制定方案時(shí)，我們需要權(quán)衡各種可能的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。在制定方案時(shí)，我們應(yīng)該注重可行性，盡量避免過于理想化和不切實(shí)際的設(shè)想。方案的可行性和成功與否需要綜合考慮多個(gè)方面的因素。

系統(tǒng)培訓(xùn)方案篇一

為進(jìn)一步提升公務(wù)員黨性修養(yǎng)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，培育社會(huì)主義核心價(jià)值觀，著力打造一支高素質(zhì)、高能力的稅務(wù)干部隊(duì)伍，縣國稅局在努力抓收入、優(yōu)服務(wù)的同時(shí)，以“三個(gè)針對(duì)”、“三個(gè)重點(diǎn)”、“三個(gè)著力”為指導(dǎo)，充分利用業(yè)余時(shí)間組織開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)22期770余人次，讓久別校園的干部職工走進(jìn)“夜?！苯邮芸茖W(xué)理論的熏陶。

本次培訓(xùn)縣局領(lǐng)導(dǎo)班子親自帶頭，全體干部職工積極參與，嚴(yán)格按照培訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃和學(xué)員管理規(guī)定穩(wěn)步推進(jìn)。

重點(diǎn)學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)程》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》、黨風(fēng)廉政建設(shè)等黨紀(jì)，同時(shí)將抗戰(zhàn)史、紅色歷史、三嚴(yán)三實(shí)等融入教學(xué)內(nèi)容，讓廣大干部職工在解讀歷史的過程中牢記黨的歷史，著力提高職工思想境界，守紀(jì)律、講規(guī)矩，做讓群眾滿意的'好干部。

重點(diǎn)學(xué)習(xí)公務(wù)員法、行政許可法、預(yù)防職務(wù)犯罪、保密基礎(chǔ)知識(shí)、依法行政等內(nèi)容，讓干部職工更加明白“我是誰、為了誰”以及“做什么、怎么做”，有效規(guī)避執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)，著力推進(jìn)依法治國、依法行政、依法治稅。

重點(diǎn)學(xué)習(xí)社會(huì)主義核心價(jià)值觀、文明禮儀、國學(xué)與修養(yǎng)等專題，同時(shí)將道德講堂、壓力調(diào)試穿插其中，讓職工在忙碌的工作之余調(diào)試身心，接受中華傳統(tǒng)文化的洗禮，著力提升道德修養(yǎng)，規(guī)范自身行為。

系統(tǒng)培訓(xùn)方案篇二

為弘揚(yáng)適應(yīng)、適用、適位皆為人才的企業(yè)人才理念，鼓勵(lì)員工立足崗位，勤學(xué)苦練、迅速掀起群眾性培訓(xùn)的熱潮，結(jié)合生產(chǎn)系統(tǒng)下發(fā)的崗位培訓(xùn)安排意見，制定生產(chǎn)系統(tǒng)崗位培訓(xùn)推進(jìn)方案。本方案的推進(jìn)負(fù)責(zé)人為崗位培訓(xùn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員，本方案按計(jì)劃、宣傳、執(zhí)行檢查、總結(jié)評(píng)比四個(gè)步驟進(jìn)行推進(jìn)，并對(duì)參加單位實(shí)施整個(gè)過程的分值考核，每個(gè)參加單位總的基礎(chǔ)分為100分，活動(dòng)前三個(gè)階段有加減分考核。具體方案如下：

1、時(shí)間安排：5月16日至5月22日

根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)崗位培訓(xùn)的通知要求，各車間部門將于本月20日提交崗位培訓(xùn)計(jì)劃安排，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將于5月21日下午2:00在辦公樓一樓會(huì)議室召開崗位培訓(xùn)計(jì)劃評(píng)審會(huì)議。由各車間部門負(fù)責(zé)人及崗位培訓(xùn)計(jì)劃的制定人員具體介紹本部門崗位培訓(xùn)計(jì)劃。

