企業(yè)成本核算論文(大全17篇)

情感體驗是人類情感體驗的重要組成部分，對我們的情感和行為產生重要影響。注意語言的準確性和表達的清晰度，避免模糊和歧義?？偨Y是在一段時間內對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？以下是小編為大家收集的總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

企業(yè)成本核算論文篇一

大家知道工程用喬木是一種生物資產而且是一種消耗性的生物資產,這種有生命的消耗性生物資產的形態(tài)、價值以及產生經濟利益的方式，隨著出生、成長、死亡等自然規(guī)律和生產經營活動的變化而變化，所以區(qū)別于一般的有形資產，哪它的成本如何核算呢？（以外購小苗種植為例）眾所周知成本是指企業(yè)為生產產品，提供勞務而發(fā)生的各種耗費，它是按一定對象所歸集的費用。是對象化了的費用，就是說成本是相對于一定的產品而言所發(fā)生的費用，是按產品品種等成本計算對象對當期發(fā)生的費用進行歸集而形成的，工程用喬木的成本也符合這個定義，但在具體確認成本時，應遵循劃分收益性支出與資本性支出的原則、權責發(fā)生制原則和配比原則。

〈二〉劃分收益性支出與資本性支出的原則。

如某項支出的收益及于幾個會計年度（或幾個營業(yè)周期）該項支出應予以資本化，不能作為期間費用。如果某項支出的收益僅及于本會計年度（一個營業(yè)周期）就應作為收益性支出。例如工程用喬木劃分收益性支出和資本性支出原則的依據(jù)就是郁閉度（郁閉度指林地中喬木樹冠遮蔽地面的程度，是反映林分密度的指標，以林地樹冠垂直投影面積與林地面積之比表示，完全覆蓋地面為1，但企業(yè)應當結合歷史經驗數(shù)據(jù)和自身實際情況確定郁閉度，一經確定，不得隨意變更），郁閉前喬木類消耗性生物資產處在培植階段，需發(fā)生較多的支出（這些支出及于幾個會計年度或幾個營業(yè)周期），這些支出應當予以資本化計入喬木成本，郁閉后的喬木可比較穩(wěn)定地成活，一般只需發(fā)生較少的支出（僅及于本會計年度或一個營業(yè)周期）所以確認為收益性支出，計入當期費用。正確地區(qū)分收益性支出與資本性支出，保證了正確地計量喬木的價值和正確地計算各期喬木的成本、期間費用及損益。

〈三〉權責發(fā)生制原則。

權責發(fā)生制原則規(guī)定了具體在什么時點上確認成本，企業(yè)會計制度規(guī)定凡是當期已經發(fā)生或當期應當負擔的成本，不論款項是否支付都應作為當期的成本，例如：某公司外購喬木一批，已種植，款項雖未付，但依喬木的買價應計入當期的成本。凡是不屬于當期的成本，即便款項已由當期支付，也不應當作為當期的成本，例如：某公司外購喬木一批，預付了50%的貨款，喬木交付還在二個月之后，雖然付了50%貨款，但不應當計入當期成本。權責發(fā)生制比較符合經濟業(yè)務事項的經濟實質，有利于準確反映企業(yè)的經營成本和財務成果。

〈四〉配比原則。

配比原則是企業(yè)在進行會計核算時，收入與其成本應當相互配比，同一期內的各項收入和與其相關的成本應當在該會計期間內確認。工程用喬木配比僅僅體現(xiàn)在收入與成本及相應的期間費用上的配比，也就是說工程用喬木在出售確認收入時，應當與其生產喬木的成本相互配比，涉及的期間費用也一并配比確認，以便準確地計算銷售喬木所實現(xiàn)的利潤。例如：一畝林地上有直徑為10cm的香樟樹30棵，郁閉前發(fā)生成本為每棵100元，則這畝林地上香樟樹的總成本為30*100=3000元，當期出售10棵，款已收，出售的10棵香樟樹經濟利益已流入，按收入的確認原則可確認為收入，按配比原則當期只能確認10棵香樟樹的成本即10*100=1000元，不能將30棵的香樟樹的成本作為當期的成本來確認。

（一）成本的歸集。

消耗性生物資產的喬木成本范圍應包括為培育喬木而在郁閉前發(fā)生的各項直接費用，包括直接材料、直接工資、其他直接支出，以及為喬木生產單位培育喬木資產發(fā)生的各項間接費用（制造費用）如營林設施費、良種試驗費、調查設計費和應分攤的其它間接費。企業(yè)成本考核與控制是其內部生產經營行為，可在不違背成本開支范圍的前提下，根據(jù)企業(yè)自身生產經營活動的'特點自行設置成本項目，以考核、控制成本水平?，F(xiàn)代林木業(yè)隨著高科技引入，將大大區(qū)別于傳統(tǒng)林業(yè)，其主要特點是高度集約化經營、高投入、高產出、高效益，生產經營周期明顯縮短，喬木培育目的性明顯加強。這樣只有實行小班地塊（指以林地面積劃分的管理小組）核算，才能為科學管理提供客觀的依據(jù)。從實際出發(fā)直接費用核算可設立“農業(yè)生產成本”科目，按小班設置二級明細科目，每個小班根據(jù)喬木成本核算范圍，按經濟內容（性質）設明細項目如下：

直接材料：包括營林喬木生產過程中實際消耗的原材料（如外購小苗），輔助材料、備品備件、包裝物以及其他直接材料。

直接工資：包括從事喬木生產人員的工資、獎金、津貼和補貼。

制造費用：指制造費用分配轉入部分。

其他直接費用：包括土地使用費、整地費、栽植費、幼撫費、職工福利費、委托生產費等。

間接費用核算可設立“制造費用”科目，制造費用指企業(yè)為生產產品和提供勞務而發(fā)生的各項間接費用，包括小班管理人員的工資及福利、折舊費、修理費、水電費、機物料消耗、勞動保護費、設施費、試驗費、設計費、其它間接費。月末按小班地塊面積分配計入“農業(yè)生產成本”科目。

這樣既可反映成本的要素構成也可反映成本的用途構成。

管理費用、財務費用、銷售費用等屬期間費用按配比原則進行配比后，直接沖減當期損益，不在喬木生產成本核算范圍之內。

成本經過歸集后就要計算成本，企業(yè)應根據(jù)自身實際情況、特點及管理要求來選擇產品成本計算方法，企業(yè)采用何種成本計算方法，在很大程度上是由產品的生產特點來決定的。喬木作為消耗性生物資產有其自身的特點，最大的特點就是有生命、產品周期長。

外購小苗分別以外購成本（包括購買價款、相關稅費、運輸費、保險費以及可以直接歸屬于購買該資產的其他支出）采用個別計價法按名稱、規(guī)格進行明細核算計入產品成本，其他的直接費如直接工資，制造費用分配轉入部份、其他直接費用可采用約當標準量法來進行分攤確認，所謂約當標準量法就是在月未，每個小班地塊不計喬木的品種只按相同規(guī)格的喬木的數(shù)量匯總，把直徑為10cm的喬木當作標準量喬木，將直徑小于10cm和直徑大于10cm的喬木折合成直徑為10cm的標準量喬木，然后相加得到標準量喬木的總量，再和歸集的費用相除，得出費用分配率，用費用分配率去乘標準量喬木的數(shù)量，從而計算出不同規(guī)格喬木的生產成本。林地建設時可假設喬木是在同一時間一起種植，而且各種費用是以喬木規(guī)格的大小承擔費用，所以不同品種但規(guī)格相同的喬木除了喬木本身的原始成本（外購成本）不一樣外，其他費用如直接工資，制造費用分配轉入部份、其他直接費用都可按約當標準量法來進行分配和核算，例如：某某小班地塊（林地面積100畝）共有直徑為2cm的香樟220棵、直徑為3cm的杜英130棵、直徑為10cm的樂昌含笑20棵、直徑為12cm的桂花150棵、直徑為14cm的桂花120棵，外購單位成本分別為10元、15元、25元、70元、90元，當期該小班地發(fā)生直接工資10000.01元、制造費用分配轉入3000元、其他直接費用5000，按上述的成本計算方法進行分配具體如下表：

發(fā)生的各項生產費用，按照成本核算的要求，劃清各種費用的界限，即經過分類、歸集、和分配，其中應計入本月各種產品成本的各項費用，按照成本項目直接計入或分配計入了各種產品的成本，月末將“農業(yè)生產成本”的費用通過上述方法按喬木的規(guī)格、名稱計入產品賬戶“消耗性生物資產”進行明細核算。

參考文獻：

[2]財政部會計司編.企業(yè)會計制度講解[j].中國財政經濟出版社.2001。

企業(yè)成本核算論文篇二

隨著市場競爭的日益加劇，施工企業(yè)在項目上所有的利潤空間也越來越窄。為了提高施工企業(yè)在項目中的利潤就只有對成本加以控制。

因此，施工企業(yè)在成本管理方面的要求也就越來越高，即在成本價格一定的情況下，爭取最大的利潤。

施工企業(yè)工程的成本管理是在保證工程質量和工期等合同的前提下，對工程實施工程中的費用按照一定的規(guī)劃進行使用，達到控制成本、實現(xiàn)目標利潤的一種科學的管理方法。工程項目的成本管理的管理對象只針對一個項目工程，在所管理的工程項目結束后本次成本管理的使命也結束了。而在施工期間，項目的成本是否降低了、是否達到了預期的目標利潤等都是施工企業(yè)成本管理的重要問題。而為了達到這些目標，在成本管理的過程中不僅要做好成本的控制，還要根據(jù)其確定原則與計算方法進行仔細的核算。

工程項目成本管理的確定原則包括及時性和實時性原則、先進性和激勵性原則。而在對工程項目的目標成本進行計算時應該將各部分進行細化分解，對各部分的成本都有一個比較詳細的了解，具體要做到以下幾個方面：

1）根據(jù)施工圖紙、施工組織設計文件、招標及合同等文件對工程項目進行分部分項的細化，并對各部分成本進行計算。

2）根據(jù)公司有關成本管理的規(guī)定、施工平面圖以及施工進度表對各個項目的費用進行分解細化。

3）對其他特殊的.費用單獨列出清單。

在施工企業(yè)工程成本管理的過程中難免會存在著各式各樣的問題，但是我們應該在管理的過程中去發(fā)現(xiàn)問題并且提出解決方法，還應在以后的管理過程中實施提出的措施。下面將對管理過程中存在的問題進行分析。

（一）缺乏成本競爭意識，市場應變能力差隨著市場競爭越來越激烈，很多的施工企業(yè)就盲目的接攬任務，然而完全沒有重視施工的成本問題。而這樣只會使得企業(yè)陷入越干越虧的境地，甚至使企業(yè)背上沉重的包袱，并且可能危及施工企業(yè)的發(fā)展。

而這樣的狀況就是由于企業(yè)對市場缺乏調查以及沒有成本競爭意識所造成的。

（二）成本管理在企業(yè)中的地位嚴重削弱很多的施工企業(yè)在進行成本管理時，總是認為在施工之前將目標成本核算好后就沒有什么問題了。另外，一些施工企業(yè)將成本管理的責任歸咎與項目管理主管和財務人員，而其他的人員也是各司其職，看上去分工明確并沒有什么問題，但是有的時候施工人員為了趕進度而自作主張增加施工人員，從而造成成本的增加。由此可見，成本管理是需要整個項目中的工作人員的配合，而且企業(yè)應該對這樣的現(xiàn)象加以重視，從而才能達到節(jié)約成本的目的。

（三）缺乏完善的責權利相結合的獎勵機制正如上面所說，施工企業(yè)在不重視成本管理的情況下一些施工管理者就會在趕進度時自作主張的增加施工人員，然而卻不考慮成本問題。造成這樣的問題是因為施工企業(yè)沒有一個責權利相結合的獎勵機制，從而影響員工的積極性，甚至對成本管理帶來不可估量的損失。

（四）缺乏風險防范意識和競爭機制在施工企業(yè)進行招投標時其成本的計算是由政府建設行政部門根據(jù)社會的平均水平進行計算的，然而這樣的價格并不能代表企業(yè)的真正水平。而這樣就可能造成施工企業(yè)的虧損。這也是由于企業(yè)缺乏風險防范意識與競爭機制造成的。

（五）成本核算體制不適應市場且管理方法落后一般的施工企業(yè)的成本管理都是根據(jù)財務部門的決算報告進行管理的。而在這樣的管理模式中就不能事前預測與過程監(jiān)控，僅僅是對一些所需材料進行成本核算。而這樣就會使成本在一部分工程完成后或是整個工程完成后才能反映出來，而這樣也就會造成無法挽回的損失。

在面臨成本管理的問題時進行分析并提出了一下幾點對策：

（一）加強成本競爭意識，適應市場在接任務之前的成本核算是非常重要的一步，而這需要企業(yè)對成本競爭有一個到位的認識。從而避免企業(yè)的虧損以及增強對市場的適應能力。

