報告的撰寫需要充分收集和整理資料，進(jìn)行詳盡的分析和歸納。如何寫一份完美的報告是許多人面臨的挑戰(zhàn)，下面給出一些建議供參考。請大家注意，這些范文是供參考的，寫作時要根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

街道工委書記調(diào)研報告篇一

在上級黨委和政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的關(guān)心和支持下，在*工作了近一年的時間，現(xiàn)就一年來的工作、學(xué)習(xí)和思想向組織和同志們作個簡單的匯報。

一、工作。

（一）加強(qiáng)了組織建設(shè)。

1、領(lǐng)導(dǎo)和組織了調(diào)整、加強(qiáng)了基層班子建設(shè)。如*、*、*等的支部班子建設(shè)，加強(qiáng)了街道中層干部隊伍的建設(shè)。

2、領(lǐng)導(dǎo)和組織了加強(qiáng)基層黨員隊伍的建設(shè)，發(fā)展了10名黨員。將培養(yǎng)入黨積極分子納入基層黨支部的年度工作目標(biāo)考核之中，對黨員的教育實行經(jīng)?；?。

3、通過抓制度建設(shè)、抓作風(fēng)建設(shè)等措施進(jìn)一步加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)。

（二）確保了大局穩(wěn)定。

1、領(lǐng)導(dǎo)和組織了巡防隊伍的整頓和規(guī)范工作，有效地加強(qiáng)了維護(hù)全街治安穩(wěn)定工作的力量，可以說為全年我街穩(wěn)定工作提供了一個新的保證。作為街道綜治隊伍，與派出所、社區(qū)、村的基層綜治力量構(gòu)成了三位一體的立體網(wǎng)絡(luò)，為確保我街大局穩(wěn)定提供了一個堅實的基礎(chǔ)。

2、組織和領(lǐng)導(dǎo)了街、村、派出所，比較妥當(dāng)?shù)靥幚?拆遷農(nóng)民的遺留問題，對維護(hù)市府周邊及全區(qū)大局穩(wěn)定、維護(hù)區(qū)委、區(qū)政府的形象起了較好的作用。

3、協(xié)調(diào)處理好*社區(qū)與市城建三分公司所建小區(qū)的水、電供應(yīng)的問題，較好地解決、消除了社區(qū)多年來存在的不穩(wěn)定因素。

（三）促進(jìn)了地區(qū)發(fā)展。

1、組織和領(lǐng)導(dǎo)了*大道*段的拆遷工程。在時間緊、任務(wù)重、矛盾復(fù)雜的形勢下，經(jīng)過全體干部的晝夜奮戰(zhàn)，終于提前二天完成了*大道的拆遷任務(wù)，可以說*大道*段的拆遷是*的干部獨立開展的一項前所未有的工作，既鍛煉了干部、振奮了士氣，更維護(hù)了形象，促進(jìn)了發(fā)展，也維護(hù)了穩(wěn)定。

2、組織實施了*路、市檢察院的征地拆遷。

3、與同志們一道超額完成了稅收任務(wù)。

（四）領(lǐng)導(dǎo)和組織全街干部依法行政、深入基層、深入群眾，全面圓滿地完成了其他各項工作。

二、學(xué)習(xí)。

1、堅持了一貫的理論學(xué)習(xí)和專業(yè)學(xué)習(xí)。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)了十六屆四中全會的會議精神及其他文件，比較深入地學(xué)習(xí)和思考了科學(xué)發(fā)展觀，對黨在新的歷史時期的執(zhí)政思想，執(zhí)政理念有了比較深刻的理解。

3、經(jīng)常性班子成員一道學(xué)習(xí)有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的文件和黨紀(jì)條規(guī)。

4、不斷地探索有關(guān)依法行政，以人為本的工作方法、思想方法，不斷加強(qiáng)自己的民主、法制意識。

三、思想。

1、常念三個不忘：不忘平民本色、不忘公仆本色、不忘共產(chǎn)黨員的本色。在崗位的時間一久，最易忘乎所以，忘記自己是誰、忘記自己的權(quán)力所何而來、為何而來，以至亂乎其用，甚至于以顧盼左右，妄自尊大。

2、樹立二本觀念：以民為本，以人為本。發(fā)展的根本出發(fā)點在于提高人的生活水平，改善人的生活質(zhì)量，促進(jìn)人本身的全面發(fā)展，穩(wěn)定的根本意義在民心順，民心順才天下安，而干部隊伍的建設(shè)、干部的生活水平的提高、干部綜合素質(zhì)的提高同樣是以人為本，促進(jìn)發(fā)展的應(yīng)有之義。

3、堅持一種意識：團(tuán)結(jié)就是力量。我一向認(rèn)為，一個單位、一個班子，團(tuán)結(jié)不團(tuán)結(jié)，關(guān)鍵看一把手。其次要有明確合乎實際、符合絕大多數(shù)人意愿，有一定預(yù)見性的工作目標(biāo)，一套比較科學(xué)的有民主、有集中的決策機(jī)制；有良好、坦誠的批評和自我批評的氛圍。

街道工委書記調(diào)研報告篇二

為切實了解全市工業(yè)園區(qū)建設(shè)的現(xiàn)狀和存在的問題，探索加快工業(yè)園區(qū)建設(shè)的舉措，有效促進(jìn)全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，4月至6月，市政協(xié)牽頭組織部分政協(xié)委員組成調(diào)研組，對全市工業(yè)園區(qū)建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行了實地調(diào)研，并邀請了恩施經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、龍鳳鎮(zhèn)、舞陽辦事處、六角辦事處、市發(fā)展和改革局、市經(jīng)信局、市國土資源局、市規(guī)劃局、市環(huán)保局、市財政局等單位負(fù)責(zé)人及部分企業(yè)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場座談，征求意見，剖析問題，提出見解?，F(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：

全市工業(yè)園區(qū)建設(shè)按空間布局大體分為：恩施經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)農(nóng)產(chǎn)品加工園、六角亭生態(tài)工業(yè)園、龍鳳低碳工業(yè)園、七里坪機(jī)械制造園;按產(chǎn)業(yè)布局，培植和構(gòu)建了以富硒綠色食品(煙草)、機(jī)械制造、醫(yī)藥化工、環(huán)保建材為主體的四大支柱產(chǎn)業(yè)體系。

六角亭生態(tài)工業(yè)園：位于六角亭辦事處頭道水村和高橋壩村一線，范圍包括東至恩咸公路，西至月亮巖水庫，南至銀白高速，北至209繞城線，園區(qū)計劃總面積8025畝，規(guī)劃工業(yè)用地5900畝，居住服務(wù)用地742畝，規(guī)劃道路用地11.5%，綠化用地5.7%。預(yù)計入住企業(yè)210家，年產(chǎn)值50億元以上，基礎(chǔ)設(shè)施初步估算投資26.43億元。項目建設(shè)期為20至，第一期建設(shè)2500畝，主要是帥豐、圣峰、機(jī)械制造業(yè)、孵化園入住。后期按畝，2000畝，00畝的計劃分步推進(jìn)，采取招商引資、bt方式等措施開發(fā)建設(shè)，園區(qū)計劃建設(shè)“一園四集群”：生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群約1400畝，小微企業(yè)集群(孵化園)約500畝，環(huán)保建材產(chǎn)業(yè)集群約2000畝，制造產(chǎn)業(yè)約2000畝。

農(nóng)產(chǎn)品加工園：該園是省委、省政府確定的全省首批20個省級農(nóng)產(chǎn)品加工園區(qū)之一，以農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)為主導(dǎo)，配套倉儲物流、科技研發(fā)、辦公居住等功能，是一個具有恩施特色的生態(tài)型農(nóng)產(chǎn)品加工園區(qū)。園區(qū)東接恩施市龍鳳新區(qū)，西臨金桂大道，北靠施州大道，南臨滬蓉西高速連接線。園區(qū)南北長約3公里，東西寬約1.7公里，規(guī)劃面積達(dá)到304.98公頃，計劃到20入園企業(yè)100家以上，實現(xiàn)產(chǎn)值50億元。園區(qū)建設(shè)采用類似bt模式，總投資13.8億元。園區(qū)建設(shè)正式啟動，規(guī)劃建設(shè)周期6年。截至目前：園區(qū)完成工程建設(shè)投資1億多元，完成固定資產(chǎn)投資1000多萬元：園區(qū)主干道路(金子大道)全線開工建設(shè)，園區(qū)次干道路基已全線貫通;完成了安置小區(qū)規(guī)劃及安置房建筑設(shè)計工作;已有硒潤食品、仙恩印刷、星火印刷、獻(xiàn)華印刷、宏祥包裝等企業(yè)取得項目建設(shè)用地。

龍鳳低碳工業(yè)園：按“五個五”工作重心，計劃建設(shè)五大園區(qū)：即農(nóng)產(chǎn)品加工園(涉及龍鳳鎮(zhèn)轄區(qū)1311畝，完成征地446.79畝)、低碳工業(yè)園(現(xiàn)入駐企業(yè)2家，金茨泉酒業(yè)、宜紅茶業(yè))、硒茶產(chǎn)業(yè)園(占地500畝，正在進(jìn)行征地工作)、電子信息產(chǎn)業(yè)園、企業(yè)孵化園。

七里坪機(jī)械制造園：園區(qū)位于舞陽辦事處七里坪原垃圾處理廠區(qū)域，距許家坪機(jī)場約8公里，距恩施火車站約5公里，距高速公路恩施站約2公里，緊臨恩鶴公路。園區(qū)跨核桃壩和七里坪兩個行政村，規(guī)劃用地面積1200畝，3月啟動建設(shè)，已投入資金4880萬元?，F(xiàn)已規(guī)劃調(diào)整為物流園。

從調(diào)研的情況來看，經(jīng)過全市上下多年的努力，全市工業(yè)園區(qū)建設(shè)成效較好，有力的推動了全市經(jīng)濟(jì)的增長，拓展了工業(yè)發(fā)展空間、搭建了工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展平臺、推動了特色產(chǎn)業(yè)的聚集，工業(yè)園區(qū)建設(shè)呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭和較好的投資潛力。但工業(yè)園區(qū)建設(shè)工作中，也存在著不少困難和問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)園區(qū)建設(shè)整體滯后，進(jìn)度緩慢，難以適應(yīng)我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。一是建設(shè)規(guī)劃滯后，影響園區(qū)建設(shè)質(zhì)量，園區(qū)規(guī)劃往往滯后園區(qū)建設(shè)，加之規(guī)劃隨意，缺乏連續(xù)性，產(chǎn)業(yè)布局混亂，部分園區(qū)還停留在概念層面，影響了園區(qū)的'可持續(xù)發(fā)展。二是征地、拆遷及安置工作進(jìn)展滯后，協(xié)調(diào)難度大，導(dǎo)致工業(yè)項目無法按計劃實施。如：農(nóng)產(chǎn)品加工園計劃3100畝，目前只完成征地1700余畝;七里坪物流園園區(qū)內(nèi)拆遷戶9戶只完成3戶。園區(qū)安置房建設(shè)進(jìn)度緩慢，基本停留在施工設(shè)計階段。三是配套設(shè)施建設(shè)滯后。目前，全市除了農(nóng)產(chǎn)品加工園基礎(chǔ)設(shè)施較為完善外，多數(shù)工業(yè)園區(qū)路、水、電、氣、通信等配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)仍然滯后，無法滿足企業(yè)入駐需求。

(二)園區(qū)用地問題矛盾突出，已成為了工業(yè)項目發(fā)展的瓶頸。恩施作為山區(qū)，山地多平地少，工業(yè)園區(qū)多為開山造地，山地平整導(dǎo)致建設(shè)周期長、成本高。個別企業(yè)存在土地征而不用的圈地現(xiàn)象。且受政策影響，用地指標(biāo)日趨緊張，園區(qū)建設(shè)用地指標(biāo)只能逐年解決。

(三)園區(qū)建設(shè)模式單一，建設(shè)資金緊缺。除少部分園區(qū)采用bt模式外，其余園區(qū)主要依靠政府投入、土地出讓、項目扶持資金等，未建立規(guī)范化市場運作機(jī)制，資金投入有限，園區(qū)建設(shè)資金缺口較大。目前，所有園區(qū)都因資金緊缺影響征地拆遷、安置房建設(shè)和園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

(四)中小微企業(yè)進(jìn)入園區(qū)多，上市企業(yè)、高科技企業(yè)入園少，且招大商難，招大項目難。截止目前：農(nóng)產(chǎn)品加工園規(guī)劃通過19個項目，但目前只有硒潤食品、仙恩印刷、星火印刷、獻(xiàn)華印刷、宏祥包裝5家企業(yè)取得土地;六角亭工業(yè)園只有思樂牧業(yè)、帥豐木業(yè)、圣峰藥業(yè)等企業(yè)開工建設(shè);龍鳳工業(yè)園只有金茨泉酒業(yè)、宜紅茶業(yè)入駐開工。園區(qū)供地率低、建設(shè)滯后，嚴(yán)重影響企業(yè)正常落戶，加之難以引進(jìn)好項目、大項目、品牌項目，更談不上形成產(chǎn)業(yè)集聚，嚴(yán)重制約了全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

