一個合理的計劃可以幫助我們高效地利用資源，達到預期結(jié)果。一個成功的計劃不僅要注重目標和行動，還需要保持積極的心態(tài)和良好的執(zhí)行力。計劃是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)某個目標而制定的具體安排和安排。良好的計劃可以幫助我們合理安排時間和資源，提高工作效率。我想我們需要制定一份計劃了吧？要制定一個較為完美的計劃，我們首先需要明確自己的目標是什么。那么我們該如何寫一個較為完美的計劃呢？以下是小編為大家收集的計劃范例，供大家參考，一起來看看吧。

街道工作計劃點評篇一

1.計劃落實全面兩孩政策實施。根據(jù)人口形勢發(fā)展的變化調(diào)整完善生育政策，街道積極推進全面二孩的政策穩(wěn)妥、扎實、有序地實施，利用計生網(wǎng)辦系統(tǒng)，繼續(xù)指導各社區(qū)為群眾辦事能力，全面落實分片包干網(wǎng)格化動態(tài)管理機制，嚴格兌現(xiàn)計劃生育“一票否決”。

2.計劃落實計劃生育利益導向政策。按照“政策惠民、服務便民、扶助幫民”的要求，調(diào)整和完善計劃生育利益導向政策，進一步推行計生幫扶、優(yōu)生惠民、苔花計劃等工作，注重向困難計劃生育家庭傾斜，尤其是加大對失獨家庭的政策扶助和社會關懷力度，為失獨家庭免費體檢和申放優(yōu)待金服務。

3.計劃落實信息化應用水平。進一步完善“全員人口信息庫”，建立基礎數(shù)據(jù)動態(tài)更新機制，切實提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。深入推進人口信息部門共享制度，努力爭取在探索與相關計劃生育綜合治理部門建立人口信息共享和實時通報制度方面有新突破。計劃對流動人口采用居住登記信息進行全面核查，爭取房管與派出所的溝通聯(lián)系，打造信息的互通率。

4.計劃落實計生隊伍建設。深入推進隊伍建設，在實踐中不斷探索和完善當前工作的具體內(nèi)容，努力做到隊伍不散、思想不亂、工作不斷，發(fā)揮傳統(tǒng)經(jīng)驗優(yōu)勢，提高計生工作人員對樹立“爭先創(chuàng)優(yōu)學習”典型，妥善解決社區(qū)計生工作人員的待遇、養(yǎng)老保障，加強基層計生工作人員業(yè)務培訓，切實提高服務管理能力和水平。鼓勵基層創(chuàng)新計劃生育服務管理模式和品牌意識。

5.計劃落實“健康促進”四進工作。計劃完成“健康促進”業(yè)務培訓進機關；完成“健康素養(yǎng)”進社區(qū)，完成健康素養(yǎng)進學校；完成“健康素養(yǎng)”進軍營等工作，為全民健康促進提供決策和依據(jù)。

6.計劃落實家庭發(fā)展能力建設。加強以生育支持，科學育兒、青少年健康、生殖健康、養(yǎng)老照護為主題的家庭發(fā)展能力建設，守護家庭健康，促進家庭，提供家庭幸福感。加強對計劃生育特殊家庭扶助關懷力度，為失獨家庭購買綜合保險，開展失獨家庭心理項目，擴大家庭覆蓋面。

20xx年度人口計生工作要以常態(tài)化服務化管理為主，對街道、社區(qū)基層工作繼續(xù)以上級考核作為工作的重心，不斷健全完善工作機制，創(chuàng)新方法，突擊任務指標，為全面完成上級下達的年度人口目標管理責任制任務而努力。

街道工作計劃點評篇二

20xx年，全區(qū)物業(yè)管理以“創(chuàng)城和環(huán)境綜合整治”為主線，以提高行業(yè)管理水平和解決物業(yè)小區(qū)熱點難點問題為落腳點，全面提升行業(yè)管理水平及物業(yè)服務水平，工作計劃如下：

一是建立健全“區(qū)物業(yè)辦-街道物業(yè)管理部門-社區(qū)居委會-業(yè)委會-物業(yè)公司”物業(yè)管理網(wǎng)絡，各街道要成立物業(yè)管理牽頭部門，組織指導本轄區(qū)業(yè)主大會成立和業(yè)主委員會換屆工作，指導、協(xié)調(diào)社區(qū)物業(yè)管理工作。年內(nèi)具備成立和換屆條件的業(yè)主委員會要依法組織選舉、換屆工作，組織開展1-2次業(yè)委會專題培訓交流活動，依法選聘物業(yè)企業(yè)，確保物業(yè)管理網(wǎng)絡不缺位；二是按照“條塊結(jié)合、重心下移、屬地管理”的原則，逐步推行物業(yè)管理定期聯(lián)席會議制度，切實調(diào)動和發(fā)揮街道辦事處、社區(qū)管理的組織協(xié)調(diào)作用，研究處理物業(yè)管理中的矛盾和焦點問題，形成職責明確、部門聯(lián)動、體制順暢的管理機制；三是健全“縱橫交織”的物業(yè)監(jiān)管網(wǎng)絡，按照屬地化管理原則，將物業(yè)管理納入對街道考核，建立由區(qū)物業(yè)辦、街道辦事處、社區(qū)居委會、業(yè)主委員會組成的物業(yè)管理縱向監(jiān)管網(wǎng)絡，指導業(yè)委會依法領導監(jiān)督物業(yè)管理工作，建立橫向監(jiān)管網(wǎng)絡。