（二）鞏固企業(yè)成本管理地位，對項目進行分層管理成本管理是施工企業(yè)進行一個項目施工中關鍵部分，首先就必須對成本管理在施工企業(yè)中的地位進行鞏固。除此之外，為了避免在施工完成后才發(fā)現(xiàn)實際使用成本超過了預算成本，可以將整個項目進行分部分項的細分工作，然后對所分出來的每個部分分別進行成本管理。在對每一個小的部分進行成本管理時，施工之前應該對其小部分的成本進行核算，然后在施工的過程中也應該盡量的對成本進行控制，從而避免施工完成后發(fā)現(xiàn)超出預期成本的現(xiàn)象。

（三）建立責權利相結合的獎勵體制與競爭體制首先應該建立健全的競爭體制，并且加強風險防范意識。建立競爭體制是為了在招投標之前根據(jù)企業(yè)的情況對項目進行成本核算，確定不會造成虧損才能投標。而建立一個責權利的獎勵體制就是為了提高員工工作的積極性，做到獎罰分明。

四、結語。

成本管理是施工企業(yè)控制成本獲得最大利潤的關鍵，這不僅需要管理人員的用心，還需要整個項目的工作人員的相互配合，而且還必須有企業(yè)的重視與好的管理方法。

企業(yè)成本核算論文篇三

隨著經濟的高速發(fā)展，市場經濟的競爭也越來越激烈，在這樣的背景下，我國建筑企業(yè)的生存處境也越來越艱難。因此，為了加強企業(yè)的市場競爭力，保證企業(yè)的正常盈利，建筑企業(yè)就不得不做出一些必要的改革與完善。例如，對企業(yè)內部管理機制進行有效完善，并采用更加積極的成本管理措施，其中尤為重要的便是企業(yè)的成本核算問題。成本核算的原則主要有五點，分別是權責發(fā)生制核算原則，兩級成本核算原則，控制掛賬原則，單項成本考核與責任追究制度原則，實際成本與實物盤存制原則。這些原則要求我們在進行成本核算時，務必要保證核算工作的及時性、真實性及有效性。

（一）成本核算的基礎工作存在問題。

目前來說，我國大多數(shù)的建筑施工企業(yè)并未真正認識到成本核算的重要性，相關的管理經營人員也缺乏對于成本管理的經驗。因此，建筑施工企業(yè)在進行成本核算管理時往往都不能抓住重點，卻對于產值重視過度，這樣便很容易發(fā)生資金鏈斷裂，甚至存在破產的風險。同時，企業(yè)在進行自身成本核算的過程中還存在著很多的問題。例如，無法區(qū)別成本科目、混淆成本對象等，這些均會直接導致企業(yè)基礎成本核算的不合理，相應的，企業(yè)將招待費用、交通費用以及也納入成本范疇，導致企業(yè)成本大幅度增加，無法保障基礎成本核算數(shù)據(jù)的真實性，這些都給成本核算工作造成了很大的困難。

（二）缺乏科學的制約監(jiān)督機制。

現(xiàn)如今，很多建筑施工企業(yè)在進行施工作業(yè)時大多數(shù)都采用的是“以包代管制”的組織管理模式，這樣的模式使得建筑施工企業(yè)很難對項目進行綜合的、系統(tǒng)的管理，施工項目過程中的利益主體增多，矛盾增多，公司的利益也因此受到一定的損害。再加上監(jiān)督制約機制的缺乏，施工企業(yè)很難及時有效地掌握項目的相關成本資料，施工企業(yè)在進行成本核算時很容易出現(xiàn)較大的誤差，建筑施工企業(yè)的經營風險大大增加。

（三）缺乏健全的項目成本核算機制。

成本核算體系不健全也是導致建筑施工企業(yè)成本核算工作無法順利進行的一個重要影響因素。當前，建筑施工企業(yè)成本核算體系的問題主要有兩點：一是獎懲制度的缺乏，由于部分施工企業(yè)尚未構建科學合理的獎懲制度，工作人員在進行成本核算的過程中缺乏積極性，對成本核算工作也是敷衍了事，沒有有效的制度進行制約，從而使得企業(yè)成本核算不能夠得到很好地執(zhí)行。二是建筑施工企業(yè)項目成本核算在設計的過程中存在問題，項目成本在設計時并沒有與企業(yè)的實際情況聯(lián)系起來，因而成本核算體系缺乏科學性與可執(zhí)行性，成本核算體系無法順利實施，成本核算系統(tǒng)的控制作用無法得到有效地發(fā)揮，其設計的真正意義消失。

想要加強建筑施工企業(yè)的成本核算工作，企業(yè)的各個部門以及相關的工作人員都需要先從思想上認識到成本核算工作的重要性，從而保證成本核算基礎性工作的順利進行。具體而言，企業(yè)可以從以下幾個方面來加強基礎核算工作：（1）組織學習活動，幫助企業(yè)員工提高對成本核算的認識；（2）組織素質培訓活動，提高企業(yè)員工對成本核算工作的專業(yè)技能及技術修養(yǎng)，保證成本工作的工作質量和工作效率。（3）保證成本核算資料數(shù)據(jù)的有效性、真實性，企業(yè)應加強對成本核算的審計工作，并做到對成本信息的及時更新，為成本核算工作奠定堅實的基礎。

（二）加強成本核算工作力度。

施工項目成本核算會計表與企業(yè)成本核算工作息息相關，它不僅可以反映企業(yè)成本的核算效率，還可以有利于加強會計報表的質量。因此，企業(yè)首先應該提高對財務報表工作的重要性，提高對相關信息技術的運用，進一步拓寬成本核算信息的廣度及深度，并做到成本控制情況的及時反映。其次，完善建筑施工企業(yè)的.財務指標，企業(yè)在成本核算的過程中，可以根據(jù)自身的實際情況，適當?shù)奶砑右恍┓秦攧招灾笜耍?，施工實際成本的利用率，對已確定的現(xiàn)有成本（如勞動力、施工物資材料等）是否有浪費或閑置現(xiàn)象的發(fā)生進行監(jiān)督。最后，企業(yè)應該對成本核算的分析方法進行改善，以綜合及個別相互影響、相互結合的方式來實現(xiàn)對各種指標的合理分析，全面查找成本核算中有可能存在的潛在問題，并進修及時的糾正與完善。

在施工項目進行的過程中，企業(yè)可以從事前、事中、事后這多個角度對成本核算進行分析。例如，在工程中標之后，對項目可能帶來的經濟效益進行提前測算，并在不斷改進和完善技術施工方案的過程中確定相應的目標成本。而在相關項目真正動工之前，企業(yè)的相關財務人員需要對項目施工圖紙進行相應的審計工作，并進一步明確項目的具體材料、勞務、管理等成本，同時，確定科學的、細致的預算。

（四）建立健全成本核算監(jiān)督機制。

企業(yè)應該對各個部門的具體權責進行明確，保證不同責任可以切實的落到各個部門以及相關人員身上。具體而言，企業(yè)可以根據(jù)自身實際情況，制定相應的責任制度規(guī)章，以文字的方式來保證權責的明確，方便企業(yè)在成本核算出現(xiàn)問題時，及時追責。同時，以權責的明確來約束工作人員的工作行為，提高她們對于工作認真負責的態(tài)度。適當分配給財務人員相關權利。例如，允許財務人員接觸相關成本核算材料，并賦予其對于成本核算工作的抽查權，實現(xiàn)其對成本的有效監(jiān)督。

參考文獻。

企業(yè)成本核算論文篇四

摘要：不論是房地產項目、建筑工程項目或者是其他的項目，施工企業(yè)的工程技術管理貫穿在其中，因此施工企業(yè)的工程技術管理十分重要。本文的研究思路就是首先對施工企業(yè)的工程技術管理對于施工技術管理的重要性做了纖細的闡述，然后分析了施工企業(yè)工程技術管理中的四個重要的內容，包括合理的施工程序、階段培訓員工、發(fā)現(xiàn)施工中的問題進而解決問題、挖掘施工企業(yè)的資源的潛力等等，最后提出完善施工企業(yè)技術工程項目管理的措施，是從施工隊伍、現(xiàn)代管理方法、技術培訓與咨詢、立足整個工程服務的準則四個方面來分析的，對于施工企業(yè)工程技術管理具有十分重要的作用。

科技的進步對施工企業(yè)的技術要求更高，因此需要加強施工企業(yè)的工程技術管理水平，因為這關系到施工企業(yè)的成本、質量以及效率和秩序。施工企業(yè)的工程技術管理作為施工企業(yè)計劃管理的一個重要的環(huán)節(jié)，需要施工企業(yè)能夠清晰的認識到它的地位以及作用了，然后加以研究和分析，這對于提高施工企業(yè)工程技術管理具有十分重要的實踐意義。

企業(yè)成本核算論文篇五

單項成本核算是企業(yè)成本管理的一項重要內容。單項成本核算的實行將顛覆傳統(tǒng)成本核算的管理模式。單項成本核算打破了原有的按照部門和產品種類進行核算成本的管理模式，使得成本管理更加細致化、精準化。單項成本的推行將有效改善資源配置不合理的現(xiàn)象，使資源配置更加有效率，進而節(jié)約成本，提高企業(yè)經營效益。成本管理是企業(yè)經營能否實現(xiàn)利益最大化的重要保障，但是當前企業(yè)的成本管理缺乏科學的核算方法，我國絕大多數(shù)的企業(yè)多采用品種法和分步法進行成本核算，少數(shù)采用分批法，按照單項成本核算的更少。隨著產品生產企業(yè)的生產自動化和智能化水平的不斷提高，產品呈現(xiàn)出多樣化、細致化、復雜化的特點，各種成本核算隨之變得多樣和復雜，成本核算的難度進一步加大。在此背景下，單項成本核算的優(yōu)勢逐漸體現(xiàn)出來。單項成本核算將成本核算更加細化，根據(jù)產品生產的具體特點，把握產品的類型、種類，以及產品生產過程中的具體產生的成本。這就保證了產品生產過程中成本始終是個具體量化的數(shù)值，對成本管理和控制有重要的指導作用。單項成本核算帶動了整個成本管理的工作，使原本宏大的成本管理工程變得更容易監(jiān)控，能及時核算生產環(huán)節(jié)產生的成本，并對超出成本預算的環(huán)節(jié)及時做成相對應的調整。不僅對成本控制起到指導作用，還對整個生產環(huán)節(jié)起到監(jiān)管和導向作用。單項成本核算的實施，也為財務管理工作分擔的極大工作壓力，準確的成本核算信息給財務管理提供了充足的財務信息，為財務部門制定合理的財務預算創(chuàng)造了條件，保證了成本管理和財務管理的結合和協(xié)調，有利于生產的順利進行。

1.分級核算。

單項成本核算的重點是“細”。因此，在單項成本核算的具體實施中應將成本細化，即實行分級管理，一般分為財務、車間、小組、單位產品四級。單位產品核算和小組成本核算是基礎核算，作為產品生產的末端成本，基礎核算數(shù)據(jù)對整個成本核算起基礎性作用?；A核算內容主要包含單位產品平均生產的物料成本和小組個人工資成本。車間成本核算是成本核算中最容易被重視而又最容易被忽視的內容，一般成本核算時只會注意到車間能耗成本而忽略了設備損耗成本、廢料處理成本和車間維護成本等。財務成本核算是成本管理的最終處理環(huán)節(jié)，是對所有成本的匯總處理，以數(shù)據(jù)形式體現(xiàn)出來。四級考核必須分開進行，四級的成本核算信息如果保持一致，說明成本核算管理到位，核算內容做到了全覆蓋；如果四級核算信息出現(xiàn)偏差，說明核算內容和環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，成本核算不準確。

2.人員配置。

在車間設立考察核算專職人員，對物料消耗、設備損耗、員工考勤等成本進行核算和管理，為單項成本核算提供基礎核算資料和信息。專職人員的主要工作內容主要包括：歷史記錄的整理分類和保管，便于必要時的查閱和校對；再次計量物料的量和成本，保證物料的質量，防止購入偏差和弄虛作假的現(xiàn)象，同時做好原材料和產品的出入管理，定期盤點庫存，整理倉庫材料，按批次、種類、質量、價位分類保管。財務部門同樣需要設立獨立監(jiān)控人員，對財務部門最后的成本核算進行監(jiān)督和協(xié)助。當下面三級的單項成本核算信息提交給財務部門后，財務部門人員及時對單項信息進行匯總處理，此時的監(jiān)控人員需要協(xié)助財務人員的核算工作。這種協(xié)作并非簡單的幫助進行核算，二是獨立的二次核算，并將核算信息和其他三級的核算信息做比較，以此確認成本核算的準確性和真實性。

3.把握核算流程。

單項成本核算能否成功對成本管理起作用，取決于單項成本核算信息能否有序地和總成本核算順利結合。單項成本核算信息因其特質，具有一定的分散性，各個細節(jié)所產生的成本額較少，匯總難度加大，如果不注意核算流程，隨意匯總，就容易導致重復或者遺漏的現(xiàn)象發(fā)生，使成本核算失去準確性。首先核算的總體流程是按照分級核算逐級匯總，即單位產品和小組成本核算向車間成本核算匯集，車間成本核算像財務部門匯集，財務部門再總匯集并做出報表。其次是費用歸集流程，費用歸集內容主要分為產品生產的直接費用和間接費用，直接費用包含原材料、應付工資、應付福利、累計折扣，間接費用即輔助性的開支，如車間服務性開銷(飲用水，照明電費等)。直接費用直接歸集為基本生產成本，間接費用歸集為輔助成本。最后直接和間接費用在月末按產量結轉到庫存商品。

