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工程會(huì)議紀(jì)要通用篇一

主持人：xxx。

參會(huì)人員：xxx。

記錄人：xxx。

會(huì)議議題：總結(jié)近期工作，安排下階段任務(wù)。

會(huì)議內(nèi)容：

一、高溫天氣下保障施工人員安全。

本周氣溫飆升，氣象部門已連續(xù)五天發(fā)布高溫橙色預(yù)警，但是，為了保障夏季安全供水，部室全體職工仍?shī)^戰(zhàn)在一線，為了確保勞動(dòng)者身體健康和生命安全，施工采取了“抓兩頭，歇中間”的避高溫措施，適當(dāng)調(diào)整夏季高溫作業(yè)勞動(dòng)和休息時(shí)間，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，嚴(yán)格控制室外作業(yè)時(shí)間，避免高溫時(shí)段作業(yè)，配發(fā)防暑降溫藥品，在保證施工作業(yè)人員健康的前提下，保障施工進(jìn)度要求。

二、揚(yáng)塵治理工作。

按照信供水字〔xxx〕50號(hào)文《信陽(yáng)市供水集團(tuán)有限公司關(guān)于開展揚(yáng)塵污染專項(xiàng)整治工作方案》和公司行政辦公擴(kuò)大會(huì)有關(guān)揚(yáng)塵污染專項(xiàng)整治的精神，要求施工隊(duì)高度重視，按照公司制定的實(shí)施方案開展工作。工程施工、維修、分表、表井整改及消防栓整改現(xiàn)場(chǎng)圍擋全封閉，依據(jù)“圍、挖、裝、運(yùn)、填、清、掃、蓋”的方針科學(xué)施工，規(guī)范作業(yè)。做好全封閉管理及圍擋設(shè)置，固體廢料日產(chǎn)日清，臨時(shí)堆放的渣土用防塵網(wǎng)及時(shí)進(jìn)行覆蓋，全力做好揚(yáng)塵防治工作。目前已領(lǐng)用的防塵網(wǎng)要做好記錄，及時(shí)收回重復(fù)利用。

三、消火栓建設(shè)整改工作。

嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)工作要求，對(duì)每臺(tái)消火栓進(jìn)行啟閉實(shí)驗(yàn)，并登記閥門井位置，發(fā)現(xiàn)消火栓不能正常工作的，該更換的進(jìn)行更換，屬于閥門故障的，能維修的維修，無法維修的制定停水方案統(tǒng)一進(jìn)行更換。近期天氣晴好，各區(qū)域組織力量進(jìn)行刷漆防腐，下周將對(duì)新七、新五大道沿途壞損消火栓進(jìn)行更換。

四、調(diào)整分管工作。

副部長(zhǎng)高明輝分管部辦公室、綜合調(diào)度室、技術(shù)資料綜合科、汽車隊(duì);工程安全生產(chǎn)科、機(jī)修廠由副部長(zhǎng)陳永旺分管。史豫輝、胡斌副部長(zhǎng)分管工作未做調(diào)整。

工程會(huì)議紀(jì)要通用篇二

與會(huì)人員：

項(xiàng)目部：xxx。

監(jiān)理部：xxx。

施工單位（乙方）：xxx。

主持：謝顯鋒。

記錄：熊璐。

本次會(huì)議為中陽(yáng)產(chǎn)業(yè)園配套工程進(jìn)場(chǎng)施工啟動(dòng)大會(huì)，會(huì)議內(nèi)容如下：

5、乙方必須2天內(nèi)遞交公司資質(zhì)、施工組織設(shè)計(jì)等相關(guān)資料給監(jiān)理部；

6、工期按進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)考核，如節(jié)點(diǎn)滯后，按5000元/天罰款，總進(jìn)度在合同約定內(nèi)完成，節(jié)點(diǎn)考核罰款將取消。同時(shí)，若工期滯后影響到其他施工單位工期，其他施工單位的罰款將由乙方承擔(dān)。此條將成為合同附件，跟合同有同等法律效益。

工程會(huì)議紀(jì)要通用篇三

20xx年9月29日上午，由瑞安市平原綠化工程指揮部吳壽國(guó)科長(zhǎng)組織召開了本工程的竣工驗(yàn)收會(huì)議，參加竣工驗(yàn)收的有瑞安市平原綠化工程指揮部、北京中聯(lián)環(huán)建設(shè)工程管理有限公司、瑞安市紹興造林隊(duì)等有關(guān)單位各方代表和專家，會(huì)議首先由各方主體針對(duì)本工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、管護(hù)等方面完成及養(yǎng)護(hù)情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，其后各方代表及專家查看竣工資料及竣工圖，經(jīng)討論決定隨機(jī)抽取四個(gè)板塊進(jìn)行苗木數(shù)量及成活率抽檢并到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)苗木進(jìn)行實(shí)際清點(diǎn)、量測(cè)及外觀質(zhì)量檢查，各方主體經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)察看后一致評(píng)議本工程質(zhì)量較好，同意通過竣工驗(yàn)收，但尚有不足、個(gè)別需整改，形成具體共識(shí)如下：

1、苗木規(guī)格基本滿足設(shè)計(jì)要求。

2、成活率滿足設(shè)計(jì)及合同要求。

3、內(nèi)業(yè)資料基本齊全符合相關(guān)要求。

4、苗木外觀觀感一般。

5、綜合整體評(píng)價(jià)較好，一致同意通過竣工驗(yàn)收。

6、苗木具體數(shù)量需進(jìn)一步確認(rèn)并以審計(jì)為準(zhǔn)。

7、現(xiàn)場(chǎng)林帶雜草尚需清除到位。

8、內(nèi)業(yè)資料及竣工圖需細(xì)部完善。

9、按照市政府20xx年〔92號(hào)〕會(huì)議紀(jì)要要求，本工程需提。

前三個(gè)月竣工驗(yàn)收，但按施工合同要求，施工單位在此期間仍需管護(hù)到20xx年12月31日止。

整理單位：xx。

20xx年9月29日。

工程會(huì)議紀(jì)要通用篇四

主持人：xxx。

參加人員：詳見會(huì)議簽到表。

會(huì)議主要內(nèi)容：

會(huì)議由xxxxx主持，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等相關(guān)人員參加，xxx質(zhì)量安全監(jiān)督站監(jiān)督人員到會(huì)監(jiān)督會(huì)議的組織形式和驗(yàn)收過程。會(huì)議具體內(nèi)容如下：

施工單位代表匯報(bào)xxx綠化工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（詳見《集美區(qū)僑英商業(yè)廣場(chǎng)一期室外綠化工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收自評(píng)報(bào)告》）。

