學(xué)好語文，不僅要掌握基本知識，還要培養(yǎng)綜合運用能力?？偨Y(jié)是對過往的回顧和總結(jié)，對未來的規(guī)劃提供了重要的參考依據(jù)。以下是一些常見的面試問題和回答技巧，希望對求職者有所幫助。

企業(yè)合作模式范文范本篇一

對家族企業(yè)的界定，不同的學(xué)者擁有不同的觀點。學(xué)者竇軍生與賈生華（xx）對家族企業(yè)界定的方法進行了評述，他們通過對西方學(xué)者在家族企業(yè)界定中產(chǎn)生的理論進行梳理后，大致分為本質(zhì)法和家族參與要素法兩類。

管理模式是在管理理念指導(dǎo)下建構(gòu)起來，家族企業(yè)的管理模式現(xiàn)階段出現(xiàn)了兩種主要的形式，一種是家長式管理模式，另一種是泛家族化管理模式?！凹议L式”管理模式是家族企業(yè)在初創(chuàng)期采用最多的一種管理模式。其優(yōu)勢是不能被忽視的，首先是成本優(yōu)勢。該模式可以降低企業(yè)的管理成本，在家族企業(yè)初創(chuàng)期時資金來源于家族內(nèi)部，企業(yè)資本相對薄弱，采用家長式管理可以有效地降低企業(yè)運營的成本；其次，由于“家長”在家族中擁有一定地位，使得家族成員聽信于他，可以很好地將家族成員團結(jié)起來，具有很強的凝聚力；最后，由于“家長”的威信較高，當(dāng)家長進行決策時下屬的家族成員會大力支持，使決策效率大大提高。

家族企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段通常規(guī)模比較小，創(chuàng)業(yè)者一般只有一個或少數(shù)的幾個人，他們主要面臨的是如何生存的問題。在這個階段內(nèi)企業(yè)面臨著很多不可預(yù)知的風(fēng)險，而創(chuàng)業(yè)者以“獨挑大梁”的方式承擔(dān)著風(fēng)險，也成為企業(yè)的核心，采用高度集權(quán)化管理的效果十分顯著。對創(chuàng)業(yè)階段的家族企業(yè)而言，為保證家族成員利益得到有效的實現(xiàn)，“家長式”的管理方式就形成了。

當(dāng)管理者發(fā)現(xiàn)“家長式”管理以無法幫助企業(yè)成長，但企業(yè)不能失去家族的庇護、不能完全有能力相信和借助外界力量的時候，家族企業(yè)在成長階段選擇家族化管理是更為合適的。許多風(fēng)險成為阻礙家族企業(yè)發(fā)展的絆腳石，而家族化管理則可以幫助家族企業(yè)成功的抵御部分風(fēng)險。3.成熟階段，泛家族化管理家族企業(yè)從創(chuàng)業(yè)階段到成長階段再到成熟階段的發(fā)展過程中，管理模式由“家長式”向“泛家族制”轉(zhuǎn)變的趨勢已是必然，但在轉(zhuǎn)變的過程中企業(yè)并沒有將中國傳統(tǒng)文化與自身的特點進行結(jié)合，使許多家族企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中走向了衰亡。

太極是中國文化歷史上一個重要的概念、范疇，初見于《莊子》：“大道，在太極之上而不為高；在六極之下而不為深；先天地而不為久；長于上古而不為老”。后見于《易傳》：“易有太極，是生兩儀。兩儀生四象，四象生八卦?！鼻f子之后，后世人們據(jù)《周易系辭》相關(guān)“太極”的論述而逐漸推演成熟的太極觀念，著實展現(xiàn)了中國傳統(tǒng)哲學(xué)的精華。結(jié)合太極的觀念對企業(yè)進行管理可以極大限度發(fā)揮人、團隊的能動性，真正地實現(xiàn)人性化和人治管理。家族企業(yè)的管理模式并不是一成不變的，關(guān)鍵在于管理的實惠過程是否符合公司當(dāng)前發(fā)展的需要和公司的利益，運用太極的思維對家族企業(yè)進行指導(dǎo)，為家族企業(yè)的管理模式帶來更多的啟發(fā)。

對于中國多數(shù)家族企業(yè)來說，他們在創(chuàng)業(yè)初期將組織的權(quán)力高度集中在一個或幾個少數(shù)的創(chuàng)立者手中，由幾個散亂的創(chuàng)業(yè)者凝聚在一起開始艱苦的`創(chuàng)業(yè)，此時家長式管理的形成則保障了企業(yè)可以順利的起步、決策和經(jīng)營運轉(zhuǎn)?！捌淅碛诘馈保易迤髽I(yè)在發(fā)展壯大和生存環(huán)境的需要的過程中，“家長式”管理模式已無法支撐企業(yè)的發(fā)展，遵循企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律進行變革，為企業(yè)相信的管理模式轉(zhuǎn)變理性、客觀地方式。

太極文化中主張的學(xué)說，順其自然，萬物相生相克，剛勁的東西不一定要用更剛勁的來征服，有時最柔軟的事物才恰恰是它的弱點。家族企業(yè)從創(chuàng)業(yè)期發(fā)展到成長期后，面臨著許多剛勁的風(fēng)險，在解決這些風(fēng)險和困難時，剛性的對策可能無法起到應(yīng)有的效果。而團結(jié)、凝聚的“家”觀念，作為家族企業(yè)柔性的武器，成功的避免和抵御了部分風(fēng)險。“剛?cè)嵯酀眲t要求剛強與柔和相互補充，使恰到好處，則提醒家族企業(yè)在時刻有風(fēng)險意識，控制好風(fēng)險，將企業(yè)面臨難的風(fēng)險與家族特點和文化相結(jié)合，讓企業(yè)在困難中發(fā)展，阻礙中成長。

在家族企業(yè)進入成熟階段后，泛家族制管理模式是企業(yè)穩(wěn)步成長的必然發(fā)展趨勢。該模式下對企業(yè)外部資金和外部人才的充分利用形成挑戰(zhàn)。學(xué)者儲小平（20xx）認為，任何企業(yè)在成長的過程中，都必然要不斷地吸納和集成新的管理資源。家族企業(yè)在吸納和集成新的管理資源的過程中，其特點是有家文化規(guī)則和泛家族規(guī)則在其中起著復(fù)雜的作用，家族企業(yè)發(fā)展的重中之重就是要融合的人力資本，家族企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理融合的有效性是企業(yè)成長中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。

太極將求“兼聽則明，偏聽則暗”，也就是說在與對手相對峙時，一定要兼聽周圍一切情況，不要只偏重于聽從某一個點從而失去優(yōu)勢。其道理事項告誡我們凡事不可以偏聽偏信，更不可以被少數(shù)人的話語所麻醉，應(yīng)該聽取和吸納眾人的意見，可降低決策的失誤率。作為家族企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，更重要的能力應(yīng)該是學(xué)會如何傾聽別人的意見，要善于吸納說話者語言中帶有的重要價值信息，這有助于管理，也有助于去取的下屬的信任。同時，除了運用自己所有的知識以外，收集眾人所長，彌補自己之短，以提高決策的正確性，為家族企業(yè)由家長式管理向泛家族化管理提供條件。

從中國傳統(tǒng)文化和傳統(tǒng)哲學(xué)的角度看，太極文化的內(nèi)涵中也包含了人體“陰陽平衡”、“天人合一”、“和諧為本”、“人與自然和諧統(tǒng)一”的傳統(tǒng)文化理念。但太極圖中陰陽魚合抱，又揭示了太極中陰陽對立互補、陰陽平衡的原理。家族企業(yè)管理模式在轉(zhuǎn)型的過程要重視企業(yè)的和諧發(fā)展，尊重企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，同時也要正視家族企業(yè)的部分觀念與職業(yè)經(jīng)理人之間的分歧，協(xié)調(diào)二者之間的關(guān)系，使家族企業(yè)在泛家族化管理中健康有序、系統(tǒng)科學(xué)的發(fā)展。

在太極中“合二為一”是至關(guān)重要的一種戰(zhàn)術(shù)。兩者過招時，如果你貼對手很緊，并不利于自己發(fā)力；應(yīng)該充分了解對手并把自己想象成對手，使自己與對手的思想融合為一達到制敵的效果。在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中“貼”與“融”看似一樣的，但二者貼得再緊，都遠不如將二者融合為一的。傳統(tǒng)思想中的“無為而治”在企業(yè)中的應(yīng)用就是“企業(yè)與員工沒有融合為一就需要治理”。而員工，作為人力資本而言，在企業(yè)中則表現(xiàn)為非常柔弱的一部分?！兜赖陆?jīng)》中說：“天下之至柔，馳騁天下之至堅。無有入無間。吾是以知無為之有益。不言之教，無為之益，天下希及之?！碧煜驴此谱钊崛醯臇|西卻能擊敗天下最堅硬的東西，就像滴水可以穿石一樣。人力資本這條河流中，員工就是一顆顆柔弱的水滴，若沒有合理的開發(fā)員工的潛能，久而久之員工會“擊穿”企業(yè)這顆堅硬的石頭。作為家族企業(yè)，傳統(tǒng)的家族思想更是導(dǎo)致他們無法正確的配置人力資源，往往因為此而走向衰敗。近年來，“以人為本”的發(fā)展理念在企業(yè)中迅速傳播，家族企業(yè)更應(yīng)該轉(zhuǎn)變原來的“以家族為本”的思想，充分發(fā)揮和重視企業(yè)中“人”的作用，使員工實現(xiàn)個人價值，達到雙贏的成效。

