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報(bào)告的語(yǔ)言應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確、規(guī)范,并避免使用難懂的術(shù)語(yǔ)和長(zhǎng)句。在報(bào)告撰寫(xiě)前,需要進(jìn)行充分的背景調(diào)研和資料搜集,確?;A(chǔ)信息的準(zhǔn)確性和全面性。這些報(bào)告范文既包括正式的商務(wù)報(bào)告,也包括日常的工作報(bào)告,涵蓋了各個(gè)領(lǐng)域和行業(yè)。
建筑工程項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇一
為明確甲、乙雙方的職責(zé)及義務(wù),確保在______________工程施工期間做到無(wú)安全事故發(fā)生,提高安全生產(chǎn)工作水平,現(xiàn)結(jié)合我區(qū)實(shí)際,簽訂本協(xié)議:
一、甲方的職責(zé)義務(wù)。
1.全面貫徹實(shí)施建筑安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé);
3.指導(dǎo)乙方做好施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,協(xié)助乙方開(kāi)展文明工地創(chuàng)建工作;
4.協(xié)調(diào)解決建筑安全生產(chǎn)重大問(wèn)題,研究制定適合本地區(qū)實(shí)際的安全生產(chǎn)治理措施;
5.積極推廣總結(jié)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),努力提高安全生產(chǎn)工作水平;
6.積極組織開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓(xùn)、考核認(rèn)證工作,大力宣傳安全知識(shí);
7、查處施工現(xiàn)場(chǎng)中違章指揮、違章操作及違反操作規(guī)程的行為;
8.積極協(xié)助開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)事故的調(diào)查及處理工作。
二、乙方的職責(zé)義務(wù)。
2.組織制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)計(jì)劃,及時(shí)分解、并落實(shí)相應(yīng)責(zé)任人;
3.積極組織開(kāi)展施工作業(yè)人員的崗前培訓(xùn)、班前教育及安全技術(shù)交底工作;
5.落實(shí)人員建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)檔案,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);
6.保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)投入,確保資金有效使用;
7.及時(shí)如實(shí)報(bào)告安全事故,并積極協(xié)助開(kāi)展事故調(diào)查及善后處理工作。
三、工程開(kāi)工前,乙方須交納安全生產(chǎn)保證金_________元,款項(xiàng)交甲方指定帳戶。
四、工程施工中,嚴(yán)格按照________________________實(shí)施扣分,乙方每被扣除____分,甲方相應(yīng)扣除安全保證金_______元,由甲方統(tǒng)籌管理,應(yīng)用于安全生產(chǎn)參觀學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)及安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金等。
五、嚴(yán)禁工程轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠或允許其他單位、個(gè)人以乙方或乙方所在單位名義承攬工程,一旦發(fā)生重傷或死亡事故的,由乙方及乙方所在單位負(fù)經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任,對(duì)單位實(shí)行停業(yè)一年,項(xiàng)目經(jīng)理停業(yè)兩年的處罰,并對(duì)接受轉(zhuǎn)包、違法分包的單位和個(gè)人實(shí)行相應(yīng)的處罰。情節(jié)嚴(yán)重的,吊銷(xiāo)資格證書(shū)。
六、在工程施工中,乙方須按照_________建筑安全文明施工暫行辦法的規(guī)定,執(zhí)行甲方的安全監(jiān)督程序,實(shí)行三驗(yàn)收一總評(píng),未實(shí)行的,不予返還安全生產(chǎn)保證金。
七、乙方若在工程施工中,發(fā)生重傷事故的,項(xiàng)目經(jīng)理停止執(zhí)業(yè)資格十個(gè)月,發(fā)生死亡事故的,停止執(zhí)業(yè)資格一年,并將安全生產(chǎn)保證金扣除。
八、若在工程施工中,乙方未被扣分,甲方自竣工備案完成之日起十日內(nèi)將安全生產(chǎn)保證金金額返還給乙方,并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),若被扣分的,返還剩余的安全生產(chǎn)保證金。
九、本協(xié)議自簽訂之日起開(kāi)始生效,自工程竣工備案完成之日起終止。
十、本協(xié)議一式叁份,甲乙雙方各執(zhí)一份,乙方所在單位一份。
甲方:(公章)____________________。
乙方:(簽字)____________________。
委托代理人:______________________。
__________年__________月________日。
建筑工程項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇二
一次工程總結(jié)報(bào)告是工程結(jié)束后我們要書(shū)寫(xiě)的文書(shū)。了解過(guò)項(xiàng)目驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告嗎?不會(huì)寫(xiě)的朋友可以參考小編為大家?guī)?lái)的項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告文檔模板哦!
一、 優(yōu)化組織施工方案,提高科學(xué)管理水平。
200x年以來(lái),自已在施工管理中,始終把科學(xué)管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強(qiáng)的施工方案,來(lái)不斷滿足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),進(jìn)行多次論證,并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,加大組織方案的科技含量。
不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
1、如:xx住宅樓工程,成人面積24022㎡,總高度57.25m,地下一層,地上十八層,鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。
質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無(wú)通病示范工程, 為了保工期,針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹窄,周?chē)用駱亲舳嗟奶攸c(diǎn),將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕,12m一根共250根,支出費(fèi)用93萬(wàn)元。
改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用。
縮短工期36天,節(jié)省投資近46萬(wàn)余元。
深得甲方滿意, 在粗鋼筋連接上,我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),比壓弧焊連接法提高工效三倍。
在模板支撐工藝上,原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,這樣浪費(fèi)太大,經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,制成大小頭能拔出的塑料管,減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30%,還節(jié)省費(fèi)用1.5萬(wàn)元。
2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系,但在開(kāi)發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù),減少模板之間的縫隙,施工縫無(wú)明顯痕跡,從而取消抹灰層,經(jīng)涂料裝飾后,達(dá)到高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,節(jié)省抹灰材料及人工,并減輕建筑本身的自重,減少模板費(fèi)用的投入,避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。
在架子搭設(shè)上,原方案采用雙排落地式外架子,大型工具使用數(shù)量太多,占用時(shí)間較長(zhǎng),而且租費(fèi)成本高,為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子,即安全,又輕便,又節(jié)省大量資金。
二、嚴(yán)格質(zhì)量管理,爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程 “質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標(biāo)。
我在多年施工中,能自始至終把質(zhì)量放在首位,堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù),來(lái)滿足業(yè)主需求,來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng),為美化市容多創(chuàng)精品。
2005以來(lái),我所堅(jiān)持的措施有:
1、落實(shí)質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位。
我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,分工明確。
堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。
確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。
以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。
項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員,我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力,讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。
2、重點(diǎn)部位,重點(diǎn)監(jiān)控。
對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
3、嚴(yán)格規(guī)范,提高作業(yè)水平。
在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,把住每一道工序,要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,使參建人員都知道,干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次維修。
4、層層管理,人人把關(guān)。
我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。
質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。
也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。
要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé),分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。
項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。
通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索,個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。
為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。
同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。
如:為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn),我從源頭抓起,嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料,我協(xié)同器材管理人員,從材料目測(cè)、復(fù)試開(kāi)始,加強(qiáng)材料的驗(yàn)收,不合格的堅(jiān)決退場(chǎng),為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施,使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu),得到了建設(shè)單位的信任和滿意,他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們,由我們來(lái)施工他們覺(jué)得放心。
為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻(xiàn)。
三、合理安排工序,加快施工速度 做為一名項(xiàng)目上的指揮員,自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí),對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。
特別是在多年的施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。
在工期管理上,我一直堅(jiān)持:
1、加強(qiáng)部位控制,落實(shí)計(jì)劃安排,自己在日常的生產(chǎn)管理中,對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數(shù)。
由此在施工管理上,我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排,嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進(jìn)度,按照計(jì)劃去落實(shí)。
2、加強(qiáng)施工組織,落實(shí)資源到位。
為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素,做好調(diào)配,并根據(jù)工程進(jìn)展情況,提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算,工作予見(jiàn)性要強(qiáng),進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。
3、加強(qiáng)工程插入度,落實(shí)施工工效。
針對(duì)工程多工種作業(yè)。
由其是搶竣工項(xiàng)目,在合理組織插入上是關(guān)鍵,多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我,無(wú)論是立體交叉作業(yè),還是橫向混合式作業(yè),不管是逆施,還是正施,我堅(jiān)持的宗旨是:統(tǒng)一協(xié)調(diào),統(tǒng)一指揮、合理安排、見(jiàn)縫插針。
4、加強(qiáng)責(zé)任到人,落實(shí)分片包打。
按照施工布置,自己習(xí)慣作法是把
項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好層層包計(jì)劃,落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。
通過(guò)多年來(lái),自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施,使自己在工程進(jìn)度管理上,創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。
四、嚴(yán)細(xì)成本管理,提高工程效益 200x年,針對(duì)項(xiàng)目成本,自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基,沒(méi)有了效益,項(xiàng)目就意味著乏值。
多年來(lái),我在抓項(xiàng)目成本管理上,作法有兩點(diǎn):一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。
自己帶頭組織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開(kāi)好每月工程成本分析會(huì)。
并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào),做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本。
同時(shí),在成本分析上,要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控,對(duì)易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象,提前預(yù)測(cè),并制定相應(yīng)解決措施。
把成本管理問(wèn)題消滅在萌芽。
二是提高項(xiàng)目核算意識(shí),杜絕不合理開(kāi)支。
節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。
我們項(xiàng)目多年來(lái)不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí),不斷校正自己的節(jié)約措施,在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理上注重節(jié)約。
如小型工具制作,盡量?jī)?nèi)部加工。
材料碼放,盡量一次到位,減少二倒。
文明施工,不追形勢(shì),追得是高標(biāo)準(zhǔn)。
特別是在材料使用上,大家齊抓共管。
形成人人算細(xì)賬,人人會(huì)賬的管理局面。
通過(guò)多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施,使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無(wú)一虧損,為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。
在新的一年中,我將繼續(xù)拼搏,為企業(yè) 發(fā)展盡最大努力。
公司領(lǐng)導(dǎo):
2010年度在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)定,繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,思想上、行動(dòng)上、工作上和公司保持高度一致,緊緊圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標(biāo),加強(qiáng)管理,齊心協(xié)力,發(fā)揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)的精神,較好的完成了年度生產(chǎn)計(jì)劃,根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際工作情況,總結(jié)回報(bào)如下:
2010年,我們按照公司的工作目標(biāo),以安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量為重點(diǎn),強(qiáng)化管理,轉(zhuǎn)變觀念,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程,帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工,開(kāi)拓創(chuàng)新,抓質(zhì)量、包安全、搶進(jìn)度、創(chuàng)效益,保證了在建工程的順利進(jìn)行。
一、 完成工程項(xiàng)目
2、****廠房工程建設(shè)基本完成;
3****項(xiàng)目基坑工程完成,基礎(chǔ)墊層施工完成,準(zhǔn)備施工防水工程施工。
二、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理
我們堅(jiān)持靠質(zhì)量求生存、向管理要效益的經(jīng)營(yíng)理念,強(qiáng)化質(zhì)量管理,提高工程質(zhì)量管理水平,在質(zhì)量管理過(guò)程中,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及各種規(guī)范規(guī)程施工,實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制,要求各工種人員加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量?jī)x式教育,做好施工前的技術(shù)交底工作,明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求,我們堅(jiān)持百年大計(jì)質(zhì)量第一的方針,做好質(zhì)量通病預(yù)防工作,制定管理措施,做好每道工序質(zhì)量的控制,各班組必須做好質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作,項(xiàng)目部做好施工全過(guò)程的監(jiān)督檢查工作,在自檢合格的基礎(chǔ)上組織相關(guān)人員進(jìn)行專檢,不斷提高工程質(zhì)量。
三、 強(qiáng)化安全管理
為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定,實(shí)施工程安全技術(shù)措施,建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則,安全與生產(chǎn)矛盾時(shí),生產(chǎn)必須服從安全,項(xiàng)目部施工員在安排施工任務(wù)時(shí),應(yīng)同時(shí)做好安全技術(shù)交底工作,施工現(xiàn)場(chǎng)服從安全管理,對(duì)施工中的各部分各工種都組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查和驗(yàn)收,建立安全生產(chǎn)教育制度,對(duì)新工人和其他人員,必須有針對(duì)性、有組織的進(jìn)行施工基本知識(shí)和操作規(guī)程教育,正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品,嚴(yán)格落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中各種安全技術(shù)措施,確保施工安全生產(chǎn)。
四、 施工管理情況
1、 在工程施工管理中,做到有組織、有計(jì)劃、合理科學(xué)安排施工人員,真正發(fā)揮,提高施工效益。
2、 在保證工程質(zhì)量和安全的情況下,加快施工進(jìn)度。
3、 施工成本控制,一是嚴(yán)格控制項(xiàng)目部的費(fèi)用開(kāi)支;二是做到增加收入;三是做好工程經(jīng)濟(jì)簽證工作。
4、 加強(qiáng)成本管理提高經(jīng)濟(jì)效益,通過(guò)調(diào)整施工隊(duì)伍完善施工管理,提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)等手段,使管理水平進(jìn)一步深化。
5、 加強(qiáng)材料管理,在施工使用材料過(guò)程中,嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),嚴(yán)禁不合格的材料進(jìn)入工地。
6、 加強(qiáng)施工管理,提高施工施工組織水平。
正確的選擇施工方案,合理布置施工現(xiàn)場(chǎng),搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)調(diào)配合,加快施工進(jìn)度,縮短施工工期,加強(qiáng)技術(shù)管理,提高工程質(zhì)量,制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施,提高經(jīng)濟(jì)效益,加強(qiáng)施工過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度,提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措施。
五、 爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程
六、 抓好項(xiàng)目部建設(shè)
在項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作中,不斷增強(qiáng)員工的政治意識(shí),大局意識(shí),責(zé)任意識(shí),使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高,積極組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí),貫徹落實(shí)公司的會(huì)議精神,堅(jiān)持公司的利益高于一切,使全體員工加強(qiáng)責(zé)任心,積極參與、配合公司的各項(xiàng)工作。
七、 今后的工作計(jì)劃安排
2、 在工程質(zhì)量上加強(qiáng)管理措施,爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。
3、 在安全文明施工上,爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)安全文明工地
4、 加強(qiáng)項(xiàng)目部施工管理,加強(qiáng)工作責(zé)任心,提高辦事效率
在2011年里,我們項(xiàng)目部將在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞公司的任務(wù)目標(biāo),求真務(wù)實(shí),真抓實(shí)干,努力完成公司交給我們的各項(xiàng)施工任務(wù),為公司的建設(shè)和發(fā)展做好我們的貢獻(xiàn)。
從去年以來(lái),我完整地參與了xxx項(xiàng)目的建設(shè)與管理工作,到現(xiàn)在項(xiàng)目已經(jīng)基本收尾,下一期的項(xiàng)目也啟動(dòng)在即,現(xiàn)在有必要總結(jié)下該項(xiàng)目的得與失,從而指導(dǎo)下一期項(xiàng)目的建設(shè)工作,犯過(guò)的錯(cuò)誤不要再犯,好的做法需要繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)。
一、項(xiàng)目成功之處
1、項(xiàng)目進(jìn)度管理相對(duì)較好
本項(xiàng)目的進(jìn)度管理相對(duì)比較好,沒(méi)有出現(xiàn)嚴(yán)重的進(jìn)度延誤的情況,主要是由于了實(shí)施了周例會(huì)+月例會(huì)+項(xiàng)目考核等制度。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在每月末召開(kāi)月例會(huì),主要是總結(jié)上個(gè)月的工作目標(biāo)完成情況,并共同制定下個(gè)月的工作目標(biāo)。
為了確保月度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),同時(shí)將月度工作計(jì)劃分解成周工作計(jì)劃,并以周例會(huì)的形成來(lái)跟蹤和監(jiān)控項(xiàng)目目標(biāo)的完成情況。
除了月例會(huì)和周例會(huì)之外,同時(shí)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核,如果月度工作目標(biāo)沒(méi)有完成就實(shí)施考核扣分。
精細(xì)化的進(jìn)度管理加上監(jiān)督和考核機(jī)制可以基本保證項(xiàng)目的進(jìn)度。
2、建立起了一些管理制度
在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中,針對(duì)日常工作中一些不規(guī)范、混亂的地方,制定了相應(yīng)的管理機(jī)制,主要有以下幾個(gè)方面:
(1)新業(yè)務(wù)需求響應(yīng)機(jī)制
新業(yè)務(wù)需求指的是在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,不包含在項(xiàng)目需求范圍內(nèi)的,業(yè)務(wù)部門(mén)日常工作過(guò)程中提出的一些關(guān)于系統(tǒng)的優(yōu)化需求。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)原來(lái)對(duì)新業(yè)務(wù)需求的處理流程混亂,新業(yè)務(wù)需求往往存在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的頭腦中,過(guò)一段時(shí)間之后根本不清楚哪個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)提了哪個(gè)需求,就算需求實(shí)現(xiàn)之后也沒(méi)有反饋機(jī)制,給業(yè)務(wù)部門(mén)的感知交叉。
在本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,針對(duì)這個(gè)問(wèn)題專門(mén)建立了一條新業(yè)務(wù)需求響應(yīng)機(jī)制,當(dāng)接收到新業(yè)務(wù)需求之后,需要專門(mén)記錄下需求的相關(guān)信息,例如需求描述,需求提出人的;接收到需求之后需要立即與需求提出人確認(rèn)需求,并反饋需求接收到,告知需求的.計(jì)劃完成時(shí)間;當(dāng)新業(yè)務(wù)需求開(kāi)發(fā)上線之后,需要向需求提出人發(fā)送上線反饋單,告知提出人他的需求已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了。
從需求的接收到最后上線后的反饋等環(huán)節(jié)
(2)上線機(jī)制
由于歷史原因,我們項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)相關(guān)工作的規(guī)范性不如boss那邊,系統(tǒng)上線這一塊也沒(méi)有規(guī)范起來(lái),以前項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)想上線就上線,從而系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性存在很大的隱患。
為了規(guī)范系統(tǒng)上線流程,并向boss側(cè)接軌,制定了上線流程,每月允許上線兩次,上線之前需要提供需求、設(shè)計(jì)、測(cè)試、上線風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告等文檔,并提交上線申請(qǐng)至領(lǐng)導(dǎo)處審批,審批通過(guò)之后才允許開(kāi)放商進(jìn)行上線,上線完之后需要提交上線跟蹤分析報(bào)告。
(3)溝通機(jī)制
建立了月例會(huì)、周例會(huì)制度,每次例會(huì)后以會(huì)議紀(jì)要的形式發(fā)出會(huì)議上達(dá)成的共識(shí),作為后續(xù)衡量和評(píng)估相關(guān)決定有沒(méi)有去貫徹和落實(shí)的依據(jù)。
之前項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也會(huì)開(kāi)例會(huì),但是會(huì)議達(dá)成的需要去解決的問(wèn)題往往會(huì)上說(shuō)說(shuō)的好好的,但是會(huì)后沒(méi)有真正去做,會(huì)議成了一種形式。
(4)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)報(bào)告制度
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之前非常不重視系統(tǒng)應(yīng)用的推廣,往往功能上線之后就算完成了,不會(huì)去關(guān)注這個(gè)功能到底有沒(méi)有被用起來(lái),也不清楚整個(gè)系統(tǒng)的應(yīng)用情況。
在項(xiàng)目期間,我們建立了系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)情況每月報(bào)告制度,將系統(tǒng)重要應(yīng)用的使用情況以月報(bào)的方式發(fā)送給領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員。
二、項(xiàng)目不足之處
1、對(duì)項(xiàng)目合同的把控不足,給后續(xù)管理工作帶來(lái)隱患
由于公司it系統(tǒng)的合同由其它部門(mén)負(fù)責(zé)管理,我們部門(mén)主要負(fù)責(zé)具體系統(tǒng)的建設(shè),因此在本項(xiàng)目中對(duì)項(xiàng)目的合同關(guān)注不夠,對(duì)項(xiàng)目的合同內(nèi)容把控不足。
主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
(1)合同中的項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容與當(dāng)初匯報(bào)的建設(shè)方案中的內(nèi)容兩者沒(méi)有仔細(xì)地核對(duì),有一些我方希望納入的建設(shè)內(nèi)容結(jié)果在合同中沒(méi)有體現(xiàn),最終導(dǎo)致我方與軟件開(kāi)放商之間的扯皮,軟件開(kāi)放商會(huì)拿合同來(lái)說(shuō)事,這是很致命的一個(gè)問(wèn)題,說(shuō)到底關(guān)于項(xiàng)目合同是兩個(gè)部門(mén)之間的銜接出現(xiàn)了問(wèn)題。
(2)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)有仔細(xì)核實(shí),雖然在看合同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題,但是由于對(duì)方是我公司的長(zhǎng)期合作伙伴,這些小問(wèn)題沒(méi)有太多的在意,現(xiàn)在看來(lái)這種原則性的問(wèn)題還是不能忽視。
(3)在簽訂項(xiàng)目合同是,我們公司通常要求包含項(xiàng)目的考核規(guī)則文檔,在做本期項(xiàng)目時(shí)沒(méi)有仔細(xì)地考慮好如何進(jìn)行考核,結(jié)果把非常通用的一個(gè)考核規(guī)則文檔放入了合同中,但這個(gè)通用的考核規(guī)則很多地方并不適合本項(xiàng)目,導(dǎo)致在后續(xù)實(shí)際考核工作中,有些問(wèn)題由于沒(méi)有在考核規(guī)則中詳細(xì)的描述清楚,導(dǎo)致具體執(zhí)行起來(lái)沒(méi)有依據(jù),容易出現(xiàn)扯皮。
2、新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)模式
由于本項(xiàng)目的需求相對(duì)比較分散,因此在實(shí)施項(xiàng)目時(shí)采用的是新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)模式,即一個(gè)個(gè)功能模塊依次開(kāi)發(fā),每個(gè)功能模塊都要經(jīng)歷需求分析、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、上線等階段,有點(diǎn)類似迭代的開(kāi)發(fā)模式。
這種開(kāi)發(fā)模式在下一期的項(xiàng)目中需要改進(jìn),不能再采用這種方式了。
3、建設(shè)方案設(shè)計(jì)及匯報(bào)能力不足
本期項(xiàng)目的建設(shè)方案主要由主管來(lái)完成的,理想的情況是方案由我來(lái)寫(xiě),主管提供一些指導(dǎo)和意見(jiàn),這樣我這個(gè)角色才算是稱職的。
方案完成之后,向領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)工作不是很成功,前后匯報(bào)的三次才算通過(guò),這算是一次很深刻的教訓(xùn),需要吸取。
4、需求文檔和設(shè)計(jì)文檔的規(guī)范性
需求文檔和設(shè)計(jì)文檔的規(guī)范性這個(gè)問(wèn)題一直困擾著我,不僅僅是這個(gè)項(xiàng)目,其它項(xiàng)目也存在相同的問(wèn)題,就當(dāng)前我所參與過(guò)的項(xiàng)目來(lái)講,需求和設(shè)計(jì)能夠做的好的很少。
5、應(yīng)用推廣重視度不夠
建設(shè)一個(gè)系統(tǒng)的目的是什么?目的是希望系統(tǒng)能夠?yàn)楣編?lái)價(jià)值。
那么如何體現(xiàn)價(jià)值?系統(tǒng)通過(guò)為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供支撐能力,從而實(shí)現(xiàn)公司收入的增長(zhǎng)的方式來(lái)體現(xiàn)價(jià)值。