三、對策和建議。

(一)加強(qiáng)園區(qū)組織領(lǐng)導(dǎo)，?明確各自職責(zé)，理順管理體制，建立高效統(tǒng)一的管理機(jī)制。目前部分園區(qū)所在轄區(qū)辦事處還存在職責(zé)不清，責(zé)任不明的情況，推進(jìn)效率低。應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善園區(qū)管理運作、統(tǒng)籌機(jī)制，迅速落實建設(shè)業(yè)主及轄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處)職責(zé)分工，明確激勵政策，加強(qiáng)考核管理，減少辦事中間環(huán)節(jié)，提升服務(wù)水平和質(zhì)量，加快園區(qū)建設(shè)。一是以市成立領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室統(tǒng)籌協(xié)調(diào)園區(qū)建設(shè)工作。二是建立工業(yè)園區(qū)建設(shè)考評機(jī)制，對影響工業(yè)園區(qū)建設(shè)和工作失職及環(huán)境不優(yōu)的單位進(jìn)行問責(zé)，對選擇入住企業(yè)進(jìn)行跟蹤考評，對無實力和有圈地行為的要出臺處罰政策。

(二)科學(xué)謀劃園區(qū)布局，加強(qiáng)總體規(guī)劃論證。一是科學(xué)編制園區(qū)規(guī)劃，規(guī)劃是建設(shè)的先導(dǎo)，應(yīng)該著眼長遠(yuǎn)，精心謀劃，充分考慮到園區(qū)地理位置、資源分布、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等因素，以推動工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化四化同步發(fā)展為目標(biāo)，園區(qū)規(guī)劃要與城市建設(shè)總體規(guī)劃相銜接，與全市特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展相結(jié)合。要切實發(fā)揮規(guī)劃對園區(qū)建設(shè)的指導(dǎo)作用，并邀請專家對園區(qū)總體規(guī)劃進(jìn)行論證，確保建設(shè)的科學(xué)性，力求形成統(tǒng)一的園區(qū)發(fā)展布局。二是推動產(chǎn)業(yè)加快集聚，促進(jìn)資源共享。積極推動特色產(chǎn)業(yè)向園區(qū)集中，培育和發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)(上市企業(yè)、富硒綠色食品、名牌企業(yè))，積極帶動和促進(jìn)企業(yè)上規(guī)模、上檔次、上水平，進(jìn)一步增強(qiáng)輻射帶動力，打造完整的集群產(chǎn)業(yè)鏈，逐步形成發(fā)展?fàn)顩r良好的企業(yè)簇群;按照我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點、地理位置、資源優(yōu)勢及建設(shè)條件，建議重點布局三大工業(yè)園：六角亭生態(tài)工業(yè)園、農(nóng)產(chǎn)品加工園、龍鳳低碳工業(yè)園。

1、六角亭生態(tài)工業(yè)園：建議規(guī)劃8000—10000畝。按照“一線三點、四大集群”布局。以繞城線貫穿譚家壩、高橋壩、松樹坪三個點。以思樂集團(tuán)、圣峰藥業(yè)、宜恒公司為龍頭組成食品產(chǎn)業(yè)集群;以騰龍公司、華新公司、帥豐公司、米迪床墊等公司為龍頭組成建材產(chǎn)業(yè)集群;以山寨皮革、長源軸承為核心組建制造產(chǎn)業(yè)集群。為配套工業(yè)園的建設(shè)，在園區(qū)內(nèi)規(guī)劃建設(shè)1000畝的企業(yè)孵化園。

2、農(nóng)產(chǎn)品加工園(含硒都工業(yè)園)：建議規(guī)劃3000畝。按照“一園兩組團(tuán)”布局。以卷煙廠、金葉煙草、卷煙材料為龍頭以及濱湖印刷等企業(yè)形成煙草產(chǎn)業(yè)組團(tuán);以富硒食品、飲料、特色蔬菜加工、生物醫(yī)藥為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)形成特色農(nóng)產(chǎn)品加工組團(tuán)。

3、龍鳳低碳工業(yè)園：建議規(guī)劃3000畝。以三河村、小龍?zhí)洞逡咽諆ν恋剡M(jìn)行布局。原規(guī)劃布局在原市水泥廠片區(qū)的工業(yè)園進(jìn)行規(guī)劃調(diào)整，不再布局工業(yè)。按照低碳環(huán)保的總體原則布局轄區(qū)工業(yè)園。建成以食品產(chǎn)業(yè)、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)、企業(yè)孵化、建材產(chǎn)業(yè)、電子信息產(chǎn)業(yè)為支撐的工業(yè)園區(qū)。凡是不符國家產(chǎn)業(yè)政策的企業(yè)必須無條件退出龍鳳鎮(zhèn)，確保城區(qū)引水安全。

(三)探索投資渠道，尋求融資新體制。采用政府投資與市場化運作相結(jié)合的方式，鼓勵bot、bt建設(shè)模式，倡導(dǎo)投資主體多元化，融資模式多元化，吸引外地投資參與園區(qū)建設(shè)，引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)加大對園區(qū)開發(fā)建設(shè)的信貸支持力度，化解資金瓶頸。同時積極探索村集體經(jīng)濟(jì)及拆遷農(nóng)戶征地補償資金的利用方式。積極向上爭取項目支持，著力化解園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施資金瓶頸。

(四)超前謀劃、安置先行。進(jìn)一步加大土地征收儲備力度，加強(qiáng)土地集約利用管理。一是建議分輕重緩急，采取集中攻堅突破的原則，破解征地難題，穩(wěn)妥推進(jìn)拆遷和安置工作，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更快速度推進(jìn)建設(shè)。二是堅持安置工作先行，超前啟動安置小區(qū)建設(shè)，同時因地制宜，積極探索高層住宅樓集中和“一戶一基”并行的安置模式，為推進(jìn)園區(qū)建設(shè)提供保障。三是提高企業(yè)入園門檻，嚴(yán)格約束企業(yè)投資強(qiáng)度，對于投資強(qiáng)度達(dá)不到的微小企業(yè)，以建設(shè)孵化園標(biāo)準(zhǔn)廠房，采取租賃的方式進(jìn)行扶持。

(五)優(yōu)化園區(qū)建設(shè)發(fā)展環(huán)境。一是加強(qiáng)服務(wù)軟環(huán)境建設(shè)。深化行政審批制度改革，深入推行“四個一”負(fù)責(zé)制和“為民服務(wù)全程代理”制度，按照行政審批“項目最少、體制最順、時間最短、收費最低”的目標(biāo)，對入駐園區(qū)的重點項目實行一站式辦公服務(wù)，幫助企業(yè)妥善處理征地、拆遷和項目建設(shè)中存在的困難。二是加強(qiáng)園區(qū)硬件環(huán)境建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，要加快土地平整、標(biāo)準(zhǔn)廠房、“四通一平”配套設(shè)施建設(shè)進(jìn)度，有條件園區(qū)可集中建設(shè)污水處理廠、職工生活配套服務(wù)設(shè)施，改善園區(qū)環(huán)境。

(六)強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)入園，加強(qiáng)招商引資工作。對園區(qū)已簽約項目，要進(jìn)一步加大后續(xù)跟進(jìn)和服務(wù)工作，促其早日開工建設(shè)。同時加大招商引資力度，注重招商質(zhì)量，營造更加優(yōu)越的投資環(huán)境，精心儲備一批園區(qū)招商項目，采取以商招商、網(wǎng)上招商、駐點招商等多種方式，引進(jìn)項目落戶園區(qū)，從而不斷延長園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈，加快產(chǎn)業(yè)集聚，給力園區(qū)。

街道工委書記調(diào)研報告篇三

近期，通過對區(qū)xx工業(yè)園區(qū)的全面深入調(diào)查，找出了目前園區(qū)在發(fā)展過程中存在的突出問題和矛盾，并針對這些問題和矛盾分析了產(chǎn)生問題的原因，提出了相應(yīng)的意見與建議?，F(xiàn)將調(diào)研情況概述如下：

近年來，xx街道大力發(fā)展園區(qū)經(jīng)濟(jì)，取得明顯成效。全街投資建設(shè)的工業(yè)園區(qū)共有6個，其中廣場工業(yè)園、三里工業(yè)園、熊咀工業(yè)園、一宮工業(yè)園、廣建工業(yè)園5個工業(yè)園區(qū)已建成投入使用，廣場科技創(chuàng)業(yè)園正在籌建中。6個工業(yè)園區(qū)計劃總投資3.5億元，規(guī)劃用地約600畝，目前，累計完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資1.6億元，建成園區(qū)面積385畝，引進(jìn)工業(yè)項目35個，引進(jìn)資金3.3億元，其中引進(jìn)投資過千萬元項目14個，過5000萬元項目2個，建成投產(chǎn)工業(yè)企業(yè)23家。園區(qū)經(jīng)濟(jì)在街道發(fā)展越來越快，主要呈現(xiàn)六個方面特點。

一是園區(qū)規(guī)模逐步增大。街道先后建設(shè)的'三里工業(yè)園、一宮工業(yè)園、廣建工業(yè)園、熊咀工業(yè)園、廣場工業(yè)園5個工業(yè)園區(qū)，規(guī)模一個比一個大，特別是xx年興建的廣場工業(yè)園，占地達(dá)到200畝，引進(jìn)企業(yè)投資總額達(dá)到1.72億元以上。同時，即將動工的廣場科技創(chuàng)業(yè)園的面積和投資規(guī)模更大。由此可見，街道園區(qū)建設(shè)規(guī)模呈逐步擴(kuò)大之勢。

二是園區(qū)功能逐步增強(qiáng)。已建成的5個工業(yè)園區(qū)，全部實現(xiàn)了水、電、路、話、網(wǎng)絡(luò)“五通”，完全具備企業(yè)入駐條件。如廣場工業(yè)園，廠房全部是標(biāo)準(zhǔn)化廠房，辦公、住宿、倉儲用房一應(yīng)俱全，整個園區(qū)實現(xiàn)了硬化、亮化、綠化，園區(qū)功能十分完備。

三是入園企業(yè)逐步增多。隨著各種優(yōu)惠政策的出臺和措施的落實，越來越多的企業(yè)投資者看重這塊熱土。截止目前，園區(qū)新引進(jìn)工業(yè)項目20多個，新引進(jìn)項目個數(shù)占入園項目總數(shù)的70%。預(yù)計今年園區(qū)工業(yè)企業(yè)將達(dá)到40多家。

四是園區(qū)規(guī)模企業(yè)發(fā)展逐步增快。xx年，園區(qū)規(guī)模工業(yè)企業(yè)達(dá)到8家，是xx年的4倍。今年園區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)有望達(dá)到13家。

五是入園企業(yè)高科技含量不斷提升。目前，園區(qū)新引進(jìn)工業(yè)項目20多家中有9家是高新技術(shù)企業(yè)，其中有國家級產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)4家。

六是社會貢獻(xiàn)逐步增加。從稅收上看，xx年園區(qū)實現(xiàn)稅收478萬元，分別是xx、xx、xx年增長67%、48%、23%，對財政收入的貢獻(xiàn)份額逐年提高。從社區(qū)集體增收上看，xx年社區(qū)集體從園區(qū)獲取租金收入415萬元，占集體純收入總額的22%，分別比xx年、xx年、xx年新增收入391萬元、241萬元、160萬元，園區(qū)對社區(qū)集體增收的總計貢獻(xiàn)份額年均提高23個百分點。從安置就業(yè)上看，園區(qū)目前就業(yè)人員達(dá)到1000多人，其中，xx年新增就業(yè)人員400多人，僅社區(qū)在園區(qū)就業(yè)居民就達(dá)300多人。

1、企業(yè)抗風(fēng)險能力不強(qiáng)。從現(xiàn)有的工業(yè)園區(qū)情況看，高新技術(shù)企業(yè)所占份額較小。機(jī)械加工、電子、農(nóng)產(chǎn)品加工是目前園區(qū)主要產(chǎn)業(yè)，由于產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的特色尚未形成，產(chǎn)品層次偏低、市場競爭力弱；園區(qū)專業(yè)化水平不高，企業(yè)與企業(yè)之間產(chǎn)業(yè)聯(lián)系度不高，互補性不強(qiáng)，導(dǎo)致園內(nèi)企業(yè)既無協(xié)作配套關(guān)系，又不能形成“簇群”效應(yīng)，弱化了園區(qū)整體競爭力，導(dǎo)致企業(yè)抗風(fēng)險能力不強(qiáng)。

