制定方案需要具備系統(tǒng)思維和創(chuàng)新思維的能力，不拘泥于一成不變的做法。方案的成功與否還取決于執(zhí)行的力度和團(tuán)隊(duì)的合作。方案是對(duì)特定問題或任務(wù)提出的一種解決方法或操作步驟的詳細(xì)描述。在制定方案時(shí)，要注重團(tuán)隊(duì)合作，充分發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)。以下是小編為大家整理的方案范例，供大家參考和借鑒。

集團(tuán)公司專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)方案篇一

集團(tuán)公司隨著業(yè)務(wù)拓展和并購的快速發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，由于有些企業(yè)管理僵化，收購企業(yè)管理上存在差異，造成這些企業(yè)機(jī)構(gòu)臃腫、定員松散，不但削弱了管理者的管理效率，而且降低了企業(yè)的人工工效。

(一)精干架構(gòu)，全面提高管理效率。

公司應(yīng)該合理控制組織層級(jí)的過度增長(zhǎng)，應(yīng)擴(kuò)大管理者的管理半徑，要求更多的直接匯報(bào)來削減成本。強(qiáng)化各業(yè)務(wù)板塊的內(nèi)部整合，盡可能減少組織層級(jí)，方便管理監(jiān)督。實(shí)行“大部制”，便于溝通協(xié)調(diào)，減少扯皮推諉。同時(shí)，子公司要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司組織架構(gòu)設(shè)置要求，嚴(yán)禁各行其是、我行我素。

(二)科學(xué)定員，有效提升人工工效。

定員一定要科學(xué)、合理、公正、嚴(yán)肅，在實(shí)施過程中要保持其剛性，不能有隨意性。同樣條件的兩個(gè)電廠定員應(yīng)該相當(dāng)，不能出現(xiàn)會(huì)哭的孩子有奶吃有的單位由于實(shí)際用工人數(shù)較多就千方百計(jì)找借口、擺困難要求增加定員。要根據(jù)影響定員主要因素結(jié)合各子公司實(shí)際情況科學(xué)合理定員。定員偏多人員的工作量不足，增加了企業(yè)人工成本;定員偏少人員的工作量超標(biāo)，長(zhǎng)期超負(fù)荷工作不利于員工健康。

影響用工數(shù)量的主要因素是機(jī)組的產(chǎn)能類型、容量大小、系統(tǒng)繁簡(jiǎn)、自動(dòng)化水平等。定員應(yīng)分為基本定員和附加定員兩部分才便于管理，基本定員是主導(dǎo)子公司正常經(jīng)營(yíng)管理和安全生產(chǎn)的重要崗位的人員配制，包括管理部門定員和生產(chǎn)部門主要系統(tǒng)定員，統(tǒng)一使用合同工;附加定員是保障子公司安全生產(chǎn)的輔助崗位的人員配制，包括生產(chǎn)部門輔助系統(tǒng)定員和后勤服務(wù)部門定員，原則上實(shí)行勞務(wù)外委。

企業(yè)人工成本也不是越低就越好，而是在人工成本占總成本比例低(人工成本含量低)的情況下實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)率高(人工成本投入產(chǎn)出系數(shù)高)和員工收入高(人均人工成本高)的最佳人工工效水平，"兩高一低”才是人工成本管控所追求的目標(biāo)。

集團(tuán)公司專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)方案篇二

1.?思想政治方面。一是從思想上沒能自我加壓，缺乏系統(tǒng)的政治理論學(xué)習(xí)，政治素質(zhì)沒有得到高度提升。日常忙于其他工作較多，造成了思想認(rèn)識(shí)上存在短板。二是缺乏持之以恒的學(xué)習(xí)韌勁，政治素質(zhì)、理論水平、領(lǐng)導(dǎo)能力還不能適應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展的需要。在政治理論學(xué)習(xí)上沒有做到常態(tài)化，而是停留在組織學(xué)習(xí)、完成學(xué)習(xí)筆記的過程上，對(duì)學(xué)習(xí)的內(nèi)容沒有深度認(rèn)識(shí)，沒有精準(zhǔn)理解，在開展工作和支部建設(shè)上存在一定的差距。三是在帶頭學(xué)習(xí)黨史、學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”、增強(qiáng)“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”上沒有起到引領(lǐng)作用。面對(duì)擔(dān)保業(yè)務(wù)上存在的瓶頸問題沒有在困難面前挺起脊梁，帶領(lǐng)員工想辦法、攻難關(guān)、謀發(fā)展，而是等業(yè)務(wù)、吃老本。

2.?組織紀(jì)律方面。日常管理中執(zhí)行制度不嚴(yán)肅、不認(rèn)真，存在嚴(yán)不起來，落不下去的問題，好人主義傾向時(shí)常存在。對(duì)影響工作進(jìn)度的人和事，總是點(diǎn)到為止，抹不開情面嚴(yán)厲批評(píng)，工作落實(shí)上不嚴(yán)厲、不督辦。

3.?履職踐諾方面。大局意識(shí)作用發(fā)揮的不夠強(qiáng)，思想上存在著本位主義，認(rèn)為自己資歷老，工作中能夠哈下腰來，帶頭認(rèn)干，默默無聞守本分就可以了，沒有注重宣傳，沒有及時(shí)向組織匯報(bào)工作情況和思想動(dòng)態(tài)，缺乏同上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)。

4.?實(shí)干奉獻(xiàn)方面。雖然能夠在工作中起到引領(lǐng)示范作用，也能夠體現(xiàn)奉獻(xiàn)精神，能夠以單位為家，但工作實(shí)效不顯著，業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢。缺乏銳意進(jìn)取，奮勇拼搏的奉獻(xiàn)精神。

5.?遵規(guī)守紀(jì)方面。在政治紀(jì)律和正規(guī)矩方面，能夠做到嚴(yán)守底線、不碰紅線，在開展業(yè)務(wù)中嚴(yán)格要求自己。在政治理論學(xué)習(xí)中、在組織召開黨員大會(huì)上，告誡黨員以史為鑒，以警示案例向大家敲響警鐘，加強(qiáng)政治規(guī)矩和政治紀(jì)律教育。在經(jīng)營(yíng)上存在不努力、不創(chuàng)新、不進(jìn)取的問題，表現(xiàn)創(chuàng)業(yè)不實(shí)，不動(dòng)腦筋，沒有靚點(diǎn)。

6.?業(yè)務(wù)拓展方面。在市場(chǎng)開發(fā)、營(yíng)銷創(chuàng)效上，沒有新的突破和更好的做法，造成了經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效沒有得到良性發(fā)展。

7.?工作作風(fēng)方面。在工作作風(fēng)上雖然具有很強(qiáng)的主動(dòng)性，但也存在情緒化，消極怠工的一面，忽視了自我約束、自我監(jiān)督。

集團(tuán)公司專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)方案篇三

2017年是實(shí)施“十三五”規(guī)劃的攻堅(jiān)之年，是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年，也是深圳市“城市質(zhì)量提升年”、市國(guó)資委“資源整合年”。2017年，燃?xì)庑袠I(yè)面臨終端售價(jià)下調(diào)、供氣模式轉(zhuǎn)變、反壟斷和反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)查力度加大、天然氣現(xiàn)貨與管道氣競(jìng)爭(zhēng)加劇等諸多變化，為此，集團(tuán)公司主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)的發(fā)展要求及燃?xì)庑袠I(yè)變革的新形勢(shì)，將2017年定為“優(yōu)化成本費(fèi)用管理年”。

2017年，公司的工作思路是：全面貫徹黨的十八大以來各項(xiàng)方針政策，落實(shí)“城市質(zhì)量提升年”和市國(guó)資委“資源整合年”的工作部署，落實(shí)深圳“1+12”國(guó)企改革文件要求，牢固樹立新發(fā)展理念，增強(qiáng)憂患意識(shí)和緊迫感，堅(jiān)持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，優(yōu)化成本費(fèi)用管理，向管理要效益，向創(chuàng)新要發(fā)展，向改革要紅利，以更大力度推進(jìn)公司創(chuàng)新發(fā)展，努力把公司做強(qiáng)做優(yōu)做大。

2017年要做好以下八個(gè)方面的工作。

一、全面落實(shí)“十三五”規(guī)劃，努力拓展新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。

全面推進(jìn)“十三五”規(guī)劃及其配套實(shí)施方案落地，按照“一條主線”、“三大戰(zhàn)略”、“五大目標(biāo)”部署，努力完成年度階段性目標(biāo)任務(wù)。借力市屬國(guó)企“資源整合年”各項(xiàng)舉措的推進(jìn)，深化與國(guó)資系統(tǒng)旗下鯤鵬基金、遠(yuǎn)致富?；鸬荣Y本運(yùn)作平臺(tái)的合作，挖掘投資體量大、潛力大、回報(bào)高的標(biāo)的項(xiàng)目，進(jìn)一步推動(dòng)外延式擴(kuò)張；加大異地城市燃?xì)馐袌?chǎng)拓展力度，加強(qiáng)在車船加氣業(yè)務(wù)、分布式能源業(yè)務(wù)等創(chuàng)新業(yè)務(wù)方面的合作；充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，聯(lián)手國(guó)資系統(tǒng)其他公用事業(yè)企業(yè)，努力拓展公司新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。

二、優(yōu)化成本費(fèi)用管理，勇當(dāng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革排頭兵。

各單位、各級(jí)管理人員和全體員工，要抓緊貫徹落實(shí)“優(yōu)化成本費(fèi)用管理年”實(shí)施方案，切實(shí)增強(qiáng)成本費(fèi)用控制意識(shí)，持之以恒地優(yōu)化控制各項(xiàng)成本費(fèi)用，向精細(xì)化、卓越管理要效益；要樹立成本效益觀念，做好預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤分析，嚴(yán)格控制預(yù)算外支出，預(yù)算內(nèi)的也要加強(qiáng)管控和優(yōu)化；要聚焦重點(diǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)固定資產(chǎn)投資成本、施工成本、管道天然氣供銷差、配氣成本等問題進(jìn)行研究，提出切實(shí)可行的辦法，降本增效；要鞏固和利用好信息化建設(shè)成果，逐步建立符合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)的信息化運(yùn)維機(jī)制，讓信息化在降本增效方面真正發(fā)揮作用。

三、深化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與技術(shù)引領(lǐng)戰(zhàn)略，提高技術(shù)創(chuàng)新質(zhì)量，增強(qiáng)效益轉(zhuǎn)化。

適當(dāng)增加投入，以自主創(chuàng)新和聯(lián)合攻關(guān)相結(jié)合，開發(fā)行業(yè)前沿技術(shù)。開展基于蜂窩的窄帶物聯(lián)網(wǎng)（nb-iot網(wǎng)絡(luò)）的燃?xì)庾詣?dòng)抄表系統(tǒng)項(xiàng)目研究，加強(qiáng)與高校及科研院所合作，完成“智慧燃?xì)饧夹g(shù)實(shí)驗(yàn)室”初步規(guī)劃建設(shè)，為智慧燃?xì)庠破脚_(tái)建設(shè)做好準(zhǔn)備，樹立“智慧燃?xì)狻毙袠I(yè)標(biāo)桿。以“燃?xì)夤?jié)能技術(shù)與綠色云計(jì)算數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)集成項(xiàng)目”為重點(diǎn)，積極促進(jìn)燃?xì)飧咝Ч?jié)能技術(shù)的推廣應(yīng)用。依托企業(yè)現(xiàn)有博士后科研工作站及廣東省新型研發(fā)機(jī)構(gòu)等科研平臺(tái)，開展高層次人才的引進(jìn)培養(yǎng)工作。繼續(xù)大力支持員工立足本職工作開展創(chuàng)新活動(dòng)，深入挖掘各單位、各班組創(chuàng)新能力，繼續(xù)營(yíng)造濃厚的創(chuàng)新氛圍。

四、大力推廣天然氣利用，為提升大氣環(huán)境質(zhì)量做貢獻(xiàn)。

市政府、市人居委分別印發(fā)了《深圳市大氣環(huán)境質(zhì)量提升計(jì)劃（2017-2020年）》和《深圳市人居環(huán)境保護(hù)與建設(shè)“十三五”規(guī)劃》，對(duì)我市提升大氣環(huán)境質(zhì)量、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)做了明確的部署。我們要把握機(jī)遇，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，大力推廣天然氣利用。一是推進(jìn)老舊住宅區(qū)、城中村管道天然氣改造。按照“政府主導(dǎo)、社區(qū)推動(dòng)、居民自愿、企業(yè)配合”原則，配合市住建局在全市推動(dòng)《深圳市老舊住宅區(qū)、城中村普及管道天然氣工作方案》在各區(qū)的落地執(zhí)行，努力實(shí)現(xiàn)新增老區(qū)改造居民用戶8萬戶。二是配合各區(qū)政府開展餐飲集中區(qū)、學(xué)校、醫(yī)院管道天然氣改造。推廣“政府補(bǔ)貼一點(diǎn)、供氣企業(yè)讓利一點(diǎn)、業(yè)主（或商戶）承擔(dān)一點(diǎn)”的“三個(gè)一點(diǎn)”，力爭(zhēng)完成餐飲集中區(qū)管道天然氣改造48個(gè)，涉及餐飲商戶520家，學(xué)校管道天然氣改造100所，醫(yī)院管道天然氣改造20所。三是不失時(shí)機(jī)，加快發(fā)展清潔能源重型車輛和港口船舶業(yè)務(wù)。