2、考核辦法：

1)、參加會(huì)議人員遲到每人次扣減相關(guān)參賽單位5分。

2)、不遵守會(huì)議制度，會(huì)議期間接打手機(jī)，手機(jī)響機(jī)等扣減5分。

3)、方案計(jì)劃不完善、漏洞多、可執(zhí)行性差扣減5分。

1、時(shí)間安排：5月23日至5月31日

各單位要通過會(huì)議、板報(bào)、微信的.方式進(jìn)行集中廣泛宣傳，充分發(fā)動(dòng)，人人參與，做到活動(dòng)目的、活動(dòng)方案、本崗位培訓(xùn)內(nèi)容人人皆知。結(jié)合培訓(xùn)宣傳需要，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組提出對(duì)宣傳工作的幾點(diǎn)建議：

各單位在培訓(xùn)計(jì)劃的集中宣傳階段至少要召開兩次由車間主任以上管理人員主持的專題會(huì)議，傳達(dá)培訓(xùn)活動(dòng)的安排，要求有記錄。

各單位在培訓(xùn)宣傳期間出一期專題宣傳板報(bào)，并參加5月26-27日生產(chǎn)系統(tǒng)組織的崗位培訓(xùn)專題板報(bào)展。板報(bào)展的地點(diǎn)在特纖、毛巾織造北側(cè)的東西大道上。所有參展板報(bào)，統(tǒng)一放置在路的南側(cè)。具體放置擺放以及參展板報(bào)的高矮要求由機(jī)電中心常樹國安排。文化部將對(duì)所有參加評(píng)選的板報(bào)拍照，進(jìn)行上網(wǎng)公布，以微信投票的方法評(píng)選優(yōu)秀宣傳板報(bào)。

從活動(dòng)開始至活動(dòng)結(jié)束，各單位要廣泛利用三利集團(tuán)微信平臺(tái)對(duì)活動(dòng)的組織情況、活動(dòng)中涌現(xiàn)的先進(jìn)人物、創(chuàng)新的方法進(jìn)行及時(shí)宣傳。宣傳典型、樹立榜樣，讓員工學(xué)有榜樣，比有目標(biāo)，交流經(jīng)驗(yàn)，共同提高。

2、考核方法：

1)、培訓(xùn)計(jì)劃集中宣傳階段沒有進(jìn)行專題會(huì)議布置或沒有會(huì)議記錄的扣減10分。

2)、參加生產(chǎn)系統(tǒng)板報(bào)展的單位加10分，在企業(yè)文化部組織的微信投票活動(dòng)中得票進(jìn)入前5名的為優(yōu)秀宣傳板報(bào)，單位按名次依次再加10分、9分、8分、7分、6分。

3)、此次活動(dòng)從5月16日開始至6月30日結(jié)束，此期間在三利微信平臺(tái)上刊發(fā)有關(guān)活動(dòng)稿件的部門，有一篇加2分。

4)、從5月23日到結(jié)束，在推進(jìn)小組組織的各項(xiàng)檢查中，凡查到有員工對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)不清楚、不明白、不知道的視為活動(dòng)宣傳不到位。每人次扣5分。

1、時(shí)間安排：6月1日至6月30日

本階段各單位根據(jù)評(píng)審?fù)ㄟ^的崗位培訓(xùn)計(jì)劃扎扎實(shí)實(shí)的進(jìn)行崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)。要求培訓(xùn)計(jì)劃公開、培訓(xùn)考勤公開、培訓(xùn)考核結(jié)果公開，自覺接受培訓(xùn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的檢查和質(zhì)檢人員的日常檢查。并對(duì)檢查出的問題及時(shí)整改，整改意見予以公布。

2、考核辦法：

1)、按時(shí)參加活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組織的檢查活動(dòng)，遲到、無故缺席扣減相關(guān)單位5分。