那么系統(tǒng)只有真正被業(yè)務(wù)部門(mén)使用起來(lái)才能夠發(fā)揮出價(jià)值。
而在本項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中,雖然意識(shí)到了應(yīng)用推廣的重要性,但是具體的應(yīng)用推廣工作還是做的非常不夠,感覺(jué)是在為建設(shè)系統(tǒng)而建系統(tǒng),感覺(jué)最求的是完成建設(shè)任務(wù),至于用不用就不關(guān)我事了。
建筑工程項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇三
甲方(委托人):
地址:電話:
法定代表人:
乙方(居間人):
地址:電話:
法定代表人:
甲乙方為了發(fā)揮雙方的優(yōu)勢(shì),根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》,經(jīng)雙方充分協(xié)商,依平等自愿、等價(jià)有償?shù)脑瓌t,達(dá)成如下協(xié)議:
一、委托事項(xiàng)。
1、乙方接受甲方委托,負(fù)責(zé)就秦俑館綜合服務(wù)樓改造項(xiàng)目標(biāo)段1—建筑改造施工標(biāo)段工程項(xiàng)目(以下稱該工程項(xiàng)目),引薦甲方和該項(xiàng)目的建設(shè)單位直接洽談,向甲方提供關(guān)于該工程項(xiàng)目的重要信息,并最終促成甲方與建設(shè)單位簽訂該工程項(xiàng)目的專業(yè)承包施工合同。
2、“居間成功”是指完成本條所列全部委托事項(xiàng):甲方與建設(shè)單位未簽訂書(shū)面的工程施工合同,乙方僅為甲方提供信息,或?yàn)榧追教峁┑穆?lián)絡(luò)、協(xié)助、撮合等服務(wù)的,均視為委托事項(xiàng)未完成。
二、乙方的義務(wù)。
1、乙方必須向甲方提供有關(guān)該工程項(xiàng)目的信息,內(nèi)容包括但不限于中標(biāo)通知書(shū)、合同條件、工程量清單總價(jià)、工程量子目單價(jià)、建設(shè)單位供應(yīng)材料品種及單價(jià)等與工程相關(guān)的信息及資料。乙方有義務(wù)協(xié)助甲方對(duì)該工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察。
2、乙方承諾向甲方提供的關(guān)于該工程項(xiàng)目的上述信息真實(shí)可靠。如果乙方提供的信息不真實(shí),乙方無(wú)權(quán)取得居間報(bào)酬,并同意向甲方支付違約金萬(wàn)元。
3、乙方向甲方提供的圖紙、工程量清單,業(yè)主提供的各種材料單價(jià),必須完全能夠成為甲方與建設(shè)單位所簽訂施工合同的組成部分。否則視為乙方?jīng)]有完成委托事項(xiàng),無(wú)權(quán)取得居間報(bào)酬,并且賠償甲方因此而遭受的損失。
4、乙方應(yīng)保證該工程項(xiàng)目真實(shí)可靠、資金到位、各種施工手續(xù)齊全,并能夠正常施工。否則,視為乙方提供信息不真實(shí),按照本合同第二條第2款執(zhí)行。
5、乙方在甲方與建設(shè)單位進(jìn)行合同談判期間,應(yīng)盡到作為居間人的慎謹(jǐn)和誠(chéng)實(shí)義務(wù)。如果能夠達(dá)成施工合同,那么在甲方的工程施工過(guò)程中,乙方仍有義務(wù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好甲方與建設(shè)單位的關(guān)系。
三、甲方義務(wù)。
1、甲方負(fù)責(zé)提供資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照等相關(guān)資料;負(fù)責(zé)和建設(shè)單位進(jìn)行合同談判。
2、如果居間成功,則由甲方全面履行和建設(shè)單位所簽訂的專業(yè)施工合同。甲方因履行施工合同而產(chǎn)生的權(quán)利和義務(wù),與乙方無(wú)關(guān)。
3、如果居間成功,則甲方應(yīng)按本合同約定,向乙方支付居間報(bào)酬。如果未及時(shí)支付,則按未按時(shí)支付金額的3%向乙方承擔(dān)違約金。
四、居間報(bào)酬的計(jì)算方法、支付時(shí)間和支付方式。
1、本項(xiàng)目居間費(fèi)用為工程施工合同金額的15%。
2、居間成功后,在甲方簽訂合同時(shí)向乙方支付整,正常施工的一個(gè)月內(nèi),應(yīng)向乙方支付元整;在正常施工的兩個(gè)月內(nèi),應(yīng)支付;剩余施工合同金額從正常施工的第三個(gè)月開(kāi)始,根據(jù)甲方每月取得的驗(yàn)工計(jì)價(jià)款,按%的比例支付;竣工結(jié)算完畢,甲方取得全部工程款后五日內(nèi)全部結(jié)清。
3、甲方可以轉(zhuǎn)帳或現(xiàn)金的方式支付。
五、居間費(fèi)用的承擔(dān)。
居間費(fèi)用是指乙方為完成委托事項(xiàng)實(shí)際支出的必要費(fèi)用。乙方無(wú)論是否完成本合同所包含的委托事項(xiàng),乙方同意全部自行承擔(dān)居間活動(dòng)費(fèi)用。
六、保密事項(xiàng)。
1、甲乙雙方均應(yīng)充分保守本協(xié)議所涉及的商業(yè)秘密。
2、乙方不得以其在居間過(guò)程中獲取的甲方商業(yè)秘密而作出不利甲方的任何行為,否則甲方有權(quán)拒絕支付乙方的居間報(bào)酬。
3、乙方違反保密義務(wù)的,應(yīng)向甲支支付元違約金;如果違約金不足以補(bǔ)償甲因此而遭受的損失,乙方應(yīng)負(fù)責(zé)賠償。
七、合同終止。
1、本合同簽字生效后,如果至年月日,乙方仍未完成居間任務(wù)的,本合同自動(dòng)終止。
2、如果居間成功,本合同完全履行完畢后終止。
3、甲乙雙方協(xié)議解除合同或有其他法定事項(xiàng)時(shí),本合同終止。
八、爭(zhēng)議解決方式:如發(fā)生合同爭(zhēng)議,雙方協(xié)商解決;協(xié)商不成,雙方同意提交合同簽訂地人民法院依法解決。
九、其他事項(xiàng)。
1、乙方不得將本合同委托事項(xiàng)進(jìn)行轉(zhuǎn)委托。
2、本合同一式貳份,雙方各持一份,雙方簽字蓋章后生效。
甲方(公章):_________乙方(公章):_________。
法定代表人(簽字):_________法定代表人(簽字):_________。
_________年____月____日________年____月____日。
建筑工程項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇四
發(fā)包方:**建筑工程公司(以下簡(jiǎn)稱甲方)。
承包方:(以下簡(jiǎn)稱乙方)。
擔(dān)保方:(以下簡(jiǎn)稱丙方)。
甲、乙、丙三方就乙方承包經(jīng)營(yíng)甲方承建的工程項(xiàng)目,丙方為乙方的承包經(jīng)營(yíng)提供不可撤銷(xiāo)連帶責(zé)任的保證擔(dān)保事宜,經(jīng)三方協(xié)商一致,訂立以下條款,以資三方共同遵照履行。
第一條甲方已于年月日與(以下簡(jiǎn)稱“建設(shè)方”)簽訂工程《建設(shè)工程施工合同》,為便于該工程施工,甲方特成立**建筑工程有限公司項(xiàng)目經(jīng)理部。
第二條甲方經(jīng)公司內(nèi)部人員招投標(biāo),同意乙方以包工、包料、包安全、包質(zhì)量、包文明施工、包違約責(zé)任、包項(xiàng)目盈虧的承包方式,承包經(jīng)營(yíng)**建筑工程有限公司項(xiàng)目經(jīng)理部。
第三條本合同簽訂并生效后,甲方委任乙方為**建筑工程有限公司項(xiàng)目經(jīng)理部的負(fù)責(zé)人,乙方有權(quán)依照本合同的約定,自主經(jīng)營(yíng)該項(xiàng)目經(jīng)理部。
第四條乙方確認(rèn),已完全了解和認(rèn)可甲方與建設(shè)方簽訂的工程《建設(shè)工程施工合同》,并確保有能力履行甲方向建設(shè)方所應(yīng)承擔(dān)的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù),承擔(dān)該項(xiàng)目的全部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
第五條承包范圍:甲方與建設(shè)方簽訂的《建設(shè)工程施工合同》及補(bǔ)充協(xié)議等文件的所有責(zé)、權(quán)、利。
第六條承包方式:包工、包料、包安全、包質(zhì)量、包文明施工、包項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)、包違約責(zé)任、包項(xiàng)目盈虧的總承包方式。
第七條承包期間:自本合同簽訂之日起至甲乙雙方按本合同約定對(duì)本項(xiàng)目結(jié)算完畢之日止。
第八條承包費(fèi)用:乙方按承包工程項(xiàng)目結(jié)算總價(jià)款的%(其中承包費(fèi)為%;稅金為%)向甲方支付承包費(fèi)。
第九條承包費(fèi)的支付時(shí)間及方式:甲方在建設(shè)方支付的每筆工程款到賬時(shí),按本合同第八條的約定扣除承包費(fèi)用。甲方在扣除承包費(fèi)用后,向建設(shè)方出具建安發(fā)票。
第十條勞?;鸬姆颠€:
第十一條鑒于建設(shè)工程的特殊性,為防范甲乙雙方在施工期間出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),達(dá)到甲乙雙方承包雙贏的經(jīng)營(yíng)目的,甲方有權(quán)對(duì)乙方承包的工程項(xiàng)目進(jìn)行管理,乙方有權(quán)在甲方的管理下自主經(jīng)營(yíng)。
第十二條人員管理:
4、乙方有權(quán)自主外聘項(xiàng)目經(jīng)理部的其他管理人員,并自行承擔(dān)所有費(fèi)用。
第十三條工程款及財(cái)務(wù)管理:
6、乙方需建立、健全項(xiàng)目經(jīng)理部的財(cái)務(wù)管理和制度,甲方委派的財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)管理乙方的財(cái)務(wù),該財(cái)務(wù)人員有權(quán)監(jiān)督、審查乙方對(duì)工程款的使用計(jì)劃、使用情況,以及該項(xiàng)目的資產(chǎn)負(fù)債情況。
第十四條公章管理:
3、未經(jīng)甲方書(shū)面授權(quán),乙方無(wú)權(quán)私自以項(xiàng)目經(jīng)理部的名義刻制公章,否則,甲方有權(quán)追究乙方的法律責(zé)任,并要求乙方承擔(dān)由此造成的損失。
第十五條合同管理:
2、未經(jīng)甲方書(shū)面同意,乙方無(wú)權(quán)以項(xiàng)目經(jīng)理部的名義對(duì)外簽訂包括但不限于借款合同、擔(dān)保合同等與工程施工無(wú)關(guān)的書(shū)面協(xié)議。
第十六條項(xiàng)目管理:
4、乙方應(yīng)認(rèn)真做好施工期間的簽證、索賠、工程延期等工作,完善和彌補(bǔ)施工合同簽約時(shí)所存在的對(duì)甲方的不利因素,爭(zhēng)取創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益,避免出現(xiàn)虧損。
第十七條甲方的權(quán)利和義務(wù):
1、為乙方的施工提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的服務(wù);
2、協(xié)助乙方與項(xiàng)目的建設(shè)方和其他各部門(mén)進(jìn)行工作聯(lián)系和業(yè)務(wù)溝通;
3、協(xié)助乙方處理質(zhì)量事故和安全事故;
4、協(xié)助乙方組織項(xiàng)目的工程竣工驗(yàn)收;
5、為項(xiàng)目部及時(shí)傳達(dá)和轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)部門(mén)的文件和要求;
6、每月定期對(duì)乙方的工程進(jìn)行質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查;
8、甲方有權(quán)按本合同的其他約定對(duì)乙方進(jìn)行專項(xiàng)管理。
第十八條乙方的權(quán)利和義務(wù):
3、承擔(dān)《建筑法》及其他相關(guān)法律、法規(guī)的相關(guān)責(zé)任;
5、承擔(dān)甲方與建設(shè)方為該工程項(xiàng)目簽訂的所有合同及其他文件的債、權(quán)、利;
6、承擔(dān)本合同約定的相關(guān)專項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)。
第十九條甲乙雙方在本合同以下約定的條件成就后,任何一方均有權(quán)單方解除本合同。除此之外,除非甲乙雙方協(xié)商一致解除本合同,任何一方均不得在本合同約定之外單方解除合同。
第二十條甲方解除合同的條件:
3、乙方拖欠甲方承包費(fèi)用超過(guò)三個(gè)月未支付的;
6、乙方未按本合同的約定接受甲方的管理達(dá)兩次以上的;
7、乙方將工程款挪作工程以外的用途達(dá)兩次以上或者金額累計(jì)達(dá)壹佰萬(wàn)元以上的;
9、乙方承包的工程項(xiàng)目有證據(jù)證明將要出現(xiàn)虧損的;
10、乙方主動(dòng)提出或者其行為已證明其無(wú)力完成承包工程項(xiàng)目的;
11、乙方嚴(yán)重違反本合同或者甲方與建設(shè)方簽訂的合同、文件的;
12、乙方的施工行為嚴(yán)重違反我國(guó)《建筑法》等相關(guān)法律、法規(guī)的。
第二十一條乙方解除合同的條件:
1、擅自與建設(shè)方簽訂除施工合同以外的補(bǔ)充合同或者其他有損乙方利息的書(shū)面文件的;
第二十二條任何一方按本合同的約定提出解除本合同的,甲方均需成立工作組接管該工程項(xiàng)目,并確保工程的順利進(jìn)行。
第二十三條甲方在接管該工程項(xiàng)目后7個(gè)工作日內(nèi),應(yīng)該派專人與乙方辦理結(jié)算事務(wù)。如因乙方的原因造成甲方解除合同的,乙方僅有權(quán)收回對(duì)該承包工程的實(shí)際投入(應(yīng)按實(shí)扣除乙方施工期間出現(xiàn)的虧損、負(fù)債、各項(xiàng)違約責(zé)任等),甲方在工程完工且工程結(jié)算款到賬后14個(gè)工作日內(nèi)返還給乙方。如因甲方原因造成乙方解除合同的,甲方應(yīng)向乙方返還對(duì)該承包工程的實(shí)際投入(應(yīng)按實(shí)扣除乙方施工期間出現(xiàn)的虧損、負(fù)債、各項(xiàng)違約責(zé)任等),并按返還金額的3%向乙方支付補(bǔ)償金。
第二十四條乙方承包的工程結(jié)算總價(jià)款到甲方公司后,甲乙雙方辦理本合同的結(jié)算事務(wù)。乙方應(yīng)根據(jù)該工程的資產(chǎn)負(fù)債情況向甲方提交結(jié)算報(bào)告,甲方應(yīng)在14個(gè)工作日內(nèi)審計(jì)完畢。甲方扣除乙方應(yīng)繳納的承包費(fèi)、稅費(fèi)、應(yīng)付款、賠償金、違約金等費(fèi)用后,余款在結(jié)算完畢后14個(gè)工作日內(nèi)全額支付給乙方。
第二十五條本合同項(xiàng)下所發(fā)生的包括但不限于承包經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的虧損、承包費(fèi)、稅費(fèi)、材料及民工工資等欠款、賠償金、違約金、甲方實(shí)現(xiàn)債權(quán)的費(fèi)用等,由丙方為乙方向甲方提供不可撤銷(xiāo)的連帶責(zé)任的保證擔(dān)保。
第二十六條丙方的擔(dān)保期限為本合同簽訂之日起至本合同結(jié)算完畢滿兩年之日止。
第二十七條乙方承包期間,其他第三方因該工程項(xiàng)目向甲方提起訴訟的,乙方應(yīng)及時(shí)采取有效的措施解決爭(zhēng)端。如乙方無(wú)力解決爭(zhēng)端,造成法院凍結(jié)甲方銀行賬戶(基本賬戶)、凍結(jié)甲方銀行賬戶資金及其他資產(chǎn)、或者扣劃甲方銀行賬戶資金及處置甲方資產(chǎn)的,乙方和丙方應(yīng)在法院采取強(qiáng)制措施之日起三日內(nèi)向甲方提供相等的資金作擔(dān)保。乙方和丙方不能提供相等的資金作擔(dān)保的,應(yīng)按凍結(jié)、扣劃資金額度或者處置資產(chǎn)價(jià)值的日千分之三,向甲方支付自法院采取強(qiáng)制措施之日起至乙方向甲方賠付之日止的賠償金。甲方為訴訟所另行支出的全部費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
第二十八條甲乙丙三方在履行本合同期間發(fā)生糾紛,三方應(yīng)先協(xié)商解決,協(xié)商不成,任何一方均有權(quán)向甲方所在地人民法院提起訴訟。
第二十九條本合同一式三份,三方各持一份,各方簽字(蓋章)后生效,并具有同等法律效力。
法定代表人:
合同簽訂時(shí)間:
乙方:
身份證號(hào)碼:
合同簽訂時(shí)間:
丙方:
身份證號(hào)碼:
合同簽訂時(shí)間:
建筑工程項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇五
(xxxxxxxx項(xiàng)目部)。
光陰似箭,歲月如梭。轉(zhuǎn)眼間,xxx年即將過(guò)去,這一年中,項(xiàng)目部在集團(tuán)公司以及工程公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在工程公司各科室的密切配合下,項(xiàng)目全體人員樹(shù)立全局觀念,努力抓好項(xiàng)目部全方面的管理工作,齊心協(xié)力,團(tuán)結(jié)一致。
本項(xiàng)目包含xxxxx住宅樓,xxxx商鋪,其中,xxxx樓建筑面積33772.12㎡,建筑總高度為104.7m,地上三十四層,地下二層(地下二層為儲(chǔ)藏及甲類核6級(jí)人防地下室,地下一層為自行車(chē)庫(kù))。建筑類別一類,抗震設(shè)防裂度為7度,地下部分耐火等級(jí)為一級(jí)、地下室防水等級(jí)為一級(jí)。地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為甲級(jí),基礎(chǔ)形式為樁筏聯(lián)合基礎(chǔ)。主體結(jié)構(gòu)形式為剪力墻結(jié)構(gòu),剪力墻抗震等級(jí)為二級(jí)。建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)。建筑物設(shè)計(jì)使用年限為50年。
今年一路走來(lái),在項(xiàng)目部全體人員的共同努力下,克服了施工中的一切不利因素,積極完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)和學(xué)習(xí)任務(wù),為把今后的工作做得更好,現(xiàn)將項(xiàng)目部主要工作情況總結(jié)如下:
一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況。
xxxxxxxxxxxxxxxxx工程工期緊,質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)文明施工以及標(biāo)準(zhǔn)化施工要求,各家交叉施工面大。自xxx年x月xx日至xxxx年xx月xx日主要完成了十層以上主體結(jié)構(gòu)、外墻保溫、屋面工程、裝飾裝修工程等施工任務(wù),共完成產(chǎn)值4447.09萬(wàn)元,累計(jì)完成產(chǎn)值7400.75萬(wàn)元。二、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理情況1、在技術(shù)方面:
針對(duì)技術(shù)工作的特點(diǎn)和難點(diǎn)制定相應(yīng)規(guī)章制度,做到不以人管人,而是以制度來(lái)約束人,使每個(gè)技術(shù)人員明白各自的工作內(nèi)容和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,增強(qiáng)自身的主動(dòng)性和責(zé)任心。
強(qiáng)化對(duì)圖紙的了解程度,熟悉工程的基本概況后,根據(jù)施工需要編制了大量的施工方案、方案交底和技術(shù)交底用于指導(dǎo)施工。進(jìn)行流程化管理,針對(duì)不同的工藝、工序制定技術(shù)管理流程。如針對(duì)混凝土澆筑過(guò)程中存在的流程問(wèn)題,并經(jīng)過(guò)與各口的溝通,編制了《混凝土澆筑審批流程》,并下發(fā)執(zhí)行。針對(duì)施工工藝,施工現(xiàn)場(chǎng)制作工藝流程牌,并懸掛在現(xiàn)場(chǎng)顯著位置。
積極申報(bào)企業(yè)級(jí)工法與甘肅省省級(jí)工法評(píng)審。針對(duì)施工過(guò)程中遇到的變形縫施工面狹小等問(wèn)題,我們積極組織技術(shù)人員進(jìn)行探索與改進(jìn),形成了《xxxxxxxx施工工法》,此工法通過(guò)xxx集團(tuán)企業(yè)工法評(píng)審,已申報(bào)省級(jí)工法,正在評(píng)審階段。2、在質(zhì)量方面:
在施工過(guò)程中,項(xiàng)目部管理人員積極上現(xiàn)場(chǎng)去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決。從在施工現(xiàn)場(chǎng)工作面進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),施工方案、技術(shù)交底的編制、質(zhì)量要求、工作面的布置,以及施工資料的填寫(xiě),都按照“飛天獎(jiǎng)”的高標(biāo)準(zhǔn)高要求處理。整個(gè)小區(qū),包括我們施工的xxxxx住宅樓正在申報(bào)xxxxx年度“優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”。根據(jù)業(yè)主開(kāi)展安全“百日推進(jìn)”活動(dòng)通知的要求,我項(xiàng)目部在今年8月份開(kāi)展了以“保安全、重質(zhì)量”為主題的安全百日行活動(dòng),并取得了良好的效果?;顒?dòng)過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和安全問(wèn)題整改率達(dá)到100%,合格率達(dá)到95%以上。
對(duì)于公司新分配來(lái)的大學(xué)生,召開(kāi)導(dǎo)師帶徒會(huì)議,分別給每一個(gè)新學(xué)生安排一名導(dǎo)師,專人帶徒,每月對(duì)導(dǎo)師帶徒情況進(jìn)行跟蹤,收集反饋信息,及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,使導(dǎo)師與徒弟能夠更好的互動(dòng),促進(jìn)共同進(jìn)步。
四、存在的不足和需要改進(jìn)的地方。
1、項(xiàng)目管理中現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行力不強(qiáng),存在執(zhí)行不到位的情況,后續(xù)施工,必須加強(qiáng)管理的執(zhí)行力,使管理落到實(shí)處。
2、質(zhì)量管理意識(shí)有待進(jìn)一步提高,施工過(guò)程中預(yù)控性措施個(gè)別不到位,針對(duì)性不強(qiáng),需要強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),增加預(yù)控,使質(zhì)量管理再上一個(gè)臺(tái)階。
1、積極申報(bào)《xxxxxxxxxxx施工工法》甘肅省省級(jí)工法評(píng)審;2、項(xiàng)目部要將iso9000標(biāo)準(zhǔn)貫穿于施工生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié),廣泛開(kāi)展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo),優(yōu)化施工組織,技術(shù)創(chuàng)新,加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任制,落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量制度,管好施工隊(duì)伍,提高操作技藝,強(qiáng)化檢驗(yàn)和試驗(yàn),落實(shí)成品保護(hù)制度,提高建材采購(gòu)質(zhì)量等方面來(lái)提高施工質(zhì)量。
3、貫徹執(zhí)行公司制定的安全健康、環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn),做好安全健康、環(huán)境保護(hù)工作。施工過(guò)程中減少施工噪音、粉塵、廢氣、廢物,運(yùn)輸遺灑給環(huán)境造成的污染,處理好擾民和民擾問(wèn)題,維護(hù)好公司的形象。
4、精打細(xì)算,努力提高成本控制能力,持續(xù)不懈地抓好成本管理工作,健全各類核算臺(tái)帳,做好量、本、剩分析,加強(qiáng)加大建筑成本管理。
5、加大安全管理工作力度,項(xiàng)目部要更進(jìn)一步建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)安全產(chǎn)生的基礎(chǔ)工作,注重安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù),把安全生產(chǎn)擺在日常工作的首位。
6、積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,關(guān)心職工生活,解決職工實(shí)際問(wèn)題,積極開(kāi)展業(yè)務(wù)文化娛樂(lè)活動(dòng)。7、完成收尾工作和竣工驗(yàn)收工作。
建筑工程項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇六
xx年已經(jīng)接近尾聲,xx年的工作也告一段落,在這一年里,我經(jīng)過(guò)自身努力,克服各種困難,特別是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,在同事們的配合下我較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),自身在各方面能力也有所提升。這一年是有價(jià)值的、有意義的、有收獲的。現(xiàn)將這一年的工作及思想情況等作如下總結(jié):一、工作方面:
xx年3月份我來(lái)到xx項(xiàng)目,主要從事計(jì)量、統(tǒng)計(jì)以及結(jié)算工作。這份工作要求我,首先要敬業(yè)。要用積極的心態(tài)投入到工作當(dāng)中去,我既然選擇了這個(gè)職業(yè)崗位,就要全力以赴,盡職盡責(zé)地去完成。二是要以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度對(duì)待工作。在工作中要嚴(yán)格要求自己做到一絲不茍。計(jì)量、統(tǒng)計(jì)以及結(jié)算工作對(duì)我來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)細(xì)致的工作,它的要求很?chē)?yán)格,它要求我必須認(rèn)真、細(xì)致。要做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤,無(wú)誤的數(shù)據(jù)便于以后的查賬,所以,必須要認(rèn)真,仔細(xì)無(wú)差錯(cuò)。這就要求我們?cè)谧龉ぷ鲿r(shí)必須用嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度對(duì)待工作。三是責(zé)任心。工作對(duì)我們來(lái)說(shuō)就是一種責(zé)任。我們有義務(wù)盡心盡責(zé)的去完成,去負(fù)責(zé)。所以工作的好壞,也取決于你對(duì)工作的責(zé)任心。四是工作的高效率。
對(duì)我來(lái)說(shuō)提高工作的效率就是要多學(xué)習(xí),從學(xué)習(xí)中汲取好的可以提高效率的知識(shí),再就是,將問(wèn)題細(xì)化,在短時(shí)間內(nèi)決定,就要當(dāng)機(jī)立斷,設(shè)定具體時(shí)間安排工作,給自已制定嚴(yán)格的最后期限。五是保密性。我所從事的工作具有很大的保密性,尤其在對(duì)待外委施工隊(duì)伍對(duì)單價(jià)等要保密。
在這我也體驗(yàn)了工作對(duì)我說(shuō)是受益非淺。工作雖然很辛苦可是對(duì)我真是個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。從中我體驗(yàn)了工作的性質(zhì),學(xué)到了很多我未曾接觸過(guò)的事物和知識(shí)。不足之處也存在很多問(wèn)題。新的一年自已要求自已要有一個(gè)全新的自我。
理清自已的思路,把工作做的更細(xì)致化。
二、思想方面:
一個(gè)人對(duì)自己的工作如果有百分之百的喜歡,也許不是太可能,但是想做到百分百的喜歡,就在于我們?cè)鯓右院玫男膽B(tài)去看待這份工作,也就是說(shuō),既然我已經(jīng)選擇了這份工作,我就應(yīng)該義無(wú)反顧的投身其中,并體現(xiàn)自我的價(jià)值觀,許多事業(yè)有成的人,并不是太喜歡自己的工作,但是他們有著高度的責(zé)任感和堅(jiān)忍不拔的敬業(yè)精神,他們每天從事著平凡的工作,卻做出了不平凡的成績(jī)??上胫灰愀冻隽司蜁?huì)有好的回報(bào)的。
在這一年的工作中,難免也出現(xiàn)一些不快樂(lè)的事情。
我也曾為工作的壓力狹益過(guò)、郁悶過(guò)、焦慮過(guò)。每個(gè)人的工作任務(wù)在逐步繁重與細(xì)化,工作壓力大也是必然。如果自我消極、抱怨是不會(huì)解決問(wèn)題的。不良情緒有時(shí)也曾影響過(guò)我的工作效率,只是適時(shí)調(diào)整自己的心態(tài),尋找平衡切入點(diǎn)才是真的有效。我想只要超越自身的狹益、焦慮等消極心態(tài),以積極、健康的情緒來(lái)面對(duì)工作中的困難與挑戰(zhàn)就可以了。我發(fā)現(xiàn)快樂(lè)的工作法寶就是以寬恕與感激的心態(tài)看待自己每天的工作。
從中我也認(rèn)識(shí)到。工作時(shí),首先要以寬恕平和的心態(tài)看待工作中遇到的困難,正確評(píng)估自己的能力和價(jià)值目標(biāo),并進(jìn)行必要的心態(tài)調(diào)整,努力培養(yǎng)樂(lè)觀大度的良好性格,提高自己的抗干撓能力,有效轉(zhuǎn)移注意力,使個(gè)人的心態(tài)在工作中得到轉(zhuǎn)移、釋放、調(diào)整,消除緊張與疲勞。時(shí)刻保持求知向上的心,使工作變成生活的樂(lè)趣。
這一年自已也是以抱著感激的心情迎接工作的考驗(yàn),我時(shí)常在想因?yàn)檫@份工作,我體現(xiàn)了自我的價(jià)值;因?yàn)檫@份工作,我磨練了我的意志。當(dāng)靜下心來(lái)的時(shí)候,我會(huì)反思省悟,與諸多下崗失業(yè)者相比,感激自己有豐實(shí)的薪水;與年邁體弱者相比感激自己有青春與健康;與庸庸碌碌混世者相比感激自己每天充實(shí)的工作著。當(dāng)你把工作做好了,你對(duì)自己的行為感到滿意,你就會(huì)快樂(lè)。
三、完成工作計(jì)劃的具體措施:
我依然主要負(fù)責(zé)xx項(xiàng)目的計(jì)量、統(tǒng)計(jì)以及結(jié)算工作。
做好這份工作,首先要熟悉施工圖紙與工程量清單,認(rèn)真。
仔細(xì)核對(duì),建立臺(tái)賬,這對(duì)于以后的工程量查找及對(duì)比數(shù)據(jù),指導(dǎo)施工生產(chǎn)等都會(huì)有很大的幫助。二是及時(shí)完成每月工程計(jì)量工作及統(tǒng)計(jì)等各方面要求的表格,認(rèn)真履行崗位職責(zé),及時(shí)與監(jiān)理、業(yè)主等方面溝通,建立一個(gè)良好的外部環(huán)境。三是與現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員及施工隊(duì)伍及時(shí)溝通,對(duì)完成工程量及進(jìn)度做到心中有數(shù),按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)想要的結(jié)果。
另外,作為青年知識(shí)分子,也要積極的與新老職工多溝通、多交流,共同學(xué)習(xí)探討,營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍,保持“傳”“幫”“帶”一直是公司保持的優(yōu)良作風(fēng),我們要一直延續(xù)下去,更好的把公司的優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)光大。
在團(tuán)結(jié)協(xié)作方面,要鍛造良好的團(tuán)隊(duì)精神,與各科室。
積極溝通,遇到問(wèn)題協(xié)商處理。一是營(yíng)造相互信任的組織氛圍,可以增加職工對(duì)組織的情感感認(rèn)可。從情感上相互信任,能給職工一種安全感,讓職工才可能真正認(rèn)同公司,把公司當(dāng)成是自己的,并以之作為個(gè)人發(fā)展的舞臺(tái)。二是通過(guò)合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位,充分發(fā)揮集體的潛能。將人的智慧、力量、經(jīng)驗(yàn)等資源進(jìn)行合理的調(diào)動(dòng),使之產(chǎn)生最大的規(guī)模效益,用經(jīng)濟(jì)學(xué)的公式表述即為:1+12模式。通過(guò)這些可以更好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的積極作四、企業(yè)發(fā)展方面建議:(一)是全員管理。
成本管理應(yīng)該是全員管理。做到全員參與,樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí),可以在公司的內(nèi)部通過(guò)簽訂相應(yīng)經(jīng)濟(jì)合同,理順公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系,做到各單位之間相互連接,相互協(xié)作,相互制約,責(zé)任分工明確,權(quán)力利益相配套。
(二)是成本控制。
1、做好事前控制:“先算后干,心中有數(shù)?!背薪禹?xiàng)目之前,可采取風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)技術(shù),對(duì)工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,將風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。利用價(jià)值工程,分析工程的功能要求,在保證工程質(zhì)量的前提下,提出各種施工方案,并從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià)。對(duì)于日后的結(jié)算等具有積極的意義。另外,應(yīng)盡量提高投標(biāo)工程量估算的可靠性,便于宏觀調(diào)控標(biāo)價(jià)既保證投標(biāo)的中標(biāo)率又可以盡量保證各專業(yè)工程的成本及合理利潤(rùn)。
運(yùn)輸、購(gòu)買(mǎi)及租賃的性價(jià)比正確決策。
2、做好事中控制,即工程成本形成過(guò)程中的控制,做到“邊做邊算、不斷調(diào)整”,切實(shí)控制住成本。按照工程施工本身要求和內(nèi)在規(guī)律,編制出技術(shù)先進(jìn)、工藝合理、組織精干的施工方案,均衡安排各個(gè)分項(xiàng)工程的進(jìn)度,按照平面流水、立體交叉的作業(yè)原則,合理確定工程施工網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì),保證工作面不閑置,工序作業(yè)不間斷,各班組協(xié)調(diào)有序的作業(yè)。
各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用,為了降低損耗,可實(shí)行限額配料,根據(jù)實(shí)際情況同各班組或分包商確定合理?yè)p耗率,實(shí)行包干使用,節(jié)約有獎(jiǎng),超額則罰,使材料用量與個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。材料用量要合理,既要減少現(xiàn)場(chǎng)材料過(guò)多而造成的管理麻煩,又可增強(qiáng)流動(dòng)資金現(xiàn)金量,有利于使資產(chǎn)的流動(dòng)性增強(qiáng),資金使用更合理。
機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料要合理調(diào)度,嚴(yán)格按施工總平面堆放保存,避免二次搬運(yùn)和損耗浪費(fèi)。同時(shí)要想方設(shè)法減少和避免無(wú)效管理和勞動(dòng),把降低工程成本的觀念滲透到每個(gè)施工管理環(huán)節(jié)中。
3、事后控制。\"事后清算、以做后效\"做好成本考核和成本分析。工程竣工后,做好竣工總成本結(jié)算,根據(jù)結(jié)果評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本管理工作的得失,寫(xiě)出完整總結(jié)報(bào)告,為成本管理各環(huán)節(jié)提供必要的資料,落實(shí)獎(jiǎng)罰制度。
(三)是綜合考慮質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系在整個(gè)工程運(yùn)行的過(guò)程中,都要正確處理好質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系,努力提高資金使用效率,降低財(cái)務(wù)成本和管理成本。
質(zhì)量控制以預(yù)防為主,適當(dāng)增加質(zhì)量預(yù)防費(fèi)的支出,可以提高工程質(zhì)量,杜絕事故的發(fā)生,其支出遠(yuǎn)小于因質(zhì)量事故造成的損失,即可以獲得很大的“隱性”效益。同樣,正確處理工期與成本關(guān)系,尋找最佳工期點(diǎn)成本,把工期成本控制在最低點(diǎn),在特殊施工條件下,應(yīng)比較保證工期所支付措施費(fèi)與因工期延誤造成的損失。
工程竣工決算通過(guò)后,應(yīng)按合同規(guī)定,及時(shí)收回工程款,不能聽(tīng)任業(yè)主無(wú)故拖欠工程尾款。