五、推廣正規(guī)瓶裝液化石油氣，強(qiáng)化品牌質(zhì)量。

推進(jìn)瓶裝氣供應(yīng)站基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快鐵崗氣庫、利民氣庫設(shè)備改造，全面更新液化氣儲(chǔ)罐，提升瓶裝氣充裝生產(chǎn)的本質(zhì)安全和充裝生產(chǎn)保障。加快瓶裝氣“易送氣”運(yùn)營(yíng)平臺(tái)建設(shè)，拓展瓶裝氣新客戶8萬戶以上，全年微信訂氣達(dá)到240萬瓶。開展正規(guī)瓶裝氣進(jìn)社區(qū)便民服務(wù)，配合政府部門開展安全用氣公益宣傳活動(dòng)300場(chǎng)次以上，擦亮深燃石油氣橙色鋼瓶品牌，繼續(xù)鞏固和擴(kuò)大瓶裝氣業(yè)務(wù)市場(chǎng)。

六、堅(jiān)持本質(zhì)安全，提升燃?xì)獍踩a(chǎn)質(zhì)量。

一是全力打造行業(yè)領(lǐng)先的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，堅(jiān)持開展各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員“三個(gè)一”活動(dòng)制度化安排，加大安全考核力度，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系落地，健全安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理工作機(jī)制；二是打造高水平的燃?xì)膺\(yùn)營(yíng)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，在中壓管網(wǎng)工程上推行完整性管理，完善燃?xì)夤芫W(wǎng)信息系統(tǒng)，加強(qiáng)燃?xì)夤艿辣Ｗo(hù)；三是打造工程項(xiàng)目規(guī)范化管理平臺(tái)，繼續(xù)加強(qiáng)物資管理、供應(yīng)商和承包商管理，加強(qiáng)工程監(jiān)理。2017年，要高質(zhì)量完成老舊中壓鋼質(zhì)燃?xì)夤芫W(wǎng)250公里更新改造，以及“新建市政中壓管網(wǎng)110公里（含政府投資管線）”任務(wù)目標(biāo)，加快深圳市天然氣儲(chǔ)備與調(diào)峰庫項(xiàng)目、迭福門站項(xiàng)目以及華電配套項(xiàng)目的建設(shè)。

七、構(gòu)建完善的服務(wù)渠道，提升服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化品牌建設(shè)。

要將滿足客戶需求和提升企業(yè)價(jià)值相結(jié)合，完成營(yíng)銷型客服體系一期建設(shè)。打造高效便捷的服務(wù)渠道，優(yōu)化微信、支付寶、網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳等線上服務(wù)渠道的功能，簡(jiǎn)化線上業(yè)務(wù)辦理流程；鞏固熱線服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范電話回訪工作。要進(jìn)一步規(guī)范營(yíng)業(yè)廳硬件建設(shè)與班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以專業(yè)、高效、親切的服務(wù)全面提升客戶體驗(yàn)，鞏固窗口公眾滿意度排名，實(shí)現(xiàn)窗口行業(yè)排名繼續(xù)保持前列。

八、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，落實(shí)管黨治黨主體責(zé)任。

要認(rèn)真貫徹落實(shí)許勤書記關(guān)于今年要大抓基層、大抓支部，全面提升特區(qū)黨建質(zhì)量和水平等要求，增強(qiáng)系統(tǒng)思維，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)。以修訂公司《章程》及黨委會(huì)議事規(guī)則為切入點(diǎn)，建立健全黨委相關(guān)制度，推進(jìn)“責(zé)任黨建”工程實(shí)施；以黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)為抓手，抓好基層黨支部規(guī)范化建設(shè)，推進(jìn)“規(guī)范黨建”工程；精心組織“黨建進(jìn)班組，黨員上一線”書記項(xiàng)目，促進(jìn)黨建工作與班組建設(shè)緊密結(jié)合，推進(jìn)“質(zhì)量黨建”工程實(shí)施；發(fā)揚(yáng)基層首創(chuàng)精神，創(chuàng)建深燃黨建微信公眾號(hào)，深化企業(yè)文化建設(shè)，激活群團(tuán)活力，實(shí)施“活力黨建”工程。同時(shí)，要繼續(xù)完善企業(yè)人才庫建設(shè)和員工職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)，進(jìn)一步營(yíng)造公開公平公正的選人用人環(huán)境；繼續(xù)關(guān)心關(guān)愛員工生活和成長(zhǎng)，在政策允許的范圍內(nèi)，不斷改善員工的福利待遇，讓全體員工分享企業(yè)發(fā)展的成果。

在鞏固20xx年在四個(gè)領(lǐng)域開展廉潔從業(yè)問題專項(xiàng)治理成果的基礎(chǔ)上，要開展資源性資產(chǎn)租賃、物資采購、招投標(biāo)等領(lǐng)域的治理，并逐步擴(kuò)展至全集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)全覆蓋。優(yōu)化年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，明確考核形式，改進(jìn)考核內(nèi)容，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。要有效使用“四種形態(tài)”工作方式，規(guī)范各單位開展談話提醒工作流程，加強(qiáng)開展日常談話提醒的力度。

為貫徹落實(shí)黨的十八大以來各項(xiàng)方針政策，特別是依法治國(guó)、從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企的新要求，本次職代會(huì)上還將審議關(guān)于修訂《員工手冊(cè)》《員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定》等系列關(guān)系到員工切身利益的議案。請(qǐng)各位代表積極履行職責(zé)，予以審議，會(huì)后將會(huì)議精神傳達(dá)給相關(guān)同事，并號(hào)召大家模范遵守黨和國(guó)家法律法規(guī)以及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，共同營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，帶動(dòng)大家立足崗位為公司“十三五”規(guī)劃的實(shí)施多做貢獻(xiàn)。

同志們，2017年集團(tuán)公司面臨新一輪的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，天上不會(huì)掉餡餅，全體深燃人要行動(dòng)起來，緊密團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平總書記為核心的黨中央周圍，發(fā)揚(yáng)“務(wù)實(shí)高效、敢為人先、追求卓越”的深燃精神，扎實(shí)開展“城市質(zhì)量提升年”和“優(yōu)化成本費(fèi)用管理年”的各項(xiàng)工作，鼓足干勁，力爭(zhēng)上游，為實(shí)現(xiàn)公司“十三五”規(guī)劃目標(biāo)，為把我市建設(shè)成為現(xiàn)代化國(guó)際化創(chuàng)新城市努力奮斗，以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的十九大勝利召開！

集團(tuán)公司專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)方案篇四

全文學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在中央人才工作會(huì)議上的講話，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)深入實(shí)施新時(shí)代人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略、下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)淼年P(guān)于2022年集團(tuán)公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，希望大家喜歡。

一、指導(dǎo)思想。

深入貫徹落實(shí)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨委(黨組)理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)規(guī)則》和xx集團(tuán)黨組《關(guān)于進(jìn)一步深化領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)教育的指導(dǎo)意見》，堅(jiān)持黨對(duì)xx工作的領(lǐng)導(dǎo)，緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展的主線，牢牢把握xx集團(tuán)2022年工作“改革”“速度”“質(zhì)量”三大主題，切實(shí)用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，努力做到把學(xué)習(xí)理論成果運(yùn)用到謀劃工作、解決問題中，運(yùn)用到加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)中，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)謀劃、科學(xué)實(shí)施、科學(xué)管理的能力和水平，為完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)思想保證和理論支持。

二、學(xué)習(xí)內(nèi)容。

1.學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會(huì)精神。分3～6個(gè)階段，全文學(xué)習(xí)《中共中央關(guān)于黨的百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗(yàn)的決議》，深入理解習(xí)近平總書記關(guān)于《決議》說明的論證邏輯和豐富內(nèi)涵，不斷樹牢唯物史觀和正確黨史觀。交流研討過去我們?yōu)槭裁茨軌虺晒Α⑴靼孜磥砦覀冊(cè)鯓硬拍芾^續(xù)成功的心得體會(huì)，堅(jiān)決將黨的十九屆六中全會(huì)精神學(xué)懂弄通做實(shí)。

2.持續(xù)深化黨史學(xué)習(xí)?？v深推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育，分專題學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)簡(jiǎn)史》《改革開放簡(jiǎn)史》《社會(huì)主義發(fā)展簡(jiǎn)史》，深刻領(lǐng)會(huì)中華人民共和國(guó)成立100多年、改革開放40多年的主題和主線，深刻領(lǐng)會(huì)社會(huì)主義、中國(guó)特色社會(huì)主義的理論邏輯、歷史邏輯、實(shí)踐邏輯，深刻領(lǐng)會(huì)蘊(yùn)含在歷史中的智慧和經(jīng)驗(yàn)。學(xué)習(xí)中國(guó)共產(chǎn)黨精神譜系，增強(qiáng)在新時(shí)代的偉大實(shí)踐中傳承發(fā)展的意識(shí)和能力。

3.開展“中國(guó)共產(chǎn)黨是什么、要干什么”專題研討。圍繞上半年學(xué)習(xí)成果，在年中以黨委理論學(xué)習(xí)中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí)會(huì)的方式開展“中國(guó)共產(chǎn)黨是什么、要干什么”交流研討，同步舉辦專題讀書班。將研討范圍擴(kuò)大至全體黨員，教育引導(dǎo)全體黨員把握歷史發(fā)展大勢(shì)，堅(jiān)定理想信念，牢記初心使命，以昂揚(yáng)姿態(tài)做好迎接黨的二十大的準(zhǔn)備。

4.跟進(jìn)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記對(duì)xx行業(yè)的重要指示批示精神。深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記和黨中央關(guān)于加強(qiáng)黨對(duì)xx工作領(lǐng)導(dǎo)、維護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)xx安全、促進(jìn)xx業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、一體推進(jìn)懲治xx腐敗和防控xx風(fēng)險(xiǎn)等重要部署要求，將中央巡視組巡視集團(tuán)黨組的進(jìn)駐講話、“十四五”規(guī)劃中關(guān)于xx領(lǐng)域改革發(fā)展的重要論述等作為重要內(nèi)容，提升服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、防控xx風(fēng)險(xiǎn)、深化xx改革的思想自覺和行動(dòng)自覺。

5.學(xué)習(xí)全國(guó)“兩會(huì)”精神。認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在2022年全國(guó)“兩會(huì)”上的重要講話精神和政府工作報(bào)告，了解國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、發(fā)展規(guī)劃以及重大戰(zhàn)略部署，準(zhǔn)確把握“十四五”關(guān)鍵之年的方向和對(duì)xx行業(yè)的具體要求，把貫徹落實(shí)“兩會(huì)”精神與全年各項(xiàng)重點(diǎn)工作緊密結(jié)合，提升促進(jìn)中國(guó)特色xx業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)效。

6.學(xué)習(xí)中央人才工作會(huì)議精神。全文學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在中央人才工作會(huì)議上的講話，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)深入實(shí)施新時(shí)代人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略、加快建設(shè)世界重要人才中心和創(chuàng)新高低的思想內(nèi)涵和具體要求，在推動(dòng)理論和實(shí)踐的結(jié)合上精準(zhǔn)發(fā)力，為公司優(yōu)化人力資源配置、大力實(shí)施人才自主培養(yǎng)政策、用好用活各類人才提供理論指導(dǎo)。

7.學(xué)習(xí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神。原原本本學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上的講話精神，結(jié)合國(guó)內(nèi)國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，分析研判2022年我國(guó)財(cái)政政策、貨幣政策和宏觀調(diào)控政策，交流研討加大對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)支持的舉措，從學(xué)習(xí)中凝聚增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力的智慧力量。

8.全面學(xué)習(xí)中央深化改革各項(xiàng)部署。跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在歷次中央全面深化改革委員會(huì)會(huì)議上的講話精神，結(jié)合構(gòu)建國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局的戰(zhàn)略部署，全面領(lǐng)會(huì)中央建設(shè)統(tǒng)一大市場(chǎng)的核心用意。深刻領(lǐng)會(huì)中央關(guān)于xx領(lǐng)域防止資本無序擴(kuò)張的具體要求，著力增強(qiáng)學(xué)習(xí)成效，進(jìn)一步筑牢“十四五”時(shí)期高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。

9.開展防范化解風(fēng)險(xiǎn)專題學(xué)習(xí)。正確認(rèn)識(shí)和把握防范習(xí)近平總書記和黨中央關(guān)于防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)的重要論述，按照穩(wěn)定大局、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、分類施策、精準(zhǔn)拆彈的思路，深刻分析上級(jí)公司關(guān)于化解風(fēng)險(xiǎn)的政策導(dǎo)向和健全xx風(fēng)險(xiǎn)處置機(jī)制的具體抓手，有針對(duì)性謀劃落實(shí)思路、重點(diǎn)任務(wù)和工作舉措，推動(dòng)學(xué)習(xí)成果更好轉(zhuǎn)化為防控風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。

10.專題學(xué)習(xí)集團(tuán)公司重要會(huì)議精神。學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)xx集團(tuán)公司2022年度工作會(huì)議、黨建工作會(huì)議、紀(jì)檢工作會(huì)議等重大會(huì)議精神，貫徹落實(shí)“改革”“速度”“質(zhì)量”三大主題，立足公司實(shí)際，分析研判在穩(wěn)經(jīng)營(yíng)、拓市場(chǎng)的同時(shí)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、固優(yōu)勢(shì)的具體舉措，打牢公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)保持平穩(wěn)可持續(xù)增長(zhǎng)的思想基礎(chǔ)和能力基礎(chǔ)。