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)代表介紹xxx綠化工程竣工驗(yàn)收工程質(zhì)量監(jiān)理評(píng)估意見（詳見《xxx綠化工程竣工驗(yàn)收工程質(zhì)量監(jiān)理評(píng)估報(bào)告》）。

與會(huì)各方抵現(xiàn)場(chǎng)察看單位工程實(shí)況。

與會(huì)各方查閱內(nèi)業(yè)資料。

五、各單位對(duì)本工程質(zhì)量的.驗(yàn)收意見：

（一）設(shè)計(jì)院：同意驗(yàn)收；

（二）建設(shè)單位：同意驗(yàn)收；

六、與會(huì)各方形成的一致驗(yàn)收意見：

本次驗(yàn)收的集美區(qū)僑英商業(yè)廣場(chǎng)一期室外綠化工程竣工驗(yàn)收所含的各分部（子分部）工程均驗(yàn)收合格。

質(zhì)量控制資料均符合規(guī)范要求，資料齊全、完整。

觀感質(zhì)量方面：綜合評(píng)價(jià)為一般。

綜合評(píng)定本工程質(zhì)量等級(jí)為合格，同意驗(yàn)收；對(duì)存在的個(gè)別苗木枯死等質(zhì)量缺陷、問題，施工單位應(yīng)及時(shí)組織整改和完善，完成后及時(shí)反饋。

工程會(huì)議紀(jì)要通用篇五

2015 年 10 月 10 日下午，市北渠管理處召開 2015 年度北高-干渠維修改造工程驗(yàn)收會(huì)議。參加會(huì)議的有市財(cái)政局、水利局、北渠管理處、水利水電勘測(cè)設(shè)計(jì)院、水利水電工程局、豐澤北區(qū)建筑工程公司、臨江建筑工程有限公司、新時(shí)代裝飾工程公司等單位的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和代表（名單附后） 。與會(huì)人員察看了工程現(xiàn)場(chǎng)，聽取了業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工等單位的匯報(bào)后，進(jìn)行認(rèn)真的討論，達(dá)成了一致意見。

現(xiàn)紀(jì)要如下：

一、會(huì)議認(rèn)為，為了杜絕開荒種植現(xiàn)象，美化渠道水環(huán)境，解決管理處大院停車難和無黨員活動(dòng)室的問題，做好水源保護(hù)工作，消除安全隱患，確保供水安全和行洪安全，業(yè)主及時(shí)組織相關(guān)單位實(shí)施了工程維修改造，是很有必要的。

具體項(xiàng)目為：1、法石水閘右岸周邊環(huán)境改造工程。該工程由市水電勘測(cè)設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，由泉州市豐澤北區(qū)建筑有限公司承建， 共改造 488m2 面積土地， 種植垂枝榕 31 棵，完成投資 6.0 萬元。2、綜合樓西側(cè)停車場(chǎng)工程。該工程由市水電勘測(cè)設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，由市臨江建筑工程有限公司承建，共新增停車位 10 個(gè)，澆筑砼 495m2，完成投資 7.4 萬元。3、第三水廠取水口至潭美平交閘截污溝蓋板更換工程。該工程由市豐澤北區(qū)建筑工程有限公司承建，共更換蓋板 190 塊，投入資金 8.9 萬元。4、黨員活動(dòng)室裝修工程。該工程由華僑大學(xué)珞迪思藝術(shù)設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，新時(shí)代裝飾工程有限公司承建，投入資金 7.3 萬元。5、城東管理站管理房工程。該工程由市水電勘測(cè)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，市水利水電工程有 限 公 司 承 建 ， 總 建 筑 面 積 199.16m2 ， 層 高 3.6m ， 約 需 投 入 資金 48.0 萬元。6、渠道防護(hù)工程。潯美、莊任防護(hù)工程由市水電勘測(cè)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，由市水利水電工程局承建，共新建防護(hù)墻 1127 米，硬化綠化渠岸 2544m2，約需投入資金39.0 萬元。7、后山和招聯(lián)渠段應(yīng)急加高工程。該工程由市水利水電工程局承建，共加高培厚渠岸 305m，新建涵閘 3 處，投入資金 10.5 萬元。

二、會(huì)議要求，各施工隊(duì)要抓緊做好內(nèi)業(yè)資料的整理，抓緊工程結(jié)算工作；業(yè)主應(yīng)盡快落實(shí)資金到位，并做好工程變形觀測(cè)等工作。

三、會(huì)議肯定，在參建各方的共同努力下，克服各種困難，能按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成了水工程的維修改造任務(wù)。在工程實(shí)施進(jìn)程中，業(yè)主高度重視，指定工程技術(shù)人員全程負(fù)責(zé)施工質(zhì)量控制和現(xiàn)場(chǎng)管理， 使得工程能嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，工程質(zhì)量基本符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，內(nèi)業(yè)資料基本齊全，工程具備了驗(yàn)收條件，同意驗(yàn)收。

會(huì)議主持人： 會(huì)議記錄人：

參會(huì)單位及人員：

建設(shè)單位：

勘察單位：

設(shè)計(jì)單位：

監(jiān)理單位：

施工單位：

質(zhì)監(jiān)單位：

會(huì)議主題：竣工驗(yàn)收

會(huì) 議 內(nèi) 容：

一、施工單位：

施工單位代表宣讀竣工報(bào)告，詳細(xì)介紹本工程施工情況，各分項(xiàng)、分部、原材料抽檢、觀感等施工單位自檢合格，達(dá)到終驗(yàn)收要求。請(qǐng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、監(jiān)理單位等有關(guān)單位驗(yàn)收并提出意見。

二、監(jiān)理單位：

監(jiān)理單位代表宣讀質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，并詳細(xì)介紹本工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度監(jiān)理情況，項(xiàng)目監(jiān)理人員在本工程施工過程中嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)及規(guī)范要求進(jìn)行檢查驗(yàn)收、巡查、最終同意本次竣工驗(yàn)收通過，并針對(duì)竣工驗(yàn)收過程中提出的問題要求施工單位盡快補(bǔ)充完善。

三、勘察單位：

勘察單位代表詳細(xì)介紹勘察、地質(zhì)情況，施工過程中進(jìn)行的沉降觀測(cè)記錄均符合規(guī)范要求，沉降均勻，評(píng)定本工程是合格的，同意本次竣工驗(yàn)收通過。

四、設(shè)計(jì)單位：

設(shè)計(jì)單位代表發(fā)表驗(yàn)收意見，本工程均滿足設(shè)計(jì)圖紙施工，同時(shí)也達(dá)到了設(shè)計(jì)意圖，同意本次竣工驗(yàn)收通過。

