制定計(jì)劃之前，我們應(yīng)該明確自己的目標(biāo)和需求，分析現(xiàn)狀，制定可行的步驟。在制定計(jì)劃時(shí)，要充分利用現(xiàn)有的資源和條件，避免過度依賴外部因素。以下是小編為大家整理的一些計(jì)劃范例，希望對(duì)大家有所幫助。

醫(yī)療健康項(xiàng)目計(jì)劃書通用篇一

甲方：法定代理人：電話：地址：

乙方：代理人：地址：電話：風(fēng)險(xiǎn)提示：

合作的方式多種多樣，如合作設(shè)立公司、合作開發(fā)軟件、合作購銷產(chǎn)品等等，不同合作方式涉及到不同的項(xiàng)目內(nèi)容，相應(yīng)的協(xié)議條款可能大不相同。

本協(xié)議的條款設(shè)置建立在特定項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，僅供參考。實(shí)踐中，需要根據(jù)雙方實(shí)際的合作方式、項(xiàng)目內(nèi)容、權(quán)利義務(wù)等，修改或重新擬定條款。xx公司為合法成立、合法擁有本協(xié)議中列明之產(chǎn)品并合法存續(xù)公司。（以下簡稱乙方）為具有豐富全國渠道及銷售經(jīng)驗(yàn)的銷售團(tuán)隊(duì)。今經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商后，甲方同意指定乙方成為本協(xié)議中列明之產(chǎn)品的中國區(qū)域銷售團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過友好協(xié)商就醫(yī)療器械合作事宜于________年____月____日在達(dá)成協(xié)議，雙方約定如下：風(fēng)險(xiǎn)提示：

應(yīng)明確約定合作方式，尤其涉及到資金、技術(shù)、勞務(wù)等不同投入方式的。同時(shí)，應(yīng)明確各自的權(quán)益份額，否則很容易在項(xiàng)目實(shí)際經(jīng)營過程中就責(zé)任承擔(dān)、盈虧分擔(dān)等產(chǎn)生糾紛。

一、甲方的權(quán)利及義務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提示：

應(yīng)明確約定合作各方的權(quán)利義務(wù)，以免在項(xiàng)目實(shí)際經(jīng)營中出現(xiàn)扯皮的情形。

再次溫馨提示：因合作方式、項(xiàng)目內(nèi)容不一致，各方的權(quán)利義務(wù)條款也不一致，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行擬定。

1、甲方承諾所銷售的本協(xié)議約定的產(chǎn)品為依據(jù)中國法律、法規(guī)享有銷售權(quán)的產(chǎn)品。其向市場(chǎng)提供的產(chǎn)品不存在任何質(zhì)量及法律障礙。若因甲方違反本承諾而致乙方造成任何直接及間接經(jīng)濟(jì)損失，甲方應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。風(fēng)險(xiǎn)提示：

合同的約定雖然細(xì)致，但無法保證合作方不違約。因此，必須明確約定違約條款，一旦一方違約，另一方則能夠以此作為追償依據(jù)。

2、甲方提供乙方銷售人員關(guān)于產(chǎn)品推廣培訓(xùn)。

3、甲方負(fù)責(zé)提供全國范圍內(nèi)的學(xué)術(shù)活動(dòng)和專家工作及宣傳資料制作等費(fèi)用。

4、甲方應(yīng)按規(guī)定支付乙方費(fèi)用。

5、甲方在與乙方簽訂合作協(xié)議后，在乙方未許可的情況下，甲方不得另行與第三方進(jìn)行合作。

二、乙方的權(quán)利及義務(wù)。

1、乙方應(yīng)依據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，合法銷售。

2、乙方應(yīng)擁有負(fù)責(zé)銷售本協(xié)議產(chǎn)品的業(yè)務(wù)人員。

3、乙方積極策劃組織相關(guān)學(xué)術(shù)活動(dòng)。風(fēng)險(xiǎn)提示：

應(yīng)約定保密及競(jìng)業(yè)禁止義務(wù)，特別是針對(duì)項(xiàng)目所涉及的技術(shù)、客戶資源，以免出現(xiàn)合作一方在項(xiàng)目外以此牟利或從事其他損害項(xiàng)目權(quán)益的活動(dòng)。

4、乙方從甲方處取得的任何關(guān)于產(chǎn)品，技術(shù)或其它與甲方經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的資料，包括相關(guān)文件，行銷策略，定價(jià)策略，經(jīng)銷商組織等不得超過履行本協(xié)議書的目的使用，并不得以任何直接或間接的方法為任何第三人知悉或使用。保密義務(wù)在合作終止后________年內(nèi)繼續(xù)有效。

5、在合作期內(nèi)，乙方不得銷售與甲方產(chǎn)品之同類產(chǎn)品。

三、協(xié)議期限本協(xié)議書自雙方簽字蓋章之日起生效至________年____月____日止。

四、爭議解決本協(xié)議如有未盡事宜或有修訂需要時(shí)，需經(jīng)雙方共同討論以書面修訂。另本協(xié)議書各條款標(biāo)題僅為方便閱讀之用，不得作為協(xié)議解釋的唯一依據(jù)。有關(guān)協(xié)議書內(nèi)容的解釋，效力，履行及其它未盡事宜，以中華人民共和國現(xiàn)行法規(guī)及誠信原則為準(zhǔn)據(jù)。本合同在履行過程中發(fā)生的爭議，首先應(yīng)由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決；若協(xié)商不成，可由有關(guān)部門調(diào)解；協(xié)商或調(diào)解不成的，則可以向人民法院起訴，約定由原告所在地人民法院管轄。

五、協(xié)議附件本協(xié)議書之一切附件，均視為協(xié)議的一部份。且對(duì)簽約各方當(dāng)事人具有同等效力。

六、附則本協(xié)議書一式二份，雙方各持一份。甲方：法定代表人：聯(lián)系人：電話：乙方代表人：聯(lián)系人：電話：

醫(yī)療健康項(xiàng)目計(jì)劃書通用篇二

一、項(xiàng)目介紹：

1．項(xiàng)目名稱：小音樂作坊。

2．經(jīng)營范圍：兒童唱歌、娛樂、聯(lián)誼。

項(xiàng)目概述：項(xiàng)目創(chuàng)辦，主要為那些熱愛唱歌、喜歡唱歌的小朋友們提供一個(gè)健康的環(huán)境，家長可以帶孩子來此唱歌娛樂。

市場(chǎng)分析：目前合肥市場(chǎng)上ktv等唱歌場(chǎng)所林立，但沒有一家是真正面對(duì)兒童開放的。少年兒童的唱歌欲望很難得到滿足。同時(shí)，當(dāng)今兒童歌曲普遍缺乏，因此創(chuàng)辦兒童ktv，為兒童提供一個(gè)自己的娛樂場(chǎng)所。

3．市場(chǎng)競(jìng)爭與前景：社會(huì)進(jìn)步必然存在競(jìng)爭，在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競(jìng)爭。社會(huì)化分工越來越詳細(xì)，單從醫(yī)院這方面來說，已經(jīng)從男科婦科進(jìn)而演化到各個(gè)極細(xì)小的科目。所以在眾多娛樂場(chǎng)所紛繁冗雜的形式下，兒童ktv的創(chuàng)辦，更能適應(yīng)市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)，填補(bǔ)市場(chǎng)激烈運(yùn)行下的漏洞，提高自身效益。只要揚(yáng)長避短，制定自己的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，突出優(yōu)點(diǎn)，創(chuàng)新發(fā)展，才能不斷滿足社會(huì)的需求。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮?，從?chuàng)業(yè)項(xiàng)目來講，只要重視競(jìng)爭對(duì)手，采取獨(dú)立鮮明的創(chuàng)造個(gè)性，以有針對(duì)性合理化經(jīng)營方針，就一定能成功。

二、結(jié)構(gòu)及面積。

a．8個(gè)小包廂約9個(gè)平米=72個(gè)平米，2個(gè)大包廂約20平米=40平米。

b．大廳約70平米。

c．剩余約18平米用于建造廁所和簡單購物場(chǎng)所。

三、成本預(yù)算。

1．薪資預(yù)算。

說明：員工個(gè)人工資待遇與社會(huì)上其他ktv場(chǎng)所保持一致。

2．投資規(guī)劃。

說明：兒童ktv的開辦雖然有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭力，但前期投資過大，收益不是很客觀，但當(dāng)品牌打出去了，則又另當(dāng)別論。

投資規(guī)劃如下：

（1）場(chǎng)地按地段估計(jì)市價(jià)，支付地租。

（2）以突出歡快的兒童色彩為基調(diào)進(jìn)行簡單裝潢。

（3）音響設(shè)備配套實(shí)施，一體化進(jìn)行。

（4）在ktv內(nèi)部設(shè)置簡單的.購物場(chǎng)所，提供飲料及零食。

3．經(jīng)營成本預(yù)算。

說明：總的來說，兒童ktv的核心競(jìng)爭力就是有針對(duì)性的歌曲種類，為兒童創(chuàng)造獨(dú)立自主的動(dòng)手能力。當(dāng)然，ktv的定位不是一次就能適當(dāng)合理的確定，也不是一成不變的。必須根據(jù)市場(chǎng)情況和小朋友的需求，適時(shí)適當(dāng)?shù)牟粩嗉右哉{(diào)整和改進(jìn)。

（1）總投資9萬元。

（2）大廳及包廂裝潢預(yù)計(jì)在3萬元。音響等設(shè)備預(yù)計(jì)在3余萬：8個(gè)包廂*2500=2萬，剩余1萬元用在大廳舞臺(tái)設(shè)備。

（3）2萬元用于支付房租。

（4）剩余1萬元用于資金儲(chǔ)備，應(yīng)付突發(fā)事件。

四、盈虧分析。

1．收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

a．營業(yè)時(shí)間為每周一到周日的下午13點(diǎn)到晚上的22點(diǎn)，上午為內(nèi)部整頓時(shí)間。

b．我們?cè)谥芤恢林芩膶?shí)行普通收費(fèi)，下午13點(diǎn)至點(diǎn)18點(diǎn)每個(gè)小包間5元每小時(shí)，大包間10元每小時(shí)，18點(diǎn)至22點(diǎn)小包間10元每小時(shí)，大包20元每小時(shí)；周五至周日，下午13點(diǎn)至點(diǎn)18點(diǎn)每個(gè)小包間10元每小時(shí)，大包間20元每小時(shí)，18點(diǎn)至22點(diǎn)小包間30元每小時(shí)，大包間60元每小時(shí)。

c．大廳實(shí)行部分免費(fèi)開放，實(shí)行點(diǎn)歌制度，每首2元，會(huì)員優(yōu)惠。

d．實(shí)行會(huì)員制度，獎(jiǎng)勵(lì)辦法以送時(shí)間段為主。

2．經(jīng)營策劃。

（1）場(chǎng)所定位。

a．選擇交通便利的場(chǎng)所。

b．場(chǎng)所處于鬧市區(qū)，周邊商業(yè)及購物繁榮區(qū)。

c．場(chǎng)所的面積約200m。

（2）設(shè)定經(jīng)營場(chǎng)所：

a．經(jīng)營策略。

加強(qiáng)聯(lián)系、不斷了解、推陳出新、滿足需求。讓兒童全方位的享受一個(gè)屬于自己的音樂空間。

b．營銷手段。

1）熟人推薦：利用熟人介紹。

2）藝術(shù)學(xué)院促銷：利用學(xué)校關(guān)系，由學(xué)校推廣促銷。

3）宣傳推廣：到各學(xué)校幼兒園設(shè)點(diǎn)進(jìn)行宣傳推廣工作，特別是中午、下午放學(xué)時(shí)的宣傳。

4）單位宣傳：到學(xué)校幼兒園門口和深入學(xué)校周邊的居民區(qū)派發(fā)單張。

5）媒體宣傳：通過廣播、網(wǎng)絡(luò)宣傳，我們有自己專門的網(wǎng)站。

6）電話熱線：接受家長的咨詢、推廣、投訴。

7）人員推銷：直接推銷。

8）街道設(shè)點(diǎn)：深入各街道進(jìn)行宣傳推廣。

3．經(jīng)營計(jì)劃。

a．ktv內(nèi)部裝潢突出兒童的歡樂色彩，以卡通為主，不乏大氣橫秋之勢(shì)。燈光以柔和為主，具有浪漫色彩。

b．以服務(wù)為先，倡導(dǎo)微笑服務(wù)，讓賓客有種家的歸屬感。

c．做好前期的宣傳工作，確保宣傳力度。

d．積極總結(jié)。每月制定經(jīng)營計(jì)劃，按時(shí)完成。虧在什么地方，盈在什么地方。

4．全年毛收入（理想狀態(tài)）。

b．ktv的簡單購物場(chǎng)所，只賣茶水零食，一年的收入可在1萬元左右。

c．全年總營業(yè)額，毛收入可達(dá)40萬元。

5．全年開支。

a．員工預(yù)計(jì)8人，

每人每月約800元，全年7.6萬元左右。

b．設(shè)備維護(hù)預(yù)算約1萬元左右。

c．房租2萬左右。

d．各項(xiàng)稅收和增值預(yù)計(jì)1萬元左右。

e．全年開支在12萬以內(nèi)。

6．全年凈收入至少在25萬元。

五、未來發(fā)展形式：

1．可在ktv內(nèi)設(shè)置形式多樣的小歌手大賽，對(duì)小朋友的心理素質(zhì)有很大的鍛煉。

2．與市少兒廣播及各大幼兒園、學(xué)校進(jìn)行聯(lián)誼，開辦各種活動(dòng)。

六、策劃總結(jié)：

這只是我們的一次大膽嘗試，其中帶有很多的理想色彩，由于時(shí)間的限制，制作的也很粗糙，但這個(gè)策劃題目具有很大的可行性，只是在實(shí)施過程中稍顯困難，但一旦發(fā)展起來將是世界創(chuàng)業(yè)一股很龐大的勢(shì)力。此次策劃的關(guān)鍵在于如何把這樣的文化娛樂氛圍讓家長接受，我們?cè)撊绾未蛟煲粋€(gè)純真的年代氛圍，讓那些骯臟、淫穢的過于成人化東西遠(yuǎn)離兒童時(shí)代，讓他們?cè)诔砷L的過程中留下一段屬于自己的記憶。

醫(yī)療健康項(xiàng)目計(jì)劃書通用篇三

山西永騰建材股份有限公司，是由中國航天科技集團(tuán)公司長治清華機(jī)械廠永騰建材公司改制、擴(kuò)建成立的華北地區(qū)大型塑料建材企業(yè)之一，生產(chǎn)基地坐落在山西省潞城市，園區(qū)一期工程占地7萬余平方米，總投資2億元，現(xiàn)擁有各類先進(jìn)設(shè)備80余臺(tái)(條)，年生產(chǎn)能力3萬噸，年生產(chǎn)總值6億元。

公司擁有雄厚的人力資源和科研開發(fā)生產(chǎn)能力。

公司以產(chǎn)品質(zhì)量第一、信譽(yù)第一誠信服務(wù)于社會(huì)大眾。

產(chǎn)品品種主要有“永騰”牌塑料異型材，鋁塑復(fù)合管材、pp-r鋁塑復(fù)合管材、pp-r管材、pe給水管材、pe燃?xì)夤懿摹e-xb、pe-rt管材、u-pvc排水管材及其配套管件。

公司生產(chǎn)設(shè)備和原材料均為國內(nèi)外著名生產(chǎn)廠商提供。

產(chǎn)品投放市場(chǎng)以來，公司依靠雄厚的技術(shù)力量、先進(jìn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量、多元化的品格規(guī)格和優(yōu)良的服務(wù)獲得了社會(huì)良好的贊譽(yù)。

“至高品質(zhì)，至誠服務(wù)”是公司奉行的宗旨，以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量要求自己，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、滿意的服務(wù)回報(bào)社會(huì)是永騰建材不變的追求。

2、公司現(xiàn)狀。

經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展，新公司煥發(fā)出勃勃生機(jī)。

截止20xx年12月31日，公司資產(chǎn)總額達(dá)2.12億元，20xx年銷售額10340萬元，凈利潤1029萬元，納稅額150萬元。

今年預(yù)計(jì)銷售1.2億元，凈利潤1300萬元，納稅額200萬元。

3、歷史沿革。

公司的前身是長治清華機(jī)械廠。

長治清華機(jī)械廠是中國航天科技集團(tuán)大型綜合性骨干企業(yè)，全國152家保軍企業(yè)之一，國家一級(jí)計(jì)量單位，全國首批520家重合同、守信用單位之一、中國500家最大機(jī)械工業(yè)企業(yè)之一，全國質(zhì)量效益先進(jìn)企業(yè)，全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位，擁有自營進(jìn)出口權(quán)，并于通過了中國新時(shí)代認(rèn)證中心iso9001和iso9002質(zhì)量體系認(rèn)證。

清華機(jī)械廠依靠雄厚的人力資源和科研開發(fā)能力，沿著軍民結(jié)合的發(fā)展道路，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，積極開拓市場(chǎng)，圓滿地完成了各項(xiàng)科研任務(wù)，受到了國務(wù)院等國家有關(guān)機(jī)構(gòu)的通令嘉獎(jiǎng)。

永騰建材正是其大力發(fā)展的民品之一。

20xx年經(jīng)改制、擴(kuò)建成為今天的山西永騰建材股份有限公司。

4、資信程度。

“永騰”牌新型建材經(jīng)國家化學(xué)建材測(cè)試中心和中國預(yù)防醫(yī)學(xué)科學(xué)院環(huán)境衛(wèi)生檢測(cè)所檢測(cè)，各項(xiàng)性能及衛(wèi)生指標(biāo)均符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。

產(chǎn)品經(jīng)國家建設(shè)部科技促進(jìn)中心專家評(píng)議小組評(píng)估，授予“國內(nèi)領(lǐng)先水平”稱號(hào)，中國建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)將其列為“工程建設(shè)推薦產(chǎn)品”，山西省建委授予其“建設(shè)工程優(yōu)秀產(chǎn)品”，先后獲得了“國家權(quán)威檢測(cè)達(dá)標(biāo)產(chǎn)品”證書、山西省名牌產(chǎn)品和著名商標(biāo)，并被列入了建設(shè)部科技成果推廣轉(zhuǎn)化指南項(xiàng)目。

產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于建筑給排水、建筑門窗、地?zé)峁┡⒊鞘泄┧芫W(wǎng)和燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)等領(lǐng)域。

二、項(xiàng)目分析。

1、項(xiàng)目基本情況。

該項(xiàng)目于20xx年3月份與長治清華機(jī)械廠簽訂合作協(xié)議，20xx年7月[)開始建廠，20xx年8月新廠基本建成，基本實(shí)現(xiàn)了邊建設(shè)、邊生產(chǎn)、邊銷售。