(四)是責(zé)、權(quán)、利并舉要建立明確有效的成本控制制度,推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制并舉,把成本責(zé)任落實(shí)到各個(gè)崗位,落實(shí)到專人,應(yīng)采取相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施,做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合,使降低成本成為每一管理人員的自覺(jué)行動(dòng)。
充分利用網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化管理手段,實(shí)現(xiàn)信息傳遞的高效率。記錄的數(shù)據(jù)應(yīng)有根有據(jù),不會(huì)出現(xiàn)盲目用經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行控制帶來(lái)的失誤,并能適時(shí)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)度、完成工程量、材料消耗、人力安排進(jìn)行直接控制,及時(shí)修正施工中發(fā)生的問(wèn)題,減少成本管理中委托代理鏈過(guò)長(zhǎng)帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)及成本信息損失和信息失真。
總結(jié),是為了吸取教訓(xùn);計(jì)劃,是為了走得更遠(yuǎn)。展望的工作,我將會(huì)更加的努力下去。在自己的工作崗位上不斷的進(jìn)步,取得更大的成績(jī),相信在不斷的成長(zhǎng)中,我會(huì)為公司的發(fā)展做出我最大的貢獻(xiàn),相信自己一定能夠在做的更好!工程項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告(4)。
xx年是政府針對(duì)房地產(chǎn)為主的第二次治理,限價(jià)、限購(gòu)、限貸成為政府不斷加壓的籌碼,放棄gdp考核的計(jì)量,放棄單一土地財(cái)政的依賴,治理地產(chǎn)絕不放松。面對(duì)如此環(huán)境,工程管理部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,在同級(jí)部門(mén)的協(xié)同照顧下,在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下,取得了些許成績(jī),完成了部分既定目標(biāo),同時(shí)也暴露出工作的一些問(wèn)題,取得一些寶貴經(jīng)驗(yàn),在此我代表工程管理部做如下工作匯報(bào):
一、各項(xiàng)目完成情況匯總及下一年度工作計(jì)劃。
中建八局。8月16日,通過(guò)山東省安全文明示范工地評(píng)審工作,12月8日全市在建工程質(zhì)量通報(bào)會(huì)上,綜合樓項(xiàng)目作為青島市典型質(zhì)量較好工程予以全市表彰,也是嶗山區(qū)唯一一家受到通報(bào)表?yè)P(yáng)的項(xiàng)目。同時(shí)xx年14世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生文明城市,在全市、全區(qū)質(zhì)量、安全拉網(wǎng)檢查中都成績(jī)優(yōu)異,受到市、區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和肯定。
xx年將是14世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目最為緊張的一年,預(yù)計(jì)xx年5月底完成公寓式酒店的主體封底,全面展開(kāi)門(mén)窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調(diào)等大量土建、安裝分部工程全面展開(kāi),結(jié)合室內(nèi)精裝修等也將全面展開(kāi)施工。確保xx年7月14世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。
高新區(qū)綜合服務(wù)中心項(xiàng)目按照xx年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為施工全部完成,項(xiàng)目在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和幫助下,客服了典型園中區(qū)建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn),開(kāi)工施工手續(xù)滯后,邊施工邊出圖,幕墻施工圖紙和工序安排不通暢,部分材料組織不便和產(chǎn)地受限等原因,施工未能按計(jì)劃完成。xx年4月26日取得《建筑工程施工許可證》,9月10日完成a座主樓主體結(jié)構(gòu)封頂也是完成了全部主體結(jié)構(gòu)施工,截至xx年12月120,a座主樓幕墻施工完成2、3層,獨(dú)棟商務(wù)別墅b、c3、c5幕墻施工基本完成,cl、c2、c4幕墻玻璃完成,剩余石材安裝中。獨(dú)棟商務(wù)別墅b、cl、c3室內(nèi)精裝修施工基本完成,其余獨(dú)棟商務(wù)別墅基本完成至70%。
xx年綜合服務(wù)中心項(xiàng)目計(jì)劃在節(jié)后全面展開(kāi)施工,完成幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調(diào)、室外景觀、精裝修等施工,計(jì)劃于6月30日全部完工交付使用。
1地塊單體設(shè)計(jì)和戶型設(shè)計(jì)等工作,做好了施工準(zhǔn)備。
xx年延吉路“兩改”項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全面動(dòng)工,工程部將審核編制更為詳細(xì)的234地塊的總控計(jì)劃,便于指導(dǎo)施工,自開(kāi)工之日起計(jì)劃18個(gè)月完成此項(xiàng)目單體驗(yàn)收。解決好1地塊的遺留問(wèn)題。
工程部共11人(含資料員1名,借調(diào)裝飾部1人),老中青三代。綜合樓項(xiàng)目配備6人(含資料員,莊工兼高新區(qū)水暖工程師)。高新區(qū)項(xiàng)目部配備5人(含莊工兼綜合樓給排水工程師)。延吉路“兩改”項(xiàng)目部配備1人。
2、堅(jiān)持工程部例會(huì)制度。
每周三上午8:15的工程部例會(huì),將工程部全體人員集合在一起,對(duì)每個(gè)項(xiàng)目概況、施工進(jìn)度等進(jìn)行匯總,對(duì)工程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行探討和總結(jié)。
一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對(duì)綜合樓項(xiàng)目制定了詳細(xì)的制度和獎(jiǎng)罰機(jī)制,細(xì)致到例會(huì)、質(zhì)量檢查、監(jiān)理通知、停工令等出現(xiàn)的獎(jiǎng)罰制度,對(duì)于工期延誤不同時(shí)間段的處理意見(jiàn)等等都做了詳細(xì)的規(guī)定,并嚴(yán)格執(zhí)行每月對(duì)監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評(píng)。
各項(xiàng)制度的嚴(yán)格執(zhí)行才能確保了項(xiàng)目質(zhì)量安全進(jìn)度的按計(jì)劃完成。工程簡(jiǎn)報(bào)實(shí)施為工程部每月總結(jié)提供了較好平臺(tái),將每月工程進(jìn)展匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),抄送公司各相關(guān)部門(mén),讓公司各部門(mén)時(shí)時(shí)掌握公司各項(xiàng)目情況,通力合作,保證公司利益。
4、堅(jiān)持每周質(zhì)量、安全大檢查制度。
針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和安全重要性,項(xiàng)目部每周二上午9:
00對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、工人生活區(qū)、食堂等進(jìn)行全面檢查,匯總檢查內(nèi)容,責(zé)任相關(guān)單位整改,確保施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及安全。項(xiàng)目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì),現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì),技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)等,解決相關(guān)事宜,并針對(duì)多次出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,安全問(wèn)題,通報(bào)相關(guān)部門(mén)公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一思想,解決問(wèn)題,達(dá)到了事半功倍的效果。
5、針對(duì)監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實(shí)體的檢查制度。
管理。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前,在主要通道實(shí)行實(shí)體樣板領(lǐng)路,指導(dǎo)施工。
6、針對(duì)施工進(jìn)度的糾偏管理制度。
要求監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)度糾偏做預(yù)警,根據(jù)關(guān)鍵線路工期延誤采取相關(guān)措施解決。超過(guò)10天提出警告,超過(guò)20天要求施工單位項(xiàng)目部書(shū)面提交措施追趕工期,超過(guò)30天約談所在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),提供切實(shí)可行的方案解決工期延誤事宜。
從而較好控制了施工進(jìn)度。
7、設(shè)備選型和方案優(yōu)化,節(jié)省投資確保建設(shè)方利益。
綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結(jié)構(gòu)施工方案多次會(huì)同趙總工商討,最終組織專家評(píng)審時(shí)部分專家由建設(shè)單位邀請(qǐng),較好的控制好方案審核。高新區(qū)電力設(shè)計(jì)和智能化照明設(shè)計(jì)的優(yōu)化,為公司節(jié)約幾十萬(wàn)的建筑成本。
8、通暢的設(shè)計(jì)聯(lián)系和技術(shù)洽商的討論制度。
隨著施工展開(kāi),相關(guān)的技術(shù)洽商、設(shè)計(jì)變更不斷增加,項(xiàng)目部有嚴(yán)格的提交技術(shù)洽商時(shí)間和流程,快速的審核制度和與設(shè)計(jì)聯(lián)系方式,電子版代替正式文件先行指導(dǎo)施工的方式,避免發(fā)生因變更增加的費(fèi)用支出。技術(shù)洽商和設(shè)計(jì)方案是否可行,商討更為可行的方式,也是項(xiàng)目部積極做為的表現(xiàn)。
9、針對(duì)項(xiàng)目發(fā)文公章統(tǒng)一管理。
項(xiàng)目管理的指令暢通對(duì)項(xiàng)目建設(shè)非常重要。公司原定的招標(biāo)采購(gòu)中心、成本管理部均能單獨(dú)發(fā)文項(xiàng)目部的方式不便于項(xiàng)目管理,經(jīng)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后改為統(tǒng)一使用項(xiàng)目管理章,借鑒“三權(quán)分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理”方式,項(xiàng)目部根據(jù)施工特點(diǎn),難以程度,施工經(jīng)驗(yàn)等,能夠把好最后一道關(guān)。
10、項(xiàng)目部啟用“文件處理章\"文件處理章提示意見(jiàn)和時(shí)間,責(zé)任人和完成時(shí)間明確,提供工作效率。
11、積極配合其他部門(mén)工作。
針對(duì)招投標(biāo)標(biāo)書(shū)的技術(shù)文件配合,針對(duì)簽證復(fù)核及簽證有爭(zhēng)議的討論,及時(shí)與成本部溝通完畢后下達(dá)指令簽署意見(jiàn)等,都能對(duì)做到快速回復(fù)。還能夠積極配合綜合樓銷(xiāo)售及售樓處工作。
三、工作中不足。
1、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機(jī)制。
工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢(shì),責(zé)任心不強(qiáng),圖紙審查不夠,不能較好的針對(duì)本專業(yè)的性質(zhì),做更為細(xì)致的技術(shù)論證、施工管理、可行性分析等工作,不能較好的協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)碰頭會(huì),商討會(huì),不能較好的提供合理化建議和可行性分析。對(duì)于工程管理還不能較好的把握,處理問(wèn)題呆板,不能及時(shí)制止某些質(zhì)量和有違規(guī)范的時(shí)間發(fā)生,造成返工、變更等工程量增加,造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等,不利于項(xiàng)目進(jìn)展。
2、工程部工作方式還有待調(diào)整和提升。
工作方式不同可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì)。
工作的拖拉和滯后,對(duì)于時(shí)間點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的把控不嚴(yán)格,對(duì)于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的能力較弱,造成工作的被動(dòng)和解決問(wèn)題的緩慢,或者工作方式的和恰當(dāng)性,技術(shù)確認(rèn)或工作確認(rèn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng),都將導(dǎo)致施工被動(dòng)。
3、工程部?jī)?nèi)部交流和溝通還不是很順暢。
工程部集合了老中青三代,每個(gè)人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經(jīng)驗(yàn),但是工程內(nèi)部的交流還不多,施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題交流少,存在的問(wèn)題和解決方式也不溝通,一人做事一人當(dāng),很多工作做到了一個(gè)人手里,很多工作都在摸索中前行,造成了后續(xù)工作被動(dòng)。
4、簽證量多顯示控制力不足。
簽證的發(fā)生萬(wàn)網(wǎng)是前期問(wèn)題發(fā)現(xiàn)不足,指令不及時(shí)。
提前檢查設(shè)計(jì)文件,及時(shí)洽商及溝通,仔細(xì)研究施工做法,都可以預(yù)控后期變更增加簽證發(fā)生。
5、工程部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行。
實(shí)際運(yùn)作效果不理想,多次出現(xiàn)越級(jí)會(huì)簽,越級(jí)審核等等問(wèn)題。
6、工程部不能成為一個(gè)僅僅對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理。
由于分工不明確,施工合同不經(jīng)過(guò)工程部,割算審核等不通知工程部,致使專業(yè)工程師在很多不明確的情況下,僅僅成為項(xiàng)目質(zhì)量管理,但是一個(gè)管理到位的項(xiàng)目管理是一個(gè)統(tǒng)籌安排管理,對(duì)人員、材料、機(jī)械、物品等都要精心組織、調(diào)配、合理利用,不是要直接管理而是要知道和提前把控預(yù)管理的全面問(wèn)題。
7、工程部對(duì)工程預(yù)算、工程招投標(biāo)配合模式還有待提升。
一個(gè)方案的審核,一個(gè)設(shè)備的優(yōu)化,往往在建筑成本和后期的運(yùn)行成本上差距較大,工程部不能成為設(shè)計(jì)單位和施工單位的傳話筒。應(yīng)結(jié)合技術(shù)特點(diǎn),可行性分析,費(fèi)用的多少來(lái)優(yōu)化方案,提出自己的觀點(diǎn),把握關(guān)鍵點(diǎn)的控制,達(dá)到相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程。
四、工作中合理化建議1、招標(biāo)技術(shù)配合討論制度。
工程招投標(biāo)的設(shè)備存在選型和設(shè)備匹配度的問(wèn)題,特別是14世紀(jì)綜合樓在xx年設(shè)計(jì)基本完成,對(duì)于地源熱泵系統(tǒng)的把握遠(yuǎn)沒(méi)有目前的技術(shù)成熟,所以在設(shè)備選型上需要下大量功夫,特別是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風(fēng)機(jī)組+頂棚輻射、風(fēng)機(jī)盤(pán)管、地暖等較為復(fù)雜的空調(diào)系統(tǒng),為后期調(diào)試成功奠定較好基礎(chǔ)。設(shè)備招投標(biāo)前的碰頭會(huì)極為重要。
2、合同會(huì)簽走專業(yè)工程師審核制度。
很多施工合同牽扯到技術(shù)問(wèn)題、施工順序問(wèn)題、施工配合問(wèn)題,然而合同會(huì)簽避開(kāi)工程部,項(xiàng)目很多施工合同不經(jīng)工程部會(huì)簽造成施工分配不便掌握,進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間和實(shí)際施工要求不能有效貫穿,造成工程在管理過(guò)程中施工界限約定不能有效劃分,施工簽證不能較好把握,合同工期不能實(shí)際控制的不利局面。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會(huì)同成本管理部共同運(yùn)作,完成存檔交圈,確保工程款撥付及時(shí)和準(zhǔn)確。
3、嚴(yán)格各部門(mén)工作職責(zé)、工作流程、工作接口。
行,并要求進(jìn)場(chǎng)單位遵從工程部獎(jiǎng)罰規(guī)定。
4、認(rèn)真履行工程部管理制度。
工程部制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度和施工進(jìn)出場(chǎng)制度,正在完善分包單位進(jìn)場(chǎng)安全文明施工制度。工程部要求建設(shè)單位發(fā)包單位進(jìn)場(chǎng)繳納文明管理費(fèi)用,嚴(yán)格遵守工程部、總包、監(jiān)理的管理制度,強(qiáng)化自身管理意識(shí),服從質(zhì)量管理,嚴(yán)格報(bào)驗(yàn)收制度,為項(xiàng)目管理更加有序做好基本工作。
5、工程部試推行內(nèi)部評(píng)優(yōu)考核制度。
對(duì)于工作中任勞任怨,對(duì)于工作安排能夠及時(shí)完成,對(duì)于工作中能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的人,不能通過(guò)公司人力資源的績(jī)效考評(píng)評(píng)定,公司績(jī)效考評(píng)全部以“a”的方式評(píng)分,工程部嘗試實(shí)行內(nèi)部評(píng)優(yōu)機(jī)制,作為年底呈報(bào)公司作為獎(jiǎng)金分配的可借鑒資料,也嘗試實(shí)行內(nèi)部檢查獎(jiǎng)罰機(jī)制,對(duì)檢查中好和較壞行為予以工程部?jī)?nèi)部通報(bào),抄送公司總經(jīng)理辦公室,對(duì)多次出現(xiàn)問(wèn)題或性質(zhì)嚴(yán)重的行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,提請(qǐng)人力資源部在當(dāng)月獎(jiǎng)金中予以扣除。
豎立良好的行為準(zhǔn)則,建立良好的工程管理隊(duì)伍,對(duì)于公司發(fā)展極為有力。
6、嘗試網(wǎng)上會(huì)簽工作方式。
充分發(fā)揮公司網(wǎng)站優(yōu)勢(shì),嘗試網(wǎng)上工作審批和網(wǎng)上會(huì)簽的新型工作方式,將大大提高工作效率,取得事半功倍的效果。網(wǎng)上辦公為從專業(yè)工程師提交可行性報(bào)告或工作匯報(bào),到逐級(jí)審核逐級(jí)簽確認(rèn)時(shí)間及審批意見(jiàn),至最終簽署意見(jiàn)等。其他同事可同步瀏覽學(xué)習(xí)借鑒工作審核意見(jiàn)指導(dǎo)其他工作。
7、工程人員的組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)制。
建筑市場(chǎng)新材料新技術(shù)的應(yīng)用,《青島市房屋建筑工地環(huán)境整治精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)》,青島市建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)制度的下發(fā),對(duì)工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn),都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平,提升管理水平,工作相互借鑒,取長(zhǎng)補(bǔ)短勢(shì)在必行。xx年即將過(guò)去,非常感謝在這一年里幫助和支持工程部工作的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,是在你們的奉獻(xiàn)和關(guān)注下,工程部完成了既定的目標(biāo)和收獲一年的喜悅。xx年攻堅(jiān)戰(zhàn)即將打響,相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,在公司全體同仁的努力下,我們一定能夠做好各項(xiàng)目統(tǒng)籌安排,克服困難,交一份滿意的答卷,創(chuàng)造新的輝煌。
建筑工程項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇七
1、甲乙雙方均應(yīng)充分保守本協(xié)議所涉及的商業(yè)秘密。
2、乙方不得以其在居間過(guò)程中獲取的甲方商業(yè)秘密而做出不利甲方的任何行為,否則甲方有權(quán)拒絕支付乙方的居間報(bào)酬。
六.違約責(zé)任。
1.居間人向委托人所報(bào)告的訂立合同條件基本屬實(shí),事前也征得委托人的同意認(rèn)可,如果委托人以各種借口原因?qū)е潞贤?或協(xié)議)無(wú)法簽訂,委托人應(yīng)雙倍賠償居間人所從事的該項(xiàng)目居間活動(dòng)產(chǎn)生的一切費(fèi)用損失。
2.居間人向委托人所報(bào)告的情況基本屬實(shí),訂立合同的對(duì)方亦愿意促成合同,若委托人蓄意避開(kāi)居間人,與業(yè)主方合談另拿資質(zhì),變換資質(zhì)企業(yè)名稱及委托人,與業(yè)主方另簽合同,也不告訴居間方,經(jīng)居間方調(diào)查核實(shí)視為居間人促成合同成立,并應(yīng)履行原約定支付酬金,若委托人不服,居間方有權(quán)通過(guò)法律程序強(qiáng)制執(zhí)行。
3.居間方促成甲方與業(yè)主方正式簽訂合同,委托方不按約定的付款方法支付酬金,視為委托方違約,應(yīng)賠償居間方總酬金的2倍給居間方做為一切經(jīng)濟(jì)損失補(bǔ)償。
4.甲方無(wú)條件同意和授權(quán)乙方的勞務(wù)酬金,以甲乙雙方簽字生效的居間協(xié)議可以在業(yè)主方工程款中扣除。
七、爭(zhēng)議解決方式。
如發(fā)生合同爭(zhēng)議,雙方協(xié)商解決;協(xié)商不成,雙方同意提交合同簽訂地仲裁委員會(huì)仲裁。
八、其他事項(xiàng)。
1、乙方不得將本合同委托事項(xiàng)進(jìn)行轉(zhuǎn)委托。
2、本合同一式貳份,雙方各持一份,雙方簽字蓋章后生效。
甲方(公章):_________乙方(公章):_________。
法定代表人(簽字):_________法定代表人(簽字):_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
甲方(委托人):
聯(lián)系地址:
乙方(居間人):
聯(lián)系地址:
本著優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互惠互利的經(jīng)營(yíng)宗旨,為了更好的開(kāi)拓市場(chǎng),擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》,經(jīng)雙方充分協(xié)商,依據(jù)平等自愿、等價(jià)有償?shù)脑瓌t,達(dá)成如下協(xié)議:
一、委托事項(xiàng)。
1.1乙方接受甲方委托,負(fù)責(zé)就工程項(xiàng)目(以下稱該工程項(xiàng)目),引薦甲方單位“********”參加該項(xiàng)目的議標(biāo)招投標(biāo),向甲方提供關(guān)于該工程項(xiàng)目的重要信息,并最終促成甲方中標(biāo)并與建設(shè)單位簽訂該工程項(xiàng)目的專業(yè)承包施工合同。
1.2“居間成功”是指完成本條所列全部委托事項(xiàng)。甲方未中標(biāo)或承接本項(xiàng)目,乙方僅為甲方提供信息,或?yàn)榧追教峁┑穆?lián)絡(luò)、協(xié)助、撮合等服務(wù)的,均視為委托事項(xiàng)未完成。
二、乙方的義務(wù)。
2.1乙方必須向甲方提供有關(guān)該工程項(xiàng)目招投標(biāo)的信息、建設(shè)方股東與股權(quán)信息、建設(shè)方身份證明等,并有義務(wù)協(xié)助甲方對(duì)該工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察。
2.2乙方承諾向甲方提供的關(guān)于該工程項(xiàng)目和建設(shè)方的上述信息真實(shí)可靠。如果乙方提供的信息不真實(shí),乙方無(wú)權(quán)取得居間報(bào)酬。
2.3乙方應(yīng)保證該工程項(xiàng)目真實(shí)可靠、資金到位、各種施工手續(xù)齊全,能夠正常施工。否則,視為乙方提供信息不真實(shí),按照本合同第二條第2款執(zhí)行。
2.4乙方在甲方參與招投標(biāo)期間,應(yīng)盡到作為居間人的慎謹(jǐn)和誠(chéng)實(shí)義務(wù),協(xié)助甲方做好標(biāo)書(shū)的編制。如果能夠中標(biāo)并達(dá)成施工合同,那么在甲方的工程施工過(guò)程中,乙方仍有義務(wù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好甲方與建設(shè)單位的關(guān)系。
三、甲方義務(wù)。
3.1甲方負(fù)責(zé)提供資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照等相關(guān)資料;負(fù)責(zé)標(biāo)書(shū)的編制。
3.2如果居間成功,則由甲方全面履行和建設(shè)單位所簽訂的專業(yè)施工合同。甲方因履行施工合同而產(chǎn)生的權(quán)利和義務(wù),與乙方無(wú)關(guān)。
3.3如果居間成功,則甲方應(yīng)按本合同約定,向乙方支付居間報(bào)酬。
四、居間報(bào)酬的計(jì)算方法、支付時(shí)間和支付方式。
4.1本項(xiàng)目居間報(bào)酬為**萬(wàn)元;其中,**報(bào)酬**萬(wàn)元、**報(bào)酬**萬(wàn)元;。
4.2居間成功后,隨著建設(shè)單位撥付工程款的進(jìn)度支付居間報(bào)酬。支付的居間報(bào)酬次數(shù)按建設(shè)方付款節(jié)點(diǎn)次數(shù)同步實(shí)施。
4.3甲方以銀行轉(zhuǎn)賬的方式支付居間報(bào)酬。
五、居間活動(dòng)費(fèi)用的承擔(dān)。
居間活動(dòng)費(fèi)用是指乙方為完成委托事項(xiàng)實(shí)際支出的必要費(fèi)用和勞務(wù)費(fèi)用等。乙方無(wú)論是否完成本合同所包含的委托事項(xiàng),乙方同意全部自行承擔(dān)居間活動(dòng)費(fèi)用。
六、保密事項(xiàng)。
6.1甲乙雙方均應(yīng)充分保守本協(xié)議所涉及的商業(yè)秘密。
6.2乙方不得以其在居間過(guò)程中獲取的甲方商業(yè)秘密而做出不利甲方的任何行為,否則甲方有權(quán)拒絕支付乙方的居間報(bào)酬。
七、合同終止。
7.1本合同簽字生效后,如果7月1日,乙方仍未完成居間任務(wù)的,本合同自動(dòng)終止。
7.2如果居間成功,本合同完全履行完畢后終止。
7.3甲乙雙方協(xié)議解除合同或有其他法定事項(xiàng)時(shí),本合同終止。
八、爭(zhēng)議解決方式。
如發(fā)生合同爭(zhēng)議,雙方協(xié)商解決;協(xié)商不成,雙方同意提交合同簽訂地仲裁委員會(huì)仲裁。
九、其他事項(xiàng)。
9.1乙方不得將本合同委托事項(xiàng)進(jìn)行轉(zhuǎn)委托。
9.2本合同一式貳份,雙方各持壹份,雙方簽字蓋章后生效。
甲方(公章):_________乙方(公章):_________。
法定代表人(簽字):_________法定代表人(簽字):_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
建筑工程項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇八
(一)管理周期長(zhǎng)建筑工程項(xiàng)目具有工程周期長(zhǎng)的特點(diǎn),建筑工程是一個(gè)循序漸進(jìn)過(guò)程,其中工程承包合同最為明顯。在合同管理工作進(jìn)行時(shí),工程準(zhǔn)備階段到結(jié)束階段,合同管理需要具備連續(xù)性與不間斷性。
(二)價(jià)格高建筑工程工程量大,具有重大價(jià)值。這就使得合同存在價(jià)值高,對(duì)工程效益具有重大影響。
(三)變更頻繁建筑工程都屬于較大工程,在簽訂合同時(shí),擬定的合同款項(xiàng)達(dá)到上千項(xiàng),而變更項(xiàng)目可能達(dá)到幾百項(xiàng)。工程建筑合同需要按照實(shí)際情況對(duì)自身?xiàng)l例進(jìn)行不斷調(diào)整,這就說(shuō)明合同管理是動(dòng)態(tài)的,必須加強(qiáng)變更管理與合同控制工作。建筑合同作為雙方順利履行義務(wù)的保障,具有精細(xì)度高、高度準(zhǔn)確、嚴(yán)密的特點(diǎn)。
(四)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大項(xiàng)目工程中合同具有涉及面廣的特點(diǎn),并且建筑項(xiàng)目施工周期長(zhǎng),所以在實(shí)施過(guò)程中容易受到外來(lái)因素影響,比如法律、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、自然等,這就需要承包商與業(yè)主自覺(jué)承擔(dān)不同風(fēng)險(xiǎn)。
(一)法律意識(shí)淡薄。
1.合同本文不規(guī)范合同項(xiàng)目如果缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性,很容易產(chǎn)生誤解與歧義,導(dǎo)致合同引發(fā)歧義。準(zhǔn)確、明晰的文字能夠正確反映出雙方意圖,保證合同有效訂立。但是由于一些客觀原因,導(dǎo)致一些條款中存在模糊不清的語(yǔ)句,對(duì)日后造成嚴(yán)重影響。
2.合同有失公允從建筑項(xiàng)目施工文本角度來(lái)看,其中很大部分的條例是由發(fā)包方指定的,在簽訂合同時(shí)業(yè)主就會(huì)強(qiáng)加不平等條約,使業(yè)主具備不應(yīng)有的權(quán)利。但是從承包商角度來(lái)看,多數(shù)情況下只強(qiáng)調(diào)應(yīng)當(dāng)履行的義務(wù),卻沒(méi)有準(zhǔn)確提及應(yīng)當(dāng)享有的權(quán)利。
3.存在嚴(yán)重違約現(xiàn)象在工程建設(shè)過(guò)程中,常出現(xiàn)違約或者隨意修改合同現(xiàn)象。常見(jiàn)違約行為有:業(yè)主不按照合同約定支付進(jìn)度款;拖欠驗(yàn)收合格工程的工程款等。
4.違法簽訂分包合同許多承包商為獲得承包資格,用低價(jià)方式競(jìng)標(biāo)。在中標(biāo)后將工程肢解給其他非法且不具備施工資格的隊(duì)伍,這就會(huì)給工程質(zhì)量與進(jìn)度造成嚴(yán)重影響。
(二)不重視制度建設(shè)與合同管理由于分級(jí)、授權(quán)管理等多種制度缺乏健全的規(guī)范機(jī)制,這就導(dǎo)致建設(shè)中存在問(wèn)題,通常表現(xiàn)為程序不明確、缺少執(zhí)行制度等。
(三)缺乏專業(yè)人才我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū),工程歸檔與管理任務(wù)都是由專業(yè)人員負(fù)責(zé),因?yàn)楹贤瑲w檔與管理具有一定技術(shù)性,必須由具備高素質(zhì)、高修養(yǎng)的專業(yè)人才擔(dān)任。相關(guān)從業(yè)者需要通曉法律,還應(yīng)熟知項(xiàng)目運(yùn)作規(guī)律。
(四)缺乏歸檔管理重視度很多項(xiàng)目合同在管理時(shí)較為分散,對(duì)合同的歸檔也沒(méi)有具體規(guī)定,導(dǎo)致合同履行缺乏嚴(yán)格控制,未能對(duì)履行具體情況進(jìn)行總結(jié)與評(píng)估,導(dǎo)致合同管理過(guò)于粗獷。
(一)加強(qiáng)合同意識(shí)合同是項(xiàng)目管理核心。在每個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,都需要承發(fā)包雙發(fā)簽訂合同作為保障。合同內(nèi)容包括工期、質(zhì)量、價(jià)款、范圍、內(nèi)容等,要求雙方必須自覺(jué)履行與遵守,并且承包商與業(yè)主能夠在合同約束下調(diào)控運(yùn)行狀態(tài)。對(duì)管理目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行分解,規(guī)范項(xiàng)目機(jī)構(gòu)內(nèi)部職能,緊繞合同內(nèi)容開(kāi)展各項(xiàng)工作。所以,無(wú)論承發(fā)包哪一方的管理,合同始終都是整個(gè)管理的核心。只有具備一定合同意識(shí),才能減少與避免合同糾紛情況。很多承包商缺乏法律意識(shí),這就導(dǎo)致他們所簽訂的合同條款經(jīng)不起推敲,在違約責(zé)任方面,未能進(jìn)行具體約定,導(dǎo)致工程糾紛的產(chǎn)生。所以,在合同簽訂過(guò)程中,承包商應(yīng)當(dāng)認(rèn)真檢查合同的嚴(yán)密性與合法性,減少糾紛因素,保證合同能夠全面履行。
(二)提高管理人員素質(zhì)首先,需要選定好工作人員,在選擇中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)合同管理人員應(yīng)當(dāng)具備的基本素養(yǎng)進(jìn)行選擇,通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)招聘或公開(kāi)考評(píng)方式等,并且在使用中采用優(yōu)勝劣汰原則,將優(yōu)秀人才放在崗位上。其次,組織培訓(xùn)工作,可以根據(jù)市場(chǎng)與企業(yè)實(shí)際需求,組織管理人員進(jìn)行培訓(xùn),可以采用多種學(xué)習(xí)方式,比如聽(tīng)電視講座、參加短期培訓(xùn)等。最后,選送人員進(jìn)行深造,企業(yè)可以選擇熱愛(ài)社會(huì)主義且具有發(fā)展前途的管理人員進(jìn)行深造。
(三)對(duì)合同管理情況進(jìn)行檢查應(yīng)當(dāng)不定時(shí)對(duì)企業(yè)執(zhí)行情況進(jìn)行突擊檢查,及時(shí)糾正違反合同行為,嚴(yán)格貫徹落實(shí)相關(guān)規(guī)定。并且還應(yīng)當(dāng)對(duì)合同中提到的管理制度進(jìn)行檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理,保證合同管理有序進(jìn)行。保證雙方履行義務(wù),明確承發(fā)包具體的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù),是保證工程順利進(jìn)行的前提。在合同中應(yīng)當(dāng)明確指出雙方的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn),明確權(quán)責(zé)關(guān)系,分?jǐn)傢?xiàng)目責(zé)任。并且對(duì)合同中涉及到的權(quán)利與義務(wù)進(jìn)行合理劃分,是雙方享有權(quán)利、履行義務(wù)的基礎(chǔ)。需要正確處理糾紛,建筑由于建設(shè)項(xiàng)目工程周期長(zhǎng)、工程量大、參與單位多以及項(xiàng)目接口復(fù)雜的特點(diǎn),在工程建設(shè)過(guò)程中,能夠?qū)Σ煌邪?、業(yè)主等多種關(guān)系之間的糾紛與爭(zhēng)執(zhí)進(jìn)行協(xié)調(diào)。糾紛與爭(zhēng)執(zhí)協(xié)調(diào)尺度與依據(jù)是雙方事先在合同中作出的承諾,比如不可抗力條款、索賠與反索賠條款等。
綜上所述,建筑施工項(xiàng)目合同管理工作屬于工程管理中的重要組成部分,同時(shí)也是工程建筑的核心部分。加強(qiáng)合同管理能夠保障承發(fā)包商自覺(jué)履行義務(wù),確保建設(shè)目標(biāo)正常實(shí)現(xiàn)。
[2]馬躍浩.建筑工程項(xiàng)目合同管理中存在的問(wèn)題和對(duì)策[j].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),20xx(09):118.