五、質(zhì)監(jiān)單位：

質(zhì)監(jiān)單位代表同意以上幾家單位意見，也同意本次竣工驗(yàn)收通過。

六、建設(shè)單位：

建設(shè)單位代表發(fā)表驗(yàn)收意見，首先感謝有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)參加本次竣工驗(yàn)收。在各參加方的努力下本工程順利竣工，對(duì)此感謝各參建方，同時(shí)對(duì)各參建方的工作也很滿意，最終同意本次竣工驗(yàn)收通過。

七、參建各方對(duì)會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)簽字和蓋章。

建設(shè)單位（蓋章）：湖北吳谷英置業(yè)有限公司 代表簽字：

勘察單位（蓋章）：湖北佳境建筑設(shè)計(jì)有限公司 代表簽字：

設(shè)計(jì)單位（蓋章）：湖北佳境建筑設(shè)計(jì)有限公司 代表簽字：

監(jiān)理單位（蓋章）：武穴擎宇建設(shè)監(jiān)理有限公司 代表簽字：

施工單位（蓋章）：湖北星紀(jì)建筑工程有限公司

時(shí)間：2012年12月12日

地點(diǎn)：公司會(huì)議室

主持人：

參加單位及人員詳見簽到表

會(huì)議內(nèi)容：由建設(shè)單位會(huì)同質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院等單位組成的驗(yàn)收小組，對(duì)裝飾工程、安裝施工的***辦公綜合業(yè)務(wù)用房裝飾工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

建設(shè)單位（****）：感謝各位參會(huì)人員，在各參建單位的辛苦配合下，圓滿完成了安裝裝飾合同工程項(xiàng)目施工，今天在此舉行工程竣工驗(yàn)收會(huì)議，請(qǐng)各單位發(fā)表驗(yàn)收意見。

裝飾單位（****）：按照裝飾施工合同和國(guó)家相關(guān)質(zhì)量技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙要求，圓滿的完成裝飾工程合同項(xiàng)目?jī)?nèi)容，并經(jīng)過自檢、互檢、專檢等檢驗(yàn)合格，現(xiàn)提請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收。

安裝單位（*****）：按照國(guó)家、行業(yè)現(xiàn)行的`有關(guān)施工、驗(yàn)收規(guī)范要求，完成安裝合同項(xiàng)目?jī)?nèi)容，并一次性驗(yàn)收合格，經(jīng)過自查工程質(zhì)量符合竣工驗(yàn)收條件，提請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收。

能，保障工程質(zhì)量達(dá)到了合格要求。本工程空氣檢測(cè)、竣工預(yù)驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、檔案資料驗(yàn)收等全部達(dá)到合格要求，同意竣工驗(yàn)收。 設(shè)計(jì)單位（*****：本工程的空調(diào)安裝、消防、強(qiáng)弱電、監(jiān)控會(huì)議系統(tǒng)、裝飾項(xiàng)目?jī)?nèi)容，從設(shè)計(jì)到施工整個(gè)工程達(dá)到設(shè)計(jì)要求，同意驗(yàn)收。 建設(shè)單位（*****）：本工程符合質(zhì)量、消防等相關(guān)規(guī)范要求，同意竣工驗(yàn)收。

質(zhì)監(jiān)站（*****）：工程項(xiàng)目基本符合要求，參與驗(yàn)收人員符合要求，同意驗(yàn)收。驗(yàn)收后建設(shè)單位盡快收集完善資料進(jìn)行備案，使用中嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行使用和維護(hù)，不得隨意改動(dòng)；安裝、裝飾單位要及時(shí)完善工程資料，對(duì)工程項(xiàng)目要定期回訪和維護(hù)。

建設(shè)單位（****）：感謝質(zhì)監(jiān)站對(duì)工程給予評(píng)價(jià)，我們?cè)谑褂脮r(shí)按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行正常的使用，不作隨意改動(dòng)。

會(huì)議結(jié)論：各方均同意此次工程竣工驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收后及時(shí)進(jìn)行備案，施工單位在保修期內(nèi)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行維護(hù)。

裝飾公司

工程會(huì)議紀(jì)要通用篇六

簽發(fā)人：

時(shí)間：

主持人:。

參加單位及人員：

項(xiàng)目部：

施工方：

吏總：

生活區(qū)要求：

1.生活區(qū)人員逐步增多，生活設(shè)施還沒有完善，現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)正式開工，泥工班需要兩邊兼故，現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度比較忙，張工要以現(xiàn)場(chǎng)為主，泥工班自己安排每天該完成的任務(wù)，確保生活設(shè)施盡快完成。

2.前期比較繁忙，大家沒有任何怨言。管理人員和班組不足之處，互相理解包容，有問題共同探討。每周開例會(huì)，要求大家都聚在一起，如有什么問題，大家才能互相溝通。

3.各班組宿舍門前和屋后現(xiàn)在自己負(fù)責(zé)衛(wèi)生，按衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)評(píng)比，獎(jiǎng)罰分明。每個(gè)月安全文明新七集團(tuán)將派專人巡回檢查，達(dá)標(biāo)的按時(shí)發(fā)放進(jìn)度款，不達(dá)標(biāo)的扣錢。

4.生活區(qū)宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用大功率電器，項(xiàng)目部馬上把燒熱水的鍋爐、燒開水的安裝好。

5.生活條件會(huì)越來越好，洗衣槽、涼衣服都會(huì)弄好，項(xiàng)目部給各班組創(chuàng)造好條件，班組一定要負(fù)責(zé)。大家一定要注意生活區(qū)衛(wèi)生環(huán)境，垃圾桶已放到各班組門前，泥工班組負(fù)責(zé)垃圾池修建工作，必須抓緊做起來。大家都要提高自身素質(zhì)，管理人員要以身作則。

現(xiàn)場(chǎng)文明施工：

1.施工現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)正式開工，項(xiàng)目部給各班組分發(fā)工作服，安全帽，由倉(cāng)庫(kù)保管王師傅負(fù)責(zé)分發(fā)給各施工班組，現(xiàn)場(chǎng)各班組施工人員及現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須統(tǒng)一著裝，項(xiàng)目部所有管理人員及各班組組長(zhǎng)需佩戴胸牌。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，否則照相后將對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行批評(píng)、教育及罰款，管理人員雙倍罰款，文明安全管理人員要以身作則。