4.材料成本核算和員工工資核算是重點。

對于產品生產企業(yè)來說，材料成本和員工工資直接決定了企業(yè)的成本高低。所以把核算重心放在材料成本和員工工資上是控制成本的重點。材料成本核算分為成本預算和實際成本核算量方面。車間應根據(jù)企業(yè)每月的產品生產計劃預算材料所需量和材料成本，制定出詳細的材料購置表，注明單價和總價，并對預計消耗做出較為準確的消耗表。然后根據(jù)預算表購置材料，防止預計購入材料和所需材料之間存在較大誤差，出現(xiàn)材料浪費和成本損耗的情況。實際材料成本又分為批次產品完成生產前后兩種，產品生產前購入的材料成本是作為成本核算的真正信息，而批次產品完成生產后實際消耗的材料成本是用于與預算成本比較的，通過實際消耗材料的成本和預算材料的成本對比，計算偏差，為下期產品生產材料的購入預算做參考。員工工資成本的核算標準應以生產考勤狀況為主。立足于出勤率，在按勞分配的原則下，結合員工的工齡、生產效率和技能熟練度，以及企業(yè)貢獻力，對員工工資進行合理調整。同時實施獎勵機制，測算超額完成員工的增效獎勵工資，對表現(xiàn)突出、業(yè)績優(yōu)秀的人員進行嘉獎。

三、小結。

隨著產品生產企業(yè)競爭日益激烈，通過單項成本核算加強成本管理成為企業(yè)提升競爭力的必然選擇。單項成本核算必將在企業(yè)管理中發(fā)揮不可忽略的作用。

企業(yè)成本核算論文篇六

摘要:自2009年中國正式推出新醫(yī)療衛(wèi)生體制改革至今已過7年，作為公益組織的醫(yī)院力求在改革中不斷提高為人民服務的質量，但是醫(yī)院之間的競爭也變得越來越激烈，如何在白熾化的競爭中更勝對手一籌已經是各個醫(yī)院面臨的共同難題。越來越多的醫(yī)院將注意力放在了改進成本核算和績效管理方案上面，力圖減小醫(yī)院成本和提高醫(yī)務人員工作積極性。對于成本核算和績效管理實施的具體措施以及兩者之間的關系問題成為困惑醫(yī)院工作人員的重大問題。本文將對醫(yī)院成本核算和績效管理兩方面內容進行闡釋，并指出兩者間的關系和結合措施，提出醫(yī)院在改善成本核算和績效管理的方案。

一、實施成本核算和績效管理的意義。

(一)維護患者利益，降低醫(yī)患矛盾。

大量媒體曝光醫(yī)患之間的矛盾，使得醫(yī)院更多的以一個盈利為目的的經濟組織而非服務機構的形象展現(xiàn)在大眾面前。醫(yī)院有其自身的難處，競爭環(huán)境下成本越來越高，迫使醫(yī)院不得不提高醫(yī)療成本。醫(yī)院如果實施成本核算可以降低醫(yī)療成本，進而減小了患者所花費的醫(yī)療費用，解決了因看病貴和看病難所引起的醫(yī)患矛盾。

(二)提高醫(yī)院的競爭力。

越來越多的醫(yī)院在醫(yī)療體制改革的背景下選擇實施成本核算，并取得了不錯的發(fā)展，這就證明了實施正本核算的好處是以較小的投入取得較大的社會收益和經濟效益，使得醫(yī)院走向優(yōu)質的可持續(xù)發(fā)展的道路，增強醫(yī)院在競爭環(huán)境中的核心競爭能力。

(三)降低人力成本。

成本管理系統(tǒng)下的績效管理的一個重點在于績效管理，提高人力資本的利用效率，降低人力資本成本。實施績效管理模式下的成本核算，醫(yī)院的各個項目的支出都會經過精準核算，醫(yī)院運行的效率會大幅度上升，冗余的人力資源會大大降低，人力成本進一步下降。

(四)提高醫(yī)院工作效率。

采用成本核算體系下的績效管理最大的意義就是對整個醫(yī)院運行效率的管理。通過財務管理的手段控制醫(yī)院各個部門和科室的運作，合適的績效管理手段對成本核算進行二次考察，系統(tǒng)而緊密的提高整個醫(yī)院工作的效率。

成本核算是財務管理的基礎，醫(yī)院的成本核算主要是分類、記錄和分析醫(yī)療服務過程中發(fā)生的.各類耗費，并提供成本信息的經濟管理活動。對醫(yī)院成本核算首要目的在于節(jié)省有限的醫(yī)療資源，使醫(yī)院在現(xiàn)有條件下為人們創(chuàng)造出更大的收益，解決更多的醫(yī)療問題。醫(yī)院的成本核算主要有三種方法，全成本法、項目法以及病種法。所謂績效管理，則是指依據(jù)醫(yī)院的具體運營情況確定的績效體系。醫(yī)院的績效管理由個人、不同的科室、行政職能部門組成，這是績效管理工作進行的基礎。績效責任小組成員是醫(yī)院的領導，個人是醫(yī)院的所有員工，行政職能部門主要是財務和質量監(jiān)督人員。成本核算是績效管理的基礎，績效考核是成本核算實施效果的評價。做好成本核算工作，醫(yī)院會降低其成本支出，績效自然會提高，而成功有效的績效考核制度可以幫助員工更好完成成本控制工作，提高成本核算效果。所以，兩者之間是相互聯(lián)系，相互促進的關系。

三、成本核算和績效考核中現(xiàn)存的問題。

一般醫(yī)務人員都認為財務管理是管理者的工作，他們不能從意識中認識到成本核算的重要性，更加不會主動的參與其中。他們只是站在自身工資的角度，在意成本核算的結果，而忽視了最重要的過程。

(二)醫(yī)院缺乏系統(tǒng)的成本核算體系。

現(xiàn)今還沒有一套完善的成本核算制度可以適用于所有的醫(yī)院，不同的醫(yī)院或者同意醫(yī)院的不同科室之間采用不同的核算體系，導致成本核算大部分流于形式，醫(yī)院的成本核算效率很低。

(三)無法貫徹績效管理原則。

醫(yī)院部門之間的有較強的異質性，要求醫(yī)院必須貫徹績效管理的原則，對不同部門的績效進行考核和評價?，F(xiàn)實操作中往往存在管理混亂的現(xiàn)象，無法公平核算不同科室的工作量，進而破壞了按勞分配的原則，降低了醫(yī)務人員工作的積極性。

(四)未采用合理的評價指標和標準。

大部分醫(yī)院在醫(yī)療體制改革和市場激勵的競爭中選擇了經濟效益指標而完全忽視了社會效益指標。作為公益性組織的醫(yī)院，在市場環(huán)境中應當選擇合適的評價標準和指標，讓醫(yī)院成為實至名歸的救死扶傷的場所。

(一)傳播成本核算思想，喚醒成本核算意識。

意識是轉化為行動的第一步，意識的傳播和喚醒可以從高層向下進行，先領導者首先起到帶頭作用，宣傳成本核算的必要性和益處，再以身作則的自己實施，帶來榜樣作用的同時，將這一意識默默的植入醫(yī)院之中。

(二)重視不同科室和行政部門之間的橫向合作。

醫(yī)院不同科室和部門之間工作內容往往差別很大，加深不同部門的合作可以進一步深化成本核算意識，成功的讓意識轉化為實際的行動。成功喚醒醫(yī)務人員的成本核算意識，促進醫(yī)院整體成本控制。

(三)優(yōu)化成本核算人員的知識內容。

在原有醫(yī)療體制下工作的醫(yī)護人員的知識在一定程度上已經產生了板結現(xiàn)象，很多知識已經落伍。新醫(yī)療制度下，成本核算工作的復雜化，要求醫(yī)務人員學習和掌握新的成本核算方法，防止工作脫節(jié)。

(四)提高醫(yī)院基礎核算設施。

互聯(lián)網(wǎng)技術和電子硬件的發(fā)展提高了會計核算的效率，醫(yī)院需要配備跟得上技術發(fā)展的核算軟件和設備。

(五)實施全方位的成本核算。

要將醫(yī)院的每一項支出和費用都納入到成本核算的范圍，而且要將各項成本費用分攤到各個科室，對醫(yī)院的各個科室和所有的員工進行全方位的成本控制，從而保證其工作全面和規(guī)范。

五、構建完善的績效管理體系。

(一)形成完善評價體系。

核算各個科室甚至各個部門的工作難度，并為之賦予一定的權重，在醫(yī)院進行績效考核的時候，將這些權重納入到考核范圍內，按照按勞分配、績效優(yōu)先且兼顧公平的方案，對各個不同的部門，不同的科室進行績效評價。對不同系統(tǒng)的科室所考核的目標也應該有所不同，對于不同層級的醫(yī)務人員也應該考慮到工作內容的差異。由此形成一套橫向的不同科室和不同工作內容以工作難度為權重的考核體系，同時配備同一工作部門，不同級別醫(yī)務人員的不同考核目標的完善的績效考核體系。

(二)設置合適的評價指標和標準。

根據(jù)社會對醫(yī)院的期待和醫(yī)院自身所擔負的社會責任，將社會效益的指標分為三類：醫(yī)療質量的指標；醫(yī)療效率的指標以及科研能力的指標。醫(yī)療質量的指標不僅僅包括臨床工作者的治療質量，醫(yī)院的藥品質量，還應該包括服務質量。醫(yī)療效率可以采用更小的指標來代替，比如醫(yī)院病房的住院率，病床的使用率，醫(yī)院每年的急診次數(shù)等指標。最后的科研能力指標，可以用醫(yī)師的學歷組成情況，近年來參加的科研項目數(shù)量，科研項目規(guī)模以及發(fā)表論文情況來核算。

(三)明確績效考核分配方法。

執(zhí)行二級考核和分配方法，各科室成立核算小組，小組成員包括：主任、護士長和兼職核算員來制定考核標準?？己诵〗M按照本科室的實際情況進行系數(shù)分配，主要參照工作內容、工作性質以及工作質量進行定量計分核算績效工資。最后再根據(jù)科室內員工的態(tài)度和實際工作完成度進行二次分配，使得不同員工之間績效有一定的差距，激發(fā)員工努力工作的積極性。

六、醫(yī)院成本核算和績效管理結合。

既然成本核算和績效管理是緊密聯(lián)系相輔相成的工作，那么這就有必要在深入了解兩者關系的基礎上，這就需并將兩項工作結合起來謀求醫(yī)院更高的工作效率和更長遠的發(fā)展。醫(yī)院在實施成本核算后，能夠有顯著的實施效果。把握醫(yī)院每年的收支數(shù)據(jù)動態(tài)，通過節(jié)約成本來增加醫(yī)院的年度收支結余。將這項結余用于績效管理，在績效管理中設置一項新的激勵資金，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展目標確定激勵資金的數(shù)額。結合每位員工的每期的績效結果，進行獎金的分配。醫(yī)院還可以設置績效考的關鍵指標中直接加入成本核算指標。對于推動成本核算有貢獻的員工，其績效成績會因此提升，其獎金也會因此增加?？冃Ч芾硪诔杀竞怂愕念A計范圍內進行。不能因為績效管理影響成本核算，打亂成本核算的正常工作，否則會使成本核算工作很難展開；若有預計范圍外的情況，可以報到下一期的成本核算中，保證醫(yī)院成本核算和績效管理的正常進行。

七、結束語。

醫(yī)院進行成本核算有利于合理控制醫(yī)院的運作成本，而進行績效管理。而合理的績效管理體系可以更好的約束醫(yī)院工作人員工作行為更加符合成本核算標準。這兩者的結合激勵員工提高自己的工作能力和工作效率，提高了醫(yī)院的運行效率。實施有效地成本控制，可以提升醫(yī)院整體的效益，進而提高其在整個行業(yè)中的競爭力，保證醫(yī)院長足的發(fā)展，實施績效管理可以增強員工的工作效率，最大程度提升人力資源價值。運用這種兩者并舉的模式，并注重兩者相互結合的部分，在醫(yī)院內部形成一套相互促進的運作系統(tǒng)則可以使醫(yī)院在不斷變化環(huán)境中立于不敗之地。