家族企業(yè)作為中國經(jīng)濟社會中的一個細胞，要將變革與轉(zhuǎn)型建立在中國傳統(tǒng)文化基礎(chǔ)之上的。運用太極文化為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供一些合理的思路，既與中國傳統(tǒng)文化一脈相承，又符合企業(yè)現(xiàn)實要求的一種先進理念，其有效實施必將促進企業(yè)的和諧發(fā)展，為中國“百年”家族企業(yè)的實現(xiàn)提供幫助，也為中國特色和諧社會的構(gòu)建奠定微觀經(jīng)濟基礎(chǔ)。

企業(yè)合作模式范文范本篇二

營銷管理是指實現(xiàn)企業(yè)或組織目標，建立和保持與目標市場之間的互利交換關(guān)系，對設(shè)計項目的分析、規(guī)劃、實施和控制，其實就是對需求的水平、時機和性質(zhì)進行有效的調(diào)解。

傳統(tǒng)的企業(yè)營銷主要以企業(yè)利潤為出發(fā)點，制定一定的營銷戰(zhàn)略，應(yīng)用于產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)，將利潤作為活動的首要目標，而沒有將消費者的需求和利益放到首位。傳統(tǒng)的營銷模式產(chǎn)品后期服務(wù)不到位，給使用者的承諾很難兌現(xiàn)，受到利益的驅(qū)使，使得服務(wù)思想淡化，阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1.1.1服務(wù)意識不到位，服務(wù)體系不完善。

服務(wù)意識是一種責(zé)任感和企業(yè)情感的表現(xiàn)，產(chǎn)品通常只具有使用價值和價格，沒有企業(yè)服務(wù)意識的加入就不能顯得生動。產(chǎn)品的制造、設(shè)計和流通過程逐漸滲入人的意識、感情、責(zé)任，產(chǎn)品本身的價值才能更好地得到體現(xiàn)。在傳統(tǒng)的服務(wù)體系中，很多企業(yè)缺乏一套完整的服務(wù)體系，使得整個服務(wù)單調(diào)無感情，對企業(yè)的評價和長遠發(fā)展不利。服務(wù)思想不到位，整個服務(wù)體系不完整，一定程度上會對整個服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生影響。

1.1.2營銷周期長，效益較差。

傳統(tǒng)的營銷形態(tài)主要包括生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品提供的服務(wù)和營銷提供的服務(wù)。傳統(tǒng)的營銷模式使得企業(yè)在謀求利益回饋時，只單純追求利益，把服務(wù)周期延長，達到目標后，就不再注重后期的服務(wù)質(zhì)量，使得企業(yè)表現(xiàn)出的服務(wù)效果大打折扣，從長遠來看嚴重損害了企業(yè)本身的效益，造成了惡劣的影響。

1.1.3缺乏專業(yè)的管理者，管理混亂。

專門的管理人才是保證企業(yè)發(fā)展的基本，管理階層人員缺乏專業(yè)的管理素質(zhì)，無法為企業(yè)帶來切實的效益，責(zé)任感缺失，忠誠度不高，使得人員流動過大，增加了企業(yè)管理難度。目前，就我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀而言，擁有高素質(zhì)管理人才的企業(yè)不多見，專業(yè)管理人員缺失已經(jīng)成為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。

1.2現(xiàn)代營銷模式的優(yōu)越性。

現(xiàn)代市場營銷以消費者為基礎(chǔ)，根據(jù)市場供需關(guān)系來決定產(chǎn)品生產(chǎn)方案，以市場需求為導(dǎo)向，以滿足消費者需求為目標，具有傳統(tǒng)營銷手段所沒有的主動性和超前性?，F(xiàn)代市場營銷需要系統(tǒng)、整體的營銷活動，根據(jù)市場和消費群體的不同來制定營銷手段，能夠兼顧消費者和社會利益，推動社會進步和經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展。現(xiàn)代營銷模式極大地降低了企業(yè)的加工成本，幫助企業(yè)增加銷售商機，促進銷售活動，為消費者提供高質(zhì)量的服務(wù)，滿足顧客的需求，維護了消費者的合法權(quán)益。隨著社會的發(fā)展，現(xiàn)代信息科技在營銷模式中得到越來越廣泛的應(yīng)用，未來市場營銷將朝著網(wǎng)絡(luò)化和信息化的方向發(fā)展。

目前國內(nèi)企業(yè)營銷管理存在較多的缺陷，營銷服務(wù)的不到位嚴重影響著企業(yè)的健康發(fā)展。當(dāng)今社會經(jīng)濟發(fā)展速度較快，企業(yè)間的競爭也越來越激烈，僅僅依靠傳統(tǒng)的營銷模式很難滿足現(xiàn)代人的需要。如何能長期在激烈的競爭中立于不敗之地，取決于企業(yè)對營銷管理模式和管理對策的靈活運用。

2.1對新型營銷管理的開發(fā)和利用。

大中小型企業(yè)都要在營銷管理上不斷創(chuàng)新和嘗試，才能使自身得到長遠的.發(fā)展。建立暢通的員工信息交流渠道，實現(xiàn)營銷管理創(chuàng)新，是企業(yè)管理中的關(guān)鍵。應(yīng)注重客戶的服務(wù)要求和評價，從消費者本身出發(fā)，對其滿意度進行考察，來贏得客戶的忠誠度和滿意度。對于如今琳瑯滿目的銷售手段要積極嘗試，如體驗型營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷、關(guān)系營銷、連鎖營銷、文化營銷等。通過和消費者建立良好的關(guān)系來贏得市場，通過開展營銷活動來滿足消費者的需求，不斷了解競爭對手的發(fā)展動態(tài)，同時，企業(yè)要注重新型營銷手段的開發(fā)和嘗試，敢于不走尋常路。

2.2了解企業(yè)員工，培養(yǎng)專業(yè)型管理人才。

對企業(yè)每一位員工進行了解，充分了解企業(yè)員工對自己的職業(yè)定位，不同的員工有不同的規(guī)劃，及時了解員工的需求和定位，能夠根據(jù)員工的實際情況進行培養(yǎng)。對于企業(yè)來說，創(chuàng)新是企業(yè)的生命源泉，而創(chuàng)新來自于人才，專業(yè)性的管理人才是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展和井然有序運轉(zhuǎn)的重要條件。管理階層的人才可以為企業(yè)的統(tǒng)籌發(fā)展提供明確的發(fā)展方向，是保障企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展的關(guān)鍵。所以以人為本，因地制宜，使人才在合適的崗位發(fā)揮最大的作用，可以幫助企業(yè)在追求利益的最大化的同時保證服務(wù)質(zhì)量。

2.3完善服務(wù)體系，改變服務(wù)意識。

很多經(jīng)營者認為，企業(yè)管理最重要的是產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)越，后期服務(wù)不重要，使得服務(wù)體系中后期服務(wù)不到位，影響了客戶的體驗，這種觀念忽略了營銷管理與產(chǎn)品最終推向市場的潛在聯(lián)系。所以為了使企業(yè)能夠健康快速地發(fā)展，首先要保證企業(yè)的服務(wù)體系完善，從根本上強化服務(wù)意識，改變傳統(tǒng)營銷手段，用現(xiàn)代營銷手段彌補過去的不足。企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)都是密切相關(guān)的，一個企業(yè)的經(jīng)營管理政策是企業(yè)發(fā)展的理論依據(jù)。

在信息化、全球化、知識化的今天，眾多營銷管理模式應(yīng)運而生，使得企業(yè)在開展營銷管理中充滿了挑戰(zhàn)，也給企業(yè)的發(fā)展帶來了機遇。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的需求和現(xiàn)狀采取合理的營銷手段和管理對策，一個有效的營銷管理模式和管理對策對企業(yè)而言具有重要的意義。只有靈活運用適合企業(yè)發(fā)展的管理對策和服務(wù)模式，才能使企業(yè)的營銷管理水平得到進一步的提高，從而推動企業(yè)向現(xiàn)代化邁進。