11.開展黨建工作專題學(xué)習(xí)。圍繞新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，組織對(duì)《黨章》進(jìn)行一次再學(xué)習(xí)，全面準(zhǔn)確掌握其基本精神、主要內(nèi)容和工作要求。牢牢把握新時(shí)代基層黨組織建設(shè)的基本遵循，認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例(試行)》，加強(qiáng)黨的組織體系建設(shè)，著重提升組織力和政治功能，推動(dòng)各級(jí)黨組織更好地引領(lǐng)改革、促進(jìn)發(fā)展，不斷鞏固黨長(zhǎng)期執(zhí)政的組織基礎(chǔ)。

12.開展黨風(fēng)廉政建設(shè)專題學(xué)習(xí)。深入學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》和十九屆中央紀(jì)委六次全會(huì)精神，全文學(xué)習(xí)《中共中央關(guān)于加強(qiáng)對(duì)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督的意見》和xx集團(tuán)公司黨組落實(shí)措施，以黨要管黨、從嚴(yán)治黨為主線，全面筑牢領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部思想防線，不斷推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。

13.第一時(shí)間開展黨的二十大精神學(xué)習(xí)。實(shí)時(shí)跟進(jìn)中央、xx集團(tuán)黨組關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十大精神學(xué)習(xí)的決策部署，做到會(huì)前預(yù)熱學(xué)習(xí)、會(huì)后全文學(xué)習(xí)、干部帶頭學(xué)習(xí)、黨員全員學(xué)習(xí)。圍繞黨的二十大是實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)新的趕考之路上的第一次全國(guó)代表大會(huì)的歷史定位，準(zhǔn)確把握二十大精神的內(nèi)涵和要點(diǎn)，更好總結(jié)和運(yùn)用黨的歷史經(jīng)驗(yàn)，更好認(rèn)識(shí)和把握歷史發(fā)展規(guī)律，凝聚新時(shí)代趕考路上的奮進(jìn)力量。

三、有關(guān)要求。

1.嚴(yán)格落實(shí)中心組學(xué)習(xí)機(jī)制。堅(jiān)持改進(jìn)學(xué)風(fēng)，不斷增強(qiáng)中心組學(xué)習(xí)實(shí)效性，進(jìn)一步推進(jìn)中心組學(xué)習(xí)規(guī)范化建設(shè)，每個(gè)月至少集中學(xué)習(xí)一次，全年集中學(xué)習(xí)不少于12次。黨委主要領(lǐng)導(dǎo)要牽頭組織中心組學(xué)習(xí)，中心組成員要把學(xué)習(xí)作為政治責(zé)任和克服“本領(lǐng)恐慌”的具體舉措，正確處理學(xué)習(xí)與工作的矛盾，按要求開展個(gè)人自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、交流研討，打造學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子。

2.注重發(fā)揮黨的理論對(duì)實(shí)踐的指導(dǎo)作用。中心組學(xué)習(xí)要緊密聯(lián)系xx行業(yè)發(fā)展實(shí)際，把解決認(rèn)識(shí)問題與解決實(shí)際問題結(jié)合起來，把用活用足政策與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)踐結(jié)合起來，深入研判中央精神、集團(tuán)部署和公司形勢(shì)，做好學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長(zhǎng)，真正達(dá)到用創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作的目的。

3.不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體。中心組學(xué)習(xí)要?jiǎng)?chuàng)新學(xué)習(xí)載體，將領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)學(xué)、重點(diǎn)發(fā)言、研討交流、個(gè)人自學(xué)和集中研學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)主講和專家報(bào)告有機(jī)結(jié)合起來，擇機(jī)開展調(diào)研式、研討式、互動(dòng)式學(xué)習(xí)，探索通過參觀、交流、講座等形式提升學(xué)習(xí)實(shí)效。要深化調(diào)查研究，聯(lián)系工作實(shí)際和發(fā)展中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，精選調(diào)研課題，深入實(shí)際、深入基層、深入群眾開展調(diào)查研究，既向領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)、又向基層和群眾學(xué)，做到兼收并蓄、融會(huì)貫通，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)能力和治企興企水平。

集團(tuán)公司專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)方案篇五

測(cè)評(píng)排名第一；榮獲第十二屆“中國(guó)上市公司董事會(huì)金圓桌獎(jiǎng)·最佳董事會(huì)獎(jiǎng)”，榮登“金蜜蜂企業(yè)社會(huì)責(zé)任?中國(guó)榜”，并獲得“首屆廣東省最具社會(huì)責(zé)任感企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。

一年來，公司圍繞“深化創(chuàng)新發(fā)展年”的主題，堅(jiān)持以戰(zhàn)略創(chuàng)新為引領(lǐng)，以黨建創(chuàng)新為保障，以市場(chǎng)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、監(jiān)管創(chuàng)新為著力點(diǎn)，扎實(shí)開展創(chuàng)新工作，有力推進(jìn)了公司的改革與發(fā)展。主要做了以下九個(gè)方面工作：

一、全面推進(jìn)“十三五”規(guī)劃，確保配套實(shí)施方案落地。

經(jīng)過公司上下一年多的集思廣益、群策群力，完成了“十三五”規(guī)劃編制及評(píng)審工作，形成了“1個(gè)主報(bào)告+11個(gè)專題報(bào)告”系列規(guī)劃文件，提出了“一條主線，三大戰(zhàn)略，五大目標(biāo)”。為加快“十三五”戰(zhàn)略落地，公司組織開展了系列宣貫活動(dòng)，制定了15個(gè)子戰(zhàn)略具體的實(shí)施方案，并啟動(dòng)了組織績(jī)效提升項(xiàng)目，將規(guī)劃的責(zé)任和分工落實(shí)到位，為“十三五”規(guī)劃的全面實(shí)施做好了準(zhǔn)備。

二、促進(jìn)管理創(chuàng)新和優(yōu)化，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。

堅(jiān)持“問題導(dǎo)向、方案先行、形成共識(shí)、穩(wěn)步推進(jìn)”的原則，順利推進(jìn)大市場(chǎng)、大管網(wǎng)、大客服“三大”核心業(yè)務(wù)優(yōu)化整合。這次整合涉及員工近2000人，共梳理流程700多條、完善相關(guān)制度300多項(xiàng)，涉及面之廣、涉及員工之多，在公司歷史上是第一次。自20xx年1月1日完成新舊系統(tǒng)切換，經(jīng)半年多過渡期磨合，各業(yè)務(wù)板塊平穩(wěn)運(yùn)行，各項(xiàng)工作打開了新局面，形成了“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心”的專業(yè)化、扁平化、精細(xì)化管理模式。整個(gè)過程充分體現(xiàn)了公司各相關(guān)部門和單位較強(qiáng)的大局意識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神，廣大員工的表現(xiàn)令人感動(dòng)，大家擁護(hù)公司決策，服從公司安排，體現(xiàn)了深燃人嚴(yán)明的紀(jì)律和良好的作風(fēng)。

隨著“三大”核心業(yè)務(wù)整合的實(shí)施，對(duì)現(xiàn)有的營(yíng)業(yè)廳布局和條件進(jìn)行了全面優(yōu)化升級(jí)整合，南山科技園營(yíng)業(yè)廳作為公司重點(diǎn)打造的旗艦營(yíng)業(yè)廳于20xx年12月21日正式開業(yè)，成為公司新的標(biāo)桿服務(wù)窗口。與此同時(shí)，信息化建設(shè)取得了新進(jìn)展，erp&cis系統(tǒng)應(yīng)用向華安石油氣系統(tǒng)延伸，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司主要業(yè)務(wù)板塊全覆蓋；客服移動(dòng)作業(yè)平臺(tái)等手持移動(dòng)終端得到了更廣泛的應(yīng)用，提高了各項(xiàng)工作的專業(yè)化水平和工作效率，并通過“互聯(lián)網(wǎng)+”為客戶提供了更加便利的服務(wù)。

三、堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，各業(yè)務(wù)板塊協(xié)同快速發(fā)展。

一是深耕細(xì)作深圳市場(chǎng)。借深圳市“城市管理治理年”東風(fēng)，在相關(guān)政府部門的大力支持下，推進(jìn)老舊住宅區(qū)、城中村、餐飲集中區(qū)及學(xué)校等管道天然氣改造。全年完成香蜜湖食街等21條食街改造，完成老舊小區(qū)和城中村改造約7萬戶，完成學(xué)校改造65所、醫(yī)院改造5家。深圳地區(qū)全年發(fā)展工商用戶1525戶，新增氣量2251萬立方米。積極為電廠服務(wù)，鈺湖、寶昌、南天電廠全年用氣總量突破4億立方米。積極配合推進(jìn)我市第一個(gè)大型分布式能源項(xiàng)目，11月15日與華電國(guó)際簽訂坪山分布式能源項(xiàng)目天然氣購銷協(xié)議。

二是推進(jìn)異地項(xiàng)目拓展。在鞏固特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的同時(shí)，通過與產(chǎn)業(yè)基金合作等方式，重點(diǎn)發(fā)展經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶區(qū)域、現(xiàn)有項(xiàng)目周邊區(qū)域的燃?xì)馐袌?chǎng)，收購揚(yáng)州慶鵬管道燃?xì)饨?jīng)營(yíng)有限公司、淮安慶鵬燃?xì)庥邢薰尽⑿虏h福鑫燃?xì)獍l(fā)展有限公司，投資設(shè)立九江深長(zhǎng)汽車加氣項(xiàng)目；同時(shí)，利用“點(diǎn)供”模式布局現(xiàn)有項(xiàng)目周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)，借力“油改氣”“煤改氣”等政策千方百計(jì)擴(kuò)大天然氣利用，千方百計(jì)拓展市場(chǎng)，保持了投資公司系統(tǒng)良好的發(fā)展勢(shì)頭。

三是液化石油氣業(yè)務(wù)板塊抗風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)一步提升。華安公司積極應(yīng)對(duì)國(guó)際能源市場(chǎng)低迷和人民幣匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)批發(fā)業(yè)務(wù)和瓶裝氣零售業(yè)務(wù)戰(zhàn)略協(xié)同，lpg業(yè)務(wù)板塊扭虧為盈。石油氣公司抓住“互聯(lián)網(wǎng)+瓶裝氣”機(jī)遇快速發(fā)展，微信綁定用戶超過60萬戶，走進(jìn)社區(qū)宣傳正規(guī)瓶裝氣，品牌形象和市場(chǎng)占有率進(jìn)一步提升。

四是抓緊布局lng產(chǎn)業(yè)鏈整合。成立lng資源采購談判小組，開展深圳市天然氣儲(chǔ)備與調(diào)峰庫國(guó)際采購運(yùn)營(yíng)模式研究，與多家上游潛在供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)洽談。增持華安公司30%股權(quán)，成立天然氣經(jīng)營(yíng)分公司，明確了天然氣儲(chǔ)備與調(diào)峰庫的運(yùn)營(yíng)管理、資源采購和市場(chǎng)運(yùn)作等工作的管理模式，也以此推動(dòng)了華安公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。

五是積極探索創(chuàng)新業(yè)務(wù)。公司投資中山市深燃宏鴻清潔能源有限公司，完成公司第一艘自行建造散貨船“柏福1”號(hào)的lng加注作業(yè)，實(shí)現(xiàn)珠三角地區(qū)lng船舶加氣業(yè)務(wù)零的突破；成功取得南油、清水河加氣站充裝證，夯實(shí)了汽車加氣業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。同時(shí)，積極探索同心多元發(fā)展，以燃?xì)饩咪N售業(yè)務(wù)為突破口，全年銷售燃?xì)饩?，458臺(tái)，在拓展燃?xì)饩邩I(yè)務(wù)方面做了有益的探索。

四、完善技術(shù)創(chuàng)新體系，助推公司競(jìng)爭(zhēng)力提升。

根據(jù)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需求，采取自主研究和聯(lián)合開發(fā)等方式研發(fā)相關(guān)技術(shù)工藝，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。20xx年，公司組建了5個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)專家?guī)?，參與20項(xiàng)國(guó)家和行業(yè)的燃?xì)庀嚓P(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的制定；完成國(guó)家專利申報(bào)29項(xiàng)，授權(quán)24項(xiàng)，其中授權(quán)發(fā)明專利5項(xiàng)；深入開展nb-iot智慧燃?xì)饧夹g(shù)、生物質(zhì)氣提純工藝技術(shù)等多項(xiàng)課題研究，與中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、金卡公司、華為公司簽署“智慧燃?xì)狻睉?zhàn)略合作協(xié)議。同時(shí)，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工作思路，支持倡導(dǎo)員工立足崗位和生產(chǎn)一線需要開展小發(fā)明、微創(chuàng)新、工具設(shè)備“小改小革”等活動(dòng)，全年收集各單位生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新意向132項(xiàng)，評(píng)選出各類獎(jiǎng)項(xiàng)34項(xiàng)，在公司內(nèi)部形成了濃厚的技術(shù)創(chuàng)新氛圍。