2)、未填寫檢查記錄，填寫不認(rèn)真或不上交檢查記錄的扣減相關(guān)人員所在單位5分。

3)、培訓(xùn)記錄不公開、培訓(xùn)考勤不公開、培訓(xùn)考核不公開、問題整改結(jié)果不公開扣減單位5分。

4)、不按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行，培訓(xùn)未提前書面公布調(diào)整結(jié)果的單位扣減5分。

時(shí)間安排：7月1日至7月5日

活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)成質(zhì)檢部門每次對(duì)檢查的結(jié)果進(jìn)行登統(tǒng)，并按以上評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)給參賽單位記錄加減分。最后按以下公式進(jìn)行計(jì)算各參賽部門得分：部門得分=100-扣分+得分。

根據(jù)各單位的得分最后進(jìn)行排序，評(píng)選此項(xiàng)活動(dòng)的優(yōu)秀組織單位，并在三利微信平臺(tái)上予以公布。

系統(tǒng)培訓(xùn)方案篇三

培訓(xùn)目的：為使操作員熟練掌握數(shù)字視頻中心管理軟件的操作和維護(hù)，保證集中監(jiān)控系統(tǒng)的正常運(yùn)行，并充分利用這一平臺(tái)，提高運(yùn)行維護(hù)水平和工作效率，保障局及各個(gè)派出所設(shè)備的正常運(yùn)行。

培訓(xùn)對(duì)象為局內(nèi)所有與該系統(tǒng)管理、操作使用以及日常性維護(hù)相關(guān)人員。 領(lǐng) 導(dǎo)：能掌握日常簡單的操作及個(gè)人身份權(quán)限的保護(hù)操作; 管理人員：能夠?qū)謨?nèi)所有用戶進(jìn)行權(quán)限及安全設(shè)置維護(hù); 操作人員：能夠很熟練的掌握數(shù)字視頻中心管理軟件的操作使用; 維護(hù)工作人員：能熟練地掌握包括人機(jī)通信在內(nèi)的.軟件及硬件操作和維護(hù)工作技能，并能及時(shí)排除一般的設(shè)備故障。

要求培訓(xùn)內(nèi)容包括監(jiān)控設(shè)備介紹，控制臺(tái)操作，主控機(jī)監(jiān)控軟件的使用，流媒體及管理服務(wù)軟件的操作使用。監(jiān)控系統(tǒng)主要由前端設(shè)備和后端設(shè)備這兩大部分組成，其中后端設(shè)備可進(jìn)一步分為中心控制設(shè)備和分控制設(shè)備。前、后端設(shè)備有多種構(gòu)成方式，它們之間的聯(lián)系(也可稱作傳輸系統(tǒng))可通過電纜、光纖等多種方式來實(shí)現(xiàn)。電視監(jiān)控系統(tǒng)由攝像機(jī)部分(有時(shí)還有麥克)、傳輸部分、控制部分以及顯示和記錄部分四大塊組成。在每一部分中，又含有更加具體的設(shè)備或部件。

攝像部分：攝像部分是電視監(jiān)控系統(tǒng)的安裝調(diào)試以及工作原理。

傳輸部分：傳輸部分主要傳輸?shù)膬?nèi)容是圖像信號(hào)。因此重點(diǎn)研究圖像信號(hào)的傳輸方式及傳輸中有關(guān)問題是非常重要的。

圖像信號(hào)的較正與補(bǔ)償、圖像信號(hào)的切換、圖像信號(hào)(或包括聲音信號(hào))的記錄、攝像機(jī)及其輔助部件(如鏡頭、云臺(tái)、防護(hù)罩等)的控制(遙控)等等。 顯示部分：數(shù)字視頻中心管理軟件的操作使用，適合監(jiān)控中心值班人員。 其它系統(tǒng)軟件：適合監(jiān)控中心值班人員。