建筑工程項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇九
發(fā)包方:xx建筑工程公司(以下簡(jiǎn)稱甲方)。
承包方:(以下簡(jiǎn)稱乙方)。
擔(dān)保方:(以下簡(jiǎn)稱丙方)。
甲、乙、丙三方就乙方承包經(jīng)營(yíng)甲方承建的工程項(xiàng)目,丙方為乙方的承包經(jīng)營(yíng)提供不可撤銷(xiāo)連帶責(zé)任的保證擔(dān)保事宜,經(jīng)三方協(xié)商一致,訂立以下條款,以資三方共同遵照履行。
第一條甲方已于年月日與(以下簡(jiǎn)稱“建設(shè)方”)簽訂工程《建設(shè)工程施工合同》,為便于該工程施工,甲方特成立xx建筑工程有限公司項(xiàng)目經(jīng)理部。
第二條甲方經(jīng)公司內(nèi)部人員招投標(biāo),同意乙方以包工、包料、包安全、包質(zhì)量、包文明施工、包違約責(zé)任、包項(xiàng)目盈虧的承包方式,承包經(jīng)營(yíng)xx建筑工程有限公司項(xiàng)目經(jīng)理部。
第三條本合同簽訂并生效后,甲方委任乙方為xx建筑工程有限公司項(xiàng)目經(jīng)理部的負(fù)責(zé)人,乙方有權(quán)依照本合同的約定,自主經(jīng)營(yíng)該項(xiàng)目經(jīng)理部。
第四條乙方確認(rèn),已完全了解和認(rèn)可甲方與建設(shè)方簽訂的工程《建設(shè)工程施工合同》,并確保有能力履行甲方向建設(shè)方所應(yīng)承擔(dān)的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù),承擔(dān)該項(xiàng)目的全部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
第五條承包范圍:甲方與建設(shè)方簽訂的《建設(shè)工程施工合同》及補(bǔ)充協(xié)議等文件的所有責(zé)、權(quán)、利。
第六條承包方式:包工、包料、包安全、包質(zhì)量、包文明施工、包項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)、包違約責(zé)任、包項(xiàng)目盈虧的總承包方式。
第七條承包期間:自本合同簽訂之日起至甲乙雙方按本合同約定對(duì)本項(xiàng)目結(jié)算完畢之日止。
第八條承包費(fèi)用:乙方按承包工程項(xiàng)目結(jié)算總價(jià)款的%(其中承包費(fèi)為%;稅金為%)向甲方支付承包費(fèi)。
第九條承包費(fèi)的支付時(shí)間及方式:甲方在建設(shè)方支付的每筆工程款到賬時(shí),按本合同第八條的約定扣除承包費(fèi)用。甲方在扣除承包費(fèi)用后,向建設(shè)方出具建安發(fā)票。
第十條勞?;鸬姆颠€:
第十一條鑒于建設(shè)工程的特殊性,為防范甲乙雙方在施工期間出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),達(dá)到甲乙雙方承包雙贏的經(jīng)營(yíng)目的,甲方有權(quán)對(duì)乙方承包的工程項(xiàng)目進(jìn)行管理,乙方有權(quán)在甲方的管理下自主經(jīng)營(yíng)。
第十二條人員管理:
四、乙方有權(quán)自主外聘項(xiàng)目經(jīng)理部的其他管理人員,并自行承擔(dān)所有費(fèi)用。
第十三條工程款及財(cái)務(wù)管理:
六、乙方需建立、健全項(xiàng)目經(jīng)理部的財(cái)務(wù)管理和制度,甲方委派的財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)管理乙方的財(cái)務(wù),該財(cái)務(wù)人員有權(quán)監(jiān)督、審查乙方對(duì)工程款的使用計(jì)劃、使用情況,以及該項(xiàng)目的資產(chǎn)負(fù)債情況。
第十四條公章管理:
三、未經(jīng)甲方書(shū)面授權(quán),乙方無(wú)權(quán)私自以項(xiàng)目經(jīng)理部的名義刻制公章,否則,甲方有權(quán)追究乙方的法律責(zé)任,并要求乙方承擔(dān)由此造成的損失。
第十五條合同管理:
二、未經(jīng)甲方書(shū)面同意,乙方無(wú)權(quán)以項(xiàng)目經(jīng)理部的名義對(duì)外簽訂包括但不限于借款合同、擔(dān)保合同等與工程施工無(wú)關(guān)的書(shū)面協(xié)議。
第十六條項(xiàng)目管理:
四、乙方應(yīng)認(rèn)真做好施工期間的簽證、索賠、工程延期等工作,完善和彌補(bǔ)施工合同簽約時(shí)所存在的對(duì)甲方的不利因素,爭(zhēng)取創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益,避免出現(xiàn)虧損。
第十七條甲方的權(quán)利和義務(wù):
一、為乙方的施工提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的服務(wù);
二、協(xié)助乙方與項(xiàng)目的建設(shè)方和其他各部門(mén)進(jìn)行工作聯(lián)系和業(yè)務(wù)溝通;
三、協(xié)助乙方處理質(zhì)量事故和安全事故;
四、協(xié)助乙方組織項(xiàng)目的工程竣工驗(yàn)收;
五、為項(xiàng)目部及時(shí)傳達(dá)和轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)部門(mén)的文件和要求;
六、每月定期對(duì)乙方的工程進(jìn)行質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查;
八、甲方有權(quán)按本合同的其他約定對(duì)乙方進(jìn)行專項(xiàng)管理。
第十八條乙方的權(quán)利和義務(wù):
三、承擔(dān)《建筑法》及其他相關(guān)法律、法規(guī)的相關(guān)責(zé)任;
五、承擔(dān)甲方與建設(shè)方為該工程項(xiàng)目簽訂的所有合同及其他文件的債、權(quán)、利;
六、承擔(dān)本合同約定的相關(guān)專項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)。
第十九條甲乙雙方在本合同以下約定的條件成就后,任何一方均有權(quán)單方解除本合同。除此之外,除非甲乙雙方協(xié)商一致解除本合同,任何一方均不得在本合同約定之外單方解除合同。
第二十條甲方解除合同的條件:
三、乙方拖欠甲方承包費(fèi)用超過(guò)三個(gè)月未支付的;
六、乙方未按本合同的約定接受甲方的管理達(dá)兩次以上的;
七、乙方將工程款挪作工程以外的用途達(dá)兩次以上或者金額累計(jì)達(dá)壹佰萬(wàn)元以上的;
九、乙方承包的工程項(xiàng)目有證據(jù)證明將要出現(xiàn)虧損的;
一十、乙方主動(dòng)提出或者其行為已證明其無(wú)力完成承包工程項(xiàng)目的;
十一、乙方嚴(yán)重違反本合同或者甲方與建設(shè)方簽訂的合同、文件的;
十二、乙方的施工行為嚴(yán)重違反我國(guó)《建筑法》等相關(guān)法律、法規(guī)的。
第二十一條乙方解除合同的條件:
一、擅自與建設(shè)方簽訂除施工合同以外的補(bǔ)充合同或者其他有損乙方利息的書(shū)面文件的;
第二十二條任何一方按本合同的約定提出解除本合同的,甲方均需成立工作組接管該工程項(xiàng)目,并確保工程的順利進(jìn)行。
第二十三條甲方在接管該工程項(xiàng)目后7個(gè)工作日內(nèi),應(yīng)該派專人與乙方辦理結(jié)算事務(wù)。如因乙方的原因造成甲方解除合同的,乙方僅有權(quán)收回對(duì)該承包工程的實(shí)際投入(應(yīng)按實(shí)扣除乙方施工期間出現(xiàn)的虧損、負(fù)債、各項(xiàng)違約責(zé)任等),甲方在工程完工且工程結(jié)算款到賬后14個(gè)工作日內(nèi)返還給乙方。如因甲方原因造成乙方解除合同的,甲方應(yīng)向乙方返還對(duì)該承包工程的實(shí)際投入(應(yīng)按實(shí)扣除乙方施工期間出現(xiàn)的虧損、負(fù)債、各項(xiàng)違約責(zé)任等),并按返還金額的3%向乙方支付補(bǔ)償金。
第二十四條乙方承包的工程結(jié)算總價(jià)款到甲方公司后,甲乙雙方辦理本合同的結(jié)算事務(wù)。乙方應(yīng)根據(jù)該工程的資產(chǎn)負(fù)債情況向甲方提交結(jié)算報(bào)告,甲方應(yīng)在14個(gè)工作日內(nèi)審計(jì)完畢。甲方扣除乙方應(yīng)繳納的承包費(fèi)、稅費(fèi)、應(yīng)付款、賠償金、違約金等費(fèi)用后,余款在結(jié)算完畢后14個(gè)工作日內(nèi)全額支付給乙方。
第二十五條本合同項(xiàng)下所發(fā)生的包括但不限于承包經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的虧損、承包費(fèi)、稅費(fèi)、材料及民工工資等欠款、賠償金、違約金、甲方實(shí)現(xiàn)債權(quán)的費(fèi)用等,由丙方為乙方向甲方提供不可撤銷(xiāo)的連帶責(zé)任的保證擔(dān)保。
第二十六條丙方的擔(dān)保期限為本合同簽訂之日起至本合同結(jié)算完畢滿兩年之日止。
第二十七條乙方承包期間,其他第三方因該工程項(xiàng)目向甲方提起訴訟的,乙方應(yīng)及時(shí)采取有效的措施解決爭(zhēng)端。如乙方無(wú)力解決爭(zhēng)端,造成法院凍結(jié)甲方銀行賬戶(基本賬戶)、凍結(jié)甲方銀行賬戶資金及其他資產(chǎn)、或者扣劃甲方銀行賬戶資金及處置甲方資產(chǎn)的,乙方和丙方應(yīng)在法院采取強(qiáng)制措施之日起三日內(nèi)向甲方提供相等的資金作擔(dān)保。乙方和丙方不能提供相等的資金作擔(dān)保的,應(yīng)按凍結(jié)、扣劃資金額度或者處置資產(chǎn)價(jià)值的日千分之三,向甲方支付自法院采取強(qiáng)制措施之日起至乙方向甲方賠付之日止的賠償金。甲方為訴訟所另行支出的全部費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
第二十八條甲乙丙三方在履行本合同期間發(fā)生糾紛,三方應(yīng)先協(xié)商解決,協(xié)商不成,任何一方均有權(quán)向甲方所在地人民法院提起訴訟。
第二十九條本合同一式三份,三方各持一份,各方簽字(蓋章)后生效,并具有同等法律效力。
法定代表人:
合同簽訂時(shí)間:
乙方:
身份證號(hào)碼:
合同簽訂時(shí)間:
丙方:
身份證號(hào)碼:
合同簽訂時(shí)間:
建筑工程項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇十
甲方:
乙方:
鑒于乙方是具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、并具有工程相關(guān)資質(zhì)的公司,為明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和違約責(zé)任,經(jīng)雙方協(xié)商一致,簽訂本合同。
第一條工程內(nèi)容:四川廣播電視中心西坡屋面幕墻墻邊鍍鋅板封堵漏水處理。
第二條工程工期:在20____年12月31日前完工。
第三條承包方式:包工包料。
第四條乙方承包內(nèi)容包括:
1、按照甲方提供的施工圖紙、圖集施工。
2、乙方負(fù)責(zé)提供施工圖紙中各項(xiàng)材料、安裝所需輔材、工具。
4、工程總價(jià):包干價(jià)21825.00元(此價(jià)包括人工費(fèi)安裝、材料費(fèi)等一切費(fèi)用,即己含人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、利潤(rùn)、稅金、保險(xiǎn)費(fèi)、交通費(fèi)及所有管理人員和工人的各項(xiàng)福利費(fèi)用。)。
第五條質(zhì)量要求:
1、乙方對(duì)本工程的質(zhì)量、安全負(fù)全面責(zé)任,保證建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)檢站驗(yàn)收合格,并執(zhí)行國(guó)家相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范,保證驗(yàn)收質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。如建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)檢站驗(yàn)收不合格造成的一切經(jīng)濟(jì)損失概由乙方負(fù)責(zé)。
2、乙方應(yīng)文明施工,嚴(yán)禁到處撒倒建渣。
第六條合同價(jià)款支付:
安全施工完畢并驗(yàn)收合格后甲方在20個(gè)工作日內(nèi)一次性支付乙方全部工程款項(xiàng)。
第七條安全生產(chǎn)及安全事故處理。
1、在整個(gè)施工過(guò)程中,若存在安全隱患時(shí)乙方應(yīng)立即停止施工并報(bào)告甲方,乙方應(yīng)當(dāng)拒絕聽(tīng)從任何違反安全生產(chǎn)的'指揮。
2、在施工過(guò)程中發(fā)生的一切安全事故,由乙方承擔(dān)責(zé)任。
第八條違約責(zé)任。
甲方或乙方違反本合同約定的,承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。
第十條本合同經(jīng)雙方法定代表人或委托代理人簽字蓋章后生效。
第十一條本合同一式叁份,甲方執(zhí)貳份,乙方執(zhí)壹份。
第十二條合同未盡事項(xiàng)可經(jīng)雙方協(xié)商后列入補(bǔ)充條款,與合同具同等效力。
甲方(蓋章):
____年_____月_____日。
乙方(蓋章):
____年_____月_____日。
建筑工程項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇十一
甲方(委托人):
地址:
電話:
法定代表人:
乙方(居間人):
地址:
電話:
法定代表人:
甲乙方為了發(fā)揮雙方的優(yōu)勢(shì),根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》,經(jīng)雙方充分協(xié)商,依平等自愿、等價(jià)有償?shù)脑瓌t,達(dá)成如下協(xié)議:
一、委托事項(xiàng)。
1、乙方接受甲方委托,負(fù)責(zé)就秦俑館綜合服務(wù)樓改造項(xiàng)目標(biāo)段1—建筑改造施工標(biāo)段工程項(xiàng)目(以下稱該工程項(xiàng)目),引薦甲方和該項(xiàng)目的建設(shè)單位直接洽談,向甲方提供關(guān)于該工程項(xiàng)目的重要信息,并最終促成甲方與建設(shè)單位簽訂該工程項(xiàng)目的專業(yè)承包施工合同。
2、“居間成功”是指完成本條所列全部委托事項(xiàng):甲方與建設(shè)單位未簽訂書(shū)面的工程施工合同,乙方僅為甲方提供信息,或?yàn)榧追教峁┑穆?lián)絡(luò)、協(xié)助、撮合等服務(wù)的,均視為委托事項(xiàng)未完成。
二、乙方的義務(wù)。
1、乙方必須向甲方提供有關(guān)該工程項(xiàng)目的信息,內(nèi)容包括但不限于中標(biāo)通知書(shū)、合同條件、工程量清單總價(jià)、工程量子目單價(jià)、建設(shè)單位供應(yīng)材料品種及單價(jià)等與工程相關(guān)的信息及資料。乙方有義務(wù)協(xié)助甲方對(duì)該工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察。
2、乙方承諾向甲方提供的關(guān)于該工程項(xiàng)目的上述信息真實(shí)可靠。如果乙方提供的信息不真實(shí),乙方無(wú)權(quán)取得居間報(bào)酬,并同意向甲方支付違約金萬(wàn)元。
3、乙方向甲方提供的圖紙、工程量清單,業(yè)主提供的各種材料單價(jià),必須完全能夠成為甲方與建設(shè)單位所簽訂施工合同的組成部分。否則視為乙方?jīng)]有完成委托事項(xiàng),無(wú)權(quán)取得居間報(bào)酬,并且賠償甲方因此而遭受的損失。
4、乙方應(yīng)保證該工程項(xiàng)目真實(shí)可靠、資金到位、各種施工手續(xù)齊全,并能夠正常施工。否則,視為乙方提供信息不真實(shí),按照本合同第二條第2款執(zhí)行。
5、乙方在甲方與建設(shè)單位進(jìn)行合同談判期間,應(yīng)盡到作為居間人的慎謹(jǐn)和誠(chéng)實(shí)義務(wù)。如果能夠達(dá)成施工合同,那么在甲方的工程施工過(guò)程中,乙方仍有義務(wù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好甲方與建設(shè)單位的關(guān)系。
三、甲方義務(wù)。
1、甲方負(fù)責(zé)提供資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照等相關(guān)資料;負(fù)責(zé)和建設(shè)單位進(jìn)行合同談判。
2、如果居間成功,則由甲方全面履行和建設(shè)單位所簽訂的專業(yè)施工合同。甲方因履行施工合同而產(chǎn)生的權(quán)利和義務(wù),與乙方無(wú)關(guān)。
3、如果居間成功,則甲方應(yīng)按本合同約定,向乙方支付居間報(bào)酬。如果未及時(shí)支付,則按未按時(shí)支付金額的3%向乙方承擔(dān)違約金。
四、居間報(bào)酬的計(jì)算方法、支付時(shí)間和支付方式。
1、本項(xiàng)目居間費(fèi)用為工程施工合同金額的15%。
2、居間成功后,在甲方簽訂合同時(shí)向乙方支付整,正常施工的一個(gè)月內(nèi),應(yīng)向乙方支付元整;在正常施工的兩個(gè)月內(nèi),應(yīng)支付;剩余施工合同金額從正常施工的`第三個(gè)月開(kāi)始,根據(jù)甲方每月取得的驗(yàn)工計(jì)價(jià)款,按%的比例支付;竣工結(jié)算完畢,甲方取得全部工程款后五日內(nèi)全部結(jié)清。
3、甲方可以轉(zhuǎn)帳或現(xiàn)金的方式支付。
五、居間費(fèi)用的承擔(dān)。
居間費(fèi)用是指乙方為完成委托事項(xiàng)實(shí)際支出的必要費(fèi)用。乙方無(wú)論是否完成本合同所包含的委托事項(xiàng),乙方同意全部自行承擔(dān)居間活動(dòng)費(fèi)用。
六、保密事項(xiàng)。
1、甲乙雙方均應(yīng)充分保守本協(xié)議所涉及的商業(yè)秘密。
2、乙方不得以其在居間過(guò)程中獲取的甲方商業(yè)秘密而作出不利甲方的任何行為,否則甲方有權(quán)拒絕支付乙方的居間報(bào)酬。
3、乙方違反保密義務(wù)的,應(yīng)向甲支支付元違約金;如果違約金不足以補(bǔ)償甲因此而遭受的損失,乙方應(yīng)負(fù)責(zé)賠償。
七、合同終止。
1、本合同簽字生效后,如果至年月日,乙方仍未完成居間任務(wù)的,本合同自動(dòng)終止。
2、如果居間成功,本合同完全履行完畢后終止。
3、甲乙雙方協(xié)議解除合同或有其他法定事項(xiàng)時(shí),本合同終止。
八、爭(zhēng)議解決方式:如發(fā)生合同爭(zhēng)議,雙方協(xié)商解決;協(xié)商不成,雙方同意提交合同簽訂地人民法院依法解決。
九、其他事項(xiàng)。
1、乙方不得將本合同委托事項(xiàng)進(jìn)行轉(zhuǎn)委托。
2、本合同一式貳份,雙方各持一份,雙方簽字蓋章后生效。
甲方(公章):_________。
________年____月____日。
乙方(公章):_________。
_________年____月____日。
建筑工程項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇十二
甲方:
乙方:
鑒于乙方是具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、并具有工程相關(guān)資質(zhì)的公司,為明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和違約責(zé)任,經(jīng)雙方協(xié)商一致,簽訂本合同。
第一條工程內(nèi)容:四川廣播電視中心西坡屋面幕墻墻邊鍍鋅板封堵漏水處理。
第二條工程工期:在20xx年12月31日前完工。
第三條承包方式:包工包料。
第四條乙方承包內(nèi)容包括:
1、按照甲方提供的施工圖紙、圖集施工。
2、乙方負(fù)責(zé)提供施工圖紙中各項(xiàng)材料、安裝所需輔材、工具。
4、工程總價(jià):包干價(jià)21825.00元(此價(jià)包括人工費(fèi)安裝、材料費(fèi)等一切費(fèi)用,即己含人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、利潤(rùn)、稅金、保險(xiǎn)費(fèi)、交通費(fèi)及所有管理人員和工人的各項(xiàng)福利費(fèi)用。)。
第五條質(zhì)量要求:
1、乙方對(duì)本工程的質(zhì)量、安全負(fù)全面責(zé)任,保證建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)檢站驗(yàn)收合格,并執(zhí)行國(guó)家相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范,保證驗(yàn)收質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。如建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)檢站驗(yàn)收不合格造成的一切經(jīng)濟(jì)損失概由乙方負(fù)責(zé)。
2、乙方應(yīng)文明施工,嚴(yán)禁到處撒倒建渣。
第六條合同價(jià)款支付:
安全施工完畢并驗(yàn)收合格后甲方在20個(gè)工作日內(nèi)一次性支付乙方全部工程款項(xiàng)。
第七條安全生產(chǎn)及安全事故處理。
1、在整個(gè)施工過(guò)程中,若存在安全隱患時(shí)乙方應(yīng)立即停止施工并報(bào)告甲方,乙方應(yīng)當(dāng)拒絕聽(tīng)從任何違反安全生產(chǎn)的指揮。
2、在施工過(guò)程中發(fā)生的一切安全事故,由乙方承擔(dān)責(zé)任。
第八條違約責(zé)任。
甲方或乙方違反本合同約定的,承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。
第十條本合同經(jīng)雙方法定代表人或委托代理人簽字蓋章后生效。
第十一條本合同一式叁份,甲方執(zhí)貳份,乙方執(zhí)壹份。
第十二條合同未盡事項(xiàng)可經(jīng)雙方協(xié)商后列入補(bǔ)充條款,與合同具同等效力。
甲方(蓋章):乙方(蓋章):
法定代表人:法定代表人:
委托代理人:委托代理人:
聯(lián)系電話:聯(lián)系電話:
簽訂合同時(shí)間:年月日。
建筑工程項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇十三
第一條為加強(qiáng)公司建設(shè)工程合同管理工作,預(yù)防、減少和及時(shí)解決合同糾紛,維護(hù)合同雙方合法權(quán)益,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》和有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司工程建設(shè)實(shí)際,制定本制度。
第二條項(xiàng)目法人的主要職責(zé)。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)合同法》和有關(guān)法律法規(guī),依法保護(hù)本公司的合法權(quán)益。
2、制定、修訂本公司合同管理制度、辦法,組織實(shí)施合同管理工作。
3、依法簽訂、變更、解除有關(guān)工程合同。
4、嚴(yán)格審查所簽訂的合同,重大合同應(yīng)提交有關(guān)方面會(huì)審,防止不完善或不合法的合同出現(xiàn)。
5、協(xié)助合同承辦人員依法簽訂合同,參與重大合同的談判與簽訂。
6、做好合同統(tǒng)計(jì)、歸檔、保管工作。
7、監(jiān)督、檢查合同簽訂、履行情況。
8、宣傳合同法和有關(guān)法規(guī),培訓(xùn)合同管理人員。
9、依法處理合同糾紛。
10、制止有關(guān)單位或個(gè)人利用合同進(jìn)行違法活動(dòng)。
第三條財(cái)務(wù)部門(mén)的主要職責(zé)。
1、加強(qiáng)與項(xiàng)目法人及現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)等的聯(lián)系,及時(shí)通報(bào)合同履行中的應(yīng)收應(yīng)付情況。
2、做好與合同有關(guān)的應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)的統(tǒng)計(jì)、分析,提出處理建議、妥善保管收、付憑證。
3、配合項(xiàng)目法人做好合同管理工作。
第四條本公司對(duì)外簽訂合同,應(yīng)由法定代表人或法定代表人授權(quán)的代理人進(jìn)行。未經(jīng)授權(quán),任何人不得以本公司名義對(duì)外簽訂合同。
第五條嚴(yán)禁將合同業(yè)務(wù)介紹信轉(zhuǎn)借其他單位或個(gè)人使用。介紹信的存根應(yīng)當(dāng)保存五年,以備核查。
第六條合同應(yīng)當(dāng)采用書(shū)面形式,合同文本應(yīng)當(dāng)采用國(guó)家規(guī)定的合同示范文本;合同相對(duì)方提供的合同文本必須送交局有關(guān)部門(mén)審核。
第七條所有合同都應(yīng)按順序由項(xiàng)目法人統(tǒng)一編號(hào)。
第八條合同及其有關(guān)的書(shū)面材料,應(yīng)當(dāng)語(yǔ)言規(guī)范,字跡(符號(hào))清晰,條款完整,內(nèi)容具體,用語(yǔ)準(zhǔn)確、無(wú)歧義。
第九條訂立合同,必須完備合同條款。合同條款一般包括當(dāng)事人的名稱或者姓名和住所,標(biāo)的,數(shù)量和質(zhì)量,價(jià)款和報(bào)酬,履行的期限、地點(diǎn)和方式,違約責(zé)任及解決爭(zhēng)議的方法等。
第十條對(duì)于合同標(biāo)的沒(méi)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)又難以用書(shū)面確切描述的,應(yīng)當(dāng)封存樣品,由合同雙方共同取樣封存,并加蓋公章或合同章,分別交由指定責(zé)任人保管。
第十一條訂立依法可以設(shè)定擔(dān)?;蛘邔?duì)相對(duì)方的履約能力沒(méi)有把握的合同,應(yīng)當(dāng)要求相對(duì)方依法提供保證、抵押、留置、定金等相應(yīng)形式的有效擔(dān)保。
對(duì)方當(dāng)事人提供的保證人,必須是法律許可的具有代為清償債務(wù)能力的法人、其他組織或者自然人。對(duì)相對(duì)方的保證人的主體資格和清償債務(wù)能力要參照本制度的規(guī)定進(jìn)行審查。
第十二條對(duì)外簽訂合同,要明確選擇糾紛審判管轄地,并優(yōu)先選擇由本公司所在地人民法院管轄。
第十三條法定代表人或合同承辦人應(yīng)當(dāng)在合同文本上簽名或蓋章。
第十四條簽訂合同,應(yīng)當(dāng)加蓋單位的合同專用章。嚴(yán)禁在空白合同文本上加蓋合同專用章或公章。單份合同文本達(dá)二頁(yè)以上的須加蓋騎縫章。
第十五條簽訂合同前必須嚴(yán)格審查對(duì)方當(dāng)事人的主體資格。
對(duì)法人必須審查營(yíng)業(yè)執(zhí)照原件或者蓋有工商行政管理局復(fù)印專用章的法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照或營(yíng)業(yè)執(zhí)照的副本復(fù)印件(必須有最近年檢章)。
對(duì)非法人經(jīng)濟(jì)組織,應(yīng)當(dāng)審查其是否按法律規(guī)定登記并領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照。對(duì)分支機(jī)構(gòu)或是事業(yè)單位和社會(huì)團(tuán)體設(shè)立的經(jīng)營(yíng)單位,除審查其經(jīng)營(yíng)范圍外,還應(yīng)同時(shí)審查其所從屬的法人主體資格。
對(duì)外方當(dāng)事人的資格審查,應(yīng)調(diào)查清楚其地位和性質(zhì)、經(jīng)濟(jì)組織是否合法存在、法定名稱、地址、法定代表人姓名、國(guó)籍及注冊(cè)地。
第十六條簽訂合同前需要審查代理人的代理身份和代理資格。
代理人職務(wù)資格證明及個(gè)人身份證;
被代理人出具的授權(quán)委托書(shū);
代理行為是否超越了代理權(quán)限或代理權(quán)是否超出了代理期限。
第十七條簽訂合同,必須認(rèn)真審查對(duì)方當(dāng)事人的履約能力。
第十八條簽訂合同,應(yīng)當(dāng)仔細(xì)審查對(duì)方當(dāng)事人提供的有關(guān)證明資料,必要時(shí)應(yīng)到簽發(fā)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)證或進(jìn)行實(shí)地考察,以防對(duì)方當(dāng)事人偽造或變?cè)熳C明材料。對(duì)方當(dāng)事人提供的各種證明資料中所使用的當(dāng)事人名稱、印章等內(nèi)容必須完全一致。
第十九條下列資料不能作為主體資格和履約能力的證明資料,但可歸入合同檔案保存,以備考查。
名片;
廠家介紹、產(chǎn)品介紹等資料;
各類廣告、宣傳資料;
各類電話機(jī)等通訊工具號(hào)碼;
對(duì)方當(dāng)事人提供的未經(jīng)我方合同承辦人見(jiàn)證而復(fù)制的或未與原件核對(duì)無(wú)異的復(fù)印資料。
第二十條合同承辦人應(yīng)將合同的副本一份及時(shí)送交本單位財(cái)務(wù)部門(mén)備案,作為財(cái)務(wù)部門(mén)收付款物的依據(jù)。
第二十一條合同履約管理。
1、法定代表人或指定的委托人全面負(fù)責(zé)合同的履行。合同承辦單位、部門(mén)和人員具體負(fù)責(zé)其訂立合同的履行。
2、在履行合同過(guò)程中,根據(jù)情況的變化,應(yīng)當(dāng)對(duì)相對(duì)方的履行能力進(jìn)行跟蹤調(diào)查。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,合同承辦人要及時(shí)處理,必要時(shí)經(jīng)單位負(fù)責(zé)人同意,可實(shí)地調(diào)查合同標(biāo)的情況和對(duì)方當(dāng)事人的履約能力。
3、接收標(biāo)的必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的驗(yàn)收或商檢程序。對(duì)不符合制度規(guī)定和合同約定的標(biāo)的應(yīng)在法定期限內(nèi)及時(shí)提出書(shū)面異議。
4、合同結(jié)算必須通過(guò)本單位財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行。對(duì)合法有效的合同,財(cái)務(wù)部門(mén)必須在合同約定的期限內(nèi)結(jié)算。對(duì)未經(jīng)合法授權(quán)或超權(quán)限簽訂的合同,財(cái)務(wù)部門(mén)有權(quán)拒絕結(jié)算。
5、凡與合同有關(guān)的來(lái)往文書(shū)、電傳、信函、電話記錄都應(yīng)作為履約證據(jù)留存。
對(duì)我方當(dāng)事人的履約情況,除妥善保存有關(guān)收付憑證外,還要做好履約記錄。
我方當(dāng)事人收到對(duì)方當(dāng)事人通過(guò)郵遞方式傳送的與合同有關(guān)的法律文書(shū)時(shí),應(yīng)當(dāng)連同信封一并收存。通過(guò)郵遞方式傳送與合同有關(guān)的法律文書(shū)時(shí),必須使用掛號(hào)信函,并保存郵局收據(jù)、回執(zhí)備案。
第二十二條合同的變更和解除。
1、對(duì)方當(dāng)事人作為款物接收人而要求變更接收人時(shí),必須有書(shū)面變更協(xié)議。嚴(yán)禁未取得對(duì)方當(dāng)事人的書(shū)面材料而憑口頭約定向已變更的接收人發(fā)貨或付款。
2、我方當(dāng)事人遇有不可抗力或者其他客觀原因無(wú)法履行合同時(shí),應(yīng)當(dāng)及時(shí)收集有關(guān)證據(jù),并立即以書(shū)面形式通知對(duì)方當(dāng)事人,同時(shí)積極采取補(bǔ)救措施,減少損失。
3、發(fā)現(xiàn)對(duì)方當(dāng)事人不履行或不完全履行合同時(shí),合同承辦人應(yīng)當(dāng)催促對(duì)方當(dāng)事人采取有效補(bǔ)救措施,收集、保存對(duì)方當(dāng)事人不履行合同的有關(guān)證據(jù),及時(shí)向法定代表人報(bào)告。
4、我方當(dāng)事人因不便掌握,應(yīng)明確變更或解除合同,應(yīng)當(dāng)及時(shí)以書(shū)面形式通知對(duì)方當(dāng)事人,說(shuō)明變更或解除合同的原因和請(qǐng)求對(duì)方書(shū)面答復(fù)的期限,盡快與對(duì)方當(dāng)事人達(dá)成變更或解除合同的協(xié)議。
第二十三條合同糾紛管理。
1、為解決合同糾紛所采取的各項(xiàng)措施,必須在法定的訴訟時(shí)效和期間內(nèi)進(jìn)行。
2、發(fā)現(xiàn)對(duì)方當(dāng)事人利用合同進(jìn)行詐騙等犯罪活動(dòng)時(shí),應(yīng)當(dāng)立即向單位負(fù)責(zé)人報(bào)告并向公安機(jī)關(guān)報(bào)案。
3、合同承辦部門(mén)、人員應(yīng)配合好參加仲裁或訴訟。
4、合同糾紛發(fā)生后,可以通過(guò)協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟等方式解決。
5、合同發(fā)生糾紛后,需要委托代理人參加仲裁或訴訟活動(dòng)的,應(yīng)當(dāng)及時(shí)委托有資格的代理人參與處理糾紛。
6、解決合同糾紛的申請(qǐng)書(shū)、起訴狀、證據(jù)、答辯狀、協(xié)議書(shū)、調(diào)解書(shū)、仲裁書(shū)、裁定書(shū)、判決書(shū)等,在結(jié)案后十日內(nèi),由承辦人送交備案。
第二十四條合同糾紛處理程序。
1、發(fā)生合同糾紛,合同承辦部門(mén)、人員應(yīng)立即報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)和本公司領(lǐng)導(dǎo),合同承辦部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)及時(shí)提供解決糾紛所需的相關(guān)材料。
2、在處理合同糾紛過(guò)程中,對(duì)于可能因?qū)Ψ疆?dāng)事人的行為或者其他原因,使判決不能執(zhí)行或者難以執(zhí)行的案件,應(yīng)當(dāng)及時(shí)向法院申請(qǐng)財(cái)產(chǎn)保全。
3、合同糾紛發(fā)生后,應(yīng)當(dāng)依法采取一切措施,積極收集、整理有關(guān)證據(jù)。在證據(jù)可能滅失或者難以取得的情況下,應(yīng)當(dāng)向法院申請(qǐng)保全證據(jù)。
4、向法院提供原始證據(jù)時(shí),必須先行復(fù)制,并請(qǐng)求法院的承辦人員出具證據(jù)收?qǐng)?zhí)。
第二十五條檔案資料內(nèi)容。
下列資料可以作為合同檔案:
談判記錄、可行性研究報(bào)告和報(bào)審及批準(zhǔn)文件;
對(duì)方當(dāng)事人的法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、事業(yè)法人執(zhí)照的副本復(fù)印件;