20xx年9月份清華機(jī)械廠撤走股份，永騰全資運(yùn)營。

目前，公司管理、生產(chǎn)、研發(fā)、銷售整體就緒。

2、資金投入。

2大項(xiàng)目合作，最主要的優(yōu)勢(shì)還是在管理、生產(chǎn)、研發(fā)、銷售資源的整合上，對(duì)于資金需求，初步計(jì)劃是新上10條生產(chǎn)線，約需資金500萬元，補(bǔ)充流動(dòng)資金7000萬元，其他需求視合作規(guī)模與市場(chǎng)需求，加以規(guī)范就可以。

3、市場(chǎng)定位。

基于“永騰”品牌在業(yè)界十七年的市場(chǎng)深耕，“永騰”品牌在山西省尤其是在長治市及周邊地區(qū)的知名度與市場(chǎng)美譽(yù)度不斷提升，“永騰”，不僅是1個(gè)管材品牌名稱，在市場(chǎng)上更是質(zhì)量、身份與檔次的多重象征。

目前，“永騰”管業(yè)在秉承質(zhì)量優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，進(jìn)1步鞏固中、高端產(chǎn)品的市場(chǎng)定位，聯(lián)合“惠豐”做1個(gè)中端產(chǎn)品，逐步走向優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、做大做強(qiáng)的健康發(fā)展軌道。

三、市場(chǎng)分析。

1、公司所處行業(yè)格局與趨勢(shì)。

公司是一家集生產(chǎn)、銷售、研發(fā)為一體的大型塑料建材企業(yè)。

公司自成立以來一直致力于環(huán)保、節(jié)能減排的新型給排水管材及燃?xì)夤懿?，隨著我國對(duì)環(huán)境污染物的處理力度持續(xù)加大，國家對(duì)于環(huán)境方面的投入逐年增加，污水處理產(chǎn)業(yè)迎來發(fā)展的高峰期。

一方面，我國歷史上排水管網(wǎng)建設(shè)欠帳嚴(yán)重，忽視地下埋地管網(wǎng)的建設(shè)，導(dǎo)致我國排水管網(wǎng)建設(shè)嚴(yán)重滯后于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，造成污水收集能力低下，污水處理效能打折，內(nèi)澇頻發(fā)。

另一方面，由于雨污分流普及率較低，也導(dǎo)致了不必要的水資源浪費(fèi)。

經(jīng)歷了12、13、數(shù)大城市的洪澇災(zāi)害，市政排水管網(wǎng)問題已經(jīng)得到我國政府的高度重視，住建部相繼出臺(tái)了《全國地下水污染防治規(guī)劃(20xx-20xx年)》、《“十二五”全國城鎮(zhèn)污水處理及再生利用設(shè)施建設(shè)規(guī)劃》，規(guī)劃到全面建立地下水環(huán)境監(jiān)管體系，到20xx年建成地下水污染防治體系，“十二五”期間規(guī)劃建設(shè)15.9萬公里污水管網(wǎng)，在完善和新建管網(wǎng)方面共計(jì)劃投資2443億元，全部建成后，全國城鎮(zhèn)污水管網(wǎng)總長度將達(dá)32.7萬公里。

今年6月份，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)城市地下管線建設(shè)管理的指導(dǎo)意見》，把加強(qiáng)城市地下管線建設(shè)提升到國家層面，重點(diǎn)安排資金，統(tǒng)籌全國地下管線規(guī)劃建設(shè)、管理維護(hù)、應(yīng)急防災(zāi)等全過程，綜合運(yùn)用各項(xiàng)政策措施，全面加強(qiáng)城市地下管線建設(shè)管理，用5年時(shí)間完成城市地下老舊管網(wǎng)改造，在3六個(gè)城市開展地下綜合管廊試點(diǎn)，用時(shí)間完善城市地下管線體系。

從政策規(guī)劃來看，未來五至十年，受政府排水排污項(xiàng)目、城市地下管線建設(shè)項(xiàng)目等投資需求的拉動(dòng)，對(duì)排水管材、特別是對(duì)塑料管材的需求將不斷擴(kuò)大，塑料管材在環(huán)保、成本、抗壓能力及安裝便捷度等方面均有明顯的優(yōu)勢(shì)。

2、房地產(chǎn)市場(chǎng)及建材市場(chǎng)分析。

管業(yè)生產(chǎn)、市場(chǎng)與銷售狀況與國家房地產(chǎn)市場(chǎng)政策息息相關(guān)。

近年來，國家一、二線城市房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)低迷，部分城市房地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和或嚴(yán)重飽和。

與此相反，國家城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐加快，中西部地區(qū)、中、小城市、集鎮(zhèn)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)入快速發(fā)展期，從而拉動(dòng)建材市場(chǎng)快速發(fā)展。

此外，家裝市場(chǎng)、舊房改造、農(nóng)村地暖市場(chǎng)方興未艾，管材行業(yè)由此進(jìn)入1個(gè)快速發(fā)展的黃金時(shí)期。

3、競(jìng)爭對(duì)手分析。

公司目前長治市場(chǎng)管材企業(yè)主要的競(jìng)爭對(duì)手是日豐管業(yè)、金德管業(yè)、聯(lián)塑管業(yè)、偉星管業(yè)和中德集團(tuán)。

日豐、金德、聯(lián)塑、偉星是四家全國性管業(yè)公司，在長治設(shè)有辦事處，市場(chǎng)份額增速不大。

永騰在長治市場(chǎng)最大的競(jìng)爭對(duì)手是中德管業(yè)新上項(xiàng)目，但中德是以型材為主，而永騰的主業(yè)則是管材，面對(duì)中德管業(yè)的低價(jià)沖擊，我們的對(duì)策是用惠豐管業(yè)的低價(jià)位與其抗衡。

4、未來市場(chǎng)預(yù)測(cè)與影響因素。

未來市場(chǎng)空間十分巨大，影響市場(chǎng)的因素很多。

從目前銷售市場(chǎng)的格局來看，城市給排水市場(chǎng)約占三成，工程市場(chǎng)約占一成，家裝市場(chǎng)約占兩成，渠道經(jīng)銷市場(chǎng)約占四成，除鞏固原有的市場(chǎng)份額外，隨著居民生活水平的提高，家裝市場(chǎng)的`空間潛力巨大，未來市場(chǎng)的前景較為樂觀。

四、管理團(tuán)隊(duì)。

1、人員構(gòu)成。

(1)截止20xx年6月30日，公司員工構(gòu)成情況如下：

專業(yè)類別人數(shù)占比(%)教育類別人數(shù)占比(%)。

管理人員3014.56本科及以上167.77。

生產(chǎn)人員11857.28大專4320.87。

技術(shù)人員104.85中專及高中11153.88。

銷售人員4823.3其他3617.48。

合計(jì)206合計(jì)206。

(2)公司沒有需要承擔(dān)費(fèi)用的離退休人員。

2、組織機(jī)構(gòu)。

(1)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。

公司實(shí)行董事長(會(huì))領(lǐng)導(dǎo)下的公司總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)制。

總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)設(shè)總經(jīng)理1人、銷售副總經(jīng)理1人、技術(shù)質(zhì)量副總經(jīng)理1人、生產(chǎn)副總經(jīng)理1人、總會(huì)計(jì)師1人(五人團(tuán)隊(duì))。

(2)組織機(jī)構(gòu)。

公司設(shè)辦公室、財(cái)務(wù)部、銷售部、技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)設(shè)備部、采購部、倉儲(chǔ)部共七個(gè)部門，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

3、管理規(guī)范性。

公司已經(jīng)組建了精干高效的管理機(jī)構(gòu)，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，內(nèi)部管理規(guī)范有序，各項(xiàng)工作均有流程，公司高層分工明確，部門職責(zé)分明，公司各項(xiàng)管理日趨科學(xué)化、規(guī)范化、正規(guī)化。

五、合作前景。

1、永騰與惠豐合作的優(yōu)勢(shì)。

永騰的優(yōu)勢(shì)：

(1)管材專家。

清華永騰20xx年建廠，投產(chǎn)，多年來進(jìn)行技術(shù)研發(fā)、科技升級(jí)、市場(chǎng)錘煉，已經(jīng)成為管材生產(chǎn)制造專家。

(2)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

在山西省尤其是在長治及周邊地區(qū)，市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)明顯，許多老用戶點(diǎn)名用永騰產(chǎn)品。

(3)品牌優(yōu)勢(shì)。

多年打造的品牌知名度及美譽(yù)度，擁有大量的有品牌忠誠度的終端客戶。

永騰的劣勢(shì)在于清華機(jī)械廠單方面撤資后，經(jīng)營資金出現(xiàn)困難。

惠豐的優(yōu)勢(shì)：

(1)現(xiàn)成的銷售渠道。

(2)資金實(shí)力。

(3)國有背景。

惠豐的劣勢(shì)在于現(xiàn)有體制下，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的靈活度不夠。

綜合雙方的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，永騰與惠豐的合作正好揚(yáng)長避短、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成合力。

2、合作前景。

永騰管業(yè)與惠豐型材的合作，不僅是產(chǎn)業(yè)的合作，更是管理、科技與體制的融合。

兩強(qiáng)合作，必將有效整合雙方的優(yōu)勢(shì)與長處，在目前管材市場(chǎng)較好的基礎(chǔ)上，預(yù)計(jì)三年可實(shí)現(xiàn)年銷售五個(gè)億，年凈利潤8000萬元，年稅收總額突破千萬，重新書寫長治管材市場(chǎng)新格局，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，在長治、山西乃至全國建材行業(yè)走出一條國企與民營聯(lián)手合作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共強(qiáng)共贏的新路子。

二零**年七月二十日。

醫(yī)療健康項(xiàng)目計(jì)劃書通用篇四

ceo。

coo。

cto。

曾獲得2個(gè)國際專利8個(gè)國內(nèi)專利。

線下看病難：

掛號(hào)、侯診、收費(fèi)隊(duì)伍長，看病時(shí)光短，最終得到的治療方案卻和互聯(lián)網(wǎng)問診結(jié)果大同小異。

服務(wù)效率低：

以互聯(lián)網(wǎng)在線問癥為主，在線的文字表達(dá)方式效率低，醫(yī)生回答時(shí)效性差。

收費(fèi)高：

互聯(lián)網(wǎng)輕問診服務(wù)單一，且價(jià)格昂貴，一次一般電話問癥價(jià)格過百。

整體盈利困難：

線上問診：

提供在線遠(yuǎn)程音，視頻健康問診+專業(yè)用藥咨詢服務(wù)。

提高服務(wù)效率：零距離服務(wù)用戶，1對(duì)1音視頻直接問診。及時(shí)，快速響應(yīng)用戶問診訴求。

盈利模式多樣：

從提供問診服務(wù)來收取咨詢費(fèi)到涉及銷售藥品、健康產(chǎn)品等整個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)。

5、市場(chǎng)概況：

以音視頻遠(yuǎn)程高品質(zhì)健康咨詢和指導(dǎo)服務(wù)為核心。結(jié)合大病!重病保階互助模式+醫(yī)藥電商，為客戶提供個(gè)性化的預(yù)防、保健、治療康復(fù)于預(yù)等會(huì)方位的大健康服務(wù)，產(chǎn)品擁有以下的功能：

1線上問診功能：

爭費(fèi)為用戶提供了圖文、音頻。視頻等多和方式舉行健康咨詢，并由二日三甲公立醫(yī)院主治醫(yī)師以上咨格的醫(yī)生在3分鐘內(nèi)為用戶舉行專業(yè)解答。

2.患者自我診斷功能：

支持多種查詢方式，用戶可自行查詢疾病，藥品和不話癥狀。

3“線上+線下”的全流程就醫(yī)服務(wù)：

小病患者：不需要去醫(yī)院的小病患者通過遠(yuǎn)程咨詢就可以滿腳。

求醫(yī)雷求。

慢性病患者：需要長期的專業(yè)的醫(yī)療咨詢。

隱疾患者不便于直接去醫(yī)院就診，需要隱私安全的就診環(huán)墻。

年輕患者：比起去醫(yī)院更傾向于通過互聯(lián)網(wǎng)獲得便捷的醫(yī)療服。

會(huì)員費(fèi)：本人會(huì)員+企業(yè)會(huì)員收費(fèi)制。

產(chǎn)業(yè)鏈分成：藥品收入、保險(xiǎn)收入以及其他分成收入。

廣告收入：投放廣告增加收入。

電商收入：網(wǎng)上商城銷售收入。

入駐。

模式更接“地氣”：多領(lǐng)域跨界整合的健康服務(wù)平臺(tái)，2b+2c收費(fèi)會(huì)員征服務(wù)。

服務(wù)更加“貼心”：主打音視頻問診、用藥咨詢，快速響應(yīng)用戶需求，服務(wù)體驗(yàn)佳。

精準(zhǔn)營銷：針對(duì)清楚的用戶畫像開展精準(zhǔn)的運(yùn)營工作。

資源豐富：自建醫(yī)生團(tuán)隊(duì)，近百萬注冊(cè)醫(yī)生，10余萬專家‘。

1互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療保健信息服務(wù)資質(zhì)。

2.互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)資格證3執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證書。

4.醫(yī)療器械經(jīng)營許可證。

注冊(cè)會(huì)員數(shù)：2月內(nèi)實(shí)現(xiàn)會(huì)員1萬人，付費(fèi)3000余人。

付費(fèi)用戶：付費(fèi)用戶日均增長超100人以上。

付費(fèi)轉(zhuǎn)化率：上線才兩個(gè)月付費(fèi)轉(zhuǎn)化率高達(dá)30%。

營業(yè)收入：上線當(dāng)月營收8萬元。

ceo60%。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)30%。

期權(quán)池10%。

融資800萬，出讓20%的股份。

產(chǎn)品研發(fā)：200萬。

業(yè)務(wù)拓展：200萬。

市場(chǎng)推廣：200萬。

團(tuán)隊(duì)完善：200萬。

醫(yī)療健康項(xiàng)目計(jì)劃書通用篇五

甲方：

乙方：

一、為促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)的共同發(fā)展，發(fā)揮資源的價(jià)值最大化，根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方在平等、互利、自愿原則的基礎(chǔ)上，經(jīng)充分協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議，共同信守。

二、本協(xié)議簽訂生效后，乙方成為南昌市第五醫(yī)院的合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)。雙方合作期限為年（自始至終）。

三、甲方責(zé)任：

1、為乙方會(huì)員提供折扣優(yōu)惠，優(yōu)惠項(xiàng)目和折扣率見附表：

2、為乙方會(huì)員建立健康檔案。

3、積極參與乙方組織的健康科普和慈善等公益活動(dòng)。

4、甲方在為乙方會(huì)員（應(yīng)出示會(huì)員卡）看病檢查時(shí)，應(yīng)做好記錄。

5、協(xié)議終止后，乙方應(yīng)停止使用甲方醫(yī)院“標(biāo)志”及其它廣告材料。

6、在合作過程中，乙方對(duì)其知悉的甲方商業(yè)秘密承擔(dān)保密義務(wù)。

四、乙方責(zé)任：

1、積極為甲方發(fā)展就醫(yī)人員。

2、指定會(huì)員在甲方進(jìn)行保險(xiǎn)公司大病保險(xiǎn)檢查診斷。

3、協(xié)議簽署后，甲方向乙方提供“醫(yī)療合作”標(biāo)志。

4、在合作過程中，甲方對(duì)其知悉的乙方商業(yè)秘密承擔(dān)保密義務(wù)。

五、甲方義務(wù)：

1、在甲方網(wǎng)站上設(shè)立乙方宣傳欄（或鏈接）；

2、在“網(wǎng)上醫(yī)院”頻道中開設(shè)乙方“門診室”。

3、甲方將定期或不定期為乙方提供專家共同聯(lián)合義診，還提供技術(shù)、學(xué)術(shù)交流。

4、對(duì)乙方介紹來的患者給予一定的酬勞。

六、乙方的優(yōu)惠折扣若有變化，應(yīng)及時(shí)通知甲方；乙方除藥品價(jià)格外，其它價(jià)格應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定；所有變化，雙方協(xié)商后以補(bǔ)充協(xié)議方式確定。

甲方：

乙方：

醫(yī)療健康項(xiàng)目計(jì)劃書通用篇六

甲方：

乙方：

一、為促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)的共同發(fā)展，發(fā)揮資源的價(jià)值最大化，根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方在平等、互利、自愿原則的基礎(chǔ)上，經(jīng)充分協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議，共同信守。

二、本協(xié)議簽訂生效后，乙方成為南昌市第五醫(yī)院的合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)。雙方合作期限為年（自始至終）。

三、甲方責(zé)任：

1、為乙方會(huì)員提供折扣優(yōu)惠，優(yōu)惠項(xiàng)目和折扣率見附表：

2、為乙方會(huì)員建立健康檔案。

3、積極參與乙方組織的健康科普和慈善等公益活動(dòng)。

4、甲方在為乙方會(huì)員（應(yīng)出示會(huì)員卡）看病檢查時(shí)，應(yīng)做好記錄。

5、協(xié)議終止后，乙方應(yīng)停止使用甲方醫(yī)院“標(biāo)志”及其它廣告材料。

6、在合作過程中，乙方對(duì)其知悉的甲方商業(yè)秘密承擔(dān)保密義務(wù)。

四、乙方責(zé)任：

1、積極為甲方發(fā)展就醫(yī)人員。

2、指定會(huì)員在甲方進(jìn)行保險(xiǎn)公司大病保險(xiǎn)檢查診斷。（暫定）。

3、協(xié)議簽署后，甲方向乙方提供“醫(yī)療合作”標(biāo)志。

4、在合作過程中，甲方對(duì)其知悉的乙方商業(yè)秘密承擔(dān)保密義務(wù)。

五、甲方義務(wù)：

1．在甲方網(wǎng)站上設(shè)立乙方宣傳欄（或鏈接）；

2．在“網(wǎng)上醫(yī)院”頻道中開設(shè)乙方“門診室”。

3．甲方將定期或不定期為乙方提供專家共同聯(lián)合義診，還提供技術(shù)、學(xué)術(shù)交流。

4．對(duì)乙方介紹來的患者給予一定的酬勞。

六、乙方的優(yōu)惠折扣若有變化，應(yīng)及時(shí)通知甲方；乙方除藥品價(jià)格外，其它價(jià)格應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定；所有變化，雙方協(xié)商后以補(bǔ)充協(xié)議方式確定。

甲方：乙方：

代表人：代表人：

電話：電話：

日期：

醫(yī)療健康項(xiàng)目計(jì)劃書通用篇七

項(xiàng)目背景。

在一帶一路建設(shè)的`大背景下，xx旅游有限責(zé)任公司響應(yīng)建設(shè)美麗鄉(xiāng)村的時(shí)代號(hào)召，以建設(shè)全國乃至國際鄉(xiāng)村旅游標(biāo)桿為目標(biāo)，結(jié)合本土文化，注入國際文化元素，打造集生態(tài)、旅游、文化和城鄉(xiāng)統(tǒng)籌于一體的綜合型國際鄉(xiāng)村文化旅游度假區(qū)。