培訓(xùn)時(shí)間由甲方和乙方商量后根據(jù)工程建設(shè)計(jì)劃確定。

系統(tǒng)培訓(xùn)方案篇四

1、4月中旬由大港區(qū)政府部門軟件正版化工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開我區(qū)軟件正版化工作部署會(huì)，對(duì)我區(qū)政府部門軟件正版化工作進(jìn)行部署安排。

2、204月20日—5月10日，區(qū)政府各部門對(duì)本單位使用軟件情況進(jìn)行清理自查，清理自查結(jié)果于5月10日前報(bào)區(qū)政府部門軟件正版化工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總后報(bào)市信息化辦。

區(qū)政府各部門，要按照要求的內(nèi)容進(jìn)行清理自查，清理自查的主要內(nèi)容是：本部門現(xiàn)有計(jì)算機(jī)的種類、數(shù)量;正版軟件、盜版軟件的種類、數(shù)量，各自業(yè)務(wù)系統(tǒng)和辦公系統(tǒng)的軟件是否具有合法的書面授權(quán)文件。

自查的同時(shí)要提出正版軟件的需求計(jì)劃，所提出的'正版軟件需求計(jì)劃，應(yīng)保證原有的辦公(oa)系統(tǒng)正常運(yùn)行并應(yīng)優(yōu)先考慮選用國產(chǎn)軟件。

要按照規(guī)定的要求，如實(shí)填寫本單位使用正版軟件情況調(diào)查表和使用正版軟件需求計(jì)劃調(diào)查表，并將自查結(jié)果和使用正版軟件需求計(jì)劃在5月10日之前報(bào)大港區(qū)軟件正版化工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

3、年5月10日—5月20日，區(qū)政府部門軟件正版化推動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)區(qū)政府部門使用軟件情況進(jìn)行檢查和核實(shí)，并將檢查核實(shí)情況向市軟件正版化工作推動(dòng)組報(bào)告。

5月20日—5月30日，市軟件正版化工作推動(dòng)組組織人員對(duì)我區(qū)軟件清理自查情況進(jìn)行抽查。

二、集中采購和更換正版軟件階段。

1、從2016年5月21日起，由區(qū)政府部門軟件正版化工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)政府各部門上報(bào)的購買正版軟件的需求計(jì)劃進(jìn)行核實(shí)，并按照需求計(jì)劃組織好采購工作。

采購工作按照國辦函[]41號(hào)文件要求的有關(guān)程序進(jìn)行。

需要集中更換的正版軟件的種類為：辦公軟件、防病毒軟件、操作系統(tǒng)軟件。

正版軟件的采購及安裝工作要求在2016年9月30日之前完成。

2、區(qū)政府部門軟件正版化工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)組織我區(qū)使用正版軟件技術(shù)培訓(xùn)工作。

三、區(qū)政府各部門軟件正版化的檢查、驗(yàn)收階段。

2016年10月日—20日，大港區(qū)政府部門軟件正版化工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收我區(qū)政府部門軟件正版化工作，并將檢查驗(yàn)收情況報(bào)市軟件正版化工作推動(dòng)組。

市軟件正版化工作推動(dòng)組負(fù)責(zé)抽查工作，并對(duì)區(qū)縣政府部門軟件正版化工作進(jìn)行總結(jié)。

四、工作要求。

1、為保證上述安排的落實(shí)，區(qū)政府各部門要專門安排一位主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，具體工作指派專人負(fù)責(zé)，排定進(jìn)度，分步落實(shí)，并于4月30日前將分管此項(xiàng)工作的人員情況及進(jìn)度安排，書面報(bào)告大港區(qū)政府部門軟件正版化工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

2、軟件正版化實(shí)行政府集中采購，財(cái)政與各部門共同支付的方式進(jìn)行。

正版軟件由大港區(qū)政府部門軟件正版化工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)《政府使用正版軟件產(chǎn)品推薦目錄》，嚴(yán)格按照財(cái)政部門有關(guān)政府采購制度規(guī)定的程序集中進(jìn)行采購。