企業(yè)合作模式范文范本篇三

企業(yè)用工的各種類型和法律界定，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)由于種種原因，用工非常多樣化，非常復(fù)雜化，簡單來說，可以把企業(yè)用工分成三大類：第一，合同工、事實工、小時工、勞務(wù)工，都屬于勞動關(guān)系，說叫勞務(wù)，實際上構(gòu)成了事實勞務(wù)關(guān)系；第二，本身是明確的勞務(wù)關(guān)系，第一派遣工，分成兩種：一種勞務(wù)派遣人員，一種由于我們上級單位或下級單位之間工作需要進行工作派遣的人員，比如國外公司在國外有了并購，把中國高管派到法國、英國做到層，這屬于工作派遣，國內(nèi)集團公司也是這樣，集團公司很多人派到子公司工作，但是勞動關(guān)系不變，這就是派遣工，和勞務(wù)派遣有區(qū)別，勞務(wù)派遣是掙錢，以派遣人為目的，《勞動合同法》說的很清楚，勞務(wù)派遣公司是批發(fā)人的公司，自己沒有工作崗位，批不成就砸在手里了；第二種租賃工，對于從事快速消費品或者產(chǎn)品要到賣場賣的，在超市賣場里很多人穿著廠方代表的馬甲，可能是廠方雇了人直接派到大賣場里，也可能不需要那么多人，需要咨詢?nèi)藛T，跟賣場簽協(xié)議，你雇傭一批人，為我的產(chǎn)品服務(wù)，穿我的馬甲，我給錢，我租賃你的員工，方式有很多種；第三種，反聘工，發(fā)揮退休人員的預(yù)熱，因為不用交社保；第四種，實習(xí)生，肯德基、麥當(dāng)勞事件反映出的不是小時工怎樣，是實習(xí)生怎樣，這四種是法律上界定很清的勞務(wù)關(guān)系，非勞動關(guān)系，企業(yè)揉在一塊用，除了這兩種之外，中國企業(yè)搞技術(shù)創(chuàng)新能力差點，搞名詞創(chuàng)造特別能，我們還發(fā)明創(chuàng)造代理關(guān)系、直銷關(guān)系、承包關(guān)系，叫代理工，代理我銷售，賣多少提多少錢，不是我的人，直銷員，保險公司業(yè)務(wù)員，你給我做保險業(yè)務(wù)，拉一單提一單成，還有承包關(guān)系，活包給你，跟我沒關(guān)系，比如出租車司機，容易混淆的法律關(guān)系誰也說不清是勞動關(guān)系還是勞務(wù)關(guān)系，說不清楚怎么辦？我相信仲裁員和法官沒有我水平高，他都分不清我也分不清楚，沒人能講清楚，怎么辦？按有利于勞動者的原則判，按勞動關(guān)系處理。所以我們講容易混淆的是勞動關(guān)系，說不清楚的是勞動關(guān)系，能說清楚的勞動關(guān)系，企業(yè)今天混合用工、多樣用工就一個結(jié)果，把勞動關(guān)系的認定擴大化。

在企業(yè)里判斷用工就兩個關(guān)系：勞動關(guān)系和非勞動關(guān)系，勞動關(guān)系是什么？有三個要件，已經(jīng)說的很清楚了，不詳細講了。勞務(wù)關(guān)系和勞動關(guān)系不同：第一平等主體，勞動關(guān)系和婚姻關(guān)系很像，有人身依附性，你到那介紹這是我的老板，結(jié)婚以后說這是我老公，我的老板什么意思？縣官不如現(xiàn)管，我就聽我老板的，我老公是私人物品，是人身依附性關(guān)系，勞務(wù)關(guān)系是平等主體，比如你拿雙鞋去修，怎么修鞋是修鞋者的事，他不聽你的，你不能考核他；第二勞務(wù)關(guān)系具有工具的契約性，干完活就要給錢，生產(chǎn)工具是生產(chǎn)資料是用人單位提供的，勞務(wù)關(guān)系是你要搬家，你得帶搬家工具，你要修鞋你得帶修鞋工具；第三過程的獨立性，勞務(wù)關(guān)系只管結(jié)果不看過程，修鞋的把手扎破了跟你沒關(guān)系，如果你讓公司員工給你修鞋的時候扎傷了，那屬于工傷，勞改者只要勞動了不管結(jié)果，說單位虧損了，那你也得給我錢，勞務(wù)關(guān)系不是這樣，如果最后結(jié)果問題不了就不給錢，理論上有很多區(qū)別，我講這么多估計你還是聽不懂，因為很難分。表面說都能說清楚，到具體案例時候很復(fù)雜，說不清楚，怎么辦呢？不是看時間長短，而是看權(quán)利義務(wù)的內(nèi)容，只要符合三個要件、五大證據(jù)就可以認定為事實勞動關(guān)系，只要不符合三大要件，沒有五大證據(jù)就不認定為勞動關(guān)系，用工長短不是決定性質(zhì)的關(guān)鍵，用工權(quán)利義務(wù)內(nèi)容有沒有管理和被管理關(guān)系、有沒有發(fā)過工資和報酬這是關(guān)鍵，我們簡單簽署一份勞務(wù)協(xié)議無法規(guī)避法律規(guī)定的義務(wù)。

全日制用工，要上社保，簽五天合同也要上社保，法律上可以做，實際操作不了；第二種方式，如果確實是臨時性用工、季節(jié)性用工、替換性用工、不清楚的突然性用工怎么辦？完成一定工作任務(wù)的合同，三種情況可以用：第一承包的；第二臨時的；第三季節(jié)性的，臨時的是什么意思？比如女員工懷孕休四個月產(chǎn)假，可以招臨時的，這也屬于全日制用工也要上社保，小時工可以不上社保，小時工有一個特點，一天只能干四個小時，一周不能超過24小時，所以需要大量用工，上午四個小時是張三，下午四個小時李四，第三天上午又是張三，把一個班變成兩個班，兩班倒可以，但是崗位有要求，真正用臨時性、季節(jié)性、替代性用工可以利用這三種方式，小時工是首選。

反聘人員、實習(xí)生、借調(diào)人員、下崗再就業(yè)是勞務(wù)關(guān)系，除了這四種都可以算勞動關(guān)系，如果利用一位農(nóng)民做飯，結(jié)果摔了一跤，這算不算工傷，算不算勞動關(guān)系？是事實勞動關(guān)系，為什么？因為農(nóng)民沒有退休年齡，我們指的退休返聘人員是辦理退休手續(xù)的人員；第二實習(xí)生，大中專院校沒有畢業(yè)的學(xué)生，得有學(xué)生證，得有學(xué)校的實習(xí)證明；第三借調(diào)人員，指和a單位簽合同，由于工作需要，借到b單位工作，我們講勞務(wù)派遣和借調(diào)很像，和a單位簽合同，目的是到b單位工作，這是典型的借調(diào)，計劃經(jīng)濟叫借調(diào)，市場經(jīng)濟叫勞務(wù)派遣，實際上一個意思，只是措詞包裝不一樣，計劃經(jīng)濟叫臉皮厚，市場經(jīng)濟叫心理素質(zhì)好，包裝的目的是讓員工聽起來束縛，計劃經(jīng)濟時候說話直來直去，市場經(jīng)濟講品牌、講信用，為什么？市場經(jīng)濟是交換經(jīng)濟，只有好別人才跟你交換，在市場經(jīng)濟中別人說你真有氣質(zhì)不是好事，說明你長的不漂亮，如果真漂亮就說你真漂亮，又不漂亮又沒知識又沒點子紳士又不是，別人為了從你這獲得利益說這人真有氣質(zhì)，氣質(zhì)是不確定的東西，借調(diào)就是和a單位簽合同到b單位工作。下崗再就業(yè)還是，講下崗再就業(yè)再貼切不過了，下崗指和原單位保留勞動關(guān)系，但是不在崗，再就業(yè)就是到我這上班，包括簽內(nèi)退協(xié)議的，內(nèi)退了，還沒有正式退休，包括停薪留職的，不在單位上班，自謀職業(yè)，包括協(xié)議保留勞動關(guān)系的，這些人員到我們單位來建立的都是勞務(wù)關(guān)系，除了這四種我看不出來還有誰長的不像勞動關(guān)系，一律都認定為勞動關(guān)系.有兩個方法：第一排除法，排除這四種；第二推定法。

勞務(wù)協(xié)議的簽署，前提是適用合同法，核心是勞務(wù)內(nèi)容、完成方式、待遇，關(guān)鍵是解除和違約設(shè)定，附件是勞務(wù)關(guān)系的證明材料，關(guān)鍵是不要混同管理。

《勞動法》微乎其微，造成企業(yè)里搞人力資源管理的對法律比較單薄，搞法律的不懂勞動法，兩個部門不能有機結(jié)合，我們建議從流程上控制一下。

勞務(wù)派遣借調(diào)是最復(fù)雜的關(guān)系，是三方關(guān)系，還有另外一個用工單位，勞務(wù)派遣是用工規(guī)范的重點，派遣原因有很多種：有工資罪惡控制型，有降低用工成本型，就為了同工不同酬，人事業(yè)務(wù)外包型，110以內(nèi)的公司不需要設(shè)人力資源部，外包過程中公司在成長，自己沒有專門機構(gòu)和人員，由外包公司派遣，企業(yè)社會責(zé)任型，這是國有企業(yè)的特點，一個企業(yè)要裁員十萬，當(dāng)?shù)卣桓?，被裁人繼續(xù)在公司干，簽勞務(wù)協(xié)議，一個月給800元，為了滿足社會穩(wěn)定。我預(yù)計中國勞務(wù)派遣在2008年1月1號以后要大發(fā)展，因為今天大量企業(yè)有非法用工的現(xiàn)象，怎么辦？把勞務(wù)派遣先合法化再說，這是很多企業(yè)要做的。