據(jù)研究院研究發(fā)現(xiàn)：2014年中國中國游客36.1億人次，同比2013年增長10.7%，中國旅游收入30312億元，增長15.4%。新疆地區(qū)接待旅游總?cè)藬?shù)4952.69萬人次，其中，接待入境旅游150.17萬人次。

2014年新疆地區(qū)人均gdp收入為40607元，同比2013年增長率為9.21%。2011-2014年，新疆地區(qū)人均gdp收入突破4萬元，增加了1萬元。新疆居民人均可支配收入15097元，增長10.10%，全疆gdp增長9.21%。新疆人均收入增速跑贏了gdp。其中，新疆城鎮(zhèn)居民人均可支配收入為23214元，增長10.1%；新疆農(nóng)村居民人均可支配收入為8724元，增長11.2%。

從人均gdp和居民人均工資性收入來看，新疆居民的收入有了較大幅度的增加，居民的消費(fèi)能力有了較大幅度的提升，這為新疆居民的旅游消費(fèi)提供了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

項(xiàng)目資金從自籌資金、銀行貸款和股權(quán)融資三種渠道獲得。貸款時(shí)限為5年，按照即期5.15%的貸款利率計(jì)算。

表1-1項(xiàng)目融資計(jì)劃清單。

序號(hào)。

費(fèi)用名稱。

估算價(jià)格（萬元）。

占項(xiàng)目投入總資金比例（%）。

1

自籌資金。

2000.00。

13.34%。

2

銀行貸款。

5000.00。

33.33%。

3

股權(quán)融資。

8000.00。

53.33%。

4

總籌資。

15000.00。

100.00%。

項(xiàng)目總投資估算。

項(xiàng)目總投資為15000萬元。固定資產(chǎn)投資13817.08萬元，流動(dòng)資金為1182.91萬元。

表1-2項(xiàng)目總投資估算。

單位：萬元。

序號(hào)。

費(fèi)用名稱。

估算價(jià)格（萬元）。

占項(xiàng)目投入總資金比例（%）。

1

固定資產(chǎn)投資。

13598.01。

90.65%。

1.1。

建設(shè)投資靜態(tài)部分。

13078.93。

87.19%。

1.1.1。

建筑工程費(fèi)。

3200.00。

21.33%。

1.1.2。

工程建設(shè)其它費(fèi)用。

378.93。

2.53%。

1.1.3。

設(shè)備購置及安裝費(fèi)。

9500.00。

63.33%。

1.2。

不可預(yù)見費(fèi)用。

261.58。

1.74%。

1.3。

建設(shè)期利息。

257.50。

1.72%。

2

流動(dòng)資金。

1401.99。

9.35%。

3

項(xiàng)目投入總資金（1+2）。

15000.00。

項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)。

通過項(xiàng)目部的測(cè)算：該項(xiàng)目正常運(yùn)營達(dá)產(chǎn)后，平均年?duì)I業(yè)收入為17586萬元，平均年運(yùn)營總成本為7447.44萬元，項(xiàng)目利潤額10195.51萬元。未來10年總利潤額為10195.12萬元。該項(xiàng)目所得稅后內(nèi)部收益率為40.99%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于基本收益率12.00%。

未來十年國際鄉(xiāng)村文化旅游度假區(qū)給中國提供的稅收總計(jì)為27364.17萬元，平均每年為2736.42萬元。

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醫(yī)療健康項(xiàng)目計(jì)劃書通用篇八

乙方：

一、為促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)的共同發(fā)展，發(fā)揮資源的價(jià)值最大化，根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方在平等、互利、自愿原則的基礎(chǔ)上，經(jīng)充分協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議，共同信守。

二、本協(xié)議簽訂生效后，乙方成為南昌市第五醫(yī)院的合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)。雙方合作期限為年（自始至終）。

三、甲方責(zé)任：

1、為乙方會(huì)員提供折扣優(yōu)惠，優(yōu)惠項(xiàng)目和折扣率見附表：

2、為乙方會(huì)員建立健康檔案。

3、積極參與乙方組織的健康科普和慈善等公益活動(dòng)。

4、甲方在為乙方會(huì)員（應(yīng)出示會(huì)員卡）看病檢查時(shí)，應(yīng)做好記錄。

5、協(xié)議終止后，乙方應(yīng)停止使用甲方醫(yī)院“標(biāo)志”及其它廣告材料。

6、在合作過程中，乙方對(duì)其知悉的甲方商業(yè)秘密承擔(dān)保密義務(wù)。

四、乙方責(zé)任：

1、積極為甲方發(fā)展就醫(yī)人員。

2、指定會(huì)員在甲方進(jìn)行保險(xiǎn)公司大病保險(xiǎn)檢查診斷。（暫定）。

3、協(xié)議簽署后，甲方向乙方提供“醫(yī)療合作”標(biāo)志。

4、在合作過程中，甲方對(duì)其知悉的乙方商業(yè)秘密承擔(dān)保密義務(wù)。

五、甲方義務(wù)：

1．在甲方網(wǎng)站上設(shè)立乙方宣傳欄（或鏈接）；

2．在“網(wǎng)上醫(yī)院”頻道中開設(shè)乙方“門診室”。

3．甲方將定期或不定期為乙方提供專家共同聯(lián)合義診，還提供技術(shù)、學(xué)術(shù)交流。

4．對(duì)乙方介紹來的患者給予一定的酬勞。

六、乙方的優(yōu)惠折扣若有變化，應(yīng)及時(shí)通知甲方；乙方除藥品價(jià)格外，其它價(jià)格應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定；所有變化，雙方協(xié)商后以補(bǔ)充協(xié)議方式確定。甲方：南昌市第五醫(yī)院乙方：

代表人：代表人：

電話：電話：

年月日年月日。

醫(yī)療健康項(xiàng)目計(jì)劃書通用篇九

創(chuàng)新來源。

innopro精華隆s-vital智能健康監(jiān)測(cè)器。

創(chuàng)新內(nèi)容。

介紹。

產(chǎn)品采用無接觸式紅外檢測(cè)手段，具備呼吸率、體動(dòng)記錄、駐留、睡眠等監(jiān)測(cè)功能，通過ai科技和大數(shù)據(jù)智能分析，形成健康“體檢報(bào)告”，讓用戶了解被監(jiān)測(cè)者的每天、每周甚至每月的健康數(shù)據(jù)趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)異常趨勢(shì)，及時(shí)就醫(yī)檢查，減少重大疾病發(fā)生的概率。并且進(jìn)行小型化處理，安插在老人住處的各個(gè)房間電燈開關(guān)中，實(shí)現(xiàn)對(duì)獨(dú)居老年人健康情況及生命體征的監(jiān)控。讓子女或社區(qū)工作人員能實(shí)時(shí)的了解獨(dú)居老人的健康及安全情況。

截至20xx年底，我國60歲以上的老年人口達(dá)2.4億，占總?cè)丝?7.3%，我國已經(jīng)步入老齡化社會(huì)。對(duì)于養(yǎng)老問題，除了少部分家庭把老人安置于養(yǎng)老院或請(qǐng)專業(yè)的看護(hù)人員照料，絕大部分生活能夠自理的老人都是在家獨(dú)處，一年半載才盼來子女探望一次，三年五載才能去醫(yī)院體檢一次，子女對(duì)老人的健康安全所知甚少。

在現(xiàn)實(shí)生活中我也遇到過類似的情況，在去年暑假時(shí)，我曾在鄭州宇通花園老舊居民區(qū)改造項(xiàng)目中進(jìn)行社會(huì)實(shí)踐實(shí)習(xí)，在工作過程中，需進(jìn)行入戶數(shù)據(jù)篩查，在進(jìn)行到其中一家住戶時(shí)，敲門無人應(yīng)答，其鄰居說該戶僅有一個(gè)八十多歲的獨(dú)居老人，已經(jīng)好幾天沒見過出門了。我通過物業(yè)負(fù)責(zé)人聯(lián)系到老人子女已經(jīng)又是一天之后了，子女返回鄭州打開房門后，發(fā)現(xiàn)老人摔倒在家中，已無生命體征。

這次悲劇的發(fā)生，主要原因就是，獨(dú)居老人子女常年在外地工作，僅有老人自己獨(dú)居在家，社區(qū)健康檢查每半個(gè)月上門入戶一次，對(duì)老人進(jìn)行身體檢查，獨(dú)居老人家中雖然安裝了監(jiān)控檢測(cè)老人健康情況，但老人摔倒位置處于監(jiān)控盲區(qū)中，子女未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，才導(dǎo)致了這場(chǎng)悲劇的發(fā)生。

通過這次事件以后，我就產(chǎn)生了制作獨(dú)居老人健康檢測(cè)情況產(chǎn)品的想法。傳統(tǒng)的健康檢測(cè)手段，多數(shù)以手環(huán)方式呈現(xiàn)，而老年人多數(shù)不習(xí)慣帶“束縛式”設(shè)備進(jìn)行健康檢測(cè)。而市面上傳統(tǒng)的無接觸式檢測(cè)手段：無論是攝像頭，還是紅外檢測(cè)均有一定的盲區(qū)，覆蓋面不廣，無法完全監(jiān)控老人情況。

而我設(shè)計(jì)的老年人健康檢測(cè)開關(guān)，由主要監(jiān)控設(shè)備，和低級(jí)監(jiān)控設(shè)備組成，主要監(jiān)控設(shè)備，擁有全部功能，包括對(duì)老年人睡眠，呼吸率，體動(dòng)記錄，駐留等情況的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)監(jiān)控面僅覆蓋老人床鋪，以及客廳廚房等老人主要活動(dòng)區(qū)域，并充當(dāng)房屋整體監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)的一級(jí)設(shè)備。監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)的次級(jí)設(shè)備就是各個(gè)房間的所有開關(guān)，小型化檢測(cè)設(shè)備植入開關(guān)中，僅保留最低級(jí)的活動(dòng)檢測(cè)手段，目的是監(jiān)控老人的`活動(dòng)情況及基本生命體征，一旦出現(xiàn)老人長時(shí)間未活動(dòng)，或生命體征不正常的情況就及時(shí)上報(bào)一級(jí)監(jiān)控設(shè)備并發(fā)出報(bào)警，除非得到老人的回應(yīng)后，設(shè)備將提高警報(bào)等級(jí)，及時(shí)通知子女及居委會(huì)工作人員，使老人得到及時(shí)的救治，防止因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)不及時(shí)導(dǎo)致的悲劇。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)之初的設(shè)計(jì)目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)全面覆蓋的老人身體情況監(jiān)控，因此次級(jí)設(shè)備的覆蓋面需要足夠廣。所以我選中了各個(gè)房間都存在不止一個(gè)的電燈開關(guān)來安裝小型化的次級(jí)檢測(cè)設(shè)備。開關(guān)的高度也適宜檢測(cè)設(shè)備的檢測(cè)，使檢測(cè)更及時(shí)，更迅速，更靈敏。

可行性分析。

本產(chǎn)品的市場(chǎng)前景非常廣闊，中國即將進(jìn)入全面老齡化時(shí)代，中國老年人數(shù)量激增，而子女并不能隨時(shí)照顧老人。因此獨(dú)居老人家庭安裝生命健康檢測(cè)設(shè)備，是非常重要且必要的。

產(chǎn)品結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+，通過wi-fi上傳到云平臺(tái)上，除了提供基礎(chǔ)健康數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)，對(duì)于呼吸異常、夜間離床、某地駐留超時(shí)等情況，監(jiān)護(hù)人會(huì)收到系統(tǒng)推送的報(bào)警信息，從而可以第一時(shí)間核查老人是否出現(xiàn)安全危險(xiǎn)（從床上跌落、洗手間摔倒等），降低老人意外風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，基于大數(shù)據(jù)和先進(jìn)的ai技術(shù)進(jìn)行算法處理，再把“健康報(bào)告”信息同步到手機(jī)端呈現(xiàn)，即使不在老人身邊，也能看到老人的健康狀況及發(fā)展趨勢(shì)。另外，老人的健康信息可以供多個(gè)家人同時(shí)共享，讓老人感受子女的關(guān)愛。

產(chǎn)品安裝也做到十分方便，對(duì)檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行小型化，模塊化處理，安裝不需要維護(hù)不需要專業(yè)人員，社會(huì)上普通的電力工程人員即可進(jìn)行安裝以及調(diào)試，次級(jí)設(shè)備單獨(dú)有每臺(tái)設(shè)備具有的單片機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)，每部單片機(jī)由一級(jí)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控和統(tǒng)籌，隨時(shí)反饋，并檢測(cè)故障次級(jí)設(shè)備，以求及時(shí)更換，保障對(duì)獨(dú)居老人的健康檢測(cè)，實(shí)現(xiàn)全天候，全位置，無盲區(qū)的檢測(cè)。

商業(yè)模式（盈利模式）。

產(chǎn)品采用與基層政府基層醫(yī)療設(shè)施合作，以求高覆蓋率，由產(chǎn)品質(zhì)量向全社會(huì)展示產(chǎn)品功效以及應(yīng)用面，最終實(shí)現(xiàn)政府，保險(xiǎn)，家庭共同出資，實(shí)現(xiàn)對(duì)獨(dú)居高齡老人的覆蓋性監(jiān)控，由政府和保險(xiǎn)出大部分資金，讓老人老有所依，老有所醫(yī)。

二、市場(chǎng)分析。

市場(chǎng)定位。

一個(gè)可實(shí)施全面監(jiān)控獨(dú)居高齡老人的設(shè)備，其檢測(cè)功能雖有替代品，但是能實(shí)現(xiàn)無盲區(qū)全天候檢測(cè)功能的產(chǎn)品是無法替代的。

若能政企合作，成為獨(dú)居高齡老人必備的保護(hù)神，實(shí)現(xiàn)全面老齡化社會(huì)的重要保障型產(chǎn)品，也是對(duì)老人生命健康權(quán)保障的體現(xiàn)。

目標(biāo)客戶。

獨(dú)居高齡老人，以及無法經(jīng)常進(jìn)行健康檢查的老人。

市場(chǎng)預(yù)測(cè)。

老齡化社會(huì)的到來無法避免，本產(chǎn)品對(duì)老年人的重要性不言而喻，與保險(xiǎn)行業(yè)合作更能加速產(chǎn)品的推廣（比如以是否安裝本產(chǎn)品來衡算老人的醫(yī)療保險(xiǎn)保額）。

全時(shí)段覆蓋，無盲區(qū)的產(chǎn)品的重要性不言而喻，會(huì)逐漸在同類產(chǎn)品市場(chǎng)中脫穎而出。

三、營銷策略。

營銷計(jì)劃。

政企合作，基層醫(yī)療推薦，保險(xiǎn)公司推廣。

競(jìng)爭分析。

同類產(chǎn)品有很多，但無束縛，無盲區(qū)，全時(shí)段的檢測(cè)設(shè)備并沒有多少，無縫檢測(cè)以及ai健康分析是本產(chǎn)品的最重要賣點(diǎn)，我們的產(chǎn)品最終會(huì)在同類產(chǎn)品競(jìng)爭中脫穎而出。

四、國內(nèi)外狀況。

國內(nèi)情況。

20世紀(jì)90年代以來，中國的老齡化進(jìn)程加快。65歲及以上老年人口從1990年的6299萬增加到20xx年的8811萬，占總?cè)丝诘谋壤?.57%上升為6.96%，目前中國人口已經(jīng)進(jìn)入老年型。性別間的死亡差異使女性老年人成為老年人口中的絕大多數(shù)。預(yù)計(jì)到20xx年，65歲及以上老年人口占總?cè)丝诘谋壤龑⒊^20%。同時(shí)，老年人口高齡化趨勢(shì)日益明顯：80歲及以上高齡老人正以每年5%的速度增加，到20xx年將增加到7400多萬人。

國外情況。

國外有些國家正處于老齡化快速階段，甚至有的國家已經(jīng)快要完全轉(zhuǎn)換為老齡化社會(huì)。因此本產(chǎn)品無論國內(nèi)國外都有廣闊的市場(chǎng)前景。

五、長遠(yuǎn)規(guī)劃。

中國政府高度重視和解決人口老齡化問題，積極發(fā)展老齡事業(yè)，初步形成了政府主導(dǎo)、社會(huì)參與、全民關(guān)懷的發(fā)展老齡事業(yè)的工作格局。國家成立了全國老齡工作委員會(huì)，確定了老齡工作的目標(biāo)、任務(wù)和基本政策；頒布了《中華人民共和國老年人權(quán)益保障法》，制定了《中國老齡事業(yè)發(fā)展“十五”計(jì)劃綱要》，把老齡事業(yè)明確納入了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的總體規(guī)劃和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

我們的產(chǎn)品，若果能通過社會(huì)的認(rèn)可，政府的推薦，一定能更快更好的占有市場(chǎng)。也能幫助全社會(huì)獨(dú)居高齡老人，生活的更有質(zhì)量，讓天下的子女，放下對(duì)于老人健康的后顧之憂。

未來我們的產(chǎn)品應(yīng)以aed設(shè)備（自動(dòng)體外除顫器）為目標(biāo)，覆蓋到社會(huì)的角角落落，成為獨(dú)居高齡老人的保護(hù)神。

醫(yī)療健康項(xiàng)目計(jì)劃書通用篇十

【導(dǎo)語】本站的會(huì)員“產(chǎn)權(quán)的肆意”為你整理了“健康體檢中心項(xiàng)目計(jì)劃書”范文，希望對(duì)你有參考作用。

一、市場(chǎng)分析。

隨著社會(huì)老齡化的到來老年人所占的人口比例會(huì)越來越大（國際上通常把60歲以上的人口占總?cè)丝诒壤_(dá)到10%，或65歲以上人口占總?cè)丝诘谋戎剡_(dá)到7%作為國家或地區(qū)進(jìn)入老齡化社會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)）20xx年我國65歲以上的老年人口已達(dá)到1.27億人，且每年仍以800萬人的速度增加。有關(guān)專家預(yù)計(jì)，到20xx年，我國老齡人口將達(dá)到總?cè)丝跀?shù)的三分之一。隨著人民生活水平提高，人們對(duì)于健康的意識(shí)越來越強(qiáng)。需要專業(yè)的體檢健康機(jī)構(gòu)了解自身身體健康狀況。不僅如此當(dāng)前醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供的是疾病的治療，對(duì)于疾病的防范及早期干預(yù)提供的幫助很少，人們也需要從專業(yè)的機(jī)構(gòu)了解健康的.生活，基礎(chǔ)的醫(yī)療保健知識(shí)，基本的醫(yī)療技能。

我國基本符合健康定義的健康人只占全國總?cè)丝跀?shù)的5％，其余的有20％處于疾病狀態(tài)，剩余的75％屬于亞健康狀態(tài)。定期進(jìn)行健康體檢，提早發(fā)現(xiàn)隱患正成為人們一種新的消費(fèi)需求。