對(duì)方當(dāng)事人履約能力證明資料復(fù)印件;
我方當(dāng)事人的法定代表人的授權(quán)委托書(shū)的原件和復(fù)印件;
對(duì)方當(dāng)事人的擔(dān)保人的擔(dān)保能力和主體資格證明資料的復(fù)印件;
雙方簽訂或履行合同的往來(lái)電報(bào)、電傳、信函、電話記錄等書(shū)面材料和視聽(tīng)材料;
登記、見(jiàn)證、鑒證、公證等文書(shū)資料;
合同正本、副本及變更、解除合同的書(shū)面協(xié)議;
標(biāo)的驗(yàn)收記錄;
交接、收付標(biāo)的、款項(xiàng)的原始憑證復(fù)印件。
第二十六條合同資料歸檔、統(tǒng)計(jì)與管理。
1本項(xiàng)目部所有合同都必須統(tǒng)一編號(hào),由辦公室妥善保管。
2、合同承辦人辦理完畢簽訂、變更、履行及解除合同的各項(xiàng)手續(xù)后十日內(nèi),應(yīng)將合同檔案資料移交辦公室。
第二十七條本辦法適用于****各部門(mén)。
第二十八條公司以前文件與本制度有抵觸的按本制度規(guī)定執(zhí)行;本制度未涉及的,按公司現(xiàn)行文件或國(guó)家有關(guān)法規(guī)執(zhí)行。
第四二十九條本辦法解釋權(quán)歸公司總經(jīng)理。
第三十條本辦法自下發(fā)之日起生效實(shí)施。
二零零九年三月一日。
建筑工程項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇十四
2017年度,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,在公司各部門(mén)的幫助和指導(dǎo)下,項(xiàng)目部全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服了項(xiàng)目工程建設(shè)中的種種困難,以積極的姿態(tài)投入到xxxx工程的施工建設(shè)中,通過(guò)全體參建同事的艱辛努力,按照業(yè)主里程碑計(jì)劃,順利推進(jìn)承建的各項(xiàng)工程任務(wù)。
在根據(jù)公司本年度施工總結(jié)及明年的初步工作安排計(jì)劃的通知要求,結(jié)合我項(xiàng)目部組織開(kāi)展xx工程的工作,做出2017年總結(jié)及對(duì)2018年工作思路作出安排。
在接到通知后,項(xiàng)目部組織項(xiàng)目部技術(shù)、施工、安質(zhì)及材料等部門(mén)對(duì)項(xiàng)目部在工程開(kāi)展以后的工作進(jìn)行了總結(jié);項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)2017年工作思路向項(xiàng)目部各工序負(fù)責(zé)人商議意見(jiàn)后,做出了如下具體總結(jié)。
一、施工任務(wù)完成情況:
從2月份進(jìn)場(chǎng)至今本工程完成了總工程量的1/3以上,其中:會(huì)所已交付業(yè)主使用;1#、2#樓封頂;3#~11#也在春節(jié)前封頂;幼兒園及25#、26#樓完成至地下室頂板砼結(jié)構(gòu);37#~39#樓完成至地下室?jiàn)A層結(jié)構(gòu);30#、33#~36#、50#~55#完成至地下室柱墻鋼筋;12#、17#~19#、22#、31#、32#地下室底板磚胎模也已砌筑完成,部分地下室外墻、頂板防水及土方回填已施工完成,1#樓磚砌體開(kāi)始砌筑。
二、施工進(jìn)度過(guò)程控制總結(jié)工程合同竣工時(shí)間2019年12月30日,接業(yè)主通知我司承包范圍只有主體結(jié)構(gòu)及部分裝飾工程,按現(xiàn)在的施工進(jìn)度估計(jì)在2019年7月30日前完成我司承包范圍內(nèi)工作,故能履行合同工期。
三、質(zhì)量控制總結(jié)。
通過(guò)實(shí)施嚴(yán)密的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系,為向業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品,項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo),針對(duì)公司質(zhì)量方針,承擔(dān)各自的質(zhì)量責(zé)任,各崗位人員全部做到持證上崗,編制了科學(xué)的實(shí)效性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃。
質(zhì)量就是生命,質(zhì)量就是效益,創(chuàng)精品工程是我司一貫的宗旨。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo),在主體施工中,我項(xiàng)目部建立了一套完整的質(zhì)量體系:
1、工程施工實(shí)行樣板引路、技術(shù)交底制度,有技術(shù)人員向工人進(jìn)行技術(shù)交底,技術(shù)交底明確,從操作抓起,技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo),是工人牢牢掌握各種施工工藝,保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì)操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。制定高于國(guó)標(biāo)的內(nèi)控工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于書(shū)面、流于形式的做法,從施工中看這樣做的效果是顯著的。
2、嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。進(jìn)場(chǎng)材料必須兩證一單齊全,并認(rèn)真進(jìn)行取樣復(fù)試,杜絕偽劣材料使用,見(jiàn)證取樣員做到持證上崗,在監(jiān)理人員的監(jiān)督下按照規(guī)范要求進(jìn)行取樣、送試化驗(yàn),試驗(yàn)合格后方可用于工程施工,杜絕不合格材料使用到工程中。
3、加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和質(zhì)檢員的檢查驗(yàn)收制度,經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)驗(yàn)后簽字,報(bào)監(jiān)理簽收并做到每工序必驗(yàn),對(duì)出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度,提高了工人的責(zé)任感,避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi)。
4、合理安排工序,建立對(duì)模板、鋼筋、混凝土的成品保護(hù)規(guī)章制度,在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。
四、安全文明施工總結(jié)。
1、確保工地安全文明施工,工地周?chē)坑貌输摪鍑鷵?,做全封閉式管理,主要施工場(chǎng)地硬化,場(chǎng)地做臨時(shí)車(chē)道,保證道路暢通。各施工項(xiàng)目平面布置合理,施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序,物料堆放整齊,安全標(biāo)志明顯,勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,凡事均有章可循,有人負(fù)責(zé),有人監(jiān)督,有據(jù)可查。施工環(huán)境較好,道路平整暢通,行車(chē)時(shí)塵土飛揚(yáng)情況得到控制,作業(yè)時(shí)水泥粉塵機(jī)械噪聲都控制在最低限度之內(nèi)。
2、健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),按公司、項(xiàng)目部、班組三級(jí)設(shè)立安全教育制度,由項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量安全技術(shù)負(fù)責(zé)人組成安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人,組織進(jìn)場(chǎng)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規(guī),進(jìn)行三級(jí)安全生產(chǎn)教育,搞好崗前技術(shù)培訓(xùn)。施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底,特種作業(yè)人員持證上崗,從事危險(xiǎn)作業(yè)職工辦理意外傷害保險(xiǎn)。施工過(guò)程中落實(shí)安全措施計(jì)劃,配備必要的安全保護(hù)及安全措施,嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工,堅(jiān)決杜絕違章作業(yè),安全人員經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)做安全檢查。
施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)施齊全、靈敏,基本符合國(guó)家《臨時(shí)用電施工規(guī)范》的規(guī)定;施工機(jī)具操作人持證上崗,機(jī)械操作規(guī)程明確,責(zé)任到人;外腳手架架體、安全網(wǎng)張掛、腳手板鋪設(shè)及時(shí)、正確,保證了安全文明施工。
3、工地食堂嚴(yán)格按有關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,食堂配備消毒柜、冰箱、電熱開(kāi)水器等設(shè)施,同時(shí)配備醫(yī)藥箱、單獨(dú)衛(wèi)生間、淋浴室極大的滿足了職工生活的需要。
第二部分2018年工作安排。
1、施工質(zhì)量與目標(biāo)。
在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工,使每一個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到優(yōu)良,減少質(zhì)量通病,注意施工過(guò)程中細(xì)部的施工與處理,確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù),并做到工完場(chǎng)清及后續(xù)工序交接、配合工作。
2、安全目標(biāo)。
杜絕在2018年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故,使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi),在各專項(xiàng)檢查中必須達(dá)到90分以上,在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下,保持2017年的控制制度的基礎(chǔ)上加以改進(jìn),力求把工作做到更好。
第三部分總結(jié)。
總而言之,2017年是我們豐收的一年,通過(guò)公司及項(xiàng)目全體同事的共同努力,項(xiàng)目部所有人員都取得了新的突破,上了一個(gè)新的臺(tái)階,這是我們努力的結(jié)果,更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,我們一定會(huì)再接再勵(lì),爭(zhēng)取在2018年更上一層樓,為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)!
最后,愿我們xxxx公司事業(yè)蒸蒸日上,蓬勃發(fā)展!
建筑工程項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇十五
2x年對(duì)于公司來(lái)說(shuō)是輝煌的一年,在這一年公司取得了巨大的成績(jī)。我項(xiàng)目部作為公司的一員,同樣取得了令人矚目的成績(jī)。x樓主體的驗(yàn)收、x綜合樓的即將竣工這些都能足以證明。x樓建筑面積8474m2,框剪結(jié)構(gòu),地上十一層,地下二層,于x開(kāi)工。工程在施工過(guò)程中,因甲方的多次變更,給項(xiàng)目部帶來(lái)了多次返工,給施工帶來(lái)了一定的難度。但是項(xiàng)目部的每一位員工都沒(méi)有灰心,他們都以更高的熱情去對(duì)待并認(rèn)真完成每一項(xiàng)變更工作。工程從起初的六天一層到后來(lái)的五天一層,足以說(shuō)明管理的完善。在施工主體時(shí)曾經(jīng)超越同時(shí)施工的中鐵十四局所承接的x樓近兩層。項(xiàng)目部在保證工程進(jìn)度的同時(shí)還加強(qiáng)了對(duì)質(zhì)量的管理,對(duì)于工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題能夠及時(shí)、正確的處理。工程在x主體驗(yàn)收時(shí),順利通過(guò)并達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。在工程質(zhì)量與進(jìn)度方面得到了甲方領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。
在保證質(zhì)量與進(jìn)度的同時(shí),項(xiàng)目部還特別注重對(duì)安全生產(chǎn)的管理。項(xiàng)目部定期對(duì)工人進(jìn)行安全教育,對(duì)工地的設(shè)備定時(shí)進(jìn)行檢修,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)隱患部位及時(shí)進(jìn)行防護(hù)。x4年被評(píng)為市級(jí)安全文明工地。做到了安全、質(zhì)量、進(jìn)度的全面完善。x,建筑面積1601m2,框架結(jié)構(gòu),地上四層,于2x9月份開(kāi)工。由于該工程的工期相當(dāng)緊,任務(wù)非常重,項(xiàng)目部所有工作人員日夜施工,在確保進(jìn)度的同時(shí),沒(méi)有放松對(duì)質(zhì)量的管理,在主體驗(yàn)收時(shí)被評(píng)為優(yōu)良工程。工程現(xiàn)已完工,因甲方手續(xù)不全,遲遲未交工。所有這些成績(jī)的取得與分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助是分不開(kāi)的。
x公司新的體系運(yùn)行程序頒布實(shí)施。通過(guò)一體化程序的運(yùn)行,使公司與分公司之間,分公司與項(xiàng)目部之間,項(xiàng)目部?jī)?nèi)部之間的管理都得到了很好的完善與協(xié)調(diào)。
一體化管理的25個(gè)控制程序從各個(gè)方面指導(dǎo)與制完整的記錄了工程中所發(fā)生工作的每一個(gè)環(huán)節(jié),能夠更好的約我們的工作。一體化管理的實(shí)施,使我們每一項(xiàng)工作都有了文字性的記錄,這些記錄是對(duì)工程施工過(guò)程的真實(shí)寫(xiě)照,使我們的工作有據(jù)可察。一體化管理的實(shí)施使工程從質(zhì)量、安全、環(huán)境上都得到了很好的控制。
一體化管理的實(shí)施,確保了工程質(zhì)量、降低了安全風(fēng)險(xiǎn)、保護(hù)了自然環(huán)境、控制了污染物的排放、節(jié)約了能源資源、保護(hù)了員工的健康,實(shí)現(xiàn)了公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的目標(biāo)。
x年對(duì)于x集團(tuán)來(lái)說(shuō)是非常具有挑戰(zhàn)性的一年。建筑市場(chǎng)不容我們樂(lè)觀,對(duì)天齊來(lái)說(shuō)有喜有憂。這就要求我們天齊這個(gè)大家庭的每一份子,認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,并努力的去完成它。只要公司的每一位員工互相配合,心往一處想,勁往一處使,沒(méi)有什么解決不了的問(wèn)題。
我相信x在2x年會(huì)有更多的精品工程奉獻(xiàn)給社會(huì),明天會(huì)更加美好。
伴隨著第五項(xiàng)目部打入漁澤鎮(zhèn),鴻源房地產(chǎn)公司迎來(lái)了快速發(fā)展的大好時(shí)光,也為我們公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機(jī)遇。在此期間,我河南廣廈b-4#住宅樓工程項(xiàng)目部于20xx年9月開(kāi)始進(jìn)場(chǎng),在第五項(xiàng)目部堅(jiān)強(qiáng)而有效的統(tǒng)一指揮下,在誠(chéng)正監(jiān)理全過(guò)程監(jiān)督協(xié)調(diào)下,在兄弟項(xiàng)目部的積極配合下,工程施工正在井然有序的進(jìn)行。
b-4#住宅樓項(xiàng)目是我公司實(shí)行大清包承包模式的第一個(gè)試點(diǎn)工程,我項(xiàng)目部絲毫不敢松懈,全體管理人員本著認(rèn)真落實(shí)公司建筑安全生產(chǎn)的施工精神,牢固樹(shù)立了安全第一,預(yù)防為主的指導(dǎo)思想,始終堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念,確保工程質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)關(guān),為工程建設(shè)營(yíng)造了一個(gè)安定、和諧的施工環(huán)境,確保了工程建設(shè)的各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
匆匆走過(guò)20xx年上半年,現(xiàn)結(jié)合我項(xiàng)目部上半年的工作及下半年的工作思路做一個(gè)總結(jié),總結(jié)如下:
工程概況。
潞安澤盛苑北區(qū)b-4#住宅樓工程,由潞安鴻源房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司興建,位于屯留縣208國(guó)道漁澤鎮(zhèn)附近。地下2層,地上30層,建筑總面積35649㎡,其中地下室建筑面積2100.88㎡。主體工程為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu),樁基為cfg樁,筏板基礎(chǔ)。
二、完成工作情況。
1、生產(chǎn)技術(shù)方面。
20xx年初期,在條件惡烈的情況下,我項(xiàng)目部積極組織人員提前進(jìn)場(chǎng),做好工程防寒措施,合理安排工期和人員調(diào)整,強(qiáng)干筏板基礎(chǔ),大大縮短期。項(xiàng)目部施工人員用心編制各種專項(xiàng)施工方案并及時(shí)下發(fā),做好各個(gè)工種的技術(shù)交底,在現(xiàn)場(chǎng)施工中,發(fā)現(xiàn)圖紙結(jié)施與建施不符的地方,通過(guò)圖紙會(huì)審或與設(shè)計(jì)院及時(shí)溝通,認(rèn)真研究后,發(fā)放設(shè)計(jì)變更,然后根據(jù)變更內(nèi)容重新指導(dǎo)施工。對(duì)于出現(xiàn)的變更,安排專人負(fù)責(zé)記錄,并及時(shí)告知作業(yè)隊(duì)施工,變更內(nèi)容重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢查。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套綁等圖紙爭(zhēng)異,在接到監(jiān)理與設(shè)計(jì)通知后,我項(xiàng)目部率先通知相關(guān)人員及時(shí)整改。施工項(xiàng)目部工作總結(jié)自20xx年3月初開(kāi)工以來(lái),從墊層開(kāi)始施工至今,約4個(gè)月的時(shí)間,主體結(jié)構(gòu)已完成至15層,基礎(chǔ)及地下室回填完畢,二次結(jié)構(gòu)植筋施工至2層。各項(xiàng)施工按照計(jì)劃正常有順進(jìn)行。預(yù)計(jì)到10月下旬,主體封頂。
2、安全生產(chǎn)方面。
為進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作,切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目部對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),我項(xiàng)目部把安全工作列入重要議事日程,由項(xiàng)目部人員一手抓,工長(zhǎng)具體抓,勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)班組組長(zhǎng)分工負(fù)責(zé)實(shí)施,全面深入開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的安全工作,形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓,下有人員管理的齊抓共進(jìn)的良好局面。
倉(cāng)庫(kù)等場(chǎng)地,我公司都配備了必要的防火消防設(shè)備,時(shí)刻提醒進(jìn)場(chǎng)人員及時(shí)做好安全防護(hù)措施。
項(xiàng)目部每月按時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。對(duì)于甲方領(lǐng)導(dǎo)每月組織的施工現(xiàn)場(chǎng)檢查,我項(xiàng)目部積極配合,并對(duì)檢查所提出的具體整改措施,及時(shí)整改,確?,F(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)措施、現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)志、警示齊全,冬季氣候干燥,容易引發(fā)火災(zāi),建立安全應(yīng)急預(yù)案,及時(shí)做好防護(hù)措施,施工中也高度保持警惕,嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行,堅(jiān)決杜絕生產(chǎn)隱患發(fā)生。到目前為止,項(xiàng)目部安全生產(chǎn)狀態(tài)良好,沒(méi)有發(fā)生任何安全事故。
3、文明施工方面。
現(xiàn)場(chǎng)文明施工嚴(yán)格按照項(xiàng)目部自己制定的《文明施工管理制度》執(zhí)行,各類進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)人員也明確了應(yīng)該承擔(dān)的文明施工責(zé)任和義務(wù),大到項(xiàng)目部,小到生產(chǎn)班組,甚至到生產(chǎn)個(gè)人,都嚴(yán)格按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,并由項(xiàng)目部人員直接監(jiān)督完成。到目前為止,各施工區(qū)域已經(jīng)懸掛有機(jī)械操作規(guī)范、安全警示標(biāo)志。項(xiàng)目部也會(huì)依據(jù)安全文明管理制度定期進(jìn)行檢查,不文明施工現(xiàn)象及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)整改,確保良好的施工環(huán)境。
三、總結(jié)陳述。
項(xiàng)目部20xx年黨建工作以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想作為指導(dǎo),全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,在理論武裝、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作上下功夫,緊緊圍繞構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)、社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的戰(zhàn)略部署,與時(shí)俱進(jìn),開(kāi)拓創(chuàng)新,全面加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)習(xí)黨的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè),提高黨建工作的針對(duì)性和時(shí)效性,不斷增強(qiáng)黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,為全面提升工作質(zhì)量,構(gòu)建和諧工作環(huán)境,努力尋找基層黨建工作新舉措,力爭(zhēng)黨建工作走前頭,進(jìn)一步提高了黨建工作整體水平,切實(shí)增強(qiáng)了黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力,為我項(xiàng)目部圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證和制度保證?,F(xiàn)將項(xiàng)目部20xx年黨建工作總結(jié)如下:
一、落實(shí)分局黨建工作相關(guān)要求,進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部黨建工作的建設(shè)項(xiàng)目部黨支部以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部為載體,引導(dǎo)黨員、特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)人員樹(shù)立終身學(xué)習(xí)意識(shí),不斷提高思想素質(zhì)和政治理論水平。
1、積極開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng),評(píng)選項(xiàng)目部?jī)?yōu)秀員工,促進(jìn)項(xiàng)目部形成一種你追我趕的良好工作作風(fēng),在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,項(xiàng)目部職工都能明確自己的工作目標(biāo)以及很好的完成自己的分內(nèi)工作,同時(shí)還在業(yè)余時(shí)間,相互交流共同進(jìn)步,在項(xiàng)目部形成了一股良好的風(fēng)氣,營(yíng)造了一種和諧進(jìn)步的氛圍,為項(xiàng)目部更好更快的發(fā)展起到了很好的作用。
2、貫徹分局黨建工作責(zé)任制,建立完善三重一大決策的制度,規(guī)范項(xiàng)。
目部經(jīng)營(yíng)管理。按照公司、分局黨委的規(guī)定要求,項(xiàng)目部物質(zhì)部、經(jīng)營(yíng)部、工程部、財(cái)務(wù)部都從各自實(shí)際出發(fā),層層建立了集體決策三重一大制度,并細(xì)化落實(shí)措施,從而形成了從上到下全方位的三重一大集體決策的制度和機(jī)制保證體系。這些決策事項(xiàng)均在紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)參與下按規(guī)定程序進(jìn)行決策,由專人負(fù)責(zé)記錄,并形成黨組會(huì)議紀(jì)要和辦公室會(huì)議紀(jì)要,并交回存檔。
3、創(chuàng)建四好班子和五好黨支部。為深化黨建團(tuán)隊(duì)為理念,認(rèn)真落實(shí)團(tuán)中央《關(guān)于以黨組織開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)的基層組織建設(shè)的通知》精神和重要企業(yè)團(tuán)工委有關(guān)部署,深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委《關(guān)于深入開(kāi)展四強(qiáng)黨組織爭(zhēng)做四優(yōu)共產(chǎn)黨員活動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》,項(xiàng)目部扎實(shí)推進(jìn)《集團(tuán)團(tuán)青工作事項(xiàng)行動(dòng)綱要》中強(qiáng)基行動(dòng)部署,根據(jù)集團(tuán)公司團(tuán)委《關(guān)于開(kāi)展四強(qiáng)四優(yōu)活動(dòng)的通知》精神,我項(xiàng)目部青年團(tuán)突擊隊(duì)啟動(dòng)了爭(zhēng)創(chuàng)四強(qiáng)四好四優(yōu)活動(dòng)。
項(xiàng)目部一建立健全工作制度為抓手開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)活動(dòng)。建立層級(jí)管控制度,要求各級(jí)團(tuán)組織結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),突出四強(qiáng)四優(yōu)四好四佳的活動(dòng)特色,圍繞年度預(yù)算目標(biāo)、重點(diǎn)工作剛和xx戰(zhàn)略規(guī)劃,分解目標(biāo),細(xì)化責(zé)任,用于擔(dān)當(dāng),評(píng)價(jià)激勵(lì),做到一級(jí)保一級(jí),層層抓落實(shí),為公司新的創(chuàng)業(yè)征程開(kāi)展新局面。自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),項(xiàng)目部團(tuán)支部以各青年團(tuán)小組圍繞生產(chǎn)實(shí)際制定重點(diǎn)項(xiàng)目不斷的創(chuàng)新活動(dòng)的形式,開(kāi)展了創(chuàng)新低耗活動(dòng),保順利保高產(chǎn)保質(zhì)量活動(dòng),降焦比降礦耗降費(fèi)用活動(dòng),發(fā)揮了團(tuán)組織和青年突擊隊(duì)先鋒作用,有力的推動(dòng)了項(xiàng)目部的科學(xué)發(fā)展,取得了良好的效果。
二、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、反腐倡廉建設(shè),進(jìn)一步促進(jìn)項(xiàng)目部效能監(jiān)察建筑項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)1、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。制定黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計(jì)劃,修訂和完善項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度,完善黨內(nèi)民主生活會(huì)制度。項(xiàng)目部黨支部書(shū)記帶頭學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真學(xué)習(xí)中共中央頒發(fā)的《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》,要求全體黨員干部深刻實(shí)施《廉政準(zhǔn)則》的重要意義、全面把握《廉政準(zhǔn)則》的主要內(nèi)容,充分認(rèn)識(shí)《廉政準(zhǔn)則》的地位作用。同時(shí)要求認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳、深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì),自覺(jué)約束自己的行為把握行為標(biāo)準(zhǔn),各位黨員干部要結(jié)合自己的實(shí)際工作,嚴(yán)格自律,做廉潔從政的表率。加強(qiáng)廉潔文化宣傳,使之深入人心。在每次召開(kāi)的民主生活會(huì)中,黨員同志都能積極的提出批評(píng)和自我批評(píng),針對(duì)自身存在的不足之處都能積極主動(dòng)的尋找解決的方案和改進(jìn)的措施。
2、加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)。切實(shí)改進(jìn)黨的作風(fēng),著力加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)。以求真務(wù)實(shí)作風(fēng)推進(jìn)各項(xiàng)工作,多干打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的事。加強(qiáng)調(diào)查研究,改進(jìn)學(xué)風(fēng)和文風(fēng),精簡(jiǎn)會(huì)議和文件,反對(duì)形式主義、官僚主義,反對(duì)弄虛作假。倡導(dǎo)勤儉節(jié)約、勤儉辦一切事業(yè),反對(duì)奢侈浪費(fèi)。全黨同志特別是領(lǐng)導(dǎo)干部都要講黨性、重品行、做表率。在反腐倡廉工作方面?zhèn)鬟f出新思想和新思路,主要有三個(gè)方面:第一,對(duì)反腐倡廉工作作了新的概括,并在黨的各項(xiàng)任務(wù)中更加突出反腐倡廉工作的重要性。突出強(qiáng)調(diào)反腐倡廉建設(shè),一是對(duì)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)進(jìn)行了徹底的整合,使之成為一個(gè)整體。二是將反腐倡廉工作常態(tài)化。三是顯示出黨的各項(xiàng)主要任務(wù),即經(jīng)濟(jì)建設(shè)、文化建設(shè)和社會(huì)建設(shè)中,反腐倡廉具有特殊的地位。這種特殊性集中體現(xiàn)于反腐倡廉建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的任務(wù),同時(shí)涉及到其他四項(xiàng)建設(shè)。
三、抓好項(xiàng)目文化建設(shè),加強(qiáng)宣傳思想工作。
中國(guó)水電觀府壹號(hào)土石方場(chǎng)平及開(kāi)挖工程是金陽(yáng)分局近來(lái)的一個(gè)重要工程,該工程始于20xx年8月1日,施工工期為45日歷天,土石方開(kāi)挖量30余萬(wàn)方,可謂工程量大,工期緊,因此必須強(qiáng)化崗位職責(zé),抓好各個(gè)環(huán)節(jié),落實(shí)每一項(xiàng)制度,才能確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完工。對(duì)此,我們就開(kāi)工至今項(xiàng)目部文化建設(shè)工作作如下總結(jié):
(一)優(yōu)化項(xiàng)目形象,打造企業(yè)品牌。
中國(guó)水電觀府壹號(hào)土石方場(chǎng)平及開(kāi)挖工程自開(kāi)工以來(lái),因?yàn)樵摴こ痰乩砦恢玫奶厥庑?,一開(kāi)始就受到各界的關(guān)注,是項(xiàng)目部對(duì)外展示形象不可多得的一個(gè)窗口所以就把形象建設(shè)作為我們的首要工作。我們緊緊抓住以下幾個(gè)方面:
一、科學(xué)合理規(guī)劃施工區(qū)域。我們?cè)谇捌诠さ乜辈鞎r(shí),就設(shè)計(jì)了施工區(qū)域平面布置圖,使整個(gè)工地條塊分明,功能清晰,互不干擾,從而避免了施工現(xiàn)場(chǎng)最易發(fā)生的區(qū)域雜亂無(wú)章、混亂無(wú)序、相互干擾的現(xiàn)象。
二、強(qiáng)化視覺(jué)系統(tǒng)的整齊劃一。我們按照公司的相關(guān)要求,在工地大門(mén)口圍墻上懸掛了標(biāo)準(zhǔn)的五牌一圖,并在大門(mén)口處貼上中國(guó)水電的醒目標(biāo)識(shí),并在圍墻邊處插上紅旗。另外還在工地醒目處設(shè)置了注意安全作業(yè)的醒目標(biāo)志,以確保施工作業(yè)人員在施工時(shí)能注意自身的生命安全,將安全事故減少到零。這樣的布置,即莊重又醒目,給人留下強(qiáng)烈的視覺(jué)效應(yīng),深刻的印象。