勞務(wù)派遣的法律問題，我給大家提個醒：第一勞務(wù)派遣適用什么法律，是勞動合同法，還是合同法，勞動派遣是準勞動關(guān)系，勞動部門查，全按勞動合同法查，一定要捫心自問為什么要用勞務(wù)派遣，我們在陜西講課，西飛說我就是工資總額控制，你就踏踏實實用我的員工，我不會解除，全是技術(shù)工人，簽無固定期，如果不用，我把錢給足，不會有任何非法問題，這種用工很簡單，就是規(guī)避工資總額控制；第二，勞動標準是不是當(dāng)然的直接的適用于勞務(wù)派遣人員？規(guī)章制度是否自然適用，能否參與民主管理，裁員政策如何參與，員工給企業(yè)造成損失如何救濟，比如派遣員工沒有經(jīng)過允許擅自跳槽造成10萬元損失，誰賠？現(xiàn)在沒說，沒說就是風(fēng)險；第三，商業(yè)秘密保護和競業(yè)禁止的適用，比如給國航派完給南航派，給移動派完給聯(lián)通派，派的過程中泄露了商業(yè)秘密，我的一個顧問單位給兩家公司派員工，我的顧問單位是做勞務(wù)派遣的，他給箭牌和吉百利都派，結(jié)果派暈了，把給吉百利派的人派到箭牌去了，協(xié)議中規(guī)定不允許這樣派，公司在人員管理上出現(xiàn)了一些混亂，這種情況很多，派遣公司本身沒有崗位，我們要通過派遣協(xié)議解決這些問題，派遣協(xié)議要有這樣內(nèi)容：用工與派遣之間的責(zé)任分配；法定業(yè)務(wù)之外的義務(wù)承擔(dān)劃分；行為規(guī)范的約束和前提；違約責(zé)任的確認和承擔(dān)；員工違約的責(zé)任追究和責(zé)任確定。派遣公司簽協(xié)議，往往希望有利于他，用工單位簽協(xié)議，必須盡力把不利于我們的剝離出來。

實習(xí)案例，實習(xí)這幾年已經(jīng)風(fēng)平浪靜了，結(jié)果被肯德基、麥當(dāng)勞小時工案件捅起來了，學(xué)生到單位實習(xí)，實習(xí)時候摔傷了，這算不算工傷？如果不算工傷算什么？學(xué)生實習(xí)不是勞動關(guān)系，不簽訂勞動合同，這次肯德基、麥當(dāng)勞用小時工沸沸揚揚的炒。

就自殺了，沒在企業(yè)自殺，如果死在企業(yè)就麻煩了。上次我做培訓(xùn)，他們說剛招一個員工過了三個月得了精神病，家長讓賠10萬，招聘短期員工時候要格外注意。

小時工不等于實習(xí)，小時工是靈活就業(yè)，實習(xí)不是就業(yè)，需要通過簽小時工協(xié)議明確權(quán)利和義務(wù)。大家看看小時工協(xié)議的內(nèi)容：這是我們的顧問單位為上海f1賽事提供的配餐服務(wù)，協(xié)議期限是三年，學(xué)校組織符合要求的學(xué)生提供服務(wù)，操作期間要遵守規(guī)章制度，要根據(jù)資助貧困學(xué)生原則進行優(yōu)先錄用，安排體檢，提供工作服等等，工作結(jié)束以后按小時付費，期間如何解除終止有明確約定，這份協(xié)議把小時工的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任、如何解除協(xié)議、雙方的違約責(zé)任規(guī)定的比較全面。包括旺季的促銷，都招小時工，要簽小時工協(xié)議，唯一要解決的問題就是如何解除，第二就是如何防范風(fēng)險。

企業(yè)合作模式范文范本篇四

我國的體制和政治模式?jīng)Q定了我國上市公司的市場化方向我國國有企業(yè)集團是集團控股的核心企業(yè)，地位十分重要我國國有企業(yè)的管理層格局設(shè)置比較多，龐大的管理層往往束縛著企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)的執(zhí)行率變低，在這種形勢瞬息萬變的市場中，國有企業(yè)在財務(wù)管理運行中會出現(xiàn)很多弊端企業(yè)集團的上層建筑就是財務(wù)管理模式，企業(yè)的經(jīng)濟基礎(chǔ)是企業(yè)集團的理財活動企業(yè)的管理模式一般由三個特點:其一是集成化管理模式，影響庫存、生產(chǎn)和銷售的業(yè)務(wù);其二是直接管理，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)減少傳統(tǒng)管理模式的成本;其三就是財務(wù)管理總監(jiān)通過供應(yīng)鏈聯(lián)絡(luò)在一起，直接實現(xiàn)在線管理在這種競爭激烈的形勢下，國有企業(yè)需要一套適合自身管理特點的財務(wù)管理模式，讓企業(yè)財務(wù)工作變得更加高效。

中國的國有企業(yè)和別的企業(yè)不同，一般都是由國家控股和投資，由多個法人組成的主體形成的一個大的經(jīng)濟集合國有企業(yè)因為獨有的歷史原因，它在經(jīng)營中的管理方式是按照過去的守舊模式，現(xiàn)在改革開放以后為了更好地發(fā)展國有企業(yè)也在進行經(jīng)營管理改革和資產(chǎn)重組國有企業(yè)在財務(wù)管理工作上面缺乏全局性，有時候在決策后沒有詳細的財務(wù)貴哦花，或者缺少詳細的預(yù)算項目數(shù)據(jù)，讓投資變得紊亂，如此一來就會導(dǎo)致公司資本分配不合理企業(yè)現(xiàn)在的財務(wù)監(jiān)督不合理，一般的財務(wù)監(jiān)督都很少，母公司和子公司的聯(lián)系也比較少，這樣有可能產(chǎn)生“將在外君命有所不受”的情況發(fā)生，可能子公司會有一些違反母公司集團的業(yè)務(wù)出現(xiàn)現(xiàn)在國有企業(yè)財權(quán)分布也比較極端，一般是集權(quán)或者是分權(quán)過度。

財務(wù)管理模式隨著經(jīng)濟的變化而發(fā)展，我國的改革開放與市場的放開為了企業(yè)的發(fā)展提供了很多機遇，現(xiàn)在很多企業(yè)隨著經(jīng)濟的大潮迅速成長，成為了龐大的企業(yè)，這就需要一個合理的經(jīng)濟管理模式，將企業(yè)的財務(wù)管理由分散型模式轉(zhuǎn)變?yōu)榧惺截攧?wù)管理方面發(fā)展現(xiàn)在的企業(yè)集團內(nèi)部已經(jīng)實現(xiàn)了聯(lián)網(wǎng)操作，管理者可以直接從網(wǎng)絡(luò)中調(diào)取下屬部門的工作情況，財務(wù)信息可以直接集中發(fā)布到總部，總部人員進行核對和管理，這時候下屬部門的職能就是財務(wù)報賬企業(yè)資金結(jié)算直接在集團內(nèi)部進行調(diào)度，可以找到閑置資金，找到合理的方式規(guī)劃，讓每一筆資金都能得到充分利用，后期的財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理也會將職能逐漸融合在一起會計是監(jiān)督企業(yè)運營成果、財產(chǎn)狀況以后后期產(chǎn)品的供銷和經(jīng)營的工作，所以財務(wù)工作的改進不僅要融合管理層的信息，還要囊括產(chǎn)品生產(chǎn)過程的消耗和結(jié)余等方面的信息財務(wù)管理其實就是將公司的各個方面管理變得緊密結(jié)合，在工作的不斷重組中，讓財務(wù)管理變得更加高效節(jié)省更多環(huán)節(jié)和時間。

(一)幫助企業(yè)快速掌握會計信息。

過去的分散型管理模式下，會計一般都是在月末或者是年終總結(jié)的時候才能得到各個旗下公司的經(jīng)營成果報告，才能匯集出來公司一年經(jīng)營的會計報表一般把會計報表合并后，集團除了得到各個公司的財務(wù)信息以外并不能得到經(jīng)營方面的有用信息，這就影響了財務(wù)管理部門信息的.完整性和有效性企業(yè)在進行會計核算工作的時候一定要將信息收集完整，并且及時準確，這樣才能幫助企業(yè)將完整的會計信息全部收錄其中，可以為未來做評估和決策時提供一些資料。

很多集團最初實行集權(quán)型管理模式可能會有走極端的形式出現(xiàn)，造成投資收益變小，加大了風(fēng)險，加上目送四的控制力不足，這就讓集團的財務(wù)風(fēng)險加大將財務(wù)集中管理可以將集團的各個成員團結(jié)在一起，讓每個子公司的財務(wù)目標大致相同，財務(wù)的策略不會有很大偏差，還能根據(jù)不同公司的需要進行合理分配，不會造成資源浪費，減少決策失誤的幾率集團成員之間的資源互相調(diào)動還能幫助企業(yè)內(nèi)部和緩關(guān)系，合理分配資源，讓集團的利益可以達到最大化，實現(xiàn)互利共贏。

(三)合理進行對下屬公司的考核和管理。

集團內(nèi)部實行網(wǎng)絡(luò)連接后，就可以實現(xiàn)會計核算的集中化管理這樣集團下的子公司的距離就被縮近了，子公司和母公司的距離變得仿佛就在咫尺之間，可以不必處理業(yè)務(wù)的時候跑來跑去，可以將業(yè)務(wù)處理變得簡單化，集中式處理的優(yōu)勢顯露無疑企業(yè)集團會把下屬公司的賬目分門別類，通過網(wǎng)絡(luò)進行大數(shù)據(jù)運算和處理，最后集中匯總得到出賬和入賬記錄表格，匯總成為幾個表格后，讓企業(yè)所需要的數(shù)據(jù)變得一目了然，建立會計數(shù)據(jù)庫，讓企業(yè)得到每個企業(yè)經(jīng)營的動態(tài)，指導(dǎo)資金的動態(tài)流動渠道，讓會計信息內(nèi)容變得豐富。