五、人才選育用留機(jī)制不斷完善，培訓(xùn)認(rèn)證工作成效顯著。

積極回應(yīng)員工對(duì)職業(yè)發(fā)展通道問題的關(guān)切，啟動(dòng)人力資源管理優(yōu)化項(xiàng)目，對(duì)人才選拔方式進(jìn)行了完善和創(chuàng)新，人才庫的建設(shè)進(jìn)一步完善，打開了管理人才、專家人才、技能人才職業(yè)發(fā)展通道的“三扇門”，全年共選拔65名后備管理人員和58名優(yōu)秀一線員工。深燃學(xué)院以案例教學(xué)為基礎(chǔ)，以解決實(shí)際問題為出發(fā)點(diǎn)，創(chuàng)新教學(xué)培訓(xùn)模式，舉辦學(xué)習(xí)沙龍17場(chǎng)、工作沙龍3場(chǎng)。自2009至20xx年，持續(xù)8年的員工職業(yè)素質(zhì)輪訓(xùn)圓滿收官，共計(jì)45個(gè)班1807名學(xué)員通過了輪訓(xùn)。此外，配合我市燃?xì)夤こ藤|(zhì)量提升計(jì)劃，加大了施工人員的認(rèn)證培訓(xùn)工作，全年共計(jì)完成15期324人的培訓(xùn)認(rèn)證。

六、創(chuàng)新資本運(yùn)作和股權(quán)激勵(lì)模式，激發(fā)國(guó)企發(fā)展活力。

規(guī)范高效做好三會(huì)、信息披露、投資者關(guān)系管理工作，不斷完善公司治理和內(nèi)控體系、風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)。創(chuàng)新融資模式，首次利用公司債形式融資，成功發(fā)行兩期共10億元公司債，平均利率為上市以來中長(zhǎng)期融資方式中利率最低值，每年可節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用約1650萬元。順利完成上一期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的4次行權(quán)工作，并在新一期限制性股票激勵(lì)計(jì)劃中擴(kuò)大了激勵(lì)范圍。

七、積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，努力保安全、惠民生。

深入貫徹落實(shí)深圳市“城市管理治理年”部署。一是領(lǐng)導(dǎo)安全值班“三個(gè)一”工作模式已成常態(tài)化、制度化，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全年累計(jì)開展“四不兩直”檢查70余次。二是積極配合行業(yè)主管部門組建執(zhí)法隊(duì)，聯(lián)合市公安局、市住建局開展第三方施工損壞事故執(zhí)法并打擊偷盜氣行為。三是落實(shí)“燃?xì)夤こ藤|(zhì)量提升計(jì)劃”，深入開展燃?xì)夤こ淌┕べ|(zhì)量專項(xiàng)整治工作，積極推進(jìn)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化，施工質(zhì)量明顯提升，全年完成老舊鋼質(zhì)燃?xì)夤芫W(wǎng)更新改造200.5公里。四是積極開展安全用氣宣傳，深圳燃?xì)饪茖W(xué)館作為全國(guó)首個(gè)燃?xì)庵黝}互動(dòng)式體驗(yàn)館于20xx年11月12日正式開館，受到廣泛好評(píng)，已成為公司一張亮麗的新名片，目前正在積極申請(qǐng)掛牌市級(jí)安全教育基地。在履行社會(huì)責(zé)任方面，圓滿完成了對(duì)口幫扶陸豐縣梅田村三年規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)，又著手開展對(duì)口幫扶龍川縣紫市鎮(zhèn)民樂西村前期工作。

八、以“兩學(xué)一做”為抓手，進(jìn)一步夯實(shí)基層黨建工作。

以學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八屆六中全會(huì)精神、深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為抓手，將黨建工作重心下移，發(fā)揮黨支部在黨員日常教育管理中的積極作用，使支部組織生活會(huì)、“三會(huì)一課”等制度在基層得到落實(shí)。通過黨員微宣言征集評(píng)比、黨員先鋒崗建設(shè)等活動(dòng)，引導(dǎo)廣大黨員立足崗位建功立業(yè)。針對(duì)2015年民主生活會(huì)會(huì)前向黨內(nèi)外員工征求到的32條意見和建議，一一進(jìn)行整改。輸配分公司黨委在開展“書記項(xiàng)目”過程中，各級(jí)黨員干部“一對(duì)一”掛點(diǎn)服務(wù)52個(gè)一線生產(chǎn)班組，落實(shí)“五個(gè)一”工作機(jī)制，使基層班組成為業(yè)務(wù)工作和基層黨建的雙重戰(zhàn)斗堡壘。

公司大力支持工會(huì)、青年團(tuán)等社團(tuán)工作，實(shí)施員工福利和關(guān)愛幫扶“大盆菜”項(xiàng)目，規(guī)范發(fā)放伙食補(bǔ)貼等各類福利津貼，并為高溫工作條件下的一線員工設(shè)立防暑降溫專項(xiàng)福利。針對(duì)員工反映較多的住房難問題，積極爭(zhēng)取，申購了福田區(qū)企業(yè)人才住房75套。20xx年還出版了新的《企業(yè)文化手冊(cè)》，并組織開展了“文化在心榜樣隨行”等企業(yè)文化主題活動(dòng)。堅(jiān)持以黨建帶團(tuán)建，支持共青團(tuán)開展豐富多彩的青年活動(dòng)，比如“青年讀書會(huì)”深受青年員工喜愛，通過讀書交流，傳播知識(shí)，匯聚正能量，讓廣大員工不斷加深對(duì)公司核心價(jià)值觀的理解和認(rèn)同。

九、聚焦突出問題，深化廉潔從業(yè)管理。

公司高度重視廉潔從業(yè)問題，召開廉潔從業(yè)專題會(huì)議，自上而下明確了態(tài)度、嚴(yán)肅了規(guī)矩，加大了對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員的處理力度。堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，開展工商用戶管理、改管點(diǎn)火、工程監(jiān)理、液化石油氣等領(lǐng)域的廉潔從業(yè)問題的專項(xiàng)整治，通過抓典型、嚴(yán)查處、重教育等措施，私接私改、偷盜氣、工程驗(yàn)收弄虛作假、收受禮金等違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象得到一定程度遏制。公司還保持嚴(yán)厲打擊違規(guī)違紀(jì)行為的高壓態(tài)勢(shì)，加強(qiáng)典型案例調(diào)查和處理的力度，集團(tuán)公司層面全年開展4起涉嫌違規(guī)違紀(jì)的事件調(diào)查，黨紀(jì)處分2人、行政處分5人，誡勉談話5人，提醒談話8人，使風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍進(jìn)一步濃厚。

20xx年，公司經(jīng)濟(jì)效益水平創(chuàng)歷史新高，實(shí)現(xiàn)了“十三五”的開門紅，“深化創(chuàng)新發(fā)展年”的各項(xiàng)工作有序推進(jìn)并取得實(shí)效，公司安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)可控，優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作再上新臺(tái)階，黨建工作扎實(shí)推進(jìn)，企業(yè)文化建設(shè)有新成果，體現(xiàn)了公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍是一支以大局為重、敢擔(dān)當(dāng)、能戰(zhàn)斗的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)。過去的一年，公司還涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡，集中體現(xiàn)了全體深燃人吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、勇于奉獻(xiàn)的精神。在此，我謹(jǐn)代表公司黨委和董事會(huì)，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)以及全體員工一年來所付出的努力和做出的貢獻(xiàn)表示衷心的感謝！

集團(tuán)公司專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)方案篇六

在員工集中招聘中就要落實(shí)本地化用工管理，按照應(yīng)聘者意向單位和本地化原則擇優(yōu)招聘;下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)淼年P(guān)于xx集團(tuán)公司如何深化三項(xiàng)制度改革的發(fā)言材料，希望大家喜歡。

企業(yè)如何深化“三項(xiàng)制度”改革企業(yè)“三項(xiàng)制度”改革是人力資源管理領(lǐng)域較為關(guān)注的研究課題，勞動(dòng)用工和收入分配工作是聯(lián)系企業(yè)和員工的紐帶。隨著企業(yè)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化，企業(yè)的勞動(dòng)用工、人工成本和收入分配也會(huì)出現(xiàn)許多的不協(xié)調(diào)和不適應(yīng)。為積極應(yīng)對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展新常態(tài)，根據(jù)xx集團(tuán)公司現(xiàn)階段的發(fā)展需要，就企業(yè)如何深化"三項(xiàng)制度”改革談?wù)劚救说南敕ā?/p>

一、精簡(jiǎn)用工、去蕪存菁，優(yōu)化勞動(dòng)用工。

xx集團(tuán)公司隨著業(yè)務(wù)拓展和并購的快速發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，隨之帶來了勞動(dòng)力總量偏大，結(jié)構(gòu)性矛盾突出等問題。主要表現(xiàn)：一是大量勞務(wù)用工的使用給企業(yè)帶來了法律風(fēng)險(xiǎn);二是合同用工中存在一定數(shù)量“占著位置不干活"的員工，企業(yè)的用工出力在很大程度上被削弱，需亟待優(yōu)化勞動(dòng)用工管理。

(一)」精簡(jiǎn)用工，取消勞務(wù)用工方式。

只保留合同工一種用工方式，不再使用勞務(wù)派遣用工，生產(chǎn)輔助系統(tǒng)和后勤服務(wù)系統(tǒng)實(shí)行成建制外包。

使用勞務(wù)派遣用工雖然在一定時(shí)期為企業(yè)降低人工成本或緩解用工短缺起到了一定作用，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，使用勞務(wù)派遣用工也存在著諸多問題和法律風(fēng)險(xiǎn)。一是勞務(wù)工的個(gè)人素質(zhì)普遍不高，培養(yǎng)成才較慢，增加了企業(yè)的培訓(xùn)成本二是勞務(wù)工沒有歸屬感，工作積極性不高，主動(dòng)作為的意識(shí)差;三是勞務(wù)工責(zé)任心不強(qiáng)，出了事故一走了之，增加了企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn);四是勞務(wù)工工作不穩(wěn)定，有了更好的工作就辭職，造成了企業(yè)重復(fù)培訓(xùn);五是勞務(wù)工辭退難度大，不但經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償足額支付，而且還存在用工形式轉(zhuǎn)正的風(fēng)險(xiǎn)。

集團(tuán)公司目前勞務(wù)用工數(shù)量較多，清退了勞務(wù)派遣用工，不但規(guī)避了勞務(wù)用工風(fēng)險(xiǎn)，而且可以更好地消化合同工冗員的問題。

(二)去蕪存菁，加強(qiáng)合同用工管理。

只有將這些占著位置不干活的員工剝離重要崗位，給有能力、想干事的員工委以重任，才會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。因此建議;無心上班但還想保留勞動(dòng)關(guān)系的“泡長(zhǎng)假”員工可以辦理無薪長(zhǎng)假;工作不努力但還想上班養(yǎng)家糊口的"‘混日子"員工可以安排在最低崗級(jí)的崗位或達(dá)到內(nèi)退條件的勸其辦理內(nèi)退。

優(yōu)化勞動(dòng)用工還應(yīng)該逐步推進(jìn)“勞動(dòng)用工本地化”管理的落地。異地勞動(dòng)用工有很多弊端：一是異地員工大大增加了交通成本，較本地員工收入明顯縮水;二是異地員工的請(qǐng)假時(shí)限較長(zhǎng)往往會(huì)影響公司正常工作;三是異地員工經(jīng)常在"工作與“生長(zhǎng)地”間穿梭，成為名符其實(shí)的“走讀生”，工作積極性不高，影響員工隊(duì)伍的穩(wěn)定;四是為拴心留人，改善異地員工生活條件，幾乎所有單位都在食宿、娛樂設(shè)施等方面進(jìn)行了大量的投資，增加了企業(yè)的成本。五是兩地分居容易導(dǎo)致婚姻出問題，而且不利于子女健康成長(zhǎng)。勞動(dòng)用工本地化，不但體現(xiàn)了企業(yè)“以人為本”的管理理念，而且可以更好地感化員工扎根企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)。

推進(jìn)“勞動(dòng)用工本地化”的措施：一是在員工集中招聘中就要落實(shí)本地化用工管理，按照應(yīng)聘者意向單位和本地化原則擇優(yōu)招聘;二是做好用工本地化調(diào)配管理。建立完善勞動(dòng)用工本地化管理制度，每年底定期收集一次員工本地化調(diào)配申請(qǐng)，次年初根據(jù)提交申請(qǐng)的人員從業(yè)情況結(jié)合意向單位的用工需求情況統(tǒng)籌穩(wěn)妥地開展一次用工本地化調(diào)配工作。對(duì)于調(diào)配條件不成熟的員工應(yīng)暫緩調(diào)配，等待時(shí)機(jī)。

二、精干架構(gòu)、科學(xué)定員，強(qiáng)化人工效率。

集團(tuán)公司隨著業(yè)務(wù)拓展和并購的快速發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，由于有些企業(yè)管理僵化，收購企業(yè)管理上存在差異，造成這些企業(yè)機(jī)構(gòu)臃腫、定員松散，不但削弱了管理者的管理效率，而且降低了企業(yè)的人工工效。

(一)精干架構(gòu)，全面提高管理效率。

公司應(yīng)該合理控制組織層級(jí)的過度增長(zhǎng)，應(yīng)擴(kuò)大管理者的管理半徑，要求更多的直接匯報(bào)來削減成本。強(qiáng)化各業(yè)務(wù)板塊的內(nèi)部整合，盡可能減少組織層級(jí)，方便管理監(jiān)督。實(shí)行“大部制”，便于溝通協(xié)調(diào)，減少扯皮推諉。同時(shí)，子公司要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司組織架構(gòu)設(shè)置要求，嚴(yán)禁各行其是、我行我素。