一是積極開展“達標創(chuàng)優(yōu)”活動。對全區(qū)住宅小區(qū)實施分類管理，將住宅小區(qū)劃分為“示范類、達標類、整改類”三類服務層次，并對各類小區(qū)采取掛牌公示，在物業(yè)服務大廳設置“笑臉、哭臉”公示牌，對“示范類”和“達標類”小區(qū)要加強督促指導，確保此類小區(qū)的服務標準不降低，保持較高的業(yè)主滿意度，對整改類小區(qū)要組織企業(yè)進行專項的學習、整改，限定期限提高檔次等級；二是以“示范項目”為平臺，抓點、帶面適時組織一至二次物業(yè)管理分類現(xiàn)場會，年內(nèi)要在區(qū)內(nèi)樹立4個示范點，組織全區(qū)物業(yè)項目經(jīng)理及從業(yè)人員開展崗位輪訓活動，帶動和提高從業(yè)人員專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，提升行業(yè)整體服務水平；三是規(guī)范物業(yè)服務項目招投標程序，推行物業(yè)項目公開招投標制度，促使物業(yè)企業(yè)以優(yōu)取勝，培養(yǎng)區(qū)內(nèi)品牌企業(yè)，年內(nèi)力爭使兩家企業(yè)提升資質(zhì)等級，樹立品牌優(yōu)勢；四是加強對物業(yè)公司資質(zhì)動態(tài)監(jiān)管，嚴格市場準入與退出機制，對服務水平低、以及服務不到位投訴多，不符合經(jīng)營服務條件的物業(yè)公司采取取消招投標資格、降低或撤銷資質(zhì)等級、責令退出市場的處罰措施；五是結(jié)合“達標創(chuàng)優(yōu)”活動建立物業(yè)企業(yè)考核制度，開展物業(yè)企業(yè)質(zhì)量滿意度調(diào)查活動，每半年向小區(qū)業(yè)主開展一次問卷調(diào)查，對調(diào)查情況進行通報并記入對物業(yè)企業(yè)考核成績，抓好對物業(yè)企業(yè)的督促整改，提高群眾滿意度，降低物業(yè)投訴率。

一是繼續(xù)對舊小區(qū)實施綜合改造。會同城陽街道辦事處對華城路舊小區(qū)及部分零星樓座制定合理的改造整治方案，完善配套舊小區(qū)設施，協(xié)調(diào)供電部門實施用電“一戶一表”改造，做到改造一個、完善一個，為居民創(chuàng)造良好的生活環(huán)境；二是對已完成改造任務的海棠苑小區(qū)、華城路二小區(qū)、三小區(qū)安泰居北區(qū)等四個舊小區(qū)研究制定合理的整合方案，采取劃片管理，實現(xiàn)一個區(qū)域成立一個業(yè)主委員會，選聘一家物業(yè)企業(yè)實施統(tǒng)一、規(guī)范管理；三是積極會同街道辦事處組織指導舊小區(qū)物業(yè)管理工作，針對舊小區(qū)收費標準低的現(xiàn)實狀況，研究出臺相應政策，制定合理的管理方案，解決阻礙我區(qū)物業(yè)行業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，切實提升小區(qū)綜合環(huán)境及管理水平，為創(chuàng)建全國文明城市做好保障。

一是做好規(guī)劃建設的提前介入，及時了解新建項目規(guī)劃設計的各項配套細節(jié)，對項目的規(guī)劃建設標準、公共設施配套、產(chǎn)權歸屬、驗收移交等各類問題做到全程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時提出改進建議；二是建立在項目規(guī)劃、施工、移交過程中與規(guī)劃、開發(fā)、房產(chǎn)、建管、城管執(zhí)法等部門的聯(lián)動機制，定期召開聯(lián)系會議研究解決設計不合理、施工中擾民、配套不落實等實際問題；三是嚴把物業(yè)審批及承接驗收關，按標準預留物業(yè)管理用房，嚴格執(zhí)行房屋預售前物業(yè)審批流程，建設項目竣工驗收合格后監(jiān)督建設單位按照國家有關規(guī)定和物業(yè)買賣合同的約定，移交權屬明確、資料完整、質(zhì)量合格、功能完備、配套齊全的物業(yè)；四是嚴把新建項目物業(yè)公司入駐關，抓好物業(yè)公司入駐前的人員設置、培訓管理、服務形象、物品計劃及辦公場所準備等各環(huán)節(jié)，做到高起點管理，高水平服務，為后期實施物業(yè)管理打下堅實基礎。

街道工作計劃點評篇三

一年來，街道在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，緊扣濱江新城戰(zhàn)略發(fā)展整體規(guī)劃，以抓項目建設推進、抓維護社會穩(wěn)定、抓宜居環(huán)境建設、抓經(jīng)濟平穩(wěn)增長、抓社會管理創(chuàng)新等工作為重點，務實高效地開展了各項工作。街道經(jīng)濟、社會和文化事業(yè)呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進、量質(zhì)齊升的發(fā)展勢頭。

經(jīng)濟運行方面。受石化企業(yè)產(chǎn)值和利潤下跌的拖累，街道工業(yè)經(jīng)濟小幅縮緊。20xx年，街道規(guī)模以上企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值416.8億元（20xx年為450億），實現(xiàn)利潤14.4億元（20xx年為15.7億元），分別同比下降7.4%和8.3%。實現(xiàn)正常性財政稅收9.6億元（20xx年為10.8億元），引進三產(chǎn)稅收4787.8萬元（20xx年為5339.5萬元），新增三產(chǎn)稅收4272.1萬元（20xx年為3045.6萬元），分別完成全年考核任務的79%、72%和285%。全年完成企業(yè)固定資產(chǎn)投資55億元（20xx年為36.6億元），引進注冊資金在1000萬元以上的優(yōu)質(zhì)三產(chǎn)企業(yè)10家，招商引資和后續(xù)發(fā)展勢頭依然強勁。企業(yè)完成各類專利授權103件，淘汰落后產(chǎn)能企業(yè)28家，有效利用空置工業(yè)用地81.5畝，15家畝產(chǎn)稅收低產(chǎn)企業(yè)成功“脫貧”，發(fā)展質(zhì)量得以提升。新增規(guī)上企業(yè)6家，轄區(qū)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達120億元，總量列全區(qū)第2位。受企業(yè)總產(chǎn)值下降的影響，企業(yè)萬元產(chǎn)值能耗上升4.6%。

農(nóng)業(yè)農(nóng)村方面。完成一斗廟水毀工程修復、青峙矸閘大修和青峙河上半段清淤疏浚，提高了主河道汛期的防汛抗臺能力。及時對小浹江和青峙河河面進行清理整治，加強河道日常保潔，逐步改善轄區(qū)內(nèi)河水質(zhì)。實施撫林和造地工程，撫育林地477畝，蔣家34畝造地任務完成60%。實施青峙河河道綠化，掃尾完成工業(yè)區(qū)污水管網(wǎng)修復和東海路景觀提升工程，積極爭創(chuàng)國家級生態(tài)街道。繼續(xù)抓好農(nóng)村財務規(guī)范管理，成功創(chuàng)建市級農(nóng)村集體“三資”管理服務中心，堅決堵塞農(nóng)村財務管理漏洞。