參考文獻:。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

企業(yè)成本核算論文篇七

（1）完善施工隊伍的建設。不論技術多么先進，都是以人為中心。在施工隊伍中，人才是最重要的。對于施工企業(yè)工程技術管理的人才主要包括兩個方面：首先，要提高施工企業(yè)工程技術人員的專業(yè)技能、職業(yè)道德。因此，這就需要施工企業(yè)的工程技術的管理人員需要具備全面的工程技術管理方面的理論知識和管理經驗，同時還要求這些管理人員對于施工企業(yè)的工程技術也能有一定的施工經驗，然后多和工程技術一線工作者溝通交流，最終完善施工企業(yè)的施工人員的隊伍建設。其次，施工企業(yè)的工程技術項目負責人對于工程技術項目的成功具有十分重要的戰(zhàn)略意義，因此在挑選施工企業(yè)的工程負責人的時候，要求企業(yè)能夠本著公平公正的態(tài)度，不要依靠關系，而應該將工程技術的操作水平、熟練程度、對于工程項目的分工與協(xié)調等進行嚴格的指標進行挑選。（2）堅持整個工程服務的準則。施工企業(yè)工程項目技術管理中不論是項目的規(guī)劃、項目的進度、項目的驗收以及項目的投運等都不能孤立來看。因此施工企業(yè)的項目的最終目的就是為了成果，應該以成果為導向，然后以整個工期過程服務為準則。施工企業(yè)在進行工程項目施工的時候，要首先進行工期的編制，然后一旦項目開始運行，要及時將工程的效果與對應階段所要達到的預期效果進行比對，如果發(fā)現(xiàn)工程技術管理中的弊端，要協(xié)調管理人員根據(jù)施工人員反映的情況進行調整。（3）咨詢各種技術活動。政治經濟學中認為，科學技術是第一生產力，因此在施工企業(yè)在進行工程技術項目管理的時候，要能夠掌握技術的靈敏度，要組織工程技術人員進行培訓，還要咨詢相關工程項目技術專家的意見，積極引進施工企業(yè)工程技術設備。同時，還可以加大施工企業(yè)的工程技術項目與高校的對接，加大對施工企業(yè)工程項目技術研發(fā)的力度。（4）推行各種管理方法。目前的發(fā)展是一個嶄新的時代，具有新的特點，因此施工企業(yè)在對技術工程進行管理的時候，需要多加考慮其他的管理手段，比如網(wǎng)絡工程的關鍵工期。對于項目工期數(shù)據(jù)的采集，要在經驗的基礎上加上詳細的數(shù)據(jù)分析，爭取達到各種資源的最優(yōu)化處理。

4結語。

施工企業(yè)技術工程項目對于施工企業(yè)的成本控制、質量保證、工序的有序進行等都具有十分重要的作用。施工企業(yè)的工程技術管理需要以整個工期服務為主要戰(zhàn)略目標，以階段工期為節(jié)點，以施工企業(yè)工程技術施工人員和管理人員為主要核心，根據(jù)以往的工期時間為工期，利用管理運籌學中的網(wǎng)絡技術法，最終計算出工期的安排、人數(shù)的規(guī)劃，從而達到提高施工工程技術管理水平的目的，這對施工企業(yè)提高自身競爭力是一個很好的機遇與挑戰(zhàn)。因此，施工企業(yè)必須要把握好機遇，根據(jù)企業(yè)的實力和戰(zhàn)略目標，合理分配資源。

參考文獻：

[1]江慶楷.簡述關于建筑工程技術管理重要性的分析[j].工程技術:全文版,(06):00030.

[2]李莉.簡述建筑工程技術管理[j].城市建設理論研究:電子版,(07).

[3]劉發(fā)榮.簡論加強建筑工程技術管理的措施[j].建筑工程技術與設計,(26).

企業(yè)成本核算論文篇八

摘要：建筑企業(yè)成本核算是確定項目實施的主要依據(jù)，如何采用成本核算方法成為重中之重。

由于建筑企業(yè)成本計算比較復雜以及考慮間接費用分配問題的特點，作業(yè)成本法就成為建筑企業(yè)成本核算可行的措施之一。

本文是以lj公司引入并實施作業(yè)成本法進行成本核算為例，介紹lj公司實施作業(yè)成本法的應用過程，分析作業(yè)成本法對lj公司在成本核算方面的作用，對這一案例提出相應的成果與啟示。

關鍵詞：作業(yè)成本法;成本核算;建筑企業(yè)。

一、簡介。

lj公司及其作業(yè)成本法實施案例lj公司主營業(yè)務為公路、橋梁施工，這家公司目前的成本核算非常單一，只是在一定范圍內進行簡單的核算，對于成本的準確性把握不夠。

隨著公司的不斷壯大，這種簡便的算法已經不能滿足公司需要，如果不找到一條可行之路，公司的狀況只會每況愈下，對于公司的發(fā)展目標也會造成阻礙。

因此，企業(yè)需要提出一個目標選擇，為公司的長遠做準備，作業(yè)成本法應運而生，能夠解決企業(yè)目前的困境，精細化的成本核算為公司發(fā)展提供幫助。

為了改善lj公司成本核算中資源配置出現(xiàn)的問題，我們以公司橋梁項目為例，并實施作業(yè)成本核算體系。

根據(jù)lj公司的工程項目的作業(yè)特點，橋梁項目單項工程可以分解為基礎挖方及回填、結構混凝土工程、橋梁支座和伸縮裝置等若干單位工程。

組成單位工程的就是分部工程，橋梁項目的建筑工程可以分解為基礎、主體結構和橋面等若干分部工程。

組成分部工程的是分項工程，橋梁項目的鋼筋混凝土工程可以分解為模板、鋼筋和混凝土等若干分項工程。

下面以lj公司工程項目的土建階段為例進行wbs分解，分解為地基與基礎工程、主體結構工程、裝飾裝修工程和層面工程等四項，wbs分解的最后一級就是各項作業(yè)中心，如橋梁項目主體結構階段的木膠板、鋼筋、商砼、燈座、回填土工程等都是土建工程的最后一級(各項作業(yè)中心)。

在建筑施工企業(yè)，作業(yè)中心所耗費資源的成本項目可以分為直接材料費、直接人工費、外包工程成本、其他直接費和間接費用等。

確定作業(yè)中心庫之后，將資源費用按資源動因分配到各個作業(yè)中心庫，之后就按照作業(yè)成本資源動因分配到各個項目上。

分配其他各項費用就是將工程項目從開工到順利竣工期間發(fā)生的各項費用，如措施項目費、管理費用和財務費用等，以上費用能夠將各自的成本動因分配到工程項目的各個作業(yè)中心。

通過以上的各個步驟，我們就可以得到lj公司工程項目每個作業(yè)中心的作業(yè)成本，最終匯總出工程項目的整體成本。

二、作業(yè)成本法在lj公司應用的案例分析。

我們按照以上步驟可以進行項目清單計算，該橋梁項目外包人工費節(jié)約5494.6萬元，機械人工費節(jié)約16528萬元，工程費用節(jié)約15462.1萬元，勞保費節(jié)約76512萬元，與計劃相比節(jié)約113996.7萬元。

這些數(shù)據(jù)顯示了作業(yè)成本法在成本核算中帶來的成效，通過對公司的運營過程的全過程進行分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在日常經營過程中的不增值作業(yè)，保證lj公司工程項目的順利實施，也可促進lj公司的成本控制及業(yè)績評價等，對提高工程項目的盈利性及對實施成果進行有效的分析。

(一)案例的主要成果。

1、提高資源使用率，改善lj公司的投資發(fā)展。

作業(yè)成本法將lj公司橋梁項目的各項間接費用能夠精確的分配到各個成本中心里，對于各項資源的耗費情況能夠深入了解，能夠對資源的使用率和降低成本有很大提高。

通過作業(yè)成本的實施，減少甚至消除工程項目施工過程中的非正常損失和資源的浪費。

作業(yè)成本法的實施給公司帶來了很大的變化，lj公司在增加項目投資的條件下，會改善企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

2、增強lj公司成本的管理。

成本間的分配對于建筑企業(yè)來說至關重要，對于作業(yè)中心的劃分需要通過一定的途徑進行成本費用的管理。

在以前各部門在對于下一年的預期費用時只是想盡辦法向公司申請資源卻不考慮資源的具體用途及效率使用率，作業(yè)成本法計算得到的這些數(shù)據(jù)會讓管理層對自己的水平進行重新評估。

3、實現(xiàn)精細化的管理。

lj公司在成本管理方面需要一些數(shù)據(jù)加以支持，作業(yè)成本法的應用可以很好地解決這些數(shù)據(jù)的不確定性，進而分析項目的成本，實現(xiàn)了精細化的管理。

通過作業(yè)成本項目的實施，使得財務人員在成本方面的知識得到很大提升，使得財會業(yè)務從核算型轉換為管理型的模式，同時，財務部門人員的.工作也會為公司的管理做出貢獻。

(二)案例啟示。

1、作業(yè)成本法應用需要基礎化。

作業(yè)成本法需要很堅實的基礎作為后盾，不是單一的運作體系，是要形成完整的核算體系。

作業(yè)成本法的實施需要公司各部門齊心協(xié)力實施，對于企業(yè)員工也要進行相應的培訓，業(yè)務部門需要積極響應，不應懶散，作業(yè)成本法的實施還需要有相關成本管理制度的規(guī)定。

2、作業(yè)成本法給公司創(chuàng)造了機遇。

作業(yè)成本法的核算，對于公司的發(fā)展帶來了很大的機遇，通過公司成本的控制決策給公司提供作業(yè)依據(jù)，又可以提高資源的使用效率。

作業(yè)成本法在提高公司成本數(shù)據(jù)準確度方面起到很大的作用，同時也給公司在標準化的數(shù)據(jù)上分析結果提供幫助。

3、作業(yè)成本法給公司帶來了挑戰(zhàn)。

首先，現(xiàn)有管理體系已經在lj公司形成了一套特有模式，而作業(yè)成本法作為新的方法需要接受很大的挑戰(zhàn)。

它需要全公司各部門間進行協(xié)作，任何單一部門是不可能完成的。

其次，成本動因選擇的標準不太好界定，界定不好則不能提高產品準確性。

最后，項目成本核算需要龐大的基礎數(shù)據(jù)作支撐，如果數(shù)據(jù)不完整會直接影響到公司項目成本核算的進程，所以，要求公司建立相應的成本核算數(shù)據(jù)管控制度，以達到作業(yè)成本法發(fā)揮的最大效益。

參考文獻：

[1]孫蕊,工程建設采用作業(yè)成本法控制項目成本探討,鐵路工程造價管理,2013.7.

[2]楊世忠,許江波,張丹,作業(yè)成本法在高校教育成本核算中的應用研究——基于某高校成本核算的實例分析,會計研究,2012.4.

[3]王海玲,作業(yè)成本法在建筑施工企業(yè)成本核算中的應用研究,企業(yè)導報,2012.8.

企業(yè)成本核算論文篇九

目前醫(yī)院進行的成本核算僅僅是對科室收入、費用的簡單的事后數(shù)據(jù)的歸集,不能把成本控制在醫(yī)療行為的過程中。管理費用如何合理分攤一直困擾著每一個醫(yī)院管理者和財務工作者。醫(yī)院的管理者要轉變思路,應用企業(yè)成本學來管理醫(yī)院,將全成本核算的理念引入醫(yī)院管理,保證醫(yī)院正常運營和可持續(xù)發(fā)展是一種必然選擇。醫(yī)院只有降低成本,提高資源利用率,才能增強其競爭力。

鑒于醫(yī)院對自身管理的要求,借鑒企業(yè)成本核算體系與成本管理的成熟經驗和做法,制訂切合本院實際并行之有效的成本會計核算方法。這些方法包括,建立覆蓋全院的微機網(wǎng)絡系統(tǒng),變動成本項目和固定成本項目的劃分,規(guī)范各核算單位的收入、支出范圍、管理費用的分攤方法,健全成本會計制度,建立成本考核指標體系,以便開展成本效益的分析評價工作。

三、醫(yī)院全成本核算的具體步驟。

(一)在收入的歸集上。

河北醫(yī)科大學第二醫(yī)院信息中心引進上海某軟件公司的his系統(tǒng)進行全院的微機聯(lián)網(wǎng),建立了最小核算單位并建立了各收費項目的編碼庫。注重對各核算單位錄入人員的培訓,規(guī)范其錄入操作和檢查審核,以保證原始數(shù)據(jù)的真實可靠。在檢驗科室引入lis系統(tǒng),實行雙條碼掃描,堅決杜絕了醫(yī)院漏費,欠費,人情費,確保了醫(yī)院收入的全面性。在系統(tǒng)的運行過程中,根據(jù)核算單位的需要及時進行技術指導,以保證系統(tǒng)的正常運行及各項收入數(shù)字的正確歸集。

(二)對成本項目的控制上,要區(qū)分不同的成本區(qū)別對待。

1.對各核算單位的固定成本,要由醫(yī)院器械科,財務處,審計處,總務處等相關部門組成固定資產清查辦公室,對各核算單位進行清產核資,以便摸清家底;對各核算單位的醫(yī)療用房面積準確核算,以便分攤房屋成本。在此基礎上,建立各核算單位資產清單,由核算單位責任人簽字,據(jù)此核算固定資產的折舊額。

2.對實際勞務成本,根據(jù)省人事部門的要求結合本院各科室的情況實行定編定崗,人事部門可以一目了然地統(tǒng)計出各科的勞務成本。

3.對變動成本部分主要是醫(yī)療成本的控制,將醫(yī)療科室根據(jù)功能不同劃分為手術科室,非手術科室,檢查科室等,利用本--量--利分析模式,測算出各科室的變動成本。利用本--量--利基本的損益方程式來測算單位變動成本。它的數(shù)學表達式為:利潤=單價×銷量-單位變動成本×銷量-固定成本。在這個公式中,單價是物價部門有嚴格收費標準的,銷量是可以根據(jù)歷年來的業(yè)務量平均統(tǒng)計出來的,固定成本包括房屋,機器設備的折舊,水電汽暖的消耗及科室的勞務成本等。這樣在科室預計利潤的情況下,可以計算出單位變動成本。據(jù)此可以控制對衛(wèi)生材料,物資的領用,這樣對科室物資材料的領用就有了依據(jù),以耗定量發(fā)放。