2、資金融通渠道不暢。無論是園區(qū)前期基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，還是入園企業(yè)維持生產(chǎn)經(jīng)營和擴(kuò)大再生產(chǎn)，都需要大量資金投入。由于政策性扶持力度小而且慢，企業(yè)的融資渠道沒有得到有效拓寬。

3、自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)。由于街道五個工業(yè)園區(qū)起步較晚，起點不高，布局上處于散、小狀況，整體功能上還不健全，加上體制、機(jī)制和思想觀念的原因，有的企業(yè)沒有相應(yīng)的人、財、物、信息、技術(shù)等配套資源，缺乏先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理經(jīng)驗；有的企業(yè)滿足于現(xiàn)狀，不愿承受企業(yè)自主創(chuàng)新可能帶來的風(fēng)險，不愿加大技術(shù)創(chuàng)新的投入；有的入園企業(yè)在生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)和各職能之間沒有良性互動，園區(qū)整體發(fā)展水平不高、自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)。

街道工委書記調(diào)研報告篇四

實事求是是延安精神的精髓。弘揚新時代的延安精神，就是要把實事求是貫穿到全面深化改革的各個方面，在新時代的偉大征程中，不折不扣地貫徹好、執(zhí)行好各項工作任務(wù)，并將中央、市委的精神與本地區(qū)本部門的實際情況緊密結(jié)合起來，與地區(qū)百姓和駐區(qū)單位的實際需求結(jié)合起來，在工作中要講實話、辦實事、求實效，踏踏實實推動工作、解決問題，牢固樹立正確的政績觀，一切從實際出發(fā)，以法治思維和法制方法處理行政事務(wù)，以法律的武器和道德的約束來解決城市治理、社會建設(shè)、民生保障等方面存在的諸多問題，堅決避免教條主義和經(jīng)驗主義，要一切從群眾利益出發(fā)，以為黨和人民高度負(fù)責(zé)的政治擔(dān)當(dāng)，有務(wù)實之心、講務(wù)實之言、做務(wù)實之事、行務(wù)實之風(fēng)，靠務(wù)實出實效，靠務(wù)實讓百姓得到實惠。

街道工委書記調(diào)研報告篇五

今天的工作會議，既是對今年工作的一個動員部署，更是一次收心聚力的會議。剛才，幾位班子成員分別部署了近期工作，并提出了具體要求，在此我就不再重復(fù)。今天是大年初七，是虎年的第一個工作日，雖然春節(jié)還沒有過完，但我們的春節(jié)假期已經(jīng)結(jié)束。從現(xiàn)在開始，希望我們每一名黨員干部都要投入到緊張的工作中去，為新一年街道的各項工作而持續(xù)努力。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“糾正‘四風(fēng)’不能止步，作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上”，今天，借此機(jī)會，我與大家分享一下我對如何抓落實、如何反形式的一些理解，希望能夠與大家共勉，推動基層各項工作高質(zhì)量發(fā)展。

一、知責(zé)于心，堅決做到對黨忠誠。

“其身正，不令而行；

其身不正，雖令不從”，作為基層干部，我們要秉持身正、行直的作風(fēng)，以務(wù)實擔(dān)當(dāng)、勤勞肯干的精神貫穿工作始終，當(dāng)敬畏、進(jìn)取、干凈的干部，做合格黨員。

一是要知敬畏。身在崗位，心中要有所敬畏。要敬畏組織，有的干部存在目無組織、目無紀(jì)律的現(xiàn)象，水平有限、態(tài)度不佳，給組織、給單位、給群眾帶來一些負(fù)面的影響，不利于工作的開展。任何一個人的成長離開了組織，沒有良好的平臺支持，行為就會出現(xiàn)偏差。要敬畏紀(jì)律。紀(jì)律是一切工作推進(jìn)的前提，以紀(jì)律約束為前提的自由才是真正意義上的自由，蔑視法律、目無黨紀(jì)的行為終究會受到懲罰。每個人都應(yīng)該從守紀(jì)律做起，對區(qū)委交辦、工委決策事項要對標(biāo)落實，做到講政治紀(jì)律，講工作紀(jì)律，遵守廉政紀(jì)律，遵守群眾紀(jì)律。要敬畏制度，作為基層黨員干部，要做到事上以敬，事下以寬，有所敬畏才能有所進(jìn)退。

二是要懂進(jìn)取。習(xí)近平總書記講過，要緊跟時代肩負(fù)使命銳意進(jìn)取，為共同理想和目標(biāo)團(tuán)結(jié)奮斗。落實到基層，我認(rèn)為要做到幾點。爭一類。平凡的崗位需要崇高的追求，很多人眼睛一睜一閉就是一天，但對于更多的人來說，默默無聞地工作著學(xué)習(xí)著生活著，默默無聞地堅守著道德標(biāo)準(zhǔn)、涵養(yǎng)著道德情操，以持之以恒的追求，成就了平凡中的偉大，鑄就了關(guān)鍵時刻的堅強(qiáng)意志，爭一類既是對群眾的負(fù)責(zé)也是我們堅持不懈的努力方向。創(chuàng)一流。在基層，工作的回報不是眼見可取的豐厚收益，更多的可能是與付出不成正比的收入，同志們，我們都需一顆耐得住平凡守得住清貧的心，習(xí)總書記說過，讓埋頭苦干、真抓實干的干部真正得到重用、充分施展才華，讓作風(fēng)漂浮、嘩眾取寵的干部無以表功、受到貶責(zé)?？倳浟ν?dān)當(dāng)者，也為我們工作創(chuàng)一流指明了出路，基層干部提拔、重用不是無跡可尋，而是前路可見，不受權(quán)力所束、不為民生所累、不為聲色所惑，要始終以堅定的信念、務(wù)實的行動、工匠的精神爭創(chuàng)一流，為新時代建立新功績。保一線。不可否認(rèn)，在干部中依然存在一些懈怠、懶散、松懈的行為，今年以來，盡管有許多工作還是保持一貫的態(tài)勢，在考核中表現(xiàn)較突出，但有些基礎(chǔ)薄弱的工作卻排名靠后，甚至影響了街道的整體考核。因此，我們要牢牢樹立保一線的思想，守住成績守住榮譽，扎根基層，看中名，但要輕看利，工作要爭先創(chuàng)優(yōu)，但必須擺正心態(tài)，爭榮譽但不為榮譽鉆營，以時不我待，只爭朝夕的心態(tài)，珍惜崗位、珍惜工作，長保一線。

與不善人交，如入鮑魚之肆，久而不聞其臭。黨員干部尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，交友更需慎重。手中握有權(quán)力，相關(guān)利益人會想辦法接近，通過老鄉(xiāng)、發(fā)小、同學(xué)、親戚等人拉近與公職人員的關(guān)系，一些朋友間的正常交流逐漸變味，甚至有些人成為商人和官員之間的掮客，有些事情潛移默化，膽子也會越來越大，有的官商勾結(jié)，損人利己，給國家的利益造成損失。因此，朋友圈一定要干凈，對一些商人的邀請要把持得住，能拒絕的就不要參加，干凈交友，純粹生活。

二、擔(dān)責(zé)于身，堅決做到不搞形式。

工作要務(wù)實，不搞形式，這既是對工作負(fù)責(zé)，也是對自己負(fù)責(zé)，有的干部，工作不講付出、不講擔(dān)當(dāng)，自私懶散，推諉塞責(zé)，尤以“五手”干部較為突出。

一是不做“背手”的干部。背手干部，即工作來了研究不多，雙手背后，做事靠后，工作成效不明顯。這類干部通常給人高高在上的感覺，他們往往在思想上背離群眾，行為上疏離群眾，工作上脫離群眾，生活上游離群眾。長此以往，給工作帶來較大被動，對上級交辦的任務(wù)，群眾反映的問題，既不想辦法解決，也不尋求協(xié)調(diào)支持，甚至給群眾留下懶政庸政怠政的印象，不利于今后工作的開展。背手的干部問題癥結(jié)就在于對上面的政策研究不透，對基層的基本情況掌握不足，對工作的方式方法調(diào)研不夠，缺乏鉆精專的精神。不做背手干部，要建立健全工作監(jiān)督機(jī)制，細(xì)化、量化考評目標(biāo)，實行不定期與定期抽查，全程掌握工作進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)拖沓、緩慢等情況，分管負(fù)責(zé)人要與責(zé)任干部談話，再次出現(xiàn)工作推進(jìn)不快或有干部群眾反映較大等行為，主要負(fù)責(zé)人要親自督辦，組織部門、紀(jì)檢部門多頭參與，將工作實績與干部考評相結(jié)合，能者上、庸者下，讓背手干部無處可推。

二是不做“揮手”的干部。揮手干部，喜歡發(fā)號施令、紙上談兵，不愿意動手。對情況懂或不懂大手一輝，工作不精準(zhǔn)，發(fā)力不對路，有勇無謀、只當(dāng)思想家不當(dāng)實干家，夸夸其談，說得多干得少，尤其在安全生產(chǎn)、文明創(chuàng)建等需要下沉到社區(qū)的工作，說的挺多，做得很少，工作的部署、推進(jìn)和落實沒有躬身力行。揮手干部的出現(xiàn)，還是責(zé)任心不強(qiáng)，服務(wù)意識不強(qiáng)，歸根結(jié)底，還是一些地方抓作風(fēng)建設(shè)不夠?qū)?，制度配套都有，但?yán)格問責(zé)的較少，個別干部看到有空可鉆，慢慢的就會出現(xiàn)懶散、應(yīng)付的行為，拈輕怕重、敷衍塞責(zé)，導(dǎo)致工作不力，效果不佳，群眾滿意度不高。因此，要嚴(yán)格問責(zé)機(jī)制，在某種角度來講，好干部是管出來的，對干部的問責(zé)要落到事、罰到人，做到管到關(guān)鍵人、管住關(guān)鍵時、管好關(guān)鍵事。對工作任務(wù)實行編號制，對完成時限實行銷號制，對工作效果實行問責(zé)制，確保完善問責(zé)機(jī)制。

三是不做“推手”的干部。推手干部，對工作推諉扯皮，很少接任務(wù)，經(jīng)常推工作。對上級布置或者單位主要領(lǐng)導(dǎo)安排的事，互相推諉扯皮。推手干部有幾個特征，有任務(wù)，布置一下，有會議，傳達(dá)一下，有事情，上報一下，有問題，推脫一下，到頭來，會議精神領(lǐng)會不到位，甲接的任務(wù)，乙去做，丙來收尾，出了問題，甲找乙，乙喊丙，丙推說不知道，到了考核驗收時，不是拜托其他部門搭把手應(yīng)付，就是一塊撒手不管，如此反復(fù)，推事風(fēng)氣日盛，積極干事的氛圍不濃厚，奮發(fā)向上的精神不集中，工作推進(jìn)緩慢，影響單位整體作風(fēng)形象?！盀楣俦苁缕缴鷲u，擔(dān)當(dāng)作為莫推脫”，推手干部缺失理想信念，沒有樹立正確的權(quán)力觀、人生觀和價值觀，人浮于事，干事創(chuàng)業(yè)的積極性不高，對工作的要求不高，形式主義和官僚主義的表現(xiàn)突出，甚至?xí)柽h(yuǎn)黨和群眾的深厚感情。

四是不做“甩手”的干部。甩手干部，事情來了，把手一甩，事情做成了譏諷幾句，事情沒做成挖苦幾句。他們大多不愿擔(dān)當(dāng)，遇事要么“繞著走”，要么“打太極”、“踢皮球”，一副“事不關(guān)己，高高掛起”的樣子，與其冒大風(fēng)險去解決矛盾問題，還不如多做些“表面政績”博個好名聲、混個好位置，只想當(dāng)官不想干事，只想攬權(quán)不想擔(dān)責(zé)，只想出彩不想出力。在基層工作中，會看到一些干部在講話中經(jīng)常強(qiáng)調(diào)“高度重視”，鮮見在工作中率先垂范，熱衷于讓下級簽訂“責(zé)任狀”，“層層壓實”變成“層層推責(zé)”。因此，必須嚴(yán)格干部考核，年度考核出現(xiàn)多次不合格或基本合格的情況要待崗觀察，沒有顯著改善的必須要降級或者調(diào)離崗位，既然能上，一定能下，干部科學(xué)合理流動，各司其職，才能形成積極向上的良好氛圍。