各部門于5月10日前將經(jīng)費(fèi)落實(shí)情況書面報(bào)告大港區(qū)政府部門軟件正版化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

系統(tǒng)培訓(xùn)方案篇五

培訓(xùn)目的：為使操作員熟練掌握數(shù)字視頻中心管理軟件的操作和維護(hù)，保證集中監(jiān)控系統(tǒng)的正常運(yùn)行，并充分利用這一平臺(tái)，提高運(yùn)行維護(hù)水平和工作效率，保障局及各個(gè)派出所設(shè)備的正常運(yùn)行。

培訓(xùn)對(duì)象為局內(nèi)所有與該系統(tǒng)管理、操作使用以及日常性維護(hù)相關(guān)人員。領(lǐng)導(dǎo)：能掌握日常簡單的.操作及個(gè)人身份權(quán)限的保護(hù)操作;管理人員：能夠?qū)謨?nèi)所有用戶進(jìn)行權(quán)限及安全設(shè)置維護(hù);操作人員：能夠很熟練的掌握數(shù)字視頻中心管理軟件的操作使用;維護(hù)工作人員：能熟練地掌握包括人機(jī)通信在內(nèi)的軟件及硬件操作和維護(hù)工作技能，并能及時(shí)排除一般的設(shè)備故障。

要求培訓(xùn)內(nèi)容包括監(jiān)控設(shè)備介紹，控制臺(tái)操作，主控機(jī)監(jiān)控軟件的使用，流媒體及管理服務(wù)軟件的操作使用。監(jiān)控系統(tǒng)主要由前端設(shè)備和后端設(shè)備這兩大部分組成，其中后端設(shè)備可進(jìn)一步分為中心控制設(shè)備和分控制設(shè)備。前、后端設(shè)備有多種構(gòu)成方式，它們之間的聯(lián)系(也可稱作傳輸系統(tǒng))可通過電纜、光纖等多種方式來實(shí)現(xiàn)。電視監(jiān)控系統(tǒng)由攝像機(jī)部分(有時(shí)還有麥克)、傳輸部分、控制部分以及顯示和記錄部分四大塊組成。在每一部分中，又含有更加具體的設(shè)備或部件。

攝像部分：攝像部分是電視監(jiān)控系統(tǒng)的安裝調(diào)試以及工作原理。

傳輸部分：傳輸部分主要傳輸?shù)膬?nèi)容是圖像信號(hào)。因此重點(diǎn)研究圖像信號(hào)的傳輸方式及傳輸中有關(guān)問題是非常重要的。

圖像信號(hào)的較正與補(bǔ)償、圖像信號(hào)的切換、圖像信號(hào)(或包括聲音信號(hào))的記錄、攝像機(jī)及其輔助部件(如鏡頭、云臺(tái)、防護(hù)罩等)的控制(遙控)等等。顯示部分：數(shù)字視頻中心管理軟件的操作使用，適合監(jiān)控中心值班人員。其它系統(tǒng)軟件：適合監(jiān)控中心值班人員。

培訓(xùn)時(shí)間由甲方和乙方商量后根據(jù)工程建設(shè)計(jì)劃確定。

系統(tǒng)培訓(xùn)方案篇六

一、建立集團(tuán)公司、下屬各分公司和車間班組的三級(jí)培訓(xùn)教育體系 一級(jí)培訓(xùn)是集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)大政方針、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術(shù)、新知識(shí)等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象為集團(tuán)公司中層以上管理人員和集團(tuán)全體管理人員。組織部門為人力資源部，每月至少進(jìn)行一次，每次不少于一個(gè)半小時(shí)。

二級(jí)培訓(xùn)是各分公司負(fù)責(zé)對(duì)本單位班組長以上和管理人員的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為各分公司總經(jīng)理。每月一次，每次不少于一個(gè)半小時(shí)。