2.進(jìn)場(chǎng)人員按項(xiàng)目部部署要求，必須提供花名冊(cè)，項(xiàng)目部記錄歸檔。所有新進(jìn)人員上報(bào)安全員參加安全培訓(xùn)。各班組配給塔吊垂直運(yùn)輸?shù)墓と巳?，上交人員相片，身份證復(fù)印件，兩個(gè)拾索工，一個(gè)信號(hào)工。塔吊工，水電工證一起上報(bào)監(jiān)理。

3.施工現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)正式啟動(dòng)，文明標(biāo)識(shí)、標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)牌我們一步步來完善，大家按項(xiàng)目部部署，按規(guī)范來做，就不怕任何人挑問題。

4.各施工班組人員不準(zhǔn)頂撞管理人員，不聽指揮罰款500元，有什么問題主動(dòng)協(xié)調(diào)，主動(dòng)溝通。施工現(xiàn)場(chǎng)全部由張工負(fù)責(zé)，一切行動(dòng)聽張工命令?，F(xiàn)場(chǎng)要求：

1.每天各棟號(hào)的施工進(jìn)度，各棟號(hào)施工員負(fù)責(zé)督促各班組按施工節(jié)點(diǎn)每天完成任務(wù)，確保施工進(jìn)度。

2.現(xiàn)在已經(jīng)正式開工，各班組把人員迅速組織好，想盡一切辦法完成每天新七建設(shè)集團(tuán)有限公司華中家具工業(yè)園cbd(一期)a2區(qū)、a4區(qū)、a6區(qū)的施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。

3.嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，各班組一定要按規(guī)范來做，必須完成上道工序，經(jīng)檢驗(yàn)合格后，才能做下道工序。

4.每周一下午各班組準(zhǔn)時(shí)到甲方開會(huì)，每周一晚上準(zhǔn)時(shí)到項(xiàng)目部例會(huì)，會(huì)后各班組再自行開會(huì)。沒到的罰款100元，管理人員要以身作則。

5.現(xiàn)場(chǎng)比較狹窄，材料上有什么計(jì)劃，提前報(bào)給保管員王師傅，早做安排，結(jié)合整體計(jì)劃上報(bào)。

6.在按規(guī)范、圖紙施工的前提下，不能浪費(fèi)材料。每次砼不管剩下多少，都要聽張工安排放到指定位置。浪費(fèi)一點(diǎn)扣雙倍。

7.生活區(qū)電以基本結(jié)束，劉工、龔工是管理人員，各班組晚上加班直接找水電工小何，施工現(xiàn)場(chǎng)水電工要主動(dòng)去做。

8.各班組把每棟樓周材編號(hào)，留下一個(gè)工地備用。

9.單包工程，按我們項(xiàng)目合同上規(guī)定三相線以下的臨時(shí)用電由各班組自行提供。

黃總：

1.本周計(jì)劃a2、a6區(qū)基礎(chǔ)土方開挖完成，砼墊層完成，a4區(qū)承臺(tái)砼完成。

2.木工盡快熟悉圖紙、標(biāo)高、尺寸盡快落實(shí)有什么問題提出來。

3.鋼筋工盡快熟悉圖紙、搭接、錨固等問題盡快落實(shí)，有什么問題及時(shí)提出來，交給黃總跟甲方及時(shí)溝通。

4.給排水等一樓模板、架子拆完在做，避雷提前做好。

5.技術(shù)上有什么問題及時(shí)跟黃總溝通，不得隨意更改圖紙。

張工：

工作中的進(jìn)度，月進(jìn)度，周進(jìn)度都發(fā)到施工班組，有什么困難及時(shí)溝通，在施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)頂撞甲方、監(jiān)理。

**********************項(xiàng)目部。

20xx年x月x日。

發(fā)送單位：項(xiàng)目部各工種主要負(fù)責(zé)人木工、鋼筋工、泥工、架子工各負(fù)責(zé)人。

工程會(huì)議紀(jì)要通用篇七

會(huì)議主持：xx集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理劉鐵牛。

參會(huì)人員：

公司領(lǐng)導(dǎo)：xx集團(tuán)副總經(jīng)理王海波。

各部室：等。

協(xié)作單位：;。

本次會(huì)議對(duì)熱負(fù)荷試車過程中遇到的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品開發(fā)、安全管控、環(huán)境保護(hù)等方面問題做了具體安排，同時(shí)對(duì)如何進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，如何降本增效提出了具體要求。希望各部門認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)?，F(xiàn)紀(jì)要如下：

(一).全面做好熱負(fù)荷調(diào)試的優(yōu)化與整改。

1.物流中心加強(qiáng)和生產(chǎn)管控部總調(diào)度臺(tái)和銷售部的溝通，把銷售發(fā)貨計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃一樣納入日常管理和考核，物流車輛銜接上一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)作出反應(yīng)，決不能再發(fā)生因?yàn)槲锪髟蚨绊懏a(chǎn)品的正常運(yùn)輸和銷售。

另外物流中心本周制定解決煉鋼除塵灰拉運(yùn)的方案，應(yīng)主動(dòng)組織安全環(huán)保部、生產(chǎn)管控部、煉鋼作業(yè)部和河北瞳鳴等相關(guān)單位對(duì)方案進(jìn)行可行性確認(rèn)，并抓緊時(shí)間落實(shí)實(shí)施。

2.本周通過針對(duì)皮帶運(yùn)維管理的專項(xiàng)檢查，由于相關(guān)作業(yè)部對(duì)皮帶運(yùn)維管理的重視程度不足、責(zé)任心不強(qiáng)，內(nèi)部缺乏有效的組織機(jī)構(gòu)和管理機(jī)制;另外皮帶運(yùn)維單位本身對(duì)合同規(guī)定運(yùn)維管理標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)也非常欠缺，以致現(xiàn)場(chǎng)皮帶運(yùn)維工作混亂。安全環(huán)保部牽頭組織設(shè)備動(dòng)力部、生產(chǎn)管控部和相關(guān)作業(yè)部召開皮帶運(yùn)管管理專題會(huì)議，通報(bào)檢查情況，并落實(shí)考核相關(guān)單位的管理責(zé)任，情況嚴(yán)重的必須考核到人。設(shè)備動(dòng)力部應(yīng)制定皮帶運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)，并加以檢查落實(shí)。焦化作業(yè)部、煉鐵作業(yè)部(燒結(jié)和高爐分部)、煉鋼作業(yè)部要認(rèn)真總結(jié)分析，查找內(nèi)部存在的管理問題，提高重視，加強(qiáng)管理。指揮部將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)維保運(yùn)維單位的管理考核，同時(shí)追究對(duì)應(yīng)作業(yè)部的管理責(zé)任。