查,項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)兩天一查的制度,及時(shí)對(duì)班組下發(fā)安全隱患整改通知單,并要求班組在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改,確保安全施工、文明施工。例如,當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)工地已經(jīng)陳舊的或破損的標(biāo)識(shí)、欄、表后就及時(shí)進(jìn)行更換,使之常見(jiàn)常新。此外,為了使工地保持整潔衛(wèi)生,我們安排專人每天對(duì)工地以及工地外運(yùn)料車(chē)經(jīng)過(guò)的馬路以及工地周邊進(jìn)行清掃整理。因此,任何時(shí)候進(jìn)入工地,都會(huì)給人整齊清潔、井然有序的印象。
(二)抓好新聞報(bào)道,擴(kuò)大企業(yè)影響。
自觀府壹號(hào)土石方工程開(kāi)工以來(lái),為了在規(guī)定的工期完成施工,項(xiàng)目部特別成立了觀府壹號(hào)青年突擊隊(duì),大部分隊(duì)員為新分學(xué)生,目的在于提高項(xiàng)目部士氣,形成一種青春、朝氣、蓬勃的大好形勢(shì)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子不斷鼓勵(lì)新分學(xué)生對(duì)觀府壹號(hào)的工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤性的報(bào)道,并且及時(shí)的將報(bào)道發(fā)表在分局的網(wǎng)頁(yè)上。如:在測(cè)量時(shí)的送清涼活動(dòng)、觀府壹號(hào)正式開(kāi)工報(bào)道、酒博會(huì)停工后再戰(zhàn)一線的報(bào)道等,這些報(bào)道都圖文并茂且生動(dòng)形象的展現(xiàn)出我項(xiàng)目部在觀府壹號(hào)土石方開(kāi)挖中投入的各種努力和一系列的措施,及時(shí)的向分局和其他項(xiàng)目部傳達(dá)了該工程的進(jìn)展情況。當(dāng)然,這些都和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的嚴(yán)密部署,項(xiàng)目部各項(xiàng)安全、文明、質(zhì)量措施的完善,項(xiàng)目部成員吃苦耐勞,勇于戰(zhàn)斗的頑強(qiáng)努力是分不開(kāi)的。
(三)營(yíng)造學(xué)習(xí)氣氛,培養(yǎng)專業(yè)性人才。
項(xiàng)目部根據(jù)分局指示,在20xx年8月18日召開(kāi)了關(guān)于新分學(xué)生簽訂師帶徒協(xié)議的會(huì)議。師帶徒活動(dòng)關(guān)鍵在于加強(qiáng)對(duì)我們新分學(xué)生專業(yè)知識(shí)方面的培訓(xùn),讓我們能快速的在工作中成長(zhǎng)起來(lái),對(duì)于自己的職業(yè)規(guī)劃存在一定的盲目性我們,項(xiàng)目部的這種師帶徒的形式剛好給我們?cè)诿髑斑M(jìn)中指引了方向。
在分配中,本著大家自愿選擇學(xué)習(xí)方向以及師傅徒弟雙向選擇的原則,這次分配共有以下幾項(xiàng)學(xué)習(xí)方向的產(chǎn)生:經(jīng)營(yíng)、現(xiàn)場(chǎng)施工、測(cè)量、資料、安全,參加師帶徒的八名員工都在經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的共同商討之下簽訂了協(xié)議。通過(guò)幾個(gè)月的專業(yè)學(xué)習(xí),根據(jù)協(xié)議內(nèi)容規(guī)定我們都進(jìn)行了考試,并且都考出了不錯(cuò)的成績(jī),不僅回報(bào)了師傅對(duì)我們孜孜不倦的教誨,同時(shí)也增強(qiáng)了自己的信心,讓我們?cè)谝院蟮穆殬I(yè)生涯中更加的游刃有余。
四、完善黨務(wù)公開(kāi)制度,加強(qiáng)黨務(wù)公開(kāi)學(xué)習(xí)。
根據(jù)公司及分局關(guān)于黨務(wù)公開(kāi)的文件要求,項(xiàng)目部完善黨務(wù)公開(kāi)各項(xiàng)制度,為確保黨務(wù)公開(kāi)工作又好又快的開(kāi)展,進(jìn)行了以下幾方面的努力:(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),確保黨務(wù)工作有序開(kāi)展。今年下半年項(xiàng)目部成立了黨支部,雖然時(shí)間短,但是在公司及分局的要求下,項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子為主要成員的黨務(wù)公開(kāi)小組,負(fù)責(zé)部署、組織和指導(dǎo)黨組織的黨務(wù)公開(kāi)工作,從而形成了自上而下的完整的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和工作機(jī)制,有力的推動(dòng)了黨務(wù)工作有序的開(kāi)展。(二)加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo),規(guī)范黨務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容和程序。項(xiàng)目部特別成立了黨務(wù)公開(kāi)監(jiān)督小組,完善黨務(wù)公開(kāi)監(jiān)督工作,仔細(xì)審查黨務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容是否合格,形式是否規(guī)范,及時(shí)的提出意見(jiàn)和建議,確保黨務(wù)公開(kāi)的準(zhǔn)確性和完整性。
(三)健全制度建設(shè),規(guī)范黨務(wù)管理。在開(kāi)展黨務(wù)公開(kāi)工作的過(guò)程中個(gè),根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際,積極探索建立完善的黨務(wù)公開(kāi)責(zé)任制、公開(kāi)內(nèi)容集體討論決定制度、黨務(wù)公開(kāi)監(jiān)督制度、意見(jiàn)收集反饋制度等制度建設(shè),有力的推動(dòng)黨務(wù)公開(kāi)工作的制度化、規(guī)范化的開(kāi)展。
五、團(tuán)委工作有序開(kāi)展,工會(huì)制度逐步健全。
項(xiàng)目部于20xx年8月24日成立了團(tuán)支部,并選出團(tuán)干部,確定干部責(zé)任制度,建立健全各項(xiàng)制度,各項(xiàng)工作有序開(kāi)展,針對(duì)性的制定一系列的措施和計(jì)劃。項(xiàng)目部團(tuán)支部在觀府壹號(hào)土石方開(kāi)挖工程中起到了不可缺少的作用,正是由于他們不怕苦、不怕累,隨時(shí)都抗戰(zhàn)在土石方開(kāi)挖的第一線,才使得觀府壹號(hào)工程能順利進(jìn)行。
項(xiàng)目部工會(huì)主要工作有以下幾方面:(一)建立健全工會(huì)制度,成立工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組,實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)制度,隨時(shí)關(guān)注職工熱點(diǎn)問(wèn)題,收集職工意見(jiàn)和建議。根據(jù)分局文件要求,項(xiàng)目部下半年著重完善工會(huì)相關(guān)制度,并且落實(shí)相關(guān)政策和狠抓細(xì)節(jié),同時(shí)實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)的制度,通過(guò)廠務(wù)民意測(cè)評(píng)的方式定期了解職工對(duì)廠務(wù)公開(kāi)以及工會(huì)工作的意見(jiàn)和建議,根據(jù)民意測(cè)評(píng)的結(jié)果,及時(shí)的提出整改的措施和方法,使得工會(huì)工作有序健康的開(kāi)展。(二)保質(zhì)保量的完成分局工會(huì)對(duì)項(xiàng)目部下發(fā)的任務(wù),積極配合分局工會(huì)的工作,起到了分局工會(huì)和項(xiàng)目部良好溝通的樞紐作用。(三)組織項(xiàng)目部積極開(kāi)展各項(xiàng)學(xué)習(xí)、娛樂(lè)活動(dòng),豐富項(xiàng)目部業(yè)余生活,提高項(xiàng)目部成員之間的協(xié)作能力,加強(qiáng)項(xiàng)目部成員之間的溝通,提高項(xiàng)目部職工的專業(yè)技能,通過(guò)一系列學(xué)習(xí)形式使職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平都有了新的提高。
黨建工作存在的不足與改進(jìn)措施。
一、存在問(wèn)題:項(xiàng)目部黨支部成立時(shí)間較短,黨員人數(shù)較少,各項(xiàng)制度還不是特別完善,黨員主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性還不夠高,各項(xiàng)黨建工作開(kāi)展還不是特別完整,黨建宣傳力度還不夠強(qiáng),項(xiàng)目部職工主動(dòng)入黨的意識(shí)還不夠強(qiáng)烈。
二、改進(jìn)措施:項(xiàng)目部黨建工作將在以下幾方面進(jìn)行改進(jìn)。
1、以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的思想政治、作風(fēng)建設(shè)和組織建設(shè)。完善各項(xiàng)工作制度,通過(guò)強(qiáng)化第一責(zé)任人建設(shè)加強(qiáng)黨建工作責(zé)任制,確保三會(huì)一課,黨風(fēng)廉政建設(shè)、民主評(píng)議、黨員教育。
2、繼續(xù)加強(qiáng)基層組織建設(shè),不斷完善各項(xiàng)制度,加強(qiáng)宣傳力度,做好新黨員發(fā)展工作,做到成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè),確保發(fā)展質(zhì)量。
3、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。按照xx在中紀(jì)委其次全會(huì)上的重要講話精神,結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際,大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng),引導(dǎo)黨員勵(lì)精圖治、埋頭苦干、大膽創(chuàng)新、狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)。認(rèn)真貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定,積極推廣廠務(wù)公開(kāi)、內(nèi)部審計(jì),加強(qiáng)法律監(jiān)督和群眾監(jiān)督;開(kāi)好黨員民主生活會(huì),對(duì)照《黨章》進(jìn)一步查找自身不足,開(kāi)展黨內(nèi)批評(píng)和自我批評(píng),不斷警示每個(gè)黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部廉政、勤政。增強(qiáng)黨員開(kāi)拓進(jìn)取,努力拼搏,積極干好本職工作的責(zé)任感。
4、工會(huì)、共青團(tuán)工作:繼續(xù)充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)組織的橋梁紐帶作用,開(kāi)展豐富多彩的文體娛樂(lè)活動(dòng),開(kāi)展群眾性創(chuàng)建活動(dòng),爭(zhēng)創(chuàng)青年文明號(hào),巾幗文明示范崗活動(dòng),年底前準(zhǔn)備搞2~3次文體活動(dòng),充分調(diào)動(dòng)全休職工的工作積極性。
5、認(rèn)真貫徹建委黨建工作安排,積極開(kāi)展各項(xiàng)工作,對(duì)工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題及時(shí)與分局黨委進(jìn)行反饋,推動(dòng)黨建工作不斷取得新成效。
生活新期待,以科學(xué)發(fā)展為主題,以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線,深化改革開(kāi)放,保障和改善民生,鞏固和擴(kuò)大應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)沖擊成果,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期平穩(wěn)較快發(fā)展和社會(huì)和諧穩(wěn)定,為全面建成小康社會(huì)打下具有決定性意義的基礎(chǔ)。
重點(diǎn)工作:
為實(shí)現(xiàn)三個(gè)代表重要思想,解決黨組織和黨員隊(duì)伍存在的突出問(wèn)題,切實(shí)達(dá)到提高黨員素質(zhì),加強(qiáng)基層組織,服務(wù)人民群眾,促進(jìn)各項(xiàng)工作,建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制的要求,通過(guò)這些制度的建立和貫徹落實(shí),使黨建工作,黨員的思想素質(zhì)、政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)邁上一個(gè)新臺(tái)階,進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力,為構(gòu)建和諧社區(qū)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
大力加強(qiáng)宣傳,鼓勵(lì)項(xiàng)目部職工積極入黨,發(fā)展新黨員,壯大項(xiàng)目部黨員隊(duì)伍,定時(shí)組織黨員培訓(xùn)學(xué)習(xí),制定培訓(xùn)計(jì)劃,完善培訓(xùn)制度,制訂創(chuàng)建工作計(jì)劃和目標(biāo)。嚴(yán)格把好組織發(fā)展入口關(guān),注重發(fā)揮黨員(預(yù)備黨員)先鋒模范作用,為培養(yǎng)新黨員做好充分的準(zhǔn)備。
(三)推進(jìn)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。
在黨員中深入開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,這是黨中央鞏固和拓展全黨深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)成果的重要舉措。項(xiàng)目部將組織爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),以創(chuàng)建綠色和諧、充滿生機(jī)活力、可持續(xù)發(fā)展為主題,充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。
(四)加強(qiáng)組織建設(shè),提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。
建筑工程項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇十六
根據(jù)《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》及有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本工程的具體情況,經(jīng)雙方協(xié)商一致,簽訂本合同,以資共同遵守。
1.工程名稱:____________;
2.工程地點(diǎn):____________;
3.工程計(jì)劃批準(zhǔn)單位及文號(hào):__________;
4.工程范圍和內(nèi)容:全部工程建筑面積______平方米。(各單項(xiàng)工程詳見(jiàn)工程項(xiàng)目一覽表)。
1.本工程合同總工期為_(kāi)_天(日歷天從開(kāi)工之日算起)。
2.本工程開(kāi)工日期____年__月__日,竣工日期____年__月__日。
3.如遇下列情況,經(jīng)發(fā)包方現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或工程師代表簽證后,工期作相應(yīng)順延。并用書(shū)面形式確定順延期限。(1)發(fā)包方在合同規(guī)定開(kāi)工日期前__天,不能交承包方施工場(chǎng)地、進(jìn)場(chǎng)道路、施工用水,或電源未按規(guī)定接通,影響承包方進(jìn)場(chǎng)施工者。
(2)明確由發(fā)包方負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料、設(shè)備、成品或半成品等未能按雙方認(rèn)定的時(shí)間進(jìn)場(chǎng),或進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備、成品或半成品等向承包方交驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)有缺陷,需要修配、改、代、換而耽誤施工進(jìn)度者。
(3)不屬包干系數(shù)范圍內(nèi)的重大設(shè)計(jì)變更;提供的工程地質(zhì)資料不準(zhǔn),使基礎(chǔ)超深;施工方法與設(shè)計(jì)規(guī)定不符而增加工程量影響進(jìn)度者。
(4)在施工中因停水、停電連續(xù)影響8小時(shí)以上者。
(5)發(fā)包方現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或工程師代表無(wú)故拖延辦理簽證手續(xù)而影響下一工序施工者。
(6)未按合同規(guī)定撥付預(yù)付款、工程進(jìn)度款、代購(gòu)材料價(jià)差款而影響施工進(jìn)度者。
(7)因遇人力不可抗拒的自然災(zāi)害(如臺(tái)風(fēng)、水災(zāi)、自然原因發(fā)生的火災(zāi)、地震等)而影響工程進(jìn)度者。
1.本工程合同總價(jià)為人民幣_(tái)____元。
2.如遇下列情況,合同總價(jià)作相應(yīng)調(diào)整:
(1)合同總價(jià)內(nèi)經(jīng)雙方確認(rèn)的暫估價(jià)變化;
(2)在合同工期內(nèi)政策性調(diào)整所發(fā)生的材料差價(jià)、工資、費(fèi)率及其他費(fèi)用的變化;
(3)重大設(shè)計(jì)發(fā)生變更;
(4)基礎(chǔ)超過(guò)設(shè)計(jì)深度;
(5)在施工中新增加了工程項(xiàng)目;
(6)其他。
1.本工程所需的全部建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備等物資的供應(yīng)方法,經(jīng)雙方商定按附件第____辦理。
2.材料、設(shè)備供應(yīng)范圍的劃分和檢驗(yàn):
(1)進(jìn)口特殊材料、有色金屬統(tǒng)配、部管物資和二、三類機(jī)電產(chǎn)品,由發(fā)包方組織供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)或指定地點(diǎn)。如在規(guī)定交貨地點(diǎn)之外交貨,其發(fā)生的超運(yùn)距運(yùn)費(fèi)和其他費(fèi)用由發(fā)包方負(fù)責(zé)。
(2)成套設(shè)備和專用設(shè)備,由發(fā)包方負(fù)責(zé)招標(biāo)、定貨、供應(yīng)和商品檢驗(yàn)后交付承包方。對(duì)提前到貨的設(shè)備應(yīng)由發(fā)包方設(shè)庫(kù)保存,安裝時(shí)交付承包方妥善保管,不得挪用,丟失或損壞。
(3)本工程所需材料、設(shè)備除在“發(fā)包方供應(yīng)的材料、設(shè)備明細(xì)表”明確由發(fā)包方供應(yīng)外,其余材料均由承包方組織供應(yīng)。
(4)所有材料設(shè)備、成品、半成品均應(yīng)附有合格證,都要檢驗(yàn)驗(yàn)收,簽交物資驗(yàn)收合格單方可進(jìn)場(chǎng),已進(jìn)場(chǎng)的物資未經(jīng)發(fā)包方許可簽署出場(chǎng)證書(shū),不得運(yùn)出場(chǎng)外。
(5)已進(jìn)場(chǎng)的物資,若發(fā)現(xiàn)有不合格者,供料一方必須迅速將其運(yùn)出場(chǎng)外。
(6)具有合格證書(shū)的建筑材料、設(shè)備,任何一方如有異議要求檢驗(yàn)時(shí),可以重新檢驗(yàn),檢驗(yàn)后如屬合格產(chǎn)品,其檢驗(yàn)費(fèi)用由要求檢驗(yàn)的一方承擔(dān);如屬不合格產(chǎn)品,檢驗(yàn)費(fèi)用由供料一方負(fù)擔(dān)。
(7)沒(méi)有合格證書(shū),且未經(jīng)試驗(yàn)鑒定或經(jīng)過(guò)試驗(yàn)鑒定為不合格的建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件等,雙方均不得用于本工程。若屬材料人員失職或其他原因造成不良后果,由責(zé)任一方負(fù)責(zé)。
(8)任何一方強(qiáng)迫對(duì)方使用不合格的建筑材料、設(shè)備和構(gòu)配件于本工程的,都要簽證記錄在案,由此引起的一切后果由強(qiáng)迫一方負(fù)責(zé)。
3.材料價(jià)差及實(shí)物價(jià)格的結(jié)算。
(1)發(fā)包方提交的主要材料指標(biāo),由承包方采購(gòu)供貨的,應(yīng)根據(jù)指標(biāo)的性質(zhì)、發(fā)生的政策性調(diào)價(jià)等,以建筑安裝材料預(yù)算價(jià)格為依據(jù),逐項(xiàng)計(jì)算出原價(jià)價(jià)差或預(yù)算價(jià)差,均由發(fā)包方負(fù)責(zé)補(bǔ)差。此價(jià)差未包括在本合同承包造價(jià)之內(nèi)的,不得列入工程直接費(fèi)。
(2)發(fā)包方提供的主要材料實(shí)物,按發(fā)包方提供實(shí)物時(shí)建筑安裝材料價(jià)格結(jié)算價(jià)款。
(3)除發(fā)包方供應(yīng)的材料、設(shè)備外,發(fā)包方指定廠家、品種讓承包方購(gòu)買(mǎi)和供應(yīng)其所指定的材料、設(shè)備的,其價(jià)款按實(shí)結(jié)算。
(4)發(fā)包方委托承包方代購(gòu)的材料、設(shè)備,按雙方商定的價(jià)格,由承包方收取代購(gòu)款包干使用,發(fā)包方應(yīng)于本合同簽訂后__天內(nèi)一次付清。(5)發(fā)包方提供的材料、設(shè)備的指標(biāo)或?qū)嵨?,必須是本合同工程用的材料和設(shè)備,規(guī)格品種與實(shí)際需要不相符時(shí),由承包方協(xié)助進(jìn)行調(diào)劑串換使用,由發(fā)包方給付承包方勞務(wù)費(fèi)___元(或承包方不收取勞務(wù)費(fèi))。
(6)發(fā)包方供應(yīng)的木材、成材指標(biāo)或?qū)嵨?、硬雜木均按有關(guān)規(guī)定辦理,其量差、價(jià)差由發(fā)包方承擔(dān)。
2.發(fā)包方聘用的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或工程師代表,必須以書(shū)面通知承包方其姓名、身份、所承擔(dān)的任務(wù)。
3.承包方確定的施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人、專門(mén)技術(shù)人員及管理人員,必須以書(shū)面形式將其姓名、身份、所分擔(dān)的工作通知監(jiān)理工程師或工程師代表。
4.承包方應(yīng)按工程進(jìn)度,及時(shí)提供關(guān)于工程質(zhì)量的技術(shù)資料,如材料、設(shè)備合格證、試驗(yàn)、試壓、測(cè)試、報(bào)告等的影印件。材料代用必須經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)單位和發(fā)包方同意并簽證后,方可使用。
5.隱蔽工程由承包方自檢后,填寫(xiě)《隱蔽工程驗(yàn)收單》通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或工程師代表檢查驗(yàn)收,監(jiān)理工程師接到通知后__小時(shí)內(nèi)應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn),認(rèn)可簽證后,方可進(jìn)行下一工序施工。監(jiān)理工程師未接的檢查驗(yàn)收,承包方經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)檢驗(yàn)確認(rèn)合格后,即可隱蔽繼續(xù)施工,發(fā)包方應(yīng)予承認(rèn)并辦理檢驗(yàn)合格手續(xù)。如提出異議,經(jīng)復(fù)查合格者,其費(fèi)用由發(fā)包方負(fù)責(zé);不合格者,由承包方負(fù)責(zé),因此而造成工期損失由責(zé)任方負(fù)責(zé)。
6.電氣照明、通風(fēng)、水暖、衛(wèi)生工程和機(jī)電安裝工程竣工后,必須按照。
(1)________;(2)________;(3)________等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)。屬于單體試車(chē),由承包方負(fù)責(zé)進(jìn)行。無(wú)論由誰(shuí)負(fù)責(zé)試車(chē),雙方均應(yīng)相互配合,共同進(jìn)行。
試車(chē)中需要的動(dòng)力、燃料、油料、材料、儀器、專用工具、技術(shù)勞務(wù)費(fèi)用等,由發(fā)包方提供。其費(fèi)用包括在定額內(nèi)的,由承包方負(fù)擔(dān);定額中未包括的,由發(fā)包方負(fù)擔(dān)。
7.設(shè)備安裝工程,由承包方會(huì)同發(fā)包方將已完工程(設(shè)備基礎(chǔ))向安裝單位辦理中間交工手續(xù),并作為竣工驗(yàn)收的依據(jù)。
8.工程竣工驗(yàn)收,應(yīng)以施工圖紙、圖說(shuō)、技術(shù)交底紀(jì)要、設(shè)計(jì)更改通知、國(guó)家頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。
9.工程竣工后,承包方按規(guī)定整理提供完整的技術(shù)檔案資料,并發(fā)出竣工通知書(shū),經(jīng)雙方協(xié)商確定驗(yàn)收時(shí)間,由發(fā)包方組織有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。
驗(yàn)收合格后,雙方簽署交工驗(yàn)收證書(shū),并將工程移交給發(fā)包方管理,如發(fā)包方拖延接收,其保管費(fèi)用和造成的損失由發(fā)包方承擔(dān)。
交工驗(yàn)收中如發(fā)現(xiàn)有不符質(zhì)量要求,需要返工的工程,應(yīng)分清責(zé)任。屬施工原因造成的,按雙方驗(yàn)收時(shí)商定的時(shí)間,由承包方負(fù)責(zé)修好再進(jìn)行檢驗(yàn)??⒐と掌谝宰詈髾z驗(yàn)合格的日期為準(zhǔn)。
10.已竣工未驗(yàn)收工程,在交工前由承包方負(fù)責(zé)保管,發(fā)包方不得動(dòng)用,若發(fā)包方已經(jīng)使用,即視同交驗(yàn)。由于承包方原因,應(yīng)交工驗(yàn)收而不交不驗(yàn)的工程,除按拖延工期條款處理外,并賠償因此而造成的經(jīng)濟(jì)損失。
11.工程交工驗(yàn)收后,土建工程保修期為1年,采暖工程為一個(gè)采暖期,水電保修期為半年。保修證書(shū)在交工驗(yàn)收后由承包方填寫(xiě)交給發(fā)包方。
由施工造成的工程質(zhì)量問(wèn)題,發(fā)包方應(yīng)書(shū)面通知承包方并約定時(shí)間進(jìn)行修理。在保修期內(nèi)承包方拒不修理時(shí),發(fā)包方可動(dòng)用預(yù)留保修款請(qǐng)人修理,超支部分應(yīng)由承包方負(fù)擔(dān)。
1.發(fā)包方交付的設(shè)計(jì)圖紙、說(shuō)明和有關(guān)技術(shù)資料,均為施工的有效依據(jù),發(fā)包方、承包方均不得擅自修改。
2.施工圖的重大修改變更,必須經(jīng)原批準(zhǔn)、設(shè)計(jì)單位同意,并于修改前__天辦理設(shè)計(jì)修改議定單。設(shè)計(jì)修改議定單經(jīng)發(fā)包方簽證后,承包方才予實(shí)施。議定單和修改圖紙發(fā)出份數(shù)與施工圖份數(shù)相同,并作為合同的補(bǔ)充文件。
3.當(dāng)修改圖紙屬于設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、設(shè)備變更、建筑面積(容積)增加、結(jié)構(gòu)改變、標(biāo)準(zhǔn)提高、工藝變化、地質(zhì)條件與設(shè)計(jì)不符實(shí)際時(shí),其增加的費(fèi)用(包括返工損失、停工、窩工、人員和機(jī)械設(shè)備調(diào)遷,材料、構(gòu)配件積壓的實(shí)際損失)由責(zé)任方負(fù)責(zé)并調(diào)合同造價(jià)。
4.承包方在保證工程質(zhì)量和不降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的前提下,提出修改設(shè)計(jì)的合理化建議,經(jīng)發(fā)包方、設(shè)計(jì)單位或有關(guān)技術(shù)部門(mén)同意后實(shí)施,其節(jié)約的價(jià)值按國(guó)家有關(guān)規(guī)定分配。
5.在工程施工中發(fā)生下列各項(xiàng)事實(shí)之一時(shí),承包方必須立即以書(shū)面通知發(fā)包方,要求確認(rèn):
(2)設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件表示不明確或有錯(cuò)誤及遺漏,圖紙與說(shuō)明書(shū)不符;
(3)設(shè)計(jì)圖紙和說(shuō)明文件中未標(biāo)明的施工條件發(fā)生了預(yù)料不到的特殊困難等。
確認(rèn)的事實(shí)必須在限期內(nèi)解決,不得如期解決而造成停工的.,工期損失由發(fā)包方承擔(dān)。
1.發(fā)包方。
(3)根據(jù)施工地區(qū)供水、供電、水壓、電壓情況,采取措施滿足施工用水、用電的需要;
(6)確定建筑物(或構(gòu)筑物)道路、線路、上下水道的定位標(biāo)樁、水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)控制點(diǎn);
(8)審核承包方工程進(jìn)度月報(bào),及時(shí)向承包方支付工程進(jìn)度款;
(11)組織對(duì)工程的竣工驗(yàn)收,并按合同規(guī)定日期配合承包方辦好決算工作,及時(shí)了結(jié)工程財(cái)務(wù)和工程尾款。
2.承包方。
(1)施工場(chǎng)地的平整、施工界區(qū)以內(nèi)的用水、用電、道路和臨時(shí)設(shè)施的施工;
(3)按雙方商定的分工范圍,做好材料和設(shè)備的采購(gòu)、供應(yīng)和管理;
(6)已完工的房屋、構(gòu)筑物和安裝的設(shè)備,在交工前應(yīng)負(fù)責(zé)保管,并清理好場(chǎng)地;
(7)提供竣工驗(yàn)收技術(shù)資料,辦理工程竣工結(jié)算,參加竣工驗(yàn)收;
(8)在合同規(guī)定的保修期內(nèi),對(duì)屬于承包方責(zé)任的工作質(zhì)量問(wèn)題,負(fù)責(zé)無(wú)償修理。
1.本合同簽訂后__日內(nèi),發(fā)包方支付不少于合同總價(jià)的(或當(dāng)年投資額的)__%的預(yù)付款,計(jì)人民幣_(tái)___萬(wàn)元。
2.發(fā)包方收到承包方的工程進(jìn)度月報(bào)后,必須在__日內(nèi)按核實(shí)的工程進(jìn)度支付工程進(jìn)度款,工程進(jìn)度款支付達(dá)到總合同總價(jià)的__%時(shí),逐步按比例開(kāi)始扣回預(yù)付款(或抵作工程進(jìn)度款)。
3.工程進(jìn)度款支付達(dá)到合同總價(jià)款的__%時(shí),不再按進(jìn)度付款。辦完交工驗(yàn)收后__天內(nèi)支付__%的價(jià)款,留__%的價(jià)款存入建設(shè)銀行,待保修期滿后連本息一次支付給承包方。
4.如發(fā)包方拖欠工程進(jìn)度款或尾款,應(yīng)按銀行有關(guān)逾期付款辦法或“工程價(jià)款結(jié)算辦法”的有關(guān)規(guī)定處理。
5.確因發(fā)包方拖欠工程款、代購(gòu)材料差款而影響工程進(jìn)度、造成承包方的停、窩工損失的,應(yīng)由發(fā)包方承擔(dān)。
6.本工程造價(jià)結(jié)算方式按下列情況辦理:
(1)以審查后的施工圖預(yù)算加變更簽證進(jìn)行結(jié)算;
(3)按標(biāo)準(zhǔn)施工圖單位造價(jià)包干結(jié)算,包干范圍以外的費(fèi)用按___等有關(guān)規(guī)定結(jié)算;
(4)包干不包料的工程,按預(yù)算定額規(guī)定的人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)及相應(yīng)的管理費(fèi)結(jié)算;
(5)招標(biāo)工程按中標(biāo)價(jià)款結(jié)算,中標(biāo)范圍以外的工程費(fèi)用,另按___等有關(guān)規(guī)定結(jié)算。
7.承包方在單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收后__天內(nèi),將竣工結(jié)算文件送交發(fā)包方和經(jīng)辦的銀行審查,發(fā)包方在接到結(jié)算文件__天內(nèi)審查完畢,如到期未提出異議,即由經(jīng)辦是銀行審定后撥款給承包方。
1.承包方的責(zé)任。
(1)工程質(zhì)量不符合合同規(guī)定的,負(fù)責(zé)無(wú)償修理或返工。由于修理返工造成逾期交付的,按合同總價(jià)的__%償付逾期違約金。
(2)工程交付時(shí)間不符合規(guī)定,按合同總價(jià)的__%償付逾期違約金。
2.發(fā)包方的責(zé)任。
(1)未能按照承包合同的規(guī)定履行自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任,除竣工日期得以順延外,還應(yīng)賠償承包方因此發(fā)生的實(shí)際損失。
(2)工程中途停建、緩建或由于設(shè)計(jì)變更以及設(shè)計(jì)錯(cuò)誤造成的停工,應(yīng)采取措施彌補(bǔ)或減少損失,同時(shí),賠償承包方由此而造成的停工、窩工、返工、倒運(yùn)、人員和機(jī)械設(shè)備調(diào)遷、材料和構(gòu)件積壓的實(shí)際損失。
(3)工程未經(jīng)驗(yàn)收,發(fā)包方提前使用或擅自動(dòng)用,由此而發(fā)生的質(zhì)量或其他問(wèn)題,由發(fā)包方承擔(dān)責(zé)任。
(4)超過(guò)合同規(guī)定日期驗(yàn)收,按合同總價(jià)的__%償付逾期違約金。
3.發(fā)包方有提前工期要求的,可以實(shí)行提前竣工獎(jiǎng),按照合同工期,每提前1天由發(fā)包方按合同總價(jià)的__%獎(jiǎng)給承包方。
優(yōu)良工程每平方米獎(jiǎng)__元。