4.對行政后勤部門領用辦公用品上進行定額管理。各科室指定專人領用,發(fā)放部門嚴格按定額發(fā)放用品,定期或不定期地由審計紀檢部門聯(lián)合抽查領用物品清單,對超標領用的要嚴懲發(fā)放部門。形成一套獎懲分明的責任制度。

5.各核算科室宏觀成本的管理,如病人的欠費,醫(yī)療事故賠償金的發(fā)生要積極去預防和控制。

(三)在管理費用的分攤上,引入了稅法公平主義原則。

1.醫(yī)院的管理費用包括:醫(yī)院行政管理部門和后勤部門發(fā)生的各項支出。對管理費用中工資及福利費等與人員有關每月基本保持不變的費用可按醫(yī)療科室人員的比例分攤到各醫(yī)療核算單位,而對一些管理費用不可預測性的如職工差旅費,科研費等引入稅法原則中稅收公平主義的原則。它的基本含義是稅收負擔要根據(jù)納稅人的負擔能力來分配,負擔能力相等,稅負相同;負擔能力不等,稅負不同。這里的負擔能力指核算科室人均創(chuàng)收額。人均創(chuàng)收額多的單位多負擔,人均創(chuàng)收額少的科室少負擔,無創(chuàng)收額的單位不負擔。這樣就把不可預測的管理費用按負擔能力的大小分攤完畢。

2.有一些直接為醫(yī)療科室提供服務的科室如供應消毒室,鍋爐房、水暖維修等科室可利用一定的方法直接計入各核算單位的成本。

3.供應消毒室要測算一個內部轉移價格,根據(jù)各科室的消毒物品數(shù)量計入核算單位成本。對獨立核算的核算單元之間相互提供產品或勞務時,需要制定一個內部轉移價格,才能規(guī)范各個核算單元的收入。內部轉移價格有以下幾種形式:市場價格;以市價為基礎的協(xié)商價格;變動成本加固定費轉移價格和全部成本轉移價格。根據(jù)對4種內部轉移價格的比較分析,筆者建議使用變動成本加固定費轉移價格,這樣可以調動各核算單元的積極性,實現(xiàn)醫(yī)院整體目標的一致性。對鍋爐房、水電維修要測算消耗定額,核算其消耗材料,人工費等,計算其定額成本,據(jù)此直接計入各醫(yī)療單位成本。

四、建立健全考核體系。

每月末要對各核算單位的成本核算體系進行考核,及時找出問題及原因,并及時糾正偏差。做得好的科室要給予獎勵,并推廣其成功的經驗。

五、總結。

以上是筆者對全成本核算的粗略想法。這些做法能把醫(yī)療成本控制在醫(yī)療行為的過程中,可以為醫(yī)院領導的決策提供真實準確的第一手資料,減少決策的不確定性。

文檔為doc格式。

企業(yè)成本核算論文篇十

道路施工單位與工業(yè)企業(yè)的成本核算存在眾多的不同點，道路施工單位實行建造合同準則后，需要對其成本核算進行調整，道路施工單位與工業(yè)企業(yè)成本核算的差異明顯。

成本核算問題最核心的錯誤在于沒有正確認識成本核算的對象。為解決道路工程施工存在的問題，必須要明確成本核算的對象,通常，可以將成本核算劃分為以下類型:道路工程中，盡可能將規(guī)模較大的主體項目進行細分細化,以分部工程的方式對道路工程的成本進行核算。比如路基工程，應當將對各獨立繪制的施工圖紙所對應的工程視為進行成本核算的對象。對于規(guī)模較大、工期較長的工程,應當將其細化為若個項目,分別將這些細分項目視為道路工程成本核算的對象。道路施工單位負責建設的工程項目，其施工應當在同一個地方進行，此外，該項目應當采用的結構類型應當與整個道路工程結構相一致。若道路實施工程的開工日期與竣工日期較為接近、工程量小,則應當將類似的施工單位進行聯(lián)合，在成本核算中，將這些小項目當做一個整體對象來進行成本核算。采用“單機核算”形式，以道路工程中的每臺施工器械、運輸設備為對象，對其進行成本核算。首先，道路施工單位需要設置一個獨立于施工機械、運輸設備的、能夠進行核算的機械項目，運輸企業(yè)將其內部的施工器械、運輸設備進行統(tǒng)一運作,將不同的施工機械與運輸設備的種類，作為成本核算對象。

道路施工單位設置了進行獨立的器械項目與運輸部門，用該施工單位內部的機械、設備等進行道路工程的機械作業(yè)與施工。道路施工單位的成本項目主要由燃料成本、人工成本、設備維護折舊成本、動力成本以及其他的一些直接成本或間接成本等構成。

道路施工單位通常以工程費用的用途為項目設置依據(jù)。這種項目設置方法能夠對各項費用的使用情況一目了然,實現(xiàn)工程費用更好的歸集。確保在進行不同的成本項目設置及使用“工程施工”科目時，不會出現(xiàn)錯誤及其他問題,制約整個工程項目成本核算的精確性與有效性。

在會計期末階段，道路施工單位務必嚴格以《企業(yè)會計制度》及其相關規(guī)定為施工標準,以建造合同準則為依據(jù),對合同的收入及其合同費用進行核算與確認?！镀髽I(yè)會計制度》及其相關規(guī)定、建造合同準則及相關規(guī)范等都使得工程項目成本核算程序必須做出相應的調整。在實際的成本核算程序中，增加了合同總成本計量的程序,將道路工程的施工進度納入為核算的內容,此外，還應當對當期的合同收入與費用等內容進行認真核算與嚴格確認。

(五)優(yōu)化各項費用的分配。

對道路施工單位工程項目進行成本核算的目的在于對道路施工過程中所涉及到的支出費用進行全面的集合與合理的分配,科學統(tǒng)計、精確計算其他產品或工程其他方面的成本,對工程各項費用的支出情況充分了解,優(yōu)化配置道路工程中的.人、財、力等各項資源,實現(xiàn)投入的最小化與效益的最大化。

1、形成完善的設計方案評價制度對優(yōu)選道路工程設計方案進行積極創(chuàng)新和深化改革，形成一套科學、完善的評價體系，盡可能量化道路工程設計方案的技術評價指標和經濟評價指標，針對不同層次不同的評審意見，應當對其進行加權處理，使之成為科學決策的真實有效依據(jù)，確定優(yōu)秀的工程設計方案。2、嚴格設計概算與施工圖預算得到批準的設計概算是控制工程建設投資、編制工程計劃、控制成本核算的主要依據(jù)，能夠實現(xiàn)對施工圖設計的限額控制，實行道路工程投資包干的重要依據(jù)。3、嚴控初設階段設備、材料費一方面，根據(jù)公司價格定額中心網(wǎng)上的指導價格與公示價格，對設備、材料價格進行審查；另一方面，以互聯(lián)網(wǎng)站，例如中國建材在線、中華商務網(wǎng)、機電報價網(wǎng)等多家網(wǎng)站的價格及廠家報價為基準，對設備、材料價格進行審查。在網(wǎng)上進行設備、材料的價格查詢時，應當注意對比同型號、同規(guī)格、同品種價格，否則，審查是無效的。對于主要參數(shù)相同、次要參數(shù)有差異的設備、材料，可以將其作為為參考，進行相應的折算。在設備、材料的選擇中，應當做到貨比三家，盡可能選擇質優(yōu)價廉的建材與設備。在設備、材料的審查中，同樣需要做到貨比三家，至少應當獲得兩家及兩家以上制造廠商有競爭能力的報價。獲得有競爭力的價格。

在道路工程的施工階段，對造價的影響是比較小的，只有百分之十左右，在此階段，想要節(jié)約投資，幾乎是微乎其微的，可能性較小，但其更重要的環(huán)節(jié)，其實就是在這一階段發(fā)生的，也就是道路工程的總投資，所以，萬萬不能松懈于在這一階段的造價管理，建設單位更應該在道路工程施工階段主動加大造價控制的管理以及對合同管理的力度，做到不要忽視每一個步驟的重要性，只有這樣，才能才從根本上降低投資成本。

道路工程施工單位在施工過程中，應當做好資料的收集整理工作，其中包括招標文件以及投標報價、合同、施工圖紙會審記錄等等。針對不同標段以及合同的界限范圍來進行清算，以免造成清算結果的重復；在清算中，結合竣工圖以及變更洽商紀錄，如果在清算過程中，對已變更洽商紀錄進行整理估價，只需要對其結果進行確認和落定，不需要再次進行清算，因為它不會對實際的投資產生過大的影響。將招標文件以及合同規(guī)定相結合，從兩者各部分條款相互比照的情況下，包括對設備材料的暫時估價以及對暴漲暴跌的材料，統(tǒng)一進行清算，避免兩者在合同條款上出現(xiàn)較大的分歧，也是避免日后的成本核算在項目工程中出現(xiàn)問題。

四、結束語。

對道路施工單位而言,工程項目成本核算是其施工管理的重要工作內容,不僅能夠控制投資、降低成本核算、減少和避免浪費現(xiàn)象,獲得良好的經濟效益，而且能夠降低材料、機械等資源的消耗，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，獲得高效的資源效益。成本核算能夠及時發(fā)現(xiàn)費用在使用過程中的問題,并對其原因進行分析，找出具有針對性的問題解決方案。成本核算問題最核心的錯誤在于沒有正確認識成本核算的對象。為解決道路工程施工存在的問題，因此，必須要明確成本核算的對象,認真確定道路工程的成本核算項目，對成本核算項目進行合理設置和使用，合理規(guī)范和積極調整施工單位的成本核算程序，嚴格各項費用的計算，并對其進行優(yōu)化分配。

企業(yè)成本核算論文篇十一

摘要：通過對企業(yè)社會責任（csr）內涵的綜述，著重研究企業(yè)社會責任的“三個中心圈層”理論的內在機理，系統(tǒng)闡述“三個中心圈層”理論和利益相關者理論及企業(yè)社會責任的金字塔模型的比較分析，以明確企業(yè)社會責任的內涵和發(fā)展，并理清相關重要理論之間的聯(lián)系和區(qū)別。

關鍵詞：企業(yè)社會責任；三個中心圈層；利益相關者；金字塔型。

一、企業(yè)社會責任內涵。

自20世紀50年代以來，企業(yè)社會責任在理論和實踐上進入了不斷發(fā)展、多角度、多視野時期。被稱為“企業(yè)社會責任之父”的博文在1953年的著作《商人的社會責任》中給出了商人社會責任的最初定義：“商人有義務按照社會所期望的目標和價值，來制定政策、進行決策或采取行動”。之后，企業(yè)社會責任從關注商人個體轉向了作為經濟組織的企業(yè)的社會責任即csr。

二、“三個中心圈層”理論。

美國經濟發(fā)展委員會1971的《工商企業(yè)的社會責任》報告中提出，“企業(yè)應該為美國人民生活質量的提高作出更多貢獻，而不僅僅是提供產品和服務的數(shù)量”。這份報告詳細闡述了“三個中心圈”的企業(yè)社會責任規(guī)定：內圈代表企業(yè)的基本責任，即為社會提供產品、工作機會并促進經濟增長的經濟職能；中間圈是指企業(yè)在實施經濟職能時，對其行為可能影響的社會和環(huán)境變化要承擔責任。

三、基于“三個中心圈層”的企業(yè)社會責任。

根據(jù)上面的“三個中心圈層”理論，我們可以把這個理論的模型勾勒如下：

從模型可以看出，企業(yè)是作為一個單元存在于社會這個大系統(tǒng)中，社會賦予了企業(yè)多重角色。那么“三個中心圈”理論和其他理論之間的關系如何？下文將重點討論。

第一，“三個中心圈”和利益相關者理論。

從“三個中心圈”理論可以看出，中心圈理論并不是把企業(yè)作為一個獨立的單元存在于社會來研究，而是從相互聯(lián)系的邏輯把企業(yè)和社會上其他集合和個體結合進行動態(tài)研究。企業(yè)作為經濟職能要考慮到廣大消費者、職工的利益，要為職工提供良好的工作環(huán)境，為消費者提供放心購買的產品，為社會的經濟增長作出貢獻。在經濟發(fā)展過程中，企業(yè)的行為不可避免地會直接或間接對社會上的.其他利益相關者造成影響，如供應商、顧客、政府、社區(qū)、雇員等，那么企業(yè)要在生產產品或提供服務的同時，要保護環(huán)境，不斷改進產品和服務迎合顧客的消費變化，還要為雇員的發(fā)展提供良好的發(fā)展平臺而不僅僅是良好的工作環(huán)境。在第三圈層，企業(yè)要主動通過救濟災民、消除貧困、防止城市衰敗等為社會的進步做出貢獻。通過研究，我們發(fā)現(xiàn)“三個中心圈”理論通過相互聯(lián)系、層層外推，由基本責任到為促進社會的其他無形責任無不隱藏著利益相關者理論的痕跡。從發(fā)展歷程上看，“三個中心圈”理論伴隨著“利益相關者理論”的研究進程，二者有著必然的聯(lián)系。

第二，金字塔型的企業(yè)社會責任。

金字塔型的企業(yè)社會責任模型是卡羅爾于1979年提出的，他認為，“企業(yè)社會責任包含了在特定時期內，社會對經濟組織經濟上的、法律上的、倫理上的和自行裁量的期望?！?/p>

企業(yè)承擔著必要的法律責任；再者，雖然企業(yè)的經濟和法律責任中都隱含著一定的倫理規(guī)范，公眾社會仍期望企業(yè)遵循那些尚未成為法律的社會公認的倫理規(guī)范；另外，社會通常還對企業(yè)寄予了一些沒有或無法明確表達的期望，是否承擔或應該承擔什么樣的責任完全由個人或企業(yè)自行判斷和選擇，這是一類完全自愿的行為，例如慈善捐贈、為吸毒者提供住房或提供日托中心等，卡羅爾將此稱為企業(yè)自行裁量責任。從企業(yè)考慮的先后次序及重要性而言，卡羅爾認為這是金字塔型結構。

綜上所述，“三個中心圈”理論在企業(yè)社會責任（csr）的發(fā)展和演進中占據(jù)著重要的地位，所蘊涵的原則是企業(yè)在發(fā)展的同時不僅要關心利潤和經濟績效，還要回應和滿足社會其他利益相關者的需求，滿足社會對企業(yè)的多重期望。

參考文獻:。

[1]李立清,李燕凌.企業(yè)社會責任研究[m].北京:人民出版社,.