3.軋鋼廠要進(jìn)一步提高小時(shí)產(chǎn)量，提高產(chǎn)能控制能力，改善指標(biāo)，降低工序成本，提高品種結(jié)構(gòu)的生命力：

a.各軋鋼廠嚴(yán)格按照臺(tái)時(shí)產(chǎn)量指標(biāo)計(jì)劃組織生產(chǎn)，同時(shí)明確規(guī)定換規(guī)格的時(shí)間，提高對(duì)工藝件精準(zhǔn)安裝和檢查的要求，務(wù)必做到第一根正品過鋼，迅速達(dá)到小時(shí)產(chǎn)能。

b.各軋鋼廠要高度重視品種結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)管控部和財(cái)務(wù)部也要深刻熟悉，品種結(jié)構(gòu)必須要越來越有生命力，同時(shí)產(chǎn)品的交貨期也要越來越短。

c.生產(chǎn)管控部、煉鋼作業(yè)部、特鋼辦及型材作業(yè)部做好彈簧扁鋼鋼坯品種的開發(fā)與生產(chǎn)，制定排產(chǎn)計(jì)劃。

d.軋鋼系統(tǒng)作業(yè)部要進(jìn)一步細(xì)化加熱爐工藝管理，全面提升對(duì)爐溫、爐壓、爐內(nèi)氣氛等參數(shù)的精準(zhǔn)控制手段，做到在軋制設(shè)備出現(xiàn)故障后能通過靈活的調(diào)節(jié)加熱爐確保鋼坯加熱制度的執(zhí)行和各種性能參數(shù)的穩(wěn)定。

e.一高線作業(yè)部督促設(shè)備廠家加快處理風(fēng)冷線風(fēng)機(jī)的電機(jī)故障問題，定下具體完成時(shí)間，做好督促落實(shí)。同時(shí)做好風(fēng)冷線風(fēng)機(jī)變頻器主板的備件準(zhǔn)備，如我方組織更換備件，相關(guān)費(fèi)用一定要在對(duì)設(shè)備廠家付款中予以扣除。

4.氣體管理中心和煉鋼作業(yè)部認(rèn)真組織分析影響轉(zhuǎn)爐煤氣回收的各環(huán)節(jié)因素，在安全穩(wěn)妥的前提下，爭(zhēng)取將轉(zhuǎn)爐煤氣的回收利用效率提高噸鋼80立方米以上。

5.設(shè)備動(dòng)力部和公輔作業(yè)部繼續(xù)抓好備品備件計(jì)劃的控制，信息化工程作業(yè)部加快信息化系統(tǒng)的配套。同時(shí)為加強(qiáng)各生產(chǎn)廠對(duì)備品備件計(jì)劃的重視和審核力度，各廠提報(bào)的備件計(jì)劃必須有該廠的設(shè)備廠長(zhǎng)和廠長(zhǎng)簽字確認(rèn)，否則設(shè)備動(dòng)力部和公輔作業(yè)部不予以受理。

紀(jì)檢監(jiān)察部和系統(tǒng)創(chuàng)新部對(duì)前提已提報(bào)計(jì)劃備品備件的梳理和歸類入賬工作進(jìn)行跟蹤督查。

6.經(jīng)二路以西離線鹽浴工程和鋼坯修磨車間搬遷工程對(duì)后期特鋼的產(chǎn)品開發(fā)組織至關(guān)重要，相關(guān)部門務(wù)必加快推進(jìn)。離線鹽浴工程主責(zé)單位為四高線作業(yè)部;鋼坯修磨車間搬遷工程主責(zé)為一高線作業(yè)部;工程管理部全面做好兩個(gè)項(xiàng)目的工程建設(shè)專業(yè)管理，本周內(nèi)加快完成兩工程的招標(biāo)文件編制工作，否則逾期考核。

7.焦化區(qū)域粉焦沉淀池至返焦料槽道路由于設(shè)計(jì)排水缺陷，影響現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，由工程管理部組織焦化作業(yè)部、監(jiān)理單位和承包單位拿出改造方案，加快組織現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。全廠區(qū)其他區(qū)域也存在類似的道路排水問題，希望各作業(yè)部舉一反三，認(rèn)真做好區(qū)域道路的自檢自查，發(fā)現(xiàn)問題加快組織整改。

8.煉鋼作業(yè)部繼續(xù)做好地下水管廊堵漏工作，工程管理部要牽頭做好施工質(zhì)量問題上的滲漏檢查，拿出整改方案和整改計(jì)劃;屬于給排水工藝上的問題，公輔作業(yè)部要牽頭拿出整改方案和整改計(jì)劃，同時(shí)做好督促落實(shí)。以上相關(guān)單位一定要持續(xù)跟進(jìn)，直至問題徹底解決，決不能長(zhǎng)期拖下去。

9.工程管理部和工程審計(jì)繼續(xù)加快推進(jìn)工程驗(yàn)收和工程結(jié)算審計(jì)相關(guān)工作，各作業(yè)部按照要求做好督促和落實(shí)。專業(yè)部門要利用好專業(yè)考核手段，對(duì)未按照要求完成任務(wù)的承包單位要進(jìn)行考核，對(duì)作業(yè)部也要進(jìn)行聯(lián)帶考核。

10.新廠區(qū)作為有機(jī)整體，各部門之間的銜接和配合要進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是職能部門要主動(dòng)對(duì)接，積極組織開展工作。指揮部也將進(jìn)一步細(xì)化、量化對(duì)職能部門的硬性考核指標(biāo)，重視加強(qiáng)對(duì)職能部門的考核管理。

(二).認(rèn)真檢查環(huán)境保護(hù)，全面做好“冬季四防”，加強(qiáng)安全檢查落實(shí)和考核。

1.在各單位以及協(xié)作單位的共同努力下，搬遷項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)工作有個(gè)好的起點(diǎn)，希望大家能夠認(rèn)真長(zhǎng)期保持好，決不能拿環(huán)境指標(biāo)開玩笑。河北瞳鳴加快組織遺留問題的整改，進(jìn)一步抓好除塵工作。

2.各單位要從近期國(guó)內(nèi)發(fā)生的幾起煤氣中毒事故中得到警示，根據(jù)事故原因分析我方煤氣管理是否有同類的短板，引以為戒并舉一反三。

a.全面做好“冬季四防”工作，高度重視煤氣管道、排水器的防凍保溫工作，特別是焦?fàn)t煤氣，加強(qiáng)全面的安全檢查落實(shí)和考核工作。

b.認(rèn)真做好呼吸器的故障排查和使用培訓(xùn)工作。凡是在使用、操作、檢修工作過程中要使用到呼吸器的崗位都要培訓(xùn)到位，不能遺漏，同時(shí)做好書面的培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)人員要簽字確認(rèn)。

c.各協(xié)作單位同步加強(qiáng)冬季防凍保溫工作。安全環(huán)保部加強(qiáng)對(duì)協(xié)作單位的保溫防凍專項(xiàng)檢查落實(shí)和考核。

