為確保事情或工作順利開展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃。方案書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄桨改兀恳韵率俏医o大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

精選下崗工人營(yíng)銷方案范文(精)一

20xx年xx縣毛紡(原名：鹿港毛紡)建廠伊始，從xx縣糧食部門下崗的應(yīng)聘成為鹿港第一批選派到張家港學(xué)習(xí)操作技術(shù)的員工，在學(xué)習(xí)期間她不怕苦、不怕累，白天虛心向老師傅學(xué)習(xí)，晚上不顧自己腰酸背痛認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)書籍。短短三個(gè)月時(shí)間，她的操作技術(shù)、理論知識(shí)都有長(zhǎng)足的進(jìn)步，得到了師傅們的夸獎(jiǎng)。

學(xué)成歸來，她被任命為代班長(zhǎng)和車間質(zhì)量檢查員。她深知“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。車間剛投入生產(chǎn)的時(shí)候，由于職工文化較低，大多來自農(nóng)村又是第一次參加工作，在她們的思想中根本沒有質(zhì)量這個(gè)概念，生產(chǎn)的產(chǎn)品存在條干不均，成形緊，回潮高低現(xiàn)象，在這種情況下不怕苦不怕累一個(gè)一個(gè)耐心地向員工講解產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)企業(yè)的重要性，手把手地教她們嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，動(dòng)員技術(shù)好的職工對(duì)新手進(jìn)行傳幫帶，在她的辛勤培育下工廠一批優(yōu)秀的操作隊(duì)伍正在茁壯成長(zhǎng)，產(chǎn)品質(zhì)量也有了質(zhì)地飛躍。

20xx年被提拔為車間副主任，隨著職位的提高，她感到肩上的擔(dān)子更重了。為了協(xié)助主任把車間工作搞好，她不分晝夜地奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線，不僅要對(duì)員工操作技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，還要對(duì)車間的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理。本篇文章來自資料管理下載。毛紡行業(yè)是勞動(dòng)密集企業(yè)，廠房面積大，機(jī)器設(shè)備多，產(chǎn)品批號(hào)多，那個(gè)機(jī)臺(tái)生產(chǎn)什么批號(hào)，那個(gè)批號(hào)用什么顏色的標(biāo)簽都有嚴(yán)格規(guī)定，安排錯(cuò)了產(chǎn)品將全部報(bào)廢，損失是不可估量的，所以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理要求極其嚴(yán)格。面對(duì)困難她毫不畏懼，不會(huì)就學(xué)，不懂就問這是她的性格，在鹿港的張家港師傅就是她最好老師，她虛心拜師學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中不斷總結(jié)提高自己的管理水平。

20xx年是鹿港大力發(fā)展的關(guān)健之年，五期工程投入生產(chǎn)，六期工程又開工建設(shè)。五紡車間全部從意大利引進(jìn)的現(xiàn)代化設(shè)備，如何把質(zhì)量控制在最佳程度?如何盡快提高職工的操作技術(shù)水平?這時(shí)廠領(lǐng)導(dǎo)想到了只有才能擔(dān)當(dāng)此重任。于是她帶著上級(jí)的希望，帶著領(lǐng)導(dǎo)的囑托，沒談任何條件就又到了五紡車間工作。五紡車間面臨著新設(shè)備和新要求，特別是職工思想問題如何解決?一時(shí)困難重重。但是，并沒有被困難嚇倒，她堅(jiān)信辦法總比困難多，只要大家共同努力，再大的困難也能夠克服。她是這樣想也是這樣做的;她將全體職工技術(shù)水平逐一摸底，分成一二三等級(jí)，實(shí)行一等帶三等，手拉手結(jié)對(duì)的前進(jìn)方式，一個(gè)月就解決了職工的操作關(guān)，同時(shí)還攻克了一些技術(shù)難關(guān)。這時(shí)她又把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到質(zhì)量控制上來，為了弄清質(zhì)量控制點(diǎn)的各種指標(biāo)，她先后學(xué)習(xí)了《紡織學(xué)》《精紡產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)》等資料和書籍，自己學(xué)習(xí)后再講解給職工聽。對(duì)典型的質(zhì)量問題，專門召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，讓大家從中吸取教訓(xùn)。在她的辛勤耕耘下，短短半年五紡車間就實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)達(dá)效。