二、目前的體檢市場(chǎng)。

四分天下，為醫(yī)院、療養(yǎng)院、門診部和健康體檢中心所占領(lǐng)。其中，醫(yī)院由于場(chǎng)地條件限制，使參加體檢的健康人與病人共用一套醫(yī)療資源，易產(chǎn)生交叉感染，加上醫(yī)院的國營體制導(dǎo)致服務(wù)態(tài)度、質(zhì)量差，致使醫(yī)院附屬的體檢機(jī)構(gòu)競(jìng)爭力不強(qiáng)。民營資本如欲進(jìn)入醫(yī)療行業(yè)，最適合進(jìn)入低風(fēng)險(xiǎn)高暴利的體檢行業(yè)。療養(yǎng)院多為老年人服務(wù)，體檢只是療養(yǎng)的一部分，有固定人群，相對(duì)穩(wěn)定，無競(jìng)爭壓力，門診部不是專業(yè)做體檢局限性大。

三、

我們的自動(dòng)化快速獨(dú)立體檢中心。

1、場(chǎng)地：獨(dú)立的體檢場(chǎng)地，完全按照體檢流程設(shè)計(jì)，人性化流程化的平面設(shè)計(jì)，保證客人在一層樓內(nèi)不走回頭路。1000平方米左右的寬敞空間，優(yōu)良的通風(fēng)質(zhì)量，簡約舒適，溫馨的環(huán)境中快樂體檢。

2、專業(yè)化體檢隊(duì)伍，每個(gè)專業(yè)至少配有一名從事本專業(yè)五年以上的執(zhí)業(yè)醫(yī)師。

3、高效專項(xiàng)準(zhǔn)確體檢設(shè)備。

4、完善體檢軟件系統(tǒng)。

6、健康管理：根據(jù)客人亞健康狀況，依靠呼叫中心callcenter和短信、網(wǎng)絡(luò)手段，跟蹤、干預(yù)客人飲食、生活習(xí)慣，改善亞健康狀況。

四、市場(chǎng)定位。

針對(duì)高端體檢中心叫好不叫座，營業(yè)額低，成本高，利潤難以保證，體檢不是每天、每月消費(fèi)的日常項(xiàng)目，再有錢的人每年做一次體檢足矣。目前體檢人群中，80%為單位體檢、10%為招工體檢，個(gè)人自愿體檢的比例為10%，而作為散客的老年人、情侶、高級(jí)白領(lǐng)等正逐漸成為自愿體檢市場(chǎng)的幾大主力軍。1我們新建的體檢中心，市場(chǎng)定位于市場(chǎng)需求最大的中低端客人，盡量減少投資，減少投資風(fēng)險(xiǎn)。

五、具體實(shí)施。

1、選址。

我們?nèi)缫陆w檢中心，在選址上需考慮城市綜合實(shí)力和行政審批的可能性。

（1）行政審批。

一般規(guī)定生部沒有專門針對(duì)體檢中心審批、設(shè)置相關(guān)的規(guī)章制度，體檢機(jī)構(gòu)都是按照《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》的要求設(shè)立。設(shè)置“體檢中心”沒有政策限制，沒有明確規(guī)定。設(shè)置“門診部”有相應(yīng)的規(guī)章制度，審批沒有難度。設(shè)置“體檢中心”，由所在省衛(wèi)生廳審批。設(shè)置“門診部”，由所在市衛(wèi)生局審批。不論設(shè)置“體檢中心”還是設(shè)置“門診部”，衛(wèi)生局要求體檢機(jī)構(gòu)的醫(yī)生具有執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證。

2、選地點(diǎn)。

區(qū)域要求：盡量不要在市中心，因?yàn)樽饨鸢嘿F，而且醫(yī)療資源過于豐富，行政審批困難，競(jìng)爭也特別激烈。體檢服務(wù)不像餐館、服裝店，不是路過時(shí)會(huì)產(chǎn)生購買沖動(dòng)的服務(wù)產(chǎn)品，所以不要在鬧市區(qū)。

交通要求：我們要選擇離車站近的地點(diǎn)，盡量不要超過10分鐘步行路程。如實(shí)在困難，選擇公交車站匯聚地也行。

面積要求：我們要保證流程的合理性、客人等待區(qū)域空間的寬敞、亞健康等項(xiàng)目的可擴(kuò)展性，所以面積要求在1000—20xxm2（高層建筑的裙樓整層）。

1市場(chǎng)定位，針對(duì)人群，低工業(yè)化城市客戶來源？

2目前行政審批容易嗎？注意事項(xiàng)？必須提供每個(gè)體檢項(xiàng)目執(zhí)行人的資質(zhì)嗎？

程度，提高客人滿意度。所以盡量尋找在同一樓層的場(chǎng)地，實(shí)在困難，最好在2層樓內(nèi)解決。

個(gè)別地區(qū)審批體檢中心前，須召集體檢中心所在地鄰近的業(yè)主開聽證會(huì)并公告，征求他們的意見。如果體檢中心所在地鄰近的業(yè)主因?yàn)檩椛?、醫(yī)療垃圾污染等原因否定體檢中心的設(shè)立，那體檢中心選址就必須重新開始。

體檢中心和其他服務(wù)性機(jī)構(gòu)不同，體檢機(jī)構(gòu)的平面設(shè)計(jì)、裝修有很多醫(yī)療設(shè)備、流程設(shè)計(jì)的特殊要求，而且一旦裝修完畢，改動(dòng)的可能性很小，例如檢驗(yàn)科、放射科等。

專職的體檢醫(yī)生，經(jīng)驗(yàn)豐富，主任醫(yī)師或副主任醫(yī)師職稱，有執(zhí)業(yè)資格證。絕大多數(shù)醫(yī)生、技師有長時(shí)間三甲醫(yī)院從業(yè)經(jīng)驗(yàn)；總結(jié)咨詢須由資深全科主任醫(yī)師擔(dān)任；中醫(yī)須由中西醫(yī)雙科醫(yī)生擔(dān)任，避免中醫(yī)對(duì)西醫(yī)的誤導(dǎo)。醫(yī)生的資質(zhì)、職稱、執(zhí)業(yè)資格、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)直接影響到體檢結(jié)果的質(zhì)量、公信力，體檢流程的速度，體檢機(jī)構(gòu)的整體企業(yè)形象?？偨Y(jié)咨詢醫(yī)生是醫(yī)生中最重要的，因?yàn)榭偨Y(jié)咨詢醫(yī)生是唯一與客人一對(duì)一溝通交流的醫(yī)務(wù)人員，他們的形象代表了整個(gè)體檢中心的醫(yī)療水平。

組織結(jié)構(gòu)圖如下：

3、高效專項(xiàng)準(zhǔn)確體檢設(shè)備。

醫(yī)療設(shè)備預(yù)算表。

醫(yī)療健康項(xiàng)目計(jì)劃書通用篇十一

第一，直銷。從去年我們搜集到的一些數(shù)據(jù)看，像安利、完美、無極限、新生代這些產(chǎn)品已經(jīng)呈現(xiàn)出百億的趨勢(shì)。這說明基礎(chǔ)營養(yǎng)、基礎(chǔ)補(bǔ)充劑這個(gè)市場(chǎng)發(fā)展得比較好。

分析某個(gè)產(chǎn)品的銷售模型時(shí)，我們會(huì)看它覆蓋的消費(fèi)群、渠道和產(chǎn)品形態(tài)。

以安利為例，第一，人群覆蓋是非常廣的，屬于大眾消費(fèi)品；第二，渠道也是一個(gè)大渠道。它在全國網(wǎng)點(diǎn)有2300多家，直銷有30萬個(gè)；第三，他的30款主力產(chǎn)品當(dāng)中，基本都是在300元左右。也就是說構(gòu)成一個(gè)巨大銷量的東西，必須得是消費(fèi)者買得多，同時(shí)買得到，也要能夠重復(fù)買，所以說100元到300元是保健品日常補(bǔ)充劑當(dāng)中的一個(gè)黃金價(jià)格線。

第二，渠道自身。以湯臣倍健為例，為什么它能獲得資本市場(chǎng)上一百倍的溢價(jià)呢？一是它產(chǎn)品定位于便宜點(diǎn)的安利。它的核心本質(zhì)是借助安利這么多年的一個(gè)教育，從以前類似于藥，消費(fèi)者買保健品都是解決某種問題的，后來發(fā)展到到一些基礎(chǔ)的營養(yǎng)補(bǔ)充劑。

另外，它的渠道非常發(fā)達(dá)，專柜有3萬多個(gè)，連鎖的營養(yǎng)中心有500多家，全國百強(qiáng)的連鎖藥店有96家。所以說渠道力和品牌力在湯臣倍健這個(gè)百億市場(chǎng)中扮演了關(guān)鍵角色。

第三，會(huì)銷模式。會(huì)銷的特點(diǎn)是深度溝通，同時(shí)有一個(gè)很強(qiáng)的情感黏性和口碑黏性。會(huì)銷的核心競(jìng)爭力實(shí)際上是情感營銷，與其說是賣產(chǎn)品，不如說在賣人與人之間的情感。我們正和島有個(gè)島親，大家看他這個(gè)月在上海的奔馳劇場(chǎng)有個(gè)萬人會(huì)議銷售，在這個(gè)會(huì)議銷售當(dāng)中，他要銷1億。他的創(chuàng)新是什么呢？就是把情感營銷和深度教育營銷做到極致。

第四，就是今天我們來參觀的這個(gè)虎杖傳說。這個(gè)項(xiàng)目從日本引進(jìn)，它特別跨界，既是一個(gè)健康連鎖主題會(huì)所，又是一個(gè)系列健康產(chǎn)品的連鎖專賣店，然后既結(jié)合了體驗(yàn)，又結(jié)合了深度的教育溝通。

第五，特定人群、特定階段、特定配方的系列慢性病的康復(fù)品。中國的十二五規(guī)劃有一條專門講到未來老年化城市當(dāng)中有一個(gè)非常重要的康復(fù)市場(chǎng)。那我們?cè)?jīng)幫助江中做過一個(gè)品牌叫初元。

第六，傳統(tǒng)的滋補(bǔ)品。在未來的大健康板塊當(dāng)中，中國一定存在的市場(chǎng)就是傳統(tǒng)滋補(bǔ)品的一個(gè)創(chuàng)新。比如最近很火的極草就是對(duì)蟲草的升級(jí)。它升級(jí)的本質(zhì)是不需要進(jìn)行消費(fèi)者的教育，只要通過劑型的技術(shù)創(chuàng)新，就能把傳統(tǒng)滋補(bǔ)概念更好地融入到現(xiàn)代生活當(dāng)中，這個(gè)產(chǎn)品零售市場(chǎng)已經(jīng)有30個(gè)億的規(guī)模。

中國有一個(gè)5000年的滋補(bǔ)文化，這個(gè)市場(chǎng)永遠(yuǎn)不會(huì)消失，未來一定屬于結(jié)合傳統(tǒng)同時(shí)又進(jìn)行了技術(shù)創(chuàng)新，能夠更好地融入到當(dāng)代或者現(xiàn)代生活當(dāng)中的產(chǎn)品。

第七，母嬰市場(chǎng)。這個(gè)額市場(chǎng)的特點(diǎn)就是家長愿意高溢價(jià)，所以品牌的安全性和權(quán)威性是非常強(qiáng)的，這是非常值得研究的一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。

第八，健康服務(wù)市場(chǎng)。國外有很多產(chǎn)品已經(jīng)把健康服務(wù)延伸成定制化，把數(shù)據(jù)庫、互聯(lián)網(wǎng)和個(gè)性化解決方案結(jié)合在一起，這個(gè)未來可能是健康服務(wù)的一個(gè)市場(chǎng)。

案例一：江中牌健胃消食片，藥品變成類保健品。

第一，當(dāng)時(shí)它的直接競(jìng)爭對(duì)手是嗎丁啉，定位于一個(gè)助消化的藥品。我們給它重新定位，成為日常助消化的保健品，給消費(fèi)人群、消費(fèi)時(shí)機(jī)做了拓展。江中剛開始基本上都是老人版，后來我們拓展了一些新人群，比如說出租車司機(jī)、白領(lǐng)；也拓展了一些使用時(shí)機(jī)，像從胃痛才開始吃到日常的“飯后嚼一嚼”，這個(gè)改變也產(chǎn)生了2到3個(gè)億的市場(chǎng)。包括春節(jié)等節(jié)日的市場(chǎng)，有一年我們拍了那個(gè)郭冬臨的春節(jié)版，那一個(gè)廣告的投放產(chǎn)生了幾千萬的銷售額。

第二，從成人市場(chǎng)當(dāng)中細(xì)分了一個(gè)兒童市場(chǎng)。藥品的品類屬性跟保健品的品類屬性它的消費(fèi)時(shí)機(jī)和消費(fèi)的頻次是不一樣的，所以我們把成人裝的劑量從1變到2，推出了一個(gè)專門的兒童裝，給江中產(chǎn)生了4到5億的一個(gè)市場(chǎng)規(guī)模。

第三，渠道上的延伸。從以前僅限于省城往縣城發(fā)展。

總之，我們就是把它的品類屬性，從一個(gè)藥品變成了一個(gè)類保健品！今天我們都是在探討一個(gè)產(chǎn)品怎么做大，但是要知道不同的品類它的消費(fèi)特性是不一樣的。王老吉為什么可以做到200多億，就是利用怕上火的概念把涼茶變成了一個(gè)快銷品。

當(dāng)然品類屬性變化必須要產(chǎn)品能夠支持，因?yàn)榻信平∥赶称?個(gè)成分，太子參、麥芽、山楂，其實(shí)都是藥食同源的。

另一個(gè)案例是貴龍藥業(yè)的金嗓子。它們開始給慢性咽炎了一個(gè)非常專業(yè)的解釋，它對(duì)應(yīng)的人群是非常窄的，后面我們通過癥狀的擴(kuò)大化，把品牌從藥品變成了一個(gè)快銷品。

案例二：初元和江中猴菇餅干，從細(xì)分市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)。

初元這個(gè)是我們從細(xì)分市場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)的一個(gè)機(jī)會(huì)。因?yàn)槲覀儼l(fā)現(xiàn)消費(fèi)者看病人的時(shí)候，選擇非常雜亂，當(dāng)時(shí)就想有沒有可能存在著一個(gè)專門為看病禮品或者病人康復(fù)的市場(chǎng)呢？之后我們倒過來給客戶定制產(chǎn)品。

第二個(gè)案例是猴菇餅干。這個(gè)餅干從9月1號(hào)剛推出來，它第一年的市場(chǎng)目標(biāo)是6億。我們發(fā)現(xiàn)江中這么多年在消費(fèi)者當(dāng)中占據(jù)很重要的品牌資產(chǎn)就是健胃。以前健胃是一個(gè)小的藥片，它屬于可吃可不吃，低關(guān)心度的產(chǎn)品，而健胃消食片的瓶頸大概是20億。如何再擴(kuò)大市場(chǎng)？它必須向快銷品方向轉(zhuǎn)。所以我們假設(shè)有一款專門養(yǎng)胃的餅干。帶著這個(gè)假設(shè)進(jìn)行了一系列的專訪，后來就發(fā)現(xiàn)什么呢？胃病人群當(dāng)中60%是常年帶餅干的，而且基本上是每天吃兩次到三次。那么這個(gè)市場(chǎng)就是非常巨大的。

基于這樣的一個(gè)假設(shè)，我們又倒過來開始設(shè)計(jì)產(chǎn)品，請(qǐng)徐靜蕾打造這種專業(yè)形象。目前剛剛推出一個(gè)多月，經(jīng)銷商非常踴躍，他大概第一期回款，大概現(xiàn)在已經(jīng)要突破1億。

案例三：腦白金和絕味鴨脖，重塑品牌。

我們合作的客戶，一般有三類：

第一類是這個(gè)品牌的孵化，一個(gè)新產(chǎn)品、新市場(chǎng)到底怎么定位。

第二類就是老品牌擴(kuò)張的時(shí)候，遇到一定的銷售瓶頸。

第三類是它的品牌形象老化，需要重新塑造。

我們當(dāng)時(shí)接這個(gè)腦白金時(shí)，就是今年過年不收禮，收禮只收腦白金的真人版，印象度很高，但是美譽(yù)度很差。

我們?cè)趺粗匦滤茉斓?？就是打造了卡通人物版和它的真人的青春派版，幫他們重新塑造品牌形象。不過腦白金的本質(zhì)不是保健品，它是禮品。

保健品這個(gè)品類的信任度比較低，往往需要選擇誠信度、公信力比較高的明星。江中一個(gè)很大的成功策略就是善用名人，從最早的健胃消食片用葛優(yōu)到蔣雯麗，到張國立以及陳道明，他都是找到跟品牌氣質(zhì)非常類似的明星，比較快地提升了這個(gè)產(chǎn)品的關(guān)注度。

我們做過一個(gè)測(cè)試，投了一版廣告，有陳道明和沒有陳道明的廣告，它的電話呼入量大概是多了50%以上，那么就說明明星在品牌建立初期，它的作用也是非常大的。

還有一個(gè)案例是絕味鴨脖。開這個(gè)品類是從這個(gè)路邊攤，發(fā)展到專業(yè)連鎖，那么尤其是我們按照這個(gè)麥當(dāng)勞的模式在把它打造成一個(gè)國際健康休閑品牌，實(shí)際上是把它定位成鹵味休閑食品，從一個(gè)就是區(qū)域型的零食變成了一個(gè)休閑食品，給它做了一系列的升級(jí)。

我們有些島親他是一個(gè)領(lǐng)先企業(yè)，但是不是領(lǐng)導(dǎo)品牌，這兩個(gè)是有很大差別的。領(lǐng)先企業(yè)不是領(lǐng)導(dǎo)品牌，領(lǐng)導(dǎo)品牌就是在消費(fèi)者頭腦當(dāng)中，它占據(jù)了一個(gè)品類的位置，同時(shí)它的溢價(jià)能力非常高。營銷和品牌二合一是客戶最最核心的根本的一個(gè)需求，廣告營銷僅僅是戰(zhàn)術(shù)層面的，還需要從營銷的道去想企業(yè)的品牌，需要把道、法、術(shù)這三個(gè)層面掌握好。

醫(yī)療健康項(xiàng)目計(jì)劃書通用篇十二

三、市場(chǎng)分析。

四、管理團(tuán)隊(duì)。

五、合作前景。

1、公司簡介。

山西xx建材股份有限公司，是由中國航天科技集團(tuán)公司長治清華機(jī)械廠xx建材公司改制、擴(kuò)建成立的華北地區(qū)大型塑料建材企業(yè)之一，生產(chǎn)基地坐落在山西省潞城市，園區(qū)一期工程占地7萬余平方米，總投資2億元，現(xiàn)擁有各類先進(jìn)設(shè)備80余臺(tái)(條)，年生產(chǎn)能力3萬噸，年生產(chǎn)總值6億元。