(二)科學(xué)定員，有效提升人工工效。

定員一定要科學(xué)、合理、公正、嚴(yán)肅，在實(shí)施過程中要保持其剛性，不能有隨意性。同樣條件的兩個(gè)電廠定員應(yīng)該相當(dāng)，不能出現(xiàn)會(huì)哭的孩子有奶吃有的單位由于實(shí)際用工人數(shù)較多就千方百計(jì)找借口、擺困難要求增加定員。要根據(jù)影響定員主要因素結(jié)合各子公司實(shí)際情況科學(xué)合理定員。定員偏多人員的工作量不足，增加了企業(yè)人工成本;定員偏少人員的工作量超標(biāo)，長(zhǎng)期超負(fù)荷工作不利于員工健康。

影響用工數(shù)量的主要因素是機(jī)組的產(chǎn)能類型、容量大小、系統(tǒng)繁簡(jiǎn)、自動(dòng)化水平等。定員應(yīng)分為基本定員和附加定員兩部分才便于管理，基本定員是主導(dǎo)子公司正常經(jīng)營(yíng)管理和安全生產(chǎn)的重要崗位的人員配制，包括管理部門定員和生產(chǎn)部門主要系統(tǒng)定員，統(tǒng)一使用合同工;附加定員是保障子公司安全生產(chǎn)的輔助崗位的人員配制，包括生產(chǎn)部門輔助系統(tǒng)定員和后勤服務(wù)部門定員，原則上實(shí)行勞務(wù)外委。

企業(yè)人工成本也不是越低就越好，而是在人工成本占總成本比例低(人工成本含量低)的情況下實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)率高(人工成本投入產(chǎn)出系數(shù)高)和員工收入高(人均人工成本高)的最佳人工工效水平，"兩高一低”才是人工成本管控所追求的目標(biāo)。

三、精準(zhǔn)兌現(xiàn)、細(xì)化考核，深化收入分配。

發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用就要打破分配上的“大鍋飯”,薪酬分配要以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向一一論功行賞。只有精確的"論功”才能精準(zhǔn)的"行賞”。要實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)兌現(xiàn)，不但集團(tuán)公司給各子公司的年度工資總額核定要精準(zhǔn)，而且各子公司員工薪酬發(fā)放要精準(zhǔn)。這就需要集團(tuán)公司整合一套《子公司年度工資總額核定管理標(biāo)準(zhǔn)》和《子公司安全與績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》，以及子公司統(tǒng)一執(zhí)行的《員工薪酬管理體系》和《員工績(jī)效管理辦法》。

(一)精準(zhǔn)兌現(xiàn)，發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用。

1、年度實(shí)際工資總額的精準(zhǔn)核定是實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)兌現(xiàn)的外部因素，是精準(zhǔn)兌現(xiàn)的基礎(chǔ)。

那么工資總額的核定應(yīng)該以什么為主要依據(jù)和基準(zhǔn)呢?我們經(jīng)常會(huì)聽到某個(gè)電廠的員工片面的攀比另一個(gè)機(jī)組容量、自動(dòng)化水平相當(dāng)?shù)碾姀S的人員收入高，但沒有看到這個(gè)電廠的實(shí)際用工和工作業(yè)績(jī)的情況。比如：一個(gè)電廠定員200人，年度工資總額3000萬元;當(dāng)實(shí)際用工約200人時(shí)，人均收入約15萬元;當(dāng)實(shí)際用工約150人時(shí)，人均收入約20萬元;當(dāng)實(shí)際用工約250人時(shí)，人均收入約12萬元。不難看出，實(shí)際用工人數(shù)對(duì)員工收入影響相當(dāng)大。

本人覺得工資總額核定不能簡(jiǎn)單的以實(shí)際用工人數(shù)衡量，要以各單位的定員標(biāo)準(zhǔn)為主要依據(jù)(一般指基本定員，附加定員以外委為主)，以各單位所處區(qū)域的艱苦條件和消費(fèi)水平所確定的分配系數(shù)為基準(zhǔn)，由定員標(biāo)準(zhǔn)乘以人均收入標(biāo)準(zhǔn)就可以確定年度預(yù)算工資總額。因老廠超員的歷史遺留問題，為消化合同工冗員，在原則實(shí)行勞務(wù)外委的附加定員部分崗位上使用合同工時(shí)，附加定員中使用的合同工的人均收入標(biāo)準(zhǔn)建議按基本定員的人均收入標(biāo)準(zhǔn)的70%核定(輔助崗位的薪酬水平偏低)。為了確保員工最基本的收入又能實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)兌現(xiàn)，將年度預(yù)算工資總額分為基本工資項(xiàng)和考核工資項(xiàng)，建議基本工資項(xiàng)占年度預(yù)算工資總額70%,考核工資項(xiàng)占30%?？己斯べY項(xiàng)包括安全考核和績(jī)效考核，各占考核工資項(xiàng)15%。

各子公」司年度預(yù)算工資總額計(jì)算公式：

mn=sxdnxln/(d,xl1+d2xl2+-+dmxlm)。

式中m為子公司數(shù)量，n為子公司單位編號(hào)(l。

部分子公司因安全考核和績(jī)效考核沒有全部拿到考核工資而結(jié)余的所有工資年底按各子公司年度預(yù)算工資總額計(jì)算方式發(fā)放給各子公司。

2、」員工薪酬的精準(zhǔn)發(fā)放是實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)兌現(xiàn)的內(nèi)部因素，是精準(zhǔn)兌現(xiàn)的關(guān)鍵。

集團(tuán)公司各個(gè)業(yè)務(wù)板塊應(yīng)分別建立一套統(tǒng)一的崗位崗級(jí)薪點(diǎn)的薪酬管理體系、員工異動(dòng)管理制度及員工績(jī)效考核管理制度。員工異動(dòng)管理制度對(duì)新入職員工的轉(zhuǎn)正定級(jí)、在崗員工的崗位晉級(jí)等設(shè)置相對(duì)統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)。薪酬分配要以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，體現(xiàn)在崗位的崗級(jí)中，通過員工績(jī)效考評(píng)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)二次分配。只要同一個(gè)板塊內(nèi)各單位的崗位設(shè)置統(tǒng)一、薪酬體系統(tǒng)一，結(jié)合分配系數(shù)和績(jī)效考核，就能實(shí)現(xiàn)薪酬的精準(zhǔn)兌現(xiàn)。

建議將工資總額中約40%作為績(jī)效工資基數(shù)，部門績(jī)效與員工個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果兌現(xiàn)到員工薪酬中?？?jī)效工資計(jì)算公式：

w=gxj]xj2。

式中w為員工績(jī)效工資，g為員工績(jī)效工資基數(shù)，ji為部門績(jī)效系數(shù)，j2為本人績(jī)效系數(shù)。

(二)細(xì)化考核，著力保證精準(zhǔn)兌現(xiàn)。

只有子公司年度工資總額的精準(zhǔn)核定，員工薪酬的精準(zhǔn)發(fā)放，才實(shí)現(xiàn)了真正意義上的精準(zhǔn)兌現(xiàn)。而子公司年度工資總額的精準(zhǔn)核定和員工薪酬的精準(zhǔn)發(fā)放都離不開對(duì)公司、部門和員工的考核評(píng)價(jià)，細(xì)化考核才能保證精準(zhǔn)兌現(xiàn)。

集團(tuán)公司對(duì)各子公司的考核。集團(tuán)公司要建立完善各個(gè)板塊相關(guān)單位考核體系，根據(jù)不同單位自身特點(diǎn)設(shè)定關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行有針對(duì)性的考核。同時(shí)要制定配套的激勵(lì)政策，積極推進(jìn)?？己说闹饕?xiàng)目為：一是安全考核。集團(tuán)公司層面每年要向各子公司下達(dá)安全考核目標(biāo)，對(duì)未完成安全目標(biāo)的單位進(jìn)行考核，按考核標(biāo)準(zhǔn)扣減安全獎(jiǎng)勵(lì)工資;對(duì)發(fā)生重大安全事故的單位實(shí)行“一票否決”，扣掉所有安全獎(jiǎng)勵(lì)工資。二是效益考核。由于各個(gè)子公司的資產(chǎn)優(yōu)良程度和所處的地域不同，集團(tuán)公司層面每年要根據(jù)各子公司創(chuàng)造效益的最佳能力下達(dá)效益考核目標(biāo)。對(duì)未完成效益目標(biāo)的單位進(jìn)行考核，按考核標(biāo)準(zhǔn)扣減效益獎(jiǎng)勵(lì)工資。三是單項(xiàng)考核。集團(tuán)公司層面根據(jù)部分或全部子公司自身特點(diǎn)和工作需要每年應(yīng)向其下達(dá)有針對(duì)性的單項(xiàng)考核目標(biāo)，對(duì)完成單項(xiàng)目標(biāo)的單位進(jìn)行靶向獎(jiǎng)勵(lì)，按考核標(biāo)準(zhǔn)一次性或階段性進(jìn)行兌現(xiàn)。

各子公司內(nèi)部考核。各子公司要根據(jù)集團(tuán)公司的覆蓋全面的全員績(jī)效考核體系的指導(dǎo)原則編制完善本地績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則，要充分體現(xiàn)“三公”(公開、公平、公正)原則，發(fā)揮績(jī)效考核的正向激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性?？己说闹饕?xiàng)目為：一是部門考核。根據(jù)部門的職能不同考核的側(cè)重各不相同，因此在編制各部門年度工作目標(biāo)時(shí)要從公司戰(zhàn)略目標(biāo)與考核期內(nèi)目標(biāo)出發(fā)，對(duì)照部門年度工作目標(biāo)與公司工作要求，全面細(xì)致地確定部門的工作目標(biāo)，不但便于部門績(jī)效考核，而且考核結(jié)果趨于公正。二是員工考核。員工績(jī)效考核是把雙刃劍，考核主體要立足公正，把衡量員工工作業(yè)績(jī)的這把標(biāo)尺用好。s級(jí)、a級(jí)員工的公正評(píng)定是員工績(jī)效考核的關(guān)鍵所在，因此，s級(jí)、a級(jí)員工的評(píng)定要用業(yè)績(jī)說話更有說服力。s級(jí)員工要突出卓越、突出貢獻(xiàn)影響，以對(duì)公司做出重大貢獻(xiàn)為支撐，杜絕當(dāng)成福利輪流坐莊;s級(jí)員工由部門推薦、公司評(píng)定，公司為主體。a級(jí)員工要突出優(yōu)秀、突出榜樣帶動(dòng)，a級(jí)及以下員工由部門評(píng)定、公司審核，部門為主體。

s級(jí)員工年度比例控制在參評(píng)總?cè)舜?%以內(nèi)，一個(gè)考核期內(nèi)的比例原則控制在5%以內(nèi)。s級(jí)員工的評(píng)定比例不宜太高，比例虛高會(huì)導(dǎo)致評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)降低，s級(jí)員工的含金量不高，反而影響了其他員工的工作積極性。如在考核期內(nèi)沒有突出表現(xiàn)的，可以放棄對(duì)s級(jí)員工的評(píng)定。

a級(jí)員工年度比例控制在參評(píng)總?cè)舜?5%以內(nèi)，一個(gè)考核期內(nèi)的比例原則控制在30%以內(nèi)。a級(jí)員工的評(píng)定比例也不宜太高，比例過高就沒有榮譽(yù)的優(yōu)越感，甚至?xí)?dāng)成福利進(jìn)行分配;比例也不宜太低，比例過低會(huì)出現(xiàn)同樣是優(yōu)秀的員工不能都被評(píng)為a級(jí)員工的情況，有失公平。一年4個(gè)考核期，25%x4=100%,如果按年度統(tǒng)計(jì)，a級(jí)員工評(píng)定的覆蓋率可以達(dá)到100%。一年之內(nèi)，每個(gè)員工都有一次評(píng)定a級(jí)員工的機(jī)會(huì)，但不能理解為輪流坐莊。如果有些員工工作沒努力，那么應(yīng)放棄一定比例的名額，或者如果其他員工表現(xiàn)優(yōu)秀可以有兩次及以上機(jī)會(huì)。

績(jī)效考核結(jié)果不但要應(yīng)用在薪酬分配中而且還要作為職位晉升的主要依據(jù)?？?jī)效管理著重于鼓勵(lì)那些為公司創(chuàng)造較高價(jià)值的員工，倡導(dǎo)員工自我管理，自我控制，達(dá)到或超過工作目標(biāo)。只有績(jī)效管理發(fā)揮了價(jià)值分配的導(dǎo)向作用，才能提高工作效率、加強(qiáng)工作效能、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)，最終實(shí)現(xiàn)公司的管理目標(biāo)，提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)束語。

企業(yè)“三項(xiàng)制度”改革不僅是推進(jìn)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐，而且是關(guān)系集團(tuán)全體員工工作、生活和福祉的大事，這項(xiàng)工作不僅需要人力資源管理部門調(diào)整思路、創(chuàng)新理念、深入研究、措施有力，而且要得到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和相關(guān)部門的大力支持。只要以“三精”(精簡(jiǎn)用工、精干架構(gòu)、精準(zhǔn)兌現(xiàn))的工作思路切實(shí)抓好勞動(dòng)用工、人工成本和收入分配的具體工作，企業(yè)“三項(xiàng)制度”改革定能為集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐和保障。

集團(tuán)公司專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)方案篇七

10月31日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委召開中央企業(yè)開展“總部機(jī)關(guān)化”問題專項(xiàng)整改工作視頻會(huì)議，國(guó)資委副主任、黨委委員翁杰明出席會(huì)議并講話，對(duì)中央企業(yè)“總部機(jī)關(guān)化”問題專項(xiàng)整改工作做出安排，提出要求。公司總部開設(shè)分會(huì)場(chǎng)，公司黨委書記、董事長(zhǎng)晏志勇，黨委常委、紀(jì)委書記符岳巖，黨委常委、副總經(jīng)理姚強(qiáng)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