(三).全力以赴做好新廠區(qū)的銷售、產(chǎn)品開發(fā)和降本增效工作。

1.目前新廠區(qū)的成本壓力依然巨大，降本增效工作依然是各部門當(dāng)前工作的重點(diǎn)。

a.焦化、煉鐵雖然成本有所降低但離目標(biāo)仍有差距，要繼續(xù)深入發(fā)掘，挖潛增效;煉鋼、一高線和扁鋼成本一直高居不下，希望煉鋼作業(yè)部、一高線作業(yè)部和型材作業(yè)部深入查找問題所在，加快整改，加大將本增效的措施力度，務(wù)必大幅降低成本。

b.加強(qiáng)新廠區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)管理，從成本控制的角度杜絕職責(zé)不清、力度不夠的問題，要從小事抓起，從細(xì)節(jié)出發(fā)。

c.技術(shù)中心和特鋼辦繼續(xù)抓好產(chǎn)品開發(fā)工作，對(duì)接生產(chǎn)和銷售等部門制定出開發(fā)計(jì)劃，在開發(fā)過程中遇到困難決不能退縮。x年要全面以效益為工作中心，一定要算著干而不是干著算。根據(jù)x年公司整體的大盤計(jì)劃，將毛利指標(biāo)分配到各生產(chǎn)廠，各生產(chǎn)廠必須要根據(jù)毛利指標(biāo)安排品種規(guī)格和排查計(jì)劃。根據(jù)各生產(chǎn)廠毛利目標(biāo)完成情況，指揮部同步配套績(jī)效分配和考核措施。

d.成本指標(biāo)是集團(tuán)公司對(duì)各廠生產(chǎn)運(yùn)行的硬性指標(biāo)，集團(tuán)公司將嚴(yán)格控制、嚴(yán)厲考核督查。長(zhǎng)期完不成成本目標(biāo)的單位就說明領(lǐng)導(dǎo)班子管理有問題，集團(tuán)公司也會(huì)采用組織考核手段。

2.簾線鋼的開發(fā)是特鋼產(chǎn)品開發(fā)工作的重要課題，相關(guān)單位務(wù)必全力組織：

a.煉鋼作業(yè)部加快組織研究解決在簾線鋼坯試軋過程中遇到的lf爐最低電流過大、爐外開澆困難以及出鋼過程中的吹氬強(qiáng)度不足等問題，特別是吹氬強(qiáng)度不足問題，務(wù)必高度重視，加快組織解決。

b.斯迪爾務(wù)必做好石灰石質(zhì)量的穩(wěn)定控制，滿足簾線鋼冶煉對(duì)石灰石質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)要求。

c.煉鋼作業(yè)部對(duì)接耐火材料廠家要求其務(wù)必確保耐材質(zhì)量，同時(shí)針對(duì)耐材質(zhì)量研究出臺(tái)專項(xiàng)獎(jiǎng)懲辦法，督促耐材廠家做好質(zhì)量控制。

d.紀(jì)監(jiān)督查部和系統(tǒng)創(chuàng)新部持續(xù)做好簾線鋼產(chǎn)品開發(fā)的跟蹤督查和考核。

3.加強(qiáng)新廠區(qū)的考核管理，各專業(yè)部門及時(shí)將考核反饋至綜合管理部，綜合管理部張艷每周進(jìn)行匯總落實(shí)。

總之，在未來兩年時(shí)間內(nèi)，鋼鐵企業(yè)依然在深冬時(shí)節(jié)，我們要謀生存，尋發(fā)展，大家一定要有信心、有士氣、有責(zé)任心、有措施、有落實(shí)。

搬遷工程項(xiàng)目指揮部。

x年十二月十七日。

工程會(huì)議紀(jì)要通用篇八

一、項(xiàng)目咨詢的價(jià)值：

1、管理咨詢報(bào)告：改善內(nèi)部管理，適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略改革的變化要求；

3、實(shí)施變革支持：根據(jù)實(shí)際情況對(duì)實(shí)施進(jìn)行局部調(diào)整和細(xì)化，配合客戶共同對(duì)實(shí)施中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析研究。

二、對(duì)項(xiàng)目的角色定位有明確的共識(shí)：

1、與企業(yè)一起找出答案；

2、幫助建立解決問題的流程，并保證嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)；

3、對(duì)管理層核心人員進(jìn)行培訓(xùn)——討論——培訓(xùn)，向企業(yè)轉(zhuǎn)移咨詢公司積累的技能；

4、保證以事實(shí)為基礎(chǔ)，以結(jié)果為動(dòng)力的方法，不是純粹的理論研究。

三、工作方式：

1、非正式、互動(dòng)式的工作方式；

2、聯(lián)合解決問題的小組；

3、公開獲得所有可以得到的信息；

4、高層管理積極參與，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的工作；

5、廣泛的技能轉(zhuǎn)讓（知識(shí)轉(zhuǎn)移）。

四、交流方式：正式的匯報(bào)會(huì)/研討會(huì)或非正式交流。

五、成功的因素：

1、公司上下的支持：相互信任是成功合作的'開始；提供的數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、詳盡；按時(shí)完成計(jì)劃的工作任務(wù)。

2、充分考慮可實(shí)施性。

3、對(duì)成果的擁有感，所有的參與者都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任感和使命感。

六、失敗的因素：

2、不積極參與；

3、內(nèi)部xx；

4、角色誤區(qū)，遇到問題不及時(shí)調(diào)整。

5、在項(xiàng)目實(shí)施期間，實(shí)施不堅(jiān)決、缺乏執(zhí)行者、迷信顧問、遇到問題不及時(shí)調(diào)整、忽視人的因素、計(jì)劃性與資源配置不好。

工程會(huì)議紀(jì)要通用篇九

地點(diǎn)：管委會(huì)會(huì)議室。

主持人：×××(管委會(huì)主任)。

出席者：×××(管委會(huì)副主任)、×××(管委會(huì)副主任管城建)、×××(市建委副主任)、×××(市工商局副局長(zhǎng))、×××(市建委城建科科長(zhǎng))及建委、工商局有關(guān)科室宣傳人員，街道居委會(huì)負(fù)責(zé)人。