公司擁有雄厚的人力資源和科研開發(fā)生產(chǎn)能力。公司以產(chǎn)品質(zhì)量第一、信譽(yù)第一誠信服務(wù)于社會(huì)大眾。產(chǎn)品品種主要有“xx”牌塑料異型材，鋁塑復(fù)合管材、pp-r鋁塑復(fù)合管材、pp-r管材、pe給水管材、pe燃?xì)夤懿摹e-xb、pe-rt管材、u-pvc排水管材及其配套管件。公司生產(chǎn)設(shè)備和原材料均為國內(nèi)外著名生產(chǎn)廠商提供。產(chǎn)品投放市場(chǎng)以來，公司依靠雄厚的技術(shù)力量、先進(jìn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量、多元化的品格規(guī)格和優(yōu)良的服務(wù)獲得了社會(huì)良好的贊譽(yù)。

“至高品質(zhì)，至誠服務(wù)”是公司奉行的宗旨，以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量要求自己，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、滿意的服務(wù)回報(bào)社會(huì)是xx建材不變的追求。

2、公司現(xiàn)狀。

經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展，新公司煥發(fā)出勃勃生機(jī)。截止20xx年xx月31日，億元，20xx年銷售額10340萬元，凈利潤1029萬元，納稅額150萬元。今年預(yù)計(jì)銷售1.2億元，凈利潤xx00萬元，納稅額200萬元。

3、歷史沿革。

公司的前身是長治清華機(jī)械廠。長治清華機(jī)械廠是中國航天科技集團(tuán)大型綜合性骨干企業(yè)，全國152家保軍企業(yè)之一，國家一級(jí)計(jì)量單位，全國首批520家重合同、守信用單位之一、中國500家最大機(jī)械工業(yè)企業(yè)之一，全國質(zhì)量效益先進(jìn)企業(yè)，全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位，擁有自營進(jìn)出口權(quán)，并于通過了中國新時(shí)代認(rèn)證中心iso9001和iso9002質(zhì)量體系認(rèn)證。清華機(jī)械廠依靠雄厚的人力資源和科研開發(fā)能力，沿著軍民結(jié)合的發(fā)展道路，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，積極開拓市場(chǎng)，圓滿地完成了各項(xiàng)科研任務(wù)，受到了國務(wù)院等國家有關(guān)機(jī)構(gòu)的通令嘉獎(jiǎng)。xx建材正是其大力發(fā)展的民品之一。20xx年經(jīng)改制、擴(kuò)建成為今天的山西xx建材股份有限公司。

4、資信程度。

“xx”牌新型建材經(jīng)國家化學(xué)建材測(cè)試中心和中國預(yù)防醫(yī)學(xué)科學(xué)院環(huán)境衛(wèi)生檢測(cè)所檢測(cè)，各項(xiàng)性能及衛(wèi)生指標(biāo)均符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。產(chǎn)品經(jīng)國家建設(shè)部科技促進(jìn)中心專家評(píng)議小組評(píng)估，授予“國內(nèi)領(lǐng)先水平”稱號(hào)，中國建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)將其列為“工程建設(shè)推薦產(chǎn)品”，山西省建委授予其“建設(shè)工程優(yōu)秀產(chǎn)品”，先后獲得了“國家權(quán)威檢測(cè)達(dá)標(biāo)產(chǎn)品”證書、山西省名牌產(chǎn)品和著名商標(biāo)，并被列入了建設(shè)部科技成果推廣轉(zhuǎn)化指南項(xiàng)目。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于建筑給排水、建筑門窗、地?zé)峁┡?、城市供水管網(wǎng)和燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)等領(lǐng)域。

1、項(xiàng)目基本情況。

該項(xiàng)目于20xx年3月份與長治清華機(jī)械廠簽訂合作協(xié)議，20xx年7月開始建廠，20xx年8月新廠基本建成，基本實(shí)現(xiàn)了邊建設(shè)、邊生產(chǎn)、邊銷售。20xx年9月份清華機(jī)械廠撤走股份，xx全資運(yùn)營。目前，公司管理、生產(chǎn)、研發(fā)、銷售整體就緒。

2、資金投入。

兩大項(xiàng)目合作，最主要的優(yōu)勢(shì)還是在管理、生產(chǎn)、研發(fā)、銷售資源的整合上，對(duì)于資金需求，初步計(jì)劃是新上10條生產(chǎn)線，約需資金500萬元，補(bǔ)充流動(dòng)資金7000萬元，其他需求視合作規(guī)模與市場(chǎng)需求，加以規(guī)范即可。

3、市場(chǎng)定位。

基于“xx”品牌在業(yè)界十七年的市場(chǎng)深耕，“xx”品牌在山西省尤其是在長治市及周邊地區(qū)的知名度與市場(chǎng)美譽(yù)度不斷提升，“xx”，不僅是一個(gè)管材品牌名稱，在市場(chǎng)上更是質(zhì)量、身份與檔次的多重象征。目前，“xx”管業(yè)在秉承質(zhì)量優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，進(jìn)一步鞏固中、高端產(chǎn)品的市場(chǎng)定位，聯(lián)合“惠豐”做一個(gè)中端產(chǎn)品，逐步走向優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、做大做強(qiáng)的健康發(fā)展軌道。

三、市場(chǎng)分析。

1、公司所處行業(yè)格局與趨勢(shì)。

公司是一家集生產(chǎn)、銷售、研發(fā)為一體的大型塑料建材企業(yè)。公司自成立以來一直致力于環(huán)保、節(jié)能減排的新型給排水管材及燃?xì)夤懿?，隨著我國對(duì)環(huán)境污染物的處理力度持續(xù)加大，國家對(duì)于環(huán)境方面的投入逐年增加，污水處理產(chǎn)業(yè)迎來發(fā)展的高峰期。

一方面，我國歷史上排水管網(wǎng)建設(shè)欠帳嚴(yán)重，忽視地下埋地管網(wǎng)的建設(shè)，導(dǎo)致我國排水管網(wǎng)建設(shè)嚴(yán)重滯后于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，造成污水收集能力低下，污水處理效能打折，內(nèi)澇頻發(fā)。另一方面，由于雨污分流普及率較低，也導(dǎo)致了不必要的.水資源浪費(fèi)。

經(jīng)歷了xx、xx、xx年數(shù)大城市的洪澇災(zāi)害，市政排水管網(wǎng)問題已經(jīng)得到我國政府的高度重視，住建部相繼出臺(tái)了《全國地下水污染防治規(guī)劃(20xx-)》、《“十二五”全國城鎮(zhèn)污水處理及再生利用設(shè)施建設(shè)規(guī)劃》，規(guī)劃到全面建立地下水環(huán)境監(jiān)管體系，到20建成地下水污染防治體系，“十二五”期間規(guī)劃建設(shè)15.9萬公里污水管網(wǎng)，在完善和新建管網(wǎng)方面共計(jì)劃投資2443億元，全部建成后，全國城鎮(zhèn)污水管網(wǎng)總長度將達(dá)32.7萬公里。

今年6月份，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)城市地下管線建設(shè)管理的指導(dǎo)意見》，把加強(qiáng)城市地下管線建設(shè)提升到國家層面，重點(diǎn)安排資金，統(tǒng)籌全國地下管線規(guī)劃建設(shè)、管理維護(hù)、應(yīng)急防災(zāi)等全過程，綜合運(yùn)用各項(xiàng)政策措施，全面加強(qiáng)城市地下管線建設(shè)管理，用5年時(shí)間完成城市地下老舊管網(wǎng)改造，在36個(gè)城市開展地下綜合管廊試點(diǎn)，用時(shí)間完善城市地下管線體系。

從政策規(guī)劃來看，未來五至十年，受政府排水排污項(xiàng)目、城市地下管線建設(shè)項(xiàng)目等投資需求的拉動(dòng)，對(duì)排水管材、特別是對(duì)塑料管材的需求將不斷擴(kuò)大，塑料管材在環(huán)保、成本、抗壓能力及安裝便捷度等方面均有明顯的優(yōu)勢(shì)。

2、房地產(chǎn)市場(chǎng)及建材市場(chǎng)分析。

管業(yè)生產(chǎn)、市場(chǎng)與銷售狀況與國家房地產(chǎn)市場(chǎng)政策息息相關(guān)。近年來，國家一、二線城市房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)低迷，部分城市房地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和或嚴(yán)重飽和。與此相反，國家城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐加快，中西部地區(qū)、中、小城市、集鎮(zhèn)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)入快速發(fā)展期，從而拉動(dòng)建材市場(chǎng)快速發(fā)展。此外，家裝市場(chǎng)、舊房改造、農(nóng)村地暖市場(chǎng)方興未艾，管材行業(yè)由此進(jìn)入一個(gè)快速發(fā)展的黃金時(shí)期。

3、競(jìng)爭對(duì)手分析。

公司目前長治市場(chǎng)管材企業(yè)主要的競(jìng)爭對(duì)手是日豐管業(yè)、金德管業(yè)、聯(lián)塑管業(yè)、偉星管業(yè)和中德集團(tuán)。日豐、金德、聯(lián)塑、偉星是四家全國性管業(yè)公司，在長治設(shè)有辦事處，市場(chǎng)份額增速不大。xx在長治市場(chǎng)最大的競(jìng)爭對(duì)手是中德管業(yè)新上項(xiàng)目，但中德是以型材為主，而xx的主業(yè)則是管材，面對(duì)中德管業(yè)的低價(jià)沖擊，我們的對(duì)策是用惠豐管業(yè)的低價(jià)位與其抗衡。

4、未來市場(chǎng)預(yù)測(cè)與影響因素。

未來市場(chǎng)空間十分巨大，影響市場(chǎng)的因素很多。從目前銷售市場(chǎng)的格局來看，城市給排水市場(chǎng)約占三成，工程市場(chǎng)約占一成，家裝市場(chǎng)約占兩成，渠道經(jīng)銷市場(chǎng)約占四成，除鞏固原有的市場(chǎng)份額外，隨著居民生活水平的提高，家裝市場(chǎng)的空間潛力巨大，未來市場(chǎng)的前景較為樂觀。

四、管理團(tuán)隊(duì)。

1、人員構(gòu)成。

(1)截止20xx年6月30日，公司員工構(gòu)成情況如下:。

專業(yè)類別。

人

數(shù)

占比(%)。

教育類別。

人

數(shù)

占比(%)。

管理人員。

30。

xx.56。

本科及以上。

16。

7.77。

生產(chǎn)人員。

xx8。

57.28。

大

專

43。

20.87。

技術(shù)人員。

10。

4.85。

中專及高中。

xx1。

53.88。

銷售人員。

48。

23.3。

其

他

36。

17.48。

合

計(jì)

206。

合

計(jì)

206。

(2)公司沒有需要承擔(dān)費(fèi)用的離退休人員。

2、組織機(jī)構(gòu)。

(1)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。

公司實(shí)行董事長(會(huì))領(lǐng)導(dǎo)下的公司總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)制?？偨?jīng)理團(tuán)隊(duì)設(shè)總經(jīng)理1人、銷售副總經(jīng)理1人、技術(shù)質(zhì)量副總經(jīng)理1人、生產(chǎn)副總經(jīng)理1人、總會(huì)計(jì)師1人(五人團(tuán)隊(duì))。

(2)組織機(jī)構(gòu)。

公司設(shè)辦公室、財(cái)務(wù)部、銷售部、技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)設(shè)備部、采購部、倉儲(chǔ)部共7個(gè)部門，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

3、管理規(guī)范性。

公司已經(jīng)組建了精干高效的管理機(jī)構(gòu)，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，內(nèi)部管理規(guī)范有序，各項(xiàng)工作均有流程，公司高層分工明確，部門職責(zé)分明，公司各項(xiàng)管理日趨科學(xué)化、規(guī)范化、正規(guī)化。

五、合作前景。

1、xx與惠豐合作的優(yōu)勢(shì)。

xx的優(yōu)勢(shì):。

(1)管材專家。清華xx建廠，投產(chǎn)，多年來進(jìn)行技術(shù)研發(fā)、科技升級(jí)、市場(chǎng)錘煉，已經(jīng)成為管材生產(chǎn)制造專家。

(2)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。在山西省尤其是在長治及周邊地區(qū)，市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)明顯，許多老用戶點(diǎn)名用xx產(chǎn)品。

(3)品牌優(yōu)勢(shì)。多年打造的品牌知名度及美譽(yù)度，擁有大量的有品牌忠誠度的終端客戶。

xx的劣勢(shì)在于清華機(jī)械廠單方面撤資后，經(jīng)營資金出現(xiàn)困難。

惠豐的優(yōu)勢(shì):。

(1)現(xiàn)成的銷售渠道。

(2)資金實(shí)力。

(3)國有背景。

惠豐的劣勢(shì)在于現(xiàn)有體制下，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的靈活度不夠。

綜合雙方的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，xx與惠豐的合作正好揚(yáng)長避短、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成合力。

2、合作前景。

xx管業(yè)與惠豐型材的合作，不僅是產(chǎn)業(yè)的合作，更是管理、科技與體制的融合。兩強(qiáng)合作，必將有效整合雙方的優(yōu)勢(shì)與長處，在目前管材市場(chǎng)較好的基礎(chǔ)上，預(yù)計(jì)三年可實(shí)現(xiàn)年銷售5個(gè)億，年凈利潤8000萬元，年稅收總額突破千萬，重新書寫長治管材市場(chǎng)新格局，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，在長治、山西乃至全國建材行業(yè)走出一條國企與民營聯(lián)手合作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共強(qiáng)共贏的新路子。

醫(yī)療健康項(xiàng)目計(jì)劃書通用篇十三

為加快建立農(nóng)村醫(yī)療保障制度，提高農(nóng)民健康水平，更好地促進(jìn)城鄉(xiāng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展，一年多來，根據(jù)中央、國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生工作的決定》精神，各級(jí)政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署，有關(guān)部門精心組織實(shí)施，廣大農(nóng)村群眾積極參與，我市初步確立了大病統(tǒng)籌、醫(yī)療救助和農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)三位一體的新型農(nóng)村合作醫(yī)療（以下簡稱新農(nóng)醫(yī)）體系。為切實(shí)鞏固這一制度，進(jìn)一步探索和建立健康持續(xù)發(fā)展的長效機(jī)制，對(duì)我市新農(nóng)醫(yī)的運(yùn)行情況進(jìn)行了專題調(diào)研。通過調(diào)研，總結(jié)概括制度的現(xiàn)狀和成效、研究分析存在的問題和困難，提出發(fā)展對(duì)策。

一、現(xiàn)狀和成效。

20xx年，我市共有鄉(xiāng)鎮(zhèn)132個(gè)，村（居）委會(huì)3914個(gè)，常住人口549.07萬。其中農(nóng)業(yè)人口380萬，戶數(shù)141.74萬，農(nóng)民人均純收入6221元。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院155個(gè)，村衛(wèi)生室2838個(gè)，鄉(xiāng)村醫(yī)生3273人。自xx年7月1日鎮(zhèn)海區(qū)率先開展新農(nóng)醫(yī)試點(diǎn)工作以來，至今除海曙區(qū)外，其他各縣（市）區(qū)已全面推開。截止今年12月底，全市參保鄉(xiāng)鎮(zhèn)109個(gè)，占83%，參保村2694個(gè)，占69%，參保人數(shù)達(dá)275.4萬人，占全市農(nóng)業(yè)人口的76.4%。

主要工作成效：

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心實(shí)施、規(guī)范管理，初步建立了新農(nóng)醫(yī)制度的良性運(yùn)行機(jī)制。

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

市委市政府和縣（市、區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府高度重視新農(nóng)醫(yī)，從實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展重大戰(zhàn)略出發(fā)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，研究政策制度，健全組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)支持和保障措施。市政府xx、xx連續(xù)兩年把實(shí)施新農(nóng)醫(yī)工作列入政府實(shí)事工程，各縣（市）區(qū)根據(jù)市政府指導(dǎo)意見，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，制定了新農(nóng)醫(yī)實(shí)施辦法及相關(guān)制度；成立了由常務(wù)副縣（市、區(qū)）長為組長，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加的新農(nóng)醫(yī)協(xié)調(diào)小組，并設(shè)立經(jīng)辦機(jī)構(gòu)。市和縣（市、區(qū)）兩級(jí)政府都把實(shí)施進(jìn)度和實(shí)施成效列入政府目標(biāo)管理責(zé)任制考核內(nèi)容；各級(jí)財(cái)政安排專項(xiàng)資金，確保新農(nóng)醫(yī)政府資助資金的到位。

二是精心實(shí)施。

各級(jí)政府建立專門的工作班子，確定實(shí)施方案，召開動(dòng)員大會(huì)，廣泛宣傳新農(nóng)醫(yī)制度的優(yōu)越性，積極引導(dǎo)和動(dòng)員農(nóng)村群眾參加；衛(wèi)生、財(cái)政、民政、農(nóng)業(yè)、宣傳等有關(guān)部門積極做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)、政策宣傳解釋和工作督促；人大、政協(xié)等部門也給予了高度的關(guān)注、支持和監(jiān)督；基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（社區(qū)）的廣大黨員干部分片包干，承擔(dān)了組織發(fā)動(dòng)、人員登記、經(jīng)費(fèi)收繳和醫(yī)保卡發(fā)放等大量基礎(chǔ)工作。由于各級(jí)政府和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)重視，工作扎實(shí)，群眾參與熱情高，確保了各地籌資工作的圓滿完成和制度的順利實(shí)施。

三是規(guī)范管理。

各縣（市、區(qū)）成立了新農(nóng)醫(yī)管委會(huì)，設(shè)立了專門的新農(nóng)醫(yī)辦公室，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也相應(yīng)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，各行政村（社區(qū)）設(shè)立了新農(nóng)醫(yī)聯(lián)絡(luò)員，三級(jí)組織網(wǎng)絡(luò)的建立，為新農(nóng)醫(yī)制度的規(guī)范管理提供了組織保證。各級(jí)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)在制度正式實(shí)施后，不斷完善規(guī)章制度，規(guī)范定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理，簡化結(jié)報(bào)審核流程，實(shí)施服務(wù)承諾，努力提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；同時(shí)切實(shí)加強(qiáng)基金監(jiān)管，制訂基金管理辦法，設(shè)立基金收支專門帳戶，嚴(yán)格費(fèi)用審核，建立重大結(jié)報(bào)金額復(fù)審制度，杜絕不合理和不合法的補(bǔ)償支出，定期通報(bào)和公布基金運(yùn)行情況，提高基金運(yùn)行透明度，并接受同級(jí)財(cái)政、審計(jì)等部門和廣大群眾的監(jiān)督。