三級(jí)培訓(xùn)是各車間班組負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識(shí)、作業(yè)指導(dǎo)書等，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)時(shí)間是每周不少于一次，每次不少于一小時(shí)。利用每天的班前會(huì)班后會(huì)，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程。

二、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識(shí)的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是三個(gè)方面：一是工藝技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理知識(shí)的培訓(xùn);每周一次，每次不少于一小時(shí)。

三、各部門(如銷售、財(cái)務(wù)、采購、人力資源、國際貿(mào)易、辦公室)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行，主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)，結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，進(jìn)行探討培訓(xùn)交流，教會(huì)下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，每周一次，每次不少于一小時(shí)。培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。

四、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，不得少于三天，主要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個(gè)月內(nèi)在車間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時(shí)，使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會(huì)，應(yīng)做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個(gè)月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評(píng)定中。對(duì)于平時(shí)補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)。

系統(tǒng)培訓(xùn)方案篇七

本培訓(xùn)方案的目的是為了讓用戶能更好的操作與維護(hù)，服務(wù)于整個(gè)市立醫(yī)院安防監(jiān)控信息系統(tǒng)平臺(tái)，該信息系統(tǒng)平臺(tái)不僅需要成熟穩(wěn)定的產(chǎn)品，更需要技術(shù)熟練的運(yùn)行維護(hù)人員，以便能更好地進(jìn)行科學(xué)有效的運(yùn)行維護(hù)工作。而一名合格的運(yùn)行維護(hù)人員，就需要經(jīng)過嚴(yán)格有效的專業(yè)培訓(xùn)，掌握專門的技能才能勝任。我司將為市立醫(yī)院管轄內(nèi)所有負(fù)責(zé)市立醫(yī)院安防監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)系統(tǒng)主管人員、操作人員、科技人員、系統(tǒng)管理人員等進(jìn)行系統(tǒng)化、一體化的培訓(xùn)，培訓(xùn)涉及到視頻監(jiān)控設(shè)備維護(hù)與配置、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備維護(hù)與配置、網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備維護(hù)與配置、服務(wù)器維護(hù)與配置、存儲(chǔ)維護(hù)與配置等知識(shí)的綜合性培訓(xùn)，以確保相關(guān)科技人員能夠獨(dú)立進(jìn)行管理、運(yùn)行、故障處理及日常測試維護(hù)等工作，使該系統(tǒng)能夠得到正確的應(yīng)用和良好的維護(hù)，保證整個(gè)信息系統(tǒng)可以健康、穩(wěn)定的運(yùn)行。

2、培訓(xùn)方式。

針對(duì)市立醫(yī)院管轄內(nèi)所有負(fù)責(zé)市立醫(yī)院安防監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)系統(tǒng)主管人員、操作人員、科技人員、系統(tǒng)管理人員的培訓(xùn)采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的'培訓(xùn)手段，完備的教學(xué)設(shè)施支持課堂講授、多媒體教學(xué)、上機(jī)操作、工程實(shí)戰(zhàn)等多樣化培訓(xùn)教學(xué)的開展。針對(duì)不同用戶對(duì)象，不同培訓(xùn)目標(biāo)采取的教學(xué)方式也不相同。對(duì)運(yùn)維層的培訓(xùn)中，工作人員大部分學(xué)習(xí)時(shí)間是在我們工程師的指導(dǎo)下進(jìn)行上機(jī)實(shí)戰(zhàn)型演練，實(shí)踐證明，動(dòng)手實(shí)驗(yàn)操作是掌握運(yùn)維技能最為有效的學(xué)習(xí)方法;在對(duì)管理層的培訓(xùn)中，我們將著重放在基礎(chǔ)理論知識(shí)及管理知識(shí)方面的培訓(xùn)上面。

培訓(xùn)可采用以下方式：

自主式培訓(xùn)：可通過現(xiàn)今流行的網(wǎng)絡(luò)和多媒體等多種交互式教學(xué)方式進(jìn)行自我學(xué)習(xí)及考核。