安全監(jiān)管方面，踐行安全監(jiān)管“一崗雙責”和“黨政同責”制度，不斷加強對安全生產(chǎn)和食品安全監(jiān)管的組織領導。針對全年各重點時段，積極開展?；?、涉氨、消防、集體食堂等重點領域的執(zhí)法檢查，地毯式排摸各類安全隱患，并督促相關單位落實整改。拓展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建的覆蓋面，由規(guī)上企業(yè)向中小微企業(yè)延伸，全面提升企業(yè)生產(chǎn)的本質(zhì)安全水平。集中力量針對食品生產(chǎn)、銷售等重點環(huán)節(jié)實施“強網(wǎng)清源”，消除食品安全隱患的源頭。20xx年，街道先后檢查企業(yè)210家次，經(jīng)營戶1200家次，針對較大隱患單位開具限期整改指令書7份，取締無證無照經(jīng)營戶15家。落實28家企業(yè)參與安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建，創(chuàng)建成功24家。全年安全生產(chǎn)死亡事故起數(shù)大幅下降，安全監(jiān)管形勢逐步好轉(zhuǎn)。

征地拆遷方面。街道先后完成青墩7號、9號、12號、14號地塊的丈量評估和部分拆遷合同簽訂工作，合計簽訂合同39戶，面積2.63萬平方米。完成環(huán)山路改造項目涉及的全部23戶拆遷，面積1.03萬平方米。順利啟動林唐村整體拆遷工作，目前，前期人口、戶籍及房屋調(diào)檔等基礎性工作和拆遷風險評估基本完成，拆遷補償安置和實施方案開始研究制定。同步完成蔣家官山墩45座墳墓遷移工作。完成李隘長龍山崗5.88畝和環(huán)山路改造項目35畝地的征地任務，戚家山三產(chǎn)地塊和駱霞線綠化用地合計83畝的征地任務待林唐拆遷地塊獲批后一并實施。

支大支重方面。先后協(xié)調(diào)海越項目大件運輸、工藝管廊架設、青峙大工業(yè)供水施工等重大事項30余項，整體上保障了重點工程項目建設的順利推進。其中青峙大工業(yè)供水管線和海越110kv輸電線工程的政策處理工作分別于11月和4月份結(jié)束，涉及我轄區(qū)范圍內(nèi)的4580米的供水管線貫通，110kv輸電線接通。海越一期、逸盛四期和亞洲漿紙三期二階段項目進展順利，將陸續(xù)于今年上半年建成投產(chǎn)，將進一步鞏固我街道作為濱江新城北部經(jīng)濟支撐區(qū)的地位，為后續(xù)發(fā)展加油助力。

城區(qū)建設方面。在全區(qū)率先啟動首批老小區(qū)改造，合計改造蔚斗一區(qū)16幢居民樓，3.9萬平方米，成功經(jīng)驗在全區(qū)推廣。完成新建路、夜菜場南側(cè)、直街等背街小巷整治，實現(xiàn)內(nèi)部環(huán)境提升。對東海路、金雞路、濱海快速道等城區(qū)和工業(yè)區(qū)主通道實施破損路面修復，在一定程度上改善了轄區(qū)道路通行環(huán)境。建設戚家山垃圾中轉(zhuǎn)站，提升主城區(qū)的垃圾轉(zhuǎn)運能力，改善區(qū)域衛(wèi)生條件。

城區(qū)管理方面。通過三改一拆，全年組織拆違108次，合計拆違21萬平方米。相繼開展了包括流動攤販、人行道違停、渣土亂倒等專項整治，全年查處各類違法違規(guī)行為1464起，立案69起，共計罰款29.1萬元。在全區(qū)率先完成轄區(qū)內(nèi)22家開水小鍋爐的關停，提前2年完成戶外廣告牌整治工作，整體提升了區(qū)域形象。建立街道、社區(qū)二級管理機制，調(diào)解海悅公寓等物業(yè)管理糾紛30余次，逐步提升xx區(qū)物業(yè)管理水平。

教育衛(wèi)生方面。投入280萬元資金逐步完善學校、幼兒園的軟硬設施，街道義務教育和學前教育繼續(xù)走在全區(qū)前列。密切配合區(qū)建筑工務局順利推進街道中心幼兒園建設，目前幼兒園主體工程已順利結(jié)頂，今年9月將投用。街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心成功創(chuàng)建全國示范社區(qū)衛(wèi)生服務中心，走出基層衛(wèi)生服務的精品之路，全面提升了戚家山轄區(qū)公共衛(wèi)生服務水平。

計劃生育方面。通過加強計生宣傳培訓、強化依法行政和加強流動人口服務管理等措施，進一步提高流動人口計劃生育“均等化服務、科學化管理”的工作水平。緊密結(jié)合轄區(qū)企業(yè)眾多的實際，通過細致摸排和網(wǎng)格化管理，重點把好企業(yè)職工生育關。20xx年街道計劃生育符合率98.3%、優(yōu)生檢測率和婚檢率分別達到87.6%和79.4%、流動人口違法出生符合生育率95.2%，均達到區(qū)考核指標要求。

文體繁榮方面。依托海享大舞臺、送戲下鄉(xiāng)等平臺，舉辦各類廣場文藝演出活動69場，在極大地促進區(qū)域內(nèi)群眾文化繁榮和社會和諧穩(wěn)定的同時，充分展示了和美戚家山形象。通過與聯(lián)合集團的對接協(xié)商，順利啟動江心島文化活動廣場建設，目前已經(jīng)完成初步設計方案。開展黑網(wǎng)吧專項整治活動3次，查處地下無證黑網(wǎng)吧7家，保持了文化市場的規(guī)范有序。

社救保障方面。全年舉辦四場農(nóng)村和外來勞動力就業(yè)專場招聘會，實現(xiàn)轉(zhuǎn)崗就業(yè)430人。舉辦三期農(nóng)村勞動力技能培訓班，共培訓學員173人。兩項工作均超額完成年度考核任務。全年完成城鎮(zhèn)居民醫(yī)保參保1300余人，比去年同期增加300余人，實現(xiàn)了居民參保率的逐年提升。全面落實扶貧幫困各項舉措，發(fā)放各類救助金65.5萬元，確保了低保、重殘以及困難家庭等弱勢群體的生活。