[2]王碧峰.企業(yè)社會責任問題討論綜述[j].經濟理論與經濟管理,,(12).

企業(yè)成本核算論文篇十二

工程項目成本核算，就是建筑施工企業(yè)在項目施工過程中，如何對成本構成中發(fā)生的物料消耗、人力消耗及其他各種費用開支情況進行有效的控制、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)其中存在的不合理的現(xiàn)象，及時采取措施加以修正，目的是使整個項目施工過程中各種耗費控制在預期的范圍之內,最大可能降低企業(yè)的施工成本。有機遇就有競爭，就有挑戰(zhàn)，建筑施工企業(yè)必須不斷完善其內部成本控制制度，提高其自身的獲利能力，提高企業(yè)的競爭力。

在目前的情況下，建筑施工企業(yè)在項目成本核算中不同程度的存在著一些問題，這些問題的出現(xiàn)，嚴重影響了企業(yè)的施工進展情況，長此下去，對企業(yè)長遠的發(fā)展是極為不利的。

（一）工程項目成本核算制度不夠完善。

制度的建立與完善是為了保障工作的有章可循，隨著建筑施工企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，內部管理制度的缺陷也就暴露出來了。而工程項目成本核算制度的不完善，直接導致了企業(yè)在成本管理方面的失控，對企業(yè)工程項目成本的核算工作監(jiān)管力度明顯不足。小規(guī)模的建筑施工企業(yè)根本沒有建立工程項目成本核算體系，有些規(guī)模較大的建筑施工企業(yè)雖然已經建立并完善了成本核算制度，但實際情況是，在制度的執(zhí)行過程中，執(zhí)行力度明顯不足，在工程項目實施的過程中，由于相關經驗不足，導致成本核算制度缺乏針對性和實際性，流于形式，表現(xiàn)出核算的隨意性，沒有對制度形成強效的約束力，造成工程項目成本核算工作的混亂。

（二）工程項目成本核算意識不強。

目前，我國的建筑施工企業(yè)普遍采用項目經理負責制，而項目經理只重視工程項目施工的進展情況，對項目成本管理和成本核算意識薄弱，不夠重視成本核算，沒有預計到項目在施工過程中影響成本的潛在因素，比如施工人員如何安排、施工程序是否合理，這些因素都會對工程項目成本核算產生影響，成本管理意識淡薄，沒有調動起全員對成本控制的積極性，對施工過程中的物料消耗情況、人工的使用情況以及機械設備租賃使用情況沒有專人負責組織管理，單純地把成本管理工作看作是財務人員的職責范圍。這些情況導致施工企業(yè)的大部分員工也缺乏工程成本管理的意識，認為成本核算與自己沒有關系，造成工程施工進展與核算業(yè)務出現(xiàn)嚴重的脫節(jié)現(xiàn)象，還可能造成企業(yè)不必要的浪費，阻礙了成本管理工作的進程。

（三）工程成本項目的核算內容不明確。

不同的企業(yè)會有不同的成本項目，建筑施工企業(yè)在施工前期，就應該明確地設置符合企業(yè)實際情況的成本項目。但在項目施工的實際操作中，常常出現(xiàn)成本項目核算內容不明確、概念不清楚的情況。比如，建筑施工企業(yè)成本項目中的直接人工費只包含直接施工人員的工資及運輸人員的工資，而不包含采購人員工資、操作機械設備人員工資及裝卸搬運人員的工資，但從實際情況來看，很多施工企業(yè)將這部分人員的工資也一并歸集到直接人工費項目中進行核算，造成成本核算的不實。

（四）對工程項目成本預算和核算缺乏有效的監(jiān)管。

一個工程項目在施工前，要制定各方面的預算計劃，包括成本預算計劃。在項目施工過程中要執(zhí)行成本核算制度，但有些建筑施工企業(yè)卻沒有對工程項目預算及成本核算的執(zhí)行情況進行有效的監(jiān)管，各個部門也是應付了事，致使成本預算及成本核算工作沒有有效的結合，流于形式，走走過場，完全沒有發(fā)揮成本管理的效果，不利于企業(yè)控制成本、影響企業(yè)的經濟效益。

建筑施工企業(yè)工程項目成本包括直接和間接兩項費用，直接費用由材料費、人工費、機械使用費組成。間接費用由項目費和企業(yè)管理費組成。

（一）材料費。

作為建筑施工企業(yè)工程項目成本中占有很大比重的材料費，是企業(yè)成本控制的核心內容。一是要控制材料的采購價格。通過招標方式，擇優(yōu)采購，購買質量好、價格低的材料。二是要合理控制材料的用量情況。嚴格按照材料定額領購材料，對已領出但并沒使用的材料要及時作退庫處理，避免重復領購，造成材料成本不實。

（二）人工費。

配置一定數(shù)量的從事建筑施工項目的生產人員，是建筑施工企業(yè)必要的成本支出。一是要根據(jù)企業(yè)實際情況，編制用工計劃，合理地確定實際的用工人數(shù)，避免人員浪費，加大企業(yè)的生產成本。努力爭取以最少的人工耗費，換來最高的工作效率。二是在項目施工過程中，建議采用績效考核制度，將工人的工作效率與其工資薪酬掛鉤的辦法，充分調動員工的工作積極性。

（三）施工機械使用費。

施工機械使用費在建筑施工企業(yè)成本中的比重也較大，必須對機械設備的使用情況進行嚴格的控制。一是對自有設備，要充分利用現(xiàn)有機械設備，及時調動閑置設備，能自行解決的決不租賃。二是對租賃設備，要以設備臺班為標準，根據(jù)臺班單價和臺班數(shù)量，按月計算并支付設備租賃費。無論是對自有設備還是租賃設備，都應確保得到充分使用，避免閑置造成浪費，從而有效地控制機械設備的成本支出。

（四）項目質量成本。

建筑施工項目是一種特殊的產品，其質量的好壞一是直接影響項目在施工過程中的安全情況，二是直接影響項目完工后的安全使用情況。所以，項目質量成本也是企業(yè)必須要慎重考慮的問題。在簽訂項目合同時，對于質量的要求標準都會在合同中有明確的規(guī)定，如果項目在施工中不按照合同中的質量標準去做，就會導致出現(xiàn)質量問題，企業(yè)也將面臨由此產生的巨額賠償費用，更有可能使企業(yè)面臨誠信危機。建筑施工企業(yè)應該將內部檢查制度與外部監(jiān)督制度相結合，時刻檢查、控制項目施工中的每一個環(huán)節(jié)和每一道工序的質量情況，努力降低工程項目的質量成本。

（五）項目安全成本。

建筑施工企業(yè)的施工地點不固定，有些施工環(huán)境很惡劣，這就導致了項目在施工過程中存在著一定的危險性，項目的安全成本問題就顯得尤為突出，因為一旦有安全事故發(fā)生，企業(yè)就必須承擔由此產生的事故賠償費用，建筑施工企業(yè)要強化安全意識，狠抓安全管理。一是要通過宣傳和培訓的形式，加強施工人員的安全知識教育，更要增加施工人員安全防護措施上的投入。二是要配備專職的安全員對施工過程中的安全生產進行監(jiān)督和檢查，確保安全管理制度能夠真正落到實處，最大限度降低事故成本。

（一）項目施工方案的科學性。

項目施工方案是指材料、人工、機械設備等各個生產要素有效的、合理的結合方式，每個工程項目在施工前都要先行制定項目施工方案，不同的施工方案，其費用的消耗情況會有很大的不同，這是整個項目施工重要的指導依據(jù)，施工方案的優(yōu)劣,在很大程度上決定了施工項目的質量、施工任務完成的好壞及施工成本的高低。在對項目成本進行評估和分析的.基礎上，編制科學的項目施工方案，合理的施工程序，將人、機、料等成本支出進行最優(yōu)組合，保證項目施工的質量同時降低項目成本的投入。

（二）項目施工成本計劃的可行性。

項目施工成本計劃是施工企業(yè)編制的一種書面方案，是目標成本的一種形式。是指以貨幣的形式記錄施工項目在工期內的生產耗費、成本水平的高低、成本的降低率以及企業(yè)為降低成本所采取的應對措施和長遠規(guī)劃。施工企業(yè)編制具有可行性的項目施工成本計劃，一是可以明確各部門的相關權限與責任，將目標具體落實到責任人，并根據(jù)成本計劃指標的完成情況進行考核。二是可以有效地約束和控制各個職能部門的費用支出情況，最終達到有效控制項目總成本的目的。三是有了可行性的項目施工成本計劃的指導，可以將項目在施工過程中的實際成本與成本計劃進行對比分析，找出其中的差距，分析差距產生的原因，進而采取有效的措施加以改進，力爭使項目的實際成本支出控制在可控范圍之內。

（三）項目工期的合理性。

項目工期是指一個工程施工項目從正式開工到全部完工投產所經過的時間。合理的安排項目工期，會大大降低項目的成本。項目工期的長短變動，會引起材料、人工以及機械設備使用費等耗費的變化，從而影響成本的孌動。施工企業(yè)應綜合考慮各方面因素，合理的制定項目的工期，不能因為盲目縮短工期而影響項目的質量，也要避免因項目工期過長導致企業(yè)各類成本的增加，保證施工項目的效益最大化。

（四）成本預算和成本分析體系的建立。

建筑施工企業(yè)工程項目成本的核算與控制，是整個項目能否順利達到預期目標的關鍵。企業(yè)必須做好對項目成本在各個環(huán)節(jié)的全方位的控制，而項目成本預算和成本分析體系的建立與完善是進行項目成本全過程控制的有效手段。一是施工項目開工前，對于影響成本的因素做最全面的分析和預測，制定出能夠有效指導項目開展的成本計劃，使開工后的實際費用支出控制在合理的范圍之內。二是在項目施工過程中，由于影響成本高低的因素很多，其實際成本與成本計劃必然存在一定的差距，通過成本預算和成本分析體系，可以及時發(fā)現(xiàn)實際成本超出成本計劃的問題，匯同有關部門找到產生問題的原因，及時調整成本計劃指標。

四、結語。

建筑施工企業(yè)工程項目成本的核算質量，不僅僅體現(xiàn)了施工企業(yè)工程項目成本管理的水平，更是決定了企業(yè)能否持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。因此，貫徹建筑施工企業(yè)工程項目成本核算要點的有效措施，才能促進建筑施工企業(yè)在成本核算方面健康良性發(fā)展。

參考文獻：

[1]徐文成.建筑施工企業(yè)工程項目成本核算問題研究[j].中國市場，（08）.

[2]鄭冰.建筑施工企業(yè)項目成本核算問題及控制分析[j].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，（06）.

[3]熊遠志.淺議建筑施工企業(yè)項目成本核算[j].企業(yè)研究，2013（14）.

[4]郭寶霞.試論建筑項目施工成本要點及核算方式優(yōu)化[j].齊魯珠壇，（02）.