系統(tǒng)培訓(xùn)方案篇八

本培訓(xùn)方案的目的是為了讓用戶能更好的操作與維護(hù)，服務(wù)于整個(gè)市立醫(yī)院安防監(jiān)控信息系統(tǒng)平臺(tái)，該信息系統(tǒng)平臺(tái)不僅需要成熟穩(wěn)定的產(chǎn)品，更需要技術(shù)熟練的運(yùn)行維護(hù)人員，以便能更好地進(jìn)行科學(xué)有效的運(yùn)行維護(hù)工作。而一名合格的運(yùn)行維護(hù)人員，就需要經(jīng)過嚴(yán)格有效的專業(yè)培訓(xùn)，掌握專門的技能才能勝任。我司將為市立醫(yī)院管轄內(nèi)所有負(fù)責(zé)市立醫(yī)院安防監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)系統(tǒng)主管人員、操作人員、科技人員、系統(tǒng)管理人員等進(jìn)行系統(tǒng)化、一體化的培訓(xùn)，培訓(xùn)涉及到視頻監(jiān)控設(shè)備維護(hù)與配置、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備維護(hù)與配置、網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備維護(hù)與配置、服務(wù)器維護(hù)與配置、存儲(chǔ)維護(hù)與配置等知識(shí)的綜合性培訓(xùn)，以確保相關(guān)科技人員能夠獨(dú)立進(jìn)行管理、運(yùn)行、故障處理及日常測試維護(hù)等工作，使該系統(tǒng)能夠得到正確的應(yīng)用和良好的維護(hù)，保證整個(gè)信息系統(tǒng)可以健康、穩(wěn)定的運(yùn)行。

針對(duì)市立醫(yī)院管轄內(nèi)所有負(fù)責(zé)市立醫(yī)院安防監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)系統(tǒng)主管人員、操作人員、科技人員、系統(tǒng)管理人員的培訓(xùn)采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn)手段，完備的教學(xué)設(shè)施支持課堂講授、多媒體教學(xué)、上機(jī)操作、工程實(shí)戰(zhàn)等多樣化培訓(xùn)教學(xué)的開展。針對(duì)不同用戶對(duì)象，不同培訓(xùn)目標(biāo)采取的教學(xué)方式也不相同。對(duì)運(yùn)維層的培訓(xùn)中，工作人員大部分學(xué)習(xí)時(shí)間是在我們工程師的指導(dǎo)下進(jìn)行上機(jī)實(shí)戰(zhàn)型演練，實(shí)踐證明，動(dòng)手實(shí)驗(yàn)操作是掌握運(yùn)維技能最為有效的學(xué)習(xí)方法;在對(duì)管理層的培訓(xùn)中，我們將著重放在基礎(chǔ)理論知識(shí)及管理知識(shí)方面的培訓(xùn)上面。

系統(tǒng)培訓(xùn)方案篇九

為了全面調(diào)動(dòng)職工參加培訓(xùn)積極性，提高職工的實(shí)踐操作水平，提升綜合素質(zhì)和規(guī)范職工操作行為，現(xiàn)對(duì)以前的培訓(xùn)方式做一些調(diào)整，把以前的培訓(xùn)方式轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)操培訓(xùn)。為了檢查實(shí)操培訓(xùn)在我廠的可實(shí)行性、培訓(xùn)效果、以及員工滿意度，特以原煤車間、機(jī)電車間作為實(shí)操培訓(xùn)試點(diǎn)車間，自11月1日起開始實(shí)行實(shí)操培訓(xùn)，其他車間仍繼續(xù)按原來培訓(xùn)方式培訓(xùn)。

實(shí)操培訓(xùn)具體流程以及實(shí)施細(xì)節(jié)如下：

一、開班。

根據(jù)車間所擁有工種情況以及車間硬件條件，在原煤車間開設(shè)皮帶工實(shí)操培訓(xùn)班，機(jī)電車間開設(shè)電工、電焊工、機(jī)修工實(shí)操培訓(xùn)班。