五是不做伸手的干部。伸手干部，在服務(wù)群眾過程中，向群眾索取各種好處，主要包括以暗示、提要求、故意刁難等方式，索要吃請、強(qiáng)拿財物等。做事積極性不高，團(tuán)結(jié)一致氛圍不濃，有的甚至利用手中所掌握的特殊資源，刁難、推諉、搪塞辦事群眾，謀取好處，還有一些干部利用自己掌握的集體公共事務(wù)權(quán)力，直接向群眾索賄。在基層，也存在伸手干部，只是程度的輕重，一旦出現(xiàn)，會在群眾中造成惡劣的影響，如果長期得不到懲處，在單位也會造成惡劣影響，有些把持不住的人會仿效，甚至躍躍欲試。做一個甘于奉獻(xiàn)、甘于平凡的好干部會得到居民群眾的支持和肯定，反之，很多工作就難以推動，甚至無法展開。在工作中，一點一絲索拿卡要的思想都不能滋生，黨員干部是國家公職人員，享有權(quán)利，更要履行義務(wù)，尤其是在發(fā)放群眾資金上，一定要把好關(guān)，不允許自己貪腐，更不允許身邊的人貪腐，千里長堤，潰于蟻穴，不以惡小而為之，一旦出現(xiàn)伸手干部一定要嚴(yán)懲不貸，讓伸手干部無處可待。

三、履責(zé)于行，堅決做到抓落實。

做基層干部，要重抓落實，在群眾中樹立良好的干部形象，對工作要有擔(dān)當(dāng)，有責(zé)任，以實干、實招、實效的舉措落實各項工作。

重實干。大道至簡，實干為要。無論做什么事，想要取得成功，必須腳踏實地，付出實干才能有所收獲。習(xí)近平總書記說，幸福是奮斗出來的，那么工作就需要實干。一是要有計劃。對待負(fù)責(zé)的工作要有目的性，在工作計劃中要明確工作內(nèi)容和工作要求，確定責(zé)任人和完成時限，比如黨建、經(jīng)濟(jì)等重點考核制指標(biāo)內(nèi)容，要將責(zé)任明確到人，時間精確到日，每季度要對標(biāo)落實，考核前要精準(zhǔn)對接。二是要有監(jiān)督。工作不是一蹴而就的，需要平時點滴的積累，牽頭部門不僅將計劃下發(fā)后，要定期督查完成情況，作風(fēng)紀(jì)律方面紀(jì)工委負(fù)責(zé)，具體業(yè)務(wù)工作牽頭部門負(fù)責(zé)考核。三是要有分析。工作完成后，尤其是考核情況下發(fā)后，要對標(biāo)結(jié)果分析，成績表現(xiàn)突出的要繼續(xù)發(fā)揚，精益求精，指標(biāo)不好的情況，要分析原因，找出對策，對于一些人為的原因，要落實問責(zé)機(jī)制，獎懲分明，讓有為者沒有后顧之憂，讓擔(dān)當(dāng)有為者有位、消極無為者失位。

出實招。黨員干部堅持求真務(wù)實，空有一腔熱血，沒有切實的舉措，那么工作中也會舉步維艱，特別是基礎(chǔ)薄弱的工作必須有實招才能攻堅克難。一是科學(xué)研判。對待日常工作，要分輕重緩急，對考核占分重、群眾熱切期盼的工作要加快推進(jìn)，尤其是涉及居民群眾切身利益的事項，比如征收、拆違、惠民政策等必須熟讀政策，反復(fù)對接，科學(xué)施工。二是分類實施。對不同的工作要分類實施，常規(guī)工作，如安全生產(chǎn)、平安穩(wěn)定等要保證日常巡查，加大走訪力度等，重點工作或階段性工作，要付出較大的人力資本，在短時間內(nèi)集中攻堅，按照精、準(zhǔn)、快的節(jié)奏加緊落實。三是反思錯誤。某項工作在一段時間內(nèi)排名靠后，要找準(zhǔn)對象，如果是基礎(chǔ)薄弱，那么就要夯實基礎(chǔ)，多走訪、多調(diào)研、多分析，能在本級解決的，全力突破，解決不了的尋求上級部門的支持。如果是客觀疏忽造成的，那就要追究責(zé)任，確保不再犯。

有實效。工作成效是驗證工作落實的有效方法，群眾滿意度和考核成績是量化工作成效的手段。一要尊重群眾的意見。在工作鋪排前，特別是惠民工程等，要聽取居民群眾的意見和建議，在施工中，也要走訪群眾，對群眾反映大的問題要及時研判，適時更改，工作完成后，要征求群眾意見，對群眾支持的項目可以再較大范圍內(nèi)推行。二是重視考核成績。考核實績有效反映了工作完成情況，上級部門通過橫向比較下級單位的工作，如報表數(shù)據(jù)質(zhì)量、材料水平高低、項目推進(jìn)情況、干部表現(xiàn)等，做出了考核評價，在基層工作中，我們要注重對接，做的不好的工作要及時改進(jìn)，做的好的工作要注重總結(jié)提升。三是注重干部培養(yǎng)。所有工作的關(guān)鍵核心在于人，只有發(fā)揮人的主觀能動性才能完成工作，加大培訓(xùn)、加強(qiáng)管理，通過系列技能培訓(xùn)和黨性教育，提高干部的內(nèi)在素質(zhì)，敢于提拔年輕有為的干部，為干部建立向上有臺階、向前有通道的成長機(jī)制，為街道、社區(qū)輸送更多的人才。

街道工委書記調(diào)研報告篇六

根據(jù)縣人大常委會工作計劃和常委會主任會議安排，為配合縣人大常委會第38次會議聽取和審議縣人民政府關(guān)于工業(yè)園區(qū)建設(shè)工作情況的報告，常委會組成由副主任龔仙橋任組長、部分常委會委員及相關(guān)工委人員為成員的調(diào)研組，于10月14日至15日采取“一看二聽”的方式對3個工業(yè)園建設(shè)工作情況進(jìn)行了調(diào)研?？矗杭床榭戳恕耙粎^(qū)三園”的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況;聽：即聽取各園區(qū)和有關(guān)部門關(guān)于園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、招商引資、項目落戶、項目建設(shè)推進(jìn)情況、園區(qū)體制機(jī)構(gòu)建設(shè)情況及運行機(jī)制和工作制度建立完善情況。與此同時，認(rèn)真分析研究工業(yè)園區(qū)建設(shè)工作推進(jìn)過程中存在的困難和問題，積極討論和探索進(jìn)一步抓好工業(yè)園區(qū)建設(shè)的工作措施和辦法?，F(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：

(一)加強(qiáng)工業(yè)園區(qū)建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立各工業(yè)園區(qū)組織機(jī)構(gòu)?？h委于203月分別成立了園區(qū)黨工委和管委會，由縣四家班子領(lǐng)導(dǎo)任園區(qū)黨工委書記和管委會主任，各工業(yè)園區(qū)所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長任辦公室主任、副主任，履行園區(qū)規(guī)劃、土地收儲、融資、建設(shè)、行業(yè)準(zhǔn)入、招商引資及項目服務(wù)等職能職責(zé)。同時從各部門抽調(diào)具有豐富工作經(jīng)驗的人員參與具體抓好工業(yè)園區(qū)建設(shè)工作，確保了各工業(yè)園區(qū)建設(shè)的順利推進(jìn)。

(二)抓好《貴州思南工業(yè)園區(qū)發(fā)展規(guī)劃》等規(guī)劃的編制上報和評審?fù)ㄟ^工作。根據(jù)《省人民政府關(guān)于加快產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的意見》要求，我縣委托北京藍(lán)圖工程設(shè)計有限公司和貴州江天規(guī)劃設(shè)計院有限公司共同編制《貴州思南工業(yè)園區(qū)發(fā)展規(guī)劃》，于年8月完成文本編制并上報省經(jīng)信委，于9月4日通過了省經(jīng)信委組織的專家評審，并于9月23日獲省經(jīng)信委批復(fù)，并被列入《貴州省十二五產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)和發(fā)展規(guī)劃》，思南工業(yè)園區(qū)成為全省重點規(guī)劃建設(shè)園區(qū)之一。全縣工業(yè)園區(qū)發(fā)展定位、規(guī)劃范圍、區(qū)位及規(guī)模、產(chǎn)業(yè)布局、路網(wǎng)規(guī)劃等進(jìn)一步明晰，空間布局按“一區(qū)三園”布置，規(guī)劃總面積38.16km2，其中：雙塘產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃面積約18.31km2，關(guān)中壩產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃面積約4.15km2，燈油壩產(chǎn)業(yè)園(含邵家橋鎮(zhèn)趙家壩片)規(guī)劃面積約15.7km2。同時，順利啟動了工業(yè)園區(qū)發(fā)展規(guī)劃環(huán)境影響評價工作，委托貴州福信達(dá)科技有限公司和中科院貴陽地球化學(xué)研究所編制的環(huán)境影響評價實施方案已通過省環(huán)保廳開發(fā)處組織的專家審查，目前正在編制《貴州思南工業(yè)園區(qū)發(fā)展規(guī)劃環(huán)境影響評價報告》，預(yù)計在11月可通過省環(huán)保廳審查批復(fù)。另外，委托武漢華中科大編制的雙塘產(chǎn)業(yè)園控制性詳規(guī)，已于7月通過了縣專家組評審;關(guān)中壩和燈油壩產(chǎn)業(yè)園控制性詳規(guī)正在洽談編制中。工業(yè)園區(qū)各項規(guī)劃的順利編制上報和通過審查批復(fù)，為推進(jìn)工業(yè)園區(qū)建設(shè)提供了科學(xué)依據(jù)。

(三)扎實抓好工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是扎實抓好園區(qū)土地測量和收儲工作。各園區(qū)都對規(guī)劃建設(shè)紅線內(nèi)的土地進(jìn)行了測量和確認(rèn)，目前共完成土地收儲3815.5畝(其中：關(guān)中壩1000畝、雙塘1580畝、燈油壩1235.5畝)，拆除違章建筑27幢，完成農(nóng)戶搬遷1435戶，遷墳708座。二是抓好園區(qū)電力網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。擬新建關(guān)中壩110kv輸變電工程完成選址工作;燈油壩220kv變2#主變擴(kuò)建工程即將開工建設(shè);雙塘產(chǎn)業(yè)園110kv大同巖變電站已進(jìn)入征地階段。三是狠抓園區(qū)路網(wǎng)建設(shè)。投入100萬元修建了燈油壩進(jìn)場公路，完成了燈油壩園區(qū)所有通訊線路及國防光纜遷改工程;確定以bt投資模式建設(shè)全長7.5公里的雙塘工業(yè)大道已于9月29日開工建設(shè)，施工單位正在陸續(xù)進(jìn)入工地施工;關(guān)中壩東西岸工業(yè)大道，目前正在加快征地工作。四是加快園區(qū)給排水工程建設(shè)步伐。燈油壩排洪渠工程正在抓緊實施，石材城排洪渠工程正在進(jìn)行項目可研報告編制;雙塘園區(qū)排洪渠工程于近期完成招投標(biāo)工作即可進(jìn)入施工階段。加快推進(jìn)烏江思林電站庫區(qū)提水給水工程進(jìn)度，目前正在協(xié)調(diào)省高速路建設(shè)項目辦解決從騰龍峽大橋增設(shè)管網(wǎng)問題，燈油壩、雙塘產(chǎn)業(yè)園供水問題將得到有效解決。關(guān)中壩給水工程將與城區(qū)給水工程同步進(jìn)行。五是加快園區(qū)工業(yè)建設(shè)用地征用和批后供應(yīng)的報件工作。截至目前，我縣已在“一區(qū)三園”范圍內(nèi)實施土地出讓供應(yīng)項目1個，面積253.70畝;正在實施土地出讓供應(yīng)項目1個，面積13.56畝;報地區(qū)已審查通過的土地出讓供應(yīng)項目4個，面積226.68畝;正在組織呈報縣級以上政府審批的土地出讓供應(yīng)項目13個，面積617.7畝。

(四)抓好招商引資和項目入園推進(jìn)工作。縣人民政府結(jié)合全縣實際，年初制定出臺了“邊規(guī)劃、邊引資、邊建設(shè)”的戰(zhàn)略部署，突出招商引資和項目建設(shè)兩大重點，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，解決機(jī)構(gòu)編制設(shè)立xx縣投資促進(jìn)局，同時縣財政預(yù)算1000萬元作為招商引資工作經(jīng)費，建立嚴(yán)格工作考核考評機(jī)制，提高外出開展招商引資工作的頻度，強(qiáng)勢推進(jìn)招商引資工作，大力推進(jìn)項目入園建設(shè)。截至目前全縣招商引資簽約項目共80多個，工業(yè)園區(qū)已建成企業(yè)4個;在建項目13個，在建項目總投資12.8912億元，已累計完成投資2.414億元;近期還將新開工黔東北物流產(chǎn)業(yè)園等一批建設(shè)項目。