視頻會(huì)議結(jié)束后，公司黨委立即召開會(huì)議，晏志勇對(duì)落實(shí)會(huì)議精神和要求做出了安排和部署。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，開展“總部機(jī)關(guān)化”問題專項(xiàng)整改工作，是深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神、深入貫徹落實(shí)黨中央決策部署和國(guó)資委黨委安排要求的具體體現(xiàn)，是進(jìn)一步整治形式主義、官僚主義的重要內(nèi)容，是推動(dòng)企業(yè)市場(chǎng)化改革、建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)緊密融合體制機(jī)制的重要舉措，是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、完善公司治理結(jié)構(gòu)、建設(shè)中國(guó)特色現(xiàn)代化國(guó)有企業(yè)制度的重要抓手，要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，把專項(xiàng)整改作為當(dāng)前公司一項(xiàng)重要的政治任務(wù)，從根本上解決總部行政化機(jī)關(guān)化問題。

會(huì)議指出，要把握工作重點(diǎn)，從五個(gè)方面重點(diǎn)推進(jìn)專項(xiàng)整改工作，抓緊推動(dòng)各項(xiàng)措施落實(shí)落地。要調(diào)整優(yōu)化職能，切實(shí)解決總部錯(cuò)位越位、管的過多過細(xì)等問題;要調(diào)整優(yōu)化機(jī)構(gòu)，切實(shí)解決機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)、人員配置不合理等問題;要轉(zhuǎn)變工作方式，要切實(shí)解決管理鏈條長(zhǎng)、橫向協(xié)同差、辦事效率低等問題;要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，切實(shí)解決會(huì)多、文多、檢查多，不擔(dān)當(dāng)不作為等問題;要健全長(zhǎng)效機(jī)制，抓好持續(xù)推動(dòng)，推動(dòng)解決“總部機(jī)關(guān)化”問題。

晏志勇指出，要認(rèn)真研究、貫徹落實(shí)國(guó)資委黨委《關(guān)于中央企業(yè)開展“總部機(jī)關(guān)化”問題專項(xiàng)整改工作的通知》要求，突出問題導(dǎo)向，堅(jiān)持市場(chǎng)化方向，堅(jiān)持分類施策，堅(jiān)持綜合治理，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，明晰職能定位、優(yōu)化組織體系，精簡(jiǎn)審批事項(xiàng)、加大授權(quán)放權(quán)，優(yōu)化工作流程、提升決策效率，改進(jìn)文風(fēng)會(huì)風(fēng)、規(guī)范檢查調(diào)研，轉(zhuǎn)變工作方式，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、穩(wěn)妥有序推進(jìn)，確保專項(xiàng)整改工作取得實(shí)實(shí)在在的成效。

會(huì)議要求，要將貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神與推進(jìn)公司總部機(jī)關(guān)部門改革緊密結(jié)合起來，抓緊制定“總部機(jī)關(guān)化”專項(xiàng)整改工作方案，按照國(guó)資委立行立改清單和具體要求，制訂整改措施，明確責(zé)任分工，明確完成時(shí)限，確定階段性目標(biāo)任務(wù)如期完成，全力以赴完成專項(xiàng)整改工作，要做好輿論宣傳和引導(dǎo)工作，為專項(xiàng)整改工作營(yíng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境。

當(dāng)天下午，戰(zhàn)略發(fā)展部組織有關(guān)部門召開專題會(huì)議，進(jìn)一步明確職責(zé)，研究制定公司“總部機(jī)關(guān)化”問題整改工作方案，確保專項(xiàng)整改工作的順利開展。

中國(guó)節(jié)能高度重視“總部機(jī)關(guān)化”問題專項(xiàng)整改工作，著力提升總部人員的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，將“總部機(jī)關(guān)化”問題專項(xiàng)整改向縱深推進(jìn)，為完成全年工作任務(wù)以及集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

近日，中國(guó)節(jié)能召開總部部門服務(wù)基層、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)推進(jìn)會(huì)，廣泛聽取在服務(wù)基層、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)中存在的問題、改進(jìn)的措施和工作建議，深入剖析、全面總結(jié)總部部門在工作中存在的問題和不足，提出總部各部門要牢固樹立“服務(wù)基層、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)”的鮮明導(dǎo)向，幫助基層解決問題，提升總部的管控能力。

中國(guó)節(jié)能研究采取多項(xiàng)措施，確?！翱偛繖C(jī)關(guān)化”問題專項(xiàng)整改工作取得實(shí)效。一是提升綜合業(yè)務(wù)能力，特別是“一次性把工作做到位”的能力，充分發(fā)揮好參謀助手作用;二是進(jìn)一步加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，提高溝通的及時(shí)性、有效性、準(zhǔn)確性，提高工作效率;三是切實(shí)加強(qiáng)服務(wù)基層的能力，提升服務(wù)水平，急子公司所急、想子公司所想，多一些換位思考、多一些理解包容;四是快速反應(yīng)，強(qiáng)化跟蹤督辦和復(fù)命意識(shí)，對(duì)于布置的工作，必須做到有檢查、有跟蹤;五是求真務(wù)實(shí)，緊盯重點(diǎn)問題，一項(xiàng)一項(xiàng)抓到位，要說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效;六是進(jìn)一步規(guī)范管理，持續(xù)優(yōu)化、不斷改進(jìn)，努力把細(xì)節(jié)變成規(guī)范，把規(guī)范變成習(xí)慣;七是弘揚(yáng)踏實(shí)實(shí)干、拼搏進(jìn)取精神，有“功成不必在我”的胸懷和“功成必定有我”的境界;八是堅(jiān)決反對(duì)形式主義、官僚主義，切實(shí)提高服務(wù)意識(shí)，大事小事都要敢于擔(dān)當(dāng)，用實(shí)干考量、用實(shí)績(jī)說話。

為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神，堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)資委和總局黨委有關(guān)整改要求，切實(shí)解決集團(tuán)公司“總部機(jī)關(guān)化”問題，進(jìn)一步整治形式主義、官僚主義，根據(jù)總局黨委《關(guān)于開展“總部機(jī)關(guān)化”問題專項(xiàng)整改工作的通知》文件精神，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

近年來，集團(tuán)公司扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)改革，體制機(jī)制不斷健全，企業(yè)活力和市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，各項(xiàng)重點(diǎn)工作取得積極進(jìn)展。但是“總部機(jī)關(guān)化”問題在總部機(jī)關(guān)及所屬各級(jí)機(jī)關(guān)依然不同程度存在，“去機(jī)關(guān)化”、“去行政化”工作仍需進(jìn)一步加強(qiáng)和整改落實(shí)。各單位黨組織要切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到習(xí)近平總書記重要指示批示精神上來，充分認(rèn)識(shí)到解決“總部機(jī)關(guān)化”問題是當(dāng)前一項(xiàng)重要政治任務(wù)，是深入貫徹落實(shí)黨中央決策部署、進(jìn)一步整治形式主義官僚主義的重要內(nèi)容，是推動(dòng)中央企業(yè)市場(chǎng)化改革、建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)緊密融合體制機(jī)制的重要舉措，是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、完善公司治理結(jié)構(gòu)、建設(shè)中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度的重要抓手，是集團(tuán)公司祛除積弊、推動(dòng)建立完善體制機(jī)制的重要途徑，是適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化，激發(fā)隊(duì)伍活力的內(nèi)在發(fā)展需要。各單位黨組織要進(jìn)一步提高政治站位，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，深入全面排查全系統(tǒng)行政化、機(jī)關(guān)化有關(guān)問題，從問題源頭根本解決“總部機(jī)關(guān)化”問題，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。

要完善企業(yè)制度機(jī)制，全面貫徹“企業(yè)型管理、市場(chǎng)化運(yùn)作”各項(xiàng)要求；

完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)中國(guó)特色社會(huì)現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度建設(shè)；

要切實(shí)解決文多、會(huì)多、檢查多，講級(jí)別講對(duì)等講排場(chǎng)，形式主義、官僚主義等問題。

（一）問題導(dǎo)向原則：聚焦存在的突出問題，堅(jiān)持市場(chǎng)化導(dǎo)向，不斷深化內(nèi)部改革，建立更加市場(chǎng)化的體制機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)內(nèi)生活力和發(fā)展動(dòng)力。

（二）綜合治理原則：堅(jiān)持綜合治理，注重與完善法人治理結(jié)構(gòu)、健全中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度等有效銜接，與落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神和關(guān)于解決形式主義官僚主義突出問題的要求相結(jié)合，形成工作合力。

（三）標(biāo)本兼治原則：堅(jiān)持標(biāo)本兼治，做到立行立改與建立長(zhǎng)效機(jī)制相結(jié)合，確保取得實(shí)實(shí)在在的效果，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)質(zhì)量更高、效益更好發(fā)展。

（一）加快推進(jìn)總部機(jī)構(gòu)優(yōu)化完善。進(jìn)一步完善總部機(jī)構(gòu)改革，明晰職能定位，優(yōu)化組織體系，切實(shí)解決總部機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)、人員配置不合理問題。重點(diǎn)開展調(diào)整具有行政色彩的機(jī)構(gòu)名稱和職務(wù)職級(jí)稱謂，制定總部“三定”方案。

（二）精簡(jiǎn)審批事項(xiàng)，加大授權(quán)放權(quán)。切實(shí)解決總部錯(cuò)位越位、管得過多過細(xì)問題。重點(diǎn)開展制定完善總部權(quán)責(zé)事項(xiàng)清單、授權(quán)放權(quán)事項(xiàng)清單等工作。

（三）進(jìn)一步優(yōu)化管理流程。要進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，切實(shí)解決管理鏈條長(zhǎng)、審批周期長(zhǎng)、辦事效率低等問題。重點(diǎn)開展制定完善黨委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)決策事項(xiàng)清單等工作，修訂完善相關(guān)規(guī)章制度，制定審批備案事項(xiàng)壓縮計(jì)劃，壓縮審批流程等工作。

（四）切實(shí)改進(jìn)文風(fēng)會(huì)風(fēng)。要堅(jiān)決治理文山會(huì)?，F(xiàn)象，規(guī)范檢查調(diào)研，切實(shí)解決會(huì)多、文多、檢查多問題。重點(diǎn)開展制定2020年文件、會(huì)議、檢查等管理計(jì)劃等工作。

（五）強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)。要努力打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍，培養(yǎng)優(yōu)秀企業(yè)文化，切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)行政化思想觀念。重點(diǎn)開展制定完善人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃等工作，加大總部與各單位人員交流力度，提升具有基層經(jīng)驗(yàn)的總部人員比例。

（六）加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)總部管理部室的績(jī)效考核。根據(jù)總部“三定”方案，結(jié)合工作實(shí)際，修訂對(duì)總部管理部室的績(jī)效考核辦法，突出考核的導(dǎo)向性、針對(duì)性、實(shí)效性，提高管理效率和管控水平。

（七）積極做好宣傳工作。要積極宣傳黨中央開展“總部機(jī)關(guān)化”問題專項(xiàng)整改工作的重大意義，廣泛聽取職工針對(duì)各項(xiàng)工作的意見建議。重點(diǎn)開展“總部機(jī)關(guān)化”整改主題宣貫等活動(dòng)。

切實(shí)提高政治站位，高度重視“總部機(jī)關(guān)化”問題專項(xiàng)整改工作，結(jié)合本部門內(nèi)部管控實(shí)際情況，對(duì)照工作要求系統(tǒng)排查本單位、本部門存在的各類問題，明確工作任務(wù)、職責(zé)分工，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，迅速啟動(dòng)實(shí)施專項(xiàng)整改工作，采取針對(duì)性措施確保專項(xiàng)整改工作目標(biāo)落實(shí)落地。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

組長(zhǎng)：xx。

副組長(zhǎng)：xx。

成員：xx。

工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室(專項(xiàng)整改工作組)，辦公室(專項(xiàng)整改工作組)設(shè)在人力資源部,主要負(fù)責(zé)具體工作的推進(jìn)。一是根據(jù)要求全面剖析問題，制定總部開展“總部機(jī)關(guān)化”問題專項(xiàng)整改工作方案。二是會(huì)同總部相關(guān)部門按照時(shí)間要求，高質(zhì)量完成總部機(jī)關(guān)整改工作。三是對(duì)整改過程中遇到的困難、問題及時(shí)會(huì)同相關(guān)部門研究提出解決方案，提交領(lǐng)導(dǎo)小組研究決策。四是及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)整改工作進(jìn)展情況。五是負(fù)責(zé)對(duì)專項(xiàng)整改工作進(jìn)行常態(tài)化監(jiān)督檢查，確保專項(xiàng)整改工作做到閉環(huán)管控，形成長(zhǎng)效機(jī)制。

（二）完善工作體系。

各部門進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)同配合，高質(zhì)量完成專項(xiàng)整改工作。

（三）強(qiáng)化跟蹤督導(dǎo)。

（四）做好宣傳引導(dǎo)。

集團(tuán)公司黨委做好輿論宣傳和引導(dǎo)工作，積極宣傳黨中央開展“總部機(jī)關(guān)化”問題專項(xiàng)整改工作的重大意義，廣泛聽取職工對(duì)具體工作的意見建議，開展基層員工、基層企業(yè)對(duì)總部整改成效評(píng)價(jià)工作，以適當(dāng)方式向社會(huì)公布進(jìn)展及成效，為整改工作營(yíng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境。