原煤車間皮帶工實(shí)操培訓(xùn)班教師：王洪軍。

機(jī)電車間電工實(shí)操培訓(xùn)班教師：趙海濱。

電焊工實(shí)操培訓(xùn)班教師：王建濤。

機(jī)修工實(shí)操培訓(xùn)班教師：李國棟。

具體班級(jí)組織管理、人員職責(zé)以及現(xiàn)場教學(xué)教師安排參照原煤車間、機(jī)電車間實(shí)操培訓(xùn)管理制度。

二、報(bào)名管理。

原則上職工根據(jù)自己所屬工種情況以及自愿原則報(bào)班，每位職工必須選擇報(bào)一個(gè)實(shí)操培訓(xùn)班，各車間之間不得跨越式報(bào)班。

具體細(xì)節(jié)參照《趙固一礦選煤廠學(xué)員管理制度》。

三、教學(xué)。

授課方式分為理論教學(xué)和現(xiàn)場教學(xué)。

1、理論教學(xué)。

理論教學(xué)內(nèi)容分為公共課和專業(yè)課。

(1)公共課內(nèi)容包括企業(yè)文化方面、安全教育方面、車間管理方面等。

公共課上課時(shí)本車間職工(不分工種)務(wù)必全部參加，職工出勤狀況與平時(shí)成績掛鉤。

(2)專業(yè)課內(nèi)容根據(jù)各工種而定，要突出專業(yè)性、實(shí)用性。車間根據(jù)本車間開設(shè)培訓(xùn)班情況分工種教學(xué)(鼓勵(lì)其它工種學(xué)員旁聽、對(duì)于旁聽學(xué)員，教師可以適當(dāng)提高其平時(shí)成績)。

公共課和專業(yè)課教學(xué)由培訓(xùn)科制定培訓(xùn)計(jì)劃、課程表，教學(xué)地點(diǎn)在第一會(huì)議室。

2、現(xiàn)場教學(xué)。

車間根據(jù)生產(chǎn)情況自己組織，每月最少不低于2次(原則上不能影響生產(chǎn)，同時(shí)要做好安全防護(hù))。

現(xiàn)場教學(xué)車間根據(jù)本車間生產(chǎn)情況制定培訓(xùn)計(jì)劃、課程表。

教學(xué)現(xiàn)場管理、學(xué)員管理等具體參照制度如下：

四、教學(xué)監(jiān)督。

1、在理論教學(xué)中培訓(xùn)科不定期對(duì)車間教學(xué)情況抽查，并將抽查結(jié)果納入月培訓(xùn)考核。

2、車間進(jìn)行現(xiàn)場教學(xué)時(shí)，培訓(xùn)科組織至少一名人員監(jiān)督現(xiàn)場教學(xué)情況，并對(duì)車間教學(xué)情況考核，考核結(jié)果納入月培訓(xùn)考核。

五、考試。

車間每月要對(duì)教學(xué)內(nèi)容組織一次考試，考試分為筆試和現(xiàn)場操作考試。

考試成績包括筆試成績(占總成績40%)、現(xiàn)場操作成績(占總成績40%)、平時(shí)成績(占總成績20%)。

筆試內(nèi)容包括公共課、實(shí)操培訓(xùn)理論課，由培訓(xùn)科統(tǒng)一出題、監(jiān)考、閱卷。

現(xiàn)場操作考試按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分，由代課教師、培訓(xùn)科人員監(jiān)考。

六、考核。

1、車間對(duì)員工考核。

車間根據(jù)考試成績對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核。

2、廠級(jí)對(duì)車間考核。

培訓(xùn)科根據(jù)監(jiān)督過程中對(duì)車間打分情況以及車間員工考試成績對(duì)各車間進(jìn)行考核。

七、效果評(píng)估。

參照《趙固一礦選煤廠實(shí)操效果評(píng)估制度》。