列席者：管委會(huì)全體干部。

記錄：×××(管委會(huì)辦公室秘書)。

討論議題：

1.如何整頓城市市場(chǎng)秩序。

2.如何制止違章建筑、維護(hù)市容市貌。

楊主任報(bào)告城市現(xiàn)狀：我區(qū)過去在開發(fā)區(qū)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，各職能單位同心協(xié)力、齊抓共管在創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市方面取得了一定成績(jī)，相應(yīng)的城市市場(chǎng)秩序有一定進(jìn)步，市容街道也較可觀?？山鼛讉€(gè)月來，市場(chǎng)秩序倒退了，街道上小商販逐漸多起來，水果攤、菜擔(dān)、小百貨滿街亂擺……一些建筑施工單位沿街違章搭棚。亂堆放材料，搬運(yùn)泥土撒落大街……這些情況嚴(yán)重地破壞了市容市貌，使大街變得又亂又臟;社會(huì)各界反應(yīng)很強(qiáng)烈。因此今天請(qǐng)大家來研究：如何整頓市場(chǎng)秩序?如何治理違章建筑、違章作業(yè)、維護(hù)市容……施工會(huì)議紀(jì)要范文樣本由精品學(xué)習(xí)網(wǎng)提供!

討論發(fā)言(按發(fā)言順序記錄)。

×××：個(gè)體商販不按規(guī)定到指定市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，管理不得力、處理不堅(jiān)決，我們有責(zé)任，

這件事我們堅(jiān)決抓落實(shí)：重新宣傳市場(chǎng)有關(guān)規(guī)定，坐商歸店、小販歸市、農(nóng)民賣蔬菜副食到專門的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)……工商局全面出動(dòng)抓，也希望街道居委會(huì)配合，具體行動(dòng)方案我們?cè)倏紤]。

×××(工商局市管科科長(zhǎng))：市場(chǎng)是到了非整不可的地步了。我們的方針、辦法都有了，過去實(shí)行過，都是行之有效的，現(xiàn)在的問題是要有人抓，敢于抓落到實(shí)處?！灰蠹引R心協(xié)力問題是能夠解決的。

×××(居委會(huì)主任)：整頓市場(chǎng)紀(jì)律我們居委會(huì)也有責(zé)任。我們一定發(fā)動(dòng)群眾配合好，制止亂擺攤，亂叫賣的`現(xiàn)象。

×××(建委副主任)：去年上半年創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市時(shí)，市上出了個(gè)7號(hào)文件，其中規(guī)定施工單位不能亂擺戰(zhàn)場(chǎng)。工棚、工場(chǎng)不得臨街設(shè)置，更不準(zhǔn)侵占人行道。沿街面施工要有安全防護(hù)措施……今年有的施工單位不顧市上文件，在人行道上搭工棚、堆器材。這此違章作業(yè)嚴(yán)重地影響了街道整齊、美觀，也影響了行人安全?；ㄈ〕龅哪嗤粒隙奋囇b得過多，外運(yùn)時(shí)沿街散落，到處有泥沙，破壞了街道整潔。希望管委會(huì)召集施工單位開一次會(huì)，重申市府7號(hào)文件，要求他們限期改正。否則按文件規(guī)定懲處。態(tài)度要明確、堅(jiān)決。

×××：對(duì)犯規(guī)者一是教育，二是逗硬?！安唤潭鴼⒅^之虐”，我們先宣傳教育，如果施工單位仍我行我素不執(zhí)行，那時(shí)按文件逗硬處理，他們也就無話可說。

與會(huì)人員經(jīng)過充分討論、協(xié)商，一致決定：

1.由工商局牽頭，居委會(huì)和其他部門配合，第一周宣傳、第二周行動(dòng)，監(jiān)督實(shí)施，做到坐商歸店，攤販歸點(diǎn)，農(nóng)貿(mào)歸市，徹底改變市場(chǎng)紊亂狀況。

2.由管委會(huì)牽頭，城建委等單位配合對(duì)全區(qū)建筑工地進(jìn)行一次檢查。然后召開一次施工單位會(huì)議，對(duì)違章建筑、違章工場(chǎng)限期改正。一個(gè)月內(nèi)改變面貌。過時(shí)不改者，堅(jiān)決照章處理。施工會(huì)議紀(jì)要范文樣本由精品學(xué)習(xí)網(wǎng)提供!

散會(huì)。

主持人(簽名)。

記錄人(簽名)。

工程會(huì)議紀(jì)要通用篇十

工程變更會(huì)議紀(jì)要。與會(huì)人員首先聽取了區(qū)第二職高關(guān)于學(xué)校遷建工程進(jìn)展情況、跑道等變更項(xiàng)目的理由和方案及涉及有關(guān)問題的匯報(bào)，并就變更事項(xiàng)碰到的問題和解決辦法進(jìn)行了討論研究?，F(xiàn)將會(huì)議明確的有關(guān)事項(xiàng)紀(jì)要如下：

區(qū)第二職高學(xué)校遷建是余杭鎮(zhèn)塔山主題公園建設(shè)規(guī)劃和余杭組團(tuán)發(fā)展需要的配合工程，20xx年7月24日立項(xiàng)(余發(fā)改〔xxxx〕236號(hào)文件)，項(xiàng)目概算資金為1800萬元，目前室內(nèi)裝修已基本完工，工程總體進(jìn)展情況基本符合要求，在確保優(yōu)質(zhì)、合理、節(jié)約、實(shí)用、美觀的原則下，對(duì)一些設(shè)計(jì)遺漏、存在安全隱患或不實(shí)用的項(xiàng)目作適當(dāng)變更也是需要的。

大家一致認(rèn)為，煤渣改塑膠跑道是適應(yīng)當(dāng)前新形勢(shì)的需要，無論從美觀、功能還是安全等方面來講都是明智的舉措。至于綜合樓新增幕墻、食堂吊頂及綜合樓大廳簡(jiǎn)易裝修、生活污水處理池等變更項(xiàng)目也屬合情合理，但應(yīng)按規(guī)定程序操作。

1、在建設(shè)總資金不超批準(zhǔn)的學(xué)校遷建總概算的前提下，同意將煤渣跑道變更為塑膠跑道，并可在跑道內(nèi)再建2個(gè)籃球場(chǎng)。第二職高要按照法定程序抓緊時(shí)間落實(shí)跑道變更項(xiàng)目，不得影響整個(gè)工程進(jìn)度。

2、綜合樓新增幕墻、食堂吊頂及綜合樓大廳簡(jiǎn)易裝修、生活污水處理池等第二職高自行變更項(xiàng)目須有書面說明。

二〇xx年六月二十八日。

工程會(huì)議紀(jì)要通用篇十一

工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議，施工會(huì)議紀(jì)要范文。監(jiān)理人員可以協(xié)助建設(shè)單位主持。