從調(diào)研的總體情況來看，通過全縣上下的共同努力，能取得這樣的發(fā)展成績和形成這樣的發(fā)展局面，應(yīng)予充分肯定;由于全縣工業(yè)園區(qū)建設(shè)今年才起步，在工作推進(jìn)過程中也還存在一些不盡如人意的地方，當(dāng)然，我們更要保持清醒頭腦，對工業(yè)園區(qū)建設(shè)推進(jìn)過程中存在的困難和問題要特別引起高度重視并加以正確應(yīng)對。

(一)園區(qū)管理體制不夠健全，協(xié)調(diào)落實難度較大。從全縣對工業(yè)園區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)管理的現(xiàn)狀看，體制上還不能夠滿足發(fā)展的需要。園區(qū)建設(shè)工作在組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)上雖然成立了園區(qū)黨工委和管委會，由于沒有解決編制和相應(yīng)的待遇，實際上既“管”不了地又“管”不了人，既“管”不了職能部門又“管”不了企業(yè)，由于責(zé)、權(quán)、事不統(tǒng)一，作用發(fā)揮受到一定局限。一方面相對于工業(yè)園區(qū)建設(shè)工作時間的長期性和責(zé)任的`重要性來說，一次小的人事變動就會造成工作連貫性無法保證;另方面由于責(zé)、權(quán)、事相分離，造成中間環(huán)節(jié)增多，工作協(xié)調(diào)難度較大，形成“唱戲人多，跳戲人少”的局面。園區(qū)盡管都組建了相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)辦公室，但普遍存在人手不夠、隊伍不齊、專業(yè)人員匱乏、工作經(jīng)費和業(yè)務(wù)經(jīng)費嚴(yán)重不足、職責(zé)不明確、責(zé)任不到人等現(xiàn)象。

(二)推進(jìn)園區(qū)建設(shè)的運行機(jī)制不夠順暢，相關(guān)政策、工作規(guī)程和辦事制度不規(guī)范、不配套、銜接差，部門之間工作協(xié)調(diào)配合不到位現(xiàn)象比較突出，服務(wù)園區(qū)建設(shè)的合力不大。一是各利益攸關(guān)方對縣委、縣政府制定出臺的關(guān)于實行“零地價”招商引資優(yōu)惠政策條款的解讀出入太大，已成為招商引資過程中與客商談判簽約的重要瓶頸。二是土地征收工作從土地及其附著物權(quán)屬確認(rèn)、實物指標(biāo)調(diào)查測量、公示、復(fù)核、簽字認(rèn)可、補償兌付、拆遷安置等工作環(huán)節(jié)沒有形成一套完整的工作規(guī)程，各環(huán)節(jié)工作安排和落實不緊湊、相互脫節(jié)，園區(qū)內(nèi)違法占地、違章建筑現(xiàn)象突出，造成土地征收補償兌付工作難度增大，土地收儲受到較大影響。三是由于園區(qū)管理體制不夠健全，園區(qū)建設(shè)管理制度、工作制度及辦事制度沒有建立完善，涉及行政審批服務(wù)和專門業(yè)務(wù)服務(wù)沒有明確責(zé)任到人，部門之間工作協(xié)調(diào)配合不到位現(xiàn)象突出，服務(wù)園區(qū)建設(shè)的合力不大。

(三)基礎(chǔ)設(shè)施、配套建設(shè)滯后。園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)整體滯后，企業(yè)等地等水等電建設(shè)現(xiàn)象突出，道路、通訊、場平、管網(wǎng)及污水處理等配套設(shè)施不完善，園區(qū)安全生產(chǎn)、治安管理工作尚有一定差距，還不能滿足入園項目建設(shè)需要。

(四)園區(qū)環(huán)境保護(hù)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。園區(qū)內(nèi)建成投產(chǎn)企業(yè)環(huán)保措施不力，粉塵、燥音超標(biāo)排放現(xiàn)象時有發(fā)生，污染較為嚴(yán)重，當(dāng)?shù)鼐用穹从齿^為強(qiáng)烈。在建項目多數(shù)未做環(huán)境影響評價報告，環(huán)保設(shè)施能否一同建設(shè)不得而知，勢必造成今后園區(qū)污染防治壓力增大，影響園區(qū)整體建設(shè)質(zhì)量。

(五)園區(qū)項目建設(shè)推進(jìn)比較困難。一是部分建設(shè)項目涉及征地、拆遷及安置工作，協(xié)調(diào)難度大，導(dǎo)致工程無法按計劃實施，工程進(jìn)展較緩慢。二是由于園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后，開工建設(shè)工程量大，需要大量資金投入，而縣級財力困難，能投入的建設(shè)資金有限，在建項目推進(jìn)進(jìn)度較慢。三是對進(jìn)入園區(qū)的建設(shè)項目把關(guān)不嚴(yán)，加之各相關(guān)部門之間的溝通、協(xié)調(diào)、配合還不夠，影響了項目的順利推進(jìn)。

(六)資源環(huán)境條件約束大，招商引資困難，加之投融資渠道不暢，園區(qū)建設(shè)缺乏持久動力。由于我縣工業(yè)生產(chǎn)資源缺乏、工業(yè)發(fā)展環(huán)境欠佳，編制工業(yè)項目核心競爭力不強(qiáng)，導(dǎo)致招商引資簽約履約率不高。另外由于我縣財政困難和長期存在工業(yè)短腿問題，利用社會資本投入園區(qū)建設(shè)的吸引力不強(qiáng)，園區(qū)建設(shè)資金“瓶頸”難題非常突出。

(七)園區(qū)發(fā)展建設(shè)規(guī)劃滯后，影響園區(qū)建設(shè)質(zhì)量。園區(qū)總體規(guī)劃、體系規(guī)劃、專業(yè)規(guī)劃、近期建設(shè)規(guī)劃、詳細(xì)規(guī)劃的編制工作滯后于園區(qū)建設(shè)快速發(fā)展的需要，使規(guī)劃的綜合調(diào)控作用得不到充分發(fā)揮，存在建設(shè)牽著規(guī)劃走，項目牽著規(guī)劃走的現(xiàn)象。

三、幾點建議。

(一)加強(qiáng)對園區(qū)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步理順全縣工業(yè)園區(qū)管理體制，建立完善機(jī)構(gòu)，提升服務(wù)水平和質(zhì)量。建議根據(jù)《省人民政府關(guān)于加快產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的意見》要求，按照省經(jīng)信委審查通過的《貴州思南工業(yè)園區(qū)發(fā)展規(guī)劃》，加快按規(guī)定和程序解決園區(qū)建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)編制，及時建立完善園區(qū)建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，不斷創(chuàng)新工作方式、方法，建立健全統(tǒng)籌園區(qū)發(fā)展、推進(jìn)園區(qū)規(guī)范化建設(shè)的工作機(jī)制，切實做到責(zé)、權(quán)、事相統(tǒng)一，減少辦事中間環(huán)節(jié)，提升服務(wù)水平和質(zhì)量，切實解決園區(qū)建設(shè)工作中遇到的實際問題，促進(jìn)園區(qū)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。

(二)進(jìn)一步提升園區(qū)建設(shè)規(guī)劃水平。抓好園區(qū)建設(shè)，搞好規(guī)劃是龍頭，是科學(xué)發(fā)展建設(shè)和管理園區(qū)的重要依據(jù)。一是要超前編制規(guī)劃，抓好規(guī)劃與園區(qū)建設(shè)項目的結(jié)合，切實發(fā)揮規(guī)劃對園區(qū)建設(shè)的超前指導(dǎo)作用，增強(qiáng)規(guī)劃的可操作性，為園區(qū)項目建設(shè)打好基礎(chǔ)。當(dāng)前要重點抓好園區(qū)控制性詳規(guī)編制和上報審批工作。二是加強(qiáng)園區(qū)規(guī)劃管理。推進(jìn)園區(qū)規(guī)劃管理政務(wù)公開，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，精簡審批環(huán)節(jié)，規(guī)范辦事程序，切實樹立和維護(hù)園區(qū)各項規(guī)劃的權(quán)威性與嚴(yán)肅性，有效遏制實施規(guī)劃的隨意性。

(三)進(jìn)一步加大土地征收儲備工作力度，為園區(qū)建設(shè)順利推進(jìn)提供用地保障。要制定出臺土地征收管理辦法，使土地征收工作從土地及其附著物權(quán)屬確認(rèn)、實物指標(biāo)調(diào)查測量、公示、復(fù)核、簽字認(rèn)可、補償兌付、拆遷安置等工作環(huán)節(jié)形成一套完整的工作規(guī)程，各環(huán)節(jié)工作安排和落實緊湊、不脫節(jié);嚴(yán)厲打擊園區(qū)規(guī)劃紅范圍內(nèi)違法占地、違章建筑現(xiàn)象;切實抓好拆遷農(nóng)戶搬遷安置工作和用地報件審查批復(fù)工作，為園區(qū)建設(shè)順利推進(jìn)提供保障。

(四)進(jìn)一步暢通園區(qū)建設(shè)投融資渠道。資金問題是制約園區(qū)建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵問題。一是要按照“誰投資、誰經(jīng)營、誰受益”的原則，把園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)探索采取bot、bt等方式推向市場，吸引社會各界投資參與園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。二是要積極爭取金融部門安排部分專項貸款扶持園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和本地落戶園區(qū)工業(yè)項目建設(shè)，加快建設(shè)步伐。三是要堅持?jǐn)U大開放，加大對外招商引資工作力度，積極促成更多更好的園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目和工業(yè)產(chǎn)業(yè)項目落地，構(gòu)筑開放式的投資主體，多元化、多層次的投融資新格局。

(五)高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施。要堅持按“一次規(guī)劃，分步實施”的原則抓好園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不因資金制約而降低建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，要用發(fā)展的眼光以高標(biāo)準(zhǔn)適度超前建設(shè)。就當(dāng)前而言，要堅持從實際出發(fā)，依托項目抓好園區(qū)建設(shè)，實現(xiàn)滾動發(fā)展。要加快土地整治(場平)、標(biāo)準(zhǔn)廠房、公用工程配套建設(shè)進(jìn)度，適當(dāng)超前規(guī)劃建設(shè)道路、橋涵、管網(wǎng)、消防、環(huán)保等基礎(chǔ)設(shè)施，合理進(jìn)行園區(qū)內(nèi)生產(chǎn)區(qū)、服務(wù)區(qū)與生活區(qū)的布局，努力改善園區(qū)企業(yè)的生產(chǎn)生活條件。

(六)加大園區(qū)建設(shè)環(huán)境保護(hù)力度。一是設(shè)立環(huán)境保護(hù)準(zhǔn)入制度，適當(dāng)提高入園門檻，對污染大、能耗高、效益低的項目應(yīng)限制入園。二是對入園企業(yè)，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)的環(huán)保法律、法規(guī)，執(zhí)行環(huán)境影響評價制度和環(huán)?！叭瑫r”制度，在園區(qū)環(huán)境保護(hù)工作中應(yīng)做到立項之前要預(yù)審，動工之前要環(huán)評，投產(chǎn)之前要驗收，生產(chǎn)過程要監(jiān)管。三是提前統(tǒng)一規(guī)劃和布局入園企業(yè)排污處理及環(huán)保措施，把工業(yè)園區(qū)建設(shè)與生態(tài)園區(qū)建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，打造環(huán)保生態(tài)型工業(yè)園區(qū)，在園區(qū)優(yōu)先建設(shè)綠色隔離帶等生態(tài)屏障。

(七)強(qiáng)力推進(jìn)項目入園工作。要重點突出龍頭項目招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商、以商招商、點對點招商等招商方式，實現(xiàn)園區(qū)招商形式多樣化。對園區(qū)已簽約項目，要進(jìn)一步加大跟蹤落實力度，促其早日開工建設(shè)。

(八)努力營造良好的園區(qū)建設(shè)發(fā)展環(huán)境。一是深化行政審批制度改革，積極探索建立園區(qū)“一個窗口對外”的辦事機(jī)制。二是增強(qiáng)服務(wù)意識，提高辦事效率，切實解決園區(qū)建設(shè)實際困難和問題，努力做到園區(qū)辦事“零障礙”，真正做到“能辦的事馬上辦，難辦的事變通辦，份外的事幫助辦”。三是進(jìn)一步加強(qiáng)園區(qū)安全生產(chǎn)管理，制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案和處置預(yù)案，強(qiáng)化園區(qū)治安工作，積極化解各種矛盾，積極維護(hù)園區(qū)建設(shè)良好環(huán)境秩序。