出色工作得到公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)，20xx年公司領(lǐng)導(dǎo)又給她委以重任，提拔她到新建六紡車間擔(dān)任主任。新的起點(diǎn)，新的征程。把新車間存在的問題逐條梳理，抓住人員緊缺的矛盾，春節(jié)期間她親自帶領(lǐng)班組干部深入到招工現(xiàn)場(chǎng)向大家宣傳公司的優(yōu)越的用工條件，對(duì)以前離廠的老職工一個(gè)一個(gè)的上門做工作，在她的真情感動(dòng)下，有40多名熟練工回到六紡車間工作，一舉解決了車間缺工問題。新車間新工多，技術(shù)力量達(dá)不到生產(chǎn)要求，親自帶領(lǐng)骨干員工手把手教新職工，短短3個(gè)月車間生產(chǎn)就有了很大的起色。

20xx年公司投資1.2億元，引進(jìn)國(guó)際上最先進(jìn)一流生產(chǎn)線的七紡車間竣工投產(chǎn)，主要生產(chǎn)中、高檔產(chǎn)品。領(lǐng)導(dǎo)再一次把重任交給了，將她調(diào)到七紡擔(dān)任車間主任，在重重困難面前，沒有膽祛，她與車間其他職能人員經(jīng)過考慮商量，迅速制定出培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)，面對(duì)新工，總是不厭其煩的講解，大到巡回路線怎么走，布面、經(jīng)紗怎么查，小到一個(gè)處理斷緯停臺(tái)動(dòng)作和一個(gè)目光的運(yùn)用，一個(gè)班下來，嗓子講的又干又澀，喝水也不管用，有的學(xué)員為她送上西瓜霜含片，盡管如此，她還是愿意多講點(diǎn)，還是愿意把自己的操作特長(zhǎng)和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)多傳授她們點(diǎn)。本篇文章來自資料管理下載。因?yàn)樗谂渭夹g(shù)屬于更多的人，希望在新工中涌現(xiàn)出更多的操作新秀和技術(shù)能手，在她不懈努力下，100名員工經(jīng)過三個(gè)月短期培訓(xùn)，全部合格上崗，并迅速成長(zhǎng)為企業(yè)重要骨干力量。

目前毛紡有限公司由當(dāng)初建廠時(shí)只有幾百號(hào)小廠迅速發(fā)展到今天年實(shí)現(xiàn)銷售5億元的大型企業(yè)，并于20xx年5月在上海證券交易所成功上市。

精選下崗工人營(yíng)銷方案范文(精)二

下崗失業(yè)人員勞動(dòng)_____申請(qǐng)書范文

尊敬的_____勞動(dòng)部門領(lǐng)導(dǎo)：

我原是________，姓名：___，男，__歲，__族，電話：______。

我于_________年8月份被_________市“_________物業(yè)服務(wù)有限責(zé)任公司”（以下簡(jiǎn)稱用人單位）招聘為保安，并連續(xù)工作至今已有7年的工齡。但期間用人單位既不與我依法訂立書面勞動(dòng)合同，也不依我繳納養(yǎng)老_____；7年來國(guó)家規(guī)定的節(jié)假日和法定休息日照常上班無一休息，但用人單位從未依法發(fā)過一分一厘的加班工資；而且用人單位每月要我們上班15天，而每班長(zhǎng)達(dá)24小時(shí)，每月上班時(shí)間合計(jì)高達(dá)360小時(shí)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了《勞動(dòng)法》第三十六條規(guī)定的上班工作時(shí)間，對(duì)此用人單位也從未發(fā)過一份一厘的延時(shí)加班費(fèi)。但事至今年6月3日，用人單位的辦公室人員到我上班地點(diǎn)（白馬苑）值班室，口頭對(duì)我：我們正式告知你，公司要減員，你年紀(jì)大了，這個(gè)月上完30號(hào)或者上到10號(hào)發(fā)工資就不要來上班了，你被減員了。為此，根據(jù)我與用人單位已存續(xù)了7年勞動(dòng)關(guān)系的事實(shí)，通過學(xué)習(xí)相關(guān)法律并咨詢了律師，我認(rèn)為用人單位已屬于違法用工和違法裁減勞動(dòng)者，所以，