合同執(zhí)行過(guò)程中如發(fā)生爭(zhēng)議,雙方應(yīng)及時(shí)協(xié)商解決。協(xié)商不成時(shí),如雙方屬于同一部門(mén)的,由上級(jí)主管部門(mén)調(diào)解;調(diào)解不成,或雙方不屬于同一個(gè)部門(mén)的,任何一方均可向工商局經(jīng)濟(jì)合同仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁,也可直接向人民法院起訴。
本合同條款如對(duì)特殊情況有未盡事宜,雙方可根據(jù)具體情況結(jié)合有關(guān)規(guī)定議定特殊條款。
其他本合同未言明事項(xiàng),一律按《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》規(guī)定執(zhí)行。
合同附件:
(1)工程項(xiàng)目一覽表(附表一);
(2)全部施工圖紙;
(3)施工圖預(yù)算;
(4)發(fā)包方負(fù)責(zé)供應(yīng)材料、設(shè)備一覽表(附表二);
(5)國(guó)家(或省、自治區(qū)、市政府、計(jì)委、建委等有關(guān)單位)對(duì)工程的批準(zhǔn)投資計(jì)劃、計(jì)劃任務(wù)書(shū)等__份文件。上述附件均為本合同的組成部分,具有同等的法律效力。本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效,至合同工程竣工交驗(yàn),結(jié)清工程尾款,保修期滿后自然失效。
本合同正本__份,其中發(fā)包方執(zhí)__份,承包方執(zhí)__份,副本__份,分別報(bào)送業(yè)務(wù)主管部門(mén)、工商行政管理局和建設(shè)銀行備案。
發(fā)包方(蓋章)。
____年_____月_____日。
承包方(蓋章)。
____年_____月_____日。
建筑工程項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇十七
合同編號(hào):
發(fā)包方:___________。
承包方:___________根據(jù)《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》及有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本工程的具體情況,經(jīng)雙方協(xié)商一致,簽訂本合同,以資共同遵守。
1.工程名稱:____________;
2.工程地點(diǎn):____________;
3.工程計(jì)劃批準(zhǔn)單位及文號(hào):__________;
4.工程范圍和內(nèi)容:全部工程建筑面積______平方米。(各單項(xiàng)工程詳見(jiàn)工程項(xiàng)目一覽表)。
1.本工程合同總工期為__天(日歷天從開(kāi)工之日算起)。
2.本工程開(kāi)工日期____年__月__日,竣工日期____年__月__日。
3.如遇下列情況,經(jīng)發(fā)包方現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或工程師代表簽證后,工期作相應(yīng)順延。并用書(shū)面形式確定順延期限。(1)發(fā)包方在合同規(guī)定開(kāi)工日期前__天,不能交承包方施工場(chǎng)地、進(jìn)場(chǎng)道路、施工用水,或電源未按規(guī)定接通,影響承包方進(jìn)場(chǎng)施工者。
(2)明確由發(fā)包方負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料、設(shè)備、成品或半成品等未能按雙方認(rèn)定的時(shí)間進(jìn)場(chǎng),或進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備、成品或半成品等向承包方交驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)有缺陷,需要修配、改、代、換而耽誤施工進(jìn)度者。
(3)不屬包干系數(shù)范圍內(nèi)的重大設(shè)計(jì)變更;提供的工程地質(zhì)資料不準(zhǔn),使基礎(chǔ)超深;施工方法與設(shè)計(jì)規(guī)定不符而增加工程量影響進(jìn)度者。
(4)在施工中因停水、停電連續(xù)影響8小時(shí)以上者。
(5)發(fā)包方現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或工程師代表無(wú)故拖延辦理簽證手續(xù)而影響下一工序施工者。
(6)未按合同規(guī)定撥付預(yù)付款、工程進(jìn)度款、代購(gòu)材料價(jià)差款而影響施工進(jìn)度者。
(7)因遇人力不可抗拒的自然災(zāi)害(如臺(tái)風(fēng)、水災(zāi)、自然原因發(fā)生的火災(zāi)、地震等)而影響工程進(jìn)度者。
1.本工程合同總價(jià)為人民幣_____元。
2.如遇下列情況,合同總價(jià)作相應(yīng)調(diào)整:
(1)合同總價(jià)內(nèi)經(jīng)雙方確認(rèn)的暫估價(jià)變化;
(2)在合同工期內(nèi)政策性調(diào)整所發(fā)生的材料差價(jià)、工資、費(fèi)率及其他費(fèi)用的變化;
(3)重大設(shè)計(jì)發(fā)生變更;
(4)基礎(chǔ)超過(guò)設(shè)計(jì)深度;
(5)在施工中新增加了工程項(xiàng)目;
(6)其他。
1.本工程所需的全部建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備等物資的供應(yīng)方法,經(jīng)雙方商定按附件第____辦理。
2.材料、設(shè)備供應(yīng)范圍的劃分和檢驗(yàn):
(1)進(jìn)口特殊材料、有色金屬統(tǒng)配、部管物資和二、三類機(jī)電產(chǎn)品,由發(fā)包方組織供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)或指定地點(diǎn)。如在規(guī)定交貨地點(diǎn)之外交貨,其發(fā)生的超運(yùn)距運(yùn)費(fèi)和其他費(fèi)用由發(fā)包方負(fù)責(zé)。
(2)成套設(shè)備和專用設(shè)備,由發(fā)包方負(fù)責(zé)招標(biāo)、定貨、供應(yīng)和商品檢驗(yàn)后交付承包方。對(duì)提前到貨的設(shè)備應(yīng)由發(fā)包方設(shè)庫(kù)保存,安裝時(shí)交付承包方妥善保管,不得挪用,丟失或損壞。
(3)本工程所需材料、設(shè)備除在“發(fā)包方供應(yīng)的材料、設(shè)備明細(xì)表”明確由發(fā)包方供應(yīng)外,其余材料均由承包方組織供應(yīng)。
(4)所有材料設(shè)備、成品、半成品均應(yīng)附有合格證,都要檢驗(yàn)驗(yàn)收,簽交物資驗(yàn)收合格單方可進(jìn)場(chǎng),已進(jìn)場(chǎng)的物資未經(jīng)發(fā)包方許可簽署出場(chǎng)證書(shū),不得運(yùn)出場(chǎng)外。
(5)已進(jìn)場(chǎng)的物資,若發(fā)現(xiàn)有不合格者,供料一方必須迅速將其運(yùn)出場(chǎng)外。
(6)具有合格證書(shū)的建筑材料、設(shè)備,任何一方如有異議要求檢驗(yàn)時(shí),可以重新檢驗(yàn),檢驗(yàn)后如屬合格產(chǎn)品,其檢驗(yàn)費(fèi)用由要求檢驗(yàn)的一方承擔(dān);如屬不合格產(chǎn)品,檢驗(yàn)費(fèi)用由供料一方負(fù)擔(dān)。
(7)沒(méi)有合格證書(shū),且未經(jīng)試驗(yàn)鑒定或經(jīng)過(guò)試驗(yàn)鑒定為不合格的建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件等,雙方均不得用于本工程。若屬材料人員失職或其他原因造成不良后果,由責(zé)任一方負(fù)責(zé)。
(8)任何一方強(qiáng)迫對(duì)方使用不合格的建筑材料、設(shè)備和構(gòu)配件于本工程的,都要簽證記錄在案,由此引起的一切后果由強(qiáng)迫一方負(fù)責(zé)。
3.材料價(jià)差及實(shí)物價(jià)格的結(jié)算。
(1)發(fā)包方提交的主要材料指標(biāo),由承包方采購(gòu)供貨的,應(yīng)根據(jù)指標(biāo)的性質(zhì)、發(fā)生的政策性調(diào)價(jià)等,以建筑安裝材料預(yù)算價(jià)格為依據(jù),逐項(xiàng)計(jì)算出原價(jià)價(jià)差或預(yù)算價(jià)差,均由發(fā)包方負(fù)責(zé)補(bǔ)差。此價(jià)差未包括在本合同承包造價(jià)之內(nèi)的,不得列入工程直接費(fèi)。
(2)發(fā)包方提供的主要材料實(shí)物,按發(fā)包方提供實(shí)物時(shí)建筑安裝材料價(jià)格結(jié)算價(jià)款。
(3)除發(fā)包方供應(yīng)的材料、設(shè)備外,發(fā)包方指定廠家、品種讓承包方購(gòu)買(mǎi)和供應(yīng)其所指定的材料、設(shè)備的,其價(jià)款按實(shí)結(jié)算。
(4)發(fā)包方委托承包方代購(gòu)的材料、設(shè)備,按雙方商定的價(jià)格,由承包方收取代購(gòu)款包干使用,發(fā)包方應(yīng)于本合同簽訂后__天內(nèi)一次付清。(5)發(fā)包方提供的材料、設(shè)備的指標(biāo)或?qū)嵨铮仨毷潜竞贤こ逃玫牟牧虾驮O(shè)備,規(guī)格品種與實(shí)際需要不相符時(shí),由承包方協(xié)助進(jìn)行調(diào)劑串換使用,由發(fā)包方給付承包方勞務(wù)費(fèi)___元(或承包方不收取勞務(wù)費(fèi))。
(6)發(fā)包方供應(yīng)的木材、成材指標(biāo)或?qū)嵨?、硬雜木均按有關(guān)規(guī)定辦理,其量差、價(jià)差由發(fā)包方承擔(dān)。
2.發(fā)包方聘用的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或工程師代表,必須以書(shū)面通知承包方其姓名、身份、所承擔(dān)的任務(wù)。
3.承包方確定的施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人、專門(mén)技術(shù)人員及管理人員,必須以書(shū)面形式將其姓名、身份、所分擔(dān)的工作通知監(jiān)理工程師或工程師代表。
4.承包方應(yīng)按工程進(jìn)度,及時(shí)提供關(guān)于工程質(zhì)量的技術(shù)資料,如材料、設(shè)備合格證、試驗(yàn)、試壓、測(cè)試、報(bào)告等的影印件。材料代用必須經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)單位和發(fā)包方同意并簽證后,方可使用。
5.隱蔽工程由承包方自檢后,填寫(xiě)《隱蔽工程驗(yàn)收單》通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或工程師代表檢查驗(yàn)收,監(jiān)理工程師接到通知后__小時(shí)內(nèi)應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn),認(rèn)可簽證后,方可進(jìn)行下一工序施工。監(jiān)理工程師未接的檢查驗(yàn)收,承包方經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)檢驗(yàn)確認(rèn)合格后,即可隱蔽繼續(xù)施工,發(fā)包方應(yīng)予承認(rèn)并辦理檢驗(yàn)合格手續(xù)。如提出異議,經(jīng)復(fù)查合格者,其費(fèi)用由發(fā)包方負(fù)責(zé);不合格者,由承包方負(fù)責(zé),因此而造成工期損失由責(zé)任方負(fù)責(zé)。
6.電氣照明、通風(fēng)、水暖、衛(wèi)生工程和機(jī)電安裝工程竣工后,必須按照。
(1)________;(2)________;(3)________等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)。屬于單體試車(chē),由承包方負(fù)責(zé)進(jìn)行。無(wú)論由誰(shuí)負(fù)責(zé)試車(chē),雙方均應(yīng)相互配合,共同進(jìn)行。試車(chē)中需要的動(dòng)力、燃料、油料、材料、儀器、專用工具、技術(shù)勞務(wù)費(fèi)用等,由發(fā)包方提供。其費(fèi)用包括在定額內(nèi)的,由承包方負(fù)擔(dān);定額中未包括的,由發(fā)包方負(fù)擔(dān)。
7.設(shè)備安裝工程,由承包方會(huì)同發(fā)包方將已完工程(設(shè)備基礎(chǔ))向安裝單位辦理中間交工手續(xù),并作為竣工驗(yàn)收的依據(jù)。
8.工程竣工驗(yàn)收,應(yīng)以施工圖紙、圖說(shuō)、技術(shù)交底紀(jì)要、設(shè)計(jì)更改通知、國(guó)家頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。
9.工程竣工后,承包方按規(guī)定整理提供完整的技術(shù)檔案資料,并發(fā)出竣工通知書(shū),經(jīng)雙方協(xié)商確定驗(yàn)收時(shí)間,由發(fā)包方組織有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后,雙方簽署交工驗(yàn)收證書(shū),并將工程移交給發(fā)包方管理,如發(fā)包方拖延接收,其保管費(fèi)用和造成的損失由發(fā)包方承擔(dān)。交工驗(yàn)收中如發(fā)現(xiàn)有不符質(zhì)量要求,需要返工的工程,應(yīng)分清責(zé)任。屬施工原因造成的,按雙方驗(yàn)收時(shí)商定的時(shí)間,由承包方負(fù)責(zé)修好再進(jìn)行檢驗(yàn)。竣工日期以最后檢驗(yàn)合格的日期為準(zhǔn)。
10.已竣工未驗(yàn)收工程,在交工前由承包方負(fù)責(zé)保管,發(fā)包方不得動(dòng)用,若發(fā)包方已經(jīng)使用,即視同交驗(yàn)。由于承包方原因,應(yīng)交工驗(yàn)收而不交不驗(yàn)的工程,除按拖延工期條款處理外,并賠償因此而造成的經(jīng)濟(jì)損失。
11.工程交工驗(yàn)收后,土建工程保修期為1年,采暖工程為一個(gè)采暖期,水電保修期為半年。保修證書(shū)在交工驗(yàn)收后由承包方填寫(xiě)交給發(fā)包方。由施工造成的工程質(zhì)量問(wèn)題,發(fā)包方應(yīng)書(shū)面通知承包方并約定時(shí)間進(jìn)行修理。在保修期內(nèi)承包方拒不修理時(shí),發(fā)包方可動(dòng)用預(yù)留保修款請(qǐng)人修理,超支部分應(yīng)由承包方負(fù)擔(dān)。
1.發(fā)包方交付的設(shè)計(jì)圖紙、說(shuō)明和有關(guān)技術(shù)資料,均為施工的有效依據(jù),發(fā)包方、承包方均不得擅自修改。
2.施工圖的重大修改變更,必須經(jīng)原批準(zhǔn)、設(shè)計(jì)單位同意,并于修改前__天辦理設(shè)計(jì)修改議定單。設(shè)計(jì)修改議定單經(jīng)發(fā)包方簽證后,承包方才予實(shí)施。議定單和修改圖紙發(fā)出份數(shù)與施工圖份數(shù)相同,并作為合同的補(bǔ)充文件。
3.當(dāng)修改圖紙屬于設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、設(shè)備變更、建筑面積(容積)增加、結(jié)構(gòu)改變、標(biāo)準(zhǔn)提高、工藝變化、地質(zhì)條件與設(shè)計(jì)不符實(shí)際時(shí),其增加的費(fèi)用(包括返工損失、停工、窩工、人員和機(jī)械設(shè)備調(diào)遷,材料、構(gòu)配件積壓的實(shí)際損失)由責(zé)任方負(fù)責(zé)并調(diào)合同造價(jià)。
4.承包方在保證工程質(zhì)量和不降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的前提下,提出修改設(shè)計(jì)的合理化建議,經(jīng)發(fā)包方、設(shè)計(jì)單位或有關(guān)技術(shù)部門(mén)同意后實(shí)施,其節(jié)約的價(jià)值按國(guó)家有關(guān)規(guī)定分配。
5.在工程施工中發(fā)生下列各項(xiàng)事實(shí)之一時(shí),承包方必須立即以書(shū)面通知發(fā)包方,要求確認(rèn):
(2)設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件表示不明確或有錯(cuò)誤及遺漏,圖紙與說(shuō)明書(shū)不符;
(3)設(shè)計(jì)圖紙和說(shuō)明文件中未標(biāo)明的施工條件發(fā)生了預(yù)料不到的特殊困難等。確認(rèn)的事實(shí)必須在限期內(nèi)解決,不得如期解決而造成停工的,工期損失由發(fā)包方承擔(dān)。
1.發(fā)包方。
(3)根據(jù)施工地區(qū)供水、供電、水壓、電壓情況,采取措施滿足施工用水、用電的需要;
(6)確定建筑物(或構(gòu)筑物)道路、線路、上下水道的定位標(biāo)樁、水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)控制點(diǎn);
(8)審核承包方工程進(jìn)度月報(bào),及時(shí)向承包方支付工程進(jìn)度款;
(11)組織對(duì)工程的竣工驗(yàn)收,并按合同規(guī)定日期配合承包方辦好決算工作,及時(shí)了結(jié)工程財(cái)務(wù)和工程尾款。
2.承包方。
(1)施工場(chǎng)地的平整、施工界區(qū)以內(nèi)的用水、用電、道路和臨時(shí)設(shè)施的施工;
(3)按雙方商定的分工范圍,做好材料和設(shè)備的采購(gòu)、供應(yīng)和管理;
(6)已完工的房屋、構(gòu)筑物和安裝的設(shè)備,在交工前應(yīng)負(fù)責(zé)保管,并清理好場(chǎng)地;
(7)提供竣工驗(yàn)收技術(shù)資料,辦理工程竣工結(jié)算,參加竣工驗(yàn)收;
(8)在合同規(guī)定的保修期內(nèi),對(duì)屬于承包方責(zé)任的工作質(zhì)量問(wèn)題,負(fù)責(zé)無(wú)償修理。
1.本合同簽訂后__日內(nèi),發(fā)包方支付不少于合同總價(jià)的(或當(dāng)年投資額的)__%的預(yù)付款,計(jì)人民幣____萬(wàn)元。
2.發(fā)包方收到承包方的工程進(jìn)度月報(bào)后,必須在__日內(nèi)按核實(shí)的工程進(jìn)度支付工程進(jìn)度款,工程進(jìn)度款支付達(dá)到總合同總價(jià)的__%時(shí),逐步按比例開(kāi)始扣回預(yù)付款(或抵作工程進(jìn)度款)。
3.工程進(jìn)度款支付達(dá)到合同總價(jià)款的__%時(shí),不再按進(jìn)度付款。辦完交工驗(yàn)收后__天內(nèi)支付__%的價(jià)款,留__%的價(jià)款存入建設(shè)銀行,待保修期滿后連本息一次支付給承包方。
4.如發(fā)包方拖欠工程進(jìn)度款或尾款,應(yīng)按銀行有關(guān)逾期付款辦法或“工程價(jià)款結(jié)算辦法”的有關(guān)規(guī)定處理。
5.確因發(fā)包方拖欠工程款、代購(gòu)材料差款而影響工程進(jìn)度、造成承包方的停、窩工損失的,應(yīng)由發(fā)包方承擔(dān)。
6.本工程造價(jià)結(jié)算方式按下列情況辦理:
(1)以審查后的施工圖預(yù)算加變更簽證進(jìn)行結(jié)算;
(3)按標(biāo)準(zhǔn)施工圖單位造價(jià)包干結(jié)算,包干范圍以外的費(fèi)用按___等有關(guān)規(guī)定結(jié)算;
(4)包干不包料的工程,按預(yù)算定額規(guī)定的人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)及相應(yīng)的管理費(fèi)結(jié)算;
(5)招標(biāo)工程按中標(biāo)價(jià)款結(jié)算,中標(biāo)范圍以外的工程費(fèi)用,另按___等有關(guān)規(guī)定結(jié)算。
7.承包方在單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收后__天內(nèi),將竣工結(jié)算文件送交發(fā)包方和經(jīng)辦的銀行審查,發(fā)包方在接到結(jié)算文件__天內(nèi)審查完畢,如到期未提出異議,即由經(jīng)辦是銀行審定后撥款給承包方。
1.承包方的責(zé)任。
(1)工程質(zhì)量不符合合同規(guī)定的,負(fù)責(zé)無(wú)償修理或返工。由于修理返工造成逾期交付的,按合同總價(jià)的__%償付逾期違約金。
(2)工程交付時(shí)間不符合規(guī)定,按合同總價(jià)的__%償付逾期違約金。
2.發(fā)包方的責(zé)任。
(1)未能按照承包合同的規(guī)定履行自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任,除竣工日期得以順延外,還應(yīng)賠償承包方因此發(fā)生的實(shí)際損失。(2)工程中途停建、緩建或由于設(shè)計(jì)變更以及設(shè)計(jì)錯(cuò)誤造成的停工,應(yīng)采取措施彌補(bǔ)或減少損失,同時(shí),賠償承包方由此而造成的停工、窩工、返工、倒運(yùn)、人員和機(jī)械設(shè)備調(diào)遷、材料和構(gòu)件積壓的實(shí)際損失。
(3)工程未經(jīng)驗(yàn)收,發(fā)包方提前使用或擅自動(dòng)用,由此而發(fā)生的質(zhì)量或其他問(wèn)題,由發(fā)包方承擔(dān)責(zé)任。
(4)超過(guò)合同規(guī)定日期驗(yàn)收,按合同總價(jià)的__%償付逾期違約金。
3.發(fā)包方有提前工期要求的,可以實(shí)行提前竣工獎(jiǎng),按照合同工期,每提前1天由發(fā)包方按合同總價(jià)的__%獎(jiǎng)給承包方。優(yōu)良工程每平方米獎(jiǎng)__元。
合同執(zhí)行過(guò)程中如發(fā)生爭(zhēng)議,雙方應(yīng)及時(shí)協(xié)商解決。協(xié)商不成時(shí),如雙方屬于同一部門(mén)的,由上級(jí)主管部門(mén)調(diào)解;調(diào)解不成,或雙方不屬于同一個(gè)部門(mén)的,任何一方均可向工商局經(jīng)濟(jì)合同仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁,也可直接向人民法院起訴。
本合同條款如對(duì)特殊情況有未盡事宜,雙方可根據(jù)具體情況結(jié)合有關(guān)規(guī)定議定特殊條款。
其他本合同未言明事項(xiàng),一律按《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》規(guī)定執(zhí)行。合同附件:
(1)工程項(xiàng)目一覽表(附表一);
(2)全部施工圖紙;
(3)施工圖預(yù)算;
(4)發(fā)包方負(fù)責(zé)供應(yīng)材料、設(shè)備一覽表(附表二);
(5)國(guó)家(或省、自治區(qū)、市政府、計(jì)委、建委等有關(guān)單位)對(duì)工程的批準(zhǔn)投資計(jì)劃、計(jì)劃任務(wù)書(shū)等__份文件。上述附件均為本合同的組成部分,具有同等的法律效力。本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效,至合同工程竣工交驗(yàn),結(jié)清工程尾款,保修期滿后自然失效。
本合同正本__份,其中發(fā)包方執(zhí)__份,承包方執(zhí)__份,副本__份,分別報(bào)送業(yè)務(wù)主管部門(mén)、工商行政管理局和建設(shè)銀行備案。
發(fā)包方(蓋章)承包方(蓋章鑒(公)證意見(jiàn)。
地址:地址:經(jīng)辦人:
法定代表人(簽名):法定代表人(簽名):鑒(公)證機(jī)關(guān)(章)。
委托代理人(簽名):委托代理人(簽名):
開(kāi)戶銀行:開(kāi)戶銀行:
帳號(hào):帳號(hào):
電話:電話:
電掛:電掛:
簽約地點(diǎn):___________。
有效期限年月日年月日。
建筑工程項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇十八
:介紹了建筑工程項(xiàng)目中合同管理工作的重要性,結(jié)合實(shí)際分析了目前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的合同管理工作尚存在的一些不足之處,最后針對(duì)這些難點(diǎn)提出了幾點(diǎn)有效的處理對(duì)策,從而使合同管理科學(xué)化,使建筑業(yè)保持良性發(fā)展。
建筑工程項(xiàng)目的合同屬于一種經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的合同,是指某一工程項(xiàng)目的建設(shè)單位與勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料供應(yīng)單位所簽訂的合同。在建筑工程的項(xiàng)目建設(shè)中,合同的管理往往具有一定的復(fù)雜性,需要有效的合同管理機(jī)制來(lái)保證雙方能夠很好地履行合同義務(wù),確保工程的進(jìn)度以及項(xiàng)目的質(zhì)量可以滿足計(jì)劃綱要,我們可以肯定地說(shuō),優(yōu)質(zhì)的建筑工程項(xiàng)目的合同管理可以發(fā)揮十分重要的意義。
對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō),其施工工期一般都比較長(zhǎng),出現(xiàn)各種各樣問(wèn)題的概率就隨之增加。但是,在項(xiàng)目的建設(shè)初期利用合同形式將這些可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行有針對(duì)性的約束,就會(huì)避免一些不必要的糾紛。合同是具有法律約束性的,對(duì)于合同雙方而言它是具有規(guī)范性的、法律性的文件,合同的成立需要雙方的共同簽訂,合同的法律效力促使雙方必須承擔(dān)合同中約定的責(zé)任與義務(wù)。所以說(shuō),合同的內(nèi)容需要雙方經(jīng)過(guò)一定的探討來(lái)確定。合同的內(nèi)容利于雙方各自責(zé)任的分化,可以保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行,在一定程度上還可以有效地保障施工的質(zhì)量。只有不斷地提高合同管理的水平,才能使建筑工程的各方在公開(kāi)、公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中開(kāi)展建設(shè),從而帶動(dòng)建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
1)沒(méi)有健全的合同管理制度。在我國(guó),針對(duì)合同管理的制度還不夠健全,不能夠有效地進(jìn)行管理。合同的內(nèi)容規(guī)定了合同雙方的權(quán)利與義務(wù),并給出了一定的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),但是卻常有合同雙方不執(zhí)行合同條款的現(xiàn)象。這其中有一些人是以個(gè)人行為代表公司來(lái)簽訂合同,在合同的執(zhí)行過(guò)程中一旦出現(xiàn)了問(wèn)題就會(huì)造成利益的不合理分配,最終導(dǎo)致不能夠履行合同;如果合同雙方的任何一方忽視了合同中比較重要的條款,執(zhí)行的力度不夠,也會(huì)造成合同履行中的難點(diǎn)。這類問(wèn)題的產(chǎn)生,主要是由于合同管理制度的不健全造成的,嚴(yán)重影響著企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展。2)合同的簽訂存在著一定的不規(guī)范性。每一個(gè)項(xiàng)目都會(huì)簽訂兩份以上的合同,有些合同是經(jīng)不起細(xì)究的,如果仔細(xì)地分析每一條的說(shuō)明,肯定會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題,比如合同中的權(quán)責(zé)表述得不夠清楚,一旦出現(xiàn)違約現(xiàn)象就不能按照具體的條例說(shuō)明來(lái)處理。還有一種情況:合同的制訂存在著不公平性,一些合同重點(diǎn)在于明確承包方的權(quán)責(zé),而對(duì)業(yè)主方的制約性條款少之甚少,導(dǎo)致承包方與業(yè)主的地位不平等,如果遇到違約及理賠事宜,就會(huì)對(duì)承包方的正當(dāng)權(quán)益產(chǎn)生極大的沖擊。3)合同的法人法律意識(shí)淡薄。在建筑工程項(xiàng)目合同的簽訂過(guò)程中,常常會(huì)遇到合同雙方不具備超強(qiáng)的法律意識(shí),再加上建筑合同的法律效力還不夠達(dá)標(biāo),如果合同的條款不夠嚴(yán)謹(jǐn)或是描述得不夠準(zhǔn)確,合同雙方的權(quán)利、義務(wù)比較模糊,就會(huì)造成后續(xù)工作的糾紛。如果只有合同一方的法律意識(shí)差,那么很有可能會(huì)出現(xiàn)不平等合同,合同的簽訂存在著不公平現(xiàn)象,在利益或權(quán)利方面只強(qiáng)調(diào)一方的,而在違約方面卻忽視了這一方的,這種情況下極易出現(xiàn)違約。4)合同管理工作人員的素質(zhì)不夠高。建筑工程中,合同的管理工作含概了許多專業(yè)性知識(shí)及法律常識(shí),這就要求合同管理人員要具備專業(yè)技術(shù)的同時(shí),還要有較高的工作素質(zhì),才可以對(duì)合同進(jìn)行科學(xué)化、信息化的管理。合同管理是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的工作,但在一些企業(yè)的實(shí)際工作中,會(huì)把此項(xiàng)工作劃分到行政部門(mén)來(lái)操作,而行政部門(mén)的工作人員又不具備專業(yè)的合同管理水平,或是其文化水平不能夠適應(yīng)現(xiàn)代科技的發(fā)展速度,最終使合同得不到充分地利用。
1)建立健全的合同管理制度。合同管理工作涉及的面較廣,管理起來(lái)十分繁瑣,無(wú)論哪一環(huán)節(jié)的問(wèn)題都會(huì)涉及到合同的執(zhí)行,處理不好的話就會(huì)損害雙方的合法權(quán)益。所以,建筑企業(yè)要重視提高合同管理的水平,建立一套科學(xué)合理的合同管理制度,以保證合同管理工作的規(guī)范性。合同管理制度的制訂要把雙方責(zé)任分解透明化。合同簽訂后,相關(guān)的工作人員要對(duì)項(xiàng)目管理人和負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同交底,確保項(xiàng)目管理者對(duì)合同的每項(xiàng)內(nèi)容都清晰明了。將合同的權(quán)責(zé)分解后落實(shí)到每一個(gè)工作組,確保每項(xiàng)任務(wù)與責(zé)任都能夠落實(shí)到人。同時(shí),在合同的履約過(guò)程中,各個(gè)部門(mén)要將分內(nèi)工作如實(shí)報(bào)送管理部門(mén),讓合同管理工作人員能夠及時(shí)掌握合同的執(zhí)行情況,確保合同的順利如期完成。2)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化的合同內(nèi)容與形式。對(duì)于合同的內(nèi)容與形式,國(guó)家相關(guān)部門(mén)有標(biāo)準(zhǔn)的制度規(guī)范,有明確的合同條款示例。合同內(nèi)容的確定要結(jié)合工期以及施工狀況等,借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),仔細(xì)地研究與考量后,在保證責(zé)任雙方權(quán)益與責(zé)任公平、平等的條件下,擬訂合同的各項(xiàng)條款,制訂出符合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的合同文本。3)建立正規(guī)的合同管理機(jī)構(gòu)。建筑業(yè)要想繼續(xù)保持良好的運(yùn)營(yíng),就要建立一套健全的法規(guī),用法律來(lái)約束合同的執(zhí)行,也給合同管理工作帶來(lái)了依據(jù)。建筑業(yè)要不斷地健全合同管理機(jī)構(gòu),制定相關(guān)的法律性規(guī)章制度,合同的審核、記錄等要配備專人進(jìn)行管理,促進(jìn)合同的履行成效,對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范,避免合同中的漏洞,減少在履行合同過(guò)程中不必要的麻煩。這樣,合同的執(zhí)行從頭到尾都依據(jù)一個(gè)系統(tǒng),從源頭上根除不平等條款。另外,建筑企業(yè)要深刻地認(rèn)識(shí)到理賠的法律意識(shí),理賠事宜必須依據(jù)合同條款的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商解決,這樣更便于施工企業(yè)后續(xù)工作的進(jìn)行。4)提高合同管理工作人員的綜合素質(zhì)。任何工作的完成都需要高質(zhì)量、高素質(zhì)的人才來(lái)提高工作質(zhì)量,建筑工程項(xiàng)目合同管理工作也不例外。合同管理人員的錄取要考察其專業(yè)素質(zhì),進(jìn)行綜合的考驗(yàn),考核內(nèi)容要包括建筑工程施工中的專業(yè)技術(shù)知識(shí)以及經(jīng)濟(jì)、法律等相關(guān)知識(shí)。管理人員在上崗前要進(jìn)行崗前培訓(xùn)以及后續(xù)的定期培訓(xùn),或是企業(yè)轉(zhuǎn)送相關(guān)人員去進(jìn)修,以保證合同管理人員的管理技能不斷地提高,提高其專業(yè)能力。同時(shí),對(duì)合同管理人員要實(shí)行崗位責(zé)任制度及績(jī)效考核制度,使他們能夠清楚自己的責(zé)任,并能夠增加他們的工程積極性。
隨著我國(guó)建筑數(shù)量的不斷增多,為了保證建筑業(yè)合同雙方合理的權(quán)益,就要不斷地規(guī)范與強(qiáng)化合同管理工作。要想對(duì)建筑工程項(xiàng)目合同進(jìn)行有效地管理,必須從實(shí)際出發(fā)不斷地總結(jié)與歸納,對(duì)于我國(guó)現(xiàn)階段建筑工程合同管理中尚存在的問(wèn)題,要有針對(duì)性地對(duì)其進(jìn)行解決,不斷完善合同的制定標(biāo)準(zhǔn),不斷地提高合同的履行情況,不斷地提高合同管理人員的專業(yè)素質(zhì),從而減少建筑工程項(xiàng)目中一些不必要的麻煩,使合同管理具有全方位化、立體化、科學(xué)化,使建筑業(yè)保持良性發(fā)展。
建筑工程項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇十九
2017年是政府針對(duì)房地產(chǎn)為主的第二次治理,限價(jià)、限購(gòu)、限貸成為政府不斷加壓的籌碼,放棄gdp考核的計(jì)量,放棄單一土地財(cái)政的依賴,治理地產(chǎn)絕不放松。面對(duì)如此環(huán)境,工程管理部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,在同級(jí)部門(mén)的協(xié)同照顧下,在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下,取得了些許成績(jī),完成了部分既定目標(biāo),同時(shí)也暴露出工作的一些問(wèn)題,取得一些寶貴經(jīng)驗(yàn),在此我代表工程管理部做如下工作匯報(bào):
一、各項(xiàng)目完成情況匯總及下一年度工作計(jì)劃。