企業(yè)成本核算論文篇十三

一、前言。

當代社會企業(yè)之間的競爭越來越激烈，所以價格優(yōu)勢成為企業(yè)競爭力的重要方面，因而與價格密切相關的成本控制也成為企業(yè)競爭最有效的戰(zhàn)略之一，通常企業(yè)都采取各種手段控制成本，加強成本管理，提高市場競爭力。然而，企業(yè)的內部成本管理是一個復雜的系統(tǒng)，要想有效地控制成本對企業(yè)內部管理與核算必將提出越來越高的要求。當前，很多企業(yè)有效的成本管理方法都是采用責任會計的方式進行的，責任會計作為現(xiàn)代管理會計的一個重要方面，在大中型企業(yè)日常管理中已被廣泛應用。作為責任會計的核心內容，責任成本的核算體現(xiàn)出越來越重要的作用，而實際工作中在進行責任成本的核算時很多企業(yè)仍然存在不少問題，因此，本文將對如何做好企業(yè)的責任成本核算展開討論。

（一）建立成本中心，明確責權范圍。

成本中心是指對成本費用承擔責任的責任中心。它不會形成可以用貨幣計量的收入，因而不對收入、利潤或投資負責，成本中心包括負責生產經營的部門，勞務提供部門，以及給予一定費用指標的管理部門。成本中心的應用范圍很廣泛，企業(yè)內部凡有成本發(fā)生，都需要對成本負責，能實施成本控制的單位，都可以成為成本中心。工業(yè)企業(yè)上至工廠，下至車間、工段、班組，甚至每個人都可能成為成本中心，從而在企業(yè)形成一個逐級控制、并層層負責的成本中心體系。規(guī)模大小和層次不同的成本中心，其控制和考核的成本內容也不盡相同。

成本費用依其責任主體是否能控制分為可控成本和不可控成本。從考評的角度看，成本中心工作成績的好壞，應以可控成本作為主要依據(jù)，不可控成本核算只有參考意義。成本的可控與不可控是以一個特定的責任中心和一個特定的時期作為出發(fā)點的，這與責任中心所處管理層次的高低，管理權限的設控范圍的大小和經營期間的長短有直接關系。首先，成本的可控與否，與責任中心的權力層次有關，某些成本對于較高層次的責任中心或基層領導來說，就可能是不可控的。反之，較低層次責任中心或基層領導的不可控成本，可能是所屬較高層次中心或高效領導的.可控成本。對企業(yè)來說，幾乎所有的成本都是可控的，而對于企業(yè)下屬各層次、各部門至個人來說，既有各自的可控成本，又有各自的不可控成本。其次，成本的可控與否，與責任中心的管轄范圍有關，某項成本就某一責任中心看是不可控的，而對另一責任中心是可控的，這不僅取決于該責任中心的業(yè)務內容，也取決于該責任中心所管轄的業(yè)務內容的范圍。最后，某些從短期看屬不可控成本，從較長時間看，又成了可控成本，如現(xiàn)有的固定資產的折舊，在設備原價和折舊方法既定的條件下，該設備使用時，就其具體使用它的部門來說，折舊是不可控的，但當現(xiàn)有設備不能繼續(xù)使用，要用新的設備來代替它時，新設備的折舊則取決于設備更新所選用的設備價格及正常使用壽命，從這時看，新設備的折舊又成為可控成本了。

此外，應該注意企業(yè)在確定責任中心時，應明確權責范圍中的運作，使之有效可行。企業(yè)各層應充分認識費用管理的重要性，建立責任成本費用管理模式，全面提高成本費用管理水平，使成本費用管理系統(tǒng)化，如同一臺按程序運轉的機器，無論誰來駕駛，都必須按部就班依照程序運行。

責任成本預算是以責任成本中心為主體，以可控成本作為對象編制的預算。通過編制責任成本預算可以明確各責任中心的責任，并通過與企業(yè)總預算的一致性，以確保其實現(xiàn)，通過編制責任成本預算也為控制和考核責任成本中心經營管理活動提供了依據(jù)，責任成本預算是企業(yè)總預算的補充和具體化。責任成本預算由各種責任成本指標組成，這些指標為主要責任指標和其他責任指標。主要責任指標反映了不同類型的責任成本中心之間的責任和相應的權利區(qū)別，其他責任指標是根據(jù)企業(yè)其他總的奮斗目標分解，而得到的或為保證主要責任指標完成而確定的責任指標。

（三）加強責任考核，建立跟蹤反饋系統(tǒng)和獎罰制度。

為做到功過分明，獎罰有據(jù)，最大限度地調動各成本中心的積極性，企業(yè)應建立責任成本獎罰制度，并與各單位簽訂責任書。責任書的內容包括責任成本目標、責任中心、責任人和獎罰措施。對每個責任中心的控制成果全面分析和評價。節(jié)約有獎、超支必罰，實行按季考核，按季兌現(xiàn)。對于因剛性因素增加的費用支出，由責任中心說明原因，提出申請，報領導批準，考核時予以剔除。

企業(yè)內部各責任中心在生產經營過程中，常常會發(fā)生責任成本發(fā)生的責任中心與應承擔責任成本的中心不是同一責任中心的情況，為劃清責任，合理獎罰，需要將這種責任成本相互結轉。責任轉賬的目的是為了劃清各責任中心的成本責任，使不應該承擔損失的責任中心在經濟上得到合理補償。進行責任轉賬的依據(jù)是各種準確的原始記錄和合理的費用定額。在合理計算出損失金額后，應編制責任成本轉賬表，作為責任成本轉賬的依據(jù)。各責任中心在往來結算和責任轉賬過程中，有時意見不一致而產生一些責、權、利不協(xié)調的糾紛，為此，企業(yè)應建立內部仲裁機構，從企業(yè)整體利益出發(fā)對這些糾紛做出裁決，以保證各責任中心正常、合理行使權利，保證其利益不受侵犯。

為了正確反映責任成本的執(zhí)行情況，每個責任中心還應建立責任成本執(zhí)行情況跟蹤體系，明確費用責任人，按月編制責任成本報告，將實際發(fā)生數(shù)與預算數(shù)進行對比，并找出差異，分析原因，及時調節(jié)。同時，在企業(yè)財務部門設立專人，負責各單位費用的審批、簽報、歸集、分類和整理，以對成本中心進行考核，對費用進行加強管理和編制責任報告。

明確各責任中心的責任，實施責任核算和考核后，企業(yè)要對責任中心制定配套的獎罰制度。獎罰的兌現(xiàn)是責任成本核算實施的最后一環(huán)，直接關系到能否順利實現(xiàn)直接影響職工的積極性和企業(yè)的效益。在考核時，按責任成本節(jié)超比例調整責任人考核工資和獎金，要做到獎罰兌現(xiàn)，考核嚴格，不講人情，以保證責任成本的落實。責任成本考核和獎罰制度的建立是責任會計制度不可忽視的一環(huán)，否則，責任目標再完善，責任核算再嚴密，也會因為沒有相應的獎罰分配或分配不合理等現(xiàn)象不能調動職工的積極性。那么，提高責任成本核算，只會流于形式，談不上提高經濟效益，增強企業(yè)競爭力。

此外，企業(yè)還應該注意先進信息技術的應用和信息應用人才的培養(yǎng)。隨著信息技術的發(fā)展，信息技術支持已經逐步成為責任成本能否實現(xiàn)正確流動的基本保障。所以能否將信息系統(tǒng)的先進功能應用到企業(yè)業(yè)務流程的每一個作業(yè)單元，從而使得每一個環(huán)節(jié)的成本信息能夠及時傳遞到企業(yè)管理者手中，對于日益競爭激勵的市場企業(yè)來說至關重要。與此同時，能否熟悉應用目前先進信息技術的成本控制管理人員的培訓當然也需要我們重視，因為技術人員才是操作應用技術的能動性單元。

三、總結。

由上面的分析我們知道：建立成本中心，明確責權范圍工作；加強責任成本預算的編制工作；以及加強責任考核，建立跟蹤反饋系統(tǒng)和配套的獎罰制度工作這三個方面的工作是相輔相成，不可分割的幾個部分，實際工作中只有將這幾個方面的細節(jié)工作都做好了，企業(yè)的整個責任成本控制系統(tǒng)才能夠發(fā)揮最大的作用；進而才能夠為企業(yè)的其他管理工作提供比較好的基礎平臺，甚至為企業(yè)決策者的工作奠定重要基礎。

總之，確立責任會計體系，有利于會計工作的經?；?、制度化，有利于經濟業(yè)務的事前預測、事中控制，有利于把責任成本與經濟責任制結合起來。實施責任成本控制是一種科學有效的管理手段，它對于企業(yè)更新財務核算的觀念，增強企業(yè)的創(chuàng)新意識，從而為企業(yè)開源節(jié)流，保持市場競爭優(yōu)勢，提高經濟效益起著巨大的作用。

參考文獻：

[2]孫健.企業(yè)責任成本管理探析[j].中國集體經濟，，（6）.

[3]王娟.從可持續(xù)發(fā)展談企業(yè)責任成本[j].合作經濟與科技，2007，（1）.

[4]陳曉川.論企業(yè)責任成本制的建立與創(chuàng)新管理[j].商業(yè)現(xiàn)代化，，（5）.

企業(yè)成本核算論文篇十四

施工企業(yè)工程管理的主要內容主要包括以下幾個方面：（1）合理的施工程序。施工企業(yè)要根據(jù)施工項目，確定施工的各個程序以及各個程序耗費的最長工期和最長工期，采取管理運籌學的網(wǎng)絡圖來確定最佳的程序圖，同時還要確定一個備選方案。（2）階段培訓員工。施工企業(yè)工程的進展需要根據(jù)具體的技術，然后結合具體的施工安排，確定每一階段的員工。每一個階段的員工都有其自身的角色需要扮演，因此在對這些員工進行階段性培訓的時候需要抓住主要矛盾，從員工的自身知識體系入手，有針對性的進行培訓。（3）解決問題。在進行施工企業(yè)的工程技術管理的過程中，要能夠及時的發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題以及安全隱患，然后做出防范和處理措施，將風險盡可能的去規(guī)避，這樣才是解決問題的最佳方式。（4）挖掘潛力。目前的施工企業(yè)的很多工程技術都已經成熟，但是在施工企業(yè)的.員工、原材料等合理的安排下還是可以挖掘潛力的，比如在確保施工企業(yè)的質量不受影響的情況下，以最少的成本去追求最大的經濟效益。

企業(yè)成本核算論文篇十五

（一）企業(yè)成本核算。成本核算的含義就是將一個企業(yè)在某段時期內所產生具體的生產和經營的總費用，按照相應的性質和花費地點進行收集并進行具體的核算、分類以及匯總，具體計算這一段時期內企業(yè)內生產活動所花費的資金總量，以及對每種產品所花費的整體費用和單個產品的成本進行計算的管理模式。企業(yè)成本核算最根本的任務就是及時有效的對相關產品總量實際成本以及單個產品成本進行計算，進而為企業(yè)提供出真實有效的成本數(shù)據(jù)，對企業(yè)日后的發(fā)展規(guī)劃提供可靠依據(jù)，同時還可以通過對核算成本的具體情況，相應地體現(xiàn)出企業(yè)在這一時期內的生產運營狀況以及企業(yè)管理水平。

（二）二級成本核算。企業(yè)二級成本的核算具體含義就是指在企業(yè)的運營過程中，對企業(yè)中所有成本核算工作進行實施的組織模式。通過這種核算體系，企業(yè)下面的各個生產部門和職能科室在財務部門的統(tǒng)一管理喜愛分別對自身的產品明細實施分類核算，并且還要定期性準時向財務管理部門上交進行核查。企業(yè)的財務管理部門依據(jù)所上交的明細資料進行準確的記錄分類以及部分的明細賬目的匯總，并以此來編制出財務統(tǒng)計表。二級成本的核算方式有利于企業(yè)以下的各個有關部門以及每個生產部門對核算資料的合理運用，實現(xiàn)日常的總結和分析，第一時間對相關部門內部所出現(xiàn)的不同問題進行有效解決。

企業(yè)實施二級核算的主要目的就要對核算單位進行縮小化處理，對核算的實際渠道進行理順，對企業(yè)產品的`具體勞務成本進行科學準確的計算，并對企業(yè)日常生產過程各個環(huán)節(jié)的材料進行控制。此外還包可對產品成本實施具體的分析和審核、對企業(yè)的預算考核以及產品成本的計劃的實施情況進行監(jiān)督和管理，以此來對企業(yè)在運營和決策方面提供相應的科學依據(jù)，從整體上反應出企業(yè)的運營狀況和生產管理水平。

（一）優(yōu)化一級核算。企業(yè)的二級成本核算體系的構建需要以企業(yè)的一級核算為基礎。所謂一級核算，即傳統(tǒng)意義上所表述的，根據(jù)工業(yè)企業(yè)中總財務部門直接對財務的管理以及會計的核算結果，進行實質性的管理，在一級核算中要對企業(yè)各個部門所消耗的固定資金和所完成的各個方面的目標值進行科學合理的制定，對企業(yè)進貨的庫存數(shù)量進行具體的設立和有效的控制，并將核算結果送到企業(yè)的二級核算部門。依據(jù)產品的開發(fā)和設計以及相應的技術資料，結合社會市場的實際價格信息，對企業(yè)所需的原材料進行制定，并制定所需產品零部件的計劃價格、員工的工時標準以及企業(yè)產品的成本總額。

（二）二級核算的構建探討。企業(yè)的二級成本核算體系是將企業(yè)中的成本會計和責任會計二者相結合起來，共同作用于企業(yè)的財務核算以及財務的相關管理之中。對于一個企業(yè)來說，將財務管理和會計的核算二者之間進行結合，建立起企業(yè)二級成本管理體系就是為了將企業(yè)的財務管理內容、目標、方式以及方法和會計核算的方式和方法進行有效的結合，這樣既有區(qū)別性又同時可被運用到工業(yè)企業(yè)的日常運營體系的全過程當中，同時還可以直接對企業(yè)的運營活動進行具體的核算、監(jiān)管、預算、分析，并以此做出相應的決策。