街道工委書記調(diào)研報告篇七

延安精神的靈魂是堅定正確的政治方向。作為一名基層的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，堅定的政治方向就是堅定共產(chǎn)主義信仰不動搖，就是堅持走中國特色社會主義道路不走偏，在實際工作中要牢固樹立“四個意識”，圍繞首都功能核心區(qū)的功能定位，堅決貫徹好、執(zhí)行好市、區(qū)兩級黨委、政府的各項決策、部署，在疏解整治促提升和街道大部制改革等重點工作中，深入踐行“紅墻意識”，以對黨絕對忠誠的行動，體現(xiàn)共產(chǎn)黨員的英雄本色，不辱共產(chǎn)黨員的光榮稱號。以功成不必在我的勇氣，擔(dān)當(dāng)起新時代賦予我們的責(zé)任，腳踏實地、久久為功，科學(xué)規(guī)劃、積極推動。以首善標(biāo)準(zhǔn)衡量我們每一項工作，發(fā)揚工匠精神，既要保證數(shù)量，更要提高質(zhì)量，創(chuàng)造經(jīng)得起時代和人民群眾檢驗的業(yè)績，不辜負(fù)大有作為的新時代。

街道工委書記調(diào)研報告篇八

為研究破解我縣工業(yè)園區(qū)建設(shè)中存在的問題，加快園區(qū)建設(shè)，早日實現(xiàn)“工業(yè)強(qiáng)縣”，根據(jù)縣委十二屆二次全會精神，緊緊圍繞“堅持生態(tài)發(fā)展，主攻三區(qū)建設(shè)，實現(xiàn)富民強(qiáng)縣”的目標(biāo)要求和縣委主要領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，縣人大常委會、政協(xié)xx縣委員會園區(qū)建設(shè)工作調(diào)研組于8月24日至9月10日通過實地察看、部門調(diào)研、走訪座談、外出考察學(xué)習(xí)等方式了解了我縣工業(yè)園區(qū)建設(shè)的基本情況及面臨的困難和問題，考察學(xué)習(xí)了其他地區(qū)在園區(qū)建設(shè)中的好做法、好經(jīng)驗，積極討論和探索了促進(jìn)我縣園區(qū)建設(shè)的工作措施和方法?，F(xiàn)將調(diào)研考察的情況報告如下：

自20xx年2月園區(qū)管委會成立以來，縣委、縣政府高度重視并強(qiáng)力推進(jìn)園區(qū)建設(shè)，制定出臺了《xx縣園區(qū)工業(yè)招商項目準(zhǔn)入評估及管理服務(wù)指導(dǎo)意見》、《xx縣金融機(jī)構(gòu)信貸投放工業(yè)園區(qū)的考核獎勵辦法》等一系列政策措施，以園區(qū)為載體帶動全縣工業(yè)投入大幅增長，多年來的“工業(yè)強(qiáng)縣”口號變成了實實在在的行動，園區(qū)建設(shè)步伐不斷加快，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益逐步顯現(xiàn)。

1、園區(qū)規(guī)模不斷擴(kuò)大。全縣園區(qū)總體規(guī)劃面積為11.13平方公里。三年來，共累計完成征地拆遷2949畝，其中沙水產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移園1303畝，東湖坪制筆研發(fā)基地686畝，馬市工業(yè)園960畝。到目前為止，全縣工業(yè)園區(qū)實際面積已達(dá)6950畝，形成了以東莞石龍（xx）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移園為主，黃花園、東湖坪、馬市、江口等各片區(qū)為輔的“一園五片區(qū)”的發(fā)展格局。

2、配套基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善。為保障園區(qū)建設(shè)有序開展，三年來，工業(yè)園區(qū)加大資金投入用以完善園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，主要完成了征地、土地平整、園區(qū)道路硬化、綠化亮化、給排水管網(wǎng)鋪設(shè)、園區(qū)外部排污排水鋪設(shè)、高壓電網(wǎng)、配套廠房建設(shè)、行政服務(wù)大樓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、體育設(shè)施建設(shè)、污水處理廠建設(shè)等，為企業(yè)入駐創(chuàng)造了有利條件。

3、管理隊伍不斷強(qiáng)化。在重視基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的基礎(chǔ)上，高度重視園區(qū)管理和服務(wù)水平的提高，為加大園區(qū)建設(shè)管理和招商引資力度，在原省級林產(chǎn)實驗開發(fā)區(qū)和東莞石龍（xx）產(chǎn)業(yè)專業(yè)工業(yè)園的基礎(chǔ)上整合成立了縣政府派出機(jī)構(gòu)——xx縣工業(yè)園區(qū)管理委員會，由縣領(lǐng)導(dǎo)兼任管委會主任，屬正科級行政單位，內(nèi)設(shè)“三部一室”，專門配備行政編制5人，事業(yè)編制10人，后勤編制3人，為園區(qū)建設(shè)、管理和招商引資工作設(shè)立了機(jī)構(gòu)和提供了人員保障。

1、園區(qū)績效逐步顯現(xiàn)。近三年來，隨著園區(qū)新簽約項目紛紛建成投產(chǎn)，園區(qū)績效逐步顯現(xiàn)。xx年，園區(qū)新增企業(yè)實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值18.8億元，實現(xiàn)稅收2173萬元，對我縣gdp貢獻(xiàn)率逐步提升。

2、社會帶動作用日益凸顯。隨著園區(qū)企業(yè)的不斷增加，園區(qū)逐漸成為就近轉(zhuǎn)移剩余勞動力的重要平臺。據(jù)不完全統(tǒng)計，到xx年底，園區(qū)企業(yè)實現(xiàn)勞動用工11318人。就業(yè)率的提高，帶動了居民收入不斷增加，生活水平大幅改善，幸福指數(shù)進(jìn)一步提升，社會不穩(wěn)定因素大幅度減少，同時也為我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造了良好的社會環(huán)境。

1、交通條件不斷改善。我縣距韶關(guān)市55公里，距廣州248公里，有國道323線、省道1912線，隨著韶贛高速的貫通和正在規(guī)劃修建的韶贛鐵路、粵湘高速等交通設(shè)施的完善，今后便利的交通條件將吸引更多的企業(yè)入駐xx。

2、資源豐富。我縣擁有林地面積254萬畝，活立木蓄積量1000萬立方米，毛竹20萬畝，蓄積量2200萬條，年產(chǎn)毛竹100萬條，能為家居生產(chǎn)、造紙等加工企業(yè)提供充足的原材料。全縣水電蘊藏量11.81萬千瓦，小水電總裝機(jī)容量累計已達(dá)9.5萬千瓦，能充分保障企業(yè)用電。同時，我縣擁有相對穩(wěn)定的4萬富余勞動力，能較好地解決企業(yè)用工難問題。

3、環(huán)境優(yōu)勢明顯。我縣為“全國生態(tài)示范區(qū)建設(shè)試點地區(qū)”、“廣東省生態(tài)示范縣”、“爭創(chuàng)全國‘三綠工程’示范縣”，環(huán)境優(yōu)勢明顯，為一些對環(huán)境條件要求較高的高科技產(chǎn)業(yè)入駐投資提供了理想的環(huán)境條件。

從近三年來新引進(jìn)的39個項目整體來看，呈現(xiàn)整體發(fā)展緩慢，各自發(fā)展不平衡的現(xiàn)象。截至xx年7月，建成投產(chǎn)企業(yè)12家，占總引進(jìn)項目的30.77%，在建項目23家，占總引進(jìn)項目的58.97%。同時，由于缺乏對入園企業(yè)的有效監(jiān)管，部分企業(yè)未按期建設(shè)或投產(chǎn)，影響園區(qū)的整體進(jìn)展和效益，園區(qū)整體績效不明顯。從20xx的園區(qū)績效來看，企業(yè)實際稅收對我縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展還未能起到有力的支撐作用。三年來，新增企業(yè)稅收總額分別為155.62萬元、370.55萬元和2173.01萬元。

（一）做好科學(xué)規(guī)劃，確保園區(qū)有序發(fā)展?？茖W(xué)規(guī)劃是園區(qū)發(fā)展的龍頭，園區(qū)發(fā)展要做到規(guī)劃先行。

1、做好園區(qū)建設(shè)規(guī)劃。一是要在符合城市總體規(guī)劃和土地利用總體規(guī)劃的前提下，緊密結(jié)合資源條件和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，編制高水平、有特色的工業(yè)園區(qū)規(guī)劃設(shè)計方案，合理確定用地規(guī)模，統(tǒng)籌近期建設(shè)與遠(yuǎn)期發(fā)展，預(yù)留發(fā)展空間，規(guī)范工業(yè)園區(qū)建筑、道路、綠化、通訊、水電、污水處理、廢棄物處理等功能的規(guī)劃設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，真正做到用高水平、有特色的規(guī)劃引領(lǐng)工業(yè)園區(qū)的開發(fā)建設(shè)。二是要將園區(qū)周邊的規(guī)劃納入園區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃，妥善處理好園區(qū)建設(shè)與周邊居民的生產(chǎn)生活環(huán)境的關(guān)系，有效防止因園區(qū)建設(shè)規(guī)劃不到位而激發(fā)新的社會矛盾。如：太平、馬市反映的因園區(qū)周邊排水設(shè)施不完善，每逢雨季就容易發(fā)生水淹農(nóng)田，水浸民房的危險，附近群眾意見很大。

2、做好產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。一是要科學(xué)論證我縣工業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)定位，充分發(fā)揮我縣的資源優(yōu)勢。建議充分發(fā)揮我縣木材資源的優(yōu)勢，以華潤木業(yè)為上游產(chǎn)業(yè)，延長產(chǎn)業(yè)鏈，將家俬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展列入發(fā)展規(guī)劃。二是要突出重點，協(xié)調(diào)發(fā)展。建議在重點發(fā)展沙水和馬市工業(yè)園區(qū)的基礎(chǔ)上，逐步完善其它片區(qū)的產(chǎn)業(yè)配套，加大各片區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚力度，著力打造沙水——電子機(jī)械、馬市——新型材料和家俬、東湖坪——制筆等特色園區(qū)，改善目前“一園五片區(qū)”零星布局的局面。

3、在制定規(guī)劃的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步加強(qiáng)園區(qū)規(guī)劃管理，確保園區(qū)建設(shè)按規(guī)劃有序推進(jìn)。要進(jìn)一步推進(jìn)園區(qū)規(guī)劃管理政務(wù)公開，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督和社會監(jiān)督，精簡審批環(huán)節(jié)，規(guī)范辦事程序，切實樹立和維護(hù)園區(qū)各項規(guī)劃的權(quán)威性與嚴(yán)肅性，有效遏制變更規(guī)劃的隨意性。

（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全園區(qū)決策議事機(jī)制。一是成立由縣主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的高層次議事決策機(jī)構(gòu)，定期召開例會，研究決定園區(qū)建設(shè)的重大事項，制定解決疑難問題的硬性措施，明確部門和單位為園區(qū)建設(shè)排憂解難的任務(wù)。二是建立由有關(guān)部門組成的園區(qū)工作協(xié)調(diào)會制度，負(fù)責(zé)園區(qū)工作的具體協(xié)調(diào)和事務(wù)辦理。三是建立園區(qū)企業(yè)主與服務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的對話制度，不定期聽取企業(yè)的工作建議、意見，現(xiàn)場解決有關(guān)問題。

（三）加強(qiáng)園區(qū)管理，優(yōu)化園區(qū)建設(shè)發(fā)展環(huán)境。一是積極轉(zhuǎn)變政府職能，在服務(wù)中履行管理職能，在管理過程中更好地做好服務(wù)。既要幫助入駐企業(yè)協(xié)調(diào)落實政策,搞好項目建設(shè)和開工投產(chǎn)，更要注重投產(chǎn)后的服務(wù)，促其盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。二是健全園區(qū)管理機(jī)構(gòu)。按照“精簡、高效、責(zé)權(quán)統(tǒng)一”的原則,建立集園區(qū)管理、服務(wù)管理、招商引資等職能于一體的管理機(jī)構(gòu),對入駐企業(yè)實行一站式、代辦式服務(wù),做到“投感情、低成本、高效益、零障礙”，誠實守信,兌現(xiàn)全部承諾,增強(qiáng)園區(qū)的吸引力。三是加強(qiáng)園區(qū)安全生產(chǎn)管理，制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案和處置預(yù)案，強(qiáng)化園區(qū)治安工作，積極化解各種矛盾，積極維護(hù)園區(qū)建設(shè)良好環(huán)境秩序。四是加強(qiáng)對入園生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)管，采取切實有效的措施督促園區(qū)企業(yè)依法經(jīng)營、照章納稅，提高園區(qū)績效。

（四）暢通融資渠道，解決園區(qū)發(fā)展瓶頸。一是建議可以按照“誰投資、誰經(jīng)營、誰受益”的原則，探索把園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)采取bot、bt等方式推向市場，吸引社會各界投資參與園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，緩解我縣財政在園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的壓力。二是積極爭取金融部門安排部分專項貸款扶持園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和本地落戶園區(qū)工業(yè)項目建設(shè)，加快建設(shè)步伐。三是積極爭取省、市專項資金的支持。要根據(jù)省、市在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、特色工業(yè)園區(qū)建設(shè)等方面的扶持政策，充分做好相關(guān)的項目的申報工作，爭取最大的資金支持。