矛盾排查化解方面。充分發(fā)動聯(lián)村（社區(qū)）機關干部、村社區(qū)工作人員，采取選人、定點、聯(lián)片的工作模式，全面摸排轄區(qū)不穩(wěn)定因素。全年累計排查不穩(wěn)定因素17起。通過落實領導包案責任制和穩(wěn)控防范措施，化解遺留重大矛盾2起，成功穩(wěn)控15起。排摸一般矛盾糾紛84起，成功化解83起，引導1起走司法途徑解決，無1起因民事糾紛轉(zhuǎn)為刑事案例，調(diào)解成功率達98.7%。

落實信訪制度方面。在全面完善全域“走訪”、重點“探訪”、定期“邀訪”和擇機“回訪”的工作機制的基礎上，實施“夜訪”制度。通過機關干部夜間走訪居民群眾，家長里短疏導積怨，化解矛盾糾紛。全年街道轉(zhuǎn)辦信訪件數(shù)量、群體性信訪人次均為近年來最低，這是街道成立以來不斷化解遺留糾紛，暢通信訪渠道、社會穩(wěn)定基礎不斷夯實的體現(xiàn)。

平安創(chuàng)建開展方面。重點加強對半路洋等人員復雜場所的整治，強化對“三無”流動人員的管控，嚴厲打擊“兩搶一盜”、“黃賭毒”等違法犯罪行為。20xx年，街道區(qū)域內(nèi)共立各類刑事案件445起，同比下降10.6%；立治安案件709起，同比下降25.8%，無命案發(fā)生，社會環(huán)境持續(xù)好轉(zhuǎn)。

一是組織基礎得到新鞏固。順利完成村、社區(qū)黨組織和第五屆居民委員會換屆選舉工作，一批年紀輕、能力強、群眾認可度高的社區(qū)后備干部進入社區(qū)班子，使村（社區(qū)）班子結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，工作合力增強。開展“轉(zhuǎn)作風、強服務、促發(fā)展”主體活動。通過干部全域走訪、定期集中匯報、收集分解問題、依責逐一辦理等工作流程，接地氣、貼民生，提高了服務基層的能力和水平，密切了干群關系。全年共走訪村（居）民近4000戶，企業(yè)200余家，1300余項問題被集中收集，930項問題得以解決，其中重大問題70余項。

二是廉政氛圍實現(xiàn)新提升。組織全體機關干部認真學習、貫徹、領會中央“八條規(guī)定、六條禁令”，全年壓縮三公經(jīng)費支出30%。組織全體機關干部認真對照《廉政準則》開展自查自糾，全年未發(fā)生干部違規(guī)違紀行為。深化公共資源交易管理，規(guī)范街道招投標平臺運作。全年街道招投標分中心參與9項工程招標，增收節(jié)支16.9萬元。全體機關干部開展“夜學”提素質(zhì)、“夜訪”解民憂、“夜談”促溝通、“夜議”謀發(fā)展活動，切實轉(zhuǎn)變機關干部工作作風。

三是社會形象展示新面貌。20xx年，堅持將宣傳思想文化工作與街道中心工作相結(jié)合，進一步加強基層宣傳思想文化亮點創(chuàng)新發(fā)展，積極營造區(qū)域和諧主旋律。20xx年在認真做好文明督查巡檢和文明指數(shù)測評等基礎性工作，積極為衛(wèi)生街道創(chuàng)建、生態(tài)街道創(chuàng)建和“三改一拆”等核心工作營造良好氛圍和輿論導向。同時，深入挖掘轄區(qū)紅色和愛國愛鄉(xiāng)文化，建成投用“李家紀念館”，引發(fā)省市媒體關注，得到了市、區(qū)領導的高度肯定。

四是群團組織激發(fā)新活力。街道人大、政協(xié)認真履行職責，通過實地調(diào)研大工程建設、經(jīng)濟發(fā)展、“三改一拆”、“美好家園”提升等核心工作，關注難點、熱點問題，積極進言獻策。街道總工會在全區(qū)率先探索引入社會資源，在職工法制社保體系之外，建立社會化幫困基金，解決困難職工燃眉之急。街道團工委“雙網(wǎng)互動”團建工作走在全區(qū)前列，接受了團省委的考察調(diào)研并獲得充分肯定。街道婦聯(lián)、人武、關工委、民宗、統(tǒng)戰(zhàn)等各項工作穩(wěn)步推進，信息工作繼續(xù)保持名列前茅。

街道工作計劃點評篇四

2020年1月底病毒開始以來，計生辦積極響應，迅速開展，早預防、早治療，堅決抓好外防輸入、內(nèi)防擴散兩大環(huán)節(jié)落實落細各項防控措施，防控工作實行預防為主的方針，分級管理，分工負責，逐級排查，做好宣傳，區(qū)級分包領導街道辦事各科室下沉到包掛社區(qū)，集中人力、物力，已小區(qū)為單位，對轄區(qū)所有小區(qū)實行閉環(huán)管理，推行24小時專班值守制度，嚴守卡口進出口，筑牢堡壘墻，在卡口設置酒精噴霧，對照人員出入證、身份證、本人和碼，實行逢人必問、逢車必查、逢進必登，做好健康登記管理，嚴格篩查外來人員，嚴格按照“不漏一戶、不落一人”要求，通過入戶走訪、電話核實，對來自疫區(qū)或經(jīng)過疫區(qū)重點地區(qū)人員一律嚴格執(zhí)行核驗檢測、醫(yī)學觀察、隔離治療等措施，并做好臺賬登記。

1、關注計生特殊困難家庭：充分利用春節(jié)、元宵節(jié)和端午節(jié)、等相繼開展系列送溫暖活動，重點針對轄區(qū)內(nèi)的計生困難家庭、失獨家庭，通過上門走訪、送慰問金、送生活用品、發(fā)放宣傳手冊等方式進行慰問，努力做到慰問對象的全覆蓋。中國計生協(xié)對特殊家庭設立“連心家園”優(yōu)秀項目點，掌握特殊人群生活現(xiàn)狀和所需，通過這個服務平臺，讓我們不斷總結(jié)經(jīng)驗，拓展服務范圍。同時努力做好轄區(qū)內(nèi)的計生信訪穩(wěn)定工作，尤其是針對轄區(qū)內(nèi)的失獨家庭的訴求和愿望，進一步梳理，逐級匯報幫助予以解決。

2、加強利益導向工作落實。貫徹落實好國家獎勵扶助政策，關注計生特殊困難家庭，兌現(xiàn)各項獎勵優(yōu)惠政策。

3、夯實計生基礎信息工作。組織社區(qū)計生工作人員入戶隨訪，摸排新婚、流動人口的基礎信息、家庭人口、婚育情況，建檔建冊，補充完善社區(qū)人口數(shù)據(jù)。