（二）堅(jiān)持原則、因地制宜、不拘形式，創(chuàng)造性地發(fā)展了新農(nóng)醫(yī)的多種運(yùn)作模式。

一是充分尊重農(nóng)民意愿，堅(jiān)持實(shí)施原則。

各地在籌資過程中，堅(jiān)持政府組織、引導(dǎo)、支持，農(nóng)民以戶為單位自愿參加，由于宣傳引導(dǎo)工作到位，在全面推開的縣（市、區(qū)）中，參保率均在80%以上，其中鎮(zhèn)海、北侖、鄞州、江北等達(dá)到了90%以上，大大突破了預(yù)期的目標(biāo)。在籌資機(jī)制中，堅(jiān)持了農(nóng)民個(gè)人繳費(fèi)、集體扶持和政府資助相結(jié)合的原則，在全市22109.3萬大病統(tǒng)籌基金中，其中個(gè)人（包括集體經(jīng)濟(jì)扶持）出資8093.0萬，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資助4910.7萬，縣（市、區(qū)）財(cái)政資助5256.5萬，市財(cái)政已資助3849.1萬，體現(xiàn)了一個(gè)較為合理的構(gòu)成比。在基金的使用上，堅(jiān)持了以收定支、量入為出、保障適度的原則，大部分縣（市、區(qū)）還設(shè)立了風(fēng)險(xiǎn)調(diào)節(jié)基金，保障合作醫(yī)療正常運(yùn)行。

二是根據(jù)各地社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，因地制宜地確定籌資水平和補(bǔ)償水平。

由于綜合考慮當(dāng)?shù)剞r(nóng)民人均收入、地方財(cái)政、保障人數(shù)和原有農(nóng)村合作醫(yī)療制度基礎(chǔ)的不同等因素，各地在個(gè)人出資、財(cái)政資助和補(bǔ)償水平上略有高低，南三縣相對(duì)較低，市轄區(qū)相對(duì)較高?？傮w上看全市籌資水平基本上都在75元以上，高于全省47元的平均水平；各級(jí)政府資助一般在45元以上，最多的65元，而全省一般在22—25元；平均補(bǔ)償水平在25%35%之間，也高于全省平均水平。

三是不拘形式，積極探索各種管理模式和機(jī)制。

目前，各地在新農(nóng)醫(yī)的具體運(yùn)作模式上主要有三種：衛(wèi)生部門運(yùn)作型包括慈溪、余姚、江北、江東、大榭、鎮(zhèn)海，占主導(dǎo)，建立區(qū)域定點(diǎn)逐漸轉(zhuǎn)診，控制醫(yī)療費(fèi)用；與農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)相結(jié)合，積極為參保農(nóng)民進(jìn)行健康體檢，建立健康檔案，實(shí)行門診優(yōu)惠減免，支持新農(nóng)醫(yī)。社會(huì)保障部門運(yùn)作型鄞州區(qū)積極探索由勞動(dòng)社會(huì)保障部門統(tǒng)一城鄉(xiāng)醫(yī)保管理運(yùn)行機(jī)制，利用城鎮(zhèn)醫(yī)保的經(jīng)辦機(jī)構(gòu)、人員網(wǎng)絡(luò)和軟件系統(tǒng)，實(shí)施新農(nóng)醫(yī)制度。政府委托商業(yè)保險(xiǎn)公司運(yùn)作型北侖區(qū)、寧?？h由人壽保險(xiǎn)公司進(jìn)行運(yùn)作，政府部門加強(qiáng)管理。各地對(duì)新農(nóng)醫(yī)運(yùn)作機(jī)制的有益探索，為實(shí)施這一制度打開了思路，值得嘗試和探索。

（三）大病統(tǒng)籌、醫(yī)療救助、農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，著力構(gòu)建三位一體的農(nóng)村基本醫(yī)療保障雛形。

一是實(shí)施大病統(tǒng)籌，使廣大農(nóng)民的健康有了一定保障。

參保人員因病在定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)住院治療而發(fā)生的符合支付規(guī)定范圍內(nèi)的醫(yī)療費(fèi)用，根據(jù)醫(yī)院大小，分級(jí)定比，按照醫(yī)藥費(fèi)用，分段計(jì)算，累進(jìn)補(bǔ)償。余姚、慈溪、鎮(zhèn)海、北侖和寧海等地區(qū)對(duì)某些特殊疾病的門診醫(yī)藥費(fèi)用也實(shí)施一定的補(bǔ)償。截止今年12月底，全市住院結(jié)報(bào)75456人次，補(bǔ)償總額12913.2萬元，人均補(bǔ)償1711元，實(shí)際補(bǔ)助費(fèi)用占住院總費(fèi)用的25.0%，占有效費(fèi)用29.3%；門診補(bǔ)償669人次，補(bǔ)償金額88.4萬元。

二是實(shí)施醫(yī)療救助，加大了困難弱勢(shì)群體的醫(yī)療幫扶力度。

在實(shí)施大病統(tǒng)籌的同時(shí)，積極探索建立醫(yī)療救助體系。農(nóng)村五保供養(yǎng)農(nóng)民、農(nóng)村低保家庭、重點(diǎn)優(yōu)撫對(duì)象和基本喪失勞動(dòng)能力的殘疾人員，其大病統(tǒng)籌個(gè)人出資由縣（市、區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩級(jí)財(cái)政代繳；同時(shí)兩級(jí)財(cái)政出資每人5—20元不等，設(shè)立醫(yī)療救助專項(xiàng)基金，對(duì)上述對(duì)象及個(gè)別發(fā)生大額醫(yī)療費(fèi)用，嚴(yán)重影響其基本生活的參保對(duì)象實(shí)施除大病統(tǒng)籌外的醫(yī)療救助。目前開展新農(nóng)醫(yī)的縣（市、區(qū)）均開展了醫(yī)療救助制度，如鎮(zhèn)海區(qū)對(duì)有效醫(yī)藥費(fèi)用在5萬元及以上的這類對(duì)象給予至少5000元的救助。截止9月底全市到位救助資金1460.6萬，已資助低保、五保、重點(diǎn)優(yōu)撫、患重大疾病對(duì)象等困難人員免費(fèi)參保5.15萬人，資助總額135.65萬元；資助經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)區(qū)參保對(duì)象6.59萬人，資助金額88.29萬元；對(duì)困難人員醫(yī)療費(fèi)用救助5177人次，救助金額763.3萬元。

三是實(shí)施農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民的小病普惠。

實(shí)施新農(nóng)醫(yī)制度后，各地將農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)與新農(nóng)醫(yī)有機(jī)結(jié)合，借鑒城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)做法，開展了多種形式的農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)活動(dòng)。鎮(zhèn)海、余姚、江北等地安排專項(xiàng)資金，通過農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（衛(wèi)生院）適度讓利，采取必檢項(xiàng)目和農(nóng)民自選項(xiàng)目相結(jié)合，上門體檢和集中體檢相結(jié)合的方法對(duì)參保人員進(jìn)行健康體檢，并建立健康檔案。慈溪市探索小病受惠機(jī)制，將村衛(wèi)生室通過競(jìng)聘后，改建為農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，縣鎮(zhèn)兩級(jí)財(cái)政對(duì)每個(gè)服務(wù)站每年給予平均3萬元的補(bǔ)助，服務(wù)站對(duì)參加新農(nóng)醫(yī)的村民提供門診優(yōu)惠，藥品費(fèi)用給予一定比例的讓利，免收掛號(hào)費(fèi)、診療費(fèi)和注射費(fèi)，業(yè)務(wù)用房、水、電等費(fèi)用則由集體經(jīng)濟(jì)給予補(bǔ)助。北侖區(qū)設(shè)立農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)專項(xiàng)基金，按照參加大病統(tǒng)籌人數(shù)每人每年4元予以投入，主要用于下鄉(xiāng)巡回醫(yī)療、健康宣教和扶持邊遠(yuǎn)地區(qū)農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作等，解決邊遠(yuǎn)農(nóng)村居民看病難的問題。另外，全市農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院）的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已啟動(dòng)，52家農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院）列入標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，市政府將每年投入1000萬，縣鎮(zhèn)政府1：2配套。

總之，新農(nóng)醫(yī)制度的實(shí)施，初步構(gòu)建了我市農(nóng)村基本醫(yī)療保障的雛形，廣大農(nóng)民群眾切切實(shí)實(shí)得到了實(shí)惠，對(duì)促進(jìn)我市城鄉(xiāng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)籌發(fā)展起到了積極作用。拿一位農(nóng)民的話說，這是記憶中最深的，繼農(nóng)村推行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制以來，黨和政府又為農(nóng)民辦的一件大好事，據(jù)對(duì)全市302戶家庭995人抽樣調(diào)查顯示，對(duì)制度的滿意率達(dá)到了93.1%。

二、困難和問題。

新農(nóng)醫(yī)是一項(xiàng)長期的艱巨的社會(huì)保障工程，實(shí)施之初，還存在許多困難和問題，概括地講，主要有四個(gè)方面：

（一）宣傳引導(dǎo)工作不夠深入，農(nóng)民參保積極性有待提高。

各地在推行新農(nóng)醫(yī)制度過程中，一方面由于時(shí)間緊、任務(wù)重，政策宣傳和引導(dǎo)工作尚不夠深入，另一方面農(nóng)民對(duì)以大病統(tǒng)籌為主的新農(nóng)醫(yī)缺乏經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，與老的制度相模糊，對(duì)長期實(shí)施信心不足，導(dǎo)致部分農(nóng)民參保積極性不高，主動(dòng)自愿參加的不多。

（二）審核結(jié)算流程仍顯復(fù)雜，農(nóng)民結(jié)報(bào)補(bǔ)償手續(xù)有待進(jìn)一步簡化。

由于制度實(shí)施時(shí)間較短，具體規(guī)定還不夠完善，成熟地覆蓋一個(gè)縣（市、區(qū)），乃至全市的網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)建設(shè)尚未啟動(dòng)等原因，群眾對(duì)審核結(jié)算的流程和服務(wù)，意見仍然較多，盡管各地適時(shí)作了調(diào)整和完善，但審核結(jié)算流程、服務(wù)尚需進(jìn)一步簡化和優(yōu)化。

（三）政策制度尚需完善，部分地區(qū)資金沉淀過多。

由于新農(nóng)醫(yī)剛剛起步，對(duì)具體方案設(shè)置缺乏現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)，基金測(cè)算相對(duì)保守等原因，制度中出現(xiàn)了一些不夠科學(xué)和合理的地方。突出地表現(xiàn)在部分縣（市、區(qū)）資金沉淀過多，影響了制度的吸引力和群眾的參保積極性。

（四）監(jiān)管組織建設(shè)有待加強(qiáng)，監(jiān)管職能履行需要規(guī)范。

新農(nóng)醫(yī)管委會(huì)和基金監(jiān)督管委會(huì)責(zé)權(quán)不是十分明確，各地雖已成立了相應(yīng)組織，但應(yīng)承擔(dān)哪些義務(wù)和權(quán)利沒有明確規(guī)定，缺乏規(guī)范化運(yùn)作，大都仍由政府部門直接承擔(dān)，缺乏民主管理制度。新農(nóng)醫(yī)基金收支和管理的審計(jì)監(jiān)督，還沒有形成規(guī)范的程序，對(duì)委托商業(yè)保險(xiǎn)公司運(yùn)作的資金如何加強(qiáng)監(jiān)督更缺乏依據(jù)，一定程度上影響了基金監(jiān)管的規(guī)范性和權(quán)威性。

另外，隨著各地新農(nóng)醫(yī)制度的推廣實(shí)施，也出現(xiàn)了許多需要特別關(guān)注和研究的新情況。主要有：

一是醫(yī)保盲區(qū)的問題。新農(nóng)醫(yī)制度的主體對(duì)象是農(nóng)民，城鎮(zhèn)醫(yī)保的對(duì)象是城鎮(zhèn)職工，那些非農(nóng)非城鎮(zhèn)醫(yī)保對(duì)象（包括歷史遺留下來的農(nóng)轉(zhuǎn)非人員、被征地未參加養(yǎng)老保障人員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)退休職工以及長期在本地居住的外來人員等人群）成了醫(yī)保盲區(qū)，應(yīng)盡快研究解決。

二是醫(yī)療救助高門檻的問題。目前的醫(yī)療救助制度作為大病統(tǒng)籌的補(bǔ)充，是解決因病致貧，因病返貧的有效途徑。但目前在實(shí)際運(yùn)行中相當(dāng)部分縣（市、區(qū)）都控制在5萬元以上，才能按比例救助，救助最多限額2萬元，而困難對(duì)象往往無法承受高額的醫(yī)療費(fèi)用，無法享受這一政策，需要對(duì)醫(yī)療救助的對(duì)象和救助的低線作出新的界定。

三是農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院）的發(fā)展問題。執(zhí)行藥品順價(jià)作價(jià)后，全市相當(dāng)部分農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院）虧損嚴(yán)重，實(shí)施新農(nóng)醫(yī)后，政府又要求這些機(jī)構(gòu)對(duì)參保人員適當(dāng)減免掛號(hào)費(fèi)、注射費(fèi)、診療費(fèi)和優(yōu)惠部分醫(yī)藥費(fèi)，實(shí)現(xiàn)對(duì)參保人員的小病普惠政策，來促進(jìn)新農(nóng)醫(yī)的持續(xù)發(fā)展，在財(cái)政補(bǔ)償機(jī)制暫時(shí)還不到位、農(nóng)村公共衛(wèi)生體系建設(shè)尚未健全的情況下，農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院）背負(fù)了過重的公共衛(wèi)生服務(wù)職能，面臨著生存發(fā)展危機(jī)，需給予應(yīng)有的關(guān)注和財(cái)政補(bǔ)助政策的及時(shí)到位。

三、對(duì)策與建議。

總體發(fā)展目標(biāo)：xx年全面實(shí)施，覆蓋面達(dá)到全市農(nóng)村居民應(yīng)保對(duì)象的85%以上；xx—，逐年完善政策制度，擴(kuò)大覆蓋面，增強(qiáng)保障能力；20xx年前后建立較完善的農(nóng)村基本醫(yī)療保障制度，并逐步與城鎮(zhèn)醫(yī)保接軌，最終建立與我市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)的城鄉(xiāng)一體的社會(huì)基本醫(yī)療保障體系。

總體工作思路：著力建設(shè)三大體系：

一是新型農(nóng)村合作醫(yī)療為主導(dǎo)，抓住農(nóng)村基本醫(yī)療保障的突破口；

三是農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)相配套，擴(kuò)大制度的受益面，增強(qiáng)制度的普惠性，克服新型農(nóng)村合作醫(yī)療受益面窄的弱點(diǎn)。

清晰確立三個(gè)定位：

三是過程定位：在鞏固初級(jí)階段成效的基礎(chǔ)上，積極穩(wěn)妥地提高保障水平、擴(kuò)大保障面和受益面，實(shí)施中著眼制度的完善和發(fā)展。

切實(shí)保證三個(gè)到位：

一是政府責(zé)任到位，既要落實(shí)個(gè)人義務(wù)，更要強(qiáng)調(diào)政府責(zé)任，建立健全的組織管理體系；

二是宣傳引導(dǎo)到位，既要尊重農(nóng)民意愿，又要強(qiáng)調(diào)科學(xué)引導(dǎo)，形成農(nóng)民主動(dòng)參與的氛圍；

三是資金支持到位，既要堅(jiān)持個(gè)人出資，又要保證合理的財(cái)政資助，建立科學(xué)的籌資機(jī)制。

具體發(fā)展對(duì)策：

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，探索建立可持續(xù)發(fā)展機(jī)制。

三是積極探索新的個(gè)人籌資模式，科學(xué)引導(dǎo)農(nóng)民群眾主動(dòng)地自愿地繳費(fèi)，減輕基層干部工作壓力；四是有關(guān)業(yè)務(wù)部門、相關(guān)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研究，在制度設(shè)計(jì)和實(shí)踐相對(duì)成熟的基礎(chǔ)上，醞釀相關(guān)的地方性法規(guī)，從法治的角度加以規(guī)范。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳，提高農(nóng)村群眾參保積極性。

三是積極爭取人大、政協(xié)和社會(huì)各界對(duì)新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作的關(guān)注和支持，營造良好的工作氛圍。

（三）抓好鞏固完善，增強(qiáng)制度的合理性和科學(xué)性。

四是認(rèn)真調(diào)研，會(huì)同有關(guān)部門探索解決非農(nóng)非城鎮(zhèn)醫(yī)保對(duì)象的醫(yī)療保障問題。同時(shí)，有條件的地方可根據(jù)群眾對(duì)農(nóng)村醫(yī)保的不同需求，探索設(shè)置不同個(gè)人籌資檔次和不同補(bǔ)償水平的補(bǔ)償機(jī)制。

（四）健全管理監(jiān)督機(jī)制，真正做到取信于民。

二是加強(qiáng)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)建設(shè)，按規(guī)定落實(shí)人員編制、工作經(jīng)費(fèi)，完善工作制度，加強(qiáng)規(guī)范管理；

三是完善基金監(jiān)管機(jī)制，制定監(jiān)督管理規(guī)定，形成定期審計(jì)監(jiān)督制度，確保基金運(yùn)作規(guī)范、透明、高效，保證制度的公平公正；四是加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)，規(guī)范定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理，合理分流病源，合理診治，有效控制醫(yī)療費(fèi)用和非有效醫(yī)療費(fèi)用比，減少不合理的醫(yī)療支出。

（五）積極推進(jìn)農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)建設(shè)，擴(kuò)大受益面。

三是出臺(tái)小病受惠政策，建立推廣小病受惠機(jī)制，增強(qiáng)新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度的吸引力；

五是開展農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)示范點(diǎn)建設(shè)，出臺(tái)支持政策，制定具體的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，分階段推進(jìn)農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和功能建設(shè)。

（六）切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)療救助體系建設(shè)，提高弱勢(shì)群體醫(yī)療救助力度。

四是有條件的地區(qū)，建立弱勢(shì)群體門診費(fèi)用補(bǔ)償機(jī)制，對(duì)患惡性腫瘤、器官移植、尿毒癥等慢惡性特殊疾病的弱勢(shì)群體，實(shí)施門診補(bǔ)償，著力提高醫(yī)療救助力度。

醫(yī)療健康項(xiàng)目計(jì)劃書通用篇十四

2、團(tuán)隊(duì)介紹：

ceo。

coo。

cto。

曾獲得2個(gè)國際專利8個(gè)國內(nèi)專利。

3痛點(diǎn)分析：

線下看病難：

掛號(hào)、侯診、收費(fèi)隊(duì)伍長，看病時(shí)光短，最終得到的治療方案卻和互聯(lián)網(wǎng)問診結(jié)果大同小異。

服務(wù)效率低：

以互聯(lián)網(wǎng)在線問癥為主，在線的文字表達(dá)方式效率低，醫(yī)生回答時(shí)效性差。

收費(fèi)高：

互聯(lián)網(wǎng)輕問診服務(wù)單一，且價(jià)格昂貴，一次一般電話問癥價(jià)格過百。

整體盈利困難：

4、解決方案：

線上問診：

提供在線遠(yuǎn)程音，視頻健康問診+專業(yè)用藥咨詢服務(wù)。

提高服務(wù)效率：零距離服務(wù)用戶，1對(duì)1音視頻直接問診。及時(shí)，快速響應(yīng)用戶問診訴求。

盈利模式多樣：

從提供問診服務(wù)來收取咨詢費(fèi)到涉及銷售藥品、健康產(chǎn)品等整個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)。