依照《_____》第七十七條之規(guī)定，特向勞動(dòng)部門領(lǐng)導(dǎo)提起勞動(dòng)_____申請(qǐng)。

首先，依照《_____》第十條“建立勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)訂立書面勞動(dòng)合同”。但作為主動(dòng)方的用人單位不與我（勞動(dòng)者）訂立書面勞動(dòng)合同，7年來致使我諸多合法權(quán)益受到了嚴(yán)重?fù)p害，所以，再依照《_____》第十四條最后一款“用人單位自用工之日起，滿一年不與勞動(dòng)者訂立書面勞動(dòng)合同的，視為用人單位與勞動(dòng)者已訂立無固定期限勞動(dòng)合同”。據(jù)此我具體訴求如下：

一、請(qǐng)求勞動(dòng)部門責(zé)令用人單位賠償我已補(bǔ)繳的從_________年至_________年共六年的養(yǎng)老_____費(fèi)。此以_________年4月16日《春城晚報(bào)》載有的“云南省人力資源和社會(huì)保障廳明確：個(gè)人補(bǔ)繳的社保費(fèi)，用人單位應(yīng)予賠償”來作為賠償?shù)恼咭罁?jù)；而且，再根據(jù)《_____》第十四條最后一款中的“視為用人單位與勞動(dòng)者已訂立無固定期限勞動(dòng)合同”的法律規(guī)定，用人單位也理應(yīng)按“已訂立無固定期限勞動(dòng)合同”而嚴(yán)格依照《_____》第十七條中的第（七）項(xiàng)法律規(guī)定為勞動(dòng)者購(gòu)買“社會(huì)_____”。所以，無論根據(jù)現(xiàn)行政策或法律，用人單位都應(yīng)當(dāng)對(duì)我給予賠償，因而請(qǐng)求勞動(dòng)部門對(duì)我的主張給予支持，并幫助按比例計(jì)算后責(zé)令用人單位賠償給我應(yīng)由單位繳納的6年的份額。特提交我補(bǔ)繳社保的6張證據(jù)。

二、由于用人單位違反《_____》第十條“建立勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)訂立書面勞動(dòng)合同”的規(guī)定，且無視《_____》第十四條最后一款中的“視為用人單位與勞動(dòng)者已訂立無固定期限勞動(dòng)合同”的規(guī)定，從而也違反了《_____》第四十一條中有關(guān)裁減人員的法規(guī)并單方將我解除、裁員，終止存續(xù)了7年的事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系。所以依照《_____》第八十七條之規(guī)定，請(qǐng)求勞動(dòng)部門依法裁定用人單位補(bǔ)償我工作了7年但只作6年計(jì)算的每年1個(gè)月的工資，即：6_________1870_________2=22440元。此項(xiàng)賠付以我上班工作數(shù)月后才于_________年11月5日簽字的《協(xié)議書》及_________年7月1日的《證明》和_________年1月1日簽字的《物業(yè)員工崗位責(zé)任書》中的第五條第8項(xiàng)、及_________年11月至_________年5月份用人單位的工資表來證實(shí)我的工齡年限并再以其中的“應(yīng)發(fā)工資”之?dāng)?shù)據(jù)來作為計(jì)算證據(jù)。

三、依照《_____》第八十二條的法律規(guī)定，請(qǐng)求勞動(dòng)部門依法裁定用人單位賠付我11個(gè)月的工資。月工資收入按我提供的工資表中的“應(yīng)發(fā)工資”計(jì)算，即11_________1870=20570元。此項(xiàng)以《_____》第八十二條第二款的