4、加大打擊“兩非”力度。與紀檢、衛(wèi)生、藥監(jiān)等部門聯(lián)合對轄區(qū)內(nèi)診所、藥店，是否存在非法使用b超性別鑒定、非法終止妊娠等違法亂紀行為進行檢查，始終保持打擊“兩非”的高壓態(tài)勢。

5、公共衛(wèi)生工作方面。一是做好衛(wèi)生城市、文明城市的長效管理工作；二是繼續(xù)做好65歲以上老年人體檢工作、家庭醫(yī)生簽約及后續(xù)服務工作；三是做好鄉(xiāng)村醫(yī)生的管理工作，定期檢查，做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。

6、其他工作。辦理各種計生證明、證件，流動人口信息核實核對工作、避孕藥具發(fā)放等工作有序開展。

街道工作計劃點評篇五

為了深入推進平安和諧建設，促進街道經(jīng)濟以好又快發(fā)展，按照省、市、區(qū)加強社會建設、創(chuàng)新社會管理工作的總體部署和開展社會管理創(chuàng)新綜合試點工作要求，為進一步突出中小學生社會教育工作的針對性、實效性，根據(jù)攀仁委辦[xx]33號文件精神，結(jié)合街道教育工作實際，制定xx年教育工作計劃：

為加強對社會教育工作的領導與監(jiān)督，形成街道、社區(qū)、學校三方聯(lián)合的社會教育網(wǎng)絡，組成學校、社會、家庭“三結(jié)合”的關愛網(wǎng)絡。為保障中小學生社會教育工作長期堅持、有效開展，實行定期會議、計劃總結(jié)、表彰獎勵制度。

一是充分發(fā)揮“五老”隊伍對中小學生社會教育的強大力量。二是整合社會物質(zhì)資源，充分利用各種場所開展活動，開展中小學生社會教育及各種校外活動。xx年擬申請在陽光社區(qū)憑借“未年成活動中心”這個平臺，再建立一個留守兒童之家。

街道黨政領導實行“定點聯(lián)?！敝贫?，對定點聯(lián)系學校經(jīng)常聯(lián)系，定期走訪，指導學校的德育工作，參加學校的一些重大活動。加大對教育工作經(jīng)費的投入，主要用于教育工作的宣傳報道，校園周邊環(huán)境整治，街道、社區(qū)工作人員學習培訓，協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)的企事業(yè)單位幫助對口學校解決一些實際困難。

（一）加強未成年人思想道德建設。開展以社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德為主要內(nèi)容的道德實踐活動。

（二）凈化未成年人的成長環(huán)境。依據(jù)有關法律法規(guī)，與相關部門聯(lián)系，對營業(yè)性網(wǎng)吧、營業(yè)性歌舞娛樂場所、電子游戲廳、錄像廳等社會文化場所進行監(jiān)督檢查，嚴防文化垃圾毒害未成年人。

（三）關愛特殊群體未成年人的健康成長。對弱勢群體開展助學、助困、助殘、助孤活動，對特殊群體有針對性地開展不同的關愛活動。

（四）加強法制宣傳教育，維護未成年人合法權益。與司法部門及學校聯(lián)系，對未成人宣傳法律常識，依法維護未成年人合法權益。

（五）建立中小學生參加社會實踐的有效機制。開展適合中小學生的社會實踐活動和富有趣味的校外活動。

（六）加強家長教育，正確開展家庭教育。結(jié)合文明公民建設進行家長教育，通過開展“小手拉大手”活動引導大家爭做合格家長；把家庭教育經(jīng)?；⒁?guī)范化，培養(yǎng)合格公民。

（七）開展老少共建社會主義精神文明活動。教育中小學生尊老助老；動員老年人關心未成年人，參加關心下一代的各項工作。

（八）在推進加強和創(chuàng)新社會管理工作中，探索“教育資源進社區(qū)”，在試點社區(qū)打造社會教育平臺，嘗試“6點鐘學?！?。

街道工作計劃點評篇六

工作計劃網(wǎng)發(fā)布街道2019年工作計劃范本模板，更多街道2019年工作計劃范本模板相關信息請訪問工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道。

（一）工作思路。

在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領導下，深入學習黨的xx大和xx屆三中、四中全會精神，認真總結(jié)黨的群眾路線教育實踐活動經(jīng)驗，圍繞打造“城北工業(yè)新區(qū)、商貿(mào)物流新區(qū)、體育文化新區(qū)”三大目標，迎難而上，搶抓機遇，以城市建設和重點項目入駐實施為驅(qū)動，切實加大太和片區(qū)開發(fā)力度，創(chuàng)新社會管理和城市建管新模式，深入拓展社區(qū)建設，塑造“麒麟北城魅力太和”新形象。

一是深入推進黨的建設。在加強黨的`隊伍建設、組織建設、廉政建設的基礎上，認真總結(jié)黨的群眾路線教育實踐活動好的經(jīng)驗做法，繼續(xù)把服務發(fā)展、服務民生、服務群眾、服務黨員作為街道各級黨組織的工作重心，全力推進服務型黨組織建設，服務好重點項目，服務好人民群眾。

二是深入推進項目建設。以太和山片區(qū)整體開發(fā)為龍頭，重點加強萬宇國際二、三期、麒麟物流、祿源物流、小坡小學等重點項目建設推進力度，推動項目早建設、早建成、早見效，拉動和輻射帶動周邊發(fā)展。同時，借力重點項目落戶實施和城市建設，改善群眾的居住和后續(xù)發(fā)展條件，推動固定資產(chǎn)投資增幅任務圓滿完成。

三是深入推進作風建設。全面落實好中央“八項規(guī)定”和省市區(qū)“十項規(guī)定”要求，加大督查問責力度，全面鞏固軟環(huán)境建設成果，狠抓已建立完善的學習、會議、“三重一大”等制度落實，用制度管人管事，用制度保障作風建設深入持久扎實地開展。進一步強化首問負責制、辦結(jié)制、一線工作法、工作倒逼制、績效考核制、責任追究制，以一流的服務贏得群眾的肯定和認可。

四是深入推進“四城聯(lián)創(chuàng)”。按照上級的決策部署要求，緊扣創(chuàng)建內(nèi)容標準和時序進度要求，切實加強組織領導、宣傳發(fā)動和機制創(chuàng)新，確保實現(xiàn)創(chuàng)建標準不降、內(nèi)容不減、進度不拖，成效明顯，努力打造太和新形象。