14世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目按照xx年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為辦公樓主體封頂,公寓式酒店主體施工至26層,截至2017年12月12日,辦公樓主體施工至24層,公寓式酒店主體施工至22層,至春節(jié)前基本能夠完成公司制定的全年工作計(jì)劃。2017年7月21日項(xiàng)目被青島市建筑工程管理局評(píng)為“青島市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”,8月3日中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)“全國(guó)質(zhì)量五星級(jí)工地”檢查組檢查工地并予以肯定,證書(shū)已發(fā)到中建八局。8月16日,通過(guò)山東省安全文明示范工地評(píng)審工作,12月8日全市在建工程質(zhì)量通報(bào)會(huì)上,綜合樓項(xiàng)目作為青島市典型質(zhì)量較好工程予以全市表彰,也是嶗山區(qū)唯一一家受到通報(bào)表?yè)P(yáng)的項(xiàng)目。同時(shí)2017年14世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生文明城市,在全市、全區(qū)質(zhì)量、安全拉網(wǎng)檢查中都成績(jī)優(yōu)異,受到市、區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和肯定。
2017年將是14世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目最為緊張的一年,預(yù)計(jì)xx年5月底完成公寓式酒店的主體封底,全面展開(kāi)門(mén)窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調(diào)等大量土建、安裝分部工程全面展開(kāi),結(jié)合室內(nèi)精裝修等也將全面展開(kāi)施工。確保2017年7月14世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。
高新區(qū)綜合服務(wù)中心項(xiàng)目按照xx年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為施工全部完成,項(xiàng)目在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和幫助下,客服了典型園中區(qū)建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn),開(kāi)工施工手續(xù)滯后,邊施工邊出圖,幕墻施工圖紙和工序安排不通暢,部分材料組織不便和產(chǎn)地受限等原因,施工未能按計(jì)劃完成。xx年4月26日取得《建筑工程施工許可證》,9月10日完成a座主樓主體結(jié)構(gòu)封頂也是完成了全部主體結(jié)構(gòu)施工,截至xx年12月12日,a座主樓幕墻施工完成2、3層,獨(dú)棟商務(wù)別墅b、c3、c5幕墻施工基本完成,c1、c2、c4幕墻玻璃完成,剩余石材安裝中。獨(dú)棟商務(wù)別墅b、c1、c3室內(nèi)精裝修施工基本完成,其余獨(dú)棟商務(wù)別墅基本完成至70%。
2017年綜合服務(wù)中心項(xiàng)目計(jì)劃在節(jié)后全面展開(kāi)施工,完成幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調(diào)、室外景觀、精裝修等施工,計(jì)劃于6月30日全部完工交付使用。
市南區(qū)延吉路“兩改”項(xiàng)目,按照xx年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為全面開(kāi)始施工,無(wú)具體施工計(jì)劃和施工安排。xx年是本項(xiàng)目前期工作全面展開(kāi)的階段。2#、3#、4#地塊規(guī)劃方案審核完畢,請(qǐng)照?qǐng)D因土地轉(zhuǎn)讓合同事宜未能報(bào)審,土石方施工綠色通道完成市質(zhì)監(jiān)站的簽字確認(rèn),因市安檢站堅(jiān)持認(rèn)定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工。施工圖由于地下室車(chē)位不足及人防地下室人防設(shè)備機(jī)房等占用影響車(chē)位更加不夠,新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點(diǎn)多次調(diào)整,外墻保溫占建筑面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響,最終在年底才能完成。1#地塊土地過(guò)戶問(wèn)題、2#地塊內(nèi)發(fā)現(xiàn)貫通的市政雨污水、暗渠,2#地塊南側(cè)市政供熱的高溫水管線不能遷移、電線桿影響臨建搭設(shè)等受市南建設(shè)局影響,造成延吉路“兩改”項(xiàng)目不能順利開(kāi)工。工程部本著協(xié)調(diào)各方力量積極推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展,先后多次組織和市南區(qū)政府協(xié)調(diào)會(huì),確認(rèn)2#3#4#地塊邊坡支護(hù)設(shè)計(jì)方案,繳費(fèi)領(lǐng)取邊坡支護(hù)專家評(píng)審意見(jiàn),辦理臨時(shí)水電接入,新式建筑施工圍擋的更換,兩臺(tái)施工車(chē)輛沖洗機(jī)的安裝,場(chǎng)地施工大門(mén)的設(shè)置,出入口的地面硬化,辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜,研究1#地塊單體設(shè)計(jì)和戶型設(shè)計(jì)等工作,做好了施工準(zhǔn)備。
2017年延吉路“兩改”項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全面動(dòng)工,工程部將審核編制更為詳細(xì)的2#3#4#地塊的總控計(jì)劃,便于指導(dǎo)施工,自開(kāi)工之日起計(jì)劃18個(gè)月完成此項(xiàng)目單體驗(yàn)收。解決好1#地塊的遺留問(wèn)題。
二、較好工作方式總結(jié)。
1、工程部人員較好分配。
工程部共11人(含資料員1名,借調(diào)裝飾部1人),老中青三代。綜合樓項(xiàng)目配備6人(含資料員,莊工兼高新區(qū)水暖工程師)。高新區(qū)項(xiàng)目部配備5人(含莊工兼綜合樓給排水工程師)。延吉路“兩改”項(xiàng)目部配備1人。
2、堅(jiān)持工程部例會(huì)制度。
每周三上午8:15的工程部例會(huì),將工程部全體人員集合在一起,對(duì)每個(gè)項(xiàng)目概況、施工進(jìn)度等進(jìn)行匯總,對(duì)工程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行探討和總結(jié)。
3、建立完善的項(xiàng)目管理制度和工程簡(jiǎn)報(bào)制度。
一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對(duì)綜合樓項(xiàng)目制定了詳細(xì)的制度和獎(jiǎng)罰機(jī)制,細(xì)致到例會(huì)、質(zhì)量檢查、監(jiān)理通知、停工令等出現(xiàn)的獎(jiǎng)罰制度,對(duì)于工期延誤不同時(shí)間段的處理意見(jiàn)等等都做了詳細(xì)的規(guī)定,并嚴(yán)格執(zhí)行每月對(duì)監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評(píng)。各項(xiàng)制度的嚴(yán)格執(zhí)行才能確保了項(xiàng)目質(zhì)量安全進(jìn)度的按計(jì)劃完成。工程簡(jiǎn)報(bào)實(shí)施為工程部每月總結(jié)提供了較好平臺(tái),將每月工程進(jìn)展匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),抄送公司各相關(guān)部門(mén),讓公司各部門(mén)時(shí)時(shí)掌握公司各項(xiàng)目情況,通力合作,保證公司利益。
4、堅(jiān)持每周質(zhì)量、安全大檢查制度。
針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和安全重要性,項(xiàng)目部每周二上午9:00對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、工人生活區(qū)、食堂等進(jìn)行全面檢查,匯總檢查內(nèi)容,責(zé)任相關(guān)單位整改,確保施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及安全。項(xiàng)目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì),現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì),技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)等,解決相關(guān)事宜,并針對(duì)多次出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,安全問(wèn)題,通報(bào)相關(guān)部門(mén)公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一思想,解決問(wèn)題,達(dá)到了事半功倍的效果。
5、針對(duì)監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實(shí)體的檢查制度。
針對(duì)監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理日志、旁站和檢驗(yàn)批等檢查,是否交圈等落實(shí)監(jiān)理管理,強(qiáng)化監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理管理到位。針對(duì)施工單位檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工專項(xiàng)方案、施工交底、分包單位資料、檢驗(yàn)批等資料,和施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)場(chǎng)材料、試化驗(yàn)、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實(shí)體,全面細(xì)致精細(xì)化管理。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前,在主要通道實(shí)行實(shí)體樣板領(lǐng)路,指導(dǎo)施工。
6、針對(duì)施工進(jìn)度的糾偏管理制度。
要求監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)度糾偏做預(yù)警,根據(jù)關(guān)鍵線路工期延誤采取相關(guān)措施解決。超過(guò)10天提出警告,超過(guò)20天要求施工單位項(xiàng)目部書(shū)面提交措施追趕工期,超過(guò)30天約談所在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),提供切實(shí)可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好控制了施工進(jìn)度。
7、設(shè)備選型和方案優(yōu)化,節(jié)省投資確保建設(shè)方利益。
綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結(jié)構(gòu)施工方案多次會(huì)同趙總工商討,最終組織專家評(píng)審時(shí)部分專家由建設(shè)單位邀請(qǐng),較好的控制好方案審核。高新區(qū)電力設(shè)計(jì)和智能化照明設(shè)計(jì)的優(yōu)化,為公司節(jié)約幾十萬(wàn)的建筑成本。
8、通暢的設(shè)計(jì)聯(lián)系和技術(shù)洽商的討論制度。
隨著施工展開(kāi),相關(guān)的技術(shù)洽商、設(shè)計(jì)變更不斷增加,項(xiàng)目部有嚴(yán)格的提交技術(shù)洽商時(shí)間和流程,快速的審核制度和與設(shè)計(jì)聯(lián)系方式,電子版代替正式文件先行指導(dǎo)施工的方式,避免發(fā)生因變更增加的費(fèi)用支出。技術(shù)洽商和設(shè)計(jì)方案是否可行,商討更為可行的方式,也是項(xiàng)目部積極做為的表現(xiàn)。
9、針對(duì)項(xiàng)目發(fā)文公章統(tǒng)一管理。
項(xiàng)目管理的指令暢通對(duì)項(xiàng)目建設(shè)非常重要。公司原定的招標(biāo)采購(gòu)中心、成本管理部均能單獨(dú)發(fā)文項(xiàng)目部的方式不便于項(xiàng)目管理,經(jīng)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后改為統(tǒng)一使用項(xiàng)目管理章,借鑒“三權(quán)分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理”方式,項(xiàng)目部根據(jù)施工特點(diǎn),難以程度,施工經(jīng)驗(yàn)等,能夠把好最后一道關(guān)。
10、項(xiàng)目部啟用“文件處理章”
文件處理章提示意見(jiàn)和時(shí)間,責(zé)任人和完成時(shí)間明確,提供工作效率。
11、積極配合其他部門(mén)工作。
針對(duì)招投標(biāo)標(biāo)書(shū)的技術(shù)文件配合,針對(duì)簽證復(fù)核及簽證有爭(zhēng)議的討論,及時(shí)與成本部溝通完畢后下達(dá)指令簽署意見(jiàn)等,都能對(duì)做到快速回復(fù)。還能夠積極配合綜合樓銷(xiāo)售及售樓處工作。
三、工作中不足。
1、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機(jī)制。
工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢(shì),責(zé)任心不強(qiáng),圖紙審查不夠,不能較好的針對(duì)本專業(yè)的性質(zhì),做更為細(xì)致的技術(shù)論證、施工管理、可行性分析等工作,不能較好的協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)碰頭會(huì),商討會(huì),不能較好的提供合理化建議和可行性分析。對(duì)于工程管理還不能較好的把握,處理問(wèn)題呆板,不能及時(shí)制止某些質(zhì)量和有違規(guī)范的時(shí)間發(fā)生,造成返工、變更等工程量增加,造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等,不利于項(xiàng)目進(jìn)展。
2、工程部工作方式還有待調(diào)整和提升。
工作方式不同可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì)。工作的拖拉和滯后,對(duì)于時(shí)間點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的把控不嚴(yán)格,對(duì)于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的能力較弱,造成工作的被動(dòng)和解決問(wèn)題的緩慢,或者工作方式的和恰當(dāng)性,技術(shù)確認(rèn)或工作確認(rèn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng),都將導(dǎo)致施工被動(dòng)。
3、工程部?jī)?nèi)部交流和溝通還不是很順暢。
工程部集合了老中青三代,每個(gè)人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經(jīng)驗(yàn),但是工程內(nèi)部的交流還不多,施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題交流少,存在的問(wèn)題和解決方式也不溝通,一人做事一人當(dāng),很多工作做到了一個(gè)人手里,很多工作都在摸索中前行,造成了后續(xù)工作被動(dòng)。
4、簽證量多顯示控制力不足。
簽證的發(fā)生萬(wàn)網(wǎng)是前期問(wèn)題發(fā)現(xiàn)不足,指令不及時(shí)。提前檢查設(shè)計(jì)文件,及時(shí)洽商及溝通,仔細(xì)研究施工做法,都可以預(yù)控后期變更增加簽證發(fā)生。
5、工程部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行。
工程部在2017年制訂了大量的管理制度,針對(duì)總包、監(jiān)理人員的考核機(jī)制,針對(duì)工作流程,合同會(huì)簽,意見(jiàn)審核審批,對(duì)外文件審批、簽字流程審核等進(jìn)行了約定,在2017年實(shí)際運(yùn)作效果不理想,多次出現(xiàn)越級(jí)會(huì)簽,越級(jí)審核等等問(wèn)題。
6、工程部不能成為一個(gè)僅僅對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理。
由于分工不明確,施工合同不經(jīng)過(guò)工程部,割算審核等不通知工程部,致使專業(yè)工程師在很多不明確的情況下,僅僅成為項(xiàng)目質(zhì)量管理,但是一個(gè)管理到位的項(xiàng)目管理是一個(gè)統(tǒng)籌安排管理,對(duì)人員、材料、機(jī)械、物品等都要精心組織、調(diào)配、合理利用,不是要直接管理而是要知道和提前把控預(yù)管理的全面問(wèn)題。
7、工程部對(duì)工程預(yù)算、工程招投標(biāo)配合模式還有待提升。
一個(gè)方案的審核,一個(gè)設(shè)備的優(yōu)化,往往在建筑成本和后期的運(yùn)行成本上差距較大,工程部不能成為設(shè)計(jì)單位和施工單位的傳話筒。應(yīng)結(jié)合技術(shù)特點(diǎn),可行性分析,費(fèi)用的多少來(lái)優(yōu)化方案,提出自己的觀點(diǎn),把握關(guān)鍵點(diǎn)的控制,達(dá)到相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程。
四、工作中合理化建議。
1、招標(biāo)技術(shù)配合討論制度。
工程招投標(biāo)的設(shè)備存在選型和設(shè)備匹配度的問(wèn)題,特別是14世紀(jì)綜合樓在xx年設(shè)計(jì)基本完成,對(duì)于地源熱泵系統(tǒng)的把握遠(yuǎn)沒(méi)有目前的技術(shù)成熟,所以在設(shè)備選型上需要下大量功夫,特別是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風(fēng)機(jī)組+頂棚輻射、風(fēng)機(jī)盤(pán)管、地暖等較為復(fù)雜的空調(diào)系統(tǒng),為后期調(diào)試成功奠定較好基礎(chǔ)。設(shè)備招投標(biāo)前的碰頭會(huì)極為重要。
2、合同會(huì)簽走專業(yè)工程師審核制度。
很多施工合同牽扯到技術(shù)問(wèn)題、施工順序問(wèn)題、施工配合問(wèn)題,然而合同會(huì)簽避開(kāi)工程部,項(xiàng)目很多施工合同不經(jīng)工程部會(huì)簽造成施工分配不便掌握,進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間和實(shí)際施工要求不能有效貫穿,造成工程在管理過(guò)程中施工界限約定不能有效劃分,施工簽證不能較好把握,合同工期不能實(shí)際控制的不利局面。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會(huì)同成本管理部共同運(yùn)作,完成存檔交圈,確保工程款撥付及時(shí)和準(zhǔn)確。
3、嚴(yán)格各部門(mén)工作職責(zé)、工作流程、工作接口。
“責(zé)權(quán)利”的分配是提供工作效率,便于查找問(wèn)題原因,落實(shí)責(zé)任的較好管理方式,公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠?biāo)、預(yù)算、工程等各負(fù)其責(zé)的分管部門(mén),然而在合同會(huì)簽、工程款申請(qǐng)、施工單位遴選,設(shè)備篩選等各種工作中,誰(shuí)后期配合,誰(shuí)主導(dǎo)誰(shuí)輔助等,誰(shuí)簽字誰(shuí)審核等都沒(méi)有很好的理順,多頭指令多頭回復(fù),不能較好統(tǒng)一,使工作相互推諉扯皮增加,工作遲緩。招標(biāo)采購(gòu)中心的分包單位確認(rèn)應(yīng)及時(shí)通報(bào)工程部,并做施工交接,由工程部發(fā)施工進(jìn)場(chǎng)通知單,并嚴(yán)格按合同質(zhì)量約定和合同工期執(zhí)行,并要求進(jìn)場(chǎng)單位遵從工程部獎(jiǎng)罰規(guī)定。
4、認(rèn)真履行工程部管理制度。
工程部制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度和施工進(jìn)出場(chǎng)制度,正在完善分包單位進(jìn)場(chǎng)安全文明施工制度。工程部要求建設(shè)單位發(fā)包單位進(jìn)場(chǎng)繳納文明管理費(fèi)用,嚴(yán)格遵守工程部、總包、監(jiān)理的管理制度,強(qiáng)化自身管理意識(shí),服從質(zhì)量管理,嚴(yán)格報(bào)驗(yàn)收制度,為項(xiàng)目管理更加有序做好基本工作。
5、工程部試推行內(nèi)部評(píng)優(yōu)考核制度。
對(duì)于工作中任勞任怨,對(duì)于工作安排能夠及時(shí)完成,對(duì)于工作中能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的人,不能通過(guò)公司人力資源的績(jī)效考評(píng)評(píng)定,公司績(jī)效考評(píng)全部以“a”的方式評(píng)分,工程部嘗試實(shí)行內(nèi)部評(píng)優(yōu)機(jī)制,作為年底呈報(bào)公司作為獎(jiǎng)金分配的可借鑒資料,也嘗試實(shí)行內(nèi)部檢查獎(jiǎng)罰機(jī)制,對(duì)檢查中好和較壞行為予以工程部?jī)?nèi)部通報(bào),抄送公司總經(jīng)理辦公室,對(duì)多次出現(xiàn)問(wèn)題或性質(zhì)嚴(yán)重的行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,提請(qǐng)人力資源部在當(dāng)月獎(jiǎng)金中予以扣除。
豎立良好的行為準(zhǔn)則,建立良好的工程管理隊(duì)伍,對(duì)于公司發(fā)展極為有力。
6、嘗試網(wǎng)上會(huì)簽工作方式。
充分發(fā)揮公司網(wǎng)站優(yōu)勢(shì),嘗試網(wǎng)上工作審批和網(wǎng)上會(huì)簽的新型工作方式,將大大提高工作效率,取得事半功倍的效果。網(wǎng)上辦公為從專業(yè)工程師提交可行性報(bào)告或工作匯報(bào),到逐級(jí)審核逐級(jí)簽字確認(rèn)時(shí)間及審批意見(jiàn),至最終簽署意見(jiàn)等。其他同事可同步瀏覽學(xué)習(xí)借鑒工作審核意見(jiàn)指導(dǎo)其他工作。
7、工程人員的組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)制。
建筑市場(chǎng)新材料新技術(shù)的應(yīng)用,《青島市房屋建筑工地環(huán)境整治精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)》,青島市建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)制度的下發(fā),對(duì)工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn),都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平,提升管理水平,工作相互借鑒,取長(zhǎng)補(bǔ)短勢(shì)在必行。
2017年即將過(guò)去,非常感謝在這一年里幫助和支持工程部工作的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,是在你們的奉獻(xiàn)和關(guān)注下,工程部完成了既定的目標(biāo)和收獲一年的喜悅。xx年攻堅(jiān)戰(zhàn)即將打響,相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,在公司全體同仁的努力下,我們一定能夠做好各項(xiàng)目統(tǒng)籌安排,克服困難,交一份滿意的答卷,創(chuàng)造新的輝煌。
建筑工程項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇二十
發(fā)包方:(以下簡(jiǎn)稱甲方)。
承包方:(以下簡(jiǎn)稱乙方)。
擔(dān)保方:(以下簡(jiǎn)稱丙方)。
甲、乙、丙三方就乙方承包經(jīng)營(yíng)甲方承建的工程項(xiàng)目,丙方為乙方的承包經(jīng)營(yíng)提供不可撤銷(xiāo)連帶責(zé)任的保證擔(dān)保事宜,經(jīng)三方協(xié)商一致,訂立以下條款,以資三方共同遵照履行。
第一條甲方已于年月日與(以下簡(jiǎn)稱“建設(shè)方”)簽訂工程《建設(shè)工程施工合同》,為便于該工程施工,甲方特成立____建筑工程有限公司項(xiàng)目經(jīng)理部。
第二條甲方經(jīng)公司內(nèi)部人員招投標(biāo),同意乙方以包工、包料、包安全、包質(zhì)量、包文明施工、包違約責(zé)任、包項(xiàng)目盈虧的承包方式,承包經(jīng)營(yíng)____建筑工程有限公司項(xiàng)目經(jīng)理部。
第三條本合同簽訂并生效后,甲方委任乙方為_(kāi)___建筑工程有限公司項(xiàng)目經(jīng)理部的負(fù)責(zé)人,乙方有權(quán)依照本合同的約定,自主經(jīng)營(yíng)該項(xiàng)目經(jīng)理部。
第四條乙方確認(rèn),已完全了解和認(rèn)可甲方與建設(shè)方簽訂的工程《建設(shè)工程施工合同》,并確保有能力履行甲方向建設(shè)方所應(yīng)承擔(dān)的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù),承擔(dān)該項(xiàng)目的全部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
第五條承包范圍:甲方與建設(shè)方簽訂的《建設(shè)工程施工合同》及補(bǔ)充協(xié)議等文件的所有責(zé)、權(quán)、利。
第六條承包方式:包工、包料、包安全、包質(zhì)量、包文明施工、包項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)、包違約責(zé)任、包項(xiàng)目盈虧的總承包方式。
第七條承包期間:自本合同簽訂之日起至甲乙雙方按本合同約定對(duì)本項(xiàng)目結(jié)算完畢之日止。
第八條承包費(fèi)用:乙方按承包工程項(xiàng)目結(jié)算總價(jià)款的%(其中承包費(fèi)為%;稅金為%)向甲方支付承包費(fèi)。
第九條承包費(fèi)的支付時(shí)間及方式:甲方在建設(shè)方支付的每筆工程款到賬時(shí),按本合同第八條的約定扣除承包費(fèi)用。甲方在扣除承包費(fèi)用后,向建設(shè)方出具建安發(fā)票。
第十條勞保基金的返還:
第十一條鑒于建設(shè)工程的特殊性,為防范甲乙雙方在施工期間出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),達(dá)到甲乙雙方承包雙贏的經(jīng)營(yíng)目的,甲方有權(quán)對(duì)乙方承包的工程項(xiàng)目進(jìn)行管理,乙方有權(quán)在甲方的管理下自主經(jīng)營(yíng)。
第十二條人員管理:
4、乙方有權(quán)自主外聘項(xiàng)目經(jīng)理部的其他管理人員,并自行承擔(dān)所有費(fèi)用。
第十三條工程款及財(cái)務(wù)管理:
6、乙方需建立、健全項(xiàng)目經(jīng)理部的財(cái)務(wù)管理和制度,甲方委派的財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)管理乙方的財(cái)務(wù),該財(cái)務(wù)人員有權(quán)監(jiān)督、審查乙方對(duì)工程款的使用計(jì)劃、使用情況,以及該項(xiàng)目的資產(chǎn)負(fù)債情況。
第十四條公章管理:
3、未經(jīng)甲方書(shū)面授權(quán),乙方無(wú)權(quán)私自以項(xiàng)目經(jīng)理部的名義刻制公章,否則,甲方有權(quán)追究乙方的法律責(zé)任,并要求乙方承擔(dān)由此造成的損失。
第十五條合同管理:
2、未經(jīng)甲方書(shū)面同意,乙方無(wú)權(quán)以項(xiàng)目經(jīng)理部的名義對(duì)外簽訂包括但不限于借款合同、擔(dān)保合同等與工程施工無(wú)關(guān)的書(shū)面協(xié)議。
第十六條項(xiàng)目管理:
4、乙方應(yīng)認(rèn)真做好施工期間的簽證、索賠、工程延期等工作,完善和彌補(bǔ)施工合同簽約時(shí)所存在的對(duì)甲方的不利因素,爭(zhēng)取創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益,避免出現(xiàn)虧損。
第十七條甲方的權(quán)利和義務(wù):
1、為乙方的施工提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的服務(wù);
2、協(xié)助乙方與項(xiàng)目的建設(shè)方和其他各部門(mén)進(jìn)行工作聯(lián)系和業(yè)務(wù)溝通;
3、協(xié)助乙方處理質(zhì)量事故和安全事故;
4、協(xié)助乙方組織項(xiàng)目的工程竣工驗(yàn)收;
5、為項(xiàng)目部及時(shí)傳達(dá)和轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)部門(mén)的文件和要求;
6、每月定期對(duì)乙方的工程進(jìn)行質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查;
8、甲方有權(quán)按本合同的其他約定對(duì)乙方進(jìn)行專項(xiàng)管理。
第十八條乙方的權(quán)利和義務(wù):
3、承擔(dān)《建筑法》及其他相關(guān)法律、法規(guī)的相關(guān)責(zé)任;
5、承擔(dān)甲方與建設(shè)方為該工程項(xiàng)目簽訂的所有合同及其他文件的債、權(quán)、利;
6、承擔(dān)本合同約定的相關(guān)專項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)。
第十九條甲乙雙方在本合同以下約定的條件成就后,任何一方均有權(quán)單方解除本合同。除此之外,除非甲乙雙方協(xié)商一致解除本合同,任何一方均不得在本合同約定之外單方解除合同。
第二十條甲方解除合同的條件:
3、乙方拖欠甲方承包費(fèi)用超過(guò)三個(gè)月未支付的;
6、乙方未按本合同的約定接受甲方的管理達(dá)兩次以上的;
7、乙方將工程款挪作工程以外的用途達(dá)兩次以上或者金額累計(jì)達(dá)壹佰萬(wàn)元以上的;
9、乙方承包的工程項(xiàng)目有證據(jù)證明將要出現(xiàn)虧損的;
10、乙方主動(dòng)提出或者其行為已證明其無(wú)力完成承包工程項(xiàng)目的;
11、乙方嚴(yán)重違反本合同或者甲方與建設(shè)方簽訂的合同、文件的;
12、乙方的施工行為嚴(yán)重違反我國(guó)《建筑法》等相關(guān)法律、法規(guī)的。
第二十一條乙方解除合同的條件:
1、擅自與建設(shè)方簽訂除施工合同以外的補(bǔ)充合同或者其他有損乙方利息的書(shū)面文件的;
第二十二條任何一方按本合同的約定提出解除本合同的,甲方均需成立工作組接管該工程項(xiàng)目,并確保工程的順利進(jìn)行。
第二十三條甲方在接管該工程項(xiàng)目后7個(gè)工作日內(nèi),應(yīng)該派專人與乙方辦理結(jié)算事務(wù)。如因乙方的原因造成甲方解除合同的,乙方僅有權(quán)收回對(duì)該承包工程的實(shí)際投入(應(yīng)按實(shí)扣除乙方施工期間出現(xiàn)的虧損、負(fù)債、各項(xiàng)違約責(zé)任等),甲方在工程完工且工程結(jié)算款到賬后14個(gè)工作日內(nèi)返還給乙方。如因甲方原因造成乙方解除合同的,甲方應(yīng)向乙方返還對(duì)該承包工程的實(shí)際投入(應(yīng)按實(shí)扣除乙方施工期間出現(xiàn)的虧損、負(fù)債、各項(xiàng)違約責(zé)任等),并按返還金額的3%向乙方支付補(bǔ)償金。
第二十四條乙方承包的工程結(jié)算總價(jià)款到甲方公司后,甲乙雙方辦理本合同的結(jié)算事務(wù)。乙方應(yīng)根據(jù)該工程的資產(chǎn)負(fù)債情況向甲方提交結(jié)算報(bào)告,甲方應(yīng)在14個(gè)工作日內(nèi)審計(jì)完畢。甲方扣除乙方應(yīng)繳納的承包費(fèi)、稅費(fèi)、應(yīng)付款、賠償金、違約金等費(fèi)用后,余款在結(jié)算完畢后14個(gè)工作日內(nèi)全額支付給乙方。
第二十五條本合同項(xiàng)下所發(fā)生的包括但不限于承包經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的虧損、承包費(fèi)、稅費(fèi)、材料及民工工資等欠款、賠償金、違約金、甲方實(shí)現(xiàn)債權(quán)的費(fèi)用等,由丙方為乙方向甲方提供不可撤銷(xiāo)的連帶責(zé)任的保證擔(dān)保。
第二十六條丙方的擔(dān)保期限為本合同簽訂之日起至本合同結(jié)算完畢滿兩年之日止。
第二十七條乙方承包期間,其他第三方因該工程項(xiàng)目向甲方提起訴訟的,乙方應(yīng)及時(shí)采取有效的措施解決爭(zhēng)端。如乙方無(wú)力解決爭(zhēng)端,造成法院凍結(jié)甲方銀行賬戶(基本賬戶)、凍結(jié)甲方銀行賬戶資金及其他資產(chǎn)、或者扣劃甲方銀行賬戶資金及處置甲方資產(chǎn)的,乙方和丙方應(yīng)在法院采取強(qiáng)制措施之日起三日內(nèi)向甲方提供相等的資金作擔(dān)保。乙方和丙方不能提供相等的資金作擔(dān)保的,應(yīng)按凍結(jié)、扣劃資金額度或者處置資產(chǎn)價(jià)值的日千分之三,向甲方支付自法院采取強(qiáng)制措施之日起至乙方向甲方賠付之日止的賠償金。甲方為訴訟所另行支出的全部費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
第二十八條甲乙丙三方在履行本合同期間發(fā)生糾紛,三方應(yīng)先協(xié)商解決,協(xié)商不成,任何一方均有權(quán)向甲方所在地人民法院提起訴訟。
第二十九條本合同一式三份,三方各持一份,各方簽字(蓋章)后生效,并具有同等法律效力。
甲方:
法定代表人:
合同簽訂時(shí)間:
乙方:
身份證號(hào)碼:
合同簽訂時(shí)間:
丙方:
身份證號(hào)碼:
合同簽訂時(shí)間:
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