1、減小核算單位。依據(jù)不同企業(yè)運營模式的不同、生產工藝的差異性以及相關生產流程的區(qū)別，對具體的部門進行單位劃小工作，依據(jù)企業(yè)的相關管理準則和財務核算以及會計管理的相關內容實施有效的劃分。

2、對二級核算體系進行規(guī)范化構建。為了對企業(yè)的二級核算的各個時期的核算工作進行科學有效的規(guī)范，以此實現(xiàn)到企業(yè)二級核算的有效實施，從而實現(xiàn)促進企業(yè)健康良好的發(fā)展狀態(tài)。企業(yè)在進行二級核算之前必須根據(jù)企業(yè)的相關財務規(guī)則以及企業(yè)的資金流動的要求，科學有效的制定出二級核算制度。對二級核算實施科學的制定是對二級核算成功實施的保障，是企業(yè)對財務內部進行掌控的基本形式。對二級成本核算的具體實施方式進行規(guī)范有利于財務成本核算的規(guī)范化，大幅度提升了財務核算的工作效率，同時對財務核算人員的工作行為也起到了約束性作用。

3、根據(jù)核算結果為企業(yè)制定管理計劃。對各個部門的材料成本以及在工作管理方面進行指導、監(jiān)督以及組織，準時對相關信息進行分類匯總、科學有效實施考核，依據(jù)產品的材料，生產費用、人工費、生產過程中的費用，根據(jù)產品的具體型號精準的計算出產品完工后的實際成本，進而實施定額成本和實際產品的成本比較分析，協(xié)助相關的采購部門、材料供應部門以及銷售部門等對產品原材料方面、制品方面以及成品方面的核查和管理，做到每一筆賬目都和實際的預算項目相符合。

三、結束語。

本文主要是對工業(yè)企業(yè)在二級成本核算體系的構建方面進行了系統(tǒng)的分析和討論，通過本文我們可以了解到，當前我國社會中大部分的企業(yè)在財務核算方面逐漸從一級成本核算轉型為二級成本核算。企業(yè)對二級成本核算進行具體的運用不但可以更好地展現(xiàn)出財務成本核算的未來發(fā)展方向，同時還可以加強對企業(yè)的管理、彌補企業(yè)漏洞、提升產品產量以及減少企業(yè)的投資成本等。所以工業(yè)企業(yè)必須要科學有效對二級成本核算進行利用，這樣才能保證企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。

企業(yè)成本核算論文篇十六

房地產開發(fā)成本的核算是指企業(yè)要開發(fā)一定數(shù)量的商品房所支出的全部費用按成本項目進行歸集和分配，最終計算出開發(fā)項目總成本和單位建筑面積成本的過程。成本核算水平的高低直接關系到成本管理水平的高低，進而關系到企業(yè)的經濟效益。

由于房地產企業(yè)規(guī)模和項目開發(fā)周期的不同，很難按照一般企業(yè)的成本核算方法進行開發(fā)成本核算，其存在的主要問題是：

（1）成本核算對象不明確。房地產項目用地一般從幾十畝到幾千畝不等，屬于成片開發(fā)，分期進行，產品形態(tài)有高層、小高層、公寓、花園洋房、別墅、商業(yè)地產等。如何確定開發(fā)成本核算的對象，是以整個開發(fā)項目為成本核算對象，還是分片、分期、分產品類型、單棟樓房為成本核算對象，這些在會計準則中并未明確。

（2）成本費用的歸集和分配方法不明確。根據(jù)成本會計有關知識，屬于生產產品直接發(fā)生的費用，應直接歸集到該產品成本中；屬于多種產品共同發(fā)生的費用，應通過一定程序先歸集費用并采用適當方法進行分配，間接歸集到該產品成本中。房地產企業(yè)開發(fā)過程中發(fā)生的建安工程費屬于直接開發(fā)成本，而土地征用及拆遷補償費、前期工程費、基礎設施費、配套設施費和開發(fā)間接費均屬于間接開發(fā)成本，需要進行歸集和分配?？扇绾螌﹂g接開發(fā)成本進行歸集和分配，間接開發(fā)成本歸集何處，按什么標準來分配，沒有給予明確的解決方法。

（3）任意虛增建安成本。有些房地產企業(yè)內控制度較為健全，財務核算比較規(guī)范，經營管理比較到位，很少有張冠李戴隨意調劑成本現(xiàn)象，各項目間收入、成本費用和利潤數(shù)字相對真實、可靠。在此情況下，房地產企業(yè)反映的當期應納所得稅額隨之水漲船高。為了壓縮利潤額和應考核指標，房地產企業(yè)往往在建安成本上下工夫，一般在年末突擊虛列并結算工程成本。

（4）成本核算周期不明確。產品成本核算一般按月或按生產周期進行，房地產開發(fā)產品由于開發(fā)周期長，只能按生產周期核算開發(fā)成本。房地產開發(fā)成本核算的最終目的是計算出項目的總成本和單位可銷售面積的開發(fā)成本，以便企業(yè)結算出經營利潤和應交稅金，恰當評價經營管理層的經營業(yè)績。房地產開發(fā)工程成本核算周期比較明確，工程竣工驗收后即可進行竣工結算，但小區(qū)配套設施往往久拖不決或延遲實施，進而影響項目結算。

（5）張冠李戴隨意調劑成本。房地產企業(yè)同一年度會有多個不同項目同時滾動開發(fā)，由于各項目所處位置、用途以及取得土地的價格等均不同，使得各項目利潤空間也不盡相同，如有的'是經濟適用房，有的是普通商品房。房地產企業(yè)為了偷逃稅款或延遲納稅，想方設法壓縮各項目當期利潤空間，有意將以后項目應攤銷的成本提前確認并結轉，造成各項目間成本張冠李戴，趁機渾水摸魚。

2存在問題的原因分析。

（1）部分房地產企業(yè)管理者的素質不高，成本核算水平低。在傳統(tǒng)的計劃經濟體制下，企業(yè)沒有真正成為自主經營、自負盈虧的主體，這在一定程度上影響了企業(yè)的主觀能動性，但在市場經濟條件下，房地產企業(yè)已經成為市場競爭的主體，但有些房地產企業(yè)的管理者并不能適應外部環(huán)境的變化，不能及時樹立市場競爭的觀念，照走過去的老路，造成目前有許多房地產企業(yè)成本管理落后，成本核算水平低。

（2）成本核算體制不適應市場經濟的需要。傳統(tǒng)的房地產企業(yè)成本管理，主要是根據(jù)財務部門的決算報告，這種核算體制經常因業(yè)務人員提出報告的時效性滯后而無法發(fā)揮成本管理的作用。由于缺乏成本管理中的事前預測和過程控制，只能靠制度被動地“卡”。一旦反映在財務賬面上成本失控，已是既成事實，則無可挽回。

企業(yè)成本核算論文篇十七

企業(yè)成本核算的管理與控制目的是指有效地控制產品的成本開支，提高生產中投入產出的效率。企業(yè)想要做好成本核算的管理與控制工作，就要關注好“開源”和“節(jié)流”兩方面工作，要節(jié)約產品成本，還要規(guī)范企業(yè)的管理，提高企業(yè)的經營效率和施工效率，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。因此，在生產過程中，企業(yè)要對生產資金進行計算、核算、控制和協(xié)調等等工作，來實現(xiàn)企業(yè)預定的成本目標。

成本管理是指企業(yè)生產經營過程中各項成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析及成本考核等一系列科學管理行為的總稱。企業(yè)加強成本管理的目的是為了讓管理者及全體員工在確保產品質量的前提下，對生產經營過程中的每一個環(huán)節(jié)進行科學的、規(guī)范化的管理，力爭以最少生產耗費取得最大的經營成果。成本管理是企業(yè)生產、經營管理的重要組成部分，是企業(yè)的一個綜合質量指標，是管理者經營決策的主要依據(jù)，對企業(yè)的興衰起決定性的作用。成本是對象化生產耗費的綜合體現(xiàn)，企業(yè)每個生產經營環(huán)節(jié)的成果都會在成本中直接或間接的反映出來，它要求科學合理，系統(tǒng)全面，它對于促進企業(yè)增收節(jié)支、加強經濟核算、提高經濟效益及整體管理水平具有十分重要的意義。

二、企業(yè)成本管理與控制中的不合理現(xiàn)象。

目前不少的企業(yè)為了增強自身的競爭實力，占據(jù)更廣闊的市場，都在盲目地擴大企業(yè)規(guī)模，收購兼并其他企業(yè)。但是，在企業(yè)擴大企業(yè)規(guī)模的時候，對成本的管理與控制能力并未得到及時的提高，成本管理工作相對來說跟不上企業(yè)的發(fā)展壯大，成本核算管理與控制手段落后，管理方法也不夠科學，導致企業(yè)在擴大規(guī)模的時候出現(xiàn)資金花費不合理的現(xiàn)象出現(xiàn)，造成企業(yè)的資金浪費現(xiàn)象嚴重，導致財務效率低下，盈利能力始終很低，這對企業(yè)的發(fā)展及其不利。

2.企業(yè)成本管理控制注重結果，輕視過程。

許多企業(yè)缺乏相應的成本管理監(jiān)督制度，財務上不能及時地進入成本，成本管理與成本消耗脫節(jié)嚴重。在進行成本管理控制時，注重結果而輕視過程。往往都是在年底突擊性地搶進成本，平時沒有對施工成本進行必要的控制管理，成本管理控制不協(xié)調，沒有執(zhí)行力，而且失去了其應有的監(jiān)督與控制職能。

3.成本管理與控制的方法單一。

現(xiàn)在許多的企業(yè)財務管理人員思維固化，因循守舊，工作作風保守，缺乏學習和創(chuàng)新精神。工作中追求單一的管理模式，不懂得變通，在成本管理與控制上也是如此。企業(yè)往往運用單一的成本管理控制方法，這樣就很容易導致在成本管理控制中出現(xiàn)信息不全、管理目標的設置不合理、數(shù)據(jù)指標的分解不及時等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

4.產品質量低下。

有些企業(yè)片面追求利益，在生產的過程中偷工減料，毫無企業(yè)應有的責任感和信譽，甚至導致“殘次品”的出現(xiàn)，不但給社會和客戶帶來巨大的損失，也會將企業(yè)推向破產的深淵。

1.樹立全新的成本管理觀念。

要通過培訓、研討等各種方式向企業(yè)管理者及全體員工宣傳加強成本管理的重要性，強化他們的成本管理意識。要讓大家明白企業(yè)的經濟效益和每一位員工息息相關，在市場經濟環(huán)境下，企業(yè)要在市場競爭中立于不敗之地就必須創(chuàng)造出可觀的經濟效益。而經濟效益來源于減少成本的浪費損失，要以最少的投入獲取最大的經營成果。要懂得成本管理是個系統(tǒng)工程，不能單單靠哪個群體單獨完成，要全員參與，要把這項工作當做戰(zhàn)略來抓。同時要善于學習和創(chuàng)新，學習國內外先進的`管理經驗，將現(xiàn)代化的成本管理意識、管理手段有效的運用于企業(yè)自身的生產實踐當中。只有這樣才能使企業(yè)緊密配合國家經濟發(fā)展腳步，積極促進經濟發(fā)展水平，最大限度的提高企業(yè)的經濟效益。

2.運用現(xiàn)代的、科學的方法和手段加強成本管理。

首先要加強成本管理的制度建設和組織建設。企業(yè)成本管理要以國家規(guī)定的制度為指導，同時制定出內部“權、責、利”相結合的管理制度，內部有動力，外部有壓力，形成激勵機制，充分調動全體員工的積極性，尋找出降低成本的有效途徑。建立企業(yè)合理高效的成本管理機構，我認為應以建立以總會計師為首的、由負責工藝、設計方面的工程師、熟悉生產業(yè)務的會計師以及供應、生產、銷售等方面專業(yè)人員組成的成本管理機構負責企業(yè)的成本管理工作，負責成本計劃的制定、監(jiān)督、考核及分析工作，各主要車間要派相應的專職或兼職人員。最終實行各負其責，統(tǒng)一平衡。其次要做好成本管理的基礎工作。要參照成功的同行業(yè)管理經驗及企業(yè)自身實際制定合理的消耗定額，為進一步的成本核算奠定好基礎；按部門劃分責任做好核算的原始記錄，按照科學的方法進行歸納、整理和傳遞。最后要運用現(xiàn)代、信息化、科學化的成本管理方法。目前大多數(shù)企業(yè)的生產還停留在粗放式經營的水平，產品缺乏創(chuàng)新能力，成本核算方法也過于簡單化，因此我們要知彼知己，善于學習和積累國內外先進的成本管理方法，積極借助于信息化技術，切實將先進的、行之有效的成本管理方法運用到企業(yè)供、產、銷全過程。

四、結語。

企業(yè)成本管理需要超越傳統(tǒng)成本核算和產品成本管理的范疇，從每一個細節(jié)挖掘企業(yè)內部潛力，實現(xiàn)成本的持續(xù)降低，達到成本控制的目的，降低成本的思維模式，必須從傳統(tǒng)思維向現(xiàn)代思維轉變，從價值鏈的角度出發(fā)，在各個環(huán)節(jié)上尋求降低成本的方法，提升企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地.