五是深入推進社區(qū)建設。進一步完善便民服務網(wǎng)絡，規(guī)范服務內(nèi)容和方式，繼續(xù)做好城鄉(xiāng)居民最低生活保障工作、城鄉(xiāng)困難人群幫扶、失地農(nóng)民幫扶、零就業(yè)家庭和新增勞動力就業(yè)、公共醫(yī)療衛(wèi)生、計劃生育等公共服務，圓滿完成上級下達的各項指標任務。加強矛盾糾紛調(diào)處、排查力度，及時化解項目建設和發(fā)展可能引發(fā)的不穩(wěn)定因素，把矛盾和問題化解在基層。全面落實安全生產(chǎn)責任，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

六是深入推進廉政建設。根據(jù)形勢任務發(fā)展要求，精心組織開展黨風廉政教育和警示教育，不斷創(chuàng)新完善各項監(jiān)管機制，繼續(xù)加大“三資”管理和“三務”公開，不斷完善督查問責機制，使街道各級組織預防和懲治腐敗體系建設更加規(guī)范、全面、有效，讓各級黨員干部不敢貪、不能貪、不想貪。

街道工作計劃點評篇七

20xx年，****街道將在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，進一步解放思想、科學謀劃，強化措施、狠抓落實，突出提升城市化水平、推進工業(yè)化進程、加快服務業(yè)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會四個重點，按照工業(yè)聚集區(qū)、商貿(mào)服務區(qū)、宜居生活區(qū)、生態(tài)旅游區(qū)“四個功能區(qū)”的規(guī)劃定位，不斷增加新亮點，增創(chuàng)新優(yōu)勢，搶抓機遇，開拓進取，全力打造“活力繁榮、魅力宜居、文明和諧”新**。

規(guī)劃建設以東外環(huán)沿線為主體的工業(yè)聚集區(qū)，以***路、***路、***東路為重點的商貿(mào)服務區(qū)，以***上城、***園、***東苑為代表的宜居生活區(qū)，以***旅游景區(qū)為龍頭的生態(tài)旅游區(qū)，形成布局合理、功能完備的城市發(fā)展格局。圍繞“三縱三橫”的交通格局，配合規(guī)劃論證好***路東延工程，全力實施***路北延工程，進一步強化道路的支撐作用。

抓好老舊小區(qū)改造工作，計劃投資***萬元，抓好大街小區(qū)、***宿舍區(qū)、***社區(qū)、城中社區(qū)、***小區(qū)5個老舊小區(qū)的改造工作。抓好背街小巷升級改造，計劃投資900萬元，對***路、***莊新村路、***公園北路、***北路一街等19條轄區(qū)主干道及背街小巷進行升級改造。抓好“兩區(qū)三村”改造工程，計劃投資4億元加快推進良莊舊村改造、五龍棚戶區(qū)改造二期、***村改造、***城郊村改造、***城郊村改造、公平莊棚戶區(qū)以及青龍山棚戶區(qū)、河東小區(qū)城中村改造共8項“兩區(qū)三村”工程建設，計劃建設居民樓42棟，建筑面積21萬平方米;投資2000萬元，在壓力容器廠舊址建設保障性經(jīng)濟適用房9棟，建筑面積2.3萬平方米，同步完善水、電、路、氣、綠等配套設施。健全完善環(huán)境衛(wèi)生管理長效機制，加大對已改造完成老舊小區(qū)、背街小巷的管理力度，探索推行物業(yè)管理改善工程，逐步建立以擴面提質(zhì)為重心的物業(yè)管理新模式;深入開展省、市花園式小區(qū)的評比工作，不斷提高小區(qū)品位，提升居民幸福指數(shù);突出綠化重點工程建設，計劃改建、新建游園綠化帶1.5萬平方米，栽植各類苗木10萬株，形成良好的城市景觀。

抓好工業(yè)聚集區(qū)建設。堅持走工業(yè)經(jīng)濟內(nèi)涵式發(fā)展路子，在扶持6家骨干企業(yè)進一步發(fā)展壯大的基礎上，加大工業(yè)聚集區(qū)的開發(fā)力度，加大招商引資力度，圍繞產(chǎn)業(yè)配套，吸引科技含量高、低能耗無污染的項目入駐，篩選、策劃、儲備一批發(fā)展項目，著力培育產(chǎn)值過億元成長型企業(yè)3-5家。積極盤活有關企業(yè)的閑置土地，提高土地利用效率，積極穩(wěn)妥地對淄礦集團、后峪工業(yè)園、魯耐窯業(yè)、瓏山集團等企業(yè)近500畝閑置土地進行盤活。

抓好工業(yè)項目建設。投資4.97億元，著重抓好富安集團鑄造擴產(chǎn)二期工程、福顏集團新上精密鑄鋼消失模工藝鑄造項目、大通科技機械有限公司破碎機擴產(chǎn)項目、強大集團螺栓擴產(chǎn)項目、康貝醫(yī)療器械有限公司醫(yī)療器械生產(chǎn)項目、綠博化工機械有限公司低溫設備生產(chǎn)項目、同匯機械有限公司高壓羅茨風機生產(chǎn)項目、山東欣巨潤鈣業(yè)有限責任公司的氧化鈣生產(chǎn)線項目、燁晟耐火材料有限公司新上碳化硅項目共9項過千萬元項目建設，形成項目建設對工業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)拉動。

強化職能服務，做優(yōu)工業(yè)發(fā)展環(huán)境。加強對企業(yè)的指導、協(xié)調(diào)和服務，積極為企業(yè)發(fā)展營造良好的外部環(huán)境，針對企業(yè)在發(fā)展中碰到融資、用地等困難和問題，定期開展工業(yè)集中服務活動，通過積極開展銀企對接等活動千方百計為企業(yè)排憂解難。繼續(xù)加大科技創(chuàng)新力度，淄博工陶耐火材料有限公司技術研發(fā)中心年內(nèi)力爭達到國家級水平、強大集團高強度螺栓工程技術研發(fā)中心力爭達省級水平。強大集團和富安重型機械廠進一步加大軟、硬件投入，積極爭創(chuàng)高新技術企業(yè)。