5、市場(chǎng)概況：

6產(chǎn)品介紹：

以音視頻遠(yuǎn)程高品質(zhì)健康咨詢和指導(dǎo)服務(wù)為核心。結(jié)合大病!重病保階互助模式+醫(yī)藥電商，為客戶提供個(gè)性化的預(yù)防、保健、治療康復(fù)于預(yù)等會(huì)方位的大健康服務(wù)，產(chǎn)品擁有以下的功能：

1線上問診功能：

爭費(fèi)為用戶提供了圖文、音頻。視頻等多和方式舉行健康咨詢，并由二日三甲公立醫(yī)院主治醫(yī)師以上咨格的醫(yī)生在3分鐘內(nèi)為用戶舉行專業(yè)解答。

2.患者自我診斷功能：

支持多種查詢方式，用戶可自行查詢疾病，藥品和不話癥狀。

3“線上+線下”的全流程就醫(yī)服務(wù)：

7用戶畫像：

小病患者：不需要去醫(yī)院的小病患者通過遠(yuǎn)程咨詢就可以滿腳。

求醫(yī)雷求。

慢性病患者：需要長期的專業(yè)的醫(yī)療咨詢。

隱疾患者不便于直接去醫(yī)院就診，需要隱私安全的就診環(huán)墻。

年輕患者：比起去醫(yī)院更傾向于通過互聯(lián)網(wǎng)獲得便捷的醫(yī)療服。

8、盈利模式：

會(huì)員費(fèi)：本人會(huì)員+企業(yè)會(huì)員收費(fèi)制。

產(chǎn)業(yè)鏈分成：藥品收入、保險(xiǎn)收入以及其他分成收入。

廣告收入：投放廣告增加收入。

電商收入：網(wǎng)上商城銷售收入。

9、競(jìng)爭對(duì)手：

入駐。

10競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)：

模式更接“地氣”：多領(lǐng)域跨界整合的健康服務(wù)平臺(tái)，2b+2c收費(fèi)會(huì)員征服務(wù)。

服務(wù)更加“貼心”：主打音視頻問診、用藥咨詢，快速響應(yīng)用戶需求，服務(wù)體驗(yàn)佳。

精準(zhǔn)營銷：針對(duì)清楚的用戶畫像開展精準(zhǔn)的運(yùn)營工作。

資源豐富：自建醫(yī)生團(tuán)隊(duì)，近百萬注冊(cè)醫(yī)生，10余萬專家‘。

11、資質(zhì)牌照：

1互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療保健信息服務(wù)資質(zhì)。

2.互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)資格證3執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證書。

4.醫(yī)療器械經(jīng)營許可證。

12、運(yùn)營數(shù)據(jù)：

注冊(cè)會(huì)員數(shù)：2月內(nèi)實(shí)現(xiàn)會(huì)員1萬人，付費(fèi)3000余人。

付費(fèi)用戶：付費(fèi)用戶日均增長超100人以上。

付費(fèi)轉(zhuǎn)化率：上線才兩個(gè)月付費(fèi)轉(zhuǎn)化率高達(dá)30%。

營業(yè)收入：上線當(dāng)月營收8萬元。

13股權(quán)結(jié)構(gòu)：

ceo60%。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)30%。

期權(quán)池10%。

14、融資計(jì)劃：

融資800萬，出讓20%的股份。

產(chǎn)品研發(fā)：200萬。

業(yè)務(wù)拓展：200萬。

市場(chǎng)推廣：200萬。

團(tuán)隊(duì)完善：200萬。

醫(yī)療健康項(xiàng)目計(jì)劃書通用篇十五

城市的高度發(fā)展，使得農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于城市，經(jīng)濟(jì)水平的懸殊使得農(nóng)民們不得不離開農(nóng)村去城市務(wù)工。由于經(jīng)濟(jì)及其他因素的影響，迫使大部分兒童都被留在農(nóng)村，成為了留守兒童。這樣就造成了一部分孩子與父母之間缺少溝通，遇到困難家長不能解決；一部分爺爺奶奶溺愛孩子，要什么給什么，致使孩子從小就過于追求物質(zhì)生活，荒廢了學(xué)業(yè)；還有一部分孩子性格偏激，孤立，就會(huì)發(fā)生逃學(xué)，打架等現(xiàn)象的發(fā)生。這就使留守兒童成為一大問題。

一、生活現(xiàn)狀。

對(duì)留守兒童的釋義，學(xué)界方面做出了不同的解釋，有認(rèn)為，十四歲以下不能同父母在同一地區(qū)共同生活的兒童。有認(rèn)為，父母雙方到發(fā)達(dá)地區(qū)務(wù)工而將孩子留在老家的孩子。也有認(rèn)為，它是對(duì)一種廣大村鎮(zhèn)的一些特殊兒童群體的總稱。說法眾多，但是究其實(shí)際情況而言，留守兒童指的是家長雙方外出務(wù)工后，被留在農(nóng)村的需要關(guān)注、關(guān)愛的中小學(xué)生。他們的生活或者由雙親的一方養(yǎng)育，多數(shù)是母親；或是由祖輩家長撫養(yǎng)；也存在極少數(shù)的由親戚撫養(yǎng)及獨(dú)自生活。經(jīng)調(diào)查顯示，以吉林松原地區(qū)為例，外出打工人員的孩子大部分都在原居住地生活，有超過35%的孩子是由爺爺奶奶或者姥姥姥爺撫養(yǎng)的，兩名親戚撫養(yǎng)，兩名輟學(xué)。雖然多數(shù)父母能夠通過電話與孩子保持聯(lián)系，但是也有很多父母做不到這一點(diǎn)。從而直接影響了孩子的身心發(fā)展及教育知識(shí)的吸收。

二、關(guān)注留守兒童。

留守兒童的問題已經(jīng)不僅僅影響了農(nóng)村建設(shè)與穩(wěn)定發(fā)展，也是21世紀(jì)所要面臨的嚴(yán)重社會(huì)問題。目前我國留守兒童已超過兩千萬，這就要求國家相應(yīng)的承擔(dān)一些責(zé)任與義務(wù)，共同關(guān)注，關(guān)愛留守兒童，為他們的健康成長做鋪墊。那么就要求社會(huì)做到以下幾點(diǎn)：

（一）改變城市入學(xué)政策，允許農(nóng)民工子女就學(xué)。通過改變以往城市入學(xué)須憑戶籍的政策，加大農(nóng)民工子女的入學(xué)量，是從根本上解開制度瓶頸的有效方法。大多數(shù)農(nóng)民工因受到住房，經(jīng)濟(jì)收入，及戶口所在地的影響，被迫將其子女留在農(nóng)村。由于沒有固定的住房，寄讀費(fèi)用高都是需要長期努力才能解決的問題，因此，多數(shù)孩子必須留在原地與父母一方生活或者與父母全部分離。社會(huì)科學(xué)研究員指出：只有取消戶籍限制，才能解決“三農(nóng)”的基本問題，才能徹底的減少農(nóng)民。也就意味著只有減少農(nóng)民才能減少留守兒童的數(shù)量，否則，此問題難以除根。

（二）父母要及時(shí)轉(zhuǎn)正觀念。父母要改變一個(gè)觀念，不是給孩子優(yōu)越的`生活條件就是給他未來，孩子需要的是愛。父母不在身邊，家長會(huì)沒人去開，去公園游玩沒有父母的陪伴，生日也不能同爸媽一起過，這樣會(huì)使孩子很孤單，這些普通的事情竟成為了奢望。為此，父母要改變思想，要和孩子勤溝通，努力了解孩子，并且多與孩子的老師溝通，及時(shí)改掉孩子在學(xué)校的不良表現(xiàn)。

（三）讓孩子感受關(guān)愛。農(nóng)村的學(xué)?？梢酝ㄟ^各種節(jié)日、活動(dòng)讓孩子感受到老師及同學(xué)們的關(guān)懷和愛?？梢栽诎嗉?jí)中積極的開展一些活動(dòng)，如：學(xué)雷鋒，好榜樣；勞動(dòng)節(jié)；六一兒童節(jié)聯(lián)歡會(huì)等。在活動(dòng)中要做到尊重小朋友，讓他們擁有一個(gè)良好的生活環(huán)境及培養(yǎng)好的學(xué)習(xí)習(xí)性。同時(shí)在活動(dòng)中要他們快樂的成長，關(guān)愛他們，多同孩子們交流，就會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)他們沒有表現(xiàn)的那么沉默，因?yàn)楣聠?，所以才沉默，因此必須打破這種局面。

（四）創(chuàng)立寄宿學(xué)校，指定代理家長。學(xué)校不光是要承擔(dān)對(duì)孩子的教育擔(dān)子，還要擔(dān)起關(guān)懷，關(guān)愛孩子身心發(fā)展的重任。創(chuàng)辦寄宿式學(xué)校，家長所要承擔(dān)的教育費(fèi)用相對(duì)要提高一些，但是對(duì)孩子來說，選擇一個(gè)責(zé)任心強(qiáng)，有愛心的老師作為孩子的代理家長，可以讓孩子在學(xué)校宿舍這個(gè)大家庭中感受到集體的溫暖，有利于孩子自身的發(fā)展。對(duì)老師來說，雖然工作累了，責(zé)任大了，但是為了解決留守兒童的問題作出一部分貢獻(xiàn)，也是值得驕傲的，也是社會(huì)的需要。代理家長與父母之間隨時(shí)保持聯(lián)系，讓父母知道孩子的每一個(gè)成長軌跡，教孩子知道如何自立。這對(duì)于家長及孩子都是非常有利的。因此，這種方案應(yīng)該廣泛采取。

（五）設(shè)立心理咨詢，讓全社會(huì)關(guān)注兒童。當(dāng)今社會(huì)壓力大，無論對(duì)大人或者小孩來說，心理問題時(shí)必須要面對(duì)的問題。初中，高中學(xué)生因成績不好造成的心理壓力得不到紓解，就離家出走來選擇逃避父母；大學(xué)生也會(huì)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)條件，就業(yè)問題或者感情方面的事而郁郁寡歡；來自方方面面的心理問題都會(huì)給我們帶來困擾。在農(nóng)村，被留守的兒童是一個(gè)龐大的弱勢(shì)群體，他們會(huì)因?yàn)槿狈εc家長的溝通，缺少父母的關(guān)愛，而造成或多或少的心理不平衡，從而叛逆，孤立，厭學(xué)、打架，不好好學(xué)習(xí)等都會(huì)發(fā)生在他們身上，這就嚴(yán)重影響了他們的身心發(fā)展。因此，建議學(xué)校設(shè)立簡易的兒童心理咨詢機(jī)構(gòu)是必要的，他不僅可以幫助留守兒童化解心中的擔(dān)憂，還可以幫助他們學(xué)習(xí)很多常識(shí)，辨別是與非，這樣在遇到生活及為人處事上的難題時(shí)也可以及時(shí)的招人幫忙。有力的促進(jìn)了城鄉(xiāng)的和諧建設(shè)，促進(jìn)了留守兒童的正常身心發(fā)展，更加的利于新農(nóng)村的構(gòu)建。

結(jié)束語。

留守兒童問題無疑是當(dāng)今社會(huì)面臨的重大問題，對(duì)孩子的關(guān)注與關(guān)愛更是城鄉(xiāng)新建設(shè)的關(guān)鍵，他們就是明天的太陽，這份陽光能否光輝燦爛，就要靠全社會(huì)以及全人類的共同努力了。

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉波.農(nóng)村留守學(xué)生教育管理探究[d].西南大學(xué)，.

[3]羅青范.農(nóng)村留守兒童問題的應(yīng)對(duì)策略[j].中學(xué)教學(xué)參考，，09：110.

醫(yī)療健康項(xiàng)目計(jì)劃書通用篇十六

【執(zhí)行機(jī)構(gòu)】。

合肥學(xué)院大學(xué)生紅十字會(huì)。

【項(xiàng)目背景】。

根據(jù)聯(lián)合國統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)：中國每年有超20萬14歲以下兒童因意外傷害死亡，即每三名死亡兒童中就有一名是因意外傷害致死。0-14歲兒童意外傷害死亡的發(fā)生率是美國的2.5倍，韓國的1.5倍。這是當(dāng)下一個(gè)普遍社會(huì)問題的寫照，即國人逃生和急救能力的相對(duì)缺乏。尤其在農(nóng)村地處偏遠(yuǎn)，因醫(yī)療救護(hù)水平差，以及救護(hù)能力有限等等也使得青少年安全問題更為凸顯。有關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，目前我國很多地方的公眾急救知識(shí)普及率不足2%，甚至很多人連120急救電話都不懂正確使用；相比之下，美國每4個(gè)人中便有1人具備基礎(chǔ)急救知識(shí)，新加坡每8人中有1人接受過專門培訓(xùn)。

在少年兒童中，因急救知識(shí)和能力缺乏造成的問題也相當(dāng)嚴(yán)重。將急救和安全知識(shí)培訓(xùn)納入學(xué)校教育，更是十分必要。因?yàn)闊o數(shù)事實(shí)證明，從小就打下的基礎(chǔ)是最為牢靠的，且急救知識(shí)一旦作為必修課出現(xiàn)在中小學(xué)教育中，就意味著它需要通過考核，來保證孩子們學(xué)會(huì)，而非走馬觀花，應(yīng)付差事。如此，一來可以使少年兒童的.意外傷害事件大大減少，二來，也能從根本上提升國人的安全意識(shí)和救助能力。

【項(xiàng)目實(shí)施地】。

合肥農(nóng)村（留守兒童）各中小學(xué)（10所）。

【項(xiàng)目服務(wù)人群】。

農(nóng)村青少年兒童（留守兒童）。

【項(xiàng)目目標(biāo)】。

1.減少合肥地區(qū)青少年的意外傷害，增強(qiáng)自救和救人能力；

2.解決農(nóng)村地區(qū)（留守家庭）健康教育水平差的問題。

2.農(nóng)村孩子中多是留守兒童，加強(qiáng)對(duì)留守兒童的關(guān)注、保護(hù)和自我保護(hù)能力；

3.增強(qiáng)在校大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐能力和醫(yī)療救護(hù)意識(shí)，進(jìn)一步提升當(dāng)代大學(xué)生的綜合素質(zhì)。

【項(xiàng)目計(jì)劃解決的問題】。

1.幫助青少年兒童以及留守兒童家庭解決家庭健康知識(shí)缺失問題；

2.做好項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)志愿者自身醫(yī)療知識(shí)的培訓(xùn)工作；

3.做好項(xiàng)目實(shí)施地的中小學(xué)及鄉(xiāng)村小學(xué)的宣傳和開展工作；

4.做好孩子家長或老師的溝通工作。

【項(xiàng)目周期】。

【項(xiàng)目產(chǎn)出】。

1.關(guān)于醫(yī)療知識(shí)下鄉(xiāng)活動(dòng)的宣傳視頻（微電影）一部。

3.活動(dòng)涉及學(xué)校有1000名青少年兒童救護(hù)能力達(dá)到合格。

4.從培養(yǎng)的小學(xué)員中評(píng)選出10名優(yōu)秀救護(hù)員就行表彰，并授予證書。

5.通過騰訊微博宣傳活動(dòng)進(jìn)行和開展情況，引起更為廣泛的關(guān)注。

6.培養(yǎng)和鍛煉項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。

7.每名志愿者撰寫一份活動(dòng)報(bào)告，制定活動(dòng)方案及總結(jié)報(bào)告，為后續(xù)活動(dòng)開展留下寶貴的經(jīng)驗(yàn)和建議。

8.在大學(xué)新生中做此次活動(dòng)的公益宣講會(huì)，將此活動(dòng)的影響力深化下去。

【項(xiàng)目進(jìn)程】。

日期

活動(dòng)/工作。

備注。

前期調(diào)研階段。

1.與合肥學(xué)院團(tuán)委溝通活動(dòng)的具體事宜得到院團(tuán)委的支持；

2.面向全社團(tuán)內(nèi)部選拔有愛心、有能力志愿者20名，為其購買活動(dòng)期間的意外保險(xiǎn)。

4.確定活動(dòng)面向的10所中小學(xué)；

年6月14日。

2013年6月21日-2013年6月22日。

2013年6月28日-2013年6月29日。

1.購買和制作活動(dòng)所需全部用品以及相關(guān)用品的準(zhǔn)備（醫(yī)療救護(hù)人模型，隊(duì)旗，隊(duì)服，橫幅，材料打印等）。

2.在次與此前達(dá)成協(xié)議的10所中小學(xué)溝通，確保不出現(xiàn)變故。并安排好志愿者住宿問題。

2013年7月6日。

合肥學(xué)院大學(xué)生紅十字會(huì)社會(huì)實(shí)踐啟動(dòng)儀式。

合肥學(xué)院團(tuán)委統(tǒng)一進(jìn)行。

2013年7月9日。

1.抵達(dá)第一個(gè)活動(dòng)地點(diǎn)（中小學(xué)）。

2.團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人與當(dāng)?shù)貙W(xué)校和當(dāng)?shù)亟逃窒嚓P(guān)領(lǐng)導(dǎo)做好溝通和活動(dòng)的對(duì)接。