第一次工地會(huì)議包括以下內(nèi)容：

1、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員極其分工;。

2、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán);。

3、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況;。

4、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況;。

5、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求;。

6、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，向承包單位進(jìn)行監(jiān)理工作交底;。

7、研究確定各方在施工過程中參加工地例會(huì)的主要人員，召開工地例會(huì)的周期、地點(diǎn)及主要議題。

第一次工地會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方。

代表會(huì)簽，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)。

工程會(huì)議紀(jì)要通用篇十二

簽發(fā)人：

時(shí)間：

主持人:。

參加單位及人員：

項(xiàng)目部：

施工方：

吏總：

生活區(qū)要求：

1.生活區(qū)人員逐步增多，生活設(shè)施還沒有完善，現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)正式開工，泥工班需要兩邊兼故，現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度比較忙，張工要以現(xiàn)場(chǎng)為主，泥工班自己安排每天該完成的任務(wù)，確保生活設(shè)施盡快完成。

2.前期比較繁忙，大家沒有任何怨言。管理人員和班組不足之處，互相理解包容，有問題共同探討。每周開例會(huì)，要求大家都聚在一起，如有什么問題，大家才能互相溝通。

3.各班組宿舍門前和屋后現(xiàn)在自己負(fù)責(zé)衛(wèi)生，按衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)評(píng)比，獎(jiǎng)罰分明。每個(gè)月安全文明新七集團(tuán)將派專人巡回檢查，達(dá)標(biāo)的按時(shí)發(fā)放進(jìn)度款，不達(dá)標(biāo)的扣錢。

4.生活區(qū)宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用大功率電器，項(xiàng)目部馬上把燒熱水的鍋爐、燒開水的安裝好。

5.生活條件會(huì)越來越好，洗衣槽、涼衣服都會(huì)弄好，項(xiàng)目部給各班組創(chuàng)造好條件，班組一定要負(fù)責(zé)。大家一定要注意生活區(qū)衛(wèi)生環(huán)境，垃圾桶已放到各班組門前，泥工班組負(fù)責(zé)垃圾池修建工作，必須抓緊做起來。大家都要提高自身素質(zhì)，管理人員要以身作則。

現(xiàn)場(chǎng)文明施工：

1.施工現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)正式開工，項(xiàng)目部給各班組分發(fā)工作服，安全帽，由倉(cāng)庫(kù)保管王師傅負(fù)責(zé)分發(fā)給各施工班組，現(xiàn)場(chǎng)各班組施工人員及現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須統(tǒng)一著裝，項(xiàng)目部所有管理人員及各班組組長(zhǎng)需佩戴胸牌。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，否則照相后將對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行批評(píng)、教育及罰款，管理人員雙倍罰款，文明安全管理人員要以身作則。

2.進(jìn)場(chǎng)人員按項(xiàng)目部部署要求，必須提供花名冊(cè)，項(xiàng)目部記錄歸檔。所有新進(jìn)人員上報(bào)安全員參加安全培訓(xùn)。各班組配給塔吊垂直運(yùn)輸?shù)墓と巳?，上交人員相片，身份證復(fù)印件，兩個(gè)拾索工，一個(gè)信號(hào)工。塔吊工，水電工證一起上報(bào)監(jiān)理。

3.施工現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)正式啟動(dòng)，文明標(biāo)識(shí)、標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)牌我們一步步來完善，大家按項(xiàng)目部部署，按規(guī)范來做，就不怕任何人挑問題。

4.各施工班組人員不準(zhǔn)頂撞管理人員，不聽指揮罰款500元，有什么問題主動(dòng)協(xié)調(diào)，主動(dòng)溝通。施工現(xiàn)場(chǎng)全部由張工負(fù)責(zé)，一切行動(dòng)聽張工命令?，F(xiàn)場(chǎng)要求：

1.每天各棟號(hào)的施工進(jìn)度，各棟號(hào)施工員負(fù)責(zé)督促各班組按施工節(jié)點(diǎn)每天完成任務(wù)，確保施工進(jìn)度。

2.現(xiàn)在已經(jīng)正式開工，各班組把人員迅速組織好，想盡一切辦法完成每天新七建設(shè)集團(tuán)有限公司華中家具工業(yè)園cbd(一期)a2區(qū)、a4區(qū)、a6區(qū)的.施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。

3.嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，各班組一定要按規(guī)范來做，必須完成上道工序，經(jīng)檢驗(yàn)合格后，才能做下道工序。

4.每周一下午各班組準(zhǔn)時(shí)到甲方開會(huì)，每周一晚上準(zhǔn)時(shí)到項(xiàng)目部例會(huì)，會(huì)后各班組再自行開會(huì)。沒到的罰款100元，管理人員要以身作則。

5.現(xiàn)場(chǎng)比較狹窄，材料上有什么計(jì)劃，提前報(bào)給保管員王師傅，早做安排，結(jié)合整體計(jì)劃上報(bào)。

6.在按規(guī)范、圖紙施工的前提下，不能浪費(fèi)材料。每次砼不管剩下多少，都要聽張工安排放到指定位置。浪費(fèi)一點(diǎn)扣雙倍。

7.生活區(qū)電以基本結(jié)束，劉工、龔工是管理人員，各班組晚上加班直接找水電工小何，施工現(xiàn)場(chǎng)水電工要主動(dòng)去做。

8.各班組把每棟樓周材編號(hào)，留下一個(gè)工地備用。

9.單包工程，按我們項(xiàng)目合同上規(guī)定三相線以下的臨時(shí)用電由各班組自行提供。

黃總：

1.本周計(jì)劃a2、a6區(qū)基礎(chǔ)土方開挖完成，砼墊層完成，a4區(qū)承臺(tái)砼完成。

2.木工盡快熟悉圖紙、標(biāo)高、尺寸盡快落實(shí)有什么問題提出來。

3.鋼筋工盡快熟悉圖紙、搭接、錨固等問題盡快落實(shí)，有什么問題及時(shí)提出來，交給黃總跟甲方及時(shí)溝通。

4.給排水等一樓模板、架子拆完在做，避雷提前做好。

5.技術(shù)上有什么問題及時(shí)跟黃總溝通，不得隨意更改圖紙。

張工：

工作中的進(jìn)度，月進(jìn)度，周進(jìn)度都發(fā)到施工班組，有什么困難及時(shí)溝通，在施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)頂撞甲方、監(jiān)理。

x項(xiàng)目部。

20xx年x月x日。

發(fā)送單位：項(xiàng)目部各工種主要負(fù)責(zé)人木工、鋼筋工、泥工、架子工各負(fù)責(zé)人。