綜上所述，我國的國有企業(yè)對著經(jīng)濟的發(fā)展在不斷進行改革，所以國有企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理也要跟上時代的脈搏發(fā)展，一定要做好財務(wù)管理模式創(chuàng)新工作，讓財務(wù)管理工作變得更加靈活、更加科學(xué)一定要讓財務(wù)管理模式向集中式方向轉(zhuǎn)變，建立比較嚴格審查制度，保證企業(yè)財務(wù)工作正常運行，讓企業(yè)的資金流動的更加暢通。

企業(yè)合作模式范文范本篇五

（3）經(jīng)濟管理模式的綜合性強?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式對企業(yè)的資源及生產(chǎn)流程進行了合理的優(yōu)化，并將經(jīng)濟管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營環(huán)節(jié)的始終，使企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)?；?、產(chǎn)品服務(wù)個性化，進而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高與利潤最大化的實現(xiàn)。

1.經(jīng)濟管理制度不夠健全?，F(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，過于追求經(jīng)濟效益的提升，將重點放在生產(chǎn)經(jīng)營活動方面，相對忽視了管理制度的建設(shè)。從現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)盡管制定了經(jīng)濟管理制度，但很多制度卻都流于形式未真正落實到經(jīng)濟管理活動中，尤其在經(jīng)濟管理工作的監(jiān)督機制上落實不到位，企業(yè)很少派專人監(jiān)管制度的落實情況，導(dǎo)致企業(yè)后期工作質(zhì)量得不到科學(xué)控制。另外，部分企業(yè)的經(jīng)濟管理制度并不切合企業(yè)的發(fā)展實際，使得經(jīng)濟管理制度缺乏較強的操作性與實用性，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利開展。

2.經(jīng)濟管理方式落后。在飛速發(fā)展的經(jīng)濟時代，許多企業(yè)繼續(xù)沿用的傳統(tǒng)粗放型經(jīng)濟管理模式已不能跟上企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的速度與社會的需求。其管理方式的落后主要表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟管理體制不完善，上下級執(zhí)行力不強，企業(yè)部門間協(xié)調(diào)性較弱，導(dǎo)致經(jīng)濟管理工作出現(xiàn)管理松散的問題，經(jīng)濟管理效率與質(zhì)量得不到提升。這些管理方式落后的問題，制約了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理工作的落實與企業(yè)的發(fā)展。

3.企業(yè)內(nèi)部矛盾較深。在企業(yè)長期的發(fā)展過程中，受諸多因素的影響，其經(jīng)營、生產(chǎn)及管理等方面難免存在一些問題，若長時間得不到有效解決就會致使其轉(zhuǎn)化為企業(yè)的內(nèi)部矛盾。在當(dāng)前較多的企業(yè)中，尤其在一些傳統(tǒng)家族型企業(yè)中，企業(yè)內(nèi)部矛盾在逐漸加深。有些高素質(zhì)的員工不能得到企業(yè)的重要，致使其自身價值不能真正實現(xiàn)；有些能力強的員工得不到良好的福利待遇；有些企業(yè)的績效考核缺乏標準，導(dǎo)致不公平考核現(xiàn)象的發(fā)生。這些問題經(jīng)過長期的積累，導(dǎo)致企業(yè)員工出現(xiàn)不平衡心理，導(dǎo)致內(nèi)部矛盾激化。

4.經(jīng)濟管理人才缺乏。結(jié)合目前我國企業(yè)的管理人才隊伍來看，企業(yè)的高素質(zhì)經(jīng)濟管理人才較為缺乏，嚴重阻礙了企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利開展。一方面，企業(yè)對經(jīng)濟管理人才的投入較少，相關(guān)福利激勵機制不夠完善，較大程度的降低了經(jīng)濟管理人才的工作積極性，導(dǎo)致工作效率下降。另一方面，受企業(yè)文化及管理等各方面因素的影響，一些經(jīng)濟管理人才希望在不同的企業(yè)環(huán)境與工作崗位中實現(xiàn)個人的價值，導(dǎo)致一些優(yōu)秀管理人才被企業(yè)企業(yè)挖走或跳槽現(xiàn)象頻繁，致使企業(yè)經(jīng)濟管理人才流失現(xiàn)象嚴重。

1.建立經(jīng)濟管理體系與組織機構(gòu)?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營運行需要有完善的經(jīng)濟管理體系與組織機構(gòu)作保障，這樣才能規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟管理行為，提高企業(yè)經(jīng)濟管理工作的有效性。為此，現(xiàn)代企業(yè)在建立經(jīng)濟管理體系時，要增強企業(yè)管理者的管理水平，提高其對經(jīng)濟管理及相關(guān)法律法規(guī)定的認識。同時，企業(yè)要建立起完善的責(zé)任分配制度及監(jiān)督管理制度，明確不同管理人員的職責(zé)，使其科學(xué)規(guī)劃和組織好經(jīng)濟管理活動，并合理分配下級管理人員的具體管理任務(wù)。另外，企業(yè)要派專人監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟管理制度的落實情況，有效監(jiān)督經(jīng)濟管理人員的'工作行為，保證企業(yè)經(jīng)濟管理活動的有效推進。

2.規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟管理目標。合理的經(jīng)濟管理目標能為企業(yè)的經(jīng)濟活動提供科學(xué)的依據(jù)，能有效促進企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化。因此，現(xiàn)代企業(yè)要對其企業(yè)自身進行調(diào)研，收集與經(jīng)濟管理目標規(guī)劃相關(guān)的資料，在充分結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)營情況的基礎(chǔ)上規(guī)劃經(jīng)濟管理目標將極其進程。其次，企業(yè)要對其經(jīng)濟管理目標規(guī)劃的過程進行科學(xué)嚴格監(jiān)督，努力保證經(jīng)濟管理目標規(guī)劃的公平、公正及公開性，促進規(guī)劃的合理性。最后，在企業(yè)經(jīng)濟管理目標編制完成后，企業(yè)還需嚴格審核其目標的科學(xué)性與可行性，確保企業(yè)經(jīng)濟管理目標的高效落實。

3.科學(xué)評定企業(yè)的經(jīng)濟管理。在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理工作中，對其經(jīng)濟管理進行評定是確保企業(yè)經(jīng)濟管理模式適合企業(yè)經(jīng)濟運營特點、促進企業(yè)利潤最大化目標實現(xiàn)的保障。因此，現(xiàn)代企業(yè)的管理者應(yīng)該重視對企業(yè)經(jīng)濟管理的評定工作，及時對企業(yè)的經(jīng)濟管理工作進行客觀的評定。具體應(yīng)包含對企業(yè)目標、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及企業(yè)經(jīng)營業(yè)績等方面的評定，以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理工作中的不足并實時的進行問題的改正，促進經(jīng)濟管理工作的順利開展。

4.優(yōu)化管理人才，有效利用經(jīng)濟資源。在現(xiàn)代企業(yè)中，物質(zhì)、設(shè)備、資金及高素質(zhì)人才都是其重要的經(jīng)濟資源。針對目前較多企業(yè)在企業(yè)人才資源管理與利用中存在的不足，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該加強對經(jīng)濟管理人才的優(yōu)化，促進經(jīng)濟資源的有效利用。為此，企業(yè)首先要提高企業(yè)管理者的經(jīng)濟管理水平，并配置擁有較高管理能力與管理經(jīng)驗的經(jīng)濟管理人員，合理配置管理人員的崗位職責(zé)。同時，企業(yè)要定期開展對經(jīng)濟管理人員的教育培訓(xùn)及考核工作，通過培訓(xùn)與考核，提高經(jīng)濟管理人員的管理水平。最后企業(yè)要進一步落實激勵機制，提高員工的福利賽于，促進管理人員工作積極性的提升。

面對日益激烈的市場競爭與復(fù)雜的市場環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)要想實現(xiàn)利潤的最大化，就必須不斷推進規(guī)范化的經(jīng)濟管理模式建設(shè)。通過建立經(jīng)濟管理體系與組織機構(gòu)、規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟管理目標、科學(xué)評定企業(yè)的經(jīng)濟管理及優(yōu)化資源利用，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化，進而促進企業(yè)的健康發(fā)展。

企業(yè)合作模式范文范本篇六

甲方：

代表：

地址：

電話：

乙方：

代表：

地址：

電話：

風(fēng)險提示：

合作的方式多種多樣，如合作設(shè)立公司、合作開發(fā)軟件、合作購銷產(chǎn)品等等，不同合作方式涉及到不同的項目內(nèi)容，相應(yīng)的協(xié)議條款可能大不相同。

本協(xié)議的條款設(shè)置建立在特定項目的基礎(chǔ)上，僅供參考。實踐中，需要根據(jù)雙方實際的合作方式、項目內(nèi)容、權(quán)利義務(wù)等，修改或重新擬定條款。甲乙雙方為了共同推進鄉(xiāng)村旅游工作，利用相互之間的優(yōu)勢，結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，就關(guān)于鄉(xiāng)村旅游事宜達成如下戰(zhàn)略合作協(xié)議：