以銀座商城、特信百貨為帶動，加大瓏山路、五嶺路沿路的綜合開發(fā)力度，對五龍百貨與博山試劑廠之間3萬余平方米建設用地進行開發(fā)建設，積極與沃爾瑪?shù)却笮统袑樱幰M1-2家大型商業(yè)企業(yè)，以點帶線、以線促面，構(gòu)筑大商貿(mào)格局。抓好服務業(yè)項目建設，確定工陶集團國瓷魯玉陶瓷館二期工程、良莊社區(qū)三泉山都市農(nóng)業(yè)項目、山東上水銀花農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司上水銀花有機農(nóng)產(chǎn)品展廳建設項目、安上社區(qū)蓮花山旅游綜合開發(fā)項目、富安集團中國煤礦博物館建設項目共5項服務業(yè)項目，計劃總投資9.28億元，當年完成投資1.3億元。

推動旅游業(yè)發(fā)展提速，按照“三園兩館一區(qū)”的目標定位，推進蓮花山森林公園開發(fā)建設，抓好煤礦博物館、王盡美紀念館的設計建設，著力打造“觀自然風光、受革命教育、賞佛道文化、品博山美食”特色生態(tài)旅游品牌。進一步整合地區(qū)文化資源，大力發(fā)展城市旅游，打造以孫廷銓故居、趙執(zhí)信故居等具有人文內(nèi)涵古建筑為標志的文化旅游品牌。推動餐飲業(yè)發(fā)展升級，以翰林食府、懋隆金閣、渤海人家為龍頭，抓好餐飲名店、名街建設評比，進一步推動餐飲業(yè)上檔次、上規(guī)模，打造精品店、特色店，著力新培育限額以上餐飲服務業(yè)企業(yè)6家。

完善公共衛(wèi)生、醫(yī)療保障、社區(qū)衛(wèi)生、醫(yī)療服務體系建設，優(yōu)化衛(wèi)生資源配置。投資500萬元，盤活原博山低壓電器廠閑置土地，建設集醫(yī)療、預防保健、康復和社區(qū)服務等功能為一體的現(xiàn)代化社區(qū)衛(wèi)生服務中心，新建3000平方米病房樓，利用原有框架式廠房改建3200平方米門診辦公樓。調(diào)整轄區(qū)教育布局，投資2000萬元，在博山九中現(xiàn)址建一所省級規(guī)范化小學，辦學規(guī)模25個班，容納學生1125人，規(guī)劃占地總面積26000平方米，建筑面積8000平方米。在后峪小學現(xiàn)址投資600萬元新建一所符合省定辦園標準的公辦中心幼兒園，辦學規(guī)模12個班，容納幼兒360人。兩項工程計劃****年同時開工建設，2015年12月投入使用。

大力拓展社區(qū)服務，按照街道為主體，社區(qū)居委會為基礎，社會單位和群眾為重要補充的思路，依托街道、社區(qū)便民服務中心，完善社區(qū)服務設施，逐步健全社區(qū)服務體系，形成以開展便民利民服務為重點的社區(qū)服務網(wǎng)絡。重點開展面向老年人、兒童、殘疾人、社會貧困戶、優(yōu)撫對象的社會救助和福利服務，面向社區(qū)居民的便民利民服務，面向社區(qū)單位的社會化服務。在街道和社區(qū)服務中心開通服務熱線、設立求助電話，實施網(wǎng)絡服務，推進數(shù)字化示范小區(qū)建設。

加強社區(qū)干部隊伍建設，把社區(qū)干部的教育培訓工作列入黨工委干部教育培訓計劃，以開展黨建工作“服務提升年、管理深化年、創(chuàng)新推進年”等專項活動為抓手，著力提升街道基層黨員、干部隊伍的服務能力。同時，以書記、主任“年薪制”為抓手，強化工作考核，落實工作任務責任制度，切實提高基層干部的主動性和責任感。

街道工作計劃點評篇八

為認真貫徹落實《中華人民共和國節(jié)約能源法》、《公共機構(gòu)節(jié)能條例》（xx令第531號），根據(jù)省、市、區(qū)三級節(jié)能會議有關精神，特制定我處20xx年節(jié)能工作計劃。

近年來，我處積極開展節(jié)能工作，干部職工的節(jié)能意識有所增強，節(jié)能措施逐步到位，較好地控制了能耗不斷增長的態(tài)勢。但是，從總體上看，我處公共機構(gòu)能耗總量偏大、能源利用效率不高的狀況還沒有根本扭轉(zhuǎn)。具體表現(xiàn)：一是用能設備能效水平偏低。辦公設備管理粗放，電腦、復印機、打印機的選擇，沒有滿足節(jié)能、高效的要求；公務用車還存在著能耗高等現(xiàn)象。二是節(jié)能管理體制、制度有待完善。我處還沒有設置專門的節(jié)能管理崗位和專職人員；公共機構(gòu)能源消耗定額和支出標準尚未確定，能耗統(tǒng)計制度還有待完善，缺乏有效的能源報告制度和節(jié)能考核制度，在節(jié)能管理、節(jié)能改造、節(jié)能應用等方面尚未建立有效的激勵約束機制，節(jié)能管理工作還未形成科學化、規(guī)范化的管理制度體系。三是節(jié)能意識有待加強。我處一些單位對開展節(jié)能工作缺乏足夠重視，部分干部職工尚未養(yǎng)成良好的節(jié)能習慣，缺乏節(jié)約能源的主動性和自覺性，浪費能源資源的現(xiàn)象還一定程度存在。

（一）指導思想。

全面深入落實科學，按照黨、xx關于建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的要求，以《中華人民共和國節(jié)約能源法》和《公共機構(gòu)節(jié)能條例》為依據(jù)，以提高公共機構(gòu)能源利用效率為核心，以建設節(jié)約型機關為目標，加強領導、健全組織、科學管理、強化宣傳，積極推進我處節(jié)能工作深入開展，逐步改善用能現(xiàn)狀。

（二）主要目標和節(jié)能指標。

1、主要目標。通過不懈努力，不斷務實我處公共機構(gòu)節(jié)能管理基礎，逐步建立公共機構(gòu)節(jié)能量化管理體系和信息化管理平臺；加快完善公共機構(gòu)節(jié)能制度、標準體系、評估體系和技術支撐體系；建立健全分級管理、職責明確、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的公共機構(gòu)節(jié)能組織體系，逐步建立公共機構(gòu)節(jié)能長效機制；加強節(jié)能技術改造，爭取全面完成公共機構(gòu)節(jié)能燈具、節(jié)水型器具更換以及空調(diào)節(jié)能等改造工作；到20xx年底，初步形成科學的節(jié)能管理體系，保障公共機構(gòu)節(jié)能工作持續(xù)、有效開展。