2013年7月10日-2013年7月20日。

調(diào)研a組前往10中小學(xué)進(jìn)行教學(xué)之前的醫(yī)療救護(hù)知識(shí)和能力調(diào)查。

2013年7月10日-2013年7月20日。

教學(xué)組給10所中小學(xué)學(xué)員進(jìn)行授課和考核。

2013年7月10日-2013年7月20日。

調(diào)研b組前往10中小學(xué)進(jìn)行教學(xué)之后的醫(yī)療救護(hù)知識(shí)和能力調(diào)查。

2013年7月21日。

針對(duì)所有學(xué)員組織醫(yī)療救護(hù)知識(shí)和技能大賽。

2013年7月22日。

返回學(xué)校。

2013年7月22日-8月1日。

1.撰寫活動(dòng)實(shí)施前后數(shù)據(jù)分析報(bào)告，檢查教學(xué)成果；

2.每名志愿者撰寫一份活動(dòng)報(bào)告，及總結(jié)報(bào)告。

2013年10月4日。

校園宣講會(huì)，介紹和宣傳此次活動(dòng)的成果。

合肥學(xué)院進(jìn)行。

【財(cái)政預(yù)算】。

活動(dòng)/工作。

經(jīng)費(fèi)科目。

金額。

備注。

前期調(diào)研。

路費(fèi)。

200元。

10名志愿者，路費(fèi)20元/人。

餐飲費(fèi)。

100元。

10名志愿者，10元/人。

材料打印費(fèi)。

10元。

保險(xiǎn)費(fèi)。

280元。

20*14元/人=280元。

志愿者培訓(xùn)。

培訓(xùn)費(fèi)。

100元。

安徽省紅十字會(huì)救護(hù)合格證工本費(fèi)5元/人。

醫(yī)療救護(hù)知識(shí)教學(xué)中。

救護(hù)人模型。

0元。

從合肥市紅十字會(huì)借。

隊(duì)旗。

100元。

隊(duì)服。

400元。

20套，20元/套。

材料打印費(fèi)。

240元。

1600頁*0.15元/頁=240元。

橫幅。

200元。

10所學(xué)校，5*（8*5元/m）=200元。

路費(fèi)。

400元。

餐飲費(fèi)。

865元。

榮譽(yù)證書。

50元。

獎(jiǎng)勵(lì)10名優(yōu)秀學(xué)員。

宣講會(huì)。

橫幅。

40元。

礦泉水。

15元。

嘉賓專用。

經(jīng)費(fèi)合計(jì)。

3000元。

【目成員簡介及過往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)】。

杜佳佳：女，合肥學(xué)院大學(xué)生紅十字會(huì)負(fù)責(zé)人，主管社團(tuán)對(duì)內(nèi)，大三學(xué)生，合肥市紅十字會(huì)志愿者，在校期間負(fù)責(zé)組織社團(tuán)多個(gè)大型項(xiàng)目，項(xiàng)目活動(dòng)操作經(jīng)驗(yàn)豐富，口才很好，曾獲得安徽省挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)大賽銀獎(jiǎng)等等省內(nèi)外獎(jiǎng)項(xiàng)，已經(jīng)取得了《安徽省紅十字會(huì)醫(yī)療救護(hù)培訓(xùn)合格證》，曾受到安徽省紅十字會(huì)預(yù)防艾滋病主持人培訓(xùn)班并順利結(jié)業(yè)。

1.擴(kuò)大活動(dòng)的效果，向全合肥乃至安徽高校公益組織分享活動(dòng)成果；

2.與其他兄難高校合作將項(xiàng)目繼續(xù)發(fā)展下去，讓更多的青少年學(xué)生尤其是留守兒童受益。

醫(yī)療健康項(xiàng)目計(jì)劃書通用篇十七

二、活動(dòng)目的。

“語過添情”新員工適應(yīng)小組主要針對(duì)新入職的企業(yè)員工而設(shè)立。培訓(xùn)活動(dòng)的目的是以“助人自助、服務(wù)你我他”為宗旨，以培訓(xùn)專業(yè)理論為基石，立足社會(huì)，關(guān)注社會(huì)，為新員工提供了一個(gè)相互交流溝通的平臺(tái)。

三、活動(dòng)意義。

一般而言，適應(yīng)包含兩層含義：一是改變環(huán)境中的不良因素以適應(yīng)人的健康發(fā)展；二是改變?nèi)说囊恍┧刭|(zhì)和品行以適應(yīng)環(huán)境的良性發(fā)展。我們這里所說的適應(yīng)，是指主體積極改變自身的某些觀念、行為習(xí)慣以及心理狀態(tài)以符合新環(huán)境對(duì)自己的要求。

在人的一生中，適應(yīng)環(huán)境是自我成長的必然要求，也是其身心健康發(fā)展的重要標(biāo)志和基礎(chǔ)。不久的未來，我們也將成為企業(yè)中的一員，我們面臨的是一個(gè)全新的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。大多數(shù)新員工由于缺乏必要的心理和思想準(zhǔn)備，往往感到無所適從，從而產(chǎn)生迷茫感和失落感。這次培訓(xùn)活動(dòng)，主要通過一個(gè)群體環(huán)境，提供人際交往的機(jī)會(huì)以及一些有助于處理各種困擾的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，從而滿足小組成員的需要?！罢Z過添情”新員工適應(yīng)小組就是為了使大家盡快適應(yīng)社會(huì)生活而設(shè)計(jì)的。

四、活動(dòng)小組。

組長：周路瑩、田甜。

組員：09328、09329全體同學(xué)。

五、活動(dòng)形式。

1、性質(zhì)：身心教育培訓(xùn)小組。

2、項(xiàng)目時(shí)間：20xx年11月9日（45分鐘）。

3、地點(diǎn)：教室。

4、人數(shù)：38人。

六、活動(dòng)計(jì)劃。

1、烏鴉與烏龜（詳見附件）。

兩人一組，一人演烏鴉，一人扮演烏龜，我來講一個(gè)有關(guān)烏龜與烏鴉的故事。當(dāng)大家聽到“烏鴉”時(shí)，演烏鴉的人就要打?yàn)觚斠幌?。?dāng)聽到“烏龜”時(shí)，演烏龜?shù)娜司鸵驗(yàn)貘f一下。兩人面對(duì)面站立，各自掌心相對(duì)，兩人彼此交叉。聽到誰，誰就打?qū)Ψ揭幌隆?/p>

目的：故事里穿插著許多帶烏字的詞來混淆視聽，很有意思。希望在這個(gè)環(huán)節(jié)里，提高大家的反應(yīng)力、靈敏度、集中注意力，引發(fā)組員對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的思考。

2、猜猜看。

將全組隊(duì)員分成兩列，排好后大家向前看齊，面沖前面組員的后背。我分別在最后一位隊(duì)員背部寫一個(gè)簡單的數(shù)字，從后往前每位成員依次寫下去，直到傳給最前面的成員。在游戲的過程中，所有人不可以進(jìn)行語言交流，只能用手完成整個(gè)游戲。游戲的勝負(fù)由每組的第一位成員是否能說出工作者所寫的數(shù)字判斷勝負(fù)。這個(gè)游戲三局兩勝，輸?shù)囊魂?duì)要給對(duì)方說繞口令作為懲罰。

目的：通過肢體語言，增加組員間的動(dòng)作交往，提高全隊(duì)成員的集體意識(shí)和團(tuán)隊(duì)觀念，通過縝密的判斷，鍛煉老年人的判斷力和整體的協(xié)調(diào)性，充分發(fā)揮老年人的智力和反應(yīng)力挖掘組員的潛能。

3、傳話筒。

布他一開始的那段話，看看有什么區(qū)別。我做過許多次，幾乎沒有完全一樣的答案。

目的：

a、在以“聽和說”作為主要信息傳遞方式的過程中，由于信息傳播者表達(dá)力和信息接收者的理解力各有不同，信息往往無法完全準(zhǔn)確地傳遞。你想說的和最后對(duì)方理解的往往有很大的出入。

b、信息在傳遞過程中會(huì)被遺漏，這就要求我們盡可能選擇能將信息完整保留的傳遞方式，如：書面、錄象、錄音等原始信息載體。

c、要想達(dá)到有效溝通，必須采用正確的溝通方式和盡可能完整地保留信息。

4、我是明星。

小組每個(gè)人分別用三張紙條寫“某人”、“在某地方”“、干某些事情”，分別標(biāo)號(hào)1、2、3并分開，將所有人寫的紙條收上來，并分類1、2、3分開。然后由工作者抽三張，每類一張，由上面的人的名字表演相應(yīng)的節(jié)目。

目的：鼓勵(lì)同學(xué)參加活動(dòng)，通過表演了解自己的角色及如何接納他人為其他組員帶來歡笑，也有“破冰”的意思。表演的組員打破心理障礙，通過夸張的表演，培養(yǎng)積極的生活態(tài)度，使組員放松心態(tài)，使活動(dòng)可以在一個(gè)沒有壓力的氛圍中就進(jìn)行。從中，也提高了老年人的表演能力和幽默感。

5、動(dòng)物園。

活動(dòng)內(nèi)容：

在這輪游戲里，每個(gè)成員都要扮演一種動(dòng)物。如：第一個(gè)人說（一只），第二個(gè)人就要說一個(gè)動(dòng)物的名字，比如說（小狗），第三個(gè)人就要說（叫），如果有一只的話，后面的人就要喊（汪），如果有兩只的話，就要有兩個(gè)人喊（汪），就這樣依次類推下去，直到出現(xiàn)最后的贏家為止。

活動(dòng)目的：

鍛煉老年人的記憶力，消除老年人的疏離，促進(jìn)組員之間的人際交往。調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛，讓成員保持愉悅的心情，讓整個(gè)合作過程充滿歡笑，合作氛圍融洽。

6、1.2.3,左右左。

小組成員相隔一臂站成幾排，工作者喊一時(shí)，組員向右轉(zhuǎn)；喊二時(shí)，組員向左轉(zhuǎn)；喊三時(shí)，組員向后轉(zhuǎn)。當(dāng)有人做錯(cuò)時(shí)，做錯(cuò)的人要走出隊(duì)列、站到大家面前先鞠一躬，舉起右手高聲說：“對(duì)不起，我錯(cuò)了！”經(jīng)過幾個(gè)回合后，最后沒有出局的成員成為獲勝者。

目的：用充滿活力的小游戲調(diào)動(dòng)同學(xué)們的情緒，面對(duì)錯(cuò)誤時(shí)，要勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，克服心理上的障礙，創(chuàng)造一個(gè)開心和諧的游戲氣氛。給組員一個(gè)自我展示的平臺(tái)，通過和大家分享收獲快樂，保持積極樂觀的心態(tài)。

由開始一人發(fā)音“零”隨聲任指一人，那人隨即亦發(fā)音“零”再任指另外一人，第三個(gè)人則發(fā)音“柒”，隨聲用手指作開槍狀任指一人，“中槍”者不發(fā)音不作任何動(dòng)作，但“中槍”者旁邊左右兩人則要發(fā)“啊”的聲音，而揚(yáng)手作投降狀。--出錯(cuò)者飲！

（注：適合眾人玩，由于沒有輪流的次序，而是突發(fā)的任指其中的一個(gè)人，所以整個(gè)過程都必須處于緊張狀態(tài)，因?yàn)榭赡芟聜€(gè)就是你了?。?/p>

7、數(shù)字狂人。

大約30人左右坐成一個(gè)大圈，每兩人的間距要有一臂長，保證小組成員有空間伸展雙手。每個(gè)組員的左手以掌心對(duì)著旁邊組員伸出的食指，右手只需伸出食指頂著另一邊的組員的左手掌。準(zhǔn)備好之后，工作者站在圈中間開始講一個(gè)由許多數(shù)字組成的故事，當(dāng)學(xué)員們聽到數(shù)字時(shí)，每個(gè)人的左手都要去抓左手邊人的食指，同時(shí)要松開右手，謹(jǐn)防自己的右食指被右手邊人的手掌抓住。如果食指被旁邊人抓住或沒出現(xiàn)數(shù)字就松開手的成員要受到懲罰唱歌。

目的：豐富了老年人的業(yè)余生活，收獲了更多的快樂。游戲過程很刺激，通過聽力訓(xùn)練，鍛煉老年人的反應(yīng)小小的懲罰，間接也為老年人提供了一個(gè)展現(xiàn)自己、表達(dá)自己的機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)自我在小組中的價(jià)值，推動(dòng)小組活動(dòng)的順利進(jìn)行，為后面開展的活動(dòng)做了充足的準(zhǔn)備。

8、團(tuán)隊(duì)合作的故事。

們尖尖的角幫小兔們把蘿卜從地里刨了出來，然后小羊和小牛就忙自己的事情去了。幾只小兔看著那一大堆紅紅的蘿卜，心里樂開了花。眼看就要下雨了，幾只小兔決定自己把蘿卜收回駐地。

小兔甲試了一試自己一次可以抱兩只蘿卜，于是便每次抱著兩只蘿卜往返于蘿卜地與駐地之間。雖然有點(diǎn)吃力，但他還是越干越起勁。

小兔乙找來一根繩子，把五個(gè)蘿卜捆在一起，然后背著向駐地走去。雖然背了五個(gè)蘿卜，可他的速度一點(diǎn)也不比小兔甲慢。

小兔丙找來一根扁擔(dān)，用繩子把蘿卜捆好，前面五個(gè)，后面五個(gè)，走起來比小兔甲和小兔乙都快。

小兔丁和小兔戊找來一只筐，裝了慢慢一筐蘿卜，足有三、四十只，然后兩人抬著筐向駐地走去。

同樣都在努力工作，可五只小兔的工作效率和工作成果卻有顯著的差別。因?yàn)楣ぷ鞣绞降牟煌?，有人雖然看起來忙忙碌碌，工作卻難見成效；有人雖然顯得悠閑，卻是成績顯著。好的工作方法可以有效地提高工作效率，而團(tuán)隊(duì)的合作效率明顯高于相同個(gè)體勞動(dòng)成果之和。因而，在對(duì)員工進(jìn)行績效評(píng)估的時(shí)候切不可以忙閑論英雄。

《烏鴉與烏龜》材料。

繞口令。

《喇嘛與啞巴》。

打南邊來了個(gè)啞巴，腰里別了個(gè)喇叭；

打北邊來了個(gè)喇嘛，手里提了個(gè)獺犸。

提著獺犸的喇嘛要拿獺犸換別著喇叭的啞巴的喇叭；

別著喇叭的啞巴不愿拿喇叭換提著獺犸的喇嘛的獺犸。

不知是別著喇叭的啞巴打了提著獺犸的喇嘛一喇叭；

還是提著獺犸的喇嘛打了別著喇叭的啞巴一獺犸。

喇嘛回家燉獺犸；

啞巴嘀嘀噠噠吹喇叭。

目的：營造一個(gè)自由、豐富、有趣的訓(xùn)練情境，引發(fā)老年人的興趣。提供多元的材料、環(huán)境及機(jī)會(huì)，用這種方式培養(yǎng)和激發(fā)老年人對(duì)繞口令的興趣。提高老年人的記憶力，讓老年人在愉快、豐富，有創(chuàng)意的學(xué)習(xí)環(huán)境中不斷學(xué)習(xí)知識(shí)，開發(fā)大腦，提高生活質(zhì)量。

五個(gè)簡單的問題。

人類的某些行為、態(tài)度或反應(yīng)受遺傳、環(huán)境、文化等影響是可以預(yù)料的。

通過觀察力的培養(yǎng)，你就能發(fā)現(xiàn)人類的一些行為的規(guī)律。

目標(biāo)：用實(shí)例說明某些行為是可以預(yù)料的，培養(yǎng)學(xué)員的觀察力。

時(shí)間：15分鐘。

教具：根據(jù)人數(shù)每人配備一張紙、一支筆。

過程：首先發(fā)給每位與會(huì)學(xué)員一張紙和一支筆。

請(qǐng)他們?cè)诼牭轿鍌€(gè)問題后迅速給出答案。

答案應(yīng)為他們的第一反應(yīng)。然后快速說出問題：

1、你最喜愛的顏色是什么？

2、說出一件家具。

3、說出一種花。

4、在1~4之間選一個(gè)數(shù)字。

5、說出動(dòng)物園中的一種動(dòng)物。

然后給出下列答案：紅色、椅子、玫瑰、3、獅子。

討論：

1、每個(gè)問題有幾人“答對(duì)”？

（請(qǐng)“答對(duì)”者舉手。選擇這些答案的人數(shù)多的驚人。）。

2、在你看來說明了什么問題？

（人類的某些行為、態(tài)度或反映是可以預(yù)料的。

關(guān)鍵是要做一個(gè)敏銳的觀察者。）。

變化：

1、選擇一些生活的細(xì)節(jié)或者容易被忽略的規(guī)律來替代問題。

2、難度變化：讓學(xué)員自己去發(fā)現(xiàn)可預(yù)料的行為并檢測(cè)。

醫(yī)療健康項(xiàng)目計(jì)劃書通用篇十八

為了深入貫徹落實(shí)“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”政策，根據(jù)鄉(xiāng)“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”工作的統(tǒng)一安排，我?guī)吐?lián)的是十里鄉(xiāng)元灘村村民陳歲平。為了切實(shí)為元灘村村民陳歲平解決實(shí)際困難、謀求福利、加快脫貧步伐，讓陳歲平一家盡快富起來。現(xiàn)根據(jù)陳歲平家中實(shí)際情況，特制定此幫扶計(jì)劃。

十里鄉(xiāng)元灘村村民陳歲平，共有5口人，住房面積100平方米（全部為土木結(jié)構(gòu)），耕地面積9畝，為坡耕地；家庭簡單適用家用家具及生產(chǎn)用具基本齊全，勞力2人，家庭主要經(jīng)濟(jì)來源為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)收入，20xx年家庭總收入8000元，人均純收入1600元。

戶主陳歲平，男，48歲，小學(xué)文化程度，身體狀況良好；妻子常轉(zhuǎn)懷，小學(xué)文化程度，身體健康；大兒子陳小軍，身體健康，廣州鐵道學(xué)院大專在讀；女兒陳小仙，身體殘疾，初中文化程度；二兒子陳小虎，陜西鐵道學(xué)院大專在讀。

1、家庭主要成員文化素質(zhì)偏低，接受農(nóng)業(yè)科技和新生事物的能力較弱；

2、家庭勞動(dòng)力少，無固定經(jīng)濟(jì)來源，缺少技術(shù)，主要靠傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)種植，打零工維持生計(jì)；

3、兩個(gè)兒子上學(xué)花費(fèi)較大，女兒身體殘疾，家里負(fù)債多。

近期幫扶計(jì)劃（20xx年）。

1、講解農(nóng)村合作醫(yī)療醫(yī)療費(fèi)用補(bǔ)償政策；贈(zèng)送有關(guān)農(nóng)村農(nóng)業(yè)以及科技致富方面的圖書資料。和鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部一起打掃衛(wèi)生，講解垃圾分類的常識(shí)。

2、給陳歲平家栽植優(yōu)良核桃樹60株，講解經(jīng)濟(jì)林果樹綜合管理知識(shí)及病蟲害防治方法。

3、講解有關(guān)經(jīng)濟(jì)林果綜合管理實(shí)用技術(shù)，將陳歲平的核桃樹高優(yōu)換接成優(yōu)良品種，并掛沾蟲板。

4、將陳歲平的有林地納入腿根還林面積，以增加家庭收入。

5、給陳歲平殘疾的女兒提供藥物幫助，觀察其病情的發(fā)展情況。

長期發(fā)展規(guī)劃。

1、宣傳20xx年1號(hào)文件中，關(guān)于扶持、鼓勵(lì)、引導(dǎo)農(nóng)戶投身農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各種優(yōu)惠、幫扶政策。

2、提供勞務(wù)輸出信息，幫助陳歲平本人外出務(wù)工，增加家庭收入。

3、幫助其做好2畝經(jīng)濟(jì)林果樹幼園管護(hù)，高優(yōu)換接成優(yōu)良品種，并使其獲得收益。

4、幫助其兒子完成學(xué)業(yè)，不定期與其交流，提供一次物質(zhì)幫扶，為其家庭盡一份小小的'心意。

5、幫助陳歲平殘疾女兒學(xué)習(xí)手工刺繡，樹立生活信念，增加家庭收入。