（五）完善土地機(jī)制，解決用地難題。征地和供地是加快工業(yè)園區(qū)配套功能建設(shè)的先決條件。要解決園區(qū)用地難題，一是要盡快解決征地拆遷工作的歷史遺留問題，抓緊完善征地拆遷政策，同時要加大宣傳力度，轉(zhuǎn)變農(nóng)民觀念，使土地征用變?yōu)檗r(nóng)民的自覺行動。二是完善土地審批和使用的監(jiān)管體制。對企業(yè)用地指標(biāo)的規(guī)模要按照企業(yè)的實際需求進(jìn)行審批，有效防止用地浪費；對分期建設(shè)的項目用地應(yīng)采取科學(xué)的分期出讓土地的政策，防止發(fā)生圈而不建閑置土地的現(xiàn)象；對不符合園區(qū)規(guī)劃的用地指標(biāo)要實行一票否決。三是加強(qiáng)對閑置土地的處置力度，要建立入園企業(yè)土地利用動態(tài)檔案，加大對閑置土地的處置力度，進(jìn)一步提高土地利用率。

（六）加大力度，提高招商引資質(zhì)量。一是充分利用網(wǎng)絡(luò)、廣播、電視、手機(jī)短信等現(xiàn)代化手段及傳統(tǒng)的方法加大招商引資的宣傳力度，在全縣上下形成“全民招商”的社會氛圍，提高部門和個人參與和服務(wù)招商引資工作的自覺性。二是要根據(jù)現(xiàn)有的政策法規(guī)和新時期周邊縣、市、區(qū)的好做法，結(jié)合我縣實際情況，及時制定和更新招商引資優(yōu)惠政策，吸引企業(yè)入駐xx。三是要打造一支專業(yè)的招商引資隊伍，逐步從“全民招商”過渡到“專業(yè)招商，高位招商”，提高招商成果和項目質(zhì)量。四是要提高招商質(zhì)量。在招商的過程中要嚴(yán)格按照園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和《xx縣園區(qū)工業(yè)招商項目準(zhǔn)入評估及管理服務(wù)指導(dǎo)意見》（始府辦〔xx〕42號）的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，為園區(qū)發(fā)展引進(jìn)高質(zhì)量、高產(chǎn)出的企業(yè)。

（七）注重環(huán)境保護(hù)，促進(jìn)園區(qū)建設(shè)生態(tài)化。一是設(shè)立環(huán)境保護(hù)準(zhǔn)入制度，適當(dāng)提高入園門檻，對污染大、能耗高、效益低的項目應(yīng)限制入園。二是對入園企業(yè)，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)的環(huán)保法律、法規(guī)，在園區(qū)環(huán)境保護(hù)工作中應(yīng)做到立項之前要預(yù)審，動工之前要環(huán)評，投產(chǎn)之前要驗收，生產(chǎn)過程要監(jiān)管。三是提前統(tǒng)一規(guī)劃和布局入園企業(yè)排污處理及環(huán)保措施，把工業(yè)園區(qū)建設(shè)與生態(tài)縣建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，促進(jìn)園區(qū)生產(chǎn)與生態(tài)環(huán)境和諧發(fā)展。

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街道工委書記調(diào)研報告篇九

縣委、縣政府把加快工業(yè)園區(qū)的建設(shè)和發(fā)展，作為發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)、實施工業(yè)強(qiáng)縣的重大戰(zhàn)略部署。對此，園區(qū)黨工委、管委會以開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機(jī)，進(jìn)一步貫徹落實縣委潁發(fā)[20xx]2號和潁發(fā)[20xx]6號文件精神，結(jié)合工業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，認(rèn)真開展調(diào)研活動，提出加快潁上工業(yè)園區(qū)建設(shè)發(fā)展的工作思路和對策，確定把加快工業(yè)園區(qū)建設(shè)步伐，努力推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展作為下一步工業(yè)園區(qū)的工作思路?，F(xiàn)將調(diào)研情況報告如下。

縣委、縣政府把加快園區(qū)建設(shè)和發(fā)展作為實施工業(yè)強(qiáng)縣的重大舉措后，園區(qū)黨工委、管委會以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，審時度勢，努力克服國家宏觀調(diào)控帶來的土地、資金等方面的困難，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，有力地推動了我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。20xx年1-4月份實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值12615萬元;工業(yè)增加值2653萬元;稅收2881萬元;固定資產(chǎn)投資2.4億元，累計入園企業(yè)達(dá)34家，全部達(dá)產(chǎn)后可解決勞動力就業(yè)超過7000人。

為進(jìn)一步扎實推進(jìn)學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的深入開展，認(rèn)識園區(qū)發(fā)展的作用，組織參學(xué)人員到園區(qū)有關(guān)企業(yè)進(jìn)行專題調(diào)研，采取發(fā)放征求意見表、召開座談會等形式，廣泛聽取園區(qū)各企業(yè)的意見和建議，掌握企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，由表及里、由淺入深，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，把握趨勢找規(guī)律。通過專題調(diào)研發(fā)現(xiàn)，工業(yè)園區(qū)的建設(shè)和發(fā)展，已成為我縣招商引資的平臺;成為解決下崗職工再就業(yè)和農(nóng)村富余勞動力的有效途徑;成為財政收入新的增長點和支撐點。

(三)企業(yè)用工結(jié)構(gòu)性矛盾突出，缺乏熟練技術(shù)工人，招工難現(xiàn)象時有發(fā)生。入園企業(yè)大部分仍以勞動密集型為主，用工數(shù)量大，尤其在建企業(yè)全部投產(chǎn)后，用工集中高峰期，企業(yè)用工難和招工難等問題將逐漸凸現(xiàn)。

三、發(fā)展思路和解決辦法。

(一)加大對園區(qū)的投入。一是積極爭取金融部門對省級工業(yè)園區(qū)專項建設(shè)資金的政策支持;二是應(yīng)將園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金納入縣財政年度預(yù)算;三是通過縣財政注資，園區(qū)企業(yè)入股等形式成立擔(dān)保公司，構(gòu)筑融資平臺，獲取發(fā)展資金;四是增強(qiáng)園區(qū)的造血功能，規(guī)劃商業(yè)用地用于開發(fā)建設(shè)，獲取利潤、發(fā)展園區(qū);五是催收企業(yè)拖欠的土地出讓金。

(二)加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。加速園區(qū)發(fā)展速度，提高園區(qū)的承載力，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)必須加大投入力度。園區(qū)要嚴(yán)格按照總規(guī)和詳規(guī)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點、高要求進(jìn)行建設(shè)，園區(qū)規(guī)劃、土地征用、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)要體現(xiàn)出前瞻性;要盡可能超前安排，保證簽約項目及時入園，及時開工建設(shè);推動園區(qū)建設(shè)上檔次、上規(guī)模、上水平。

(三)加大招商引資力度。進(jìn)一步完善招商引資機(jī)制，實行招商目標(biāo)、費用、獎勵全面掛鉤;進(jìn)一步落實招商引資優(yōu)惠政策;進(jìn)一步發(fā)揮園區(qū)優(yōu)勢，密切與上海、杭州等長三角地區(qū)有關(guān)企業(yè)的洽談，加強(qiáng)與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)出地行業(yè)協(xié)會、商會的溝通與交流;進(jìn)一步借助潁上溫州商會平臺，大力宣傳園區(qū)建設(shè)和發(fā)展優(yōu)勢，促進(jìn)以商招商、以企引企、以情招商活動的開展，切實推進(jìn)招商引資取得突破性進(jìn)展。

(四)創(chuàng)新管理服務(wù)機(jī)制。因招商引資優(yōu)惠政策有限，解決優(yōu)勢不優(yōu)的問題，應(yīng)在創(chuàng)新管理服務(wù)機(jī)制上下功夫。對落戶園區(qū)的項目一律實行全程代辦各類行政審批事項，全程跟蹤服務(wù)，加強(qiáng)對項目落戶情況進(jìn)行及時跟蹤調(diào)查和服務(wù)，加強(qiáng)督辦，確保協(xié)議早落戶、落戶項目早投產(chǎn)、投產(chǎn)項目早見效。對落戶項目應(yīng)嚴(yán)格實行合同管理，督促投資方按照合同規(guī)定的日期動工、建設(shè)、投產(chǎn)，按照合同(協(xié)議)資金額投資到位。要建立項目建設(shè)預(yù)警機(jī)制，嚴(yán)格清理閑置和低效的項目。進(jìn)一步解決園區(qū)企業(yè)招工難、用工難等問題，園區(qū)所有企業(yè)的招工和用工培訓(xùn)應(yīng)全部納入陽光工程政策，培訓(xùn)與企業(yè)用工實施有效對接、訂單式培訓(xùn);加強(qiáng)管理和技能培訓(xùn);提供免費職業(yè)介紹服務(wù)。

(五)強(qiáng)化園區(qū)宣傳力度。進(jìn)一步加大工業(yè)園區(qū)的宣傳力度，挖掘園區(qū)的優(yōu)勢和亮點，做好園區(qū)的包裝和推介，“走出去、請進(jìn)來”，積極參加和舉辦經(jīng)貿(mào)洽談會、項目推介會，不斷提高園區(qū)的知名度和認(rèn)知度，進(jìn)一步借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗，探索創(chuàng)新工作機(jī)制;進(jìn)一步發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息在園區(qū)建設(shè)中的突出作用，開設(shè)園區(qū)網(wǎng)站，發(fā)布招商引資、產(chǎn)業(yè)政策等各種信息，加快園區(qū)建設(shè)發(fā)展步伐，增強(qiáng)園區(qū)的服務(wù)功能和綜合實力，提高對區(qū)域經(jīng)濟(jì)的輻射帶動功能，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展。

街道工委書記調(diào)研報告篇十

全心全意為人民服務(wù)的精神，是延安精神的本質(zhì)。始終代表著中國最廣大人民的根本利益，是共產(chǎn)黨人的初心。延安時期全心全意為人民服務(wù)的觀念體現(xiàn)在實踐之中：政治上，力行民主政治，實現(xiàn)了人民當(dāng)家作主和官兵一致、軍民一致;經(jīng)濟(jì)上，“給人民看得見的物質(zhì)利益”，在領(lǐng)導(dǎo)方法上，堅持一般和個別相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合。從群眾中來，到群眾中去;在言行準(zhǔn)則上，“必須以合乎最廣大人民群眾的最大利益，為廣大人民群眾所擁護(hù)為最高標(biāo)準(zhǔn)”，在作風(fēng)養(yǎng)成上，從領(lǐng)袖到基層干部深入群眾，深入基層，同人民群眾打成一片的工作作風(fēng)。在實際工作中，我們要通過走千家體察民情，通過進(jìn)萬戶問需于民，通過訪、聽、解，把實現(xiàn)人民群眾對美好生活的向往，作為我們一切工作的出發(fā)點，把人民群眾滿不滿意作為我們工作的落腳點。

街道工委書記調(diào)研報告篇十一

在年后收心會上講話

,供大家參考。

同志們：

今天的工作會議，既是對今年工作的一個動員部署，更是一次收心聚力的會議。剛才，幾位班子成員分別部署了近期工作，并提出了具體要求，在此我就不再重復(fù)。今天是大年初七，是虎年的第一個工作日，雖然春節(jié)還沒有過完，但我們的春節(jié)假期已經(jīng)結(jié)束。從現(xiàn)在開始，希望我們每一名黨員干部都要投入到緊張的工作中去，為新一年街道的各項工作而持續(xù)努力。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“糾正‘四風(fēng)’不能止步，作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上”，今天，借此機(jī)會，我與大家分享一下我對如何抓落實、如何反形式的一些理解，希望能夠與大家共勉，推動基層各項工作高質(zhì)量發(fā)展。

一、知責(zé)于心，堅決做到對黨忠誠。

“其身正，不令而行；

其身不正，雖令不從”，作為基層干部，我們要秉持身正、行直的作風(fēng)，以務(wù)實擔(dān)當(dāng)、勤勞肯干的精神貫穿工作始終，當(dāng)敬畏、進(jìn)取、干凈的干部，做合格黨員。