2、節(jié)能指標。以20xx年核定的能源消費標準為基數(shù)，20xx年實現(xiàn)以下節(jié)能目標：全處公共機構(gòu)單位建筑面積年耗電量（度）、人均年耗水量（噸）均下降10%以上，公務車單車平均年油耗量下降10%，辦公耗材和車輛維修費分別降低8％。

公共機構(gòu)節(jié)能工作是一項長期的、持續(xù)性的系統(tǒng)工程，用能范圍廣，節(jié)能管理跨度大。我處公共機構(gòu)節(jié)能工作要堅持有所為、有所不為，把工作重點放在主要領域和關鍵環(huán)節(jié)。

（一）扎實開展能耗統(tǒng)計工作。

積極開展能源消耗調(diào)查。認真做好20xx年的能源資源消耗統(tǒng)計工作，全面準確掌握用能底數(shù)。逐步建立起能耗統(tǒng)計信息管理平臺，加強對本處能耗得實時監(jiān)控。

（二）積極推廣節(jié)能技術應用。

積極應用節(jié)能新產(chǎn)品。大力開展“綠色照明”行動，逐步淘汰高能耗燈具，更換為節(jié)能燈具；樓梯、走廊、衛(wèi)生間等公共場所的照明，應安裝節(jié)能技術較為成熟的延時開關或感應開關等自動控制裝置，杜絕長明燈現(xiàn)象。逐步更換公共機構(gòu)辦公區(qū)內(nèi)的水龍頭、潔具為節(jié)水型器具，杜絕跑、冒、滴、漏和長流水現(xiàn)象。

（三）提高辦公設備節(jié)能效果。

對網(wǎng)絡機房、食堂等部位的用能情況實行重點監(jiān)測，采取有效措施降低能耗。減少空調(diào)、計算機、復印機等用電設備的待機能耗，及時關閉用電設備。

(四)切實抓好公務車輛節(jié)能。

一是加強公務用車日常管理。優(yōu)先選購節(jié)能環(huán)保型車輛，及時淘汰報廢高耗能、高污染車輛。二是健全公務用車使用管理制度，完善公務用車檔案，合理安排車輛出行路線和用車人員搭配，減少車輛空駛里程，提高公務用車使用效率。三是認真落實派車登記制度，嚴禁公車私用。四是繼續(xù)推行公務用車統(tǒng)一定點保險、加油和維修，對定點單位和場所要進行嚴格評審。五是制定節(jié)能駕駛規(guī)范，推行單車能耗核算，加強車輛用油和維修管理，對公務車車輛檢測維修、報廢更新、能耗狀況等實施動態(tài)管理,建立“一車一賬”制度。六是按照公務消費制度改革的基本趨勢和要求，積極穩(wěn)妥地推進公務用車服務社會化，鼓勵工作人員利用公共交通工具、非機動交通工具出行。

（一）健全節(jié)能工作組織管理體系。

健全公共機構(gòu)節(jié)能工作領導機構(gòu)。為加強組織領導，成立由辦事處主任任組長，分管領導任副組長，各科室負責人為成員的公共機構(gòu)節(jié)能工作領導小組，負責我處公共機構(gòu)節(jié)能工作重要事項的決策、領導、組織和協(xié)調(diào)。

（二）廣泛開展節(jié)能宣傳教育。

一是大力開展節(jié)能宣傳教育活動。廣泛利用各種媒介，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的節(jié)能宣傳活動。宣傳公共機構(gòu)節(jié)能方針政策、法律法規(guī)和標準規(guī)范，及其在經(jīng)濟、社會發(fā)展中的示范作用和重要意義，引導干部職工正確認識國情，增強節(jié)能意識，增強能源節(jié)約的緊迫感和責任感，做到人人崇尚儉樸節(jié)約，形成浪費可恥、節(jié)約光榮的良好風尚。二是做好節(jié)能培訓工作。經(jīng)常進行能源教育和日常節(jié)能技術、技巧培訓，培養(yǎng)廣大干部職工良好的用能、用水習慣，形成“人人節(jié)約、事事節(jié)約、處處節(jié)約”良好氛圍。

（三）加強節(jié)能制度建設。

1、建立能耗統(tǒng)計和報告制度。落實專人按規(guī)定要求如實記錄能耗計量原始數(shù)據(jù)，建立統(tǒng)計臺賬，并及時做好各項能耗報告工作。

2、建立能源消耗定額管理制度。

3、建立節(jié)能工作目標管理責任制和考核評價制度。

（四）加強節(jié)能監(jiān)督檢查。

節(jié)能領導小組要加強對各單位節(jié)能的經(jīng)常性檢查。對違反規(guī)定用能造成能源浪費的，責令限期改正；逾期不改正的，予以通報，并根據(jù)有關規(guī)定對負責人依法給予處分。

街道工作計劃點評篇九

20xx年，一室工作的重頭戲仍是街道基層公共服務綜合平臺建設，將在以下幾個方面開展工作：

一是完善、配齊本街道公共服務平臺的管理團隊，為街道平臺的建設、運作提供保障；二是盡快協(xié)調(diào)完成本街道窗口人員的內(nèi)部整合，盡快實現(xiàn)綜合窗口受理業(yè)務，并且對綜合窗口工作人員進行全面業(yè)務培訓；三是協(xié)調(diào)社區(qū)配備綜合窗口工作人員，盡快實現(xiàn)區(qū)、街道、社區(qū)三級平臺正式運作，思想?yún)R報專題服務群眾。

20xx年，一室將根據(jù)省、市、區(qū)相關文件，結(jié)合本街道的具體情況，制定合理科學的街道平臺管理制度，保證街道平臺能夠正常高效地運作。

按照相關文件精神和標準化指引対街道公共服務大廳的進行裝修和改造升級，完成硬件配置、現(xiàn)場裝修、現(xiàn)場管理、標志擺放等工作。同時隨時做好系統(tǒng)對接工作，待市、區(qū)級信息平臺、區(qū)受理行政目錄及審批要點完成后盡快實現(xiàn)對接工作。

時刻保持與區(qū)里和其他街道的緊密聯(lián)系，做到有問題和困難及時報告與溝通，保證及時解決問題，提高工作效率，使得本街道公共服務平臺建設達到相關文件要求，更好更多地服務群眾，構(gòu)建羅湖行政服務新形象，打造東曉品牌。