一、合作目標共同推進______地的鄉(xiāng)村旅游及旅游產(chǎn)品體系的建設(shè)與推廣，實現(xiàn)共贏。

二、雙方的責(zé)任風(fēng)險提示：

應(yīng)明確約定合作各方的權(quán)利義務(wù)，以免在項目實際經(jīng)營中出現(xiàn)扯皮的情形。

再次溫馨提示：因合作方式、項目內(nèi)容不一致，各方的權(quán)利義務(wù)條款也不一致，應(yīng)根據(jù)實際情況進行擬定。

1、甲方應(yīng)在資源考察和特色景觀旅游村鎮(zhèn)的規(guī)劃和開發(fā)方面，指導(dǎo)和支持乙方科學(xué)規(guī)劃旅游線路。

2、甲方應(yīng)大力支持并配合開發(fā)乙方旅游新產(chǎn)品。

3、甲乙雙方應(yīng)通過媒體公告乙方旅游新產(chǎn)品及其主創(chuàng)旅游企業(yè)。

4、乙方應(yīng)制作多種語言版本的宣傳冊和光盤，由雙方利用各自平臺進行全方位宣傳。

5、雙方有義務(wù)推行誠信旅游，增強服務(wù)質(zhì)量意識和社會責(zé)任感。

三、合作時間雙方約定合作期限從________年____月____日起至________年____月____日止。

四、保密責(zé)任風(fēng)險提示：

應(yīng)約定保密及競業(yè)禁止義務(wù)，特別是針對項目所涉及的技術(shù)、客戶資源，以免出現(xiàn)合作一方在項目外以此牟利或從事其他損害項目權(quán)益的活動。甲乙雙方均承諾，對因本協(xié)議簽訂、履行和雙方合作過程中獲得或知悉對方的商業(yè)秘密、技術(shù)和經(jīng)營信息，均負有保密義務(wù)。在未征得對方許可的情況下，不得以任何方式向其他第三方披露或泄露，否則應(yīng)賠償對方因此遭受的全部損失。

五、爭議解決協(xié)議有效期內(nèi)，若雙方發(fā)生任何爭議，應(yīng)本著相互諒解、互惠互利的原則協(xié)商解決。如果協(xié)商不成，雙方可向______方所在地人民法院訴訟。

六、其他。

1、本協(xié)議一式______份，雙方各執(zhí)______份，自雙方簽章之日起生效。

2、本協(xié)議未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商一致可簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等效力。

3、如因國家法律法規(guī)的頒布或修改，導(dǎo)致本協(xié)議因與強制性法律相沖突而不能履行時，雙方同意根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)協(xié)商進行修改；若雙方經(jīng)協(xié)商后仍無法達成一致，則本協(xié)議可終止。

甲方（簽章）：

代表人（簽字）：

________年____月____日。

乙方（簽章）：

代表人（簽字）：

________年____月____日。

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企業(yè)合作模式范文范本篇七

法定代表人：________。

乙方：________。

甲、乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，本著平等合作、雙方共贏的原則，就甲方委托乙方設(shè)立和運營_________分公司的相關(guān)事宜達成如下協(xié)議。

1、甲方有權(quán)對乙方提供的有關(guān)證明自己具有履行本協(xié)議書規(guī)定義務(wù)的身份憑證進行資格審查認定。

2、甲方有權(quán)要求乙方提供符合甲方要求的有足夠身份的人為乙方履行本協(xié)議書規(guī)定義務(wù)進行擔(dān)保。

3、甲方應(yīng)向乙方提供委托乙方在工商部門代為設(shè)立_______分公司（辦事處）的必要文件，并授權(quán)乙方代為辦理設(shè)立手續(xù)。

4、在_____________分公司設(shè)立后，甲方應(yīng)將有關(guān)_________分公司的工商手續(xù)提供給乙方，并授權(quán)乙方進行運營。

5、甲方作為總公司應(yīng)對分公司使用證書、印章及經(jīng)營或投標所需的人員證件、資質(zhì)證書、業(yè)績、財務(wù)（審計）等資料給予支持（但使用證書所產(chǎn)生的費用由分公司承擔(dān)）。分公司每次需要使用總公司證書及印章時必須由總公司批準。所有加蓋總公司印章的文件，總公司應(yīng)及時批準并留存復(fù)印件備案。分公司所需公章由總公司負責(zé)刻制。

6、公司向分公司參加的招投標工作均由其自行完成，公司協(xié)助配合，所發(fā)生的費用由_________分公司承擔(dān)。

7、甲方有權(quán)對乙方設(shè)立和運營_________分公司業(yè)務(wù)的合法性進行監(jiān)督。

8、甲方有權(quán)制定分公司的財務(wù)制度和管理制度，有權(quán)檢查分公司的財務(wù)賬目和業(yè)務(wù)合同執(zhí)行情況，有權(quán)與乙方所聘用員工談話了解分公司各項情況。

9、乙方在經(jīng)營期間不得違反稅法和會計法強行要求會計不計實帳和虛開發(fā)票等違法行為，由此造成的損失由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。

1、乙方接受甲方的委托，負責(zé)代為設(shè)立_________分公司，并負責(zé)支付設(shè)立_________分公司所需的一切費用。

2、乙方接受甲方的委托，負責(zé)_________分公司設(shè)立后的一切運營工作，并負責(zé)支付_________分公司運營所需的一切費用。

3、乙方參與招投標的或未招投標的所有項目合同、中標通知書等均應(yīng)申報甲方登記、備案存檔。

4、乙方應(yīng)當(dāng)按照法律規(guī)定交納分公司的各種稅費。

5、乙方應(yīng)當(dāng)遵守分公司的`各項財務(wù)制度、管理制度及甲方對分公司的管理制定；乙方每半年須向甲方提交一份經(jīng)營報告，年終提交一份年度工作總結(jié)報告及下一年度的經(jīng)營計劃報告。

6、乙方應(yīng)做到盡職盡責(zé)的管理施工項目，保證履行《建設(shè)工程施工承包合同》約定的各項義務(wù)。

7、乙方運營_________分公司的一切工作，只限于在_________分公司所在地，獨立經(jīng)營，自負盈虧，獨立核算，乙方經(jīng)營并管理的甲方名義的分公司的債權(quán)債務(wù)及一切財產(chǎn)均歸乙方所有，與甲方無關(guān)。

8、乙方必須健全生產(chǎn)、財務(wù)管理、工資、社會保險等制度，乙方自行聘用會計人員，乙方每季度向甲方申報公司財務(wù)報表，甲方定期審核分公司的各項業(yè)務(wù)往來。

9、乙方不得利用_________分公司，從事任何與甲方利益和要求不一致的行為。否則應(yīng)賠償由此給甲方帶來的一切經(jīng)濟損失，并獨自承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。

10、乙方在_________分公司運營中，必須按相關(guān)法律規(guī)定開展工作，在工作過程中應(yīng)愛惜、維護總公司的聲譽和品牌。

1、乙方承包經(jīng)營范圍與甲方經(jīng)營范圍相同；

2、乙方承包的工程完成額每年不少于，以工程竣工結(jié)算為依據(jù)；

3、管理費收取為比例提成制，乙方按照分公司承包工程工程款的向甲方交納管理費；

4、管理費的交納日期為分公司每次收到工程款的當(dāng)日內(nèi)，工程款分批支付的，乙方按照分公司每批收到的工程款的比例交納管理費；項目工程結(jié)束前，剩余部分需一次xxx完(工程造價100萬元以內(nèi)的簽訂合同時，一次性全額交清管理費)。

1、乙方不按約定交納管理費的，甲方可以解除協(xié)議。

2、乙方不遵守公司財務(wù)制度的，甲方可以解除協(xié)議。

3、乙方利用分公司從事犯罪活動的，甲方可以解除協(xié)議。

4、乙方不按照法律規(guī)定和合同約定組織施工建設(shè)的，甲方可以解除協(xié)議。

5、乙方不如實申報招投標項目或未招投標的項目合同等資料的及申報項目結(jié)果不實的，甲方可以解除合同，并可同時追究乙方違約責(zé)任。

6、乙方未經(jīng)甲方許可，對外以甲方或甲方分公司的名義簽訂與經(jīng)營無關(guān)的各種合同的，甲方可以解除合同。

8、乙方以甲方或甲方分公司的名義對外設(shè)置虛假債務(wù)的，甲方可以解除合同，并可追究乙方的違約責(zé)任及根據(jù)情形要求國家機關(guān)追究乙方的刑事責(zé)任。

9、乙方因其他原因無法正常經(jīng)營、損害甲方利益的，甲方可以解除合同。

1、因分公司承包工程、建設(shè)施工等行為導(dǎo)致甲方向第三人承擔(dān)責(zé)任的，甲方可以向乙方追償。

2、因分公司聘用工作人員、施工人員等用工導(dǎo)致甲方承擔(dān)工資、保險、人身損害賠償?shù)蓉?zé)任的，甲方可以向乙方追償。

3、乙方不如實申報招投標項目或未招投標項目資料及招投標結(jié)果的，乙方應(yīng)當(dāng)按照合同項目的造價總額的5%向甲方支付違約金。

4、因乙方對外以甲方或甲方分公司的名義簽訂與經(jīng)營無關(guān)的各種合同給甲方造成損失的，乙方應(yīng)當(dāng)按照甲方損失的倍向甲方支付違約金。