一是要知敬畏。身在崗位，心中要有所敬畏。要敬畏組織，有的干部存在目無組織、目無紀(jì)律的現(xiàn)象，水平有限、態(tài)度不佳，給組織、給單位、給群眾帶來一些負(fù)面的影響，不利于工作的開展。任何一個人的成長離開了組織，沒有良好的平臺支持，行為就會出現(xiàn)偏差。要敬畏紀(jì)律。紀(jì)律是一切工作推進(jìn)的前提，以紀(jì)律約束為前提的自由才是真正意義上的自由，蔑視法律、目無黨紀(jì)的行為終究會受到懲罰。每個人都應(yīng)該從守紀(jì)律做起，對區(qū)委交辦、工委決策事項要對標(biāo)落實，做到講政治紀(jì)律，講工作紀(jì)律，遵守廉政紀(jì)律，遵守群眾紀(jì)律。要敬畏制度，作為基層黨員干部，要做到事上以敬，事下以寬，有所敬畏才能有所進(jìn)退。

二是要懂進(jìn)取。習(xí)近平總書記講過，要緊跟時代肩負(fù)使命銳意進(jìn)取，為共同理想和目標(biāo)團(tuán)結(jié)奮斗。落實到基層，我認(rèn)為要做到幾點。爭一類。平凡的崗位需要崇高的追求，很多人眼睛一睜一閉就是一天，但對于更多的人來說，默默無聞地工作著學(xué)習(xí)著生活著，默默無聞地堅守著道德標(biāo)準(zhǔn)、涵養(yǎng)著道德情操，以持之以恒的追求，成就了平凡中的偉大，鑄就了關(guān)鍵時刻的堅強(qiáng)意志，爭一類既是對群眾的負(fù)責(zé)也是我們堅持不懈的努力方向。創(chuàng)一流。在基層，工作的回報不是眼見可取的豐厚收益，更多的可能是與付出不成正比的收入，同志們，我們都需一顆耐得住平凡守得住清貧的心，讓作風(fēng)漂浮、嘩眾取寵的干部無以表功、受到貶責(zé)?；鶎痈刹刻岚?、重用不是無跡可尋，而是前路可見，不受權(quán)力所束、不為民生所累、不為聲色所惑，要始終以堅定的信念、務(wù)實的行動、工匠的精神爭創(chuàng)一流，為新時代建立新功績。保一線。不可否認(rèn)，在干部中依然存在一些懈怠、懶散、松懈的行為，今年以來，盡管有許多工作還是保持一貫的態(tài)勢，在考核中表現(xiàn)較突出，但有些基礎(chǔ)薄弱的工作卻排名靠后，甚至影響了街道的整體考核。因此，我們要牢牢樹立保一線的思想，守住成績守住榮譽，扎根基層，看中名，但要輕看利，工作要爭先創(chuàng)優(yōu)，但必須擺正心態(tài)，爭榮譽但不為榮譽鉆營，以時不我待，只爭朝夕的心態(tài)，珍惜崗位、珍惜工作，長保一線。

與不善人交，如入鮑魚之肆，久而不聞其臭。黨員干部尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，交友更需慎重。手中握有權(quán)力，相關(guān)利益人會想辦法接近，通過老鄉(xiāng)、發(fā)小、同學(xué)、親戚等人拉近與公職人員的關(guān)系，一些朋友間的正常交流逐漸變味，甚至有些人成為商人和官員之間的掮客，有些事情潛移默化，膽子也會越來越大，有的官商勾結(jié)，損人利己，給國家的利益造成損失。因此，朋友圈一定要干凈，對一些商人的邀請要把持得住，能拒絕的就不要參加，干凈交友，純粹生活。

二、擔(dān)責(zé)于身，堅決做到不搞形式。

工作要務(wù)實，不搞形式，這既是對工作負(fù)責(zé)，也是對自己負(fù)責(zé)，有的干部，工作不講付出、不講擔(dān)當(dāng)，自私懶散，推諉塞責(zé)，尤以“五手”干部較為突出。

一是不做“背手”的干部。背手干部，即工作來了研究不多，雙手背后，做事靠后，工作成效不明顯。這類干部通常給人高高在上的感覺，他們往往在思想上背離群眾，行為上疏離群眾，工作上脫離群眾，生活上游離群眾。長此以往，給工作帶來較大被動，對上級交辦的任務(wù)，群眾反映的問題，既不想辦法解決，也不尋求協(xié)調(diào)支持，甚至給群眾留下懶政庸政怠政的印象，不利于今后工作的開展。背手的干部問題癥結(jié)就在于對上面的政策研究不透，對基層的基本情況掌握不足，對工作的方式方法調(diào)研不夠，缺乏鉆精專的精神。不做背手干部，要建立健全工作監(jiān)督機(jī)制，細(xì)化、量化考評目標(biāo)，實行不定期與定期抽查，全程掌握工作進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)拖沓、緩慢等情況，分管負(fù)責(zé)人要與責(zé)任干部談話，再次出現(xiàn)工作推進(jìn)不快或有干部群眾反映較大等行為，主要負(fù)責(zé)人要親自督辦，組織部門、紀(jì)檢部門多頭參與，將工作實績與干部考評相結(jié)合，能者上、庸者下，讓背手干部無處可推。

二是不做“揮手”的干部。揮手干部，喜歡發(fā)號施令、紙上談兵，不愿意動手。對情況懂或不懂大手一輝，工作不精準(zhǔn)，發(fā)力不對路，有勇無謀、只當(dāng)思想家不當(dāng)實干家，夸夸其談，說得多干得少，尤其在安全生產(chǎn)、文明創(chuàng)建等需要下沉到社區(qū)的工作，說的挺多，做得很少,工作的部署、推進(jìn)和落實沒有躬身力行。揮手干部的出現(xiàn)，還是責(zé)任心不強(qiáng)，服務(wù)意識不強(qiáng)，歸根結(jié)底，還是一些地方抓作風(fēng)建設(shè)不夠?qū)?，制度配套都有，但?yán)格問責(zé)的較少，個別干部看到有空可鉆，慢慢的就會出現(xiàn)懶散、應(yīng)付的行為，拈輕怕重、敷衍塞責(zé)，導(dǎo)致工作不力，效果不佳，群眾滿意度不高。因此，要嚴(yán)格問責(zé)機(jī)制，在某種角度來講，好干部是管出來的，對干部的問責(zé)要落到事、罰到人，做到管到關(guān)鍵人、管住關(guān)鍵時、管好關(guān)鍵事。對工作任務(wù)實行編號制，對完成時限實行銷號制，對工作效果實行問責(zé)制，確保完善問責(zé)機(jī)制。

三是不做“推手”的干部。推手干部，對工作推諉扯皮，很少接任務(wù)，經(jīng)常推工作。對上級布置或者單位主要領(lǐng)導(dǎo)安排的事，互相推諉扯皮。推手干部有幾個特征，有任務(wù)，布置一下，有會議，傳達(dá)一下，有事情，上報一下，有問題，推脫一下，到頭來，會議精神領(lǐng)會不到位，甲接的任務(wù)，乙去做，丙來收尾，出了問題，甲找乙，乙喊丙，丙推說不知道，到了考核驗收時，不是拜托其他部門搭把手應(yīng)付，就是一塊撒手不管，如此反復(fù)，推事風(fēng)氣日盛，積極干事的氛圍不濃厚，奮發(fā)向上的精神不集中，工作推進(jìn)緩慢，影響單位整體作風(fēng)形象?！盀楣俦苁缕缴鷲u，擔(dān)當(dāng)作為莫推脫”，推手干部缺失理想信念，沒有樹立正確的權(quán)力觀、人生觀和價值觀，人浮于事，干事創(chuàng)業(yè)的積極性不高，對工作的要求不高，形式主義和官僚主義的表現(xiàn)突出，甚至?xí)柽h(yuǎn)黨和群眾的深厚感情。

四是不做“甩手”的干部。甩手干部，事情來了，把手一甩，事情做成了譏諷幾句，事情沒做成挖苦幾句。他們大多不愿擔(dān)當(dāng)，遇事要么“繞著走”，要么“打太極”、“踢皮球”，一副“事不關(guān)己，高高掛起”的樣子，與其冒大風(fēng)險去解決矛盾問題，還不如多做些“表面政績”博個好名聲、混個好位置，只想當(dāng)官不想干事，只想攬權(quán)不想擔(dān)責(zé)，只想出彩不想出力。在基層工作中，會看到一些干部在講話中經(jīng)常強(qiáng)調(diào)“高度重視”，鮮見在工作中率先垂范，熱衷于讓下級簽訂“責(zé)任狀”，“層層壓實”變成“層層推責(zé)”。因此，必須嚴(yán)格干部考核，年度考核出現(xiàn)多次不合格或基本合格的情況要待崗觀察，沒有顯著改善的必須要降級或者調(diào)離崗位，既然能上，一定能下，干部科學(xué)合理流動，各司其職，才能形成積極向上的良好氛圍。

五是不做伸手的干部。伸手干部，在服務(wù)群眾過程中，向群眾索取各種好處，主要包括以暗示、提要求、故意刁難等方式，索要吃請、強(qiáng)拿財物等。做事積極性不高，團(tuán)結(jié)一致氛圍不濃，有的甚至利用手中所掌握的特殊資源，刁難、推諉、搪塞辦事群眾，謀取好處，還有一些干部利用自己掌握的集體公共事務(wù)權(quán)力，直接向群眾索賄。在基層，也存在伸手干部，只是程度的輕重，一旦出現(xiàn)，會在群眾中造成惡劣的影響，如果長期得不到懲處，在單位也會造成惡劣影響，有些把持不住的人會仿效，甚至躍躍欲試。做一個甘于奉獻(xiàn)、甘于平凡的好干部會得到居民群眾的支持和肯定，反之，很多工作就難以推動，甚至無法展開。在工作中，一點一絲索拿卡要的思想都不能滋生，黨員干部是國家公職人員，享有權(quán)利，更要履行義務(wù)，尤其是在發(fā)放群眾資金上，一定要把好關(guān)，不允許自己貪腐，更不允許身邊的人貪腐，千里長堤，潰于蟻穴，不以惡小而為之，一旦出現(xiàn)伸手干部一定要嚴(yán)懲不貸，讓伸手干部無處可待。

三、履責(zé)于行，堅決做到抓落實。

做基層干部，要重抓落實，在群眾中樹立良好的干部形象，對工作要有擔(dān)當(dāng)，有責(zé)任，以實干、實招、實效的舉措落實各項工作。

經(jīng)濟(jì)等重點考核制指標(biāo)內(nèi)容，要將責(zé)任明確到人，時間精確到日，每季度要對標(biāo)落實，考核前要精準(zhǔn)對接。二是要有監(jiān)督。工作不是一蹴而就的，需要平時點滴的積累，牽頭部門不僅將計劃下發(fā)后，要定期督查完成情況，作風(fēng)紀(jì)律方面紀(jì)工委負(fù)責(zé)，具體業(yè)務(wù)工作牽頭部門負(fù)責(zé)考核。三是要有分析。工作完成后，尤其是考核情況下發(fā)后，要對標(biāo)結(jié)果分析，成績表現(xiàn)突出的要繼續(xù)發(fā)揚，精益求精，指標(biāo)不好的情況，要分析原因，找出對策，對于一些人為的原因，要落實問責(zé)機(jī)制，獎懲分明，讓有為者沒有后顧之憂，讓擔(dān)當(dāng)有為者有位消極無為者失位。

出實招。黨員干部堅持求真務(wù)實，空有一腔熱血，沒有切實的舉措，那么工作中也會舉步維艱，特別是基礎(chǔ)薄弱的工作必須有實招才能攻堅克難。一是科學(xué)研判。對待日常工作，要分輕重緩急，對考核占分重、群眾熱切期盼的工作要加快推進(jìn)，尤其是涉及居民群眾切身利益的事項，比如征收、拆違、惠民政策等必須熟讀政策，反復(fù)對接，科學(xué)施工。二是分類實施。對不同的工作要分類實施，常規(guī)工作，如安全生產(chǎn)、平安穩(wěn)定等要保證日常巡查，加大走訪力度等，重點工作或階段性工作，要付出較大的人力資本，在短時間內(nèi)集中攻堅，按照精、準(zhǔn)、快的節(jié)奏加緊落實。三是反思錯誤。某項工作在一段時間內(nèi)排名靠后，要找準(zhǔn)對象，如果是基礎(chǔ)薄弱，那么就要夯實基礎(chǔ)，多走訪、多調(diào)研、多分析，能在本級解決的，全力突破，解決不了的尋求上級部門的支持。如果是客觀疏忽造成的，那就要追究責(zé)任，確保不再犯。

提升。三是注重干部培養(yǎng)。所有工作的關(guān)鍵核心在于人，只有發(fā)揮人的主觀能動性才能完成工作，加大培訓(xùn)、加強(qiáng)管理，通過系列技能培訓(xùn)和黨性。

教育。

提高干部的內(nèi)在素質(zhì)敢于提拔年輕有為的干部為干部建立向上有臺階、向前有通道的成長機(jī)制為街道、社區(qū)輸送更多的人才。