“用人單位違反本法規(guī)定不與勞動(dòng)者訂立無固定期限勞動(dòng)合同的，自應(yīng)當(dāng)訂立無固定期限勞動(dòng)合同之日起向勞動(dòng)者每月支付二倍的工資”作為用人單位應(yīng)當(dāng)賠付給我的法律根據(jù)。

四、《勞動(dòng)法》第三十六條規(guī)定“國(guó)家實(shí)行勞動(dòng)者每日工作時(shí)間不得超過8小時(shí)，平均每周工作時(shí)間不超過44小時(shí)的工時(shí)制度”。但我所在的用人單位每月要我們上班360小時(shí)，卻從未發(fā)過一分一厘的延時(shí)加班費(fèi)。按照每月4.5周、每周工作44小時(shí)計(jì)算，則合法的工作時(shí)間每月約為4.5_________44=_____小時(shí)，如此我們每月被延時(shí)上班的時(shí)間高達(dá)：360-_____=162小時(shí)，每年則為：12_________162=1944小時(shí)。我近7年的工齡僅按6年計(jì)算，則6_________1944=11664小時(shí)。對(duì)此被延時(shí)且我已付出了上班勞動(dòng)時(shí)間及汗水的事實(shí)，請(qǐng)求勞動(dòng)部門依照《勞動(dòng)法》第四十四條第（一）項(xiàng)和《_____》第八十五條第（三）項(xiàng)的規(guī)定，責(zé)令用人單位對(duì)我給予合理賠付。此項(xiàng)上班24小時(shí)又輪空24小時(shí)的延時(shí)上班工作時(shí)間，以“_________年11月（白馬苑）值班考勤表（8：30——8：30）”和_________年4月22日用人單位的.《通知》及_________年6月9日、10日的《白馬苑小區(qū)秩序維護(hù)員工作記錄》作為證據(jù)。而且沒有休息天、沒有節(jié)假日和不能請(qǐng)假的該用人單位的上班制度，自始至今都是如此。請(qǐng)求向一線保安人員調(diào)查核實(shí)。

五、《勞動(dòng)法》第三十八條規(guī)定：“用人單位應(yīng)當(dāng)保證勞動(dòng)者每周至少休息1日”。但是在實(shí)際的上班工作中，自起始以來用人單位不僅不給我們休息，就連請(qǐng)假都不準(zhǔn)，所以，依據(jù)_________年9月9日《春城晚報(bào)》刊載的工資計(jì)算方法：〈一〉日工資=月工資收入÷21.75；〈二〉休息日加班工資=月工資收入÷21.75_________200%；〈三〉法定假日加班工資=月工資收入÷21.75_________300%。如此，按每年有52個(gè)周、每周依法休息1天、且我近7年工齡只按6年計(jì)算。即6_________52=312天，而我的日工資按計(jì)算方法每日=85.97元。為此，請(qǐng)求勞動(dòng)部門依照《勞動(dòng)法》第四十四條第（二）項(xiàng)的規(guī)定，責(zé)令用人單位對(duì)我應(yīng)該依法得到休息但又沒有安排休息并照常上班的累計(jì)312天的休息日給予合理賠付。

六、依照《勞動(dòng)法》第四十條的規(guī)定，再結(jié)合我近7年來從沒有被用人單位安排休息、休假過一天的事實(shí)。而現(xiàn)行的國(guó)家法定休假日每年為11天，且也只按6年工齡和日工資85.97元計(jì)算，即6_________11=66天。這66天的法定休假日，無一不被用人單位安排為照常上班，但又不發(fā)一分一厘的假日加班工資，故請(qǐng)求勞動(dòng)部門依據(jù)《勞動(dòng)法》第四十四條第（三）項(xiàng)的規(guī)定，責(zé)令用人單位對(duì)我給予合理賠付。關(guān)于節(jié)

假日照常上班的情況，我再提供兩份證據(jù)。即_________年10月31日和_________年5月10日用人單位的兩份《通知》，因其中的某一“時(shí)間”恰恰記載了五一節(jié)和國(guó)慶節(jié)依然上班的事實(shí)。而五一節(jié)當(dāng)天我也同該得獎(jiǎng)的兩人一同上班，請(qǐng)求查實(shí)。