為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神，堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)資委和總局黨委有關(guān)整改要求，切實(shí)解決集團(tuán)公司“總部機(jī)關(guān)化”問題，進(jìn)一步整治形式主義、官僚主義，根據(jù)總局黨委《關(guān)于開展“總部機(jī)關(guān)化”問題專項(xiàng)整改工作的通知》文件精神，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

近年來，集團(tuán)公司扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)改革，體制機(jī)制不斷健全，企業(yè)活力和市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，各項(xiàng)重點(diǎn)工作取得積極進(jìn)展。但是“總部機(jī)關(guān)化”問題在總部機(jī)關(guān)及所屬各級(jí)機(jī)關(guān)依然不同程度存在，“去機(jī)關(guān)化”、“去行政化”工作仍需進(jìn)一步加強(qiáng)和整改落實(shí)。各單位黨組織要切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到習(xí)近平總書記重要指示批示精神上來，充分認(rèn)識(shí)到解決“總部機(jī)關(guān)化”問題是當(dāng)前一項(xiàng)重要政治任務(wù)，是深入貫徹落實(shí)黨中央決策部署、進(jìn)一步整治形式主義官僚主義的重要內(nèi)容，是推動(dòng)中央企業(yè)市場(chǎng)化改革、建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)緊密融合體制機(jī)制的重要舉措，是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、完善公司治理結(jié)構(gòu)、建設(shè)中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度的重要抓手，是集團(tuán)公司祛除積弊、推動(dòng)建立完善體制機(jī)制的重要途徑，是適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化，激發(fā)隊(duì)伍活力的內(nèi)在發(fā)展需要。各單位黨組織要進(jìn)一步提高政治站位，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，深入全面排查全系統(tǒng)行政化、機(jī)關(guān)化有關(guān)問題，從問題源頭根本解決“總部機(jī)關(guān)化”問題，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。

通過深入開展“總部機(jī)關(guān)化”問題專項(xiàng)整改工作，全面落實(shí)黨中央關(guān)于全面深化改革工作的重要決策部署。要清晰總部定位，解決職能錯(cuò)位、越位，機(jī)構(gòu)臃腫、人員眾多、職務(wù)稱謂行政色彩較重的問題;。

要完善企業(yè)制度機(jī)制，全面貫徹“企業(yè)型管理、市場(chǎng)化運(yùn)作”各項(xiàng)要求;。

完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)中國(guó)特色社會(huì)現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度建設(shè);。

要切實(shí)解決文多、會(huì)多、檢查多，講級(jí)別講對(duì)等講排場(chǎng)，形式主義、官僚主義等問題。

(一)問題導(dǎo)向原則：聚焦存在的突出問題，堅(jiān)持市場(chǎng)化導(dǎo)向，不斷深化內(nèi)部改革，建立更加市場(chǎng)化的體制機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)內(nèi)生活力和發(fā)展動(dòng)力。

(二)綜合治理原則：堅(jiān)持綜合治理，注重與完善法人治理結(jié)構(gòu)、健全中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度等有效銜接，與落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神和關(guān)于解決形式主義官僚主義突出問題的要求相結(jié)合，形成工作合力。

(三)標(biāo)本兼治原則：堅(jiān)持標(biāo)本兼治，做到立行立改與建立長(zhǎng)效機(jī)制相結(jié)合，確保取得實(shí)實(shí)在在的效果，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)質(zhì)量更高、效益更好發(fā)展。

(一)加快推進(jìn)總部機(jī)構(gòu)優(yōu)化完善。進(jìn)一步完善總部機(jī)構(gòu)改革，明晰職能定位，優(yōu)化組織體系，切實(shí)解決總部機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)、人員配置不合理問題。重點(diǎn)開展調(diào)整具有行政色彩的機(jī)構(gòu)名稱和職務(wù)職級(jí)稱謂，制定總部“三定”方案。

(二)精簡(jiǎn)審批事項(xiàng)，加大授權(quán)放權(quán)。切實(shí)解決總部錯(cuò)位越位、管得過多過細(xì)問題。重點(diǎn)開展制定完善總部權(quán)責(zé)事項(xiàng)清單、授權(quán)放權(quán)事項(xiàng)清單等工作。

(三)進(jìn)一步優(yōu)化管理流程。要進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，切實(shí)解決管理鏈條長(zhǎng)、審批周期長(zhǎng)、辦事效率低等問題。重點(diǎn)開展制定完善黨委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)決策事項(xiàng)清單等工作，修訂完善相關(guān)規(guī)章制度，制定審批備案事項(xiàng)壓縮計(jì)劃，壓縮審批流程等工作。

(四)切實(shí)改進(jìn)文風(fēng)會(huì)風(fēng)。要堅(jiān)決治理文山會(huì)海現(xiàn)象，規(guī)范檢查調(diào)研，切實(shí)解決會(huì)多、文多、檢查多問題。重點(diǎn)開展制定2020年文件、會(huì)議、檢查等管理計(jì)劃等工作。

(五)強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)。要努力打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍，培養(yǎng)優(yōu)秀企業(yè)文化，切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)行政化思想觀念。重點(diǎn)開展制定完善人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃等工作，加大總部與各單位人員交流力度，提升具有基層經(jīng)驗(yàn)的總部人員比例。

(六)加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)總部管理部室的績(jī)效考核。根據(jù)總部“三定”方案，結(jié)合工作實(shí)際，修訂對(duì)總部管理部室的績(jī)效考核辦法，突出考核的導(dǎo)向性、針對(duì)性、實(shí)效性，提高管理效率和管控水平。

(七)積極做好宣傳工作。要積極宣傳黨中央開展“總部機(jī)關(guān)化”問題專項(xiàng)整改工作的重大意義，廣泛聽取職工針對(duì)各項(xiàng)工作的意見建議。重點(diǎn)開展“總部機(jī)關(guān)化”整改主題宣貫等活動(dòng)。

切實(shí)提高政治站位，高度重視“總部機(jī)關(guān)化”問題專項(xiàng)整改工作，結(jié)合本部門內(nèi)部管控實(shí)際情況，對(duì)照工作要求系統(tǒng)排查本單位、本部門存在的各類問題，明確工作任務(wù)、職責(zé)分工，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，迅速啟動(dòng)實(shí)施專項(xiàng)整改工作，采取針對(duì)性措施確保專項(xiàng)整改工作目標(biāo)落實(shí)落地。

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

組長(zhǎng)：xx。

副組長(zhǎng)：xx。

成員：xx。

工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室(專項(xiàng)整改工作組)，辦公室(專項(xiàng)整改工作組)設(shè)在人力資源部,主要負(fù)責(zé)具體工作的推進(jìn)。一是根據(jù)要求全面剖析問題，制定總部開展“總部機(jī)關(guān)化”問題專項(xiàng)整改工作方案。二是會(huì)同總部相關(guān)部門按照時(shí)間要求，高質(zhì)量完成總部機(jī)關(guān)整改工作。三是對(duì)整改過程中遇到的困難、問題及時(shí)會(huì)同相關(guān)部門研究提出解決方案，提交領(lǐng)導(dǎo)小組研究決策。四是及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)整改工作進(jìn)展情況。五是負(fù)責(zé)對(duì)專項(xiàng)整改工作進(jìn)行常態(tài)化監(jiān)督檢查，確保專項(xiàng)整改工作做到閉環(huán)管控，形成長(zhǎng)效機(jī)制。

(二)完善工作體系。

建立集團(tuán)公司“總部機(jī)關(guān)化”問題專項(xiàng)整改工作體系，制定整改任務(wù)清單，按照業(yè)務(wù)分工，明確各項(xiàng)具體工作牽頭部門、相關(guān)部門責(zé)任和具體責(zé)任人?？偛扛鞑块T按照責(zé)任分工，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，具體工作任務(wù)明確到人、責(zé)任到人;。

各部門進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)同配合，高質(zhì)量完成專項(xiàng)整改工作。

(三)強(qiáng)化跟蹤督導(dǎo)。

集團(tuán)公司黨委建立健全“總部機(jī)關(guān)化”問題專項(xiàng)整改動(dòng)態(tài)跟蹤機(jī)制，成立專項(xiàng)整改工作組，采取召開視頻會(huì)、實(shí)地調(diào)研、專項(xiàng)工作檢查等多種手段，動(dòng)態(tài)監(jiān)控專項(xiàng)整改工作進(jìn)展情況，對(duì)各項(xiàng)工作設(shè)定時(shí)間點(diǎn)，并根據(jù)時(shí)間點(diǎn)對(duì)各專項(xiàng)整改工作完成情況進(jìn)行檢查，對(duì)完成進(jìn)度滯后的工作進(jìn)行重點(diǎn)督導(dǎo)，全面強(qiáng)化調(diào)研檢查和效果評(píng)估。2020年10月底前，將專項(xiàng)整改上報(bào)總局。

(四)做好宣傳引導(dǎo)。

集團(tuán)公司黨委做好輿論宣傳和引導(dǎo)工作，積極宣傳黨中央開展“總部機(jī)關(guān)化”問題專項(xiàng)整改工作的重大意義，廣泛聽取職工對(duì)具體工作的意見建議，開展基層員工、基層企業(yè)對(duì)總部整改成效評(píng)價(jià)工作，以適當(dāng)方式向社會(huì)公布進(jìn)展及成效，為整改工作營(yíng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境.

集團(tuán)公司專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)方案篇八

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

?

?

為進(jìn)一步加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨組織把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，全面杜絕集團(tuán)所屬企業(yè)存在黨的領(lǐng)導(dǎo)虛化弱化問題發(fā)生，制定本方案。

一、總體目標(biāo)。

堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織的工作成效和戰(zhàn)斗力；

堅(jiān)持建強(qiáng)所屬企業(yè)黨支部（總支）不放松，確保企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里，為發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。

二、主要舉措。

（一）組織政治體檢。

以“四個(gè)意識(shí)”為政治標(biāo)桿，通過上級(jí)點(diǎn)、主動(dòng)談、自覺找、廣泛征求意見等形式，把自己擺進(jìn)去、把思想擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去，認(rèn)真對(duì)照黨的創(chuàng)新思想理論和黨中央決策部署，對(duì)照黨章黨規(guī)，對(duì)照人民群眾新期待，對(duì)照先進(jìn)典型、身邊榜樣，深入開展自查自糾，把問題找準(zhǔn)查實(shí)，剖析根源，所屬各支部（總支）召開專題組織生活會(huì)進(jìn)行黨性分析，打掃思想灰塵，加強(qiáng)黨性鍛煉，提高自身免疫力。圍繞基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子是否健全、黨組織書記是否勝任、工作運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常、組織制度是否完善、基礎(chǔ)保障是否落實(shí)、黨員群眾是否滿意等開展深入自查，持續(xù)找短板補(bǔ)弱項(xiàng)促提升。

（二）開展黨性教育。

開展一次黨性教育，嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，教育引導(dǎo)黨員干部進(jìn)一步增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，進(jìn)一步堅(jiān)定“四個(gè)自信”，進(jìn)一步強(qiáng)化黨的意識(shí)、黨員意識(shí)和國(guó)企意識(shí)。突出理想信念教育，加強(qiáng)對(duì)黨章黨規(guī)、習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、習(xí)近平總書記系列重要講話精神的學(xué)習(xí)教育，推動(dòng)黨的理論創(chuàng)新成果進(jìn)企業(yè)、進(jìn)工地、進(jìn)班組、進(jìn)職工頭腦，引領(lǐng)集團(tuán)改革發(fā)展，用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想wz黨員、干部頭腦，教育廣大職工。

（三）召開專題會(huì)議。

組織召開黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)專題部署會(huì)，總結(jié)黨建工作經(jīng)驗(yàn)，深刻剖析存在問題，部署年度黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作和黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)弱化淡化虛化邊緣化問題專項(xiàng)整治工作，明確專項(xiàng)整治工作的總體要求、主要舉措和工作要求。

（四）推動(dòng)問題整改。

黨委以市委巡察、聯(lián)合巡查、審計(jì)檢查等發(fā)現(xiàn)問題較多的所屬企業(yè)為重點(diǎn)，確定1家后進(jìn)黨支部，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)、銷號(hào)管理，實(shí)現(xiàn)整體提升。找準(zhǔn)集團(tuán)及所屬各公司和黨員隊(duì)伍建設(shè)中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，建立問題清單、責(zé)任清單、整改清單，做到即知即改、立行立改。在各公司全面梳理員工近親屬關(guān)系，對(duì)存在上下級(jí)、直接利益關(guān)系的人員予以崗位調(diào)整，圍繞加強(qiáng)國(guó)企黨的領(lǐng)導(dǎo)、完善公司法人治理結(jié)構(gòu)、規(guī)范產(chǎn)權(quán)制度、工資決定機(jī)制改革等開展有針對(duì)性的專題培訓(xùn)，推動(dòng)問題整改到位。

（五）加強(qiáng)制度完善和執(zhí)行。

結(jié)合上級(jí)新出臺(tái)的文件規(guī)定和監(jiān)管要求，健全完善已有的制度并規(guī)范執(zhí)行，尤其要結(jié)合集團(tuán)及所屬企業(yè)實(shí)際，健全黨組織前置研究重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)清單、員工招聘、薪酬分配、項(xiàng)目招標(biāo)分包、資產(chǎn)處置、問責(zé)追責(zé)等制度，強(qiáng)化剛性執(zhí)行。對(duì)于未出臺(tái)的制度，要在集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行著重梳理，結(jié)合實(shí)際強(qiáng)化修訂切實(shí)可行的制度，并形成舉一反三長(zhǎng)效機(jī)制。