5、乙方以甲方或甲方分公司的名義對外設(shè)置虛假債務(wù)給甲方造成損失的，乙方應(yīng)當(dāng)按照甲方損失的倍向甲方支付違約金。

6、因乙方其他違約行為導(dǎo)致甲方受到經(jīng)濟損失的，乙方應(yīng)向甲方賠償。

1、本協(xié)議書由甲、乙雙方簽字確認后，方可生效。

2、本協(xié)議書如發(fā)生糾紛，應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商未能的，依法解決。本協(xié)議書糾紛甲乙雙方所在地人民法院均有權(quán)管轄。

3、本協(xié)議有效期為_________年。自本協(xié)議書生效之日起算。

4、本協(xié)議一式貳份，雙方各執(zhí)一份。

企業(yè)合作模式范文范本篇八

隨著我們國家經(jīng)濟的不斷發(fā)展和社會的不斷進步，我們國家人民的經(jīng)濟水平有了明顯的提高。改革開放的不斷深化，讓我們可以放眼世界，讓我們的國家可以在信息化時代中仍然可以“不落后”?；谟嬎銠C網(wǎng)絡(luò)等社會發(fā)展的優(yōu)越性，我們國家的各行各業(yè)都在進行著基于信息化時代的改革，希望可以通過信息技術(shù)完成對企業(yè)內(nèi)部的整體構(gòu)建。對于企業(yè)來說財務(wù)系統(tǒng)相當(dāng)于企業(yè)的“心臟”。因此，基于電子商務(wù)背景下的企業(yè)財務(wù)管理模式的構(gòu)建研究有著鮮明的現(xiàn)實意義。

所謂的電子商務(wù)其實是基于互聯(lián)網(wǎng)平臺，運用信息技術(shù)，來完成商品交易的一種商務(wù)活動。相比與傳統(tǒng)的交易方式，他們最終達到的目的是一樣的，只不過電子商務(wù)交易方式是利用計算機或是移動終端將傳統(tǒng)交易過程電子化及網(wǎng)絡(luò)化［1］。電子商務(wù)和傳統(tǒng)交易方式存在著很多不同點，對于電子商務(wù)來說，他在具有的傳統(tǒng)交易方式優(yōu)點的情況下還具有一些傳統(tǒng)商務(wù)模式不具有的特點，通過調(diào)查和分析將其總結(jié)為了以下幾點:第一，電子商務(wù)的虛擬性。電子商務(wù)是以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，計算機或是移動終端為媒介的一種商務(wù)交易方式。因為其實時性和跨越性的特點，使得電子商務(wù)保留了網(wǎng)絡(luò)虛擬性的特點。第二，電子商務(wù)的開放性。同樣因為互聯(lián)網(wǎng)所具有著的廣泛性，使得電子商務(wù)的交易實現(xiàn)了全球化的特點。從空間的角度來說，電子商務(wù)的虛擬習(xí)性決定了電子商務(wù)的跨度大，面積廣。電子商務(wù)的交易將會不受地區(qū)的限制。從時間的角度來講，網(wǎng)路的交易是不間斷的，它在不受空間限制的同時就決定了它不受時間限制的特點。第三，電子商務(wù)具有無形的特征。電子商務(wù)的交易無形特征體現(xiàn)在電子商務(wù)交易的物品是沒有固定形態(tài)的，如果買賣雙方交易的物品是有形態(tài)的，那么就需要通過物流來完成物品的配送，已到達最終的交易目的，在此期間，賣家可能會提供買家一些有關(guān)商品的單據(jù)，但是電子商務(wù)的買賣形式是電子商務(wù)的商品交易是通過線上完成，物品的配送也在線上完成，在此期間將不會產(chǎn)生單據(jù)。第四，電子商務(wù)具有高效性。對于互聯(lián)網(wǎng)用戶來說，電子商務(wù)是較為廉價的，舉一個簡單的例子來說互聯(lián)網(wǎng)賣家沒有店鋪的成本費用。并且經(jīng)營者可以隨意的發(fā)布推廣消息。并且交易方式的簡潔性使得電子商務(wù)具有很大的便捷性和高效性。第五，電子商務(wù)安全性較低。因為是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的商務(wù)平臺構(gòu)建，所以因為網(wǎng)絡(luò)信息安全問題，使得電子商務(wù)的'信息安全問題一直飽受威脅［2］。

網(wǎng)絡(luò)財務(wù)構(gòu)架在進行實現(xiàn)的過程中，主要依靠的是一個完整的財務(wù)體系和相應(yīng)的配套設(shè)施。但是無論是什么樣的企業(yè)管理模式，其出發(fā)點應(yīng)該是企業(yè)利益，其被開發(fā)的目的應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。所以通過網(wǎng)絡(luò)財務(wù)構(gòu)架，從而實現(xiàn)購銷存業(yè)務(wù)、會計核算業(yè)務(wù)、財管理業(yè)務(wù)一體化，為企業(yè)提供事前的計劃和必要的數(shù)據(jù)支持及控制和分析手段，對于控制企業(yè)的經(jīng)營成本，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展有著鮮明的現(xiàn)實意義。在這個構(gòu)架之后，無論是商品的出庫和訂單的實時處理，相應(yīng)的單據(jù)都會在指揮人員的管控下形成相應(yīng)的電腦數(shù)據(jù)，然后將會進入到財務(wù)管理的系統(tǒng)中進行處理，在此期間同時會進行更過程的成本核算，然后再將這些內(nèi)容匯總到企業(yè)總賬當(dāng)中，為企業(yè)的發(fā)展和計劃制定提供必要的數(shù)據(jù)支持。在這個模式中我們可以通過一體化的應(yīng)用，實現(xiàn)從總賬到明細賬目到單據(jù)到原始數(shù)據(jù)的查看，并且可以實現(xiàn)財務(wù)處理和業(yè)務(wù)處理的同步進行。在這個模式中，項目和銷售數(shù)據(jù)都是該模式的前端業(yè)務(wù)，并且其中合同信息、銷售處理信息、訂單信息等信息最后將會作用于生產(chǎn)環(huán)節(jié)。銷售費用等信息將會流向財務(wù)系統(tǒng)中，形成完備的銷售信息賬目。針對生產(chǎn)管理來說，其主要的核心在于生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)和計劃數(shù)據(jù)。而生產(chǎn)管理往往與財務(wù)管理是相互連接的。

(二)財務(wù)硬件設(shè)備的構(gòu)建。

我們在進行了系統(tǒng)的構(gòu)架設(shè)計之后，就需要通過必要的設(shè)備來對其進行體現(xiàn)，基于信息化時代的大背景，我們選取了以下設(shè)備進行構(gòu)架。

1．計算機硬件通過調(diào)查和現(xiàn)階段的發(fā)展來看，我們國家現(xiàn)階段的電子商務(wù)運行的設(shè)備基礎(chǔ)仍然是計算機，但是在對于企業(yè)財務(wù)管理模式的構(gòu)架來說，雖然我們?nèi)匀灰杂嬎銠C作為基礎(chǔ)，但是在模式中，對于處理不同的財務(wù)信息，我們將配置不同的計算機，這些不同性質(zhì)的計算就是網(wǎng)絡(luò)模型的基礎(chǔ)。而計算機的硬件設(shè)備包括以下幾個方面:服務(wù)器、交換機、掃描儀等［3］。

2．網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備在企業(yè)的日常生產(chǎn)中，通信設(shè)備的使用往往是計算機和網(wǎng)絡(luò)連接的重要保證。其主要的存在形式有:通信控制處理機、計算機網(wǎng)絡(luò)接口、局域網(wǎng)采集器、廣域網(wǎng)的路由器。在通信設(shè)備中，還存現(xiàn)在通信控制處理機與計算機連接的橋梁———通信線路。目前通信線路的主要形式有:光纜、同軸電纜等。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和時代的進步，信息技術(shù)已然成為了我們國家的經(jīng)濟建設(shè)和社會建設(shè)的重要動力?；ヂ?lián)網(wǎng)正在以一種高姿態(tài)，改變著人們的生活，并且正在逐漸的改變世界，因此現(xiàn)階段的企業(yè)應(yīng)該契合時代進行發(fā)展，而電子商務(wù)下財務(wù)管理模式就是企業(yè)進步的第一步。

［1］楊修．我國電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)管理模式形成機理研究［d］．吉林大學(xué)，20xx．。

企業(yè)合作模式范文范本篇九

財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心部分，財務(wù)管理的效率對企業(yè)的綜合競爭力有直接的影響，因此財務(wù)管理在現(xiàn)代社會中也受到越來越多的重視。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展與應(yīng)用，改變了社會生產(chǎn)和生活的方式，同時也形成了新的企業(yè)管理環(huán)境，從中小企業(yè)的角度來說，需要充分利用現(xiàn)代化信息手段，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的發(fā)展需求，促進財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，從而增強中小企業(yè)的綜合競爭力。本文就主要針對網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新的相關(guān)問題進行簡單的探討。

中小企業(yè)；企業(yè)管理；財務(wù)管理；網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。

近年來，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，中小企業(yè)面臨的競爭形勢日益激烈，在嚴峻的市場競爭形勢下，中小企業(yè)必須要通過不斷完善自身的管理模式、提高管理效率，才能促進綜合競爭力的增強，財務(wù)管理作為企業(yè)管理活動的核心部分，其管理效率對于中小企業(yè)的綜合競爭力有至關(guān)重要的作用。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，改變了傳統(tǒng)財務(wù)管理模式中的手工操作，有效的提高了財務(wù)管理的效率，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也成為了當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)管理的必然趨勢。