最后，中國(guó)社會(huì)正趨向老齡化，各級(jí)政府都在關(guān)注和關(guān)心老年人。然而當(dāng)我步入老齡階段且離退休尚有5年之際，用人單位卻以我年紀(jì)大了而借口“減員”一句話就將我辭退，使我再次失業(yè)。過去失業(yè)我尚年輕，還可另謀職業(yè)維持生活，而此次失業(yè)不同以往，再謀職業(yè)希望渺茫生計(jì)難求。思來想去，唯有以法律來維護(hù)自己的合法權(quán)利，故特寫此《勞動(dòng)_____申請(qǐng)書》，懇請(qǐng)勞動(dòng)部門及領(lǐng)導(dǎo)給予據(jù)實(shí)依法的公證_____，維護(hù)我的合法權(quán)益。謝謝！

勞動(dòng)部門

申請(qǐng)人：

20_________年_________月_________日

精選下崗工人營(yíng)銷方案范文(精)三

，xx縣毛紡有限公司車間主任。20xx年進(jìn)廠20xx年來，她從一名普通員工干起，經(jīng)過自己不懈努力，迅速發(fā)展成為公司一名管理人員。20xx年榮獲xx縣“三八紅旗手”稱號(hào);20xx年獲得淮安市勞動(dòng)模范稱號(hào);20xx年獲得江蘇省優(yōu)秀農(nóng)民工稱號(hào)，其事跡先后被《新華日?qǐng)?bào)》、《淮安日?qǐng)?bào)》等省、市、縣多家報(bào)刊選登。

20xx年xx縣毛紡(原名：鹿港毛紡)建廠伊始，從xx縣糧食部門下崗的應(yīng)聘成為鹿港第一批選派到張家港學(xué)習(xí)操作技術(shù)的員工，在學(xué)習(xí)期間她不怕苦、不怕累，白天虛心向老師傅學(xué)習(xí)，晚上不顧自己腰酸背痛認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)書籍。短短三個(gè)月時(shí)間，她的操作技術(shù)、理論知識(shí)都有長(zhǎng)足的進(jìn)步，得到了師傅們的夸獎(jiǎng)。

學(xué)成歸來，她被任命為代班長(zhǎng)和車間質(zhì)量檢查員。她深知“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。車間剛投入生產(chǎn)的時(shí)候，由于職工文化較低，大多來自農(nóng)村又是第一次參加工作，在她們的思想中根本沒有質(zhì)量這個(gè)概念，生產(chǎn)的產(chǎn)品存在條干不均，成形緊，回潮高低現(xiàn)象，在這種情況下不怕苦不怕累一個(gè)一個(gè)耐心地向員工講解產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)企業(yè)的重要性，手把手地教她們嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，動(dòng)員技術(shù)好的職工對(duì)新手進(jìn)行傳幫帶，在她的辛勤培育下工廠一批優(yōu)秀的操作隊(duì)伍正在茁壯成長(zhǎng)，產(chǎn)品質(zhì)量也有了質(zhì)地飛躍。

20xx年被提拔為車間副主任，隨著職位的提高，她感到肩上的擔(dān)子更重了。為了協(xié)助主任把車間工作搞好，她不分晝夜地奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線，不僅要對(duì)員工操作技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，還要對(duì)車間的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理。本篇文章來自資料管理下載。毛紡行業(yè)是勞動(dòng)密集企業(yè)，廠房面積大，機(jī)器設(shè)備多，產(chǎn)品批號(hào)多，那個(gè)機(jī)臺(tái)生產(chǎn)什么批號(hào)，那個(gè)批號(hào)用什么顏色的標(biāo)簽都有嚴(yán)格規(guī)定，安排錯(cuò)了產(chǎn)品將全部報(bào)廢，損失是不可估量的，所以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理要求極其嚴(yán)格。面對(duì)困難她毫不畏懼，不會(huì)就學(xué)，不懂就問這是她的性格，在鹿港的張家港師傅就是她最好老師，她虛心拜師學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中不斷總結(jié)提高自己的管理水平。