（六）開展專項(xiàng)檢查。

在所屬各企業(yè)自查整改基礎(chǔ)上，突出健全基本組織、建好基本隊(duì)伍、落實(shí)基本制度“三基建設(shè)”，組織開展所屬企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)弱化、淡化、虛化、邊緣化問題專項(xiàng)整治檢查。

（七）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法。

集團(tuán)黨委及所屬各黨支部（總支）要結(jié)合實(shí)際，健全完善企業(yè)黨的基層組織體系，推進(jìn)基層黨組織活動(dòng)方式方法和機(jī)制創(chuàng)新，對(duì)專項(xiàng)整治工作中好的做法及時(shí)進(jìn)行總結(jié)提煉歸納，在此基礎(chǔ)上建立黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，開展黨建工作項(xiàng)目化、目標(biāo)化、成果化建設(shè)，建立工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)驗(yàn)交流。

三、工作要求。

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化組織。成立以黨委書記任組長(zhǎng)，黨委班子其他成員任副組長(zhǎng)，各基層黨支部（總支）書記為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。所屬各支部（總支）組織精干力量，組成工作專班，認(rèn)真組織開展專項(xiàng)整治工作。

二是統(tǒng)一思想，落實(shí)責(zé)任。所屬各黨支部（總支）要切實(shí)提高站位、提升認(rèn)識(shí)，站在增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”的高度，毫不動(dòng)搖堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)抓好國(guó)企黨建工作的責(zé)任感、緊迫感和自覺性。黨組織書記要認(rèn)真履行第一責(zé)任人職責(zé)，把專項(xiàng)整治作為加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)，提升國(guó)企黨建工作水平的重要著力點(diǎn)，帶頭自查自糾、真抓真管。

三是強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，深入自查。緊密結(jié)合實(shí)際，緊緊圍繞加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，深入調(diào)查研究，廣泛聽取意見，全面系統(tǒng)檢視，找準(zhǔn)找實(shí)問題，形成問題清單和責(zé)任清單，并向黨員群眾公開，接受監(jiān)督和評(píng)議，經(jīng)上級(jí)黨組織審核把關(guān)后組織實(shí)施。

四是督促指導(dǎo)，確保實(shí)效。要抓好聯(lián)動(dòng)貫通，重心下移，確保整治工作直達(dá)基層，強(qiáng)化督促指導(dǎo)，不定期開展監(jiān)督檢查。所屬各支部（總支）要緊盯矛盾最突出、意見最集中的問題，找準(zhǔn)專項(xiàng)整治的切入點(diǎn)和突破口，從具體問題抓起，實(shí)行銷號(hào)式動(dòng)態(tài)管理，同時(shí)注重建章立制，固化整治成果，不斷提升黨建工作質(zhì)量。

集團(tuán)公司專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)方案篇九

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

根據(jù)xxx根治拖欠農(nóng)民工工資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《關(guān)于開展2021年度根治欠薪冬季專項(xiàng)行動(dòng)的通知》（xxx發(fā)〔2021〕5號(hào)）要求，決定在我公司開展2021年度根治欠薪冬季專項(xiàng)行動(dòng)，結(jié)合我公司實(shí)際情況，制定本方案。

一、行動(dòng)內(nèi)容。

深入學(xué)習(xí)貫徹************關(guān)于根治欠薪工作重要指示批示精神，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)關(guān)于根治欠薪工作的決策部署及《保障農(nóng)民工工資支付條例》（以下簡(jiǎn)稱《條例》），依法維護(hù)農(nóng)民工勞動(dòng)報(bào)酬權(quán)益，對(duì)查實(shí)的欠薪問題要在2022年春節(jié)前力爭(zhēng)辦結(jié)，讓被欠薪農(nóng)民工及時(shí)拿到應(yīng)得的工資返鄉(xiāng)過年，確保不發(fā)生因欠薪引發(fā)的重大群體性事件或惡性極端事件，努力為維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定大局作出貢獻(xiàn)。

二、行動(dòng)重點(diǎn)。

此次專項(xiàng)行動(dòng)以工程建設(shè)領(lǐng)域?yàn)橹攸c(diǎn)，以貫徹落實(shí)《條例》為抓手，對(duì)欠薪問題實(shí)施集中專項(xiàng)治理，主要包括：一是加快核實(shí)辦理上級(jí)部門轉(zhuǎn)辦的欠薪舉報(bào)投訴，做到案結(jié)事了。二是全面排。

當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看查工程建設(shè)領(lǐng)域工資專用賬戶、實(shí)名制管理、總包代發(fā)工資、工資保證金、維權(quán)信息公示等制度落實(shí)情況。三是全面排查政府投資工程項(xiàng)目、國(guó)企項(xiàng)目及各類政府與社會(huì)資本合作項(xiàng)目審批管理、工程款（人工費(fèi)撥付、資金監(jiān)管情況等情況，堅(jiān)決落實(shí)“三個(gè)嚴(yán)禁”（即嚴(yán)禁政府投資工程項(xiàng)目因拖欠工程款導(dǎo)致欠薪、嚴(yán)禁因欠薪引發(fā)50人以上群體性事件、嚴(yán)禁因欠薪引發(fā)極端事件），扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)公司根治欠薪冬季專項(xiàng)行動(dòng)。四是全面加大欠薪隱患排查力度，進(jìn)一步摸清欠薪問題底數(shù)，建立欠薪問題工作臺(tái)賬，列出任務(wù)清單，一案一策，逐一制定清欠方案，明確責(zé)任人、清欠措施、解決時(shí)間，做到問題不解決絕不銷賬。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)。

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)根治欠薪工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，成立集團(tuán)公司根治欠薪冬季專項(xiàng)行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱領(lǐng)導(dǎo)小組），名單如下：

組長(zhǎng)：xxx黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總裁。

副組長(zhǎng)：xxx黨委委員、副總裁。

xxx黨委委員、紀(jì)委書記。

xxx黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)。

xxx黨委委員、董事、副總裁。

xxx董事、副總裁。

成員：xxx總裁助理。

xxx綜合管理部部長(zhǎng)。

xxx財(cái)務(wù)管理部部長(zhǎng)。

xxxxxx公司董事長(zhǎng)。

xxxxxx公司董事長(zhǎng)。

…………。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在xxx，xxx同志兼任辦公室主任，xxx同志擔(dān)任辦公室副主任，辦公室負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)推進(jìn)專項(xiàng)行動(dòng)具體工作，下設(shè)工作組，工作組成員根據(jù)工作需要從集團(tuán)公司有關(guān)部門抽調(diào)。

四、行動(dòng)措施。

此次專項(xiàng)行動(dòng)從2021年11月9日開始至2022年春節(jié)前結(jié)束，分宣傳動(dòng)員、重點(diǎn)摸排、督查問責(zé)三個(gè)步驟進(jìn)行，每階段不分時(shí)間節(jié)點(diǎn)，同步推進(jìn)、交叉實(shí)施。

（一）開展宣傳動(dòng)員，營(yíng)造根治欠薪良好氛圍。組織集團(tuán)有關(guān)部門（子公司）認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)部門關(guān)于根治欠薪工作有關(guān)會(huì)議、文件精神，要求認(rèn)真抓好落實(shí)此項(xiàng)工作。結(jié)合新冠肺炎疫情常態(tài)化防控要求，深入企業(yè)、工地廣泛開展線上與線下相結(jié)合的政策宣傳活動(dòng)。突出《條例》《勞動(dòng)法》等法規(guī)的普法宣傳，切實(shí)提高企業(yè)依法支付農(nóng)民工工資的自覺性，增強(qiáng)農(nóng)民工依法理性維權(quán)意識(shí)，營(yíng)造維護(hù)農(nóng)民工勞動(dòng)報(bào)酬權(quán)益的良好氛圍。

（二）全面深入排查，穩(wěn)妥化解欠薪隱患。各有關(guān)部門（子公司）要堅(jiān)持早預(yù)防、早介入、早化解，結(jié)合公司欠薪形勢(shì)特點(diǎn)，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)環(huán)節(jié)（“一金七制度”的落實(shí)），組織對(duì)集團(tuán)公司續(xù)建和2021年新開工建設(shè)以及已竣工但存在拖欠工程款的項(xiàng)目逐個(gè)進(jìn)行梳理，及早開展隱患排查化解。精準(zhǔn)排查歷史欠薪舉報(bào)投訴等情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)隱患，分類精準(zhǔn)施策，強(qiáng)化部門聯(lián)動(dòng)，定人定責(zé)、盯住不放，防止隱患“發(fā)酵”。對(duì)查實(shí)的欠薪違法行為，做到“兩清零”目標(biāo)，即：2021年發(fā)生的政府投資工程項(xiàng)目、國(guó)企項(xiàng)目以及各類政府與社會(huì)資本合作項(xiàng)目拖欠農(nóng)民工工資案件在2021年底前全部清零，其他欠薪案件在2022年春節(jié)前動(dòng)態(tài)清零。

各有關(guān)部門（子公司）于11月23日前完成梳理排查工作，并將本部門（公司）的梳理排查工作形成臺(tái)賬，按照工程項(xiàng)目性質(zhì)分別填入《非政府投資工程項(xiàng)目保障農(nóng)民工工資支付情況臺(tái)賬》（附件1）和《政府投資工程項(xiàng)目保障農(nóng)民工工資支付情況臺(tái)賬》（附件2），報(bào)送集團(tuán)公司（徑送xxx辦公室）。此次專項(xiàng)行動(dòng)的整改任務(wù)應(yīng)當(dāng)在12月20日前全部完成。

（三）嚴(yán)格督查問責(zé)，確保專項(xiàng)行動(dòng)取得實(shí)效。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將組成督查組，對(duì)有關(guān)單位根治欠薪工作開展明察暗訪和抽查核驗(yàn)，督促項(xiàng)目及其有關(guān)單位落實(shí)《條例》規(guī)定的各項(xiàng)保障工資支付制度，對(duì)督查發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)令限期整改。對(duì)主體責(zé)任不落實(shí)、組織工作不到位等引發(fā)群體性事件或極端事件，依法依規(guī)嚴(yán)肅問責(zé)，適時(shí)進(jìn)行通報(bào)，實(shí)現(xiàn)查處一案、警示一片的效果。同時(shí)，積極配合上級(jí)部門實(shí)施集中執(zhí)行活動(dòng)，推動(dòng)裁決判決執(zhí)行到位，確保根治欠薪工作落地見效。

五、工作要求。

（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。各有關(guān)部門（子公司）要堅(jiān)持以******新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，進(jìn)一步提高政治站位，充分認(rèn)識(shí)做好春節(jié)前根治欠薪工作的重要性和緊迫性，將此次專項(xiàng)行動(dòng)作為黨史學(xué)習(xí)教育“我為群眾辦實(shí)事”的具體實(shí)踐，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)工作責(zé)任，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，結(jié)合本部門（公司）實(shí)際制定具體行動(dòng)方案（于11月23日前報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案），精心組織實(shí)施，扎實(shí)推進(jìn)專項(xiàng)行動(dòng)。

（二）強(qiáng)化協(xié)同配合。各有關(guān)部門（子公司）要強(qiáng)化大局意識(shí)、全局觀念，根據(jù)各自工作職責(zé)分工，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，形成工作合力，共同做好根治欠薪工作。層層傳導(dǎo)壓力，逐級(jí)壓實(shí)工作責(zé)任，切實(shí)采取有力措施妥善化解欠薪風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決防止因欠薪問題引發(fā)重大群體性事件或惡性極端事件。同時(shí)，做好輿情監(jiān)測(cè)和輿論引導(dǎo)，健全欠薪應(yīng)急處置機(jī)制。

（三）強(qiáng)化源頭治理。要落實(shí)用人單位主體責(zé)任，明確工程建設(shè)領(lǐng)域施工總承包單位對(duì)所承包工程項(xiàng)目的農(nóng)民工工資支付負(fù)主體責(zé)任，分包企業(yè)對(duì)所招用農(nóng)民工的工資支付負(fù)直接責(zé)任。集團(tuán)公司各有關(guān)部門（子公司）應(yīng)當(dāng)按照合同約定及時(shí)撥付工程款，并將人工費(fèi)用及時(shí)足額撥付至農(nóng)民工工資專用賬戶，加強(qiáng)對(duì)施工總承包單位按時(shí)足額支付農(nóng)民工工資的監(jiān)督。因未按照合同約定及時(shí)撥付工程款導(dǎo)致農(nóng)民工工資拖欠的，集團(tuán)公司有關(guān)部門（子公司）應(yīng)當(dāng)以未結(jié)清的工程款為限先行墊付被拖欠的農(nóng)民工工資。實(shí)行欠薪案件責(zé)任倒查，推動(dòng)源頭治理。

請(qǐng)xxx公司有關(guān)部門（子公司）做好材料報(bào)送和專項(xiàng)行動(dòng)總結(jié)工作：1.于2021年12月15日前報(bào)告本部門（子公司）專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)展情況；2.專項(xiàng)行動(dòng)結(jié)束后，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，梳理問題，分析原因，提出對(duì)策建議，于2021年1月17日前報(bào)送書面總結(jié)材料和《2021年度根治欠薪冬季專項(xiàng)行動(dòng)情況》（附件3）。

將上述涉及的相關(guān)材料報(bào)送xxx公司（徑送領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室），聯(lián)系電話：xxxxxx；電子郵箱：xxxxxx。