在傳統(tǒng)的管理模式下，中小企業(yè)的財務(wù)管理具有顯著的特征。首先，體現(xiàn)在穩(wěn)定性方面。傳統(tǒng)的管理模式下，中小企業(yè)采用的采取管理模式是標準化模式，通過各項既定的管理方法和流程開展財務(wù)管理活動，可以在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上達到財務(wù)管理的目標，而且這種管理模式往往是長期不變的。其次，體現(xiàn)在一致性方面。財務(wù)管理是中小企業(yè)開展管理活動的重要手段，在相關(guān)管理活動的開展方面會受到不同因素的制約，但是無論怎樣，財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的目標始終要保持一致性。同時，中小企業(yè)的財務(wù)管理活動在自身的協(xié)調(diào)性方面也有明顯的傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的特征，這些特征都決定了大部分中小企業(yè)采用的是傳統(tǒng)的管理模式。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，中小企業(yè)面臨的競爭形勢也越來越激烈，在這種環(huán)境下，中小企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式中的弊端就逐漸暴露出來。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用已經(jīng)成為了新時期企業(yè)管理的必然趨勢，采用傳統(tǒng)的管理模式顯然無法適應(yīng)新時期市場發(fā)展的需求；同時，企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的效率不斷提升，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式顯然無法實現(xiàn)與企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展，而且消費者的個性化需求不斷增加，這些因素都使得中小企業(yè)陷入了管理的困境，財務(wù)管理模式的創(chuàng)新迫在眉睫。

1、有利于促進企業(yè)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的協(xié)同發(fā)展。

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展對中小企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生了深遠的影響，實現(xiàn)財務(wù)管理與經(jīng)營管理的協(xié)同發(fā)展是其中最為重要的表現(xiàn)。通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運用可以快速提高財務(wù)管理的效率，并且增強了財務(wù)管理的專業(yè)性和實效性，使得財務(wù)管理與愜意的供應(yīng)鏈管理、發(fā)展戰(zhàn)略、管理體系等不同職能部門之間的工作都得到了有效的協(xié)調(diào)，而且實現(xiàn)了網(wǎng)上報稅等操作，極大的提高了財務(wù)管理的效率。

2、有利于促進企業(yè)動態(tài)管理策略的實施。

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用改變了以往靜態(tài)的財務(wù)管理模式，更加快速、準確的收集財務(wù)信息并且將其及時傳遞給相關(guān)的部門，這種管理方式將傳統(tǒng)的事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑?、事中、事后的全過程控制，實現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)的動態(tài)管理。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，財務(wù)信息的可以及時傳遞給信息使用者，發(fā)揮財務(wù)信息的重要價值，為企業(yè)管理者做出科學(xué)的決策提供必要的依據(jù)。

網(wǎng)絡(luò)平臺的構(gòu)建可以在中小企業(yè)中形成一個暢通的信息交流和分享平臺，財務(wù)部門與其他部門之間的信息可以及時得到有效的溝通和分享，這樣可以快速實現(xiàn)企業(yè)信息與資源的共享，使得相關(guān)部門都可以快速得到必要的消息并且將其運用到企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動中，避免信息的滯留，最大限度的促進管理效率整體提升。

1、硬件設(shè)施的質(zhì)量要求提高。

硬件設(shè)施是網(wǎng)絡(luò)環(huán)境構(gòu)建的基礎(chǔ)和保障，與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)在規(guī)模和實力方面都稍顯薄弱，在硬件設(shè)施方面的投入十分有限，為了滿足網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的需求，必須要結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的實際運用，對企業(yè)的硬件設(shè)施進行必要的改進與完善，在計算機的配置、系統(tǒng)的構(gòu)建等方面加大投入，提高中小企業(yè)財務(wù)管理的信息化水平。

2、復(fù)合型人才的需求量增加。

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展需要更多專業(yè)的管理人才，現(xiàn)有的人才隊伍很難適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的發(fā)展需求，所以中小企業(yè)在復(fù)合型人才方面的需求量不斷增加，只有通過管理人員隊伍的不斷強化才能為管理活動的開展提供更多保障，從而促進財務(wù)管理專業(yè)性和時效性的提升。

3、法律體系的完善。

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，信息的安全性顯得尤為重要，而法律體系的構(gòu)建與完善則是保證企業(yè)財務(wù)信息安全性和穩(wěn)定性的重要基礎(chǔ)。只有通過網(wǎng)絡(luò)信息相關(guān)法律制度的建設(shè)，才能減少風(fēng)險因素對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生的不良影響，確保企業(yè)財務(wù)管理活動的健康開展。

1、轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念。

觀念是影響行為的根本，要實現(xiàn)中小企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新，改變觀念是首要的任務(wù)。越來越多的中小企業(yè)管理者已經(jīng)認識到網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用對企業(yè)發(fā)展的重要推動作用，而網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也逐漸在企業(yè)管理中普及，所以要樹立全新的管理觀念，并且將其貫徹到日常的財務(wù)管理活動中，才能促進網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的作用充分發(fā)揮。一方面，作為企業(yè)的管理者要樹立現(xiàn)代化的管理理念，對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有辯證的認識，能夠正確引領(lǐng)各個管理部門開展相應(yīng)的信息化管理，促進財務(wù)管理效率的提升；另一方面，要向全體員工傳達網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的重要性，在企業(yè)內(nèi)部形成全員創(chuàng)新、全員參與網(wǎng)絡(luò)管理的模式，真正將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運用到每個管理環(huán)節(jié)中，全面提高網(wǎng)絡(luò)管理的效率。

在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境背景下，中小企業(yè)的`財務(wù)管理模式也需要必要的創(chuàng)新，如采用網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理、柔性化財務(wù)管理等新型的財務(wù)管理模式，為網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運用創(chuàng)造更豐富渠道的同時，也可以將生產(chǎn)管理、信息管理、人力資源管理等管理活動與財務(wù)管理緊密結(jié)合，利用技術(shù)促進財務(wù)資源的優(yōu)化，促使財務(wù)信息的優(yōu)化配置和合理利用，提高其使用效率，提高財務(wù)管理的科學(xué)性。通過財務(wù)管理模式的創(chuàng)新可以使中小企業(yè)的財務(wù)管理更加符合市場發(fā)展的需求，使其更具有針對性和可操作性，有利于促進中小企業(yè)綜合競爭力的增強。

3、促進專業(yè)人才管理體制的創(chuàng)新。

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，信息化管理、數(shù)字化管理成為了中小企業(yè)財務(wù)管理活動中常見的態(tài)勢，與此同時，知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)和人力資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)體系中的重要性日漸突出，人力資源的開發(fā)與利用效率成為影響企業(yè)生存和發(fā)展的重要元素，所以對人才管理體制的創(chuàng)新是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代市場競爭的實質(zhì)是人才的競爭，用用更多具有創(chuàng)造性的人才就等于擁有更強的競爭優(yōu)勢，同時資本投資在財務(wù)主體中的重要性越來越明顯，所以在相應(yīng)的智力投資方面的成本也在企業(yè)采取管理中占據(jù)很大的比例?；诖?，必須要重視人力資本在企業(yè)管理中的重要性，尤其著重加強財務(wù)管理專業(yè)人才隊伍的建設(shè)，革新相應(yīng)的管理體制，將財務(wù)資本與智力資本有效結(jié)合，形成符合中小企業(yè)財務(wù)管理需求的人才管理體制，確保各項管理活動的順利開展，增強中小企業(yè)的綜合競爭力。

4、重視財務(wù)信息的安全管理。

財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心部分，財務(wù)信息的安全性也尤為重要?；ヂ?lián)網(wǎng)是一個開放的環(huán)境，可以為財務(wù)管理帶來更多技術(shù)支撐的同時，也使得財務(wù)信息更多的暴露在這個開放的環(huán)境下、病毒等危險因素的存在都對財務(wù)信息的安全性產(chǎn)生了較大的威脅，中小企業(yè)必須要提高安全意識，重視財務(wù)信息的安全性。一方面，財務(wù)人員要有較強的安全意識，在參與管理活動的過程中自覺保護信息的安全性，對各項操作、各個環(huán)節(jié)的安全性都給予足夠的重視和安全控制，保證信息的安全；另一方面，采用先進的信息安全保護技術(shù)，如信息加密技術(shù)、防火墻技術(shù)、身份識別技術(shù)等對信息的安全性進行控制，同時要針對財務(wù)信息的安全建立安全管理制度，增強財務(wù)管理的有效性。

綜上所述，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，傳統(tǒng)企業(yè)的財務(wù)管理模式中的弊端逐漸顯露出來，不僅對企業(yè)的財務(wù)管理效率產(chǎn)生不利的影響，而且會造成企業(yè)綜合競爭力的下降。為了適應(yīng)新時期的市場發(fā)展需求，中小企業(yè)必須要不斷探索新的管理模式，并且充分利用互聯(lián)網(wǎng)這個特殊的平臺，將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)合理的運用到財務(wù)管理中，構(gòu)建全新的網(wǎng)絡(luò)管理模式，從而促進財務(wù)管理效率的提升，進而增強中小企業(yè)的綜合競爭力。

[1]辛月、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展[j]、北方經(jīng)貿(mào)，20xx（01）、