20xx年是鹿港大力發(fā)展的關(guān)健之年，五期工程投入生產(chǎn)，六期工程又開工建設(shè)。五紡車間全部從意大利引進(jìn)的現(xiàn)代化設(shè)備，如何把質(zhì)量控制在最佳程度?如何盡快提高職工的操作技術(shù)水平?這時(shí)廠領(lǐng)導(dǎo)想到了只有才能擔(dān)當(dāng)此重任。于是她帶著上級(jí)的希望，帶著領(lǐng)導(dǎo)的囑托，沒談任何條件就又到了五紡車間工作。五紡車間面臨著新設(shè)備和新要求，特別是職工思想問題如何解決?一時(shí)困難重重。但是，并沒有被困難嚇倒，她堅(jiān)信辦法總比困難多，只要大家共同努力，再大的困難也能夠克服。她是這樣想也是這樣做的;她將全體職工技術(shù)水平逐一摸底，分成一二三等級(jí)，實(shí)行一等帶三等，手拉手結(jié)對(duì)的前進(jìn)方式，一個(gè)月就解決了職工的操作關(guān)，同時(shí)還攻克了一些技術(shù)難關(guān)。這時(shí)她又把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到質(zhì)量控制上來，為了弄清質(zhì)量控制點(diǎn)的各種指標(biāo)，她先后學(xué)習(xí)了《紡織學(xué)》《精紡產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)》等資料和書籍，自己學(xué)習(xí)后再講解給職工聽。對(duì)典型的質(zhì)量問題，專門召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，讓大家從中吸取教訓(xùn)。在她的辛勤耕耘下，短短半年五紡車間就實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)達(dá)效。

出色工作得到公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)，20xx年公司領(lǐng)導(dǎo)又給她委以重任，提拔她到新建六紡車間擔(dān)任主任。新的起點(diǎn)，新的征程。把新車間存在的問題逐條梳理，抓住人員緊缺的矛盾，春節(jié)期間她親自帶領(lǐng)班組干部深入到招工現(xiàn)場(chǎng)向大家宣傳公司的優(yōu)越的用工條件，對(duì)以前離廠的老職工一個(gè)一個(gè)的上門做工作，在她的真情感動(dòng)下，有40多名熟練工回到六紡車間工作，一舉解決了車間缺工問題。新車間新工多，技術(shù)力量達(dá)不到生產(chǎn)要求，親自帶領(lǐng)骨干員工手把手教新職工，短短3個(gè)月車間生產(chǎn)就有了很大的起色。

20xx年公司投資1.2億元，引進(jìn)國(guó)際上最先進(jìn)一流生產(chǎn)線的七紡車間竣工投產(chǎn)，主要生產(chǎn)中、高檔產(chǎn)品。領(lǐng)導(dǎo)再一次把重任交給了，將她調(diào)到七紡擔(dān)任車間主任，在重重困難面前，沒有膽祛，她與車間其他職能人員經(jīng)過考慮商量，迅速制定出培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)，面對(duì)新工，總是不厭其煩的講解，大到巡回路線怎么走，布面、經(jīng)紗怎么查，小到一個(gè)處理斷緯停臺(tái)動(dòng)作和一個(gè)目光的運(yùn)用，一個(gè)班下來，嗓子講的又干又澀，喝水也不管用，有的學(xué)員為她送上西瓜霜含片，盡管如此，她還是愿意多講點(diǎn)，還是愿意把自己的操作特長(zhǎng)和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)多傳授她們點(diǎn)。本篇文章來自資料管理下載。因?yàn)樗谂渭夹g(shù)屬于更多的人，希望在新工中涌現(xiàn)出更多的操作新秀和技術(shù)能手，在她不懈努力下，100名員工經(jīng)過三個(gè)月短期培訓(xùn)，全部合格上崗，并迅速成長(zhǎng)為企業(yè)重要骨干力量。

目前毛紡有限公司由當(dāng)初建廠時(shí)只有幾百號(hào)小廠迅速發(fā)展到今天年實(shí)現(xiàn)銷售5億元的大型企業(yè)，并于20xx年5月在上海證券交易所成功上市。