生管理力度，除了繼續(xù)堅(jiān)持周一的衛(wèi)生大檢查外，我們還將進(jìn)行不定期的檢查，并且嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，決不走過場(chǎng)，決不流于形式，將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，并制定獎(jiǎng)罰制度，實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以增強(qiáng)員工的責(zé)任感，調(diào)動(dòng)員工的積極性，使酒店衛(wèi)生工作躍上一個(gè)新臺(tái)階。

對(duì)標(biāo)管理工作思路篇十九

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1、從內(nèi)部管理入手，提高保安綜合素質(zhì)。建立目標(biāo)管理責(zé)任制，層層分解落實(shí)工作任務(wù)，有效地解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動(dòng)局面，起到鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用。制定全年工作目標(biāo)，將各項(xiàng)任務(wù)分解落實(shí)到各班組及員工，使人人有目標(biāo)、有任務(wù)，個(gè)個(gè)有壓力、有動(dòng)力。

2、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)處理突發(fā)事件的能力，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)頑強(qiáng)的保安隊(duì)伍。首先、做好思想工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)員工吃苦耐勞和愛店如家的思想。各級(jí)管理人員要融入隊(duì)員中，和隊(duì)員一起訓(xùn)練，以便發(fā)現(xiàn)問題，有針對(duì)性地解決問題。其次、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高為客服務(wù)能力。在工作中要尊重客人，主動(dòng)向客人打招呼，主動(dòng)禮讓。再忙也不能怠慢客人、忽視客人，必須用心服務(wù)，注重細(xì)節(jié)，追求完美。第三，必須注重策略，理解客人，尊重客人。對(duì)待客人的無(wú)理要求或無(wú)端指責(zé)，要采取引導(dǎo)和感化的方法，不能和客人發(fā)生正面沖突。教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿意。

3、利用行業(yè)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)保安信息工作。首先，根據(jù)公安、消防部門的要求，充分發(fā)揮保安部的職能作用，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)安全防范措施，保證飯店的正常秩序。其次，加強(qiáng)與公安、消防部門的溝通，協(xié)助飯店把好用人關(guān)，進(jìn)一步凈化飯店的治安環(huán)境。及時(shí)消除各種不安全隱患，有效的遏制各類事故的發(fā)生，確保飯店各項(xiàng)消防工作安全順利。

4、加強(qiáng)各種設(shè)施設(shè)備的.維護(hù)保養(yǎng)，提高技防工作效率。首先、完善維保制度，明確維保責(zé)任。根據(jù)不同設(shè)備、不同區(qū)域，明確維保責(zé)任和工作流程，確保設(shè)備處處有人管，件件有人護(hù)。其次、制定具體的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)能得到維護(hù)保養(yǎng)。第三、執(zhí)行正確的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以技術(shù)參數(shù)為核心準(zhǔn)確的反映設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和維護(hù)保養(yǎng)的情況，整體提高維護(hù)保養(yǎng)的水平。第四、加強(qiáng)消防檢查人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，憑借過硬的業(yè)務(wù)技能，保證設(shè)施設(shè)備維護(hù)工作的有序進(jìn)行。

5、做好協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)業(yè)主單位員工的消防安全意識(shí)。廣泛開展消防安全宣傳教育，利用大家喜聞樂見的形式開展消防宣傳活動(dòng)，普及消防知識(shí)，對(duì)具有典型教育意義的案例，要及時(shí)對(duì)業(yè)主單位進(jìn)行報(bào)道，形成互動(dòng)，使大家充分認(rèn)識(shí)火災(zāi)的危害性，增強(qiáng)做好消防安全工作的自覺性。

總之，我們要通過不斷深化管理，培育新時(shí)代的職業(yè)精神，激勵(lì)廣大保安員繼續(xù)堅(jiān)持自我加壓、奮發(fā)有為的精神面貌，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，把敢闖敢試的精神和求真務(wù)實(shí)的科學(xué)態(tài)度結(jié)合起來(lái)，努力打造一個(gè)高效、務(wù)實(shí)、文明的**保安新形象。開拓新思路，大膽改革，完成好創(chuàng)收任務(wù)，為**的發(fā)展做好保駕護(hù)航的工作。